ঘন্টা কি ক্ষেত্রে কাজ। এইচআর বিশেষজ্ঞ (মানব সম্পদ): পেশার বৈশিষ্ট্য এবং প্রয়োজনীয় গুণাবলী

খুব প্রায়শই, ওয়েবসাইটগুলিতে যা চাকরি প্রার্থীদের চাকরির সন্ধানের জন্য এবং নিয়োগকর্তাদের জন্য - একটি কর্মচারী, এইচআর বিশেষজ্ঞের শূন্যস্থান উপস্থিত হয় appears এইচআরটি কী এবং তারা নিজেরাই এই পদের জন্য উপযুক্ত কিনা তা নির্ধারণের চেষ্টা করার কারণে অনেক চাকরিপ্রার্থী ক্ষতিগ্রস্থ হচ্ছেন। এটি কী তা অনুমান করতে সকলেই সফল হয় না এবং তাই সাক্ষাত্কারের সময় প্রায়শই বিশ্রী পরিস্থিতি দেখা দেয়।

গত কয়েক বছর ধরে, দেশে প্রচুর নতুন নতুন পেশা হাজির হয়েছে, যার মধ্যে এইচআরটি এতে পেশাদার কর্মীদের ঘাটতি এবং বিশাল সম্ভাবনার কারণে খুব জনপ্রিয়। বাজার সম্পর্কগুলি সকল ব্যবসায়ীকে কর্মীদের পরিচালনা ও উন্নয়নের জন্য কৌশলগত পরিকল্পনার প্রয়োজনীয়তার আগে উপস্থিত করেছে।

এইচআর বিশেষজ্ঞ এই কোম্পানির জন্য সবচেয়ে মেধাবী, সৃজনশীল এবং সক্ষম কর্মচারী বাছাই করতে কাজ করে। এছাড়াও, তার দায়িত্বগুলির মধ্যে লক্ষ্যযুক্ত লক্ষ্য অর্জনের জন্য কর্মীদের সঠিক বিতরণ এবং এন্টারপ্রাইজে অনুকূল কাজের পরিবেশ গঠনের অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, এইভাবে সংস্থার মোট ব্যয় উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পায় increasing

এইচআর কি?

অনেকেই উত্তরটির সন্ধান করছেন, এইচআর সংক্ষিপ্ত অর্থ কী? উত্তরটি যথেষ্ট সহজ: এটি দুটি থেকে এসেছে ইংরেজি শব্দ - মানব সম্পদ, যার অর্থ রাশিয়ান ভাষায় "মানব সম্পদ"। সুতরাং, আপনি যদি এইচআর-বিশেষজ্ঞ নামটি ব্যাখ্যা করেন তবে এটি পরিণত হবে - মানব সম্পদ বিশেষজ্ঞ। আসলে, এই কাজটি নিয়মিত এইচআর অফিসারের কাজের মতো, তবে অতিরিক্ত কার্যকারিতা সহ।

আজ, অর্থনীতির প্রায় প্রতিটি বিশ্ববিদ্যালয়ে আপনি এমন একটি বিভাগ খুঁজে পেতে পারেন যা কর্মী পরিচালনায় বিশেষজ্ঞদের প্রশিক্ষণ দেয়। তবে সব মিলিয়ে অভিজ্ঞতা এক্ষেত্রে সিদ্ধান্তের কারণ হয়ে দাঁড়ায়, যখন ডিপ্লোমারা বিশেষ ভূমিকা রাখে না। এ কারণেই লোকেরা প্রায়শই উপযুক্ত শিক্ষা ছাড়াই এইচআর ক্ষেত্রে নিজেকে আবিষ্কার করে। এই ধরনের বিশেষজ্ঞদের মধ্যে, আপনি বেশিরভাগ ক্ষেত্রে প্রযুক্তিগত বিশ্ববিদ্যালয়গুলির স্নাতক, প্রাক্তন ছাত্র-ভাষাবিদ, ফিলোলজিস্ট, মনোবিজ্ঞানী, এমনকি কখনও কখনও প্রাক্তন সামরিক পুরুষও খুঁজে পেতে পারেন।

এখানে প্রচুর পরিমাণে শিক্ষাপ্রতিষ্ঠান রয়েছে যেখানে আপনি এই বিশেষত্বটি পেতে পারেন। একমাত্র মস্কোয়, বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে এইচআর পরিচালনায় দক্ষতার জন্য প্রায় 10 টি প্রোগ্রাম রয়েছে, কোর্স, পুনরায় প্রশিক্ষণ, প্রশিক্ষণ এবং সেমিনারের কথা উল্লেখ না করে। এছাড়াও এমবিএ প্রোগ্রাম রয়েছে যা 6-24 মাসে আয়ত্ত করা যায়। ভবিষ্যতের আবেদনকারীদের জন্য পূর্বশর্ত জ্ঞান ইংরেজি ভাষার এবং কমপক্ষে একটি অসম্পূর্ণ উচ্চ শিক্ষার উপস্থিতি।

চাকরি পাবেন কীভাবে?

এইচআর কীভাবে দাঁড়ায় তা জেনে লোকেরা এমন কোনও কর্মক্ষেত্র পাওয়ার জন্য প্রচেষ্টা করে যেখানে তারা অস্বাভাবিক কাজগুলি সমাধান করতে পারে। যে কারণে লোকেরা প্রায়শই এই অঞ্চলে নিজেকে খুঁজে পান প্রাক্তন অফিস ম্যানেজার, কখনও কখনও নির্বাহী সহকারীরা মূল দায়িত্ব ছাড়াও একটি অতিরিক্ত কাজ গ্রহণ করেন। কোনও বিদেশী উদ্যোগের একটি শাখায় চাকরীর জন্য আবেদন করার সময়, তারা কোনও সহায়কের অবস্থান থেকে ক্যারিয়ারের সিঁড়ি বাড়ানো শুরু করে), কোনও সমন্বয়কের পদে পৌঁছে আপনি বিশেষজ্ঞ ম্যানেজারের কাজ ইত্যাদি সম্পর্কে চিন্তাভাবনা শুরু করতে পারেন etc. প্রায়শই, নিয়োগ সংস্থাগুলির প্রাক্তন কর্মচারীরা এইচআর বিশেষজ্ঞ হয়ে ওঠেন - ব্যবসায়িক খাত সম্পর্কে তাদের বিশাল অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞানের কারণে তারা স্বেচ্ছায় এই পদের জন্য ভাড়া নেওয়া হয়।

যদি আমরা এইচআর গোলকের লিঙ্গ উপাদান সম্পর্কে কথা বলি তবে এখানে আরও অনেক মহিলা রয়েছে। যাইহোক, সমস্ত পুরুষ যারা সেখানে যান তারা প্রায়শই উচ্চ পদে থাকেন, কারণ তারা খুব দ্রুত ক্যারিয়ারের সিঁড়ি বাড়িয়ে তোলেন - তথাকথিত "আঠালো মেঝে" এবং "কাচের সিলিং" এর ফলাফল যা মহিলাদের নেতৃত্বের পদ অর্জন থেকে বাধা দেয়। বড় পোর্টালগুলি যে নিয়োগকারীদের কাছ থেকে বিজ্ঞাপন প্রকাশ করে তারা দাবি করে যে এই অঞ্চলে 21% কর্মচারী পুরুষ এবং 79% মহিলা, অন্যদিকে উচ্চ স্তরের অনুপাত আলাদা - 62.7% (পুরুষ) / 37.3% (মহিলা)।

যারা মানবসম্পদ বিশেষজ্ঞ নিয়োগের পক্ষে ভাগ্যবান তাদের এইচআর কি এবং তাদের কী করতে হবে তা বোঝা উচিত। আমরা কোনও ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ, ব্যবসায়িক সভা, সিকিওরিটির স্বাক্ষর করার কথা বলছি না, এইচআর ম্যানেজার নীতিগতভাবে আগ্রহী হতে পারবেন না, যেহেতু তিনি সরাসরি এটিকে মোকাবেলা করেন না।

সুতরাং, একজন এইচআর বিশেষজ্ঞ করণে বাধ্য:

এইচআর বিশেষজ্ঞের আর কী করা উচিত?

এইচআর বিশেষজ্ঞের একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা থাকা উচিত লাইন পরিচালকদের সাথে সহযোগিতা। তিনিই তাদের কর্মীদের দ্বারা উত্থাপিত কিছু বিষয়ে তাদের পরামর্শ দিতে হয়েছিল। একজন কর্মচারীকে প্রচুর সংখ্যক লোকের সাথে কাজ করতে হয় এবং এর জন্য একজন মনোবিজ্ঞানীর কাছ থেকে কমপক্ষে ন্যূনতম ডেটা থাকা প্রয়োজন: কিছু ক্ষেত্রে এটি কাজের ক্ষেত্রে খুব সহায়ক।

একজন এইচআর ম্যানেজার যার ভাল যোগাযোগের দক্ষতা নেই কেবল এই কাজটি মোকাবেলা করতে পারবেন না, কারণ তাকে তার কর্মীদের সম্পর্কে প্রায় সমস্ত কিছু জানতে হবে। তদুপরি, আপনাকে ব্যক্তিগত যোগাযোগের মাধ্যমে তথ্য গ্রহণ করতে হবে। যদি আমরা এইচআর নেতার কথা বলি তবে উচ্চ ফলাফল অর্জনের জন্য তাকে একজন শক্তিশালী পরিচালক হতে হবে।

যারা এইচআরটি আসলে কী তা জানেন না, তারা বিশ্বাস করেন যে এই অঞ্চলে কর্মীদের বিশেষজ্ঞ করার দরকার নেই, যেহেতু প্রযুক্তিগুলি প্রায় সর্বত্র একই রকম ব্যবহৃত হয়। এই বিবৃতিটি আংশিকভাবে সত্য, তবে কেবলমাত্র যদি আমরা কোনও বিশেষজ্ঞের কথা বলি যা কর্মী প্রশাসনে নিযুক্ত থাকে। যদি আমরা এইচআর পরিচালকের কথা বলি, তবে তার শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনা স্তরে ব্যবসায়ের কাঠামোটি জানতে হবে। বিশেষজ্ঞটি ঠিক কোথায় এন্টারপ্রাইজটি চলছে তা বোঝার জন্য এবং এই প্রবণতাগুলির উপর ভিত্তি করে কর্মীদের সাথে কাজ করার নীতি তৈরি করতে সক্ষম হওয়ার জন্য এটি প্রয়োজনীয়।

পেশার সুবিধা এবং অসুবিধা

পরিচালকের বেতন সরাসরি এন্টারপ্রাইজ এবং এটিতে অর্পিত কার্যগুলির উপর নির্ভর করবে। একজন বিশেষজ্ঞকে তার নিজের কোম্পানির ক্লায়েন্টদের সম্পর্কে এবং তাদের নিজের জন্য নির্ধারিত কাজগুলি সম্পর্কে সমস্ত কিছু জানতে হবে। এটি একটি বিশাল পরিমাণ সময় এবং প্রচেষ্টা লাগে, এবং এটি সম্ভব যে কাজের প্রথম কয়েক সপ্তাহ তাকে প্রায় দেরিতে থাকতে হবে।

এইচআর বিশেষজ্ঞ যদি কেবল প্রশাসনিক কর্মচারী না হয়ে পরিচালনার আদেশ অনুসরণ করতে সক্ষম হন তবে কর্মচারীদের একজন ট্রাস্টি হয়ে ওঠেন, তবে তাকে তার উর্ধ্বতনদের সাথে অনিবার্য দ্বন্দ্বের মধ্যে রেখে তার অভিযোগগুলি রক্ষা করতে হবে।

যদি আমরা মজুরি সম্পর্কে কথা বলতে পারি, তবে গড়ে একজন বড় এইচআর পরিচালক রাশিয়ান উদ্যোগ, যেখানে রাজ্যটি ২ হাজার লোকের কাছে পৌঁছে যায়, মাসে 10 হাজার ডলার পর্যন্ত আয় করতে পারে। একটি শিক্ষানবিস এইচআর বিশেষজ্ঞের জন্য সর্বনিম্ন হার $ 800।

• সমিতিবদ্ধ সংস্কৃতি

1 -1

এই কাজটি যা আমাদের কথোপকথকটি এই সময়ে এইচআর ইস্যুতে ভাল পারদর্শী একজন ব্যবসায়ী মালিকের কাছ থেকে একসময় পেয়েছিলেন। এটি কেমন ছিল, সাধারণভাবে এইচআর ক্রিয়াকলাপ কী এবং এখানে কোন কাজগুলি পৃথক পৃথক রয়েছে, এলএলসি এর এইচআর-পরিচালক এমএফও শ্রোকনডেঙ্গি পোর্টাল ওয়েবসাইটে জানিয়েছেন আলেকজান্ডার মালাফিভ।

আধুনিক এইচআর পরিচালকের কার্যকারিতা এতই বিস্তৃত যে অনেকে বিভ্রান্ত হয়: এতে কী অন্তর্ভুক্ত রয়েছে এবং কী নয়। এই ভুল বোঝাবুঝিটি এই বিষয়টি দ্বারাও ব্যাখ্যা করা হয় যে বেশিরভাগ পরিচালক এইচআর পরিচালনা এবং এইচআর পরিষেবার মধ্যে পার্থক্য দেখেন না।

তবে এ দুটি বড় পার্থক্য।

একবার, এইচআর বিভাগের প্রধানের পদের জন্য একজন ব্যক্তির সন্ধানকারী একজন "উন্নত" ব্যবসায়ের মালিকের সাথে কথোপকথনের সময় আমরা এই বিষয়টি উত্থাপন করেছি। আমার এই শূন্যপদটি পূরণ করার বিষয়ে নয়, আমরা কেবল দুটি পেশাদারের মত মতামত বিনিময় করেছি। আসল বিষয়টি হ'ল এইচআর নেতাদের পক্ষে সংস্থার অনেক শীর্ষ নির্বাহীর সাথে কথা বলা সহজ এবং সুবিধাজনক: একটি নিয়ম হিসাবে শীর্ষ পরিচালকরা "বাক্সের বাইরে", তাই আপনি আপনার বুদ্ধি ও দক্ষতার সাথে দৃ a় ধারণা তৈরি করে অনেক কথা বলতে পারেন।

কিন্তু এই সময় এটি বিভিন্ন ছিল। নেতাটি 100% "বুদ্ধিমান" ছিলেন, এবং কখনও কখনও তিনি আমার চেয়ে এই বিষয়ে আরও জ্ঞান অর্জন করেছিলেন। প্রথমবারের মত. অতএব, আমি কথোপকথন উপভোগ করতে নিজেকে সেট আপ করেছি।

সুতরাং, তিনি আমাকে সতর্ক করেছিলেন: "আপনি যদি এইচআর কাজের মূল ছয়টি অঞ্চলের মধ্যে কমপক্ষে পাঁচটির নাম দেন, আমি আপনাকে অফার দিতে প্রস্তুত হব।"

আমি আরও দুটি নাম আছে যা মাথায় রেখে পৃথক পৃথকভাবে আলোচনা করা দরকার, আমি সমস্ত কিছু নামকরণ করেছি। আজ আমি আমার ছাত্র এবং আমার কর্মচারীদের উভয়কেই এই শ্রেণিবিন্যাস সম্পর্কে বলি। আপনি যদি লিনিয়ার টাইম এক্সপ্রেশন পরিষেবাতে প্রক্রিয়াগুলি কল্পনা করেন তবে এটি কঠিন নয়।

So.

কর্মী নিয়োগ। এ থেকে, এমনকি কোনও নতুন কর্মচারীর সংস্থায় প্রবেশও শুরু হয় না, তবে কর্মীদের পরিকল্পনা, অবস্থানের প্রোফাইলে কাজ করা এবং একটি দক্ষতার মূল্যায়ন ব্যবস্থার বিকাশ। এবং এগুলি হ'ল সমস্ত এইচআর ফাংশন। নির্বাচন তিনটি প্রধান পর্যায় নিয়ে গঠিত: অনুসন্ধান (শ্রমবাজারের গবেষণা, সরাসরি বা নিয়োগ সংস্থাগুলির মাধ্যমে), কর্মীদের নির্বাচন এবং নিয়োগ। নির্বাচন হ'ল চাকরির প্রোফাইল, দক্ষতা এবং কর্পোরেট মানগুলির সাথে সম্মতি পাওয়ার জন্য প্রার্থীর মূল্যায়ন। স্কোরিং সিস্টেমের মধ্যে পরীক্ষার অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। মজুরি নিয়োগের সিদ্ধান্ত নিয়ে শেষ হয়। ভাড়া নেওয়া হ'ল শ্রম সম্পর্কের নতুন কর্মচারীর সাথে নিবন্ধকরণ এবং স্থানীয় বিধিবিধানের সাথে পরিচিতি। এই কার্যক্রমে, এর বিভিন্ন পর্যায়ে, এইচআর সেবার উভয় কর্মচারী এবং সরাসরি পরিচালক এবং "সিদ্ধান্ত নির্মাতারা" অংশ নেন। "প্রবেশদ্বারে" ত্রুটির ব্যয় যেমন এই ফাংশনের মান তত দুর্দান্ত। একটি অকার্যকর কর্মচারী নিয়োগ।

কর্মীদের অভিযোজন... এটি এমন একটি ফাংশন যা এইচআর পরিষেবাটি কোনও কর্মচারীকে কার্যকরভাবে একটি নতুন পদে প্রবেশের ব্যবস্থা করে, যাতে সে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব কাঙ্ক্ষিত ফলাফল দেখাতে শুরু করে। একটি নিয়ম হিসাবে, এই সময়সীমা তিন মাসের মধ্যে সীমাবদ্ধ (প্রবেশনারি), এই সময়ে একটি নতুন কর্মী পদে আয়ত্ত করে (একটি নিয়ম হিসাবে, তার ইতিমধ্যে একটি পেশা এবং বিশেষত্ব রয়েছে)। ফাংশনটি অভিযোজন, পরামর্শদাতা, অন্তর্বর্তী মূল্যায়ন, সংশোধনমূলক ক্রিয়াগুলির একটি সিস্টেমের বিকাশকে বোঝায়। এই সময়ের শুরুতে, তাত্ক্ষণিক ব্যবস্থাপক পরীক্ষার সময়কালের জন্য কার্যগুলি নির্ধারণ করে, তাদের বাস্তবায়নের অগ্রগতি পরীক্ষা করে, এইচআর-বিশেষজ্ঞদের সাথে এবং পরীক্ষা শেষে তিন দিনের সমাপ্তির পরে, তিনি তার উত্তরণ সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেন।

ব্যক্তি মূল্যায়ন। প্রতিটি সংস্থা, প্রতিটি এইচআর-পরিষেবা, সংস্থার পরিচালনার সাথে চুক্তিতে, বিশটিরও বেশি পরিচিত ব্যক্তিদের থেকে সবচেয়ে উপযুক্ত মূল্যায়ন (শংসাপত্র) পদ্ধতি গ্রহণ করে। এই অনুচ্ছেদের মূল কাজটি হ'ল কর্মচারীদের বিদ্যমান দক্ষতা, জ্ঞান এবং দক্ষতা যাঁরা অনুপস্থিত বা যথাযথ পরিমাণে প্রকাশ করা হয়নি তাদের প্রশিক্ষণ গড়ে তোলা assess একটি নিয়ম হিসাবে, কোনও সংস্থায় কর্মী নির্ধারণের পাঁচটি ধাপ রয়েছে: প্রবেশপথের (নির্বাচনের পরে) অভিযোজনের সময় অভিযোজনের এক বা দুই সপ্তাহ পরে (কর্পোরেট মানগুলির জ্ঞানের স্তর নির্ধারণের জন্য), প্রবেশনারি পিরিয়ডের মাঝামাঝি সময়ে, প্রবেশনারি পিরিয়ডের শেষে এবং বার্ষিক, রুটিন সার্টিফিকেশন।

উন্নয়ন কর্মী. এই ফাংশনটি বোঝায় যে কোনও কর্মচারীর জন্য তার মূল্যায়নের ভিত্তিতে একটি প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা তৈরি করা, প্রকৃতপক্ষে কর্মীদের প্রশিক্ষণ দেওয়া, তাকে কর্মজীবনের সিঁড়িতে উন্নীত করা এবং কর্মী রিজার্ভে তাকে অন্তর্ভুক্ত করা। এই কার্য সম্পাদন করার জন্য, অনেক সংস্থা ব্যবসায় প্রশিক্ষক এবং বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণ ব্যবস্থাপকগুলির একটি কর্মী সহ একটি বিশেষ ইউনিট তৈরি করে। অন্যান্য সংস্থাগুলি আউটসোর্সিং শিক্ষাবিদদের দিকে এগিয়ে চলেছে।

কর্মীদের প্রেরণা। পার্সোনাল বিকাশ এবং কার্যকর কাজ একটি উপযুক্ত অনুপ্রেরণামূলক নীতি ব্যতীত অসম্ভব। প্রতিটি সংস্থা সর্বাধিক সুবিধাজনক প্রেরণার ব্যবস্থা নির্বাচন করে, যা উপাদান এবং অ-উপাদান হতে পারে। উপাদান অর্থ আর্থিক শর্তাবলী (মজুরি, বোনাস, বোনাস, ক্ষতিপূরণ, ইত্যাদি) সমস্ত পেমেন্ট, কিন্তু অবিচ্ছিন্ন উপাদান আজ আরও বেশি মনোযোগ দেওয়া হয়। একটি বৃহত এবং জটিল সিস্টেমের বিকাশ, এর রক্ষণাবেক্ষণ - এই সবই এইচআর সার্ভিসের কার্যকারিতা। এটিতে বাজার বিশ্লেষণও অন্তর্ভুক্ত বেতন এবং এতে আপনার স্থান বোঝা।

কর্মীদের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা একটি চলমান প্রক্রিয়া। ঝুঁকি হ্রাস এবং ডিগ্রি হ্রাস এবং সম্ভাব্য ক্ষতির সম্ভাবনা কর্মীদের সাথে কাজের প্রতিটি পর্যায়ে লক্ষ্যগুলি - নিয়োগ থেকে বরখাস্ত হওয়া পর্যন্ত। আপনার সংস্থায় ঝুঁকি কীভাবে পরিচালনা করবেন সে সম্পর্কে নিবন্ধটি পড়ুন।

নিবন্ধ থেকে আপনি শিখতে হবে:

ইতিমধ্যে নিয়োগের পর্যায়ে, আপনি আবেদনকারীর যোগ্যতার স্তরটি, মানগুলির সাথে সম্মতিতে ভুলভাবে মূল্যায়ন করে একটি ভুল করতে পারেন। ফলস্বরূপ, বিশেষজ্ঞ তার বেতন পাবেন যা তার যোগ্যতার স্তরের সাথে সামঞ্জস্য নয় বা অল্প সময়ের পরে ছাড়বে।

তবে উত্পাদন কার্যক্রমের পর্যায়েও চলে যাওয়ার ঝুঁকি রয়েছে কী বিশেষজ্ঞ একটি প্রতিযোগী সংস্থা। একই সময়ে, ব্যয় হয় এবং কর্মচারীর প্রশিক্ষণ এবং পেশাদার উন্নয়ন লোকসান বিনিয়োগ থেকে পুনরায় প্রশিক্ষিত হবে।

ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার তৃতীয় স্তরটি বরখাস্ত। এই পর্যায়ে, সংস্থাটি শ্রম আইন লঙ্ঘনের ঝুঁকির সম্মুখীন হতে পারে, চিত্রের ক্ষতি image আইনটি মেনে কঠোরভাবে বরখাস্ত হওয়ার পরেও সংগঠনটি এই ঝুঁকির বিরুদ্ধে বীমা করা হয় না।

সম্মেলন "মানব সম্পদ: নতুন নিয়ম এবং ঝুঁকি বিবেচনায় নেওয়া"

সিস্তেমা কাদ্রি কর্মীদের কাজের বিষয়ে একটি সম্মেলন করেছিলেন, যেখানে আমরা 2017 সালে শ্রম আইনটির মূল পরিবর্তনগুলির কথা বলেছিলাম, পাশাপাশি চুক্তিতে কোন শব্দটি এড়াতে হবে যাতে রাজ্য পরিদর্শক জরিমানার শাস্তি না দেয়।

ইভেন্টটি আলোচিত:

1. চাকরির চুক্তিপত্র. ঝুঁকিপূর্ণ কথা বলা যার জন্য জিআইটি জরিমানা করবে

1. নিবন্ধের আওতায় খারিজ। নিয়োগকর্তা ভুলত্রুটি যার কারণে আদালত কর্মচারীকে ফিরিয়ে দেবে

তালিকাভুক্ত প্রতিটি স্তরের সাথে সামঞ্জস্য রেখে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়াটি রয়েছে:

• প্রতিটি প্রার্থীর একটি বিশদ বিশ্লেষণ এবং যাচাইকরণ, আবেদনকারীর পেশাদার পেশাদারিত্বের পরামর্শদাতা হিসাবে পেশাদারদের জড়িত হওয়া, উপস্থাপিত সুপারিশগুলির নিশ্চিতকরণ;
• বিকাশ, প্রতিটি কর্মীর চাহিদা এবং মূল্যগুলির সর্বাধিকভাবে খাপ খাইয়ে নেওয়া, তাদের পেশাদার এবং কর্মজীবনের বৃদ্ধির পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়ন;
• আইনের প্রয়োজনীয়তা অনুযায়ী, কোম্পানির সুনাম পর্যবেক্ষণের সাথে কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রিত বরখাস্ত পদ্ধতি।

পদ্ধতিগত পদ্ধতির ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার চক্রবৃত্তীয় প্রকৃতির মধ্যে রয়েছে। প্রতিটি চক্রের তিনটি স্তর রয়েছে:

1. জরিপ, প্রশ্নাবলী, মস্তিষ্কে উত্তোলনের মতো পদ্ধতি ব্যবহার করে সম্ভাব্য ঝুঁকিগুলির সনাক্তকরণ। তাদের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে, আপনার উদ্যোগের জন্য সম্ভাব্য বিপজ্জনক বা বিপর্যয়কর পরিণতিগুলির সাথে চিহ্নিত ইভেন্টগুলি চিহ্নিত করা হয়েছে।
2. সম্ভাব্য ক্ষতি এবং এর সম্ভাবনা হিসাবে পরামিতিগুলির জন্য অভিন্ন রেটিং স্কেলগুলি ব্যবহার করে ঝুঁকির মূল্যায়ন এবং অগ্রাধিকার। সময়কাল একটি বাজেট চক্র বা একটি চক্রের সাথে সামঞ্জস্য করতে পারে। অগ্রাধিকার বিশেষজ্ঞ মূল্যায়ন বা জরিপের উপর ভিত্তি করে প্রতিষ্ঠিত হয়।
3. সংস্থার "স্থায়িত্বের স্তর" এর সাথে ঝুঁকির তুলনা। সংস্থাটি কতটা প্রতিরোধ করতে সক্ষম হবে তা বিবেচনায় রেখে এই স্তরটি সেট করা আছে। এই স্তরের সাথে তুলনা করলে ঝুঁকিগুলি তাদের গুরুত্ব অনুসারে শ্রেণিবদ্ধ করা যাবে। চিহ্নিত ঝুঁকিতে পরিচালনার প্রভাবের ক্রম এবং ডিগ্রি এটি নির্ভর করে।

কর্মীদের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার নীতিটি একটি যোগ্য পদ্ধতির প্রস্তাব দেয় এবং অন্য সকল ধরণের ঝুঁকির ব্যবস্থাপনার সাথে একটি বিস্তৃত পদ্ধতিতে প্রয়োগ করা উচিত। পরিচালনা প্রক্রিয়াটির ধারাবাহিকতা প্রতিটি পরবর্তী চক্রের সাথে ঝুঁকি হ্রাস করা নিশ্চিত করবে।

এই নিবন্ধে, আমরা এইচআর ক্ষেত্র সম্পর্কে কথা বলতে হবে। ইংরেজি বর্ণমালার এই দুটি অক্ষর প্রায়শই "ম্যানেজার" শব্দের সাথে পাওয়া যায় এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রে আমরা এগুলি এইচআর বিভাগের সাথে যুক্ত করি। গোলকটি আসলে কী বোঝায়এইচআর, এইচআর ম্যানেজারের কাজ এবং এইচআর বিভাগের একজন সাধারণ কর্মীর কাজের মধ্যে পার্থক্য কী? আপনি কোথায় মানুষের সাথে কাজ করতে শিখতে পারেন এবং কীভাবে বুঝতে হবে যে আপনার যদি এই ধরনের কাজের দক্ষতা থাকে?

এইচআর মানে কি?

এইচআর তে কাজ করা শুরু করার আগে, আসুন আমরা এই সংক্ষিপ্তসারটি বুঝি। রাশিয়ান শব্দের মধ্যে অনুবাদজ উমান সংস্থানসমূহ, যেমন তারা সংক্ষিপ্তসার এইচআর তৈরি করে, "মানব সম্পদ" এর পক্ষে দাঁড়ায়। আমাদের অর্থনীতি, তাই icallyতিহাসিকভাবে, একজন ব্যক্তিকে একটি সংস্থান হিসাবে বিবেচনা করতে অস্বীকার করেছে। একটি উদ্যোগের জন্য, একটি সংস্থান মূলধন, সিকিওরিটিস, অস্থাবর এবং অস্থাবর সম্পত্তি এবং অন্যান্য মান হতে পারে। কোনও উদ্যোগের পরিচালকের দৃষ্টিতে লোকেরা প্রায়শই একটি চালিকা শক্তি হিসাবে কাজ করে, প্রয়োজনে সহজেই প্রতিস্থাপনযোগ্য।

আমাদের কোনও অপূরণীয় নেই

এক ডজন বছরেরও বেশি সময় ধরে প্রচলিত উক্তিগুলি মনে রাখবেন: "কোনও অপরিবর্তনীয় মানুষ নেই", "একটি পবিত্র স্থান কখনই শূন্য হয় না" ... আমরা এই শব্দটির প্রতি অভ্যস্ত যে আমরা কোনও উদ্যোগে প্রতিস্থাপন করতে পারি না এমন অর্থে আমরা সমর্থ নই।
"ক্যাডাররা সব ঠিক করে"? রাশিয়ান বাস্তবে নয়! এবং আমাদের কর্তারা কাজের মান সম্পর্কে যে কোনও আপত্তির প্রতিক্রিয়া হিসাবে আমাদের এটি সম্পর্কে দৃ convince় বিশ্বাস প্রদান করে চলেছেন। তবে এটি বাস্তবের পরিস্থিতি প্রতিফলিত করে না। এটি কেবলমাত্র মূল্যবান কর্মচারী হিসাবে আত্মবিশ্বাসের অভাব নিয়োগকর্তাকে আমাদের হেরফের করতে, মজুরি কম রাখতে বা কর্মচারীদের খুব অনুকূল অবস্থার সাথে রাখে না।

এইচআর-পরিচালনা: সর্বোপরি মানুষ

এইচআর শিল্পটি এই চারদিকে ঘোরে যে লোকেরা একটি মূল্যবান সংস্থান এবং সংস্থার লক্ষ্য অর্জনের জন্য আকর্ষণ এবং ধরে রাখতে হবে। এমনকি সর্বাধিক রক্ষণশীল মনিব, যারা সোভিয়েত আমলে বেড়েছে তারা এই সত্যটি বুঝতে পারে, এমনকি তারা প্রকাশ্যে তা স্বীকার না করলেও।এইচআর ম্যানেজারকে অবশ্যই এন্টারপ্রাইজে তাদের পজিশনের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত লোকের কাজ নিশ্চিত করার জন্য সব কিছু করতে হবে। আসুন আমরা পূর্ব দিকে দৃষ্টি দিন এবং দেখুন অন্যান্য সাংস্কৃতিক traditionsতিহ্যের প্রতিনিধিরা কর্মীদের সাথে কীভাবে সম্পর্কিত।

জাপানি মানুষের কাছে যোগাযোগ

পূর্ব সংস্কৃতিতে, icallyতিহাসিকভাবে, উদ্যোগগুলিতে মানব সম্পদের প্রতি একটি ভিন্ন মনোভাব গড়ে উঠেছে। এটি সেই ব্যক্তি যাকে তাঁর সংস্থার প্রধানের হাতে রেখে দেওয়া হয়, কারণ কোনও কর্মচারী লাভ করতে পারে, বাজারে কোম্পানির স্বীকৃতি বাড়াতে পারে, চাহিদা অনুযায়ী পণ্য বা পরিষেবা তৈরি করতে পারে।
বিপরীত পরিস্থিতি কল্পনা করুন। উদাহরণস্বরূপ, দুর্দান্ত অ্যাসোসেন্টমেন্ট এবং সুস্বাদু হোমমেড খাবারের সাথে আপনার একটি ছোট ডিনার রয়েছে তবে চেকআউটে আপনার খুব অপ্রীতিকর এবং বন্ধুত্বপূর্ণ ব্যক্তি রয়েছে। এমনকি যদি আপনার বানগুলি শহরে স্বাদযুক্ত হয়, তবে গ্রম্পী ক্যাশিয়ারের সাথে যোগাযোগ না করার জন্য, আপনার গ্রাহকরা প্রতিযোগিতা থেকে একটি নাস্তা দখল করতে পছন্দ করবেন।

মানুষের কাছে জাপানিদের দৃষ্টিভঙ্গি সবচেয়ে সঠিক এবং আধুনিক বিশ্বে আরও বেশি সংখ্যক বৃহত্তর কর্পোরেশন এটি গ্রহণ করছে। এই ক্ষেত্রে, বিশেরও বেশি লোকের সমন্বিত একটি এন্টারপ্রাইজের একজন এইচআর পরিচালক প্রয়োজন আগে কখনও প্রয়োজন।

এইচআর পেশাদারদের কী করা দরকার?

এই অবস্থানটি কী, আমরা তা আবিষ্কার করেছি তবে এইচআর ম্যানেজার ঠিক কী করে, এইচআর বিভাগের একজন সাধারণ কর্মচারীর থেকে তার পার্থক্য কী? নীচে পরিস্থিতি পরিষ্কার করা যাক।

এইচআর ডিপার্টমেন্ট কাগজপত্র পরিচালনা করে hand এগুলি ভাড়া নেওয়া, অবকাশ এবং সময় অবকাশ, অসুস্থতা, তিরস্কার এবং বরখাস্ত। হ্যাঁ, সম্ভবত এইচআর কর্মীদের মধ্যে একজন চাকরিপ্রাপ্ত পরিচালককে পাঠানোর আগে শূন্যপদের জন্য প্রার্থীর সাথে প্রাথমিক সাক্ষাত্কার করে। তবে কর্মী বিভাগ অন্য কোনও বিষয় নিয়ে কাজ করে না।

মানবসম্পদ ব্যবস্থাপক আরও সূক্ষ্ম এলাকায় কাজ করে, এটি তার উপর নির্ভর করে যে সংস্থার কর্মীদের যোগ্যতা এবং কাজের মান নির্ভর করে। এই ধরনের ম্যানেজার কি কাগজপত্র নিয়ে কাজ করে? সম্ভবত, যদি এটি একটি ছোট উদ্যোগ হয় তবে সবার আগে তিনি একজন মনোবিজ্ঞানী যিনি সঠিক লোক দেখেন, নেতার চোখে তাদের রক্ষা করেন, যদি এমন কোনও প্রয়োজন থাকে এবং সময়মতো তাদের উপযুক্ত প্রতিস্থাপন সন্ধান করতে সক্ষম হন।

এইচআর পেশাদার এবং কনস

আপনার কি মতামত আছে যে এইচআরটি কোনও ধরণের ছুটি মাত্র? দস্তাবেজগুলিতে ঝাঁকুনির দরকার নেই, কেবল সাক্ষাত্কার নেওয়া এবং শূন্যপদের জন্য সেরা প্রার্থীদের বেছে নিতে নিজেকে জানুন ... তবে আপনি ভুল! আজ অবধি, মানুষের সাথে কাজ করা সবচেয়ে কঠিন হিসাবে বিবেচিত হয়। সঠিক ব্যক্তিকে আকৃষ্ট করার জন্য, তাকে তার কাজের প্রতি মোহিত করা, তাকে অনুপ্রাণিত করা, তাকে প্রক্রিয়াতে জড়িত করা যাতে তিনি এন্টারপ্রাইজের মেশিনে জায়গাটিতে সবচেয়ে প্রয়োজনীয় কগ হয়ে যান - এইচআর ম্যানেজারের কাজটি এটিই।

মানব সম্পদ নিয়ে কীভাবে কাজ করবেন তা কোথায় শিখবেন?

এইচআর ক্ষেত্রে কর্মজীবন এবং ক্যারিয়ার গড়ার সুনির্দিষ্ট বিষয়গুলি আপনার প্রাথমিক শিক্ষার উপর নির্ভর করে না। একজন কর্মী অফিসার হিসাবে প্রশিক্ষিত হওয়ার পরে, কোনও ব্যক্তি এক মাসের জন্য এই পদে কাজ করতে পারে না, তবে অনুশীলন শো হিসাবে, ফিলোলজিস্ট এবং মনোবিজ্ঞানীরা এই জাতীয় কাজ দিয়ে একটি দুর্দান্ত কাজ করেন। আপনার যদি মানুষের সাথে অভিজ্ঞতা থাকে তবে এটি ভাল butএইচআর ম্যানেজারের জন্মের সম্ভাবনা বেশি। সুতরাং, আপনি কি এইচআর শিক্ষার বৈশিষ্ট্যগুলি বুঝতে পেরেছেন? এটি কোনও অপ্রয়োজনীয় ডিগ্রি অর্জনে সময় নষ্ট হতে পারে, তবে একজন আইনজীবী বা মনোবিজ্ঞানী একজন দুর্দান্ত এইচআর পরিচালক হতে পারেন?

একজন মানুষ কি এইচআর পরিচালক হতে পারে?

পুরুষদের এই অবস্থানটিতে খুব কম দেখা যায়।মহিলাদের তুলনায়। এদিকে, অনুশীলন দেখায় যে পুরুষরা লোকদের সাথে কাজ করার ক্ষেত্রে নিজেকে খুব সফল বিশেষজ্ঞ হিসাবে প্রমাণ করতে পারে। আবেগগুলি পুরুষ লিঙ্গের কম বৈশিষ্ট্যযুক্ত, বৃহত্তর পরিমাণে - বুদ্ধি, যুক্তি এবং বিচক্ষণতা। অন্যদিকে, খুব প্রায়ই এটি কোনও মহিলার অন্তর্নিহিততা যা কোনও নির্দিষ্ট প্রার্থীর ভর্তি সংক্রান্ত কোনও সিদ্ধান্তকে অনুরোধ করতে পারে।

একটু পরীক্ষা: আপনি কি এইচআর কাজের উপযুক্ত?

একজন রিক্রুটিং ম্যানেজার হওয়া কেমন? নীচের প্রশ্নগুলি পর্যালোচনা করুন, এবং যদি আপনি তাদের বেশিরভাগের জন্য হ্যাঁ উত্তর দেন, তবে সম্ভবত আপনার এই অঞ্চলে আপনার ভাগ্য চেষ্টা করা উচিত।

১. আপনি কি পোশাকটিকে পোশাকে এবং চেহারাটির পিছনে একজন ব্যক্তি হিসাবে দেখছেন, যে ধারণাটি তিনি তৈরি করতে চান? সর্বোপরি, লোকেরা প্রস্তুত সাক্ষাত্কারে আসে, একটি সুচ পরে এবং অনর্থক আচরণ করে। একটি সাক্ষাত্কারে কীভাবে পছন্দ করা যায় সে সম্পর্কে এখন আপনি প্রচুর নিবন্ধগুলি পেতে পারেন। এইচআর পরিচালকের অবশ্যই ভুল ব্যক্তিকে মিস করবেন না। এটি করার জন্য, আপনাকে মনোবিজ্ঞানী হতে হবে যিনি সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে জানেন। যাইহোক: "সঠিক" এর অর্থ প্রায়শই "অসুবিধা" হয়। ব্যক্তিকে নার্ভাস করে তুলুন এবং তারা দেখতে পাবেন যে তারা কী, তারা কীভাবে চাপ সহ্য করে।

২. আপনি কি মানুষকে ভালোবাসেন? আসলে, আপনি মানুষ পছন্দ নাও করতে পারেন, তবে আপনি যদি একজন অন্তর্মুখী হন তবে অবশ্যই এই কাজটি আপনার জন্য নয়। এইচআর ম্যানেজার কেবল এমনই কর্মচারী নন যে নতুন মানুষকে আকর্ষণ করেন, তিনিই এমন একজন যার সাথে ইতিমধ্যে একজন "প্রবীণ" কর্মচারী হৃদয় থেকে কথা বলতে পারেন। খুব কম লোকই তাদের কাজ নিয়ে সত্যই সন্তুষ্ট। কল্পনা করুন যে আপনি মোটেই লোকের সাথে যোগাযোগ করতে চান না, তবে এন্টারপ্রাইজের কর্মীরা একের পর এক আপনার অফিসে আসেন এবং অনুপযুক্ত কাজের অবস্থার বিষয়ে অভিযোগ করেন! আপনি কি এই জাতীয় "ন্যস্ত" হতে প্রস্তুত? অথবা আপনি এবং আপনার নিজের বন্ধুরা কখনও কখনও শুনতে নারাজ?

৩. আপনার কী অনুপ্রেরণামূলক কর্মসূচি, দল গঠনের প্রশিক্ষণ বিকাশের দক্ষতা আছে? "টিম বিল্ডিং" আমেরিকান ইংরেজি শব্দ যা "টিম বিল্ডিং" তে অনুবাদ করে। এটি অনুমান করা সহজ যে যদি সংস্থার লোকেরা বিভক্ত হয় তবে মনোভাবটি উপযুক্ত হবে। কোনও দল থাকবে না - কোনও ব্যক্তি কেবল তার দায়িত্ব পালনের জন্য কাজ করতে যাবেন, এবং ক্রমবর্ধমান নয়, এটি ছাড়াও, একটি ভাল কথোপকথন, গসিপ, তার ভাল বন্ধুদের সাথে মধ্যাহ্নভোজনে কফি পান করা drink অনুশীলন দেখায় যে দল যত বেশি সংহত করে, তত বেশি সফল তার ক্রিয়াকলাপ এবং এর বাইরেও লোকেরা তাদের কাজকে সত্যই পছন্দ করে।

৪. আপনি কি নিজের মতামতের চেয়ে কোম্পানির স্বার্থকে এগিয়ে রাখতে প্রস্তুত? এইচআর ম্যানেজার এমন একজন ব্যক্তি যিনি কেবলমাত্র এবং কেবল লোককেই দেখেন না, তবে জানেন যে কোন কর্মচারী এন্টারপ্রাইজকে সফল করবে। আপনি তার খারাপ মেজাজের কারণে মুখ্য হিসাবরক্ষক পছন্দ করতে পারেন না, তবে যদি আপনি দেখতে পান যে একজন কর্মচারী হিসাবে তিনি তার জায়গায় আছেন, কোনও প্যাডেন্টের যথার্থতার সাথে সমস্ত গণনা পরিচালনা করেন, তবে আপনাকে অবশ্যই তাকে তার অবস্থানে রক্ষা করতে হবে এবং সুরক্ষা দিতে হবে। বিপরীত পরিস্থিতিও ঘটে। একজন কর্মী খুব দুর্দান্ত ব্যক্তি হতে পারেন, দুর্দান্ত বোধের সাথে, তবে একই সাথে পজিশনের জন্য পুরোপুরি অনুপযুক্ত। এই ক্ষেত্রে, আপনার কাজটি ম্যানেজারের সাথে অসঙ্গতি দেখানো।

এইচআর পরিচালকের মূল লক্ষ্য mission

রাশিয়ায় শ্রমের বাজারের পরিস্থিতি এমন যে খুব কম লোকই তাদের মজুরিতে আন্তরিকভাবে সন্তুষ্ট। কিন্তু বেতনটি কোনও ব্যক্তিকে এন্টারপ্রাইজে রাখার একমাত্র উপায় নয়। লোকেরা কাজ করতে যায় কারণ সেখানে কমরেড রয়েছে, এমন একজন বস আছে যার প্রতি তারা শ্রদ্ধা করে এবং হতাশ করতে চান না, কর্পোরেট পার্টি, সম্মিলিত সভা, পাশাপাশি পুরষ্কার বা সম্মান বোর্ড রয়েছে। কল্পনা করুন যে কাজটি একটি শৃঙ্খল, এবং প্রতিটি লিঙ্কটি কিছু উপস্থাপন করে। বেতনের আকারে মাসিক প্রদানের প্রতিনিধিত্বকারী একটি লিঙ্ক রয়েছে, একটি সম্মিলিত লিঙ্ক আছে, একটি লিঙ্ক যা প্রতিটি ব্যক্তিকে উচ্চ বিশেষজ্ঞ হিসাবে তার দক্ষতার উপর জোর দেয় ... যত বেশি লিঙ্ক এবং আরও ঘন হয়, চেইনটি খুব কমই ভাঙবে। বেতন তার আদর্শ থেকে দূরে থাকলেও কোনও ভাল কর্মচারী কখনই সংস্থাকে ছাড়বে না। এটি এইচআর ম্যানেজার, বেতন ব্যতীত চেইনের অন্যান্য সমস্ত লিঙ্কের জন্য দায়বদ্ধ। এই বিশেষজ্ঞের একটি গুরুত্বপূর্ণ মিশন রয়েছে: কর্মচারীর জন্য একটি আরামদায়ক কর্মক্ষেত্র তৈরি করা।

পরিবর্তে একটি উপসংহার

সুতরাং, আমরা এইচআর এর কাজটি কী তা আবিষ্কার করেছি। এটি কোন ধরণের পেশা, আপনি ইতিমধ্যে একটি সাধারণ ধারণা একসাথে রেখেছেন। এইচআর পরিচালক হিসাবে সফল হওয়ার জন্য আপনার যদি সমস্ত উপকরণ থাকে তবে আপনার ক্যারিয়ার অগত্যা সফল হতে পারে না। সিআইএস দেশগুলিতে, আজ অবধি, এমন একটি ধারণা রয়েছে যে এমনকি খুব ভাল কর্মচারীও প্রতিস্থাপিত হতে পারে। এই কারণে, একজন পরিচালক প্রায়শই সামান্য মতবিরোধের ঘটনায় কোনও মূল্যবান কর্মচারীকে বরখাস্ত করতে বেছে নেন।
একই সময়ে, এন্টারপ্রাইজ ডিরেক্টররা এইচআর-পরিচালকদের নিয়োগে খুশি, কারণ, পশ্চিম এবং পূর্বের প্রবণতাগুলি দেখে তারা তাদের কাজগুলিতে অনেক কিছুই দেখেন। সুতরাং, এইচআর ম্যানেজার দুটি আগুনের মধ্যে রয়েছে। প্রথম পক্ষটি হলেন নেতা, যিনি প্রায়শই এমনকি সামান্য ছাড়ও দিতে চান না, এবং দ্বিতীয়টি হ'ল সত্যিকারের যোগ্য কর্মী, যাদের আগ্রহ অবশ্যই অনুসরণ করা উচিত। এর বাইরেও এইচআর ম্যানেজার হওয়া অন্যান্য কারণে সহজ নয়। আপনার ব্যক্তিগত পছন্দ নির্বিশেষে মানুষের সাথে কাজ করার জন্য একজন ভাল মনোবিজ্ঞানী হওয়া দরকার। এইচআর ম্যানেজারকে অবশ্যই এই কর্মচারীকে কাজের সাথে জড়িত করতে এবং তার জায়গাটিকে আকর্ষণীয় করে তুলতে সক্ষম হতে হবে, এমনকি যদি এই পদে বেতন কম হয় এবং প্রতিযোগীদের তুলনায় কাজের অবস্থা আরও খারাপ হয়।

আইটি শিল্প বিদেশী কাজের শিরোনাম এবং সংক্ষিপ্তসারগুলির জন্য ভালবাসার জন্য বিখ্যাত। এইচআর বিভাগটিও এই প্রবণতা দ্বারা প্রভাবিত হয় এবং একজন ব্যক্তি যিনি এই অঞ্চল থেকে নন এবং কখনও কখনও অভিজ্ঞ এইচআর ম্যানেজারও তার মাথাটি ভেঙে দিতে পারেন, ভাবছেন কীভাবে ক্যারিয়ার উপদেষ্টা এবং পিপল পার্টনার পৃথক। সুতরাং আমরা সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে এইচআর বিভাগে কী কী ভূমিকা, দায়িত্ব এবং বিশেষত্ব রয়েছে। তারা হিসাবে সঞ্চালিত হতে পারে বিভিন্ন মানুষএবং এমন এক ব্যক্তি, যিনি এইচআর বাজেটের প্রতিটি সহস্র কেটে নিয়েছেন, আরও বেশি করে ভূমিকা গ্রহণ করেন। তাহলে কে কে?

1. কর্মী পরিদর্শক

পরিদর্শক সংস্থাতে কর্মীদের রেকর্ড বজায় রাখার জন্য, কাজের বই বা এসপিডি অনুযায়ী লেখার জন্য দায়বদ্ধ for কাজের বিবরণ প্রভৃতি

ওলগা কোভাতুন, আন্তঃগ্রাহী গোষ্ঠীর লিড এইচআর পরিদর্শক: “এইচআর ইন্সপেক্টর পেশাগুলির শ্রেণিবদ্ধে পেশার নাম profession কাজের মূল পুলটি নথি এবং সফ্টওয়্যার নিয়ে কাজ করছে। কোনও চাকরীর জন্য আবেদনের সময়, ছুটি জারি করার পাশাপাশি বরখাস্ত হওয়ার সময় কাগজপত্র তৈরি করার সময় মানুষের সাথে যোগাযোগ হয়। "

2. এইচআর পরিচালক

এইচআর বিভাগে একটি বহু-টাস্কিং অবস্থান যা কোনও সংমিশ্রনে বিভিন্ন এইচআর ভূমিকা অন্তর্ভুক্ত করে। তারা ছোট সংস্থাগুলিতে আরও সাধারণ যেখানে ইতিমধ্যে পৃথক অবস্থান রয়েছে, তবে মূল কর্মগুলি, উদাহরণস্বরূপ, কর্মীদের ইস্যু বা নিয়োগের জন্য এইচআর পরিচালকের কাছে নিযুক্ত করা হয়।

ওলগা মরোজ, জাকাজ.উইয়ায় অপারেশন এইচআর এর প্রধান: "আসলে, আমার অবস্থান ডেপুটি এইচআরডি, সংস্থায় ঘটে যাওয়া সমস্ত অপারেশনাল এইচআর প্রক্রিয়াগুলির জন্য আমি দায়বদ্ধ (সরাসরি অনুসন্ধান থেকে কর্পোরেট ইভেন্টগুলি)। তবে কৌশলগত পরিকল্পনা এবং এইচআর-এসগুলির জন্য গ্লোবাল কার্যসমূহের সেটিং - এইচআরডি আমাদের পক্ষে এটি করে। আসলে, পার্থক্যটি হ'ল এইচআরডির অভাবে আমি সিদ্ধান্ত নেওয়ার দায়িত্ব নিতে পারি এবং বিভাগের কাজ নিজেই সমন্বিত করতে পারি। "

3. নিয়োগকারী

একজন বিশেষজ্ঞ যার ক্রিয়াকলাপ লক্ষ্য করে তিনি যে সংস্থায় কাজ করেন তার জন্য বা ক্লায়েন্ট সংস্থাগুলির জন্য কর্মী নিয়োগের লক্ষ্যে, যদি তিনি কোনও নিয়োগকারী এজেন্সির প্রতিনিধিত্ব করেন। একজন তথ্যপ্রযুক্তি নিয়োগকারী, সেই অনুযায়ী, তথ্যপ্রযুক্তির ক্ষেত্রে কর্মী বাছাইয়ে নিযুক্ত আছেন, যা তথ্য প্রযুক্তির ক্ষেত্রে নির্দিষ্ট জ্ঞান রাখতে বাধ্য।

কাতেরিনা চাইকোভস্কায়া, আর্ট 2 হাইয়ার আইটি রিক্রুটার: "যেহেতু এটি প্রযুক্তিগত ক্ষেত্র, তাই এই জাতীয় বিশেষজ্ঞদের অনুসন্ধান এবং নির্বাচন করার সময় কিছু প্রযুক্তিগত জ্ঞান প্রয়োজন। নিয়োগকারীকে প্রযুক্তিগত ইস্যুটির খুব গভীরতা নিয়ে তদন্ত করার দরকার নেই, তবে অবশ্যই পরিভাষাটি জানতে এবং বুঝতে হবে। আজ, দুর্ভাগ্যক্রমে, প্রায়শই "বিশেষজ্ঞ" আছেন যারা জাভাস্ক্রিপ্ট থেকে জাভা আলাদা করতে পারবেন না, যা এই অবস্থানের জন্য খুব ইতিবাচক খ্যাতি তৈরি করে না। আমাদের সংস্থার মূল পদ্ধতির পেশাদারিত্ব এবং বোঝা যা আমরা প্রাথমিকভাবে লোকেদের সাথে কাজ করি, লিংকডইন প্রোফাইল নয় ""

4. নিয়োগকারী-গবেষক

এই বিশেষজ্ঞ প্রার্থীদের বাছাই করে এবং প্রার্থীর সাথে কেবল "প্রবেশদ্বার" না হওয়া পর্যন্ত প্রথম "স্বাগতম!"

ওকসানা তারাসেনকো, নিয়োগকারী-গবেষক (ফ্রিল্যান্সার): "পেশার সুনির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য হ'ল সৃজনশীলতা, বিক্রয় (কখনও কখনও বিডিং) এবং একই সাথে - বিশ্লেষণ, অধ্যবসায়, সংস্থা। অনির্দেশ্যতা (সবকিছু পুরোপুরি ভুল হতে পারে) এবং নিখুঁত ভবিষ্যদ্বাণী (প্রথম সন্ধান করুন এবং তারপরে গ্রহণ করুন)। এবং প্রচুর যোগাযোগ। ভালবাসা, ধৈর্য এবং সহনশীলতা। এটি ঘটে যে আপনি কারও সাথে যোগাযোগের খুব আগ্রহী নন তার সাথে খুব ঘনিষ্ঠভাবে যোগাযোগ করতে হবে। তবে তিনি তার পেশার একটি টেক্কা। এবং আপনি একটি টেক্কা। এবং দুটি পেশাদারের সম্পর্কে সবসময় কিছু কথা বলতে হয়, তাই না? "

5. কেরিয়ার পরামর্শদাতা

তার মূল কাজটি হ'ল প্রকল্প / অ্যাকাউন্ট পরিচালনা এবং আইটি বিশেষজ্ঞ এবং তাদের দলগুলির সাথে কাজ করা। এটি গুরুত্বপূর্ণ, বিশেষত নতুন বিশেষজ্ঞদের চালনার পর্যায়ে। প্রতিটি পেশাদারের সাথে কথা বলার এবং একটি সুপারিশ পাওয়ার জন্য একটি কেরিয়ার পরামর্শদাতা থাকে। কেরিয়ার পরামর্শদাতা প্রশাসনিক এবং সাংগঠনিক বিষয়ে সহকারী এবং অংশীদার।

ইরিনা তেস্পোখোভাসফটসার্ভে ক্যারিয়ারের পরামর্শদাতা: "আমি মনে করি আমাদের দলটি মানুষের এবং তাদের প্রয়োজনের প্রতি আবেগের দ্বারা unitedক্যবদ্ধ। আমরা প্রতিটি কর্মীর মধ্যে সম্ভাব্যতা দেখি এবং আমাদের সংস্থায় তার সম্ভাবনা সর্বাধিক করতে সহায়তা করি। ক্যারিয়ারের সিঁড়িতে লোকদের গাইড করতে, নির্দিষ্ট অবস্থানের প্রয়োজনীয়তা বুঝতে তাদের শেখানোর জন্য প্রাথমিকভাবে, আমাদের বিভাগটি তৈরি করা হয়েছিল। তবে সময়ের সাথে সাথে আমরা কেবল বিকাশকারীদেরই নয়, পরিচালকদেরও সহায়ক হয়েছি। এখন আমরা পরিচালকদের এইচআর-পরিষেবা সরবরাহের দিকে রদবদল করছি। "

6. জনগণের অংশীদার

এইচআর বিভাগে যে ব্যক্তি কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করা, প্রকল্পে ও সংস্থায় উন্নয়নের উদ্দীপনা জোগায়, অসন্তুষ্টি নিয়ে ক্যাচ করেন এবং কাজ করেন। এটি প্রতিটি কর্মচারীর পক্ষে সেরা বন্ধু, যিনি সংস্থা এবং ব্যক্তির স্বার্থের মধ্যে বাফার হিসাবে কাজ করেন।

ওলগা গ্লাদুন, লজিক আইটি সলিউশনে পিপল পার্টনার: "কেবল আইটি-তে আপনি পিপল পার্টনার নামে পরিচিত একটি আকর্ষণীয় ব্যক্তির সাথে দেখা করতে পারেন। তিনি সমস্ত ব্যবসায়, বহুমুখী বিশেষজ্ঞ, বন্ধু, সহকারী এবং সমস্ত সাংগঠনিক ও প্রশাসনিক বিষয়ে পরামর্শদাতা। এটি এমন একজন ব্যক্তি যা এইচআর পরিচালক, একজন নিয়োগকারী এবং ইভেন্ট ম্যানেজারকে একত্রিত করে। এক কথায়, সমস্ত আনন্দের সংগঠনটি সংস্থাটির কর্মচারীদের অভ্যন্তরীণ স্বাচ্ছন্দ্যের লক্ষ্য। "

Training. প্রশিক্ষণ ব্যবস্থাপক, এল ও ডি ম্যানেজার (পড়াশোনা ও উন্নয়ন)

আলেকজান্দ্রা কোভালেভা, সোফতেঙ্গির প্রশিক্ষণ ব্যবস্থাপক: "প্রশিক্ষণ পরিচালন হ'ল কর্মীদের স্বার্থ, ব্যক্তিগত যোগাযোগ, পারফরম্যান্স রিভিউতে অংশগ্রহণ, শংসাপত্রের স্বীকৃতি। উদাহরণস্বরূপ, একটি দলের অভিজ্ঞতা অন্যের পক্ষে কীভাবে কার্যকর হতে পারে? মূল কাজটি হ'ল কর্মীদের এবং প্রকল্পগুলির প্রয়োজনীয়তা বিশ্লেষণ করা এবং এর ভিত্তিতে - একটি উন্নয়নের পথ তৈরি করা। ক্রিয়াকলাপগুলি কোম্পানির স্বার্থ বিবেচনায় নিয়ে লোকের সন্তুষ্টি এবং তাদের উন্নয়নের উপর প্রভাব সম্পর্কিত। এই পেশার প্রধান ব্যথা হ'ল কীভাবে কোনও কর্মীকে কার্যকরভাবে প্রশিক্ষণ দেওয়া এবং ধরে রাখা যায়, যাতে প্রশিক্ষণের জন্য ব্যয় করা অর্থ প্রকল্পে লাভ করে ""

8. ব্যবসায়ের অংশীদার

এইচআরবিপিগুলি হ'ল এইচআর পেশাদার যারা প্রতিষ্ঠানের অনুরোধকৃত প্রক্রিয়াগুলি এবং লক্ষ্যগুলিতে মনোনিবেশ করে সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করেন। এই অবস্থানের মূল ফোকাস কোম্পানির কৌশলগত পরিকল্পনা এবং প্রক্রিয়াগুলির স্কেলিংয়ের উপর on

দারিনা লেপনেটস, ট্রাইনেটিক্সের ব্যবসায় অংশীদার: "ব্যবসায়িক অংশীদার হিসাবে আমার দায়িত্বগুলি এইচআর প্রক্রিয়া তৈরি এবং স্কেলিং, এইচআর পলিসি এবং পদ্ধতিগুলি নির্মাণের (আনুগত্য এবং জড়িতকরণের স্তর নির্ধারণ থেকে শুরু করে কর্মীদের মূল্যায়ন, বিকাশ এবং প্রশিক্ষণের উন্নয়নে অনুপ্রাণিত) উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।"

আমি নিশ্চিত যে সংস্থার প্রক্রিয়াগুলি উভয় পক্ষের প্রত্যাশাকে বিবেচনায় রেখে ব্যবসায় এবং কর্মী উভয়ের উদ্দেশ্যে পরিবেশন করা উচিত। এই ভিত্তিতেই আমি কর্মীদের সাথে একসাথে যে সমস্ত পরিবর্তন প্রবর্তিত হচ্ছে তা তৈরি করার চেষ্টা করি। এটি আমাদের আরও কার্যকর হতে এবং প্রত্যেককে পরিবর্তনের মালিকানা বোধ করতে এবং একটি "ভাল আগামীকাল" এর অংশ হতে সক্ষম করে তোলে।

9. বিপণন + এইচআর \u003d মার এইচআর

তার দায়িত্বগুলির মধ্যে রয়েছে কোম্পানির ক্যারিয়ারের সাইট, অ্যাকাউন্টগুলিতে কাজ করা সামাজিক যোগাযোগ, নতুন কর্মচারীদের আকর্ষণ করার জন্য রেফারেল প্রোগ্রামগুলি, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক বিশ্বের জন্য ই-মেইল মেইলিং, সম্ভাব্য টার্গেট শ্রোতা উপস্থিত রয়েছে এমন স্থানে বিশেষজ্ঞের সামগ্রী লিখিত। এছাড়াও মারএইচআর ইভেন্টগুলিকে স্পনসর করতে এবং সংস্থায় কাজের প্রতিক্রিয়া নিয়ে কাজ করার সাথে জড়িত। প্রকৃতপক্ষে, মারএইচআর কার্যকর নিয়োগের কাজ তৈরি করতে সহায়তা করে (জড়িত হওয়া এবং রূপান্তর মূল্যায়ন করতে, বিভিন্ন চ্যানেল থেকে আগত রেজ্যুমগুলির ফানেল তৈরি করতে, কোম্পানির বাইরের বিশ্বের মূল বার্তা গঠনে সহায়তা করে), তবে সংস্থার মধ্যে কর্মচারীদের ব্যস্ততা এবং আনুগত্য বাড়ানোর কাজগুলিও একজন মার্চারের দায়িত্ব হতে পারে।

ইরিনা স্নোজেক, সোফতেঙ্গী প্রশিক্ষণ কেন্দ্রের বিপণন ও বিক্রয়: "আমি এখনও ইউক্রেনের মার্চার হিসাবে এই জাতীয় কোনও কাজের শিরোনাম পাই নি, তবে ইতিমধ্যে এমন কর্মী আছেন যারা এইচআর এবং বিপণনের জ্ঞান এবং সরঞ্জামগুলিকে একত্রিত করেন। যে ব্যক্তি নিয়োগকর্তার ব্র্যান্ডের সাথে লেনদেন করেন তার সাথে মার্চারদের প্রচুর প্রচলিত বা ভাগ করা দায়বদ্ধতা থাকে তবে ব্র্যান্ডিংয়ের পরিবর্তে "খাঁটি" মার্চারকে বিপণনে নিযুক্ত করা উচিত। আমি মনে করি যে খুব শীঘ্রই ইউক্রেনের বাজারে, একটি নিয়োগকারী ব্র্যান্ড তৈরির জনপ্রিয়তার তরঙ্গ অনুসরণ করে, কর্মীদের উপর একটি মার্চারাও লাগবে "।

10. এইচআর জেনারেলিস্ট

এটি হিউম্যান এইচআর ডিপার্টমেন্ট, সরাসরি কোম্পানির সিইও-র অধীনস্থ, যিনি সমস্ত এইচআর প্রক্রিয়া বাস্তবায়নের জন্য দায়বদ্ধ। ছোট সংস্থায় পাওয়া যায়।

আনানস্টেসিয়া ক্লিচিকোভা, এইচআর জেনারালিস্ট: "এটি এক ধরণের এইচআর" ফোরম্যান ", সংস্থায় তিনি প্রশিক্ষণ / দল গঠনের আয়োজন, কর্পোরেট সংস্কৃতি বজায় রাখার জন্য পরবর্তী অভিযোজন সহ নিয়োগের প্রক্রিয়াগুলির জন্য দায়বদ্ধ এবং তাদের জন্য দায়বদ্ধ। একটি সম্পূর্ণ ভিত্তিক বিশেষজ্ঞ যিনি পুরো ছবিটি দেখেন। "

১১. এইচআর-ডিরেক্টর

এইচআরডি হলেন শীর্ষস্থানীয় ম্যানেজার, যারা কর্মী পরিচালনার ক্ষেত্রে কৌশলগত পদক্ষেপ গ্রহণ করে কোম্পানির কৌশল প্রয়োগ করেন, সমর্থন করেন এবং বিকাশ করেন। এইচআরডি হ'ল এই সংস্থার একমাত্র ব্যক্তি যিনি এইচআর কৌশল বাস্তবায়নের পর থেকে প্রতিটি বিভাগের সাথে প্রতিটি বিভাগের সাথে যোগাযোগ করতে সক্ষম হন এবং সেই অনুযায়ী ব্যবসায় বিকাশের কৌশল শীর্ষ পরিচালকদের সাথে পারস্পরিক বোঝাপড়ার স্তরের উপর নির্ভর করে on

এলিনা রোজডোরোজন্যায়া, ইএসইউর এইচআর-পরিচালক: "" কর্মচারী সমস্ত কিছু সিদ্ধান্ত নেয় "এই উক্তিটি যতই ত্রান্বিত হোক না কেন, ঠিক এটিই। সুতরাং, এইচআরডি মূলত সিইওর পরে সংস্থার দ্বিতীয় ব্যক্তি। সাধারণত, এইচআরডি পরিচালনা পর্ষদে বসে এবং মূল ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তগুলিকে প্রভাবিত করে। যদিও এই প্রভাবটি মূলত এইচআরডি ব্যক্তিত্বের স্কেলের উপর নির্ভর করে। এক এবং একই পজিশনে বিভিন্ন লোকের তাদের কাজগুলি বাস্তবায়নের জন্য সম্পূর্ণ ভিন্ন ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে, এমনকি একই কাজের দায়িত্বের কাঠামোর মধ্যেও।

এইচআর সার্ভিসের সমস্ত কার্যকারিতা জানার পাশাপাশি এইচআরডির অবশ্যই পুরো ব্যবসায় জুড়ে এইচআর কৌশল বাস্তবায়নের জন্য কৌশলগত এবং নিয়মতান্ত্রিক চিন্তাভাবনা, পেশাদার সাহস এবং অধ্যবসায় থাকতে হবে। এটি মালিকের চোখের মাধ্যমে ব্যবসায়টি দেখতে শেখা প্রয়োজন। বহিরাগত বাজারের অঞ্চল, মৌসুম এবং বিপর্যয় নির্বিশেষে অভিযোজন, অনুপ্রেরণা, প্রশিক্ষণ, উন্নয়নের ব্যবস্থা গড়ে তোলার জন্য নতুন যোগ্য বিশেষজ্ঞের উপচে পড়া ব্যবসায়ের ব্যবস্থা করতে প্রক্রিয়াগুলি সংগঠিত করতে সক্ষম হওয়া প্রয়োজন। এইচআরডি দ্বারা গৃহীত সিদ্ধান্তগুলি সঠিক এবং ব্যবসায়িক উপকৃত হবে তা আপনাকে কোম্পানির পরিচালনকে প্রমাণ করতে প্রস্তুত থাকতে হবে। অন্যথায়, সংস্থার এইচআরডি থাকবে না, তবে কর্মী বিভাগের প্রধান।

12. হেড হান্টার

আমরা যদি পেশাদারিত্বের কথা বলি তবে এটি সর্বোচ্চ স্তর। আপনি যখন নির্দিষ্ট কাউকে খুঁজে পাওয়া, তাকে অন্য কোনও সংস্থায় স্যুইচ করার জন্য প্ররোচিত করা, বা কেবল তাকে দূরে সরিয়ে দেওয়ার কঠিন কাজটির মুখোমুখি হন। এবং এখানে আপনাকে যোগাযোগের সমস্ত শিল্প, আলোচনার অন্তর্ভুক্ত করতে হবে, সূক্ষ্ম এবং সতর্ক হতে হবে। এটি সর্বদা কঠিন, বেপরোয়া এবং তাই আকর্ষণীয়।

তাতিয়ানা মেলিকোভাআর্ট টু হায়রের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা: "প্রধান হান্টার হলেন একজন অনুগ্রহ শিকারী ..." ভাল শিকার "- আমি সাধারণত আমার দলকে কামনা করি। আমরা শিকারি, ধৈর্যশীল, পর্যবেক্ষক, অধ্যবসায়ী এবং খুব জ্ঞানী। আমরা মুহূর্তটি নির্বাচন করি, আমরা তাড়াহুড়ো করি না এবং মাঝে মাঝে আমরা দ্রুত এবং স্পষ্ট করে সবকিছু করি। আমরা যা করি তা হ'ল শিকারের মতো, ব্যতিরেকে এর কোনও ক্ষতি নেই এবং সবকিছুই কেবল ভালোর জন্য। এটা শেষ উচ্চস্তর... আরও পরিশীলিত এবং পরিশ্রুত। কার্যকর যোগাযোগের সমস্ত দক্ষতা ব্যবহার করে কোনও গণ স্কেল, কোনও মেইলিং (যদিও আমি নীতিগতভাবে তাদের বিপক্ষে) নেই, কেবল একটি পৃথক পদ্ধতির, ব্যক্তিগত যোগাযোগ communication "

13. নিয়োগকর্তা ব্র্যান্ড ম্যানেজার

ক্রমবর্ধমানভাবে, ইউক্রেনে, আপনি নিয়োগকর্তা হিসাবে সংস্থার অভ্যন্তরীণ এবং বহিরাগত ব্র্যান্ডের জন্য দায়ী একজন বিশেষজ্ঞ নিয়োগকারী ব্র্যান্ড ম্যানেজারের শূন্যপদ খুঁজে পেতে পারেন।

অবস্থানটির সুনির্দিষ্টতা হ'ল এটি এমন একটি "সাত-সশস্ত্র শিব", যা একজন বিপণন ব্যবস্থাপকের দক্ষতার সাথে একজন বিপণনকর্তা এবং এইচআর বিশেষজ্ঞের গুণাবলী সমন্বিত করে। এর টার্গেট শ্রোতারা প্রার্থী ও কর্মচারী। তিনি বাজারের সাথে কাজ করেন, যে দেশ থেকে সংস্থাটি বিশেষজ্ঞ নিয়োগের জন্য প্রস্তুত। তাঁর সরঞ্জামগুলি সীমাহীন। তিনি সাতটি ক্ষেত্রে কাজ করেন: কৌশলগত পরিকল্পনা, জনসংযোগ (জনসংযোগ), এসএমএম (সামাজিক মিডিয়া বিপণন), কর্পোরেট পরিচয় (কর্পোরেট পরিচয় বা সংস্থার ভিজ্যুয়াল চিত্র), অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ (অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ), ইভেন্ট ম্যানেজমেন্ট এবং কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা (কর্পোরেট) সামাজিক দায়িত্ব).

কাটারিনা ড্রবট, ম্যাকপাতে নিয়োগকর্তা ব্র্যান্ড ম্যানেজার, সহ-প্রতিষ্ঠাতা