Inovacije po industriji. Klasifikacija i vrste inovacija

Ključni pokazatelji inovacije

1. Dinamika glavnih pokazatelja inovacijske aktivnosti

1.1. Inovativna aktivnost organizacija
1.2. Udio organizacija koje se bave određenim vrstama inovativnih aktivnosti u ukupnom broju organizacija koje provode tehnološke inovacije
1.3. Jedinice za istraživanje i razvoj u organizacijama koje provode tehnološke inovacije
1.4. Količina inovativne robe, radova, usluga
1.5. Obim izvoza inovativne robe, radova, usluga
1.6. Udio inovativnih proizvoda, radova, usluga u količini prodaje na domaćem i inozemnom tržištu
1.7. Struktura izvoza inovativne robe, radova, usluga
1.8. Ocjena rezultata inovacijske aktivnosti
1.9. Udio organizacija koje su učestvovale u tehnološkoj razmjeni u ukupnom broju organizacija koje su provele tehnološke inovacije
1.10. Raspodjela organizacija koje su provele tehnološke inovacije i učestvovale u tehnološkoj razmjeni, po zemljama i regionima
1.11. Zajednički projekti za istraživanje i razvoj organizacija koje provode tehnološke inovacije
1.12. Trošak tehnološke inovacije
1.13. Trošak tehnološke inovacije iz izvora finansiranja
1.14. Udio troškova za određene vrste inovativnih aktivnosti u ukupnim troškovima tehnološke inovacije
1.15. Rangiranje izvora informacija za tehnološke inovacije
1.16. Ocjena metoda zaštite naučnih i tehničkih dostignuća u organizacijama koje su provele tehnološke inovacije
1.17. Ocjena faktora koji sprečavaju tehnološku inovaciju

2. Inovativna aktivnost organizacija

2.1. Inovativna aktivnost organizacija prema vrsti ekonomske aktivnosti
2.2. Distribucija organizacija koje su obavljale tehnološke, marketinške, organizacione inovacije prema vrsti ekonomske aktivnosti
2.3. Agregatni nivo inovativne aktivnosti organizacija prema vrsti ekonomske aktivnosti
2.4. Inovativna aktivnost organizacija prema veličini
2.5. Distribucija organizacija koje su provodile tehnološke, marketing, organizacijske inovacije, prema veličini
2.6. Inovativna aktivnost organizacija vlasništvom
2.7. Distribucija organizacija koje su provodile tehnološke, marketinške, organizacijske inovacije prema vlasništvu
2.8. Troškovi tehnoloških, marketinških, organizacijskih inovacija prema vrsti ekonomske aktivnosti
2.9. Trošak tehnoloških, marketinških, organizacijskih inovacija prema veličini organizacije
2.10. Troškovi za tehnološke, marketing, organizacijske inovacije vlasništvom nad organizacijama
2.11. Struktura troškova za tehnološke, marketing, organizacijske inovacije prema vrsti inovacije
2.12. Raspodjela troškova za tehnološke, marketing, organizacijske inovacije prema vrstama inovacija i vrstama ekonomske aktivnosti
2.13. Raspodjela troškova za tehnološke, marketing, organizacijske inovacije prema vrsti inovacije i veličini organizacija
2.14. Podjela troškova za tehnološke, marketinške, organizacijske inovacije prema vrstama inovacija i oblicima vlasništva organizacija
2.15. Intenzitet troškova za tehnološku, marketinšku, organizacijsku inovaciju prema vrsti ekonomske aktivnosti
2.16. Intenzitet troškova za tehnološke, marketing, organizacijske inovacije prema veličini organizacija
2.17. Intenzitet troškova za tehnološke, marketinške, organizacione inovacije u vlasništvu organizacija
2.18. Procjena rezultata inovativnih aktivnosti: 2012-2014

3. Tehnološka inovacija

3.1. Udio organizacija koje su provele tehnološke inovacije u ukupnom broju organizacija prema vrsti ekonomske aktivnosti
3.2. Udeo organizacija koje su sprovele inovacije proizvoda i procesa u ukupnom broju organizacija koje su sprovele tehnološke inovacije, prema vrsti ekonomske aktivnosti
3.3. Udio organizacija koje su istovremeno provodile tehnološke i marketinške inovacije u ukupnom broju organizacija koje su provodile tehnološke inovacije prema vrsti ekonomske aktivnosti
3.4. Distribucija organizacija koje su ostvarivale tehnološke i marketinške inovacije prema vrsti ekonomske aktivnosti
3.5. Udio organizacija koje istovremeno provode tehnološke i organizacijske inovacije u ukupnom broju organizacija koje provode tehnološke inovacije, prema vrsti gospodarske djelatnosti
3.6. Distribucija organizacija koje su istovremeno provodile tehnološke i organizacione inovacije prema vrsti ekonomske aktivnosti
3.7. Struktura organizacija koje provode tehnološke inovacije prema vrstama inovativnih aktivnosti
3.8. Udio organizacija koje se bave određenim vrstama inovativnih aktivnosti u ukupnom broju organizacija koje provode tehnološke inovacije prema vrsti gospodarske djelatnosti: 2014
3.9. Distribucija organizacija koje provode tehnološke inovacije prema vrsti inovacije i ekonomske djelatnosti: 2014
H.10. Udio organizacija koje su imale odsjeke za istraživanje, dizajn i inženjering u njihovom ukupnom broju po vrsti ekonomske aktivnosti
3.11. Broj odjela koji su proveli istraživanje i razvoj i broj zaposlenih u organizacijama prema vrsti ekonomske djelatnosti
3.12. Učešće zaposlenih koji su obavljali istraživanje i razvoj u ukupnom broju zaposlenih organizacija koje su sprovele tehnološke inovacije, prema vrsti ekonomske aktivnosti
3.13. Saradnja u razvoju tehnoloških inovacija: 2014
3.14. Udio robe, radova, usluga organizacija koje su provele i nisu provele tehnološke inovacije u ukupnom obimu otpremljene robe, izvedenih radova, usluga prema vrsti privredne djelatnosti: 2014
3.15. Količina inovativne robe, radova, usluga prema vrsti gospodarske aktivnosti
3.16. Obim inovativne robe, radova, usluga po nivou novosti i vrsta ekonomske aktivnosti
3.17. Udio inovativne robe, radova, usluga u ukupnom obimu otpremljene robe, izvedenih radova, usluga po stupnju noviteta i vrstama ekonomske aktivnosti: 2014
3.18. Novo uvedena ili proći kroz značajne tehnološke promjene inovativna roba, radovi, usluge, nova na prodajnom tržištu organizacije, prema vrsti ekonomske aktivnosti
3.19. Novo uvedena ili podvrgnuta značajnim tehnološkim promjenama inovativna roba, radovi, usluge, nova na svjetskom tržištu, prema vrsti ekonomske aktivnosti
3.20. Novo uvedena ili podvrgnuta značajnim tehnološkim promjenama inovativna roba, radovi, usluge koje su za organizaciju nove, ali nisu nove za tržište, prema vrsti ekonomske aktivnosti
3.21. Količina inovativne robe, radova, usluga po državnim i općinskim ugovorima prema vrsti gospodarske djelatnosti: 2014
3.22. Izvoz inovativne i ne podliježe tehnološkim promjenama robe, djela, usluge prema vrsti gospodarske djelatnosti
3.23. Izvoz inovativne robe, radova, usluga po državama i vrsti ekonomske aktivnosti
3.24. Udio organizacija koje sudjeluju u tehnološkoj razmjeni u njihovom ukupnom broju po vrsti ekonomske aktivnosti
3.25. Udio organizacija koje sudjeluju u tehnološkoj razmjeni u ukupnom broju organizacija koje provode tehnološke inovacije prema vrsti gospodarske djelatnosti: 2014
3.26. Uvoz tehnologija od strane organizacija koje sprovode tehnološke inovacije prema vrsti ekonomske aktivnosti
3.27. Izvoz tehnologija od strane organizacija koje sprovode tehnološke inovacije, prema vrsti ekonomske aktivnosti
3.28. Oblici tehnološke nabave od strane organizacija koje provode tehnološke inovacije prema vrsti ekonomske aktivnosti: 2014
3.29. Oblici transfera tehnologije od strane organizacija koje provode tehnološke inovacije prema vrsti ekonomske djelatnosti: 2014
3.30. Nove tehnologije (tehnički napredak) koje su nabavile i prenijele organizacije koje provode tehnološke inovacije: 2014
3.31. Učešće organizacija u zajedničkim istraživačkim i razvojnim projektima: 2014
3.32. Organizacije koje učestvuju u zajedničkim istraživačkim i razvojnim projektima, prema vrsti ekonomske aktivnosti
3.33. Organizacije koje su provodile tehnološke inovacije i učestvovale u zajedničkim istraživačkim i razvojnim projektima od strane partnerskih zemalja i vrsta ekonomske aktivnosti
3.34. Organizacije koje su provodile tehnološke inovacije i učestvovale u zajedničkim istraživačkim i razvojnim projektima, prema vrstama partnera i vrstama ekonomskih aktivnosti: 2014
3.35. Organizacije koje su provodile tehnološke inovacije i učestvovale u zajedničkim projektima za provođenje istraživanja i razvoja, prema vrstama odnosa suradnje i vrstama ekonomske aktivnosti
3.36. Zajednički projekti za implementaciju istraživanja i razvoja organizacija koje provode tehnološke inovacije, prema vrsti ekonomske aktivnosti
3.37. Zajednički projekti za implementaciju istraživanja i razvoja organizacija koje provode tehnološke inovacije, prema vrstama partnera i vrstama gospodarskih aktivnosti: 2014
3.38. Zajednički projekti za implementaciju istraživanja i razvoja organizacija koje provode tehnološke inovacije prema vrstama veza i vrstama gospodarskih aktivnosti
3.39. Tehnološko partnerstvo u implementaciji istraživanja i razvoja organizacija koje provode tehnološke inovacije: 2014
3.40. Troškovi tehnološke inovacije po ekonomskim aktivnostima
3.41. Trošak tehnološke inovacije prema vrsti inovacije i ekonomske aktivnosti: 2014
3.42. Podjela troškova za tehnološku inovaciju prema vrsti inovacije i ekonomske aktivnosti: 2014
3.43. Trošak tehnološke inovacije prema izvoru financiranja i vrsti ekonomske aktivnosti: 2014
3.44. Raspodjela troškova za tehnološke inovacije prema izvorima financiranja i vrstama ekonomske aktivnosti: 2014
3.45 Intenzitet rashoda za tehnološke inovacije prema vrsti ekonomske aktivnosti
3.46. Patentne organizacije: 2014
3.47. Udio organizacija koje su patentirale izume u ukupnom broju organizacija koje su provele tehnološke inovacije prema vrsti ekonomske aktivnosti: 2014
3.48. Dostupnost objekata intelektualnog vlasništva u organizacijama: 2014
3.49. Patenti za izume u organizacijama koje provode tehnološke inovacije, prema vrsti gospodarske djelatnosti: 2014
3.50 Udio organizacija koje su pojedinačne izvore informacija za tehnološku inovaciju ocijenile glavnim u ukupnom broju organizacija
3.51 Udio organizacija koje su određene metode zaštite naučnog i tehničkog razvoja ocijenile glavnim, u ukupnom broju organizacija koje su provele tehnološke inovacije
3.52 Udio organizacija koje su određene faktore koji sprečavaju tehnološku inovaciju ocijenili glavnim, u ukupnom broju organizacija

4. Marketinška inovacija

4.1. Udio organizacija koje se bave marketinškim inovacijama u ukupnom broju organizacija prema vrsti ekonomske aktivnosti
4.2. Saradnja u razvoju marketinških inovacija: 2014
4.3. Obim robe, radova, usluga proizvedenih korištenjem marketinških inovacija, prema vrsti ekonomske aktivnosti
4.4. Troškovi marketinga inovacija po ekonomskim aktivnostima
4.5. Udio organizacija koje su provele određene vrste marketinških promjena, u ukupnom broju organizacija koje su imale gotove marketinške inovacije u posljednje tri godine, prema vrsti inovacije i ekonomske aktivnosti: 2014

5. Organizaciona inovacija

5.1. Udeo organizacija koje su sprovele organizacione inovacije u ukupnom broju organizacija prema vrsti ekonomske aktivnosti
5.2. Saradnja u razvoju organizacione inovacije: 2014
5.3. Troškovi organizacionih inovacija po ekonomskim aktivnostima
5.4. Udio organizacija koje su provele određene vrste organizacionih promjena, u ukupnom broju organizacija koje su imale spremne organizacijske inovacije u posljednje tri godine, prema vrsti inovacije i ekonomske aktivnosti: 2014

6. Inovativna aktivnost u regionima Ruske Federacije

6.1. Organizacije koje su provodile tehnološke, marketing, organizacijske inovacije
6.2. Udio organizacija koje su provodile određene vrste inovativnih aktivnosti u ukupnom broju organizacija koje su provele tehnološke inovacije: 2014
6.3. Količina inovativne robe, radova, usluga
6.4. Učešće organizacija u zajedničkim istraživačkim i razvojnim projektima
6.5. Trošak tehnološke inovacije
6.6. Podjela troškova za tehnološku inovaciju prema vrsti inovacijske aktivnosti: 2014

7. ekološke inovacije

7.1. Udio organizacija koje su provele ekološke inovacije u ukupnom broju organizacija koje su imale gotove inovacije u posljednje tri godine: 2014
7.2. Udio organizacija koje su implementirale inovacije koje poboljšavaju okoliš
sigurnost u proizvodnji robe, radova, usluga, u ukupnom broju organizacija koje su provele ekološke inovacije: 2014
7.3. Udio organizacija koje su provele inovacije koje osiguravaju povećanje zaštite okoliša kao rezultat korištenja potrošačke inovativne robe, radova, usluga, u ukupnom broju organizacija koje su provele ekološke inovacije: 2014
7.4. Distribucija organizacija koje su provodile ekološke inovacije prema ciljevima i vrstama ekonomske aktivnosti: 2014
7.5. Udio organizacija koje koriste sustav kontrole zagađenja okoliša u ukupnom broju organizacija: 2014
7.6. Posebni troškovi vezani za inovacije u okolišu: 2014

8. Međunarodna poređenja

8.1. Agregatni nivo inovativne aktivnosti organizacija
8.2. Udio organizacija koje implementiraju tehnološke inovacije u ukupnom broju organizacija
8.3. Udio organizacija koje provode tehnološke inovacije u ukupnom broju organizacija po zemljama izvan Europske unije: 2014
8.4. Udio organizacija koje provode marketinške inovacije u ukupnom broju organizacija: 2014
8.5. Udio organizacija koje su provele organizacijske inovacije u ukupnom broju organizacija: 2014
8.6. Ključni pokazatelji inovacijske aktivnosti u zemljama ZND: 2014
8.7. Udio organizacija koje su dobile sredstva iz budžeta, u ukupnom broju organizacija koje su provele tehnološke inovacije
8.8. Intenzitet troškova tehnoloških inovacija
8.9. Udio inovativne robe, radova, usluga u ukupnom obimu otpremljene robe, izvedenih radova, usluga
8.10. Udio organizacija koje sudjeluju u zajedničkim istraživačkim i razvojnim projektima u ukupnom broju organizacija koje provode tehnološke inovacije
8.11. Udio organizacija koje sudjeluju u zajedničkim istraživačkim i razvojnim projektima u ukupnom broju organizacija koje provode tehnološke inovacije od strane partnerskih zemalja
8.12. Udio organizacija koje su pojedinačne izvore informacija ocijenile glavnim u ukupnom broju organizacija koje provode tehnološke inovacije: 2014

Metodološki komentari

Posebno za portal „Perspektive“

Vladimir Kondratjev

Kondratjev Vladimir Borisovič - šef Centra za industrijska i investiciona istraživanja Instituta za svjetsku ekonomiju i međunarodne odnose Ruske akademije nauka, profesor, doktor ekonomije.

Nakon globalne krize 2007-2008. inovacija je opet postala prioritet broj jedan za kompanije u gotovo svim sektorima ekonomije. Najveći rast interesovanja za inovativne investicije primjetan je u zemljama u razvoju, gdje je udio kompanija orijentiranih na inovacije povećan za 30%, dok je u Sjedinjenim Državama, primjerice, rast iznosio samo šest postotnih bodova.

Inovacija je sama po sebi višestruka, od inkrementalnih promjena postojećih proizvoda i proizvoda do potpuno novih ponuda za potrošače. Pored toga, kompanije koriste nova znanja za poboljšanje efikasnosti, udovoljavaju utvrđenim normama i standardima, povećavaju održivost i povećavaju profit. Bez obzira na to koji se oblik inovacije može poduzeti, njihov je cilj stvaranje nove vrijednosti temeljene na novim idejama, bez obzira jesu li te ideje nove u cijelom svijetu ili samo u ovoj konkretnoj kompaniji.

U nestabilnom ekonomskom tržišnom okruženju, inovacije su ključne za rast potreban za stvaranje stabilnog dohotka.

Nakon krize 2007-2008. inovacija je opet postala prioritet broj jedan za kompanije u gotovo svim sektorima ekonomije. Lista prvih 50 kompanija za inovacije ponovo je na vrhu tehnoloških i telekomunikacijskih kompanija, uključujući Apple, Google, Samsung i IBM (Tabela 1).

Tabela 1.Najinovativnije kompanije na svijetu

	Kompanija	Industrija		Kompanija	Industrija
		Tehnologija i komunikacije
		Tehnologija i komunikacije			Tehnologija i komunikacije
		Tehnologija i komunikacije			Finansijske usluge
		Tehnologija i komunikacije			Automobilski
		Tehnologija i komunikacije		Anheuser-Busch u Bev
		Tehnologija i komunikacije			Tehnologija i komunikacije
		Tehnologija i komunikacije		Fast Retailing Co.	Roba široke potrošnje i trgovina
		Roba široke potrošnje i trgovina			Industrijski proizvodi i procesi
		Roba široke potrošnje i trgovina			Automobilski
		Automobilski			Energija
		Automobilski			Tehnologija i komunikacije
		Automobilski			Roba široke potrošnje i trgovina
		Automobilski			Industrijski proizvodi i procesi
		Automobilski			Roba široke potrošnje i trgovina
		Tehnologija i komunikacije			Industrijski proizvodi i procesi
	General Electric	Industrijski proizvodi i procesi			Roba široke potrošnje i trgovina
		Roba široke potrošnje i trgovina			Industrijski proizvodi i procesi
		Tehnologija i komunikacije			Tehnologija i komunikacije
		Tehnologija i komunikacije		Kina Naftna i hemijska	Energija
		Roba široke potrošnje i trgovina			Automobilski
		Roba široke potrošnje i trgovina			Industrijski proizvodi i procesi
		Automobilski			Industrijski proizvodi i procesi
		Industrijski proizvodi i procesi			Roba široke potrošnje i trgovina
		Tehnologija i komunikacije		Procter & Gamble	Roba široke potrošnje i trgovina
		Automobilski			Industrijski proizvodi i procesi

Izvor: Istraživanje BCG / Business Week Senior Executive Innovation za 2010. godinu; Anketa o inovacijama BCG iz 2012. godine.

Međutim, položaj čelnika prilično je nepostojan. Tako je, na primjer, kompanija "Samsung" porasla u rangu sa 8. mjesta u 2010. na 3. mjesto u 2012., a "Facebook", s 43. na 5. mjesto. IBM je istovremeno pao sa 2. na 6. mjesto, Intel - sa 7. na 19. mjesto.

Otprilike 76% anketiranih kompanija u 2012. godini inovaciju je svrstalo u prva tri strateška poslovna prioriteta, što je Boston Consulting Group ikad zabilježio. Skoro 70% ispitanika reklo je da namerava povećati svoje ulaganje u inovacije (u 2010. to je bilo 61%). Istovremeno, mogu se primijetiti značajne regionalne razlike u ovim pokazateljima (slika 1).

Sl. 1Udio kompanija koje inovaciju stavljaju među svoja prva tri prioriteta,%.

Izvor: 2009‒2010 BCG / Business Week Senior Executive Innovation Survey; Anketa o inovacijama BCG iz 2012. godine.

Zemlje u razvoju bile su najagresivnije u pogledu inovacija: udeo kompanija orijentisanih na inovacije porastao je u Indiji sa 73% u 2009. na 90% u 2012, u Južnoj Americi, sa 59 na 89%, u Kini - od 68 do 81%. U isto vrijeme, u SAD-u, na primjer, rast je iznosio samo šest procentnih poena, sa 60 na 66%. Što se tiče Kine, relativno niske stope rasta ovog pokazatelja mogu se objasniti, kako kažu stručnjaci, krajem programa za poticanje inovacija u državnim kompanijama usvojenim u zemlji 2010. godine.

U zapadnoeuropskim zemljama slika inovacija izgledala je prilično raznoliko. Najaktivnije su bile njemačke i francuske kompanije: ovdje je rast ulaganja u inovacije u 2012. godini zabilježilo 68%, odnosno 65% kompanija. Pokazatelji za Španiju (44%) i Italiju (39%) odražavaju tešku ekonomsku situaciju u tim zemljama koja još nije u potpunosti prevaziđena (sl. 2).

Slika: 2Udio zapadnoeuropskih kompanija koje su u 2012. povećale ulaganja u inovacije,%

Izvor: 2012 BCG Global Innovation Survey.

Na osnovu tabele. 1, postoji šest glavnih inovativnih industrija. Radi se o tehnologijama i komunikacijama koje zastupa 15 kompanija, robe široke potrošnje i trgovinu (12 kompanija), automobilsku industriju (10), industrijsku robu i procese (10), energetiku (2 kompanije) i finansijske usluge (1 kompanija) (sl. 3).

Slika: 3.Glavne inovativne industrije i broj kompanija u njima

Izvor: Istraživanje o inovacijama starijih rukovodilaca BCG / Business Week 2009-2010; Anketa o inovacijama BCG iz 2012. godine.

Tehnološka i telekomunikacijska industrija podliježu najvećim oscilacijama. Broj vodećih inovativnih kompanija u ovoj industriji smanjio se sa 21 u 2010. na 15 u 2012. LG Electronics, Nintendo, Nokia i Research in Motion nestali su sa liste lidera za dvije godine. Sa druge strane, ovaj spisak obuhvata "Samsung" i "Facebook".

Treba napomenuti da niti jedan predstavnik farmaceutske industrije nije uvršten na popis najinovativnijih kompanija u 2012. godini. U međuvremenu, 2007. godine, na sličnom popisu nalazilo se 5 farmaceutskih kompanija: Amgen, Genentech, Johnson & Johnson, Merck i Pfizer. Do 2009. godine u njemu je ostala samo jedna kompanija iz ovog sektora. Do 2012. godine, farmaceutska industrija naglo je povećala rizike povezane sa pojačanom konkurencijom na tržištu lijekova, povećala vladinu regulaciju farmaceutske industrije i povećala komercijalnu nesigurnost i poteškoće u liječenju kroničnih bolesti. Ne iznenađuje da je 42% farmaceutskih kompanija kao prepreku ulaganju u inovacije (u poređenju s 28% u drugim industrijama) navelo izbegavanje rizika.

Farmaceutske kompanije fokusiraju se na povećanje povrata ulaganja u istraživanje i razvoj, a ne na povećanje troškova istraživanja i razvoja. Samo 56% kompanija u industriji planira povećati ulaganja u inovacije, dok je u 2007. ta brojka bila 70%.

Pfizer, jedna od najinovativnijih farmaceutskih kompanija na svijetu, sjajan je primjer ovog trenda. U periodu od 2007. do 2012. godine, ova kompanija povećala je rashode za istraživanje i razvoj sa 8,1 na 9,1 milijardu dolara, ali u odnosu na prodaju, ovaj pokazatelj je pao sa 16,7 na 13,5%. U 2011. godini Pfizer je krenuo ka maksimalnom povratu ulaganja u inovacije. Promjene u pristupu, kako su istaknute u korporativnim dokumentima, uključivale su smanjenje korporativnog portfelja, približavanje istraživačko-razvojnih centara bližim vanjskim istraživačkim organizacijama, organiziranje fleksibilnih oblika partnerstva s takvim organizacijama kako bi se fokusirali na operacije s najviše visoki nivo dodanu vrijednost.

Tehnološke i telekomunikacijske kompanije, uprkos velikoj volatilnosti svojih pozicija, i dalje pokazuju izuzetnu otpornost na inovacijama. Tako je Apple na prvom mjestu od 2005. godine. Google je na drugom mjestu od 2006. godine. Microsoft, IBM i Sony su među deset najinovativnijih od 2005. godine.

Međutim, sada megabit i megabajti više nisu jedini sinonim za inovaciju. U 2012. godini, prvi put, tradicionalne industrije, poput proizvodnje industrijskih roba i procesa i automobilske industrije, činile su 40% liste najinovativnijih kompanija na svijetu, približivši se sektoru tehnologije i telekomunikacija u ovom pokazatelju (slika 4).

Slika: 4.Sektorska struktura najinovativnijih kompanija: broj kompanija u svakoj industriji

Izvor: Istraživanje o inovacijama starijih rukovodilaca BCG / Business Week 2005-2010; Anketa o inovacijama BCG iz 2012. godine.

Na popisu 2012. godine u tim sektorima bile su 22 kompanije, dok je u 2005. bilo samo 12.

U 2012. godini, pet automobilskih kompanija prvi put je uvršteno na listu 50 najinovativnijih kompanija: Audi, General Motors, Kia Motors, Nissan i Renault. Pored toga, na listi se nalazi pet diverzificiranih industrijskih korporacija (BASF, Caterpillar, DuPont, Phillips i 3M), zajedno s dve zrakoplovne kompanije (Airbus i Boeing). Također je došlo do pomaka prema kompanijama koje posluju u nekoliko sektora ekonomije - takozvani diverzificirani konglomerati. Među njima je bilo 11 od 50 najinovativnijih kompanija na svetu u 2012. godini: BASF, DuPont, General Electric, Haier, Hyundai, Phillips, Samsung, Siemens, Tata, 3M i Bogorodica. Četvoro njih se prvi put našlo na ovom popisu. Za 2010-2012 samo je jedan diverzificirani konglomerat („Reliance“) napustio popis. Kao što je napomenuto, čisto farmaceutske kompanije nisu bile uvrštene u popis najinovativnijih, ali diverzificirane korporacije s velikim farmaceutskim odjelima (GE, Phillips i Siemens) to su uspjele.

Istraživanja pokazuju da su diverzificirane kompanije u periodu 2007-2009. nisu smanjili proračune za inovacije onoliko koliko su radili njihovi specijalizirani konkurenti. Štoviše, vodeći konglomerati tokom krize su, naprotiv, povećali ulaganja u inovacije, što im je omogućilo da se oporave brzo i u potpunosti. U kompanijama sa visokom zaradom po akciji potrošnja na istraživanje i razvoj povećala se u prosjeku za 6% godišnje, dok je u kompanijama sa niskom zaradom po akciji pala za 3%. Čini se da raznolike firme mogu stvoriti dodatnu vrijednost od inovacija kroz sposobnost preraspodjele ulaganja u istraživanje i razvoj u različite sektore, iskoristiti najbolje prakse iz najuspješnijih podjela i distribuirati talente u širem rasponu industrija.

Zanimljivo je usporediti inovativne prakse kompanija u različitim sektorima ekonomije.

Industrijski proizvodi i procesi

Izvana se može činiti da se svijet industrijske opreme i proizvodnje teških strojeva mijenja vrlo sporo. Međutim, globalna konkurencija i tehnološki napredak dramatično su ubrzali tempo inovacija kao i u ovom sektoru. Inovacije su među glavnim prioritetima za 80% kompanija u industriji. Industrijske kompanije su se 2012. godine našle na drugom mjestu po spremnosti za povećanje inovativnih investicija - 74% (sa 69% u prosjeku u svim sektorima ekonomije). Ova brojka je najveća zabilježena od 2005. godine.

Ankete pokazuju da se dugoročna strategija za povećanje inovativne prirode poslovanja počinje isplaćivati. U 2012. godini, 20% najinovativnijih kompanija bilo je iz tradicionalnih industrijskih korporacija, poput Airbusa, BASF-a i Caterpillar-a. To je ujedno i najviša stopa u čitavoj istoriji ovakvih opažanja.

Može se prepoznati nekoliko područja na koja se industrijske kompanije fokusiraju kako bi maksimizirale utjecaj svojih ulaganja u inovacije.

Negujući duboko razumevanje preferencija potrošača... Industrijske kompanije sve više pokušavaju čuti i uključiti glas potrošača u svoje aktivnosti (75%, u odnosu na 66% u ostalim sektorima ekonomije). Oni namjerno grade takvu strategiju koja se temelji na segmentaciji tržišta i drugim marketinškim tehnikama.

Fleksibilan odgovor na ekonomske zakone tržišta... Vodeće industrijske inovacijske kompanije pokušavaju razviti dublje razumijevanje specifičnosti ponude i potražnje, identificirati nove i moguće centre profita. Kompanije usmjeravaju inovacijske napore u najprofitabilnije sektore, umjesto da šire investicije po cijelom obodu tržišta.

Povezivanje najvišeg menadžmenta u proces inovacija.Industrijske kompanije se razlikuju od ostalih po tome što su efikasnije uključene više rukovodstva u provedbu inovativnih projekata (66% prema 58%).

Stvaranje timova za podršku inovativnim projektima... Industrijske kompanije učinkovito koriste raspoložive resurse za provođenje inovativnih projekata. Tehničari se zapošljavaju na projektima na kojima mogu dati maksimalan učinak. Koriste se i profesionalci iz drugih odjela kompanije - finansijeri, menadžeri i trgovci.

Najistaknutija obilježja svojstvena su raznolikoj kemijskoj korporaciji BASF... Ova kompanija koja se nalazi na 23. mjestu na listi inovacijskih lidera ima razvijenu inovacijsku mrežu, 70 centara za istraživanje i razvoj, 10 hiljada istraživača koji rade na više od hiljadu projekata. Kompanija je nedavno otvorila istraživački centar u Šangaju, u kome je zaposleno 450 ljudi.

U 2012. godini BASF je uložio 1,6 milijardi eura u istraživanje i razvoj, što je povećanje za 50% u odnosu na 2005. Uprava kompanije najavila je ambiciozne planove za postizanje prodaje od 30 milijardi eura do 2020. godine i dobiti od 7 milijardi eura zbog Novi proizvodi. Krajnji cilj kompanije je stvaranje mreže kemikalija, tehnologije i primijenjenog know-how-a u 13 prioritetnih rastućih poslovnih područja, od transporta do biotehnologije.

U sektoru prometa, BASF je razvio i komercijalizirao proizvode koji se danas široko koriste u automobilima, pomažući potrošačima da ispune stroge standarde o emisijama. Njeni kontrolni filteri mogu raditi pri visokim temperaturama s minimalnom težinom i dimenzijama.

U biotehnologiji, BASF je postavio cilj od 1,8 milijardi eura prodaje do 2020. godine proizvodima poput genetski modificiranog kukuruza otpornog na sušu (u partnerstvu s Monsantoom). Rukovodstvo BASF vjeruje da su u pitanju velike veličine i diverzifikacija hemijska industrija važno konkurentsko sredstvo.

Automobilska industrija

Automobilska industrija u cjelini postepeno se oporavlja od krize i naglog pada proizvodnje u 2009.-2010. Godini, kada su prodaja i prihodi ove industrije opali za 50 milijardi dolara. Uoči izlaska iz krize, inovacije omogućavaju kompanijama da pronađu jednu ili drugu nišu za sebe na ovom visoko konkurentnom tržištu. Konkurencija prisiljava kompanije da neprestano nude dodatne opcije po istoj cijeni. Proizvođači automobila pokušavaju poboljšati efikasnost svojih ulaganja u istraživanje i razvoj bez povećanja obima. Većina ih želi preusmjeriti proračune za inovacije u najperspektivnija područja s velikim potencijalnim prinosima, kao što su ekonomičnost goriva, sigurnost, udobnost i elektronika potrošača.

Postoje tri različite strategije za automobilske kompanije.

Korištenje strateških i financijskih kriterija za odabir ideja za vaš razvoj... Ovo se ovdje primjenjuje mnogo češće nego u ostalim industrijama (78% prema 65%). Trenutno, nakon snažnog vala konsolidacije i intervencije vlade uslijed financijske krize, automobilske kompanije usklađuju svoje razvojne ciljeve s dugoročnim korporativnim i inovacijskim ciljevima, redovito pregledavajući inovativne projekte u cilju njihovog smanjenja.

Korištenje standardne metode ocjenjivanja projekata... Automobilske kompanije koriste najstrože kriterije za ocjenu inovativnih projekata, usklađujući probleme s troškovima i najnovijim tehnološkim napretkom u novom modelu automobila.

Verifikacija inovativnih projekata stvarnom proizvodnjom. Većina automobilskih kompanija pokušava uključiti predstavnike proizvodnje u inovacijski proces. U industriji s visokim troškovima i niskim maržama, poput automobilske industrije, ova je praksa kritični faktor u pokretanju novog učinkovitog modela i brzog osvajanja tržišta.

Ovakvi pristupi najtipičniji su za francusku kompaniju Renault, koja je u 2012. zauzela 32. mjesto najinovativnijih kompanija. Kompanija je svoj investicijski fokus prebacila s razvoja automobila na istraživačka istraživanja, udvostručujući proračun za istraživanje i razvoj, čak i za vrijeme financijske krize. Inovacijski proračun vrijedan četiri milijarde dolara, savez s japanskim Nissanom i zajednički projekt s njemačkim Daimlerom počinju donositi plodove. Do kraja 2012., Renault je imao četiri modela električnih vozila: kompaktni Zoe, limuzina Fluence, minivan Kangoo i skuter Twizy s četiri kotača.

Kompanija je pokrenula program razvoja i proizvodnje EV-a 2007. godine kao rezultat detaljne analize okolišnih, tehničkih, demografskih i potrošačkih faktora koji će dugoročno utjecati na potražnju u ovom segmentu. Na primjer, utvrđeno je da dnevna kilometraža od 30% automobila u segmentu B (to uključuje posebno "Clio") rijetko prelazi 150 km. To znači da ograničeni raspon tipičnih EV-a nije prepreka većini potrošača.

Renault koristi pet jasnih kriterija za ocjenu inovativnih projekata: vrijednost kupca, utjecaj na vrijednost marke, omjer troškova i vrijednosti, jednostavnost prodaje i potencijal za dodatnu proizvodnju. Da bi inovativni projekt ušao u razvojnu fazu, mora postići maksimalnu stopu uspjeha za svih pet kriterija. Mnogi su projekti zadržani kako bi ustupili mjesto najboljim projektima kompanije.

Roba široke potrošnje i trgovina

Opšte je prihvaćeno da kompanije iz potrošačkog sektora uglavnom uvećavaju promjene na svojim proizvodima kada ih izvedu na tržište. Međutim, u stvarnosti se najuspješniji sve više fokusiraju na remetilačke proizvode i usluge.

Detaljna analiza inovativnih kompanija u ovom sektoru omogućila je identificiranje dvije glavne inovativne strategije.

Duboko razumevanje preferencija potrošača... Kompanije za malo i potrošač ulažu mnogo u istraživanje potrošača, uključujući inovacije koje su usmjerene na potrošače.

Efikasna raspodjela resursa... Razumijevanje potrošačkih preferencija omogućava vam optimalno kombiniranje infrastrukturnih, upravljačkih i vremenskih mogućnosti kompanija za provedbu inovativnih projekata usmjerenih na određene potrošače.

Ova praksa je najtipičnija za Anheuser-Busch Inbred (AB Inbred), najveću svjetsku pivarsku korporaciju. Ima preko 200 marki u 30 zemalja širom sveta. Najpoznatiji od njih su Budweiser u SAD-u, Stella Artois i Beck's u Europi, Skolt u Brazilu i Harbin u Kini.

Čak i u industriji staroj kao što je pivarska industrija, AB Inbred je uspio oživjeti tradicionalne proizvode. Inovacije su se sastojale u specifičnim aromatičnim dodacima postojećim vrstama piva: Bud Light Lime-A-Rita (Bud pivo s aromom vapna), Beckovo zeleno limun Zero (Beckovo pivo s aromom limuna u Njemačkoj), Klinskoe »Sa okusom citrusa u Rusiji. Pored toga, kompanija je lansirala proizvode koji nisu od piva, poput Stella Artois Cider Apple (jabukovača jabukovača marke Stella Artois u Velikoj Britaniji).

Inovacije se nastavljaju u pogledu dizajna i veličine ambalaže. U Kini, AB Inbred je stvorio limenku Budweiser od 150 ml s potpuno otvarajućim poklopcem, ciljajući na mlade, noćne. Suprotno tome, za Brazil i Argentinu staklene boce razvijene su sa većim kapacitetom, posebnog dizajna koji odgovaraju lokalnim ukusima.

Kompanija AB InBev, uvodeći inovacije istovremeno na globalnom i regionalnom nivou, formirala je sistem istraživačkih centara. Središnja istraživačka laboratorija smještena je u belgijskom gradu Leuvenu i nazvana je Global Innovation and Technology Center (GITeC). Specijalizirao se za razvoj proizvoda, tehnologiju i pakiranje. U svakoj od šest ključnih regija kompanije postoje slični istraživački centri.

Tvrtka koristi takozvane obnove, koje jačaju položaj postojećih proizvoda uz pomoć novih marketinških tehnologija i manjih izmjena te inovacija koje u osnovi proširuju liniju proizvoda. Novi proizvodi i prateće usluge međusobno djeluju kako bi tvorili potrebne platforme za varenje.

Pored toga, kompanija jasno identificira inovativne procese prvog i drugog plana. Procesi u prvom planu uključuju prepoznavanje preferencija potrošača, formulisanje ideje i njihovu procjenu. Novi proizvodi se razvijaju i poboljšavaju na lokalnim tržištima, krajnjim krajnjim potrošačima. Sekundarni procesi više su povezani sa stvarnom proizvodnjom i strože se planiraju i provode.

Tehnologija i telekomunikacije

Životni ciklus proizvoda u ovoj industriji izuzetno je kratak, te stoga sposobnost vodećih tehnoloških i telekomunikacijskih kompanija da inoviraju kontinuirano određuje konačan tržišni uspjeh.

Četiri inovativne strategije su ovdje najkarakterističnije.

Stvaranje probojnih ideja... U industriji u kojoj je konkurencija proizvođača pametnih telefona i tableta žestoka, kompanije se više fokusiraju na razorne proizvode nego u ostalim industrijama (87% prema 76%).

Uključivanje potrošača u sve faze inovacijskog procesa... Tehnološke i telekomunikacijske kompanije tvrde da izvlače uvide koji im trebaju za rast iz širokog spektra unutrašnjih i vanjskih izvora. Ali kada postoji izbor ideja kako ih pretvoriti u stvarne proizvode na tržištu, posebna se važnost pridaje stavovima ključnih potrošača.

Vrijeme je za tržište... On igra odlučujuću ulogu jer proizvodi brzo zastarevaju.

Aktivno upravljanje portfeljem intelektualne svojine... Intenzivna konkurencija između tehnoloških kompanija navodi ih da posebno cijene vrijeme i novac. Izgradnja vodeće ivice određuje sve, od izbora partnera, do prirode proizvoda koji se lansira na tržište.

IBM je tipičan predstavnik ovog posla. Prema korporacijskoj statistici, u 2012. 60% istraživačkog budžeta kompanije otišlo je u segmente rasta poput oblačkog računanja, kvantnog računanja i kognitivnih sistema. Tvrtka se razvija na polju umjetne inteligencije, imitacije ljudskog nervnog sistema, kao i na drugim bitno novim područjima znanja.

IBM usko surađuje s ključnim kupcima kako bi poboljšao svoje tehnologije. Na primjer, Laboratorija za istraživanje energije najavila je otvaranje jedinice u Pekingu kako bi se zadovoljila rastuća potražnja za razvojem pametnih mreža u Kini. U Brazilu je podjela ove laboratorije usmjerena na razvoj efikasnih tehnologija u naftnom i plinskom sektoru. Laboratorija je okupila tim prvoklasnih geologa koji bi pomogli naftnim kompanijama da pronađu dubokomorska naftna polja.

Usluge su važan element inovacijske strategije kompanije. Jedno od osam ključnih područja IBM istraživanja je servisno istraživanje, upravljanje i inženjering (SSME). Kompanija aktivno surađuje sa akademskim ustanovama širom svijeta kako bi definirala pravce istraživanja.

Upravljanje intelektualnim vlasništvom takođe igra važnu ulogu u unapređivanju kapaciteta korporativnog istraživanja. Prema korporacijskoj statistici, kompanija je u 2011. dobila 6189 patenata u Sjedinjenim Američkim Državama i već 19 godina je na vrhu liste vodećih vlasnika patenata. Pored toga, IBM je dobio 1,1 milijardu dolara od prodaje intelektualnog vlasništva, licenci i autorskih prava.

Inovativne kompanije imaju na raspolaganju milijarde dolara što može dovesti do značajnih konkurentskih prednosti. Prvi koraci u tom pravcu su razumijevanje inovativnog okruženja u kojem kompanija posluje, ekonomski ispravno donošenje odluka, odabir prioriteta i ubrzanje njihove primjene.

Napomene:

Utvrđeno na osnovu ispitivanja 1500 vodećih svjetskih korporacija, uzimajući u obzir pokazatelje rashoda za istraživanje i razvoj, stope rasta dobiti i prihoda akcionara kompanije u posljednje tri godine. - Bilješka. autor.

Najinovativnije kompanije 2012. Stanje tehnike u vodećim industrijama. Decembar 2012. BCG.

D. Sirotkin, S. Ivanov, ICF "ALT"

Koja je veličina ruskog inovacijskog sektora? Koliki je udio sektora inovacija u Rusiji u svijetu? Kakve su perspektive za stvaranje domaće inovativne ekonomije? Članak „Postoje li mnoge inovacije u Rusiji“ namijenjen je odgovoru na gore formulirana pitanja.

Rasprave o stanju i perspektivama inovacijskog sektora u Rusiji do danas ne prestaju. Ako se ograničimo na poslovni aspekt, tada pitanje veličine i konkurentnosti inovacijskog sektora dolazi do izražaja:

• Pitanje veličine inovacijskog sektora u Rusiji radije nije apsolutna veličina ovog sektora, što samo po sebi govori malo, već relativna veličina njegovog položaja u globalnoj ekonomiji inovacija.
• Pitanje konkurentnosti inovacijskog sektora u Rusiji uglavnom se svodi na koliki udio inovativnih proizvoda proizvedenih u Rusiji zapravo može konkurirati najboljim stranim analogama.

Pokušajmo odgonetnuti odgovore na ova ključna pitanja. Zapravo, sudeći po neprestanim raspravama, još uvijek nisu dobili jednoznačni odgovori.

1. Veličina inovacijskog sektora u Rusiji

Započnimo s osnovnom stvari - procjenom veličine ruskog inovacijskog sektora. Na prvi pogled smo u redu s ovim: postoji niz metoda za izravnu i indirektnu procjenu cijelog sektora, kao i njegovih pojedinačnih značajnih dijelova.

Međutim, pomnijim ispitivanjem ispada da svaka od ovih metoda ima značajne nedostatke (vidjeti tablicu 1).

Tabela 1. Uporedba metoda za procenu veličine sektora inovacija

Ključni problem je što je glavna OECD metoda za direktno ocjenjivanje inovacijskog sektora:

• je ispitivački, tj. omogućava dovoljan stupanj subjektivnosti kada ispitanici ocjenjuju različite aspekte inovativnosti svojih poduzeća;
• uključuje prilično detaljna pitanja, na koja ruski ispitanici mogu odgovoriti samo s isključivo stručnim mišljenjem, jer nemaju stvarne podatke o njima.

Te nedostatke prepoznaju i sami programeri metodologije. Međutim, u praksi ne postoji alternativa ovoj tehnici. Uzgred, i u drugim zemljama. Stoga ćemo se osloniti na rezultate studije SU-HSE za 2009. godinu provedenu u skladu s međunarodnom metodologijom. To osigurava uporedivost ovih rezultata s rezultatima studije u drugim zemljama.

Treba napomenuti da većina metoda mjeri „prosječnu inovativnost u bolnici“, a ne veličinu stvarnog inovacijskog posla u Rusiji. Stoga smo odlučili prikupiti podatke o ukupnom prihodu kompanija specijaliziranih za komercijalizaciju inovativnog razvoja. Savetnici ALT odabrali su više od 150 takvih ruskih kompanija. Naravno, znatno je više takvih kompanija, mada je malo vjerovatno da smo propustili nijednu veliku inovativnu kompaniju.

Ispod su rezultati procjene prema glavnim metodama koje smo odabrali:

Šema 1. Matrica metoda za procenu sektora inovacija u Rusiji

Dakle, veličinu inovacijskog sektora u Rusiji (volumen inovativnih proizvoda) u 2009. godini HSE je procijenio na 30 milijardi dolara, odnosno 4,6% industrijske proizvodnje. Općenito, ova procjena izgleda prilično uvjerljivo. Izvjesne dvojbe nastaju pri uspoređivanju podataka za Rusiju s podacima OECD studije za niz drugih zemalja, datim u materijalu SU-HSE.

Na primjer, u Europi, najveći udio novootvorene ili provedene značajne tehnološke promjene inovativne robe (radovi, usluge) u ukupnom obimu isporučenih usluga, izvedenih radova, usluga industrijskih proizvodnih organizacija je na Malti i u Grčkoj, a najmanji udio je u Rusiji (minimalni udio). Letonija i Norveška. Štoviše, govorimo o inovacijama koje su nove na tržištu, a ne samo u kompaniji. Situacija sa Maltom izgleda čudno. Zaista, ko je čuo da je Malta značajna inovacijska sila?

Međutim, to se može objasniti relativno velikom koncentracijom proizvodnje takvih visokotehnoloških kompanija poput Methode Electronics Inc. Je proizvođač elektronskih komponenti sa sjedištem u Chicagu, ili italijansko-francuski proizvođač poluvodiča ST Microelectronics, koji Malti pruža desetke milijuna eura inovativne proizvodnje i izvoza visokih tehnologija. Dosta dovoljan broj koji bi u relativnom smislu mogao da preuzme vodstvo. Suprotno tome, u slučaju Grčke, ALT analitičari su nemoćni da pruže vjerodostojna tumačenja.

Prema izračunu ALT-a, ukupni prihod više od 150 ruskih kompanija specijaliziranih za komercijalizaciju inovativnih razvoja iznosio je oko 3,5 milijardi USD. Ukupni prihod svih takvih kompanija ekspertno je procijenjen na 4-6 milijardi USD. Te brojke su zanimljive po tome što odražavaju veličinu tržišnog jezgra inovacijskog sektora u Rusiji. , inovacija kao zaseban posao. Kao što se očekivalo, manje od 20% takvih kompanija (Yandex, Kaspersky Lab, Transas, Mikran, EleSi, Diakont, itd.) Daju dominantan doprinos ukupnom prihodu. Upravo su te kompanije mogle dokazati da je moguće razvijati inovativan posao u Rusiji jednako uspješno kao i u ostalim zemljama.

Općenito, ispada da stvarni inovativni posao pruža manje od 20% svih inovativnih proizvoda u Rusiji (4-6 milijardi od 30 milijardi USD). Većina proizvoda klasificiranih kao inovativni prema OECD metodologiji su u autoindustriji, odbrani, nuklearnoj industriji itd. U pravilu su to proizvodi koji ne pripadaju nivou globalnog razvoja, već nivou inovacija novih za lokalno tržište ili za kompaniju.

2. O mjestu i konkurentnosti inovacijskog sektora Rusije u svijetu

Manjak gore predstavljenih podataka je što malo govore o mjestu ruskog inovacijskog sektora u svijetu. U vezi s tim, pokušali smo, kad je to moguće, povezati te brojke sa općim podacima širom svijeta. Evo šta se dogodilo:

Šema 2. Mesto inovacijskog sektora u Rusiji u svetu

Dakle, prema grubim procjenama, udio inovacijskog sektora u Rusiji u svijetu iznosi oko 0,34%. Kako procijeniti je li puno ili malo? Ako ovu brojku uporedimo s udjelom ruskog BDP-a u svijetu - 1,8%, tada postaje očito da nije dovoljno. Za sada imamo skromno mjesto u inovativnom svijetu.

Na osnovu prikazanih podataka može se dati niz komentara o konkurentnosti inovacijskog sektora u Rusiji:

• Poređenje udela ruskog inovacijskog sektora u svetu (0,34%) i učešća ruskih rashoda za istraživanje i razvoj u svetu (3,77%) ukazuje na neefikasnost potrošnje na istraživanje i razvoj u Rusiji. Analiza pokazuje da se u području troškova istraživanja i razvoja razlikujemo na tri načina:
• prevalenciju vladinog financiranja istraživanja i razvoja (prvo mjesto u svijetu po udjelu u ukupnim troškovima istraživanja i razvoja);
• najveći udio troškova za osnovna istraživanja (4,3% u svijetu) u odnosu na udio troškova za druge vrste istraživanja i razvoja;
• Glavni udio troškova istraživanja i razvoja čine troškovi nove uvezene opreme, a ne stvarni istraživački radovi, kao u vodećim inovativnim silama svijeta.
• Poređenje udjela ruskog inovacijskog sektora u svijetu (0,34%) i udjela ruskih trijadnih patenata u ukupnom broju trojanskih patenata u svijetu u 2009. godini (0,1%) ukazuje na nedovoljnu konkurentnost ruskih inovativnih proizvoda na svjetskom tržištu.

Stručnjaci također primjećuju problem ograničene domaće potražnje za ruskim inovacijama i nedovoljnih napora za njihovu promociju na svjetskom tržištu.

3. Perspektive stvaranja inovativne ekonomije u Rusiji

Nedavno je Rusija usvojila „Strategiju inovativnog razvoja Ruske Federacije za period do 2020. godine“. Realnost stopa rasta inovacijskog sektora koja je svojstvena njemu i efikasnost planiranih aktivnosti postavljaju određena pitanja. Ipak, postavlja se potpuno strateško pitanje: ako se ispune ciljevi planirani za 2020., može li se to smatrati prijelazom u inovativnu ekonomiju?

Kao kriterij za transformaciju ruske ekonomije u inovativnu može se smatrati činjenica da će udio ruskih inovativnih proizvoda u globalnom obimu inovativnih proizvoda postati veći od udjela ruskog BDP-a u svjetskom bruto proizvodu.

Na temelju trenutnih predviđanja Svjetske banke za rast bruto proizvoda do 2020. godine i ekstrapoliranja izračunatih podataka o količini inovativnih proizvoda u 2009. do 2020. godini (u skladu s podacima o stopi rasta bruto proizvoda), dolazimo do ohrabrujućeg rezultata: do 2020. godine udio Ruski inovacijski sektor u svijetu (2,4%) mogao bi značajno premašiti udio ruskog BDP-a u svijetu (1,8%).

Naša prognoza za stvaranje inovativne ekonomije u Rusiji umereno je optimistična:

• Teško je očekivati \u200b\u200buspješnu provedbu kompleksa intenzivnih sistemskih promjena utvrđenih u „Strategiji inovativnog razvoja Ruske Federacije“. Nažalost, izgleda da je zadatak stvaranja inovativne ekonomije niži u odnosu na niz drugih prioriteta ruskih vlasti.
• Nada se nada da će uspješna provedba prilično brojnih inovativnih projekata, koje već financiraju RUSNANO, RVC, Skolkovo, uzrokovati značajno povećanje obujma inovativnog poslovanja i pokretanje novih inovativnih projekata. Ovo neće osigurati transformaciju cjelokupne ekonomije u inovativnu, ali će omogućiti da inovativno poslovanje postane prava lokomotiva za rast ruske ekonomije.

Glavni zaključci:

Metode procjene

1. Ne postoje pouzdane izravne metode za procjenu veličine inovacijskog sektora u Rusiji i drugim zemljama. Mnogo toga ovisi o kvaliteti stručnih procjena.

2. Međutim, kombinacija izravnih i indirektnih metoda procjene omogućuje grubu procjenu veličine i strukture inovacijskog sektora.

3. Metoda izravne procjene prihoda inovativnih kompanija koju primjenjujemo je nesavršena, ali daje definitivnu procjenu veličine inovativnog poslovanja.

Ključne brojke

1. Veličina jezgra inovacijskog sektora u Rusiji (sam posao inovacija) je 4-6 milijardi dolara.

2. Ukupna količina inovativnih proizvoda ruskih kompanija je oko 30 milijardi USD.

Mesto sektora inovacija Rusije u svetu

1. U trenutnom periodu, sektor inovacija Rusije zauzima prilično skromno mesto u svetu (manje od 1% globalnog sektora inovacija).

2. Ključne neravnoteže u razvoju inovacijskog sektora u Rusiji:

• neučinkovitost komercijalizacije rezultata istraživanja i razvoja (posebno proračunskih);
• nedovoljan broj inovativnih proizvoda svjetske klase;
• nedovoljna aktivnost za njihovo promoviranje na svjetskom tržištu;
• ograničena domaća potražnja za inovativnim proizvodima.

3. Malo je vjerojatno da će se ruska ekonomija do 2020. godine pretvoriti u inovativnu. Međutim, uspješna implementacija značajnog broja već financiranih inovativnih projekata može dovesti do činjenice da će inovativno poslovanje postati pravi lokomotiva ruske ekonomije.

Suština inovacije i inovacije. Klasifikacija inovacija

Izraz "inovacija" počeo se aktivno koristiti u tranzicijskoj ekonomiji Republike Bjelorusije neovisno i označavao je niz srodnih koncepata: "inovativna aktivnost", "inovacijski proces", "inovativno rješenje" itd. Engleska riječ inovacija (inovacija) prevodi se na Ruski kao inovacija. Inovacija je nova metoda, novi poredak, novi fenomen, izum, otkriće. Od trenutka kada je prihvaćena za distribuciju, inovacija dobija novi kvalitet - postaje inovacija ili inovacija.

Inovacija se odnosi na upotrebu inovacija u obliku novih tehnologija, vrsta proizvoda i usluga, kao i u upravljačkim aktivnostima u cilju rešavanja socijalna pitanja i osiguranje profita. Ponekad se inovacija posmatra kao proces. Ovaj koncept prepoznaje da se inovacija razvija s vremenom i ima različite faze.

U skladu s međunarodnim standardima, inovacija je definirana kao krajnji rezultat inovacije, utjelovljena u obliku novog ili poboljšanog proizvoda predstavljenog na tržištu, novog ili poboljšanog tehnološki proceskoji se koriste u praksi ili u novom pristupu socijalnim uslugama. Inovacije se mogu gledati i dinamički i statički. U posljednjem slučaju inovacija je predstavljena kao krajnji rezultat ciklusa istraživanja i proizvodnje.

Pojmovi „inovacija“ i „inovacijski proces“ su bliski, ali ne i jednoznačni. Inovacijski proces povezan je sa stvaranjem, razvojem i širenjem inovacija.

Kreatori inovacija (inovatori) vode se kriterijima kao što su životni ciklus proizvoda i ekonomska efikasnost. Njihova strategija ima za cilj nadmašiti konkurenciju stvarajući inovaciju koja je prepoznata kao jedinstvena u određenom području.

Naučno-tehnički razvoj i inovacije djeluju kao posredni rezultat znanstvenog i proizvodnog ciklusa i, kako se praktički primjenjuju, pretvaraju se u naučno-tehničke inovacije - konačni rezultat. Znanstveno-tehnički razvoj i izumi primjena su novih znanja u svrhu njegove praktične primjene, a znanstvene i tehničke inovacije su materijalizacija novih ideja i saznanja, otkrića, izuma i znanstveno-tehnička dostignuća u proizvodnom procesu s ciljem njihove komercijalne primjene radi zadovoljavanja određenih potreba potrošača ... Neophodne osobine inovacije su naučna i tehnička novost i industrijska primjenjivost. Komercijalna izvedivost u odnosu na inovacije potencijalna je imovina koja zahtijeva određene napore da bi se postigla. Iz prethodnog proizlazi da inovacije kao rezultat toga treba smatrati nerazdvojno s inovacijskim procesom. Inovacije su svojstvene: naučna i tehnička novost, industrijska primjena, komercijalna izvodljivost. Komercijalni aspekt definira inovaciju kao ekonomsku potrebu ostvarenu kroz potrebe tržišta.

Inovacijski proces može obuhvatati sledeća područja:

Temeljna (teorijska) istraživanja;

Istraživačka istraživanja;

Primijenjena istraživanja;

Razvojni rad

Zgrada;

Industrijski razvoj tehnologije (inženjering);

Industrijska proizvodnja;

Početna faza inovacijskog procesa je temeljno istraživanje (teorijsko) vezano za koncept znanstvene djelatnosti.

Naučni rad je istraživačka aktivnost koja ima za cilj dobivanje i obradu novih, originalnih, na dokazima zasnovanih podataka i informacija. Bilo koji naučni rad mora imati novost, originalnost, dokaze. Količina novih informacija i informacija smanjuje se od faze temeljnog istraživanja do faze industrijske proizvodnje.

Prema statističkim podacima u Republici Bjelorusiji u 2001. godini, 21% je potrošeno na temeljna istraživanja; za primijenjena istraživanja - 22%; za naučni i tehnički razvoj - 48%; za naučne i tehničke usluge - 9% ukupnih troškova.

Inovacijske aktivnosti su aktivnosti usmjerene na korištenje i komercijalizaciju rezultata istraživanja i razvoja radi proširivanja i ažuriranja asortimana i poboljšanja kvalitete proizvoda, poboljšanja njihove proizvodne tehnologije, praćene implementacijom i učinkovitom primjenom na tržištu. Inovacijske aktivnosti uključuju niz naučnih, tehnoloških, organizacionih, finansijskih i komercijalnih aktivnosti.

Inovacijska aktivnost temelji se na naučnoj i tehničkoj aktivnosti, koja je povezana sa stvaranjem, razvojem, širenjem i primjenom naučnih i tehničkih saznanja. Ova aktivnost se provodi u naučnim institucijama, univerzitetima, kao i inovativnim preduzećima.

Potencijal za inovacije posljednjih godina obično opada.

Inovacijski proces sastoji se od dobivanja i komercijalizacije izuma, novih tehnologija, vrsta proizvoda i usluga, upravljačkih odluka proizvodnih, finansijskih i drugih vrsta intelektualnih aktivnosti. Ovaj koncept se može posmatrati iz različitih perspektiva. Dakle, inovacijski proces se smatra provedbom istraživačkih, znanstvenih i tehničkih, inovacija, proizvodnje i marketinga.

Može se promatrati kao privremene faze životnog ciklusa inovacije od nastanka ideje do njene distribucije.

Pored toga, proces inovacija može se smatrati procesom finansiranja i ulaganja u razvoj i distribuciju nove vrste proizvoda ili usluge. Ovdje djeluje kao inovativni projekt, kao poseban slučaj investicijskog projekta.

Inovacijski proces uključuje sljedeće glavne faze:

U prvoj se fazi temeljna istraživanja provode u akademskim institucijama, sveučilištima i industrijskim specijaliziranim institutima i laboratorijama. Finansiranje za temeljna istraživanja u pravilu dolazi iz državnog proračuna.

U drugoj fazi provode se primijenjena istraživanja. Provode se u svim znanstvenim institucijama i mogu se financirati iz različitih izvora. Kako su krajnji rezultati primijenjenog istraživanja nepredvidivi, postoji mogućnost negativnih rezultata. Stoga, za investitora iz ove faze javlja se mogućnost gubitka uloženih sredstava. U svjetskoj praksi ove se investicije nazivaju rizičnim (rizične investicije), a komercijalne organizacije ili fondovi koji posluju na tržištu inovacija nazivaju se rizičnim ulaganjima.

U trećoj fazi, eksperimentalni dizajn i eksperimentalni razvoj se izvode kako u specijalizovanim naučnim laboratorijama tako i u eksperimentalnim radionicama velikih firmi. Ovi se radovi mogu financirati iz različitih izvora, uključujući vlastita sredstva poduzeća i organizacija.

U 4. fazi odvija se proces komercijalizacije inovacija, odnosno započinje životni ciklus proizvoda. Ovo je postupak prodaje proizvoda i ostvarivanja zarade, koji uključuje sljedeće pod-faze:

a) uvođenje je poduzetnička aktivnost povezana s distribucijom proizvoda i njegovim uvođenjem na tržište, što zahtijeva velike troškove i značajan vremenski period. U ovoj fazi se obim prodaje novog proizvoda neznatno povećava, jer je potrebno vrijeme za rekonstrukciju ili proširenje proizvodnje, savladavanje nove tehnologije i organiziranje prodaje proizvoda. U isto vrijeme, investitor može pretrpjeti gubitke koji nastaju uslijed još uvijek neznatne proizvodnje robe i značajnih troškova za poticanje njihove prodaje. Marketinški troškovi su relativno niski. Pošto je broj proizvođača robe ograničen, a potrošači nisu spremni prihvatiti inovaciju, njihove cijene su prilično visoke. Bogati kupci ih kupuju;

b) rast je vrijeme tokom kojeg dolazi do povećanja proizvodnje i prodaje novog proizvoda. Ovu fazu odlikuje značajan porast korištenja proizvodnih kapaciteta, dobro funkcionirajuće tehnologije i maksimiziranje profita. Troškovi za puštanje jedinice proizvodnje i troškovi promocije prodaje smanjuju se s obzirom da se volumen prodaje značajno povećava. Kako bi ojačali konkurentnost poduzeća, provode različite strategije: poboljšavaju kvalitetu novog proizvoda, daju mu dodatna svojstva, organiziraju izdanje modifikacija osnovnog modela, a također koriste i različite opcije marketinške politike;

c) usporavanje rasta karakterizira usporavanje rasta prodaje. Ovaj period je u pravilu duži od prethodnog. Usporavanjem rasta preduzeća sakupljaju zalihe neprodane robe, što pojačava konkurenciju između firmi.

d) recesiju karakterizira pad prodaje robe, nagli pad iskorištenosti kapaciteta i smanjenje proizvodnje.

Studija o trajanju životnog ciklusa inovacija izvodi se prema sljedećem algoritmu:

Ukupno se trajanje ciklusa inovativnih proizvoda određene vrste (porodice) za čitavo razdoblje njihovog postojanja utvrđuje u cilju uspostavljanja stabilne vrijednosti ciklusa određene vrste tehnologije ili tehnologije;

Utvrđena je raspodjela trajanja životnih ciklusa i njihovih stadija u odnosu na središnji trend, jer vam ova analiza omogućuje predviđanje budućih inovativnih projekata;

Razvoj strategije i taktike za rast proizvodnje u skladu sa trajanjem faza životnog ciklusa inovacija,

Podjela vjerojatnosti trajanja ciklusa budućih uzoraka nove opreme ili tehnologije, kao i vrijednost potrebnih ulaganja po fazama životnog ciklusa.

Ovisno o tehnološkim parametrima, inovacije se dijele na inovacije proizvoda i procesa.

Inovacije proizvoda uključuju upotrebu novih materijala, novih poluproizvoda i komponenata; dobivanje bitno novih proizvoda. Inovacija procesa znači nove metode organiziranja proizvodnje (nove tehnologije). Inovacija procesa može se povezati sa stvaranjem novih organizacionih struktura unutar preduzeća (firme).

Prema vrsti novosti na tržištu, inovacije su podijeljene na: nove za industriju u svijetu; novost u industriji u zemlji; novo za dano preduzeće (grupu preduzeća).

Na mjestu u sistemu (u poduzeću) može se razlikovati:

Inovacije na ulazu u poduzeće (promjene u izboru i upotrebi sirovina, materijala, strojeva i opreme, informacija itd.);

Inovacije na izlazu iz preduzeća (proizvodi, usluge, tehnologije, informacije itd.);

Inovacija sistemske strukture preduzeća (menadžment, proizvodnja, tehnologija).

Ovisno o dubini uvedenih promjena, razlikuju se inovacije:

Osnovni;

Poboljšanje;

Privatno.

Uzimajući u obzir sfere aktivnosti preduzeća, razlikuju se inovacije: tehnološka; proizvodnja; ekonomski; trgovanje; socijalni; u oblasti menadžmenta.

Trenutna faza u razvoju svjetske ekonomije određena je ubrzanjem inovacija. Najznačajniji rezultati postignuti su u informacijsko-komunikacijskim tehnologijama, biotehnologiji i nanotehnologiji (reorganizacija atoma radi stvaranja novih molekularnih struktura). Na primjer, količina informacija u 2001. godini poslana preko jednog kabla u jednoj sekundi premašila je cijelu količinu poslanu putem Interneta u jednom mjesecu 1997. godine. U proteklom stoljeću razdoblje od trenutka kada se rodila ideja do početka rada tehnologije koja se temelji na njoj smanjila se za više od 20 puta. Vrijeme potrebno za savladavanje nove tehnologije smanjeno je sa 6 godina na 2-3 mjeseca. Naučna otkrića i izumi pokrivali su ne samo tehničku, već i sve sfere društva. Napredak genetike i molekularne biologije usmjerenih na održivi ljudski razvoj posebno je impresivan.

• Pavlycheva Alena Vladislavovna,
• Državni univerzitet Volga

• INOVACIJA
• INOVATIVNE FIRME
• INOVATIVNA AKTIVNOST

Članak istražuje prirodu inovacijskih aktivnosti ruskih firmi. Dani su primjeri funkcija inovativnih tvrtki, a razmotrena je inovativna aktivnost poduzeća po industrijama. Zaključeno je da troškovi organizacionih, upravljačkih i tehnoloških inovacija, razvoja osoblja, upravljanja promjenama imaju pozitivan učinak na konkurentnost preduzeća.

• Povećanje inovativne aktivnosti mladih stručnjaka
• Istraživanje problema i analiza novih mogućnosti logistike Republike Krim
• Inovativne metode nematerijalnih poticaja: gamifikacija

Tema unapređenja inovacija ruska preduzeća poslednjih godina postaje sve relevantnije. To je odraz rastućeg razumijevanja društva da je obnova Rusije, svih sfera njezina života nemoguća bez inovacija u proizvodnji, upravljanju i finansijama. To su inovacije koje dovode do obnove tržišta, poboljšanja kvalitete i proširenja asortimana robe i usluga, stvaranja novih metoda proizvodnje, prodaje proizvoda i povećanja efikasnosti upravljanja.

U literaturi se inovacija shvaća kao „inovacija u oblasti tehnologije, tehnologije, organizacije rada ili upravljanja, zasnovana na korištenju naučnih dostignuća i najboljih praksi, što omogućava kvalitativno povećanje efikasnosti proizvodnog sistema ili kvaliteta proizvoda“.

Inovacija je rezultat ulaganja u razvoj stjecanja novih znanja, inovativne ideje za obnavljanje sfera ljudskog života i daljnjeg procesa uvođenja proizvodnje, uz fiksno primanje dodatne vrijednosti.

Ako inovacije dovedu do povećanja produktivnosti, onda je to osnova za povećanje profitabilnosti u ekonomiji.

Inovacije se provode na različitim poljima: u inženjerstvu, tehnologiji, organizacijskim pitanjima i upravljačkim područjima. U vezi s tim, inovacije su sljedećeg tipa:

• Tehnološki... Tehnološka inovacija je krajnji rezultat inovacije, utjelovljen u obliku novog ili poboljšanog proizvoda ili usluge uvedenog na tržište, novog ili poboljšanog procesa ili načina proizvodnje (prijenosa) usluga koji se koriste u praksi.
• Organizacijski i menadžerski... Promjene u sistemu upravljanja tvrtkom radi postizanja ciljeva njenog funkcioniranja i razvoja, tj. promjene u sistemu upravljanja kompanijom u cilju poboljšanja efikasnosti funkcionisanja i konkurentnosti preduzeća.
• Ekonomski... Ova inovacija povezana je sa poboljšanjima u platnom, finansijskom i računovodstvenom području.
• Marketing... Marketinška inovacija je uvođenje načina i metoda koji poboljšavaju rezultat i efikasnost organizacije, kao i proces koji uključuje nove ideje, proizvode, usluge za uspješnu promociju i konkurenciju na tržištu.
• Društveni... Inovacije u društvenom menadžmentu kompanije, doprinoseći rješavanju kontradikcija koje nastaju u uvjetima heterogenosti osoblja i nestabilnosti vanjskog okruženja.
• Ekološka... Povezane s novim proizvodima, novim tehnologijama koje osiguravaju interakciju između ekonomskog razvoja i očuvanja okoliša.

U modernim uvjetima formiranja „ekonomije znanja“ inovativne firme obavljaju sljedeće funkcije:

• Promicati razvoj inovativne infrastrukture: Primjer su kompanije poput JSC SO UES -otvorena akcionarsko društvo „Operator sistema Jedinstvenog energetskog sistema“ ili JSC Russian Networks je kompanija s električnom mrežom.
• Podstiče stvaranje najnovijih tehnologija: Na primjer, Yandex je pretraživač i IT kompanija koja razvija razne usluge za Rusiju, Bjelorusiju, Kazahstan, Tursku i Ukrajinu. Yandex je jedna od retkih kompanija koja je uvrštena u rejting najinovativnijih kompanija na svetu. Ili državna industrijska korporacija OJSC Rostec, stvorena da promovira razvoj, proizvodnju i izvoz visokotehnoloških industrijskih proizvoda.
• Jesu li potrošači novih proizvoda: Primer su kompanije poput Lukoila, ruske naftne kompanije.

Te kompanije stabilno posluju na ruskom tržištu, služeći kao primjer inovativne aktivnosti drugim firmama.

Prema statističkim podacima, udio inovativnih proizvoda u Ruskoj Federaciji u ukupnoj proizvodnji i dalje je svega 8-9%. U 2005.-2010 udio organizacija koje provode tehnološke inovacije ostao je na razini 9,3–9,4%, a udio inovativnih proizvoda u ukupnoj proizvodnji nije prelazio 4,6–5,5%, a nije bilo preduvjeta za rast ovih pokazatelja.

Inovativna aktivnost preduzeća razlikuje se ovisno o regiji njihove djelatnosti (tablica 1)

Tabela 1. Regije - lideri u udjelu inovativnih firmi u 2013

Istočni dio Rusije je u vodstvu, zahvaljujući inovativnim firmama u Čukotskom autonomnom okrugu i Magadanskoj oblasti.

Treba napomenuti klasifikaciju visokotehnoloških industrija, koja je usvojena Organizacija za ekonomsku saradnju i razvoj (OECD). Sljedeće skupine industrija vodeće su u pogledu inovacija u sektorskoj strukturi ekonomije:

• Hemijsko-farmaceutske
• Radioelektronski
• Kancelarijska oprema i računari
• Aerospace
• Medicinska i optoelektronska tehnologija

Tabela 2 prikazuje iznos finansiranja za ove industrije po regijama.

Tabela 2. Uplatu uvisokotehnološke industrije u Rusiji

		R&D troškovi, milijardu rubalja
Farmaceutski proizvodi (16%)	Moskovska oblast, Republika Baškortostan, oblast Kursk, oblast Tomsk
Elektronske komponente, oprema za radio, televiziju i komunikacije (22%)	Regija Kaluga, Sankt Peterburg, Kalinjingradska oblast, Udmurtija i Moskva
Kancelarijska oprema i računari (3%)	Sankt Peterburg, Moskovska oblast i Republika Baškortostan
Zrakoplovi, uključujući svemirska vozila (35%)	Republika Baškortostan, Republika Tatarstan, Rostovska oblast, Habarovsk teritorij, Moskovska oblast
Medicinski uređaji, mjerni instrumenti, optički instrumenti, kino oprema, satovi (24%)	Moskva, Sankt Peterburg, Sverdlovsk i Ryazan

Dakle, visoki inovacijski potencijal i financiranje koncentrirani su u tri regije: Moskovskoj oblasti, regiji Tomsk i Lenjingradskoj oblasti (Sankt Peterburg).

Konkurentnost inovativnih kompanija u Rusiji zavisi od kombinacije unutrašnjih i vanjskih faktora. Ti su faktori:

• Veliki potrošač
• Tržišna inovacija s novim proizvodima
• Ulaganja u istraživanje i razvoj i troškovi tehnoloških inovacija
• Dostupnost patenata, marki
• Partnerstvo (vlada; istraživački instituti (SRI); univerziteti itd.)

Povećanje konkurentnosti cilj je inovacija poduzeća, ali malo tvrtki postiže cilj. U isto vrijeme, kompanije iz gospodarstva sa visokim nivoom znanja i visokotehnološkog sektora imaju prednost. Za ogromnu većinu ruskih kompanija ulaganja u istraživačke i razvojne projekte su neisplativa, dok u proseku samo 20% ruskih preduzeća uvođenje inovacija vidi kao jačanje vlastitih konkurentskih prednosti.

Na slici 1. prikazana je sektorska struktura inovativno aktivnih poduzeća u 2013. godini.

Tvrtke strojarstva, izrade instrumenata i elektrotehnike visoko su konkurentne, a prehrambena industrija ima najniži pokazatelj konkurentnosti u Rusiji.

Dakle, inovacija je osnova za povećanje konkurentnosti pojedinih preduzeća i privrede u cjelini. Inovacije se provode u različitim oblastima: u inženjerstvu, tehnologiji i organizacijskim i upravljačkim pitanjima. Prema statističkim podacima, udio inovativnih proizvoda i inovativno aktivnih poduzeća u Ruskoj Federaciji izuzetno je mali, znatno niži nego u razvijenim zemljama.

Udio inovativno aktivnih poduzeća znatno se razlikuje u regijama, smanjujući se od središta do periferije.

Inovativna aktivnost ruskih preduzeća, koja uključuje troškove organizacionih, upravljačkih i tehnoloških inovacija, razvoja osoblja, upravljanja promenama, ima pozitivan uticaj na njihovu konkurentnost, posebno u naučno intenzivnoj i visokotehnološkoj industriji.

Spisak referenci

1. Zemtsov S. P. Ruske firme kao subjekti inovacija [Elektronski resurs]: znanstveni članak / S. P. Zemtsov. - Gaidar Forum, 2015. - Način pristupa: http://www.iep.ru/files/Gaidarovskij_Forum2015/zemtsov-16.01.15.pdf
2. Zemtsov, SP Procena stope širenja inovacija i inovativnosti regiona Rusije [Elektronski resurs]: naučni članak / SP Zemtsov. - XV. Međunarodna naučna konferencija "Modernizacija ekonomije i društva", 2014. - Način pristupa: https://istina.msu.ru/media/conferences/conferencepresentation/899/c67/9308035/Zemtsov_S.P._Innovativnost_prezentatsiya.pdf
3. Ivanov D.S., Kuzyk M.G., Simachev Yu.V. Poticanje inovacijske aktivnosti ruskih proizvodnih kompanija: nove mogućnosti i ograničenja [Elektronski resurs] // Predviđanja. 2012, broj 6, str. 18-41. Način pristupa https://publications.hse.ru/articles/70282849
4. Korneeva E.N. Upravljanje promjenama u modernim uvjetima [Tekst] // Bilten Volga State University of Service. Serija: Ekonomija. 2014. br. 6 (38). S. 117-120.
5. Korneeva, E.N. Mi sami kreiramo i promoviramo. Stvaranje malih inovativnih firmi zasnovanih na ekonomskim sveučilištima [Tekst] // Kreativna ekonomija. 2010. br. 6. S. 86-90.
6. Korčagin P., Korneeva E., Nikitina N. Čimbenici koji utječu na efikasnost ruskih telekomunikacijskih kompanija // Economics & Sociology. 2015. T. 8. br. 3.P. 119-130.
7. Kraineva R.K. Moderni pristupi upravljanju organizacijama u ekonomiji znanja [Tekst] // Bilten Volga State University of Service. Serija: Ekonomija. 2013. br. 1 (27). S. 122-126.