Exemplu de plan de afaceri pentru economia întreprinderii. Planuri de afaceri gata făcute pentru întreprinderile mici cu calcule

Bine ați venit cititorii „site-ului”! Astăzi vom vorbi în detaliu despre ce este un plan de afaceri și de ce este necesar? , cum să întocmești un plan de afaceri cât mai clar, competent și succint posibil (vom furniza un eșantion cu calcule) și, de asemenea, oferiți link-uri pentru a putea descărca exemple gata făcute gratuit .

Acest material va fi util tuturor antreprenorilor și oamenilor de afaceri începători care intenționează să atragă bani de la bănci (investitori).

Citiți mai departe pentru a afla cum să întocmiți singur un plan de afaceri pentru o afacere mică, ce reguli și proceduri există pentru întocmire și unde să descărcați un plan de afaceri gata făcut.

Fiecare antreprenor dă peste conceptul unui plan de afaceri, mai devreme sau mai târziu.

Plan de afaceri(din engleza plan de afaceri) este un proiect al afacerii tale, în care scopurile și obiectivele creării sale sunt clar definite. În ea, antreprenorul trebuie să-și descrie acțiunile pe o anumită perioadă de timp pentru a obține profit.

Structura, obiectivele și strategia planului de afaceri

2. Reguli pentru intocmirea (scrierea) unui plan de afaceri 📝

Regula 1. Studiați în prealabil situația pieței

Înainte de a începe elaborarea unui plan de afaceri, este necesar să se analizeze situația de pe piață în ansamblu. Colectați cât mai multe informații despre viitoarea întreprindere sau implementarea cu succes.

Regula 2. Creați o strategie de afaceri clară și urmați-o

Planul de afaceri trebuie să includă acțiuni specifice pe tot parcursul o anumită perioadă de timp.

Trebuie să vă scrieți acțiunile lună, 3 luni, 6 luni, an și 3 al anului.

Regula 3. Luați în considerare atât avantajele, cât și dezavantajele afacerii alese

Într-un plan de afaceri, trebuie să descrii nu numai punctele tale tari, ci și posibilele pierderi, ca să spunem așa, punctele slabe.

De exemplu , punctele forte includ specialiști cu înaltă calificare, recunoaștere pe piață, brand strălucitor etc. Posibilele pierderi sau amenințări includ: concurență mare, cost ridicat al bunurilor sau serviciilor.

3. Cum să scrii singur un plan de afaceri - procedura de scriere și structura unui plan de afaceri 📑

Indiferent de tipul tau de activitate, principalele componente ale unui plan de afaceri vor fi aceleasi.

Cum se scrie un plan de afaceri - instrucțiuni pas cu pas cu un exemplu

1. Introducere

Partea introductivă nu ar trebui să fie prea lungă, dar ar trebui să descrie cele mai importante lucruri:

• direcția activității întreprinderii;
• perioada de rambursare a proiectului;
• indicatori specifici.

Potențialul dvs. investitor ar trebui să cunoască intervalul de timp pentru returnarea investiției și posibilele pierderi.

2) Descrierea serviciilor

În această secțiune, descrieți în detaliu direcția activității dvs. Decideți singur cu ce segment de piață veți lucra.

Important! Evaluează-ți concurenții și avantajele tale față de ei.

Decideți pe ce intenționați să vă concentrați în activitățile dvs.: costuri reduse cu volume mari de vânzări, servicii ridicate sau poate altceva.

A terminaacestsecțiunea trebuie să faceți următoarele:

• Oferiți o descriere și caracteristici ale produselor principale și secundare ale companiei;
• Faceți fotografii cu bunuri și servicii;
• Creați un portret al consumatorului vizat;
• Cercetați și testați piața țintă pentru produse sau servicii similare;
• Organizarea unui serviciu;
• Furnizați un model de preț. Evaluează competitivitatea proiectului tău pe piață.

După efectuarea unei astfel de analize, cu siguranță vei înțelege și vei putea evidenția diferențele dintre produsele tale pe piața de vânzare. De asemenea, vei formula clar ce produci și cine are nevoie de el.

3) Plan de marketing

Plan de marketing – poate cea mai importantă etapă în dezvoltarea afacerii tale. Multe vor depinde de un marketing bine conceput. Trebuie să-ți identifici principalii concurenți, să înțelegi cum își promovează proiectul și să o faci mai bine.

Metodele de promovare a afacerii pot fi diferite:

• Pune reclame la radio, în reviste, pe site-uri web. Este important doar să determinați ce format al proiectului de publicitate este potrivit pentru dvs.;
• Asigurați-vă că lucrați la vânzări directe. Începând cu „apeluri la rece” către potențiali clienți, terminând cu vânzarea de bunuri și servicii cu ajutorul reprezentanților;
• Încurajați-vă personalul să obțină rezultate înalte. Veniți cu promoții și bonusuri pentru angajați;
• Afla care este cel mai favorabil sezon pentru afacerea ta;

Principal, Evaluează cu adevărat situația, nu-ți exagera capacitățile. Faceți brainstorming în mod regulat și veniți cu noi rute. Citiți mai multe despre asta aici.

4) Planul organizatoric

Notați în mod specific toți pașii activității, desemnați persoane responsabile pentru efectuarea anumitor acțiuni. Limitați termenul limită pentru finalizarea sarcinii.

5) Plan financiar

La întocmirea unui plan financiar, este necesar să se țină cont de toate lucrurile mărunte, împărțind cheltuielile în permanente și unice.

• Cheltuieli fixe – acesta este un birou lunar, plata chiriei, utilitati, internet, telefon etc.
• Costuri unice – aceasta este achiziționarea de echipamente pentru muncă, De exemplu, computere, scanere, telefoane etc.

După compilarea cheltuielilor, determinați singuri volumul minim de vânzări care vă va acoperi cheltuielile de operare. Tot ce se vinde de sus va fi al tău profit .

După ce ați calculat acest lucru, veți stabili singur pragul de rentabilitate. Ai putea spune că acesta este scopul unui plan de afaceri.

6. Concluzie

Concluzia este menită să atragă investitori. Volumul optim al partiției de la 2 inainte de 4 pagini, care trebuie indicat:

• Principalul vector al activității companiei dvs.;
• Rentabilitatea proiectului;
• Analiza locului companiei pe piata de vanzari;
• Personalul companiei, persoanele responsabile;
• Indicatori calitativi și cantitativi așteptați pentru fiecare perioadă.

Secțiunea „Reluare” ar trebui să ofere răspunsuri la 2 întrebări principale:

1. La ce rezultate se pot aștepta investitorii de la o dezvoltare favorabilă a afacerii?
2. La ce ar trebui să se aștepte investitorii într-un scenariu cel mai rău?

Desigur, este mai bine să scrieți o concluzie atunci când planul de afaceri a fost deja întocmit practic.

4. Exemplu de plan de afaceri cu calcule folosind exemplul unui anti-cafenea

Să aruncăm o privire mai atentă la un exemplu de plan de afaceri gata făcut folosind exemplul unui anti-cafenea .

Structura planului de afaceri - exemplu „Anticafe”

1) Secțiunea Prezentare generală

În tabel vom vedea toate informațiile generale despre proiect:

№	Titluri	Descrieri
1.	Nume	"Luciu"
2.	Forma organizatorica	Antreprenor individual
3.	Servicii disponibile	diverse programe; Evenimente (instruiri, seminarii); Zile de nastere;
4.	Localizarea organizației și a pieței de vânzare	Stavropol
5.	Mod de operare	De la 11.00 până la ultimul client.
6.	Personalul unității	supraveghetor - 1 oameni administrator – 1 oameni Personal de serviciu - 3 oameni director - 1 oameni Securitate - 1 oameni
7.	Capital inițial necesar	500 000 ruble
8.	Cheltuieli	167 000 ruble
9.	Perioada de rentabilitate a investiției	10-11 luni
10.	Competiție	Mic
11.	Venitul organizației	216 000 ruble
12.	Pierdere organizațională	167 000 ruble
13.	Profitul organizațional	49 000 ruble

2) Bunuri și servicii

Se va percepe o sumă pentru timpul petrecut în anti-cafenea 2 rub./min . Pentru acesti bani cafeneaua va oferi servicii precum:

• Mini bibliotecă, poți să te retragi și să citești cărți;
• Multe jocuri pentru grupuri mari (mafie, jocuri de societate);
• Consolă de jocuri;
• Karaoke, proiector, tablete;
• Se pot organiza diverse cursuri De exemplu, engleză, spaniolă, psihologie, training de machiaj;
• Se pot comanda si banchete, zile de nastere ale copiilor;
• Există Wi-Fi, orice vizitator îl poate folosi;
• Ceai, cafea și diverse dulciuri.

Clienti ideali: persoanele în vârstă 17 -45 ani care duc o viață activă; au un venit mediu; fără obiceiuri rele; acestor oameni le place să petreacă timpul profitabil; ar dori să primească cunoștințe bune și emoții mari.

Clientul trebuie dus la cafenea aproape 22 ore pe lună. Din aceasta se calculează profitul pe persoană 3600 ruble pe lună.

3) Strategia de marketing

În prezent, în oraș există o cafenea în acest segment. Reprezintă o potențială amenințare, deoarece au deja o bază de clienți stabilită.

• Rețele sociale (Instagram, telegram și altele);
• Trimiteri prin SMS;
• Reduceri, cupoane;
• Anunțuri radio.

Strategia de promovare a unui nou anti-cafenea:

1. Atractie directa. Căutăm clienți sau organizații care vor veni la noi într-un grup mare. Dirijarea matineelor ​​pentru copii. Reduceri pentru clienții obișnuiți. Publicitatea în instituții.
2. Publicitate pe Odnoklassniki, Agent și multe rețele diferite. Ajungerea la un grup de oameni care sunt acasă. Publicitatea pe rețelele de socializare vă permite să obțineți o mulțime de informații de la clienți și să răspundeți foarte rapid la toate întrebările de interes, necesitând în același timp costuri financiare foarte mici.
3. Construirea de parteneriate cu firme specializate in diverse sarbatori, programe de spectacole, seri corporate etc.
4. Card de club. Acest card vă oferă dreptul de a petrece cât timp doriți în anti-cafenea. Preț 4 800 ruble, perioada de valabilitate 1 lună.
5. Publicitate radio. După o lună de muncă, o poveste despre evenimentele din anti-cafenea.

O astfel de afacere are sezonalitate . Anti-cafenea are cea mai mare frecvență în anotimpurile de toamnă și iarnă. Și vara și primăvara sunt mai puțini clienți ↓.

Prin urmare, planul trebuie întocmit în așa fel încât să crească profit de mai multe ori, pentru a nu intra în leziune .

№	Nume	Termenele limită	Responsabil	Rezultate și note
1	Studiu	01.01.14 – 01.02.14	Administrator	Ne-am dovedit toate datele
2	Recrutare	01.02.14 – 01.03.14	Administrator	Am găsit angajați
3	Căutați spații	01.03.14 – 01.04.14	Administrator	Am găsit o cameră pe baza criteriilor
4	Reparație	01.04.14 – 01.05.14	Administrator	Reparații efectuate la toate cerințele
5	Achizitionam echipamente	01.05.14 – 01.06.14	Administrator	Livrare la locul dvs
6	Aprobarea planului de acțiune	01.06.14 – 03.06.14	Director	S-au încheiat acorduri
7	Ne înregistrăm	01.06.14 – 03.06.14	Administrator	Achizitionat o casa de marcat si documente
8	Publicitate	03.06.14 – 10.06.14	Angajăm un specialist	Publicitate efectuată în toate punctele
9	Deschidere	12.06.13	Administrator	Totul a mers grozav, au fost o mulțime de competiții și cadouri, au fost jurnaliști, toată lumea știa despre noi

4) Plan financiar

№	Cheltuieli	Cantitate (buc.)	Cost, frecați.)	Cantitate (frecare)
1	Achizitie de echipamente	50	5 000	250 000
2	Achiziționarea de inventar	100	1 000	100 000
3	Lucrare de finisare	1	150 000	150 000
Total:				500 000

5. Concluzii

№	Nume	Cantitate	Cost, frecați.)	Cantitate (frecare)
1	Închiriere clădire (150 mp)	1 lună	40 000	40 000
2	Plata salariilor	6 persoane	15 000	90 000
3	Utilitati publice	1 lună	5 000	5 000
4	Produse	700 de seturi	10	7 000
5	Impozite	1 lună	15 000	15 000
6	Deduceri pentru depreciere	1 lună	10 000	10 000
Total:				167 000

Analizând toate cheltuielile pentru luna de raportare, putem spune că dacă profitul unității este mai mare 167 000 ruble, asta va fi pragul de rentabilitate .

Dat:

Costuri simultane = 500 000 ruble
Cheltuială pe lună = 167 000 ruble

Găsi: Perioada de rambursare -?

Solutie:

Perioada de rambursare = costuri unice / urgență pe lună

1) Găsim o urgență pe lună

Urgență pe lună = Venit pe lună - Cheltuială pe lună

Profit pentru luna = (Profit pe zi) * 30 zile = ( 30 uman* 2 ore * 120 ruble/oră) * 30 zile = 216 000 ruble
Urgență pe lună = 216.000 de ruble - 167.000 de ruble = 49.000 de ruble

2) Găsirea perioadei de rambursare

Perioada de rambursare = 500.000 de ruble (avans) / 49.000 de ruble (PE pe lună) = 10 luni

*Desigur, toate calculele făcute mai sus sunt aproximative și pot diferi de la o regiune la alta.

5. Exemple de plan de afaceri gata făcute gratuit + șablon 📎

Vă prezentăm un șablon gata făcut pentru scrierea planului dvs., în care puteți introduce cu ușurință datele pentru calcule și analize de ansamblu.

📌

O bună planificare este baza pentru funcționarea cu succes a oricărei întreprinderi, iar proiectele mici nu fac excepție. Având în mână un plan de afaceri care a fost întocmit cu competență, în care sunt prezentate toate componentele succesului și sunt luate în considerare toate riscurile principale, cu due diligence poți conta cu siguranță pe un bun profit din activitățile unei companii mici. Să ne uităm la procedura de elaborare a acestui document și să luăm în considerare un exemplu de plan de afaceri pentru o afacere mică.

Un plan de afaceri bun pentru o afacere mică: puncte cheie

Un plan de afaceri pentru o companie mică, ca oricare alta, ar trebui să includă:

• toate informațiile necesare despre companie;
• bunurile sau serviciile pe care le produce;
• piețe de vânzare;
• abordarea de marketing a companiei;
• organizarea tuturor proceselor principale de producție.

Principala diferență între un plan pentru o afacere mică este că atunci când îl întocmești, trebuie să iei în considerare mult mai puține puncte decât atunci când elaborezi documentația de planificare pentru o companie mare.

Prin urmare, documentele în sine sunt compilate mai simplu și au mai puțin volum.

Cu toate acestea, în orice caz, chestiunea trebuie abordată cu toată seriozitatea, pentru că o greșeală poate fi costisitoare. Dacă există una sau mai multe erori în plan, acest lucru poate împiedica compania să obțină profit.

Procedura de elaborare a unui plan de afaceri pentru o întreprindere mică

Planul trebuie să înregistreze în mod constant șapte puncte principale.

1. Concept de afaceri.
2. Informații de bază despre companie.
3. Esența activităților întreprinderii, informații despre bunurile vândute și serviciile furnizate.
4. Condițiile pieței (informațiile despre potențialii consumatori și concurenți ar trebui furnizate aici).
5. Strategia de dezvoltare.
6. Organizarea managementului companiei.
7. Planificare financiara.

Cum să scrii corect un plan de afaceri?

Pentru a crea un plan, trebuie mai întâi să răspundeți la câteva întrebări de bază.

• Care este scopul creării unei afaceri?
• Ce rezultat vrei?
• Cum va fi administrată compania?
• Cât de expuse sunt activitățile companiei factorilor externi?
• Cât de competitivă va fi compania?
• Cât de mare va fi stabilitatea financiară a companiei?

Pentru ca planificarea să fie realizată la nivelul corespunzător, trebuie să aveți o anumită experiență în conducerea unei afaceri și să înțelegeți cum să organizați corect fluxurile financiare.

Dacă nu aveți suficiente cunoștințe pentru acest lucru, este mai bine să căutați ajutor de la cei care îl au sau să cumpărați un plan gata făcut și să îl repetați.

Exemplu de plan de afaceri pentru afaceri mici

Să ne uităm la planul de afaceri pentru un bar de fitness într-o formă prescurtată.

1. Rezumat

Compania Fitnessbar activează pe piața de catering. Volumul vânzărilor de mărfuri în acest loc în primul an ar trebui să ajungă la 15.000.000 de ruble, iar profitul - 1.300.000 de ruble. Pentru a face acest lucru, va trebui să investiți 5.000.000 de ruble.

Întreprinderea se va extinde în viitor. Pentru a rezolva această problemă, vor fi atrase investiții suplimentare, iar profiturile vor fi cheltuite și pentru extindere.

1.1. Goluri

• Creșteți volumul vânzărilor de mărfuri în Barul Fitness de 2 ori.
• Reduceți costurile astfel încât acestea să nu depășească 15% din vânzări.

1.2. Misiunea companiei

Ne străduim să ne asigurăm că vizitatorii se bucură de șederea lor în barul nostru și devin clienții noștri obișnuiți și dorim ca unitatea noastră să devină cel mai popular bar de fitness din orașul N.

Lucrăm pentru a îmbunătăți confortul și a crea condiții de relaxare în Barul Fitness. Pentru a face acest lucru, îmbunătățim calitatea serviciului, organizăm transmisii de meciuri și programe sportive și creăm o atmosferă de unitate și prietenie.

1.3. Cheile succesului

• Calitate: Produsele vândute în unitatea noastră trebuie să fie de cea mai înaltă calitate, la fel ca și serviciul.
• Gestionarea corectă a fluxurilor financiare.
• Control strict al costurilor.

1.4. Riscuri posibile

1. Firme concurente.
2. Lipsa clienților solvenți în orașul N.

Produsele pentru copii nu-și pierd niciodată din popularitate, iar multe mămici preferă să comande produse online. La acest link veți găsi un exemplu de plan de afaceri pentru un magazin online de îmbrăcăminte pentru copii.

2. Despre companie

Conceptul companiei include:

• specializare înaltă: Publicul țintă al companiei este oamenii pasionați de fitness, iar noi facem totul pentru a le satisface nevoile;
• crearea unui serviciu de primă clasă: calitate înaltă a serviciilor, locuri confortabile, difuzări regulate de programe sportive;
• Locație: Barul este situat în centrul orașului și se află la câțiva pași de trei centre de fitness și o școală de sport.

2.1. Proprietarii

Proprietarul companiei este Ivan Ivanov, compania este proprietatea sa exclusivă.

2.2. Istoria companiei

Compania Fitnessbar a fost fondată în 2014.

În fiecare an, Fitnessbar crește vânzările și extinde cercul clienților săi.

Tabelul 1. Costuri de dezvoltare

3. Servicii prestate

Unitatea este un bar de fitness unde vizitatorii au ocazia să ia masa, să urmărească emisiunile de meciuri și alte programe sportive și să se întâlnească cu prietenii, precum și să facă noi cunoștințe. Gama include trei servicii:

• nutriție;
• capacitatea de a viziona emisiuni;
• vânzare cu amănuntul de nutriție sportivă și accesorii sportive.

3.1. Tehnologie

Ecranele cu plasmă sunt folosite pentru difuzare.

4. Descrierea pieței

Piața este foarte promițătoare, deoarece numărul persoanelor interesate de fitness crește în fiecare an. Popularitatea batoanelor de fitness crește și ea de la an la an, iar această tendință va continua mulți ani de acum înainte.

4.1. Segmentarea pieței

Piața este formată din trei segmente principale:

• oameni pasionați de fitness;
• persoane care duc un stil de viață sănătos și adoptă o abordare atentă a alimentației;
• fani.

4.2. Starea pieței

Concurența pe piață este scăzută, ceea ce deschide oportunități largi de dezvoltare. În orașul N există doar 3 unități competitive la 100.000 de locuitori, care nu satisfac cererea care crește în fiecare an.

5. Strategia și implementarea acesteia

Strategia companiei este de a veni în întâmpinarea nevoilor pasionaților de fitness, ale persoanelor care acordă o mare atenție alimentației sănătoase și ale iubitorilor de sport.

5.1. Avantaj competitiv

Principalul avantaj competitiv este calitatea înaltă a alimentelor și a serviciilor și o abordare specială a servirii clienților din toate cele trei segmente de piață.

5.2. Strategie de marketing

Compania Fitnessbar este poziționată astfel: o unitate de înaltă specializare care oferă vizitatorilor trei servicii.

Aceasta include alimente, vânzările cu amănuntul de nutriție sportivă și rechizite pentru sport.

Pretul

Informațiile privind costul bunurilor și serviciilor furnizate sunt prezentate în Tabelul 2.

Tabelul 3. Plan de vânzări

6. Management

Firma are 6 angajati. Compania este condusă de proprietarul său, Ivan Ivanov.

Muncitorii îndeplinesc trei funcții principale:

• sunt angajate în stabilirea de aprovizionare și vânzări;
• deservirea echipamentelor barului de fitness;
• se ocupă de probleme de contabilitate și administrare.

Tabelul 4. Tabelul de personal

7. Plan financiar

• Creșterea profitului companiei este stabilă și moderată, soldul este pozitiv în orice moment.
• Profiturile reziduale sunt investite în dezvoltarea afacerii.

Tabelul 4. Echilibrul planificat

Echilibrul planificat
Active
	2016
Bani	27.000,00 RUB
Creanţă	0,00 rub.
Fonduri în valori mobiliare	30.000,00 RUB
Inventar	22.000,00 RUB
Alte bunuri	24.000,00 RUB
Total active	103.000,00 RUB
Echipamente și bunuri imobiliare	300.000,00 RUB
Deduceri de amortizare	60.000,00 RUB
Echipamente și bunuri imobiliare (net)	240.000,00 RUB
Active necorporale	8.556.094,00 RUB
Alte bunuri	30.000,00 RUB
Total active	8586094

7.1. Prognoza de profit si pierdere

Este de așteptat ca profiturile companiei să crească constant datorită extinderii numărului de clienți și deschiderii de noi sedii pe lângă cea existentă.

În următorii trei ani, veniturile ar trebui să se tripleze. Așa arată în general un plan de afaceri pentru o întreprindere mică.

Un plan corect întocmit este baza succesului oricărei companii.

În plus, acest document important este necesar pentru a atrage investitori. Toate persoanele interesate să investească bani într-o afacere mică vor vedea imaginea completă după ce se vor familiariza cu aceasta. Un astfel de plan este necesar pentru a le arăta investitorilor perspectivele de dezvoltare a afacerii și pentru a le permite să înțeleagă ce fel de rentabilitate se pot aștepta de la investițiile lor.

Video pe tema

Plan de afaceri: mostra și scopul documentului + motivele redactării + 5 etape de creare + caracteristici de scriere pentru investitori și în scop personal + structura + 15 sfaturi + 7 exemple ilustrative.

Orice acțiune trebuie să fie planificată și afișată pe hârtie. Acest lucru este valabil mai ales pentru antreprenoriat. Fără planificare de afaceri, adică optimizarea detaliată a resurselor și determinarea sarcinilor ulterioare, chiar și un antreprenor cu experiență nu își va putea atinge obiectivele.

De aceea este atât de important să ai la îndemână exemplu de plan de afaceriși compuneți-l corect. Acest material vă va ajuta în acest sens.

De ce și cine are nevoie de un plan de afaceri?

Există mai multe definiții ale unui plan de afaceri pe Internet.

Iată cele mai comune:

Acestea. Un plan de afaceri este un document care descrie în detaliu modalitățile de implementare a acestuia. Datorită acesteia, puteți să vă justificați temeinic proiectul, să evaluați eficacitatea deciziilor luate din toate părțile și să înțelegeți fezabilitatea finanțării unei anumite activități.

Planul de afaceri arată:

• perspective de dezvoltare a afacerii;
• volumele pieței de vânzări, potențiali consumatori;
• rentabilitatea proiectului;
• costurile viitoare pentru producerea și vânzarea produselor, furnizarea lor pe piață etc.

Un plan de dezvoltare a afacerii este un instrument care evaluează rezultatele finale ale activităților pentru o anumită perioadă de timp. Poate fi folosit pentru a atrage investitori și este necesar în crearea unui concept de afaceri și a strategiei companiei.

Elaborarea unui plan de afaceri este una dintre etapele importante și responsabile ale planificării. Este dezvoltat atât pentru acele întreprinderi care produc bunuri, cât și pentru cele a căror specializare este prestarea de servicii.

Înainte de a scrie un plan de afaceri, specialiștii sau proprietarul companiei stabilesc sarcinile și mijloacele pentru implementarea acestora. Documentul elaborat poate atrage creditori să implementeze idei. Din acest motiv, este imposibil să-i exagerăm importanța.

Scopul planului de dezvoltare a afacerii:

• analiza aspectelor antreprenoriale;
• management competent al finanțelor și operațiunilor;
• justificarea necesității de a primi investiții (împrumuturi bancare, participarea la capital a companiilor la proiect, alocații bugetare etc.);
• luând în considerare capacitățile financiare și amenințările (riscurile) întreprinderii;
• alegerea direcţiei optime de dezvoltare.

Antreprenorii scriu planuri de afaceri din următoarele motive:

Caracteristici ale întocmirii unui plan în scopuri personale și creditori

Este important să vedem diferența dintre un plan de afaceri, care este scris pentru uz intern, și un document de tip „uşă din față”, ca să spunem așa, pentru a fi transferat creditorilor.

1. Creați un plan pentru obiectivele personale.

Dacă intenționați să utilizați exemplul de plan de afaceri și să îl scrieți pentru dvs., vă rugăm să rețineți că acesta va fi sub forma unui ghid practic pentru acțiuni ulterioare.

În acest caz, planul de dezvoltare a afacerii ar trebui să răspundă la următoarele întrebări:

1. În ce activități sunteți (veți fi) implicat?
2. Ce produs/serviciu oferă compania dumneavoastră pe piață?
3. Cine sunt consumatorii, clienții?
4. Ce obiective ar trebui să atingeți?
5. Ce mijloace sunt necesare pentru atingerea obiectivelor?
6. Cine este responsabil pentru îndeplinirea anumitor sarcini?
7. Cât durează să-l completezi?
8. Ce investiții de capital vor fi necesare?
9. La ce rezultate ar trebui să conducă acțiunile?

Trebuie să înțelegi că atunci când întocmești un document de lucru, trebuie să reflectezi starea reală a lucrurilor pentru a ști în ce direcție să te miști, ce să faci, spre ce să te străduiești.

2. Document pentru investitori.

La elaborarea unui plan de afaceri pe care să-l prezinte creditorilor/investitorilor, metodologia este diferită. Persoana sau organizația care vă va finanța întreprinderea ar trebui să primească un document care detaliază situația și principalele obiective.

Trebuie să convingeți investitorii că banii lor vor fi folosiți rațional și să indicați beneficiile pentru ei. Un plan de afaceri trebuie intocmit logic, fiecare actiune trebuie justificata.

Dacă aveți îndoieli în orice domeniu, studiați-l cu mai multă atenție, deoarece creditorii vor avea probabil întrebări „incomode” cu privire la programul pe care îl schițați. Iar suma investiției inițiale pentru a vă deschide/dezvolta propria afacere va depinde de modul în care le răspundeți.

Încrederea în livrare este, de asemenea, de o importanță deosebită. Este bine dacă poți afișa statistici într-un plan de afaceri, citând exemplul unei alte companii. Acest lucru vă va crește șansele de a primi investiții.

Când scrieți un plan de afaceri, ar trebui să respectați un stil de afaceri și să urmați structura.

Exemplu de plan de afaceri: structura

Indiferent de scopul pentru care întocmiți un plan, lucrul cu acesta se desfășoară în 5 etape:

Ca creator de afaceri, nu vei avea nicio problemă să inventezi primele două puncte. Dar care ar trebui să fie structura adecvată a unui plan de afaceri?

Să ne uităm la secțiunile principale, ce informații conțin și cum să le compunem corect.

Numarul 1. Pagina titlu.

Acționează ca o carte de vizită pentru sine. Indică: numele companiei dumneavoastră, informații de contact, informații despre adresă, numere de telefon ale fondatorilor.

În plus, titlul trebuie să conțină conținutul întregului document (capitol - numărul paginii). Când scrieți titlul, fiți concis și prezentați informațiile în mod concis.

Volumul total al planului de afaceri este de aproximativ 30-35 de pagini, inclusiv aplicațiile.

*Plan de afaceri (exemplu de pagină de titlu)

nr. 2. Parte introductivă a unui exemplu de plan de dezvoltare a afacerii.

Ocupă aproximativ 2 coli A4. Introducerea descrie principalele aspecte ale afacerii dvs., esența acesteia și ce avantaje are.

Este necesar să scrieți de ce produsul/serviciul este atractiv pentru cumpărători și care este profitul așteptat. Dacă intenționați să strângeți fonduri pentru afacerea dvs., partea introductivă indică cantitatea de capital de care aveți nevoie.

De obicei, introducerea este dedicată următoarelor puncte ale planului:

Partea introductivă este compilată ultima, deoarece descrie imaginea de ansamblu a activităților companiei.
Îl puteți portretiza pe deplin numai după ce ați studiat toate nuanțele cazului.

Puteți studia un eșantion din acesta și alte părți ale planului la sfârșitul acestui material - exemple ale acestui document pentru principalele domenii de activitate sunt colectate acolo.

Numarul 3. Partea principală a unui plan de afaceri.

Secțiunea principală se referă la tipul de activitate și toate punctele sale cheie, costul proiectului.

Este format din subsecțiuni:

• producție;
• financiar;
• marketing;
• organizatoric;
• calcularea eficienței afacerii;
• riscuri.

Le vom analiza separat.

La final urmează partea finală. În ea trebuie să rezumați munca depusă și să oferiți o definiție clară a sarcinilor.

Subsecțiuni din partea principală a planurilor de afaceri

Numarul 1. Dezvoltarea subsecțiunii de producție a planului de afaceri.

Secțiunea principală a documentului este cea mai încăpătoare. Subsecțiunile sale descriu fiecare aspect al afacerii dvs.

De exemplu, industrial arată ce echipament va fi folosit, ce sediu aveți, de câți bani veți avea nevoie pentru a cumpăra și a începe o afacere.

Acest plan este, de asemenea, conceput pentru a vă ajuta să calculați capacitatea de producție și să determinați perspectivele probabile de creștere a volumelor de producție.

În plus, conține informații despre aprovizionarea completă cu materii prime, componente și acoperă probleme legate de nevoia de forță de muncă, costurile temporare și fixe ale afacerii.

Pentru a vă asigura că subsecțiunea de producție a planului are o structură clară și conține toate informațiile necesare, indicați:

• Cât de simplificat este procesul de producție, există soluții inovatoare;
• metodele de furnizare a resurselor, gradul de dezvoltare a sistemului de transport;
• o descriere completă a tehnologiilor și de ce au fost alese;
• Ai nevoie să cumperi/închiriezi spații pentru a derula o afacere;
• componența personalului necesar și toate datele despre acesta, costurile cu forța de muncă;
• volumul maxim posibil de ieșire;
• informatii despre furnizori, subcontractanti ai afacerii;
• costul fiecărui produs;
• deviz menționând cheltuieli curente etc.

nr. 2. Dezvoltarea subsecțiunii financiare a planului.

Plan financiar rezumă toate datele prezentate cu indicatori economici pentru afacere, i.e. în termeni de cost.

Aceasta include rapoarte de afaceri:

• Planul de bilanț (confirmarea capacității companiei de a-și plăti în timp util obligațiile bănești).

Despre rezultate financiare, profituri și pierderi.

Evidențiază sursele de profit, modul în care au apărut pierderile, oferă o evaluare a modificărilor veniturilor/cheltuielilor de afaceri care au avut loc în perioada de raportare etc.

Despre mișcarea banilor.

Acest raport vă permite să vedeți rezultatele operaționale, solvabilitatea pe termen lung și lichiditatea pe termen scurt.

Subsecțiunea financiară a unui plan de afaceri se caracterizează și prin prezența:

• calendarul activităților financiare viitoare,
• descrieri ale investițiilor probabile.

Luați în considerare cu atenție posibilitatea de a investi, dacă va fi profitabilă și orientarea țintă a investiției. Scrieți cum veți returna fondurile strânse în afacere.

Încercați să vă asigurați că partea financiară a planului dvs. de afaceri include:

Numarul 3. Dezvoltarea subsecțiunii de marketing a unui plan de afaceri.

Subsecțiunea de marketing se referă la analiza pieței pentru produsele fabricate de compania dumneavoastră. Trebuie să indicați în plan dimensiunea, dinamica și tendințele pieței, segmentele și condițiile acesteia.

În plus, subsecțiunea informează despre cine sunt consumatorii produselor companiei și ce strategie de promovare a produsului va fi utilizată.

Aici sunt calculate volumele de consum, ponderea estimată ocupată pe piață, pârghiile folosite pentru a influența cererea (campanie publicitară, prețuri, îmbunătățirea produsului etc.), precum și competitivitatea afacerilor.

Este necesar să vă evaluați produsul din perspectiva consumatorului, de ce este atractiv, care este valoarea sa pentru consumator, dacă este sigur de utilizat și durata de viață a acestuia.

Atunci când elaborați un plan de marketing, bazați-vă pe următoarele puncte:

Pentru a întocmi un plan de marketing, informațiile sunt preluate din mediul extern, sunt efectuate cercetări și sondaje relevante și sunt angajați profesioniști în marketing pentru a studia situația pieței.

nr. 4. Dezvoltarea unei subsecțiuni organizaționale a planului.

În ceea ce privește desfășurarea afacerilor, problemele organizaționale sunt considerate nu mai puțin importante. Prin urmare, în această subsecțiune vi se cere să descrieți toți pașii care vor fi parcurși pentru implementarea proiectului.

De exemplu, așa cum se arată în exemplul din imagine:

Este mai bine să prezentați informațiile din plan în formă tabelară, astfel încât succesiunea acțiunilor dvs. să fie clar vizibilă. Nu ar strica sa mentionam actele de reglementare si legislative care reglementeaza industria selectata.

Din punct de vedere organizatoric, merită să descrieți partea de management, responsabilitățile tuturor angajaților, sistemul de subordonare și stimulente (remunerare) și să descrieți regimul intern al companiei.

Amintiți-vă că trebuie să urmați structura ca în exemplu:

nr. 5. Cum se calculează eficacitatea și riscurile probabile?

În penultimele secțiuni, trebuie să oferiți o evaluare obiectivă a performanței companiei, să afișați perspectivele așteptate pe baza estimării, bilanțului, pragului de profitabilitate și volumului de vânzări planificat.

Dezvoltatorul planului de afaceri trebuie să scrie perioada de rambursare, VAN (valoarea actuală netă).

Cea mai bună opțiune ar fi să aranjați acest lucru într-un tabel, ca în exemplul de mai jos:

De asemenea, ar trebui luate în considerare riscurile de afaceri. Asigurați-vă că indicați în plan ce măsuri veți lua pentru a le minimiza dacă apar și la ce program de autoasigurare veți recurge.

Autorii de planuri de afaceri cu experiență acordă o atenție deosebită riscurilor și iau în considerare probabilitatea celui mai rău rezultat. Efectuarea notițelor despre cum să rezolvați dificultățile percepute vă va ușura munca viitoare. Dacă apar pierderi și pierderi financiare, veți ști deja cum să le compensați.

Când această secțiune a planului de afaceri provoacă dificultăți, apelați la experți pentru ajutor.

O analiză SWOT a unei afaceri este adesea folosită în acest scop:

Aceasta este o metodă de identificare a factorilor externi/interni care influențează dezvoltarea afacerii.

Datorită acesteia vei putea aprecia:

• punctele tale slabe (de exemplu, nevoia de a închiria o clădire, lipsa recunoașterii mărcii),
• avantaje (preț scăzut, servicii înalte, personal profesionist),
• indica oportunități (acestea pot include disponibilitatea fondurilor pentru introducerea inovațiilor, utilizarea echipamentelor moderne, acoperirea unui segment de piață mai mare etc.).

Și, în cele din urmă, sunt luate în considerare amenințările pe care nu le puteți anula, de exemplu:

• criză economică,
• deteriorarea situației demografice,
• creșterea taxelor vamale,
• tensiune politică în creștere,
• concurență dură etc.

Dacă furnizați un algoritm clar și justificat pentru rezolvarea riscurilor în document, acesta este garantat pentru a atrage parteneri și creditori pentru afacerea dvs.

15 sfaturi pentru începători pentru a elabora în mod competent un plan de afaceri

foarte minuțios și complex. În procesul de compilare, vor apărea multe întrebări. Din acest motiv, majoritatea începătorilor fac greșeli.

Pentru a le evita și a face planul dvs. de afaceri să merite, urmați aceste recomandări:

Înainte de a începe să scrieți, este mai bine să vă uitați la mai multe exemple de plan de afaceri.

Este ușor să găsești exemple ilustrative pe Internet și poate chiar se vor referi la linia ta de activitate.

Nu este nevoie să „torni apă”, crezând că documentul ar trebui să fie voluminos.

Un plan de afaceri ar trebui să conțină doar informații importante, realiste, care sunt interesante pentru investitori și utile pentru dvs. în conducerea afacerii dvs. (ca în exemplele de mai jos).

1. Erorile, corecțiile și greșelile de scriere sunt strict interzise.
2. Planul de afaceri ar trebui să reflecte posibilitatea ca întreprinderea dumneavoastră să atingă un nivel superior și punctele forte ale echipei de management.
3. La elaborarea unui plan de afaceri, nu se poate subestima concurența și posibilele dificultăți.
4. Dacă informațiile pe care doriți să le afișați sunt sensibile, ar trebui să o săriți peste.

Nu completați documentul în grabă.

Un astfel de plan nu va avea efectul dorit asupra creditorilor. Dacă îl compuți pentru tine, totuși, nu ar trebui să arate ca o versiune nefinalizată.

Utilizați mai multe tabele, grafice (ca în exemplele de mai jos).

Furnizarea de statistici în acest fel face ca materialul să fie mai vizual.

Analiza pieței este adesea inexactă.

Prin urmare, abordați secțiunea de marketing în mod responsabil și colectați toate datele necesare.

Asigurați-vă că includeți caracteristici competitive și distinctive în planul dvs. de afaceri.

Aruncați din planul dvs. de afaceri expresiile prea abstruse, precum și cele care sunt înțelese ambiguu și vă demonstrează insolvența.

De exemplu, „un produs care nu are analogi”, „în stadiul de examinare”, „ușurință de vânzare”, etc.

Luați în considerare absolut toate cheltuielile de afaceri.

Creditorii consideră această coloană deosebit de importantă. Prin urmare, ei pot avea o mulțime de întrebări pentru dvs. cu privire la articole precum salariile personalului, impozitele, achiziția de materii prime etc.

Nu ignora considerentele de risc.

După cum am menționat, acest lucru vă va proteja de problemele întâlnite în calea atingerii obiectivelor dvs. și, de asemenea, va permite investitorilor să vă vadă ca un antreprenor serios și responsabil.

5. În planul dvs. de afaceri, concentrați-vă nu pe primul profit sau pe câștiguri mari, ci pe un flux de numerar stabil.

Nu uitați să includeți limite de timp.

Orice sarcină are un termen limită (un sfert, un an, câțiva ani).

Dacă nu sunteți sigur că puteți finaliza singur un plan de afaceri, chiar și folosind mostrele de mai jos, nu pierdeți banii pe un specialist.

El înțelege această problemă mai mult decât tine, așa că va întocmi documentul cu acuratețe, fără greșeli tehnice, metodologice și conceptuale pe care le poți face fără experiență adecvată.

O schiță detaliată a unui plan de afaceri de înaltă calitate, cu explicații

veti gasi in acest video:

Planuri de afaceri gata făcute (eșantioane) pentru diferite domenii de activitate

Afacerea farmaceutică nu își pierde relevanța, deoarece nevoia de medicamente nu dispare. Mai mult decât atât, cea mai mare parte a bugetului familiei, de regulă, merge la medicamente.

Din acest motiv, deschiderea unei farmacii este o afacere foarte profitabilă.

Prin urmare, este logic să aruncăm o privire mai atentă la exemplul de elaborare a unui astfel de plan de afaceri din acest eșantion:.

Dacă doriți să introduceți un alt câmp, luați în considerare deschiderea unei cafenele.

Există destul de multe unități similare și concurența este mare. Cu toate acestea, cererea pentru ele este în creștere. Daca tii cont de toate aspectele amenajarii si oferi mancare sanatoasa, cu siguranta vei avea succes.

Pentru a întocmi corect un document, consultați exemplul de plan de afaceri pentru cafenea!

Jumătatea masculină a populației ar putea fi interesată de ideea organizării unui centru de service auto.

Proprietarul unei benzinării nu va rămâne fără venituri dacă reparația și întreținerea autovehiculelor este conturată în detaliu cu toți factorii rezultați în planul de afaceri.

Femeilor le va fi mai plăcut să deschidă un salon de înfrumusețare.

Vă asigurăm că, indiferent de numărul de unități existente care oferă servicii cosmetice, „întreprinderea” dumneavoastră din industria frumuseții va fi la cerere. Acest lucru se datorează faptului că fiecare client dorește ca salonul să fie în apropiere și să nu fie nevoit să se deplaseze în alt bloc.

Reprezentanții unei jumătăți bune a umanității se pot adânci în activitățile comerciale și pot crea o florărie. Principalul avantaj al ideii este capitalul mic de start-up.

Această mică afacere necesită și planificare. Și, deși magazinele de flori nu sunt tocmai populare în Rusia, cine știe, poate vei schimba asta.

Pentru a face acest lucru, trebuie să întocmiți un plan de afaceri bine gândit (un eșantion al căruia îl puteți studia la acest link).

Afacerile hoteliere sunt o variantă mult mai complexă, care presupune luarea în considerare a multor factori, în special a celor de marketing.

Dacă nu știți ce dimensiune a încăperii aveți nevoie sau ce investiții sunt necesare, obțineți informațiile de care aveți nevoie într-un eșantion standard:
plan de afaceri pentru un hotel.

Procesul de implementare a unui proiect agricol nu necesită mai puțin forță de muncă. Dar, în acest caz, vei avea ocazia să primești sprijin financiar și beneficii de la stat.

Un plan eșantion bun care poate atrage investitori publici, demonstrează clar obiectivele, .

Implementarea oricărei idei începe cu întocmirea unui plan de afaceri. Fără acesta, este imposibil să se determine sarcinile necesare și să se înțeleagă fezabilitatea investițiilor și a costurilor. Mulți oameni de afaceri ignoră inutil acest fapt și nu folosesc acest instrument util.

Dacă nu aveți experiență în scris, orice exemplu de plan de afaceri oferit aici vă va ajuta să înțelegeți toate standardele de redactare, datorită cărora vă puteți stabili cu ușurință un ghid pentru acțiuni ulterioare.

Articol util? Nu rata cele noi!
Introduceți adresa dvs. de e-mail și primiți articole noi pe e-mail

Vrei să deschizi o afacere, dar nu știi de unde să începi? Atunci nu te poți lipsi de un plan de acțiune clar și bine gândit. În această secțiune, veți găsi un plan de afaceri dovedit și simplu, care vă va ajuta să creați o afacere de succes și să faceți furtuni economice.

Zonele de afaceri

Dimensiunea investiției

Betonul celular este utilizat ca material de construcție în construcția spațiilor rezidențiale și comerciale. Betonul celular ocupă o cotă majoră pe piața globală a producției de materiale de construcție, ceea ce îl face foarte profitabil pentru producție. Ocupă peste 75% din piața producției de blocuri de beton datorită dimensiunii, ușurinței de producție și utilizării pe scară largă în construcții.

Din cele mai vechi timpuri, papagalii au fost păsări rare și sălbatice pentru țara noastră rece. Acum, când este deja 2019, aceste păsări vesele trăiesc în aproape fiecare casă. Dar este posibil să faci bani pe ele în acest caz? Dacă respectați anumite reguli, atunci este în regulă. Și, cu norocul potrivit, puteți câștiga bani destul de buni din reproducerea perușilor.

Majoritatea bărbaților din lume nu pot trăi fără pescuit. În consecință, piscicultura este aceeași vânătoare, dar la scară mai mare. Un proiect cu volume mari de produse, puse pe bază comercială. Pe parcurs, acest tip de activitate contribuie la crearea de noi locuri de muncă în regiunile cu șomaj ridicat.

Începând o mică afacere de transport cu camioane, puteți culege beneficiile fără costurile uriașe pe care le au companiile mai mari. Deschiderea propriei companii mici de transport de marfă necesită respectarea tuturor cerințelor guvernamentale de afaceri, obținerea de licențe și permise de la Ministerul Transporturilor din Rusia și dezvoltarea de conexiuni eficiente pentru a obține succes.

De la 2.900.000 de ruble.

Ciocolata este un produs popular atât printre copii, cât și printre adulți. Un antreprenor începător, care s-a asigurat că există o abundență a acestui produs gustos pe piețe, poate decide că toate nișele sunt ocupate și nu există perspective în această zonă de producție. Să ne dăm seama împreună dacă este posibil să începeți singuri o afacere cu ciocolată, cât de profitabilă va fi o astfel de afacere și ce opțiuni există pentru promovarea produselor.

Pescarii folosesc din ce în ce mai mult viermii ca momeală. Printre acestea, soiurile de pământ și California sunt deosebit de populare. În locațiile mari există magazine de unde achiziționează animale, dar dacă nu există astfel de puncte de vânzare, atunci proprietarul crește singur animalele de companie. Sunt folosite ca momeală pentru a prinde locuitorii râului sau deschid o afacere privată de vânzare de larve. Cum să crești viermi acasă pentru pescuit - vom vorbi despre totul mai târziu.

Dacă ideea de a te încerca într-o afacere reală este copt, atunci creșterea bovinelor de lapte sau de carne ca afacere este cea mai bună opțiune. Iar numărul de capete nu este decisiv pentru un fermier începător. Trebuie să hrănești, să îngrijești și să tratezi atât una sau două vaci, cât și o turmă de zece capete. Și după ce te-ai încercat ca proprietar al unei mini-ferme, în viitor poți trece la implementarea unor proiecte mai mari.

Creșterea iepurilor este o afacere grozavă, mai ales dacă o faci pe scară largă. Costurile inițiale de începere a unei afaceri sunt scăzute, deoarece iepurii se reproduc rapid și cresc rapid până la dimensiunea comercială. Cu toate acestea, această afacere necesită îngrijire zilnică și hrănire adecvată a fiecărui individ.

De la 650.000 de ruble.

Plăcile de pavaj s-au impus de mult timp ca o suprafață de drum universală. Acum este pur și simplu imposibil de imaginat absența sa în zonele adiacente centrelor comerciale, birourilor, hotelurilor, spitalelor și proprietăților private.

În orice moment, o educație bună a fost prețuită și nu a fost niciodată zgârcit. În prezent, în școlile publice nivelul de educație scade rapid și nu mai rămâne nici o urmă din lăudata școală „sovietică”. Adăugați la această muncă în 2-3 schimburi, orele supraaglomerate, atitudinea grijulie a profesorilor și veți obține o imagine a unei școli municipale moderne.

De la 200.000 de ruble.

Cu o abordare adecvată și o organizare adecvată a afacerii, creșterea și creșterea rațelor acasă îi va aduce proprietarului un profit stabil. Afacerea „Duck” este potrivită atât pentru antreprenori cu experiență, cât și pentru începători. Păsările de curte sunt ușor de îngrijit și întreținut și rareori se îmbolnăvesc. Cunoscând anumite subtilități, un om de afaceri novice este capabil să transforme o astfel de activitate într-o sursă principală sau suplimentară de venit.

De la 2.140.000 de ruble.

Fiecare dintre cititori a mâncat paste cel puțin o dată în viață. Dar te-ai gândit să începi să faci bani din producția lor? Vă vom spune despre caracteristicile fabricării pastei și cât de profitabilă este o astfel de întreprindere în articolul nostru.

Solarul este una dintre cele mai profitabile afaceri asociate cu industria frumuseții. În ciuda avertismentelor cu privire la expunerea la UV, industria saloanelor de bronzare continuă să crească și să evolueze. Unii antreprenori deschid o astfel de afacere sub conducerea unei francize, alții doresc să-și realizeze propriile idei creative și visează să creeze un solar.

De la 2.800.000 de ruble.

Fiecare persoană folosește produse chimice de uz casnic în fiecare zi. Cererea pentru acesta nu depinde de perioada anului sau de starea economiei. Prin urmare, probabilitatea ca fondurile investite în afacere să nu se plătească este minimă. Cu abordarea corectă, un magazin de produse chimice de uz casnic va obține în mod regulat profit. Pentru ca o afacere să se dezvolte cu succes, un antreprenor trebuie să țină cont de multe aspecte organizaționale.

În multe regiuni, compoziția apei potabile, datorită climei, compoziției solului și factorilor tehnogeni, este adesea suprasaturată cu săruri și microelemente. Consumul excesiv de fluor, fier, particule de depozite de calcar, clor, nitriți, cadmiu și altele afectează negativ starea organismului.

De la 300.000 de ruble.

Chinchilla este un mic rozător erbivor, cu blană groasă și moale. Nu este greu să ai un astfel de animal ca animal de companie. Este nepretențios la hrană și întreținere, iar speranța de viață în captivitate este în medie de 10-12 ani. Rozatoarele exotice isi pot aduce proprietarului nu numai emotii pozitive, ci si un venit bun.

De la 160.000 de ruble.

Vânzarea porumbului cald este o afacere bună, care, cu mare efort și o abordare competentă în crearea și plasarea unui punct, va aduce profit considerabil. Anterior, era vândut în cărucioare care erau transportate de-a lungul plajelor și oferite în orașele stațiuni. Acum știuleții și boabele sunt foarte populare. Vânzarea delicateselor va aduce profituri și mai mari dacă cultivați singur o legumă gustoasă.

De la 100.000 de ruble.

Cum poți câștiga bani dacă locuiești în propria casă de țară? Există multe răspunsuri posibile, dar unul dintre ele îmi place mai mult pentru că este la cerere. Vom vorbi despre creșterea răsadurilor de flori de vânzare. De asemenea, puteți crește răsaduri de legume numai dacă aveți mai multe sere mici. În acest articol vom încerca să ne dăm seama cum să creștem corect răsaduri pentru vânzare, precum și să calculăm costurile și veniturile din acest tip de activitate, cu condiția să folosim propria noastră seră cu o suprafață totală de 60 m2.

Postează un plan de afaceri

Un plan de afaceri este în primul rând necesar antreprenorului însuși. Calculele vă permit să aflați valoarea capitalului de pornire necesar și timpul de rambursare. Calculele detaliate pun totul la locul său și fac posibilă abandonarea unui proiect fără speranță, de exemplu cu o rambursare de zece ani sau mai mult, chiar înainte de a investi fonduri.

Planificarea activităților unei întreprinderi oferă o oportunitate de a lua în considerare toate riscurile posibile și de a le preveni, de a dezvolta un plan „B” în avans. Fără un plan de afaceri atent și detaliat, nu vei putea atrage investiții nici de la o bancă, nici de la investitori privați.

Ar trebui să cumpăr un proiect de afaceri gata făcut sau să îl fac eu?

Dacă sunteți în căutarea unui plan de afaceri pentru o afacere mică, cu siguranță trebuie să îl faceți singur. În procesul de calcul și planificare, un antreprenor va putea să aprofundeze în esența afacerii care se deschide și să evite multe greșeli.

Pentru a întocmi corect un plan de afaceri real pentru o companie, trebuie să ai cunoștințe profunde ale legislației fiscale și muncii, contabilitate și financiară, management și, bineînțeles, să te familiarizezi cu segmentul de piață în care intenționezi să activezi.

Dacă tocmai faci primii pași în antreprenoriat și nu ai o educație specializată sau abilități practice de planificare a afacerii, folosește baza noastră de date. Prezintă exemple de planuri de afaceri pentru întreprinderile mici care au fost implementate cu succes și au dovedit valoarea lor. Toate proiectele sunt sistematizate, tot ce trebuie să faceți este să selectați un exemplu gata făcut și, pe baza unui șablon gata făcut cu formulele deja date, să vă faceți calculele.

În ceea ce privește deschiderea unei mari companii industriale, a cărei deschidere implică investiții de miliarde de dolari, este mai bine să încredințați dezvoltarea unui plan de afaceri pentru producție unei echipe de specialiști. Cu cât proiectul este mai mare, cu atât există mai multe subtilități. Ei bine, exemplele prezentate vă vor ajuta să evaluați inițial dimensiunea aproximativă a investiției și perspectivele proiectului.

Baza noastră de date conține planuri de afaceri detaliate cu calcule pentru:

Deschiderea de magazine de diverse tipuri, intreprinderi de comert cu ridicata;

Întreprinderi producătoare de materiale de construcție;

Întreprinderi agricole și de prelucrare a alimentelor;

Întreprinderi din sectorul serviciilor: cafenele, restaurante, saloane de înfrumusețare etc.;

Parcuri de distracții;

Vending (instalare automate: cafea, jucării, aparate foto etc.);

Mini-producții etc.;

Magazine online;

Deschiderea unui magazin cu produse lucrate manual etc.;

proiecte sociale etc.

Notă! Site-ul nostru web oferă exemple tipice de planuri de afaceri cu calcule și este destinat pentru referință. Piața, ca și prețurile, este în flux. Prin urmare, cifrele date pot fi folosite doar ca bază. Înainte de a începe proiectul, trebuie să calculați totul în detaliu pe baza algoritmului dat.

Cum să folosiți ideile de afaceri din baza noastră de date: algoritm de acțiuni

Studiem în detaliu un exemplu de plan de afaceri. Evaluăm volumul investiției și perioada de rambursare - dacă acești parametri nu sunt potriviți, căutăm o altă direcție. Dacă decizia este pozitivă, trecem la următorul punct;

Analizăm piața locală (unde vom opera). Opțiunea ideală este combinarea datelor gata făcute de la experți din industrie (pot fi găsite pe internet, ziare, canale de afaceri de televiziune) și evaluarea independentă a activităților întreprinderilor concurente;

Cercetare de marketing: analiza activităților concurenților, prețurile curente pentru servicii similare, calculul capacității pieței, venitul mediu lunar și mediu anual, ținând cont de fluctuațiile sezoniere;

Estimarea costurilor: cautam furnizori de echipamente si materii prime;

Determinarea formei juridice și a regimului fiscal, calculul deducerilor fiscale, salariile angajaților.

După toate cercetările și calculele, trebuie să obținem cifrele principale - dimensiunea investiției, profitabilitatea și perioada de rambursare.

Greșeli tipice ale unui om de afaceri novice atunci când elaborează un plan de afaceri

Atunci când calculează un proiect de afaceri, oamenii de afaceri începători fac cel mai adesea o serie de greșeli tipice:

La determinarea investițiilor se ia în considerare costul achiziționării materiilor prime pentru doar o lună, în timp ce de obicei durează trei până la șase luni pentru a ajunge la autosuficiență;

La calcularea salariilor, numărul efectiv de personal este subestimat, iar concediile medicale și deducerile fiscale pentru fiecare angajat nu sunt luate în considerare;

Costurile utilităților nu sunt luate în considerare sau sunt subestimate: plata pentru furnizarea de energie electrică, apă și gaz.

Plan de afaceri are multe definiții, dar pe scurt: Aceasta este o instrucțiune pas cu pas pentru a da viață oricărei idei de afaceri. Planificarea unei afaceri viitoare sau îmbunătățirea unei întreprinderi existente nu este doar o cerință de bază pentru investitori, creditori și parteneri, ci și o necesitate pentru un om de afaceri.
Întocmirea unui plan de afaceri implică o analiză profundă și precisă a tuturor aspectelor viitoarei întreprinderi, iar acest lucru vă permite să transformați ideea în scopuri și cifre specifice. Și, de asemenea, un plan de afaceri este întotdeauna o carte neterminată, deoarece în procesul de schimbare a condițiilor economice, a mediului concurențial și a pieței de investiții, pot fi întotdeauna făcute ajustări pentru a promova cu succes afacerea.

Orice idee de afaceri poate deveni o afacere de succes dacă viitorul antreprenor înțelege clar de ce are nevoie pentru a-și pune în aplicare planurile. Este planul de afaceri care este punctul de plecare pentru demararea unei afaceri, ceea ce face posibilă evaluarea stării reale a lucrurilor, studierea pieței și a concurenților, oferirea unei evaluări adecvate a capacităților tale și gândirea cum să-ți faci afacerea unică. , și, prin urmare, la cerere.

Principii de bază pentru pregătirea unui plan de afaceri

Deci ce ar trebui trebuie să fie în planul de afaceri .

1) Rezumatul proiectului. Aceasta este o descriere concisă a unei idei de afaceri, o viziune asupra dezvoltării și instrumente pentru a obține rezultate. CV-ul ar trebui să arate și ce avantaje vezi în afacerea ta în comparație cu alți jucători de pe piață. Într-un cuvânt, această secțiune ar trebui să ofere o scurtă descriere a ideii dvs. de afaceri.

2) Informații despre companie. Aici este necesar să se indice numele întreprinderii, forma de proprietate, adresa legală și reală a companiei și să descrie structura întreprinderii.

De asemenea, este necesar să descrieți bunurile sau serviciile pe care urmează să le comercializați odată cu producția sau vânzarea.

Indicați obiectivele principale ale întreprinderii.

3) Analiza pietei. Această parte implică luarea în considerare a condițiilor în care urmează să intri pe piață - mediul concurențial, cererea, ce preț veți percepe și ce profit veți obține în următorii trei ani. De asemenea, este necesar să indicați ce avantaje ale produselor sau serviciilor dumneavoastră vor fi deosebit de atractive pentru consumatori.

4) Produs. Această parte ar trebui să conțină o descriere detaliată a viitoarelor bunuri sau servicii pe care le veți oferi consumatorului. De asemenea, trebuie să indicați publicul țintă către care vor fi vizate activitățile dvs., să indicați viitorii furnizori, parteneri, antreprenori și alți contractori cu care intenționați să cooperați.

5) Strategia de dezvoltare. Această secțiune implică o descriere a instrumentelor de dezvoltare pentru viitoarea întreprindere - rate de creștere, publicitate, posibilă extindere.

6) Instrumente pentru funcționarea întreprinderii. Acest capitol trebuie să reflecte informații despre ce echipament veți utiliza, cum să împachetați bunurile, să le livrați și, dacă acestea sunt servicii, atunci unde le veți furniza și prin ce mijloace.

De asemenea, în această secțiune merită să includeți informații despre echipa dvs. - de la management până la lucrătorii de asistență.

7) Analiza financiară. Această secțiune este cheie într-un plan de afaceri , care ar trebui să vă susțină ideea în cifre. Aici este necesar să se analizeze și să se calculeze toate costurile asociate cu organizarea întreprinderii, locația acesteia, costurile de întreținere, plata angajaților, plățile către furnizori etc. Trebuie să iei în calcul totul, până la cumpărarea unui pachet de hârtie.

De asemenea, în această secțiune, includeți informații despre acțiunile dvs. în cazul unor datorii de la parteneri, clienți sau furnizori. Ce scheme de rambursare a datoriilor veți folosi și cum vă puteți proteja de astfel de situații.

8) Documente de însoțire. Aceasta nu este cu siguranță o secțiune, ci o componentă importantă a planului de afaceri. Este necesar să atașați toate documentele legate direct de întreprindere ca persoană juridică, contract de închiriere, CV, fișe de post etc.

Greșeli frecvente în planurile de afaceri

Exemple de planuri de afaceri poate fi privit la nesfârșit, dar un începător nu poate vedea întotdeauna principalele neajunsuri ale unui plan de afaceri. Adesea, o idee de afaceri nu se concretizează deoarece este absolut imposibil să vezi în planul de afaceri esența principală și avantajele viitoarei întreprinderi.

Deci să luăm în considerare greșelile principale pe care oamenii de afaceri neexperimentați îl fac atunci când lucrează la un plan de afaceri:

• Informații inutile. Adesea, planurile de afaceri sunt scrise în așa fel încât în ​​spatele descrierii abilităților profesionale ale angajaților se pierd informații despre afacerea în sine, sau o poveste despre concurenți se transformă într-un eseu „Cine astăzi oferă aceleași produse ca ale mele și ce grozav. Omule sunt, ce pot face mai bine (sau mai ieftin) )". De fapt, este suficientă o listă de concurenți, câteva cuvinte despre avantajele și dezavantajele muncii lor, politica de prețuri și o indicație a avantajelor tale în comparație cu aceștia.

• Cifre nerezonabile . După cum am menționat mai devreme, analiza financiară este decisivă pentru planul de afaceri, așa că toate calculele trebuie făcute pe baza unor numere reale. Desigur, este mai ușor și mai rapid să estimați ochi, dar dacă vă decideți serios să vă conduceți propria afacere, atunci amintiți-vă că orice afacere iubește acuratețea.

Pentru ca un investitor să devină interesat de tine, lucrează din greu pentru a te asigura că totul cifrele din planul de afaceri erau rezonabile. Rețineți că investitorii și creditorii intră în negocieri pregătiți, deoarece banii lor sunt cei care sunt în joc. Și, dacă există chiar și o ușoară incertitudine cu privire la realitatea calculelor tale, poți uita să investești în afacerea ta.

• Informații vagi despre obiective și instrumente pentru atingerea acestora . Această problemă apare de obicei atunci când există o idee, dar nu există o viziune pentru implementarea ei, sau această viziune nu are o formă finită. În linii mari, dacă viitorul om de afaceri nu a gândit totul.

Un plan de afaceri trebuie să dezvăluie o listă de obiective specifice și modalități de implementare a acestora, să lucreze cu publicul țintă, o evaluare a solvabilității acestuia, o definiție clară a locului pe piață pe care intenționați să-l ocupați și cine va fi principalul dvs. competitor. . Indicați care este baza pentru astfel de concluzii (analiza, cercetare de piață, sondaj etc.).

• Rezultat așteptat supraestimat . Adesea, atunci când se calculează rentabilitatea potențială a unei afaceri viitoare, visele antreprenorilor au prioritate față de cifrele reale. Nu ar trebui să te lași dus de ceea ce îți dorești, ci mai degrabă să arunci o privire sinceră asupra realității. Dacă în analiza financiară sunt luate în considerare cifre adecvate, atunci rezultatul financiar așteptat va avea și un aspect realist.

Nu încerca să impresionezi creditori, parteneri și investitori cu profit de 500%. Crede-mă, îți vor calcula rezultatul mult mai rapid și mai precis în capul lor, pentru că experiența și cunoștințele lor vor fi mai mari decât ale tale. Iar dacă ideea prezentată merită, chiar dacă nu este profitabilă din prima zi, dar promițătoare pe viitor, nu va fi ignorată.

Exemplu de plan de afaceri

Deci să luăm în considerare exemplu de plan de afaceri pentru o cafenea " Timp bun ».

1. rezumat .

Nume – Cafeneaua „Goodtime”.

Forma organizatorica si juridica – Societate cu raspundere limitata.

Locație – Kiev

Servicii oferite - Cafenea, bar, karaoke, organizarea de evenimente festive, desfasurarea de traininguri, seminarii.

Program de lucru – 8.00-23.00 fără pauze și zile libere.

Personal – 1 manager, 2 administratori, 1 barman, 4 ospatari, 2 bucatari, 1 art director, 1 curatenie, 2 masini de spalat vase.

Capitalul de pornire necesar este de 500.000,00 UAH.

Cheltuieli pe lună – 197.000,00 UAH.

Perioada de rentabilitate planificată a investiției este de 18 luni.

Concurența este mare

Cererea este mare

Venitul planificat pe lună – 180.000,00 UAH.

Consum planificat – 120.000,00 UAH.

Profit net planificat – 60.000,00 UAH.

1. Servicii și produse cafenele .

Cafe "Goodtime" va oferi următoarele servicii:

1) Servicii de cafenea, bar.

2) Desfășurarea de instruiri și seminarii.

3) Petreceri tematice.

4) Servicii de karaoke.

5) Furnizarea de Wi-Fi pentru vizitatori.

6) Sală de joacă separată pentru copii.

Produse pe care cafeneaua Goodtime le va vinde:

1) Produse de cofetărie din producție proprie.

2) Produse semifabricate din producția proprie.

3) Prânzul/cina livrat la tine acasă sau la tine.

4) Vânzarea de cafea și ceai la greutate.

1. Publicul țintă .

Cafeneaua se adresează persoanelor de 18-55 de ani cu venituri medii și peste medie. Ar trebui să fie interesați să petreacă timpul într-o atmosferă confortabilă, cu posibilitatea de a participa la programe interesante și de a cânta melodii karaoke. Fiecare client trebuie să genereze venituri în valoare de 50-250 UAH.

De asemenea, consumatorii planificați de servicii sunt companiile mici care sunt interesate să organizeze evenimente pentru grupuri mici de persoane de 10-30 de persoane.

1. Metode de marketing .

1) Distribuirea fluturașilor-invitații la deschidere.

1. Instrumente de reținere a clienților .

1) Meniu interesant, capacitatea de a pregăti preparate la comandă.

2) Promotii, reduceri pentru clientii obisnuiti.

3) Organizarea de petreceri tematice interesante.

4) Cadouri pentru clienții obișnuiți sub formă de deserturi și băuturi.

5) Serviciu la cel mai înalt nivel.

1. Concurenți .

Cafeneaua Goodtime va fi deschisă în centrul zonei rezidențiale, unde sunt și 4 cafenele de un nivel similar. Dar cafeneaua noastră va avea următoarele avantaje:

1) Disponibilitatea karaoke;

2) Disponibilitatea unui loc de joacă pentru copii;

3) Posibilitatea de a comanda mâncare la domiciliu;

4) Seri tematice.

5) Locația cafenelei are acces convenabil și loc de parcare.

1. Plan de acțiune pentru deschiderea unei cafenele .

1) Analiza pieței.

2) Selectarea echipei.

3) Renovarea sediului.

4) Achiziționarea echipamentului și rechizitelor necesare pentru lucru.

5) Elaborarea meniului și a planului pentru evenimentele viitoare.

6) Înregistrarea activităților și obținerea tuturor autorizațiilor necesare.

8) Verificarea cafenelei pentru funcționalitate.

9) Deschidere.

1. Analiza financiară .

Costuri unice:

1. Achiziționarea de echipamente și inventar – 350.000,00 UAH.
2. Reparație spații – 150.000,00 UAH.

Total: 500.000,00 UAH.

Costuri recurente:

1. Chirie – 50.000,00 UAH.
2. Salariu – 48.000,00 UAH.
3. Facturi de utilități, internet – 8.000,00 UAH.
4. Achiziționarea produselor – 70.000,00 UAH.
5. Taxe și taxe – 21.000,00 UAH.

Total: 197.000,00 UAH.

Perioada de rambursare:

Cu condiția ca cafeneaua să fie vizitată de 50 de persoane pe zi și veniturile din fiecare să fie de 150 UAH, perioada de rambursare va avea loc în 18 luni.

50 de persoane *150 UAH*30 de zile = 225.000,00 UAH.

225.000,00 UAH. – 197.000,00 UAH. = 28.000,00 UAH.

500.000,00 UAH/28.000,00 UAH. = 17,86 ≈18 luni.

Concluzie

Cu condiția ca ideea să fie implementată corect și compania de publicitate, administrația cafenelei și directorul de artă să funcționeze eficient, poți conta pe profit după prima lună de muncă. Avand in vedere ca cafeneaua se deschide in toamna, se asteapta un trafic mare in urmatoarele 6-9 luni. Pentru a păstra clienții vara, este posibilă deschiderea unei zone de vară în viitor.

Deci, este posibil să întocmești singur un plan de afaceri. O versiune simplificată este dată aici datorită faptului că se referă la probleme de producție. De asemenea, rețineți că acesta este doar un exemplu, deci numerele afișate sunt foarte aproximative. Dacă decideți să o utilizați ca bază, efectuați singur o analiză amănunțită a părții financiare a problemei.

Și totuși, dacă nu ești sigur de problema planificării afacerii, atunci poți oricând să apelezi la serviciile unor profesioniști care vor lucra bine ideea ta și o vor transforma în plan de afaceri de calitate.

Dar, principalul lucru este să te îndrepți cu insistență către obiectivul tău și să nu disperi, pentru că greșelile sunt întotdeauna posibile. Cel mai important lucru în afaceri nu este că nu ar trebui să faci greșeli, ci capacitatea de a naviga rapid în situație și de a alege direcția potrivită pentru a rezolva problemele.