สมาคมนายจ้างโดยปกติสมาคมนายจ้างจะเจรจากับสหภาพการค้าในนามของสมาชิกและมีจุดประสงค์เพื่อปกป้องผลประโยชน์ของสมาชิกในการติดต่อกับสหภาพ เชื่อว่าการเจรจากับนายจ้างหลายคนหรือระหว่างนั้น

ศูนย์จัดซื้อมีแนวคิดเช่นศูนย์จัดซื้อ - เป็นวงกลมของบุคคลที่เกี่ยวข้องในการซื้อผลิตภัณฑ์บางอย่าง จำนวนผู้เข้าร่วมในศูนย์จัดซื้อจัดจ้างในแต่ละขั้นตอนของการตัดสินใจอาจแตกต่างกันไปตั้งแต่สามถึง 12 คน ระดับของอิทธิพลของพวกเขา

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1 ศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงินเป็นแผนกโครงสร้างของสมาคมการผลิต (PO) และรวมถึงการผลิต (ประกอบ) ร้านค้าและร้านค้าเสริม (จัดหา) ที่ให้บริการและทำงานให้กับลูกค้าภายนอก (มียอดขาย) กว่า 400 ล้าน RUB ต่อเดือน.

1.2 Central Federal District นำโดยผู้นำที่มีอันดับไม่ต่ำกว่าหัวหน้าแผนกซอฟต์แวร์และรองของเขา

1.3 หัวหน้า (หัวหน้า) ของ Central Federal District ได้รับการแต่งตั้งและออกโดยคำสั่งของอธิบดี PO รองหัวหน้า (หัว) ของ Federal Federal District ได้รับการแต่งตั้งและออกโดยคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปของสมาคมการผลิตหรือตามคำสั่งของรองของเขาสำหรับปัญหาทางเศรษฐกิจในข้อตกลงกับหัวหน้าของ Federal District District

1.4 ในกรณีที่ไม่มีหัวหน้า (หัวหน้า) ของเขตสหพันธรัฐกลางการปฏิบัติหน้าที่ของเขาได้รับมอบหมายให้รองผู้อำนวยการและในกรณีที่ไม่มีหลังให้หัวหน้าแผนกหรือแผนกหนึ่งในโครงสร้างของเขตสหพันธ์กลาง

2. งานหลักและฟังก์ชั่น

2.1 การดำเนินงานของการจัดการทั่วไปของการดำเนินธุรกิจตามรายละเอียดของหน่วยงานโครงสร้างที่รวมอยู่ใน Central Federal District และเป็นไปตามระเบียบปัจจุบันในการแบ่งโครงสร้าง

2.2 สร้างความมั่นใจว่าผลกำไรสูงสุดจากการดำเนินงานของ Central Federal District และความมั่นคงของกระแสเงินสดเพิ่มประสิทธิภาพของการดำเนินการที่ดำเนินการและปรับปรุงฐานะทางการเงินของซอฟต์แวร์โดยรวม

2.3 เขามีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการตามเป้าหมายทางการเงินที่กำหนดไว้สำหรับผู้อำนวยการกลางของ PO กลางเพื่อความถูกต้องของต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น

3. ความสัมพันธ์ สัมพันธ์

3.1 CFD รายงานต่อผู้อำนวยการทั่วไปของซอฟต์แวร์

3.2 Central Federal District มีปฏิสัมพันธ์กับแผนกการเงินการวางแผนและเศรษฐกิจฝ่ายขายและแผนกบัญชีเกี่ยวกับการดำเนินงานในปัจจุบัน

4. องค์กรของการทำงาน

4.1 ค่าตอบแทนของคนงานในเขตสหพันธรัฐกลางจะทำขึ้นอยู่กับเงินเดือนตามตารางพนักงานโดยคำนึงถึงหมวดหมู่

4.2 ชั่วโมงทำงานของภาค: ทุกวันจาก ___ h ___ นาทีถึง ___ h ___ นาที;

พักกลางวันจาก __ ___ ก่อน __ __;

สุดสัปดาห์ _________________________

บทบัญญัติขั้นพื้นฐาน

หลักการพื้นฐานของการควบคุมงบประมาณคือกำหนดการพัฒนาที่มีนัยซึ่งหมายถึงการปรับค่าคงที่ของประมาณการงบประมาณเมื่อสิ้นสุดแต่ละเดือนของรอบระยะเวลางบประมาณ งบประมาณรายรับและค่าใช้จ่ายงบประมาณของกระแสเงินสดและดุลการชำระเงินสำหรับ Central Federal District และงบการเงินรวมสำหรับ JSCs งบประมาณรายได้และค่าใช้จ่ายสำหรับ Central Federal District กำลังได้รับการพัฒนา

1. ภายในวันที่ 20 ของเดือนแรกงบประมาณที่ปรับเปลี่ยนสำหรับเดือนที่สองและสามของไตรมาสที่ 1 และไตรมาสที่ II-IV โดยรวมจะถูกส่ง

3. ภายในวันที่ 20 ของเดือนที่สองงบประมาณที่ปรับแล้วสำหรับเดือนที่สามของไตรมาสที่ 1 สำหรับไตรมาสที่ 3 ที่มีการแจกแจงรายเดือนและสำหรับไตรมาสที่ III-IV โดยรวมจะถูกส่ง

การพัฒนางบประมาณที่สอดคล้องกันภายในไตรมาสที่สองและไตรมาสที่สามจะดำเนินการตามวรรค 1-6 ระเบียบงบประมาณ

ขั้นตอนการพัฒนา BDDS สอดคล้องกับขั้นตอนการพัฒนางบประมาณสำหรับรายได้และค่าใช้จ่าย (งบประมาณทั้งสองได้รับการพัฒนาและนำเสนอพร้อมกัน) การประมาณการงบประมาณ (การคาดการณ์) สำหรับไตรมาสที่หนึ่งและสี่ของรอบระยะเวลางบประมาณจะถูกวาดขึ้นและส่งก่อนวันที่ 10 ของเดือนก่อนเดือนแรกของไตรมาสแรก โครงร่างงบประมาณสำหรับ 1-3 เดือนของไตรมาสแรกของรอบระยะเวลางบประมาณที่มีการแยกย่อยสิบวันของสองเดือนแรกได้รับการพัฒนาและส่งก่อนวันที่ 20 ของเดือนก่อนเดือนแรกของไตรมาสแรก การรวบรวมยอดคงเหลือการชำระบัญชีและการแนะนำการปรับปรุงจะดำเนินการพร้อมกันกับการรวบรวม BDiR และ BDDS (รอบระยะเวลางบประมาณขั้นต่ำ - หนึ่งในสี่)

งบประมาณรวมของ JSC จะถูกวาดขึ้นภายในสามวันหลังจากยื่นงบประมาณของ Federal District District เช่นจากวันที่ 10 ถึงวันที่ 14 และวันที่ 25 และ 29 ถึงวันที่ 29 (เดือนตามวรรค 1-4) ของระเบียบงบประมาณที่แสดงด้านบน

เริ่มแรกงบประมาณของศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงินถูกร่างขึ้น หลังจากศูนย์ทั้งหมดได้จัดทำงบประมาณ (การพยากรณ์และการรายงาน) งบประมาณ AO รวมจะถูกวาดขึ้นตามระเบียบงบประมาณ

ในเขต Federal Central งบประมาณรายรับและค่าใช้จ่ายงบประมาณของทุน (เริ่มต้น) จะถูกวาดขึ้นในขั้นต้น ขึ้นอยู่กับงบประมาณเหล่านี้งบประมาณกระแสเงินสดสามารถวาดขึ้นแล้วงบดุล

บทบัญญัติทั่วไป

งบ เป็นแผนทางการเงินที่ครอบคลุมทุกด้านของกิจกรรมของสมาคมการผลิต (PO) หรือ บริษัท ร่วมทุน (JSC) และ (หรือ) โครงสร้างหน่วย (CFD) ในช่วงเวลาหนึ่งซึ่งกำหนดรายได้และค่าใช้จ่ายที่น่าจะเป็นขั้นตอนสำหรับการชำระหนี้กับซัพพลายเออร์และลูกค้า เงื่อนไขสำหรับการรับเงิน), ค่าใช้จ่ายของเงินทุนที่ได้รับจากการดำเนินงาน, การเพิ่มมูลค่า (ทุน) ขององค์กร (แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงของสินทรัพย์และหนี้สิน)

งบประมาณของ Central Federal District เป็นแผนที่กำหนดเป้าหมายของ Central Federal District, มาตรฐาน (ภารกิจ) สำหรับการดำเนินงานของพวกเขา, การมอบหมายสำหรับปริมาณทรัพยากรที่ดึงดูดและค่าใช้จ่ายทุกประเภทที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการมอบหมาย (โดยตรงและค่าใช้จ่าย), การกำหนดอัตราและปริมาณกำไรที่ได้รับ การดำเนินงานงบดุลและสุทธิ)

งบประมาณได้รับการพัฒนาสำหรับซอฟต์แวร์หรือ บริษัท ร่วมหุ้น (องค์กรโดยรวม) สำหรับศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงินและโครงการส่วนบุคคล (แผนธุรกิจ) ที่มีลักษณะการประเมินเชิงพาณิชย์ของพื้นที่ใหม่ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจโดยเฉพาะ

ศูนย์กลางของความรับผิดชอบทางการเงินคือหน่วยโครงสร้างของซอฟต์แวร์ (JSC) ซึ่งมีกิจกรรมทางการเงินองค์กร (ตามกฎหมาย) หรือทางเศรษฐกิจ (แยกตามผลิตภัณฑ์หรือภูมิภาค) (ธุรกิจ) สามารถควบคุม (มีอิทธิพล) รายได้และค่าใช้จ่ายของธุรกิจนี้และ ผู้บริหารที่มีสิทธิ์ในการตัดสินใจเกี่ยวกับปัญหาการดำเนินงานและรับผิดชอบผลการดำเนินงานทางการเงินของพวกเขา

เขตสหพันธ์กลางอาจรวมถึง:

บริษัท อิสระ (นิติบุคคล) ที่มียอดคงเหลือของตนเอง (ในกรณีที่มีการจัดตั้งโดยการตัดสินใจของผู้บริหารของซอฟต์แวร์หรือ JSC)

แผนกโครงสร้างเชิงเส้นของซอฟต์แวร์หรือ บริษัท ร่วมหุ้น (ผลิตการประชุมเชิงปฏิบัติการและสาขา) มีส่วนร่วมในทิศทางที่เป็นอิสระของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ (ประเภทธุรกิจ) ด้วยระบบการผลิตแยกต่างหาก (เทคโนโลยีผลิตภัณฑ์) หรือภูมิภาคการขาย แต่ไม่แยกมันออกเป็นนิติบุคคลอิสระ บัญชี Po หรือ AO

1. วัตถุประสงค์ของระบบการวางแผนทางการเงิน

วัตถุประสงค์ของระบบการวางแผนทางการเงินคือ:

การเพิ่มความมั่นคงทางการเงินและการปรับปรุงสภาพทางการเงินของซอฟต์แวร์ (JSC) โดยรวม

การเพิ่มประสิทธิภาพของการใช้สินทรัพย์ (วัสดุและทรัพยากรที่ไม่มีตัวตน) ในการกำจัดซอฟต์แวร์ (JSC หรือ Central Federal District), เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของแรงงาน;

การเพิ่มความสมเหตุสมผลสำหรับการจัดสรรทรัพยากรทางการเงินโดยเฉพาะสินเชื่อในพื้นที่ทางเศรษฐกิจของ PO (JSC) ประเภทของสัญญา (ข้อตกลง);

การติดตามประสิทธิภาพทางการเงินของกิจกรรมทางเศรษฐกิจบางประเภท

การพยากรณ์การวิเคราะห์และการประเมินสถานการณ์ต่าง ๆ ของการเปลี่ยนแปลงในสภาพทางการเงินของซอฟต์แวร์ (JSC) หน่วยโครงสร้างและประเภทของกิจกรรมเพื่อการตัดสินใจที่เหมาะสมของการจัดการที่รวดเร็ว;

การกำหนดที่มีประสิทธิภาพสูงสุด (โดยคำนึงถึงสภาพตลาดในปัจจุบันและปัจจัยอื่น ๆ ) ประเภทและพื้นที่ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของ PO (JSC)

การสร้างพื้นฐานสำหรับการปรับโครงสร้างโครงสร้างของซอฟต์แวร์ (AO) การกำหนดโปรแกรมเหล่านั้นและประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่จะลดลงในอนาคตอันใกล้หรือในทางกลับกันการขยายตัว;

การสร้างแรงจูงใจสำหรับผู้บริหารและพนักงานของหน่วยโครงสร้างของซอฟต์แวร์เพื่อเพิ่มผลกำไรของกิจกรรมของพวกเขาเพิ่มการรายงานสำหรับรายได้และค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องเพื่อผลลัพธ์ทางการเงินขั้นสุดท้าย

ผู้จัดการฝึกอบรมและพนักงานของหน่วยโครงสร้างซอฟต์แวร์ซึ่งมีกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการสร้างรายได้พื้นฐานของการวางแผนทางการเงินและการจัดการทางการเงินการเปรียบเทียบรายได้และค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางเศรษฐกิจของหน่วยงานนั้น ๆ

การปรับปรุงความแข็งแกร่งทางการเงินของการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

ให้ความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นระหว่างความสนใจของแต่ละหน่วยซอฟต์แวร์และผลประโยชน์ขององค์กรโดยรวม

ระบบการวางแผนทางการเงินสำหรับซอฟต์แวร์ได้รับการพัฒนาขึ้นในสองระดับ

ระดับ 1. งบประมาณรวม (สำหรับซอฟต์แวร์โดยรวม) ภายในงบประมาณหลัก:

1.1 รายได้และค่าใช้จ่าย

1.2 กระแสเงินสด

1.3 การชำระยอดคงเหลือ

และเสริม:

1.4 ต้นทุนเริ่มต้น (ทุน) (งบประมาณการลงทุน)

1.5 แผนเครดิต

ระดับ 2 งบประมาณ Central Federal District เป็นส่วนหนึ่งของงบประมาณหลัก:

2.1 รายได้และค่าใช้จ่าย

2.2 กระแสเงินสด

2.3 การชำระยอดคงเหลือ

และเสริม:

2.4 ต้นทุนเริ่มต้น (ทุน)

2.5 แผนเครดิต

สำหรับซอฟต์แวร์โดยรวมงบประมาณรายรับและรายจ่ายรวมงบกระแสเงินสดงบประมาณสำหรับต้นทุนเริ่มต้น (ทุน) และงบดุลรวมได้รับการพัฒนา สำหรับเขต Federal Central งบประมาณของรายได้และค่าใช้จ่ายกระแสเงินสดงบประมาณของต้นทุนเริ่มต้น (เมืองหลวง) และยอดดุลการชำระบัญชีได้รับการพัฒนา

ระบบการวางแผนทางการเงินอยู่บนหลักการดังต่อไปนี้:

การรวมกัน (ความสม่ำเสมอ) ของทุกรูปแบบงบประมาณสำหรับเขตรัฐบาลกลางทั้งหมดโดยไม่คำนึงถึงเฉพาะกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

การรวม (ความสอดคล้อง) ของรอบระยะเวลางบประมาณสำหรับ PO, CFD และแผนกโครงสร้างอื่น ๆ

การรวมกันของวิธีการในการพัฒนางบประมาณในระดับต่าง ๆ ;

ความเข้ากันได้ของรูปแบบงบประมาณ (รูปแบบ) กับรูปแบบการรายงานสถานะที่จัดตั้งขึ้น;

ความเข้ากันได้ของเอกสารงบประมาณย่อยที่มีรูปแบบงบประมาณหลัก (รูปแบบ)

สร้างความมั่นใจในความสามารถในการจัดทำงบประมาณรวม

เสถียรภาพ (invariability) ของขั้นตอนการจัดทำงบประมาณและมาตรฐานเป้าหมายที่กำหนดไว้ (ตัวบ่งชี้) ตลอดระยะเวลาของงบประมาณที่กำหนดไว้

การแบ่งต้นทุนค่าโสหุ้ยเป็นค่าใช้จ่ายของ Central Federal District (แผนกทั่วไป) และซอฟต์แวร์โดยรวม (โรงงานทั่วไป) ตามสูตรที่มีความสม่ำเสมอสำหรับทุกแผนก

ความต่อเนื่องของขั้นตอนการจัดทำงบประมาณเพื่อให้มีการทบทวนและปรับการคาดการณ์ที่ทำไว้ก่อนหน้านี้เป็นระยะเวลาใหม่โดยไม่ต้องรอให้เสร็จสิ้นการคาดการณ์ในปัจจุบัน

ก่อนที่ทุกแผนกเป้าหมายทางการเงินจะถูกกำหนดไว้ล่วงหน้าในรูปแบบของการกำหนดอัตราการทำกำไรบางอย่าง (ส่วนแบ่งของกำไรสุทธิ (สะสม) ในสุทธิ - รายได้จากการขายสุทธิ (ในยอดขายสุทธิ) กำไรจากการดำเนินงานในการขายสุทธิ - ยอดขายสุทธิ ในการกำจัดของ Federal Federal District ในช่วงเวลางบประมาณข้อ จำกัด ของค่าใช้จ่ายบางประเภทในรูปแบบของร้อยละของรายได้จากการขาย (ยอดขายสุทธิ) หรือจำนวนคงที่ในรูปแบบสัมบูรณ์);

การบัญชีสำหรับรายได้และค่าใช้จ่ายใบเสร็จรับเงินและการตัดบัญชีของกองทุนจะต้องดำเนินการในหน่วยของบัญชีที่เทียบเคียงได้กับเวลา

การบัญชีรายละเอียดของรายการค่าใช้จ่ายที่สำคัญที่สุดซึ่งส่วนแบ่งในยอดขายสุทธิค่อนข้างสูงในแง่ร้อยละ

โดยคำนึงถึงความเฉพาะของซอฟต์แวร์ (กิจกรรมสหสาขาวิชาชีพ) และความไม่แน่นอนของสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจระยะเวลาของงบประมาณจะถูกนำเสนอเป็นเวลา 12 เดือนโดยมีการแบ่งรายไตรมาสรายเดือนและรายเดือน ในที่นั้น งบประมาณรายรับและรายจ่ายและงบกระแสเงินสด สำหรับกลางเฟเดอรัลดิสตริกต์ได้รับการพัฒนาในรายละเอียด งบประมาณรายรับและค่าใช้จ่ายรายเดือนงบประมาณกระแสเงินสดหลายทศวรรษ (แต่ละ 10 วัน)

ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของเดือนแรกของไตรมาสที่ฉันการคาดการณ์และการประมาณการสำหรับเดือนถัดไปของไตรมาสเดียวกัน (I) เช่นเดียวกับไตรมาส II-IV ถูกปรับ

จากผลลัพธ์ของเดือนที่สองของไตรมาสที่หนึ่งการประมาณการสำหรับเดือนที่สามของไตรมาสเดียวกันจะมีการปรับการคาดการณ์สำหรับไตรมาสที่สองนั้นจะมีการแจกแจงรายเดือน (สำหรับ BDiR และ BDDS) และรายละเอียดสิบวัน (สำหรับ BDDS) ตามลำดับ

จากผลของไตรมาสแรกข้อมูลสำหรับ 1-3 เดือนของไตรมาสที่สองจะถูกปรับและการพยากรณ์เบื้องต้นเบื้องต้น (ฟอร์มฟอร์มา) ได้รับการพัฒนาสำหรับไตรมาสที่ห้า (ถัดจากไตรมาสที่สี่) (เช่นไตรมาสแรกของปีถัดไป)

โครงร่างงบประมาณ (การคาดการณ์) สำหรับไตรมาส I-IV ของปีใหม่ทั้งหมดของรอบระยะเวลางบประมาณจะถูกวาดขึ้นและส่งก่อนวันที่ 10 ของเดือนก่อนเดือนแรกของไตรมาสที่สอดคล้องกัน

การประมาณการงบประมาณสำหรับ 1-3 เดือนของไตรมาสแรกของรอบระยะเวลางบประมาณได้รับการพัฒนาและส่งโดยในวันที่ 20 ของเดือนก่อนเดือนแรกของไตรมาสแรก ในเวลาเดียวกันรายงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามงบประมาณจริงสำหรับรอบระยะเวลาที่ผ่านมา (ผ่านไป) จะถูกนำเสนอ

ขั้นตอนการพัฒนางบประมาณภายในระยะเวลางบประมาณ

1. ภายในวันที่ 20 ของเดือนแรกของไตรมาสที่ 1 จะมีการปรับงบประมาณสำหรับเดือนที่สองและสามของไตรมาสที่ 1 และสำหรับไตรมาสที่สองโดยรวม

2. การสรุปผลของเดือนแรกของไตรมาสแรกจะดำเนินการก่อนวันที่ 10 ของเดือนที่สองของไตรมาสแรก

3. ภายในวันที่ 20 ของเดือนที่สองงบประมาณที่ปรับแล้วสำหรับเดือนที่สามของไตรมาสที่ฉันสำหรับไตรมาสที่สองที่มีการแจกแจงรายเดือนและสำหรับไตรมาสที่สาม -IV โดยรวมจะถูกส่ง

4. การสรุปผลของเดือนที่สองของไตรมาสที่ 1 จะดำเนินการก่อนวันที่ 10 ของเดือนที่สามของไตรมาสที่ 1

5. ภายในวันที่ 20 ของเดือนที่สามงบประมาณที่ปรับแล้วสำหรับไตรมาสที่สองที่มีการแจกแจงรายเดือนและสำหรับไตรมาสที่ III-IV โดยรวมจะถูกส่งไปรวมถึงการคาดการณ์เบื้องต้นทั่วไป (ฟอร์มสมมติฐาน) สำหรับไตรมาสที่ฉันของรอบระยะเวลางบประมาณใหม่ นั่นคือสำหรับไตรมาสแรกหลังจากไตรมาสที่สี่ของรอบระยะเวลางบประมาณปัจจุบัน

6. สรุปผลประกอบการของไตรมาสแรกภายในวันที่ 10 ของเดือนแรกของไตรมาสที่สอง

การพัฒนางบประมาณที่สอดคล้องกันภายใน II และ III ดำเนินการตามวรรค 1-6 ระเบียบงบประมาณ

เมื่อรวมผลลัพธ์สำหรับไตรมาสที่สองการคาดการณ์สำหรับไตรมาสที่สามและไตรมาสที่สี่รูปแบบโปรสำหรับไตรมาส I ของปีถัดไปจะถูกปรับและร่างสมมติฐานจะถูกวาดขึ้น

เมื่อทำการปรับงบประมาณจะมีการจัดเตรียมข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินการตามงบประมาณจริง (ภายในวันที่ 10 ของเดือนถัดจากเดือนที่รายงาน)

4.1 องค์กรของการวางแผนทางการเงิน

ในกรณีที่ไม่มีหน่วยพิเศษที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนทางการเงินและการวิเคราะห์ในเขต Federal Central หน้าที่เหล่านี้จะดำเนินการโดยกลุ่มพนักงานเฉพาะของแผนกวางแผนและเศรษฐกิจแผนกการเงินและฝ่ายบัญชีร่วมกับบริการอื่น ๆ ซึ่งจะต้องให้ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการจัดทำงบประมาณ การวางแผนและการบริการทางเศรษฐกิจของใบสั่งซื้อ (ผู้วางแผนของรัฐบาลกลางกลาง) วาดงบประมาณและปรับภายในระยะเวลางบประมาณ เงินทุน (เริ่มต้น) งบประมาณค่าใช้จ่ายแผนเครดิตและงบประมาณกระแสเงินสดได้รับการตกลงกันโดยทั่วไปกับแผนกการชำระเงิน (ฝ่ายการเงิน) ของซอฟต์แวร์ ฝ่ายบัญชีของซอฟต์แวร์ (นักบัญชี CFD) มีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดทำรายงานเกี่ยวกับการใช้งบประมาณและ (หรือ) ให้ข้อมูลที่จำเป็น

งบประมาณและรายงานเกี่ยวกับการดำเนินงานของ CFD นั้นถูกร่างขึ้นโดยผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการอบรมมาเป็นพิเศษ: นักเศรษฐศาสตร์และนักบัญชีของ CFD

งบประมาณรายรับและรายจ่าย การกำหนดงบประมาณเริ่มต้นด้วยการกำหนดมูลค่าการซื้อขายรวมยอดขายสุทธิและต้นทุนโดยตรงและกำไรขั้นต้นตามรูปแบบงบประมาณ ผู้พัฒนางบประมาณจัดทำงบประมาณการขายกำหนดมาตรฐาน (จำกัด ) สำหรับหมวดต้นทุนต่างๆและประมาณการงบประมาณสำหรับรายการเหล่านี้ (ซึ่งสามารถวาดขึ้นบนพื้นฐานของแนวโน้มที่เกิดขึ้นจริงในช่วงก่อนหน้า) สำหรับช่วงเวลางบประมาณที่จะเกิดขึ้นและส่งเพื่อขออนุมัติโดยบริการซอฟต์แวร์เชิงพาณิชย์

ภายในสองวันนับจากวันที่ได้รับข้อมูลนี้บริการเชิงพาณิชย์ (ฝ่ายขาย) ของซอฟต์แวร์ต้องรับรองการประมาณการงบประมาณหรือแก้ไขให้ถูกต้อง (โดยคำนึงถึงสัญญาที่สรุปใหม่ได้รับข้อเสนอที่ได้รับ (การแจ้งเตือน) เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดของสัญญาที่มีอยู่ หลังจากสิ้นสุดระยะเวลาที่กำหนดหรือไม่มีการปรับจากฝ่ายบริการเชิงพาณิชย์ (ฝ่ายขาย) การประมาณการงบประมาณจะได้รับการพิจารณาและยอมรับ

คำจำกัดความของต้นทุนค่าโสหุ้ยมีดังนี้

ค่าใช้จ่ายในการขายโดยเฉพาะค่าใช้จ่ายการโฆษณาในช่วงงบประมาณที่จะเกิดขึ้นควรได้รับการเห็นชอบจากผู้วางแผนงบประมาณกับฝ่ายการตลาดที่รับผิดชอบด้านการตลาดและการโฆษณา ในการทำสิ่งนี้นักพัฒนาเริ่มขอข้อมูลโครงร่างของค่าใช้จ่ายเชิงพาณิชย์ (การโฆษณา) งบประมาณสำหรับช่วงเวลาที่จะเกิดขึ้นจากบริการนี้ (ซึ่งภายในสองวันหลังจากได้รับการร้องขอต้องให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับนักพัฒนาหรืองบประมาณสำหรับค่าใช้จ่ายเชิงพาณิชย์ของซอฟต์แวร์ นโยบายที่กำหนดโดยการจัดการซอฟต์แวร์และแจ้งบริการเชิงพาณิชย์ (ฝ่ายขาย) เกี่ยวกับการปรับเปลี่ยน หากภายในระยะเวลาที่กำหนดบริการเชิงพาณิชย์จะไม่ส่งร่างงบประมาณไปยังผู้พัฒนาดังนั้นบริการหลังตัดสินใจอิสระเกี่ยวกับงบประมาณการโฆษณาสำหรับช่วงเวลาที่กำลังจะมาตามมาตรฐานจริง (ส่วนแบ่งของต้นทุนการโฆษณาในปริมาณการขายสุทธิ) และการตั้งค่านโยบายงบประมาณทั่วไป ผู้พัฒนางบประมาณมีหน้าที่ต้องแจ้งบริการเชิงพาณิชย์เกี่ยวกับการปรับเปลี่ยนงบประมาณค่าใช้จ่ายเชิงพาณิชย์ภายในหนึ่งวัน

ในกรณีที่คำของบประมาณของบริการเชิงพาณิชย์สูงกว่ามาตรฐานที่กำหนดไว้หรือการปรับเปลี่ยนที่ดำเนินการโดยผู้พัฒนางบประมาณหลังจากได้รับงบประมาณและบริการเชิงพาณิชย์ไม่เห็นด้วยกับการปรับค่าใช้จ่ายเหล่านี้ (ประท้วงโดยบันทึกจากหัวหน้าบริการปรับปรุงของนักพัฒนาภายในหนึ่งวันทำการหลังจากได้รับข้อมูลที่เกี่ยวข้อง) การตัดสินใจเกี่ยวกับขนาดของงบประมาณสำหรับค่าใช้จ่ายเชิงพาณิชย์สำหรับช่วงเวลาที่จะเกิดขึ้นจะทำโดยหัวหน้าคนแรก (อธิบดี) ของ PO หรือรองของเขาสำหรับปัญหาทางเศรษฐกิจภายในสองวันนับจากวันที่ได้รับการประท้วง (บันทึก) ของบริการเชิงพาณิชย์

การตัดสินใจเกี่ยวกับการประมาณการงบประมาณส่วนบุคคลสำหรับระดับ (ขีด จำกัด ค่าใช้จ่าย) ของรายการอื่น ๆ ของค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่าย (ค่าใช้จ่ายในการบริหารของซอฟต์แวร์หรือ CFD) ดำเนินการโดยผู้พัฒนาอิสระตามระดับจริงของพวกเขาในช่วงก่อนหน้านี้ โครงร่างงบประมาณจากผู้พัฒนางบประมาณเพื่อปรับงบประมาณสำหรับค่าใช้จ่ายในการบริหารของซอฟต์แวร์หรือ CFD การตัดสินใจของเขาถือเป็นที่สิ้นสุดและหัวหน้าฝ่ายบริหารของ RO สามารถกลับรายการได้ตามนโยบายงบประมาณทั่วไปสำหรับช่วงงบประมาณที่กำลังจะมาถึง

ค่าใช้จ่ายงบประมาณสำหรับการให้บริการหนี้ภายนอกของ PO หรือ CFD ถูกกำหนดโดยผู้พัฒนางบประมาณตามข้อมูลที่จัดทำโดยฝ่ายบัญชีและแผนกการเงินของซอฟต์แวร์เกี่ยวกับจำนวนหนี้ภายนอกและเงื่อนไขการให้บริการในช่วงงบประมาณที่จะมาถึง

ต้นทุนค่าเสื่อมราคาถูกกำหนดโดยผู้พัฒนางบประมาณตามนโยบายการบัญชีทั่วไปสำหรับรอบระยะเวลางบประมาณที่นำเสนอโดยแผนกบัญชีซอฟต์แวร์

การกำหนดงบประมาณต้นทุนเบื้องต้น ดำเนินการโดยผู้จัดการโครงการ (ผู้พัฒนาแผนธุรกิจแยกต่างหาก) หรือเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบในการพัฒนาทางเทคนิคของการผลิตตามระเบียบงบประมาณ งบประมาณได้รับการเห็นชอบกับการจัดการของ PA หรือ CFD (รับรองโดยหัวหน้าคนแรกหรือรองผู้อำนวยการของเขา) และมอบให้แก่พนักงานของงบประมาณค่าใช้จ่ายเริ่มต้นในงบประมาณกระแสเงินสด (แต่ไม่เกินสามวันก่อนยื่นงบประมาณกระแสเงินสด CFD เพื่อขออนุมัติ ...

หากมีการกำหนดงบประมาณต้นทุนเริ่มต้นในกรอบเวลาที่ไม่อนุญาตให้ผู้พัฒนางบกระแสเงินสดรวมข้อมูลที่สอดคล้องกันของงบประมาณต้นทุนเริ่มต้นสามารถรวมงบประมาณหลังไว้ในงบประมาณของ PO หรือ CFD เฉพาะเมื่อมีการปรับ (เช่นหลังจากหนึ่งเดือนของรอบระยะเวลางบประมาณ) หลังจากทำข้อตกลงกับหัวหน้าของซอฟต์แวร์ (อนุมัติโดยผู้อำนวยการทั่วไปของซอฟต์แวร์หรือรองของเขาสำหรับปัญหาเศรษฐกิจ)

วาดแผนสินเชื่อ ดำเนินการในสองขั้นตอน:

1) ในรูปแบบของรุ่นเบื้องต้น (pro forma) - ก่อนที่จะกำหนดงบประมาณกระแสเงินสด (ดำเนินการโดยพนักงานอย่างอิสระตามข้อมูลของงบประมาณต้นทุนเริ่มต้น (เมืองหลวง));

2) ในรูปแบบสุดท้าย - หลังจากวาดงบประมาณกระแสเงินสด (เป็นผล)

แผนการดังกล่าวได้รับการเห็นชอบกับหัวหน้าฝ่ายการเงิน (รับรอง) และอนุมัติโดยผู้อำนวยการทั่วไปของซอฟต์แวร์หรือรองผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐกิจ

การจัดทำงบกระแสเงินสด ดำเนินการโดยนักพัฒนาซอฟต์แวร์งบประมาณหรือ Central Federal District อิสระบนพื้นฐานของข้อมูลจากงบประมาณของรายได้และค่าใช้จ่ายและงบประมาณของค่าใช้จ่ายเริ่มต้นและมีการประสานงานภายในสามวันกับแผนกการเงิน หากฝ่ายการเงินไม่มีความคิดเห็นและการเปลี่ยนแปลงงบประมาณนี้ภายในระยะเวลาที่กำหนดจะถือว่าเป็นการตกลงและอนุมัติในแบบฟอร์มที่ผู้พัฒนางบประมาณให้ไว้

ค่าใช้จ่ายงบประมาณสำหรับการให้บริการหนี้ภายนอกของ PO หรือ CFD ถูกกำหนดโดยผู้พัฒนางบประมาณตามข้อมูลจากแผนกบัญชีของซอฟต์แวร์เกี่ยวกับจำนวนหนี้ภายนอกและเงื่อนไขการให้บริการในช่วงงบประมาณที่จะมาถึง

งบประมาณรวมได้รับการพัฒนาโดยการวางแผนและการบริการทางเศรษฐกิจของซอฟต์แวร์โดยการประมวลผลและข้อมูลในรูปแบบที่กำหนดไว้ของงบประมาณที่สอดคล้องกันของ Central Federal District ตามระเบียบงบประมาณและส่งเพื่อขออนุมัติจากหัวหน้าของซอฟต์แวร์ ในกรณีที่ไม่เห็นด้วยระหว่างการวางแผนและการบริการทางเศรษฐกิจของ VO กับงบประมาณที่ส่งโดย CFD มันมีสิทธิ์ที่จะพัฒนาคำแนะนำเกี่ยวกับการปรับงบประมาณของ CFD อย่างอิสระโดยอิสระแจ้งหัวหน้า CFD เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงและหลังจากนั้นสองวันให้ส่งงบประมาณฉบับสุดท้าย

4.2 การควบคุมงบประมาณ

การควบคุมงบประมาณเกี่ยวกับความถูกต้องของการกรอกแบบฟอร์มงบประมาณและความถูกต้องของข้อมูลที่รวมอยู่ในนั้นจะดำเนินการจากส่วนกลางโดยบริการของรองผู้อำนวยการทั่วไปของ PO สำหรับเศรษฐกิจ เธอยังเตรียมงบประมาณรวมและวิเคราะห์ข้อมูลทางการเงินที่ให้ไว้

ผลลัพธ์ของการดำเนินการตามงบประมาณ CFD นั้นจะรายงานเป็นรายเดือนต่อรองอธิบดี PO เพื่อเศรษฐกิจซึ่งให้บริการสรุปข้อมูลที่ได้รับ จากรายงานของรองผู้อำนวยการ PO สำหรับปัญหาทางเศรษฐกิจหัวหน้า PO จะทำการตัดสินใจเกี่ยวกับมาตรการเพื่อแก้ไขแนวโน้มเชิงลบและสนับสนุน CFD เหล่านั้นที่เกินมาตรฐานงบประมาณ (ล้มเหลว)

การควบคุมงบประมาณดำเนินการบนพื้นฐานของเป้าหมายและมาตรฐานที่กำหนดโดยรัฐบาลกลางกลางสำหรับรอบระยะเวลางบประมาณ ตัวบ่งชี้เหล่านี้ถูกตั้งค่าก่อนที่จะเริ่มรอบระยะเวลางบประมาณ (สำหรับรอบระยะเวลา 12 เดือน) และยังคงมีเสถียรภาพตลอดระยะเวลาของงบประมาณ มาตรฐานดังกล่าวจะถูกนำไปที่ Central Federal District โดยหัวหน้าของซอฟต์แวร์ การแก้ไข (ปรับปรุง) มาตรฐานจะดำเนินการเมื่อสิ้นสุดรอบระยะเวลางบประมาณนี้ในกระบวนการพัฒนางบประมาณสำหรับรอบระยะเวลางบประมาณใหม่

5. เป้าหมายและมาตรฐานของแผนทางการเงิน

ตัวบ่งชี้การวางแผนทางการเงินนั้นสมบูรณ์และสัมพันธ์กัน ชุดของพวกเขาเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับเป้าหมายและกลยุทธ์ของซอฟต์แวร์

สำหรับ Central Federal District ตัวบ่งชี้ต่อไปนี้สามารถกำหนดเป็นมาตรฐานได้:

การทำกำไร;

โครงสร้างเงินทุน;

สภาพคล่อง;

ประสิทธิภาพของการผลิต (การปฏิบัติงาน)

โดย "______________"

ได้รับการอนุมัติ

ประธานคณะกรรมการ

_____________________________

(ลายเซ็นส่วนบุคคล)

รองกรม

_____________________________

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1 การวางแผน - แผนกเศรษฐกิจ (PEO) รับผิดชอบการวางแผนและวิเคราะห์ทางการเงินในปัจจุบันและอนาคตในสมาคมการผลิต แผนกนี้จัดทำงบกระแสเงินสดรวมและติดตามความคืบหน้าของการดำเนินงานดึงแผนเครดิตรวมวิเคราะห์แผนรวมของต้นทุนหลัก (ทุน) ตรวจสอบทิศทางที่เป็นไปได้ของนโยบายทางการเงินและการลงทุน ตรวจสอบงบประมาณกระแสเงินสดและแผนสินเชื่อของ Central Federal District ส่งให้พวกเขาเพื่อขออนุมัติต่อหัวหน้าฝ่ายการเงิน

1.2 ภารกิจหลักของ PEO คือการแสดงหัวหน้าภาควิชาและซอฟต์แวร์ทางเลือกและทางเลือกของพฤติกรรมทางธุรกิจนโยบายการลงทุน (ด้านการสมัครทุน) ซอฟต์แวร์ในอนาคตเพื่อช่วยให้พวกเขาตัดสินใจเลือกใหม่ (การปรับโครงสร้างของพื้นที่ที่มีอยู่) ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ (ธุรกิจ) และเงื่อนไขทางธุรกิจ

1.3 ในการวิเคราะห์เส้นทางการพัฒนาของการผลิตในอนาคต PEO มีรายได้จากระดับความต้องการในพื้นที่เฉพาะซึ่งไม่สามารถพบกับสถานะของงานศิลปะที่มีอยู่และแสดงแนวโน้มของแนวโน้มที่สังเกตได้และผลที่ตามมาของซอฟต์แวร์ PEO มีส่วนร่วมในการกำหนดเป้าหมายทั่วไปสำหรับการหมุนเวียนกำไรขั้นต้นมาตรฐานต้นทุน (ขีด จำกัด ) และตัวบ่งชี้อื่น ๆ โดยประมาณสำหรับระยะเวลาของงบประมาณที่จะเกิดขึ้น ระดับของตัวบ่งชี้งบประมาณหลักจะถูกระบุสำหรับแต่ละ CFD

1.4 ฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจตั้งอยู่ในระบบของแผนกการเงินของซอฟต์แวร์และรับผิดชอบโดยตรงต่อรองผู้อำนวยการทั่วไปของซอฟต์แวร์สำหรับปัญหาทางเศรษฐกิจ ในกิจกรรมของพวกเขาพนักงาน PEO ได้รับคำแนะนำจากผู้อำนวยการทั่วไปของใบสั่งซื้อคำสั่งของรองอธิบดีของ PO สำหรับปัญหาทางเศรษฐกิจ

1.5 หัวหน้าแผนกเป็นหัวหน้าแผนกซึ่งได้รับการแต่งตั้งและออกคำสั่งจากอธิบดีผู้สั่งซื้อของ PO ในข้อเสนอของรองผู้อำนวยการทั่วไปของ PO สำหรับปัญหาทางเศรษฐกิจ

1.6 ในกรณีที่ไม่มีหัวหน้า PEO ชั่วคราวการปฏิบัติหน้าที่ของเขาได้รับมอบหมายให้ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำ

2. งานหลักและฟังก์ชั่น

2.1 วาดแผนการลงทุนระยะยาวและระยะสั้นสำหรับซอฟต์แวร์กำหนดเป้าหมายทางการเงินและมาตรฐานของอัตราส่วนทางการเงินสำหรับซอฟต์แวร์และ CFD แต่ละตัวประเมินทิศทางของการลงทุนเงินทุนการคาดการณ์สถานะทางการเงินของซอฟต์แวร์สถานะทางการเงินของ CFD แต่ละรายการ โดยคำนึงถึงนโยบายปัจจุบันและเป้าหมายของ บริษัท เขากำหนดทิศทางของนโยบายการลงทุนของซอฟต์แวร์

2.2 ประเมินข้อเสนอสำหรับการเข้าซื้อกิจการของ บริษัท อื่น ๆ การขายสินทรัพย์ซอฟต์แวร์การจัดโครงสร้างใหม่ของ Central Federal District โดยเฉพาะ

2.3 วาดและปรับงบประมาณกระแสเงินสดพิจารณาและปรับใช้งบประมาณกระแสเงินสด CFD สำหรับปีที่จะมาถึงด้วยการแจกแจงรายไตรมาสรายเดือนและสิบวัน (ในบริบทของสินค้าโภคภัณฑ์แต่ละรายการและ CFD) ปรับงบประมาณรายไตรมาสโดยคำนึงถึงสถานะของตลาดที่ได้รับจากบริการเชิงพาณิชย์ และแผนกวางแผนและเศรษฐกิจของซอฟต์แวร์

2.4 ประเมินความเป็นไปได้ของซอฟต์แวร์ในการจัดหาแหล่งเงินทุนภายนอกรวมถึงทางเลือกอื่น กำหนดความสามารถของซอฟต์แวร์ในการส่งคืนเงินกู้

2.5 จัดเตรียมผู้จัดการซอฟต์แวร์และฝ่ายการเงินของซอฟต์แวร์โดยทั่วไปพร้อมข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจการจัดการการดำเนินงานในภาคการเงิน

2.6 ตรวจสอบการพัฒนางบประมาณรวมสำหรับกระแสเงินสดของซอฟต์แวร์กำหนดขั้นตอนที่เหมือนกันสำหรับซอฟต์แวร์สำหรับการจัดทำงบประมาณรวมสำหรับเงินสดและงบประมาณของ Central Federal District ปรับการทำงานของทุกวิชาของกระบวนการงบประมาณนี้

2.7 คำนวณความต้องการซอฟต์แวร์ในเงินทุนหมุนเวียนและทรัพยากรการลงทุน ให้คำแนะนำสำหรับการจัดการซอฟต์แวร์และการกระจายผลกำไรและการลงทุนซ้ำกำหนดประสิทธิภาพของโครงการลงทุนรายบุคคล

2.8 พัฒนาตัวเลือกสำหรับโปรแกรมการลงทุนและโครงการ

2.9 กำหนดประสิทธิภาพของโครงการลงทุนรายบุคคลแหล่งที่มาของการลงทุน ขึ้นอยู่กับแผนของซอฟต์แวร์และการวิเคราะห์โปรแกรมการลงทุนจะรวบรวมการประเมินความสามารถในการทำกำไรเพื่อแสดงระดับ (อัตรา) ของผลกำไรที่สามารถทำได้ในกรณีของการลงทุนซ้ำในส่วนของกำไรสุทธิ

2.10 วิเคราะห์ความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างทุนของซอฟต์แวร์ทำนายความต้องการเงินทุนสำหรับอนาคตตามแผนระยะยาว (เชิงกลยุทธ์) ของผู้จัดการอาวุโส

2.11 มันประเมิน (ตามคำร้องขอของผู้จัดการระดับสูงของซอฟต์แวร์) สินทรัพย์ถาวรและสินทรัพย์ทุน ณ การจำหน่ายซอฟต์แวร์ (การวิเคราะห์อาคารโครงสร้างเครื่องจักรและอุปกรณ์ในการกำจัดเพื่อกำหนดสิ่งที่จำเป็นต้องเปลี่ยนสิ่งที่ระดับของการสึกหรอซึ่งองค์ประกอบของสินทรัพย์ถาวรจะต้องทันสมัย ในกรณีที่มีการเปลี่ยนหรือปรับปรุงองค์ประกอบอื่น ๆ ให้ทันสมัย ส่งตัวเลือกสำหรับโปรแกรมการลงทุนสำหรับการพัฒนาสินทรัพย์และสินทรัพย์ถาวรสำหรับการตัดสินใจและอนุมัติต่อผู้อำนวยการทั่วไปของซอฟต์แวร์

3. สิทธิและหน้าที่ของหัวหน้า

3.1 หัวหน้า PEO รับผิดชอบในการจัดทำงบประมาณกระแสเงินสดและการอนุมัติ

3.2 หัวหน้า PEO มีหน้าที่รับผิดชอบในการวางแผนและเป็นผู้ช่วยคนแรกที่หัวหน้าฝ่ายการเงินของซอฟต์แวร์ เขามักจะทำหน้าที่เป็นนักวิเคราะห์: เขาวิเคราะห์ข้อมูลการบัญชีของงบประมาณและการดำเนินการของพวกเขาประมาณการทางการเงินและการตรวจสอบตรวจสอบข้อมูลนี้และเตรียมความคิดเห็นการวิเคราะห์สำหรับผู้บริหารระดับสูง

3.3 หัวหน้า PEO ดำเนินการวางแผนและประสานงานกิจกรรมของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในการวางแผนทางการเงินและการจัดทำงบประมาณกระแสเงินสด

4. ความสัมพันธ์ สัมพันธ์

4.1 PEO รายงานไปยังแผนกการเงินของซอฟต์แวร์เกี่ยวกับความทันเวลาของการจัดหาข้อมูลสำหรับการจัดทำงบประมาณกระแสเงินสด

4.2 PEO โต้ตอบกับฝ่ายบัญชีซอฟต์แวร์ฝ่ายขายซอฟต์แวร์ Central Federal District ในการรวบรวมและประมวลผลข้อมูลเพื่อจัดทำงบการเงินรวมของกระแสเงินสดสำหรับซอฟต์แวร์และงบประมาณของ Central Federal District

5. องค์กรของการทำงาน

โดย "______________"

ได้รับการอนุมัติ

ประธานคณะกรรมการ

_____________________________

(ลายเซ็นส่วนบุคคล)

รองกรม

ผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์

_____________________________

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1 ฝ่ายการเงินมีหน้าที่กำหนดความต้องการทางการเงินของซอฟต์แวร์การพัฒนากฎระเบียบและขั้นตอนทั่วไปสำหรับการจัดทำแผนทางการเงินงบประมาณและการรายงานทางการเงินการพัฒนาโปรแกรมการลงทุนตามนโยบายการจัดการซอฟต์แวร์และวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ

1.2 ตั้งอยู่ในระบบของรองอธิบดี PO เพื่อเศรษฐกิจและรายงานตรงต่อเขา ในกิจกรรมของพวกเขาพนักงานจะได้รับคำแนะนำจากผู้อำนวยการทั่วไป (ประธานคณะกรรมการ) ของ PA คำสั่งของรองผู้อำนวยการทั่วไปของ PA สำหรับปัญหาทางเศรษฐกิจ

1.3 หัวหน้าแผนกคือหัวหน้าแผนกซึ่งได้รับการแต่งตั้งและออกคำสั่งจากอธิบดีผู้สั่งซื้อของ PO ในข้อเสนอของรองผู้อำนวยการทั่วไปของ PO สำหรับปัญหาทางเศรษฐกิจ

1.4 ในกรณีที่ไม่มีหัวหน้าแผนกชั่วคราวการปฏิบัติหน้าที่ของเขาได้รับมอบหมายให้ผู้เชี่ยวชาญอาวุโส (ผู้นำ)

2. งานหลักและฟังก์ชั่น

2.1 รับผิดชอบในการสรุปแผนและตัวเลือกกลยุทธ์การพัฒนาที่จัดทำโดยฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ

2.2 พัฒนาประมาณการทางการเงินงบประมาณรวมสำหรับกระแสเงินสดต้นทุนเงินทุนเริ่มต้นและปรับงบประมาณรวมตามระเบียบที่จัดตั้งขึ้น

2.3 คำนวณความต้องการซอฟต์แวร์ในเงินทุนหมุนเวียนและทรัพยากรการลงทุนและการจัดหาเงินทุนภายนอก ทำให้การคาดการณ์ความต้องการเงินทุนหมุนเวียนของตัวเองสินเชื่อเพื่อโครงการการเงินในอนาคต เปรียบเทียบการประมาณที่ได้รับกับจำนวนเงินสดที่สามารถรับได้เพื่อกำหนดงบประมาณกระแสเงินสด

2.5 กำกับดูแลการดำเนินการของงบประมาณและการประมาณการเพื่อให้แน่ใจว่าการจัดสรรเงินทุนให้ไว้ในการประมาณการเมื่อมีความจำเป็น

2.6 จากการคาดการณ์ยอดขายและประมาณการงบประมาณแผนกจะสรุปงบประมาณร่างและประมาณการทางการเงินและส่งโครงการที่แก้ไขแล้วไปยังผู้จัดการอาวุโสเพื่อตรวจสอบและอนุมัติ จัดทำและส่งสำเนาของประมาณการฉบับสุดท้ายให้กับหัวหน้าของ Central Federal District (หน่วยงาน) ซึ่งพวกเขาเกี่ยวข้อง

2.7 กำหนดขั้นตอนและปริมาณการจัดสรรเงินทุนเพื่อซ่อมแซมสินทรัพย์ถาวร พัฒนางบประมาณเงินทุนเพื่อติดตามการดำเนินการของโปรแกรมการลงทุนแยกตามประเภทของอุปกรณ์หรือรายการบัญชีสินทรัพย์ทุน (งบประมาณเงินทุนถูกวาดขึ้นอย่างน้อยสองปี)

2.8 ตรวจสอบการร้องของบประมาณของหน่วยงานและรวมเข้าในงบประมาณเดียวสำหรับกำไรและขาดทุนงบประมาณสำหรับการใช้จ่ายเงินทุนเริ่มต้นของซอฟต์แวร์พัฒนาคำแนะนำเกี่ยวกับลำดับความสำคัญของการจัดสรรเงินทุน

2.9 รับข้อมูลเพิ่มเติมทั้งจากหัวหน้าแผนกและจากการวิเคราะห์อิสระของคำของบประมาณของพวกเขาก่อนรวมถึงการนำเสนอแผนของแผนกในงบประมาณรวม

2.10 ให้ข้อมูลซอฟต์แวร์ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการงบประมาณและเงินทุนแก่ผู้จัดการซอฟต์แวร์ชั้นนำทั้งสำหรับซอฟต์แวร์โดยรวมและสำหรับแต่ละแผนก

3. สิทธิและความรับผิดชอบของผู้จัดการ

3.1 หัวหน้าแผนกมีส่วนร่วมในการร่างงบประมาณทางการเงินและแผนซอฟต์แวร์ทุกประเภทรับรองเอกสารที่เกี่ยวข้อง

3.2 ทำหน้าที่เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินระดับหัวหน้าสำหรับซอฟต์แวร์ จะต้องตระหนักถึงการทำธุรกรรมทางการเงินทั้งหมดของซอฟต์แวร์อย่างต่อเนื่องมีการเข้าถึงข้อมูลที่เกี่ยวข้อง

3.3 ตรวจสอบและรับรองหลังจากการสำรวจรายละเอียดงบประมาณเงินทุนรวมและส่งเพื่อลงนามโดยรองอธิบดีฝ่ายเศรษฐกิจและเพื่อขออนุมัติจากซีอีโอของ PO

4. ความสัมพันธ์ สัมพันธ์

4.1 กรมรายงานไปยังรองผู้อำนวยการทั่วไปของ PO สำหรับปัญหาทางเศรษฐกิจในการดำเนินการของงบประมาณและการคาดการณ์ของสภาพทางการเงินของซอฟต์แวร์

4.2 แผนกนี้มีปฏิสัมพันธ์กับฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจฝ่ายบัญชีและฝ่ายขายซอฟต์แวร์เกี่ยวกับการร่างงบประมาณซอฟต์แวร์รวมและควบคุมการใช้งาน

4.3 ฝ่ายจะแจ้งให้ผู้อำนวยการทั่วไปของ PO ทราบโดยทันทีเกี่ยวกับปัญหาทางเศรษฐกิจเกี่ยวกับทุกกรณีของการเบี่ยงเบนจากการประมาณการงบประมาณ (เกินขอบเขตการใช้จ่ายที่กำหนดไว้โดยไม่ครอบคลุมด้านการเงินที่เหมาะสมเนื่องจากเงินที่ได้จากการขายหรือแหล่งเงินทุนอื่น ๆ ) ทั้งหมดนี้.

4.4 แผนกนำเสนอต่อหัวหน้า CFD ทั้งหมด (หน่วยงานโครงสร้าง) ที่ไม่ปฏิบัติตามงบประมาณของค่าใช้จ่ายและรายได้เพื่อแก้ไขสถานการณ์และกำหนดกรอบเวลาสำหรับสิ่งนี้ ในกรณีที่ไม่ปฏิบัติตามคำแนะนำของหัวหน้าแผนกจะมีการยื่น (ลงนามโดยรองผู้อำนวยการทั่วไปของ PO สำหรับปัญหาทางเศรษฐกิจ) ไปยังผู้อำนวยการทั่วไปของ PO หรือรองของเขาเกี่ยวกับความจำเป็นในการใช้มาตรการบริหารเกี่ยวกับการส่งเรื่องอิสระต่อคณะกรรมการงบประมาณ

4.5 ในการทำงานแผนกควบคุมการพัฒนาของแผนกวางแผนและเศรษฐกิจและฝ่ายขายซอฟต์แวร์ ร่วมกับแผนกบัญชีเขาพัฒนาวิธีการสำหรับการรายงานทางการเงินของซอฟต์แวร์และจัดทำงบประมาณกระแสเงินสด เมื่อเตรียมการประมาณการเขาจะประสานงานกับแผนกวางแผนและวิเคราะห์ทางการเงิน จัดทำงบประมาณต้นทุนเริ่มต้นในระหว่างการจัดทำแผนแม่บทและงบประมาณสำหรับใบสั่งซื้อ

5. องค์กรของการทำงาน

5.1 การจ่ายเงินสำหรับการทำงานของคนงาน PEO จ่ายตามเงินเดือนตามตารางการรับพนักงานโดยคำนึงถึงหมวดหมู่

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1 นักเศรษฐศาสตร์ - ผู้วางแผนของศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน (ต่อไปนี้เรียกว่าผู้วางแผน) เป็นผู้เชี่ยวชาญที่พัฒนางบประมาณทุกประเภทของเขต Federal Central ตามขั้นตอนและระเบียบที่กำหนดไว้ในซอฟต์แวร์

1.2 ผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงกับหัวหน้าของกลาง Federal District และหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจของซอฟต์แวร์และในกรณีที่เขาขาดชั่วคราว - ไปยังรองหัวหน้าภาควิชา

1.3 ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและออกจากตำแหน่งโดยคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปของ PO เกี่ยวกับข้อเสนอของฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจของซอฟต์แวร์และ (หรือ) หัวหน้าของ Central Federal District ในข้อตกลงกับหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ

1.4 ในกรณีที่ไม่มีการวางแผนชั่วคราวความรับผิดชอบในงานของเขาได้รับมอบหมายให้ทำบัญชีของ Central Federal District หรือพนักงานที่รับผิดชอบคนอื่นใน Central Federal District

1.5 มันจัดงานตามข้อกำหนดของคำแนะนำและข้อกำหนดของคำสั่งภายในของซอฟต์แวร์กฎสำหรับการบำรุงรักษาเอกสารที่เกี่ยวข้องระเบียบงบประมาณระเบียบและแนวทางในการจัดทำงบประมาณในซอฟต์แวร์

1.6 ในกิจกรรมของมันจะถูกชี้นำโดยกฎหมายปัจจุบันเอกสารกำกับดูแลของรัฐบาลของสหพันธรัฐรัสเซียและกระทรวงการคลังของสหพันธรัฐรัสเซียเอกสารกำกับดูแลเกี่ยวกับขั้นตอนในการรักษารายงานทางสถิติและการบัญชีในรัสเซียเอกสารระเบียบวิธีและอื่น ๆ ของการเงินและการควบคุมและตรวจสอบ ระเบียบเกี่ยวกับระบบของการวางแผนทางการเงินและการจัดทำงบประมาณในซอฟต์แวร์เอกสารองค์กรและการบริหารจัดการของซอฟต์แวร์และอำเภอกลางของรัฐบาลกลาง, ระเบียบเกี่ยวกับภาคกลางของรัฐบาลกลางและรายละเอียดงานนี้

1.7 เติมเต็มคำสั่งเป็นลายลักษณ์อักษรและทางปากของหัวหน้าของซอฟต์แวร์หัวของการวางแผนและแผนกเศรษฐกิจของซอฟต์แวร์และเจ้าหน้าที่ของเขาหัวและเจ้าหน้าที่ของกลางของรัฐบาลกลาง

1.8 บุคคลที่มีการศึกษาทางการเงินหรือเศรษฐกิจที่สูงขึ้นและประสบการณ์การทำงานในสาขาอย่างน้อยหนึ่งปีได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งนักวางแผน

1.9 ผู้วางแผนควรทราบ:

ระเบียบและคำแนะนำในการบำรุงรักษาเอกสารเกี่ยวกับการวางแผนทางการเงินของ Central Federal District รวมถึงองค์กรด้านการบัญชีและการรายงานโดยทั่วไป

มติคำสั่งคำสั่งของฝ่ายบริหารของซอฟต์แวร์และฝ่ายการเงินเกี่ยวกับขั้นตอนการจัดการการวางแผนทางการเงินและการพัฒนารูปแบบเอกสารที่ได้รับอนุมัติ

โครงสร้างของซอฟต์แวร์และกิจกรรมหลักของแผนกข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมทางเศรษฐกิจทุกประเภทที่ดำเนินการโดยซอฟต์แวร์

หลักการพื้นฐานของการตลาดและการพยากรณ์ทางการเงินวิธีการวิเคราะห์ตัวชี้วัดของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

ประเภทและรูปแบบของการบัญชีการเงินเอกสารการชำระเงินใบแจ้งหนี้และอื่น ๆ ตามลำดับของการดำเนินการทางบัญชีและการรายงาน

ขั้นตอนสำหรับการดำเนินการจัดทำเอกสารที่ดำเนินการใน Central Federal District และการสะท้อนของพวกเขาในระบบการวางแผนทางการเงินองค์กรของการไหลของเอกสารในซอฟต์แวร์

กฎสำหรับการทำงานของเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และเทคโนโลยีขององค์กรซอฟต์แวร์แอปพลิเคชันที่ใช้งานทั่วไป

กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยสุขาภิบาลอุตสาหกรรมและการป้องกันอัคคีภัย

1.10 ผู้วางแผนต้องมีทักษะการทำงานกับคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลตามข้อกำหนดของคำแนะนำเกี่ยวกับระบบอัตโนมัติของซอฟต์แวร์การวางแผนทางการเงินสามารถใช้ซอฟต์แวร์พิเศษที่จำเป็น

2. ฟังก์ชั่น

2.1 แจ้งให้คำแนะนำแก่พนักงานของ Central Federal District เมื่อทำสัญญา

2.2 การรวบรวมและประมวลผลข้อมูลเกี่ยวกับสัญญา (คำสั่งซื้อ) ของ Central Federal District การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อจัดทำแผนธุรกิจและงบประมาณสำหรับ Central Federal District

2.3 จัดหาข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการจัดทำแผนทางการเงินรวม (งบประมาณ) ของซอฟต์แวร์ให้กับฝ่ายการเงินของซอฟต์แวร์ตามระเบียบงบประมาณและทันเวลา

2.4 ติดตามการดำเนินการของงบประมาณและแผนทางการเงิน

2.5 การประสานงานในการจัดทำงบประมาณและแผนทางการเงินสำหรับ Central Federal District

3. หน้าที่รับผิดชอบ

3.1 จัดทำแผนทางการเงินของ Central Federal District ตามระเบียบงบประมาณและภายในกรอบเวลาที่กำหนดในบริบทของเอกสารและแบบฟอร์มงบประมาณดังต่อไปนี้:

งบประมาณรายรับและรายจ่าย

งบประมาณกระแสเงินสด

งบประมาณต้นทุนเริ่มต้น

แผนธุรกิจ CFD ที่มีความคิดเห็นเกี่ยวกับการคาดการณ์ผลลัพธ์ทางการเงินของ CFD เป็นเวลา 12 เดือนแยกตามเดือนและไตรมาสทบทวนการตั้งค่างบประมาณทุกเดือนและวาดแผนการเงินเวอร์ชันใหม่

3.2 การพัฒนาของการคาดการณ์ของมูลค่าการซื้อขายรวม (รายได้สุทธิจากการขาย) ข้อเสนอถึงหัวหน้าของรัฐบาลกลางกลางเกี่ยวกับมาตรฐานทางการเงินสำหรับรอบระยะเวลางบประมาณที่จะเกิดขึ้น

3.3 การตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดของสัญญารวมถึงความทันเวลาและความถูกต้องของการสะท้อนการจ่ายเงินและเอกสารทางการเงินในงบการเงินทันทีทำการเปลี่ยนแปลงแผนทางการเงินของ CFD ในช่วงเวลาที่กำลังจะมาถึง

3.4 จัดทำรายงานเกี่ยวกับการดำเนินการตามงบประมาณที่เกิดขึ้นจริงวิเคราะห์ปัจจัยความคลาดเคลื่อนระหว่างผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริงและตามแผนของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของ Central Federal District การพัฒนาข้อเสนอแนะและข้อเสนอสำหรับหัวหน้าของ Central Federal District และแผนกวางแผนและเศรษฐกิจของซอฟต์แวร์

3.5 การจัดทำเอกสารเกี่ยวกับการวางแผนทางการเงินของ Central Federal District

3.6 องค์กรที่มีเหตุผลและการบำรุงรักษาคำสั่งในที่ทำงาน

3.7 การฝึกอบรมเพิ่มเติมและการพัฒนาอาชีพ

3.8 การปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านแรงงานและผู้บริหาร

4. สิทธิ

4.1 มีข้อมูลที่สมบูรณ์เกี่ยวกับกิจกรรมของแผนกซอฟต์แวร์ (CFD) เกี่ยวกับสถานะทางการเงินของ บริษัท

4.2 ลงนามและรับรองแผนและงบประมาณทางการเงินปฏิเสธที่จะลงนามและรับรองพวกเขาในกรณีที่ไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้หรือผลการวิเคราะห์

4.3 ติดต่อหัวหน้าแผนก (CFD) เกี่ยวกับปัญหาทั้งหมดของกิจกรรมการผลิตและการดำเนินงานและหากจำเป็นให้หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจของซอฟต์แวร์

4.4 ทำข้อเสนอให้หัวหน้า CFD และฝ่ายการเงินเพื่อปรับปรุงการทำงานของ CFD

4.5 ให้คำแนะนำสำหรับการปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบงานที่มีให้ในคำแนะนำนี้

5. ความรับผิดชอบ

5.1 ผู้วางแผนมีความรับผิดชอบทางวินัยสำหรับ:

การละเมิดข้อกำหนดของกฎหมายปัจจุบันข้อกำหนดของรายละเอียดงานนี้

การไม่ปฏิบัติตามหน้าที่ราชการและการไม่ปฏิบัติตามสิทธิ

คุณภาพของการวิเคราะห์ทางการเงินความน่าเชื่อถือของวิธีการที่ใช้ในการคาดการณ์ความถูกต้องของการเตรียมการและการดำเนินการตามงบประมาณและแผนทางการเงินการปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้ในซอฟต์แวร์

สร้างความมั่นใจในความเข้ากันได้และการเปรียบเทียบเอกสารของ Federal District District นี้กับเอกสารที่คล้ายกันของ Central Federal District อื่น ๆ ความปลอดภัยของเอกสารที่พัฒนาก่อนหน้านี้

การเปิดเผยข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์เกี่ยวกับกิจกรรมซอฟต์แวร์และข้อมูลลับเกี่ยวกับการดำเนินงานซอฟต์แวร์

การละเมิดแรงงานและวินัยผู้บริหาร

การละเมิดกฎสำหรับการดำเนินงานขององค์กรและอุปกรณ์คอมพิวเตอร์

6. ความสัมพันธ์ ก่อนที่จะผูกตำแหน่ง

6.1 ในกระบวนการปฏิบัติหน้าที่ราชการผู้วางแผนโต้ตอบกับผู้เชี่ยวชาญ:

ซอฟต์แวร์ Automation Department (CC) สำหรับการป้อนข้อมูลงบประมาณในโปรแกรมคอมพิวเตอร์อย่างรวดเร็ว

การวางแผนและการบริการทางเศรษฐกิจของซอฟต์แวร์เกี่ยวกับวิธีการและขั้นตอนการจัดทำงบประมาณ

แผนกบัญชีของซอฟต์แวร์ในเรื่องของความถูกต้องของการวาดรายงานในการดำเนินการตามงบประมาณจริง;

บริการเชิงพาณิชย์ (ฝ่ายขาย) ของซอฟต์แวร์เกี่ยวกับประเด็นการพยากรณ์ยอดขาย (การหมุนเวียน)

หน่วยการผลิต (การประชุมเชิงปฏิบัติการ) ของ PO และ Federal Federal District ในเรื่องของต้นทุนการจัดทำงบประมาณ

7. เงื่อนไขการชำระเงิน

7.1 ผู้วางแผนจะได้รับเงินเดือนตามตารางพนักงานโดยคำนึงถึงหมวดหมู่

7.2 เขาอาจได้รับโบนัสสำหรับความซับซ้อนของงานที่ทำมีระเบียบวินัยของผู้บริหารระดับสูงคุณภาพของงานและขาดการละเมิดบริการ

7.3 ผู้วางแผนอาจได้รับโบนัสตามระเบียบเกี่ยวกับโบนัสสำหรับพนักงานซอฟต์แวร์

8. ตัวชี้วัดสำหรับการประเมินคุณภาพงาน

8.1 ความสมบูรณ์ของการดำเนินงานตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายและสิทธิที่เป็นตัวแทนจากตำแหน่ง

8.2 คุณภาพของการจัดทำและดำเนินการด้านการเงินและเอกสารอื่น ๆ (ไม่มีข้อผิดพลาดและการละเมิดบริการ)

เพิ่มไปยังเว็บไซต์:

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1 แผนกการเงินซึ่งเป็นหน่วยโครงสร้างอิสระขององค์กรถูกสร้างและชำระบัญชีตามคำสั่งของ [ชื่อของตำแหน่งของหัวหน้าขององค์กร]

1.2 แผนกรายงานโดยตรงไปยัง [ชื่อของตำแหน่งของหัวหน้าขององค์กรผู้อำนวยการฝ่ายการค้า]

1.3 หัวหน้าแผนกได้รับการแต่งตั้งจากคำสั่งของ [ชื่อตำแหน่งหัวหน้าองค์กร]

1.4 หัวหน้าแผนกการเงินมี [กรอกรายละเอียด] รองผู้อำนวยการ

ความรับผิดชอบของรองจะถูกกำหนดโดยหัวหน้าฝ่ายการเงิน

1.5 รอง (s) และหัวหน้าหน่วยโครงสร้าง (สำนักงานภาค ฯลฯ ) ภายในแผนกการเงินพนักงานอื่น ๆ ของแผนกได้รับการแต่งตั้งและออกตามคำสั่งของ [ชื่อของตำแหน่งของหัวหน้าขององค์กร] ในข้อเสนอของหัวหน้าแผนกการเงิน

1.6 ในกิจกรรมแผนกนำโดย:

กฎบัตรของ บริษัท

บทบัญญัตินี้;

กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย;

1.7 [ป้อนสิ่งที่คุณต้องการ]

2. โครงสร้าง

2.1 โครงสร้างและการจัดบุคลากรของแผนกได้รับการอนุมัติโดย [ชื่อของตำแหน่งหัวหน้าองค์กร] ตามเงื่อนไขและลักษณะเฉพาะขององค์กรตามคำแนะนำจากหัวหน้าฝ่ายการเงินและสอดคล้องกับ [แผนกบุคลากรองค์กรและแผนกค่าตอบแทน]

2.2 แผนกการเงินอาจรวมถึงแผนกโครงสร้าง (บริการสำนักงานกลุ่มภาค ฯลฯ )

ตัวอย่างเช่น: สำนัก (ภาค, กลุ่ม) ของกิจกรรมทางการเงินและสินเชื่อ, สำนัก (ภาค, กลุ่ม) ของกิจกรรมทางการเงินและการลงทุน, สำนัก (ภาค, กลุ่ม) การบัญชีสำหรับสินทรัพย์ถาวรและสินทรัพย์ไม่มีตัวตน, สำนัก (ภาค, กลุ่ม) หลักทรัพย์, สำนัก (ภาค, กลุ่ม) วิธีการและภาษีอากร, สำนัก (เซกเตอร์, กลุ่ม) ของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน, สำนัก (เซกเตอร์, กลุ่ม) การวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ, สำนัก (เซกเตอร์, กลุ่ม) ของการวางแผนทางการเงิน

2.3 กฎระเบียบเกี่ยวกับการแบ่งย่อยของแผนกการเงิน (หน่วยงานภาคกลุ่ม ฯลฯ ) ได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าฝ่ายการเงินและการแบ่งหน้าที่ระหว่างพนักงานของแผนกย่อยจะดำเนินการ [โดยหัวหน้าสำนักงานภาคส่วนต่างๆ รองหัวหน้าฝ่ายการเงิน]

2.4 [ป้อนสิ่งที่คุณต้องการ]

3. งาน

แผนกการเงินมีภารกิจดังต่อไปนี้:

3.1 องค์กรของกิจกรรมทางการเงินขององค์กรโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อใช้ทรัพยากรทุกประเภทอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดในกระบวนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) และได้รับผลกำไรสูงสุด

3.2 การดำเนินการตามนโยบายองค์กรแบบครบวงจรในด้านการเงิน

3.3 ควบคุมการใช้เงินทุนหมุนเวียนของ บริษัท สินเชื่อ

3.4 การวิเคราะห์สภาพทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

3.5 การพัฒนานโยบายเครดิตขององค์กร

3.6 การพัฒนานโยบายการบัญชีและภาษี

3.7 การจัดการเงินทุนหมุนเวียนเจ้าหนี้และลูกหนี้ตลอดจนต้นทุน

3.8 ตรวจสอบให้แน่ใจทันเวลาของการจ่ายภาษีให้กับงบประมาณการตั้งถิ่นฐานกับเจ้าหนี้และซัพพลายเออร์

3.9 การสร้างเงื่อนไขสำหรับการใช้งานสินทรัพย์ถาวรแรงงานและทรัพยากรทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ

3.10 [ป้อนสิ่งที่คุณต้องการ]

4. ฟังก์ชั่น

แผนกการเงินมีหน้าที่ดังต่อไปนี้:

4.1 การพัฒนากลยุทธ์ทางการเงินขององค์กรและพื้นฐานสำหรับความมั่นคงทางการเงิน

4.2 การจัดการการเคลื่อนไหวของทรัพยากรทางการเงินขององค์กรและกฎระเบียบของความสัมพันธ์ทางการเงินที่เกิดขึ้นระหว่างหน่วยงานทางเศรษฐกิจเพื่อการใช้ทรัพยากรทุกประเภทได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด

4.3 วาดโครงการของแผนทางการเงินระยะยาวและปัจจุบันพร้อมแนบการคำนวณที่จำเป็นทั้งหมด

4.4 การเตรียมวัสดุสำหรับการร่างแผนธุรกิจสำหรับองค์กร

4.5 การมีส่วนร่วมในการจัดทำร่างแผนสำหรับการขายผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) เงินลงทุนการวิจัยและพัฒนา

4.6 การพัฒนาเครื่องชั่งพยากรณ์และงบประมาณของกองทุน

4.7 การมีส่วนร่วมในการวางแผนต้นทุนการผลิตและผลกำไรการผลิต

4.8 การพัฒนาการพยากรณ์ความคาดหวังกำไรการคำนวณภาษีเงินได้การจัดทำแผนสำหรับการกระจายผลกำไรสำหรับปีและไตรมาส

4.9 การกำหนดความต้องการเงินทุนหมุนเวียนและการคำนวณมาตรฐานสำหรับเงินทุนหมุนเวียนการวางแผนเพื่อเร่งการหมุนเวียนของพวกเขา

4.10 หาเงินทุนของตัวเองและดึงดูดเงินที่ยืมมา

4.11 คำจำกัดความและการดำเนินนโยบายการลงทุนการมีส่วนร่วมในการทำงานเพื่อค้นหาการลงทุนและทรัพยากรทางการเงินเพิ่มเติม

4.12 การมีปฏิสัมพันธ์กับสถาบันสินเชื่อในการจัดหาทรัพยากรเครดิต จัดทำและยื่นคำขอสินเชื่อและแผนเงินสดรายไตรมาสแก่ธนาคารและสถาบันสินเชื่อ

4.13 องค์กรของการทำงานเกี่ยวกับข้อสรุปของข้อตกลงในการให้กู้ยืมเงิน การลงทะเบียนทางการเงินของสินเชื่อที่ได้รับ

4.14 ทำงานเกี่ยวกับการชำระคืนเงินกู้ตามกำหนดเวลาและผลตอบแทนของกองทุนสินเชื่อที่ได้รับตรงเวลา

4.15 มั่นใจในการปฏิบัติตามแผนเครดิตรวมถึงการจ่ายดอกเบี้ยเงินกู้

4.16 การพัฒนากลยุทธ์ในการนำหลักทรัพย์ของ บริษัท เข้าสู่ตลาดหุ้นด้วยการกำหนดต้นทุนการใช้ตราสารต่าง ๆ :

การกำหนดประเภทของหลักทรัพย์ (หุ้น, ตั๋วแลกเงิน, พันธบัตร);

การเลือกผู้ค้าหลักทรัพย์หลักหรือนักลงทุนในพอร์ตและยอมรับเงื่อนไขการขายและแพลตฟอร์มการซื้อขายสำหรับการซื้อขายหลัก

- [เขียนในสิ่งที่คุณต้องการ]

4.17 ทำงานกับหลักทรัพย์ (การซื้อหุ้นพันธบัตร ฯลฯ ) ควบคุมพอร์ตการลงทุนของหลักทรัพย์

4.18 การกำหนดปริมาณของค่าใช้จ่ายสำหรับการจ่ายเงินปันผลหุ้นของ บริษัท

4.19 การจัดการสินทรัพย์ขององค์กรการกำหนดโครงสร้างที่เหมาะสมการเตรียมข้อเสนอเพื่อทดแทนและการชำระบัญชีสินทรัพย์

4.20 การกำหนดแหล่งเงินทุนสำหรับการลงทุน การพัฒนาและการอนุมัติแผนการลงทุน

4.21 การกำหนดขั้นตอนและเงื่อนไขสำหรับการจัดหาเงินทุนหรือการซ่อมแซมสินทรัพย์ถาวรในปัจจุบันการร่างข้อเสนอสำหรับการคิดต้นทุนกับต้นทุนการผลิต

4.22 ดูแลให้การรับเงินทันเวลา

4.23 การดำเนินการทางการเงินการชำระเงินและการทำธุรกรรมทางธนาคารในเวลาที่เหมาะสมรวมถึงการนำเสนอคำขอการชำระเงินคำสั่งซื้อและเอกสารการชำระเงินอื่น ๆ ไปยังธนาคารการรับเอกสารสำหรับการจัดส่งผลิตภัณฑ์ใบแจ้งยอดบัญชี

4.24 เก็บรักษาบันทึกการปฏิบัติงานของการดำเนินงานทางการเงินการชำระเงินและเครดิตที่ดำเนินการโดยองค์กรในบัญชีในธนาคารและสถาบันสินเชื่อ

4.25 การปฏิบัติตามข้อ จำกัด ที่กำหนดโดยธนาคารผู้ให้บริการเกี่ยวกับยอดเงินสดในโต๊ะเงินสดขององค์กรตามการคำนวณเพื่อกำหนดวงเงินเงินสดคงเหลือสำหรับ บริษัท และการออกใบอนุญาตการใช้จ่ายเงินสดจากเงินที่มาถึงแผนกเงินสด

4.26 ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้รับเงินทันเวลาสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จัดส่ง (ทำงานที่ดำเนินการ, ให้บริการแล้ว) รวมถึงการชำระเงินตามใบแจ้งหนี้ของซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาให้ตรงเวลาสำหรับค่าวัสดุที่จัดส่ง (ทำงานที่ดำเนินการ

4.27 องค์กรของการทำงานเกี่ยวกับการโอนการชำระเงินและผลงานสำหรับภาษีและค่าธรรมเนียมไปยังงบประมาณของรัฐบาลกลางงบประมาณของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของรัสเซีย, งบประมาณท้องถิ่น

4.28 การเตรียมวัสดุที่จำเป็นสำหรับการหักล้าง

4.29 การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการที่นำไปสู่การชำระเงินที่ตรงเวลาการเลือกรูปแบบการชำระหนี้กับคู่สัญญาและการปฏิบัติตามกฎระเบียบสำหรับการชำระหนี้

4.30 จัดทำและส่งเอกสารภาษีที่กำหนดขึ้นเกี่ยวกับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

4.31 สร้างความมั่นใจในเวลาและความสมบูรณ์ของการจ่ายค่าจ้างให้กับพนักงานขององค์กร

4.32 การจัดหาเงินทุนของต้นทุนที่จัดทำโดยแผนการทางการเงินแผนการลงทุน

4.33 การมีส่วนร่วมในการพัฒนาข้อเสนอมุ่งเป้าไปที่:

มั่นใจละลาย;

การป้องกันการก่อตัวและการกำจัดของสินค้าคงคลังที่ไม่ได้ใช้ส่วนเกิน

เพิ่มผลกำไรการผลิต

กำไรเพิ่มขึ้น

ลดต้นทุนการผลิตและการขาย

- [เขียนในสิ่งที่คุณต้องการ]

4.34 การดำเนินการตามมาตรการต่าง ๆ เพื่อเสริมสร้างวินัยทางการเงินในองค์กร

4.35 เก็บบันทึกการเคลื่อนไหวของเงินทุนและจัดทำรายงานผลการดำเนินงานทางการเงินตามมาตรฐานการบัญชีและการรายงานทางการเงิน

4.36 ควบคุมความถูกต้องของการจัดทำและดำเนินการของเอกสารการรายงาน

4.37 สร้างความมั่นใจในความน่าเชื่อถือของข้อมูลทางการเงิน

4.38 นำตัวชี้วัดของแผนทางการเงินและงานที่เกิดขึ้นจากมันไปยังแผนกโครงสร้างขององค์กร

4.39 ควบคุมการดำเนินงานตามแผนทางการเงินโดยหน่วยโครงสร้าง

4.40 การวาดภาพและการให้การจัดการขององค์กร:

ข้อมูลเกี่ยวกับการรับเงิน

รายงานความคืบหน้าของการดำเนินการตามแผนเครดิตและการเงิน

ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะทางการเงินขององค์กร

- [เขียนในสิ่งที่คุณต้องการ]

4.41 ดูแลให้การปฏิบัติตามแผนการด้านการเงินสินเชื่อและเงินสดเป็นจริง

4.42 การกำหนดความเสี่ยงทางการเงินที่เป็นไปได้การประเมินความสัมพันธ์กับแหล่งเงินทุนแต่ละแหล่ง

4.43 การพัฒนานโยบายสกุลเงินขององค์กร

4.44 การพัฒนาข้อเสนอเพื่อลดความเสี่ยงทางการเงินและโปรแกรมการประกันภัย

4.45 การกำหนดกลยุทธ์ของ บริษัท ในด้านการดำเนินงานลีสซิ่งการดำเนินการตามสัญญาเช่าการเงิน

4.46 การพัฒนามาตรการสำหรับการขายการเช่าและการจำนองบางส่วนของสินทรัพย์การชำระบัญชีหรือการอนุรักษ์ความสามารถและสิ่งอำนวยความสะดวกบางอย่าง (รวมถึงสิ่งที่ไม่เป็นประโยชน์การระดมพล)

4.47 การเก็บรักษาบันทึกการดำเนินงานรายวันของตัวชี้วัดแผนทางการเงินรวมถึงการบัญชี:

ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ขาย

กำไรจากการขาย

- [เขียนในสิ่งที่คุณต้องการ]

4.48 วิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรเป็นรายไตรมาสและตลอดทั้งปี

4.49 การมีส่วนร่วมในการกำหนดประเภทของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) ที่ไม่มีความต้องการในตลาดการพัฒนาโปรแกรมและมาตรการเพื่อหยุดการผลิตผลิตภัณฑ์ดังกล่าว

4.50 การมีส่วนร่วมในการกำหนดราคาสำหรับผลิตภัณฑ์บางประเภท (งานบริการ)

4.51 การกำหนดจำนวนเงินทุนสำหรับการวิจัยการพัฒนาและการออกแบบและสำรวจงานตามประมาณการและข้อตกลงที่ตกลงกับแผนกโครงสร้างขององค์กร

4.52 การประสานงานของสัญญาสำหรับการทำงานของการวิจัยและพัฒนาในแง่ของความถูกต้องของค่าใช้จ่ายของงานเช่นเดียวกับการปฏิบัติตามเงื่อนไขการชำระเงินสำหรับการทำงาน

4.53 การกำหนดทิศทางและปริมาณของเงินทุนโดยองค์กรของโปรแกรมทางสังคม (สถาบันก่อนวัยเรียน, สถาบันการศึกษา, กิจกรรมการกุศล, ฯลฯ )

4.54 ควบคุม:

การปฏิบัติตามแผนทางการเงินและงบประมาณแผนการขายสินค้าแผนเครดิตและเงินสดแผนการกำไรและตัวชี้วัดทางการเงินอื่น ๆ

การสิ้นสุดการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีการขาย

การใช้จ่ายเงินที่ถูกต้องและมีประสิทธิภาพ

การใช้เงินทุนหมุนเวียนในตัวเองและยืมอย่างมีวัตถุประสงค์โดยฝ่ายโครงสร้างและองค์กรโดยรวม

สอดคล้องกับวินัยเงินสด

ความถูกต้องของการวาดรูปการลงทะเบียนและการอนุมัติประมาณการการคำนวณผลตอบแทนจากการลงทุน

- [เขียนในสิ่งที่คุณต้องการ]

4.55 การมีส่วนร่วมในการกำหนดเงื่อนไขทางการเงินในข้อตกลงทางธุรกิจสรุป, ตรวจสอบร่างสัญญาส่งโดยผู้รับเหมา

4.56 การวิเคราะห์การผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินขององค์กรการพยากรณ์ผลลัพธ์ของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

4.57 การวิเคราะห์การบัญชีและการรายงานเชิงสถิติ

4.58 จัดหาหน่วยงานขององค์กรพร้อมเอกสารแนะนำที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงินขององค์กร

4.59 การพัฒนาแนวทางสำหรับค่าใช้จ่ายทางการเงินการลงทุนและกิจกรรมอื่น ๆ

4.60 การพิจารณาคำขอและจดหมายของพลเมืองและนิติบุคคลในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของฝ่ายการเงินองค์กรการตรวจสอบการเตรียมข้อเสนอที่เกี่ยวข้อง

4.61 มีส่วนร่วมในการจัดการประชุมสัมมนากับพนักงานของแผนกเศรษฐกิจการเงินและบัญชี

4.62 สร้างความมั่นใจในการปกป้องทรัพยากรสารสนเทศ (เป็นเจ้าของและได้รับจากองค์กรอื่น ๆ ) ที่มีข้อมูลการเข้าถึงที่ จำกัด

4.63 การสร้างข้อมูลที่สมบูรณ์และเชื่อถือได้เกี่ยวกับกระบวนการทางธุรกิจและผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กรซึ่งจำเป็นสำหรับการจัดการและการดำเนินงาน

4.64 การป้องกันปรากฏการณ์เชิงลบในเวลาที่เหมาะสมในกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรการระบุและการระดมทุนในฟาร์ม

4.65 การพัฒนามาตรการเพื่อประกันความโปร่งใสของสถานะทางการเงินขององค์กร (ขึ้นอยู่กับการปรับปรุงการบัญชีการจัดการการเปลี่ยนไปใช้มาตรฐานการบัญชีระหว่างประเทศ)

4.66 การพัฒนาร่างคำแนะนำเกี่ยวกับการเงินการบัญชีการรายงานและด้านการเงินและเศรษฐกิจอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับความสามารถของแผนกและส่งพวกเขาเพื่อประกอบการพิจารณาและอนุมัติหน่วยงานโครงสร้างที่เหมาะสมขององค์กร

4.67 การมีส่วนร่วมภายในความสามารถในการพิจารณาประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการสร้างองค์กรใหม่การปรับโครงสร้างองค์กรและการชำระบัญชีของแผนกโครงสร้างขององค์กร

4.68 [ป้อนสิ่งที่คุณต้องการ]

5. สิทธิ

5.1 ฝ่ายการเงินมีสิทธิ์ที่จะ:

เพื่อให้คำแนะนำภายในกรอบการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรในการจัดทำเอกสารทางการเงิน

ต้องการและรับจากหน่วยงานโครงสร้างอื่น ๆ ขององค์กรข้อมูลการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมของแผนก;

ดำเนินการโต้ตอบเกี่ยวกับวิธีการบัญชีและการรายงานทางการเงินรวมถึงประเด็นอื่น ๆ ที่อยู่ในความสามารถของแผนกและไม่ต้องได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าขององค์กร

อย่ายอมรับเอกสารการดำเนินการและการดำเนินการในการทำธุรกรรมที่ขัดแย้งกับกฎหมายละเมิดสัญญาและวินัยทางการเงินโดยไม่ได้รับคำสั่งจากผู้อำนวยการขององค์กรและหัวหน้าฝ่ายกฎหมาย

เป็นตัวแทนในลักษณะที่กำหนดในนามขององค์กรในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความสามารถของแผนกที่เกี่ยวข้องกับภาษีหน่วยงานทางการเงินหน่วยงานของรัฐที่ไม่ใช่งบประมาณงบประมาณธนาคารสถาบันเครดิตองค์กรรัฐและเทศบาลอื่น ๆ รวมถึงองค์กรอื่น ๆ องค์กรสถาบัน;

เสนอข้อเสนอต่อฝ่ายบริหารขององค์กรในการนำพนักงานขององค์กรไปสู่ความรับผิดทางวัตถุและทางวินัยตามผลการตรวจสอบ;

ดำเนินการประชุมเกี่ยวกับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

ในข้อตกลงกับ [ชื่อของตำแหน่งของหัวหน้าขององค์กร]

หรือในฐานะรองผู้อำนวยการด้านการค้าของเขาเกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญและผู้เชี่ยวชาญในสาขาการให้คำปรึกษาทางการเงินสำหรับการให้คำปรึกษาการเตรียมความคิดเห็นคำแนะนำและข้อเสนอ

5.2 หัวหน้าฝ่ายการเงินรับรองเอกสารทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร (แผนสัญญารายงานการประเมินใบรับรอง ฯลฯ )

5.3 หัวหน้าฝ่ายการเงินมีสิทธิ์ลงชื่อการชำระเงินการให้เครดิตและเอกสารทางการเงินอื่น ๆ เสนอข้อเสนอแก่ฝ่ายบุคคลและการจัดการขององค์กรเกี่ยวกับการเคลื่อนไหวของพนักงานการจัดการรางวัลของพวกเขาสำหรับการทำงานที่ประสบความสำเร็จ

5.4 [ป้อนสิ่งที่คุณต้องการ]

6. ความสัมพันธ์ (การเชื่อมต่อบริการ)

บันทึก. ส่วนนี้ได้รับเป็นสิ่งบ่งชี้ตั้งแต่เวลาผ่านไปการเชื่อมต่อบริการระหว่างการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างและแผนกอื่น ๆ ("ขัด") และการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมและเพิ่มเติมจะทำกับกฎระเบียบเกี่ยวกับหน่วยงาน

ในการปฏิบัติหน้าที่และใช้สิทธิที่มีให้โดยกฎระเบียบนี้แผนกการเงินจะโต้ตอบ:

6.1 กับแผนกของหัวหน้าบัญชีเมื่อ:

ใบเสร็จรับเงิน:

รายชื่อเจ้าหนี้และลูกหนี้

ข้อมูลการบัญชีเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร

งบดุลและรายงานสรุปการดำเนินงานเกี่ยวกับรายได้และค่าใช้จ่ายของกองทุนในการใช้งบประมาณ

การรายงานประมาณการต้นทุนผลิตภัณฑ์ (งานบริการ)

แผนการใช้สินค้าคงเหลือของสินทรัพย์ถาวรสินค้าคงเหลือและเงินสด

การคำนวณเงินเดือน;

- [เขียนในสิ่งที่คุณต้องการ]

การให้บริการ:

แผนทางการเงินสินเชื่อและเงินสด

รายงานการชำระคืนเงินกู้การชำระดอกเบี้ยเงินกู้ยืม

- [เขียนในสิ่งที่คุณต้องการ]

6.2 ด้วยการวางแผนและแผนกเศรษฐกิจในประเด็น:

ใบเสร็จรับเงิน:

แผนระยะกลางและระยะยาวสำหรับกิจกรรมการผลิตขององค์กร

สำเนาของงานเศรษฐกิจที่วางแผนไว้ของแผนกขององค์กร;

วางแผนทางเทคนิคและมาตรฐานทางเศรษฐกิจสำหรับวัสดุและค่าแรงงาน

ร่างของราคาขายส่งและขายปลีกสำหรับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท อัตราภาษีสำหรับการทำงานและบริการ

ผลของการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจของกิจกรรมองค์กรทุกประเภท

- [เขียนในสิ่งที่คุณต้องการ]

การให้บริการ:

แผนทางการเงินและสินเชื่อ

รายงานการดำเนินการตามแผนทางการเงิน

ผลการวิเคราะห์ทางการเงิน

วัสดุที่เป็นระเบียบและเป็นประโยชน์เกี่ยวกับกิจกรรมทางการเงินขององค์กร

- [เขียนในสิ่งที่คุณต้องการ]

6.3 กับแผนกของวัสดุและเทคนิคในคำถาม:

ใบเสร็จรับเงิน:

โครงการของแผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิคของกิจกรรมการผลิตขององค์กร;

การรายงานข้อมูลเกี่ยวกับความเคลื่อนไหวของวัสดุและทรัพยากรด้านเทคนิคในยอดคงเหลือ ณ สิ้นรอบระยะเวลารายงาน

สำเนาของการเรียกร้องที่ทำโดยผู้รับเหมา;

ร่างเรียกร้องให้คู่สัญญาในกรณีที่มีการละเมิดภาระผูกพันตามสัญญาของพวกเขา;

รายงานการดำเนินการตามแผนสำหรับวัสดุและการจัดหาทางเทคนิค

- [เขียนในสิ่งที่คุณต้องการ]

การให้บริการ:

ตกลงร่างข้อเรียกร้อง;

ข้อเสนอเพื่อกำจัดเหตุผลที่ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการนำเสนอของการเรียกร้องและการลงโทษต่อองค์กร;

- [เขียนในสิ่งที่คุณต้องการ]

6.4 กับฝ่ายขายในคำถาม:

ใบเสร็จรับเงิน:

ร่างสัญญาและข้อตกลงสำหรับการจัดหาการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

การคาดการณ์และแผนสำหรับการขายผลิตภัณฑ์

ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะสต็อคของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและการปฏิบัติตามมาตรฐานที่อนุมัติ

แผนการจัดส่งสินค้าและตาราง;

ข้อมูลเกี่ยวกับยอดคงเหลือผลิตภัณฑ์ในคลังสินค้า

ข้อเสนอสำหรับการใช้มาตรการเพื่อลดสต็อกส่วนเกินของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและเร่งการขาย

- [เขียนในสิ่งที่คุณต้องการ]

การให้บริการ:

แผนทางการเงิน

ข้อมูลเกี่ยวกับใบแจ้งหนี้ที่ไม่ได้ชำระโดยคู่สัญญา;

ข้อมูลจากธนาคารเกี่ยวกับเลตเตอร์ออฟเครดิตที่ออกโดยผู้ซื้อ (ลูกค้า);

ประกาศเกี่ยวกับการใช้มาตรการลงโทษทางการเงินแก่ผู้ซื้อ (ลูกค้า) ที่ละเมิดภาระหน้าที่ในการโอนเงินสำหรับสินค้าที่ซื้อ

อนุมัติการคำนวณมาตรฐานสำหรับเงินทุนหมุนเวียน

- [เขียนในสิ่งที่คุณต้องการ]

6.5 กับฝ่ายการตลาดในคำถาม:

ใบเสร็จรับเงิน:

ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับความต้องการผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กร (ทำงานที่ดำเนินการให้บริการ);

แผนการตลาด

ประมาณการต้นทุนสำหรับการสร้างอุปสงค์และการส่งเสริมการขาย, แคมเปญโฆษณา, การมีส่วนร่วมในการจัดนิทรรศการ, งานแสดงสินค้า, การจัดนิทรรศการการขาย;

ข้อมูลเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการแข่งขันเกี่ยวกับนโยบายการกำหนดราคาปริมาณการซื้อขายการแข่งขันความเร็วในการขายผลิตภัณฑ์

- [เขียนในสิ่งที่คุณต้องการ]

การให้บริการ:

การประมาณการต้นทุนที่ตกลงกันสำหรับการสร้างอุปสงค์และการส่งเสริมการขายพร้อมเหตุผลทางการเงินที่แนบมา;

การวิเคราะห์ต้นทุนที่เกิดขึ้นต่อเดือน (ไตรมาส, ปี);

- [เขียนในสิ่งที่คุณต้องการ]

6.6 กับแผนกเศรษฐกิจในคำถาม:

ใบเสร็จรับเงิน:

วางแผนสำหรับการซ่อมแซมในปัจจุบันและที่สำคัญของสินทรัพย์ถาวรของ บริษัท (อาคารระบบน้ำประปา ฯลฯ );

การประมาณค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ

อุปกรณ์สำนักงานรูปแบบของเอกสารและเครื่องเขียนที่จำเป็นสำหรับการทำงานของแผนกการเงิน

ค่าวัสดุที่จำเป็นสำหรับการให้บริการการประชุมการสัมมนา;

- [เขียนในสิ่งที่คุณต้องการ]

การให้บริการ:

การประมาณค่าใช้จ่ายทางธุรกิจที่ตกลงกันไว้

การคำนวณผลตอบแทนจากการลงทุนสำหรับการแนะนำอุปกรณ์ใหม่ ๆ

ร้องขอสินค้าคงคลังและเครื่องเขียนที่จำเป็น

รายงานการใช้และความปลอดภัยของอุปกรณ์และสินค้าคงคลัง

- [เขียนในสิ่งที่คุณต้องการ]

6.7 กับฝ่ายกฎหมายใน:

ใบเสร็จรับเงิน:

การตัดสินใจเกี่ยวกับข้อเรียกร้องและข้อเรียกร้องที่เสนอต่อองค์กร

ผลลัพธ์ทั่วไปของการพิจารณาข้อเรียกร้องศาลและคดีอนุญาโตตุลาการ

คำอธิบายของกฎหมายปัจจุบันและขั้นตอนการสมัคร

ความช่วยเหลือทางกฎหมายในการเคลมงาน

วัสดุที่ตกลงร่วมกันเกี่ยวกับสถานะของลูกหนี้และเจ้าหนี้ข้อเสนอสำหรับการเรียกเก็บหนี้ที่บังคับใช้

การวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงและการเพิ่มเติมทางการเงินภาษีกฎหมายแพ่ง

- [เขียนในสิ่งที่คุณต้องการ]

การให้บริการ:

ร่างสัญญาทางการเงินสำหรับความเชี่ยวชาญทางกฎหมาย

วัสดุสำหรับการเรียกร้องคดีความในศาล

สรุปผลการเรียกร้องและการเรียกร้องค่าเสียหายจาก บริษัท

เอกสารเกี่ยวกับการโอนเงินเพื่อชำระภาษีของรัฐเพื่อตอบสนองการเรียกร้องและการเรียกร้องกับองค์กร;

ร้องขอให้มีการชี้แจงกฎหมายปัจจุบัน

- [เขียนในสิ่งที่คุณต้องการ]

6.8 จาก [ชื่อหน่วยโครงสร้าง] ในประเด็น:

ใบเสร็จรับเงิน:

- [ป้อนสิ่งที่คุณต้องการ];

- [เขียนในสิ่งที่คุณต้องการ]

การให้บริการ:

- [ป้อนสิ่งที่คุณต้องการ];

- [เขียนในสิ่งที่คุณต้องการ]

7. ความรับผิดชอบ

7.1 หัวหน้าฝ่ายการเงินรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในระเบียบนี้อย่างเหมาะสมและทันเวลา

7.2 หัวหน้าฝ่ายการเงินรับผิดชอบต่อ:

การปฏิบัติตามกฎหมายของคำแนะนำที่ออกโดยแผนกและคำแนะนำเกี่ยวกับกิจกรรมทางการเงินขององค์กรการบัญชีการเงินและการรายงาน;

การรวบรวมการอนุมัติและการส่งงบการเงินรวมที่น่าเชื่อถือและการปฏิบัติตามกำหนดเวลาสำหรับการส่งไปยังหน่วยงานที่เกี่ยวข้องขององค์กรหัวหน้าขององค์กรเพื่อภาษีการเงินและหน่วยงานอื่น ๆ

ให้บริการข้อมูลด้านการเงินแก่ผู้บริหารของ บริษัท

ทันเวลาเช่นเดียวกับการดำเนินการที่มีคุณภาพสูงของเอกสารและคำสั่งของผู้บริหารของ บริษัท ;

การป้องกันการใช้ข้อมูลโดยพนักงานแผนกเพื่อวัตถุประสงค์ที่ไม่เป็นทางการ;

ปฏิบัติตามตารางการทำงานโดยพนักงานของแผนก

7.3 ความรับผิดชอบของพนักงานของแผนกการเงินถูกกำหนดโดยคำบรรยายลักษณะงาน

7.4 [ป้อนสิ่งที่คุณต้องการ]

หัวหน้าหน่วยโครงสร้าง

[ชื่อย่อ, นามสกุล]

[ลายเซ็น]

[วันเดือนปี]

เห็นด้วย:

[เจ้าหน้าที่ที่ตกลงตามระเบียบ]

[ชื่อย่อ, นามสกุล]

[ลายเซ็น]

[วันเดือนปี]

หัวหน้าแผนกกฎหมาย

[ชื่อย่อ, นามสกุล]

[ลายเซ็น]

[วันเดือนปี]

กฎระเบียบโครงสร้างทางการเงินควรกำหนดองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของการจัดทำงบประมาณซึ่งองค์กรมักประสบปัญหามาก (ดู Book 1 "การจัดทำงบประมาณเป็นเครื่องมือจัดการ") เรากำลังพูดถึงความสัมพันธ์ระหว่างระบบการจัดทำงบประมาณกับระบบแรงจูงใจ

กฎระเบียบเกี่ยวกับโครงสร้างทางการเงินควรมีรายละเอียดของศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงินโดยเฉพาะ (CFR) และโครงการสร้างแรงจูงใจ CFD คำอธิบายของ CFD นั้นอาจไม่ละเอียดมากนัก สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดจำนวน CFD ที่จัดสรรใน บริษัท อย่างชัดเจนซึ่งเขตการปกครองรวมอยู่ใน CFD แต่ละแห่งและใครจะเป็นหัวหน้าของ CFD แต่ละแห่ง

คุณต้องจำแนก CFD แต่ละตัวนั่นคือกำหนดประเภทของ CFD ที่เป็นของมัน: