การปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้บุคลากรในสถานีรถจักร. วิธีปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้รถจักร

กระทรวงการศึกษาและวิทยาศาสตร์ของสหพันธรัฐรัสเซีย

สถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลาง

การศึกษาระดับมืออาชีพที่สูงขึ้น

มหาวิทยาลัยแห่งรัฐทรานไบคาล

(FGBOU VPO "ZabGU")

คณะการศึกษาวิชาชีพต่อเนื่อง

สาขาวิชาการบริหารงานบุคคล

รายงาน

ในการปฏิบัติทางการศึกษา

การบริหารงานบุคคลในคลังปฏิบัติการ

ชิตะ

นักศึกษาชั้นปีที่ 2 Gurova Irina Sergeevna group UPb12-1

ผู้นำปฏิบัติจากแผนกที่จบการศึกษา

Ghazaryan Irina Rafaelevna

บทนำ

1.ลักษณะทั่วไปของ Trans-Baikal Traction Directorate ของสถานีขนส่งหัวรถจักร Chita

2.นโยบายบุคลากร

.การวิเคราะห์กฎบัตรของ บริษัท

.ลักษณะของโครงสร้างองค์กรขององค์กร

.ฐานกฎเกณฑ์และระเบียบวิธีขององค์กร

.การคุ้มครองแรงงานขององค์กร

.กิจกรรมของสหภาพแรงงาน

สรุป

บทนำ

องค์กรสหภาพแรงงาน cadre

สถานีหัวรถจักร Chita ก่อตั้งขึ้นตามคำสั่งของการรถไฟรัสเซียของ JSC โดย V. I. Yakunin ลงวันที่ 31 ธันวาคม 2551 เลขที่ 156

ปัจจุบันสถานีรถจักร Chita เป็นแผนกโครงสร้างที่ใหญ่ที่สุดของสาขา Chita ของทางรถไฟ Trans-Baikal จำนวนพนักงานในคลังคือ 1,615 คนในจำนวนนี้เป็นลูกเรือหัวรถจักร 1,483 คนที่ทำงานในการขนส่งสินค้าผู้โดยสารการหลบหลีกและการจราจรทางเศรษฐกิจ คลังประกอบด้วย: พื้นที่ปฏิบัติการ Chita, สถานีขนส่ง Karymskaya, ฐานเก็บรถจักร Mogzon, ลูกเรือ Chita และ Karymskaya พักอาศัย

วันที่ 25 ธันวาคม พ.ศ. 2442 ซึ่งกลายเป็นครอบครัวของคนงานมากกว่าหนึ่งรุ่นถือเป็นวันก่อตั้งองค์กร เป็นไปไม่ได้ที่จะนับผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการฝึกฝนสำหรับโครงสร้างบางส่วนของแผนกย่อยของ Trans-Baikal Traction Directorate สมมติว่ามีการเปลี่ยนตัวหัวหน้า 49 คนในช่วงเวลานี้

เป้าหมายหลักของการผ่านการฝึกปฏิบัติทางการศึกษาคือการรวบรวมและประยุกต์ใช้ความสามารถทางวิชาชีพที่ได้รับในหลักสูตรการฝึกอบรมเชิงทฤษฎี

แผนกโครงสร้างของกองอำนวยการ Trans-Baikal Traction ของสถานีรถจักร Chita ประกอบด้วยช่างเครื่องผู้ช่วยคนขับห้องปฏิบัติการปฏิบัติการโรงพักแผนกจิตวิทยาโรงอาหารพิพิธภัณฑ์ห้องออกกำลังกายและห้องซาวน่า

ความสัมพันธ์ระหว่างตัวแทนของนายจ้างและลูกจ้างถูกสร้างขึ้นตามกฎหมายแรงงานที่บังคับใช้ที่ JSC Russian Railways กรอบการกำกับดูแลกฎของตารางแรงงานภายในของสถานีขนส่งหัวรถจักร Chita

วัตถุประสงค์ของการฝึกงานที่ Russian Railways คือการเสริมสร้างความรู้ทางทฤษฎีที่ได้รับระหว่างการฝึกอบรมในด้านการบริหารงานบุคคลที่มีทักษะการปฏิบัติเพื่อทำความคุ้นเคยกับโครงสร้างองค์กรขององค์กรและกิจกรรมของหน่วยงานหลัก

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ในกระบวนการผ่านการฝึกงานมีการกำหนดภารกิจต่อไปนี้:

ทำความคุ้นเคยกับสถานที่ทำงาน

เข้าสู่หลักสูตรของฝ่ายบุคคลของหน่วยโครงสร้าง

ทำความรู้จักกับทีมขณะทำงาน

ทำความคุ้นเคยกับโครงสร้างองค์กร

จัดระเบียบข้อมูลสำหรับรายงาน

1. ลักษณะทั่วไปของกองอำนวยการ Trans-Baikal Traction ของสถานีรถจักร Chita

สถานีรถจักร Chita-1 เป็นหนึ่งในแผนกโครงสร้างหลักของรถไฟสายทรานส์ไบคาล มันทำหน้าที่ของแผนกโครงสร้างของ Traction Directorate ของ Trans-Baikal Traction Directorate แผนกโครงสร้างของ Traction Directorate แผนกโครงสร้างของ Traction Directorate ซึ่งเป็นสาขาของ Russian Railways Open Joint Stock Company

คลังเป็นส่วนหนึ่งของ Traction Directorate และไม่ใช่นิติบุคคล

ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2438 เวลาบ่ายโมงหลังจากการสวดมนต์ในวันที่ห้าตามถนนจาก Chita ถึง Verkhneudinsk การวางทางรถไฟและสถานี Chita ของทางรถไฟ Trans-Baikal เกิดขึ้น ดังนั้นวันเริ่มต้นของการก่อสร้างสถานีรถจักรไอน้ำ Chita จึงถือได้ว่าเป็นวันที่ 2 กันยายน พ.ศ. 2438 แต่ในฤดูร้อนปี พ.ศ. 2440 งานก่อสร้างสถานีรถจักรไอน้ำและสถานี Chita-1 ถูกขัดจังหวะโดย น้ำท่วมในแม่น้ำ Chitinka และ Ingoda และอาคารที่สร้างขึ้นทั้งหมดถูกชะล้างไป

และถึงแม้ว่าอาคารแห่งแรกของสถานีรถจักรจะถูกสร้างขึ้นในปี พ.ศ. 2440 แต่วันแห่งการก่อตั้งสถานีรถไฟชิตะอย่างเป็นทางการควรถือเป็นวันที่ 25 ธันวาคม พ.ศ. 2443 ในวันนั้นเองที่หัวหน้าการรถไฟ V. Ogloblin ได้ลงนามในคำสั่งให้จัดตั้งสถานีรถจักรไอน้ำ Chita ให้เป็นองค์กรหลักของการรถไฟ

ศตวรรษใหม่ได้นำเสนอถนนที่มีข้อกำหนดที่เพิ่มขึ้นสำหรับการเดินของรถไฟที่ยาวและหนักและเพิ่มความเร็วของรถไฟ

ในอาคารผู้โดยสารของถนนกำลังมีการใช้โปรแกรมสำหรับการสร้างชานชาลาและผ้ากันเปื้อนขึ้นใหม่สถานีรถไฟระหว่างประเทศที่สถานีชายแดน Zabaikalsk กำลังได้รับการซ่อมแซมและเครือข่ายของศูนย์บริการกำลังขยายตัว ถนนช่วยแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์สองประการ: ประการแรกการปรับปรุงคุณภาพและปริมาณการส่งออก - นำเข้าปริมาณการส่งออกไปยัง PRC ผ่านสถานีชายแดน Zabaikalsk; ประการที่สองคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการรับประกันการส่งผ่านของการจราจรโดยรถไฟไปตามเส้นทางหลักโดยสร้างเงื่อนไขสำหรับการสร้างทางเดินข้ามทวีประหว่างประเทศในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกและยุโรปตะวันตก การทำงานของถนนยังช่วยให้มั่นใจได้ถึงเสถียรภาพและการพัฒนาทางสังคมและเศรษฐกิจที่สอดคล้องกันของภูมิภาคอามูร์และชิตาซึ่งจะผ่านไป กิจกรรมของสถานีรถจักรดำเนินกิจกรรม 2 ประเภทคือการขนส่งสินค้าและการขนส่งผู้โดยสาร ทิศทางหลักของกิจกรรม:

ความพึงพอใจที่ทันต่อความต้องการของเศรษฐกิจและประชากรในการขนส่งสินค้าและผู้โดยสาร การจัดการกระบวนการขนส่งการจัดการกิจกรรมของหน่วยงานองค์กร

สาขา Chita ของรถไฟ Trans-Baikal ซึ่งเป็นสาขาของการรถไฟรัสเซียเป็นองค์กรที่ใหญ่ที่สุดในภูมิภาค Chita ความยาวในการปฏิบัติงานของแผนกคือ 1,323.4 กิโลเมตรความยาวของทางหลัก (จากตะวันตกไปตะวันออก) คือ 659 กิโลเมตรของทางใต้ (ส่วน Karymskaya-Zabaikalsk) - 366 กิโลเมตรเช่นเดียวกับ Lesnaya - Golubichnaya (20 กิโลเมตร ), Borzya - Solovievsk (84 กิโลเมตร), Kharanor-Priargunsk (207 กิโลเมตร), Urulyungui-Krasnokamensk (15 กิโลเมตร) ทางเดินหลักของแผนกไฟฟ้าเป็น 2 ขั้นตอน ในปี 1970-1974 หมวด Petrovsky Zavod-Karymskaya และในปี 1982-1984 หมวด Karymskaya-Shilka สาย Karymskaya-Zabaikalsk และสาขาให้บริการโดยตู้รถไฟดีเซล ตั้งแต่ฤดูใบไม้ผลิของปี 2547 เป็นต้นมามีการดำเนินงานที่นี่เกี่ยวกับการวางเม็ดมีดแบบรางคู่ตามด้วยการใช้พลังงานไฟฟ้าของราง Southern เส้นทางรถไฟของสาขาส่วนใหญ่ไหลไปตามแม่น้ำสายใหญ่และเล็กในภูมิประเทศที่เป็นภูเขาเตี้ย ๆ ที่ยากลำบากโดยมีงานสองส่วนในการผลักดันตู้รถไฟ: Yablonovaya-Turgutui และ Adrianovka-Buryatskaya ประกอบด้วยสถานี 82 สถานีรวมถึงสถานีใหญ่ 7 สถานี ได้แก่ Petrovsky Zavod, Khilok, Chita-1, Karymskaya, Olovyannaya, Borzya, Zabaikalsk ความยาวของรางบนฐานคอนกรีตเสริมเหล็กคือ 332.4 กิโลเมตร หรือ 17.5% ของความยาวของแทร็กทั้งหมดความยาวของรอยเชื่อมต่อเนื่องคือ 301.7 กิโลเมตรหรือ 15.9% ของความยาวทั้งหมด มูลค่าตามบัญชีของทรัพย์สินของแผนกคือ 15.687 พันล้านรูเบิล จำนวนบุคลากร 20690 คน

สาขาถนนชิตะประกอบด้วย:

สถานีรถจักร (Chita, Karymskaya, Borzya);

คลังเก็บเกวียน (Khilok, Chita, Borzya);

ติดตามระยะทาง (P-Zavod, Khilok, Mogzon, Chita, Karymskaya, Borzya, Margucek);

ติดตามสถานีเครื่องจักร

สถานีควบคุม (Khilok, Chita, Karymskaya, Olovyannaya, Borzya, Zabaikalsk);

ระยะทางในการขนถ่าย (Chita, Zabaikalsk);

ระยะการส่งสัญญาณและการสื่อสาร

ระยะทางของแหล่งจ่ายไฟ (Khilok, Chita, Borzya);

ระยะทางของโครงสร้างโยธาน้ำประปาและท่อระบายน้ำ (Khilok, Chita, Karymskaya, Borzya, Zabaikalsk)

คลังมอเตอร์

พนักงานของสาขา Chita มีส่วนช่วยอย่างมากต่อผลลัพธ์โดยรวมของกิจกรรมของรถไฟ Trans-Baikal ซึ่งเป็นสาขาของการรถไฟรัสเซีย ในช่วงปีที่ทำงานใน JSC ที่แผนกเหนือถนนโดยเฉลี่ยเช่นตัวบ่งชี้เชิงปริมาตรและคุณภาพเช่นการหมุนเวียนการขนส่งผลผลิตแรงงานการหมุนเวียนการขนส่ง แนวโน้มของการปรับปรุงตัวชี้วัดที่แสดงถึงคุณภาพของงานปฏิบัติการยังคงดำเนินต่อไป นอกจากนี้สถานีรถจักร Chita ยังรวมถึง: คลังซ่อม, กลุ่มนิคม, คลังปฏิบัติการ, บ้านพัก, ห้องออกกำลังกาย, ห้องพักผ่อนต่างๆ, ห้องเกลือและแน่นอนว่าต้องทำงานร่วมกับนักจิตวิทยา

องค์กรทำหน้าที่เป็นหน่วยโครงสร้างแยกต่างหากของ Traction Directorate (DT) ในการจัดกิจกรรมขององค์กร Zabaikalsk ทางรถไฟมอบทรัพย์สินที่จำเป็น

สำหรับคำอธิบายที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นขององค์กรจำเป็นต้องวิเคราะห์องค์กร

ซัพพลายเออร์และการจัดหาเงินทุนการควบคุมความปลอดภัยและการใช้ทรัพย์สินที่โอนไปยังคลังนอกจากนี้ซัพพลายเออร์หลักของทรัพยากรแรงงานคือ IrGUPS ควรสังเกตว่าคลังไม่ได้เป็นผู้จ่ายภาษีและการชำระเงินที่จำเป็น คลังปฏิบัติการเป็นส่วนหนึ่งของ JSC "Russian Railways" ดังนั้นผู้บริโภคบริการรถไฟ

พวกเขาจะเป็นผู้บริโภคบริการสถานีรถจักร การขนส่งทางรถไฟเป็นที่ต้องการอย่างมากในหมู่ประชากรเนื่องจากมีราคาไม่แพงและเชื่อถือได้

ภายใต้อิทธิพลของปัจจัยข้างต้นโครงสร้างขององค์กรได้ถูกสร้างขึ้น

นโยบายบุคลากร

ในปี 2010 บริษัท ตามยุทธศาสตร์การพัฒนาศักยภาพบุคลากรของ JSC "Russian Railways" สำหรับช่วงเวลาถึงปี 2015 ได้ดำเนินนโยบายด้านบุคลากรที่เป็นเอกภาพเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมและการมีส่วนร่วมของบุคลากรในการดำเนินการตาม วัตถุประสงค์องค์กรของโฮลดิ้ง ผลลัพธ์หลักคือ บริษัท ในสถานการณ์หลังวิกฤตในประเทศปฏิบัติตามภาระผูกพันทั้งหมดที่มีต่อพนักงานในขณะที่รักษา

ดังนั้นเสถียรภาพทางสังคม เป็นที่ชัดเจนว่าด้วยการลงทุนในทุนมนุษย์เราเพิ่มมูลค่าของ บริษัท

เงื่อนไขที่กำหนดของนโยบายด้านบุคลากรของ JSC "Russian Railways" ได้รับและยังคงอยู่ในการปรับปรุงคุณภาพระดับมืออาชีพของผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญและคนงานในวิชาชีพจำนวนมาก

ในปี 2010 การดำเนินการตามยุทธศาสตร์การพัฒนาศักยภาพบุคลากรของการรถไฟรัสเซียยังคงดำเนินต่อไป เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการจัดการใน บริษัท ฝ่ายทรัพยากรบุคคลยังคงปรับปรุงกรอบการกำกับดูแลในด้านนี้ เอกสารต่อไปนี้ได้รับการอนุมัติ:

ข้อบังคับเกี่ยวกับการแนะแนวอาชีพการฝึกอบรมก่อนวัยเรียนและก่อนเข้ามหาวิทยาลัยของเยาวชน (อนุมัติโดยคำสั่งของ JSC "Russian Railways" ลงวันที่ 02.02.2010 เลขที่ 209r);

ข้อบังคับเกี่ยวกับขั้นตอนการปรับตัวของพนักงานเป็น JSC "Russian Railways" (อนุมัติโดย JSC "Russian Railways" 30.03.2010 ฉบับที่ 665);

แนวคิดสำหรับการพัฒนาระบบการศึกษาก่อนวัยเรียนและการศึกษาทั่วไปของ JSC "Russian Railways" (2010-2015) (ได้รับการอนุมัติตามคำสั่งของ JSC "Russian Railways" ลงวันที่ 13 พฤษภาคม 2010 หมายเลข 1019r);

ข้อบังคับเกี่ยวกับการปฏิบัติตามนโยบายที่เป็นหนึ่งเดียวของการรถไฟรัสเซียที่ถือครองในด้านการบริหารงานบุคคล (ได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของการรถไฟรัสเซีย JSC ลงวันที่ 14 พฤษภาคม 2010 หมายเลข 1038r) และอื่น ๆ อีกมากมาย.

การคัดเลือกและจัดตำแหน่งบุคลากรชั้นนำ

คุณภาพและประสิทธิภาพสูงของงานของแผนกใด ๆ สามารถมั่นใจได้ด้วยการเลือกและตำแหน่งผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญที่ถูกต้องเท่านั้น

มีการใช้มาตรการบางอย่างเพื่อเสริมสร้างการบริหารจัดการสาขาและแผนกโครงสร้างของ บริษัท และ SDC ผู้จัดการ 424 คนได้รับการแต่งตั้งโดยคำสั่งของ JSC "Russian Railways" ผู้จัดการ 2.4 พันคนได้รับการแต่งตั้งโดยคำสั่งของหัวหน้าการรถไฟและตามคำสั่งของหัวหน้าสาขาการทำงานและแผนกโครงสร้างของ JSC "Russian Railways" -1.1 พันคน ผลจากการปรับโครงสร้างองค์กรทำให้มีการย้ายพนักงาน 476.7 พันคนภายใน บริษัท ในการเชื่อมต่อกับการยกเลิกแผนกรถไฟปัญหาการจ้างงานของผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญในระดับแผนกจำนวน 15,000 คนได้รับการแก้ไข บุคลากรด้านวิศวกรรมที่มีประสบการณ์มุ่งเป้าไปที่การเสริมสร้างบริการรถไฟแผนกโครงสร้างของรางและสาขาของการรถไฟรัสเซียและที่นี่ก็คุ้มค่าที่จะมุ่งเน้นไปที่การฝึกอบรมบุคลากรสำรอง ตามคำสั่งของ JSC "Russian Railways" ลงวันที่ 04.10.2010 ฉบับที่ 2075r กฎระเบียบเกี่ยวกับการจัดตั้งกองกำลังสำรองแบบรวมสำหรับ JSC "Russian Railways" และ บริษัท ย่อยและ บริษัท ในเครือได้รับการอนุมัติ การสำรองบุคลากรแบบรวมของโฮลดิ้งประกอบด้วยกองหนุนเชิงกลยุทธ์กองหนุนเพื่อการพัฒนาองค์กรกองหนุนขั้นพื้นฐานและเยาวชน

คลังปฏิบัติการมีแผนกต่างๆ (แผนกบุคลากรแผนกแรงงานและค่าแรงความปลอดภัย (ความปลอดภัยและความปลอดภัย) กลุ่มบัญชีสหภาพแรงงานการบัญชี) แผนกวิศวกร)

ขณะนี้งานกำลังดำเนินการเพื่อเผยแพร่เอกสารเชิงบรรทัดฐานและคำแนะนำเกี่ยวกับวงจรการทำงานทั้งหมดพร้อมกำลังสำรองบุคลากรตั้งแต่การสร้างระบบการประเมินไปจนถึงกระบวนการอัตโนมัติของการสร้างกองหนุนในระบบ EKASUTR เพื่อให้มั่นใจในประสิทธิภาพของทุนสำรองจำเป็นต้องลงทะเบียนโดยพิจารณาจากผลการประเมินผู้สมัครสำหรับความสามารถขององค์กรเท่านั้นรวมถึงการประเมินที่สมเหตุสมผลและมีวัตถุประสงค์โดยผู้จัดการโดยตรง ทั้งหมดนี้จะสร้างพื้นฐานสำหรับการสร้างกองหนุนที่มีคุณภาพสูงและการเปลี่ยนไปสู่โครงการพัฒนาและฝึกอบรมส่วนบุคคล

การพัฒนาพนักงาน

ปัจจุบันระบบโครงสร้างองค์กรของผู้บริหาร บริษัท อยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐาน ในเงื่อนไขใหม่ข้อกำหนดที่เพิ่มขึ้นจะกำหนดเกี่ยวกับความรู้ทักษะและความสามารถของบุคลากร

การบรรลุเป้าหมายตามกฎหมายของ JSC "Russian Railways" การดำเนินการตามยุทธศาสตร์การพัฒนาของโฮลดิ้งการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันการเติบโตของผลกำไรในสภาวะที่ทันสมัยจะได้รับการรับรองผ่านการแนะนำบริการใหม่ ๆ และการปรับปรุงคุณภาพลดต้นทุนกระบวนการผลิต และการจัดระเบียบแรงงานที่ดีขึ้น ปัจจัยชี้ขาดคือความพร้อมของพนักงานของ บริษัท ที่จะรับมือกับความท้าทายเหล่านี้ การพัฒนานวัตกรรมจำเป็นต้องมีการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์อย่างสม่ำเสมอตลอดจนการมีส่วนร่วมของศักยภาพทางวิชาชีพและความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานที่มีความสามารถในการบริหารจัดการระดับมืออาชีพและความรู้ทางการเงินและเศรษฐกิจในระดับสูงโดยสนใจที่จะพัฒนาความรู้และทักษะอย่างต่อเนื่อง .

จนถึงปัจจุบันระบบการฝึกอบรมและการพัฒนาบุคลากรที่สร้างขึ้นโดยทั่วไปช่วยให้มั่นใจได้ว่างานสำหรับการจัดหาพนักงานทางรถไฟฝ่ายอำนวยการและแผนกโครงสร้างที่มีคุณสมบัติเหมาะสมโดยมีผู้จัดการที่มีคุณสมบัติผู้เชี่ยวชาญและพนักงานสำหรับปริมาณงาน อย่างไรก็ตามความเร็วของการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของ บริษัท กำลังเติบโตขึ้นและการปฏิรูปในการถือครองกำลังเข้าสู่ขั้นตอนสุดท้าย

เมื่อคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้วันนี้จำเป็นต้องมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการปรับปรุงระบบการฝึกอบรมเพิ่มเติมใน บริษัท และในลักษณะที่ครอบคลุมสำหรับบุคลากรทุกประเภท ประการแรกจำเป็นต้องเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและมุ่งเน้นไปที่การพิจารณาความต้องการของพนักงานในการฝึกอบรมเป็นรายบุคคลการสร้างสภาพแวดล้อมใน บริษัท ที่ช่วยกระตุ้นการได้มาซึ่งความรู้ใหม่และการพัฒนาตนเองของพนักงานตลอดจน การใช้เทคโนโลยีการเรียนรู้สมัยใหม่ในวงกว้างขึ้น ("การเรียนรู้โดยลงมือทำ" การฝึกอบรมกรณีธุรกิจเกมธุรกิจการเรียนทางไกล ฯลฯ )

การวิเคราะห์กฎบัตรของ บริษัท

กฎบัตรขององค์กรเป็นเอกสารทางกฎหมายอย่างเป็นทางการที่ยืนยันความถูกต้องตามกฎหมายของการสร้างองค์กร (บริษัท สังคม) และการกำหนดขั้นตอนและเงื่อนไขสำหรับการทำงานซึ่งเป็นพื้นฐานของความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิก

จากการวิเคราะห์กฎระเบียบมาตรฐานใน Trans-Baikal Traction Directorate เราสามารถพูดได้ว่าพนักงานทุกคนของคณะกรรมการได้รับคำแนะนำจากข้อบังคับนี้ หากไม่มีกฎบัตรทั่วไปของการรถไฟรัสเซียหากไม่มีตำแหน่งทั่วไปก็จะไม่มีการทำงานที่ประสานกันอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ ดังนั้นกฎบัตรของสถานีขนส่งหัวรถจักรจึงเป็นความลับทางการค้าเนื่องจากมีข้อมูลทั้งหมดของพนักงานกิจกรรมทางการเงินและอื่น ๆ อีกมากมายดังนั้นกฎบัตรจึงมีให้เฉพาะนักเศรษฐศาสตร์ของ บริษัท เท่านั้น

การวิเคราะห์โครงสร้างองค์กร

พื้นฐานในการสร้างโครงสร้างการผลิตขององค์กรใด ๆ คือการแบ่งส่วนและความร่วมมือของแรงงานที่มีพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์

เพื่อกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างขั้นตอนและความเชื่อมโยงของการผลิตรวมทั้งผู้แสดงแต่ละคนในหมู่พวกเขาเองการกระจายความรับผิดชอบที่ชัดเจนสำหรับแต่ละพื้นที่การผลิตจึงมีการสร้างโครงสร้างองค์กรของการจัดการคลังสินค้า

โครงสร้างขององค์กรเป็นแบบเส้นตรงเนื่องจาก ที่หัวหน้าแผนกโครงสร้างแต่ละส่วนมีผู้จัดการคนเดียวกอปรด้วยอำนาจทั้งหมดและใช้ความเป็นผู้นำ แต่เพียงผู้เดียวของพนักงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขาและมุ่งเน้นหน้าที่การจัดการทั้งหมดในมือของเขา ดังที่เห็นได้จากแผนภาพในโครงสร้างการจัดการเชิงเส้นลูกน้องแต่ละคนมีหัวหน้าและหัวหน้าแต่ละคนมีลูกน้องหลายคน โครงสร้างนี้ทำงานในองค์กรขนาดเล็กที่ระดับการจัดการต่ำสุด (ส่วนทีมแผนก ฯลฯ )

ฐานระเบียบและระเบียบวิธี

นี่คือชุดของกฎหมายนิติกรรมเชิงบรรทัดฐานและเอกสารระเบียบวิธีที่ควบคุมเทคโนโลยีในการสร้างประมวลผลจัดเก็บและใช้เอกสารในกิจกรรมปัจจุบันของสถาบันตลอดจนการควบคุมการทำงานในสำนักงานโครงสร้างหน้าที่เจ้าหน้าที่ , การสนับสนุนทางเทคนิค ฯลฯ

ฐานการกำกับดูแลและระเบียบวิธีรวมถึงคำสั่งต่างๆคำสั่งพระราชกำหนดนิติกรรมระบบเอกสารที่เป็นเอกภาพรัฐ มาตรฐานสำหรับเอกสารขององค์กรเอกสารกำกับดูแลเกี่ยวกับการจัดการแรงงานและการคุ้มครองแรงงานเป็นต้น

การคุ้มครองแรงงานขององค์กร

การคุ้มครองแรงงานเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของกิจกรรมการรถไฟของรัสเซียเนื่องจากการทำงานเกี่ยวกับการขนส่งทางรถไฟมีปัจจัยหลายประการที่ส่งผลเสียต่อสุขภาพของมนุษย์เช่นความเข้มและความรุนแรงของแรงงานเสียงการสั่นสะเทือนการส่องสว่างไม่เพียงพอและปัจจัยทางเคมี ในเรื่องนี้ได้มีการสร้างแผนกคุ้มครองแรงงานความปลอดภัยในอุตสาหกรรมและการควบคุมสิ่งแวดล้อมในพนักงานของ บริษัท และบริการที่เกี่ยวข้องบนทางรถไฟ

งานหลักของการคุ้มครองแรงงานที่ JSC "Russian Railways"

การปรับปรุงสภาพการทำงานในที่ทำงาน:

การก่อสร้างการสร้างใหม่และการซ่อมแซมอาคารและสถานที่สุขาภิบาล

การจัดเตรียมจุดทำความร้อนและห้องรับประทานอาหาร

การติดตั้งการสร้างใหม่และการซ่อมแซมระบบไฟทั่วไปการระบายอากาศ ฯลฯ

อุปกรณ์ของห้องโดยสารหัวรถจักรที่มีกระจกความแข็งแรงสูงที่นั่งคนขับกันการสั่นสะเทือน ฯลฯ

ลดส่วนแบ่งของการใช้แรงงานคนโดยเฉพาะอย่างยิ่งการทำงานเกี่ยวกับเครื่องจักรกลในกระบวนการผลิตการซ่อมแซมและการสร้างราง

สำหรับการดำเนินมาตรการเพื่อปรับปรุงสภาพแรงงานและความปลอดภัยจะมีการปันส่วนอย่างน้อย 0.7% ของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานต่อปีโดยไม่รวมค่าใช้จ่ายของชุดรวมรองเท้านิรภัยและอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลอื่น ๆ การตรวจทางการแพทย์

จัดหาอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลที่ทันสมัยซึ่งได้รับการรับรองให้พนักงานซึ่งช่วยลดระดับของโรคจากการทำงานและการบาดเจ็บจากอุตสาหกรรมได้อย่างมาก มีการพัฒนา "มาตรฐานอุตสาหกรรมมาตรฐานสำหรับเสื้อผ้าพิเศษรองเท้าพิเศษและอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลอื่น ๆ ฟรีสำหรับพนักงานขององค์กรการขนส่งทางรถไฟของรัฐบาลกลาง" และกำลังดำเนินการตาม

การลดการบาดเจ็บจากอุตสาหกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งการปลดคนงานออกจากพื้นที่การผลิตที่เป็นอันตรายและการแนะนำวิธีการทางเทคนิคเพื่อป้องกันการบาดเจ็บ

ระดับความเจ็บป่วยจากการประกอบอาชีพลดลง เพื่อแก้ปัญหานี้ได้มีการจัดตั้งศูนย์พยาธิวิทยาจากการประกอบอาชีพทางถนนซึ่งจัดเตรียมยาและติดตั้งอุปกรณ์ตรวจวินิจฉัยและรักษาที่ทันสมัยซึ่งช่วยให้สามารถตรวจหาโรคจากการทำงานในระยะเริ่มแรกและดำเนินมาตรการได้ทันท่วงที

การรถไฟของรัสเซียร่วมมืออย่างแข็งขันกับกองทุนประกันสังคมของสหพันธรัฐรัสเซียในด้านการประกันอุบัติเหตุทางอุตสาหกรรมและโรคจากการทำงาน

การรถไฟของรัสเซียมีตู้โดยสารเพื่อความปลอดภัยด้านแรงงานจำนวน 18 ตู้ซึ่งเกี่ยวข้องกับระบบที่เป็นหนึ่งเดียวในการจัดการฝึกอบรมพนักงานของแผนกโครงสร้างทางรถไฟ รถคุ้มครองแรงงานเป็นศูนย์ฝึกอบรมเคลื่อนที่ซึ่งมีหน้าที่หลักอย่างหนึ่งคือให้ความช่วยเหลือด้านระเบียบวิธีและองค์กรในการฝึกอบรมและทดสอบความรู้เกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานของคนงานโดยใช้อุปกรณ์เสียงวิดีโอและคอมพิวเตอร์ตลอดจนการดำเนินงานเชิงป้องกัน เกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานโดยตรงที่สถานประกอบการเชิงเส้น

7. กิจกรรมของสหภาพแรงงาน

องค์กรสหภาพแรงงานหลักของสถานีปฏิบัติการชิตะ (PPO) -

สมาคมสมาชิกโดยสมัครใจขององค์การมหาชน - สหภาพแรงงานพนักงานรถไฟและผู้สร้างการขนส่งของรัสเซีย

(ROSPROFZHEL) ซึ่งทำงานในคลังปฏิบัติการของ Chita และสมาชิกของสหภาพแรงงานถูกไล่ออกจากคลังเมื่อเกษียณอายุ

องค์กรรวมคนงานที่ทำงานในคลังปฏิบัติการหลัก Chita การบัญชีของจำนวนสมาชิกทั้งหมดของสหภาพแรงงานดำเนินการโดยคณะกรรมการสหภาพแรงงาน

การรับสมัครสมาชิกสหภาพแรงงานเป็นรายบุคคลบนพื้นฐานของการสมัครส่วนตัวของบุคคลที่เข้าร่วมสหภาพ การตัดสินใจเกี่ยวกับการรับเข้าเป็นสมาชิกสหภาพแรงงานและการถอนตัวออกจากตำแหน่งนั้นกระทำโดยองค์กรของสหภาพแรงงานที่ได้รับการเลือกตั้งซึ่งตั้งอยู่ในพื้นที่ที่อยู่อาศัยของผู้สมัคร คณะกรรมการสหภาพแรงงานประกอบด้วยประธานขององค์กรและเจ้าหน้าที่ของเขา

ข้อบังคับเกี่ยวกับองค์การมหาชนซึ่งเป็นองค์กรสหภาพแรงงานหลักของสหภาพแรงงานแห่งรัสเซียและผู้สร้างการขนส่งของสถานีขนส่งหัวรถจักร Chita ก็มีผลบังคับใช้เช่นกัน

ประกอบด้วยส่วนต่อไปนี้:

บทบัญญัติทั่วไป

วัตถุประสงค์หลักและหลักการขององค์กร

โครงสร้างองค์กรและร่างกาย

ความสัมพันธ์ขององค์กรกับนายจ้าง

การเงินและทรัพย์สินขององค์กร

ขั้นตอนการยกเลิกองค์กร

บทบัญญัติสุดท้าย

สรุป

ในระหว่างการฝึกอบรมที่สถานีขนส่งหัวรถจักร Chita หน่วยโครงสร้างของ Trans-Baikal Traction Directorate ซึ่งเป็นสาขาหนึ่งของการรถไฟรัสเซียได้รับความรู้ทั้งทางทฤษฎีและทางปฏิบัติ การทำงานในแผนกบุคคลเท่าเทียมกับทุกคนตั้งแต่เช้าจรดเย็นเป็นเวลาสองสัปดาห์ในทางปฏิบัติฉันได้เรียนรู้ว่าผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารงานบุคคลคือใครเขาทำหน้าที่อะไร ฉันลองใช้ตัวเองในบทบาทนี้และไม่เสียใจเลยสักนิด ฉันยังคุ้นเคยกับสถานที่ทำงานทีมที่ฝึกงานอยู่ เธอปฏิบัติตามคำสั่งของหัวหน้าเลขานุการมากกว่าหนึ่งครั้ง เธอไปเที่ยวหลายครั้งพิมพ์ลงทะเบียนทุกวันกรอกบัตร T2 ส่วนตัวของพนักงานทุกคนกรอกข้อมูลและมอบสมุดงานใบสั่งวันหยุดใบสั่งผู้บริจาค ฉันคุ้นเคยกับโปรแกรม EKASUTR ซึ่งมีการโหลดข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับพนักงานในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ เธอพิมพ์เอกสารประเภทต่างๆ ฉันพบว่าสถานีรถจักรยังมีเจ้าหน้าที่นักจิตวิทยาโรงพักห้องออกกำลังกายห้องทรีตเมนต์ต่างๆห้องพักผ่อนซึ่งคุณสามารถมาพักกลางวันหรือกับครอบครัวนอกวันทำงานและศึกษาอย่างสงบและผ่อนคลายจิตใจและ ทางจิตวิญญาณ. แน่นอนว่ามีโรงอาหารที่กลุ่มคนงานและพนักงานของคลังไปรับประทานอาหาร ซาวน่าเร็ว ๆ นี้ ในภาพรวมการปฏิบัติประสบความสำเร็จ ฉันได้เรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ และน่าสนใจมากมาย พนักงานแผนกบุคคลพอใจมากเมื่อได้ฝึกงานกับพวกเขา เธอช่วยพวกเขาทุกอย่างนอกเหนือจากงานของเธอ เพราะ แผนกของพวกเขามีการซึมผ่านสูงมากต่อวัน โดยทั่วไปทุกอย่างชัดเจนและเข้าใจได้อย่างชัดเจนในรายละเอียดของงาน ฉันชอบมันและฉันก็พอใจมาก

งานที่คล้ายกันกับ - การบริหารงานบุคคลในคลังปฏิบัติการของเมืองชิตะ

คำสำคัญ: การจัดการบุคลากรเศรษฐศาสตร์องค์กรการจัดการบุคลากรการวิเคราะห์สภาพการเงินขององค์กรการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมและการใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างมีเหตุผล

วัตถุประสงค์ของการวิจัยคือการวิเคราะห์เงื่อนไข "การเพิ่มประสิทธิภาพของคลังหัวรถจักร" หัวข้อของการวิจัยคือการพิจารณาคำถามแต่ละคำถามที่กำหนดเป็นวัตถุประสงค์ของการวิจัยครั้งนี้

จุดมุ่งหมายของการวิจัยคือการศึกษาหัวข้อ "การปรับปรุงประสิทธิภาพของสถานีรถจักร" จากมุมมองของงานวิจัยล่าสุดในประเทศและต่างประเทศในประเด็นที่คล้ายคลึงกัน

ในระหว่างการทำงานได้มีการวิเคราะห์เชิงทฤษฎีและระเบียบวิธีในหัวข้อ "การเพิ่มประสิทธิภาพของคลังหัวรถจักร" รวมถึงแง่มุมทางทฤษฎีในการศึกษาปรากฏการณ์ "การเพิ่มประสิทธิภาพของคลังหัวรถจักร" ลักษณะของหัวข้อ "การปรับปรุง มีการศึกษาประสิทธิภาพของคลังหัวรถจักร "

จากผลการศึกษาพบวิธีการเฉพาะในการแก้ปัญหา "การปรับปรุงประสิทธิภาพของคลังหัวรถจักร" และได้รับการพิสูจน์เชิงปริมาณรวมถึงความเป็นไปได้บางประการในการแก้ปัญหา "การปรับปรุงประสิทธิภาพของคลังหัวรถจักร" และแนวโน้มการพัฒนาของ หัวข้อ "การปรับปรุงประสิทธิภาพของคลังหัวรถจักร".

ระดับการนำไปใช้ - ข้อเสนอและกิจกรรมเฉพาะได้รับการทดสอบในกิจกรรมขององค์กรซึ่งทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการปฏิบัติทางการศึกษา

มาตรการที่เสนอพร้อมข้อกำหนดบางประการสามารถใช้ในงานบริการบุคลากรของสถานประกอบการรัสเซีย

การดำเนินการตามมาตรการที่เสนอช่วยให้เข้าใจธรรมชาติและปัญหาเฉพาะของ "การเพิ่มประสิทธิภาพของคลังหัวรถจักร" ได้ถูกต้องมากขึ้น

ทบทวนแหล่งที่มาในหัวข้อ "การปรับปรุงประสิทธิภาพของคลังหัวรถจักร"

รายการอ้างอิงที่ใช้ในการจัดทำผลงานนี้ประกอบด้วยแหล่งข้อมูลบรรณานุกรม 36 รายการ มาอธิบายลักษณะบางส่วนของพวกเขา:

ปัญหาที่ระบุ "การปรับปรุงประสิทธิภาพของคลังหัวรถจักร" ได้รับการพิจารณาโดย Peter Drucker ในหนังสือ "Effective Leader" ซึ่งตีพิมพ์ในปี 2012 และมีจำนวน 240 หน้าจากคำอธิบายของหนังสือดังกล่าวสามารถสรุปได้ว่า

นอกจากนี้ปัญหาของการควบคุมประเด็นที่ทันสมัยในหัวข้อ "การปรับปรุงประสิทธิภาพของสถานีรถจักร" Peter Drucker ในเอกสาร "Effective Leader" หนังสือเล่มนี้จัดพิมพ์โดยสำนักพิมพ์ "Mann, Ivanov and Ferber" ในปี 2012 มี 0 หน้า

หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไรหนังสือการจัดการส่วนใหญ่มักจะพูดถึงการจัดการบุคคลอื่น ธีมของหนังสือเล่มนี้คือการจัดการตนเอง การที่จะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพนั้นไม่เพียงพอที่จะต้องเป็นคนฉลาดทำงานหนักหรือขยันหมั่นเพียร ไม่จำเป็นต้องมีทักษะพิเศษความสามารถความถนัดหรือการฝึกฝนเพื่อให้มีประสิทธิภาพ ผู้นำต้องทำสิ่งที่แน่นอนและค่อนข้างง่าย สิ่งเหล่านี้รวมถึงกฎชุดเล็ก ๆ ที่ Peter Drucker สร้างขึ้น ทำไมเราถึงตัดสินใจตีพิมพ์หนังสือเล่มนี้เพราะเป็นหนังสือที่โด่งดังที่สุดโดย Peter Drucker ได้รับการแปลเป็น 20 ภาษา เป็นการแนะนำทฤษฎีการจัดการที่ดีที่สุด หนังสือเล่มนี้เป็นทั้งแผนรวบรัดสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพของหัวหน้าองค์กรและคู่มือเชิงปฏิบัติในการจัดการตัวเองในนามของการบรรลุเป้าหมายที่สูง คุณสมบัติของหนังสือผู้เขียนพิสูจน์ได้อย่างน่าเชื่อว่าประสิทธิภาพไม่เพียง แต่เป็นไปได้เท่านั้น แต่ต้อง ...

มีการพูดถึงประเด็นเฉพาะหลายประเด็นในหนังสือ "Effective Leader (Exclusive Gift Edition)" Peter Ferdinand Drucker ระบุความเกี่ยวข้องและความแปลกใหม่ของหัวข้อนี้ในการศึกษาที่ตีพิมพ์ในปี 2012 โดย Mann, Ivanov และ Ferber คำอธิบายของหนังสืออ่านดังนี้

ออกแบบมาอย่างมีสไตล์รุ่นดีลักซ์สุดพิเศษพร้อมการผูกหนังพร้อมขอบย้อมสีสามด้านและสายรัด ปกประดับด้วยลายนูนสีทอง หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไรหนังสือการจัดการส่วนใหญ่พูดถึงการจัดการคนอื่น หัวข้อของหนังสือเล่มนี้คือการจัดการตนเอง เพื่อให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพผู้จัดการต้องฉลาดขยันหมั่นเพียรและทำงานหนักไม่เพียงพอ คุณต้องปฏิบัติตามกฎที่ค่อนข้างเล็กซึ่งกำหนดโดย Peter Drucker คุณสมบัติของหนังสือเล่มนี้เป็นหนังสือที่มีชื่อเสียงที่สุดของ Peter Drucker ได้รับการแปลเป็นภาษาต่างๆแล้ว 20 ภาษา เป็นการแนะนำทฤษฎีการจัดการที่ดีที่สุด นี่เป็นทั้งแผนสั้น ๆ ในการปรับปรุงประสิทธิภาพของหัวหน้าองค์กรและแนวทางปฏิบัติในการจัดการตนเองในนามของการบรรลุเป้าหมายที่สูง เวลาไม่มีอำนาจเหนือกฎที่อธิบายไว้ในหนังสือเล่มนี้ดังนั้นส่วนหนึ่งของการหมุนเวียน (เพียงไม่กี่โหล) จึงถูกสร้างขึ้นในกลุ่มนักสะสม ...

นอกจากนี้เมื่อศึกษาหัวข้อ "การปรับปรุงประสิทธิภาพของสถานีรถจักร" วารสารดังกล่าวถูกใช้เป็น:

การลงทุนในการปรับปรุงประสิทธิภาพของเครือข่ายค้าปลีก: เหตุผลตัวชี้วัดเครื่องมือ A. Belokon, A. Slekenichs, "BDM. Banks and the Business World", ฉบับที่ 12 ธันวาคม 2550
อีกครั้งเกี่ยวกับ "การแต่งตั้ง" ของประมุขของภูมิภาคหรือเกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพของการทำงานของหน่วยงานดินแดนของแนวอำนาจของประธานาธิบดีในแง่ของการปฏิรูปการปกครอง K.V. Cherkasov, "Russian Justice", ฉบับที่ 12, ธันวาคม 2550
การปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินการงบประมาณคลัง ก. Igudin, N.S. Sergienko, "Finance", ฉบับที่ 12, ธันวาคม 2550
การสนับสนุนข้อมูลของผู้นำด้านการดูแลสุขภาพเป็นปัจจัยในการเพิ่มประสิทธิภาพของการจัดการอุตสาหกรรม เค. Starikov, "ประเด็นความเชี่ยวชาญและคุณภาพของการรักษาพยาบาล", ฉบับที่ 10, ตุลาคม 2550
วิธีการจัดระเบียบงานบัญชีที่มีประสิทธิภาพ G.M. Zhuravel, "Russian Tax Courier", ฉบับที่ 19 ตุลาคม 2550

แนะนำตัวอย่าง

งานที่นำเสนอนี้จัดทำขึ้นเพื่อหัวข้อ "การปรับปรุงประสิทธิภาพของสถานีรถจักร"

ปัญหาของการศึกษานี้มีความเกี่ยวข้องกับโลกสมัยใหม่ นี่เป็นหลักฐานจากการศึกษาปัญหาที่เกิดขึ้นบ่อยครั้ง

มีการศึกษาหัวข้อ "การปรับปรุงประสิทธิภาพของสถานีรถจักร" ที่จุดเชื่อมต่อของสาขาวิชาที่เกี่ยวข้อง สถานะของวิทยาศาสตร์ในปัจจุบันมีลักษณะเฉพาะคือการเปลี่ยนแปลงไปสู่การพิจารณาปัญหาทั่วโลกในหัวข้อ "การเพิ่มประสิทธิภาพของสถานีรถจักร"

ผลงานจำนวนมากทุ่มเทให้กับคำถามการวิจัย โดยพื้นฐานแล้วเนื้อหาที่นำเสนอในวรรณกรรมเพื่อการศึกษามีลักษณะทั่วไปและในเอกสารจำนวนมากในหัวข้อนี้จะมีการพิจารณาประเด็นปัญหาที่แคบกว่า "การปรับปรุงประสิทธิภาพของคลังหัวรถจักร" อย่างไรก็ตามจำเป็นต้องคำนึงถึงเงื่อนไขที่ทันสมัยในการศึกษาปัญหาของหัวข้อที่กำหนด

ความสำคัญอย่างมากและการลงรายละเอียดในทางปฏิบัติที่ไม่เพียงพอของปัญหา "การเพิ่มประสิทธิภาพของคลังหัวรถจักร" เป็นตัวกำหนดความแปลกใหม่ของการศึกษานี้

การให้ความสนใจเพิ่มเติมในประเด็น "การเพิ่มประสิทธิภาพของสถานีรถจักร" เป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อที่จะแก้ไขปัญหาเฉพาะที่เฉพาะเจาะจงของการศึกษานี้ได้อย่างลึกซึ้งและสมเหตุสมผล

ความเกี่ยวข้องของงานนี้เนื่องมาจากความสนใจอย่างมากในหัวข้อ "การปรับปรุงประสิทธิภาพของสถานีรถจักร" ในทางวิทยาศาสตร์สมัยใหม่ในทางกลับกันการพัฒนาที่ไม่เพียงพอ การพิจารณาประเด็นที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อนี้มีความสำคัญทั้งทางทฤษฎีและทางปฏิบัติ

ผลการวิจัยสามารถนำไปใช้ในการพัฒนาวิธีการวิเคราะห์ "การปรับปรุงประสิทธิภาพของคลังหัวรถจักร"

ความสำคัญทางทฤษฎีของการศึกษาปัญหา "การเพิ่มประสิทธิภาพของคลังหัวรถจักร" คือปัญหาที่ได้รับการคัดเลือกให้พิจารณาอยู่ที่จุดเชื่อมต่อของสาขาวิชาทางวิทยาศาสตร์หลายสาขา

วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้คือการวิเคราะห์เงื่อนไขสำหรับ "การเพิ่มประสิทธิภาพของคลังหัวรถจักร"

ในกรณีนี้หัวข้อของการศึกษาคือการพิจารณาแต่ละประเด็นที่กำหนดเป็นวัตถุประสงค์ของการศึกษานี้

จุดมุ่งหมายของการศึกษาคือการศึกษาหัวข้อ "การปรับปรุงประสิทธิภาพของสถานีรถจักร" จากมุมมองของงานวิจัยล่าสุดในประเทศและต่างประเทศในประเด็นที่คล้ายคลึงกัน

ศึกษาแง่มุมทางทฤษฎีและเปิดเผยลักษณะของ "การเพิ่มประสิทธิภาพของคลังหัวรถจักร"
เพื่อกล่าวถึงความเร่งด่วนของปัญหา "การเพิ่มประสิทธิภาพของคลังหัวรถจักร" ในสภาพที่ทันสมัย
เพื่อสรุปความเป็นไปได้ของการแก้ปัญหาหัวข้อ "การเพิ่มประสิทธิภาพของคลังหัวรถจักร"
สรุปแนวโน้มการพัฒนาในหัวข้อ "การเพิ่มประสิทธิภาพของคลังหัวรถจักร"

งานมีโครงสร้างแบบดั้งเดิมและมีบทนำส่วนหลักประกอบด้วย 3 บทบทสรุปและบรรณานุกรม

บทนำแสดงให้เห็นถึงความเกี่ยวข้องของการเลือกหัวข้อกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการศึกษาอธิบายวิธีการวิจัยและแหล่งข้อมูล

บทที่หนึ่งเปิดเผยประเด็นทั่วไปเผยให้เห็นแง่มุมทางประวัติศาสตร์ของปัญหา "การเพิ่มประสิทธิภาพของคลังหัวรถจักร" มีการกำหนดแนวคิดพื้นฐานความเกี่ยวข้องของคำถาม "การเพิ่มประสิทธิภาพของสถานีรถจักร"

บทที่สองกล่าวถึงรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับเนื้อหาและปัญหาสมัยใหม่ "การเพิ่มประสิทธิภาพของคลังหัวรถจักร"

บทที่สามมีลักษณะที่ใช้งานได้จริงและบนพื้นฐานของข้อมูลส่วนบุคคลจะมีการวิเคราะห์สถานะปัจจุบันตลอดจนการวิเคราะห์แนวโน้มและแนวโน้มการพัฒนา "การเพิ่มประสิทธิภาพของสถานีรถจักร"

จากผลการศึกษาพบปัญหาจำนวนหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อที่อยู่ระหว่างการพิจารณาและมีข้อสรุปเกี่ยวกับความจำเป็นในการศึกษาเพิ่มเติม / ปรับปรุงสถานะของปัญหา

ดังนั้นความเร่งด่วนของปัญหานี้จึงกำหนดตัวเลือกหัวข้อของงาน "การเพิ่มประสิทธิภาพของสถานีรถจักร" ประเด็นต่างๆและรูปแบบเชิงตรรกะของการก่อสร้าง

พื้นฐานทางทฤษฎีและระเบียบวิธีสำหรับการศึกษาคือการกระทำทางกฎหมายเอกสารเชิงบรรทัดฐานในหัวข้องาน

แหล่งข้อมูลสำหรับการเขียนงานในหัวข้อ "การปรับปรุงประสิทธิภาพของสถานีรถจักร" เป็นวรรณกรรมเพื่อการศึกษาขั้นพื้นฐานผลงานทางทฤษฎีพื้นฐานของนักคิดที่ใหญ่ที่สุดในสาขาที่อยู่ระหว่างการพิจารณาผลการวิจัยเชิงปฏิบัติโดยนักเขียนที่มีชื่อเสียงทั้งในและต่างประเทศ บทความและบทวิจารณ์เฉพาะทางและวารสารที่อุทิศให้กับหัวข้อ "การเพิ่มประสิทธิภาพของสถานีรถจักร" หนังสืออ้างอิงแหล่งข้อมูลอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง

3. ปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดการเงินทุนการลงทุนในทรัพย์สินของคลังหัวรถจักรคอเคเซียน

การสำรองการเติบโตของผลผลิตทุนนั้นเกี่ยวข้องกับการระดมปัจจัยที่กว้างขวางทั้งสองปัจจัย ได้แก่ การเพิ่มเวลาที่มีประโยชน์ของเครื่องจักรและปัจจัยที่เข้มข้น - การเพิ่มผลผลิตของอุปกรณ์ต่อหน่วยเวลา

ปัจจัยหลักในการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้เงินลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ (สินทรัพย์ถาวรและหมุนเวียน) คือการต่ออายุและการปรับปรุงทางเทคนิค การแนะนำความสำเร็จของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีช่วยเพิ่มระดับการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติในการผลิตเพิ่มผลผลิตของคนงานช่วยประหยัดต้นทุนวัสดุและเพิ่มวัฒนธรรมและความปลอดภัยในการผลิต

พบปริมาณสำรองจำนวนมากในการเพิ่มเวลาการทำงานของเครื่องจักรและกลไก สาเหตุหลักของการหยุดทำงานของอุปกรณ์อย่างต่อเนื่องและตลอด 24 ชั่วโมงคือการซ่อมแซมความผิดปกติและการปรับตัวตลอดจนปัญหาขององค์กร: การขาดวัสดุช่องว่างเครื่องมือพลังงาน ฯลฯ ระบบสำรองสำหรับการปรับปรุงการใช้เงินทุนที่ลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ ( สินทรัพย์ถาวร) ขององค์กรสามารถแสดงได้ดังนี้

1 การปรับปรุงทางเทคนิคของแรงงาน:

อุปกรณ์ใหม่ทางเทคนิคโดยอาศัยระบบอัตโนมัติแบบบูรณาการและระบบการผลิตที่ยืดหยุ่น

การเปลี่ยนอุปกรณ์ที่ล้าสมัยการปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัย

การขจัดปัญหาคอขวดและความไม่สมดุลในกำลังการผลิตขององค์กร

กลไกของอุตสาหกรรมเสริมและบริการ

การแนะนำเทคโนโลยีขั้นสูงสำหรับเสื้อผ้าพิเศษ

การพัฒนาสิ่งประดิษฐ์และการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง

2 เพิ่มเวลาในการทำงานของเครื่องจักรและอุปกรณ์

การกำจัดอุปกรณ์ที่ไม่ได้ใช้งาน (การเช่าการเช่าซื้อการขาย ฯลฯ );

ลดเวลาในการซ่อมอุปกรณ์

ลดเวลาหยุดทำงาน: ทั้งกะและภายในกะ

3 การปรับปรุงองค์กรและการจัดการการผลิต:

การเร่งความสำเร็จของประสิทธิผลการออกแบบของระบบการผลิตที่นำมาใช้ใหม่

การแนะนำองค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงานและการผลิต

การปรับปรุงการจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

การปรับปรุงการจัดการการผลิตโดยใช้คอมพิวเตอร์

การพัฒนาสิ่งจูงใจด้านวัสดุสำหรับพนักงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

รูปที่ 3.1 แสดงทิศทางและวิธีการปรับปรุงการใช้ทรัพย์สินของสถานีรถจักร Kavkazskaya

แนวทางหลักในการปรับปรุงการใช้ทรัพย์สินของคลังหัวรถจักรในโครงการอนุปริญญานี้ ได้แก่

การเปลี่ยนแขนบริการของลูกเรือหัวรถจักรในการขนส่งสินค้าและผู้โดยสาร

อุปกรณ์ซ่อมแซมทางเทคนิคบางส่วนของร้านซ่อมรถจักร

เพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานขอเสนอให้ยืดแขนบริการของลูกเรือรถจักร ตัวอย่างเช่นเสนอให้ขับรถไฟในการขนส่งสินค้าในส่วน Kavkazskaya-Tikhoretskaya-Kotelnikov 345 กม. (สูงสุด 6 คู่ต่อวัน) Kavkazskaya-Tikhoretskaya-Krymskaya 222 กม. (สูงสุด 6 คู่ต่อวัน) Kavkazskaya -Tikhoretskaya-Goryachy Klyuch, 201 กม. (สูงสุด 3 คู่ต่อวัน), Kavkazkaya-Tikhoretskaya-Belorechenskaya, 232 กม. (มากถึง 3 ขบวนต่อวัน) การเปิดตัวแขนบริการใหม่จะช่วยให้สามารถใช้หัวรถจักรได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นเนื่องจากผลผลิตเฉลี่ยต่อวันของรถจักรจะเพิ่มขึ้น

ดังนั้นด้วยการเปิดตัวแขนบริการใหม่ตัวบ่งชี้ดังกล่าวจะเพิ่มขึ้นตามการคาดการณ์ปริมาณงานขนส่ง ในขณะที่รักษาจำนวนคนขับรถจักรไว้ที่ระดับปี 2550 ผลผลิตเฉลี่ยต่อวันของรถจักรจะอยู่ที่ 1,213.4 พันตันต่อวันซึ่งสูงกว่าผลผลิตเฉลี่ยต่อวันของรถจักรในปี 2550 ถึง 7%

เพื่อปรับปรุงเทคโนโลยีการซ่อมแซมและการทำงานของตู้รถไฟโดยอาศัยการนำเทคโนโลยีขั้นสูงการประหยัดทรัพยากรและข้อมูลมาใช้ในคลังหัวรถจักรของชาวคอเคเซียนได้มีการพัฒนาโครงการเพื่อนำอุปกรณ์ทางเทคนิคของคลังไปสู่ระดับองค์กรซ่อมพื้นฐาน .

การนำอุปกรณ์ที่จำเป็นเข้าไปในคลังและการเปลี่ยนอุปกรณ์ที่มีอยู่และล้าสมัยจะช่วยให้:

ลดการใช้แรงงานคนในการดำเนินงานที่ต้องใช้แรงงานมาก

เพื่อปรับปรุงคุณภาพของการซ่อมแซมสถานีรถจักร

การใช้โรงงานผลิตอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ซ่อมรถจักรที่มีลักษณะคุณภาพดีขึ้น

โครงการนี้ได้รับการเสนอให้พัฒนาโดยคำนึงถึงระดับความสำเร็จของอุปกรณ์ทางเทคนิคของสถานีรถจักรการแนะนำประสบการณ์ขั้นสูงและเทคโนโลยีการประหยัดทรัพยากรขั้นสูงสำหรับการซ่อมแซมและบูรณะหัวรถจักรและส่วนประกอบ

สำหรับอุปกรณ์แต่ละชิ้นที่เสนอให้นำไปใช้งานจะมีการให้คำอธิบายสั้น ๆ และผลกระทบที่สามารถทำได้นั่นคือเหตุผลสำหรับการนำอุปกรณ์นี้ไปใช้งานโดยเฉพาะ

เครื่องซักผ้ารถเข็นแทนที่จะเป็นเครื่องที่ล้าสมัยจะช่วยปรับปรุงคุณภาพเพิ่มผลผลิตในการทำความสะอาดและล้างรถเข็น ผลกระทบทางเศรษฐกิจจะอยู่ที่ 197,000 รูเบิลและระยะเวลาคืนทุน 6.1 ปี

เครื่องกลึงแบบสกรู M6056 แทนที่จะเป็นเครื่องที่ล้าสมัยจะปรับปรุงคุณภาพเพิ่มผลิตภาพแรงงานและลดเวลาหยุดทำงานของเครื่องจักรในการซ่อมแซม ผลกระทบทางเศรษฐกิจจะเท่ากับ 124.8 พันรูเบิลระยะเวลาคืนทุน 3.9 ปี

เครนสะพานที่มีความสามารถในการยก 10 ตันจะช่วยปรับปรุงคุณภาพของการซ่อมแซมเพิ่มผลิตภาพแรงงานและลดเวลาหยุดทำงานของเครนที่มีอยู่เพื่อซ่อมแซม ผลกระทบทางเศรษฐกิจจะอยู่ที่ 140,000 รูเบิลระยะเวลาคืนทุนคือ 10 ปี

เครื่องไม้ 4 เหลี่ยมจะปรับปรุงคุณภาพของการซ่อมแซมเพิ่มผลิตภาพแรงงานและลดเวลาหยุดทำงานในการซ่อมแซม ผลกระทบทางเศรษฐกิจจะอยู่ที่ 390,000 รูเบิลระยะเวลาคืนทุน 1.8 ปี

สายการผลิตสำหรับการซ่อมแซมตลับลูกปืน "Robocon" การแนะนำของสายจะปรับปรุงคุณภาพของการซ่อมแซมเพิ่มผลิตภาพแรงงาน ผลกระทบทางเศรษฐกิจจะอยู่ที่ 440,000 รูเบิลระยะเวลาคืนทุนจะอยู่ที่ 4.5 ปี

การแนะนำเครื่องซักผ้าสำหรับล้างวาล์วเบรกในร้านซ่อมจะช่วยลดต้นทุนแรงงานและวัสดุในการทำความสะอาดปรับปรุงคุณภาพการทำความสะอาดและเพิ่มผลิตภาพแรงงาน ผลกระทบทางเศรษฐกิจจะเป็นจำนวน 67.6 พันรูเบิลระยะเวลาคืนทุนของการดำเนินการคือ 4.4 ปี

การติดตั้งสำหรับซักแห้งชุดล้อ ช่วยให้คุณไม่ต้องใช้แรงงานคน จะเพิ่มผลผลิต. ผลของการเปิดตัว 40,000 รูเบิลระยะเวลาคืนทุน 1.3 ปี

คานเครนที่มีความสามารถในการยก 3 ตันจะช่วยเพิ่มผลิตภาพแรงงานและลดเวลาหยุดทำงานในการซ่อมแซม ผลกระทบทางเศรษฐกิจจะอยู่ที่ 65.8,000 รูเบิลระยะเวลาคืนทุน 6.4 ปี

ตัวเก็บอากาศเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการทำงานของอุปกรณ์เทคโนโลยีของคลังการเปลี่ยนจะช่วยให้หลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายในการตรวจพิเศษขจัดความผิดปกติของขาตั้งคอมพิวเตอร์ ผลกระทบทางเศรษฐกิจจะเท่ากับ 18,000 รูเบิลระยะเวลาคืนทุนจะอยู่ที่ 5.8 ปี

โรงงานผลิตออกซิเจนจะลดต้นทุนในการซื้อก๊าซออกซิเจนสำหรับการเชื่อมก๊าซและการตัดแก๊ส ผลกระทบทางเศรษฐกิจจะอยู่ที่ 574,000 รูเบิลระยะเวลาคืนทุนคือ 1 ปี

แหวนรองแบริ่งจะเพิ่มผลผลิตและลดเวลาหยุดทำงานสำหรับการซ่อมแซม ผลกระทบทางเศรษฐกิจจะอยู่ที่ 169,000 รูเบิลระยะเวลาคืนทุน 3.8 ปี

เครื่องกัดแนวนอนจะเพิ่มผลิตภาพแรงงาน ผลกระทบทางเศรษฐกิจจะอยู่ที่ 69.5 พันรูเบิลระยะเวลาคืนทุน 9.3 ปี

อุปกรณ์สำหรับการประมวลผลวงแหวนด้านในและด้านนอกลูกกลิ้งแบริ่งจะช่วยเพิ่มผลผลิตของแรงงาน ผลกระทบทางเศรษฐกิจจะมีจำนวน 670,000 รูเบิลระยะเวลาคืนทุน 0.6 ปี

ค่าสุดท้ายทั้งหมดตามการคำนวณของเหตุผลทางเศรษฐกิจสำหรับการแนะนำอุปกรณ์เทคโนโลยีในสถานีรถจักรแสดงไว้ในตารางที่ 3.1

การแนะนำและการต่ออายุอุปกรณ์จะช่วยปรับปรุงคุณภาพและจำนวนตู้รถไฟที่กำลังซ่อมแซมได้ถึง 1,177 หน่วยที่ลดลงซึ่งจะทำให้ปริมาณการซ่อมแซมเพิ่มขึ้นในปี 2551 ถึง 5% เมื่อเทียบกับปี 2550

ลองคำนวณผลทางเศรษฐกิจจากการนำเครื่องซักผ้ามาล้างอุปกรณ์เบรกของรถจักร

ปัจจุบันวาล์วเบรกได้รับการทำความสะอาดด้วยตนเองด้วยแปรงลวดซึ่งไม่ได้ให้คุณภาพตามที่ต้องการและการทำความสะอาดด้วยมือใช้เวลานานกว่าการติดตั้งใหม่

ผลทางเศรษฐกิจถูกกำหนดโดยสูตร:

E \u003d ((C 1 + E n K 1) - (C 2 + E n K 2)) A g - C amor, (3.1)

โดยที่ C 1 คือต้นทุนก่อนการใช้งาน

С 2 - ราคาต้นทุนหลังการใช้งาน

E n - ค่าสัมประสิทธิ์ประสิทธิภาพมาตรฐานของเงินลงทุน

K 1 - เงินลงทุนเฉพาะในสินทรัพย์การผลิตก่อนการเปิดตัว K 1 \u003d 0;

С amor - การหักค่าเสื่อมราคาสำหรับปีС amor \u003d 30,000 rubles;

K 2 - เงินลงทุนเฉพาะในสินทรัพย์การผลิตหลังจากการเปิดตัว K 2 \u003d 1.52;

A d คือโปรแกรมการซักสูงสุดประจำปีสำหรับเครื่องซักผ้าประเภทนี้ A d \u003d 19760 ส่วน

C 1 \u003d (T 1 K pr K tar.st. Ksn. K รอง) + C pr, (3.2)

โดยที่ T 1 (ชั่วโมง) - เวลาทำความสะอาด 1 ส่วน \u003d 0.12;

Ksn - ค่าสัมประสิทธิ์การหักเงินสำหรับความต้องการทางสังคม Ksn \u003d 1.267;

K pr \u003d 1.5;

С 1 \u003d (0.12 1.5 21.111 1.267) + (5.18 0.5) \u003d 7.77 รูเบิล

เรากำหนดต้นทุนหลังจากการแนะนำเทคนิค:

C 2 \u003d (T 2 K pr K tart.st. K SN K รอง) + C pr, (3.3)

โดยที่ T 2 (ชั่วโมง) - เวลาซักหนึ่งส่วน \u003d 0.04;

ไปยัง tar.st. - อัตราค่าจ้างรายชั่วโมงสำหรับช่างทำกุญแจประเภทที่ 5 \u003d 21.111;

K pr - ค่าสัมประสิทธิ์โดยคำนึงถึงระยะเวลาในการให้บริการและโบนัสของช่างทำกุญแจชั้นประถมศึกษาปีที่ 5

C pr. - ค่าสัมประสิทธิ์โดยคำนึงถึงต้นทุนค่าใช้จ่าย C pr. \u003d 0.5 ของขนาดเงินเดือนพนักงาน

С 2 \u003d (0.04 1.5 21.111 1.267) + (1.73 0.5) \u003d 2.60 รูเบิล

ผลกระทบทางเศรษฐกิจประจำปีจากการเปิดตัวเครื่องซักผ้า:

E \u003d (7.77 - (2.60 + 0.15 1.52)) 19760 - 30,000 \u003d 67614.4 รูเบิล

(3.4)

C - ราคาของเครื่องซักผ้าที่แนะนำ C \u003d 300,000 รูเบิล

E - ผลกระทบทางเศรษฐกิจประจำปีรูเบิล

ดังนั้นเครื่องซักผ้าที่เสนอให้ใช้งานจะได้รับผลตอบแทนใน 4.4 ปีและมีผลทางเศรษฐกิจต่อปี 67.6 พันรูเบิล

ลองคำนวณผลทางเศรษฐกิจของการเปลี่ยนเครื่องกลึงแบบสกรูในร้านซ่อม

การเปลี่ยนเครื่องกลึงแบบสกรูรุ่น IT-1M ด้วยเครื่องจักรรุ่น M-6056 ในโรงซ่อมจะช่วยลดต้นทุนแรงงานและวัสดุได้อย่างมากเพิ่มผลิตภาพแรงงานและลดปัญหาการหยุดทำงานของร้าน

ปัจจุบันเครื่องจักรที่ใช้แล้ว IT-1M ซึ่งผลิตในปี 1982 ได้ใช้ทรัพยากรที่มีอยู่จนหมดและจำเป็นต้องมีการยกเครื่องใหม่อย่างกว้างขวางซึ่งเนื่องจากต้นทุนอะไหล่และผลผลิตของเครื่องจักรนั้นไม่เกิดประโยชน์

เครื่องนี้ใช้ในการผลิตและซ่อมแซมชิ้นส่วนต่างๆสำหรับซ่อมหัวรถจักร

ผลทางเศรษฐกิจจะถูกกำหนดโดยสูตร 3.1 ในขณะเดียวกันเงินลงทุนเฉพาะในสินทรัพย์การผลิตหลังการนำไปใช้จะเป็น K 2 \u003d 25.1

เรากำหนดต้นทุนก่อนการใช้งานโดยใช้สูตร:

C 1 \u003d (T 1 K pr K tart.st. Ksn. K รอง) N + C pr, (3.5)

โดยที่ T 1 คือเวลาของงานซ่อม T 1 \u003d 820 ชั่วโมง

ไปยัง tar.st. - อัตราค่าจ้างรายชั่วโมงสำหรับช่างทำกุญแจประเภทที่ 5 \u003d 21.111;

Ksn - ค่าสัมประสิทธิ์การหักเงินสำหรับความต้องการทางสังคม Ksn \u003d 1.267;

N คือจำนวนคนงาน N \u003d 4 คน

С 1 \u003d (820 1.5 21.111 1.267) 4 + (141570 0.5) \u003d 212 355 รูเบิล

เรากำหนดต้นทุนหลังจากการแนะนำเทคนิคตามสูตร:

C 2 \u003d (T 2 K pr K tart.st. K SN K รอง) N + C pr + Samor, (3.6)

โดยที่ T 2 คือเวลาของการซ่อมแซม T 2 \u003d 290 ชั่วโมง

ไปยัง tar.st. - อัตราค่าจ้างรายชั่วโมงสำหรับช่างทำกุญแจประเภทที่ 5 \u003d 21.111;

Ksn - ค่าสัมประสิทธิ์การหักเงินสำหรับความต้องการทางสังคม Ksn \u003d 1.267;

N คือจำนวนคนงาน N \u003d 2 คน

ด้วย amor - การหักค่าเสื่อมราคาประจำปี Samor \u003d 50,000 rubles

С 2 \u003d (290 1.5 21.111 1.267) 2 + (25034 0.5) + 50,000 \u003d 87,551 รูเบิล

ผลกระทบทางเศรษฐกิจประจำปีจากการเปลี่ยนเครื่องกลึงแบบสกรู:

E \u003d (212355 - (87551 + 0.15 25.1)) \u003d 212355 - 87554.8 \u003d 124800.2 รูเบิล

ระยะเวลาคืนทุนคำนวณโดยใช้สูตร:

(3.7)

โดยที่ปัจจุบันคือระยะเวลาคืนทุนของโครงการปี

และองค์กรมีความมั่นคงมากขึ้นในแง่ของความเป็นไปได้ในการปรับโครงสร้างใหม่ในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงในสภาวะตลาด นอกจากตัวบ่งชี้ความสามารถในการละลายและเสถียรภาพทางการเงินแล้วตัวบ่งชี้ต่อไปนี้ยังใช้เพื่อประเมินสถานะทรัพย์สินขององค์กร: 1) จำนวนสินทรัพย์ทางเศรษฐกิจในงบดุลขององค์กร ตัวบ่งชี้นี้แสดงการประมาณต้นทุนโดยทั่วไปของปริมาณ ...

อัตราการเติบโต 2556/2555,% ...

ความปลอดภัยของการขนส่งทางรถไฟเป็นภารกิจหลักของการพัฒนานวัตกรรมของสถานีรถจักรใน Zhlobin ซึ่งเป็นทิศทางสำคัญในการพัฒนาทางรถไฟในเบลารุสโดยรวม ดังนั้นในคลังหัวรถจักรใน Zhlobin จึงจำเป็นต้องสร้างศูนย์ทดสอบสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกการขนส่งทางรถไฟ หน้าที่ของมันคือการยืนยันการปฏิบัติตามข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ทางรถไฟ (ชิ้นส่วนและหน่วยของสินค้าทางรถไฟรางรถไฟระบบอัตโนมัติระบบส่งสัญญาณโทรทัศน์ ฯลฯ ) ตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัย

นอกจากนี้เราทราบว่าทิศทางต่อไปของการพัฒนานวัตกรรมของคลังใน Zhlobin อาจเป็นการเปิดตัวเทคโนโลยีอัตโนมัติที่ซับซ้อนของการผลิตในประเทศสำหรับการซ่อมแซมชุดล้อ ซึ่งจะรวมถึงเครื่องซักผ้าหุ่นยนต์สายพานลำเลียงการติดตั้งหุ้มหุ่นยนต์และอุปกรณ์อื่น ๆ

ปัจจุบันมีการนำคอมเพล็กซ์ที่คล้ายกันมาใช้ในคลังเกวียนบาราโนวิชิ ผู้ผลิตคอมเพล็กซ์นี้คือโรงงาน Baranovichi ของ Automatic Lines OJSC

รูปที่ 5.1 - คอมเพล็กซ์เทคโนโลยีอัตโนมัติสำหรับการซ่อมแซมชุดล้อ

ควรสังเกตว่าปัจจุบันในคลังหัวรถจักรใน Zhlobin ส่วนล้อเลื่อนเป็นหนึ่งในส่วนหลักในกระบวนการทางเทคโนโลยีในการซ่อมรถบรรทุก อุปกรณ์ของสถานที่แห่งนี้ล้าสมัยไปนานแล้วใช้พลังงานมากและไม่อนุญาตให้เพิ่มปริมาณการซ่อมแซม และไม่เพียง แต่การรถไฟเบลารุสเท่านั้นที่ต้องการซ่อมรถบรรทุก แต่ยังรวมถึง บริษัท ที่เป็นเจ้าของรถด้วยเช่น Belaruskali, Grodno Azot เพื่อนบ้านจาก CIS และประเทศบอลติก

คอมเพล็กซ์เทคโนโลยีอัตโนมัติของการผลิตในประเทศสำหรับการซ่อมแซมชุดล้อไม่มีความคล้ายคลึงกันระหว่าง CIS และประเทศบอลติก สิ่งที่สำคัญที่สุด: ด้วยการใช้งานคุณสามารถหลีกเลี่ยงการใช้แรงงานหนักและเพิ่มผลผลิตได้อย่างมาก หากตอนนี้อู่ซ่อมรถซ่อมชุดล้อประมาณ 16,000 ล้อทุกปีคอมเพล็กซ์ใหม่จะทำให้สามารถต่ออายุได้ 24,000 คัน

ความสามารถในการผลิตแรงงานที่สูงเช่นนี้จะได้รับการรับรองผ่านการใช้โซลูชันที่ก้าวหน้าในกระบวนการล้างชุดล้อกล่องเพลาและตลับลูกปืนการบูรณะและการรักษาเชิงกลของพื้นผิวที่สึกหรอ ดังนั้นชุดล้อจะถูกล้างภายใต้แรงดันสูงพิเศษประมาณ 390 บรรยากาศ ยิ่งไปกว่านั้นพวกมันจะถูกชะล้างออกไปยังโลหะด้วยน้ำเย็นโดยไม่ต้องใช้ผงซักฟอก การติดตั้งไม่กินความร้อน และคอมเพล็กซ์ทั้งหมดมีสถานบำบัดในท้องถิ่น นั่นคือกระบวนการซักจะไม่มีการระบายน้ำและใช้น้ำรีไซเคิล

การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานอีกด้านหนึ่งคือการนำอุปกรณ์หุ่นยนต์มาใช้ในการฟื้นฟูพื้นผิวที่สึกหรอของตัวถังเพลา Wheelsets ชิ้นส่วนของพวกมันถูกเคลื่อนย้ายด้วยความช่วยเหลือของหุ่นยนต์และสายพานลำเลียง หุ่นยนต์ญี่ปุ่นติดตั้งเป็นหุ่นยนต์

ด้วยหุ่นยนต์สามารถนำคนออกจากพื้นที่อันตรายได้เช่น เพื่อปรับปรุงสภาพการทำงานของคนงานในเชิงคุณภาพและระดับของการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของการซ่อมแซมชุดล้อถึง 75% หากไม่มีการเพิ่มจำนวนพนักงานและพื้นที่จะทำให้ปริมาณการซ่อมแซมเพิ่มขึ้น 60% นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องคำนึงถึงข้อเท็จจริงที่ว่าสถานีขนส่งไม่เพียงดำเนินการปรับปรุงรถยนต์ตามแผนเท่านั้น แต่ยังให้จุดสำหรับการบำรุงรักษารถยนต์ที่สถานีด้วย

มีห้องสำหรับติดตั้งอุปกรณ์เฉพาะในคลังหัวรถจักร งานทั้งหมดรวมถึงการเปลี่ยนอุปกรณ์สามารถดำเนินการได้โดยไม่ต้องหยุดการผลิต

ดังนั้นกลุ่มคลังจะสามารถสร้างรายได้เพิ่มขึ้นโดยการเพิ่มปริมาณการซ่อมรถสำหรับพันธมิตรจากรัสเซีย

นอกจากนี้การแนะนำอุปกรณ์ข้างต้นจะช่วยลดระยะเวลาในการซ่อมแซมและความเข้มแรงงานของพวกเขา นอกจากนี้ยังสามารถนำผู้คนออกจากเขตอันตรายได้เช่น เพื่อปรับปรุงสภาพการทำงานของคนงานในเชิงคุณภาพและระดับของการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของการซ่อมแซมชุดล้อถึง 75%

ควรสังเกตว่าค่าใช้จ่ายโดยประมาณของการติดตั้งอุปกรณ์จะอยู่ที่ 480 ล้านรูเบิล ในเวลาเดียวกันมีการวางแผนที่จะเพิ่มปริมาณการซ่อมแซม 50-60% ซึ่งจะเพิ่มรายได้ 10-12% (5139 ล้านรูเบิล)

การคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการใช้อุปกรณ์ในปี 2559 แสดงไว้ในตารางที่ 3.1

ตารางที่ 5.1 - การประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการใช้อุปกรณ์ในปี 2559

เศรษฐกิจในประเทศของเราได้เปลี่ยนไปสู่การติดตามตลาดและดำเนินการตามกฎหมายของตลาดโดยเฉพาะ องค์กรต้องรับผิดชอบต่อกิจกรรมของตนเองและพวกเขาเองก็ตัดสินใจเกี่ยวกับการพัฒนาต่อ และในระบบเศรษฐกิจแบบตลาดผู้รอดชีวิตคือผู้ที่ใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุดเพื่อให้ได้ผลกำไรสูงสุดแก้ปัญหาพื้นฐานของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

การวิเคราะห์ทรัพยากรแรงงานทำให้สามารถเปิดเผยปริมาณสำรองสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตอันเนื่องมาจากผลิตภาพของแรงงานการใช้จำนวนคนงานและเวลาทำงานอย่างมีเหตุผลมากขึ้น ทั้งหมดข้างต้นกำหนดระดับความสำคัญทั้งทางสังคมและทางปฏิบัติของพื้นที่ที่อยู่ในการพิจารณาในการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรในระดับค่อนข้างสูง

ความเกี่ยวข้องของหัวข้อนั้นเป็นที่ประจักษ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากข้อเท็จจริงที่ว่าผลของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจการดำเนินการตามแผนธุรกิจพลวัตของการดำเนินการตามแผนการผลิตส่วนใหญ่จะพิจารณาจากระดับการใช้ทรัพยากรแรงงาน . นอกจากนี้การเพิ่มขึ้นของการผลิตทางสังคมการเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ทำให้เกิดการพัฒนาสูงสุดของการริเริ่มทางเศรษฐกิจของกลุ่มแรงงานของสถานประกอบการ ปัจจัยการผลิตที่เป็นที่รู้จักในปัจจุบันปัจจัยหลักประการหนึ่งและส่วนใหญ่มักเป็นปัจจัยหลักที่ต้องใช้ต้นทุนมากที่สุดคือแรงงาน
บุคลากรที่ผ่านการรับรองเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับกระบวนการผลิตที่ไม่หยุดชะงักทำให้มั่นใจได้ว่ามีการทำงานที่ประสานกันอย่างดีและถูกต้องรับประกันความปลอดภัยในการสัญจรของรถไฟ การจัดหาทรัพยากรแรงงานที่จำเป็นอย่างเพียงพอขององค์กรการใช้อย่างมีเหตุผลการผลิตแรงงานในระดับสูงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการเพิ่มปริมาณการผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
วัตถุประสงค์หลักของวิทยานิพนธ์นี้คือการเปิดเผยพื้นฐานทางทฤษฎีที่ศึกษาและนำประเด็นทางปฏิบัติบางประการมาใช้ในการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ขององค์กร
วิทยานิพนธ์นี้มีวัตถุประสงค์เพื่อวิเคราะห์องค์ประกอบโครงสร้างและความมั่นคงขององค์กรด้วยทรัพยากรแรงงานบนพื้นฐานของข้อมูลที่เสนอการวิเคราะห์การจัดการแรงงานตลอดจนการพัฒนาปริมาณสำรองที่มีอยู่เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้งานนี้จะสรุปประเด็นทางทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับการใช้ทรัพยากรแรงงานและองค์กรการวิเคราะห์การใช้งานในองค์กรตลอดจนเปิดเผยวิธีการในการวิเคราะห์ระบบที่ครอบคลุมของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจหลักที่ใช้ในการประเมินทรัพยากรแรงงาน ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด
วัตถุประสงค์ของการวิจัยคือจำนวนพนักงานของสถานีรถจักร
จากผลงานที่ดำเนินการมีการระบุงานจำนวนหนึ่งที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้:

เข้าใจสาระสำคัญทางเศรษฐกิจของทรัพยากรแรงงาน

ประเมินการจัดเตรียมขององค์กรด้วยบุคลากรที่จำเป็นในด้านจำนวนองค์ประกอบโครงสร้างระดับของคุณสมบัติ

เพื่อสร้างการปฏิบัติตามข้อกำหนดของพนักงานมืออาชีพและระดับคุณสมบัติของคนงานที่มีข้อกำหนดในการผลิต

ศึกษารูปแบบพลวัตและสาเหตุของการเคลื่อนย้ายแรงงาน

วิเคราะห์วิธีการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร

เพื่อวิเคราะห์เงินทุนเวลาทำงานของลูกเรือที่ทำงานในองค์กร

ในระหว่างการเขียนวิทยานิพนธ์นี้มีการใช้วรรณกรรมเชิงเดี่ยวและวารสารโดยใช้วิธีการวิจัยเชิงประวัติศาสตร์เชิงประวัติศาสตร์และเชิงวิเคราะห์ ในการวิเคราะห์ความปลอดภัยของการใช้แรงงานใช้ทั้งการรายงานสถิติแรงงานและการบัญชี

1. ผลทางทฤษฎีของการวิเคราะห์ทรัพยากรแรงงานขององค์กร

1.1 สาระสำคัญทางเศรษฐกิจของทรัพยากรแรงงาน

กำลังแรงงานรวมถึงส่วนหนึ่งของประชากรที่มีข้อมูลทางกายภาพความรู้และทักษะที่จำเป็นในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง การจัดหาสถานประกอบการที่เพียงพอด้วยทรัพยากรแรงงานที่จำเป็นการใช้อย่างมีเหตุผลการผลิตแรงงานในระดับสูงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการเพิ่มปริมาณการผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
การผลิตสินค้าและบริการวัสดุมีองค์ประกอบที่จำเป็น 2 ส่วน ได้แก่ ทรัพยากรวัสดุ (วัตถุดิบอุปกรณ์ ฯลฯ ) ในแง่หนึ่งและทรัพยากรบุคคลเช่น แรงงานที่มีทักษะและความรู้ในวิชาชีพอื่น ๆ ในความเข้าใจนี้ทรัพยากรแรงงานซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของประชากรทำหน้าที่เป็นปัจจัยหนึ่งของการพัฒนาเศรษฐกิจควบคู่ไปกับทรัพยากรทางวัตถุ
ทรัพยากรแรงงานเป็นหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจและสังคมที่ซับซ้อนซึ่งสามารถใช้เป็นตัวชี้วัดศักยภาพแรงงานของสังคมได้ในเวลาเดียวกันตลอดจนตัวบ่งชี้การวางแผนและการบัญชี ความหมายของทรัพยากรแรงงานเป็นหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจมีความเกี่ยวข้องโดยตรงกับเงื่อนไขที่กำหนดโดยรัฐสำหรับการสืบพันธุ์ของแรงงานซึ่งเป็นเกณฑ์การจัดทำสำหรับการจัดสรรทรัพยากรแรงงานจากประชากร ประการแรกคือการกำหนดขอบเขตของวัยทำงาน (วัยทำงาน) ตลอดจนเงื่อนไขในการเกี่ยวข้องกับผู้รับบำนาญและผู้พิการในการผลิตทางสังคมเงื่อนไขการฝึกอบรมและการเกณฑ์ทหารเป็นต้น ทรัพยากรแรงงานเป็นหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจเป็นการแสดงออกถึงความสัมพันธ์กับประชากรซึ่งมีความสามารถทางร่างกายและสติปัญญาในการทำงานตามเงื่อนไขที่กำหนดโดยรัฐสำหรับการสืบพันธุ์ของแรงงาน
คำจำกัดความของทรัพยากรแรงงานเป็นตัวบ่งชี้การวางแผนและการบัญชีประการแรกสะท้อนถึงลักษณะเชิงปริมาณของทรัพยากรแรงงานและโครงสร้างของทรัพยากร (ส่วนที่ใช้งานและส่วนที่ไม่ได้ใช้งาน) ทรัพยากรแรงงานเป็นตัวบ่งชี้การวางแผนและการบัญชีคือขนาดของประชากรที่ทำงานในการผลิตทางสังคมเช่นเดียวกับประชากรวัยทำงานที่ว่างงานในวัยทำงาน นี่เป็นการแสดงลักษณะของส่วนที่ใช้งานและแฝงของกำลังแรงงาน การบัญชีนี้มีความสำคัญในการพัฒนายอดคงเหลือของพนักงาน
การศึกษาทรัพยากรแรงงานเป็นหมวดหมู่เศรษฐกิจและสังคมที่มีหลายแง่มุมทำให้สามารถแสดงการก่อตัวของคนงานประเภทใหม่ได้อย่างเต็มที่มากขึ้นเพื่อเปิดเผยการเปลี่ยนแปลงเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพของศักยภาพแรงงานในเงื่อนไขของการเร่งความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอย่างรอบด้าน ความเข้มข้นของการผลิต
ทรัพยากรแรงงานเป็นส่วนหนึ่งของประชากรที่เกิดจากการรวมกันของความสามารถทางกายภาพความรู้พิเศษและประสบการณ์สามารถมีส่วนร่วมในการสร้างความมั่งคั่งทางวัตถุหรือทำงานในภาคบริการ
เกณฑ์ในการจัดสรรทรัพยากรแรงงานจากประชากรทั้งหมดคือขอบเขตวัยทำงานซึ่งกำหนดโดยรัฐและขึ้นอยู่กับระบบสังคมอายุขัยของผู้คนปัจจัยทางเศรษฐกิจและสังคมอื่น ๆ และการกระทำของรัฐที่นำมาใช้ในเรื่องนี้
ในสาธารณรัฐคาซัคสถานผู้ชายมีอายุระหว่าง 16 ถึง 63 ปีสำหรับผู้หญิง - 16 ถึง 58 ปี
พนักงานประกอบด้วย:
- ประชากรฉกรรจ์ในวัยทำงาน
- วัยรุ่นทำงาน (อายุไม่เกิน 16 ปี)
- ประชากรที่มีอายุมากกว่าวัยทำงานมีส่วนร่วมในการผลิตทางสังคม
ประชากรฉกรรจ์รวมถึงบุคคลในวัยทำงานยกเว้นคนพิการที่ไม่ได้ทำงานในกลุ่ม I และ II รวมถึงบุคคลที่เกษียณอายุตามเงื่อนไขสิทธิพิเศษก่อนอายุการทำงานที่กำหนดไว้ในขั้นตอนทั่วไป
ขึ้นอยู่กับทัศนคติในการทำงานกำลังแรงงานรวมถึงประเภทต่อไปนี้:
ทำงานในการผลิตทางสังคม
ผู้ที่ประกอบอาชีพอิสระ
ผู้ที่กำลังศึกษาโดยหยุดพักจากการผลิต
ทำงานในครัวเรือนและที่ดินในเครือส่วนบุคคล
เจ้าหน้าที่ทหาร
กำลังแรงงานมีทั้งเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ การประเมินเชิงปริมาณแสดงผ่านตัวบ่งชี้จำนวนทรัพยากรแรงงาน ประชากรฉกรรจ์ประกอบด้วย 2 กลุ่ม ได้แก่ กลุ่มที่ใช้งานทางเศรษฐกิจและไม่ได้ใช้งาน (passive) ประชากรที่ใช้งานทางเศรษฐกิจ ได้แก่ : ผู้ที่ทำงานในระบบเศรษฐกิจของประเทศ (มีงานทำ); พนักงานที่จัดหางานด้วยตนเอง ผู้หญิงที่ลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร บุคลากรทางทหารเช่นเดียวกับผู้ว่างงานที่ได้รับผลประโยชน์ กลุ่มประชากรที่ไม่ได้ใช้งานทางเศรษฐกิจ ได้แก่ : นักเรียนในวัยทำงาน; คนพิการในวัยทำงานที่สูญเสียความสามารถในการทำงาน บุคคลในสถานที่ลิดรอนเสรีภาพ คนในวัยทำงานว่างงานชั่วคราว แต่สามารถเข้าสู่ตลาดแรงงานได้ อัตราส่วนระหว่างประชากรที่มีการเคลื่อนไหวทางเศรษฐกิจและไม่ได้ใช้งานขึ้นอยู่กับปัจจัยทางเศรษฐกิจสังคมการเมืองและประชากร
องค์ประกอบเชิงคุณภาพของทรัพยากรแรงงานมีลักษณะดังนี้: ระดับสุขภาพ; ระดับการศึกษาและวุฒิการศึกษา ศักยภาพทางจิตสรีรวิทยา โครงสร้างอายุและเพศของลูกจ้าง ระดับวุฒิภาวะทางสังคม ความสนใจความต้องการของพนักงาน ฯลฯ
โครงสร้างทางเพศของกำลังแรงงานนั้นโดดเด่นด้วยอัตราส่วนของจำนวนชายและหญิงในองค์ประกอบของพวกเขา ตามกฎแล้วโดยประชากรวัยทำงาน - แหล่งที่มาหลักของทรัพยากรแรงงาน ตัวอย่างเช่นในสาธารณรัฐคาซัคสถานสัดส่วนของผู้ชายคือ 48.3% ผู้หญิง - 51.7%
ในการจำแนกลักษณะกำลังแรงงานตามระดับการศึกษาจะใช้ตัวบ่งชี้หลักต่อไปนี้:
- ระดับการศึกษาเฉพาะทางทั่วไปและระดับอุดมศึกษา
- ระดับการศึกษาตามกลุ่มสังคม
ตามระดับการศึกษาอัตราส่วนระหว่างจำนวนทรัพยากรแรงงานกับการศึกษาระดับมัธยมศึกษาที่สูงขึ้นเฉพาะระดับมัธยมศึกษาและมัธยมศึกษาที่ไม่สมบูรณ์จะถูกกำหนดโดยไม่คำนึงถึงงานที่ทำหรือตำแหน่งที่ดำรงอยู่
อัตราส่วนของพนักงานตามประเภทของกิจกรรมและระดับทักษะเป็นลักษณะของโครงสร้างวิชาชีพและคุณสมบัติของทรัพยากรแรงงาน อาชีพถูกกำหนดโดยลักษณะและเนื้อหาของแรงงานลักษณะเฉพาะและเงื่อนไขของการทำงานของแต่ละภาคส่วนของเศรษฐกิจ ภายในกรอบของวิชาชีพทั่วไปจะมีความเชี่ยวชาญพิเศษ ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของงานคนงานที่มีคุณสมบัติสูงมีทักษะและไม่มีทักษะมีความโดดเด่น

1.2. ระเบียบวิธีวิเคราะห์การใช้ทรัพยากรแรงงาน

ประสิทธิผลของงานในการวิเคราะห์ทรัพยากรแรงงานเพิ่มขึ้นหากผู้เข้าร่วมในการวิเคราะห์นี้ทราบเป้าหมายวัตถุประสงค์ผลลัพธ์สุดท้ายและบทบาทของพนักงานแต่ละคน ดังนั้นการวิเคราะห์จึงนำหน้าด้วยการพัฒนาแผนและโปรแกรม หากแผนการวิเคราะห์ระบุประเภทของงานกำหนดเวลาและนักแสดงโปรแกรมการวิเคราะห์จะกำหนดเป้าหมายวัตถุประสงค์วัตถุองค์ประกอบของข้อมูลที่จำเป็นแหล่งข้อมูลวิธีการและเทคนิคการวิเคราะห์ เอกสารทั้งสองนี้สามารถรวมกันเป็นเอกสารเดียวได้โดยที่เนื้อหาจะถูกเก็บรักษาไว้
ฐานข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์คือการกระทำทางกฎหมายและกฎระเบียบในปัจจุบันตลอดจนคำสั่งของรัฐบาลและกระทรวงและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องซึ่งควบคุมการดำเนินงานขององค์กรและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการใช้ทรัพยากรแรงงาน แหล่งที่มาของการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ การรายงานทางบัญชีและสถิติ: แผนแรงงานรายงานแรงงานผังบัญชี (สังเคราะห์ที่เกี่ยวข้องบัญชีวิเคราะห์และบัญชีย่อย) การรายงานทางสถิติของแผนกบุคลากรเกี่ยวกับการเคลื่อนย้ายของคนงานการรายงานการปฏิบัติงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการ บริการแผนกและการรายงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรแรงงาน
ตัวชี้วัดด้านสังคมและแรงงานที่สำคัญที่สุดของสถานประกอบการที่อยู่ในสภาวะตลาดคือการสร้างความมั่นใจว่าจะมีการจ้างงานทรัพยากรแรงงานอย่างเต็มที่และมีผลิตภาพแรงงานสูงสร้างสภาพการทำงานปกติสำหรับบุคลากรและเพิ่มค่าจ้างการเติบโตทางเศรษฐกิจและคุณภาพชีวิตที่เหมาะสม
ในความสัมพันธ์ทางการตลาดความต้องการบุคลากรในองค์กรหรือ บริษัท ต่างๆจะพิจารณาจากขนาดของความต้องการผลิตภัณฑ์งานที่ทำและบริการที่มีให้ ความต้องการทรัพยากรแรงงานในสภาวะตลาดได้มาจากสินค้าสำเร็จรูปและบริการที่ดำเนินการโดยใช้ทรัพยากรมนุษย์เหล่านี้ ทั้งในสถานประกอบการที่ดำเนินงานและใน บริษัท ที่คาดการณ์ไว้และ บริษัท ที่สร้างขึ้นใหม่ปริมาณความต้องการในการผลิตต่อปีควรเป็นฐานในการคำนวณความต้องการของคนงานทุกประเภท
บุคลากรขององค์กรคือกลุ่มของคนงานในบางประเภทและอาชีพที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมการผลิตเดียวที่มุ่งทำกำไรหรือรายได้และตอบสนองความต้องการวัสดุของพวกเขา ในสภาวะตลาดองค์ประกอบทางวิชาชีพและคุณสมบัติที่จำเป็นของพนักงานของแต่ละองค์กรนั้นถูกสร้างขึ้นโดยคำนึงถึงกฎหมายของอุปสงค์และอุปทานในตลาดแรงงานและการผลิต
การสร้างสภาพการทำงานตามปกติในสถานที่ทำงานทุกแห่งถือเป็นพื้นฐานสำหรับประสิทธิภาพการทำงานที่สูงของบุคลากรในประเภทต่างๆ ประสิทธิภาพของบุคคลและผลงานของเขาถูกกำหนดโดยปัจจัยที่เกี่ยวข้องกันหลายประการซึ่งหนึ่งในสถานที่แรกคือสภาพการทำงานความรุนแรงและความรุนแรงซึ่งในที่สุดจะเป็นลักษณะของต้นทุนและผลลัพธ์ของแรงงาน ดังนั้นการใช้แรงงานอย่างมีเหตุผลการจัดการบุคลากรควรจัดให้มีการสร้างในทุกสถานประกอบการที่มีความเป็นเจ้าของหลายรูปแบบในแต่ละกระบวนการแรงงานเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับการใช้แรงงานอย่างเหมาะสมนั่นคือความสามารถทางจิตใจร่างกายและความสามารถในการประกอบการของคนงาน .
กำลังแรงงานรวมถึงส่วนหนึ่งของประชากรที่มีข้อมูลทางกายภาพความรู้และทักษะที่จำเป็นในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง การจัดหาสถานประกอบการที่เพียงพอด้วยทรัพยากรแรงงานที่จำเป็นการใช้อย่างมีเหตุผลการผลิตแรงงานในระดับสูงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการเพิ่มปริมาณการผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่งปริมาณและเวลาของงานทั้งหมดประสิทธิภาพของการใช้อุปกรณ์เครื่องจักรกลไกและเป็นผลให้ปริมาณการผลิตราคาต้นทุนกำไรและตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับความพร้อมของ องค์กรที่มีทรัพยากรแรงงานและประสิทธิภาพในการใช้งาน
งานหลักของการวิเคราะห์ คือ:
การศึกษาและการประเมินการจัดหาองค์กรและหน่วยโครงสร้างที่มีทรัพยากรแรงงานโดยทั่วไปรวมทั้งตามประเภทและอาชีพ
การกำหนดและศึกษาตัวชี้วัดการหมุนเวียนของพนักงาน
การระบุทรัพยากรแรงงานสำรองการใช้อย่างเต็มที่และมีประสิทธิภาพมากขึ้น
แหล่งข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์ ได้แก่ แผนแรงงานรายงานสถิติ "รายงานแรงงาน" ข้อมูลบันทึกเวลาและแผนกบุคลากร
การจัดหาวิสาหกิจพร้อมแรงงาน ทรัพยากร พิจารณาจากการเปรียบเทียบจำนวนคนงานที่แท้จริงตามประเภทและอาชีพกับความต้องการที่วางแผนไว้ ความสนใจเป็นพิเศษจะจ่ายให้กับการวิเคราะห์การจัดหาองค์กรที่มีบุคลากรสำหรับวิชาชีพที่สำคัญที่สุด นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงคุณภาพของกำลังแรงงานในแง่ของคุณสมบัติ
ในการประเมินความสอดคล้องของคุณสมบัติของคนงานกับความซับซ้อนของงานที่ทำจะมีการเปรียบเทียบประเภทค่าจ้างเฉลี่ยของงานและคนงานคำนวณโดยใช้เลขคณิตถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก:
,
โดยที่ Tr - หมวดภาษี;
CR - จำนวนคนงาน
Vp i - ปริมาณงานของแต่ละประเภท

เจ้าหน้าที่ธุรการและการจัดการ จำเป็นต้องตรวจสอบความสอดคล้องของระดับการศึกษาที่แท้จริงของพนักงานแต่ละคนกับตำแหน่งที่จัดขึ้นและเพื่อศึกษาประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการคัดเลือกบุคลากรการฝึกอบรมและการพัฒนาวิชาชีพ
ระดับคุณสมบัติของพนักงาน ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับอายุประสบการณ์การทำงานการศึกษา ฯลฯ ดังนั้นในขั้นตอนการวิเคราะห์พวกเขาศึกษาการเปลี่ยนแปลงในองค์ประกอบของคนงานตามอายุอายุงานและการศึกษา เนื่องจากเกิดขึ้นเนื่องจากการเคลื่อนย้ายแรงงานจึงให้ความสำคัญกับปัญหานี้มากในการวิเคราะห์
เพื่อแสดงลักษณะการเคลื่อนไหวของแรงงาน คำนวณและวิเคราะห์พลวัตของตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:
ค่าสัมประสิทธิ์การหมุนเวียนสำหรับการรับคนงาน (Kpr):
ศอฉ =
อัตราส่วนการหมุนเวียนหลังเกษียณ (Кв):
Kv =
อัตราการลาออกของพนักงาน (K T):
เคที =
ค่าสัมประสิทธิ์ความคงที่ขององค์ประกอบของบุคลากรขององค์กร (Kp):
ป.ล. =
จำเป็นต้องศึกษาสาเหตุของการเลิกจ้างพนักงาน (เจตจำนงเสรีของตนเองการลดพนักงานเนื่องจากการละเมิดวินัยแรงงาน ฯลฯ )
โครงสร้างของพนักงานขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์สามารถศึกษาได้จากเกณฑ์อื่น ๆ เช่นตามเพศอายุประสบการณ์การทำงานเป็นต้น
การเคลื่อนไหวของเฟรม โดดเด่นด้วยตัวชี้วัดการหมุนเวียนของกำลังแรงงานสำหรับการรับเข้าการเกษียณอายุการหมุนเวียนและความมั่นคงของบุคลากร ตัวชี้วัดการหมุนเวียนของการรับเข้าและการเกษียณอายุจะคำนวณตามลำดับโดยอัตราส่วนของจำนวนพนักงานที่จ้างหรือเกษียณในช่วงเวลาที่วิเคราะห์เป็นเปอร์เซ็นต์ของจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยในช่วงเวลานี้ ตัวบ่งชี้การหมุนเวียนของบุคลากรพิจารณาจากการหารจำนวนพนักงานที่ถูกเลิกจ้างด้วยเหตุผลที่ไม่ได้เกิดจากการผลิตหรือความต้องการของประเทศ (ด้วยเจตจำนงเสรีของตนเองสำหรับการละเมิดวินัยแรงงานเนื่องจากคุณสมบัติไม่เพียงพอ) ด้วยจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยที่วิเคราะห์ งวด. ผลลัพธ์จะคูณด้วย 100 ความคงตัวของบุคลากรคืออัตราส่วนเปอร์เซ็นต์ของจำนวนพนักงานในบัญชีเงินเดือนตลอดทั้งปีที่รายงานต่อจำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยสำหรับปีนั้น
เพื่อป้องกันการหมุนเวียนของแรงงานมากเกินไปจำเป็นต้องพัฒนาและใช้มาตรการที่ขจัดเหตุผลที่ขึ้นอยู่กับองค์กรในการเลิกจ้างคนงาน ควรระลึกไว้เสมอว่าการหมุนเวียนของพนักงานที่เพิ่มขึ้นทำให้ต้นทุนต่อหน่วยของการผลิตเพิ่มขึ้นและผลผลิตแรงงานลดลง
ประเภทของคนงานมีความสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากพวกเขาทำหน้าที่การผลิตขั้นพื้นฐาน ภายในกรอบขององค์กรเฉพาะคนงานหลักและผู้ช่วยจะมีความโดดเด่น แผนกนี้มีความสำคัญเนื่องจากประการแรกคนงานเป็นประเภทที่มีจำนวนมากที่สุดและประการที่สองหน้าที่ด้านแรงงานที่ดำเนินการโดยคนงานหลักและผู้ช่วยมีความแตกต่างกันมากและในขั้นตอนขององค์กรการผลิตและแรงงานภายในการผลิตการกำหนด ความต้องการจำนวนคนงานในกลุ่มเหล่านี้ขึ้นอยู่กับแนวทางที่แตกต่างกัน
ความหลากหลายของหน้าที่ด้านแรงงานที่ดำเนินการโดยผู้ปฏิบัติงานหลักและผู้ช่วยในการกำหนดความต้องการและการศึกษาโครงสร้างที่แท้จริงของกำลังแรงงานจำเป็นต้องมีการจัดกลุ่มคนงานตามอาชีพและในแต่ละอาชีพตามระดับทักษะ
สำหรับกลุ่มผู้จัดการขึ้นอยู่กับหน้าที่ที่ดำเนินการพวกเขาสามารถได้รับการจัดอันดับให้เป็นผู้เชี่ยวชาญหากกิจกรรมของพวกเขาต้องการความรู้ทางเทคนิคพิเศษหรือในฐานะพนักงานหากหน้าที่ที่ทำไม่จำเป็นต้องมีความรู้พิเศษ
ในองค์กรที่วิเคราะห์ความพร้อมของทรัพยากรแรงงานนั้นมีลักษณะตามข้อมูลที่ให้ไว้ในตารางวิเคราะห์ 2.1
ตารางที่ 2.1 - การจัดหาทรัพยากรแรงงานรวม 1450 1422 1396 98.0 98.1
ได้แก่ 1412 1400 1376 92.9 94.7
หลัก de-
กิจกรรม
จากเธอ:
ทำงาน 1212 1197 1190 98.7 99.4
พนักงาน 200203196 101.5 96.5
ของพวกเขา:
ผู้จัดการ 8 8 7 100.0 87.5
ผู้เชี่ยวชาญ 20 20 18 100.0 90.0
ผู้เยาว์
กิจกรรม 38 22 20 57.9 90.9

ดังที่เห็นได้จากข้อมูลในตารางที่ 2.1 จำนวนบุคลากรในกิจกรรมหลักในปีที่รายงานเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้าและมีจำนวน 94.7% จำนวนคนงานเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับปีก่อนและมีจำนวน 99.8% มีบุคลากรประเภทอื่นเพิ่มขึ้นในขณะที่กิจกรรมที่ไม่ใช่กิจกรรมหลักลดลงและมีจำนวน 57.9% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า
ความตึงเครียดในการจัดหาทรัพยากรแรงงานให้กับองค์กรสามารถบรรเทาลงได้บ้างจากการใช้กำลังแรงงานที่มีอยู่อย่างสมบูรณ์มากขึ้นการเพิ่มผลิตภาพแรงงานการเพิ่มความเข้มข้นของการผลิตการใช้เครื่องจักรกลที่ครอบคลุมและกระบวนการผลิตอัตโนมัติ อุปกรณ์การปรับปรุงเทคโนโลยีและองค์กรการผลิต ในระหว่างการวิเคราะห์ควรระบุเงินสำรองเพื่อลดความต้องการทรัพยากรแรงงานอันเป็นผลมาจากมาตรการข้างต้น
หาก บริษัท ขยายกิจกรรมเพิ่มกำลังการผลิตสร้างงานใหม่จำเป็นต้องกำหนดความต้องการทรัพยากรแรงงานเพิ่มเติมตามหมวดหมู่และอาชีพและแหล่งที่มาของการดึงดูด
ในระหว่างการวิเคราะห์จำเป็นต้องศึกษาการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของบุคลากรของหน่วยการผลิต การเปลี่ยนแปลงแสดงโดยข้อมูลในตาราง 2.2
ตารางที่ 2.2 - การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของทรัพยากรแรงงาน

โดยธรรมชาติของการมีส่วนร่วมในกระบวนการผลิตคนงานจะถูกแบ่งออกเป็นขั้นพื้นฐานทำงานโดยตรงในการผลิตผลิตภัณฑ์พื้นฐานและงานเสริมที่ทำงานในการผลิตเสริมและบริการทุกประเภท การใช้เครื่องจักรกลในระดับต่ำของคนงานเหล่านี้นำไปสู่ความจริงที่ว่าส่วนแบ่งของพวกเขาสูงกว่าอย่างมีนัยสำคัญในจำนวนบุคลากรทั้งหมดและถึง 50% ในบางพื้นที่การผลิต สถานการณ์นี้ช่วยลดผลกระทบโดยรวมของคนงานได้อย่างมาก
ในกระบวนการวิเคราะห์จะมีการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างคนงานหลักและคนงานเสริมมีการกำหนดแนวโน้มของการเปลี่ยนแปลงอัตราส่วนนี้และหากไม่เป็นที่ชื่นชอบของคนงานหลักก็จำเป็นต้องใช้มาตรการเพื่อกำจัดสิ่งที่เป็นลบ แนวโน้ม
ลักษณะการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของคนงาน ตามหมวดหมู่ของพวกเขาความสนใจจะจ่ายให้กับอัตราส่วนของจำนวนผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญพนักงานออฟฟิศและคนงาน เป็นที่เชื่อกันว่าผลของการแนะนำระบบการจัดการการผลิตแบบก้าวหน้าและการขายผลิตภัณฑ์ควรเป็นที่ประจักษ์เหนือสิ่งอื่นใดในการลดจำนวนบุคลากรด้านการจัดการเช่นต่อ 100 คน คนงาน. ในขณะเดียวกันก็ถือว่าการผลิตเฉพาะโดยคำนึงถึงคุณสมบัติทางเทคนิคและเทคโนโลยีที่ใช้นั้นสอดคล้องกับโครงสร้างที่เหมาะสมที่สุดของบุคลากร ในระดับหนึ่งโครงสร้างนี้สะท้อนให้เห็นในการคำนวณตามแผนของจำนวนคนงานบางประเภทที่ต้องการ - ตารางการรับพนักงาน สาเหตุของการเบี่ยงเบนของโครงสร้างที่แท้จริงของบุคลากรจากที่วางแผนไว้หรือมีอยู่ในช่วงเวลาพื้นฐานอาจเกิดจากการเปลี่ยนแปลงปริมาณการจราจรและขอบเขตของงานด้านการขนส่งการเติมเต็มมากเกินไปหรือการไม่ปฏิบัติตามแผนสำหรับการดำเนินการขององค์กรและทางเทคนิค มาตรการควบคุมการเคลื่อนย้ายแรงงานไม่เพียงพอ
ในการวิเคราะห์ในภายหลังจะมีการศึกษาองค์ประกอบของคนงาน (และถ้าจำเป็นประเภทอื่น ๆ ของคนงาน) ตามอาชีพและระดับทักษะ ส่วนเกินหรือการขาดแคลนแรงงานได้รับการประเมินในบริบทของแต่ละแผนกและทั้งองค์กรโดยเปรียบเทียบจำนวนคนงานที่แท้จริงและจำเป็นในแต่ละอาชีพ
ในการระบุลักษณะภาระงานของคนงานในบางอาชีพควรดึงข้อมูลเกี่ยวกับพลวัตของการผลิตการหยุดทำงานของคนงาน (รวมถึงการขาดงาน) และการทำงานล่วงเวลา
ข้อมูลนี้ช่วยให้เราสามารถตัดสินความเป็นเหตุเป็นผลของการใช้ทรัพยากรแรงงาน ดังนั้นการผลิตคนงานในบางอาชีพลดลงการหยุดทำงานเป็นสัญญาณของการบำรุงรักษาแรงงานส่วนเกิน
อิทธิพลของการเปลี่ยนแปลงสัดส่วนของคนงานหลักในจำนวนทั้งหมดที่มีต่อผลลัพธ์ของคนงานหนึ่งคนจะถูกกำหนดโดยสูตร

, (2.2.9)

ส่วนแบ่งของคนงานหลักอยู่ที่ไหนในจำนวนทั้งหมดตามแผน (พื้นฐาน) และรายงาน B - ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของผู้ปฏิบัติงานหลักหนึ่งคนตามแผน
สำหรับคลังหัวรถจักรตัวบ่งชี้นี้จะเท่ากับ
\u003d (85.6-86.7) 3.035 \u003d -3.3385 หน่วย / คน
การลดจำนวนคนงานเสริมทำได้เนื่องจากความเข้มข้นและความเชี่ยวชาญของงานเสริม: สำหรับการติดตั้งและซ่อมแซมอุปกรณ์การเพิ่มระดับการใช้เครื่องจักรและการปรับปรุงแรงงานของคนงานเหล่านี้เป็นต้น
นอกเหนือจากการสนับสนุนเชิงปริมาณแล้วยังมีการศึกษาองค์ประกอบเชิงคุณภาพของคนงานซึ่งมีลักษณะการศึกษาทั่วไประดับอาชีวศึกษาและคุณสมบัติเพศอายุและโครงสร้างภายในอุตสาหกรรม
การวิเคราะห์ระดับมืออาชีพและระดับคุณสมบัติของคนงานจะดำเนินการโดยการเปรียบเทียบจำนวนที่มีอยู่ตามความเชี่ยวชาญและประเภทกับความจำเป็นสำหรับการปฏิบัติงานแต่ละประเภทในส่วนทีมและองค์กรโดยรวม สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงการมีแรงงานเกินหรือขาดแคลนสำหรับแต่ละอาชีพ อัตราส่วนของปริมาณของงานแต่ละประเภทต่อเงินทุนที่วางแผนไว้สำหรับเวลาทำงานของคนงานหนึ่งคนโดยคำนึงถึงการปฏิบัติตามอัตราการผลิตกำหนดจำนวนคนงานที่ต้องการ
เพื่อประเมินความสอดคล้องของคุณสมบัติของคนงานที่มีความซับซ้อนของงานที่ทำในไซต์ร้านค้าและองค์กรจะมีการเปรียบเทียบประเภทค่าจ้างเฉลี่ยของงานและคนงานซึ่งพิจารณาจากความสัมพันธ์

(2.2.10) หรือ, (2.2.11)
ปล่อยที่ไหน T p - จำนวนคนงานของแต่ละประเภท T คือปริมาณงานของแต่ละประเภท
หากระดับค่าจ้างเฉลี่ยที่แท้จริงของคนงานต่ำกว่าระดับที่วางแผนไว้และต่ำกว่าระดับค่าจ้างเฉลี่ยของการทำงานสิ่งนี้อาจนำไปสู่การออกผลิตภัณฑ์คุณภาพต่ำ หากประเภทเฉลี่ยของแรงงานสูงกว่าประเภทค่าจ้างเฉลี่ยของงานคนงานจะต้องได้รับค่าจ้างสำหรับการใช้งานในงานที่มีทักษะน้อย

ตาราง 2.3- ประเภทอัตราค่าไฟฟ้าเฉลี่ยของคนงานที่เรียกเก็บตามประเภท

การประชุมเชิงปฏิบัติการไซต์	การจำหน่าย						คนทั้งหมด	อันดับกลาง
การประชุมเชิงปฏิบัติการไซต์	1	2	3	4	5	6	คนทั้งหมด	อันดับกลาง
10		1		2	4		7	4.29
12		9	12	24	10	2	57	3.72
14				3			3	4.00
15		10		1			11	2.18
16	4	33	57	38	34	3	169	3.44
17		2	7	17	15	13	54	4.44
20		1	10	30	33	16	90	4.59
21		2	24	12	19	2	59	3.92
22			2	7	2	1	12	4.17
23		3	47	56	47	18	171	3.96
24			2		5	4	11	5.09
25				3	2	3	8	4.25
26			5	5	2		12	3.75
27			18	2			20	3.10
30			6				6	3.00
41		4	14	14	6	1	39	3.64
50			3	7	9	4	23	4.61
54			3	4	3	6	16	4.75
57			3	3	3	2	11	4.36
51			1	4	1	1	7	4.29
52			3	16	14	6	39	4.59
53			2	6	11		19	4.47
62			2	5	11		18	4.50
ทบ	4	65	221	259	231	82	862	3.98

จากข้อมูลในตารางจะเห็นได้ว่าจำนวนคนงานในประเภทที่ 2, 3, 4 มีค่าเท่ากันโดยประมาณและสูงกว่าประเภทที่ 1, 5, 6 ในขณะที่น้ำหนักเฉพาะที่มากกว่าจะถูกครอบครองโดยประเภทที่ 4 จำนวนคนซึ่งเป็น 30% ของทั้งหมด ในขณะเดียวกันคนงานส่วนใหญ่มีประเภทที่ 4 (56 คน) และประเภทที่ 3 และ 4 มี 47 คน (24.5%) ปริมาณการระบายเฉลี่ยทั่วทั้งสถานีรถจักรคือ 3.98 เช่น สิ่งนี้ชี้ให้เห็นว่าคนงานคลังมีคุณสมบัติสูงและส่งผลดีต่อผลการดำเนินงานโดยรวม
โครงสร้างของคนงานทำให้จำเป็นต้องศึกษาระดับคุณสมบัติของพวกเขาซึ่งพิจารณาจากการเปรียบเทียบค่าสัมประสิทธิ์อัตราค่าไฟฟ้าเฉลี่ยที่แท้จริงกับค่าที่วางแผนไว้ หากผลปรากฎว่าระดับเฉลี่ยจริงต่ำกว่าที่วางแผนไว้ (เกรดเฉลี่ยของงาน) ก็จะลดประสิทธิภาพของงานลงอย่างแน่นอน ดังนั้นในแง่ของการฝึกอบรมและการฝึกอบรมพนักงานใหม่จึงจำเป็นต้องจัดให้มีการฝึกอบรมขั้นสูงของคนงานในความเชี่ยวชาญพิเศษที่จำเป็นซึ่งกำหนดโดยการเปรียบเทียบจำนวนคนงานที่แท้จริงในประเภทพิเศษกับที่วางแผนไว้ ภาระงานของคนงานตลอดจนการขาดแคลนแรงงานถูกกำหนดขึ้นจากรูปถ่ายของวันทำงาน
ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในการวิเคราะห์อุปทานแรงงานขององค์กรคือการศึกษาการเคลื่อนไหว การเกษียณอายุของพนักงานเนื่องจากการละเมิดวินัยแรงงานควรได้รับการศึกษาอย่างรอบคอบเนื่องจากปัญหานี้เกี่ยวข้องกับปัญหาสังคมที่ไม่ได้รับการแก้ไขและประการแรกคือความชั่วร้ายทางสังคมเช่นการเมาสุราการลักขโมยเป็นต้น
ดังนั้นตัวชี้วัดของการจัดหาองค์กร (การเชื่อมโยง) กับคนงานจึงไม่ได้บ่งบอกถึงระดับการใช้งานและแน่นอนว่าไม่สามารถเป็นปัจจัยที่ส่งผลโดยตรงต่อปริมาณผลผลิตได้ ผลผลิตขึ้นอยู่กับจำนวนคนงานไม่มากนักเนื่องจากจำนวนแรงงานที่ใช้จ่ายในการผลิตซึ่งพิจารณาจากระยะเวลาการทำงานประสิทธิภาพของแรงงานทางสังคมผลผลิตของมัน

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของการใช้แรงงานที่สำคัญที่สุดคือผลิตภาพแรงงาน
ในการประเมินระดับผลิตภาพของแรงงานจะใช้ระบบของตัวบ่งชี้ทั่วไปบางส่วนและตัวบ่งชี้เสริม
ตัวบ่งชี้ลักษณะทั่วไปรวมถึงผลผลิตเฉลี่ยรายปีเฉลี่ยรายวันและรายชั่วโมงเฉลี่ยโดยคนงานหนึ่งคนตลอดจนผลผลิตเฉลี่ยต่อปีต่อคนงานในแง่มูลค่า ตัวชี้วัดส่วนตัวคือเวลาที่ใช้ในการผลิตหน่วยของผลิตภัณฑ์บางประเภท (ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์) หรือการเปิดตัวผลิตภัณฑ์บางประเภทในรูปแบบทางกายภาพสำหรับหนึ่งวันคนหรือหนึ่งชั่วโมงต่อชั่วโมง ตัวบ่งชี้เสริมแสดงถึงเวลาที่ใช้ในหน่วยของงานบางประเภทหรือจำนวนงานที่ดำเนินการต่อหน่วยเวลา
ตัวบ่งชี้ผลิตภาพของแรงงานโดยทั่วไปที่สุดคือผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงานหนึ่งคน มูลค่าของมันไม่เพียงขึ้นอยู่กับการผลิตของคนงานเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับส่วนแบ่งของจำนวนคนในอุตสาหกรรมและการผลิตทั้งหมดรวมทั้งจำนวนวันที่ทำงานโดยพวกเขาและระยะเวลาของวันทำงาน (รูปที่ 13.1 ).

รูป: 13.1. ความสัมพันธ์ของปัจจัยที่กำหนดผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของพนักงานขององค์กร
ดังนั้นผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงานหนึ่งคนจึงเท่ากับผลคูณของปัจจัยต่อไปนี้:
GV \u003d Ud? ง? พี? CHV.
การคำนวณอิทธิพลของปัจจัยเหล่านี้ที่มีต่อการเปลี่ยนแปลงระดับการผลิตเฉลี่ยต่อปีของบุคลากรในภาคอุตสาหกรรมและการผลิตจะดำเนินการโดยวิธีการที่แตกต่างกันแน่นอน
การคำนวณอิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อระดับผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของพนักงานขององค์กรด้วยวิธีการแตกต่างอย่างแน่นอน

ในทำนองเดียวกันจะมีการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงของผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงานซึ่งขึ้นอยู่กับจำนวนวันที่ทำงานโดยคนงานหนึ่งคนต่อปีความยาวเฉลี่ยของวันทำงานและผลผลิตรายชั่วโมงโดยเฉลี่ย:
GW \u003d D? พี? CHV.
ปัจจัยกลุ่มแรก ได้แก่ ระดับเทคนิคของการผลิตการจัดระเบียบการผลิตการเสียเวลาอันเนื่องมาจากข้อบกพร่องและการแก้ไข กลุ่มที่สองประกอบด้วยปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิตในประมาณการต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างของผลิตภัณฑ์และระดับการส่งมอบแบบร่วมมือ ในการคำนวณอิทธิพลของปัจจัยเหล่านี้ต่อผลผลิตรายชั่วโมงโดยเฉลี่ยจะใช้วิธีการทดแทนโซ่ นอกเหนือจากระดับการผลิตเฉลี่ยรายชั่วโมงตามแผนและตามความเป็นจริงแล้วจำเป็นต้องคำนวณตัวบ่งชี้ทั่วไปสามตัวของมูลค่า
ตัวบ่งชี้เงื่อนไขแรกของผลผลิตเฉลี่ยรายชั่วโมงควรคำนวณในเงื่อนไขที่เทียบเคียงกับแผน (สำหรับชั่วโมงการผลิตที่ทำงานโดยมีโครงสร้างการผลิตตามแผนและระดับเทคนิคการผลิตตามแผน) ในการทำเช่นนี้ปริมาณการผลิตที่แท้จริงของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ควรได้รับการปรับตามปริมาณการเปลี่ยนแปลงอันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง (? VP str) และการส่งมอบแบบร่วมมือ (? VP kp) และระยะเวลาที่ทำงาน - สำหรับการไม่ก่อให้เกิดประสิทธิผล ค่าใช้จ่ายด้านเวลา (T n) และเวลาออมส่วนเกินจากการดำเนินการตามมาตรการความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค (T e) ซึ่งจะต้องกำหนดไว้ก่อนหน้านี้
บทบาทสำคัญในการศึกษาอิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อระดับผลผลิตเฉลี่ยรายชั่วโมงโดยใช้วิธีการวิเคราะห์ความสัมพันธ์และการถดถอย แบบจำลองสหสัมพันธ์แบบหลายปัจจัยของผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงอาจรวมถึงปัจจัยต่อไปนี้: อัตราส่วนทุนต่อแรงงานหรืออัตราส่วนกำลังต่อแรงงาน เปอร์เซ็นต์ของคนงานที่มีคุณสมบัติสูงสุดหรือประเภทค่าจ้างเฉลี่ยของคนงานอายุการใช้งานโดยเฉลี่ยของอุปกรณ์ส่วนแบ่งของอุปกรณ์ขั้นสูงในต้นทุนทั้งหมดเป็นต้น ค่าสัมประสิทธิ์ของสมการการถดถอยพหุคูณจะแสดงจำนวนรูเบิลที่เอาต์พุตเฉลี่ยต่อชั่วโมงเปลี่ยนแปลงเมื่อตัวบ่งชี้แฟกทอเรียลแต่ละตัวเปลี่ยนไปทีละหน่วยในรูปแบบสัมบูรณ์ ในการค้นหาว่าเนื่องจากปัจจัยเหล่านี้ผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงานเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรจึงจำเป็นต้องคูณผลที่เพิ่มขึ้นของผลผลิตเฉลี่ยต่อชั่วโมงตามจำนวนชั่วโมงทำงานจริงของคนงานหนึ่งคน:
? GW "xi \u003d? NW xi? D f? P ฉ.
ในการพิจารณาอิทธิพลของพวกเขาที่มีต่อผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของพนักงานจำเป็นต้องคูณส่วนเพิ่มที่ได้รับของผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของคนงานด้วยส่วนแบ่งที่แท้จริงของคนงานในจำนวนการผลิตและบุคลากรในอุตสาหกรรมทั้งหมด:
? ГВхi \u003d? ГВ "хi ? Ud ฉ.
ในการคำนวณอิทธิพลของปัจจัยเหล่านี้ที่มีต่อการเปลี่ยนแปลงปริมาณการผลิตการเพิ่มขึ้นของผลผลิตเฉลี่ยต่อปีของพนักงานเนื่องจากปัจจัย i-th ควรคูณด้วยจำนวนเฉลี่ยที่แท้จริงของบุคลากรการผลิตในภาคอุตสาหกรรม:
? รองประธานхi \u003d? ГВхi ? PPP ฉ
หรือการเปลี่ยนแปลงของผลผลิตเฉลี่ยรายชั่วโมงเนื่องจากปัจจัย i คูณด้วยมูลค่าจริงของความยาวของวันทำงานจำนวนวันที่ทำงานโดยคนงานหนึ่งคนต่อปีส่วนแบ่งของคนงานในจำนวนพนักงานทั้งหมดและ จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยขององค์กร:
? รองประธาน x \u003d? CW x? P ฉ? งฉ? Ud ฉ? PPP ฉ.

ผลิตภาพแรงงานเป็นตัวบ่งชี้ตามระดับและพลวัตที่ประเมินประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรแรงงาน สามารถคำนวณโดยรวมสำหรับคนงานคนงานกลุ่มการผลิตของพวกเขาทั้งหมดเป็นอัตราส่วนของปริมาณการผลิตในแง่ธรรมชาติแรงงานหรือมูลค่าตามเงื่อนไขกับจำนวนคนงานที่สอดคล้องกัน ในการขนส่งทางรถไฟผลิตภาพแรงงานของคนงานที่ทำงานในการขนส่งหมายถึงปริมาณการจราจรเฉลี่ยในตันกิโลเมตรต่อพนักงานของพนักงานปฏิบัติการ นอกจากนี้ปริมาณงานที่กำหนดในการขนส่งประกอบด้วยการหมุนเวียนของการขนส่งในอัตราภาษี (หรือการดำเนินงาน) ตัน - กิโลเมตรและการหมุนเวียนของผู้โดยสารคูณด้วยค่าสัมประสิทธิ์การลดลงของผู้โดยสารหนึ่งคน - กม. ถึงหนึ่งกิโลเมตร ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาค่าสัมประสิทธิ์นี้เท่ากับ 2 ในความเป็นจริงอัตราส่วนของความเข้มแรงงานของการจราจรของผู้โดยสารและการขนส่งสินค้าโดยเฉลี่ยตามโครงข่ายรถไฟใกล้เคียงกับ 3 บนถนนบางสายค่าของตัวบ่งชี้นี้อาจเป็นได้ อยู่ในช่วง 2 ถึง 4
เพื่อแยกออกจากการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในจำนวนพนักงานที่มีอิทธิพลต่อการเติบโตหรือการลดลงของผลิตภาพแรงงาน ในทำการคำนวณต่อไปนี้:
? น (ใน) \u003d N 1 - น 0 เจ , (2.1)
ที่ไหน เจ - อัตราการเติบโต (ค่าสัมประสิทธิ์ของการปฏิบัติตามแผน) ในแง่ของปริมาณการจราจรในตันกิโลเมตรที่กำหนดเพื่อคำนวณผลิตภาพแรงงาน น - จำนวนคนงานโดยเฉลี่ยที่จ้างในการขนส่ง
การประเมินอิทธิพลของปัจจัยนี้เรียกว่า "การเปลี่ยนแปลงจำนวนพนักงานเมื่อเทียบกับปริมาณการจราจรที่แท้จริง" หรือ "การเปลี่ยนแปลงความต้องการแรงงานโดยปัจจัยด้านผลิตภาพของแรงงาน"
เห็นได้ชัดว่าองค์ประกอบที่สองของการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในจำนวนพนักงานคือการประเมินผลกระทบต่อความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงปริมาณการจราจรที่อาจเกิดขึ้น:
? น (? pl) = น 0 เจ - น 0 . (2.2)
โปรดทราบว่าการคำนวณเหล่านี้ดำเนินการโดยไม่ได้คำนวณผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงปริมาณการจราจรที่มีต่อระดับผลิตภาพแรงงาน ดังนั้นผลลัพธ์ของพวกเขาควรถือเป็นค่าประมาณคร่าวๆเพื่อชี้แจงในการวิเคราะห์ในภายหลัง
หากการเพิ่มขึ้นของปริมาณการจราจรส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากการเติบโตของผลิตภาพของแรงงานและส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากแรงดึงดูดของจำนวนคนงานที่เพิ่มขึ้น (จากนั้นจะสังเกตอัตราส่วนของอัตราการเติบโตของตัวชี้วัดต่อไปนี้ เจ > เจ น > 100) จากนั้นประมาณส่วนแบ่งของการเติบโตของการเข้าชม ง, เชี่ยวชาญเนื่องจากการเติบโตผลิตภาพแรงงาน:
ง = (น 1 ? B / ?? pl ) 100. (2.3)
ผลิตภาพแรงงานของคนงานขึ้นอยู่กับระดับคุณสมบัติของพวกเขาสำหรับลักษณะของการคำนวณประเภทค่าจ้างเฉลี่ยของคนงาน:
r \u003d, (2.4)
ที่ไหน r - จำนวนหมวดภาษีของพนักงาน ฉ – สัดส่วนของพนักงานที่มี r-ธ อันดับในจำนวนคนงานทั้งหมดในอาชีพนี้
ตัวบ่งชี้นี้สามารถคำนวณได้ตามประเภทของคนงานโดยรวมตามองค์กรสถานที่ผลิตทีมงานกะ
เพื่อประเมินการปฏิบัติตามคุณสมบัติที่มีอยู่ของคนงานที่มีความซับซ้อนของงานที่ทำระดับของประเภทภาษีเฉลี่ยของพวกเขาจะถูกเปรียบเทียบกับประเภทเฉลี่ยของงานที่ทำ สูตรหลังสามารถคำนวณได้:
R \u003d ร ผม , (2.5)
ที่ไหน ร ผม – อันดับที่ ผม- ประเภทงาน; – สัดส่วนของต้นทุนเวลาทำงาน (ในชั่วโมงมาตรฐาน) สำหรับการดำเนินการ ผม- ประเภทของงานในเวลาทั้งหมดที่ใช้กับงานทั้งหมด
เห็นได้ชัดว่าหมวดหมู่โดยเฉลี่ยของคนงานหรืองานเปลี่ยนไปตามลำดับเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในองค์ประกอบของคนงานที่มีระดับคุณสมบัติต่างกันหรือในองค์ประกอบของเวลาที่ใช้ในการปฏิบัติงานที่มีความซับซ้อนแตกต่างกันไป
ลักษณะสำคัญของคุณภาพการใช้ทรัพยากรแรงงานคือการประเมินสถานะของความปลอดภัยระเบียบวินัยและการคุ้มครองแรงงาน การประเมินดังกล่าวจัดทำขึ้นบนพื้นฐานของการศึกษาพลวัตของตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

ค่าคุ้มครองแรงงานต่อพนักงานหนึ่งคนขององค์กร

จำนวนอุบัติเหตุและการขัดข้องรวมถึงปริมาณงานที่ดำเนินการต่อหน่วย

จำนวนกรณีของการบาดเจ็บทางอุตสาหกรรมรวมถึงกรณีที่ทำให้คนงานบาดเจ็บและเสียชีวิต

การสูญเสียเวลาในการทำงานเนื่องจากการบาดเจ็บจากอุตสาหกรรม

จำนวนเงินที่จ่ายให้กับพนักงานโดยเป็นค่าใช้จ่ายขององค์กรเพื่อชดเชยความเสียหายที่เกิดกับสุขภาพของพวกเขา

จำนวนความสูญเสียที่เกี่ยวข้องกับอุบัติเหตุและการขัดข้องที่เกิดจากองค์กร

จำนวนพนักงานที่ถูกลงโทษเนื่องจากละเมิดกฎปัจจุบันของการปฏิบัติงานด้านเทคนิคระเบียบวินัยความปลอดภัยในการขนส่งสินค้ารวมถึงผู้ที่ถูกกีดกัน (ทั้งหมดหรือบางส่วน) ของค่าตอบแทนประจำปี

การเสื่อมสภาพของตัวบ่งชี้เหล่านี้จำเป็นต้องมีการใช้มาตรการที่มีประสิทธิภาพเพื่อแก้ไขสถานการณ์: การวิเคราะห์สาเหตุของการเสื่อมสภาพของสถานะความปลอดภัยระเบียบวินัยและการคุ้มครองแรงงานการพัฒนาและการใช้มาตรการทางองค์กรและทางเทคนิคเฉพาะเพื่อแก้ไขแนวโน้มที่ไม่พึงปรารถนา
การวิเคราะห์การใช้ทรัพยากรแรงงานขึ้นอยู่กับการศึกษาตัวชี้วัดต่อไปนี้:
1. การจัดหาสถานที่ทำงานหน่วยการผลิตและองค์กรโดยรวมด้วยบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและพนักงานมืออาชีพ
2. การใช้เวลาทำงาน
3. ความรุนแรงและประสิทธิภาพของการใช้บุคลากรขององค์กร
4. การศึกษาและการใช้เงินค่าจ้างอย่างมีประสิทธิผล

เงื่อนไขที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งในการปฏิบัติตามแผนการผลิตการเพิ่มผลผลิตสำหรับสมาชิกแต่ละคนในกลุ่มแรงงานรวมทั้งการใช้ทรัพยากรแรงงานอย่างมีเหตุผลคือการใช้เวลาทำงานอย่างประหยัดและมีประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพของงานการปฏิบัติตามตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจทั้งหมดที่นำมาสู่กลุ่มแรงงานขึ้นอยู่กับว่าใช้เวลาทำงานอย่างเต็มที่และมีเหตุผลเพียงใด ดังนั้นการวิเคราะห์การใช้เวลาทำงานจึงเป็นส่วนสำคัญของงานวิเคราะห์ในองค์กรอุตสาหกรรม ความสมบูรณ์ของการใช้ทรัพยากรแรงงานสามารถประมาณได้จากจำนวนวันและชั่วโมงที่ทำงานโดยพนักงานหนึ่งคนในช่วงเวลาที่วิเคราะห์ตลอดจนระดับการใช้เงินทุนเวลาทำงาน กองทุนเวลาทำงาน ( ต) ขึ้นอยู่กับจำนวนคนงาน ( CR), จำนวนวันที่ทำงานโดยคนงานหนึ่งคนโดยเฉลี่ยต่อปี (D) และความยาวเฉลี่ยของวันทำงาน ( ป):
T \u003d CR? ง? ป.
อิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อการเปลี่ยนแปลงสามารถกำหนดได้โดยวิธีการของความแตกต่างที่แน่นอน:
?ต cr = (CR ฉ - CR nl)เหรอ? ง nl เหรอ? ป nl
?ต ง = (ง ฉ - ง pl) เหรอ? CR ฉ ? ป nl
?ต ป = (ป ฉ - ป pl) เหรอ? ง ฉ เหรอ? CR ฉ
เพื่อระบุสาเหตุของการสูญเสียเวลาทำงานทั้งวันและระหว่างกะ เปรียบเทียบข้อมูลของความสมดุลของชั่วโมงการทำงานจริงและตามแผนอาจเกิดจากวัตถุประสงค์และสถานการณ์ส่วนตัวที่ไม่ได้กำหนดไว้ในแผน: วันหยุดพักผ่อนเพิ่มเติมโดยได้รับอนุญาตจากฝ่ายบริหารความเจ็บป่วยของคนงานที่ทุพพลภาพชั่วคราวการพักงานการหยุดทำงานตามกำหนด การทำงานผิดพลาดของอุปกรณ์เครื่องจักรกลไก - หากขาดงานวัตถุดิบวัสดุไฟฟ้าเชื้อเพลิง ฯลฯ การสูญเสียแต่ละประเภทจะได้รับการวิเคราะห์ในรายละเอียดเพิ่มเติมโดยเฉพาะอย่างยิ่งการสูญเสียที่ขึ้นอยู่กับองค์กร การลดการสูญเสียเวลาในการทำงานด้วยเหตุผลที่ขึ้นอยู่กับแรงงานเป็นการสำรองสำหรับการเพิ่มการผลิตซึ่งไม่ต้องใช้เงินลงทุนเพิ่มเติมและช่วยให้คุณได้รับผลตอบแทนอย่างรวดเร็ว
หลังจากศึกษาการสูญเสียเวลาทำงานแล้วจำเป็นต้องกำหนดต้นทุนแรงงานที่ไม่ก่อให้เกิดประสิทธิผล , ซึ่งประกอบด้วยค่าใช้จ่ายของเวลาในการทำงานอันเป็นผลมาจากการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ถูกปฏิเสธและการแก้ไขข้อบกพร่องรวมทั้งเกี่ยวข้องกับการเบี่ยงเบนจากกระบวนการทางเทคโนโลยี
ลดเวลาในการทำงานที่หายไป - หนึ่งในเงินสำรองสำหรับการเพิ่มผลผลิต ในการคำนวณคุณต้องสูญเสียเวลาทำงาน ( PRV) ผ่านความผิดขององค์กรคูณด้วยการผลิตผลิตภัณฑ์เฉลี่ยต่อชั่วโมงตามแผน:
?VP \u003d PRV? CHV pl .
อย่างไรก็ตามต้องระลึกไว้เสมอว่าการสูญเสียเวลาทำงานไม่ได้ทำให้ปริมาณการผลิตลดลงเสมอไปเนื่องจากสามารถชดเชยได้ด้วยการเพิ่มขึ้นของความเข้มของแรงงานของคนงาน ดังนั้นเมื่อวิเคราะห์การใช้ทรัพยากรแรงงานจึงให้ความสำคัญกับการศึกษาตัวชี้วัดผลิตภาพแรงงานเป็นอย่างมาก
การใช้คนงานอย่างมีเหตุผลเป็นเงื่อนไขเบื้องต้นในการสร้างความมั่นใจในความต่อเนื่องของกระบวนการผลิตและการนำแผนการผลิตและกระบวนการทางธุรกิจไปใช้อย่างประสบความสำเร็จ

1.3 ประเด็นหลักของทฤษฎีการจัดการทรัพยากรมนุษย์
การบริหารงานบุคคลขององค์กรเป็นกิจกรรมที่มีจุดมุ่งหมายของเจ้าหน้าที่บริหารขององค์กรหัวหน้าและผู้เชี่ยวชาญของหน่วยงานของระบบการบริหารงานบุคคลรวมถึงการพัฒนาแนวคิดและกลยุทธ์ของนโยบายบุคลากรหลักการและวิธีการบริหารงานบุคคลขององค์กร การบริหารงานบุคคลคือการสร้างระบบการบริหารงานบุคคล วางแผนการทำงานของบุคลากรการจัดทำแผนปฏิบัติการสำหรับการทำงานร่วมกับบุคลากร บุคลากรทางการตลาด การกำหนดทรัพยากรบุคคลและความต้องการพนักงานขององค์กร การบริหารงานบุคคลขององค์กรครอบคลุมหน้าที่ที่หลากหลายตั้งแต่การจ้างไปจนถึงการเลิกจ้างบุคลากร: การจ้างการคัดเลือกและการจ้างบุคลากร การประเมินทางธุรกิจของบุคลากรระหว่างการรับเข้าการรับรองการคัดเลือก การแนะแนวอาชีพและการปรับตัวในการทำงาน แรงจูงใจของกิจกรรมด้านแรงงานบุคลากรและการนำไปใช้ การจัดระเบียบการทำงานและการปฏิบัติตามจริยธรรมทางธุรกิจ การจัดการความขัดแย้งและความเครียด มั่นใจในความปลอดภัยของบุคลากร การจัดการนวัตกรรมในงานบุคลากร การฝึกอบรมการพัฒนาวิชาชีพและการฝึกอบรมบุคลากรใหม่ การจัดการอาชีพทางธุรกิจและการพัฒนาวิชาชีพ การจัดการพฤติกรรมของบุคลากรในองค์กร การบริหารการพัฒนาสังคม การปลดบุคลากร การบริหารงานบุคคลขององค์กรให้การสนับสนุนด้านข้อมูลเทคนิคกฎระเบียบระเบียบวิธีกฎหมายและเอกสารของระบบการบริหารงานบุคคล หัวหน้าและพนักงานของแผนกระบบบริหารงานบุคคลขององค์กรแก้ปัญหาในการประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการการประเมินกิจกรรมของหน่วยงานระบบการจัดการขององค์กรการประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและสังคมของการปรับปรุงการบริหารงานบุคคลการตรวจสอบบุคลากร
ประเด็นทั้งหมดนี้สะท้อนให้เห็นในปรัชญาการบริหารงานบุคคลขององค์กร
ได้รับการควบคุมโดยหลักการทั่วไปสำหรับทุกคนและไม่มีคนที่เหมือนกันในองค์กร พนักงานใหม่ปรับตัวเข้ากับระบบคุณค่าทางศีลธรรมที่มีอยู่และข้อกำหนดของฝ่ายบริหารได้อย่างรวดเร็ว ฝ่ายบริหารดำเนินนโยบายด้านบุคลากรของตนเองซึ่งมักจะแตกต่างจากองค์กรอื่น พนักงานบริหารขององค์กรกำลังเปลี่ยนแปลง แต่ต้องรักษาความต่อเนื่องและพนักงานต้องดำเนินชีวิตตามกฎที่กำหนดไว้ทั่วไป ความหลากหลายของศาสนามีอิทธิพลต่อทัศนคติของผู้คนที่มีต่อการทำงานดังนั้นควรมีหลักการทั่วไป (กฎเกณฑ์) ที่มีผลผูกพันกับตัวแทนของทุกศาสนา 1.
ชุดเป้าหมายทั้งหมดขององค์กรสามารถแบ่งออกเป็นสี่ประเภทหรือบล็อก: เศรษฐกิจวิทยาศาสตร์และเทคนิคการผลิตและการค้าและสังคม แต่ละบล็อกเหล่านี้มีเป้าหมายระดับแรกของตัวเองซึ่งเนื้อหาหลักสามารถสรุปได้ดังนี้
เป้าหมายทางเศรษฐกิจคือการได้รับผลกำไรโดยประมาณจากการขายผลิตภัณฑ์หรือบริการ เป้าหมายทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค - สร้างความมั่นใจในระดับผลิตภัณฑ์และการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคตลอดจนการเพิ่มผลิตภาพแรงงานผ่านการปรับปรุงเทคโนโลยี เป้าหมายการผลิตและการค้า - การผลิตและการขายผลิตภัณฑ์หรือบริการในปริมาณที่กำหนดและตามจังหวะที่กำหนด (ภาระผูกพันตามสัญญาคำสั่งของรัฐบาล ฯลฯ เพื่อให้มั่นใจถึงเป้าหมายทางเศรษฐกิจ) เป้าหมายทางสังคมคือการบรรลุระดับความพึงพอใจของความต้องการทางสังคมของคนงาน
ในรูป 1 แสดงเวอร์ชันที่เรียบง่ายของโครงสร้างพื้นฐานของเป้าหมายของระบบการจัดการขององค์กร จำกัด เฉพาะเป้าหมายที่ระบุโดยแอตทริบิวต์แนวคิด (ด้าน) ของการสลายตัว (ระดับที่ 1 และ 2) และเป้าหมายระดับหนึ่งซึ่งระบุโดยแอตทริบิวต์แฟกทอเรียล (ระดับที่ 3) เนื่องจากเป้าหมายทางสังคมเป็นพื้นฐานสำหรับการก่อตัวของการวางแนวเป้าหมายของระบบการบริหารงานบุคคลการจัดโครงสร้างของเป้าหมายประเภทนี้จึงพิจารณาแยกจากกันและในรายละเอียดเพิ่มเติม (ดูรูปที่ 2 และ 3)

ระดับที่ 1

ระดับที่ 2

ระดับที่ 3

รูปที่ 1 - โครงสร้างพื้นฐานของเป้าหมายของระบบการจัดการขององค์กร
ในรูป 1 วัตถุประสงค์ดังต่อไปนี้ระบุไว้ภายใต้รหัสที่เกี่ยวข้อง:

องค์กรของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคที่มีแนวโน้ม

ลดรอบเวลาการวิจัยจนถึงการผลิต

การสนับสนุนด้านเทคนิคและอุปกรณ์ใหม่ของกระบวนการผลิต

ให้งานคุณภาพสูง.

การตลาดเพื่อการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค

การปฏิบัติตามแผนพัฒนาด้วยศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคขององค์กร

การตลาดสินค้าหรือบริการ

การปฏิบัติตามโปรแกรมการผลิตและกำลังการผลิต

ความครบถ้วนและตรงเวลาของการจัดหาวัสดุและเทคนิค

ตรวจสอบสภาพทางเทคนิคที่มีประสิทธิภาพของอุปกรณ์และจังหวะของกระบวนการผลิต

จังหวะการขายสินค้าหรือความตรงต่อเวลาในการให้บริการ 2.

ในระดับถัดไปของเป้าหมายการจัดเตรียมเป้าหมายของหน้าที่การจัดการทั่วไปควรมีความโดดเด่น: การวางแผน (เช่นการประสานงานของผลลัพธ์ที่คาดหวังและวิธีการที่จะได้รับ) องค์กรและกฎระเบียบ (เช่นการประสานงานของการปฏิบัติจริงเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์) การบัญชีและการควบคุม เช่นข้อเสนอแนะจากวัตถุไปยังเรื่องเพื่อให้ได้ข้อมูลเกี่ยวกับความสำเร็จของผลลัพธ์) สิ่งจูงใจ (เช่นการกระจายทรัพยากรทางการเงินระหว่างลิงก์)
การจัดโครงสร้างเป้าหมายทางสังคมสามารถดูได้สองวิธี ในแง่หนึ่งต้องตอบคำถาม: อะไรคือความต้องการเฉพาะของคนงานความพึงพอใจที่พวกเขามีสิทธิ์เรียกร้องจากฝ่ายบริหาร? ในทางกลับกันระบบเป้าหมายเดียวกันควรตอบคำถามต่อไปนี้: เป้าหมายในการใช้บุคลากรใดที่ฝ่ายบริหารกำหนดไว้สำหรับตัวเองมันต้องการสร้างเงื่อนไขอะไรสำหรับสิ่งนี้? เห็นได้ชัดว่าประสิทธิผลของการบริหารงานบุคคลขึ้นอยู่กับขอบเขตที่กลุ่มเป้าหมายเหล่านี้ตรงกัน 3.
ดังนั้นจากมุมมองของพนักงานความต้องการของเขาสามารถแสดงออกผ่านหน้าที่ของแรงงานที่เขา (เช่นแรงงาน) ดำเนินการโดยเกี่ยวข้องกับบุคคลในฐานะผู้มีส่วนร่วมในกระบวนการแรงงานที่เฉพาะเจาะจง ระบบเป้าหมายนี้สามารถแสดงโครงสร้างได้ดังนี้ (รูปที่ 2)

รูปที่ 2 - ระบบเป้าหมายที่ช่วยให้สามารถตอบสนองความต้องการของบุคลากรได้
การตรวจสอบอย่างใกล้ชิดของทั้งสองสาขาของการปิดกั้นเป้าหมายทางสังคม (บุคลากรและการบริหาร) จะเห็นได้ว่างานเป้าหมายมีความสอดคล้องกัน ในทางกลับกันสิ่งนี้สร้างพื้นฐานวัตถุประสงค์สำหรับความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิผลระหว่างข้อมูลหัวข้อต่างๆเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน และแม้ว่าจะเป็นเป้าหมายหลักในรูปที่ 3 ระบุผลกำไรขององค์กรจุดเริ่มต้นในวิธีการบริหารงานบุคคลคือการตระหนักถึงความจริงที่ว่าหนึ่งในเงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสำหรับการดำเนินการตามเป้าหมายนี้คือการตอบสนองความต้องการทางสังคมของบุคคลในการผลิต
ระบบเป้าหมายเป็นพื้นฐานในการกำหนดองค์ประกอบของหน้าที่การจัดการ ขั้นตอนเริ่มต้นในการก่อตัวของฟังก์ชันคือการระบุวัตถุและผู้ให้บริการ 4.
การด้อยพัฒนาของการบริการบุคลากรความไม่เตรียมพร้อมของผู้จัดการในการบริหารงานบุคคลย่อมส่งผลกระทบต่อปรัชญาและวัฒนธรรมการบริหารทั่วไปขององค์กรบรรยากาศทางศีลธรรมโดยทั่วไปในทีมโดยไม่ต้องพูดถึงความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการและพนักงาน สิ่งนี้นำไปสู่ความไม่พอใจของพนักงานในการทำงานข้อ จำกัด ของความคิดริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์ในการทำงาน 5.
จากภารกิจข้างต้นในขั้นตอนต่างๆเราสามารถสรุปได้ว่างานที่สำคัญที่สุดของการบริการจัดการบุคลากรคือการตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณลักษณะเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณของบุคลากรสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร
ควรเข้าใจคุณลักษณะเชิงคุณภาพของบุคลากรดังนี้

ความสามารถ (ระดับการศึกษาปริมาณความรู้ทักษะวิชาชีพประสบการณ์การทำงานในสาขาใดสาขาหนึ่ง ฯลฯ );

แรงจูงใจ (ช่วงของความสนใจในอาชีพและส่วนบุคคลมุ่งมั่นที่จะประกอบอาชีพ ฯลฯ );

คุณสมบัติ (ลักษณะบุคลิกภาพที่มีผลต่อการปฏิบัติหน้าที่ในวิชาชีพ) 6.

บทบาทของทรัพยากรมนุษย์ในการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จความสามารถในการแข่งขันขององค์กรและผลิตภัณฑ์นั้นสูงมาก รูปที่ 1. สะท้อนถึงเกณฑ์การประเมินหลักและปัจจัยในการรับรองความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ (จากสาขาการบริหารงานบุคคล)

รูปที่ 1. "ปัจจัยด้านบุคลากร" เพื่อรับรองความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

ดังนั้นคุณภาพของผลิตภัณฑ์จึงขึ้นอยู่กับทั้งบุคลากรและผู้บริหารโดยตรง ราคาของผลิตภัณฑ์ยังได้รับอิทธิพลจากการทำงานของบุคลากรซึ่งแสดงให้เห็นในราคาต้นทุนซึ่งเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของราคา
ดังนั้นงานของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลคือการคัดเลือกบุคลากรโดยคำนึงถึงระดับคุณสมบัติที่ต้องการการใช้อย่างมีเหตุผลการพัฒนาและแรงจูงใจของบุคลากร
ซึ่งแตกต่างจากทรัพยากรอื่น ๆ ทั้งหมดทรัพยากรมนุษย์มีคุณลักษณะที่สำคัญนั่นคือ "ทรัพยากรที่มีชีวิต" ที่มอบให้ด้วยจิตสำนึกและผลของการใช้ทรัพยากรมนุษย์นั้นมีความเป็นไปได้ในธรรมชาติ ซึ่งหมายความว่ามักจะไม่สามารถประเมินล่วงหน้าได้ว่าจะได้รับผลตอบแทนจากแต่ละบุคคลหรือกลุ่มงานใด ด้านจิตวิญญาณและไม่ใช่วัตถุมีความเข้มแข็งในกิจกรรมของมนุษย์ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีวิธีการเฉพาะบุคคลในการใช้ทรัพยากรดังกล่าว
มะเดื่อ 2. ระบบบริหารงานบุคคล

ระบบย่อยที่ใช้งานได้ของระบบบริหารงานบุคคลได้รับการออกแบบมาเพื่อการบริหารงานบุคคลที่มีประสิทธิภาพโดยคำนึงถึงการสร้างสภาพการทำงานทางสังคมจิตวิทยาและการยศาสตร์ที่ดี
การวางแผน
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นหลักในการประยุกต์ใช้ขั้นตอนการวางแผนสำหรับการจัดหาพนักงานและการรับพนักงาน เพื่อความสะดวกเราสามารถสรุปได้ว่ากระบวนการวางแผนมีสามขั้นตอน (รูปที่ 3)
การประเมินทรัพยากรที่มีอยู่
การประเมินความต้องการในอนาคต
การพัฒนาโปรแกรมเพื่อตอบสนองความต้องการในอนาคต
มีเหตุผลที่จะเริ่มวางแผนพนักงานในองค์กรปฏิบัติการด้วยการประเมินความพร้อมของพวกเขา ฝ่ายบริหารต้องกำหนดจำนวนคนที่จ้างมาเพื่อดำเนินการแต่ละอย่างเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง
มะเดื่อ 3. การวางแผนกำลังคน

ขั้นตอนต่อไปของการวางแผนคือการคาดการณ์จำนวนบุคลากรที่ต้องใช้ในการดำเนินการตามเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาว
การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอกโดยเฉพาะอย่างยิ่งทางเศรษฐกิจอาจส่งผลกระทบอย่างมากต่อความต้องการในอนาคตขององค์กรในด้านทรัพยากรแรงงาน
เมื่อระบุความต้องการในอนาคตแล้วฝ่ายบริหารควรพัฒนาโปรแกรมเพื่อตอบสนองพวกเขา ความต้องการคือเป้าหมายโปรแกรมคือหนทางในการบรรลุเป้าหมาย โปรแกรมควรมีกำหนดการและกิจกรรมเฉพาะสำหรับสถานที่ท่องเที่ยวการสรรหาการฝึกอบรมและการส่งเสริมบุคลากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร
ในการจ้างคนงานที่เหมาะสมฝ่ายบริหารจะต้องทราบรายละเอียดว่าพวกเขาจะทำงานอะไรในระหว่างการทำงานและลักษณะส่วนบุคคลและสังคมของงานเหล่านี้เป็นอย่างไร ความรู้นี้ได้มาจากการวิเคราะห์เนื้อหาของงานซึ่งเป็นรากฐานที่สำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ หากไม่มีก็เป็นเรื่องยากที่จะใช้ฟังก์ชันการจัดการอื่น ๆ ทั้งหมด การประเมินที่ครอบคลุมเกี่ยวกับความเชี่ยวชาญเฉพาะทางด้านธุรการการปฏิบัติงานเทคนิคและการบริหารทั้งหมดสร้างพื้นฐานที่มั่นคงสำหรับการสรรหาคัดเลือกเงินเดือนการประเมินผลการปฏิบัติงานและการตัดสินใจเลื่อนตำแหน่งในอนาคต
ชุด
การสรรหาประกอบด้วยการสร้างกลุ่มผู้สมัครที่จำเป็นสำหรับทุกตำแหน่งและความเชี่ยวชาญโดยองค์กรจะคัดเลือกพนักงานที่เหมาะสมที่สุดสำหรับตำแหน่งนั้น งานนี้ควรดำเนินการอย่างแท้จริงในทุกด้านไม่ว่าจะเป็นงานธุรการการผลิตเทคนิคและการบริหาร จำนวนงานที่ต้องจัดหาส่วนใหญ่จะพิจารณาจากความแตกต่างระหว่างกำลังแรงงานที่มีอยู่และความต้องการในอนาคต สิ่งนี้คำนึงถึงปัจจัยต่างๆเช่นการเกษียณอายุการลาออกการเลิกจ้างเนื่องจากการหมดอายุของสัญญาการจ้างงานการขยายขอบเขตขององค์กร โดยปกติการสรรหาจะดำเนินการจากแหล่งภายนอกและภายใน
การคัดเลือกบุคลากร
ในขั้นตอนนี้ในการจัดการการวางแผนบุคลากรฝ่ายบริหารจะเลือกผู้สมัครที่เหมาะสมที่สุดจากกลุ่มที่สร้างขึ้นระหว่างการสรรหา ในกรณีส่วนใหญ่ผู้เลือกควรเป็นผู้ที่มีคุณสมบัติดีที่สุดสำหรับงานจริงในตำแหน่งนั้น ๆ มากกว่าผู้สมัครที่ดูเหมือนจะเหมาะสมที่สุดสำหรับการเลื่อนตำแหน่ง การตัดสินใจตามวัตถุประสงค์ในการเลือกขึ้นอยู่กับสถานการณ์อาจขึ้นอยู่กับการศึกษาของผู้สมัครระดับทักษะวิชาชีพประสบการณ์การทำงานก่อนหน้านี้และคุณสมบัติส่วนบุคคล หากตำแหน่งนั้นอยู่ในหมวดหมู่ที่ความรู้ทางเทคนิคเป็นปัจจัยกำหนด (เช่นนักวิทยาศาสตร์) การศึกษาและกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ก่อนหน้านี้น่าจะสำคัญที่สุด สำหรับตำแหน่งผู้นำโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับที่สูงขึ้นทักษะในการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างภูมิภาคมีความสำคัญยิ่งเช่นเดียวกับความเข้ากันได้ของผู้สมัครกับเจ้าหน้าที่ระดับสูงและกับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา การคัดเลือกบุคลากรอย่างมีประสิทธิผลเป็นรูปแบบหนึ่งของการควบคุมคุณภาพเบื้องต้นของทรัพยากรมนุษย์
สามวิธีที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในการรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจเลือกคือการทดสอบการสัมภาษณ์และศูนย์การประเมิน
การทดสอบ พฤติกรรมศาสตร์ได้พัฒนาแบบทดสอบหลายประเภทที่ช่วยทำนายว่าผู้สมัครจะสามารถทำงานใดงานหนึ่งได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด การทดสอบคัดกรองประเภทหนึ่งจะวัดความสามารถในการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับงานที่ตั้งใจไว้ ตัวอย่างเช่นการพิมพ์หรือการจดชวเลขการแสดงความสามารถในการทำงานบนเครื่องจักรการแสดงความสามารถในการพูดผ่านการสื่อสารด้วยปากเปล่าหรืองานเขียน การทดสอบอีกประเภทหนึ่งจะประเมินลักษณะทางจิตวิทยาเช่นสติปัญญาความสนใจพลังงานความตรงไปตรงมาความมั่นใจในตนเองความมั่นคงทางอารมณ์และการใส่ใจในรายละเอียด เพื่อให้การทดสอบดังกล่าวมีประโยชน์ในการคัดเลือกผู้สมัครจำเป็นต้องมีความสัมพันธ์ที่มีนัยสำคัญระหว่างคะแนนการทดสอบที่สูงและผลการปฏิบัติงานจริง ฝ่ายบริหารต้องประเมินผลการทดสอบของตนและพิจารณาว่าผู้ที่ทำข้อสอบได้ดีจะกลายเป็นผู้ที่มีประสิทธิภาพมากกว่าผู้ที่ได้คะแนนน้อยกว่าหรือไม่
สัมภาษณ์. การสัมภาษณ์ยังคงเป็นวิธีการรับสมัครที่ใช้กันอย่างแพร่หลาย แม้แต่คนงานที่ไม่ใช่ผู้จัดการก็แทบไม่ได้รับการว่าจ้างโดยไม่มีการสัมภาษณ์อย่างน้อยหนึ่งครั้ง การสรรหาผู้บริหารระดับสูงอาจต้องมีการสัมภาษณ์หลายสิบครั้งซึ่งใช้เวลาหลายเดือน ในขณะเดียวกันการศึกษาพบปัญหาหลายประการที่ลดประสิทธิภาพของการสัมภาษณ์เพื่อเป็นเครื่องมือในการคัดเลือกบุคลากร
การกำหนดค่าจ้างและผลประโยชน์
ประเภทและจำนวนรางวัลที่องค์กรเสนอมีความสำคัญในการประเมินคุณภาพชีวิตการทำงาน
การวิจัยแสดงให้เห็นว่ารางวัลมีผลต่อการตัดสินใจของผู้คนในการไปทำงานการขาดงานการตัดสินใจว่าควรจะผลิตมากแค่ไหนเมื่อไหร่และควรออกจากองค์กรทั้งหมดหรือไม่ การศึกษาจำนวนมากพบว่าการขาดงานและการลาออกของพนักงานเกี่ยวข้องโดยตรงกับความพึงพอใจกับค่าตอบแทนที่ได้รับ ด้วยงานที่ดีที่ให้ความรู้สึกพึงพอใจการขาดงานมีแนวโน้มลดลง เมื่องานไม่เป็นที่พอใจการขาดงานเพิ่มขึ้นอย่างมาก

ฯลฯ .................

คำว่า“ เงินเดือน” หมายถึงผลประโยชน์ที่เป็นตัวเงินที่กิจการจ่ายให้กับพนักงานสำหรับงานที่ทำ มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับผลงานที่ทำ (ให้บริการ) และเพื่อกระตุ้นให้พวกเขาบรรลุผลงานในระดับที่ต้องการ องค์กรไม่สามารถรับสมัครและรักษาพนักงานได้หากไม่จ่ายค่าตอบแทนในอัตราที่แข่งขันได้และมีมาตราส่วนค่าจ้างที่ส่งเสริมให้คนทำงานในสถานที่ที่กำหนด แนวทางดั้งเดิมในการจัดหาสวัสดิการคือพนักงานทุกคนในระดับเดียวกันจะได้รับผลประโยชน์เดียวกัน อย่างไรก็ตามสิ่งนี้ไม่ได้คำนึงถึงความแตกต่างระหว่างบุคคล การวิจัยแสดงให้เห็นว่าไม่ใช่พนักงานทุกคนที่ชื่นชมผลประโยชน์เหล่านี้ การรับรู้คุณค่าของผลประโยชน์ขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆเช่นอายุสถานภาพสมรสขนาดครอบครัว ฯลฯ ตัวอย่างเช่นคนที่มีครอบครัวขนาดใหญ่มักจะกังวลเกี่ยวกับขนาดของการดูแลสุขภาพและการประกันชีวิตพิเศษผู้สูงอายุ - เกี่ยวกับผลประโยชน์ที่ให้เมื่อเกษียณอายุคนงานอายุน้อย - เกี่ยวกับเงินสดทันที จากที่กล่าวมาบางองค์กรได้พัฒนาสิ่งที่บางครั้งเรียกว่า“ ระบบการให้รางวัลแบบโรงอาหาร” พนักงานได้รับอนุญาตให้เลือกแพคเกจผลประโยชน์ที่เหมาะสมกับเขามากที่สุดภายในขอบเขตที่กำหนด แผนพัฒนาสังคมขององค์กรสมัยใหม่ประกอบด้วยตัวชี้วัดและปัจจัยด้านมนุษย์เช่นการเพิ่มรายได้และคุณภาพชีวิตของพนักงานการปรับปรุงศักยภาพแรงงานและโครงสร้างทางสังคมของบุคลากรการปรับปรุงสภาพสังคมแรงงานและความเป็นอยู่ของพนักงานทำให้มั่นใจได้ว่ามีประสิทธิภาพสูงและ ผลิตภาพของนักแสดงแรงจูงใจและความพึงพอใจความต้องการของบุคลากรทุกประเภทการพัฒนาความสามารถในวิชาชีพและความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานเป็นต้น กิจกรรมแรงงานมนุษย์ควรเป็นพื้นฐานในการสร้างความมั่งคั่งทางวัตถุและปรับปรุงคุณภาพชีวิตของผู้คน คุณภาพชีวิตมักถูกเข้าใจว่าเป็นชุดของเงื่อนไขการดำรงอยู่ของมนุษย์เพื่อให้มั่นใจว่าจะได้รับประโยชน์ที่จำเป็นของชีวิตความมั่งคั่งทางวัตถุและคุณค่าทางจิตวิญญาณ

แบ่งปันบทความกับเพื่อนของคุณ: บทความที่คล้ายกัน วิธีสร้างเทมเพลตโฆษณาแบบฉีกขาดใน MS Word วิธีสร้างโฆษณาใน Word วิธีการรับเงินคืนภายใต้การรับประกันวิธีการคืนอุปกรณ์ภายใต้การรับประกัน หมวดหมู่ เครื่องคิดเลข ตัวแปลง เครดิต อัตราสกุลเงิน ตัวอย่างเอกสาร นักแปล การพัฒนาตนเอง อภิปราย: พ่อขอเทียนเขียวและแดง: สำหรับการระบายสีเทียนมักใช้สีย้อมต่อไปนี้ก) ... เทียน DIY (10 คลาสต้นแบบพร้อมรูปถ่ายและวิดีโอ) วิธีการวาดเทียนสีเขียว: - นี่คือปาฏิหาริย์เล็ก ๆ อย่างแท้จริง ในห้องที่เต็มไปด้วยเปลวไฟริบหรี่ ... Unified Federal Register of Tour Operators: ทะเบียนทั่วไปของ บริษัท ท่องเที่ยวของรัสเซียทั้งหมดคือ ... เราวาดเทียน: ดีและไม่ดีคุณจะวาดเทียนได้อย่างไร: - นี่คือปาฏิหาริย์เล็ก ๆ อย่างแท้จริง ในห้องที่เต็มไปด้วยเปลวไฟริบหรี่ ... เป็นที่นิยมบนเว็บไซต์ การผสมพันธุ์นกเลิฟเบิร์ดสิ่งที่ควรวางไว้ในบ้าน การแปรรูปผิวหนังสุนัขจิ้งจอกวิธีทำหางของสุนัขแรคคูน รหัสโปรโมชั่น Svyaznoy สำหรับอุปกรณ์ Apple - โอกาสพิเศษในการรับส่วนลดที่ดี! ทำไก่จากดินน้ำมัน ผู้ติดต่อ เกี่ยวกับโครงการและฉบับ โฆษณาบนเว็บไซต์ แผนผังเว็บไซต์ 2021 choosevoice.ru ธุรกิจของฉัน. การบัญชี. เรื่องราวความสำเร็จ ไอเดีย. เครื่องคิดเลข นิตยสาร.