โบนัสสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการอย่างมีมโนธรรม ศาลทหาร Ulan-Ude Garrison

โบนัสสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการอย่างรอบคอบและมีประสิทธิผล (ต่อไปนี้จะเรียกว่าโบนัส) จะจ่ายให้กับทหารรับใช้ที่รับราชการทหารภายใต้สัญญา (ต่อไปนี้จะเรียกว่าทหารกองประจำการ) เป็นจำนวนเงินไม่เกิน 3 เงินเดือนของเงินเดือนทหาร (ต่อไปนี้เรียกว่าเงินเดือน) ต่อปี

64. โบนัสจ่ายเป็นรายเดือน การจ่ายโบนัสจะดำเนินการพร้อมกันกับการจ่ายเงินเผื่อสำหรับเดือนปัจจุบัน

65. โบนัสคำนวณจากเงินเดือนของทหารทุกเดือนตามยศทหารที่ได้รับมอบหมายและเงินเดือนประจำเดือนตามตำแหน่งทางทหารที่ดำรงตำแหน่ง (ในกรณีที่ปฏิบัติหน้าที่ชั่วคราวสำหรับตำแหน่งทหารที่ว่าง - เงินเดือนทุกเดือนตามตำแหน่งทางทหารนี้) ซึ่งกำหนดขึ้นในวันที่ 1 เดือนที่ชำระเบี้ยประกันภัย

66. โบนัสจะจ่ายตามคำสั่งของผู้บัญชาการหน่วยทหารในจำนวนดังต่อไปนี้:

ก) ทหารรับราชการทหารภายใต้สัญญา - มากถึง 25 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนต่อเดือน

b) นักเรียนนายร้อยและนักเรียนของสถาบันการศึกษาทางทหารระดับวิชาชีพขึ้นอยู่กับผลการสอบในอดีตหรือการสอบเข้า

ผู้ที่มีผลการเรียนดีเยี่ยม - สูงถึง 25 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนต่อเดือน
ผู้ที่มีผลการเรียนดีและยอดเยี่ยม - สูงถึง 15 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนต่อเดือน
ผู้ที่มีผลการเรียนที่น่าพอใจ - สูงถึง 5 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนต่อเดือน
จำนวนโบนัสเฉพาะจะพิจารณาจากผลการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ทหารในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการในช่วงเวลาที่จ่ายโบนัส

67. สำหรับพนักงานเสิร์ฟที่ทำหน้าที่น้อยกว่าหนึ่งเดือนโบนัสจะจ่ายให้สำหรับช่วงเวลาของการปฏิบัติหน้าที่จริงในตำแหน่งทหารตามเงินเดือนของเงินเดือนในวันที่ตัดสินใจจ่ายโบนัส

68. ไม่มีการจ่ายโบนัสให้กับเจ้าหน้าที่ทหาร:

ผู้ที่รับราชการทหารในหน่วยทหาร (องค์กร) ซึ่งตามกฎหมายของรัฐบาลกลางและการกระทำทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซียได้มีการกำหนดระบบโบนัสสำหรับการปฏิบัติตามเป้าหมายการผลิตและตัวชี้วัดอื่น ๆ
ส่งออกนอกดินแดนของสหพันธรัฐรัสเซียเพื่อให้ความช่วยเหลือด้านเทคนิคและปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ
ในช่วงที่อยู่ในการกำจัดของผู้บัญชาการ (หัวหน้า) ยกเว้นช่วงเวลาของการปฏิบัติหน้าที่ชั่วคราวโดยพวกเขาสำหรับตำแหน่งทางทหารที่ว่าง
ถูกไล่ออกจากการรับราชการทหารเนื่องจากระบุไว้ในข้อ 1-5, 7-11 ของส่วนที่ 4 ของข้อ 3 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง "เกี่ยวกับเงินช่วยเหลือสำหรับบุคลากรทางทหารและการจ่ายเงินแยกต่างหากให้กับพวกเขา"

69. ไม่มีการนำเสนอ Servicemen สำหรับโบนัส:

มีโทษทางวินัยสำหรับความผิดทางวินัย
มีผลลัพธ์ที่ไม่น่าพอใจในการฝึกอบรมทางการ (คำสั่ง) และ (หรือ) ทางกายภาพ
ในช่วงเวลาที่มีการชำระเบี้ยประกันภัยการละเมิดในกิจกรรมทางการเงินเศรษฐกิจและเศรษฐกิจส่งผลให้เกิดความเสียหายต่อกองทัพและสะท้อนให้เห็นในการตรวจสอบ (การตรวจสอบในบางประเด็น) ของกิจกรรมทางการเงินเศรษฐกิจและเศรษฐกิจ

70. ในกรณีที่นายทหารเสียชีวิตโบนัสที่เกิดขึ้นระหว่างการปฏิบัติหน้าที่จริงในตำแหน่งทางทหารในเดือน (ไตรมาส) นั้นจะจ่ายให้กับภรรยา (สามี) ในกรณีที่เธอไม่อยู่ - ให้กับเด็กที่เป็นผู้ใหญ่ที่อาศัยอยู่กับเขาตัวแทนทางกฎหมาย (ผู้ปกครอง, ผู้ดูแลผลประโยชน์) หรือพ่อแม่บุญธรรมของเด็กที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ (พิการตั้งแต่เด็กโดยไม่คำนึงถึงอายุ) และบุคคลที่ขึ้นอยู่กับคนรับใช้ในหุ้นเท่ากันหรือพ่อแม่ในหุ้นที่เท่ากันหากทหารไม่ได้แต่งงานและไม่มีลูก

ตามกฎหมายของรัฐบาลกลาง "เกี่ยวกับการลดหย่อนทางการเงินสำหรับผู้ให้บริการและการจ่ายเงินแยกต่างหากสำหรับพวกเขา" รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย ตัดสินใจ:

1. เพื่ออนุมัติ:

หลักเกณฑ์การจ่ายโบนัสสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการอย่างมีมโนธรรมและมีประสิทธิผลให้กับเจ้าหน้าที่ทหารตามสัญญา

กฎสำหรับการจ่ายเงินช่วยเหลือวัสดุประจำปีให้กับบุคลากรทางทหารที่รับราชการทหารภายใต้สัญญา

2. การชำระเงินที่กำหนดโดยกฎที่ได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกานี้จะต้องทำภายในการจัดสรรงบประมาณที่ให้ไว้สำหรับค่าเผื่อทางการเงินของทหารเป็นส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายงบประมาณของรัฐบาลกลางสำหรับการบำรุงรักษากองกำลังของสหพันธรัฐรัสเซียกองกำลังอื่น ๆ รูปแบบและหน่วยงานทางทหาร

3. มตินี้จะมีผลบังคับใช้ในวันที่ 1 มกราคม 2012 และในส่วนที่เกี่ยวกับบุคคลที่ระบุไว้ในส่วนที่ 2 ของมาตรา 7 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง "เกี่ยวกับค่าเผื่อทางการเงินสำหรับผู้ให้บริการและการจ่ายเงินส่วนบุคคลให้กับพวกเขา" - ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2013

ประธานรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย

V. ปูติน

1. โบนัสสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการอย่างมีมโนธรรมและมีประสิทธิผล (ต่อไปนี้เรียกว่าโบนัส) จ่ายให้กับทหารรับราชการตามสัญญา (ต่อไปนี้เรียกว่าทหารกองประจำการ) เป็นจำนวนเงินไม่เกิน 3 เงินเดือนของเงินเดือนทหาร (ต่อไปนี้เรียกว่าเงินเดือน) ต่อปี

2. ชำระเบี้ยประกันภัยเป็นรายเดือนหรือรายไตรมาส การจ่ายโบนัสจะดำเนินการพร้อมกันกับการจ่ายค่าเผื่อทางการเงินในเดือนถัดจากเดือน (ไตรมาส) ที่มีการจ่ายโบนัสและในเดือนธันวาคม - สำหรับเดือนธันวาคม (ไตรมาสที่สี่)

3. เงินโบนัสคำนวณจากเงินเดือนทหารทุกเดือนตามยศทหารที่ได้รับมอบหมายและเงินเดือนประจำเดือนตามตำแหน่งทางทหารที่ดำรงตำแหน่ง (ในกรณีที่พ้นจากการปฏิบัติหน้าที่ชั่วคราวสำหรับตำแหน่งทหารที่ว่าง - เงินเดือนทุกเดือนตามตำแหน่งทางทหารนี้) ขึ้นที่ 1- วันของเดือนที่ชำระเบี้ยประกันภัยและในเดือนธันวาคม - วันที่ 1 ธันวาคมของปีปัจจุบัน

4. ขนาดของโบนัสขึ้นอยู่กับคุณภาพและประสิทธิผลของการปฏิบัติงานโดยผู้ปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการและขั้นตอนการจ่ายเงินนั้นกำหนดโดยรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียหัวหน้าหน่วยงานบริหารของรัฐบาลกลางซึ่งกฎหมายของรัฐบาลกลางกำหนดให้มีการเกณฑ์ทหารตามลำดับที่เกี่ยวข้องกับทหารของกองทัพสหพันธรัฐรัสเซียและกองกำลังอื่น ๆ , การก่อตัวและร่างกายทางทหาร, อัยการสูงสุดของสหพันธรัฐรัสเซีย - เกี่ยวกับบุคลากรทางทหารของสำนักงานอัยการทหาร, ประธานคณะกรรมการสืบสวนของสหพันธรัฐรัสเซีย - เกี่ยวกับบุคลากรทางทหารของหน่วยสืบสวนทางทหารของคณะกรรมการสืบสวนแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

5. ทหารรับใช้ที่ปฏิบัติหน้าที่ในกองทัพของสหพันธรัฐรัสเซียกองทหารอื่น ๆ การจัดตั้งทางทหารและหน่วยงานสำหรับเดือนที่ไม่สมบูรณ์ (ไตรมาส) โบนัสจะจ่ายให้ตามเวลาที่ปฏิบัติหน้าที่จริงในตำแหน่งทางทหารโดยพิจารณาจากเงินเดือนในวันที่ตัดสินใจจ่ายโบนัส

6. ไม่มีการจ่ายโบนัสให้กับบุคลากรทางทหาร:

ผู้ที่รับราชการทหารในหน่วยทหาร (องค์กร) ซึ่งตามกฎหมายของรัฐบาลกลางและการกระทำทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซียได้มีการกำหนดระบบโบนัสสำหรับการปฏิบัติตามเป้าหมายการผลิตและตัวชี้วัดอื่น ๆ

ส่งออกนอกดินแดนของสหพันธรัฐรัสเซียเพื่อให้ความช่วยเหลือด้านเทคนิคและปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ

ในช่วงที่อยู่ในการกำจัดของผู้บัญชาการ (หัวหน้า) ยกเว้นช่วงเวลาของการปฏิบัติหน้าที่ชั่วคราวโดยพวกเขาสำหรับตำแหน่งทางทหารที่ว่าง

7. ในกรณีที่นายทหารเสียชีวิตโบนัสที่เกิดขึ้นระหว่างการปฏิบัติหน้าที่จริงในตำแหน่งทางทหารในเดือน (ไตรมาส) นั้นจะจ่ายให้กับภรรยาของเขา (คู่สมรส) ในกรณีที่เธอไม่อยู่ - ให้กับเด็กที่เป็นผู้ใหญ่ที่อาศัยอยู่กับเขาตัวแทนทางกฎหมาย (ผู้ปกครอง, ผู้ดูแลผลประโยชน์) หรือพ่อแม่บุญธรรมของเด็กที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ (พิการตั้งแต่เด็กโดยไม่คำนึงถึงอายุ) และบุคคลที่ขึ้นอยู่กับคนรับใช้ในหุ้นเท่ากันหรือพ่อแม่ในหุ้นที่เท่ากันหากทหารไม่ได้แต่งงานและไม่มีลูก

1. ความช่วยเหลือด้านวัสดุประจำปีจะจ่ายให้กับทหารที่ทำหน้าที่รับราชการทหารภายใต้สัญญา (ต่อไปนี้จะเรียกว่าทหารรับใช้) เป็นจำนวนเงินอย่างน้อยหนึ่งเดือนของเงินเดือนของนายทหาร

2. ขั้นตอนการยื่นขอความช่วยเหลือด้านวัสดุตลอดจนจำนวนเงินสำหรับปีที่สอดคล้องกันโดยพิจารณาจากการจัดสรรงบประมาณที่ให้ไว้สำหรับค่าเผื่อทางการเงินของทหารซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายงบประมาณของรัฐบาลกลางสำหรับการบำรุงรักษากองกำลังของสหพันธรัฐรัสเซียกองกำลังอื่น ๆ การก่อตัวทางทหารและหน่วยงานจัดตั้งขึ้นโดยรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย โดยหัวหน้าหน่วยงานบริหารของรัฐบาลกลางซึ่งกฎหมายของรัฐบาลกลางกำหนดให้รับราชการทหารตามลำดับที่เกี่ยวข้องกับบุคลากรทางทหารของกองทัพสหพันธรัฐรัสเซียกองกำลังอื่นการก่อตัวทางทหารและร่างกายอัยการสูงสุดของสหพันธรัฐรัสเซีย - เกี่ยวกับบุคลากรทางทหารของสำนักงานอัยการทหารประธานคณะกรรมการสืบสวนของสหพันธรัฐรัสเซีย - เกี่ยวกับพนักงานบริการของหน่วยสืบสวนทางทหารของคณะกรรมการสืบสวนแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

3. พนักงานบริการที่มีสิทธิได้รับความช่วยเหลือด้านวัสดุ แต่ยังไม่ได้สมัครในปีปัจจุบันจะได้รับความช่วยเหลือที่เป็นสาระสำคัญพร้อมกับการจ่ายเงินช่วยเหลือสำหรับเดือนธันวาคมของปีปัจจุบัน

4. ความช่วยเหลือด้านวัสดุคำนวณจากเงินเดือนของทหารทุกเดือนตามยศทหารที่ได้รับมอบหมายและเงินเดือนประจำเดือนตามตำแหน่งทางทหารที่ดำรงตำแหน่ง (ในกรณีที่ปฏิบัติหน้าที่ชั่วคราวสำหรับตำแหน่งทางทหารที่ว่าง - เงินเดือนประจำตามตำแหน่งทางทหารนี้) ซึ่งจัดตั้งขึ้นในวันที่ การตัดสินใจเกี่ยวกับการจ่ายความช่วยเหลือด้านวัสดุและเมื่อจ่ายความช่วยเหลือด้านวัสดุในเดือนธันวาคม - ในวันที่ 1 ธันวาคมของปีปัจจุบัน

5. ทหารรับใช้ย้ายไปรับราชการทหารต่อจากหน่วยงานบริหารของรัฐบาลกลางแห่งหนึ่งซึ่งมีการเกณฑ์ทหารตามกฎหมายของรัฐบาลกลางไปยังอีกหน่วยงานหนึ่ง (กองทัพแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย) หรือจากกองกำลังของสหพันธรัฐรัสเซียไปยังหน่วยงานบริหารของรัฐบาลกลางซึ่งกฎหมายของรัฐบาลกลางกำหนดไว้ การรับราชการทหารความช่วยเหลือด้านวัสดุจะได้รับเงินเต็มจำนวนปีละครั้งเมื่อออกจากหน่วยงานบริหารของรัฐบาลกลางซึ่งการรับราชการทหาร (ของกองทัพแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย) เป็นไปตามกฎหมายของรัฐบาลกลางหากยังไม่ได้รับเงินก่อนหน้านี้

6. ไม่ได้จ่ายความช่วยเหลือด้านวัสดุให้กับพนักงานบริการ:

ผู้ที่ถูกไล่ออกจากราชการทหารเนื่องจากระบุไว้ในข้อ 1 - 5, 7 - 11 ของส่วนที่ 4 ของมาตรา 3 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง "เกี่ยวกับค่าเผื่อทางการเงินสำหรับทหารและการจ่ายเงินแยกต่างหากให้กับพวกเขา" หากพนักงานบริการที่กล่าวถึงข้างต้นได้รับความช่วยเหลือด้านวัสดุก่อนหน้านี้เมื่อพวกเขาถูกไล่ออกจากราชการทหารจำนวนเงินที่จ่ายจะไม่ถูกหัก ณ ที่จ่าย

ในช่วงที่อยู่ในการกำจัดของผู้บัญชาการ (หัวหน้า);

ผู้ที่ถูกไล่ออกจากราชการทหารเมื่อสิ้นปีปัจจุบันโดยมีข้อกำหนดการลาเมื่อถูกไล่ออกซึ่งสิ้นสุดในปีหน้าสำหรับปีที่การลาสิ้นสุดลง

7. ในกรณีที่พนักงานบริการเสียชีวิตความช่วยเหลือด้านวัสดุสำหรับปีปัจจุบัน (หากไม่ได้จ่ายเงินให้กับพนักงานบริการก่อนเสียชีวิต) จะจ่ายให้กับคู่สมรสในกรณีที่เธอไม่อยู่ - ให้กับเด็กที่เป็นผู้ใหญ่ที่อาศัยอยู่กับเขาผู้แทนทางกฎหมาย (ผู้ปกครองผู้ดูแลผลประโยชน์) หรือ พ่อแม่บุญธรรมของเด็กที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ (พิการตั้งแต่เด็กโดยไม่คำนึงถึงอายุ) และบุคคลที่ขึ้นอยู่กับพนักงานบริการในหุ้นที่เท่าเทียมกันหรือพ่อแม่ที่มีหุ้นเท่ากันหากทหารไม่ได้แต่งงานและไม่มีลูก

ตามส่วนที่ 12 ของข้อ 2 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางประจำวันที่ 19 กรกฎาคม 2554 N 247-FZ "เกี่ยวกับการค้ำประกันทางสังคมสำหรับพนักงานของหน่วยงานกิจการภายในของสหพันธรัฐรัสเซียและการแก้ไขกฎหมายบางประการของสหพันธรัฐรัสเซีย" 1 - ฉันสั่ง:

1. อนุมัติขั้นตอนที่แนบมาในการจ่ายโบนัสสำหรับการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการให้กับพนักงานของหน่วยงานกิจการภายในของสหพันธรัฐรัสเซีย

2. รับรู้ว่าเป็นย่อหน้าที่ไม่ถูกต้อง 33-42 ของระเบียบว่าด้วยเงินช่วยเหลือสำหรับพนักงานของหน่วยงานกิจการภายในของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งได้รับการอนุมัติตามคำสั่งของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียลงวันที่ 14 ธันวาคม 2552 N 9602

4. การควบคุมการปฏิบัติตามคำสั่งนี้จะมอบหมายให้รองรัฐมนตรีที่รับผิดชอบในส่วนที่เกี่ยวข้องของกิจกรรม

รัฐมนตรีว่าการกระทรวงทบวงกรม R.Nurgaliev

_________________

1 รวบรวมกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย, 2011, N 30 (ตอนที่ 1), ศิลปะ 4595; 46, ศิลปะ. 6407; Rossiyskaya Gazeta, 2011, 7 ธันวาคม

2 จดทะเบียนกับกระทรวงยุติธรรมของรัสเซีย

12 กุมภาพันธ์ 2010 ทะเบียน N 16404 โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงที่นำมาใช้โดยคำสั่งของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียลงวันที่ 12 มกราคม 2011 N 8 (จดทะเบียนกับกระทรวงยุติธรรมของรัสเซีย

8 กุมภาพันธ์ 2554 ทะเบียน N 19738) และวันที่ 1 สิงหาคม 2554 N 898 (จดทะเบียนกับกระทรวงยุติธรรมของรัสเซียเมื่อวันที่ 28 ตุลาคม 2554 ทะเบียน N 22165)

ใบสมัคร

ขั้นตอนการจ่ายโบนัสสำหรับการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการให้กับพนักงานของหน่วยงานกิจการภายในของสหพันธรัฐรัสเซีย

1. พนักงานของหน่วยงานภายในของสหพันธรัฐรัสเซีย 1 จะได้รับโบนัสสำหรับการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการ 2 ในอัตราสามเงินเดือนต่อปี

2. โบนัสจะจ่ายเป็นรายเดือนในอัตราร้อยละยี่สิบห้าของเงินเดือนที่กำหนดสำหรับพนักงานในวันที่ 1 ของเดือนที่มีการจ่ายเงิน

3. โบนัสคำนวณตามสัดส่วนเวลาที่พนักงานปฏิบัติหน้าที่ราชการในเดือนปฏิทินที่เกี่ยวข้อง ระยะเวลาการคำนวณสำหรับการจ่ายโบนัสรวมถึงเวลาในการฝึกอบรมการอยู่ในช่วงพักร้อนพร้อมกับการเก็บรักษาเงินช่วยเหลือและการปลดพนักงานออกจากหน้าที่ราชการเนื่องจากทุพพลภาพชั่วคราว

4. จำนวนโบนัสสำหรับแต่ละวันตามปฏิทินของการให้บริการคำนวณโดยการหารจำนวนโบนัสเต็มสำหรับเดือนซึ่งกำหนดตามข้อ 2 ของขั้นตอนนี้ด้วยจำนวนวันตามปฏิทินในเดือนนั้น ๆ

5. พนักงานที่ลงทะเบียนในการกำจัดของหน่วยงานบริหารของรัฐบาลกลางในด้านกิจการภายในหน่วยงานในอาณาเขตหรือหน่วยงานย่อยอาจได้รับโบนัสตามคำสั่งของหัวหน้าหน่วยงานดังกล่าวแผนกย่อยโดยคำนึงถึงปริมาณหน้าที่ราชการจริงภายในร้อยละยี่สิบห้าของเงินเดือน ...

6. เมื่อพนักงานย้ายผ่านบริการภายในหนึ่งเดือนโบนัสจะจ่ายให้กับเขา ณ สถานบริการใหม่ตามจำนวนที่กำหนดตามวรรค 2 ของขั้นตอนนี้

7. ไม่มีการจ่ายโบนัสให้กับพนักงาน:

ก) ที่อยู่ระหว่างการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรจนกว่าจะอายุครบ 3 ปี

b) ถูกระงับชั่วคราวจากการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการเนื่องจากหนึ่งในพื้นที่ที่กำหนดโดยกฎหมายของรัฐบาลกลางเมื่อวันที่ 30 พฤศจิกายน 2554 N 342-FZ "การให้บริการในองค์กรกิจการภายในของสหพันธรัฐรัสเซียและการแก้ไขกฎหมายบางประการของสหพันธรัฐรัสเซีย" 3.

8. พนักงานที่ถูกไล่ออกจากราชการในหน่วยงานภายในจะไม่ได้รับเงินโบนัสในเดือนที่ถูกไล่ออกหากมีการเลิกจ้างด้วยเหตุดังต่อไปนี้:

ก) การละเมิดวินัยทางการอย่างร้ายแรง

b) การละเมิดวินัยอย่างเป็นทางการซ้ำ ๆ หากพนักงานมีการลงโทษทางวินัยที่กำหนดเป็นลายลักษณ์อักษรโดยคำสั่งของหัวหน้าหน่วยงานบริหารของรัฐบาลกลางในด้านกิจการภายในหรือหัวหน้าผู้มีอำนาจ

c) การที่พนักงานปฏิเสธที่จะย้ายไปดำรงตำแหน่งที่ต่ำกว่าในหน่วยงานภายในเพื่อดำเนินการตามบทลงโทษทางวินัย

d) การละเมิดเงื่อนไขของสัญญาโดยพนักงาน;

จ) พนักงานไม่ปฏิบัติตามข้อ จำกัด และข้อห้ามที่กำหนดโดยกฎหมายของรัฐบาลกลาง

f) การสูญเสียความมั่นใจ

g) การส่งเอกสารที่ปลอมแปลงโดยพนักงานหรือข้อมูลเท็จโดยเจตนาเมื่อเข้าสู่การให้บริการในหน่วยงานภายในตลอดจนการที่พนักงานส่งระหว่างการให้บริการในหน่วยงานภายในของเอกสารที่ปลอมแปลงหรือข้อมูลที่เป็นเท็จโดยเจตนายืนยันว่าเขาปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียในแง่ของเงื่อนไข การบรรจุตำแหน่งที่เหมาะสมในหน่วยงานภายในหากไม่ก่อให้เกิดความรับผิดทางอาญา

h) ความเชื่อมั่นของพนักงานในการก่ออาชญากรรมเช่นเดียวกับการยุติการดำเนินคดีทางอาญากับพนักงานเนื่องจากการสิ้นสุดของข้อ จำกัด ที่เกี่ยวข้องกับการไกล่เกลี่ยของทั้งสองฝ่ายอันเป็นผลมาจากการกระทำนิรโทษกรรมที่เกี่ยวข้องกับการกลับใจอย่างแข็งขัน

i) กระทำความผิดฐานหมิ่นประมาทต่อพนักงานของหน่วยงานภายใน

j) พนักงานละเมิดกฎบังคับเมื่อทำสัญญา

9. ภายในขอบเขตของเงินทุนสำหรับการจ่ายเงินเดือนพนักงานที่ประสบความสำเร็จในการปฏิบัติงานที่ซับซ้อนและสำคัญโดยเฉพาะอาจได้รับโบนัสเพิ่มเติมเพียงครั้งเดียว

10. การตัดสินใจจ่ายโบนัสครั้งเดียวที่ระบุไว้ในข้อ 9 ของขั้นตอนนี้จัดทำขึ้นโดยคำสั่งของหัวหน้าหน่วยงานกิจการภายในองค์กรหรือหน่วยงานย่อยที่สร้างขึ้นเพื่อปฏิบัติภารกิจและใช้อำนาจที่ได้รับมอบหมายให้กระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย

11. ในส่วนที่เกี่ยวกับหัวหน้าหน่วยงานกิจการภายในองค์กรหรือหน่วยงานที่สร้างขึ้นเพื่อปฏิบัติภารกิจและใช้อำนาจที่มอบหมายให้กระทรวงกิจการภายในของรัสเซียและเจ้าหน้าที่ของพวกเขาตัดสินใจจ่ายโบนัสครั้งเดียวโดยหัวหน้าที่สูงกว่า

โบนัสคือการจ่ายเงินสดให้กับพนักงานเกินกว่าค่าจ้างเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์บางอย่างในการทำงาน

ระบบโบนัสให้กับพนักงานขององค์กรสามารถจัดตั้งได้ในสัญญารวมหรือสัญญาแรงงานข้อตกลงข้อบังคับท้องถิ่นขององค์กร

การใช้ระบบโบนัสมีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างความสนใจอย่างมีนัยสำคัญในหมู่พนักงานในการบรรลุตัวชี้วัดที่ไม่ได้กำหนดโดยค่าจ้างพื้นฐานในอัตราภาษีและเงินเดือนอย่างเป็นทางการ

ควรสังเกตว่าระบบโบนัสเป็นแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพสำหรับพนักงานและมีผลดีต่อผลผลิตและประสิทธิภาพแรงงานเสมอ ดังนั้นนายจ้างที่มีการพัฒนาระบบโบนัสในองค์กรจะช่วยให้มั่นใจได้ถึงความดึงดูดและการรักษาบุคลากรที่มีคุณภาพสูง นอกจากนี้ความปรารถนาของพนักงานแต่ละคนที่จะบรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุดจะได้รับการพัฒนาและด้วยเหตุนี้เป้าหมายที่องค์กรโดยรวมจะประสบความสำเร็จ

ประเด็นโบนัสเป็นเรื่องเฉพาะของแต่ละองค์กรกล่าวคือได้รับการพัฒนาและจัดตั้งโดยองค์กรโดยอิสระ เมื่อออกแบบระบบแรงจูงใจของพนักงานองค์กรควรพิจารณาแนวทางต่อไปนี้สำหรับการให้รางวัลโบนัส:

·การแต่งตั้งโบนัสจะต้องคำนึงถึงผลงานส่วนตัวของพนักงานแต่ละคน

·พนักงานไม่ควรมองว่าโบนัสที่จัดตั้งขึ้นเป็นส่วนหนึ่งของค่าจ้าง

·จำนวนเบี้ยประกันภัยต้องเป็นไปตามสมควร

·ในการพัฒนาระบบโบนัสจำเป็นต้องกำหนดเงื่อนไขและสร้างตัวชี้วัดซึ่งจะมีการจ่ายโบนัสสำเร็จ

โบนัสสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม: โบนัสที่รวมอยู่ในระบบค่าตอบแทนและไม่รวมอยู่ในนั้น

1. รางวัลที่รวมอยู่ในระบบค่าตอบแทน จัดทำโดยข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัสแรงงานหรือข้อตกลงร่วมกันหรือข้อบังคับท้องถิ่นอื่น ๆ ขององค์กร โบนัสดังกล่าวจะจ่ายให้โดยขึ้นอยู่กับความสำเร็จของผลลัพธ์ที่กำหนดโดยตัวบ่งชี้โบนัสดังนั้นความสำเร็จของพวกเขาทำให้พนักงานมีสิทธิ์ได้รับโบนัส ดังนั้นหากไม่บรรลุตัวบ่งชี้นี้สิทธิในการรับเบี้ยประกันภัยจะไม่เกิดขึ้น

ตัวบ่งชี้โบนัสสามารถเป็นเชิงปริมาณ (การปฏิบัติตามและการกรองเป้าหมายการผลิตมากเกินไปสำหรับผลผลิตของผลิตภัณฑ์การปฏิบัติตามมาตรฐานการผลิตที่เป็นธรรมทางเทคนิคการควบคุมอัตราการผลิตที่ก้าวหน้าเป็นต้น) หรือเชิงคุณภาพ (การลดต้นทุนแรงงานการประหยัดวัตถุดิบวัสดุเชื้อเพลิงการเพิ่มส่วนแบ่งผลิตภัณฑ์ประเภทคุณภาพสูงสุด การบริการลูกค้าที่ไร้ที่ติ)

นอกจากตัวบ่งชี้แล้วยังสามารถกำหนดเงื่อนไขของโบนัสได้นั่นคือข้อกำหนดเพิ่มเติมหากไม่เป็นไปตามข้อกำหนดโบนัสของพนักงานจะไม่ถูกเรียกเก็บหรือลดขนาด

หากนายจ้างตั้งใจที่จะจ่ายโบนัสให้กับพนักงานหลายประเภทดังนั้นในข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสสำหรับพนักงานจำเป็นต้องระบุประเภทและตัวบ่งชี้ทั้งหมดของโบนัสสำหรับแต่ละคน

2) โบนัสนอกระบบการจ่ายเงินเป็นลักษณะเพียงครั้งเดียวดังนั้นจึงไม่ได้รับค่าตอบแทนสำหรับการปฏิบัติตามตัวบ่งชี้และเงื่อนไขที่กำหนดไว้ล่วงหน้า แต่อยู่บนพื้นฐานของการประเมินทั่วไปเกี่ยวกับการทำงานของพนักงานที่กำหนด นอกจากนี้การจ่ายเงินของพวกเขามักไม่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จเฉพาะด้านแรงงานและจะดำเนินการตามดุลยพินิจของนายจ้างฝ่ายเดียว โบนัสแรงจูงใจเป็นสิทธิไม่ใช่ภาระผูกพันของนายจ้างดังนั้นเงื่อนไขของมันจึงถูกกำหนดโดยเขาโดยอิสระและไม่จำเป็นต้องมีพื้นฐานที่กำหนดไว้ล่วงหน้า

บันทึก. โบนัสที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของระบบค่าตอบแทนจะไม่ถูกนำมาพิจารณาในการคำนวณรายได้เฉลี่ยของพนักงานและไม่ได้รับความคุ้มครองในค่าคอมมิชชั่นข้อพิพาทแรงงานอย่างไรก็ตามสามารถป้อนลงในสมุดงานเพื่อเป็นแรงจูงใจ

นอกเหนือจากการแบ่งเบี้ยประกันภัยออกเป็นสองกลุ่มข้างต้นแล้วยังสามารถจำแนกได้ดังนี้

1. โบนัสที่จ่ายในช่วงเวลาปกติ:

·เบี้ยประกันภัยรายเดือน;

·โบนัสรายไตรมาส;

·โบนัสตามผลการทำงานสำหรับปี (โบนัสประจำปี)

2. โบนัสครั้งเดียวที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต:

·โบนัสสำหรับการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

·รางวัลสำหรับความสำเร็จในการทำงาน

·โบนัสสำหรับการทำภารกิจที่สำคัญและเร่งด่วนโดยเฉพาะ

·รางวัลสำหรับการทำงานที่มีมโนธรรมเป็นเวลาหลายปี

3. โบนัสที่ไม่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิตการจ่ายเงินที่เกิดขึ้นเมื่อเหตุการณ์บางอย่างเกิดขึ้น:

·โบนัสสำหรับวันครบรอบของพนักงาน;

·พรีเมี่ยมสำหรับวันหยุดมืออาชีพ

·รางวัลสำหรับวันครบรอบขององค์กร

·โบนัสสำหรับวันหยุด

·โบนัสที่เกี่ยวข้องกับการเกษียณอายุของพนักงาน

รายการประเภทของโบนัสนี้ไม่ครอบคลุมทั้งหมดแต่ละองค์กรสามารถเลือกเกณฑ์อื่น ๆ สำหรับสิ่งจูงใจที่สำคัญสำหรับพนักงานได้

ลองพิจารณาของสมนาคุณบางประเภทจากรายการที่เรามอบให้

เบี้ยประกันภัยรายเดือน.

จะมีการจ่ายโบนัสรายเดือนให้กับพนักงานเพื่อเพิ่มผลประโยชน์ที่เป็นสาระสำคัญในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเหมาะสมและทันท่วงที โบนัสดังกล่าวจะจ่ายให้กับพนักงานแต่ละคนโดยพิจารณาจากผลงานของเขาเป็นเวลาหนึ่งเดือน

ตัวชี้วัดหลักสำหรับการจ่ายโบนัสรายเดือนคือการปฏิบัติงานที่ประสบความสำเร็จและเป็นธรรมของพนักงานในหน้าที่การงานของเขา ความคิดริเริ่มความคิดสร้างสรรค์และการใช้รูปแบบและวิธีการที่ทันสมัยขององค์กรแรงงานในการทำงาน

โบนัสสำหรับการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการในเวลาที่เหมาะสมและมีคุณภาพสูงตามผลของการทำงานในเดือนนั้นจะได้รับการจ่ายพร้อมกับค่าจ้างสำหรับชั่วโมงที่ทำงานและรวมอยู่ในรายได้เฉลี่ยสำหรับการจ่ายวันหยุดพักผ่อนประจำปีและในกรณีอื่น ๆ ที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

เบี้ยประกันภัยรายไตรมาส

โบนัสจะจ่ายให้กับพนักงานตามผลงานของพวกเขาในไตรมาสนั้น ๆ โบนัสนี้จ่ายไตรมาสละครั้งโดยมีเงื่อนไขว่าพนักงานแต่ละคนปฏิบัติตามคุณภาพปริมาณและกำหนดเวลาในการทำงานผลิตงานและบริการให้เสร็จสิ้น ตามกฎแล้วโบนัสรายไตรมาสจะจ่ายให้กับพนักงานในเดือนสุดท้ายของไตรมาสที่ 1, 2 และ 3 ของปี ระยะเวลาการคำนวณสำหรับการคำนวณเบี้ยประกันภัยนี้เป็นรายไตรมาส โบนัสจะคำนวณจากเงินเดือนอย่างเป็นทางการการเพิ่มขึ้นทุกเดือนของเงินเดือนอย่างเป็นทางการและไม่ จำกัด ขนาดสูงสุด

จำนวนโบนัสเฉพาะสำหรับพนักงานจะพิจารณาจากจำนวนชั่วโมงที่ทำงานจริงในไตรมาสนั้นภายในกองทุนค่าจ้างสำหรับปีการเงินที่สอดคล้องกัน

รางวัลผลงานประจำปี.

โบนัสที่พิจารณาจากผลการทำงานในปีนั้นจะจ่ายให้กับพนักงานตามผลงานในปีที่ผ่านมาโดยคำนึงถึงตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพที่ได้รับ (ผลิตภาพแรงงานที่เพิ่มขึ้นคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้น) และการปฏิบัติตามวินัยแรงงาน โบนัสนี้จะจ่ายให้ปีละครั้งโดยขึ้นอยู่กับความสำเร็จของงานการผลิตสำหรับการปฏิบัติของพนักงานแต่ละคนที่มีคุณภาพปริมาณและเงื่อนไขการทำงานและบริการที่สูงในระหว่างปี ระยะเวลาการคำนวณสำหรับการคำนวณเบี้ยประกันภัยนี้กำหนดไว้ที่ 1 ปี (ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคมถึง 31 ธันวาคมของปีนั้น ๆ )

โบนัสสำหรับระยะเวลาการชำระบัญชีจะจ่ายตามจำนวนชั่วโมงทำงานจริง

ตัวอย่าง 1.

ในตอนท้ายของปีพนักงานควรได้รับโบนัส 10,000 รูเบิล ในช่วงระยะเวลาการคำนวณจาก 250 วันทำการพนักงานทำงานจริงเป็นเวลา 230 วัน ในเรื่องนี้พนักงานคนนี้จะได้รับโบนัสเท่ากับ:

10,000 / 250 x 230 \u003d 9,200 รูเบิล

สิ้นสุดตัวอย่าง

นายจ้างนอกเหนือจากโบนัสตามผลของกิจกรรมขององค์กรเป็นเวลาหนึ่งเดือน (ไตรมาสปี) สามารถจ่ายโบนัสพนักงานสำหรับวันครบรอบวันหยุดโบนัสสำหรับการเข้าร่วมการแข่งขันการแข่งขันกีฬาและกิจกรรมอื่น ๆ ที่คล้ายคลึงกัน โบนัสดังกล่าวไม่เกี่ยวข้องกับผลงานที่เฉพาะเจาะจงดังนั้นจึงถือว่าไม่ก่อให้เกิดประสิทธิผล

โบนัสครบรอบสำหรับพนักงาน

โบนัสให้กับพนักงานที่เกี่ยวข้องกับวันครบรอบส่วนตัวของพวกเขาไม่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่แรงงานของพวกเขาและกับกระบวนการผลิต โบนัสครบรอบจะจ่ายให้กับพนักงานที่ครบรอบในเดือนนั้น ๆ (20, 30, 40, 50, 55 ปีและทุกๆ 5 ปี) จำนวนโบนัสสำหรับวันครบรอบกำหนดขึ้นตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กรเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนอย่างเป็นทางการของพนักงานที่เกี่ยวข้องหรือในจำนวนคงที่

ซึ่งแตกต่างจากโบนัสเกี่ยวกับการทำงานซึ่งจะจ่ายให้เมื่อสิ้นเดือนพร้อมกับค่าจ้างโบนัสครบรอบจะจ่ายให้กับวันเกิดของพนักงานโดยตรง

โบนัสสำหรับวันครบรอบวันหยุดกิจกรรมพิเศษและโบนัสอื่น ๆ ที่คล้ายคลึงกันตามกฎแล้วระบบโบนัสไม่ได้จัดเตรียมไว้ให้และถือว่าเป็นเพียงครั้งเดียวดังนั้นจึงไม่นำมาพิจารณาในการคำนวณเงินเดือนเฉลี่ย

ตามมาตรา 135 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียระบบโบนัสจะรวมอยู่ในระบบค่าจ้างที่ดำเนินการสำหรับนายจ้างแต่ละราย ระบบโบนัสถูกกำหนดขึ้นโดยข้อตกลงร่วมข้อตกลงข้อบังคับท้องถิ่นตามกฎหมายแรงงานและการกระทำทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ที่มีบรรทัดฐานกฎหมายแรงงาน กฎข้อบังคับในท้องถิ่นที่กำหนดระบบค่าจ้างถูกนำมาใช้โดยนายจ้างโดยคำนึงถึงความเห็นของตัวแทนของพนักงาน

บันทึก!

ในประมวลกฎหมายแรงงานฉบับก่อนหน้าของสหพันธรัฐรัสเซียสิทธิของนายจ้างทุกคนในการสร้างระบบโบนัสต่างๆได้รับการบรรจุไว้ในมาตรา 144 ของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย ในประมวลกฎหมายแรงงานฉบับใหม่ของสหพันธรัฐรัสเซียบทความนี้ระบุถึงขั้นตอนในการสร้างระบบค่าตอบแทนรวมถึงระบบโบนัสสำหรับพนักงานของสถาบันของรัฐและเทศบาลเท่านั้น

ตามมาตรา 144 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียมีการจัดตั้งระบบค่าตอบแทนรวมถึงระบบโบนัสสำหรับพนักงานของสถาบันของรัฐและเทศบาล:

ในสถาบันของรัฐบาลกลาง - ข้อตกลงร่วมข้อตกลงข้อบังคับท้องถิ่นตามกฎหมายของรัฐบาลกลางและข้อบังคับอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซีย

ในสถาบันของรัฐของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย - โดยข้อตกลงร่วมข้อตกลงข้อบังคับท้องถิ่นตามกฎหมายของรัฐบาลกลางและการกระทำทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซียกฎหมายและการกระทำทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย

ในสถาบันในเขตเทศบาล - ข้อตกลงร่วมข้อตกลงข้อบังคับท้องถิ่นตามกฎหมายของรัฐบาลกลางและการกระทำทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซียกฎหมายและการกระทำทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่น ๆ ของหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซียและการกระทำทางกฎหมายด้านกฎระเบียบของหน่วยงานท้องถิ่น

องค์กรงบประมาณจะกำหนดประเภทและจำนวนโบนัสตามอัตราและเงินเดือนที่จัดทำโดย Unified Tariff Schedule ภายในการจัดสรรงบประมาณที่ได้รับการจัดสรร ข้อ 5 ของพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 14 ตุลาคม 2535 ฉบับที่ 785 "เกี่ยวกับความแตกต่างในระดับค่าตอบแทนของคนงานในภาครัฐบนพื้นฐานของมาตราส่วนค่าจ้างแบบรวม"

นายจ้างรายอื่นทั้งหมดสร้างระบบโบนัสต่างๆอย่างอิสระโดยออกค่าใช้จ่ายเอง

องค์ประกอบหลักอย่างหนึ่งของระบบโบนัสคือตัวบ่งชี้โบนัสนั่นคือผลของกิจกรรมการผลิตความสำเร็จซึ่งจำเป็นสำหรับพนักงานที่จะมีสิทธิ์ได้รับโบนัส

ขอแนะนำให้จัดทำระบบปัจจัยที่ใช้เป็นฐานในการให้รางวัลโบนัสแก่พนักงานในรูปแบบต่างๆสำหรับพนักงานประเภทต่างๆโดยคำนึงถึงลักษณะของงานที่ทำขั้นตอนในการบันทึกและกำหนดมาตรฐานผลการทำงานของพนักงานประเภทต่างๆ

สำหรับการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ - ในแง่ของตัวบ่งชี้เช่นการเพิ่มขึ้นของส่วนแบ่งผลิตภัณฑ์ในหมวดหมู่ที่มีคุณภาพสูงสุดเกรดสูงสุดการเพิ่มขึ้นของการส่งมอบผลิตภัณฑ์จากการนำเสนอครั้งแรกการลดลงของการปฏิเสธการลดลงในกรณีการคืนสินค้าคุณภาพต่ำการไม่มีการอ้างสิทธิ์ในผลิตภัณฑ์จากผู้บริโภค

สำหรับการเติบโตของผลิตภาพแรงงานและปริมาณการผลิต - การเติมเต็ม (การเติมสินค้ามากเกินไป) ของเป้าหมายที่วางแผนไว้การเติบโตของปริมาณการผลิตการเติมเต็ม (การเติมเกิน) ของมาตรฐานการผลิตการปฏิบัติตามแผนการผลิตตามวันที่กำหนดโดยมีคนงานจำนวนน้อยลงการลดความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์

สำหรับการควบคุมอุปกรณ์ใหม่ - การเพิ่มอัตราส่วนการเปลี่ยนลดเวลาในการควบคุมเทคโนโลยีขั้นสูงเพิ่มอัตราการใช้อุปกรณ์ลดต้นทุนในการใช้งาน

เพื่อลดต้นทุนวัสดุ - ประหยัดวัตถุดิบวัสดุเชื้อเพลิงและทรัพยากรพลังงานเครื่องมืออะไหล่ลดการสูญเสียของเสีย

โบนัสสำหรับผู้เชี่ยวชาญและพนักงานทำขึ้นเพื่อการปรับปรุงผลลัพธ์ของงานขององค์กรอย่างแท้จริง: การเพิ่มขึ้นของผลกำไรปริมาณการผลิต ตัวบ่งชี้โบนัสต้องเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับผลลัพธ์สุดท้ายของการทำงานของแผนกแผนกบริการร้านค้าหรือโครงสร้างอื่น ๆ

ตัวชี้วัดโบนัสสำหรับคนงานที่มีส่วนร่วมในการบำรุงรักษาเครื่องจักรและอุปกรณ์ ได้แก่ การลดลงของเวลาหยุดทำงานการเพิ่มระดับการควบคุมพารามิเตอร์ทางเทคนิคและการปรับปรุงค่าสัมประสิทธิ์การใช้งาน

โบนัสสำหรับผู้บริหารเชื่อมโยงกับความสำเร็จของผลลัพธ์สุดท้ายของแรงงานการเพิ่มผลิตภาพของแรงงานการเปิดตัวผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงการลดลงของความเข้มแรงงานและตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพอื่น ๆ

ตัวบ่งชี้โบนัสถูกกำหนดโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของกิจกรรมขององค์กรและงานที่ได้รับมอบหมายให้กับพนักงานและจำเป็นต้องกำหนดตัวบ่งชี้และเงื่อนไขสำหรับโบนัสเพื่อให้การปรับปรุงตัวบ่งชี้บางตัวไม่ก่อให้เกิดความเสื่อมเสียของผู้อื่น

ดังที่ได้กล่าวไปแล้วโบนัสสามารถสะกดได้ทั้งโดยตรงในสัญญาการจ้างงานและในข้อตกลงร่วมกันหรือในการกระทำเชิงบรรทัดฐานขององค์กรในท้องถิ่นซึ่งอาจเป็นได้ ในองค์กรขนาดเล็กควรกำหนดประเภทโบนัสที่เป็นไปได้ในสัญญาจ้างงาน ในองค์กรขนาดใหญ่สามารถกำหนดระบบโบนัสที่ซับซ้อนได้ดังนั้นเพื่อไม่ให้มีการกำหนดไว้ในสัญญาจ้างงานกับพนักงานทุกคนการดำเนินการนี้จะเป็นการดีกว่าในข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัสหรือในข้อตกลงร่วมกัน (ถ้ามี) ในกรณีนี้จำเป็นต้องอ้างอิงเอกสารเหล่านี้ในสัญญาจ้างและทำความคุ้นเคยกับพนักงาน (พร้อมลายเซ็นบังคับของพนักงาน)

ระบบโบนัสที่กำหนดขึ้นในองค์กรโดยข้อตกลงร่วมควรจัดให้มีการจ่ายโบนัสให้กับกลุ่มบุคคลบางกลุ่มโดยพิจารณาจากตัวบ่งชี้และเงื่อนไขของโบนัสที่กำหนดไว้ล่วงหน้า

เมื่อสร้างระบบโบนัสในองค์กรโดยข้อตกลงร่วมพนักงานทุกคนในองค์กรต้องคุ้นเคยกับข้อตกลงต่อต้านการรับ

สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับขั้นตอนการสรุปเนื้อหาของข้อตกลงร่วมคุณสามารถค้นหาได้ในหนังสือ "บุคลากร 2005" โดยผู้เขียนของ CJSC " กทม-INTERCOM-AUDIT ".

วิธีการกำหนดจำนวนเบี้ยประกันภัยอาจแตกต่างกันไป

องค์กรงบประมาณกำหนดจำนวนโบนัสภายในการจัดสรรงบประมาณที่ได้รับการจัดสรร จำนวนโบนัสสำหรับองค์กรอื่น ๆ ทั้งหมดถูก จำกัด โดยเอกสารภายในที่เกี่ยวข้องเท่านั้น (ข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสข้อตกลงร่วม)

จำนวนโบนัสสามารถกำหนดเป็นจำนวนเงินคงที่หรือในรูปแบบของเปอร์เซ็นต์ที่แน่นอนของเงินเดือนอย่างเป็นทางการของพนักงาน

วิธีที่สะดวกที่สุดคือการกำหนดเปอร์เซ็นต์ของเบี้ยประกันภัยหรือขีด จำกัด ขั้นต่ำและสูงสุด เนื่องจากในกรณีนี้จึงไม่จำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลงถาวรกับกฎข้อบังคับโบนัสที่เกี่ยวข้องกับการจัดทำดัชนีจำนวนโบนัส นอกจากนี้การกำหนดเปอร์เซ็นต์ของขนาดของโบนัสช่วยให้คุณสามารถแยกแยะสิ่งจูงใจสำหรับพนักงานได้โดยขึ้นอยู่กับตำแหน่งและขนาดของเงินเดือนอย่างเป็นทางการ

ตามกฎแล้วเมื่อบรรลุผลตามที่ตั้งใจไว้โบนัสสำหรับผู้เชี่ยวชาญและพนักงานจะคิดเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนอย่างเป็นทางการหรือในจำนวนที่แน่นอนและสำหรับคนงาน - เป็นเปอร์เซ็นต์ของอัตราค่าจ้าง (รายได้จากการทำงานเป็นชิ้น) หรือตามจำนวน

คุณยังสามารถป้อนเกณฑ์เพิ่มเติมเพื่อกำหนดจำนวนเบี้ยประกันภัย โดยเฉพาะอย่างยิ่งจำนวนโบนัสสามารถเพิ่มขึ้นได้ขึ้นอยู่กับระยะเวลาในการให้บริการในองค์กร

หากพนักงานทำงานไม่ครบเดือน (ไตรมาส) หรือยุติความสัมพันธ์ในการจ้างงานกับนายจ้างด้วยเหตุผลที่ถูกต้องในกรณีเหล่านี้มักจะจ่ายโบนัสตามจำนวนชั่วโมงที่ทำงานจริงในรอบบัญชี

จำนวนค่าตอบแทนที่จ่ายตามผลการทำงานในปีนั้นอาจขึ้นอยู่กับระยะเวลาการให้บริการของการทำงานต่อเนื่องในองค์กร นอกจากนี้จำนวนค่าตอบแทนตามผลการทำงานในปีนั้นสามารถกำหนดได้ในจำนวนของอัตราภาษี (เงินเดือน) หรืออัตราภาษีหลายอัตรา (เงินเดือน) สำหรับปีปฏิทินที่ทำงานเต็มที่ ในกรณีที่พนักงาน (ด้วยเหตุผลที่ถูกต้อง) ไม่ได้ทำงานตลอดทั้งปีปฏิทินค่าตอบแทนจะจ่ายตามจำนวนชั่วโมงที่ทำงาน

ตัวอย่าง 2.

ตามข้อบังคับที่นำมาใช้เกี่ยวกับโบนัสของ Mars OJSC พนักงานจะได้รับค่าตอบแทนเป็นจำนวนเงินเดือนสองเดือนตามผลการทำงานในปีนั้น

เงินเดือนของพนักงานของ OJSC "Mars" Krasnova AB คือ 9,500 รูเบิล ในปี 2549 Krasnov ทำงานเป็นเวลา 11 เดือนและลางาน 1 เดือนโดยไม่ได้รับค่าจ้าง

(9500 x 2) / 12 x 11 \u003d 17416, 67 รูเบิล

สิ้นสุดตัวอย่าง

ค่าตอบแทนตามผลการทำงานสำหรับปีขึ้นอยู่กับระยะเวลาของประสบการณ์การทำงานอย่างต่อเนื่องในองค์กรนี้จะจ่ายเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้ของพนักงานสำหรับปีหรือเป็นวันของรายได้

ตัวอย่างที่ 3.

ตามข้อบังคับที่นำมาใช้เกี่ยวกับโบนัสให้กับ Mars OJSC พนักงานจะได้รับเงินตามผลงานของพวกเขาสำหรับปีขึ้นอยู่กับระยะเวลาในการให้บริการที่ OJSC: สูงสุด 3 ปี - ในจำนวน 10% ของรายได้ต่อปีตั้งแต่ 3 ถึง 5 ปี - 15% จาก 5 ถึง 7 ปี - 20% และอื่น ๆ

Krasnov A.B. ทำงานที่ดาวอังคารเป็นเวลา 6 ปี ในปี 2549 เขาได้รับเงินเดือนจำนวน 40,000 รูเบิล

ค่าตอบแทนตามผลงานในปี 2549 จะเป็น:

40,000 x 20% / 100% \u003d 8,000 รูเบิล

สิ้นสุดตัวอย่าง

หากโบนัสถูกกำหนดโดยสัญญาการจ้างงานตามระบบค่าจ้างของนายจ้างในปัจจุบันในกรณีที่จำนวนโบนัสลดลงในกรณีที่ไม่มีการละเว้นการผลิตสัญญาจ้างแรงงานจะต้องได้รับการแก้ไขตามนั้น

ตามมาตรา 72 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียเงื่อนไขใด ๆ ของสัญญาจ้างงานสามารถเปลี่ยนแปลงได้โดยการตกลงของคู่สัญญาในสัญญาจ้างเท่านั้น ข้อตกลงในการแก้ไขข้อกำหนดและเงื่อนไขของสัญญาการจ้างงานที่กำหนดโดยคู่สัญญาจะสรุปเป็นลายลักษณ์อักษรและเป็นส่วนหนึ่งของสัญญาจ้างงาน ตามมาตรา 72 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียเงื่อนไขใด ๆ ของสัญญาจ้างงานสามารถเปลี่ยนแปลงได้โดยการตกลงของคู่สัญญาในสัญญาจ้างเท่านั้น ข้อตกลงในการแก้ไขข้อกำหนดและเงื่อนไขของสัญญาการจ้างงานที่กำหนดโดยคู่สัญญาจะสรุปเป็นลายลักษณ์อักษรและเป็นส่วนหนึ่งของสัญญาจ้างงาน

ในกรณีที่มีการละเว้นการผลิตในการทำงานสำหรับช่วงเวลาชำระบัญชีที่มีการละเว้นที่ระบุไว้พนักงานแต่ละคนหรือทั้งทีมอาจถูกตัดโบนัสทั้งหมดหรือบางส่วน รายชื่อของการละเว้นการผลิตที่เฉพาะเจาะจงและขั้นตอนการกีดกันถูกกำหนดโดยนายจ้างโดยคำนึงถึงความเห็นของตัวแทนของพนักงาน

การปรากฏตัวของการกระทำที่เป็นบรรทัดฐานในท้องถิ่นดังกล่าวเนื่องจากข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสไม่ได้บังคับในองค์กร อย่างไรก็ตามมีการพัฒนาและนำมาใช้โดยหลาย บริษัท

ประการแรกสะดวกเพราะไม่ใช่ทุกองค์กรที่มีข้อตกลงร่วมกันและข้อตกลงร่วมกัน และเป็นเรื่องที่สมเหตุสมผลที่จะทำสัญญาจ้างงานมากเกินไปด้วยส่วนที่ควบคุมปัญหาโบนัสก็ต่อเมื่อองค์กรไม่มีระบบสิ่งจูงใจที่เป็นเอกภาพสำหรับพนักงานและมีการกำหนดโบนัสแต่ละประเภทสำหรับแต่ละคน ในกรณีอื่น ๆ การจัดทำเอกสารฉบับเดียวเกี่ยวกับระบบโบนัสสำหรับพนักงานขององค์กรและการอ้างอิงถึงพระราชบัญญัติการกำกับดูแลท้องถิ่นนี้ในสัญญาจ้างงาน

ประการที่สองการปรากฏตัวในองค์กรของกฎระเบียบว่าด้วยการจ่ายโบนัสให้กับพนักงานซึ่งระบุตัวบ่งชี้เงื่อนไขและจำนวนโบนัสมีผลกระตุ้นต่อพนักงานเนื่องจากพวกเขารู้ล่วงหน้าว่าหากงานของพวกเขาตรงตามตัวบ่งชี้ที่ระบุไว้ในเอกสารนี้พวกเขาจะมีสิทธิ์ ไว้วางใจรางวัลเพิ่มเติม

ประการที่สามข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสสำหรับพนักงานอนุญาตให้มีการยืนยันเอกสารเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายขององค์กรสำหรับการดำเนินการจ่ายเงินจูงใจให้กับพนักงานและลดฐานภาษีสำหรับภาษีเงินได้

ตามกฎทั่วไปข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสจะต้องกำหนด:

·ตัวบ่งชี้และเงื่อนไขของโบนัส (นั่นคือสำหรับสิ่งที่พนักงานมีสิทธิได้รับโบนัส);

·ขนาดของการจ่ายโบนัส

·รายชื่อพนักงานที่ใช้ข้อกำหนดนี้ (ตัวอย่างเช่นสำหรับพนักงานทุกคนหรือเฉพาะพนักงานประจำเท่านั้นนอกจากนี้รายชื่อตำแหน่งขึ้นอยู่กับอัตราโบนัส)

·ความถี่ของโบนัส

·เงื่อนไขและแหล่งที่มาของการชำระเงิน

นอกจากนี้ข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสควรสะท้อนให้เห็นถึงขั้นตอนในการออกโบนัสระบุถึงบุคคลที่มีสิทธิ์ตัดสินใจในการออกโบนัสและรวมถึงข้อกำหนดที่ควบคุมประเด็นของโบนัสในพระราชบัญญัติการกำกับดูแลท้องถิ่นนี้

เมื่อมีคะแนนทั้งหมดที่ระบุไว้ในข้อบังคับพนักงานมีสิทธิ์ได้รับโบนัสและนายจ้างมีหน้าที่ต้องจ่าย

ตัวอย่างเช่นเราสามารถอ้างถึงรูปแบบมาตรฐานของระเบียบว่าด้วยการจ่ายโบนัสให้กับพนักงานของ บริษัท ที่มีความรับผิด จำกัด

"อนุมัติ"

ผู้บริหารสูงสุด

LTD __________________

"___" __________2005

ข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสสำหรับพนักงานของ บริษัท รับผิด จำกัด .

1. ข้อกำหนดทั่วไป

ข้อบังคับนี้กำหนดขั้นตอนในการจ่ายเงินให้กับพนักงานของ บริษัท รับผิด จำกัด ในจำนวนเงินที่เกินกว่าเงินเดือนที่เป็นทางการของพวกเขา (เงินเดือนขั้นพื้นฐาน) เพื่อให้รางวัลสำหรับความสำเร็จของแรงงานที่ประสบความสำเร็จและกระตุ้นการเพิ่มประสิทธิภาพของแรงงานต่อไป (โบนัสโบนัส)

1.1. จำนวนโบนัสสำหรับพนักงานทุกประเภทกำหนดโดยผู้อำนวยการทั่วไปของ บริษัท (ตามผลงานครึ่งปีต่อปี)

1.2. จำนวนเบี้ยประกันภัยที่กำหนดโดยผู้อำนวยการทั่วไปของ บริษัท จะระบุเป็นดอลลาร์สหรัฐ แต่เบี้ยประกันภัยจะจ่ายเป็นรูเบิลตามอัตราแลกเปลี่ยนของธนาคารกลางแห่งสหพันธรัฐรัสเซียในวันที่มีการสะสมเบี้ยประกันภัย

1.3. ผู้อำนวยการทั่วไปของ บริษัท และผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลตรวจสอบความถูกต้องของการคำนวณโบนัสตามข้อบังคับเหล่านี้

2. ขั้นตอนการรับรางวัลและการจ่ายรางวัล

2.1. องค์กรได้กำหนดโบนัสรายบุคคลสำหรับพนักงานเพื่อให้ได้ผลงานสูงในการทำงาน สำหรับความสำเร็จของตัวบ่งชี้แรงงานเดียวกันพนักงานมีสิทธิได้รับโบนัสเท่ากัน

2.2. จำนวนโบนัสที่เกิดจากพนักงานจะได้รับการจ่ายพร้อมกับเงินเดือนสำหรับเดือนถัดจากเดือนที่มีการสะสมโบนัส

2.3. ตัวชี้วัดเฉพาะที่ บริษัท และพนักงานแต่ละคนต้องทำได้ตามเงื่อนไขในการจ่ายโบนัสจะประกาศเป็นประจำทุกปี (ไม่เกินวันที่ 31 มกราคม) ตามคำสั่งของหัวหน้า

2.4. จะไม่มีการจ่ายโบนัสให้กับพนักงานที่ได้รับการลงโทษทางวินัยในช่วงที่มีการคำนวณโบนัส

2.5. ผู้จัดการ / หัวหน้าแผนกโครงสร้างจัดทำ“ การเป็นตัวแทนของสิ่งจูงใจ” สำหรับพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา (แบบฟอร์มการแสดงสิ่งจูงใจมีอยู่ในภาคผนวกหมายเลข 1) การตัดสินใจเกี่ยวกับการอนุมัติการนำเสนอและการจ่ายรางวัลนั้นกระทำโดยผู้อำนวยการทั่วไปของ บริษัท

2.6. "ประกาศจูงใจ" ที่ได้รับอนุมัติและลงนามโดยผู้อำนวยการทั่วไปของ บริษัท จะถูกโอนไปยังผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล บนพื้นฐานของการส่งข้อมูลผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะจัดเตรียมร่างคำสั่งเกี่ยวกับโบนัสหลังจากนั้นเขาจะส่งลายเซ็นให้กับผู้อำนวยการทั่วไปของ บริษัท

2.7. พนักงานสามารถได้รับรางวัลพร้อมกันกับโบนัสหลายประเภทตามข้อบังคับนี้

3. ประเภทของรางวัล

องค์กรกำหนดโบนัสประเภทต่อไปนี้สำหรับพนักงานและหัวหน้าหน่วยงาน:

3.1. รางวัลผลงานประจำปี... จะจ่ายให้กับพนักงานของ บริษัท ตามผลการทำงานในปีที่ผ่านมาโดยคำนึงถึงตัวชี้วัดการผลิตที่ประสบความสำเร็จ (เพิ่มผลิตภาพแรงงานคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้น) และการปฏิบัติตามวินัยแรงงาน (ไม่มีการลงโทษทางวินัย) โบนัสนี้จะจ่ายให้ปีละครั้งขึ้นอยู่กับความสำเร็จของงานการผลิตโดย บริษัท โดยรวมสำหรับการปฏิบัติของพนักงานแต่ละคนที่มีคุณภาพปริมาณและเงื่อนไขการทำงานและบริการที่สูงในระหว่างปี ระยะเวลาการคำนวณสำหรับการคำนวณเบี้ยประกันภัยนี้กำหนดไว้ที่ 1 ปี (ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคมถึงวันที่ 31 ธันวาคมของปีนั้น ๆ )

3.2. รางวัลผลงานครึ่งปี... จะจ่ายให้กับพนักงานของ บริษัท ตามผลการทำงานในช่วงหกเดือนที่ผ่านมาโดยคำนึงถึงตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่ทำได้ (เพิ่มผลิตภาพแรงงานคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้น) และการปฏิบัติตามวินัยแรงงาน (ไม่มีการลงโทษทางวินัยความล่าช้า) โบนัสนี้จะจ่ายให้ทุกๆหกเดือนขึ้นอยู่กับความสำเร็จของงานการผลิตโดย บริษัท โดยรวมสำหรับการปฏิบัติของพนักงานแต่ละคนที่มีคุณภาพปริมาณและระยะเวลาในการทำงานและบริการที่สูงภายในหกเดือน ระยะเวลาการคำนวณสำหรับการคำนวณเบี้ยประกันภัยนี้กำหนดไว้ที่ 0.5 ปี (ตั้งแต่ 1 มกราคมถึง 1 กรกฎาคมและ 1 กรกฎาคมถึง 31 ธันวาคมของปีนั้น ๆ )

3.3. รางวัลส่วนตัวเพียงครั้งเดียว เป็นค่าใช้จ่ายสำหรับการปฏิบัติตามงานการผลิตที่สำคัญโดยเฉพาะการมีส่วนร่วมในโครงการใหม่สำหรับการพัฒนาและการใช้เทคโนโลยีใหม่เพื่อลดต้นทุนการผลิตสำหรับการริเริ่ม สามารถจ่ายให้กับพนักงานที่มีชื่อเสียงของ บริษัท ได้ตามคำแนะนำของผู้จัดการที่เหนือกว่า

4.1. นอกเหนือจากเงื่อนไขที่ระบุไว้ในกฎข้อบังคับนี้แล้วปัจจัยที่มีผลต่อการจ่ายโบนัส ได้แก่ ฐานะทางการเงินของ บริษัท ตลอดจนโครงการลงทุนและแผนการพัฒนาของ บริษัท โดยรวม โดยคำนึงถึงปัจจัยเหล่านี้ (ตามการรายงานทางบัญชีและสถิติ) ในกรณีที่ไม่มีเงินทุนเพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ บริษัท ขอสงวนสิทธิ์ที่จะไม่จ่ายโบนัส

4.2. ข้อพิพาทเกี่ยวกับการจ่ายโบนัสตามข้อบังคับเหล่านี้หากไม่สามารถตกลงกันได้โดยตรงระหว่างพนักงานและผู้บริหารของ บริษัท จะได้รับการพิจารณาตามลักษณะที่กฎหมายกำหนด

4.3. พนักงานของ บริษัท จะได้รับแจ้งเกี่ยวกับการนำข้อบังคับใหม่เกี่ยวกับโบนัสการแก้ไขบทความบางส่วนหรือการยกเลิกกฎข้อบังคับโดยรวมไม่เกิน 2 เดือนล่วงหน้า

ภาคผนวก 1

แบบฟอร์มส่งโปรโมชั่น

ถึง CEO

_________________________

แนวคิดการส่งเสริมการขาย

__________. ______. ปี 2548

มอสโก

ฉันขอโบนัสสำหรับตัวชี้วัดประสิทธิภาพสูงให้กับพนักงาน

______________________ (ชื่อ - นามสกุลของพนักงาน) สำหรับ ___________ (งวด) จำนวน _____________

________________________ ______________________________

(ลายเซ็นของผู้จัดการกลุ่ม) (การถอดรหัสลายเซ็น)

สิ้นสุดตัวอย่าง

สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับขั้นตอนการคงค้างการบัญชีและการจ่ายโบนัสคุณสามารถดูได้ในหนังสือ "โบนัส" โดยผู้เขียน CJSC " กทม-INTERCOM-AUDIT ".

ระบบแรงจูงใจในการทำงานที่เสนอโดยกฎหมายของรัสเซียไม่ได้เป็นไปตามข้อกำหนดสมัยใหม่เสมอไป ในบริบทของการพัฒนาเศรษฐกิจตลาดนายจ้างชาวรัสเซียพยายามค้นหาวิธีการใหม่ ๆ ในการส่งเสริมพนักงานของตนในขณะที่ใช้ประสบการณ์จากต่างประเทศ บริษัท ตะวันตกใช้รูปแบบและวิธีการจูงใจที่ไม่ได้มาตรฐานมานานและค่อนข้างประสบความสำเร็จเพื่อกระตุ้นพนักงานให้ทำงานได้ดีขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น ระบบโบนัสจูงใจในการทำงานได้รับความนิยมอย่างมากจากนายจ้างต่างชาติ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมานายจ้างชาวรัสเซียพยายามนำระบบแรงจูงใจนี้ไปใช้ในทางปฏิบัติมากขึ้น

โบนัสคือการจ่ายเงินจูงใจที่ตกลงไว้ล่วงหน้าให้กับพนักงานสำหรับความสำเร็จบางอย่างในการทำงาน

บันทึก.

เป็นที่น่าสนใจที่จะทราบว่าคำว่า "โบนัส" ยืมมาจากภาษาละตินและแปลว่า "ดี" ในการแปล ในแง่ของสิ่งจูงใจคำนี้หมายถึงค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินที่จ่ายให้กับพนักงานเพื่อให้สามารถปฏิบัติหน้าที่ได้สำเร็จ

การจัดระบบโบนัสจูงใจให้พนักงานสนใจผลลัพธ์สุดท้ายของการทำงาน ลองพิจารณาความหมายของระบบโบนัสจูงใจ

ดังนั้นจำนวนค่าตอบแทนที่เขาจะได้รับตามผลงานที่ประสบความสำเร็จของเขาจะถูกตกลงล่วงหน้ากับพนักงานขององค์กร จำนวนโบนัสสามารถแสดงเป็นจำนวนเงินคงที่ของ บริษัท หรือกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้าของผลกำไรขององค์กร จำนวนเงินที่จ่ายโบนัสอาจมีความสำคัญมากบางครั้งอาจเทียบได้กับจำนวนเงินเดือนสำหรับเดือนหรือนานกว่านั้น เงื่อนไขในการชำระเงินนี้จะถูกกำหนด เนื่องจากระบบการให้โบนัสไม่ได้รับการควบคุมตามกฎหมายดังนั้นเงื่อนไขทั้งหมดเกี่ยวกับการจ่ายเงินดังกล่าวจึงขึ้นอยู่กับความปรารถนาและความเป็นไปได้ของนายจ้าง

นายจ้างจะกำหนดระยะเวลาในการจ่ายโบนัสด้วย การจ่ายโบนัสจะขึ้นอยู่กับผลการทำงานเป็นเวลาหนึ่งเดือนเป็นเวลาหนึ่งปีหรือเมื่อเสร็จสิ้นภารกิจที่เฉพาะเจาะจง

กองทุนโบนัสซึ่งใช้จ่ายจะถูกสร้างขึ้นเป็นเปอร์เซ็นต์ของกำไรที่ได้รับจากผลของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

ข้อดีของระบบโบนัสคือความยืดหยุ่นเนื่องจากเกณฑ์การจ่ายโบนัสสามารถเปลี่ยนแปลงได้ง่าย นอกจากนี้ข้อดีของระบบนี้ควรเกิดจากการใช้งานช่วยลดการหมุนเวียนของพนักงานซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในสภาวะสมัยใหม่ เพราะถ้าพนักงานได้รับโบนัสตามสัญญาดังนั้นการหลอกล่อเขาไปที่ บริษัท อื่นก็จะยากขึ้น

แน่นอนว่าระบบโบนัสไม่ได้ปราศจากข้อเสีย ตัวอย่างเช่นหากผลกำไรไม่เป็นไปตามความคาดหวังของนายจ้างและจำนวนโบนัสได้รับการแก้ไขนายจ้างอาจประสบความสูญเสียร้ายแรง

เพื่อให้ระบบโบนัสทำงานและก่อให้เกิดประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับจำเป็นต้องสร้างกฎเกณฑ์บางประการสำหรับการใช้งาน: พนักงานเข้าใจได้และมีเหตุผลทางเศรษฐกิจ

กฎหมายแรงงานไม่ได้บังคับให้นายจ้างต้องกำหนดขั้นตอนการจ่ายโบนัสที่สัญญาไว้กับพนักงานอย่างเป็นทางการตามกฎหมาย อย่างไรก็ตามการลงทะเบียนดังกล่าวจะเป็นที่พึงปรารถนาสำหรับทั้งลูกจ้างและนายจ้างเอง

คุณสามารถรวมเงื่อนไขในการจ่ายโบนัสไว้ในสัญญาจ้างงาน อย่างไรก็ตามการรวมดังกล่าวไม่เป็นประโยชน์ต่อนายจ้างมากนักเนื่องจากในกรณีนี้โบนัสจะอยู่ในรูปแบบของการจ่ายเงินกระตุ้นดังนั้นจึงถูกนำมาพิจารณาเมื่อคำนวณรายได้เฉลี่ยของพนักงาน สิ่งนี้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของจำนวนเงินค่าพักร้อนการจ่ายค่าลาป่วยและการจ่ายเงินอื่น ๆ ที่คล้ายกันเนื่องจากพนักงานในช่วงเวลาที่รักษารายได้เฉลี่ยของเขา ดังนั้นการรวมเงื่อนไขสำหรับการจ่ายโบนัสไว้ในสัญญาจ้างงานจะทำให้ต้นทุนค่าตอบแทนขององค์กรเพิ่มขึ้น

หากคุณสรุปว่าไม่ใช่สัญญาจ้างแรงงานกับพนักงาน แต่เป็นสัญญาทางกฎหมายแพ่งซึ่งระบุขั้นตอนและเงื่อนไขในการจ่ายโบนัสเจ้าหน้าที่ควบคุมจะพิจารณาได้อย่างง่ายดายว่าสัญญากฎหมายแพ่งดังกล่าวซ่อนความสัมพันธ์ด้านแรงงานพร้อมกับผลที่ตามมาทั้งหมด

มีอีกหนึ่งทางเลือกสำหรับการลงทะเบียนขั้นตอนการจ่ายโบนัส องค์กรสามารถเสนอให้พนักงานลงทะเบียนเป็นผู้ประกอบการรายบุคคลและทำสัญญาทางแพ่งกับเขาซึ่งจะมีการจ่ายโบนัส ในกรณีนี้งานของพนักงานจะถูกควบคุมโดยบรรทัดฐานของกฎหมายแพ่ง ง่ายกว่าสำหรับนายจ้าง แต่ไม่สะดวกสำหรับลูกจ้าง พนักงานอาจไม่ยินยอมที่จะเป็นผู้ประกอบการเนื่องจากสถานะของผู้ประกอบการแต่ละรายแสดงถึงความรับผิดชอบเพิ่มเติมในการคำนวณและชำระภาษี แม้ว่าจะไม่มีรายได้เขาจะต้องยื่นแบบแสดงรายการภาษีสำหรับภาษีเหล่านี้

ตัวเลือกที่สะดวกที่สุดสำหรับทั้งนายจ้างและลูกจ้างคือการกล่าวถึงในสัญญาจ้างงานเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการคำนวณการจ่ายโบนัสให้กับพนักงาน และเงื่อนไขที่สำคัญทั้งหมดเกี่ยวกับขั้นตอนในการกำหนดขนาดและการรับโบนัสคุณควรลงทะเบียนโดยละเอียดในข้อตกลงแยกต่างหากระหว่างองค์กรและพนักงานหรือกำหนดเงื่อนไขดังกล่าวในพระราชบัญญัติกำกับดูแลท้องถิ่นอื่นขององค์กร การกระทำในท้องถิ่นดังกล่าวอาจเป็นบทบัญญัติเกี่ยวกับการจ่ายโบนัส ในข้อกำหนดนี้ขอแนะนำให้จัดเตรียมขั้นตอนสำหรับการจัดตั้งกองทุนโบนัสกำหนดวิธีการคำนวณจำนวนโบนัสแต่ละรายการและกำหนดเงื่อนไขที่จะชำระเงิน

ข้อกำหนดเกี่ยวกับการจ่ายโบนัสยังสามารถให้สิทธิ์นายจ้างในการลดหรือกีดกันการจ่ายโบนัสของพนักงาน นอกจากนี้ในเอกสารนี้คุณสามารถทำการจองในกรณีที่กำไรขององค์กรลดลงการเลิกจ้างพนักงานและอื่น ๆ

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องคำนึงถึงความจริงที่ว่าเนื่องจากการจ่ายโบนัสไม่ใช่ภาระผูกพัน แต่สิทธิของนายจ้างลูกจ้างในกรณีที่มีข้อพิพาทไม่มีโอกาสขึ้นศาล

รางวัลสำหรับการทำงานอีกรูปแบบหนึ่งซึ่งเพิ่งปรากฏในสหพันธรัฐรัสเซียและไม่ได้กำหนดขึ้นโดยกฎหมายเชิงบรรทัดฐานใด ๆ เรียกว่า“ ระบบแบ่งปันผลกำไร” ขององค์กร ระบบจะขึ้นอยู่กับการแบ่งกำไรที่ได้รับระหว่างพนักงานและเจ้าของ บริษัท ระบบนี้สามารถครอบคลุมทั้งพนักงานหรือขยายไปยังพนักงานแต่ละคน เมื่อนำ "ระบบการมีส่วนร่วมในผลกำไร" มาใช้ในองค์กรจะมีการกำหนดส่วนแบ่งของกำไรซึ่งจะใช้ในการจัดตั้งกองทุนโบนัส จากกองทุนนี้มีการจ่ายเงินให้กับพนักงานเป็นประจำ ขั้นตอนและเงื่อนไขในการชำระเงินดังกล่าวกำหนดขึ้นโดยข้อตกลงระหว่างตัวแทนของลูกจ้างและนายจ้าง จำนวนเงินที่จ่ายขึ้นอยู่กับจำนวนกำไรที่ได้รับตามผลการทำงานขององค์กรในช่วงเวลาหนึ่ง (เดือนไตรมาสหรือปี) และจะคิดตามสัดส่วนของเงินเดือนของพนักงานแต่ละคน ให้เราพิจารณาว่า“ ระบบแบ่งปันผลกำไร” ทำงานอย่างไรโดยใช้ตัวอย่างของ บริษัท ร่วมหุ้น

ตัวอย่างที่ 5.

เพื่อจูงใจให้พนักงานเพิ่มผลกำไรของ บริษัท ร่วมหุ้นคณะกรรมการเสนอให้จัดสรรส่วนแบ่งกำไรเพื่อจัดตั้งกองทุนโบนัสพิเศษ ผู้ถือหุ้นในที่ประชุมใหญ่อนุมัติขนาดของหุ้นนี้เป็นเปอร์เซ็นต์ การตัดสินใจจะดำเนินการโดยที่ประชุมสามัญผู้ถือหุ้นซึ่งจะกำหนดส่วนแบ่งของพนักงานของ บริษัท ในกำไร ขั้นตอนและเงื่อนไขในการจ่ายค่าตอบแทนให้กับพนักงานจากส่วนแบ่งผลกำไรที่ได้รับมอบหมายนั้นกำหนดไว้ในข้อตกลงร่วมกัน

บันทึก.

การจัดตั้งกองทุนโบนัสนี้ใช้ไปกับผลกำไรขององค์กรที่เหลืออยู่หลังจากการหักภาษี (กำไรสุทธิ) และจำนวนค่าตอบแทนที่จ่ายจากเงินกำไรสุทธิจะไม่รวมอยู่ในค่าแรงงานขององค์กรของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย) และไม่ต้องเสียภาษีสังคมแบบรวม (วรรค 3 ของมาตรา 236 ของรหัสภาษี RF)

แม้ว่าในแวบแรกการแบ่งผลกำไรระหว่างพนักงานและผู้ถือหุ้นทำให้เกิดความขัดแย้งระหว่างพวกเขาอย่างไรก็ตามความสนใจของผู้ถือหุ้นในการเพิ่มผลกำไรจำนวนมากโดยใช้ผลประโยชน์ที่คล้ายคลึงกันของพนักงานของ บริษัท ทำให้สามารถลดความขัดแย้งเหล่านี้ให้เหลือน้อยที่สุด

สิ้นสุดตัวอย่าง

ระบบนี้เป็นรูปแบบของการให้รางวัลรวมสำหรับการทำงานดังนั้นจึงมักถูกเปรียบเทียบกับระบบโบนัสรวม ในสองระบบนี้วิธีการคำนวณการจ่ายเงินที่เหมาะสมให้กับพนักงานขององค์กรเกิดขึ้นพร้อมกันตลอดจนการพึ่งพาการจ่ายเงินเหล่านี้กับผลลัพธ์สุดท้ายขององค์กรโดยรวม

อย่างไรก็ตามมีความแตกต่างบางประการระหว่างระบบแบ่งปันผลกำไรและโบนัสรวม ในโบนัสรวมโบนัสจะสะสมให้กับพนักงานเพื่อเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพและในระบบแบ่งปันผลกำไรจำนวนค่าตอบแทนขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพการผลิตไม่มากนักเช่นเดียวกับความสามารถในการทำกำไรของ บริษัท นั่นคือขึ้นอยู่กับอิทธิพลของปัจจัยทางการตลาดภายนอกที่มีต่อตำแหน่งทางการค้าเช่นระดับการแข่งขันการเปลี่ยนแปลง ราคาวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลืองลดลงหรือเพิ่มขึ้นในราคาหุ้น

องค์กรต่างๆอาจมีขั้นตอนและรูปแบบการชำระเงินจากกองทุนโบนัสเป็นของตนเอง ดังนั้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งผลกำไรสามารถแจกจ่ายให้กับพนักงานได้ทุกปีและสามารถจ่ายส่วนแบ่งที่เฉพาะเจาะจงของแต่ละคนในรูปแบบของโบนัสเงินสดหรือให้โดยหุ้นของ บริษัท นอกจากนี้ยังสามารถสำรองการจ่ายเงินสำหรับพนักงานบางคนและสามารถออกเงินสะสมให้กับเขาได้ในกรณีที่ถูกเลิกจ้างการเกษียณอายุหรือในกรณีอื่นที่คล้ายคลึงกัน ควรสังเกตว่าอาจมีการคิดดอกเบี้ยจากเงินออมดังกล่าว

การมีส่วนร่วมในผลกำไรในองค์กรสามารถดำเนินการได้ในรูปแบบของการชำระเงินในปัจจุบัน ในกรณีนี้ค่าตอบแทนจากกำไรจะจ่ายให้กับพนักงานเป็นประจำ: รายเดือนหรือรายไตรมาสตามผลของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

ระบบ“ การแบ่งปันผลกำไร” ที่นำมาใช้ในองค์กรควรมีความชัดเจนสำหรับพนักงานทุกคน ในการดำเนินการนี้จำเป็นต้องสะท้อนให้เห็นถึงค่าตอบแทนที่เป็นสาระสำคัญที่เป็นไปได้ทั้งหมดในสัญญาของพนักงานสัญญาจ้างงานหรือภาคผนวกของพวกเขาและทำใบเสร็จรับเงินตามสัดส่วนโดยตรงกับการบรรลุเป้าหมายบางอย่างของพนักงาน นอกจากนี้ปัญหาเหล่านี้ต้องได้รับการทบทวนทุกปี

ระบบแบ่งปันผลกำไรเป็นรูปแบบใหม่ของค่าตอบแทนพนักงานสำหรับการทำงาน จนถึงปัจจุบันยังไม่แพร่หลายอย่างไรก็ตามผู้เชี่ยวชาญในสาขากฎหมายแรงงานถือว่ารูปแบบการให้กำลังใจนี้มีแนวโน้มที่ดีและไม่ต้องสงสัยเลยว่าสมควรได้รับความสนใจจากนายจ้างชาวรัสเซีย

ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียไม่ได้กำหนดแนวความคิดเกี่ยวกับ "การชำระเงินเพิ่มเติม" และ "เบี้ยประกันภัย" และไม่ได้แยกความแตกต่างระหว่างกัน

โดยปกติแล้วโบนัสและเบี้ยเลี้ยงจะเรียกว่าจำนวนเงินที่จ่ายเกินกว่าค่าจ้างขั้นพื้นฐานด้วยความช่วยเหลือในการกำหนดจำนวนค่าตอบแทนให้เป็นรายบุคคลโดยคำนึงถึงความเข้มข้นของงานและทักษะทางวิชาชีพของพนักงานแต่ละคนทัศนคติในการทำงานตลอดจนการทำงานในสภาพที่แตกต่างจากปกติ ซึ่งแตกต่างจากโบนัสโบนัสและเบี้ยเลี้ยงเป็นแบบถาวรและไม่ได้จ่ายเพื่อความสำเร็จในอนาคตของพนักงาน แต่สำหรับผลลัพธ์ที่ได้รับแล้วและคุณสมบัติส่วนบุคคลของพนักงานทำให้มั่นใจได้ว่างานของเขาจะมีประสิทธิภาพสูง

บันทึก!

ในขณะที่ในฉบับก่อนหน้าของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียประเด็นการจัดตั้งเบี้ยเลี้ยงและค่าบริการถูกควบคุมโดยมาตรา 144 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียจากนั้นในกฎฉบับใหม่ที่อนุญาตให้นายจ้างกำหนดค่าเบี้ยเลี้ยงและเงินเพิ่มนั้นมีอยู่ในมาตรา 135 ของประมวลกฎหมายแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

ตามส่วนที่ 5 ของมาตรา 135 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียนายจ้างโดยคำนึงถึงความเห็นของตัวแทนได้ใช้ข้อบังคับท้องถิ่นที่กำหนดระบบค่าตอบแทน ตามส่วนที่ 2 ของมาตรา 135 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียระบบค่าตอบแทนรวมถึงการจ่ายเงินเพิ่มเติมและเบี้ยเลี้ยงในลักษณะชดเชยและสิ่งจูงใจ

มีการกำหนดการจ่ายเงินเพิ่มเติมและเบี้ยเลี้ยงในลักษณะชดเชยเพื่อคืนเงินให้แก่พนักงานสำหรับค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานของแรงงานหรือหน้าที่อื่น ๆ

ค่าชดเชยและการจ่ายเงินเพิ่มเติมรวมถึงการชำระเงินสำหรับการรวมวิชาชีพสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ของพนักงานที่ขาดงานชั่วคราว สำหรับความเป็นผู้นำของทีมสำหรับการทำงานในสภาพการทำงานที่ยากลำบากและเป็นอันตรายสำหรับการทำงานในเวลากลางคืน

ดังนั้นจึงมีการกำหนดการจ่ายเงินและโบนัสเพิ่มเติมในลักษณะของสิ่งจูงใจเพื่อจูงใจให้พนักงานปรับปรุงคุณสมบัติและทักษะทางวิชาชีพรวมทั้งมุ่งเป้าไปที่การบรรลุผลที่นายจ้างกำหนด

เบี้ยเลี้ยงจูงใจและการจ่ายเงินเพิ่มเติมรวมถึงการจ่ายเงินสำหรับทักษะวิชาชีพชั้นสูงสำหรับชั้นเรียนระดับการศึกษาสำหรับความสำเร็จในการทำงานสำหรับการปฏิบัติงานที่สำคัญโดยเฉพาะและอื่น ๆ

ด้วยการกำหนดเบี้ยเลี้ยงและเงินเพิ่มนายจ้างสามารถกำหนดเหตุผลในการจ่ายเงินได้โดยอิสระหรือสามารถใช้ "รายการค่าธรรมเนียมและค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมสำหรับอัตราภาษีและเงินเดือนอย่างเป็นทางการของคนงานของสมาคมสถานประกอบการและองค์กรในภาคอุตสาหกรรมของเศรษฐกิจของประเทศซึ่งจะได้รับโบนัส" ซึ่งได้รับการอนุมัติโดยมติของคณะกรรมการแรงงานแห่งรัฐของสหภาพโซเวียตและ สำนักเลขาธิการของ All-Union Central Council of Trade Unions ลงวันที่ 18 พฤศจิกายน 1986 เลขที่ 491 / 26-175 เอกสารนี้ยังคงใช้ได้เนื่องจากไม่ขัดแย้งกับกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

ตามรายการนี้องค์กรสามารถกำหนดประเภทของเบี้ยเลี้ยงและค่าธรรมเนียมต่อไปนี้:

สำหรับการรวมวิชาชีพ (ตำแหน่ง);

การขยายพื้นที่ให้บริการหรือการเพิ่มปริมาณงาน

การปฏิบัติหน้าที่ของพนักงานที่ขาดงานชั่วคราว

ทำงานหนักและเป็นอันตรายและมีสภาพการทำงานที่ยากและอันตรายเป็นพิเศษ

ความเข้มแรงงาน

ทำงานตามกำหนดเวลาโดยแบ่งวันเป็นส่วน ๆ โดยมีช่วงพักระหว่างกันอย่างน้อยสองชั่วโมง

ทำงานตอนกลางคืน

สำหรับผลิตภัณฑ์ (ในฟาร์มของรัฐและรัฐวิสาหกิจด้านการเกษตรอื่น ๆ )

สิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญประเภทหนึ่งสำหรับพนักงานในการทำงานอย่างมีมโนธรรมคือการให้รางวัลเป็นของขวัญอันมีค่า

ของขวัญที่มีค่าคือสิ่งของที่มีมูลค่าทางวัตถุ คำว่า“ มีค่า” นั้นหมายความว่าของขวัญนั้นไม่ควรเป็นสัญลักษณ์ (เช่นของที่ระลึกปากกาสมุดบันทึก ฯลฯ ) แต่ควรเป็นส่วนสำคัญของเงินเดือนของพนักงานหรือมากกว่านั้น (เช่นสินค้าอิเล็กทรอนิกส์ในครัวเรือน) ค่าใช้จ่ายสูงสุดของของขวัญที่มีค่านั้นไม่ได้ถูก จำกัด โดยกฎหมายและจะถูกกำหนดโดยนายจ้างตามดุลยพินิจของเขาโดยพิจารณาจากความดีความชอบส่วนตัวของพนักงานแต่ละคน

พนักงานสามารถได้รับของขวัญอันมีค่าสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการอย่างมีมโนธรรมเพิ่มผลิตภาพของแรงงานปรับปรุงคุณภาพของงานที่ปฏิบัติงานที่ยาวนานและไร้ที่ติเพื่อความสำเร็จอื่น ๆ ในการทำงานตลอดจนการฉลองครบรอบส่วนตัวหรือวันหยุด

ตัวอย่างคำสั่งซื้อสำหรับมอบของขวัญอันทรงคุณค่า

เกี่ยวกับการให้รางวัล Petrov I.I.

เพื่อการปฏิบัติหน้าที่ราชการอย่างมีมโนธรรมและเนื่องในวาระครบรอบ 50 ปีแห่งการประสูติ.

ฉันสั่ง:

1. เพื่อให้รางวัล Ivan Ivanovich Petrov - หัวหน้าคนงานของสถานที่ผลิตพร้อมของขวัญอันมีค่า - นาฬิกาข้อมือในตัวเรือนปิดทองมูลค่า 500 รูเบิล

2. คำสั่งควรได้รับการสื่อสารไปยังพนักงานขององค์กร

ผู้บริหารสูงสุด

ลายเซ็นนามสกุล

การซื้อของขวัญที่มีค่าจะมอบให้กับแผนกเศรษฐกิจขององค์กรหรือแผนกบัญชี มีการจัดสรรเงินเพื่อซื้อของขวัญที่มีค่า จำนวนเงินสำหรับการซื้อของขวัญที่มีค่าจะถูกกำหนดโดยนายจ้างเองหรือโดยการตัดสินใจร่วมกันของผู้บริหารและพนักงานขององค์กร

ของขวัญที่มีค่าจะมอบให้ในบรรยากาศรื่นเริงโดยหัวหน้าองค์กรหรือบุคคลอื่นในนามของเขา

บันทึก.

ค่าใช้จ่ายของของขวัญที่มีค่าจะรวมอยู่ในรายได้รวมต่อปีของพนักงานและหากเกิน 4,000 รูเบิลจำนวนที่เกินจะต้องเสียภาษีเงินได้ส่วนบุคคลของรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย)

สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับคุณลักษณะของการลงทะเบียนเอกสารสิ่งจูงใจในการทำงานและขั้นตอนการป้อนข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งจูงใจและรางวัลในสมุดงานของพนักงานคุณสามารถค้นหาได้ในหนังสือ "สิ่งจูงใจในการทำงาน" โดยผู้เขียน CJSC " กทม-INTERCOM-AUDIT ".

คำแนะนำทางกฎหมาย:

1. เคยถูกตัดเงินโบนัสสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการอย่างมีมโนธรรม ขาดการบำบัดด้วยการออกกำลังกาย ถูกกฎหมายหรือไม่?

1.1. มิทรีปัญหาคือการให้รางวัลโบนัสเป็นสิทธิของนายจ้างไม่ใช่หน้าที่ของเขา ถ้าเขาต้องการเขาจะให้ถ้าเขาไม่ต้องการเขาจะไม่ให้

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่

2. สิ่งใดบ้างที่สามารถถูกตัดออกจากโบนัสสำหรับการปฏิบัติหน้าที่อย่างมีมโนธรรมและมีประสิทธิภาพ?

2.1. เป็นไปได้ที่จะกีดกันโบนัสสำหรับความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่หรือการปฏิบัติหน้าที่ของแรงงานอย่างไม่เหมาะสมนั่นคือการกระทำความผิดทางวินัย หรือสำหรับการดำเนินการอื่น ๆ ที่กำหนดโดยข้อบังคับของนายจ้างในปัจจุบันเกี่ยวกับโบนัส
อ้างอิงจาก Art. 192 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย:
สำหรับการกระทำความผิดทางวินัยนั่นคือการไม่ปฏิบัติหน้าที่หรือการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมของลูกจ้างเนื่องจากความผิดต่อหน้าที่แรงงานที่ได้รับมอบหมายให้นายจ้างมีสิทธิที่จะลงโทษทางวินัยดังต่อไปนี้
1) ข้อสังเกต;
2) การตำหนิ;
3) เลิกจ้างในเหตุที่เหมาะสม

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่

3. ในสัญญาจ้างงานของฉันในส่วนค่าจ้าง. ว่าพนักงานได้รับเงินเดือนเดือนละ 33,000 (ประกอบด้วยเงินเดือน 20,000 และรางวัลเงินสดสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการอย่างมีมโนธรรมจำนวน 13,000) นอกจากนี้พนักงานสามารถได้รับโบนัสเป็นจำนวน 100% ของเงินเดือน
สิ่งจูงใจเป็นเงินสดในสัญญานี้ไม่ใช่การชำระเงินถาวรหรือไม่? หรือควรจ่ายเป็นรายเดือนเพราะเป็นส่วนหนึ่งของค่าจ้าง?

3.1. หากคุณไม่ต้องรับผิดชอบต่อการปฏิบัติหน้าที่การงานที่ไม่เป็นธรรมคุณจะต้องจ่ายเงิน 13,000 เมื่อสิ้นเดือนเนื่องจาก ให้ถือว่าคุณได้ปฏิบัติหน้าที่โดยสุจริต

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่

4. ฉันเป็นทหารในช่วงปีที่แล้วฉันผ่านการฝึกร่างกายเป็นเวลา 2 ปีและเมื่อสิ้นปีฉันถูกปลด 15% ของโบนัสสำหรับ "การปฏิบัติหน้าที่อย่างมีสติและมีประสิทธิผล" พวกเขาจะถูกปลดจากโบนัสนี้โดยไม่มีการตำหนิและคำเตือนได้หรือไม่?

4.1. ผู้บัญชาการของหน่วยไม่มีสิทธิ์ที่จะกีดกันคุณจากโบนัสสำหรับ Dido โดยสิ้นเชิง แต่คุณมีสิทธิ์ที่จะลด (กำหนดขนาดที่เฉพาะเจาะจง) ตามการประเมินผลการให้บริการของคุณ

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่

5. สามีเป็นทหารผู้บัญชาการหน่วยขาดเงินโบนัสสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการอย่างมีมโนธรรมในช่วงเวลาที่สามีอยู่ในโรงพยาบาลและในช่วงพักร้อน การดำเนินการของฝ่ายบริหารชอบด้วยกฎหมายหรือไม่?

5.1. ทักทาย.
ถูกต้องทุกอย่าง โบนัสจะจ่ายตามคำสั่งของผู้จัดการ
สำหรับช่วงเวลาที่ขาดบริการโบนัสจะไม่ได้รับการจ่ายเงิน

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่

6. หมดสิทธิ์รับรางวัล 1010 เนื่องจาก สำหรับไตรมาสที่สี่คะแนนคือ 2 และถูกตัดออกจากรางวัลโดยสุจริตสำหรับเดือนธันวาคม ถูกกฎหมายแค่ไหน?

6.1. หากมีการประเมินที่ไม่น่าพอใจการถอนเบี้ยประกันภัยเมื่อสิ้นสุดไตรมาสนั้นชอบด้วยกฎหมาย ทั้งสองรางวัลไม่มีอะไรเกี่ยวข้องกัน

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่

6.2. สวัสดี Vladislav นี่เป็นสถานการณ์ที่ยากลำบากมากคุณต้องดูว่าสัญญาและคำแนะนำสะกดอย่างไรคุณสามารถส่งสแกนหรือรูปถ่ายสัญญามาให้ฉันฉันจะดูว่าฉันจะช่วยคุณได้อย่างไร

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่

7. คำถามเกี่ยวข้องกับรางวัล ฉันถูกกีดกันจากรางวัล 1010 ซึ่งอ้างถึงความจริงที่ว่าฉันไม่ผ่าน Fizeau ในฤดูใบไม้ผลิ แต่จากนั้นฉันก็ได้รับรางวัลนั้นใหม่ในระหว่างนั้น ผู้บัญชาการของ บริษัท ส่งรายชื่อโดยที่เขาเขียนเกี่ยวกับการปลดโบนัสสำหรับการปฏิบัติหน้าที่อย่างมีมโนธรรมจำนวน 10 เปอร์เซ็นต์ 2 เดือนที่ฉันถูกระงับ ฉันไม่มีบทลงโทษ ปรากฎว่าฉันถูกลงโทษ 2 ครั้งสำหรับความล้มเหลวของ Fizeau ถูกกฎหมายหรือไม่?

7.1. คุณไม่สามารถรับรางวัลซ้ำสองได้คุณต้องยื่นเรื่องร้องเรียนต่อสำนักงานอัยการของกองรักษาการณ์ ขอให้มีความสุขในยามเย็น

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่

7.2. - สวัสดีใช่นี่เป็นสิ่งที่ถูกกฎหมายคำสั่ง 1010 มีเงื่อนไขในการกีดกันของพรีเมี่ยมสำหรับการไม่มอบ FIZO ขอให้โชคดีและขอแสดงความนับถือทนายความ A.V. Ligostaeva

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่

8. กรุณาชี้แจงขั้นตอนการคำนวณโบนัสเพื่อการปฏิบัติหน้าที่ราชการอย่างมีมโนธรรมและมีประสิทธิผล พวกเขาตำหนิและกำหนดเบี้ยประกันภัยที่ 20% สำหรับเดือนสิงหาคม จากนั้นเขาก็ไปพักร้อน เมื่อวางจำหน่ายขนาดของพรีเมี่ยมจะไม่เปลี่ยนแปลง ถูกกฎหมายหรือไม่?

8.1. ขั้นตอนและเงื่อนไขสำหรับค่าตอบแทนของแรงงานรวมถึงชิ้นส่วนไม่ได้กำหนดโดยกฎหมาย แต่เป็นโดยนายจ้างหรือเจ้าของสถาบัน

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่

9. ลดเบี้ยประกันภัยหนึ่งเดือนติดต่อกันสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการอย่างมีมโนธรรมโดยอ้างคำสั่งในความผิดวินัยขั้นร้ายแรงและ ผบ.ตร. บอกว่าจะถูกปลดออกไปจนกว่าจะพ้น 1 ปี

9.1. IV. การชำระเงินเพิ่มเติมอื่น ๆ
รางวัลการแสดงที่มีเกียรติและมีประสิทธิภาพ
ความรับผิดชอบต่อหน้าที่
77. ทหารรับราชการตามสัญญา (ต่อไปนี้ในส่วนนี้ - ทหารกองประจำการ) จะได้รับโบนัสสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการอย่างมีมโนธรรมและมีประสิทธิผล (ต่อไปนี้ - โบนัส) เป็นจำนวนไม่เกิน 3 เงินเดือนของเงินเดือนของทหารรับใช้ทุกเดือน (ต่อไปนี้ - เงินเดือน) ต่อปี ...
80. จำนวนเงินโบนัสที่เจาะจงขึ้นอยู่กับคุณภาพและประสิทธิภาพของการปฏิบัติงานของพนักงานที่ปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการในเดือนที่จ่ายโบนัสโดยคำนึงถึงการลงโทษทางวินัยสำหรับการกระทำผิดทางวินัยผลของวิชาชีพ (คำสั่ง) และการฝึกอบรมทางกายภาพตลอดจนการละเมิดทางการเงิน - กิจกรรมทางเศรษฐกิจและเศรษฐกิจที่ก่อให้เกิดความเสียหายต่อกองทัพและสะท้อนให้เห็นในการตรวจสอบ (การตรวจสอบบางประเด็น) ของกิจกรรมทางการเงินเศรษฐกิจและเศรษฐกิจ
ต้องระบุเหตุแห่งการกีดกันตามคำสั่งของผู้บัญชาการหน่วย หากไม่มีบทลงโทษหรือการละเว้นอื่น ๆ ปรากฏว่าการกีดกันดังกล่าวไม่ชอบด้วยกฎหมาย เขามีสิทธิ์อุทธรณ์ได้ภายใน 3 เดือน

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่

10. สำหรับการไม่ยอมจำนน Fizeau ฉันไม่ได้รับโบนัสสำหรับการปฏิบัติหน้าที่และชั้นเรียนอย่างมีมโนธรรมฉันมีที่รัก ข้อสรุปของการบำบัดด้วยการออกกำลังกาย ถูกกฎหมายหรือไม่?

ขั้นตอนในการกำหนดและใช้จ่ายจำนวนเงินงบประมาณที่จัดสรรสำหรับการจ่ายเงินเพิ่มเติมให้กับบุคลากรทางทหารที่รับราชการทหารภายใต้สัญญาและโบนัสให้กับบุคลากรพลเรือนของกองทัพสหพันธรัฐรัสเซีย

11. ไม่ได้จัดให้มีสิ่งจูงใจด้านวัสดุเพิ่มเติม:

พนักงานบริการที่ถูกลงโทษทางวินัยสำหรับความผิดทางวินัยขั้นร้ายแรงในช่วงเวลาที่มีการชำระเงินเพิ่มเติมรวมทั้งมีผลลัพธ์ที่ไม่น่าพอใจในการฝึกวิชาชีพและทางการ (คำสั่ง) และการฝึกร่างกาย

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่

10.3. ความล้มเหลวในการผ่านกายภาพเนื่องจากเหตุผลวัตถุประสงค์และการประเมินสมรรถภาพทางกายในเชิงลบเป็นแนวคิดที่แตกต่างกัน คำสั่งของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดให้มีการกีดกันรางวัลอย่างแม่นยำสำหรับการประเมินเชิงลบ ดังนั้นการกระทำของคำสั่งจึงไม่ชอบด้วยกฎหมาย

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่

11. ตามคำสั่งของหัวหน้ากระทรวงกิจการภายในฉันถูกสั่งพักจากหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการใช้กำลังทางกายภาพและอาวุธปืนและถูกตัดโบนัสรายเดือนสำหรับการปฏิบัติหน้าที่อย่างมีมโนธรรม (25%) ฉันรับราชการในแผนกการเงินและเศรษฐกิจ (กลุ่มวัตถุประสงค์ 4) ตำแหน่งพิเศษหมายถึงบริการภายใน ไม่มีหน้าที่ดังกล่าวในรายละเอียดงาน การกำหนดโทษนั้นชอบด้วยกฎหมายหรือไม่?

11.1. ไม่มีหน้าที่ดังกล่าวในรายละเอียดงาน การกำหนดโทษนั้นชอบด้วยกฎหมายหรือไม่ - คำชี้ขาดขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของฝ่ายบริหารเสมอ ถูกต้อง

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่

12. ฉันมีความผิดทางวินัยอย่างร้ายแรงในช่วงต้นปีฉันถูกตัดโบนัส 25% สำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการอย่างมีมโนธรรมในช่วงฤดูร้อนที่ถูกตำหนิและเมื่อสิ้นปีฉันถูกปลดโบนัส 1010 สำหรับความผิดนี้มันถูกต้องตามกฎหมายหรือไม่?

12.1. คำสั่งของรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 26 กรกฎาคม 2010 N 1010 "เกี่ยวกับมาตรการเพิ่มเติมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้เงินสำหรับทหารและค่าตอบแทนของบุคลากรพลเรือนของกองทัพสหพันธรัฐรัสเซีย"
11. พนักงานบริการที่ได้รับสิ่งจูงใจทางการเงินเพิ่มเติมตามกฎหมายของรัฐบาลกลางเกี่ยวกับงบประมาณของรัฐบาลกลางสำหรับปีที่สอดคล้องกันจะไม่มีสิทธิ์ได้รับสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญเพิ่มเติม บุคลากรทางทหารที่ได้รับการลงโทษทางวินัยสำหรับความผิดทางวินัยขั้นต้นในช่วงเวลาที่มีการจ่ายเงินเพิ่มเติมรวมทั้งมีผลลัพธ์ที่ไม่น่าพอใจในด้านวิชาชีพ (การบังคับบัญชา) และการฝึกร่างกาย บุคคลของเจ้าหน้าที่พลเรือนที่ถูกลงโทษทางวินัยสำหรับการไม่ปฏิบัติหน้าที่หรือการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมเนื่องจากความผิดต่อหน้าที่การทำงานของพวกเขา เจ้าหน้าที่บริการและพลเรือนที่กระทำการละเมิดในกิจกรรมทางการเงินเศรษฐกิจและเศรษฐกิจส่งผลให้เกิดความเสียหายต่อกองทัพและสะท้อนให้เห็นในการตรวจสอบ (การตรวจสอบบางประเด็น) ของกิจกรรมทางการเงินเศรษฐกิจและเศรษฐกิจตลอดจนผู้บังคับบัญชา (หัวหน้าผู้จัดการ) ที่ไม่ได้ตัดสินใจ เกี่ยวกับการละเมิดที่จดทะเบียนในกิจกรรมและมาตรการเหล่านี้เพื่อชดเชยความเสียหายตามอำนาจของทางการ
ดังนั้นหากในปีปัจจุบันมี GDP คุณจะไม่ได้รับการนำเสนอสำหรับการชำระเงิน

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่

13. คำถามเกี่ยวกับการจ่ายค่าบริการ วันนี้สามีต้องผ่านการฝึกร่างกายตามที่พวกเขากล่าวไว้ว่าเขาจะได้รับสิ่งจูงใจทางการเงินเพิ่มเติมหรือไม่ (ใช้ได้ตั้งแต่ 01.01.2014) และโบนัสสามเดือนสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการอย่างรอบคอบและมีประสิทธิผล แต่เขามีไข้และเข้ารับการรักษาที่โรงพยาบาล หัวหน้าหน่วยในสถานการณ์นี้มีสิทธิ์ที่จะหักค่าธรรมเนียมเหล่านี้หรือไม่และถูกกฎหมายหรือไม่? ขอขอบคุณ.

13.1. ขอให้เป็นวันที่ดี
Elena Andreevna สิ่งจูงใจด้านวัสดุเพิ่มเติม ได้แก่ ตามคำสั่ง 1010 จะออกตามดุลยพินิจของหัวหน้า โชคดีที่พวกเขาไม่สามารถให้ได้เลย แต่เป็นการง่ายที่จะรวมไว้ในกลุ่มพนักงานเพื่อรับเงินขั้นต่ำ 1,000 รูเบิล (โดยไม่หักภาษีเงินได้) หากสามีของคุณไม่เห็นด้วยกับบางสิ่งเขาสามารถเขียนรายงานถึงหัวหน้าที่ดีกว่าได้

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่

ให้คำปรึกษาเกี่ยวกับคำถามของคุณ

โทรจากโทรศัพท์บ้านและโทรศัพท์มือถือได้ฟรีทั่วรัสเซีย

14. การไม่ผ่านการฝึกร่างกายมีสิทธิ์ได้รับรางวัลสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการอย่างมีมโนธรรมและมีประสิทธิผล

14.1. ในกรณีนี้คุณไม่มีสิทธิ์ได้รับรางวัลสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการอย่างมีมโนธรรมและมีประสิทธิภาพ

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่

14.2. จำเป็นต้องศึกษาการกระทำภายในท้องถิ่นเกี่ยวกับโบนัสไม่ว่าจะเป็นการฝึกร่างกายที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ราชการ

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่

15. เป็นไปได้หรือไม่ที่จะปลดทหารให้ได้รับโบนัสสำหรับการปฏิบัติหน้าที่อย่างมีมโนธรรมและมีประสิทธิผลรวมถึงการตำหนิหากเขาลาพักร้อน? ขอขอบคุณ.

15.1. ไม่ไม่แน่นอน

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่

16. ฉันเป็นหน่วยทหารภายใต้สัญญาฉันได้รับการตำหนิอย่างรุนแรงด้วยการกีดกันโบนัสสำหรับการปฏิบัติหน้าที่อย่างรอบคอบเป็นเวลา 6 เดือนสัญญาจะสิ้นสุดในเดือนพฤศจิกายน คำถามคือ: การตำหนิและบทลงโทษเหล่านี้จะหมดไปถ้าฉันสรุปสัญญาใหม่ในส่วนเดียวกันในตำแหน่งเดียวกัน และคำถามต่อไปคือบทลงโทษจะไหม้หรือไม่ถ้าฉันสรุปสัญญาใหม่ในส่วนเดียวกัน แต่อยู่ในแผนกอื่นสำหรับตำแหน่งอื่น

16.1. คุณกำลังต่อสัญญาไม่ใช่เซ็นใหม่ มิฉะนั้นขั้นตอนการจำคุกจะเกิดขึ้นจากการไล่ออกดังนั้นบทลงโทษจะไม่หมดลง

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่

16.2. การลงโทษจะถูกลบออกไม่ว่าจะเป็นการให้รางวัลหรือหากไม่มีการลงโทษอื่นใดภายใน 1 ปีหลังจากประกาศบทลงโทษ

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่

17. ฉันเป็นหน่วยทหารภายใต้สัญญาฉันได้รับการตำหนิอย่างรุนแรงด้วยการกีดกันโบนัสสำหรับการปฏิบัติหน้าที่อย่างมีมโนธรรมเป็นเวลา 6 เดือนสัญญาจะสิ้นสุดในเดือนพฤศจิกายน คำถามคือ: การตำหนิและบทลงโทษเหล่านี้จะหมดไปถ้าฉันสรุปสัญญาใหม่ในส่วนเดียวกันในตำแหน่งเดียวกัน

17.1. ใช่แน่นอน
ขอให้โชคดี !!!

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่

18. ฉันจะถูกปลดออกจากโบนัสสำหรับการปฏิบัติหน้าที่อย่างมีมโนธรรมในช่วงพักร้อนได้หรือไม่? ก่อนไปพักร้อนฉันได้รับ 25% และ 2 เดือนถัดไปสำหรับการพักร้อน 1%

18.1. คุณกำลังปฏิบัติหน้าที่ในวันหยุดพักผ่อนหรือไม่?
หาก บริษัท ของคุณมีระบบโบนัสควรมีข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสซึ่งจะมีการสะกดคำว่าทำไมพวกเขาถึงถูกกีดกันและสิ่งที่พวกเขาได้รับโบนัส
ไม่ว่าในกรณีใด ๆ รางวัลจะต้องได้รับการจัดลำดับอย่างเป็นทางการ
เขียนคำแถลงส่งถึงหัวหน้าองค์กรของคุณและขอคำชี้แจงเกี่ยวกับโบนัสที่ลดลงสำหรับคุณ คุณมีหน้าที่ต้องตอบกลับเป็นลายลักษณ์อักษรภายในหนึ่งเดือน
โชคดี!

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่

19. ฉันเป็นทหารในเดือนกุมภาพันธ์ได้รับการลงโทษทางวินัยโดยไม่ได้รับโบนัส 25% สำหรับการปฏิบัติหน้าที่อย่างรอบคอบสำหรับคำถามหนึ่งเดือนสำหรับโบนัส 1010 เมื่อสิ้นปี
จะกระทบไหม

19.1. ไม่จะไม่ส่งผลต่อหากคอลเลกชันถูกยกออกตามคำสั่งซื้อ

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่

20. ข้าคือผู้บังคับหน่วย ทุกเดือนฉันจะส่งรายงานเกี่ยวกับการจ่ายโบนัสสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ของสามีอย่างมีมโนธรรม กองทหารได้แนะนำนวัตกรรมเพื่อประสานงานรายงานกับเจ้าหน้าที่ของพวกเขาเพื่อที่พวกเขาจะทำการเปลี่ยนแปลงในรายงานของฉัน ถูกกฎหมายหรือไม่?

20.1. มันถูกกฎหมายคุณอยากได้ยินอะไรไม่ถูกกฎหมาย?

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่

20.2. ใช่มันถูกกฎหมาย

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่

21. ฉันเป็นผบ. หน่วย ทุกเดือนฉันจะส่งรายงานการจ่ายโบนัสสำหรับผลการดำเนินงานที่สมเหตุสมผลของ sl หน้าที่ความรับผิดชอบ. ตั้งแต่เดือนนี้เป็นต้นไปผู้บัญชาการได้เขียนมติเห็นด้วยกับเจ้าหน้าที่ของเขาดังนั้นจึงให้สิทธิ์ฉันในการแก้ไขรายงานของฉัน ถูกกฎหมายแค่ไหน? ฉันคิดว่าฉันจะคิดออกด้วยตัวเองในแผนกของฉัน

21.1. คำถามไม่เหมาะสำหรับทนายความ / ทนายความ ลำดับของการอยู่ใต้บังคับบัญชาและการกระจายการจ่ายเงินจูงใจไม่ได้ถูกควบคุมโดยกฎหมายของรัฐบาลกลาง แต่เป็นข้อบังคับในท้องถิ่น (ภายใน)
สิ่งที่ดีที่สุด ขอขอบคุณที่เลือกไซต์ของเรา

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่

22. ฉันเป็นผบ. หน่วย
ทุกเดือนฉันลงนามในรายงานการจ่ายโบนัสสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการอย่างมีมโนธรรม แน่นอนว่าไม่ใช่ทุกคนที่จะได้รับ 25% ตามที่กำหนดมีบางคนที่ฉันถูกตัดออกเนื่องจากคุณสมบัติทางธุรกิจที่มีศีลธรรมต่ำและการลงโทษทางวินัย แต่อีกแรงเข้า. ผู้บัญชาการกองทหารตัดสินใจที่จะประสานรายงานของฉันกับเจ้าหน้าที่ของเขา เหล่านั้น. ให้โอกาสพวกเขาแก้ไขรายงานของฉัน ถูกกฎหมายหรือไม่?

22.1. เป็นกฎหมายที่สมบูรณ์แบบหากเป็นการตัดสินใจของผู้บัญชาการกรมทหาร

คำตอบช่วยคุณได้หรือไม่? ไม่

บทความที่คล้ายกัน