এন্টারপ্রাইজের ব্রেক-ইভেন অপারেশন, ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট। ব্রেক-ইভেন এন্টারপ্রাইজের তত্ত্বের অর্থনৈতিক ভিত্তি

এন্টারপ্রাইজ যত বেশি দক্ষতার সাথে তার সংস্থানগুলি পরিচালনা করে, তত কম খরচ এবং লাভ তত বেশি হবে। এটি নিম্নলিখিত সূত্র থেকে দেখা যেতে পারে:

Dv \u003d V - C,

যেখানে Dv - মোট আয়;

V - মোট রাজস্ব (ভ্যাট এবং আবগারি ছাড়া নগদ প্রাপ্তির সম্পূর্ণ পরিমাণ); সি - পর্যটন পণ্যের খরচ (পরিষেবা), (শ্রমের খরচ ব্যতীত)।

Pv \u003d Dv - Zob.exp.,

যেখানে Pv - স্থূল মুনাফা - সমস্ত বাধ্যতামূলক খরচ বিয়োগ করে মোট আয়ের অংশ;

Zob.exp. - সমস্ত বাধ্যতামূলক খরচ।

এর অধীনে খরচ (খরচ) বোঝা যায়একটি পর্যটন পণ্য (পরিষেবা) উত্পাদন এবং বিক্রয়ের জন্য প্রয়োজনীয় একটি পর্যটন শিল্প উদ্যোগের সমস্ত খরচের সামগ্রিকতা। অতএব, পর্যটন শিল্প এন্টারপ্রাইজের মোট খরচ হল উৎপাদন খরচ এবং বন্টন খরচ, এবং এগুলো খরচের সংজ্ঞার অন্তর্গত।

খরচ উৎপাদনের মোট আয়তন এবং প্রতি ইউনিট (ইউনিট খরচ) উভয়ের জন্যই নির্ধারণ করা যেতে পারে।

মোট আউটপুট খরচ নির্ধারণ করার সময়, সমস্ত খরচ নিম্নলিখিত উপাদান অনুযায়ী একজাত নীতি অনুযায়ী গোষ্ঠীভুক্ত করা হয়:

· উপাদান খরচ;

· শ্রম খরচ;

· সামাজিক প্রয়োজনের জন্য ছাড়;

· স্থায়ী সম্পদের অবচয়;

· অন্যান্য খরচাপাতি.

ইউনিট খরচ (গণনা) নির্ধারণ করার সময়, সমস্ত খরচ খরচ উপাদান দ্বারা গোষ্ঠীভুক্ত করা হয় না, কিন্তু খরচ আইটেম দ্বারা, যেমন ব্যয়ের আইটেমগুলি তাদের উদ্দেশ্য এবং ঘটনার স্থানের উপর নির্ভর করে নির্ধারিত হয়। এই ক্ষেত্রে, নিম্নলিখিত ধরনের খরচ আলাদা করা হয়:

· মৌলিক এবং ওভারহেড;

প্রত্যক্ষ এবং পরোক্ষ;

· ধ্রুবক (শর্তগতভাবে ধ্রুবক) এবং পরিবর্তনশীল (শর্তগতভাবে পরিবর্তনশীল)।

প্রধান খরচ সরাসরি তৈরি ট্যুরিস্ট পণ্য (পরিষেবা) সাথে সম্পর্কিত, চালানপর্যটন পণ্যের প্রচার ও বিক্রয়ের সাথে যুক্ত খরচ।প্রধান খরচের বিপরীতে, যা সরাসরি পর্যটন পণ্যের খরচের সাথে সম্পর্কিত, ওভারহেড খরচ অবশ্যই বিতরণ করা উচিত। একটি নির্দিষ্ট পর্যটন পণ্যের (পরিষেবা) মূল্য নির্ধারণ করতে, সমস্ত খরচ প্রত্যক্ষ এবং পরোক্ষে বিভক্ত।

সরাসরি খরচ সরাসরি পর্যটন পণ্য (পরিষেবা) খরচ দ্বারা বহন করা হয়, এবং পরোক্ষ- না, কারণ তারা একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে পর্যটন পণ্যের সম্পূর্ণ পরিমাণ উল্লেখ করে। পরোক্ষ খরচ অবশ্যই একটি পূর্বনির্ধারিত বৈশিষ্ট্যের অনুপাতে বিতরণ করা উচিত (একটি বৈশিষ্ট্য হিসাবে, একটি নিয়ম হিসাবে, প্রত্যক্ষ খরচের একটি ধরন নেওয়া হয়, উদাহরণস্বরূপ, মূল কর্মচারীদের মজুরি)। পরোক্ষ ব্যয়গুলি উত্পাদন এবং অ-উৎপাদনে বিভক্ত।

পরোক্ষ উৎপাদন খরচ (I):

· কর্মচারীদের মজুরি;

· টেলিফোন কথোপকথনের সময়-ভিত্তিক এবং মাসিক অর্থপ্রদানের জন্য খরচ;

নির্দিষ্ট ধরণের পরিষেবা প্রদানকারীদের অর্থ প্রদানের জন্য নেওয়া ঋণের সুদ পরিশোধের জন্য ব্যয়;

· ভাড়া;

· ইউটিলিটি বিল, যানবাহন মেরামত ও রক্ষণাবেক্ষণের খরচ;

· শিল্প প্রাঙ্গনের অবমূল্যায়ন এবং রক্ষণাবেক্ষণ;

· পর্যটন পণ্য (পরিষেবা) ইত্যাদির গঠন এবং বিক্রয় সম্পর্কিত তৃতীয় পক্ষের সংস্থাগুলিকে অর্থ প্রদানের জন্য ব্যয়।

পরোক্ষ অ-উৎপাদন খরচ (II):

· ব্যবস্থাপনা কর্মীদের বেতন, অ্যাকাউন্টিং কর্মীদের, নিরাপত্তা পরিষেবা, ইত্যাদি;

ব্যবস্থাপনা এবং সাধারণ ব্যবসায়িক উদ্দেশ্যে স্থায়ী সম্পদের অবচয়;

· তৃতীয় পক্ষের পরিষেবাগুলির জন্য অর্থ প্রদান (অডিট এবং পরামর্শ পরিষেবা, নোটারি পরিষেবা);

· কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং পুনঃপ্রশিক্ষণ, সার্টিফিকেশন ইত্যাদির জন্য খরচ

পর্যটন শিল্প উদ্যোগগুলির জন্য বিশেষ গুরুত্ব হল খরচ, যার আচরণ পর্যটন পণ্যের (পরিষেবা) উৎপাদন বা বিক্রয়ের পরিমাণের পরিবর্তনের উপর নির্ভর করে, যেমন। যখন চাহিদা ওঠানামা করে, কিছু খরচ এই পরিবর্তনগুলিতে সাড়া দেয়, অন্যগুলি অপরিবর্তিত থাকে। এই ধরনের খরচ পরিবর্তনশীল এবং স্থির বলা হয়।এই ধরনের বিভাজন স্বল্পমেয়াদে ন্যায্য, যেহেতু দীর্ঘমেয়াদে প্রায় সমস্ত খরচ পর্যটন পণ্য (পরিষেবা) এর উত্পাদন (বিক্রয়) পরিমাণের পরিবর্তনের উপর নির্ভর করে।

নির্দিষ্ট খরচ(শর্তগতভাবে স্থির) - এগুলি এমন খরচ যা সরাসরি পণ্যের (পরিষেবা) উত্পাদন এবং বিক্রয়ের আকার এবং কাঠামোর উপর নির্ভর করে না। তারা সহএন্টারপ্রাইজের কর্মচারীদের মজুরি (ব্যবস্থাপনা এবং সহায়তা কর্মীদের) সমস্ত বাধ্যতামূলক ছাড়, ভাড়া খরচ, স্থায়ী সম্পদের অবমূল্যায়ন, ইউটিলিটি, টেলিফোন সাবস্ক্রিপশন ফি, বিজ্ঞাপন খরচ, লাইসেন্সিং এবং সার্টিফিকেশন খরচ ইত্যাদি। এই খরচগুলি সময়ের সাথে সম্পর্কিত এবং একে সময় খরচও বলা হয়।

অনির্দিষ্ট খরচ(শর্তগত পরিবর্তনশীল) - এগুলি এমন খরচ যা সরাসরি পর্যটন পণ্যের (পরিষেবা) উত্পাদন এবং বিক্রয়ের পরিমাণের উপর নির্ভর করে। তারা সহএকটি পর্যটন পণ্য (পরিষেবা) তৈরির জন্য প্রয়োজনীয় খরচ, বিশেষ করে, পর্যটকদের ডেলিভারি এবং বাসস্থানের খরচ, খাবার, পর্যটন শিল্প প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের মজুরি (কর্মীদের সেই অংশ, যার পারিশ্রমিক নির্ভর করে পণ্যের উৎপাদন ও বিক্রয় (পরিষেবা) সকল বাধ্যতামূলক ছাড়, এজেন্টদের কমিশন প্রদান ইত্যাদি সহ।

যেহেতু পর্যটন শিল্প উদ্যোগের কার্যকারিতা বিভিন্ন বাহ্যিক কারণের (মৌসুমি, অর্থনৈতিক, রাজনৈতিক, প্রাকৃতিক) উপর নির্ভর করে, তাই তাদের ক্রিয়াকলাপগুলির পরিকল্পনা এবং কৌশলগত ব্যবস্থাপনার জন্য এই খরচগুলির অ্যাকাউন্টিং এবং ব্যবস্থাপনা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

একদিকে, স্থির এবং পরিবর্তনশীল খরচ পর্যটন পণ্যের (পরিষেবা) মোট উৎপাদন (বিক্রয়) পরিমাণে পরিবর্তনের জন্য ভিন্নভাবে প্রতিক্রিয়া দেখায়। অন্যদিকে, পরিবর্তনগুলি (অস্থিরতা) পণ্য ও পরিষেবার খরচে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য নির্দিষ্ট এবং পরিবর্তনশীল খরচগুলিকে আলাদা করা কঠিন করে তোলে, যা পর্যটন শিল্প উদ্যোগের আর্থিক ফলাফলকে প্রভাবিত করে।

অতএব, ক্রমে ক্রিয়াকলাপের প্রতিটি ক্ষেত্র এবং প্রদত্ত পরিষেবার প্রকারের জন্য খরচগুলিকে সঠিকভাবে স্থির এবং পরিবর্তনশীল মধ্যে ভাগ করার জন্য, পর্যটন শিল্প উদ্যোগগুলির প্রয়োজন:

1) স্থির এবং পরিবর্তনশীল মধ্যে খরচ বিভক্ত করার জন্য পদ্ধতি বিকাশ;

2) পণ্য এবং পরিষেবাগুলির উত্পাদন এবং বিক্রয়ের পরিমাণের পরিবর্তন থেকে নির্দিষ্ট ধরণের ব্যয়ের আচরণের প্রবণতা সনাক্ত করুন;

3) স্থির এবং পরিবর্তনশীল মধ্যে মোট খরচের শ্রেণীবিভাগের আপেক্ষিকতা (শর্ত) নির্ধারণ করুন।

স্থির এবং পরিবর্তনশীল খরচ আলাদা করা সবসময় একটি তুচ্ছ কাজ নয়। বেশীরভাগ ক্ষেত্রে, খরচগুলিকে স্থির বা পরিবর্তনশীল খরচের জন্য মোটামুটি নির্ভুলভাবে দায়ী করা যেতে পারে। কিন্তু কিছু ক্ষেত্রে, যখন অর্থনৈতিক পরিস্থিতি পরিবর্তিত হয়, খরচগুলি এক অবস্থা থেকে অন্য অবস্থায় যেতে পারে: বলুন, তারা ধ্রুবক ছিল, কিন্তু পরিবর্তনশীল হয়ে উঠেছে এবং এর বিপরীতে। একটি উদাহরণ নিম্নলিখিত পরিস্থিতি। কর্মচারী চুক্তির অধীনে এন্টারপ্রাইজে কাজ করে। এই পর্যায়ে, তার বেতন একটি পরিবর্তনশীল খরচ হিসাবে বিবেচিত হয়। এর হ্রাসের ক্ষেত্রে, এন্টারপ্রাইজটিকে কিছু সময়ের জন্য তাকে একটি ভাতা (গড় বেতন) দিতে হবে, যা এন্টারপ্রাইজের জন্য একটি স্থায়ী খরচ হয়ে যায় যা কোনও সুবিধা বহন করে না। এবং যদি আমরা দীর্ঘ সময়ের মধ্যে খরচের আচরণ বিবেচনা করি, তাহলে সাধারণভাবে সমস্ত খরচ পরিবর্তনশীল হিসাবে বিবেচিত হতে পারে। অতএব, স্থির এবং পরিবর্তনশীল খরচকে শর্তসাপেক্ষে স্থির এবং শর্তাধীন পরিবর্তনশীলও বলা হয়। সময় ফ্যাক্টর ছাড়াও, খরচের শর্তাবলী বিভিন্ন উত্পাদন পরিস্থিতি দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে। আমরা কিছু পরে নির্দিষ্ট এবং পরিবর্তনশীল খরচ ভাগ করার পদ্ধতির বিকাশে ফিরে আসব, তবে প্রথমে আমরা তাদের আচরণের সাথে মোকাবিলা করব।

এটি উল্লেখ করা উচিত যে স্থির (Zpost) এবং পরিবর্তনশীল (Ztrans) খরচগুলি পণ্য এবং পরিষেবাগুলির উত্পাদনের সম্পূর্ণ আয়তনের সাথে এবং তাদের উত্পাদনের মোট আয়তনের একটি পরিষেবার (পণ্য) সাথে সম্পর্কযুক্তভাবে আলাদাভাবে আচরণ করে। আসুন এই খরচের আচরণকে গ্রাফিকভাবে উপস্থাপন করি (চিত্র 37-40)।

স্থির এবং পরিবর্তনশীল খরচ একসাথে এন্টারপ্রাইজের মোট (ক্রমিক, সাধারণ) খরচ তৈরি করে:

Ztotal = Zpost + Ztrans,

যেখানে Ztotal, Zpost, Zper - এন্টারপ্রাইজের সাধারণ, স্থির এবং পরিবর্তনশীল খরচ (ব্যয়)।

মোট খরচের আচরণের ফাংশন নিম্নলিখিত গ্রাফ দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা যেতে পারে:

এই গ্রাফগুলি অ্যাট্রেটের তথাকথিত স্বাভাবিক আচরণকে চিহ্নিত করে। কিন্তু বিভিন্ন কারণে তাদের চেহারা ভিন্ন হতে পারে।

পরিবর্তনশীল খরচ নিম্নলিখিত ধরনের বিভক্ত করা হয়:

1) আনুপাতিক ভেরিয়েবল যা পণ্যের (পরিষেবা) উত্পাদনের পরিমাণের পরিবর্তনের সাথে আনুপাতিকভাবে (সরাসরি অনুসারে) পরিবর্তিত হয়। এই ধরনের খরচের আচরণের একটি গ্রাফিক উপস্থাপনা চিত্রে দেখানো হয়েছে। 33;

2) রিগ্রেসিভলি (অপতনশীলভাবে) - পরিবর্তনশীল খরচ - এই ধরনের খরচ, যার আপেক্ষিক বৃদ্ধি উত্পাদনের আপেক্ষিক বৃদ্ধির চেয়ে ধীর হয়;

3) ক্রমান্বয়ে পরিবর্তনশীল খরচ - এই ধরনের খরচ, যার আপেক্ষিক বৃদ্ধি উৎপাদন ভলিউমের আপেক্ষিক বৃদ্ধির চেয়ে দ্রুত।

স্থায়ী খরচ অবশিষ্ট এবং শুরু হতে পারে. অবশিষ্ট খরচ- নির্দিষ্ট খরচের অংশ যা পর্যটন শিল্পের এন্টারপ্রাইজ বহন করে চলেছে, এন্টারপ্রাইজের ক্রিয়াকলাপ সম্পূর্ণ বা অস্থায়ীভাবে স্থগিত থাকা সত্ত্বেও।

এই ধরনের খরচ অন্তর্ভুক্ত, উদাহরণস্বরূপ, ভাড়া.

শুরুর খরচ- নির্দিষ্ট খরচের একটি অংশ যা এই কার্যকলাপের শুরু (পুনরায় শুরু করার) সাথে উদ্ভূত হয় (উদাহরণস্বরূপ, একটি লাইসেন্স)।

স্থির খরচ হতে পারে:

1. সম্পূর্ণরূপে (একেবারে) স্থির - এই ধরনের খরচগুলি ঘটে যখন কোনও কার্যকলাপ করা হয় না (উদাহরণস্বরূপ, স্থায়ী সম্পদের অবচয়, ভাড়া)।

2. ক্রিয়াকলাপকে সমর্থন করার জন্য প্রয়োজনীয় স্থির খরচ (শুধুমাত্র কার্যকলাপ বাস্তবায়নের সময় ঘটে) (উদাহরণস্বরূপ, বিদ্যুতের খরচ)।

3. স্পাসমোডিক, একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য ধ্রুবক (শর্তগতভাবে স্থির) খরচ। পণ্যের উৎপাদন (পরিষেবা) একটি নির্দিষ্ট মূল্যে না পৌঁছানো পর্যন্ত এই ধরনের খরচ স্থির থাকে (অর্থাৎ, তারা একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে পরিবর্তিত হয় না)। তারপরে, প্রতি ইউনিট উত্পাদনের (পরিষেবা) পরিমাণ বৃদ্ধির সাথে, ব্যয়গুলি নাটকীয়ভাবে পরিবর্তিত হয়, তারপরে তারা আবার একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য অপরিবর্তিত থাকে, তারপরে আবার একটি লাফ দেয়। এই ধরনের খরচের আচরণ চিত্রে গ্রাফিকভাবে উপস্থাপন করা হয়। 44.

এই স্থির খরচগুলি যত কম সময়ের মধ্যে অপরিবর্তিত থাকে, তত বেশি ঘন ঘন লাফ দেয় এবং স্থির খরচের আচরণ ভেরিয়েবলের আচরণের প্রকৃতির কাছাকাছি হয়।

যে সময়ের মধ্যে এই খরচগুলি অপরিবর্তিত থাকে তাকে প্রাসঙ্গিক সময়কাল বলে।

পশ্চিমা অনুশীলনে, বিরতিহীন স্থির খরচ বিশ্লেষণ করতে এবং উত্পাদন খরচের জন্য তাদের দায়ী করার ন্যায্যতা দেওয়ার জন্য, পরবর্তীগুলি দরকারী (Zpol) এবং অকেজো (অলস - ঝোল) এ বিভক্ত।

এটি শ্রমশক্তির মতো একটি উত্পাদন উপাদানের অবিভাজ্যতা থেকে উদ্ভূত হয়।

Zpost = Zfloor + Zcold

হোটেল কমপ্লেক্সের উদ্যোগে সম্পদ ব্যবহারের দক্ষতা উন্নত করতে, নিম্নলিখিত পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করার পরামর্শ দেওয়া হয়:

· মৌসুমী শ্রমিকদের সম্পৃক্ততা। এই ক্ষেত্রে, কাজের চুক্তি শুধুমাত্র একটি নির্দিষ্ট মরসুমের জন্য সমাপ্ত হয়, এবং ভাল কাজের সাথে, কর্মচারীকে পরবর্তী ঋতুগুলির জন্য একটি চুক্তির সমাপ্তির নিশ্চয়তা দেওয়া যেতে পারে;

· একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য কর্মীদের নিযুক্তি (ঘন্টা)। এই ক্ষেত্রে, কাজ শুধুমাত্র নির্দিষ্ট সময়ে প্রদান করা হয়, উদাহরণস্বরূপ, রেস্টুরেন্টের সর্বাধিক লোড সহ সন্ধ্যায়;

· কর্মীদের স্লাইডিং (ভাসমান) কাজের সময়সূচী। এটি সত্য যে সমস্ত কর্মীরা শুধুমাত্র সেই সময়গুলিতে একসাথে কাজ করতে যায় যখন সর্বাধিক সংখ্যক দর্শক আসে (সন্ধ্যায়)। বাকি সময় তারা নির্ধারিত সময়সূচী অনুযায়ী কাজ করে।

সাধারণভাবে, দরকারী এবং নিষ্ক্রিয় খরচের মান নিম্নলিখিত সূত্রগুলি ব্যবহার করে গণনা করা যেতে পারে:

যেখানে Qf হল প্রদত্ত পরিষেবার প্রকৃত পরিমাণ;

Qn - সর্বাধিক সম্ভাব্য (আদর্শ) মোট পরিষেবার সংখ্যা (পণ্য)।

দরকারী এবং নিষ্ক্রিয় খরচের আচরণের গ্রাফ চিত্র 45 এ দেখানো হয়েছে।

ভাত। 45।পণ্যের উৎপাদনের পরিমাণের উপর নির্ভর করে দরকারী এবং নিষ্ক্রিয় খরচের অনুপাত (পরিষেবা)

গড় এবং প্রান্তিক খরচ

পর্যটন শিল্প উদ্যোগ, মুনাফা বাড়ানোর জন্য, ক্রমাগত ইউনিট খরচ কমাতে আগ্রহী। গণনার সুবিধার জন্য, আপনি গড় খরচের সূচক ব্যবহার করতে পারেন।

গড় খরচ- এটি আউটপুট (পরিষেবা) প্রতি ইউনিট মোট (মোট) খরচের পরিমাণ।

উৎপাদন (বিক্রয়) ভলিউম পরিবর্তনের সাথে খরচ কিভাবে পরিবর্তিত হবে তা জানা একটি পর্যটন শিল্প উদ্যোগের জন্যও আকর্ষণীয়।

এটি প্রান্তিক খরচের পরিপ্রেক্ষিতে নির্ধারণ করা যেতে পারে।

প্রান্তিক ব্যয়- এটি হল উৎপাদনের (পরিষেবা) প্রতি ইউনিট খরচ বৃদ্ধি বা হ্রাসের গড় মান, উৎপাদন (বিক্রয়) ভলিউমের একের বেশি একক পরিবর্তন সহ।

প্রান্তিক খরচের অর্থনৈতিক অর্থ এই যে তারা দেখায় যে প্রতি ইউনিটে পণ্যের (পরিষেবা) উৎপাদন বা বিক্রয়ের পরিমাণ বাড়ানোর জন্য এন্টারপ্রাইজের কী খরচ হবে।

ব্রেক-ইভেন থিওরি

প্রতিটি এন্টারপ্রাইজের জন্য বাজার সম্পর্কের পরিবর্তনের সাথে, পণ্য (পরিষেবা) উৎপাদনের জন্য প্রয়োজনীয় যথাযথ অ্যাকাউন্টিং এবং খরচ ব্যবস্থাপনার ব্যবস্থা বিশেষ গুরুত্ব বহন করে। অর্থাৎ, এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা (উৎপাদন) অ্যাকাউন্টিংয়ের একটি সিস্টেম সংগঠিত করতে হবে, যা একদিকে, খরচের হিসাব করার অনুমতি দেয়, অন্যদিকে, খরচের বিশ্লেষণ, এন্টারপ্রাইজের ফলাফলের উপর তাদের প্রভাব। কার্যক্রম এবং উপযুক্ত ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত গ্রহণ। সম্পূর্ণ খরচে কস্টিং সিস্টেমের বিপরীতে, প্রত্যক্ষ খরচ সিস্টেমটি স্থির এবং পরিবর্তনশীল খরচ এবং তাদের পৃথক অ্যাকাউন্টিংয়ের খরচের বিভাজনের উপর ভিত্তি করে। এই পদ্ধতিটি আপনাকে পণ্যের চূড়ান্ত আউটপুটে (পরিষেবা) নির্দিষ্ট খরচের প্রভাবকে সঠিকভাবে বিবেচনা করতে দেয়, বিশেষত যখন এটি পরিবর্তিত হয়।

একটি শর্তসাপেক্ষ উদাহরণ ব্যবহার করে, সম্পূর্ণ খরচে পণ্য (পরিষেবা) গণনা করার পদ্ধতির বিপরীতে, প্রত্যক্ষ খরচ ব্যবস্থা ব্যবহার করে গণনা পরিচালনার পদ্ধতি এবং সঠিক ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য এই পদ্ধতির সুবিধাগুলি বিবেচনা করুন।

প্রত্যক্ষ ব্যয় পদ্ধতি গণনা করার সময় (দ্বিতীয় বৈকল্পিক) মুনাফা বৃদ্ধি পণ্যের আউটপুট (পরিষেবা) উপর স্থির এবং পরিবর্তনশীল ব্যয়ের প্রভাবের জন্য পৃথক অ্যাকাউন্টিংয়ের কারণে হয়েছিল, যা স্থির হ্রাসকে চিহ্নিত করা সম্ভব করেছিল। পণ্যের মোট আউটপুট (পরিষেবা) 400 সংখ্যা (বেড ডে) বৃদ্ধির সাথে ইউনিট প্রতি খরচ।

এটি আউটপুট স্কেলের সাধারণ অর্থনৈতিক আইনের সাথে মিলে যায়, যা বলে যে আউটপুট বৃদ্ধির সাথে, ইউনিটের মোট খরচ হ্রাস পায় (লাভ রৈখিকভাবে বৃদ্ধি পায় না)।

এইভাবে, খরচ আচরণের জন্য অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য সঠিক বিকল্পটি বেছে নেওয়া সঠিক ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার দিকে পরিচালিত করে। সরাসরি খরচ পদ্ধতির আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হল যে এটি আপনাকে খরচের আচরণ এবং পণ্যের (পরিষেবা) উৎপাদন (বিক্রয়) পরিমাণের পরিবর্তনের উপর নির্ভর করে প্রাপ্ত ফলাফলের মধ্যে সম্পর্ককে গ্রাফিকভাবে উপস্থাপন করতে দেয় (চিত্র 46)।

ভাত। 46.মোট এবং নির্দিষ্ট খরচের জন্য ব্রেক-ইভেন সময়সূচী: V - রাজস্ব:

মোট খরচের ব্রেক-ইভেন সময়সূচীর জন্য - উৎপাদিত পণ্যের সংখ্যা (পরিষেবা) ইউনিট মূল্য দ্বারা গুণিত; ইউনিট খরচের ব্রেক-ইভেন সময়সূচীর জন্য - উৎপাদনের একটি ইউনিটের মূল্য (পরিষেবা)

প্রত্যক্ষ রাজস্ব এবং মোট খরচের ছেদ একটি বিন্দুতে সঞ্চালিত হয় যাকে ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট বা পণ্যের (পরিষেবা) উৎপাদনের (বিক্রয়) ক্রিটিক্যাল ভলিউম, একটি টার্নিং পয়েন্ট, একটি গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট ইত্যাদি বলা হয়। এই পয়েন্টটি দেখায় যে এন্টারপ্রাইজের সমস্ত খরচ কভার করার জন্য কত পণ্য (পরিষেবা) প্রয়োজন। এই বিন্দু থেকে শুরু করে, পণ্যের উত্পাদন (বিক্রয়) (পরিষেবা) এন্টারপ্রাইজের জন্য লাভ করতে শুরু করে। ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট হল পর্যটন শিল্পে একটি এন্টারপ্রাইজের জন্য ব্যবস্থাপনাগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের একটি গুরুত্বপূর্ণ অর্থনৈতিক সূচক। বিভিন্ন বিকল্প সমাধান থেকে কর্মের জন্য বিকল্পগুলি বেছে নেওয়ার সময় একটি সমালোচনামূলক বিন্দু সংজ্ঞায়িত করার ধারণাটি ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়।

সর্বোত্তম সমাধান হল একটি যেখানে সমালোচনামূলক আয়তনের মান (Qcr) সবচেয়ে ছোট, অন্যান্য সমস্ত জিনিস সমান।

ব্রেক-ইভেন পয়েন্টটি প্রাকৃতিক পদ এবং মান উভয় ক্ষেত্রেই পরিমাপ করা যেতে পারে:

শারীরিক পরিভাষায় - Qkr - পণ্যের (টুকরা) উত্পাদন (বিক্রয়) এর সমালোচনামূলক পরিমাণ, যেখানে লাভ শূন্যের সমান;

মূল্যের দিক থেকে - Pr - লাভের থ্রেশহোল্ড - বিক্রয় থেকে আয়ের সমালোচনামূলক পরিমাণ, যেখানে লাভ শূন্য। (চিত্র 46 দেখুন)।

পণ্যের (পরিষেবা) আউটপুট (বিক্রয়) এর সমালোচনামূলক পরিমাণের গণনা নিম্নলিখিত স্কিম অনুসারে করা হয়:

যেহেতু ক্রিটিক্যাল পয়েন্টে মুনাফা শূন্যের সমান, তাই এই রাশিটিকে শূন্যের সমান করে আমরা পাই

যেখানে পি - লাভ;

জেড - উৎপাদনের একটি ইউনিটের মূল্য (পরিষেবা);

Qcr - পণ্যের (পরিষেবা) আউটপুট (বিক্রয়) এর সমালোচনামূলক পরিমাণ;

যেখানে লাভ শূন্য।

লাভের থ্রেশহোল্ড(প্রেন্ট) নিম্নলিখিত সূত্র ব্যবহার করে গণনা করা যেতে পারে:

যেখানে Kvm - গ্রস মার্জিন অনুপাত (প্রান্তিক আয়) -

মোট রাজস্বের প্রান্তিক আয়ের অংশ:

M - প্রান্তিক আয়, (প্রান্তিক আয়, মোট মার্জিন1) - রাজস্ব এবং পরিবর্তনশীল খরচের মধ্যে পার্থক্য।

আর্থিক শক্তির মার্জিন

ব্রেকইভেন-এ কোম্পানি যে রাজস্বে কাজ করে তার থেকে প্রকৃত আয় কত বেশি তা মূল্যায়ন করার জন্য, আপনি আর্থিক নিরাপত্তার মার্জিন (FFS) গণনা করতে পারেন। এই সূচকটি পরম পদ এবং শতাংশ হিসাবে উভয়ই গণনা করা যেতে পারে। নিখুঁত পদে, আর্থিক নিরাপত্তা মার্জিন রাজস্ব এবং লাভের থ্রেশহোল্ডের মধ্যে পার্থক্য হিসাবে গণনা করা হয়:

এই সূচকটি এমন পরিমাণকে চিহ্নিত করে যার দ্বারা বিক্রয় রাজস্ব হ্রাস করা যেতে পারে যাতে কোম্পানিটি ব্রেকভেন থাকে।

শতাংশের মধ্যে আর্থিক নিরাপত্তা মার্জিনের গণনাটি গুরুতর (থ্রেশহোল্ড) রাজস্ব থেকে প্রকৃত রাজস্বের শতকরা বিচ্যুতি দেখায়; অন্য কথায়, ব্রেক-ইভেন এলাকায় থাকা অবস্থায় বিক্রয় আয় কত শতাংশ হ্রাস করা সম্ভব তা অনুমান করে:

যেখানে Vfact, Prent - কোম্পানির আয়ের প্রকৃত এবং গুরুত্বপূর্ণ পরিমাণ।

হোটেল কমপ্লেক্সের এন্টারপ্রাইজের কার্যক্রমের অপারেশনাল পরিচালনা এবং পূর্বাভাসের জন্য, অপারেটিং লিভারের প্রভাব নামে একটি সূচক রয়েছে।

অপারেটিং লিভারেজ প্রভাবদেখায় যে বিক্রয় রাজস্বের যেকোনো পরিবর্তন সর্বদা লাভের একটি শক্তিশালী পরিবর্তন তৈরি করে, যেমন আয় লাভের চেয়ে ধীর গতিতে বৃদ্ধি পায়। অপারেটিং লিভারেজের প্রভাব পণ্যের (পরিষেবা) একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ উৎপাদন (বিক্রয় আয়) জন্য গণনা করা হয়, যেমন প্রতিটি নির্দিষ্ট পয়েন্টের জন্য। উৎপাদনের পরিমাণ (বিক্রয় থেকে আয়) পরিবর্তিত হয়, এবং অপারেটিং লিভারেজের শক্তিও পরিবর্তিত হয়। অপারেটিং লিভারেজ (ERM) এর প্রভাব প্রান্তিক আয় থেকে লাভের অনুপাত হিসাবে গণনা করা হয়:

অপারেটিং লিভারেজের প্রভাব দেখায় কত গুণ বৃদ্ধি

পণ্য বিক্রির পরিমাণ বৃদ্ধির চেয়ে বেশি লাভ (পরিষেবা)। শক্তি

অপারেটিং লিভারেজ নির্ভর করে স্থির খরচের পরিমাণ, এবং কিভাবে তারা

বড়, প্রভাব শক্তিশালী:

বিক্রয়ের পরিমাণ বৃদ্ধির সাথে, অপারেটিং লিভারেজের প্রভাব বিক্রয়ের পরিমাণ (IV) এবং লাভের (Iп) পরিবর্তনের সূচকগুলির মাধ্যমে গণনা করা যেতে পারে:

যেখানে IV, Ip - যথাক্রমে, বিক্রয় এবং লাভের পরিবর্তনের সূচক;

V1, V2 - যথাক্রমে, বিক্রয়ের পরিমাণের ভিত্তি এবং পরিবর্তিত মান (রাজস্ব);

P1, P2 - যথাক্রমে লাভের মৌলিক এবং পরিবর্তিত মান।

তারপর অপারেটিং লিভারেজের প্রভাবকে মুনাফা বৃদ্ধির অনুপাত হিসাবে গণনা করা যেতে পারে (ΔP) এবং বিক্রয়ের পরিমাণ বৃদ্ধি (ΔI):

যেখানে ΔP = Ip - 1, ΔI = Iv - 1।

খরচের পার্থক্য

মোট খরচের আচরণ বর্ণনাকারী গাণিতিক সম্পর্ক প্রথম ডিগ্রির সমীকরণ দ্বারা নির্ধারিত হয়:

যেখানে Y - মোট খরচ (Ztotal);

a - নির্দিষ্ট খরচ (Zpost);

b - পরিবর্তনশীল খরচ হার;

X - উত্পাদিত (বিক্রীত) পণ্যের সংখ্যা (পরিষেবা)।

এই সূত্রটি নিম্নলিখিত আকারে উপস্থাপন করা যেতে পারে:

Ztotal = Zpost + b × X,

যেখানে b × X = Zper।

খরচগুলিকে স্থির এবং পরিবর্তনশীল খরচে ভাগ করার জন্য, পরিবর্তনশীল খরচের হার নির্ধারণ করা প্রয়োজন - উৎপাদনের ইউনিট খরচের গড় পরিবর্তনশীল খরচ।

খরচের পার্থক্যের তিনটি প্রধান পদ্ধতি রয়েছে:

1) সর্বাধিক এবং সর্বনিম্ন পয়েন্ট পদ্ধতি;

2) গ্রাফিকাল (পরিসংখ্যানগত) পদ্ধতি;

3) সর্বনিম্ন বর্গক্ষেত্রের পদ্ধতি।

একটি এন্টারপ্রাইজের ব্রেক-ইভেন ক্রিয়াকলাপ অনেক কারণের উপর নির্ভর করে, যার মধ্যে উৎপাদনের সর্বোত্তম আয়তনের পছন্দ এবং এন্টারপ্রাইজের বিকাশের উপযুক্ত গতি সহ। উৎপাদনের ব্রেক-ইভেন বিশ্লেষণ পরিচালনা করার জন্য, একটি প্রয়োজনীয় শর্ত হল এন্টারপ্রাইজ খরচকে স্থির এবং পরিবর্তনশীল মধ্যে বিভক্ত করা। স্থির এবং পরিবর্তনশীল খরচগুলিকে কভার করে রাজস্বের পরিমাণ গণনা করতে, উত্পাদনকারী উদ্যোগগুলি তাদের অনুশীলনে প্রান্তিক আয়ের আকার এবং হারের মতো সূচকগুলি ব্যবহার করে।

প্রান্তিক আয় (MD) হল পণ্য (কাজ, পরিষেবা) (B) এবং পরিবর্তনশীল খরচের যোগফল (PERM থেকে) বিক্রি থেকে কোম্পানির আয়ের পার্থক্য:

MD = V - AC (6.13)

অন্যদিকে, নির্দিষ্ট খরচ (C POST) এবং এন্টারপ্রাইজের লাভ (P) যোগ করে প্রান্তিক আয়ের মান নির্ধারণ করা যেতে পারে:

MD \u003d C POST + P. (6.14)

প্রান্তিক আয়ের মূল্য নির্দিষ্ট খরচ এবং মুনাফা কভার করতে এন্টারপ্রাইজের অবদান দেখায়।

গড় অবদান মার্জিনের অধীনে পণ্যের মূল্য এবং গড় পরিবর্তনশীল খরচের মধ্যে পার্থক্য বোঝে। গড় অবদানের মার্জিন নির্দিষ্ট খরচ কভার করতে এবং লাভ করতে একটি পণ্যের একটি ইউনিটের অবদানকে প্রতিফলিত করে এবং নিম্নরূপ নির্ধারণ করা যেতে পারে:

এমডি এসআর \u003d সি -। (6.15)

প্রান্তিক আয়ের হার (N MD) হল বিক্রয় আয়ের (B) প্রান্তিক আয়ের (MD) অংশ বা পণ্যের মূল্য (C) (একজন ব্যক্তির জন্য) প্রান্তিক আয়ের গড় মূল্যের (MD SR) অংশ পণ্য)।

(6.16)

. (6.17)

ব্রেক-ইভেন বিশ্লেষণের জন্য এন্টারপ্রাইজের ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট (স্বয়ংসম্পূর্ণতা) নির্ধারণ করতে সক্ষম হওয়া প্রয়োজন।

ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট হল উৎপাদন এবং বিক্রয়ের পরিমাণ যেখানে প্রাপ্ত আয় সমস্ত খরচ এবং খরচের জন্য প্রতিদান প্রদান করে, কিন্তু লাভ করা সম্ভব করে না, অন্য কথায়, এটি আউটপুটের নিম্ন সীমা যেখানে লাভ শূন্য

ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট নিম্নলিখিত সূচক দ্বারা চিহ্নিত করা হয়।

1) ক্রিটিক্যাল (থ্রেশহোল্ড) উত্পাদন এবং বিক্রয়ের পরিমাণ:

, (6.18)

যেখানে পোস্ট সহ - উত্পাদনের বার্ষিক আয়তনের জন্য নির্দিষ্ট খরচ;

সি - উৎপাদনের একটি ইউনিটের দাম;

- নির্দিষ্ট পরিবর্তনশীল খরচ (আউটপুট প্রতি ইউনিট পরিবর্তনশীল খরচ)।

2) লাভের থ্রেশহোল্ড (PR), যা উত্পাদনের সমালোচনামূলক পরিমাণের বিক্রয় থেকে প্রাপ্ত আয়, যেখানে এন্টারপ্রাইজের আর লোকসান নেই, তবে এখনও লাভ হয় না:

PR \u003d Q CRIT × C. (6.19)

3) আর্থিক শক্তির মার্জিন (FFP), পণ্যের বিক্রয় থেকে আয় (B) এবং লাভের থ্রেশহোল্ড (PR) এর মধ্যে পার্থক্য হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়, যা দেখায় যে কোম্পানি লাভের অঞ্চল ছেড়ে না গিয়ে কতটা রাজস্ব হ্রাস করতে পারে:

ZFP \u003d B - PR। (6.20)

4) নিরাপত্তার মার্জিন (MB), ফিজিক্যাল টার্মে বিক্রয়ের পরিমাণ (Q FACT) এবং ক্রিটিক্যাল ভলিউম অফ সেলস (Q CRIT) এর মধ্যে পার্থক্য হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়:

MB = Q FACT - Q CRIT. (6.21)

শেষ দুটি সূচক পরিমাপ করে কোম্পানিটি ব্রেকইভেন পয়েন্ট থেকে কতটা দূরে। এটি পরিচালনার সিদ্ধান্তের অগ্রাধিকারকে প্রভাবিত করে। যদি এন্টারপ্রাইজ ব্রেক-ইভেন পয়েন্টে পৌঁছায়, তবে স্থির খরচ পরিচালনার সমস্যা বৃদ্ধি পায়, কারণ খরচে তাদের অংশ বৃদ্ধি পায়।

নিরাপত্তার মার্জিন (MW) হল লাভের থ্রেশহোল্ড থেকে পণ্য (কাজ, পরিষেবা) (B) বিক্রয় থেকে প্রকৃত আয়ের শতকরা বিচ্যুতি:

. (6.22)

উত্পাদন লিভারেজ (আক্ষরিক অনুবাদে লিভারেজ - একটি লিভার) একটি এন্টারপ্রাইজের মুনাফা পরিচালনার জন্য একটি প্রক্রিয়া, যা স্থির এবং পরিবর্তনশীল খরচের অনুপাতকে অপ্টিমাইজ করার উপর ভিত্তি করে। এর সাহায্যে, আপনি বিক্রয় ভলিউমের পরিবর্তনের উপর নির্ভর করে এন্টারপ্রাইজের লাভের পরিবর্তনের পূর্বাভাস দিতে পারেন, সেইসাথে ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট নির্ধারণ করতে পারেন।

উৎপাদন লিভারেজ মেকানিজম ব্যবহারের জন্য একটি প্রয়োজনীয় শর্ত হল মার্জিন পদ্ধতির ব্যবহার। এন্টারপ্রাইজের মোট খরচে নির্দিষ্ট খরচের শেয়ার যত কম হবে, কোম্পানির রাজস্ব পরিবর্তনের হারের তুলনায় লাভের পরিমাণ তত বেশি হবে। অপারেটিং লিভারেজ নিম্নলিখিত সূত্র ব্যবহার করে নির্ধারিত হয়:

যেখানে ইপিএল হল উৎপাদন লিভারেজের প্রভাব।

এই সূত্র ব্যবহার করে পাওয়া উৎপাদন লিভারেজের প্রভাবের মান কোম্পানির রাজস্ব পরিবর্তনের উপর নির্ভর করে লাভের পরিবর্তনের পূর্বাভাস দিতে ব্যবহৃত হয়। এটি করার জন্য, নিম্নলিখিত সূত্র ব্যবহার করুন:

যেখানে ∆P হল বিক্রয় থেকে লাভের পরিবর্তন, %;

∆В হল বিক্রয় আয়ের পরিবর্তন, %।

গ্রাফিকাল পদ্ধতির সাহায্যে, ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট খুঁজে একটি ব্যাপক "খরচ - আয়তন - লাভ" সময়সূচী তৈরিতে হ্রাস করা হয়। গ্রাফটি চিত্র 6.1-এ দেখানো হয়েছে।

চিত্র 6.1 - ব্রেক ইভেন চার্ট

একটি ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট তৈরি করার জন্য অ্যালগরিদম।

1) আউটপুটের আয়তনের অনুপাতের গ্রাফে এবং রাজস্ব এবং খরচের মান, নির্দিষ্ট খরচের একটি বক্ররেখা (C POST) প্লট করা হয়েছে। যেহেতু স্থির খরচ উৎপাদনের আয়তনের উপর নির্ভর করে না, তাই স্থির খরচ বক্ররেখা x-অক্ষের সমান্তরাল।

2) পরিবর্তনশীল খরচের একটি বক্ররেখা (পরিবর্তনশীল থেকে) তৈরি করা হয় (একটি বিন্দু স্থানাঙ্কের উৎপত্তির সাথে মিলে যায় - শূন্য উৎপাদনে, পরিবর্তনশীল খরচ বাস্তবায়িত হয় না, অন্য বিন্দুটি প্রকৃত উৎপাদন আয়তনে পরিবর্তনশীল খরচের মানের সাথে মিলে যায়)।

3) মোট খরচের একটি বক্ররেখা (C LPO) (স্থির এবং পরিবর্তনশীল খরচের যোগফল) প্লট করা হয়েছে, পরিবর্তনশীল খরচের বক্ররেখার সমান্তরাল, স্থির খরচের পরিমাণ থেকে বেশি।

4) রাজস্ব বক্ররেখা (B) নির্মিত হয়েছে (একটি বিন্দু স্থানাঙ্কের উত্সের সাথে মিলে যায় - বিক্রয়ের অনুপস্থিতিতে, রাজস্ব শূন্য হয়, অন্য বিন্দুটি প্রকৃত আয়তনের বিক্রয় থেকে আয়ের সাথে মিলে যায়)।

5) মোট খরচ এবং রাজস্বের বক্ররেখার ছেদটি ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট দেখায়।

6) যখন একটি লম্ব বিভাজন-বিন্দু থেকে অ্যাবসিসা অক্ষে (X অক্ষ) টানা হয়, তখন উৎপাদন এবং বিক্রয়ের একটি সমালোচনামূলক (থ্রেশহোল্ড) আয়তন (Q CRIT) প্রাপ্ত হয়, যখন অর্ডিনেট অক্ষে একটি লম্ব টানা হয় (Y) অক্ষ), লাভের থ্রেশহোল্ড প্রাপ্ত হয়।

সমস্যা সমাধানের উদাহরণ

কার্যক্রম 1

কোম্পানি 575 রুবেল মূল্যে পণ্য বিক্রি করে। এর উৎপাদনের জন্য মোট নির্দিষ্ট খরচ 235,000 রুবেল। 2004 সালে নির্দিষ্ট পরিবর্তনশীল খরচের পরিমাণ ছিল 320 রুবেল। উপাদানের দাম 2005 সালে হ্রাস পেয়েছে, যার ফলে ইউনিট পরিবর্তনশীল খরচ 15% হ্রাস পেয়েছে। উপাদান মূল্য পরিবর্তন দ্বারা উত্পাদনের সমালোচনামূলক পরিমাণ কিভাবে প্রভাবিত হয়েছিল তা নির্ধারণ করুন।

প্রদত্ত:

সি \u003d 575 রুবেল;

পোস্টের সাথে \u003d 235,000 রুবেল;

PER1 \u003d 320 রুবেল সহ;

PER2 থেকে ↓ 15%।

সমাধান:

; ed.; ed.;

ΔQ = 776 – 922 = - 146 সংস্করণ।

পরিবর্তনশীল খরচ একটি 15% হ্রাস 146 আইটেম দ্বারা সমালোচনামূলক উত্পাদন একটি হ্রাসের ফলে.

টাস্ক 2

পণ্য A এর জন্য পরিকল্পিত সূচকগুলি হল: মূল্য 57 রুবেল, খরচ 50 রুবেল। বছরে, কোম্পানিটি পণ্য A-এর জন্য উৎপাদন খরচ 8% কমিয়েছে। পাইকারি দাম অপরিবর্তিত রয়েছে। পণ্যের লাভজনকতা কিভাবে পরিবর্তিত হয়েছে তা নির্ধারণ করুন।

প্রদত্ত:

সি \u003d 57 রুবেল;

সি 1 \u003d 50 রুবেল;

2 ↓ থেকে 8% পর্যন্ত।

সমাধান:

; ; ;

ΔR = 23.91 - 14 = 9.91%।

উৎপাদন খরচ 8% কমানোর ফলে পণ্যের মুনাফা 9.91% বৃদ্ধি পেয়েছে।

টাস্ক 3

পরোক্ষ কর সহ রাজস্ব 2560 হাজার রুবেল, ভ্যাট সহ - 10%, আবগারি কর 120 হাজার রুবেল, পণ্যের দাম 1300 হাজার রুবেল বিক্রি হয়েছে, বিক্রয় এবং পরিচালনার ব্যয় 570 হাজার রুবেল। সুদ প্রাপ্তি 108 হাজার রুবেল, অ অপারেটিং আয় 302 হাজার রুবেল, অ অপারেটিং খরচ 328 হাজার রুবেল। অন্যান্য অপারেটিং আয় 286 হাজার রুবেল, অন্যান্য অপারেটিং খরচ 135 হাজার রুবেল। স্থূল মুনাফা, বিক্রয় থেকে মুনাফা, কর পূর্বে মুনাফা এবং নিট মুনাফা, নিট মুনাফা থেকে উৎপাদনের মুনাফা, বিক্রয় থেকে লাভ থেকে পণ্যের লাভ এবং বিক্রয় থেকে মুনাফা নির্ণয় করুন, আয়কর 20% হলে, OPF-এর গড় বার্ষিক খরচ 2250 হাজার রুবেল, এবং টার্নঅ্যারাউন্ড উত্পাদন তহবিলের খরচ 520 হাজার রুবেল।

প্রদত্ত:

বি \u003d 2560 হাজার রুবেল;

আবগারি কর = 120 হাজার রুবেল;

PROD = 1300 হাজার রুবেল সহ;

কেআর এবং এসডি = 570 হাজার রুবেল;

% ফ্লোর = 108 হাজার রুবেল;

ডি ওপি = 286 হাজার রুবেল;

আর ওপি \u003d 135 হাজার রুবেল;

ডি VNER = 302 হাজার রুবেল;

P VNER \u003d 328 হাজার রুবেল;

অফ = 2250 হাজার রুবেল;

ওএস = 520 হাজার রুবেল।

P SHAFT, P PROD, P TAX, P H, R PROD, R বিক্রয়, R OPF - ?

সমাধান:

ভ্যাট ছাড়া \u003d 2560: 1.1 \u003d 2327.27 হাজার রুবেল। - ভ্যাট ব্যতীত রাজস্ব;

ভ্যাট এবং ACC ছাড়া = 2327.27 - 120 = 2207.27 হাজার রুবেল। - ভ্যাট এবং আবগারি ব্যতীত রাজস্ব;

P SHAFT \u003d B - C PROD;

P VAL \u003d 2207.27 - 1300 \u003d 907.27 হাজার রুবেল। - পুরো লাভ;

পি প্রোড \u003d পি শ্যাফট - কেআর - ইউআর।

P PROD \u003d 907.27 - 570 \u003d 337.27 হাজার রুবেল। - বিক্রয় থেকে আয়;

P TAX \u003d P PROD +% FLOOR + D OP - R OP + D VNER - R VNER;

P TAX \u003d 337.27 + 108 + 286 - 135 + 302 - 328 \u003d 570.27 হাজার রুবেল। - করের আগে লাভ;

P H \u003d P TAX - N PR;

P H \u003d 570.27 × (1 - 0.2) \u003d 456.22 হাজার রুবেল। - মোট লাভ;

; - পণ্যের লাভজনকতা;

; - বিক্রয়ের লাভজনকতা;

; - উৎপাদনের লাভজনকতা।

ব্রেক ইভেন -এটি বিক্রয়ের পরিমাণ যেখানে প্রাপ্ত আয় সমস্ত খরচ এবং ব্যয়ের জন্য প্রতিদান প্রদান করে, কিন্তু লাভ করা সম্ভব করে না, অন্য কথায়, এটি আউটপুটের নিম্ন সীমিত পরিমাণ যেখানে লাভ শূন্য।

ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট নিম্নলিখিত সূচক দ্বারা চিহ্নিত করা হয়:

1. সমালোচনামূলক				বিক্রয়ের ভলিউম প্রতি নির্দিষ্ট খরচ
(থ্রেশহোল্ড) ভলিউম
বিক্রয়, পিসি।
				উৎপাদন ইউনিট প্রতি
2. থ্রেশহোল্ড ভাড়া-
				ক্রিটিক্যাল সেলস ভলিউম, পিসি। × মূল্য
শুভ্রতা, ঘষা
3. স্টক আর্থিক				বাস্তব থেকে রাজস্ব				লাভের থ্রেশহোল্ড
শক্তি, ঘষা				zation, ঘষা।				খবর, ঘষা.
4. নিরাপত্তা মার্জিন				বিক্রয়ের পরিমাণ,				সমালোচনামূলক ভলিউম
বিয়ারিং, পিসি।								বিক্রয় পরিমাণ, পিসি।

লাভের থ্রেশহোল্ড- এটি বিক্রয় থেকে এমন একটি আয়, যাতে কোম্পানির আর লোকসান হয় না, তবে এখনও লাভ পায় না। আর্থিক শক্তির মার্জিন- এটি সেই পরিমাণ যার দ্বারা কোম্পানি লাভের অঞ্চল ত্যাগ না করে রাজস্ব হ্রাস করতে পারে৷

আমরা টেবিলে ডেটার উদাহরণে ব্রেক-ইভেন পয়েন্টের গণনা উপস্থাপন করি। 2.14:

সমালোচনামূলক					100 মিলিয়ন রুবেল
বিক্রয়ের পরিমাণ					(386 - 251) হাজার রুবেল / টুকরা
					740 টুকরা × 386 হাজার রুবেল / টুকরা			285.7 মিলিয়ন রুবেল
লাভজনকতা
আর্থিক স্টক				386 মিলিয়ন রুবেল - 285.7 মিলিয়ন রুবেল।				100.3 মিলিয়ন রুবেল
শক্তি
					1000 পিসি। - 740 পিসি।
নিরাপত্তা

এইভাবে, 740 পিসি একটি বিক্রয় ভলিউম (বিক্রয়) সঙ্গে। এবং 285.7 মিলিয়ন রুবেল বিক্রি থেকে আয়। এন্টারপ্রাইজ প্রাপ্ত আয়ের সাথে সমস্ত খরচ এবং খরচ পরিশোধ করে, যখন এন্টারপ্রাইজের লাভ শূন্য, এবং আর্থিক নিরাপত্তা মার্জিন হল 100.3 মিলিয়ন রুবেল।

গণনার জন্য প্রাথমিক তথ্য		টেবিল 2.14
সূচক		সূচক মান
বিক্রয় আয়, মিলিয়ন রুবেল
পরিবর্তনশীল খরচ, মিলিয়ন রুবেল
স্থির খরচ, মিলিয়ন রুবেল
লাভ, মিলিয়ন রুবেল
মূল্য, হাজার রুবেল/টুকরা
বিক্রয় ভলিউম, পিসি.
গড় পরিবর্তনশীল খরচ, হাজার রুবেল/টুকরা

উত্পাদনের প্রকৃত আয়তন এবং সমালোচনামূলক একের মধ্যে পার্থক্য যত বেশি হবে, এন্টারপ্রাইজের "আর্থিক শক্তি" তত বেশি হবে এবং ফলস্বরূপ, এর আর্থিক স্থিতিশীলতা।

ক্রিটিক্যাল সেলস ভলিউমের মান এবং লাভের থ্রেশহোল্ড দ্বারা প্রভাবিত হয়:

▪ নির্দিষ্ট খরচের পরিমাণ পরিবর্তন;

▪ গড় পরিবর্তনশীল খরচের মান;

▪ মূল্য স্তর।

এইভাবে, একটি কম নির্দিষ্ট খরচ শেয়ার সহ একটি এন্টারপ্রাইজ তার উৎপাদনের বিরতি এবং নিরাপত্তা নিশ্চিত করার জন্য একটি বড় স্থির খরচ শেয়ার সহ একটি কোম্পানির তুলনায় তুলনামূলকভাবে কম উৎপাদন করতে পারে। নির্দিষ্ট খরচের উচ্চ অনুপাত সহ একটি এন্টারপ্রাইজের আউটপুট হ্রাসের জন্য অনেক বেশি ভয় পাওয়া উচিত।

16.3। এন্টারপ্রাইজের আর্থিক স্থিতিশীলতা। লিভারেজ

লিভারেজ হল একটি সূচক যা খরচ কাঠামো, মূলধন কাঠামো এবং আর্থিক ফলাফলের মধ্যে সম্পর্ককে চিহ্নিত করে। তিন ধরনের লিভারেজ আছে:

অপারেটিং

আর্থিক

কনজুগেট

অপারেশনাল (উৎপাদন) লিভার (OR) - ক্ষমতার একটি সূচক-

খরচ কাঠামো এবং বিক্রয় পরিমাণ পরিবর্তন করে লাভ পরিবর্তনের সামাজিক সম্ভাবনা:

		স্থূল মার্জিন
						মূল্য - গড় পরিবর্তনশীল খরচ
প্রতি ইউনিট =
							উৎপাদনের ইউনিট প্রতি মুনাফা
পণ্য

(গ্রস মার্জিন হল বিক্রয় রাজস্ব এবং পরিবর্তনশীল খরচের মধ্যে পার্থক্য)।

অপারেটিং লিভারেজ দেখায় যে বিক্রয়ের পরিমাণ 1% পরিবর্তিত হলে কত লাভ হবে।

উদাহরণস্বরূপ, এন্টারপ্রাইজে বিক্রয় থেকে আয় 400 মিলিয়ন রুবেল; পরিবর্তনশীল খরচ - 250 মিলিয়ন রুবেল; নির্দিষ্ট খরচ - 100 মিলিয়ন রুবেল। তাহলে গ্রস মার্জিন হল 150 মিলিয়ন রুবেল, লাভ হল 50 মিলিয়ন রুবেল এবং OR = 150 মিলিয়ন রুবেল৷ / 50 মিলিয়ন রুবেল = 3.0।

এইভাবে, যদি বিক্রয়ের পরিমাণ 1% হ্রাস (বৃদ্ধি) হয়, তবে মুনাফা 3% হ্রাস (বৃদ্ধি) হবে।

অপারেটিং লিভারেজের প্রভাব হল যে বিক্রয় রাজস্বের কোনো পরিবর্তন (ভলিউম পরিবর্তনের কারণে) লাভের আরও বেশি পরিবর্তনের দিকে নিয়ে যায়। এই প্রভাবের ক্রিয়াটি যখন উত্পাদনের পরিমাণ পরিবর্তন হয় তখন এন্টারপ্রাইজের আর্থিক এবং অর্থনৈতিক কার্যকলাপের ফলাফলের উপর স্থির এবং পরিবর্তনশীল ব্যয়ের অসম প্রভাবের সাথে সম্পর্কিত।

অপারেটিং লিভারের শক্তি দেখায় উদ্যোক্তা ঝুঁকির মাত্রা,সেগুলো. বিক্রয়ের পরিমাণে ওঠানামার সাথে যুক্ত লাভের ক্ষতির ঝুঁকি। অপারেটিং লিভারেজের বৃহত্তর প্রভাব, যেমন স্থির খরচের অনুপাত যত বেশি, উদ্যোক্তা ঝুঁকি তত বেশি।

আর্থিক সুবিধা -এটি ধার করা এবং নিজস্ব তহবিলের অনুপাতের পরিবর্তনের কারণে লাভের পরিবর্তনের সম্ভাবনার একটি সূচক। আর্থিক লিভারেজ প্রভাব বৈশিষ্ট্য আর্থিক ঝুঁকির মাত্রা,সেগুলো. ধার করা মূলধনের অত্যধিক পরিমাণের কারণে লাভের ক্ষতি এবং মুনাফা হ্রাসের সম্ভাবনা।

আর্থিক লিভারেজের প্রভাব গণনা করার প্রথম পদ্ধতি (EFF 1 ) ধার করা তহবিলের পরিমাণ এবং খরচকে ইক্যুইটি-তে রিটার্নের স্তরের সাথে সংযুক্ত করে:

EGF1 \u003d (1 - SNP) × (ER - SRSP) × (ZK / SK) ,

যেখানে SNP হল আয়কর হার; ER - অর্থনৈতিক লাভজনকতা (সম্পদ ফেরত);

SRSP - গড় গণনাকৃত সুদের হার; ZK - ধার করা মূলধন; SC - ইক্যুইটি।

এই সূচকটি ধার করা তহবিল ব্যবহারের সাথে সম্পর্কিত ইক্যুইটির রিটার্নে সম্ভাব্য পরিবর্তন (বৃদ্ধি বা হ্রাস) প্রতিফলিত করে, পরবর্তীটির অর্থপ্রদানকে বিবেচনায় নিয়ে:

যদি SRSP< ЭР, то у предприятия, использующего заемные средства, рентабельность собственных средств возрастает на величину ЭФР1 ;

যদি SIDS > ER হয়, তাহলে একটি এন্টারপ্রাইজের ইক্যুইটি অন রিটার্ন যেটি একটি প্রদত্ত হারে লোন নেয় সেটি একটি এন্টারপ্রাইজের তুলনায় কম হবে যেটি নয়, EFR1 এর মান দ্বারা।

গণনার দ্বিতীয় পদ্ধতির সাহায্যে, আর্থিক লিভারেজের প্রভাব (EFF 2 ) দেখায় কত শতাংশে শেয়ার প্রতি নেট আয় পরিবর্তিত হবে যখন আয় (সুদ এবং করের আগে) 1% পরিবর্তিত হবে, অর্থাৎ এটি ঋণ ব্যবহারের মাধ্যমে ইক্যুইটি এবং শেয়ার প্রতি নেট আয় বৃদ্ধির সম্ভাবনা দেখায়:

এন্টারপ্রাইজের জন্য ধার করা তহবিল যত বেশি ব্যয়বহুল, তত বেশি EGF এবং ফলস্বরূপ, আর্থিক ঝুঁকি। এটি বিশেষত বিপজ্জনক যখন লাভ হ্রাস পায়।

সংযুক্ত লিভারউদ্যোক্তা এবং আর্থিক ঝুঁকির সম্মিলিত প্রভাবকে চিহ্নিত করে এবং দেখায় যে বিক্রয়ের পরিমাণ 1% পরিবর্তিত হলে নেট লাভ কতটা পরিবর্তিত হবে:

কনজুগেট লিভারেজ = অপারেটিং লিভারের শক্তি × আর্থিক লিভারেজের প্রভাব এন্টারপ্রাইজের আর্থিক স্থিতিশীলতার জন্য, এটি গুরুত্বপূর্ণ:

উৎপাদন খরচের কাঠামোতে স্থির এবং পরিবর্তনশীল খরচের মধ্যে সর্বোত্তম অনুপাত খুঁজে বের করুন;

নিজস্ব এবং ধার করা তহবিলের অনুপাতের পরিপ্রেক্ষিতে একটি যুক্তিসঙ্গত মূলধন কাঠামো বেছে নিন।

ভূমিকা 3
1. পর্যটন শিল্পের ব্রেক-ইভেন উদ্যোগের তাত্ত্বিক দিক 4
1.1। ব্রেক-ইভেন এন্টারপ্রাইজের ধারণা এবং সারমর্ম 4
1.2। পর্যটন শিল্পে ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট নির্ধারণের পদ্ধতি 7
2. এলএলসি "গ্যালান্ট ট্যুর" 11 এর উদাহরণে পর্যটন শিল্পের উদ্যোগের ব্রেক-ইভেন বিশ্লেষণ
2.1। ট্রাভেল এজেন্সির সাধারণ বৈশিষ্ট্য 11
2.2। গ্যালান্ট ট্যুর এলএলসি 14-এ বিক্রয়ের ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট নির্ধারণ
উপসংহার 19
ব্যবহৃত সাহিত্যের তালিকা 21

কোর্স ওয়ার্কের বিষয়ের প্রাসঙ্গিকতা এই সত্য দ্বারা নির্ধারিত হয় যে সফলভাবে বাণিজ্যিক কার্যক্রম পরিচালনা করার জন্য, একটি পর্যটন শিল্প উদ্যোগকে সঠিকভাবে জানতে হবে যে সমস্ত খরচ কভার করার জন্য একটি পর্যটন পণ্য বা পরিষেবা বিক্রি করতে কতটা প্রয়োজন হবে। একই সময়ে, ব্রেক-ইভেন পয়েন্টের মূল্যের চেয়ে কম পরিমাণে একটি পণ্য বা পরিষেবা বিক্রয় ভ্রমণ সংস্থাকে লোকসানের দিকে নিয়ে যায়, এবং আরও বড়টি - লাভের দিকে।

1. ফেডারেল আইন 24 নভেম্বর, 1996 নং 132-এফজেড "রাশিয়ান ফেডারেশনের পর্যটন কার্যক্রমের মৌলিক বিষয়গুলির উপর" (সর্বশেষ সংশোধনী এবং সংযোজন সহ) // ইনফর্ম.-প্রাভোভ। গ্যারান্ট সিস্টেম। - অ্যাক্সেসের তারিখ: 16.05.2015
2. বালাবানভ আই.টি., বালাবানভ এ.আই. পর্যটনের অর্থনীতি: Proc. ভাতা. - এম.: ফিনান্স এবং পরিসংখ্যান, 2011। - 290 পি।
3. Bogdanov E.I., Bogomolova E.S., Orlovskaya V.P. পর্যটন শিল্পের অর্থনীতি। পাঠ্যপুস্তক। – এম.: বাস্টার্ড, 2014। – 320 পি।
4. বোরোডিন ভি.ভি. পর্যটনের অর্থনীতি। – এম.: ফোরাম, 2011। – 240 পি।
5. Braicheva T.V. এন্টারপ্রাইজ অর্থনীতি। - সেন্ট পিটার্সবার্গে. পিটার, 2013। - 462 পি।
6. Butko I.I. পর্যটন ব্যবসা: সংস্থার মূল বিষয়গুলি - রোস্তভ এন / ডি: ফিনিক্স, 2013। - 384 পি।
7. গুলিয়ায়েভ ভি.জি. পর্যটন কার্যক্রমের সংগঠন। - এম.: প্রাভো, 2011। - 315s।
8. দিমিত্রিভা এম.এন. জাবায়েভা M.N., Malygina E.N. পর্যটন বাজারের অর্থনীতি: একটি পাঠ্যপুস্তক। – এম.: ইউনিটি-ডানা, 2012। – 294 পি।
9. ড্রাচেভা ই।, জাবায়েভ ইউ।, ইসমায়েভ ডি। অর্থনীতি এবং পর্যটন সংস্থা। Proc. ভাতা. – M.: KnoRus, 2015. – 566 p.
10. ওভচারভ এ.ও. পর্যটনের অর্থনীতি। Proc. ভাতা. – এম.: ইনফ্রা-এম, 2014। – 256 পি।
11. Raitsky K.A. এন্টারপ্রাইজ ইকোনমিক্স: হাই স্কুলের জন্য একটি পাঠ্যপুস্তক। - এম .: ড্যাশকভ আই কে, 2014। - 1012 পি।
12. ডার্ক ইউ.ভি., ডার্ক এল.আর. পর্যটনের অর্থনীতি। – এম.: ইনফ্রা-এম, 2010। – 448 পি।
13. ট্রুখাচেভ V.I., Lyakisheva I.N. আন্তর্জাতিক পর্যটনের অর্থনীতি। Proc. ভাতা. – এম.: ইউরাইট, 2015। – 418 পি।
14. উশাকভ ডি.এস. পর্যটন শিল্পের অর্থনীতি। - রোস্টভ এন / ডি।: ফিনিক্স, 2010। - 448 পি।
15. হিটস্কোভা আই.এফ. পর্যটনের অর্থনীতি - এম.: ফিনান্স এবং পরিসংখ্যান, 2011। - 243 পি।
16. Cherevichko T.V. পর্যটনের অর্থনীতি। Proc. ভাতা. – এম.: ড্যাশকভ আই কো, 2012। – 264 পি।
17. Shmalen G. এন্টারপ্রাইজ অর্থনীতির মৌলিক এবং সমস্যা। - এম.: অর্থ ও পরিসংখ্যান, 2014 - 406 পি।
18. পর্যটনের অর্থনীতি: পাঠ্যপুস্তক / M.A. মোরোজভ, এন.এস. মরোজোভা, জি.এ. কার্পোভা, এল.ভি. খোরেভ। - এম।: ফেডারেল এজেন্সি ফর ট্যুরিজম, 2014। - 320 পি।

বিষয়:	গ্যালান্ট-ট্যুরের উদাহরণে পর্যটন শিল্প উদ্যোগের ব্রেক-ইভেন তত্ত্বের অর্থনৈতিক ভিত্তি
বিক্রেতার কোড:	1505216
লেখার তারিখ:	18.05.2015
কাজের ধরন:	কোর্সের কাজ
বিষয়:	পর্যটন শিল্পের অর্থনীতি
বিশ্ববিদ্যালয়:	রাশিয়ান নিউ ওপেন ইউনিভার্সিটি (RosNOU)
বৈজ্ঞানিক:	-
মৌলিকত্ব:	অ্যান্টি-প্ল্যাজিয়ারিজম। বিশ্ববিদ্যালয় - 64%
পৃষ্ঠা সংখ্যা:	23

7. ক্রিটিক্যাল ব্রেক-ইভেন পয়েন্টের গণনা

এটা জানা যায় যে আধুনিক অর্থনীতিতে একটি ফার্ম (এন্টারপ্রাইজ) এর লক্ষ্য একটি মুনাফা করা। এটি এই শর্তের অধীনে যে ফার্মটি স্থিরভাবে বিদ্যমান এবং বৃদ্ধির জন্য একটি ভিত্তি প্রদান করতে পারে। কোম্পানির স্থিতিশীল মুনাফা বিনিয়োগকৃত মূলধনের উপর লভ্যাংশের আকারে নিজেকে প্রকাশ করে, নতুন বিনিয়োগকারীদের আকৃষ্ট করতে সাহায্য করে এবং ফলস্বরূপ, কোম্পানির ইক্যুইটি বৃদ্ধি করে। অতএব, এটি কোম্পানির মুনাফা সমস্যায় স্পষ্ট আগ্রহ হয়ে ওঠে। এই ইস্যুটির একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ দিক হল কোম্পানির ব্রেক-ইভেন কার্যকলাপের ধারণা।

একটি এন্টারপ্রাইজের ব্রেক-ইভেন অপারেশন হ'ল তার অবস্থা, যা এমন একটি পরিস্থিতি দ্বারা চিহ্নিত করা হয় যেখানে পণ্য বিক্রয় থেকে বর্তমান আয় পণ্যের উত্পাদন এবং বিক্রয়ের মোট ব্যয়কে ছাড়িয়ে যায়।

ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট হল পণ্যের সর্বনিম্ন পরিমাণ উত্পাদন এবং বিক্রয় যার খরচগুলি আয় দ্বারা অফসেট করা হবে এবং প্রতিটি পরবর্তী উত্পাদন ইউনিটের উত্পাদন এবং বিক্রয়ে, এন্টারপ্রাইজটি লাভ করতে শুরু করে। ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট উৎপাদনের ইউনিটে, আর্থিক শর্তে বা প্রত্যাশিত মুনাফা মার্জিন বিবেচনায় নির্ধারণ করা যেতে পারে।

এই বিভাগে, এন্টারপ্রাইজের বর্তমান খরচ মেটানোর জন্য কতটা পণ্য (কাজ, পরিষেবা) উত্পাদিত এবং বিক্রি করা উচিত তা অনুমান করা প্রয়োজন এবং উত্পাদন অলাভজনক হতে পারেনি, অর্থাৎ বিরতিতে পৌঁছানোর জন্য- এমনকি বিন্দু।

সারণি 3 বিশ্লেষণ করার পরে, আমরা শর্তসাপেক্ষে পরিবর্তনশীল এবং শর্তসাপেক্ষে বছরের জন্য স্থির সমস্ত ব্যয়কে ভাগ করতে পারি:

স্থির এবং পরিবর্তনশীল খরচ।

টেবিল 8

গণনার আইটেম	U পরিমাপ	"উল্কা" 342E	"রকেট" 340E
সামাজিক নিরাপত্তা অবদান সহ বেতন
শীতকালীন লেআপের সময় শ্রম খরচ
জাহাজ অবমূল্যায়ন খরচ
মেরামত তহবিলে অবদান
নেভিগেশন উপকরণ জন্য খরচ
অন্যান্য খরচ

ব্রেকইভেন পয়েন্ট গণনা:

টেবিল 9

সূচক	U পরিমাপ	"উল্কা" 342E	"রকেট" 340E
প্রতি বছর স্থির খরচ
প্রতি বছর পরিবর্তনশীল খরচ
প্রতি বছর বহনকারী যাত্রীর সংখ্যা
শিপিং খরচ
যাত্রী প্রতি পরিবর্তনশীল খরচ
আনুপাতিকতা ফ্যাক্টর
ক্রিটিক্যাল ভলিউম (খরচ) এক ধরনের পণ্যের বিক্রয় (কাজ, পরিষেবা)
পণ্যের সমালোচনামূলক পরিমাণ (কাজ, পরিষেবা)

1) যাত্রী প্রতি পরিবর্তনশীল খরচ = প্রতি বছর পরিবর্তনশীল খরচ / প্রতি বছর যাত্রী বহনের সংখ্যা

প্রতি 1 জন যাত্রীর পরিবর্তনশীল খরচ = 89028.1 / 217942.4 = 0.41 রুবেল

প্রতি 1 জন যাত্রীর পরিবর্তনশীল খরচ = 83971.5 / 112486.4 = 0.75 রুবেল

2) আনুপাতিকতা সহগ = পরিবর্তনশীল খরচ প্রতি 1 জন যাত্রী / পরিবহন খরচ

আনুপাতিকতা সহগ \u003d 0.41 / 14.5 \u003d 0.0282%

আনুপাতিকতা সহগ \u003d 0.75 / 29.4 \u003d 0.0255%

3) এক ধরণের পণ্যের বিক্রয়ের সমালোচনামূলক পরিমাণ = বছরের জন্য নির্দিষ্ট খরচ / (1-আনুপাতিকতা সহগ)

এক ধরণের পণ্যের সমালোচনামূলক বিক্রয় পরিমাণ = 2398354.37 / (1-0.0282) = 2472530.3 রুবেল।

এক ধরণের পণ্যের সমালোচনামূলক বিক্রয় পরিমাণ = 2184815.64 / (1-0.0255) = 2252387.3 রুবেল।

4) পণ্যের ক্রিটিক্যাল পরিমাণ = পণ্যের প্রকারের ক্রিটিক্যাল সেলস ভলিউম / পরিবহন খরচ

ক্রিটিক্যাল উৎপাদনের পরিমাণ = 2472530.3 / 14.5 = 170519.3 ইউনিট।

ক্রিটিক্যাল উৎপাদনের পরিমাণ = 2252387.3 / 29.4 = 76611.8 ইউনিট।

বিক্রয়ের পরিমাণ, নির্দিষ্ট এবং পরিবর্তনশীল খরচের উপর লাভের আকারের পরিবর্তনের নির্ভরতা, সেইসাথে ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট গ্রাফে উপস্থাপন করা যেতে পারে।

"উল্কা"

"রকেট"

8. একটি ব্যাংক থেকে প্রাপ্ত ঋণের নিষ্পত্তি

ক্রেডিট - ঋণদাতা এবং ঋণগ্রহীতার মধ্যে অর্থনৈতিক সম্পর্ক ঋণ পরিশোধ, জরুরিতা, অর্থপ্রদানের নীতিতে অস্থায়ীভাবে বিনামূল্যে পরিমাণ অর্থ (মূল্য) স্থানান্তর সংক্রান্ত। তহবিল প্রদানের জন্য অন্যান্য শর্তগুলিও সম্ভব, যেমন উদ্দেশ্যমূলক ব্যবহার, নিরাপত্তা এবং অন্যান্য।

অর্থনৈতিক কার্যকলাপের জন্য প্রয়োজনীয় তহবিলের পরিমাণের স্ব-নিয়ন্ত্রণে ঋণ একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। ঋণের জন্য ধন্যবাদ, এন্টারপ্রাইজগুলি যে কোনও সময় স্বাভাবিক ক্রিয়াকলাপের জন্য প্রয়োজনীয় অর্থের পরিমাণ থাকে।

কর্মক্ষম পুঁজি পূরণের জন্য ঋণের ভূমিকা গুরুত্বপূর্ণ, যার প্রয়োজন প্রতিটি উদ্যোগের জন্য স্থিতিশীল নয়, এটি কাজের অবস্থার উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হয়: বাজার, প্রাকৃতিক, জলবায়ু, রাজনৈতিক ইত্যাদি।

স্থায়ী সম্পদের পুনরুত্পাদনের জন্য ঋণের ভূমিকা মহান। একটি ঋণ ব্যবহার করে, একটি এন্টারপ্রাইজ উন্নতি করতে পারে, এটি ছাড়াই উৎপাদন অনেক দ্রুত বৃদ্ধি করতে পারে।

একটি ব্যাঙ্ক লোন হল একটি নগদ ঋণ যা একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য ঋণ পরিশোধ এবং ঋণের সুদ পরিশোধের শর্তে জারি করে।

এন্টারপ্রাইজের অনুমোদিত মূলধনের ক্রমবর্ধমান গণনা দেখায় যে এটির উত্পাদন কার্যক্রম শুরু করার জন্য পর্যাপ্ত নিজস্ব উত্স নেই এবং এটি ব্যাংক থেকে একটি ঋণ প্রাপ্ত করা প্রয়োজন। ব্যাংকের সাথে আলোচনায় 6.8 মিলিয়ন রুবেল পরিমাণে একটি ঋণ পাওয়ার সম্ভাবনা দেখা গেছে। 18% এর বার্ষিক সুদের হারে 12 মাসের জন্য। ঋণটি এন্টারপ্রাইজ শুরু হওয়ার 2 মাস আগে মঞ্জুর করা হয়, ঋণের পরিশোধ শুরু হয় এন্টারপ্রাইজের দ্বিতীয় মাসের শেষে, শেষ কার্যদিবসের পরে নয়। সম্মত সময়সূচী অনুযায়ী ঋণ পরিশোধ করা হয়।

এই শর্তগুলির উপর ভিত্তি করে, আপনাকে মাসিক ঋণ পরিশোধ এবং এর সুদের সারণীতে গণনা করতে হবে। ঋণ পরিশোধের সম্ভাবনা নিট লাভের উপস্থিতির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। (ঋণের জন্য সুদের অর্থপ্রদান পর্যটন পণ্যের খরচ, অন্যান্য খরচের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত)।

ঋণ ব্যবহারের মাস	ঋণ পরিশোধের পরিমাণ, ঘষা	একটি ব্যাংক একটি ঋণ জন্য পরিমাণ %, ঘষা.	ব্যাংকের মোট অবদানের পরিমাণ, ঘষা.	বকেয়া ঋণের ব্যালেন্স, ঘষা.

কার্যকরী হার

ব্যাঙ্ক ঋণের জন্য Ef.st \u003d মোট পরিমাণ% h মোট ঋণের পরিমাণ h 100

Eff.st \u003d 927000 h 6800000 H 100 \u003d 13.63%

উপসংহার: সমান অর্থপ্রদানের ফলে, অবদানের মোট পরিমাণ উল্লেখযোগ্যভাবে ওঠানামা করে না, তবে এন্টারপ্রাইজের তহবিল দ্বারা সরবরাহ করা হয় না।

মোট, উল্কা প্রকল্পের জন্য নেট লাভ যথেষ্ট নয় (ঋণের পরিমাণ - PE) - 6,260,024.89 রুবেল। এবং "রকেট" প্রকল্পের জন্য - 5949999.38 রুবেল।

ঋণ পরিশোধের সময়সূচীর নির্বাচিত রূপের সাথে, ঋণ পরিশোধ প্রদান করে, 18% এর বিপরীতে, বছরে মাত্র 13.63%।

হোটেল নির্মাণ ব্যবসা পরিকল্পনা

ক্রিটিক্যাল সেলস ভলিউম প্রান্তিক আয় ব্যবহার করে গণনা করা যেতে পারে, যা রাজস্ব এবং পরিবর্তনশীল খরচের মধ্যে পার্থক্য হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়: МД=N-Cv , যেখানে N হল বিক্রয় রাজস্ব; Cv হল পরিবর্তনশীল খরচের সমষ্টি...

আন্তর্জাতিক ব্যবসা হিসেবে আন্তর্জাতিক পর্যটন

যেমনটি আমরা আগের অধ্যায়ে দেখেছি, আন্তর্জাতিক পর্যটন হল একটি সক্রিয়ভাবে বিকাশমান প্রতিশ্রুতিশীল আন্তর্জাতিক ব্যবসা, যা একে বৈদেশিক অর্থনৈতিক কার্যকলাপের একটি প্রকার হিসাবে আলাদা করে...

শিক্ষার্থীদের মধ্যে ভর শারীরিক সংস্কৃতি ক্লাসের প্রেরণামূলক শর্ত

বিভিন্ন কারণের মধ্যে যা মানুষের কার্যকলাপ নির্ধারণ করে, একটি বিশেষ স্থান আচরণ এবং কার্যকলাপের চাহিদা এবং উদ্দেশ্য দ্বারা দখল করা হয়। উদ্দেশ্য অধীনে দৈনন্দিন মনোবিজ্ঞান যে সব বোঝে ...

ফিওফানিয়া ট্র্যাক্ট বরাবর হাইকিং

আপনি সেখানে যেতে পারেন নং 548 (Kіntsevoї থেকে) বেসারাবস্কা স্কোয়ার থেকে (লিবিডস্কায়া মেট্রো স্টেশন হয়ে গোর্কির মধ্য দিয়ে যান) অথবা নং 172 রুট দিয়ে (লেনিনগ্রাদস্কা প্লোশচা - দ্রুজবি নরোদিভ মেট্রো স্টেশন - লিবিডস্কায়া মেট্রো স্টেশন - ভিডিএনকেহ) -। ..

উত্তর ইউরালে একটি চরম সফর ডিজাইন করা

একজন ব্যক্তির প্রধান বৈশিষ্ট্য কৌতূহল। একজন ব্যক্তি সর্বদা নতুন সংবেদন, আবেগগুলি পাওয়ার চেষ্টা করে যা সে আগে অনুভব করেনি। কেন এবং কেন মানুষ ভ্রমণ। গতকাল এবং আজকের ভ্রমণের অর্থ...

একটি নতুন পর্যটন পণ্যের বিকাশ

ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট গণনা করতে, সরাসরি খরচ পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়। ডাইরেক্ট কস্টিং হল একটি গণনা পদ্ধতি যা পরিবর্তনশীল এবং স্থির খরচ কেরিমভ V.E... বিবেচনা করে।

তোফালারিয়ার নৃতাত্ত্বিক সফরের উন্নয়ন

সফরটি নিম্নলিখিত সূত্র ব্যবহার করে গণনা করা হয়: S = Sper। + পোস্ট/ব্যক্তি + তির্যক C \u003d S + BP PE \u003d BP - ট্যাক্স OB \u003d PE * Nperson। কোথায়: S হল পর্যটন পরিষেবার খরচ - এটি উত্পাদন প্রক্রিয়া এবং পরিষেবা বিক্রির খরচের যোগফল ...

গণনা এবং একটি মনোলিথিক চাঙ্গা কংক্রিট মেঝে নকশা

বাঁকানো মুহূর্তগুলির পরিপ্রেক্ষিতে প্রধান রশ্মির আনত অংশগুলির শক্তি নিশ্চিত করতে, অনুদৈর্ঘ্য শক্তিবৃদ্ধির বারগুলি যা স্প্যানে ভেঙে যায় তা অবশ্যই তাত্ত্বিক ভাঙ্গনের বিন্দুর বাইরে একটি দূরত্ব Q দ্বারা আনতে হবে - তাত্ত্বিক বিন্দুতে অনুপ্রস্থ বল ...

পর্যটন আঞ্চলিক পণ্যের সারমর্ম এবং বৈশিষ্ট্য, এর গঠনের পদ্ধতি

পর্যটন চাহিদার উদ্দেশ্যমূলক গঠন অর্থনৈতিক ব্যবস্থার সূচনা বিন্দু, যা পর্যটন খাত। আধুনিক পরিস্থিতিতে, পর্যটন একটি নির্দিষ্ট ধরনের কার্যকলাপ ...

পর্যটক এবং স্থানীয় জ্ঞান বৈশিষ্ট্য

ভেতনাম একটি অদেখা দেশ। Zavdyaks তাদের ভৌগোলিক অবস্থানে, এবং পিভনোচি থেকে পিভডেন পর্যন্ত সমুদ্রের লাগামগুলির প্রান্তের খুব দৈর্ঘ্য পর্যন্ত, পিভডেনো-স্কিডনয় এশিয়ার দেশের মতো ভেতনাম ভ্রমণের জন্য একটি আদর্শ জায়গা ...

পর্যটক এবং স্থানীয় জ্ঞান বৈশিষ্ট্য

ব্রুনাইয়ের অর্থনৈতিক ও ভৌগলিক অবস্থান এবং প্রাকৃতিক সম্ভাবনার বৈশিষ্ট্য

ব্রুনাই নিরক্ষরেখার উপদ্বীপের পাশে কালিমান্তান (বোর্নিও) দ্বীপের উপদ্বীপ-পশ্চিম উপকূলে অবস্থিত, বিশ্বের অংশের কাছে - এশিয়া। দেশে বড় বড় হ্রদ ও নদী নেই। নদী - ব্রুনাই, টুডং, টেম্বুরং...

পর্যটন কার্যক্রমে মূল্য নির্ধারণ

মূল্য একটি অর্থনৈতিক ধারণা, যার অস্তিত্ব এবং গুরুত্ব কাউকে ব্যাখ্যা এবং প্রমাণ করার প্রয়োজন নেই। শৈশবকাল থেকে, যত তাড়াতাড়ি একজন ব্যক্তিকে নিজের ক্রয় পর্যবেক্ষণ বা অংশগ্রহণ করতে হয়, তিনি পারিবারিক স্তরে উপলব্ধি করেন ...

আনাপাতে একটি গেস্ট হাউস "ডেলফা" তৈরির জন্য সম্ভাব্যতা অধ্যয়ন