สมาคมกรรมการจัดซื้อได้เสนอชื่อผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดซื้อจัดจ้างที่ดีที่สุดในรัสเซีย ความโปร่งใสหมายถึงความไว้วางใจ
การให้คะแนนอิสระของกรรมการจัดซื้อจัดจ้างโดยสมาคมส่งเสริมการจัดซื้อจัดจ้าง "สมาคมกรรมการจัดซื้อจัดจ้าง" ร่วมกับหน่วยงานจัดอันดับ RAEX (RAEX-Analytica) ได้รับการรวบรวมเป็นปีที่สองติดต่อกัน การให้คะแนนนี้สะท้อนถึงการประเมินรวมของชื่อเสียงในวิชาชีพของผู้จัดการการจัดซื้อจัดจ้างชั้นนำ และพิจารณาจากการลงคะแนนแบบเปิดกว้างและความเชี่ยวชาญของผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมการจัดซื้อเท่านั้น
การจัดลำดับและการวิจัยดำเนินการในสองขั้นตอน ในช่วงแรก กลุ่มผู้เชี่ยวชาญของกรรมการจัดซื้อจากบริษัทชั้นนำของรัสเซียได้รับการเสนอชื่อเข้าชิง และหน่วยงานจัดอันดับได้ตรวจสอบข้อมูลที่ได้รับ จากนั้นผู้เสนอชื่อที่ได้รับการเสนอชื่อโดยผู้เชี่ยวชาญจะประเมินซึ่งกันและกัน การจัดอันดับดังกล่าวเข้าร่วมโดยหัวหน้าแผนกจัดซื้อของ บริษัท ที่มีรายได้ประจำปี 2559-2561 เกิน 5 พันล้านรูเบิล
“การจัดอันดับที่เตรียมไว้สะท้อนถึงการประเมินอย่างเป็นกลางที่สุดสำหรับกิจกรรมของบริษัทและบริษัทที่เข้าร่วมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคุณสมบัติส่วนบุคคลของผู้จัดการระดับสูงที่รับผิดชอบการจัดซื้อขององค์กรด้วย ในรัสเซีย สถาบันที่มีชื่อเสียงระดับมืออาชีพในอุตสาหกรรมการจัดซื้อจัดจ้างมาถึงจุดกำเนิดแล้ว และอันดับที่เราได้จัดเตรียมไว้ถือเป็นก้าวที่สำคัญมากในการพัฒนาต่อไป เป็นสิ่งสำคัญที่การจัดอันดับนี้ยังคงเป็นคะแนนชื่อเสียงเพียงอย่างเดียวของกรรมการจัดซื้อในรัสเซียซึ่งจัดทำขึ้นตามวิธีการและมาตรฐานของการให้คะแนนระดับสากลชั้นนำประเภทนี้” ความเห็นของประธานคณะกรรมการสมาคมการจัดซื้อ กรรมการ อันเดรย์ เชอร์โนโกรอฟ.
“การจัดอันดับกรรมการจัดซื้อซึ่ง RAEX กำลังเตรียมตัวเป็นปีที่สองติดต่อกันได้รับความไว้วางใจจากชุมชนมืออาชีพ” กล่าว Dmitry Grishankov, ผู้อำนวยการทั่วไปของ RAEX (RAEKS-Analytica) - เรามีความยินดีที่จะทราบว่าผู้จัดการการจัดซื้อจัดจ้างชั้นนำของบริษัทรัสเซียที่ใหญ่ที่สุดอย่างแข็งขันและสนใจมีส่วนร่วมในการจัดทำการจัดอันดับ ท้ายที่สุดมันขึ้นอยู่กับความไว้วางใจและความเอาใจใส่ของพวกเขาเท่านั้นไม่ว่าจะเกิดขึ้นหรือไม่ก็ตาม เราสามารถพูดได้ว่าขั้นตอนในการเตรียมการจัดอันดับ เมื่อผู้จัดการการจัดซื้อชั้นนำประเมินชื่อเสียงทางธุรกิจของเพื่อนร่วมงาน ชุมชนมืออาชีพจะรวมกันเป็นหนึ่ง สิ่งสำคัญคือต้องมีชื่อใหม่มากมายในหมู่ผู้ได้รับการเสนอชื่อในการจัดอันดับเมื่อเทียบกับผลงานของปีที่แล้ว: เกือบหนึ่งในสามของผู้เข้าร่วมเป็นผู้มาใหม่ ซึ่งหมายความว่าการจัดอันดับไม่ได้ "หล่อด้วยทองแดง" แต่สะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมการจัดซื้ออย่างเพียงพอ "
- ซาเฟซอฟ ยูริ
- Zimonas Roman, ผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อ โลจิสติกส์ และการจัดการคุณภาพ Rosatom State Corporation
- Zyryanov Andrey
- Knyazev Evgeniy
- Horunzhaya Svetlana
- การเสนอชื่อ "ผู้อำนวยการจัดซื้อที่ดีที่สุดของ บริษัท เรื่อง 223-FZ" - ซาเฟซอฟ ยูริ, ผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อจัดจ้าง สพฐ. โรสเซติ
- การเสนอชื่อ "ผู้อำนวยการจัดซื้อยอดเยี่ยมของบริษัทเอกชน" - Zyryanov Andrey, ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาเครือข่ายซัพพลายเออร์ MACDONALDS LLC
- การเสนอชื่อ "ผู้อำนวยการจัดซื้อจัดจ้างดีเด่นของรัฐวิสาหกิจ" - Dankov Pavel, รองหัวหน้ารัฐวิสาหกิจรวม "Petersburg Metro"
- การเสนอชื่อ "ผู้อำนวยการจัดซื้อจัดจ้างดีเด่นด้านการแนะนำนวัตกรรมในระบบการจัดซื้อจัดจ้าง" - Knyazev Evgeniy, รองประธานฝ่ายพัฒนาและจัดซื้อจัดจ้างธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม VEB.RF Group
- การเสนอชื่อ "ผู้อำนวยการจัดซื้อจัดจ้างยอดเยี่ยมด้านการจัดการวิกฤต" - Denis Toropov, ผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อ การตลาด และราคา PJSC RusHydro
- การเสนอชื่อ "ผู้อำนวยการจัดซื้อที่ดีที่สุดในด้านการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง" - Horunzhaya Svetlana, รองอธิบดีฝ่ายบริหาร เศรษฐศาสตร์และการเงิน Inter RAO Group
- การเสนอชื่อ "ผู้อำนวยการจัดซื้อจัดจ้างยอดเยี่ยมด้านประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ" - Khebnev Anatoly, รองประธานฝ่ายจัดซื้อ NLMK Group (โรงงานโลหะวิทยา Novolipetsk และบริษัทในเครือ)
- ผู้อำนวยการจัดซื้ออีคอมเมิร์ซยอดเยี่ยม - Blinov Artem, กรรมการบริหาร, ผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อจัดจ้างและบริหารงาน, PJSC MGTS
- การเสนอชื่อ "ผู้อำนวยการจัดซื้อที่ดีที่สุดในการบริหารความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์" - Volleynik Natalia, หัวหน้าภาควิชาองค์กรและควบคุมการทำงานกับซัพพลายเออร์ของธนาคารพาณิชย์ "สินเชื่อยุคฟื้นฟูศิลปวิทยา"
- การเสนอชื่อ "ผู้อำนวยการจัดซื้อยอดเยี่ยมด้านทดแทนการนำเข้า" - Kobaladze Tamara, หัวหน้าแผนกจัดซื้อของ Voentorg JSC
- การเสนอชื่อ "ผู้อำนวยการจัดซื้อที่ดีที่สุดในด้านการจัดซื้อจัดจ้างอัตโนมัติ" - พูรอซนิก อิรินา, ผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อ อบจ. "Severstal" (รองผู้อำนวยการฝ่ายขาย การจัดซื้อและขนส่งวัตถุดิบ)
- Baranovskaya Marina Mikhailovna(United Grain Company JSC) - หัวหน้าแผนกจัดขั้นตอนการประกวดราคา
- Blinov Artem Georgievich(PJSC MGTS) - กรรมการบริหาร ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา
- Bugrova Ekaterina Alexandrovna(PJSC "MOESK") - อธิบดีกรมวิธีปฏิบัติการแข่งขัน
- Alexey Varakin(Oboronenergo JSC) - หัวหน้าแผนกจัดซื้อจัดจ้าง
- Pavel Vasev(PJSC "Magnitogorsk Iron and Steel Works") - หัวหน้าฝ่ายสนับสนุนการจัดซื้อจัดจ้าง
- Vetkin Ilya Sergeevich(PJSC "VTB Bank") - หัวหน้าแผนกจัดซื้อ
- Voleynik Natalia Vladimirovna(CB "Renaissance Credit") - หัวหน้าแผนกองค์กรและการควบคุมการทำงานกับซัพพลายเออร์
- Gololobova Tatiana Mikhailovna(GK "Rostec") - ผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อ
- Alexey Goryachkin(MTS PJSC) - รองประธานด้านการจัดซื้อจัดจ้างและการบริหาร
- Dankov Pavel Vyacheslavovich(State Unitary Enterprise "Petersburg Metro") - รองหัวหน้า Metro
- Dementieva Irina Petrovna("M.Video-Eldorado") - ผู้อำนวยการฝ่ายการจัดการอุปทาน การจัดจำหน่ายและการขนส่ง
- Zaitseva Irina Ivanovna(ป.จ.อ.) - ผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อ
- ซาเฟซอฟ ยูริ คาซเบโควิช(PJSC Rosseti) - ผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อจัดจ้าง
- ซิโมนาส โรมัน สตาโซวิช(SC "Rosatom") - ผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อจัดจ้างและการจัดการคุณภาพ
- Elena Vladimirovna Zolotareva(PJSC "T PLUS") - หัวหน้าฝ่ายจัดซื้อจัดจ้าง
- Zyryanov Andrey Fedorovich(LLC "MACDONALDS") - ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาเครือข่ายซัพพลายเออร์
- Karaseva Tatiana Viktorovna(PJSC Rostelecom) - ผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อ
- Knyazev Evgeny Nikolaevich(GC "VEB.RF") - รองประธานฝ่ายพัฒนาธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมและการจัดซื้อจัดจ้าง
- Kobaladze Tamara Davidovna(JSC "Voentorg") - หัวหน้าแผนกจัดซื้อ
- Korolev Alexander Veniaminovich(PJSC Power Machines) - ผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อ
- Andrey Kruglov(GC "Petropavlovsk") - ผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อ
- Malyshkina Olga Viktorovnaจนถึงปี 2561 - รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ - หัวหน้าฝ่ายจัดการการจัดซื้อจัดจ้าง (PJSC AFK Sistema) ชนะการเสนอชื่อ "ผู้อำนวยการจัดซื้อจัดจ้างที่ดีที่สุดในด้านเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง" ตามการจัดอันดับประจำปี 2561
- Mitichkina Irina Markovna(ศูนย์จัดซื้อแข่งขันของ JSC "Russian Railways") - หัวหน้าศูนย์
- Alexey Petrov(PJSC "VimpelCom") - ผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อ
- Piskunov Anatoly Nikolaevich(JSC "Bashkir Electric Grid Company") - กรรมการบริหาร - ผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อและโลจิสติกส์
- Povoroznik Irina Vitalievna(PJSC Severstal) - ผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อ (รองผู้อำนวยการฝ่ายขาย การจัดซื้อและขนส่งวัตถุดิบ)
- Sokolov Alexander Sergeevich(GC "ทางหลวงรัสเซีย") - รองประธานคณะกรรมการนโยบายการแข่งขัน
- Sotnikova Yulia Vladimirovna(FERRERO SPA) - หัวหน้าแผนกจัดซื้อ
- Stupin Rodion Sergeevich(JSC "กลุ่มบริษัท" Medsi ") - ผู้อำนวยการฝ่ายจัดการระบบซัพพลาย
- Denis Toropov(PJSC RusHydro) - ผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อ การตลาดและราคา
- Filimonova Natalia Andreevna(JSC "Ruselectronics") - หัวหน้าแผนก
- Khazova Natalia Yurievna(Symrise Rogovo) - ผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อและโลจิสติกส์
- Anatoly Khebnev(PJSC "โรงงานโลหะวิทยา Novolipetsk") - รองประธานฝ่ายจัดซื้อจัดจ้างของกลุ่ม
- Horunzhaya Svetlana Nikolaevna(Inter RAO Group) - รองผู้อำนวยการทั่วไปด้านการจัดการ เศรษฐศาสตร์และการเงิน หัวหน้า Inter RAO-Procurement Management Center LLC
- Shumilishsky Mikhail Viktorovich(Evraz Holding) - ผู้อำนวยการฝ่ายจัดซื้อ
สมาคมกรรมการจัดซื้อ- สมาคมมืออาชีพที่เป็นทางการที่ใหญ่ที่สุดและมีอำนาจมากที่สุดในรัสเซียในด้านการจัดซื้อจัดจ้างขององค์กรซึ่งมีภารกิจคือการสร้างและพัฒนามาตรฐานวิชาชีพระดับสูงสำหรับการดำเนินกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้าง เป้าหมายหลักของสมาคมคือการส่งเสริมแนวทางการจัดการการจัดซื้อจัดจ้างที่ดีที่สุด พัฒนาตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญในกฎระเบียบทางกฎหมายของตลาดคำสั่งซื้อขององค์กร และนำเสนอต่อหน่วยงานของรัฐที่กำกับดูแล
หน่วยงานจัดอันดับ RAEX (RAEX-Analytica)ก่อตั้งขึ้นในปี 2558 โดยเกี่ยวข้องกับการมีผลบังคับใช้ของกฎหมายว่าด้วยหน่วยงานจัดอันดับเครดิตซึ่งจำกัดขอบเขตของกิจกรรมของ RA เครดิต ก่อนหน้านั้น ทีม RAEKS-Analytics ทำงานเป็นส่วนหนึ่งของหน่วยงานจัดอันดับของรัสเซีย "Expert RA" แห่งแรกซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 1997 ภายใต้แบรนด์ RAEX ทั่วไป RAEX (RAEKS-Analytica) มีส่วนร่วมในการจัดทำการจัดอันดับ การมอบหมายการจัดอันดับที่ไม่ใช่เครดิต ดำเนินการวิจัยเกี่ยวกับอุตสาหกรรมและตลาด และการจัดงานเกี่ยวกับกิจกรรมการวิเคราะห์
ผู้อำนวยการจัดซื้อที่ดีที่สุดทำงานที่ AFK Sistema
Olga Malyshkina รองประธานบริหาร - หัวหน้าแผนกจัดซื้อจัดจ้างของ AFK Sistema ได้รับรางวัลระดับชาติ 15 ปี "Top 1000 Russian Managers" ในการเสนอชื่อ "Best Director for Logistics and Supply Chains"
รางวัลนี้มอบให้โดยพิจารณาจากผลการจัดอันดับชื่อเดียวกันซึ่งรวบรวมเป็นประจำทุกปีโดยสมาคมผู้จัดการและตีพิมพ์ในหนังสือพิมพ์ธุรกิจ Kommersant ผู้ได้รับรางวัลจะได้รับการคัดเลือกโดยชุมชนการจัดการมืออาชีพจากบรรดาผู้นำที่ดำรงตำแหน่งผู้นำในการจัดอันดับในอุตสาหกรรมและขอบเขตการทำงานของตน
ผู้ชนะในประเภท "ผู้อำนวยการที่ดีที่สุดสำหรับโลจิสติกส์และซัพพลายเชน" ได้รับการประกาศให้เป็นผู้จัดการระดับสูงที่รับรองการจัดการที่มีประสิทธิภาพของกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างและการมีปฏิสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ในบริษัท ภายใต้การนำของ Olga Malyshkina ซึ่งเป็นหัวหน้าแผนกจัดซื้อใหม่ของ Sistema PJSC ในเดือนพฤศจิกายน 2559 ศูนย์ความสามารถขององค์กรได้ถูกสร้างขึ้นสำหรับแผนกจัดซื้อของบริษัทย่อยและบริษัทในเครือ ข้อเสนอแนะและการระงับข้อพิพาทเมื่อทำงานร่วมกับคู่สัญญา
Sistema JSFC Group เป็นหนึ่งในลูกค้าสินค้าและบริการรายใหญ่ที่สุดในรัสเซีย ซึ่งมีอิทธิพลอย่างมากต่อการพัฒนาตลาด เราจัดการกองทุนจำนวนมหาศาลทั่วทั้งบริษัท และสิ่งนี้กำหนดความรับผิดชอบพิเศษให้กับเราในการโต้ตอบกับซัพพลายเออร์ สร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน และใช้มาตรฐานที่เป็นหนึ่งเดียวกัน ดังนั้นเราจึงเริ่มกระบวนการเปลี่ยนฟังก์ชันการจัดการการจัดซื้อบนพื้นฐานของการจัดการหมวดหมู่ตลอดจนโปรแกรมสำหรับการพัฒนาความสามารถของหน่วยงานเฉพาะของบริษัทย่อย รางวัลนี้เป็นการรับรองประสิทธิภาพของกลยุทธ์ที่เลือก” Olga Malyshkina ให้ความเห็น
เกี่ยวกับรางวัล
รางวัลการจัดการธุรกิจอันทรงเกียรติ "Top 1000 Russian Managers" ก่อตั้งขึ้นโดย Association of Managers ในปี 2546 โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อระบุแนวทางการจัดการที่มีประสิทธิภาพและจัดตั้งผู้บริหารระดับสูงของรัสเซียคนใหม่ ความมุ่งมั่นของผู้ชนะขึ้นอยู่กับวิธีการที่ง่ายและชัดเจน - "ดีที่สุด เลือกสิ่งที่ดีที่สุด" ก่อนหน้านี้ นายมิคาอิล ชาโมลิน ประธาน Sistema, Sistema JSFC David Yakobashvili สมาชิกอิสระของคณะกรรมการบริหาร Sistema JSFC รวมถึงหัวหน้าฝ่ายการเงินและทรัพยากรบุคคลของบริษัท ได้รับรางวัล Top 1000 Russian Managers Award แล้ว
28.09.2012
บริษัทน้ำมันของรัสเซีย TNK-BP ประกาศความตั้งใจที่จะปรับปรุงระบบการทำสัญญาโดยแนะนำแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของโลกและรูปแบบใหม่ของปฏิสัมพันธ์กับคู่สัญญา ในต้นเดือนกันยายน เธอจัดประชุมซัพพลายเออร์และผู้รับเหมา โดยสรุปผลการแข่งขันครั้งแรกของปี 2555 ในการเจรจาอย่างเปิดเผย Olga Malyshkina รองประธานฝ่ายการจัดการซัพพลายเชนสำหรับหน่วยธุรกิจการสำรวจและการผลิตของบริษัท กล่าวถึงหลักการที่ TRK-BP ยึดถือในนโยบายการทำสัญญา ความสำเร็จ และแผนเร่งด่วนของ FederalPress
“หลักการพื้นฐานข้อแรกของเราคือคุณสมบัติเบื้องต้นเบื้องต้นของคู่สัญญา” Malyshkina กล่าว ตามที่เธอทำงานอย่างจริงจังในทิศทางนี้ในปีที่ผ่านมา: “ประการแรกมีการจัดตั้งรายชื่อผู้รับเหมาที่ผ่านการรับรองทั้งหมดของ บริษัท ซึ่งมีจำนวนถึง 4,000 ราย รายการนี้ถูกโพสต์และปรับปรุงรายไตรมาสใน เว็บไซต์ TNK-BP ยังมีลิงก์ไปยังระบบอัตโนมัติสองระบบสำหรับการคัดเลือกเบื้องต้น ได้แก่ ProCon และ SAP SRM Second ขยายระยะเวลาการคัดเลือกจากหนึ่งปีเป็นสาม นอกจากนี้ TNK-BP ยังได้แนะนำข้อกำหนดบังคับเพื่อแจ้งให้ตลาดทราบเกี่ยวกับ ผลของทั้งคุณสมบัติเบื้องต้นและระยะเวลาหนึ่งวันเพื่อให้พวกเขามีโอกาสที่จะนำไปใช้กับคณะกรรมการความขัดแย้งในกรณีที่ไม่เห็นด้วยกับการตัดสินใจของคณะกรรมการสัญญา TNK-BP บริษัท ย่อยอื่นไม่สามารถเรียกร้องจากคู่สัญญาได้อีก . "
“หลักการที่สองของเราคือการกำหนดมาตรฐานของสัญญาและความสัมพันธ์ตามสัญญา: การกำหนดมาตรฐานทางการค้า เงื่อนไขทางเทคนิค ราคา ความรับผิดชอบของคู่สัญญา การแบ่งปันความเสี่ยง และอื่นๆ” Olga Malyshkina กล่าว “ท้ายที่สุด สิ่งเหล่านี้เป็นกฎเกณฑ์ที่ชัดเจนและเข้าใจได้สำหรับการทำงาน ภายใต้สัญญาทุกฝ่าย ทั้งนี้ สัญญาของเราหลายฉบับเป็นสัญญาระยะยาวสำคัญมาก” ตามที่ผู้จัดการระดับสูงกล่าวว่า TNK-BP ยังคงเพิ่มปริมาณสัญญาระยะยาวต่อไป: เมื่อบริษัทเริ่มจัดการกับปัญหานี้ พื้นที่สำรวจและผลิตถูกครอบคลุมโดยสัญญาระยะยาว 27% ตอนนี้ประมาณครึ่งหนึ่งของสัญญาที่มีอยู่ทั้งหมดเป็นสัญญาระยะยาว “สำหรับมาตรฐานของสัญญา ในปีนี้พวกเขาจะครอบคลุมประมาณ 65% ของปริมาณการบริการและในปี 2013 เราจะพยายามสร้างมาตรฐานของสัญญาสำหรับ 80% ของปริมาณการบริการในขณะที่เน้นการปรับปรุงเงื่อนไขของสัญญา” หมายเหตุ Olga Viktorovna "เพราะเราเข้าใจสิ่งที่เป็นจริง สัญญาสามารถกลายเป็นมาตรฐานอยู่แล้วในกิจกรรมสด เมื่อผ่านการทดลองใช้งานในแคมเปญตามสัญญาอย่างน้อยหนึ่งแคมเปญ "
"องค์ประกอบที่สามของนโยบายการทำสัญญาของ TNK-BP คือการจัดการส่วนแบ่งการตลาด" รองประธานฝ่ายสำรวจและผลิต OSS BN กล่าว "เราเชื่อว่าแนวคิดนี้ถูกต้อง" Olga Malyshkina เล่าว่าเมื่อสามปีที่แล้ว TNK-BP วิเคราะห์ตลาดและระบุสถานการณ์ตลาดรวมสี่สถานการณ์ ซึ่งสถานการณ์หนึ่งถือว่าเป็นที่นิยมมากที่สุด: ผู้รับเหมาเต็มจำนวนเจ็ดรายมาแทนที่เขา " ตามที่เธอกล่าว TNK-BP สามารถแก้ไขสถานการณ์ในตลาดได้ตลอดเวลาและในปีนี้ก็ไม่มีข้อยกเว้น นอกจากเครื่องมือนี้แล้ว เธอกล่าวว่า TNK-BP ได้เปิดตัวเครื่องมือใหม่ - "แถบราคา" มันทำงานดังนี้: ในส่วนใด ๆ กราฟของราคาเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักและปริมาณจริงของคำสั่งซื้อจะถูกพล็อต ขอบเขตบนและล่างของช่วงราคาจะถูกทำเครื่องหมายบนแผนภูมิเป็นเปอร์เซ็นต์ของราคาเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก จะให้ความสนใจเป็นพิเศษกับราคาสุดขั้ว ราคาที่อยู่นอกช่วงราคา รวมถึงการเบี่ยงเบนอื่นๆ ตัวอย่างเช่น กราฟแสดงให้เห็นว่าราคาที่กรีนฟิลด์ (ฟิลด์ใหม่) สูงกว่าราคาที่บราวน์ฟิลด์ (ฟิลด์ที่เติบโตเต็มที่) การวิเคราะห์ข้อมูลเหล่านี้ TNK-BP ตั้งเป้าหมายในการกำหนดราคาที่พื้นที่สีเขียวและเขตพื้นที่สีน้ำตาลด้วยปริมาณคำสั่งซื้อที่เทียบเคียงกันได้ภายในแถบราคาเดียวที่กำหนดไว้
“หลักการที่สี่ของเรา” ผู้จัดการระดับสูงของ TNK-BP กล่าว “เป็นระบบสำหรับจัดการประสิทธิภาพของคู่สัญญา” ประการแรก เป็นระบบแรงจูงใจสำหรับผู้รับเหมา มุ่งให้ผู้รับเหมาทำงานให้เสร็จทันเวลาและมีคุณภาพสูงภายใต้สัญญา "สำหรับบางภาคส่วน ตัวอย่างเช่น สำหรับการทำงานเกิน (well workover) มีปริมาณโบนัส เราได้แนะนำโบนัสเงินสดสำหรับคุณภาพของงานในการเกิดแผ่นดินไหว และตอนนี้เราเข้าใกล้การก่อสร้างทุนแล้ว โรงงานแปรรูปก๊าซ Pokrovskoy ", - Olga Malyshkina กล่าว แง่มุมที่สองของหลักการเดียวกันซึ่งดำเนินการเกี่ยวกับการจัดซื้อคือการประมาณต้นทุนรวมในการเป็นเจ้าของอุปกรณ์ “นั่นคือ เมื่อตัดสินใจซื้ออุปกรณ์ ไม่เพียงแต่ควรพิจารณาถึงราคาขั้นต่ำเท่านั้นแต่ควรคำนึงถึงค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ บำรุงรักษา ซ่อมแซม และยกเครื่องด้วย” รองประธานอธิบาย “ปีนี้เรา ได้อนุมัติแบบจำลองสำหรับการคำนวณต้นทุนรวมนี้ และจำเป็นต้องใช้ "
“และสุดท้าย หลักการข้อที่ห้าของเราคือการเจรจาโดยตรงกับตลาด” Olga Malyshkina กล่าว ในปี 2555 นอกเหนือจากการประชุมซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาแบบเดิมๆ แล้ว TNK-BP ยังได้แนะนำเครื่องมือใหม่อีก 2 รายการ ได้แก่ โรดโชว์โครงการและโต๊ะกลมในการประกวดราคา เกี่ยวกับเงื่อนไขของเรา เกี่ยวกับความคาดหวังของเรา” รองประธานอธิบาย การประกวดราคานี้ ซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะช่วยให้พวกเขาเสนอข้อเสนอที่ดีที่สุดแก่เรา " ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าเครื่องมือดังกล่าวทำให้ TNK-BP มีโอกาสออกแบบโครงสร้างของคำสั่งซื้อในอนาคตร่วมกับคู่สัญญา
ในตอนท้ายของการสนทนา Olga Malyshkina ได้กล่าวถึงหัวข้อการรณรงค์ตามสัญญาของ TNK-BP สำหรับปี 2013 ซึ่งได้เริ่มขึ้นแล้วในฤดูร้อนนี้ "ค่าใช้จ่ายประจำปีของเราในการซื้อวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคอยู่ที่ประมาณ 1.5 พันล้านดอลลาร์ ค่าบริการประมาณ 6 พันล้านดอลลาร์ ทั้งที่นั่นและมีหลายภาคส่วนขนาดใหญ่ที่คิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 50% ของต้นทุน ในด้านวัสดุและอุปกรณ์ ได้แก่ ท่อและอุปกรณ์ใต้น้ำในการให้บริการ - kapstroy, การขุดเจาะ, การทำงาน ", - เธอกล่าว ตามที่เธอกล่าวในการจัดหาวัสดุและอุปกรณ์อัตราส่วนของสัญญาระยะสั้นและระยะยาวจะยังคงเหมือนเดิม (45/55%) ในขณะที่ส่วนแบ่งของสัญญาบริการระยะยาวจะเพิ่มขึ้น (ตอนนี้คือ ประมาณ 50%) คุณสมบัติใหม่ของแคมเปญตามสัญญานี้ Malyshkina ตั้งข้อสังเกต จะเป็นการแนะนำสัญญา EPC ที่เรียกว่า (การก่อสร้างการจัดซื้อทางวิศวกรรม) “พวกเขาหมายถึงผู้รับเหมาแบบเบ็ดเสร็จ” จากนั้น ฉันคิดว่ามันจะกลายเป็นมาตรฐานของเราในอีก 5-10 ปีข้างหน้า "- รองประธานของ TNK-BP กล่าวสรุป
ส่งข่าวสารและบทวิเคราะห์เพื่อตีพิมพ์ในฟีด "ความทันสมัยของเชื้อเพลิงและพลังงานรัสเซีย"
