ตัวอย่างแผนธุรกิจเศรษฐศาสตร์วิสาหกิจ แผนธุรกิจสำเร็จรูปสำหรับธุรกิจขนาดเล็กพร้อมการคำนวณ

ยินดีต้อนรับผู้อ่าน "ไซต์"! วันนี้เราจะมาพูดถึงรายละเอียดเกี่ยวกับ แผนธุรกิจคืออะไรและเหตุใดจึงต้องมี? วิธีการจัดทำแผนธุรกิจให้ชัดเจน มีความสามารถ และรัดกุมที่สุด (เราจะให้ตัวอย่างพร้อมการคำนวณ) พร้อมทั้งให้ลิงก์เพื่อให้คุณสามารถดาวน์โหลดตัวอย่างสำเร็จรูปได้ ฟรี .

เนื้อหานี้จะเป็นประโยชน์สำหรับผู้ประกอบการและนักธุรกิจมือใหม่ทุกคนที่วางแผนจะดึงดูดเงินจากธนาคาร (นักลงทุน)

อ่านต่อเพื่อเรียนรู้วิธีจัดทำแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กด้วยตัวคุณเอง มีกฎและขั้นตอนในการจัดทำแผนใดบ้าง และจะดาวน์โหลดแผนธุรกิจสำเร็จรูปได้ที่ไหน

ผู้ประกอบการทุกคนจะคุ้นเคยกับแนวคิดของแผนธุรกิจไม่ช้าก็เร็ว

แผนธุรกิจ(จากอังกฤษ แผนธุรกิจ) เป็นโครงการของธุรกิจของคุณซึ่งมีการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการสร้างสรรค์ไว้อย่างชัดเจน ในนั้นผู้ประกอบการจะต้องอธิบายการกระทำของเขาในช่วงเวลาที่กำหนดเพื่อทำกำไร

โครงสร้างแผนธุรกิจ วัตถุประสงค์ และกลยุทธ์

2. หลักเกณฑ์ในการจัดทำ (เขียน) แผนธุรกิจ แปลก

กฎข้อที่ 1ศึกษาสถานการณ์ตลาดล่วงหน้า

ก่อนที่จะเริ่มจัดทำแผนธุรกิจจำเป็นต้องวิเคราะห์สถานการณ์ในตลาดโดยรวมก่อน รวบรวมข้อมูลให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เกี่ยวกับองค์กรที่กำลังจะมาถึงหรือการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จ

กฎข้อที่ 2สร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ชัดเจนและปฏิบัติตาม

แผนธุรกิจจะต้องประกอบด้วย การดำเนินการเฉพาะตลอดช่วงระยะเวลาหนึ่ง.

คุณต้องจดบันทึกการกระทำของคุณ เดือน, 3 เดือน 6 เดือน ปี และ 3 ของปี.

กฎข้อที่ 3พิจารณาทั้งข้อดีและข้อเสียของธุรกิจที่เลือก

ในแผนธุรกิจ คุณต้องอธิบายไม่เพียงแต่จุดแข็งของคุณเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นด้วย กล่าวคือ จุดอ่อน

ตัวอย่างเช่น , จุดแข็งได้แก่ ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง การยอมรับของตลาด แบรนด์ที่สดใสฯลฯ ความสูญเสียหรือภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น ได้แก่: การแข่งขันสูง ต้นทุนสินค้าหรือบริการสูง.

3. วิธีเขียนแผนธุรกิจด้วยตัวเอง - ขั้นตอนการเขียนและโครงสร้างของแผนธุรกิจ 📑

ไม่ว่ากิจกรรมของคุณจะเป็นประเภทใด องค์ประกอบหลักของแผนธุรกิจก็จะเหมือนกัน

วิธีเขียนแผนธุรกิจ - คำแนะนำทีละขั้นตอนพร้อมตัวอย่าง

1. บทนำ

ส่วนเกริ่นนำไม่ควรยาวเกินไปแต่ ควรอธิบายสิ่งที่สำคัญที่สุด:

• ทิศทางของกิจกรรมขององค์กร
• ระยะเวลาคืนทุนของโครงการ
• ตัวชี้วัดเฉพาะ

ผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุนของคุณควรทราบกรอบเวลาในการคืนเงินลงทุนและความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น

2) คำอธิบายของบริการ

ในส่วนนี้ อธิบายรายละเอียดทิศทางของกิจกรรมของคุณ ตัดสินใจด้วยตัวเองว่าคุณจะร่วมงานด้วยส่วนตลาดใด

สำคัญ! ประเมินคู่แข่งและข้อได้เปรียบของคุณเหนือพวกเขา

ตัดสินใจเลือกสิ่งที่คุณวางแผนจะมุ่งเน้นในกิจกรรมของคุณ: ต้นทุนต่ำและมีปริมาณการขายสูง การบริการสูง หรืออาจเป็นอย่างอื่น

ทำให้สมบูรณ์นี้ส่วนที่คุณต้องทำดังต่อไปนี้:

• ระบุคำอธิบายและคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์หลักและรองของบริษัท
• ถ่ายภาพสินค้าและบริการ
• สร้างภาพเหมือนของผู้บริโภคที่คุณต้องการ
• วิจัยและทดสอบตลาดเป้าหมายของคุณสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คล้ายคลึงกัน
• จัดระเบียบบริการ
• ระบุรูปแบบการกำหนดราคา ประเมินความสามารถในการแข่งขันของโครงการของคุณในตลาด

หลังจากดำเนินการวิเคราะห์แล้ว คุณจะเข้าใจและสามารถเน้นความแตกต่างระหว่างผลิตภัณฑ์ของคุณในตลาดการขายได้อย่างแน่นอน คุณจะต้องกำหนดอย่างชัดเจนถึงสิ่งที่คุณผลิตและใครต้องการมัน

3) แผนการตลาด

แผนการตลาด – อาจเป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในการพัฒนาธุรกิจของคุณ หลายอย่างจะขึ้นอยู่กับการตลาดที่ออกแบบมาอย่างดี คุณต้องระบุคู่แข่งหลักของคุณ ทำความเข้าใจว่าพวกเขาโปรโมตโครงการของพวกเขาอย่างไร และทำได้ดียิ่งขึ้น

วิธีการส่งเสริมธุรกิจอาจแตกต่างกัน:

• ลงโฆษณาทางวิทยุ นิตยสาร บนเว็บไซต์ สิ่งสำคัญคือต้องพิจารณาว่ารูปแบบของโครงการโฆษณาใดที่เหมาะกับคุณเท่านั้น
• อย่าลืมทำงานเกี่ยวกับการขายตรง เริ่มต้นด้วย "การโทรเย็น" ไปยังผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า ลงท้ายด้วยการขายสินค้าและบริการด้วยความช่วยเหลือจากตัวแทน
• ส่งเสริมให้พนักงานของคุณบรรลุผลสำเร็จในระดับสูง จัดทำโปรโมชั่นและโบนัสสำหรับพนักงาน
• ค้นหาฤดูกาลที่เหมาะสมที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ

หลัก, ประเมินสถานการณ์อย่างแท้จริง อย่าพูดเกินความสามารถของคุณ. ระดมความคิดอย่างสม่ำเสมอและคิดหาเส้นทางใหม่ๆ อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้ที่นี่

4) แผนการจัดองค์กร

เขียนขั้นตอนทั้งหมดของกิจกรรมโดยเฉพาะ มอบหมายผู้รับผิดชอบในการดำเนินการบางอย่าง จำกัดกำหนดเวลาในการดำเนินการให้เสร็จสิ้น

5) แผนทางการเงิน

เมื่อจัดทำแผนทางการเงินจำเป็นต้องคำนึงถึงสิ่งเล็กน้อยทั้งหมดโดยแบ่งค่าใช้จ่ายออกเป็นส่วนถาวรและรายจ่ายครั้งเดียว

• ค่าใช้จ่ายคงที่ – เป็นสำนักงานรายเดือน, ชำระค่าเช่า, ค่าสาธารณูปโภค, อินเตอร์เน็ต, โทรศัพท์ ฯลฯ
• ค่าใช้จ่ายครั้งเดียว – เป็นการซื้ออุปกรณ์ในการทำงาน ตัวอย่างเช่น, คอมพิวเตอร์, สแกนเนอร์, โทรศัพท์ ฯลฯ

หลังจากรวบรวมค่าใช้จ่ายแล้ว ให้กำหนดปริมาณการขายขั้นต่ำที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของคุณด้วยตนเอง ทุกสิ่งที่ขายจากเบื้องบนจะเป็นของคุณ กำไร .

หลังจากคำนวณสิ่งนี้แล้วคุณจะตัดสินใจเอง จุดคุ้มทุน. คุณสามารถพูดได้ว่านี่คือจุดประสงค์ของแผนธุรกิจ

6) บทสรุป

บทสรุปมีวัตถุประสงค์เพื่อดึงดูดนักลงทุน ปริมาณพาร์ติชันที่เหมาะสมที่สุดจาก 2 ก่อน 4 หน้า, ซึ่งจะต้องระบุ:

• เวกเตอร์หลักของกิจกรรมของบริษัทของคุณ
• ความสามารถในการทำกำไรของโครงการ
• การวิเคราะห์ตำแหน่งของบริษัทในตลาดการขาย
• พนักงานบริษัท ผู้รับผิดชอบ
• ตัวบ่งชี้เชิงคุณภาพและเชิงปริมาณที่คาดหวังในแต่ละช่วงเวลา

ส่วน “เรซูเม่” ควรมีคำตอบสำหรับคำถามหลัก 2 ข้อ:

1. นักลงทุนสามารถคาดหวังผลลัพธ์อะไรจากการพัฒนาธุรกิจที่ดี?
2. นักลงทุนควรคาดหวังอะไรในสถานการณ์กรณีที่เลวร้ายที่สุด?

แน่นอนว่าควรเขียนข้อสรุปเมื่อแผนธุรกิจได้จัดทำขึ้นจริงแล้ว

4. ตัวอย่างแผนธุรกิจพร้อมการคำนวณโดยใช้ตัวอย่างแอนตี้คาเฟ่

มาดูแผนธุรกิจตัวอย่างสำเร็จรูปกันดีกว่า โดยใช้ตัวอย่างการต่อต้านร้านกาแฟ .

โครงสร้างแผนธุรกิจ - ตัวอย่าง "Anticafe"

1) ส่วนภาพรวม

ในตารางเราจะเห็นข้อมูลทั่วไปทั้งหมดเกี่ยวกับโครงการ:

№	ชื่อเรื่อง	คำอธิบาย
1.	ชื่อ	"กลอส"
2.	แบบฟอร์มองค์กร	ผู้ประกอบการรายบุคคล
3.	มีบริการ	โปรแกรมต่างๆ กิจกรรม (การฝึกอบรม สัมมนา); วันเกิด;
4.	ที่ตั้งขององค์กรและตลาดการขาย	สตาฟโรปอล
5.	โหมดการทำงาน	ตั้งแต่ 11.00 น. จนถึงลูกค้ารายสุดท้าย
6.	พนักงานสถานประกอบการ	หัวหน้างาน - 1 ประชากร ผู้ดูแลระบบ – 1 ประชากร พนักงานบริการ - 3 ประชากร ผู้อำนวยการ - 1 ประชากร ความปลอดภัย - 1 ประชากร
7.	ทุนเริ่มต้นที่ต้องการ	500 000 รูเบิล
8.	ค่าใช้จ่าย	167 000 รูเบิล
9.	ระยะเวลาผลตอบแทนการลงทุน	10-11 เดือน
10.	การแข่งขัน	เล็ก
11.	รายได้ขององค์กร	216 000 รูเบิล
12.	การสูญเสียขององค์กร	167 000 รูเบิล
13.	ผลกำไรขององค์กร	49 000 รูเบิล

2) สินค้าและบริการ

จะมีการเรียกเก็บจำนวนเงินสำหรับเวลาที่ใช้ในแอนตี้คาเฟ่ 2 รูเบิล/นาที . สำหรับเงินจำนวนนี้ ทางร้านกาแฟจะให้บริการต่างๆ เช่น:

• ห้องสมุดขนาดเล็กคุณสามารถอ่านหนังสือได้
• เกมมากมายสำหรับกลุ่มใหญ่ (มาเฟีย เกมกระดาน);
• เกมคอนโซล;
• คาราโอเกะ โปรเจคเตอร์ แท็บเล็ต
• สามารถจัดหลักสูตรต่างๆได้ ตัวอย่างเช่น, อังกฤษ, สเปน, จิตวิทยา, การฝึกแต่งหน้า;
• คุณยังสามารถสั่งงานเลี้ยงวันเกิดเด็กได้
• มี Wi-Fi ผู้เข้าชมทุกคนสามารถใช้งานได้
• ชา กาแฟ และขนมหวานนานาชนิด

ลูกค้าในอุดมคติ: คนสูงวัย 17 -45 อายุหลายปีที่ใช้ชีวิตอย่างกระตือรือร้น พวกเขามีรายได้เฉลี่ย ไม่มีนิสัยที่ไม่ดี คนเหล่านี้ชอบใช้เวลาอย่างมีกำไร พวกเขาต้องการได้รับความรู้ที่ดีและอารมณ์ความรู้สึกที่ดี

ลูกค้าจะต้องถูกพาไปที่ร้านกาแฟ ใกล้ 22 ชั่วโมงต่อเดือน. จากนี้จะเป็นการคำนวณกำไรต่อคน 3600 รูเบิลต่อเดือน

3) กลยุทธ์ทางการตลาด

ขณะนี้มีร้านกาแฟหนึ่งแห่งในส่วนนี้ในเมือง มันอาจเป็นภัยคุกคามได้เนื่องจากมีฐานลูกค้าอยู่แล้ว

• โซเชียลเน็ตเวิร์ก (Instagram, โทรเลขและอื่น ๆ );
• การส่ง SMS;
• ส่วนลด, คูปอง;
• ประกาศทางวิทยุ

กลยุทธ์การส่งเสริมการขายสำหรับแอนตี้คาเฟ่ใหม่:

1. แรงดึงดูดโดยตรง การค้นหาลูกค้าหรือองค์กรที่จะมาหาเราเป็นกลุ่มใหญ่ การดำเนินการรอบเช้าของเด็กๆ ส่วนลดสำหรับลูกค้าประจำ การโฆษณาในสถาบัน
2. การโฆษณาบน Odnoklassniki ตัวแทน และเครือข่ายต่างๆ มากมาย เข้าถึงกลุ่มคนที่อยู่บ้าน การโฆษณาบนโซเชียลเน็ตเวิร์กช่วยให้คุณได้รับข้อมูลมากมายจากลูกค้าและตอบคำถามทุกข้อที่น่าสนใจอย่างรวดเร็วในขณะที่ใช้ต้นทุนทางการเงินเพียงเล็กน้อย
3. การสร้างความร่วมมือ กับบริษัทที่เชี่ยวชาญเรื่องวันหยุดต่างๆ รายการโชว์ งานเลี้ยงสังสรรค์ ฯลฯ
4. คลับการ์ด. การ์ดใบนี้ให้สิทธิ์คุณในการใช้เวลาได้มากเท่าที่คุณต้องการในแอนตี้คาเฟ่ ราคา 4 800 รูเบิล ระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ 1 เดือน.
5. การโฆษณาทางวิทยุ หลังจากทำงานมาได้หนึ่งเดือนก็มีเรื่องราวเกี่ยวกับเหตุการณ์ในร้านแอนตี้คาเฟ่

มีธุรกิจดังกล่าว ฤดูกาล . แอนตี้คาเฟ่มีผู้เข้าชมมากที่สุด ในฤดูใบไม้ร่วงและฤดูหนาว. และในฤดูร้อนและฤดูใบไม้ผลิจะมีลูกค้าน้อยลง ↓

ดังนั้นควรจัดทำแผนในลักษณะที่จะเพิ่มมากขึ้น กำไร หลายครั้งเพื่อไม่ให้เข้าไป แผล .

№	ชื่อ	กำหนดเวลา	รับผิดชอบ	ผลลัพธ์และหมายเหตุ
1	ศึกษา	01.01.14 – 01.02.14	ผู้จัดการ	เราได้พิสูจน์ข้อมูลทั้งหมดของเราแล้ว
2	รับสมัคร	01.02.14 – 01.03.14	ผู้จัดการ	พบพนักงาน
3	ค้นหาสถานที่	01.03.14 – 01.04.14	ผู้จัดการ	พบห้องตามเกณฑ์
4	ซ่อมแซม	01.04.14 – 01.05.14	ผู้จัดการ	ซ่อมแซมได้ตามความต้องการทั้งหมด
5	เราซื้ออุปกรณ์	01.05.14 – 01.06.14	ผู้จัดการ	จัดส่งถึงที่ครับ
6	การอนุมัติแผนปฏิบัติการ	01.06.14 – 03.06.14	ผู้อำนวยการ	ข้อตกลงต่างๆ ได้รับการสรุปแล้ว
7	เรากำลังลงทะเบียน	01.06.14 – 03.06.14	ผู้จัดการ	ซื้อเครื่องบันทึกเงินสดและเอกสาร
8	การโฆษณา	03.06.14 – 10.06.14	เรากำลังจ้างผู้เชี่ยวชาญ	ดำเนินการโฆษณาทุกจุด
9	กำลังเปิด	12.06.13	ผู้จัดการ	ทุกอย่างเป็นไปด้วยดี มีการแข่งขันและของขวัญมากมาย มีนักข่าว ทุกคนรู้จักเรา

4) แผนทางการเงิน

№	ค่าใช้จ่าย	จำนวน (ชิ้น)	ราคาถู)	จำนวน (รูเบิล)
1	ซื้ออุปกรณ์	50	5 000	250 000
2	การซื้อสินค้าคงคลัง	100	1 000	100 000
3	จบงาน	1	150 000	150 000
ทั้งหมด:				500 000

5. สรุปผลการวิจัย

№	ชื่อ	ปริมาณ	ราคาถู)	จำนวน (รูเบิล)
1	ให้เช่าอาคาร (150 ตร.ม.)	1 เดือน	40 000	40 000
2	การจ่ายค่าจ้าง	6 คน	15 000	90 000
3	สาธารณูปโภค	1 เดือน	5 000	5 000
4	สินค้า	700 ชุด	10	7 000
5	ภาษี	1 เดือน	15 000	15 000
6	การหักค่าเสื่อมราคา	1 เดือน	10 000	10 000
ทั้งหมด:				167 000

เมื่อวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายทั้งหมดในเดือนที่รายงานแล้ว ก็บอกได้เลยว่าหากสถานประกอบการมีกำไรมากขึ้น 167 000 รูเบิลนั่นคือสิ่งที่มันจะเป็น จุดคุ้มทุน .

ที่ให้ไว้:

ค่าใช้จ่ายพร้อมกัน = 500 000 รูเบิล
ค่าใช้จ่ายต่อเดือน = 167 000 รูเบิล

หา: ระยะเวลาคืนทุน -?

สารละลาย :

ระยะเวลาคืนทุน = ค่าใช้จ่ายครั้งเดียว / ฉุกเฉินต่อเดือน

1) เราพบเหตุฉุกเฉินต่อเดือน

ฉุกเฉินต่อเดือน = รายได้ต่อเดือน - ค่าใช้จ่ายต่อเดือน

กำไรสำหรับเดือน = (กำไรต่อวัน) * 30 วัน = ( 30 มนุษย์ * 2 ชั่วโมง * 120 รูเบิล/ชั่วโมง) * 30 วัน = 216 000 รูเบิล
ฉุกเฉินต่อเดือน = 216,000 รูเบิล - 167,000 รูเบิล = 49,000 รูเบิล

2) การหาระยะเวลาคืนทุน

ระยะเวลาคืนทุน = 500,000 รูเบิล (เงินดาวน์) / 49,000 รูเบิล (PE ต่อเดือน) = 10 เดือน

*แน่นอนว่าการคำนวณทั้งหมดที่กล่าวมาข้างต้นเป็นเพียงการประมาณการและอาจแตกต่างกันไปในแต่ละภูมิภาค

5. ตัวอย่างแผนธุรกิจสำเร็จรูป + เทมเพลตฟรี 📎

เรานำเสนอเทมเพลตสำเร็จรูปสำหรับการเขียนแผนของคุณ ซึ่งคุณสามารถป้อนข้อมูลสำหรับการคำนวณและการวิเคราะห์ภาพรวมได้อย่างง่ายดาย

📌

การวางแผนที่ดีเป็นพื้นฐานสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กรใด ๆ และโครงการขนาดเล็กก็ไม่มีข้อยกเว้น มีแผนธุรกิจที่จัดทำขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพโดยนำเสนอองค์ประกอบทั้งหมดของความสำเร็จและคำนึงถึงความเสี่ยงหลักทั้งหมดด้วยความรอบคอบคุณสามารถวางใจได้ว่าจะได้รับผลตอบแทนที่ดีจากกิจกรรมของบริษัทขนาดเล็กอย่างแน่นอน มาดูขั้นตอนการพัฒนาเอกสารนี้และพิจารณาตัวอย่างแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

แผนธุรกิจที่ดีสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก: ประเด็นสำคัญ

แผนธุรกิจสำหรับบริษัทขนาดเล็กก็ควรรวมถึง:

• ข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดเกี่ยวกับบริษัท
• สินค้าหรือบริการที่ผลิต
• ตลาดการขาย
• แนวทางการตลาดของบริษัท
• การจัดกระบวนการผลิตหลักทั้งหมด

ข้อแตกต่างที่สำคัญระหว่างแผนสำหรับธุรกิจขนาดเล็กคือเมื่อร่างแผนคุณจะต้องคำนึงถึงประเด็นที่น้อยกว่าเมื่อพัฒนาเอกสารการวางแผนสำหรับบริษัทขนาดใหญ่

ดังนั้นเอกสารจึงรวบรวมได้ง่ายกว่าและมีปริมาณน้อยกว่า

อย่างไรก็ตาม ไม่ว่าในกรณีใด จะต้องดำเนินการเรื่องนี้อย่างจริงจัง เนื่องจากความผิดพลาดอาจมีค่าใช้จ่ายสูง หากมีข้อผิดพลาดในแผนตั้งแต่หนึ่งข้อขึ้นไป อาจทำให้บริษัทไม่สามารถทำกำไรได้

ขั้นตอนการพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับวิสาหกิจขนาดย่อม

แผนจำเป็นต้องบันทึกประเด็นหลักเจ็ดประเด็นอย่างสม่ำเสมอ

1. แนวคิดทางธุรกิจ
2. ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับบริษัท
3. สาระสำคัญของกิจกรรมขององค์กร ข้อมูลเกี่ยวกับสินค้าที่ขายและบริการที่มีให้
4. สภาวะตลาด (ควรระบุข้อมูลเกี่ยวกับผู้บริโภคที่มีศักยภาพและคู่แข่งที่นี่)
5. กลยุทธ์การพัฒนา
6. การจัดองค์กรของการจัดการบริษัท
7. การวางแผนทางการเงิน.

จะเขียนแผนธุรกิจอย่างไรให้ถูกต้อง?

หากต้องการสร้างแผน คุณต้องตอบคำถามพื้นฐานสองสามข้อก่อน

• จุดประสงค์ของการสร้างธุรกิจคืออะไร?
• คุณต้องการผลลัพธ์อะไร?
• บริษัทจะบริหารจัดการอย่างไร?
• กิจกรรมของบริษัทมีความเสี่ยงต่อปัจจัยภายนอกมากน้อยเพียงใด?
• บริษัทจะมีการแข่งขันขนาดไหน?
• ความมั่นคงทางการเงินของบริษัทจะดีขนาดไหน?

เพื่อให้การวางแผนดำเนินการในระดับที่เหมาะสม คุณต้องมีประสบการณ์ในการดำเนินธุรกิจและเข้าใจวิธีจัดระเบียบกระแสการเงินอย่างเหมาะสม

หากคุณไม่มีความรู้เพียงพอในเรื่องนี้ ควรขอความช่วยเหลือจากผู้ที่มีความรู้หรือซื้อแผนสำเร็จรูปแล้วทำซ้ำจะดีกว่า

ตัวอย่างแผนธุรกิจธุรกิจขนาดเล็ก

มาดูแผนธุรกิจบาร์ฟิตเนสในรูปแบบย่อกัน

1. สรุป

บริษัท Fitnessbar ดำเนินธุรกิจในตลาดการจัดเลี้ยง ปริมาณการขายสินค้าในสถานที่นี้ในปีแรกควรสูงถึง 15,000,000 รูเบิลและกำไร - 1,300,000 รูเบิล ในการทำเช่นนี้คุณจะต้องลงทุน 5,000,000 รูเบิล

กิจการจะขยายตัวในอนาคต เพื่อแก้ไขปัญหานี้ จะมีการดึงดูดการลงทุนเพิ่มเติม และผลกำไรจะถูกนำไปใช้ในการขยายธุรกิจด้วย

1.1. เป้าหมาย

• เพิ่มปริมาณการขายสินค้าใน Fitness Bar 2 เท่า
• ลดต้นทุนให้ไม่เกิน 15% ของยอดขาย

1.2. ภารกิจของบริษัท

เรามุ่งมั่นที่จะให้แน่ใจว่าผู้เยี่ยมชมเพลิดเพลินกับการเข้าพักในบาร์ของเราและกลายเป็นลูกค้าประจำของเรา และต้องการให้สถานประกอบการของเรากลายเป็นบาร์ฟิตเนสที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในเมือง N.

เรากำลังดำเนินการปรับปรุงความสะดวกสบายและสร้างเงื่อนไขสำหรับการพักผ่อนในฟิตเนสบาร์ ในการทำเช่นนี้ เรากำลังปรับปรุงคุณภาพการบริการ จัดการถ่ายทอดการแข่งขันและรายการกีฬา และสร้างบรรยากาศแห่งความสามัคคีและความเป็นมิตร

1.3. กุญแจสู่ความสำเร็จ

• คุณภาพ: ผลิตภัณฑ์ที่ขายในสถานประกอบการของเราต้องมีคุณภาพสูงสุดเช่นเดียวกับการบริการ
• การจัดการกระแสการเงินอย่างเหมาะสม
• การควบคุมต้นทุนอย่างเข้มงวด

1.4. ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น

1. บริษัทคู่แข่ง.
2. ขาดลูกค้าตัวทำละลายในเมือง N.

สินค้าสำหรับเด็กไม่เคยสูญเสียความนิยมและคุณแม่หลายคนชอบสั่งซื้อสินค้าออนไลน์ ที่ลิงค์นี้ คุณจะพบแผนธุรกิจตัวอย่างสำหรับร้านขายเสื้อผ้าเด็กออนไลน์

2. เกี่ยวกับบริษัท

แนวคิดของบริษัทประกอบด้วย:

• ความเชี่ยวชาญสูง:กลุ่มเป้าหมายของบริษัทคือผู้ที่มีความหลงใหลในการออกกำลังกาย และเราทำทุกอย่างเพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขา
• การสร้างบริการชั้นหนึ่ง:การบริการคุณภาพสูง ที่นั่งสบาย การออกอากาศรายการกีฬาเป็นประจำ
• ที่ตั้ง:บาร์ตั้งอยู่ใจกลางเมืองและสามารถเดินไปยังศูนย์ออกกำลังกาย 3 แห่งและโรงเรียนกีฬาได้

2.1. เจ้าของ

เจ้าของบริษัทคือ Ivan Ivanov บริษัทเป็นทรัพย์สินของเขาแต่เพียงผู้เดียว

2.2. ประวัติบริษัท

บริษัท Fitnessbar ก่อตั้งขึ้นในปี 2014

ทุกปี Fitnessbar จะเพิ่มยอดขายและขยายกลุ่มลูกค้า

ตารางที่ 1. ต้นทุนการพัฒนา

3. การให้บริการ

สถานประกอบการนี้เป็นบาร์ออกกำลังกายที่ผู้เข้าชมมีโอกาสรับประทานอาหาร ชมการถ่ายทอดการแข่งขันและรายการกีฬาอื่น ๆ และพบปะเพื่อนฝูงตลอดจนได้รู้จักเพื่อนใหม่ กลุ่มผลิตภัณฑ์ประกอบด้วยสามบริการ:

• โภชนาการ;
• ความสามารถในการรับชมการออกอากาศ
• การขายปลีกโภชนาการการกีฬาและอุปกรณ์การกีฬา

3.1. เทคโนโลยี

จอพลาสมาใช้ในการออกอากาศ

4. คำอธิบายตลาด

ตลาดมีแนวโน้มสดใสมาก เนื่องจากจำนวนผู้ที่สนใจเรื่องฟิตเนสมีเพิ่มขึ้นทุกปี ความนิยมของบาร์ฟิตเนสก็เพิ่มขึ้นทุกปี และเทรนด์นี้จะดำเนินต่อไปอีกหลายปีต่อจากนี้

4.1. การแบ่งส่วนตลาด

ตลาดประกอบด้วยสามส่วนหลัก:

• ผู้ที่รักการออกกำลังกาย
• ผู้ที่ดำเนินชีวิตอย่างมีสุขภาพดีและใช้แนวทางโภชนาการอย่างระมัดระวัง
• แฟน ๆ

4.2. รัฐตลาด

การแข่งขันในตลาดอยู่ในระดับต่ำซึ่งเปิดโอกาสในการพัฒนาอย่างกว้างขวาง ในเมือง N มีสถานประกอบการที่สามารถแข่งขันได้เพียง 3 แห่งต่อประชากร 100,000 คน ซึ่งไม่สามารถตอบสนองความต้องการที่เพิ่มมากขึ้นทุกปี

5. กลยุทธ์และการนำไปปฏิบัติ

กลยุทธ์ของบริษัทคือการตอบสนองความต้องการของผู้ชื่นชอบการออกกำลังกาย ผู้ที่ให้ความสำคัญกับการกินเพื่อสุขภาพ และแฟนกีฬา

5.1. ความได้เปรียบทางการแข่งขัน

ความได้เปรียบในการแข่งขันหลักคือคุณภาพอาหารและบริการที่สูง และแนวทางพิเศษในการให้บริการลูกค้าจากทั้งสามกลุ่มตลาด

5.2. กลยุทธ์การตลาด

บริษัท Fitnessbar อยู่ในตำแหน่งดังต่อไปนี้: สถานประกอบการที่มีความเชี่ยวชาญสูงที่ให้บริการสามประการแก่ผู้เยี่ยมชม

ซึ่งรวมถึงอาหาร การขายปลีกโภชนาการการกีฬา และอุปกรณ์การกีฬา

ราคา

ข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนสินค้าและบริการที่ให้ไว้ในตารางที่ 2

ตารางที่ 3. แผนการขาย

6. การจัดการ

บริษัทมีพนักงาน 6 คน บริษัทได้รับการจัดการโดยเจ้าของ Ivan Ivanov

คนงานทำหน้าที่หลักสามประการ:

• มีส่วนร่วมในการจัดตั้งการจัดหาและการขาย
• บริการอุปกรณ์บาร์ฟิตเนส
• จัดการกับปัญหาการบัญชีและการบริหาร

ตารางที่ 4. โต๊ะพนักงาน

7. แผนทางการเงิน

• การเติบโตของกำไรของบริษัทมีเสถียรภาพและปานกลาง ยอดคงเหลือเป็นบวกตลอดเวลา
• กำไรที่เหลือนำไปลงทุนพัฒนาธุรกิจ

ตารางที่ 4. ยอดคงเหลือตามแผน

ความสมดุลที่วางแผนไว้
สินทรัพย์
	2016
เงิน	27,000.00 รูเบิล
หนี้	0.00 ถู
กองทุนในหลักทรัพย์	30,000.00 รูเบิล
รายการสิ่งของ	22,000.00 รูเบิล
สินทรัพย์อื่น ๆ	24,000.00 รูเบิล
สินทรัพย์รวม	103,000.00 รูเบิล
อุปกรณ์และอสังหาริมทรัพย์	300,000.00 รูเบิล
การหักค่าเสื่อมราคา	60,000.00 รูเบิล
อุปกรณ์และอสังหาริมทรัพย์ (สุทธิ)	240,000.00 รูเบิล
สินทรัพย์ไม่มีตัวตน	8,556,094.00 รูเบิล
สินทรัพย์อื่น ๆ	30,000.00 รูเบิล
สินทรัพย์รวม	8586094

7.1. การคาดการณ์กำไรและขาดทุน

คาดว่ากำไรของบริษัทจะเติบโตอย่างต่อเนื่องจากการขยายจำนวนลูกค้าและการเปิดสถานประกอบการใหม่เพิ่มเติมจากที่มีอยู่เดิม

ในอีกสามปีข้างหน้า รายได้จะเพิ่มขึ้นสามเท่า โดยทั่วไปแผนธุรกิจสำหรับองค์กรขนาดเล็กจะมีลักษณะเช่นนี้

การวางแผนอย่างเหมาะสมเป็นพื้นฐานสำหรับความสำเร็จของบริษัทใดๆ

นอกจากนี้เอกสารสำคัญนี้มีความจำเป็นเพื่อดึงดูดนักลงทุน ผู้ที่สนใจลงทุนในธุรกิจขนาดเล็กทุกคนจะเห็นภาพรวมทั้งหมดหลังจากทำความคุ้นเคย แผนดังกล่าวมีความจำเป็นเพื่อแสดงให้นักลงทุนเห็นถึงโอกาสในการพัฒนาธุรกิจ และให้พวกเขาเข้าใจว่าพวกเขาสามารถคาดหวังผลตอบแทนจากการลงทุนประเภทใด

วิดีโอในหัวข้อ

แผนธุรกิจ: ตัวอย่างและวัตถุประสงค์ของเอกสาร + เหตุผลในการร่าง + 5 ขั้นตอนของการสร้าง + คุณสมบัติการเขียนสำหรับนักลงทุนและเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว + โครงสร้าง + 15 เคล็ดลับ + ตัวอย่างภาพประกอบ 7 ตัวอย่าง

การดำเนินการใด ๆ จะต้องได้รับการวางแผนและแสดงบนกระดาษ นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ประกอบการ หากไม่มีการวางแผนธุรกิจ เช่น การเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรโดยละเอียดและการกำหนดงานเพิ่มเติมแม้แต่ผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์ก็ไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้

นั่นเป็นสาเหตุว่าทำไมการมีไว้ในมือจึงเป็นเรื่องสำคัญ ตัวอย่างแผนธุรกิจและเรียบเรียงให้ถูกต้อง เนื้อหานี้จะช่วยคุณในเรื่องนี้

ทำไมและใครต้องการแผนธุรกิจ?

มีคำจำกัดความหลายประการของแผนธุรกิจบนอินเทอร์เน็ต

นี่คือสิ่งที่พบบ่อยที่สุด:

เหล่านั้น. แผนธุรกิจเป็นเอกสารที่อธิบายรายละเอียดวิธีการนำไปปฏิบัติ ด้วยเหตุนี้ คุณจึงสามารถพิสูจน์โครงการของคุณได้อย่างละเอียด ประเมินประสิทธิผลของการตัดสินใจจากทุกฝ่าย และเข้าใจความเป็นไปได้ในการจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมใดกิจกรรมหนึ่ง

แผนธุรกิจแสดงให้เห็น:

• แนวโน้มการพัฒนาธุรกิจ
• ปริมาณของตลาดการขาย ผู้บริโภคที่มีศักยภาพ
• การทำกำไรของโครงการ
• ต้นทุนที่จะเกิดขึ้นสำหรับการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ การจัดหาออกสู่ตลาด ฯลฯ

แผนพัฒนาธุรกิจเป็นเครื่องมือที่ใช้ประเมินผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมในช่วงระยะเวลาหนึ่ง สามารถใช้เพื่อดึงดูดนักลงทุนและจำเป็นในการสร้างแนวคิดทางธุรกิจและกลยุทธ์ของบริษัท

การจัดทำแผนธุรกิจถือเป็นขั้นตอนการวางแผนที่สำคัญและมีความรับผิดชอบขั้นตอนหนึ่ง ได้รับการพัฒนาทั้งสำหรับองค์กรที่ผลิตสินค้าและสำหรับผู้ที่มีความเชี่ยวชาญในการให้บริการ

ก่อนที่จะเขียนแผนธุรกิจ ผู้เชี่ยวชาญหรือเจ้าของบริษัทจะกำหนดงานและวิธีการในการดำเนินการ เอกสารที่พัฒนาขึ้นสามารถดึงดูดผู้ให้กู้ให้นำแนวคิดไปใช้ ด้วยเหตุนี้จึงเป็นไปไม่ได้ที่จะพูดเกินจริงถึงความสำคัญของมัน

วัตถุประสงค์ของแผนพัฒนาธุรกิจ:

• การวิเคราะห์แง่มุมต่างๆ ของการเป็นผู้ประกอบการ
• การจัดการทางการเงินและการดำเนินงานที่มีความสามารถของ
• เหตุผลสำหรับความจำเป็นในการรับการลงทุน (สินเชื่อธนาคาร, การมีส่วนร่วมของบริษัทในโครงการ, การจัดสรรงบประมาณ, ฯลฯ );
• โดยคำนึงถึงความสามารถทางการเงินและภัยคุกคาม (ความเสี่ยง) ขององค์กร
• การเลือกทิศทางการพัฒนาที่เหมาะสมที่สุด

ผู้ประกอบการเขียนแผนธุรกิจด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้:

คุณสมบัติของการจัดทำแผนเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัวและเจ้าหนี้

สิ่งสำคัญคือต้องดูความแตกต่างระหว่างแผนธุรกิจซึ่งเขียนขึ้นเพื่อใช้ภายในและเอกสาร "ประตูหน้า" ที่จะโอนให้กับเจ้าหนี้

1. จัดทำแผนสำหรับเป้าหมายส่วนบุคคล

หากคุณตั้งใจจะใช้แผนธุรกิจตัวอย่างและเขียนเอง โปรดทราบว่าจะอยู่ในรูปแบบของแนวทางปฏิบัติในการดำเนินการต่อไป

ในกรณีนี้แผนพัฒนาธุรกิจควรตอบคำถามต่อไปนี้

1. คุณ (จะ) มีส่วนร่วมในกิจกรรมอะไรบ้าง?
2. บริษัทของคุณเสนอผลิตภัณฑ์/บริการใดสู่ตลาด?
3. ใครคือผู้บริโภคลูกค้า?
4. คุณควรบรรลุเป้าหมายอะไร?
5. จำเป็นต้องมีวิธีการอะไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย?
6. ใครเป็นผู้รับผิดชอบในการทำงานบางอย่างให้สำเร็จ?
7. ใช้เวลานานแค่ไหนจึงจะเสร็จสมบูรณ์?
8. ต้องใช้เงินลงทุนเท่าไร?
9. การกระทำควรนำไปสู่ผลลัพธ์อะไร?

คุณต้องเข้าใจว่าเมื่อร่างเอกสารการทำงานคุณต้องสะท้อนสภาพที่แท้จริงของสิ่งต่าง ๆ เพื่อที่จะรู้ว่าจะต้องย้ายไปในทิศทางไหน จะทำอย่างไร และจะต้องพยายามทำอะไร

2. เอกสารสำหรับผู้ลงทุน

เมื่อจัดทำแผนธุรกิจเพื่อนำเสนอต่อเจ้าหนี้/นักลงทุนจะมีวิธีการที่แตกต่างกัน บุคคลหรือองค์กรที่จะจัดหาเงินทุนให้กับองค์กรของคุณควรได้รับเอกสารที่มีรายละเอียดสถานการณ์และวัตถุประสงค์หลัก

คุณต้องโน้มน้าวนักลงทุนว่าเงินของพวกเขาจะถูกใช้อย่างสมเหตุสมผลและระบุผลประโยชน์สำหรับพวกเขา แผนธุรกิจจะต้องจัดทำขึ้นอย่างมีเหตุผล การกระทำทุกอย่างจะต้องมีเหตุผล

หากคุณมีข้อสงสัยในด้านใด ให้ศึกษาให้ละเอียดมากขึ้น เนื่องจากผู้ให้กู้ยืมมีแนวโน้มที่จะมีคำถาม “อึดอัด” เกี่ยวกับโปรแกรมที่คุณร่างไว้ และจำนวนเงินลงทุนเริ่มแรกในการเปิด/พัฒนาธุรกิจของคุณเองจะขึ้นอยู่กับว่าคุณตอบคำถามอย่างไร

ความมั่นใจในการส่งมอบก็มีความสำคัญเป็นพิเศษเช่นกัน จะดีถ้าคุณสามารถแสดงสถิติในแผนธุรกิจโดยอ้างอิงตัวอย่างของบริษัทอื่นได้ สิ่งนี้จะเพิ่มโอกาสในการได้รับการลงทุน

เมื่อเขียนแผนธุรกิจคุณควรยึดถือรูปแบบธุรกิจและปฏิบัติตามโครงสร้าง

ตัวอย่างแผนธุรกิจ: โครงสร้าง

ไม่ว่าคุณจะจัดทำแผนไว้เพื่อวัตถุประสงค์ใด การทำงานร่วมกับแผนนั้นจะเกิดขึ้นใน 5 ขั้นตอน:

ในฐานะผู้สร้างธุรกิจ คุณจะไม่มีปัญหาในการสร้างสองประเด็นแรก แต่โครงสร้างที่เหมาะสมของแผนธุรกิจควรเป็นอย่างไร?

มาดูส่วนหลักๆ ว่ามีข้อมูลอะไรบ้างและจะเขียนอย่างไรให้ถูกต้อง

ลำดับที่ 1. หน้าชื่อเรื่อง.

มันทำหน้าที่เป็นบัตรโทรศัพท์สำหรับตัวเอง โดยจะระบุ: ชื่อบริษัทของคุณ ข้อมูลติดต่อ ข้อมูลที่อยู่ หมายเลขโทรศัพท์ของผู้ก่อตั้ง

นอกจากนี้ ชื่อเรื่องจะต้องมีเนื้อหาของเอกสารทั้งหมด (บท - หมายเลขหน้า) ในการเขียนชื่อเรื่อง ให้กระชับและนำเสนอข้อมูลอย่างกระชับ

ปริมาณแผนธุรกิจทั้งหมดประมาณ 30-35 หน้า รวมใบสมัครแล้ว

*แผนธุรกิจ (ตัวอย่างหน้าชื่อเรื่อง)

หมายเลข 2. ส่วนเบื้องต้นของตัวอย่างแผนพัฒนาธุรกิจ

ใช้เวลาประมาณ 2 แผ่น A4 บทนำจะอธิบายประเด็นหลักๆ ของธุรกิจของคุณ สาระสำคัญ และข้อดีของธุรกิจของคุณ

จำเป็นต้องเขียนว่าทำไมผลิตภัณฑ์/บริการจึงน่าดึงดูดสำหรับผู้ซื้อ และผลกำไรที่คาดหวังคืออะไร หากคุณตั้งใจที่จะระดมทุนสำหรับธุรกิจของคุณ ส่วนเบื้องต้นจะระบุจำนวนเงินทุนที่คุณต้องการ

โดยทั่วไปแล้ว การแนะนำจะเน้นไปที่ประเด็นต่อไปนี้ของแผน:

ส่วนเกริ่นนำจะรวบรวมเป็นลำดับสุดท้ายเพราะว่า เป็นการอธิบายภาพรวมกิจกรรมของบริษัท
คุณสามารถพรรณนาได้อย่างเต็มที่หลังจากศึกษาความแตกต่างทั้งหมดของคดีแล้วเท่านั้น

คุณสามารถศึกษาตัวอย่างสิ่งนี้และส่วนอื่น ๆ ของแผนได้ในตอนท้ายของเอกสารนี้ - มีการรวบรวมตัวอย่างของเอกสารนี้สำหรับขอบเขตธุรกิจหลักไว้ที่นั่น

ลำดับที่ 3. ส่วนหลักของแผนธุรกิจ

ส่วนหลักเกี่ยวข้องกับประเภทของกิจกรรมและประเด็นสำคัญทั้งหมด ต้นทุนของโครงการ

ประกอบด้วยส่วนย่อย:

• การผลิต;
• การเงิน;
• การตลาด;
• องค์กร;
• การคำนวณประสิทธิภาพทางธุรกิจ
• ความเสี่ยง

เราจะดูพวกเขาแยกกัน

ในตอนท้ายก็เป็นไปตามนั้น ส่วนสุดท้าย. ในนั้นคุณต้องสรุปงานที่ทำและให้คำจำกัดความของงานที่ชัดเจน

ส่วนย่อยของส่วนหลักของแผนธุรกิจ

ลำดับที่ 1. การพัฒนาส่วนย่อยการผลิตของแผนธุรกิจ

ส่วนหลักของเอกสารคือส่วนที่กว้างขวางที่สุด ส่วนย่อยจะอธิบายแต่ละแง่มุมของธุรกิจของคุณ

ตัวอย่างเช่น, ทางอุตสาหกรรมแสดงให้เห็นว่าอุปกรณ์ใดที่จะใช้ คุณมีสถานที่ใดบ้าง จำนวนเงินที่คุณต้องใช้ในการซื้อและเริ่มต้นธุรกิจ

แผนนี้ยังได้รับการออกแบบมาเพื่อช่วยคุณคำนวณกำลังการผลิตและระบุโอกาสที่น่าจะเติบโตในปริมาณการผลิต

นอกจากนี้ยังมีข้อมูลเกี่ยวกับการจัดหาวัตถุดิบ ส่วนประกอบ อย่างครบถ้วน และครอบคลุมประเด็นเกี่ยวกับความต้องการแรงงาน ต้นทุนชั่วคราวและคงที่ของธุรกิจ

เพื่อให้แน่ใจว่าส่วนย่อยการผลิตของแผนมีโครงสร้างที่ชัดเจนและมีข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมด ให้ระบุ:

• กระบวนการผลิตมีความคล่องตัวเพียงใด มีโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมหรือไม่
• วิธีการจัดหาทรัพยากรระดับการพัฒนาระบบขนส่ง
• คำอธิบายโดยสมบูรณ์ของเทคโนโลยีและเหตุผลในการเลือก
• คุณจำเป็นต้องซื้อ/เช่าสถานที่เพื่อดำเนินธุรกิจหรือไม่
• องค์ประกอบของบุคลากรที่จำเป็นและข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับพวกเขา ค่าแรง
• ปริมาณผลผลิตสูงสุดที่เป็นไปได้
• ข้อมูลเกี่ยวกับซัพพลายเออร์ ผู้รับเหมาช่วงของธุรกิจ
• ต้นทุนของแต่ละผลิตภัณฑ์
• ประมาณการกล่าวถึงค่าใช้จ่ายปัจจุบัน ฯลฯ

หมายเลข 2. การพัฒนาส่วนย่อยทางการเงินของแผน

แผนทางการเงินสรุปข้อมูลที่นำเสนอทั้งหมดพร้อมตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจของธุรกิจ เช่น ในแง่ต้นทุน

ซึ่งรวมถึงรายงานทางธุรกิจ:

• แผนงบดุล (ยืนยันความสามารถของ บริษัท ในการชำระภาระผูกพันทางการเงินได้ทันเวลา)

เกี่ยวกับผลลัพธ์ทางการเงิน กำไรและขาดทุน

โดยเน้นถึงแหล่งที่มาของกำไร ความสูญเสียที่เกิดขึ้น ให้การประเมินการเปลี่ยนแปลงของรายได้/ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจที่เกิดขึ้นระหว่างรอบระยะเวลารายงาน ฯลฯ

เกี่ยวกับการเคลื่อนไหวของเงิน

รายงานนี้ช่วยให้คุณเห็นผลประกอบการ ความน่าเชื่อถือทางเครดิตในระยะยาว และสภาพคล่องระยะสั้น

ส่วนย่อยทางการเงินของแผนธุรกิจยังมีลักษณะดังนี้:

• กำหนดกิจกรรมทางการเงินในอนาคต
• คำอธิบายของการลงทุนที่เป็นไปได้

พิจารณาความเป็นไปได้ในการลงทุนอย่างรอบคอบว่าจะทำกำไรได้หรือไม่ และกำหนดเป้าหมายการลงทุน เขียนว่าคุณจะคืนเงินที่ระดมทุนเข้าสู่ธุรกิจอย่างไร

พยายามตรวจสอบให้แน่ใจว่าส่วนทางการเงินของแผนธุรกิจของคุณประกอบด้วย:

ลำดับที่ 3. การพัฒนาส่วนย่อยการตลาดของแผนธุรกิจ

ส่วนย่อยด้านการตลาดเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยบริษัทของคุณ คุณต้องระบุในแผนถึงขนาด พลวัต และแนวโน้มของตลาด ส่วนต่างๆ และเงื่อนไข

นอกจากนี้ ในส่วนย่อยยังระบุว่าผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ของธุรกิจคือใคร และจะใช้กลยุทธ์การส่งเสริมผลิตภัณฑ์อย่างไร

ในที่นี้ จะมีการคำนวณปริมาณการบริโภค ส่วนแบ่งโดยประมาณที่มีอยู่ในตลาด กลไกที่ใช้เพื่อมีอิทธิพลต่อความต้องการ (แคมเปญโฆษณา การกำหนดราคา การปรับปรุงผลิตภัณฑ์ ฯลฯ) และอธิบายความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ

จำเป็นต้องประเมินผลิตภัณฑ์ของคุณจากมุมมองของผู้บริโภค เหตุใดจึงน่าสนใจ คุณค่าของผู้บริโภคคืออะไร ปลอดภัยต่อการใช้งานหรือไม่ และอายุการใช้งาน

เมื่อจัดทำแผนการตลาดให้อาศัยประเด็นต่อไปนี้:

ในการจัดทำแผนการตลาด ข้อมูลจากสภาพแวดล้อมภายนอก การวิจัยและการสำรวจที่เกี่ยวข้องจะดำเนินการ และจ้างนักการตลาดมืออาชีพเพื่อศึกษาสถานการณ์ตลาด

ลำดับที่ 4. การพัฒนาส่วนย่อยขององค์กรของแผน

ในส่วนของการทำธุรกิจประเด็นขององค์กรก็ถือว่ามีความสำคัญไม่น้อย ดังนั้นในส่วนย่อยนี้ คุณจะต้องอธิบายขั้นตอนทั้งหมดที่จะต้องดำเนินการเพื่อดำเนินโครงการ

ตัวอย่างเช่น ดังตัวอย่างในภาพ:

เป็นการดีกว่าที่จะนำเสนอข้อมูลในแผนในรูปแบบตารางเพื่อให้มองเห็นลำดับการกระทำของคุณได้ชัดเจน คงไม่เจ็บที่จะพูดถึงการกระทำด้านกฎระเบียบและกฎหมายที่ควบคุมอุตสาหกรรมที่เลือก

ในแง่องค์กร ควรอธิบายฝ่ายบริหาร ความรับผิดชอบของพนักงานทุกคน ระบบการอยู่ใต้บังคับบัญชาและสิ่งจูงใจ (ค่าตอบแทน) และอธิบายระบบการปกครองภายในของบริษัท

โปรดจำไว้ว่าคุณต้องปฏิบัติตามโครงสร้างดังตัวอย่าง:

ลำดับที่ 5. จะคำนวณประสิทธิภาพและความเสี่ยงที่เป็นไปได้ได้อย่างไร?

ในส่วนสุดท้าย คุณต้องประเมินผลการดำเนินงานของบริษัทตามวัตถุประสงค์ แสดงแนวโน้มที่คาดหวังตามการประมาณการ งบดุล เกณฑ์ความสามารถในการทำกำไร และปริมาณการขายที่วางแผนไว้

ผู้พัฒนาแผนธุรกิจจะต้องเขียนระยะเวลาคืนทุน NPV (มูลค่าปัจจุบันสุทธิ)

ตัวเลือกที่ดีที่สุดคือการจัดเรียงสิ่งนี้ในตาราง ดังตัวอย่างด้านล่าง:

ควรคำนึงถึงความเสี่ยงทางธุรกิจด้วย อย่าลืมระบุในแผนว่าคุณจะใช้มาตรการใดเพื่อลดผลกระทบหากเกิดขึ้นและคุณจะใช้โปรแกรมการประกันตนเองแบบใด

ผู้เขียนแผนธุรกิจที่มีประสบการณ์ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับความเสี่ยง และพิจารณาโอกาสที่จะเกิดผลลัพธ์ที่เลวร้ายที่สุด การจดบันทึกวิธีแก้ปัญหาการรับรู้จะทำให้การทำงานในอนาคตของคุณง่ายขึ้น หากเกิดความสูญเสียและความสูญเสียทางการเงิน คุณจะรู้วิธีชดเชยสิ่งเหล่านั้นแล้ว

เมื่อแผนธุรกิจในส่วนนี้ทำให้เกิดปัญหา ให้ขอความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญ

การวิเคราะห์ SWOT ของธุรกิจมักใช้เพื่อจุดประสงค์นี้:

นี่เป็นวิธีการระบุปัจจัยภายนอก/ภายในที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนาธุรกิจ

ด้วยเหตุนี้คุณจึงสามารถชื่นชม:

• จุดอ่อนของคุณ (เช่น ความจำเป็นในการเช่าอาคาร ขาดการจดจำแบรนด์)
• ข้อดี (ราคาต่ำ บริการสูง พนักงานมืออาชีพ)
• ระบุโอกาส (ซึ่งอาจรวมถึงความพร้อมของเงินทุนสำหรับการแนะนำนวัตกรรม การใช้อุปกรณ์ที่ทันสมัย ​​ความครอบคลุมของส่วนตลาดที่ใหญ่ขึ้น เป็นต้น)

และท้ายที่สุดแล้ว จะมีการพิจารณาภัยคุกคามที่คุณไม่สามารถยกเลิกได้ ตัวอย่างเช่น:

• วิกฤตเศรษฐกิจ
• การเสื่อมสภาพของสถานการณ์ทางประชากร
• เพิ่มภาษีศุลกากร
• ความตึงเครียดทางการเมืองที่เพิ่มขึ้น
• การแข่งขันที่รุนแรง ฯลฯ

หากคุณระบุอัลกอริธึมที่ชัดเจนและสมเหตุสมผลในการแก้ไขความเสี่ยงในเอกสาร รับประกันว่าจะดึงดูดพันธมิตรและเจ้าหนี้ให้กับธุรกิจของคุณ

15 เคล็ดลับสำหรับผู้เริ่มต้นในการจัดทำแผนธุรกิจอย่างเชี่ยวชาญ

ต้องใช้ความพยายามและซับซ้อนมาก ในระหว่างการรวบรวมจะมีคำถามมากมายเกิดขึ้น ด้วยเหตุนี้ ผู้เริ่มต้นส่วนใหญ่จึงทำผิดพลาด

เพื่อหลีกเลี่ยงสิ่งเหล่านี้และทำให้แผนธุรกิจของคุณคุ้มค่า ให้ปฏิบัติตามคำแนะนำเหล่านี้:

ก่อนที่คุณจะเริ่มเขียน ควรดูแผนธุรกิจมากกว่าหนึ่งตัวอย่าง

การค้นหาตัวอย่างเชิงประจักษ์บนอินเทอร์เน็ตเป็นเรื่องง่าย และบางทีอาจเกี่ยวข้องกับสายธุรกิจของคุณด้วยซ้ำ

ไม่จำเป็นต้อง "เทน้ำ" โดยคิดว่าเอกสารน่าจะมีขนาดใหญ่

แผนธุรกิจควรมีเฉพาะข้อมูลที่สำคัญและเป็นจริงซึ่งน่าสนใจสำหรับนักลงทุนและเป็นประโยชน์ต่อคุณในการดำเนินธุรกิจ (ดังตัวอย่างด้านล่าง)

1. ข้อผิดพลาด การแก้ไข และการพิมพ์ผิดเป็นสิ่งต้องห้ามโดยเด็ดขาด
2. แผนธุรกิจควรสะท้อนถึงความเป็นไปได้ที่องค์กรของคุณจะก้าวไปสู่ระดับที่สูงขึ้นและจุดแข็งของทีมผู้บริหาร
3. เมื่อพัฒนาแผนธุรกิจ เราไม่สามารถประมาทการแข่งขันและความยากลำบากที่อาจเกิดขึ้นได้
4. หากข้อมูลที่คุณต้องการแสดงมีความละเอียดอ่อน คุณควรข้ามข้อมูลนั้นไป

อย่ารีบเร่งจัดทำเอกสาร

แผนดังกล่าวจะไม่มีผลกระทบต่อเจ้าหนี้ตามที่ต้องการ หากคุณกำลังแต่งเองก็ไม่ควรมีลักษณะเป็นเวอร์ชันร่าง

ใช้ตาราง กราฟเพิ่มเติม (ดังตัวอย่างด้านล่าง)

การระบุสถิติในลักษณะนี้ทำให้เนื้อหามีความชัดเจนมากขึ้น

การวิเคราะห์ตลาดมักจะไม่ถูกต้อง

ดังนั้นควรติดต่อส่วนการตลาดด้วยความรับผิดชอบและรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมด

อย่าลืมรวมลักษณะการแข่งขันและลักษณะเฉพาะไว้ในแผนธุรกิจของคุณ

โยนการแสดงออกที่ลึกซึ้งเกินไปออกจากแผนธุรกิจของคุณ รวมถึงสิ่งที่เข้าใจอย่างคลุมเครือและแสดงให้เห็นถึงการล้มละลายของคุณ

ตัวอย่างเช่น "ผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีการเปรียบเทียบ" "อยู่ในขั้นตอนการพิจารณา" "ความง่ายในการขาย" เป็นต้น

คำนึงถึงค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั้งหมดอย่างแน่นอน

ผู้ให้กู้ถือว่าคอลัมน์นี้มีความสำคัญอย่างยิ่ง ดังนั้นพวกเขาจึงอาจมีคำถามมากมายสำหรับคุณ เช่น เงินเดือนพนักงาน ภาษี การซื้อวัตถุดิบ เป็นต้น

อย่าละเลยการพิจารณาความเสี่ยง

ดังที่ได้กล่าวไปแล้ว สิ่งนี้จะช่วยปกป้องคุณจากปัญหาที่พบในระหว่างการบรรลุเป้าหมาย และยังช่วยให้นักลงทุนมองว่าคุณเป็นผู้ประกอบการที่จริงจังและมีความรับผิดชอบ

5. ในแผนธุรกิจของคุณ อย่ามุ่งเน้นไปที่ผลกำไรแรกหรือรายได้มหาศาล แต่มุ่งเน้นไปที่กระแสเงินสดที่มั่นคง

อย่าลืมใส่กำหนดเวลาด้วย

งานใด ๆ ก็มีกำหนดเวลา (หนึ่งในสี่, หนึ่งปี, หลายปี)

หากคุณไม่แน่ใจว่าจะสามารถจัดทำแผนธุรกิจได้ด้วยตัวเองแม้จะใช้ตัวอย่างด้านล่างก็อย่าเสียเงินกับผู้เชี่ยวชาญ

เขาเข้าใจปัญหานี้มากกว่าคุณ ดังนั้นเขาจะจัดทำเอกสารอย่างถูกต้อง โดยไม่มีข้อผิดพลาดทางเทคนิค ระเบียบวิธี และแนวความคิดที่คุณอาจทำได้หากไม่มีประสบการณ์ที่เหมาะสม

โครงร่างโดยละเอียดของแผนธุรกิจคุณภาพสูงพร้อมคำอธิบาย

คุณจะพบในวิดีโอนี้:

แผนธุรกิจสำเร็จรูป (ตัวอย่าง) สำหรับกิจกรรมด้านต่างๆ

ธุรกิจยาไม่ได้สูญเสียความเกี่ยวข้องไป เพราะความต้องการยาไม่ได้หายไป ยิ่งไปกว่านั้น ตามกฎแล้วงบประมาณของครอบครัวส่วนใหญ่ไปที่ค่ายา

ด้วยเหตุนี้การเปิดร้านขายยาจึงเป็นธุรกิจที่ทำกำไรได้มาก

ดังนั้นจึงควรพิจารณาตัวอย่างการจัดทำแผนธุรกิจดังกล่าวในตัวอย่างนี้ให้ละเอียดยิ่งขึ้น:

หากคุณต้องการเข้าสู่สาขาอื่น ลองพิจารณาเปิดร้านกาแฟ

มีสถานประกอบการที่คล้ายกันค่อนข้างมากและมีการแข่งขันสูง อย่างไรก็ตามความต้องการพวกมันก็เพิ่มขึ้น หากคุณคำนึงถึงทุกแง่มุมของข้อตกลงและเสนออาหารเพื่อสุขภาพ คุณจะประสบความสำเร็จอย่างแน่นอน

หากต้องการจัดทำเอกสารให้ถูกต้อง โปรดดูตัวอย่างแผนธุรกิจร้านกาแฟ!

ประชากรชายครึ่งหนึ่งอาจสนใจแนวคิดในการจัดตั้งศูนย์บริการรถยนต์

เจ้าของสถานีบริการจะไม่ถูกทิ้งให้ไม่มีรายได้หากมีการสรุปการซ่อมแซมและบำรุงรักษายานพาหนะอย่างละเอียดพร้อมปัจจัยที่ตามมาทั้งหมดในแผนธุรกิจ

ผู้หญิงจะพบว่าการเปิดร้านเสริมสวยเป็นเรื่องที่น่าพึงพอใจมากกว่า

เรารับรองกับคุณว่า ไม่ว่าสถานประกอบการที่มีอยู่เดิมที่ให้บริการด้านความงามจะมีจำนวนเท่าใดก็ตาม "องค์กร" ของคุณในอุตสาหกรรมความงามจะเป็นที่ต้องการ เนื่องจากลูกค้าทุกคนต้องการให้ร้านทำผมอยู่ใกล้ๆ และไม่ต้องเดินทางไปอีกช่วงตึกหนึ่ง

ตัวแทนของมนุษยชาติครึ่งหนึ่งสามารถเจาะลึกกิจกรรมการค้าและสร้างร้านดอกไม้ได้ ข้อได้เปรียบหลักของแนวคิดนี้คือทุนเริ่มต้นขนาดเล็ก

ธุรกิจขนาดเล็กนี้ยังต้องมีการวางแผน และถึงแม้ว่าร้านดอกไม้จะไม่ได้รับความนิยมมากนักในรัสเซีย แต่ใครจะรู้ บางทีคุณอาจจะเปลี่ยนเรื่องนั้นก็ได้

ในการดำเนินการนี้ คุณจะต้องจัดทำแผนธุรกิจที่มีการคิดมาอย่างดี (ตัวอย่างที่คุณสามารถศึกษาได้ที่ลิงค์นี้)

ธุรกิจโรงแรมเป็นทางเลือกที่ซับซ้อนกว่ามาก โดยคำนึงถึงหลายปัจจัย โดยเฉพาะด้านการตลาด

หากคุณไม่ทราบว่าคุณต้องการห้องขนาดใดหรือต้องใช้เงินลงทุนเท่าใด ให้รับข้อมูลที่คุณต้องการจากตัวอย่างมาตรฐาน:
แผนธุรกิจสำหรับโรงแรม

กระบวนการดำเนินโครงการเกษตรกรรมก็ใช้แรงงานไม่น้อย แต่ในกรณีนี้คุณจะมีโอกาสได้รับการสนับสนุนทางการเงินและผลประโยชน์จากรัฐ

แผนตัวอย่างที่ดีที่สามารถดึงดูดนักลงทุนสาธารณะได้แสดงให้เห็นเป้าหมายอย่างชัดเจน

การดำเนินการตามแนวคิดใด ๆ เริ่มต้นด้วยการจัดทำแผนธุรกิจ หากไม่มีสิ่งนี้ก็เป็นไปไม่ได้ที่จะกำหนดงานที่จำเป็นและเข้าใจความเป็นไปได้ของการลงทุนและต้นทุน นักธุรกิจจำนวนมากเพิกเฉยต่อข้อเท็จจริงนี้โดยไม่จำเป็นและอย่าใช้เครื่องมือที่มีประโยชน์นี้

หากคุณไม่มีประสบการณ์ในการเขียนแผนธุรกิจตัวอย่างที่ให้ไว้ที่นี่จะช่วยให้คุณเข้าใจมาตรฐานการร่างทั้งหมดซึ่งคุณสามารถกำหนดแนวทางสำหรับการดำเนินการต่อไปได้อย่างง่ายดาย

บทความที่เป็นประโยชน์? อย่าพลาดใหม่!
กรอกอีเมลของคุณและรับบทความใหม่ทางอีเมล

อยากเปิดธุรกิจแต่ไม่รู้จะเริ่มต้นยังไง? ถ้าอย่างนั้นคุณไม่สามารถทำได้หากไม่มีแผนปฏิบัติการที่ชัดเจนและรอบคอบ ในส่วนนี้ คุณจะพบกับแผนธุรกิจที่เรียบง่ายที่ได้รับการพิสูจน์แล้วซึ่งจะช่วยให้คุณสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและฝ่าฟันพายุเศรษฐกิจได้

พื้นที่ธุรกิจ

ขนาดการลงทุน

คอนกรีตมวลเบาใช้เป็นวัสดุก่อสร้างในการก่อสร้างอาคารพักอาศัยและพาณิชยกรรม คอนกรีตมวลเบาครองส่วนแบ่งหลักในตลาดโลกสำหรับการผลิตวัสดุก่อสร้างซึ่งทำให้มีผลกำไรมากสำหรับการผลิต ครองตลาดการผลิตคอนกรีตบล็อกมากกว่า 75% เนื่องจากขนาด ความสะดวกในการผลิต และการใช้งานอย่างแพร่หลายในการก่อสร้าง

ตั้งแต่สมัยโบราณ นกแก้วเป็นนกหายากและเป็นนกป่าสำหรับประเทศที่มีอากาศหนาวเย็นของเรา ตอนนี้เมื่อถึงปี 2019 นกร่าเริงเหล่านี้อาศัยอยู่ในเกือบทุกบ้าน แต่เป็นไปได้ไหมที่จะทำเงินกับพวกเขาในกรณีนี้? หากคุณปฏิบัติตามกฎเกณฑ์บางอย่างก็ไม่เป็นไร และหากโชคดี คุณก็สามารถรับเงินได้ค่อนข้างดีจากการเพาะพันธุ์นกบัดกี้

ผู้ชายส่วนใหญ่ในโลกไม่สามารถอยู่ได้โดยปราศจากการตกปลา ดังนั้นการเลี้ยงปลาจึงเป็นการล่าสัตว์แบบเดียวกัน แต่มีขนาดใหญ่กว่า โครงการที่มีผลิตภัณฑ์จำนวนมาก จัดทำขึ้นในเชิงพาณิชย์ กิจกรรมประเภทนี้มีส่วนช่วยในการสร้างงานใหม่ในภูมิภาคที่มีการว่างงานสูง

ด้วยการเริ่มต้นธุรกิจรถบรรทุกขนาดเล็ก คุณสามารถเก็บเกี่ยวผลประโยชน์โดยไม่ต้องมีต้นทุนค่าโสหุ้ยมหาศาลเหมือนบริษัทขนาดใหญ่ การเปิดบริษัทขนส่งสินค้าขนาดเล็กของคุณเองต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดทางธุรกิจของรัฐบาล การได้รับใบอนุญาตและใบอนุญาตจากกระทรวงคมนาคมของรัสเซีย และการพัฒนาความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุความสำเร็จ

จาก 2,900,000 รูเบิล

ช็อคโกแลตเป็นสินค้ายอดนิยมทั้งเด็กและผู้ใหญ่ ผู้ประกอบการมือใหม่ที่ทำให้แน่ใจว่ามีผลิตภัณฑ์อร่อยนี้มากมายในตลาด อาจตัดสินใจว่าช่องทั้งหมดถูกครอบครอง และไม่มีโอกาสใดในพื้นที่การผลิตนี้ เรามาดูกันว่าเป็นไปได้ไหมที่จะเริ่มธุรกิจช็อกโกแลตด้วยตัวเอง ธุรกิจดังกล่าวจะทำกำไรได้แค่ไหน และมีตัวเลือกใดบ้างในการโปรโมตผลิตภัณฑ์

ชาวประมงใช้หนอนเป็นเหยื่อกันมากขึ้น ในหมู่พวกเขาพันธุ์ดินและแคลิฟอร์เนียได้รับความนิยมเป็นพิเศษ ในสถานที่ขนาดใหญ่มีร้านค้าที่พวกเขาซื้อสัตว์ แต่ถ้าไม่มีร้านค้าดังกล่าวเจ้าของก็จะเลี้ยงสัตว์เลี้ยงเอง ใช้เป็นเหยื่อล่อจับชาวแม่น้ำหรือเปิดธุรกิจส่วนตัวขายลูกน้ำ วิธีเพาะพันธุ์หนอนที่บ้านเพื่อตกปลา - เราจะพูดถึงทุกอย่างในภายหลัง

หากความคิดที่จะลองทำธุรกิจจริงสุกงอมการเพาะพันธุ์โคนมหรือโคเนื้อเป็นธุรกิจก็เป็นทางเลือกที่ดีที่สุด และจำนวนหัวไม่ถือเป็นปัจจัยชี้ขาดสำหรับเกษตรกรมือใหม่ คุณต้องให้อาหารดูแลและรักษาวัวหนึ่งหรือสองตัวและฝูงสิบตัว และเมื่อได้ลองตัวเองในฐานะเจ้าของฟาร์มขนาดเล็กแล้ว ในอนาคตคุณสามารถก้าวไปสู่การดำเนินโครงการที่ใหญ่ขึ้นได้

การเลี้ยงกระต่ายเป็นธุรกิจที่ยอดเยี่ยม โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณทำในวงกว้าง ต้นทุนเริ่มต้นในการเริ่มต้นธุรกิจต่ำ เนื่องจากกระต่ายสืบพันธุ์อย่างรวดเร็วและเติบโตอย่างรวดเร็วจนมีขนาดที่สามารถขายได้ อย่างไรก็ตามธุรกิจนี้ต้องการการดูแลประจำวันและการให้อาหารที่เหมาะสมของแต่ละบุคคล

จาก 650,000 ถู

แผ่นพื้นปูได้เป็นที่ยอมรับมานานแล้วว่าเป็นพื้นผิวถนนที่เป็นสากล ตอนนี้เป็นไปไม่ได้เลยที่จะจินตนาการว่ามันไม่มีอยู่ในพื้นที่ที่อยู่ติดกับศูนย์การค้า สำนักงาน โรงแรม โรงพยาบาล และทรัพย์สินส่วนตัว

ตลอดเวลา การศึกษาที่ดีมีคุณค่าและไม่เคยถูกละเลย ปัจจุบัน ในโรงเรียนของรัฐ ระดับการศึกษากำลังลดลงอย่างรวดเร็วและไม่มีร่องรอยของโรงเรียน "โซเวียต" ที่ถูกโอ้อวด เพิ่มงานนี้ 2-3 กะ ชั้นเรียนแน่น ทัศนคติความเอาใจใส่ของครู แล้วคุณก็จะเห็นภาพโรงเรียนเทศบาลสมัยใหม่

จาก 200,000 ถู

ด้วยแนวทางที่เหมาะสมและการจัดระเบียบธุรกิจที่เหมาะสม การเพาะพันธุ์และเลี้ยงเป็ดที่บ้านจะทำให้เจ้าของมีกำไรที่มั่นคง ธุรกิจ “เป็ด” เหมาะสำหรับทั้งผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์และผู้เริ่มต้น สัตว์ปีกดูแลและบำรุงรักษาง่ายและไม่ค่อยป่วย เมื่อทราบรายละเอียดปลีกย่อยบางประการแล้ว นักธุรกิจมือใหม่สามารถเปลี่ยนกิจกรรมดังกล่าวให้เป็นแหล่งรายได้หลักหรือแหล่งรายได้เพิ่มเติมได้

จาก 2,140,000 รูเบิล

ผู้อ่านแต่ละคนได้กินพาสต้าอย่างน้อยหนึ่งครั้งในชีวิต แต่คุณเคยคิดที่จะเริ่มสร้างรายได้จากการผลิตของพวกเขาบ้างไหม? เราจะบอกคุณเกี่ยวกับคุณสมบัติของการทำพาสต้าและผลกำไรขององค์กรดังกล่าวในบทความของเรา

ห้องอาบแดดเป็นหนึ่งในธุรกิจที่ทำกำไรได้มากที่สุดที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมความงาม แม้จะมีคำเตือนเกี่ยวกับการสัมผัสรังสียูวี แต่อุตสาหกรรมร้านทำผิวสีแทนยังคงเติบโตและพัฒนาต่อไป ผู้ประกอบการบางรายเปิดธุรกิจดังกล่าวภายใต้การนำของแฟรนไชส์ ​​คนอื่น ๆ ต้องการตระหนักถึงความคิดสร้างสรรค์ของตนเองและความฝันในการสร้างห้องอาบแดด

จาก 2,800,000 รูเบิล

ทุกคนใช้สารเคมีในครัวเรือนทุกวัน ความต้องการไม่ได้ขึ้นอยู่กับช่วงเวลาของปีหรือสถานะของเศรษฐกิจ ดังนั้นโอกาสที่เงินทุนที่ลงทุนในธุรกิจจะไม่จ่ายออกไปจึงมีน้อยมาก ด้วยแนวทางที่ถูกต้อง ร้านขายเคมีภัณฑ์ในครัวเรือนจะทำกำไรได้อย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้ธุรกิจพัฒนาได้สำเร็จ ผู้ประกอบการจำเป็นต้องคำนึงถึงปัญหาขององค์กรหลายประการ

ในหลายภูมิภาค องค์ประกอบของน้ำดื่มเนื่องจากสภาพอากาศ องค์ประกอบของดิน และปัจจัยทางเทคโนโลยี มักมีเกลือและองค์ประกอบขนาดเล็กมากเกินไป การบริโภคฟลูออรีน, เหล็ก, อนุภาคของหินปูน, คลอรีน, ไนไตรต์, แคดเมียมและอื่น ๆ มากเกินไปส่งผลเสียต่อสภาพร่างกาย

จาก 300,000 ถู

ชินชิลล่าเป็นสัตว์ฟันแทะขนาดเล็กที่กินพืชเป็นอาหาร มีขนหนาและนุ่ม การมีสัตว์เช่นนี้เป็นสัตว์เลี้ยงไม่ใช่เรื่องยาก มันไม่โอ้อวดในด้านอาหารและการบำรุงรักษาและอายุขัยในการถูกจองจำโดยเฉลี่ยอยู่ที่ 10-12 ปี สัตว์ฟันแทะที่แปลกใหม่สามารถนำพาเจ้าของมาไม่เพียงแต่มีอารมณ์เชิงบวก แต่ยังมีรายได้ที่ดีอีกด้วย

จาก 160,000 ถู

การขายข้าวโพดร้อนเป็นธุรกิจที่ดี ซึ่งจะนำผลกำไรมหาศาลมาด้วยความพยายามอย่างมากและแนวทางที่มีความสามารถในการสร้างและวางจุดยืน ก่อนหน้านี้ขายเป็นเกวียนซึ่งขนส่งไปตามชายหาดและจำหน่ายในเมืองตากอากาศ ปัจจุบันซังและธัญพืชได้รับความนิยมอย่างมาก การขายอาหารรสเลิศจะนำมาซึ่งผลกำไรมากยิ่งขึ้นหากคุณปลูกผักอร่อย ๆ ด้วยตัวเอง

จาก 100,000 ถู

คุณจะหาเงินได้อย่างไรถ้าคุณอาศัยอยู่ในบ้านในชนบทของคุณเอง? มีคำตอบที่เป็นไปได้มากมาย แต่ฉันชอบคำตอบหนึ่งมากกว่าเพราะเป็นที่ต้องการ เราจะพูดถึงการปลูกต้นกล้าดอกไม้เพื่อขาย คุณยังสามารถปลูกต้นกล้าผักได้ก็ต่อเมื่อคุณมีเรือนกระจกขนาดเล็กมากกว่าหนึ่งหลัง ในบทความนี้เราจะพยายามหาวิธีปลูกต้นกล้าเพื่อขายอย่างเหมาะสมรวมถึงคำนวณต้นทุนและรายได้จากกิจกรรมประเภทนี้โดยที่เราใช้เรือนกระจกของเราเองซึ่งมีพื้นที่รวม 60 ตร.ม.

โพสต์แผนธุรกิจ

แผนธุรกิจเป็นสิ่งแรกและสำคัญที่สุดสำหรับผู้ประกอบการเอง การคำนวณช่วยให้คุณทราบจำนวนเงินทุนเริ่มต้นและเวลาคืนทุนที่ต้องการ การคำนวณโดยละเอียดทำให้ทุกอย่างเข้าที่ และทำให้สามารถละทิ้งโครงการที่สิ้นหวังได้ เช่น คืนทุนเป็นเวลาสิบปีหรือมากกว่านั้น ก่อนที่จะลงทุนด้วยซ้ำ

การวางแผนกิจกรรมขององค์กรให้โอกาสในการคำนึงถึงความเสี่ยงที่เป็นไปได้ทั้งหมดและป้องกันเพื่อพัฒนาแผน "B" ล่วงหน้า หากไม่มีแผนธุรกิจที่รอบคอบและมีรายละเอียด คุณจะไม่สามารถดึงดูดการลงทุนจากธนาคารหรือจากนักลงทุนเอกชนได้

ฉันควรซื้อโครงการธุรกิจสำเร็จรูปหรือทำเอง?

หากคุณกำลังมองหาแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก ต้องทำด้วยตัวเองอย่างแน่นอน ในกระบวนการคำนวณและการวางแผน ผู้ประกอบการจะสามารถเจาะลึกถึงแก่นแท้ของธุรกิจที่กำลังเปิดอยู่และหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดมากมาย

ในการจัดทำแผนธุรกิจที่แท้จริงสำหรับบริษัทอย่างถูกต้อง คุณต้องมีความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับกฎหมายภาษีและแรงงาน การบัญชีและการเงิน การจัดการ และแน่นอนว่าต้องคุ้นเคยกับส่วนตลาดที่คุณวางแผนจะดำเนินธุรกิจ

หากคุณเพิ่งเริ่มก้าวแรกในการเป็นผู้ประกอบการและไม่มีการศึกษาเฉพาะทางหรือทักษะการวางแผนธุรกิจเชิงปฏิบัติ ให้ใช้ฐานข้อมูลของเรา โดยนำเสนอตัวอย่างแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่นำไปปฏิบัติและพิสูจน์คุณค่าได้สำเร็จ โครงการทั้งหมดได้รับการจัดระบบ สิ่งที่คุณต้องทำคือเลือกตัวอย่างสำเร็จรูปและทำการคำนวณตามเทมเพลตสำเร็จรูปพร้อมสูตรที่ให้ไว้แล้ว

สำหรับการเปิดบริษัทอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ซึ่งต้องใช้เงินลงทุนหลายพันล้านดอลลาร์ในการเปิดตัวนั้น เป็นการดีกว่าที่จะมอบความไว้วางใจในการพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับการผลิตให้กับทีมผู้เชี่ยวชาญ ยิ่งโปรเจ็กต์มีขนาดใหญ่เท่าใดก็ยิ่งมีรายละเอียดปลีกย่อยมากขึ้นเท่านั้น ตัวอย่างที่นำเสนอจะช่วยให้คุณประเมินขนาดการลงทุนโดยประมาณและโอกาสของโครงการได้ในขั้นต้น

ฐานข้อมูลของเรามีแผนธุรกิจโดยละเอียดพร้อมการคำนวณสำหรับ:

การเปิดร้านค้าประเภทต่าง ๆ วิสาหกิจเพื่อการขายส่ง

สถานประกอบการที่ผลิตวัสดุก่อสร้าง

วิสาหกิจการเกษตรและการแปรรูปอาหาร

วิสาหกิจในภาคบริการ: ร้านกาแฟ ร้านอาหาร ร้านเสริมสวย ฯลฯ

สวนสนุก;

จำหน่าย (ติดตั้งตู้จำหน่ายสินค้าอัตโนมัติ เช่น กาแฟ ของเล่น เครื่องถ่ายรูป ฯลฯ)

มินิโปรดักชั่น ฯลฯ

ร้านค้าออนไลน์

เปิดร้านจำหน่ายสินค้าทำมือ ฯลฯ

โครงการเพื่อสังคม ฯลฯ

บันทึก! เว็บไซต์ของเรามีตัวอย่างแผนธุรกิจทั่วไปพร้อมการคำนวณและมีไว้เพื่อใช้อ้างอิงของคุณ ตลาดก็เหมือนกับราคาที่มีการเปลี่ยนแปลง ดังนั้นตัวเลขที่ให้ไว้สามารถใช้เป็นพื้นฐานเท่านั้น ก่อนที่จะเริ่มโครงการ คุณต้องคำนวณทุกอย่างโดยละเอียดตามอัลกอริทึมที่กำหนด

วิธีใช้แนวคิดทางธุรกิจจากฐานข้อมูลของเรา: อัลกอริทึมของการกระทำ

เราศึกษารายละเอียดตัวอย่างแผนธุรกิจ เราประเมินปริมาณการลงทุนและระยะเวลาคืนทุน - หากพารามิเตอร์เหล่านี้ไม่เหมาะสม เราจะมองหาทิศทางอื่น หากการตัดสินใจเป็นบวก เราจะไปยังจุดถัดไป

เราวิเคราะห์ตลาดท้องถิ่น (ที่เราจะดำเนินการ) ตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุดคือการรวมข้อมูลสำเร็จรูปจากผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม (สามารถพบได้บนอินเทอร์เน็ต หนังสือพิมพ์ ช่องธุรกิจโทรทัศน์) และประเมินกิจกรรมขององค์กรคู่แข่งอย่างอิสระ

การวิจัยการตลาด: การวิเคราะห์กิจกรรมของคู่แข่ง ราคาปัจจุบันสำหรับบริการที่คล้ายคลึงกัน การคำนวณความจุของตลาด รายได้เฉลี่ยรายเดือนและรายปีโดยเฉลี่ย โดยคำนึงถึงความผันผวนตามฤดูกาล

การประมาณต้นทุน: เรากำลังมองหาซัพพลายเออร์อุปกรณ์และวัตถุดิบ

การกำหนดรูปแบบทางกฎหมายและระบอบการปกครองภาษีการคำนวณการลดหย่อนภาษีเงินเดือนให้กับพนักงาน

หลังจากการวิจัยและการคำนวณทั้งหมดแล้ว เราจะต้องได้ตัวเลขหลัก ได้แก่ ขนาดของการลงทุน ความสามารถในการทำกำไร และระยะเวลาคืนทุน

ข้อผิดพลาดทั่วไปของนักธุรกิจมือใหม่เมื่อจัดทำแผนธุรกิจ

เมื่อคำนวณโครงการธุรกิจ นักธุรกิจมือใหม่มักทำข้อผิดพลาดทั่วไปหลายประการ:

เมื่อพิจารณาการลงทุน จะคำนึงถึงต้นทุนในการซื้อวัตถุดิบเพียงเดือนเดียว ในขณะที่โดยปกติจะใช้เวลาสามถึงหกเดือนในการพึ่งพาตนเองได้

เมื่อคำนวณเงินเดือน จำนวนพนักงานที่แท้จริงจะถูกประเมินต่ำเกินไป และจะไม่คำนึงถึงการลาป่วยและการหักภาษีสำหรับพนักงานแต่ละคน

ค่าสาธารณูปโภคจะไม่ถูกนำมาพิจารณาหรือถูกประเมินต่ำไป: การชำระค่าไฟฟ้า น้ำ และก๊าซ

แผนธุรกิจมีคำจำกัดความมากมาย แต่โดยสรุป: นี่คือคำแนะนำทีละขั้นตอนในการทำให้แนวคิดทางธุรกิจเป็นจริง. การวางแผนธุรกิจในอนาคตหรือการปรับปรุงองค์กรที่มีอยู่ไม่เพียงแต่เป็นข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับนักลงทุน เจ้าหนี้ และหุ้นส่วน แต่ยังจำเป็นสำหรับนักธุรกิจด้วย
จัดทำแผนธุรกิจหมายถึงการวิเคราะห์เชิงลึกและแม่นยำในทุกแง่มุมขององค์กรในอนาคต และสิ่งนี้ช่วยให้คุณสามารถเปลี่ยนแนวคิดให้เป็นเป้าหมายและตัวเลขที่เฉพาะเจาะจงได้ นอกจากนี้ แผนธุรกิจมักเป็นเรื่องที่เขียนไม่เสร็จเสมอ เนื่องจากในกระบวนการเปลี่ยนแปลงของภาวะเศรษฐกิจ สภาพแวดล้อมการแข่งขัน และตลาดการลงทุน การปรับเปลี่ยนสามารถส่งเสริมธุรกิจให้ประสบความสำเร็จได้เสมอ

แนวคิดทางธุรกิจใด ๆ ก็สามารถเป็นธุรกิจที่ประสบความสำเร็จได้หากผู้ประกอบการในอนาคตเข้าใจอย่างชัดเจน สิ่งที่เขาต้องการเพื่อดำเนินการตามแผนของเขา. เป็นแผนธุรกิจที่เป็นจุดเริ่มต้นในการเริ่มต้นธุรกิจซึ่งทำให้สามารถประเมินสถานการณ์ที่แท้จริง ศึกษาตลาดและคู่แข่ง ให้การประเมินความสามารถของคุณอย่างเพียงพอ และคิดว่าจะทำให้ธุรกิจของคุณมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวได้อย่างไร และดังนั้นจึงเป็นที่ต้องการ

หลักการพื้นฐานในการจัดทำแผนธุรกิจ

แล้วควรทำอย่างไร จะต้องอยู่ในแผนธุรกิจ .

1) สรุปโครงการ นี่เป็นคำอธิบายโดยย่อเกี่ยวกับแนวคิดทางธุรกิจ วิสัยทัศน์ของการพัฒนา และเครื่องมือในการบรรลุผล ประวัติย่อควรแสดงให้เห็นว่าคุณเห็นข้อได้เปรียบในธุรกิจของคุณอย่างไรเมื่อเปรียบเทียบกับผู้เล่นรายอื่นในตลาด พูดได้คำเดียวว่าส่วนนี้ควรให้คำอธิบายโดยย่อเกี่ยวกับแนวคิดทางธุรกิจของคุณ

2) ข้อมูลเกี่ยวกับบริษัท ที่นี่จำเป็นต้องระบุชื่อขององค์กร รูปแบบการเป็นเจ้าของ ที่อยู่ตามกฎหมายและที่อยู่จริงของบริษัท และอธิบายโครงสร้างขององค์กร

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องอธิบายสินค้าหรือบริการที่คุณจะทำการตลาดด้วยการผลิตหรือการขาย

ระบุเป้าหมายหลักขององค์กร

3) การวิเคราะห์ตลาด ส่วนนี้เกี่ยวข้องกับการพิจารณาเงื่อนไขที่คุณจะเข้าสู่ตลาด - สภาพแวดล้อมการแข่งขัน ความต้องการ ราคาที่คุณจะเรียกเก็บ และผลกำไรที่คุณจะทำได้ในอีกสามปีข้างหน้า นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องระบุข้อดีของผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณที่จะดึงดูดผู้บริโภคเป็นพิเศษ

4) สินค้า. ส่วนนี้ควรมีคำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับสินค้าหรือบริการในอนาคตที่คุณจะนำเสนอต่อผู้บริโภค คุณต้องระบุว่ากิจกรรมของคุณมุ่งเป้าไปที่กลุ่มเป้าหมายใด ระบุซัพพลายเออร์ คู่ค้า ผู้รับเหมา และผู้รับเหมาอื่น ๆ ที่คุณวางแผนจะร่วมงานด้วยในอนาคต

5) ยุทธศาสตร์การพัฒนา ส่วนนี้เกี่ยวข้องกับคำอธิบายของเครื่องมือการพัฒนาสำหรับองค์กรในอนาคต - อัตราการเติบโต การโฆษณา การขยายที่เป็นไปได้

6) เครื่องมือสำหรับการดำเนินงานขององค์กร บทนี้จำเป็นต้องสะท้อนถึงข้อมูลเกี่ยวกับอุปกรณ์ที่คุณจะใช้ วิธีบรรจุสินค้า ส่งมอบ และหากเป็นบริการ คุณจะจัดหาอุปกรณ์เหล่านั้นที่ไหนและด้วยวิธีใด

นอกจากนี้ในส่วนนี้ คุณควรรวมข้อมูลเกี่ยวกับทีมของคุณตั้งแต่ฝ่ายบริหารไปจนถึงฝ่ายสนับสนุนพนักงาน

7) การวิเคราะห์ทางการเงิน ส่วนนี้คือ กุญแจสำคัญในแผนธุรกิจ ซึ่งน่าจะสนับสนุนความคิดของคุณเป็นตัวเลข ที่นี่มีความจำเป็นต้องวิเคราะห์และคำนวณต้นทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับองค์กรขององค์กร, ที่ตั้ง, ค่าบำรุงรักษา, การจ่ายเงินของพนักงาน, การจ่ายเงินให้กับซัพพลายเออร์ ฯลฯ คุณต้องคำนึงถึงทุกสิ่งทุกอย่างตั้งแต่การซื้อกระดาษหนึ่งห่อ

นอกจากนี้ในส่วนนี้ ยังรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับการกระทำของคุณในกรณีที่เกิดหนี้จากคู่ค้า ลูกค้า หรือซัพพลายเออร์ คุณจะใช้แผนการชำระหนี้แบบใด และคุณจะป้องกันตนเองจากสถานการณ์ดังกล่าวได้อย่างไร

8) เอกสารประกอบ นี่ไม่ใช่ส่วนอย่างแน่นอน แต่เป็นองค์ประกอบสำคัญของแผนธุรกิจ จำเป็นต้องแนบเอกสารทั้งหมดที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับองค์กรในฐานะนิติบุคคล สัญญาเช่า ประวัติย่อ รายละเอียดงาน ฯลฯ

ข้อผิดพลาดทั่วไปในแผนธุรกิจ

ตัวอย่างแผนธุรกิจสามารถดูได้ไม่รู้จบ แต่ผู้เริ่มต้นไม่สามารถมองเห็นข้อบกพร่องหลักของแผนธุรกิจได้เสมอไป บ่อยครั้งที่แนวคิดทางธุรกิจไม่บรรลุผลเนื่องจากเป็นไปไม่ได้เลยที่จะเห็นสาระสำคัญและข้อได้เปรียบขององค์กรในอนาคตในแผนธุรกิจ

ลองพิจารณาดู ข้อผิดพลาดหลัก ที่นักธุรกิจที่ไม่มีประสบการณ์ทำเมื่อทำแผนธุรกิจ:

• ข้อมูลที่ไม่จำเป็น บ่อยครั้งที่แผนธุรกิจเขียนในลักษณะที่เบื้องหลังคำอธิบายทักษะทางวิชาชีพของพนักงาน ข้อมูลเกี่ยวกับธุรกิจนั้นสูญหายไป หรือเรื่องราวเกี่ยวกับคู่แข่งกลายเป็นเรียงความ “ วันนี้ใครเสนอผลิตภัณฑ์แบบเดียวกับของฉันและช่างยอดเยี่ยมอะไร ฉันเป็นผู้ชาย ฉันจะทำอะไรได้ดีกว่า (หรือถูกกว่า) )" ในความเป็นจริงรายชื่อคู่แข่งคำสองสามคำเกี่ยวกับข้อดีข้อเสียของงานนโยบายการกำหนดราคาและการบ่งชี้ถึงข้อดีของคุณเมื่อเปรียบเทียบกับพวกเขาก็เพียงพอแล้ว

• ตัวเลขที่ไม่สมเหตุสมผล . ดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้น การวิเคราะห์ทางการเงินถือเป็นปัจจัยชี้ขาดสำหรับแผนธุรกิจ ดังนั้นการคำนวณทั้งหมดจะต้องขึ้นอยู่กับจำนวนจริง แน่นอนว่าการประเมินด้วยตาทำได้ง่ายกว่าและเร็วกว่า แต่หากคุณตัดสินใจจริงจังในการดำเนินธุรกิจของตัวเอง โปรดจำไว้ว่าธุรกิจใดๆ ก็ชอบความถูกต้อง

เพื่อให้นักลงทุนสนใจคุณ จงทำงานอย่างหนักเพื่อให้แน่ใจว่าทุกอย่าง ตัวเลขในแผนธุรกิจมีความเหมาะสม. โปรดทราบว่านักลงทุนและเจ้าหนี้จะต้องเตรียมการเจรจา เนื่องจากเป็นเงินของพวกเขาที่เป็นเดิมพัน และหากมีความไม่แน่นอนเล็กน้อยเกี่ยวกับความเป็นจริงของการคำนวณของคุณ คุณก็สามารถลืมการลงทุนในธุรกิจของคุณได้เลย

• ข้อมูลคลุมเครือเกี่ยวกับเป้าหมายและเครื่องมือในการบรรลุเป้าหมาย . ปัญหานี้มักเกิดขึ้นเมื่อมีความคิด แต่ไม่มีวิสัยทัศน์ในการนำไปปฏิบัติ หรือวิสัยทัศน์นี้ไม่มีรูปแบบที่เสร็จสมบูรณ์ พูดประมาณว่าถ้านักธุรกิจในอนาคตยังคิดไม่หมดทุกเรื่อง

แผนธุรกิจจะต้องเปิดเผยรายการเป้าหมายเฉพาะและวิธีการนำไปปฏิบัติ ทำงานร่วมกับกลุ่มเป้าหมาย การประเมินความสามารถในการละลาย คำจำกัดความที่ชัดเจนของสถานที่ในตลาดที่คุณวางแผนจะครอบครอง และใครคือคู่แข่งหลักของคุณ . ระบุว่าอะไรคือพื้นฐานของข้อสรุปดังกล่าว (การวิเคราะห์ การวิจัยตลาด การสำรวจ ฯลฯ)

• ผลลัพธ์ที่คาดหวังไว้สูงเกินไป . บ่อยครั้ง เมื่อคำนวณความสามารถในการทำกำไรที่เป็นไปได้ของธุรกิจในอนาคต ความฝันของผู้ประกอบการจะมีความสำคัญมากกว่าจำนวนจริง คุณไม่ควรหลงไหลไปกับสิ่งที่คุณต้องการ แต่ควรพิจารณาความเป็นจริงอย่างตรงไปตรงมา หากนำตัวเลขที่เพียงพอมาพิจารณาในการวิเคราะห์ทางการเงิน ผลลัพธ์ทางการเงินที่คาดหวังก็จะดูสมจริงเช่นกัน

อย่าพยายามที่จะสร้างความประทับใจเจ้าหนี้ หุ้นส่วน และนักลงทุนที่มีกำไร 500% เชื่อฉันเถอะว่าพวกเขาจะคำนวณผลลัพธ์ของคุณได้เร็วขึ้นและแม่นยำยิ่งขึ้นเพราะประสบการณ์และความรู้ของพวกเขาจะยิ่งใหญ่กว่าของคุณ และหากไอเดียที่นำเสนอคุ้มค่าแม้จะไม่ได้กำไรตั้งแต่วันแรกแต่มีแนวโน้มในอนาคตก็จะไม่ละเลย

ตัวอย่างแผนธุรกิจ

ลองพิจารณาดู ตัวอย่างแผนธุรกิจร้านกาแฟ " ช่วงเวลาที่ดี ».

1. สรุป .

ชื่อ – คาเฟ่ “กู๊ดไทม์”

รูปแบบองค์กรและกฎหมาย – บริษัทจำกัด

ที่ตั้ง – เคียฟ

การให้บริการ - คาเฟ่ บาร์ คาราโอเกะ จัดงานรื่นเริง จัดอบรม สัมมนา

เวลาทำงาน 8.00-23.00 น. โดยไม่มีวันหยุดพักร้อน

พนักงาน – ผู้จัดการ 1 คน ผู้ดูแลระบบ 2 คน บาร์เทนเดอร์ 1 คน พนักงานเสิร์ฟ 4 คน แม่ครัว 2 คน ผู้กำกับศิลป์ 1 คน คนทำความสะอาด 1 คน เครื่องล้างจาน 2 คน

ทุนเริ่มต้นที่ต้องการคือ UAH 500,000.00

ค่าใช้จ่ายต่อเดือน – 197,000.00 UAH

ระยะเวลาผลตอบแทนจากการลงทุนที่วางแผนไว้คือ 18 เดือน

การแข่งขันมีสูง

ความต้องการมีสูง

รายได้ตามแผนต่อเดือน – 180,000.00 UAH

การบริโภคตามแผน – 120,000.00 UAH

กำไรสุทธิตามแผน – 60,000.00 UAH

1. บริการร้านกาแฟและสินค้า .

คาเฟ่ "กู๊ดไทม์" จะให้บริการดังต่อไปนี้:

1) บริการคาเฟ่ บาร์

2) การจัดฝึกอบรมและสัมมนา

3) ปาร์ตี้ตามธีม

4) บริการคาราโอเกะ

5) การให้บริการ Wi-Fi แก่ผู้มาเยือน

6) แยกห้องเด็กเล่นสำหรับเด็ก

สินค้าที่ Goodtime cafe จะจำหน่าย:

1) ผลิตภัณฑ์ขนมที่ผลิตเอง

2) ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่เราผลิตเอง

3) อาหารกลางวัน/อาหารเย็นจัดส่งถึงบ้านหรือระหว่างเดินทาง

4) การขายกาแฟและชาตามน้ำหนัก

1. กลุ่มเป้าหมาย .

คาเฟ่แห่งนี้มุ่งเป้าไปที่ผู้ที่มีอายุ 18-55 ปี โดยมีรายได้เฉลี่ยและสูงกว่าค่าเฉลี่ย พวกเขาควรสนใจที่จะใช้เวลาในบรรยากาศสบาย ๆ โดยมีโอกาสเข้าร่วมรายการที่น่าสนใจและร้องเพลงคาราโอเกะ ลูกค้าแต่ละรายจะต้องสร้างรายได้จำนวน 50-250 UAH

ผู้บริโภคบริการที่วางแผนไว้ยังเป็น บริษัท ขนาดเล็กที่สนใจจัดกิจกรรมสำหรับกลุ่มเล็ก ๆ จำนวน 10-30 คน

1. วิธีการทางการตลาด .

1) การแจกจ่ายใบปลิวเชิญไปเปิดงาน

1. เครื่องมือการรักษาลูกค้า .

1) เมนูที่น่าสนใจ ความสามารถในการเตรียมอาหารตามสั่ง

2) โปรโมชั่น ส่วนลด สำหรับลูกค้าประจำ

3) การจัดงานปาร์ตี้ตามธีมที่น่าสนใจ

4) ของขวัญสำหรับลูกค้าประจำในรูปแบบของหวานและเครื่องดื่ม

5) การบริการในระดับสูงสุด

1. คู่แข่ง .

Goodtime cafe จะเปิดในใจกลางย่านที่อยู่อาศัยซึ่งมีร้านกาแฟระดับเดียวกันอีก 4 แห่ง แต่ร้านกาแฟของเราก็จะมีข้อดีดังต่อไปนี้:

1) ความพร้อมของคาราโอเกะ;

2) ความพร้อมของห้องเด็กเล่น;

3) ความเป็นไปได้ในการสั่งอาหารที่บ้าน

4) ธีมตอนเย็น

5) ที่ตั้งของร้านกาแฟมีทางเข้าและที่จอดรถสะดวก

1. แผนปฏิบัติการเปิดร้านกาแฟ .

1) การวิเคราะห์ตลาด

2) การเลือกทีม

3) การปรับปรุงสถานที่

4) การจัดซื้ออุปกรณ์และวัสดุที่จำเป็นสำหรับการทำงาน

5) การพัฒนาเมนูและแผนงานกิจกรรมที่กำลังจะเกิดขึ้น

6) การลงทะเบียนกิจกรรมและการได้รับใบอนุญาตที่จำเป็นทั้งหมด

8) ตรวจสอบการใช้งานของคาเฟ่

9) การเปิด

1. การวิเคราะห์ทางการเงิน .

ค่าใช้จ่ายครั้งเดียว:

1. ซื้ออุปกรณ์และสินค้าคงคลัง – 350,000.00 UAH
2. การซ่อมแซมสถานที่ – 150,000.00 UAH

รวมทั้งหมด: 500,000.00 UAH

ต้นทุนที่เกิดซ้ำ:

1. เช่า – ​​50,000.00 UAH
2. เงินเดือน – 48,000.00 UAH
3. ค่าสาธารณูปโภค อินเทอร์เน็ต – 8,000.00 UAH
4. ซื้อสินค้า – 70,000.00 UAH
5. ภาษีและค่าธรรมเนียม – 21,000.00 UAH

รวมทั้งหมด: 197,000.00 UAH

ระยะเวลาคืนทุน:

โดยมีเงื่อนไขว่าจะมีผู้เข้าชมร้านกาแฟ 50 คนต่อวัน และรายได้จากแต่ละร้านจะอยู่ที่ 150 UAH ระยะเวลาคืนทุนจะเกิดขึ้นใน 18 เดือน

50 คน *150 UAH*30 วัน = 225,000.00 UAH

225,000.00 อูเอห์ – 197,000.00 อูเอห์ = 28,000.00 อูเอห์

500,000.00 UAH/28,000.00 UAH = 17.86 ñ18 เดือน.

บทสรุป

โดยมีเงื่อนไขว่าแนวคิดนี้ได้รับการปฏิบัติอย่างถูกต้องและบริษัทโฆษณา ฝ่ายบริหารร้านกาแฟ และผู้กำกับศิลป์ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ คุณสามารถวางใจผลกำไรได้หลังจากเดือนแรกของการทำงาน เนื่องจากคาเฟ่แห่งนี้จะเปิดในฤดูใบไม้ร่วง จึงคาดว่าจะมีการจราจรหนาแน่นในอีก 6-9 เดือนข้างหน้า เพื่อรักษาลูกค้าไว้ในช่วงฤดูร้อนจึงจะสามารถเปิดพื้นที่ฤดูร้อนได้ในอนาคต

ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะจัดทำแผนธุรกิจด้วยตัวเอง มีการระบุเวอร์ชันที่เรียบง่ายไว้ที่นี่เนื่องจากเกี่ยวข้องกับปัญหาด้านการผลิต นอกจากนี้ โปรดทราบว่านี่เป็นเพียงตัวอย่าง ดังนั้นตัวเลขที่แสดงจึงเป็นตัวเลขโดยประมาณ หากคุณตัดสินใจที่จะใช้เป็นพื้นฐาน ให้ทำการวิเคราะห์ด้านการเงินของปัญหาอย่างละเอียดด้วยตนเอง

และหากคุณไม่แน่ใจเกี่ยวกับปัญหาการวางแผนธุรกิจ คุณสามารถใช้บริการของผู้เชี่ยวชาญที่จะทำงานผ่านแนวคิดของคุณได้เป็นอย่างดีและเปลี่ยนให้เป็น แผนธุรกิจที่มีคุณภาพ.

แต่สิ่งสำคัญคือการก้าวไปสู่เป้าหมายของคุณอย่างต่อเนื่องและไม่สิ้นหวังเพราะความผิดพลาดเกิดขึ้นได้เสมอ สิ่งที่สำคัญที่สุดในธุรกิจไม่ใช่ว่าคุณไม่ควรทำผิดพลาด แต่เป็นความสามารถในการนำทางสถานการณ์อย่างรวดเร็วและเลือกทิศทางที่ถูกต้องในการแก้ปัญหา