Ли финансовый директор главным бухгалтером. Изменения в статусе главного бухгалтера
Чаще всего амбициозные и успешные главные бухгалтеры подумывают о том, не перейти ли им на пост финансового директора. Чем отличаются функции главбуха от задач финдира? На сколько увеличится заработок при смене должности? В этой статье мы даем советы тем, кто решил стать финансистом.
Кто за что отвечает
Несмотря на то что оба — и главный бухгалтер, и финансовый директор — отвечают за финансы компании, задачи у них все же разные. Если говорить вообще, то в ведении финансового директора находится финансовое состояние предприятия в целом, а на главном бухгалтере лежат обязанности по ведению бухгалтерского и налогового учета.
Обязанности главного бухгалтера:
1) руководство бухгалтерией;
2) организация бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности компании;
3) ведение бухгалтерского и налогового учета;
4) контроль над оформлением бухгалтерских документов;
5) составление бухгалтерской, налоговой и статистической отчетности;
6) подготовка управленческой отчетности, а также формирование и сдача отчетности в налоговые органы и фонды.
Задачи финансового директора:
1)стратегическое планирование финансовой деятельности компании, налоговое планирование;
2) анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, разработка финансовой политики;
3) контроль работы бухгалтерии, экономического и финансового отделов
4) внедрение системы бюджетирования;
5) формирование консолидированной отчетности;
6) постановка управленческого учета;
7) оценка финансовых рисков; кредитование и управление денежными потоками компании;
8) автоматизация работы финотдела и внедрение ERP.
Кто важнее
Есть компании, где и финансовый директор, и главный бухгалтер напрямую подчиняются генеральному директору. По данным Superjob.ru, каждый третий главбух (35%) находится под руководством директора.
Однако чаще всего (6 из 10 вакансий, где описана иерархия в компании) бухгалтерия входит в финансовую службу и, следовательно, главный бухгалтер находится под контролем финансового директора. Отметим, что иногда главным бухгалтером руководит исполнительный директор.
Кто больше зарабатывает
«Стоимость» как финансового директора, так и главбуха на рынке сильно варьируется даже в пределах Москвы и тем более в регионах (см. таблицу ниже). «Зарплата зависит от задач и уровня ответственности, который сильно отличается у главного бухгалтера или финансового директора в небольшой торговой компании и в международной корпорации с миллиардными оборотами», — объясняет Мария Твардовская, консультант по подбору персонала направления «Финансы» кадрового холдинга АНКОР.
Сколько в среднем зарабатывают главные бухгалтеры и финансовые директора в российских городах, руб.*
| Регион | Главный бухгалтер | Финансовый директор |
|---|---|---|
| Москва | 80 000 | 155 000 |
| Санкт-Петербург | 62 000 | 130 000 |
| Екатеринбург | 48 000 | 100 000 |
| Новосибирск | 47 000 | 90 000 |
| Нижний Новгород | 40 000 | 82 000 |
| Ростов-на-Дону | 37 000 | 80 000 |
| Уфа | 36 000 | 80 000 |
| Самара | 38 000 | 76 000 |
Кто нужнее
Специалисты по подбору персонала единодушны: на главных бухгалтеров спрос выше, чем на финансовых директоров. Так, на сайте Rabota.ru главбухов ищут в три раза чаще, чем финдиров. А по информации портала Superjob.ru, вакансии главных бухгалтеров составляют 6 процентов от общего числа предложений работы в финансовом секторе. В то время как доля вакансий для финансовых директоров всего 0,5 процента. «В небольших компаниях должность финансового директора может быть не предусмотрена или его обязанности выполняет главбух, — рассказывает Татьяна Есина, управляющий партнер кадрового центра “Эталон”. — В крупных холдингах, наоборот, у финдира может быть в подчинении 5—10 главных бухгалтеров. И тогда получается, что на одну вакансию финансового директора приходится до десяти вакансий главбуха».
Мы привели список требований, которым должны соответствовать главные бухгалтеры и финансисты, претендующие на среднерыночный доход (см. ниже).
Кого работодатели хотят видеть на должности главного бухгалтера и финансового директора*
| Главный бухгалтер | Финансовый директор |
| Основные требование | |
| Высшее образование (Финансовое/экономичекское) | Высшее финансовое и экономическое образование, желательно наличие степени MBA |
| Опыт работы главным бухгалтером/заместителем главного бухгалтера от 3 лет | Опыт работы финансовым директором/заместителем финансового директора/главным бухгалтером от 3 лет |
| Уверенный пользователь ПК (MS Office), знание бухгалтерских программ и справочно-правовых систем | Уверенный пользователь ПК (MS Office), знание справочно-правовых систем |
| Опыт успешного прохождения налоговых/аудиторских проверок | Опыт безопасной оптимизации налогов |
| Актуальные знания в области бухгалтерского и налогового законодательства | Знания в области налогового законодательства и финансового права. |
| Знание всех участков бухгалтерского учета | Отличные знания и практические навыки в области бюджетирования, финансового менеджмента и стратегического управления |
| Дополнительные пожелания | |
| Наличие сертификата DipIFR | Наличие международного сертификата ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), CFA (Chartered Financial Analyst), CIMA (Chartered Institute of Management Accountant), CPA (Certified Public Accountant) |
|
Опыт форматирования отчетности по МСФО / GAAP |
Опыт форматирования отчетности по МСФО / GAAP |
| Опыт ведения бухгалтерии для нескольких юридических лиц | Успешный опыт автоматизации систем планирования и управленческого учета |
| Знание основ ВЭД (для работы в международной компании) | Знание EPR-систем (SAP, Navision, Scala и др.) |
| Знание английского языка | Знание английского языка |
Как главному бухгалтеру стать финансовым директором
Как говорится, плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Если главбух уверен, что в перспективе хочет руководить не только своим отделом, но и всей финансовой службой, то ему придется выходить за рамки бухгалтерского функционала и постепенно начать выполнять обязанности финансового директора в своей компании. Это советует Татьяна Есина из кадрового центра «Эталон».
«Можно перейти в отдел финансового анализа, освоить международные стандарты отчетности, управленческий учет, затем поработать в отделе контроллинга или бюджетирования, — комментирует Ольга Петровская, старший консультант департамента “Финансы и аудит” компании CORNERSTONE. — Зачастую состоявшемуся главному бухгалтеру ради приобретения такого опыта придется пожертвовать своей высокой должностью и финансовой стороной вопроса. Но это временная жертва, которая быстро окупится приобретением необходимых знаний».
«Финансовый директор, по сути, правая рука генерального директора или собственника в крупной компании. Чтобы занять это кресло, нужно научиться видеть бизнес сверху, мыслить более масштабно. Не просто в срок сдавать отчетность, но и строить финансовую политику компании. Ну и конечно, как и на посту главбуха, быть стрессоустойчивым, не бояться принимать решения и отвечать за результат», — резюмирует Инна Деречей, консультант аналитического центра Rabota.ru.
Ну а Валерия Чернецова из Superjob.ru дает такие подсказки: стоит постоянно изучать рынок вакансий, спектр должностных обязанностей и требований к кандидату на должность финансового директора. Если каких-то знаний не хватает — подтягивать. А заодно неплохо проводить мониторинг и вакансий главных бухгалтеров. Ведь иногда эта должность предполагает функции финансового директора и соответствующую зарплату!
Сегодня полномочия финансового директора, которому, как правило, подчиняется главный бухгалтер и которого генеральный директор считает ответственным за решение всех финансовых вопросов, законодательно не определены. Нередко именно поэтому и возникают проблемы во взаимоотношениях финансового директора и главбуха. Как их разрешить? На этот и другие актуальные вопросы отвечает наш собеседник.
Александр Сергеевич, почему, на Ваш взгляд, возникла необходимость введения на российских предприятиях должности финансового директора?
Думаю, немногие помнят, что на заре советской власти в организациях были две руководящие должности - директор и главный бухгалтер. Постепенно некоторые подразделения предприятия - плановое и финансовое - стали выделяться из бухгалтерской службы и превратились в самостоятельные структурные единицы. Причем на советском предприятии по иерархии на первом месте стоял плановый отдел, на втором - финансовый, а на третьем - отдел труда. Бухгалтерия была на последнем месте. Поэтому у большинства современных руководителей и финансовых директоров "в генах заложено", что главные бухгалтеры должны им подчиняться.
- Вы считаете это правильным?
Если обратиться к западной практике, на которую мы так любим равняться, то в зарубежных компаниях никогда не было должности главного бухгалтера в российском понимании. Во всех крупных западных фирмах финансовый директор - это одновременно и главный бухгалтер. Он принимает все важнейшие решения по финансам и руководит "вторым" главным бухгалтером, который и ведет учет.
Трагедия наших нынешних финансовых директоров заключается в том, что они не знают правил и системы ведения бухгалтерского учета. Хотя их прямая обязанность - уметь использовать данные бухгалтерского учета для финансового анализа, финансового планирования и прогнозирования. Они не обязаны знать технику ведения учета, так как для этого есть бухгалтеры, они должны уметь оценивать конечный результат бухгалтерской работы и правильно его использовать.
- Какими знаниями помимо бухгалтерского учета должен обладать финансовый директор?
Он должен разбираться в налогообложении, поскольку налоговая оптимизация - это его работа, кредитовании, финансовом менеджменте, теории финансов и т. д.
- Каким образом, на Ваш взгляд, строятся взаимоотношения финансового директора и главного бухгалтера?
Как правило, в крупных организациях главный бухгалтер подчиняется финансовому директору, если таковой есть. Однако мы пока не будем менять норму закона о том, что главбух должен подчиняться руководителю 1 .
Ведь в чем заключается проблема? За постановку бухгалтерского учета должен отвечать руководитель. И если он возлагает на финансового директора руководство бухгалтерией, то это не значит, что он перекладывает на него ответственность, он просто освобождает себя от "текучки". Поэтому, повторяю, пока мы эту норму менять не будем. С другой стороны, на практике она далеко не всегда применяется. Например, в акционерных обществах главных бухгалтеров назначает не руководитель, а общее собрание акционеров. Противоречие? Да. Однако акционерные общества не обращаются в Минфин России для уточнения этой нормы. Такая же ситуация с подчинением главбуха финансовому директору. Предприятия решают этот вопрос самостоятельно, навязывать какой-то однозначный подход мы не будем.
|
Из-за чего возникают проблемы во взаимоотношениях финансового директора и главбуха?
Елена Корнеева,
финансовый директор компании "И.С.П.А.-Инжиниринг": Игорь Миронов,
Яков Шляпочник,
|
Во взаимоотношениях главбуха и финдиректора тесно связаны проблемы профессиональные и психологические. К примеру, финансовый директор приходит к руководителю и говорит: "Подпиши, Иван Иваныч, этот документ". Получает подпись, затем идет к главбуху с требованием это распоряжение выполнить. А главбух в ответ: "Не буду, поскольку это противоречит этому, а вот это - тому" - и пишет докладную директору. В этом случае решение должен принимать руководитель 2 . Но существует множество разнообразных ситуаций, которые в Законе прописать невозможно.
Наш журнал выступил с инициативой - включить должность финансового директора в новый Общероссийский классификатор должностей, разрабатываемый Минтрудом России 3 . Если такая должность будет официально утверждена, повлечет ли это за собой какие-либо изменения в законодательстве?
В действующем справочнике Минтруда России описаны функции главного бухгалтера. В их числе - обязанности, которые на практике выполняет финансовый директор. Например, главбух ".принимает меры для накопления финансовых средств для обеспечения финансовой устойчивости предприятия, осуществляет взаимодействие с банками по вопросам размещения свободных финансовых средств на банковских депозитных вкладах для приобретения высоколиквидных государственных ценных бумаг". Я думаю, что на практике главные бухгалтеры этим не занимаются, а организуют учет имущества, обязательств и хозяйственных операций. Минтруд России попытался расширить круг их обязанностей, однако в действительности положения справочника не всегда применяются.
Я думаю, что если будет определен перечень обязанностей финансового директора, то половина из них опять же не будет выполняться хотя бы потому, что некоторые функции будут наверняка перераспределены между другими должностями по принципу "кому что ближе". Конечно, необходимо "сфокусировать" внимание на основных обязанностях финдиректора. Очевидно, что он должен знать систему бухгалтерского учета, внутреннюю систему отчетности, систему управленческого учета. Другое дело, как написанные положения будут реализовываться на практике.
Следует помнить, что есть определенные типы предприятий. В небольших и средних организациях главный бухгалтер выполняет функции финансового директора. Обычно только на крупных предприятиях должность финансового директора выделена в самостоятельную единицу. Хотя и там должности финдиректора и главбуха можно объединить, но при этом назначить заместителей по соответствующим направлениям. На Западе так и делается. Я думаю, что финансового директора "в чистом виде", не занимающегося вопросами бухгалтерии и экономического развития предприятия, не существует.
Как можно устранить коллизию, возникающую в связи с тем, что главный бухгалтер находится в подчинении у финансового директора, но в отличие от финансового директора имеет право подписывать важнейшие документы 4 ?
На мой взгляд, финансовые директора пока не готовы ставить вторую подпись. Обычно, для того чтобы получить право подписи, финансовый директор совмещает свою должность с должностью главбуха. Потому что на практике финансовый директор должен иметь право первой подписи. С другой стороны, один человек не может обладать правом и первой, и второй подписи.
|
Нужно ли финансовому директору "узаконенное право" второй подписи? Яков Шляпочник,
президент АПК "Русагрокапитал": Игорь Говядкин,
зам. генерального директора, директор по экономике и финансам ГВИЦ г. Москвы: Игорь Миронов,
финансовый менеджер компании SABMiller: Евгений Буякин,
финансовый директор компании "Лаборатория Касперского": |
Банки, налоговые органы и некоторые другие организации требуют, чтобы на документах были две подписи.
Таким образом, можно утверждать, что существует проблема именно второй подписи. Финансовые директора с удовольствием ставят первую подпись, но спросите у них, согласны ли они ставить вторую подпись? Большинство ответит отрицательно, потому что это - ответственность, которая применяется к исполнителю.
Нам очень трудно было "отучить" налоговую инспекцию наказывать непосредственно главного бухгалтера. Ведь налоговики обычно считают, что подпись руководителя - "декоративная", а вторая - принадлежит главбуху, который как раз и отвечает за подачу недостоверного налогового отчета. Долго пришлось их убеждать, что наказывать надо первое лицо, которое в свою очередь будет наказывать подчиненных. Хотя иногда все-таки по-прежнему наказывают главбуха.
Может быть, мы и изменили бы положение о том, что документы должны заверять и руководитель, и главбух, - ведь в конце концов это дело директора предприятия, кому и что поручать подписывать. Но, к сожалению, в нашей стране руководители за свои слова частенько не отвечают. Поэтому в Законе о бухгалтерском учете мы повторили "советскую" норму о том, что на документах должны быть две подписи 5 .
Мы долго обсуждали эту проблему, когда готовили Закон о бухгалтерском учете. Ведь не совсем корректно указывать крупным компаниям, кто и что должен подписывать. Например, на Новолипецком металлургическом комбинате функции главного бухгалтера выполняет директор по учету. Однако, чтобы не возникал вопрос "что это за человек такой?", на документах пишут "директор по учету - главный бухгалтер". Поскольку контроль документации, безусловно, существует, вторая подпись - это контрольная подпись.
Хотя, когда мы будем обсуждать Закон о бухгалтерском учете в Государственной Думе, возможно, эта проблема возникнет. Например, уже можно исключить из Закона статью о главном бухгалтере (статья 7. - Примеч. редакции). С другой стороны, у нас два миллиона юридических лиц, в которых только 10% руководителей могут обосновать свои действия, в том числе и подготовленную отчетность, а для остальных 90% руководителей мы и ввели жесткую норму контроля.
- Когда планируется обсуждение нового варианта Закона о бухгалтерском учете в Государственной Думе?
В принципе, проект уже готов. Однако сначала мы выпустим новые Положения по бухгалтерскому учету, которые должны ввести понятийный аппарат, соответствующий международным стандартам финансовой отчетности. Министр финансов Алексей Кудрин отметил, что до 1 января 2004 года мы должны утвердить все базовые ПБУ. Поэтому лишь в конце 2003 года предполагается внести Закон на рассмотрение в правительство, а потом в Думу.
- Какие документы, важные для финдиректоров, ваш Департамент планирует выпустить в ближайшее время?
Я думаю, что ПБУ "Учет финансовых вложений" и "Учет расчетов по налогам на прибыль", которые мы уже подготовили, безусловно, будут интересны финансовым директорам, поскольку напрямую затрагивают вопросы, находящиеся в их компетенции. Кроме того, ПБУ "Информация по прекращаемой деятельности" 7 , которое вступит в действие с 1 января 2003 года, также необходимо изучить всем финансовым руководителям.
В заключение наш традиционный вопрос: какова, по Вашему мнению, роль финансового директора на современном предприятии?
Должность финансового директора очень интересна и сложна, поскольку именно ему поручается отслеживать все финансовые потоки. Кроме того, у него возникает масса проблем из-за неопределенности российских экономических условий, ненадежности партнеров, неурегулированности многих вопросов по ценообразованию, инфляции и т. п.
Важным вопросом является подготовка и повышение квалификации финансовых директоров. Поэтому Министерство финансов Российской Федерации поддержало инициативу Института профессиональных бухгалтеров России провести подготовку специалистов по направлению "финансовый менеджер".
Я уверен, что будущее за грамотными финансовыми директорами, которые прекрасно знают и бухгалтерский учет, и широкий круг других финансово-экономических вопросов. Именно такой специалист может разработать разумную финансовую политику своего предприятия.
Беседовали Анна Чернецкая, Ирина Сухова
____________________________________________________
«Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации...» (п. 2 ст. 7 Федерального закона от 21.11.96 № 129-Ф3 «О бухгалтерском учете»). – Примеч. редакции.
«В случае разногласий между руководителем организации и главным бухгалтером по осуществлению отдельных хозяйственных операций документы по ним могут быть приняты к исполнению с письменного распоряжения руководителя организации, который несет всю полноту ответственности за последствия осуществления таких операций» (п. 4 ст. 7 Закона о бухгалтерском учете). – Примеч. редакции.
Подробнее об этом см. «Финансовый директор», 2002, № 2, с. 3 и № 3, с. 3. – Примеч. редакции.
Согласно Закону о бухгалтерском учете «без подписи главного бухгалтера денежные и расчетные документы, финансовые и кредитные обязательства считаются недействительными и не должны приниматься к исполнению» (статья 7). Документы, которыми оформляются хозяйственные операции с денежными средствами, подписываются руководителем организации и главным бухгалтером... (п. 3 ст. 9 Закона о бухгалтерском учете). – Примеч. редакции.
Закон о реформе бухгалтерской отчетности публичных компаний был принят в США в начале августа 2002 года в связи с многочисленными корпоративными скандалами, разразившимися в стране в этом году. – Примеч. редакции.
Положение по бухгалтерскому учету «Информация по прекращаемой деятельности» ПБУ 16/02, утвержденное приказом Минфина России от 02.07.02 № 66н. – Примеч. редакции.
Должностная инструкция финансового директора разработана на основе Квалификационного справочника должностей. Инструкция раскрывает основные должностные обязанности финансового директора, его права и ответственность, а также требования к квалификации.
Предложенная типовая должностная инструкция финансового директора может служить основой для разработки должностной инструкции, содержащей более конкретный перечень должностных обязанностей финансового директора с учетом особенностей предприятия, организации производства, труда и управления, а также прав и ответственности финансового директора. При необходимости обязанности могут быть распределены между несколькими исполнителями.
Должностные обязанности финансового директора зависят специфики деятельности компании и от поставленных перед финансовым директором задач. Финансовый директор должен не только хорошо разбираться в финансовых вопросах, но и обладать лидерскими и организаторскими навыками, а также умением мыслить стратегически. Функции современного финансового директора существенно шире, чем управление финансовыми потоками.
Должностная инструкция, в которой четко сформулированы функции финансового директора, помогает обеспечить непрерывность функционирования финансовой службы и преемственность обязанностей. Указанные в должностной инструкции требования ускоряют процесс введения в должность нового сотрудника.
Рекомендуем посетить наши финансовые семинары
Расписание на текущий квартал >>>
Должностная инструкция финансового директора
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
Фамилия И.О. ________________
«________»_____________ ____ г.
1. Общие положения
1.1. Финансовый директор относится к категории руководителей.
1.2. Финансовый директор назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании.
1.3. Финансовый директор подчиняется непосредственно генеральному директору.
1.4. Финансовому директору подчиняются: главный бухгалтер, руководители и специалисты бухгалтерии, руководители и специалисты финансового отдела.
1.5. На время отсутствия финансового директора его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по компании.
1.6. На должность финансового директора назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное образование (финансовое, экономическое) и стаж работы по специальности в области организации финансовой деятельности не менее 5 лет.
1.7. Финансовый директор должен знать:
законодательные и иные нормативные правовые акты, регламентирующие финансово-экономическую и производственно-хозяйственную деятельность организации;
нормативные и методические документы по вопросам организации бухгалтерского учета и управления финансами;
основы гражданского права;
финансовое, налоговое и хозяйственное законодательство;
кодексы этики профессионального бухгалтера и корпоративного управления;
методы анализа и оценки эффективности финансовой деятельности организации, анализа финансовых рынков, расчета и минимизации финансовых рисков;
порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;
порядок и формы финансовых расчетов;
организацию финансовой работы, бюджетирование;
методы и порядок планирования финансовых показателей;
порядок составления финансовых планов, прогнозных балансов, бюджетов денежных средств, бюджетов прибылей и убытков;
порядок долгосрочного и краткосрочного кредитования, привлечения инвестиций и заемных средств,
порядок использования собственных средств, выпуска и приобретения ценных бумаг, распределения финансовых ресурсов,
принципы и порядок начисления налогов, налоговую систему РФ,
порядок проведения аудиторских проверок;
бухгалтерский, налоговый, статистический и управленческий учет;
принципы финансового контроля;
основы технологии производства;
экономику, организацию производства, труда и управления;
современные справочные и информационные системы в сфере бухгалтерского учета и управления финансами;
правила хранения финансовых документов и защиты информации;
передовой отечественный и зарубежный опыт организации бухгалтерского учета и управления финансами;
законодательство о труде;
правила по охране труда.
1.8. Финансовый директор руководствуется в своей деятельности:
Законодательными актами РФ;
Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
Приказами и распоряжениями руководства;
Настоящей должностной инструкцией.
2. Должностные обязанности финансового директора
Финансовый директор выполняет следующие должностные обязанности:
2.1. Определяет финансовую политику компании, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению ее финансовой устойчивости.
2.2. Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития компании, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры.
2.3. Осуществляет анализ и оценку финансовых рисков, разрабатывает меры по сведению их к минимуму, обеспечивает контроль за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операций внешнеэкономической деятельности.
2.4. Возглавляет работу по формированию налоговой политики компании, налоговому планированию и оптимизации налогообложения, совершенствованию учетной политики, по подготовке и проведению эмиссии ценных бумаг, анализу и оценке инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения средств, регулированию соотношения собственного и заемного капитала.
2.5. Осуществляет взаимодействие с кредитными организациями по вопросам размещения временно свободных денежных средств, проведения операций с ценными бумагами, получения кредитов.
2.6. Руководит составлением перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств, доводит показатели утвержденной системы бюджетов и вытекающих из нее заданий, лимитов и нормативов до подразделений организации, обеспечивает контроль за их выполнением.
2.7. Участвует в разработке проектов планов продаж продукции (работ, услуг), затрат на производство и продажу продукции (работ, услуг), подготавливает предложения по повышению рентабельности производства, снижению издержек производства и обращения.
2.8. Осуществляет контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств.
2.9. Принимает меры по обеспечению платежеспособности и увеличению прибыли компании, эффективности финансовых и инвестиционных проектов, рациональной структуры активов.
2.10. Организует разработку информационной системы по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, контроль за достоверностью и сохранением конфиденциальности информации.
2.11. Обеспечивает предоставление необходимой финансовой информации внутренним и внешним пользователям.
Позиция главного бухгалтера стала трамплином для многих финансовых директоров. Несмотря на то, что у этих должностей кардинально отличаются круг обязанностей и уровни ответственности, у руководителей бухгалтерии есть несколько способов добиться продвижения по карьерной лестнице.
Новая должность для главбуха - это не только выгодное продвижение по служебной лестнице, но и смена профессии. Руководителям бухгалтерии, которые задумались о карьерном росте, хедхантеры советуют в первую очередь получить дополнительное образование. Ведь помимо профильного диплома многие работодатели требуют от финансового руководителя сертификатов МВА, СFА или CPA. Нередко в качестве одного из условий выдвигается разговорный уровень английского и знание МСФО. «По своему опыту могу сказать, что главбуху, мечтающему стать финансовым директором, придется потратить как два-три два года на повышение уровня профессиональных знаний», - рекомендует Алевтина Яшкина , финансовый директор компании «РусТоргИнвест».
К главным недостаткам экс главбухов работодатели относят неспособность мыслить глобально, отсутствие гибкости. Вместе с тем, многие руководители предприятий отмечают, что такие финансовые директора имеют и немало преимуществ. «Главный плюс - знание всей бухгалтерской кухни бухучета, налогового законодательства, умение находить контакт с налоговиками», - уверен Виктор Кульбицкий , генеральный директор компании «Энерджи Логистика».
Ключ к карьере
В реальности одних дипломов зачастую оказывается недостаточно. Следующим этапом в продвижении к заветной должности должен стать практический опыт управления бизнесом. Для этого специалисты кадровых агентств советует попробовать себя в должности налогового, финансового консультанта, заместителя финансового директора.
Нередко работодатели ищут главбуха, чтобы в рамках своего предприятия вырастить из него финансового директора. «Постепенное расширение сферы ответственности обязанностей поможет главбуху лучше разобраться в будущих обязанностях,- уверена Алевтина Яшкина. - Такой сотрудник всегда растет вместе со своей организацией».
Первые шаги в новой должности
По мнению специалистов, прошедших путь от главбуха к финансовому директору на первоначальном этапе самое главное абстрагироваться от стандартного бухгалтерского учета. Чтобы разобрать в новых обязанностях Виктор Кульбицкий советует выяснить финансовое состояние предприятия. «Нужно выяснить стратегические планы на будущем, ознакомиться с существующими бизнес-процессами, на основе этого примерно представить себе рабочий план. При необходимости нужно не стесняться советоваться с юристами и коллегами из смежных подразделений», - говорит он.
Поспособствовать быстрой адаптации главбуха в новой должности поможет профессиональная команда, а потому после вступления в должность, стоит уделить особое внимание подбору кадров, распределению обязанностей между сотрудниками финансвой службы. Кроме того, необходимо сразу же наладить контакт с руководителями подразделений, генеральным директором. Необходимо понять, что ждут от финансового директора, люди, которые определяют стратегию развития бизнеса, определиться с целями и задачами предприятия.
