Biznesplan centrum rozwoju dzieci. Biznesplan ośrodka rozwoju dla dzieci: kwestie do rozważenia

Biznesplan ośrodka rozwoju dziecka wraz z kalkulacjami to projekt organizacji, rozwoju i prowadzenia zajęć. Dokument ma wpływ na procedurę świadczenia usług edukacyjnych, które rozwijają się i tymczasowo zajmują dzieci. Ten rodzaj działalności obejmuje standardowe wymagania dotyczące rejestracji organizacji, ustanowienia systemu podatkowego, obliczania przyszłych przychodów i kosztów, a także oceny rentowności i produktywności rozważanego rodzaju usługi. Te aspekty powinny zostać szczegółowo odzwierciedlone w projekcie.

Biznesplan centrum dziecięcego powinien zostać sporządzony po zgrubnej ocenie powodzenia takich działań, ponieważ określa on wiele uwarunkowań i cech rynku gospodarczego, które mogą utrudniać rozwój własnej działalności, w tym przy otwieraniu klub dla dzieci.

Źródłem dochodu przy otwieraniu ośrodka rozwoju dziecka jest opłata za świadczenie usług obejmujących dodatkowe programy edukacyjne.

Perspektywy rozwoju omawianego biznesu determinują cele jego zorganizowania, a także ocena grupy docelowej w konkretnie wybranym obszarze.

Tworzenie organizacji zajmujących się rozwojem dzieci wiąże się z osiągnięciem następujących celów:

1. Zarabianie poprzez rozwój działalności edukacyjnej.
2. Zaspokojenie potrzeb klasy średniej w tym obszarze rynku.
3. Osiągnięcie poziomu konkurencyjności na rynku w zakresie usług edukacyjnych.
4. Podniesienie poziomu edukacji dzieci w wieku przedszkolnym wychowanych przez rodziców.

Produktywna praca biznesmena charakteryzuje się osiągnięciem zestawu przedstawionych celów.

Drugi punkt to odbiorcy potencjalnych klientów, którzy generują zyski. Im więcej dzieci jest zaangażowanych w ośrodek rozwoju dziecka, tym wyższy jest wskaźnik dochodu. Docelowi odbiorcy powinni mieć do czterdziestu pięciu lat z dziećmi w wieku przedszkolnym (do siedmiu lat).

Ponadto rodzice muszą być w pełnym wymiarze godzin, aby stwierdzić brak czasu na osobiste zajęcia z dzieckiem. Dochody klientów powinny być nastawione na średnie wskaźniki, więc poziom dostępności oferowanych usług będzie wzrastał.

Jeśli te aspekty zostaną zaobserwowane i wskazane na początkowym etapie projektu, wówczas możliwe jest określenie perspektyw rozwoju przypadku z dokładnością do 70%.

Powstanie ośrodka rozwoju dzieci, w którym grupy dla dzieci mają na celu świadczenie dodatkowych usług edukacyjnych, skłania rodziców do zastanowienia się, co wybrać: przedszkole czy specjalny ośrodek wczesnego rozwoju dziecka. Należy pamiętać, że z tych struktur wynika szereg fundamentalnych różnic, na które należy się oprzeć przy podejmowaniu decyzji.

Prywatne ośrodki edukacyjne są dostępne za opłatą. Przedszkola mogą być prywatne lub publiczne, co oznacza różnicę w kosztach rodzicielskich.

Charakterystyczne cechy przedszkola i prywatnego ośrodka rozwoju przejawiają się w następujących aspektach:

• programy edukacyjne w przedszkolach spełniają normy i nie zakładają dodatkowych kursów, co jest typowe dla przedszkola, w którym są podwyższone standardy, co wpływa na jakość przygotowania dzieci do szkoły;
• obecność dziecka w przedszkolu zakłada cały dzień, natomiast ośrodki oferują elastyczny grafik, możliwość uczestniczenia w indywidualnych wykładach i zajęciach, co jest wygodne dla rodziców biorąc pod uwagę ich godziny pracy
• centra rozwojowe oferują dzieciom szeroki wachlarz możliwości, organizując dodatkowe wykłady, imprezy kulturalne, obiekty sportowe, co występuje tylko w niektórych prywatnych przedszkolach.

Jeśli rodzice mają dość pieniędzy, aby wysłać swoje dzieci do specjalnych ośrodków, to przeważnie wybiera się tę opcję, ponieważ gwarantuje dziecku wysoki poziom wiedzy przy przyjęciu do szkoły.

Uwzględnia się również stosunek do dzieci. Wychowawcy w przedszkolach wykonują swoje zwykłe czynności, obserwując dzieci, nie zwracając należytej uwagi na każde dziecko. W placówkach nie ma takiej postawy, gdyż usługi świadczone są odpłatnie, na podstawie umów i wymagają dokładnego zrozumienia, jak należy komunikować się z dzieckiem, co należy przekazać dziecku i jaki skutek osiągnięte. W związku z tym organizacje rozwojowe zwracają większą uwagę na dzieci i starają się pomóc w ich rozwoju.

Kolejną ważną kwestią jest dostępność zasobów niezbędnych do edukacji dzieci.

W ośrodkach dzieciom oferuje się wszechstronny rozwój fizyczny i psychiczny, na którym powstają place zabaw, baseny, kompleksy sportowe, teatry improwizowane, pracownie kreatywne, zajęcia komputerowe itd.

Biznesplan centrum rekreacji dla dzieci obejmuje określenie etapowego rozwoju i organizacji firmy, procedury realizacji usługi i tak dalej. Istotnym aspektem tworzenia takich ośrodków jest dostępność programów z różnych dziedzin edukacji dzieci, a także środków zapewniających udział dziecka w tych zajęciach.

Określenie formy istnienia ośrodka dziecięcego jest niezbędne do kierowania organizacją pracy. Głównie biznesmeni wybierają mini centra, studia, centra premium.

Ponieważ praca z dziećmi to duża odpowiedzialność, przedsiębiorca ocenia nie tylko możliwość prowadzenia biznesu na początkowym etapie, ale także możliwość zapewnienia dzieciom programów i zajęć, które przyczynią się do rozwoju dzieci.

Mini

Możesz zainteresować dziecko, aby poprzez zabawę uczyć je nowych umiejętności w wieku przedszkolnym. Centra „mini” zakładają tworzenie warunków imitujących pełnoprawną placówkę edukacyjną, ale koncentrującą się na określonym typie zatrudnienia dziecka. Biznesmeni kierują się zabawami, podczas których dzieci nie tylko bawią się i zdobywają pozytywne emocje, ale także uczą się czegoś nowego.

Tworzenie mini-ośrodków polega nie tylko na przygotowaniu sali o powierzchni do piętnastu metrów kwadratowych tak, aby grupa dzieci mogła ze sobą współdziałać, ale także nauczyciel zajmujący się dziećmi może zwrócić uwagę na każdego uczestnika gra jednakowo.

1. Rozwój kreatywnego myślenia. Nauczyciel stara się przezwyciężyć bezwład psychiczny, wybierając niestandardowe poglądy. Pomaga w fantazji, kreatywności, technologii artystycznej i tak dalej.
2. Kształtowanie się samoregulacji i arbitralności. Dziecko musi samodzielnie nawigować podczas wykonywania jakichkolwiek czynności, pokazując własną wyobraźnię, aby rozwiązać problemy.
3. Rozwój koordynacji i zdolności motorycznych. Taki program powinien być w każdym ośrodku dla dzieci, ponieważ sprzyja kształtowaniu samodzielnego posługiwania się przedmiotami i korzystania z nich bez pomocy dorosłych.

Mini-centra proponują wąską listę kierunków, stąd określona jest podobna forma, skupiająca się na indywidualnych umiejętnościach dziecka.

Celem takiej organizacji jest aktywizacja procesów poznawczych dzieci, które nie skończyły jeszcze wieku przedszkolnego.

Cele tego celu są następujące:

• tworzenie niestandardowego myślenia;
• rozwój umiejętności mowy;
• zapewnienie zdolności do samoregulacji i arbitralności;
• rozwój zdolności motorycznych, koordynacja ruchu, orientacja w przestrzeni;
• kształtowanie osobowości dziecka poprzez rozwój cech komunikacyjnych i moralnych.

W rozważanych miniorganizacjach pracy z dziećmi usługi świadczone są przez psychologów z doświadczeniem pedagogicznym i wykształceniem.

Program organizowany jest raz w tygodniu dla grupy do 12 osób. Czas trwania lekcji powinien być ustalony z uwzględnieniem wieku dzieci. Działania edukacyjne obejmują powitanie członków grupy, podróże tematyczne (gry, specjalne zajęcia rozwojowe), gimnastyka palców, pożegnanie.

Oprócz psychologa pracującego w biurze powinien być obecny nauczyciel, aby stworzyć bardziej przyjazne otoczenie.

Studio

Drugą opcją utworzenia centrum dziecięcego jest organizacja „Studia”. Różnice w porównaniu z pierwszą opcją polegają na tym, że takie pracownie zajmują powierzchnię większą niż plac i mogą znajdować się nawet w miejscach takich jak centra handlowe. Studia pomagają utrzymać dzieci zajęte przez jakiś czas (do jednej godziny, aby nie rozpraszać uwagi) oraz pomóc dzieciom zdobyć nowe umiejętności i wiedzę.

Praca takich studiów powinna uwzględniać aspekty specyficznie ustalone dla tego rodzaju działalności, które wyróżniają daną formę na tle innych dostępnych:

1. Praca odbywa się w ograniczonym czasie. Dziecko musi być zainteresowane, więc zajęcia trwają do godziny, w przeciwnym razie dzieci stracą zainteresowanie i staną się nieuważne.
2. Liczba osób. Studio zakłada odpowiednio zwiększony wolumen pracy, liczba dzieciaków może sięgać nawet dwudziestu. W takim przypadku dozwolone jest tworzenie kilku grup jednocześnie.
3. Obecność psychologa i nauczyciela. Do efektywnej pracy z dziećmi należy zaangażować psychologów i wychowawców, jednak może być zaangażowana jedna osoba, łącząc te umiejętności zawodowe.

Tworzenie inteligentnych przedszkoli opiera się na tej samej zasadzie, jednak przewaga prywatnych placówek pozostaje niezmieniona.

Przy organizacji pracy takiej pracowni brana jest pod uwagę powierzchnia lokalu, lokalizacja tego oraz zapotrzebowanie. Mini-centra wymagają jednego biura z niezbędnymi zasobami do wykonywania określonych czynności związanych z rozwojem niemowląt. Pracownia zakłada duże kubatury, w związku z tym lokalizację centrum należy określić zgodnie ze wskaźnikami ruchu i zapotrzebowania na takie usługi na danym obszarze. Kwadrat może mieć do pięćdziesięciu metrów.

Konieczne jest również przygotowanie sprzętu i udogodnień, aby dzieci były zajęte. Nie wystarczy zaangażować nauczyciela z psychologiem, aby personel po prostu bawił dziecko. Musisz znaleźć specjalne gry, symulatory, zestawy do kreatywnej ekspresji i tak dalej. Dzieci w pracowniach powinny mieć różnorodne formy zatrudnienia, inaczej mali klienci szybko się nudzą.

Aby zapewnić te aspekty, wymagana będzie inwestycja środków, których kwota sięga sześćset tysięcy rubli.

Premia

Inną opcją dla centrum dziecięcego jest premium. Ten format implikuje taki wolumen biznesu, który wymaga organizacji kilku lokali, zapewniających pracę nauczycieli dla dwóch lub więcej grup dzieci w tym samym czasie, co prowadzi do dużych inwestycji, określonego okresu zwrotu i trudności w osiągnięciu zysku.

Praktyka pokazuje, że biznesmeni wybierający format „Premium” specjalizują się w prywatnych przedszkolach, w których zorganizowanych jest kilka lokali (do dwudziestu metrów kwadratowych) i zaangażowana jest ściśle określona liczba fachowców. Ta opcja jest wygodna, ponieważ nawet jeśli jedna grupa dzieci jest niewypłacalna, inne pozostaną, co nie pozwoli na spadek pracy.

Istnienie centrów premium pozwala na organizację pracy na dwa sposoby, co rzadko spotyka się przy realizacji powyższych formatów:

• biznesem zarządza założyciel. Nie wymaga zaangażowania stron trzecich na stanowiskach kierowniczych. Ta opcja jest bardziej ekonomiczna, ale wiąże się ze zwiększoną odpowiedzialnością za sposób wykonywania pracy z dziećmi;
• atrakcja menadżera z zewnątrz. Ta opcja ma charakter biznesowy, gdy co najmniej pięć lokali jest otwartych, w tym w niektórych częściach miasta. Jednocześnie założyciel sprawuje również kontrolę nad działalnością ośrodków.

Gotowy biznesplan dla centrum edukacyjno-rozwojowego dla dzieci powinien obejmować koszt wynajmu lokalu, rejestrację indywidualnego przedsiębiorcy lub LLC, przejście przez etap licencjonowania, wdrożenie strategii reklamowej, zakup sprzętu, przyciągnięcie profesjonalistów i tak dalej. Ponadto projekt własnego biznesu szczegółowo odzwierciedla każdy etap tworzenia firmy z oceną rentowności.

Inicjatorem biznesowym może być osoba bez wykształcenia pedagogicznego, ale w tym przypadku wymagane będzie zaangażowanie pedagogów i psychologów, a także osoba, która ma doświadczenie w pracy z dziećmi poniżej 10 roku życia.

Projekt rozwoju biznesu powinien skupiać się przede wszystkim na kalkulacji kosztów, a także określeniu okresu zwrotu wraz z ustaleniem potencjalnych zysków.

Podstawowe obliczenia

Ponieważ celem rozważanej działalności jest organizacja usług na rzecz edukacji i rozwoju dzieci, co powinno wiązać się z osiąganiem zysku, przedsiębiorca szacuje początkowe koszty utworzenia kapitału początkowego. Dokładna kwota wydatków jest ustalana z uwzględnieniem formatu centrum, liczby pracowników, kosztu najmu, liczby potencjalnych klientów - wszystko to pozwala określić jedynie średni wskaźnik budżetu.

Aby obliczyć koszty wymagane do rozwoju biznesu, brane są pod uwagę następujące kategorie kosztów:

1. Otwarcie organizacji (LLC) - 10 tysięcy rubli.
2. Wynajem lokali - do 100 tysięcy rubli.
3. Prace naprawcze w pokoju - 200 tysięcy rubli.
4. Zakup sprzętu i mebli - do 70 tysięcy rubli.
5. Zakup materiałów szkoleniowych - 30 tysięcy rubli.
6. Przyciąganie nauczycieli (w razie potrzeby) - do 60 tysięcy rubli.

Łączna kwota wydatków początkowych, a mianowicie za okres pierwszych trzech miesięcy pracy, wyniesie 470 tys. Rubli.

Jednak kupując lokal, wynajmując lokal o powierzchni powyżej pięćdziesięciu metrów kwadratowych, a także w innych okolicznościach wymagających dodatkowych kosztów, wysokość kapitału początkowego może sięgać miliona rubli.

Rentowność biznesu

Wybierając kierunek własnego biznesu, przedsiębiorca chcący zarobić ocenia opłacalność i produktywność określonego kierunku pracy. W przypadku usług edukacyjnych dla dzieci w wieku przedszkolnym badają wskaźniki zwrotu prezentowane na rynku omawianych usług, uwzględniając praktyczne doświadczenia innych przedsiębiorców.

Wskaźniki zwrotu, które pozwalają ocenić perspektywę wyboru takiej firmy, obejmują następujące aspekty:

• okres budowy pełnoprawnej makiety centrum to 10 lat. Oznacza to, że pierwsze pięć lat zostanie przeznaczone na pokrycie wydatków, skoro kapitał początkowy jest tworzony z pożyczek, wtedy następuje bezpośrednie generowanie dochodu;
• prosty okres spłaty - pięć lat, również z uwzględnieniem okresu obowiązywania umowy pożyczki;
• okres zwrotu, z wyłączeniem zmian cen i inflacji, wynosi siedem lat;
• potencjalny zysk - 300 tysięcy rubli.

Ta opcja jest przewidziana na otwarcie studia lub centrum premium.

W przypadku mniejszych transakcji wskaźniki te spadną o połowę. Sytuację może jednak zmienić gwałtowny odpływ lub napływ klientów, wzrost cen najmu i tak dalej.

Czynniki do rozważenia podczas otwierania

Ustawodawca podchodzi do organizacji przez obywateli własnej firmy, stawiając szereg wymagań. Ustalono warunki dotyczące dokumentów, licencji, podatków i księgowości itd. Stąd, tworząc centra dziecięce, przedsiębiorcy biorą pod uwagę fakty wynikające z rozwoju firmy na rynku usług.

Praca z dziećmi wymaga nie tylko zaangażowania profesjonalistów z odpowiednim wykształceniem, ale także licencji, bez której nauczyciele nie mogą zostać wdrożeni.

Czynniki, które są brane pod uwagę przy otwieraniu ośrodka rozwoju dziecka, obejmują następujące aspekty:

1. Obowiązkowe jest sporządzenie zezwoleń wydanych przez Ministerstwo Edukacji dla LLC w sposób określony przez ustawę o licencjonowaniu.
2. Lepiej jest samodzielnie inwestować w biznes kosztem funduszy kredytowych, niż przyciągać zwolenników osób do inwestowania pieniędzy, ponieważ pozwoli to zaoszczędzić czas i wykorzystać wynikający z tego zysk według własnego uznania.
3. Zapewnienie bezpieczeństwa przeciwpożarowego, utworzenie wyjść ewakuacyjnych, sprzęt gaśniczy, uzyskanie pozwolenia Ministerstwa Sytuacji Nadzwyczajnych, bez którego działanie jest niedopuszczalne.
4. W przypadku otwierania takich placówek, które przewidują pracę kilku grup jednocześnie, konieczne będzie zaangażowanie co najmniej czterech nauczycieli, których weryfikacja doświadczenia i umiejętności wymaga również staranności i dokładności.
5. Wybrane miejsce pracy powinno zakładać przepływ klientów i opierać się na wskaźnikach popytu z danego obszaru.
6. Właściwa strategia reklamowa pozwoli Ci przyciągnąć rodziców z dziećmi, w czym pomogą specjalne agencje.

Ponadto regularne kontrole pracy przedsiębiorcy przeprowadzają organy opiekuńcze, policja, wydział edukacji i tak dalej.

Tak więc biznes nastawiony na kształcenie dzieci w wieku przedszkolnym zakłada standardową procedurę organizacyjną, ale także wymaga kompetentnego podejścia do tworzenia programów rozwojowych, zaangażowania nauczycieli oraz zapewnienia środków na pełną edukację dzieci.

W tym materiale:

Firma skierowana do dzieci jest uważana za jedną z najbardziej dochodowych i obiecujących. Rodzice nie oszczędzają na edukacji i wypoczynku swoich dzieci, jeśli poziom cen usług waha się w średnim segmencie cenowym. Dziś edukacja dzieci w prywatnych szkołach, przedszkolach, klubach sportowych nie jest już uważana za coś niezwykłego. Dotyczy to zwłaszcza wychowania przedszkolnego i rozwoju dziecka, ponieważ placówki miejskie nie są w stanie zapewnić pełnej wiedzy na etapie kształtowania osobowości. Planując organizację placówki przedszkolnej, przedsiębiorca bez wątpienia potrzebuje biznesplanu dla centrum dziecięcego ze szczegółową listą głównych etapów. Obejmuje to analizę rynku usług, w tym konkurencję, ocenę ryzyka, nie wspominając o formalnościach, rekrutacji i kalkulacjach finansowych.

Zasada centrum rozwoju dziecka

Istnieje kilka modeli ośrodków rozwojowych dla dzieci:

1. Typ rekreacyjny - instytucja takiego planu działa na zasadzie okręgów lub sekcji, na przykład rysowanie, modelowanie, choreografia. Rodzice przyprowadzają swoje dzieci do takich placówek w większym stopniu dla ogólnego rozwoju, aby dziecko nie nudziło się w domu. Niemowlęta z reguły nie uczęszczają do miejskich przedszkoli, ale są wychowywane przez matki w domu. Ten model biznesowy nie nakłada surowych wymagań ani na nauczycieli, ani na proces nauczania.
2. Typ edukacyjny to ośrodki dziecięce, których cel pokrywa się z instytucjami miejskimi, ale jest realizowany w sposób bardziej wysokiej jakości. W związku z tym, że liczba dzieci w grupach nie przekracza 8-10 osób, nauczyciel ma możliwość indywidualnej pracy z każdym dzieckiem, oceny jego możliwości oraz poświęcenia niezbędnej ilości czasu.
3. Typ zawodowy - instytucje nastawione na pogłębione studiowanie tematu w dowolnej dziedzinie. Ośrodki dziecięce o takim planie są multidyscyplinarne, ale jednocześnie mają odpowiedzialne podejście do zajęć. Jeśli chodzi o śpiew lub grę na instrumencie muzycznym, to z dziećmi zajmuje się zawodowy muzyk. To samo dzieje się podczas gimnastyki lub nauki języków obcych. Nauczyciel musi mieć wyższe wykształcenie w tej dziedzinie.

Ponadto centra rozwoju dziecka są podzielone według czasu odwiedzin:

• typ wieczorowy;
• cały dzień.

Pierwsza opcja przewiduje format kołowo-przekrojowy, kiedy rodzice przyprowadzają dziecko na 1–2 godziny wieczorem po pracy lub przedszkolu.

Druga opcja - dzieci pozostają przez długi czas, ale nie dłużej niż 4-5 godzin. Ten okres obejmuje 2-3 lekcje, gry i posiłki. Jest to wygodne, gdy matki pracują w niepełnym wymiarze godzin lub po prostu potrzebują poświęcić kilka godzin dziennie na rozwiązywanie osobistych problemów, wykonywanie prac domowych.

Uwaga: większość ośrodków dziecięcych ma zintegrowaną zasadę działania, zwiększając w ten sposób grupę docelową firmy.

Różnica między przedszkolem a przedszkolem

Ośrodek rozwoju różni się od miejskiego przedszkola pod wieloma względami:

• Forma wizyty zależy od wyboru rodziców (pobyt całodniowy lub krótki).
• Jakość edukacji - przedszkola miejskie nie wyróżniają się pogłębionymi programami szkoleniowymi, a ośrodki rozwoju stosują tylko nowoczesne metody, dzięki czemu dziecko lepiej postrzega materiał.
• Pracownikami są nauczyciele z wyższym wykształceniem, podczas gdy w zwykłych przedszkolach ponad 60% pedagogów ma jedynie średnie wykształcenie pedagogiczne.
• Indywidualne podejście - ze względu na małą liczbę dzieci w grupach nauczyciel ma możliwość pracy z każdym dzieckiem przez wymagany czas.
• Różnorodne zajęcia - rodzice zapisują dzieci do kilku kręgów jednocześnie, wybierając najbardziej odpowiedni kierunek. W przedszkolach miejskich wszystkie dzieci mają ten sam program.

Równie istotną różnicą między przedszkolem a zwykłym przedszkolem jest atmosfera. Małe grupy dzieci, nowe meble, zabawki i nowoczesne metody nauczania mają pozytywny wpływ na rozwój niemowląt.

Trafność pomysłu na biznes

Według statystyk liczba prywatnych ośrodków rozwoju dla dzieci w Rosji rośnie z każdym rokiem. Wynika to z kilku powodów:

• wysoki współczynnik urodzeń w ciągu ostatnich 10-15 lat;
• brak alternatywy budżetowej w takiej postaci, w jakiej chcieliby to widzieć rodzice;
• trudności w zapisaniu się do przedszkoli miejskich (kolejki i brak miejsc);
• pragnienie rodziców, aby dać swojemu dziecku wszystko, co najlepsze.

Z tych i wielu innych powodów centra dziecięce są bardzo popularne, ponieważ nawet proste lekcje rysunku z dzieckiem różnią się zasadniczo, jeśli prowadzi je specjalista, a nie matka. Jedynie kluby sportowe są popularne jako alternatywne instytucje budżetowe w Rosji, a liczba klasycznych domów artystycznych dla przedszkolaków jest katastrofalnie mała.

Zalety i wady

Pozytywne aspekty centrum dziecięcego jako firmy:

1. Popyt na usługi.
2. Trafność dla prawie wszystkich miast w Rosji.
3. Relatywnie niska inwestycja na starcie.
4. Możliwość rozwoju biznesu poprzez otwieranie kolejnych oddziałów i poszerzanie zakresu usług.
5. Szybki zwrot kosztów.
6. Praca z różnymi segmentami populacji.

Negatywne strony:

1. Trudność w znalezieniu wykwalifikowanego personelu.
2. Rejestracja dodatkowych dokumentów i rejestracja firmy jako instytucji edukacyjnej.
3. Regularna komunikacja z urzędnikami państwowymi i koordynacja programów szkoleniowych.

Uwaga: przestrzeganie wszystkich norm obowiązujących w prawie nie powoduje problemów z rejestracją firmy i gminy.

Jak zacząć otwierać centrum dla dzieci

Grupy docelowej

Docelowym odbiorcą ośrodka rozwojowego dla dzieci są rodzice (głównie matki). Należy je podzielić na 3 główne kategorie osób:

• z wysokimi dochodami;
• ze średnim dochodem;
• z dochodami poniżej średniej.

Pierwsza kategoria nie szczędzi pieniędzy dla swoich dzieci, gdyby tylko zapisał się do najlepszego centrum rozwojowego w mieście. Jeśli przedsiębiorca ma wystarczające środki finansowe, aby otworzyć szanowaną instytucję dla bogatych obywateli, ten model biznesowy będzie najbardziej opłacalny.

Osoby o średnich dochodach zawsze wiedzą, ile i ile płacą. Jest to najczęstsza kategoria, która z jednej strony nie oszczędza środków na rozwój dzieci, z drugiej wymaga od organizatora biznesu pełnego wypełnienia swoich obowiązków i usług. Należy zauważyć, że większość ośrodków rozwojowych dla dzieci koncentruje się szczególnie na klasie średniej.

Osoby o niższych niż przeciętne dochodach to kategoria problemowa, która z całych sił stara się zapewnić dziecku to, co najpotrzebniejsze, ale nawet to nie zawsze się udaje. Przedsiębiorca może spotkać się z takimi problemami jak zaległości w płatnościach, skargi do Ministerstwa Edukacji, konflikty i kontrowersyjne sytuacje z dowolnego powodu. Otwarcie centrum dla dzieci w klasie ekonomicznej to zły pomysł, bardziej jak działalność charytatywna niż lukratywny projekt.

Opis świadczonych usług

Standardowa lista usług centrum dziecięcego:

1. Ćwiczenia rozwijające - ćwiczenia mowy, zadania logiki, uważności i pamięci, rozwój zdolności motorycznych palców.
2. Zajęcia intelektualne - nauka języków obcych, przygotowanie do szkoły (pisanie, czytanie).
3. Zajęcia sportowe - taniec, gimnastyka, sztuki walki, zabawy na świeżym powietrzu.
4. Zajęcia ze specjalistami - logopedą, psychologiem.
5. Kubki - modelowanie, rysowanie, wokal, rękodzieło.

Pracownicy ośrodka zwracają również uwagę na zachowanie dzieci, komunikację z rówieśnikami, określają poziom rozwoju dzieci w ich wieku.

Przewagi konkurencyjne centrum dziecięcego

Przedsiębiorca może wykorzystać następujące parametry jako przewagę konkurencyjną:

• profesjonalizm pracowników - wychowawcy muszą posiadać wykształcenie pedagogiczne, co potwierdza dyplom i ukończone zaawansowane szkolenia;
• szeroki wachlarz działań i programów rozwojowych;
• dogodna lokalizacja ośrodka dziecięcego - obszar miasta nie jest tak ważny jak dostępność miejsc parkingowych i dogodne wejście;
• dostępność promocji, bezpłatne kursy mistrzowskie;
• rabaty i programy bonusowe przy płaceniu za paragony;
• przystępna kategoria cenowa.

Analiza rynku i poziomu konkurencji

Dziedzina edukacji przedszkolnej to dochodowa i obiecująca nisza, dlatego przedsiębiorca musi być przygotowany na konkurencję. Trzeba jednak zaznaczyć, że nie każdy ośrodek rozwoju jest konkurentem innej instytucji. Wynika to z różnych obszarów organizacji, różnicy w kategorii cenowej, zdalnej lokalizacji i innych parametrów.

Analiza rynku rozpoczyna się od zidentyfikowania wszystkich centrów w mieście, ale pod uwagę brane są tylko te, które działają na podobnej zasadzie i znajdują się w rejonie planowanego otwarcia biznesu. Liczba potencjalnych konkurentów natychmiast spadnie o połowę lub trzy razy.

• zakres działalności - powierzchnia, liczba pracowników, grup i dzieci;
• lista usług;
• polityka cenowa;
• popyt na usługi;
• sposoby marketingu.

Dysponując przynajmniej ogólnymi informacjami, można określić, który z konkurentów odnosi większe sukcesy niż jest to uzasadnione i jakie kroki należy podjąć, aby osiągnąć podobny wskaźnik.

Odniesienie. Nie zaleca się powtarzania koncepcji organizacji konkurencyjnej dokładnie do 100%, ponieważ ostatecznie będzie to miało negatywny wpływ. Najlepszą opcją jest uwzględnienie wszystkich pozytywnych i negatywnych stron, organizując swój biznes w najlepszy sposób.

Potencjalne zagrożenia

Jak każda firma, centrum rozwoju wiąże się z pewnym ryzykiem w momencie otwarcia i podczas dalszej eksploatacji:

1. Niemożność otwarcia organizacji - określa się to na początku formalności, gdy organizacje kontrolujące odmawiają wydania niezbędnych dokumentów do pracy. Powodem jest niespójność przesłanek placówek edukacyjnych dla dzieci z ustalonymi normami, brak edukacji wśród pracowników i inne naruszenia.
2. Brak popytu na usługi - przyczyny to oddalenie ośrodka od potencjalnej grupy docelowej, wysokie ceny usług, minimalna lista zajęć i programów.
3. Zmiany w przepisach - uchwalając nowe przepisy, przedsiębiorca musi wyeliminować niespójności i dostosować się do nowych kryteriów prowadzenia działalności. Często w tym ustępie przewidziano dodatkowe inwestycje finansowe, które nie są swobodnie dostępne, a rezultatem jest zamrożenie projektu na czas nieokreślony lub zmiana rodzaju działalności.

Plan organizacyjny

Rejestracja działalności gospodarczej

Centrum rozwoju dzieci można otworzyć zarówno jako indywidualny przedsiębiorca, jak i jako osoba prawna. Różnice w pracy są niewielkie, ale ludność ma większe zaufanie do LLC niż do „prywatnych handlowców”.

Opisany biznesplan jest oparty na przedsiębiorcy pracującym jako założyciel spółki z ograniczoną odpowiedzialnością. To wymaga:

1. Odbiór pakietu dokumentów - paszport i NIP założyciela, decyzja o założeniu firmy, statut, informacje o kapitale zakładowym, opłacone cło państwowe.
2. Kontakt z Federalną Służbą Podatkową z oświadczeniem.
3. Wybór systemu podatkowego (najlepiej STS lub UTII według uznania biznesmena).
4. Wskazanie kodów OKVED - 85,32; 92,51; 93.05.
5. Uzyskanie odpowiednich dokumentów do rozpoczęcia działalności.

Następnie należy zawrzeć umowę najmu lokalu na centrum dla dzieci, skontaktować się z inspekcją przeciwpożarową i Rospotrebnadzorem w celu przeprowadzenia kontroli zgodności budynku ze standardami SanPiN.

Odniesienie. Jeśli planujesz wprowadzić programy wychowania przedszkolnego, potrzebujesz odpowiedniej licencji. W tym celu należy skontaktować się z władzami miejskimi. Centrum, działające na zasadzie typu kołowego i przekrojowego, nie wymaga dodatkowych licencji.

Znalezienie odpowiedniego pokoju

Dodatkowe kryteria przy wyborze pokoju:

• powierzchnia - 80-120 mkw. m, w zależności od liczby dzieci i listy usług;
• lokalizacja - osiedle mieszkaniowe, centrum miasta, obecność w pobliżu innych obiektów rozwojowych i sportowych;
• możliwość naprawy;
• średnia kategoria cenowa czynszu, która ostatecznie zależy od powierzchni miasta i przedmiotu Federacji Rosyjskiej.

Standardowy pokój ośrodka dziecięcego obejmuje recepcję, pokój zabaw (to także klasa do zajęć), toaletę z wanną, sypialnię (jeśli jest usługa całodzienna) oraz specjalistyczne gabinety.

Projektowanie wnętrz

Wszystko tutaj zależy od organizatora. Biorąc pod uwagę, że jest to ośrodek dla dzieci w wieku przedszkolnym, wnętrze powinno być jasne i kolorowe. Należy użyć następujących obrazów:

• postacie z popularnych kreskówek;
• natura;
• zwierząt;
• litery / cyfry;
• abstrakcja.

Najważniejsze, że materiały, zwłaszcza farby, są nietoksyczne i bezpieczne dla dzieci w pokoju.

Sprzęt i meble

Aby wyposażyć centrum dziecięce, będziesz potrzebować:

• meble do recepcji, gabinetu dyrektora i specjalistów;
• sprzęt biurowy (komputery, urządzenia wielofunkcyjne, projektory i inne w razie potrzeby);
• meble dziecięce (stoły, krzesełka, łóżeczka);
• zabawki;
• sprzęt sportowy, w zależności od zajęć ujętych na liście;
• pomoc naukowa;
• sprzęt pomocniczy do sprzątania pomieszczeń;
• dodatkowe materiały w zależności od tematyki instytucji i oferowanych usług.

Personel

Liczba pracowników:

• recepcjonistka - 1 osoba;
• specjaliści (logopeda, psycholog, nauczyciel muzyki lub śpiewu) - 2-3 osoby lub więcej, w zależności od opracowanego programu;
• wychowawcy - 4-5 osób pracujących w systemie zmianowym;
• sprzątaczka - 1 osoba;
• kucharz i 2 asystentów - 3 osoby;
• pracownik medyczny - 1 osoba.

Kampania reklamowa

Marketing centrum rozwoju dla dzieci przedstawia się następująco:

• reklama telewizyjna i radiowa;
• tworzenie i promocja własnej strony internetowej;
• tworzenie grup w sieciach społecznościowych;
• kupowanie ogłoszeń reklamowych w społecznościach miejskich;
• reklama zewnętrzna;
• ulotki z listą usług (broszury są rozprowadzane przy wejściach, oferowane w kasach supermarketów i sklepach dziecięcych);
• reklama w transporcie publicznym;
• prowadzenie promocji i kursów mistrzowskich w centrach handlowo-rozrywkowych, kinach, parkach rozrywki.

Plan finansowy

Inwestycja w projekt

Inwestycje na starcie (w rublach):

• 30000 - rejestracja LLC i formalności;
• 100 000 - zawarcie umowy najmu (zaliczka);
• 150 000 - remont lokalu pod klucz;
• 300 000 - zakup mebli i wyposażenia biurowego;
• 70 000 - kampania reklamowa;
• 100 000 - fundusz rezerwowy.

Wynik: 750000 rubli.

Wydatki

Koszty w pierwszym miesiącu:

• 100 000 - czynsz;
• 25 000 - media;
• 400 000 - wynagrodzenia;
• 50000 - zakup produktów;
• 35 000 - nieprzewidziane wydatki.

Wynik: 605000 rubli.

Dochód

Na rentowność żłobka składa się miesięczna opłata rodzicielska. Średnia kontrola paragonu, jeśli dziecko jest zarejestrowane na kilka zajęć lub uczęszcza na cały dzień, wynosi 8-10 tysięcy rubli.

O powierzchni centrum dziecięcego 100 mkw. m, łączna liczba zwiedzających waha się w granicach 80 osób (na podstawie 3-4 grup po 10-12 osób w pełnym wymiarze godzin oraz reszty dzieci uczęszczających do ośrodka na zasadzie lekcji indywidualnych 1-2 godziny 3 razy w tygodniu) .

80 osób za 10 000 rubli miesięcznie to 800 000 rubli.

Obliczanie zysków

Zysk netto liczony jest w oparciu o podstawową zasadę - od dochodu odejmuje się obowiązkowe miesięczne wydatki.

800 000-605 000 \u003d 195 000 rubli.

Od tej kwoty należy odliczyć podatki w zależności od wybranego systemu podatkowego, które docelowo wyniosą około 150 000 rubli netto.

Rentowność projektów biznesowych

Rentowność projektu to stosunek dochodu netto do brudnego dochodu pomnożony przez 100%.

150 000/800 000*100=19%

Okres zwrotu dla centrum dziecięcego wyniesie 8-10 miesięcy.

Planując otwarcie centrum rozwoju, przedsiębiorca zobowiązany jest pomyśleć nie tylko o potencjalnej korzyści, ale także o tym, że jego przyszłe działania są związane z dziećmi. Nakłada to dużą odpowiedzialność za organizację biznesu i jakość świadczonych usług. Opracowanie i trafne wdrożenie biznesplanu, a także przestrzeganie zasad moralnych w pracy bez niepohamowanego pragnienia zysku doprowadzi do sukcesu projektu i zdobycia przez dzieci niezbędnej wiedzy.

Przybliżone dane:

• Miesięczny dochód wynosi 540 000 rubli.
• Zysk netto - 113730 rubli.
• Koszty początkowe - 80800 rubli.
• Zwrot - od 1 miesiąca (indywidualnie).

Ten biznesplan, podobnie jak wszystkie inne w tej sekcji, zawiera obliczenia średnich cen, które mogą się różnić w Twoim przypadku. Dlatego zalecamy wykonanie obliczeń dla Twojej firmy indywidualnie.

W tym artykule sporządzimy szczegółowy biznesplan dla centrum rozwoju małych dzieci wraz z obliczeniami.

Opis usługi

Ten biznesplan zawiera informacje dotyczące otwarcia własnego centrum rozwoju dla dzieci. Prowadzi zajęcia dla dzieci w wieku przedszkolnym i szkolnym. W tym samym czasie centrum skupia się na więcej niż jednym, ale kilku, co pomaga objąć większość populacji. Przedsiębiorca jest jednocześnie dyrektorem (kierownikiem) swojego centrum. Organizacja nie pozycjonuje się jako przedszkole, czyli dzieci nie przebywają w murach organizacji bez rodziców dłużej niż 3 godziny, co pozwala nie zatrudniać do personelu kucharzy i niań.

Analiza rynku

Dziś młodzi rodzice coraz większą wagę przywiązują do rozwoju swoich dzieci. Podejście przedszkola do nich pasuje, choćby częściowo. Dlatego wielu rodziców próbuje znaleźć jakąś alternatywę, aby uzyskać dodatkowe możliwości z zewnątrz. Ktoś ucieka się do korzystania z usług niań i korepetytorów. Ale obie te metody są bardzo drogie.

Ponadto bardzo ważne jest, aby dzieci w każdym wieku komunikowały się z rówieśnikami. Umożliwia to przejście przez proces socjalizacji. Dziecko w zespole zaczyna kojarzyć się ze społeczeństwem, szukać w nim odpowiedniego dla siebie miejsca. Dlatego bardzo ważne jest, aby dać dziecku możliwość komunikacji.

Dziś ten problem jest bardziej dotkliwy niż kiedykolwiek. W końcu współczesne dzieci tak bardzo kochają fantazyjne gadżety i zabawki. Wielu z nich zapomina, jak przyjemnie jest bawić się z rówieśnikami w piaskownicy.

To pierwszy argument przemawiający za centrum rozwoju, ale nie jedyny.

Ponadto w takim ośrodku dziecko może rozwijać się w kilku kierunkach naraz. Na przykład rysowanie, rzeźbienie, śpiewanie, rozwijanie umiejętności motorycznych i nie tylko. Oznacza to, że rodzice, zabierając swoje dziecko do takiej instytucji, będą wiedzieć, jakie umiejętności się rozwijają. Ponadto dorośli będą mogli wybrać je samodzielnie, w oparciu o cechy i pragnienia swoich dzieci.

Według statystyk z usług ośrodków rozwojowych najczęściej korzystają dzieci w wieku od 6 miesięcy do 5 lat.

Amerykańscy naukowcy, badając rosyjski rynek centrów rozwojowych, odkryli, że nawet w czasie kryzysu branża ta będzie się rozwijać.

Dziś w Rosji istnieje ponad 2 tysiące prywatnych klubów dziecięcych i mini-przedszkoli. Corocznie odnotowuje się wzrost ich liczby. I to pomimo faktu, że państwo coraz większą wagę przywiązuje do otwierania nowych przedszkoli. Wszystko to dlatego, że takie centra rozwojowe nie zastępują przedszkoli, a wręcz przeciwnie, je uzupełniają.

Obecnie w tym obszarze działają 3 typy graczy:

1. Duże sieci franczyzowe , które mają dużą liczbę punktów, a tym samym dużą popularność.
2. Sieci średniej wielkości ... Z reguły tacy gracze posiadają 5-10 małych klubów zlokalizowanych w tym samym regionie. Cieszą się również pozytywną reputacją i popytem na określonym obszarze.
3. Mali lokalni gracze które mają 1-2 obiekty. Trudniej jest im konkurować na rynku.

Ten rodzaj działalności nie jest wysokomarżowy. Chodzi o to, że jest to bardzo zależne od trzech czynników:

• koszt wynajmu;
• wynagrodzenia pracowników;
• koszt świadczonych usług.

Nie należy rozpylać od razu na wszelkiego rodzaju czynności. Chcąc obniżyć koszty zrezygnowaliśmy z rekreacji i koncepcji miniogrodu. Dlatego możesz pomyśleć o podnajmowaniu lokalu. Na przykład z prywatnym przedszkolem, które nie działa wieczorem lub ze szkołą na podstawie oficjalnej umowy. Będzie to świetna okazja, aby zaoszczędzić pieniądze na czynszu.

Potencjalni konsumenci: są to aktywni i niezależni rodzice w wieku poniżej 35 lat, którzy przykładają wagę do wychowywania własnych dzieci. Jeśli mówimy o statusie społecznym, to trzeba powiedzieć, że najczęściej będą to osoby o średnich dochodach i powyżej średniej.

Na koniec analizy chciałbym podać dane, dlaczego ludzie odmawiają korzystania z usług ośrodków rozwoju dziecka.

Analiza SWOT

Zanim otworzysz własne centrum rozwoju dla dzieci, musisz przeprowadzić dokładną analizę czynników wewnętrznych i zewnętrznych. Wiele z nich może być przyczyną niepowodzeń. Aby się zabezpieczyć, musisz przestudiować cechy rynku tego typu usług w swoim regionie.

Czynniki zewnętrzne obejmują:

1. Możliwości:

• Świadczenie szerokiej gamy usług.
• Możliwości rozwoju własnego biznesu.
• Praca w „użytecznym” sektorze gospodarki.
• Możliwości przyciągnięcia inwestorów do rozwoju własnego biznesu.
• Szerokie możliwości przyciągnięcia klientów.
• Wsparcie ze strony państwa.
• Możliwość uzyskania dotacji na otwarcie i rozwój własnej produkcji.
• Brak biurokratyzacji w tej dziedzinie gospodarki.
• Wzrost popytu nawet w okresie spowolnienia gospodarczego w kraju.
• Niskie bariery finansowe wejścia na rynek (prawie żadne).
• Łatwość formalności.
• Nie ma potrzeby uzyskiwania licencji (specjalnie dla naszego typu centrum programistycznego).
• Rygorystyczne wymagania stawiane lokalowi i personelowi w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa życia i zdrowia dzieci.

1. Zagrożenia:

• Wysoki poziom konkurencji.
• Możliwe są zmiany aktów prawnych, w wyniku których praca ośrodka może zostać zawieszona.
• Spadek poziomu dochodów ludności, aw konsekwencji spadek popytu na świadczone usługi

Nie należy też lekceważyć czynników wewnętrznych. Czasami odgrywają decydującą rolę, a zmiana wszystkiego z dnia na dzień jest prawie niemożliwa. Dlatego musisz stale analizować działania swojego centrum rozwoju. Tak więc czynniki wewnętrzne obejmują:

1. Silne strony:

• Istnieje możliwość rozszerzenia działalności, dodania nowych usług.
• Wybór konkurencyjnego obszaru pracy.
• Umiejscowienie ośrodka na terenie szkoły pozwala przyciągnąć wielu rodziców pocztą pantoflową i reklamami w ścianach szkoły.
• Możliwość nawiązania współpracy z nauczycielami szkoły.
• Możliwość zwiększenia wartości.
• Doświadczenie w pracy z dziećmi od nauczycieli.
• Dostępność kursów podnoszących kwalifikacje nauczycieli pracujących w ośrodku.
• Możliwość obniżenia kosztów stałych.
• Możliwość przyciągnięcia rodziców, których dzieci chodzą do szkoły, w której będą się odbywać zajęcia.
• Nie ma potrzeby napraw.
• Nie ma potrzeby kupowania mebli.

1. Słabości:

• Wysoka odpowiedzialność za dzieci.
• Brak motywacji personelu jest możliwy.
• Potrzeba poszukiwania personelu.
• Brak własnej bazy klientów.
• Brak programów do pracy z dziećmi.

Ocena możliwości

Tak więc, jak wspomniano powyżej, zajęcia odbywać się będą na terenie szkoły po lekcjach. Pozwala to poważnie zaoszczędzić na czynszu, remoncie lokalu, ponieważ zajęcia odpowiadają wszystkim SanPins. Dodatkowo możesz wyrazić zgodę na prowadzenie zajęć z lektorami, którzy mają duże doświadczenie w pracy z dziećmi.

Przy wyborze szkoły ważne jest:

• że instytucja nie pracuje na drugiej zmianie;
• tak, żeby lokalizacja była dobra (lepiej wybrać centrum miasta).

Ponadto rodzice będą mieli duże zaufanie do zajęć prowadzonych w placówce edukacyjnej.

Nasza instytucja będzie więc działać według następującego harmonogramu:

Razem: 28 godzin tygodniowo; 120 godzin miesięcznie.

Na zajęcia będziemy wynajmować 2 sale, z których każda pomieści zajęcia w grupach po 8-15 osób.

Aspekty organizacyjno-prawne

1. ... Płacimy państwową opłatę w wysokości 800 rubli. Kody OKVED mogą być:

• 92,51 - organizacja instytucji klubowych;
• 93.05 - usługi osobiste.

1. Możesz zastosować UTII lub. W drugim przypadku możliwe są dwie opcje - USN „Dochód” 6% lub USN „Dochód minus wydatki” 6-15% (stawka ustalana jest w zależności od regionu).
2. Zgodnie z Dekretem Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 16 marca 2011 r. N 174 „O zatwierdzeniu rozporządzenia w sprawie licencjonowania działalności edukacyjnej”:

„Działalność edukacyjna prowadzona poprzez prowadzenie jednorazowych zajęć różnego rodzaju (w tym wykłady, staże, seminaria), której nie towarzyszy ostateczna certyfikacja i wydawanie dokumentów edukacyjnych, działania w zakresie utrzymania i kształcenia studentów i uczniów, realizowane bez realizacji programy edukacyjne, a także indywidualna działalność pedagogiczna pracy nie podlega licencjonowaniu».

Dlatego nie musimy wydawać licencji.

1. Nie ma też potrzeby uzyskiwania pozwoleń na lokal - szkoła regularnie przechodzi takie kontrole. Jednak w trakcie roku szkolnego Rospotrebnadzor może przeprowadzać zaplanowane kontrole, które należy zgłosić dyrekcji szkoły.
2. Co ważne, a umowy na wywóz śmieci, deratyzację i inne nie będą musiały być zawierane, bo wszystkie są zawierane pomiędzy szkołą a organizacjami.
3. Warto zadbać o wynajęcie pokoju i zgromadzenie niezbędnych do pracy zapasów.
4. Nauczycieli można zatrudniać nie na podstawie zeszytu ćwiczeń (w końcu mają już zapewne główne miejsce pracy), ale na podstawie umowy. Dlatego warto zadbać o wcześniejsze sporządzenie takiej umowy i opisów stanowisk.
5. Konieczne jest również zawarcie umów z rodzicami, których dzieci będą chodzić do placówki. Lepiej jest dołączyć do nich pokwitowania płatności, aby przelać środki. Dlatego jest lepiej. Tak, a szkoła będzie musiała za to zapłacić.
6. W rzeczywistości nie jest potrzebne żadne KKM.
7. Nie zapomnij zadbać o obecność małego biura, aby znaleźć tam administratora. W każdym obszarze miasta może być dość mały. W końcu głównym zadaniem będzie odbieranie połączeń, przygotowywanie dokumentacji. W razie potrzeby pojedzie do instytucji edukacyjnej.
8. Nie zapominamy o dostępności książek medycznych dla wszystkich pracowników i terminowym przechodzeniu badań lekarskich.

Plan marketingowy

Gdy zdecydowaliśmy się na stronę prawną, musimy pomyśleć o sposobach promocji własnego centrum. Najbardziej efektywne to:

• Tworzenie i promocja własnej strony internetowej z równoległym utrzymywaniem własnej grupy w sieci społecznościowej. Jednocześnie możesz wykorzystać reklamę kontekstową do promocji.
• Umieszczanie informacji w ścianach szkoły. Co więcej, z reguły możesz to zrobić całkowicie bezpłatnie. Warto zajrzeć do sąsiednich placówek - szkół, przedszkoli.
• Publikowanie ogłoszeń na okolicznych domach. W końcu dla rodziców ważne jest, aby klasa nie była daleko od domu.
• Umieszczanie informacji w lokalnych gazetach. Ponadto możesz umieścić nie tylko reklamy, ale także informacje o pracujących nauczycielach, zastosowanych metodach i wynikach.
• Umieszczanie informacji na wszelkiego rodzaju tematycznych forach miejskich, tablicach ogłoszeń.

Należy zauważyć, że poczta pantoflowa odegra ogromną rolę, ponieważ matki tak bardzo uwielbiają dzielić się informacjami.

Nie zaniedbuj wyjazdów do pobliskich przedszkoli - lepiej wcześniej dowiedzieć się o planowanych spotkaniach i przyjść w odpowiednim czasie we właściwe miejsce.

Obliczanie przewidywanego dochodu

Należy pamiętać, że są to średnie. Należy pamiętać, że na początku liczba dzieci będzie znacznie mniejsza. Latem może w ogóle nie być zajęć. Pamiętaj, aby uwzględnić to w swoich obliczeniach w biznesplanie.

Plan produkcji

Tak więc przedsiębiorca nie będzie musiał dokonywać napraw, a także kupować mebli. Pozostaje tylko zarejestrować się jako prywatny przedsiębiorca, zatrudnić pracowników i zakupić niezbędne materiały dydaktyczne. Tutaj możesz dołączyć różne zeszyty, przepisy. Jeśli mówimy o lekcjach rysunku, będziesz potrzebować materiałów dla nauczycieli.

W odniesieniu do wynagrodzeń. Nauczycielom lepiej jest ustalać płace na akord, aby zmotywować ich do przyciągania dzieci do ośrodka i prowadzenia wysokiej jakości zajęć.

Administrator może również ustalić wynagrodzenie w formie% całkowitego dochodu, dzięki czemu aktywnie współpracuje z grupą i serwisami ośrodka dziecięcego. Można mu też powierzyć spotkania lub zrobić to sam przedsiębiorca. Będzie działać 5 dni w tygodniu.

Wynagrodzenie będzie następujące:

Nauczyciele (10 osób) - 50% wpływów z zajęć, w tym podatki. Razem: 270 000 rubli dla wszystkich. Okazuje się, że to 27 000 rubli na osobę, mimo że prowadzą po 12 godzin tygodniowo.

Administrator: 10000 rubli + 3% całkowitych dochodów. Razem: 10000 + 540000 * 0,03 \u003d 26200 rubli.

Plan organizacyjny

Plan finansowy

• Zysk przed opodatkowaniem: 540 000 - 406 200 \u003d 133800 rubli.
• Podatek (obliczamy STS 15% różnicy między dochodem a wydatkami): 133800 * 0,15 \u003d 20070 rubli.
• Zysk netto: 133800 - 20070 \u003d 113730 rubli.
• Rentowność: 113730/540 000 * 100% \u003d 21,06%.
• Okres zwrotu: 80 800/113 730 \u003d 0,71. W efekcie projekt zwróci się w niecały miesiąc. Ale nie zapominaj, że na początku liczba wizyt może być mniejsza, a co za tym idzie, okres zwrotu nieco się wydłuży.

Na początkowym etapie frekwencja może wynosić 30-35%.

Ryzyka

Oczywiście nie zawsze okazuje się tak różowo, jak byśmy chcieli. Dlatego bardzo ważne jest, aby przed rozpoczęciem pracy zbadać możliwe zagrożenia i spróbować chronić się przed nimi w jak największym stopniu. Jakie więc zagrożenia mogą czekać w tym obszarze:

Zły wybór lokalizacji.

Ten czynnik może prowadzić do małego ruchu, a tym samym niskiej rentowności, a nawet strat. Zdecydowaliśmy się na pracę w szkole, co znacznie obniża koszty wynajmu lokalu i pomaga jako bezpłatna platforma reklamowa.

Ogólnie rzecz biorąc, ta opcja jest obecnie praktykowana przez wiele przedsiębiorczych początkujących ośrodków rozwoju. Wtedy myślą o długoterminowym wynajmie osobnego pokoju.

Możliwe zmiany w przepisach.

Rzeczywiście, może to wywołać wiele zmartwień, w tym paraliżować pracę ośrodka w nieskończoność. Uniknięcie ryzyka jest dość trudne, choć prawdopodobieństwo jego wystąpienia dzisiaj nie jest tak duże. Ale można pomyśleć o rozwoju obszarów, które podlegają licencjonowaniu.

Możliwy brak personelu.

Ten czynnik jest najważniejszy. Bez nauczyciela - bez procesu. Dlatego bardzo ważne jest wcześniejsze rozpoczęcie poszukiwania personelu. Trzeba też pomyśleć o rozwoju polityk motywacyjnych. W naszym przypadku rozwiązanie problemu jest dużo łatwiejsze, bo większość kadry to pracownicy szkoły. Dla nich są to zarówno rodzime mury, jak i możliwość uzyskania bardzo znaczącego dodatkowego dochodu.

Odpowiedzialność za zdrowie dzieci.

Żadne wypadki nie są tutaj dopuszczalne. Dlatego ważne jest, aby przeprowadzać odprawy z personelem, rodzicami i dziećmi.

Ważny: Pamiętaj, że możesz samodzielnie sporządzić biznesplan specjalnie dla swojej firmy. Aby to zrobić, przeczytaj artykuły:

Ostatnie żądanie: Wszyscy jesteśmy ludźmi i możemy popełniać błędy, coś przeoczyć itp. Nie oceniaj ściśle, czy ten biznesplan lub inne w sekcji wydawały Ci się niekompletne. Jeśli masz doświadczenie w tej lub innej działalności lub zauważyłeś usterkę i możesz dodać do artykułu, daj nam znać w komentarzach! Tylko w ten sposób możemy razem sprawić, by biznesplany były bardziej kompletne, szczegółowe i istotne. Dziękuję za uwagę!

Drodzy odwiedzający, poniżej przykład biznesplanu centrum rozwoju dzieci wraz z kalkulacją ekonomiczną. Obliczenia wykonywane są przez specjalistów z dużym doświadczeniem w pliku Excel, dzięki czemu można je dostosować do dowolnego biznesplanu innego ośrodka. Po przeczytaniu dokumentu możesz pobrać plik z poniższymi obliczeniami. Jeśli masz jakieś pytania, zadaj je bezpośrednio w komentarzach, w grupie VKontakte lub pisząc do nas pocztą.

Podsumowanie

Cel: „Organizacja centrum rozwoju dzieci w mieście Saratów”.

Zadania: „Organizacja ośrodka kształcenia i rozwoju dzieci w wieku przedszkolnym”.

Inicjator projektu

Inicjatorem projektu jest osoba prywatna - z wykształcenia pedagog posiadająca ponad 15-letnie doświadczenie w specjalności. Przedsiębiorca był wcześniej nauczycielem w przedszkolu i posiada doświadczenie edukacyjne.

Koszty inwestycyjne

Otwarcie centrum rozwoju dziecka będzie wymagało niewielkiej inwestycji w wysokości 300 tys. Rubli, która zostanie przeznaczona na remont lokalu, zakup mebli dziecięcych i materiałów edukacyjnych.

Nie planuje się zakupu lokalu, będzie on wynajmowany.

Podział inwestycji według obszarów przedstawiono poniżej:

• Rejestracja osoby prawnej -10 tysięcy rubli;
• Naprawa lokalu - 200 tysięcy rubli.
• Zakup mebli dziecięcych - 70 tysięcy rubli.
• Zakup materiałów szkoleniowych - 30 tysięcy rubli.

Finansowanie projektu

Na otwarcie centrum planowane jest uzyskanie kredytu na okres do 5 lat w wysokości 15% w skali roku z harmonogramem spłat dożywotnich. Kredyt hipoteczny stanowić będzie mieszkanie będące własnością przedsiębiorcy.

Finansowanie ze środków własnych nie będzie realizowane.

Zgodnie z planem przychodów i wydatków powstał planowany model rozwoju centrum, który wykazywał następujące wskaźniki efektywności biznesowej:

• Prosty okres zwrotu - 5,67 roku;
• - 7,6 lat;
• NPV - 396 tysięcy rubli.

Dostawcy sprzętu i organizacje naprawcze

Aby przeprowadzić naprawę lokalu, planowane jest skorzystanie z usług zwykłego zespołu naprawczego, który dokona napraw kosmetycznych w stylu dziecięcym i zainstaluje hydraulikę dla dzieci.

Planuje się zakup mebli i materiałów edukacyjnych od lokalnych sprzedawców wyspecjalizowanych w tym zakresie.

Oferowane usługi

Planuje się, że rozwijające się centrum dziecięce zaoferuje odwiedzającym następujące atrakcje:

• Zajęcia dydaktyczne - matematyka, czytanie, logika, rysunek, język angielski, etyka
• Usługi logopedy
• Usługi psychologiczne
• Lekcje Montessori

Aby podnieść jakość zajęć i obniżyć koszty, ich liczba jest dość ograniczona. Na każdą lekcję wybierany jest odpowiedniego nauczyciela o wysokim poziomie wykształcenia i dużym doświadczeniu zawodowym.

UWAGA!!!

Praktyka pokazuje, że zamawiając biznesplan od specjalistów zaoszczędzisz czas, zwiększysz jakość gotowego dokumentu 4-5 razy i zwiększysz szanse na otrzymanie inwestycji 3-krotnie.

Plan inwestycyjny

Wielkość inwestycji

Wielkość inwestycji związanych z otwarciem centrum rozwoju dzieci jest niewielka. Większość z tego zostanie przeznaczona na remont lokalu, który przeprowadzi zewnętrzny przedsiębiorca z ponad 20-letnim doświadczeniem w pracach remontowych. Reszta zostanie przeznaczona na zakup mebli dziecięcych i materiałów dydaktycznych. Szczegółowy podział inwestycji przedstawia poniższa tabela (w rublach z VAT):

Plan płatności i pracy

Poniżej harmonogram prac nad otwarciem centrum rozwoju dzieci:

Lokal

Na otwarcie ośrodka wybrano pomieszczenie w cichym centrum miasta w działającym przedszkolu. Pokój ma dobrą dostępność, znajduje się w pobliżu dużego kompleksu przystanków, gdzie nadaje się wiele autobusów i trolejbusów z różnych części miasta, aw pobliżu znajduje się również dobry parking, który w ciągu dnia jest prawie zawsze bezpłatny. W ogrodzie znajduje się ogrodzony, strzeżony teren z placem zabaw, a także domofonem przy wejściu.

Na centrum rozwoju dzieci przeznaczono oddzielne puste pomieszczenia. Przy pomocy remontów zostaną one przekształcone w oddzielne sale do prowadzenia zajęć w małych grupach. Ponadto pokój będzie miał łazienkę osobno dla dorosłych i osobno dla dzieci oraz jadalnię.

W ten sposób pomieszczenie będzie zawierało następujące pomieszczenia o powierzchniach:

• Pokój do nauki nr 1 - 20 mkw .;
• Gabinet nr 2 - 22 mkw .;
• Garderoba - 6 mkw .;
• Toaleta dla dzieci - 4 mkw .;
• Toaleta dla dorosłych - 6m2
• Jadalnia - 6m2

Godziny pracy

Planuje się, że centrum rozwoju dzieci będzie działać od 8.00 do 20.00. Pozwoli to na naukę dzieci, których rodzice muszą stawić się w pracy od 9.00 do 18.00 (przed lub po pracy), a także uczyć inne dzieci w ciągu dnia.

Dzień wolny to niedziela.

Koszt usług

Główną pozycją kosztów zmiennych w przypadku usług będzie wypłata wynagrodzeń nauczycielom. Dla uproszczenia przyjmiemy, że będzie to równowartość 20% kosztu lekcji (czyli im więcej dzieci uczy się w grupie, tym więcej nauczyciel otrzyma). Zmotywuje to nauczycieli w taki sposób, aby byli zainteresowani zwiększeniem liczby dzieci w grupie i dołożyli wszelkich starań, aby to osiągnąć.

Plan marketingowy

Konkurencja

Konkurencja w tej dziedzinie rośnie z roku na rok. Istnieje kilka powodów:

1. Niski próg wejścia w ten biznes - jak widać nawet z tego biznesplanu, każdy, kto ma 300 tysięcy rubli może założyć ten biznes, ale nawet jeśli ich nie masz, zawsze możesz je zabrać z banku
2. Chęć rodziców, aby dać jak najwięcej swoim dorastającym dzieciom, a jednocześnie praktycznie nie ma takich instytucji na poziomie państwowym, a jeśli tak, to ich poziom jest dość niski.

W mieście Saratów jest około 200 ośrodków rozwoju dzieci. Wszystkie działają całkiem pomyślnie i oferują szeroką gamę usług:

• Zajęcia z przedmiotów - matematyka, czytanie, logika, rysunek i inne;
• Zajęcia na różnych systemach pozwalających odkryć potencjał dziecka;
• Zajęcia z psychologami i logopedami.

Zgodnie z przeprowadzonymi badaniami marketingowymi cen w mieście, opracowano przybliżoną tabelę średnich cen usług centrów deweloperskich w zależności od ich poziomu (lekcje prywatne, centra rozwoju niedrogie, średnie i drogie).

Planuje się, że nasze centrum będzie konkurować z niedrogimi, gdyż aby przejść na kolejny poziom potrzebne są dodatkowe inwestycje w remont lokalu i poważniejsze wsparcie reklamowe.

Analiza przedsiębiorstwa

Silne strony

• Dostępność wykwalifikowanej kadry i lidera z dużym doświadczeniem w dziedzinie edukacji
• Dogodna lokalizacja
• Posiadanie kontaktów i dobrych relacji z rodzicami i ich dziećmi, co pozytywnie wpłynie na rekomendacje ośrodka

Słabości

• Istnieje duża konkurencja ze strony prywatnych nauczycieli
• Brak doświadczenia w strukturach handlowych i doświadczenia w pozyskiwaniu klientów

• Pojawienie się na rynku dużych graczy federalnych z ogromnym wsparciem reklamowym
• Spadek dochodów ludności, co z pewnością doprowadzi do zmniejszenia wydatków na programy szkoleniowe

Możliwości

• Obecność dodatkowych pustych lokali w przedszkolu, co pozwala w przypadku sukcesu przedsięwzięcia na dalszy rozwój przedszkola i otwieranie dodatkowych zajęć

Struktura sprzedaży i przychody

Chciałbym zauważyć, że biznes ten charakteryzuje się bardzo wyraźną sezonowością, która ostatecznie wpływa na pracę całego przedsiębiorstwa.

Poniższa tabela przedstawia wskaźniki sezonowości:

miesiąc	indeks sezonowość
styczeń	100,84%
luty	96,78%
marsz	117,99%
kwiecień	101,98%
może	94,45%
czerwiec	78,52%
lipiec	65,11%
sierpień	102,38%
wrzesień	122,34%
październik	124,33%
listopad	107,81%
grudzień	87,47%

Poniżej znajdują się wskaźniki sezonowości na wykresie:

Na podstawie zaplanowanego harmonogramu pracy grup planowane są przychody centrum dziecięcego, pod warunkiem osiągnięcia maksymalnej sprzedaży:

W oparciu o podane wcześniej współczynniki sezonowości i osiągnięcie maksymalnego wolumenu sprzedaży budowany jest planowany przychód, który będziemy dalej wykorzystywać do budowy modelu zwrotu.

Strategia reklamowa

Nie planuje się żadnej aktywnej strategii reklamowej. Przed otwarciem centrum przedsiębiorca przekaże wizytówki rodzicom dzieci z przedszkola, w którym obecnie pracuje. Dodatkowo reklama zostanie umieszczona w specjalistycznym magazynie, stworzona zostanie strona internetowa i uruchomiona reklama kontekstowa.

Plan organizacyjny

Formularz biznesowy

Do rejestracji w urzędzie skarbowym zostanie wykorzystany indywidualny przedsiębiorca, który będzie inicjatorem działalności. Ten rodzaj działalności jest najłatwiejszy dla centrum dziecięcego i nie wymaga dodatkowej wiedzy z zakresu rachunkowości i rachunkowości podatkowej. Uproszczony system oparty na dochodach pomniejszonych o wydatki - 15% będzie stosowany jako system podatkowy.

Personel i struktura kadrowa

Rekrutacja personelu do centrum rozwoju dzieci będzie następująca:

W ośrodku będzie pracować łącznie 7 osób. Nie będą jednak działać cały dzień, ale w zależności od harmonogramu zajęć. Inicjator projektu będzie pracował jako dyrektor, przejmie też całą część gospodarczą - zakup niezbędnych materiałów, współpracę z dostawcami robót i usług.

Strukturę podporządkowania personelu przedstawia poniższy rysunek:

Plan finansowy

Wymagania wstępne

Aby skompilować model zwrotu kosztów dla centrum rozwoju dzieci, zakładamy następujące wartości wejściowe:

• Inflacja - 10% rocznie;
• Stopa dyskontowa - 11%.

Wysokość podatków:

• Podatek dochodowy od osób fizycznych - 13%;
• Składki na fundusze socjalne - 34,2%;
• Podatek dochodowy - 15%.

Finansowanie projektu

Planowane jest finansowanie organizacji centrum w celu pozyskania kredytu zabezpieczonego istniejącym mieszkaniem. Zaciąganie pożyczki planowane jest na 4 lata w wysokości 15% w skali roku z harmonogramem spłat dożywotnich. Taki harmonogram pozwoli zrównoważyć wszystkie płatności w trakcie trwania projektu i nie obciążać dodatkowo przedsiębiorstwa w pierwszym roku jego istnienia, kiedy przychody będą najmniejsze).

Wskaźniki zwrotu projektu

Zbudowany model dochodów i wydatków ośrodka dziecięcego wykazał następującą efektywność projektu:

• Termin budowy modelu wynosi 10 lat;
• Prosty okres zwrotu - 5,67 roku;
• Zdyskontowany okres zwrotu - 7,6 roku;

  Gaża

  Jak widać z tabeli, największy wpływ na projekt ma zmiana ceny. Kiedy więc koszt usług spadnie o 20%, projekt staje się nieopłacalny i nie ma sensu go wdrażać. Wszystkie inne wskaźniki nie zmieniają się tak dramatycznie

  Ocena ryzyka

  Główne zagrożenia, które mogą drastycznie wpłynąć na dochody ośrodka, można podzielić na 4 części:

  Ekonomiczny - spadek dochodów ludności, który doprowadzi do gwałtownego spadku dochodów lub spadku cen usług

  Polityczne - rodzicielstwo to działalność ściśle monitorowana przez różne władze. Wprowadzenie dodatkowych wymagań co do lokalu lub utrzymania lokalu może wpłynąć na wzrost kosztów utrzymania lub doprowadzi do tego, że będziesz musiał szukać nowego lokalu do wynajęcia.

  Społeczne - jednym z czynników dramatycznie wpływających na działalność takich ośrodków jest współczynnik urodzeń, ale jest on bezpośrednio zależny od sytuacji ekonomicznej.

  Technologiczne - nie mają dużego wpływu, nie przewiduje się drastycznych zmian w technologii nauczania.

  
  

Niedawno wraz z państwowymi przedszkolnymi placówkami edukacyjnymi zaczęły pojawiać się różne prywatne przedszkola, kluby i ośrodki, których działalność jest bardzo podobna, ale istnieje szereg istotnych różnic. Dlatego istotna staje się szczegółowa analiza biznesplanu centrum rozwoju.

Najważniejsze jest inne podejście do wychowania i edukacji dzieci, które w takich placówkach przedszkolnych jest o kilka poziomów wyżej niż w zwykłym przedszkolu. Wynagrodzenie i warunki pracy w nich są lepsze, co sprzyja rekrutacji wysoko wykwalifikowanych nauczycieli.

Czym zajmuje się centrum rozwoju dzieci

Zadaniem ośrodka rozwoju dziecka jest wysokiej jakości szkolenie jego podopiecznych, zapewnienie im jak najlepszych warunków życia i zwiększonego bezpieczeństwa.

Rezultatem końcowym, który obserwują rodzice, jest to, że ich dzieci są lepiej przygotowane do nauki w szkole.

Z reguły dzieci potrafią już czytać, pewnie liczyć, potrafią dodawać i odejmować oraz mają podstawową znajomość języka obcego. Mają obiektywnie wyższe zdolności intelektualne niż ich rówieśnicy w zwykłych przedszkolach.

Osiąga się to nie tylko dzięki bogatszemu i ciekawszemu programowi nauczania, indywidualnemu podejściu, co jest trudne do zauważenia w agencjach rządowych. Często z dziećmi odbywają się konkursy i gry oparte na nowoczesnych metodach edukacyjnych.

W niektórych przypadkach na zajęcia z dzieckiem zapraszani są matki i ojcowie, którzy bezpośrednio uczestniczą w rozwoju dziecka poprzez wspólną naukę. Takie podejście przyczynia się do tego, że rodzice również uczą się ze swoimi dziećmi i są zaangażowani w kompetentny proces wychowania.

Rodzice chętnie płacą za takie instytucje, a takich rodziców jest bardzo dużo. Dlatego nie ma konkurencji w tego typu biznesie. Takich instytucji jest nawet dotkliwy brak, bo popyt na nie jest kilkakrotnie wyższy niż podaż, mimo wysokich kosztów.

Jak otworzyć centrum rozwoju dziecka od podstaw

Otwarcie centrum nie wymaga bardzo dużych inwestycji, ale będziesz musiał skoordynować swoje działania i dostosować swoje działania do wymagań organizacji kontrolujących.

Pozwolenia i dokumenty

Uzyskanie licencji kosztuje nie więcej niż 2,5 tysiąca rubli. Ale oprócz samej licencji musisz uzyskać opinię ze stacji sanitarno-epidemiologicznej straży pożarnej. re aby uzyskać te wnioski, potrzebujesz:

• całkowicie wyremontować lokal;
• przeprowadzić szereg badań zleconych przez SES, których koszt będzie kosztował 14-16 tysięcy rubli;
• stworzenie bazy materialnej i technicznej instytucji;
• zainstalować alarm przeciwpożarowy;
• wyposażyć lokal w gaśnice, które będą kosztować 6-7 tysięcy rubli.

Uzyskanie tych dokumentów zajmie około 25 tysięcy rubli. Możesz skorzystać z usług kancelarii prawnych, które zajmą się tą kwestią. Będzie to kosztowało więcej, ale nie musisz samodzielnie zajmować się uzyskiwaniem różnych zezwoleń.

Lokal

Przestrzeń dla centrum rozwoju nie może być mała. Centrum powinno zawierać:

• recepcja;
• pokój socjalny;
• pokój zabaw i przestrzeń do zajęć;
• sypialnia;
• przestronna łazienka z toaletą i 4–6 umywalkami.

Ktoś tworzy centrum dwóch lub trzech mieszkań, których łączna powierzchnia sięga 180-220 metrów kwadratowych. Ale jest w tym pewna wada, ponieważ nie ma oddzielnego zamkniętego obszaru do chodzenia.

W apartamentowcu nie ma dużo miejsca na place zabaw i są one przeznaczone dla wszystkich mieszkańców budynku. Trudno jest wyodrębnić osobne miejsce, a do chodzenia potrzeba go dużo.

Najlepszym wyjściem jest utworzenie centrum na bazie prywatnego domu w prywatnym sektorze miasta, które ma własne duże terytorium. Tutaj można dokończyć budowę, przebudować lokal na potrzeby i cele ośrodka. Będzie to jednak wymagało dużych inwestycji na starcie - rzędu 5-7 mln rubli i więcej. Niezależnie od wybranego pokoju musi koniecznie mieć kilka wyjść.

Specjaliści

Ogłoszenie, że nauczyciele przedszkolni są potrzebni za dobre wynagrodzenie, doprowadzi do powstania wielu specjalistów, w tym bardzo profesjonalnych. Wybierz dojrzałe kobiety w wieku od 30 do 45 lat, które mają własne dzieci. Wymagane jest odpowiednie wykształcenie i doświadczenie zawodowe przez 5-7 lat.

Dobrze, jeśli masz własnego specjalistę ds. Edukacji, który może profesjonalnie ocenić każdego kandydata. Należy pamiętać, że nauczyciele określają główną „pogodę” dla ośrodka. Jeśli przeprowadzą proces nauczania dzieci i szczegółowo opowiedzą o tym rodzicom, dorośli zaczną dzielić się przyjemnymi wrażeniami z przyjaciółmi. A to przyciągnie nowych klientów.

Czego potrzebujesz, aby otworzyć centrum rozwoju dziecka?

Wideo: przykład otwarcia klubu dla rozwoju dzieci

Możesz obejrzeć film, w którym osoby, które już założyły firmę, odpowiadają na to pytanie:

Aby otworzyć centrum, będziesz potrzebować:

• zarejestrować się jako indywidualny przedsiębiorca lub spółka z ograniczoną odpowiedzialnością;
• znajdź pokój i przynieś go do ustalonej kolejności;
• zakup mebli, wyposażenia, pomocy dydaktycznych itp.;
• uzyskać licencję i zezwolenia od SES i straży pożarnej;
• znaleźć i zatrudnić personel;
• uruchomić reklamy;
• rekrutować dzieci.

Szacunkowa kalkulacja kosztów

Przed rozpoczęciem tego typu działalności rozważ ewentualne koszty zarówno otwarcia centrum, jak i koszty miesięczne. Rozważ opcję, która przewiduje dzierżawę lokali wymagających umiarkowanej przebudowy i napraw, która będzie kosztować 100–150 tysięcy rubli.

1. Na meble, stoły i krzesła dla grupy 15–20 dzieci trzeba będzie przeznaczyć kolejne 45-50 tys. Rubli.
2. Łóżka i pościel będą wymagały tej samej ilości.
3. Sprzęt i meble do kuchni, toalet i umywalek w łazience będą wymagały kolejnych 120-150 tysięcy rubli.
4. Zakup materiałów dydaktycznych, w tym fortepianu (lub syntezatora), będzie wymagał 25-30 tysięcy rubli.
5. Zabawki dla dzieci (to przedszkole, a nie szkoła) - 15–20 tys. Rubli.

W sumie wraz z kosztem dokumentów uzyskuje się kwotę 350 tysięcy rubli. Pozwól dodatkowe 15% tej kwoty na nieprzewidziane wydatki.

Każdego miesiąca będziesz musiał wydać:

• do wynajęcia - od 50 tysięcy rubli;
• media - 8–12 tysięcy rubli;
• wydatki na żywność dla niemowląt - od 25 tysięcy rubli;
• wynagrodzenia pracowników - od 100 tysięcy rubli.

Całkowite miesięczne wydatki będą wynosić od 183 tysięcy rubli.

Gdzie założyć biznes?

Powyższe szczegółowo opisuje, co i gdzie będziesz musiał wystawić i otrzymać. Swoją działalność zacznij jednak od ustalenia formy działalności samego centrum. Może to być ośrodek z treningiem w ciągu dnia, trzema posiłkami dziennie i popołudniową drzemką. Liczba dzieci w nim będzie ograniczona - nie więcej niż 20 niemowląt, a nawet 15 dzieci łącznie.

Każdy z nich otrzyma większą uwagę, ale koszt usługi będzie odpowiedni. Rodzice jednego dziecka będą musieli zapłacić od 20 tysięcy rubli miesięcznie, jeśli nie więcej.

Nie każdego stać na takie usługi. I tu warto pomyśleć. Dla pewnej kategorii rodziców ważna jest jakość edukacji dzieci, ich rozwój, a gotowi są zapłacić jeszcze więcej.

Warto stworzyć ośrodek dla tej kategorii rodziców, zrekrutować grupę 15 dzieci i narażać się na wysokie koszty usług. W takim przypadku centrum zarobi od 250 tysięcy rubli miesięcznie.

Ale jest inna opcja, gdy centrum świadczy usługi godzinowe. W grupie jest do 10 dzieci, które uczą się przez 1,5-2,5 godziny, po czym zabierają je rodzice. Koszt jednej lekcji waha się od 250 rubli. Takich grup dziennie jest od trzech do pięciu.

Umożliwia to zbieranie gotówki od 200 tysięcy rubli. Ale tutaj część wydatków można zmniejszyć dwukrotnie, a nawet trzykrotnie. Pokój jest bardziej odpowiedni i prostszy, nie ma potrzeby karmienia dzieci, kładzenia ich do łóżka. Niania, ochroniarz i pielęgniarka nie są już potrzebne, a koszty pensji spadną o połowę. Możesz osiągnąć miesięczny dochód w wysokości 100 tysięcy rubli.

W przypadku wielu ośrodków dla początkujących druga opcja jest bardziej odpowiednia. Część z nich specjalizuje się w jednym przedmiocie - nauce języków, rozwoju zdolności matematycznych lub intelektualnych, zdolnościach sportowych. Pozwala to zacząć od mniejszych inwestycji, stopniowo nabierać rozpędu, gromadzić dochody z biznesu i opanować ten obszar.