Biznesplan dla przykładu ekonomii przedsiębiorstwa. Gotowe biznesplany dla małych firm wraz z obliczeniami

Witamy czytelników „strony”! Dzisiaj porozmawiamy szczegółowo o co to jest biznesplan i dlaczego jest potrzebny? , jak sporządzić biznesplan możliwie przejrzyście, kompetentnie i zwięźle (przekażemy próbkę z obliczeniami), a także udostępnimy linki, dzięki którym będzie można pobrać gotowe przykłady za darmo .

Materiał ten będzie przydatny dla wszystkich początkujących przedsiębiorców i biznesmenów, którzy planują pozyskać pieniądze z banków (inwestorów).

Czytaj dalej, aby dowiedzieć się, jak samodzielnie sporządzić biznesplan dla małej firmy, jakie istnieją zasady i procedury sporządzania oraz skąd pobrać gotowy biznesplan.

Każdy przedsiębiorca prędzej czy później spotyka się z koncepcją biznesplanu.

Plan biznesowy(z angielskiego plan biznesowy) to projekt Twojego biznesu, w którym jasno określone są cele i założenia jego powstania. W nim przedsiębiorca musi opisać swoje działania w określonym przedziale czasu, aby osiągnąć zysk.

Struktura, cele i strategia biznesplanu

2. Zasady sporządzania (pisania) biznesplanu 📝

Zasada nr 1. Przeanalizuj z wyprzedzeniem sytuację rynkową

Przed przystąpieniem do sporządzania biznesplanu należy przeanalizować sytuację na rynku jako całości. Zbierz jak najwięcej informacji o zbliżającym się przedsięwzięciu lub udanej realizacji.

Zasada 2. Stwórz jasną strategię biznesową i postępuj zgodnie z nią

Biznesplan musi zawierać konkretne działania w całym tekście pewien okres czasu.

Musisz zapisać swoje działania miesiąc, 3 miesiące, 6 miesiące, rok i 3 roku.

Zasada 3. Rozważ zarówno zalety, jak i wady wybranego biznesu

W biznesplanie musisz opisać nie tylko swoje mocne strony, ale także możliwe straty, że tak powiem, słabe strony.

Na przykład , mocne strony obejmują wysoko wykwalifikowani specjaliści, rozpoznawalność rynku, jasna marka itp. Możliwe straty lub zagrożenia obejmują: duża konkurencja, wysokie koszty towarów lub usług.

3. Jak samodzielnie napisać biznes plan – procedura pisania i struktura biznesplanu 📑

Niezależnie od rodzaju działalności, główne elementy biznesplanu będą takie same.

Jak napisać biznesplan - instrukcja krok po kroku z przykładem

1. Wstęp

Część wprowadzająca nie powinna być zbyt długa, ale powinien opisywać najważniejsze rzeczy:

• kierunek działalności przedsiębiorstwa;
• okres zwrotu projektu;
• konkretne wskaźniki.

Twój potencjalny inwestor powinien znać ramy czasowe zwrotu swojej inwestycji i możliwe straty.

2) Opis usług

W tej części opisz szczegółowo kierunek swojej działalności. Zdecyduj sam, z jakim segmentem rynku będziesz współpracować.

Ważny! Oceń swoich konkurentów i swoją przewagę nad nimi.

Zdecyduj, na czym planujesz się skupić w swoich działaniach: niski koszt przy dużych wolumenach sprzedaży, wysoki poziom obsługi, a może coś innego.

UkończyćTensekcji, musisz wykonać następujące czynności:

• Podaj opis i charakterystykę głównych i drugorzędnych produktów firmy;
• Rób zdjęcia towarów i usług;
• Stwórz portret docelowego konsumenta;
• Zbadaj i przetestuj swój rynek docelowy pod kątem podobnych produktów lub usług;
• Zorganizuj usługę;
• Podaj model cenowy. Oceń konkurencyjność swojego projektu na rynku.

Po przeprowadzeniu takiej analizy z pewnością zrozumiesz i będziesz w stanie uwypuklić różnice pomiędzy Twoimi produktami na rynku sprzedaży. Jasno też określisz, co produkujesz i komu to potrzebne.

3) Plan marketingowy

Plan marketingowy – być może najważniejszy etap w rozwoju Twojego biznesu. Wiele będzie zależeć od dobrze zaprojektowanego marketingu. Musisz zidentyfikować swoich głównych konkurentów, zrozumieć, w jaki sposób promują swój projekt i zrobić to lepiej.

Metody promocji firmy mogą być różne:

• Umieść reklamy w radiu, w czasopismach, na stronach internetowych. Ważne jest tylko, aby określić, jaki format projektu reklamowego jest dla Ciebie odpowiedni;
• Pamiętaj, aby pracować nad sprzedażą bezpośrednią. Począwszy od „zimnych rozmów” do potencjalnych klientów, a kończąc na sprzedaży towarów i usług za pośrednictwem przedstawicieli;
• Zachęcaj swoich pracowników do osiągania wysokich wyników. Wymyślaj promocje i premie dla pracowników;
• Dowiedz się, jaki jest najkorzystniejszy sezon dla Twojej firmy;

Główny, Naprawdę oceń sytuację, nie przesadzaj ze swoimi możliwościami. Regularnie rób burze mózgów i wymyślaj nowe trasy. Przeczytaj więcej na ten temat tutaj.

4) Plan organizacyjny

Konkretnie wypisz wszystkie etapy działania, przypisz osoby odpowiedzialne za wykonanie poszczególnych czynności. Ogranicz termin wykonania zadania.

5) Plan finansowy

Sporządzając plan finansowy, należy wziąć pod uwagę wszystkie drobne rzeczy, dzieląc wydatki na stałe i jednorazowe.

• Stałe wydatki – jest to miesięczne biuro, opłata za czynsz, media, internet, telefon itp.
• Koszty jednorazowe – jest to zakup sprzętu do pracy, Na przykład komputery, skanery, telefony itp.

Po zestawieniu wydatków ustal samodzielnie minimalną wielkość sprzedaży, która pokryje Twoje wydatki operacyjne. Wszystko, co zostanie sprzedane z góry, będzie twoje zysk .

Po obliczeniu tego sam ustalisz próg rentowności. Można powiedzieć, że taki jest cel biznesplanu.

6) Wniosek

Zakończenie ma na celu przyciągnięcie inwestorów. Optymalna wielkość partycji z 2 zanim 4 strony, co należy wskazać:

• Główny wektor działalności Twojej firmy;
• Rentowność projektu;
• Analiza miejsca firmy na rynku sprzedaży;
• Personel firmy, osoby odpowiedzialne;
• Oczekiwane wskaźniki jakościowe i ilościowe dla każdego okresu.

Sekcja „Życiorys” powinna zawierać odpowiedzi na 2 główne pytania:

1. Jakich rezultatów inwestorzy mogą się spodziewać po korzystnym rozwoju biznesu?
2. Czego inwestorzy powinni się spodziewać w przypadku najgorszego scenariusza?

Oczywiście wniosek najlepiej napisać, gdy biznesplan jest już praktycznie opracowany.

4. Przykładowy biznesplan z obliczeniami na przykładzie antykawiarni

Przyjrzyjmy się bliżej gotowemu przykładowemu biznesplanowi na przykładzie antykawiarni .

Struktura biznesplanu - przykład „Anticafe”

1) Sekcja przeglądowa

W tabeli zobaczymy wszystkie ogólne informacje o projekcie:

№	Tytuły	Opisy
1.	Nazwa	"Połysk"
2.	Forma organizacyjna	Przedsiębiorca indywidualny
3.	Dostępne usługi	Różne programy; Eventy (szkolenia, seminaria); Urodziny;
4.	Lokalizacja organizacji i rynku zbytu	Stawropol
5.	Tryb pracy	Od 11.00 do ostatniego klienta.
6.	Personel zakładu	Przełożony - 1 ludzie Administrator – 1 ludzie Obsługa - 3 ludzie Dyrektor - 1 ludzie bezpieczeństwo - 1 ludzie
7.	Wymagany kapitał początkowy	500 000 ruble
8.	Wydatki	167 000 ruble
9.	Okres zwrotu inwestycji	10-11 miesiące
10.	Konkurs	Mały
11.	Dochód organizacji	216 000 ruble
12.	Strata organizacyjna	167 000 ruble
13.	Zysk organizacyjny	49 000 ruble

2) Towary i usługi

Za czas spędzony w antykawiarni zostanie pobrana kwota 2 rub./min . Za te pieniądze kawiarnia będzie świadczyć usługi takie jak:

• Mini biblioteka, możesz przejść na emeryturę i czytać książki;
• Dużo gier dla dużych grup (mafia, gry planszowe);
• Konsola do gier;
• Karaoke, projektor, tablety;
• Można zorganizować różne kursy Na przykład, angielski, hiszpański, psychologia, szkolenie z makijażu;
• Można również zamówić bankiety, urodziny dzieci;
• Jest Wi-Fi, każdy odwiedzający może z niego skorzystać;
• Kawa, herbata i różne słodkości.

Idealni klienci: starsi ludzie 17 -45 roku życia, które prowadzą aktywny tryb życia; mają średni dochód; bez złych nawyków; ci ludzie lubią pożytecznie spędzać czas; chcieliby otrzymać dobrą wiedzę i wielkie emocje.

Klienta należy zabrać do kawiarni w pobliżu 22 godzin miesięcznie. Na tej podstawie oblicza się zysk na osobę 3600 rubli miesięcznie.

3) Strategia marketingowa

Obecnie w mieście działa jedna kawiarnia w tym segmencie. Stanowi to potencjalne zagrożenie, ponieważ mają już ugruntowaną bazę klientów.

• Sieci społecznościowe (Instagram, telegram i inne);
• Mailingi SMS;
• Rabaty, kupony;
• Ogłoszenia radiowe.

Strategia promocji nowej antykawiarni:

1. Bezpośrednie przyciąganie. Wyszukiwanie klientów lub organizacji, które przyjdą do nas dużą grupą. Prowadzenie poranków dla dzieci. Rabaty dla stałych klientów. Reklama w instytucjach.
2. Reklama w Odnoklassnikach, Agencie i wielu różnych sieciach. Dotarcie do grupy osób, które są w domu. Reklama w sieciach społecznościowych pozwala uzyskać wiele informacji od klientów i bardzo szybko odpowiedzieć na wszystkie interesujące ich pytania, wymagając przy tym bardzo niewielkich kosztów finansowych.
3. Budowanie partnerstw z firmami specjalizującymi się w różnych świętach, programach pokazowych, wieczorach firmowych itp.
4. Karta klubowa. Karta ta daje Ci prawo do spędzenia w antykawiarni dowolnej ilości czasu. Cena 4 800 ruble, okres ważności 1 miesiąc.
5. Reklama radiowa. Po miesiącu pracy opowieść o wydarzeniach w antykawiarni.

Taki biznes ma sezonowość . Największą frekwencję ma antykawiarnia w sezonach jesienno-zimowych. A latem i wiosną klientów jest mniej ↓.

Dlatego plan powinien być sporządzony w taki sposób, aby zwiększyć zysk kilka razy, żeby nie wejść zmiana patologiczna .

№	Nazwa	Terminy	Odpowiedzialny	Wyniki i notatki
1	Badanie	01.01.14 – 01.02.14	Menedżer	Udowodniliśmy wszystkie nasze dane
2	Rekrutacja	01.02.14 – 01.03.14	Menedżer	Znaleziono pracowników
3	Wyszukaj lokal	01.03.14 – 01.04.14	Menedżer	Znaleziono pokój w oparciu o kryteria
4	Naprawa	01.04.14 – 01.05.14	Menedżer	Naprawy wykonane według wszelkich wymagań
5	Kupujemy sprzęt	01.05.14 – 01.06.14	Menedżer	Dostawa do Twojego miejsca
6	Zatwierdzenie planu działania	01.06.14 – 03.06.14	Dyrektor	Umowy zostały zawarte
7	Rejestrujemy się	01.06.14 – 03.06.14	Menedżer	Zakupiono kasę fiskalną i dokumenty
8	Reklama	03.06.14 – 10.06.14	Zatrudnimy specjalistę	Przeprowadzono reklamy we wszystkich punktach
9	Otwarcie	12.06.13	Menedżer	Wszystko poszło świetnie, było mnóstwo konkursów i prezentów, byli dziennikarze, wszyscy o nas wiedzieli

4) Plan finansowy

№	Wydatki	Ilość (szt.)	Koszt, rub.)	Kwota (rub.)
1	Zakup sprzętu	50	5 000	250 000
2	Zakup zapasów	100	1 000	100 000
3	Końcowa praca	1	150 000	150 000
Całkowity:				500 000

5. Wnioski

№	Nazwa	Ilość	Koszt, rub.)	Kwota (rub.)
1	Wynajem budynku (150 mkw.)	1 miesiąc	40 000	40 000
2	Wypłata wynagrodzeń	6 osób	15 000	90 000
3	Użyteczności publicznej	1 miesiąc	5 000	5 000
4	Produkty	700 zestawów	10	7 000
5	Podatki	1 miesiąc	15 000	15 000
6	Odliczenia z tytułu amortyzacji	1 miesiąc	10 000	10 000
Całkowity:				167 000

Po przeanalizowaniu wszystkich wydatków za miesiąc sprawozdawczy możemy stwierdzić, że jeśli zysk zakładu będzie większy 167 000 rubli, tak właśnie będzie próg rentowności .

Dany:

Jednoczesne koszty = 500 000 ruble
Wydatek miesięczny = 167 000 ruble

Znajdować: Okres zwrotu -?

Rozwiązanie :

Okres zwrotu = koszty jednorazowe / awaria miesięcznie

1) Co miesiąc znajdujemy awarię

Nagły wypadek na miesiąc = Dochód na miesiąc - Wydatek na miesiąc

Zysk za miesiąc = (Zysk dziennie) * 30 dni = ( 30 Człowiek * 2 godziny * 120 rubli/godzinę) * 30 dni = 216 000 ruble
Awaryjne miesięcznie = 216 000 rubli - 167 000 rubli = 49 000 rubli

2) Znalezienie okresu zwrotu

Okres zwrotu = 500 000 rubli (zaliczka) / 49 000 rubli (PE miesięcznie) = 10 miesięcy

*Oczywiście wszystkie powyższe obliczenia są przybliżone i mogą się różnić w zależności od regionu.

5. Gotowe przykłady biznesplanów za darmo + szablon 📎

Przedstawiamy gotowy szablon do napisania planu, do którego z łatwością wprowadzisz swoje dane do obliczeń i analiz przeglądowych.

📌

Dobre planowanie jest podstawą pomyślnego działania każdego przedsiębiorstwa, a małe projekty nie są tu wyjątkiem. Mając w ręku kompetentnie sporządzony biznes plan, w którym przedstawiono wszystkie elementy sukcesu i uwzględniono wszystkie główne ryzyka, przy należytej staranności z pewnością można liczyć na dobry zwrot z działalności małej firmy. Przyjrzyjmy się procedurze opracowywania tego dokumentu i rozważmy przykład biznesplanu dla małej firmy.

Dobry biznesplan dla małej firmy: kluczowe punkty

Biznesplan małej firmy, jak każdej innej, powinien zawierać:

• wszystkie niezbędne informacje o firmie;
• towary lub usługi, które wytwarza;
• rynki zbytu;
• podejście marketingowe firmy;
• organizacja wszystkich głównych procesów produkcyjnych.

Główna różnica między planem dla małej firmy polega na tym, że przy jego sporządzaniu należy wziąć pod uwagę znacznie mniej punktów niż przy opracowywaniu dokumentacji planistycznej dla dużej firmy.

Dlatego same dokumenty są kompilowane prostsze i mają mniejszą objętość.

Jednak w każdym przypadku do sprawy należy podejść z całą powagą, gdyż błąd może być kosztowny. Jeśli w planie występuje jeden lub więcej błędów, może to uniemożliwić firmie osiągnięcie zysku.

Procedura opracowywania biznesplanu dla małego przedsiębiorstwa

Plan musi konsekwentnie rejestrować siedem głównych punktów.

1. Pomysł na biznes.
2. Podstawowe informacje o firmie.
3. Istota działalności przedsiębiorstwa, informacje o sprzedawanych towarach i świadczonych usługach.
4. Warunki rynkowe (w tym miejscu należy podać informacje o potencjalnych konsumentach i konkurentach).
5. Strategia rozwojowa.
6. Organizacja zarządzania firmą.
7. Planowanie finansowe.

Jak poprawnie napisać biznes plan?

Aby stworzyć plan, należy najpierw odpowiedzieć na kilka podstawowych pytań.

• Jaki jest cel tworzenia biznesu?
• Jakiego rezultatu chcesz?
• Jak spółka będzie zarządzana?
• Jak bardzo narażona jest działalność firmy na czynniki zewnętrzne?
• Jak konkurencyjna będzie firma?
• Jak duża będzie stabilność finansowa firmy?

Aby planowanie zostało przeprowadzone na odpowiednim poziomie, trzeba mieć pewne doświadczenie w prowadzeniu biznesu i wiedzieć, jak prawidłowo organizować przepływy finansowe.

Jeśli nie masz na to wystarczającej wiedzy, lepiej zwrócić się o pomoc do tych, którzy ją posiadają, lub kupić gotowy plan i go przerobić.

Przykład planu biznesowego małej firmy

Spójrzmy na biznesplan baru fitness w skróconej formie.

1. Podsumowanie

Firma Fitnessbar działa na rynku cateringowym. Wolumen sprzedaży towarów w tym miejscu w pierwszym roku powinien osiągnąć 15 000 000 rubli, a zysk - 1 300 000 rubli. Aby to zrobić, musisz zainwestować 5 000 000 rubli.

W przyszłości przedsiębiorstwo będzie się rozwijać. Aby rozwiązać ten problem, zostaną przyciągnięte dodatkowe inwestycje, a zyski zostaną przeznaczone również na ekspansję.

1.1. Cele

• Zwiększ dwukrotnie wolumen sprzedaży towarów w Fitness Barze.
• Obniż koszty tak, aby nie przekraczały 15% sprzedaży.

1.2. Misja firmy

Dokładamy wszelkich starań, aby odwiedzający byli zadowoleni z pobytu w naszym barze i stali się naszymi stałymi klientami oraz aby nasz lokal stał się najpopularniejszym barem fitness w mieście N.

Pracujemy nad poprawą komfortu i stworzeniem warunków do relaksu w Fitness Barze. W tym celu podnosimy jakość obsługi, organizujemy transmisje meczów i programów sportowych oraz tworzymy atmosferę jedności i życzliwości.

1.3. Klucz do sukcesu

• Jakość: Produkty sprzedawane w naszym zakładzie muszą być najwyższej jakości, podobnie jak obsługa.
• Właściwe zarządzanie przepływami finansowymi.
• Ścisła kontrola kosztów.

1.4. Możliwe ryzyko

1. Konkurencyjne firmy.
2. Brak wypłacalnych klientów w mieście N.

Produkty dla dzieci nigdy nie tracą na popularności, a wiele mam woli zamawiać produkty przez Internet. Pod tym linkiem znajdziesz przykładowy biznesplan dla internetowego sklepu z odzieżą dziecięcą.

2. O firmie

Koncepcja firmy obejmuje:

• wysoka specjalizacja: Grupą docelową firmy są ludzie, którzy pasjonują się fitnessem, a my robimy wszystko, aby zaspokoić ich potrzeby;
• tworzenie usług na najwyższym poziomie: wysoka jakość usług, wygodne siedzenia, regularne transmisje programów sportowych;
• Lokalizacja: Bar zlokalizowany jest w centrum miasta, w niewielkiej odległości od trzech centrów fitness i szkoły sportowej.

2.1. Właściciele

Właścicielem firmy jest Iwan Iwanow, firma jest jego wyłączną własnością.

2.2. Historia firmy

Firma Fitnessbar powstała w 2014 roku.

Fitnessbar z roku na rok zwiększa sprzedaż i poszerza krąg swoich klientów.

Tabela 1. Koszty rozwoju

3. Świadczone usługi

W lokalu znajduje się fitness bar, w którym odwiedzający mają okazję zjeść posiłek, obejrzeć transmisje meczów i innych programów sportowych oraz spotkać się z przyjaciółmi, a także nawiązać nowe znajomości. W ofercie znajdują się trzy usługi:

• odżywianie;
• możliwość oglądania transmisji;
• sprzedaż detaliczna odżywek sportowych i akcesoriów sportowych.

3.1. Technologia

Do nadawania wykorzystywane są ekrany plazmowe.

4. Opis rynku

Rynek jest bardzo perspektywiczny, gdyż z roku na rok rośnie liczba osób zainteresowanych fitnessem. Z roku na rok rośnie także popularność barów fitness i tendencja ta utrzyma się przez wiele lat.

4.1. Segmentacja rynku

Rynek składa się z trzech głównych segmentów:

• ludzie, którzy pasjonują się fitnessem;
• osoby prowadzące zdrowy tryb życia i dbające o prawidłowe odżywianie;
• Fani.

4.2. Stan rynku

Konkurencja na rynku jest niewielka, co otwiera szerokie możliwości rozwoju. W mieście N na 100 000 mieszkańców działają zaledwie 3 konkurencyjne placówki, które nie zaspokajają rosnącego z roku na rok popytu.

5. Strategia i jej realizacja

Strategią firmy jest zaspokajanie potrzeb miłośników fitnessu, osób przywiązujących dużą wagę do zdrowego odżywiania oraz fanów sportu.

5.1. Przewaga konkurencyjna

Główną przewagą konkurencyjną jest wysoka jakość żywności i obsługi oraz specjalne podejście do obsługi klientów ze wszystkich trzech segmentów rynku.

5.2. Strategia marketingowa

Pozycja firmy Fitnessbar jest następująca: wysoce wyspecjalizowany obiekt, który zapewnia gościom trzy usługi.

Obejmuje to żywność, sprzedaż detaliczną odżywek dla sportowców i artykułów sportowych.

Cena fabryczna

Informacje o kosztach dostarczonych towarów i usług podano w tabeli 2.

Tabela 3. Plan sprzedaży

6. Zarządzanie

Firma zatrudnia 6 pracowników. Firmą zarządza jej właściciel Iwan Iwanow.

Pracownicy pełnią trzy główne funkcje:

• zajmują się ustalaniem dostaw i sprzedaży;
• serwis sprzętu barowego fitness;
• zajmować się sprawami księgowymi i administracyjnymi.

Tabela 4. Tabela personelu

7. Plan finansowy

• Dynamika zysków spółki jest stabilna i umiarkowana, saldo jest w każdym momencie dodatnie.
• Pozostałe zyski inwestowane są w rozwój biznesu.

Tabela 4. Planowane saldo

Planowany bilans
Aktywa
	2016
Pieniądze	27.000,00 RUB
Dług	0,00 pocierać.
Fundusze w papierach wartościowych	30 000,00 RUB
Spis	22.000,00 RUB
Inne aktywa	24.000,00 RUB
Aktywa ogółem	103 000,00 RUB
Sprzęt i nieruchomości	300 000,00 RUB
Odpisy amortyzacyjne	60 000,00 RUB
Sprzęt i nieruchomości (netto)	240 000,00 RUB
Wartości niematerialne	8.556.094,00 RUB
Inne aktywa	30 000,00 RUB
Aktywa ogółem	8586094

7.1. Prognoza zysków i strat

Oczekuje się, że zyski spółki będą systematycznie rosły w związku ze zwiększaniem liczby klientów i otwieraniem nowych, oprócz już istniejących placówek.

W ciągu najbliższych trzech lat przychody powinny się potroić. Tak ogólnie wygląda biznesplan dla małego przedsiębiorstwa.

Właściwie opracowany plan jest podstawą sukcesu każdej firmy.

Ponadto ten ważny dokument jest niezbędny, aby przyciągnąć inwestorów. Wszystkie osoby zainteresowane inwestowaniem pieniędzy w małą firmę, po zapoznaniu się z nią, zobaczą pełny obraz. Taki plan jest niezbędny, aby pokazać inwestorom perspektywy rozwoju biznesu i pozwolić im zrozumieć, jakiego zwrotu mogą spodziewać się ze swoich inwestycji.

Wideo na ten temat

Biznesplan: próbka i cel dokumentu + powody sporządzenia + 5 etapów tworzenia + cechy pisania dla inwestorów i do celów osobistych + struktura + 15 wskazówek + 7 przykładów ilustracyjnych.

Wszelkie działania muszą być zaplanowane i wykazane na papierze. Dotyczy to zwłaszcza przedsiębiorczości. Bez planowania biznesowego, tj. szczegółowa optymalizacja zasobów i określenie dalszych zadań, nawet doświadczony przedsiębiorca nie będzie w stanie osiągnąć swoich celów.

Dlatego tak ważne jest, aby mieć je pod ręką przykładowy biznesplan i skomponuj go poprawnie. Ten materiał Ci w tym pomoże.

Po co i komu potrzebny biznesplan?

W Internecie istnieje kilka definicji biznesplanu.

Oto najczęstsze:

Te. Biznesplan to dokument szczegółowo opisujący sposoby jego realizacji. Dzięki niemu możesz dokładnie uzasadnić swój projekt, ocenić skuteczność decyzji podjętych ze wszystkich stron i zrozumieć zasadność finansowania konkretnego działania.

Biznesplan pokazuje:

• perspektywy rozwoju biznesu;
• wielkość rynku sprzedaży, potencjalni konsumenci;
• rentowność projektu;
• przyszłe koszty wytworzenia i sprzedaży produktów, dostarczenia ich na rynek itp.

Plan rozwoju biznesu jest narzędziem, które ocenia końcowe rezultaty działań w określonym przedziale czasu. Można go wykorzystać do przyciągnięcia inwestorów i jest niezbędny przy tworzeniu koncepcji biznesowej i strategii firmy.

Sporządzenie biznesplanu to jeden z ważnych, odpowiedzialnych etapów planowania. Jest opracowany zarówno dla przedsiębiorstw produkujących towary, jak i tych, których specjalizacją jest świadczenie usług.

Przed napisaniem biznesplanu specjaliści lub właściciel firmy ustalają zadania i środki ich realizacji. Opracowany dokument może przyciągnąć kredytodawców do realizacji pomysłów. Z tego też powodu nie sposób przecenić jego znaczenia.

Cel planu rozwoju biznesu:

• analiza aspektów przedsiębiorczości;
• kompetentne zarządzanie finansami i operacjami;
• uzasadnienie konieczności uzyskania inwestycji (kredyty bankowe, udział kapitałowy spółek w projekcie, alokacje budżetowe itp.);
• uwzględnienie możliwości finansowych i zagrożeń (ryzyka) przedsiębiorstwa;
• wybór optymalnego kierunku rozwoju.

Przedsiębiorcy piszą biznesplany z następujących powodów:

Funkcje sporządzania planu na cele osobiste i wierzycieli

Ważne jest, aby dostrzec różnicę między biznesplanem pisanym do użytku wewnętrznego a dokumentem, że tak powiem, „od drzwi wejściowych”, który ma zostać przekazany wierzycielom.

1. Stwórz plan celów osobistych.

Jeśli zamierzasz skorzystać z przykładowego biznesplanu i napisać go samodzielnie, pamiętaj, że będzie on miał formę praktycznego przewodnika po dalszych działaniach.

W takim przypadku plan rozwoju biznesu powinien odpowiedzieć na następujące pytania:

1. W jakie działania jesteś (będziesz) zaangażowany?
2. Jaki produkt/usługę oferuje Twoja firma na rynku?
3. Kim są konsumenci, klienci?
4. Jakie cele powinieneś osiągnąć?
5. Jakie środki są potrzebne do osiągnięcia celów?
6. Kto jest odpowiedzialny za realizację określonych zadań?
7. Ile czasu zajmuje jego ukończenie?
8. Jakie inwestycje kapitałowe będą wymagane?
9. Do jakich rezultatów powinny prowadzić działania?

Musisz zrozumieć, że przygotowując dokument roboczy, musisz odzwierciedlić rzeczywisty stan rzeczy, aby wiedzieć, w którym kierunku podążać, co robić, do czego dążyć.

2. Dokument dla inwestorów.

Metodologia jest inna przy opracowywaniu biznesplanu, który należy przedstawić wierzycielom/inwestorom. Osoba lub organizacja, która będzie finansować Twoje przedsięwzięcie, powinna otrzymać dokument szczegółowo opisujący sytuację i główne cele.

Trzeba przekonać inwestorów, że ich pieniądze zostaną wykorzystane racjonalnie i wskazać im korzyści. Biznesplan musi być sporządzony logicznie, każde działanie musi być uzasadnione.

Jeśli masz wątpliwości w jakimkolwiek obszarze, przestudiuj go dokładniej, ponieważ pożyczkodawcy prawdopodobnie będą mieli „niewygodne” pytania dotyczące zarysowanego przez Ciebie programu. Kwota początkowej inwestycji w otwarcie/rozwój własnego biznesu będzie zależeć od tego, jak na nie odpowiesz.

Szczególne znaczenie ma także pewność dostawy. Dobrze, jeśli w biznesplanie można wyświetlić statystyki, powołując się na przykład innej firmy. Zwiększy to Twoje szanse na otrzymanie inwestycji.

Pisząc biznesplan, należy przestrzegać stylu biznesowego i przestrzegać struktury.

Przykładowy biznesplan: struktura

Niezależnie od celu, dla którego sporządzasz plan, praca z nim odbywa się w 5 etapach:

Jako twórca biznesu nie będziesz miał problemu z wymyśleniem dwóch pierwszych punktów. Ale jaka powinna być właściwa struktura biznesplanu?

Przyjrzyjmy się głównym sekcjom, jakie informacje zawierają i jak je poprawnie skomponować.

nr 1. Strona tytułowa.

Działa jak wizytówka sama dla siebie. Wskazuje: nazwę Twojej firmy, dane kontaktowe, dane adresowe, numery telefonów założycieli.

Ponadto tytuł musi zawierać treść całego dokumentu (rozdziału – numer strony). Pisząc tytuł, pisz zwięźle i zwięźle przedstawiaj informacje.

Całkowita objętość biznesplanu wynosi około 30-35 stron, łącznie z aplikacjami.

*Biznesplan (przykładowa strona tytułowa)

Nr 2. Część wprowadzająca przykładowego planu rozwoju biznesu.

Zajmuje około 2 kartek A4. We wstępie opisano główne aspekty Twojego biznesu, jego istotę i jakie ma zalety.

Należy napisać, dlaczego produkt/usługa jest atrakcyjna dla nabywców i jaki jest oczekiwany zysk. Jeśli zamierzasz pozyskać środki na swój biznes, w części wprowadzającej wskazano kwotę kapitału, jakiej potrzebujesz.

Zazwyczaj wprowadzenie poświęcone jest następującym punktom planu:

Część wprowadzająca jest kompilowana jako ostatnia, ponieważ opisuje ogólny obraz działalności firmy.
Możesz w pełni to zobrazować dopiero po przestudiowaniu wszystkich niuansów sprawy.

Próbkę tej i innych części planu możesz przestudiować na końcu tego materiału - zebrano tam przykłady tego dokumentu dla głównych obszarów działalności.

Nr 3. Główna część biznesplanu.

Główna część dotyczy rodzaju działania i wszystkich jego kluczowych punktów, kosztu projektu.

Składa się z podrozdziałów:

• produkcja;
• budżetowy;
• marketing;
• organizacyjny;
• obliczanie efektywności biznesowej;
• ryzyko.

Przyjrzymy się im osobno.

Na koniec następuje część końcowa. Należy w nim podsumować wykonaną pracę i podać jasną definicję zadań.

Podsekcje głównej części biznesplanów

nr 1. Opracowanie podsekcji produkcyjnej biznesplanu.

Główna część dokumentu jest najbardziej pojemna. Jego podsekcje opisują każdy aspekt Twojej działalności.

Na przykład, przemysłowy pokazuje, jaki sprzęt będzie używany, jaki masz lokal, ile pieniędzy będziesz potrzebować na zakup i rozpoczęcie działalności gospodarczej.

Plan ten ma również pomóc w obliczeniu mocy produkcyjnych i określeniu prawdopodobnych perspektyw wzrostu wielkości produkcji.

Ponadto zawiera informacje dotyczące pełnego zaopatrzenia w surowce, komponenty, a także porusza kwestie dotyczące zapotrzebowania na siłę roboczą, koszty tymczasowe i stałe prowadzonej działalności.

Aby podsekcja planu dotycząca produkcji miała przejrzystą strukturę i zawierała wszystkie niezbędne informacje, należy wskazać:

• Jak usprawniony jest proces produkcyjny, czy istnieją innowacyjne rozwiązania;
• sposoby zasilania zasobami, stopień rozwoju systemu transportowego;
• pełny opis technologii i powód ich wyboru;
• Czy do prowadzenia działalności gospodarczej potrzebujesz kupić/wynająć lokal;
• skład wymaganego personelu i wszystkie dane na jego temat, koszty pracy;
• możliwa maksymalna wielkość produkcji;
• informacje o dostawcach, podwykonawcach działalności;
• koszt każdego produktu;
• kosztorys uwzględniający bieżące wydatki itp.

Nr 2. Opracowanie części finansowej planu.

Plan finansowy zestawia wszystkie prezentowane dane ze wskaźnikami ekonomicznymi dla biznesu, tj. pod względem kosztów.

Obejmuje to raporty biznesowe:

• Plan bilansu (potwierdzający zdolność spółki do terminowego regulowania zobowiązań pieniężnych).

O wynikach finansowych, zyskach i stratach.

Wskazuje źródła zysku, sposób powstania strat, zapewnia ocenę zmian przychodów/wydatków biznesowych, które miały miejsce w okresie sprawozdawczym itp.

O przepływie pieniędzy.

Raport ten pozwala zobaczyć wyniki operacyjne, długoterminową zdolność kredytową i krótkoterminową płynność.

Podsekcja finansowa biznesplanu charakteryzuje się również obecnością:

• harmonogramy przyszłych działań finansowych,
• opisy prawdopodobnych inwestycji.

Dokładnie rozważ możliwość inwestycji, czy będzie ona opłacalna i celowość inwestycji. Napisz w jaki sposób zwrócisz zebrane środki do biznesu.

Postaraj się, aby część finansowa Twojego biznesplanu obejmowała:

Nr 3. Opracowanie części marketingowej biznesplanu.

Podrozdział marketingowy dotyczy analizy rynku produktów wytwarzanych przez Twoją firmę. Musisz wskazać w planie wielkość, dynamikę i trendy rynku, jego segmenty i warunki.

Dodatkowo w podsekcji tej znajduje się informacja kim są konsumenci produktów firmy oraz jaka strategia promocji produktu zostanie zastosowana.

W tym miejscu obliczane są wielkości konsumpcji, szacowany udział zajmowany w rynku, dźwignie wykorzystywane do wpływania na popyt (kampania reklamowa, ceny, ulepszanie produktu itp.) oraz opisana konkurencyjność biznesu.

Należy ocenić swój produkt z punktu widzenia konsumenta, dlaczego jest atrakcyjny, jaka jest jego wartość konsumencka, czy jest bezpieczny w użytkowaniu i jaki jest jego okres użytkowania.

Przygotowując plan marketingowy, opieraj się na następujących punktach:

Aby sporządzić plan marketingowy, pobierane są informacje ze środowiska zewnętrznego, przeprowadzane są odpowiednie badania i ankiety, a do badania sytuacji rynkowej zatrudniani są profesjonalni marketerzy.

Nr 4. Opracowanie części organizacyjnej planu.

Z punktu widzenia prowadzenia działalności gospodarczej nie mniej ważne są kwestie organizacyjne. Dlatego w tym podrozdziale wymagane jest opisanie wszystkich kroków, jakie zostaną podjęte w celu realizacji projektu.

Przykładowo, jak pokazano na przykładzie na obrazku:

Lepiej jest przedstawić informacje w planie w formie tabelarycznej, aby kolejność działań była wyraźnie widoczna. Nie zaszkodzi wspomnieć o aktach regulacyjnych i legislacyjnych, które regulują wybraną branżę.

Pod względem organizacyjnym warto opisać stronę zarządczą, obowiązki wszystkich pracowników, system podporządkowania i zachęt (wynagrodzeń), a także opisać reżim wewnętrzny firmy.

Pamiętaj, że musisz postępować zgodnie ze strukturą jak w przykładzie:

Nr 5. Jak obliczyć skuteczność i prawdopodobne ryzyko?

W przedostatnich sekcjach należy obiektywnie ocenić wyniki firmy, pokazać oczekiwane perspektywy na podstawie szacunku, bilansu, progu rentowności i planowanej wielkości sprzedaży.

Twórca biznesplanu musi zapisać okres zwrotu, NPV (wartość bieżąca netto).

Najlepszym rozwiązaniem byłoby uporządkowanie tego w tabeli, jak w poniższym przykładzie:

Należy również wziąć pod uwagę ryzyko biznesowe. Pamiętaj, aby wskazać w planie, jakie środki podejmiesz, aby je zminimalizować, jeśli się pojawią, i z jakiego programu samoubezpieczenia skorzystasz.

Doświadczeni autorzy biznesplanów zwracają szczególną uwagę na ryzyko i uwzględniają prawdopodobieństwo najgorszego wyniku. Robienie notatek na temat rozwiązywania dostrzeganych trudności ułatwi Ci przyszłą pracę. Jeśli wystąpią straty i straty finansowe, będziesz już wiedział, jak je zrekompensować.

Kiedy ta część biznesplanu sprawia trudności, zwróć się o pomoc do ekspertów.

Często wykorzystuje się w tym celu analizę SWOT przedsiębiorstwa:

Jest to metoda identyfikacji czynników zewnętrznych/wewnętrznych, które wpływają na rozwój biznesu.

Dzięki niemu będziesz mógł docenić:

• Twoje słabe strony (np. konieczność wynajmu budynku, brak rozpoznawalności marki),
• zalety (niska cena, wysoka obsługa, profesjonalna kadra),
• wskazywać możliwości (mogą to obejmować dostępność środków na wprowadzanie innowacji, wykorzystanie nowoczesnego sprzętu, pokrycie większego segmentu rynku itp.).

Ostatecznie uwzględniane są zagrożenia, których nie można anulować, na przykład:

• Kryzys ekonomiczny,
• pogorszenie sytuacji demograficznej,
• wzrost ceł,
• rosnące napięcie polityczne,
• silna konkurencja itp.

Jeśli w dokumencie podasz jasny i uzasadniony algorytm rozwiązywania ryzyk, z pewnością przyciągnie to partnerów i wierzycieli dla Twojej firmy.

15 wskazówek dla początkujących, jak kompetentnie sporządzić biznesplan

bardzo żmudne i skomplikowane. W trakcie jego kompilacji pojawi się wiele pytań. Z tego powodu większość początkujących popełnia błędy.

Aby ich uniknąć i sprawić, że Twój biznesplan będzie opłacalny, postępuj zgodnie z poniższymi zaleceniami:

Zanim zaczniesz pisać, lepiej przyjrzeć się więcej niż jednemu przykładowi biznesplanu.

W Internecie łatwo znaleźć ilustrujące przykłady, a być może będą one nawet odnosić się do Twojej branży.

Nie ma co „lać wody”, myśląc, że dokument ma być obszerny.

Biznesplan powinien zawierać wyłącznie ważne, realistyczne informacje, które są interesujące dla inwestorów i przydatne dla Ciebie w prowadzeniu biznesu (jak w przykładach poniżej).

1. Błędy, poprawki i literówki są surowo zabronione.
2. Biznes plan powinien odzwierciedlać możliwości wzniesienia się Twojego przedsiębiorstwa na wyższy poziom oraz mocne strony kadry zarządzającej.
3. Tworząc biznesplan, nie można lekceważyć konkurencji i ewentualnych trudności.
4. Jeśli informacje, które chcesz wyświetlić, są poufne, powinieneś je pominąć.

Nie wypełniaj dokumentu pochopnie.

Taki plan nie będzie miał pożądanego wpływu na wierzycieli. Jeśli jednak komponujesz ją dla siebie, nie powinna ona wyglądać jak wersja robocza.

Użyj więcej tabel, wykresów (jak w przykładach poniżej).

Podanie w ten sposób statystyk sprawia, że ​​materiał staje się bardziej wizualny.

Analiza rynku jest często niedokładna.

Dlatego podejdź odpowiedzialnie do działu marketingu i zbierz wszystkie niezbędne dane.

Pamiętaj, aby uwzględnić w swoim biznesplanie cechy konkurencyjne i wyróżniające.

Wyrzuć ze swojego biznesplanu sformułowania zbyt zawiłe, a także te, które są rozumiane niejednoznacznie i świadczą o Twojej niewypłacalności.

Na przykład „produkt, który nie ma analogii”, „na etapie rozważań”, „łatwość sprzedaży” itp.

Weź pod uwagę absolutnie wszystkie wydatki służbowe.

Kredytodawcy uważają tę kolumnę za szczególnie ważną. W związku z tym mogą mieć do Państwa wiele pytań dotyczących m.in. wynagrodzeń pracowników, podatków, zakupu surowców itp.

Nie ignoruj ​​​​względów ryzyka.

Jak już wspomniano, uchroni Cię to przed problemami napotykanymi na drodze do osiągnięcia swoich celów, a także pozwoli inwestorom zobaczyć Cię jako poważnego, odpowiedzialnego przedsiębiorcę.

5. W swoim biznesplanie skup się nie na pierwszym zysku czy dużych zarobkach, ale na stabilnym przepływie środków pieniężnych.

Nie zapomnij o uwzględnieniu terminów.

Każde zadanie ma termin realizacji (kwartał, rok, kilka lat).

Jeśli nie masz pewności, czy możesz samodzielnie sporządzić biznesplan, nawet korzystając z poniższych przykładów, nie trać pieniędzy na specjalistę.

Rozumie to zagadnienie bardziej niż Ty, dlatego przygotuje dokument rzetelnie, bez błędów technicznych, metodologicznych i koncepcyjnych, które możesz popełnić bez odpowiedniego doświadczenia.

Szczegółowy zarys wysokiej jakości biznesplanu z objaśnieniami

znajdziesz w tym filmie:

Gotowe biznesplany (próbki) dla różnych obszarów działalności

Biznes farmaceutyczny nie traci na znaczeniu, ponieważ zapotrzebowanie na leki nie znika. Co więcej, większość budżetu rodzinnego z reguły przeznaczana jest na leki.

Z tego powodu otwarcie apteki jest bardzo dochodowym biznesem.

Dlatego warto przyjrzeć się bliżej przykładowi sporządzenia takiego biznesplanu w tej próbce:

Jeśli chcesz wpisać inne pole, rozważ otwarcie kawiarni.

Podobnych placówek jest całkiem sporo, a konkurencja jest duża. Jednak popyt na nie rośnie. Jeśli uwzględnisz wszystkie aspekty aranżacji i zaoferujesz zdrową żywność, na pewno odniesiesz sukces.

Aby poprawnie sporządzić dokument, zapoznaj się z przykładowym biznesplanem kawiarni!

Męska połowa populacji może być zainteresowana pomysłem zorganizowania serwisu samochodowego.

Właściciel stacji paliw nie pozostanie bez dochodu, jeśli naprawa i konserwacja pojazdów zostanie szczegółowo opisana ze wszystkimi wynikającymi z tego czynnikami w biznesplanie.

Kobietom przyjemniej będzie otworzyć salon kosmetyczny.

Zapewniamy Cię, że niezależnie od ilości istniejących placówek świadczących usługi kosmetyczne, Twoje „przedsiębiorstwo” w branży kosmetycznej będzie poszukiwane. Wynika to z faktu, że każdy klient chce, aby salon był blisko i nie musiał udawać się do innej bloku.

Przedstawiciele uczciwej połowy ludzkości mogą zagłębić się w działalność handlową i stworzyć kwiaciarnię. Główną zaletą pomysłu jest niewielki kapitał początkowy.

Ta mała firma wymaga również planowania. I choć kwiaciarnie nie są w Rosji zbyt popularne, kto wie, może to zmienisz.

Aby to zrobić, musisz sporządzić przemyślany biznesplan (którego próbkę możesz przestudiować pod tym linkiem).

Biznes hotelowy to opcja znacznie bardziej złożona, wymagająca uwzględnienia wielu czynników, zwłaszcza marketingowych.

Jeśli nie wiesz jakiej wielkości pokoju potrzebujesz i jakie inwestycje są wymagane, zdobądź potrzebne informacje w standardowej próbce:
biznesplan hotelu.

Nie mniej pracochłonny jest proces realizacji projektu rolniczego. Ale w tym przypadku będziesz miał możliwość otrzymania wsparcia finansowego i świadczeń od państwa.

Dobry przykładowy plan, który może przyciągnąć inwestorów publicznych, wyraźnie pokazuje cele.

Realizację każdego pomysłu rozpoczynamy od sporządzenia biznesplanu. Bez tego nie da się określić niezbędnych zadań i zrozumieć wykonalności inwestycji i kosztów. Wielu przedsiębiorców niepotrzebnie ignoruje ten fakt i nie korzysta z tego przydatnego narzędzia.

Jeśli nie masz doświadczenia w pisaniu, podany tutaj przykładowy biznesplan pomoże Ci zrozumieć wszystkie standardy redakcyjne, dzięki czemu z łatwością będziesz mógł wyznaczyć sobie wytyczne do dalszych działań.

Przydatny artykuł? Nie przegap nowych!
Wpisz swój adres e-mail i otrzymuj nowe artykuły pocztą elektroniczną

Chcesz otworzyć firmę, ale nie wiesz od czego zacząć? Nie obejdzie się wtedy bez jasnego i dokładnie przemyślanego planu działania. W tej sekcji znajdziesz sprawdzony i prosty biznesplan, który pomoże Ci stworzyć udany biznes i przetrwać burze gospodarcze.

Obszary biznesowe

Wielkość inwestycji

Beton komórkowy jest stosowany jako materiał budowlany do budowy obiektów mieszkalnych i komercyjnych. Beton komórkowy zajmuje znaczący udział w światowym rynku produkcji materiałów budowlanych, co czyni go bardzo opłacalnym w produkcji. Zajmuje ponad 75% rynku produkcji bloczków betonowych ze względu na swoje rozmiary, łatwość produkcji i szerokie zastosowanie w budownictwie.

Od czasów starożytnych papugi były rzadkimi i dzikimi ptakami w naszym zimnym kraju. Teraz, gdy mamy już rok 2019, te wesołe ptaki zamieszkują niemal każdy dom. Ale czy w tym przypadku można na nich zarobić? Jeśli będziesz przestrzegać pewnych zasad, wszystko będzie w porządku. Przy odrobinie szczęścia można zarobić całkiem niezłe pieniądze na hodowli papużek falistych.

Większość ludzi na świecie nie może żyć bez rybołówstwa. W związku z tym hodowla ryb jest tym samym polowaniem, ale na większą skalę. Projekt z dużą ilością produktów, wprowadzony na zasadach komercyjnych. Przy okazji tego typu działalność przyczynia się do tworzenia nowych miejsc pracy w regionach o wysokim bezrobociu.

Zakładając małą firmę zajmującą się transportem ciężarowym, możesz czerpać korzyści bez ogromnych kosztów ogólnych, jakie ponoszą większe firmy. Otwarcie własnej małej firmy transportowej wymaga spełnienia wszystkich rządowych wymagań biznesowych, uzyskania licencji i zezwoleń od rosyjskiego Ministerstwa Transportu oraz opracowania skutecznych połączeń, aby osiągnąć sukces.

Od 2 900 000 rub.

Czekolada to produkt popularny zarówno wśród dzieci, jak i dorosłych. Początkujący przedsiębiorca, upewniwszy się, że na rynku jest pod dostatkiem tego smacznego produktu, może stwierdzić, że wszystkie nisze są zajęte i nie ma perspektyw w tym obszarze produkcji. Zastanówmy się wspólnie, czy można samodzielnie rozpocząć działalność związaną z czekoladą, jak opłacalny będzie taki biznes i jakie istnieją możliwości promowania produktów.

Rybacy coraz częściej używają robaków jako przynęty. Wśród nich szczególnie popularne są odmiany ziemne i kalifornijskie. W dużych lokalizacjach znajdują się sklepy, w których skupuje się zwierzęta, jeśli jednak takich punktów nie ma, wówczas właściciel sam hoduje zwierzęta. Wykorzystuje się je jako przynętę do łapania mieszkańców rzek lub otwiera prywatny biznes sprzedający larwy. Jak hodować robaki w domu do łowienia ryb - o wszystkim porozmawiamy później.

Jeśli pomysł wypróbowania się w prawdziwym biznesie jest dojrzały, najlepszą opcją jest hodowla bydła mlecznego lub mięsnego jako firma. A dla początkującego rolnika liczba głów nie jest decydująca. Musisz karmić, opiekować się i leczyć zarówno jedną lub dwie krowy, jak i stado składające się z dziesięciu głów. A wypróbowawszy się jako właściciel minifarmy, w przyszłości możesz przejść do realizacji większych projektów.

Hodowla królików to świetny biznes, zwłaszcza jeśli robisz to na dużą skalę. Początkowe koszty założenia firmy są niskie, ponieważ króliki szybko się rozmnażają i szybko osiągają rozmiary nadające się do sprzedaży. Zajęcie to wymaga jednak codziennej pielęgnacji i prawidłowego żywienia każdego człowieka.

Od 650 000 rubli.

Płyty chodnikowe od dawna sprawdzają się jako uniwersalna nawierzchnia drogowa. Teraz wręcz nie sposób sobie wyobrazić jego braku na terenach sąsiadujących z centrami handlowymi, urzędami, hotelami, szpitalami czy posesjami prywatnymi.

Zawsze ceniono dobre wykształcenie i nigdy na nim nie oszczędzano. Obecnie w szkołach publicznych poziom nauczania gwałtownie spada i po osławionej szkole „radzieckiej” nie pozostał już ślad. Dodaj do tego pracę na 2-3 zmiany, przepełnione klasy, troskliwą postawę nauczycieli, a otrzymasz obraz nowoczesnej szkoły miejskiej.

Od 200 000 rubli.

Przy odpowiednim podejściu i właściwej organizacji biznesu hodowla i hodowla kaczek w domu przyniesie właścicielowi stabilny zysk. Biznes „Kaczka” jest odpowiedni zarówno dla doświadczonych przedsiębiorców, jak i początkujących. Drób jest łatwy w pielęgnacji i utrzymaniu i rzadko choruje. Znając pewne subtelności, początkujący biznesmen jest w stanie zamienić taką działalność w główne lub dodatkowe źródło dochodu.

Od 2 140 000 rub.

Każdy z czytelników przynajmniej raz w życiu jadł makaron. Ale czy myślałeś o tym, żeby zacząć zarabiać na ich produkcji? W naszym artykule opowiemy Ci o cechach wytwarzania makaronu i o tym, jak opłacalne jest takie przedsięwzięcie.

Solarium to jeden z najbardziej dochodowych biznesów związanych z branżą kosmetyczną. Pomimo ostrzeżeń dotyczących narażenia na promieniowanie UV, branża solariów nadal się rozwija i ewoluuje. Niektórzy przedsiębiorcy otwierają taki biznes pod przewodnictwem franczyzy, inni chcą realizować własne twórcze pomysły i marzenia o stworzeniu solarium.

Od 2 800 000 rub.

Każdy człowiek na co dzień korzysta z chemii gospodarczej. Popyt na nią nie jest zależny od pory roku i stanu gospodarki. Dlatego prawdopodobieństwo, że środki zainwestowane w biznes się nie zwrócą, jest minimalne. Przy właściwym podejściu sklep z chemią gospodarczą będzie regularnie osiągał zysk. Aby biznes mógł się pomyślnie rozwijać, przedsiębiorca musi wziąć pod uwagę wiele kwestii organizacyjnych.

W wielu regionach skład wody pitnej, ze względu na klimat, skład gleby i czynniki technogenne, jest często przesycony solami i mikroelementami. Nadmierne spożycie fluoru, żelaza, cząstek osadów wapiennych, chloru, azotynów, kadmu i innych niekorzystnie wpływa na kondycję organizmu.

Od 300 000 rub.

Szynszyla to mały roślinożerny gryzoń o grubym i miękkim futrze. Posiadanie takiego zwierzęcia jako zwierzaka nie jest trudne. Jest bezpretensjonalny w jedzeniu i utrzymaniu, a jego średnia długość życia w niewoli wynosi średnio 10-12 lat. Egzotyczne gryzonie mogą przynieść właścicielowi nie tylko pozytywne emocje, ale także dobre dochody.

Od 160 000 rubli.

Sprzedaż gorącej kukurydzy to dobry biznes, który przy dużym wysiłku i kompetentnym podejściu do tworzenia i umieszczania punktu przyniesie znaczny zysk. Wcześniej sprzedawano go w wózkach, które przewożono po plażach i oferowano w miejscowościach wypoczynkowych. Teraz kolby i zboża są bardzo popularne. Sprzedaż przysmaków przyniesie jeszcze większe zyski, jeśli samodzielnie wyhodujesz smaczne warzywo.

Od 100 000 rubli.

Jak możesz zarabiać pieniądze, jeśli mieszkasz we własnym wiejskim domu? Możliwych odpowiedzi jest wiele, ale jedna z nich podoba mi się bardziej, ponieważ jest na nią popyt. Porozmawiamy o uprawie sadzonek kwiatów na sprzedaż. Możesz także uprawiać sadzonki warzyw tylko wtedy, gdy masz więcej niż jedną małą szklarnię. W tym artykule postaramy się dowiedzieć jak prawidłowo uprawiać sadzonki na sprzedaż, a także obliczyć koszty i dochody z tego typu działalności, pod warunkiem, że korzystamy z własnej szklarni o łącznej powierzchni 60 m2.

Opublikuj biznesplan

Biznesplan jest niezbędny przede wszystkim samemu przedsiębiorcy. Obliczenia pozwalają określić wysokość wymaganego kapitału początkowego i czas zwrotu. Szczegółowe obliczenia stawiają wszystko na swoim miejscu i pozwalają porzucić beznadziejny projekt, na przykład z okresem zwrotu wynoszącym dziesięć lub więcej lat, jeszcze przed zainwestowaniem środków.

Planowanie działalności przedsiębiorstwa daje możliwość uwzględnienia wszystkich możliwych ryzyk i zapobiegania im, z wyprzedzeniem opracować plan „B”. Bez przemyślanego i szczegółowego biznesplanu nie będziesz w stanie przyciągnąć inwestycji ani z banku, ani od inwestorów prywatnych.

Czy warto kupić gotowy projekt biznesowy czy zrobić to samodzielnie?

Jeśli szukasz biznesplanu dla małej firmy, zdecydowanie musisz zrobić to sam. Przedsiębiorca w procesie kalkulacji i planowania będzie mógł głębiej zagłębić się w istotę otwieranego biznesu i uniknąć wielu błędów.

Aby poprawnie sporządzić prawdziwy biznesplan dla firmy, musisz mieć głęboką wiedzę z zakresu prawa podatkowego i pracy, rachunkowości i rachunkowości finansowej, zarządzania i oczywiście zapoznać się z segmentem rynku, w którym planujesz działać.

Jeśli dopiero stawiasz pierwsze kroki w przedsiębiorczości i nie masz specjalistycznego wykształcenia ani praktycznych umiejętności planowania biznesu, skorzystaj z naszej bazy. Przedstawia przykłady biznes planów dla małych firm, które zostały pomyślnie wdrożone i udowodniły swoją wartość. Wszystkie projekty są usystematyzowane, wystarczy wybrać gotowy przykład i na podstawie gotowego szablonu z podanymi już wzorami dokonać obliczeń.

Jeśli chodzi o otwarcie dużej firmy przemysłowej, której otwarcie wiąże się z inwestycjami wartymi miliardy dolarów, lepiej powierzyć opracowanie biznesplanu dotyczącego produkcji zespołowi specjalistów. Im większy projekt, tym więcej subtelności. Cóż, przedstawione przykłady pomogą Ci wstępnie ocenić przybliżoną wielkość inwestycji i perspektywy projektu.

W naszej bazie znajdują się szczegółowe biznesplany wraz z wyliczeniami dla:

Otwarcie sklepów różnego typu, przedsiębiorstw zajmujących się handlem hurtowym;

Przedsiębiorstwa produkujące materiały budowlane;

Przedsiębiorstwa przetwórstwa rolno-spożywczego;

Przedsiębiorstwa sektora usług: kawiarnie, restauracje, salony kosmetyczne itp.;

Parki rozrywki;

Vending (montaż automatów vendingowych: kawy, zabawek, fotoautomatów itp.);

Miniprodukcje itp.;

Sklepy online;

Otwarcie sklepu z wyrobami rękodzielniczymi itp.;

Projekty społeczne itp.

Notatka! Nasza strona internetowa zawiera typowe przykłady biznesplanów wraz z obliczeniami i ma charakter informacyjny. Rynek, podobnie jak ceny, podlega ciągłym zmianom. Dlatego podane liczby można traktować jedynie jako podstawę. Przed rozpoczęciem projektu należy wszystko szczegółowo obliczyć w oparciu o podany algorytm.

Jak wykorzystać pomysły biznesowe z naszej bazy: algorytm działania

Szczegółowo studiujemy przykład biznesplanu. Oceniamy wielkość inwestycji i okres zwrotu – jeśli te parametry nie są odpowiednie, szukamy innego kierunku. Jeżeli decyzja jest pozytywna, przechodzimy do następnego punktu;

Analizujemy rynek lokalny (na którym będziemy działać). Idealną opcją jest połączenie gotowych danych od ekspertów branżowych (można je znaleźć w Internecie, gazetach, telewizyjnych kanałach biznesowych) i niezależna ocena działań konkurencyjnych przedsiębiorstw;

Badania marketingowe: analiza działań konkurencji, aktualne ceny za podobne usługi, kalkulacja pojemności rynku, średnie miesięczne i średnioroczne przychody z uwzględnieniem wahań sezonowych;

Kosztorysowanie: poszukujemy dostawców sprzętu i surowców;

Ustalenie formy prawnej i reżimu podatkowego, naliczenie ulg podatkowych, wynagrodzeń pracowników.

Po wszystkich badaniach i obliczeniach musimy uzyskać główne liczby - wielkość inwestycji, rentowność i okres zwrotu.

Typowe błędy początkującego biznesmena przy sporządzaniu biznesplanu

Obliczając projekt biznesowy, początkujący biznesmeni najczęściej popełniają szereg typowych błędów:

Przy ustalaniu inwestycji bierze się pod uwagę koszt zakupu surowców tylko na jeden miesiąc, podczas gdy osiągnięcie samowystarczalności zajmuje zwykle od trzech do sześciu miesięcy;

Przy obliczaniu wynagrodzeń zaniża się rzeczywistą liczbę personelu, nie uwzględnia się zwolnień lekarskich i odliczeń podatkowych dla każdego pracownika;

Nie uwzględnia się lub zaniża koszty mediów: opłaty za prąd, wodę i gaz.

Plan biznesowy ma wiele definicji, ale w skrócie: To instrukcja krok po kroku, jak wcielić w życie każdy pomysł na biznes. Planowanie przyszłego biznesu lub ulepszanie istniejącego przedsiębiorstwa to nie tylko podstawowy wymóg inwestorów, wierzycieli i wspólników, ale także konieczność dla przedsiębiorcy.
Sporządzenie biznesplanu oznacza głęboką i dokładną analizę wszystkich aspektów przyszłego przedsiębiorstwa, co pozwala przełożyć pomysł na konkretne cele i liczby. Ponadto biznesplan jest zawsze niedokończoną księgą, ponieważ w procesie zmian warunków ekonomicznych, otoczenia konkurencyjnego i rynku inwestycyjnego zawsze można wprowadzić zmiany, aby skutecznie promować biznes.

Każdy pomysł na biznes może stać się udanym biznesem, jeśli przyszły przedsiębiorca dobrze to zrozumie czego potrzebuje do realizacji swoich planów. To biznesplan jest punktem wyjścia do założenia firmy, który pozwala ocenić rzeczywisty stan rzeczy, zbadać rynek i konkurencję, dać adekwatną ocenę swoich możliwości i zastanowić się, jak uczynić swój biznes wyjątkowym i dlatego jest na nie popyt.

Podstawowe zasady sporządzania biznesplanu

Więc co powinno musi być w biznesplanie .

1) Podsumowanie projektu. To zwięzły opis pomysłu na biznes, wizji rozwoju i narzędzi do osiągania wyników. CV powinno również pokazywać, jakie zalety widzisz w swojej firmie w porównaniu z innymi graczami na rynku. Jednym słowem ta sekcja powinna zawierać krótki opis Twojego pomysłu na biznes.

2) Informacje o firmie. W tym miejscu należy wskazać nazwę przedsiębiorstwa, formę własności, adres prawny i faktyczny przedsiębiorstwa oraz opisać strukturę przedsiębiorstwa.

Konieczne jest również opisanie towarów lub usług, które zamierzasz wprowadzić na rynek w ramach produkcji lub sprzedaży.

Wskaż główne cele przedsiębiorstwa.

3) Analiza rynku. Ta część obejmuje rozważenie warunków, w jakich zamierzasz wejść na rynek – otoczenia konkurencyjnego, popytu, ceny, jaką będziesz żądać i jaki zysk osiągniesz w ciągu najbliższych trzech lat. Konieczne jest także wskazanie, które zalety Twoich produktów lub usług będą szczególnie atrakcyjne dla konsumentów.

4) Produkt. Ta część powinna zawierać szczegółowy opis przyszłych towarów lub usług, które zaoferujesz konsumentowi. Musisz także wskazać, do jakiej grupy docelowej będą kierowane Twoje działania, wskazać przyszłych dostawców, partnerów, wykonawców i innych wykonawców, z którymi planujesz współpracować.

5) Strategia rozwoju. W tej części opisano narzędzia rozwojowe przyszłego przedsiębiorstwa – tempo wzrostu, reklamę, możliwą ekspansję.

6) Narzędzia funkcjonowania przedsiębiorstwa. W tym rozdziale należy uwzględnić informacje o tym, jakiego sprzętu będziesz używać, jak pakować towary, je dostarczać, a jeśli są to usługi, to gdzie je będziesz świadczyć i w jaki sposób.

Również w tej sekcji warto zawrzeć informacje o swoim zespole – od kierownictwa po pracowników pomocniczych.

7) Analiza finansowa. Ta sekcja jest klucz w biznesplanie , co powinno poprzeć Twój pomysł w liczbach. Tutaj należy przeanalizować i obliczyć wszystkie koszty związane z organizacją przedsiębiorstwa, jego lokalizacją, kosztami utrzymania, płatnościami pracowników, płatnościami dla dostawców itp. Trzeba wziąć pod uwagę wszystko, łącznie z zakupem paczki papieru.

Również w tej sekcji zawrzyj informację o swoich działaniach w przypadku zadłużenia u partnerów, klientów czy dostawców. Z jakich schematów spłaty zadłużenia zamierzasz skorzystać i jak możesz się zabezpieczyć przed takimi sytuacjami.

8) Dokumenty towarzyszące. Z pewnością nie jest to sekcja, ale ważny element biznesplanu. Konieczne jest załączenie wszelkich dokumentów bezpośrednio związanych z przedsiębiorstwem jako osobą prawną, umową najmu, życiorysem, opisami stanowisk itp.

Najczęstsze błędy w biznes planach

Przykłady biznesplanów można oglądać bez końca, ale początkujący nie zawsze widzi główne wady biznesplanu. Często pomysł na biznes nie dochodzi do skutku, ponieważ w biznesplanie absolutnie nie można dostrzec głównej istoty i zalet przyszłego przedsiębiorstwa.

Zastanówmy się więc główne błędy co niedoświadczeni biznesmeni robią podczas pracy nad biznesplanem:

• Niepotrzebne informacje. Często biznesplany są pisane w taki sposób, że za opisem umiejętności zawodowych pracowników giną informacje o samym biznesie lub opowieść o konkurencji zamienia się w esej „Kto dzisiaj oferuje te same produkty co moje i jaki świetny facetem jestem, co mogę zrobić lepiej (lub taniej))”. Tak naprawdę wystarczy lista konkurentów, kilka słów o zaletach i wadach ich pracy, polityka cenowa i wskazanie Twoich przewag w porównaniu z nimi.

• Nieuzasadnione liczby . Jak wspomniano wcześniej, dla biznesplanu decydujące znaczenie ma analiza finansowa, dlatego wszelkie obliczenia należy przeprowadzić w oparciu o liczby rzeczywiste. Oczywiście łatwiej i szybciej jest oszacować na oko, ale jeśli poważnie decydujesz się na prowadzenie własnego biznesu, to pamiętaj, że każdy biznes kocha dokładność.

Aby inwestor zainteresował się Tobą, pracuj ciężko, aby wszystko było w porządku liczby zawarte w biznesplanie były rozsądne. Należy pamiętać, że inwestorzy i wierzyciele przystępują do negocjacji przygotowani, ponieważ stawką są ich pieniądze. A jeśli istnieje choćby niewielka niepewność co do realności Twoich obliczeń, możesz zapomnieć o inwestowaniu w swój biznes.

• Niejasne informacje o celach i narzędziach do ich osiągnięcia . Problem ten pojawia się najczęściej wtedy, gdy jest pomysł, ale brakuje wizji jego realizacji lub też wizja ta nie ma gotowej formy. Z grubsza rzecz biorąc, jeśli przyszły biznesmen nie przemyślał wszystkiego.

Biznesplan musi ujawniać listę konkretnych celów i sposobów ich realizacji, pracę z grupą docelową, ocenę jego wypłacalności, jasne określenie miejsca na rynku, które planujesz zajmować oraz kto dokładnie będzie Twoim głównym konkurentem . Wskaż, na jakiej podstawie wyciągasz takie wnioski (analiza, badanie rynku, ankieta itp.).

• Przeszacowany oczekiwany wynik . Często przy obliczaniu potencjalnej rentowności przyszłego biznesu marzenia przedsiębiorców mają pierwszeństwo przed liczbami rzeczywistymi. Nie daj się ponieść pragnieniom, ale uczciwie spójrz na rzeczywistość. Jeśli w analizie finansowej uwzględni się odpowiednie liczby, to oczekiwany wynik finansowy również będzie miał realny wygląd.

Nie próbuj zaimponować wierzyciele, partnerzy i inwestorzy z zyskami na poziomie 500%. Uwierz mi, znacznie szybciej i dokładniej wyliczą Twój wynik w swoich głowach, ponieważ ich doświadczenie i wiedza będą większe niż Twoje. A jeśli przedstawiony pomysł jest wartościowy, nawet jeśli od pierwszego dnia nie opłacalny, ale obiecujący w przyszłości, nie zostanie zignorowany.

Przykład biznesplanu

Zastanówmy się więc przykład biznesplanu dla kawiarni ” Dobry czas ».

1. Streszczenie .

Nazwa – Kawiarnia „Dobry czas”.

Forma organizacyjno-prawna – Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością.

Lokalizacja – Kijów

Świadczone usługi - Kawiarnia, bar, karaoke, organizowanie imprez okolicznościowych, prowadzenie szkoleń, seminariów.

Godziny pracy – 8.00-23.00 bez przerw i dni wolnych.

Personel – 1 menadżer, 2 administratorów, 1 barman, 4 kelnerów, 2 kucharzy, 1 dyrektor artystyczny, 1 sprzątaczka, 2 zmywarki.

Wymagany kapitał początkowy wynosi 500 000,00 UAH.

Wydatki miesięczne – 197 000,00 UAH.

Planowany okres zwrotu inwestycji wynosi 18 miesięcy.

Konkurencja jest duża

Popyt jest wysoki

Planowany dochód miesięczny – 180 000,00 UAH.

Planowane zużycie – 120 000,00 UAH.

Planowany zysk netto – 60.000,00 UAH.

1. Usługi i produkty kawiarniane .

Kawiarnia „Goodtime” będzie świadczyć następujące usługi:

1) Usługi kawiarni, baru.

2) Prowadzenie szkoleń i seminariów.

3) Imprezy tematyczne.

4) Usługi karaoke.

5) Udostępnienie zwiedzającym Wi-Fi.

6) Wydzielona sala zabaw dla dzieci.

Produkty, które będzie sprzedawać kawiarnia Goodtime:

1) Wyroby cukiernicze własnej produkcji.

2) Półprodukty własnej produkcji.

3) Lunch/kolacja z dostawą do domu lub na wynos.

4) Sprzedaż kawy i herbaty na wagę.

1. Grupy docelowej .

Kawiarnia skierowana jest do osób w wieku 18-55 lat o średnich i ponadprzeciętnych dochodach. Powinni być zainteresowani spędzaniem czasu w przytulnej atmosferze, z możliwością udziału w ciekawych programach i śpiewania piosenek karaoke. Każdy klient musi generować dochód w wysokości 50-250 UAH.

Planowanymi odbiorcami usług są także małe firmy zainteresowane organizacją wydarzeń dla małych grup liczących 10-30 osób.

1. Metody marketingowe .

1) Rozdawanie ulotek-zaproszeń na wernisaż.

1. Narzędzia do utrzymania klienta .

1) Ciekawe menu, możliwość przygotowania dań na zamówienie.

2) Promocje, rabaty dla stałych klientów.

3) Organizowanie ciekawych przyjęć tematycznych.

4) Prezenty dla stałych klientów w postaci deserów i napojów.

5) Obsługa na najwyższym poziomie.

1. Zawodnicy .

W centrum osiedla otwarta zostanie kawiarnia Goodtime, w której znajdują się także 4 kawiarnie na podobnym poziomie. Ale nasza kawiarnia będzie miała następujące zalety:

1) Dostępność karaoke;

2) Dostępność pokoju zabaw dla dzieci;

3) Możliwość zamówienia jedzenia do domu;

4) Wieczory tematyczne.

5) Lokalizacja kawiarni zapewnia dogodny dojazd i miejsce parkingowe.

1. Plan działania dotyczący otwarcia kawiarni .

1) Analiza rynku.

2) Wybór zespołu.

3) Remont lokalu.

4) Zakup niezbędnego sprzętu i materiałów do pracy.

5) Opracowanie menu i planu nadchodzących wydarzeń.

6) Rejestracja działalności i uzyskanie wszelkich niezbędnych zezwoleń.

8) Sprawdzenie funkcjonalności kawiarni.

9) Otwarcie.

1. Analiza finansowa .

Koszty jednorazowe:

1. Zakup sprzętu i zapasów – 350 000,00 UAH.
2. Remont lokalu – 150 000,00 UAH.

Razem: 500 000,00 UAH.

Koszty stałe:

1. Czynsz najmu – 50 000,00 UAH.
2. Wynagrodzenie – 48 000,00 UAH.
3. Opłaty za media, internet – 8000,00 UAH.
4. Zakup produktów – 70 000,00 UAH.
5. Podatki i opłaty – 21 000,00 UAH.

Razem: 197 000,00 UAH.

Okres zwrotu:

Zakładając, że kawiarnię będzie odwiedzało 50 osób dziennie, a dochód od każdej z nich wyniesie 150 UAH, okres zwrotu nakładów nastąpi w ciągu 18 miesięcy.

50 osób *150 UAH*30 dni = 225 000,00 UAH.

225 000,00 UAH. – 197 000,00 UAH. = 28 000,00 UAH.

500 000,00 UAH/28 000,00 UAH. = 17,86 ≈18 miesięcy.

Wniosek

Pod warunkiem, że pomysł zostanie poprawnie wdrożony, a firma reklamowa, administracja kawiarni i dyrektor artystyczny będą działać skutecznie, już po pierwszym miesiącu pracy można liczyć na zysk. Biorąc pod uwagę, że kawiarnia zostanie otwarta jesienią, dużego ruchu należy spodziewać się w ciągu najbliższych 6-9 miesięcy. Aby zatrzymać klientów latem, istnieje możliwość otwarcia w przyszłości strefy letniej.

Można więc samodzielnie sporządzić biznesplan. Podano tu wersję uproszczoną, gdyż dotyczy ona zagadnień produkcyjnych. Należy również pamiętać, że jest to tylko przykład, więc podane liczby są bardzo przybliżone. Jeśli zdecydujesz się wykorzystać to jako podstawę, sam przeprowadź dogłębną analizę finansowej strony problemu.

A jeśli jednak nie jesteś pewien co do kwestii planowania biznesu, zawsze możesz skorzystać z usług profesjonalistów, którzy dobrze przepracują Twój pomysł i zamienią go w biznesplan jakości.

Ale najważniejsze jest, aby wytrwale dążyć do celu i nie rozpaczać, ponieważ błędy są zawsze możliwe. W biznesie nie chodzi o to, żeby nie popełniać błędów, ale o umiejętność szybkiego poruszania się po sytuacji i wybierania właściwego kierunku w celu rozwiązania problemów.