Eșantion de raport HR. Raport anual privind activitatea șefului departamentului de personal

Raport privind activitatea departamentului de personal pentru 2007.

Numărul de angajați al Oficiului Trezoreriei Federale pentru Regiunea Lipetsk (în continuare - UFK) la 01.01.2008 este de 501, dintre care 420 sunt funcționari publici, 16 sunt funcționari publici și 65 sunt MOP. (inclusiv 179 de unități în aparatul UFK - funcționari publici, 4 unități - funcționari publici, 17 unități - MOP).

Numărul funcționarilor publici ai Oficiului este distribuit după cum urmează:

• lideri - 83 de persoane,
• specialiști - 188 de persoane,
• specialiști în sprijin - 149 persoane.

b) pe grupe de poziții:

• principal - 1 persoană,
• prezentator - 107 persoane,
• cel mai mare - 175 de persoane,
• cel mai tânăr - 137 de persoane

Din numărul total de funcționari publici (denumiți în continuare funcționari publici):

a) au experiență profesională în organele guvernamentale:

• până la un an - 6,1%;
• de la unu la 5 ani - 21,7%;
• de la 5 la 10 ani - 19,6%;
• de la 10 la 15 ani - 35,4%;
• peste 15 ani - 17,2%.

b) au studii:

• studii superioare - 86,2%;
• secundar specializat - 13,8%;
• studiază în instituții de învățământ superior -33 persoane.

Analiza datelor arată că sunt îndeplinite cerințele de calificare pentru educație și experiență profesională în funcțiile guvernamentale din UFK. Toți angajații care ocupă funcții de conducere și de conducere au studii superioare profesionale corespunzătoare direcției activităților lor. 59% dintre angajații în funcții de juniori au, de asemenea, studii superioare profesionale. Cel mai mare procent de muncitori cu studii superioare este în UFK, în birourile din districtele Zadonsky, Lipetsk, Yelets și Yelets, cel mai mic din departamentele din districtele Volovsky, Lev-Tolstovsky.

c) persoane în vârstă de:

• sub 30 de ani - 24,9%;
• de la 30 la 50 de ani - 52,9%;
• de la 50 la 60 de ani - 22,2%.

d) 89,9% dintre angajați sunt femei.

e) În diverse domenii de activitate profesională, s-a organizat instruire pentru 165 de angajați ai Trezoreriei.

• 1 persoană - la Academia de Buget și Trezorerie, Moscova;
• 26 de persoane - la Universitatea de Stat - Școala Superioară de Economie „Institutul de Achiziții și Managementul Vânzărilor”, Moscova, (învățământ la distanță);
• 2 persoane - la cursurile de actualizare, Kaluga;
• 1 persoană - la Academia de Economie Națională sub guvernul Federației Ruse;
• 1 persoană - la Academia Financiară sub guvernul Federației Ruse;
• 5 oameni - în Centrul Pilot al Oficiului Federal al Trezoreriei pentru Regiunea Volgograd;
• 107 persoane - învățământ la distanță la Academia Financiară sub guvernul Federației Ruse, la Oficiul Registrului Civil, la Universitatea Tehnică de Stat din Moscova. E.N. Bauman.
• 22 de angajați au fost instruiți în domeniul protecției muncii.

f) Au fost angajați 46 de angajați, dintre care 35 erau funcționari publici.

g) 37 de angajați au renunțat, inclusiv 22 de funcționari publici.

Cea mai mare rotație a personalului se observă în birourile din districtele Lipetsk, Lev-Tolstovsky și Dobrovsky.

În cursul anului 2007, departamentul de personal al Direcției a continuat lucrările legate de punerea în aplicare a Legii federale din 27 iulie 2004 nr. 79-FZ „Cu privire la serviciul public de stat al Federației Ruse” în organele Trezoreriei Federale din regiunea Lipetsk.

1. A fost creată o comisie care să respecte cerințele pentru conduita oficială a funcționarilor publici ai statului federal din departament, a șefilor de departamente și a adjuncților acestora și soluționarea conflictelor de interese, care include experți independenți și a aprobat procedura pentru activitatea sa.

2. A fost aprobată o listă a persoanelor autorizate să proceseze, să stocheze, să transfere și orice altă utilizare a datelor cu caracter personal ale angajaților Biroului și care sunt responsabili în conformitate cu legislația Federației Ruse pentru încălcarea regimului de protecție a datelor cu caracter personal.

3. Pentru a rezolva problema conferirii claselor, au fost susținute examene de calificare. Potrivit rezultatelor lor, 100 de angajați au obținut ranguri de clasă în funcție de funcția pe care o înlocuiesc (19 persoane - Departament, 81 persoane - OFK).

4. Pentru a asigura dreptul constituțional al cetățenilor Federației Ruse de a avea acces egal la serviciul public și dreptul funcționarilor publici de a avansa în funcție, numirea într-o funcție publică aparținând grupului de funcții de conducere și superior în 2007 a fost efectuată pe baza rezultatelor votului de către comitetul de concurs.

În total, au avut loc 21 de ședințe ale comitetului de concurs. 44 de cetățeni și-au exprimat dorința de a participa la concurs, 22 de candidați au fost anunțați câștigătorii concursurilor și numiți în funcții publice.

5. În conformitate cu scrisoarea Trezoreriei Federale din 11 decembrie 2006 nr. 42-7.1-17 / 7.2-486 „Cu privire la structura organizatorică și a personalului aproximativă a sucursalelor Trezoreriei Federale pentru entitățile constitutive ale Federației Ruse”, în vederea optimizării activităților departamentelor Departamentului, a fost aprobată o listă a departamentelor Departamentului pe din numărul de conturi personale deschise în departament de către destinatarii bugetului de la toate nivelurile sistemului bugetar al Federației Ruse și a fost aprobată structura organizatorică și de personal a departamentelor oficiului.

6. În legătură cu intrarea în vigoare de la 30 martie 2007 a Decretului Guvernului Federației Ruse din 24 martie 2007 nr. 176 „Cu privire la remunerarea angajaților organelor statului federal care ocupă funcții care nu sunt funcții ale serviciului public federal” (inspector, șef. birou dactilografiat) titlurile acestor angajați sunt date în conformitate cu rezoluția menționată.

7. În 2007, s-a depus o mulțime de lucrări pentru organizarea formării avansate a funcționarilor publici ai biroului și a birourilor raionale.

În 2007, un total de 141 de angajați și-au îmbunătățit calificările în diferite domenii de formare. Dintre acestea, 133 de persoane și-au îmbunătățit calificările în învățământul la distanță. pentru următoarele programe: „Servicii de numerar pentru execuția bugetelor sistemului bugetar al Federației Ruse pentru cheltuieli și rambursarea surselor de finanțare a deficitului bugetar” - 46 de persoane, „Venituri din sistemul bugetar al Federației Ruse” - 7 persoane, „Contabilitate bugetară și raportare în sistemul trezoreriei” - 12 persoane. , „Sistem bugetar, proces bugetar, participanți la procesul bugetar” - 12 persoane, „Tehnologia informației în sistemul Trezoreriei Federale” - 22 persoane, „Serviciul public și politica personalului” - 5 persoane, sprijin legal pentru activitățile din sistemul Trezoreriei Federale ”- 3 persoane, administrație de stat achiziții - 26 de persoane

22 de persoane au fost instruite în domeniul protecției muncii.

Pentru a sprijini lucrul personalului cu șefii birourilor raionale, s-au ținut întâlniri - seminarii pe tema: „Cu privire la implementarea măsurilor de conformitate cu cerințele Codului muncii al Federației Ruse și Legii federale nr. 79-FZ din 24.07.2004„ Despre serviciul public de stat al Federației Ruse ”.

8. În octombrie 2007, un angajat al departamentului a participat la verificarea activităților UFK din regiunea Pskov.

9. În legătură cu celebrarea în decembrie 2007 a 15 ani de la fondarea organelor Trezoreriei Federale, angajații departamentului de personal au participat la sărbători. Împreună cu departamentul administrativ, au avut loc concursuri profesionale și creative: „Cel mai bun departament al Departamentului Federal al Trezoreriei din regiunea Lipetsk”, „Simbolul artistic al Trezoreriei”, „Imnul Trezoreriei”, „Motto-ul Trezoreriei”, „Cel mai bun desen al copiilor organismelor federale ale Trezoreriei”. Lucrările prezentate pentru concursul de creație au arătat perspectiva, cultura generală, nivelul de maturitate profesională și socială a interpreților lor. În competiția „Sloganul Trezoreriei”, departamentul HR a ocupat locul 2. Câștigătorii concursului de către conducerea Departamentului au fost distinși cu diplome și premii în bani. Cele mai bune imagini cu copiii angajaților Direcției și birourilor raionale sunt realizate într-un calendar de perete pentru 2008.

În 2007, cu participarea departamentului de personal, au fost pregătite prezentări pentru atribuirea angajaților. Pentru o muncă impecabilă în organele de trezorerie federale din regiunea Lipetsk și o contribuție reală la soluționarea problemelor financiare și economice, a fost anunțată Recunoștința ministrului finanțelor al Federației Ruse față de șeful Departamentului T.M. Premiat cu „Certificatul de Onoare al Trezoreriei Federale pentru 9 persoane, Certificatul de Onoare al Administrației Regiunii Lipetsk pentru 6 persoane, Certificatul de Onoare pentru Administrația Lipetsk 7 persoane.

În ultimul an, cooperarea cu filiala din regiunea Lipetsk a Fondului rus de pensii a continuat.

În fiecare an, se verifică disponibilitatea certificatelor de asigurări de pensie ale persoanelor asigurate - angajați ai Departamentului, se depun formulare pentru angajații nou angajați.

Forumul XII-Rus al Bibliotecilor Publice din Rusia „Bibliokaravan-2013” \u200b\u200b(Tomsk); 19. Scăderea tensiunii la asigurarea locurilor în instituțiile preșcolare (Tomsk); 20. Conferință practică „Protecția tehnică a informațiilor autorităților de stat ale entităților constitutive ale Federației Ruse și ale guvernului local” (Omsk); 21. Organizarea traficului de pasageri (Departamentul Transporturi al Administrației orașului Krasnoyarsk); 22. School of Advanced Aerobatics: Test drive of Office 2010-2013 solutions (KuzGTU); 23. „Vacanțe: cui, cât și cât” (posibilitățile sistemului Consultant Plus pentru rezolvarea problemelor profesionale) (seminar de formare) (SA „Compania Quadro Plus”, Kemerovo); 24. Studierea experienței instituțiilor de protecție socială a populației din Novokuznetsk (Novokuznetsk); 25.

Atenţie

Chiar și mai detaliat „problema specifică - cauzele apariției sale - stabilirea problemei - soluție” sugerează imediat necesitatea prezentării unui raport zilnic sub formă de tabel. Mai mult, numele graficelor sunt deja cunoscute. Informațiile prezentate în acest mod sunt ușor de citit și analizat. Prezentarea indicatorilor cantitativi În cazurile în care raportul constă în principal din date numerice, forma tabelară poate fi foarte greu de înțeles.

Fluxul continuu de numere obosește literalmente cititorul după câteva minute. Graficele și graficele multicolore sunt o altă problemă. Sunt vizuale, de înțeles și ușor de citit. Fiecare diagramă necesită un comentariu. În plus, este necesar să se indice modul în care diferitele grafice sunt corelate; clarificarea relațiilor de cauzalitate va facilita și mai mult analiza raportului.

Exemplu de raport al departamentului de resurse umane despre muncă

Conform datelor înregistrărilor operaționale și de referință ale IC ale Direcției principale a Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei în regiunea Kemerovo, sunt verificate faptele aducerii candidaților atât la răspunderea penală, cât și la răspunderea pentru săvârșirea infracțiunilor administrative incriminatoare. Admiterea la serviciul municipal fără confirmarea absenței faptelor incriminatoare, depunerea documentelor necesare nu este permisă. De la autoritățile fiscale, candidaților li se solicită informații despre participarea la gestionarea unei organizații comerciale sau angajarea în activități antreprenoriale.

În perioada trecută, au fost efectuate verificări în aceste domenii în legătură cu 158 de candidați, dintre care 3 li s-a refuzat admiterea în serviciul municipal (disimularea faptelor de urmărire penală, participarea la gestionarea organizațiilor comerciale, alte circumstanțe compromițătoare).

Raport de progres: eșantion

T.F. Gorbaciov privind asigurarea locurilor pentru practica introductivă, economică, managerială, pre-diplomatică a studenților, care acționează timp de 3 ani, cu un total de 40 de studenți pentru anul universitar. La 05.12.2011, a fost încheiat un acord cu Universitatea de Stat Kemerovo pentru a desfășura practici educaționale, industriale, pre-diplomatice ale studenților din specialitatea și direcția „Management de stat și municipal”, valabil până la 31.12.2014. În 2013, studenții au promovat practica introductivă, industrială și pre-diplomă diviziuni structurale ale administrației orașului: - KuzSTU (specializarea „Managementul de stat și municipal”): Timpul de trecere Cursul Numărul de studenți, oameni.

Exemple de rapoarte despre munca depusă. cum se face un raport

Important

În cazul în care totalurile săptămânale nu sunt efectuate în organizație, dar sunteți obligat să formați un raport despre munca depusă pentru anul respectiv, nu trebuie să vă panicați și să fiți isterici. Toate informațiile sunt în jurul tău: privește istoricul mesajelor din jurnalele de documente sau din e-mail, deschide dosarul cu rapoartele tale, studiază listele de călătorie. Toate acestea vă vor ajuta să vă amintiți faptele pe care le-ați efectuat în timpul anului de lucru.

Informații

Rezumând mai sus, am dat câteva exemple despre cum să redactăm un raport de progres. Principalul lucru este să descrie operațiunile efectuate, indicând caracteristicile cantitative (de atâtea ori sau atât de multe piese etc.). În acest fel, veți anunța conducerea cu exactitate cât de mult ați realizat.

Nu uitați să indicați la începutul raportului o listă de sarcini specifice care v-au fost aduse pentru executare.
Pentru a lua o decizie obiectivă privind înlocuirea funcției de serviciu municipal și angajare, selectarea personalului calificat, îmbunătățirea profesionalismului și competenței angajaților municipali, în administrația orașului s-a format o comisie de personal condusă de șeful orașului. Comisia funcționează din 2002. La ședințele comisiei, problemele conformității unui candidat care solicită funcția de serviciu municipal cu cerințele de calificare pentru angajații municipali sunt luate în considerare în conformitate cu rezoluția administrației orașului din 27 iulie 2007 nr. 108 „Cu privire la funcțiile serviciului municipal și cerințele de calificare necesare pentru înlocuirea lor”: educație profesională, experiență profesională, cunoștințe și abilități profesionale etc.

Raportul departamentului de resurse umane despre munca depusă pentru ziua respectivă

În 2013, au fost acceptate 176 de persoane, (2012 - 175 de persoane), dintre care: · 126 de persoane la administrația orașului; · În TU, KUMI și departamentul de sănătate - 50 de persoane. 173 de persoane au fost concediate, inclusiv: · din administrația orașului - 121 de persoane; · Din TU, KUMI și departamentul de sănătate - 52 de persoane. Analizând ultimii 3 ani, putem spune că în 2012 a existat cel mai mare număr de lucrători disponibilizați (2012 - 183 persoane; 2011 - 119 persoane; 2010 - 77 persoane).
În 2013, comparativ cu 2012, numărul persoanelor disponibilizate a scăzut cu 10 persoane. Există 51 de pensionari concediați, adică cu 4 persoane mai mult decât în \u200b\u200b2012 (2012 - 47 de persoane). 1.2. Structura de vârstă a angajaților administrației orașului: - până la 30 de ani - 219 persoane.
(29,2%); - de la 30 la 40 de ani - 205 persoane. (27,4%); - de la 40 la 50 de ani - 147 de persoane. (19,7%); - de la 50 la 60 de ani - 158 persoane. (21,0%); - de la 60 la 65 de ani - 16 persoane (2,1%); - de la 65 de ani și peste - 4 persoane. (0,6%).

Raportul departamentului de resurse umane cu privire la munca efectuată pentru proba de zi

Procesul de muncă constă în stabilirea sarcinilor de către șef și implementarea acestora de către angajatul companiei. Din când în când, fiecare angajat întocmește un raport privind munca depusă. Frecvența depinde de regulile interne ale întreprinderii, precum și de formă.

Nu subestimați importanța acestui document pentru management. În acest articol, vom analiza cum să întocmim în mod corespunzător un raport de progres, un exemplar de document completat și câteva sfaturi pentru redactarea acestuia. De ce trebuie să puteți raporta corect munca dvs. Fluxul de lucru poate fi reprezentat ca un mecanism complex în care fiecare angajat al companiei este un angrenaj. În acest exemplu, șeful organizației acționează ca un inginer care trebuie să se asigure că toate mecanismele funcționează fără probleme și cât mai repede posibil.
Pentru a îndeplini obligațiile angajaților municipali de a furniza informații cu privire la veniturile, proprietatea și obligațiile de proprietate, în 2013 departamentul de resurse umane al administrației orașului a pregătit și desfășurat: 1 seminar pe tema „Îndeplinirea de către angajații municipali a cerințelor Legii federale nr. 230-FZ din 03.12.2012 „Cu privire la controlul respectării cheltuielilor persoanelor care dețin funcții publice și ale altor persoane cu venitul lor” 1 seminar pentru persoanele care ocupă funcții de serviciu municipal incluse în lista stabilită prin rezoluția administrației orașului din 21 martie 2012 nr. 265 pe tema „Procedura de furnizare a informațiilor privind veniturile , privind proprietatea și obligațiile de proprietate ale angajaților municipali ai administrației orașului, precum și informații despre veniturile, obligațiile de proprietate și proprietate ale soțului / soției și copiilor minori pentru 2012 ”.
Numărul de persoane asigurate (în conformitate cu acordurile: Administrație / USZN) pe ani 2013 2012 VHI "Confort" - / - 1 / - Programul provincial VHI ("Opțiunea de bază") 24/17 41/40 Programul provincial VHI ("Opțiunea de bază") per copil 2 / - 4/3 Programul provincial de asigurări medicale voluntare („Opțiunea de bază cu stomatologie”) 1 / - 2/1 Programul provincial de asigurări medicale voluntare („Opțiunea de bază”) per membru al familiei 8/4 1 / - Programul voluntar de asigurări medicale „Siberian health” cu atașament la o unitate de sănătate din lista de bază) 23 / - 14 / - Program voluntar de asigurări de sănătate „Siberian health” (cu atașament la o unitate de sănătate din lista de bază) pentru un membru al familiei 6/1 2 / - Program voluntar de asigurări de sănătate „Health Siberian” (cu atașament la o unitate de sănătate din listă extinsă) 2 / - 5 / - Programul voluntar de asigurări de sănătate „Siberian Health” (cu atașament la instituția medicală din lista extinsă) pentru un membru al familiei 1 / - 2 / - Programul voluntar de asigurări medicale „Health Siberian” (cu stomatologie, cu atașament la instituția medicală din lista de bază ) 5 / - 1 / - Număr asigurat, total: 72/22 94 persoane.
Mișcarea cadrului 1.1. Numărul angajaților municipali este de 1.036, adică Cu 6 unități mai puțin decât în \u200b\u200banul precedent și cu 10 unități mai puțin decât numărul de personal din 2011, egal cu indicatorii din 2010 (2012 - 1042; 2011 - 1046, 2010 - 1036 unități). Reducerea numărului de personal a fost cauzată de optimizarea structurii, identificarea posturilor cu funcții duplicate și reducerea acestora. Numărul de salarizare este de 1047 persoane, cu 11 persoane mai mult decât în \u200b\u200b2012 (2012 - 1036 persoane). Această creștere se datorează numărului mare de angajați municipali care lucrează la un contract de muncă pe durată determinată în absența angajatului principal. Distribuirea personalului pe funcții: · manageri, inclusiv consultanți - consilieri - 330 unități.

Nu există un astfel de lider care, cel puțin o dată pe an, să nu solicite subordonaților să raporteze despre ceea ce a fost făcut. Și problema este că, cu angajarea de rutină, pare o sarcină destul de dificilă elaborarea unui astfel de document. Și, dintr-un anumit motiv, ne este jenat să cerem autorităților exemple de rapoarte despre munca depusă.

Ce se întâmplă dacă el decide că nu suntem la îndemână? Cine are nevoie de aceasta Această întrebare este pusă de executantul care a primit sarcina de raportat. Cel mai adesea, angajații firmelor se simt aproape insultați de astfel de cerințe. Dar totul are sens. În primul rând, executorul însuși are nevoie de un raport cu privire la munca depusă.
Nu o atitudine formală, ci o atitudine interesată față de acest proces vă va permite să găsiți blocaje și puncte slabe în calificările dvs. Aceasta înseamnă că direcțiile în care este posibil (și necesar) să se dezvolte au fost determinate. La urma urmei, toți învățăm din greșelile noastre. În al doilea rând, liderul are nevoie de el.

Pentru a obține cunoștințe, abilități și abilități suplimentare, șeful departamentului software și asistență automată a fost trimis la cursuri de formare avansată de patru zile, cu o pauză de la muncă în cadrul programului „Instruire în protecția muncii și testarea cunoștințelor privind cerințele de protecție a muncii”. Economistul departamentului de contabilitate a fost trimis de la serviciu la prelegeri și să desfășoare o activitate independentă în cadrul programului „Managementul achizițiilor de stat și municipale” pe baza centrului de instruire KarelNOK în perioada 05-29 decembrie a anului de raportare. Specialistul în asistență socială al departamentului de asistență specifică pentru familie și copii a fost trimis timp de 10 zile calendaristice la Universitatea de Management TISBI din Kazan, unde a studiat limba semnelor ruse (traducerea în limba semnelor).

Patrimoniul cultural al locuitorilor din Kemerovo; procedura de instalare a semnelor memoriale pe teritoriul Kemerovo, procedura de denumire a obiectelor toponimice din Kemerovo Natalya Sergeevna Blednova, candidat la științe istorice, șef adjunct al Departamentului pentru cultură, sport și politici pentru tineret, vicepreședinte al Comisiei orașului pentru toponimie 8. 21.11.2013 Sistem de contracte în domeniu achiziționarea de bunuri, lucrări, servicii pentru satisfacerea nevoilor de stat și municipale (nr. 44-FZ) 1. Elena Viktorovna Arkhipova, șefa departamentului de planificare și lucru analitic al departamentului de ordine municipală 2.

Olga Sergeevna Kostromova, șef interimar al departamentului de ordine municipală 3. Maxim Dmitrievich Tkachev, președintele Comitetului juridic 4.

Nerobov Maksim Evgenievich, șeful departamentului de control în domeniul plasării ordinelor municipale ale departamentului de dezvoltare economică 9.

Raport de progres: eșantion

Media, departamentul organizațional, departamentul general;

• Informații despre cei acceptați și concediați în 2013 pentru depunere la biroul militar de înregistrare și înrolare, lunar;
• Lista lunară a zilelor de naștere ale angajaților municipali și șefilor de întreprinderi și organizații din oraș;
• Informații săptămânale despre posturile vacante ale administrației orașului pentru site-ul oficial;
• O listă de informații de contact pentru angajații administrației orașului Kemerovo pentru administrația regiunii Kemerovo;
• Registrul angajaților municipali;
• Informații despre angajații municipali în vacanță, săptămânal;
• Informații privind angajarea cu jumătate de normă și circulația lucrătorilor (formularul P-4 (NZ)), trimestrial;
• Informații despre componența angajaților care au înlocuit funcțiile municipale și funcțiile serviciului municipal după sex, vârstă, vechime, educație (formularul 1-MS), trimestrial.

Raportul departamentului de resurse umane despre munca depusă pentru ziua respectivă

Se formează o bancă electronică a CV-urilor solicitanților; - posturile vacante sunt publicate gratuit pe site-ul Jobs in Kemerovo; - Aproximativ 20 de CV-uri sunt primite săptămânal prin e-mail, care sunt verificate de un recrutor pentru respectarea cerințelor de calificare, apoi se realizează un interviu telefonic. Unii solicitanți sunt invitați la un interviu, în urma cărora CV-urile candidaților sunt trimise către unitățile structurale; - selecția personalului se efectuează nu numai în funcție de lista posturilor vacante, ci și la cererea șefilor secțiilor structurale, ceea ce crește șansele de selecție de înaltă calitate a solicitanților, ținând cont de cerințele managerilor.
2.1.

Exemplu de raport al departamentului de resurse umane despre muncă

Administrația teritorială a districtului Kirovsky 1 1 19. Administrația teritorială a zonelor rezidențiale Yagunovsky, Pioneer 1 1 20.

Administrația teritorială a zonei rezidențiale Lesnaya Polyana 2 2 Total: 33 3 8 44 21. Recompensarea Lucrările de stimulare pentru cetățeni (orășeni și (sau) angajați municipali) sunt efectuate de specialiști din toate diviziile structurale: 1.

Informații

Pregătirea documentelor necesare (cererea de caracteristici, aprobarea candidaturii cu departamentele filiale ale Administrației Regiunii Kemerovo, pregătirea unui aviz și a unei petiții adresate șefului orașului cu privire la încurajarea angajatului) și a textului Certificatului de onoare și a Scrisorii de apreciere sunt gestionate de unitatea structurală din zona de activitate; 2. Pregătirea proiectului de ordine privind stimulentele este determinată de departamentul de resurse umane sau de unitatea structurală care a exprimat inițiativa.

În 2013, au fost pregătite 376 de bucăți.

Semănați bine, rezonabil, etern ...

Struchkov Egor Spartakovich 2009

Nikolaeva Izolda Ivanovna 2010

Ogonerov Nikolay Dmitrievich 2013

Ulyana Anatolyevna Avvakumova 2014 Utilizarea cărților de călătorie 2012 2013 2014 30 (14 - membri ai familiei) 45 (5 - membri ai familiei) 24 (5 - membri ai familiei) Mișcarea angajaților: 2012 2013 2014 Acceptat: 25 19 18 Concediat, din ei: - din propria lor voință - în legătură cu transferul la altul - în legătură cu expirarea duratei contractului de muncă - în legătură cu reducerea personalului - la inițiativa administrației - din motive care nu depășesc controlul părților 30 19 6 2 - 3 25 17 2 1 1 4 28 8 17 2 - - 1 Principalele motive ale concedierii angajaților: optimizare, tranziție la externalizare, personal (circumstanțe familiale), biologic (starea de sănătate deteriorată), producție (angajatul principal începe munca), social (debutul vârstei de pensionare).
SR Petunina, șeful departamentului de lucru la birou al administrației de afaceri „Sistematizarea, formarea și stocarea documentelor în diviziile structurale ale administrației orașului” I.V. Mising, șeful departamentului de arhivă „Suport social și psihologic pentru angajați în perioada de adaptare la locul de muncă” I.Yu. Kuznetsova, candidat la pedagogie, profesor asociat la Departamentul de pedagogie și psihologie, PA GOU „Institutul regional Kuzbass pentru dezvoltarea învățământului profesional” 20. Îmbunătățirea sănătății copiilor În vara anului 2013, în taberele de țară ale orașului Kemerovo, copiii angajaților administrației orașului au fost îmbunătățiți - 44 de persoane, încă 14 persoane decât în \u200b\u200banul precedent (în 2012 - 30 de copii): № p / p Unitate structurală Tabere de recreere UIA "Complex de recreere" Otdykh "UIA" Centru de recreere "Cosmos" Total "Zhuravlik" "Flacăra" "Sputnik" "Solnechny" unu.

Raport despre activitatea departamentului de personal cu privire la rezultatele muncii pentru anul respectiv

Atenţie

În ceea ce privește respectarea cerințelor privind conduita oficială a angajaților municipali În 2013, Comisia pentru respectarea cerințelor privind conduita oficială a angajaților municipali și soluționarea conflictelor de interese s-a întrunit o singură dată (30.10.2013). Comisia a analizat problema examinării afirmației procurorului privind eliminarea încălcărilor legislației privind serviciile municipale, privind combaterea corupției, în ceea ce privește respectarea de către angajații municipali a obligației de a transmite informații complete și fiabile despre veniturile, proprietățile și obligațiile de proprietate, precum și informații despre venituri, proprietate și obligații de proprietate ale soților și copiilor minori în raport cu 7 angajați municipali.

Muncitor onorat al educației din Republica Sakha (Yakutia) "1" Profesor onorat al Republicii Sakha (Yakutia) "1 1 1" Muncitor onorat al culturii fizice și sporturilor din Republica Sakha (Yakutia) "1" Veteran al sistemului educațional al Republicii Sakha (Yakutia) "" Profesor al profesorilor din Republica Sakha (Y) " 1 2 3 "Excelența în educația Republicii Sakha (Yakutia)" 18 22 25 "Excelența în educația fizică a Republicii Sakha (Yakutia)" 1 1 1 "Excelența în cultura Republicii Sakha (Yakutia)" 2 2 2 "Excelența în domeniul sănătății Republicii Sakha (Yakutia)" 1 1 "Grant Președintele Republicii Sakha (Yakutia) "4 5 7" Methodist of Yakutia "1 1 1 Insignă" Pentru merite în dezvoltarea culturii fizice și sporturilor Republicii Sakha (Yakutia) "1 1 1 Insignă" Pentru contribuția la dezvoltarea educației profesionale a Republicii Sakha (Yakutia) "1 1 Insignă distincția „Lucrător onorific al transportului rutier al Republicii Sakha (Yakutia)” al Ministerului Transporturilor și Drumurilor din Republica Sakha (Yakutia) 1 „Pentru contribuția la dezvoltarea artei populare a Republicii Sakha (Yakutia)„ 3 4 „Pentru contribuția la dezvoltarea MO„ Lensky nasleg „„ 1 ” Nadezhda Yakutia "3 3" Cetățean de onoare al Namsky Ulus "1 2 2" Cetățean de onoare al satului.

Legea federală nr. 273-FZ din 25 decembrie 2008 „Cu privire la combaterea corupției”, Decretul președintelui Federației Ruse din 13 aprilie 2010 nr. 460 „Cu privire la Strategia Națională Anticorupție și Planul Național Anticorupție pentru 2010-2011”, Decret al Președintelui Federației Ruse din 13 martie .2012 Nr. 297 „Cu privire la Planul național anticorupție pentru 2012 - 2013 și modificările aduse anumitor acte ale președintelui Federației Ruse privind problemele anticorupție”, Legea regiunii Kemerovo din 08.05.2007 nr. Regiunea Kemerovo din 20.04.2012 nr. 366 „Cu privire la aprobarea Planului de combatere a corupției în regiunea Kemerovo pentru 2012 - 2013”, a elaborat și aprobat un plan de acțiune pentru combaterea corupției în orașul Kemerovo.

Recompensarea Lucrărilor privind stimulentele pentru cetățeni (cetățeni și (sau) angajați municipali) sunt efectuate de specialiști din toate unitățile structurale: 1. Personalul și politica de resurse umane Metodele la distanță sunt, de asemenea, utilizate în mod activ pentru a evalua eficacitatea instruirii: testarea cunoștințelor pe baza rezultatelor instruirii, evaluarea satisfacției cu programele de formare, aplicabilitatea practică a programelor învăţare;

• instruirea la locul de muncă este privită ca fiind metoda prioritară și cea mai eficientă.
  Una dintre sarcinile principale ale unui manager de orice nivel este creșterea profesională a subordonaților săi. Compania are un sistem de mentorat pentru toți angajații: de la stagiari la experți;
• cursuri de master de la managerii de vârf ai companiei.

  
  Managerii de vârf ai companiei sunt implicați activ în formarea și dezvoltarea angajaților companiei.

Munca de birou

KemSU care studiază la Facultatea de Drept: Timp de promovare Curs Număr de studenți, oameni Subdiviziune structurală a administrației orașului 4-17 iulie 2013 3 1 Departamentul juridic al comitetului de control al construcțiilor 1 Comitet juridic Total: 2 18-31 iulie 2013 3 1 Comitet juridic Total: 1 Total: 3 La 26 decembrie 2013, a fost încheiat un acord privind stagiul studenților Institutului Kemerovo ( filială) a Universității de Stat din Rusia în domeniul comerțului și economiei, care funcționează timp de trei ani de la data semnării contractului (specialități / domenii de formare: management organizație (specializare management inovator); management personal; specializare drept civil; specializare juridică de stat; contabilitate, analiză și audit; management financiar).
Interacțiunea administrației cu universitățile orașului

Exemplu de raport al departamentului de resurse umane despre muncă

Unul dintre domeniile prioritare ale politicii de personal este profesionalismul și competența organismelor guvernamentale locale. Acest lucru poate fi realizat prin crearea și implementarea unui sistem eficient de formare, recalificare și formare avansată a angajaților municipali.

În 2008, 32 de specialiști ai administrației orașului au urmat o pregătire avansată: 14 dintre ei - în cuantum de 72 de ore, 18 - în cuantum de 16 - 20 de ore. În conformitate cu rezoluția și în numele șefului orașului, au fost pregătite scrisori de răspuns și inițiativă - 78.
Au fost pregătite răspunsuri la protestele și depunerile procurorului din orașul Pokachi - 12 (out. 986 din 01.01.2001, out. 986 din 01.01.2001, out. 1020 din 01.01.2001, out. 1176 din 01.01.2001, out. 1, out. 2657 din 01.01.2001, ordine ale șefului orașului 01.01.2001, 01.01.2001, 01.01.2001, 01.01.2001).

Raport de progres: eșantion

Important

Atunci când se pregătește un raport semestrial sau anual, managerii de resurse umane ale „Regent” colectează indicatori pentru toate domeniile de activitate ale serviciului și îi compară cu datele din perioada anterioară, pentru a evalua cât de eficient s-a desfășurat serviciul de resurse umane în perioada în cauză. Cine ar trebui să o facă Este permis să evaluați singur eficacitatea serviciului de resurse umane, puteți implica consultanți.

În a doua opțiune, eficacitatea evaluării în sine va fi mult mai mare. Companiile care nu au evaluat anterior managementul resurselor umane s-ar putea să nu poată face față volumului mare de lucrări noi de la sine. De regulă, consultanții evaluează o dată performanța managerilor de resurse umane. Ei își introduc propriile tehnici și pregătesc specialiștii companiei cum să le folosească în viitor.

Dacă specialiștii sunt implicați din exterior, gradul de fiabilitate a informațiilor va fi destul de ridicat.

Personal și politica de resurse umane

Andrey Chernyakov consideră că este nerealist să exprimăm întreaga activitate a serviciului de resurse umane în termeni cantitativi: „Cum să evaluăm în cifre schimbarea climatului socio-psihologic din echipă?” Unii lideri ai companiei nu folosesc nicio metodă atunci când trag concluzii despre activitatea managerilor de resurse umane. „Anul trecut ne-am desființat serviciul de personal, crezând că nu avem nevoie de el. Astăzi funcțiile sale sunt îndeplinite de managerii de linie ”, a spus președintele unei firme diversificate.
La întrebarea „Cum ați definit ineficiența serviciului de resurse umane?” supraveghetorul a răspuns: „Pur și simplu nu ne-a plăcut modul în care au funcționat managerii de resurse umane”. Cu toate acestea, din ce în ce mai multe companii introduc directorii de resurse umane în eșalonul superior al managementului afacerilor, „ridicând” departamentele de resurse umane la nivelul serviciului de resurse umane, oferind managerilor de resurse umane competențe de gestionare. Și din ce în ce mai mulți, liderii de afaceri vor să știe care este rentabilitatea investiției în resurse umane.

Atenţie

În conformitate cu lista instrucțiunilor guvernatorului adjunct pentru economie și dezvoltare regională, președintele KRK privind formarea și formarea unei rezerve de personal de conducere D.V. Islamov din 28.11.2012 nr. 16-16 / 6132 pe baza rezultatelor concursurilor de proiecte semnificative din punct de vedere social din municipalități pentru 2012, o listă de candidați dintre câștigătorii săi a fost pregătită pentru examinare de către comisia orașului pentru formarea și instruirea unei rezerve de personal de conducere pentru a-i include în rezerva de personal de conducere al orașului și regiunea Kemerovo.

În 2013, pachete de documente a 12 candidați au fost trimise Administrației Regiunii Kemerovo pentru includere în rezerva personalului de conducere din Regiunea Kemerovo. 16. Formare continuă În 2013, au fost instruiți 141 de angajați municipali, ceea ce reprezintă 57 de persoane mai mult decât în \u200b\u200b2012 (2012).

Raport anual privind activitatea șefului departamentului de personal

B. Pentru perioada 22.02.16 - 26.02.16, este planificată o călătorie de afaceri pentru a verifica activitatea unității structurale a sucursalei Pechersk. Data compilării: 19.02.16 Semnătura: Petrov Yu.R. " Sunt de acord că această versiune a raportului citește mai bine, iar conducerea poate vedea cât de bine se descurcă unul dintre angajați.

Cum scriu rapoarte pentru perioade mai lungi? Desigur, nu este dificil să pictezi frumos o perioadă de o săptămână pe hârtie. Este mai dificil să întocmești un raport privind munca depusă timp de o jumătate de an sau chiar un an.

Cu toate acestea, acest lucru este mai ușor de făcut decât ar putea părea la prima vedere. De exemplu, dacă aveți rapoarte săptămânale pentru perioada necesară, le puteți folosi în siguranță. Volumul maxim este de 1 coală în format A4. În același timp, ar trebui să încercați să măriți oarecum informațiile, astfel încât rezultatul să se potrivească pe 1-2 pagini.
La recrutarea pentru serviciul municipal, precum și la transferul angajaților municipali către alte divizii structurale, departamentul de resurse umane verifică dacă există o relație strânsă sau o proprietate cu un angajat municipal, a cărui înlocuire este asociată cu subordonarea directă sau controlul unuia dintre ei la altul. Lucrările necesare pentru a elimina circumstanțele de rudenie strânsă în administrație au fost efectuate în 2008 și se desfășoară în prezent în modul actual.

De asemenea, candidații prezintă un raport medical despre absența bolilor care îi împiedică să intre în serviciu. În ceea ce privește angajații municipali, concluziile corespunzătoare li se emit după trecerea examenului medical, care se efectuează anual.

Numărul de asigurați (în baza contractelor: Administrație / USZN) pe ani 2013 2012 VHI "Confort" - / - 1 / - Program provincial VHI ("Opțiune de bază") 24/17 41/40 Program provincial VHI ("Opțiune de bază") pe copil 2 / - 4/3 Program provincial voluntar de asigurări sociale de sănătate („Opțiune de bază cu stomatologie”) 1 / - 2/1 Program provincial voluntar de asigurări medicale („Opțiune de bază”) per membru al familiei 8/4 1 / - Program voluntar de asigurări sociale de sănătate „Siberian Health” ( cu atașament la o unitate de sănătate din lista de bază) 23 / - 14 / - Programul voluntar de asigurări de sănătate „Siberian health” (cu atașament la o unitate de sănătate din lista de bază) pentru un membru al familiei 6/1 2 / - Programul voluntar de asigurări de sănătate „Health Siberian” (cu atașament la o unitate de sănătate din listă extinsă) 2 / - 5 / - Programul voluntar de asigurări de sănătate „Siberian Health” (cu atașament la instituția medicală din lista extinsă) pentru un membru al familiei 1 / - 2 / - Programul voluntar de asigurări medicale „Health Siberian” (cu stomatologie, cu atașament la instituția medicală din lista de bază ) 5 / - 1 / - Număr asigurat, total: 72/22 94 persoane.

Informațiile specificate sunt completate trimestrial pentru perioada de la începutul anului pentru persoanele juridice care nu sunt întreprinderi mici, al căror număr mediu de angajați nu depășește 15 persoane (inclusiv lucrători cu fracțiune de normă și contracte civile) pe baza rezultatelor activităților din anul precedent. persoană juridică a diviziunilor separate, formularul N P-4 este completat pentru fiecare diviziune separată (similar cu frecvența furnizării de informații despre o persoană juridică: pentru luna de raportare sau trimestrial, pentru perioada de la începutul anului) și pentru o persoană juridică fără aceste diviziuni separate. 76.2. Articolul este exclus de la 1 ianuarie 2013 - Comanda Rosstat din 10 octombrie 2012 N 524. - A se vedea ediția anterioară. 76.3.

Raportarea unui ofițer de personal al unei organizații bugetare

În special, participarea liderilor imediați ai rezerviștilor la pregătirea și controlul asupra implementării planurilor lor de autoeducare este insuficientă. În cursul anului, 2 din 6 posturi de conducere vacante au fost ocupate de angajații din rezervă, restul - de manageri care provin din organizații externe.
Există, de asemenea, posibilitatea ca departamentul de personal să utilizeze mai eficient o astfel de formă de muncă cu rezervă ca stagiu. Șef resurse umane KM Maksyuta 01.10.2012 Raport privind fluctuația personalului pentru 9 luni din 2012 Denumirea subdiviziunii Total unități de personal.
unități Posturi vacante Angajați angajați Formare promovată Angajați autorizați concediați Rotația personalului Sub vârsta de 18 ani De la 18 la 25 de ani De la 25 la 35 Peste 35 de ani Corespunde funcției ocupate Promovat la funcții Nu corespunde poziției ocupate Clauza 3 respinsă din art.

Munca de birou

La recrutarea pentru serviciul municipal, precum și la transferul angajaților municipali către alte divizii structurale, departamentul de resurse umane verifică dacă există o relație strânsă sau o proprietate cu un angajat municipal, a cărui înlocuire este asociată cu subordonarea directă sau controlul unuia dintre ei la altul. Lucrările necesare pentru eliminarea circumstanțelor de rudenie strânsă în administrație au fost efectuate în 2008 și se desfășoară în prezent în modul actual.

De asemenea, candidații prezintă un raport medical despre absența bolilor care îi împiedică să intre în serviciu. În ceea ce privește angajații municipali, concluziile corespunzătoare li se emit după trecerea examenului medical, care se efectuează anual.

Ce ar trebui să facă ofițerul resurse umane la sfârșitul anului?

Probleme organizatorice: - a fost încheiat un acord cu GU PF RF în orașul Pokachi „Cu privire la schimbul de documente electronice în sistemul de gestionare a documentelor electronice PFR prin canale de telecomunicații; - au fost întocmite o aplicație pentru furnizarea programului, o aplicație pentru conectarea la fluxul de documente electronice; - a fost întocmit un act de pregătire pentru operarea complexului hardware și software protejat de clientul VIP NET; - implementat și stăpânit de specialist programul de gestionare a documentelor electronice pentru clientul VIP NET.

2. Au primit de la angajații administrației orașului 32 de cereri de plată a contribuțiilor suplimentare. Format și transferat la PF RF în orașul Pokachi 6 pachete de DSV-1.
S-a făcut multă muncă pentru a furniza informații Fondului de pensii - acestea sunt: \u200b\u200binformații individuale; informații de la SZV-K; documente pentru obținerea unui certificat de pensie de asigurare, documente pentru atribuirea pensiilor: 2006 2007 2008 Informații individuale, incl.

Forumul resurselor umane

Trebuie avut în vedere faptul că, atunci când o persoană juridică este lichidată, informațiile despre numărul de ore lucrate lucrate de angajați, plățile sociale (în secțiunea 1 sunt prezentate trimestrial, de la începutul anului) și despre mișcarea angajaților (în secțiunea 2 sunt afișate pe an) sunt completate în ultimul raport prezentat conform formularului N P-4 pentru perioada de la începutul anului. 76,7. Dacă în perioada de raportare a existat o reorganizare, o modificare a structurii sau o modificare a metodologiei de determinare a indicatorilor, atunci datele sunt date în funcție de structura sau metodologia adoptată în perioada de raportare.

76,8. În secțiunea 1 a formularului N P-4, informațiile sunt date în ansamblu pentru organizație și pentru tipurile reale de activitate economică. 76,9.

Exemplu de raport al departamentului de resurse umane despre muncă

În funcție de ce tip de raport este necesar - unul simplu care include unul sau doi parametri, sau unul super-complex, implicând, de exemplu, analiza datelor - poate fi creat fie de către managerul de resurse umane (de obicei șefii departamentelor de resurse umane), fie de către un specialist IT - servicii pentru companii. Natalya DEYASHKINA, șef adjunct al departamentului de resurse umane, Baker Tilly Rusaudit: „Compania noastră folosește un program de mână foarte convenabil pentru evidența personalului, compatibil cu Excel, cu o interfață bună.
Autorii săi sunt programatorii și dezvoltatorii noștri. Acest program oferă, de asemenea, funcția de a crea rapoarte arbitrare. Dar eu însumi nu le formez. Specialiștii IT o fac la cererea mea.

Atenţie

Le spun datele pe care aș dori să le văd în raport și după un timp obțin rezultatul final. Rapoartele personalizate sunt într-adevăr foarte utile la locul de muncă. "

Cum se ține evidența personalului?

Important

Pe baza rezultatelor luării în considerare, au fost pregătite certificate pentru numirea unei pensii - 3, concluziile comisiei - 20, propunerile comisiei - 3, ordinele șefului orașului „Cu privire la includerea altor perioade de muncă (serviciu) în durata serviciului în serviciul municipal pentru stabilirea unui bonus lunar la salariul oficial pentru durata serviciului” - 4 (din 01.01.2001, 01.04.2008, 13.05.2008, din 01.01.2001). În anul de raportare, au fost efectuate două atestări ale angajaților municipali (02/07/2008 și 14/11/2008), unde 51 și 6 angajați municipali au trecut atestarea.

Pe baza rezultatelor certificării, au fost întocmite protocoale și au fost întocmite proiecte de ordin al șefului orașului cu privire la aprobarea listei angajaților municipali din rezerva de personal pentru ocuparea posturilor vacante în serviciul municipal, unde 20 de angajați municipali au fost incluși în rezerva de personal (ordinul șefului orașului din 01.01.2001, din 01.01.2001).

Se formează o bancă electronică a CV-urilor solicitanților; - posturile vacante sunt publicate gratuit pe site-ul Jobs in Kemerovo; - Se primesc aproximativ 20 de CV-uri săptămânal prin e-mail, care sunt verificate de un recrutor pentru a se conforma cerințelor de calificare, apoi se realizează un interviu telefonic. Unii solicitanți sunt invitați la un interviu, în urma cărora CV-urile candidaților sunt trimise către unitățile structurale; - selectarea personalului se efectuează nu numai în funcție de lista posturilor vacante, ci și la cererea șefilor de secții structurale, ceea ce crește șansele unei selecții de înaltă calitate a solicitanților, ținând cont de cerințele managerilor.

Raport de resurse umane pentru director

Rețineți că formularele și termenele pot varia semnificativ în funcție de regiune. Fiecare organizație, de stat sau municipală, este obligată să țină evidența militară, adică să ia în considerare recruții angajați sau cetățenii responsabili pentru serviciul militar în modul prescris (Decretul Guvernului Federației Ruse din 27 noiembrie 2006 nr. 719).

Angajatorul este responsabil de organizarea înregistrării militare. În conformitate cu Decretul nr. 719, șeful are dreptul de a transfera responsabilitățile pentru păstrarea evidenței militare către un alt angajat.

Responsabilitățile ar trebui transferate printr-un ordin (ordin) oficial, care, la rândul său, ar trebui să fie coordonat cu filiala locală a biroului de înrolare militară.

Raport de resurse umane pentru manager

Cu privire la măsurile de creștere a securității antiteroriste și asigurarea siguranței populației din Kemerovo Tokunov Yakov Filatovich, specialist șef al instituției bugetare municipale „Departamentul pentru apărare civilă și situații de urgență din Kemerovo” 6. 17.10.2013 1. Impozitarea persoanelor fizice (tipuri de impozite și condiții de plată, contul personal al contribuabilului) Yakovleva Elena Mihailovna - șef al departamentului pentru lucrul cu contribuabilii Inspectoratului Serviciului Fiscal Federal din Rusia pentru Kemerovo 2.

Informații

Asigurarea voluntară de sănătate: sănătate sub protecție fiabilă Evgeny Valerievich Shabanov - director general adjunct al OJSC „Organizația medicală de asigurări„ Siberia ”7. 14.11.2013 1. Acțiune PROMO de la banca VTB24 1. Sergey V. Kuzminsky, senior manager; 2.

Smirnova Yulia Aleksandrovna, șef adjunct al departamentului de vânzări directe, VTB24 Bank 2.
O persoană juridică pune codul Clasificatorului rus al întreprinderilor și organizațiilor (OKPO) în partea de cod a formularelor pe baza Avizului de atribuire a codului OKPO trimis (emis) către organizații de către organele teritoriale ale Rosstat. Pentru diviziile separate ale unei persoane juridice, este indicat un număr de identificare, care este stabilit de departamentul teritorial al Rosstat la locul diviziunii separate. 8. Datele pentru perioada corespunzătoare a anului trecut, date în formularele de observație statistică federală pentru perioada de raportare, trebuie să coincidă cu datele formularelor corespunzătoare furnizate pentru aceeași perioadă a anului trecut, cu excepția cazurilor de reorganizare a unei persoane juridice, modificări ale metodologiei de generare a indicatorilor sau clarificarea datelor din trecut an.
Rusia. În 2008, împreună cu șeful adjunct al orașului pentru probleme administrative, au fost întocmite și pregătite documente de atribuire pentru persoana respectivă: 2006 2007 2008 Au fost pregătite documente de atribuire 49 113 129 Premiate cu premii: 49 113 128 - rusești și regionale 13 9 21 - Certificat de onoare al șefului orașului 36 43 38 - Scrisoare de mulțumire din partea șefului orașului 61 67 În conformitate cu clauza 3 a articolului 5 din legea federală din 01.01.2001 „Cu privire la jurații instanțelor federale de jurisdicție generală din Federația Rusă”, legea Okrug-Yugra autonomă Khanty-Mansiysk din 01.01.2001 No 94-oz a fost dezvoltat: Pentru a primi textul integral - rezoluția șefului orașului „Cu privire la aprobarea procedurii de întocmire, modificare și completare a listelor de candidați la juri în instanțele federale de jurisdicție generală din orașul Pokachi”.