เขตกลางของรัฐบาลกลาง ฐานประกอบการค้าและอุตสาหกรรมของรัสเซีย โรงงานจักรยานของ Central Federal District

มิสลาฟสกี เอ.วี.หัวหน้าแผนกออกแบบระบบบัญชีของภาควิชาเทคโนโลยีการจัดการและการออกแบบระบบบัญชีของ CJSC ACG RBS
รายการคู่ #10 - 04.10.2005

การก่อตัวของโครงสร้างทางการเงินขององค์กร ได้แก่ การจัดสรรศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน (CFR) เป็นขั้นตอนแรกสู่การสร้างระบบการจัดทำงบประมาณ แต่ละแผนกของบริษัทมีส่วนทำให้เกิดผลลัพธ์ทางการเงินขั้นสุดท้ายของบริษัท (ในรูปแบบของการดึงดูดรายได้หรือค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น) และต้องรับผิดชอบต่อการกระทำของพวกเขา: วางแผน, รายงานผล อยู่ในการมอบหมายความรับผิดชอบที่สร้างกระบวนการจัดทำงบประมาณ

ข้อดีของการเปลี่ยนไปใช้การจัดการ CFD นั้นชัดเจน การแบ่งปันความรับผิดชอบระหว่างแผนก เรากำหนดว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบจริง ๆ สำหรับสิ่งที่องค์กร เราได้รับโอกาสในการประเมินผลลัพธ์และประสานงานการดำเนินการของแผนกอย่างรวดเร็ว สร้างระบบที่มีความสามารถในการจูงใจพนักงานให้ทำงานให้เสร็จลุล่วง ความสนใจของหัวหน้าแผนกมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพของศูนย์ที่ได้รับมอบหมายให้มีประสิทธิภาพและความถูกต้องของการตัดสินใจด้านการจัดการเพิ่มขึ้น ในทางกลับกัน ผู้บริหารระดับสูงจะช่วยเพิ่มเวลาให้กับงานเชิงกลยุทธ์

ศูนย์มีความแตกต่างกัน

จากความเข้าใจในการจัดทำงบประมาณเป็นเทคโนโลยีการจัดการ และงบประมาณเป็นเครื่องมือในการจัดการ องค์กรในกรณีนี้จะเป็นเป้าหมายของการจัดการ

องค์กรการค้าที่เป็นเป้าหมายของการจัดการในเวอร์ชันที่ง่ายที่สุดถือได้ว่าเป็นชุดของกิจกรรมปัจจุบัน (การสร้างและการขายผลิตภัณฑ์ งานหรือบริการ) และการลงทุน กิจกรรมปัจจุบันมีลักษณะเป็นค่าใช้จ่าย (การซื้อวัตถุดิบหรือผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การผลิต ต้นทุนขาย) และรายได้ (รายได้) จากการขายสินค้า งานหรือบริการ ความแตกต่างระหว่างรายได้และค่าใช้จ่ายในปัจจุบันถูกกำหนดเป็นกำไร (หรือขาดทุน) จากกิจกรรมปัจจุบัน

ความรับผิดชอบต่อรายได้ในบริษัทการค้าตามกฎอยู่กับฝ่ายขาย (ฝ่ายขายหรือบ้านการค้า) ค่าใช้จ่ายเป็นภาระของทุกแผนก แต่ในส่วนที่มากขึ้นคือแผนกจัดหา (จัดซื้อ) ฝ่ายผลิต คลังสินค้า ในกรณีส่วนใหญ่ กำไรจะถูกกำหนดสำหรับทั้งองค์กร และการตัดสินใจเกี่ยวกับการใช้งานนั้นดำเนินการโดยฝ่ายบริหารของบริษัท

ดังนั้นกิจกรรมขององค์กรในฐานะวัตถุการจัดการสามารถแบ่งออกเป็นกระบวนการที่แยกจากกัน: การจัดซื้อ การผลิต การตลาด การลงทุน ดังนั้นหน่วยโครงสร้างที่จัดการกระบวนการเหล่านี้จึงถือได้ว่าเป็นศูนย์กลางของความรับผิดชอบในการดำเนินการ

จากหน้าที่ข้างต้น เราได้กำหนดศูนย์ความรับผิดชอบหลักสี่ (1) ประเภท:

• ศูนย์รายได้
• ศูนย์ต้นทุน
• ศูนย์กำไร
• ศูนย์การลงทุน

ในทางปฏิบัติ มีศูนย์ความรับผิดชอบอีกหลายประเภท (เช่น ศูนย์รายได้ส่วนเพิ่มที่รับผิดชอบกำไรส่วนเพิ่ม หรือศูนย์การลงทุนที่รับผิดชอบกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมของบริษัท)

พิจารณาประเภท CFD หลักโดยละเอียด

Revenue Center - หน่วยโครงสร้างที่รับผิดชอบกิจกรรมการขายของบริษัท ประสิทธิภาพถูกกำหนดโดยการเพิ่มรายได้ของบริษัทให้สูงสุดภายในทรัพยากรที่จัดสรรเพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ คำถามอาจเกิดขึ้น แต่ไม่ใช่หน่วยงานที่รับผิดชอบในการขาย ศูนย์กลางของต้นทุนการขายผลิตภัณฑ์ (โปรโมชั่นโฆษณา เงินเดือนของผู้จัดการฝ่ายขาย ฯลฯ)? แน่นอน เป็นไปได้ที่จะกำหนดแผนกขายให้เป็นศูนย์กลางต้นทุน แต่เมื่อพิจารณาจากส่วนแบ่งที่ไม่มีนัยสำคัญเมื่อเปรียบเทียบกับจำนวนรายได้ (ซึ่งเป็นรายได้ของทั้งองค์กร) เราจะยังคงเรียกว่าศูนย์กลางของรายได้ เครื่องมือการจัดการงบประมาณสำหรับ CFD ประเภทนี้ ได้แก่ งบประมาณการขายและการประเมินต้นทุนการขาย (วัตถุประสงค์ โครงสร้างของเอกสารเหล่านี้ และขั้นตอนการทำงานกับเอกสารเหล่านี้จะกล่าวถึงในเอกสารเผยแพร่ต่อไปนี้)

ศูนย์ต้นทุน - หน่วยโครงสร้างที่รับผิดชอบการปฏิบัติงานจำนวนหนึ่ง (งานการผลิต) ภายในทรัพยากรที่จัดสรรเพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ ตามกฎแล้ว แผนกส่วนใหญ่ของบริษัทอยู่ใน CFD ประเภทนี้ ประการแรก การผลิต (ร้านค้าของอุตสาหกรรมหลักและอุตสาหกรรมเสริม หน่วยบริการ) ในขณะเดียวกัน ศูนย์ต้นทุนก็อาจมีรายได้ (เช่น รายได้จากการขายบริการโดยฝ่ายขนส่งไปด้านข้าง) แต่ถ้ามูลค่าของศูนย์นั้นไม่มีนัยสำคัญ และการให้บริการเหล่านี้ไม่ใช่ธุรกิจหลักของ บริษัท CFD ถูกกำหนดให้เป็นศูนย์ต้นทุน เครื่องมือการจัดการงบประมาณสำหรับ CFD ประเภทนี้ ได้แก่ งบประมาณการผลิต (โปรแกรมการผลิต) และงบประมาณต้นทุน (หรือประมาณการต้นทุน) ศูนย์จัดซื้อและศูนย์ต้นทุนการจัดการสามารถแยกความแตกต่างได้ ในฐานะที่เป็นศูนย์ต้นทุน

• ศูนย์จัดซื้อจัดจ้างเป็นศูนย์ต้นทุนชนิดหนึ่ง ซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดหาองค์กรให้ทันเวลาและครบถ้วนด้วยทรัพยากรวัสดุที่จำเป็นภายในขอบเขตที่จัดสรรไว้เพื่อจุดประสงค์นี้ ศูนย์ความรับผิดชอบดังกล่าวรวมถึงแผนกจัดหา ตัวอย่างเช่น เครื่องมือการจัดการงบประมาณสำหรับ CFD ประเภทนี้ ได้แก่ งบประมาณการจัดซื้อ (อาจรวมค่าขนส่ง) และการประเมินต้นทุน
• ศูนย์ต้นทุนการจัดการเป็นศูนย์ต้นทุนชนิดหนึ่งซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบด้านประสิทธิภาพของฟังก์ชันการจัดการ ประเภทนี้รวมถึงเครื่องมือการจัดการของบริษัท โดยส่วนใหญ่แล้ว โดยไม่ต้องแบ่งออกเป็นส่วนประกอบโครงสร้าง (แผนก แผนก) เครื่องมือการจัดการงบประมาณสำหรับ CFD ประเภทนี้คือการประมาณการต้นทุนการจัดการ

ศูนย์กำไร - หน่วยโครงสร้าง (หรือ บริษัท โดยรวม) รับผิดชอบผลลัพธ์ทางการเงินจากกิจกรรมปัจจุบัน ในกรณีส่วนใหญ่ ความรับผิดชอบสำหรับกำไร (หรือขาดทุน) ปัจจุบันอยู่ที่ฝ่ายบริหารของบริษัท ในบางกรณี ศูนย์กำไรที่รับผิดชอบผลลัพธ์ทางการเงินสำหรับกิจกรรมประเภทใดก็ได้อาจได้รับการจัดสรรภายในบริษัท ศูนย์กำไรอาจมีศูนย์รายได้และศูนย์ต้นทุนที่ต่ำกว่า เครื่องมือการจัดการงบประมาณสำหรับ CFD ประเภทนี้ (ไม่นับงบประมาณการขาย การซื้อ และต้นทุน) คืองบประมาณรายรับและรายจ่าย (BDR)

ศูนย์การลงทุน - หน่วยโครงสร้าง (หรือ บริษัท โดยรวม) รับผิดชอบด้านประสิทธิภาพของกิจกรรมการลงทุน ความเข้าใจผิดดั้งเดิมคือคำจำกัดความของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและควบคุมกิจกรรมการลงทุน (เช่น การจัดการการลงทุน) ให้เป็นศูนย์กลางการลงทุน ความจริงก็คือการตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับลักษณะการลงทุนนั้นดำเนินการโดยฝ่ายบริหารของบริษัทและต้องรับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับพวกเขา เครื่องมือการจัดการงบประมาณสำหรับ CFD ประเภทนี้คือ งบประมาณการลงทุน เช่นเดียวกับยอดคาดการณ์ (หรืองบประมาณงบดุล) ตามขนาดขององค์กรทั้งหมด ตามกฎแล้วศูนย์กลางของการลงทุนจะตรงกับศูนย์กลางของกำไร และในกรณีนี้ ศูนย์กลางของความรับผิดชอบถูกกำหนดให้เป็นศูนย์กลางของกำไรและการลงทุน

ดังนั้นประเภท CFR จะกำหนดสิทธิ์และความรับผิดชอบของหน่วยโครงสร้างสำหรับตัวบ่งชี้ทางการเงินที่ได้รับมอบหมาย ซึ่งเป็นส่วนสำคัญของผลลัพธ์ทางการเงินของบริษัทโดยรวม

ชุดของศูนย์ความรับผิดชอบที่เชื่อมโยงถึงกันและรองแสดงถึงโครงสร้างทางการเงินของบริษัท ซึ่งอิงตามโครงสร้างองค์กรและหน้าที่การงาน แต่ไม่ได้สอดคล้องกันเสมอไป แผนกต่างๆ ของบริษัทสามารถกำหนดเป็น CFD เดียวได้ (เช่น บริการของอุปกรณ์การจัดการสามารถกำหนดเป็นศูนย์ต้นทุนที่หัวหน้าบริษัทเป็นหัวหน้า) ในเวลาเดียวกัน CFD หลายรายการสามารถระบุได้ภายในโครงสร้างเดียว หน่วย (ตัวอย่างเช่น ภายในบ้านการค้า ศูนย์กลางของรายได้ของการค้าส่งและศูนย์กลางของรายได้ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศสามารถแยกออกต่างหากได้) ในการจัดสรรศูนย์กลางความรับผิดชอบทางการเงิน จำเป็นต้องคำนึงถึงความเป็นไปได้ในการกำหนดรายการผลิตภัณฑ์ งาน หรือบริการที่มอบให้กับลูกค้าภายนอกหรือหน่วยงานโครงสร้างภายในอย่างชัดเจน ศูนย์กลางของความรับผิดชอบทางการเงินมีลักษณะเฉพาะคือความเป็นอิสระทางการเงิน กล่าวคือ หัวหน้าควรจะสามารถกำหนดและจัดการผลลัพธ์ทางการเงินของ CFD ได้ กิจกรรมของศูนย์ความรับผิดชอบมีการวางแผนและควบคุมผ่านระบบตัวบ่งชี้ที่สำคัญ

"คีย์" รีทรีท

จุดประสงค์ของบทความนี้ไม่ใช่คำอธิบายที่สมบูรณ์ของระบบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักของ CFD ดังนั้นเราจะให้คำจำกัดความสั้นๆ เท่านั้น

ตัวบ่งชี้ที่สำคัญสำหรับศูนย์รายได้คือปริมาณการขาย การรับเงินสด สถานะของลูกหนี้ ปริมาณต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการขายผลิตภัณฑ์ สำหรับการบำรุงรักษาของตัวเอง ฯลฯ

ตัวชี้วัดหลักของศูนย์ต้นทุนคือปริมาณงานที่ทำ (งานการผลิต) ตัวชี้วัดคุณภาพสำหรับผลผลิต มูลค่าและโครงสร้างของต้นทุนสำหรับผลผลิตและต้นทุน ตัวชี้วัดประสิทธิภาพของการใช้วิธีการผลิตและทรัพยากรแรงงาน เป็นต้น

กิจกรรมของศูนย์กำไรจะได้รับการประเมินตามตัวชี้วัดข้างต้นทั้งหมด เช่นเดียวกับในแง่ของประสิทธิภาพทางการเงินและเศรษฐกิจของกิจกรรมปัจจุบัน: ความสามารถในการทำกำไร โครงสร้างเงินทุนหมุนเวียน ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ ฯลฯ

ตัวชี้วัดของศูนย์กลางของกำไรและการลงทุน นอกเหนือจากที่ระบุไว้แล้ว ยังรวมถึงตัวชี้วัดประสิทธิภาพของกิจกรรมการลงทุน (ระยะเวลาคืนทุน, ROI) และสถานะทางการเงินขององค์กรโดยรวม (เช่น ค่าสัมประสิทธิ์ความเป็นอิสระทางการเงินและความมั่นคง เป็นต้น)

ระบบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักของ Central Federal District ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างแบบจำลองงบประมาณ บางส่วนอาจรวมอยู่ในแบบฟอร์มงบประมาณโดยตรง (เช่น เป้าหมายของรายได้) บางส่วนไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับตัวบ่งชี้งบประมาณ (เช่น ความสามารถในการทำกำไร) เมื่อใช้การจัดทำงบประมาณจากบนลงล่าง ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพยังใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างเป้าหมายงบประมาณด้วย ไม่ว่าในกรณีใด เมื่อกำหนดตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก ควรคำนึงว่าตัวชี้วัดเหล่านั้นต้องมีค่าตัวเลข ไม่กำกวม และอยู่ในระบบบัญชี

เป็นขั้นเป็นตอน

กลับไปที่หัวข้อของศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน ให้เรากำหนดขั้นตอนหลักในการก่อตัวของโครงสร้างทางการเงิน

ประการแรกจำเป็นต้องกำหนดศูนย์กลางของการลงทุนนั่นคือหน่วยงานที่รับผิดชอบการใช้กำไรที่ได้รับอย่างมีประสิทธิภาพในกรอบของกิจกรรมปัจจุบัน ในทางปฏิบัติ ในกรณีส่วนใหญ่ องค์กรโดยรวมได้รับการแต่งตั้งให้เป็นศูนย์กลางการลงทุน เนื่องจากมีเพียงฝ่ายบริหารเท่านั้นที่เป็นผู้กำหนดนโยบายการลงทุน โครงสร้าง และจำนวนสินทรัพย์ถาวร และควบคุมสภาพทางการเงินของบริษัทโดยรวม ความรับผิดชอบต่อกิจกรรมขององค์กรรวมถึงการควบคุมกิจกรรมปัจจุบัน ดังนั้นศูนย์นี้จึงมักถูกกำหนดให้เป็นศูนย์กลางของผลกำไรและการลงทุน

ศูนย์กำไรและการลงทุนประกอบด้วยศูนย์รายได้เฉพาะและศูนย์ต้นทุน หากมีแผนกโครงสร้างที่รับผิดชอบผลลัพธ์ทางการเงินสำหรับธุรกิจบางประเภท (เช่น สถานประกอบการผลิตที่เป็นส่วนหนึ่งของการถือครอง มีตลาดขายแยกต่างหาก ซัพพลายเออร์ของตนเอง กำหนดนโยบายการกำหนดราคาอย่างอิสระ แต่ไม่ทำการตัดสินใจในการลงทุน กำไรที่ได้รับจากกิจกรรมปัจจุบัน) พร้อมกับศูนย์รายได้และศูนย์ต้นทุนสร้างศูนย์กำไร ศูนย์กำไรสามารถเกิดขึ้นได้ไม่เพียงแค่บนพื้นฐานของหน่วยโครงสร้างที่แยกจากกันเท่านั้น แต่ยังเป็นส่วนหนึ่งของหน่วยโครงสร้างหลายหน่วยของแผนกต่างๆ ของบริษัทที่อยู่ภายในสายเทคโนโลยีหรือห่วงโซ่ผลิตภัณฑ์เดียวกัน นอกจากนี้ ในส่วนของศูนย์กำไรดังกล่าว ศูนย์รายได้รองและศูนย์ต้นทุนมีความโดดเด่น การจัดสรรศูนย์ในภายหลังขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของโครงสร้างองค์กรและความจำเป็นในการมอบอำนาจ (ตัวอย่างเช่น ศูนย์ต้นทุนที่มีโครงสร้างต่ำกว่าสามารถจัดสรรให้เป็นส่วนหนึ่งของศูนย์ต้นทุนได้) ตัวอย่างของโครงสร้างดังกล่าวแสดงในรูปที่ หนึ่ง.

ข้าว. 1 โครงสร้างที่ซับซ้อนของ CFD

ดังนั้น ลำดับชั้นของศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงินจึงถูกสร้างขึ้น ซึ่งกำหนดโครงสร้างทางการเงินของบริษัท ชุดของศูนย์ความรับผิดชอบและลำดับชั้นของพวกเขาได้รับการแก้ไขโดยเอกสารกำกับดูแลภายใน - "ระเบียบเกี่ยวกับโครงสร้างทางการเงินของ บริษัท" ซึ่งรวมถึงคำอธิบายของประเภทของ CFD องค์ประกอบและลำดับชั้นอำนาจของผู้จัดการขั้นตอน สำหรับการคำนวณ (การวางแผนและการบัญชี) ประสิทธิภาพทางการเงินตามการประยุกต์ใช้ตัวบ่งชี้หลักของระบบ เอกสารนี้พัฒนาโดยผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน (หรือแผนกที่รายงานต่อเขา) และได้รับการอนุมัติจากผู้อำนวยการทั่วไป (ประธาน) ของบริษัท หัวหน้าแผนกโครงสร้างมีสิทธิ์ยื่นข้อเสนอสำหรับการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมเอกสารนี้

โดยสรุปแล้ว สังเกตได้ว่าเราได้พิจารณาเพียงหนึ่งในหลายองค์ประกอบของเทคโนโลยีการจัดการงบประมาณ - การจัดการโดยศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน องค์ประกอบที่สำคัญอื่น ๆ ได้แก่ ระบบของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักของ Central Federal District แบบจำลองงบประมาณ (องค์ประกอบและความสัมพันธ์ของตัวบ่งชี้ของรูปแบบงบประมาณ) ระเบียบงบประมาณ วิธีการวางแผนข้อเท็จจริงและการวิเคราะห์ปัจจัยของการดำเนินการงบประมาณ และอื่นๆ . เราจะอธิบายรายละเอียดในนิตยสารฉบับต่อๆ ไป

วิธีสร้างโครงสร้างทางการเงินของบริษัทประกอบด้วย CFR (ศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน) โครงสร้างนี้ช่วยให้คุณประเมินผลการดำเนินธุรกิจ ทำความเข้าใจว่าใครรับผิดชอบอะไร และพัฒนาระบบแรงจูงใจของพนักงาน

บริษัทจำเป็นต้องปรับปรุงกระบวนการจัดการและตั้งค่าระบบบัญชีและงบประมาณการจัดการหรือไม่? ก่อนอื่นคุณต้องสร้างรากฐาน - โครงสร้างทางการเงินขององค์กร เป็นระบบลำดับชั้นของศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน (FRC) และกำหนดขั้นตอนการสร้างผลลัพธ์ทางการเงิน ตลอดจนการกระจายความรับผิดชอบเพื่อให้บรรลุผลโดยรวมของบริษัท

โครงสร้างดังกล่าวทำให้คุณสามารถติดตามความเคลื่อนไหวของทรัพยากรภายในบริษัท ประเมินประสิทธิภาพของธุรกิจโดยรวมและส่วนประกอบต่างๆ กล่าวอีกนัยหนึ่ง การมีโครงสร้างทางการเงินช่วยให้ผู้บริหารเห็นว่าใครรับผิดชอบอะไร ช่วยให้คุณประเมิน ควบคุม และประสานงานกิจกรรมของแผนก ช่วยพัฒนาระบบแรงจูงใจของพนักงานที่มีประสิทธิภาพ

ศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน (FRC) คืออะไร?

ศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงินเป็นแผนกย่อยที่มีโครงสร้างขององค์กรที่รับผิดชอบในการบรรลุผลลัพธ์เชิงปริมาณ เขายังรับผิดชอบในการกระจายความรับผิดชอบภายในกรอบของการบรรลุเป้าหมาย แปลเป็นภาษาอังกฤษ - ศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงินหรือศูนย์ความรับผิดชอบ

ข้อผิดพลาดใดที่ควรหลีกเลี่ยงเมื่อสร้าง CFD

ประเภทของ CFD

ประเภทหลักของ CFD แสดงไว้ในตารางที่ 1

คุณลักษณะที่แตกต่างที่สำคัญของศูนย์คือเป้าหมายที่กิจกรรมของพวกเขามุ่งเน้น CFA ของระดับต่างๆ จะสร้างลำดับชั้น ตัวอย่างเช่น ศูนย์กำไรอาจรวมถึงศูนย์รายได้ ศูนย์ต้นทุนของทั้งสองประเภท ตลอดจนศูนย์กำไรอื่นๆ ในทางกลับกัน ศูนย์กำไรสามารถรวมอยู่ในศูนย์การลงทุนและศูนย์กำไรอื่นๆ เป็น CFD รองได้

ตารางที่ 1.ประเภทหลักของ CFD

	ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ	อาจรวมถึง CFD	อาจรวมอยู่ใน CFD
ศูนย์สรรพากร	รายได้ที่ได้รับจากกิจกรรมของ Central Federal District	ศูนย์รายได้	ศูนย์กำไร
ศูนย์กำไร	กำไรที่ได้รับจากกิจกรรมของ Central Federal District	ศูนย์รายได้ ต้นทุนมาตรฐาน ต้นทุน กำไร	ศูนย์กำไรและการลงทุน
ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน	ต้นทุน CFD ต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์หรือบริการ	ศูนย์ต้นทุนมาตรฐาน	ศูนย์กลางของต้นทุนมาตรฐานและผลกำไร
ศูนย์ต้นทุน	ต้นทุน CFD	ศูนย์ต้นทุนและต้นทุนมาตรฐาน	ศูนย์กำไรและต้นทุน
ศูนย์การลงทุน	ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI)	ศูนย์รวมรายได้ ต้นทุน กำไร การลงทุน	ศูนย์การลงทุน

โครงสร้างทางการเงินต่างจากโครงสร้างองค์กรอย่างไร?

โครงสร้างทางการเงินและองค์กรไม่ตรงกัน หากความคลาดเคลื่อนระหว่างกันมีขนาดใหญ่ ปัญหาการจัดการที่ร้ายแรงก็จะเกิดขึ้น วิสัยทัศน์ทางธุรกิจที่สร้างบัญชีการจัดการตาม FRC ไม่ตรงกับโครงสร้างการจัดการองค์กร เพื่อให้ระบบการจัดการองค์กรมีความเพียงพอต่อธุรกิจ โครงสร้างองค์กรต้องสอดคล้องกับโครงสร้างทางการเงิน ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างโครงสร้างทางการเงินและองค์กรมีสามจุด:

• การเงินถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและการเงินระหว่างศูนย์ความรับผิดชอบ โครงสร้างองค์กรขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านการทำงานของหน่วยงานต่างๆ ขององค์กร ตัวอย่างเช่น ต้นทุนบางประเภทจะถูกจัดกลุ่มที่ศูนย์ต้นทุน และจัดกลุ่มฟังก์ชันในหน่วยโครงสร้างองค์กร ซึ่งการดำเนินการต้องใช้ความรู้และทักษะทางวิชาชีพบางอย่าง
• CFD สะท้อนถึงลำดับชั้นความรับผิดชอบในการบรรลุตัวชี้วัดทางการเงินเป้าหมาย โครงสร้างองค์กร - ลำดับชั้นของการอยู่ใต้บังคับบัญชา;
• ที่ การสร้างโครงสร้างองค์กร อาจเกิดการประนีประนอม "ทางการเมือง" และอิทธิพลของปัจจัยส่วนบุคคลได้ เมื่อสร้างการเงิน จะพิจารณาเฉพาะความเป็นจริงของธุรกิจเท่านั้น

• กองพล;
• การทำงาน;
• ออกแบบ;
• เมทริกซ์

ในทางปฏิบัติมักไม่ค่อยพบ "ในรูปแบบบริสุทธิ์" ดังนั้น ในตัวอย่างข้างต้นของการถือครองการผลิตและการค้า โครงสร้างการแบ่งส่วนจึงเป็นพื้นฐานของการจัดการ การถือครองประกอบด้วยหน่วยธุรกิจการค้า การผลิต และโลจิสติกส์ ซึ่งมีความเป็นอิสระอย่างมาก จากการตรวจสอบอย่างใกล้ชิด เราจะเห็นว่า CFD "การขาย" ประกอบด้วยบริษัทการค้าหลายแห่งที่ตั้งอยู่ในภูมิภาคต่างๆ ซึ่งแต่ละแห่งเป็นศูนย์กลางกำไร: "Sales A", "Sales B", "Sales C"

ในขณะเดียวกัน นอกจากโครงสร้างแผนกแล้ว ระบบการจัดการของบริษัทยังมีองค์ประกอบการทำงานอีกด้วย เช่น วิธีการจัดโปรโมชั่นสินค้าสู่ตลาดเป้าหมาย ที่ระดับสูงสุดของการจัดการ งานนี้แก้ไขโดยฝ่ายการตลาดของบริษัทจัดการโฮลดิ้ง นอกจากนี้ แต่ละบริษัทการค้ายังมีฝ่ายการตลาดที่ส่งเสริมการตลาดในภูมิภาค แผนกนี้มีอำนาจเหนือกว่าสองฝ่าย ในโครงสร้างการแบ่งส่วน เป็นส่วนหนึ่งของบริษัทการค้า ในส่วนการทำงาน จะเป็นรองแผนกการตลาดของบริษัทจัดการ ซึ่งกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการทำงานในตลาด อนุมัติแผนและงบประมาณ และควบคุมการดำเนินงาน ความเป็นคู่ควรสะท้อนให้เห็นในโครงสร้างทางการเงิน เนื่องจากในบริบทของการคาดการณ์การทำงาน จำเป็นต้องนำเสนองบประมาณ สร้างรายงาน และ "รวบรวม" ต้นทุน

ข้อผิดพลาดใดในโครงสร้างทางการเงินที่นำไปสู่ต้นทุนที่สูงขึ้นและผลกำไรที่ลดลง

ค้นหาแนวทางแก้ไขที่จะช่วยพัฒนาโครงสร้างทางการเงินของบริษัท จัดสรรความรับผิดชอบด้านรายได้และค่าใช้จ่ายระหว่างแผนกให้ถูกต้อง

ในโครงสร้างทางการเงินของ CFD ที่แสดงในรูปที่ 11 "ฝ่ายการตลาด" จะรวมอยู่ในลำดับชั้นของศูนย์ความรับผิดชอบทางการเงิน ซึ่งด้านบนสุดคือ "ผลิตภัณฑ์อัลฟ่า" ในเวลาเดียวกัน CFD ทั้งหมดที่แสดงด้วยสี่เหลี่ยมแรเงาจะรวมอยู่ใน "การตลาด" (ระบุด้วยเส้นประ) ซึ่งไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างแบบลำดับชั้น นี่เป็นอีกหนึ่งการประมาณการของโครงสร้างทางการเงิน ในการฉายภาพการทำงาน ส่วนประกอบอื่นๆ สามารถแยกแยะได้ เช่น "เทคโนโลยีสารสนเทศ" "ความปลอดภัย" และอื่นๆ

รูปที่ 11

สำหรับบริษัทที่มีการแบ่งแยกตามภูมิศาสตร์ประเภทเดียวกัน โครงสร้างทางการเงินแบบเมทริกซ์เป็นเรื่องปกติ ตัวอย่างที่เข้าใจง่ายแสดงในแผนภาพหมายเลข 12 ซึ่งแสดงบริษัทที่ให้บริการเครือข่ายไฟฟ้าระดับภูมิภาค มันรวมถึงองค์กรของเครือข่ายไฟฟ้า (PES) ซึ่งแต่ละแห่งมีโครงสร้างหน่วยงานอาณาเขต - เครือข่ายไฟฟ้าอำเภอ (RES) หน่วยการผลิตของเขตทั้งหมดมีส่วนร่วมในกิจกรรมเดียวกัน: การบำรุงรักษาและการซ่อมแซมเครือข่ายไฟฟ้า ตลอดจนการติดตั้งและบำรุงรักษามิเตอร์ไฟฟ้า

ในการคาดคะเนการทำงานของโครงสร้างทางการเงิน พื้นที่เหล่านี้ถูกนำเสนอตามลำดับเป็น CFD "การบำรุงรักษาเครือข่าย" และ "การวัดค่าไฟฟ้า" การดำเนินการซ่อมแซมเงินทุนอยู่ภายใต้ความรับผิดชอบของ PES ระดับ RES ไม่มีอยู่ที่นี่ ในแผนภาพที่แสดงโครงสร้างทางการเงินของบริษัทนี้ กล่องสีเทาแสดงถึงศูนย์กลางของความรับผิดชอบทางการเงิน ซึ่งอยู่ที่จุดตัดของการคาดการณ์เกี่ยวกับอาณาเขตและหน้าที่ ตัวอย่างเช่น CFR "PES 1" อ่านดังนี้ PES 1 ประกอบด้วยศูนย์กำไรต่อไปนี้ (CFD อาณาเขต):

• "RES 1.1"
• "เรส 1.2"
• "RES 1.3"

ในทางกลับกัน PES 1 มี CFD ที่ใช้งานได้ดังต่อไปนี้:

• "การจัดการ" (ศูนย์ต้นทุน)
• "การบำรุงรักษาเครือข่าย" (ศูนย์กำไร)
• "การวัดค่าไฟฟ้า" (ศูนย์กำไร)
• ยกเครื่อง (ศูนย์ต้นทุน)

เพื่อระบุความสัมพันธ์ในการบริหารทั้งหมด จำเป็นต้องพิจารณาไม่เพียงแต่ด้านการทำงานและอาณาเขตของการจัดการเท่านั้น แต่ยังต้องกำหนดหลักการสำหรับการจัดกิจกรรมโครงการด้วย ซึ่งครองสถานที่สำคัญในบริษัทส่วนใหญ่

องค์ประกอบการบริหารอาณาเขต:

มอสโก, เบลโกรอด, ไบรอันสค์, วลาดิมีร์, โวโรเนซ, อิวาโนโว, คาลูก้า, คอสโตรมา, เคิร์สต์, ลิเปตสค์, มอสโก, โอเรล, ไรซาน, สโมเลนสค์, ตัมบอฟ, ตเวียร์, ทูลา, ยาโรสลาฟล์

อาณาเขต - 652.7 พันกม. 2 . ประชากร - 37.1 ล้านคน

ศูนย์บริหารคือมอสโก

Central Federal District รวมพื้นที่เศรษฐกิจ Central Black Earth และ Central Black Earth (รูปที่ 5.2.)

ข้าว. 5.2. โครงสร้างการบริหารอาณาเขต

อาณาเขตของเขตนี้เป็นของรัสเซียตอนกลางที่มีลักษณะเป็นเอกภาพของการพัฒนาทางธรรมชาติ ภูมิศาสตร์ ประชากร และเศรษฐกิจ

ตาราง 5.3

ส่วนแบ่งของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ

ของ Central Federal District ในรัสเซียทั้งหมด

ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ	น้ำหนักที่เฉพาะเจาะจง, %
ผลิตภัณฑ์มวลรวมภูมิภาค
สินทรัพย์ถาวรในระบบเศรษฐกิจ
การขุด
อุตสาหกรรมการผลิต
ผลิตและจำหน่ายไฟฟ้า ก๊าซ และน้ำ
ผลิตภัณฑ์ทางการเกษตร
การก่อสร้าง
การว่าจ้างพื้นที่ทั้งหมดของอาคารที่พักอาศัย
มูลค่าการซื้อขายปลีก
ใบเสร็จรับเงินการชำระภาษีและค่าธรรมเนียมไปยังระบบงบประมาณของรัสเซีย
เงินลงทุนในสินทรัพย์ถาวร

สาขาความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านการผลิตภาคอุตสาหกรรมของเขตตามค่าสัมประสิทธิ์การแปลเป็นภาษาท้องถิ่นถูกเน้นในตารางที่ 5.4

Central Federal District ตามการคำนวณของค่าสัมประสิทธิ์การแปล (ตารางที่ 5.4) เชี่ยวชาญในกิจกรรมทางเศรษฐกิจประเภทต่อไปนี้: การผลิตรวมถึงการผลิตผลิตภัณฑ์อาหารรวมถึงเครื่องดื่มและยาสูบการผลิตสิ่งทอและเสื้อผ้าการผลิต การผลิตเครื่องหนัง เครื่องหนังและรองเท้า การผลิตเยื่อและกระดาษ การพิมพ์และการพิมพ์ การผลิตสารเคมี การผลิตผลิตภัณฑ์ยางและพลาสติก การผลิตผลิตภัณฑ์แร่อื่นๆ ที่ไม่ใช่โลหะ การผลิตอุปกรณ์ไฟฟ้า อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และออปติคัล และอุตสาหกรรมอื่นๆ ผลิตและจำหน่ายไฟฟ้า ก๊าซ และน้ำ

ตาราง 5.4

ความเชี่ยวชาญในการผลิตภาคอุตสาหกรรม

เซ็นทรัล เฟเดอรัล ดิสตริกต์

ประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ	ส่วนแบ่งของกิจกรรมทางเศรษฐกิจในการผลิตภาคอุตสาหกรรม %		ค่าสัมประสิทธิ์การแปล
ส่วน C การขุด
หมวดย่อย CA การสกัดเชื้อเพลิงและแร่ธาตุพลังงาน
หมวดย่อย NE การสกัดแร่ธาตุ ยกเว้นเชื้อเพลิงและพลังงาน
ส่วน D การผลิต
หมวดย่อย DA การผลิตผลิตภัณฑ์อาหาร รวมทั้งเครื่องดื่มและยาสูบ
ส่วนย่อย DB การผลิตสิ่งทอและเสื้อผ้า
แผนก DC การผลิตเครื่องหนัง เครื่องหนัง และรองเท้า
หมวดย่อย DD งานไม้และการผลิตผลิตภัณฑ์จากไม้
ส่วนย่อย DE เยื่อและกระดาษ; กิจกรรมการพิมพ์และการพิมพ์
ส่วนย่อย DG การผลิตเคมี
ส่วนย่อย DH การผลิตผลิตภัณฑ์ยางและพลาสติก
หมวดย่อย DI การผลิตผลิตภัณฑ์แร่อื่นๆ ที่ไม่ใช่โลหะ
ส่วนย่อย DJ Metallurgical การผลิตและการผลิตผลิตภัณฑ์โลหะสำเร็จรูป
ส่วนย่อย DL การผลิตอุปกรณ์ไฟฟ้า อิเล็กทรอนิกส์ และออปติคัล
ส่วนย่อย DM การผลิตยานพาหนะและอุปกรณ์
ส่วนย่อย DN อุตสาหกรรมอื่นๆ
หมวด จ การผลิตและการจำหน่ายไฟฟ้า ก๊าซ และน้ำ

Central Federal District (CFD) เป็นเขตมหานครที่เป็นผู้นำในด้านประชากร การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม โดยมีโครงสร้างทางเศรษฐกิจที่แตกต่างซับซ้อนและเครือข่ายทางรถไฟและถนนที่หนาแน่น

ตามสภาพธรรมชาติที่ตั้งและการพัฒนาของกองกำลังการผลิตในอาณาเขตของเขตเศรษฐกิจภาคกลางและภาคกลางของแบล็กเอิร์ ธ มีความโดดเด่น

เขตเศรษฐกิจกลาง

เขตเศรษฐกิจกลางมีฐานะทางเศรษฐกิจและภูมิศาสตร์ที่ดี ตั้งอยู่ที่สี่แยกทางน้ำและทางบกซึ่งมีส่วนช่วยในการพัฒนาความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจเสมอมา ภาคกลางมีพรมแดนติดกับเบลารุสและยูเครน เขตเศรษฐกิจทางตะวันตกเฉียงเหนือ เหนือ โวลก้า-วยาตกา โวลก้า และภาคกลางของแบล็กเอิร์ธ ซึ่งมีการพัฒนาความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและมีการจัดตั้งสมาคมระหว่างภูมิภาค

ศักยภาพของทรัพยากรธรรมชาติ

ทรัพยากรในอาณาเขตของเขตเศรษฐกิจกลางมีขนาดค่อนข้างเล็กและด้อยกว่าขนาดของภูมิภาคตะวันออก และในภูมิภาคยุโรปทางตอนเหนือและภูมิภาคโวลก้า

พื้นที่โล่งส่วนใหญ่เป็นที่ราบ ภูมิอากาศเป็นแบบภาคพื้นทวีปที่อบอุ่น สภาพภูมิอากาศทำให้สามารถปลูกธัญพืชและพืชผลทางอุตสาหกรรม มันฝรั่ง ผัก พัฒนาพืชสวนและสาขาการเลี้ยงสัตว์ต่างๆ

ปริมาณสำรองเชื้อเพลิงจะแสดงโดยอ่างถ่านหินสีน้ำตาลของมอสโกซึ่งตั้งอยู่ในอาณาเขตของห้าภูมิภาค: ตเวียร์, Smolensk, Kaluga, Tula, Ryazan ถ่านหินสีน้ำตาลคุณภาพต่ำใกล้มอสโกมีราคาแพงกว่าถ่านหินจากแอ่งอื่น 2.8-3 เท่า ณ สถานที่สกัด OAO Mosbassugol อยู่ในภาวะวิกฤต: รายได้ของบริษัทไม่ครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาเหมืองในสภาพการทำงาน ค่าจ้างค้างชำระกำลังสะสม และสภาพธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมของการขุดทำให้ต้นทุนการผลิตถ่านหินเพิ่มขึ้น

การปฏิรูปอุตสาหกรรมถ่านหินของภูมิภาคช่วยให้ได้รับเงินทุนจากงบประมาณของรัฐซึ่งในทางกลับกัน "ลิกไนต์" ในท้องถิ่น (เกี่ยวกับการบริโภคถ่านหินสีน้ำตาล) อุตสาหกรรมไฟฟ้าและพลังงานความร้อนและทำให้สามารถแก้ปัญหาสังคมได้ตั้งแต่ 70% ของเหมืองและการขุดทั้งหมดเป็นองค์กรที่สร้างเมือง

มีเงินฝากพรุในภูมิภาคในภูมิภาคตเวียร์, Kostroma, Ivanovo, Yaroslavl, ภูมิภาคมอสโก เงินฝากอยู่ในขั้นตอนสุดท้ายของการพัฒนา

สำรวจพื้นที่น้ำมันและก๊าซในภูมิภาค Yaroslavl แต่ยังไม่พัฒนา

แหล่งแร่เหล็กบางส่วนเป็นที่รู้จักจากวัตถุดิบแร่ (ภูมิภาค Tula และ Oryol) โรงงานโลหะวิทยา Kosogorsky ก่อตั้งขึ้นจากการใช้แร่ Tula (ตั้งแต่ศตวรรษที่ 16-17)

แร่พืชไร่จะแสดงโดยฟอสฟอรัสใน Bryansk (เงินฝาก Polpinsk) ในมอสโก (เงินฝาก Egorievsk) วัตถุดิบซีเมนต์ หินปูน มาร์ลมีจำหน่ายในภูมิภาค Bryansk, Moscow, Ryazan, Oryol

ในพื้นที่พบแหล่งสะสมเพชร แหล่งโลหะหายาก (ภูมิภาค Tula และ Oryol)

ทรัพยากรธรรมชาติมีความสำคัญภายในอำเภอเป็นสำคัญ

ประชากรและแรงงาน

ครอบครองส่วนเล็กน้อยของดินแดนของรัสเซีย, Central District โดดเด่นด้วยประชากรจำนวนมากโดยเฉพาะอย่างยิ่ง จำนวนที่เพิ่มขึ้นเกิดขึ้นเนื่องจากกระบวนการโยกย้ายที่เข้มข้น ปัจจุบันความหนาแน่นของประชากรในเขตภาคกลางมีจำนวน 62 คน ต่อ 1 กม. 2 ภูมิภาคที่มีประชากรหนาแน่นที่สุดคือภูมิภาคมอสโก Tula Ivanovo และ Ryazan

เขตนี้มีลักษณะเป็นสัดส่วนที่สูงของประชากรในเมือง - 83% มี 248 เมืองและการตั้งถิ่นฐานแบบเมือง 400 แห่งในภูมิภาคซึ่งเป็นการรวมตัวของเมืองที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ - มอสโกตั้งอยู่ ภูมิภาคเมืองหลวงมีลักษณะโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมที่พัฒนามากที่สุด

ปัญหาด้านประชากรศาสตร์ที่สำคัญของเขตภาคกลางคือปัญหาการจ้างงานซึ่งขณะนี้กำลังแก้ไขได้ค่อนข้างดีโดยเฉพาะในเขตปริมณฑล

สาขาชั้นนำของความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านการตลาดคือวิศวกรรมเครื่องกลที่มีความหลากหลายซึ่งได้รับการพัฒนาอย่างสูง ซึ่งเชี่ยวชาญด้านการผลิตรถยนต์ เครื่องมือกล เครื่องมือ เครื่องมือ อุปกรณ์ไฟฟ้าสำหรับอุตสาหกรรมเบาและอาหาร

สถานที่หลักในวิศวกรรมเครื่องกลเป็นของวิศวกรรมการขนส่ง ซึ่งเป็นตัวแทนของการผลิตรถยนต์ หัวรถจักรดีเซล เกวียน และเรือในแม่น้ำ

ศูนย์กลางของอุตสาหกรรมยานยนต์คือมอสโก ซึ่งสมาคมร่วมหุ้นมอสโก "โรงงานตั้งชื่อตาม I.A. Likhachev" (AMO ZIL) เปลี่ยนจากสมาคมการผลิตที่ตั้งชื่อตาม I.A. Likhachev (ZIL) ซึ่งเชี่ยวชาญด้านการผลิตรถบรรทุกขนาดกลางเป็นหลัก OJSC AZLK ซึ่งผลิตรถยนต์นั่ง "Moskvich"; JSC "Avtoframos" ก่อตั้งขึ้นโดยเป็นการร่วมทุนระหว่างเรโนลต์และรัฐบาลมอสโก JSC "SeAZ" (โรงงานผลิตรถยนต์ Serpukhov) ผลิตรถยนต์ "Oka"

ใน Likino-Dulev (ภูมิภาคมอสโก) มีโรงงานรถบัส LLC "รถบัส Likinsky" โรงงานวิศวกรรมการขนส่งที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในประเทศคือโรงงานสร้างหัวรถจักรในเมือง Kolomna ภูมิภาคมอสโก JSC "Kolomensky Zavod" เป็นผู้ผลิตและเป็นผู้นำในรัสเซียเพียงรายเดียวในการผลิตตู้รถไฟดีเซลสำหรับผู้โดยสารสายหลักที่ทันสมัย ​​ผู้พัฒนาและผู้ผลิตหัวรถจักรไฟฟ้าโดยสารรุ่นใหม่และตู้รถไฟดีเซลบรรทุกสินค้าสำหรับทางรถไฟของรัสเซีย CIS และประเทศบอลติก . องค์กรนี้เป็นส่วนหนึ่งของบริษัท Transmashholding และเป็นผู้มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการดำเนินการตามโครงการที่ครอบคลุมเพื่อความทันสมัยและการต่ออายุการฉุดลากและสต็อกสินค้าที่ดำเนินการโดย Russian Railways OJSC ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การขนส่งของรัสเซีย

ศูนย์กลางของการต่อเรือและการซ่อมเรือในแม่น้ำคือมอสโก, Rybinsk (ภูมิภาค Yaroslavl) และ Kostroma

ศูนย์กลางหลักของการสร้างเครื่องมือกลคือมอสโก (โรงงาน "ชนชั้นกรรมาชีพแดง", "Stankokonstruktsiya", "Stankolit", "Stankonormal"), Ryazan, Kolomna เครื่องมือวัดได้รับการพัฒนาในมอสโก (โรงงาน Energopribor, Fizpribor, Manometr, โรงงานนาฬิกา ฯลฯ ), Vladimir, Ryazan, Smolensk

วิศวกรรมไฟฟ้าเป็นตัวแทนของโรงงานมอสโก "ไดนาโม", "มอสกาเบล" และโรงงานในคาลูก้า, ยาโรสลาฟล์, อเล็กซานดรอฟ (ภูมิภาควลาดิเมียร์)

Central District เป็นผู้บริโภคโลหะเหล็กแผ่นรีดอูราลและผลิตภัณฑ์แผ่นรีดจากภูมิภาค Central Chernozemny และไซบีเรียรวมถึงจาก Cherepovets

สาขาวิชาเฉพาะคืออุตสาหกรรมเคมี ปุ๋ยฟอสเฟตผลิตโดย OJSC Voskresensk Mineral Fertilizers (ภูมิภาคมอสโก) และ State Unitary Enterprise Bryansk Phosphates บริษัท ร่วมทุนของ Novomoskovsk Azot (ภูมิภาค Tula) ผลิตปุ๋ยไนโตรเจนและยาฆ่าแมลงเพื่อการเกษตร ปุ๋ยไนโตรเจนยังผลิตโดย บริษัท เคมีร่วม Shchekinoazot (ภูมิภาค Tula) และ OAO Dorogobuzh (ภูมิภาค Smolensk)

ควรสังเกตว่าอุตสาหกรรมเคมีมีลักษณะกระบวนการบูรณาการ .

ภูมิภาคนี้มีเคมีที่พัฒนาแล้วของการสังเคราะห์สารอินทรีย์ ซึ่งบริษัทต่างๆ ผลิตยางสังเคราะห์ เส้นใยประดิษฐ์ และพลาสติก โรงงานยางสังเคราะห์ตั้งอยู่ใน Yaroslavl และ Efremov (ภูมิภาค Tula)

อุตสาหกรรมที่เก่าแก่ที่สุดในภูมิภาคนี้คืออุตสาหกรรมสิ่งทอ ภาคกลางผลิตผ้ามากกว่า 85% ที่ผลิตในประเทศ อุตสาหกรรมฝ้ายเป็นตัวแทนของโรงงาน Trekhgornaya รวมกันในมอสโก ผ้าฝ้าย Glukhovsky รวมกันใน Noginsk (ภูมิภาคมอสโก) และรวมกันใน Ivanovo, Orekhovo-Zuyevo, Tver, Yaroslavl และอื่น ๆ ผ้าลินินผลิตใน Kostroma, Smolensk และ Vyazniki (ภูมิภาควลาดิเมียร์) อุตสาหกรรมรองเท้าผลิตรองเท้าหนัง 12% ที่ผลิตในประเทศ

เขตภาคกลางมีความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมการพิมพ์

ภูมิภาคนี้มีอุตสาหกรรมอาหารที่พัฒนาแล้ว ซึ่งเป็นตัวแทนของผู้ประกอบการที่ผลิตขนม พาสต้า เบเกอรี่ เนื้อสัตว์ ผลิตภัณฑ์จากนม แอลกอฮอล์ และผลิตภัณฑ์ยาสูบ องค์กรอุตสาหกรรมอาหารที่ใหญ่ที่สุดตั้งอยู่ในมอสโก

การจัดการอุตสาหกรรมไฟฟ้าของเขตเซ็นทรัลอยู่ในขั้นตอนการปฏิรูป ระบบพลังงานของภูมิภาคนี้ถูกครอบงำโดยโรงไฟฟ้าพลังความร้อน ซึ่งใหญ่ที่สุดคือ Kostromskaya, Konakovskaya, Cherepetskaya, Shchekinskaya GRES โรงไฟฟ้านิวเคลียร์ตั้งอยู่ในอาณาเขตของภูมิภาค: Kalininskaya และ Smolenskaya น้ำตกของแม่น้ำโวลก้าตอนบนประกอบด้วยโรงไฟฟ้าพลังน้ำสองแห่ง ได้แก่ Rybinsk และ Uglich Zagorskaya PSP ดำเนินการในภูมิภาคนี้ และ Zagorskaya PSP-2 อยู่ระหว่างการก่อสร้าง

อุตสาหกรรมวัสดุก่อสร้างได้รับการพัฒนาในภูมิภาค (ภูมิภาคมอสโก, ตเวียร์, ไบรอันสค์, วลาดิมีร์)

เกษตรกรรมในเขตภาคกลางส่วนใหญ่มีความสำคัญในเขตชานเมือง มีการปลูกธัญพืช หัวบีตน้ำตาล ป่าน มันฝรั่ง และผัก เป็นต้น ภูมิภาคนี้มีการพัฒนาการเพาะพันธุ์โคนมและโคเนื้อ การเพาะพันธุ์สุกร และการเลี้ยงสัตว์ปีก

ภาคกลางมีเครือข่ายการคมนาคมขนส่งทุกรูปแบบ สถานที่ชั้นนำเป็นของการขนส่งทางรถไฟ โครงข่ายถนนมีโครงสร้างเป็นแนวรัศมี มอสโกเป็นทางแยกที่ใหญ่ที่สุดของทางรถไฟ 11 สาย ซึ่งทั้งหมดเป็นไฟฟ้า พื้นที่มีระบบท่อ มอสโกเชื่อมต่อกับทะเลบอลติก ขาว แคสเปียน อาซอฟ และทะเลดำ ผ่านระบบคลองและแม่น้ำโวลก้า

การนำเข้าพลังงาน ไม้และไม้ซุง วัสดุก่อสร้าง ขนมปัง โลหะรีดและอโลหะ น้ำตาล ฝ้าย นำเข้ามาในภูมิภาคนี้

การส่งออกถูกครอบงำโดยผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม - เครื่องจักรและอุปกรณ์, รถยนต์, เครื่องมือกล, เครื่องมือ, เครื่องมือ, ผลิตภัณฑ์ไฟฟ้า, เครื่องใช้ในครัวเรือน, ผ้า, รองเท้า ฯลฯ

ความแตกต่างภายในอำเภอ

มอสโกเป็นศูนย์กลางการควบคุมของประเทศและศูนย์ข้อมูลหลัก มอสโกมีสถานะมหานครพิเศษและอยู่ภายใต้รัฐบาลรัสเซียโดยตรง

เขตเศรษฐกิจพิเศษนวัตกรรมเทคโนโลยีได้รับการจัดตั้งขึ้นในภูมิภาคในเซเลโนกราดและดูบนา

ภูมิภาคมอสโกเชี่ยวชาญด้านวิศวกรรมเครื่องกล เคมีภัณฑ์ อุตสาหกรรมเบา (สิ่งทอ) และอาหาร

ภูมิภาค Yaroslavl เชี่ยวชาญด้านวิศวกรรมเครื่องกล ปิโตรเคมี และอุตสาหกรรมสิ่งทอ

ภูมิภาค Ivanovo มีความโดดเด่นในด้านอุตสาหกรรมสิ่งทอ โดยเฉพาะผ้าฝ้าย วิศวกรรมเครื่องกลและเคมีสำหรับอุตสาหกรรมสิ่งทอได้รับการพัฒนา

สาขาหลักของภูมิภาควลาดิเมียร์คืออุตสาหกรรมวิศวกรรมเครื่องกลเคมีอุตสาหกรรมสิ่งทอและแก้ว

ภูมิภาค Tula ในอุตสาหกรรมนี้เชี่ยวชาญด้านวิศวกรรมเครื่องกล งานโลหะ งานโลหะวิทยา เคมี และการสกัดถ่านหินใกล้กรุงมอสโก

ภูมิภาค Smolensk เชี่ยวชาญด้านวิศวกรรมเครื่องกล อุตสาหกรรมเบาและอาหาร วิศวกรรมเครื่องกลผลิตผลิตภัณฑ์ด้านวิศวกรรมวิทยุ วิศวกรรมไฟฟ้า และเครื่องมือวัด

ในภูมิภาคตเวียร์ ตำแหน่งผู้นำในอุตสาหกรรมถูกครอบครองโดยอุตสาหกรรมวิศวกรรมเครื่องกลและสิ่งทอ และในภาคเกษตรกรรม - การทำแฟลกซ์และการเลี้ยงโคนม

การปฏิรูปตลาดกำลังดำเนินการอย่างเข้มข้นในเขตภาคกลางมากกว่าในเขตเศรษฐกิจอื่นๆ

แนวโน้มหลักในการพัฒนาเขตเศรษฐกิจกลาง:

การปรับปรุงการจัดการกระบวนการทางสังคมและเศรษฐกิจ

การฟื้นฟูและพัฒนาความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจกับภูมิภาคอื่น ๆ ของรัสเซีย กับประเทศทั้งใกล้และไกล

การปฏิรูปไร่นา

การฟื้นฟูและอุปกรณ์ประกอบวิสาหกิจ

การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานทางอุตสาหกรรมและสังคม

การลงทุนที่มุ่งเป้าไปที่เศรษฐกิจของภูมิภาคนั้นมีประสิทธิภาพสูง ในเรื่องนี้ส่วนแบ่งการลงทุนในระบบเศรษฐกิจของภูมิภาคคาดว่าจะอยู่ที่ระดับ 21-22% ของปริมาณทั้งหมดในสหพันธรัฐรัสเซีย

เขตเศรษฐกิจ Central Black Earth

ในแผนกแรงงานของรัสเซียทั้งหมดภูมิภาค Central Chernozemny เชี่ยวชาญด้านการขุด, โลหะ, การสร้างเครื่องจักร, เคมี, อุตสาหกรรมอาหารและในการผลิตวัสดุก่อสร้างบางประเภทรวมถึงในการผลิตทางการเกษตร

ศักยภาพของทรัพยากรธรรมชาติ

เขตเศรษฐกิจ Central Black Earth มีแหล่งแร่เหล็กจำนวนมาก อ่างแร่เหล็กของ Kursk Magnetic Anomaly (KMA) มีความสำคัญระดับชาติในแง่ของขนาดของแร่เหล็กสำรองและตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของการสกัด

จากแร่ที่ไม่ใช่โลหะ พื้นที่นี้ยังอุดมไปด้วยทรายหล่อ (ในบริเวณใกล้เคียงของตัมบอฟ) มีแหล่งวัตถุดิบปูนซีเมนต์จำนวนมากในภูมิภาคเบลโกรอด ปริมาณสำรองที่สำคัญของดินเหนียวและวัสดุทนไฟและทรายแก้ว ภูมิภาคเบลโกรอดมีชอล์กและหินปูนสำรองมากมาย

ศูนย์เชอร์โนเซมมีทรัพยากรพลังงานต่ำ (มีพีทสำรองเล็กน้อย ส่วนใหญ่อยู่ทางเหนือ) แต่ความใกล้ชิดกับพื้นที่ที่อุดมไปด้วยทรัพยากรพลังงานทำให้สามารถแก้ปัญหาเชื้อเพลิงและพลังงานได้

ภูมิอากาศของศูนย์แบล็กเอิร์ธเป็นทวีปที่มีอากาศอบอุ่น

เครือข่ายอุทกศาสตร์มีการพัฒนาไม่ดีในภูมิภาค แม่น้ำดอนที่มีแคว แม่น้ำ Seim (สาขาของ Desna) แม่น้ำ Tsna (สาขาของ Moksha) และแม่น้ำ Seversky Donets ไหลมาที่นี่ ในต้นน้ำลำธารดอนสามารถนำทางได้

พื้นที่ป่ามีเพียง 10% ของพื้นที่ ป่าตั้งอยู่ในภาคเหนือและส่วนใหญ่เป็นพันธุ์ใบกว้าง

ดินในภาคเหนือเท่านั้นคือพอซโซลิกและพอซโซลิกสีเทา, ป่าสีเทาในส่วนที่เหลือ - เชอร์โนเซมซึ่งเป็นความมั่งคั่งมหาศาลของประเทศ การใช้ประโยชน์ที่ดินอย่างไร้เหตุผลทำให้โครงสร้างของเชอร์โนเซมเสื่อมโทรมและความอุดมสมบูรณ์ลดลง

ประชากรและแรงงาน

ศูนย์เชอร์โนเซมเป็นภูมิภาคที่มีประชากรหนาแน่นของประเทศ ความหนาแน่นของประชากรสูงสุดอยู่ในภูมิภาค Lipetsk ซึ่งต่ำที่สุด - ในภูมิภาค Tambov พื้นที่เกือบทั้งหมดของอำเภอมีลักษณะการลดลงของประชากรตามธรรมชาติ อัตราการเกิดต่ำ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีผู้ลี้ภัยจำนวนมากหลั่งไหลเข้ามา โดยเฉพาะในพื้นที่ชนบท

องค์ประกอบระดับชาติของประชากรเป็นเนื้อเดียวกันประชากรรัสเซียมีชัย ทางตอนใต้เปอร์เซ็นต์ของชาวยูเครนค่อนข้างสูง

ตำแหน่งและการพัฒนาภาคหลักของเศรษฐกิจ

สาขาชั้นนำของความเชี่ยวชาญทางการตลาดของภูมิภาคเศรษฐกิจ Central Black Earth คืออุตสาหกรรมเหมืองแร่และโลหะวิทยา

ในเศรษฐกิจของสหภาพโซเวียตในภูมิภาคเคิร์สต์และเบลโกรอด TPK ขนาดใหญ่ได้ก่อตัวขึ้นบนพื้นฐานของทรัพยากรแร่เหล็กของ KMA ตำแหน่งทางภูมิศาสตร์ของคอมเพล็กซ์เป็นที่นิยมอย่างมากเนื่องจากอาณาเขตของมันถูกข้ามไปในทิศทางละติจูดและลองจิจูดโดยทางรถไฟที่ให้การเข้าถึงภาคกลางพื้นที่อุตสาหกรรมของประเทศยูเครนภูมิภาคโวลก้าและคอเคซัสเหนือ อาณาเขตมีเครือข่ายถนน ท่อส่งก๊าซ สายไฟมากมาย ฐานพลังงานของคอมเพล็กซ์ถูกสร้างขึ้นด้วยค่าใช้จ่ายของโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ Kursk และ Novovoronezh การพัฒนา KMA มีส่วนช่วยในการสร้างฐานโลหะวิทยาในส่วนยุโรปกลางของรัสเซีย

โครงสร้างที่ทันสมัยของฐานโลหะถูกสร้างขึ้นโดยบริษัทโลหะวิทยาขนาดใหญ่

OJSC NLMK เป็นบริษัทด้านโลหะวิทยาแบบบูรณาการในแนวตั้ง โครงสร้างประกอบด้วย: Novolipetsk Iron and Steel Works (Lipetsk); OAO Stoilensky GOK (เขตเบลโกรอด) ซึ่งเป็นซัพพลายเออร์หลักของแร่เหล็ก Dolomit JSC ผลิตฟลักซ์และคอนเวอร์เตอร์โดโลไมต์ (Dankov, ภูมิภาค Lipetsk); OAO Studenovskaya บริษัท เหมืองแร่ร่วมหุ้น (Stagdok) (Lipetsk) การขุดและการประมวลผลฟลักซ์และหินปูนเทคโนโลยี และธุรกิจอื่นๆ รวมทั้งนอกเขต กลุ่ม NLMK ผลิตเหล็กประมาณ 15% ของรัสเซียทั้งหมด

แผนกเหมืองแร่ของ Metalloinvest ถือครองรวมถึง Lebedinsky (ภูมิภาค Belgorod) และ Mikhailovsky (ภูมิภาค Kursk) เหมืองแร่และโรงงานแปรรูป แผนกโลหะวิทยาในอาณาเขตของเขตนั้นมีโรงงานไฟฟ้าออสคอลเป็นตัวแทนสำหรับการผลิตเหล็กคุณภาพสูงโดยวิธีการลดปริมาณเหล็กโดยตรงโดยผ่านกระบวนการเตาหลอม เป็นประเทศเดียวในรัสเซียที่มีเทคโนโลยีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมแบบไร้โดเมน

OAO Lipetsk Metallurgical Plant Svobodny Sokol ผลิตเหล็กหล่อและผลิตภัณฑ์ท่อที่หลากหลาย

วิศวกรรมเครื่องกลและงานโลหะเป็นสาขาการตลาดชั้นนำของอุตสาหกรรม ส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในเมืองใหญ่ - Voronezh, Kursk, Lipetsk, Tambov, Belgorod โรงงานของอำเภอผลิตอุปกรณ์ทำเหมือง รถขุด รถแทรกเตอร์ เครื่องจักรการเกษตร อุปกรณ์สำหรับอุตสาหกรรมอาหารและปูนซีเมนต์ อุปกรณ์เคมี เครื่องมือกล เครื่องมือ วิศวกรรมวิทยุ และผลิตภัณฑ์ไฟฟ้า

อุตสาหกรรมเคมียังเป็นสาขาที่เชี่ยวชาญและเป็นตัวแทนของการผลิตยางสังเคราะห์และยางใน Voronezh เส้นใยสังเคราะห์ใน Kursk สีย้อมนิลใน Tambov เรซินสังเคราะห์ในภูมิภาค Belgorod เคลือบเงาใน Dankov (ภูมิภาค Lipetsk)

อุตสาหกรรมเฉพาะด้านการตลาดยังรวมถึงการผลิตวัสดุก่อสร้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การผลิตปูนซีเมนต์และการสกัดชอล์ก มีโรงงานปูนซีเมนต์ - Belgorod, Lipetsk, Podgorensky (ภูมิภาค Voronezh), Starooskolsky (ภูมิภาค Belgorod)

หนึ่งในสาขาที่สำคัญที่สุดของความเชี่ยวชาญด้านการตลาดคืออุตสาหกรรมอาหาร สาขาหลักของอุตสาหกรรมอาหารคือน้ำตาล ตั้งอยู่ตามฐานวัตถุดิบในภูมิภาค Kursk, Belgorod, Voronezh สาขาอื่น ๆ ของอุตสาหกรรมอาหาร มีการพัฒนาอุตสาหกรรมการบดแป้ง การสีน้ำมัน เนื้อสัตว์ การทำนมและชีส แอลกอฮอล์และวอดก้า อุตสาหกรรมยาสูบ-shag ซึ่งส่วนใหญ่ใช้วัตถุดิบทางการเกษตรในท้องถิ่น

ภาคส่วนที่เสริมความซับซ้อนของอาณาเขตและตอบสนองความต้องการเร่งด่วนของประชากรในภูมิภาคนั้นรวมถึงสาขาต่างๆ ของอุตสาหกรรมเบาและภาคบริการ

ภูมิภาค Central Black Earth มีเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการพัฒนาการเกษตร สถานที่ชั้นนำในที่ดินเพื่อเกษตรกรรมถูกครอบครองโดยธัญพืช - 55%, 28% ถูกครอบครองโดยพืชอาหารสัตว์, 12% - โดยพืชอุตสาหกรรมและ 5% โดยมันฝรั่งและแตงผัก

พืชหัวบีทน้ำตาลส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในภูมิภาค Kursk, Voronezh และ Belgorod ในภูมิภาคเดียวกันและในตัมบอฟ พืชทานตะวันเป็นเรื่องธรรมดา

สาขาที่เชี่ยวชาญด้านการเกษตรในการเกษตร ได้แก่ การปลูกเมล็ดพืช (ข้าวสาลีฤดูหนาว) การผลิตหัวบีตน้ำตาลที่ผลิตจากโรงงาน พืชน้ำมัน (ดอกทานตะวัน) และขนปุย

การเลี้ยงสัตว์มีทิศทางของเนื้อและผลิตภัณฑ์นม การเลี้ยงสุกรและการเลี้ยงสัตว์ปีกได้รับการพัฒนา

ความสัมพันธ์ด้านการขนส่งและเศรษฐกิจ

พื้นที่ดังกล่าวมีโครงข่ายรถไฟที่สำคัญ รถไฟวิ่งไปทางทิศใต้: มอสโก - Voronezh - Rostov-on-Don; มอสโก-ดอนบาส; มอสโก - เคิร์สต์ - คาร์คอฟ ไปทางทิศตะวันออก: Saratov - Tambov - Michurinsk; โวโรเนจ - เคิร์สต์ - เคียฟ; Valuyki - มินสค์ ฯลฯ ทางหลวงสายสำคัญผ่านภูมิภาค: มอสโก - Simferopol; มอสโก - โวโรเนซ - รอสตอฟออนดอน; มอสโก - ตัมบอฟ ท่อส่งหลักผ่านอาณาเขตของ Chernozem Center

แร่เหล็ก วัสดุก่อสร้าง โลหะ เมล็ดพืช น้ำตาล ฯลฯ ถูกส่งออกจากภูมิภาคนี้ นำเข้าเชื้อเพลิง ไม้ซุง ปุ๋ยแร่ สินค้าเพื่อประชาชน

ความแตกต่างภายในอำเภอ

ภูมิภาค Voronezh โดดเด่นในด้านวิศวกรรมเครื่องกลที่มีทักษะ อุตสาหกรรมเคมี และการผลิตวัสดุก่อสร้าง เกษตรเชี่ยวชาญในการผลิตข้าวสาลี น้ำตาลบีท ทานตะวัน

สถานประกอบการขนาดใหญ่ใน Voronezh ผลิตรถขุด เครื่องจักรกลการเกษตร อุปกรณ์การตีขึ้นรูปและกด อุปกรณ์สำหรับอุตสาหกรรมอาหาร โทรทัศน์ ยางสังเคราะห์และยางรถยนต์

ภูมิภาคเคิร์สต์มีความโดดเด่นในด้านอุตสาหกรรมเหมืองแร่ โดยเฉพาะการสกัดแร่เหล็กและการแปรรูปขั้นต้น อุตสาหกรรมการผลิตเครื่องจักร เคมี และอาหารได้รับการพัฒนาในภูมิภาคนี้

โรงงานสร้างเครื่องจักรใน Kursk ผลิตเครื่องคำนวณ แบตเตอรี่ ชิ้นส่วนรถแทรกเตอร์ โรงไฟฟ้าเคลื่อนที่ และอุปกรณ์สำหรับอุตสาหกรรมอาหาร

อุตสาหกรรมการผลิตเครื่องจักร เคมี อาหาร และการทอผ้าขนสัตว์ได้รับการพัฒนาในภูมิภาคตัมบอฟ บริษัท Tambov ผลิตอุปกรณ์สำหรับอาหาร เคมีภัณฑ์ อุตสาหกรรมเบา เครื่องใช้ในครัวเรือน

ภูมิภาค Lipetsk เชี่ยวชาญในการผลิตโลหะเหล็ก เหมืองแร่ การสร้างรถแทรกเตอร์ การผลิตปูนขาว อุตสาหกรรมอาหาร โดยเฉพาะน้ำตาล

สาขาความเชี่ยวชาญพิเศษของภูมิภาคเบลโกรอดคือโลหะผสมเหล็ก การผลิตวัสดุก่อสร้าง อุตสาหกรรมอาหารและการเกษตรได้รับการพัฒนาในภูมิภาค

ปัญหาหลักและแนวโน้มการพัฒนา

มีความจำเป็นในการปรับโครงสร้างเศรษฐกิจของภูมิภาคภายใต้เงื่อนไขของความสัมพันธ์ทางการตลาด

ปัจจัยที่ขัดขวางการพัฒนาเศรษฐกิจของภูมิภาคนี้คือทรัพยากรน้ำที่มีอยู่อย่างจำกัด ทั้งนี้เนื่องมาจากการพัฒนาเครือข่ายแม่น้ำที่อ่อนแอ การแก้ปัญหานี้อยู่ที่การสร้างระบบน้ำประปาและน้ำหมุนเวียน การใช้น้ำบาดาลเพื่ออุตสาหกรรม การจ่ายเงินเพิ่มสำหรับการใช้น้ำ เป็นต้น

อนาคตสำหรับการพัฒนาของภูมิภาคนั้นเกี่ยวข้องกับการก่อตัวของเขตเศรษฐกิจพิเศษของประเภทการผลิตทางอุตสาหกรรม "Lipetsk" ในอาณาเขตของเขต Gryazinsky ของภูมิภาค Lipetsk ทิศทางอุตสาหกรรมและการผลิตรวมถึงอุตสาหกรรมการผลิต ซึ่งรวมถึง: การผลิตเครื่องจักรและอุปกรณ์ เครื่องใช้ไฟฟ้าในครัวเรือน เครื่องจักรไฟฟ้า ผลิตภัณฑ์พลาสติกและโลหะ อุปกรณ์ไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ เฟอร์นิเจอร์และผลิตภัณฑ์อื่น ๆ