บริษัท. บริษัทที่ปรึกษาทำอะไร บริษัทที่ปรึกษาสามประเภทหลัก

บริการ

หน่วยงานที่ปรึกษาของเราให้บริการให้คำปรึกษาแก่องค์กรและองค์กรที่สนใจในการปรับปรุงประสิทธิภาพผ่านการค้นหาวิธีการวางแผนและจัดระเบียบรูปแบบใหม่และมีประสิทธิภาพมากขึ้น

หน่วยงานให้คำปรึกษามีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมที่กว้างขวาง ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านการทำงานที่หลากหลาย และฐานการวิเคราะห์และทรัพยากรที่มีคุณค่า ดังนั้น การให้บริการการจัดการสำหรับเรา อย่างแรกเลย หมายถึงการเป็นหุ้นส่วนและการทำงานเคียงข้างกับลูกค้าเพื่อนำธุรกิจของลูกค้าไปสู่ระดับใหม่ที่มีคุณภาพของประสิทธิภาพและการเติบโตในระยะยาว

เราไม่ได้ทำงานเฉพาะกับภาคเอกชนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงภาครัฐด้วย ซึ่งการให้บริการมีจุดมุ่งหมายหลักเพื่อช่วยปรับปรุงบริการของพวกเขาเป็นหลัก และหากจำเป็น จะช่วยลดต้นทุนและบรรลุการประหยัด บริการให้คำปรึกษาของ SCM Consult มีจุดมุ่งหมายเพื่อแก้ปัญหาที่ซับซ้อนที่สุดของลูกค้าของเรา และสำรวจความท้าทายและโอกาสที่สำคัญที่สุดภายในอุตสาหกรรมและที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ใดๆ

บริการให้คำปรึกษาสำหรับธุรกิจในบริบทของความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน:

– จุดเน้นหลักของการปฏิบัติงานตามหน้าที่ของหน่วยงานของเราคือการบรรลุความได้เปรียบในการแข่งขันและการพัฒนากิจกรรมของลูกค้าอย่างยั่งยืน ภายในกรอบของทิศทางนี้ มีการให้ความช่วยเหลือในการพัฒนากลยุทธ์ของบริษัทด้วยการวิเคราะห์การแข่งขัน คำจำกัดความของงานระยะสั้น และเป้าหมายระยะยาว การให้คำปรึกษาด้านการตลาดจะช่วยให้คุณศึกษาตำแหน่งของบริษัทในตลาดและโอกาสเชิงกลยุทธ์ของบริษัท คุณภาพและการปฏิบัติตามข้อกำหนดของทรัพยากรบุคคลกับงานขององค์กรจะช่วยให้ให้คำปรึกษาด้านบุคลากรในอาคาร หากจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงองค์กร ที่ปรึกษาของเราจะเตรียมแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้สำหรับการเอาชนะสถานการณ์วิกฤตและข้อเสนอแนะตามแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในโลก นอกจากนี้ ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการให้คำปรึกษาต่อต้านวิกฤต เราจะช่วยเตรียมโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงที่ครอบคลุมและนำบริษัทออกจากสถานการณ์วิกฤต

– บริการให้คำปรึกษาในด้านการวางแผนการผลิตและการตลาด ความช่วยเหลือในการพัฒนา การจัดการและการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการ การใช้ทรัพยากรอย่างเหมาะสม การจัดการสินค้าคงคลัง การสร้างระบบควบคุมคุณภาพ และการตรวจสอบผ่านแผงการจัดการ เทคโนโลยีการผลิตแบบลีน (Lean and Six Sigma) การรวมและการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ตั้งแต่จุดซื้อไปจนถึงการจัดจำหน่ายไปยังผู้บริโภคและการคืนสินค้า

หน่วยงานที่ปรึกษาของเราจะช่วยคุณเอาชนะระบบไซโลขององค์กร ปลดล็อกศักยภาพอย่างเต็มที่สำหรับการเติบโตและนวัตกรรมเพื่อสร้างโมเมนตัมระยะยาวและยั่งยืนสำหรับการพัฒนา

บริการให้คำปรึกษาในพื้นที่นี้มีทั้งความช่วยเหลือแก่ผู้ประกอบการรัสเซียที่ต้องการขยายตลาดการขายหรืออุปทาน (การซื้อจากต่างประเทศ) หรือการหานักลงทุนสำหรับโครงการ (การให้คำปรึกษาด้านการลงทุน) และต้องการการลงทุนและการสนับสนุนทางการเงิน และบริษัทระหว่างประเทศที่ตัดสินใจเป็นผู้เชี่ยวชาญภาษารัสเซีย ตลาด. หน่วยงานที่ปรึกษาของเราให้การสนับสนุนตลอดวงจรโครงการทั้งหมด รวมถึงการจัดวางกระบวนการปฏิบัติงาน (การจัดการโครงการ) ในขั้นตอนการดำเนินการ โดยไม่คำนึงถึงที่ตั้งทางภูมิศาสตร์

- ช่วยในการสร้างนโยบายทางเศรษฐกิจและสังคมผ่านการวิจัยทางเศรษฐกิจ ปรับปรุงการทำงานของการจัดการสาธารณะ และการเตรียมโปรแกรมและกลยุทธ์ที่กำหนดเป้าหมายผ่านการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การแนะนำแนวทางปฏิบัติที่เป็นนวัตกรรม เช่น คลัสเตอร์ อุทยานอุตสาหกรรมและเทคโนโลยี

ลูกค้า

ตาม RBC ในปี 2560 บริษัท ต่างๆใช้เงินประมาณ 120 พันล้านรูเบิลในการให้คำปรึกษา ซึ่งเกือบจะเหมือนกับการลงทุนส่งเสริมการตลาดบนอินเทอร์เน็ต ที่ปรึกษามีรายได้มากกว่า 150,000 รูเบิลต่อเดือนและอย่าหยุดเพียงแค่นั้น การให้คำปรึกษาคืออะไรและใครจะได้ประโยชน์จากมัน? ลองคิดออก

ให้คำปรึกษา -นี่เป็นคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญที่จ่ายให้กับผู้นำธุรกิจและผู้ประกอบการเอกชนในประเด็นต่างๆ ทางเศรษฐกิจ อุตสาหกรรม การค้าและอื่น ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจ เพิ่มและปรับปรุงตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก

พูดง่ายๆ ก็คือ การให้คำปรึกษาจะได้รับความช่วยเหลือที่มีคุณสมบัติเหมาะสมแก่องค์กรที่ต้องการการประเมินอย่างอิสระของกิจกรรมปัจจุบัน การวิเคราะห์กระบวนการทางธุรกิจ และคำแนะนำที่ตามมาสำหรับการทำธุรกิจและปรับปรุงประสิทธิภาพ

ถ้ามันค่อนข้างง่าย การให้คำปรึกษาคือการให้คำปรึกษาแก่ผู้จัดการระดับสูงขององค์กรในการจัดการธุรกิจ

ใครเป็นต้นกำเนิดของการให้คำปรึกษา

สาเหตุหลักที่ทำให้เกิดการให้คำปรึกษาระดับโลกคือความก้าวหน้าของอุตสาหกรรม โรงงานที่แข่งขันกันจำนวนมากปรากฏขึ้น จำนวนงานเพิ่มขึ้น ผู้จัดการต้องการความรู้ใหม่เกี่ยวกับองค์กรและการจัดการขององค์กร

สิ่งนี้ทำให้อาเธอร์ ลิตเติล นักเคมีจากสถาบันแมสซาชูเซตส์ ก่อตั้งบริษัทที่ปรึกษาแห่งแรกขึ้นในปี พ.ศ. 2429 บริษัทของ Arthur เชี่ยวชาญด้านวิศวกรรมและการวิจัยทางเทคนิค ช่วยให้องค์กรต่างๆ ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานในโรงงานและลดต้นทุนการผลิต พนักงานของบริษัทวิเคราะห์กิจกรรมของโรงงานและโรงงาน พบปัญหา และจัดทำกลยุทธ์ในการแก้ปัญหา

ด้วยการพัฒนาบริการให้คำปรึกษาและการเกิดขึ้นของบริษัทใหม่ มีความจำเป็นเร่งด่วนในการจัดระบบความรู้ที่ได้รับ แลกเปลี่ยนประสบการณ์และแนวคิด แต่อาเธอร์ไม่เห็นด้วยกับการจัดระบบใด ๆ และปฏิเสธที่จะเข้าร่วมสมาคมที่ปรึกษาด้านการจัดการมืออาชีพ ในขณะที่ที่ปรึกษาคนอื่นๆ พยายามต่อยอดจากความสำเร็จในอดีต เขายอมเสี่ยงครั้งใหญ่ ทุกครั้งที่สร้างกลยุทธ์ใหม่ๆ เพื่อแก้ปัญหาขององค์กร วิธีการนี้ล้มเหลว และบริษัทของเขาพังทลาย เปิดโอกาสให้บริษัทต่างๆ เช่น McKinsey และ Booz Allen Hamilton

ในช่วงทศวรรษที่ 1930 การให้คำปรึกษาได้รับการยอมรับจากทั่วโลก สิ่งนี้ได้รับการอำนวยความสะดวกเมื่อสิ้นสุดวิกฤตเศรษฐกิจโลกและการผลิตภาคอุตสาหกรรมที่เพิ่มขึ้น บริษัทที่ปรึกษาค่อยๆ กระจายไปทั่ว ในรัสเซีย ช่วงเวลานี้ตรงกับยุค 90 ของศตวรรษที่ยี่สิบ ณ สิ้นปี 2560 การจัดอันดับบริษัทที่ปรึกษาที่ดีที่สุดของรัสเซียแบ่งออกเป็น 100 บริษัท

ภารกิจและเป้าหมายของบริษัทที่ปรึกษา

เป้าหมายหลักของบริษัทที่ปรึกษาคือการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรและธุรกิจโดยรวม องค์กรที่มุ่งเน้นการพัฒนาและการเติบโตจะต้องดึงดูดทรัพยากรเพิ่มเติมเสมอ แต่บริษัทสมัยใหม่ไม่ได้รักษาพนักงานผู้เชี่ยวชาญจำนวนมาก แต่หันไปหาบุคลากรที่มีคุณภาพจากภายนอก

ความจริงข้อนี้ดึงดูดผู้เชี่ยวชาญจากกิจกรรมต่างๆ มาสู่การให้คำปรึกษา

รายการหลักของงานของบริษัทที่ปรึกษา:

• คำแนะนำการปรับปรุงประสิทธิภาพ
• การพัฒนากลยุทธ์ทางการตลาด
• การวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันและการระบุปัญหา
• คำแนะนำและแนวทางแก้ไขสำหรับความทันสมัยของกระบวนการทางเทคโนโลยี
• การตรวจสอบเอกสารการรายงาน
• ความช่วยเหลือในการปรับโครงสร้างหน่วยธุรกิจ
• การฝึกอบรมพนักงานและการจัดทำคู่มือระเบียบวิธีปฏิบัติ

พิจารณางานเหล่านี้โดยละเอียดยิ่งขึ้น:

ตลาดที่สูงซึ่งเป็นตลาดที่มีสินค้าและบริการมากเกินไป ทำให้ผู้จัดการต้องเพิ่มค่าใช้จ่ายในการโฆษณา ดึงดูดช่องทางการโฆษณาใหม่ๆ และขยายตลาดการขาย เพื่อรักษาตำแหน่งทางการตลาดที่มั่นคง การกระทำเหล่านี้มักจะไม่นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการและบริษัทเริ่มสูญเสียผลกำไร ฝ่ายบริหารหันไปหาบริษัทที่ปรึกษาเพื่อขอคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญอิสระเกี่ยวกับวิธีการเอาตัวรอดจากสถานการณ์วิกฤติ ที่ปรึกษาอาจแนะนำให้ปรับปรุงฐานทางเทคนิคให้ทันสมัย ​​หาวิธีลดต้นทุน เสนอบริษัทให้เปิดทิศทางใหม่ที่สดใส หรือเพิ่มแรงจูงใจให้พนักงาน

2 การพัฒนากลยุทธ์ทางการตลาด

ที่ปรึกษาช่วยให้ธุรกิจต่างๆ โปรโมตผลิตภัณฑ์และบริการของตน เพิ่มผลกำไรและลดต้นทุน กลยุทธ์การส่งเสริมการขายประกอบด้วยการวิเคราะห์และการแบ่งกลุ่มผู้ชมเป้าหมาย การระบุความต้องการของแต่ละกลุ่ม ค้นหาช่องทางการโฆษณาที่มีประสิทธิภาพสำหรับการส่งเสริมการขาย และการเปิดตัวแคมเปญโฆษณา

3 การวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรและการค้นหาปัญหา

เมื่อองค์กรไม่สามารถพบปัญหาได้ด้วยตัวเอง ฝ่ายบริหารจึงหันไปหาบริษัทที่ปรึกษา

ทำไมต้องเลือกหน่วยงานที่ปรึกษา? เพราะไม่ใช่ว่าทุกองค์กรจะสามารถรักษาพนักงานของผู้เชี่ยวชาญที่สามารถวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาในปัจจุบันได้ ปัญหาอาจเกิดขึ้นได้ในทุกกิจกรรมขององค์กร - การเงิน กฎหมาย บุคลากรและอื่น ๆ ในกรณีนี้ ฝ่ายบริหารตัดสินใจหันไปหาที่ปรึกษาที่มีคุณสมบัติเหมาะสม งานของที่ปรึกษาคือการวิเคราะห์งานขององค์กร แผนก และค้นหาช่องโหว่จากการประเมินที่เป็นกลาง

4 ให้คำปรึกษาเกี่ยวกับความทันสมัยของกระบวนการทางเทคโนโลยี

เทคโนโลยีกำลังพัฒนาอย่างรวดเร็วและธุรกิจไม่มีเวลาตามเทรนด์ บริษัทที่ปรึกษาจะช่วยปรับปรุงซอฟต์แวร์หรือแนะนำซอฟต์แวร์ใหม่

5 การตรวจสอบเอกสารการรายงาน

บริษัท ที่ปรึกษาดำเนินการตรวจสอบงบการเงินขององค์กรโดยอิสระการปฏิบัติตามเอกสารที่มีข้อกำหนดทางบัญชีทั่วไป การตรวจสอบได้รับคำสั่งให้ค้นหาข้อผิดพลาดในกิจกรรมการรายงานก่อนส่งเอกสารไปยังสำนักงานสรรพากรหรือเมื่อเปลี่ยนหัวหน้าฝ่ายบัญชีขององค์กร

6 ความช่วยเหลือในการปรับโครงสร้างหน่วยธุรกิจ

การปรับโครงสร้างองค์กรคือการเลิกจ้างของบริษัท การเพิ่มนิติบุคคลอื่นๆ การควบรวมบริษัทหรือการแบ่งฝ่ายบริหารระหว่างเจ้าของ ไม่ใช่ทุกองค์กรที่จะมีทนายความที่เชี่ยวชาญในการปรับโครงสร้างธุรกิจให้กับพนักงานของตน ดังนั้นฝ่ายบริหารจึงหันไปหาบริษัทที่ปรึกษาเพื่อดึงดูดผู้เชี่ยวชาญภายนอกให้ดำเนินการปรับโครงสร้างองค์กรให้สอดคล้องกับกฎหมายที่บังคับใช้

7 อบรมพนักงานและจัดทำคู่มือระเบียบวิธีปฏิบัติ

บริษัทที่ปรึกษาช่วยให้องค์กรต่างๆ เพิ่มระดับความสามารถของพนักงานด้วยการจัดฝึกอบรมในด้านต่างๆ ของกิจกรรม ตัวอย่างเช่น การฝึกอบรมและการสัมมนาสำหรับฝ่ายขาย การฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ การพัฒนาทักษะการจัดการ และการใช้เวลาอย่างมีประสิทธิภาพ การฝึกอบรมการทำงานเป็นทีม การทำงานกับการโต้แย้ง และสถานการณ์ความขัดแย้งเป็นที่นิยม ที่ปรึกษายังสามารถพัฒนาวิธีการช่วย เช่น สถานการณ์การขายหรือคำแนะนำสำหรับอุปกรณ์ปฏิบัติการ

ในทุกธุรกิจย่อมมีช่วงเวลาที่จำเป็นต้องเปลี่ยนไปสู่การพัฒนาในระดับใหม่ องค์กรใดก็ตามพยายามที่จะเพิ่มผลกำไรและปรับปรุงประสิทธิภาพ ในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจ สิ่งนี้เป็นจริงอย่างยิ่งกับทุกบริษัทที่ต้องการดำรงอยู่ แต่ทรัพยากรภายในและประสบการณ์ของผู้เชี่ยวชาญเต็มเวลามักไม่เพียงพอ เมื่อนั้นจำเป็นต้องมีความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญจากภายนอก และฝ่ายบริหารหันไปหาคำปรึกษา

ที่ปรึกษาในการให้คำปรึกษาคือผู้เชี่ยวชาญที่ให้บริการให้คำปรึกษาแก่บริษัทหรือบุคคลเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ ที่ปรึกษาจะวิเคราะห์ผลการดำเนินธุรกิจ ระบุปัญหา และแนะนำวิธีแก้ไข

ที่ปรึกษาอาจเป็นลูกจ้างของบริษัทที่ปรึกษาหรือผู้ประกอบการเอกชน

หลายคนคิดว่าที่ปรึกษาเป็นชุมชนปกขาวที่มีตัวชี้เลเซอร์และอุปกรณ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ อย่างไรก็ตาม ในทางปฏิบัติ นี่ไม่ใช่กรณีเลย

ที่ปรึกษาเป็นคนธรรมดาที่มีทักษะในการทำงาน

ตัวอย่างกิจกรรมที่ปรึกษา:

บริษัทยาวางแผนที่จะเปิดตัวสายผลิตภัณฑ์ใหม่ - อาหารเสริมวิตามินสำหรับนักกีฬาจากสารสกัดจากพืชธรรมชาติ พวกเขาไม่สามารถประเมินประสิทธิภาพของโครงการใหม่ได้ด้วยตนเอง ฝ่ายบริหารทำข้อตกลงกับหน่วยงานที่ปรึกษา ที่ปรึกษาประเมินบริษัท วิเคราะห์สินทรัพย์ ศึกษาตลาด หลังจากการวิเคราะห์และการคำนวณอย่างละเอียดแล้ว พวกเขาสรุปได้ว่าทิศทางใหม่มีแนวโน้มที่ดีและกำไรของบริษัทอยู่ในช่วง 10-20% ฝ่ายบริหารจ่ายค่างานที่ปรึกษาและดำเนินการออกผลิตภัณฑ์ใหม่ .

ลูกค้าส่งคำขอต่าง ๆ ไปยังบริษัทที่ปรึกษา

ลองดูตัวอย่างบางส่วน:

ตามคำขอของลูกค้า บริการให้คำปรึกษาแบ่งออกเป็น 5 รูปแบบหลัก:

1 การวิเคราะห์

การวิเคราะห์กิจกรรมปัจจุบันขององค์กร ปฏิสัมพันธ์ของหน่วยงานต่างๆ การศึกษาความต้องการของตลาด ความได้เปรียบในการแข่งขันของบริษัท และโอกาสในการเติบโตและการพัฒนา

ตัวอย่าง:บริษัทมีการหมุนเวียนพนักงานอย่างต่อเนื่อง ผู้จัดการหาสาเหตุไม่ได้จึงจ้างที่ปรึกษาที่วิเคราะห์งานของพนักงานและระบุปัญหาในขั้นตอนการปรับตัวของพนักงานใหม่ มีคนใหม่ๆ เข้ามาที่บริษัทและไม่ได้รับการสนับสนุนจากเพื่อนร่วมงานที่มีประสบการณ์ สิ่งนี้นำไปสู่ความขัดแย้งและการเปลี่ยนแปลงบุคลากรบ่อยครั้ง

2 การพยากรณ์

จัดทำการคาดการณ์สำหรับการพัฒนาของบริษัท การระบุพื้นที่ที่มีแนวโน้ม การประเมินผลกำไรจากการเปิดตัวโครงการใหม่ การคาดการณ์การให้คำปรึกษาไม่ได้ขึ้นอยู่กับการคาดเดาของที่ปรึกษา แต่ขึ้นอยู่กับตัวเลขและข้อเท็จจริงเสมอ

ตัวอย่าง:บริษัทค้าส่งเฟอร์นิเจอร์ตู้ตัดสินใจขยายกิจการและเปิดสาขาในภูมิภาค 10 แห่ง เพื่อกำหนดช่องทางการขายและระบุความต้องการของผู้ซื้อในภูมิภาค บริษัทได้ทำข้อตกลงกับบริษัทที่ปรึกษา ที่ปรึกษาจะประเมินการแข่งขันและความต้องการของลูกค้าในส่วนนี้และทำการพยากรณ์โดยละเอียดเกี่ยวกับการพัฒนาของบริษัท จากการคาดการณ์นี้ ผู้บริหารเปลี่ยนนโยบายและเปิดเพียง 6 สาขา แทนที่จะเป็น 10 สาขา

3 คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ

ปรึกษาปัญหา คำแนะนำในการแก้ปัญหา ดำเนินการเพียงครั้งเดียวหรือตามสัญญาระยะยาว

ตัวอย่าง:บริษัทขนส่งจึงหันไปหาบริษัทที่ปรึกษาเพื่อขอคำแนะนำในการลดภาระภาษี จากการนำคำแนะนำของที่ปรึกษาไปปฏิบัติ บริษัทสามารถลดต้นทุนภาษีได้ 40% และใช้เงินที่ประหยัดได้เพื่อขยายกองเรือ ซึ่งท้ายที่สุดแล้วส่งผลให้การขนส่งสินค้าเพิ่มขึ้นและการเติบโตของผลกำไร

4 การตรวจสอบกิจกรรมของบริษัท

การตรวจสอบกิจกรรมปัจจุบันขององค์กรโดยอิสระค้นหาปัญหา ตัวอย่างเช่น การตรวจสอบเอกสารทางบัญชี ประสิทธิภาพของฝ่ายขาย การทำงานของบริการสนับสนุนด้านเทคนิค

ตัวอย่าง:เพื่อปรับปรุงคุณภาพการบริการลูกค้า บริษัทได้ว่าจ้างที่ปรึกษาการตรวจสอบ ที่ปรึกษาได้ฟังการบันทึกการสนทนาทางโทรศัพท์ ประเมินงานของฝ่ายขายโดยใช้วิธี Mystery Shopper ดำเนินการสำรวจลูกค้าที่มีอยู่ จากผลงานที่ทำ ได้รวบรวมสคริปต์การสนทนากับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า ตัวเลือกสำหรับการดำเนินการคัดค้าน ได้รับการสรุปแล้ว มีการแนะนำผลิตภัณฑ์ของบริษัทเพิ่มเติม เช่น Upsell และ CrossSell ซึ่งทำให้สามารถปรับปรุงคุณภาพการบริการและเพิ่มยอดขายได้ถึง 20%

5 การมีส่วนร่วมโดยตรงในโครงการ

บ่อยครั้งที่ที่ปรึกษาได้รับเชิญไม่เพียง แต่สำหรับคำแนะนำและการตรวจสอบเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการมีส่วนร่วมโดยตรงในบางโครงการด้วย นี่อาจเป็นการแนะนำหรือการทดสอบซอฟต์แวร์ใหม่ การฝึกอบรมพนักงาน การดำเนินการตามกระบวนการทางกฎหมายในศาล

ตัวอย่าง:ผู้พัฒนาเกมและแอพมือถือกำลังจะเปิดตัวแอพใหม่สำหรับเรียนภาษาสเปน แอปพลิเคชั่นทำในรูปแบบของเกมที่ผู้ใช้เรียนรู้คำศัพท์ใหม่และผ่านด่านเกม เพื่อระบุข้อบกพร่องที่เป็นไปได้และทำความเข้าใจปฏิกิริยาของผู้ใช้ ฝ่ายบริหารได้ทำข้อตกลงกับบริษัทที่ปรึกษาเพื่อทดสอบแอปพลิเคชันและแก้ไขปัญหาที่พบ

ประเภทของที่ปรึกษา

โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบการให้คำปรึกษาแบ่งออกเป็นประเภท ด้านล่างนี้เป็นการให้คำปรึกษา 8 ประเภทหลัก:

ที่ปรึกษาด้านไอทีนำเสนอโซลูชั่นสำหรับการใช้เทคโนโลยีเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัท ตัวอย่างเช่น การพัฒนาซอฟต์แวร์ใหม่ การทดสอบหรืออัปเกรดโปรแกรมที่มีอยู่

เนื่องจากการโจมตีของแฮ็กเกอร์แพร่หลาย ที่ปรึกษาด้านไอทีมีส่วนร่วมมากขึ้นในการรักษาความปลอดภัยคอมพิวเตอร์และการใช้การป้องกันที่มีประสิทธิภาพ.

กรณีที่ 1: การตรวจสอบโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที

หัวหน้าสำนักงานกฎหมายหันไปหาบริษัทที่ปรึกษา Aitilia เพื่อทำการตรวจสอบโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที จากการตรวจสอบ ปรากฏว่าการถ่ายวิดีโอจากสำนักงานของบริษัทนั้นสามารถดูได้โดยผู้ใช้อินเทอร์เน็ตทุกคน ที่ปรึกษาด้านไอทีพบข้อผิดพลาดร้ายแรงในการตั้งค่าระบบกล้องวงจรปิดที่ติดตั้งไว้ รหัสผ่านของกล้อง IP และพอร์ตการเชื่อมต่อไม่ได้เข้ารหัสและเป็นสาธารณสมบัติ ที่ปรึกษาตั้งค่าการเข้าถึงระยะไกลเฉพาะคอมพิวเตอร์ของฝ่ายบริหารของบริษัท และปิดการออกอากาศจากกล้องไปยังอินเทอร์เน็ต

กรณีที่ 2 ปรับปรุงการทำงานของ Call Center

Yota หันไปหาบริษัทที่ปรึกษา PM Expert ด้วยภารกิจที่ชัดเจน - เพื่อค้นหาและใช้โซลูชันเพื่อลดภาระในคอลเซ็นเตอร์ของบริษัท ที่ปรึกษาด้านไอทีได้พัฒนาและดำเนินการระบบ "ที่ปรึกษาเสมือน" วัตถุประสงค์ของระบบคือการตอบคำถามลูกค้ายอดนิยมโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของพนักงานศูนย์บริการ

ที่ปรึกษาด้านการจัดการ

การให้คำปรึกษาด้านการจัดการเป็นชุดของมาตรการเพื่อรับรองตำแหน่งที่ยั่งยืนขององค์กรในตลาดและปรับปรุงตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก งานหลักประการหนึ่งของที่ปรึกษาด้านการจัดการคือการค้นหาปัญหาที่ขัดขวางการพัฒนาบริษัทอย่างมีประสิทธิผลและขจัดปัญหาเหล่านี้ออกไปในระยะแรกของการเกิดขึ้น การให้คำปรึกษาด้านการจัดการช่วยผู้จัดการและเจ้าของธุรกิจในการพัฒนากลยุทธ์โดยรวมสำหรับการพัฒนาองค์กรของพวกเขา เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่แข็งแกร่งในตลาด เพื่อเพิ่มฐานลูกค้า เพื่อประเมินความสามารถในการทำกำไรของโครงการใหม่ และเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการโต้ตอบระหว่างแผนกต่างๆ ของบริษัท

ที่ปรึกษาด้านการจัดการสามารถเปรียบเทียบได้กับผู้ประกอบวิชาชีพทั่วไปที่กำหนดปัญหาทั่วไป กำหนดกลยุทธ์การรักษา และอ้างอิงถึงแพทย์ที่มีความเชี่ยวชาญสูง

เป้าหมายของที่ปรึกษาคือการมองภาพรวมและหาแนวทางในการเพิ่มผลกำไรและความสามารถในการแข่งขันของบริษัท เขากำหนดและควบคุมกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายระยะยาว ซึ่งในที่สุดจะนำบริษัทไปสู่ขั้นตอนใหม่ของการพัฒนา การพัฒนากลยุทธ์ทีละขั้นตอนเป็นเป้าหมายหลักของการให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการให้คำปรึกษาด้านการจัดการและมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด หากไม่มีการพัฒนาแผนปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์ เป็นไปไม่ได้ที่จะแก้ปัญหาในปัจจุบันและทำให้บริษัทมีตำแหน่งทางการตลาดที่มั่นคง

ในการใช้กลยุทธ์ที่ได้รับนั้นได้มีการพัฒนาวิธีการส่งเสริมการขายของ บริษัท ในตลาดการวิเคราะห์กลุ่มเป้าหมายและการค้นหาช่องทางการโฆษณาที่มีประสิทธิภาพ ทำได้โดยการให้คำปรึกษาด้านการตลาดซึ่งมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มผลกำไรของบริษัท เพิ่มจำนวนลูกค้าประจำ และลดต้นทุนการผลิต

ดังนั้น การให้คำปรึกษาด้านกลยุทธ์ การตลาด และการจัดการจึงเป็นสามส่วนของกลไกเดียว

ที่ปรึกษาทางการเงิน

ที่ปรึกษาทางการเงินมีส่วนร่วมในการปรับปรุงสถานการณ์ทางการเงินของธุรกิจอย่างครอบคลุมซึ่งรวมถึงคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการจัดการค่าใช้จ่ายของคุณ การพัฒนาและการใช้กลยุทธ์การลงทุน คำแนะนำเกี่ยวกับการประกันภัยองค์กร ปัญหาด้านภาษี และการเงินในแต่ละวัน

ที่ปรึกษาทางการเงินจะช่วยคุณจัดสรรทรัพยากรทางการเงินอย่างเหมาะสม ประมาณการค่าใช้จ่ายในการดำเนินโครงการ ประเมินระยะเวลาคืนทุนของโครงการเหล่านี้ คำนวณความเสี่ยงทางการเงิน และจัดทำกลยุทธ์ทางการเงินเพื่อการกระจายเงินทุนอย่างมีประสิทธิภาพ

บริษัทผู้ผลิตแห่งหนึ่งหันไปหาหน่วยงานที่ปรึกษาเพื่อตรวจสอบงบการเงินและหาโอกาสในการเพิ่มผลกำไรและลดต้นทุน บริษัทผลิตสินค้า 30 ชนิด มี 5 เวิร์กช็อปขนาดใหญ่ หลังจากศึกษางบการเงินประจำปีแล้ว ที่ปรึกษาได้ข้อสรุปว่าบริษัทสามารถเพิ่มผลกำไรได้หากแบ่งการผลิตออกเป็น 5 ส่วนแยกกัน ซึ่งจะกระจายไปตามร้านค้าต่างๆ รายงานทางการเงินแสดงให้เห็นว่าร้านที่ 2 ขาดทุนและควรถูกละทิ้ง และร้านที่ 4 จะนำกำไรเพิ่มขึ้น 2 เท่า หากทรัพยากรทางการเงินที่ว่างเมื่อปิดทิศทางที่ไม่ทำกำไรถูกนำไปสู่การพัฒนา ที่ปรึกษายังได้ประเมินระยะเวลาคืนทุนสำหรับการลงทุนเพิ่มเติมและคำนวณความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น หลังจากทำงานเสร็จและปฏิบัติตามคำแนะนำ กำไรของบริษัทเพิ่มขึ้น 50%

ที่ปรึกษาทรัพยากรบุคคล

ที่ปรึกษา HR เชี่ยวชาญด้านชีวิตสังคมของบริษัทพวกเขาประเมินการจัดพนักงาน ระบุปัญหาในการปฏิสัมพันธ์ของแผนก จ้างพนักงานใหม่ และกระจายบทบาททางสังคมอย่างถูกต้อง ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลจะทดสอบ พัฒนาและดำเนินการสร้างแรงจูงใจให้กับบุคลากรและระบบการให้กำลังใจ แก้ไขข้อขัดแย้ง และค้นหาวิธีป้องกัน

บริษัทที่ปรึกษาได้รับการติดต่อจากหัวหน้าบริษัทขายโทรศัพท์มือถือและอุปกรณ์เสริม บริษัทประกอบด้วย 10 สาขาและดูแลพนักงาน 120 คน ฝ่ายบริหารสังเกตเห็นว่ามีจำนวนข้อร้องเรียนจากลูกค้าเพิ่มขึ้นในปีที่ผ่านมา การเรียกร้องส่วนใหญ่ชี้ให้เห็นถึงการขาดความสามารถของพนักงานขาย ลูกค้าไม่ได้รับคำตอบสำหรับคำถามและปฏิเสธที่จะซื้อ งานของที่ปรึกษาคือการประเมินประสิทธิภาพของกลุ่มผู้มีความสามารถและเพิ่มแรงจูงใจของพนักงานในการพัฒนาและปรับปรุงความรู้ต่อไป ฝ่ายบริหารต้องการแก้ปัญหานี้ด้วยความช่วยเหลือของการรับรอง แต่ผู้เชี่ยวชาญด้านบุคลากรของฝ่ายบุคคลไม่มีความรู้เพียงพอในเรื่องนี้

ที่ปรึกษาสามารถดำเนินการรับรองได้โดยไม่ก่อให้เกิดความไม่พอใจและความเครียดในทีม จากผลการตรวจสอบ พนักงานถูกส่งไปฝึกอบรมเพิ่มเติม พนักงานบางคนต้องถูกไล่ออก ในช่วง 3 เดือนข้างหน้า บริษัทไม่ได้รับการร้องเรียนแม้แต่ครั้งเดียว และกำไรเพิ่มขึ้น 20%

ที่ปรึกษาการลงทุน

ที่ปรึกษาการลงทุนแสวงหาและประเมินโครงการลงทุนเพื่อการลงทุนที่ทำกำไรได้ ช่วยในการเลือกโบรกเกอร์ จัดทำแผนการลงทุนและพอร์ตการลงทุน ให้คำแนะนำแก่บริษัทหรือบุคคลในการจัดสรรสินทรัพย์

ผู้รับบำนาญทหารอายุ 53 ปีหันไปหาที่ปรึกษาอิสระเพื่อเพิ่มการออมเงินบำนาญผ่านการลงทุนที่ทำกำไรและการเติมเต็มพอร์ตการลงทุนของเขาเป็นประจำ ลูกค้ามีรายได้ 30,000 รูเบิลและเงินบำนาญที่มีขนาดเท่ากันซึ่งเขาไม่ได้ใช้จ่าย แต่สะสมเป็นเงินลงทุนเริ่มแรก ที่ปรึกษาได้ทำการคำนวณและพบว่าใน 10 ปีลูกค้าจะสามารถรับรายได้แบบพาสซีฟจำนวน 10,000 รูเบิลต่อเดือน ขึ้นอยู่กับการสะสม 100,000 ดอลลาร์ โดยคำนึงถึงอัตราเงินเฟ้อและการลงทุนในภายหลังของกองทุนที่รวบรวมได้ ที่ปรึกษาจัดทำแผนการลงทุนตามที่ลูกค้าแนะนำให้เปิดบัญชีออมทรัพย์ใน บริษัท ต่างประเทศโดยมีเงื่อนไขการเติมเงินรายเดือน $ 500 และความเป็นไปได้ที่จะได้รับรายได้ถาวรใน 7 ปีนั่นคือโดย อายุ 60 ปี

ที่ปรึกษากฎหมาย

งานของที่ปรึกษากฎหมายคือการแสวงหา ป้องกัน และแก้ไขปัญหาทางกฎหมายขององค์กรหรือบุคคล ขอบเขตของกิจกรรมนั้นกว้างขวาง - ความช่วยเหลือทางกฎหมายในเรื่องการจ้างงาน การจัดเตรียมเอกสาร ทรัพย์สินขององค์กรและทรัพย์สินทางปัญญา อสังหาริมทรัพย์ และด้านอื่นๆ

ผู้ก่อตั้งตัดสินใจเลิกกิจการองค์กร ซึ่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีลาออกและไม่สามารถแก้ปัญหาของบริษัทได้ เพื่อค้นหาการละเมิดที่อาจเกิดขึ้นในการรายงาน เพื่อให้เข้าใจกระบวนการชำระบัญชีได้ดีขึ้น ผู้อำนวยการจึงหันไปหาที่ปรึกษา ที่ปรึกษาพบหนี้กับบริษัท ให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการและเวลาในการแก้ปัญหาหนี้ และเตือนลูกค้าเกี่ยวกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น เมื่อมีข้อมูลที่จำเป็น ผู้จัดการก็สามารถปิดหนี้ได้ก่อนที่จะเริ่มการชำระบัญชีของบริษัท และดำเนินขั้นตอนการชำระบัญชีโดยไม่มีปัญหาใดๆ

ที่ปรึกษาด้านบัญชี

ที่ปรึกษาด้านบัญชีจัดระบบบัญชีให้เป็นระเบียบ ช่วยให้บริษัทเข้าใจเอกสารทางบัญชี หาโอกาสในการลดฐานภาษี วิเคราะห์บัญชีเจ้าหนี้และกำหนดผลกำไรของธุรกิจ

บริษัททำสัญญาจัดหาเครื่องมือแพทย์กับองค์กรต่างประเทศ เจ้าหน้าที่บัญชีไม่มีประสบการณ์เพียงพอที่จะทำธุรกรรม ผู้จัดการได้ว่าจ้างที่ปรึกษาจากบริษัทที่ปรึกษาเพื่อดูแลเอกสารการรายงานและการควบคุมสกุลเงินเพื่อให้สอดคล้องกับระเบียบกฎหมายและหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดในการรายงาน

การให้คำปรึกษาด้านการศึกษา

การให้คำปรึกษาด้านการฝึกอบรมทำหน้าที่ดังต่อไปนี้: ฝึกอบรมพนักงาน ดำเนินการฝึกอบรมและสัมมนา รวบรวมเอกสารระเบียบวิธี

หัวหน้าบริษัทต้องการความช่วยเหลือจากที่ปรึกษาบุคคลที่สามในการฝึกอบรมพนักงานขาย พนักงานขายมีทักษะในการเจรจาต่อรองที่ไม่ดีและต้องเผชิญกับการคัดค้านจากลูกค้าอย่างต่อเนื่อง บริษัทประสบความสูญเสีย ที่ปรึกษาเขียนสคริปต์การขาย สอนพนักงานถึงวิธีการทำงานกับการคัดค้านและการสนทนาทางโทรศัพท์ ด้วยการแนะนำสคริปต์และความรู้ที่ได้รับ ยอดขายเพิ่มขึ้น 30% กำไรของบริษัทเพิ่มขึ้น

จะไม่ทำผิดพลาดในการเลือกที่ปรึกษาได้อย่างไร?

ไม่มีสูตรวิเศษหรือเคล็ดลับใดที่ทำให้ที่ปรึกษาคนหนึ่งประสบความสำเร็จมากกว่าคนอื่น ที่ปรึกษาที่ดีรู้ถึงความแตกต่างและความละเอียดอ่อนของพื้นที่ที่เขาแนะนำ

เขาไม่กลัวที่จะรับผิดชอบและให้การค้ำประกัน ผลงานของเขาสามารถวัดผลได้ นี่คือข้อแตกต่างที่สำคัญระหว่างที่ปรึกษาที่ดีและไม่ดี

เกณฑ์หลักในการเลือกที่ปรึกษา:

1 ผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม

ประสิทธิภาพของงานที่ทำนั้นถูกกำหนดด้วยเงื่อนไขที่วัดได้อย่างแม่นยำ หากที่ปรึกษาไม่พร้อมที่จะให้บริการ แสดงว่าคุณสมบัติของเขาไม่เพียงพอที่จะให้คำปรึกษา

2 การรับรู้ถึงปัญหาของลูกค้า

ผู้เชี่ยวชาญจะศึกษาปัญหาของลูกค้าล่วงหน้า โดยชี้ให้เห็นวิธีแก้ปัญหาที่ลูกค้าไม่เคยเห็นมาก่อน เขาจะแสดงให้เห็นถึงความสนใจและความรู้ที่มั่นใจในเรื่องนั้น มันเป็นสิ่งสำคัญ

3 ความอยากคำถาม.

ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ไม่ลังเลที่จะถามคำถาม เขาไม่ได้อยู่ในเงามืดและมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในโครงการ ยิ่งที่ปรึกษามีคำถามจากผู้เชี่ยวชาญมากเท่าใด ก็ยิ่งมีโอกาสมากขึ้นที่ลูกค้าจะเลือกสิ่งที่ถูกต้อง

4 ความยืดหยุ่น

มืออาชีพเคารพในมุมมองของตนเอง แต่รับฟังความคิดเห็นของลูกค้า ความยืดหยุ่นเป็นหนึ่งในคุณสมบัติหลักของผู้เชี่ยวชาญที่ดี

5 กิจกรรมภาคปฏิบัติ

มืออาชีพชอบฝึกฝนมากกว่าทฤษฎี ความปรารถนาของที่ปรึกษาในการดำเนินการตามแนวคิดที่สร้างขึ้นนั้นบ่งชี้ถึงประสบการณ์และความปรารถนาของเขาสำหรับความสำเร็จอันยิ่งใหญ่

คุณสามารถเลือกที่ปรึกษาของคุณเองได้แล้ว แต่แล้วบริษัทที่ปรึกษาล่ะ? คุณควรติดต่อที่ใด อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้

บริษัท

บริษัทที่ปรึกษาระหว่างประเทศ SCM Consult Global

SCM Consult (SCM Consult) เป็นบริษัทที่ปรึกษาระดับนานาชาติซึ่งมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่สหราชอาณาจักร (ลอนดอน) เครือข่ายหุ้นส่วนผู้จัดการใน 20 ประเทศและเชี่ยวชาญในตลาดเอเชียกลางและ CIS เราเป็นผู้เชี่ยวชาญในการให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์และการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานสำหรับบริษัทเอกชนและองค์กรภาครัฐ

ที่ปรึกษาของเราซึ่งมีประสบการณ์ในทางปฏิบัติที่ไม่เหมือนใคร ช่วยเอาชนะอุปสรรคทางธุรกิจในเทคโนโลยีที่พัฒนาอย่างรวดเร็วและความผันผวนที่เพิ่มขึ้นในระบบเศรษฐกิจโดยการพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาที่ยั่งยืน การนำนวัตกรรมไปใช้ เปลี่ยนแปลงระบบองค์กร ลดต้นทุนการผลิต และปรับปรุงคุณภาพการบริการลูกค้า

เราสร้างทีมที่สามารถท้าทายการคิดแบบเดิมๆ และกลายเป็นแรงผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลง เราช่วยลูกค้าของเราในการตัดสินใจที่สามารถนำไปสู่ความสำเร็จทางธุรกิจและความยั่งยืนขององค์กร

ผู้เชี่ยวชาญของเรามีทั้งผู้นำทางธุรกิจ นักวิทยาศาสตร์ นักวิชาการ และที่ปรึกษาจากหลากหลายอุตสาหกรรมทั่วโลก ศักยภาพของทรัพยากรและทุนทางปัญญาของเราได้รับการสนับสนุนโดยผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางในอุตสาหกรรมอย่างลึกซึ้ง ความพร้อมใช้งานของทรัพยากรตามพื้นที่ต่างๆ ความแม่นยำในการวิเคราะห์ และแนวทางการทำงานเป็นทีม ผู้เชี่ยวชาญด้านการให้คำปรึกษาทางธุรกิจของเราสามารถท้าทายภูมิปัญญาดั้งเดิม ระบุสิ่งที่คนอื่นอาจขาดหายไป และนำเสนอโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมที่ปรับให้เหมาะกับความต้องการของลูกค้าของเรา

เรามีประสบการณ์การทำงานและให้คำปรึกษาแก่บริษัทระดับนานาชาติที่ติดอันดับ Fortune 500 องค์กรระดับภูมิภาคและระดับท้องถิ่นหลายแห่ง บริษัทที่ปรึกษาระหว่างประเทศให้บริการให้คำปรึกษาทางธุรกิจ ไม่เพียงแต่สำหรับภาคเอกชนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงภาครัฐด้วย ซึ่งเราให้บริการทางธุรกิจอย่างเต็มรูปแบบตั้งแต่การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการวิจัยทางเศรษฐกิจ ไปจนถึงการจัดกิจกรรมและการดำเนินการทีละขั้นตอน

บริการให้คำปรึกษาเป็นที่นิยมทั่วโลก เนื่องจากสามารถใช้แก้ปัญหาทางธุรกิจประเภทต่างๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมหลักของบริษัท การใช้คำปรึกษาทำให้บริษัทมีโอกาสมุ่งเน้นธุรกิจหลัก

ให้คำปรึกษาดีมาก บริการที่เป็นประโยชน์สำหรับนักธุรกิจ. ผู้ที่ไม่เคยใช้บริการให้คำปรึกษามีความสนใจในค่าใช้จ่ายของพวกเขา ไม่ใช่ทุกคนที่เข้าใจถึงประโยชน์ทางเศรษฐกิจของการดึงดูดผู้เชี่ยวชาญจากภายนอก แต่ก็มีความสำคัญมาก

เพื่อประเมินความสำคัญของบริษัทที่ปรึกษาในการพัฒนาธุรกิจ เราจะให้คำจำกัดความและพิจารณาสาระสำคัญของแนวคิดนี้

การให้คำปรึกษาคืออะไร?

มาเริ่มกันที่คำจำกัดความของการให้คำปรึกษา ตามพจนานุกรมอ็อกซ์ฟอร์ด

การให้คำปรึกษาหมายถึง "อยู่ในธุรกิจการให้คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญแก่ผู้ที่ทำงานในสาขาเฉพาะ" กล่าวอีกนัยหนึ่งที่ปรึกษาคือคนที่ให้คำแนะนำแก่กลุ่มคนเฉพาะ

ที่ปรึกษาคือ ธุรกิจที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญคนบางกลุ่ม

ที่ปรึกษาคือผู้ที่มีความรู้ในระดับหนึ่งซึ่งคนบางกลุ่มเห็นว่ามีค่า และคนในกลุ่มนั้นยินดีจ่ายที่ปรึกษาเพื่อเข้าถึงประสบการณ์ของตน

โปรดทราบว่าไม่มีการกล่าวถึงวิชาเอก ปริญญา หรือประกาศนียบัตร หากคุณสามารถให้คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญกับคนบางกลุ่มได้ คุณก็สามารถเป็นที่ปรึกษาได้

ทั้งหมดนี้ทำให้เกิดคำถามว่าทำไมการให้คำปรึกษาจึงมีค่ามาก?

คำตอบสำหรับคำถามนี้อยู่ที่หัวใจของความหมายของการให้คำปรึกษา

ความหมายที่แท้จริงของการให้คำปรึกษา - ที่ปรึกษาคือ ผู้ให้คำแนะนำดังนั้นจึงควรถามคำถามว่า "ทำไมคนถึงซื้อคำแนะนำ"?

ทำไมคนถึงขอคำแนะนำ?

พวกเขาต้องการเปลี่ยนแปลงบางสิ่งบางอย่าง บรรลุบางสิ่งบางอย่าง และพวกเขาต้องการความช่วยเหลือ

หากฐานะทางการเงินของบริษัทไม่ใช่สิ่งที่ผู้นำต้องการ อย่างที่บอก พวกเขารู้ว่าสถานะที่ต้องการคืออะไร แต่พวกเขาต้องการคำแนะนำในการไปถึงที่นั่น

นั่นเป็นเหตุผลที่ผู้คนต้องการคำแนะนำ พวกเขาต้องการเดินทางจากจุด A ไปยังจุด B แต่พวกเขาไม่รู้ว่าจะไปที่นั่นได้อย่างไร พวกเขาสูญหายหรือเผชิญกับอุปสรรคที่พวกเขาไม่รู้ว่าจะเอาชนะได้อย่างไร

ความหมายที่แท้จริงของการให้คำปรึกษาคือการช่วยเหลือผู้คนในการแก้ปัญหาและย้ายจากสถานะปัจจุบันไปสู่สถานะที่ต้องการ

และยิ่งสถานะที่ต้องการมีค่าสำหรับใครบางคนมากเท่าไหร่เขาก็ยิ่งยินดีจ่ายเงินเพื่อขอความช่วยเหลือมากขึ้นเท่านั้น

ตัวอย่างเช่น หากเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมีรายได้ 60 ล้านรูเบิล ต่อปีและเป้าหมายของพวกเขาคือทำเงิน 120 ล้านรูเบิล ต่อปี การบรรลุเป้าหมายสำหรับพวกเขาคือ 60 ล้านรูเบิล และพวกเขาอาจพร้อมที่จะจ่าย 5 ล้านรูเบิล 10 ล้านรูเบิล 20 ล้านรูเบิล หรืออาจมากถึง 60 ล้านรูเบิลด้วยซ้ำ

การให้คำปรึกษาโดยย่อ: การช่วยเหลือผู้คน ในการแก้ปัญหาและบรรลุผล

ดังนั้น หากการบรรลุถึงสภาวะที่ต้องการนั้นมีค่ามากสำหรับผู้คน ทำไมพวกเขาไม่ค้นหามันด้วยตัวเองล่ะ?

ทำไมคนถึงจ้างที่ปรึกษา

มีเหตุผลหลักสามประการที่ทำให้ผู้คนตัดสินใจรับคำแนะนำจากภายนอก:

1. พวกเขาไม่สามารถเข้าใจหรือเข้าสู่สภาวะที่ต้องการได้ด้วยตนเอง
2. พวกเขามีความคิดทั่วไป แต่พวกเขาต้องการไปให้ถึงที่เร็วกว่านี้
3. พวกเขาต้องการประหยัดเวลาและความพยายามด้วยการปฏิบัติตามระบบที่มีประสิทธิภาพและได้รับการพิสูจน์แล้ว

บริษัทที่ปรึกษาสามประเภทหลัก

เมื่อมีคนพูดว่า "ฉันเป็นที่ปรึกษา" เขามักจะตกเป็นฝ่ายเดียว จากสามประเภท

1. ที่ปรึกษาด้านการจัดการ
2. ที่ปรึกษาองค์กร
3. ที่ปรึกษาอิสระ

การให้คำปรึกษาด้านการจัดการคือสิ่งที่คนส่วนใหญ่คิดเมื่อมีคนพูดว่า "การให้คำปรึกษา" พื้นที่นี้ถูกครอบงำโดยบริษัทขนาดใหญ่ถึง ช่วยให้ธุรกิจปรับปรุงกลยุทธ์และการดำเนินงานหรือจัดการกิจกรรมทางธุรกิจที่สำคัญเช่นการควบรวมกิจการ

การให้คำปรึกษาอิสระเกิดขึ้นบ่อยครั้งเมื่อมีคนพัฒนาประสบการณ์ในด้านที่พวกเขาเลือกที่จะสร้างและดำเนินธุรกิจของตนเองโดยอาศัยประสบการณ์นั้นมากกว่าที่จะเป็นพนักงานต่อไป

ขายเฉพาะ ประสบการณ์สามารถเป็นได้เกือบทุกอย่างและต้องขอบคุณเศรษฐกิจกิ๊กที่เกิดขึ้นใหม่ ที่ปรึกษาอิสระใหม่หลายพันคนกำลังสร้างธุรกิจที่ทำกำไรได้มากสำหรับตนเอง

คุณจะเป็นที่ปรึกษาได้อย่างไร?

มีอยู่ สองทางหลักเพื่อรับคำปรึกษา:

1. หางาน.
2. เริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง

ในขณะที่ได้งานที่ปรึกษาคือ แข่งขันและท้าทายมากขึ้นการเริ่มต้นธุรกิจที่ปรึกษาของคุณเองนั้นง่ายกว่าที่เคย

ด้วยค่าใช้จ่ายพนักงานที่เพิ่มขึ้น บริษัทต่างๆ กำลังมองหาความช่วยเหลือจากภายนอกชั่วคราวและถาวร ซึ่งมักจะอยู่ในรูปแบบของที่ปรึกษาและบริการ "ทำเพื่อคุณ" หากคุณสนใจที่จะเริ่มต้นธุรกิจที่ปรึกษาของคุณเอง ไม่มีเวลาไหนที่จะเหมาะไปกว่านี้อีกแล้วในการเริ่มต้น