ผลเสียของการขโมยในที่ทำงาน วิธีการต่อต้านการโจรกรรมสินค้าและวัสดุ

วัสดุสำหรับการสัมมนาให้คำปรึกษา

« วิธีป้องกันการโจรกรรมทางการเงินภายในองค์กร»

อิวาโนโว - 2011

1. ประเภทหลักของการโจรกรรมทางการเงินและการละเมิดในองค์กร ปัจจัยและโซนเสี่ยง………………………………………………………………………………………………. 3

1.1. แนวคิดเรื่องการโจรกรรมทางการเงิน. 3

1.2. วิธีการหลักและวิธีการยักยอกทางการเงินในองค์กร 3

1.3 ปัจจัยและพื้นที่เสี่ยง 6

1.4. เหตุผลในการโจรกรรมในองค์กร 6

1.5. ใครอยู่ใน "กลุ่มเสี่ยง"? 8

1.6. ความรับผิดของพนักงานในการขโมยทรัพย์สินขององค์กร สิบ

1.7. บทบาทของหัวหน้าองค์กรในการต่อสู้กับการฉ้อโกงทางการเงิน 12

2. วิธีตรวจสอบสถานะการจัดการและการบัญชีอย่างรวดเร็วและง่ายดาย สิบสาม

2.1. องค์ประกอบพื้นฐานของการบัญชี. แนวคิดและคำจำกัดความ 14

2.2 วิธีตรวจสอบบัญชีกระแสรายวัน ควบคุมรายการเดินบัญชีธนาคารอย่างเข้มงวด 17

2.3 วิธีตรวจสอบโต๊ะเงินสดและการควบคุมเงินสด 19

2.4. วิธีตรวจสอบการปฏิบัติตามวินัยเงินสด 21

2.5. วิธีตรวจสอบขั้นตอนการจ่ายค่าจ้าง 21

2.6. วิธีตรวจสอบความถูกต้องของการผ่านรายการเงินที่ได้รับจากการขายปลีกสินค้า 22

2.7. วิธีตรวจสอบการควบคุมสินค้าคงคลัง. 23

2.8. วิธีดำเนินการตรวจสอบบัญชีคลังสินค้าเฉพาะเรื่อง 26

2.9. วิธีตรวจสอบลำดับการรับสินค้าคงคลังของสินค้าคงคลัง 27

2.10. วิธีตรวจสอบบัญชีสินทรัพย์ถาวร. 27

3.1. จะเข้าใจได้อย่างไร: พวกเขาขโมยมาจาก บริษัท หรือไม่? 31

3.2. เจ้าของควรทำอย่างไร? การควบคุมทางการเงิน 32

4. แนวคิดของระบบการควบคุมภายใน (ICS) ขององค์กรขนาดเล็ก 34

4.1. องค์ประกอบของระบบการควบคุมภายในและเครื่องมือการจัดการ. 34

5.1. การกำหนดพื้นที่ควบคุมของกิจกรรม 36

5.2 รายละเอียดของกระบวนการทางธุรกิจ 37

5.3 การวิเคราะห์และควบคุมความเสี่ยง 37

5.4 การทดสอบคุณภาพของขั้นตอนการควบคุมที่ดำเนินการ 40

5.5. ระบบควบคุมภายในอัตโนมัติ 42

5.6 คุณสามารถให้คำแนะนำอะไรแก่ บริษัท ที่เพิ่งเริ่มใช้ระบบควบคุมภายใน 42

เอกสารอ้างอิง……………………………………………………………………………… ... 43

1. ประเภทหลักของการโจรกรรมทางการเงินและการละเมิดในองค์กร ปัจจัยเสี่ยงและพื้นที่

สถิติการก่ออาชญากรรมทางเศรษฐกิจน่าผิดหวังมากปัจจุบันมีเพียงสิบคดีจากหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายถึงร้อยหน่วยงาน อาชญากรรม "ตรา" ที่ซ่อนอยู่ประมาณ 90%! จากนั้นในสิบกรณีนี้มีเพียงคดีเดียวเท่านั้นที่ได้รับการพิจารณาคดีและความเชื่อมั่นและเก้าคดีที่อยู่ในขั้นตอนของการสอบสวนเบื้องต้นหรือการพิจารณาคดี ดังนั้นจากการก่ออาชญากรรมทางเศรษฐกิจ 100 ครั้งในประเทศมีเพียงหนึ่งเดียวเท่านั้นที่ถูกลงโทษ

ทุกวัน บริษัท การค้าสูญเสียมากถึง 60 ล้านรูเบิลเนื่องจากไม่มีการควบคุมภายในในระดับที่เพียงพอ บริษัท ที่ไม่เพียง แต่รู้ว่าจะทำกำไรได้อย่างไร แต่ยังสามารถจัดการต้นทุนและความสูญเสียได้อย่างมีความสามารถและทันท่วงทีเพิ่มรายชื่อผู้นำตลาดอย่างรวดเร็วเติบโตและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

ตามกฎแล้วตอนนี้ในองค์กรส่วนใหญ่เจ้าของไม่ได้จินตนาการถึงปริมาณการไหลออกของวัสดุและเงินทุน "ทางด้านซ้าย" ไม่มีระบบควบคุม

1.1 แนวคิดเกี่ยวกับการโกงกินทางการเงิน

ขโมย คำจำกัดความมีให้ในหมายเหตุ 1 ถึงงานศิลปะ 158 แห่งประมวลกฎหมายอาญาของสหพันธรัฐรัสเซีย: "การขโมยในบทความของจรรยาบรรณนี้เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นการยึดโดยไม่ชอบด้วยกฎหมายและ (หรือ) การหมุนเวียนทรัพย์สินของผู้อื่นเพื่อช่วยเหลือผู้กระทำความผิดหรือบุคคลอื่นซึ่งก่อให้เกิดความเสียหายต่อเจ้าของหรือ เจ้าของคนอื่น ๆ ของสถานที่ให้บริการนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อการรับจ้าง " สัญญาณของการโจรกรรมทั้งหมดที่ระบุไว้ในข้อกำหนดทางกฎหมายเป็นข้อบังคับ

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาการตรวจสอบได้เริ่มให้ความสนใจเป็นอย่างมากในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงของการทุจริตวิธีการวัดผลและบทบาทของระบบการควบคุมภายในในการลดความเสี่ยงจากการทุจริต

การนำมาตรฐานการบัญชีและการตรวจสอบระหว่างประเทศมาใช้ในสหพันธรัฐรัสเซียก็เป็นปัจจัยหนึ่งที่เอื้อต่อการลดความเสี่ยงจากการฉ้อโกงในองค์กร ในเรื่องนี้มาตรฐานการสอบบัญชี FSAD ที่ 5/2553 ซึ่งได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งกระทรวงการคลังสมควรได้รับความสนใจ "หน้าที่ของผู้สอบบัญชีในการพิจารณาการทุจริตในระหว่างการตรวจสอบ" ซึ่งกำหนดสัญญาณของแนวคิดการประเมินจริงดังกล่าวว่าเป็น "การฉ้อโกง" ในสมัยใหม่ เงื่อนไข. อย่างไรก็ตามผู้สอบบัญชีจะไม่เขียนในข้อสรุปว่ามีการฉ้อโกงเนื่องจากนี่ไม่ใช่สิทธิพิเศษของเขาเขาไม่สามารถให้การประเมินทางกฎหมายได้ สิ่งนี้ระบุไว้โดยตรงในมาตรฐานการตรวจสอบ FSAD 5/2010

1.2. วิธีการหลักและวิธีการยักยอกทางการเงินในองค์กร

จากการเติบโตของ บริษัท ปริมาณข้อมูลที่ประมวลผลและกระแสการเงินไม่เพียง แต่เติบโตขึ้นเท่านั้น แต่ยังมีผู้เชี่ยวชาญบุคลากรและกระบวนการที่เกิดขึ้นภายในแต่ละ บริษัท เพิ่มขึ้นด้วย

การโจรกรรมเกิดขึ้นเมื่อกระบวนการทางธุรกิจไม่โปร่งใสและไม่สามารถติดตามได้ว่าเกิดขึ้นที่ไหน โดยทั่วไปการโจรกรรมจะดำเนินการโดยผู้ที่มีสิทธิ์ในการกำจัดเงินและมูลค่าทางวัตถุ พนักงานที่ไม่สามารถเข้าถึงเงินและทรัพย์สินแทบจะไม่สามารถขโมยได้ในทางทฤษฎี นั่นคือการโจรกรรมส่วนใหญ่ดำเนินการโดยผู้จัดการแจกจ่ายเงินโดยไม่ได้รับคำแนะนำจากผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น

การขโมยทรัพย์สินทรัพย์สินที่เป็นวัสดุและเงินสดของ บริษัท เป็นประเภทของการโจรกรรมที่พบบ่อยที่สุด

1. การขโมยทรัพย์สินของ บริษัท ที่นี่มีความจำเป็นต้องพิสูจน์ความจริงของการโจรกรรมการปกปิดและการรับรู้ว่าถูกขโมย แต่ในขั้นตอนเหล่านี้แน่นอนว่าไม่มีผู้ตรวจสอบหรือหน่วยงานกำกับดูแลอยู่แล้วดังนั้นตามกฎแล้วข้อเท็จจริงดังกล่าวจะได้รับการตรวจสอบในระดับการปกปิด ท้ายที่สุดการปกปิดมักจะซ่อนอยู่ในเอกสารหลักที่มีอยู่ใน บริษัท ใด ๆ คุณสามารถแทนที่เอกสารเดียวทำลายมันได้ แต่ไม่สามารถเปลี่ยนและทำลายเอกสารทั้งชุดได้ การวิเคราะห์เอกสารรายงานตั๋วเงินเหล่านี้เป็นไปได้ที่จะระบุการขโมยทรัพย์สิน

2. การขโมยเงินสดของ บริษัท กระทำ:

พนักงานเก็บเงินโดยจดไว้ในใบแจ้งยอดปลอมหรือเลียนแบบลายเซ็นของพนักงานในใบสำคัญจ่ายเงินไหลออกสำหรับปัญหาค่าจ้างที่ฝากไว้ บ่อยครั้งที่ผู้จัดการและหัวหน้าฝ่ายบัญชีมอบสมุดเช็คที่มีลายเซ็นเช็ค "ในกรณี" ให้กับพนักงานเก็บเงินที่ปลอมใบแจ้งยอดบัญชีธนาคารได้ง่ายหรือบางคนยึดและขโมยเงินหลายแสนรูเบิล พนักงานเก็บเงินที่สมรู้ร่วมคิดกับเครื่องคิดเลขจะโอนค่าจ้าง "โดยไม่ได้ตั้งใจ" ไม่ใช่ไปยังบัตรของพนักงาน แต่ให้กับตัวเองหรือญาติของพวกเขาเป็นต้น

พนักงานสายงาน (หัวหน้าคนงานหัวหน้าคนงานผู้จัดการร้าน ฯลฯ ) ทำงานจากระยะไกลในหน่วยงานที่แยกจากกันซึ่งรับสมัคร "วิญญาณคนตาย" โดยใช้หนังสือเดินทางและรับเงินสดเพื่อจ่ายค่าจ้าง ฯลฯ

3. การขโมยค่าวัสดุ

แม้จะมีข้อผูกพันตามกฎหมายของ บริษัท ในการตัดจำหน่ายสินค้าคงเหลือสำหรับการผลิต (ไม่ว่าจะเป็นวัสดุในการก่อสร้างหรืออาหารในการจัดเลี้ยงสาธารณะ) บนพื้นฐานของเอกสารหลักที่ได้รับการอนุมัติจากผู้มีอำนาจตามหลักเกณฑ์ที่ได้รับการพัฒนาและได้รับการอนุมัติอย่างเคร่งครัดสำหรับการเขียนนี้ - โดย บริษัท ส่วนใหญ่ไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดเหล่านี้และถูกมองว่าเป็น "เศษกระดาษ" ที่ไม่จำเป็นและเสียเวลา ดังนั้นจึงมีโอกาสที่ง่ายสำหรับผู้รับผิดชอบทางการเงินที่จะตัดบัญชีโดยมี "เงินประกัน" หรือ "ประหยัด" สำหรับตัวเอง

แม้จะมีความจริงที่ว่าในระหว่างสัญญาก่อสร้างจะมีการจัดทำประมาณการขึ้นภูเขาของเอกสารจะถูกเก็บไว้บุคคลที่เซ็นสัญญากับผู้รับเหมาช่วงรับงานจากพวกเขามักจะมี "ข้อเสนอที่ทำกำไร" จำนวนเพียงพอและการประมาณการการกระทำบันทึกของ งานที่ทำบางงานไม่ได้ดำเนินการเลยมี แต่ "ดอกเบี้ย" และจ่าย

ตามวิธีการโจรกรรมสามารถแบ่งออกเป็น:

1. การโจรกรรมที่กระทำผ่าน บริษัท "ด้านหน้า" มี บริษัท รับซื้อ บริษัท ซัพพลายเออร์และผู้รับเหมาช่วงที่สามซึ่งมักเป็นของผู้จัดการระดับสูงของ บริษัท ที่ซื้อ ตอนหลังซื้อสินค้าจากซัพพลายเออร์เพิ่มราคาขายเก็บส่วนต่างแล้วหายไป มีแผนการดังกล่าวมากมายกับ บริษัท เชลล์และพวกเขาทำงานแตกต่างกันในอุตสาหกรรมต่างๆ โครงการที่พบบ่อยที่สุด - "ค่าธรรมเนียม" ให้กับผู้จัดการจากซัพพลายเออร์หรือผู้ซื้อบริการ (สินค้า) สำหรับข้อสรุปของข้อตกลงเฉพาะการสร้าง บริษัท เชลล์ซึ่งเงินทุนขององค์กรได้รับการจัดการโดยมีดอกเบี้ยจ่ายในบัญชีส่วนตัวของผู้จัดการที่ไร้ยางอาย มีอยู่เนื่องจากการเข้าถึงที่ไม่มีการควบคุมของผู้จัดการฝ่ายการเงินเพื่อดำเนินการโอนเงินจากบัญชีขององค์กรไปยังบัญชีของคู่สัญญาขององค์กรรวมถึงผู้ที่ไม่ใช่ซัพพลายเออร์ที่แท้จริงของสินค้า (งานบริการ) วิธีการหลักในที่นี้ ได้แก่ : การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้บันทึกไว้, การไม่เปิดเผย (การประเมินสูงเกินไป) ของปริมาณผลผลิต, การใช้งานที่ไม่ได้นับเพื่อการขนส่ง, กลไกและแม้แต่อุตสาหกรรมทั้งหมด

การโจรกรรมประเภทหนึ่งที่กระทำผ่าน บริษัท "เชลล์" และวิธีการโจรกรรมที่พบบ่อยที่สุดคือการถอนเงินไปยังนิติบุคคลอื่นที่มีชื่อพยัญชนะ นิติบุคคลอย่างน้อยหนึ่งรายได้รับการจดทะเบียนโดยใช้ชื่อพยัญชนะกับชื่ออย่างเป็นทางการของแคมเปญใหญ่โดยมีคำขอให้ส่งการชำระเงินแบบปกติหรือแบบครั้งเดียวสำหรับรายละเอียดใหม่ไปยังบัญชีใหม่ ข้อตกลงนี้ได้รับการเจรจาใหม่เป็นรายบุคคลหรือมีการร่างภาคผนวกรวม เนื่องจากลูกค้าไว้วางใจผู้จัดการที่มาจากข้อมูลประเภทนี้เขาจึงปฏิบัติตามคำแนะนำโดยไม่สงสัยอะไร การชำระเงินทางการเงินที่มีไว้สำหรับ บริษัท ในฐานะนิติบุคคลเริ่มส่งไปยังที่อยู่ที่ไม่ถูกต้อง หากผู้จัดการหรือทีมผู้จัดการไม่พอใจกับความเป็นผู้นำ (เนื่องจากค่าจ้างต่ำการริเริ่มที่ถูกระงับนโยบายขององค์กรที่เข้มงวด ฯลฯ ) ผู้จัดการบัญชีจะเริ่มทำงานด้วยตนเองไม่ใช่เพื่อ บริษัท

2. ขโมยโดยใช้การซ่อมแซมเครื่องสำอางหรืองานก่อสร้างที่ไม่ได้รับอนุญาต ในการระบุข้อเท็จจริงของการมีอยู่ของโครงร่างข้างต้นจำเป็นต้องทำการวิเคราะห์เฉพาะสำหรับการประเมินปริมาณงานจริงที่สูงเกินไปเพื่อเยี่ยมชมวัตถุ ในกรณีนี้สามารถตรวจพบการประเมินปริมาณงานจริงที่สูงเกินไปโดยบังเอิญ ตัวอย่างเช่นหากมีข้อมูลในงบการเงินเกี่ยวกับการลงทุนทางการเงินจำนวนมากสำหรับการเปลี่ยนพื้นในอาคารที่เช่าในการสนทนากับพนักงานด้านเทคนิคของแผนกอื่นพบว่าไม่มีการซ่อมแซมใด ๆ นับตั้งแต่วันที่มาถึง อาคาร.

แผนการก่อสร้างและการสร้างใหม่ที่ไม่แน่นอนและไม่สอดคล้องกันโดยไม่ได้รับการอนุมัติทั้งหมด (รวมถึงการโอนไปยังกองทุนที่ไม่ใช่ที่อยู่อาศัย) การดัดแปลงวัตถุที่ผิดกฎหมาย (ในกรณีที่ไม่มีใบอนุญาตทั้งหมดสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ดำเนินการไปแล้ว) ข้อเท็จจริงไม่ได้บ่งชี้อย่างชัดเจนว่ามีการฉ้อโกง แต่ในบางกรณีก็เป็นพื้นฐานสำหรับการโจรกรรมในอนาคต

3. การโจรกรรมโดยการทำข้อตกลงสำหรับบริการให้คำปรึกษาประเภทต่างๆกับ บริษัท รับฝากเงิน อย่างไรก็ตามในปัจจุบันเป็นโครงการที่ "โปร่งใส" ที่สุดเนื่องจากหน่วยงานด้านการคลังค่อนข้างรวดเร็วในการระบุ บริษัท เหล่านี้

4. วิธีการโจรกรรมโดยเฉพาะ - มีอยู่ในหลาย ๆ บริษัท และมักเป็นที่รู้จักกันมากที่สุดโดยบังเอิญ วิธีการเฉพาะในการโกงกินบางครั้งสามารถกำหนดได้โดยบุคคลภายนอก - ผู้ตรวจสอบที่ปรึกษาผู้ควบคุมเนื่องจากพวกเขาเป็นคนอิสระและตาของพวกเขาไม่เบลอ

การย้อนกลับในรูปแบบที่บริสุทธิ์ที่สุดไม่สามารถนำมาประกอบกับอาชญากรรมทางเศรษฐกิจได้ โดยทั่วไปทุกอย่างขึ้นอยู่กับตำแหน่งของผู้บริหารของ บริษัท ที่เกี่ยวกับเงินใต้โต๊ะ บางคนเชื่อว่าถ้าคน ๆ หนึ่งหารายได้ให้กับ บริษัท แล้วด้วยความรู้สึกผิดชอบชั่วดีเขาจะได้ตัวกลาง 10% ของเขา คนอื่น ๆ กล่าวว่า: ไม่ว่าในกรณีใดเงินทั้งหมดควรมาถึง บริษัท และเจ้าของจะเป็นผู้ตัดสินใจว่าจะแจกจ่ายอย่างไร นั่นคือตำแหน่งของผู้นำเป็นเกณฑ์หลัก

นอกจากนี้การย้อนกลับเป็นหนึ่งในอาชญากรรมที่ยากที่สุดในการตรวจจับ ในการพิสูจน์เรื่องนี้จำเป็นต้องพิสูจน์ประเด็นสำคัญสามประการโดยที่ไม่มีอาชญากรรม: ข้อเท็จจริงของการกระทำการเจตนาของผู้กระทำและผลประโยชน์ส่วนตนของบุคคลนี้ เป็นการยากมากที่จะพิสูจน์เจตนาหรือผลประโยชน์ของตนเองเช่นผู้จัดการ บริษัท จะได้รับเงินคืนเนื่องจากผู้จัดการเองไม่เคยยอมรับว่าตนรับสินบน วิธีการที่ซับซ้อนมากขึ้นรวมถึง "เงินใต้โต๊ะ" (เงินใต้โต๊ะซ้ำ ๆ ) ของผู้จัดการฝ่ายขายให้กับลูกค้าซึ่งจริงๆแล้วไม่สามารถเข้าถึงลูกค้า แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะตรวจสอบติดตามและประมาณขนาดของการโจรกรรมดังกล่าว นอกจากนี้วิธีการโจรกรรมที่ซับซ้อนเช่นนี้ยังรวมถึงการขโมยโดยผู้จัดการฝ่ายขายใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่ทำการสั่งซื้อและจองตั๋วโดยใช้แผนการที่ซับซ้อนเงินทุนที่คาดว่าจะคืนให้กับลูกค้าเมื่อพวกเขาปฏิเสธที่จะเดินทาง แต่สุดท้ายก็จบลง ในบัญชีส่วนตัวหรือบัตรของผู้จัดการคนเดียวกันเหล่านี้

1.3 ปัจจัยและพื้นที่เสี่ยง

ปัจจัยอะไรที่นำไปสู่การโจรกรรมทางการเงิน? พวกเขาขโมยมากขึ้นและน้อยลงในอุตสาหกรรมใด

แน่นอนว่าพวกเขาขโมยได้ทุกที่และในทุกอุตสาหกรรม แต่เราสามารถแยกแยะอุตสาหกรรมหลายประเภทที่การละเมิดการโจรกรรมเป็นส่วนใหญ่ในการก่อสร้างการค้าอุตสาหกรรมการขนส่งการจัดเลี้ยงสาธารณะภาคบริการ (การตัดเย็บเสื้อผ้ารถยนต์ ร้านซ่อมปั๊มน้ำมัน) รวมทั้งในอุตสาหกรรมที่มีการผลิตบริการที่จับต้องไม่ได้ซึ่งไม่สามารถนับสินค้าได้เหมือนสินค้าในคลังสินค้า แน่นอนว่าสิ่งนี้เกี่ยวข้องกับขอบเขตของ KIBS - การตลาดการให้คำปรึกษาบริการข้อมูล กล่าวอีกนัยหนึ่งคือกิจกรรมที่ไม่เป็นสาระสำคัญไม่ได้ให้ยืมตัวเองเพื่อการคำนวณโดยตรงเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นหลักและเป็นจริงสำหรับการสร้างแผนการโจรกรรมทางการเงิน

นอกจากนี้ปัจจัยสำคัญคือสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในประเทศ ในช่วงวิกฤตความไม่มั่นคงทางเศรษฐกิจเมื่อองค์กรต่างๆถูกบังคับให้ลดงานผู้คนจำนวนมากขึ้นพร้อมที่จะ "ปรับปรุง" สถานการณ์ทางการเงินโดยเป็นค่าใช้จ่ายของ บริษัท ในทางกลับกันในช่วงของการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจมีอาชญากรรมเพิ่มขึ้นสูงในภาคธุรกิจจริง

ข้อเท็จจริงเหล่านี้สามารถอยู่ในอุตสาหกรรมและพื้นที่ธุรกิจใดก็ได้ แต่ในกรณีที่มีการควบคุมทางการเงินที่ชัดเจนโดยที่ฝ่ายบริหารของ บริษัท ไม่ประหยัดเงินเดือนของผู้จัดการระดับสูงที่สำคัญซึ่งมีการกำหนดงานของบริการการควบคุมภายใน (การตรวจสอบ) ไว้ข้อเท็จจริงเหล่านี้สามารถลดทอนได้

1.4 เหตุผลในการโจรกรรมในองค์กร

1. นโยบายของรัฐในการคุ้มครองสิทธิในทรัพย์สินถูกลดทอนความจริงที่ว่าการคุ้มครองนี้เป็นปัญหาและความรับผิดชอบของเจ้าของเอง ในขณะเดียวกันแทบไม่มีการสนับสนุนที่จำเป็นจากรัฐในการโฆษณาชวนเชื่อทางกฎหมายในการต่อสู้กับการขโมยทรัพย์สินส่วนตัวไม่เพียง แต่ทรัพย์สินของรัฐด้วย

2. ไม่มีงานป้องกันเชิงระบบที่มีจุดมุ่งหมายของรัฐ

3. ไม่มีการทำงานอย่างครอบคลุมของระบบตุลาการโดยมีพัฒนาการของกระบวนการยุติธรรมที่ชัดเจนเช่นเมื่อ 15-20 ปีที่แล้ว คำอธิบายเหล่านี้เป็นคำอธิบายของศาลสูงสุดในทุกประเภทของคดีอาญาและคดีแพ่งซึ่งหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายทั้งหมดถือเป็นคำสั่งบังคับทั่วประเทศไม่ว่าจะเป็นตำรวจสำนักงานอัยการศาลอนุญาโตตุลาการ

4. ความรุนแรงของแรงจูงใจทางสังคมและจิตใจในการก่ออาชญากรรมดังกล่าวเนื่องจากลัทธินิฮิลิสต์ทางกฎหมายที่ประกาศในสื่อในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเป็นพื้นฐานสำหรับเหตุผลทางสังคมจิตใจและศีลธรรมของการกระทำดังกล่าว

5. การปลูกฝังความเห็นแก่ตัวมากเกินไปในครอบครัวและสังคม

6. การก่อตัวของสามเหลี่ยมที่เรียกว่าการฉ้อโกง สามเหลี่ยมดังกล่าวประกอบด้วยการเข้าถึงวัสดุและทรัพยากรทางการเงินการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและแรงกดดันจากสถานการณ์ภายนอก ประการแรกทุกอย่างชัดเจน คุณเปิดโต๊ะรับพนักงาน - และข้างหน้าคุณคือรายชื่อผู้ที่สามารถเข้าถึงเงินและมูลค่าทางวัตถุ

องค์ประกอบของการอ้างเหตุผลในตัวเองนั้นน่าสนใจมาก ตามที่นักต้มตุ๋นให้เหตุผล:“ ฉันไม่ใช่คนโกงหรือขโมย โจรที่ใหญ่ที่สุดคือผู้นำของเราพวกเขาไม่เพียง แต่ปล้นฉัน แต่ทั้งรัฐ พวกเขาจ่ายเงินเดือนขอทานพวกเขาเอาเปรียบเรา ฉันไม่ได้ขโมยฉันจ่ายเองในส่วนที่ฉันจ่ายน้อยเกินไป”

ในขณะเดียวกันบุคคลที่คิดเช่นนั้นสามารถพูดคุยเกี่ยวกับข้อเท็จจริงทั้งหมดของการโจรกรรมและการใช้ตำแหน่งอย่างเป็นทางการโดยผู้บริหารของ บริษัท ที่รู้จักกับเขา ผู้บริหารระดับสูงซึ่งควรรักษาผลประโยชน์ของ บริษัท มักใช้ตำแหน่งอย่างเป็นทางการเพื่อวัตถุประสงค์ที่เห็นแก่ตัว ดังนั้นจึงสูญเสียสิทธิทางศีลธรรมที่จะถามผู้ใต้บังคับบัญชา หากผู้จัดการขโมยในกรณี 100% ลูกน้องของเขาจะทำเช่นเดียวกันโดยไม่นับว่าพวกเขากำลังก่ออาชญากรรมบางประเภท

ทั้งสองจุดการเข้าถึงและเหตุผลในตนเองมีอยู่เสมอ แต่ประการที่สาม - แรงกดดันจากสถานการณ์ภายนอก - "ตัวกระตุ้น" ที่เปิดตัวเครื่องอาชญากรรม

โดยปกติผู้นำไม่ต้องการซักผ้าลินินสกปรกในที่สาธารณะเนื่องจากผู้ฉ้อโกง "ภายใน" เพื่อปกปิดตัวเองมักจะรวบรวมเนื้อหาที่ประนีประนอมกับการจัดการทั้งหมดของ บริษัท เมื่อการประลองเริ่มขึ้นเขาหยิบพ่อของเขาออกมาและพูดว่า: "อะไรกันดีกว่า" ฝ่ายบริหารของ บริษัท ไม่มีอะไรจะพูดในกรณีนี้

ในหนังสือ“ Fraud. แสงจากด้านมืดของธุรกิจ” ผู้เขียนอัลเบรชต์เวนซ์และวิลเลียมส์กล่าวถึงสถิติ: จาก 10 คนขโมยสามคนเสมออีกสามคน - ภายใต้สถานการณ์ที่ประสบความสำเร็จและสี่คนถูกจัดว่าค่อนข้างซื่อสัตย์

ด้วยประการฉะนี้ หากสามเหลี่ยมแห่งการฉ้อโกงเกิดขึ้นจะไม่สามารถป้องกันอาชญากรรมได้เป็นไปได้เฉพาะหลังจากพบข้อมูลในเอกสารหลักแล้วจึงจะคืนเงินบางส่วน แต่การฉ้อโกงไม่สามารถป้องกันได้ เจ้าของกิจการต้องทำงานเพื่อให้อยู่เหนืออาชญากรรมทางเศรษฐกิจใน บริษัท ของเขา

1.3. กลุ่มหลักของการโจรกรรมทางการเงินและการละเมิดในองค์กร

ระดับแรกคือ "การฉ้อโกง" ที่กระทำโดยพนักงานธรรมดา นี่คือระดับของ "อันธพาล" ซ้ำซากที่ขนอะไหล่มาจากโรงงานหรือผู้จัดการที่ทำสัญญาซื้อเงินคืนเล็กน้อย

ระดับที่สองคือระดับของผู้จัดการระดับกลาง (ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินรอง): ผู้ที่มีสิทธิ์ลงนามในเอกสารสำคัญ

ระดับที่สามคือการฉ้อโกงที่กระทำโดยระดับสูงสุด (ผู้ถือหุ้นซีอีโอ) นั่นคือการก่ออาชญากรรมต่อ บริษัท จะกระทำโดยผู้ที่ควรดูแลผลประโยชน์เหล่านี้ การโจรกรรมที่เกิดขึ้นโดยเจ้าของคือการหลีกเลี่ยงภาษีจำนวนเงินที่จะถูกนำไปเป็นเงินสดการบุกยึดทรัพย์สินการโจรกรรมด้วยความช่วยเหลือของเอกสารปลอมแปลงผ่านระบบธนาคารและระบบการชำระเงินและการชำระเงินอื่น ๆ ปัญหาของหุ้นและหลักทรัพย์อื่น ๆ ที่ไม่ได้รับความปลอดภัยจากการเงิน , การดำเนินการ "ลอตเตอรีปลอม" », องค์กรแห่งปิรามิดทางการเงิน, การล้มละลายโดยเจตนาและการถอนทุน, การฉ้อโกงอสังหาริมทรัพย์, ที่ดิน, ทรัพย์สินอื่น ๆ และวิธีการอื่น ๆ อีกมากมาย

แม้ว่าจะเป็นไปได้ที่จะพึ่งพาการสนับสนุนจากผู้ถือหุ้นและผู้บริหารระดับสูงในการสืบสวนการก่ออาชญากรรมในระดับที่หนึ่งและระดับที่สอง แต่ก็ใช้ไม่ได้ในระดับที่สามอีกต่อไป

ปัจจุบันมีเพียงพนักงานระดับล่างสุดใน บริษัท (พนักงานทำความสะอาดผู้ขายผู้ขนส่งผู้จัดการ ฯลฯ ) เท่านั้นที่ต้องรับผิดชอบทางการเงิน แต่ผู้จัดการ - กรรมการและเจ้าหน้าที่ของพวกเขาผู้อำนวยการฝ่ายการเงินหัวหน้าฝ่ายบัญชีหัวหน้าแผนกและหน่วยงานจะต้องรับผิดชอบอย่างมีนัยสำคัญก็ต่อเมื่อสร้างความเสียหายโดยตรงที่เกิดขึ้นและแทบจะเป็นไปไม่ได้ที่จะทำเช่นนี้โดยไม่ต้องดำเนินการสอบสวนและคดีอาญา

การโจรกรรมระดับที่สามไม่ว่าพวกเขาจะหยาบคายเพียงใดก็ยากที่จะแก้ไขเนื่องจากมีปัญหาใหญ่มากเกี่ยวกับฐานหลักฐาน หากเมื่อแก้ปัญหาอาชญากรรมในระดับแรกหรือระดับที่สองคุณสามารถพึ่งพาเอกสารขององค์กรเองได้จากนั้นในระดับที่สามสิ่งนี้อาจไม่ได้ผล เอกสารมีการปลอมแปลงลายเซ็นรวมทั้งของเจ้าหน้าที่ระดับสูง

1.5.“ กลุ่มเสี่ยง” คือใคร?

คนส่วนใหญ่มักไปฉ้อโกงและขโมย พิจารณาบุคคลที่มีความเสี่ยงโดยใช้ตัวอย่างตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชี ตามที่ผู้เชี่ยวชาญอิสระกล่าวว่าภาพเหมือนของนักบัญชีที่“ น่าเชื่อถือ” โดยเฉลี่ยมีลักษณะเช่นนี้: ชายในครอบครัววัยกลางคน (ประมาณ 35-45) มีการศึกษาสูงมีภรรยาที่ทำงานและลูกที่อายุต่ำกว่า 14 ปี จัดหาที่อยู่อาศัยและผลประโยชน์ที่จำเป็นอื่น ๆ และมีลักษณะที่สงบและสงบ อายุที่มั่นคงและ "มีสติ" ช่วยให้เราประเมินสถานการณ์ได้อย่างมีสติและปฏิเสธข้อเสนอที่เป็นกลางในทันทีรวมทั้งละเว้นจากสิ่งล่อใจอื่น ๆ อย่างใจเย็น (ไม่มีความลับว่าเมื่ออายุ 25 ปีคน ๆ หนึ่งมีแนวโน้มที่จะกระทำการผื่นมากกว่า 35-45) . ความรับผิดชอบของหัวหน้าครอบครัวตลอดจนความปรารถนาที่จะรักษาชื่อเสียงที่เกิดขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมามีส่วนช่วยในการปฏิบัติหน้าที่ราชการอย่างเหมาะสม ภรรยาที่ทำงานเป็นวิธีการเพิ่มเติมสำหรับครอบครัวซึ่งจะช่วยลดการพึ่งพา "โอกาสที่น่าสนใจ" ของตำแหน่งของเขาได้อย่างมาก อายุของเด็ก - อายุไม่เกิน 14 ปี - ช่วยให้คุณไม่ต้องคิดถึงการเข้าศึกษาต่อในมหาวิทยาลัยครูสอนพิเศษการศึกษาที่ต้องเสียค่าใช้จ่ายงานแต่งงานและงานอื่น ๆ ที่ต้องมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมจำนวนมาก โดยทั่วไปชีวิตของบุคคลดังกล่าวมีความสงบวัดได้เขาพัฒนาอาชีพชีวิตส่วนตัวเขามีความมั่งคั่งเลี้ยงดูลูก ๆ อย่างใจเย็นและให้คุณค่ากับงานของเขา

สมมติว่านักบัญชีของ บริษัท ของคุณเป็นนักพนัน โดยทั่วไปขอแนะนำให้อยู่ห่างจากนักบัญชีดังกล่าว: เป็นไปได้ว่าทรัพย์สินของ บริษัท ของคุณจะค่อยๆกลายเป็นทรัพย์สินของสำนักงานคาสิโนหรือเจ้ามือรับแทง

- นักบัญชีไม่ตรงต่อเวลา อาชีพนี้แสดงถึงความชัดเจนความเป็นรูปธรรมและการตรงต่อเวลา นักบัญชีที่ดูถูกเวลาสามารถปฏิบัติต่องานของเขาในลักษณะเดียวกันได้ เป็นไปได้มากว่าบุคคลดังกล่าวจะมีระเบียบในแผนกบัญชีและไม่มากนักเนื่องจากการฉ้อโกงและการละเมิด (คนโง่เช่นนี้อาจไม่มี) แต่เป็นเพราะความหละหลวมและความไม่เรียบร้อย

- นักบัญชีที่เป็นบุคคลที่ไม่สมดุล นักบัญชีที่อารมณ์ร้อนและไม่สมดุลมีแนวโน้มที่จะกระทำการบุ่มบ่ามมันง่ายกว่าที่จะให้ข้อเสนอที่ยั่วยวนและน่าสงสัย เป็นไปได้ว่าในภายหลังตัวเขาเองจะเสียใจกับสิ่งที่ทำไป แต่โดยปกติแล้วมันยากมากที่จะคืนบางสิ่งกลับคืนมาและบางครั้งก็แทบจะเป็นไปไม่ได้เลย อย่างไรก็ตามมันง่ายกว่าที่จะบังคับให้บุคคลดังกล่าวบอกเรื่องบาปของเขาโดยสมัครใจ

- นักบัญชีที่ขาดความรับผิดชอบ มันยากที่จะเพิ่มบางอย่างที่นี่: อาชีพของนักบัญชีหมายถึงความรับผิดชอบที่สำคัญไม่เพียง แต่ต่อ บริษัท ของคุณเท่านั้น แต่ยังรวมถึงรัฐด้วย ดังนั้นโดยหลักการแล้วบุคคลที่ขาดความรับผิดชอบไม่สามารถรับตำแหน่งดังกล่าวได้ และหากสิ่งนี้เกิดขึ้นต้องกำจัดคนงานดังกล่าวโดยเร็วที่สุด

- นักบัญชีเป็นคนละโมบโลภมาก ทุกอย่างไม่เพียงพอสำหรับเขาเสมอไปและเขาจะขโมยโดยไม่คำนึงถึงค่าจ้างที่เขาได้รับ

- คนที่หลงใหลใฝ่ฝันถึงการซื้อที่ใหญ่โต แต่ไม่สามารถบรรลุได้: อพาร์ทเมนต์รถยนต์บ้านพักฤดูร้อนโรงรถ ฯลฯ การจะประหยัดเงินจากค่าจ้างนั้นยาวนานและเจ็บปวดและชีวิตก็แสนสั้น! ดังนั้นนักบัญชีมักจะตัดสินใจที่จะไม่เสียเวลา แต่จะใช้วิธีการใด ๆ เพื่อบรรลุความฝันที่เขารัก

- นักบัญชีที่มีนิสัยอ่อนโยนและยืดหยุ่น มันค่อนข้างง่ายที่จะชักชวนบุคคลดังกล่าวให้เข้าร่วมในข้อตกลงที่น่าสงสัย นอกจากนี้คนที่มีความยืดหยุ่นมักจะ "อยู่ใต้หัวแม่มือ" ถึงครึ่งหนึ่งของพวกเขาและ "คำขอ" ครั้งต่อไปของภรรยาอาจกลายเป็นสาเหตุของการล่วงละเมิดได้

- นักบัญชีที่มักจะเปลี่ยนงาน (เช่นในช่วงห้าปีที่ผ่านมาเปลี่ยนงานตั้งแต่สามงานขึ้นไป) ทำไมนักบัญชีที่ดีถึงไปทำงานใน บริษัท อื่นได้? เป็นไปได้ว่าสาเหตุเกิดจากการที่เขาขาดความเป็นมืออาชีพหรือมีแนวโน้มที่จะฉ้อโกงและละเมิด (ตามหลักการ“ จับที่เดียว - หนีไปที่อื่น”)

- นักบัญชีที่ชีวิตมีความรำคาญที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียวัสดุจำนวนมาก: การปล้นอพาร์ทเมนต์ไฟไหม้อุบัติเหตุทางรถยนต์ความเจ็บป่วยของคนที่คุณรักซึ่งต้องได้รับการรักษาที่มีราคาแพงการสูญเสียเงินออม ฯลฯ สามารถผลักดันได้ บุคคลสู่เส้นทางการฉ้อโกง

- นักบัญชีที่เพิ่งเริ่มสร้างครอบครัว ไม่มีความลับใด ๆ ที่คนที่จบชีวิตปริญญาตรีอย่างจริงจังจะเพิ่มค่าใช้จ่ายของเขาและสิ่งนี้ใช้ได้กับทั้งผู้ชาย (ในตอนแรก) และผู้หญิง คู่หนุ่มสาวต้องการสร้างหรือซื้อบ้านตกแต่งด้วยเฟอร์นิเจอร์ใหม่ซื้อรถและแต่งตัวให้ดูดี อย่างไรก็ตามถ้าหัวหน้าฝ่ายบัญชีใน บริษัท ของคุณเป็นสามีที่อายุน้อยและรองหัวหน้าฝ่ายบัญชี (เช่นแคชเชียร์) เป็นภรรยาสาวของเขาสามีภรรยาคู่นี้และโดยทั่วไปควรพิจารณางานของแผนกบัญชี อย่างใกล้ชิดมากขึ้น

- ผู้ที่เพิ่งมีบุตร อย่างที่ทราบกันดีว่าการเกิดของเด็กมักจะมีค่าใช้จ่ายสูง (แพทย์ในโรงพยาบาลรถเข็นเด็กผ้าอ้อมเตียงแม่ที่ไม่ได้ทำงาน) หาก บริษัท ของคุณผลิตหรือขายสินค้าสำหรับทารกแรกเกิดเราสามารถพูดได้อย่างมั่นใจว่านักบัญชีจะไม่ล้มเหลวในการใช้ประโยชน์จากสถานการณ์

ดังนั้นตัวแทนของคนประเภทนี้จึงอยู่ใน "กลุ่มเสี่ยง" หากนักบัญชีของคุณอยู่ในหมวดหมู่ "กลุ่มเสี่ยง" ให้พิจารณาว่าควรจะทำงานกับบุคคลนี้ต่อไปหรือไม่หรือควรกำจัดเขาด้วยข้ออ้างที่เป็นไปได้

แน่นอนว่าหากนักบัญชีมีคุณสมบัติที่ระบุไว้อย่างน้อยหนึ่งอย่าง (บ้าบิ่นไม่ตรงต่อเวลาไม่สมดุลไม่รับผิดชอบโลภเกินไปมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนงานบ่อย) เป็นไปได้มากว่าคุณจะกำจัดเขาได้ดีกว่า

หากคุณรู้ว่านักบัญชีของคุณมีความใฝ่ฝันที่จะซื้อสินค้า (เช่นรถยนต์หรือที่พักอาศัยในช่วงฤดูร้อน) ขอแนะนำให้คิดว่าอาจเป็นเรื่องที่สมเหตุสมผลที่จะช่วยให้บุคคลบรรลุเป้าหมายที่ตนต้องการ ตัวอย่างเช่นคุณสามารถให้ความช่วยเหลือด้านวัสดุโดยไม่คิดค่าใช้จ่ายหรือให้เงินกู้โดยไม่มีดอกเบี้ยในช่วงเวลาหนึ่ง ดังนั้นคุณจะไม่เพียง แต่ช่วยคน ๆ นั้น (ซึ่งดีอยู่แล้วในตัวเอง) แต่จะได้รับอำนาจเพิ่มเติมและความเคารพในสายตาของเขาอย่างแน่นอน ด้วยความเป็นไปได้สูงเราสามารถพูดได้ว่านักบัญชีที่มีความปรารถนาในการทำงานได้รับการปฏิบัติด้วยความเคารพและความเข้าใจจะไม่เกี่ยวข้องกับการขโมยและการฉ้อโกงโดยใช้ตำแหน่งในทางที่ผิด หากนักบัญชีของคุณมีปัญหาหรือโชคร้ายขอแนะนำอย่างยิ่งให้ให้ความช่วยเหลือที่เป็นไปได้ทั้งหมดแก่เขา (และไม่เสียค่าใช้จ่าย) อย่าปล่อยให้เขาอยู่กับปัญหาเพียงลำพังประการแรกเชิญพนักงานขององค์กรให้จัดตั้ง "เท่าที่จะทำได้" เพื่อช่วยเหลือผู้บาดเจ็บและประการที่สองให้ความช่วยเหลือทางการเงินในนามขององค์กร แน่นอนว่านักบัญชีจะต้องชื่นชมท่าทางดังกล่าวในมูลค่าที่แท้จริงและเขาจะไม่มีความคิดที่จะละเมิดหรือฉ้อโกง หากนักบัญชีมีลูกก็ไม่จำเป็นต้องคิดเรื่องนี้ในที่ทำงานพวกเขาจำเป็นต้องแบ่งปันความสุขของพนักงานและสนับสนุนทางการเงิน

1.6. ความรับผิดชอบของพนักงานในการขโมยทรัพย์สินขององค์กร

ดังนั้นสมมติว่าคุณสามารถพบได้ว่าไม่ใช่ทุกอย่างที่ดำเนินไปอย่างราบรื่นในแผนกบัญชีขององค์กรของคุณ: มีการละเมิดที่ร้ายแรงซึ่งเมื่อศึกษาอย่างลึกซึ้งแล้วอาจกลายเป็นข้อเท็จจริงของการโจรกรรมการฉ้อโกงและการละเมิด ลองพิจารณาว่าควรดำเนินการอย่างไรในกรณีนี้โดยใช้ตัวอย่างของหัวหน้านักบัญชีที่ถูกตัดสินว่ามีการยักยอก ทั้งหมดขึ้นอยู่กับว่าคุณมีข้อเท็จจริงแบบไหน ตัวอย่างเช่นหากคุณจับได้ว่ามีการละเมิดและการยักยอกเงินจำนวนมากซึ่งสร้างความเสียหายให้กับ บริษัท เป็นจำนวนมากจึงเป็นไปได้มากที่จะยื่นคำร้องต่อหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อขอให้เข้าใจสถานการณ์และลงโทษผู้ที่รับผิดชอบ

ก่อนที่จะยื่นเรื่องร้องเรียนกับหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายขอแนะนำให้เสนอให้นักบัญชีชดใช้ความเสียหายที่เกิดขึ้นโดยสมัครใจและส่งคำสั่งให้แผนกบัญชี ท้ายที่สุดมีความเป็นไปได้ว่าในระหว่างขั้นตอนการตรวจสอบจะมีการเปิดเผยบางสิ่งที่คุณต้องการจะซ่อน ทางเลือกที่ดีที่สุดคือการแก้ปัญหาความขัดแย้งอย่างสันติ หลังจากที่นักบัญชีแจ้งให้คุณทราบว่าได้จัดทำบัญชีเรียบร้อยแล้วคุณควรดำเนินการตรวจสอบปฏิบัติตามคำแนะนำของผู้ตรวจสอบบัญชีและเลิกจ้างนักบัญชีทันที

อย่างไรก็ตามควรสังเกตว่านักบัญชีไม่สามารถประเมินความเสียหายที่เกิดขึ้นกับองค์กรได้อย่างถูกต้องเสมอไป ดังนั้นเพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ขอแนะนำให้เกี่ยวข้องกับผู้ตรวจสอบอิสระ (แน่นอนว่าไม่ว่าในกรณีใดก็ตามที่แนะนำโดยนักบัญชีที่มีความผิดของคุณ)

หากไม่ได้รับการยืนยันข้อเท็จจริงของการฉ้อโกงและข้อบกพร่องที่พบในแผนกบัญชีเป็นเพียงผลมาจากความไม่เป็นมืออาชีพของนักบัญชีแน่นอนว่าไม่จำเป็นต้องติดต่อหน่วยงานบังคับใช้กฎหมาย อย่างไรก็ตามอย่าลืมว่าในระหว่างการตรวจสอบภาษีการละเมิดเหล่านี้จะนำไปสู่การลงโทษทางการเงิน ดังนั้นในกรณีนี้ขั้นตอนต่อไปนี้ดูเหมือนจะเหมาะสมที่สุดก่อนอื่นคุณต้องดำเนินการตรวจสอบเพื่อให้เข้าใจระดับการละเมิดและผลที่อาจเกิดขึ้นอย่างชัดเจน หลังจากสถานการณ์คลี่คลายคุณควรเสนอให้นักบัญชีชดใช้ความเสียหายโดยสมัครใจ

หากนักบัญชียินยอมที่จะชดเชยความเสียหายโดยสมัครใจคุณสามารถคิดได้ว่าจะยิงเขาหรือไม่: เห็นได้ชัดว่าเขาเป็นคนซื่อสัตย์และเป็นเรื่องยากที่จะหานักบัญชีที่ไม่ทำผิดพลาด (โดยเฉพาะเมื่อพิจารณาถึงความไม่สมบูรณ์ ของกฎหมายภายในประเทศ) บางทีให้เขาสรุปจากความผิดพลาดแล้วลงมือทำ? แต่ถ้าโดยหลักการแล้วคน ๆ หนึ่งไม่เหมาะกับการทำงานเป็นนักบัญชี (สับสนในเรื่องพื้นฐานไม่สามารถคำนวณเงินเดือนของพนักงานได้ ฯลฯ ) คุณจะต้องกำจัดเขา

หากนักบัญชีปฏิเสธที่จะชดเชยความเสียหายที่เกิดขึ้นโดยสมัครใจเห็นได้ชัดว่าคุณจะต้องยิงเขา คุณสามารถนำพนักงานดังกล่าวเข้าสู่กระบวนการยุติธรรมได้ก็ต่อเมื่อได้รับความช่วยเหลือจากเจ้าหน้าที่ผู้มีอำนาจ แต่คุณควรมีส่วนร่วมกับสิ่งนี้หรือไม่? เหตุใดคุณจึงต้องการการสอบถามที่ไม่จำเป็นการตรวจสอบที่อาจเปิดเผยสิ่งที่ไม่จำเป็นมากมาย สิ่งที่คุณทำได้หากนักบัญชีไม่ต้องการชดเชยความเสียหายคือทำให้ชีวิตในอนาคตของเขายากลำบากที่สุด

ขั้นแรกคุณต้องออกคำสั่งประกาศการลงโทษ (การตำหนิการตำหนิอย่างรุนแรง) ต่อนักบัญชีและทำรายการที่เกี่ยวข้องในสมุดงานของเขา ประการที่สองสำหรับข้อบกพร่องร้ายแรงในการทำงานตามลำดับเดียวกันคุณสามารถย้ายเขาไปยังตำแหน่งที่ต่ำกว่าได้ (ตัวอย่างเช่นจากตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชีไปยังตำแหน่งผู้ช่วยนักเศรษฐศาสตร์หรือผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีน้ำมันเชื้อเพลิง) ซึ่งบันทึกไว้ใน หนังสืองาน ประการที่สามนักบัญชีควรถูกไล่ออกไม่ใช่จากเจตจำนงเสรีของตนเอง แต่เป็นการไม่ปฏิบัติตามตำแหน่งที่ดำรงอยู่ ประการที่สี่คุณต้องส่งข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานที่ "ดี" เท่าไหร่ให้กับหน่วยงานจัดหางานให้ได้มากที่สุด ประการที่ห้าเมื่อนายจ้างที่มีศักยภาพของบัญชีของคุณโทรหาคุณเพื่อขอคำแนะนำคุณสามารถบอกพวกเขาได้ทุกอย่างที่คุณเห็นว่าเหมาะสม

พยายามอธิบายทั้งหมดนี้ให้กับนักบัญชีที่ยากลำบากของคุณให้ง่ายที่สุด หากเขาปฏิเสธที่จะจ่ายค่าเสียหายในครั้งนี้ด้วยให้ทำตามแผน

มาตรการความรับผิดชอบใดที่สามารถนำไปใช้กับพนักงานที่กระทำการยักยอกเงินโดยการฉ้อโกงโดยใช้ตำแหน่งอย่างเป็นทางการในองค์กร การเลิกจ้างคนงานดังกล่าวมีขั้นตอนอย่างไร?

ตามวรรคย่อย "d" ของวรรค 6 ของมาตรา 81 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย (ต่อไปนี้จะเรียกว่าประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) นายจ้างมีสิทธิที่จะเลิกจ้างลูกจ้าง "ในข้อหาลักทรัพย์ของผู้อื่น สถานที่ทำงาน "

อย่างไรก็ตามควรระลึกไว้เสมอว่าการเลิกจ้างด้วยพื้นฐานนี้จะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อมีการระบุข้อเท็จจริงเกี่ยวกับการยักยอกโดยคำตัดสินของศาลที่มีผลบังคับทางกฎหมาย

ดังนั้นหากตรวจพบข้อเท็จจริงของการขโมยเงินขององค์กรจำเป็นต้องเตรียมเอกสารเพื่อส่งให้หน่วยงานบังคับใช้กฎหมายเพื่อดึงดูดพนักงานให้มีความรับผิดชอบทางอาญาหรือทางปกครอง การนำพนักงานขององค์กรไปรับผิดทางอาญาเป็นไปได้หากทรัพย์สินที่ถูกขโมยมีขนาดเกิน 1,000 รูเบิล หากค่าใช้จ่ายของการขโมยสูงถึง 1,000 รูเบิลพนักงานอาจถูกนำไปสู่ความรับผิดชอบในการบริหารตามมาตรา 7.27 ของประมวลกฎหมายการปกครองของสหพันธรัฐรัสเซีย

นอกจากนี้ควรระลึกไว้เสมอว่าพนักงานขององค์กรสามารถถูกนำมารับผิดอย่างเต็มที่ตามวรรค 5 ของมาตรา 243 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย "ทำให้เกิดความเสียหายอันเป็นผลมาจากการกระทำทางอาญาของพนักงานที่จัดตั้งขึ้นโดย คำตัดสินของศาล "

ก่อนที่ผู้บริหารจะตัดสินใจชดเชยความเสียหายให้กับพนักงานควรสร้างค่าคอมมิชชั่นในองค์กรเพื่อตรวจสอบข้อเท็จจริงกำหนดจำนวนเงินและสาเหตุของความเสียหาย จากพนักงานที่ก่อให้เกิดความเสียหายต่อองค์กรจำเป็นต้องเรียกร้องคำอธิบายเป็นลายลักษณ์อักษร (มาตรา 247 ของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) และหากพนักงานปฏิเสธที่จะให้คำอธิบายให้ร่างการกระทำที่เหมาะสมกับการปฏิเสธดังกล่าว .

ข้อเท็จจริงที่ก่อให้เกิดความเสียหายต่อองค์กรและขนาดขององค์กรต้องได้รับการยืนยันโดยเอกสารที่ร่างขึ้นตามผลการตรวจสอบ (ตัวอย่างเช่นการกระทำของคณะกรรมการหรือรายงานการตรวจสอบ) การไม่มีเอกสารยืนยันสาเหตุของความเสียหายและขนาดของความเสียหายทำให้นายจ้างเสียโอกาสในการกำหนดความรับผิดทางการเงินให้กับพนักงาน

การกู้คืนจากพนักงานที่มีความผิดตามจำนวนความเสียหายที่เกิดขึ้นโดยไม่เกินเงินเดือนเฉลี่ยต่อเดือนนั้นดำเนินการตามคำสั่งของนายจ้าง คำสั่งซื้อสามารถทำได้ไม่เกินหนึ่งเดือนนับจากวันที่นายจ้างกำหนดจำนวนความเสียหายที่เกิดจากพนักงาน (วรรค 1 ของข้อ 248 ของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

หากระยะเวลารายเดือนหมดลงหรือลูกจ้างไม่ยินยอมที่จะชดใช้ความเสียหายที่เกิดขึ้นกับนายจ้างโดยสมัครใจและจำนวนความเสียหายที่จะได้รับจากลูกจ้างเกินกว่ารายได้เฉลี่ยต่อเดือนของเขาการกู้คืนจะดำเนินการในศาล (วรรค 2 จากข้อ 248 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

ลูกจ้างที่มีความผิดในการสร้างความเสียหายให้กับนายจ้างสามารถชดใช้ได้ทั้งหมดหรือบางส่วนโดยสมัครใจ ด้วยความยินยอมของนายจ้างพนักงานสามารถโอนทรัพย์สินที่เทียบเท่าให้กับเขาเพื่อชดเชยความเสียหายที่เกิดขึ้นหรือแก้ไขความเสียหายได้ (วรรค 4-5 ของข้อ 248 ของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

เมื่อเลิกจ้างพนักงานเนื่องจากมีการกระทำผิดตามวรรคย่อย "d" ของวรรค 6 ของมาตรา 81 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียโปรดทราบว่ากฎหมายไม่อนุญาตให้มีการลาพักร้อนโดยไม่ได้ใช้งานพร้อมกับการเลิกจ้างในภายหลัง

ดังนั้นเมื่อตรวจพบข้อเท็จจริงของการขโมยทรัพย์สินขององค์กรนายจ้างต้องดำเนินการดังต่อไปนี้:

1. จัดทำใบสมัครไปยังหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายและหน่วยงานในกระบวนการยุติธรรมตามลำดับพร้อมคำร้องขอให้ดำเนินคดีอาญาหรือเริ่มดำเนินการเกี่ยวกับความผิดทางปกครองต่อพนักงานที่กระทำผิด

ผู้จัดการส่วนใหญ่รู้ว่ากำหนดการคุ้มทุนมีลักษณะอย่างไรหลายคนใช้เพื่อวางแผนพัฒนาการผลิตและผลกำไร ขึ้นอยู่กับแนวคิดต่อไปนี้: การเพิ่มขึ้นของปริมาณการผลิตจะช่วยให้ "ตามทันและทะลุ" จุดคุ้มทุนได้เนื่องจากต้นทุนคงที่ยังคงไม่เปลี่ยนแปลงและตัวแปรจะเพิ่มขึ้นตามสัดส่วนของปริมาณการผลิต เป็นผลให้หลังจากนั้นไม่นานรายได้ควรเกินผลรวมของค่าใช้จ่ายคงที่และผันแปร ด้วยวิธีนี้สถานการณ์ที่ความสูญเสียเพิ่มขึ้นพร้อมกับปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นโดยธรรมชาติดูเหมือนจะไร้สาระ อย่างไรก็ตามการฝึกฝนพิสูจน์สิ่งที่ตรงกันข้ามโดยเปรียบเทียบความแม่นยำของการคำนวณและตรรกะของการวิเคราะห์ด้วยการโต้แย้งที่มีน้ำหนักเท่ากันนั่นคือปัจจัยของมนุษย์

ในการทำงานของผู้จัดการวิกฤตฟังก์ชันป้องกันการฉ้อโกง (Fraud) เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ บริษัท ที่อยู่ในภาวะวิกฤตมีลักษณะการป้องกันที่อ่อนแอลงและเพิ่มความสูญเสียจากการฉ้อโกงขององค์กร การ“ ต่อต้านวิกฤต” ลดค่าใช้จ่ายด้านบุคลากรของ บริษัท ต่างๆทำให้รายได้ของพนักงานลดลงอย่างมากในขณะที่ราคาสินค้าและบริการที่เพิ่มสูงขึ้นทำให้ต้องใช้เงินมากขึ้นเท่านั้น ปัจจัยอัตนัย - ความปรารถนาของพนักงานที่จะรักษาคุณภาพชีวิตและระดับของรายได้ - ได้รับการปรับปรุงโดยวัตถุประสงค์ - "เปลือกโลก" เปลี่ยนไปในระบบการหมุนเวียนสินค้าและการกำหนดราคาซึ่งในที่สุดก็เป็นแรงผลักดันที่มีประสิทธิภาพต่อการเติบโตของการฉ้อโกงขององค์กร .

สำหรับเจ้าของที่มุ่งเน้นไปที่ผลกำไรของธุรกิจปัญหาที่แท้จริงคือการใช้ผู้จัดการระดับสูงในทางที่ผิด ประเด็นไม่ได้อยู่ที่ความสูญเสียจำนวนมากที่เกิดขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเท่านั้น แต่ยังส่งผลเสียต่อ บริษัท อีกด้วย มิจฉาชีพโดยการปรับเปลี่ยนธุรกิจให้เข้ากับผลประโยชน์ของตนส่งผลเสียต่อความสามารถในการแข่งขันชื่อเสียงความสัมพันธ์กับลูกค้าและอนาคตของธุรกิจ มีตำแหน่งสำคัญหลายตำแหน่งที่นักต้มตุ๋นเป็นอันตรายต่อ บริษัท มากที่สุด

เป็นความรู้ทั่วไปว่าคำเตือนถูกกว่าการแก้ไข หากมาตรการที่อธิบายไว้ไม่ได้ถูกนำมาใช้เป็นชุดของมาตรการและการฉ้อโกงในองค์กรกลายเป็นที่แพร่หลายก็จะไม่มีทรัพยากรใดเพียงพอที่จะบรรลุสถานะที่น่าพอใจ

การฉ้อโกงในการผลิต

เป็นเรื่องที่สมเหตุสมผลที่จะพูดถึง "การฉ้อโกง" "การยักยอก" และ "การละเมิด" ในการผลิตเมื่อมีการสร้างความผิดของบุคคลใดบุคคลหนึ่งซึ่งหน้าที่อำนาจและความรับผิดชอบได้รับการประดิษฐานไว้ในเอกสารภายใน (ระเบียบข้อบังคับคำสั่งและรายละเอียดงาน) . ในการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของการบรรลุเป้าหมายว่าเป็นภัยคุกคามทางเศรษฐกิจที่อาจเกิดขึ้นควรใช้แนวคิดอื่นนั่นคือ“ การสูญเสียที่ไม่ใช่การผลิต” นั่นคือ ความสูญเสียที่เกิดจากสาเหตุที่ไม่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิตเองและความเสี่ยงทางการค้า แหล่งที่มาของการสูญเสียที่ไม่ใช่การผลิตคือบุคลากรขององค์กรโดยใช้ "แผนการ" บางอย่าง - ลำดับของการดำเนินการกับมูลค่าวัสดุและเอกสารการรายงานซึ่งเป็นผลมาจากการที่พนักงานบางคนได้รับผลประโยชน์และองค์กรต้องเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่ไม่สมเหตุสมผล . เป็นผลให้กระบวนการขนาดเล็กหลายขั้นตอนสามารถนำระบบการผลิตไปสู่การย่อยสลายอย่างสมบูรณ์ของหน้าที่ทางเศรษฐกิจ นี่คือวิธีที่เราสามารถอธิบายสถานการณ์ในสถานประกอบการโลหะ (JSC "R") ซึ่งผู้เขียนต้องเผชิญในทางปฏิบัติ

การตีราคาในการจัดซื้อ

สาระสำคัญของกลไกการละเมิดในแผนกจัดซื้อคือการที่ผู้ซื้อมีค่าธรรมเนียมให้โอกาส "ทำงานกับโรงงาน" ในเงื่อนไขที่ไม่เอื้ออำนวยต่อผู้ซื้อโดยมีค่าธรรมเนียม

เพื่อไม่รวมสถานการณ์ดังกล่าวองค์กรหลายแห่งจึงจัดซื้อจัดจ้างในรูปแบบของการประกวดราคา อย่างไรก็ตามแต่ละขั้นตอนมีวิธีแก้ไขปัญหาของตนเอง ตัวอย่างจาก JSC“ R” แสดงให้เห็นอีกครั้งว่ารูปแบบการจัดซื้อจัดจ้างที่แข่งขันได้ไม่ได้เป็นอุปสรรคร้ายแรงต่อการฉ้อโกงประเภทต่างๆ ดังนั้นจึงมีการจัดทำรายการแข่งขันเพื่อเลือกซัพพลายเออร์ของอิเล็กโทรดในองค์กรตามข้อกำหนดอย่างสมบูรณ์ หลังจากนั้นก็มีการติดตามอย่างชัดเจนว่า บริษัท ใดควรได้รับเลือกให้เป็นผู้ชนะการแข่งขัน

การตัดสินใจที่เกี่ยวข้อง (ในการคัดเลือกซัพพลายเออร์) ได้รับการอนุมัติจากผู้บริหารระดับสูง หลังจากนั้นนักแสดงได้แลกเปลี่ยนหนังสือค้ำประกันและส่งผลให้มีการจัดหาอิเล็กโทรดที่ถูกกว่า (เช่นผลิตในประเทศจีน) และในราคาที่ไม่ดีที่สุดในประเภทราคานี้

การรับวัตถุดิบ "เชิงคุณภาพ"

องค์กรขนาดใหญ่หลายแห่งได้รับวัตถุดิบหลักอย่างต่อเนื่องบ่อยครั้งตลอดเวลาและจากซัพพลายเออร์หลายรายพร้อมกัน โดยธรรมชาติแล้วไม่กี่ชั่วโมงหลังคลอดแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะระบุชุดวัตถุดิบที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างเช่นในสถานประกอบการด้านโลหะวิทยาหลายแห่งมีการยอมรับเศษเหล็กในแง่ของน้ำหนักและคุณภาพ ยิ่งไปกว่านั้นหากสามารถกำหนดน้ำหนักได้ด้วยเครื่องมือ (การชั่งน้ำหนัก) ตามกฎแล้วการควบคุมคุณภาพจะ จำกัด เฉพาะการตรวจสอบด้วยภาพเท่านั้น

ดังนั้นการควบคุมคุณภาพของชุดวัตถุดิบที่เฉพาะเจาะจงซึ่งด้วยเหตุผลตามวัตถุประสงค์จะทำได้เฉพาะในขณะขนถ่ายเท่านั้น จากสถานการณ์ง่ายๆนี้เองที่การสูญเสียที่ไม่ใช่การผลิตเริ่มต้นขึ้น รูปแบบที่ง่ายที่สุดของการละเมิดเมื่อรับวัตถุดิบที่ JSC "R" มีดังนี้ ซัพพลายเออร์ส่งวัตถุดิบ (เศษเหล็ก) ที่มีคุณภาพต่ำกว่าเมื่อเทียบกับที่ระบุไว้ในเอกสารประกอบ (ตัวอย่างเช่นเศษส่วนละเอียดกว่าการมีใบพัดที่มีทองแดงน้ำมันตกค้างน้ำมันเตาน้ำมันดินกาวสี ฯลฯ เป็นวัตถุที่ไม่ใช่โลหะ (คอนกรีตหินอิฐ) และเศษซากอื่น ๆ ) แผนกต้อนรับทำออกมาโดยมีตัวบ่งชี้คุณภาพที่ดีที่สุดตามเอกสารและขัดกับสภาพจริง ดังนั้นซัพพลายเออร์จึงมีรายได้เพิ่มขึ้นซึ่งส่วนหนึ่งจะจ่ายเป็นรางวัลให้กับผู้เชี่ยวชาญที่ยอมรับวัตถุดิบคุณภาพต่ำจำนวนหนึ่ง

ตามกฎแล้วเฉพาะกรณีที่ร้ายแรงของการละเมิดดังกล่าวเท่านั้นถึงผู้บริหารระดับสูง ตัวอย่างเช่นเมื่อรถบรรทุกส่งเศษเหล็ก 60 ตันกลายเป็นดินปั้นประมาณ 12 ตัน "เหมืองทองคำ" จริงสำหรับการยอมรับโดยหลอกลวงคือการส่งมอบโลหะและองค์ประกอบพิเศษชุดหนึ่ง (เฟอร์โรโครมเฟอร์โรซิลิคอนเฟอร์โรแมงกานีสเฟอร์โรทังสเตน ฯลฯ ) ซึ่งใช้ในการถลุงเหล็กเพื่อให้ได้องค์ประกอบและโครงสร้างทางเคมี ต้นทุนของวัสดุดังกล่าวมีตั้งแต่ 1,000 ถึง 35,000 เหรียญต่อตัน การสูญเสียที่ไม่ใช่การผลิตของโลหะพิเศษเกิดขึ้นดังนี้:

น้ำหนักน้อย (เจ้าของร้านรับน้ำหนักหีบห่อน้อยกว่าและ "ตัด" ปัญหาการขาดแคลนเมื่อถ่ายโอนวัสดุไปยังการผลิต)

การจัดลำดับใหม่ที่ซ่อนอยู่ (เจ้าของร้านค้าหรือหัวหน้าคนงานของไซต์ยอมรับบรรจุภัณฑ์ "ถุงใหญ่" ที่มีวัสดุตามน้ำหนักแม้ว่าจะไม่สอดคล้องกับคุณภาพเนื่องจากมีเศษส่วนที่ต่ำกว่ามาตรฐานซึ่งมีเปอร์เซ็นต์ขององค์ประกอบที่ใช้งานต่ำกว่าหรือราคาถูกกว่าอื่น ๆ ธาตุ;

การดำเนินการโดยคนงานในร้านค้า (การขโมยซ้ำ ๆ :“ เอาไปเทและขนไป”)

การผลิตที่ไม่ได้บันทึก

พื้นฐานของโครงการนี้มีการประเมินบรรทัดฐานทางเทคโนโลยีที่สูงเกินไปในการบริโภควัตถุดิบวัสดุตัวพาพลังงานและ (หรือ) ที่ไม่ได้ตรวจสอบสำหรับวัตถุดิบซึ่งให้ผลิตภัณฑ์ทางการตลาดที่ไม่มีบัญชีที่ผลผลิต หากตามกฎแล้วไม่มีบรรทัดฐานที่เป็นธรรมในโรงงานผลิตใหม่ที่ติดตั้งอุปกรณ์นำเข้าจากนั้นโรงงานผลิตที่ยังคงอยู่ตั้งแต่สมัยโซเวียตยังคงใช้บรรทัดฐานที่ล้าสมัย ในช่วงยุคโซเวียต "ผู้กำกับสีแดง" ในกระทรวงและสถาบันเฉพาะทางแต่ละคนได้แก้ปัญหาอย่างหนึ่งนั่นคือการเพิ่มบรรทัดฐาน "ตามหลักวิทยาศาสตร์"

เชื่อกันว่าบรรทัดฐานที่คุยโวเป็นทุนสำรองของผู้อำนวยการซึ่งครอบคลุมถึงความสูญเสียการขาดแคลนความไร้ระเบียบและการโจรกรรมธรรมดา อย่างไรก็ตามปัญหาไม่ได้อยู่ที่ตัวกฎเท่านั้น ที่สำคัญกว่านั้นกระบวนการเปลี่ยนแปลงพัฒนาและปรับปรุงบรรทัดฐานเหล่านี้ถูกทิ้งไว้ให้อยู่ในความเมตตาของคนงานการผลิต - คนงานที่ถูก "ปลอมแปลง" ในสมัยโซเวียตเดียวกัน

บ่อยครั้งการปรากฏตัวของวัตถุดิบที่ไม่ได้ระบุไว้เป็นผลมาจากมาตรฐานที่สูงเกินจริงในขั้นตอนก่อนหน้าของการผลิต โซ่ดังกล่าวมีอยู่ในอุตสาหกรรมแอลกอฮอล์ (ธัญพืช - แอลกอฮอล์ - เครื่องดื่มแอลกอฮอล์) ในอุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์ (ไม้ - แผ่นไม้อัด - ชิ้นส่วนเฟอร์นิเจอร์)

หากไม่มีบัญชีสำหรับผลิตภัณฑ์การใช้งานก็เป็นเรื่องของเทคโนโลยีอยู่แล้ว การส่งออกทำได้หลายวิธี: ผ่านรูในรั้วโดยรถยนต์ที่มีช่องว่างที่ซ่อนอยู่ในการสมรู้ร่วมคิดกับเจ้าหน้าที่ตามเอกสารปลอมแปลงตามเอกสารจริงพร้อมเอกสารแนบสองครั้ง ตัวอย่างเช่นมีการลงทะเบียนการขายผลิตภัณฑ์สำหรับพนักงานขององค์กรโดยส่งออกโดยการขนส่งส่วนบุคคล เฉพาะในความเป็นจริงการส่งออกจะดำเนินการหลายครั้ง หากเจ้าหน้าที่ไม่ตรวจสอบท้ายรถแสดงว่า "ของเถื่อน" ก็สำเร็จ แต่ถ้าพวกเขาดูที่นั่นจะมีการนำเสนอเอกสารต้นฉบับสำหรับ "การซื้อเพื่อความต้องการส่วนตัว"

บรรทัดฐานทางเทคโนโลยีที่สูงขึ้นของการบริโภควัตถุดิบวัสดุผู้ให้บริการพลังงานและ (หรือ) การมีอยู่ของวัตถุดิบที่ไม่ได้ระบุไว้ในองค์กรเป็นตัวกำหนดรูปลักษณ์ของผลิตภัณฑ์ที่สามารถทำการตลาดได้ "เพิ่มเติม" การวิเคราะห์การผลิตและตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจของกระบวนการผลิตอย่างสม่ำเสมอจะช่วยระบุได้ หากตามเกณฑ์พื้นฐานทั้งหมดจะมีการบันทึกการบริโภคที่มากเกินไป (ในอุตสาหกรรมการผลิตเหล็กตัวอย่างเช่นปริมาตรของเศษเหล็กและส่วนประกอบโลหะผสมปริมาณการใช้อิเล็กโทรดที่เฉพาะเจาะจงการใช้พลังงานเฉพาะระยะเวลาในการหลอม) มีเหตุผลทุกประการ เพื่อสงสัยว่ามีอาการ "แหก" ในอนาคตจะเหลือเพียงการตรวจสอบข้อมูลที่ได้รับทันที

ในกรณีของ JSC“ R” การตรวจสอบเกิดขึ้นด้วยวิธีที่ไม่ได้มาตรฐานมาก การผลิตโลหะหยุดชะงักเป็นเวลาหลายสัปดาห์เนื่องจากเหตุสุดวิสัย ในเรื่องนี้ผู้บริโภคเหล็กเกรดหนึ่ง (ลูกค้าประจำของโรงงานซึ่งเป็น บริษัท ในเครือ) พยายามซื้อทางเลือกสำหรับชุดเล็ก ๆ ในตลาดท้องถิ่น เป็นผลให้เขาไม่สามารถหาเหล็กที่มีเกรดที่ต้องการได้แม้ว่าก่อนหน้านี้จะมีข้อเสนอมากมายในตลาดพร้อมกันสำหรับการจัดหาจาก บริษัท ขนาดเล็กที่ไม่ใช่ลูกค้าของโรงงาน ไม่มีคำอธิบายที่สมเหตุสมผลว่าเหตุใดด้วยการปิดการผลิตที่ JSC "R" ในเมืองเศษเหล็กพิเศษทั้งหมดนี้จึงหายไปมีเพียงการยืนยันความถูกต้องของข้อสงสัยของฝ่ายบริหารของโรงงานเท่านั้น

ตามกฎแล้วการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้รับการตรวจสอบจะดำเนินการในเวลากลางคืนและในวันหยุดสุดสัปดาห์เมื่อไม่มีผู้บริหารและผู้บังคับบัญชาในองค์กร วิธีการและกลไกของการปรากฏบางส่วนขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของการผลิต ในการผลิตเหล็กมีลักษณะเฉพาะสามวิธี:

- "การหลอมสองครั้ง": เหล็กถูกหลอมสองครั้งจริง ๆ และการ์ดหลอมจะเต็มไปสำหรับการหลอมหนึ่งครั้ง

- "เศษหลอก": ส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ที่ดีจะถูกตัดจำหน่ายเป็นเศษเหล็กที่เกิดจากปัญหาในการหล่อเหล็กเป็นแม่พิมพ์

- "น้ำหนักตามทฤษฎี": แท่งเหล็กจะคิดเป็นน้ำหนักตามทฤษฎีซึ่งจะถูกกำหนดครั้งเดียวเป็นเวลานานโดยพิจารณาจากผลของการชั่งน้ำหนักควบคุมซึ่งทุกคนทราบดี น้ำหนักจริงเล็กน้อย (2-4%) เกินน้ำหนักทางทฤษฎีของแท่งเข้าสู่กระบวนการต่อไป - การรีด น้ำหนักตามทฤษฎีจะถือว่าความหนาของแถบ (ม้วน) จะถูกต้องสมบูรณ์ การกลิ้งจะดำเนินการในโซนของความคลาดเคลื่อนเชิงลบเช่น ความหนาต่ำกว่าค่าเล็กน้อยเสมอ ตัวแรก (น้ำหนักเกิน) และตัวที่สอง (ขนาดเล็กกว่า) ให้ผลผลิตจริงเหนือมาตรฐาน

ไม่น่าแปลกใจที่โปรแกรมการชั่งน้ำหนักรวมของวัสดุ (วัตถุดิบผลิตภัณฑ์ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและของเสีย) ถูกนำมาใช้เป็นเวลาประมาณสองปีโดยมีความต้านทานสูงสุดและมีการเปิดตัวจุดควบคุมการชั่งน้ำหนักและการเปลี่ยนไปใช้น้ำหนักที่ใช้งานได้จริง โลหะส่วนเกินประมาณ 2%

"ลักลอบ" ลอดรั้ว

ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับอลูมิเนียม "โลหะมีปีก" มันถูกใช้ในกระบวนการผลิตเหล็กเข้าไปในตะกรันดังนั้นจึงไม่มีอยู่ในตัวบ่งชี้ขององค์ประกอบทางเคมี ดังนั้นการวิเคราะห์ทางเคมีของเหล็กจึงไม่สามารถแสดงได้ว่ามีการเติมอลูมิเนียมเข้าไปในระหว่างกระบวนการถลุงหรือไม่ การขาดหายไปจะมีผลในภายหลังเมื่อการแจกจ่ายครั้งสุดท้าย (ระหว่างการรักษาด้วยความดัน) การปฏิเสธจะเพิ่มขึ้น

อลูมิเนียมบรรจุในแท่งน้ำหนัก 20 กก. ซึ่งสะดวกสำหรับ "เที่ยวบิน" ที่ผิดกฎหมายนอกอาณาเขตขององค์กร ตามกฎแล้วความเป็นไปได้ที่จะขโมยโลหะราคาแพงเป็นสิทธิพิเศษของช่างทำเหล็กหรือหัวหน้าคนงาน

ตัวอย่างเช่นครั้งหนึ่งเจ้าหน้าที่บังคับใช้กฎหมายพบในโรงรถข้างโรงงานของ JSC "R" ประมาณ 40 แท่งอลูมิเนียมทุติยภูมิซึ่งเหมือนกับที่ใช้ในองค์กรโดยสิ้นเชิง ทุกเวอร์ชันเกี่ยวกับกลไกการปรากฏตัวของพวกเขาในสถานที่ที่ผิดปกติดังกล่าวถูกต้มลงในทันทีเมื่อคนที่ใช้โรงรถถูกควบคุมตัวพวกเขากลายเป็นคนงานของโรงงานและโรงงานเดียวกันนั้น

Postscripts และ re-grading

การสมัครสมาชิกและการจัดลำดับใหม่เป็นที่แพร่หลายในการจัดหาวัตถุดิบและวัสดุที่ใช้ในการผลิต เมื่อยอมรับเช่นเศษโลหะวัสดุผสมหรือเมล็ดทานตะวันปริมาณที่ไม่มีอยู่จริงคุณภาพที่ดีกว่าปริมาณขององค์ประกอบที่ใช้งานสูงกว่าการอุดตันน้อยลงเป็นต้น ในกรณีของการชั่งน้ำหนักมวลจะ "ได้รับ" จากพื้นโลกชิ้นส่วนคอนกรีตเสริมเหล็กเศษที่ต่ำกว่ามาตรฐาน ฯลฯ มีหลายกรณีที่ทราบกันดีว่า "ความไร้ระเบียบ" โดยสิ้นเชิง: หลังจากการชั่งน้ำหนักครั้งแรกรถคันดังกล่าวไม่ได้ขนถ่ายแม้แต่รอบที่สอง

ซัพพลายเออร์จะจ่ายเงินสำหรับคำบรรยายให้กับผู้รับหรือผู้จัดการของเขาบางครั้งก็ตรงจุด โครงร่างนี้ทำงานร่วมกับการควบคุมขาเข้าที่อ่อนแอลง (การควบคุมขาเข้า - การวัดปริมาณและคุณภาพของวัสดุที่เข้ามาด้วยเครื่องมืออาจเป็นแบบต่อเนื่องหรือแบบเลือกก็ได้) และการตัดจำหน่ายต้นทุนการผลิตที่ไม่มีการควบคุม

รูปแบบที่คล้ายกันนี้ใช้กับผลิตภัณฑ์ที่วางตลาดได้ ดังนั้นแท่งโลหะราคาแพงจึงถูกส่งออกภายใต้หน้ากากของโลหะที่ถูกกว่า ผลิตภัณฑ์การพิมพ์ที่มีคุณภาพปกติจะถูก "ปฏิเสธ" และจำหน่ายในราคาที่ต่ำกว่ามาตรฐาน (ตามกฎแล้วให้กับ บริษัท เดียวกัน) จากนั้นจึงขายในตลาดผู้บริโภคในราคาที่ใกล้เคียงกับราคาตลาด

ซื้อใหม่และตัดจำหน่าย

การฉ้อโกงด้วยวัตถุมีค่าอะไหล่อุปกรณ์สามารถดำเนินการได้ตามรูปแบบต่อไปนี้: ซื้อ (ของจริง) - ตัดจำหน่าย (บางส่วน - จริงบางส่วน - สมมติ) - ซื้อ (สมมติ) การสมรู้ร่วมคิดเกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์ผู้ที่รับและจัดเก็บชิ้นส่วนและผู้รับผิดชอบในการติดตั้งการใช้งานและการกำจัด

ตามโครงการซื้อซ้ำและตัดจำหน่ายชิ้นส่วนอะไหล่ชุดประกอบสำหรับการขนส่งและอุปกรณ์อุปกรณ์และอุปกรณ์เสริม "ไปได้ดี"

นอกจากนี้ยังมีกรณีที่ผิดปกติมาก ดังนั้นคณะกรรมการสี่คนจึงใช้เวลาสองวันในการเก็บชิ้นส่วนส่วนประกอบวัสดุและโครงสร้างในการให้บริการของหัวหน้าช่างของหนึ่งในอุตสาหกรรม ผลปรากฎว่าตู้คอนเทนเนอร์ 20 ตัน 6 ตู้จากแปดตู้เต็มไปด้วยค่า "ตัดจำหน่าย" แล้ว ในสภาพเช่นนี้การซื้อแรงงานซ้ำจะไม่เกิดขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากองค์กรมีหลายอุตสาหกรรม

อีกรูปแบบหนึ่งของโครงการเดียวกัน: อุปกรณ์หลักถูกตัดจำหน่ายเป็นเศษโลหะส่งออกไปต่างประเทศและปรับปรุงให้ทันสมัยจากนั้นนำเข้าภายใต้หน้ากากของใหม่ "ในต่างประเทศ" ในโครงการนี้เป็นลิงก์ที่ไม่บังคับ - ความทันสมัยยังสามารถเกิดขึ้นได้ภายในประเทศ

การดึงกลับและการปรับราคาอื่น ๆ

แผนการ "ย้อนกลับ" เป็นวิธีการละเมิดพนักงานสามารถใช้ได้หลายวิธี: การซื้อเกินราคา, ราคาที่ต่ำสำหรับการสั่งซื้อแต่ละรายการ, ส่วนลดที่สูงขึ้น ไม่ว่าในกรณีใด บริษัท คู่สัญญาจะได้รับเงินเพิ่มเติมจำนวนหนึ่งซึ่งจะจ่ายให้กับพนักงานที่ทำการปรับราคา ทราบข้อโต้แย้งที่ครอบคลุม: ความสำคัญของลูกค้าความเร่งด่วนของการดำเนินการความน่าเชื่อถือของซัพพลายเออร์การไม่มีตัวเลือกอื่น ฯลฯ

มีการปรับราคาอีกรูปแบบหนึ่ง: ราคาปัจจุบันถูกซ่อนไว้และผู้ซื้อจะได้รับราคาที่สูงขึ้น เมื่อผู้ซื้อขอให้ "แก้ไขปัญหาโดยมีค่าธรรมเนียม" เขาจะได้รับราคาจากรายการราคาปัจจุบัน "เกม" ที่ดูเหมือนจะไม่เป็นอันตรายดังกล่าวก่อให้เกิดความสูญเสียที่แท้จริงสำหรับ บริษัท นั่นคือการบิดเบือนราคาและแรงจูงใจด้านแรงงานและส่งผลให้ความสามารถในการทำกำไรจากการขายลดลง รูปแบบทั้งหมดนี้ดำเนินการโดยไม่มีข้อบังคับด้านราคาและการวิเคราะห์ราคา

การจัดการบางประเภทไม่ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของการกำหนดราคา ตัวอย่างเช่นพนักงานของ บริษัท ขายเสนอขาย (วัสดุตกแต่ง) ให้กับลูกค้าทั่วไป (เจ้าของอพาร์ทเมนต์) ให้กับลูกค้าที่มีส่วนลดในระดับที่สูงกว่า (ผู้ออกแบบ) และกำหนดส่วนต่างของราคา

มีตัวเลือก "ย้อนกลับ" ที่เกิดขึ้นในการขายที่ซับซ้อนและมีราคาแพง เงินทุนที่มีไว้สำหรับการติดสินบนทางการค้าของผู้ซื้อจะถูกแบ่งออกและส่วนหนึ่งยังคงอยู่กับผู้ขาย

การฉ้อโกงในการดำเนินการตามสัญญา

เมื่อทำงานตามสัญญาวิธีการละเมิดจะถูก จำกัด ด้วยจินตนาการและความสามารถของคนงานเท่านั้น เนื่องจากเป็นเรื่องยากที่จะแสดงรายการวิธีการทั้งหมดเราจะพิจารณาห้าวิธีหลัก

การสมัครสมาชิกในปริมาณ... ตัวเลือกที่พบบ่อยที่สุดสำหรับการบิดเบือนข้อมูลในเอกสาร ได้แก่

การประเมินหน่วยเมตริกที่สูงเกินไปในการประมาณที่สัมพันธ์กับวัตถุ

การประเมินพื้นที่ที่ซ่อนอยู่ในการเตรียมพื้นผิวมากเกินไป (การปรับระดับปูนฉาบปูนรองพื้นการปิดผนึก)

การประเมินปริมาณมากเกินไปของดินที่ถูกกำจัดการทิ้งกรวดและการปูยางมะตอยในระหว่างการซ่อมแซมถนนและทางรถไฟ

ตัดจำหน่ายวัสดุที่มีราคาแพงกว่าและใช้วัสดุราคาถูกกว่า

การใช้ปัจจัยคูณอย่างไม่ยุติธรรม... ค่าเบี้ยเลี้ยงสามารถเรียกเก็บได้สำหรับสภาพการทำงานที่ไม่เอื้ออำนวยหรือคับแคบการใช้กลไกยกหรือนั่งร้านโดยสมมติเป็นต้น

ต้นทุนเพิ่มขึ้นสองเท่า... มีสองรูปแบบของโครงการที่นี่:

1) เพิ่มต้นทุนของราคาเป็นสองเท่า: การประมาณจะใช้ราคาที่ซับซ้อนและราคาต่อหน่วยสำหรับงานที่ซ้ำกัน

2) ต้นทุนวัสดุเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า: วัสดุจริงที่ลูกค้าใช้จะรวมอยู่ในประมาณการสำหรับการจ่ายเงินให้กับผู้รับเหมา (เป็นไปได้เมื่อแผนกบัญชีไม่ตัดต้นทุนสำหรับวัตถุ)

การซ่อมแซมสิ่งอำนวยความสะดวกหรืออุปกรณ์ซ้ำ ๆ หนึ่งใน "เกร็ดเล็กเกร็ดน้อย" เหล่านี้คือการซ่อมแซมทางวิ่งของเครน: ราคาที่ซับซ้อนต่อมิเตอร์ที่วิ่งนั้นสูงในขณะที่ค่าซ่อมที่แท้จริงมีเพียงเล็กน้อย

การยกเครื่องโรงงานกระบวนการหลักของการผลิตอย่างต่อเนื่องเป็นประจำ... ในสมัยโซเวียตองค์กรต่างๆดำเนินการบนหลักการของเอกราชและมีทุกสิ่งที่จำเป็นสำหรับการยกเครื่องการติดตั้งวงจรต่อเนื่อง ตอนนี้มีเพียงผู้รับเหมาเท่านั้นที่ทำการยกเครื่อง ในทางปฏิบัติการปฏิบัติจะแตกต่างออกไป: การกระทำถูกปิดสำหรับผู้รับเหมาและงานจะดำเนินการโดยบุคลากรขององค์กรและจ่ายเงิน "เป็นซอง" มีกรณีที่ทราบกันดีเมื่อซีอีโอคนใหม่ปฏิเสธการให้บริการของผู้รับเหมาที่“ ไม่สามารถถูกแทนที่ได้” การยกเครื่องหน่วยเทคโนโลยีดำเนินการในกรอบเวลาเดียวกันในขนาดที่ใหญ่ขึ้นและลดต้นทุนลง 2.5 เท่า

ธุรกิจฝังตัว... โดยทั่วไปธุรกิจ "กระเป๋า" ส่วนใหญ่มักจะจัดตาม M. Zhvanetsky: "ใครปกป้องอะไรเขามี ... " ผู้อำนวยการฝ่ายการค้า "แนบ" บริษัท ขายผู้อำนวยการจัดซื้อ - บริษัท ซัพพลายเออร์ผู้อำนวยการฝ่ายผลิต - ซัพพลายเออร์หรือใช้โครงการความร่วมมือทางอุตสาหกรรมผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล - ศูนย์ฝึกอบรมหรือหน่วยงานจัดหางาน สิ่งที่พบเห็นได้น้อยคือธุรกิจ“ ยึดติด” จาก CFO แม้ว่าในกรณีหนึ่ง บริษัท จะมีส่วนร่วมในการ“ กู้เงิน” นอกจากนี้ยังมีตัวอย่างของทักษะสูงในการ "ฝัง" ภายในกลุ่ม บริษัท ดังนั้นโลหะที่ขโมยมาจากแผนกหนึ่งขององค์กรจึงถูกซื้อไปนอกพื้นที่และใช้เป็นวัตถุดิบในการผลิตผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปซึ่งซื้อโดยแผนกอื่น

ประสิทธิภาพขององค์กรไม่ได้ขึ้นอยู่กับบุคลิกของผู้จัดการแรงจูงใจภายในของเขาดังนั้นการมีผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจภายนอกในหมู่ผู้จัดการระดับสูงจะเป็นอันตรายต่อธุรกิจหลักอย่างมาก มีเรื่องดังกล่าวในกรณีของ JSC "R" ผู้เชี่ยวชาญด้านโลหะวิทยาที่มีประสบการณ์ซึ่งมีธุรกิจของตัวเองในการจัดหาและรีไซเคิลวัตถุดิบโลหะได้รับเชิญให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าหน่วยการผลิต นักโลหะวิทยาที่ "ช่ำชอง" ซึ่งรู้วิธี "ปรุงเหล็ก" โดยตรงดูเหมือนจะเป็นผู้นำที่มีความสามารถในการจัดการกระบวนการถลุงแร่โดยไม่สูญเสียและปัญหาด้านคุณภาพ

ข้อเสนอริเริ่มจากเจ้านายคนใหม่มีมาไม่นาน สาระสำคัญของพวกเขาลดลงเป็นการใช้เศษเหล็กรองที่มีนิกเกิลและทังสเตนสูง ในไม่ช้าการจัดหาเศษเหล็กดังกล่าวก็เริ่มขึ้นการละลายเริ่มขึ้นและมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น อย่างไรก็ตามพวกเขาทั้งหมดพังทลายทันทีที่ดำเนินการตรวจสอบพื้นผิวครั้งแรก

ประการแรกมีการค้นพบการปลอมแปลงรายชื่อการแข่งขันตามการเลือกซัพพลายเออร์ (เป็น บริษัท ที่กรรมการเป็นเจ้าของ) การตรวจสอบเพิ่มเติมพบว่ามูลค่าของทังสเตนที่มีอยู่ในขยะนั้นสูงกว่ามูลค่าตลาดของโลหะบริสุทธิ์ ดังนั้นผู้อำนวยการจึงทิ้งผลทางเศรษฐกิจทั้งหมดของเทคโนโลยีการรีไซเคิลและ "ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเล็กน้อย" ให้กับ บริษัท ของเขาและโรงงานแห่งนี้ก็ได้รับความสูญเสียที่ไม่ใช่การผลิตถัดไป เพื่อเครดิตของฝ่ายบริหารของโรงงานควรสังเกตว่าสัญญากับผู้อำนวยการทดลองสิ้นสุดลงทันทีหลังจากที่มีการชี้แจงสถานการณ์เหล่านี้

การจัดการในการประมูล... มีความเห็นว่าผู้ประมูลทั้งหมดถูก "เรียกเก็บ" กล่าวคือ ผู้ชนะจะได้รับทราบล่วงหน้า หากผู้ชนะตามโปรแกรมเป็น บริษัท จริงผู้เข้าร่วมทั้งหมดในโครงการจะได้รับส่วนแบ่งของสินบนทางการค้า หากผู้ชนะคือ บริษัท "ของเขาเอง" สัญญาจะขายต่อให้กับผู้ผลิตจริงรายหนึ่งร่วมกับ บริษัท หรือเป็นผู้รับเหมาช่วง การกระทำที่เหลือมีเป้าหมายเพื่อสร้างลักษณะของการประกวดราคา หากเป็นไปไม่ได้ที่จะหลีกเลี่ยงการถือครองการประกวดราคาภายใต้ข้ออ้างเรื่องความไร้ประโยชน์การขาดทางเลือกที่แท้จริงและความเร่งด่วนซึ่งมักถูกสร้างขึ้นโดยเทียมจากนั้นจึงใช้วิธีการอื่น

การลดการแข่งขันที่แท้จริงของผู้เข้าร่วมอิสระสามารถทำได้โดยการ จำกัด ข้อมูลเกี่ยวกับการประมูลและข้อมูลเฉพาะของโครงการที่ซับซ้อนรวมถึงการสร้างเกณฑ์ที่เป็นทางการและในขณะเดียวกันก็เป็นอุปสรรคต่อการลงทะเบียนและการคัดเลือกเบื้องต้นในเวลาเดียวกัน

การจำกัดความเป็นไปได้ของชัยชนะสำหรับผู้เข้าร่วมอิสระ - เพื่อจุดประสงค์นี้จะใช้เทคนิคต่อไปนี้:

การมีส่วนร่วมของ บริษัท "เป็นเจ้าของ" จำนวนมาก

การไม่เปิดเผยราคาเพื่อประโยชน์ในการชนะการประกวดราคาพร้อมการแก้ไขในภายหลังเนื่องจากการจัดทำดัชนีการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดงานเพิ่มเติมและงานที่ไม่คาดคิด

การปรับข้อกำหนดทางเทคนิคและเงื่อนไขสำหรับข้อเสนอเฉพาะ

การกำหนดพารามิเตอร์ทางเทคนิคสำหรับผู้ผลิตเฉพาะ

การสร้างข้อกำหนดที่เกินจริงและการยอมรับพารามิเตอร์ที่ต่ำกว่าในภายหลัง

การจัดการกับพารามิเตอร์ทางเทคนิคเป็นสถานที่พิเศษในการจัดอันดับเทคนิคการฉ้อโกง ตามที่ผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท ที่มีชื่อเสียง - ผู้ขายอุปกรณ์เทคโนโลยีและพลังงานการติดสินบนของผู้เชี่ยวชาญที่รับผิดชอบในการกำหนดพารามิเตอร์ทางเทคนิคที่รับประกันชัยชนะในการประมูลรายใหญ่จะเกิดขึ้นในเกือบทุกกรณี

และนี่คืออีกหนึ่งเรื่องราวจากการฝึกฝน บริษัท สองแห่งสนใจที่จะจัดหาสีให้กับผู้ผลิตวัสดุบรรจุภัณฑ์ หนึ่งในนั้นได้ส่งมอบมาระยะหนึ่งแล้วส่วนอีกรายมีจุดประสงค์เพื่อสกัดกั้นลูกค้าโดยเสนอเงื่อนไขที่ดีที่สุดที่ผู้จัดการระดับสูงชอบ

อย่างไรก็ตามการทดสอบทดลองซ้ำ ๆ ไม่ได้ให้ผลลัพธ์ที่เป็นบวก ในกระบวนการทดสอบสีของคู่แข่งรายใหม่การติดตั้ง "หลุด" ของระบอบเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องและพารามิเตอร์ของอุณหภูมิความเร็วความตึงเครียดและการใช้สีย้อมตลอดเวลากลับกลายเป็นว่าไม่สมดุล ในขณะเดียวกันทุกอย่างก็เข้ากันได้ดีกับสีของซัพพลายเออร์แบบดั้งเดิม ด้วยเหตุนี้ข้อเสนอที่น่าดึงดูดกว่าอย่างเห็นได้ชัดจึงถูกปิดกั้นในระดับของบุคลากรที่ดำเนินการโรงงาน

การฉ้อโกงโดยผู้จัดการระดับสูง

ผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์

วิธีการละเมิดโดยผู้อำนวยการฝ่ายการค้าที่พบบ่อยที่สุดคือการสร้าง บริษัท ตัวแทนจำหน่ายในเครือ (ที่เรียกว่าธุรกิจ "กระเป๋า") ญาติเพื่อนและคนสนิทสามารถทำหน้าที่เป็นผู้ก่อตั้งและผู้จัดการ บริษัท ได้ ธุรกิจดังกล่าวกำลังเติบโตและพัฒนาด้วยค่าใช้จ่ายของ บริษัท "ผู้บริจาค" - นายจ้างหลักของผู้อำนวยการฝ่ายการค้า

ลูกค้าที่น่าสนใจจะถูกโอนไปยังองค์กร "กระเป๋า" โดยมีการชำระเงินรอการตัดบัญชีส่วนลดสูงสุดและเงื่อนไขที่ดีที่สุดมีให้การจัดส่งลำดับความสำคัญเงื่อนไขขั้นต่ำในการดำเนินการคำสั่งซื้อในบางกรณี - เป็นเพียงสิทธิ์เฉพาะตัว เกิดขึ้นเมื่อผู้บริจาคจัดหาคลังสินค้าคลังสินค้าและการเลือกคำสั่งซื้อรวมถึงการสร้างแรงขาย ธุรกิจข้างเคียงถูกสร้างและพัฒนาโดยไม่มีค่าใช้จ่าย“ พร้อมทั้งหมด” หาก“ ผู้บริจาค” ผลิตสินค้าที่ค่อนข้างหายากการขายส่วนใหญ่จะถูกควบคุมโดยตัวแทนจำหน่ายในเครือ เมื่อสินค้ามีคู่แข่งก็ยิ่งแย่ลงไม่ช้าก็เร็ว“ pocket enterprise” เริ่มขายสินค้าของคู่แข่ง

ในบางกรณีมันมาถึงจุดจบเชิงตรรกะ: ผู้อำนวยการฝ่ายการค้าออกจากและเป็นหัวหน้าองค์กรของเขาซึ่งเติบโตขึ้นในเงามืดและด้วยค่าใช้จ่ายของ "ผู้บริจาค"

อย่างไรก็ตามไม่ใช่ว่าผู้อำนวยการทุกคนที่มีแนวโน้มที่จะละเมิดจะพยายามเดินทางอย่างอิสระบนเรือที่มีค่าใช้จ่ายของบุคคลอื่น หลายคนยังคงได้รับผลกำไรจากการตั้งค่าของผู้ค้าเงินใต้โต๊ะราคาที่ไม่ได้ประเมินค่าโฆษณาและกิจกรรมทางการตลาด ในบางกรณีความเชื่อเรื่องการไม่ต้องรับโทษและความโลภก็นำตัวเลขดังกล่าวมาที่ท่าเรือ

เมื่อต้นปี 2552 ZAO Kuzbass-element (Leninsk-Kuznetsk) ประสบปัญหาร้ายแรงเกี่ยวกับการค้างค่าจ้าง การตรวจสอบที่ดำเนินการโดยหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายระบุว่า Vitaly Sizikov ผู้อำนวยการฝ่ายการค้าขององค์กรซึ่งขัดต่อผลประโยชน์ที่ชอบด้วยกฎหมายของโรงงานได้สร้าง บริษัท ตัวกลาง LLC "Rustok-Kuzbass" ซึ่งมีการจัดหาวัตถุดิบและอุปกรณ์ให้กับ องค์กรที่คิดค่าบริการ ดังนั้นรายได้ที่องค์กร "กระเป๋า" ได้รับอันเป็นผลมาจากกิจกรรมตัวกลางในปี 2550-2551 จึงมีจำนวน 2.8 ล้านรูเบิล เมื่อวันที่ 6 มีนาคม 2552 SU ที่กองอำนวยการกิจการภายในของ Leninsk-Kuznetsky ได้เปิดคดีอาญากับ V. Sizikov ภายใต้ส่วนที่ 1 ของศิลปะ 201 แห่งประมวลกฎหมายอาญาของสหพันธรัฐรัสเซีย (การใช้อำนาจโดยมิชอบ) การตรวจสอบยังเปิดเผยข้อเท็จจริงของการซ่อมแซมอาคารของ ZAO Kuzbasselement ที่สมมติขึ้นในจำนวน 8 ล้านและ 5 ล้านรูเบิล เมื่อวันที่ 17 เมษายน 2552 มีการดำเนินคดีอาญา 2 คดีโดยมีมูลเหตุของอาชญากรรมภายใต้ส่วนที่ 4 ของศิลปะ 159 แห่งประมวลกฎหมายอาญาของสหพันธรัฐรัสเซีย (การฉ้อโกงที่กระทำโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการใช้ตำแหน่งอย่างเป็นทางการ)

พื้นที่อื่นสำหรับการละเมิดผู้อำนวยการพาณิชย์คือการฉ้อโกงการจัดซื้อ สิ่งเหล่านี้มักเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขการซื้อโดยไม่ได้รับอนุญาตโดยเฉพาะการกำหนดราคาตามสัญญาการใช้ส่วนลดหรือเงื่อนไขการจัดส่งอื่น ๆ ผู้อำนวยการฝ่ายการค้ามักได้รับแรงจูงใจจากซัพพลายเออร์หรือมีผลประโยชน์อื่น ๆ ในกระบวนการนี้

ใน บริษัท การค้าแห่งหนึ่งผู้อำนวยการฝ่ายการค้าที่รับผิดชอบกระบวนการจัดซื้อได้เจรจาเป็นการส่วนตัวในนามของ บริษัท กับซัพพลายเออร์และได้รับส่วนลดจำนวนมากจากหลาย บริษัท อย่างไรก็ตามข้อเท็จจริงนี้ไม่ได้ถูกแจ้งให้ผู้บริหารระดับสูงและผู้ถือหุ้นทราบ สัญญาในราคาที่ลดลง (รวมถึงส่วนลด) ได้รับการสรุปโดย บริษัท ตัวกลางที่เกี่ยวข้องกับผู้อำนวยการฝ่ายการค้าและการขายของ บริษัท ให้กับลูกค้านั้นดำเนินการในราคาที่ไม่มีส่วนลด ความสูญเสียของ บริษัท มีมูลค่าหลายแสนดอลลาร์

CFO

การละเมิดที่พบบ่อยที่สุดโดย CFO (เงินใต้โต๊ะและการเร่งรัดการชำระเงินสำหรับสินค้าหรือบริการที่แสดงผล) เป็นเรื่องปกติสำหรับ บริษัท อุตสาหกรรมขนาดใหญ่รวมถึงองค์กรที่มีปัญหาด้านการละลาย

ในกรณีนี้ CFO สามารถได้รับความช่วยเหลือจากหัวหน้าแผนกจัดซื้อหรือบริการด้านเทคนิคซึ่งจะได้รับค่าตอบแทนเป็นเปอร์เซ็นต์ของจำนวนเงิน นอกจากนี้ยังมีตัวเลือกที่น่าสนใจมากขึ้น ให้เราพิจารณาหนึ่งในนั้นโดยใช้ตัวอย่างของสถานการณ์ต่อไปนี้

กิจการนี้ได้รับการสนับสนุนทางการเงินจาก บริษัท แม่เป็นประจำทุกเดือนประมาณ 10 ล้านเหรียญสหรัฐโดยไม่มีความล่าช้าอย่างมีนัยสำคัญ อย่างไรก็ตามเพื่อให้ครอบคลุมการขาดสภาพคล่อง บริษัท ได้ใช้เงินเบิกเกินบัญชีและจ่ายดอกเบี้ยให้กับธนาคารอย่างต่อเนื่อง (โดยไม่หยุดชะงัก) บังเอิญผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีบัญชีทรัสต์กับธนาคารเดียวกัน (แม้ว่าบริการของธนาคารนี้จะไม่ได้มาตรฐานก็ตาม) เป็นไปได้ว่าในช่วงเวลาของการเติบโตทางเศรษฐกิจและการปล่อยสินเชื่อที่ไม่มีข้อ จำกัด CFO กลายเป็นผู้มีส่วนร่วมใน "โปรแกรมแรงจูงใจ" เมื่อเขาลงนามในข้อตกลงเกี่ยวกับเงื่อนไขที่น่าสนใจ (สำหรับธนาคาร) ไม่ว่าในกรณีใดก็ตามเมื่อ บริษัท จ้างผู้อำนวยการฝ่ายการเงินคนใหม่ที่ไม่มีบัญชีทรัสต์และปรับปฏิทินการชำระเงินธนาคารก็เริ่มจ่ายดอกเบี้ยให้ บริษัท ตามยอดคงเหลือในบัญชี

ในกรณีอื่น ๆ เมื่อมองแวบแรกการตระหนักถึงผลประโยชน์ส่วนตัวของ CFO ไม่ได้เป็นอันตรายต่อ บริษัท โดยตรง ก่อนอื่นเรากำลังพูดถึงธุรกิจของผู้จัดการระดับสูงซึ่งไม่ได้ตัดกันโดยตรงกับกิจกรรมของ บริษัท ที่ว่าจ้าง

ตัวอย่างเช่น CFO เริ่มต้นโครงการไอทีของเขาโดยลูกค้ารายใหญ่รายแรกรายแรกคือโรงงานซึ่งมีพนักงานที่เขาทำงานอยู่ แผนกสำคัญของ บริษัท "มอสโก" แห่งนี้ตั้งอยู่ในเมืองโวลก้าเดียวกับโรงงาน และท้ายที่สุดมีใครบางคนรับผิดชอบแผนกนี้ ... นี่คือที่ที่เกิดคำถาม: อะไรคือประโยชน์ที่แท้จริงของผู้อำนวยการฝ่ายการเงินสำหรับองค์กร? อย่างไรก็ตามในความเป็นธรรมควรสังเกตว่า CFO มีแนวโน้มที่จะละเมิดองค์กรน้อยกว่าผู้บริหารระดับสูงคนอื่น ๆ

ผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิค

อันเป็นผลมาจากอุบัติเหตุที่สถานีไฟฟ้าพลังน้ำ Sayano-Shushenskaya โครงการได้รับการประกาศใช้ตามที่ฝ่ายบริหารสั่งและจ่ายเงินสำหรับการยกเครื่องอุปกรณ์หลักให้กับ บริษัท ในเครือนั่นคือ ในความเป็นจริงสำหรับตัวเราเอง โครงการนี้เป็นเรื่องปกติ การเปลี่ยนแปลงเป็นไปได้ แต่สิ่งหนึ่งที่ยังคงเป็นสิ่งสำคัญคืองานจะดำเนินการในปริมาณที่น้อยลงยิ่งไปกว่านั้นพนักงานขององค์กรบางส่วนหรือทั้งหมดได้รับการยอมรับ "ในแบบของพวกเขาเอง" โดยไม่มีการควบคุมที่เหมาะสม เงินที่ "บันทึกไว้" ด้วยวิธีนี้จะเหมาะสม

จุดสำคัญอีกประการหนึ่งของการยกเครื่องคือเศษโลหะ ผู้เชี่ยวชาญที่อยากรู้อยากเห็นคนหนึ่งคำนวณความสมดุลของโลหะที่โรงงานของเขาเป็นเวลาหลายปีและพบว่าพวกเขานำโลหะมาซ่อมแซมมากถึงสองเท่า (แผ่นโลหะรีดท่อข้อต่อ) มากกว่าที่จะถูกทิ้งในภายหลัง โลหะหายไปไหน? แน่นอนบางสิ่งบางอย่างถูก "กิน" โดยการกัดกร่อนบางสิ่งบางอย่างถูกส่งไปบนกระดาษเท่านั้นในทางตรงกันข้ามบางสิ่งบางอย่างถูกนำออกไปโดยไม่คำนึงถึงและบางสิ่งยังคงอยู่ในเงินสำรองที่ยังไม่ได้ตรวจสอบ

แหล่งที่มาของผลกำไรอีกประการหนึ่งสำหรับผู้อำนวยการด้านเทคนิคซึ่งเกี่ยวข้องกับการซ่อมแซมคือการศึกษาวินิจฉัยที่มีราคาแพงเกี่ยวกับสภาพของอุปกรณ์ที่ซับซ้อนภาชนะรับความดันถังสำหรับสารไวไฟและสารพิษ ตามกฎแล้วไม่มีคู่แข่งราคาสูงต้นทุนการบริการในทางตรงกันข้ามมีขนาดเล็ก นอกจากนี้การจ่ายเงินที่ "จูงใจ" ก็ค่อนข้างดี

พื้นฐานของแผนการดังกล่าวคืองบประมาณขั้นต่ำสำหรับการซ่อมแซมการเสื่อมสภาพของอุปกรณ์และการสื่อสาร ดังนั้นจึงไม่ใช่เรื่องยากที่จะได้รับเงินสำหรับการซ่อมแซมฉุกเฉิน ขั้นแรกให้มีการลงนามในสัญญาซึ่งราคาที่ไม่ได้รับการตรวจสอบเนื่องจากความเร่งด่วน ดังนั้นสภาพทางเทคนิคที่ไม่ดีของวัตถุจึงกลายเป็นวิธีที่สะดวกในการหลีกเลี่ยงการควบคุมความสมเหตุสมผลของราคา

ผู้รับเหมาที่เป็นมิตรกับ CTO อยู่ในมือ เป็นผลให้มีการประเมินค่าใช้จ่ายและ (หรือ) ปริมาณงานที่สูงเกินไปบางครั้งก็เป็นเพียงการซ่อมแซมที่สมมติขึ้น สถานการณ์สำคัญที่ทำให้สามารถดึงเงินออกจากการประมาณการที่เกินจริงคือการควบคุมของผู้อำนวยการด้านเทคนิคโดยผู้ประมาณและการ "กระตุ้น" ของการจัดทำประมาณการที่ "ถูกต้อง" ดังนั้นสำหรับการจัดเตรียมการเชื่อมต่อของสมาชิกใหม่อย่างเร่งด่วนผู้อำนวยการด้านเทคนิคได้เตรียมสัญญาไว้หลายล้านดอลลาร์ ในความเป็นจริงปรากฎว่าหาก บริษัท ซื้อสายเคเบิลด้วยตัวเองและจ้างผู้รับเหมาก็จะใช้จ่ายครึ่งหนึ่ง สำหรับความเร่งด่วนที่จำเป็นต้องสรุปสัญญา ... 1.5 ปีผ่านไปและไม่มีปัญหาหากไม่มีสายเคเบิลนี้ เมื่อสัญญาอื่น (รวมเป็นหนึ่งล้านรูเบิล) สำหรับการซ่อมแซมสถานีย่อยอย่างเร่งด่วนถูก "ห่อ" แล้วในกรณีนี้ก็ไม่มีปัญหาเช่นกัน สิ่งที่น่ารำคาญที่สุดคือผู้อำนวยการด้านเทคนิคที่ทำงานในโหมดนี้จะไม่มองหาโซลูชันทางเทคนิคที่ดีที่สุด สำหรับเขาการซ่อมแซมและค่าใช้จ่ายเป็นช่องทางสร้างรายได้ สำนวนของ "ผู้เชี่ยวชาญ" คนนี้เป็นเรื่องปกติ: "สิ่งสำคัญสำหรับฉันคือสิ่งนี้ได้ผลและค่าใช้จ่ายไม่ใช่คำถามของฉัน"

นอกเหนือจากตัวเลือกการฉ้อโกงที่พิจารณาแล้วการย้อนกลับยังมีมูลค่าการกล่าวขวัญอีกด้วย ความจำเพาะของฟังก์ชันที่ทำทำให้ห้อง CTO สำหรับการละเมิดประเภทนี้

ในเดือนมีนาคม 2552 พนักงานของกรมอาชญากรรมทางเศรษฐกิจของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียในสาธารณรัฐตาตาร์สถานได้ควบคุมตัวผู้อำนวยการด้านเทคนิคของ บริษัท "Smarts-Kazan" ในข้อหารับเงินอย่างผิดกฎหมายจำนวน 65,000 รูเบิล ในระหว่างกิจกรรมการค้นหาปฏิบัติการปรากฎว่าเขาได้ลงนามในสัญญาการติดตั้งสถานีฐานกับ บริษัท คาซานแห่งหนึ่งในราคากว่า 3 ล้านรูเบิล งานเกี่ยวกับข้อตกลงเหล่านี้ได้ดำเนินการอย่างเต็มรูปแบบทั้งสองฝ่าย อย่างไรก็ตามผู้อำนวยการด้านเทคนิคเรียกร้องจากผู้บริหารของ บริษัท นี้เพื่อลงนามในใบรับรองการยอมรับงานที่ดำเนินการค่าตอบแทน 130,000 รูเบิล จากข้อเท็จจริงนี้ส่วนการสืบสวนของกองอำนวยการสืบสวนหลักของกระทรวงกิจการภายในของรัสเซียในสาธารณรัฐตาตาร์สถานได้ริเริ่มคดีอาญาภายใต้ส่วนที่ 4 ของศิลปะ 204 แห่งประมวลกฎหมายอาญาของสหพันธรัฐรัสเซีย (การขู่กรรโชกการติดสินบนทางการค้า)

ผู้จัดการสาขา

มันเกิดขึ้นหลังจากการปรับโครงสร้างองค์กรอดีตหัวหน้าร้านค้ากลายเป็นกรรมการของ บริษัท ที่ "ดูเหมือนอิสระ" โครงสร้างส่วนหัว (ตามกฎคือ บริษัท จัดการ) มีความสงบเนื่องจากกระแสการเงินรวมศูนย์และไม่มีการกระทำที่ไม่ได้รับอนุญาต ในเวลานี้กรรมการที่เพิ่งสร้างใหม่ซึ่งได้รับตราประทับทำสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ ของพวกเขา: พวกเขานำเศษที่เหลือออกจากคลังสินค้า "สะอาด" ในราคา 10 ปีที่แล้วยอมรับถ่านหินและไม้ที่มีคุณภาพแย่กว่าที่ระบุไว้อย่างชัดเจนยอมรับหรือวาง คำสั่งที่ไม่เป็นประโยชน์และแน่นอนดำเนินการชำระหนี้ร่วมกัน ... เมื่อถึงเวลาที่นักการเงินระดับสูงกว่าจะเข้าถึงการดำเนินงานหลักเหล่านี้หากพวกเขาเคยทำมันก็สายเกินไป - ไม่สามารถชดเชยความเสียหายได้ ในกรณีที่ดีที่สุดผู้อำนวยการสาขาสามารถถูกไล่ออกได้และถึงแม้จะไม่เสมอไปเนื่องจากการกระทำเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของอำนาจทางการและสิ่งที่เกิดขึ้นเป็นเพียง "ความผิดพลาดทางการค้า"

ตามผลการสอบสวนภายในที่ดำเนินการโดยฝ่ายควบคุมและตรวจสอบและบริการรักษาความปลอดภัยของ บริษัท ประกันภัย MAKS ผู้อำนวยการสาขา MAKS CJSC ใน Stavropol, Alexander Turyev ถูกไล่ออกภายใต้ข้อ 9 ของ Art 81 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย บริการรักษาความปลอดภัยของ บริษัท ได้เตรียมคำชี้แจงไปยังหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายเพื่อเริ่มต้นคดีอาญาฐานอาชญากรรมภายใต้ Art 159 "การฉ้อโกง" ของประมวลกฎหมายอาญาของสหพันธรัฐรัสเซีย จากการตรวจสอบบัญชีรายสาขาพบว่าหัวหน้าสาขาจัดสรรเงินตามสัญญาประกันภัย 3883 ฉบับ ดังนั้นจึงมีการละเมิดสิทธิของผู้เอาประกันภัยสร้างความเสียหายต่อชื่อเสียงทางธุรกิจของ บริษัท ประกันภัย

นอกจากนี้ยังพบว่ามากกว่า 90% ของเบี้ยประกันของสาขาได้รับการชำระอย่างเป็นทางการผ่านหุ่นซึ่งเป็นญาติของผู้จัดการสาขาซึ่งจ่ายค่าธรรมเนียมตัวแทนอย่างไม่เหมาะสม

ผู้อำนวยการทั่วไปหุ้นส่วน

กรณีพิเศษคือซีอีโอ - หุ้นส่วนรุ่นน้อง ตามกฎแล้วพวกเขาทำหน้าที่เป็นผู้รับเงิน (เงินลงทุนและเงินทุนหมุนเวียน) และผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการในเวลาเดียวกันซึ่งก่อให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์อย่างรุนแรงและปัญหาการควบคุม

นี่เป็นกรณีทั่วไป ผู้อำนวยการร้านค้า (หุ้นส่วนผู้เยาว์) ด้วยค่าใช้จ่ายของหุ้นส่วนอาวุโสการหลบหลีกด้วยการชำระเงินล่วงหน้าและการเลื่อนออกไปเติมเงินทุนหมุนเวียนในร้านของเขาเอง ปัญหามักเกิดขึ้นโดยบังเอิญ - คำร้องเรียนของผู้ขายเกี่ยวกับการขาดการแบ่งประเภทไปถึงญาติของหุ้นส่วนอาวุโส ในอีกกรณีหนึ่งหุ้นส่วนผู้เยาว์ซึ่งเป็นผู้อำนวยการ บริษัท โฆษณาได้ถอนเงินส่วนหนึ่งผ่านค่าปรับให้กับคู่สัญญา

จากกรณีล่าสุดมีความเป็นไปได้ที่จะอ้างถึงข้อเท็จจริงของการล่วงละเมิดตำแหน่งโดยหัวหน้าองค์กรซึ่งเปิดเผยโดยเจ้าหน้าที่กรมอาชญากรรมทางเศรษฐกิจของคณะกรรมการกิจการภายในของเขตเมือง Orekhovo-Zuevo ของคณะกรรมการหลักประจำภูมิภาคมอสโก ของกิจการภายใน ผู้อำนวยการทั่วไปวัย 59 ปีได้ลงนามในข้อตกลงกับ บริษัท อื่นในการดำเนินงานเกี่ยวกับการทำความสะอาดระบบทำความร้อนของบ้าน 5 หลังที่ตั้งอยู่ในหมู่บ้าน Malaya Dubna อย่างไรก็ตามงานที่จำเป็นทั้งหมดดำเนินการโดยช่างทำกุญแจของ บริษัท ลูกค้าและเพื่อประโยชน์ในการสั่งซื้อพนักงานของ บริษัท ที่ดำเนินการได้รับการระบุไว้ในเอกสารการยอมรับ เงินทั้งหมดเท่าที่ควรจะมีถูกโอนไปยังบัญชีของนักแสดงซึ่งต่อมาพวกเขาก็ตกอยู่ในมือของหัวหน้าผู้โจมตี ดังนั้นเพื่อให้ได้มาซึ่งผลประโยชน์สำหรับตัวเขาเองโดยละเมิดสิทธิและผลประโยชน์ที่ถูกต้องตามกฎหมายของผู้ก่อตั้งองค์กรคนอื่น ๆ หลังจากสรุปข้อตกลงนี้แล้วผู้อำนวยการได้จัดสรรเงินประมาณ 500,000 รูเบิลสำหรับตัวเองอย่างผิดกฎหมาย มีการดำเนินคดีอาญากับผู้ประกอบการภายใต้ Art 201 แห่งประมวลกฎหมายอาญาของสหพันธรัฐรัสเซีย

ผู้อำนวยการฝ่ายความมั่นคงทางเศรษฐกิจ

บริการรักษาความปลอดภัยทางเศรษฐกิจควรป้องกันแผนการโจรกรรม แต่ก็ไม่บาปเช่นกัน ตัวอย่างเช่นพนักงานบริการบางคนไม่รำคาญที่จะรวบรวมเอกสารและหลักฐาน มันเกิดขึ้นที่พวกเขากลายเป็นแหล่งที่มาของการละเมิด: ครอบคลุมถึงแผนการส่งออกผลิตภัณฑ์จัดระเบียบ บริษัท รักษาความปลอดภัยส่วนตัว "ของพวกเขา" หรือที่จอดรถที่ผิดกฎหมายในอาณาเขตขององค์กรขายบัตรผ่านที่ไม่มีบัญชี กรณีที่หายากกว่าคือ "การป้องกัน" ของผู้ประมูล ที่โรงงานแห่งหนึ่งผู้ประกวดราคาถูกขอให้จ่ายเพื่อที่พวกเขาจะได้ไม่มีปัญหากับการตรวจสอบการคัดเลือกและการจัดหาคู่แข่ง

การสูญเสียที่ไม่มีต้นทุนทันทีเป็นไปได้ - การให้ข้อมูลกับโครงสร้างที่สาม ตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุดและไม่ต้องการการพิสูจน์อธิบายโดย Ural Suleimanov (กฎการล่า "หนู" หรือวิธีจัดการกับการโจรกรรมภายในองค์กร M .: Os-89, 2008. )) รายการการจ่ายเงิน“ black cash” ให้กับพนักงานของลูกค้าที่ติดสินบนนั้นตกอยู่ในมือของผู้เชี่ยวชาญภายนอกในการต่อสู้กับการฉ้อโกงขององค์กรและเห็นได้ชัดว่าถูกนำมาใช้ในกรณีนี้

การป้องกันการละเมิด

ไม่ใช่ทุกวิธีการป้องกันการฉ้อโกงขององค์กรที่มีประสิทธิภาพ ดังนั้นการขู่ว่าจะไล่ออกและปัญหาอื่น ๆ ไม่ได้ผล พนักงานส่วนใหญ่ทราบดีว่าเนื่องจากสถานะการบัญชีในปัจจุบันแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะรวบรวมหลักฐานเกี่ยวกับผู้ละเมิดและทุกคนที่มีการเรียกร้องดังกล่าวจะเลิกใช้โดยไม่มีปัญหาอื่น ๆ เกี่ยวกับเจตจำนงเสรีของตนเอง มีความเห็นว่าปัญหาสามารถแก้ไขได้ด้วยความช่วยเหลือของกฎระเบียบที่สมบูรณ์แบบสำหรับการอนุมัติและการลงนามในสัญญา คำสั่งซื้อหลายหน้ากำลังได้รับการพัฒนาความหวังและความรับผิดชอบในการสรุปสัญญา "ดี" ถูกตรึงไว้ที่ทนายความ อย่างไรก็ตามข้อเสียของระบบนี้มีมากกว่าที่ชัดเจน: กฎระเบียบมีความซับซ้อนและยืดระยะเวลาสรุปสัญญาทนายความถูกวิพากษ์วิจารณ์จากฝ่ายบริหารและข้อดี - ผลลัพธ์ที่สำคัญในการป้องกันจุดอ่อนในสัญญาที่ก่อให้เกิดการละเมิด ไม่ปรากฏ

ทนายความไม่สามารถเป็นผู้เชี่ยวชาญในกิจกรรมทุกประเภทเพื่อทำความเข้าใจอย่างถูกต้องเกี่ยวกับการกระจายภาระหน้าที่และความเสี่ยงที่อธิบายไว้ในข้อตกลงหรือเพื่อประเมินว่าความต้องการของพวกเขาสอดคล้องกับความเป็นจริงของตลาดอย่างไร ตามทฤษฎีแล้วคณะกรรมการจัดซื้อจัดจ้างและงบประมาณ (คอมมิชชั่น) ควรกลายเป็นเวทีในการเลือกทางเลือกที่ดีที่สุด ในชีวิตมักไม่เป็นไปตามความคาดหวังเหล่านี้ ชาวไร่ไม่ได้ทำงาน แต่กลายเป็นรูปแบบหนึ่งของการละเมิดกฎหมาย งบประมาณกำลังกลายเป็น "ข้อตกลงระหว่างลูก ๆ ของร้อยโทชมิดท์" ในเรื่องการแบ่งอำนาจ - ใครจะเฉือนแกะอะไร อีกครั้งกฎ (ขั้นตอน) ไม่ใช่ข้อโต้แย้งหลัก ปัจจัยที่ชี้ขาดจริงๆคือการก่อตัวขึ้นในหน่วยงานร่วมของกลุ่มผู้จัดการที่สร้างสรรค์และไม่คอร์รัปชั่นซึ่งสนใจในผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับองค์กร

ประเด็นไม่ได้อยู่ที่การลบกฎของงานตามสัญญาขั้นตอนการประกวดราคาและการจัดการงบประมาณที่ "ไร้ประโยชน์" นี่คือรากฐานสำหรับการทำให้ธุรกิจคล่องตัว เป็นพจนานุกรมสำหรับการเรียนรู้ภาษาต่างประเทศ อย่างไรก็ตามพจนานุกรมไม่ได้ให้ความรู้เกี่ยวกับภาษา เงินไม่สามารถซื้อความรู้ได้ เฉพาะกระบวนการเรียนรู้ภาษาร่วมกับทรัพยากร (เวลาเงินข้อมูล) ที่มีแรงจูงใจที่เหมาะสมเท่านั้นที่สามารถให้ - ความรู้ภาษาต่างประเทศ ประเด็นก็คือเป็นเรื่องไม่น่าแปลกใจที่จะคาดหวังแนวทางแก้ไขปัญหาเนื่องจากการจัดเตรียมเงื่อนไขที่จำเป็นขั้นต่ำเท่านั้น

ส่วนประกอบหลักของการตอบโต้

องค์ประกอบที่สำคัญของแรงจูงใจในการกระทำที่เป็นการฉ้อโกงคือการมีอยู่ของข้ออ้างการพิสูจน์ความเป็นปกติของการกระทำที่ไม่สามารถยอมรับได้ ดังนั้นภารกิจในการตอบโต้คือการกีดกันเจ้าหน้าที่ในระดับค่านิยมตัวอย่างส่วนบุคคลการวิเคราะห์เชิงสาธิตและการไล่ออกรวมถึงการเริ่มต้นคดีอาญา พนักงานตัดสินใจที่จะเข้าร่วมครั้งแรกหรือครั้งที่สองอย่างไรก็ตามตอบสนองต่อโอกาสและสถานการณ์ที่เกิดขึ้นใหม่ใน บริษัท โดยคำนึงถึงความเป็นไปได้ในการละเมิดให้เราเน้นองค์ประกอบหลักของระบบเพื่อตอบโต้

แยกพฤติกรรมและการละเมิดที่ยอมรับได้อย่างชัดเจน... แผนการฉ้อโกงบางอย่างเพื่อไม่ให้ชัดเจนจะมาพร้อมกับม่านข้อมูล - "เขย่าแล้วมีเสียง" เกี่ยวกับการพัฒนาการส่งเสริมภาพลักษณ์ของ บริษัท คู่ค้าที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์การเข้าสู่กลุ่มและผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ เป็นต้น การจัดการกับความจัมเบิ้ลทั้งหมดและการตรวจสอบวิทยานิพนธ์ทั้งชุดเป็นไปไม่ได้และไม่จำเป็น ในการล้างสนามและ จำกัด ความเป็นไปได้ของ "กระแสด้านข้าง" จำเป็นต้องกำหนดเป้าหมายและลำดับความสำคัญหลักการเบี่ยงเบนจากที่จะวางไว้อย่างอ่อนโยนไม่ได้รับการต้อนรับ

การปรากฏตัวของกลุ่มความสามารถที่คัดสรรมาอย่างดี อีกสถานการณ์หนึ่งที่เอื้อ: บริษัท ต่างๆมักจะขาด "บัลลังก์" ที่มีคุณสมบัติครบถ้วน ด้วยเหตุนี้และความปรารถนาที่จะลดปัญหาให้น้อยที่สุดฝ่ายบริหารจึง“ เมิน” ต่อการล่วงละเมิดและประนีประนอมในกรณีที่มีสัญญาณของการละเมิด (“ ใช่เขาต้องตำหนิ แต่เราไม่มีใครมาแทนที่เขาได้ ดังนั้นเราจะเตือนเขาอย่างเคร่งครัดและจะทำงาน”) แม้ว่าพนักงานที่ได้รับการตำหนิอย่างรุนแรงจะไม่ได้ฝ่าฝืนอีกต่อไปส่วนที่เหลือก็สรุปได้ว่าในครั้งแรกที่พวกเขาถูกจับได้พวกเขาจะไม่ถูกไล่ออก การวัดทำได้ง่ายเพียงแวบแรก แต่นำไปใช้ได้ยาก - เพื่อแนะนำแนวทางปฏิบัติในการชำระล้างองค์กรในครั้งแรก การบริหารจะต้องมีหลักการและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องทำงานที่ดีเพื่อให้กลุ่มผู้มีความสามารถไม่เพียง แต่อยู่บนกระดาษ

การรวมกันของกิจกรรมการบัญชีและการควบคุม... การบัญชีที่ไม่สมบูรณ์ไม่อนุญาตให้มีการปรับสมดุลกำหนดจำนวนความสูญเสียและดำเนินการตรวจสอบภายใน แต่หากไม่มีสิ่งนี้แม้แต่การส่งใบสมัครไปยังหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายก็เป็นไปไม่ได้ เรามาถึงความจำเป็นในการบัญชีและการควบคุมอย่างต่อเนื่อง สิ่งนี้จะต้องใช้กิจกรรมที่เรียบง่ายและน่าเบื่อ แต่ไม่มีใครโต้แย้งซึ่งต้องใช้เวลามากและดำเนินการอย่างรอบคอบ:

การจัดสถานที่จัดเก็บที่เหมาะสม

การแยกผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่องและผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้มาตรฐาน

การลงทะเบียนผู้รับผิดชอบที่สำคัญ

สินค้าคงคลังจริง (!);

การชั่งน้ำหนักวัตถุดิบแบบวงปิด (วัสดุผลิตภัณฑ์ของเสีย);

การแก้ไขอัตราการใช้วัสดุ

ความสมดุลของวัตถุดิบพื้นฐานการบัญชีเชิงวิเคราะห์ของต้นทุนตามประเภทและสถานที่ของการก่อตัว

ใช้มาตรการตอบสนองที่เหมาะสมกับข้อเท็จจริงของการละเมิดที่ระบุ... นอกจากนี้ยังต้องอาศัยการทำงานอย่างต่อเนื่องของผู้เชี่ยวชาญในการระบุและตรวจสอบการละเมิดการฉ้อโกงการให้เกียรติคุณการขาดแคลนและส่วนเกิน แต่ถ้ามันผ่านไปเช่นตัวอย่างต่อไปนี้

หัวหน้า (ผู้อำนวยการ) ของหน่วยการผลิตส่งมอบวัตถุดิบในราคา "ไม่ใช่ราคาที่เหมาะสมที่สุด" เขาใช้เวลาครึ่งชั่วโมงในการเตรียมเอกสารและโทรศัพท์สองสามสาย ในการผ่าสถานการณ์คน 5 คนใช้เวลาทั้งหมดสองวัน ผลการพิจารณา: ผู้จัดการทั่วไปเพียงแค่จดบันทึกข้อมูล นั่นคือตามอัตราส่วนของความพยายาม - ผลลัพธ์พนักงานที่ปกป้องผลประโยชน์ของ บริษัท จะถูก "ลงโทษ" ดังนั้นการทำสิ่งที่ถูกต้องจึงกลายเป็นการสร้างวินัยให้กับคนที่เหมาะสม ในอีกโอกาสหนึ่งจำนวนคนที่เต็มใจทำงาน "เพื่อกระเช้า" จะลดลง เพื่อให้จำนวนผู้สนับสนุนผลประโยชน์ของ บริษัท ไม่ลดลงจึงจำเป็นต้องรักษาบัญชีเพื่อสนับสนุนผู้สนับสนุนประสิทธิภาพในระดับค่าใช้จ่ายของความพยายามและข้อสรุปขององค์กร

แนวทางปฏิบัติ

ประสิทธิภาพของมาตรการสากลสามารถอธิบายได้ง่ายมาก: องค์กรส่วนใหญ่ไม่ได้รับผลกระทบมากนักจากการควบคุมที่เข้มงวดไม่เพียงพอเนื่องจากการขาดข้อบังคับพื้นฐานสำหรับการเคลื่อนย้ายการใช้และการบัญชีทรัพยากรวัสดุซึ่งบางครั้งต้องสร้างขึ้นใหม่จริงๆ

การชั่งน้ำหนัก การกำหนดน้ำหนักจะต้องดำเนินการในการแจกจ่ายซ้ำทั้งหมดตั้งแต่การเข้าสู่ไซต์จนถึงการจัดส่งไปยังผู้บริโภค เมื่อสร้างเอกสารหลักที่สะท้อนถึงกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรและจัดทำสมดุลของโลหะทั่วทั้งองค์กรควรใช้ตัวบ่งชี้น้ำหนักจริงเป็นพื้นฐานไม่ใช่ตัวบ่งชี้ทางทฤษฎีและทางทฤษฎี

การจัดเก็บ ในกรณีที่ไม่มีสถานที่ที่มีอุปกรณ์สำหรับจัดเก็บสิ่งของมีค่า (สถานที่แยกขังและมีการป้องกัน) ไม่มีใครรับผิดชอบต่อการสูญหายของพวกเขา เฉพาะในกรณีที่มีการปฏิบัติตามเงื่อนไขการจัดเก็บที่เหมาะสม (รวมถึงสภาพการจัดเก็บระดับกลาง) เป็นไปได้สำหรับผลของข้อตกลงเกี่ยวกับความรับผิดทางวัตถุของบุคคลที่รับและออกวัสดุ ในทางกลับกันสิ่งนี้เป็นพื้นฐานสำหรับการฟื้นฟูการขาดแคลนแรงจูงใจในการรักษาบันทึกจริงและความสามารถในการกำหนดวิธีการจัดสรรทรัพยากรอย่างถูกต้อง

การจัดสรรและการควบคุมต้นทุน... ค่าใช้จ่ายส่วนเกินและความสูญเสียทั้งหมดควรเกิดจากความร้อนและทีมงานที่เฉพาะเจาะจง จากนั้นต้นทุนที่สูงเกินไปและการสูญเสียจะเกิดจากการลดเงินค่าจ้างของทีมที่เกี่ยวข้อง ดังนั้นผลลัพธ์ของงานจึงส่งผลต่อค่าตอบแทนของทีมงานโดยเฉพาะไม่ใช่รายได้ขององค์กรโดยรวม นอกจากนี้ความเป็นไปได้ของการตัดจำหน่ายสินทรัพย์ที่ไม่มีการควบคุมสำหรับค่าใช้จ่ายจะลดลง

การแนะนำเงื่อนไขขั้นต่ำที่จำเป็นในองค์กรช่วยให้คุณดำเนินการต่อไป - เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนการผลิต ในกรณีส่วนใหญ่อัตราการสิ้นเปลืองสามารถและควรลดลงเนื่องจากในตอนแรกอยู่ที่ขีด จำกัด บนหรืออยู่ตรงกลางของช่วงค่าที่อนุญาต ก่อนอื่นขอแนะนำให้มอบอำนาจในการกำหนดอัตราการบริโภคที่ตกเป็นของผู้จัดการฝ่ายผลิตให้กับนักเทคโนโลยี (ไม่ใช่ผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้อำนวยการฝ่ายผลิต) หรือผู้เชี่ยวชาญภายนอก ในขณะเดียวกันการประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและการรับรองมาตรฐานใหม่ถือเป็นสิทธิพิเศษของซีอีโอ

การควบคุมสิ่งที่แนบมาและการเคลื่อนไหว สำหรับวัสดุที่ "มองไม่เห็น" ในองค์ประกอบทางเคมีของเหล็ก (เช่นอลูมิเนียม) จำเป็นต้องมีข้อกำหนดที่อนุญาตให้แก้ไขการหดตัวในการหลอมได้ ในกรณีของ JSC "R" การควบคุมการปฏิบัติของพวกเขามอบหมายให้พนักงานของ บริษัท รักษาความปลอดภัยส่วนตัวซึ่งอยู่ภายในร้าน ในขณะเดียวกันก็มีข้อ จำกัด อีกประการหนึ่งปรากฏขึ้น: การเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปข้ามอาณาเขตขององค์กรจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อมีเอกสารประกอบพร้อมหมายเลขและรายละเอียดที่ไม่ซ้ำกัน

ควบคุมกระบวนการผลิตโดยฝ่ายบริหาร การคำนวณอย่างง่ายแสดงให้เห็นว่าในการผลิตอย่างต่อเนื่องผู้จัดการระดับสูงสามารถควบคุมพนักงานที่ทำงานใน บริษัท ได้เพียง 25-30% ของเวลาทำงาน ในช่วงกลางคืนและวันหยุดสุดสัปดาห์พนักงานจะถูกปล่อยให้อยู่กับอุปกรณ์ของตนเองและไม่เพียง แต่ในเรื่องของระเบียบวินัยเท่านั้น การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้การปฏิเสธและการละเมิดเทคโนโลยีใน JSC "R" พบว่าการสูญเสียในช่วง "เวลาที่ไม่มีการควบคุม" นี้สูงขึ้น 30-50% เป็นไปได้ที่จะลดตัวเลขนี้ลงเนื่องจากการควบคุมที่เพิ่มขึ้นในวันหยุดสุดสัปดาห์และกะกลางคืนและการเปลี่ยนผู้บริหารจาก "สำนักงาน" ไปเป็นตารางเลื่อน

เนื่องจากการละเมิดบุคลากรจำนวนมากเป็นไปตามสถานการณ์และอาจมีสถานการณ์ที่ "เอื้ออำนวย" ได้มากเราจึงเน้นย้ำว่ารายการตัวเลือกการฉ้อโกงข้างต้นยังไม่สมบูรณ์และเน้นเฉพาะการปฏิบัติที่หลากหลาย ในสถานการณ์ที่ปัจจัยมนุษย์มีบทบาทชี้ขาดเป็นที่ปลอดภัยที่จะกล่าวได้ว่าไม่มีคำสั่งใดที่ไม่สามารถหลีกเลี่ยงหรือปรับให้เข้ากับความต้องการของนักต้มตุ๋นได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าพวกเขามีส่วนร่วมในการสร้าง กฎระเบียบที่มีประสิทธิภาพสูงเป็นเอกลักษณ์ไม่ได้ให้ผลจริงเช่นกัน

วิธีแก้ปัญหานี้ง่ายมาก - สร้างระบบที่ป้องกันความเสี่ยงคาดการณ์เหตุการณ์และกำหนดเป้าหมายแหล่งที่มาของการฉ้อโกง ขั้นตอนการทำงานที่ทึบและไม่มีประสิทธิภาพเป็นสาเหตุหลักของการฉ้อโกงขององค์กรที่ต้องได้รับการแก้ไข

นอกจากนี้ระบบป้องกันการฉ้อโกงจะต้องมี“ ราก” ที่ระดับสูงสุดของการจัดการและใช้องค์ประกอบหลายอย่างในลักษณะที่ประสานกันซึ่งจะกล่าวถึงในรายละเอียดเพิ่มเติม

การตรวจสอบและสอบสวนการปฏิบัติงาน งานส่วนใหญ่ในการปราบปรามอาชญากรรมภายใน บริษัท ดำเนินการโดยบริการรักษาความปลอดภัยทางเศรษฐกิจ (หรือองค์กร) บริการเหล่านี้โดยทั่วไปมีจำนวนน้อยและประกอบด้วยอดีตเจ้าหน้าที่บังคับใช้กฎหมาย การทำงานในระบบบังคับใช้กฎหมายพวกเขามีอาวุธ (ในความหมายตามตัวอักษรและเป็นรูปเป็นร่าง): อาวุธอำนาจและทรัพยากรในการบีบบังคับความเชี่ยวชาญการเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับพลเมืองและความเป็นไปได้ในการสอบสวนในองค์กรอื่น ๆ การเปลี่ยนไปใช้บริการรักษาความปลอดภัยขององค์กรทำให้พวกเขาขาดทรัพยากรบางส่วนวิธีการปกติบางอย่างไม่สามารถใช้งานได้และเป้าหมายในการทำงานก็เปลี่ยนไปอย่างมาก

จำนวนน้อยประสิทธิภาพลดลงและพลังของสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ ซึ่งมีจำนวนมากนำไปสู่ความจริงที่ว่าบริการรักษาความปลอดภัยทางเศรษฐกิจไม่สามารถตรวจจับและสอบสวนได้ทุกกรณีและข้อเท็จจริงส่วนใหญ่ของการฉ้อโกงถูกเปิดเผยโดยบังเอิญ

อย่างไรก็ตามการสอบสวนคดีร้ายแรงแต่ละกรณีโดยไม่คำนึงถึงผลลัพธ์มีความสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากเป็นการแสดงให้พนักงานเห็นว่า บริษัท มีส่วนร่วมในการปราบปรามการฉ้อโกงและขาดการควบคุม

การวินิจฉัยสัญญาณอ่อน การระบุและประเมินสัญญาณทางอ้อมของกิจกรรมฉ้อโกงมีบทบาทสำคัญในสภาพแวดล้อมที่ทรัพยากรการตรวจสอบและการตรวจสอบมี จำกัด สัญญาณต่อไปนี้ควรได้รับความสนใจเป็นพิเศษ

• ข้อตกลงที่ไม่มีเงื่อนไขเฉพาะของการทำธุรกรรมและข้อตกลงเพิ่มเติมจำนวนมากสำหรับพวกเขา
• เหตุผลของโครงการที่“ สวยงาม” ผิดปกติหรือการเจรจาสัญญาที่รวดเร็วผิดปกติในทางตรงกันข้ามกับขั้นตอนปกติ
• สิ่งจูงใจในรูปแบบต่าง ๆ การวิ่งเต้นหาทางออก (โครงการ) ภายใต้ข้ออ้างของความเร่งด่วนที่ไม่เหมือนใครหรือไม่มีทางเลือกอื่น
• คู่สัญญาที่ซื่อสัตย์อย่างยิ่งซึ่งปฏิบัติงานเป็นเวลานาน "โดยไม่มีเงิน" "เป็นหนี้" หรือในทางตรงกันข้ามคู่สัญญาที่ได้รับสิทธิพิเศษเมื่อเทียบกับคนอื่น ๆ
• งานนอกหลักสูตรปกติดำเนินการโดยไม่มีบุคลากรกำกับดูแลโดยไม่มีผลลัพธ์ที่ชัดเจนในการเพิ่มปริมาณ
• อุปกรณ์ควบคุมและอุปกรณ์ตรวจวัดที่เสียเป็นประจำ ใช้น้ำหนักมาตรฐานแทนการชั่งน้ำหนักจริง (ถ้าเป็นไปได้)
• การซ่อมแซมฉุกเฉินซ้ำ ๆ ในสถานที่เดียวกัน
• การเพิ่มขึ้นของต้นทุนต่อหน่วย (โดยเฉพาะทรัพยากรพลังงาน) สำหรับการผลิตหรือการลดลงของรายได้ต่อหน่วย
• การดำเนินการตัดรางรถไฟที่ไม่มีบัญชี
• ซื้อซ้ำผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช้ในฟาร์ม
• พยายามถ่ายโอนรายชื่อกับไคลเอนต์ไปยังโทรศัพท์ส่วนตัวหรืออีเมล
• ขาดการตอบสนอง (เลิกจ้างโอน) ต่อผู้จัดการฝ่ายขายที่มียอดขายต่ำมากเป็นเวลานาน
• การแต่งตั้งพนักงานที่ต้องพึ่งพาอย่างชัดเจนให้ดำรงตำแหน่งผู้บริหารโดยให้อำนาจแก่เขาโดยมีสิทธิ์ในการกำจัดทรัพยากรและกำหนดเงื่อนไขของสัญญา
• ความแตกต่างระหว่างค่าใช้จ่ายของพนักงานและรายได้อย่างเป็นทางการ
• การเชิญพนักงานเข้าร่วมการประชุมการสาธิตในต่างประเทศด้วยค่าใช้จ่ายของ บริษัท ซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพ
• การจัดส่งจาก บริษัท หนึ่งของผลิตภัณฑ์ที่มีโปรไฟล์และต้นกำเนิดที่แตกต่างกัน
• การดำเนินความร่วมมือทางอุตสาหกรรมเป็นเวลานานผ่าน บริษัท ที่ไม่มีที่จอดอุปกรณ์ของตัวเอง
• การตั้งถิ่นฐานกับ บริษัท ที่มีที่อยู่จดทะเบียนจำนวนมากและบัญชีธนาคารในรายละเอียด "สว่างขึ้น" โดยการดำเนินการถอนเงินสด
• การตั้งถิ่นฐานกับ บริษัท ที่มีพนักงาน (ญาติของพวกเขา) ในกลุ่มผู้ก่อตั้งหรือในหน่วยงานบริหารที่ตัดสินใจในการซื้อการขายการกำหนดราคาการเลือกทรัพยากรและซัพพลายเออร์

การวินิจฉัยที่มีคุณภาพสูงเกี่ยวข้องกับการรับและประมวลผลสัญญาณตลอดจนการกำหนดทิศทางสำหรับการวิเคราะห์สถานการณ์หรือการสอบสวนโดยละเอียด ขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของกิจกรรมของ บริษัท พื้นฐานอาจเป็นสัญญาณที่เด่นชัดเดียวหรือชุดของสัญญาณที่เกี่ยวข้องกับพนักงานหนึ่งคนหรือกลุ่มบุคคล

มั่นใจในความน่าเชื่อถือของการรายงาน... เจ้าหน้าที่การเงินและผู้ตรวจสอบบัญชี (ภายในและภายนอก) ใช้ความพยายามอย่างมากเพื่อให้แน่ใจว่างบการเงินมีความถูกต้องเพื่อประโยชน์ของนักลงทุนผู้ถือหุ้นและผู้ให้กู้ อย่างไรก็ตามการปกป้องผลประโยชน์ที่แท้จริงมักจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่เน้น ความน่าเชื่อถือไม่ได้อยู่ที่ความจริงที่ว่างบดุลและงบกำไรขาดทุนสอดคล้องกับเอกสารหลัก แต่ในข้อเท็จจริงที่ว่าเอกสารหลักสะท้อนถึงสาระสำคัญของกิจกรรมการผลิตและการก่อตัวของต้นทุน

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้จำเป็นต้องมีชุดวิธีการต่อไปนี้

• การควบคุมและลดต้นทุนต่อหน่วย (วัสดุและทรัพยากรพลังงาน) สำหรับการผลิต
• การรวบรวมความสมดุลของโลหะหรือวัตถุดิบหลักอื่น ๆ ตามผลของการชั่งหรือการวัดจริง
• ควบคุมในสถานที่จัดเก็บซากของมูลค่าสินค้าและโดยเฉพาะอย่างยิ่งส่วนเกิน
• การบัญชีสำหรับต้นทุน (งานและวัสดุ) อย่างเคร่งครัดตามวัตถุประสงค์ของงานตามสัญญาและการลงทะเบียนที่ถูกต้องของแบบฟอร์ม KS-2, KS-3
• การใช้ตราประทับกับส่วนประกอบและชุดประกอบใหม่ที่มีราคาแพงการถ่ายโอนชุดประกอบที่ใช้ไปยังคลังสินค้าพิเศษพร้อมกับการกำจัดในภายหลังต่อหน้าคณะกรรมการ

การใช้วิธีการเหล่านี้ร่วมกันทำให้สามารถป้องกันและลดความสูญเสียจากแผนการฉ้อโกงที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างมากโดยใช้การตัดจำหน่ายวัตถุดิบวัสดุส่วนประกอบและส่วนประกอบที่ไม่มีการควบคุม

ขั้นตอนการทำสัญญา... ขั้นตอนการทำสัญญา - ชุดของการดำเนินการเพื่อกำหนดความต้องการกำหนดคำสั่งซื้อเลือกผลิตภัณฑ์หรือโซลูชันทางเทคนิคและซัพพลายเออร์ตกลงและควบคุมเงื่อนไขของสัญญา ขั้นตอนการทำสัญญาเป็นองค์ประกอบของระบบที่มีทรัพยากรป้องกันการฉ้อโกงสูงสุด เป็นที่ทราบกันดีว่าประสิทธิภาพด้านต้นทุนไม่ได้เกิดขึ้นในขณะที่ลงนามในเอกสารการชำระเงินหรือแม้กระทั่งในช่วงเวลาของการทำสัญญา แต่ในช่วงเวลาของการกำหนดโซลูชันทางเทคนิคและการกระจายความเสี่ยง คุณไม่ควรคาดหวังจากนักกฎหมายว่าจะมีขั้นตอนการจัดทำเอกสารที่ดีที่สุดซึ่งจะช่วยแก้ปัญหาได้เนื่องจากต้นตอของปัญหานั้นอยู่ในกระบวนการตัดสินใจและคุณภาพของเนื้อหา

มีสองขั้นตอนต่อเนื่องในการเลือก: 1) จะซื้ออะไร; 2) ซื้อจากใคร

ในขั้นตอนแรกสิ่งสำคัญพื้นฐานที่จะต้องพิจารณาว่าอะไรจำเป็นต้องซื้อจริงๆโดยพิจารณาจากประสิทธิภาพของธุรกิจไม่ใช่สิ่งที่ต้องการได้มาจากการพิจารณาทั่วไปความชอบส่วนบุคคลแรงบันดาลใจสำหรับกลุ่ม "ที่เจ๋งที่สุด" และการสร้าง หุ้นที่ไม่มีเหตุผล ดังนั้นสำหรับงานซ่อมแซมและบูรณะงานหลักคือการจัดทำแถลงการณ์ที่มีข้อบกพร่อง เอกสารวัตถุประสงค์ต้องมีประเภทและปริมาณงานจริงเงื่อนไขในการนำไปใช้ความจำเป็นในการใช้เทคโนโลยีและรายการวัสดุที่ใช้ จาก "การระบุข้อบกพร่อง" ที่แท้จริงเราสามารถได้รับมูลค่ายุติธรรมของงานและค่าประมาณที่สมเหตุสมผล

สำหรับโครงการที่ทันสมัยหรือการนำเทคโนโลยีมาใช้กุญแจสำคัญคือการมอบหมายความรับผิดชอบในการสร้างพารามิเตอร์ของโครงการและการติดตามผลสำเร็จในภายหลัง พารามิเตอร์อาจรวมถึงเมตริกประสิทธิภาพคุณสมบัติและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ต้นทุนต่อหน่วยต้นทุนการดำเนินงานและไม่มีการซื้อและงานที่ไม่ได้กำหนดเวลาไว้

"การแต่งตั้ง" ของผู้กระทำผิดหลังจากข้อเท็จจริงไม่ได้ชะลอตัวลง แต่ในทางตรงกันข้ามกลับกระตุ้นให้เกิดการฉ้อโกงเนื่องจากการกำหนดความรับผิดชอบสำหรับพารามิเตอร์ที่ประกาศไว้ของโครงการจะมีลักษณะเชิงป้องกัน แม้ในช่วงแรกของการอภิปรายและการพัฒนาโซลูชันทางเทคนิคผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญควรเข้าใจว่าตัวเลขแต่ละตัวที่กำหนดต้นทุนและประสิทธิผลของโครงการจะได้รับการอนุมัติ "เทียบกับลายเซ็น" และควบคุมในระหว่างขั้นตอนการดำเนินการและจะกลายเป็นปัจจัย ความรับผิดชอบส่วนบุคคลและบรรทัดในโปรแกรมแรงจูงใจและในบางกรณีอาจเป็นเรื่องของการสอบสวน

ขั้นตอนที่สอง - การเลือกคู่สัญญาตามทางเลือกอื่น - ต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขสี่ประการ:

1) การตัดสินใจที่มีประสิทธิผลในขั้นตอนแรก

2) การปรากฏตัวของผู้เข้าร่วมที่หลากหลายและขอบเขตข้อมูลทั้งหมดสำหรับผู้เข้าร่วมที่มีศักยภาพ

3) ประกันการเข้าถึงการมีส่วนร่วมโดยเสรี (โดยไม่มีการเลือกปฏิบัติ);

4) การรักษาความลับของข้อมูลเกี่ยวกับข้อเสนอของคู่แข่ง

ชื่อเสียงของ บริษัท ในฐานะองค์กรที่ซื้อสินค้าบนพื้นฐานการแข่งขันและการดำเนินการประมูลตามความเป็นจริงช่วยเพิ่มประสิทธิภาพอย่างมาก การจัดซื้อจัดจ้างบนพื้นฐานการแข่งขันเป็นสิ่งที่คิดไม่ถึงหากไม่มีการตรวจสอบราคาตลาด ช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงราคาซื้อที่สูงเกินราคาตลาดเฉลี่ย อย่างไรก็ตามในหลายกรณีราคาตลาดมีต้นทุนของการติดสินบนเชิงพาณิชย์อยู่แล้วและไม่รับประกันว่าจะไม่มีองค์ประกอบที่เป็นการฉ้อโกง การลดส่วนประกอบนี้เพิ่มเติมและเข้าใกล้ราคาที่เหมาะสมเป็นไปได้ในสภาวะของการแข่งขันที่มีประสิทธิภาพ ในการทำเช่นนี้ซัพพลายเออร์อิสระหลายรายจะถูกนำมารวมกันในการประมูลจริงในที่เดียวและในเวลาเดียวกัน

นอกเหนือจากมาตรการที่กล่าวมาข้างต้นแล้วยังสามารถตั้งชื่อสิ่งต่อไปนี้ที่พิสูจน์แล้วว่ามีวัตถุประสงค์เพื่อต่อต้านการละเมิดของผู้จัดการระดับสูง

1. แนวทางการกำหนดราคาและส่วนลดอย่างเป็นระบบ ราคา (โดยเฉพาะสำหรับคำสั่งซื้อส่วนบุคคลและคำสั่งซื้อพิเศษ) จะต้องกำหนดด้วยความเห็นของผู้เชี่ยวชาญอิสระแม้ว่าตามกฎแล้วแผนกการตลาดจะอยู่ในระดับรองจากกรรมการการค้า ความถี่ของการแก้ไขดังกล่าวคือ 1 ถึง 6 ครั้งต่อไตรมาสขึ้นอยู่กับตลาดและผลิตภัณฑ์ ระบบส่วนลดควรได้มาตรฐานและคำนึงถึงปัจจัยอย่างน้อย 3-4 อย่าง ตัวอย่างเช่นปริมาณจำนวนเงิน (ระยะเวลา) ของการจ่ายเงินล่วงหน้าความสามารถในการทำกำไรสำหรับงวดขนาดล็อตภูมิภาคการซื้อจากคู่แข่งเป็นต้น

ดังนั้นความคิดสร้างสรรค์ของผู้จัดการควรมุ่งเป้าไปที่การระบุปัจจัยหลักของการกำหนดราคาและกำหนดขนาดของความพึงพอใจสำหรับปัจจัยเหล่านี้ไม่ใช่ที่ "การประดิษฐ์" ราคาและส่วนลดสำหรับกรณีที่ "สำคัญเชิงกลยุทธ์" แยกต่างหาก

2. การวิเคราะห์ผู้แทนจำหน่ายจะถือว่า: การคำนวณกำไรขั้นต้นและการเปรียบเทียบกับผู้อื่น, การขายผลิตภัณฑ์ของคู่แข่งหลัก, การขายในเมืองเดียวกันกับที่ บริษัท ตั้งอยู่, ความถี่ในการใช้การขนส่งของ บริษัท , ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ส่งคืน, การมีอยู่ ของ บริษัท ในเครือและอดีตพนักงานของ บริษัท

3. การแยกการจัดการการขายปลีกและการขายส่งออกเป็นผู้จัดการสองคนที่มีอันดับเดียวกัน

4. ควบคุมคุณภาพและปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ส่งคืนโดยรวมโดยเฉพาะผลิตภัณฑ์ที่ต้องนำไปรีไซเคิล

5. การจัดตั้งบุคคลในเครือทั้งหมดของผู้จัดการระดับสูงและการมีส่วนร่วมของบุคคลเหล่านี้ในผู้ก่อตั้งและหน่วยงานบริหาร ควรระลึกไว้เสมอว่าผู้จัดการระดับสูงเองแทบไม่ได้เป็นผู้ก่อตั้ง บริษัท รับเหมา พวกเขาจดทะเบียนเป็นคู่สมรสหรือพ่อแม่ญาติของพวกเขา โดยทั่วไปมักใช้รากฐานทางอ้อมน้อยกว่าและแม้แต่ บริษัท ต่างชาติ (รวมถึงต่างประเทศ) ก็น้อยลง

6. ควบคุมรายได้และการซื้อจำนวนมาก วิธีง่ายๆ แต่ได้ผล ผู้จัดการเพียงไม่กี่คนที่สามารถรักษาตัวเองให้อยู่ในขอบเขตของการบริโภคค่าจ้างในกรณีที่มีรายได้จากการฉ้อโกงเป็นประจำ พวกเขาซื้อรถยนต์อสังหาริมทรัพย์ (มักจะอยู่กับญาติสนิท) ยิ่งไปกว่านั้นควรระลึกไว้เสมอว่าโดยปกติจะเปิดเผยเฉพาะทรัพย์สินที่จดทะเบียนเท่านั้น

เนื่องจากเรากำลังพูดถึงผู้บริหารระดับสูงสุดซึ่งผู้จัดการมีอำนาจและข้อมูลพิเศษจำนวนมากที่สุดจึงแทบเป็นไปไม่ได้ที่จะทำโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของทรัพยากรภายนอกที่สามารถให้:

ความเชี่ยวชาญด้านความมั่นคงทางเศรษฐกิจและการตรวจจับการฉ้อโกง

การควบคุมกระบวนการแก้ไขปัญหาและการยอมรับผลงานที่ซ่อนอยู่

การแก้ไขการเชื่อมต่อของสมาชิกและการวัดปริมาณการใช้ความร้อนและไฟฟ้า

การตรวจสอบราคาตลาดและส่วนลดที่ใช้โดยคู่แข่งอย่างอิสระ

ความเชี่ยวชาญด้านประสิทธิภาพของการจัดการทรัพยากร

การตรวจสอบการปฏิบัติตามขั้นตอนและการรักษาการแข่งขันในการจัดการประมูลและการจัดหาอย่างอิสระ

ปัญหาการโจรกรรมในสถานประกอบการและหากคุณขยายขอบเขตเพียงเล็กน้อย - ความไม่น่าเชื่อถือของพนักงานก็เป็นเรื่องเก่าไปทั่วโลก ทั้งวัสดุและข้อมูลของ บริษัท ไม่ได้รับการประกันจากการโจรกรรมหรืออย่างน้อยก็เพื่อการใช้งานในทางที่ผิด คนงานที่มีสัญชาติใด ๆ ในทุกช่วงอายุมีความอ่อนไหวต่อข้อบกพร่องนี้มากหรือน้อย ระบบบัญชีและระบบป้องกันการโจรกรรมได้ถูกสร้างขึ้นและได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง บริษัท ขนาดใหญ่เกือบทุกแห่งมีบริการรักษาความปลอดภัยให้กับพนักงาน การปกป้องผลประโยชน์ของเจ้าของธุรกิจจากพนักงานถือเป็นสายงานธุรกิจทั้งหมด แต่ใครสามารถรับประกันความน่าเชื่อถือของพนักงานได้ 100%? อย่างดีที่สุดผู้เชี่ยวชาญสัญญาว่าจะลดความสูญเสียให้น้อยที่สุด

ความไม่น่าเชื่อถือของบุคลากรและความเสี่ยงขององค์กร

การต่อสู้กับการโจรกรรมในสถานที่ทำงานทำให้เกิดระบบการจำแนกประเภทต่างๆสำหรับปรากฏการณ์นี้ มาแสดงรายการความเสี่ยงที่เป็นไปได้ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของพนักงาน:

การใช้เวลาทำงานและเวลาของเพื่อนร่วมงานในทางที่ผิด เราทุกคนจำจุดเริ่มต้นของวัน "ทำงาน" ในสถาบันโซเวียตแห่งหนึ่งในภาพยนตร์เรื่อง Office Romance และประเพณีเริ่มงานด้วยการพักควัน? สำนักงานที่ทันสมัยยังให้โอกาสแก่พนักงานที่ประมาทเลินเล่อมากมายในการเลียนแบบกิจกรรมที่เร่งรีบ โดยไม่ละสายตาจากจอภาพคุณสามารถนินทาดูไซต์ที่ไม่ใช่สถานที่ทำงานฆ่าเวลาเล่นเกมคอมพิวเตอร์

การขโมยเครื่องเขียนอุปกรณ์และทรัพยากรเล็กน้อย มันจะดูเหมือนเป็นเรื่องเล็ก กระดาษสองสามแผ่นสำหรับองค์กรที่มีมูลค่าการซื้อขายนับล้านคืออะไร? แต่ในระดับของ บริษัท ขนาดใหญ่ที่ความสูญเสียเหล่านี้อาจส่งผลให้เกิดจำนวนมาก หมวดหมู่เดียวกัน ได้แก่ การใช้อุปกรณ์สำนักงานและการรับส่งข้อมูลทางอินเทอร์เน็ตของ บริษัท เพื่อจุดประสงค์ส่วนตัวการโทรศัพท์โดยเป็นค่าใช้จ่ายของนายจ้าง

การฉ้อโกงด้วยเงินที่รับผิดชอบ การใช้เงินเกินจริงในเอกสารประกอบโดยใช้เงินของ บริษัท เป็น "เงินกู้ปลอดดอกเบี้ย" สำหรับความต้องการส่วนบุคคลโดยชะลอการส่งรายงานและจำนวนเงินที่ยังไม่ได้ใช้

"ฝ่ายซ้าย". การดำเนินการตามคำสั่งส่วนตัวโดยใช้วัสดุเครื่องจักรและอุปกรณ์ของนายจ้างและตามกฎแล้วในช่วงเวลาทำงาน

การใช้ส่วนลดส่วนลดโบนัสอย่างไม่เหมาะสม การขโมยของขวัญสำหรับลูกค้าและลูกค้าเป็นเรื่องปกติมาก เหตุผลก็คือบ่อยครั้งที่การบัญชีของมูลค่าวัสดุเหล่านี้มีการจัดระเบียบที่ไม่ดีและยากที่จะควบคุมว่าของขวัญนั้นถูกส่งไปตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้หรือไม่

การขโมยในความหมายปกติ วิธีการวิธีการกลเม็ดและรูปแบบที่ "คนงาน" ใช้มีความหลากหลายมาก พวกเขาสามารถขโมยวัตถุดิบชิ้นส่วนผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในโรงงานและโรงงาน สินค้าในโกดังและร้านค้า ผลิตภัณฑ์ในร้านกาแฟร้านอาหารและโรงอาหาร

การขโมยเงินโดยพนักงานเก็บเงินและนักบัญชี ในเอกสารการนำเสนอของหน่วยงานในประเทศแห่งหนึ่งที่เชี่ยวชาญด้านการรักษาความปลอดภัยของซูเปอร์มาร์เก็ต (ยังไม่เสร็จสมบูรณ์) มีการอธิบายกลอุบายของพนักงานเก็บเงินด้วยเครื่องบันทึกเงินสดที่ทันสมัยกว่ายี่สิบวิธี มีหลายวิธีที่เป็นไปได้สำหรับกลไกของนักบัญชี สิ่งที่รู้จักกันดี ได้แก่ การชำระเงินสองครั้งการเลื่อนเงินที่ดำเนินการภายใต้รายงานการจัดสรรเงินที่ไม่ได้นับบัญชี

การทุจริตต่อหน้าที่โดยผู้จัดการ ภายในกรอบการทำงานการขโมยฐานลูกค้าเป็นไปได้ การจัดส่งสินค้าไปยังลูกค้า "ของพวกเขา" ซึ่งจะไม่จ่ายเงิน การให้ส่วนลดที่ไม่สมเหตุสมผล การซื้อสินค้าในราคาที่สูงเกินจริงเพื่อรับสินบนหรือ "เงินใต้โต๊ะ"

การจารกรรมทางอุตสาหกรรม.เป็นการขายข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับความลับทางการค้าขององค์กรให้กับคู่แข่ง วัตถุประสงค์ของการจารกรรมทางอุตสาหกรรมตามกฎคือฐานลูกค้าเทคโนโลยีและสูตรอาหารความรู้ราคาและกลยุทธ์ทางการตลาดข้อมูลเกี่ยวกับผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณค่าและพนักงานที่สำคัญสถานะทางการเงินของคู่แข่งแผนการของเขาในอนาคต การรั่วไหลของข้อมูลในลักษณะนี้ไม่เพียงลดผลกำไรของ บริษัท หรือความสามารถในการแข่งขันเท่านั้น แต่ยังสามารถนำไปสู่การล่มสลายของธุรกิจทั้งหมด

วิธีการต่อสู้กับการโจรกรรมในสถานที่ทำงานนั้นมีหลากหลายเช่นกันและอาจรวมถึงงานวิเคราะห์เอกสาร (เช่นการเงิน) และการควบคุมประเภทต่างๆโดยใช้ระบบอัตโนมัติหรือด้วยความช่วยเหลือของเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย เพื่อความปลอดภัยจำเป็นต้องคำนึงถึงลักษณะเฉพาะขององค์กรคุณสมบัติของกระบวนการผลิตคุณสมบัติของบุคลากรประวัติการก่อตัวของความสัมพันธ์ในทีมและปัจจัยอื่น ๆ อีกมากมาย การต่อสู้กับการโกงกินเป็นธุรกิจที่ค่อนข้างมีค่าใช้จ่ายสูงโดยต้องมีเหตุผลทางเศรษฐกิจโดยละเอียด คำแนะนำของผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยเป็นรายบุคคลสำหรับแต่ละ บริษัท
เริ่มต้นด้วยการลองตอบคำถามว่าอะไรคือสาเหตุของการขโมยของพนักงาน

เหตุผลในการขโมยสถานที่ทำงาน

ตามที่นักจิตวิทยากล่าวว่าการโจรกรรมเช่นเดียวกับกิจกรรมอื่น ๆ มีจุดมุ่งหมายเพื่อตอบสนองความต้องการของมนุษย์ แต่ตรงกันข้ามกับกิจกรรมที่ได้รับการต้อนรับจากสังคมเป็นสิ่งที่ระลึกถึงวิถีชีวิตดั้งเดิมเมื่อแนวคิดเรื่องทรัพย์สินไม่มีอยู่จริง เป็นเรื่องธรรมดาสำหรับสัตว์สำหรับเด็กบางครั้งสังคมก็เป็นธรรมในกรณีที่มีสถานการณ์รุนแรง (สงครามการคุกคามต่อชีวิต) แต่สังคมสมัยใหม่ถือว่าการโจรกรรมเป็นพฤติกรรมที่ผิดศีลธรรมและผิดกฎหมาย ในบางกรณีการขโมยเป็นพฤติกรรมของมนุษย์ที่เป็นนิสัยอาจเป็นสัญญาณของการต่อต้านสังคมหรือความเจ็บป่วยทางจิต

ดูเหมือนว่าจะเป็นเรื่องง่ายที่จะป้องกันการโจรกรรมในที่ทำงาน - ไม่จ้างคนป่วยและอาชญากรเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้อื่นด้วยเงินเดือนที่เหมาะสม แต่น่าเสียดายเช่นเดียวกับสูตรอาหารสากลทั้งหมดสูตรนี้ไม่น่าจะได้ผลร้อยเปอร์เซ็นต์ ความต้องการมีมากขึ้นทัศนคติทางสังคมและจิตใจแตกต่างกันอย่างมากจากกลุ่มสังคมหนึ่งไปสู่อีกกลุ่มหนึ่งและจากคนสู่คน ดังนั้นจึงควรพิจารณาถึงสาเหตุเฉพาะอื่น ๆ สำหรับการโจรกรรม

ด้วยความช่วยเหลือของการโจรกรรมบุคคลไม่เพียงตอบสนองความต้องการด้านวัตถุของเขาเท่านั้น ตัวอย่างเช่นพนักงานของคุณสามารถตอบสนองความทะเยอทะยานของเขายืนยันตัวเองชดเชยความไม่พอใจในสถานะทางสังคมหรืออาชีพของเขาการขาดการยอมรับในข้อดีของเขาจากผู้อื่นหรือผู้บริหาร ในกรณีนี้โจรจะประเมินผลลัพธ์ของกิจกรรมของเขาไม่ใช่จากมุมมองของการได้รับผลประโยชน์ทางวัตถุ แต่เป็นรูปแบบของการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จองค์กรที่มีความเสี่ยง แต่ประสบความสำเร็จซึ่งทำให้เขาทัดเทียมกับผู้ที่ประสบความสำเร็จและได้รับการยอมรับใน สังคม.

ความก้าวร้าวที่ซ่อนเร้นความปรารถนาที่จะแก้แค้นทำร้ายผู้กระทำความผิดจริงหรือในจินตนาการสามารถกลายเป็นแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพสำหรับการโจรกรรม ประเพณีที่ไม่เป็นทางการที่มีอยู่ในทีมไม่เพียง แต่อนุญาตให้แนวโน้มแฝงในการขโมยปรากฏขึ้นเท่านั้น แต่ยังปลูกฝังให้กับผู้มาใหม่ด้วย หากเป็นเรื่องธรรมดาในทีมที่จะขโมยของเจ้าเล่ห์พนักงานใหม่จะต้องเผชิญกับทางเลือก: ไม่ว่าจะทำเหมือนคนอื่นหรือต่อสู้กับทัศนคติของทีมหรือมองหางานใหม่

ปัจจัยทางจิตวิทยาที่ก่อให้เกิดการโจรกรรมในที่ทำงาน

ตัวอย่างของผู้นำหรือผู้นำที่ไม่เป็นทางการ... ผู้นำเป็นผู้กำหนดกฎของเกม การประเมินการกระทำความเหมาะสมความมุ่งมั่นของเขาพนักงานสร้างแนวปฏิบัติของตนเองกำหนดกรอบของสิ่งที่อนุญาต เห็นได้ชัดว่าหัวหน้าที่ขี้ขโมยแทบจะไม่สามารถนับพฤติกรรมที่ซื่อสัตย์ของลูกน้องได้ นอกจากนี้สิ่งสำคัญคือนายจ้างปฏิบัติตามข้อผูกพันที่มีต่อพนักงานอย่างไร การล่าช้าของค่าจ้างหรือการลดค่าจ้างโดยไม่ได้รับการกระตุ้นเป็นการยั่วยุให้พนักงานขโมย

อิทธิพลของกลุ่ม... ได้รับการยอมรับแล้วในทัศนคติโดยรวมต่อการลักเล็กขโมยน้อยว่าเป็นสิ่งที่อนุญาต ในกรณีที่รุนแรงมีพนักงานกลุ่มหนึ่งที่เชื่อมโยงกันด้วยความรับผิดชอบร่วมกันชุมชนอาชญากร

ขาดวัฒนธรรมองค์กร... กลุ่มคนที่เชื่อมต่อกันโดยการอยู่ร่วมกันในที่ทำงานเท่านั้นโดยที่ทุกคน "เพื่อตัวเอง" ไม่สามารถป้องกันการกระทำของขโมยได้ วัฒนธรรมที่แข็งแกร่งแสดงถึงผู้นำที่แข็งแกร่งการยอมรับในค่านิยมหลักของ บริษัท ในระดับสูงและด้วยเหตุนี้การไม่ยอมรับการกระทำที่ผิดกฎหมายทั้งหมด

บรรยากาศทางจิตวิทยาเชิงลบ... ทีมที่ยุ่งอยู่กับการทะเลาะวิวาทซุบซิบนินทาและวางอุบายเป็นสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยสำหรับโจรที่มีศักยภาพ ในแง่หนึ่งในกรณีนี้จะให้ความสนใจกับงานน้อยลง - กองกำลังทั้งหมดใช้ไปกับการต่อสู้กับ "ฝ่ายตรงข้าม" ในทางกลับกันหลายคนมีความปรารถนาที่จะชดเชยปัญหาทางจิตใจด้วยผลประโยชน์ทางวัตถุ

ขาดความภักดีของพนักงานต่อองค์กร... หากพนักงานไม่ให้ความสำคัญกับการเป็นสมาชิกของทีมนี้ทำงานใน บริษัท นี้พวกเขาไม่มีความปรารถนาพิเศษที่จะปกป้องทรัพย์สินของ "รัฐ"

แรงจูงใจที่อ่อนแอ... ค่าจ้างต่ำกว่าอัตราตลาดหรือไม่? นั่นหมายความว่าพวกเขาจะขโมยเพื่อเพิ่มรายได้ให้ถึงระดับที่กำหนด ไม่มีโบนัสจูงใจ - จะไม่มีความสำเร็จใด ๆ หรือพนักงานจะให้รางวัลตัวเอง

การบัญชีที่อ่อนแอและการควบคุมการจัดเก็บและการใช้สินทรัพย์ที่เป็นวัสดุและเงินสด... การขาดการควบคุมพันธุ์จะไม่ต้องรับโทษ ไม่มีอาชญากรรมเนื่องจากไม่มีข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่หายไปและจำนวนเท่าใด

ตามกฎแล้วปัจจัยเหล่านี้ทำหน้าที่พร้อมกัน "ให้อาหาร" ซึ่งกันและกัน เป็นผลให้เจ้าของต้องทำการวัดผลที่ยากลำบากอย่างยิ่งนั่นคือการเปลี่ยนแปลงทีมทั้งหมดภายในเวลาอันสั้น มีหลายกรณีที่ "การหมุนเวียน" ดังกล่าวรวมอยู่ในระบบและทำซ้ำเป็นระยะ ๆ ในกรณีนี้จำเป็นต้องค้นหาสาเหตุของปัญหาในการบริหารจัดการที่อ่อนแอไม่สามารถจัดระบบป้องกันการโจรกรรมสร้างวัฒนธรรมองค์กรเพื่อสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานที่เต็มเปี่ยมภายในทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ

แนวทางป้องกันการโจรกรรมที่สำคัญ

ดังที่ได้กล่าวมาแล้วการพัฒนาแผนเฉพาะเพื่อป้องกันการโจรกรรมในสถานที่ทำงานควรดำเนินการโดยคำนึงถึงลักษณะทั้งหมดขององค์กรและทีมงาน ระบบบัญชีในชั้นซื้อขายของซูเปอร์มาร์เก็ตและในโรงงานแตกต่างกันมาก มาลองให้คำแนะนำเบื้องต้น

การพัฒนากรอบการกำกับดูแลท้องถิ่น "กฎของเกม" ใด ๆ จะต้องสะกดและสื่อสารกับพนักงานแต่ละคน จำเป็นต้องกำหนดรายละเอียดงานระเบียบการทำงานระบบความรับผิดชอบส่วนบุคคลและวัสดุเพื่อไม่ให้เกิดการทุจริต ควรมีการพัฒนากฎข้อบังคับเกี่ยวกับความลับทางการค้าขององค์กรและควรนำระบบมาตรการในการเก็บรักษามาใช้

การสร้างระบบบัญชีและการควบคุม ไม่มีสิ่งใดต่อต้านการโจรกรรมได้มากไปกว่าการตระหนักถึงความหลีกเลี่ยงไม่ได้ของการเปิดเผยข้อมูลและการลงโทษในภายหลัง ตัวอย่างเช่นผู้จัดการต้องสามารถรับข้อมูลเกี่ยวกับปริมาณสินค้าในทุกขั้นตอนของการเคลื่อนไหวได้ตลอดเวลาเพื่อให้สามารถจัดระเบียบการตรวจสอบความประหลาดใจที่ไม่ได้กำหนดไว้ได้

การตรวจสอบข้อมูลของพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างใหม่ เอกสารที่ส่งสำหรับการจ้างงานคำแนะนำจากงานก่อนหน้าจำเป็นต้องมีการตรวจสอบ นิสัยที่ไม่ดีของบุคคลการติดการพนัน ฯลฯ จำเป็นต้องคำนึงถึง
การเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการทางเทคโนโลยีและการสื่อสารภายใน มีความจำเป็นต้องกำหนดรูปแบบของการเคลื่อนไหวของค่านิยมโดยคำนึงถึงความต้านทานต่อการกระทำของ "อันธพาล" จำเป็นต้องกำหนดขอบเขตหน้าที่ของการบัญชีและการควบคุมระหว่างบริการต่างๆ

การเลือกผู้บริหารอย่างรอบคอบ การสร้างภาพลักษณ์ของผู้นำ เป็นผู้จัดการที่กำหนดเสียงในการทำงานขององค์กรพวกเขาเป็นต้นแบบสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาพวกเขาสร้างทัศนคติของบุคลากรต่อองค์กรโดยรวมและผู้บริหาร

การสร้างวัฒนธรรมองค์กร ให้ความสนใจกับการก่อตัวของพนักงานถึงความรู้สึกมีส่วนร่วมในธุรกิจของ บริษัท ทีมงาน - ท้ายที่สุดแล้วพวกเขาจะไม่ขโมยของตัวเอง ความเข้าใจของพนักงานว่าผู้บริหารและทีมงานจะสนับสนุนเขาในการระบุกรณีการโจรกรรมจะเป็นแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพในการฟื้นฟูความสงบเรียบร้อยในองค์กร

แรงจูงใจด้านความรับผิดชอบของบุคลากร โดยธรรมชาติแล้วค่าตอบแทนด้านวัสดุสำหรับแรงงานต้องเพียงพอและสามารถแข่งขันได้ นอกจากนี้พนักงานต้องมั่นใจว่าความสำเร็จของตนจะได้รับการต้อนรับและประเมินตามนั้น ในพื้นที่ที่มีความเสี่ยงโดยเฉพาะขอแนะนำให้ให้รางวัลแก่พนักงานหลังจากการตรวจสอบสำเร็จทุกครั้ง

เปิดเผยและปราบปรามกรณีโจรกรรมอย่างเข้มงวด ข้อมูลเกี่ยวกับกรณีการโจรกรรมที่ระบุจะต้องเปิดเผยต่อสาธารณะภายในทีม พนักงานที่ถูกจับด้วยมือจะต้องถูกกำจัดโดยเร็วที่สุด ไม่มีข้อยกเว้นหรือส่วนลดใด ๆ สามารถทำได้ ถ้าเป็นไปได้สำหรับหนึ่ง - เป็นไปได้สำหรับทุกคน (ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขบางประการ) หากองค์กรของคุณมีกฎป้องกันการโจรกรรมต้องปฏิบัติตาม

ในตอนท้ายของบทความฉันต้องการเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางจริยธรรมในการทำงานร่วมกับบุคลากร การต่อต้านการขโมยไม่ว่าในกรณีใดก็ตามไม่ควรมีใครสามารถที่จะรุกรานคนที่ซื่อสัตย์ละเมิดสิทธิของเขาในความปลอดภัยของข้อมูลส่วนบุคคล พนักงานที่น่าเชื่อถือคือการสนับสนุนของคุณชื่นชมทัศนคติของเขาที่มีต่อธุรกิจและทีมงานทั่วไป

บทความในส่วนนี้

• 3 หัวข้อที่เกี่ยวข้องมากที่สุดในการคัดกรองผู้สมัครซึ่งกำหนดโดยกฎหมายในปี 2018

  ในปี 2018 มีการแก้ไขกฎหมายหลายฉบับที่กำหนดข้อกำหนดใหม่สำหรับผู้สมัครตำแหน่งบัญชีและการสอนและยังมอบให้ผู้เกษียณอายุก่อนเกษียณที่มีสถานะแรงงานพิเศษ อ่านว่าสิ่งนี้ส่งผลต่อการตรวจสอบผู้สมัครในเอกสารของเราอย่างไร

• ความเสี่ยงของ OSH มักจะถูกลืมโดยนายจ้าง

  นายจ้างจำนวนมากโดยเฉพาะ บริษัท สำนักงานไม่เชื่อมั่นในระบบคุ้มครองแรงงาน ตามกฎแล้วจะแสดงความสงสัยในคำถาม: "ศูนย์ธุรกิจสมัยใหม่สามารถมีการคุ้มครองแรงงานแบบใดได้บ้าง" บทความเผยแพร่ในกรอบความร่วมมือ ...

• อุบัติเหตุทางอุตสาหกรรม

  ในบทความนี้เราจะพยายามค้นหาว่าอุบัติเหตุใดเป็นอุบัติเหตุทางอุตสาหกรรมและไม่ใช่สิ่งที่พนักงานและนายจ้างควรทำในกรณีที่เกิดอุบัติเหตุและผลที่ตามมาจะเป็นอย่างไรสำหรับคู่สัญญาในสัญญาจ้างงาน

• การประเมินสภาพการทำงานพิเศษ การรับรองสถานที่ทำงานถูกแทนที่ด้วยการประเมินสภาพการทำงานแบบพิเศษ

  ปัจจุบันการรับรองสถานที่ทำงานถูกแทนที่ด้วยการประเมินสภาพการทำงานแบบพิเศษ ขั้นตอนสำหรับการประเมินสภาพการทำงานพิเศษมีจุดมุ่งหมายเพื่อแก้ไขปัญหาการให้ค่าตอบแทนแก่พนักงานที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานในงานที่เป็นอันตราย

• การตรวจสอบภายในเกี่ยวกับการละเมิดของพนักงาน

  บางครั้งพนักงานฝ่าฝืนกฎที่ตั้งขึ้นใน บริษัท ปฏิบัติเพื่อผลประโยชน์ของตนเองและสร้างความเสียหายให้กับนายจ้าง ในกรณีเช่นนี้บริการควบคุมขององค์กรจะดำเนินการตรวจสอบภายในถึงสาเหตุและผลที่ตามมาของการละเมิด

• ความปลอดภัยของบุคลากร. เรารับสมัครพนักงานใหม่

  พนักงานใหม่แต่ละคนในวันที่รับเข้าทำงานควรได้รับการแนะนำให้รู้จักกับกฎการทำงานใน บริษัท เขาต้องศึกษาข้อบังคับภายในข้อบังคับและเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับความปลอดภัยของบุคลากรของนายจ้าง

• การรับรองสถานที่ทำงานเป็นวิธีที่ทันสมัยในการรับรองความปลอดภัย!

  กฎหมายของรัสเซียกำหนดข้อผูกมัดสำหรับนายจ้างในการจัดระบบการคุ้มครองแรงงานที่มีประสิทธิภาพ ผู้ประกอบการต้องใช้มาตรการเพื่อป้องกันอุบัติเหตุและโรคอย่างเคร่งครัดตามบรรทัดฐานของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียตลอดจนกฎระเบียบเงื่อนไขและมาตรฐานทางเทคนิคหลายประการ ข้อกำหนดประการหนึ่งสำหรับ บริษัท คือการรับรองสถานที่ทำงาน

• ภาพหน้าจอที่มีรูปแบบถูกต้องเป็นหลักฐานที่เหมาะสมในศาล

  เจ้าหน้าที่ภาษีมักระบุว่าภาพหน้าจอที่ บริษัท จัดเตรียมไว้เป็นของปลอมซึ่งไม่มีข้อมูลที่จำเป็น ข้อมูลใดที่สแนปชอตจากหน้าเว็บควรมี จำเป็นต้องมีการรับรองหรือไม่? ฉันจะแสดงวันที่และเวลาบนภาพหน้าจอได้อย่างไร?

• สิ่งที่คุณต้องรู้เกี่ยวกับการรับรองสถานที่ทำงาน

  การรับรองสถานที่ทำงานสำหรับสภาพการทำงานเป็นมาตรการบังคับซึ่งควบคุมโดย Art 212 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย มีการดำเนินการเพื่อให้นายจ้างสามารถประเมินสภาพการทำงานของพนักงานได้อย่างเป็นกลางและหากจำเป็นให้ใช้มาตรการเพื่อปรับปรุงสภาพการทำงานเหล่านี้ ยิ่งไปกว่านั้นจากการปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าจำเป็นต้องประเมินสภาพการทำงานแม้ในสถานที่ที่ทันสมัยที่สุดเนื่องจากพบผลกระทบเชิงลบได้ทุกที่ เราบอกคุณเกี่ยวกับความแตกต่างที่สำคัญของการรับรอง

• จะเอาชนะการขโมยของพนักงานของคุณได้อย่างไร?

  ประเด็นหลักของบทความนี้: การขโมยและการละเมิดบุคลากรอื่น ๆ สามารถควบคุมได้และลดความเสียหายให้น้อยที่สุด และฝ่ายทรัพยากรบุคคล - ผู้บริหารสามารถและควรมีบทบาทสำคัญในการแก้ไขปัญหาเหล่านี้ อย่างไรก็ตามกระบวนการทั้งหมดต้องมี“ เจ้าของ” คนเดียวและไม่ต้องสงสัยเลยว่านี่คือบุคคลแรกของ บริษัท

• ข้อตกลงไม่เปิดเผย

  ในสภาวะสมัยใหม่ของการพัฒนาเศรษฐกิจการตลาดและการเพิ่มความแข็งแกร่งของการแข่งขันการเพิ่มขึ้นของวิธีการและระบบของภาครัฐและเอกชนในการรวบรวมประมวลผลและสะสมข้อมูลในขอบเขตของชีวิตส่วนตัวธุรกิจและภาคพลังงานสาธารณะ - ข้อตกลงการเปิดเผยข้อมูลมีความเกี่ยวข้องเป็นพิเศษ ข้อตกลงดังกล่าวเป็นปรากฏการณ์ที่ค่อนข้างใหม่ในระบบกฎหมายของรัสเซียและยังไม่ได้รับการพิจารณาอย่างละเอียด อย่างไรก็ตามข้อตกลงการไม่เปิดเผยข้อมูลเป็นที่รู้จักกันมานานและใช้กันอย่างแพร่หลายในการปฏิบัติทางกฎหมายของโลก อีกชื่อหนึ่งสำหรับข้อตกลงการไม่เปิดเผยข้อมูลคือข้อตกลงการรักษาความลับ - ชื่อทั้งสองจะถูกใช้อย่างเท่าเทียมกันในบทความนี้

• ตรวจสอบพนักงานผ่านโซเชียลเน็ตเวิร์ก

  อินเทอร์เน็ตนอกเหนือจากการค้นหาพนักงานที่สะดวกแล้วยังมอบโอกาสที่ดีเยี่ยมในการตรวจสอบผู้หางานในอนาคตโดยใช้เครือข่ายสังคมออนไลน์ สุดยอดแค่ไหนหาอะไรมาดู? Galina Ivanova และ Vera Makurova ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Intercomp Global Services

• ตรวจสอบใบรับรองเงินเดือนย้อนหลัง 2 ปี

  พนักงานของคุณนำใบรับรองรายได้ในช่วงสองปีที่ผ่านมา แต่เอกสารดังกล่าวทำให้เกิดข้อสงสัย? ก่อนใช้งานคุณสามารถตรวจสอบรายละเอียดของ บริษัท ที่ออกให้

• ความเชื่อมั่นเป็นปัจจัยเสี่ยง: มีการกำหนดข้อ จำกัด ในการทำงานกับเด็กและวัยรุ่น

  มีการแก้ไขประมวลกฎหมายแรงงานที่จำกัดความเป็นไปได้ในการเข้าทำงานที่เกี่ยวข้องกับการศึกษาและการเลี้ยงดูของผู้เยาว์ พวกเขาเกี่ยวข้องกับพลเมืองที่ (มี) ประวัติอาชญากรรมหรือถูกนำตัวไปรับผิดชอบทางอาญาสำหรับอาชญากรรมบางประเภท . ในเรื่องนี้เจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลมีหน้าที่ใหม่: เมื่อลงทะเบียนพนักงานเพื่อทำงานกับเด็กและวัยรุ่นให้เรียกร้องใบรับรอง "ความน่าเชื่อถือ" จากเขานั่นคือไม่มีประวัติอาชญากรรมหรือข้อเท็จจริงในการดำเนินคดีทางอาญา

• องค์กรมีสิทธิ์ตอบสนองต่อคำร้องขออย่างเป็นทางการจากองค์กรอื่นเกี่ยวกับอดีตพนักงานหรือไม่?

  คำร้องขอให้ยืนยันความจริงที่ว่าพนักงานทำงานในองค์กรจริงและเพื่อยืนยันเหตุผลในการเลิกจ้าง

• การพักงานตามคำร้องขอของหน่วยงานของรัฐหรือเจ้าหน้าที่

  สอดคล้องกับศิลปะ 76 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียนายจ้างมีหน้าที่ต้องปลดพนักงานออกจากงาน (ป้องกันไม่ให้ทำงาน) มีสองจุดสำคัญที่นี่ อันดับแรกรายการพื้นที่ที่กำหนดใน Art 76 มีความครอบคลุม ...

• เทคโนโลยีในการพิจารณาข้อมูลที่จัดประเภทเป็นความลับทางการค้าและปัจจัยเสี่ยง

  สอดคล้องกับศิลปะ 3 แห่งกฎหมายของรัฐบาลกลางประจำวันที่ 29 กรกฎาคม 2547 N 98-FZ "เกี่ยวกับความลับทางการค้า" ความลับทางการค้าถูกเข้าใจว่าเป็นระบบการรักษาความลับของข้อมูลที่อนุญาตให้เจ้าของภายใต้สถานการณ์ที่มีอยู่หรือเป็นไปได้เพื่อเพิ่มรายได้หลีกเลี่ยง ...

• แรงงานของผู้ขับขี่: คุณลักษณะของข้อบังคับทางกฎหมาย

  คนขับรถขององค์กรอยู่ในประเภทของพนักงานที่ทำงานอยู่ภายใต้ข้อบังคับทางกฎหมายพิเศษ: พนักงานจะต้องแสดงความสนใจบนท้องถนนมากขึ้นและสิ่งนี้ไม่เพียงนำไปสู่ร่างกายเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความเหนื่อยล้าทางจิตใจอย่างรวดเร็วด้วย ดังนั้นชั่วโมงการทำงานของพนักงานขับรถจึงถูกควบคุมโดยกฎหมายอย่างเคร่งครัด นอกจากนี้ยังมีการรับประกันและการชดเชยต่างๆสำหรับผู้ขับขี่ พิจารณาประเด็นข้างต้นและประเด็นอื่น ๆ

• การคุ้มครองความลับทางการค้า

  พนักงานอาจถูกไล่ออกจากการริเริ่มของนายจ้างเนื่องจากการเปิดเผยข้อมูลที่ถือเป็นความลับเฉพาะ อย่างไรก็ตามปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียวัสดุความสูญเสียที่เกิดกับนายจ้างยังไม่ได้รับการแก้ไขอย่างเหมาะสม อ่านบทความเกี่ยวกับวิธีการทางกฎหมายเพื่อรับรองการปกป้องข้อมูลดังกล่าว

• ความปลอดภัยจากอัคคีภัยในแง่ของการเปลี่ยนแปลงทางกฎหมายล่าสุด

  เมื่อวันที่ 1 พฤษภาคม 2009 กฎหมายของรัฐบาลกลางที่ 22.07.2008 N 123-FZ "ข้อกำหนดทางเทคนิคเกี่ยวกับข้อกำหนดด้านความปลอดภัยจากอัคคีภัย" (ต่อไปนี้จะเรียกว่ากฎหมาย) มีผลบังคับใช้ การนำไปใช้นั้นมีเงื่อนไขตามข้อกำหนดของกฎหมายข้อบังคับอื่น - กฎหมายของรัฐบาลกลางวันที่ 27 ธันวาคม 2545 ...

• สภาพการทำงานสำหรับคนพิการ

  หาก บริษัท จ้างคนพิการนายจ้างมีหน้าที่ต้องสร้างเงื่อนไขการทำงานพิเศษสำหรับพวกเขา ข้อกำหนดนี้มีอยู่ใน Art 224 แห่งประมวลกฎหมายแรงงาน วิธีการทำมีอธิบายไว้ในบทความ

  หลายคนในองค์กรการค้าคุ้นเคยกับการควบคุมองค์กรเช่นการดักฟังโทรศัพท์ โดยปกติแล้วเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยขององค์กรขนาดใหญ่และขนาดกลางในนามของฝ่ายบริหารจะดำเนินการและการดักฟังสามารถทำได้ทั้งแบบสาธารณะและแบบส่วนตัว

• นายจ้างมีสิทธิ์ตรวจสอบข้อมูลพนักงานเมื่อใด

  มีความคิดเห็นในสื่อมากขึ้นว่าการใช้โพลีกราฟเมื่อสมัครงานเกือบจะเป็นยาครอบจักรวาลสำหรับพนักงานที่ไร้ยางอายและการสอบปากคำผู้โดยสารก่อนขึ้นเครื่องบินเป็นอุปสรรคต่อการโจมตีของผู้ก่อการร้ายในการขนส่งทางอากาศ เป็นเช่นนั้นและการตรวจสอบดังกล่าวถูกกฎหมายหรือไม่?
  และที่สำคัญที่สุดคือจะจัดเรียงทั้งหมดนี้ให้ถูกต้องได้อย่างไร?

• การคุ้มครองแรงงาน - หมวดเศรษฐกิจ

  สถานการณ์ความปลอดภัยของแรงงานในประเทศของเราที่จะกล่าวถึงอย่างอ่อนโยนนั้นยังห่างไกลจากความสมบูรณ์แบบ ตามคำจำกัดความที่ให้ไว้ใน Art. 209 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียการคุ้มครองแรงงานคือ "ระบบการรักษาชีวิตและสุขภาพของคนงานในกระบวนการทำงานรวมถึงกฎหมายเศรษฐกิจสังคมองค์กรและเทคนิคสุขาภิบาลและสุขอนามัยการรักษาและการป้องกันโรคการฟื้นฟูสมรรถภาพ และมาตรการอื่น ๆ ”

• การตรวจสอบเบื้องต้น: ความรับผิดชอบของนายจ้าง

  เราจะพยายามหาว่าในกรณีใดบ้างที่ควรทำการตรวจสุขภาพเบื้องต้นเมื่อสมัครงาน

• วิธีการปรับปรุงความปลอดภัยของบุคลากรของ บริษัท

  จะตรวจสอบได้อย่างไรว่าพนักงานคนใดในองค์กรและผู้ที่สมัครเข้าทำงานเป็นหรืออาจเป็นอันตรายต่อผลประโยชน์ขององค์กร? วิธีการระบุผู้ที่อาจติดสุราผู้ที่มีแนวโน้มที่จะขโมยและผู้ที่ไม่มีวันได้ผล? ท้ายที่สุดพวกเขาทุกคนสามารถเป็นพนักงานของ บริษัท ของคุณได้ การทำความเข้าใจสิ่งนี้ไม่ใช่เรื่องง่าย บทความนี้อธิบายถึงบทบาทของปัจจัยมนุษย์ในการประกันความปลอดภัยขององค์กรแหล่งที่มาของความเสี่ยงด้านบุคลากรและมาตรการในการปกป้ององค์กรจากสิ่งเหล่านี้

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักเรียนนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษานักวิทยาศาสตร์รุ่นใหม่ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานของพวกเขาจะขอบคุณมาก

เอกสารที่คล้ายกัน

สาระสำคัญสัญญาณและประเภทของวิสาหกิจการค้า. การจำแนกประเภทและลักษณะของการค้าปลีกและการค้าส่งการเชื่อมโยงทางการค้าและเศรษฐกิจ การประเมินการทำงานของผู้ประกอบการค้าในสาธารณรัฐเบลารุสและภูมิภาค Mogilev ลักษณะของร้าน Mila

ภาคนิพนธ์เพิ่ม 12/18/2011


ประเภทหลักและประเภทของพื้นที่ค้าปลีกในเมืองการจำแนกประเภทวิธีการประเมินความดึงดูดทางเศรษฐกิจปัจจัยเกณฑ์และหลักการสำหรับที่ตั้งของผู้ประกอบการค้าปลีก ตำแหน่งที่เหมาะสมของร้านค้าปลีก

ภาคนิพนธ์เพิ่มเมื่อ 27 กันยายน 2551


การวิจัยสาระสำคัญและหน้าที่ของการค้าปลีก การจำแนกประเภทของผู้ประกอบการค้าปลีกและกฎการทำงาน บทบาทและโอกาสในการพัฒนาผู้ประกอบการค้าปลีกขนาดเล็กในสหพันธรัฐรัสเซีย ขั้นตอนการขายสินค้า ข้อกำหนดสำหรับผู้ขาย

ภาคนิพนธ์เพิ่ม 02/24/2013


ประเภทองค์ประกอบและมูลค่ารายได้ของวิสาหกิจการค้าสัญญาณการจัดประเภท ลักษณะของกำไรขั้นต้นเป็นองค์ประกอบหลักของรายได้จากการค้าแหล่งที่มาของการก่อตัว การวิเคราะห์องค์ประกอบและโครงสร้างของรายได้การค้าและการกระจาย

ภาคนิพนธ์เพิ่ม 07/24/2011


แนวคิดของบริการและบทบาทในเศรษฐกิจสมัยใหม่ การจำแนกประเภทของผู้ค้าปลีกและบริการการค้าเสริม วัฒนธรรมการบริการลูกค้า. การประเมินสถานการณ์การซื้อขายในร้านค้าที่ได้รับจากการสำรวจและการวิเคราะห์ผลลัพธ์

ภาคนิพนธ์เพิ่มเมื่อ 18 กุมภาพันธ์ 2554


บทบาทและความสำคัญของการค้าปลีกในสภาวะตลาด การจำแนกประเภทของผู้ค้าปลีก การประเมินกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรค้าปลีกในตัวอย่างของ IE Statsuk T.V. คำแนะนำที่สำคัญสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพ

วิทยานิพนธ์เพิ่ม 06/25/2556


กลไกการทำงานที่ใช้แรงงานมากในสถานประกอบการการค้าและการจัดเลี้ยงสาธารณะ อุปกรณ์ยกและขนส่งที่ใช้ - เครนและอุปกรณ์ยก เครื่องรับเงินสดคอมพิวเตอร์สำหรับการบัญชีการเคลื่อนย้ายสินค้าด้วยเครื่องอ่านบาร์โค้ด

ทดสอบเพิ่ม 11/25/2010

พวกมันขโมย! Nesuns สปริงและ "ห่อขนม"

ประเภทของการโจรกรรมและเหตุผล
ในรัสเซีย 80% ของความสูญเสียของ บริษัท ทั้งหมดเป็นการขโมยโดยพนักงานและลูกค้า ในขณะเดียวกัน 97% ของการโจรกรรมดังกล่าวยังคงไม่ได้รับการแก้ไข

หากต้องการทำความเข้าใจวิธีจัดการกับการโจรกรรมในสถานที่ทำงานคุณต้องตัดสินใจว่าจะจัดการกับอะไร สำหรับการโจรกรรมหากเราเพิกเฉยต่อสาระสำคัญทางศีลธรรมเป็นกระบวนการที่ไม่เหมือนกันซึ่งเกิดจากแรงจูงใจที่แตกต่างกันและได้รับโอกาสที่จะกระทำในเงื่อนไขที่แตกต่างกัน

การหดตัวและการหดตัว
ดังนั้นประเภทของการโจรกรรมในที่ทำงานตามลำดับตัวอักษร:

การขโมยซ้ำซาก - การจัดสรรทรัพย์สินของผู้อื่นโดยที่เจ้าของไม่รู้ตัวอย่างเช่นการขโมยเงินจากเพื่อนร่วมงานโทรศัพท์มือถือเป็นต้น

·การต่อสู้การหดตัวการหดตัวของสินค้า - เมื่อขนส่งและจัดเก็บสินค้าและวัตถุดิบมักจะมีอัตราการสูญเสียที่แน่นอนในกระบวนการ ตัวอย่างเช่นเมื่อส่งต่อเครื่องดื่มและอาหารในภาชนะแก้วอนุญาตให้มีเปอร์เซ็นต์ความสูญเสียที่เกี่ยวข้องกับการแตกหักได้ หากมีสินค้าแตกหักน้อยกว่าหรือไม่มีเลยผู้รับผิดชอบสามารถปรับเปลี่ยนสินค้าที่ไม่แตกหักได้ตามจำนวนที่อนุญาต

การขโมยอาหารเป็นปัญหาใหญ่สำหรับสถานประกอบการจัดเลี้ยงสาธารณะ (ร้านอาหารร้านกาแฟโรงอาหารของโรงเรียนโรงเรียนอนุบาลสถานประกอบการ ฯลฯ )

·การขโมยสินค้าโดยบุคลากร - โดยทั่วไปสำหรับการขายปลีกและมาพร้อมกับสินค้าในทุกขั้นตอนของการทำงาน (แผนกต้อนรับการบรรจุหีบห่อการแสดงวันหยุดแคชเชียร์ ฯลฯ )

·การละเมิดโดยผู้จัดการของตำแหน่งทางการ - การขโมยฐานลูกค้า "บัญชีลูกหนี้" ที่ไม่สามารถคืนเงินได้ - การจัดส่งสินค้าไปยังลูกค้า "ของพวกเขา" ซึ่งจะไม่จ่ายเงินให้ การให้ส่วนลดที่ไม่สมเหตุสมผล

· "Levak" - การปฏิบัติตามคำสั่งซื้อเป็นการส่วนตัวในช่วงเวลาทำงานและจากวัสดุของ บริษัท (มักเป็นบริการ) การใช้รถของ บริษัท ในการขนส่งส่วนตัว

·การฉ้อโกงของนักบัญชี - การชำระเงินสองครั้งการเลื่อนเงินที่ดำเนินการภายใต้รายงานการยักยอกเงินที่ไม่มีบัญชี

· Nesuns พ่อมด - การขโมยสินค้าวัตถุดิบวิธีการผลิตโดยตรงที่เกี่ยวข้องกับการถ่ายโอนความลับหรือการส่งออกของพวกเขาภายนอกองค์กร Nesun / โชคดีก็แย่เหมือนกันในฐานะคนงานเพราะก่อนอาหารกลางวันเขาคิดว่าจะขโมยได้อย่างไรแล้วจะเอาออก / เอาออกไปได้อย่างไรโดยไม่มีใครสังเกตเห็น ดังนั้นเขาจึงขโมยเวลาทำงานไปด้วย

· "เงินใต้โต๊ะ" - การซื้อสินค้าวัตถุดิบในนามขององค์กรในราคาที่สูงเกินจริงพร้อมกับการคืนส่วนต่างให้กับกระเป๋าส่วนตัวของผู้ที่ทำการตัดสินใจซื้อ

·การกระจายต้นทุนทั่วทั้งโรงงานโดยทั่วไปสำหรับบริการทางเทคนิคขององค์กรในกรณีที่ไม่มีความสามารถในการคำนวณ (เมื่อเช่าสถานที่และระบบสาธารณูปโภคบริการด้านเทคนิคเกินราคาขององค์กรของตนเอง แต่รับสินบนจากผู้เช่าเนื่องจากไม่ยอมเพิ่ม ค่าเช่า).

·การให้คะแนนมากเกินไป - การลดมูลค่าของผลิตภัณฑ์การเปลี่ยนผลิตภัณฑ์หนึ่งด้วยอีกผลิตภัณฑ์หนึ่งคุณภาพต่ำกว่าและราคาต่ำกว่าในขณะที่มีการออกผลิตภัณฑ์ตามที่ควรจะเป็น

·การบริโภคสินค้าในสถานที่ทำงานระหว่างการผลิต - โดยทั่วไปสำหรับการผลิตอาหารหน่วยบรรจุภัณฑ์

·การจารกรรมทางอุตสาหกรรม - มาตรการลับในการขโมยข้อมูลที่ก่อให้เกิดความได้เปรียบในการแข่งขัน

·การก่อวินาศกรรมการเฉื่อยชาการเกียจคร้าน - การสูญเสียกำไรหรือค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการใช้เวลาทำงานในทางที่ผิด

·ตัดสินค้าคงคลังที่เหมาะสม - ในธุรกิจโรงแรมในร้านอาหารสถานที่พักผ่อนหย่อนใจในศูนย์เช่าและในสถานที่อื่น ๆ ที่มีความเป็นไปได้ในการตัดจำหน่าย

· "Fantiki" - ความสูญเสียเล็กน้อยเนื่องจากการยักยอกทรัพยากร

ประเภทของการโจรกรรมทางอ้อม
วิธีการต่อไปนี้ในการต่อต้านการโจรกรรมบุคลากรเรียกว่า: การสร้างระบบควบคุมที่ชัดเจนสำหรับการเคลื่อนย้ายทรัพย์สินวัสดุวิธีการทางเทคนิคในการตรวจจับการโจรกรรมการสร้างวัฒนธรรมองค์กร (รวมถึงความรับผิดชอบร่วมกัน) การทำงานด้วยแรงจูงใจการพัฒนาระบบสิ่งจูงใจทางวัตถุ สำหรับบุคลากรตรวจสอบข้อมูลเกี่ยวกับผู้คนอย่างรอบคอบเมื่อจ้างงานอนุญาตให้ทำงานกับสินค้าคงคลัง

ในบรรดาประเภทของการโจรกรรมที่ระบุไว้ข้างต้นฉันต้องการมุ่งเน้นไปที่การโจรกรรมทางอ้อมเนื่องจากการโจรกรรมโดยตรงมีความชัดเจนมากขึ้นหรือน้อยลงมีการศึกษาและมีแนวคิดในการจัดการกับมันกลไกและเทคนิคบางอย่างของการต่อสู้นี้คือ ได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง การโจรกรรมทางอ้อมมักจะเป็นโดยปริยายซึ่งมักไม่ถือเป็นการขโมยและยังไม่ชัดเจนว่าจะต่อสู้อะไรทำไมและอย่างไร ตัวอย่างเช่นจำนกแก้วผู้รักความจริงพระเอกของจิ๋วโดย Gennady Khazanov: "เสือในสวนสัตว์ไม่ได้รับรายงานเนื้อ!" สิ่งนี้ทำให้เกิดคำถาม: ใครถูกขโมยมาจากสวนสัตว์หรือจากเสือ? ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกนี้สามารถแก้ไขได้จากมุมมองของแนวทางของลูกค้า ลูกค้าคือผู้จ่ายเสมอ ผู้ที่บริโภคสิ่งที่ลูกค้าซื้อคือผู้ใช้ ดังนั้นในกรณีนี้การขโมยจึงเกิดขึ้นกับสวนสัตว์เพราะ เสือกินเท่านั้น แต่ไม่จ่ายค่าเนื้อสัตว์

สำหรับการโจรกรรมทางอ้อมเรารวมถึง "ห่อขนม" ดังกล่าวข้างต้นการก่อวินาศกรรมและการไม่ได้ใช้งานการเลื่อนเงินภายใต้รายงานการจัดประเภทที่ไม่ถูกต้องและการจารกรรมทางอุตสาหกรรม

"Fantiki"
รูปแบบที่ไม่เป็นอันตรายที่สุดของการโจรกรรมทางอ้อม "จินตนาการ" คือความสูญเสียเล็กน้อยของเจ้าของที่เกี่ยวข้องกับการใช้ทรัพยากรของ บริษัท โดยพนักงานเพื่อวัตถุประสงค์ของตนเอง สิ่งนี้สามารถท่องอินเทอร์เน็ตจากคอมพิวเตอร์ของ บริษัท วัสดุการพิมพ์บนกระดาษของ บริษัท การโทรทางไกลจากโทรศัพท์ของ บริษัท การเดินทางไปทำธุรกิจของคุณเองด้วยการขนส่งขององค์กร ฯลฯ ตามกฎแล้วการสูญเสียเหล่านี้มีขนาดเล็กมากจนไม่ได้รับความสำคัญเป็นพิเศษ ตัวอย่างเช่นพนักงานค้นหาข้อมูลทางอินเทอร์เน็ตเพื่อหารายงานเกี่ยวกับฟิสิกส์ให้กับเด็กนักเรียนชายของเขาและพิมพ์เอกสารเหล่านั้นเพื่อนำกลับบ้าน ใครที่กังวลอย่างจริงจังเกี่ยวกับปริมาณการใช้งาน 15 MB (ประมาณ $ 0.9) เมื่อ บริษัท โดยรวมใช้จ่ายกิกะไบต์และกระดาษ 5-10 แผ่นโดยมีการบริโภครวม 1-2 ซองต่อวัน? สิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ? ตอนนี้นับจำนวนพนักงานใน บริษัท และคูณ ...

ปัญหา "ห่อขนม" เกิดขึ้นเมื่อ บริษัท แห่งหนึ่งเสนอค่าจ้างต่ำค่าจ้างล่าช้าอยู่ตลอดเวลาหรือบ่อยครั้งและเสียค่าปรับจำนวนมาก พนักงานเริ่มใช้ทรัพยากรของ บริษัท ซึ่งไม่ได้ห้ามเพื่อความต้องการของตนเอง (“ ถ้าไม่มีเงินก็เอากระดาษห่อขนม”) สิ่งนี้ช่วยให้พวกเขาพิสูจน์ตัวตนในที่ทำงานด้วยสายตาของพวกเขาเอง นอกจากนี้ปัญหานี้ยังเกิดขึ้นเมื่อปริมาณงานของคนงานไม่เพียงพอพวกเขาเริ่มติดตามการเปลี่ยนแปลงของอัตราแลกเปลี่ยนเงินดอลลาร์ในไซต์เฉพาะการเพิ่มขึ้นของต้นทุนน้ำมันหนึ่งบาร์เรลเหตุการณ์ทางการเมืองในประเทศและในโลกการอ่านดวง ฯลฯ

การก่อวินาศกรรมและการเกียจคร้าน
แม้ว่าจะเป็นปรากฏการณ์ที่แตกต่างกัน แต่เราก็จัดประเภทไว้ในประเภทเดียวกันเนื่องจากผลลัพธ์ของทั้งสองคือการไม่มีผลลัพธ์ มันเกิดขึ้นที่ทุกอย่างในที่ทำงานดูค่อนข้าง "ทำงาน" กระบวนการดำเนินต่อไปทุกคนยุ่ง แต่ไม่มีผลลัพธ์ ตรวจสอบว่าพนักงานของคุณก่อวินาศกรรมหรือไม่ สารานุกรมแห่งสหภาพโซเวียตผู้ยิ่งใหญ่ตีความว่าการก่อวินาศกรรมเป็นการหยุดชะงักโดยเจตนาของเหตุการณ์การหลีกเลี่ยงจากงานหรือการแสดงที่ไม่สุจริตโดยเจตนา

ลูกค้าคนหนึ่งของเราซึ่งเป็นผู้อำนวยการบริหารขององค์กรแปรรูปเนื้อสัตว์เล่าให้เราฟังว่าทำไมเขาถึงต้องการเปลี่ยนผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้สมัครคนไหนที่เขาไม่อยากเห็นในตำแหน่งนี้ บริษัท ส่งตำแหน่งงานว่างในโมดูลขนาดใหญ่ให้กับหนังสือพิมพ์ทุกฉบับที่ดำเนินงานในตลาดแรงงานและมีค่าใช้จ่ายรายสัปดาห์ที่เป็นระเบียบเรียบร้อย Firing Candidate มีหน้าที่สื่อสารและสัมภาษณ์ผู้สมัครทางโทรศัพท์ แต่เมื่อผู้ที่ต้องการหางานเสนอให้โทรหาโฆษณาผู้หญิงคนนี้ถามว่า:“ คุณอยู่ที่ไหน? ใกล้สถานีรถไฟฟ้าใต้ดิน "Prospekt Enlightenment"? โอ้ไม่คุณจะอยู่ไกล "- และวางสาย กล่าวอีกนัยหนึ่งพนักงานของแผนกบุคคลทำงานของเธอเพื่อที่จะไม่มีงานทำ บริษัท เสียเงินไปเท่าไหร่? และเพิ่มเงินเดือนของคนงานเองด้วย ไม่ต้องพูดถึงต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ยังไม่ได้ผลิตเนื่องจากสถานที่ทำงานว่างในการประชุมเชิงปฏิบัติการและสิ่งอื่นใดที่ภาพลักษณ์ของ บริษัท ที่เสียไปในหมู่บุคลากรที่มีศักยภาพจะส่งผลในอนาคต

ความเกียจคร้านคือสภาวะของการเฉื่อยชาความเกียจคร้าน บางครั้งการหยุดทำงานเกิดขึ้นเนื่องจากความผิดพลาดขององค์กรเองบางครั้งผู้คนเองก็กำลังมองหาการจ้างงานแบบ "ไร้ฝุ่น" โดยไม่คำนึงถึงเหตุผลของการไม่ได้ใช้งานสำหรับนายจ้างมันแปลว่าขาดทุนเพราะ พนักงานที่ไม่ได้ใช้งานไม่เพียง แต่ได้รับเงินเดือนจากการไม่ทำอะไรเลย แต่ยังเบื่อหน่ายและพยายามที่จะครอบครองตัวเอง ความสูญเสียบางส่วนในกรณีนี้มาจาก "กระดาษห่อขนม" บางส่วนเกิดจากการแบ่งควันไม่รู้จบการอ่านหนังสือพิมพ์การหลอกล่อ ฯลฯ เนื่องจากบุคลากรที่ว่างงานหันเหความสนใจจากสภาพแวดล้อมในการทำงานเช่นกัน

การเลื่อนเงินภายใต้รายงาน
เล่นในมือของนักบัญชีที่ตัดสินใจปรับปรุงสถานการณ์ทางการเงินของเขา ดูเหมือนจะไม่ใช่การโจรกรรม tk เฉพาะเงินที่ บริษัท ไม่ได้ใช้ในปัจจุบันเท่านั้นที่สามารถนำมาใช้ภายใต้รายงาน อย่างไรก็ตามหากมีช่องว่างในระบบบัญชีนักบัญชีก็มีโอกาสที่จะเหมาะสมกับเงินนี้ นอกจากนี้องค์กรยังได้รับเงินปันผลจากการลงทุนในกองทุนที่มีดอกเบี้ย ปรากฎว่าเกิดกำไรหายอีก ปัญหานี้เกิดขึ้นเมื่อ 1) มีความเป็นไปได้ ("เงินสดดำ" ขาดการควบคุมการทำงานของนักบัญชี) 2) "กฎทางศีลธรรมภายใน" นักบัญชีอนุญาตให้มีการใช้เครื่องจักรดังกล่าวเนื่องจากการเลี้ยงดูและลักษณะบุคลิกภาพของเขา

การจัดลำดับใหม่
โดยปกติแล้วโจรที่มีประสบการณ์มากเทคโนโลยีการทำเงินนั้นได้รับการพัฒนามาหลายปีแล้ว แม้ว่าการโจรกรรมประเภทนี้ในตอนแรกดูเหมือนว่าจะเป็นการขโมยจากผู้บริโภคปลายทาง แต่การโจรกรรมดังกล่าวส่งผลกระทบต่อภาพลักษณ์ของผลิตภัณฑ์และผู้ผลิต / ผู้ค้าโดยรวมซึ่งทำให้ยอดขายลดลงและในท้ายที่สุดก็นำไปสู่ความสูญเสียของ บริษัท ด้วย . ตัวอย่างเช่นในร้านแบบบริการตนเองจะมีการบรรจุอกไก่ที่มีหนังและกระดูกและป้ายราคาจะมีเนื้อไก่และเป็นเนื้อไก่ที่ผ่านการชำระเงิน หลังจากตรวจพบการหลอกลวงดังกล่าวลูกค้าจะไปที่ร้านนี้บ่อยเพียงใด บริษัท จะสั่งซื้อกับซัพพลายเออร์รายเดียวกันหรือไม่?

ในการผลิตการจัดลำดับใหม่สามารถแสดงได้ในการเปลี่ยนสูตรอาหารและเทคโนโลยี (กระดาษชำระในไส้กรอกจำได้ไหม - เรื่องไร้สาระ แต่เป็นไปได้ค่อนข้างมากที่จะใส่เส้นเลือดแทนเนื้อสัตว์) "Hit of the season" เป็นกระป๋องกระป๋อง: แทนที่จะเป็นเนื้อสัตว์ที่สัญญาไว้บนฉลากมีเพียง "F สามตัว" (เส้นเลือดไขมันและวุ้น) ในกระป๋องสตูว์

สาเหตุของการขโมยโดยให้เกียรติคุณเป็นแรงจูงใจพิเศษนั่นคือแรงจูงใจของบุคลากรที่สนใจงานดังกล่าวซึ่งจะทำให้พวกเขา“ ทำธุรกิจขนาดเล็กของตนเอง” ได้จริงโดยไม่มีความเสี่ยง เนื่องจากคุณสมบัติถูกสะสมมาตลอดหลายปีขโมยที่แข็งกระด้างจึงมีส่วนร่วมในผลประโยชน์ส่วนตัวประเภทนี้

การจารกรรมทางอุตสาหกรรม
ประเภทของการแข่งขันที่ไม่เป็นธรรม กิจกรรมเพื่อการได้มาซึ่งข้อมูลที่มีมูลค่าทางการค้าอย่างผิดกฎหมายและมักเป็นความลับทางการค้า วัตถุประสงค์ของการจารกรรมทางอุตสาหกรรมตามกฎคือฐานลูกค้าเทคโนโลยีและสูตรอาหารความรู้ราคาและกลยุทธ์ทางการตลาดโดยเฉพาะผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณค่าและพนักงานคนสำคัญสภาพการเงินของคู่แข่งแผนการของเขาในอนาคต การรั่วไหลของข้อมูลในลักษณะนี้ไม่เพียง แต่ลดผลกำไรของ บริษัท หรือความสามารถในการแข่งขันเท่านั้น แต่ยังสามารถนำไปสู่การล่มสลายของธุรกิจทั้งหมด

ในกระบวนการจารกรรมมาตรการลับเพื่อให้ได้ข้อมูลที่ต้องการจะดำเนินการด้วยความช่วยเหลือของเจ้าหน้าที่พิเศษ บางครั้ง "ส่งคอสแซค" ถูกส่งไปทำงานให้กับคู่แข่งซึ่งได้รับความไว้วางใจและ "ปั๊ม" ข้อมูลทั้งหมดที่ได้รับไปยังนายจ้างที่แท้จริงของพวกเขา บางครั้ง - ตัวแทนดังกล่าวได้รับคัดเลือกจากพนักงานที่ซื่อสัตย์ก่อนหน้านี้ ทำไมคนงานถึงยอมสอดแนม? เหตุผลอยู่บนพื้นผิว - ค่าจ้างต่ำความรู้สึกของการแก้แค้นความไม่พอใจความทะเยอทะยานในอาชีพ

วิธีการรับมือกับการโจรกรรมทางอ้อม
วิธีการจัดการกับการโจรกรรมประเภทนี้กำหนดสาเหตุของการเกิดขึ้น การขจัดสาเหตุส่วนใหญ่จะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการ ดังนั้นการจ่ายค่าจ้างตรงเวลาการไม่มีค่าปรับที่สูงเกินไปและไม่เป็นธรรมการปฏิบัติตามจำนวนค่าตอบแทนที่มีทั้งความเป็นจริงของตลาดและต้นทุนแรงงานของพนักงานมูลค่าของผลงานของเขาภาระงานของเขาและการควบคุมอย่างเข้มงวด การนำไปใช้จะช่วยขจัดปัญหาของเครื่องห่อ การบัญชีและการควบคุมอย่างเป็นทางการจะลบล้างความเป็นไปได้ของการจัดการบัญชีด้วยเงินสดที่ไม่ได้นับ การพัฒนาจรรยาบรรณขององค์กรการติดตามการเปลี่ยนแปลงแรงจูงใจของพนักงานทัศนคติที่ละเอียดอ่อนต่อพนักงานตลอดจนการคัดเลือกอย่างเข้มงวดในการจ้างงานจะหลีกเลี่ยงการก่อวินาศกรรมและการจารกรรมเพื่อผลประโยชน์ของคู่แข่งทางการค้าและการหยุดสูบบุหรี่เป็นประจำและการรายงานอย่างสม่ำเสมอด้วย "การซักถาม" - ความเกียจคร้าน

รูปแบบที่ระบุไว้ (วิธีการต่อสู้ตามการกำจัดสาเหตุของการโจรกรรม) ไม่ได้เหมาะกับการต่อสู้กับการโจรกรรมในการจัดลำดับใหม่ ดังที่ระบุไว้ข้างต้นเหตุผลนี้เป็นแรงจูงใจประเภทพิเศษดังนั้นการทำงานด้วยแรงจูงใจจะไม่ช่วยและจะไม่ได้รับเงินเดือน การตรวจสอบกิจกรรมของพนักงานดังกล่าวเป็นเรื่องยากตามระดับความสามารถของเขาและเป็นการยากที่จะกำหนดแรงจูงใจดังกล่าวเมื่อจ้างงาน ในฐานะมาตรการที่มีประสิทธิภาพมากหรือน้อยจึงเป็นไปได้ที่จะเสนอการตรวจสอบเชิงลึกโดยบริการรักษาความปลอดภัยขององค์กรของพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างตลอดจนการ "เพิ่ม" บุคลากรในองค์กรโดยการดึงดูดคนหนุ่มสาว - ผู้ฝึกงานให้ทำงานที่ว่างในขณะที่พวกเขา ยังคงศึกษาอยู่ในสถาบันการศึกษาเฉพาะทาง

Alla Dmitrieva ผู้อำนวยการฝ่ายจัดหางานของ บริษัท ที่ปรึกษา Prime บุคลากรเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก;

Dmitry Solodky ซีอีโอของ บริษัท ที่ปรึกษา Prime บุคลากรเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

บทความนี้ได้รับการยอมรับให้ตีพิมพ์ในนิตยสาร "ธุรกิจและบุคลากร" ฉบับที่ 4 สำหรับปี 2548