Yan Yanovsky โรคอ้วน ภรรยาของนักธุรกิจและเจ้าหน้าที่รัสเซียที่ร่ำรวยที่สุด (29 ภาพ)

ทุกๆปีนิตยสาร Forbes จะรวบรวมการจัดอันดับบุคคลที่ร่ำรวยที่สุดในรัสเซียและสิ่งที่น่าทึ่งที่สุดคือผู้เข้าร่วมการจัดอันดับเกือบทั้งหมดแต่งงานแล้ว เราขอเชิญคุณมาดูภรรยาของบุคคลที่ร่ำรวยที่สุดในประเทศของเราผู้ซึ่งยืนอยู่เบื้องหลังผู้ชายที่มีอิทธิพลมากที่สุดในประเทศของเรา

Irina Viner อายุ 69 ปี
คู่สมรส: Alisher Usmanov ผู้ก่อตั้ง USM Holdings 64 คนซึ่งรวมทรัพย์สินในอุตสาหกรรมเหมืองแร่และโลหะวิทยาโทรคมนาคมควบคุมสำนักพิมพ์ Kommersant และยังเป็นเจ้าของหุ้น 30.2% ของสโมสรฟุตบอลลอนดอน Arsenal
เงื่อนไข: 15.5 พันล้านดอลลาร์ (อันดับที่ 5 ในการจัดอันดับของ Forbes จาก 200 นักธุรกิจที่ร่ำรวยที่สุดในรัสเซีย)

Sandra Melnichenko อายุ 40 ปี
คู่สมรส: Andrey Melnichenko อายุ 45 ปี ประธานคณะกรรมการของ Eurochem, SUEK (Siberian Coal Energy Company) และ บริษัท ผลิตไซบีเรียน
เงื่อนไข: $ 11.4 พันล้าน (อันดับที่ 9 ในการจัดอันดับของ Forbes นักธุรกิจที่ร่ำรวยที่สุด 200 คนในรัสเซีย)

Elena Perminova อายุ 31 ปี
คู่สมรสพลเรือน: Alexander Lebedev อายุ 57 ปี ประธานคณะกรรมการของบรรษัทสงวนแห่งชาติเจ้าของร่วมของหนังสือพิมพ์หลายฉบับ
เงื่อนไข: 400 ล้านดอลลาร์ (อันดับที่ 188 ในการจัดอันดับของ Forbes "200 นักธุรกิจที่ร่ำรวยที่สุดในรัสเซีย")

Marina Dobrynina อายุ 58 ปี
คู่สมรส: Viktor Vekselberg อายุ 60 ปี ประธานคณะกรรมการของกลุ่ม บริษัท Renova ประธานมูลนิธิ Skolkovo
เงื่อนไข: 13.4 พันล้านเหรียญสหรัฐ (อันดับที่ 10 ในการจัดอันดับของ Forbes นักธุรกิจที่ร่ำรวยที่สุด 200 คนในรัสเซีย)

Elena Feigin อายุ 38 ปี
คู่สมรส: Yan Yanovsky อายุ 39 ปี วาณิชธนกิจหนึ่งในผู้ก่อตั้ง Bioenergy Corporation และ First Nation Societe Bancaire สมาชิกของคณะกรรมการบริหารของ บริษัท รัสเซียหลายแห่ง

Irina Agalarova อายุประมาณ 62 ปี (ในภาพ: ที่สองจากซ้ายร่วมกับ Emin ลูกชายของเธอลูกสาว Sheila และสามี Araz)
คู่สมรส: Araz Agalarov อายุ 61 ปี ประธานกลุ่ม Crocus
เงื่อนไข: 1.8 พันล้านดอลลาร์ (อันดับที่ 51 ในการจัดอันดับนักธุรกิจที่ร่ำรวยที่สุดในรัสเซียของฟอร์บส์ 200 คน)

Olga Karput อายุ 34 ปี
คู่สมรส: Pavel Te อายุ 54 ปี เจ้าของร่วมของ Capital Group
เงื่อนไข: 0.1 พันล้านเหรียญ

Margarita Lieva อายุ 33 ปี
คู่สมรส: Eduard Taran อายุ 49 ปี เจ้าของ RATM Holding ซึ่งรวมถึงโรงงาน Ekran และองค์กร Gidromash ประธาน Russian Business Club
เงื่อนไข: 800 ล้านดอลลาร์

Lyudmila Lisina อายุ 61 ปี
คู่สมรส: Vladimir Lisin อายุ 61 ปี เจ้าของโรงงานโลหะ Novolipetsk และการขนส่งและโลจิสติกส์ที่ถือ Universal Cargo Logistics Holding
เงื่อนไข: 1.6 พันล้านดอลลาร์ (อันดับที่ 3 ในการจัดอันดับของ Forbes จาก 200 นักธุรกิจที่ร่ำรวยที่สุดในรัสเซีย)

Ekaterina Potanina อายุ 42 ปี
คู่สมรส: Vladimir Potanin อายุ 56 ปี เจ้าของร่วมของ Norilsk Nickel ผู้ผลิตนิกเกิลและแพลเลเดียมรายใหญ่ที่สุดในโลก
เงื่อนไข: 1.4 พันล้านดอลลาร์ (อันดับที่ 8 ในการจัดอันดับของ Forbes จาก 200 นักธุรกิจที่ร่ำรวยที่สุดในรัสเซีย)

Natalia Davydova (อายุประมาณ 34 ปีซ่อนอายุที่แน่นอน)
คู่สมรส: Ivan Streshinsky อายุ 48 ปี หุ้นส่วนของ Alisher Usmanov ซีอีโอของ USM Advisors และหนึ่งในผู้จัดการระดับสูงที่ร่ำรวยที่สุดในรัสเซียอ้างอิงจากนิตยสาร Forbes
เงื่อนไข: เศรษฐีดอลลาร์ (เงินเดือน - 15 ล้านเหรียญต่อปี)

Elena Timchenko (ไม่ทราบอายุที่แน่นอน)
คู่สมรส: Gennady Timchenko อายุ 64 ปี สมาชิกคณะกรรมการบริหารของ OJSC Novatek Fortune: 1.6 พันล้านดอลลาร์ (อันดับที่ 5 ในการจัดอันดับของ Forbes จาก 200 นักธุรกิจที่ร่ำรวยที่สุดในรัสเซีย)
เงื่อนไข: 14.2 พันล้านดอลลาร์ (อันดับที่ 10 ในการจัดอันดับของ Forbes จาก 200 นักธุรกิจที่ร่ำรวยที่สุดในรัสเซีย)

Elena Likhach (Skoch) (อายุประมาณ 40 ปีไม่ทราบอายุที่แน่นอน)
คู่สมรส: Andrey Skoch อายุ 51 ปี เจ้าของร่วมของ CJSC Gazmetall เจ้าของร่วมของ Metalloinvest รองของ State Duma
เงื่อนไข: 7.9 พันล้านดอลลาร์ (อันดับที่ 17 ในการจัดอันดับของ Forbes จาก 200 นักธุรกิจที่ร่ำรวยที่สุดในรัสเซีย)

Victoria Manasir อายุ 35 ปี
คู่สมรส: Ziyad Manasir อายุ 51 ปี ผู้ก่อตั้ง Manaseer Group ซึ่งเกี่ยวข้องกับการก่อสร้างการผลิตน้ำมันการกลั่นและธุรกิจประเภทอื่น ๆ
เงื่อนไข: 600 ล้านดอลลาร์ (อันดับที่ 140 ในการจัดอันดับของ Forbes "200 นักธุรกิจที่ร่ำรวยที่สุดในรัสเซีย")

Natalia Yakimchik อายุ 32 ปี
คู่สมรส: Valery Shevchuk อายุ 50 ปี อดีตหัวหน้าคณะกรรมการมรดกแห่งมอสโกและอดีตรองประธานหอการค้าและอุตสาหกรรมมอสโกรองผู้อำนวยการทั่วไปของ ETK-Invest LLC
สภาพ: เศรษฐีดอลลาร์ (ไม่ทราบจำนวนที่แน่นอน)

E. Albats- สวัสดีตอนเย็น. ออกอากาศทางสถานีวิทยุ "Echo of Moscow" และฉัน Evgenia Albats เช่นเคยในวันจันทร์เริ่มรายการที่อุทิศให้กับเหตุการณ์สำคัญของสัปดาห์เหตุการณ์เหล่านั้นที่จะส่งผลกระทบต่อการเมืองในสัปดาห์ต่อ ๆ ไปและ เดือน. น่าเสียดายที่ข่าวร้ายกำลังมาจากอังการาในขณะนี้ อย่างที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าทูตรัสเซียประจำตุรกีถูกสังหาร ในอังการา. Andrey Karlov มีการดับเพลิงโดยทั่วไปสิ่งที่เกิดขึ้นในอังการายังไม่ชัดเจนนัก ตามรายงานของสำนักข่าวการเจรจาที่เกี่ยวข้องกับซีเรียมีกำหนดจะเริ่มขึ้นในวันพรุ่งนี้ แล้วก็เกิดอะไรขึ้น เมื่อมีข่าวมาถึงจดหมายข่าวของเราจะแจ้งให้คุณทราบ เราได้เตรียมสิ่งนี้ไว้ฉันจะบอกว่าโปรแกรมปีใหม่ในวันนี้ และพูดคุยเกี่ยวกับธุรกิจการกุศล. เพราะนี่คือสิ่งที่สำคัญที่สุด นี่เป็นแนวโน้มที่เราได้เห็นในรัสเซียในขณะนี้เมื่อผู้คนที่ดูเหมือนจะห่างไกลจากกิจกรรมอาสาสมัครจากกิจกรรมการกุศลก็เข้ามาในพื้นที่นี้ คุณสามารถโต้แย้งได้นานว่าทำไมและอย่างไร แต่วันนี้ผมอยากจะแนะนำคุณให้รู้จักกับสองนักธุรกิจที่สร้างมูลนิธิเพื่อน นี่คือ Jan Janowski สมาชิกคณะกรรมการ Evans และหุ้นส่วนผู้จัดการที่ First Nation Societe Bancaire สวัสดี.

Y. Yanovsky- สวัสดีตอนเย็น. ขอบคุณที่เชิญเราวันนี้

E. Albats- และ Gor Nahapetyan สมาชิกคณะกรรมการบริหารของ Rosgosstrakh ประธานคณะกรรมการบริหารขององค์กรหุ่นยนต์ สวัสดี. เราได้ยินเกี่ยวกับการกุศลในรูปแบบต่างๆ ตลอดช่วงทศวรรษที่ 90 เป้าหมายหลักของการกุศลคือตำรวจและกองทุนอื่น ๆ ทุกประเภท จากนั้นเราก็ได้ยินมากมายเกี่ยวกับการกุศลทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการสร้างพระราชวังแห่งอำนาจขึ้นใหม่ ตอนนี้เมื่อคุณคุยกับนักธุรกิจบางคนพวกเขาจะบอกว่าคุณต้องจ่ายเงินให้กับกองทุนเหล่านี้ก่อนจากนั้นให้กับสิ่งเหล่านี้อย่างไร จากนั้นให้เงินสำหรับสิ่งนั้น นี่เป็นเรื่องราวส่วนบุคคลของคุณ อย่างแรกทำไมจู่ๆคุณถึงก่อตั้งมูลนิธิเพื่อนขึ้นมา? ฉันอ่านในเว็บไซต์ที่คุณต้องการให้การกุศลเป็นเรื่องสนุกและเพลิดเพลินและประการที่สองคุณเขียนว่าคุณต้องการช่วยองค์กรพัฒนาเอกชนต่างๆในการระดมทุนอย่างมืออาชีพ ข้อความอ้างอิง: มูลนิธิเพื่อนซึ่งช่วยให้องค์กรพัฒนาเอกชนมีความเป็นมืออาชีพและมีประสิทธิภาพมากขึ้น โปรดอธิบายให้ฉันทราบว่าคุณหมายถึงอะไร ประการที่สอง: ทำไมคุณถึงต้องการ และที่สามสี่ห้าฉันจะถามคุณต่อไป

Y. Yanovsky- ตกลง.

ช. ณ หะเปี้ยน- ขอแสดงความเสียใจกับบรรดาญาติและเพื่อนของท่านทูตของเรา ในความเป็นจริงเราไม่ได้มาเพื่อการกุศลนี้อย่างกะทันหัน เป็นเช่นนี้มานานแล้ว อาจจะอยู่กับเราไปตลอดชีวิต เราเริ่มแตกต่างกันเล็กน้อยในยุค 90 แนวโน้มคือทุกคนเลือกสถานเลี้ยงเด็กกำพร้าสำหรับตัวเองและเป็นสถานเลี้ยงเด็กกำพร้าที่ได้รับความช่วยเหลือ ฉันยังจำสถานเลี้ยงเด็กกำพร้าแห่งแรกที่เรามาได้ เมื่อถูกถามว่าเราจะช่วยคุณได้อย่างไรเราได้รับแจ้งว่าเราต้องการยางยืดสำหรับกางเกงชั้นใน และเธรด ตอนแรกเราไม่เข้าใจ แต่พวกเขาอธิบายให้เราฟังว่ากางเกงชั้นในผ่านจากรุ่นสู่รุ่นพวกเขาเสื่อมสภาพและแถบยางยืดจะต้องถูกปิดล้อม นี่คือจุดเริ่มต้นทั้งหมด ฉันจะไม่บอกเป็นเวลานานว่าสถานเลี้ยงเด็กกำพร้ามี บริษัท Troika-Dialog กี่แห่งที่เราทำงานอยู่

E. Albats- ซึ่งนำโดย Ruben Vardanyan

ช. ณ หะเปี้ยน- ใช่ เรามีคณะกรรมการการกุศลที่เปิดให้ทุกคน นั่นคือในขณะนั้นถ้า 50 คนเข้ามาในห้อง 50 คนเป็นกรรมการการกุศล และทุกคนมีสิทธิ์ออกเสียง นั่นคือคณะกรรมการแบบเปิดที่เราตัดสินใจทั้งหมด และอาจจะ "ทีละขั้นตอน" เราจากคำถามง่ายๆในการแก้ปัญหาเก็บเงินซื้อยางรัดผมหรือนำของเล่นเด็กมาให้เป็นต้น เรามาถึงจุดที่เราตระหนักว่าองค์กรเหล่านี้ซึ่งเรียกตัวเองว่าเป็นองค์กรการกุศลหลายแห่งยังไม่ได้จดทะเบียนว่าควรทำไม่ทางใดก็ทางหนึ่งอย่างมืออาชีพ ด้วยเหตุนี้จึงมีการช่วยเหลือและให้คำปรึกษาอย่างมืออาชีพมีความช่วยเหลือจากมืออาชีพในแง่ของ ... งานเมื่อเราใช้เวลาของเราเพื่อช่วยเหลือกองทุนเหล่านี้ ฯลฯ นั่นคือในท้ายที่สุดหลังจากการขาย Troika มีความคิดที่จะรักษาความคิดริเริ่มต่อไปเราได้ทำเซสชั่นเชิงกลยุทธ์ครั้งใหญ่ด้วยเงินทั้งหมดของเรา เราเคยร่วมงานกับใคร กับ Yan กับ Dima Yampolsky เรามีผู้ก่อตั้งสามคน มูลนิธิมีชื่อว่าเพื่อน เราตัดสินใจที่จะลงทะเบียนแล้วเพราะเราตระหนักว่ามีสถานที่สำหรับภารกิจนี้ที่คุณอ่าน สิ่งที่ต้องทำเพื่อให้อุตสาหกรรมนี้เป็นมืออาชีพมากขึ้น

Y. Yanovsky- และสิ่งที่สำคัญมากคือท้ายที่สุดแล้วรากฐานไม่ได้เป็นเพียงความคิดของเราเท่านั้น แต่เรายังระบุร่วมกับมูลนิธิและอื่น ๆ ในรัสเซียซึ่งไม่ปรากฏในขณะนี้ นั่นคือช่องที่ต้องดำเนินการซึ่งส่วนใหญ่สามารถช่วยกองทุนในรัสเซียได้ ดังนั้นการพัฒนาทีมเนื่องจากเมื่อเงินรูเบิลมาถึงกองทุนก็จะถูกใช้ไปกับโปรแกรม สำหรับเด็กสำหรับสุนัขสำหรับงานศิลปะ สำหรับโปรแกรม. ไม่มีใครใช้จ่ายในทีม เมื่อคุณพัฒนาทีมอย่างมีประสิทธิภาพคุณต้องจ้างคนเพราะอารมณ์เพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ มันสำคัญมากที่จะต้องมีอารมณ์และเป็นตัวขับเคลื่อน แต่ยังไม่เพียงพอในกองทุนจำเป็นต้องมีความเชี่ยวชาญวิธีการขั้นตอนและกระบวนการที่เป็นมืออาชีพ เพียงเท่านี้ก็ช่วยสร้างรากฐานให้เป็นองค์กรได้ ... เป็นไปไม่ได้เลยหากไม่มีสิ่งนี้

E. Albats- นั่นคือซึ่งสามารถดำเนินการต่อได้

Y. Yanovsky- ซึ่งใช้งานได้นาน ที่ Vera Foundation ซึ่ง Dima Yampolsky และฉันได้ออกจากงานของเราในช่วง 4 ปีที่ผ่านมาเราได้เห็นความก้าวหน้า เมื่อผู้คนไม่คิดถึงผู้บริจาควีไอพี 5-7 คนซึ่งมีการกำหนดขั้นตอนการระดมทุนที่ทำให้สามารถวางแผนสำหรับโปรแกรมที่ยาวนานได้ ซึ่งช่วยให้คุณสามารถทำงานกับมวลชนได้ หลังจากวันนี้มีผู้บริจาควีไอพีพรุ่งนี้เขาไม่อยู่ วันนี้มีการประมูลที่คุณซื้อมากเป็นครั้งที่พันเพียงเพราะคุณจำเป็นต้องซื้อเพราะคุณมีความต้องการที่จะช่วย แต่ยังมีโครงการริเริ่มอื่น ๆ อีกมากมายที่สามารถสร้างความสัมพันธ์ได้เช่นกับ บริษัท กับธนาคารกับ บริษัท ประกันภัย และมองหาสถานการณ์ที่สิ่งนี้ไม่เพียง แต่มีความสำคัญสำหรับธนาคารเนื่องจากเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้บริหาร แต่ก็มีความสำคัญเช่นกันเพราะจะก่อให้เกิดประโยชน์บางประการ และไม่เป็นไร

E. Albats- เท่าที่ฉันเข้าใจในนิวยอร์กในสเติร์นนี่เป็นโรงเรียนธุรกิจและในโคลัมเบียมีโปรแกรมพิเศษ การฝึกอบรมสำหรับผู้ที่ทำงานโดยเฉพาะในองค์กรพัฒนาเอกชน เรามีโปรแกรมดังกล่าวในรัสเซียหรือไม่?

Y. Yanovsky- เรามีแล้ว

Y. Yanovsky: เมื่อเงินรูเบิลเข้าสู่กองทุนจะใช้เงินไปกับโปรแกรม ไม่มีใครใช้จ่ายกับทีม

ช. ณ หะเปี้ยน- ปรากฏตัวแล้ว.

E. Albats- อยู่ใน Skolkovo

ช. ณ หะเปี้ยน- หนึ่งใน.

Y. Yanovsky- แต่โปรแกรมเหล่านี้จ่ายได้ทุกที่มูลนิธิเพื่อนเป็นมูลนิธิแรกที่สร้างโปรแกรมรายเดือนฟรีสำหรับองค์กรพัฒนาเอกชน ผู้เชี่ยวชาญของเราสอนสิ่งที่สำคัญมากให้กับองค์กรพัฒนาเอกชนที่สามารถนำออกมาใช้

E. Albats- อธิบายให้ฉันฟังหน่อยนี่คือกองทุนของคุณคุณกำลังหาเงินเพราะฉันอยู่กับคุณในตอนเย็นที่แสนวิเศษ ... ขออภัยเราต้องไปทำข่าวตอนนี้

E. Albats- ฉันเหมือนกับพวกเราหลายคนตอนนี้คิดถึงครอบครัวของ Andrei Gennadievich Karlov ซึ่งตามรายงานของหน่วยงานเสียชีวิตในตุรกี ก่อนที่ฉันจะมีชีวประวัติของเขาอยู่ ตลอดชีวิตของเขาเขาทำงานในราชการทางการทูต เขาทำงานในสำนักงานกลางของกระทรวงการต่างประเทศและต่างประเทศ เป็นเอกอัครราชทูตวิสามัญผู้มีอำนาจเต็มแห่งสหพันธรัฐรัสเซียประจำเกาหลีเหนือ ในปี 2550-2552 เขาเป็นรอง ผู้อำนวยการกรมการกงสุลกระทรวงต่างประเทศรัสเซีย ตั้งแต่ปี 2552 ถึง 2556 เขาดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการกรมการกงสุลกระทรวงการต่างประเทศรัสเซีย และตั้งแต่วันที่ 12 กรกฎาคม 2556 เอกอัครราชทูตวิสามัญผู้มีอำนาจเต็มแห่งสหพันธรัฐรัสเซียประจำสาธารณรัฐตุรกี เรากลับไปที่หัวข้อการสนทนาของเรา เรากำลังพูดถึงธุรกิจการกุศล นั่นคือคุณต้องการบอกว่ามูลนิธิของคุณไม่เพียง แต่หาเงินเท่านั้น แต่ยังให้ความรู้แก่กองทุนอื่น ๆ ด้วย ฉันเข้าใจถูกต้องหรือไม่?

Y. Yanovsky- กองทุนของเราไม่ได้ให้การสนับสนุนทางการเงินโดยตรงกับกองทุนอื่น ๆ รากฐานของเรามีหน้าที่หลักสามประการ หน้าที่แรกคือทีมงานมืออาชีพ มันคืออะไร. มูลนิธิของรัสเซียใช้และการต้อนรับของเราสิ้นสุดลงในวันที่ 1 พฤศจิกายน เราได้รับใบสมัคร 40 ใบสำหรับการเข้าร่วมโครงการทีมงานมืออาชีพ สภาผู้เชี่ยวชาญไม่ใช่ Gor ไม่ใช่ Yan Yanovsky ไม่ใช่ Ivan Urgant ซึ่งเป็นหัวหน้าสภาเพลงป๊อปของเรา ไม่ใช่ Yampolsky Dima และผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม. พิจารณาว่ากองทุนใดที่พวกเขาคิดว่าสำคัญสำหรับเราที่จะใช้บนแพลตฟอร์ม จากนั้นผู้สอบบัญชีตรวจสอบกองทุนนี้ จากนั้นทีมของเราจะได้รับการตรวจสอบและเราจ้างพนักงานจ่ายเงินให้พนักงานเพื่อทำงานในกองทุนเหล่านี้

E. Albats- ดังนั้น.

Y. Yanovsky- นั่นคือเรากำลังลงทุนในอนาคตของกองทุนเหล่านี้โดยส่งผู้เชี่ยวชาญที่เชี่ยวชาญมาทำงาน

E. Albats- ฉันขอคำถามให้คุณ Gor Borisovich แต่ระบบราชการที่ดุร้ายไม่ได้ผล ตอนนี้ฉันกำลังฟัง Yan เรากำลังจ้างสภาผู้เชี่ยวชาญคุณใช้เวลาเท่าไหร่จากการสมัครไปจนถึงจุดเริ่มต้นของโครงการ

ช. ณ หะเปี้ยน- ใช้เวลาไม่เกินหนึ่งเดือน เรากำลังรอเงินทั้งหมดเพื่อส่งใบสมัคร มีช่วงหนึ่ง สภาผู้เชี่ยวชาญพบกันเพียงครั้งเดียว และในคราวเดียวฉันเลือกห้ากองทุนที่มีอยู่บนแพลตฟอร์มของเรา

E. Albats- ใครอยู่ในสภาผู้เชี่ยวชาญ? นักธุรกิจ?

ช. ณ หะเปี้ยน- ไม่มันเป็นอุตสาหกรรม ซึ่งรวมถึงหัวหน้ากองทุนเช่น "Life Line" "Give Life"

Y. Yanovsky- "เวร่า".

ช. ณ หะเปี้ยน- นอกจากนี้ยังมี 11 คนมูลนิธิ Khabensky

Y. Yanovsky- อินเตอร์รอส กองทุน Sberbank

ช. ณ หะเปี้ยน- นั่นคือมีหลายหัวของกองทุน พวกเขากล่าวว่านี่คืออุตสาหกรรมดังนั้นเราจึงเลือกกองทุนทั้งห้านี้ เรากำลังเริ่มให้ความช่วยเหลือ เพื่อให้เข้าใจว่าทีมงานมืออาชีพคืออะไรมีความขัดแย้งในองค์กรการกุศล ด้วยเหตุผลบางประการเป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าหากบุคคลทำงานการกุศลเขาควรมีรายได้เพียงเล็กน้อย ปัญหานี้ไม่เพียง แต่รัสเซียเท่านั้น แต่ยังเป็นปัญหาระดับโลกอีกด้วย หากมีคนจ่ายเงินเพื่อช่วยเด็กและพบว่าผู้อำนวยการมูลนิธิการกุศลได้รับเงินเป็นจำนวนมากก็มีความขัดแย้งในหัวของเขา ดังนั้นเราจึงแก้ปัญหานี้เป็นหลัก นั่นคือเราจ้างคนให้เข้าร่วมกองทุนของเราปลูกฝังให้พวกเขาเป็นผู้นำในทิศทางที่แตกต่างกันและแม้แต่ผู้จัดการกองทุน สำหรับเงินที่เทียบได้กับค่าจ้างในตลาด.

E. Albats- และนี่คือเงินการกุศล ...

G. Nakhapetyan: อุตสาหกรรมกำลังพัฒนาอย่างรวดเร็วในทิศทางที่ระยะห่างระหว่างผู้บริจาคและกองทุนกำลังหดตัวลง

ช. ณ หะเปี้ยน- เราเก็บด้วย โดยธรรมชาติแล้วคนที่เข้าใจสิ่งที่เรารวบรวม นั่นคือพวกเขาไม่มีสิ่งนี้พวกเขาเข้าใจว่าเรามีสามโปรแกรม หนึ่งในนั้นคือทีมงานมืออาชีพนี้ ดังนั้นเราจึงจ้างมืออาชีพหนึ่งหรือสองคนหรือทีมที่มาเป็นหัวหน้ากองทุนบางแห่ง จากนั้นงานบางอย่างก็เริ่มต้นด้วยพวกเขา

E. Albats- และฉันไม่เข้าใจอย่างจริงใจว่าเหตุใดจึงสำคัญมากที่หัวหน้ามูลนิธิการกุศลมีเงินเดือนในตลาด เมื่อคนไปงานดังกล่าว ...

Y. Yanovsky- เพราะอารมณ์อย่างเดียวไม่เพียงพอ จำเป็นอย่างยิ่งที่บุคคลนั้นจะต้องมีความเชี่ยวชาญด้านการจัดการ ที่จะมาพร้อมกับประสบการณ์ในการจัดระเบียบและสร้างองค์กร หลายคนไม่พร้อมที่จะตกอยู่ในคุณภาพชีวิตย้ายจากอุตสาหกรรมหนึ่งไปสู่อีกอุตสาหกรรมหนึ่ง

E. Albats“ แต่คุณทั้งสองบริจาคเงินเพื่อการกุศล คุณคงจำได้ว่า 10% ต้องบริจาคเพื่อการกุศล จริง. คุณคิดว่าคนที่เข้าใจว่ามีงานใหญ่เช่นนี้ในการทำให้โลกนี้น่าอยู่ขึ้นพวกเขาไม่สามารถทำงานเพื่อหาเงินที่ไม่ใช่ตลาดได้

ช. ณ หะเปี้ยน- คุณรู้ไหมในทางปฏิบัติปรากฎว่าราคาตก แต่ไม่ถึงขนาดที่คุณสามารถจินตนาการได้ในตอนนี้นั่นคือเพื่อเงินที่คนทำงาน ยิ่งไปกว่านั้นมีผู้จัดการกองทุนการกุศลมืออาชีพมากมาย และพวกเขาก็สมควรได้รับเงินเดือนที่สูงพอสมควรเพราะพวกเขาแก้ปัญหาได้มากมาย ทำไมเราทุกคนถึงคิดว่านี่ไม่ใช่งานเดียวกับการทำงานในธนาคารหรือ บริษัท ประกัน หรือหัวหน้าร้านค้าหรือร้านอาหาร. นี่คืองานเดียวกัน และเชื่อฉันตามประสบการณ์ของเราหนึ่งรูเบิลซึ่งลงทุนในเงินเดือนของผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมนี้ให้ผลมากกว่า 10 รูเบิลต่อกองทุนนี้ นั่นคือการจ่ายเงินรูเบิลและนำผู้เชี่ยวชาญเข้ามาในอุตสาหกรรมนี้ทำให้อุตสาหกรรมนี้เติบโตเร็วขึ้นมาก

Y. Yanovsky- และคุณภาพก็เปลี่ยนไป

E. Albats- ทำไม? ฉันไม่เข้าใจอย่างจริงใจสำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าการกุศลเป็นสิ่งที่มีอุดมการณ์อย่างยิ่ง

ช. ณ หะเปี้ยน- กระบวนการเดียวกัน

Y. Yanovsky- ความคิดเดียวไม่เพียงพอ

E. Albats- แล้วน้อยแค่ไหน?

Y. Yanovsky- ในอารมณ์หนึ่งคุณสามารถสร้างกองทุนขนาดเล็กมากที่จะเก็บไว้ในอารมณ์ของคุณเท่านั้น แต่ถ้าคุณต้องการพัฒนาก็สร้างโปรแกรมเพื่อให้มันมีชีวิตขอโทษนะถ้าไม่มีคุณในอนาคต เรากำลังกลับไปสู่อุดมการณ์เดิม คุณต้องดึงดูดทีมงานที่สามารถสร้างสิ่งนี้ให้เป็นธุรกิจได้

ช. ณ หะเปี้ยน- และเช่นเดียวกับโครงการที่สองของมูลนิธิของเรานี่คือตอนที่คุณเริ่มต้นเพื่อใช้จ่ายเงินในการฝึกอบรมผู้ที่ทำงานในองค์กรการกุศล นั่นคือคุณไม่เพียง แต่นำมืออาชีพมาเท่านั้น แต่คุณยังเห็นว่าผู้จัดการกองทุนเก่ง ๆ จำนวนมากทำงานอยู่ในปัจจุบัน แต่เป็นการยากสำหรับพวกเขาที่จะจัดสรรเงินจากงบประมาณเพื่อการศึกษาของตนเอง

Y. Yanovsky- เรามีกลยุทธ์การศึกษาแบบคู่ เราให้ความรู้แก่ผู้คนจากธุรกิจที่เข้ามาทำงานในอุตสาหกรรมการกุศลเราทำสิ่งที่เรียกว่าการเริ่มต้นใช้งาน ในทางกลับกันเรายกระดับและปรับปรุงคุณภาพของอุตสาหกรรมเองโดยให้ความรู้แก่ผู้ที่อยู่ที่นั่นแล้ว

E. Albats- คุณจะตัดสินได้อย่างไรว่าใครทำงานได้ดีในกองทุนและใครทำไม่ดี นี่เป็นปัญหาที่เกิดขึ้นตลอดเวลาในการกำหนดประสิทธิภาพในธุรกิจเราเข้าใจวิธีการวัดประสิทธิภาพ ประสิทธิผลของระบบราชการคำนวณไม่ได้เพราะ ...

Y. Yanovsky- แน่นอนคุณสามารถ.

E. Albats- คุณกำหนดได้อย่างไร?

ช. ณ หะเปี้ยน- KPI เดียวกัน

E. Albats- และ?

ช. ณ หะเปี้ยน- ทุกอย่างสามารถวัดได้

E. Albats- มันคืออะไรไม่สามารถวัดได้ทุกอย่างดีฟังระบบราชการมีผลงานมากมายที่แสดงให้เห็นเช่นดูเหมือนว่าถ้าคุณลดค่าใช้จ่ายในบางปัญหากิจกรรมนั้น ๆ ของหน่วยงานนี้จะมีประสิทธิภาพมากขึ้น ในความเป็นจริงไม่มีอะไรเช่นนั้น การลดค่าใช้จ่ายในโปรแกรมโซเชียลบางประเภททำให้คุณได้รับวรรณะในอีกด้านหนึ่ง คุณกำหนดประสิทธิผลของการกุศลได้อย่างไร?

Y. Yanovsky- มีกองทุนที่เช่นช่วยเหลือเด็ก ๆ คุณสามารถเข้าใจได้จากการระดมทุนว่าเขาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเท่าใดเขาระดมทุนต่อพนักงานเท่าใด เขาช่วยเหลือผู้คนมากแค่ไหน. ในหนึ่งปีเขาทำงานด้านการตลาดและประชาสัมพันธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด มีการพูดถึงในสื่อมากแค่ไหน เปอร์เซ็นต์ของการระดมทุนที่ตกอยู่กับผู้บริจาครายหนึ่ง ฯลฯ

E. Albats- แต่แน่นอนว่ามูลนิธิจุลพันธ์คามาโทวามุ่งหน้าไปที่ใดใคร ๆ ก็รู้จักเธอเธอเป็นนักแสดงที่มีชื่อเสียงใคร ๆ ก็รักเธอตั้งแต่ปูตินจนถึงประชาชนธรรมดา ดังนั้นจะมีการอ้างอิงมากมาย

Y. Yanovsky- ไม่ Zhenya เคยเป็นกองทุนขนาดเล็ก ได้เติบโตเป็นกองทุนขนาดใหญ่ และกองทุนใด ๆ ในรัสเซียก็มีโอกาสเหมือนกัน คุณแค่ยกตัวอย่างกองทุนที่ประสบความสำเร็จ

ช. ณ หะเปี้ยน- คุณสามารถยกตัวอย่างมูลนิธิ Khabensky Foundation ซึ่งมีมา 5 ปีและทำงานเมื่อเขายังเป็น Troika-Dialogue เราได้นำทีมผู้เชี่ยวชาญมาที่นั่น Alena Meshkova ซึ่งไม่ได้มาจากอุตสาหกรรมนี้เลยเธอมาพร้อมกับทีมของเธอและฉันคิดว่าในปีแรกของการครองราชย์เธอหาเงินได้มากกว่ากองทุนนี้ตลอดชีวิตที่มีอยู่

Y. Yanovsky: หลายคนไม่พร้อมที่จะตกอยู่ในคุณภาพชีวิตของพวกเขาย้ายจากอุตสาหกรรมหนึ่งไปยังอีกอุตสาหกรรมหนึ่ง

E. Albats- ขอบคุณ ...

ช. ณ หะเปี้ยน- ขอบคุณที่ทำงานของฉันขอบคุณที่ผู้ชายที่เป็นมืออาชีพเข้ามา และตอนนี้เธอกลายเป็น ...

E. Albats- ขอโทษนะมืออาชีพในอะไร?

ช. ณ หะเปี้ยน- ในการบริหารจัดการ เหล่านี้คือผู้บริหารมืออาชีพที่สามารถจัดการไม่ว่าจะเป็นสิ่งมีชีวิตประเภทใด สำหรับพวกเขาการดำเนินงานมูลนิธิการกุศลก็เหมือนกับการบริหาร บริษัท อีกอย่างคือพวกเขายังมีหัวใจอยู่ข้างใน และโดยธรรมชาติแล้วพวกเขาควรรู้สึกถึงหัวข้อนี้ เธอควรใกล้ชิดกับพวกเขา ไม่ได้โดยไม่ได้ แต่ปัจจุบันทีมนี้กลายเป็นหนึ่งในทีมมืออาชีพมากที่สุด นี่คือทีมที่รวบรวมและไม่เพียง แต่เงินเท่านั้น แต่ยังใช้จ่ายหรือลงทุนได้สำเร็จอีกด้วย เนื่องจากจำนวนเด็กที่ได้รับการช่วยเหลือและอื่น ๆ ได้เติบโตขึ้นอย่างมาก

E. Albats- ตอนนี้เราต้องหยุดอีกครั้ง ไปที่ข่าว จากนั้นเราจะกลับไปที่สตูดิโอ Ekho Moskvy

E. Albats- ที่สตูดิโอ Ekho Moskvy Ian Yanovsky และ Gor Nahapetyan พูดคุยเกี่ยวกับธุรกิจและการกุศล และพวกเขาบอกสิ่งที่น่าอัศจรรย์อย่างยิ่งจากมุมมองของฉัน Yan บอกฉันว่าในช่วงพักเมื่อมีการออกอากาศข่าวที่น่าหดหู่อย่างยิ่งทั้งหมดกี่เปอร์เซ็นต์คนในรัสเซียให้เงินกับการกุศลกี่เปอร์เซ็นต์

Y. Yanovsky- ในรัสเซียคิดเป็น 9% อย่างเป็นระบบ

E. Albats- หมายความว่าอย่างไรในเชิงระบบ?

Y. Yanovsky- มากกว่าหนึ่งหรือสองครั้งต่อปี ชาวรัสเซีย 9% ทำอย่างเป็นระบบ ใช้จ่าย 2% ของรายได้ของคุณ

E. Albats- นั่นคือผู้ใหญ่ประมาณ 100 ล้านคน กี่รอบ กี่คน. ปรากฎว่ารวม 10,000

Y. Yanovsky- 9 ล้าน แต่แค่นี้ยังไม่พอ

E. Albats- ประเทศอื่น ๆ มีข้อมูลอะไรบ้าง?

Y. Yanovsky- ยุโรป - 25-27 ในอเมริกาอายุมากกว่า 30 ปีในอเมริกา 87.5% ของคนร่ำรวยมีส่วนร่วมในการกุศล

G. Nakhapetyan: เงินรูเบิลที่ลงทุนในเงินเดือนของมืออาชีพให้ผลมากกว่า 10 รูเบิลต่อกองทุน

E. Albats- เท่าที่ฉันเข้าใจในสหรัฐอเมริกาเงินหลักสำหรับสถาบันศาสนา

Y. Yanovsky― 33%.

E. Albats- และการศึกษา.

Y. Yanovsky- 20 เปอร์เซ็นต์

E. Albats- ส่วนที่เหลือไปไหน?

ช. ณ หะเปี้ยน- ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามีการขยายตัวมากกว่า 60% ในความคิดของฉันชาวรัสเซียเคยทำอะไรเพื่อการกุศลตัวเลขนี้เพิ่มขึ้น สิ่งที่พอใจ เพราะคุณสามารถก้าวจากขั้นตอนหนึ่งไปสู่การกุศลเชิงระบบได้ค่อนข้างเร็ว โดยหลักการแล้วรัสเซียกำลังก้าวไปอย่างรวดเร็วในอุตสาหกรรมนี้ นั่นคือถ้าคุณดูสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อ 20 ปีก่อนและตอนนี้ ...

E. Albats- ขอโทษที่ขัดจังหวะนี่ไม่ใช่ครั้งแรกที่คุณพูดคำว่า "อุตสาหกรรม" และฉันก็ตัวสั่นตลอดเวลา

ช. ณ หะเปี้ยน- มันคืออุตสาหกรรม ต้องมีผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมนี้ เราต้องสอนให้คนทำงานในอุตสาหกรรมนี้ด้วย

E. Albats- ในกองทุนของคุณมีเปอร์เซ็นต์เท่าใดที่จะนำไปใช้ในการรักษาระบบราชการของกองทุน

ช. ณ หะเปี้ยน- ไม่เกิน 20 เหมือนกองทุนอื่น ๆ

Y. Yanovsky- เรามีพนักงานน้อยกว่าหลายเท่าเรามีอย่างเป็นทางการไม่เกิน 20 คนเรามีพนักงานสี่คน

E. Albats- เมื่อคุณพูดถึงการฝึกอบรมคุณจะเสนอโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับองค์กรพัฒนาเอกชนเพื่อมูลนิธิต่างๆ การฝึกอบรมนี้เกี่ยวข้องกับอะไร?

G. Nakhapetyan: ในสมัยโซเวียตมันฟังดูแตกต่างกันเล็กน้อย เราไม่ได้มีกุศล

ช. ณ หะเปี้ยน- สองสถานการณ์ สถานการณ์หนึ่งคือเมื่อเราซื้อโปรแกรมที่มีอยู่แล้ว และเราส่งตัวแทนขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไรไปที่นั่นเพื่อศึกษา

E. Albats- คุณหมายถึงอะไรซื้อโปรแกรม

ช. ณ หะเปี้ยน- สมมติว่าด้วยมูลนิธิโปทานินจึงได้มีการสร้างผลิตภัณฑ์ทางการศึกษาขึ้นที่โรงเรียน Skolkovo เพื่อสอนวิธีการทำงานกับกองทุนบริจาค นี่คือระบบการฝึกอบรมแบบหลายโมดูลซึ่งฉันเป็นหนึ่งในผู้สร้างโปรแกรมนี้ Veronika Misyutina ซึ่งเป็นหัวหน้าศูนย์การกุศลแห่งนี้ มูลนิธิไปที่นั่นเพื่อศึกษาซึ่งเป็นมูลนิธิในพิพิธภัณฑ์ที่โรงละครและอื่น ๆ

Y. Yanovsky- เราจ่ายเงินไปแล้ว

ช. ณ หะเปี้ยน- เราซื้อสถานที่หกแห่งในโปรแกรมการฝึกอบรมนี้

E. Albats- Skolkovo

Y. Yanovsky- Tretyakov Gallery, พิพิธภัณฑ์ Pushkin, "Give Life", "Mom" ...

ช. ณ หะเปี้ยน- ด้วยเหตุนี้พิพิธภัณฑ์ 4 แห่งกองทุนโรงละครหนึ่งแห่งและ "Give Life" จึงได้ศึกษาขอบคุณที่เราจ่ายเงินสำหรับโครงการฝึกอบรมนี้ให้

E. Albats- และคนเหล่านี้เดิมมีการศึกษาทางการเงินหรือในสาขาการจัดการหรือเศรษฐศาสตร์

Y. Yanovsky- คนเหล่านี้เป็นพนักงานของมูลนิธิทำงานในพิพิธภัณฑ์และอื่น ๆ

E. Albats- พวกเขามีมนุษยธรรม

ช. ณ หะเปี้ยน- บางใช่

E. Albats- และพวกเขาถูกสอนว่าอะไร?

ช. ณ หะเปี้ยน- วิธีสร้างเงินบริจาค นี่คือเงินบริจาค วิธีการสร้างกองทุน พิพิธภัณฑ์หรือสถาบันการศึกษาใด ๆ มีเงินบริจาคของตนเอง กองทุนบริจาคซึ่งสร้างขึ้นจากการบริจาคจำนวนมากเมื่อมีผู้สละสิทธิ์สำหรับเงินเหล่านี้ และตอนนี้เงินดังกล่าวได้ถูกสร้างขึ้นที่พิพิธภัณฑ์และโรงภาพยนตร์ พวกเขาดำเนินโครงการของพวกเขาพวกเขาทำในสิ่งที่พิพิธภัณฑ์ไม่สามารถทำได้ในกิจกรรมของพวกเขาอนุญาตให้พัฒนาพื้นที่เหล่านี้ด้วยเช่นกัน

Y. Yanovsky- พวกเขาออกจากโปรแกรมพร้อมแผนปฏิบัติการที่ชัดเจนสิ่งที่ต้องทำต่อไปและวิธีตั้งชื่อโปรแกรมในสถาบันของพวกเขา

Y. Yanovsky- เราเพิ่งหมดเดือนนี้

E. Albats- เพียงแค่.

ช. ณ หะเปี้ยน- Skolkovo กำลังเฝ้าดูพวกเขาอยู่ที่นั่น นั่นคือมันไม่เป็นเช่นนั้น ที่นั่นมีการมอบงาน ส่วนที่สองคือเมื่อเราทำสัมมนาของเราเอง และที่นี่เราได้เชิญมืออาชีพจากตลาดแล้ว นั่นคือตัวแทนของ บริษัท ต่างๆที่อ่านมาสเตอร์คลาสเป็นหลัก เมื่อเร็ว ๆ นี้เราได้นำศาสตราจารย์จากบอสตันที่ ...

Y. Yanovsky- …การทำบุญ

ช. ณ หะเปี้ยน- อุตสาหกรรมนี้เป็นดิจิทัลอย่างไรเพราะโดยหลักการแล้วระยะห่างระหว่างฉันในฐานะผู้บริจาคและมูลนิธิการกุศลลดลงเหลือเพียงคลิกเดียว โดยหลักการแล้วเงินทุนบางส่วนของเราไม่สามารถใช้สิ่งนี้ได้

E. Albats- อธิบายฉันไม่เข้าใจ

ช. ณ หะเปี้ยน- โดยหลักการแล้วคุณสามารถกดปุ่มเดียวและจ่ายเงินได้

E. Albats- ตามธรรมชาติ

Y. Yanovsky: คุณสามารถสร้างกองทุนขนาดเล็กมากจากอารมณ์เดียวซึ่งจะเก็บไว้ที่อารมณ์ของคุณเท่านั้น

ช. ณ หะเปี้ยน- ฐานรากบางแห่งไม่สามารถทำได้ เปิดเว็บไซต์ของมูลนิธิหรือองค์กรพัฒนาเอกชนหลายแห่งแล้วคุณจะเข้าใจว่าปุ่มบริจาคฉันไม่ชอบคำว่า "บริจาค" เราตลอดเวลา ...

Y. Yanovsky- คำไม่ดี

E. Albats- ทำไม?

ช. ณ หะเปี้ยน- จากคำว่าเหยื่อ. ฉันไม่อยากตกเป็นเหยื่อ

Y. Yanovsky- ช่วยด้วย.

ช. ณ หะเปี้ยน“ ปุ่มช่วยเหลือน่าจะดีกว่า และตามหลักการแล้วตอนนี้ sms กำลังพัฒนาคุณสามารถส่ง sms และเงินจะถูกตัดออก ก่อนหน้านี้ไม่ได้เป็นเช่นนั้น ดังนั้นอุตสาหกรรมนี้กำลังพัฒนาอย่างรุนแรงและรวดเร็วในทิศทางที่ระยะห่างระหว่างผู้บริจาคและกองทุนกำลังจะปิดลง และการแข่งขันก็เพิ่มขึ้นระหว่างพวกเขาด้วย นั่นคือทุกคนแย่งกันพายเหมือนกัน และนี่คือความเป็นมืออาชีพของคุณคุณจะจัดการกับข้อเสนอแบบไหนที่คุณจะเสนอให้กับผู้คนข้อเสนอที่คุณจะเสนอให้กับนักธุรกิจไม่ว่าคุณจะพูดภาษาเดียวกันกับพวกเขาหรือไม่ ข้อเสนอของคุณจะน่าสนใจหรือไม่? มีความสำคัญมาก คุณสามารถพูดว่าคุณรู้ว่ามีโศกนาฏกรรมเกิดอะไรขึ้นให้เงินฉันมันไม่ได้ผลอีกต่อไปเพราะทุกวันมีคนมาหานักธุรกิจ ทุกวันเขาได้รับจดหมายขอความช่วยเหลือหลายสิบฉบับ มันใช้ไม่ได้เช่นกัน คุณสามารถแนะนำอะไรเพื่อให้น่าสนใจ

E. Albats- ฉันจะบอกคุณ. นั่นคือ Anton Buslov เราพิมพ์คอลัมน์นิตยสารของเขาในหน้าสุดท้าย และฉันมีส่วนร่วมในเรื่องราวทั้งหมดนี้ Anton จากการอุทธรณ์ของเขาผ่าน LiveJournal และผ่าน The New Times ได้รวบรวมเงินจำนวน 700,000 ดอลลาร์ ขออภัยเราจะรอรับข่าวสารอีกครั้ง

E. Albats- สวัสดีตอนเย็นอีกครั้ง ที่สตูดิโอ Echo Moskvy เราพูดคุยเกี่ยวกับธุรกิจและการกุศล และดอกเบี้ยที่นี่คืออะไร และแขกของโครงการในวันนี้คือผู้ประกอบการผู้ร่วมก่อตั้งกองทุน Friends แต่บอกฉันทีว่าทำไมคุณถึงต้องการสิ่งนี้? คุณเป็นนักธุรกิจ คุณเคยชินกับการทำเงิน ทำไมจู่ๆคุณถึงเริ่มทำสิ่งนี้? มันมีส่วนเกี่ยวข้องกับเรื่องราวส่วนตัวบางอย่าง ทำไม?

ช. ณ หะเปี้ยน- อาจต้องขอบคุณผู้ปกครองในประเทศของเราทุกอย่างถูกวางลงตั้งแต่วัยเด็ก

E. Albats- พ่อแม่ของคุณทำงานการกุศลหรือไม่?

ช. ณ หะเปี้ยน- ในยุคโซเวียตฟังดูแตกต่างกันเล็กน้อย เราไม่ได้มีกุศล แต่ความจริงที่ว่าเพื่อนบ้านของอาคารอพาร์ตเมนต์ของเราไม่ทางใดก็ทางหนึ่งขอความช่วยเหลือฉันจำได้ตั้งแต่เด็ก พ่อแม่ของฉันช่วยไม่ทางใดก็ทางหนึ่งใช่แล้ว ตามหลักการแล้วบุ๊กมาร์กทั้งหมดที่เรามีอาจมาจากวัยเด็ก ส่วนที่สองคืออาจจะเป็นเพราะความสงสารเมื่อคุณเห็นว่ามีความอยุติธรรมอยู่บ้างหรือมีคนที่เดือดร้อนคุณอาจจะผ่านมันไปไม่ได้ นี่คือการศึกษา

E. Albats- ฉันจะถามคำถามยั่วยุ ในทุกช่องทางใน Echo of Moscow ในหนังสือพิมพ์ต่างๆเราอ่านหรือได้ยินตลอดเวลา - เราจำเป็นต้องช่วยชีวิตเด็กคนนี้และส่งเขาไปรับการรักษาที่นั่นช่วยชีวิตเด็กคนนี้และเด็กคนนี้ เก็บเงินสำหรับเด็กของผีเสื้อ เนื่องจากไม่สามารถรักษาได้ในประเทศของเราและจำเป็นต้องนำยาจากต่างประเทศ ลงทุนสร้างคลินิกให้เด็กป่วยไม่ดีกว่าเหรอ?

ช. ณ หะเปี้ยน- ดีกว่าแน่นอน และโดยหลักการแล้วกองทุนจำนวนมากกำลังเคลื่อนไปในทิศทางนี้ เราได้กล่าวถึงมูลนิธิ BELA ซึ่งมีชื่อว่า“ เด็กผีเสื้อ” และเราก็ได้ช่วยเหลือพวกเขาด้วย และพวกเขาเป็นผู้สร้างองค์กรการกุศลอย่างเป็นระบบเพราะพาเด็กไปเยอรมนีที่ซึ่งพวกเขาจะบอกพ่อแม่ถึงวิธีการพันผ้าพันแผลและในการบรรยายครั้งนี้ทุกอย่างจบลงจากนั้นเขาก็กลับสู่ความเป็นจริงโดยที่ไม่มีความช่วยเหลือทางจิตใจหรือที่ ความช่วยเหลืออย่างน้อยที่สุดจากนั้นศูนย์บริการที่คุณสามารถโทรสอบถามได้ เราไม่ทราบวิธีการผลิตวัสดุที่มีคุณภาพดังกล่าวที่ผลิตในตะวันตก ดังนั้นพวกเขาซื้อส่วนหนึ่ง แต่คำถามก็คือการผลิตสิ่งนี้มีอยู่แล้วในสาขาธุรกิจเนื่องจากไม่มี บริษัท ใดที่เชี่ยวชาญเฉพาะในทิศทางเดียว นั่นคือสิ่งเหล่านี้ถือเป็นการถือครองขนาดใหญ่ที่ผลิตวัสดุจำนวนมาก และในเวลาเดียวกันสิ่งที่วอร์ดของมูลนิธิ BELA ต้องการ แต่ความจริงที่ว่าพวกเขากำลังสร้างที่นี่พวกเขากำลังสร้างห้องพิเศษที่นี่ในสถาบันการแพทย์ที่สามารถรับเด็กได้ เพราะตอนที่เราคุยกับ Ksenia Rappoport ครั้งแรกที่เราพบเธอเธอบอกว่าเธอและลูกวิ่งไปหาหมอฟันได้อย่างไรเพราะไม่มีใครรับปากจะรักษาเขา ผิวหนังทั้งหมดหลุดออกมาจากเขา และแพทย์ไม่รู้ด้วยซ้ำว่ามีโรคดังกล่าวเมื่อเด็กเกิดมาเขาถูกทาด้วยสีเขียวสดใส ดังนั้นการศึกษาของแพทย์ก่อนอื่นเพื่อให้พวกเขาเข้าใจว่าเป็นโรคชนิดใดเพื่อให้พวกเขารู้วิธีการรักษาเด็กดังกล่าว มีห้องพิเศษในสถานพยาบาล แน่นอนว่านี่เป็นความช่วยเหลือที่เป็นระบบ

E. Albats- ม.ค. ทำไมคุณถึงเริ่มทำสิ่งนี้?

Y. Yanovsky: เราให้ความรู้แก่ผู้คนจากธุรกิจที่มาทำงานด้านการกุศล

Y. Yanovsky- คุณก็รู้สำหรับฉันนี่คือบรรทัดฐาน และฉันโตมาด้วยฉันไปโรงเรียนในปารีส และฉันอาศัยอยู่ในนิวยอร์กและตลอดเวลาที่ผ่านมาฉันเข้าใจว่าการตอบแทนสังคมเป็นสิ่งสำคัญสำหรับฉัน เมื่อฉันมาที่กองทุน "Vera" ฉันไม่สามารถหาแรงที่จะส่งมอบให้บ้านพักรับรองได้เป็นเวลาหนึ่งปี เรียบง่ายจริงๆ ฉันตระหนักว่างานนี้ช่วยได้อย่างไรทุกวัน การเปลี่ยนแปลงชีวิตของผู้คนที่เหลืออยู่เพียงเล็กน้อย เกี่ยวกับเพื่อนฉันเชื่อมั่นว่างานของเราสามารถเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมได้ ฉันมั่นใจว่าเราจะสามารถนำความไว้วางใจที่ควรมีในอุตสาหกรรมนี้และเงินทุนที่ทำงานอย่างซื่อสัตย์และมีประสิทธิภาพ และผู้คนได้รับความช่วยเหลือจริงๆ นี่อาจเป็นสาเหตุที่เราทำเช่นนี้

ช. ณ หะเปี้ยน- เราพูดมากเกี่ยวกับความไว้วางใจ แต่ความไว้วางใจคือความไว้วางใจของมนุษย์และผู้คนจำนวนมากที่เราไว้วางใจในการทำงานของมนุษย์ในอุตสาหกรรมนี้ แต่มีมืออาชีพไว้วางใจ

E. Albats- คุณยังพูดมากมายเกี่ยวกับความจริงที่ว่าความไว้วางใจในประเทศของเรานั้นสั้นมาก นี่คือหนึ่งในความแตกต่างที่สำคัญระหว่างบ้านเกิดและประเทศตะวันตกของโลก บอกฉันสิว่าคุณต้องจัดการกับคนในมูลนิธิการกุศลที่ขโมยเงิน พวกเขาประพฤติไม่สุจริต และคุณมีระบบที่สามารถป้องกันผู้ไม่สุจริตได้หรือไม่ หากคุณกำลังพูดถึงระบบคุณไม่สามารถพึ่งพาความจริงที่ว่าคนทุกคนมีความดี

Y. Yanovsky- ใช่ฉันตอบได้ ทุกกองทุนที่เข้าสู่แพลตฟอร์ม Friends ต้องผ่านการตรวจสอบทางการเงิน นี่คือสิ่งแรก ประการที่สอง. เป็นการยากมากที่จะซ่อนบางสิ่งในอุตสาหกรรมและผู้เชี่ยวชาญรู้ดีกว่า มีรากฐานมากมายที่เราได้ยินเกี่ยวกับสิ่งที่ไม่ถูกต้องตามหลักจริยธรรม ฉันมั่นใจว่าเงินที่เรามีบนแพลตฟอร์มปฏิบัติตามขั้นตอนในการตัดสินใจใช้เงินอย่างเคร่งครัด นี่เป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนที่เราแนะนำเมื่อมาถึง

ช. ณ หะเปี้ยน- และฉันต้องบอกว่าการผ่านการตรวจสอบบางอย่างควรกลายเป็นบรรทัดฐานสำหรับกองทุน ยังเป็นส่วนหนึ่งของความเป็นมืออาชีพ รัฐติดตามการรายงานอย่างใกล้ชิด

Y. Yanovsky- เราได้รับการตรวจสอบโดย Ernst & Young ในฐานะกองทุนของเพื่อน

E. Albats- ว้าว.

ช. ณ หะเปี้ยน- และเรายังมีส่วนที่สามของกิจกรรมของเรา เราตระหนักดีว่าทุกคนไม่สามารถช่วยเรื่องเงินได้ นั่นคือมีผู้เชี่ยวชาญจำนวนมากที่ทำงานใน บริษัท ต่างๆ แต่พวกเขาพร้อมที่จะช่วยเหลือในเรื่องเวลา ดังนั้นตอนนี้เรากำลังพัฒนาโปรแกรมดังกล่าวแพลตฟอร์ม ชื่อรหัสคือชื่อ "Bank of Time" ที่ไม่ได้รับการอนุมัติ ที่ซึ่งผู้คนสามารถบริจาคเวลาอย่างมืออาชีพ และเราจะแจกจ่ายให้กับกองทุนที่ต้องใช้เวลาอย่างมืออาชีพนี้

Y. Yanovsky- เราได้จัดหาแพลตฟอร์มนี้แล้ว

E. Albats- นั่นคือคุณได้เพิ่มเงินแล้ว

Y. Yanovsky- พันธมิตรของเราในโครงการนี้คือมาสเตอร์การ์ด

ช. ณ หะเปี้ยน- และเราขอขอบคุณ Karachinsky ซึ่ง บริษัท ได้เขียนข้อกำหนดในการอ้างอิง IBS เขียนงาน ในไม่ช้าเราจะมีเซสชันเชิงกลยุทธ์ซึ่งในที่สุดเราจะตัดสินใจว่าแพลตฟอร์มนี้ควรมีลักษณะอย่างไรและนักพัฒนาจะเริ่มเขียนโปรแกรมเอง

Y. Yanovsky- ฉันหวังว่าภายในฤดูใบไม้ร่วงปีหน้าเราจะได้เห็นแพลตฟอร์มนี้ทำงานได้

ช. ณ หะเปี้ยน- ดังนั้นถ้ามีคนบอกว่าเขาไม่มีเงิน แต่มีความปรารถนาและมีเวลาและมีทักษะทางวิชาชีพ ...

E. Albats- จะไปที่ไหนสำหรับพวกเขา

ช. ณ หะเปี้ยน- ทุกอย่างจะอยู่บนอินเทอร์เน็ต

Y. Yanovsky- ในหน้า friendsfoundation.ru

E. Albats- ถ้าคุณพิมพ์วันนี้ฉันกำลังมองหาใน Google หรือ Yandex สำหรับกองทุนเพื่อนเท่านั้นคุณจะไปที่หน้านี้ทันที

ช. ณ หะเปี้ยน- ขอบคุณมาก.

E. Albats- ขอบคุณมาก. นี่เป็นสิ่งที่น่าสนใจมากพูดตามตรงฉันไม่ได้คาดหวังอะไรแบบนี้เลย ขอบคุณมากที่มา และฉันหวังว่าเราจะมีโปรแกรมพิเศษเกี่ยวกับ "Echo of Moscow" ที่อุทิศให้กับการกุศลฉันคิดว่าการสนทนาเกี่ยวกับเรื่องนี้จะต้องดำเนินต่อไป สิ่งนี้ทำให้โลกของเราใจดีขึ้น สิ่งที่ดีที่สุด ลาก่อน. เราจะได้ยินในสัปดาห์หน้า

Janowski Jan เป็นนักเขียนบรรณานุกรมนักเขียนทางวิทยาศาสตร์และนักบวชชาวโปแลนด์ ความสนใจในตัวบุคคลของเขาเกิดจากการที่เขามีส่วนร่วมอย่างมากในการพัฒนาวัฒนธรรมของโปแลนด์ในศตวรรษที่ 18 นอกจากนี้เขายังเป็นหนึ่งในผู้ที่ช่วยพี่น้อง Zaluski จัดให้มีห้องสมุดโปแลนด์ฟรีแห่งแรก

Yanovsky Yan: ชีวประวัติของปีแรก ๆ

นักเขียนในอนาคตเกิดในเดือนธันวาคมปี 1720 ในเมืองเล็ก ๆ ของ Mendzychud ครอบครัวของเขาอยู่ในที่ดินที่เรียกว่า Lusatian ซึ่งพบได้ทั่วไปในบรรดาลูกหลานโดยตรงของ Serbs แต่ถึงอย่างนั้นภาษาเยอรมันก็กลายเป็นภาษาแม่ของแจนเนื่องจากญาติ ๆ ของเขาพูดกันหมด

Yanovsky ผู้อาวุโสเป็นคนที่มีความมุ่งมั่นดังนั้นจึงทำงานเกือบตลอดเวลา เขาได้รับขนมปังจากการค้าไม้และยังตัดเย็บเสื้อผ้าในเวิร์คช็อปแห่งหนึ่ง Yanovsky ส่งลูกชายไปเรียนที่โรงเรียน Holy Cross ซึ่งอยู่ในเมืองเดรสเดน

ในอนาคตการศึกษาทางจิตวิญญาณจะช่วยให้แจนได้รับตำแหน่งที่สำคัญที่สุดในชีวิต ควรสังเกตว่าเสาเล็กเป็นเยาวชนที่มีพรสวรรค์อย่างมากและซึมซับเนื้อหาที่ครูรายงานอย่างรวดเร็ว ยิ่งไปกว่านั้นเขามีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในชีวิตฝ่ายวิญญาณของโรงเรียนและยังร้องเพลงประสานเสียงของเด็กชายในโบสถ์ท้องถิ่น

อุดมศึกษา

ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ Jan Yanovsky เป็นนักเรียนที่ขยันขันแข็งและขยันขันแข็ง ด้วยเหตุนี้ในปี 1738 เขาจึงได้รับทุนการศึกษาซึ่งต่อมาเขาใช้เวลาเรียนที่ Pforz Pedagogical University ก่อนหน้านี้เขาแสดง แต่ด้านดีซึ่งทำให้เขาประทับใจเพื่อน ๆ หลายคน Kh. Yonis ชายคนหนึ่งซึ่งมีอิทธิพลอย่างมากต่อชะตากรรมของ Jan Janowski ในเวลาต่อมา

อย่างไรก็ตามที่มหาวิทยาลัยชายหนุ่มไม่เพียงได้รับความรู้เท่านั้น แต่ยังได้รับความหลงใหลใหม่ ๆ ด้วย ตามข้อมูลที่มีอยู่ในช่วงปีที่เป็นนักศึกษาของเขา Jan Janowski เริ่มมีความสนใจในหนังสือและวรรณกรรม เขาทุ่มเทเวลาว่างทั้งหมดให้กับการศึกษางานอดิเรกของเขาโดยไม่ได้หนีไปเที่ยวห้องสมุดที่ดีที่สุดในประเทศบ่อยๆ

คนรู้จักที่เปลี่ยนแปลงทุกอย่าง

ในปีพ. ศ. 2488 Jan Janowski ได้ไปเยี่ยมชมห้องสมุดในเมืองเดรสเดนอีกครั้ง ที่นี่ชายหนุ่มได้พบกับเพื่อน ๆ ที่รักหนังสืออย่างสุดหัวใจเช่นเดียวกับเขา ในหมู่พวกเขามีข. อ. โยนิสซึ่งเป็นนักบรรณานุกรมและนักวิทยาศาสตร์ที่รู้จักกันดีในเวลานั้น เขาเป็นคนที่นำ Janowski และ Andrzej Zaluski มาพบกัน

คนรู้จักคนนี้เปลี่ยนทุกอย่าง คนเหล่านี้พบภาษากลางได้อย่างรวดเร็วและในไม่ช้า Andrzej ก็เสนอให้ Jan ทำงานให้JózefZałuskiน้องชายของเขา ตำแหน่งนี้น่าสนใจมาก - เลขาส่วนตัวและบรรณารักษ์ และหากสัญญาแรกมีรายได้ที่ดีคนที่สองก็อนุญาตให้เขาอยู่ในห้องสมุดได้มากเท่าที่เขาต้องการ

Yan Yanovsky เกือบจะยอมรับข้อเสนอของพี่น้องในทันที ในที่สุดเขาก็ย้ายไปวอร์ซอในเดือนมิถุนายน 1745 ซึ่งเขาเช่าอพาร์ทเมนต์เล็ก ๆ ในอีกห้าปีข้างหน้าเขาปฏิบัติหน้าที่เลขาทุกอย่างอย่างขยันขันแข็งและหากจำเป็นให้ช่วยพี่น้องในห้องสมุด

บริการเพื่อประโยชน์ของคริสตจักร

เมื่อวันที่ 30 พฤศจิกายน ค.ศ. 1750 Jan Janowski เปลี่ยนมานับถือคาทอลิก ยิ่งกว่านั้นเมื่อได้รับการศึกษาทางจิตวิญญาณของเขาเขาก็ได้รับการเลื่อนขั้นให้อยู่ในระดับจิตวิญญาณที่ต่ำกว่า ด้วยความเชื่อใหม่เขาได้รับชื่อที่สอง Andrei-Jozef

ในเดือนธันวาคมของปีเดียวกันเขาได้รับการแต่งตั้งให้เป็นสมาชิกของวิทยาลัย Skalbmir Collegium เขาถือเสาศักดิ์สิทธิ์นี้จนถึงปี 1760 หลังจากนั้นเขาก็ถูกย้ายไปยังวิหารแห่งหนึ่งในเคียฟ โดยมากตลอดเวลานี้เขาไม่ได้ทำอะไรเลยนอกจากรวบรวมแคตตาล็อกหนังสือคาทอลิกซึ่งเขาได้รับความขอบคุณอย่างมากจากคริสตจักร

ห้องสมุดZałuski

ข้อดีหลักของ Andrzej และJózefZałuskiคือการสร้างห้องสมุดฟรีแห่งแรกในโปแลนด์ การเตรียมการสำหรับการเปิดให้บริการเริ่มขึ้นในปี 1742 และเริ่มอย่างเป็นทางการในวันที่ 8 สิงหาคม ค.ศ. 1747 โดยธรรมชาติแล้ว Jan Janowski ยังมีส่วนร่วมโดยตรงในการพัฒนาโครงการที่มีความทะเยอทะยานเช่นนี้

ในขั้นต้นเขาได้รับมอบหมายงานเล็กน้อยเท่านั้น เขาดูแลการก่อสร้างจัดทำรายการหนังสือที่มีอยู่เข้าร่วมในการประมูลและอื่น ๆ อย่างไรก็ตามเมื่อเวลาผ่านไปพี่น้องต่างรู้สึกประทับใจกับ Yanovsky และเขาก็กลายเป็นส่วนหนึ่งของทีมของพวกเขา ตัวอย่างเช่นเป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่า Jan ช่วยJózefในการเขียนพจนานุกรมชีวประวัติ Bibliotheca Polona Magna Universalis

เมื่อพิจารณาถึงข้อดีทั้งหมดของ Yanovsky จึงไม่น่าแปลกใจที่ในเดือนกันยายนปี 1747 เขาได้รับตำแหน่งหัวหน้าห้องสมุดใหม่ Zalusky ร่วมกับเพื่อนร่วมงานของเขาเขาสามารถรวบรวมหนังสือมากกว่า 300,000 เล่มและต้นฉบับ 10,000 เล่มซึ่งเป็นผลงานที่แท้จริงในยุคนั้น

ความทรงจำในประวัติศาสตร์

Yanovsky Yan ทิ้งอะไรไว้เบื้องหลัง? ตามธรรมชาติแล้วไม่มีรูปถ่ายของบรรณานุกรมเนื่องจากกล้องตัวแรกจะปรากฏหลังจากเสียชีวิตเท่านั้น อย่างไรก็ตามมีการแกะสลักขนาดเล็กที่แสดงถึงเสาเมื่ออายุมากขึ้น แต่ถึงอย่างนั้นความทรงจำเกี่ยวกับเขาจะอยู่ตลอดไปเพราะผลงานของเขายังคงถูกเก็บไว้ในห้องสมุดแห่งชาติที่ตั้งชื่อตาม Zalusky นอกจากนี้ห้องสมุดยังเป็นเครื่องพิสูจน์ว่า Jan Andriy-Jozef Janowski เป็นคนที่มีค่าควรและยิ่งใหญ่

สิ่งเดียวที่น่าเศร้าคือคนนี้ไม่สามารถทำตามความฝันของเขาได้จนถึงที่สุด การทำงานกับหนังสือทำให้วิสัยทัศน์ของเขาเริ่มค่อยๆแย่ลง ผลก็คือในปี 1775 เขาตาบอดสนิท Yanovsky ใช้ชีวิตที่เหลือในฐานะนักบวช เขาเสียชีวิตเมื่อวันที่ 29 ตุลาคม พ.ศ. 2329 ในกรุงวอร์ซอ

●ฉันเกิดที่มอสโกวใช้เวลาเรียนหลายปีในรัสเซียและฝรั่งเศส ในช่วงต้นทศวรรษที่ผ่านมาการส่งลูกไปเรียนต่างประเทศเป็นที่นิยม และฉันได้รับการศึกษาระดับสูงในสหรัฐอเมริกา ระบบของรัสเซียซึ่งสามารถซื้อข้อสอบได้นั้นเสื่อมเสียอย่างมากและไม่ได้กระตุ้นให้นักเรียนได้รับการศึกษาเต็มรูปแบบ เมื่อฉันเข้ามหาวิทยาลัยฉันคิดที่จะเป็นทนายความ แต่หลังจากเรียนวิชาเศรษฐศาสตร์ในภาคการศึกษาแรกฉันก็ตัดสินใจเปลี่ยนความเชี่ยวชาญ

●วาณิชธนกิจคือแพทย์ประจำบ้านของลูกค้าผู้ปฏิบัติงานทั่วไป ฉันคิดว่ามันถูกต้องแล้วที่จะไม่เอาเงินไปใช้ในกระบวนการ แต่เพื่อผลลัพธ์ หากฉันเห็นว่าลูกค้าอาจมีปัญหาในการขายธุรกิจฉันก็ปฏิเสธข้อตกลงดังกล่าว แต่ฉันไม่ละทิ้งลูกค้า แต่ให้คำแนะนำในการปรับปรุงธุรกิจของเขา

●ไม่มี บริษัท ใดที่สมบูรณ์แบบ เกือบทุกคนมีโครงกระดูกภาษีและกฎหมายอยู่ในตู้เสื้อผ้าและกระบวนการทางธุรกิจที่ไม่ได้ผล โชคดีที่มีผู้คนผู้เชี่ยวชาญในสาขาของพวกเขาซึ่งฉันสามารถมอบความไว้วางใจให้กับการเตรียมการที่ครอบคลุมของ บริษัท สำหรับข้อตกลงที่เป็นไปได้

●ถ้าในปี 2002 พวกเขาบอกฉันว่าฉันจะกลับไปรัสเซียฉันก็คงไม่เชื่อ แต่ธนาคารเพื่อการลงทุนของอังกฤษ Central Europe Trust เปิดการปฏิบัติของรัสเซียและฉันมาที่สำนักงานมอสโกว จากนั้นฉันก็มองไปที่ธุรกิจของรัสเซียด้วยสายตาที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง

●นักลงทุนตะวันตกในรัสเซียสับสนกับบรรยากาศการลงทุนเช่นอัตราเงินเฟ้อสูงการเมืองระบบตุลาการการโจมตีของผู้ก่อการร้าย ใช่แน่นอนว่ามีการทำหลายอย่างในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่ตอนนี้มีนักลงทุนที่มองโลกในแง่ดีน้อยลง มีประสบการณ์มากขึ้นและมองโลกในแง่ดีน้อยลง

●ตลอดหลายปีที่ทำงานในรัสเซียฉันไม่เคยได้ยินวลีจากผู้ถือหุ้นรายเดียวว่า“ ฉันกำลังสร้างธุรกิจเพื่อส่งต่อให้ลูก ๆ ” พวกเขาเริ่มต้นธุรกิจเพื่อพัฒนาขายและรับเงินในที่สุด และนี่คือความหวาดระแวงซึ่งเป็นเหตุผลอย่างสมบูรณ์จากประวัติศาสตร์รัสเซีย แนวโน้มนี้ไม่น่าจะเปลี่ยนแปลงในรุ่นของเรา

●วิกฤตจบลงบนกระดาษเท่านั้น ขณะนี้รัสเซียมีสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ดีซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับต้นทุนน้ำมัน

●สองสามปีที่ผ่านมาวาณิชธนกิจแต่ละคนถือว่าเป็นหน้าที่ของตนในการค้นหาผู้มีอำนาจย้ายไปอยู่อีกด้านหนึ่งของโต๊ะเจรจาและจัดการทรัพย์สินจำนวนมาก ดังนั้นในปี 2550 ฉันได้เข้าสู่อุตสาหกรรมการป้องกันประเทศของ Sergei Pugachev มันเป็นประสบการณ์ที่น่าสนใจมาก

●ฉันไม่มีกฎการลงทุนส่วนตัว ทุกอย่างขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ของแต่ละบุคคล แต่ละคนมีกลยุทธ์และความคาดหวังในการลงทุนของตนเอง

●ภายใต้เงื่อนไขปัจจุบันกฎหลักคือการออกจากแคช เศรษฐกิจโลกมีความเสี่ยงสูงที่จะเกิดเงินเฟ้อ

●ฉันไม่ชอบเงินดอลลาร์ฉันไม่ชอบเงินยูโร แต่ฉันไม่ชอบเงินยูโรอีกต่อไป

●สายเกินไปที่จะซื้อทองคำ หากคุณมีทองคำมันยังเร็วเกินไปที่จะขายมัน

●ในหุ้นคุณควรเดิมพันกับ บริษัท ในกลุ่มผู้บริโภคในประเทศกำลังพัฒนาและกลุ่มพลังงาน

●ตัวฉันเองไม่ได้เล่นในตลาดหลักทรัพย์ ฉันเลิกเล่นหุ้นในปี 2552 และมอบความไว้วางใจให้ทำงานกับพันธบัตรให้กับผู้เชี่ยวชาญ ในช่วงเวลาที่อัตราดอกเบี้ยต่ำการจัดการกับหนี้สาธารณะเป็นเรื่องที่น่าสนใจ

●การซื้ออสังหาริมทรัพย์ในมอสโกตอนนี้ไม่ได้ผลทางเศรษฐกิจ หากหญิงสาวที่มาเยี่ยมต้องการหลังคาคลุมศีรษะในเมืองหลวงฉันจะแนะนำให้เธอเช่าบ้านลงทุนเงินฟรีในกองทุนรวมแล้วแต่งงานกัน

●โดยทั่วไปฉันไม่ชอบให้คำแนะนำ แม้แต่พ่อแม่. ดังนั้นพ่อของฉันจึงเข้าร่วมในตำแหน่งเริ่มต้นของ VTB ซึ่งในปี 2550

●ในการรวมทีมของฉันฉันตัดสินใจว่าจะสามารถทำงานร่วมกับคน ๆ หนึ่งได้หรือไม่ในนาทีแรกของการสัมภาษณ์กับเขา มันคือเคมี มันเหมือนรักแรกพบ แม้ว่าในชีวิตส่วนตัวของฉันฉันไม่เชื่อในหลักการดังกล่าว และในการทำงานของฉันกฎนี้ไม่เคยทำให้ฉันผิดหวัง

●ฉันให้ความสำคัญกับสมาชิกในทีมของฉันและฉันรับผิดชอบต่อผลงานของเราเสมอ แต่ฉันไม่เคยเป็นเพื่อนกับสมาชิกในทีมของฉัน ฉันเชื่อว่าควรมีระยะห่างที่แน่นอนระหว่างผู้นำและทีมของเขาและมิตรภาพที่ใกล้ชิดในสถานการณ์เช่นนี้อาจรบกวนการทำงานได้

●คนที่ทำงานตลอด 24 ชั่วโมงไม่สามารถเป็นพนักงานที่มีประสิทธิผลได้ ควรมีความสมดุลระหว่างงานและครอบครัวเสมอ ผู้ที่ทำงานเพียงอย่างเดียวจะถูกกีดกันอย่างมาก

ชีวประวัติ:

2545 - สำเร็จการศึกษาจาก Fordham University School of Business (USA) และ Thunderbird School of Global Management (USA)

2545-2547 - ผู้จัดการโครงการด้านการเงินองค์กรในรัสเซียที่ Central Europe Trust (UK)

2547-2550 - กรรมการผู้จัดการหัวหน้าฝ่ายการเงินองค์กรที่ Rosbank

2550–2553 - กรรมการผู้จัดการหัวหน้าฝ่ายกลยุทธ์การลงทุน United Industrial Corporation

2010 - ผู้ก่อตั้งและหุ้นส่วนผู้จัดการของ First Nation Societe Bancaire (สหราชอาณาจักร / รัสเซีย)

2011 รวมอยู่ในรายชื่อ Young Global Leaders of the World Economic Forum ในดาวอส

การศึกษา

ในปีพ. ศ. 2543 เขาได้รับปริญญาตรีสาขาเศรษฐศาสตร์จากมหาวิทยาลัยฟอร์ดแฮมในนิวยอร์กในปี 2545 - ปริญญาโทด้านการจัดการระหว่างประเทศที่มีความแตกต่างเป็นพิเศษจาก Thunderbird School of Global Management ใน Glendale และปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจจาก Fordham University School of Business (สหรัฐอเมริกา ).

ในปี 2560 เขาสำเร็จการศึกษาที่ Lee Kuan Yew School of Public Policy (บัณฑิตวิทยาลัยในกำกับของรัฐมหาวิทยาลัยแห่งชาติสิงคโปร์) ซึ่งเป็นโมดูลการศึกษาสำหรับผู้นำรุ่นใหม่ระดับโลก

แรงงาน กิจกรรม

ตั้งแต่เดือนธันวาคม 2545 ถึงเดือนกุมภาพันธ์ 2547 เขาทำงานเป็นผู้จัดการโครงการด้านการเงินขององค์กรที่ Central Europe Trust Ltd (CET)

จากนั้นเขาก็ได้งานที่ Rosbank ตั้งแต่ฤดูร้อนปี 2548 เขาเป็นหัวหน้าแผนกการเงินขององค์กรในสถานะกรรมการผู้จัดการของธนาคาร

ตั้งแต่ปี 2550 ถึงปี 2553 เขาดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการสมาชิกคณะกรรมการของ United Industrial Corporation (UIC) ตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 2551 ถึงเดือนมีนาคม 2553 เขาเป็นสมาชิกของคณะกรรมการบริหารของกลุ่มอุตสาหกรรมป้องกันประเทศและตั้งแต่เดือนกันยายน 2551 ถึงเดือนมีนาคม 2553 - เป็นสมาชิกของคณะกรรมการการเงินและคณะกรรมการของ บริษัท

ในเดือนกันยายน 2551 - มีนาคม 2553 เขาเป็นสมาชิกของคณะกรรมการ บริษัท Yenisei Industrial Company (OPK Mining) จากนั้นเขาก็เป็นประธานสภานี้เป็นเวลาหนึ่งปี

ตั้งแต่เดือนมีนาคม 2551 เขาเป็นสมาชิกคณะกรรมการบริหารของ OPK-Development เป็นเวลาสองปี

ตั้งแต่เดือนเมษายน 2009 ถึงเดือนมีนาคม 2010 เขาเป็นหัวหน้าร้านขายของชำที่เก่าแก่ที่สุดในโลกHédiard S.A. (ฝรั่งเศส) เป็นประธานาธิบดี. ตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2552 ถึงเดือนมีนาคม 2553 - ซีอีโอของFinancièreHédiard (ฝรั่งเศส)

ในปี 2551 เขาเข้าสู่สภาระหว่างประเทศเพื่อการพัฒนาอุตสาหกรรมโลหะวิทยาของเวทีเศรษฐกิจโลกในดาวอส (ในเดือนมิถุนายน 2555 เขาได้รับการเลือกตั้งอีกครั้ง) ในปี 2552 เขาเป็นรองประธานสภาระหว่างประเทศเพื่อการพัฒนาอุตสาหกรรมถ่านหินและโลหะวิทยา

ตั้งแต่ปี 2010 - ผู้ก่อตั้งและหุ้นส่วนผู้จัดการของ First Nation Societe Bancaire (FNSB)

ตั้งแต่เดือนกรกฎาคม 2554 ถึงเดือนพฤษภาคม 2555 - ประธานและสมาชิกคณะกรรมการบริหารของ Bioenergy Corporation เขาเป็นผู้ก่อตั้งและผู้ดูแลโครงการ Global Shapers World Economic Forum ในรัสเซีย ตั้งแต่เดือนกันยายน 2554 - หัวหน้าแผนกรัสเซียของโครงการริเริ่มเพื่อสังคมระหว่างประเทศ Global Dignity

ตั้งแต่ฤดูใบไม้ร่วงปี 2012 เขาเป็นสมาชิกอิสระของคณะกรรมการที่ปรึกษาของ Rusnano Capital LLC (บริษัท ย่อยของ Rusnano OJSC ที่จดทะเบียนในสวิตเซอร์แลนด์)

ในปี 2014 ร่วมกับนักธุรกิจ Dmitry Yampolsky เขาได้ก่อตั้งกลุ่มการลงทุน W1 Partners ซึ่งในเดือนมิถุนายน 2014 เข้าสู่เมืองหลวงของหน่วยงานระหว่างประเทศ Evans

นายกสมาคมเศรษฐกิจแห่งมหาวิทยาลัยฟอร์ดแฮมเพื่อนของสมาคมการเงินนิวยอร์กรองประธานสมาคมศิษย์เก่าธันเดอร์เบิร์ดในรัสเซีย

การกุศล

ตั้งแต่ปี 2013 เขาเป็นสมาชิกของคณะกรรมการของ Vera Hospice Foundation

ในปี 2015 ร่วมกับ Gor Nahapetyan และ Dmitry Yampolsky เขาได้ร่วมก่อตั้งกองทุน Friends

สถานะครอบครัว

เขาแต่งงานกับ Elena Feigin พวกเขามีลูกชายคนหนึ่งชื่อโจเซฟ