ความล้มเหลวของนวัตกรรม สาเหตุของความล้มเหลวในการสร้างสรรค์นวัตกรรม

"เหตุใดจึงไม่เกิดความก้าวหน้าทางนวัตกรรมในรัสเซียยุคใหม่" - นี่คือคำถามที่สร้างความกังวลให้กับจิตใจที่ดีที่สุดของประเทศในปัจจุบัน: เจ้าหน้าที่หัวก้าวหน้าและนักต่อต้านที่กระตือรือร้นนักเศรษฐศาสตร์และนักรัฐศาสตร์ผู้เชี่ยวชาญมืออาชีพและ "นิยม" นั่นคือทุกคนที่ไม่สนใจปัจจุบันและอนาคตของรัสเซีย “ ความล้มเหลว”,“ ปัญหา”,“ อุปสรรค”,“ อุปสรรค”,“ ความล้มเหลว”,“ ความล้มเหลว” - คำเหล่านี้มักถูกนำมาติดกับคำว่า“ นวัตกรรม” ในปัจจุบัน

แนวความคิดทั่วไปเกี่ยวกับชะตากรรมของนวัตกรรมในรัสเซียขัดแย้งกัน ในแง่หนึ่งชาวรัสเซียได้รับการกำหนดรูปแบบพิเศษของการคิดเชิงปฏิบัติ - "การคิดอย่างรวดเร็ว" นั่นคือความสามารถในการหาทางออกที่ไม่คาดคิดและมีประสิทธิผลในทุกสถานการณ์ ให้เราระลึกถึงตำนานพื้นบ้านและวรรณกรรมที่มีชื่อเสียงอย่างน้อย: Leskovsky Lefty, วางหมัด, ทหารที่ปรุงโจ๊กจากขวาน, Ivanushka คนโง่ด้วยปาฏิหาริย์ที่ไม่มีที่สิ้นสุดของเขา ฯลฯ ช่องว่างของระบบราชการความคิดเฉื่อยและการพึ่งพาทั่วไป " อาจจะ". นั่นคือเหตุผลที่เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าเส้นทางที่น่าจะเป็นไปได้มากที่สุดของนักสร้างสรรค์ในรัสเซียคือการไม่จดจำการเยาะเย้ยการติดเหล้าหรือที่ดีที่สุดคือบทบาทของ "หมู่บ้านนอกรีต" ที่ทุกคนน่าเบื่อด้วย "สิ่งประดิษฐ์" ของเขาและ “ ความคิด”.

"ผู้เชี่ยวชาญด้านประชาชน" ได้ยกตัวอย่างนวัตกรรมที่ไม่เป็นตัวเป็นตน ประการแรกพวกเขาเรียกคืนนวัตกรรมทางเทคนิคและการพัฒนาตลอดจนต้นแบบที่ยังคงอยู่ในขั้นตอนของต้นแบบที่ไม่ได้เปิดตัวในซีรีส์: เรือดำน้ำไทเทเนียมเครื่องบินทะเล ฯลฯ ควรสังเกตที่นี่ว่าโครงการเหล่านี้เป็นผลมาจาก ความคิดสร้างสรรค์ทางเทคนิคของคอมเพล็กซ์อุตสาหกรรมทางทหารของสหภาพโซเวียตตอนปลายซึ่งกำลังพัฒนาแนวคิดขนาดใหญ่ดั้งเดิมอยู่อย่างแข็งขันซึ่งค่อนข้างชวนให้นึกถึง“ ส่วนบุคคลของสมเด็จพระราชาธิบดีคิรินุแห่งธงทองคำทั้งสี่ของเรือบรรทุกระเบิดที่มีชื่อว่า“ Mountain Eagle” จากผู้มีชื่อเสียง นวนิยายโดย Strugatskys“ Inhabited Island”

“ หนึ่งในหน้าที่เศร้าที่สุดในประวัติศาสตร์ของนวัตกรรมในรัสเซียหลังโซเวียตคือการปิดโครงการสร้างเครื่องบินน้ำที่สำนักออกแบบ Rostislav Alekseev เครื่องบินทะเลเป็นเครื่องบินกึ่งเครื่องบินกึ่งเรือที่สามารถขึ้นและลงจอดบนผิวน้ำได้ครอบคลุมหลายร้อยกิโลเมตรโดยไม่ต้องเติมเชื้อเพลิง (ตัวอย่างเช่นบินจากบอลติกไปยังทะเลแคสเปียน) สิ่งประดิษฐ์ของนักประดิษฐ์อัจฉริยะไม่พบการสนับสนุนที่เพียงพอ เครื่องบินทะเลขนาดใหญ่ลำสุดท้าย - "ผู้ช่วยชีวิต" - ยืน "มอด" ในการประชุมเชิงปฏิบัติการ KB มานานกว่า 15 ปีและตอนนี้อาจถูกตัดเป็นเศษเหล็กแล้ว "(Vladimir Bezdenezhnykh).

ผู้เชี่ยวชาญยังอ้างถึงนวัตกรรมที่ล้มเหลวว่าเป็นตั๋วเงินที่ยังไม่เสร็จซึ่งเส้นทางนี้สอดคล้องกับคำพูดที่รู้จักกันดีว่า "มันเรียบบนกระดาษ แต่พวกเขาลืมเรื่องหุบเหว" ด้วยเหตุนี้ "ผู้เชี่ยวชาญด้านประชาชน" คนหนึ่งจึงตั้งข้อสังเกตว่ากฎหมายที่ลดทอนที่ควบคุมกิจกรรมของ Skolkovo Innograd อาจถือได้ว่าเป็นนวัตกรรมที่ล้มเหลว

“ ตัวอย่างที่แท้จริงของนวัตกรรมทางกฎหมายที่ยังไม่เกิดขึ้น (ร่างกฎหมายสามารถมองว่าเป็นนวัตกรรมได้ !! :) สาระสำคัญของปัญหา: ร่างกฎหมายสองฉบับ ("เกี่ยวกับการแก้ไขกฎหมายรัฐธรรมนูญของสหพันธรัฐ" ในระบบตุลาการของสหพันธรัฐรัสเซีย "และ" ในศาลอนุญาโตตุลาการในสหพันธรัฐรัสเซีย " และ "เกี่ยวกับการแก้ไขกฎหมายบางประการของสหพันธรัฐรัสเซียที่เกี่ยวข้องกับการสร้างศาลเพื่อสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาในระบบของศาลอนุญาโตตุลาการ") ได้พัฒนา EAC ในนามของ Dmitry Medvedev"(อเล็กเซย์กูไล).

"ผู้เชี่ยวชาญของประชาชน" อ้างถึงสถานการณ์ที่มีการจัดงานแสดงสินค้าร่วมทุนและการแปรรูปบัตรกำนัลเพื่อให้เกิดความล้มเหลวทางนวัตกรรมเดียวกัน พวกเขาให้เหตุผลเช่นนี้เนื่องจากทั้งคู่ไม่บรรลุเป้าหมายนั่นหมายความว่านวัตกรรมดังกล่าวไม่ประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตามไม่ได้คำนึงถึงว่าบางครั้งเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของนวัตกรรมจะถูกปรับเปลี่ยนในระหว่างการนำไปใช้

“ ตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุดของความล้มเหลวของนวัตกรรมในแวดวงการจัดการคือการแปรรูปใบสำคัญ เป้าหมายถูกกำหนดอย่างถูกต้อง วิธีการบรรลุเป้าหมาย - พูดอย่างอ่อนโยนไม่เพียงพอ "(อีวานโปโกดิน).

ต้องบอกว่ามีตัวอย่างของนวัตกรรมที่ยังไม่เสร็จและยังไม่เกิดขึ้นจริงและระดับความสามารถในการโน้มน้าวใจของพวกเขายังไม่สูงมากนักดูเหมือนว่า“ ผู้เชี่ยวชาญด้านประชาชน” ของเราไม่มีจินตนาการเพียงพอที่จะบอกเล่าประสบการณ์อันยาวนานของรัสเซียเกี่ยวกับนวัตกรรมที่ล้มเหลว แต่ในการอธิบายอุปสรรคของการพัฒนานวัตกรรมผู้เชี่ยวชาญมีความใจกว้างในการให้เหตุผล

อุปสรรคในการสร้างสรรค์นวัตกรรมในรัสเซีย - เหตุใดจึงไม่ได้ผล

“ เฉพาะผู้ที่ไม่ทำอะไรเลย”“ ผู้เชี่ยวชาญของประชาชน” หักล้างข้อสรุปนี้โดยอ้างถึงตัวอย่างต่างๆของอุปสรรคและอุปสรรคในการสร้างสรรค์นวัตกรรมในรัสเซีย คุณสามารถทำทุกอย่างได้ที่นี่และยังไม่มีอะไรสามารถทำได้

หากเราพยายามจำแนกอุปสรรคในการสร้างสรรค์นวัตกรรมในประเทศที่ "ผู้เชี่ยวชาญของประชาชน" พูดถึงเราจะสามารถแยกแยะเหตุผลสองประเภทในหัวข้อนี้ได้ ให้เราเรียกผู้ที่ยึดมั่นในเหตุผลประเภทแรกว่า "นักวางระบบ" พวกเขาเชื่อว่าปัจจัยเชิงสถาบันหลายกลุ่ม (เศรษฐกิจอุตสาหกรรมระบบราชการ ฯลฯ ) กำลังกลายเป็นอุปสรรคหลักในการพัฒนานวัตกรรมในรัสเซีย ตรรกะของ "systemists" คล้ายกับวิทยานิพนธ์ของช่างประปาจากเรื่องตลกเก่า ๆ นั่นคือ "ระบบทั้งหมดเน่าเสีย" การให้เหตุผลประเภทที่สองเกี่ยวกับอุปสรรคที่ผ่านไม่ได้เป็นของ "คนพื้นเมือง" ซึ่งหมายถึงจิตสำนึกที่เป็นที่นิยมและพื้นที่รัสเซียประเภทพิเศษ "จิตวิญญาณของดินในท้องถิ่น" ซึ่งไม่อนุญาตให้นวัตกรรมเติบโตและกลายเป็นบรรทัดฐานสำหรับธุรกิจและ ชีวิตของสังคมรัสเซีย

รัฐต้องมีผลบังคับใช้

ให้เราพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการโต้แย้งและความคิดเห็นของ "ผู้เชี่ยวชาญระบบ" และ "ผู้เชี่ยวชาญด้านดิน" ปัจจัยเชิงระบบของการยับยั้งกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม ได้แก่ บทบาทของรัฐระบบเศรษฐกิจที่จัดตั้งขึ้นระบบอุตสาหกรรมที่มีอยู่ปัญหาการศึกษาของรัสเซียและแม้กระทั่งผลกระทบทั่วโลกต่อสถานการณ์

รัฐซึ่งแสดงตัวว่าเป็นกลไกของระบบราชการและมีแนวโน้มที่จะคอร์รัปชั่นได้รับการยอมรับจาก "ผู้วางระบบ" ว่าเป็นอุปสรรคสำคัญประการหนึ่งของการพัฒนานวัตกรรม

“ สิ่งต่อไปนี้กำลังเกิดขึ้นกับนวัตกรรมในรัสเซีย 1. พวกเขาพูดมากและทุกที่ 2. มีการจัดสรรเงินจำนวนมากสำหรับการพัฒนาของพวกเขา 3. ผู้จัดการชาวตะวันตกมีส่วนร่วมในการจัดการนวัตกรรม 4. กำลังปรับปรุงกฎหมายที่ควบคุมกิจกรรมของ บริษัท นวัตกรรมและกลไกในการลงทุนในโครงการดังกล่าว 5. สถาบันขั้นสูงอุตสาหกรรมและอุตสาหกรรมทั้งหมดได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาลในการดำเนินโครงการนวัตกรรม แต่! 6. มีการจัดตั้งชุมชนอาชญากรอย่างยั่งยืนเพื่อการเลื่อยและการฟอกเงินของรัฐสำหรับโครงการที่ได้รับทุนในจินตนาการหรือทุนรอง "(Vladimir Bezdenezhnykh).

"แผลเก่าในสังคมเศรษฐกิจเศรษฐกิจของประเทศ: ระบบราชการที่เลวร้ายของทุกสิ่งและทุกคนความเด็ดขาดของระบบราชการการทุจริต ฯลฯ "(Nikolay Stepanov)

นั่นคือในความเห็นของ "ผู้เชี่ยวชาญของประชาชน" นวัตกรรมเป็นไปไม่ได้ในสภาพแวดล้อมที่พัวพันกับเครือข่ายคอร์รัปชั่นของระบบราชการที่ซึ่งความคิดที่มีชีวิตและความคิดใหม่ ๆ จะต้องถึงวาระแห่งความตายและการลืมเลือน นั่นคือหากไม่มีการทำงานอย่างสม่ำเสมอในการปฏิรูปนวัตกรรมของข้าราชการพลเรือนด้วยการทำให้บริสุทธิ์จากการทุจริตชะตากรรมของนวัตกรรมในประเทศเป็นเรื่องที่คาดเดาได้และน่าเศร้า อย่างไรก็ตามไม่อาจกล่าวได้ว่าในสายตาของ "นักระบบ" เจ้าหน้าที่เป็นคนร้ายโดยเจตนาที่ทำภารกิจในการยับยั้งนวัตกรรม แต่ความเฉื่อยและความไม่เต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลงระหว่างตัวแทนของเครื่องมือของรัฐระดับกลางนำไปสู่ความจริงที่ว่าการดำเนินการที่เป็นนวัตกรรมใหม่จะจมอยู่ในหล่มของการอนุมัติที่ไม่สิ้นสุดและความเฉยเมย ในขณะเดียวกันการยิงข้าราชการระดับกลางในปัจจุบันนั้นยากกว่าผู้จัดการของ บริษัท การค้าใด ๆ

จะไม่มีนวัตกรรมใหม่หากไม่มีการออกกฎหมายใหม่

ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับระบบราชการคือคำอธิบาย "เชิงระบบ" ต่อไปนี้เกี่ยวกับความล้มเหลวในการพัฒนานวัตกรรม - กฎหมายที่หยาบคายและไม่ได้ผล ในท้ายที่สุดกฎหมายจะสร้างถนนและเส้นทางที่นักประดิษฐ์เคลื่อนที่ เมื่อถนนเหล่านี้ขาดหรือไม่ได้ลาดยางคุณต้องหลีกทางผ่านป่าระบบราชการตัดทางด้วยมีดตัดและเสี่ยงต่อการวิ่งเข้าไปหาผู้ล่า ไม่ใช่ทุกคนที่สามารถอุทิศตนได้ดังนั้น“ ผู้เชี่ยวชาญของประชาชน” จึงตระหนักถึงความสำคัญของการปรับปรุงกฎหมาย

มีอะไรผิดปกติกับการสนับสนุนทางกฎหมายสำหรับนวัตกรรม? ก่อนอื่นจำเป็นต้องแก้ไขบทบาทของรัฐในระบบความสัมพันธ์ "นวัตกรรม - รัฐ - ธุรกิจ - ผู้บริโภค" อย่างถูกกฎหมาย ถึงเวลาแล้วที่รัฐจะเลิกเป็นลูกค้าทั่วไปของผลิตภัณฑ์นวัตกรรมโอนอำนาจและโอกาสที่เกี่ยวข้องไปยังผู้เล่นในตลาด รัฐควรคงไว้ซึ่งบทบาทของ "คนเฝ้ายามค่ำคืน" ตั้งกฎของเกม แต่ไม่ได้ชี้นำการเคลื่อนไหวของผู้เล่นทุกคน

“ นวัตกรรมถูกขัดขวางโดยหลักกฎหมายที่ไม่สมบูรณ์ รัฐไม่ควรทำหน้าที่เป็นลูกค้าหรือผู้ซื้อนวัตกรรมเว้นแต่ในกรณีของการดำเนินการตามโปรแกรมบางอย่างที่มีลำดับความสำคัญระดับชาติ แต่ค่อนข้างเป็นไปได้และจำเป็นที่จะต้องสร้างเงื่อนไขภายใต้การลงทุนในการค้นพบนวัตกรรมจะดึงดูดผู้เล่นทางธุรกิจ "(Vladimir Bezdenezhnykh).

วิทยานิพนธ์ฉบับนี้ไม่ได้ดูคลุมเครือในแง่ของประสบการณ์โลกที่ร่ำรวยเมื่อเป็นรัฐที่กลายเป็นผู้สร้างการพัฒนานวัตกรรมทั้งโดยการสร้างเงื่อนไขทางสถาบันที่ดีสำหรับสิ่งนี้และโดยการสนับสนุนทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องโดยตรง นอกจากนี้“ ผู้เชี่ยวชาญของประชาชน” ยังได้ระลึกถึงความจำเป็นในการพัฒนากฎหมายที่ควบคุมลิขสิทธิ์และทรัพย์สินทางปัญญาหลายครั้งซึ่งเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดที่ทำให้มั่นใจได้ว่าผู้เขียนแนวคิดที่ยอดเยี่ยมจะไม่ถูกทิ้งไว้โดยไม่มีค่าตอบแทนที่คุ้มค่าในกรณีที่มีการดำเนินการในภาคอุตสาหกรรมและธุรกิจ

“ ปัจจุบันมีคำถามมากขึ้นเกี่ยวกับทรัพย์สินทางปัญญาที่มีต้นกำเนิดจากรัสเซีย และหลัก ๆ คือการทุจริตการคุ้มครองทางกฎหมายและการกำหนดมูลค่าของทรัพย์สินทางปัญญาอย่างถูกต้อง ความต้องการที่ลดลงของตลาดโลกสำหรับสินค้าที่เน้นวิทยาศาสตร์ของรัสเซียยังเป็นผลมาจากปัญหาภายในที่เกี่ยวข้องกับการเข้าถึงแหล่งเงินทุนการควบคุมภาษีและนโยบายของรัฐในด้านการพัฒนานวัตกรรมทางเทคโนโลยี ตั้งแต่ปี 2008 ตำแหน่งของรัสเซียในตลาดนวัตกรรมทางเทคนิคระหว่างประเทศมี แต่จะแย่ลงทุกปี ในบรรดาตัวชี้วัดหลัก ได้แก่ การเพิ่มข้อ จำกัด ในการเข้าถึงเทคโนโลยีใหม่การลดลงของการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศในการวิจัยและพัฒนาและนอกเหนือจากการไหลเข้าของการลงทุนจากต่างประเทศที่ลดลงแล้วค่าใช้จ่ายของ บริษัท รัสเซียในการวิจัยและพัฒนาก็ลดลง คุณภาพของการวิจัยและพัฒนาลดลง ตามสถิติในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมารูปแบบการส่งออกและนำเข้าในด้านการวิจัยและพัฒนาคือการส่งออกเทคโนโลยีใหม่และการนำเข้าเทคโนโลยีเก่า (มีระบบอะนาล็อกของรัสเซีย แต่ยังไม่เสร็จสิ้น) "(Georgy Eletskikh).

"ผู้เชี่ยวชาญด้านระบบ" ได้นึกถึงเหตุผลสำคัญอีกประการหนึ่งที่ทำให้เกิดความล้มเหลวด้านนวัตกรรมในรัสเซียยุคใหม่นั่นคือปัญหาในด้านการศึกษาและวิทยาศาสตร์ ปัญหาเหล่านี้มีความซับซ้อนโดยธรรมชาติตั้งแต่เงินเดือนที่ต่ำของอาจารย์มหาวิทยาลัยและอุปกรณ์ทางเทคนิคที่ไม่ดีของมหาวิทยาลัยไปจนถึงคุณภาพการศึกษาที่ไม่ดีไปจนถึงการทุจริตและความจำเป็นเร่งด่วนในการเปลี่ยนแปลงเนื้อหาและรูปแบบการศึกษา ภายในปี 2558 นอกจากจำนวนที่มีอยู่แล้วจำเป็นต้องฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีอีก 1 ล้านคนนั่นคือเพิ่มอัตราการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวเป็น 7 เท่าในสามปี ความเฉื่อยและการให้ข้อมูลที่ไม่ดีของระบบการศึกษาทำให้ระดับการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญและผู้สำเร็จการศึกษาในโรงเรียนล่าช้าไปชั่วนิรันดร์ "ผู้เชี่ยวชาญด้านประชาชน" เสนอแนะเพื่อแก้ไขสถานการณ์ปัจจุบันโดยเฉพาะอย่างยิ่งให้นำหลักการของอีเลิร์นนิงไปใช้อย่างจริงจังมากขึ้น

“ สิ่งแรกที่ขัดขวางการเกิดขึ้นการพัฒนาและการนำนวัตกรรมไปใช้ในรัสเซียคือความล้าหลังของภาคการศึกษา ระบบการศึกษาในโรงเรียนและอาชีวศึกษาไม่สามารถก้าวทันการพัฒนาของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีด้วยความเร็วของการต่ออายุความรู้ การปฏิรูประบบการศึกษาที่เร่งด่วนที่สุด ได้แก่ การให้ข้อมูลการเปิดตัวเทคโนโลยี e-learning (การศึกษาทางอิเล็กทรอนิกส์ทางไกล) รูปแบบที่มีอยู่ในการจัดทำตำราเรียนนั้นมีอายุการใช้งานที่ยาวนานกว่า - เวลาที่ต้องใช้ในการเตรียมการพิมพ์และการแจกจ่ายนั้นดีมากจนเมื่อหนังสือเรียนตกอยู่ในมือของนักเรียนเนื้อหาส่วนสำคัญส่วนหนึ่งก็ล้าสมัยไปแล้ว ในทำนองเดียวกันแนวทางและวิธีการแก้ปัญหาหลายวิธีไม่สอดคล้องกับความเป็นจริง ประการแรกเทคโนโลยีอีเลิร์นนิงช่วยเร่งความเร็วในการส่งมอบความรู้ไปยังผู้เรียนอย่างมีนัยสำคัญและประการที่สองเทคโนโลยีเหล่านี้ช่วยลดอัตราการดูดซึมที่ยอมรับกันโดยทั่วไป ฉันจะยกตัวอย่างเฉพาะซึ่งฉันได้ยินเมื่อเร็ว ๆ นี้ในการประชุมระหว่างประเทศเกี่ยวกับการเรียนทางไกล: ทฤษฎีสัมพัทธภาพของ Einstein ที่คณะเฉพาะทางและตามรูปแบบคลาสสิกนั้นได้รับการศึกษาทั้งภาคการศึกษาและด้วยการใช้เทคโนโลยี e-learning - เป็นเวลาสามสัปดาห์ และปราศจากอคติต่อคุณภาพของความรู้ที่ได้มา!”(ลีอาห์โวโลวา)

“ นอกเหนือจากคำว่า“ นวัตกรรม” เรายังต้องการฐานการผลิตที่มีประสิทธิภาพซึ่งจะสามารถสร้างต้นแบบของอุปกรณ์ในอนาคตได้ ใช่แน่นอนว่านวัตกรรมสามารถจับต้องไม่ได้ แต่น่าเสียดายที่ในขณะนี้รัสเซียต้องการทรัพย์สินที่จับต้องได้ในระดับใหม่อย่างแท้จริงและไม่มีเงื่อนไขสำหรับการผลิตบุคลากรที่ได้รับการฝึกฝนอย่างชาญฉลาดการสนับสนุนจากรัฐปกติจะไม่มีอะไรเกิดขึ้น ระดับ "ผู้เชี่ยวชาญ" ที่จบจากมหาวิทยาลัยยังคงต่ำกว่าคำวิจารณ์ใด ๆ ฉันกำลังพูดถึงคนที่ต้องทำงานกับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์จริงๆ ฐานวัสดุของมหาวิทยาลัยล้าสมัยไปหลายทศวรรษ ความรู้ที่นักเรียนได้รับระหว่างการศึกษาจะล้าสมัยไปแล้วในปีที่สามหรือสี่ของการศึกษาอย่างสิ้นหวัง "(Evgeny Volkov)

วิทยาศาสตร์พื้นฐานมีเงินทุนไม่เพียงพอซึ่งเป็นอุปสรรคต่อการสร้างสรรค์นวัตกรรม หากแผนของคุณรวมถึงการซื้อเรือ baikal-boats.ru หรือซื้อเรือก่อนอื่นให้ถามตัวเองว่าเรือยนต์ที่ดีสำหรับคุณคืออะไรและคุณจะซื้อเพื่ออะไร บางครั้ง "ผู้เชี่ยวชาญของประชาชน" วาดภาพความล้มเหลวของการศึกษาของรัสเซียอย่างแท้จริง เราได้ แต่สงสัยว่าคนที่มีการศึกษามาจากไหนในอาณาจักรแห่งการคอรัปชั่นและความล้าหลังนี้

“ นวัตกรรมในรัสเซียถูกขัดขวางโดยระบบเป็นหลัก ทุกคนรู้ดีว่าอาจารย์ของสถาบันการศึกษาระดับสูงหลายคนรับสินบนจากนักเรียนและพ่อแม่ของพวกเขาและพ่อแม่ที่ร่ำรวยส่วนใหญ่มักให้สินบนและมีเพียงพ่อแม่บางคนเท่านั้นที่มีลูกที่สามารถทำอะไรก็ได้ และหลายคนที่จิตใจมีความสามารถมากก็อยู่ในความยากจนเพราะพ่อแม่ของพวกเขาไม่ได้เกิดมาในครอบครัวที่ร่ำรวยและไม่สามารถให้การศึกษาและอนาคตที่ดีแก่ลูก ๆ ได้ การศึกษาไม่ควรจ่ายทุกคนควรศึกษาไม่ใช่ผู้ที่มีโอกาสทำได้ จากนั้นจะเป็นไปได้ที่จะระบุคนที่มีความสามารถจริงๆด้วยความช่วยเหลือจากกิจกรรมการแข่งขันและการทดสอบต่างๆ "(เซอร์เกย์มาซาซิน).

“ ผู้เชี่ยวชาญของประชาชน” ไม่ได้มองข้ามสถานะที่น่าเสียดายของอุตสาหกรรมรัสเซียซึ่งเรียกอีกอย่างว่าหนึ่งในอุปสรรคในการสร้างสรรค์นวัตกรรม จากข้อมูลของผู้เข้าร่วมโครงการระบุว่าเวลาของผู้ริเริ่มรายเดียวนั้นหายไปนาน นวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จที่สำคัญทั้งหมดเป็นผลมาจากทีมวิจัยและพัฒนาที่มีประสิทธิภาพ การสร้างทีมดังกล่าวและจัดเตรียมฐานทางเทคนิคและการเงินที่เหมาะสมเป็นสิทธิพิเศษของ บริษัท อุตสาหกรรมขนาดใหญ่ ในรัสเซียน่าเสียดายที่ประเพณีอันทรงพลังของการทำงานในทีมวิจัยขนาดใหญ่ที่ทำงานเพื่อตอบสนองความต้องการของอุตสาหกรรมนั้นแทบจะสูญหายไป

“ เทคโนโลยีที่ผลิตขึ้นในโลกทุกวันนี้เป็นผลมาจากแรงงานของทีมงานขนาดใหญ่ แต่สิ่งสำคัญคือกลุ่มเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรทั่วไป และปัจจุบันอุตสาหกรรมในรัสเซียอยู่ที่ไหน? คุณคิดถูกต้องในสถานที่นี้ เทคโนโลยีสมัยใหม่มีระดับสูงมากจนสถาบันทางทฤษฎีไม่สามารถผลิตได้โดยแยกออกจากการผลิตและในกรณีของเรา - ในกรณีที่ไม่มีสิ่งนี้ ความจริงก็คือในรัสเซียสมัยใหม่ไม่มีพื้นฐานสำหรับการผลิตนวัตกรรมที่จริงจังไม่มีที่ไหนเลยและไม่มีอะไรให้ทำ "(เซอร์เกย์โวลช์คอฟ)

การนำนวัตกรรมมาใช้อย่างเป็นระบบที่ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องมีการสร้างกลุ่มนวัตกรรมซึ่งวงจรทั้งหมดรวมถึงการพัฒนาการสร้างต้นแบบและการเปิดตัวสู่การผลิตจะรวมอยู่ในระบบการบริหารและเทคโนโลยีเดียว และในรัสเซียฐานการผลิตที่มีอยู่ก็อยู่ในภาวะวิกฤต

“ นวัตกรรมมีความจำเป็นเป็นหลักเพราะเป็นหนทางเดียวในการต่ออายุและพัฒนาประเทศ เศรษฐกิจวัตถุดิบและอุตสาหกรรมที่ล้าสมัยไม่เพียง แต่ไม่ได้ให้โอกาสที่สดใสสำหรับอนาคตอันใกล้นี้ แต่ยังทำให้เศรษฐกิจทั้งระบบและด้วยเหตุนี้ชีวิตของพลเมืองจึงขึ้นอยู่กับราคาโลกสำหรับไฮโดรคาร์บอนและวัตถุดิบอื่น ๆ โดยตรง อย่างไรก็ตามนวัตกรรมสามารถสร้างเส้นทางการพัฒนาที่มีแนวโน้มสำหรับเกือบทุกอุตสาหกรรมในเวลาอันสั้นที่สุด ทุนทางวิทยาศาสตร์และทางปัญญาที่มีอยู่ (จนถึงปัจจุบัน) ในประเทศควรกลายเป็นพื้นฐานสำหรับการวิจัยและการค้นพบนวัตกรรม การสร้างและพัฒนา "การไหลเวียนของนวัตกรรม" อย่างต่อเนื่องซึ่งคลัสเตอร์การวิจัยและการผลิตที่สร้างขึ้นสามารถจัดหาได้จะรับประกันการไหลเข้าของเงินลงทุนในอุตสาหกรรมที่ทันสมัยเนื่องจากสัญญานี้จะให้ผลกำไรที่มั่นคงแก่นักลงทุน ความต้องการนวัตกรรมในโลกมีมากขึ้นกว่าเดิมความสนใจของรัฐในการพัฒนาในด้านนี้ไม่อาจโต้แย้งได้ศักยภาพทางปัญญาในประเทศมีอยู่ มีเพียงเล็กน้อยที่ต้องทำ: รวมกันรวบรวมเวกเตอร์ทั้งสามนี้และนำไปสู่เป้าหมายร่วมกันเพื่อให้ได้แรงผลักดันอันทรงพลังสำหรับการพัฒนารอบด้านของรัสเซีย "(Vladimir Bezdenezhnykh).

"คำสาปทรัพยากร" ต่อต้านนวัตกรรม

"คำสาปของทรัพยากร" กลายเป็นคำทั่วไปซึ่งผู้เชี่ยวชาญใช้เพื่ออ้างถึงการพึ่งพาทางพยาธิวิทยาของเศรษฐกิจรัสเซียในการส่งออกไฮโดรคาร์บอน เชื่อกันว่าหากไม่มีก๊าซน้ำมันไม้และทรัพยากรธรรมชาติอื่น ๆ ในรัสเซียผู้ที่อาศัยอยู่ในประเทศนี้จะได้รวบรวมแนวคิดใหม่ ๆ ที่กล้าหาญที่สุดไว้ในความเป็นจริง

ผู้เสนอมุมมองของ "ระบบ" เกี่ยวกับอุปสรรคในการสร้างสรรค์นวัตกรรมเห็นอุปสรรคอื่น ๆ อีกมากมายที่จำเป็นต้องกล่าวถึง

ปัญหาที่สำคัญคือการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีทั่วโลกซึ่งทำให้รัฐบาลไม่สามารถดำเนินนโยบายเศรษฐกิจมหภาคโดยอาศัยเครื่องมือก่อนหน้านี้ ขณะนี้การกระตุ้นกระบวนการนวัตกรรมเกิดขึ้นราวกับว่าเรายังคงอยู่ในเศรษฐกิจที่มีการเติบโตทั่วไป มีความจำเป็นต้องพัฒนากลไกของความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนเพื่อเป็นเครื่องมือในการพัฒนานวัตกรรมของรัสเซีย จำเป็นต้องทำงานกับแบบจำลองการวิเคราะห์เพื่ออธิบายอิทธิพลของกลยุทธ์ต่างๆของพฤติกรรมของตัวแทนภาคเอกชน (ผู้ริเริ่มและนักอนุรักษ์นิยม) ที่มีต่อกระบวนการทางเศรษฐกิจมหภาค

ด้วยบรรยากาศการลงทุนเช่นเดียวกับในรัสเซียในปัจจุบันจึงเป็นเรื่องยากที่จะคาดหวังว่าวิศวกรจะมีความปรารถนาที่จะสร้าง บริษัท ของตนเอง

นวัตกรรมต้องได้รับการสนับสนุนและนำไปใช้อย่างแข็งขันไม่เพียง แต่จากด้านบนเท่านั้น แต่ยังต้องดำเนินการจากด้านล่างด้วย กระบวนการเหล่านี้ไม่เพียง แต่ต้องเกี่ยวข้องกับรัฐเท่านั้น แต่ยังรวมถึงธุรกิจขนาดกลางและขนาดใหญ่ด้วย

Pochvenniki ยังพบสาเหตุหลายประการที่นวัตกรรมในรัสเซียมักล้มเหลว พวกเขาสร้างคำอธิบายจากวิทยานิพนธ์เกี่ยวกับความไม่ชอบมาพากลของเส้นทางของประเทศ ในความเห็นของพวกเขาคุณลักษณะนี้มีความเกี่ยวข้องทั้งกับความคิดของชาติและด้วยเงื่อนไขทางประวัติศาสตร์ที่เป็นเอกลักษณ์และบรรยากาศทางสังคมการเมืองซึ่งเป็นเรื่องยากสำหรับผู้สร้างสรรค์นวัตกรรมที่จะอยู่รอด ความเฉื่อยของผู้จัดการในระดับต่างๆความปรารถนาเฉพาะสำหรับโครงการขนาดใหญ่พิเศษ ฯลฯ ในการรวมนั้นแม้ว่าจะไม่ใช่เชิงระบบ แต่ก็เป็นปัจจัยสำคัญที่ขัดขวางการสร้างสรรค์นวัตกรรม

นอกจากนี้ระบบโซเวียตได้เลิกใช้ความคิดริเริ่มและทักษะทางการค้าเป็นเวลานานจนพวกเขาค่อยๆสูญเสียชีวิตไป ตอนนี้เส้นเลือดในเชิงพาณิชย์กำลังกลับมาอย่างหนักจนนวัตกรรมยังไม่ถูกมองว่าเป็นแหล่งกำไร นอกจากนี้ยังมีความเข้าใจผิดโดยทั่วไปเกี่ยวกับลักษณะของนวัตกรรมเช่นเดียวกับความกลัวว่าพื้นที่ทำงานที่มีแนวโน้มมากที่สุดอาจถูกควบคุมโดย บริษัท ต่างชาติ

จิตวิญญาณของรัสเซียที่กว้างขวางเช่นเดียวกับการขยายตัวของรัสเซียที่ไม่มีที่สิ้นสุดนั้นเอื้อต่อการคิดในวงกว้าง แต่ไม่ได้คำนึงถึงความต้องการของประชาชนทั่วไป สหภาพโซเวียตเป็นกลุ่มแรกที่ปล่อยมนุษย์ขึ้นสู่อวกาศแม้ว่าจะมีผู้คนหลายแสนคนอาศัยอยู่ในบ้านที่ไม่มีเครื่องทำความร้อนและน้ำไหล การละเลย“ นวัตกรรมง่ายๆ” ที่ช่วยปรับปรุงชีวิตประจำวันของคนทั่วไปทำให้เกิดความกระตือรือร้นในการทำเมกะโปรเจ็กต์มากเกินไปซึ่งหลาย ๆ อย่างต้องใช้ทรัพยากรมหาศาลพร้อมกับผลตอบแทนที่ไม่สวยงามที่สุด People's Experts เชื่อว่างานอดิเรกขนาดใหญ่เช่นนี้อาจกลายเป็นอุปสรรคต่อการสร้างสรรค์นวัตกรรม

“ เมื่อพิจารณาถึงนวัตกรรมเป็นเครื่องมือในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กรรัสเซียเราจึงลืมความสำคัญของโซลูชันง่ายๆที่ไม่ได้มาจากโลกแห่งเทคโนโลยีชั้นสูง ตัวอย่างที่ดีของประสิทธิภาพคือประสบการณ์ของผู้ผลิตรถยนต์จาก BMW ในระหว่างการทดลองเกี่ยวกับสายพานลำเลียงของโรงงาน BMW ทีมงานโครงการได้พัฒนาวิธีการใหม่ซึ่งต้องขอบคุณผลผลิตของกะการควบคุมซึ่งประกอบด้วยคนงานที่มีอายุเฉลี่ย 47 ปีเท่ากันเพิ่มขึ้น 7% ความสำเร็จส่วนใหญ่เกิดจากการมีส่วนร่วมของคนงานในกระบวนการ - พวกเขาส่งและดำเนินการตามข้อเสนอ 70 ข้อ ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการเป็นเงิน 40,000 ยูโรและผลลัพธ์ที่ได้คือล้าน " (อีวานโปโกดิน).

ในรัสเซียอุปสรรคสำคัญในการพัฒนานวัตกรรมคือความเข้าใจผิดซ้ำซากเกี่ยวกับธรรมชาติของนวัตกรรมในระดับโลก ปัจจุบันตลาดไฮเทคส่วนใหญ่ของโลกถูกครอบครองโดย บริษัท ต่างชาติที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินงานด้านการวิจัยประยุกต์และวิศวกรรม ในเงื่อนไขดังกล่าวการสร้างอุตสาหกรรมนวัตกรรมที่สามารถแข่งขันได้ตั้งแต่เริ่มต้นตั้งแต่แนวคิดของผลิตภัณฑ์ไปจนถึงการผลิตในรัสเซียนั้นเป็นไปไม่ได้โดยเจตนาและไม่สามารถดำเนินการได้หากไม่คำนึงถึงการอุดหนุนจากรัฐบาลอย่างต่อเนื่อง

ในที่สุดในสังคม "คูลิบิน" ของรัสเซียมักถูกมองว่าเป็นคนแปลกประหลาดที่น่าสงสัยว่าเป็นคนบ้าคลั่งซึ่งคุณต้องอยู่ห่าง ๆ และฉันต้องบอกว่าพวกเขามักให้เหตุผลในเรื่องนี้เมื่อพวกเขาไม่สามารถระบุสาระสำคัญของนวัตกรรมที่นำเสนอได้อย่างชัดเจนและพวกเขามองว่าใครก็ตามที่สงสัยว่าเป็นศัตรูของแนวคิดนี้ นอกจากนี้เรายังขาดวัฒนธรรมในการทำงานเป็นทีมเพื่อสร้างและส่งเสริมนวัตกรรมซึ่งเปลี่ยนนักประดิษฐ์และนักประดิษฐ์ให้กลายเป็นคนที่ไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใดซึ่ง บริษัท ภาครัฐและเอกชนปฏิเสธที่จะให้ความร่วมมือ

การอภิปรายเกี่ยวกับวิธีที่รัสเซียสามารถเอาชนะ "คำสาปของทรัพยากร" และเปลี่ยนไปใช้เส้นทางการพัฒนาที่เป็นนวัตกรรมได้เกิดขึ้นตั้งแต่ต้นทศวรรษที่ 2000 หนังสือของศาสตราจารย์ Lauren Graham ของ MIT“ รัสเซียแข่งขันได้หรือไม่? ประวัติความเป็นมาของนวัตกรรมในซาร์โซเวียตและรัสเซียสมัยใหม่” ซึ่งกำลังจัดทำขึ้นเพื่อตีพิมพ์โดยสำนักพิมพ์“ แมนน์อีวานอฟและเฟอร์เบอร์” แสดงให้เห็นว่าวันนี้เรากำลังทำซ้ำแบบจำลองที่พิสูจน์แล้วว่าไม่มีประสิทธิผลมานานกว่า 300 ปี

บ่อยครั้งที่หนังสือฉบับภาษารัสเซียออกมาเกือบพร้อมกันกับฉบับภาษาอเมริกัน "รัสเซียจะสามารถแข่งขันได้หรือไม่" - สารคดีในหัวข้อประจำวัน นี่เป็นทั้งข้อดีและข้อเสียของหนังสือ ไม่จำเป็นต้องคาดหวังจากความลึกและการเปิดเผยของเอกสารที่จริงจังจากเธอ

ปัญหาสำหรับผู้อ่านชาวรัสเซียอาจเป็นความจริงที่ว่าประวัติศาสตร์ของนวัตกรรมในประเทศเขียนด้วยสำเนียงอเมริกันที่ชัดเจน: โครงสร้างการนำเสนอเนื้อหาความคิดที่ซ้ำซากจำเจและในบางครั้งการสรุปแบบผิวเผินเป็นการละเว้นการครอบงำ ลอเรนเกรแฮมเสี่ยงที่จะเผชิญกับข้อกล่าวหาเรื่องรัสโซโฟเบียและความมักง่ายซึ่งมักพูดถึงนักโซเวียตและชาวรัสเซียที่เปิดเผยความผิดพลาดของประวัติศาสตร์รัสเซียตั้งแต่ Richard Pipes ไปจนถึงผู้เขียนหนังสือที่น่าตื่นเต้น The Siberian Curse ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 (ซึ่งในช่วงทศวรรษที่ บทเกี่ยวกับอุตสาหกรรมของสหภาพโซเวียตมีลิงก์ที่คาดเดาได้) อย่างไรก็ตามผู้เขียน The History of Innovations ไม่สามารถปฏิเสธความเห็นอกเห็นใจต่อรัสเซียและความเป็นกลางทางวิชาการได้ ศาสตราจารย์เกรแฮมทุ่มเทเวลากว่า 50 ปีในการศึกษาประวัติศาสตร์วิทยาศาสตร์ในสหภาพโซเวียตและรัสเซียและในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาในฐานะที่ปรึกษาระหว่างประเทศได้มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการอภิปรายเกี่ยวกับการปฏิรูประบบวิทยาศาสตร์และการศึกษาของรัสเซีย

หนังสือเล่มนี้ไม่ใช่การบอกเลิก แต่เป็นคำเตือนไม่ให้ทำผิดในอดีตซ้ำอีก

เมื่อสังเกตถึงความพยายามอีกครั้งในการปรับปรุงเศรษฐกิจรัสเซียให้ทันสมัย \u200b\u200bGraham พยายามตอบคำถามนิรันดร์: อะไรคือสาเหตุที่ทำให้รัสเซียล้าหลังเพื่อนบ้านตะวันตกเป็นเวลา 300 ปีและเหตุใดความคิดสร้างสรรค์มากมายของนักวิทยาศาสตร์และนักประดิษฐ์จึงไม่เปลี่ยนไปสู่ความเหนือกว่าทางเทคโนโลยี ชื่อภาษาอังกฤษของหนังสือ "Lonely ideas" (ความคิดโดดเดี่ยว) สื่อถึงบทสรุปหลักของหนังสือเล่มนี้ได้ดีกว่าการแปลภาษารัสเซีย: เส้นทางจากการประดิษฐ์สู่นวัตกรรมนั้นอยู่ในระบบของสถาบันทางสังคมและการเมืองซึ่งในรัสเซียเป็นเวลาหลายศตวรรษ ไม่สนับสนุนการนำความคิดไปปฏิบัติ

การย้อนกลับไปของนวัตกรรมของรัสเซียตั้งแต่ศตวรรษที่ 19 อ่านเหมือนเรื่องราวที่น่าเศร้าของอุตสาหกรรมและโครงการที่ถูกฝังไว้: อำนาจสูงสุดที่หายไปของช่างทำปืนชาวรัสเซียติดตามการสร้างทางรถไฟของรัสเซียการค้นพบที่ไม่ได้นำไปใช้ในภาคพลังงานพันธุศาสตร์ที่แตกสลายการบินพลเรือนที่ยังไม่เกิด อุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลที่ไม่ได้สร้างขึ้นและเรื่องราวอื่น ๆ เกี่ยวกับความคิดที่ดีที่ไม่พบการประยุกต์ใช้ เรื่องราวทั้งหมดดูเหมือนจะเขียนขึ้นตามโครงร่างเดียวกัน:

- นักวิทยาศาสตร์รัสเซียไม่เคยล้าหลังเพื่อนร่วมงานในยุโรปและอเมริกา แม้จะเป็นสิ่งประดิษฐ์ชิ้นแรกเนื่องจากข้อ จำกัด ทางการเมืองหรือการเงินพวกเขาก็ไม่สามารถก้าวไปสู่ผลิตภัณฑ์และการนำไปใช้จำนวนมากได้

- หากสถานการณ์พัฒนาไปในทางที่แนวคิดดังกล่าวไปถึงเชิงพาณิชย์นักประดิษฐ์กลายเป็นนักธุรกิจที่โชคร้ายอย่างยิ่งส่วนใหญ่พวกเขาตกอยู่ในภาวะล่มสลายในสาขาการค้า

- นักประดิษฐ์อพยพไม่พบการยอมรับในบ้านเกิดและมักเสียชีวิตในความยากจน

- ด้วยเหตุนี้คนทั้งโลกจึงเชื่อมั่นว่า Thomas Edison ไม่ใช่ Pavel Yablochkov เป็นผู้สร้างหลอดไฟฟ้าและวิทยุ - Guglielmo Marconi ไม่ใช่ Alexander Popov และปัจจุบันไม่มี บริษัท รัสเซียเพียงแห่งเดียวในอุตสาหกรรมเหล่านี้อยู่ในกลุ่ม บริษัท ชั้นนำของโลก

เรื่องหนึ่งอาจดูเหมือนเป็นเรื่องบังเอิญ พวกเขารวมกันเป็นห่วงโซ่ของรูปแบบสถาบันที่ทั้ง 300 ปีที่แล้วและปัจจุบันเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนานวัตกรรมในรัสเซีย

ระบอบการเมืองแบบเผด็จการทั้งในยุคซาร์และโซเวียตเป็นการผูกขาดในการกำหนดพื้นที่การวิจัยและพัฒนาที่มีแนวโน้มมากที่สุดโดยอาศัยอุตสาหกรรมบางประเภทและไม่รวมอุตสาหกรรมอื่น ๆ ดังนั้นนักออกแบบเครื่องบินของโซเวียตจึงต้องสร้างเครื่องบินสำหรับเที่ยวบินที่เร็วและยาวที่สุด แต่ไม่ใช่เครื่องบินที่สะดวกสบายที่สุดสำหรับการบินพลเรือน ดังนั้นตอนนี้ Tu และ Ilys ของรัสเซียจึงด้อยกว่า Boeing และ Airbuses อย่างสิ้นหวัง

ในเงื่อนไขของการผูกขาดการสั่งซื้อนวัตกรรมของรัฐเมื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ไม่มีแหล่งเงินทุนอื่น นักประดิษฐ์จำนวนมากในต่างประเทศเท่านั้นที่มีโอกาสได้ตระหนักถึงแนวคิดของพวกเขาและยังประสบความสำเร็จในเชิงพาณิชย์

อุปสรรคทางสังคม จำกัด การแลกเปลี่ยนและการส่งเสริมแนวคิดที่อาจประสบความสำเร็จ นอกจากนี้ในสังคมที่มีลำดับชั้นอย่างเคร่งครัดนักประดิษฐ์ชาวรัสเซียหลายคนถูกขับไล่โดยกำเนิดหรือความเชื่อทางการเมืองและไม่สามารถประสบความสำเร็จได้

อุปสรรคทางวัฒนธรรมและแบบแผนแม้กระทั่งปัจจุบันยังป้องกันไม่ให้รัฐมนตรีว่าการกระทรวงวิทยาศาสตร์นำแนวคิดของตนเองไปใช้ในเชิงพาณิชย์ และในสังคมทัศนคติเชิงลบต่อนักธุรกิจและกิจกรรมของผู้ประกอบการยังคงครอบงำอยู่

ระบบกฎระเบียบและกฎหมายในด้านการจดสิทธิบัตรในรัสเซียไม่เคยให้ความคุ้มครองสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาแก่นักประดิษฐ์

การศึกษาและวิทยาศาสตร์ไม่ว่าในสมัยโซเวียตหรือในปัจจุบันไม่ส่งเสริมการทดลองการประดิษฐ์และการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ ระบบของสถาบันวิจัยของสหภาพโซเวียตแบบปิดมักมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาวิทยาศาสตร์เชิงทฤษฎีมากกว่าการวิจัยประยุกต์

ในที่สุดการคอร์รัปชั่นแบบดั้งเดิมสำหรับรัสเซียเป็นอุปสรรคหลักในการพัฒนาธุรกิจใด ๆ ด้วยเหตุนี้จึงเป็นเรื่องง่ายกว่ามากสำหรับผู้ริเริ่มที่มีกิจกรรมไม่ได้ผูกติดกับดินแดนเฉพาะเพื่อนำแนวคิดของเขาไปใช้ในประเทศที่มีบรรยากาศทางธุรกิจที่ดีกว่า

อุตสาหกรรมที่นักวิทยาศาสตร์ชาวรัสเซียเก่งกาจไม่ว่าจะเป็นนักบินอวกาศพลังงานนิวเคลียร์และซอฟต์แวร์ต่างก็ยืนยันกฎเหล่านี้ โครงการอวกาศของสหภาพโซเวียตและความสำเร็จในด้าน "อะตอมแห่งสันติ" ได้รับการสนับสนุนในระดับผู้นำของประเทศซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญของความเป็นผู้นำของสหภาพโซเวียตในการแข่งขันกับอเมริกา และในทางกลับกันความสำเร็จของโปรแกรมเมอร์ชาวรัสเซียนั้นอธิบายได้จากความเป็นไปไม่ได้ที่รัฐจะควบคุมเครือข่ายตัวแทนเสรีที่กว้างขวาง

ปรากฎว่ายูริกาการินแสดงให้เห็นถึงสองวิธีในการทำให้รัสเซียทันสมัย \u200b\u200b-“ จากข้างบน” ผ่านการดำเนินโครงการเมกะโปรเจ็กต์ของรัฐและ“ จากด้านล่าง” โดยการสร้างระบบของสถาบันที่กระตุ้นการเปิดเผยความคิดสร้างสรรค์และศักยภาพของผู้ประกอบการ

และแม้ว่าประสบการณ์ทางประวัติศาสตร์จะเป็นพยานถึงอันตรายของเส้นทางแรก แต่ดูเหมือนว่าจนถึงตอนนี้เรากำลังก้าวไปในทิศทางของความทันสมัยแบบดั้งเดิมอย่างมั่นใจ

แม้จะมีประสบการณ์ทางประวัติศาสตร์อันยาวนาน แต่ในรัสเซียก็ยังคงเป็นเรื่องปกติที่จะไม่สร้างสภาพแวดล้อมสำหรับนวัตกรรม แต่ในการค้นหาจุดที่ก้าวหน้าและโซลูชันเวทมนตร์ซึ่งรวมถึงเมือง Skolkovo ที่ยอดเยี่ยมและ บริษัท Rusnano ในส่วนสุดท้ายของหนังสือเล่มนี้สะท้อนให้เห็นว่ารัสเซียจะประสบความสำเร็จในการหลุดพ้นจากกับดักสามศตวรรษในครั้งนี้หรือไม่ลอเรนเกรแฮมอธิบายถึงการสนทนาระหว่างผู้จัดการอาวุโสของ MIT และเพื่อนร่วมงานชาวรัสเซียในปี 2010 ก่อนที่จะมีการสอบสวนที่มีชื่อเสียงระดับสูง Skolkovo ผู้จัดการชาวอเมริกันให้ความสนใจอย่างมากกับระบบของสถาบันและความสัมพันธ์ระหว่างมหาวิทยาลัยกองทุนนักลงทุนในการพัฒนานวัตกรรม เพื่อนร่วมงานชาวรัสเซียของเขาเข้ามาขัดจังหวะเขาตลอดเวลาโดยถามว่าจะสร้างเทคโนโลยีชั้นสูงที่ "ดีที่สุดในโลก" ได้อย่างไร ในบางช่วงคนอเมริกันยากจนลงและอุทานว่า: "คุณอยากได้นมโดยไม่มีวัว!"

และคุณเพื่อนไม่ว่าคุณจะนั่งลงอย่างไร
ทุกคนไม่ใช่นักดนตรี
I. Krylov

ด้วยความมือเบาของประธานาธิบดีนวัตกรรมในรัสเซียจึงถูกพูดถึงทุกหนทุกแห่ง ตอนนี้ทุกคนงงงวยกับสิ่งเดียวนั่นคือการทำให้เศรษฐกิจของเราเป็น "นวัตกรรม" และเธอผู้ติดเชื้อต่อต้านมากจนไม่มีที่อื่นให้ไป จริงอยู่ที่ด้าน "บวก" ก็มีเช่นกัน ผู้เชี่ยวชาญของ INNOPROM กล่าวว่าขอบเขตของการวิจัยและพัฒนาด้านกลาโหม (งานวิจัยและพัฒนา) ในรัสเซียแข่งขันกับการสร้างถนนและอสังหาริมทรัพย์ในแง่ของการคอร์รัปชั่นและครึ่งหนึ่งของเงินเพื่อการป้องกันประเทศจะตกเป็นของเงินใต้โต๊ะ

สาเหตุของการขาดความสำเร็จในการสร้างสรรค์นวัตกรรมในรัสเซีย

ฉันเชื่อว่ามีสาเหตุหลักสามประการ:

• ระดับต่ำของนวัตกรรม "วุฒิภาวะ";
• ขาดความต้องการนวัตกรรมในธุรกิจรัสเซีย
• การสูญเสียวัฒนธรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ (ซึ่งเจริญรุ่งเรืองในทศวรรษที่ 70-80 ของศตวรรษที่แล้ว)

ความคิดเห็นนี้มีพื้นฐานมาจากอะไร?

ก่อนอื่นเรามาดูกันว่าการจัดการนวัตกรรมคืออะไรและนวัตกรรมคืออะไร เริ่มต้นด้วยความจริงที่ว่ามีนวัตกรรมสองประเภท -

1. เทคนิค:

• ผลิตภัณฑ์ใหม่;
• กระบวนการใหม่

2. การจัดการ (องค์กร).

นวัตกรรมอาจขึ้นอยู่กับการผสมผสานเทคโนโลยีหรือเทคโนโลยีที่ก้าวหน้า นอกจากนี้นวัตกรรมยังแบ่งตามระดับของอิทธิพลที่มีต่อระดับ:

• บริษัท;
• ประเทศ;

มีหลายเกณฑ์ในการนับนวัตกรรม สิ่งที่ฉันชอบมากที่สุดมีดังต่อไปนี้:“ ผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม (กระบวนการ) คือไม่มีคู่แข่งและเป็นสินค้าใหม่สำหรับตลาด” บรรจุภัณฑ์ใหม่สำหรับขนมจะเป็นนวัตกรรมใหม่หากทำจากวัสดุที่ไม่อนุญาตให้ขนมเสื่อมสภาพเป็นเวลาห้าปี (ตัวอย่างสมมุติฐาน) บ่อยครั้งผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมสร้างกลุ่มผู้บริโภคใหม่ที่ไม่เคยมีมาก่อน iPhone เป็นตัวอย่างคลาสสิกของผลิตภัณฑ์ดังกล่าว

อะไรที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จของการสร้างและการนำนวัตกรรมไปใช้?

ทฤษฎีระบุว่า:“ ความผันผวนของตลาดและความจำเป็นในการเติบโตผลักดันให้ บริษัท ต่างๆพัฒนาและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ” สมมติว่า บริษัท ของคุณยอมรับถึงความจำเป็นในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ต้องทำอะไรเพื่อให้ บริษัท สามารถพัฒนานวัตกรรมได้สำเร็จ? การตรวจสอบที่เป็นนวัตกรรมใหม่ให้คำตอบสำหรับคำถามนี้ การตรวจสอบที่เป็นนวัตกรรมจะตรวจสอบปัจจัยสำคัญที่แสดงลักษณะของจุดแข็งและจุดอ่อนกำหนดและระบุแนวทางในการพัฒนานวัตกรรมใน บริษัท ต่างๆ

แรงผลักดันที่สำคัญสำหรับการสร้างสรรค์นวัตกรรมใน บริษัท มีสองประการคือวัฒนธรรมทางเทคนิคและวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม

เทคนิคคือ:

• การเชื่อมโยงกลยุทธ์และนวัตกรรม
• ผลงานของนวัตกรรม
• การประเมินกระบวนการวิจัย
• การแนะนำนวัตกรรม
• การสื่อสารกับการขาย
• ดัชนีชี้วัดด้านนวัตกรรม
• โครงสร้างพื้นฐาน.

วัฒนธรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่คือ:

• ความปรารถนาในการสร้างสรรค์นวัตกรรม
• ความคิดสร้างสรรค์;
• ความไว้วางใจ;
• ความเป็นผู้นำ;
• วิธีคิด;
• ความสัมพันธ์ภายใน บริษัท
• บรรยากาศทั่วไป.

โครงสร้างของการวิเคราะห์แรงเหล่านี้สามารถเห็นได้ในแผนภาพที่แสดงในรูปที่ 1 และใช้ในการตรวจสอบ

รูปที่. หนึ่ง. การตรวจสอบแผนภาพองค์กรที่เป็นนวัตกรรมใหม่

"วิชา" หลักของการวิเคราะห์คือกลุ่มต่อไปนี้:

• การใช้งานบุคคล (IP) - เป็นตัวแทนของใครบางคน (หรือกลุ่ม) ที่แก้งานที่ได้รับมอบหมาย (R&D การเงินการผลิต ฯลฯ ) ไม่มีการกำหนดโดยเจตนาอย่างชัดเจนและวางไว้ที่ศูนย์กลางเพื่อเป็นจุดเริ่มต้นของการตรวจสอบนวัตกรรม เลือกกลุ่มที่คุณจะตรวจสอบซึ่งเป็น IP ของคุณ
• ลูกค้าภายใน (IC) คือลูกค้าที่ IP โต้ตอบด้วยอย่างต่อเนื่อง
• ลูกค้าภายนอก (EC) คือลูกค้าภายนอกผู้ใช้ลูกค้า นี่คือผู้ที่คุณให้บริการหรือซื้อผลิตภัณฑ์ของคุณ

ตามเนื้อผ้าเมตริกส่วนใหญ่สำหรับการวัดประสิทธิภาพของนวัตกรรมจะขึ้นอยู่กับตัวชี้วัดทางเทคนิคการเงิน (ROI กำไร ฯลฯ ) หรือจากการประมาณจำนวนสิทธิบัตรที่ได้รับ ในการประเมินระดับวุฒิภาวะทางนวัตกรรมของ บริษัท มักใช้แบบจำลองด้านล่าง (รูปที่ 2)

รูปที่. 2 รูปแบบวุฒิภาวะทางนวัตกรรม

เมื่อไม่นานมานี้ บริษัท ส่วนใหญ่ได้ตระหนักว่าเมตริกที่แสดงถึงวัฒนธรรมของนวัตกรรมมักมีความสำคัญมากกว่าเมตริกทางเทคนิค การวิเคราะห์โครงสร้างของแบบสอบถามการตรวจสอบนวัตกรรมโดยทั่วไปแสดงให้เห็นว่าคำถามส่วนใหญ่ 50 ข้อเกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมด้านนวัตกรรม

• ความเป็นผู้นำ;
• ความคิดสร้างสรรค์และการสร้างความคิด
• เป้าหมายตัวชี้วัดกลยุทธ์
• การบริหารงานบุคคล
• จริยธรรมและค่านิยม
• วัฒนธรรมองค์กร
• ระบบราชการ.

และมีเพียงส่วนเล็ก ๆ เท่านั้นในด้านวัฒนธรรมทางเทคนิค:

• ทรัพยากร;
• การพัฒนาโครงการใหม่
• ความต้องการนวัตกรรมในตลาด (สำหรับกลุ่มของคุณ);
• ประสบการณ์แห่งนวัตกรรม

จากผลการตรวจสอบนวัตกรรมแผนแม่บทมักจะได้รับการพัฒนาโครงสร้างดังแสดงในรูปที่ 3

รูปที่. 3 แผนแม่บทนวัตกรรม

แผนแม่บทนี้ตอบคำถามง่ายๆ

• ทำไม (กลยุทธ์);
• อะไร (ผลงาน);
• อย่างไร (กระบวนการนวัตกรรม);
• ใคร (วัฒนธรรม);
• กว่า (โครงสร้างพื้นฐาน)

การจัดการนวัตกรรมคืออะไร?

การจัดการนวัตกรรมเป็นศิลปะที่ผสมผสานความรู้ในสาขาวิชาที่มีการดำเนินโครงการทักษะในการจัดการโครงการที่มีความเสี่ยงสูงตลอดจนความสามารถในการรวมทีมและรวบรวมแนวคิดร่วมกัน

การจัดการนวัตกรรมประกอบด้วย:

• การวางแผนเชิงกลยุทธ์ของนวัตกรรม นี่คือข้อมูลเกี่ยวกับนวัตกรรมใน บริษัท วิธีการใช้เทคโนโลยีเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพผ่านระบบตัวชี้วัดหลัก
• ความคิดสร้างสรรค์และการจัดการความคิด กระตุ้นความคิดที่เป็นที่ต้องการของผู้บริโภค เนื่องจากแนวคิดเหล่านี้ครอบคลุมถึงผลิตภัณฑ์บริการและกระบวนการใหม่ ๆ พนักงานทุกคนจึงควรมีส่วนร่วมในการพัฒนาของตน
• การจัดการผลงาน ตามกฎแล้วมีหลายวิธีในการตระหนักถึงแนวคิดที่ยอดเยี่ยม แต่ทรัพยากรมี จำกัด เสมอดังนั้นจึงต้องกำหนดลำดับความสำคัญของการนำไปใช้งาน บริษัท ที่ประสบความสำเร็จมักจะมีผลงานนวัตกรรมที่สมดุลซึ่งรวมถึงผลิตภัณฑ์บริการและกระบวนการที่เป็นนวัตกรรม
• การจัดการโครงการ. ความสามารถในการแปลความคิดที่ดีอย่างรวดเร็วให้เป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายเป็นกุญแจสำคัญ ความเร็วสูงสู่ตลาดคุณภาพสูงระดับต้นทุนที่ยอมรับได้เป็นเป้าหมายโดยทั่วไปสำหรับ บริษัท
• การบริหารงานบุคคล. หัวใจสำคัญของความพยายามในการจัดการนวัตกรรมคือความจำเป็นในการสร้างวัฒนธรรมที่พนักงานทุกคนมีแรงจูงใจในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ตั้งแต่ตำแหน่งและไฟล์ไปจนถึงผู้จัดการระดับสูง

ผู้จัดการนวัตกรรมคือใคร

โดยทั่วไปต้องมีผู้จัดการนวัตกรรมใน บริษัท ตะวันตก (เงินเดือน. คอม):

• ประสบการณ์การทำงานอย่างน้อยห้าปีภายใต้กรอบหน้าที่ (โดยปกติคือการตลาดการวิจัยและพัฒนาการผลิต)
• ประสบการณ์ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ โอกาสที่จะเห็น "ภาพใหญ่" มีความคิดสร้างสรรค์และทำงานในระดับกลยุทธ์
• ประสบการณ์ในการบริหารงบประมาณและการมีโครงการที่ประสบความสำเร็จทางการเงินในอดีต
• การคิดเชิงกลยุทธ์และความเป็นผู้นำในสภาพแวดล้อมข้ามสายงาน
• ทักษะการสื่อสารที่ดี ทักษะการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีเยี่ยม มุ่งเน้นที่ผลลัพธ์อย่างมาก
• ความคิดสร้างสรรค์ในการแก้ปัญหา
• ริเริ่มและรับผิดชอบเมื่อเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่

อันดับแรกผู้จัดการนวัตกรรมคือผู้นำไม่ใช่แค่ผู้จัดการที่จัดการกระบวนการบางอย่าง นั่นคือเหตุผลที่ให้ความสนใจอย่างมากกับทักษะการสื่อสารความคิดสร้างสรรค์และความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์

มาวิเคราะห์สถานการณ์ด้วยนวัตกรรมในรัสเซีย

เริ่มจากระดับวุฒิภาวะของกระบวนการนวัตกรรม ฉันคิดว่าทุกคนจะเห็นพ้องต้องกันว่ารัสเซียอยู่ในระดับแรกซึ่งมีลักษณะเฉพาะ (ดูรูปที่ 2) จากความพยายามอย่างกล้าหาญของแต่ละบุคคลในการนำเสนอนวัตกรรมและการไม่มีกระบวนการที่เป็นทางการ

หนึ่งในตัวบ่งชี้ที่ยืนยันวิทยานิพนธ์นี้คือความต้องการของตลาดแรงงานรัสเซียสำหรับผู้จัดการนวัตกรรม ไม่เกินหนึ่งร้อยคนต่อปี (โดยประมาณจากจำนวนตำแหน่งงานว่างใน HH.ru) และถ้าคุณไปที่เว็บไซต์ American เงินเดือน. com ความต้องการของตลาดแรงงานอเมริกันในขณะนี้มีมากกว่า 50,000 นวัตกรรม ผู้จัดการ

บางคนอาจพูดอะไรไม่ดีผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจมักมีบทบาทนี้ มีผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจเพียงคนเดียว แต่ - 90% ไม่ทราบวิธีการในการแนะนำนวัตกรรมเลยและนอกจากนี้ส่วนใหญ่ไม่ได้เน้นที่นวัตกรรม แต่เป็นการปรับปรุงผลิตภัณฑ์อย่างค่อยเป็นค่อยไปหรือเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด .

อย่างไรก็ตามลองนึกภาพสถานการณ์ว่าพรุ่งนี้ผู้จัดการนวัตกรรม 50,000 คนจะปรากฏตัวในรัสเซีย อย่างไรก็ตามผู้จัดการเป็นเพียงเครื่องมือและสามารถซื้อได้ในตลาด (เช่นสหรัฐอเมริกา) จะมีอะไรเปลี่ยนแปลงบ้าง? ไม่มีอะไรจริงๆ!

เหตุผลก็คือธุรกิจขาดความต้องการนวัตกรรม และรัฐบาลสามารถคิดในใจได้มากเท่าที่ต้องการว่าเราต้องการนวัตกรรมจนกว่าธุรกิจจะเข้าใจ (หรือถูกบังคับทางเศรษฐกิจให้เข้าใจหรือได้รับการสนับสนุนให้ทำเช่นนั้น) ว่าต้องการสิ่งนั้น

มีปัญหาเชิงระบบอีก หากเรานึกถึงสมัยของสหภาพโซเวียตความต้องการของอุตสาหกรรมป้องกันประเทศเป็นแรงผลักดันในการพัฒนานวัตกรรม มีการสร้างระบบสาขาวิทยาศาสตร์ และแม้แต่ Academy of Sciences ที่ได้รับการยอมรับก็มีแผนกป้องกันเป็นลูกค้าตัวจริง องค์ประกอบที่สำคัญดังกล่าวของการจัดการนวัตกรรมเช่นการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดการพอร์ตโฟลิโอนวัตกรรมถูกสร้างขึ้น วันนี้ประสบการณ์นี้ดูเหมือนจะหายไปถ้าไม่ใช่ทั้งหมด แต่อยู่ในระดับมาก และดูเหมือนว่าคุณจะลืมเกี่ยวกับนวัตกรรมที่มาจากอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศไปจนถึงอุตสาหกรรมพลเรือนซึ่งตรงกันข้าม และในที่นี้ฉันจะไม่กล่าวถึงตัวเลขที่น่าเศร้าเกี่ยวกับการลดระดับต้นทุนการวิจัยและพัฒนาในรัสเซียเมื่อเทียบกับประเทศที่พัฒนาแล้วเนื่องจากในสถานการณ์ปัจจุบันไม่ใช่การจัดหาเงินทุนที่กำหนดความสำเร็จในด้านนี้

ปัญหาที่สามคือในช่วง 20 ปีที่ผ่านมาในรัสเซียวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมได้สูญหายไปในทางปฏิบัติซึ่งส่วนใหญ่เป็นตัวกำหนดความสำเร็จของกระบวนการนวัตกรรมและปัญหานี้ไม่สามารถแก้ไขได้ในชั่วข้ามคืน

เราสูญเสียอะไรไปบ้าง?

• ความปรารถนาในการสร้างสรรค์นวัตกรรม
• ความคิดสร้างสรรค์;
• ความไว้วางใจ;
• ความเป็นผู้นำ;
• วิธีคิด;
• บรรยากาศทั่วไป
• บุคลากรที่มีคุณภาพ

สิ่งนี้ไม่สามารถคืนได้ในทันทีแม้ว่าอุตสาหกรรมการป้องกันทั้งหมดจะเต็มไปด้วยเงินก็ตาม และหากไม่มีส่วนประกอบนี้กระบวนการนวัตกรรมก็เป็นไปไม่ได้! ฉันจำคำพูดของเพื่อนร่วมงานของฉันด้วยความเศร้าซึ่งเป็นที่ปรึกษาบุคคลที่หนึ่งในแผนกวิทยาศาสตร์ที่ได้รับการยอมรับมากแห่งหนึ่งเกี่ยวกับผู้นำด้านวิทยาศาสตร์อุตสาหกรรม:“ Andrei คุณเข้าใจไหมพวกเขาไม่มีเงินมานานแล้ว แน่นอนตอนนี้พวกเขากำลังขโมย แต่นอกเหนือจากพวกเขาแล้วไม่มีใครทำอะไรไม่ได้ "

มาดูปัญหาของการวิจัยและพัฒนาในแผนกป้องกันจากมุมมองนี้ ด้วยข้อยกเว้นที่หาได้ยากสถาบันและองค์กรของนักพัฒนาส่วนใหญ่ต้องสูญเสียวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมไป แต่มันได้รับวัฒนธรรมของ "การพัฒนางบประมาณ" สาขาวิทยาศาสตร์ในมอสโกประสบความสูญเสียมากที่สุด เหตุผลนี้ง่ายมาก - การแข่งขันในตลาด มีโอกาสอื่น ๆ ในมอสโกมากเกินไปและเงินเดือน 15-20,000 รูเบิลไม่สามารถดึงดูดความสามารถทางวิทยาศาสตร์ได้ และส่วนที่มีความสามารถที่สุดในรุ่นอายุ 35 ถึง 50 ปีได้ทิ้งวิทยาศาสตร์หรือเปลี่ยนประเทศที่อยู่อาศัย

จากประสบการณ์ของฉันเองในการจัดการ R&D ฉันสามารถพูดได้ว่าแนวทางการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันสำหรับนวัตกรรมตามกฎแล้วให้การแนะนำเทคโนโลยีที่เชี่ยวชาญแล้วในตะวันตกและยังไม่ได้ใช้ในรัสเซียแทนที่จะเป็นการพัฒนาโดยพื้นฐาน เทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ

แต่สิ่งที่เกี่ยวกับนวัตกรรม? และพวกเขาจะ; จากประสบการณ์ของฉันเองฉันสามารถพูดได้ว่าทันทีที่มีความต้องการด้านนวัตกรรมอย่างแท้จริงมีผู้จัดการนวัตกรรมและนักวิทยาศาสตร์ที่มีความสามารถและเงินสำหรับการดำเนินโครงการโครงสร้างพื้นฐานจะปรากฏขึ้น คุณต้องการความปรารถนาของธุรกิจและคำตอบสำหรับคำถาม

• ทำไม (กลยุทธ์);
• อะไร (ผลงานของนวัตกรรม);
• อย่างไร (กระบวนการนวัตกรรม);
• ใคร (เจ้าหน้าที่).

ปรากฏขึ้นอย่างรวดเร็วเพียงพอ

ฉันจะอ้างอิงกรณีที่ง่ายที่สุดจากการปฏิบัติของ บริษัท สินค้าโภคภัณฑ์แห่งหนึ่ง มีคำสั่งให้สร้างศูนย์วิจัยและพัฒนาสำหรับการวิจัยในหัวข้อที่มีแนวโน้ม

• ขั้นตอนที่หนึ่ง - มีการตัดสินใจเกี่ยวกับการสร้างและกำหนดผู้จัดการนวัตกรรม (ผู้อำนวยการศูนย์)
• ขั้นตอนที่สอง - ผู้จัดการนวัตกรรมจัดทำรายการหัวข้อการวิจัย บริษัท ประเมินโอกาสของพื้นที่
• ขั้นตอนที่สาม - สำหรับโปรแกรมนี้อาคารได้รับการสร้างขึ้นใหม่และติดตั้งอุปกรณ์ที่จำเป็น (รอบหนึ่งปีครึ่ง)
• ขั้นตอนที่สี่ - ในแบบคู่ขนานกลุ่มวิจัยจะถูกสร้างขึ้นในหัวข้อต่างๆที่หัวหน้ากลุ่มคือนักวิทยาศาสตร์ชาวรัสเซียรวมถึงผู้ที่มีประสบการณ์ในการทำงานในตะวันตกและผู้ที่มีพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ในหัวข้อที่เลือก
• ขั้นตอนที่ห้า - ศูนย์เริ่มดำเนินโครงการ R&D
• ขั้นตอนที่หก - บริษัท เริ่มนำเสนอเทคโนโลยีแรก (สามปีหลังจากการตัดสินใจสร้างศูนย์

ด้วยเหตุนี้เราจึงมีศูนย์ R&D ที่ทันสมัยพร้อมด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่สร้างสรรค์พร้อมที่จะรับมือกับงานที่ก้าวหน้า

ตอนจบของเรื่อง. มีการเปลี่ยนแปลงความเป็นเจ้าของคำขอสำหรับนวัตกรรมจากเจ้าของรายใหม่หายไปโปรเจ็กต์ต่างๆถูกปิดการลางานของบุคลากรที่สำคัญธุรกิจเปลี่ยนจากนวัตกรรมเป็นการพัฒนา

กรณีนี้ยืนยันเพียงว่าการพัฒนานวัตกรรมในรัสเซียเป็นไปได้ แต่ไม่ควรทำโดยการเพิ่มเงิน (ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญอย่างแน่นอน) แต่ด้วยการจัดการกระบวนการนวัตกรรมอย่างมีความสามารถและสร้างวัฒนธรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่

ภาพ: Ludovic Charlet บน Unsplash

ควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการวิเคราะห์สถานการณ์ที่เกิดขึ้นใหม่หลังจากที่ผลิตภัณฑ์เข้าสู่ตลาดซึ่งสามารถปรับเปลี่ยนการประเมินนวัตกรรมได้เอง และการประเมินนี้กลายเป็นความแตกต่างอย่างสิ้นเชิงกับสิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญขององค์กรสันนิษฐาน: ตลาดที่แท้จริงสำหรับผลิตภัณฑ์นั้นแตกต่างกันผู้บริโภคก็แตกต่างกันและผลิตภัณฑ์ไม่ได้ถูกใช้ตามที่ตั้งใจไว้ในตอนแรก ตัวอย่างเช่น บริษัท “ 3M” ไม่เห็นว่าเทปกาวที่พัฒนาโดย บริษัท สำหรับอุตสาหกรรมนี้จะพบการใช้งานจำนวนมหาศาลทั้งที่บ้านในชีวิตประจำวันและในสำนักงานกลายเป็นเทปกาว4, หน้า 133- 134.

ในกรณีเช่นนี้ธุรกิจจำเป็นต้องวิเคราะห์ความล้มเหลวอย่างเร่งด่วนและที่สำคัญที่สุดคือประเมินโอกาสทางการตลาดเกิดใหม่ หากไม่ทำเช่นนั้นคู่แข่งจะใช้สถานการณ์ใหม่

ในการศึกษาและการสำรวจที่อุทิศให้กับการนำนวัตกรรมไปใช้นักวิทยาศาสตร์และผู้ปฏิบัติงานส่วนใหญ่สังเกตเห็นปัจจัยแห่งความสำเร็จและความล้มเหลวของนวัตกรรมในตลาด (ตารางที่ 3)

ตารางที่ 3

ปัจจัยสำคัญของความสำเร็จและความล้มเหลวของนวัตกรรมที่นำไปใช้

ปัจจัยแห่งความสำเร็จของนวัตกรรม	ปัจจัยสำคัญของความล้มเหลวในการสร้างสรรค์นวัตกรรม
ความเหนือกว่าของสินค้าเหนือคู่แข่งนั่นคือ มีคุณสมบัติที่โดดเด่นที่นำไปสู่การรับรู้ที่ดีขึ้นจากผู้บริโภค	การไม่ชอบความเสี่ยงเช่นการวางแนวทางในการพัฒนานวัตกรรมเพื่อประโยชน์ระยะสั้น
ความรู้ด้านการตลาดบริษัท เช่น ความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับตลาดพฤติกรรมผู้บริโภคอัตราการยอมรับผลิตภัณฑ์ใหม่ระยะเวลาของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์และขนาดของตลาดที่มีศักยภาพ	ความเข้าใจตลาดไม่ดีและขาดการวิจัยตลาด : ประเมินความล่าช้าในการกระจายสินค้าในตลาดต่ำเกินไปและประเมินขนาดหรือทรัพยากรของตลาดที่มีศักยภาพสูงเกินไป
ความรู้ทางเทคโนโลยีเหล่านั้น ความสอดคล้องสูงระหว่าง R&D และการผลิต	ปัญหาการผลิต:ความยากลำบากในการเปลี่ยนจากต้นแบบเป็นชุดการติดตั้งความยากลำบากในการบรรลุพารามิเตอร์ที่ระบุ ขาดทรัพยากรบุคคลและการเงินหรือคุณสมบัติของบุคลากรไม่เพียงพอ

ในองค์กรแห่งนวัตกรรมมีขั้นตอนที่เป็นระบบในการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่เช่น นวัตกรรมถูกขับเคลื่อนกลายเป็นกระบวนการที่ซ้ำซากและคุ้นเคยซึ่งทำให้มั่นใจได้ว่าผลิตภัณฑ์และบริการที่สร้างสรรค์และสร้างสรรค์จะถูกส่งมอบอย่างต่อเนื่อง

ปัจจัยแห่งความสำเร็จขององค์กรแห่งนวัตกรรมทั้งหมดมีดังนี้:

ผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม : ผลิตภัณฑ์มีความแตกต่างไม่เหมือนใครทำให้เกิดประโยชน์เพิ่มเติมแก่ผู้ซื้อ

แนวคิดผลิตภัณฑ์ระดับโลก : แนวคิดและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ตั้งแต่เริ่มแรกมุ่งเน้นไปที่ตลาดโลก

แนวการตลาดที่แข็งแกร่ง : เน้นการพัฒนาตลาดและลูกค้า

การวิเคราะห์เบื้องต้นอย่างเข้มข้น : ก่อนที่การพัฒนาจะเริ่มขึ้น แต่ทรัพยากรบุคคลและการเงินจะได้รับการจัดสรรเพื่อการศึกษาความเป็นไปได้ในเชิงลึก

กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ใหม่ กำหนดแผนปฏิบัติการเช่น วิธีที่ บริษัท วางแผนที่จะดำเนินโครงการนี้รายการงานเฉพาะการเลือกตลาดเป้าหมายชุดคุณสมบัติและการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์

การประสานงานข้ามสายงาน : ผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นธุรกิจของทั้ง บริษัท จำเป็นต้องจัดระบบการแลกเปลี่ยนข้อมูลที่เป็นเอกภาพ "R&D - การผลิต - การตลาด"

แผนพัฒนาที่มีโครงสร้าง : เปลี่ยนจากการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ในตลาดไปสู่แผนการตลาดเชิงปฏิบัติการในด้านราคาการขายและการสื่อสาร

การสนับสนุนการจัดการ : แทนที่จะเป็นการแทรกแซงโดยตรงจะมีการสนับสนุนพิเศษสำหรับนวัตกรรม

การควบคุมการทำงานร่วมกัน : ตระหนักถึงจุดแข็งโดยใช้การผสมผสานระหว่างผลกระทบทางเทคโนโลยีและเชิงพาณิชย์

การเลือกเบื้องต้น : ความสำเร็จและความล้มเหลวสามารถมองเห็นได้ ขั้นตอนการคัดกรองช่วยในการตัดสินใจยอมรับ / ปฏิเสธ

ติดตามความคืบหน้าของการพัฒนา .

เข้าถึงทรัพยากร : เพื่อให้โครงการประสบความสำเร็จจำเป็นต้องมีทรัพยากรบุคคลและการเงินที่ต้องมองว่าเป็นการลงทุนไม่ใช่ต้นทุน

บทบาทของปัจจัยด้านเวลา : การเข้าสู่ตลาดอย่างรวดเร็วเป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน แต่ไม่ควรบรรลุเป้าหมายนี้ด้วยค่าใช้จ่ายด้านคุณภาพ

ขั้นตอนหลายขั้นตอน : การประเมินนวัตกรรมในอนาคตทีละขั้นตอนระหว่างการดำเนินโครงการ

ในรัสเซียคำว่า "นวัตกรรม" เกี่ยวข้องกับผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์ใหม่ ๆ และความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ประสบการณ์ของประเทศตะวันตกในตอนท้ายของศตวรรษที่ยี่สิบถือว่าแนวคิดและโครงการทางเทคนิคเป็นนวัตกรรมซึ่งไม่เพียง แต่เปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการเท่านั้น แต่ยังสร้างตัวเองในตลาดด้วย ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมานวัตกรรมได้รับเนื้อหาทางเศรษฐกิจและสังคม

ดังนั้นนวัตกรรมจึงเป็นคำศัพท์ทางเศรษฐกิจและสังคมตามลำดับและเกณฑ์สำหรับนวัตกรรมคือการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจและสังคม1, หน้า116-117

การเปลี่ยนแปลงอันเป็นผลมาจากการเกิดขึ้นของนวัตกรรมทำให้สังคมสามารถใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าในยุคก่อน ๆ และในอนาคตสังคมจะใช้สิ่งเหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นกว่าในปัจจุบัน ด้วยนวัตกรรมความต้องการของมนุษย์ธรรมดาจะได้รับการตอบสนองที่ดีกว่าและถูกกว่า ในขณะเดียวกันก็มีสินค้าและบริการที่ตอบสนองความต้องการใหม่ ๆ ที่มนุษย์ไม่ได้ตระหนักถึงเช่น นวัตกรรมสร้างความมั่งคั่งใหม่

ความไม่เท่าเทียมกันทางสังคมที่เกิดขึ้นในประเทศของเราในปัจจุบันไม่สามารถหักล้างข้อสรุปนี้ได้ ความไม่เท่าเทียมกันเป็นผลมาจากรัฐบาลที่ปานกลางที่ไม่ใช้โอกาสในการพัฒนาเศรษฐกิจและปล่อยให้กระบวนการเชิงลบในประเทศดำเนินการ

นวัตกรรมยังสร้างศักยภาพในการดำเนินการ การเกิดขึ้นและการใช้คอมพิวเตอร์อย่างแพร่หลายในกิจกรรมต่างๆได้เปลี่ยนแปลงกระบวนการทำงานและชีวิตของผู้คนอย่างมาก ยิ่งไปกว่านั้นการใช้คอมพิวเตอร์แบบสากลและการพัฒนาเครือข่ายการส่งข้อมูลเป็นหนึ่งในสัญญาณชี้ขาด (ปัจจัย) ของการเปลี่ยนแปลงของมนุษยชาติไปสู่สังคมสารสนเทศหลังอุตสาหกรรมซึ่งกำหนดการพัฒนาต่อไป B. Gates กล่าว:“ ใน 10 ปีข้างหน้าธุรกิจจะเปลี่ยนไปมากกว่าในช่วงห้าสิบปีก่อนหน้านี้” 3, หน้า12

สิ่งพื้นฐานในการสร้างนวัตกรรมคือการแยกออกจากกิจกรรมปัจจุบันขององค์กร การปรากฏตัวของการจัดการทั่วไปของการผลิตและนวัตกรรมดังที่แสดงโดยการปฏิบัติในประเทศและต่างประเทศทำให้องค์กรแห่งอนาคตหมดไป ในกรณีนี้ผู้นำมักจะให้ความสำคัญกับสถานการณ์ปัจจุบันเนื่องจาก พวกเขามั่นใจว่าจะได้รับเงินจากการขายผลิตภัณฑ์ ดังนั้นหลักการขององค์กรสำหรับการสร้างสรรค์นวัตกรรมคือการสร้างกลุ่มหรือทีมให้เป็นหน่วยอิสระ ต้องดำเนินการนอกโครงสร้างที่มีอยู่ของการจัดการการผลิตในปัจจุบัน

ในทำนองเดียวกันควรจัดสรรเงินทุนที่ทุ่มเทให้กับนวัตกรรมและไม่ควรรวมอยู่ในงบประมาณการผลิตโดยรวม เนื่องจากเงินทุนสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นต้นทุนที่ชัดเจนซึ่งไม่ได้ให้ผลตอบแทนในวันนี้และจะมีความต้องการของผู้จัดการที่จะลดผลิตภัณฑ์เหล่านี้ลง

กิจกรรมนวัตกรรมควรได้รับการสนับสนุนทางการเงินด้วยตนเอง นอกจากนี้จำเป็นต้องสำรองเงินทุนที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการมิฉะนั้นอาจไม่สามารถใช้งานได้ในเวลาที่เหมาะสมและการดำเนินโครงการจะช้าลง ท้ายที่สุดสิ่งนี้สามารถนำไปสู่การสูญเสียความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

แผนการล้มเหลว

การวิจัยที่ล้มเหลวต้องใช้แนวทางและแนวคิดพิเศษ แผนการล้มเหลวของ Christensen มีพื้นฐานมาจาก แนวคิดการวิจัยหลักสามประการ (รูปที่ 99)

แนวคิดแรกคือความแตกต่างของกลยุทธ์ด้านนวัตกรรม ความแตกต่างระหว่างนวัตกรรมที่สนับสนุนและ "ก่อกวน" เป็นสิ่งสำคัญและเป็นกลยุทธ์ ความแตกต่างนี้โดยพื้นฐานแล้วแตกต่างจากเทคโนโลยีลำดับและเทคโนโลยีที่รุนแรง ความเข้าใจผิดโดยธรรมชาตินำไปสู่ความล้มเหลว

แนวคิดที่สองคืออัตราความก้าวหน้าในการบริโภคและเทคโนโลยีที่แตกต่างกัน ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีเกือบจะเหนือกว่าความต้องการของตลาดเสมอ ดังนั้นความสามารถในการแข่งขันของแนวทางเทคโนโลยีที่แตกต่างกันอาจเปลี่ยนแปลงไปตามช่วงเวลาในภาคการตลาดต่างๆ

แนวคิดที่สามคือนโยบายการลงทุนที่แตกต่างกันในโครงการพัฒนา อิทธิพลต่อการตัดสินใจลงทุนในโครงการพัฒนาเทคโนโลยีสำหรับผู้บริโภคและนักลงทุนเป็นอย่างมาก ซึ่งแตกต่างจาก บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้น บริษัท ที่ก่อตั้งขึ้นและเจริญรุ่งเรืองจะทำการตัดสินใจลงทุนตามความชอบของผู้บริโภคและโครงสร้างทางการเงินของ บริษัท เหล่านั้น

ลองมาดูแนวคิดทั้งสามนี้อย่างละเอียด

เทคโนโลยีที่สนับสนุนและก่อกวนเป็นองค์ประกอบแรกของโครงการความล้มเหลว เทคโนโลยีที่สนับสนุน (และมีมากถึง 95%) - มีส่วนช่วยในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ สิ่งเหล่านี้เป็นเทคโนโลยีใหม่บางครั้งรุนแรงและก่อกวนหรือค่อยเป็นค่อยไป (เพิ่มขึ้น) แต่ทั้งหมดนี้ปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ตามข้อกำหนดทางเทคนิคที่สำคัญต่อผู้บริโภคหลักในตลาดหลักเท่านั้น พวกเขาสนับสนุน บริษัท ผู้บริโภคตลาด และแทบไม่ทำให้ บริษัท ยักษ์ใหญ่ล้มลงเลย

แต่ในบางครั้งก็ปรากฏขึ้น ล้มล้าง เทคโนโลยี นวัตกรรมทางเทคโนโลยีเหล่านี้มีแนวทางใหม่โดยพื้นฐาน ในขั้นต้นพวกเขาให้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพต่ำกว่าในแง่ของคุณสมบัติทางเทคนิคพื้นฐาน แต่จากนั้นก็ปรับปรุงอย่างรวดเร็ว งานวิจัยของ Christensen แสดงให้เห็นว่าเทคโนโลยีที่ก่อกวนเป็นแรงผลักดันเบื้องหลังการล่มสลายของ บริษัท ชั้นนำ

วิถีความต้องการของตลาดและการปรับปรุงเทคโนโลยีเป็นองค์ประกอบที่สองในรูปแบบความล้มเหลว ความต้องการของผู้บริโภคล้าหลังกว่าความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ใหม่ให้ผู้บริโภคมากกว่าที่พวกเขาต้องการหรือสิ่งที่พวกเขาไม่เต็มใจจ่าย เทคโนโลยีก่อกวนที่ไม่สมบูรณ์แบบสำหรับผู้บริโภคกระแสหลักในปัจจุบันอาจมีการแข่งขันสูงในวันพรุ่งนี้

เทคโนโลยีและการลงทุนที่ก่อกวนเป็นองค์ประกอบที่สามและสุดท้ายในรูปแบบของความล้มเหลว ผู้บริหารของ บริษัท ที่บรรลุนิติภาวะซึ่งได้รับคำแนะนำจากประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินโครงการที่สนับสนุนนวัตกรรมเชื่อมั่นว่าการลงทุนในเทคโนโลยีก่อกวนไม่ใช่การตัดสินใจทางการเงินอย่างมีเหตุผล มุมมองนี้มีต้นกำเนิดสามประการ

ในตอนแรก, ผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมทางเทคโนโลยีก่อกวนนั้นง่ายกว่าถูกกว่าและทำกำไรได้น้อยกว่า

ประการที่สอง การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าโดยปกติแล้วเทคโนโลยี "ก่อกวน" จะถูกนำมาใช้ครั้งแรกในตลาดใหม่หรือตลาดขนาดเล็ก

ประการที่สาม ผู้บริโภคที่สร้างรายได้ส่วนใหญ่ให้กับ บริษัท ชั้นนำไม่จำเป็นต้องใช้เทคโนโลยีที่ก่อกวน - พวกเขาไม่มีความสามารถในการใช้งานได้ในตอนแรก เหล่านั้น. พวกเขาไม่ใช่ "ไม่ใช่ผู้บริโภค" และไม่มีเงื่อนไขที่กำหนดไว้ว่า "ไม่สามารถเข้าถึงได้"

โปรดทราบว่าเทคโนโลยี "ก่อกวน" ส่วนใหญ่เป็นที่สนใจของผู้บริโภคในตลาดที่ทำกำไรน้อยที่สุด ดังนั้น บริษัท ส่วนใหญ่มักจะสายในการตัดสินใจลงทุนในเทคโนโลยีก่อกวน

กำลังตรวจสอบรูปแบบความล้มเหลว

ปัญหาของเทคโนโลยี "disruptive" และรูปแบบความล้มเหลวได้รับการพิจารณาในแง่ของปัจจัยภายในและภายนอก

ความถูกต้องภายใน ในตัวอย่างของการวิเคราะห์ประวัติของนวัตกรรมในอุตสาหกรรมฮาร์ดดิสก์ (วงจรชีวิตของเทคโนโลยีมีอยู่มากมายพวกมันสั้นและคุณสามารถศึกษาสถานการณ์ของพวกมันได้เช่นการศึกษาโดยนักพันธุศาสตร์ของแมลงวันผลไม้ซึ่งมีวงจรชีวิตเท่ากับ หนึ่งวัน) สามารถสรุปได้จำนวนหนึ่ง

ในตอนแรก, นวัตกรรมที่ก่อกวนเป็นเรื่องง่ายทางเทคโนโลยี พวกเขาใช้ เทคโนโลยีใหม่ในสถาปัตยกรรมใหม่ และนำไปใช้ สินค้าใหม่ ในแอปพลิเคชันที่ก่อนหน้านี้การจัดเก็บข้อมูลบนดิสก์แม่เหล็กเป็นไปไม่ได้ทางเทคโนโลยีหรือไม่เป็นธรรมทางเศรษฐกิจ

ประการที่สอง เทคโนโลยีล้ำยุคมีการพัฒนาอยู่เสมอโดยคำนึงถึงเป้าหมายเดียวนั่นคือเพื่อรักษาวิถีการปรับปรุงคุณภาพ นวัตกรรมนี้อนุญาตให้มีประสิทธิภาพทางเทคนิคที่สูงขึ้น (มุมขวาบนของกราฟ) พวกเขาไม่ได้ "โค่นล้ม"

ผู้ผลิตชั้นนำต่างผลักดันให้ผู้บริโภคปรับปรุงฮาร์ดไดรฟ์ของตน ดังนั้นเทคโนโลยีที่สนับสนุนไม่ได้ทำให้ตำแหน่งผู้นำอ่อนแอลง

ประการที่สาม แม้จะประสบความสำเร็จอย่างน่าทึ่งของ บริษัท ที่เติบโตเต็มที่ในด้านเทคโนโลยีสนับสนุนขั้นสูง แต่ผู้มาใหม่แทนที่จะเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมก็พัฒนาและนำเทคโนโลยีที่ก่อกวนมาใช้ก่อน

เหตุใด บริษัท ที่กล้าได้กล้าเสียมีความคิดสร้างสรรค์และตอบสนองต่อลูกค้าจึงเพิกเฉยหรือสายเกินไปที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ อย่างมีกลยุทธ์? บริษัท ที่ก่อตั้งขึ้นมีความกระตือรือร้นอย่างแท้จริงเมื่อพูดถึงนวัตกรรมที่สนับสนุนใด ๆ แต่เห็นได้ชัดว่าเนื่องจากประสบการณ์ของพวกเขาไม่สามารถทำหน้าที่ได้อย่างเพียงพอเมื่อพูดถึงนวัตกรรมที่ "ก่อกวน" ซึ่งอยู่นอกขอบเขตของผลประโยชน์ในปัจจุบันและแม้แต่อำนาจ

ความถูกต้องภายนอก มีการสำรวจความล้มเหลวในหลายตัวอย่างและปัจจัยภายนอกมีบทบาทมากในทุกที่ สำหรับเรื่องนี้ K. Christensen ได้ตรวจสอบสถานการณ์ต่อไปนี้:

ผู้ผลิตชั้นนำของรถขุดสายเคเบิลผลักผู้ผลิตกลไกไฮดรอลิกออกจากตลาดได้อย่างไร

รูปที่. 99. โครงสร้างของโครงการความล้มเหลวในการดำเนินโครงการพัฒนาของ บริษัท และระบบความรู้ที่จำเป็น

• - เหตุใดโรงงานโลหะที่ใหญ่ที่สุดที่มีวงจรเทคโนโลยีเต็มรูปแบบจึงถอยกลับไปหน้าโรงเหล็กขนาดเล็ก
• - เหตุใดผู้ลดราคาจึงประสบความสำเร็จในการดึงดูดลูกค้าให้ออกจากห้างสรรพสินค้าที่ให้บริการเต็มรูปแบบแบบดั้งเดิม
• - ความสำคัญของเทคโนโลยี "disruptive" ในการผลิตฮาร์ดไดรฟ์และเครื่องพิมพ์
• - สิ่งที่นำไปสู่การเติบโตอย่างรวดเร็วของตลาดคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล
• - บริษัท ที่มาใหม่ใช้เทคโนโลยีก่อกวนในการผลิตรถจักรยานยนต์และไมโครชิปอย่างไรกับผู้นำตลาดที่จัดตั้งขึ้น
• - ทำไม บริษัท คอมพิวเตอร์จึงตกเป็นเหยื่อของเทคโนโลยี "ก่อกวน"
• - เหตุใดสถานการณ์นี้จึงเกิดขึ้นในซอฟต์แวร์การบัญชีเช่นเดียวกับการผลิตอินซูลิน

เมื่อนำมารวมกันสถานการณ์ทั้งหมดนี้นำเสนอรูปแบบที่มีประสิทธิภาพและได้รับการพิสูจน์แล้วของเทคโนโลยีและกลไกที่ก่อกวนซึ่งทำให้ บริษัท ชั้นนำที่มีการจัดการที่ดีสูญเสียความเป็นผู้นำในตลาด