ค่าใช้จ่ายขององค์กรและวิธีหลักในการลด วิธีในการลดต้นทุนในองค์กร

ผู้ประกอบการแต่ละคนมุ่งมั่นที่จะได้รับผลกำไรสูงสุด และนอกเหนือจากปัจจัยในการเพิ่มปริมาณการผลิตการส่งเสริมการขายของตลาดที่ไม่สำเร็จจะไม่ลดทอนปัญหาในการลดต้นทุนการผลิตและการดำเนินงานของผลิตภัณฑ์นี้จะถูกนำไปข้างหน้าลดต้นทุนการผลิต

ในการนำเสนอแบบดั้งเดิมวิธีที่สำคัญที่สุดในการลดต้นทุนกำลังช่วยประหยัดทรัพยากรทุกประเภทที่ใช้ในการผลิต: แรงงานและวัสดุ

ส่วนแบ่งที่สำคัญในโครงสร้างต้นทุนการผลิตถูกครอบครองโดยการจ่ายค่าแรง (ในอุตสาหกรรมของรัสเซีย - 13--14% ประเทศที่พัฒนาแล้ว - 20--25%) ดังนั้นภารกิจในการลดความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นการเจริญเติบโตของผลผลิตแรงงานลดจำนวนพนักงานธุรการและบริการที่เกี่ยวข้อง

การลดความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์การเจริญเติบโตของประสิทธิภาพการผลิตสามารถทำได้ในหลาย ๆ ด้าน ประสิทธิภาพสูงสุดของพวกเขาคือการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของการผลิตการพัฒนาและการใช้เทคโนโลยีที่ก้าวหน้าและมีประสิทธิภาพสูงการทดแทนและความทันสมัยของอุปกรณ์ที่ล้าสมัย อย่างไรก็ตามมาตรการบางอย่างในการปรับปรุงเทคนิคการประยุกต์และเทคโนโลยีจะไม่ให้ผลตอบแทนที่เหมาะสมโดยไม่ต้องปรับปรุงองค์กรของการผลิตและแรงงาน ผู้ประกอบการอิสระได้รับหรือเช่าอุปกรณ์ราคาแพงโดยไม่ต้องเตรียมการใช้งาน เป็นผลให้สัมประสิทธิ์การใช้งานของอุปกรณ์ดังกล่าวต่ำมากและเงินทุนที่ใช้ในการซื้อกิจการไม่ได้เกิดผลลัพธ์ที่คาดหวัง

มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานมีองค์กรที่เหมาะสม: การเตรียมการของที่ทำงานการโหลดเต็มรูปแบบการใช้วิธีการและเทคนิคขั้นสูงของแรงงาน ฯลฯ

ทรัพยากรวัสดุใช้เวลาถึง 3/5 ในโครงสร้างต้นทุนการผลิต จากที่นี่เป็นที่ชัดเจนว่าคุณค่าของการบันทึกทรัพยากรเหล่านี้การใช้เหตุผลของพวกเขา แผนแรกที่นี่คือการใช้กระบวนการเทคโนโลยีการประหยัดทรัพยากร มันเป็นสิ่งสำคัญและการเพิ่มความต้องการและการใช้งานการควบคุมอินพุตอย่างกว้างขวางเกี่ยวกับคุณภาพของวัตถุดิบและวัสดุส่วนประกอบและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่มาจากซัพพลายเออร์

การลดค่าเสื่อมราคาของกองทุนผลิตหลักสามารถทำได้โดยการใช้เงินเหล่านี้มากขึ้นการโหลดสูงสุด

บริษัท ต่างชาติพิจารณาปัจจัยดังกล่าวเพื่อลดต้นทุนการผลิตเนื่องจากการกำหนดและการปฏิบัติตามมูลค่าที่เหมาะสมของวัสดุที่ซื้อไว้มูลค่าที่เหมาะสมของชุดผลิตภัณฑ์ที่เปิดตัวในการผลิตการแก้ปัญหาการผลิตส่วนประกอบหรือส่วนประกอบของแต่ละบุคคล .

เป็นที่ทราบกันดีว่ายิ่งมีการจัดหาวัตถุดิบและวัสดุมากขึ้นเท่าใดหุ้นประจำปีเฉลี่ยและขนาดของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดเก็บวัตถุดิบวัสดุ (เช่าสำหรับคลังสินค้าขาดทุนที่มีการจัดเก็บในระยะยาว เกี่ยวข้องกับเงินเฟ้อ ฯลฯ )

ในขณะเดียวกันการได้มาซึ่งวัตถุดิบและวัสดุจากแบทช์ขนาดใหญ่มีข้อได้เปรียบ ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดวางคำสั่งซื้อจะลดลงโดยสินค้าที่ซื้อโดยการยอมรับของสินค้าเหล่านี้ควบคุมเนื้อเรื่องของบัญชี ฯลฯ ดังนั้นงานในการกำหนดขนาดที่เหมาะสมของวัตถุดิบที่ซื้อและวัสดุที่เกิดขึ้น

วิธีที่สำคัญที่สุดในการลดต้นทุนการผลิต -

ประหยัดทรัพยากรทุกประเภทที่ใช้ในการผลิต - แรงงานและวัสดุ

ภารกิจที่ 1

1. การกำหนดมูลค่าของเงินลงทุนในการก่อตัวของสินทรัพย์ถาวรขององค์กร:

B \u003d 1 กรัม \u003d 3

การคำนวณเงินทุนที่จำเป็นสำหรับการซื้อสินทรัพย์ถาวรคือการกำหนดจำนวนของอุปกรณ์ที่จำเป็นและการประมาณการต้นทุนสำหรับการซื้อกิจการ (ตารางที่ 1)

ตารางที่ 1 การประมาณค่าใช้จ่ายของอุปกรณ์การจัดซื้อ

	ปริมาณพีซี	ราคาต่อ 1 ชิ้น, พันรูเบิล	ค่าใช้จ่ายพันรูเบิล
มินิ PBX พร้อมชุดโทรศัพท์
EUM ส่วนบุคคล
สถานที่ทำงาน
สถานที่ศึกษา
อุปกรณ์สำหรับห้องครัว

2. การกำหนดมูลค่าของเงินลงทุนเกี่ยวกับการก่อตัวของสินทรัพย์ไม่มีตัวตนขององค์กร

สินทรัพย์ไม่มีตัวตนรวมถึง: ต้นทุนองค์กรและแฟรนไชส์ \u200b\u200b(ตารางที่ 2)

ตารางที่ 2 สินทรัพย์ไม่มีตัวตน

ภายใต้เงื่อนไขค่าใช้จ่ายขององค์กร - บริการของ บริษัท กฎหมาย - 10,000 รูเบิล (8 + 1 \u003d 9)

แฟรนไชส์ภายใต้เงื่อนไขของสัญญา - 13,000 รูเบิล (10 + 3)

3. การกำหนดมูลค่าของเงินลงทุนในการก่อตัวของเงินทุนหมุนเวียนขององค์กร (ตารางที่ 3)

ตารางที่ 3 เครื่องมือปัจจุบัน

ภายใต้เงื่อนไขการมอบหมายช่วงระหว่างการจัดซื้อจัดจ้าง:

• - โดยสินค้า 60 วัน
• - บนส่วนประกอบ 30 วัน
• - โดยเครื่องมือ 180 วัน

เรากำหนดปริมาณการใช้เฉลี่ยต่อวัน:

ผลิตภัณฑ์ - 720,000 รูเบิล: 360 วัน \u003d 2 พันรูเบิล / วัน

อุปกรณ์เสริม - 5760,000 รูเบิล: 360 วัน \u003d 16,000 รูเบิล / วัน

เครื่องมือและอะไหล่ - 1440,000 รูเบิล: 360 วัน \u003d 4,000 รูเบิล / วัน

เรากำหนดอัตราการสำรองในวันที่:

ภายใต้เงื่อนไขการมอบหมายมูลค่าของสต็อกปัจจุบันคือครึ่งหนึ่งของช่วงเวลาเฉลี่ยระหว่างเสบียง I.E ѕและประกันประกันที่ 3 วัน

ผลิตภัณฑ์ - 60 วัน: 2 + 1 วัน \u003d 31 วัน

อุปกรณ์เสริม - 30 วัน: 2 + 1 วัน \u003d 16 วัน

เครื่องมือและอะไหล่ - 180 วัน: 2 + 1 วัน \u003d 91 วัน

เรากำหนดมาตรฐานของสต็อก:

มาตรฐานการสำรองจะถูกกำหนดโดยผลิตภัณฑ์ของสองค่า - อัตราการไหลเฉลี่ยรายวันและอัตราการสำรองในปัจจุบัน:

ผลิตภัณฑ์ - 2 พันรูเบิล x 31 วัน \u003d 62,000 รูเบิล

อุปกรณ์เสริม - 16,000 รูเบิล x 16 วัน \u003d 256,000 รูเบิล

เครื่องมือและอะไหล่ - 4 พันรูเบิล x 91 วัน \u003d 364,000 รูเบิล

มาตรฐานการสำรองทั้งหมดจะเป็น:

(62 + 256 + 364) \u003d 682,000 รูเบิล

กำหนดจำนวนเงินทั้งหมดที่ต้องการเงินทุนหมุนเวียน (ตารางที่ 4)

ตารางที่ 4 ข้อกำหนดสำหรับเงินทุนหมุนเวียน

ตารางกรอกข้อมูลตามข้อกำหนดของงาน

• - วัสดุสำรอง (จากตารางที่ 3 การคำนวณมาตรฐานหุ้น)
• - ชำระเงินล่วงหน้าสำหรับสถานที่เช่า 500,000 รูเบิล + 10,000 รูเบิล \u003d 510,000 ถู.
• - เงินสดสำหรับการซ่อมแซมสถานที่ - 50,000 รูเบิล + 30,000 รูเบิล \u003d. 80,000 รูเบิล;

การฝึกอบรมและการรับรองบุคลากร 8 ผู้เชี่ยวชาญ 10,000 รูเบิล สำหรับแต่ละ - 8 x 10,000 รูเบิล \u003d. 80,000 รูเบิล.

สำหรับค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิดสงวนไว้ 2 พันรูเบิล

เงินสดรวม - (80 + 33 + 80 + 2) \u003d 195,000 รูเบิล

เงินทุนหมุนเวียนทั้งหมด:

• (682 + 510 + 195) \u003d 1387,000 รูเบิล
• 4. เราสร้างสมดุลขององค์กรและกำหนดแหล่งที่มาของการจัดหาเงินทุนการลงทุน

ในการสร้างสมดุลเรากำหนดข้อมูลที่เราได้สร้างแล้ว

กฎเกณฑ์ขององค์กรภายใต้เงื่อนไขของงานที่ก่อตั้งขึ้นโดยผู้ก่อตั้งสองคน หนึ่งได้ฝากเงินที่สองให้สินทรัพย์ถาวรที่จำเป็นและส่วนแบ่งของมันคือ (50 + 1) \u003d 51%

ค่าใช้จ่ายที่จำเป็นสำหรับการซื้ออุปกรณ์คำนวณในตารางที่ 1 และทำขึ้น 1124,000 รูเบิล ดังนั้นนี่คือส่วนแบ่งของผู้ก่อตั้งหนึ่งคน

ส่วนแบ่งของผู้ก่อตั้งที่สอง (100-51) \u003d 49% ในเงื่อนไขสรุปมันจะเป็น

(1124 * 49) / 51 \u003d 1080,000 รูเบิล

จำนวนทุนที่ได้รับอนุญาตทั้งหมด (1124 + 1080) \u003d 2204,000 รูเบิล

สินทรัพย์ไม่มีตัวตนเกิดขึ้นในตารางที่ 2 และจำนวนถึง 22,000 รูเบิล

เรากำหนดขนาดของสินทรัพย์ที่ไม่ใช่ปัจจุบันนี้ (1124 + 22) \u003d 1146 พันรูเบิล

เรากำหนดขนาดของสินทรัพย์หมุนเวียนมันถูกออกแบบในตารางที่ 4

หุ้นจากตารางที่ 4 (มาตรฐานการสำรอง) 682,000 รูเบิล

เงินสดจากตารางที่ 4 - 195,000 รูเบิล

ลูกหนี้จากตารางที่ 4 - 510,000 รูเบิล

รวมสินทรัพย์หมุนเวียน - 1387,000 รูเบิล

ยอดสินทรัพย์ (1146 + 1387) \u003d 2533,000 รูเบิล

กำหนดแหล่งที่มาของการจัดหาเงินทุน, I.e. สมดุลพาสซีฟ

เรามีทุนจดทะเบียนแล้ว 2204,000 รูเบิล

ตารางที่ 5 โครงสร้างสมดุลขององค์กร

	จำนวนเงินพันรูเบิล		จำนวนเงินพันรูเบิล
1. สินทรัพย์ต่างประเทศ		3. ทุนและทุนสำรอง
สินทรัพย์ไม่มีตัวตน		ทุนตามกฎหมาย
สินทรัพย์ถาวร		เงินทุนพิเศษ
กำลังดำเนินการก่อสร้าง		ทุนสำรอง
การลงทุนที่ทำกำไรในค่าวัสดุ		กองทุนพิเศษ
การลงทุนทางการเงินระยะยาว		เป้าหมายการจัดหาเงินทุนและใบเสร็จรับเงิน
สินทรัพย์ที่ไม่จำเป็นอื่น ๆ		ผลกำไรที่ไม่ได้ตรวจสอบ
2. สินทรัพย์หมุนเวียน		การสูญเสียที่ไม่เคลือบผิว
		4. ภาระผูกพันในระยะยาว
ลูกหนี้ลูกหนัง		5. ภาระผูกพันระยะสั้น
เงินลงทุนทางการเงินระยะสั้น
เงินสด
สินทรัพย์หมุนเวียนอื่น ๆ

เรากำหนดแหล่งข้อมูลอื่น ๆ เหล่านี้เป็นกองทุนที่ยืมมาระยะยาวและระยะสั้น

เรากำหนดเจ้าหนี้ (2533-2204) \u003d 329,000 รูเบิล

ตามสภาพของภารกิจ บริษัท ซื้อสินค้าเพื่อขายต่อจากแฟรนไชส์เกี่ยวกับเครดิตกับตัวแทนจำหน่ายการชำระเงินภายในหนึ่งเดือน เหล่านี้เป็นเงื่อนไขสำหรับเงินกู้ยืมระยะสั้น (สินเชื่อ) จำนวนเงินกู้ที่สอดคล้องกับขนาดของสต็อกสินค้าตามกฎระเบียบที่คำนวณได้ (ตารางที่ 3) และ 62,000 รูเบิล หนี้ระยะสั้นนี้ดังนั้นในธนาคารจึงจำเป็นต้องถาม (329-62) \u003d 267,000 รูเบิล เหล่านี้เป็นภาระหน้าที่ระยะยาวที่ดำเนินการตามเงื่อนไขของงานเป็นเวลา 1 ปีภายใต้ 16% ต่อปี

5. การคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ

เรากำหนดผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรสำหรับเงื่อนไขที่ระบุ

ตารางที่ 6 การคำนวณผลลัพธ์ทางการเงิน

เกินรายได้
ระบบภาษีที่ง่ายขึ้น "รายได้ต้นทุน"
กำไรสุทธิ
เครดิต
กำไรสุทธิประจำปีเฉลี่ย
ระยะเวลาคืนทุน

กำหนดรายได้จากกิจกรรม ควรจ่ายให้กับหน่วยของการวัดรายได้ภายใต้เงื่อนไขที่พวกเขาได้รับในล้านรูเบิล ค่าของตัวบ่งชี้จะต้องแปลเป็นการวัดแบบครบวงจร

ปีแรก: G + 2 \u003d 5 ล้านรูเบิล หรือพันรูเบิล 5x1000 \u003d 53000,000 รูเบิล

ปีที่สองคือ 5,000 * (1+ (1 + 1 * 5) / 100 \u003d 5,500,000 รูเบิล

ปีที่สามและห้าไม่เปลี่ยนแปลง

กำหนดค่าใช้จ่าย

ปีแรก g \u003d 3 ล้านรูเบิล หรือ 3,000,000 รูเบิล

ภายใต้เงื่อนไขของภารกิจค่าใช้จ่ายของปีแรกและปีที่สองของการทำงานเพิ่มความสนใจในเงินกู้ของธนาคาร

คำนวณดอกเบี้ย:

เงินกู้ยืมระยะยาวคือ 321.08,000 รูเบิล ดอกเบี้ย (15 + c) หรือ

• (15+1) = 16%
• 249.8 x 16% \u003d 39.968 หรือโค้งมน 43,000 รูเบิล

ปีแรกตามลำดับ (3000 + 43) \u003d 3043,000 รูเบิล

ปีที่สอง 3000 * (1+ (1 * 5) / 100 \u003d 3150,000 รูเบิล

3150,000 รูเบิล + 43 \u003d 3193,000 รูเบิล

ห้าปีที่สามไม่รวมดอกเบี้ยและจำนวนต่อปีเป็น 3150,000 รูเบิล

เรากำหนดส่วนเกินของรายได้มากกว่าค่าใช้จ่าย

ค่าใช้จ่ายรายได้

ผลที่ได้จะเป็นรายได้ก่อนหักภาษี

ภาษีเงินได้ใน USN - 15%

กำหนดจำนวนภาษีรายได้ทวีคูณในอัตรา

ปีแรก (1957 * 15) \u003d 294,000 รูเบิล

สำหรับปีที่สอง (2307 * 15) \u003d 346,000 รูเบิล

ปีที่สามและปีต่อ ๆ มา (2350 * 15) \u003d 352.5 พันรูเบิล

กำหนดกำไรสุทธิตามรายได้ของสูตร - ภาษี

ปีแรก (1957 - 294) \u003d 1663,000 รูเบิล (ตารางเป็นความแตกต่างเนื่องจากการปัดเศษ)

สำหรับปีที่สอง (2307-346) \u003d 1961,000 รูเบิล

ปีที่สามและปีต่อ ๆ มา (2350-352.5) \u200b\u200b\u003d 1997.5 พันรูเบิล

เรากำหนดกำไรที่บริสุทธิ์เฉลี่ยต่อปี

PE CP ปี. (1663 + 1961 + 1997.5 * 3) \u003d 9616.5 / 5 \u003d 1923 พันรูเบิล

K-2533,000 รูเบิล

รายได้สะอาด chd (1923 * 5-2533) \u003d 7084,000 รูเบิล

ผลตอบแทนดัชนี id(1923 * 5/2533) \u003d 3,797 หรือ 4 รูเบิล / ถู

ระยะเวลาคืนทุน ปัจจุบัน (2533/1923) \u003d 1.317

การคำนวณนั้นเกิดขึ้นบนพื้นฐานของเงื่อนไขที่ระบุด้วยการใช้ตัวแปร: B \u003d 1 กรัม \u003d 3

1. กำหนดต้นทุนปัจจุบัน

การประมาณค่าใช้จ่ายในปัจจุบันสำหรับปีฐานพันรูเบิล ตารางที่ 1

ข้อมูลแหล่งที่มาสำหรับการแก้ปัญหา 2
ตัวบ่งชี้	ค่า
จำนวนจุดต้อนรับ (พีซี)
ต้นทุนสมดุลของอุปกรณ์ของการประชุมเชิงปฏิบัติการ (พันรูเบิล)
ค่าสมดุลของอุปกรณ์ 1 จุดรับ (พันรูเบิล)
อัตราค่าเสื่อมราคาสำหรับสินทรัพย์ถาวรทุกประเภท%
วางแผนสำหรับปีปัจจุบัน (พันหน่วยทั่วไป)
อัตราการไหลบน 1 ผลิตภัณฑ์ตามเงื่อนไข (ตรง):
เสื่อ. วัสดุ (ถู / พีซี)
เสื่อ. อุปกรณ์เสริม (ถู / พีซี)
O. t เงินเดือนพื้นฐาน (ถู / พีซี)
o. t ค่าจ้างเพิ่มเติม%
ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษา 1 จุดรับ (พาณิชย์):
ห้องเช่าอื่น ๆ (พันรูเบิล / เดือน)
O. T เงินเดือนของผู้รับ (พันรูเบิล / เดือน)
เสื่อ. แสงสว่าง (ถูจันทร์)
การซ่อมแซมอื่น ๆ สำหรับการซ่อมแซม (พันรูเบิล / ปี)
ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาอุปกรณ์ (Rsea):
O. T เงินเดือนของนักชาร์จ (พันรูเบิล / เดือน)
เสื่อ. อะไหล่ (พันรูเบิล / ปี)
เสื่อ. วัสดุเสริม (พันรูเบิล / ปี)
ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาเวิร์คช็อป (การประชุมเชิงปฏิบัติการ):
เช่าอื่น ๆ (พันรูเบิล / เดือน)
การชำระเงินยูทิลิตี้อื่น ๆ (พันรูเบิล / เดือน)
เสื่อ. ไฟฟ้า (ถู. มอนส์.)
O. t ค่าจ้างของต้นแบบ (พันรูเบิล / เดือน)
ต้นทุนการจัดการ (การควบคุม):
O. T เงินเดือนของผู้อำนวยการ (พันรูเบิล / เดือน)
O. t เงินเดือนบัญชี (พันรูเบิล / เดือน)
O. T ทำความสะอาดค่าจ้าง (พันรูเบิล / เดือน)
บริการสื่อสารอื่น ๆ (พันรูเบิล / เดือน)
ค่าใช้จ่ายในการเดินทางอื่น ๆ (พันรูเบิล / ปี)
เสื่อ. น้ำมันเบนซิน (พันรูเบิล / เดือน)
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ (การค้า):
การมีส่วนร่วมอื่น ๆ ในการจัดนิทรรศการ (พันรูเบิล / ปี)
บริการธนาคาร (อื่น ๆ ไม่รวมราคาทุน):
เงินสดและบริการเงินสด (พันรูเบิล / ปี)
คอลเลกชัน (% ของรายได้)
ประกันภัยภาคบังคับ
ภาษีกำไร
ภาษีทรัพย์สิน
ภาษีการขนส่ง (พันรูเบิล)
การทำกำไรตามแผนของผลิตภัณฑ์%
วางแผนการเติบโตของการผลิต%

2. เรารวบรวมประมาณการต้นทุนการผลิต

ตารางที่ 2 การประมาณค่าใช้จ่ายในปัจจุบันสำหรับฐานปีละสองพันรูเบิล

องค์ประกอบของต้นทุน	ค่าใช้จ่ายโดยตรง		ต้นทุนต้นทุน	ค่าใช้จ่ายในการจัดการ	ค่าใช้จ่ายในเชิงพาณิชย์
1. วัสดุรวม
วัสดุ
เครื่องประดับ
อะไหล่สำรอง
ไฟฟ้า
2. คำเตือนรวม
เงินเดือนหลัก
ซึ่งเพิ่ม
ธรรมดา ประกันภัย.
3. ค่าเสื่อมราคา
4. อื่น ๆ รวมถึง
เกี่ยวกับชุมชน
บริการสื่อสาร
พักผ่อน
ตัวแปรตามเงื่อนไข
ถาวรถาวร
วางแผนสำหรับปีปัจจุบันพีซี ผลิตภัณฑ์
จำนวนจุดต้อนรับ
RSEO - ค่าใช้จ่ายในการดูแลรักษาจุดต้อนรับและเนื้อหาอุปกรณ์
ค่าเสื่อมราคาของอุปกรณ์ของจุดต้อนรับ
ค่าเสื่อมราคาของร้านขายอุปกรณ์

ในค่าใช้จ่ายในเชิงพาณิชย์เนื้อหาของจุดรับจะถูกนำมาพิจารณา (1 ชิ้น) และค่าใช้จ่ายในการดำเนินการ (การโฆษณา) บริการธนาคารในราคาทุนไม่รวมอยู่ในค่าใช้จ่ายอื่น ๆ

ค่าเสื่อมราคาของอุปกรณ์ของการประชุมเชิงปฏิบัติการ \u003d 200 * 11% \u003d 22,000 รูเบิล

จุดต้อนรับคะแนน + 203 (แสง) * 11% * 2 \u003d 22.33 * 1 วรรค \u003d 22.33 พันรูเบิล

3. การคำนวณคอมไพล์ในผลิตภัณฑ์ 1 เงื่อนไข

ตารางที่ 3 การคำนวณตามเงื่อนไข

บทความการคำนวณ	โปรแกรมประจำปีพันรูเบิล	การคำนวณโดย 1 SL ed. (ถู)
เครื่องประดับ
หลัก S / N
เพิ่มเติม s / n
ชุมชน
รวมโดยตรง
ต้นทุนต้นทุน
ค่าใช้จ่ายในการจัดการ
ค่าใช้จ่ายในเชิงพาณิชย์
โดยอ้อม

ข้อมูลในการคำนวณทำบนพื้นฐานของตารางที่ 2

วางแผนสำหรับปีปัจจุบัน 2,000 c หน่วย

การคำนวณต้นทุนต่อ 1 เงื่อนไข หน่วย:

ตัวชี้วัดของโปรแกรมประจำปีแบ่งเป็น 2,000 เงื่อนไข หน่วย

เรากำหนดค่าใช้จ่าย 1 เงื่อนไข สินค้าผลของจำนวนตาราง 3- 1599.7 พันรูเบิล

กำหนด:

tc - ต้นทุนทางเทคโนโลยี \u003d วัตถุดิบ + ค่าแรงขั้นพื้นฐาน + ค่าจ้างเพิ่มเติม + Seclude + ประกันบังคับ + RSEO

TC \u003d (103 + 100 + 13 + 33.9 + 4.5 + 119.2) \u003d 373.6 พันรูเบิล

zs -ราคาโรงงาน \u003d TC + ชิ้นส่วนส่วนประกอบ + ต้นทุนการประชุมเชิงปฏิบัติการ

zs \u003d (373,6 + 803 + 162.9) \u003d 1339.4 พันรูเบิล

ob -ต้นทุนการผลิต \u003d zs + ค่าใช้จ่ายในการจัดการ

OB \u003d (1339.4 +154.9) \u003d 1494.4 พันรูเบิล

pse-ต้นทุนเต็ม \u003d pr.С + ค่าใช้จ่ายในเชิงพาณิชย์

PS \u003d (1494.4 +105.3) \u003d 1599.7,000 รูเบิล

super.z- ค่าใช้จ่ายตามเงื่อนไข \u003d ดิบ + อุปกรณ์เสริม + เงินเดือนหลัก + ค่าจ้างเพิ่มเติม + ESN + ประกันบังคับ

super.z = (103+803+100+13+33.9+4,5) = 1057,4 พัน ถู. (สตริงในต้นทุนโดยตรงทั้งหมด)

แบ่งปันต้นทุนตัวแปรตามเงื่อนไขในราคาเต็ม \u003d 1057.4 / 1599,7 *100 = 66,1%

ค่าใช้จ่ายคงที่ตามเงื่อนไข \u003d RESEO + ต้นทุนการประชุมเชิงปฏิบัติการ + ต้นทุนการจัดการ + ค่าใช้จ่ายในเชิงพาณิชย์

ค่าใช้จ่ายคงที่ตามเงื่อนไข \u003d (119.2 + 84.7 + 154.9 + 105.3) \u003d 542.2,000 รูเบิล

4. กำหนดราคาต่อผลิตภัณฑ์ตามเงื่อนไขตามระดับการทำกำไรตามแผน สำหรับการคำนวณเพิ่มเติมเราปัดเศษขึ้นกับรูเบิลทั้งหมด

ตารางที่ 4 การกำหนดราคาของผลิตภัณฑ์มีเงื่อนไขพันรูเบิล

เรากำหนดจำนวนกำไร:

1600 * 26/100 \u003d 415.91 (พันรูเบิล)

เรากำหนดราคาขายส่ง:

1600 + 415.91 \u003d 2052,32 \u003d 2015 (พันรูเบิล)

กำหนด VAT:

2015 * 18/100 \u003d 363 (พันรูเบิล)

เรากำหนดราคาขาย:

• 2015 + 363 \u003d 2378 2422 (พันรูเบิล)
• 5. คำนวณตามรายได้ราคาที่กำหนดไว้ปริมาณการขายกำไรสุทธิการทำกำไรของผลิตภัณฑ์และการคำนวณ

ราคาวันหยุด \u003d 2378,000 รูเบิล

Brutate รายได้ \u003d ราคาขาย * ผลิตภัณฑ์ตามเงื่อนไข

รายได้ที่ดุร้าย \u003d 2378 * 2 \u003d 4757,000 รูเบิล

ปริมาณการขาย \u003d รายได้รวม - ภาษีมูลค่าเพิ่ม

ปริมาณการขาย \u003d 4757-4757 * 18/118 \u003d 4757-725.6 \u003d 4031.2 พันรูเบิล

ต้นทุนที่ไม่มีค่าใช้จ่ายในเชิงพาณิชย์ \u003d ต้นทุนเต็ม - (การจัดการ + ค่าใช้จ่ายในเชิงพาณิชย์)

ค่าใช้จ่ายที่ไม่มีค่าใช้จ่ายในการค้าในเชิงพาณิชย์ \u003d 3199.3 - 309.84 - 210.61 \u003d 2678.88,000 รูเบิล

กำไรขั้นต้น \u003d ปริมาณการขาย - ต้นทุนที่ไม่มีค่าบริหารและค่าใช้จ่ายในเชิงพาณิชย์

กำไรขั้นต้น \u003d 4031.2 - 2678,88 \u003d 1352.27,000 รูเบิล

ภาษีทรัพย์สิน \u003d มูลค่าตามบัญชีของอุปกรณ์ของการประชุมเชิงปฏิบัติการ + มูลค่าตามบัญชีของอุปกรณ์ของจุดต้อนรับหนึ่งจุด * สำหรับภาษีทรัพย์สิน

ภาษีทรัพย์สิน \u003d (200 + 203 * 2) * 2% \u003d 159.90,000 รูเบิล

บริการธนาคาร \u003d คอลเลกชัน (รายได้รวม * 0.3% \u003d 4757 * 0.3% \u003d 14.27 พันรูเบิล) + สถานประกอบการและการบำรุงรักษาเงินสด (8,000 รูเบิล) \u003d 22,27,000 รูเบิล

กำไรยอดคงเหลือ \u003d กำไรจากการขาย - ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ

ยอดกำไร \u003d 831.82- (8.06 + 2 + 22.27) \u003d 799.49,000 รูเบิล

ภาษีกำไร \u003d กำไรยอดคงเหลือ * 20%

ภาษีกำไร \u003d 799.49 * 20% \u003d 159.90,000 รูเบิล

กำไรสุทธิ \u003d กำไรยอดคงเหลือ - ภาษีกำไร

กำไรสุทธิ \u003d 799.49 - 159.90 \u003d 639.60,000 ถู

ผลกำไรของผลิตภัณฑ์ \u003d กำไรจากการขาย / ต้นทุนเต็ม * 100

ผลกำไรของผลิตภัณฑ์ \u003d 831.82 / 3199.3 * 100 \u003d 26%

ผลกำไรโดยประมาณ \u003d กำไรสุทธิ / (ต้นทุนเต็ม + ภาษีเงินได้ + ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ) * 100

ผลกำไรจากการคำนวณ \u003d 639.60 / (3199.3 + 32.33 + 159.90) * 100 \u003d 639.60 / 3391.53 * 100 \u003d 18.86%

ตารางที่ 5 คำจำกัดความของผลลัพธ์ทางการเงิน

ตัวบ่งชี้	ปีพื้นฐาน	ปีที่วางแผนไว้
ปริมาณ พันค. หน่วย
bratto รายได้
ปริมาณการขาย
ต้นทุนที่ไม่มีค่าใช้จ่ายในการบริหารและการค้า
กำไรขั้นต้น
ค่าใช้จ่ายในการจัดการ
ค่าใช้จ่ายในเชิงพาณิชย์
กำไรจากการขาย
ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ รวมถึง
ภาษีทรัพย์สิน
ภาษีการขนส่ง
บริการธนาคาร
กำไรยอดคงเหลือ
ภาษีกำไร
กำไรสุทธิ
การทำกำไร%
การทำกำไรจากการคำนวณ%

การคำนวณในปีการวางแผน: การวางแผนเพิ่มขึ้น 3%

ปริมาณ 2,000 * 1.03 \u003d 2060 หรือ 2.06,000 SL หน่วย

รายได้ที่มีชื่อเสียง: 4757 * 1,15 \u003d 5470.27,000 รูเบิล

ภาษีมูลค่าเพิ่มรวมถึง \u003d 5470.27 * 18/118 \u003d 834.45,3386.22,000 รูเบิล

ปริมาณการขาย \u003d 5470.27 - 834,45 \u003d 4635.82,000 รูเบิล

ต้นทุนที่ไม่มีค่าใช้จ่ายในการจัดการและค่าใช้จ่ายในเชิงพาณิชย์ \u003d ค่าใช้จ่ายผันแปรตามเงื่อนไข (TAB.2) * เพิ่มขึ้นตามแผน (0.03%) + RESEO + ค่าใช้จ่ายการประชุมเชิงปฏิบัติการ

ต้นทุนที่ไม่มีการจัดการและค่าใช้จ่ายในเชิงพาณิชย์ \u003d 2114.8 * 0.13 + 238.32 + 325.72 \u003d 2996.11,000 รูเบิล

RSEO ค่าใช้จ่ายการประชุมเชิงปฏิบัติการค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการและการค้าจะไม่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องตามเงื่อนไข

กำไรขั้นต้น \u003d 4635.82 - 2996,11 \u003d 1639.72 พันรูเบิล

กำไรจากการขาย \u003d 1639.72 - 309.84 - 210.61 \u003d 1119.27 พันรูเบิล

เราแปลบริการธนาคารสำหรับคอลเลกชัน \u003d 5470.27 * 0.3% \u003d 16.41,000 รูเบิล รวมบริการธนาคาร (8 + 16.41) \u003d 24.41,000 รูเบิล

กำไร Balance \u003d 1119.27 - 53.19 (24.78 + 4 + 24.41) \u003d 1066.08,000 รูเบิล

ภาษีเงินได้ \u003d 1066.08 * 20% \u003d 213.32,000 รูเบิล

กำไรสุทธิ \u003d 1066.08 - 213.32 \u003d 852.86,000 รูเบิล

ผลกำไรของผลิตภัณฑ์ \u003d 1119,27 / 3516,55 * 100 \u003d 31.83%

ผลกำไรที่คำนวณได้ \u003d 852.86 / 3805.50 * 100 \u003d 22.54%

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้นั้นง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักเรียนนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษานักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานของพวกเขาจะขอบคุณคุณมาก

เอกสารที่คล้ายกัน

สาระสำคัญของแนวคิดของ "ค่าใช้จ่าย", "ค่าใช้จ่าย", "ค่าใช้จ่าย" ต้นทุนการผลิตและองค์ประกอบขององค์ประกอบต้นทุน ค่าใช้จ่ายโดยตรงและทางอ้อม ขั้นตอนการพิจารณาจำนวนเงินลงทุนในการสร้างธุรกิจใหม่ การก่อตัวของยอดคงเหลือตามแผนขององค์กร

งานหลักสูตรเพิ่ม 01/09/2014


ค่าใช้จ่าย: องค์ประกอบเนื้อหาทางเศรษฐกิจ ค่าธรรมเนียมการจำแนกประเภทสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ แนวคิดและประเภทของรายได้ วิธีการคำนวณต้นทุน การวางแผนรายได้จากการขาย ประยุกต์การเพิ่มประสิทธิภาพรายได้และค่าใช้จ่าย

งานหลักสูตรเพิ่ม 01/20/2016


คุณสมบัติที่โดดเด่นระหว่างแนวคิดของ "ค่าใช้จ่าย", "ค่าใช้จ่าย" และ "ค่าใช้จ่าย" ค่าใช้จ่ายขององค์กรลักษณะของพวกเขา การจำแนกค่าใช้จ่ายขององค์กร: ตามกิจกรรมปกติ เพื่อวัตถุประสงค์ทางภาษี การรับรู้ต้นทุนในการบัญชี

เพิ่ม Paper, 04/04/2010


สัญญาณที่กำหนดพื้นฐานสำหรับการจัดกลุ่มค่าใช้จ่ายที่เป็นต้นทุน ประเภทของต้นทุนผลิตภัณฑ์ ค่าใช้จ่ายในการผลิตสำหรับการผลิต ค่าใช้จ่ายในองค์ประกอบทางเศรษฐกิจและในบทความการคำนวณ ตัวเลือกสำหรับการลงทุนเงินทุน

การตรวจสอบเพิ่ม 23.02.2009


ต้นทุนการผลิตและการขาย ค่าใช้จ่ายขององค์กรการจำแนกประเภทของพวกเขา องค์ประกอบของต้นทุนการผลิตและการขาย การคำนวณต้นทุนตามประเภทของผลิตภัณฑ์ การก่อตัวและการกระจายผลกำไรขององค์กรเพื่อวัตถุประสงค์ทางภาษี

นามธรรมเพิ่ม 08.06.2010


คำนวณกำลังการผลิตประจำปีของการติดตั้ง ค่าใช้จ่ายในการประเมิน ตัวแปรตามเงื่อนไข ถาวรถาวร คำนวณค่าใช้จ่าย 1T ผลิตภัณฑ์เป้าหมาย กำหนดความเป็นไปได้ของเหตุการณ์นี้ การเปรียบเทียบตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ

การตรวจสอบเพิ่ม 06/20/2006


ความสัมพันธ์ของแนวคิดของ "ค่าใช้จ่าย", "ค่าใช้จ่าย", "ค่าใช้จ่าย" องค์ประกอบการจำแนกประเภทและการจัดกลุ่มค่าใช้จ่ายขององค์กรในการบัญชี หลักการจัดการต้นทุนและการจัดการกำไร วิธีลดต้นทุนทางเศรษฐกิจและปริมาณสำรองการเติบโตของกำไร

งานหลักสูตรเพิ่ม 02/28/2010

แต่ละองค์กรใช้จ่ายด้านการเงินสำหรับการผลิตสินค้าหรือการให้บริการ ทำกำไรเพื่อพิจารณาความแตกต่างระหว่างปริมาณการผลิตและรายได้รวมที่เรียกว่ายังเรียกว่าการค้า ในบางกรณีมันเป็นไปได้ที่จะเพิ่มการไหลของเงินทุนเพื่อทำความเข้าใจว่าบทความของค่าใช้จ่ายสามารถลดลงได้ แต่จำเป็นต้องทำอย่างระมัดระวังเพื่อไม่ให้ทำร้ายชื่อเสียงของ บริษัท และไม่ลดคุณภาพของสินค้าที่ผลิต .

องค์กรใช้จ่ายเงินอะไร

องค์กรใด ๆ มีค่าใช้จ่ายเฉพาะของตัวเองที่ช่วยให้เขาทำงานได้อย่างเต็มที่ ทุกคนสามารถปรับให้เหมาะสมที่สุดซึ่งจะทำให้กำไรเพิ่มขึ้นและลดต้นทุนอย่างแน่นอน เงินลงทุนตกอยู่ในความต้องการดังกล่าว:

• เงินเดือน;
• ซื้อวัตถุดิบ
• การขนส่งวัสดุและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
• ภาษีอากร;
• โฆษณา;
• รักษาลูกค้ารายใหญ่
• ให้เช่าหรือรูมเซอร์วิส
• การชำระเงินของชุมชน
• การบำรุงรักษาและซ่อมแซมเครื่องผลิตและมวลรวม
• ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ

ก่อนที่จะลดต้นทุนขององค์กรจึงจำเป็นต้องแก้ไขบทความแต่ละข้ออย่างรอบคอบและสรุปเกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพที่เหมาะสม

เงินเดือน

ที่องค์กรใด ๆ มีพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างซึ่งสำหรับค่าตอบแทนที่กำหนดให้ทำงานปริมาณงานที่ระบุ ในการออกกฎหมายของรัสเซียมันแสดงให้เห็นว่านายจ้างสามารถควบคุมระดับค่าจ้างได้อย่างอิสระลดหรือเพิ่มขึ้น

อย่างไรก็ตามโปรดทราบว่ามีอัตราสูงสุดที่อนุญาตของค่าจ้างที่ลดลงและไม่สามารถรับน้อยกว่าพนักงานได้

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนของต้นทุนเงินเดือนมาตรการดังกล่าวสามารถดำเนินการได้:

• ลดพนักงาน
• ใช้บริการเอาท์ซอร์ส
• แปลพนักงานให้เป็นอัตราที่ไม่สมบูรณ์
• ใช้งานของพันธมิตร
• ลดพนักงานของหน่วยการจัดการ
• การผลิตอัตโนมัติเพื่อละทิ้งแรงงานด้วยตนเองบางส่วนหรือสมบูรณ์

รายการเหล่านี้ทั้งหมดจะมีผลเฉพาะเมื่อการใช้งานของพวกเขาไม่มีผลต่อเป้าหมายสูงสุดของการผลิตแต่ละครั้ง - ผลกำไร ตัวอย่างเช่นการยิงผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการจ่ายเงินสูงในการประมวลผลของต้นไม้และมีคุณสมบัติน้อยกว่า แต่พนักงานที่ถูกกว่าในสถานที่คุณอาจประสบกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ลดลงและสิ่งนี้ทำให้สูญเสียผู้ซื้อที่มีศักยภาพ มันเป็นเพราะเหตุผลนี้ว่าการจัดการใด ๆ ที่มีค่าใช้จ่ายสำหรับแรงงานควรคำนึงถึงรายละเอียดที่เล็กที่สุด

ซื้อดิบ

สิ่งที่เราผลิตผลิตภัณฑ์ยังมีราคาแพงโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเราทำการลดค่าเงินรูเบิลเมื่อเร็ว ๆ นี้และการใช้วัสดุที่นำเข้ามาอย่างมาก อย่างไรก็ตามค่าใช้จ่ายนี้อาจลดลงได้เช่นกัน:

• ค้นหาความร่วมมือที่ทำกำไรได้มากขึ้นกับซัพพลายเออร์
• ความช่วยเหลือเกี่ยวกับผู้ผลิตวัตถุดิบ
• การสั่งซื้อขายส่งร่วมกับ บริษัท อื่น ๆ ที่จะได้รับส่วนลดสำหรับปริมาณ;
• การแนะนำการเปลี่ยนแปลงที่สร้างสรรค์ในการผลิตเพื่อเปลี่ยนเป็นวัสดุอื่น ๆ
• การผลิตอิสระบางส่วนชิ้นส่วนอะไหล่ ฯลฯ ;
• การเปลี่ยนเป็น analogues ที่ถูกกว่า;
• แทนที่วัตถุดิบที่นำเข้าภายในประเทศ

ลองนึกภาพการกระทำเหล่านี้ในความเป็นจริงนั้นมีความสามารถและสมเหตุสมผลในการลดคุณภาพของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย ตัวอย่างเช่นสำหรับการผลิตช็อคโกแลตช็อคโกแลตมันจะเป็นการสมควรที่จะซื้อเมล็ดโกโก้ที่มีคุณภาพสูง แต่ไปบรรจุภัณฑ์ราคาไม่แพงมากขึ้นเพื่อให้คุณสามารถบันทึกองค์ประกอบผลิตภัณฑ์เดิมได้ แต่ค่าใช้จ่ายจะต่ำกว่าก่อน

การขนส่งวัสดุและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

บางครั้งค่าใช้จ่ายในการผลิตการขนส่งบางครั้งเป็นสิ่งที่ดีเนื่องจากวัตถุดิบจำเป็นต้องดำเนินการจากรัฐต่าง ๆ หรือแม้กระทั่งทวีปและการส่งมอบสินค้าสำเร็จรูปควรดำเนินการทั่วประเทศ ในกรณีนี้มันจะเป็นประโยชน์ในการใช้บริการโลจิสติกส์หรือสร้างแผนกดังกล่าวที่องค์กร สิ่งนี้จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการขนส่งเนื่องจากจะขับเคลื่อนด้วยสินค้าทั้งสองข้างตามลำดับเพื่อจ่ายสำหรับการทำงานของคนขับและเชื้อเพลิง นอกจากนี้คุณยังสามารถพิจารณาตัวเลือกของความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ของวัสดุที่อยู่ใกล้กับ บริษัท ของคุณมากขึ้น

การโฆษณา

ในการขายผลิตภัณฑ์ในราคาต่อรองคุณต้องนำเสนอให้กับผู้ซื้อขั้นสุดท้ายอย่างมีประสิทธิภาพ มันเป็นเรื่องนี้ว่าแคมเปญโฆษณาจะถูกจัดเรียงค่าใช้จ่ายที่มักจะมีขนาดใหญ่มาก เพื่อลดรายการต้นทุนนี้คุณต้องทบทวนปัจจัยดังกล่าว:

• งบประมาณอาจสูงเกินไปและสามารถลดลงได้โดยปราศจากอคติต่อผลลัพธ์สุดท้าย
• ค้นหาพนักงานใหม่บางครั้งตัวแทนโฆษณาที่รู้จักกันดีเสนอราคาที่ประเมินค่าเกินจริงในกรณีนี้มันสมเหตุสมผลที่จะเริ่มให้ความร่วมมือกับ บริษัท ที่อายุน้อยกว่าและราคาไม่แพงมากขึ้นในแผนทางการเงิน
• การประมาณการของโฆษณา: เป็นมูลค่าการค้นหาว่าการโฆษณามีประสิทธิภาพหรือไม่ไม่ว่าจะเป็นผลกำไรมากกว่างบประมาณการโฆษณาทั้งหมดหรือไม่หากตัวชี้วัดเป็นบวกจากนั้น บริษัท ปฏิบัติหน้าที่ของพวกเขาถ้าไม่คุณต้องมองหาสาเหตุของความล้มเหลว
• การคำนวณกับผู้โฆษณาแลกเปลี่ยนวิธีการลดต้นทุนนี้จะมีประสิทธิภาพหากคุณมีบางสิ่งที่จะสนใจตัวแทนโฆษณาอาจเป็นได้ทั้งผลิตภัณฑ์และบริการ

หากมีการลดลงของต้นทุนการประชาสัมพันธ์คุณจะไม่ได้รับผลลัพธ์เหล่านี้หมายความว่าการออมจะไม่ได้ผล ด้วยเหตุนี้จึงต้องมีการทบทวนค่าใช้จ่ายในการลดและวิเคราะห์อย่างรอบคอบ

รักษาลูกค้ารายใหญ่

การผลิตแต่ละครั้งจะไปที่สัมปทานบางอย่างให้กับลูกค้ารายใหญ่และทำข้อเสนอพิเศษสำหรับพวกเขาแนะนำโปรแกรมความภักดีให้บริการเพิ่มเติม ทั้งหมดนี้เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายจำนวนมากที่ลดระดับกำไร คุณสามารถปฏิเสธบริการที่แพงที่สุดเช่นการแจ้งเตือนทาง SMS สำหรับโปรโมชั่นการส่งจดหมายอย่างต่อเนื่องไปยังอีเมลและสิ่งอื่น ๆ ณ จุดนี้จำเป็นต้องชั่งน้ำหนัก "สำหรับ" และ "ต่อต้าน" ทั้งหมดเนื่องจากการปฏิเสธการบริการบางอย่างสามารถส่งผลเสียต่อภาพลักษณ์ของ บริษัท และลดจำนวนลูกค้าประจำ

ให้เช่าและรูมเซอร์วิส

การผลิตใด ๆ มีพื้นที่เฉพาะซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรที่สะดวกสบายของเวิร์กโฟลว์ทั้งหมด อาจเป็นโรงเก็บเครื่องบินขนาดเล็กและดินแดนขนาดใหญ่ของหลายร้อยเฮกตาร์พร้อมห้องพักและการฝึกอบรมของวัตถุประสงค์ต่าง ๆ ในความเป็นอิสระสถานที่มีขนาดเท่าใดพวกเขาต้องจ่ายค่าเช่าหรือใช้จ่ายเงินในเนื้อหาของพวกเขา เพื่อลดต้นทุนค่าใช้จ่ายนี้โดยใช้เคล็ดลับต่อไปนี้:

• การแก้ไขเงื่อนไขของสัญญาเช่าปัจจุบันในความโปรดปรานของผู้เช่า
• ย้ายไปที่ห้องอื่นที่จะคุ้มค่ามากขึ้น
• ความเป็นไปได้ที่จะวางสี่เหลี่ยมจัตุรัสในการเช่าช่วง;
• เช่า Renclock ถ้าเหมาะสม

หากคุณเป็นเจ้าของสถานที่และอาคารทั้งหมดของการผลิตคุณสามารถพิจารณาค่าใช้จ่ายของคุณเพื่อรักษาไว้ในสภาพที่ปลอดภัย การซ่อมแซมปัจจุบันและการซ่อมแซมทุนปกติสามารถทำได้โดยใช้วัสดุที่ถูกกว่าการทำความสะอาดสถานที่ที่สามารถทำได้โดยไม่ต้องทำความสะอาด บริษัท และด้วยความช่วยเหลือของพนักงานที่นำมาใช้

การชำระเงินของชุมชน

ผู้ประกอบการใช้ทรัพยากรธรรมชาติสำหรับกิจกรรมของพวกเขาการชำระเงินที่ค่อนข้างแพงเนื่องจากอัตราภาษีพิเศษสำหรับการผลิต ช่วยลดต้นทุนนี้มาตรการดังกล่าวสามารถ:

• การควบคุมการควบคุมพลังงานอย่างเข้มงวดมากขึ้น
• การแนะนำกระบวนการผลิตประหยัดพลังงาน
• การเปลี่ยนไปใช้การชำระเงินสำหรับบริการ

บริการบำรุงรักษาและซ่อมแซม

เพื่อให้การผลิตไม่ได้ใช้งานคุณควรเก็บไว้ในอุปกรณ์สภาพที่ดีเสมอ เครื่องไฮเทคส่วนใหญ่ให้บริการ บริษัท พิเศษที่ไม่ได้รับบริการ เป็นไปได้ที่จะลดขยะในเรื่องนี้หากคุณแก้ไขปัจจัยดังกล่าว:

• ความล่าช้าในระยะเวลานานหรือระยะเวลาสั้น ๆ ของการซ่อมแซมมวลรวม
• การปฏิเสธผู้รับเหมาและซ่อมแซมรถยนต์กับพนักงานของพวกเขา
• การแก้ไขเงื่อนไขของสัญญากับผู้รับเหมาในความโปรดปรานของ บริษัท
• ค้นหา บริษัท ที่เข้าถึงได้มากขึ้นให้บริการบริการ

รายการทั้งหมดเหล่านี้สามารถลดค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมและบำรุงรักษาเครื่องจักรได้อย่างมีนัยสำคัญ

อย่างไรก็ตามโปรดจำไว้ว่าในบางกรณีมันจะทำกำไรได้มากกว่าที่จะไว้วางใจทีมของมืออาชีพมากกว่าที่จะสร้างแผนกบริการของคุณเองเนื่องจากการทำงานของผู้เชี่ยวชาญที่ดีถูกไล่ออกจากราคาแพงโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเรากำลังพูดถึงซอฟต์แวร์ของมวลรวม

ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ

นี่เป็นบทความที่กว้างมากที่จะมีให้สำหรับแต่ละองค์กรเพื่อให้มีรายการเฉพาะของตัวเอง ตัวอย่างเช่นคุณสามารถใช้พืชขนาดใหญ่ที่ใช้เงินกับมาตรการเพิ่มเติมดังกล่าว:

• กิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และการออกแบบ
• การรักษาสินค้าจำนวนมาก
• ตลาดการวิจัยตลาด
• ทำงานเกี่ยวกับการเลือกของวัตถุดิบบางอย่างเท่านั้นที่มีคุณสมบัติบางอย่าง
• เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในระดับของคุณสมบัติของพนักงาน ฯลฯ

ในบางกรณีโดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเหล่านี้คุณสามารถทำได้อย่างเต็มที่หากพวกเขาไม่ส่งผลกระทบต่อระดับยอดขายของผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะ อย่างไรก็ตามเมื่อชื่อเสียงของ บริษัท และจำนวนลูกค้าประจำของ บริษัท ขึ้นอยู่กับปัจจัยเหล่านี้มันคุ้มค่าที่จะพิจารณาการลดต้นทุนอย่างละเอียดเพราะสิ่งนี้อาจนำไปสู่สถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ยากลำบาก

การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนที่มีความสามารถ: ผลลัพธ์

องค์กรใด ๆ สามารถลดต้นทุนโดยไม่มีอคติต่อชื่อเสียงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายและสภาพการทำงานสำหรับพนักงาน อย่างไรก็ตามเพื่อชื่นชมการสำรองทั้งหมดอย่างถูกต้องมีความจำเป็นต้องทำการศึกษาอย่างจริงจังที่จะแสดงรายการค่าใช้จ่ายใดที่จะแนะนำให้ตัดและควรทิ้งไว้ในระดับเดียวกันเพื่อการพัฒนาเต็มรูปแบบของการผลิต เฉพาะแผนการที่คิดอย่างระมัดระวังสำหรับการออมในค่าใช้จ่ายสามารถให้ผลลัพธ์ที่ต้องการ

งานหลักของ บริษัท หรือองค์กรใด ๆ คือกำไร อย่างไรก็ตามจำนวนรายได้ขึ้นอยู่กับจำนวนของสินค้าที่ผลิตและจำหน่ายหรือบริการที่ให้ไว้ ต้นทุนของกำไรได้รับผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญจากค่าใช้จ่ายของ บริษัท และสิ่งที่พวกเขาสูงขึ้นผลประกอบการตามลำดับน้อยกว่า ดังนั้นหนึ่งในวิธีการทั่วไปที่เพียงพอในการเพิ่มผลกำไรสามารถเรียกได้ว่าการลดค่าใช้จ่าย

แต่ค่าใช้จ่ายใดที่สามารถลดลงเพื่อไม่มีปัญหาในอนาคต?

จะทำอย่างไรตั้งแต่แรก?

การตัดสินใจลดต้นทุนของ บริษัท เป็นขั้นตอนที่ค่อนข้างสำคัญซึ่งควรประสบความสำเร็จอย่างเต็มที่

ก่อนอื่นจำเป็นต้องทำรายการทั้งหมดของค่าใช้จ่ายทั้งหมดอย่างแน่นอน บางอย่างน้อยที่สุดและไม่มีนัยสำคัญดูเหมือนจะใช้จ่ายเธอควรจะเข้าสู่รายการนี้อย่างแน่นอน เฉพาะข้อมูลที่เป็นเจ้าของเต็มคุณสามารถตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง

เป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจ: ง่ายต่อการลดต้นทุนขององค์กรอย่างมีนัยสำคัญ

รายการที่รวบรวมค่าใช้จ่ายจะต้องแบ่งออกเป็นสองส่วน:

• ครั้งแรกคือค่าใช้จ่ายที่สำคัญที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาและการเติบโตของ บริษัท การขาดการจัดหาเงินทุนอาจส่งผลให้การล่มสลายขององค์กรดังนั้นค่าใช้จ่ายดังกล่าวไม่ควรลดลง
• ส่วนที่สองคือค่าใช้จ่ายที่ควรแก้ไขและมีแนวโน้มที่จะลดลง

ค่าใช้จ่ายหลักที่สามารถลดลงได้

ใน บริษัท ใด ๆ รายการค่าใช้จ่ายจะได้รับอย่างมีนัยสำคัญ แต่ด้วยวิธีการที่เหมาะสมค่าใช้จ่ายเกือบทั้งหมดสามารถลดลงเป็นระดับต่ำสุด มันไม่ได้ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพหรือคุณภาพ สิ่งสำคัญคือการวิเคราะห์ทุกอย่างให้ดีคิดและรวบรวมแผนการดำเนินการที่ชัดเจน

หนึ่งในค่าใช้จ่ายที่จำเป็นของค่าใช้จ่าย แต่ถ้าต้องการมันสามารถลดลงได้ อย่าคิดมั่นทันทีเกี่ยวกับวิธีหลีกเลี่ยงกฎหมาย นี่คือความเต็มไปด้วยผลกระทบที่สำคัญและค่าปรับ ดังนั้นยอมรับไม่ได้

ในความเป็นจริงกฎหมายสมัยใหม่ค่อนข้างภักดีต่อผู้ประกอบการ มีจำนวนการแบ่งภาษีที่แตกต่างกันจำนวนมาก ตรวจสอบบรรทัดฐานปัจจุบันอย่างรอบคอบคุณสามารถค้นหาบทความที่สามารถลดอัตราภาษีได้ผลประโยชน์บางอย่างจะถูกนำไปใช้

ต้นทุนผลิตภัณฑ์

ฉันจะลดต้นทุนของสินค้าได้อย่างไร

ก่อนอื่นรายการของซัพพลายเออร์ควรได้รับการแก้ไข ในกรณีส่วนใหญ่ผู้ประกอบการสามารถหาซัพพลายเออร์ใหม่ซึ่งมีวัตถุดิบที่จำเป็นในมูลค่าที่ยอมรับได้มากขึ้น

อีกวิธีหนึ่งในการลดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการผลิตคือการลดปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่อง ในความเป็นจริงทรัพยากรและวัตถุดิบใช้กับการผลิตสินค้าซึ่งจะไม่มีวันขาย แต่เพียงแค่จะอยู่ในคลังสินค้าหรือจะถูกโยนทิ้ง

วิธีที่สามของการลดต้นทุน - การออม ประหยัดวัตถุดิบที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ประหยัดทรัพยากร (ไฟฟ้าน้ำ)

ตัวอย่างเช่นอุปกรณ์ที่ทันสมัยมีประสิทธิภาพน้อยกว่าที่ผลิตเมื่อ 20-30 ปีที่ผ่านมา โดยการลงทุนกองทุนในความทันสมัยของการผลิตคุณสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานโดยใช้ทรัพยากรน้อยลง

วันนี้หลาย บริษัท เช่าสำนักงานการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตและคลังสินค้า วิเคราะห์ว่ามีการใช้พื้นที่เช่ามีประสิทธิภาพอย่างไร

บ่อยครั้งที่สถานการณ์เมื่อคลังสินค้าเต็มไปด้วยหนึ่งในสาม แต่ในเวลาเดียวกันคุณยังคงเช่าห้องขนาดใหญ่ "ในกรณีที่เพิ่มการผลิต" แต่สิ่งนี้จะเพิ่มขึ้น?

นอกจากนี้ที่ตั้งของสถานที่มีคุณค่า คิดว่าความสำคัญของคลังสินค้าของคุณมีความสำคัญเพียงใดที่ตั้งอยู่ในใจกลางเมือง ท้ายที่สุดการให้เช่าห้องที่คล้ายกันในเขตชานเมืองจะมีราคาถูกกว่าหลายเท่า เช่นเดียวกันกับสำนักงาน หากผู้เข้าชมไม่มาหาคุณและการสื่อสารกับลูกค้าทุกคนเกิดขึ้นผ่านทางอีเมลและโทรศัพท์สำนักงานสามารถอยู่ที่ใดก็ได้และไม่เพียง แต่ในศูนย์ธุรกิจ และไม่จำเป็นต้องเช่าพื้นทั้งหมดหากคุณต้องการเพียงไม่กี่ตู้

บริการ

การบริการเป็นขั้นตอนที่ค่อนข้างธรรมดาที่ บริษัท หลายแห่งมีให้บริการในปัจจุบัน มันเกี่ยวข้องกับทุกอย่าง: คูลเลอร์สำหรับน้ำ, อุปกรณ์คอมพิวเตอร์และอุปกรณ์สำนักงาน, ยานพาหนะ, เครื่องจักรและสิ่งอื่น ๆ

สรุปสัญญาบริการ - ดังนั้นคุณจะจ่ายเงินจำนวนเล็กน้อยรายเดือนและผู้เชี่ยวชาญจะตรวจสอบเทคนิคอย่างสม่ำเสมอ และเมื่อความต้องการที่จะซ่อมแซมจะเกิดขึ้น - ทั้งหมดนี้จะทำในเวลาอันสั้นและลดราคาอย่างมีนัยสำคัญ

กำจัด lysnya

เครื่องมือเครื่อง, อุปกรณ์, ยานพาหนะ - ทั้งหมดนี้แสดงอยู่ในงบดุลของ บริษัท ต้องมีการซ่อมแซมหรือตรวจสอบเป็นระยะ แต่ถ้าทั้งหมดนี้ไม่ได้นำผลกำไรใด ๆ คำถามตามธรรมชาติเกิดขึ้น: ทำไมจึงจำเป็น

การลดบุคลากรและค่าจ้างลดลง

ตรวจสอบว่าพนักงานของคุณทำงานอย่างไร ค่อนข้างบ่อยครั้งที่มีโอกาสที่จะลดค่าใช้จ่ายขององค์กรประพฤติบางอย่างลดลง มีตำแหน่งบางตำแหน่งที่ไม่ส่งผลกระทบต่อกระบวนการผลิต

ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่มีเพียงเครือข่ายคอมพิวเตอร์ขนาดเล็กของคอมพิวเตอร์ขนาด 5-6 เครื่องไม่จำเป็นต้องจ้างผู้ดูแลระบบสามราย คนคนหนึ่งสามารถรับมือกับงานได้ ตัวอย่างดังกล่าวสามารถพบได้ในเกือบทุกด้าน (การบัญชี, สำนักเลขาธิการ, แผนกบุคลากรและอื่น ๆ )

สำหรับค่าจ้างควรดำเนินการอย่างระมัดระวังมากขึ้น - มิฉะนั้นคุณจะเสี่ยงต่อการสูญเสียพนักงาน อย่างไรก็ตามระบบปรับค่าปรับ (สำหรับงานที่เรียบง่ายและไม่ได้ผลหรือไม่ช้า) จะช่วยปรับปรุงเวิร์กโฟลว์ประหยัดวิธีการบางอย่าง แต่พร้อมกับค่าปรับคุณควรป้อนระบบพรีเมี่ยม (สำหรับการประมวลผลตัวบ่งชี้ที่ดีหรือความสำเร็จใด ๆ ) ในกรณีนี้พนักงานของคุณได้รับการคัดค้านจะมีแรงจูงใจและพยายามปรับปรุงตัวบ่งชี้

วิธีลดต้นทุน?

เมื่อวางแผนที่จะลดการใช้จ่ายของ บริษัท จำเป็นต้องวางแผนการกระทำของพวกเขาอย่างชัดเจน หากคุณไม่สามารถรับมือกับงานที่คล้ายกันด้วยตัวเอง - จ้างผู้เชี่ยวชาญจากด้านข้าง มันจะช่วยระบุแหล่งต้นทุนหลักและจะทำให้แผนปฏิบัติการโดยละเอียดมีวัตถุประสงค์เพื่อลดต้นทุน

พยายามควบคุมนวัตกรรมทั้งหมด นั่นคือถ้าคุณวางแผนที่จะลดการใช้ไฟฟ้า - กำหนดบุคคลที่จะควบคุมกระบวนการนี้จะช่วยให้มั่นใจได้ว่าบุคลากรของ บริษัท ปฏิบัติตามคำแนะนำทั้งหมดอย่างเคร่งครัด แน่นอนว่ามันเกี่ยวข้องกับไฟฟ้าไม่เพียง แต่ในทุกระดับในส่วนใด ๆ การควบคุมอย่างหนักควรดำเนินการ

ป้อนการตรวจสอบที่ไม่ได้กำหนดไว้ - เพื่อให้พนักงานของคุณจะทำตามคำแนะนำอย่างต่อเนื่องและไม่เพียง แต่ในช่วงเวลาที่พวกเขาได้รับการตรวจสอบโดยคอนโทรลเลอร์

มีคำถามที่ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ผู้จัดการ บริษัท และผู้ประกอบการมีความกังวล และเมื่อไหร่ที่ผลของนวัตกรรมที่แนะนำจะสังเกตเห็นได้? ค่าใช้จ่ายจะลดลงเมื่อใด

ควรเข้าใจ - นี่เป็นกระบวนการที่ค่อยเป็นค่อยไป ใช่ความแตกต่างในการใช้จ่ายจะสามารถมองเห็นได้ในอีกหนึ่งเดือนต่อมา แต่ส่วนใหญ่มีความแตกต่างนี้จะไม่มีนัยสำคัญ วิธีการรวมการควบคุมที่เข้มงวดและการปฏิบัติตามคำแนะนำที่ชัดเจนจะได้รับผลลัพธ์ที่กำหนด แต่มันจะเห็นได้ชัดเจนหลังจาก 3-5 เดือน มากขึ้นอยู่กับวิธีการตัดค่าใช้จ่ายที่คุณตัดสินใจใช้

กระทู้ที่เกี่ยวข้อง.

• วิธีการเปิดหน่วยงานบุคลากร - แนวคิดทางธุรกิจที่ดี
• แนวคิดธุรกิจ - หนังสือพิมพ์คลาสสิฟายด์ฟรี
• แนวคิดทางธุรกิจ: วิธีการเปิดโรงเบียร์ของคุณ?
• วิธีเพิ่มประสิทธิภาพการขาย?
• ค่าธรรมเนียมประกัน - มันคืออะไรและทำไมจึงจำเป็น
• ใช้แรงงานยืม: ประโยชน์หรืออันตรายหรือไม่?

วิธีการลดต้นทุนในองค์กร

ก่อนที่เจ้าของขององค์กรใดก็เป็นงานที่มีความสำคัญ - เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจและพัฒนาโดยการพัฒนาแผน

ปัจจุบันไม่มีวิธีการแก้ปัญหาที่ครอบคลุมวิธีการลดต้นทุนเครื่องมือส่วนใหญ่อนุญาตให้คุณจัดการเพียงหนึ่งในองค์ประกอบทางธุรกิจ

นักธุรกิจบางคนเชื่อว่ามีการตัดสินใจที่จะแก้ไข วิธีการลดต้นทุนในองค์กร. เป็นไปได้โดยการใช้จ่ายเงินจากการลงทะเบียนเงินสดหรือบัญชีปัจจุบันของ บริษัท นี่เป็นข้อผิดพลาดทั่วไป การชำระเงินในแคชเชียร์ทำขึ้นหลังจากการจัดเรียงก่อนหน้านี้และภาระผูกพันที่เกิดขึ้นก่อนหน้านี้ หากหัวจะจัดการการชำระเงินเพียงอย่างเดียวก็จะเข้าใจได้ในไม่ช้าก็จะเข้าใจว่าการเงินขาดดูเป็นหมวดหมู่ สิ่งนี้ไม่ได้เกิดขึ้นในกรณีที่ไม่ควรเพิ่มทรัพยากรสินเชื่อ แต่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับรายได้และค่าใช้จ่ายที่เป็นไปได้ทั้งหมดขององค์กร ดังนั้นคุณต้องทำแผนทางการเงิน - ระยะสั้น (ต่อเดือน) และระยะยาว (ต่อปี) และอัปเดตเป็นระยะ

เมื่อวางแผนอัตราการไหลของการเงินวินัยทางการเงินควรปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด การตัดสินใจของศีรษะถูกละเมิดเฉพาะในกรณีที่รุนแรง หัวเป็นสิ่งสำคัญเสมอในกระบวนการของวิธีการลดต้นทุน

ผู้จัดการควรมีข้อมูลที่ถูกต้องเกี่ยวกับองค์กร บนพื้นฐานของมันเขาตัดสินใจเกี่ยวกับผลกระทบของการบริหารจัดการ หากองค์กรวัดองค์ประกอบของต้นทุนของการคืนค่าการแต่งงานจากนั้นเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรมลดต้นทุนที่องค์กรเป็นไปได้ที่จะนำเป้าหมายสำหรับหน่วยงานของ บริษัท ต้องควบคุมขั้นตอนการควบคุม

เพื่อดำเนินการอย่างเป็นระบบเกี่ยวกับวิธีการลดต้นทุนองค์กรจะต้องแนะนำระบบสำหรับการวางแผนทางการเงินและการควบคุม ระบบดังกล่าวให้ผลในเชิงบวกที่ บริษัท สิ้นสุดลงที่จะเข้าสู่ทรัพยากรสินเชื่อพิเศษซึ่งหมายความว่ามีการออมที่สำคัญเป็นเปอร์เซ็นต์ของการชำระเงิน

การลดต้นทุนในองค์กรสามารถทำได้ดังนี้:

ดูสิ่งนี้ด้วย: ความละเอียดเกี่ยวกับคำสั่งเลิกจ้าง - ตัวอย่าง

- เพื่อดำเนินการตามสินค้าคงคลังขององค์กร (ภารกิจสำหรับฝ่ายการเงินและเศรษฐกิจ);

- กำหนดหมวดหมู่สำหรับแต่ละบทความค่าใช้จ่าย (ลำดับความสำคัญสูงลำดับความสำคัญค่าใช้จ่ายที่อนุญาตค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น) หลังจากการวิเคราะห์จำนวนค่าใช้จ่ายสำหรับแต่ละหมวดหมู่และการวิเคราะห์ผลกระทบของการปฏิเสธต้นทุนที่ไม่จำเป็นจะดำเนินการ;

- หยุดการจัดหาเงินทุนที่ไม่จำเป็นอย่างเต็มที่หากเป้าหมายคือเพื่อลดต้นทุนทางธุรกิจ ในสถานการณ์ที่สำคัญการใช้จ่ายในหมวดหมู่ที่อนุญาตนั้นมี จำกัด อย่างมาก

เสร็จสิ้นแล้วคุณสามารถไปที่ขั้นตอนต่อไป สำหรับสิ่งนี้คณะทำงานกำลังถูกสร้างขึ้นจากหัวหน้าหน่วยงานของ บริษัท มีการศึกษาการประชุมโดยปัจจัยที่มีผลต่อการเกิดขึ้นของต้นทุนบางอย่างและกำหนดวิธีการลดต้นทุนทางธุรกิจสำหรับแต่ละบทความ โดยปกติ 4 ทิศทางของงานมีความโดดเด่น:

1. การวิเคราะห์ความถูกต้องของเทคโนโลยีการผลิตและทางเลือกที่ประหยัดมากขึ้น

ต้องการการวิเคราะห์ต้นทุนถาวร:

- ไม่ว่าเทคโนโลยีจะสอดคล้องกับมาตรฐานที่ดีที่สุด
- ความสามารถในการผลิตที่เหมาะสมของการผลิตจังหวะการขาดการดำเนินคดี
- การกำจัดความล้มเหลวในระบบการจัดส่งเนื่องจากการเก็บรักษามีประโยชน์มากขึ้นและคลังสินค้าที่สมบูรณ์นำไปสู่การหยุดการผลิต
- พนักงานขององค์กรปฏิบัติตามเทคโนโลยีการผลิตหรือไม่
- มีความผันผวนของปริมาณการผลิตมีการเปลี่ยนแปลงที่เพียงพอในจำนวนบุคลากรและเงินเดือน

ถึง ตรวจสอบค่าใช้จ่ายอย่างเต็มที่. ต้องการวงจรการควบคุมเต็มรูปแบบ: สร้างกรอบการกำกับดูแลเพื่อทำนายเกี่ยวกับบรรทัดฐานที่มีแผนและการตรวจสอบค่าใช้จ่าย

2. การจัดการการจัดซื้อ

- จัดซื้อจัดจ้างรวมศูนย์;
- ลดราคาซื้อ
- เพื่อสร้างซัพพลายเออร์ฐาน;
- เพื่อแนะนำความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับผู้ซื้อค่าใช้จ่ายในการจัดหาต้นทุน;
- รายละเอียดงบประมาณการจัดซื้อในตัวแทนปริมาณการตั้งชื่อ;
- เตรียมการประมูลอย่างระมัดระวัง - วาดเอกสารอย่างถูกต้องกำหนดความโปร่งใสของการเลือก

3. เพิ่มประสิทธิภาพจำนวนบุคลากรและกองทุนค่าจ้าง

การลดบุคลากรเป็นสิ่งที่เจ็บปวด แต่เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากในการลดต้นทุนขององค์กร เมื่อ บริษัท กำลังเติบโตผู้เชี่ยวชาญจำนวนมากได้รับการดึงดูดอย่างสม่ำเสมอ ถ้ามันแตกมากเกินไปส่วนที่สำคัญของรายได้จะไปที่มูลนิธิค่าจ้าง

โปรดจำไว้ว่าผู้คนจำนวนมากเพิ่มการสูญเสียขององค์กรในค่าจ้างและการหักเงินทางสังคมและยังเพิ่มค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษางาน มีความจำเป็นต้องวิเคราะห์แผนกใดที่จำเป็นจริงๆและซึ่งจะลดค่าใช้จ่ายขององค์กร นั่นคือเพื่อลดต้นทุนอย่างเหมาะสม บริษัท ต้องลบพนักงานพิเศษ แต่มันก็คุ้มค่าที่จะตัดเพียงพนักงานที่ไม่จำเป็นจริงๆและไม่ให้งานกับผู้จัดการของหน่วยในการลดจำนวนคนให้เป็นเปอร์เซ็นต์ที่แน่นอน

4. เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจในองค์กรลดการสูญเสียที่ไม่ใช่ประสิทธิผลและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานในหน่วย

ที่องค์กรมีความจำเป็นต้องใช้แนวคิดของ "การผลิตแบบลีน": การกระทำใด ๆ ที่ได้รับการพิจารณาจากมุมมองของลูกค้า - พวกเขาสร้างคุณค่าสำหรับมันหรือไม่ ดังนั้นคุณสามารถแจกจ่ายกิจกรรมทั้งหมดขององค์กร:

- การกระทำที่จะเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย
- การกระทำที่ไม่ได้สร้างค่า แต่หลีกเลี่ยงไม่ได้
- การกระทำที่ไม่ได้มีค่า

หากคุณวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กรจากมุมมองของลูกค้าและในเวลาเดียวกันแก้ปัญหาเพื่อลดต้นทุนผลลัพธ์จะยอดเยี่ยม เนื่องจากการเปลี่ยนไปใช้การผลิตแบบลีนองค์กรเพิ่มมูลค่าการซื้อขายของกองทุนที่ได้รับการยกเว้นบุคลากรในการแก้ปัญหาอื่น ๆ ลดวงจรการผลิตลดการสูญเสียและเพิ่มคุณภาพของผลิตภัณฑ์

เพื่อดำเนินการมาตรการเหล่านี้ให้ความไว้วางใจในการแบ่งส่วนโปรไฟล์และหน่วยงานเหล่านี้จะต้องจัดทำแผน วิธีการลดต้นทุนในองค์กร. ด้วยผลลัพธ์ที่ถูกกล่าวหาและผู้รับผิดชอบ

วิธีเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนในองค์กร

ค่าใช้จ่ายเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจใด ๆ หากไม่มีองค์กรจะไม่สามารถพัฒนาหรือทำงานได้ อย่างไรก็ตามเพื่อให้แน่ใจว่าการทำกำไรต้องใช้ต้นทุนที่มีประสิทธิภาพนั่นคือแต่ละรูเบิลที่ใช้แล้วนำมาซึ่งผลกำไร หลังจากวางเป้าหมายดังกล่าวหัวจะสามารถปกป้อง บริษัท ของเขาได้จากต้นทุนที่ไม่ก่อผล อย่างไรก็ตามผู้อำนวยการทั่วไปทุกคนไม่เห็นว่าเหมาะสมที่สุด วิธีลดต้นทุน .

สามหลักการพื้นฐานของงานที่จะช่วยหลีกเลี่ยงการใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น

การวางแผน

ผู้กำกับบางคนเชื่อผิดอย่างผิดพลาด การลดค่าใช้จ่ายในองค์กร มันจะเกิดขึ้นหากพวกเขาเริ่มควบคุมการใช้จ่ายเงินที่มีอยู่แล้วในบัญชีอย่างเคร่งครัด ในเวลาเดียวกันความสนใจไม่ได้จ่ายเงินทั้งหมดที่เงินในบัญชีถูกถ่าย หากคุณจัดการการชำระเงินเท่านั้นในไม่ช้า บริษัท จะเริ่มการขาดทุนเรื้อรังของเงินทุนและหากเงินกู้ยืมมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันจากนั้นไม่ไกลจากภูเขาและการล้มละลาย ประสิทธิภาพการลดต้นทุน ขึ้นอยู่กับว่าดำเนินการบัญชีและค่าใช้จ่ายอย่างไร และรายได้ และบทความเหล่านี้ต้องมีการวางแผนล่วงหน้า เป็นที่พึงปรารถนาที่ศีรษะก่อนที่ดวงตาของเขาจะมีรายได้และค่าใช้จ่ายที่ตั้งใจไว้กับการสลายเดือนไตรมาสปี โครงการการลงทุนบางโครงการอาจดูเหมือนอย่างเชี่ยวชาญในระยะสั้นและในระยะยาว - ทำกำไรได้มาก

หัวต้องมีวัตถุประสงค์ในมือและไม่อยู่ในเครื่องประดับข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรของตน ความสามารถในการควบคุมค่าใช้จ่ายปรากฏขึ้นจากช่วงเวลาที่พวกเขาเริ่มเข้าบัญชี ในองค์กรหลายแห่งต่อไปนี้ กลยุทธ์สำหรับการลดต้นทุน. สร้างขึ้นเพื่อลดต้นทุนพนักงานของ บริษัท

• การศึกษาปัจจัยที่มีผลต่อต้นทุน
• ตรวจสอบการปฏิบัติตามกระบวนการทางเทคโนโลยีด้วยมาตรฐานที่วางไว้ในช่วงระยะเวลาการออกแบบขององค์กร
• คำนวณการโหลดการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตที่ดีที่สุด
• ค้นหาสาเหตุของการหยุดพักทำงาน
• ควบคุมการมีอยู่ของความล้มเหลวในระหว่างการจัดส่งหรือการยอมรับของสินค้า
• เปิดเผยเพื่อยกระดับคลังสินค้าและสิ่งที่คล้ายกัน

จากนั้นเกิดขึ้น การวิเคราะห์และการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน. นั่นคือพนักงานสรุปโปรแกรมเพื่อลดต้นทุนที่ระบุและผู้นำพิจารณาแล้วและอนุมัติ คะแนนของโปรแกรมดังกล่าวสามารถเป็น: การจัดซื้อแบบรวมศูนย์ของวัตถุดิบคงที่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นกับลูกค้า ฯลฯ

วินัย

กลยุทธ์การลดต้นทุนทั้งหมดได้รับการอนุมัติจากหัวพวกเขาจะสะท้อนให้เห็นในงบประมาณขององค์กร คุณสามารถละเมิดการตัดสินใจได้เฉพาะในกรณีพิเศษ การสังเกตกฎนี้ต้องเป็นไปตามบริการทางการเงิน ความรับผิดชอบของพวกเขารวมถึงการปฏิบัติตามความถูกต้องของค่าใช้จ่ายและตัดการใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น วินัยทางการเงินที่ยากจะต้องได้รับการยืนยันจากการสั่งซื้อจากผู้นำ ซึ่งระบุว่าการตัดสินใจเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายใช้กรรมการอย่างน้อยหนึ่งคนของผู้รับผิดชอบ

สามวิธีในการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน

การลดด่วน

ในกรณีนี้วิธีการต่อสู้กับค่าใช้จ่ายคุณต้องหยุดจ่ายค่าใช้จ่ายในบางบทความทันที ในการทำเช่นนี้วิเคราะห์ทุกอย่าง วิธีในการเพิ่มประสิทธิภาพค่าใช้จ่าย และค้นหาผลที่เป็นไปได้ ค่าใช้จ่ายของความสำคัญแบ่งออกเป็น:

1) ลำดับความสำคัญสูงคือการซื้อวัตถุดิบการออกเงินเดือนให้กับพนักงานหลัก ฯลฯ โดยไม่มีค่าใช้จ่ายดังกล่าว บริษัท จะหยุดกิจกรรม

3) อนุญาต - การรักษาโรงพยาบาลและสิทธิประโยชน์อื่น ๆ สำหรับพนักงาน การเงินเป็นที่พึงปรารถนา แต่ไม่จำเป็นต้องรักษาโดยเฉพาะอย่างยิ่งหาก บริษัท ไม่มีเงินทุนฟรี

4) ไม่จำเป็น - ตัวอย่างเช่นผู้จัดการสันทนาการกับหัว ในที่ทำงานองค์กรจะไม่ส่งผลกระทบต่อการยกเลิกการจัดหาเงินทุนของค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น

ถ้าด่วน กลยุทธ์สำหรับการลดต้นทุน. มันหยุดการจัดหาเงินทุนของหมวดหมู่หลังค่าใช้จ่ายของที่สามมี จำกัด อย่างมาก เป็นที่พึงปรารถนาที่จะลดค่าใช้จ่ายของสองประเภทแรก

การลดต้นทุนอย่างรวดเร็วในองค์กร

1) การออมสำหรับวัตถุดิบและวัสดุ วิธีในการเพิ่มประสิทธิภาพค่าใช้จ่าย สำหรับสิ่งนี้ค่าใช้จ่ายมากที่สุดบทความอาจแตกต่างกัน มีประสิทธิภาพมากที่สุด - การแก้ไขสัญญากับซัพพลายเออร์ ทำงานร่วมกับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่สามารถเสนอราคาและการเลื่อนราคาที่ต่ำกว่าสำหรับการชำระเงิน

2) การวิเคราะห์และการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน สำหรับการขนส่งการสื่อสารโทรคมนาคมไฟฟ้า

หากทิศทางของกิจกรรมของ บริษัท ไม่ใช่บทบัญญัติของบริการขนส่งจากนั้นคุณสามารถให้ร้านค้าขนส่งไปที่เอาท์ซอร์ส นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องพิจารณาความเป็นไปได้ในการตัดกองเรือและติดต่อ บริษัท โลจิสติกส์ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนการขนส่งให้น้อยที่สุด

ที่พบมากที่สุด วิธีลดต้นทุน ไฟฟ้า: การควบคุมการใช้พลังงานแสง จำกัด ในที่มืดเปลี่ยนไปสู่แสงสว่างและอุปกรณ์ประหยัดพลังงาน

ค่าใช้จ่ายในการสื่อสารจะลดลงโดยการลดรายชื่อของคนงานที่จ่ายโดย บริษัท โดยการสื่อสารบนมือถือ ลดจำนวนโทรศัพท์ที่มีการเข้าถึงระหว่างเมือง จำกัด การเข้าถึงอินเทอร์เน็ตให้ยอมรับกับผู้ให้บริการโทรคมนาคมขนาดใหญ่เกี่ยวกับบริการแบทช์

3) การลดพนักงานและกองทุนค่าจ้าง พิจารณาความต้องการสำหรับบางหน่วยงาน ส่งเสริมการพัฒนาแบบไดนามิกของการเอาท์ซอร์สและอิสระ หลาย บริษัท สามารถถ่ายทอดถึงบุคคลที่สามและผู้เชี่ยวชาญ นอกจากนี้องค์กรสรรหาต่าง ๆ ลดบุคลากรที่ไม่มีเงื่อนไข ตัวอย่างเช่นเทคนิคสามารถ "เช่า" หลายครั้งต่อสัปดาห์เป็นเวลาสองสามชั่วโมง ประชาธิปไตยมากขึ้น วิธีการลดต้นทุน - ลดค่าแรง แต่ให้ผลประโยชน์ทางสังคมแก่พนักงาน: อาหารฟรี, การประกันสุขภาพแบบขยาย, ฯลฯ

ตัวย่ออย่างเป็นระบบ

1) การจัดการการลงทุน การลงทุนในการซื้ออุปกรณ์ใหม่และการแนะนำของเทคโนโลยีสมัยใหม่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรเพื่อรักษาข้อได้เปรียบในการแข่งขัน แต่การตัดสินใจลงทุนในโครงการใด ๆ อย่าลืมเกี่ยวกับงานชุดก่อนหน้านี้ - การเพิ่มขึ้น ประสิทธิภาพการลดต้นทุน. โครงการการลงทุนควรผ่านการคัดเลือกอย่างเข้มงวด ครั้งแรกการแบ่งที่โครงการต้องการต้องยืนยันความได้เปรียบ เป็นที่พึงปรารถนาที่จะเชิญผู้เชี่ยวชาญอิสระที่จะสร้างความเป็นไปได้และช่วยในการเลือกที่มีแนวโน้มและเป็นประโยชน์ที่สุด

2) การจัดการการจัดซื้อเป็นการค้นหาอย่างเป็นระบบสำหรับซัพพลายเออร์ที่ทำกำไรได้

3) การจัดการกระบวนการทางธุรกิจ ในงานนี้แบบแผนที่แพร่หลายตั้งแต่สหภาพโซเวียต ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคของทุกวันนี้ส่วนใหญ่เกี่ยวกับคำถาม: วิธีการบรรลุ การลดต้นทุนในองค์กร. พวกเขาจะตอบ: ซื้ออุปกรณ์การผลิตใหม่ ในขณะที่กระบวนการทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงการปฏิวัติมานาน สำหรับ ประสิทธิภาพการลดต้นทุน บางองค์กรใช้เทคโนโลยี "การคิดแบบลีน) สาระสำคัญคือค่าใช้จ่ายที่ได้รับการประเมินจากมุมมองของลูกค้า: ว่าเขาจะยอมรับพวกเขาให้จ่ายหรือไม่ ผู้ซื้อจะไม่จ่ายเงินสำหรับการแต่งงานและการเปลี่ยนแปลงการผลิตมากเกินไปการเคลื่อนไหวของสินค้าหุ้นความคาดหวัง ฯลฯ อย่างไรก็ตามการดำเนินการเหล่านี้มีค่าหมายความว่าค่าใช้จ่ายของพวกเขาจะต้องลดลงหรือกำจัดกระบวนการเหล่านั้นที่จะไม่อนุมัติผู้บริโภค

ดูสิ่งนี้ด้วย: NDFL ถือแผ่นงานโรงพยาบาลสำหรับการตั้งครรภ์และการคลอดบุตร

สิบกฎของค่าใช้จ่ายในการต่อสู้

อย่ามุ่งมั่นที่จะ "ฆ่า" ค่าใช้จ่ายพวกเขาต้องทำให้ "เชื่อฟัง" นั่นคือเรียนรู้วิธีจัดการค่าใช้จ่าย ในบางกรณีมันมีประโยชน์ที่จะเพิ่มพวกเขา

"กฎของประสิทธิภาพ" - แต่ละหน่วยค่าใช้จ่ายควรนำผลลัพธ์สูงสุดหรือ - เพื่อให้บรรลุผลจำเป็นต้องลดค่าใช้จ่าย

ต้นทุนที่เกิดขึ้นทั้งในการดำเนินการใด ๆ และการอภัยใด ๆ

ไม่จำเป็นต้องเป็น maximalist แม้แต่การลดต้นทุนขั้นต่ำหรือถือไว้ในระดับเดียวกันก็เป็นผลลัพธ์ที่ดี

บน วิธีในการเพิ่มประสิทธิภาพค่าใช้จ่าย ไม่มีสิ่งที่เล็กที่สุด โปรดยอมรับความจริงที่ว่าคุณจะถูกเรียกว่าน่าเบื่อและหวาดระแวง ต้องการจากพนักงานเพื่อประหยัดกระดาษไฟฟ้าน้ำ ฯลฯ การทำความคุ้นเคยกับการบันทึกในเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ ผู้ใต้บังคับบัญชาจะเริ่มต้นอย่างรอบคอบเพื่อเกี่ยวข้องกับต้นทุนขนาดใหญ่

ค่าใช้จ่ายไม่สามารถลดลงได้โดยไม่ต้องใช้เงินกับมัน

มีค่าใช้จ่ายที่เป็นประโยชน์ที่สามารถบันทึกได้จากการสูญเสียขนาดใหญ่ (การประกันการป้องกันการปรับปรุงคุณภาพ)

การวิเคราะห์และการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน - นี่คือการแข่งขันที่ไม่มีการแข่งขัน งานนี้ไม่มีวันหมดอายุมันเป็นประจำทุกวันวางแผนเป็นประจำ

พนักงานทุกคนต้องจัดการกับค่าใช้จ่าย แต่ก่อนที่แต่ละคนจะต้องใส่งาน "การต่อสู้" ของแต่ละบุคคล

ไปที่ "Trop of War" ด้วยค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมกองทัพที่มีดินสอกระดาษเครื่องคิดเลขและความไม่ไว้วางใจ ความไร้ประสิทธิภาพที่เห็นได้ชัดใด ๆ หรือประกายความคิดในหัวของเขาเพื่อกำจัดมันควรจะเก็บไว้ในหน่วยความจำ แต่บนกระดาษ อย่าเชื่อว่าพนักงานที่ไม่สนับสนุนคำพูดของพวกเขาด้วยตัวเลขและหากเสริมกำลังจากนั้นตัวเลขจะต้องได้รับการตรวจสอบ ในการต่อสู้กับค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมชนะหวาดระแวง

การลดต้นทุนขององค์กร

แต่ละองค์กรใช้จ่ายด้านการเงินสำหรับการผลิตสินค้าหรือการให้บริการ ทำกำไรเพื่อพิจารณาความแตกต่างระหว่างปริมาณการผลิตและรายได้รวมที่เรียกว่ายังเรียกว่าการค้า ในบางกรณีมันเป็นไปได้ที่จะเพิ่มการไหลของเงินทุนเพื่อทำความเข้าใจว่าบทความของค่าใช้จ่ายสามารถลดลงได้ แต่จำเป็นต้องทำอย่างระมัดระวังเพื่อไม่ให้ทำร้ายชื่อเสียงของ บริษัท และไม่ลดคุณภาพของสินค้าที่ผลิต .

องค์กรใช้จ่ายเงินอะไร

องค์กรใด ๆ มีค่าใช้จ่ายเฉพาะของตัวเองที่ช่วยให้เขาทำงานได้อย่างเต็มที่ ทุกคนสามารถปรับให้เหมาะสมที่สุดซึ่งจะทำให้กำไรเพิ่มขึ้นและลดต้นทุนอย่างแน่นอน เงินลงทุนตกอยู่ในความต้องการดังกล่าว:

• เงินเดือน;
• ซื้อวัตถุดิบ
• การขนส่งวัสดุและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
• ภาษีอากร;
• โฆษณา;
• รักษาลูกค้ารายใหญ่
• ให้เช่าหรือรูมเซอร์วิส
• การชำระเงินของชุมชน
• การบำรุงรักษาและซ่อมแซมเครื่องผลิตและมวลรวม
• ค่าใช้จ่ายอื่น ๆ

ก่อนที่จะลดต้นทุนขององค์กรจึงจำเป็นต้องแก้ไขบทความแต่ละข้ออย่างรอบคอบและสรุปเกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพที่เหมาะสม

เงินเดือน

ที่องค์กรใด ๆ มีพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างซึ่งสำหรับค่าตอบแทนที่กำหนดให้ทำงานปริมาณงานที่ระบุ ในการออกกฎหมายของรัสเซียมันแสดงให้เห็นว่านายจ้างสามารถควบคุมระดับค่าจ้างได้อย่างอิสระลดหรือเพิ่มขึ้น

อย่างไรก็ตามโปรดทราบว่ามีอัตราสูงสุดที่อนุญาตของค่าจ้างที่ลดลงและไม่สามารถรับน้อยกว่าพนักงานได้

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนของต้นทุนเงินเดือนมาตรการดังกล่าวสามารถดำเนินการได้:

• ลดพนักงาน
• ใช้บริการเอาท์ซอร์ส
• แปลพนักงานให้เป็นอัตราที่ไม่สมบูรณ์
• ใช้งานของพันธมิตร
• ลดพนักงานของหน่วยการจัดการ
• การผลิตอัตโนมัติเพื่อละทิ้งแรงงานด้วยตนเองบางส่วนหรือสมบูรณ์

รายการเหล่านี้ทั้งหมดจะมีผลเฉพาะเมื่อการใช้งานของพวกเขาไม่มีผลต่อเป้าหมายสูงสุดของการผลิตแต่ละครั้ง - ผลกำไร ตัวอย่างเช่นการยิงผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการจ่ายเงินสูงในการประมวลผลของต้นไม้และมีคุณสมบัติน้อยกว่า แต่พนักงานที่ถูกกว่าในสถานที่คุณอาจประสบกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ลดลงและสิ่งนี้ทำให้สูญเสียผู้ซื้อที่มีศักยภาพ มันเป็นเพราะเหตุผลนี้ว่าการจัดการใด ๆ ที่มีค่าใช้จ่ายสำหรับแรงงานควรคำนึงถึงรายละเอียดที่เล็กที่สุด

ซื้อดิบ

สิ่งที่เราผลิตผลิตภัณฑ์ยังมีราคาแพงโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเราทำการลดค่าเงินรูเบิลเมื่อเร็ว ๆ นี้และการใช้วัสดุที่นำเข้ามาอย่างมาก อย่างไรก็ตามค่าใช้จ่ายนี้อาจลดลงได้เช่นกัน:

• ค้นหาความร่วมมือที่ทำกำไรได้มากขึ้นกับซัพพลายเออร์
• ความช่วยเหลือเกี่ยวกับผู้ผลิตวัตถุดิบ
• การสั่งซื้อขายส่งร่วมกับ บริษัท อื่น ๆ ที่จะได้รับส่วนลดสำหรับปริมาณ;
• การแนะนำการเปลี่ยนแปลงที่สร้างสรรค์ในการผลิตเพื่อเปลี่ยนเป็นวัสดุอื่น ๆ
• การผลิตอิสระบางส่วนชิ้นส่วนอะไหล่ ฯลฯ ;
• การเปลี่ยนเป็น analogues ที่ถูกกว่า;
• แทนที่วัตถุดิบที่นำเข้าภายในประเทศ

ลองนึกภาพการกระทำเหล่านี้ในความเป็นจริงนั้นมีความสามารถและสมเหตุสมผลในการลดคุณภาพของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย ตัวอย่างเช่นสำหรับการผลิตช็อคโกแลตช็อคโกแลตมันจะเป็นการสมควรที่จะซื้อเมล็ดโกโก้ที่มีคุณภาพสูง แต่ไปบรรจุภัณฑ์ราคาไม่แพงมากขึ้นเพื่อให้คุณสามารถบันทึกองค์ประกอบผลิตภัณฑ์เดิมได้ แต่ค่าใช้จ่ายจะต่ำกว่าก่อน

การขนส่งวัสดุและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

บางครั้งค่าใช้จ่ายในการผลิตการขนส่งบางครั้งเป็นสิ่งที่ดีเนื่องจากวัตถุดิบจำเป็นต้องดำเนินการจากรัฐต่าง ๆ หรือแม้กระทั่งทวีปและการส่งมอบสินค้าสำเร็จรูปควรดำเนินการทั่วประเทศ ในกรณีนี้มันจะเป็นประโยชน์ในการใช้บริการโลจิสติกส์หรือสร้างแผนกดังกล่าวที่องค์กร สิ่งนี้จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการขนส่งอย่างมากเนื่องจากมันจะไปกับการโหลดทั้งสองทิศทางตามลำดับจะช่วยลดค่าใช้จ่ายในการจ่ายไดรเวอร์และเชื้อเพลิง นอกจากนี้คุณยังสามารถพิจารณาตัวเลือกของความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ของวัสดุที่อยู่ใกล้กับ บริษัท ของคุณมากขึ้น

ในการขายผลิตภัณฑ์ในราคาต่อรองคุณต้องนำเสนอให้กับผู้ซื้อขั้นสุดท้ายอย่างมีประสิทธิภาพ มันเป็นเรื่องนี้ว่าแคมเปญโฆษณาจะถูกจัดเรียงค่าใช้จ่ายที่มักจะมีขนาดใหญ่มาก เพื่อลดรายการต้นทุนนี้คุณต้องทบทวนปัจจัยดังกล่าว:

• งบประมาณอาจสูงเกินไปและสามารถลดลงได้โดยปราศจากอคติต่อผลลัพธ์สุดท้าย
• ค้นหาพนักงานใหม่บางครั้งตัวแทนโฆษณาที่รู้จักกันดีเสนอราคาที่ประเมินค่าเกินจริงในกรณีนี้มันสมเหตุสมผลที่จะเริ่มให้ความร่วมมือกับ บริษัท ที่อายุน้อยกว่าและราคาไม่แพงมากขึ้นในแผนทางการเงิน
• การประมาณการของโฆษณา: เป็นมูลค่าการค้นหาว่าการโฆษณามีประสิทธิภาพหรือไม่ไม่ว่าจะเป็นผลกำไรมากกว่างบประมาณการโฆษณาทั้งหมดหรือไม่หากตัวชี้วัดเป็นบวกจากนั้น บริษัท ปฏิบัติหน้าที่ของพวกเขาถ้าไม่คุณต้องมองหาสาเหตุของความล้มเหลว
• การคำนวณกับผู้โฆษณาแลกเปลี่ยนวิธีการลดต้นทุนนี้จะมีประสิทธิภาพหากคุณมีบางสิ่งที่จะสนใจตัวแทนโฆษณาอาจเป็นได้ทั้งผลิตภัณฑ์และบริการ

หากมีการลดลงของต้นทุนการประชาสัมพันธ์คุณจะไม่ได้รับผลลัพธ์เหล่านี้หมายความว่าการออมจะไม่ได้ผล ด้วยเหตุนี้จึงต้องมีการทบทวนค่าใช้จ่ายในการลดและวิเคราะห์อย่างรอบคอบ

รักษาลูกค้ารายใหญ่

การผลิตแต่ละครั้งจะไปที่สัมปทานบางอย่างให้กับลูกค้ารายใหญ่และทำข้อเสนอพิเศษสำหรับพวกเขาแนะนำโปรแกรมความภักดีให้บริการเพิ่มเติม ทั้งหมดนี้เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายจำนวนมากที่ลดระดับกำไร คุณสามารถปฏิเสธบริการที่แพงที่สุดเช่นการแจ้งเตือนทาง SMS สำหรับโปรโมชั่นการส่งจดหมายอย่างต่อเนื่องไปยังอีเมลและสิ่งอื่น ๆ ณ จุดนี้จำเป็นต้องชั่งน้ำหนัก "สำหรับ" และ "ต่อต้าน" ทั้งหมดเนื่องจากการปฏิเสธการบริการบางอย่างสามารถส่งผลเสียต่อภาพลักษณ์ของ บริษัท และลดจำนวนลูกค้าประจำ

ให้เช่าและรูมเซอร์วิส

การผลิตใด ๆ มีพื้นที่เฉพาะซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรที่สะดวกสบายของเวิร์กโฟลว์ทั้งหมด อาจเป็นโรงเก็บเครื่องบินขนาดเล็กและดินแดนขนาดใหญ่ของหลายร้อยเฮกตาร์พร้อมห้องพักและการฝึกอบรมของวัตถุประสงค์ต่าง ๆ ในความเป็นอิสระสถานที่มีขนาดเท่าใดพวกเขาต้องจ่ายค่าเช่าหรือใช้จ่ายเงินในเนื้อหาของพวกเขา เพื่อลดต้นทุนค่าใช้จ่ายนี้โดยใช้เคล็ดลับต่อไปนี้:

• การแก้ไขเงื่อนไขของสัญญาเช่าปัจจุบันในความโปรดปรานของผู้เช่า
• ย้ายไปที่ห้องอื่นที่จะคุ้มค่ามากขึ้น
• ความเป็นไปได้ที่จะวางสี่เหลี่ยมจัตุรัสในการเช่าช่วง;
• เช่า Renclock ถ้าเหมาะสม

หากคุณเป็นเจ้าของสถานที่และอาคารทั้งหมดของการผลิตคุณสามารถพิจารณาค่าใช้จ่ายของคุณเพื่อรักษาไว้ในสภาพที่ปลอดภัย การซ่อมแซมปัจจุบันและการซ่อมแซมทุนปกติสามารถทำได้โดยใช้วัสดุที่ถูกกว่าการทำความสะอาดสถานที่ที่สามารถทำได้โดยไม่ต้องทำความสะอาด บริษัท และด้วยความช่วยเหลือของพนักงานที่นำมาใช้

การชำระเงินของชุมชน

ผู้ประกอบการใช้ทรัพยากรธรรมชาติสำหรับกิจกรรมของพวกเขาการชำระเงินที่ค่อนข้างแพงเนื่องจากอัตราภาษีพิเศษสำหรับการผลิต ช่วยลดต้นทุนนี้มาตรการดังกล่าวสามารถ:

• การควบคุมการควบคุมพลังงานอย่างเข้มงวดมากขึ้น
• การแนะนำกระบวนการผลิตประหยัดพลังงาน
• การเปลี่ยนไปใช้การชำระเงินสำหรับบริการ

บริการบำรุงรักษาและซ่อมแซม

เพื่อให้การผลิตไม่ได้ใช้งานคุณควรเก็บไว้ในอุปกรณ์สภาพที่ดีเสมอ เครื่องไฮเทคส่วนใหญ่ให้บริการ บริษัท พิเศษที่ไม่ได้รับบริการ เป็นไปได้ที่จะลดขยะในเรื่องนี้หากคุณแก้ไขปัจจัยดังกล่าว:

• ความล่าช้าในระยะเวลานานหรือระยะเวลาสั้น ๆ ของการซ่อมแซมมวลรวม
• การปฏิเสธผู้รับเหมาและซ่อมแซมรถยนต์กับพนักงานของพวกเขา
• การแก้ไขเงื่อนไขของสัญญากับผู้รับเหมาในความโปรดปรานของ บริษัท
• ค้นหา บริษัท ที่เข้าถึงได้มากขึ้นให้บริการบริการ

วิธีลดต้นทุนของ บริษัท โดยไม่ลดพนักงานและผู้คุม

ในบทความนี้คุณจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการอื่นหลายวิธีในการลดต้นทุนขององค์กรและทำความคุ้นเคยกับตัวอย่างจากการปฏิบัติแบบตะวันตก (ดูว่าค่าใช้จ่ายของบุคลากรใน บริษัท ต่างประเทศลดลงและวิธีการหยุดการสูญเสียเงินไม่ได้ใช้ความพยายามพิเศษ: เคล็ดลับ สำหรับเพื่อนร่วมงานรัสเซีย) เรานำความสนใจของคุณถึง 16 วิธีดั้งเดิมในการต่อสู้กับการใช้จ่ายเพิ่มเติม

วิธีลดต้นทุนบุคลากรใน บริษัท ต่างประเทศ

หน่วยงานอสังหาริมทรัพย์ที่หรูหราการล่าถอยการปฏิบัติในการจัดเรียงใหม่ ดังนั้นพนักงานแปดคนจากฝ่ายพัฒนาจึงได้รับการฝึกอบรมและเริ่มทำงานในฝ่ายขาย (ในโพสต์ที่นำกำไร)

อาหารแรด (การผลิตส่วนผสมไอศกรีม) เมื่อความต้องการลดลงนำพนักงานไปทำงานกับพิณในฤดูใบไม้ร่วงผลิตเครื่องสำอางตกแต่ง

การจัดการของหน่วยงานจัดหาพนักงาน Accolo ขอให้พนักงานใช้เวลาในการพักค้างคืนห้าวันสัญญาว่าจะไม่ลดเงินเดือน

ผู้ผลิตสี Sherwin-Williams แนะนำให้พนักงานกำหนดการลอยตัวของตารางวันหยุดที่ค่าใช้จ่ายของตนเอง - การลบโดยสมัครใจจากการทำงานเป็นเวลาหกสัปดาห์

Bob Faifer หัวหน้า บริษัท ที่ปรึกษา Fifer Associates หันไปใช้วิธีการดังกล่าว

• มันหยุดที่จะรวมอยู่ในต้นทุน "บังคับ" งบประมาณ - ซื้อเฟอร์นิเจอร์ที่ได้รับพนักงานใหม่ ฯลฯ เขาประกาศว่าการจัดสรรเงินในบทความเหล่านี้ต้องได้รับการอนุมัติส่วนบุคคลของเขา แอปพลิเคชั่นมาเพียงเล็กน้อยเงินไม่ได้ใช้จ่าย
• ปฏิเสธบริการจัดส่งสินค้า หกเดือนต่อมาทุกอย่างถูกตัดสิน: มีบางอย่างเริ่มส่งทางไปรษณีย์บางสิ่งที่ผู้รับใช้นำมาซึ่งคู่สัญญาเมื่ออยู่บนท้องถนน
• จำกัด งบประมาณสำหรับเนื้อหาของสำนักงาน ให้คำปรึกษา บริษัท หนึ่งเขาเสนอให้ลดงบประมาณโดยไม่ต้องอภิปราย ($ 3 ล้านต่อปี) 40% เป็นผลให้ไม่เกินงบประมาณที่ปรับแล้ว

วิธีหยุดการสูญเสียเงินโดยไม่ต้องใช้ความพยายามพิเศษ: เพื่อนร่วมงานรัสเซีย

ป้อนการซื้อทางอิเล็กทรอนิกส์ การประกวดราคาที่ประกาศในเครือข่ายดึงดูดซัพพลายเออร์จำนวนมากที่พร้อมที่จะให้สัมปทานสำหรับชัยชนะ หากคุณมีการประมูลด้วยรายการซัพพลายเออร์แบบเรียลไทม์ราคาเฉลี่ยลดลง 10-15%

ตั้งค่าขนาดการสั่งซื้อขั้นต่ำ เนื่องจากการส่งยานพาหนะในระหว่างการค้าปลีกผลผลิตอาจลดลง 8-12% เมื่อเทียบกับอุปทานของลูกค้ารายใหญ่ คุณสามารถป้อนขนาดของการสั่งซื้อขั้นต่ำหรือคิดค่าธรรมเนียมการจัดส่งค่ารวมซึ่งน้อยกว่าบรรทัดฐานที่คุณตั้งไว้

เพื่อห้ามการใช้โทรศัพท์บริการเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว องค์กรการพิมพ์จาก Nizhny Novgorod ได้รับการพิมพ์ของการโทรจากโทรศัพท์ที่ทำงานจากผู้ให้บริการมือถือและวิเคราะห์มูลค่าที่เกินกว่าหลายร้อยรูเบิล บริษัท เตือนแรงงานว่าการใช้จ่ายในการสนทนาส่วนบุคคลจะถูกจัดขึ้นจากเงินเดือนของพวกเขา เป็นผลให้ค่าธรรมเนียมการแลกเปลี่ยนโทรศัพท์ลดลงจาก 200,000 ถึง 40,000 รูเบิล

ประสบการณ์การปฏิบัติ: Kirill Glyaev - ผู้อำนวยการทั่วไปของโรงงานพิมพ์แห่งแรก Krasnogorsk (ภูมิภาคมอสโก)

ดูแลความร้อน, ดาวน์โหลดคลังสินค้า, การรับประทานอาหารเชิงพาณิชย์

ความร้อนเนื่องจากความร้อนที่เกิดจากอุปกรณ์ วิธีนี้เรียกว่าการกู้คืนความร้อน: เราใช้อากาศร้อนสำหรับความร้อนของสถานที่อุตสาหกรรม อากาศบริสุทธิ์ที่มาจากอุปกรณ์ที่พิมพ์ไม่ได้ถูกโยนลงไปในชั้นบรรยากาศตามปกติแล้ว แต่ตกอยู่ในเครื่องแลกเปลี่ยนความร้อนพิเศษ ที่นั่นก๊าซร้อนร้อนน้ำที่ไปที่ระบบทำความร้อนขององค์กร สิ่งนี้จะช่วยลดภาระของหม้อไอน้ำและลดค่าใช้จ่ายในการทำความร้อน อุปกรณ์ของเครื่องจักรที่มีการแลกเปลี่ยนความร้อนเพิ่มมูลค่าให้กับส่วนแบ่งของเปอร์เซ็นต์ของราคาเริ่มต้นและการใช้เทคโนโลยีนี้ทำให้เราสามารถบันทึกตามการนับที่เรียบง่ายที่สุดประมาณ 8 ล้านรูเบิล ในปี.

การลดต้นทุนโลจิสติกส์เนื่องจากการส่งมอบคลังสินค้าให้กับซัพพลายเออร์ เรามีคลังสินค้าของเราเองที่มีพื้นที่ 7500 ตารางเมตร เมตรตามเทคโนโลยีการผลิตเราต้องเก็บหมึกสองสัปดาห์ในสต็อก ในขณะเดียวกันวัสดุสิ้นเปลืองส่วนใหญ่จะถูกนำมาจากต่างประเทศ เพื่อลดต้นทุนการจัดส่งเราเสนอหนึ่งในซัพพลายเออร์รายใหญ่ที่ให้เช่าพื้นที่คลังสินค้าของเรา (ประมาณ 6% ของพื้นที่คลังสินค้าทั้งหมด) ซัพพลายเออร์ตกลงและตอนนี้สำหรับการขนส่งของสหรัฐนั้น จำกัด อยู่ที่การส่งมอบสีจากคลังสินค้าของตนเองในร้านที่พิมพ์ วัตถุดิบไม่ได้อยู่ในหุ้นคลังสินค้าของเราและป้อนจำนวนเงินที่ต้องการตามต้องการ นอกจากนี้เราได้รับรายได้ค่าเช่าเพิ่มเติมและพันธมิตรของเราได้รับคลังสินค้าที่ตั้งอยู่ในทำเลสะดวกและผู้ซื้อที่ภักดีภายใต้หลังคาเดียวกัน

บริการร้านอาหารตนเองสำหรับ บริษัท ของบุคคลที่สาม มีห้องอาหารที่องค์กรของเราพนักงานที่ค่าใช้จ่ายของเงินอุดหนุนของ บริษัท สามารถกินอร่อยและมีประสิทธิภาพในราคาที่น้อยที่สุด ในบางจุดค่าใช้จ่ายของการรับประทานอาหารเหล็กสำหรับภาระของสหรัฐเนื่องจากผลิตภัณฑ์มีราคาแพงกว่าและการเพิ่มขึ้นของราคาอาหาร - การวัดที่ไม่เป็นที่นิยม เป็นผลให้เราทำการค้าห้องอาหารและสัญญาสรุปกับองค์กรใกล้เคียง ตอนนี้บนเครื่องจักรของพืชเราส่งมอบอาหารมื้อค่ำเข้าสู่สำนักงานใกล้เคียงและคนงานบางคนของผู้ประกอบการเหล่านี้มาหาเรา เนื่องจากความจริงที่ว่าการซื้ออาหารเพิ่มขึ้นเราจึงสามารถลดต้นทุนได้ สิ่งนี้ทำให้สามารถลบความคล่องตัวในการรับประทานอาหารขององค์กรได้โดยไม่ต้องเพิ่มภาระในกระเป๋าเงินของพนักงานของเขาเอง

ประสบการณ์การปฏิบัติ: Sergey Shilov - ผู้จัดการหุ้นส่วนและเจ้าของที่ปรึกษามอสโก

แปลแผนกไอทีสำหรับการพึ่งตนเอง

หนึ่งในตัวเลือกในการลดต้นทุนคือการแปลเป็นความพอเพียงของตนเองหน่วยงานเหล่านั้นที่มักจะไม่นำผลกำไรโดยตรง ตัวอย่างเช่นในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจแผนกไอทีของเราเริ่มให้บริการลูกค้าของเรา (โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่ใช้ระบบไปรษณีย์เดียวกันกับเรา) พนักงานเริ่มสนับสนุนระบบนี้สำหรับค่าตอบแทนที่แยกต่างหากชดเชยเนื้อหาบางส่วน เป็นผลให้ค่าใช้จ่ายของ บริษัท ในแผนกนี้ลดลง 40%

ประสบการณ์การปฏิบัติ: Evgeny Firsov - รองผู้อำนวยการทั่วไปสำหรับการดำเนินงาน AppC "Stalenskaya Niva", Stary Oskol (Belgorod Region)

การจัดหาวัตถุดิบที่ราคาในตลาดน้อยที่สุด

หนึ่งในครึ่งหนึ่งของผู้ประกอบการเบเกอรี่สิบแห่งของกลุ่มจะซื้อวัตถุดิบในแต่ละปี 190-200 ล้านรูเบิลในแต่ละเดือนส่วนแบ่งรวมของต้นทุนการผลิตประมาณ 40% ช่วงของความผันผวนของราคาในกลุ่มวัตถุดิบที่แตกต่างกัน - จาก 3 ถึง 30% ปรากฎว่าการเปลี่ยนราคาของมุมมองบางอย่างเป็นเพียง 1 รูเบิลสามารถทำได้ 5 ล้านรูเบิล ต่อเดือนทั่วทั้งการถือครอง

การซื้อจะดำเนินการโดยตรงที่องค์กรของการถือครองซึ่งสร้าง

พื้นดินที่ดีสำหรับการทุจริต เพื่อที่จะไม่แนะนำพนักงานให้รู้จักกับสิ่งล่อใจเราได้เปิดตัวระบบข้อมูลพิเศษ "Stall Niva - วัตถุดิบและวัสดุ" (เรียกว่า "ลูกเกด" อย่างไม่เป็นทางการ) ตอนนี้ศูนย์การจัดซื้อ 14 แห่งของเราดำเนินงานในเงื่อนไขการแข่งขันภายในและความโปร่งใสอย่างสมบูรณ์เมื่อทุกคนเห็นทั้งหมด

หลักการของการดำเนินงานของระบบคือ: พนักงานของฝ่ายอุปทานการซื้อวัตถุดิบจำเป็นต้องพิมพ์แผ่นพิเศษซึ่งจะเกิดขึ้นโดยระบบลูกเกดโดยอัตโนมัติ มันอธิบายไว้ในรายละเอียดเมื่อมีการซื้อวัตถุดิบในฐานะองค์กรและ บริษัท อื่น ๆ ที่เป็นของกลุ่ม เอกสารมีราคาที่ดีที่สุดที่ซื้อวัตถุดิบในช่วง 10, 30, 60 และ 90 วัน เป็นผลให้พนักงานฝ่ายอุปทานได้รับข้อมูลที่จำเป็นและผู้อำนวยการฝ่ายการเงินไม่ได้รื้อตลาดน้ำตาลจะไม่พลาดข้อตกลงที่เฉพาะเจาะจงเพราะจะเห็น: ตัวอย่างเช่นที่องค์กรต่อไปเมื่อสามวันก่อนน้ำตาล ซื้อราคาถูกกว่า หากมีการทำธุรกรรมโดยประมาณมันจะตกอยู่ในระบบข้อมูลส่วนกลางทันทีซึ่งฐานที่มีข้อมูลเกี่ยวกับการทำธุรกรรมทั้งหมดจะเกิดขึ้น

ตัวอย่างเช่นองค์กรขนาดใหญ่ที่ซื้อวัตถุดิบจำนวนมากกลายเป็นพริกไทยกลางในราคาและองค์กรมีขนาดเล็กที่ราคาดูเหมือนจะสูงขึ้นเนื่องจากปริมาณขนาดเล็กประสบความสำเร็จในราคาต่ำสุดสำหรับวัตถุดิบในหมู่ องค์กรทุกกลุ่ม โดยธรรมชาติเราเลิกซื้อที่องค์กรขนาดใหญ่และการถ่ายโอนผู้เชี่ยวชาญที่นั่นจากขนาดเล็ก สถานการณ์มีการเปลี่ยนแปลงทันทีและวันนี้เป็นผู้นำของเราในประสิทธิผลของกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้าง มีหลายกรณีที่ผู้นำเชิงเส้นของแผนกอุปทานที่องค์กรพยายามที่จะพยายามพิสูจน์ระบบ บางคนประกาศในแง่ดี: "ไม่มีราคาของชีสกระท่อมไม่เชื่อ - มาแล้วลองซื้อตัวเอง" แต่ระบบถูกกล่าวอย่างแห้งแล้งตรงข้ามและที่ผู้เชี่ยวชาญที่นำไปยังสถานที่ที่ถูกไล่ออกด้วยเหตุผลบางอย่างที่ทุกอย่างทำงานได้ในครั้งเดียว

ผู้ดูแลระบบเป็นสองคนในสำนักงานกลางของ บริษัท : หัวหน้าฝ่ายบริการวิเคราะห์ราคาและผู้ช่วยของเขา ภารกิจของกลุ่มนี้คือการบริหารด้านเทคนิคการถ่ายโอนองค์กรทั้งหมดของข้อมูลเกี่ยวกับราคาที่ดีที่สุดและผู้นำ - ข้อเสนอที่จะหยุดความสัมพันธ์แรงงานกับการซื้อที่ไม่เป็นธรรม นอกจากนี้ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ควบคุมการซื้อพร้อมกันสำหรับโรงงานหลายแห่งทันทีที่จะมีปฏิสัมพันธ์เราจะได้รับส่วนลดเพิ่มเติม

ทุกสิ่งที่คุณต้องทำงานควรอยู่ในมือ - มันจะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของแรงงาน

เราได้รับการแนะนำเทคโนโลยีการจัดการกระบวนการสำหรับปีที่สามสำหรับปีที่สาม เริ่มต้นด้วยเราวัดและวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายในการทำงานสำหรับการดำเนินงานแต่ละครั้ง (ตัวอย่างเช่นเพื่อเตรียมวัตถุดิบการทำอาหาร) โดยเฉพาะอย่างยิ่งมันกลับกลายเป็นว่าใช้เวลานานในการค้นหาส่วนผสมหรือเครื่องมือที่ต้องการ การเพิ่มประสิทธิภาพพื้นที่ทำงานเราจึงสามารถลดการสูญเสียและเพิ่มผลผลิตได้ 16% สิ่งนี้ประสบความสำเร็จด้วยกฎของ "มือก้ม" สาระสำคัญของกฎนี้คือเป็นไปได้ที่จะเข้าถึงทุกอย่างที่จำเป็นสำหรับการทำงานโดยไม่ต้องโค้งงอมือของคุณอย่างสมบูรณ์ ตัวอย่างเช่นในที่ทำงานของพ่อครัวตอนนี้มีการจัดระเบียบเพื่อให้เขาไม่ต้องทำงานสำหรับสินค้าคงคลังจากปลายด้านหนึ่งของการประชุมเชิงปฏิบัติการไปยังอีก (ยิ่งไปกว่านั้นเราบันทึกไว้ในมาตรฐานของ บริษัท ซึ่งควรอยู่ที่การปรุงอาหารที่อยู่ใกล้กับด้านซ้าย มือและสิ่งที่ - ถัดจากขวาระยะทางที่ควรได้รับสินค้าคงคลังและอุปกรณ์) อันเป็นผลมาจากมาตรการที่ดำเนินการเราสามารถลดจำนวนบุคลากรในแต่ละสิ่งอำนวยความสะดวกแปลผู้คนในการผลิตใหม่