การจัดการอาชีพของข้าราชการ อาชีพข้าราชการ

บทนำ

บทที่ 1. อาชีพทางธุรกิจขั้นตอนและประเภทของมัน

1.1 การกำหนดอาชีพ

1.2 ขั้นตอนของอาชีพทางธุรกิจ

1.3 ประเภทอาชีพ

บทที่ 2. รากฐานทางกฎหมายในการพัฒนาวิชาชีพของพนักงานของรัฐและเทศบาล

2.1 การพัฒนาวิชาชีพของพนักงานเทศบาล

2.2 การพัฒนาวิชาชีพข้าราชการ

บทที่ 3. การจัดการอาชีพธุรกิจ

3.1 การวางแผน

3.2 การพัฒนาอาชีพ

บทที่ 4. ข้อเสนอในการจัดการอาชีพธุรกิจ

4.1 แผนยุทธศาสตร์การพัฒนา

4.2 แผนพัฒนาอาชีพการดำเนินงาน

4.3 รูปแบบการบริหารงานอาชีพของเทศบาลและข้าราชการ

สรุป

รายการบรรณานุกรม

บทนำ

ความเป็นมืออาชีพไม่ได้เป็นเพียงการพัฒนาความสามารถเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความรู้อย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับประเภทของกิจกรรมของตนเองการคิดเชิงสร้างสรรค์การสร้างแรงบันดาลใจที่แข็งแกร่งและมั่นคงสำหรับการดำเนินกิจกรรมเฉพาะและเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่สูง

อาชีพคืออะไร? คุณอยากเป็นอะไร? คุณต้องการอะไรจากชีวิต? ค้นหาช่องของคุณและอยู่ที่นั่น? หรือเติบโตอย่างต่อเนื่อง? คุณชอบอะไร - เพื่ออยู่และสร้างอาชีพหรือเพียงแค่มีชีวิตอยู่เพื่อความสุขของคุณเองและไม่สร้างอะไรเลย? หนึ่งไม่รวมอีกคนหนึ่ง

ไม่ว่าในกรณีใดคุณต้องตระหนักอย่างชัดเจนถึงสิ่งที่คุณต้องการจริงๆ ผู้ที่เชื่อว่าคุณสามารถมีชีวิตอยู่ได้และอาชีพจะสร้างขึ้นด้วยตัวเองนั้นเข้าใจผิดอย่างมาก หากบุคคลต้องการประกอบอาชีพเขาต้องทำสิ่งนี้อย่างต่อเนื่องตลอดชีวิตเริ่มจากโรงเรียนเนื่องจากอาชีพเป็นสิ่งแรกที่ต้องตระหนักในตนเอง แม้ว่าในทางกลับกันหากพนักงานของรัฐและเทศบาลทำงาน 10-15 ชั่วโมงต่อวันสิ่งนี้จะส่งสัญญาณว่าพนักงานกำลังทำอะไรผิดพลาดเน้นย้ำในกิจกรรมของตนไม่ถูกต้องไม่รู้ว่าจะมอบหมายภาระให้คนอื่นได้อย่างไร .

สำหรับคนคนหนึ่งความสำเร็จคือตัวตนของอำนาจสำหรับคนอื่น ๆ แนวคิดของความสำเร็จรวมถึงเงิน เงินมาก. สำหรับคนอื่น ๆ ความสำเร็จและชื่อเสียงจะอยู่คู่กันในชีวิต บางครั้งความสำเร็จต้องอาศัยองค์ประกอบหลายอย่างรวมกันเช่นเงินและชื่อเสียงหรืออำนาจและเงิน

ด้วยเหตุนี้คำว่า "อาชีพ" จึงมีความหมายที่ชัดเจนและชัดเจนยิ่งขึ้น พนักงานชาวรัสเซียได้เรียนรู้ว่ากระบวนการก้าวหน้าในอาชีพขึ้นอยู่กับการศึกษาการคาดการณ์และการจัดการ โอกาสได้เปิดขึ้นเพื่อ "สร้าง" อาชีพ

งานนี้อุทิศให้กับการพัฒนารูปแบบการจัดการการพัฒนาอาชีพของพนักงานของรัฐและเทศบาล

กล่าวถึงประเด็นที่เกี่ยวข้องกับปัญหาการจัดระเบียบและการจัดการอาชีพ ให้ภาพรวมของวิธีการจัดการอาชีพของพนักงานของรัฐและเทศบาล

ความเกี่ยวข้องของหัวข้อที่เลือกคือความจำเป็นในการปรับปรุงกระบวนการจัดการอาชีพของพนักงานของรัฐและเทศบาลและด้วยเหตุนี้ข้อกำหนดใหม่ที่ระบบของหน่วยงานของรัฐและอำนาจบริหารหลักมอบให้กับพนักงานและสิ่งที่ต้องปฏิบัติ .

วัตถุประสงค์ของการวิจัยคือระบบแรงจูงใจของบุคลากรในหน่วยงานของรัฐและเทศบาล

เรื่องของการวิจัยคือการวางแผนและการจัดการอาชีพทางธุรกิจของพนักงานของรัฐและเทศบาล

วัตถุประสงค์ของงานคือการพัฒนาข้อเสนอสำหรับการวางแผนและการจัดการการพัฒนาอาชีพของพนักงานของรัฐและเทศบาล

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้จำเป็นต้องแก้ไขงานต่อไปนี้:

ศึกษาวรรณกรรมในหัวข้อนี้

วิเคราะห์กรอบกฎหมายสำหรับการพัฒนาวิชาชีพของพนักงานของรัฐและเทศบาล

จัดทำข้อเสนอสำหรับการวางแผนและจัดการอาชีพทางธุรกิจ

บทที่ 1. อาชีพทางธุรกิจขั้นตอนและประเภทของมัน

1.1 การกำหนดอาชีพ

โดยทั่วไปอาชีพคือความก้าวหน้าของบุคคลตามขั้นตอนของการผลิตทรัพย์สินทางสังคมการบริหารหรือลำดับชั้นอื่น ๆ อาชีพ (จากฝรั่งเศสคาริเอร่า) หมายถึงความก้าวหน้าที่ประสบความสำเร็จในสาขาใดสาขาหนึ่ง

ลักษณะประเภทและฝีเท้าของอาชีพขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ทางสังคมที่แพร่หลายโอกาสตามวัตถุประสงค์ที่สังคมจัดหาให้สำหรับการนำไปใช้สถานการณ์ชีวิตของแต่ละบุคคลความสามารถส่วนบุคคลความทุ่มเทสถานภาพสมรสสุขภาพ อาชีพสันนิษฐานว่ามีกลไกสำหรับการคัดเลือกทางสังคมของคนที่มีความสามารถมากที่สุดในด้านการศึกษาการฝึกอาชีพและการฝึกอบรมขั้นสูงในด้านแรงงานกิจกรรมทางสังคมการเมืองและวิทยาศาสตร์

เฉพาะในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาหัวข้ออาชีพได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางในหมู่นักวิทยาศาสตร์และผู้ปฏิบัติงานชาวรัสเซียซึ่งเกิดจากการปฏิรูปทุกด้านหลักของสังคมของเราการเกิดขึ้นของเศรษฐกิจการตลาดซึ่งนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงทัศนคติที่มีต่อคนจำนวนมาก กระบวนการและปรากฏการณ์ต่างๆที่ผ่านมานั้นยังไม่ปรากฏให้เห็นเนื่องจากการรับรู้เชิงลบหรือความเกี่ยวข้องในระดับต่ำ สิ่งที่เคยถือเป็นการเบี่ยงเบนจากบรรทัดฐานซึ่งเป็นผลผลิตของสังคมชนชั้นนายทุนระบบทุนนิยมถูกระบุด้วยความเป็นอาชีพซึ่งเป็นเพียงสิ่งที่ไม่สำคัญและยิ่งไปกว่านั้นการแสดงออกที่เบี่ยงเบนของอาชีพในปัจจุบันได้รับการยกระดับเป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญ ของการพัฒนามนุษย์ในระบบโครงสร้างทางสังคมปัจจัยและเงื่อนไขสำคัญในการปรับปรุงบรรยากาศทางสังคมและจิตใจการเพิ่มผลิตภาพแรงงานในการจัดระเบียบความสามารถในการแข่งขัน

เมื่อเร็ว ๆ นี้นักวิจัยจำนวนมากในสาขาต่างๆของกิจกรรมได้หันมาให้ความสำคัญกับปัญหาของอาชีพและทำให้เกิดคำจำกัดความของแนวคิด "อาชีพ" มากมาย

อาชีพเป็นปรากฏการณ์ที่ไม่หยุดนิ่งนั่นคือกระบวนการที่เปลี่ยนแปลงและพัฒนาอยู่ตลอดเวลา อาชีพสามารถมองได้ทั้งในแง่แคบและกว้าง ในความหมายกว้าง ๆ แนวคิดของ "อาชีพ" ถูกกำหนดให้เป็น "ลำดับขั้นตอนทั่วไปของการพัฒนามนุษย์ในขอบเขตหลักของชีวิต (ครอบครัวแรงงานการพักผ่อน)" อาชีพไม่ได้เกี่ยวกับการเลื่อนตำแหน่งเท่านั้น คุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับอาชีพของแม่บ้านแม่นักเรียน

อาชีพคือ:

1) ตำแหน่งที่ใส่ใจเป็นรายบุคคลของพฤติกรรมมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับประสบการณ์การทำงานและกิจกรรมของเขาตลอดชีวิตการทำงานของเขา

2) ลำดับที่แท้จริงของขั้นตอนที่ถูกครอบครอง (ตำแหน่งงานตำแหน่ง) ในทีม

ในแง่แคบอาชีพมีความเกี่ยวข้องกับกิจกรรมการทำงานของบุคคลกับชีวิตการทำงานของเขา อาชีพถูกเข้าใจว่าเป็นงานที่มีจุดมุ่งหมายและการเติบโตอย่างมืออาชีพ "ความก้าวหน้าที่ก้าวหน้าในอาชีพการงานการเปลี่ยนแปลงทักษะความสามารถโอกาสในการมีคุณสมบัติและจำนวนค่าตอบแทนที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของพนักงาน" ทั้งหมดนี้เกี่ยวข้องกับลักษณะองค์กรของอาชีพ

แง่มุมส่วนบุคคลสันนิษฐานว่าการพิจารณาปรากฏการณ์นี้จากตำแหน่งของบุคคลที่มีบุคลิกภาพเผยให้เห็นลักษณะเฉพาะของวิสัยทัศน์ของอาชีพโดยผู้นำ สิ่งนี้เชื่อมโยงกับการแสดงออกของแต่ละบุคคลของการประเมินอัตนัย (การประเมินตนเอง) เกี่ยวกับธรรมชาติของกระบวนการอาชีพของเขาผลลัพธ์ขั้นกลางของการพัฒนาอาชีพของเขาและความรู้สึกส่วนตัวที่เกิดจากสิ่งนี้ "อาชีพคือการใช้วิจารณญาณในการตัดสินใจของพนักงานเองเกี่ยวกับอนาคตการทำงานวิธีที่คาดหวังในการแสดงออกและความพึงพอใจในงาน" นี่คือ "ตำแหน่งและพฤติกรรมที่ใส่ใจเป็นรายบุคคลที่เกี่ยวข้องกับประสบการณ์การทำงานและกิจกรรมตลอดชีวิตการทำงานของบุคคล"

ในที่สุดเราสามารถเน้นด้านสังคมความคิดของอาชีพจากมุมมองของสังคม ประการแรกสิ่งเหล่านี้คือเส้นทางอาชีพที่เกิดขึ้นในกระบวนการพัฒนาของสังคมวิธี "ตี" เพื่อบรรลุความสูง (ความสำเร็จ) ในด้านหนึ่งของกิจกรรมวิชาชีพเฉพาะในพื้นที่เฉพาะของชีวิตทางสังคม ประการที่สองสิ่งเหล่านี้เป็นแนวคิดที่เป็นที่ยอมรับอย่างดีเกี่ยวกับธรรมชาติของการเคลื่อนไหวตามเส้นทางเหล่านี้ซึ่งเกี่ยวข้องกับความเร็วความไม่มั่นใจวิถีอาชีพระดับของการบินขึ้นและวิธีการที่ใช้ แผนการเคลื่อนย้ายไปสู่ความสำเร็จโดยละเอียดเหล่านี้รวมถึงลักษณะเฉพาะของการนำไปใช้ในชีวิตส่งผลต่อการประเมินอาชีพส่วนตัวของแต่ละบุคคลโดยสังคมซึ่งทำหน้าที่เป็นเกณฑ์มาตรฐานสำหรับการเปรียบเทียบ

1.2 ขั้นตอนของอาชีพทางธุรกิจ

ในขั้นตอนต่างๆของอาชีพบุคคลตอบสนองความต้องการที่แตกต่างกัน:

ขั้นตอนเบื้องต้นรวมถึงการศึกษาระดับมัธยมศึกษาและอุดมศึกษาเป็นเวลานานถึง 25 ปี ในช่วงเวลานี้บุคคลสามารถเปลี่ยนงานได้หลายอย่างเพื่อค้นหาประเภทของกิจกรรมที่ตรงกับความต้องการและตรงตามความสามารถ หากเขาพบกิจกรรมประเภทนี้ในทันทีกระบวนการยืนยันตัวเองเกี่ยวกับบุคลิกภาพของเขาจะเริ่มขึ้นเขาสนใจเกี่ยวกับความปลอดภัยของการดำรงอยู่

จากนั้นก็มาถึงขั้นตอนของการก่อตัวซึ่งใช้เวลาประมาณห้าปีจาก 25 ถึง 30 ปี ในช่วงเวลานี้พนักงานจะเชี่ยวชาญในอาชีพที่เลือกได้รับทักษะที่จำเป็นคุณสมบัติของเขาถูกสร้างขึ้นการยืนยันตนเองเกิดขึ้นและมีความจำเป็นในการสร้างความเป็นอิสระ เขายังคงกังวลเกี่ยวกับความปลอดภัยในการดำรงอยู่ห่วงใยสุขภาพ โดยปกติแล้วในวัยนี้ครอบครัวจะถูกสร้างและก่อตั้งขึ้นดังนั้นจึงมีความปรารถนาที่จะได้รับค่าจ้างซึ่งระดับนี้จะสูงกว่าระดับการยังชีพ

ขั้นตอนการโปรโมตมักใช้เวลา 30 ถึง 45 ปี ในช่วงเวลานี้มีขั้นตอนของการเติบโตของคุณสมบัติพนักงานจะก้าวขึ้นบันไดอาชีพ มีการสะสมประสบการณ์ในทางปฏิบัติมากมายได้รับทักษะความจำเป็นในการยืนยันตนเองความสำเร็จในสถานะที่สูงขึ้นและความเป็นอิสระที่เพิ่มมากขึ้นการแสดงออกของพนักงานเมื่อบุคคลเริ่มต้นขึ้น ในช่วงเวลานี้ความสนใจน้อยลงมากในการตอบสนองความต้องการด้านความปลอดภัยความพยายามของพนักงานมุ่งเน้นไปที่ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มค่าจ้างและการดูแลสุขภาพ

ขั้นตอนการอนุรักษ์มีลักษณะเฉพาะคือการดำเนินการเพื่อรวบรวมผลลัพธ์ที่ทำได้และใช้เวลา 45 ถึง 60 ปี จุดสูงสุดของการปรับปรุงคุณสมบัติมาถึงและการปรับปรุงเกิดขึ้นจากกิจกรรมที่หนักหน่วงและการฝึกอบรมพิเศษ พนักงานสนใจที่จะส่งต่อความรู้ของเขาให้กับคนหนุ่มสาว ช่วงเวลานี้โดดเด่นด้วยการแสดงออกอย่างสร้างสรรค์มีความเป็นไปได้ที่จะขึ้นสู่ระดับบริการใหม่ บุคคลถึงจุดสูงสุดของความเป็นอิสระและการแสดงออก มีความเคารพที่สมควรได้รับต่อตนเองสำหรับผู้อื่นที่ประสบความสำเร็จในตำแหน่งของตนด้วยการทำงานที่ซื่อสัตย์และเพื่อตนเองจากผู้อื่น แม้ว่าความต้องการของพนักงานจำนวนมากในช่วงเวลานี้จะพึงพอใจ แต่เขาก็ยังคงให้ความสนใจในระดับค่าตอบแทน แต่ก็มีความสนใจเพิ่มขึ้นในแหล่งรายได้อื่น ๆ (เช่นการมีส่วนร่วมในผลกำไรเงินทุนของตนเองและองค์กรอื่น ๆ การซื้อ หุ้นพันธบัตร)

ระยะที่เสร็จสมบูรณ์เป็นเวลา 60 ถึง 65 ปี พนักงานเริ่มเตรียมตัวสำหรับการเกษียณอายุ ในช่วงเวลานี้มีการค้นหาผู้ที่สมควรได้รับการทดแทนและการฝึกอบรมผู้สมัครสำหรับตำแหน่งที่ว่างอยู่ แม้ว่าช่วงเวลานี้จะมีวิกฤตในอาชีพการงาน (พนักงานได้รับความพึงพอใจในการทำงานน้อยลงและมีความรู้สึกไม่สบายตัวทางจิตใจและสรีรวิทยา) การแสดงออกและการเคารพตนเองและผู้อื่นเช่นคนรอบข้างถึงจุดสูงสุดตลอดระยะเวลาการทำงาน พนักงานมีความสนใจที่จะรักษาระดับค่าจ้าง แต่พยายามเพิ่มแหล่งรายได้อื่น ๆ ที่จะทดแทนค่าจ้างเมื่อเกษียณอายุและจะเป็นส่วนเสริมที่ดีสำหรับผลประโยชน์หลังเกษียณ

ในขั้นตอนสุดท้ายของการเกษียณอายุอาชีพในองค์กรนี้ (ประเภทของกิจกรรม) จะเสร็จสมบูรณ์ มีโอกาสแสดงออกในกิจกรรมอื่น ๆ ที่เป็นไปไม่ได้ในช่วงที่ทำงานในองค์กรหรือทำเป็นงานอดิเรก (วาดภาพทำสวนทำงานในองค์กรสาธารณะ ฯลฯ ) การเคารพตนเองและเพื่อนผู้รับบำนาญมีเสถียรภาพ แต่สภาวะทางการเงินและสุขภาพอาจทำให้เกิดความกังวลอย่างต่อเนื่องสำหรับแหล่งรายได้และสุขภาพอื่น ๆ

การจัดการอาชีพต้องการคำอธิบายที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นกับผู้คนในช่วงต่างๆของอาชีพ

บุคคลใด ๆ วางแผนอนาคตของตนตามความต้องการและคำนึงถึงสภาพเศรษฐกิจและสังคมที่เป็นอยู่ ไม่น่าแปลกใจที่เขาต้องการข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับโอกาสในการทำงานและโอกาสในการฝึกอบรมเพิ่มเติมในองค์กรนี้ตลอดจนเงื่อนไขที่เขาต้องปฏิบัติตามนี้ มิฉะนั้นแรงจูงใจในพฤติกรรมจะอ่อนแอบุคคลนั้นไม่ได้ทำงานอย่างเต็มกำลังไม่พยายามพัฒนาทักษะและถือว่าองค์กรเป็นสถานที่ที่คุณสามารถรอได้สักพักก่อนที่จะย้ายไปทำงานใหม่ที่มีแนวโน้มดีกว่า

เมื่อสมัครงานคน ๆ หนึ่งจะตั้งเป้าหมายบางอย่างให้กับตัวเอง แต่เนื่องจากองค์กรเมื่อจ้างงานเขาก็กำหนดเป้าหมายบางอย่างเช่นกันพนักงานจึงต้องสามารถประเมินคุณสมบัติทางธุรกิจของเขาได้ตามความเป็นจริง เขาต้องสามารถเชื่อมโยงคุณสมบัติทางธุรกิจของเขากับข้อกำหนดที่องค์กรกำหนดไว้ก่อนหน้าเขาซึ่งเป็นผลงานของเขา ความสำเร็จในอาชีพการงานทั้งหมดของเขาขึ้นอยู่กับสิ่งนี้

... สถานะ และ เทศบาล บริการ; ข้อกำหนดสำหรับ สถานะ และ เทศบาล พนักงาน... ก่อนหน้านี้ได้นำเอกสารเชิงบรรทัดฐานที่ควบคุมกิจกรรมมาใช้ สถานะ และ เทศบาล พนักงาน ... ธุรกิจ คุณภาพ ... บริการ อาชีพ และ...

ปัจจัยทางสังคมและจิตใจและผลกระทบต่อกิจกรรมทางวิชาชีพ เทศบาล พนักงาน

วิทยานิพนธ์ \u003e\u003e สังคมวิทยา

มาตรการเตรียมการ สถานะ และ เทศบาล ลูกจ้าง " กำหนดว่าการบริหาร ... ข้อมูลเกี่ยวกับส่วนบุคคลและ ธุรกิจ คุณสมบัติของพนักงาน ... เทศบาล พนักงาน... แรงจูงใจสำหรับความสำเร็จวิถีชีวิตการสร้าง อาชีพ ...

การวิเคราะห์การผ่านการรับรอง เทศบาล พนักงาน ในการบริหารนิคมเมือง Nikolsky

บทคัดย่อ \u003e\u003e การจัดการ

... อาชีพ. ... สถานะ บริการ "และ" สถานะ ลูกจ้าง” เป็นที่เข้าใจกันอย่างกว้าง ๆ ในแบบเก่า: อย่างไร สถานะ และ เทศบาล บริการ, สถานะ และ เทศบาล พนักงาน ... เทศบาล พนักงาน... การรับรองประเมินมืออาชีพ ธุรกิจ ...

วัฒนธรรมองค์กร เทศบาล พนักงาน

วิทยานิพนธ์ \u003e\u003e การจัดการ

... เทศบาล พนักงาน มั่นใจว่าวัฒนธรรมองค์กรมีอยู่ในตัว สถานะ และ เทศบาล พนักงาน ... นักการเมือง; - แทงไปที่ อาชีพ เทศบาล พนักงาน; - ความจงรักภักดี; - ... - 160 น. Nevleva I.M. ธุรกิจ วัฒนธรรม: ความเก่งกาจและความจำเพาะ: ...

สาระสำคัญของการปฏิบัติราชการคือการส่งเสริมและประกอบอาชีพของข้าราชการพลเรือน สอดคล้องกับศิลปะ 60 ของกฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 79-FZ การส่งเสริมการพัฒนาอาชีพของข้าราชการบนพื้นฐานการแข่งขันเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างบุคลากรราชการ

การเติบโตของงานเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งข้าราชการพลเรือนในระดับถัดไปของลำดับชั้น

การพัฒนาวิชาชีพ - เพิ่มพูนความรู้ความสามารถทักษะ (ความเชี่ยวชาญ) ให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นรวมทั้งการขยายชุดเครื่องมือและขอบเขตของการปฏิบัติงาน (การเป็นมืออาชีพ)

การพัฒนาอาชีพของข้าราชการมีพื้นฐานดังนี้ หลักการทั่วไป:

• - ความต่อเนื่อง;
• - ความหมาย;
• - สัดส่วน;
• - ทัศนวิสัย;
• - ความคล่องแคล่ว;
• - ประสิทธิภาพ

หลักการความต่อเนื่อง ถือว่าเป้าหมายในอาชีพที่ประสบความสำเร็จไม่สามารถถือเป็นที่สิ้นสุดหรือเป็นเหตุผลในการหยุด ความก้าวหน้าในอาชีพอาจชะลอลงหรือหยุดชะงักเนื่องจากความยากลำบากอย่างกะทันหันรวมถึงภาวะวิกฤต ในกรณีนี้จำเป็นต้องสร้างแหล่งสำรองไว้ล่วงหน้า (ความรู้เพิ่มเติมการขยายแหล่งข้อมูลเสริมสร้างความสัมพันธ์ทางสังคมเสริมสร้างความมั่นคงทางจิตใจสุขภาพ)

หลักการของความหมาย หมายความว่าการประกอบอาชีพใด ๆ ต้องเหมาะสมดำเนินการตามเป้าหมายส่วนบุคคลและเป้าหมายทั่วไป ความรู้เกี่ยวกับเป้าหมายและลักษณะทั่วไปของการเคลื่อนไหวช่วยให้มั่นใจได้ว่าจะเลือกเส้นทางและยุทธวิธีในการเดินทางได้อย่างเหมาะสมที่สุด ปัญหาที่พบในเส้นทางอาชีพจะได้รับการแก้ไขอย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นหากมีการเปิดเผยแหล่งที่มาส่วนประกอบและการเชื่อมต่อแผนสำหรับผลกระทบที่เป็นระบบต่อพวกเขาและทางเลือกในการทำลายการหยุดชะงักจะถูกกำหนด

หลักการของสัดส่วน ระบุว่าล่วงหน้าใด ๆ มีผู้นำและล้าหลัง อาชีพที่ประสบความสำเร็จคือการส่งเสริมในกลุ่มผู้นำ

หลักการมองเห็น สอดคล้องกับหลักการของความเป็นสัดส่วนและพูดถึงความสำคัญของการสังเกตเห็นโดยสังเกตจากสภาพแวดล้อมโดยเร็วที่สุดซึ่งเป็น "สาขาอาชีพ" ที่กว้าง

หลักการของความคล่องตัว การเคลื่อนที่แบบเส้นตรงจะทำได้เฉพาะบน "รูปหลายเหลี่ยม" หรือ "แทร็กที่สะอาด" ซึ่งปราศจากการเคลื่อนไหวอื่น ๆ ไม่มีเงื่อนไขดังกล่าวในอาชีพ ความพยายามที่จะเคลื่อนที่ด้วย "ความเร็วสูง" เพียงอย่างเดียว "ตรงไปข้างหน้า" มักจะเต็มไปด้วยการชนกันแบบทำลายล้าง

หลักการของเศรษฐกิจ ขึ้นอยู่กับความจริงที่ว่าเส้นทางอาชีพนั้นยาวนานสำหรับหลาย ๆ คนเกือบทั้งชีวิตดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องกระจายกองกำลังไปตามเส้นทางนี้อย่างชำนาญ (พวกเขาต้องการเศรษฐกิจที่แน่นอน) เชื่อมโยงความใฝ่ฝันในอาชีพกับโอกาสที่แท้จริง การเปลี่ยนแปลงสถานะของความตึงเครียดและการผ่อนคลาย

หลักการข้างต้นสามารถเป็นหลักการของยุทธศาสตร์อาชีพสำหรับข้าราชการได้ในเวลาเดียวกัน

ควรสังเกตว่าการเลื่อนตำแหน่งในงานราชการเป็นกระบวนการทางสังคมและกฎหมายที่ซับซ้อนและขัดแย้งกัน ไม่ใช่ข้าราชการทุกคนที่มีพรสวรรค์และแรงจูงใจสามารถเลื่อนลำดับชั้นของข้าราชการพลเรือนได้อย่างง่ายดาย ดังนั้นตัวแทนของนายจ้างและฝ่ายบริการบุคลากรควรจัดการกระบวนการนี้อย่างจริงจังเนื่องจากการให้บริการทางกฎหมายและการเติบโตอย่างมืออาชีพของข้าราชการที่ดีเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการพัฒนาราชการโดยรวม กระบวนการส่งเสริมที่มีการควบคุมตามกฎหมายและเป็นธรรมทางสังคมช่วยเอาชนะความตึงเครียดและความขัดแย้งในสังคมทั้งในการบริการสาธารณะและในสังคม

การจัดการอาชีพเกี่ยวข้องกับการดำเนินกิจกรรมเพื่อวางแผนอาชีพของข้าราชการ

การจัดการอาชีพข้าราชการ เป็นชุดของวิธีการขององค์กรและการบริหารสังคมจิตวิทยาเศรษฐกิจและศีลธรรมและวิธีการที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนาวิชาชีพและการเติบโตอย่างเป็นทางการของข้าราชการตามโปรแกรมของแต่ละบุคคล (โปรไฟล์อาชีพ) ตามข้อกำหนดของหน่วยงานของรัฐ และแผนการพัฒนา

ในส่วนของการบริการบุคลากรของหน่วยงานของรัฐเป้าหมายของการจัดการอาชีพคือ:

• - การใช้ความสามารถทางวิชาชีพของพนักงานอย่างมีเหตุผลเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของงานราชการ
• - จัดเตรียมความต้องการของหน่วยงานของรัฐอย่างทันท่วงทีสำหรับบุคลากรในปริมาณที่ต้องการในสถานที่ที่เหมาะสมโดยมีระดับคุณสมบัติชีวิตและประสบการณ์วิชาชีพที่ต้องการ
• - การสร้างสิ่งจูงใจที่มีประสิทธิภาพสำหรับการปฏิบัติงานของพนักงาน
• - สร้างความมั่นใจในองค์ประกอบที่ค่อนข้างมั่นคงของบุคลากรที่สามารถสั่งสมประสบการณ์วิชาชีพและวัฒนธรรมองค์กรในการบริการสาธารณะ

การจัดการอาชีพสามารถมองได้จากมุมมองของบุคคลนั้นเอง แต่ในกรณีนี้เรากำลังพูดถึงการบรรลุเป้าหมายและแผนการในชีวิตของเขาเกี่ยวกับความบังเอิญของความคาดหวังและความคาดหวังขององค์กร ดังนั้นการจัดการอาชีพจึงถูกออกแบบมาเพื่อส่งเสริมความคาดหวังดังกล่าวให้กับข้าราชการ

ในส่วนของพนักงานราชการความคาดหวังที่สำคัญจากกระบวนการจัดการอาชีพอาจรวมถึง:

• - ให้โอกาสในการตระหนักรู้ในตนเองในด้านการบริหารภาครัฐ
• - การได้รับสถานะทางการที่สูงขึ้นตามลำดับชั้นของตำแหน่งราชการความเป็นไปได้ที่จะได้รับเงินเดือนที่สูงขึ้น
• - มีความหมายและเพียงพอต่อผลประโยชน์ทางวิชาชีพและความชอบในการทำงานในหน่วยงานของรัฐ
• - การพัฒนาความสามารถทางวิชาชีพผ่านเงื่อนไขและโอกาสในการบริการสาธารณะ
• - การก่อตัวของโครงสร้างของความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการในด้านการบริการสาธารณะและระบบอำนาจโดยรวม

ขั้นตอนหลักของการจัดการอาชีพในราชการ ถือว่า:

• 1) การวางแผนระดับวิชาชีพบุคคลและการเคลื่อนไหวอย่างเป็นทางการของข้าราชการ
• 2) องค์กรที่ได้มาโดยข้าราชการที่มีระดับการฝึกอบรมวิชาชีพที่จำเป็นประสบการณ์วิชาชีพทั้งในหน่วยงานของรัฐและภายนอกโดยใช้การฝึกอบรมวิชาชีพการฝึกงาน
• 3) ระเบียบว่าด้วยการมีส่วนร่วมของข้าราชการพลเรือนในการแก้ไขงานเพื่อแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งที่เสนอของข้าราชการพลเรือนในเวลาที่ได้รับการแต่งตั้งและการดำเนินการตามแผนพัฒนาวิชาชีพเฉพาะบุคคล
• 4) การประสานความพยายามของข้าราชการและความสามารถของหน่วยงานของรัฐในการดำเนินการตามแผนพัฒนาวิชาชีพและแผนบุคลากร
• 5) การวิเคราะห์และประเมินกิจกรรมผลลัพธ์และวิธีการดำเนินกิจกรรมคุณสมบัติส่วนบุคคลและความเป็นมืออาชีพของข้าราชการประสบการณ์วิชาชีพ
• 6) การควบคุมกิจกรรมของข้าราชการการเติบโตทางอาชีพและทางการของเขาการใช้ประสบการณ์วิชาชีพอย่างมีเหตุผลในหน่วยงานโครงสร้างของหน่วยงานของรัฐ

การจัดการอาชีพควรถือเป็นการให้ความช่วยเหลืออย่างเป็นระบบและรอบคอบแก่เจ้าหน้าที่ราชการในการบรรลุเป้าหมายการพัฒนาวิชาชีพมุ่งมั่นในอาชีพและตระหนักถึงความสามารถของตน

ในการดำเนินการจัดการอาชีพที่มีประสิทธิภาพในงานราชการจำเป็น:

• - การมีกรอบการกำกับดูแลระบบและกลไกการจัดการอาชีพในราชการ
• - ความบังเอิญของผลประโยชน์และความคาดหวังของข้าราชการและผลประโยชน์และความคาดหวังของหน่วยงานของรัฐ
• - การยอมรับประสบการณ์วิชาชีพความสามารถของข้าราชการว่าเป็นคุณค่าที่สำคัญที่สุดในทุกระดับของรัฐบาล
• - ความเพียงพอของศักยภาพทางวิชาชีพของแต่ละบุคคลต่อเงื่อนไขของการนำไปใช้ในหน่วยงานของรัฐ
• - การมีสถานะสูงของการบริการบุคลากรของหน่วยงานของรัฐและการมีผู้เชี่ยวชาญในการจัดการอาชีพบุคลากร
• - ความมั่นคงสัมพัทธ์ของโครงสร้างองค์กรและทางการของหน่วยงานสาธารณะการมีพื้นที่อาชีพที่เหมาะสม

ดังนั้นการสร้างอาชีพอย่างเป็นทางการในราชการจึงเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่สามารถแบ่งออกได้ตามเงื่อนไข สามขั้นตอนหลัก: เข้ารับราชการ, อยู่ต่อและเลิกจ้าง. องค์ประกอบหลักที่ส่งผลโดยตรงต่อการเคลื่อนย้ายอาชีพในตำแหน่งข้าราชการพลเรือนถือได้ว่าเป็นขั้นตอนการแข่งขันในการบรรจุตำแหน่งข้าราชการการรับรองการฝึกอบรมการสอบคุณสมบัติระบบการฝึกและการฝึกขั้นสูงของข้าราชการพลเรือนและการหมุนเวียนข้าราชการ .

ดังนั้นเทคโนโลยีสำหรับการจัดการบุคลากรของหน่วยงานพลเรือนของรัฐจึงเป็นเทคโนโลยีทางสังคมและการบริหารเป็นหลักในระบบราชการของสหพันธรัฐรัสเซียพวกเขามีคุณสมบัติเด่นชัดของตนเอง คุณลักษณะเหล่านี้เกี่ยวข้องกับข้อมูลจำเพาะทั่วไปของงานราชการโดยมีข้อกำหนดพิเศษสำหรับข้าราชการทั้งในระดับมืออาชีพและส่วนบุคคล

• ดู: อาชีพบริการ / ผลรวมต่ำกว่า เอ็ด E.V. Okhotskiy M .: เศรษฐศาสตร์, 2541. 25-27.
• ซม.: Romanov V.L. บริการสาธารณะ: กลยุทธ์อาชีพและยุทธวิธีการบริการ มอสโก: สำนักพิมพ์ RAGS, 1997. 31.
• ซม.: Romanov V.L. กฤษฎีกา. op. หน้า 54.
• Romanov V.L. กฤษฎีกา. op. เอส 55.

การจัดการอาชีพในพื้นที่ของบริการพลเมืองสาธารณะ

Sarkisova Inna Borisovna

นักศึกษาชั้นปีที่ 4 ภาควิชาเศรษฐศาสตร์และการจัดการ SSU Stavropol

จ- จดหมาย: อินนา[ป้องกันอีเมล] จดหมาย. รู

Nedvizhai Svetlana Viktorovna

ที่ปรึกษาวิทยาศาสตร์ดุษฎีบัณฑิต เศรษฐศาสตร์. วิทย์, รองศาสตราจารย์, SSU, Stavropol

ปัจจุบันสหพันธรัฐรัสเซียต้องเผชิญกับปัญหาร้ายแรงหลายประการทั้งทางเศรษฐกิจการเมืองสังคมวัฒนธรรมและธรรมชาติอื่น ๆ สาเหตุหนึ่งคือความไม่สมบูรณ์ของระบบการบริหารราชการ เป็นที่ทราบกันดีว่าความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในเศรษฐกิจหรือวงสังคมนั้นไม่เพียงขึ้นอยู่กับการเพิ่มประสิทธิภาพของกลไกการจัดการเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับการเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมของการปฏิบัติหน้าที่ในการบริหาร - ข้าราชการ . ดังนั้นจึงต้องมีการเพิ่มบทบาทและความซับซ้อนของระบบราชการอย่างมีนัยสำคัญ

การพิจารณาปัญหานี้เกี่ยวข้องกับเหตุผลดังต่อไปนี้: บทบาทของราชการในการดำเนินการตามหน้าที่ของรัฐและการพัฒนาของภาคประชาสังคมที่เพิ่มขึ้นซึ่งเกี่ยวข้องกับการเพิ่มขึ้นของกิจกรรมและการเติบโตของอาชีพของ ข้าราชการพลเรือน. อย่างไรก็ตามงานนี้เป็นเรื่องยากเนื่องจากกรอบกฎหมายกำกับดูแลที่ไม่สมบูรณ์ของข้าราชการพลเรือนของรัฐเกี่ยวกับอาชีพการบริการ เงื่อนไขประการหนึ่งในการเพิ่มประสิทธิผลในอาชีพของข้าราชการคือการจัดการกระบวนการนี้ อย่างไรก็ตามในหน่วยงานของรัฐหลายแห่งยังไม่ได้นำรูปแบบและวิธีการพัฒนาอาชีพของข้าราชการที่มีเหตุผลมาใช้ ดังนั้นในการจัดการอาชีพจึงไม่มีระบบในการวางแผนและควบคุมการพัฒนาอาชีพและงาน

ในทางปฏิบัติของการจัดการมีการให้คำจำกัดความของแนวคิดเกี่ยวกับอาชีพไว้มากมาย

อาชีพเป็นผลมาจากตำแหน่งและพฤติกรรมที่ใส่ใจของบุคคลในด้านการทำงานซึ่งเกี่ยวข้องกับการเติบโตของงานหรือวิชาชีพ

นอกจากนี้อาชีพยังถูกเข้าใจว่าเป็นเส้นทางแห่งความก้าวหน้าอย่างเป็นทางการที่พนักงานได้รับการคัดเลือกและดำเนินการโดยเจตนามุ่งมั่นเพื่อสถานะที่ตั้งใจไว้ (ทางสังคมทางการวุฒิการศึกษา) ซึ่งทำให้มั่นใจได้ถึงการยืนยันตนเองอย่างมืออาชีพและทางสังคมของพนักงานตาม ด้วยระดับคุณสมบัติของเขา

ในส่วนของการบริการบุคลากรของหน่วยงานของรัฐเป้าหมายของการจัดการอาชีพคือ:

• การใช้ความสามารถทางวิชาชีพของพนักงานอย่างมีเหตุผลเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของงานราชการ
• การจัดเตรียมความต้องการของหน่วยงานของรัฐอย่างทันท่วงทีสำหรับบุคลากรในปริมาณที่ต้องการในสถานที่ที่เหมาะสมโดยมีคุณสมบัติชีวิตและประสบการณ์วิชาชีพ
• การสร้างแรงจูงใจที่มีประสิทธิผลสำหรับการปฏิบัติงานของพนักงาน
• สร้างความมั่นใจว่าองค์ประกอบของบุคลากรที่ค่อนข้างมั่นคงสามารถสั่งสมประสบการณ์วิชาชีพและวัฒนธรรมองค์กรของราชการได้

การจัดการอาชีพสามารถมองได้จากด้านข้างของบุคคลนั้น ๆ แต่ในกรณีนี้เรากำลังพูดถึงการบรรลุเป้าหมายและแผนการในชีวิตของเขาเกี่ยวกับความบังเอิญของความคาดหวังของเขาและความคาดหวังของร่างกายของรัฐ ดังนั้นการจัดการอาชีพจึงถูกออกแบบมาเพื่อกระตุ้นให้เกิดความคาดหวังในตัวข้าราชการ

ในส่วนของพนักงานความคาดหวังหลักจากกระบวนการจัดการอาชีพ ได้แก่ :

• ให้โอกาสในการตระหนักรู้ในตนเองในด้านการบริหารภาครัฐ
• ความสำเร็จของสถานะทางการที่สูงขึ้นตามลำดับชั้นของตำแหน่งทางราชการความเป็นไปได้ที่จะได้รับเงินเดือนที่สูงขึ้น
• การได้รับผลประโยชน์ทางวิชาชีพและความชอบในการทำงานที่มีความหมายและเพียงพอ
• การพัฒนาความสามารถทางวิชาชีพผ่านองค์กร ฯลฯ ;
• การก่อตัวของโครงสร้างของความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการในด้านการบริการสาธารณะและในระบบอำนาจ ฯลฯ

การจัดการอาชีพควรถือเป็นการให้ความช่วยเหลืออย่างเป็นระบบและรอบคอบแก่เจ้าหน้าที่ราชการในการบรรลุเป้าหมายการพัฒนาอาชีพการประกอบอาชีพและการตระหนักถึงความสามารถของตน

รูปที่ 1 แสดงขั้นตอนหลักของการจัดการอาชีพ

ดังนั้นในการดำเนินการจัดการอาชีพที่มีประสิทธิภาพจึงจำเป็น:

• การดำรงอยู่ของกรอบการกำกับดูแลระบบและกลไกการจัดการอาชีพ ความบังเอิญของผลประโยชน์และความคาดหวังของพนักงานและผลประโยชน์และความคาดหวังขององค์กร
• การยอมรับประสบการณ์และความสามารถในวิชาชีพของข้าราชการว่าเป็นคุณค่าที่สำคัญที่สุดในทุกระดับของรัฐบาล
• ความเพียงพอของศักยภาพทางวิชาชีพของแต่ละบุคคลต่อเงื่อนไขของการนำไปใช้ในองค์กร
• การมีสถานะสูงของบริการทรัพยากรบุคคลและการมีผู้เชี่ยวชาญในการจัดการอาชีพบุคลากร
• ความมั่นคงสัมพัทธ์ของโครงสร้างองค์กรและทางการของหน่วยงานรัฐการมีพื้นที่อาชีพที่มีเหตุผล

รูปที่ 1 - ขั้นตอนหลักของการจัดการอาชีพ

• การระบุความต้องการของราชการในด้านบุคลากรและความสามารถของบุคลากร (แบบจำลองความต้องการและขีดความสามารถ)
• การตัดสินใจเลือกกลยุทธ์การจัดการอาชีพในหน่วยงานสาธารณะ
• การดำเนินการตามการตัดสินใจ

การจัดการอาชีพเกี่ยวข้องกับการดำเนินกิจกรรมเพื่อการวางแผนอาชีพของข้าราชการ

การวางแผนอาชีพ - เป็นการบริหารการพัฒนาบุคลากรในทิศทางที่จำเป็นสำหรับองค์กรโดยมีลักษณะการจัดทำแผนสำหรับความก้าวหน้าในแนวนอนและแนวตั้งของพนักงานผ่านระบบตำแหน่งหรืองานโดยเริ่มตั้งแต่ช่วงที่พนักงานได้รับการยอมรับเข้าสู่องค์กรและ ลงท้ายด้วยการถูกกล่าวหาว่าไล่ออกจากงาน

ในงานราชการเนื่องจากเฉพาะอัตราการพัฒนาอาชีพของบุคลากรจึงต่ำกว่าโครงสร้างของผู้ประกอบการมาก การวิเคราะห์การเลื่อนตำแหน่งอย่างเป็นทางการของข้าราชการยังเป็นพยานถึงความเป็นธรรมชาติของกระบวนการเติบโตในอาชีพการให้บริการที่ไม่สม่ำเสมอการก่อตัวของอาชีพที่เรียกว่า "ทางตัน" อาชีพ "ทิ้ง" อาชีพความเร็วสูงและการลงจอด สิ่งนี้ส่งผลเสียต่อทั้งความสามารถของข้าราชการในการได้รับประสบการณ์ทางวิชาชีพที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งต่อ ๆ ไปและสำหรับการใช้อย่างมีเหตุผลในกรณีที่มีการโยกย้ายไปยังตำแหน่งที่สูงขึ้นก่อนเวลาอันควร (อาชีพ "ทางตันอาชีพ" ทิ้ง ") ความผิดปกติในอาชีพเหล่านี้ส่งผลเสียต่อการกระตุ้นแรงงานของบุคคลและการอุทิศตนในวิชาชีพรักษาบรรยากาศทางสังคมและจิตใจที่ดีในหมู่ข้าราชการ

ปรากฏการณ์เชิงลบอย่างมาก แต่เป็นเรื่องปกติสำหรับงานราชการการประกอบอาชีพเช่นอาชีพความเร็วสูงได้กลายเป็น ความหมายของมันประกอบด้วยความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วตามลำดับชั้นหรือเพียงแค่การ ("ขึ้นฝั่ง") ในสำนักงานสาธารณะและในระดับที่สูงมากโดยไม่มีการปฏิบัติราชการและประสบการณ์วิชาชีพที่เกี่ยวข้อง สำหรับการบริหารงานในอาชีพราชการสิ่งนี้ควรเป็นข้อยกเว้นมากกว่ากฎ ในการปฏิบัติงานด้านการจัดการอาชีพข้าราชการพลเรือนสามัญจะต้องดำเนินการให้ครบทุกตำแหน่งก่อนแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งในระดับที่สูงขึ้น สิ่งนี้ถูกกำหนดโดยผลประโยชน์ของสังคมประการแรกดำเนินการจากข้อกำหนดในการรักษาอำนาจสูงของรัฐและเคารพกฎหมาย

ในรัสเซียค่อนข้างให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดกับปัญหาการเพิ่มประสิทธิภาพของงานราชการ ในปี 2546 ได้มีการพัฒนาโครงการ“ ปฏิรูประบบราชการของสหพันธรัฐรัสเซีย” ของรัฐบาลกลาง ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการได้มีการออกกฎหมายของรัฐบาลกลาง "เกี่ยวกับราชการพลเรือนของสหพันธรัฐรัสเซีย" คำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียได้รับการลงนามเกี่ยวกับประเด็นการรับรองการแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งที่ว่างตำแหน่งระดับชั้นของ งานราชการของรัฐการจัดตั้งกองกำลังสำรองและอื่น ๆ อีกจำนวนมาก

อย่างไรก็ตามในความเป็นจริงมีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างรากฐานทางทฤษฎีของการวางแผนอาชีพและความเป็นจริง กิจกรรมที่มุ่งพัฒนาคุณภาพการบริการสาธารณะมักจะทำเป็นทางการ ส่วนใหญ่การบริการบุคลากรของหน่วยงานของรัฐยังไม่ได้ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการอย่างมีจุดมุ่งหมายในอาชีพของข้าราชการไม่ให้ความสำคัญกับการคัดเลือกและประเมินบุคลากรปรับปรุงคุณสมบัติของพวกเขาไม่ประกอบอาชีพและ การวางแผนการบริการ ความสำคัญของเทคโนโลยีการจัดการอาชีพที่ได้รับการรับรองตามกฎหมายหลายประการ (การแต่งตั้งจากกองหนุนการคัดเลือกการแข่งขันการดำเนินการตามผลการรับรอง) ถูกประเมินต่ำกว่าหนึ่งในสี่ของการตัดสินใจทั้งหมดเกี่ยวกับปัญหาบุคลากรจะขึ้นอยู่กับพื้นฐานของพวกเขาดังนั้นผู้จัดการมักจะเลือก "สะดวก ” ทีมงานได้รับคำแนะนำจากความชอบส่วนบุคคลเท่านั้น

ระบบที่ทันสมัยในการจัดการการพัฒนาอาชีพของข้าราชการควรอยู่บนพื้นฐานของการสร้างระบบการจูงใจในการพัฒนาวิชาชีพของพนักงานโดยใช้หลักการระบุเกณฑ์และพารามิเตอร์ของความเป็นมืออาชีพและรักษาสมดุลของการปฏิบัติตามข้อกำหนดระหว่างบุคลิกภาพและข้อกำหนด ของกิจกรรมระดับมืออาชีพ เกณฑ์หลักสำหรับความเป็นมืออาชีพของข้าราชการในสภาพรัสเซียสมัยใหม่คือความสามารถระดับมืออาชีพ แนวทางสร้างสรรค์ในการทำงาน การปฏิบัติตามวิชาชีพกับประเภทจิตสังคมของพนักงาน แรงจูงใจสูงในการบรรลุความเป็นเลิศในแวดวงวิชาชีพและสถานะทางสังคม ความสามารถในการวางแผนพัฒนาอาชีพและคาดการณ์ผลลัพธ์ของกิจกรรมวิชาชีพ ความทุ่มเทอย่างมืออาชีพในการทำงาน

ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะสรุปและกำหนดแนวทางที่เป็นไปได้ในการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่ในกระบวนการจัดการอาชีพของข้าราชการ:

1. ในการดำเนินการจัดการอาชีพที่มีประสิทธิภาพจำเป็นต้องสร้างระบบที่ช่วยให้ทั้งหน่วยงานของรัฐและข้าราชการสามารถจัดทำแผนพัฒนาอาชีพโดยคำนึงถึงโอกาสที่เป็นไปได้และกำหนดแนวทางในการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

2. ข้อเสียเปรียบหลักในการจัดการอาชีพของข้าราชการคือความคลาดเคลื่อนระหว่างรากฐานทางทฤษฎีของการวางแผนอาชีพกับความเป็นจริง ควรสังเกตด้วยว่าระบบแรงจูงใจในการทำงานของข้าราชการ (โดยเฉพาะระดับล่าง) มีการพัฒนาไม่ดี รัฐไม่มั่นใจในศักดิ์ศรีของงานราชการไม่ได้ให้ความสำคัญกับโอกาสของตนอย่างเต็มที่ เป็นผลให้การไหลออกของมืออาชีพจากหน่วยงานบริการสาธารณะเกินกว่าการไหลเข้าของกองกำลังใหม่ซึ่งนำไปสู่การลดระดับมืออาชีพของพนักงานในหน่วยงานของรัฐ

3. มีความจำเป็นต้องปรับปรุงขั้นตอนการคัดเลือกบุคลากร ในขณะเดียวกันสิ่งสำคัญคือระบบบริการสาธารณะรวมถึงผู้ที่สนใจได้รับการส่งเสริมในการพัฒนาอาชีพของตนเอง

รายการอ้างอิง:

1. สหพันธรัฐรัสเซีย. ประธานาธิบดี (2543-2551; V.V. ปูติน) ในโครงการของรัฐบาลกลาง "การปฏิรูปการบริการสาธารณะของสหพันธรัฐรัสเซีย (2546-2548)": คำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย สหพันธ์ตั้งแต่ 15 พ.ย. พ.ศ. 2547 ฉบับที่ 1440 (ซึ่งแก้ไขเพิ่มเติมโดยคำสั่งประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียที่ 12.12.2005 ฉบับที่ 1437) [แหล่งข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์] - โหมดการเข้าถึง - URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req\u003ddoc;base\u003dEXP;n\u003d336431 (วันที่ขอ: 16.05.2012)
2. Dakhno E. V. การจัดการการพัฒนาอาชีพของข้าราชการในรัสเซีย // ความคิดทางประวัติศาสตร์และการศึกษาทางสังคม -2 (12). [แหล่งข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์] - โหมดการเข้าถึง - URL: http://www.hist-edy.ru/hist/book_2_2012/13_dakhno.pdf (วันที่ขอ: 16.05.2012)
3. บริการระดับรัฐของสหพันธรัฐรัสเซีย: พื้นฐานการบริหารงานบุคคล / Ed. V. P. Ivanova - M .: Izvestia, 2003. - 410 หน้า
4. Guseva A.A การจัดการอาชีพข้าราชการ // มหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก: การวิจัยทางวิทยาศาสตร์ -2006 [แหล่งข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์] - โหมดการเข้าถึง - URL: http://msu-research06.ru/index.php/gosupr/56-gosupr/839-uprcareer (วันที่ขอ: 15.05.2012)
5. Mataeva S. K. , Bokenova G.K. การจัดการอาชีพในขอบเขตการบริการสาธารณะของคาซัคสถาน // Bulletin of KAFU. -2005. -№ 4. [แหล่งข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์] - โหมดการเข้าถึง - URL: http: //www.vestnik-kafu.info/journal/4/115/ (วันที่ขอ: 16.05.2012)
6. Sotnikova S. I. การจัดการอาชีพ: ตำราเรียน เบี้ยเลี้ยง. M .: Infra-M, "อุดมศึกษา", 2544. - 408 น.

BULLETIN ของมหาวิทยาลัย YUGORSK State

2550 ฉบับที่ 7. หน้า 85-89

UDC 342.6; 35.08

การจัดการอาชีพของเจ้าหน้าที่สาธารณะ

ต. Petrova

ปัญหาด้านอาชีพกำลังดึงดูดความสนใจของนักวิจัยในสาขาวิทยาศาสตร์ต่างๆมากขึ้นเรื่อย ๆ กระบวนการนี้มีปัจจัยพื้นฐาน 2 ประการคือปัจเจกบุคคลและการบริหารสังคม ประการแรกเกี่ยวข้องกับความต้องการของบุคคลที่เป็นจริงเพื่อประกันความปลอดภัยและความเป็นอยู่ที่ดีของตนเองในสภาพแวดล้อมที่กำลังพัฒนาของชีวิตประการที่สอง - ด้วยความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของปัจจัยมนุษย์ในกระบวนการจัดการทั้งหมดซึ่งขึ้นอยู่กับศักยภาพในการทำงานของแต่ละบุคคล ระดมและจัดระเบียบเพื่อผลประโยชน์ของระบบ

ไม่มีคนที่ไม่แยแสกับอาชีพ ชีวิตใด ๆ ดำเนินไปในการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในการปรับตัวของแต่ละบุคคลให้เข้ากับเหตุการณ์ต่างๆในการปรับปรุงวิธีการทำกิจกรรมในความปรารถนาที่จะบรรลุสถานะทางสังคมที่สูงขึ้น

ปัญหาอาชีพในระบบราชการส่งผลกระทบต่อความสนใจของนักวิทยาศาสตร์ส่วนใหญ่มาจากมุมมองของการบริหารการจัดการการส่งเสริมพนักงาน ปัจจุบันแนวทางนี้อาจไม่เพียงพอ เห็นได้ชัดว่าจำเป็นต้องมีความเข้าใจทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับอาชีพเป็นปรากฏการณ์ที่ซับซ้อนในชีวิตของบุคคลและองค์กรซึ่งน่าเสียดายที่ยังคงถูกมองในระดับปกติในทางลบ

อาชีพเป็นเส้นทางของการเลื่อนตำแหน่งอย่างเป็นทางการซึ่งได้รับการคัดเลือกและดำเนินการโดยพนักงานอย่างมีสติความมุ่งมั่นเพื่อสถานะที่ตั้งใจไว้ (ทางสังคมทางการวุฒิการศึกษา) ซึ่งช่วยให้มั่นใจได้ว่าพนักงานจะยืนยันตนเองในวิชาชีพและสังคมตามระดับคุณสมบัติ ตามกฎแล้วข้าราชการจะสร้างอาชีพของเขาอย่างมีสติทั้งในทางวิชาชีพและในทางการ สำหรับพนักงานคนเดียวกันลักษณะของอาชีพเหล่านี้อาจไม่ตรงกัน ดังนั้นมืออาชีพที่แท้จริงในสาขาของเขาไม่สามารถประกอบอาชีพอย่างเป็นทางการได้และในทางตรงกันข้ามพนักงานที่ดำรงตำแหน่งทางการระดับสูงอาจไม่ประสบความสำเร็จในระดับสูงของความเป็นมืออาชีพ

พื้นฐานทั่วไปของอาชีพคือความปรารถนาของบุคคลที่จะบรรลุตำแหน่งที่ช่วยให้เขาสามารถตอบสนองความต้องการของเขาได้เต็มที่ที่สุด การเคลื่อนไหวไปสู่เป้าหมายนี้เกี่ยวข้องกับการพัฒนาสภาพแวดล้อมที่อยู่อาศัยอย่างมีประสิทธิภาพซึ่งสามารถสนับสนุนกิจกรรมด้านอาชีพและยังรวมถึงกองกำลังต่อต้านแบบอัตนัยและวัตถุประสงค์ต่างๆ

การเรียนรู้กลยุทธ์ด้านอาชีพหมายถึงความพร้อมของบุคคลในการเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่ซับซ้อนมากซึ่งมักจะคาดเดาได้ยาก สิ่งนี้ทำได้โดยการพัฒนาความสามารถในการมองเห็นกระบวนการอาชีพอย่างเป็นระบบในทุกความซับซ้อนของการก่อตัวของส่วนประกอบการเชื่อมต่อภายในและภายนอกตลอดจนการได้มาซึ่งเงินทุนและความสามารถในการคาดการณ์ผลกระทบต่อกลไกการทำลายอาชีพ

ในความหมายที่กว้างที่สุดของคำอาชีพหมายถึงลำดับขั้นตอนทั่วไปของการพัฒนามนุษย์ในชีวิตหลัก (ครอบครัวการทำงานการพักผ่อน) ในเวลาเดียวกันอาชีพแสดงโดยพลวัตของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและสังคมลักษณะสถานะ - บทบาทรูปแบบของกิจกรรมทางสังคมของแต่ละบุคคล ในแง่แคบแนวคิดของอาชีพเกี่ยวข้องกับพลวัตของตำแหน่งและกิจกรรมของแต่ละบุคคลในการทำงาน องค์ประกอบที่สำคัญของแนวคิดเรื่องอาชีพคือการส่งเสริมเช่น ความคืบหน้า. นอกจากนี้ยังใช้คำจำกัดความเช่นการเติบโตความสำเร็จการเปลี่ยนแปลง ในแง่นี้อาชีพคือกระบวนการที่กำหนดให้เป็นเนื้อเรื่องลำดับของสถานะของระบบ ความเข้าใจเกี่ยวกับอาชีพนี้มุ่งเน้นไปที่แนวทางวิธีการที่เหมาะสมในการวิจัยซึ่งขึ้นอยู่กับแนวโน้มของวิทยาศาสตร์สมัยใหม่ในการศึกษาเหตุการณ์ต่างๆ

และกระบวนการไม่ใช่สิ่งของและสถานะ สังคมและส่วนประกอบต่างๆควรถูกมองว่าไม่ใช่สถานะที่คงที่มั่นคง แต่เป็นกระแสของเหตุการณ์ที่ยั่งยืนและไม่มีที่สิ้นสุด มีคนรวมอยู่ในกระแสนี้เขาถูกบังคับให้เคลื่อนไหวอย่างต่อเนื่องเพื่อค้นหาวิธีปรับตัวเข้ากับมันและเอาชนะกระแสที่เบี่ยงเบนการเปลี่ยนแปลงของเขาในกระบวนการนี้และการเปลี่ยนแปลงในส่วนประกอบ

การจัดการอาชีพในหน่วยงานภาครัฐถือเป็นองค์ประกอบโครงสร้างที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งของระบบการบริหารงานบุคคลเป็นการช่วยเหลือข้าราชการจากการบริการบุคลากรในการตระหนักถึงความสามารถของตน

การจัดการอาชีพเป็นชุดของมาตรการในการวางแผนและจัดระเบียบการพัฒนาอาชีพของข้าราชการ

ตามกฎแล้วคนที่มีพลังจะประสบความสำเร็จในอาชีพข้าราชการมากกว่า พลังงานของมนุษย์เป็นคุณสมบัติทางชีวภาพที่มีคุณภาพเช่น กรรมพันธุ์และกรรมพันธุ์ มันแสดงออกถึงอารมณ์ส่วนใหญ่สะท้อนให้เห็นถึงความแข็งแกร่งและความมั่นคงของกระบวนการทางประสาทวิทยา ระดับพลังงานทั่วไปของแต่ละบุคคลยังขึ้นอยู่กับลักษณะของกระบวนการเผาผลาญในร่างกายและประสิทธิภาพของการแลกเปลี่ยนพลังงานกับสิ่งแวดล้อมภายนอก ขอบเขตหลักของการใช้จ่ายพลังงานภายในคือกิจกรรมเพื่อตอบสนองความต้องการของมนุษย์ กลไกของการสกัดเป็นแรงจูงใจในการทำกิจกรรมซึ่งดำเนินการโดยระบบแรงจูงใจ ทัศนคติทางสังคมและจิตใจค่านิยมความกลัวความสำนึกในหน้าที่และความรับผิดชอบแรงบันดาลใจมีส่วนเกี่ยวข้องกับการก่อตัวของระดับกิจกรรมของมนุษย์

เป้าหมายของอาชีพตั้งอยู่ในพื้นที่ของจุดตัดผลประโยชน์ของแต่ละบุคคลองค์กรและสังคม พวกเขาแสดงโดยรูปแบบของค่าตอบแทนระดับของแรงบันดาลใจมาตรฐานความสำเร็จทางสังคมและสถานะอันทรงเกียรติ บางส่วนของเป้าหมายเหล่านี้ค่อนข้างมั่นคง (คงที่) และสามารถกำหนดมุมมองชีวิตได้เป็นเวลานานอื่น ๆ

เป็นอุปกรณ์เคลื่อนที่ดัดแปลงขึ้นอยู่กับอายุสถานการณ์อิทธิพลของเจ้าหน้าที่และกลุ่มอ้างอิง เงินให้ฐานทรัพยากรสำหรับวิธีการทำธุรกิจ สิ่งเหล่านี้คือทรัพยากรภายในของบุคคลความสามารถความรู้ประสบการณ์และการเงินที่จัดหาโดยสิ่งแวดล้อมวิธีการผลิตการศึกษา ฯลฯ การดำเนินการเฉพาะ ได้แก่ การเคลื่อนย้ายเงินทุนและกำหนดเนื้อหาของรูปแบบของกิจกรรม วัตถุประสงค์ของกิจกรรมขึ้นอยู่กับวิถีชีวิตที่พัฒนาขึ้นในสังคมระดับการพัฒนาของกองกำลังผลิตและลักษณะของความสัมพันธ์ทางการผลิต

โหมดของกิจกรรมให้ความสำคัญกับกลไกของกระบวนการอาชีพโดยทำหน้าที่เป็นผลิตภัณฑ์ความต้องการที่จะเกิดขึ้นขึ้นอยู่กับความสำคัญในพื้นที่เฉพาะของกิจกรรมทั่วไป ในขณะที่บุคคลก้าวไปสู่เป้าหมายที่สูงพื้นที่ในการทำงานจะมี จำกัด มากขึ้นและมีความเป็นไปได้ที่จะเชี่ยวชาญได้โดยการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของกิจกรรม ด้านที่สำคัญของการพัฒนาคือการเพิ่มการปฏิบัติตามผลประโยชน์ขององค์กรเพิ่มประสิทธิภาพความเข้มข้นและประสิทธิภาพ กระบวนการแข่งขันรวมถึงระบบการเลือกอาชีพ

พลวัตที่เติบโตอย่างรวดเร็วของกระบวนการทางสังคมสมัยใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของการเปลี่ยนผ่านการเปลี่ยนแปลงยังเป็นตัวเร่งที่มีประสิทธิภาพของกระบวนการอาชีพ ที่นี่โหมดของกิจกรรมมีความสำคัญเป็นพิเศษซึ่งช่วยให้มั่นใจได้ว่าจะตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างกะทันหันโดยการควบคุมกองกำลังและวิธีการที่มีอยู่การรวมนวัตกรรม

กระบวนการอาชีพใด ๆ ได้รับผลกระทบอย่างต่อเนื่องจากพลังยับยั้ง ผลลัพธ์ของผลกระทบดังกล่าวคือการพัฒนากระบวนการที่ล่าช้าการหยุดการเปลี่ยนแปลงทิศทางการถดถอย ฯลฯ ความเข้มข้นของปัจจัยที่กำหนดความผิดปกติเหล่านี้ในบางส่วนของการจราจรภายใต้เงื่อนไขบางประการก่อให้เกิดวิกฤตอาชีพซึ่งผลที่ตามมาส่งผลต่ออนาคตของบุคคลและระบบสังคม ในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพปัจจัยเหล่านี้มีมากมายและหลากหลาย ตัวอย่างเช่นความต้องการในระดับต่ำแรงจูงใจที่อ่อนแอการขาดประสบการณ์หรือความรู้ความเจ็บป่วยการละเมิดขอบเขตความผันผวนความไม่แน่ใจความซบเซาในการพัฒนาสังคม ฯลฯ ปัจจัยของลักษณะทางสังคมเกิดจากความระส่ำระสายในระดับต่างๆ

โครงสร้างทางสังคม: การทำให้เป็นอาชญากรของความสัมพันธ์, ความไม่มั่นคงทางกฎหมาย, ความตึงเครียดในความสัมพันธ์, บรรยากาศทางศีลธรรมและจิตใจที่ยากลำบากในบางองค์กร, การขาดความคิดร่วมกัน ("สุญญากาศทางอุดมการณ์"), ความเบี่ยงเบนในขอบเขตของวัฒนธรรมและศีลธรรม ("สุญญากาศทางศีลธรรม"), ความระส่ำระสายในการทำงานกับบุคลากรการปรับโครงสร้างโครงสร้างที่ยืดเยื้อ

อาชีพของข้าราชการได้รับอิทธิพลประการแรกโดยปัจจัยภายใน - แรงจูงใจระดับของความปรารถนาความภาคภูมิใจในตนเองสถานะของสุขภาพ ยิ่งพนักงานเป็นผู้ใหญ่มากขึ้นในฐานะมืออาชีพและในฐานะบุคคลก็จะมีบทบาทของปัจจัยภายในในอาชีพของเขามากขึ้น อาชีพของข้าราชการยังได้รับอิทธิพลจากปัจจัยภายนอก - สภาพแวดล้อมทางสังคมและวิชาชีพประเภทขององค์กรวิชาชีพตลอดจน“ พระราชดำรัสของพระองค์” ต้องระลึกไว้เสมอว่าพนักงานเองจะต้องพัฒนาเกณฑ์สำหรับการประเมินการเติบโตทางอาชีพของเขาและตรวจสอบความนับถือตนเองของเขาด้วยความคิดเห็นและการประเมินของผู้จัดการและเพื่อนร่วมงาน สุภาษิตโบราณว่าวิธีที่ดีที่สุดในการสร้างอาชีพไม่ได้สูญเสียความเกี่ยวข้องไป

ปฏิบัติหน้าที่ประจำวันของคุณให้ดี

ความก้าวหน้าในอาชีพของข้าราชการเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจอย่างมืออาชีพความพร้อมทางวิชาชีพการปรับตัวในวิชาชีพและความสามารถในวิชาชีพ การเข้ามาของพนักงานในกลุ่มข้าราชการทำให้เกิดความขัดแย้งที่เกิดขึ้นซึ่งเป็นที่มาของกิจกรรมก่อนหน้านี้ความแตกต่างในแนววัฒนธรรมและคุณค่ารูปแบบและวิถีชีวิตเป็นต้น ดังนั้นจึงจำเป็นต้องตรวจสอบความเหมาะสมในวิชาชีพของเขาเพื่อพัฒนาประสบการณ์ในวิชาชีพ

เพื่อให้กระบวนการประกอบอาชีพเกิดความยั่งยืนขอแนะนำให้เน้นหลักการทั่วไปดังต่อไปนี้

1) หลักการของความต่อเนื่อง เป้าหมายในอาชีพที่ประสบความสำเร็จไม่สามารถถือเป็นที่สิ้นสุดหรือเป็นเหตุผลในการหยุด ในขั้นตอนของการพัฒนาวิธีการให้บริการการเปลี่ยนแปลงสะสมซึ่งเกินเกณฑ์ที่กำหนดจะนำไปสู่การเพิ่มสถานะ - หากไม่เป็นทางการบทบาทและตามมาทางสังคม

2) หลักการของความหมาย การประกอบอาชีพใด ๆ ต้องเหมาะสมดำเนินการตามเป้าหมายส่วนบุคคลและเป้าหมายทั่วไป กิจกรรมที่ดำเนินการควรก่อให้เกิดผลดีต่อสังคมจากนั้นสิ่งแวดล้อมจะได้รับการสนับสนุนจากการส่งเสริมการขายเท่านั้น เงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสำหรับอาชีพคือการค้นหาและรวมความหมายของชีวิตส่วนตัวความหมายของการบริการและความหมายของกระบวนการทางสังคม

3) หลักการของสัดส่วน ความเร็วของการเคลื่อนที่ล่วงหน้าจะคงไว้ตามสัดส่วนการเคลื่อนไหวทั่วไป ในการเคลื่อนไหวใด ๆ มีผู้นำและผู้ล้าหลัง อาชีพที่ประสบความสำเร็จคือการส่งเสริมในกลุ่มผู้นำ แต่จะไม่มีการเคลื่อนไหวที่ยั่งยืนหากแสดงความเป็นผู้นำด้วยความเร็วสูงของความก้าวหน้าส่วนบุคคล การเป็นผู้นำในอาชีพหมายถึงการมีส่วนร่วมกับผู้อื่น ความก้าวหน้าในอาชีพของทีมจะปลอดภัยกว่า

4) หลักการของความคล่องแคล่ว การเคลื่อนที่แบบเส้นตรงเป็นไปได้เฉพาะบน "รูปหลายเหลี่ยม" หรือ "แทร็กที่สะอาด" ซึ่งปราศจากการเคลื่อนไหวอื่น ๆ ไม่มีเงื่อนไขดังกล่าวในอาชีพ การพยายามเคลื่อนที่ด้วย "ความเร็วสูง" เพียงอย่างเดียว "ตรงไปข้างหน้า" นั้นเต็มไปด้วยการชนกันแบบทำลายล้าง การค้นหาวิธีการซ้อมรบรวมและใช้อย่างชำนาญในสถานที่และเวลาเป็นของสาขาอาชีพศิลปะ

5) หลักการเศรษฐกิจ วิธีการทำกิจกรรมที่ให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดโดยใช้ทรัพยากรน้อยที่สุดจะชนะเสมอ เพิ่มผลผลิตโดยการเพิ่มทักษะการเข้าร่วมกองกำลังเพิ่มแรงจูงใจและแรงบันดาลใจ สิ่งสำคัญคือต้องกระจายกองกำลังอย่างชำนาญเชื่อมโยงแรงบันดาลใจในอาชีพกับโอกาสที่แท้จริง ยิ่งอายุมากขึ้นและมีปริมาณงานมากขึ้นการพักผ่อนจำเป็นมากขึ้น

6) หลักการของการมองเห็น ไม่ใช่เรื่องแปลกที่คนเก่งจะไม่ประสบความสำเร็จในอาชีพเพราะการลักลอบ หากได้ผลเป็นที่น่าภาคภูมิใจก็ต้องนำเสนอและใช้โอกาสนี้ ยิ่งชื่อเสียงของอาจารย์กว้างขึ้นและความต้องการในการทำงานของเขาก็ยิ่งกว้างขึ้นเท่านั้น

ข้าราชการมักเผชิญกับทัศนคติที่ขัดแย้งกันต่ออาชีพของประชาชน พฤติกรรมการทำงานมักถูกมองว่าเบี่ยงเบนไปจากบรรทัดฐานทางสังคมเช่นเดียวกับอาชีพ

อาชีพตามคำจำกัดความของ S.I. Ozhegov หมายถึงการแสวงหาอาชีพ (ตำแหน่งในสังคม) การแสวงหาความเป็นอยู่ที่ดีส่วนบุคคลการเลื่อนตำแหน่งโดยไม่คำนึงถึงผลประโยชน์สาธารณะ

ในสังคมรัสเซียทัศนคตินี้มีรากฐานทางประวัติศาสตร์ เป็นสิ่งที่น่าสนใจในการเชื่อมต่อนี้เพื่ออธิบายความประทับใจของอาชีพในรัสเซียเมื่อต้นศตวรรษที่ 19 นักเดินทางและนักเขียนชาวฝรั่งเศสชื่อดัง A. Custine เมื่อพิจารณาถึงผลที่ตามมาของการเริ่มต้นตารางการจัดอันดับโดยปีเตอร์มหาราชเขาเขียนว่า“ คางเป็นพลังชุบสังกะสีรูปลักษณ์ของชีวิตของร่างกายและจิตใจเป็นความปรารถนาที่จะมีชีวิตยืนยาว ชินเป็นประเทศที่แบ่งออกเป็นกองทหารซึ่งเป็นกฎอัยการศึกที่ทั้งสังคมได้รับการถ่ายโอนไป พวกเขาไม่เคยขอความสง่างามจากการเลื่อนตำแหน่ง แต่พวกเขามักจะปรารถนามัน ... ปีเตอร์ปลูกฝังความไร้สาระให้กับประชาชนของเขาทั้งหมดเพื่อให้พวกเขามีความยืดหยุ่นมากขึ้นและปกครองพวกเขาด้วยดุลยพินิจของเขาเอง โครงสร้างทางสังคมดังกล่าวก่อให้เกิดไข้แห่งความอิจฉาที่รุนแรงเช่นนี้ความทะเยอทะยานที่ไม่อาจต้านทานได้เช่นนี้ทำให้คนรัสเซียต้องสูญเสียความสามารถในการทำทุกอย่างยกเว้นการพิชิตโลก "

ทัศนคติต่ออาชีพนี้ยังคงอยู่ในยุคโซเวียตเช่นกัน ความขาดแคลนสินค้าและบริการจำเป็นต้องมีการเชื่อมต่อที่มีอิทธิพล ดังนั้นอาชีพบริการสาธารณะจึงได้รับความสนใจโดยการสร้างโอกาสในการได้มาซึ่งการเชื่อมต่อเหล่านี้และได้รับสิทธิพิเศษในการเข้าถึงความขาดแคลน โดยธรรมชาติแล้วความปรารถนาที่ไม่อาจระงับได้ในการครองตำแหน่งระดับสูงในลำดับชั้นการบริหารพรรคไม่สามารถทำได้ แต่ทำให้กระบวนการอาชีพเปลี่ยนไปกลายเป็นอาชีพที่ผู้คนประณาม

ปัญหาของกลยุทธ์อาชีพและยุทธวิธีการบริการสำหรับการบริการสาธารณะในบริบทของการปฏิรูปนั้นเป็นสิ่งใหม่ในระดับหนึ่งในขณะที่ในระดับนานาชาติได้รับการพัฒนามาเป็นเวลานานและมีประสิทธิภาพ มีการสร้างหน่วยงานบริหารงานบุคคลราชการและทำงานได้สำเร็จ หนึ่งในนั้นคือคณะกรรมการบริการสาธารณะร่วมขององค์การแรงงานระหว่างประเทศ (ILO) คณะกรรมการให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับปัญหาในการคัดเลือกการฝึกอบรมการพัฒนาวิชาชีพและการเติบโตในอาชีพของพนักงานราชการในประเทศต่างๆทั่วโลก

เป้าหมายการจัดการอาชีพ:

การใช้ทักษะทางวิชาชีพของพนักงานอย่างสมเหตุสมผลเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการปฏิบัติราชการ

การสร้างสิ่งจูงใจที่มีประสิทธิผลเพื่อประสิทธิภาพในการทำงาน

การเปิดเผยความสามารถที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้น

การบรรลุความภักดีของพนักงานต่อผลประโยชน์ขององค์กร

สร้างความมั่นใจให้กับองค์ประกอบที่ค่อนข้างมั่นคงของบุคลากรที่สามารถสั่งสมประสบการณ์วิชาชีพและวัฒนธรรมองค์กรของงานราชการ

เงื่อนไขวัตถุประสงค์ในการจัดการอาชีพที่ประสบความสำเร็จ:

การยอมรับประสบการณ์และความสามารถในวิชาชีพของข้าราชการว่าเป็นคุณค่าที่สำคัญที่สุดในการบริหารจัดการทุกระดับ

ความมั่นคงของวัฒนธรรมองค์กรของหน่วยงานภาครัฐ

เงื่อนไขส่วนตัว:

ความบังเอิญของผลประโยชน์และความคาดหวังของพนักงานและองค์กร อาชีพพนักงานคือชีวิตของเขาในงานบริการ หากบริการเป็นเพียงสถานที่ทำงานและรายได้สำหรับผู้เชี่ยวชาญแสดงว่าศักยภาพในการทำงานของเขาต่ำ ตัวเลือกที่ตรงกันข้าม - คน ๆ หนึ่งอาศัยอยู่กับงานเดียวซึ่งเป็นเงื่อนไขที่ดีที่สุดสำหรับอาชีพ แต่ส่วนใหญ่มักนำไปสู่การเผาไหม้ของร่างกาย ตรงกลางคือผู้ที่ปฏิบัติตามหน้าที่ของตนอย่างซื่อสัตย์ กลยุทธ์ในอาชีพของเขาอยู่ในระดับปานกลางและมักจะได้ผล

สำหรับการนำไปใช้จริงจะใช้วิธีการจัดการอาชีพดังต่อไปนี้:

ระบุความต้องการของผู้มีอำนาจรัฐในด้านบุคลากร

ประเมินความสามารถของเจ้าหน้าที่

จัดทำยุทธศาสตร์การจัดการอาชีพในอปท.

วางแผนการย้ายงานของข้าราชการในลักษณะที่ทุกคนรวมอยู่ในโครงการก้าวหน้าในอาชีพ จัดทำแผนอาชีพ - เอกสารที่นำเสนอทางเลือกสำหรับการพัฒนาวิชาชีพและการถ่ายโอนงานของพนักงาน มีการร่างขึ้นโดยคำนึงถึงความจริงที่ว่าเวลาที่เหมาะสมที่สุดที่ผู้เชี่ยวชาญใช้ในตำแหน่งเดียวควรอยู่ภายใน 4-5 ปี ในช่วงระยะเวลาของการดำรงตำแหน่งนี้พนักงานต้องผ่านหลายขั้นตอน: การปรับตัวการเพิ่มประสิทธิภาพของแรงงานความเมื่อยล้า (ความเมื่อยล้า) การย่อยสลาย หลังจากผ่านไป 4-5 ปีจำเป็นต้องสร้างเงื่อนไขใหม่หรือกลไกแรงจูงใจในการทำงานเพื่อให้ผู้เชี่ยวชาญกลับสู่ขั้นตอนการปรับตัว การเคลื่อนย้ายอย่างเป็นระบบ (หมุนเวียน) ของบุคลากรส่งผลดีต่อการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

วิเคราะห์และประเมินผลการปฏิบัติงานของข้าราชการ

จัดฝึกอบรมเพิ่มเติมสำหรับข้าราชการหลักสูตรทบทวนความรู้ในเวลาที่เหมาะสม

จัดทำรายชื่อบุคลากรสำรองสำหรับตำแหน่งบริหารแต่ละตำแหน่ง

คิดถึงระบบแรงจูงใจ

ดำเนินการแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งที่ว่าง

เมื่อใช้กลยุทธ์ด้านอาชีพเราต้องจำไว้ว่าทุกคนสามารถเป็นเป้าหมายของการจัดการได้ แต่ไม่ใช่ทั้งหมดที่ต้องเป็น เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องคัดเลือกผู้ที่มุ่งเป้าไปที่การพัฒนางานและวิชาชีพเพื่อส่งเสริมความทะเยอทะยานและความขยันหมั่นเพียร

ประเด็นหลักของการจัดการอาชีพอย่างเป็นทางการคือสิ่งที่มีค่าทั้งหมดที่ข้าราชการมีอยู่นั้นถูกนำมาใช้อย่างมีประสิทธิผลเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กรและตอบสนองผลประโยชน์ของแต่ละบุคคล การกำจัดทรัพย์สินนี้อย่างชำนาญเป็นงานที่สำคัญที่สุดและยากที่สุดสำหรับหัวหน้าและบริการบุคลากรของหน่วยงานของรัฐ

วรรณกรรม

1. Belolipetskiy V.K. , Pavlova L.G. จริยธรรมและวัฒนธรรมการจัดการ: - ม.: ICC "Mart".

2. จริยธรรมองค์กร / ผู้เขียนคอมพ์. I. N. Kuznetsov - ม.: สำนักพิมพ์วรรณกรรมธุรกิจและการศึกษา, 2546

3. Marenkov N.L. , Kosarenko N.N. การบริหารงานบุคคลขององค์กร - ม.: โครงการวิชาการ; Tricksta, 2548

4. Ozhegov S.I. พจนานุกรมภาษารัสเซีย / S. I. Ozhegov; ภายใต้การแก้ไขทั่วไปของศ. L.I.Skvortsova -24 เอ็ด - M .: LLC สำนักพิมพ์ "ONIX XXI VEK", 2547

อาชีพการบริหารจะถูกเลือกโดยผู้ประกอบอาชีพที่มีเป้าหมายคืออำนาจและอิทธิพล กฎของเกมในอุปกรณ์บริหารนั้นค่อนข้างเข้มงวด แต่มีโอกาสที่จะก้าวหน้าอย่างแท้จริงหากคุณเลือกตำแหน่งเริ่มต้นที่ถูกต้องเตรียมความพร้อมสำหรับการเติบโตทำงานเป็นเวลานานและสามารถรอได้อย่างเหมาะสม ช่วงเวลา. ผู้คนจากหลากหลายอาชีพและในรูปแบบที่แตกต่างกันเข้าสู่ระบบการปกครอง เราจะพยายามระบุสิ่งเหล่านี้รวมทั้งยกตัวอย่างโซ่ที่สามารถนำคุณตั้งแต่จุดเริ่มต้นของเส้นทางสู่ความสูงของอาชีพการบริหาร

อาชีพการบริหารจะถูกเลือกโดยผู้ประกอบอาชีพที่มีเป้าหมายคืออำนาจและอิทธิพล

การบริหารคือ การจัดการหรือการจัดการในความหมายโดยตรงของคำ อย่างไรก็ตามการบริหารและการจัดการในรัสเซียเป็นแนวคิดที่แตกต่างกัน คำว่า "การบริหาร" ถูกใช้ในประเทศของเราโดยเกี่ยวข้องกับโครงสร้างของรัฐบาลและรัฐและในส่วนที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท เอกชนจะใช้คำว่า "การจัดการ" ซึ่งรวมถึงองค์ประกอบของการบริหารนั่นคือการจัดการและอื่น ๆ อีกมากมาย มาลองคิดดูว่าอาชีพข้าราชการคืออะไรและข้าราชการมาจากไหน

ในสมัยโซเวียต Komsomol เป็นแหล่งกำเนิดของทางการ หากไม่มีบัตรสมาชิกสำหรับองค์กรเยาวชนแห่งนี้หนทางไปยังอุปกรณ์ของรัฐไม่ได้ถูกปิด แต่ถูกตอกด้วยตะปูที่เป็นสนิมอย่างแน่นหนา ไม่มี Komsomol แต่เครื่องมือยังคงมีอยู่และใช้งานได้

แม้ว่าข้อเท็จจริงที่ว่าเป็นเวลาหลายปีแล้วที่เราได้ยินปัญหาทั้งหมดของเราตกอยู่กับระบบการบังคับบัญชาการบริหารที่มีชื่อเสียง แต่ไม่มีรัฐใดสามารถทำได้หากไม่มีระบบดังกล่าว ดังนั้นจึงมีโอกาสในการทำงานมากมายในระบบบริหาร อีกประการหนึ่งก็คือระบบของเราถือว่าเสียหายเฉื่อยยุ่งยากและไม่มีประสิทธิภาพ มีความจริงบางประการในเรื่องนี้ แต่ไม่มีรัฐเดียวที่สามารถละทิ้งระบบการปกครองได้เลยหากไม่ต้องการจมอยู่ในภาวะอนาธิปไตยและอนาธิปไตย การวิจารณ์แคมเปญประท้วงเกมเบื้องหลังและแรงดึงดูดของคนจำนวนมากมาสู่เกมนี้ส่วนใหญ่เริ่มต้นเพื่อให้เก้าอี้จำหน่ายฟรี นอกจากนี้คำขวัญเกี่ยวกับการยกเลิกระบบอำนาจถูกคิดค้นขึ้นโดยผู้ที่ต้องการเปลี่ยนแปลงอำนาจหรือกล่าวอีกนัยหนึ่งการปฏิวัติหรือรัฐประหารเป็นเพียงวิธีการสร้างอาชีพอันธพาล

ในขั้นบันไดที่สูงขึ้นอาชีพบริหารจะรวมเข้ากับการเมืองบางครั้งก็ยากที่จะกำหนดขอบเขตที่แท้จริงของการเปลี่ยนแปลงนี้หากคุณมองไปที่สาระสำคัญของสิ่งต่างๆไม่ใช่ที่ชื่อของพวกเขา ระบบการปกครองถูกวิพากษ์วิจารณ์เสมอและทุกที่ เมื่อสถานการณ์ทางการเมืองทวีความรุนแรงขึ้นการบริหารก็เสียสละหรือเปลี่ยนผู้นำทางการเมือง

จริงอยู่ที่กฎของเกมในอุปกรณ์บริหารนั้นค่อนข้างเข้มงวดและแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะพัฒนาโดยไม่ได้รับการอุปถัมภ์โดยไม่ต้องมีประสบการณ์ในการทำงานหรือการเชื่อมต่อที่เหมาะสม แต่มีโอกาสที่จะก้าวไปข้างหน้าได้อย่างแท้จริงหากคุณเลือกตำแหน่งเริ่มต้นที่ถูกต้องเตรียมความพร้อมสำหรับการเติบโตทำงานเป็นเวลานานและสามารถรอช่วงเวลาที่เหมาะสมได้

ในความเป็นธรรมควรสังเกตว่าในสมัยของเราความสามารถในอาชีพของพนักงานในหน่วยงานของรัฐได้จางหายไปเล็กน้อย สิทธิพิเศษมากมายที่ทำให้สถานที่ใด ๆ ในกลุ่มเครื่องมือของรัฐเป็นที่ต้องการกลายเป็นอดีตและกลายเป็นเพียงความทรงจำที่น่ารื่นรมย์ เงินเดือนที่รัฐพยายามดึงดูดผู้เชี่ยวชาญเข้ามาอยู่ในตำแหน่งพนักงานเมื่อเทียบกับเงินเดือนของผู้จัดการที่ดีใน บริษัท การค้านั้นมีขนาดเล็กแม้กระทั่งสำหรับรัฐมนตรีช่วย การค้ำประกันทางสังคมสำหรับข้าราชการนั้นค่อนข้างเจียมเนื้อเจียมตัวเมื่อเทียบกับการค้ำประกันและสิทธิพิเศษแบบเดียวกันในรัฐโซเวียต ไม่ใช่ทุกคนที่จะได้รับแม้แต่เซอร์วิสอพาร์ทเมนท์ แต่ส่วนใหญ่เป็นผู้เชี่ยวชาญหรือเจ้าหน้าที่ระดับรัฐมนตรีที่ไม่ได้อยู่อาศัย

เจ้าหน้าที่สามารถระบุได้ว่าเป็นบุคคลที่มีความทะเยอทะยานที่ตอบสนองความทะเยอทะยานส่วนตัวของพวกเขาไม่ใช่ด้วยเงิน แต่เป็นอำนาจ ไม่ใช่ว่าข้าราชการจะไม่ได้รับเงิน ประชาชนทั่วไปหลายคนเชื่อว่าในการ "ขูด" กระดาษใด ๆ ออกจากหน่วยงานของรัฐจำเป็นที่จะต้อง "มอบให้กับอุ้งเท้า" ของผู้ที่ออกกระดาษชิ้นเดียวกันนี้มิฉะนั้นความกังวลและปัญหาจะไม่เกิดขึ้น .

อาชีพข้าราชการ "เทอร์รี่" ตัวจริงไม่ควรก้มหัวให้คนรับสินบนแบบดั้งเดิมจากการบริหารเขต มิฉะนั้นจะไม่มีเหตุผลที่จะประกอบอาชีพบริหาร เงินไม่ควรเป็นเป้าหมายที่แท้จริง แต่อำนาจที่ตำแหน่งสูงจะมอบให้

เหตุผลหลักที่ผู้คนมุ่งมั่นที่จะสร้างอาชีพที่ประสบความสำเร็จในเครื่องมือของรัฐคือการได้รับบริการจากรัฐบุคคลเลือกโอกาสที่ดีเยี่ยมในการได้รับการเชื่อมต่อที่เป็นประโยชน์มากมายและพัฒนาศักยภาพในการเริ่มต้นธุรกิจที่ดีขึ้น มีตัวอย่างมากมายของการจ้างงานอดีตเจ้าหน้าที่ที่ประสบความสำเร็จในโครงสร้างการค้า

ตัวพิมพ์ใหญ่อย่างเป็นทางการ

โมเดลนี้ซึ่งเป็นที่ยอมรับอย่างกว้างขวางในประเทศตะวันตกกำลังค่อยๆแพร่กระจายในประเทศของเรา ยิ่งอันดับสูงค่าตัวพิมพ์ใหญ่ก็จะยิ่งสูงขึ้นและในทางกลับกัน

อย่างไรก็ตามมันเป็นเรื่องผิดที่จะคิดว่าอาชีพข้าราชการนั้นทำขึ้นเพื่อเห็นแก่เงินและสิทธิพิเศษเท่านั้น การได้มาซึ่งโอกาสในการไปสู่ธุรกิจ "ใหญ่" สำหรับเงินเดือนที่ดีนั้นไม่สามารถถือเป็นเป้าหมายหลักของทางการได้ เป็นเรื่องที่น่าตื่นเต้นมากสำหรับเจ้าหน้าที่ที่แท้จริงที่จะมีส่วนร่วมอย่างแท้จริงในการแก้ไขปัญหาของรัฐที่สำคัญและเมื่อคนหนึ่งเติบโตในตำแหน่งจะมีอิทธิพลโดยตรงต่อผลลัพธ์ของพวกเขา

เราต้องไม่ลืมอีกแง่มุมหนึ่งของปฏิสัมพันธ์ระหว่างเจ้าหน้าที่และนักธุรกิจ - "ความเชื่อมโยง" ของพวกเขาเป็นทางเดียว

ในทางปฏิบัติยังไม่มีกรณีใด ๆ ที่เจ้าหน้าที่ที่ประสบความสำเร็จในตำแหน่งของเขากลายเป็นนักธุรกิจที่ยอดเยี่ยมจริงๆ ผู้จัดการที่ดี - เท่าที่คุณต้องการ แต่งานของเจ้าหน้าที่เองก็มีความสามารถในการจัดระเบียบและดำเนินนโยบายการบริหารจัดการ ดังนั้นจึงไม่มีเจ้าหน้าที่ระดับสูงเพียงคนเดียวที่ยังสามารถเริ่มต้นธุรกิจของตัวเองได้อย่างที่พวกเขาพูดตั้งแต่เริ่มต้นและทำให้เขาเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมของเขา

ไม่มีอะไรผิดธรรมชาติในเรื่องนี้เนื่องจากธุรกิจเป็นเขตเสี่ยงและเจ้าหน้าที่ทุกคนตั้งแต่เริ่มต้นอาชีพการงานทุกครั้งต้องจดจำกฎพื้นฐานของการทำงานของระบบราชการ - ตกลงร้อยครั้งอนุญาตครั้งเดียวและไม่ว่าในกรณีใดให้ทำ การตัดสินใจของแต่ละคน!

เส้นทางที่นำไปสู่อาชีพการบริหาร

ผู้คนจากหลากหลายอาชีพและในรูปแบบที่แตกต่างกันเข้าสู่ระบบการปกครอง เราจะพยายามระบุสิ่งเหล่านี้รวมทั้งยกตัวอย่างโซ่ที่สามารถนำคุณตั้งแต่จุดเริ่มต้นของเส้นทางสู่ความสูงของอาชีพการบริหาร

สำหรับคนที่ระบุว่าตัวเองเป็นนักอาชีพมือใหม่ในระบบบริหารวิธีการสร้างห่วงโซ่แห่งการเติบโตที่คาดหวังนั้นมีประโยชน์ คนส่วนใหญ่ที่ประสบความสำเร็จในตำแหน่งสูงในระบบนี้เริ่มต้นอาชีพในสาขาอาชีพของตน แต่ก่อนจะย้ายไปสู่ตำแหน่งที่เหมาะสมและมีแนวโน้มมากกว่าบางครั้งก็ผ่านสหภาพแรงงานหรือองค์กรหรือสมาคมสาธารณะ

จากคำให้การของคนที่ทำอาชีพบริหารตอนนี้เส้นทางสู่เครื่องมือของรัฐอยู่ที่ฝ่ายบุคคล แน่นอนว่าเจ้าหน้าที่มือใหม่หลายคนเข้ามาทำงานผ่านคนรู้จักการปฏิบัติในการป้องกันกำลังเฟื่องฟูในประเทศของเราและทั่วโลก อย่างไรก็ตามหลายคนเพียงแค่มาที่โฆษณาและพบว่า Klondike ของพวกเขาแม้จะมีผู้ประสงค์ร้ายก็ตาม

ข้อกำหนดของระบบราชการสำหรับนักอาชีพมือใหม่นั้นค่อนข้างง่าย: การศึกษาระดับสูง ในกรณีที่ไม่มีสิ่งนี้พวกเขาจะไม่คุยกับคุณ จุดเน้นของการศึกษาไม่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเริ่มต้นของอาชีพ อย่างไรก็ตามหากคุณต้องการ“ เติบโต” ต่อไปคุณจะต้องได้รับการศึกษาระดับสูงขึ้นเป็นลำดับที่สองไม่ว่าจะด้วยวิธีใดก็ตามที่เชื่อมโยงกับเส้นทางที่คุณเลือก และเพียงแค่การมีอยู่ในไฟล์ส่วนตัวของคุณที่กล่าวถึงอนุปริญญาระดับอุดมศึกษาสองใบก็สามารถมีบทบาทสำคัญในอาชีพของคุณได้

การเคลื่อนไหวที่ยอดเยี่ยมคือการได้ผู้สมัครทางวิทยาศาสตร์หรือในกรณีที่รุนแรงปริญญาโท สิ่งนี้ก็คือเจ้านายแม้ว่าพวกเขาจะบิดจมูกและต่อต้านอย่างสุดกำลังให้คุณไปประชุมและสัมมนาในบางครั้งที่พวกเขาชอบทิ้ง: "พนักงานของเราเป็นผู้สมัคร (แพทย์ผู้เชี่ยวชาญ) ในสาขาวิทยาศาสตร์" สิ่งนี้จะเพิ่มทั้งศักดิ์ศรีของเจ้านายและของคุณเอง

เริ่มต้นอาชีพการบริหาร

สิ่งที่จำเป็นสำหรับคนที่กำลังจะก้าวสู่จุดสูงสุดของอาชีพในระบบการบริหาร?

การศึกษาที่สูงขึ้นตำแหน่งที่เหมาะสมความสามารถไม่เพียง แต่ในการทำงานเท่านั้น แต่ยังอยู่ในระดับที่สูงขึ้นและในขณะเดียวกันก็ไม่มีการวิพากษ์วิจารณ์การสื่อสารและความโปรดปรานของเจ้าหน้าที่

อุดมศึกษา. หากไม่มีคุณควรศึกษาโดยการติดต่อ ขอแนะนำให้ได้รับการศึกษาด้านมนุษยธรรมกฎหมายหรือเศรษฐกิจ (ขึ้นอยู่กับพื้นที่ที่คุณเห็นความก้าวหน้าเพิ่มเติม) สากลที่สุดคือกฎหมาย ช่วยให้คุณสามารถทำงานในตำแหน่งผู้บริหารได้

การศึกษาระดับมืออาชีพให้ความรู้และทักษะที่แตกต่างกันเล็กน้อยจากความต้องการของผู้จัดการและผู้ดูแลระบบและในขั้นตอนที่อาชีพย้ายจากมืออาชีพไปสู่การบริหารเช่นจากหัวหน้าร้านไปจนถึงรองผู้อำนวยการ นักอาชีพที่ชาญฉลาดต้องดูแลการเตรียมงานสำหรับการบริหารจัดการ

เป็นสิ่งสำคัญมากในการกำหนดสถานที่และตำแหน่งที่คุณจะเริ่มต้นตำแหน่งที่มีแนวโน้มคือตำแหน่งที่ไม่มีอันตรายใด ๆ ที่จะลุกขึ้นนั่งจนกว่าจะเกษียณเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าจะไม่มีใครย้ายตำแหน่งได้ สมมติว่าปริมาณงานไม่มากเกินไปมิฉะนั้นคุณจะไม่มีเวลามีส่วนร่วมในการโปรโมตของคุณเอง นอกจากนี้ควรเกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของคุณในการแก้ไขปัญหาสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับการให้คำปรึกษา และที่สำคัญที่สุดในระหว่างการทำงานคุณควรพบผู้บังคับบัญชาของคุณให้บ่อยที่สุดไม่ควรอยู่กับผู้บังคับบัญชา แต่เป็นกับผู้บังคับบัญชาของคุณ ตำแหน่งที่มีความรับผิดชอบด้านวัสดุสามารถพิจารณาได้ว่าเหมาะสมก็ต่อเมื่อคุณกำลังจะก้าวไปตามเส้นทางเศรษฐกิจตัวอย่างเช่นจากผู้จัดการคลังสินค้าไปเป็นหัวหน้าฝ่ายบัญชีเป็นต้น

ตัวอย่างคือตำแหน่งของนักระเบียบวิธีในสถาบันการศึกษา ห่วงโซ่ต่อไปนี้เป็นไปได้: นักจิตวิทยา - นักวิธีการ - ครูใหญ่ - ผู้ตรวจการฝ่ายการศึกษาหรือผู้อำนวยการโรงเรียนและอื่น ๆ

การเริ่มต้นงานบริหารในกรณีส่วนใหญ่ไม่สามารถเรียกได้ว่าเป็นอาชีพตั้งแต่เริ่มต้น โดยปกติแล้วพวกเขามาที่โครงสร้างการจัดการซึ่งมีประสบการณ์การทำงานเบื้องหลัง แต่ทีมใหม่แต่ละทีมจะต้องมีความเชี่ยวชาญใหม่และจะเป็นการดีกว่าที่จะปฏิบัติตามกฎบางอย่างที่จะช่วยให้คุณพัฒนากลยุทธ์พิเศษของคุณเองเพื่อความสำเร็จ

ไม่มี "รหัส" ที่แน่นอนซึ่งต่อไปนี้คุณจะได้รับการรับรองว่าจะเข้าสู่แวดวงของเจ้าหน้าที่อาวุโส กฎจะเหมือนกับอาชีพอื่น ๆ สิ่งนี้อธิบายได้ง่าย - คนกลุ่มเดียวกันรับใช้ในเครื่องมือของรัฐเช่นเดียวกับที่อื่นด้วยความชั่วร้ายและคุณธรรมจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา

คุณสมบัติของผู้ประกอบอาชีพด้านการบริหารนั้นเหมือนกับคนอื่น ๆ ที่มุ่งมั่นเพื่อความสูง - ความพากเพียรในการบรรลุเป้าหมายความเพียรความปรารถนาในการเรียนรู้ด้วยตนเองความสามารถในการรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับเจ้าหน้าที่เสมอไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น

อย่างไรก็ตามผู้เชี่ยวชาญแนะนำนอกเหนือจากข้อดีทั้งหมดแล้วให้ครอบครอง "ช่อง" ของตัวเองแยกต่างหาก ดังนั้นคุณจะได้รับโอกาสในการเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ขาดไม่ได้ในสาขาของคุณและหากมีความต้องการดังกล่าวเกิดขึ้นพวกเขาจะหันมาหาคุณอย่างแน่นอน

นอกจากนี้คุณควรเรียนรู้วิธีดึงดูดความสนใจของหัวหน้ามาที่งานของคุณ รายงานความคืบหน้าของงานที่มอบหมายให้คุณเป็นประจำพยายามแก้ไขงานขนาดใหญ่ที่ไม่มีใครทำได้อย่างแม่นยำเนื่องจากความยากลำบากหรือปฏิกิริยาที่ไม่พึงประสงค์ของผู้อื่น (เช่นการประชุมเกี่ยวกับการเลิกจ้าง) หากประสบความสำเร็จน้ำหนักของคุณในสายตาของผู้บังคับบัญชาจะเพิ่มขึ้นอย่างมาก แม้ว่าตามที่พวกเขากล่าวว่าเจ้าหน้าที่ที่แท้จริงสามารถทำงานพิเศษได้ แต่ให้ความสำคัญ

วิธีเอาใจผู้บังคับบัญชา

ไม่ว่าคุณจะทำอาชีพไหนคุณต้องติดต่อกับผู้คน คนที่สำคัญที่สุดในทางของคุณคือเจ้านายของคุณ ขึ้นอยู่กับบุคคลนี้ว่าคุณขึ้นไปติดอยู่กับที่หรือแม้กระทั่งต้องออกจากบ้านและรีบเร่งไปทั่วโลกเพื่อหางานทำ คนที่ดีที่สุดในโลกคือเจ้านายของคุณไม่ต้องสงสัยเลย นี่เป็นสัจพจน์ที่คุณควรท่องจำ

เพื่อให้อาชีพของคุณไม่ล้มเหลวในช่วงเริ่มต้นทำความรู้จักกับหัวหน้าของคุณ กลายเป็นมือขวาของเขาและในเวลาเดียวกันซ้ายและขาของเขา (ทั้งสองอย่างพร้อมกัน) อย่าอายที่จะทำงานที่ละเอียดอ่อนของเจ้านายแม้ว่ามันจะคุกคามคุณด้วยการสูญเสียความปรารถนาดีของเพื่อนร่วมงานส่วนใหญ่ในสำนักงานก็ตาม

เสนอเจ้านายของคุณให้ช่วยเตรียมคำพูดของเขา ถ้าเขาภูมิใจและเชื่อว่าตัวเองทำได้เพียงแค่บังเอิญว่าคุณสามารถพิมพ์วิทยานิพนธ์ของเขาในคอมพิวเตอร์ได้ เขาอาจจะเห็นด้วย: ท้ายที่สุดแล้วการอ่านข้อความที่พิมพ์ออกมาเป็นเรื่องน่ายินดีมากกว่าการดิ้นอย่างรวดเร็ว

ใช้กฎของมารยาทที่ดีในการปฏิบัติอย่าลืมยิ้มให้กับเรื่องตลกที่มีเครามากที่สุดของเจ้านายของคุณเพราะเขามั่นใจอย่างจริงใจในอารมณ์ขันที่เปล่งประกายของเขา

คุณเคยแก้ไขการจองของแม่หรือไม่? เหตุใดจึงเชื่อว่าการยึดเจ้านายเป็นบรรทัดฐาน? เขาสามารถเก็บงำความขุ่นเคืองไว้ได้แล้วคุณจะไม่ดี แม้ว่าเจ้านายของคุณจะไม่ใช่คนขี้พยาบาท แต่เขาก็ยังคงมองว่าคุณเป็นคนไม่เห็นอกเห็นใจและจะเริ่ม "ชะลอ" การเติบโตในอาชีพของคุณโดยไม่รู้ตัว

หากเจ้านายของคุณไม่มีเพื่อนในที่ทำงานอย่าลังเลที่จะเสนอความช่วยเหลือในเรื่องที่เขาไม่มีเวลาทำด้วยตัวเอง โดยปกติแล้วผู้บังคับบัญชามักจะพอใจกับสิ่งเหล่านี้ อย่างไรก็ตามอย่าลืมห่วงโซ่การบังคับบัญชาจำไว้ว่าคุณยังคงเป็นพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมอย่าปล่อยให้ตัวเองกลายเป็นผู้ส่งสารผสมกับพนักงานยกกระเป๋า

ตรวจสอบจุดอ่อนของเจ้านาย - ใครไม่เป็น เขารักดอกไม้ไหม? อย่าลังเลที่จะรดน้ำในที่ทำงานของเขาถ้าเขาลืม เจ้านายของคุณคลั่งไคล้กาแฟหรือไม่? อย่าลังเลที่จะนำเครื่องดื่มชงสดมาให้เขาสักแก้วและอย่าลืมระบุว่ามันถูกชงตามวัตถุประสงค์ตามสูตรพิเศษที่คุณได้รับมาจากคุณยายของคุณ

พยายามเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับนิสัยและงานอดิเรกของเจ้านายของคุณ ถ้าเขาไปที่โรงยิมให้หาว่ามีลู่วิ่งไฟฟ้าอยู่ข้างๆเขา กิจกรรมกีฬานำผู้คนมารวมกัน

เจ้านายของคุณมีปริญญาเอกหรือไม่? บอกเขาว่าคุณใฝ่ฝันที่จะทำงานทางวิทยาศาสตร์และเสนอตัวเป็นผู้ช่วย เขาจะชื่นชมมัน

ความสัมพันธ์ที่ดีและอบอุ่นกับเจ้านายของคุณสามารถเป็นรากฐานที่ดีสำหรับอนาคต ใครจะรู้ว่าถ้าเจ้านายของคุณไปเลื่อนตำแหน่งบางทีเขาอาจจะพาคุณไปด้วย ท้ายที่สุดคุณเป็นทีมที่แน่นแฟ้นด้วยกัน

ตลอดหลายทศวรรษที่ผ่านมาพนักงานหลายชั่วอายุคนได้กำหนดกฎเกณฑ์ที่จะช่วยให้คุณได้รับตำแหน่งที่มั่นคงและสม่ำเสมอจากเจ้านายของคุณ

ก่อนอื่นตั้งกฎไว้ว่าให้มาทำงานเร็วกว่าที่เจ้านายของคุณมาถึงเล็กน้อยและพยายามออกจากที่ทำงานหลังจากเจ้านายออกจากบ้านเท่านั้น

ประการที่สองพยายามลดเวลาในการทำงานให้น้อยลงและลาป่วยให้น้อยลงด้วย

ประการที่สามอย่าโต้เถียงกับเจ้านายของคุณ หลีกเลี่ยงการโต้เถียงทั้งในที่ส่วนตัวและต่อหน้าพนักงานคนอื่น ๆ นี่เป็นการละเมิดคำสั่งอย่างร้ายแรง

หากเจ้านายของคุณขอให้คุณอยู่ต่อหลังเลิกงานและทำงานล่วงเวลาเป็นการส่วนตัวให้ตกลงทันทีและกระตือรือร้นและละทิ้งทุกสิ่งในภายหลัง

อย่าลืมสำนวนเช่น“ นี่เป็นไปไม่ได้”“ นี่ไม่ใช่ส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบในงานของฉัน” และคนอื่น ๆ ก็เหมือนกับพวกเขา คุณต้องเปิดรับประสบการณ์ใหม่ ๆ และทิศทางการทำงานใหม่ ๆ อยู่เสมอ

อย่าลืมว่าเจ้านายของคุณเป็นคนชอบยุ่งอย่าชักช้าให้เขาคิดมากพยายามแก้ปัญหาด้วยตัวเองและถ้าคุณทำไม่ได้จริงๆโดยไม่ได้รับความช่วยเหลือจากหัวหน้าพยายามระบุสาระสำคัญของปัญหาโดยย่อและชัดเจน เป็นไปได้.

หากโต๊ะทำงานของเจ้านายเต็มไปด้วยเอกสารทางธุรกิจคุณอาจถามว่าต้องการความช่วยเหลือหรือไม่โปรดขอความช่วยเหลือ

เรียนรู้ที่จะคิดไม่ซ้ำซากมองหาวิธีแก้ปัญหาใหม่ ๆ ที่เป็นต้นฉบับสำหรับปัญหาในการทำงานอย่ากลัวปฏิกิริยาเชิงลบของเพื่อนร่วมงาน - พวกเขาแค่อิจฉาคุณ

สุดท้ายเรียนรู้ที่จะอยู่ต่อหน้าเจ้านายของคุณตลอดเวลาสร้างภาพลักษณ์ของพนักงานที่มีความรับผิดชอบเชื่อถือได้และทำงานหนัก

อย่าพยายาม "บดขยี้" เจ้านายด้วยสติปัญญาของคุณเขารู้เกือบทุกอย่างโดยไม่มีคุณ แต่อย่าแสร้งทำเป็นไม่รู้ - เกมดังกล่าวมักจะเต็มไปด้วยผลที่ไม่พึงประสงค์

ระวังการแสดงความคิดเห็นตรงข้ามกับเจ้านายของคุณโดยเฉพาะในที่สาธารณะ ทำการลาดตระเวนก่อนศึกษาตำแหน่งผู้นำจากนั้นจึงสื่อสารความคิดของคุณเท่านั้น

เพื่อไม่ให้ดูเหมือนคนงี่เง่าในสายตาของผู้นำพยายามสร้าง "เงินสำรอง" สำหรับอนาคต - กรณีที่เสร็จสมบูรณ์แล้วซึ่งหากจำเป็นสามารถรวมไว้ในแผนสำหรับอนาคตได้ สิ่งนี้จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและสร้างชื่อเสียงในฐานะพนักงานที่ขยันขันแข็งและขยันขันแข็ง

เจ้านายไม่ว่าเขาจะอยู่ในตำแหน่งที่สูงเพียงใดก็มีคุณสมบัติอย่างหนึ่งเสมอ: เขามอบงานพิเศษร่วมกันหลายอย่างพร้อม ๆ กัน ด้วยเหตุนี้อย่ารีบเร่งในการทำงานแรกของหัวหน้าให้เสร็จรอจนกว่าเขาจะยกเลิกและให้งานถัดไป ไม่จำเป็นที่จะถามเพื่อนร่วมงานของคุณว่ามีใครบ้างที่อยากจะได้รับตำแหน่งกิตติมศักดิ์ของ "ผู้บริหารสูงสุด" หรือไม่ ประหยัดพลังงานสำหรับสิ่งอื่นที่สำคัญกว่า

โปรดทราบว่าภายใต้หน้ากากของ "คนรัก" ในสำนักงานของคุณศัตรูอาจซ่อนตัวอยู่ - งูตัวจริงในน้ำเชื่อม มันทั้งไพเราะและน่ารื่นรมย์และถ้าคุณอ้าปากค้างสักหน่อยคุณจะไม่ช้าที่จะกัด ไม่ไว้วางใจพอสมควร. ระวังเพื่อนร่วมงานที่ล่วงล้ำ

ตามคำแนะนำก่อนหน้านี้เราสามารถพูดได้ว่าไม่ว่าเจ้านายของคุณจะมีท่าทีไม่เห็นอกเห็นใจคุณแค่ไหนก็ตามอย่าวิพากษ์วิจารณ์เขาในวงเพื่อนร่วมงาน บางทีอาจเป็นสายลับที่มีเครื่องบันทึกเสียงแฝงตัวอยู่ที่ไหนสักแห่ง และคำพูดในใจอาจทำให้คุณเสียค่าใช้จ่ายมหาศาล

พัฒนาความสามารถทางจิตในตัวเองเรียนรู้ที่จะรู้สึกถึงอารมณ์ของผู้คนรอบตัวคุณและก่อนอื่นอารมณ์ของเจ้านาย เรียนรู้ที่จะทำหน้าตาที่เหมาะสมสะท้อนถึงเจ้านาย ในระยะสั้นกลายเป็นคนที่เจ้านายของคุณต้องการ

Boris Masterov ปริญญาเอกด้านจิตวิทยา
ผู้จัดการโครงการสถาบันพัฒนาวิชาชีพ
ผู้เชี่ยวชาญของ Open Society Institute