Algorytm do dostosowywania nowego pracownika. Program adaptacji personelu

Aby nowy pracownik szybko i skutecznie stał się pełnoprawną częścią zespołu, konieczne jest przeprowadzenie pewnych działań i wydarzeń. Optymalna opcja jest utworzenie programu adaptacji personelu w organizacji. Obejmuje główne kroki, które są podjęte w celu zaangażowania pracownika w procesie. Priorytetem jest nie tylko na jego obowiązkach pracy i normach produkcyjnych, ale także na aspekcie psychologicznym i społecznym. Wynika to z faktu, że integracja z zespołem jest ważna, a czasem decydująca część rozwoju.

Cechy programu adaptacyjnego personelu w organizacji

Program adaptacyjny jest planem wstępowym do pozycji. Potrzebny jest ustanowienie jednolitego procesu adaptacji do nowych warunków we wszystkich firmach. Specjaliści twierdzą, że pracownik "Acclimatyzuje" jest wreszcie tylko rok później pracować w nowym miejscu.

Najtrudniejszym okresem jest pierwsze trzy miesiące. Okres ten zbiega się tylko w okresie okresu próbnego. Jeśli projekt jest prawidłowo skompilowany, termin "aklimatyzacji" personelu w przedsiębiorstwie można zmniejszyć do sześciu miesięcy.

Struktura programu adaptacyjnego nowych pracowników

Dostosowanie nowych pracowników składa się z dwóch części:

10 dni przed końcem okresu próbnego sprawozdanie pracownika jest przesyłane do Departamentu Personelu, a także dostarczanie informacji do głowy i kuratora z oceną pracy i spełniają zadania z nowym pracownikiem.

Celem programu adaptacyjnego

Programy adaptacyjne w różnych firmach są skompilowane i wdrażane z uwzględnieniem specyfiki konkretnej firmy.

Głównym celem jest zapewnienie troskliwego podejścia do nowego pracownika, tworzenie najbardziej komfortowych i jednocześnie skutecznych warunków wejścia na pozycję.

Program adaptacji personelu jest potrzebny, aby organizacja była solidna, wydana procedura otrzymywania pracowników.

Głównym zadaniem adaptacji jest szybkie i proste wprowadzenie nowicjuszy w przypadku, znajomość zespołu i obowiązków służbowych.

Plan pocztowy przyczynia się do minimalizacji błędów, zmniejsza początkowego dyskomfortu i zwiększa poziom kwalifikacji pracowników od pierwszych dni.

Osoby odpowiedzialne za przygotowanie programu adaptacyjnego

Plan adaptacji nowych pracowników sporządza menedżer selekcji w połączeniu z kierownictwem. Często stanowią jedynie plan wchodzenia na stanowisko nowego pracownika, ma to zastosowanie więcej do indywidualnej części programu.

Projekt obejmuje:

• Lider;
• Specjalista Departamentu Personalnego;
• Kurator;
• Challenger na pustej postie.

Plan adaptacyjny w przedsiębiorstwie powinien zastosować:

• Szef działów;
• Szef wskazówek;
• Dział Personalny;
• CEO;
• Kurator.

Wynik programu adaptacyjnego

Co daje wprowadzenie kompetentnie planowanego programu adaptacyjnego:

• minimalizacja kosztów na okres zaangażowania w przepływ pracy;
• redukcja płynu ramy o 10-20%;
• oszczędzający czas przywództwa i zwykłych specjalistów;
• tworzenie przybysze poczucia satysfakcji z pracy;
• baza do stworzenia zaangażowania pracowników w organizację.

Etapy opracowywania programu adaptacyjnego

Rozwój programu adaptacji personelu obejmuje przejście następujących kroków:

1. zbieranie informacji o wakatach, wymaganiach kwalifikacyjnych dla kandydatów;
2. badanie koniunktury, państw, perspektywy rozwoju rynku pracy, praca instytucji edukacyjnych, które przygotowują niezbędne przedsiębiorstwa profesjonalne personel, propozycje służby zatrudnienia, wymiany pracy, agencje rekrutacyjne;
3. analiza obecnego systemu adaptacyjnego w organizacji, jego skuteczność; Zapoznanie się z prawami prawnymi i dokumentami regulacyjnymi regulacją procesu adaptacyjnego (przepisy dotyczące okresu próbnego i adaptacji pracowników, wewnętrzne instrukcje dotyczące mentorowania, instrukcje dotyczące prowadzenia wywiadu); Opracowanie działań adaptacyjnych, kwestionariusze do wywiadów, wywiadów, wybór narzędzi do badań psychologicznych i zawodowych, określenie terminów programu (krótkoterminowy, czas trwania do 1 roku, do 3 lat);
4. wybór kategorii pracowników (młodych specjalistów, wykwalifikowany personel, zarządcy środkowych, najlepszych menedżerów), struktury programów, bezpośrednich uczestników adaptacji danego pracownika;
5. znajomy z nowym pracownikiem, zbierać informacje;
6. opracowanie kryteriów oceny sukcesu programu adaptacyjnego i możliwości jego korekty.

Aby ocenić poprawność programu i dalej ocenić jego skuteczność, sprawdzić, czy w nim uwzględniono następujące czynności:

1. Nowy pracownik jest informowany o harmonogramie pracy, datą pracy;

1. Konieczne jest sprawdzenie poprawności osobistych rzeczy nowego pracownika i projektowania, gdy dopuszczenie do pracy;
2. instrukcje dotyczące TB, PPB, obowiązków, przepisy wewnętrzne regulujące dokumenty zostały wprowadzone do uwagi i podpisane;
3. wprowadzenie do wszystkich członków zespołu, administracji, pod warunkiem, że wszystkie niezbędne informacje o przedsiębiorstwie;
4. czy zostały opracowane sposoby zapobiegania konfliktom.

Ważny!!! Przed dokonaniem programu adaptacji konieczne jest, aby porozmawiać z początkiem z nowym pracownikiem, a następnie uważnie przeczytać CV i spojrzeć na portfolio pracownika.

Zbieraj informacje o poziomie szkolenia, doświadczenia, edukacji, preferencji w pracy z klientami, życzenia z harmonogramem pracy, warunków pracy, rozmiarów i formularzy płatności, atrakcji dla wzrostu kariery.

W kolizji z czymś nowa osoba doświadcza stresu - to jest jego istota. Charakter osobliwego "strachu przed zmianami" jest proste - wyjaśniono instynktem samozachowani. Zastosowanie w ustalonej rozliczeniu życia, osoba podświadomie postrzega zmianę jako zagrożenie dla bezpieczeństwa osobistego i wszystkie nowe powoduje go dyskomfort.

Według statystyk, około 90% pracowników, którzy rzucili sześć miesięcy po przyjęciu do Spółki przyjęła tę decyzję w pierwszym dniu pobytu w zespole. Powodem tego jest brak adaptacji, ignorując działalność adaptacyjną przez kierownictwo Spółki.

Adaptacja (z lat. Adapto) - proces wejścia do harmonijnej zgody ze światem zewnętrznym z jednej strony, a dzięki unikalnym charakterystykom psychologicznym - na drugim, co oznacza możliwość rozróżnienia obrazów na zewnątrz świata, subiektywnych obrazów, Jak również zdolność do skutecznego wpływu na środowisko (od inteligentnego słownika psychologii analitycznej).

Adaptacja jest trudnym etapem w życiu nowicjuszy, niezależnie od poziomu jego wiedzy, umiejętności lub zasad moralnych. W celu łatwego i wygodnego procesu "Survival", w firmie rozwija się jasny program adaptacji personelu. Jej misją jest szybkie i skuteczne wprowadzenie nowicjuszy do pozycji. Kompetentnie zaprojektowany system pozwala sformułować pracownik jego zadania i celów, a także zmniejszyć naturalne "przyspieszenie" pracownika w zespole od 10-12 do 5-6 miesięcy.
Jak dostosować personel?

Pomaganie dłoni nowicjusz: Program adaptacyjny personelu

W zależności od specyfiki firmy i kategorii zaakceptowanych pracowników sporządzono indywidualny program adaptacyjny. W przypadku, gdy ma na celu wprowadzenie nowych pracowników do sprawy, ma podstawowy wygląd. Pracownik, który miał nową pozycję w wyniku rotacji, a także kobiety, która przyszła do pracy po długotrwałym urlopie macierzyńskim do zachowanego miejsca, wykorzystuje drugorzędny typ adaptacji.
Celem programu jest zamknięcie jak najwięcej przed pracownikiem jego obowiązków pracy i uczynić proces aklimatyzacji w zespole bardziej zrelaksowany i gładki. Wszystkie elementy systemu są połączone i komplementarne.

Program adaptacyjny nowych pracowników przeprowadza się w następujących kierunkach:

1. Organizacyjny.
Ma na celu zapewnienie pracownikowi informacji o historii firmy, zapoznanie się z jego strukturą, kulturą wewnętrzną, głównymi zasadami pracy i harmonogramem dnia roboczego. Celem adaptacji organizacyjnej jest zbudowanie linii instalacji i zasad, które pracownik jest zobowiązany do przestrzegania pracy w procesie. Pracownik jest dostarczany z informacjami o wynagrodzeniu, systemie grzywien, korzyściach, perspektywach do przeprowadzki przez drabinę kariery.

2. Społeczno-psychologiczny.
Nowy pracownik przy dopuszczeniu pracy w firmie pozostaje "jeden na jeden" z już ustalonym zespołem. Na tym etapie ważne jest, aby pomóc mu zrozumieć zasady interakcji w zespole i przyjąć ustalone normy. Pierwszym punktem adaptacji tego obszaru jest oficjalną reprezentacją pracownika do kolegów, przywództwo. Wydarzenia te pomagają przezwyciężyć poczucie sztywności, "Alienty", szybciej dołączyć do utworzonego personelu pracowników.
Duży szczęście, jeśli nowy pracownik w najbliższej przyszłości weźmie udział w wydarzeniu korporacyjnym. Takie interakcja najczęściej ujawni zarówno nowicjusz, jak i zespół.

3. Profesjonalny.
Celem programu jest wprowadzenie pracownika w kręgu obowiązków zawodowych, a także rozwój niektórych cech osobistych, aby opracować pozytywne nastawienie pracownika na jego stanowisko. W programie: zapoznanie pracownika z miejscem pracy, odprawami, warunkami pracy. Nadescomers, którzy nie mają doświadczenia, są oferowane szkolenia szkoleniowe, seminaria, wykłady, narzędzia do nauki odległości, które istnieją w firmie. Główną misją programu jest przygotowanie wysoko wykwalifikowanego personelu dla owocnej pracy w firmie.

Od teorii do praktyki: adaptacja personelu w organizacji

Algorytm programu i jego główne kierunki są utworzone przez menedżer personelu wraz z głową firmy. Zazwyczaj w procesie biorą udział trzy linki: głowa, kurator (mentor) i pracownik działu rekrutacji. Rozważ, w jaki sposób przeprowadzana jest adaptacja nowych pracowników w rzeczywistości.

Etap przygotowawczy

Pracownik personelu przygotowuje dokumentację towarzyszącej, która jest wydawana pracownikowi przy wejściu do organizacji. Program wprowadzenia nowicjusza jest opracowywany, lista adaptacji jest sporządzona, dokumenty są skoordynowane ze wszystkimi uczestnikami w procesie. Wybrany jest doświadczony mentor, który nadzoruje nowego pracownika. Jego zadaniem jest pomoc w każdej sprawie, a także na czas wsparcia psychologicznego i pełnej odprawy roboczej.

etap początkowy

Obejmuje imprezy organizacyjne na wprowadzenie nowicjuszy. W zależności od okoliczności obejmuje okres od 7 dni do 3-4 tygodni. Pracownik spełnia cechy pracy, jest pełną procedurą projektowania, wypełnia dokumentację roboczą, badają strukturę i specyfikę pracy Spółki. W rękach otrzymuje arkusz adaptacyjny (na czas okresu próbnego), jest indywidualnym programem, w którym przewidziano procesy, które musi opanować. Wybrany jest prawidłowy system do szacowania wyników.
Na tym etapie wprowadzenie systemu szkoleniowego będzie odpowiednie: kursy i szkolenia pomogą przybyszemu strukturowi niezbędną wiedzę, stać się pełnym członkiem zespołu, a także zrozumieć podstawowe zadania i cele firmy. Wcześniej opublikowaliśmy artykuł w zakresie systemu wdrażania dla rozwoju personelu, zalecamy czytanie.

Towarzyszący etapie

Po przejściu początkowe etapy pracownik rozpoczyna swoje obowiązki. W procesie pracy zaangażowany jest mentor, który na początku dnia prowadzi niezbędne instrukcje przygotowawcze, a na koniec dnia roboczego ocenia wyniki, omówiono je z nowicjuszem i tworzy plan działania w celu poprawy działań. Wyniki pracy są wprowadzane do listy adaptacyjnych, są ustawione szacunki dla każdego dnia.

Etap sterowania

Etap sterowania można wezwać, ale nie ostateczny. Na tym etapie pierwsze sprawdzenie przez kierownictwo skuteczności wprowadzenia pracownika do nowego zespołu. Pracownik odbywa się z głową, którego celem jest uzyskanie informacji na temat tego, ile nowego pracownika zrealizował swoją rolę w firmie.
Następny czek odbywa się nie wcześniej niż 1-2 miesiące, podczas gdy informacje o umiejętnościach zawodowych i pracy nowicjuszy jako całości jest ustrukturyzowany. Ostateczna rewizja wprowadza na koniec okresu testowego, wszystkie chwile inspekcyjne są ustalone w indywidualnym programie i znajdują odzwierciedlenie w osobistym działalnością pracownika. Szacuje się, że jest wystawiony w procesie całego okresu próbnego, prawidłowy program rozwoju zawodowego pracownika jest dalej skompilowane.
Adaptacja personelu jest uważana za wypełnieniem, gdy pracownicy przyciągnęły do \u200b\u200bprogramu przestać być "nowym" i skutecznie radzić sobie z ich obowiązkami.

Szybki start: adaptacja pracowników w organizacji

W nowoczesnych rozwijających się firmach adaptacja nowych pracowników należy uznać za kaprys instrukcji lub systemu z widokiem na początkujących. Wdrożenie programu jest korzystne dla pracowników i firm, ponieważ w osiąganiu wspólnych celów obie strony otrzymują najskuteczniejszy wynik.

Kompetentnie zaprojektowany system adaptacji pomaga firmie:

• Zmniejsz obroty ramki o 30-40%
• Uzyskaj wykwalifikowany pracownik
• Formuj przyjazny, spójny personel
• Utwórz mechanizm oceny kompetencji kierowniczych i zawodowych pracowników
• Zidentyfikuj problemy w istniejącym programie wyboru ramek
• Rozwijaj cechy kierownicze mentorów i menedżerów

Dla menedżerów i menedżerów, którzy chcieliby nauczyć się skutecznych narzędzi zarządzania personelem i stosować je do własnej praktyki, opracowanych kursów praw autorskich ": synchronizacja kluczowych paradygmatów", a także ": jak zapewnić wykonanie wykonywania prac delegowanych". Po przejściu szkolenia dwumiesięcznego znajdziesz odpowiedzi na wiele pytań, które ekscytujące pytania, dowiedz się, jak zwiększyć poziom odpowiedzialności podwładnych i może kompetentnie zbudować indywidualny system zarządzania personelem. Możesz zapoznać się z bieżącymi kursami i możesz teraz zapisać, klikając.
Pracownik, który przekazał indywidualny program adaptacyjny, jest szybszy do zespołu, otrzymuje dokładne informacje na temat skali pracy i specyfikę działalności Spółki, lepiej opracować kulturę korporacyjną. Jest szybszy przezwyciężenie stresującego okresu, który jest charakterystyczny dla pierwszych dni pracy w nowej organizacji, co pomaga mu nauczyć się celów firmy, a w pełni ujawnia swoje umiejętności zawodowe.

Dostosowanie personelu w organizacji jest narzędziem urządzenia i pracownikiem do siebie. Nowe zadania przychodzą do pracownika, metody pracy, otoczony jest nieznani kolegami, a on musi przyzwyczaić się do nowych warunków. Proces adaptacji personelu w organizacji nie zawsze jest regulowany. Nie wszyscy pracodawcy uważają, że konieczne jest rozwijanie systemu, finansowania go i rozrywają doświadczonych pracowników z pracy, aby uprościć wejście do pozycji nowego pracownika. Niemniej jednak adaptacja personelu w organizacji powinna być starannie wypracowana, co uniknie kosztów związanych z personelem z odwołaniem, wyszukiwania, wyboru i zatrudniania pracowników

Rodzaje adaptacji

Proces adaptacji może być następujące typy:

Adaptacja pierwotna	okres wprowadzenia nowego pracownika, który nie ma doświadczenia zawodowego i doświadczenia komunikacyjnego w zespole roboczym. Najczęściej są to młodych pracowników, absolwenci instytucji edukacyjnych różnych poziomów, młodych matek, którzy dopiero wyszli z dekretu. Trudniej jest dostosować się do tych kandydatów i szybko rozpocząć działanie skutecznie.
Adaptacja wtórna	proces wprowadzenia nowego pracownika, który ma doświadczenie. On wie, jak w organizacji występuje komunikaty, co jest zbiorową pracy, jakie etapy muszą być utrzymywane na początku pracy w nowym miejscu pracy. Ten proces przenosi łatwiejsze przybysze. Kandydaci, którzy zmieniają pozycję w firmie, czasami przenoszą się do innego miasta. Jest to również specyficzna specyfikacja adaptacji.

Ponadto wyróżniają się również inne formy adaptacji personelu, które są podzielone w zależności od kierunku uczenia się.

Podstawowe formy adaptacji

Organizacja prac nad adaptacją personelu powinna obejmować nie tylko działalność zawodową pracownika. Obejmuje następujące formy:

1. Adaptacja społeczna -Nieodpowiednia adaptacja osobowości w społeczeństwie. Gatunek ten składa się z etapów wdrażania w tym środowisku, badaniu i przyjęciu normy behawioralnego społeczeństwa, a także interakcji danej osoby z tym społeczeństwem.
2. Produkcja dostosowanie - Proces, włączenie pracownika w nowym sektorze produkcyjnym dla niego, przyswajać je warunki produkcyjne, standardy aktywności pracy, ustanowienie i rozszerzenie relacji między pracownikiem a środowiskiem produkcyjnym.
3. Profesjonalna adaptacja -rozwój procesu pracy i jego niuansów. Rozwój cech zawodowych i umiejętności.
4. Adaptacja organizacyjna - Opiera się na zapoznaniu się z pracownikiem opisem pracy i zrozumienia miejsca jego stanowiska w strukturze organizacyjnej firmy i ról w procesie produkcyjnym.
5. Adaptacja psychofizjologiczna -W takim przypadku mówimy o wysiłku psychicznym i fizycznym, a także warunkach pracy w konkretnym przedsiębiorstwie.
6. Adaptacja społeczno-psychologiczna -charakteryzuje się wprowadzeniem nowo nadchodzącym specjalistą w zespole, szybkiego przyjęcia najbliższego środowiska społecznego.
7. Adaptacja ekonomiczna -Zgodnie z adaptacją ekonomiczną oznacza adaptację nowego pracownika do poziomu wynagrodzenia i procedury jego memoriału, ponieważ każda organizacja przewiduje indywidualne zamówienie i cechy wynagrodzenia materiałowego.

Cele i zadania adaptacji personelu

Jako główne cele takiej procedury, przydzielono:

• Zmniejszenie początkowego kosztów materiałów. Nowy pracownik nie studiował jeszcze swojego miejsca pracy i obowiązków, więc na początkowych etapach nie będzie działać dobrze wydajnie, co nieuchronnie prowadzi do kosztów.
• Zmniejszony przepływ klatek. W nowym miejscu przybysz będzie czuł się nieswojo i niewygodny, więc szybki zwolnienie może przestrzegać przypisania do pozycji.
• Zmniejszenie kosztów czasu personelu zarządzającego i innymi pracownikamiPonieważ adaptacja i praca przeprowadzona na wyraźnie zamierzonym planie pozwala zaoszczędzić czas.
• Tworzenie pozytywnego nastawienia do aktywności pracy, Uczucia satysfakcja z nową pozycją.

Zadania adaptacji Nowa praca wykonuje specjalną jednostkę lub oddzielny specjalista. Aby pracownik tak szybko, jak to możliwe, stał się pełnym członkiem zbioru pracy, należy przeprowadzić następujące informacje:

• Odbywają się różne kursy, seminaria. Wydarzenia te omawiają złożone i kontrowersyjne kwestie uzależnienia od nowej pozycji oraz w nowym zespole;
• Rozmowa lidera i mentora z pracownikiem. Można go przeprowadzić indywidualnie z pracownikiem, w którym zostaną uwzględnione wszystkie ekscytujące pytania.
• Kursy krótkoterminowe są utrzymywane dla osób starszych;
• Powikłanie zadań w związku ze wzrostem umiejętności zawodowych;
• Dla lepszej adaptacji nowy pracownik może dać różne zadania publiczne, które są jednorazowym charakterem.

Podstawowe metody adaptacji personelu

Rozważ podstawowe metody w formie tabeli:

Mentranse.	Doświadczeni pracownicy doradzają nowym pracownikom i wstrzykuje się
Szkolenia i seminaria	Szkolenia nowego pracownika komunikacyjności, sztuki oraroszowej, jak zachowywać się w stresujących i nieprzewidzianych sytuacjach. W rezultacie pracownik będzie bardziej wydajny wypełnić swoje obowiązki.
Rozmowa	Personal rozmowa nowego pracownika z liderem, dział personelu w tym procesie, który może uzyskać odpowiedzi na pojawiające się problemy.
Specjalne programy	Programy te mogą obejmować różne gry ról, szkolenia, które przyczyniają się do wzmocnienia zbiorowego ducha i spójności.
Wycieczka	Korzystając z tej metody, nowy pracownik spełnia historię firmy, dywizje strukturalne, terytorium, jego pracowników i kulturę korporacyjną.
Pytający	Po przekazaniu okresu adaptacji pracownik jest zaproszony do wypełnienia kwestionariusza
Certyfikacja, testowanie, święta korporacyjne itp.	Wszystkie te metody mają na celu fakt, że nowy pracownik czuł, że potrzebuje firmy, będzie w stanie, a jednocześnie zwiększa wydajność.

Wszystkie metody mogą być stosowane zarówno w kompleksie, jak i oddzielnie dla najbardziej produktywnego wyniku.

Podobnie jak w przypadku rekrutacji i wprowadzenia przybyszu, ważne jest zrozumienie głównych motywów, które określają potrzebę ich, a także związanych z nadzieją i obawami. Większość ludzi zaczyna pracować, chcą opanować go szybciej i pokazać, że mogą sobie poradzić dobrze. Jednak niezależnie od tego, czy pierwsza jest ich praca, czy nie, nowi pracownicy przychodzą w pierwszym dniu roboczym z wieloma naturalnymi lękami. Aby zapobiec takim sytuacjom, dobrze przemyślana procedura wprowadzania lub, innymi słowy, potrzebny jest program adaptacji personelu.

Program adaptacyjny jest zestawem konkretnych działań, które należy przeprowadzić przez pracownika odpowiedzialnego za adaptację. W różnych podręcznikach istnieją różne synonimy programów adaptacyjnych - nazywane są również programami orientacyjnymi lub po prostu orientacją. Istota tych zjawisk jest mniej więcej taka sama. Wykorzystamy termin "program adaptacyjny", ponieważ uważamy adaptację przez proces podstawowy i wszechogarniający, podporządkowanie nałożenia i orientacji.

Większość autorów dzieli program ogólny i specjalny (specjalistyczny). Ogólny program adaptacjidotyczy całej całej organizacji. Różni autorzy obejmują od 6 do 9 głównych problemów. Najbardziej w pełni, z naszego punktu widzenia, określa istotę ogólnego programu adaptacyjnego w podręczniku Bazarowa i Eremin. Według niego podczas programu należy rozwiązać następujące pytania:

1. Widok ogólny firmy:

cele, priorytety, problemy;

tradycje, normy, normy;

produkty i jego konsumenci, etapy wprowadzania produktów do konsumenta;

różnorodność działań;

organizacja, struktura, połączenie firmy;

informacje o liderach.

2. Organizacja polityki:

zasady polityki personalnej;

zasady wyboru pracowników;

kierunki szkolenia zawodowego i zaawansowanego szkolenia;

pomoc dla pracowników w przypadku doprowadzenia ich do odpowiedzialności sądowej;

zasady korzystania z telefonu wewnątrz przedsiębiorstwa;

zasady dotyczące stosowania różnych trybów czasu pracy;

zasady ochrony tajemnic handlowych i dokumentacji technicznej.

3. OSTRZEŻENIE:

zasady i formy wynagrodzeń i pracowników rankingowych;

płatność weekendy, nadgodziny.

4. Dodatkowe korzyści:

ubezpieczenie, księgowość doświadczenia zawodowego;

podręczniki dla niepełnosprawności tymczasowej, świadczeń weekendowych, świadczeń chorób rodzinnych, w przypadku poważnych strat, świadczeń macierzyńskich;

wsparcie w przypadku zwolnienia lub emerytury;

możliwości szkoleniowe w pracy;

obecność jadalni, bufetów;

inne organizacje organizacji dla ich pracowników.

5. Ochrona pracy i bezpieczeństwo bezpieczeństwa:

pierwsze miejsca opieki medycznej;

środki ostrożności;

ostrzeżenie o możliwych zagrożeniach w produkcji;

zasady bezpieczeństwa pożarowego;

zasady zachowania w wypadkach i procedury alarmów o nich.

6. Pracownik i jego związek z związkiem zawodowym:

warunki zatrudniania;

spotkanie, ruch, promocja;

staż;

praca zarządzania;

informowanie o awarii w pracy i znalezienie pracy;

prawa i obowiązki pracownika;

prawo bezpośredniego przełożonego;

organizacja pracowników;

decyzje związków zawodowych i polityki Spółki;

zarządzanie i ocena wydajności;

dyscyplina i odzyskiwanie, rejestracja reklamacji;

komunikacja: kanały komunikacyjne, materiały pocztowe, dystrybucja nowych pomysłów.

7. Usługa Life:

żywnościowy;

dostępność wejść na usługi;

warunki parkowania samochodów osobistych;

8. Czynniki ekonomiczne:

koszt pracy;

koszt sprzętu;

uszkodzenia z absencji, wyznaczenia, wypadków.

Po wdrożeniu wspólnego programu powinien przejść do specjalny (specjalistyczny). Obejmuje kwestie związane ze specjalnie z dowolną jednostką lub miejscem pracy i przeprowadza zarówno w formach specjalnych rozmów z personelem jednostki, która przyszła nowicjusze i wywiady z liderem (natychmiastowy i wyższy). W nim należy uwzględnić następujące pytania:

1. Funkcje jednostki:

cele i priorytety, organizacja i struktura;

zajęcia;

relacje z innymi podziałami;

relacje wewnątrz podziału.

2. Obowiązki pracy i obowiązki:

szczegółowy opis bieżącej pracy i oczekiwanych wyników;

wyjaśnienie znaczenia tej pracy, ponieważ koreluje z innymi w podziale iw przedsiębiorstwie jako całości;

standardy jakości do wykonywania pracy i podstawy oceny egzekucji;

czas trwania dnia i harmonogramu;

dodatkowe oczekiwania (na przykład zastąpienie brakującego pracownika).

3. Wymagane raportowanie:

rodzaje pomocy, które mogą być renderowane, kiedy i jak prosić o niej;

relacje z inspekcjami lokalnymi i ogólnokrajowymi.

4. Procedury, reguły, recepty:

zasady charakterystyczne tylko dla tego typu pracy lub tego urządzenia;

zachowanie w przypadku wypadków, przepisów bezpieczeństwa;

informowanie wypadków i niebezpieczeństw;

standardy higieniczne;

ochrona i wyzwania związane z kradzieżą;

relacje z pracownikami, którzy nie należą do tego podziału;

zasady zachowania w miejscu pracy;

usunięcie rzeczy z podziału;

monitorowanie naruszeń;

przerwy (niespodzianki, lunch);

rozmowy telefoniczne w godzinach pracy;

stosowanie sprzętu;

kontrola i ocena egzekucji.

5. Reprezentacja pracowników jednostki

Dane programu mogą być używane zarówno do adaptacji pierwotnej, jak i wtórnej. Ponieważ adaptacja młodych pracowników, którzy nadal nie ma doświadczenia zawodowego, wyróżnia się faktem, że leży nie tylko w asymilacji informacji o organizacji, ale także w nauczaniu samej pracy, dlatego adaptacja musi zostać przeszkolona w Program adaptacyjny.

Specjalne potrzeby adaptacyjne doświadczają starszego personelu. Potrzebują również uczenia się i ich potrzeb, gdzieś podobne do potrzeb młodych pracowników i często są trudniej pasować do zespołu. Dostosowanie osób niepełnosprawnych, pracownicy, którzy zwrócili się po przekazywaniu kursów szkoleniowych ma swoje cechy.

Szczególnie należy zauważyć, że adaptacja kobiet pozostawiająca pracę po urlopie opieki nad dziećmi. Im dłużej jest w domu, tym trudniej jest angażować się w rytm pracy. Wynika to z faktu, że po pierwsze, po jego zatrudnieniu, zwykle wykrywa się duża luka (podczas pobytu po urlopie, aby dbać o dziecko, wiele do zmiany, na przykład, pojawiają się nowe oprogramowanie lub nowe technologie). Po drugie, rytm życia jest zakłócany: podczas wakacji, sama kobieta zaplanowała swój czas, zamierzam pracować, jest zmuszony być czasem czasu w jednym miejscu. Po trzecie, pojawia się psychologiczna bariera, w której kobieta powinna ponownie podjąć status podporządkowania.

Wszystko to nie można ignorować i należy wziąć pod uwagę przy opracowywaniu programów adaptacyjnych.

Wyślij dobrą pracę w bazie wiedzy jest proste. Użyj poniższego formularza

Studenci, studiach studentów, młodych naukowców, którzy korzystają z bazy wiedzy w swoich badaniach i pracach, będą ci bardzo wdzięczni.

Podobne dokumenty

Badanie wskaźników rentowności aktywów i sprzedaży, współczynniki zrównoważonego rozwoju finansowego przedsiębiorstwa. Analiza personelu motywacyjnego systemu. Opracowanie środków w celu poprawy procesu selekcji, wyboru i adaptacji personelu Cafe Samurai.

teza dodana 30.06.2015


Esencja, koncepcja, wskazówki, typy i główne etapy adaptacji personelu. Analiza działalności produkcyjnej i gospodarczej telesystemów mobilnych OJSC. Rozwój zalecanych zdarzeń w celu zoptymalizowania systemu adaptacji personelu w organizacji.

praca kursu, dodano 06.05.2015


teza, dodano 10/22/2010


Teoretyczne aspekty adaptacji personelu w organizacji. Analiza działań PDK Optima LLC, a także istniejący system zarządzania personelem w przedsiębiorstwie. Rozwój projektu w celu poprawy procesu zarządzania adaptacji personelu.

teza dodana 24.09.2010


Kryteria i podstawowe metody wyboru personelu. Analiza i ocena skuteczności procesu wyboru kandydatów na pustą pozycję. System zarządzania personelem w GBU dla "Leśnictwa Jursk". Opracowanie środków projektowych w celu poprawy wyboru.

teza dodana 22.06.2012


Podejście systemowe do zarządzania przedsiębiorstwem. Metody zarządzania personelem. Analiza i ocena systemu zarządzania personelem na przykładzie JSC "IKAR". Opracowanie środków w celu poprawy usługi personelu, poziom kwalifikacyjny kompozycji personalnej.

teza, dodano 03/28/2011


Teoria adaptacji pracowników personelu w zespole, etapach i rodzajach adaptacji osoby przy wejściu do nowej pozycji. Rola służby personelu w tym procesie. Analiza systemu czynników społeczno-organizacyjnych adaptacji w Enterprise YamalgazPromStroy.

praca kursu, dodano 07.08.2009