Analiza rynku usług hotelarskich w mieście Kercz. Analiza stanu usług hotelarskich

Trudności w transporcie

Jednym z głównych zadań jest rozwój dostępności transportowej Krymu. Wraz z istniejącymi połączeniami wodno-drogowymi (przejście Kerczeńskie) i lotniczymi (lotnisko w Symferopolu) do 2019 roku planowane jest otwarcie Mostu Kerczeńskiego i do 2018 roku uruchomienie autostrady federalnej Tavrida.

Komunikacja kolejowa odbywa się od przejazdu do Krasnodaru lub Anapy, a następnie korzystania z „Biletu jednorazowego” („Bilet jednorazowy” obejmuje: przejazd do portu „Kawkaz”, przeprawę promową, późniejszą podróż autobusem przez terytorium Krymu – do Symferopol).

Nie ma połączenia kolejowego z innymi miastami Rosji i Ukrainy.

Wsparcie dla władz

Rozwój turystyki w Republice Krymu jest wspierany przez rząd Federacji Rosyjskiej poprzez programy celowe skupiające się na zintegrowanym rozwoju terytoriów turystycznych Republiki Krymu, tworzeniu produktów turystycznych, wsparciu metodologicznym i szkoleniach, a także w tym politykę marketingową i wizerunkową, w szczególności poprzez program „Rozwój społeczno-gospodarczy Republiki Krymu i miasta Sewastopol do 2020 roku”.

Kto jedzie na Krym

Dziś ludzie udają się na Krym w celach kulturalnych, edukacyjnych, rekreacji dla dzieci, w celu aktywnego wypoczynku i wypoczynku sanatoryjno-uzdrowiskowego oraz oczywiście z okazji ważnych wydarzeń.

Po przyłączeniu Republiki Krymu do Rosji w 2014 roku nastąpiła reorientacja ruchu turystycznego i obecnie głównymi turystami są obywatele Rosji (86%).

Liczba turystów w 2014 r. spadła 2-krotnie, jednak już w 2015 r. nastąpił ponad 2-krotny wzrost ruchu turystycznego. Na koniec lipca 2016 roku Krym odwiedziło 2,672 mln turystów, czyli o 26,2% więcej niż w tym samym roku w 2015 roku.

Według prognoz w 2016 roku Krym odwiedzi około 5,1 miliona turystów. Ponad połowa urlopowiczów zakwaterowana jest w sektorze „prywatnym”.

Ogólnie rzecz biorąc, „pojemność” Krymu waha się od 8 do 10 milionów turystów rocznie.

Portret głównego konsumenta usług turystycznych na Krymie: są to wypłacalni turyści z segmentu ekonomicznego i komfortowego, zainteresowani wycieczkami medycznymi, rekreacyjnymi, morskimi i kulturalno-edukacyjnymi na Krymie. Około 30% z nich przyjeżdża własnymi samochodami.

Podróżują średnio 11 dni, w tym okresie wolą zobaczyć 3-4 miejscowości turystyczne na Krymie.

Główny strumień turystyczny stanowią mieszkańcy Moskwy i Sankt Petersburga, a następnie goście z Jekaterynburga, Rostowa nad Donem i Permu. Poza sezonem na weekendy na wybrzeże przyjeżdżają także mieszkańcy Krymu, w szczególności Symferopola. Mieszkańcy Ukrainy stanowią nie więcej niż 10% ruchu turystycznego. Według hotelarzy przepływ z Moskwy i Petersburga wynosi około 60%.

Sezonowość półwyspu

Popyt na Krymie charakteryzuje się wyraźną sezonowością, ze szczytem w okresie od czerwca do sierpnia, co jest odzwierciedleniem sezonowości podróży turystów rekreacyjnych oraz naturalnych cech regionu (na przykład ciepła morza i powietrza). Popyt wzrasta także w okresie świąt noworocznych i majowych. Dla turystów biznesowych przyjeżdżających w podróży służbowej oraz dla turystyki MICE zainteresowanie Krymem jest typowe poza sezonem, jednak nadal jest ono zbyt małe.

Część obiektów zbiorowego zakwaterowania na Krymie jest zamknięta poza sezonem i działa od początku maja do połowy września – stanowi to około 37% całkowitej podaży miejsc noclegowych na półwyspie.

Średnie obłożenie obiektów hotelarskich czynnych przez cały rok waha się od 38% do 57% w skali roku, najlepsze wyniki wykazuje kategoria sanatoriów oddziałowych – 68-82% obłożenia. Średnie obłożenie sanatoriów i hoteli w całej Republice Krymu w lipcu 2016 r. wyniosło 74%.

Kto jest silniejszy: południe, zachód czy wschód

Od początku roku 40% turystów przybywających na Krym spędzało wakacje w kurortach południowego wybrzeża Krymu, 39% na zachodnim wybrzeżu Krymu, 17,5% na wschodnim wybrzeżu Krymu i 3,5% w pozostałych kurortach. regiony.

Oferta hotelowa i perspektywy na przyszłość

Gdzie mieszkać

Duże obiekty hotelowe w Republice Krymu, do których przyzwyczajeni są rosyjscy turyści, o pojemności ponad 50 pokoi, znajdują się w najpopularniejszych kurortach (południowe wybrzeże, region Feodosia, Kercz, Sudak, Saki). To 127 obiektów o łącznej pojemności 20 355 pokoi. Podany wolumen obejmuje: hotele (56 obiektów), sanatoria (36 obiektów), pensjonaty (34 obiekty), ośrodek wypoczynkowy (1 obiekt).

Pojemność pokoju wynosi 40 710 osób bez dodatkowych łóżek.

Na terenie Republiki Krymu nie ma hoteli zarządzanych przez międzynarodowe marki. Po aneksji Republiki Krymu do Rosji w 2014 roku wszystkie międzynarodowe firmy hotelarskie opuściły rynek.

Jako alternatywę dla zakwaterowania w hotelu na rynku dostępnych jest około 6000 apartamentów, 1300 pokoi i 3300 domów. Krym jest bogaty w możliwości rekreacyjne dla wczasowiczów, w tym aktywnie rozwijającą się ofertę kempingów samochodowych. Najbardziej znany kemping Chaban-Kale położony jest niedaleko przylądka Agira.

Ile waży Krym?

Krym już trzeci sezon aktywnie przyciąga rosyjskich turystów na swoje plaże. Popularność kurortów na południowym wybrzeżu Krymu, przystępność cen, a także ogólnie aktywny rozwój infrastruktury – to właśnie przyciąga tu turystów ponownie i przyciąga nowych.

Koszt wakacji dla dwóch osób dorosłych i jednego dziecka przy wyborze hotelu 3* z 3 posiłkami dziennie przez 14 dni będzie kosztować średnio 140 500 rubli w sierpniu, 4* - 180 000 rubli, 5* - 370 700 rubli. Średni czas wakacji wynosi 8-15 dni, na 2-3 dni prawie nie ma turystów.

Różnica cen w hotelach w kurorcie Krym jest bardzo zróżnicowana w zależności od pory roku, cena za wysoki sierpień przewyższa niską cenę marca lub października o prawie 70-100%. Tak więc zakwaterowanie w hotelu na początku sezonu zaczyna się od 2200 rubli za pokój za noc ze śniadaniem w hotelu 3-gwiazdkowym.

Jednocześnie zakwaterowanie w apartamentach i pokojach sprzedawane jest na warunkach hostelowych od 450 rubli dziennie za osobę, nawet w sezonie.

„All inclusive” na Krymie

Hotele krymskie są liderami rosyjskiego rynku resortowego w oferowaniu hoteli w formacie All-Inclusive. W każdym z kurortów turyści mają możliwość wyboru tego znanego rodzaju wakacji - około 70% hoteli oferuje usługi z pełnym wyżywieniem lub all inclusive. Dodatkowo hotele krymskie wprowadziły usługę Day Pass (pobyt dzienny) – pozwala ona na korzystanie z całej infrastruktury hotelowej bez meldowania się w niej.

Otwarcia 2015-2016

• Etnocentrum „Wioska Słowiańska” w Bachczasaraju (dawniej zwane „Wioską Rodzimą”) (2016)
• Park kinowy „Wiking” przy drodze z Symferopola do Ałuszty (2016)
• Hotel klubowy LEXX w Koktebel (2015)
• Nowe budynki hotelu Jałta-Intourist (2015)
• Nowe pokoje w hotelu wypoczynkowym Palmira Palace w Jałcie (2015)
• Hotel i park wodny „Atlantis” w Jałcie
• Drugi etap atrakcji w Evpatorii w parku wodnym „Republika Bananowa” (2015)
• Art hotel „Azor” w Livadii, działający w formule all-inclusive (2016)

Zadeklarowane właściwości hotelu

Czynniki wpływające na wzrost/spadek popytu turystycznego

• Budowa mostu przez Cieśninę Kerczeńską.
• Rozbudowa i przebudowa terminali pasażerskich na lotnisku w Symferopolu.
• Uruchomienie lotniska w Sewastopolu.
• Otwarcie kierunków turystycznych: Türkiye i Egipt. Wahania kursów dolara i euro.
• Prace Ministerstwa Kurortów i Turystyki Krymu na rzecz stworzenia pozytywnego wizerunku regionu.
• Istnieją ograniczenia dotyczące podróżowania poza granicami kraju dla niektórych kategorii obywateli Rosji.
• Terytorium konfliktu: nieuznanie Krymu i obecność sankcji ze strony krajów europejskich.
• Brak na rynku firm międzynarodowych (m.in. banków, operatorów hoteli).
• Elastyczność touroperatorów.
• Rozwój infrastruktury rozrywkowej.
• Ceny zakwaterowania/wyżywienia/rozrywki są niższe w porównaniu do kurortów w regionie Krasnodarskim.
• Transport dotowany przez rząd rosyjski.
• Zwiększenie przepustowości przepraw promowych.
• Liberalizacja reżimu wizowego z szeregiem krajów europejskich (Bułgaria, Grecja).

Aby być zawsze na bieżąco z aktualnościami i wydarzeniami w branży hotelarskiej, a także śledzić aktualności na stronie

Analiza rynku usług hotelarskich jest pierwszą rzeczą, którą należy zrobić, rozpoczynając tworzenie pomysłu na biznes i planując wejście na ten rynek. Badania marketingowe rynku usług hotelarskich nie są jednak zabiegiem jednorazowym. Należy go regularnie powtarzać, aby monitorować zmiany sytuacji rynkowej, dobierać strategie marketingowe, monitorować konkurencję i utrzymać swój biznes na najwyższym poziomie.

Zadania analityczne

Cele badań rynku usług hotelarskich zależą od czasu prowadzenia badania. Analiza rynku pierwotnego stawia przed badaczem następujące zadania:

• Ocena aktualnej sytuacji na rynku, na który firma chce wejść.
• Badanie grupy docelowej.
• Ocena poziomu konkurencji.
• Określenie potencjału rozwoju rynku.

Określając te wskaźniki, będziesz w stanie zrozumieć, czego aktualnie brakuje na rynku, jaki biznes ma potencjał i może szybko się opłacić.

W badaniach iteracyjnych zadania zależą od celów badania. Na przykład ocena wykonalności zaoferowania nowej usługi lub wejścia na rynek określonego regionu. Celem analizy powinno być uzyskanie jak najpełniejszej informacji o rynku w ogóle, a w szczególności o badanym problemie.

Rodzaje i etapy badań

W zależności od zadań stojących przed badaczem wyróżnia się kilka rodzajów analiz

• Badanie kluczowych elementów rynku hotelarskiego – uczestników rynku, dostawców, klientów itp.
• Analiza potencjału firmy na rynku i jej udziału w rynku.
• Badanie trendów rozwoju rynku.
• Ogólna ocena sytuacji gospodarczej.
• Analiza nasycenia rynku i ocena możliwości wprowadzenia nowych usług.
• Prognozowanie dynamiki rynku w perspektywie krótko- lub długoterminowej.
• Badanie konkurencji i pracy firm konkurencyjnych.
• Ocena zadowolenia klientów z otrzymanych usług.

Aby badanie zakończyło się sukcesem, konieczne jest nie tylko uzyskanie rzetelnych i dokładnych informacji, ale także ich prawidłowa analiza i wyciągnięcie wniosków, które przydadzą się firmie w jej pracy.

Całe badanie rynku usług hotelarskich przebiega w kilku etapach:

• Identyfikacja problemu i określenie celu analizy.
• Wyznaczanie celów, aby osiągnąć cel.
• Wybór źródeł i sposobów pozyskiwania informacji.
• Gromadzenie i badanie informacji wtórnych.
• Gromadzenie danych pierwotnych.
• Przetwarzanie i analiza otrzymanych informacji.
• Formułowanie wniosków i sposobów ich wykorzystania w działalności biznesowej.

Najważniejsze jest prawidłowe określenie celu badania. Od tego zależy, jakie będą źródła informacji, jakimi sposobami je pozyskać i jakich wniosków w nich szukać.

Otrzymanie informacji

Decydując się na cel i zadania analizy, możesz przejść do drugiego ważnego etapu - zbierania informacji do analizy. Istnieją różne sposoby uzyskiwania informacji, ale wszystkie źródła można podzielić na trzy główne kategorie:

• Źródła własne firmy.
• Obserwacje.
• Badania marketingowe rynku usług hotelarskich.

Sama informacja z kolei dzieli się na dwie klasy: pierwotną i wtórną.

Informacje pierwotne to dane uzyskane specjalnie w celu rozwiązania problemu. Zbiera się je w trakcie badania. Jednocześnie gromadzenie danych koncentruje się na rozwiązaniu konkretnych celów badawczych. Takie informacje są zwykle dość wiarygodne, ale ich zebranie wymaga czasu i inwestycji. Dlatego w niektórych przypadkach dopuszczalne jest wykorzystanie innej klasy informacji – wtórnej.

Informacje wtórne to dane zebrane na potrzeby innych, wcześniej przeprowadzonych badań. Ma zalety w zakresie odbioru - nie trzeba tracić czasu na jego zdobycie, a koszty są zwykle znacznie niższe lub żadne. Niektóre badania z informacjami wtórnymi trzeba kupić, inne są ogólnodostępne, np. statystyki rządowe itp.

Informacje wtórne można uzyskać ze źródeł wewnętrznych lub zewnętrznych. Źródła wewnętrzne należą do samej firmy, mogą to być:

• Raporty działu sprzedaży, raporty finansowe i inne.
• Książki z recenzjami i sugestiami.
• Ankiety gości hotelowych.
• Umowy z partnerami, dostawcami, klientami.
• Statystyki dotyczące obłożenia hoteli, rozliczeń z biurami podróży itp.

Zewnętrznymi źródłami informacji wtórnych mogą być:

• Publikacje agencji rządowych, organizacji turystycznych itp.
• Roczniki z danymi statystycznymi.
• Badania komercyjne.
• Studia specjalne dotyczące branży hotelarskiej.
• Wystawy, fora itp.
• Strony internetowe, fora itp.

Zbieranie informacji pierwotnych

Informacje pierwotne mają największe znaczenie w analizie rynku. Można go uzyskać na trzy główne sposoby:

• Obserwacje.
• Ankiety i wywiady.
• Badania panelowe.

Obserwacja jest najprostszą metodą. Polega na badaniu zachowań klientów w rzeczywistym środowisku. Obserwację można prowadzić w specjalnych warunkach lub metodą terenową. W przypadku badań rynku hotelowego za badania terenowe uważa się przeprowadzenie bezpośrednio w hotelu.

Ankiety mogą mieć formę ustrukturyzowaną lub dowolną. Można je przeprowadzić telefonicznie, mailowo lub osobiście. Rozmowy osobiste mogą być również prowadzone indywidualnie lub w grupie.

Badania marketingu panelowego polegają na cyklicznym przeprowadzaniu ankiet wśród grupy osób w celu poznania ich opinii na dany temat. Podczas prowadzenia takich badań ważne jest takie formułowanie pytań, aby wzbudziły zainteresowanie respondenta i wydobyły z niego jak najbardziej zgodne z prawdą odpowiedzi.

Po zebraniu wszystkich niezbędnych informacji można wyciągnąć wnioski na temat stanu rynku hotelowego, perspektyw rynku jako całości i działającej na nim firmy. Dokładna analiza pozwala efektywniej prowadzić biznes i osiągać maksymalny wzrost zysków.

Krym jest ciekawym regionem: z jednej strony od ponad 100 lat jest jednym z głównych kurortów kraju, z drugiej strony pomimo swoich wyjątkowych walorów przyrodniczych (morze, góry, powietrze itp.), rynek nieruchomości hotelowych jest wciąż w fazie kształtowania się. Jednym słowem możemy powiedzieć, że w ciągu 26 lat współczesnej historii Krym był w stanie osiągnąć nowy poziom jakościowy.

Zdaniem ekspertów kompleksu apartamentowego Diplomat Residence, przed zmianami ustrojowymi w 2014 roku liczba międzynarodowych i krajowych operatorów hoteli federalnych była wyjątkowo mała. W ciągu ostatnich 3 lat po referendum sytuacja na Krymie, głównie w jego południowej części, uległa znacznej poprawie. Wiele obiektów tymczasowego zakwaterowania przeszło oficjalne certyfikaty, a ich obsługa hotelowa w niczym nie odbiega od światowych standardów.

Obecna sytuacja: podaż na krymskim rynku hotelarskim

Według informacji Ministerstwa Uzdrowisk i Turystyki Krymu w 2016 roku na Krymie otwarto łącznie 11 nowych obiektów. Warto zauważyć, że 4 z nich działają na zasadzie all inclusive (nowy trend, który na Krymie nabiera tempa). Ponad połowa odkryć miała miejsce w rejonie Wielkiej Jałty. A ogólna liczba obiektów zbiorowego zakwaterowania wynosi około 770, z czego 409 to hotele różnego formatu, a reszta to sanatoria, pensjonaty i obiekty świadczące usługi zdrowotne.

Według ekspertów kompleksu apartamentowego Diplomat Residence najpopularniejsze wśród turystów jest tzw. Południowe Wybrzeże Krymu (SC): miasta Jałta, Ałupka, Ałuszta, Sudak i różne sąsiednie wioski. W różnych okresach od 40% do 60% wszystkich turystów przyjeżdżających na Krym spędza wakacje w tej strefie. To naturalne, że koncentruje się tu znaczna część liczby pokoi, a także ma średnio wyższą cenę za nocleg w porównaniu do innych obszarów półwyspu.

Niewielka liczba hoteli zarządzanych przez międzynarodowe marki wynika częściowo z niskiego poziomu międzynarodowej ekspozycji półwyspu. Tym samym obecnie spośród reprezentowanych w regionie można wyróżnić następujące sieci: Best Western International (większość hoteli zlokalizowana jest w Ameryce Północnej) – hotel Best Western Sewastopol, hotele i kurorty Premier (sieć ukraińska) – Premier Palace Hotel Oreanda w Jałcie, rosyjska sieć „Atelika” - hotel „Sea Corner”.

Jedną z ostatnich na Krymie była międzynarodowa sieć hoteli Rixos, która przejęła zarządzanie otwartym w 2014 roku kompleksem Mriya Resort & Spa. Poza wymienionymi, do najbardziej profesjonalnych obiektów hotelowych należą Palmira Palace, Villa Sofia, Levant, Villa Elena, „Primorsky Park”, „Krymska Bryza”, „Agora” zlokalizowane w Jałcie lub w jej pobliżu, a także Riviera Sunrise Resort & SPA (dawniej Radisson Resort & SPA) w Ałuszcie.

Najbardziej popularną częścią południowego wybrzeża jest terytorium Wielkiej Jałty. Łączna liczba obiektów tymczasowego zakwaterowania na tym obszarze wynosi obecnie 113. (z wyłączeniem minihoteli i pensjonatów o liczbie pokoi poniżej 15 jednostek), liczba pokoi – ponad 13 000 jednostek.

Ponad 50% liczby pokoi znajduje się w uzdrowiskach. Pod względem liczby obiektów ponad połowę stanowią hotele o różnym charakterze. Największym z nich (jak i na całym półwyspie) jest kompleks hotelowy Jałta-Intourist z łączną liczbą pokoi wynoszącą 1186 jednostek.

Koszty życia w hotelach na Półwyspie Krymskim

Według ekspertów kompleksu apartamentowego Diplomat Residence koszty utrzymania różnią się przede wszystkim w zależności od rodzaju miejsca tymczasowego pobytu, nowoczesności i jakości budownictwa, a także położenia geograficznego. W sezonie wysokim („gorącym”), który przypada na lipiec-sierpień, koszt noclegu osiąga zwykle maksimum.

Zatem średni koszt standardowego pokoju dwuosobowego w najwyższej jakości kompleksach hotelowych w Wielkiej Jałcie wynosi 12 900 rubli dziennie. Maksymalny koszt został ustalony w Villa Elena Hotel & Residences - 28 395 rubli / dzień, a w kompleksach Premier Palace Hotel Oreanda i Mriya Resort & Spa - około 17 500 rubli / dzień. W pozostałych hotelach średnia cena pokoju wynosi około 5600 rubli/dzień. Warto zauważyć, że średni koszt podwójnego zakwaterowania w sanatoriach i pensjonatach na tym obszarze jest porównywalny - 5300 rubli / dzień.

Znacząca część inwestycji w renowację istniejących i budowę nowych kompleksów hotelowych w ciągu ostatnich 15 lat pochodziła od dużych rosyjskich firm. Jednocześnie w czasie kryzysu lat 2008-2009 skala inwestycji uległa znacznemu zmniejszeniu. W przeddzień ogłoszenia ogłoszono powstanie około 15 obiektów hotelowych, z których wiele zostało następnie zamrożonych lub przełożonych na czas nieokreślony.

Po przyłączeniu półwyspu do Rosji w 2014 roku z rynku hotelarskiego opuścili nie tylko ukraińscy inwestorzy, ale także ukraińscy turyści. Tym samym nastąpiła niemal całkowita reorientacja ruchu turystycznego na gości z innych regionów Rosji. Początkowo doprowadziło to do spadku liczby przepływów turystycznych, ale później ich liczba wzrosła. O ile w 2015 roku liczba turystów wynosiła około 4,6 mln osób, to w 2016 roku wzrosła już do 5,6 mln osób. (z czego 46,5% spędzało wakacje na południowym wybrzeżu). Wraz ze wzrostem udziału turystów rosyjskich wzrasta również zapotrzebowanie na obiekty zbiorowego zakwaterowania.

Rozwój nowych obiektów hotelowych na Krymie

Największym otwarciem w ciągu ostatnich trzech lat było oddanie do użytku w sierpniu 2014 roku pięciogwiazdkowego kompleksu hotelowego Mriya Resort & Spa. Inicjatorem projektu był Sbierbank, a za opracowanie architektoniczne odpowiadało angielskie biuro Normana Fostera. Ten projekt przebudowy terenu dawnego pensjonatu „Mriya” ma znaczenie nie tylko dla południowego wybrzeża, ale także dla całego Krymu. Do zarządzania obiektem udało się pozyskać współpracującego wcześniej z Sbierbankiem tureckiego operatora hotelowego Rixos.

Zdaniem specjalistów z Rezydencji Diplomat, wśród niedawnych otwarć w rejonie Wielkiej Jałty, na uwagę zasługują oddane do użytku w 2015 roku nowe budynki hoteli Jałta-Intourist i Palmira Palace, a także nowy hotel Atlantis wraz z wodociągiem park w 2015 r. i art hotel Azor w Livadii w 2016 r.

Wśród obiecujących projektów należy wymienić budowany kompleks apartamentowy Yalta Plaza, zlokalizowany w centrum Jałty. Przewidywany termin zakończenia budowy to II kwartał 2017 roku.

Innym potencjalnym miejscem mogłoby być inwestycyjne miasteczko rekreacyjne w Koreiz, gdzie administracja przygotowuje się do prywatyzacji trzech pobliskich sanatoriów państwowych: Dulber, Ai-Petri i Miskhor. Również w tym roku na forum inwestycyjnym w Soczi okazało się, że struktury przedsiębiorcy Igora Czajki planują realizację nowego kompleksu hotelowego na Krymie – na wolnym terenie lub w oparciu o istniejący obiekt. Druga opcja jest dość logiczna w obecnych realiach, ponieważ Większość terenów interesujących z inwestycyjnego punktu widzenia została już zagospodarowana.

Perspektywy rozwoju rynku hotelarskiego na Krymie

Mówiąc o perspektywach rozwoju rynku hotelarskiego w regionie, warto zacząć przede wszystkim od głównych czynników go ograniczających. Jednym z kluczowych problemów jest obecnie dostępność komunikacyjna. W związku z tym nie ma połączenia kolejowego - można dojechać do Anapy lub Krasnodaru, a następnie korzystając z „biletu pojedynczego” przeprawą promową. Ta sama trasa dla osób podróżujących transportem osobistym.

Planowane otwarcie Mostu Kerczeńskiego w 2019 roku będzie kluczowym kamieniem milowym w rozwoju Krymu, który znacznie ułatwi drogę do jego kurortów. Oprócz tego budowa drogi ekspresowej Tavrida prowadzącej z tego mostu do Sewastopola poprawi również logistykę transportową półwyspu.

Kolejnym ważnym etapem rozwoju dostępności transportowej jest rozbudowa i przebudowa terminali lotniczych w Symferopolu, a w przyszłości rozważenie możliwości uruchomienia lotnisk w miastach Sewastopol i Kercz (funkcjonowały do ​​2008 roku). Wszystkie te działania zwiększą napływ turystów na półwysep, którego potencjał według różnych szacunków kształtuje się na poziomie 8-10 mln osób rocznie.

Warto także zaznaczyć, że stan infrastruktury, z jaką boryka się znaczna część sanatoriów i hoteli, nie został jeszcze w pełni przywrócony. Aby rozwiązać ten problem, jak w każdym dużym projekcie deweloperskim, konieczna jest skoordynowana praca zarówno agencji rządowych, jak i inwestorów prywatnych. W szczególności, aby zrealizować te zadania, stworzono program „Rozwój społeczno-gospodarczy Republiki Krymu i miasta Sewastopol do 2020 roku”.

Polega na identyfikacji pięciu klastrów turystyczno-rekreacyjnych (Ewpatoria, Saki, powiat leniński, powiat czarnomorski, Koktebel), w ramach których planuje się utworzenie infrastruktury niezbędnej dla branży turystycznej. Zgodnie z tym programem na ich finansowanie z budżetu federalnego przeznaczono 22,5 miliarda rubli. Jednocześnie planuje się wydzielenie terenów inwestycyjnych we wszystkich klastrach w celu przyciągnięcia prywatnych inwestycji w zakresie budowy infrastruktury obiektów turystycznych. Według dostępnych informacji, obecnie realizowane są 22 projekty inwestycyjne na łączną kwotę 15,8 miliarda rubli. Łącznie w 2016 roku rozpatrzono około stu wniosków inwestycyjnych na łączną kwotę około 80 miliardów rubli. (około połowa wniosków dotyczyła regionu południowego wybrzeża). A w ciągu roku podpisano 21 umów w zakresie rozwoju kurortu i turystyki za 15,6 miliarda rubli.

Tatiana Mazajewa, dyrektor działu sprzedaży Rezydencji Dyplomatów, zauważa: „Realizacja zakrojonych na szeroką skalę programów rządowych wspierających branżę turystyczną ma z reguły charakter długoterminowy. To, co można było zrobić w obecnej sytuacji (np. zwiększenie przepustowości lotniska i przepraw promowych), zostało już zrobione. Jednak w przyszłości istotne zmiany na rynku hotelowym możliwe będą dopiero po zakończeniu dużych programów infrastrukturalnych (np. budowa mostu Kerczeńskiego). W obecnych realiach każdy projekt trzeba rozważyć pod różnymi kątami i dokładnie opracować jego koncepcję.”

Jednym słowem Krym, ze swoimi zasobami naturalnymi, wyjątkowym i niepowtarzalnym klimatem, a także bogatą historią, jest jednym z najbardziej obiecujących kurortów w Rosji, a nawet w całej Europie Wschodniej. A w przyszłości, przy kompetentnym, systematycznym podejściu, jego potencjał zostanie wykorzystany w nadchodzących latach.

Materiał przygotowali specjaliści z firmy Diplomat Residence

Sformułowanie problemu. Zawirowania współczesnego otoczenia rynkowego zachęcają podmioty na wszystkich poziomach działalności gospodarczej do systematycznego monitorowania warunków rynkowych, stanu podaży i popytu, poziomu otoczenia konkurencyjnego, sytuacji cenowej itp., aby zapewnić stabilność i bezkryzysowy rozwój . Brak takiej informacji od przedsiębiorcy lub ignorowanie jej prowadzi do nieprzewidywalności wyników biznesowych i zwiększa ryzyko niepowodzenia. Wręcz przeciwnie, dostępność informacji i jej prawidłowa interpretacja analityczna pozwala skutecznie dostosować się do pojawiających się i przewidywanych wahań rynku.

Analiza publikacji. Aksjomat ten znajduje naukowe uzasadnienie i rozwinięcie w wielu pracach z zakresu marketingu, z których część poświęcona jest rozwiązywaniu problemów z zakresu turystyki i rekreacji. W szczególności na Krymie są to prace takich badaczy jak: Efremov A.V., Slepokurov A.S., Taryanik A.I., Shaptala O.S., Tsvetkova I.I., Tsekhla S.Yu., Yakovenko I.M., Yarosh A.M. itd. .

Najważniejszym postulatem tych prac jest potrzeba systematycznego badania warunków rynkowych, które podlegają ciągłym zmianom.

Cel tego artykułu polega na rozpoznaniu stanu i tendencji rozwojowych rynku usług turystycznych i rekreacyjnych świadczonych w Autonomicznej Republice Krym w latach 2005-2010, dla których dostępne są oficjalne informacje statystyczne.

Zadania: uwzględnić warunki rynkowe usług turystycznych i rekreacyjnych w Autonomicznej Republice Krymu.

Prezentacja głównego materiału. W skonsolidowanej agregacji można wyróżnić następujące obiekty marketingowych badań warunków rynkowych:

Potencjał zasobów,
- istniejący i prognozowany popyt,
- istniejąca i przewidywana podaż,
- strategia równoważenia podaży i popytu.

Należy zwrócić uwagę na użycie określenia turystyczno-rekreacyjnego, które odnosi się do działalności z nią związanej w turystyce, rozumianej jako czasowe, celowe, dobrowolne przemieszczanie się osób poza miejsce stałego zamieszkania oraz rekreacji, rozumianej jako wypoczynek , przywrócenie sił i zdrowia.

W niektórych przypadkach tego typu działalność może być prowadzona odrębnie, czyli rekreacja bez turystyki (dla miejscowej ludności) i turystyka bez rekreacji (sportowa, naukowa, kongresowa itp.), a w innych zintegrowane, a wtedy mówimy o turystyce i rekreacji.

Jednocześnie w działalności turystyczno-rekreacyjnej można wyróżnić działalność sanatoryjną i uzdrowiskową, która stanowi węższy segment rekreacji, ograniczony potrzebami rekreacji w zakresie poprawy zdrowia, zwykle bez stosowania aktywnych form rekreacji i najbardziej często posiadające zorganizowane formy. Jednocześnie usługi rekreacyjne świadczone są nie tylko turystom, ale w pewnym stopniu także lokalnej ludności.

Potencjał rekreacyjny. Naukowcy zauważyli znaczny potencjał rekreacyjny Półwyspu Krymskiego. Na terenie republiki znajduje się ponad 11,5 tys. zabytków historycznych, kulturowych i architektonicznych, należących do różnych epok historycznych, cywilizacji, grup etnicznych i religii. Około 150 znanych na całym świecie obiektów historycznych i archeologicznych, z których część znajduje się w katalogach UNESCO, daje możliwość prowadzenia profesjonalnych wykopalisk archeologicznych. Najbardziej znane obiekty to Chersonez, Kara-Tobe, fortece genueńskie, cmentarzyska Taurusa. Na terytorium autonomii szeroko rozwinięta jest turystyka naukowa, kulturalna i etnograficzna, pielgrzymkowa, łowiecka, jeździecka, historyczna, ekstremalna, rejsowa, żeglarska i inne.

Różnorodność terenu i walory przyrodnicze sprawiają, że obiecujący jest rozwój aktywnych rodzajów turystyki, takich jak piesza, samochodowa, rowerowa, jeep safari i inne.

Według badań A. M. Yarosha warunki klimatyczne do wypoczynku na południowym wybrzeżu Krymu są pod wieloma względami lepsze od warunków klimatycznych kurortów w Europie i przyległych regionach Azji i Afryki.

Kompleks instytucji sanatoryjnych i uzdrowiskowych jest jednym z głównych elementów branży turystyczno-rekreacyjnej Autonomicznej Republiki Krymu, która w 2010 roku posiadała 656 obiektów noclegowych o różnym przeznaczeniu funkcjonalnym, z czego 20,3% to cele medyczne, 35,1% to zdrowie ogólne , 44 to inne, 6%. (ryc. 1).

Ryż. 1. Struktura kompleksu sanatoryjno-uzdrowiskowo-turystycznego Autonomicznej Republiki Krymu w 2010 roku.

Z rysunku wynika, że ​​w strukturze kompleksu sanatoryjno-uzdrowiskowo-turystycznego Autonomicznej Republiki Krym największą część (30,9%) zajmują ośrodki wypoczynkowe, następnie pensjonaty (19,4%), sanatoria (18,3%) , mniejszy udział – pola namiotowe (1,4%), centra sportowe i fitness (2,4%).

Każdy region wypoczynkowy półwyspu ma swoją własną charakterystykę i specyfikę. Tak więc na obszarze Wielkiej Jałty i Ałuszty skutecznie leczy się niespecyficzne choroby układu oddechowego (przewlekłe zapalenie oskrzeli, zapalenie płuc, astma oskrzelowa), a także choroby układu krążenia i choroby ośrodkowego układu nerwowego.

W regionie Saki-Evpatoria, ze względu na położenie geograficzne i dostępność zasobów błota balneologicznego, leczy się choroby układu mięśniowo-szkieletowego, choroby ginekologiczne, niepłodność, a także choroby ośrodkowego i obwodowego układu nerwowego, choroby sercowo-naczyniowe i trawienne . W Feodozji leczy się niespecyficzne choroby układu oddechowego, zaburzenia metaboliczne i choroby żołądkowo-jelitowe. Okręgi Czernomorski, Leniński, Razdolneński, Symferopol i Bakczysaraj oferują niedrogi wypoczynek i wypoczynek w sezonowych ośrodkach noclegowych.

Na podstawie analitycznych wskaźników działalności finansowej i gospodarczej przedsiębiorstw kompleksu sanatoryjno-uzdrowiskowo-turystycznego, obliczonych dla każdego przedsiębiorstwa i dla całego regionu uzdrowiskowego, Ministerstwo Uzdrowisk i Turystyki Autonomicznej Republiki Krymu określiło oceny regiony Autonomicznej Republiki Krymu (ryc. 2). Według tych danych kurort Saki zajmuje pierwsze miejsce w rankingu, a Kercz zajmuje ostatnie miejsce.

Popyt. Krym, posiadający unikalne zasoby naturalne, krajobrazy, złoża wód leczniczych i błota oraz potężne dziedzictwo kulturowe i historyczne, przyciąga miliony turystów (ryc. 3). Obecność wysoko wykwalifikowanej kadry naukowo-medycznej, ciągłe unowocześnianie bazy diagnostycznej i leczniczej oraz wprowadzanie najnowocześniejszych technik medycznych pozwala Krymowi zająć należne mu miejsce pod względem poziomu rozwoju leczenia sanatoryjnego i uzdrowiskowego.

Ryż. 2. Ocena regionów Autonomicznej Republiki Krymu w 2010 r.,%.

Jak widać z wykresu, ogólna liczba turystów rosła powoli do roku 2007, natomiast w latach 2008, 2009. nastąpił spadek, związany najprawdopodobniej ze światowym kryzysem gospodarczym. Jednak już w 2010 roku Krym odwiedziło o 700 tysięcy urlopowiczów więcej niż w roku 2009.

Liczba niezorganizowanych urlopowiczów, tj. nie wiążących się z żadnymi wzajemnymi zobowiązaniami z różnego rodzaju pośrednikami, przede wszystkim biurami podróży, średnio 4-krotność liczby zorganizowanych, tj. turyści, którzy kupują wycieczki według wcześniej ustalonych tras, długości pobytu, wielkości usług świadczonych za pośrednictwem specjalnego urządzenia sprzedaży turystycznej. Charakterystykę popytu przedstawiono w tabeli 1.

Ryż. 3. Dynamika liczby urlopowiczów przyjeżdżających do Autonomicznej Republiki Krym w latach 2004-2010. (milion ludzi) .

Oferta. Z ogólnej liczby przedsiębiorstw kompleksu jedynie 245 ma charakter całoroczny, 411 ma charakter sezonowy, co stanowi 62,6%. Na terytorium Autonomicznej Republiki Krymu znajdują się uzdrowiska będące własnością innych państw (Federacja Rosyjska, Białoruś, Uzbekistan). 75% przedsiębiorstw to spółki prywatne, 21,8% to spółki państwowe, a 3,2% to spółki komunalne. W sezonie letnim przedsiębiorstwa rekreacyjne Autonomicznej Republiki Krym mogą udostępnić ponad 154 tys. miejsc, w tym 66 tys. miejsc czynnych przez cały rok. Tym samym podaż dzisiaj przewyższa istniejący popyt w szczycie sezonu o prawie 15%, a poza sezonem potencjał wykorzystywany jest zaledwie o 20%.

Tabela 1.

Wskaźniki wydajności przedsiębiorstw kompleksu sanatoryjno-uzdrowiskowo-turystycznego Autonomicznej Republiki Krymu w kontekście regionów uzdrowiskowych na rok 2010.

Wskaźniki	Liczbowy instytucja zaprzecza, jednostki	Ilość pracy- istniejące uzdrowiska, jednostki	Liczba maksymalnie rozmieszczonych łóżek w funkcjonalnie tworzenie instytucji, jednostek	Praca odpoczynek żony hejterzy, ludzie	Jeśli- jakość świadczenia dni łóżkowe (dni łóżkowe) dni)	Średnia liczba dni pobytu 1 urlop nienawiść, dni łóżkowe	Średni wolumen nieruchomości usługi na 1 urlop nienawidzę, UAH	Średni koszt 1 łóżka dzień, UAH
Ałuszta	87	83	21286	221607	2153604	9,7	2696,6	277,5
Dzielnica Bakczysaraj	21	19	5711	29941	326669	10,9	2255,4	206,7
Ewpatoria	78	69	31030	220619	3708113	16,8	3096,1	184,2
Kercz	38	25	3172	13741	112327	8,2	862,3	105,5
Dzielnica Leninska	51	30	4583	11783	133404	11,3	1588,5	140,3
Dzielnica Razdolneńska	16	12	2362	11310	85965	7,6	1109,1	145,9
Saki	14	13	5632	54456	958740	17,6	5343,0	303,5
Dzielnica Saki	25	16	2001	7764	92206	11,9	2286,4	192,5
Rejon Symferopol	45	43	5309	34024	380491	11,2	2454,9	219,5
Sandacz	28	27	4836	40389	438581	10,9	2893,0	266,4
Feodozja	62	62	10899	62618	675465	10,8	1736,9	161,0
Rejon Czernomorski	38	25	3612	17789	215232	12,1	1794,6	148,3
Jałta	153	143	32242	434528	4651153	10,7	3291,0	307,5
Razem dla ARC	656	567	132675	1160569	13931950	12,0	2990,8	249,1

Równoważenie podaży i popytu. Wskaźniki analityczne charakteryzujące popyt i podaż usług rekreacyjnych w okresie 6 lat przedstawiono w tabeli. 2.

Tabela 2.

Analityczne wskaźniki działalności przedsiębiorstw kompleksu sanatoryjno-uzdrowiskowo-turystycznego Autonomicznej Republiki Krym z bazą noclegową na lata 2005 - 2010. .

Wskaźniki	lata						Absolutna zmiana (2010–2009), (+, -)	Zmiana względna (2010 / 2009), %
	2005	2006	2007	2008	2009	2010
Ogólna liczba uzdrowisk, jednostek.	633	645	644	655	656	656	0	100,0
Liczba działających uzdrowisk, jednostek.	585	599	586	579	567	567	0	100,0
Liczba maksymalnych miejsc rozmieszczenia w działających uzdrowiskach, jednostkach.	136049	134099	130263	128515	131146	132675	1529	101,2
Liczba zorganizowanych wczasowiczów, ogółem, osoby:	1170947	1173252	1277819	1308685	1070723	1160569	89846	108,4
w tym: obywatele Ukrainy,%	69,6	72,6	72,9	72,6	73,8	71,0	-2,8	96,2
obywatele innych krajów WNP,%	27,2	24,5	24,3	24,5	23,5	26,4	2,9	112,3
obywatele krajów spoza WNP,%	3,2	2,9	2,8	2,9	2,7	2,6	-0,1	96,3
Całkowita liczba dni spędzonych w łóżku, dni w łóżku	15060636	15300655	15820676	15677427	13323275	13931950	608675	104,6
Średnia długość pobytu, dni	12,9	13,0	12,4	12,0	12,4	12,0	-0,443250962	96,4
Obłożenie, %	65,1	62,5	66,1	63,2	58,2	61,7	3,5	106,0
Wolumen sprzedaży usług ogółem w tys. UAH.	1539621,6	1782837,6	2264084,0	2823948,0	2968130,3	3471054,8	502924,5	116,9
Wielkość sprzedaży na 1 urlopowicza, UAH.	1314,9	1519,6	1773,8	2157,9	2772,0	2990,8	218,8	107,9
Średni koszt 1 noclegu, UAH.	102,2	116,5	143,3	180,1	222,8	249,1	26,3	111,8
Podatki za 1 dzień łóżkowy, UAH.	12,1	13,3	17,9	21,8	27,0	29,8	2,8	110,4

Średnioroczne obłożenie przedsiębiorstw kompleksu sanatoryjno-uzdrowiskowo-turystycznego w 2009 roku wyniosło 58,2%. Główną przyczyną niedostatecznie efektywnego wykorzystania zasobów naturalnych i materialnych w sektorze uzdrowiskowym i turystycznym jest krótki sezon urlopowy i brak możliwości całorocznego korzystania z części uzdrowisk.

Średni czas pobytu urlopowicza w uzdrowiskach w 2009 roku wyniósł 12,4 dnia. Maksymalna liczba dni pobytu wczasowiczów tradycyjnie przypada na miasto Saki (17,7 dni) i miasto Evpatoria (17,7 dni), co jest związane z profilem medycznym kurortów, najmniejsza jest w dzielnicy Razdolnensky (7,6 dni) i w mieście Kercz (7,4 dnia).

Wnioski, rekomendacje, wyznaczenie perspektyw rozwoju problemu. Krótka i daleka od pełnej analiza warunków rynkowych usług turystycznych i rekreacyjnych wykazała, że ​​Krym posiada znaczący potencjał turystyczno-rekreacyjny. W 2010 roku kompleks turystyczno-rekreacyjny Autonomicznej Republiki Krym liczył 656 obiektów, z czego 411 obiektów miało charakter sezonowy (62,6%). Główną formą zakwaterowania są tradycyjne instytucje sanatoryjno-uzdrowiskowe.

Zagraniczny sektor gospodarczy jest słabo reprezentowany w strukturze usług turystycznych: ponad 60% to usługi turystyki krajowej. W regionie brakuje kompleksowych innowacyjnych programów rozwoju rekreacji i turystyki, które uwzględniałyby trendy rozwojowe światowego rynku usług i aktualizowały potencjał surowcowy regionów Krymu.

Strukturę terytorialną kompleksu turystyczno-rekreacyjnego Krymu wyróżnia nierówny charakter zagospodarowania rekreacyjnego półwyspu. Obszary rekreacyjne na południowym, południowo-wschodnim i południowo-zachodnim wybrzeżu doświadczają przeciążenia technogennego, a jednocześnie potencjał zasobów obiecujących wschodnich i północno-zachodnich regionów przybrzeżnych, górzystych, podgórskich i stepowych regionów Krymu nie jest w pełni wykorzystywany.

W 2010 roku Krym przyjął 5,7 miliona urlopowiczów. Pod wpływem kryzysu finansowego nastąpiło ograniczenie przepływu i średniej długości pobytu turystów w regionie. W strukturze bazy noclegowej zmniejszył się udział placówek sanatoryjno-uzdrowiskowych, a wzrósł udział hoteli i ośrodków wypoczynkowych.

Głównymi rodzajami turystyki w najbliższej przyszłości w Autonomicznej Republice Krymu powinny być: turystyka kulturowa i edukacyjna, w tym turystyka eventowa, turystyka medyczna i zdrowotna (rekreacyjna), turystyka dziecięca, turystyka ekologiczna (zielona) i wiejska, turystyka kongresowa i biznesowa .

Źródła i literatura

1. Kartashevskaya I.F. Geograficzne aspekty turystyki edukacyjnej. Rynek usług wycieczkowych / I.F. Kartaszewska. – Symferopol: Piramida-Krym, 2000. – 146 s.
2. Krym. Kurorty. Turystyka. 2010: stan. biuletyn / Ministerstwo Uzdrowisk i Turystyki Autonomicznej Republiki Krym. – Symferopol, 2010. – 32 s.
3. Leczenie sanatoryjno-uzdrowiskowe, organizacja remontów w Autonomicznej Republice Krym w latach 2009-2010. / za wyd. ALE. Połońska; Państwowy Komitet Statystyczny Ukrainy, Gol. Departament Statystyki Autonomicznej Republiki Krymu. – Symferopol: Państwowy Komitet Statystyczny Ukrainy, 2010. – 150 s. – (Zbiór statystyczny).
4. Leczenie sanatoryjno-uzdrowiskowe, zorganizowany wypoczynek i turystyka w Autonomicznej Republice Krym: stat. sob. – Symferopol: Wydawnictwo Republiki. statystyka zarządzanie, 2009. – 515 s.
5.
6. Taryanik A.I. W kwestii rozwoju kompleksu sanatoryjno-uzdrowiskowego na Krymie / A.I. Taryanik // Biuletyn fizjoterapii i balneologii. – 2002 r. – nr 1. – P.5.
7. Taryanik A.I. W kwestii rozwoju kompleksu sanatoryjno-uzdrowiskowego na Krymie / A.I. Taryanik // Biuletyn fizjoterapii i balneologii. – 2005. – nr 1. – s. 109-111.
8. Zrównoważony rozwój kompleksu rekreacyjno-gospodarczego Krymu / wyd. AV Efremowa. – Symferopol: Tavria, 2002. – 300 s.
9. Tsvetkova I.I. Marketing podaży i popytu na rynku usług turystycznych i rekreacyjnych regionu krymskiego: monografia / I.I. Tsvetkova. – Symferopol: Udział, 2008. – 176 s.
10. Tsekhla S.Yu. Konkurencja na rynku usług uzdrowiskowych i kurortów Krymu / S. Yu. Tsekhla // Współczesne kierunki badań teoretycznych i stosowanych, 2008: zbiór. naukowy prace w oparciu o materiały międzynarodowe. naukowy konf. (Odessa, 15-25 marca 2008) / Badania naukowe. Instytut Projektowania i Inżynierii Ukraińskiej Floty Morskiej, Narodowy Odessa. Uniwersytet Morski itp. - Odessa: Chernomorye, 2008. - T. 24. - P.69-73.
11. Tsekhla S.Yu. Specyfika rozwoju eksportu usług kurortów krymskich / S. Yu. Tsekhla // Notatki naukowe TNU im. W I. Wernadski. – 2007. – T. 20 (59). – Nr 1: Ekonomia. – s. 231-237.
12. Tsiokhla S.Yu. Transformacja działalności rekreacyjnej i rozwój rynku usług uzdrowiskowych i rekreacyjnych (metodologia, analiza i sposoby zaawansowane): monografia / S.Yu. Ciochła. – Symferopol: Tavria, 2008. – 352 s.
13. Shaptala O.S. Autonomiczna Republika Krymu: Problemy zarządzania żywieniowego usługami rekreacyjnymi: monografia / O.S. Szaptala. – Odessa: ORID NADU, 2003. – 264 s.
14. Yakovenko I.M. Zasoby turystyczne Ukrainy / I.M. Jakowenko. – Symferopol: Sonat, 2007. – 92 s.
15. Yarosh A.M. Kurorty Krymu wśród nadmorskich kurortów klimatycznych Europy i przyległych regionów Azji i Afryki: zastosowanie do badań naukowych i praktycznych. Zbiór dyskusyjno-analityczny. „Kwestie rozwoju Krymu” / A.M. Yarosh, V.M. Efimova, SS Sołdatczenko. – Symferopol: Terra Tavrika; Tavria Plus, 2002. – 72 s.

Masz pytanie dotyczące treści raportu?

Zapytaj to! Osobisty menedżer skontaktuje się z Tobą i pomoże rozwiązać każdy problem

Znajdź badanie

Bezpłatnyanalityka

Badania marketingowe rynku nieruchomości hotelowych w Soczi (artykuł: 02210 29995)

Już teraz możesz zamówić ten raport on-line wypełniając krótki formularz. Zamówienie raportu nie zobowiązuje do jego zakupu. Po otrzymaniu zamówienia na raport nasz menadżer skontaktuje się z Państwem.

Jeśli ten raport Ci nie odpowiada, możesz:

• 1. z wyjaśnieniem struktury raportu
• 2. na Twój temat
• 3. na Twój temat

1. Charakterystyka podaży bazy hotelowej na terenie miasta Soczi
1.1 Dynamika zmian liczby izb w roku 2007 - I półrocze. 2008
1.2. Podział oferty według klas
1.3. Warunki handlowe
2. Charakterystyka popytu na obiekty hotelowe w Soczi
2.1. Stan wykorzystania obiektów hotelowych (w miesiącach) w 2007 roku
2.2. Struktura popytu według celu wizyt terenowych (w formie ekspertyzy)
2.3. Struktura popytu według klas obiektów hotelowych
3. Nowe projekty ogłoszone w okresie wrzesień 2007 - wrzesień 2008


WYKRESY W RAPORTU: 18 szt.
Wykres 1. Dynamika zmian liczby izb w latach 2007-2008, szt.
Wykres 2. Struktura podaży według klasy hotelu, %
Wykres 3. Struktura oferty według ceny pokoju za osobę za dzień, %
Wykres 4. Struktura oferty według kosztu pokoju jednoosobowego na osobę na dzień, %
Wykres 5. Struktura oferty kosztu pokoju dwuosobowego na osobę za dzień, %
Wykres 6. Struktura oferty kosztu pokoju luksusowego na osobę za dzień, %
Wykres 7. Struktura oferty według ceny pokoju za osobę za dzień poza sezonem, %
Wykres 8. Struktura oferty według ceny pokoju za osobę za dzień w sezonie, %
Wykres 9. Zależność średniego kosztu pokoju na osobę za dzień od odległości hotelu od morza, rub.
Wykres 10. Zależność średniego kosztu pokoju na osobę za dzień od klasy hotelu, rub.
Wykres 11. Dynamika przeciętnego kosztu pokoju na osobę na dzień, 2007-2008, rub.
Wykres 12. Stopień wykorzystania nieruchomości hotelowych, %
Wykres 13. Zagospodarowanie nieruchomości hotelowych we wsi. Krasnaja Polana,%
Wykres 14. Stopień wykorzystania obiektów biznesowych nieruchomości hotelowych, %
Wykres 15. Struktura popytu według celu zwiedzania obiektów noclegowych, %
Wykres 16. Obłożenie obiektów noclegowych z placówkami medycznymi w szczycie sezonu, %
Wykres 17. Struktura popytu według klas hoteli, %
Wykres 18. Struktura popytu według klas hoteli w 2007 r., %

Inne badania na ten temat

Tytuł badania	cena, pocierać.
Analiza ukraińskiego rynku budowlanego Region: Ukraina Data wydania: 18.09.18	29 900
Nieruchomości, budownictwo w Federacji Rosyjskiej i za granicą. Codzienny monitoring biznesu Region: Rosja i za granicą Data wydania: 09.05.18	69 000
ANALIZA RYNKU NIERUCHOMOŚCI, EUROPA Region: EUROPA Data wydania: 23.05.18	45 000
160 największych projektów budowy obiektów hotelowych w Federacji Rosyjskiej. Projekty 2017-2020 Region: Rosja Data wydania: 21.04.18	52 500
Rosyjski rynek budownictwa domów drewnianych: wyniki 2015 roku, prognoza do 2018 roku. Region: Rosja Data wydania: 30.08.16	67 500

Aktualne badania i biznesplany

• Biznesplan dla fabryki wędlin - 2014. (z modelem finansowym)

  SŁOWNIK 1. PODSTAWOWE ZAŁOŻENIA I WARUNKI OGRANICZAJĄCE 2. STRESZCZENIE PROJEKTU 3. ISTOTA PROPONOWANEGO PROJEKTU 3.1. Ogólny temat realizacji projektu 3.2. Produkty projektu 3.3. Cechy konstrukcyjne 3.4. Wyposażenie technologiczne 3.5. Transport 3.6. Plan produkcji 3.7. Zagadnienia środowiskowe produkcji 4. ANALIZA SYTUACJI SPRAW W BRANŻY. RYNEK PRODUKTÓW I RYNEK SUROWCÓW 4.1. Produkcja kiełbas 4.1.1. Wielkość i dynamika produkcji 4.1.2. Struktura produkcji według rodzaju wyrobów wędliniarskich 4.1.3. Struktura geograficzna produkcji Według okręgów federalnych Federacji Rosyjskiej Według regionów Federacji Rosyjskiej 4.2. Bilans rynku i prognoza rozwoju rynku 4.3. Sprzedaż detaliczna kiełbas 4.3.1. Wielkość i dynamika sprzedaży 4.3.2. Struktura geograficzna sprzedaży detalicznej Według okręgów federalnych Federacji Rosyjskiej Według regionów Federacji Rosyjskiej 4.4. Spożycie kiełbas 4.5. Ceny przemysłowych producentów wędlin 4.5.1. Ceny kiełbas gotowanych 4.5.2. Ceny kiełbas i wędlin 4.5.3. Cena kiełbas półwędzonych 4.5.4. Ceny kiełbas gotowanych wędzonych 4.5.5. Ceny kiełbas wędzonych surowych 4.5.6. Ceny kiełbas wędliniarskich 4.6. Prognoza rozwoju rynku kiełbas 4.6.1. Spożycie kiełbas 4.6.2. Dynamika cen 4.6.3. Przystąpienie do WTO 4.7. Wnioski z badań rynku 5. PLAN ORGANIZACYJNY 5.1. Lub...

• Biznesplan przedsiębiorstwa zajmującego się obróbką drewna - 2013. (z modelem finansowym)

  SŁOWNIK 1. STRESZCZENIE PROJEKTU 2. ISTOTA PROPONOWANEGO PROJEKTU 2.1. Opis produktu 2.2. Proponowane rozwiązania konstrukcyjne 2.2.1. Organizacja pomocowa 2.2.2. Usługi transportowe i środki przeciwpożarowe 2.2.3. Rozwiązanie architektoniczno-planistyczne 2.3. Technologia wytwarzania produktu 2.3.1. Produkcja technologiczna płyt wiórowych 2.4. Charakterystyka zakupionego sprzętu 2.4.1. Linia do produkcji płyt wiórowych 2.5. Inne zagadnienia technologiczne 2.5.1. Produkcja płyt wiórowych 2.6. Zagadnienia środowiskowe produkcji 3. ANALIZA SYTUACJI W BRANŻY I RYNKU PRODUKTÓW 3.1. Ogólna charakterystyka płyt drewnopochodnych 3.1.1. Sklejka klejona 3.1.2. Płyta wiórowa 3.1.3. Płyta pilśniowa 3.2. Główne parametry rosyjskiego rynku płyt drewnopochodnych 3.2.1. Dynamika przychodów ze sprzedaży sklejki, płyt i paneli drewnianych 3.2.2. Struktura i geografia przychodów 3.3. Rynek sklejki 3.3.1. Produkcja Dynamika produkcji Geografia produkcji Średnie ceny producentów 3.3.2. Importuj 3.3.3. Eksport 3.4. Rynek płyt wiórowych 3.4.1. Produkcja Dynamika produkcji Geografia produkcji Średnie ceny producentów 3.4.2. Importuj 3.4.3. Eksportuj 3.5. Rynek płyt pilśniowych 3.5.1. Produkcja Dynamika produkcji Geografia produkcji Średnie ceny producentów 3.5.2. Importuj 3.5.3. Eksport 3.6. Prognoza rozwoju rynku na lata 2013-2015. 3…

• Biznesplan dla firmy spedycyjnej (bez modelu finansowego) 2015.

  Zaktualizowany i rozszerzony biznesplan firmy spedycyjnej przewiduje utworzenie spółki do obsługi przewozów ładunków różnymi gałęziami transportu. CEL BIZNES PLANU: Pozyskanie środków kredytowych i inwestycyjnych w celu zorganizowania firmy w zakresie świadczenia usług spedycyjnych, a także ocena efektywności jej działania. REALIZACJA TEGO PROJEKTU POZWOLI: Stworzyć biznes, którego wartość na koniec okresu planowania wyniesie *** miliony. ruble po cenach bieżących; Otrzymaj gwarantowany dochód w wysokości *** tysięcy rubli na koniec okresu planowania po cenach bieżących; Tworzenie nowych miejsc pracy w regionie, w którym realizowany jest projekt; Zaspokoić popyt na usługi transportowe i spedycyjne, zarówno w regionie, w którym realizowany jest projekt, jak i w pobliskich regionach. INWESTYCJE: Wielkość inwestycji w otwarcie firmy spedycyjnej wynosi około 4 milionów rubli. Okres inwestycji wynosi 10 miesięcy. ***% inwestycji przypada na zakup sprzętu i mebli do biura. Koszt wyposażenia i mebli projektowanej firmy spedycyjnej został skalkulowany na podstawie zapotrzebowania na wymaganą kadrę. FINANSOWANIE PROJEKTU: Projekt zakłada schemat finansowania projektu w całości ze środków własnych inicjatora…

• Biznesplan sieci społecznościowej z innowacyjną funkcjonalnością komunikacji wideo dla użytkowników urządzeń mobilnych

  Biznesplan został opracowany dla sieci społecznościowej z innowacyjną funkcjonalnością komunikacji wideo dla użytkowników urządzeń mobilnych na terenie Stanów Zjednoczonych. W związku z tym przeprowadzono analizę rynku amerykańskiego, opracowano plan marketingowy, a także nakreślono plan produkcyjny i organizacyjny. Opracowano model finansowy umożliwiający określenie głównych wskaźników finansowych projektu. Fragmenty tekstu: Moduł...: po zainstalowaniu aplikacji mobilnej każdy użytkownik będzie miał możliwość organizowania... Poza tym najwygodniejszym sposobem korzystania z komunikacji wideo jest dziś komputer (laptop) lub tablet. Znaczna część pochodzi z komunikacji w salach konferencyjnych. Ale wykorzystanie... Planowane jest pozyskanie środków na realizację projektu od jednego inwestora. Wymagana kwota inwestycji... Aplikacje mobilne pomagają rozwiązać różne problemy aplikacji: od mobilnego mapowania i odbierania poczty elektronicznej po wysoce wyspecjalizowane funkcje. Mają za zadanie ułatwiać życie użytkownikom... Aplikacje biznesowe stały się dla wielu użytkowników niezbędnym narzędziem ułatwiającym im pracę biurową. Obecnie preferowany jest segment aplikacji biznesowych... W Stanach Zjednoczonych nie ma federalnej ustawy o ochronie prywatności i nie ma...

• Biznesplan stacji benzynowej (wraz z modelem finansowym)

  1. PODSUMOWANIE PROJEKTU
  1.1. Cele projektu
  1.2. Szacowany okres realizacji projektu
  1.3. Koszt realizacji projektu
  1.4. Źródła finansowania projektów
  1,5. Wskaźniki efektywności projektu
  2. INFORMACJE O UCZESTNIKACH PROJEKTU
  3. OPIS PROJEKTU
  3.1. Koncepcja stacji benzynowej
  3.2. Dokumenty na budowę stacji benzynowej
  4. ANALIZA RYNKU
  4.1. Przedmiot badań
  Normy środowiskowe „Euro”
  Przyjęte przepisy techniczne
  Cywilna kontrola jakości paliw
  4.2. Kluczowe wskaźniki branży detalicznej paliw silnikowych
  Wielkość rynku
  Marża brutto
  Inwestycje w kapitał trwały
  Liczba pracowników
  4.3. Produkcja
  Benzyna silnikowa bezołowiowa (prosta)
  Benzyna silnikowa (ogółem)
  Paliwo samochodowe do silników benzynowych o liczbie oktanowej większej niż 80, ale mniejszej niż 95
  Olej napędowy
  4.4. Największe moskiewskie firmy pod względem przychodów
  4,5. Ceny producentów (rynek krajowy)
  Benzyna silnikowa AI-92
  
  Olej napędowy
  4.6. Ceny detaliczne
  Benzyna silnikowa AI-92
  Benzyna silnikowa AI-95 i wyższa
  Olej napędowy
  4.7. Trendy marketowe
  5…