Opis stanowiska kierownika działu planowania produkcji. Opis stanowiska kierownika szkoły zawodowej, opis stanowiska kierownika szkolenia zawodowego, próbka opisu stanowiska kierownika szkolenia technicznego

I. Postanowienia ogólne

1. Kierownik działu produkcji należy do kategorii menadżerów.
2. Na stanowisko kierownika działu produkcji powoływana jest osoba z wyższym wykształceniem zawodowym (technicznym lub inżynieryjno-ekonomicznym) i stażem pracy w zakresie operacyjnego kierowania produkcją na stanowiskach inżynieryjno-technicznych i kierowniczych co najmniej 3 lata.
3. Powołanie na stanowisko kierownika działu produkcji i zwolnienie z niego następuje na podstawie zarządzenia dyrektora przedsiębiorstwa.
4. Kierownik działu produkcji powinien wiedzieć:
4.1. Akty prawne i regulacyjne, materiały metodyczne dotyczące planowania produkcji i operacyjnego zarządzania produkcją
4.2. Perspektywy rozwoju przedsiębiorstw.
4.3. Moce produkcyjne przedsiębiorstwa i jego baza produkcyjna.
4.4. Specjalizacja działów przedsiębiorstwa i relacji produkcyjnych między nimi.
4.5. Nazewnictwo produktów, rodzaje wykonywanych prac (usług).
4.6. Podstawy technologii produkcji.
4.7. Organizacja planowania produkcji w przedsiębiorstwie.
4.8. Procedura tworzenia programów produkcyjnych i harmonogramów produkcji.
4.9. Organizacja rachunkowości operacyjnej przebiegu produkcji.
4.10. Organizacja magazynów, operacji transportowych i przeładunkowych w przedsiębiorstwie.
4.11. Urządzenia komputerowe, łączność i łączność.
4.12. Ekonomia, organizacja produkcji, praca i zarządzanie.
4.13. Podstawy prawa pracy.
4.14. Zasady i przepisy dotyczące ochrony pracy
5. Kierownik działu produkcji podlega bezpośrednio _______________.
6. Podczas nieobecności kierownika działu produkcji (podróż służbowa, urlop, choroba) jego obowiązki wykonuje zastępca (w przypadku jego nieobecności osoba wyznaczona zgodnie z ustaloną procedurą), który nabywa stosowne uprawnienia i odpowiada za ich prawidłowe wykonanie.

II. Odpowiedzialność zawodowa

Kierownik działu produkcji:
1. Nadzoruje prace nad regulacją ruchową z wykorzystaniem techniki komputerowej, łączności i łączności, przebiegiem produkcji, zapewnianiem rytmicznego wydawania wyrobów zgodnie z planem produkcji i kontraktami na dostawy.
2. Nadzoruje opracowywanie programów i harmonogramów produkcji zgodnie z planem produkcji i umowami na dostawy.
3. Kieruje opracowywaniem programów produkcyjnych i harmonogramów produkcji dla przedsiębiorstwa i jego działów, ich dostosowywaniem w okresie planowania, opracowywaniem i wdrażaniem standardów planowania operacyjnego i produkcji.
4. Organizuje kontrolę operacyjną nad przebiegiem produkcji, nad zaopatrzeniem produkcji w dokumentację techniczną, sprzętem, narzędziami, materiałami, komponentami, transportem, zapleczem manipulacyjnym itp., A także nad wdrożeniem przygotowania do produkcji nowych rodzajów wyrobów.
5. Zapewnia codzienną księgowość operacyjną postępu produkcji, realizację codziennych zadań związanych z wydaniem wyrobów gotowych w zakresie ilości i asortymentu wyrobów, kontrolę stanu i kompletności prac w toku, przestrzeganie ustalonych norm dla zaległości w magazynach i miejscach pracy, racjonalność użytkowania pojazdów oraz terminowość załadunku i rozładunku Pracuje.
6. Koordynuje pracę pionów przedsiębiorstwa, podejmuje działania w celu zapewnienia rytmu realizacji harmonogramów produkcyjnych, zapobiegania i eliminowania naruszeń procesu produkcyjnego.
7. Zapewnia terminową rejestrację, rozliczanie i regulowanie realizacji zleceń współpracy i obsługi międzyresortowej.
8. Kontroluje spełnianie wzajemnych wymagań i roszczeń oddziału przedsiębiorstwa, analizuje wyniki swojej działalności za poprzedni okres planowania w celu zidentyfikowania możliwości pełniejszego i równomiernego załadowania mocy produkcyjnych, wyposażenia i powierzchni produkcyjnych oraz skrócenia cyklu produkcyjnego.
9. Prowadzi prace mające na celu identyfikację i opanowanie innowacji technicznych, odkryć naukowych i wynalazków, zaawansowanych doświadczeń, które przyczyniają się do doskonalenia technologii, organizacji produkcji i wzrostu wydajności pracy.
10. Nadzoruje pracę magazynów przemysłowych, zapewnia udział działu w prowadzeniu inwentaryzacji produkcji w toku.
11. Organizuje rozwój środków usprawniających planowanie operacyjne, bieżące rozliczanie produkcji i mechanizacji usługi spedycyjnej, wprowadzanie nowoczesnych technologii komputerowych, łączności.
12. Prowadzi metodyczne zarządzanie pracą wydziałów produkcyjnych i spedycyjnych przedsiębiorstwa, sprawuje nadzór nad pracownikami wydziału.

III. Prawa

Kierownik działu produkcji ma prawo:
1. Występowanie w imieniu wydziału, reprezentowanie interesów przedsiębiorstwa w stosunkach z innymi pionami strukturalnymi przedsiębiorstwa, organizacjami w sprawach zarządzania produkcją w przedsiębiorstwie.
2. Poproś i uzyskaj niezbędne informacje od kierowników pionów strukturalnych przedsiębiorstwa i specjalistów.
3. Sprawdź działalność jednostek strukturalnych przedsiębiorstwa w zakresie zarządzania produkcją.
4. Uczestniczyć w przygotowywaniu projektów zamówień, instrukcji, instrukcji, a także kosztorysów, umów i innych dokumentów związanych z zarządzaniem produkcją.
5. Interakcja z szefami wszystkich pionów strukturalnych w zakresie działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa.
6. Podpisuje i zatwierdza dokumenty w granicach swoich kompetencji; wydawać przedsiębiorstwu zamówienia dotyczące spraw produkcyjnych wraz z ich podpisami.
7. Samodzielnie prowadzi korespondencję z pionami strukturalnymi przedsiębiorstwa i innymi organizacjami w sprawach należących do jego kompetencji.
8. Przedstawić dyrektorowi przedsiębiorstwa propozycje pociągnięcia urzędników do odpowiedzialności finansowej i dyscyplinarnej na podstawie wyników kontroli.

IV. Odpowiedzialność

Kierownik działu produkcji odpowiada za:
1. Za nienależyte wykonywanie lub niewykonanie obowiązków służbowych przewidzianych niniejszym opisem stanowiska - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy Federacji Rosyjskiej.
2. Za przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swojej działalności - w granicach określonych przez obowiązujące ustawodawstwo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.
3. Za wyrządzenie szkody materialnej - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i prawo cywilne Federacji Rosyjskiej.

Opis stanowiska kierownika produkcji

ZATWIERDZONY
CEO
Nazwisko I.O. ________________
„________” _____________ ____

1.1. Kierownik produkcji należy do kategorii kierowników.
1.2. Kierownika produkcji powołuje i odwołuje dyrektor generalny.
1.3. Kierownik produkcji podlega bezpośrednio dyrektorowi generalnemu.
1.4. Podczas nieobecności kierownika produkcji jego prawa i obowiązki przechodzą na innego urzędnika, o czym informuje zarządzenie organizacyjne.
1.5. Na stanowisko kierownika produkcji powoływana jest osoba spełniająca następujące wymagania: wykształcenie wyższe zawodowe (techniczne) i doświadczenie zawodowe w operacyjnym zarządzaniu produkcją na stanowiskach inżynieryjnych, technicznych i kierowniczych przez co najmniej 3 lata.
1.6. Kierownik produkcji powinien wiedzieć:
- ustawodawstwo i inne przepisy regulujące działalność produkcyjną przedsiębiorstwa;
- profil, specjalizacja i cechy struktury przedsiębiorstwa;
- perspektywy rozwoju technicznego i gospodarczego przedsiębiorstwa;
- zakłady produkcyjne przedsiębiorstwa;
- podstawy technologii pracy;
- procedura opracowywania i wykonywania kosztorysów projektowych i innej dokumentacji technicznej, księgowania i przygotowywania sprawozdań z działalności przedsiębiorstwa;
- tryb zawierania i wykonywania umów handlowych i finansowych;
- zasady i normy ochrony pracy, bezpieczeństwa, higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej.
1.7. Kierownik produkcji kieruje się w swoich działaniach:
- akty ustawodawcze Federacji Rosyjskiej;
- Karta firmy, wewnętrzne przepisy pracy, inne przepisy firmowe;
- rozkazy i nakazy kierownictwa;
- ten opis stanowiska.

2. Obowiązki kierownika produkcji

Kierownik produkcji wykonuje następujące obowiązki służbowe:
2.1. Organizuje techniczne przygotowanie produkcji (budowa) lub inne rodzaje głównej działalności przedsiębiorstwa.
2.2. Zarządza bieżącym i długoterminowym planowaniem rozwoju technicznego przedsiębiorstwa, jego zapleczem produkcyjnym.
2.3. Nadzoruje przygotowywanie specyfikacji technicznych do projektowania nowo budowanych obiektów produkcyjnych, konstrukcji, środków technicznych, rozbudowy, rozbudowy i przebudowy istniejących, wprowadzenia automatyki i mechanizacji.
2.4. Bada i zatwierdza dokumentację projektową dotyczącą modernizacji wyposażenia i racjonalizacji stanowisk pracy.
2.5. Zapewnia nadzór techniczny nad realizacją robót budowlano-montażowych, odbiorem robót i wykonanych obiektów.
2.6. Opracowuje środki mające na celu zwiększenie wydajności pracy i bardziej efektywne wykorzystanie obiektów produkcyjnych.
2.7. Kontroluje produkcję produktów zgodnie z zamówieniami.
2.8. Organizuje i kontroluje zakup surowców i dostaw (plan dostaw), wymagane zapasy surowców i materiałów.
2.9. Organizuje rozliczanie produkcji.
2.10. Organizuje konserwację i naprawy sprzętu.
2.11. Organizuje utrzymanie dokumentacji technicznej i innej określonej przepisami (w zakresie środków bezpieczeństwa, ochrony przeciwpożarowej itp.).

3. Prawa kierownika produkcji

Kierownik produkcji ma prawo:
3.1. Podpisuj i potwierdzaj dokumenty w ramach swoich kompetencji.
3.2. Przekazuj podległym pracownikom obowiązkowe instrukcje dotyczące czynności produkcyjnych i monitoruj ich realizację.
3.3. Wstrzymać wykonywanie prac na niesprawnym sprzęcie przy stosowaniu surowców i materiałów nieodpowiedniej jakości do czasu usunięcia wskazanych braków.
3.4. Informowanie kierownictwa przedsiębiorstwa o wszelkich nieprawidłowościach stwierdzonych w toku ich działalności i przedstawianie propozycji ich usunięcia.
3.5. Wymagać od kierownictwa przedsiębiorstwa zapewnienia warunków organizacyjnych i technicznych niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych.

4. Odpowiedzialność kierownika produkcji

Kierownik produkcji jest odpowiedzialny za:
4.1. Za niewykonanie i / lub nieterminowe, niedbałe wypełnienie swoich obowiązków.
4.2. Za nieprzestrzeganie aktualnych instrukcji, nakazów i nakazów dotyczących zachowania tajemnicy handlowej i informacji poufnych.
4.3. Za naruszenie wewnętrznych przepisów pracy, dyscypliny pracy, przepisów bezpieczeństwa i ochrony przeciwpożarowej.

Prom-Nadzor.ru

Jesteś tu

Opis stanowiska kierownika pilotażowego warsztatu produkcyjnego

[forma organizacyjno-prawna,
nazwa organizacji, przedsiębiorstwa]

[stanowisko, podpis, imię i nazwisko szefa lub inne
urzędnik upoważniony do zatwierdzania
opis pracy]

Opis stanowiska kierownika pilotażowego zakładu produkcyjnego [nazwa organizacji, przedsiębiorstwa itp.]

Niniejszy opis stanowiska został opracowany i zatwierdzony zgodnie z przepisami Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej i innymi przepisami regulującymi stosunki pracy w Federacji Rosyjskiej.

I. Postanowienia ogólne

1.1. Kierownik warsztatu produkcji pilotażowej należy do kategorii menadżerów.

1.2. Na stanowisko kierownika pilotażowego warsztatu produkcyjnego powoływana jest osoba z wyższym wykształceniem zawodowym (technicznym) oraz doświadczeniem zawodowym w zakresie projektowania i przygotowania technologicznego produkcji na stanowiskach inżynieryjno-technicznych przez co najmniej [tj.

1.3. Powołanie na stanowisko kierownika pilotażowego warsztatu produkcyjnego i zwolnienie z niego następuje na polecenie kierownika przedsiębiorstwa na zalecenie [wpisać wymagane].

1.4. Kierownik wydziału produkcji pilotażowej powinien wiedzieć:

- dokumenty organizacyjne i administracyjne, materiały regulacyjne i metodyczne dotyczące produkcji i działalności gospodarczej sklepu;

- perspektywy rozwoju technicznego przedsiębiorstwa i sklepu;

- przeznaczenie, skład, projekt, zasady pracy, warunki montażu wyrobów warsztatu, technologia ich wytwarzania;

- wyposażenie warsztatu i zasady jego technicznej eksploatacji;

- procedura i metody planowania technicznego, ekonomicznego i produkcyjnego;

- formy i metody produkcji oraz działalności gospodarczej;

- aktualne przepisy dotyczące wynagrodzeń i form zachęt materialnych;

- zaawansowane doświadczenie krajowe i zagraniczne w projektowaniu i technologii produkcji podobnych wyrobów;

- podstawy ekonomii, organizacji pracy, produkcji i zarządzania;

- podstawy prawa pracy;

- wewnętrzne przepisy pracy;

- zasady i normy ochrony pracy, bezpieczeństwa, higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej;

1.5. Kierownik wydziału produkcji pilotażowej raportuje bezpośrednio do [wpisać wymagane informacje].

1.6. Podczas nieobecności kierownika pilotażowego warsztatu produkcyjnego (choroba, urlop, wyjazd służbowy itp.) Jego obowiązki wykonuje zastępca (w przypadku jego braku osoba wyznaczona zgodnie z ustaloną procedurą). Osoba ta nabywa odpowiednie uprawnienia i jest odpowiedzialna za prawidłowe wykonywanie powierzonych jej obowiązków.

1.7. [Wpisz, co chcesz].

II. Odpowiedzialność zawodowa

Kierownik pilotażowej hali produkcyjnej:

2.1. Nadzoruje działalność produkcyjną i gospodarczą warsztatu w zakresie wytwarzania i testowania próbek nowych lub ulepszonych (unowocześnionych) wyrobów, a także badania nowych procesów technologicznych w celu późniejszej organizacji produkcji seryjnej i masowej.

2.2. Uczestniczy w opracowywaniu wieloletnich i bieżących planów prac badawczo-rozwojowych, w przygotowywaniu planów tematycznych i etapowych harmonogramów ich realizacji, w opracowywaniu programów testów i testowaniu prototypów, w wykonywaniu prac rozwojowych, w zatwierdzaniu dokumentacji technicznej (rysunki robocze, instrukcje technologiczne, warunki techniczne, metody debugowania i testowania itp.), podczas wykonywania aktów wykonywanych testów.

2.3. Organizuje pomoc techniczną sklepom (zakładom) produkcyjnym w opracowywaniu nowych produktów i procesów technologicznych.

2.4. Zapewnia terminową realizację zadań przy efektywnym wykorzystaniu środków trwałych i obrotowych.

2.5. Prowadzi prace nad doskonaleniem organizacji produkcji, jej technologią, mechanizacją i automatyzacją procesów produkcyjnych, przeciwdziałaniem defektom i poprawą jakości wyrobów, oszczędzaniem zasobów, wprowadzaniem postępowych form organizacji pracy, certyfikacją i racjonalizacją miejsc pracy, wykorzystaniem rezerw na zwiększenie wydajności pracy.

2.6. Organizuje planowanie, rozliczanie i raportowanie działalności produkcyjnej i gospodarczej, prace nad wprowadzeniem nowych form zarządzania, usprawnieniem racjonowania pracy, prawidłowym stosowaniem form i systemów wynagrodzeń oraz zachęt materialnych, uogólnianiem i upowszechnianiem zaawansowanych technik i metod pracy, badaniem zaawansowanych doświadczeń krajowych i zagranicznych projektowanie i technologia produkcji podobnych produktów, rozwój racjonalizacji i inwencji.

2.7. Zapewnia technicznie poprawną eksploatację urządzeń i innych środków trwałych oraz dotrzymywanie harmonogramów ich remontów, bezpieczne i higieniczne warunki pracy oraz terminowe świadczenie świadczeń za warunki pracy.

2.8. Koordynuje pracę brygadzistów i obsługi warsztatowej.

2.9. Dokonuje selekcji kadr pracowników i pracowników, ich rozmieszczenia i odpowiedniego wykorzystania.

2.10. Nadzoruje przestrzeganie przez pracowników zasad i przepisów dotyczących ochrony pracy i środków bezpieczeństwa, dyscypliny produkcyjnej i pracy, wewnętrznych przepisów pracy.

2.11. Przedstawia propozycje dotyczące zachęty dla wybitnych pracowników, nałożenia sankcji dyscyplinarnych na osoby naruszające dyscyplinę produkcji i pracy, wykorzystania, w razie potrzeby, środków materialnego wpływu.

2.12. Organizuje prace podnoszące kwalifikacje pracowników i pracowników sklepu, prowadzi prace edukacyjne w zespole.

2.13. Zapewnia przygotowanie i terminowe złożenie ustalonych raportów.

2.14. [Wpisz, co chcesz].

III. Prawa

Kierownik wydziału produkcji pilotażowej ma prawo:

3.1. Poproś o niezbędne informacje i uzyskaj je od szefów pionów strukturalnych przedsiębiorstwa i specjalistów.

3.2. Weź udział w przygotowaniu projektów zamówień, instrukcji, instrukcji, a także kosztorysów, umów i innych dokumentów związanych z funkcjonowaniem pilotażowego warsztatu produkcyjnego.

3.3. Podpisuj i potwierdzaj dokumenty w ramach swoich kompetencji.

3.4. Samodzielne prowadzenie korespondencji z pionami strukturalnymi przedsiębiorstwa, a także innymi organizacjami w sprawach należących do jego kompetencji.

3.5. [Wpisz, co chcesz].

IV. Odpowiedzialność

Kierownik pilotażowego warsztatu produkcyjnego jest odpowiedzialny za:

4.1. Za nienależyte wykonywanie lub niewykonanie obowiązków przewidzianych niniejszym opisem stanowiska, w granicach określonych przez prawo pracy Federacji Rosyjskiej.

4.2. Za przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swojej działalności - w granicach określonych przez ustawodawstwo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.

4.3. Za spowodowanie szkód materialnych - w granicach określonych przez prawo pracy i prawo cywilne Federacji Rosyjskiej.

Opis stanowiska jest opracowywany zgodnie z [nazwa, numer i data dokumentu].

Dyrektor Operacyjny

Przedmowa do opisu stanowiska

0,1. Dokument wchodzi w życie z chwilą zatwierdzenia.

0,2. Twórca dokumentu: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0.3. Dokument został uzgodniony: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0,4. Dokument ten jest okresowo sprawdzany w odstępach czasu nie przekraczających 3 lat.

1. Postanowienia ogólne

1.1. Stanowisko „Kierownik produkcji” należy do kategorii „Kierownicy”.

1.2. Wymagania kwalifikacyjne - pełne wykształcenie wyższe na odpowiednim kierunku studiów (magister, specjalista). Doświadczenie zawodowe w zawodach kierowników niższego szczebla o odpowiednim kierunku zawodowym - co najmniej 3 lata.

1.3. Zna i stosuje w działaniach:
- materiały zawierające wytyczne dotyczące planowania produkcji i operacyjnego zarządzania produkcją;
- organizacja planowania produkcji w przedsiębiorstwach;
- zdolności produkcyjne przedsiębiorstwa i jego zaplecze produkcyjne;
- specjalizacja warsztatów, sekcji, powiązań produkcyjnych między nimi;
- asortyment, rodzaje wykonywanych prac: podstawy technologii produkcji;
- organizacja księgowości operacyjnej przebiegu produkcji;
- organizacja magazynów przemysłowych, operacji transportowych i przeładunkowych w przedsiębiorstwie;
- sposoby organizacji i mechanizacji usługi spedycyjnej;
- wyposażenie komputerowe, łączność i łączność;
- etyka komunikacji biznesowej;
- ekonomika i organizacja produkcji, pracy i zarządzania;
- podstawy prawa pracy.

1.4. Kierownika produkcji powołuje i odwołuje organizacja (przedsiębiorstwo / instytucja).

1.5. Kierownik produkcji raportuje bezpośrednio do _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

1.6. Kierownik produkcji kieruje pracą _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

1.7. Kierownika produkcji podczas jego nieobecności zastępuje osoba wyznaczona zgodnie z ustaloną procedurą, która nabywa odpowiednie uprawnienia i jest odpowiedzialna za prawidłowe wykonywanie powierzonych mu obowiązków.

2. Opis pracy, zadań i obowiązków

2.1. Zapewnia operacyjną regulację procesu produkcyjnego i jego rytmiczną pracę.

2.2. Nadzoruje opracowywanie planów i harmonogramów produkcji dla lokalizacji, warsztatów i produkcji w ogóle, a także ich dostosowywanie w planowanym okresie.

2.3. Zapewnia opracowanie i wdrożenie standardów operacyjnych harmonogramowania produkcji.

2.4. Organizuje kontrolę operacyjną nad zaopatrzeniem produkcji wraz z dokumentacją techniczną, materiałami, wyposażeniem, narzędziami itp.

2.5. Monitoruje stan kompletności robót w toku, produkty gotowe, zgodność z ustalonymi normami magazynowymi i kalendarzowymi w pracy sklepów i działów.

2.6. Analizuje realizację zadań z poprzedniego okresu planowania w celu zidentyfikowania możliwości pełniejszego i równomiernego obciążenia urządzeń i powierzchni produkcyjnych oraz skrócenia cyklu produkcyjnego.

2.7. Koordynuje pracę sklepów i usług przedsiębiorstwa.

2.8. Zapewnia terminową rejestrację, rozliczanie i regulację realizacji zamówień do współpracy itp.

2.10. Nadzoruje pracę magazynów przemysłowych.

2.11. Organizuje opracowanie środków usprawniających planowanie produkcji oraz wprowadzenie środków organizacji i mechanizacji usługi wysyłkowej.

2.12. Dokonuje doboru personelu, jego rozmieszczenia i odpowiedniego wykorzystania.

2.13. Nadzoruje przestrzeganie przez pracowników zasad i norm ochrony pracy, dyscypliny produkcji i pracy, wewnętrznych przepisów pracy.

2.14. Przedstawia propozycje dotyczące zachęcania pracowników, nakładania sankcji dyscyplinarnych na osoby naruszające dyscyplinę produkcji i pracy oraz stosowania, w razie potrzeby, środków nacisku materialnego.

2.15. Organizuje prace mające na celu podnoszenie kwalifikacji pracowników sklepu, prowadzi prace edukacyjne w zespole.

2.16. Zna, rozumie i stosuje aktualne dokumenty regulacyjne dotyczące jego działalności.

2.17. Zna i spełnia wymagania aktów prawnych z zakresu ochrony pracy i środowiska, przestrzega norm, metod i technik bezpiecznego wykonywania pracy.

3. Prawa

3.1. Kierownik produkcji ma prawo podejmować działania w celu zapobiegania i eliminowania przypadków jakichkolwiek naruszeń lub niespójności.

3.2. Kierownik produkcji ma prawo do wszystkich przewidzianych prawem gwarancji socjalnych.

3.3. Kierownik produkcji ma prawo żądać pomocy w wykonywaniu obowiązków służbowych i wykonywaniu uprawnień.

3.4. Kierownik produkcji ma prawo żądać stworzenia warunków organizacyjno-technicznych niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych oraz zapewnienia niezbędnego wyposażenia i inwentarza.

3.5. Kierownik produkcji ma prawo zapoznać się z projektami dokumentów związanych z jego działalnością.

3.6. Kierownik produkcji ma prawo żądać i otrzymywać dokumenty, materiały i informacje niezbędne do wykonywania swoich obowiązków służbowych oraz poleceń kierownictwa.

3.7. Kierownik produkcji ma prawo do podnoszenia swoich kwalifikacji zawodowych.

3.8. Kierownik produkcji ma prawo zgłaszać wszelkie naruszenia i niespójności stwierdzone w toku swoich działań oraz składać propozycje ich usunięcia.

3.9. Kierownik produkcji ma prawo zapoznać się z dokumentami określającymi prawa i obowiązki zajmowanego stanowiska, kryteriami oceny jakości wykonywania obowiązków służbowych.

4. Odpowiedzialność

4.1. Kierownik produkcji jest odpowiedzialny za niewykonanie lub nieterminowe wykonanie obowiązków nałożonych niniejszym opisem stanowiska i (lub) niewykorzystanie nadanych uprawnień.

4.2. Kierownik produkcji odpowiada za nieprzestrzeganie wewnętrznych przepisów pracy, ochrony pracy, bezpieczeństwa, higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej.

4.3. Kierownik produkcji jest odpowiedzialny za ujawnienie informacji o organizacji (przedsiębiorstwie / instytucji) związanych z tajemnicą handlową.

4.4. Kierownik produkcji jest odpowiedzialny za niespełnienie lub nienależyte wypełnienie wymagań wewnętrznych dokumentów regulacyjnych organizacji (przedsiębiorstwa / instytucji) oraz nakazów prawnych kierownictwa.

4.5. Kierownik produkcji odpowiada za przestępstwa popełnione w toku swojej działalności, w granicach określonych przez obowiązujące przepisy administracyjne, karne i cywilne.

4.6. Kierownik produkcji jest odpowiedzialny za spowodowanie szkód materialnych w organizacji (przedsiębiorstwie / instytucji) w granicach określonych przez obowiązujące przepisy administracyjne, karne i cywilne.

4.7. Kierownik produkcji ponosi odpowiedzialność za niezgodne z prawem korzystanie z przyznanych mu uprawnień służbowych, jak również za ich wykorzystanie do celów osobistych.

1. POSTANOWIENIA OGÓLNE

1.1. Niniejszy opis stanowiska określa funkcjonalne obowiązki, prawa i obowiązki Kierownika Działu Produkcji.

1.2. Kierownik działu produkcji jest powoływany i odwoływany w trybie określonym w obowiązującym prawie pracy na podstawie zarządzenia dyrektora przedsiębiorstwa.

1.3. Kierownik produkcji podlega bezpośrednio ________________.

1.4. Na stanowisko Kierownika Działu Produkcji powoływana jest osoba posiadająca wykształcenie wyższe zawodowe (techniczne lub inżynieryjno-ekonomiczne) oraz doświadczenie w operacyjnym kierowaniu produkcją na stanowiskach inżynieryjnych i kierowniczych.

1.5. Kierownik działu produkcji powinien wiedzieć:

Akty prawne i regulacyjne, materiały metodyczne dotyczące planowania produkcji i operacyjnego zarządzania produkcją; perspektywy rozwoju przedsiębiorstw; zaplecze produkcyjne przedsiębiorstwa i jego zaplecze produkcyjne; specjalizacja działów przedsiębiorstwa i stosunków produkcyjnych między nimi; asortyment produktów, rodzaje wykonywanych prac (usług); podstawy technologii produkcji; organizacja planowania produkcji w przedsiębiorstwie; procedurę opracowywania programów produkcyjnych i harmonogramów produkcji; organizacja księgowości operacyjnej przebiegu produkcji; organizacja magazynów, transportu oraz operacji załadunku i rozładunku w przedsiębiorstwie; urządzenia komputerowe, komunikacja i komunikacja; ekonomia, organizacja produkcji, praca i zarządzanie; podstawy prawa pracy; zasady i przepisy dotyczące ochrony pracy.

1.6. Podczas czasowej nieobecności Kierownika Działu Produkcji jego obowiązki przechodzą na ___________________________.

2. OBOWIĄZKI FUNKCJONALNE

Uwaga. Obowiązki funkcjonalne Kierownika Działu Produkcji są określane na podstawie iw zakresie cech kwalifikacyjnych na stanowisko Kierownika Działu Produkcji i mogą być uzupełniane, określone przy sporządzaniu opisu stanowiska, na podstawie określonych okoliczności.

Kierownik działu produkcji:

2.1. Nadzoruje prace nad regulacją ruchową z wykorzystaniem techniki komputerowej, łączności i łączności, przebiegiem produkcji, zapewnianiem rytmicznego wydawania wyrobów zgodnie z planem produkcji i kontraktami na dostawy.

2.2. Zarządza opracowywaniem programów produkcyjnych i harmonogramów produkcyjnych dla przedsiębiorstwa i jego oddziałów, ich dostosowywaniem w okresie planowania, opracowywaniem i wdrażaniem standardów operacyjnych planowania produkcji.

2.3. Organizuje kontrolę operacyjną nad przebiegiem produkcji, zaopatrzeniem produkcji w dokumentację techniczną, sprzętem, narzędziami, materiałami, komponentami, transportem, zapleczem manipulacyjnym itp., A także nad wdrożeniem przygotowania do produkcji nowych rodzajów wyrobów.

2.4. Zapewnia codzienne rozliczanie operacyjne postępu produkcji, realizację codziennych zadań związanych z wydaniem wyrobów gotowych w zakresie ilości i asortymentu wyrobów, kontrolę stanu i kompletności prac w toku, przestrzeganie ustalonych standardów zaległości w magazynach i zakładach pracy, racjonalność użytkowania pojazdów oraz terminowość wykonywania czynności załadunkowych i rozładunkowych.

2.5. Koordynuje pracę pionów przedsiębiorstwa, podejmuje działania w celu zapewnienia rytmu realizacji harmonogramów produkcyjnych, zapobiegania i eliminowania naruszeń procesu produkcyjnego.

2.6. Zapewnia terminową rejestrację, rozliczanie i regulację realizacji zamówień na współpracę i obsługę międzyresortową.

2.7. Monitoruje wypełnianie się wzajemnych wymagań i roszczeń pionów przedsiębiorstwa, analizuje wyniki ich działań za poprzedni okres planowania w celu zidentyfikowania możliwości pełniejszego i bardziej równomiernego obciążenia mocy produkcyjnych, wyposażenia i obszarów produkcyjnych oraz skrócenia cyklu produkcyjnego.

2.8. Prowadzi prace mające na celu identyfikację i opanowanie innowacji technicznych, odkryć naukowych i wynalazków, najlepszych praktyk, które przyczyniają się do doskonalenia technologii, organizacji produkcji i wzrostu wydajności pracy.

2.9. Nadzoruje pracę magazynów przemysłowych, zapewnia udział działu w inwentaryzacji prac w toku.

2.10. Organizuje rozwój środków usprawniających planowanie operacyjne, bieżące rozliczanie produkcji i mechanizację usług wysyłkowych, wprowadzanie nowoczesnych technologii komputerowych, łączności i komunikacji.

2.11. Udziela wskazówek metodycznych dotyczących pracy działów produkcyjnych i spedycyjnych przedsiębiorstwa, nadzoruje pracowników działu.

3. PRAWA

Kierownik działu produkcji ma prawo:

3.1. Przydzielanie podległym pracownikom i służbom zadań, zadań dotyczących szeregu zagadnień wchodzących w zakres jego obowiązków funkcjonalnych.

3.2. Kontroluj realizację zaplanowanych zadań i prac, terminową realizację poszczególnych zleceń i zadań podległych pracowników oraz służb.

3.3. Zamów i otrzymaj niezbędne materiały i dokumenty związane z działalnością Kierownika Działu Produkcji, podległych służb i oddziałów.

3.4. Nawiązywanie relacji z oddziałami zewnętrznych instytucji i organizacji w celu rozwiązywania problemów operacyjnych działalności produkcyjnej w kompetencji Kierownika Działu Produkcji.

4. ODPOWIEDZIALNOŚĆ

Kierownik działu produkcji odpowiada za:

4.1. Wyniki i efektywność działań produkcyjnych działu.

4.2. Niedopełnienie obowiązków służbowych, a także praca podległych pracowników i służb przedsiębiorstwa nad zagadnieniami działalności produkcyjnej działu

4.3. Niedokładne informacje o stanie realizacji planów pracy działu, podległych służb i pracowników.

4.4. Nieprzestrzeganie poleceń, poleceń i poleceń dyrektora przedsiębiorstwa.

4.5. Brak działań mających na celu zwalczanie stwierdzonych naruszeń przepisów BHP, przeciwpożarowych i innych, które stanowią zagrożenie dla działalności przedsiębiorstwa, jego pracowników.

4.6. Nieprzestrzeganie dyscypliny pracy i wydajności przez pracowników podległych służb i pracowników podległych Kierownikowi Działu Produkcji.

5. WARUNKI PRACY

5.1. Godziny pracy Kierownika Działu Produkcji ustalane są zgodnie z Wewnętrznym Regulaminem Pracy ustalonym w przedsiębiorstwie.

5.2. Ze względu na potrzeby produkcyjne Kierownik Działu Produkcji może wyjeżdżać w podróże służbowe (w tym lokalne).

5.3. Do rozwiązywania problemów operacyjnych związanych ze wsparciem produkcji kierownikowi działu produkcji można przypisać pojazdy serwisowe.

6. ZAKRES I WPŁYW DECYZJI

6.1. Wyłącznym obszarem działalności Kierownika Działu Produkcji jest planowanie i organizacja działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa.

6.2. W celu zapewnienia swojej działalności kierownik działu produkcji ma prawo podpisywać dokumenty organizacyjne i administracyjne w sprawach wchodzących w zakres jego obowiązków służbowych.

Inne instrukcje w sekcji:

Opis stanowiska kierownika działu produkcji [nazwa organizacji, przedsiębiorstwa itp.]

Niniejszy opis stanowiska został opracowany i zatwierdzony zgodnie z przepisami i innymi przepisami regulującymi stosunki pracy w Federacji Rosyjskiej.

I. Postanowienia ogólne

1.1. Kierownik działu produkcji należy do kategorii menadżerów, jest z niego powoływany i odwoływany na polecenie dyrektora przedsiębiorstwa.

1.2. Na stanowisko kierownika działu produkcji powoływana jest osoba z wyższym wykształceniem zawodowym (technicznym lub inżynieryjno-ekonomicznym) i doświadczeniem zawodowym w operacyjnym zarządzaniu produkcją na stanowiskach inżynieryjno-technicznych i kierowniczych przez co najmniej [tj.] Lata.

1.3. Kierownik działu produkcji zgłasza się bezpośrednio do [napisz].

1.4. Podczas nieobecności kierownika działu produkcji (choroba, urlop, podróż służbowa itp.) Jego obowiązki wykonuje zastępca (w przypadku jego braku osoba wyznaczona zgodnie z ustaloną procedurą), która nabywa odpowiednie uprawnienia i odpowiada za prawidłowe wykonywanie powierzonych mu obowiązków.

1.5. Kierownik działu produkcji powinien wiedzieć:

Akty prawne i regulacyjne, materiały metodyczne dotyczące planowania produkcji i operacyjnego zarządzania produkcją;

Zdolność produkcyjna przedsiębiorstwa i jego baza produkcyjna;

Perspektywy rozwoju przedsiębiorstw;

Specjalizacja działów przedsiębiorstwa i stosunków produkcyjnych między nimi;

Nazewnictwo produktów, rodzaje wykonywanych prac (usług);

Procedura opracowywania programów i harmonogramów produkcji, organizacja księgowości operacyjnej postępu produkcji;

Podstawy technologii produkcji;

Organizacja planowania produkcji w przedsiębiorstwie;

Organizacja magazynów, operacji transportowych i przeładunkowych w przedsiębiorstwie.

Urządzenia komputerowe, komunikacja i komunikacja;

Ekonomia, organizacja produkcji, praca i zarządzanie;

Prawo pracy Federacji Rosyjskiej;

Zasady i przepisy dotyczące ochrony pracy.

II. Odpowiedzialność zawodowa

Kierownik działu produkcji:

2.1. Nadzoruje prace nad regulacją ruchową, z wykorzystaniem technologii komputerowej, łączności i łączności, przebiegiem produkcji, zapewniając rytmiczne wydawanie produktów zgodnie z planem produkcji i umowami na dostawy.

2.2. Nadzoruje opracowywanie programów produkcyjnych i harmonogramów produkcji zgodnie z planem produkcji i umowami na dostawy.

2.3. Zarządza opracowywaniem programów produkcyjnych i harmonogramów produkcyjnych dla przedsiębiorstwa i jego oddziałów, ich dostosowywaniem w okresie planowania, opracowywaniem i wdrażaniem standardów operacyjnych planowania produkcji.

2.4. Organizuje kontrolę operacyjną nad przebiegiem produkcji, zaopatrzeniem produkcji w dokumentację techniczną, sprzętem, narzędziami, materiałami, podzespołami, transportem, urządzeniami manipulacyjnymi itp., A także nad wdrożeniem przygotowania do produkcji nowych rodzajów wyrobów.

2.5. Zapewnia bieżące rozliczanie operacyjne postępu produkcji, realizację codziennych zadań związanych z wydaniem wyrobów gotowych pod względem ilości i asortymentu, kontrolę stanu i kompletności prac w toku, przestrzeganie ustalonych norm dotyczących zaległości w magazynach i zakładach pracy, racjonalność użytkowania pojazdów oraz terminowe wykonywanie czynności załadunkowych i rozładunkowych.

2.6. Monitoruje wypełnianie się wzajemnych wymagań i roszczeń pionów przedsiębiorstwa, analizuje wyniki ich działań za poprzedni okres planowania w celu zidentyfikowania możliwości pełniejszego i bardziej równomiernego obciążenia mocy produkcyjnych, wyposażenia i obszarów produkcyjnych oraz skrócenia cyklu produkcyjnego.

2.7. Koordynuje pracę pionów przedsiębiorstwa, podejmuje działania w celu zapewnienia rytmu realizacji harmonogramów produkcyjnych, zapobiegania i eliminowania naruszeń procesu produkcyjnego.

2.8. Zapewnia terminową rejestrację, rozliczanie i regulację realizacji zamówień na współpracę i obsługę międzyresortową.

2.9. Prowadzi prace nad identyfikacją i opanowaniem innowacji technicznych, odkryć naukowych i wynalazków, zaawansowanych doświadczeń, które przyczyniają się do doskonalenia technologii, organizacji produkcji i wzrostu wydajności pracy.

2.10. Nadzoruje pracę magazynów przemysłowych, zapewnia udział działu w inwentaryzacji prac w toku.

2.11. Organizuje rozwój środków usprawniających planowanie operacyjne, bieżące rozliczanie produkcji i mechanizację usługi spedycyjnej, wprowadzanie nowoczesnych technologii komputerowych, komunikację.

2.12. Udziela wskazówek metodycznych pracy oddziałów produkcyjnych i spedycyjnych przedsiębiorstwa, nadzoruje pracowników działu.

2.13. [Wpisz, co chcesz].

III. Prawa

Kierownik działu produkcji ma prawo:

3.1. Występowanie w imieniu działu, reprezentowanie interesów przedsiębiorstwa w stosunkach z innymi strukturami przedsiębiorstwa, organizacjami w sprawach zarządzania produkcją w przedsiębiorstwie.

3.2. Żądanie i otrzymywanie niezbędnych informacji od kierowników działów strukturalnych przedsiębiorstwa i specjalistów.

3.3. Sprawdź działania jednostek strukturalnych przedsiębiorstwa w zakresie zarządzania produkcją.

3.4. Uczestnicz w przygotowywaniu projektów zamówień, instrukcji, instrukcji, a także kosztorysów, umów i innych dokumentów związanych z zarządzaniem produkcją.

3.5. Podpisywać i potwierdzać dokumenty w ramach swoich kompetencji; wystawiać podpisane przez siebie zlecenia dla przedsiębiorstwa w sprawach produkcyjnych.

3.6. Wejdź w interakcję z szefami wszystkich pionów strukturalnych w zakresie działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa.

3.7. Samodzielne prowadzenie korespondencji z pionami strukturalnymi przedsiębiorstwa, a także innymi organizacjami w sprawach należących do jego kompetencji.

3.8. Przedstawić dyrektorowi przedsiębiorstwa propozycje pociągnięcia urzędników do odpowiedzialności finansowej i dyscyplinarnej na podstawie wyników kontroli.

3.9. [Wpisz, co chcesz].

IV. Odpowiedzialność

Kierownik działu produkcji odpowiada za:

4.1. Za niewykonanie (nienależyte wypełnienie) obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska, w granicach określonych przez prawo pracy Federacji Rosyjskiej.

4.2. Za przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swojej działalności - w granicach określonych przez ustawodawstwo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.

4.3. Za spowodowanie szkód materialnych - w granicach określonych przez prawo pracy i prawo cywilne Federacji Rosyjskiej.

Opis stanowiska jest opracowywany zgodnie z [nazwa, numer i data dokumentu].

Kierownik jednostki strukturalnej

[inicjały, nazwisko]

[podpis]

[dzień miesiąc rok]

Zgoda:

Kierownik działu prawnego

[inicjały, nazwisko]

[podpis]

[dzień miesiąc rok]

Przeczytałem instrukcję:

[inicjały, nazwisko]

[podpis]

[dzień miesiąc rok]

ZATWIERDZONY:

[Stanowisko]

_______________________________

_______________________________

[Nazwa firmy]

_______________________________

_______________________/[PEŁNE IMIĘ I NAZWISKO.]/

„______” _______________ 20___

OPIS PRACY

Kierownik działu produkcji

1. Postanowienia ogólne

1.1. Niniejszy opis stanowiska określa i reguluje uprawnienia, obowiązki funkcjonalne i zawodowe, prawa i obowiązki kierownika działu produkcji [nazwa organizacji w przypadku dopełniacza] (dalej - Firma).

1.2. Kierownika działu produkcji powołuje się i odwołuje w trybie określonym w obowiązujących przepisach prawa pracy na podstawie zarządzenia Szefa Spółki.

1.3. Kierownik działu produkcji należy do kategorii menadżerów i podlega:

• inżynierowie procesu;
• technika.

1.4. Kierownik działu produkcji podlega bezpośrednio [nazwisko bezpośredniego kierownika w przypadku celownika] Spółki.

1.5. Kierownik działu produkcji odpowiada za:

• praca działu, terminowe i wysokiej jakości wykonywanie zadań zgodnie z przeznaczeniem;
• dyscyplina wykonawcza i pracownicza podwładnych;
• bezpieczeństwo dokumentów (informacji) zawierających informacje stanowiące tajemnicę handlową Spółki, inne informacje poufne, w tym dane osobowe pracowników Spółki;
• zapewnienie bezpiecznych warunków pracy, utrzymanie porządku, przestrzeganie przepisów przeciwpożarowych na terenie oddziału.

1.6. Na stanowisko kierownika działu produkcji może zostać powołana osoba z wyższym wykształceniem zawodowym (technicznym lub inżynieryjno-ekonomicznym) i doświadczeniem zawodowym w zakresie operacyjnego kierowania produkcją na stanowiskach inżynieryjno-technicznych i kierowniczych przez co najmniej 5 lat.

1.7. W praktyce kierownik działu produkcji powinien kierować się:

• akty prawne, regulacyjne akty prawne, a także akty lokalne i dokumenty organizacyjno-administracyjne Spółki regulujące prace produkcyjne, działalność głównego inżyniera serwisu i działu;
• wewnętrzne przepisy pracy;
• zasady bezpieczeństwa i higieny pracy, higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej;
• instrukcje, zamówienia, decyzje i instrukcje zastępcy dyrektora ds. produkcji;
• ten opis stanowiska.

1.8. Kierownik działu produkcji powinien wiedzieć:

• ustawodawstwo, normatywne akty prawne dotyczące organizacji produkcji;
• strukturę organizacyjną produkcji Spółki, system jej zaopatrzenia, tryb jej funkcjonowania, organizację pracy produkcyjnej działu;
• obecne i przyszłe potrzeby działu w zakresie zasobów, metod planowania i prognozowania;
• zadania działu w zakresie zaspokojenia potrzeb Spółki w zakresie wytwarzania wyrobów o określonej jakości, ilości, asortymencie i nomenklaturze, zdolność do rozwiązywania tych problemów;
• metody analizy działalności produkcyjnej działu;
• zaplecze produkcyjne działu;
• specjalizacja jednostek produkcyjnych Spółki, procedura ich organizacyjno-technologicznego współdziałania;
• procedura opracowywania planów i zadań produkcyjnych, harmonogramów produkcji;
• organizacja księgowości operacyjnej wyników działalności produkcyjnej;
• kryteria oceny jakości wyrobów działu;
• zaawansowane doświadczenie krajowe i zagraniczne w organizacji pracy produkcyjnej;
• skład i struktura dokumentacji produkcyjnej (w tym technologicznej) wydziału;
• zarządzanie (w zakresie wymaganym dla efektywnego zarządzania działem), etykieta biznesowa, zasady prowadzenia korespondencji handlowej w sprawach produkcyjnych;
• urządzenia komputerowe, komunikacja i komunikacja;
• zasady i przepisy dotyczące ochrony pracy.

1.9. W przypadku czasowej nieobecności kierownika działu produkcji jego obowiązki przejmuje [nazwisko zastępcy].

2. Obowiązki zawodowe

Kierownik działu produkcji jest zobowiązany do pełnienia następujących funkcji pracowniczych:

2.1. Prowadź i pewnie kieruj działem.

2.2. Zapewnienie terminowego i wysokiej jakości wykonywania codziennych zadań działu w ścisłej zgodności z zatwierdzoną procedurą (regulaminem) i technologią pracy.

2.3. Nadzór nad opracowywaniem programów produkcyjnych i harmonogramów produkcji, zatwierdzanie zadań zmianowych, listy pracowników zatrudnionych w nadgodzinach.

2.4. Stwórz optymalne warunki do koordynowania działań działu z innymi działami produkcyjnymi Spółki, a także do współpracy z podwykonawcami i dostawcami.

2.5. Zapewnij codzienną księgowość operacyjną głównych wskaźników produkcji działu, terminową i pełną prezentację sprawozdawczości statystycznej.

2.6. Ćwiczenia, osobiście i przez podwładnych, skuteczną kontrolę postępów w realizacji zadania produkcyjnego, zgodności rzeczywistych wskaźników wydajności działu z planowanymi oraz podejmowanie działań w celu wyeliminowania zidentyfikowanych niedociągnięć.

2.7. Kierowanie wdrożeniem działań usprawniających planowanie operacyjne, bieżące rozliczanie wyników produkcji, automatyzację obsługi spedycji, wprowadzanie do procesu produkcyjnego nowoczesnej technologii informatycznej, komunikacji i komunikacji.

2.8. Uczestnicz w planowaniu kosztów produkcji i opłacalności produkcji.

2.9. Przeanalizuj działalność produkcyjną działu, na podstawie wyników analizy, opracuj propozycje mające na celu jej ulepszenie.

2.10. Nadzoruje tworzenie dokumentacji działu.

2.11. Zapewnienie racjonalnego wykorzystania materiałów, środków technicznych i innych środków działu w celu wykonywania zadań zgodnie z przeznaczeniem.

2.12. Zapewnienie rzetelnej ochrony informacji (dokumentów) zawierających informacje stanowiące tajemnicę handlową Spółki, inne informacje poufne, w tym dane osobowe pracowników Spółki.

2.13. Nadzoruj szkolenie podwładnych, stwarzaj im warunki do podnoszenia kwalifikacji.

2.14. Monitoruj przestrzeganie przez podwładnych wewnętrznych przepisów pracy i wymogów bezpieczeństwa.

2.15. Wykorzystaj w stosunku do podwładnych przyznane im prawa, aby ich zachęcić (pociągnąć do odpowiedzialności).

2.16. Kieruj planowaniem i raportowaniem działań działu.

2.17. Studiować, podsumowywać i stosować zaawansowane doświadczenia krajowe i zagraniczne w zakresie produkcji w codziennej działalności działu.

2.18. Terminowe i pełne opracowanie i przedłożenie sprawozdań i innej dokumentacji urzędnikom posiadającym odpowiednie uprawnienia. W razie potrzeby kierownik działu produkcji może być zaangażowany w wykonywanie swoich obowiązków służbowych w godzinach nadliczbowych na podstawie decyzji kierownika Spółki w sposób określony przepisami prawa pracy.

3. Prawa

Kierownik działu produkcji ma prawo:

3.1.1. Aby podejmować decyzje w celu właściwej organizacji pracy produkcyjnej, należy zapewnić codzienną działalność działu we wszystkich kwestiach związanych z jego kompetencjami.

3.1.2. Przedstawić bezpośredniemu przełożonemu swoje propozycje zachęcania (rozliczania) pracowników departamentu w przypadkach, gdy ich własne uprawnienia nie wystarczają do tego.

3.1.3. Przygotowanie i przekazanie bezpośredniemu przełożonemu propozycji usprawnienia pracy produkcyjnej, działań działu (dodatkowego personelu, wsparcia materiałowego i technicznego).

3.1.4. Uczestniczyć w pracach kolegialnych organów kierowniczych przy rozpatrywaniu zagadnień związanych z pracą produkcyjną i działalnością działu.

4. Ocena odpowiedzialności i wyników

4.1. Kierownik działu produkcji ponosi odpowiedzialność administracyjną, dyscyplinarną i materialną (aw niektórych przypadkach przewidzianych przez ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej - i karną) za:

4.1.1. Nieprzestrzeganie lub niewłaściwe wykonywanie oficjalnych instrukcji bezpośredniego przełożonego.

4.1.2. Niewykonanie lub nienależyte wykonywanie swoich funkcji pracowniczych i powierzonych mu zadań.

4.1.3. Nadużywanie przyznanych uprawnień służbowych, a także ich wykorzystanie do celów osobistych.

4.1.4. Niedokładne informacje o statusie powierzonej mu pracy.

4.1.5. Brak działań mających na celu zwalczanie stwierdzonych naruszeń przepisów bezpieczeństwa, przeciwpożarowych i innych, które stanowią zagrożenie dla działalności przedsiębiorstwa i jego pracowników.

4.1.6. Brak egzekwowania dyscypliny pracy.

4.1.7. Przestępstwa popełnione w toku swojej działalności mieszczą się w granicach określonych przez obowiązujące ustawodawstwo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.

4.1.8. Spowodowanie szkód materialnych i / lub strat dla firmy lub osób trzecich w związku z działaniem lub bezczynnością podczas wykonywania obowiązków służbowych.

4.2. Ocena pracy kierownika działu produkcji odbywa się:

4.2.1. Bezpośredni przełożony - regularnie, w procesie codziennego wykonywania przez pracownika jego funkcji pracowniczych.

4.2.2. Komisja atestacyjna przedsiębiorstwa - okresowo, ale nie rzadziej niż raz na dwa lata, na podstawie udokumentowanych wyników pracy za okres oceny.

4.3. Głównym kryterium oceny pracy kierownika działu produkcji jest jakość, kompletność i terminowość wykonywania przez niego zadań przewidzianych w niniejszej instrukcji.

5. Warunki pracy

5.1. Tryb pracy kierownika działu produkcji określany jest zgodnie z wewnętrznym regulaminem pracy ustalonym w przedsiębiorstwie.

5.2. W związku z potrzebami produkcyjnymi kierownik działu produkcji może wyjeżdżać w delegacje służbowe (w tym lokalne).

5.3. W celu rozwiązania problemów operacyjnych w celu zapewnienia działalności produkcyjnej działu, kierownikowi działu produkcji można przypisać pojazdy serwisowe.

6. Upoważnienie do podpisania

6.1. W celu zapewnienia swoich działań kierownik działu produkcji ma prawo do podpisywania dokumentów organizacyjnych i administracyjnych w sprawach wchodzących w zakres jego obowiązków służbowych.

Zapoznał się z instrukcją ___________ / ____________ / "____" _______ 20__