Integracja CSR w strategia HR: Case z RCG. Stwórz swój własny "Fundusz Corporate" (stworzony na środkach przedsiębiorstwa) Dusza IKEA jest żywą i rzeczywistą moc

Rodzaj pracy: Kontrola pracy
Formaty plików: Microsoft Word.
Zakupiony do instytucji edukacyjnej: ******* Nieznany

Opis:
Case 6. "Koncepcje odpowiedzialności biznesu"
Największy bank Banku Spółdzielczego "jest jednym z liderów w rozpowszechnianiu zasad odpowiedzialności społecznej w sektorze bankowym.
Ważnym dokumentem regulacyjnym jego działalności jest "etyczna polityka inwestycyjna". Obejmuje 8 punktów, który opisuje stanowisko Spółki w odniesieniu do inwestycji społecznych, które określają jego odmowę uczestnictwa w transakcjach sprzedaży broni do przedstawicieli reżimu dyktatorskiego, z inwestycji w przedsiębiorstwa tytoniowe i organizacje zajmujące się produkcją i sprzedażą futra naturalnego.
"CO-Operatibank" stał się jednym z pierwszych angielskich banków, które opublikowały raport roczny (1997) w zakresie polityki i programu odpowiedzialności społecznej. Firma regularnie przechodzi audyt społeczny i bazy polityki marketingowej na zasadach etycznych.
Oprócz wprowadzenia CSR do praktyk biznesowych, publikację jej polityk i raportów, Bank zużywa ponad 3,2 mln USD za różne społecznie znaczące programy.
Zadanie.
1. Direct, która koncepcja odpowiedzialności społecznej korporacyjnej przywierają do tej firmy. Opisz tę koncepcję.
2. Jakie korzyści są spółką z publikacji swoich rocznych polityk i raportów społecznych?

Przypadek 7. "Programy społeczne firmy"
Wewnętrzny program charytatywny korporacyjny Rosbank "Prawo do pomocy wszystkim."
"Każdy ma prawo do pomocy" jest programem wsparcia przez Bank prywatnych darowizn pracowników. W ramach tego projektu pracownicy bankowi mają możliwość niezależnego ustalania, jakie organizacje chcą wymienić część ich wynagrodzenia. A bank ze swojej strony wspiera takie inicjatywy i podwaja tę kwotę. Udział w takim programie pozwala wielu pracownikom realizować swoją potrzebę pomocy w potrzebie.
Obecnie w bazie danych programu istnieje sześć projektów, które pracownicy mogą zapewnić pomoc finansową:
) Społeczeństwo pomocy dla dzieci autystycznych "dobry";
) Hospicjum Numer 2 UZ Sao Moskwa;
) Regionalny Publiczny Fundacja Ochrony Zdrowia Dziecka Zdrowia;
) Fundacja charytatywna "Świat szczęśliwego dzieciństwa";
) Regionalna organizacja publiczna osób niepełnosprawnych "Centrum programów humanitarnych";
) Fundacja World Wildlife (WWF).
(Projekt rozpoczął się pod koniec grudnia 2002 r. I nadal występuje.)
Zadanie.
1. Określ, jakie programy społeczne obejmują ten program. Jakie typy mogą być używane przez bank?
2. Jakie zadania wprowadzają zarządzanie bankiem?

Case 8. "Poziomy odpowiedzialności społecznej".
Płace wszystkich pracowników firmy "zmiana wiatru" mieści się w pewnej zależności od kwalifikacji pracownika, złożoności, ilości, jakości i warunków wykonywanych prac. "Wiatr zmian" płaci terminowe podatki, również odliczenia na rzecz nieustronnych funduszy społecznych z własnej inicjatywy. Administracja tej firmy ma na celu wprowadzenie nowych rynków, poprawiając cechy jakościowe poprzez materiały zachęty dla pracowników i rozszerzenie pracowników pracowników w najbliższej przyszłości. Pracownicy firmy są bardzo oczekiwane przez ich pracy w takich warunkach pracy.
Zadanie.
1. Określ poziom społecznej odpowiedzialności społecznej tej firmy.
2. Co należy zrobić przez kierownictwo tej firmy, aby wznieść się do nowych poziomów odpowiedzialności społecznej?

Case 9. "Kodeks społeczny".
Kodeks społeczny OJSC Lukoil jest obszerny i szczegółowy dokument, który składa się z następujących sekcji:
Część 1. Korporacyjne gwarancje społeczne dla pracowników i emerytów bez pracy
Społecznie odpowiedzialna regulacja kwestii pracy, zatrudnienie
i relacje z produkcją
Jakość warunków pracy i życia pracowników i członków ich rodziny
Social Social Security and Insurance
Wsparcie społeczne dla osób niepełnosprawnych
Część 2. Społecznie odpowiedzialny udział firmy w życiu społeczeństwa
Rozwój rozliczeń mono produkcyjnych
Działalność dla środowiska
Rozwój nauki, edukacji, technologii i innowacji
Zachowanie narodowej tożsamości kulturowej
Wsparcie kultury i sportu
Dobroczynność
Część S. Ekonomiczna inicjatywy społeczne
Wdrożenie ciągłego monitorowania nad wydatkami społecznymi
Optymalizacja treści infrastruktury społecznej
Poprawa wydajności usług socjalnych
Wdrożenie zasad współfinansowania
Mnożenie nieistotnych aktywów
Zadanie.
1. Wymień "Plusy" i "minuses" obecnego kodeksu socjalnego.
Jakie interesy interesariuszy są słabo przedstawione lub nie przedstawiane w ogóle?
2. Kova, obecna rola państwa w tworzeniu korporacyjnych kodów społecznych rosyjskich firm?

Przypadek 10. "Ocena odpowiedzialności biznesu"
W 2012 r. Społeczna odpowiedzialność społeczna rosyjska po raz pierwszy zmierzyła ocenę. Przypisanie pierwszych krajowych ratingów CSR ogłoszonych na konferencji prasowej 17 września.
W 2012 r. Ocena odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstwa została przydzielona do następujących spółek:
OSAA "INGOSSTRAKH": Ocena "AAA (S)"
Novard Group of Companies: Ocena AAA (S)
OJSC "AK Transaero": Ocena "AAA (S)"
JSC Baltika Brewery: Ocena "AA (S)"
MTS OJSC: Ocena "AA (S)"
OJSC Rostelecom: Ocena "AA (S)"
OJSC Rushydro: Ocena "AA (S)"
OJSC "OTP Bank": Ocena "A (S)"
Firma inwestycyjna i budowlana "Grupa Tekta" (LLC "Tekst"): Ocena "A (s)"
Zadanie.
1. Wlej proces oceny i przypisanie oceny.
2. Sprawa charakteryzuje się każdym z trzech poziomów: AAA (S), AA (s), a (s),
3. Jakie korzyści otrzymują firmę uczestniczącej w rankingu.

Jak rozpocząć proces integracji projektów społecznych i charytatywnych do kultury firmy i korporacyjnej firmy? Co zwrócić uwagę? Czy możemy osiągnąć Win-Win i co dokładnie robią interesy i NPO z tej współpracy? Te i inne pytania będą odpowiedzialne przez Grupę reklamową RCG Elina Polihina..

Chcę opowiedzieć o tym, jak przeszedł proces integracji i przechodzi w naszej grupie firm. Wiele tego, co oferujemy naszym klientom w tej dziedzinie, najpierw próbujemy samodzielnie. Dlatego projekty społeczno-charytatywne od dawna jest integralną częścią naszej kultury korporacyjnej.

Zgromadziliśmy wiele doświadczeń: istnieją postępy, ustalenia, były błędy i awarie. A co najważniejsze - nasze projekty żyją, kontynuują i będą kontynuowane, a zatem historia będzie praktycznie online. A ponieważ w jednym artykule nie można opisać wszystkich naszych projektów, będzie to cała seria materiałów, w każdym z których czytelnik może znaleźć coś koniecznego i przydatny dla siebie.

Ale zanim chcę powiedzieć, jaka podróż jest prawie każdą rosyjską firmą w dziedzinie projektów społecznych i charytatywnych, pokazuje przegląd rozwoju miłości w rosyjskich firm w ciągu ostatnich 10 lat.

Tak, etap №1.Jednorazowe darowizny "na życzenie".Są one również nazywane "ukierunkowaną pomocą". Może to być osobistą inicjatywę właściciela firmy i może być "dolna" inicjatywa, od zwykłych pracowników.

Na przykład, w moim minionym miejscu pracy pracownicy czasami gromadzili pieniądze na działanie z konkretnym dzieckiem z Rusfund. A w bieżącym miejscu pracy inicjatywa ta została uruchomiona około 10 lat temu same właściciele, którzy zamienili się w długoterminową tradycję grudnia wycieczki do sierocińca.

Etap numer 2. Wydarzenia charytatywne.

Podstawowym stanem jest obecność pomysłu, dla którego przechowywane są promocje, na przykład:

Pomoc dla uczestników II wojny światowej do Dnia Zwycięstwa;

Ogrodnictwo miasta;

Zbieranie rzeczy itp.

Na początku 2016 r., Z moim kolegą, szefem wyboru projektów specjalnych Olgi Lomoy, omówił możliwości naszej współpracy z nią i uzgodnił, że najciekawsze i obiecujące dla nas jest rozwój kierunku CSR, projektów społecznych i Temat miłości w ramach kultury korporacyjnej. Z punktu widzenia strategii HR, w tym czasie KPI zostały już zidentyfikowane w dziedzinie kultury korporacyjnej, lojalnościowej marki HR, patrz tabela.

Współczynnik oceny	Fakt na wynikach badania (2016)	Cele (2020)
Wspólny poziom zaangażowania pracowników	7,36
Poziom zarządzania pracą w firmie	7,64
Poziom lojalnościowy personelu
Marka pracodawcy przez oczy pracowników (Marka HR)	7,85
Marka pracodawcy przez oczy kandydatów (Marka HR)		Około 30% wolnych miejsc jest zamknięty przez kandydatów na wysokim poziomie od konkurencyjnych agencji. Obsługują pragnienie pracy w RCG.

Aby uzyskać obiektywną ocenę wyników przeprowadziliśmy ankietę roczną, która zawiera pytania dotyczące dobroczynności i postawę pracowników do tego tematu, o ile jest dla nich ważne i znacząco, że taka praca jest przeprowadzana w grupie firm.

Zaczęliśmy od wielu akcji społeczno-charytatywnych:

Zaloguj się wspieranie fundacji charytatywnej "Życie jako cud" w Moskwie Maratonie;

Zbieranie rzeczy do sprzedaży charytatywnej;

Kolekcja prezentów dla osób starszych - oddziały z fundamentu "starości do radości";

Udział w programie dostosowania społecznej adaptacji uczniów sierocińców w połączeniu z fundamentem charytatywnym "tutaj i teraz", itd

Przeprowadziliśmy strategiczne sesje dla trzech fundamentów charytatywnych - "Życie jako cud", "łososia" i "sport na całe życie", znany z projektu "Maraton w ciemności", a na jeden fundusz publiczny - "ojcostwo", a także rozwinięte Kilka koncepcji kreatywnych Projekty społecznie zorientowane na fundusze charytatywne "Życie jako cud", "Sherodar", "Old Age in Joy", "Wolontariusze pomagają dzieciom-sierotom" dla Funduszu Fathership Food, dla Fundacji Pole Relacji Harmonizacji zwierzęcia i społeczeństwa "nie tylko psów" "(Pet) i inni.

Przeprowadzanie wszystkich tych akcji, po pierwsze, spojrzeliśmy na odsetki i aktywność od naszych pracowników - coś było bardziej udane i spowodowało bardziej zainteresowanie, coś, co mówią, "nie poszedł". I równolegle spojrzeliśmy na korzystny wynik, który przynieśliśmy fundusze. Była to metoda procesu i błędów, okres zbierania i analizowania informacji, a także uzyskanych wyników.

Etap numer 3.Dobroczynność oprogramowania.

W trzecim etapie każda firma na drodze realizacji projektów społecznych i charytatywnych przychodzi wcześniej lub później.Jest wyróżniający się dostępność narzędzi zarządzania: misja projektu, cele i cele, terminy, KPIS, narzędzia do wdrożenia, a także globalność zagadnień generalnych, wymagających czasu i środków. Jest to pełnoprawna praca projektowa.

W jaki sposób poszliśmy. Najpierw studiowali bardziej szczegółowo zainteresowanie problemami w USA, a mianowicie kwestii społecznej adaptacji uczniów - absolwentów sierocińcy. Wyjeżdżając w dorosłości, mają bardzo ograniczone doświadczenie społeczne, nie mają wiedzy i umiejętności niezbędnych do rozpoczęcia niezależnego życia. Stąd smutne statystyki:

40% stało się alkoholikami i narkomanami;

40% przechodzi w przestępstwo;

10% zakończy żywotność samobójstwa

i tylko 10% jakoś jakoś dostosowuje się w społeczeństwie.

Po szczegółowym badaniu tego pytania postanowiliśmy skupić się na kwestii dostosowania społecznego i wytycznych zawodowych dla domów dziecięcych. Zdecydowałem się na misję projektu, który brzmi taki: "Aby zaangażować jak najwięcej ludzi w społecznej adaptacji uczniów sierocińców: sierot i dzieci pozostawione bez opieki rodzicielskiej".

W latach 2016-2017 r. Zrobiliśmy już pierwsze kroki w ramach tego projektu, zorganizowaliśmy wraz z fundamentem Master Class dla uczniów domów dziecięcych, uruchomił swój projekt "Fajną rzecz", aby pomóc Fundacji finansowo w realizacji działań w ramach społeczności Program adaptacyjny.

W 2017 roku dojrzewaliśmy do niezależnego rozwoju i wdrożenia długoterminowego projektu dla konkretnego sierocińca w regionie Moskwy. Istotą naszego projektu jest dostosowanie społeczne i profesjonalną orientację uczniów sierocińca. Publiczność docelowa jest 9 studentów klasy. Okres, dla którego obliczany jest projekt, jest co najmniej 1 rok, ale myślę, że w rzeczywistości jest to 2-3 lata.

Wraz z przywództwem sierocińca zdefiniowaliśmy zadania, które musisz wdrożyć w ramach projektu:

Tworzyć motywację do studiowania i rozwoju u młodzieży;

Pomoc w wyborze zawodu (w czerwcu przyjdzie do uczelni i szkół zawodowych);

Rozwój psychologiczny młodzieży do dalszej integracji ze społeczeństwem (w celu utworzenia poczucia odpowiedzialności i niezależności, rozwijać umiejętności komunikacji interpersonalnej, uczyć go do przyjęcia, aby wyrazić swoje emocje, konstruktywnie rozwiązać konflikty, tworzą odpowiednią samoocenę).

Więc na jakim etapie jesteśmy teraz:

Opracował program na 2018 r., Który został zatwierdzony z przywództwem sierocińca;

Zdecydowany za pomocą partnera projektu - Fundacja Charytatywna "Senior Brothers Senior Siostry";

12 grudnia Kijów - Krajowe sprawy Kwestury w sprawie odpowiedzialności biznesu (CSR) zidentyfikowała zwycięzców. Konkurs na czwarty rok z rzędu, centrum "Rozwój społecznej odpowiedzialności biznesu" odbywa się przy wsparciu partnera Generalnego - Ernst & Young, M. Mobile Ukraine'a partnera, międzynarodowego partnera "Ukraina-USA" i prawa Firma "Alekseev, Boyarchukov". Fundacja Rinat Akhmetova "Rozwój Ukrainy" stał się partnerem nominacji "Najlepszy wkład w rozwój Ukrainy".

O konkursie

Krajowa konkurencja przypadków biznesu w sprawie odpowiedzialności biznesu jest wyjątkowa inicjatywa ukraińska, która popularyzuje najlepsze praktyki CSR od 2009 roku. W tym czasie ponad 140 przypadków spółek uwzględnionych w publikacjach praktyk CSR na Ukrainie (2009, 2010, 2011) oraz pierwszej kompleksowej książki o odpowiedzialności społecznej "CSR: modele i praktyki zarządzania" zostały zebrane.

"Miło, że z roku na rok liczba nowych uczestników i jakość samych przypadków rośnie. Spodziewam się, że taka pozytywna dynamika będzie kontynuowana w przyszłości "- mówi Wiktor Kovalenko., Szef usług na rzecz zrównoważonego rozwoju "Ernst & Young".

"Konkurs społecznych odpowiedzialności biznesu jest jedną z platform, w których firmy, które pracują na globalnej infrastrukturę projekty społeczne wymiany doświadczeń, pomysłów i mają możliwość rozpoczęcia owocnej współpracy, co umożliwia wprowadzenie projektów do jakościowego poziomu, łącząc wysiłki i zasoby. Ta praktyka daje prawdziwy wynik. Potwierdzeniem jest na przykład, jest on wszechstronny projekt medycyny mobilnej, który od 2009 r. Jest realizowany przez MTS w celu opracowania takich innowacyjnych kierunków na Ukrainę jako telemedycynę. Teraz projekt ten jest zintegrowany z działalnością społeczną firmy DTEK, mając na celu opracowanie i wspieranie społeczności "Zauważono Victoria Ruban., Kierownik Departamentu Public Relations "MTS Ukraine".

Zwycięzcy

Wśród 38 przypadków przedłożonych do międzynarodowego jury ekspertowej z 7 krajów zidentyfikowało zwycięzców:

• Ja kładę - Case ParkatrapineOblenergo "Stabilny zasilacz i ochrona biologiczna - konflikt interesów. Czy to możliwe? "
• II miejsce - Case DTEK "Rozwój i wsparcie dla społeczności".
• III Place. - Case Kyivstar "Bezpieczeństwo dzieci w Internecie".

"Wszystkie 38 firm, które złożyły swoje sprawy na konkurencję, są godne wysokiej oceny - nie tylko uosabiać praktyki CCR, ale także są gotowe do dzielenia się doświadczeniami z innymi. To jest ścieżka liderów. W tym roku, zwłaszcza pojawienie się nowych uczestników, w tym z sektora niereporcjonalnego, a także wprowadzenie nowych nominacji. W końcu każda nowa nazwa na liście firm związanych z CSR jest małym zwycięstwem w kierunku zrównoważonego rozwoju społeczeństwa ", notatki Natalia Teenkova., Koordynator Komitetu w sprawie CSR Ernst & Young.

• Zarządzanie organizacją - Dialog z interesariuszami Case SCM jest skutecznym narzędziem do udanego rozwiązania problemów gospodarczych, społecznych i środowiskowych. "
• Prawa człowieka - Case Holding Emotions Fest "Mali ludzie".
• Stosunki pracy - Turboatom Case "One Dla wszystkich i wszystkich dla jednego".
• Rozwój społeczności - Case MIRONOVSKY BIKERODUKT "MHP zainwestuje w społeczności lokalne, przykład LadyZhina, a Case Nycomed: Firma Takeda" Stop ze sobą ".
• Relacje z konsumentami - Foxtrot.
• Środowisko - Case Tetra Pak Ukraina "Program edukacyjny" Opakowanie, poddaj się ".

W tym roku przypadki na konkurs zostały złożone nie tylko przez firmy, ale także dwie gminy - Cherkasy i Ukraińska. W rezultacie, aby uzyskać najlepszą praktykę, aby przyciągnąć interesariusze, dyplom otrzymał dyplom Keisu "Ukraina - miasto zrównoważonego rozwoju".

Nominacja "Najlepszy wkład w rozwój Ukrainy"

Aby ocenić praktykę w kontekście ukraińskiego i definicję projektów tych przedsiębiorstw, które wprowadzają znaczący wkład w rozwój naszego kraju, wprowadzając projekty społeczne i środowiskowe oraz zapewnienie miejsc pracy, nominację "Najwyższy wkład w rozwój Ukrainy" został ustalony Przy wsparciu R. Akhmetov Foundation "Rozwój Ukrainy" Przywódcy publicznej opinii Ukrainy opracowali kryteria oceny i docenili prezentowane sprawy. Sześć z najlepszych włączonych przypadków firm: 3m na bezpieczeństwie drogowym, "Baby-Coin Business School" na sprawę we współpracy z Amway i Erste Bank na edukację finansową dzieci, przypadków Asterce, Kyivstar, DTEK i SCM. Przypadki Kyivstar "Bezpieczeństwo dzieci w Internecie" stały się najlepszym praktycznym wkładem w rozwój społeczności.

Ekaterina Zaduha, Dyrektor Departamentu Stosunków Zewnętrznych Fundacji Rinatu Akmetowa "Rozwój Ukrainy", zauważył: "Przez ponad 7 lat, wdraża programy mające na celu ogólnoustrojowe rozwiązanie ostrych problemów społecznych. Jesteśmy przekonani, że jest to systematyczne podejście, osadzone w biznesie CSR, przyczyni się do zrównoważonego rozwoju naszego kraju. Dlatego w tym roku staliśmy się partnerami odpowiedniej nominacji ".

Nagroda dla sektora prawnego

Liga: Firma League Jurleagu i Centrum Rozwoju CSR, przy wsparciu firmy prawnej "Alekseev, Boyarchukov", założył specjalną nagrodę dla uczestników rynku usług prawnych na Ukrainie.

Sergey Alekseev., Partner Yuk "Alekseev, Boyarchukov and Partners", potwierdzili: "I i Siergiej Boyarchukov są bardzo zadowoleni z mówienia przez Generalnych partnerów tej konkurencji, ponieważ społecznie odpowiedzialny interes prawny nie powinien pozostać niezauważony. Jest to wspaniała konkurencja i doskonała inicjatywa! Wszyscy jesteśmy gotowi wspierać go i wykonać aktywną rolę w dalszej realizacji! ".

Premium obejmowała trzy nominacje:

• Pro Bono Nagroda 2012 jest premią dla najbardziej udanych projektów prawnych w dziedzinie CSR. Zwycięstwo wygrał astery.
• Strona "Pustka prawna" była najbardziej przejrzystą stroną internetową Kancelarii w wyniku oceny miejsc prawnych.
• Zauważono również najbardziej odpowiedzialnych liderów sektora prawnego:
• Elena Centurket, Partner Solodko i Partners.
• Sergey Alekseev, Partner Yuk "Alekseev, Boyarchukov and Partners".
• Armen Khachaturian, starszy partner UF "Asters".

***
O zawodach CSR Business Company: Celem konkursu jest składanie rozwiązań firm w dziedzinie społecznej odpowiedzialności biznesu jako kompozytowej strategii firm przedsiębiorstw. Czwarty rok odbywa się z rzędu przy wsparciu firm Ernst & Young (General Partner), MTS Ukraine (Mobile Partner). Międzynarodowy partner - Fundacja Ukraina-USA. Wsparcie informacyjne - Amerykańska Izba Commerce, Europejskie Stowarzyszenie Biznesu. Media Farm: General Media Farpantner - Kontrakty, Partner Informacje ogólne - LigabusinessInform, Intrent Partner - Delo.ua, Strategic Media Farmer - Guard, Business Media Rolnik - Klasa biznesowa, Partner Legal - Jurliga, Professional Partner - HR-League.

O centrum "Rozwój społecznej odpowiedzialności biznesu": Wiodąca organizacja ekspertów na temat CSR na Ukrainie, członek Zarządu Traktatu Globalnego UN, Krajowy Partner CSR Europe (Bruksela) i Światowej Rady Biznesu w sprawie zrównoważonego rozwoju (WBCSD, Genewa). Organizacja jednoczy 37 firm na Ukrainie. Centrum zapewnia porady dotyczące rozwoju strategii, programów i komunikacji na temat CSR, monitorowanie i oceny skuteczności projektów, przygotowania i weryfikacji sprawozdawczości niefinansowej.

Doświadczenie małych i średnich przedsiębiorstw na przykładzie rosyjskiego producenta "skinka"

Miłosierstwo i projekty społeczne są prerogatywnymi nie tylko dużymi firmami z dużym personelem i znaczącym budżetem. Mała i średnia firma może znaleźć Twój format w pomocy. Przede wszystkim współpracując z organizacjami charytatywnymi. Jeśli chodzi o własne projekty, z jednej strony, firmy tej wielkości są trudne do uruchomienia i wspierania akcji na dużą skalę - wymaga pracy pracy i finansowych. Z drugiej strony można znaleźć takie formy pomocy, które będą kosztować problem ograniczonych zasobów. Czasami uzyskano bardzo interesujące projekty. Doświadczenie firmy "Skinka" - tylko z tej serii.

Główną działalnością firmy Skinka jest związana z produkcją sprzętu ochronnego dla pracowników przedsiębiorstw przemysłowych, a samo znacząca społecznie. Firma produkuje sześć marek produktów ochrony, produkujących je w Rosji i Europie. Ponieważ firma rośnie, kwestie odpowiedzialności społecznej stały się coraz bardziej istotne. W etapie przejściowym tworzenie programu charytatywnego i budowy kultury korporacyjnej rozpoczęło się od małej firmy. Wszystko to odpowiedziała do misji Spółki: "Pomagamy ludziom cieszyć się życiem, wychowywać dzieci, zbudować przyszłość, zapewniając ochronę przed szkodliwymi czynnikami produkcji i środowiska, szukając naszej pracy, aby odwrócić się w art." Obecnie CJSC Skunkea wdraża obszerny program pomagający dzieciom i weteranom.

Elena sepes, Specjalista Public Relations Specialist CJSC Skinka i Andreeva Yana, Menedżer wydarzeń CJSC Skinea opowiedziano o etapach rozwoju projektów w projektach CSR, które osiągnął wyniki i perspektywy.

W jaki sposób firma uczestniczyła w programach odpowiedzialności społecznej?

Elena Shepex: Punkt odliczania można nazwać 2011, kiedy wzięliśmy udział w naszym pierwszym działaniu charytatywnym. Wcześniej istniały wątpliwości, czy firma była gotowa na takie, jak wydawało się, że jest to odpowiedzialny interes jako charytatywna. Nie było jasnego pomysłu, w jakim formularzu pomaga w tym objętości. Ale było zrozumienie, że kwestie miłości są ważne, a priorytetem było pomoże dzieciom. Dlatego kontynuowano wyszukiwanie formatu.

Działanie "Daj dzieciom dzieci" wydawało się odpowiednie, aby "spróbować" siebie w sferze charytatywnej. Został zorganizowany przez studentów Rosyjskiej Akademii Sprawiedliwości, wraz z prefekturą USAO i studentami Moskwy Instytutu Telewizji i radia "Ostankino". Wszystkie fundusze odwrócone zostały wysłane do działania dzieci z wrodzonymi wargami i niebem.

W przypadku ogłoszenia o akcji w firmie przeprowadzono biuletyn. Pracownicy wtedy było około 60 osób. Fundusze przybyły nie tylko z Skin Skuckea, ale także od pracowników. Wszyscy razem udało się zebrać pieniądze na jedno dziecko. W sumie pieniądze zebrano na operacjach dziewięciu dzieci. Okazuje się, że firma dokonała 1/9 funduszy z całkowitej kwoty. Czuliśmy, że możemy dokonać prawdziwego wkładu w przypadku pomocy. Firma stała się również sponsorem działania, dając swoje produkty organizatorom, uczestniczyło w uroczystej ceremonii jako uczestnika i pogrążył się w pozytywnej atmosferze wydarzenia charytatywnego.

Pierwsze doświadczenie zostało uznane za więcej niż skuteczne, pragnienie regularnego uczestnictwa w takich projektach, a sama pomoc jest tworzenie ogólnoustrojowej. Kolejnym etapem było poszukiwanie najwyższego dziecka i charytatywnej pomocy dla dzieci. Oferta, aby pomóc sieroccem prowadził z pracowników inicjatywy. To prawda, że \u200b\u200bprzywództwo miało obawy - czy będą mogli zapłacić wystarczająco dużo uwagi dzieciom, czy byliby gotowi do regularnego jeździ do Brutelystów. Dodatkowe badania wewnątrz firmy pozwoliły rozwiać wątpliwości - za zgodą na jazdę dla dzieci odpowiedział wystarczająco dużo kolegów, aby firma zgodziła się wspierać projekt. Biegnij naprzód, możemy powiedzieć, że uzasadniał się w 100%. Podróż stał się dla pracowników w cennym doświadczeniu w dostarczaniu opieki osobistej, źródła pozytywnych emocji dla obu stron i dobre doświadczenia w rozwiązywaniu firmy.

Dom dla dzieci został podniesiony. Przy wyborze, byli początkowo, po pierwsze, dla domów dla dzieci, które nie miały stałych kuchni. Po drugie, aby osobiście przychodzić do dzieci, komunikować się, interakcji.

W rezultacie nasz najwyższy sierociniec był instytucją w Novoprederkino. Grupa pracowników inicjatywy zaczęła regularnie jeździć na dzieciach. Nie ograniczaliśmy się do istotnego wkładu, próbowali dać dzieciom maksymalnie do komunikacji na żywo. Trzymali konkursy i konkursy, zaangażowane w rozwój przedmiotów szkolnych w formie gry, malowane małe na asfalcie, pobiegł na zabawy zaczyna się wraz z dziećmi. Nie zrobiliśmy pokazu, próbowaliśmy komunikować się z nimi na równym stopniu. Dla których słowa wdzięczności otrzymały od kierownictwa sierocińca i miłości od uczniów. Każda podróż nas dała, a dzieci pobierały pozytywne emocje. Oczywiście nie jesteśmy profesjonalnymi psychologami i nauczycielami. Ale ktoś z personelu miał już własne dzieci, było doświadczenie w komunikowaniu się z nimi. Ktoś sam towarzyska w przyrodzie i szybko włączony do procesu. Za każdym razem, gdy podróżujesz do dzieci, staraliśmy się wymyślić coś nowego, podnieś pasek wymagań jako zdobyte doświadczenie. Programy stały się bardziej zróżnicowane i bardziej interesujące.

Wybór wśród fundamentów charytatywnych, zatrzymaliśmy się w Fundacji Line Life. Organizacja ta ma na celu zmniejszenie stawek śmiertelności dzieci z ciężkich chorób i prowadzi kampanię na dużą skalę do zbierania środków na leczenie dzieci. Jest cenne, że fundusz nie koncentruje się w smutnych punktach. Przyciąga fundusze z najbardziej pozytywnymi sposobami, starają się prowadzić do zainteresowania miłością u ludzi, obudzić pragnienie stania się członkiem projektu charytatywnego. Fundacja ma wiele akcji i wydarzeń. Linia życia naprawdę rozwija kulturę miłości. Ponadto sprawozdawczość Fundacji jest przejrzysta, reputacja jest wiarygodna, możliwe jest rozwiązanie pomocy z wyborem adresatów, a geografia pomocy jest Rosja. Jest to taka organizacja, która w tym samym czasie, której szukała firma współpracująca ze wszystkimi regionami rosyjskich.

Fundacja jest przykładem kreatywności w kulach charytatywnych. Zainicjuje wiele niezwykłych wydarzeń dla Moskwy: jasny, ciekawy, dotykający, dynamiczny. Ich różnorodność i atrakcyjność okazały się w końcu, że nie tylko zaczęliśmy wymienić fundusze na leczenie dzieci, ale także dołączył do zapasów Fundacji, takich jak rasa charytatywna 5275 i akcja ", której życie nie jest już drobiazgiem ", gdy uczestniczył w nich stałą. Odpowiedziała na to, a nasza orientacja na projekty pomocy, gdzie same pracownicy mogą przyczynić się do ich osobistego wkładu, nie ograniczający się do finansowo z Spółki.

Zanim Spółka wzrosła w liczbach do 100 osób, nadzorowanych i skoordynowanych projektów charytatywnych Dział Marketingu.

Oprócz planowanych wydarzeń nadal uczestniczyliśmy w pomocy sytuacyjnej. Zebraliśmy więc pieniądze i kupiliśmy niezbędne informacje, wysłał nasze produkty do ofiar podczas powodzi w Krymsku i na Dalekim Wschodzie. Nasz ładunek na Dalekim Wschodzie odszedł z dwoma magazynami w magazynie pomocy i został wysłany oddzielny samolot.

Od wiosny 2013 r. Wprowadziliśmy praktykę zbierania niepotrzebnych rzeczy wśród pracowników i przeniesienia go do programów pomocy rodzinnej i centrach usług społecznych, w tym z organizacją klas mistrzowskich do szycia zabawek ze starych rzeczy. Rzeczy, które przeszliśmy do Fundacji "Creation" i centrum usług socjalnych Troparevo-Nikulino. W tym ostatnich klasy mistrzowskie weteranów i dzieci zostały przeprowadzone.

Kulminacja rozwoju naszych programów społecznych można nazwać uruchomieniem programu charytatywnego Riza® na koniec 2012 r. Łączył indywidualne kierunki pomocy i pod warunkiem ich znaczącą podstawą finansową. Zanim firma zajmuje się już przedsiębiorstwami o średnich przedsiębiorstwach.

Jaka jest istota programu społecznego Riza®?

E. Sh.: Jako podstawa do programu Riza® zorientowany na społecznie wzięliśmy najlepsze praktyki europejskie - wymienić część dochodów ze sprzedaży konkretnej marki do celów charytatywnych. W momencie jego uruchomienia gromadzimy wystarczające doświadczenie praktyczne w programach pomocy i nie bali się rozpocząć takiego poważnego projektu.

Riza® jest nazwą naszej marki produktów ochrony skóry, które produkujemy w Rosji. Jest to w pełni rosyjski rozwój - z preparatu opracowanego w laboratorium Spółki, do produkcji, która jest przeprowadzana w pobliżu Moskwy. Kremy i makaron tej marki są najbardziej popularne wśród naszych partnerów i na rynku jako całości. Pod koniec 2012 r. Radykalnie ulepszyliśmy linijkę: Ulepszone przepisy, zmieniły projekt opakowania. Wraz z wydaniem zaktualizowanej linii został uruchomiony program zorientowany na społecznie program, którego istota była wysłanie 1% przychodów ze sprzedaży produktów marki Riza® do celów charytatywnych. Produkty uznawcze ze względu na wprowadzenie programu nie zostało wykonane. Inicjatywa ta jest jednym z rodzajów na rynku ochrony pracy, w tym na Europejczyce. W Europie takie programy są reprezentowane w innych branżach.

Specyfiki naszego projektu jest to, że aktywnie obejmuje sektor B2B, w tym te przedsiębiorstwa, które nie przeprowadzają żadnych projektów związanych z CSR. Zaangażowanie następuje automatycznie: Przy zakupie funduszy z Riza® Brand®, przedsiębiorstwa przemysłowe stają się uczestnikami programu, ponieważ odliczenia dla organizacji charytatywnej odchodów z przychodów za zakupione produkty. Dzięki temu osiągamy dwa cele: po pierwsze, zwiększymy wartość wykorzystania sprzętu ochronnego, który utrzymuje zdrowie skóry pracowników, ze względu na składnik charytatywny. Po drugie, dajemy firmie łączyć pomoc w swoich pracowników z miłością, bez konieczności ponoszenia dodatkowych wysiłków oprócz zakupu niezbędnych produktów. Dla wszystkich uczestników przewidziano roczne sprawozdanie, dla których udzielono ukierunkowanej pomocy w ramach programu.

Jakie organizacje charytatywne pracujesz teraz?

E. Sh.: Fundacja Line Life Organicznie przeniósł się do statusu partnera programu charytatywnego Riza®. Listów są teraz produkowane z przychodów z wdrożenia zaktualizowanej marki.

Wraz z uruchomieniem programu rozszerzyliśmy sferę pomocy i otworzyliśmy nowy kierunek - pomocy weteranom. W ramach tego rozpoczęliśmy współpracę z rosyjską podstawą weteranów. Organizacja została wybrana pod względem tych samych kryteriów, co Fundusz Pomocy Funduszu: przejrzystość raportowania, możliwość uwzględnienia pomocy, bezpośredni udział w wyborze kandydatów do pomocy, szerokiej geografii współpracy, reputacji na rynku miłości.

Yana Andreeva: Nowe doświadczenie współpracy - pomoc dla regionalnych funduszy strategicznych partnerów. Pierwszym w tym względzie było fundament "Droga do domu", założona przez partnera firmy Severstal. Obejmuje rozległy program pomagania dzieciom, młodzieży i rodzicom adopcyjnym mających na celu zmniejszenie sierot w regionie Vologdy. Projekty w Fundacji, a także zamiatanie - dużo. Ta forma współpracy umożliwia opracowanie relacji z partnerem strategicznym na nowym poziomie, interakcji z wspólnymi programami pomocy. I bardzo cenne doświadczenie z przyjmującymi dziećmi i rodzinami podczas regionalnych wydarzeń funduszu, w którym uczestniczymy.

Możesz już ocenić wyniki z uruchomienia programu charytatywnego. Pod koniec ubiegłego roku przejście do dostaw nowej Rzya® wśród partnerów zostało w pełni zakończone. Od początku tego roku wymieniliśmy 1 milion rubli zgodnie z programem. Operacje 5 dzieci zostało zapłacone, leczenie 3 weteranów, uczestnictwo w wyścigu charytatywnym 5275, których środki są również wysyłane do leczenia dzieci, a fundusze na rzecz otrzymania dzieci regionalnej Fundacji "Droga do domu" finansowany.

Jaka jest rola pracowników w realizacji Twoich projektów, jakie wyniki udało się osiągnąć? Wspomniałeś, że dążysz do ich jak największym stopnia.

E. Sh.: Stawka projektów z maksymalnym zaangażowaniem pracowników, partnerzy jest naprawdę naszym Credo. Grupa aktywnych i towarzyskich przejazdów w sierocińce, pracownicy sportowców uczestniczą w rasach Fundacji Line Life. W ciągu roku każdy może przekazać drobiazgowi na linii życia, przenieść rzeczy i poświęcenie pieniędzy na inne akcje pomocy, w którym firma bierze udział. Nie przechowujemy zapisów, czy wszyscy pracownicy biorą udział w różnych wydarzeniach. I nie jest to konieczne, ponieważ gotowość do pomocy jest osobistą decyzją każdego. Ważne jest, aby pracownicy mogli znaleźć dla siebie formę pomocy, która je odpowiada. A rezultaty mówią, że nieco obojętny z formacjami wybranymi przez firmę. Jeśli są ogólnie.

Ya .: Pomaga i aktywne prace nad rozwojem kultury miłości w firmie. Departament Marketingu stara się nosić go z "uśmiechem" - ogłasza udziały w pozytywny klucz, pojawia się ciekawymi formami zaangażowania w uczestnictwie. Na przykład nasza innowacja - wewnętrzne aukcje korporacyjne na rzecz "czyjegoś życia nie jest już drobiazgiem!". Zwiększa to funduszy.

W jaki sposób Plan Planowy Skuckea do opracowania programów odpowiedzialności społecznej w przyszłości?

Ya .: Uruchomienie programu Riza Charity można uznać za punkt przejściowy z udziału w programach pomocy innych osób, aby stworzyć własne. Nie możemy nazwać własnego projektu z naszym własnym projektem, ponieważ pomoc dla ostatecznych adresatów wynika z funduszy. Ale nasza własna marka służy jako źródło finansowania, a nasi nabywcy są partnerami. Dlatego program nie może być uznany za pomoc w pomocy strony trzeciej, do której dołączyliśmy. To naprawdę pierwszy poważny krok w kierunku tworzenia własnego projektu.

Obecnie firma przydzielała dobroczynność w oddzielnym kierunku, podkreślając jego priorytet dla siebie. Moje obowiązki obejmują tylko projekty pomocy, inni specjaliści z działem są zaangażowani w inne obszary PR. W najbliższej przyszłości firma planuje opracować tylko własne programy. Zgromadziliśmy wystarczająco dużo doświadczenia i informacji, aby coś prowadzić.

Już zatwierdzonych pomysłów - aranżacja krajobrazu na stronie wokół sierocińca. Aby przeprowadzić to wydarzenie, planujemy przyciągnąć partnerów, którzy ponownie odpowiada koncepcji maksymalnego zaangażowania. Firma przechodzi do bardziej złożonego poziomu pomocy dla dzieci. Jest to prowadzenie programów nauczania, integracji ze wspólnym procesem uczenia się. W tych celach ustalane są kontakty z organami rządowymi na poziomie ministerstwa. Zadania, które teraz umieszczamy przed sobą, są zdecydowanie trudniejsze niż wcześniej. Ale nasze doświadczenie stało się szersze, a zasoby są bardziej.

Kwestie ekologiczne, które firma zawsze zwróciła wiele uwagi w ich działaniach, zapytaj ton i miłość. W szczególności szkolenie, o którym myślimy, jest związane z kwestiami środowiskowymi, ochroną środowiska i ludźmi. Oprócz klasycznych lekcji w klasach, chcemy przeprowadzić go w formie interaktywnej: Eco-Quest, Wycieczki do własnych produkcji, interaktywnych klas w laboratorium badawczym Spółki.

O tym, co daje współpracę organizacji charytatywnej Z CJSC SKINKEA, mówi Julia Brilliantov, administrator programów korporacyjnych Fundacji Charytatywnej "Linia Life"

Trzeci rok Fundacji Charytatywnej Linii Life Collaborates z Skinka CJSC. Cieszymy się, że mamy taki niezawodny i prawdziwy partner. Firma jest członkiem korporacyjnego klubu "plus jedno życie", oznacza to, że oszczędza co najmniej jedno dziecko rocznie. Ale w rzeczywistości liczba operacji wypłaconych przez firmę przeszedł na drugą dziesięć. Ponadto prawie wszyscy pracownicy firmy są zaangażowani w proces charytatywny i przyjmują aktywne osobiste, a często i udział rodzinny w akcjach posiadanych przez Fundację: 5275 "," Życie nie jest już drobiazgiem! "," 1000 Serca w gaju życia "i wielu innych.

Kijów, 3 lipca 2014 r. - Centrum "Rozwój CSR" ogłasza rozpoczęcie przyjęcia wniosków dotyczących konkursu VI National Computer w sprawie CSR "CSR na czas konfliktu". Partnerzy konkursu w tym roku są EY i DTEK. Partner Intelektualny Konkursu - Szkoła Business Business Business.
W tym roku, biorąc pod uwagę sytuację w kraju, centrum "Rozwój CSR" zbiera przypadki, które projekty spółki wdrażają obecnie, w przypadku konfliktów na Ukrainie, zgodnie z takimi aspektami jak:

- praktyka HR, w tym komunikacja wewnętrzna;
- Zarządzanie organizacyjne i wzmocnienie kultury korporacyjnej;
- rozwój społeczności lokalnych;
- praktyki środowiskowe;
- uczciwe praktyki operacyjne;
- Pracuj z konsumentami.

"W przeszłości są czasy, nawet dobre pomysły, nie działają. W tym roku, po dyskusji z partnerami, zdaliśmy sobie sprawę, że CSR jest szczególnie ważny w czasach konfliktów. Co więcej, teraz nie będziemy w stanie ocenić wysiłków firm, które podobnie jak cały kraj, pracują dla jedności Ukrainy. Po prostu musimy podkreślić swoje pozytywne doświadczenia i demonstrować innym firmom pracującym w różnych krajach naszego zaniepokojonego świata (World Vuca), który może wykonać społecznie odpowiedzialną firmę "Marina Saprykin, dyrektor wykonawczy Centrum Rozwoju CSR.

W tym roku przypadki nie będą oceniane. Zebrane praktyki zostaną opublikowane w książce "CSR na czas konfliktu" (w ukraińskim i angielskim). Praktyki zostaną również przedstawione na końcowej konferencji konkurencji CSR w czasach konfliktowych 20 listopada.

"W złożonej sytuacji politycznej i gospodarczej na Ukrainie jest bardzo ważne, że firma nie zmniejsza programów na CSR, ale wręcz przeciwnie, uczyniły ich tak skuteczne i spełniają dzisiejsze wyzwania. DTEK zachował planowaną wielkość inwestycji w realizację programów społecznych. Jesteśmy głęboko przekonani, że w warunkach obecnych rzeczywistości bardzo ważne jest kontynuowanie projektów mających na celu utworzenie. W tym roku około 130 milionów UAH zostanie skierowany do rozwoju miast DTEK. Kryzys polityczny i gospodarczy sprawdził znaczenie naszych projektów. Oczywiście aktualne wydarzenia mogą wpływać na potrzeby regionów i jesteśmy gotowi wziąć pod uwagę te zmiany.

Postanowiliśmy poprzeć konkurs w tym roku w tym roku, ponieważ Wierzymy, że pozytywny przykład, który pokazuje firmy na Ukrainie, aby przezwyciężyć kryzys, posłuży jako katalizator pozytywnych zmian w kraju "- powiedział Grzyb Victoria, szef Departamentu Rozwoju Społecznego DTK.

"Wydarzenia, które rozpoczęły się na Ukrainie w listopadzie 2013 r. Zmieniły kraj. Nadal doświadczamy szybkich czasów, ale istnieje już doświadczenie w podejmowaniu decyzji w sytuacjach krytycznych w każdej firmie. Sytuacja pogłębiła się związku "Spółka - pracownik", "Company - Społeczeństwo", pracowały rzeczywistych wartości, priorytety zostały zorganizowane. Doświadczenie liderów CSR będzie oczywiście przydatne i ważne dla czytelników publikacji przypadków, których uwalnianie zaplanowano na listopad 2014 r. W tym roku nie będzie żadnych punktów i kryteriów oceny, ale będą wyjątkowe i bezcenne przypadki odpowiedzialności korporacyjnej w okresie kryzysu publicznego ", mówi Natalia Telenkova, szef Komitetu CSR Spółki UE.

Przypadki w tym roku są obsługiwane zgodnie z następującą strukturą: Problemem jest rozwiązanie - wynik. Konkurs obejmuje następujące kroki: Kolekcja praktyk (3 lipca - 3 października), przygotowanie publikacji PSR w czasach konfliktów (4 października do 4 listopada), konferencja CSR w czasach konfliktów (20 listopada).

Osoba kontaktowa na pytania dotyczące składania przypadków: Marina Saprykin, Centrum "Rozwój CSR", 044280 11 47, [Chroniony e-mail]