Awarie innowacji. Przyczyny awarii w innowacjach

"Dlaczego w nowoczesnej Rosji nie miało jeszcze innowacyjnego przełomu?" - Oto pytanie, że dziś dotyczy najlepszych umysłów kraju: progresywnych urzędników i ognistych opozycji, ekonomistów i naukowców politycznych, profesjonalnych i "ludowych" ekspertów, czyli wszyscy, którzy nie są obojętni dla prawdziwej i przyszłości Rosji. "Awarie", "problemy", "przeszkody", "bariery", "niepowodzenia", "porażki" - te słowa, które często mówią obok słowa "innowacje".

Pomysły pogrzebowe dotyczące losu innowacji w Rosji są sprzeczne. Z jednej strony Rosjanie otrzymują specjalną formę praktycznych myślenia - "Podsumowanie", czyli możliwość znalezienia nieoczekiwanego i skutecznego rozwiązania w każdej sytuacji. Przypomnij sobie najsłynniejsze bohaterowie folklorystyczno-literacki: Leskowski Levkovsky, który pracował przez pcheł, żołnierza, spawana owsianką z topora, Ivanushka-Głupca ze swoimi niekończącymi się cudami itd. Z drugiej strony, stereotyp bezsotności i bezsensowności Innowacja, która rozpuszcza się w nieskończonymi Rosjanach rozszerzających biurokrację, odwrotność bezwładności i ogólną nadzieję na "Avos". Dlatego uważa się, że najprawdopodobniej na innowator w Rosji jest rozpoznawał, wyśmiewa, alkoholizm, lub w najlepszym razie rola "wiejskiego ekscentrycznego", wszyscy, którzy znudzili własne "wynalazki" i " pomysły ".

"Eksperci ludzie" przyniosły przykłady niezdolatorskiej innowacji. Przede wszystkim przypomniali oni innowacje techniczne i rozwój, a pozostały na etapie prototypów, które nie zostały uruchomione w serii: łódź podwodne, wodoropany itp. Należy zauważyć, że projekty te były produktem technicznej kreatywności Locksovtsky wojskowej --Industrial Original Megaidemi, coś przypominającego "Osobiste Jego cesarskie Wysokość Krinna Kirna Cztery Złote Banery Nazwa Bombovoz" Orzeł górski "" z słynnej powieści Strugatsky "zamieszkałej wyspie".

"Jedną z najbardziej wyrafinowanych stron w historii innowacji w Rosji po radzieckiej jest zamknięcie projektów do tworzenia hydroplanych w KB. Rostislav Alekseeva. Hydroplany są takimi półbadami półpadami, zdolnymi do wspinaczki do powietrza i przenoszenia powierzchni wody, przezwyciężają bez odległości tankowania do setek Ichlometrów (na przykład latać z Bałtyku do Kasji). Rozwój wynalazcy geniuszu nie znalazł wsparcia. Ostatnim z dużych hydroplanych jest "ratownikiem" - ponad 15 lat stała "w warsztacie" w warsztacie CB, a teraz, prawdopodobnie już cięta na złomu ".(Vladimir Funliment).

Eksperci przypisali nieudanej innowacji, których eksperci odpowiadają dobrze znanym powiedzeniu "Gladko był na papierze, ale zapomniałem o wąwozach". Tak więc jeden z "Ekspertów ludowych" zauważył, że przepisy odcięcia regulujące działalność innogradza Skolkovo może być uważany za nieprawidłową innowację.

"Prawdziwe przykłady nie zostały jeszcze innowacyjne w dziedzinie przepisów. (Projekty ustawodawstw można oglądać jako innowacje !! :) Istotność pytania: Dwa rachunki ("na temat zmian federalnych przepisów konstytucyjnych" w systemie sądownictwa Federacji Rosyjskiej "i" Na sądach arbitrażowych w Federacji Rosyjskiej "i" W sprawie zmian w niektórych aktach prawnych Federacji Rosyjskiej w związku z tworzeniem sądów sądowych praw własności intelektualnych w systemie), opracowałem w imieniu Dmitry Miedwiediewa"(Alexey Kulai).

W takich samych innowacyjnych awarii "Ekspertów" ludzi "obejmują sytuację z Venture Capital Targi i prywatyzacji kuponu. Kłóciły się w następujący sposób: Raz, a drugi nie dotarły do \u200b\u200bcelów, oznacza to, że innowacje nie powiodły się. Nie uwzględnia jednak, że cele i cele innowacji są czasami skorygowane podczas ich wdrażania.

"Krótki przykład innowacji w sektorze zarządzania jest prywatyzacja kuponu. Cel jest określony prawidłowo. Metody osiągnięcia - umieścić go lekko, niewystarczające. "(Ivan Pogodin).

Należy powiedzieć, że przykłady niedokończonych i niezrealizowanych innowacji były trochę, a stopień ich przekonania nie jest zbyt wysoka - wydaje się, że nasze "eksperci" ludzie "nie miały wystarczającej ilości fantazji, by opowiedzieć o bogatym rosyjskim doświadczeniu nieudanej innowacji. Ale w cechach barier na drodze innowacyjnego przełomu eksperci nie zawracały sobie głowy rozumowaniem.

Bariery innowacyjne w Rosji - dlaczego nie działać?

"Nic nie dzieje się tylko z tym, który nic nie robi" - "Eksperci" Ludzie "obalają ten maksimum, prowadząc różnorodne przykłady przeszkód i barier dla innowacji w Rosji. Tutaj możesz zrobić wszystko i tak może nic zrobić.

Jeśli próbujesz sklasyfikować bariery na drodze innowacji w kraju, że "eksperci" ludzie "mówią, a następnie można odróżnić dwa rodzaje rozumowania na ten temat. Ci, którzy przylegają do pierwszego rozumowania nazywane są "systemami" - uważają, że różne grupy czynników instytucjonalnych (ekonomia, przemysł, biurokracja itp. Stają się głównymi przeszkodami na drodze innowacyjnego przełomu w Rosji. Logika "systemów" jest podobna do pracy hydraulicznej ze starego żartu: "Cały system zgnił". Drugi rodzaj rozumowania o nieodpartych barierach należy do "zagranicznych", odnoszących się do specjalnego rodzaju popularnej świadomości i rosyjskiej przestrzeni, "ducha lokalnej gleby", nie pozwalając innowacji rosnąć i stać się normą biznesu i życia rosyjskiego i życia rosyjskiego społeczeństwo.

Państwo powinno być skuteczne

Rozważ argument i opinie "systemów" i "zagranicznych". Systemowe czynniki hamowania innowacyjnej działalności obejmują rolę państwa, że \u200b\u200bsystem gospodarczy, obecny system przemysłowy, problemy edukacji rosyjskiej, a nawet światowy wpływ na sytuację.

Państwo, które manifestuje się w formie biurokratycznej i przedmiotowej korupcji maszyny jest rozpoznawane jako "systemy" z jednym z kluczowych barier do innowacyjnego przełomu.

"Wraz z innowacjami w Rosji występują o następujących. 1. Są bardzo i wszędzie mówią. 2. Znaczące środki są przydzielane do ich rozwoju. 3. Zachodni menedżerowie biorą udział w dziedzinie innowacji. 4. Poprawione przepisy regulujące działania innowacyjnych firm i mechanizmów inwestycyjnych w takich projektach. 5. Zaawansowane instytucje, produkcja i całe branże otrzymują wsparcie rządowe dla innowacyjnych projektów. Ale! 6. Zrównoważone społeczności przestępcze dotyczące cięcia i prania dotacji państwowych na wyimaginowanych lub wtórnych stylowanych projektów zostały utworzone.(Vladimir Funliment).

"Stare owrzodzenia naszego społeczeństwa, gospodarki narodowej: straszny herbalism wszystkiego i wszystkiego, oficjalnej arbitralności, korupcji itp."(Nikolai Stepanov).

Oznacza to, że według "ekspertów ludzi", innowacja jest niemożliwa w medium, zaczarowana przez korupcję i biurokratyczne sieci, gdzie każdy żywy i świeży pomysł jest skazany na śmierć i zapomnienie. Oznacza to, że bez konsekwentnej pracy nad innowacyjną reformą służby cywilnej z oczyszczaniem go przed korupcją, los innowacji w kraju jest przewidywalny i smutny. Nie można jednak powiedzieć, że w oczach "Układowców" urzędnicy są świadomymi złoczyńcami, które sprawiły, że ich misja udaje innowacji. Raczej bezwładność i niechęć do zmiany wśród przedstawicieli aparatu państwowego środkowego prowadzi do faktu, że innowacyjne przedsiębiorstwo przychodzi do bagażnika niekończących się zatwierdzeń i obojętności. Jednocześnie wystrzelił dziś urzędnik środkowej ręki jest znacznie bardziej skomplikowany niż kierownik dowolnej firmy handlowej.

Bez nowych przepisów nie będzie innowacjami

Ściśle związany z biurokracją i następującymi "systemowymi" objaśnieniem awarii w innowacyjnym rozwoju - prawodawstwie surowym i nie działającym. W końcu prawa tworzą drogi i ścieżki, dla których adept innowacji tworzą ruch. Kiedy te drogi są zepsute lub nie, musisz przebić przez biurokratyczną dżunglę, przecinając ścieżkę maczetową i ryzyko, aby uruchomić do drapieżników. Nie każdy jest zdolny do takiego poświęcenia, a zatem "eksperci ludzie" uznają znaczenie poprawy przepisów.

Co szczególnie nie tak z prawnym wsparciem innowacji? Przede wszystkim w procedurze ustawodawczej konieczne jest ponowne rozpatrzenie roli państwa w systemie stosunków "Innovation - państwo - biznes - konsumenci". Państwo jest już czasem przestać być generalnym klientem innowacyjnym produktem, przekazując odpowiednie uprawnienia i możliwości graczy rynkowych. Państwo powinno pozostać rolą "strażnik nocny", z prośbą o zasady gry, ale nie przez poszczególne uderzenia wszystkich graczy.

"Innowacja zapobiega przede wszystkim niedoskonałości prawodawstwa. Państwo nie powinno działać jako klienta lub nabywca innowacji, chyba że w przypadku niektórych programów priorytetów krajowych. Aby stworzyć warunki, na podstawie których inwestycja w innowacyjne odkrycia będą kuszące dla graczy biznesowych, może być dobrze i powinni "(Vladimir Funliment).

Ta teza nie wygląda tak zdecydowanie w świetle bogatego doświadczenia w świecie, kiedy państwa stały się generatorami innowacyjnego rozwoju, jako tworzenie dobrych warunków instytucjonalnych dla tego i bezpośrednio wspierający odpowiednie kierunki strategiczne. Również "eksperci ludzie" wielokrotnie przypomniali sobie potrzebę opracowania przepisów regulacyjnych praw autorskich i własności intelektualnej, są najważniejszymi elementami, które gwarantują, że autor pomysłowego pomysłu nie pozostanie bez przyzwoitego wynagrodzenia w przypadku jego inkarnacji przemysłowej i biznesowej.

"Obecnie pojawia się coraz więcej pytań wokół obiektów własności intelektualnej pochodzenia rosyjskiego. Główne są korupcja, ochrona prawna i prawidłowe określenie wartości obiektów własności intelektualnej. Rosnące popyt na światowy rynek rosyjskich zaawansowanych technologii wynika również z wewnętrznych problemów związanych z dostępem do finansowania, z regulacją podatkową, polityką państwową w dziedzinie innowacji technologicznych. Od 2008 r. Pozycja Rosji na rynku międzynarodowym techniką każdego roku jest tylko pogorszenie. Wśród głównych wskaźników - wzrost ograniczeń dostępu do nowych technologii, spadek bezpośrednich inwestycji bezpośrednich w badania i rozwój, również, oprócz zmniejszenia napływu inwestycji zagranicznych, koszty rosyjskich przedsiębiorstw dotyczących badań i rozwoju, jakość badania naukowe i rozwój zmniejszyło się. Według statystyk W ostatnich latach format importu eksportu w dziedzinie badań i rozwoju był eksport nowych technologii i przywozu starych (mających rosyjskie analogi, ale nie ukończone) "(George Yelets).

Systemy przypominają kolejną ważną przyczynę innowacyjnych awarii w nowoczesnej Rosji: problemy w dziedzinie edukacji i nauki. Problemy te są kompleksowe: z niskiego wynagrodzenia nauczycieli uniwersytetów i słaby wyposażenie techniczne uniwersytetów do złej jakości edukacji, korupcji i pilnej potrzeby przekształcenia treści i formy szkolenia. Do 2015 r. Konieczne jest przygotowanie kolejnych specjalistów IT oprócz istniejącej ilości, czyli w ciągu trzech lat, aby zwiększyć tempo szkolenia takich specjalistów w ciągu 7 razy. Bezwładność i słaba informatyzacja systemu edukacji prowadzą do wiecznego opóźnienia poziomu szkolenia specjalistów i absolwentów szkół. "Eksperci" ludzie "oferują w szczególności do skorygowania ustalonego stanu spraw, w szczególności bardziej aktywnie wdraża zasady e-learningu.

"Pierwszą rzeczą, która zapobiega urodzeniu, rozwoju i wprowadzaniu innowacji w Rosji, jest opóźnienie edukacji. System szkolny i kształcenia zawodowego katastrofalnie nie ma czasu na rozwój nauki i technologii, za szybkość aktualizacji wiedzy. Najważniejsze reformy systemu edukacji powinny obejmować swoją informatykę, wprowadzenie technologii e-learningowych (zdalna edukacja elektroniczna). Istniejący schemat szkoleń w zakresie pomoce szkoleniowej pochylają się - czas potrzebny do przygotowania, drukowania i dystrybucji, tak wspaniale, że do czasu podręcznika wchodzi do rąk ucznia, znacząca część jego treści jest już beznadziejnie staje się już beznadziejnie stawana. Podobnie wiele metod metodowych i metodologicznych podejść i rozwiązań nie są spełnione. Technologie e-learnologiczne, po pierwsze, znacznie przyspieszają szybkość dostarczania wiedzy na stażystę, a po drugie, zmniejszają ogólnie akceptowane tempo ich asymilacji. Podam prywatny przykład, że niedawno usłyszałem na międzynarodowej konferencji na temat zdalnego uczenia się: teoria względności Einsteina na temat specjalistycznego wydziału i całego semestru jest badana zgodnie z klasycznym schematem, a dzięki wykorzystaniu technologii e-learningu - trzy tygodnie. I bez uszczerbku dla jakości nabytych wiedzy! "(Lia Volova).

"Oprócz słowa" Innowacja "konieczna jest potężna baza produkcyjna, na której można utworzyć prototypy przyszłych urządzeń. Tak, oczywiście, innowacja jest niematerialna, ale niestety, w tej chwili Rosja jest bardzo, bardzo niezbędna aktywność materiału zupełnie nowego poziomu, a bez warunków produkcji, inteligentny wyszkolony personel, normalne wsparcie stanu nie nastąpi . Poziom "specjalistów" produkowanych przez uniwersytety pozostaje poniżej każdej krytyki, mówię o facetach, którzy powinni pracować z prawdziwą elektroniką. Materiałowa baza uniwersytetów jest przestarzała od kilku dekad. Wiedza, że \u200b\u200buczniowie otrzymują w trakcie badania, są przestarzałe z jakiegoś kursu trzeciego czwarte beznadziejnie "(Evgeny Volkov).

Podstawowa nauka jest niedofinansowana, co również zapobiega innowacji. Jeśli twoje plany pojawią się, aby kupić łódź boikal-boats.ru lub kupić łódź, przede wszystkim zadawać pytanie, co jest naprawdę dobrej łodzi silnika dla ciebie i co dokładnie go kupisz. Czasami "eksperci ludzie" rysują dosłownie apokaliptyczny obraz awarii edukacji krajowej. Pozostaje tylko zaskoczony, skąd w tym królestwie korupcji i zacofania wydają się wykształconych ludzi.

"Innowacje w Rosji zapobiegają przede wszystkim systemowi. Wszyscy wiedzą, że wielu nauczycieli wyższych instytucji edukacyjnych przyjmuje łapówki od studentów i ich rodziców, ale daje łapówki najczęściej bogatym rodzicom, a tylko niektórzy rodzice są zdolni do wszystkiego. I wielu z tych ludzi, których umysły są faktycznie zdolne do wielu, żyją w ubóstwie, ponieważ ich rodzice nie urodzili się w bogatej rodzinie i nie mogli dać dzieciom godnej edukacji i przyszłości. Edukacja nie powinna być wypłacona, każdy powinien się nauczyć, a nie tych, którzy mają na to możliwość. Dopiero wtedy możliwe będzie zidentyfikowanie rzeczywiście utalentowanych osób z różnymi wydarzeniami konkurencyjnymi i testowymi. "(Masasin Sergey).

Eksperci Ludowców nie odejdzieli bez uwagi i podziału państwa rosyjskiego przemysłu, który jest również nazywany jedną z barier innowacji. Według uczestników projektu, czas jednorazowych innowacyjnych długi czas. Wszystkie główne udane innowacje są wynikiem pracy potężnych zespołów badawczych. Stworzenie takich zespołów i wyposażenie ich odpowiedniej bazy technicznej i finansowej jest prerogatywą dla dużych firm przemysłowych. W Rosji niestety potężna tradycja pracy w dużych zespołach badawczych, które prace na potrzeby przemysłu jest prawie utracone.

"Technologie, które dziś są produkowane na świecie, jest owocami wielkich zespołów. Ale główną rzeczą jest to, że te zespoły są organiczną częścią korporacji. A gdzie są dziś branżą w Rosji? Poprawnie myślałeś, że jest w tym miejscu. Poziom nowoczesnych technologii jest tak wysoki, że instytucje teoretyczne po prostu nie mogą ich wyprodukować w izolacji z produkcji, ale w naszym przypadku - w przypadku tego nieobecności. Rzeczywistość jest taka, że \u200b\u200bw nowoczesnej Rosji nie ma podstawy do produkcji poważnych innowacji, są po prostu nigdzie nie mają nic do roboty "(Sergey Volchkov).

W przypadku udanego systemu wprowadzenia innowacji wymagany jest utworzenie innowacyjnych klastrów, gdzie cały cykl, w tym rozwój, tworzenie prototypu i uruchomienie w produkcji, jest łączone w jednym systemie administracyjnym i technologicznym. W Rosji nawet istniejąca baza produkcyjna jest w kryzysie.

"Potrzebne są innowacje przede wszystkim dlatego, że jest to jedyny sposób na aktualizację i rozwijanie kraju. Surowa ekonomia plus nieaktualny przemysł nie tylko nie tylko nie dawaj żadnych perspektywę tęczową dla najbliższej przyszłości, ale także umieścić całą gospodarkę, aw konsekwencji życie obywateli, w bezpośredniej zależności od cen światowych dla węglowodorów i innych surowców. Innowacja jest w stanie tworzyć obiecujące ścieżki rozwoju prawie wszystkich branż w możliwie najkrótszym czasie. Kapitał naukowy i intelektualny w kraju w kraju powinien być podstawą innowacyjnych badań i odkryć. Tworzenie i rozwój trwałego "innowacyjnego strumienia", który jest w stanie zapewnić ustalonych klastrów naukowych i produkcyjnych, gwarantowane zapewnienie napływu funduszy inwestycyjnych do zmodernizowanych branż, ponieważ stała częstość pielęgnowania inwestorów. Zapotrzebowanie na innowacje na świecie jest wielkie jak zawsze zainteresowanie stanu państwa do rozwoju w tej dziedzinie jest niepodważalny, potencjał intelektualny w magazynie w kraju. Sprawa jest dla małych: połączenia, łączy wszystkie te trzy wektory i wysłać do jednego celu, aby uzyskać najpotężniejszy impuls do kompleksowego rozwoju Rosji "(Vladimir Funliment).

"Surowa przekleństwo" - przeciwko innowacjom

"Klątwa surowca" stała się strasznym terminem, który specjaliści oznaczają patologiczną zależność rosyjskiej gospodarki od wywozu węglowodorów. Uważa się, że gdyby nie było gazu, oleju, lasu i innych naturalnych bogactwa w Rosji, mieszkańcy kraju byliby długo zawarli najbardziej śmiałych innowacyjnych pomysłów w rzeczywistość.

Zwolennicy "ogólnoustrojowego" pogląda na bariery dla innowacji wywołały kolejną liczbę przeszkód, które należy wymienić.

Istotnym problemem jest globalne zmiany technologiczne, które pozbawiają rząd możliwości prowadzenia polityki makroekonomicznej na podstawie poprzednich narzędzi. Stymulowanie innowacyjnych procesów dzieje się teraz, jakby nadal mieszkamy w gospodarce uniwersalnego podnoszenia. Konieczne jest opracowanie mechanizmu partnerstwa publiczno-prywatnego jako narzędzia do innowacyjnego rozwoju Rosji. Konieczne jest pracowanie nad modelach analitycznych, umożliwiając wyjaśnienie wpływu różnych strategii zachowania agentów prywatnych (innowatorów i konserwatystów) na procesach makroekonomicznych.

Z tym klimatem inwestycyjnym, jak w Rosji, trudno jest spodziewać się, że inżynierowie będą chcieli stworzyć swoich firm.

Innowacje powinny być obsługiwane i aktywnie wdrażane nie tylko z góry, ale także od dołu. Nie tylko państwo, ale także średnie i duże działalność powinna być zaangażowana w te procesy.

"Ministrowie zagraniczni" również znaleźli również wiele powodów, dla których innowacje w Rosji często zawodzą. Budują swoje wyjaśnienia w oparciu o tezę o charakterze ścieżki kraju. Ta funkcja jest podłączona, ich zdaniem, zarówno z mentalnością ludową, jak i unikalnymi warunkami historycznymi oraz klimatem społeczno-politycznym, w którym ciężko przetrwają innowatorzy. Wewnętrzność przywódców innego poziomu, pragnienie tylko projektów ultralekowych itp. Chociaż nie jest ogólny, ale znaczące czynniki utrudniające innowacje.

Ponadto system radziecki ma zaledwie długi stepat z manifestacji inicjatywy i umiejętności handlowych, które stopniowo zginęli w praktyce życia. Teraz handlowa żyła powraca z taką trudnością, że do tej pory innowacje nie są uważane za źródło zysków. Istnieje również ogólny brak zrozumienia charakteru innowacji, a także obawy o fakt, że najbardziej obiecujące obszary pracy mogą być monitorowane przez firmy zagraniczne.

Szeroka rosyjska dusza, a także niekończące się rosyjskie przestrzenia, mają na dużą skalę, ale jednocześnie potrzeby zwykłych obywateli nie są brane pod uwagę. ZSRR najpierw uruchomił osobę w kosmosie, mimo że setki tysięcy ludzi mieszkało w domach bez ogrzewania i zaopatrzenia w wodę. Zaniedbanie "prostych innowacji", które poprawiają codzienne życie zwykłej osoby, prowadzi do nadmiernych hobby Megaprojektom, z których wiele wymaga gigantycznych zasobów z najbardziej upiornym powrotem. "Eksperci ludowi" uważają, że taka pasja na dużą skalę może również stać się barierą dla innowacji.

"Biorąc pod uwagę innowacje jako narzędzie do zwiększenia konkurencyjności rosyjskich przedsiębiorstw, jesteśmy niezgrabnie zapomnieć o znaczeniu prostego, nie pochodzącego ze świata wysokich rozwiązań. Godnym przykładem ich skuteczności może służyć doświadczeniu samochodów od BMW. Podczas eksperymentów w jednym z przenośników fabrycznych BMW zespół projektowy opracował innowacyjną metodologię, dzięki czemu wydajność zmiany kontrolnej składającej się z pracowników, których średnia wiek była ta sama niż 47 lat, wzrosła o 7%. Pod wieloma względami sukces opierał się na zaangażowaniu pracowników w procesie - dokonali i wdrożyli 70 propozycji. Całkowite koszty projektu wyniosły 40 tys. Euro, a rezultaty milionów są obiecane. (Ivan Pogodin).

W Rosji główną przeszkodą dla rozwoju innowacji jest banalne nieporozumienie natury innowacji w skali globalnej. Obecnie panująca część światowych rynków high-tech jest zaangażowana w firmy zagraniczne, które z powodzeniem pracuje w dziedzinie badań stosowanych i inżynieryjnych. W takich warunkach tworzenie konkurencyjnego przemysłu innowacyjnego od podstaw, od koncepcji produktu do swojej produkcji w Rosji, jest kwestią świadomie niemożliwej i niewiarygodnej, jeśli nie oznaczają stałych dotacji rządowych.

Wreszcie, w społeczeństwie rosyjskie "Kulibiny" jest często postrzegane jako podejrzane ekscentryki, co trzeba zatrzymać się z daleka. I muszę powiedzieć, że sami są często biorąc pod uwagę powód, kiedy nie mogą jasno określić istoty zaproponowanej innowacji, a wszelkie wątpliwości postrzegają jako wroga pomysłów. Brakuje nam również kultury zbiorowej pracy nad stworzeniem i promocją innowacji, która zamienia wynalazcy i innowacje w wyobcowanej pojedynczej, z którymi korporacje publiczne i prywatne będą współpracować.

Dyskusja na temat tego, jak Rosja przezwycięża "przekleństwo zasobów" i przejdź do innowacyjnej ścieżki rozwoju, jest prowadzona od początku 2000 roku. Księga profesora Massachusetts Institute of Technology (MTI) Lauren Graham "Czy Rosja może konkurować? Historia innowacji w Royal, Radzieckiej i współczesnej Rosji ", która przygotowuje się do wyjścia w wydawnictwie" Mann, Ivanov i Ferber ", pokazuje, że dziś powtarzamy model, który przez 300 lat udowodnił jej nieskuteczność.

Nie tak często rosyjskojęzyczna edycja książki wychodzi niemal jednocześnie z Amerykaninem. "Czy Rosja może konkurować?" - Non-Fikshn na złym dniu. Jest to godność, a brak książki. Nie musisz czekać z jej głębokości i objawień poważnej monografii.

Problemem dla czytelnika rosyjskiego może być również faktem, że historia innowacji krajowych jest napisana z oczywistym amerykańskim akcentem: strukturę, złożeniem materiału, obsesyjne orzeźwiające powtarzające się pomysły, na okaziciela i czasami wniosków powierzchniowych. Ryzyko Lauren Graham w obliczu oskarżeń rusofobii i tendencji, które były tradycyjnie skierowane do radzieckich i rusistów, którzy potępili błędy historii rosyjskiej, - od Richarda Rury do autorów Siberian Chemnant na początku 2000 r. (Na radzieckiej industrializacji W rozdziale Link). Jednak niemożliwe jest odmówić autora "historii innowacji" w sympatii dla Rosji i obiektywności akademickiej. Od ponad 50 lat profesor Graham poświęcił badanie historii nauki w ZSRR i Rosji, aw ostatnich latach, jako międzynarodowy konsultant aktywnie uczestniczył w dyskusji na temat reform rosyjskiego systemu nauki i edukacji.

Ta książka nie jest chwałą, ale ostrzeżenie przed powtórzeniem błędów przeszłości.

Oglądanie kolejnej próby zmodernizacji rosyjskiej gospodarki, Graham próbuje odpowiedzieć na wieczne pytania: że przez 300 lat była przyczyną zaległości Rosji z zachodnich sąsiadów i dlaczego obfitość kreatywnych pomysłów naukowców i wynalazców nie została przekształcona w wyższość technologiczna. Angielska nazwa książki "Samotne pomysły" (pojedyncze pomysły) przekazuje podstawowy zawarcia książki lepiej niż rosyjskie tłumaczenie: sposób od wymyślił do innowacji leży w systemie instytucji publicznych i politycznych, które w Rosji przez wiele stuleci nie przyczyniają się do przykładu wykonania pomysłów.

Retrospektywa rosyjskiej innowacji Ponieważ XIX wiek jest czytana jako smutna kronika zakopanych gałęzi przemysłu i projektów: stracona wyższość rosyjskich rusznikarzy, nadrabiając budowę rosyjskich kolei, niepełnorocznych odkryć w energetyce, zniszczonej genetyki, nieskrępowanego lotnictwa cywilnego Przemysł, nieautoryzowane komputery osobiste i inne historie o tym, jak dobre pomysły nie znalazły aplikacji. Wszystkie historie wydają się napisane w jednym schemacie:

- Rosyjscy naukowcy nigdy nie opóźnili się za kolegami europejskimi i amerykańskimi. Nawet będąc pierwszym wynalazkom, na mocy ograniczeń politycznych lub finansowych, nie mogli przenieść się do produktu i jego wdrażania masowego.

- Jeśli okoliczności były w taki sposób, że pomysł przyszedł do komercjalizacji, wynalazcy okazały się niezwykle nieudani biznesmeni, najczęściej czekali na upadek na polu handlowym.

- wyemigrowali wynalazcy, nie znaleźli rozpoznawania w ich ojczyźnie i często zginęli w ubóstwie.

- W rezultacie, dziś cały świat jest przekonany, że Thomas Edison stworzył żarówkę, a nie Pavel Apple i Radio - Gullylmo Marconi, a nie Alexander Popov. A dziś nie rosyjska firma w tych branżach jest jednym z wiodących firm na świecie.

Jedna taka historia może wydawać się przypadkowo. Wszystkie razem są wbudowane w łańcuch wzorców instytucjonalnych, które i 300 lat temu, a dziś utrudniają rozwój innowacji w Rosji.

Autorytarny reżim polityczny w Royal, aw czasach radzieckich był monopolistą w określaniu najbardziej obiecujących obszarów badań i rozwoju, tworząc zakład na niektóre branże i z wyłączeniem innych. Tak więc, radziecki projektanci samolotów musieli tworzyć samoloty do najszybszych i dalekiego zasięgu lotów, ale nie najwygodniejszych dla lotnictwa cywilnego. Dlatego też rosyjski tu i yers są beznadziejnie gorsze od boeingi i airbusów.

W warunkach monopolu państwa na rzecz innowacji, tworząc nowe produkty, nie było alternatywnych źródeł finansowania. Wielu wynalazców tylko za granicą otrzymali możliwość ucielenienia ich pomysłów, a nawet osiągnięty sukces komercyjny.

Bariery społeczne ograniczały wymianę i promocję potencjalnie udanych pomysłów. Ponadto w ściśle hierarchii społeczeństwie wielu rosyjskich wynalazców było drogi w pochodzeniu lub przekonaniach politycznych i nie mógł się udać.

Bariery kulturowe i stereotypy nawet nie pozwalają obecnie ministrowie nauki angażować się w komercjalizację własnych pomysłów. Tak, a w społeczeństwie nadal dominuje negatywny stosunek do działalności biznesmenów i działalności gospodarczej.

Regulacyjny system prawny w dziedzinie patentowania w Rosji nigdy nie dostarczył wynalazców do ochrony praw własności intelektualnej.

Edukacja i nauka. W czasach sowieckich nie przyczyniają się dziś do eksperymentów, pomysłowości i rozwoju kreatywnych pomysłów. System zamkniętych badań radzieckich tradycyjnie miały na celu rozwój teoretycznych nauki, nie stosowanych badań.

Wreszcie tradycyjna korupcja dla Rosji jest główną barierą dla rozwoju każdego biznesu. W rezultacie innowator, którego działania nie są związane z konkretnym terytorium, znacznie łatwiej jest wdrożyć swoje pomysły w kraju z bardziej korzystnym klimatem biznesowym.

Branże, w których rosyjscy naukowcy udali - astronautyka, moc jądrowa i oprogramowanie - potwierdzają wymienione reguły. Radziecki program przestrzeni i osiągnięcia w dziedzinie "pokojowego atomu" były utrzymywane na poziomie przywództwa kraju, będąc ważnymi elementami kierownictwa WSRR w konkursie z Ameryką. I sukcesy rosyjskich programistów, wręcz przeciwnie, wyjaśniają niemożność kontroli od państwa w rozległej sieci wolnych agentów.

Okazuje się, że Yuri Gagarin i personalizuje dwa sposoby modernizacji Rosji - "z góry", poprzez wdrażanie Megaprojestracji państwowych, a "dno", tworząc system instytucji, które stymulują ujawnienie potencjału twórczego i przedsiębiorczego.

I chociaż doświadczenie historyczne świadiące o niebezpieczeństwach pierwszej ścieżki, wydaje się, że jesteśmy pewnie poruszający się w kierunku tradycyjnej modernizacji.

Pomimo bogatego doświadczenia historycznego, w Rosji, nadal jest zwyczajowe, aby nie stworzyć środowiska dla innowacji, ale poszukiwania przełomowych punktów i magicznych decyzji, które obejmują cudowe miasto Skolkovo i Rosnano Corporation. W ostatniej części książki odzwierciedlającej, czy Rosja będzie mogła uciec od trzyletniej pułapki, Lauren Graham opisuje rozmowę o wysokiej randze MTI Menedżera z rosyjskich kolegów w 2010 r., Nawet przed głośnymi dochodzeniem w związku z Skolkovo. Amerykańscy menedżerowie zwrócili wiele uwagi na system instytucji i połączeń między uniwersytetami, funduszami, inwestorami w rozwój innowacji. Rosyjscy koledzy byli ciągle przerywani przez niego pytający, jak tworzyć "najlepsze" technologie "najlepsze". W pewnym momencie Amerykanin nie mógł stać i zawołał: "Chcesz zdobyć mleko bez krowy!"

A ty, przyjaciele, bez względu na to,
Wszystko w muzykach nie nadchodzą
I. Krylov.

Z łatwą ręką prezydenta o innowacjach w Rosji mówi wszędzie. Każdy jest teraz zdziwiony tylko przez jednego - aby nasza gospodarka "innowacja". I ona, infekcja, więc opiera się, że nigdzie indziej. Prawdziwa jest też "pozytywne" imprezy. Według ekspertów INNOPROM, sferę badań i rozwoju (praca badawczo-rozwojowa) w Rosji, w stopniu korupcji, konkuruje z budową dróg i nieruchomości, a połowa pieniędzy jest z pieniędzy rząd.

Przyczyny niewystarczającego sukcesu innowacji w Rosji

Wierzę, że istnieją trzy główne powody:

• niski poziom innowacyjnej "dojrzałości";
• brak potrzeby rosyjskiego biznesu w innowacjach;
• utrata innowacyjnej kultury (której kwitnienie spadło w 70-80 lat. Z ubiegłego wieku).

Na czym jest ta opinia?

Dla przystawek spróbujmy dowiedzieć się, jakiego zarządzania innowacjami i czym są innowacje. Zacznijmy od faktu, że innowacje są dwa typy -

1. Techniczny:

• nowy produkt;
• nowy proces.

2. Zarządzanie (organizacyjne).

Innowacje mogą opierać się na integracji technologii lub przełomowych technologiach. Ponadto innowacje są podzielone w zależności od stopnia ich wpływu na poziomy:

• firma;
• kraj;

Kryteria tego, co rozważyć innowacje, opracowano wiele. Podoba mi się: "Innowacyjny jest produktem (proces), który nie ma obecnie konkurentów i jest nowy na ten rynek." Nowe opakowania dla cukierków będzie innowacje, jeśli wykonane jest z materiału, który nie pozwala na śmiertelnik pogorszenie pięciu lat (przykład jest hipotetyczny). Często innowacyjny produkt tworzy nową klasę konsumentów, co wcale nie było. Klasyczny przykład tego produktu - iPhone.

Co wpływa na sukces tworzenia i wdrażania innowacji?

Teoria stanowi: "niestabilność rynku i potrzeba wzrostu prowadzi do stymulowania rozwoju i wdrażania innowacji przez firmy." Witamy, Twoja firma zdała sobie sprawę z konieczności wprowadzenia innowacji. Co powinienem zrobić innowacje pomyślnie opracowane w firmie? Odpowiedzi na to pytanie dają innowacyjny audyt. Audyt innowacyjny uważa, że \u200b\u200bkluczowe czynniki charakteryzujące mocne strony i słabości, określa i identyfikuje sposoby rozwijania innowacji w firmach.

Kluczowe siły napędowe do innowacji w firmie to dwie kultury techniczne i innowacyjne.

Techniczny to:

• strategia komunikacji i innowacja;
• obecność portfela innowacji;
• ocena procesu badawczego;
• wprowadzenie innowacji;
• komunikacja ze sprzedażą;
• system wskaźników do innowacji;
• infrastruktura.

Innowacyjna kultura to:

• pragnienie innowacji;
• kreatywność;
• pewność siebie;
• przywództwo;
• sposób myślenia;
• relacje w firmie;
• całkowita atmosfera.

Struktura analizy tych sił może być widoczna na schemacie pokazanym na rysunku.1 i używana podczas przeprowadzania audytu.

Figa. jeden. Innowacyjna organizacja Audscheckmap

Główne "tematy" analizy są następującymi grupami:

• Wdrażanie osób (IP) - wprowadź kogoś (lub grupy), który rozwiązuje zestaw zadań (badania i rozwój, finanse, produkcja itp.). Są celowo nie zdefiniowane i umieszczane w centrum jako punkt początkowy dla innowacyjnego audytu. Wybierz grupę, którą zamierzasz odkrywać - są twoimi IP.
• Klienci wewnętrzni (IC) to ci, z którymi są interakcją IP.
• Klienci zewnętrzni (WE) to konsumenci zewnętrzni, użytkownicy, klienci. Są to ci, którzy zapewniasz usługę lub kupując swój produkt.

Tradycyjnie większość metryk do pomiaru wydajności innowacji była oparta na wskaźnikach technicznych, finansowych (ROI, zysku itp.) Lub o ocenie liczby patentów. Aby ocenić poziom innowacyjnych firm zapadalności, zwykle używany jest model poniżej (rys. 2).

Figa. 2 Modelowy dojrzałość innowacji

Ostatnio większość firm zdała sobie sprawę, że wskaźniki charakteryzujące innowacyjną kulturę są często ważniejsze niż techniczne. Analiza struktury typowego kwestionariusza audytu źródłowego pokazuje, że większość z 50 pytań dotyczy dziedziny innowacyjnej kultury.

• przywództwo;
• kreatywność i generacja pomysłów;
• cele, metryki, strategia;
• zarządzanie personelem;
• etyka i wartości;
• kultura organizacyjna;
• biurokracja.

I tylko niewielka część do dziedziny kultury technicznej:

• zasoby;
• rozwój nowych projektów;
• potrzeba innowacji z rynku (dla twojego segmentu);
• doświadczyć innowacji.

Zgodnie z wynikami innowacyjnego kontroli, zwykle rozwijany jest plan główny, którego struktura jest pokazana na rysunku 3.

Figa. 3 Innowacyjny plan główny.

Ten plan główny odpowiada na proste pytania.

• dlaczego (strategia);
• co (portfolio);
• jako (proces innowacji);
• kto (kultura);
• niż (infrastruktura).

Jakie jest zarządzanie innowacjami?

Zarządzanie innowacjami jest sztuką, która łączy znajomość obszaru przedmiotowego, w którym realizowane są projekty, umiejętności przywódcze są bardzo ryzykownymi projektami, a także zdolnością do zbierania zespołu i rajdu wokół wspólnego pomysłu.

Innowacyjne zarządzanie obejmuje:

• Planowanie strategiczne innowacji. Są to informacje o innowacjach w firmie, w jaki sposób technologie są wykorzystywane do poprawy wydajności działań za pomocą kluczowych wskaźników.
• Kreatywność i zarządzanie pomysłami. Stymulowanie pomysłów na popyt przez konsumentów. Ponieważ te pomysły obejmują obszary nowych produktów, usług i procesów, a następnie wszyscy pracownicy muszą być zaangażowani w ich rozwój.
• Zarządzanie portfelem. Z reguły możliwe są różne sposoby wdrażania pięknych pomysłów. Ale zasoby są zawsze ograniczone, więc trzeba określić priorytety podczas wdrażania. Udane firmy mają zwykle zrównoważone portfolio innowacji, w tym innowacyjne produkty, usługi i procesy.
• Zarządzanie projektem. Możliwość szybkiego wdrożenia doskonałego pomysłu do produktu końcowego jest główną rzeczą. Wysoki rynek prędkości, wysokiej jakości, dopuszczalne wydatki to typowe cele dla firmy.
• Zarządzanie personelem. Na podstawie wszystkich wysiłków innowacyjnych zarządzania istnieje potrzeba stworzenia kultury, w której wszyscy pracownicy od zwykłych do najlepszych menedżerów są zainteresowani rozwojem innowacji.

Kim są menedżerowie innowacji?

Zwykle z Menedżera Innowacji w Western Firmy wymagane (Salarary.com):

• doświadczenie pięciu lat w ramach funkcji (zwykle marketing, badania i rozwój);
• doświadczenie w opracowywaniu nowych produktów. Możliwość zobaczenia "obrazu całości", aby być kreatywnym i pracować na poziomie strategicznym;
• doświadczenie w zarządzaniu budżetem i dostępnością udanych projektów finansowych w przeszłości;
• myślenie strategiczne i przywództwo w środowisku funkcjonalnym;
• wysokie umiejętności komunikacyjne. Doskonałe umiejętności budowy. Silna orientacja na wynik;
• kreatywność podczas rozwiązywania problemów;
• inicjatywa i wziąć odpowiedzialność podczas proponowania nowych produktów.

Menedżer innowacji jest przede wszystkim lider, a nie tylko menedżer zarządzający pewnym procesem. Dlatego tak wiele uwagi poświęca się umiejętnościom komunikacyjnym, kreatywności, zdolności do myślenia strategicznie.

Analizujemy sytuację z innowacjami w Rosji

Zacznijmy od poziomu dojrzałości procesu innowacji. Myślę, że wszyscy zgodzą się, że Rosja jest na pierwszym poziomie, który charakteryzuje się (patrz rys. 2) z oddzielnymi heroiami próbami wprowadzenia innowacji i braku formalnych procedur.

Jednym z wskaźników potwierdzających tę tezę może służyć jako potrzebę rynku pracy Rosji w innowacyjnych menedżerów. Nie przekracza stu osób rocznie (oszacować liczbą wakatów na HH.RU), a jeśli pójdziesz na amerykańską witrynę Salarary.com, wtedy potrzeba amerykańskiego rynku pracy jest obecnie ponad 50 tys. Menedżerów innowacji.

Ktoś może powiedzieć coś strasznego, często nasze menedżerowie rozwoju biznesu odgrywają tę rolę. Jest tylko jedna rzecz - 90% menedżerów rozwoju biznesu nie posiada metodologii wprowadzania innowacji, a ponadto większość z nich nie koncentruje się na innowacjach, ale na stopniowej poprawie produktu lub wzrostu udziału w rynku.

Przedstawimy jednak sytuację, że jutro 50 000 menedżerów innowacji pojawi się w Rosji. W końcu menedżerowie są tylko narzędziem, a można go kupić na rynku (na przykład amerykański), co się zmieni? Nic nie gładkie konto!

Powodem jest brak potrzeby od biznesu innowacji. A rząd może uderzyć tyle, ile potrzebujemy innowacji, podczas gdy sama firma nie rozumie (lub będzie ekonomicznie zmuszona do zrozumienia lub stymulowania do niego), że ich potrzebuje.

Jest inny problem systemu. Jeśli przypominaszy czasy ZSRR, istnieje siła napędowa w rozwoju innowacji, potrzeby branży obronnej. Utworzono system nauki sektorowej. A nawet szanowana Akademia Nauk jako prawdziwy klient miał dział obronny. Takie istotne składniki innowacyjnego zarządzania utworzono jako planowanie strategiczne i zarządzanie portfelem innowacyjnym. Dziś doświadczenie wydaje się być zagubione, jeśli nie całkiem, ale w dużej mierze. Oraz o innowacjach, które mogą pochodzić z systemu obronnego w branżach obywatelskich, wydają się być zapomniane, raczej przeciwnie. I tutaj nie dam smutnych postaci, aby zmniejszyć poziom kosztów badań i rozwoju w Rosji w porównaniu z krajami rozwiniętymi, ponieważ w obecnej sytuacji, a nie finansowanie nie określa sukcesu w tej dziedzinie.

Trzeci problem - W ciągu ostatnich 20 lat innowacyjna kultura jest prawie zagubiona w Rosji, która w dużej mierze określa sukces procesu innowacji, a ten problem jest niemożliwy do rozwiązania przez noc.

Co straciliśmy?

• pragnienie innowacji;
• kreatywność;
• pewność siebie;
• przywództwo;
• sposób myślenia;
• ogólna atmosfera;
• wykwalifikowany personel.

Nie zwraca natychmiast, nawet jeśli wlewasz całą obronę pieniędzy. I bez tego komponentu, innowacyjny proces jest niemożliwy! Z smutkiem pamiętam słowa mojego kolegi, który jest pierwszym doradcą w jednym bardzo szanowanym działu High-Tech, o przywódców sektorowych nauk: "Andrei, rozumiesz, siedzieli tak długo bez pieniędzy, to, teraz, teraz , oczywiście kradzieży, ale nikt poza nimi nie robią. "

Spójrzmy na problem R & D w kompleksie obronnym z tej strony. Z rzadkim wyjątkiem większość instytucji i deweloperów straciła innowacyjną kulturę. Ale kupiłem kulturę "rozwoju budżetu". Największe straty cierpiały na naukę w Moskwie. Przyczyny tego są proste - rynek rynkowy. W Moskwie zbyt wiele innych możliwości i wynagrodzeń w wysokości 15-20 tysięcy rubli nie może przyciągnąć talentów do nauki. I najbardziej utalentowana część pokolenia od 35 do 50 lat prawie opuściła naukę lub zastąpiła kraj zamieszkania.

Zgodnie z własnym doświadczeniem, R & D kierownictwo może powiedzieć, że dzisiejsze podejście biznesowe do innowacji, z reguły przewiduje wprowadzenie technologii już opanowanych na Zachodzie i nie stosowane w Rosji, a nie rozwoju zasadniczo nowych technologii i produktów .

Ale jak być z innowacjami? I będą; Z mojego własnego doświadczenia mogę powiedzieć, jak pojawia się prawdziwa prośba o innowacje, a następnie innowacyjnych menedżerów i utalentowanych naukowców oraz pieniądze na realizację projektu, pojawia się infrastruktura. Pragnienie biznesu i odpowiedzi na pytania

• dlaczego (strategia);
• to (portfolio innowacji);
• jako (proces innowacji);
• kto (personel).

pojawiają się wystarczająco szybko.

Dam najprostszy przypadek praktyki jednej z firm surowców. Było zamówienie - stworzyć centrum badawczo-rozwojowe badań na temat obiecujących tematów.

• Pierwszym krokiem jest decyzja o utworzeniu i określona przez Menedżera Innowacji (Centrum Centrum).
• Krok drugi - Menedżer innowacji tworzy listę tematów badań, firma przekazuje ocenę perspektyw kierunków.
• Krok trzeci - Budynek jest zrekonstruowany dla tego programu i wyposażyć niezbędny sprzęt (cykl półtora roku).
• Krok czwarty - grupy badawcze na temat tematów powstają równolegle, szefowie grup są rosyjskimi naukowcami, w tym tych, którzy mają doświadczenie na Zachodzie i posiadający naukowy otwór na wybrane tematy.
• Krok piąty - Centrum zaczyna wdrażać program R & D.
• Krok szósty - Spółka rozpoczyna wprowadzenie pierwszych technologii (po trzech latach od daty decyzji o utworzeniu centrum.

W rezultacie mamy nowoczesne centrum badawczo-rozwojowe, z innowacyjną kulturą korporacyjną, gotową do rozwiązania przełomowych zadań.

Ostatnia historia. Oddaje się przesunięcie właściciela, wniosek znika na innowacjach z nowego właściciela, projekty współpracują, kluczowy personel idzie, biznes z innowacji zamienia się w deweloper.

Sprawa ta potwierdza jedynie, że rozwój innowacji w Rosji jest możliwe, tylko w tym celu nie powinno być wpływać na pieniądze (co z pewnością ważne), ale przez właściwe zarządzanie procesem innowacyjnym i tworzeniem innowacyjnej kultury.

Zdjęcie: Ludovic Charlet na niepostrzuchu

Szczególną uwagę należy zwrócić na analizę sytuacji wschodzących po otrzymaniu towarów na rynku, co może dokonać własnych korekt innowacji innowacji. A ta ocena okazuje się absolutnie nie sposób, w jaki eksperci przedsiębiorstwa: Prawdziwy rynek produktów okazał się różni, konsumenci byli również innym, a produkty były używane nie zgodnie z oczekiwaniami. Na przykład firma "3m" nie widział, że taśma lepka, opracowana przez niego dla przemysłu, znajdzie kolosalną liczbę zastosowań domu, w życiu codziennym iw biurze, stając się scotching 4, str.133 -134.

W takich przypadkach przedsiębiorstwa muszą pilnie przeanalizować porażkę i jest najważniejszą rzeczą - oceniając możliwości na rynku. Jeśli tak się nie skończy, nowa sytuacja używa konkurentów.

W badaniach i badaniach poświęconych wdrażaniu innowacji, większość naukowców i praktyków odnotowuje czynniki sukcesu i nieudanych innowacji na rynku (Tabela 3).

Tabela 3.

Kluczowe czynniki sukcesu i niepowodzeniem w zakresie rejestrowanych innowacji

Czynniki udanej innowacji	Kluczowe czynniki awarii innowacje
Wyższość towarównad twoimi konkurentami, tj. Posiadanie jego charakterystycznych właściwości, które przyczyniają się do najlepszej percepcji przez konsumenta	Niechęć do ryzyka, tj.orientacja przy opracowywaniu innowacji do świadczeń krótkoterminowych
Wiedza marketingowafirmy, tj. Najlepsze zrozumienie rynku, zachowanie kupujących, tempo przyjęcia nowych przedmiotów, czas trwania cyklu życia towarów i wielkości potencjalnego rynku	Słabe zrozumienie rynkui brak koniunktury badawczej : niedoszacowanie opóźnień w dystrybucji produktu na rynku i ponownej oceny rozmiaru lub zasobów potencjalnego rynku
Wiedza technologiczna,te. Wysoka spójność R & D oraz produkcja	Prędkości szybkości:trudności w przejściu z prototypu do serii instalacji, trudności z osiągnięciem określonych parametrów. Brak zasobów ludzkich i finansowychlub niewystarczające kwalifikacje personalne

W organizacjach innowacyjnych istnieje systematyczna procedura tworzenia nowych produktów, tj. Innowacje zarządzają, stają się powtarzającym się i znajomym procesem, co zapewnia wystąpienie twórczych i innowacyjnych produktów i usług na bieżąco.

Czynniki sukcesu dla wszystkich innowacyjnych organizacji są następujące:

Znakomity produkt : Zróżnicowanie towarów, wyjątkowy w swoim rodzaju, przynosząc dodatkowe korzyści dla kupującego.

Globalny koncepcja produktu : Intencję i rozwój towarów od samego początku koncentruje się na rynku światowym.

Silna orientacja marketingowa : Skupienie rozwoju na rynku i klientowi.

Intensywna analiza podstawowa : Nawet przed rozwojem rozwoju, personelu i środków finansowych przeznaczono na dogłębną uzasadnienie techniczne i gospodarcze.

Strategia nowego produktu określa plan działania, tj. W jaki sposób firma planuje wdrożenie tego projektu, listę konkretnych zadań, wybór rynku docelowego, zestaw nieruchomości i pozycjonowania towarów.

Koordynacja typu interfectional. : Nowy produkt - kwestia całej firmy; Konieczne jest zorganizowanie jednolitego systemu wymiany informacji "R & D - produkcja - marketing".

Strukturyzowany plan rozwoju : Przejście z zamierzonego pozycjonowania produktu na rynku do planu marketingu operacyjnego pod względem cen, sprzedaży i komunikacji.

Wspierać przywództwo : Zamiast bezpośredniej interwencji, istnieje specjalne wsparcie dla innowacji.

Za pomocą synergii. : Wykonaj mocne strony za pomocą związku efektów technologicznych i handlowych.

Wybór wstępny : Można przewidzieć sukces i porażkę; Procedury wstępne ułatwiają decyzję o "przyjmowaniu / odrzuceniu".

Rozwój .

Dostęp do zasobów : W celu sukcesu projektu konieczne jest, aby personelowi i środki finansowe były postrzegane jako inwestycja, a nie jako koszty.

Rola współczynnika czasu : Szybkie przybycie do rynku jest źródłem przewagi konkurencyjnej, ale cel ten należy osiągnąć, nie zeszklenia jakości wykonania.

Procedura wielowarstwowa : Phased ocena przyszłych innowacji w realizacji projektów.

W Rosji termin "innowacja" jest związana z nowymi wynikami naukowymi i osiągnięciami technicznymi. Doświadczenie krajów zachodnich późnego XX wieku uważa innowację pomysłów i projektów technicznych, które nie zamieniają się nie tylko w produkty lub usługi, ale także założone na rynku. Od tego czasu innowacje nabywają treści ekonomiczne i społeczne.

Tak więc innowacje jest odpowiednio ekonomicznym i społecznym, a kryterium innowacji są zmiany w środowisku gospodarczym i społecznym, 1, str.116-117.

Zmiany w konsekwencji innowacji umożliwiają społeczeństwo wydawanie dostępnych zasobów bardziej efektywnie niż w poprzednich okresach. A w kolejnym społeczeństwie użyje ich jeszcze bardziej skuteczniej niż dzisiaj. Dzięki innowacji zwykłe potrzeby ludzi są najlepsze i tańsze. Jednocześnie wyglądają towary i usługi, które spełniają nowe potrzeby, które ludzkość i nie zdawał sobie sprawy, tj. Innowacja tworzy nowe bogactwo.

Nierówność społeczna, która obecnie ma miejsce w naszym kraju, nie może obalić tego wniosku. Nierówność jest konsekwencją przeciętnej administracji publicznej, która nie stosuje możliwości rozwoju gospodarczego i pozwala na działanie negatywnych procesów w kraju.

Innowacja tworzy potencjał działania. Pojawienie się i najszersze wykorzystanie komputerów w różnych dziedzinach działalności ma zasadniczo zmieniły przepływy pracy i życie ludzi. Ponadto, uniwersalna komputeryzacja i rozwój sieci przenoszących informacje były jednym z decydujących znaków (czynników) przejścia ludzkości do społeczeństwa informacyjnego po przemysłowym, co określa jego dalszy rozwój. B.Gets twierdzi: "W ciągu najbliższych 10 lat biznes zmieni więcej niż poprzednie pięćdziesiąt" 3, str. 12.

Dyrektor przy tworzeniu innowacji jest jego separacja od bieżących działań przedsiębiorstwa. Obecność ogólnego zarządzania i działań innowacyjnych, ponieważ wykazała się praktyka krajowa i zagraniczna, pozbawia przedsiębiorstwo przyszłości. Głowa w tym przypadku zawsze daje preferencję do aktualnych spraw, ponieważ Zapewniają otrzymywanie środków ze sprzedaży produktów. Dlatego zasadą organizacyjną innowacyjności jest stworzenie grupy lub zespołu jako jednostki autonomicznej. Powinien działać poza istniejącą strukturą zarządzania obecną produkcją.

Podobnie finanse przeznaczone do innowacji powinny być przeznaczone i nie powinny być uwzględniane w ogólnym oszacowaniu produkcji. Wynika to z faktu, że fundusze na rozwój nowych produktów są wyraźnie kosztami, które nie dają zwrotów dzisiaj, a zawsze będzie chęć zmniejszenia ich.

Innowacyjne działania powinny być również finansowane niezależnie. Ponadto niezbędne fundusze na realizację projektu są koniecznie zastrzeżone, w przeciwnym razie w odpowiednim momencie mogą nie być i wdrożenie projektu spowolni. Ostatecznie może to prowadzić do utraty konkurencyjności przedsiębiorstw.

Niepowodzenie schematów.

Niepowodzenie badawcze wymagają szczególnego podejścia i pomysłów. Schemat awarii Kristensen zbudowany trzy podstawowe pomysły na badania (Rys. 99).

Pierwszy pomysł relacji w innowacyjnych strategiach. Różnica między wspieraniem a "wywrotowymi" innowacjami jest zasadniczo ważna, jest strategiczna. Różnica ta jest zasadniczo inna niż między spójnymi i radykalnymi technologiami. Neon zrozumienie, naturalnie prowadzi do porażki.

Drugim pomysłem jest różna szybkość postępu konsumpcji i technologii. Postęp technologiczny jest prawie zawsze przed potrzebami rynkowymi. W związku z tym konkurencyjność różnych podejść technologicznych może zmienić w różnych sektorach rynku w czasie.

Trzecim pomysłem jest inna polityka inwestycyjna w projektach rozwojowych. Co ważne, duży wpływ na podejmowanie decyzji na temat inwestycji w projekty rozwoju technologicznego konsumentów i inwestorów. W przeciwieństwie do nowych firm w twierdzących i zamożnych firmach, decyzje inwestycyjne są określane przez preferencje konsumentów i struktur finansowych tych spółek.

Rozważ te trzy pomysły więcej.

Wspieranie technologii przeciwko "wywrotu" jest pierwszym elementem schematu awaryjnego. Technologie wspierające (i 95% z nich) - przyczyniają się do poprawy produktu. Są one nowe, czasami radykalne i przełomowe lub stopniowe (przyrostowa) technologia. Ale poprawią jedynie jakość istniejących produktów w ramach cech technicznych, ważnych dla podstawowych konsumentów na rynkach głównych. Wspierają firmę, konsumentów, rynek. I rzadko stają się powodem upadku wiodących firm.

Ale od czasu do czasu pojawiają się "Wywrotowy" technologie. Te innowacje technologiczne zawierają zasadniczo nowe podejścia. Najpierw podają niższą jakość produktu zgodnie z głównymi właściwościami technicznymi, ale następnie szybko się poprawiają. Badania przeprowadzone przez Kristensena pokazują, że to było "wywrotowe" technologie określone w upadku wiodących firm.

Trajektoria potrzeb rynkowych i poprawa technologii jest drugim elementem w systemie awarii. Potrzeby konsumentów opóźniają się za postępem technologii. Nowe produkty dają konsumentom więcej niż potrzebują lub czego nie są gotowi zapłacić. Technologie "Subversive", które są niedoskonałe dla podstawowych konsumentów, mogą być jutro dość konkurencyjne.

"Subversive" Technologie i inwestycje - trzeci i ostatni element w systemie awarii. Przywództwo dojrzałych firm, koncentrujący się na ich udanym doświadczeniu we wdrażaniu projektów wspierających innowacje, jest przekonany, że inwestowanie w "wywrotowe" technologie nie są racjonalną decyzją finansową. Ten punkt widzenia ma trzy źródła.

Po pierwsze, innowacyjne produkty "wywrotowe" technologie są łatwiejsze, tańsze i mniej opłacalne.

Po drugie, praktyka pokazuje, że zwykle "wywrotowe" technologie są po raz pierwszy wprowadzone na nowe lub małe rynki.

Po trzecie, konsumenci przynosi większość dochodów do wiodących firm nie potrzebuje "wywrotowych" technologii - na początku nawet nie mają możliwości zastosowania ich. Te. Nie są "nieużywające" i nie mają żadnego warunku zdefiniowanego jako "brak możliwości nabycia".

Należy pamiętać, że "wywrotowe" technologie po raz pierwszy interesują najmniej rentownych konsumentów rynku. Dlatego większość firm jest prawie zawsze spóźniona w decyzji o inwestowaniu w "wywrotowe" technologie.

Sprawdzanie schematu awarii

Problemy "Subversive" schematu technologii i awarii są uważane za uwzględnienie czynników wewnętrznych i zewnętrznych.

Ważność wewnętrzna. Na przykład analizy historii innowacji w przemyśle dysku twardym (istnieje wiele cykli życia technologii, są one krótkie i możliwe jest zbadanie ich sytuacji, takich jak badanie genetyków leci-drosophila, Cykl życia jest równy pewnym dniu), można dokonać wielu wniosków.

Po pierwsze, "Subversive" innowacje były proste technologicznie. Używali nowa technologia w nowej architekturze i użyty nowe Produkty w takich zastosowaniach, w których przechowywanie informacji na dyskach magnetycznych był wcześniej technologicznie niemożliwy lub ekonomicznie nierozsądnie.

Po drugie, zaawansowane technologie zawsze rozwijały się z jednym bramką - aby wspierać trajektorię poprawy jakości. Innowacje pozwoliły osiągnąć wyższe cechy techniczne (prawy górny róg harmonogramu). Nie byli "wywracali".

Wiodący producenci doskonali ich dysków twardych zmusili konsumenci. Dlatego wspieranie technologii nie osłabiły pozycji liderów.

Po trzecie, pomimo wspaniałych sukcesów rozwiniętych firm w zaawansowanych technologii wspierających, pierwsze rozwijają się i wprowadzają "wywrotowe" technologie przybronników, a nie liderów branży.

Dlaczego więc przedsiębiorczy, włączony do innowacji, wrażliwych na potrzeby konsumenta firmy ignorującej lub zbyt późno wprowadzić innowacje o znaczeniu strategicznym? Uznane firmy są w rzeczywistości energetyczne, jeśli chodzi o wszelkie innowacje wspierające. Ale oczywiście, ze względu na ich doświadczenie, nie mogą odpowiednio działać, jeśli chodzi o "wywrotowe" innowacje - jest poza sferą ich obecnych interesów, a nawet autorytetu.

Ważność zewnętrzna. Niepowodzenie jest zbadane w wielu przykładach, a wszędzie duża rola jest przeznaczona na czynniki zewnętrzne. W tym celu K. Kristensen zbadał następujące okoliczności:

Jaką metodę wiodących producentów kablowych producentów mechanizmów hydraulicznych zostały dostarczone z rynku;

Figa. 99. Struktura schematu awarii w realizacji projektów rozwoju projektu i systemu niezbędnej wiedzy

• - Dlaczego największe kombajny metalurgiczne z pełnym cyklem technologicznym wycofał się przed mini-roślinami stalowymi;
• - Dlaczego sukces display, litujących nabywców w tradycyjnych domach towarowych z pełnym zakresem usług;
• - wartość "wywrotowych" technologii w produkcji dysków twardych i drukarek;
• - co spowodowało szybki wzrost rynku komputerów osobistych;
• - Jak nowicjusze używane "wywrotowe" technologie w produkcji motocykli i mikrokiriuchów w walce z uznanymi liderami rynku;
• - Jak i dlaczego firmy komputerowe upadły ofiary technologii "wywrotowych";
• - Dlaczego taka sytuacja była w oprogramowaniu do rachunkowości, a także w produkcji insuliny.

Ogólnie rzecz biorąc, we wszystkich tych sytuacjach, potężny, sprawdzony schemat "wywrotowych" technologii i mechanizmów, dzięki czemu wiodące, dobrze zarządzane spółki przekazują wiodące pozycje na rynku.