Projekt stworzenia magazynu-konstruktora „multi-świata” dla dzieci. Pobierz przykładowy biznesplan z magazynu Zestawy mebli biurowych
Piękne, przerobione w Photoshopie okładki są pełne wszystkich okien kiosków i sklepów. Idealne modelki w perfekcyjnych drogich ubraniach, luksusowe samochody i akcesoria, egzotyczne kraje, wszystko to pogrąża nas w idealnym świecie, który tak bardzo narzucają nam media i gdzie zakupy rozwiązują dosłownie każdy problem. Ale czy tak jest naprawdę?
Co kryje się za piękną okładką modnej błyszczącej publikacji
Jak każda firma, założenie magazynu wymaga dużo wysiłku.
- Przede wszystkim trzeba być specjalistą w tej dziedzinie, mieć doświadczenie, głęboką znajomość rynku, rozumieć specyfikę biznesu i na pewno mieć przydatne kontakty i kontakty (gdzie bez nich?).
- Aby zdobyć potężny rynek, musisz wykazać się na różnych imprezach, zabłysnąć i PR do maksimum, poszerzając krąg znajomych tak szeroko, jak to możliwe.
- Konieczna jest ciągła promocja magazynu w Internecie, w wyszukiwarkach oraz aktywne rozpowszechnianie informacji w sieciach społecznościowych.
Wszystko to pociągnie za sobą pewne koszty.
Główne źródła wydatków i dochodów
Wydatki:
Wywiady ze znanymi osobistościami i ekskluzywne zdjęcia również mogą znacząco zwiększyć zainteresowanie magazynem, ale też sporo kosztują. Na przykład zachodnie publikacje są gotowe wydać porządną sumę na skandaliczne, szokujące wiadomości, kompromitujące dowody, zdjęcia noworodków i ciąż celebrytów, śluby gwiazd. Nasze gwiazdy i media aktywnie przyjmują to doświadczenie i zarabiają na wszystkim. Dlaczego nie?
Dochód:
Pomimo pięknych artykułów i fotografii większość magazynów zarabia na reklamowaniu różnych produktów z branży mody i urody. Kiedy bierzesz do ręki nowoczesny magazyn o modzie, masz wrażenie, że czytasz nieprzerwany strumień reklam, czasem „na przyzwoitość” rozrzedzony artykułami. A co wydawcy nie kuszą swoich czytelników: darmowe próbki z kosmetykami i perfumami, drobne akcesoria w prezencie, wszelkiego rodzaju rysunki wśród stałych czytelników.
Zagrożenia
Tworzenie własnego magazynu jest uważane za biznes wysokiego ryzyka. Wiele czasopism szybko przestaje istnieć, nie mogąc wytrzymać konkurencji i początkowego obciążenia finansowego. Dlatego konieczne jest przede wszystkim zaopatrzenie się w potężny kapitał i opracowanie odpowiedniej strategii.
Godnym konkurentem dla publikacji drukowanej jest magazyn internetowy. Nie wymaga tak dużych inwestycji i ma szereg zalet, a mianowicie nieograniczoną ilość informacji na każdy gust. Ale nic nie może się równać z uczuciem estetycznej przyjemności, gdy trzymasz w rękach wysokiej jakości błyszczący magazyn!
Obecnie aktywnie rozwijają się sieci społecznościowe, które każdego dnia zdobywają coraz większą liczbę odbiorców. Większość gwiazd i osób publicznych ma swoje osobiste strony, na których dzielą się najnowszymi wiadomościami ze swojego życia i pracy, publikują swoje osobiste zdjęcia i członków rodziny. Oznacza to, że subskrybenci mają dostęp do podstawowego źródła informacji, ponadto mogą zadawać pytania i zostawiać komentarze. Zagraża to potrzebie pracy mediów i grozi utratą widowni i przesunięciem z czołowych pozycji.
Również wiele magazynów boryka się z problemem braku reklamy. Reklamodawcy nie spieszą się z płaceniem za reklamę w nieznanym, nowym czasopiśmie, ale preferują popularne, sprawdzone publikacje.
Gdzie zacząć
Obecnie na rynku dostępne są dwa rodzaje magazynów błyszczących: tak zwane krajowe oraz te, które działają w ramach zachodnich franczyz (Vogue, Cosmopolitan, Maxim, Elle). Liczba magazynów zachodnich jest dwukrotnie mniejsza niż u nas, ale są one bardzo silną konkurencją i znajdują się w niszy najbardziej dochodowych. Zaletą takich magazynów jest to, że używają gotowej promowanej nazwy, koncepcji i częściowo materiałów oraz dostosowują się do naszego czytelnika. Dodatkowo wydawca od samego początku otrzymuje gwarantowane budżety reklamowe, które są głównym źródłem dochodu (nawet do 80% zysków). Minusem takiego pisma jest konieczność płacenia tantiem – procentu od sprzedaży i reklamy właścicielowi marki (od 10 do 25%, w zależności od umowy).
Trudności w tworzeniu krajowego magazynu tkwią przede wszystkim w dość dużym kapitale początkowym, który wynosi kilkadziesiąt tysięcy dolarów: opłata za wejście na półki i koszty reklamy. Okres zwrotu takiego magazynu wynosi około trzech lat. Przewagą naszych magazynów nad zagranicznymi jest to, że ich treść jest w pełni zgodna z mentalnością czytelnika.
Plan krok po kroku, aby stworzyć własny połysk
Badamy rynek i określamy grupę docelową: dla jakiego czytelnika jest przeznaczony magazyn. Konieczne jest znalezienie własnej niszy, aby zaoferować czytelnikowi coś wyjątkowego i niepowtarzalnego. Najbardziej popularne są czasopisma specjalistyczne (np. o dzieciach, o macierzyństwie, o wędkarstwie, o finansach itp.).
Sporządzamy biznesplan z wyliczeniem dokładnej kwoty kapitału startowego i czasu zwrotu magazynu. Niektóre koszty uruchomienia zostały opisane powyżej.
Przyciągamy inwestorów. Ponieważ stworzenie błyszczącego magazynu wymaga dużego kapitału początkowego, najlepszym rozwiązaniem jest znalezienie osób, które chcą zainwestować pieniądze w Twój projekt. Zainteresowani biznesmeni mogą zostać partnerem, współwłaścicielem lub sponsorem odnoszącego sukcesy błyszczącego magazynu.
Tworzymy zespół. Jednym z głównych i głównych składników sukcesu pisma jest silny i doświadczony zespół, który powinien składać się z fachowców znających swój biznes. Ale ważne jest również, aby zaangażować w sprawę nowych ludzi. Mogą wnieść nowe pomysły, które będą stanowić zachętę dla wszystkich, co da potężny impuls do rozwoju biznesu. I oczywiście musi być silny lider – redaktor naczelny. Kluczowi specjaliści: redaktor, projektant, projektant layoutów, dziennikarze, korektor, księgowy, kierownik działu reklamy. Wiele publikacji zaprasza specjalistów do pracy zdalnej, starając się zaoszczędzić pieniądze. Dodatkowi pracownicy wydawnictwa: menedżerowie, sekretarka, sprzątaczka biurowa, kierowca.
Niezbędne jest znalezienie powierzchni biurowej, wyposażenie jej w niezbędny sprzęt biurowy, artykuły biurowe oraz dostęp do Internetu. Tworzymy dogodne warunki do dobrze skoordynowanej pracy i pozytywnego efektu końcowego.
Ustalamy format magazynu, częstotliwość ukazywania się, nakład oraz objętość stron.
Decydujemy o projekcie magazynu i okładki. Wybieramy nagłówki tematyczne. Pamiętamy, że magazyn musi mieć swój niepowtarzalny styl i mieć nowy, ekskluzywny pomysł, aby mógł zająć swoje miejsce wśród konkurencji.
Pracujemy nad mechanizmem wdrażania czasopisma. Początkowo możliwa jest opcja bezpłatnej dystrybucji. Magazyn musi być rozpoznawalny. Magazyn dystrybuujemy w lokalizacjach docelowych, magazyn kobiecy - w salonach kosmetycznych, sklepach odzieżowych i kosmetycznych, magazyn dziecięcy - w sklepach z artykułami dziecięcymi i zabawkami.
Poszukujemy partnerów z branży poligraficznej. Jednak, aby uzyskać wysokiej jakości produkt końcowy, potrzebujesz wysokiej jakości druku i dobrego papieru.
Zapraszamy do obejrzenia filmu ze szczegółowym opisem jak założyć własny biznes i nie wypalić się. W filmie redaktor naczelny błyszczącego magazynu dzieli się tajnikami udanego biznesu i strategii rozwoju, doradza, jak wytrzymać konkurencję i sprawić, by magazyn był interesujący dla reklamodawców i czytelników.
Redakcja w dni powszednie Tatler
Atmosfera w redakcji i personelu odgrywa bardzo ważną rolę w jakości pisma. Jeśli w Twoim zespole panuje atmosfera jedności i spójności, Twój magazyn jest skazany na sukces!W kolejnym filmie mamy okazję zajrzeć do redakcji magazynu Tatler i zobaczyć całą pracę od środka. Redaktor naczelna magazynu Ksenia Sołowiewa, piękna, silna i energiczna kobieta, przedstawia nas członkom zespołu wydawnictwa i oprowadza po redakcji.
Życie codzienne Elle
Następnie zapoznajemy się z redaktorem naczelnym magazynu Elle - Eleną Sotnikovą, która opowie nam o pracy redakcji, jej trudnym starcie jako redaktora naczelnego, strukturze magazynu i jego głównej zasadzie - Mieszać i łączyć. Dowiadujemy się również, dlaczego na okładkach Elle nigdy nie pojawiają się gwiazdy.
Allure Editorial dni powszednie
Ksenia Vagner, redaktor naczelna magazynu, opowiada o głównej koncepcji magazynu – nie tylko po to, by opowiadać o nowościach w świecie mody i urody, ale także by ukazać je z praktycznego punktu widzenia. Dumą czasopisma jest nagłówek - Laboratorium. Redaktor naczelny wprowadza nas w główne nagłówki Allure Russia.
Życie codzienne redakcji Cosmopolitan Shopping
Następnie proponujemy obejrzeć film o dniach pracy magazynu Cosmopolitan Shopping. Alisa Radlova, redaktor naczelna magazynu, zdradzi zalety i wady swojej pracy. Poznamy także główną koncepcję magazynu i jego tematykę.
Redakcja „Dookoła Świata” w dni powszednie
Zapraszamy do zapoznania się z zespołem magazynu edukacyjnego „Dookoła Świata”. Z filmu dowiadujemy się o etapach rozwoju i nowoczesnej koncepcji pisma, które istniało od odległego 1861 roku. Jaki jest klucz do sukcesu tej publikacji?
Za piękną okładką kryje się ciężka praca całego zespołu. Beztroska i idealne życie na łamach pisma to tylko złudzenie, bo na świecie nie ma nic doskonałego. To rodzaj motywacji i zachęty do poprawy i uczynienia swojego życia lepszym. Aby osiągnąć jakiekolwiek cele, musisz owocnie pracować. Zawsze rób trochę więcej, niż się od ciebie oczekuje - a odniesiesz sukces. Na pierwszym miejscu powinno być interes czytelnika, a nie pogoń reklamodawców. Najważniejsze to kochać to, co robisz, a wtedy przyniesie Ci to sukces i dobre samopoczucie finansowe. Powodzenia!
Praca została dodana do strony serwisu: 25.10.2015
SSU nazwany na cześć N.G. Czernyszewskiego
Biznesplan gazety.
Wykonywane:
studenckie 232 grupy
IFiZh Kalinina Olga
Saratów, 2010
Dużo ludzi myśli biznes gazetowy bardzo opłacalne Do wyprodukowania pełnoprawnej gazety o nakładzie około 10 000 egzemplarzy potrzebne są znaczne umiejętności organizacyjne i zarządcze.
W 2008 roku obroty rynku gazet w Rosji wyniosły około 39 milionów dolarów. Prognozowany wzrost w 2009 roku wyniesie około 17%. Na dzień 1 marca 2009 r. w Federacji Rosyjskiej zarejestrowano 11 937 publikacji prasowych.
Wszyscy czytają gazety. Większość kupuje je dla programów telewizyjnych, ale większość nadal w celach informacyjnych. Jak pokazują prognozy, rynek jest jeszcze daleki od nasycenia, ale już dziś widać wyraźną tendencję do konsolidacji jednostek biznesowych: duże publikacje pochłaniają małe, a konkurencja stopniowo rośnie.
Rynek gazet rośnie, więc wciąż jest daleki od nasycenia. A to wskazuje, że biznes gazetowy jest dość obiecujący - najważniejsze są inwestycje i kompetentne zarządzanie.
Gazeta to taśmociąg, który masowo produkuje wiadomości. Wyjątkowość jego pracy polega na tym, że pracownicy tego zakładu nie są stale na hali produkcyjnej i nigdy nie wiedzą, co będą robić dzisiaj. Ale wiedzą, że gazeta musi wyjść bez względu na wszystko. Mimo tej niepewności, przenośnik informacji, jak każda inna produkcja, z pewnością potrzebuje profesjonalnie napisanego biznesplanu dla gazety.
Biznesplan gazety „Kontynuuj”.
Lokalizacja.
Redakcja gazety „Trzymaj się” znajduje się pod adresem:
Saratów
ul. Rachowa, 68
Indeks 215760
Tel. 53-04-70
Faks: 53-04-70
Rredakcja gazety zajmujePierwsze piętro tego domu to 200 m2.gdzie jest dostęp do linii telefonicznej i Internetu. Wydanie podzielone jest na pięć
strefy funkcjonalne: redakcja, pomieszczenie do pracy
pracowników, gabinet projektanta i kuchnia (nie licząc pomieszczeń gospodarczych i latryn) oraz sala konferencyjna.Redakcja mieści się w centrum miasta. Główną zaletą lokalizacji, która znacznie ułatwia pracę korespondentom. W pobliżu znajdują się również główne instytucje administracyjne, których działalność jest ważna dla naszej gazety.Wszystkie ściany redakcji w przyszłości będą ozdobione dyplomami wręczanymi gazecie oraz pierwszymi stronami w środku. Atmosfera w redakcji jest ruchliwa i rzeczowa, wszyscy się spieszą i gdzieś biegną, w powietrzu huk i gwar, ale to tylko pobudza pracowników, dodaje im energii.
Streszczenie.
C cel tego biznesplanu - stworzenie gazety poświęconej problemom
młodzież, planowanie czasu wolnego, pomoc psychologiczna i
Pomoc. Dostarczanie czytelnikom najnowszych i najistotniejszych informacji.
D Aby to zrealizować, konieczne jest rozwiązanie następujących zadań:
1) Rejestracja licencji na działalność wydawniczą;
2) Rejestracja w Ministerstwie Prasy Federacji Rosyjskiej;
3) Niezbędne jest zawarcie umowy z dobrą, sumienną drukarnią. Od niej zależy, czy gazeta zostanie wydana na czas;
4) Stwórz stronę internetową gazety;
5) Wydawanie gazety periodycznej regionalny poziom;
6) Stworzenie rentownego modelu gazety;
7) Aktywuj pracę działu subskrypcji;
8) Przeprowadź szeroką kampanię PRpromować gazetę;
9) Stworzenie efektywnej bazy informacyjnej;
10) Dostarczenie informacji o publikacji do maksymalnej liczby potencjalnych nabywców i subskrybentów;
11) Z biegiem czasu wzrost nakładu gazety;
12)
W przyszłości zwiększ opłaty dziennikarzy.
Ha realizacja biznesplanu wymaga kapitału na rozruch w wysokości 1 500 000 mln rubli.
Mamy nadzieję podbić rynek, grupę docelową, reklamodawców, a tym samym terminowo spłacać kredyt.Jako uznanie nasza gazeta i wzrost
nakład wzrośnie, a liczba reklamodawców, ponieważ gazeta jest nowa, nasza publiczność będzie się stopniowo powiększać. Dzięki temu gazeta zacznie generować stabilny dochód.
Opis rodzaju działalności
.
Gazeta "Hold on" - kolorowa gazeta codzienna na 25 stronach w nakładzie 15 000 egzemplarzy po 25 rubli za wydanie. Druk odbywa się w drukarni Saratów. Gazetę można kupić we wszystkich kioskach na terenie miasta i regionu, a także w ramach abonamentu.
GGazeta ma opisywać problemy młodzieży Saratowa, wykwalifikowaną pomoc psychologiczną dla młodzieży - felieton prowadzi psycholog ośrodka resocjalizacji „Jesteśmy razem” - Ivanova E.S. Osobny dział poświęcony jest planowaniu czasu wolnego – opowiada o miejscu różnych imprez kulturalnych i masowych dla młodzieży. Sekcja „Historia gwiazdy”, w której znane osoby opowiedzą o swoim dorastaniu i problemach, z jakimi borykali się w tym okresie swojego życia. Rubryka „Pytanie - odpowiedź!” odpowiada na listy od czytelników, drukuje żądane informacje. Kolumna edytora. 15% gazety poświęcone jest różnego rodzaju reklamom.
CGrupą docelową gazety są młodzi ludzie w wieku od 15 do 20 lat. W
sprzedaż detaliczna ma rozdysponować 80% nakładu, pozostałe 20% wg
Subskrypcja.
Konkurencja i przewaga konkurencyjna.
OGłównymi konkurentami gazety są magazyn Time Out i magazyny Cool,
Fajna dziewczyna i Bravo. Niemniej jednak te publikacje mają charakter informacyjny
rozrywki w naturze, nasza publikacja ma na celu zapewnienie
pomoc i wsparcie dla młodzieży.
Strategia marketingowa.
Mstrategia marketingowa polega na reklamowaniu gazety w czasopiśmie
COOL, reklama w kanałach telewizyjnych i radiu, a także dystrybucja ulotek reklamowych w ośrodku resocjalizacji młodzieży „Jesteśmy razem”, wysyłanie ulotek do innych ośrodków wsparcia, młodzieżowa giełda pracy. Dystrybucja broszur na posiedzeniach Komisji Polityki Młodzieżowej. Planowane jest organizowanie prezentacji dwa razy w roku, podkreślających to, co osiągnęliśmy.
Pprezentacja pierwszego numeru odbędzie się w kawiarni. Liczba zaproszonych gości to 50 osób. Pod koniec imprezy planowany jest stół w formie bufetu (przybliżony koszt to 25-30 tysięcy rubli).
Redakcja i wynagrodzenie.
RRedakcjom kieruje Olga Kalinina, redaktor naczelna. Nad przygotowaniem do druku, redakcją i wydaniem magazynu pracuje łącznie 16 osób, w tym dział reklamy, redaktor, dziennikarze, korektor, kierownicy marketingu i dystrybucji, dział prenumeraty i dział prasy.
Tabela kadrowa redakcji gazety przewiduje następujące stanowiska i wynagrodzenia:
plan prawny.
Redakcja tworzona jest w formie spółki z ograniczoną odpowiedzialnością. Założycielami są trzy osoby fizyczne i dwie osoby prawne. Jednym z założycieli jest organizacja publiczna „Stowarzyszenie Przedsiębiorców”.
Działalność redakcji reguluje obowiązujące prawodawstwo Federacji Rosyjskiej, umowa założycieli, statut i zarządzenia kierownika.
Sprzęt redakcyjny.
Szacunkowy koszt wyposażenia stanowisk pracy.
| № p/n | Nazwa | Cena, tysiąc rubli | Ilość | Suma | 1. | Biurka | 2,00 | 8 | 16,00 | 2. | Stoły komputerowe | 4,00 | 8 | 32,00 | 3. 4.
| Zestawy mebli biurowych Klimatyzatory | 14,00 7,50
| 5 4
| 70,00 30,00
| 5. | Komputery | 19,00 | 6 | 114,00 | 6. | Komputery | 38,00 | 2 | 76,00 | 7. | PBX | 9,00 | 1 | 9,00 | 8. | Skaner | 15,00 | 1 | 15,00 | 9. | Drukarki | 8,00 | 2 | 16,00 | 10. | Kserokopiarka | 22,00 | 1 | 22,00 | 11. | Modem | 3,00 | 4 | 12,00 | 12. | Zestawy telefoniczne | 0,80 | 3 | 2,40 | 13. | Faks | 6,50 | 1 | 6,50 | | Całkowity | | | 420,90 | | Modernizacja | | | 50,00 | | Razem za okres projektu | | | 470,90 |
Ocena ryzyka i ubezpieczenie.
W trakcie realizacji projektu możliwe są następujące sytuacje kryzysowe, w których autorzy projektu zamierzają odpowiednio postępować.
Plan produkcji
.
poniedziałek wtorek
- zbieranie informacji, analiza korespondencji, materiały piśmiennicze;
Środa - edycja;
Czwartek - foka;
Piątek
- Numer jest na wyprzedaży.
Planowany zysk i wydatki.
Wydatki:
Wydawniczy:
1. papier 480 kg + 20 kg. To znaczy na ewentualne małżeństwo. 32 tysiące rubli
2. drukarnia - 8 rubli z liczby - 120 tys
3. dystrybucja - 7 rubli za liczbę - 105 tysięcy
4. wydatki na usługi agencji prasowych - 80 tysięcy rubli
5. - podatki i VAT
Redakcyjny:
1. Czynsz - 45 tysięcy rubli
2. Wydatki biurowe - 17 tysięcy rubli
Dochód ze sprzedaży:
cena gazety to 25 rubli, czyli dochód375 tysięcy rubli
1. Wyposażenie stanowiska pracy;
2. Wynajem, eksploatacja i utrzymanie budynku;
3. Usługi drukarskie;
4. Papier;
5. Dostawa gazety;
6. Wynagrodzenie;
7. Wynajem transportu samochodowego;
8. Potrzeby gospodarstwa domowego;
9. Komunikacja, subskrypcja;
11. Wydatki ogółem;
DOCHÓD:
12. Ze sprzedaży obiegu;
Wniosek.
W obcych krajach o rozwiniętej gospodarce rynkowej biznesplany od dawna zajmują należne im miejsce. Rosja dopiero gromadzi doświadczenie w opracowywaniu tych planów, tak niezbędnych zarówno do pozyskiwania środków finansowych, jak i formułowania własnych pomysłów biznesowych oraz oceny opłacalności proponowanego obiektu.
O rosnącym zainteresowaniu specyfiką opracowywania biznesplanów świadczy:
szefowie organizacji i przedsiębiorstw wszystkich form własności,
przedsiębiorców, struktur bankowych i ubezpieczeniowych. Zawarty biznesplan
praktyka rosyjskiej przedsiębiorczości jako narzędzia strategicznego
planowanie i dokument niezbędny do prowadzenia negocjacji biznesowych z
inwestorzy, wierzyciele, a także informacje dla społeczeństwa
organy zarządzające.
Jeśli więc cele i zadania określone w tym biznesplanie zostaną zrealizowane zgodnie z powyższymi tabelami i obliczeniami, to gazeta zdobędzie swoich czytelników, będzie rosła i rozwijała się, spłaca pożyczkę i pojawi się zysk.
MS Word Objętość: 36 stronPlan biznesowy
Pobierz biznesplan
Recenzje (4)
Recenzje magazynu Biznes Plan (4)
1 2 3 4 5
Biznesplan czasopisma
AlexDobry biznesplan, znalazłem dla siebie przydatne informacje. Mam nadzieję, że przyda mi się w przyszłości. Dziękuję za biznesplan.
Alex, dziękuję za opinię. Apelujemy, abyście nie przerywali studiowania biznesplanu. Śmiało, rozwijaj swój projekt, szukaj inwestorów. A twój magazyn wyjdzie z taką popularnością. Życzymy powodzenia.
Biznesplan czasopisma
AndrzejGdyby nie twój biznesplan, miałbym kłopoty, to na pewno. Problem w tym, że nie mam doświadczenia w działalności biznesowej, a przy pierwszych trudnościach upadłbym. Ale z pomocą tego dokumentu dość szybko zrozumiałem wszystko.
Andrei, zgadzamy się z tobą, ale biznesplan jest również używany przez doświadczonych biznesmenów, ponieważ bez starannego planowania możesz długo osiągnąć pożądany rezultat. Teraz nie poprzestawaj na tym i zrealizuj swój pomysł na biznes. Życzymy powodzenia.
Biznesplan czasopisma
JoannaDobry biznesplan, znalazłem dla siebie przydatne informacje. Nie wiem, czy przyda mi się w przyszłości, ale na razie liczę na to. Mam nadzieję, że z jego pomocą wszystko pójdzie szybciej.
Zhanna, biznesplan jest jednym z ważnych podstawowych dokumentów, nie należy go lekceważyć. Nadmierna pewność siebie doprowadziła wielu aspirujących biznesmenów do porażki. Gdy instrukcje działania są pod ręką, praca jest naprawdę łatwiejsza, a wiele problemów rozwiązywanych jest znacznie szybciej. Mamy nadzieję, że wszystko się ułoży. Powodzenia.
Najważniejsze w biznesplanie magazynu
Tysiące błyszczących publikacji zalały lady kiosków i sklepów, a wytrawnego czytelnika najbardziej zadziwia obfitość reklam na łamach czasopism. Chcąc nie chcąc, wydaje się, że właściciele dużych przedsiębiorstw i firm po prostu nie mają gdzie umieścić swoich reklam. Tu wkrada się wywrotowa myśl: dlaczego nie stworzyć własnego dochodowego biznesu – mega-popularnego magazynu, z którego stron spoglądają twarze celebrytów, a zachęcające kolaże reklamowe dyskretnie przypominają o potrzebie zmień stary samochód lub kup inny naszyjnik z diamentami.
Ale fantazje to fantazje, a otwarcie magazynu reklamowego lub zwykłej, błyszczącej publikacji może być zwieńczone sukcesem. Oczywiście tylko wtedy, gdy jesteś dobrze zorientowany w tym konkretnym biznesie. Na początek potrzebujesz oryginalnego pomysłu, którego, co dziwne, nie należy śpieszyć się z wdrożeniem. Przede wszystkim musisz odpowiednio ocenić swoje możliwości finansowe. Nie ma nic bardziej obraźliwego niż zaangażowanie się w prace, a w połowie drogi zrozumienie, że na pewno zabraknie pieniędzy na realizację upragnionego pomysłu.
Wyjście do obiegu
W biznesie takim jak wydawanie własnego magazynu ważne jest, aby jasno obliczyć każdy krok i uzbroić się w kalkulator dla większej dokładności. Nawet edycja limitowana będzie wymagać od Ciebie imponującej ilości. Spróbuj dokonać przykładowego oszacowania przygotowania magazynu, a zrozumiesz, że kilkadziesiąt tysięcy rubli to za mało.
Tak więc wydrukowanie jednego numeru magazynu, opartego na nakładzie 5 tys. egzemplarzy, będzie kosztować około 150 tys. rubli. Ale żeby móc drukować pismo, trzeba je najpierw zapełnić użyteczną treścią, czyli zapłacić za pracę dziennikarzy, redaktorów, korektorów, zecerów i wielu innych pracowników. Płace przyniosą dość imponującą kwotę - 200-250 tysięcy rubli miesięcznie. W rezultacie, aby otworzyć, zarejestrować i wydrukować czasopismo, przedsiębiorca musi mieć kapitał początkowy, który wynosi co najmniej pół miliona rubli.
Przygotowując projekt biznesowy dla czasopisma, należy postępować zgodnie z tymi danymi, które pozwolą określić przybliżony koszt reklamy umieszczonej w publikacji drukowanej. Ale działalność polegająca na publikowaniu reklam może nie przynieść oczekiwanych rezultatów, ponieważ nie ma gwarancji, że właściciele firm i przedsiębiorstw rzucą się do Ciebie z ofertami zapłaty za reklamę. Dlatego warto pomyśleć o dodatkowych usługach, na przykład o otwarciu firmy, takiej jak elektroniczna wersja błyszczącego magazynu. Koszt reklamy w Internecie może być niższy, ale to przyciągnie zainteresowanie nowych klientów Twoją publikacją.
Czas pokaże, jak udany będzie Twój projekt. Ale profesjonalny biznesplan magazynu pozwoli Ci skrócić żmudny okres oczekiwania, dzięki czemu znacznie łatwiej będzie Ci opracować strategię marketingową, wymyślić oryginalną koncepcję magazynu i obliczyć swoje realne możliwości.
Gotowy biznesplan magazynu od podstaw z przykładami kalkulacji otwarcia
W magazynie Biznesplan czasopisma 5 15Biznesplan czasopisma
Wstęp
2. Analiza rynku
5. Plan produkcji
6. Plan organizacyjny
7. Rozwój długoterminowy, ryzyka, strategie wyjścia
8. Analiza finansowa
Literatura
Wstęp
Dla efektywnego prowadzenia działalności gospodarczej w zakresie produkcji i usług niezbędne jest opracowanie i wykorzystanie metod planowania biznesowego i analizy inwestycji. Dokładne planowanie jest ważną częścią udanego biznesu. Każda firma rozpoczynająca swoją działalność musi określić zapotrzebowanie na zasoby finansowe, materialne, pracownicze i intelektualne oraz umieć obliczyć efektywność ich wykorzystania w procesie pracy. Ważnym zadaniem w tym biznesie jest przyciąganie inwestycji. Aby to zrobić, należy argumentować i uzasadnić projektowanie projektów wymagających inwestycji. Bardzo ważne jest, aby przy tej okazji sformalizować wszystkie przemyślenia i plany jako solidny dokument – biznes plan (przetłumaczony z angielskiego jako „biznes plan”).
Biznesplan (BP) to dokument, który opisuje wszystkie aspekty przyszłego projektu komercyjnego, analizuje problemy, z którymi może się on zmierzyć, a także określa sposób ich rozwiązania.
BP jest niezbędnym narzędziem w warunkach rynkowych do technicznego, finansowego i zarządczego uzasadnienia biznesu, w tym relacji z partnerami biznesowymi. Nie będzie przesadą nazwanie biznesplanu podstawą zarządzania nie tylko projektem komercyjnym, ale także samym przedsiębiorstwem. Dzięki biznesplanowi kierownictwo ma możliwość spojrzenia na własne przedsiębiorstwo jak z zewnątrz.
Inwestycja BP to ograniczona w czasie, celowa zmiana w odrębnym systemie z ustalonymi wymaganiami dotyczącymi jakości wyników, ramami dla możliwych wydatków funduszy i zasobów oraz konkretną organizacją rozwoju i wdrażania.
BP pozwala obiektywnie ocenić działalność przedsiębiorczą i jest głównym dokumentem, na podstawie którego inwestorzy przekazują pieniądze. Jej oficjalnym celem jest pożądany rezultat działania. BP opiera się na następujących zadaniach:
Wyjaśnić aspekty prawne, regulacje, ograniczenia dotyczące wymagań władz gminnych;
Przeprowadzić analizę sytuacyjnego planu warunków społecznych i składu demograficznego ludności;
Zbadaj perspektywy rozwoju przyszłego rynku produktów, aby produkować tylko to, co można sprzedać;
Oszacuj koszty, które będą niezbędne do produkcji i sprzedaży produktów i porównaj je z cenami sprzedaży w celu określenia potencjalnego zysku;
Wykrywanie ewentualnych problemów i przeszkód oraz proponowanie środków minimalizujących ryzyko projektu;
Zdefiniuj kryteria i wskaźniki, według których będzie można regularnie określać, czy biznes idzie w górę, czy w dół;
Stworzyć plan finansowania i organizacji działania placówki;
Ustalić warunki, formy, warunki rozwoju biznesu;
Określ wskaźniki efektywności ekonomicznej, handlowej i budżetowej projektu.
Dobrze skomponowane BP świadczy o wysokiej kulturze firmy i jest częścią jej tożsamości korporacyjnej. Dl
Podczas kompilacji takiego BP konieczne jest wyświetlenie rozdzielczości takich strategicznych i tematycznych zadań, jak:
Ocena organizacyjna, zarządcza i finansowo-ekonomiczna aktualnego stanu firmy;
Identyfikacja potencjalnych możliwości działania przedsiębiorstwa, skupiając się na mocnych stronach i nie ukrywając słabości;
Formowanie celów inwestycyjnych i projektowych tej działalności na okres projektu.
W celu praktycznego wdrożenia planowania biznesowego jako procesu ważne jest przestrzeganie podstawowych zasad:
Elastyczność, która zapewnia adaptację do zmian w otoczeniu;
Ciągłość, przy założeniu „toczącego się” charakteru planowania
Komunikacja, czyli koordynacja i integracja wysiłków;
Iteratywność, która zapewnia twórczy charakter planowania i wielokrotne przetwarzanie już opracowanego planu;
Wielowariantowość, pozwalająca wybrać najlepszą z alternatywnych możliwości osiągnięcia celu;
Uczestnictwo tj. zaangażowanie w proces planowania wszystkich możliwych uczestników przyszłej organizacji;
Odpowiednie odzwierciedlenie rzeczywistych problemów i samooceny w procesie planowania;
Wewnętrzną funkcją BP jest nie tylko ostrzeganie przedsiębiorców i inwestorów o możliwych trudnościach i obszarach ryzyka, ale także identyfikowanie ich przyczyn i określanie najlepszych sposobów ich eliminacji. Projekt BP skupia się na inwestorach, wierzycielach, partnerach, dlatego zakłada obiektywną kompleksową ocenę produktów w konkurencyjnym otoczeniu.
BP jest także dokumentem zewnętrznym, czyli jest wykorzystywany przy nawiązywaniu „poszerzania kontaktów z partnerami, wnioskowania do banku o pożyczkę. BP musi przekonać potencjalnego inwestora, że poważna organizacja ma spójny i realistyczny program realizacji przedsiębiorczej idei. W praktyce światowej BP odpowiada za znaczną część całkowitego przepływu informacji biznesowych. Zachodnie firmy typu venture otrzymują setki BP rocznie. Proszą o nie banki komercyjne, firmy przemysłowe, inwestorzy indywidualni.
Rosyjscy przedsiębiorcy nie zawsze poprawnie oceniają znaczenie i cel BP, nie zwracają na to wystarczającej uwagi, co jest dużym
Aby stać się rentownym i rentownym, firma potrzebuje planowania.
Wracając do ujawnienia wyboru tematu planowania biznesowego, należy zauważyć, że nie jest to przypadek. Przede wszystkim wybór opiera się na aktualności tego problemu w okresie szybkiego rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw, a osiągnięcie rentowności i rentowności w tych obszarach jest możliwe tylko przy profesjonalnym podejściu do planowania. W Rosji obszar planowania nie został w pełni opanowany, a im więcej osób kompetentnych w procesie opracowywania biznesplanu pojawi się, tym bardziej postępowy będzie się rozwijał biznes.
Celem projektu biznesowego jest ocena wyników przedsiębiorstwa, opracowanie mierników wykorzystania zidentyfikowanych rezerw, zwiększenie stabilności, uzyskanie wyników komercyjnych oraz zwiększenie udziału w rynku.
1. Podsumowanie
Projekt ten przewiduje pojawienie się i funkcjonowanie w pierwszym roku w czasopiśmie „Ekologia Przedsiębiorczości”.
Celem tworzenia czasopisma jest:
· promowanie rozwoju biznesu odpowiedzialnego społecznie w mieście i regionie;
· doradztwo w zakresie pomocy ekonomicznej i prawnej dla przedsiębiorców w zakresie proekologicznych projektów;
· zaangażowanie przedstawicieli biznesu w aktywną dyskusję na temat zagadnień środowiskowych i „biznesu odpowiedzialnego za środowisko”;
· dostarczenie Czytelnikowi obiektywnej oceny głównych trendów rozwoju proekologicznych sektorów gospodarki;
· wyjaśnienie ekonomicznej atrakcyjności rozwiązań i podejść przyjaznych środowisku.
Trudno przecenić znaczenie kwestii środowiskowych dla społeczeństwa. Problem ochrony środowiska jest jednakowo istotny dla wszystkich krajów, niezależnie od ich stopnia rozwoju i zamożności. Programy środowiskowe zaczęły odgrywać samodzielną rolę w działalności wielostronnych instytucji finansowych. Czasopismo będzie finansowane z budżetu jednej z organizacji ekologicznych w Finlandii. Za granicą doskonale rozumieją znaczenie tego problemu nie tylko dla jednego kraju, ale dla całego świata, więc redakcja ma już kapitał startowy.
Ponieważ w Rosji nie ma takich projektów, nasza publikacja wyróżnia się wysoką jakością druku, materiałów i ilustracji, a magazyn tego typu jest poszukiwany przez współczesnych liderów, atrakcyjność inwestycyjna projektu jest oczywista.
Przyjazność dla środowiska firmy jest podstawą jej nowoczesnego wizerunku i sukcesu komercyjnego, dlatego chętnie włącza się również w realizację tych projektów.
Obecnie coraz większą popularność zyskuje pozycja biznesu odpowiedzialnego społecznie: przedsiębiorcy uczestnicząc w poprawie ekologii kraju mogą zrobić znacznie więcej dla zdrowej przyszłości kraju i jego mieszkańców.
Publicznością są menedżerowie, którzy dążą do przywództwa i wygrywają, gotowi do doskonalenia i uzupełniania własnej bazy wiedzy, którzy rozumieją, że dziś można podbić rynek tylko poprzez skupienie się na jakości, że przyjazność dla środowiska produkcji jest jednym z głównych czynniki zrównoważonego rozwoju biznesu. PR-owcy przedsiębiorstw zainteresowanych rozmową o odpowiedzialności środowiskowej przedsiębiorstwa. Również prawda o kosztach środowiskowych wielu przedsiębiorstw kreuje negatywną opinię publiczną o tym przedsiębiorstwie i jego liderach, a często zmusza ludzi do podejmowania konkretnych działań. Magazyn pomaga specjalistom nawiązać dialog z opinią publiczną i wspólnie wypracować zestaw środków na poprawę sytuacji.
Misją jest stworzenie nowego środowiska biznesowego w Rosji, które opiera się na społecznej odpowiedzialności biznesu, przyjazności dla środowiska produkcji i decyzji. W mieście, a może i na wsi nigdy nie było takiej publikacji. W odróżnieniu od dotychczasowych gazet i magazynów, Ekologia Biznesu nie tylko będzie poruszała problematykę ekologiczności biznesu, ale również szeroko zaangażuje w swoje wystąpienia samych przedsiębiorców. W tym celu planuje się zawarcie umów z kilkoma kierownikami małych przedsiębiorstw i przedsiębiorcami bez tworzenia osobowości prawnej na świadczenie usług informacyjnych dla redakcji. Atrakcyjność nowego wydania zapewni także system dystrybucji, który zapewnia celowe dostarczanie czasopisma w ciągu pierwszych sześciu miesięcy pracy redakcyjnej. Obecnie Założyciele Ekologii Biznesu posiadają bazę 25 000 potencjalnych czytelników (szefowie przedsiębiorstw, ekolodzy, PR-owcy w dużych fabrykach). Skład osób w bazie jest stale monitorowany i uzupełniany.
Tym samym już początkowy nakład (bez sprzedaży detalicznej) wyniesie około 20 000 egzemplarzy.
W związku z tym, w celu zapewnienia zrównoważonej pracy redakcji, oczekuje się początkowego 100% finansowania budżetu w wysokości dwóch milionów rubli. Planowane jest doprowadzenie Ekologii Biznesu do 75% dofinansowania budżetu do końca 2005 roku.
Wydanie
Format: A4.
Nakład: 20 000 egzemplarzy.
Papier: błyszczący.
Druk: pełny kolor
Objętość: 35 stron + okładka
Pakowanie: celofan lub karton.
Częstotliwość: miesięcznie.
Dystrybucja: dystrybucja ukierunkowana, dystrybucja na wystawach na specjalnych stoiskach wystawienniczych, później – sprzedaż detaliczna Atrakcyjność publikacji zwiększy fakt, że oprócz informacji środowiskowych czytelnik znajdzie w niej praktyczne porady ekonomiczne.
Dziedzina prawnicza i inne.
Planowane jest regularne przeprowadzanie ocen środowiskowych przedsiębiorstw. Poziom bezpieczeństwa środowiskowego przedsiębiorstw będzie musiał być oceniany według następujących kryteriów:
- Poziom przyjazności dla środowiska działalności (wpływ różnych działań firmy na środowisko, stosowanie materiałów i procedur przyjaznych środowisku w ramach prowadzonej działalności);
- Poziom zarządzania środowiskowego (nastawienie kierownictwa firmy do kwestii bezpieczeństwa środowiskowego oraz gotowość do przestrzegania zasad bezpieczeństwa środowiskowego i monitorowania stanu środowiska);
- Otwartość firmy na problem środowiskowy i gotowość do dialogu z organizacjami zajmującymi się problematyką bezpieczeństwa środowiska (w tym organizacjami pozarządowymi i rządowymi).
Kierunek bioekonomiczny czasopisma - obejmuje i analizuje problemy środowiskowe przez pryzmat interakcji i wzajemnie korzystnej współpracy ekologii i gospodarki. Obejmuje to publikacje promujące pozytywne doświadczenia w racjonalnym korzystaniu ze środowiska, postulujące uzasadnienie środowiskowe przedsięwzięć gospodarczych, wszelkiej działalności gospodarczej.
Warto wspomnieć o takich formach pracy jak: analiza środowiskowa, monitoring środowiska (systematyczna obserwacja obiektów przyrodniczych), sporządzanie dossier w kwestiach środowiskowych.
Publikacja będzie zawierała wysokiej jakości ilustracje dostarczone przez zagraniczną organizację ekologiczną, zaangażowani są profesjonalni dziennikarze zajmujący się tematyką ekologiczną, którzy w ramach projektu zostali specjalnie przeszkoleni za granicą. Jakość druku i papieru jest najwyższa.
wszystkie ogłoszenia
I IndexDirect
Przedstawiamy Państwu projekt „Wydanie czasopisma”.
Biznesplan opracowywany jest na podstawie rzeczywistych danych przedsiębiorstwa operacyjnego.
W tworzeniu projektu wzięli udział wysoko wykwalifikowani pracownicy z doświadczeniem w branży.
Biznesplan jest zgodny ze standardami międzynarodowymi i rosyjskimi (UNIDO, TACIS, EBOR, Ministerstwo Rozwoju Gospodarczego i Handlu Federacji Rosyjskiej, Ministerstwo Finansów, Ministerstwo Budownictwa, Ministerstwo Rolnictwa) i odpowiednio przedstawi Twój projekt w rosyjskich i międzynarodowych bankach , a także agencje rządowe na wszystkich szczeblach.
W razie potrzeby specjaliści naszej firmy w krótkim czasie dokonają korekty kalkulacji finansowych i części opisowej projektu, aby mieć pewność, że biznesplan w pełni odpowiada Twoim parametrom.
Projekt dostarczany jest w formacie plików roboczych, w których możesz dokonać zmian samodzielnie lub przez wykwalifikowanych pracowników: model finansowy (oparty na Excelu) oraz plik Word (Powerpoint).
Główne parametry projektu:
Wskaźniki ilościowe: Nakład - 20 tys. egzemplarzy. Częstotliwość publikacji - 1 numer miesięcznie.
Wielkość inwestycji:- w dolarach 380 117
- w euro 244 257
- w rublach 9 016 228
Okres zwrotu projektu, lata: 3,1
Podstawowe ustawienia dokumentu
- Ilość stron - 185
- Liczba wykresów - 38
- Liczba stołów - 38
1 PODSUMOWANIE PROJEKTU
1.1 Cele i zadania projektu
Inicjator projektu: Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „ХХХХХХХХ”.
Celem projektu jest wydanie anglojęzycznego czasopisma popularnonaukowego przetłumaczonego na język rosyjski na zasadzie franczyzy wydawcy będącego właścicielem czasopisma.
Planowane jest połączenie 4 poprzednich numerów oryginalnego czasopisma w języku angielskim w jeden rosyjski numer i opublikowanie go w języku rosyjskim.
Nakład - 20 tys. egzemplarzy (50 tys. egzemplarzy w optymistycznej wersji kalkulacji projektu).
Częstotliwość publikacji - 1 numer miesięcznie. Objętość jednego numeru ma wynieść do 160 stron, z czego do 40 stron to powierzchnia reklamowa. Format publikacji to A4. Papier - matowy, powlekany, gramatura okładki 170 g/m2. m. Strony z tekstem 120.
Aby osiągnąć wyznaczone cele, konieczne jest rozwiązanie następujących zadań:
- przygotowywanie dokumentów do rejestracji w środkach masowego przekazu;
- rejestracja mediów;
- zawarcie umowy z kompleksem wydawniczym „ХХХХХХХХХ” (dla wydawnictwa czasopisma);
- zawarcie umowy z holdingiem KG „ХХХХХХХ” (na dystrybucję czasopisma);
- wyposażenie biura;
- dobór pracowników;
- przyciąganie reklamodawców;
- początek pracy redakcyjnej;
- wydanie pierwszego numeru czasopisma.
1.2 Finansowanie projektu
Zapotrzebowanie na środki finansowe na projekt wynosi 9016,2 tys. Rubli.
Planuje się, że finansowanie tego projektu będzie realizowane w całości na własny koszt. Fundusze na rozwój projektu są potrzebne w ciągu 6 miesięcy od daty uruchomienia.
1.3 Płatności franczyzowe
Według obliczeń płatności franczyzowe przez 5 lat wyniosą 5 902,7 tys. Rubli.
1.4 Wskaźniki projektu
Efektywność ekonomiczną projektu potwierdzono obliczając tradycyjne wskaźniki finansowe stosowane w analizie projektu.
Horyzont kalkulacyjny projektu wynosi 60 miesięcy (5 lat).
| № | style="text-align:left;">Nazwa wskaźnika | Wartość wskaźnika |
|---|---|---|
| 1 | Horyzont kalkulacji projektu, lata | 5 |
| 2 | Horyzont obliczeniowy projektu, miesiące | 60 |
| 3 | Kwota kapitału zainwestowanego w projekt (LDC), ruble | 9 016 228 |
| 4 | Przychód za okres projektu (SP), ruble | 189 840 000 |
| 5 | Średnia op. netto dochód miesięczny (NAOR), ruble | 423 364 |
| 6 | Średnie saldo gotówkowe środki na kwartał (ADB), ruble | 10 699 060 |
| 7 | Zysk netto za okres projektu, ruble | 12 623 642 |
| 8 | Dochód netto (saldo środków pieniężnych (NV)), ruble | 12 623 642 |
| 9 | Średnia rentowność za okres projektu | 6,6% |
| 10 | Stopa dyskontowa (DR), % | 14,5% |
| 11 | Wartość bieżąca netto (NPV), ruble | 755 865 |
| 12 | Średnia stopa zwrotu z inwestycji (ARR) | 28,0% |
| 13 | Zwrot z zainwestowanego kapitału (ROI) | 140,0% |
| 14 | Wskaźnik rentowności (PI) | 1,09 |
| 15 | Wewnętrzna stopa zwrotu (IRR) | 20,5% |
| 16 | Zmodyfikowany wew. stopa zwrotu (MIRR) | 22,3% |
| 17 | Okres zwrotu (PBP), miesiące | 37 |
| 18 | Okres zwrotu (PBP), lata | 3,1 |
| 19 | Zdyskontowany okres zwrotu (DPBP), miesiące | 56 |
| 20 | Zdyskontowany okres zwrotu (DPBP), lata | 47 |
1 PODSUMOWANIE PROJEKTU
1.1 Cele i zadania projektu
1.2 Finansowanie projektu
1.3 Płatności franczyzowe
1.4 Wskaźniki projektu
2 INFORMACJE O FIRMIE
2.1 Szczegóły
2.2 Informacje prawne
2.3 Zakres działalności
2.4 Historia firmy i etapy rozwoju
2.5 Cele firmy
2.6 Opis projektu
Ogólny opis projektu
Opis procesu produkcyjnego produktu drukowanego
2.7 Cele pisania biznesplanu
3 KONSUMPCJA PRODUKTÓW/USŁUG
3.1 Opis produktu/usługi
3.2 Wyjątkowość i wyróżniające cechy produktów
3.3 Cechy jakościowe i ilościowe
Cechy jakościowe
Charakterystyka ilościowa
4 ANALIZA MARKETINGOWA
4.1 Ogólna sytuacja gospodarcza
4.2 Ogólna analiza rynku tego produktu/usługi
4.3 Analiza preferencji konsumentów
4.4 Analiza konkurencji
4.5 Analiza SWOT
5 STRATEGIA MARKETINGOWA
5.4 Strategia cenowa
5.5 Grupa docelowa
6 PLAN PRODUKCJI
6.1 Harmonogram realizacji projektu
6.2 Zakup maszyn i urządzeń do produkcji
6.3 Plan produkcji i sprzedaży (plan dochodów)
6.4 Lista surowców do produkcji i ich koszt
6.5 Koszty bieżące
koszty stałe
koszty zmienne
Analiza kosztów projektu
6.6 Analiza efektywności budżetowej projektu
7 PLAN HR
7.1 Wymagany plan produkcji
7.2 Zarządzanie projektem i personel administracyjny
8 OCENA RYZYKA I JAK JE ZMNIEJSZYĆ
8.1 Czynniki wpływające na wyniki firmy
8.2 Analiza ryzyka
Ryzyko niespecyficzne
Konkretne zagrożenia
8.3 Środki mające na celu zmniejszenie strat
9 PLAN INWESTYCYJNY
10 PLAN FINANSOWY
10.1 Podstawowe założenia do obliczeń
10.2 Prognoza przepływów pieniężnych
10.3 Prognoza rachunku zysków i strat
10.4 Analiza wrażliwości i próg rentowności projektu
Analiza wrażliwości
Analiza progu rentowności
Założenia analizy progu rentowności
Działalność operacyjna na progu rentowności
Analiza progu rentowności dla całego projektu
10.5 Obliczanie wskaźników finansowych i wskaźników realizacji projektów
11 SPIS TABEL I RYSUNKÓW
11.1 Lista tabel
11.2 Lista rysunków
ZAŁĄCZNIK 1. PLAN SPRZEDAŻY I KOSZTY BEZPOŚREDNIE
ZAŁĄCZNIK 2. WYNIKI FINANSOWE PROJEKTU
ZAŁĄCZNIK 3. OPTYMISTYCZNY WARIANT PROJEKTU (W OBIEGU 50 TYS. EGZEMPLARZY)
DODATEK 4. RYNEK DRUKOWANY W FEDERACJI ROSYJSKIEJ
ZAŁĄCZNIK 5. DODATKOWE INFORMACJE DLA ZAWODNIKÓW
DODATEK 6. KLUCZOWE ZAŁOŻENIA DO OBLICZEŃ FINANSOWYCH
1 SPIS TABEL I RYSUNKÓW
1.1 Stoły
Tabela 1. Wskaźniki finansowe i inwestycyjne projektu
Tabela 2. TOP-10 czasopism według budżetów reklamowych (w XXXX, wg cenników, w rublach, bez VAT)
Tabela 3. Wielkość reklamy w środkach jej dystrybucji
Tabela 4. Przychody z reklam rosyjskich czasopism według kategorii, XXXX-XXXX, mld rubli
Tabela 5. Top 10 wydawnictw pod względem oglądalności czasopism
Tabela 6. Tabela porównawcza wolumenów obiegu w XXXX i XXXX
Tabela 7. Informacje o konkurentach
Tabela 8. Analiza mocnych i słabych stron oraz szans (analiza SWOT)
Tabela 9. Kalendarz i plan finansowy
Tabela 10. Koszty sprzętu redakcyjnego
Tabela 11. Struktura dochodów według obszarów działalności w okresie projektu
Tabela 12. Plan dochodów
Tabela 13. Koszty stałe
Tabela 14. Koszty zmienne
Tabela 15. Podatki
Tabela 16. Analiza struktury kosztów (w relacji do przychodów)
Tabela 17. Rozkład płatności podatkowych według poziomów budżetowych
Tabela 18. Kadry z wynagrodzeniami
Tabela 19. Jakościowa analiza ryzyka
Tabela 20. Działania mające na celu ograniczenie strat w wyniku wystąpienia zagrożeń
Tabela 21. Budżet inwestycji
Tabela 22. Wpływ zmiany poszczególnych parametrów na wskaźniki efektywności projektu
Tabela 23. Analiza wrażliwości projektu
Tabela 24. Wskaźniki finansowe i inwestycyjne projektu
Tabela 25. Wiodące wydawnictwa w XXXX-XXXX drogą powietrzną
Tabela 26. TOP-10 czasopism według budżetów reklamowych (w XXXX, wg cenników, w rublach, bez VAT)
Tabela 27. Udziały kategorii produktowych w przychodach reklamowych czasopism „ХХХХ” i „ХХХХ” (ХХХХ, %)
Tabela 28. Liderzy rynku w czasopismach medycznych w XXXX
Tabela 29. Przychody z reklam rosyjskich czasopism według kategorii, XXXX-XXXX, mld rubli
Tabela 30. Top 15 kategorii produktów reklamowych w czasopismach biznesowych i społeczno-politycznych (XXXX, wg cenników, w mln rubli bez VAT)
Tabela 31. Główne wskaźniki liderów miesięczników motoryzacyjnych w grupach, XXXX
Tabela 32. Odbiorcy czasopism dla dzieci (XXXX tys. osób)
Tabela 33. Top 10 wydawnictw według odbiorców czasopism
Tabela 34. TOP-5 kategorii produktów reklamowych w miesięcznikach (XXXX w rublach)
Tabela 35. TOP-5 kategorii produktów reklamowych w tygodnikach (XXXX, w rublach)
Tabela 36. Odbiorcy jednego numeru czasopism (według kategorii, dane za XXXX października)
Tabela 37. Wielkość reklamy w środkach jej dystrybucji
Tabela 38. Zaufanie do niektórych rodzajów reklamy
1.2 Rysunki
Rysunek 1. Główne parametry finansowe rynku prasowego w Rosji, XXXX, mld rubli
Rysunek 2. Struktura dystrybucji środków na realizację projektów istotnych społecznie w XXXX (według rodzajów publikacji)
Rysunek 3. Wzrost nakładu czasopisma „ХХХХ”, tys. egzemplarzy
Rysunek 4. Nakład istniejących czasopism popularnonaukowych
Rysunek 5. Ceny sprzedaży konkurentów, ruble za egzemplarz
Rysunek 6. Struktura punktów dystrybucji
Rysunek 7. Rozkład obiegu według wymiarów regałów
Rysunek 8. Struktura kanałów promocji czasopism
Rysunek 9. Harmonogram finansowania kosztów inwestycji, ruble
Rysunek 10. Harmonogram finansowania kosztów inwestycji, ruble
Rysunek 11. Wzrost wolumenów obiegu
Rysunek 12. Osiągnięcie planowanych wielkości sprzedaży powierzchni reklamowej
Rysunek 13. Dynamika przychodów ze sprzedaży, ruble
Rysunek 14. Struktura przychodów
Rysunek 15. Struktura kosztów stałych (do łącznej wielkości kosztów stałych)
Rysunek 16. Struktura kosztów zmiennych (do łącznej wielkości kosztów zmiennych)
Rysunek 17. Struktura płatności podatkowych (w okresie projektu)
Rysunek 18. Stosunek kosztów stałych i zmiennych
Rysunek 19. Struktura podziału przychodów ze sprzedaży na koszty i zyski
Rysunek 20. Struktura wpływów podatkowych budżetów wszystkich szczebli (w okresie projektu)
Rysunek 21. Struktura kosztów inwestycji
Rysunek 22. Próg rentowności z wyłączeniem składnika podatku, rubli
Rysunek 23. Próg rentowności z uwzględnieniem składnika podatkowego, rubli
Rysunek 24. Próg rentowności projektu jako całości, ruble
Rysunek 25. Przepływy pieniężne dla projektu, ruble
Rysunek 26. Zwrot projektu, ruble
