Otyłość Yan Yanovsky. Żony najbogatszych rosyjskich biznesmenów i urzędników (29 zdjęć)

Co roku magazyn Forbes sporządza ranking najbogatszych ludzi w Rosji, a co najbardziej niezwykłe, prawie wszyscy uczestnicy rankingu są małżeństwem. Zapraszamy do przyjrzenia się żonom najbogatszych ludzi w naszym kraju, którzy stoją za najbardziej wpływowymi ludźmi w naszym kraju.

Irina Viner, 69 lat
Małżonek: Alisher Usmanov, 64 lata Założyciel USM Holdings, zrzeszającego aktywa w przemyśle wydobywczym i metalurgicznym, telekomunikacyjnym, kontroluje wydawnictwo Kommersant, a także posiada 30,2% udziałów londyńskiego klubu piłkarskiego Arsenal
Stan: 15,5 miliarda dolarów (5. miejsce w rankingu Forbesa 200 najbogatszych biznesmenów Rosji)

Sandra Melnichenko, 40 lat
Małżonek: Andrey Melnichenko, 45 lat. Przewodniczący Rady Dyrektorów Eurochemu, SUEK (Siberian Coal Energy Company) i Siberian Generating Company
Stan: 11,4 mld USD (9. miejsce w rankingu Forbesa 200 najbogatszych biznesmenów w Rosji)

Elena Perminova, 31 lat
Małżonek cywilny: Alexander Lebedev, 57 lat. Przewodniczący Rady Dyrektorów National Reserve Corporation, współwłaściciel kilku gazet
Stan: 400 mln dolarów (188 miejsce w rankingu Forbesa „200 najbogatszych biznesmenów Rosji”)

Marina Dobrynina, 58 lat
Małżonek: Viktor Vekselberg, 60 lat. Przewodniczący Rady Dyrektorów Renova Group of Companies, prezes Fundacji Skolkovo
Stan: 13,4 miliarda dolarów (10. miejsce w rankingu Forbesa 200 najbogatszych biznesmenów w Rosji)

Elena Feigin, 38 lat
Małżonek: Yan Yanovsky, 39 lat. Bankier inwestycyjny, jeden z założycieli korporacji Bioenergy i First Nation Societe Bancaire, członek zarządów kilku rosyjskich firm

Irina Agalarova, około 62 lat (na zdjęciu: druga od lewej, wraz z synem Eminem, córką Sheilą i mężem Arazem)
Małżonek: Araz Agalarov, 61 lat. Prezes Crocus Group
Stan: 1,8 miliarda dolarów (51 miejsce w rankingu Forbesa 200 najbogatszych biznesmenów w Rosji)

Olga Karput, 34 lata
Małżonek: Pavel Te, 54 lata. Współwłaściciel Grupy Kapitałowej
Stan: 0,1 miliarda dolarów

Margarita Lieva, 33 lata
Małżonek: Eduard Taran, 49 lat. Właściciel holdingu RATM, w skład którego wchodzi fabryka Ekran oraz przedsiębiorstwo Gidromash, prezes Russian Business Club
Stan: 800 milionów dolarów

Ludmiła Lisina, 61 lat
Małżonek: Vladimir Lisin, 61 lat. Właściciel Nowolipieckiego Zakładu Metalurgicznego oraz holdingu transportowo-logistycznego Universal Cargo Logistics Holding
Stan: 1,6 mld USD (3. miejsce w rankingu Forbesa 200 najbogatszych biznesmenów w Rosji)

Ekaterina Potanina, 42 lata
Małżonek: Vladimir Potanin, 56 lat. Współwłaściciel Norilsk Nickel, największego na świecie producenta niklu i palladu
Stan: 1,4 miliarda dolarów (8. miejsce w rankingu Forbesa 200 najbogatszych biznesmenów Rosji)

Natalia Davydova (około 34 lat, ukrywa dokładny wiek)
Małżonek: Ivan Streshinsky, 48 lat. Partner Alishera Usmanova, dyrektor generalny USM Advisors i jeden z najbogatszych menedżerów w Rosji według magazynu Forbes
Stan: milioner dolarowy (pensja - 15 milionów dolarów rocznie)

Elena Timchenko (dokładny wiek nieznany)
Małżonek: Giennadij Timczenko, 64 lata. Członek zarządu OJSC Novatek Fortune: 1,6 miliarda dolarów (5. miejsce w rankingu Forbesa 200 najbogatszych biznesmenów w Rosji)
Stan: 14,2 miliarda dolarów (10. miejsce w rankingu Forbesa 200 najbogatszych biznesmenów Rosji)

Elena Likhach (Skoch) (około 40, dokładny wiek nieznany)
Małżonek: Andrey Skoch, 51 lat. Współwłaściciel CJSC Gazmetall, współwłaściciel Metalloinvest, zastępca Dumy Państwowej
Stan: 7,9 miliarda dolarów (17 miejsce w rankingu Forbesa 200 najbogatszych biznesmenów Rosji)

Victoria Manasir, 35 lat
Małżonek: Ziyad Manasir, 51 lat. Założyciel Manaseer Group, która zajmuje się budownictwem, wydobyciem i rafinacją ropy naftowej oraz innymi rodzajami działalności
Stan: 600 milionów dolarów (140 miejsce w rankingu Forbesa „200 najbogatszych biznesmenów Rosji”)

Natalia Yakimchik, 32 lata
Małżonek: Valery Shevchuk, 50 lat. Były szef Moskiewskiego Komitetu Dziedzictwa i były wiceprezes Moskiewskiej Izby Przemysłowo-Handlowej, Zastępca Dyrektora Generalnego ETK-Invest LLC
Stan: milioner dolarowy (dokładna kwota nieznana)

E. Albats- Dobry wieczór. Na antenie rozgłośnia „Echo of Moscow” i ja, Evgenia Albats, jak zawsze w poniedziałek rozpoczynamy program poświęcony kluczowym wydarzeniom tygodnia, tym, które będą miały wpływ na politykę najbliższych tygodni i miesięcy. Niestety, teraz z Ankary napływają straszne wieści. Jak już słyszałeś, zabito rosyjskiego ambasadora w Turcji. W Ankarze. Andrey Karlov. Trwa strzelanina, generalnie to, co dzieje się w Ankarze, nie jest jeszcze jasne. Według agencji informacyjnych jutro miały rozpocząć się negocjacje dotyczące Syrii. A potem stało się to, co się stało. Gdy nadejdą wiadomości, nasze biuletyny będą Cię informować. Dziś, powiedziałbym, przygotowaliśmy ten program noworoczny. I porozmawiaj o działalności charytatywnej. Ponieważ to jest najważniejsze. To rodzaj trendu, który obserwujemy teraz w Rosji, kiedy ludzie, którzy wydają się być daleko od działań wolontariackich, od działalności charytatywnej nagle wkroczyli w tę sferę. Długo można się spierać, dlaczego i jak, ale dziś chciałbym przedstawić Wam dwóch biznesmenów, którzy stworzyli Fundację Przyjaciół. To Jan Janowski, członek zarządu Evans. Partner zarządzający w First Nation Societe Bancaire. Cześć.

Y. Yanovsky- Dobry wieczór. Dziękuję za zaproszenie nas dzisiaj.

E. Albats- I Gor Nahapetyan, członek zarządu Rosgosstrakh, przewodniczący rady dyrektorów korporacji robotów. Cześć. O miłości charytatywnej słyszymy na różne sposoby. W latach 90. głównym celem działalności charytatywnej były wszelkiego rodzaju policja i inne fundusze. Wtedy dużo słyszeliśmy o dobroczynności biznesowej związanej z odbudową pałaców władzy. Kiedy rozmawiasz z niektórymi biznesmenami, oni mówią, jak musisz wpłacić najpierw te fundusze, a potem te. Następnie daj za to pieniądze. To jest jakaś Twoja indywidualna historia. Po pierwsze, dlaczego nagle stworzyłeś tę Fundację Przyjaciół? Przeczytałem na stronie internetowej, że chcesz, aby działalność charytatywna była zabawna i przyjemna, a po drugie, napisałeś, że chcesz pomóc różnym organizacjom pozarządowym w profesjonalnym zbieraniu funduszy. Cytat: Fundacja Przyjaciele, która pomaga organizacjom pozarządowym stać się bardziej profesjonalnymi i skutecznymi. Wyjaśnij mi, proszę, co masz na myśli. Po drugie: dlaczego tego potrzebujesz. Po trzecie, czwarte, piąte, poproszę cię dalej.

Y. Yanovsky- W porządku.

G. Nahapetyan- Chciałbym złożyć kondolencje wszystkim bliskim i przyjaciołom naszego ambasadora. W rzeczywistości nie przyszliśmy nagle na tę organizację charytatywną. To trwa od dawna. Prawdopodobnie będzie z nami przez całe życie. Zaczęliśmy też trochę inaczej w latach 90. Tendencja polegała na tym, że każdy wybrał sobie sierociniec i to właśnie sierocińcom pomagano. Pamiętam nawet pierwszy sierociniec, do którego przyjechaliśmy. Na pytanie, jak możemy Ci pomóc, powiedziano nam, że do majtek potrzebujemy gumek. I wątki. Na początku tego nie rozumieliśmy, ale wytłumaczyli nam, że majtki przechodzą z pokolenia na pokolenie, zużywają się, a gumki trzeba obszyć. Tak to się wszystko zaczęło. Długo nie powiem, które domy dziecka, ile to była firma Troika-Dialog, w której pracowaliśmy.

E. Albats- na czele którego stał Ruben Vardanyan.

G. Nahapetyan- Tak. Mieliśmy komitet charytatywny, który był otwarty dla wszystkich. Oznacza to, że w tym momencie, jeśli 50 osób weszło do pokoju, 50 osób było komitetem charytatywnym. I każdy miał prawo głosu. To znaczy otwartego komitetu, w którym podejmowaliśmy wszystkie decyzje. I chyba „krok po kroku” z prostych pytań o rozwiązanie zbieraliśmy pieniądze, kupowaliśmy gumki lub przynosiliśmy zabawki dla dzieci i tak dalej. Doszliśmy do punktu, w którym zdaliśmy sobie sprawę, że te organizacje, które nazywają się charytatywnymi, to wiele z nich nie jest jeszcze zarejestrowanych, że należy to robić w taki czy inny sposób profesjonalnie. Do tego była fachowa pomoc i doradztwo, była fachowa pomoc w zakresie ... pracy, kiedy spędzaliśmy czas na pomocy tym funduszom. Itp. Czyli w końcu, po sprzedaży Troiki, pojawił się pomysł, aby zachować inicjatywę, zrobiliśmy dużą sesję strategiczną ze wszystkimi naszymi funduszami. Z kim kiedyś pracowaliśmy. Z Yanem, z Dimą Yampolsky. Mamy trzech założycieli. Fundacja nazywa się Friends. Postanowiliśmy już to zarejestrować, ponieważ zdaliśmy sobie sprawę, że jest miejsce na tę misję, którą czytałeś. Co należy zrobić, aby ta branża była bardziej profesjonalna.

Y. Yanovsky- A co bardzo ważne, fundamentem są przecież nie tylko nasze pomysły, utożsamialiśmy się z fundacją i innymi w Rosji, której teraz nie ma. To znaczy, gdzie jest nisza, którą należy wypracować, która może najbardziej pomóc funduszowi w Rosji. Dlatego rozwój zespołów, ponieważ kiedy rubel trafia do funduszu, jest wydawany na program. Dla dziecka, dla psa, dla sztuki. Do programu. Nikt nie wydaje tego w drużynie. Kiedy efektywnie rozwijasz zespół, zatrudniasz ludzi, bo same emocje nie wystarczą. Bardzo ważne jest, aby była emocja i to ona jest kierowcą. Jednak w funduszu to za mało, potrzebuje wiedzy, profesjonalnego podejścia, procedur i procesów. Tylko to może pomóc zbudować fundamenty w organizacji ... Bez tego nie da się.

E. Albats- To znaczy, co może trwać.

Y. Yanovsky- Który działa długo. W Fundacji Vera, gdzie Dima Yampolsky i ja opuszczaliśmy naszą pracę przez ostatnie 4 lata, widzieliśmy postęp. Kiedy ludzie nie myślą o 5-7 darczyńcach VIP, gdzie są ustalone procedury zbierania funduszy, które pozwalają zaplanować długi program. Co pozwala pracować z masami. Przecież dziś jest dawca VIP, jutro nie. Dziś jest aukcja, na której kupujesz dużo po raz tysięczny, tylko dlatego, że musisz kupić, ponieważ potrzebujesz pomocy. Ale jest wiele innych inicjatyw, które mogą pozwolić sobie na budowanie relacji np. Z firmami, bankami, towarzystwami ubezpieczeniowymi. I szukać scenariuszy, w których jest to ważne nie tylko dla banku, bo ważne dla kadry zarządzającej, ale też ważne, bo przynosi im określone korzyści. I to jest w porządku.

E. Albats- O ile rozumiem, w Nowym Jorku na Stern jest to szkoła biznesu, aw Kolumbii są specjalne programy. Szkolenie dla osób pracujących specjalnie w organizacjach pozarządowych. Czy mamy takie programy w Rosji?

Y. Yanovsky- Już to mamy.

Y. Yanovsky: Kiedy rubel trafia do funduszu, jest wydawany na program. Nikt nie wydaje tego w zespole

G. Nahapetyan- Już się pojawia.

E. Albats- Jest w Skolkovo.

G. Nahapetyan- Jeden z.

Y. Yanovsky- Ale te programy są wszędzie płatne, Fundacja Przyjaciele jest pierwszą fundacją, która stworzyła bezpłatny miesięczny program dla organizacji pozarządowych. Gdzie nasi eksperci uczą organizacji pozarządowych bardzo ważnych rzeczy, które mogą wyjść i natychmiast wykorzystać.

E. Albats- Wyjaśnij mi, proszę, oto twój fundusz, zbierasz pieniądze, ponieważ byłem z tobą w cudowny wieczór ... Przepraszam, musimy teraz przejść do wiadomości.

E. Albats- Ja, podobnie jak wielu z nas, myślę teraz oczywiście o rodzinie Andrieja Gennadievicha Karlova. Który według raportów agencji zginął w Turcji. Przede mną leży jego biografia. Przez całe życie pracował praktycznie w służbie dyplomatycznej. Pracował w centrali Ministerstwa Spraw Zagranicznych i za granicą. Był ambasadorem nadzwyczajnym i pełnomocnym Federacji Rosyjskiej w KRLD. W latach 2007-09 był zastępcą. Dyrektor Departamentu Konsularnego Ministerstwa Spraw Zagranicznych Rosji. W latach 2009 - 2013 był dyrektorem Departamentu Konsularnego MSZ Rosji. A od 12 lipca 2013 r. Ambasador Nadzwyczajny i Pełnomocny Federacji Rosyjskiej w Republice Turcji. Cóż, wracamy do tematu naszej rozmowy. Mówimy o działalności charytatywnej. Oznacza to, że chcesz powiedzieć, że Twoja fundacja nie tylko zbiera pieniądze, ale także kształci inne fundusze. Czy dobrze rozumiem?

Y. Yanovsky- Nasz fundusz nie wspiera bezpośrednio innych funduszy. Nasza fundacja ma trzy główne funkcje. Pierwsza funkcja to zespół profesjonalistów. Co to jest. Zgłaszają się fundacje rosyjskie, a nasze przyjęcie zakończyło się 1 listopada. Otrzymaliśmy 40 zgłoszeń do udziału w projekcie, zespół profesjonalistów. Rada ekspertów, a nie Gor, nie Jan Janowski, nie Ivan Urgant, który jest naszym przewodniczącym rady popu. Nie Yampolsky Dima. I eksperci branżowi. Określ, które fundusze uważają za ważne dla nas, aby wziąć udział w platformie. Następnie audytorzy sprawdzają ten fundusz. Następnie nasz zespół jest audytowany i zatrudniamy pracowników, płacimy pracownikom za pracę w tych funduszach.

E. Albats- Więc.

Y. Yanovsky- Czyli inwestujemy w przyszłość tych funduszy, wysyłając do pracy fachowców.

E. Albats- Czy mogę prosić o pytanie, Gor Borisovich. Ale najdziksza biurokracja nie działa. Słucham teraz Yana, zatrudniamy radę ekspertów, ile to kosztuje od aplikacji do startu projektu.

G. Nahapetyan- Zajęło to nie więcej niż miesiąc. Czekaliśmy, aż wszystkie fundusze złożą wnioski. Był pewien okres. Rada Ekspertów spotkała się tylko raz. I od razu wybrałem pięć funduszy, które dostały się na naszą platformę.

E. Albats- A kto jest w radzie ekspertów? Biznesmeni?

G. Nahapetyan- Nie, to przemysł. Obejmuje szefów takich funduszy jak „Life Line”, „Give Life”.

Y. Yanovsky- „Vera”.

G. Nahapetyan- Jest 11 osób, Fundacja Khabensky.

Y. Yanovsky- Interros. Fundusz Sberbank.

G. Nahapetyan- To znaczy, jest wielu szefów funduszy. Mówią, że to branża, więc wybieramy te pięć funduszy. Zaczynamy pomagać. Aby zrozumieć, czym jest zespół profesjonalistów, istnieje taka sprzeczność w dobroczynności. Z jakiegoś powodu ogólnie przyjmuje się, że jeśli ktoś pracuje na cele charytatywne, powinien niewiele zarabiać. To problem nie tylko rosyjski, ale także globalny. Jeśli ktoś płaci pieniądze za pomoc dziecku i nagle dowiaduje się, że dyrektor fundacji charytatywnej otrzymuje dużo pieniędzy, w jego głowie pojawia się konflikt. Dlatego w zasadzie rozwiązujemy ten problem. Oznacza to, że zatrudniamy ludzi, aby dołączyli do naszego funduszu, zaszczepiamy ich jako liderów różnych kierunków, a nawet zarządzających funduszami. Za pieniądze porównywalne z płacami rynkowymi.

E. Albats- A to są pieniądze charytatywne ...

G. Nakhapetyan: Branża szybko się rozwija w kierunku, w którym zmniejsza się dystans między donatorami a funduszami

G. Nahapetyan- My też zbieramy. Oczywiście ludzie, którzy rozumieją, co zbieramy. Oznacza to, że tego nie mają, rozumieją, że mamy trzy programy. Jednym z nich jest ten zespół profesjonalistów. W związku z tym zatrudniamy profesjonalistę, jednego lub dwóch lub zespół, który zostanie szefem określonego funduszu. A potem zaczyna się od nich praca.

E. Albats- I szczerze nie rozumiem, dlaczego tak ważne jest, aby szef fundacji charytatywnej miał rynkowe wynagrodzenie. Kiedy ktoś idzie do takiej pracy ...

Y. Yanovsky- Bo same emocje nie wystarczą. Bardzo ważne jest, aby dana osoba miała doświadczenie w zarządzaniu. Przyjechać z doświadczeniem w organizowaniu i budowaniu organizacji. Wielu nie jest gotowych na obniżenie jakości swojego życia, przechodząc z jednej branży do drugiej.

E. Albats„Ale oboje przekazujecie pieniądze na cele charytatywne. Prawdopodobnie pamiętasz, że 10% należy przekazać na cele charytatywne. Prawdziwe. Myślisz, że ludzie, którzy rozumieją, że istnieje tak duże zadanie, jak uczynić świat lepszym miejscem, nie są w stanie pracować za nierynkowe pieniądze.

G. Nahapetyan- Wiesz, w praktyce okazuje się, że spadają w ich cenie. Ale nie w takim stopniu, w jakim można sobie teraz wyobrazić, to znaczy za pieniądze, które ludzie pracują. Ponadto istnieje wielu profesjonalnych zarządzających funduszami charytatywnymi. Zasługują też na dość wysokie wynagrodzenie, ponieważ rozwiązują ogromną liczbę problemów. Dlaczego wszyscy mielibyśmy myśleć, że to nie to samo, co praca w banku lub firmie ubezpieczeniowej. Albo szef sklepu lub restauracji. To ta sama praca. I uwierz mi, zgodnie z naszym doświadczeniem, jeden rubel, który jest zainwestowany w pensje profesjonalistów w tej branży, daje ponad 10 rubli wpływu na ten fundusz. Oznacza to, że płacąc rubla i wprowadzając profesjonalistów do tej branży, sama branża rozwija się znacznie szybciej.

Y. Yanovsky- I zmienia się jakość.

E. Albats- Dlaczego? Szczerze nie rozumiem, wydawało mi się, że dobroczynność była absolutnie ideologiczną rzeczą.

G. Nahapetyan- Te same procesy.

Y. Yanovsky- Jeden pomysł to za mało.

E. Albats- Cóż, jak mało?

Y. Yanovsky- Na jednej emocji możesz zbudować bardzo mały fundusz, który zatrzyma tylko Twoje emocje. Ale jeśli chcesz go rozwijać, budować programy do życia, wybacz mi bez ciebie na przyszłość. Wracamy do tej samej ideologii. Musisz przyciągnąć zespół ludzi, którzy są w stanie zbudować ten biznes.

G. Nahapetyan- I tak jak w przypadku drugiego programu naszej fundacji, to właśnie wtedy zaczynasz wydawać pieniądze na szkolenie ludzi, którzy pracują charytatywnie. Oznacza to, że nie tylko przyprowadzasz profesjonalistów, ale widzisz, że dzisiaj pracuje wielu dobrych menedżerów funduszy, ale trudno im jest przeznaczyć pieniądze z ich budżetu na własną edukację.

Y. Yanovsky- Mamy podwójną strategię edukacyjną. Kształcimy osoby z biznesu, które przyjeżdżają do pracy w branży charytatywnej, zajmujemy się tzw. Onboardingiem. Z drugiej strony podnosimy i poprawiamy jakość samej branży, edukując tych, którzy już tam są.

E. Albats- Jak określisz, kto dobrze pracuje w funduszu, a kto źle. Jest to odwieczny problem, który istnieje przy określaniu efektywności; w biznesie rozumiemy, jak mierzyć efektywność. Efektywności biurokracji nie da się obliczyć, ponieważ ...

Y. Yanovsky- Oczywiście, że możesz.

E. Albats- Jak ustalasz?

G. Nahapetyan- Te same wskaźniki KPI.

E. Albats- I?

G. Nahapetyan- Wszystko można zmierzyć.

E. Albats- Co to jest, nie wszystko da się zmierzyć, no, posłuchaj biurokracji, wiesz, jest wiele prac, które istnieją, które pokazują, że na przykład wydaje się, że jeśli tniesz koszty na jakiś problem, to działania tej agencji będzie bardziej efektywna. Właściwie nic takiego. Obcinając wydatki na jakiś program społeczny, w rzeczywistości zdobywasz kasty w innej dziedzinie. Jak definiujesz skuteczność dobroczynności?

Y. Yanovsky- Jest fundusz, który na przykład pomaga dzieciom. Pozyskując fundusze, możesz zrozumieć, jak efektywnie pracuje, ile zarabia na pracownika. Jak bardzo pomaga ludziom. Ile w ciągu roku, jak efektywnie pracuje w marketingu i PR. Ile wzmianek w prasie. Jaki procent pozyskiwania funduszy przypada na jednego darczyńcę. Itp.

E. Albats- Ale oczywiście tam, gdzie zmierza Fundacja Chulpan Khamatova, wszyscy ją znają, jest znaną aktorką, wszyscy ją kochają, od Putina po zwykłych obywateli. Dlatego będzie kilka odniesień.

Y. Yanovsky- Nie. Zhenya, to był kiedyś mały fundusz. Rozrósł się w duży fundusz. I każdy fundusz w Rosji ma dokładnie takie same szanse. Podajesz tylko przykład odnoszącego sukcesy funduszu.

G. Nahapetyan- Jako przykład można przytoczyć Fundację Chabenskiego, która istniała przez 5 lat i działała, kiedy był jeszcze Trojką-Dialogiem, sprowadziliśmy tam zespół profesjonalistów. Alena Meshkova, która w ogóle nie była z tej branży, przyjechała ze swoim zespołem i myślę, że w pierwszym roku swojego panowania zebrała więcej pieniędzy niż ten fundusz w całym jego istnieniu.

Y. Yanovsky: Wielu nie jest gotowych na obniżenie jakości życia, przechodząc z jednej branży do drugiej

E. Albats- Dzięki ...

G. Nahapetyan- Dzięki mojej pracy, dzięki temu, że przyjechali profesjonaliści. A teraz stała się ...

E. Albats- Przepraszam, profesjonaliści w czym?

G. Nahapetyan- W zarządzaniu. Są to profesjonalni menedżerowie, którzy potrafią zarządzać bez względu na rodzaj organizmu. Dla nich prowadzenie fundacji charytatywnej jest jak zarządzanie firmą. Inną rzeczą jest to, że wciąż mają w sobie serce. I naturalnie powinni poczuć ten temat. Powinna być blisko nich. Nie bez tego. Ale ten zespół stał się teraz jednym z najbardziej profesjonalnych zespołów. To zespół, który nie tylko zbiera pieniądze, ale z powodzeniem je wydaje lub inwestuje. Ponieważ liczba uratowanych operowanych dzieci i tak dalej wzrosła bardzo.

E. Albats- Teraz musimy znowu przestać. Przejdź do wiadomości. Następnie wrócimy do studia Ekho Moskvy.

E. Albats- W studiu Ekho Moskvy Ian Yanovsky i Gor Nahapetyan rozmawiają o biznesie i dobroczynności. I opowiadają absolutnie niesamowite rzeczy z mojego punktu widzenia. Yan, powiedz mi, w przerwach, kiedy nadawano wszystkie wyjątkowo przygnębiające wiadomości, jaki procent, jaki procent ludzi w Rosji przekazuje pieniądze na cele charytatywne.

Y. Yanovsky- W Rosji systematycznie jest to 9%.

E. Albats- Co to oznacza systemowo?

Y. Yanovsky- Więcej niż jeden lub dwa razy w roku. 9% Rosjan robi to systematycznie. Wydajesz na to 2% swojego dochodu.

E. Albats- To znaczy około 100 milionów dorosłych. Ile się okazuje. Jak dużo ludzi. Okazuje się, że łącznie 10 tys.

Y. Yanovsky- 9 milionów. Ale to nie wystarczy.

E. Albats- Jakie są dane dotyczące innych krajów?

Y. Yanovsky- Europa - 25-27 lat, w Ameryce powyżej 30 lat, w Ameryce 87,5% zamożnych ludzi aktywnie uczestniczy w działalności charytatywnej.

G.Nachapetyan: Rubel zainwestowany w pensje specjalistów daje ponad 10 rubli wpływ na fundusz

E. Albats- O ile rozumiem, w USA główne pieniądze przeznaczane są na instytucje religijne.

Y. Yanovsky― 33%.

E. Albats- I edukacja.

Y. Yanovsky- 20 procent.

E. Albats- A gdzie reszta?

G. Nahapetyan- W ostatnich latach ponad 60% rozszerzyło się, moim zdaniem Rosjanie kiedykolwiek zrobili cokolwiek na cele charytatywne, liczba ta wzrosła. Co się podoba. Ponieważ można dość szybko przejść od jednego kroku do systemowej działalności charytatywnej. W zasadzie Rosja rozwija się bardzo szybko w tej branży. To znaczy, jeśli spojrzysz na to, co wydarzyło się 20 lat temu i teraz ...

E. Albats- Przepraszam, że przeszkadzam, to nie pierwszy raz, kiedy powiedziałeś słowo „przemysł” i cały czas się wzdrygam.

G. Nahapetyan- To jest przemysł. W tej branży muszą być specjaliści. Musimy też uczyć ludzi pracy w tej branży.

E. Albats- W Twoim funduszu, jaki procent przeznacza się na utrzymanie biurokracji funduszu.

G. Nahapetyan- Nie więcej niż 20. Jak w każdym innym funduszu.

Y. Yanovsky- Mamy wielokrotnie mniej, po prostu oficjalnie mamy nie więcej niż 20, mamy czterech pracowników.

E. Albats- Mówiąc o szkoleniach, oferujesz programy szkoleniowe dla organizacji pozarządowych, dla fundacji. Na czym polega to szkolenie?

G. Nakhapetyan: W czasach sowieckich brzmiało to trochę inaczej. Nie mieliśmy miłości

G. Nahapetyan- Dwa scenariusze. Jeden scenariusz to zakup już istniejącego programu. Wysyłamy tam przedstawicieli organizacji non-profit na studia.

E. Albats- Co masz na myśli kupując program.

G. Nahapetyan- Załóżmy, że dzięki Fundacji Potanina w szkole Skolkovo powstał produkt edukacyjny, który ma uczyć pracy z funduszami kapitałowymi. To wielomodułowy system szkoleniowy, w którym byłem jednym z twórców tego programu. Veronika Misyutina, która kieruje tym centrum filantropijnym. Poszły tam fundacje, aby się uczyć, które są fundacjami w muzeach, teatrach i tak dalej.

Y. Yanovsky- Zapłaciliśmy za to.

G. Nahapetyan- Kupiliśmy sześć miejsc w tym programie szkoleniowym.

E. Albats- Skolkovo.

Y. Yanovsky- Galeria Tretiakowska, Muzeum Puszkina, „Daj życie”, „Mamo” ...

G. Nahapetyan- W efekcie studiowały 4 muzea, jeden fundusz teatralny i „Give Life” dzięki temu, że zapłaciliśmy im za ten program szkoleniowy.

E. Albats- A ci ludzie mieli początkowo jakieś wykształcenie finansowe albo z zakresu zarządzania czy ekonomii.

Y. Yanovsky- To ludzie, pracownicy fundacji, pracujący w muzeach i tak dalej.

E. Albats- Są humanitarystami.

G. Nahapetyan- Niektórzy tak.

E. Albats- I czego ich uczono?

G. Nahapetyan- Jak tworzyć fundusze na życie. To są fundusze dożywotnie. Jak tworzyć fundusze. Każde muzeum lub instytucja edukacyjna ma własne fundusze. Fundusze kapitałowe, które są tworzone z dużych darowizn, gdy ludzie zapisują na rzecz tych funduszy. A teraz takie fundusze powstały w muzeach i teatrach. Realizują swój program, robią to, czego muzeum nie może zrobić w swojej działalności, pozwalają też rozwijać te obszary.

Y. Yanovsky- Opuścili program z jasnym planem działania, co dalej i jak nazwać programy w swojej instytucji.

Y. Yanovsky- Właśnie skończyliśmy w tym miesiącu.

E. Albats- Tylko tylko.

G. Nahapetyan- Tam obserwuje ich Skołkowo. To znaczy, że tak nie jest. Tam są zadania. Druga część dotyczy naszych własnych seminariów. A tutaj zapraszamy profesjonalistów z rynku. Oznacza to, że przedstawiciele różnych firm, którzy zasadniczo czytają kursy mistrzowskie. Niedawno sprowadziliśmy profesora z Bostonu, który ...

Y. Yanovsky-… filantropia.

G. Nahapetyan- W jaki sposób ta branża jest digitalizowana, skoro w zasadzie dystans dzielący mnie jako darczyńcę od fundacji charytatywnej został teraz zredukowany do jednego kliknięcia. W zasadzie nie wszystkie nasze fundusze są w stanie to wykorzystać.

E. Albats- Wyjaśnij, nie rozumiem.

G. Nahapetyan- W zasadzie możesz nacisnąć jeden przycisk i zapłacić.

E. Albats- Naturalnie.

Y. Yanovsky: Na jednej emocji możesz zbudować bardzo mały fundusz, który będzie trzymany tylko na twoich emocjach

G. Nahapetyan- Nie wszystkie fundacje to potrafią. Otwórz strony internetowe wielu fundacji lub organizacji pozarządowych, a zrozumiesz, że przyciski darowizny, po prostu nie lubię słowa „darowizna”, my cały czas ...

Y. Yanovsky- Złe słowo.

E. Albats- Dlaczego?

G. Nahapetyan- Od słowa „ofiara”. Nie chcę być ofiarą.

Y. Yanovsky- Wsparcie.

G. Nahapetyan„Przycisk pomocy byłby lepszy. I w zasadzie sms się rozwija, możesz wysłać sms, a pieniądze zostaną odpisane. Wcześniej tak nie było. Dlatego branża ta rozwija się bardzo silnie i szybko w kierunku zmniejszania się dystansu między donatorami a funduszami. A między nimi rośnie też konkurencja. Oznacza to, że wszyscy walczą o to samo ciasto. A oto Twój profesjonalizm, jak podchodzisz do tego, jaką propozycję złożysz ludziom, jaką propozycję złożysz biznesmenowi, czy będziesz z nimi rozmawiać tym samym językiem. Czy Twoja propozycja będzie interesująca? Odgrywa wielkie znaczenie. Możesz po prostu przyjść i powiedzieć, wiesz, jest tragedia, coś się stało, daj mi pieniądze, to już nie działa, bo codziennie ktoś przychodzi do biznesmena. Codziennie otrzymuje dziesiątki listów z prośbą o pomoc. To też nie działa. Co możesz zasugerować, aby było to interesujące.

E. Albats- Powiem Ci. To był taki Anton Buslov. Na ostatniej stronie wydrukowaliśmy jego kolumnę z czasopismem. Brałem udział w całej tej historii. Anton, odwołując się do LiveJournal i The New Times, zebrał między innymi 700 tysięcy dolarów. Przepraszamy, znowu wychodzimy do wiadomości.

E. Albats- Znowu dobry wieczór. W studiu Echo Moskvy rozmawiamy o biznesie i dobroczynności. A jakie jest tutaj zainteresowanie. A gośćmi dzisiejszego programu są przedsiębiorcy, współzałożyciele funduszu Friends. Ale powiedz mi, proszę, dlaczego tego potrzebujesz? Jesteście ludźmi biznesu. Jesteś przyzwyczajony do zarabiania pieniędzy. Dlaczego nagle zacząłeś to robić? Ma to coś wspólnego z osobistymi historiami. Dlaczego?

G. Nahapetyan- Zapewne dzięki rodzicom w naszym kraju wszystko układane jest od dzieciństwa.

E. Albats- Cóż, czy twoi rodzice pracowali charytatywnie?

G. Nahapetyan- W czasach sowieckich brzmiało to trochę inaczej. Nie mieliśmy miłości. Ale fakt, że wszyscy sąsiedzi naszego bloku w taki czy inny sposób prosili o pomoc, pamiętam z dzieciństwa. Moi rodzice pomogli w ten czy inny sposób, więc tak. W zasadzie wszystkie zakładki, które otrzymaliśmy prawdopodobnie pochodzą z dzieciństwa. Druga część jest taka, że \u200b\u200bprawdopodobnie z jakiegoś rodzaju współczucia, kiedy widzisz, że istnieje jakaś niesprawiedliwość lub są ludzie, którzy mają jakieś kłopoty, prawdopodobnie nie możesz przejść obok. To jest edukacja.

E. Albats- Zadam prowokacyjne pytanie. Na wszystkich kanałach, na „Echo Moskwy”, w różnych gazetach cały czas czytamy lub słyszymy - takie a takie dziecko trzeba ratować, tam wysłać na leczenie, ratować takie a takie dziecko. Zbieraj pieniądze dla dzieci motyli. Ponieważ nie mogą go leczyć w naszym kraju i konieczne jest sprowadzenie leków z zagranicy. Czy nie lepiej zainwestować i stworzyć przychodnię dla chorych dzieci?

G. Nahapetyan- Oczywiście lepiej. I w zasadzie wiele funduszy zmierza w tym kierunku. Wspomnieliśmy o Fundacji BELA, która nosi nazwę „Dzieci Motyli”, a także im pomogliśmy. I to właśnie oni zbudowali systematyczne dobroczynność, bo zabrać dziecko do Niemiec, gdzie powiedzą rodzicom, jak się bandażować i na tym wykładzie wszystko się kończy, a potem wraca do rzeczywistości, gdzie nie ma pomocy psychologicznej, albo na przynajmniej trochę pomocy. potem call center, gdzie możesz zadzwonić i zapytać. Nie wiemy, jak wyprodukować tak wysokiej jakości materiał, jaki jest produkowany na Zachodzie. Dlatego kupują część. Ale pytanie brzmi, że produkcja tego jest już w dziedzinie biznesu, ponieważ nie ma firm specjalizujących się tylko w jednym kierunku. Oznacza to, że są to duże gospodarstwa produkujące duże ilości materiału. A jednocześnie takie, które są potrzebne podopiecznym fundacji BELA. Ale fakt, że tu budują, budują tutaj specjalny pokój w placówkach medycznych, w którym można przyjmować dzieci. Bo kiedy rozmawialiśmy z Ksenią Rappoport, kiedy ją pierwszy raz spotkaliśmy, opowiedziała, jak ona i jej dziecko pobiegły do \u200b\u200bdentystów, bo nikt nie podejmuje się leczenia. Schodzi z niego cała skóra. A lekarze nawet nie wiedzieli, że była taka choroba, kiedy urodziło się dziecko, był posmarowany jaskrawą zielenią. Dlatego przede wszystkim edukacja lekarzy, aby zrozumieli, jaka to choroba, aby wiedzieli, jak leczyć takie dzieci. Specjalna sala w placówkach medycznych, w której ma być obsługiwana. To oczywiście pomoc systemowa.

E. Albats- Jan, dlaczego zacząłeś to robić?

Y. Yanovsky: Uczymy ludzi biznesu, którzy przyjeżdżają do pracy charytatywnej

Y. Yanovsky- Wiesz, dla mnie to norma. Dorastałem z tym, chodziłem do szkoły w Paryżu. Mieszkałem w Nowym Jorku i przez cały czas rozumiałem, że ważne jest dla mnie oddanie społeczeństwu. Kiedy trafiłam do funduszu „Vera”, przez rok nie mogłam znaleźć siły, by przekazać hospicjum. Naprawdę proste. Zdałem sobie sprawę, jak ta praca pomaga każdego dnia. Jak zmienia życie ludzi, którym niewiele zostało do życia. Jeśli chodzi o Przyjaciół, jestem przekonany, że nasza praca może zmienić branżę. Jestem przekonany, że będziemy w stanie wzbudzić zaufanie, jakie powinno być w tej branży i fundusze, które działają uczciwie i skutecznie. A ludziom naprawdę pomaga. Prawdopodobnie dlatego to robimy.

G. Nahapetyan- Dużo mówimy o zaufaniu. Ale zaufanie to ludzkie zaufanie i wiele osób, którym ufamy, po ludzku pracuje w tej branży. Ale istnieje profesjonalne zaufanie.

E. Albats- Dużo mówiłeś też o tym, że horyzont zaufania w naszym kraju jest bardzo krótki. To jedna z głównych różnic między ojczyzną a zachodnimi krajami świata. Więc powiedz mi, czy miałeś do czynienia z ludźmi z fundacji charytatywnych, którzy kradną pieniądze. Zachowywali się nieuczciwie. I czy masz jakiś system, który może chronić przed nieuczciwymi ludźmi. Jeśli mówisz o systemie, nie możesz polegać na tym, że wszyscy ludzie są dobrzy.

Y. Yanovsky- Tak, mogę odpowiedzieć. Każdy fundusz, który trafia na platformę Friends, przechodzi audyt finansowy. To jest pierwsza rzecz. Druga. W branży bardzo trudno coś ukryć, a eksperci wiedzą lepiej. Z pewnością jest wiele fundamentów, o których słyszymy, że robią rzeczy nieetyczne. Jestem przekonany, że środki, które mamy na platformie, ściśle przestrzegają procedur decydowania o wykorzystaniu środków. To część procedur, które wprowadzamy wraz z naszym przybyciem.

G. Nahapetyan- I muszę powiedzieć, że przejście pewnego audytu powinno stać się normą dla funduszy. Również część profesjonalizmu. Państwo ściśle monitoruje raportowanie.

Y. Yanovsky- Jesteśmy audytowani przez Ernst & Young jako fundusz przyjaciół.

E. Albats- Łał.

G. Nahapetyan- Mamy też trzeci obszar naszej działalności. Zdaliśmy sobie sprawę, że nie każdy może pomóc pieniędzmi. Oznacza to, że jest wielu profesjonalistów, którzy pracują w różnych firmach, ale są gotowi pomóc w swoim czasie. W związku z tym opracowujemy teraz taki program, platformę. Jego kryptonim to niezatwierdzona nazwa „Bank of Time”. Gdzie ludzie mogą poświęcić swój czas zawodowy. I już rozdzielimy go między fundusze, które potrzebują tego profesjonalnego czasu.

Y. Yanovsky- Już sfinansowaliśmy tę platformę.

E. Albats- To znaczy, że już zebrałeś pieniądze.

Y. Yanovsky- Naszym partnerem w tym projekcie jest MasterCard.

G. Nahapetyan- Jesteśmy wdzięczni Karaczinskiemu, którego firma napisała specyfikację istotnych warunków zamówienia. IBS napisał zadanie. Wkrótce odbędzie się sesja strategiczna, podczas której ostatecznie podejmiemy decyzję, jak ta platforma ma wyglądać, a programiści zaczną już pisać sam program.

Y. Yanovsky- Mam nadzieję, że do jesieni przyszłego roku ta platforma będzie działać.

G. Nahapetyan- Dlatego jeśli ktoś mówi, że nie ma pieniędzy, ale jest chęć i czas, a są umiejętności zawodowe ...

E. Albats- Gdzie jechać.

G. Nahapetyan- Wszystko będzie w Internecie.

Y. Yanovsky- Na stronie friendsfoundation.ru.

E. Albats- Jeśli piszesz, szukałem dziś tylko w Google lub Yandexie tylko dla Friends Foundation, to od razu przejdziesz na tę stronę.

G. Nahapetyan- Dziękuję bardzo.

E. Albats- Dziękuję Ci bardzo. To bardzo interesujące, szczerze mówiąc, w ogóle nie spodziewałem się czegoś takiego. Bardzo dziękuję za przybycie. I mam nadzieję, że mamy specjalny program charytatywny na „Echo Moskwy”, myślę, że rozmowa na ten temat musi być kontynuowana. To sprawia, że \u200b\u200bnasz świat jest milszy. Wszystkiego najlepszego. Do widzenia. Usłyszymy to za tydzień.

Jan Janowski jest polskim bibliografem, pisarzem naukowym i duchownym. Zainteresowanie jego osobą wynika z faktu, że wniósł ogromny wkład w rozwój kultury polskiej w XVIII wieku. Ponadto był jednym z tych, którzy pomogli braciom Załuskim w wyposażeniu pierwszej bezpłatnej polskiej biblioteki.

Yanovsky Yan: biografia wczesnych lat

Przyszły pisarz urodził się w grudniu 1720 r. W miasteczku Mendzychud. Jego rodzina należała do tzw. Majątku łużyckiego, powszechnego wśród bezpośrednich potomków Serbów. Mimo to język niemiecki stał się językiem ojczystym Jana, ponieważ mówili nim wszyscy jego krewni.

Starszy Janowski był człowiekiem czynu i dlatego prawie zawsze był w pracy. Zarabiał na chleb handlując drewnem, a także szył ubrania w jednym ze swoich warsztatów. Janowski wysłał syna na studia do szkoły Świętego Krzyża w Dreźnie.

W przyszłości edukacja duchowa pomoże Janowi zdobyć najważniejszą pozycję w jego życiu. Należy zaznaczyć, że młody Polak był niezwykle utalentowanym młodym człowiekiem i szybko przyswoił materiał, który zgłosili nauczyciele. Ponadto brał czynny udział w życiu duchowym szkoły, a nawet śpiewał w chórze chłopięcym w miejscowej kaplicy.

Wyższa edukacja

Jak wspomniano wcześniej, Jan Yanovsky był sumiennym i sumiennym uczniem. Dzięki temu w 1738 r. Otrzymał stypendium, które później spędził na studiach na Uniwersytecie Pedagogicznym w Pforz. Jak poprzednio, pokazał się tylko z dobrej strony, co pozwoliło mu zaimponować wielu znajomym. Wśród nich był niejaki B. Kh. Yonis, człowiek, który później mocno wpłynął na losy Jana Janowskiego.

Jednak na studiach młody człowiek zdobył nie tylko wiedzę, ale także nową pasję. Według dostępnych danych to w latach studenckich Jan Janowski zainteresował się książkami i literaturą. Cały wolny czas poświęcił studiowaniu swojego hobby, nie skąpił na częstych wyjazdach do najlepszych bibliotek w kraju.

Znajomy, który wszystko zmienił

W 1945 roku Jan Janowski ponownie odwiedził bibliotekę w Dreźnie. Tutaj młody człowiek spotkał się z przyjaciółmi, którzy podobnie jak on, z całego serca kochali książki. Wśród nich był B. Kh. Yonis, już wówczas znany bibliograf i naukowiec. To on połączył Janowskiego i Andrzeja Załuskiego.

Ta znajomość zmieniła wszystko. Mężczyźni szybko znaleźli wspólny język i wkrótce Andrzej zaproponował Janowi pracę dla swojego brata Józefa Załuskiego. Stanowisko było bardzo atrakcyjne - osobisty sekretarz i bibliotekarz. A jeśli pierwszy obiecał dobre zarobki, drugi pozwalał mu na przebywanie w bibliotece, ile chciał.

Yan Yanovsky niemal natychmiast przyjął ofertę braci. W czerwcu 1745 r. Ostatecznie przeniósł się do Warszawy, gdzie wynajął małe mieszkanie. Przez następne pięć lat sumiennie wypełniał wszystkie obowiązki sekretarza, aw razie potrzeby pomagał braciom w bibliotece.

Służba dla dobra kościoła

30 listopada 1750 r. Jan Janowski przeszedł na wiarę katolicką. Ponadto, biorąc pod uwagę jego duchowe wykształcenie, natychmiast awansował na niższy stopień duchowy. Wraz z nową wiarą otrzymał drugie imię Andrei-Jozef.

W grudniu tego samego roku został kanonikiem Kolegium Skalbmir. Pełnił tę świętą funkcję do 1760 r., Po czym został przeniesiony do jednej z katedr w Kijowie. W zasadzie przez cały ten czas zajmował się wyłącznie opracowywaniem katalogów książek katolickich, za co otrzymał od Kościoła ogromną wdzięczność.

Biblioteka Załuskich

Główną zasługą Andrzeja i Józefa Załuskich jest stworzenie pierwszej bezpłatnej biblioteki w Polsce. Przygotowania do jej otwarcia rozpoczęto w 1742 roku, a oficjalne rozpoczęcie nastąpiło 8 sierpnia 1747 roku. Oczywiście Jan Janowski był też bezpośrednio zaangażowany w rozwój tak ambitnego projektu.

Początkowo przydzielano mu tylko drobne zadania. Nadzorował budowę, katalogował dostępne książki, brał udział w aukcjach i tak dalej. Jednak z biegiem czasu bracia byli nasyceni szacunkiem dla Janowskiego, a on stał się częścią ich zespołu. Wiadomo na przykład, że Jan pomógł Józefowi w napisaniu słownika biobibliograficznego Bibliotheca Polona Magna Universalis.

Biorąc pod uwagę wszystkie zasługi Janowskiego, nie jest zaskakujące, że we wrześniu 1747 roku został szefem nowej biblioteki. Załusky. Wraz ze współpracownikami udało mu się zebrać ponad 300 tysięcy książek i 10 tysięcy rękopisów, co było prawdziwym wyczynem na tamte czasy.

Pamięć w historii

Co zostawił Yanovsky Yan? Oczywiście nie ma zdjęcia bibliografa, ponieważ pierwszy aparat pojawi się dopiero po jego śmierci. Jest jednak mały grawerunek przedstawiający Polaka w bardziej dojrzałym wieku. Ale mimo to pamięć o nim będzie żyła wiecznie, ponieważ owoce jego pracy są nadal przechowywane w bibliotece narodowej im. Załusky. Ponadto sama biblioteka jest dowodem na to, że Jan Andriy-Józef Janowski był człowiekiem godnym i wielkim.

Jedyne smutne jest to, że ten nie mógł spełnić swojego marzenia do samego końca. Praca z książkami doprowadziła do tego, że jego wizja zaczęła się stopniowo pogarszać. W rezultacie w 1775 roku całkowicie stracił wzrok. Janowski spędził resztę życia jako duchowny. Zmarł 29 października 1786 roku w Warszawie.

● Urodziłem się w Moskwie, lata szkolne spędziłem w Rosji i Francji. Na początku lat dziewięćdziesiątych modne stało się wysyłanie dzieci na studia za granicę. I otrzymałem wyższe wykształcenie w USA. Rosyjski system, w którym można było kupić egzamin, był bardzo poniżający i nie motywował ucznia do pełnego wykształcenia. Kiedy wszedłem na uniwersytet, myślałem o zostaniu prawnikiem, ale po odbyciu wykładów z ekonomii na pierwszym semestrze postanowiłem zmienić specjalizację.

● Bankier inwestycyjny to lekarz domowy klienta, lekarz ogólny. Myślę, że słuszne jest branie pieniędzy nie za proces, ale za wynik. Jeśli widzę, że klient może mieć problemy ze sprzedażą firmy, to odmawiam. Ale nie porzucam klienta, ale udzielam wskazówek, jak ulepszyć jego biznes.

● Nie ma doskonałych firm. Prawie każdy ma w swojej szafie szkielety podatkowe i prawne oraz nieefektywne procesy biznesowe. Na szczęście są ludzie, profesjonaliści w swojej dziedzinie, którym mogę w pełni powierzyć kompleksowe przygotowanie firmy do potencjalnej transakcji.

● Gdyby w 2002 roku powiedzieli mi, że wrócę do Rosji, nie uwierzyłbym. Ale angielski bank inwestycyjny Central Europe Trust otworzył rosyjską praktykę i przyszedłem do biura w Moskwie. Potem spojrzałem na rosyjski biznes zupełnie innymi oczami.

● Zachodni inwestorzy w Rosji są zdezorientowani klimatem inwestycyjnym - wysoka inflacja, polityka, wymiar sprawiedliwości, ataki terrorystyczne. Tak, oczywiście, wiele zrobiono w ostatnich latach, ale obecnie jest mniej optymistycznych inwestorów. Jest więcej doświadczenia, a mniej optymizmu.

● Przez wszystkie lata mojej pracy w Rosji nigdy nie słyszałem zdania pojedynczego akcjonariusza: „Buduję swój biznes, aby przekazać go moim dzieciom”. Zaczynają biznes, aby go rozwijać, sprzedać i w końcu zarobić. I to jest paranoja, całkowicie uzasadniona rosyjską historią. Jest mało prawdopodobne, aby ten trend zmienił się w naszym pokoleniu.

● Kryzys skończył się tylko na papierze. Rosja ma teraz dobrą sytuację gospodarczą, która jest w dużej mierze związana z kosztami ropy.

● Jeszcze kilka lat temu każdy bankier inwestycyjny uważał za swój obowiązek znalezienie swojego oligarchy, przejście na drugą stronę stołu negocjacyjnego i zarządzanie dużą pulą aktywów. Tak więc w 2007 roku dostałem się do kompleksu przemysłu obronnego Siergieja Pugaczowa. To było bardzo ciekawe doświadczenie.

● Nie mam osobistych zasad inwestowania. Wszystko zależy od strategii jednostki. Każdy ma własną strategię i oczekiwania inwestycyjne.

● W obecnych warunkach główną zasadą jest opuszczenie pamięci podręcznej. Gospodarce światowej grozi wysokie ryzyko inflacji.

● Nie lubię dolara, nie lubię euro. Ale nie lubię już euro.

● Za późno na zakup złota. Jeśli masz złoto, jest za wcześnie, aby je sprzedać.

● W akcjach warto postawić na spółki z sektora konsumenckiego w krajach rozwijających się oraz z sektora energetycznego.

● Sam nie gram na giełdzie. Zrezygnowałem z akcji w 2009 roku i powierzyłem pracę przy obligacjach profesjonalistom. W czasach niskich stóp procentowych radzenie sobie z długiem publicznym było interesujące.

● Kupowanie nieruchomości w Moskwie jest obecnie nieefektywne ekonomicznie. Jeśli przyjezdna dziewczyna potrzebuje w stolicy dachu nad głową, radziłbym jej wynająć dom, zainwestować darmowe pieniądze w fundusze inwestycyjne, a potem wyjść za mąż.

● Generalnie nie lubię udzielać porad. Nawet rodzice. Dlatego mój tata uczestniczył we wstępnym umieszczeniu VTB, które miało miejsce w 2007 roku.

● Podczas tworzenia zespołu ustalam, czy mogę pracować z daną osobą już w pierwszych minutach rozmowy z nią. To chemia. To jak miłość od pierwszego wejrzenia. Chociaż w życiu osobistym nie wierzę w taką zasadę. W mojej pracy ta zasada nigdy mnie nie zawiodła.

● Cenię członków swojego zespołu i zawsze odpowiadam za wynik naszej pracy. Ale nigdy nie przyjaźnię się z członkami mojego zespołu. Uważam, że między liderem a jego zespołem powinien być pewien dystans, a bliska przyjaźń w takiej sytuacji może przeszkadzać w pracy.

● Ktoś, kto pracuje 24 godziny na dobę, nie może być efektywnym pracownikiem. Zawsze powinna istnieć równowaga między pracą a rodziną. Ci, którzy tylko pracują, są bardzo ubodzy.

Biografia:

2002 - Ukończył Fordham University School of Business (USA) i Thunderbird School of Global Management (USA).

2002-2004 - Kierownik projektu ds. Finansów przedsiębiorstw w Rosji w Central Europe Trust (Wielka Brytania).

2004-2007 - Dyrektor Zarządzający, Dyrektor ds. Finansów Korporacyjnych w Rosbank.

2007–2010 - Dyrektor Zarządzający, Szef Strategii Inwestycyjnej, United Industrial Corporation.

2010 - Założyciel i Partner Zarządzający First Nation Societe Bancaire (Wielka Brytania / Rosja).

2011 Umieszczona na liście Young Global Leaders of the World Economic Forum w Davos.

Edukacja

W 2000 roku uzyskał tytuł licencjata z ekonomii na Fordham University w Nowym Jorku, w 2002 - tytuł magistra zarządzania międzynarodowego ze specjalnym wyróżnieniem Thunderbird School of Global Management w Glendale oraz tytuł MBA z Fordham University School of Business (USA ).

W 2017 roku ukończył studia w Lee Kuan Yew School of Public Policy (autonomicznej szkole podyplomowej National University of Singapore), module edukacyjnym dla młodych liderów globalnych.

Rodzić czynność

Od grudnia 2002 do lutego 2004 roku pracował jako kierownik projektu ds. Finansów przedsiębiorstw w Central Europe Trust Ltd (CET).

Następnie podjął pracę w Rosbanku, gdzie od lata 2005 r. Kierował działem finansów korporacyjnych jako dyrektor zarządzający banku.

Od 2007 do 2010 roku był Dyrektorem Zarządzającym, Członkiem Rady Dyrektorów United Industrial Corporation (UIC). Od lutego 2008 do marca 2010 był członkiem zarządu kompleksu przemysłu obronnego, a od września 2008 do marca 2010 - członkiem komitetu finansowego i zarządu koncernu.

Od września 2008 do marca 2010 roku był członkiem Rady Dyrektorów Yenisei Industrial Company (OPK Mining). Następnie przewodniczył tej radzie przez rok.

Od marca 2008 roku przez dwa lata był członkiem zarządu OPK-Development.

Od kwietnia 2009 do marca 2010 kierował najstarszym na świecie sklepem spożywczym Hédiard S.A. (Francja) jako prezydent. Od czerwca 2009 do marca 2010 - CEO Financière Hédiard (Francja).

W 2008 roku wstąpił do Międzynarodowej Rady Rozwoju Przemysłu Metalurgicznego Światowego Forum Ekonomicznego w Davos (w czerwcu 2012 roku został ponownie wybrany). W 2009 roku został wiceprzewodniczącym Międzynarodowej Rady Rozwoju Przemysłu Węglowego i Metalurgicznego.

Od 2010 - założyciel i partner zarządzający First Nation Societe Bancaire (FNSB).

Od lipca 2011 do maja 2012 - Prezes i Członek Rady Dyrektorów Bioenergy Corporation. Jest założycielem i kuratorem projektu Global Shapers World Economic Forum w Rosji. Od września 2011 r. - szef rosyjskiego oddziału międzynarodowej inicjatywy społecznej Global Dignity.

Od jesieni 2012 roku jest niezależnym członkiem rady doradczej Rusnano Capital LLC (spółki zależnej Rusnano OJSC zarejestrowanej w Szwajcarii).

W 2014 roku wraz z biznesmenem Dmitrijem Yampolskim założył grupę inwestycyjną W1 Partners, która w czerwcu 2014 roku weszła do stolicy międzynarodowej agencji Evans.

Prezes Towarzystwa Ekonomicznego Uniwersytetu Fordham, członek Towarzystwa Finansowego w Nowym Jorku, wiceprezes Stowarzyszenia absolwentów Thunderbird w Rosji.

Dobroczynność

Od 2013 roku jest członkiem zarządu Fundacji Vera Hospice.

W 2015 roku wraz z Gor Nahapetyanem i Dmitrijem Yampolskim był współzałożycielem funduszu Friends.

Status rodziny

Jest żonaty z Eleną Feigin, mają syna Josepha.