Plan de afaceri pentru un salon de coafură. Plan de afaceri gata făcut pentru un salon de coafură
Dacă rambursarea unui salon de înfrumusețare lasă de dorit, cea mai rezonabilă soluție ar fi încercarea de a înțelege cauzele acestui fenomen. De asemenea, puteți pune întrebarea diferit, venind din cealaltă parte, și încercați să înțelegeți cum să creșteți profitul unui salon de înfrumusețare și care este obstacolul în acest sens.
~~~
"Pur th profit yu n ei numesc doar bani bine spălați”
~~~
Abordarea creșterii profiturilor în orice întreprindere, inclusiv saloanele de înfrumusețare, se bazează pe două principii simple și de înțeles - este necesar să se reducă costurile și să crească venitul brut. Cu cât diferența dintre aceste două valori este mai mare, cu atât profitul este mai mare. Nu există nicio modalitate de a evita costurile, așa că primul pas este să încercați să optimizați aceleași costuri, adică să creșteți rentabilitatea investiției și eficiența globală a întreprinderii. Programul de salon de înfrumusețare Universal Accounting System, despre care puteți citi mai multe pe site, ajută la optimizarea costurilor într-un salon de înfrumusețare.
Software-ul de optimizare a salonului reduce timpul petrecut cu sarcinile de rutină, oferind mai multe oportunități de a servi clienții. Toate acestea au un efect pozitiv asupra loialității vizitatorilor și vizitatorilor, campaniile de marketing au o conversie mai mare datorită unei calități mai mari și, în general, toate acestea contribuie la creșterea fluxului de vizitatori, și, în consecință, a profiturilor.
Ceea ce nu ar trebui să economisiți sunt vizitatorii înșiși, adică în căutarea profitului, nu ar trebui să reduceți calitatea consumabilelor și a instrumentelor - puteți distruge complet loialitatea clienților și atragerea unui nou client este întotdeauna mai costisitoare decât păstrând unul vechi. În schimb, încercați să negociați prețuri, să căutați noi furnizori sau să utilizați achiziția în comun, reducând prețul din cauza volumului.
În ceea ce privește remunerarea angajaților, este mai bine să nu vă asumați riscuri aici. Așa că poți pierde meșteri buni sau te poți confrunta cu furtul sau furtul clienților. Experimentați cu un sistem de stimulare care oferă bonusuri pentru mai multe servicii furnizate și materiale vândute, gândiți-vă la bonusuri și amenzi. Dacă vorbim de costuri de publicitate, atunci ceea ce se cere aici nu este reducerea, ci optimizarea, care este disponibilă și cu Sistemul Universal de Contabilitate. USU vă permite să luați în considerare sursele de atracție, să urmăriți eficacitatea campaniilor de marketing și să distribuiți cu înțelepciune bugetul de publicitate, obținând randamente maxime. Cu cât abordați mai serios problema optimizării costurilor de promovare a reclamelor, cu atât veți obține rezultate mai bune în final.
Coaforul este un mic salon „clasa economică”, situat în principal în zone rezidențiale („cămin”) ale orașului și care se adresează în primul rând locuitorilor caselor din apropiere.
Clienții salonului sunt persoane cu venituri mici și medii care își prețuiesc timpul și banii și doresc, de asemenea, să primească un nivel decent de servicii.
- Coafor,
- Camera de manichiura,
- Studio de bronzare,
- Vanzare de produse cosmetice.
Dimensiunea pieței țintă a salonului de coafură este de 24% din numărul total de potențiali clienți (locuitori ai orașului).
Principiul de bază stabilirea prețurilor salonul de coafură urmează să ajusteze prețul la prețul minim al concurenților (pe baza datelor de analiză competitivă).
Promovare Coaforul realizează promoții - promoții de preț, majorând factura medie și prin programul de fidelitate „A 6-a tunsoare gratuit”.
Personalul Necesar:
- Administrator,
- Patru maeștri polițiști,
- Manichiurista,
- Femeie de servici.
Investiții
Acest plan de afaceri oferă calcule pentru deschiderea unui salon de coafură într-un spațiu de 40 mp la o rată de închiriere de 750 de ruble/mp, cu patru coafor și o manichiuristă.
Suma investiției inițiale este 1 258 000 ruble
Pragul de rentabilitate este atins la 3 luna de munca.
Perioada de rambursare este de la 19 luni.
Profit lunar mediu net 73 000 ruble
Rentabilitatea vânzărilor 17 % .
2. Descrierea afacerii, produsului sau serviciului
Salonul de coafură oferă servicii în patru domenii:
- servicii de coafură,
- servicii de manichiura,
- servicii de studio de bronzare,
- vânzarea produselor cosmetice.
Avantajele competitive ale coaforului:
Frumoasa: Garantia satisfactiei clientului cu rezultatul obtinut si serviciul oferit datorita profesionalismului ridicat al maestrilor si a unei game largi de servicii moderne de salon.
Închide: Distanta de mers pe jos de la salon pana la domiciliul unui potential client sau in drum spre casa de la serviciu.
Profitabil: Venind la salon, clientul primeste un serviciu decent, servicii de calitate intr-o atmosfera placuta cu un interior confortabil. În același timp, clientul nu plătește în exces pentru crearea unui mediu favorabil, prețurile pentru servicii rămân accesibile.
Program: 10:00-21:00 zilnic, recepția se face pe bază de programare.
3. Descrierea pieței de vânzare
Serviciile de coafură sunt incluse în lista serviciilor casnice cele mai solicitate în rândul populației. Afacerile din acest domeniu sunt una dintre cele mai răspândite din punct de vedere al numărului de întreprinderi mici implicate. În consecință, din cauza numărului de întreprinderi și a cererii în masă de servicii, segmentul de salon de afaceri ocupă una dintre pozițiile de lider în ceea ce privește veniturile printre alte segmente ale sectorului serviciilor pentru uz casnic.
La fel ca orice alt sector de afaceri, industria de coafura are si propria diviziune pe segmente in functie de pret si calitatea serviciilor oferite.
Astăzi, segmentul cel mai promițător este considerat a fi nivelul mediu, care vizează grupul țintă al populației cu un venit de până la 30 de mii de ruble. Acest grup este cel mai răspândit. Pentru acest grup de populație, cel mai popular format este conceptul de salon de coafură, care oferă o gamă largă de servicii de coafură și servicii suplimentare precum manichiură, pedichiură, solar și servicii de cosmetologie. Cu prețuri accesibile pentru servicii, nivelul de servicii și calitatea serviciilor oferite în acest format ar trebui să fie la un nivel ridicat.
Principalul public țintă îl reprezintă clienții cu vârsta cuprinsă între 45 și 55 de ani (30%). Clienții cu vârsta între 35 și 45 de ani reprezintă 27%. 12% sunt clienți cu vârsta cuprinsă între 25 și 35 de ani. Sub 25 de ani - 15% dintre clienți și 16% dintre clienții peste 55 de ani vizitează frizeria.
Principalele motive pentru a vizita frizerii sunt:
- Pret - 49%,
- Locație - 42%,
- Atașamentul față de maestru, sfaturi de la prieteni, văzut accidental și alte motive reprezintă 9%
Ponderea salonului de coafură în veniturile totale este de 60%, însă prezența unei săli de manichiură și a unui studio de bronzare în salonul de coafură este foarte importantă. Coaforul trebuie să ofere o serie de servicii. În lipsa unuia dintre serviciile enumerate, punctul de vânzare poate pierde o cotă semnificativă din vânzări, deoarece din lipsa acestor servicii, clientul poate trece la concurenți. În plus, ar trebui să acordați atenție faptului că procentul de profitabilitate pentru serviciile suplimentare furnizate este semnificativ mai mare decât profitabilitatea serviciilor unui salon de coafură; de exemplu, profitul unui solar este de aproximativ 80% din veniturile în zona.
4. Vânzări și marketing
Tipuri de promoții pentru frizerie:
- Promotie de pret. Necesar pentru a vă mări baza de clienți. O reducere maximă este stabilită pentru un articol popular din lista de prețuri.
- Promoție suplimentară pentru creșterea cecului mediu. Această acțiune este inițiată de administratorul salonului. Aceasta poate fi o poziție care nu este solicitată sau o gamă de servicii cu reducere.
- Program de fidelitate „A șasea tunsoare gratuit”. Scopul creșterii loialității clienților. Fiecare a șasea tunsoare este gratuită pentru client. Când vizitează frizerii, fiecărui vizitator i se atribuie un număr individual și i se oferă o carte de vizită cu termenii promoției. Programul notează servicii - toate tunsorile.
5. Plan de producție
Cerințele spațiilor
Pentru a deschide un salon de coafură, trebuie să găsiți un spațiu cu o suprafață de 30 până la 100 mp. Ar trebui să fie situat într-o zonă rezidențială, la 5-15 minute de acces de potențiali clienți - rezidenți ai caselor din apropiere. Cu toate acestea, atunci când alegeți o cameră potrivită, ar trebui să acordați atenție locației - camera ar trebui să fie într-un loc cu trafic bun și vizibilitate a obiectului - pe drumul de la serviciu acasă. De asemenea, va fi un plus să fii în apropiere, la 300 m, de așa-numitele „ancore” - surse de trafic - opriri de transport în comun, magazine alimentare, cafenele, grădinițe, școli etc.
Echipamente și produse cosmetice
Cerințele pentru furnizori sunt destul de universale. Ele pot fi împărțite în mai multe principii de bază:
- Livrare la locatie;
- Asamblarea echipamentelor pe șantier;
- Disponibilitatea perioadei de garanție;
- Disponibilitatea componentelor pentru echipamente și unelte;
Costul aproximativ al echipamentului este prezentat în tabelul de mai jos:
Lista echipamentelor și materialelor de bază
| Nume | Cantitate | Pret pentru 1 bucata. | Valoare totală |
| CCTV | 1 | 17 000 | 17 000 |
| Cortina termica | 1 | 4 000 | 4 000 |
| Mese de frizer | 4 | 15 000 | 60 000 |
| Scaune de coafura | 4 | 15 000 | 60 000 |
| Spalaturi de coafura | 1 | 40 000 | 40 000 |
| Cărucioare de coafură | 4 | 3 000 | 12 000 |
| Scaun de coafura pentru copii | 1 | 2000 | 2000 |
| Salon de coafura de laborator | 1 | 25000 | 25000 |
| Fiare ondulate | 3 | 1 000 | 3 000 |
| Fier | 1 | 2 000 | 2 000 |
| Scaunul maestrului | 2 | 5 000 | 10 000 |
| Suhozhar | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Dezinfector UV | 2 | 2 000 | 4 000 |
| Recirculator bactericid | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Unelte de uz casnic, cârpe | 1 | 10 000 | 10 000 |
| Masa de manichiura | 1 | 10 000 | 10 000 |
| Raft pentru un salon de manichiură | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Scaun pentru client (manichiura) | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Oglinda pentru camera de manichiura | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Lampa de birou | 1 | 2 500 | 2 500 |
| Baie de pedichiură | 1 | 2 500 | 2 500 |
| Scaun pedichiură | 1 | 16 000 | 16 000 |
| Solariu | 1 | 500 000 | 500 000 |
| Oglindă în solar | 1 | 7 000 | 7 000 |
| Noptiera in solar | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Scaune in solar | 2 | 5 000 | 10 000 |
| Receptie | 1 | 20 000 | 20 000 |
| Rafturi deasupra recepției | 2 | 5 000 | 10 000 |
| Dulap pentru hainele vizitatorilor | 1 | 25 000 | 25 000 |
| Umeraș complet | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Măsuţă de cafea | 1 | 6 000 | 6 000 |
| Canapea in zona de asteptare | 1 | 20 000 | 20 000 |
| Scaun de birou pentru administrator | 2 | 5 000 | 10 000 |
| Centrul de muzică | 1 | 7 000 | 7 000 |
| Masa pentru frigider | 1 | 14 000 | 14 000 |
| Mai rece | 1 | 4 000 | 4 000 |
| Mobilier camera personalului | 1 | 20 000 | 20 000 |
| Cuptor cu microunde | 1 | 5 000 | 5 000 |
| Total: | 973 000 |
Cerințele pentru furnizorii de medicamente sunt similare cu cerințele pentru furnizorii de echipamente. Iată principiile de bază:
- Livrare la locatie;
- Executarea cererii în aceeași zi sau a doua zi;
- Sold mare de stoc în depozit;
- Disponibilitate de programe de formare pentru specialiști și personal administrativ;
- Oferta favorabila din punct de vedere al raportului pret calitate.
Înainte de a începe lucrul, este necesar să se efectueze o analiză amănunțită a potențialilor furnizori și să se selecteze pe cei cu care este mai profitabil să lucreze. Principiile de mai sus sunt de dorit, dar fiecare oraș poate avea propriile sale caracteristici și, prin urmare, unele dintre principii se pot schimba.
Setul de medicamente pentru salon va depinde direct de lista de prețuri a salonului dvs. de coafură, ale cărei prețuri vor fluctua în funcție de piața unui anumit oraș sau regiune.
6. Structura organizatorica
Frizeria este deschisă de la 9-00 la 21-00, fără prânz și în weekend. Ei lucrează într-un salon de coafură.
Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos
Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.
Documente similare
Planificarea, componența și structura costurilor organizațiilor comerciale. Influența costurilor asupra rezultatului financiar al unei întreprinderi. Caracteristici ale procesului decizional managerial în managementul costurilor organizațiilor. Metode de calcul și contabilitate a costurilor.
test, adaugat 03.02.2014
Caracteristicile unei instalații abrazive pentru producția de materiale de șlefuit și unelte abrazive. Compoziția și planificarea costurilor întreprinderii. Metode de calcul. Impactul costurilor OJSC „VAZ” asupra rezultatelor financiare ale operațiunilor. Luarea deciziilor de management.
raport de practică, adăugat la 17.10.2013
Esența și conținutul costurilor. Analiza, planificarea și controlul ca funcții de management al costurilor unei întreprinderi de tipar. Valoare de economisire a costurilor. Optimizarea surselor de formare a costurilor. Dinamica, compoziția și structura costurilor de producție.
lucrare curs, adăugată 28.04.2015
Esența și conținutul costurilor întreprinderii. Sistem de contabilitate de gestiune operațională. Costuri directe și indirecte de producție. Metode de calcul a costurilor produselor. Managementul strategic al costurilor. Evaluarea utilizării costurilor întreprinderii.
lucrare de curs, adăugată 05.11.2012
Esența contabilizării costurilor de producție, clasificarea costurilor. Conceptul de cost, tipurile sale și principiile formării sale. Metode de contabilizare a costurilor și de calcul al costului produselor pentru construcții. Analiza fluxurilor de numerar prin metode directe și indirecte.
teză, adăugată 21.01.2015
Bazele costurilor și contabilității costurilor în organizațiile din industria alimentară. Metode de contabilizare a costurilor și de calcul al costurilor produselor. Îmbunătățirea metodologiei de contabilizare a costurilor și de calculare a costurilor de producție.
lucrare de curs, adăugată 20.03.2008
Analiza comparativă a sistemelor de management al costurilor. Principalele metode de calcul: calcul direct; sumarea costurilor; eliminarea costurilor; distribuirea costurilor; normativ. Determinarea limitelor raționale de creștere a volumelor de producție, prețurilor și veniturilor.
test, adaugat 26.07.2013
Procesul de prestare a serviciilor în saloanele de înfrumusețare și centrele de cosmetologie presupune utilizarea diferitelor consumabile. Adesea, costul lor depinde direct de cursul de schimb al euro sau al dolarului. Pe măsură ce ratele de schimb cresc, costul achiziționării consumabilelor crește. În consecință, directorii și managerii centrelor de înfrumusețare se confruntă cu o nouă sarcină: Cum să reduceți costul de achiziție a consumabilelor?
Puteți crește prețurile pentru servicii proporțional cu creșterea prețurilor la consumabile și astfel să compensați costurile. Creșterea prețurilor la servicii provoacă întotdeauna nemulțumiri în rândul clienților: unii vor veni mai rar, alții se vor muta în alt salon sau centru. Cine vrea să-și piardă clienții? Există o modalitate mai puțin dureroasă de a reduce costurile consumabilelor? Să încercăm să înțelegem această problemă.
Unele întreprinderi decid să treacă la consumabile mai ieftine. Această măsură este posibilă pentru saloanele din clasa economică și confort. Clienții acestor saloane sunt mai puțin sensibili la calitatea consumabilelor.
Tranziția către consumabile mai ieftine în întreprinderile de clasă business și premium este inacceptabilă. Clienții vor observa imediat calitatea scăzută a serviciului și efectul slab al procedurii. Acest lucru va afecta loialitatea clienților și va duce în cele din urmă la ideea de a obține servicii în altă parte.
Așadar, este necesară găsirea unei soluții care să permită, în fața creșterii prețurilor, reducerea costurilor de achiziție a materialelor și menținerea calității serviciilor la același nivel. Această soluție constă în construirea unui sistem clar de contabilizare a mărfurilor și materialelor, inclusiv contabilizarea pentru primirea și anularea materialelor și permițându-vă să controlați soldurile în orice moment. De asemenea, este necesar să înțelegeți ce materiale ar trebui să fie întotdeauna în stoc și care pot fi achiziționate la comandă. În plus, este necesar să se identifice articolele de bunuri și materiale care sunt comandate extrem de rar sau nu sunt comandate deloc.
În acest articol ne vom uita la sistemul optim de logistică pentru consumabile și mărfuri de vânzare cu amănuntul într-un salon de înfrumusețare și centru de cosmetologie, care vă permite să faceți cumpărături cât mai precis și mai precis și, ca urmare, să reduceți costul afacerii.
1. Clasificarea consumabilelor
Vă va ajuta să alegeți o metodă de contabilizare a consumabilelor și să elaborați o schemă pentru fluxul documentelor primare. clasificarea materialelor pe grupe:
1.1 Consumabile de bază.
Consumabilele de bază (denumite în continuare materiale de bază) sunt materiale care se consumă proporțional cu numărul de servicii prestate. Materialele de bază includ vopselele și oxizii utilizați în prestarea serviciilor de coafură; creme, tonice, măști - cosmetice; uleiuri, impachetari - masaj si tratamente spa.
Contabilitatea consumului de materiale de bază se efectuează conform standardelor. Pentru toate procedurile si serviciile de lista de preturi se intocmesc protocoale de procedura care indica denumirea consumabilelor si ratele de consum ale acestora. Materialele din protocol sunt aranjate în conformitate cu succesiunea de aplicare.
Ratele de consum sunt stabilite de manager sau manager. Adesea, recomandări privind ratele de consum de materiale sunt solicitate de la furnizori. În cazul unei selecții individuale de materiale pentru un serviciu (de exemplu, un serviciu - vopsirea părului, materiale - vopsele, oxizi), specialistul indică numele și cantitatea produsului utilizat și transmite aceste date administratorului. Administratorul completează un registru al materialelor sau, în mod ideal, introduce informațiile într-un sistem informatic de contabilitate.
1.2 Consumabile auxiliare.
Consumabilele auxiliare includ cearșafuri, neglije, huse de pantofi, pălării Charlotte, etc. Consumul lor nu este direct legat de cantitatea și costul serviciilor prestate. De exemplu, unui client al unui salon de cosmetologie i s-a oferit masaj facial și îngrijire hidratantă. Un cearșaf de unică folosință a fost folosit pentru două servicii. Sau, de exemplu, procedura de corectare a ridurilor faciale folosind preparate cu toxină botulină, care presupune utilizarea unui număr de materiale auxiliare: seringi și ace, dischete de bumbac, mănuși etc. Costul acestui serviciu este proporțional cu numărul de unități ale medicamentului. Consumabilele care trebuie anulate nu depind de costul procedurii sau de volumul medicamentului administrat.
1.3 Inventar și rechizite de uz casnic.
Articolele purtabile utilizate în furnizarea de servicii aparțin grupului de echipamente și articole de uz casnic. Acestea sunt pile pentru manichiura, freze pentru pedichiura, spatule, perii, recipiente etc. Echipamentul este eliberat specialistilor pentru lucru si, dupa expirarea perioadei de utilizare, este radiat. În unele cazuri, inventarul este anulat atunci când este eliberat pentru muncă.
2. Fluxul documentelor în sistemul de contabilitate a consumabilelor
2.1 Sosirea mărfurilor și materialelor (inventar).
Primirea consumabilelor de la furnizor se înregistrează în registrele de depozit, un registru de documente sau într-un program de calculator (în funcție de caracteristicile sistemului de contabilitate al întreprinderii). În acest caz, sunt indicate data primirii, denumirea materialului, cantitatea și costul acestuia (Fig. 1). Angajatul care primește mărfurile verifică calitatea acesteia, inclusiv. datele de expirare și cantitățile reale. Materialele primite conform bonului de livrare se duc la depozitul intreprinderii.
Fig 1. Document „Recepția mărfurilor și materialelor”
2.2 Relocarea articolelor de inventar.
Pe lângă contabilitatea în depozit, este necesar să se țină cont de eliberarea materialelor pentru lucru și de afișarea mărfurilor pe afișaj. Pentru a face acest lucru, se întocmește un document „Mișcarea materialelor”, care stă la baza ștergerii materialelor din depozit și ajungerea la birourile specialiștilor sau la vitrină (Fig. 2).
Orez. 2. „Mutarea materialelor la locul de muncă”
2.3 Situația bilanțurilor de mărfuri și materiale.
Pe lângă informațiile despre sosire și deplasare, sunt necesare date despre materialele rămase. Capacitățile programelor de calculator vă permit să generați automat rapoarte privind echilibrul materialelor și mărfurilor din depozitele și vitrinele întreprinderii. Acest lucru simplifică foarte mult contabilitatea stocurilor și reduce probabilitatea erorilor aritmetice în calcule.
2.4 Voucher pentru serviciile prestate.
Pentru a contabiliza consumul de materiale pentru proceduri, este introdus documentul „Cupon de comandă de lucru” pentru serviciile prestate. Specialistul este obligat sa introduca in comanda de lucru numele sau codurile serviciului prestat si materialul folosit. Se completează la sfârșitul fiecărei proceduri. Cuponul pentru comanda de lucru este un document intern și servește ca parte integrantă a sistemului de contabilitate a consumabilelor.
2.5 Radierea articolelor de inventar.
Metoda de anulare a consumabilelor este stabilită de manager și este un element al politicii contabile a întreprinderii. Radierea se efectuează de către persoana responsabilă financiar după monitorizarea consumului de material. De regulă, materialele sunt anulate la costul stabilit al materialelor.
Vânzarea de mărfuri dintr-o vitrină este o vânzare cu amănuntul. La anularea mărfurilor este indicat numele complet al cumpărătorului. Stocarea istoricului de achiziții pentru clienți vă va permite să utilizați tehnologii pentru vânzarea de bunuri și servicii într-un salon de înfrumusețare sau centru de cosmetologie.
2.6 Raportul de inventariere a bunurilor si materialelor.
Inventarul este utilizat pentru a verifica disponibilitatea consumabilelor în depozitele întreprinderii. Aceasta este modalitatea principală de a controla efectiv siguranța inventarului organizației. Inventar vă permite să comparați disponibilitatea reală a materialelor cu cea contabilă. Pentru a face acest lucru, materialele sunt numărate prin recalcularea, măsurarea și cântărirea materialelor rămase în depozite, în producție și pe vitrinele întreprinderii într-un interval de timp specificat.
Pentru a efectua inventare, este convenabil să folosiți capacitățile programelor de calculator. Acest lucru vă permite să obțineți automat date contabile despre solduri și să introduceți date despre disponibilitatea reală (Fig. 3).
Orez. 3. Inventarierea bunurilor si materialelor.
3. Controlul anulării materialelor și raportării
Transparența și ordinea în contabilitatea materialelor oferă control asupra consumului de materiale conform standardelor. Adesea, în saloanele de înfrumusețare și centrele de cosmetologie, se țin evidența primirii și radierii materialelor, în timp ce consumul este slab controlat sau deloc controlat. Introducerea unei unități de control în sistemul contabil se va amortiza prin reducerea costului materialelor și va asigura funcționarea neîntreruptă a întreprinderii în furnizarea de servicii clienților și, de asemenea, va reduce costul achiziționării acestora. Cu alte cuvinte, materialele sunt folosite mai precis și mai precis, fără a cheltui prea mult.
Raportarea depozitului, de regulă, poartă amprenta specificului întreprinderii. În cele mai multe cazuri, sunt compilate o „Declarație de depozit” și „Materiale rămase”. De exemplu, raportul „Material Remaining” ajută la crearea unei comenzi pentru un furnizor, ținând cont de stocul disponibil. Sau, invers, o cantitate zero de material din raport vă solicită să verificați soldul real al fondurilor și, dacă este necesar, să plasați prompt o comandă suplimentară.
Raportul „Declarație de depozit” este întocmit pe baza documentației primare și conține date despre toate mișcările articolelor de inventar. Acestea. raportul informează când produsul a fost valorificat, cine a acceptat marfa, cui i s-a dat produsul pentru muncă și anularea în funcție de consum.
Formarea declarațiilor este un proces care necesită multă muncă, care necesită o perioadă considerabilă de timp. Programele de calculator care sunt special concepute pentru saloanele de înfrumusețare și centrele de cosmetologie sunt concepute pentru a automatiza acest proces și sunt echipate cu capabilitățile necesare pentru contabilizarea completă a mărfurilor și materialelor.
De exemplu, multe programe de calculator permit utilizatorului să genereze automat rapoarte „Declarație de depozit”, „Materiale rămase”, „Controlul ștergerii materialelor” (Fig. 4).
Orez. 4. Extras de depozit, solduri de depozit, bilante materiale.
Rezumând toate cele de mai sus, spunem că contabilitatea competentă și sistematică a consumabilelor contribuie la funcționarea eficientă a întreprinderii și simplifică semnificativ activitățile managerului și ale persoanelor responsabile.
- Rezumatul salonului
- Cameră
- Permise
- Echipamente
- Personal
- Publicitate
- Facem un calcul
- Sfatul nostru
Astăzi vom vorbi despre cât costă să-ți deschizi un coafor, sau mai exact, pentru ce cheltuieli ar trebui să te pregătești și care este perioada de rambursare pentru o astfel de idee de afaceri. Dorim sa clarificam imediat ca in acest articol avem in vedere un plan de afaceri pentru un salon de coafura cu calcule pentru 2019 pentru 4 scaune: 2 locuri pentru barbati si 2 pentru femei. Acest număr de locuri de muncă va fi destul de suficient dacă volumul investiției tale este mic și tot ce te bazezi este o cabină de clasă economică. Deci, să aruncăm o privire pas cu pas asupra tuturor costurilor posibile, după care vom rezuma câștigurile.
Rezumatul salonului
Înainte de a crea un plan de afaceri pentru un salon de coafură de clasă economică, trebuie să decideți singur cum va fi salonul, făcând o scurtă descriere a întreprinderii.
Deci, în exemplul nostru de calcule, un salon de coafură este prezentat cu 2 locuri de muncă pentru femei și 2 pentru bărbați, i.e. total - 4 scaune. Programul de deschidere al localului este de la 10.00 la 20.00, care este ora optimă pentru clienți. La deschidere, puteți include:
- tunsori (inclusiv cele model);
- coafuri;
- ras;
- vopsirea părului;
- permanent.
Pentru a deschide un salon de coafură de clasă economică, acest lucru va fi suficient. Pe viitor, pe măsură ce afacerea dvs. se dezvoltă, puteți deschide suplimentar un solar, manichiură, pedichiură, tunsori pentru copii și alte tipuri de servicii.
Cameră
După ce ați decis numărul de scaune, puteți calcula cu ușurință suprafața necesară a camerei. Este suficient să alocați 7 m 2 încăperi pentru fiecare loc de muncă. În total, 4 locuri vor necesita 28 m2. Adăugăm o sală de așteptare (hol), o baie și o zonă pentru personalul de lucru, obținem aproximativ 40-45 m2. Pe baza acestui calcul, va trebui să găsiți un spațiu nerezidențial potrivit pentru deschiderea unui salon de coafură.
În funcție de capitalul inițial, puteți fie să închiriați spațiile, fie să le cumpărați direct. În ceea ce privește închirierea, aceasta va reduce semnificativ costurile inițiale. Singurul punct este să încheiem un acord pe cel puțin 5 ani, pentru că... Vei investi bani în decorațiuni interioare.
În medie, închirierea spațiilor nerezidențiale într-o zonă rezidențială a orașului în 2019 va fi de 20 de mii de ruble, cumpărare - aproximativ 2 milioane (pentru Rusia). Este clar că calculele pentru acest plan de afaceri pentru un salon de coafură pot fi numite medii, deoarece... în sat și în centrul Moscovei, costurile vor fi foarte diferite.
De asemenea, trebuie menționate costurile reparațiilor și finisajelor decorative ale spațiilor. Dacă încerci, poți găsi specialiști buni care vor renova interiorul pentru 100.000 de ruble fără a ține cont de materiale.
Permise
După ce ați selectat sediul, puteți trece la pregătirea tuturor documentelor. Primul lucru de care aveți nevoie este să deschideți un antreprenor individual cu un sigiliu și un cont curent. Dacă faceți totul singur, costurile vor fi de 2300 de ruble (800 de taxe de stat, 500 de timbre și 1000 de cont bancar). Angajarea unei companii specializate care vă va ajuta să faceți totul va costa până la 10.000 de ruble.
Pe lângă antreprenorul individual, veți avea nevoie de permise de la SES, de supraveghere de stat și, desigur, de un certificat de coafor dacă decideți să participați independent la afacere. În plus, va trebui să plătiți pentru proiectarea utilităților (alimentare cu apă, ventilație și canalizare), astfel încât costul proiectului trebuie să fie inclus și în planul de afaceri finit al salonului de coafură clasa economică. De regulă, costul tuturor documentelor enumerate, ținând cont de deschiderea independentă a unui antreprenor individual, nu depășește 10.000 de ruble.
Echipamente
Să trecem la calcularea următoarelor costuri din planul de afaceri - achiziționarea de echipamente și mobilier pentru salonul tău de coafură. Pentru cel puțin 4 locuri de muncă veți avea nevoie de:
- 2 scaune hidraulice pentru camera barbatilor.
- 2 scaune cu chiuveta pentru camera femeilor.
- 4 posturi de lucru pentru coafor (oglinzi mari cu noptiera).
- 1 dulap sau cuier.
- 2 banci in sala de asteptare.
- TELEVIZOR.
- Echipamente de birou.
- 4 chiuvete.
- 8 mașini de tuns.
- 4 uscatoare de par.
- 3 ondulatoare.
- Piepteni, foarfece, brici.
- Șampoane, creme, lacuri pentru primele 3 luni de lucru.
Te-ar putea interesa: Deschiderea unui punct de ridicare pentru comenzile din magazinul online
De asemenea, este recomandat să cumpărați un cazan pentru încălzirea apei, astfel încât coaforul să poată funcționa normal atunci când alimentarea cu apă caldă este oprită. În plus, veți avea nevoie de un set minim de mobilier pentru camera personalului, precum și pentru baie. În total, costurile echipamentelor din planul de afaceri pentru deschiderea unui salon de coafură vor fi:
Nume | Cost 1 bucata. în mii de ruble | Cantitate buc. | Costul total în mii de ruble. |
Scaune hidraulice | 8 | 2 | 16 |
| Fotolii cu chiuveta | 16 | 2 | |
Locul de muncă de coafor | 10 | 4 | 40 |
Dulap pentru haine | 5 | 1 | 5 |
Bănci în sala de așteptare | 2 | ||
| televizor | 15 | 1 | |
Echipamente de birou | 25 | 1 | 25 |
trimmere | 2,5 | 8 | 20 |
Uscatoare de par | 4 | ||
| Ondulator | 2 | 3 | |
| Piepteni, foarfece, brici | |||
Șampoane, creme, lacuri | |||
| Total: |
În total, costul echipamentului la calcularea unui plan de afaceri gata făcut pentru un salon de coafură pentru 4 locuri este de aproximativ 207 mii de ruble. Luând în considerare baia, cazanul și mobilierul, puteți investi 257 mii de ruble într-o cameră pentru personalul care lucrează. Vă rugăm să rețineți că costul tuturor articolelor din calcule a fost luat pentru 2019 și nu este cel mai mic, așa că prețul planului poate fi în continuare redus puțin dacă găsiți produse mai ieftine, dar în același timp de înaltă calitate.
Personal
Următorul lucru pe care va trebui să cheltuiți bani atunci când deschideți un salon de coafură de clasă economică este salariul meseriașilor, administratorului și departamentului de contabilitate. Cât despre meșteri, cel mai profitabil este să lucrezi în funcție de sistemul procentual de profit. O plată de 20 până la 40% ar fi acceptabilă. O variantă alternativă este să plasați un pariu +%, dar numai în acest caz, reduceți de mai multe ori plata dobânzii. Salariul mediu al unui coafor ar trebui să fie de cel puțin 20 de mii de ruble. Dacă acesta este un maestru cu experiență, atunci chiar și 25 de mii de ruble. În total, pentru 4 locuri de muncă va trebui să angajați 6 persoane cu un program de lucru variabil, care se vor ridica la costuri lunare în planul de afaceri de 120-150 de mii de ruble.
Nu este necesar să angajați un administrator. La început, poți să cunoști tu însuți clienții și să-i înscrii pentru anumite servicii. Se recomandă externalizarea contabilității. Pentru astfel de servicii veți plăti aproximativ 80 de mii de ruble pe an, dar în schimb toate documentele vor fi gestionate de un angajat calificat.
Publicitate
Ei bine, ultimul lucru care trebuie inclus într-un plan de afaceri existent pentru un salon de coafură sunt costurile de publicitate. Inițial, se recomandă să cheltuiți cel puțin 30 de mii de ruble pe lună pentru publicitate. Pe măsură ce numărul clienților „noștri” crește, publicitatea salonului se va răspândi datorită lor. În plus, se recomandă realizarea unui stâlp, ca în fotografia de mai jos.
Costul unei astfel de reclame va fi de aproximativ 2500 de ruble. Dacă aveți capital inițial din care puteți aloca bani pentru o publicitate mai vizibilă și mai eficientă - semne luminoase și reclame publicitare, atunci asigurați-vă că utilizați această metodă de a atrage atenția.
Când se calculează un plan de afaceri pentru un salon de coafură, de obicei costul campaniilor publicitare este de aproximativ 50 de mii de ruble, pe care îl vom lua ca exemplu.
Nu uitați că este important nu numai să veniți cu un nume interesant pentru salonul dvs., ci și să faceți o reclamă bună. Creează-ți site-ul web, grupează-te pe rețelele sociale. Îl poți umple cu conținut folosind smmbox , datorită acestui serviciu puteți promova rapid un grup
Facem un calcul
Așadar, am luat în considerare toate costurile posibile ale deschiderii unui salon de coafură, acum să rezumam și să ne uităm la tabelele de cheltuieli și de rambursare pentru a vedea cât de profitabilă este o astfel de afacere. ideea de afaceri a femeilorîn 2019. Raportul a fost întocmit pentru primele 3 luni, ceea ce ar trebui să fie suficient pentru promovarea salonului.
Consumabile
Alte cheltuieli (internet, utilitati, etc.)
Costurile lunare ale salonului de coafură conform planului nostru de afaceri sunt de 190-220 de mii de ruble.
Ei bine, ultima întrebare, cea mai interesantă pentru cititorii noștri, este care sunt beneficiile deschiderii unui salon? Costul minim al unei tunsori este de 200 de ruble, dar totuși factura medie, în special pentru o femeie, este de 500. Pentru calcule, să luăm o bancnotă de 350 de ruble. Dacă locația salonului de coafură este aleasă corect, în primele luni vor fi cel puțin 900 de vizitatori pe lună. Pe viitor, creșterea ar trebui să fie de minim 50% și anume 1300-1500 de clienți. Venitul total lunar, conform planului nostru de afaceri gata făcut, va fi de la 315.000 de ruble. Venitul net - cel puțin 95.000 de ruble pe lună. Perioada de rambursare pentru un astfel de proiect va fi de 5-6 luni (media variază de la 6 la 14 luni).
