Ce înseamnă performer tehnic? II

Specialiștii sunt cel mai numeros subgrup de angajați care efectuează lucrări care necesită o anumită calificare. Specialiștii de diferite profiluri sunt ocupați să creeze și să introducă în producție noi cunoștințe, cunoștințe sub formă de dezvoltări teoretice și aplicate, precum și să dezvolte opțiuni pentru rezolvarea problemelor individuale de producție și management, a căror soluție este de competența managerilor.

Specialiștii includ persoanele care au cunoștințe speciale, abilități, experiență de muncă într-un anumit sector al economiei, care au primit o specialitate în învățământul superior sau secundar, confirmată prin atribuirea calificării „specialist certificat” persoanei. În funcție de nivelul de pregătire, există specialiști înalt calificați (aceștia gestionează procesele de producție, tehnice și creative) și calificări medii (executori de muncă).

Pentru grup titluri de post, corespunzătoare categoriei „specialişti”, includ, de exemplu: economişti, avocaţi, ingineri, administratori, programatori, inspectori, artişti etc.

Specialiștii pot fi șefi, conducători, seniori sau au o categorie caracterizată printr-un număr.În firmele occidentale, specialiştii talentaţi sunt uneori ţinuţi „în rezervă”; se numesc „gâște sălbatice”.

III. Directori tehnici (alți angajați)

Această grupă este formată din salariați care efectuează lucrări reglementate și elaborate metodic, periodic periodic, legate de activitățile unității structurale relevante, sub controlul supervizorului imediat. Ei efectueaza intocmirea si executarea documentelor, contabilitate, control, servicii economice. Titluri de post ale executanților tehnici: casieri, funcționari, arhiviști, comandanți etc.

De regulă, cerințele pentru calificarea artiștilor tehnici sunt reduse la învățământul profesional primar sau la învățământul general secundar (complet) și la formarea specială conform unui program stabilit, fără a prezenta cerințe pentru experiența de muncă.

Clasificarea personalului organizatiei

clasificare	Caracteristică personal	Clasificare personal
Relația cu proprietatea	Calificarea se bazează pe prezența acțiunilor, activelor etc.	Proprietarii Salariați Coproprietari
Clasificarea personalului după număr și termeni de muncă în organizație
Nevoia generală de personal	Numărul de angajați care au relații de muncă cu organizația, care depinde de natura, amploarea, complexitatea, intensitatea muncii a proceselor de producție, întreținere, management și gradul de mecanizare, automatizare, informatizare a acestora.	nevoie de calitate- numărul necesar de angajați în funcție de profesie, specialități și nivel de calificare. nevoie cantitativă- numarul necesar de angajati in functie de necesitatea calitativa, asigurand efectuarea optima a muncii de o anumita calitate si cantitate.
Numărul angajaților de către	Numărul de angajați poate fi dat doar pentru o anumită dată	statul de plată- numarul salariatilor care au venit la munca, sunt in vacanta, in calatorie de afaceri, nu s-au prezentat pe motiv de boala, sunt angajati in indeplinirea atributiilor publice etc.
	Starea de plată a personalului organizației depășește prezența cu aproximativ 10 - 15%	LA personalul prezenței la vot personalul include toți angajații care vin la muncă.
	Se calculează prin însumarea statelor de plată pentru toate zilele unei anumite perioade (lună, trimestru, an, inclusiv weekenduri și sărbători) și împărțind rezultatul la numărul de zile calendaristice ale lunii, trimestrului, anului.	Numărul mediu de angajați este numărul mediu de angajați într-o anumită perioadă de timp
Numărul de personal Organizații bazate pe termenul de muncă	Clasificarea se bazează pe perioada pentru care se încheie contractul de muncă.	Permanent- Aceștia sunt angajați care au venit la muncă fără a preciza perioada de muncă. Temporar sunt muncitori, angajat cu indicarea perioadei de muncă. Sezonier Aceștia sunt lucrători sezonieri.
Clasificarea personalului în funcție de caracteristicile de calitate
Participarea la procesul de productie si management	Lideri care realizează funcții generale de control.	Cel mai inalt nivel -şeful organizaţiei şi adjuncţii săi Nivel mediu- şefi de divizii structurale şi specialişti şefi. De bază- sefi de birouri, de sectoare, de master.
	Angajatii care desfasoara functii specializate	Specialisti - angajații care îndeplinesc funcții economice, de inginerie, juridice, de marketing și alte funcții specializate
	Angajatii care desfasoara funcții de birou	Executori tehnici - salariati implicati in intocmirea, executarea documentelor, contabilitate, control si servicii economice
Personal industrial și de producție	angajati, direct creând bogăție sau furnizarea de servicii industriale	Muncitori esentiali
	muncitorii, asigurarea unui proces de producţie neîntrerupt	lucrătorii de sprijin
Personal neindustrial	muncitorii, furnizarea de servicii sociale angajații organizației	Lucrătorii în infrastructura socială
Clasificarea personalului pe structură
Structura profesională	Raportul reprezentanților diverse profesii sau specialități, având un complex de cunoștințe teoretice și abilități practice dobândite ca urmare a formării și experienței de muncă într-un anumit domeniu.	Economiști, contabili, ingineri, avocați etc.
Structura calificării	Raportul de angajați diferite niveluri de calificare(adică, gradul de pregătire profesională) necesar pentru îndeplinirea anumitor funcții ale postului	Specialist prima, a doua categorie Muncitor din prima, a doua, a treia categorie.
Sex și structura de vârstă	Raportul grupelor de personal pe sex și vârstă	etaj - Masculin Feminin Vârstă- până la 20 de ani, 21-30, etc.
Structura după experiență	Raportul grupurilor de personal în funcție de vechimea în muncă într-o anumită organizație și de vechimea totală	Experiență generală Durata serviciului în această organizație
Structura pe nivel de studii	Caracterizează disponibilitatea educației în rândul lucrătorilor	Educatie inalta ( licență, specialist, master) Inaltime incompleta educaţie Secundar special, secundar general educaţie. Secundar inferior educaţie. Primar educaţie

Principalele caracteristici ale personalului organizaţiei sunt număr și structură.

Numărul de personal al organizației depinde de: natura, amploarea, complexitatea, intensitatea muncii a proceselor de producție și management, gradul de mecanizare, automatizare, informatizare a acestora.

Acești factori o determină normativ (lista) mărimea. Mai obiectiv, personalul este caracterizat secret (actual) număr, adică numărul de persoane care sunt angajate oficial de organizație la un moment dat.

Ediția a IV-a, revizuită
(aprobat prin rezoluția Ministerului Muncii al Federației Ruse din 21 august 1998 N 37)

Cu modificări și completări de la:

21 ianuarie, 4 august 2000, 20 aprilie 2001, 31 mai, 20 iunie 2002, 28 iulie, 12 noiembrie 2003, 25 iulie 2005, 7 noiembrie 2006, 17 septembrie 2007, 28 aprilie, 22 martie 14, 2011, 15 mai 2013, 12 februarie 2014, 27 martie 2018

Directorul de calificare al posturilor de manageri, specialiști și alți angajați este un document de reglementare elaborat de Institutul Muncii și aprobat prin Decretul Ministerului Muncii din Rusia din 21 august 1998 N 37. Această publicație include completări făcute prin decrete. al Ministerului Muncii al Rusiei din 24 decembrie 1998 N 52, din 22 februarie 1999 N 3, 21 ianuarie 2000 N 7, 4 august 2000 N 57, 20 aprilie 2001 N 35, 31 mai 2002 și iunie 20, 2002 N 44. Directorul este recomandat pentru utilizare în întreprinderi, instituții și organizații din diverse sectoare ale economiei, indiferent de proprietate și forme organizatorice și juridice pentru a asigura selecția, plasarea și utilizarea corectă a personalului.

Noul Manual de calificare este conceput pentru a asigura o diviziune rațională a muncii, pentru a crea un mecanism eficient de delimitare a funcțiilor, puterilor și responsabilităților pe baza unei reglementări clare a activității de muncă a lucrătorilor în condiții moderne. Anuarul conține noi caracteristici de calificare a posturilor de funcționari publici legate de dezvoltarea relațiilor de piață. Toate caracteristicile de calificare valabile anterior au fost revizuite, le-au fost aduse modificări semnificative în legătură cu transformările efectuate în țară și ținând cont de practica aplicării caracteristicilor.

În caracteristicile de calificare, a fost realizată unificarea standardelor de reglementare a muncii pentru angajați pentru a asigura o abordare unitară a selecției personalului cu calificări adecvate și respectarea principiilor unificate de facturare a muncii în funcție de complexitatea acestora. Caracteristicile de calificare iau în considerare cele mai recente acte legislative și de reglementare ale Federației Ruse.

Directorul de calificare al posturilor de manageri, specialiști și alți angajați

Dispoziții generale

1. Directorul de calificare al posturilor de manageri, specialiști și alți angajați (interpreți tehnici) are ca scop abordarea problemelor legate de reglementarea relațiilor de muncă, asigurând un sistem eficient de management al personalului la întreprinderi* (1), în instituții și organizații de diverse tipuri. sectoare ale economiei, indiferent de proprietate și forme organizatorice și juridice de activitate.

Caracteristicile de calificare cuprinse în această ediție a Manualului sunt documente normative menite să justifice diviziunea și organizarea rațională a muncii, selecția, plasarea și utilizarea corectă a personalului, asigurând unitatea în stabilirea atribuțiilor angajaților și a cerințelor de calificare pentru aceștia, precum precum și deciziile luate cu privire la pozițiile de conformitate deținute în timpul certificării managerilor și specialiștilor.

2. Construirea Directorului se bazează pe fișa postului, întrucât cerințele pentru calificarea angajaților sunt determinate de responsabilitățile postului acestora, care, la rândul lor, determină denumirile posturilor.

Directorul a fost elaborat în conformitate cu clasificarea acceptată a angajaților în trei categorii: manageri, specialiști și alți angajați (interpreți tehnici). Încadrarea salariaților pe categorii se realizează în funcție de natura muncii preponderent prestate care alcătuiește conținutul muncii muncitorului (organizațional-administrativ, analitic-constructiv, informațional-tehnic).

Numele posturilor angajaților, ale căror caracteristici de calificare sunt incluse în Director, sunt stabilite în conformitate cu Clasificatorul întreg rusesc al ocupațiilor lucrătorilor, al pozițiilor angajaților și al gradelor de plată OK-016-94 (OKPDTR), care a intrat în vigoare la 1 ianuarie 1996.

3. Ghidul de calificare conține două secțiuni. Prima secțiune furnizează caracteristicile de calificare ale posturilor la nivel de industrie ale managerilor, specialiștilor și alți angajați (interpreți tehnici), care sunt larg răspândite în întreprinderi, instituții și organizații, în primul rând în sectoarele de producție ale economiei, inclusiv cele privind finanțarea bugetară. A doua secțiune conține caracteristicile de calificare ale posturilor de angajați în instituții de cercetare, organizații de proiectare, tehnologie, proiectare și sondaje, precum și departamente editoriale și de editare.

4. Caracteristicile de calificare la întreprinderi, instituții și organizații pot fi utilizate ca documente de reglementare de acțiune directă sau pot servi ca bază pentru elaborarea documentelor interne organizatorice și administrative - fișele postului care conțin o listă specifică a responsabilităților postului angajaților, ținând cont de specificul organizării producției, muncii și managementului, precum și drepturile și responsabilitățile acestora. Dacă este necesar, atribuțiile incluse în descrierea unei anumite poziții pot fi distribuite între mai mulți interpreți.

Deoarece caracteristicile de calificare se aplică angajaților întreprinderilor, instituțiilor și organizațiilor, indiferent de afilierea lor în industrie și subordonarea departamentului, ele prezintă cea mai tipică muncă pentru fiecare post. Prin urmare, la elaborarea fișelor de post, este permisă clarificarea listei de lucrări care sunt caracteristice funcției corespunzătoare în condiții organizatorice și tehnice specifice și se stabilesc cerințele pentru pregătirea specială necesară a angajaților.

În procesul de dezvoltare organizațională, tehnică și economică, dezvoltarea tehnologiilor moderne de management, introducerea celor mai noi mijloace tehnice, implementarea măsurilor pentru îmbunătățirea organizației și creșterea eficienței muncii, este posibilă extinderea gamei de sarcini ale angajaților. în comparaţie cu caracteristicile corespunzătoare stabilite. În aceste cazuri, fără schimbarea denumirii postului, salariatului i se poate încredința îndeplinirea unor atribuții prevăzute de caracteristicile altor funcții, similare ca conținut cu munca, egale ca complexitate, a căror îndeplinire nu necesită o specialitate și calificări diferite. .

5. Caracteristicile de calificare ale fiecărui post are trei secțiuni.

Secțiunea „Responsabilitățile locului de muncă” stabilește principalele funcții de muncă ce pot fi încredințate în totalitate sau parțial salariatului care ocupă această funcție, ținând cont de omogenitatea tehnologică și interconexiunea muncii, permițând specializarea optimă a angajaților.

Secțiunea „Trebuie să știi” conține cerințele de bază pentru un angajat în ceea ce privește cunoștințele speciale, precum și cunoștințele actelor legislative și de reglementare, reglementărilor, instrucțiunilor și altor materiale de orientare, metode și mijloace pe care angajatul trebuie să le aplice în îndeplinirea sarcinile de serviciu.

Secțiunea „Cerințe de calificare” definește nivelul de pregătire profesională a angajatului necesar pentru îndeplinirea sarcinilor de serviciu prescrise și cerințele pentru experiența în muncă. Nivelurile de pregătire profesională necesare sunt acordate în conformitate cu Legea Federației Ruse „Cu privire la educație”.

6. În caracteristicile posturilor de specialişti, în cadrul aceluiaşi post fără schimbarea denumirii acestuia, se prevede o clasificare de calificare intrapost pentru remunerare.

Categoriile de calificare pentru salarizarea specialiștilor se stabilesc de către conducătorul întreprinderii, instituției, organizației. Aceasta ia în considerare gradul de independență al angajatului în îndeplinirea atribuțiilor oficiale, responsabilitatea acestuia pentru deciziile luate, atitudinea față de muncă, eficiența și calitatea muncii, precum și cunoștințele profesionale, experiența practică, determinate de experiența de muncă în specialitate. , etc.

7. Directorul nu cuprinde caracteristicile de calificare ale posturilor secundare (specialişti superiori şi de conducere, precum şi adjuncţii şefilor de departamente). Atribuțiile acestor angajați, cerințele privind cunoștințele și calificările acestora sunt determinate pe baza caracteristicilor posturilor de bază corespunzătoare cuprinse în Anuar.

Problema repartizării atribuțiilor adjuncților șefilor întreprinderilor, instituțiilor și organizațiilor se decide pe baza documentelor interne organizatorice și administrative.

Folosirea titlului oficial de „senior” este posibilă cu condiția ca salariatul, odată cu îndeplinirea atribuțiilor prevăzute de funcția deținută, să conducă executorii din subordinea acestuia. Funcția de „senior” poate fi stabilită prin excepție și în absența interpreților în subordinea directă a salariatului, dacă i se încredințează funcțiile de conducere a unui domeniu independent de muncă. Pentru posturile de specialiști pentru care sunt prevăzute categorii de calificare nu se aplică titlul oficial „senior”. În aceste cazuri, funcțiile de conducere a executorilor subordonați sunt atribuite unui specialist din categoria I de calificare.

Responsabilitățile postului „liderilor” se stabilesc pe baza caracteristicilor posturilor respective de specialiști. În plus, le sunt încredințate funcțiile de manager și de executant responsabil de muncă într-unul dintre domeniile de activitate ale unei întreprinderi, instituții, organizații sau diviziilor lor structurale, sau atribuții de coordonare și conducere metodologică a grupurilor de artiști executanți create în departamente (birouri), ținând cont de diviziunea rațională a muncii în unități organizatorice specifice.-condiții tehnice. Cerințele pentru experiența de muncă necesară sunt majorate cu 2-3 ani față de cele prevăzute pentru specialiștii din categoria I de calificare. Responsabilitățile postului, cerințele de cunoștințe și calificări ale șefilor adjuncți ai diviziilor structurale se stabilesc pe baza caracteristicilor posturilor respective de șef.

Caracteristicile de calificare ale posturilor de șefi (șefi) de departamente servesc drept bază pentru determinarea responsabilităților postului, cerințelor de cunoștințe și calificărilor șefilor birourilor relevante atunci când sunt create în locul departamentelor funcționale (ținând cont de specificul industriei).

8. Conformitatea atribuțiilor efectiv îndeplinite și a calificărilor salariaților cu cerințele caracteristicilor postului se stabilește de către comisia de certificare în conformitate cu reglementarea în vigoare privind procedura de certificare. În același timp, se acordă o atenție deosebită calității și efectuării eficiente a muncii.

9. Necesitatea asigurării securității vieții și sănătății lucrătorilor în procesul activității de muncă pune problemele protecției muncii și a mediului în rândul sarcinilor sociale urgente, a căror soluție este direct legată de respectarea de către manageri și fiecare angajat. a unei întreprinderi, instituție, organizare a actelor legislative, intersectoriale și a altor acte normative existente privind protecția muncii, standardele și reglementările de mediu.

În acest sens, atribuțiile oficiale ale angajaților (manageri, specialiști și executanți tehnici), alături de îndeplinirea funcțiilor prevăzute de caracteristicile de calificare relevante ale postului, prevăd respectarea obligatorie a cerințelor de protecție a muncii la fiecare loc de muncă, iar atribuțiile oficiale ale managerilor - asigurarea unor condiții de muncă sănătoase și sigure pentru executanții din subordine, precum și monitorizarea respectării acestora cu cerințele actelor legislative și de reglementare privind protecția muncii.

Atunci când este numit într-o funcție, este necesar să se țină cont de cerințele pentru ca angajatul să cunoască standardele relevante de securitate a muncii, legislația de mediu, normele, regulile și instrucțiunile de protecție a muncii, mijloacele de protecție colectivă și individuală împotriva efectelor periculoase și factori de producție nocivi.

10. Pot fi numite persoane care nu au pregătire specială sau experiență de muncă stabilită prin cerințele de calificare, dar care au experiență practică suficientă și își îndeplinesc atribuțiile oficiale calitativ și integral, la recomandarea comisiei de atestare, prin excepție. la posturile relevante în acelaşi mod.precum şi persoane cu pregătire specială şi experienţă în muncă.

În raportarea asupra muncii întreprinderilor și organizațiilor din sectoarele individuale ale sferei producției materiale (industrie, construcții, transport, ferme de stat și alte sectoare de producție), numărul de angajați este împărțit în două grupuri: lucrători și angajați. Din grupul de angajați se disting următoarele categorii: manageri, specialiști și alți angajați ai angajaților. ConsultantPlus: notă. Decretul Standardului de Stat al Federației Ruse din 26 decembrie 1994 N 367 din 1 ianuarie 1996 a pus în aplicare clasificatorul pentru profesii pentru muncitori, poziții ale angajaților și categorii de salarii OK 016-94. Atunci când se distribuie angajații pe categorii de personal în raportarea statistică a muncii, trebuie să ne ghidăm după Clasificatorul integral sindical al ocupațiilor muncitorilor, al pozițiilor angajaților și al nivelurilor salariale (OKPDTR), aprobat de Standardul de stat al URSS la 27 august 1986. N 016.

Marea enciclopedie a petrolului și gazelor

Cuantumul salariului oficial se negociază atunci când este angajat un specialist sau manager și nu depinde de rezultatele de producție ale întreprinderii sau ale unei anumite unități. Evaluarea muncii personalului de inginerie și tehnică se efectuează în ceea ce privește completitudinea, calitatea și volumul, precum și executarea la timp a sarcinilor care le sunt atribuite. Astfel, categoria lucrătorilor ingineri și tehnici care plătesc pentru munca lor are o natură bazată pe timp.

În funcție de postul ocupat, de propriile calificări, de nivelul de complexitate și de volumul sarcinilor îndeplinite, precum și de condițiile de muncă dintr-o anumită industrie, este prevăzut un sistem de salarii oficiale pentru toate tipurile de ingineri. Schemele acestor salarii au fost elaborate pe baza unui număr de documente de reglementare, în special a Manualului de calificare. Este doar un salariu „nu”? Pe lângă sumele salariale fixe, există un sistem de plăți suplimentare, indemnizații și diverse plăți de bonusuri.

5. categorii de personal

Atenţie

Dintre ofițerii de personal, se obișnuiește să se distingă următoarele categorii de lucrători: manageri, specialiști și lucrători tehnici. Se pune întrebarea, cine sunt lucrătorii tehnici, cine le aparține? Au vreun avantaj? Conceptul de lucrător tehnic Un lucrător tehnic este un salariat care, conform atribuțiilor sale oficiale, asigură și deservește activitățile conducerii și specialiștilor în elaborarea și implementarea deciziilor de conducere de către aceștia. Atribuțiile și sarcinile unui muncitor tehnic sunt, în cea mai mare parte, de același tip, sunt standardizate și țin în principal de îndeplinirea unor funcții auxiliare: întocmirea, executarea, controlul documentelor, serviciile tehnice și economice.

Munca lucrătorilor tehnici nu este de obicei unică, de autor și nu depășește o gamă restrânsă de sarcini.

Tema 2. personalul întreprinderii

Notificări Votarea Un proiect de HR va fi de succes dacă îndeplinește în primul rând: Execuția profesională de HR Nevoile companiei Viziunea managerului Interesele managementului de linie și ale personalului Vezi rezultatele Cum te simți despre candidații care nu au avut eșecuri? Se poate întâmpla orice, geniuCum să înșeleCum să-i înșele pe cei care nu au văzut nimic în viața lor Cum să perfecționiștii Vezi rezultatele De ce eșuează inițiativele de resurse umane? Profesionalismul HR-ului lasa de dorit Nu corespunde nevoilor si culturii companiei (inventat din buldozer) HR-ul are o pozitie insuficienta in ierarhie Taie managementul Vizualizati rezultatele Documentati transferul si acceptarea cazurilor la schimbare personal? Nu, avem o slujbă mai importantă.Da, la schimbarea oricărui angajat.Lăsăm la latitudinea ofițerului de personal. Dacă vrea, lasă-l să o facă.

Lucrătorii IT sunt... decodarea abrevierilor, a listei de posturi

Numărul acestora în raport cu numărul total al tuturor categoriilor de lucrători este în creștere, în special în sectoare precum industria și construcțiile. Pe cine anume ne putem clasa in categoria mentionata fara riscul de a gresi? Dacă ne concentrăm pe vechiul Model de listă de funcții bazat pe Decretul Consiliului de Miniștri al URSS N 531 (pentru 1973) și aprobat în 1979, atunci vorbim de manageri (cu excepția celor care sunt numiți în funcții de superioare). organe), specialiști șefi (senii) nume diverse, șefi de birouri, industrii, ferme, servicii, sucursale, secții, birouri, inspecții, secții și secții, stații, birouri, depozite, ateliere, depozite, laboratoare, grupuri, puncte, sectoare, site-uri, rezerve, expediții, baze, parcuri, creșe, camere și case de marcat. Cine mai este inclus în această categorie Și cine mai aparține muncitorilor de inginerie și tehnici? Lista acestora este destul de lungă.

Loghează-te

Normele pentru numărul de manageri, specialiști și executanți tehnici se calculează pe baza unei analize multivariate a diviziunii funcționale a muncii în domeniul managementului și întreținerii producției. Pentru angajații din categoria artiștilor executanți tehnici, a căror activitate este monotonă și monotonă, pauzele de odihnă activă în timpul orelor de lucru ar trebui să fie mai dese, în special după-amiaza. Acest lucru se realizează prin utilizarea unor forme de gimnastică industrială precum minutele de antrenament fizic și micro-pauzele de odihnă activă. Utilizarea lor frecventă în timpul zilei de lucru face posibilă tratarea nu numai cu dezvoltarea oboselii, ci și să reziste influenței nefavorabile a monotoniei caracteristice anumitor tipuri de activitate.

Lucrătorul tehnic este

Activitățile lor, precum și alți angajați, sunt reglementate de Codul Muncii al Federației Ruse și de fișa postului. Tehnicienii includ:

• produse de curățare;
• secretari;
• arhiviști;
• funcţionari;
• stenografi;
• stergatoare;
• depozitarii;
• ambalatori;
• si etc.

Deși recent, doar lucrătorii de curățenie, spălătorii, grădinarii și lucrătorii auxiliari sunt clasificați ca lucrători tehnici în viața de zi cu zi. Lucrătorii tehnici sunt supuși tuturor normelor Codului Muncii al Federației Ruse și regulamentelor, nu există reglementări speciale care să le reglementeze activitățile.

Au toate drepturile și garanțiile pentru angajați, responsabilitățile și îndatoririle sunt, de asemenea, standard. Dintre lucrătorii tehnici, este desemnat în special un lucrător inginer și tehnic.

Personalul întreprinderii și clasificarea acesteia

Resursele de muncă sunt populație aptă de muncă, cu oportunități fizice și intelectuale de a participa la activitatea de muncă. Eficiența întreprinderii depinde de calificarea personalului (personal). Personalul întreprinderii este angajații care au încheiat un contract de muncă cu angajatorul.
Dacă proprietarii participă la activitățile întreprinderii și primesc salarii și o parte din profit, atunci ei sunt incluși în personalul întreprinderii.
De exemplu, conducătorii legăturilor sunt lineari: de bază (maiștri, șefi de secții, ateliere etc.), de mijloc (șefi de clădiri, directori de întreprinderi, specialiști șefi de asociații) și superior (șefi de departamente centrale, miniștri, preşedinţii de comisii etc.) . Ierarhia de control este ilustrată schematic în fig. 8.4. Specialistii Specialistii sunt lucratori specializati care, pe baza informatiilor de care dispun, dezvolta optiuni pentru rezolvarea anumitor probleme specifice, de obicei functionale, de natura industriala sau manageriala.
Specialiștii în management sunt clasificați în funcție de funcțiile de management și de experiența lor profesională. Sunt specialiști șefi, specialiști de frunte, specialiști de diverse categorii și clase etc. Specialiștii includ ingineri, economiști, contabili, avocați, psihologi, sociologi etc.

Ce profesii aparțin categoriei executanților tehnici

Alți angajați ai angajaților sunt angajații implicați în pregătirea și execuția documentației, contabilitate și control, servicii de menaj, în special, agenți, arhiviști, însoțitori, funcționari, casierii, colectori, comandanți, controlori (neclasificați ca lucrători), copiatoare tehnice. documentare, secretare - dactilografe, îngrijitori, statisticieni, stenografi, cronometratori, contabili, desenatori.
Potrivit Directorului de calificare a locurilor de muncă și profesiilor, precum și a Clasificatorului unificat al ocupațiilor, există trei categorii de angajați. Primul este reprezentat de manageri, al doilea de specialiști, iar al treilea este reprezentat de toate celelalte, denumite alte tipuri de angajați sau executori tehnici. Într-un alt document de reglementare, numit Nomenclatorul unificat al posturilor de angajați (a cărui dată de aprobare este 1967), acești angajați sunt împărțiți în categorii în funcție de natura activităților lor, iar în cadrul fiecăruia dintre ei - în grupuri. Ce categorii include conceptul de personal ingineresc și tehnic? Categoria conducătorilor îi include pe cei care gestionează atât întreaga organizație, cât și serviciile și diviziile sale individuale, precum și adjuncții acestora din urmă.
Potrivit UNDS, managerii sunt clasificați în funcție de obiectul conducerii: - șefi de organizații (în conceptul lor juridic prevăzut de Codul civil al Federației Ruse); - șefi de servicii și divizii în organizații. Adjuncții acestora se numără, de asemenea, printre şefi.Specialiştii se clasifică în funcţie de natura funcţiilor pe care le îndeplinesc sau a domeniilor de activitate: - specialişti angajaţi în lucrări inginereşti, tehnice şi economice;- specialişti angajaţi în agricultură, zootehnică, piscicultură şi reîmpădurire;- specialişti angajaţi în asistenţă medicală; învățământul public, precum și lucrătorii în știință, artă și cultură;-specialiști, angajați în relații internaționale;-specialiști în servicii juridice.După cum se poate observa, numărul specialiștilor a inclus muncitorii angajați atât în ​​activități economice, cât și în domeniul ingineriei.

Resurse umane - aceasta este partea populației în vârstă de muncă care are dezvoltarea fizică, cunoștințele și experiența practică necesare pentru a lucra în economia națională. Forța de muncă include atât lucrători angajați, cât și potențiali.

Personalul întreprinderii (personal, colectiv de muncă)- Aceasta este totalitatea angajaților incluși în statul său de plată.

Toți angajații întreprinderii sunt împărțiți în două grupuri:

- personalul industrial și de producție angajat în producție și servicii;
- personal neindustrial, angajat în principal în sfera socială a întreprinderii.

După natura funcțiilor îndeplinite, personalul de producție industrială (PPP) este împărțit în patru categorii: muncitori, manageri, specialiști și executanți tehnici (angajați).

muncitorii - aceștia sunt angajați direct implicați în producția de produse (servicii), reparații, deplasarea mărfurilor etc. Printre aceștia se numără, de asemenea, curățenie, îngrijitori, însoțitori de vestiar, agenți de securitate.

În funcție de natura participării la procesul de producție, lucrătorii, la rândul lor, sunt împărțiți în principale (produsele producătoare) și auxiliare (care deservesc procesul tehnologic).

Lideri - angajații care dețin funcții de șefi de întreprinderi și diviziile lor structurale (servicii funcționale), precum și adjuncții acestora.

Specialiști - angajații care îndeplinesc funcții de inginerie, economice și alte funcții. Acestea includ ingineri, economiști, contabili, sociologi, consilieri juridici, evaluatori, tehnicieni etc.

Interpreți tehnici (angajați) - salariati implicati in intocmirea si executarea documentelor, servicii economice (functionari, secretare-dactilografe, cronometratori, desenatori, copisti, arhivisti, agenti etc.).

Profesie - un anumit tip de activitate (ocupație) a unei persoane, datorită totalității cunoștințelor și aptitudinilor de muncă dobândite ca urmare a unei pregătiri speciale.

Specialitate - un tip de activitate în cadrul unei anumite profesii care are caracteristici specifice și necesită cunoștințe și abilități speciale suplimentare din partea angajaților. De exemplu: un economist-planificator, un economist-contabil, un economist-finanţator, un economist-muncitor în cadrul profesiei de economist. Sau: montator, montator, instalator în cadrul profesiei de lucru de lăcătuș.

Calificare - gradul și tipul de pregătire profesională a unui salariat, cunoștințele, aptitudinile și abilitățile acestuia necesare îndeplinirii muncii sau funcțiilor de o anumită complexitate, care se afișează în categorii și categorii de calificare (tarifare).

Interpreții tehnici (contabili, secretari, operatori, dactilografe etc.) sunt ocupați cu crearea documentației și informațiilor primare, pregătirea, prelucrarea, executarea și stocarea acesteia.
Execuții tehnici se împart în cei angajați în contabilitate și control, cei angajați în întocmirea documentației și cei angajați în servicii economice.
Executorii tehnici sunt ocupați cu primirea informațiilor primare, prelucrarea și transmiterea acesteia, întocmirea și executarea diverselor documente și furnizarea managerilor și specialiștilor cu informațiile necesare, diverse tipuri de servicii.
Executorii tehnici sunt angajații angajați în pregătirea și prelucrarea informațiilor necesare managerilor și specialiștilor pentru a-și îndeplini funcțiile; contabilitatea și controlul indicatorilor cantitativi și calitativi ai activității întreprinderii și a diviziilor sale structurale; lucrări de calcul și grafică, precum și lucrări de birou și servicii de menaj.
Atribuțiile executanților tehnici (secretari, dactilografe, operatori de mașini de calcul și analitice etc.) includ efectuarea de diverse operațiuni (transfer, fixare și prelucrare a informațiilor), lucrări de contabilitate, calcul, grafică și copiere la instrucțiunile conducătorilor și specialişti, precum şi întreţinerea economică a aparatului de control. Aceste funcții se pretează la mecanizare, iar eliberarea inginerilor de performanța lor este una dintre cele mai importante condiții pentru creșterea eficienței lucrărilor de inginerie.
Secretarul este executor tehnic pentru asigurarea și deservirea muncii supervizorului său imediat.
Personalul auxiliar (interpreți tehnici) furnizează servicii de informare aparatului de control.
Pentru specialiști și executanți tehnici, un astfel de instrument este un complex de gimnastică restaurativă, constând din 7-8 exerciții de gimnastică de natură dinamică folosind elemente de relaxare a mâinilor și automasaj și chiar mai bine - hidromasaj. Atunci când utilizați diferite dispozitive tehnice ale tehnologiei sănătății, este posibilă trecerea rapidă a unei persoane la un nou tip de activitate, ceea ce ajută la accelerarea cursului proceselor de recuperare.
Sfera atribuțiilor executorilor tehnici este determinată pentru executarea hotărârilor, culegerea informațiilor inițiale, trimiterea prin corespondență etc., referitoare la aducerea la executant a deciziilor de gestiune.
A treia categorie - executorii tehnici - este formata din muncitori a caror munca este caracteristica in primul rand ca auxiliara, redusa in principal la functiile de contabilitate si control asupra deciziilor de conducere adoptate.
Managerii, specialiștii, performanții tehnici la diferite niveluri și la diferite niveluri ale sistemului de management al întreprinderii desfășoară o varietate de operațiuni de management care diferă unele de altele prin esența lor tehnologică, conținutul și formele organizaționale. Cu toate acestea, în esență, au o trăsătură comună, indiferent de structura organizatorică și de tehnologia de management, ele acționează ca un proces de muncă în cadrul relațiilor manageriale care se dezvoltă la întreprindere.
Pentru specialiștii diviziilor funcționale și executanții tehnici (Tabelele 8.2.3, 8.2.4), indicatorii de mai sus pot fi aplicați împreună cu indicatorii pentru implementarea țintelor individuale planificate. Îndeplinirea țintelor planificate de către fiecare angajat specific este exprimată prin nivelul atins al indicatorului specific corespunzător planificat pentru o anumită perioadă. De exemplu, un standardizator îndeplinește funcții legate de dezvoltarea și implementarea standardelor de cost al forței de muncă. Domeniul raționalizării forței de muncă și nivelul de implementare a standardelor tehnic solide în zona alocată depind de activitatea sa de muncă.
În comparație cu angajații - executori tehnici, specialiștii sunt supuși atât la cerințe mai mari pentru calificarea lor, cât și la o mai mare varietate a acestor cerințe. Acest lucru se datorează complexității crescute a muncii prestate de aceștia și, în consecință, unui număr mare de categorii de salarizare. Cerințele de calificare pentru categoriile de plată pentru specialiști sunt, de regulă, o combinație a două componente - studii (de la studii generale la studii superioare ale profilului relevant) și experiență de muncă de cel puțin un anumit număr de ani necesar pentru ocuparea postului relevant. . În ceea ce privește posturile de specialiști, dintre care majoritatea sunt clasificate, a doua componentă a cerințelor de calificare (experiența de muncă) acționează ca un regulator al creșterii cerințelor pentru categoriile de calificare, care, la rândul lor, sunt luate în considerare la stabilirea categoria de plată. Creșterea cerințelor de calificare pe categorii de salarizare se vede în exemplul postului de tehnolog, facturat conform ETC 6 - 13 categorii.
Pentru angajații din categoria artiștilor executanți tehnici, a căror activitate este monotonă și monotonă, pauzele de odihnă activă în timpul orelor de lucru ar trebui să fie mai dese, în special după-amiaza. Acest lucru se realizează prin utilizarea unor forme de gimnastică industrială precum minutele de antrenament fizic și micro-pauzele de odihnă activă. Utilizarea lor frecventă în timpul zilei de lucru face posibilă tratarea nu numai cu dezvoltarea oboselii, ci și să reziste influenței nefavorabile a monotoniei caracteristice anumitor tipuri de activitate.

Anuarul cuprinde caracteristicile de calificare a posturilor ale executanților tehnici, specialiștilor contabili și logistici, precum și ale șefilor de departamente implicați în munca de birou și servicii economice.
Normele pentru numărul de manageri, specialiști și executanți tehnici se calculează pe baza unei analize multivariate a diviziunii funcționale a muncii în domeniul managementului și întreținerii producției.
Acest manual nu include caracteristicile ofițerilor tehnici superiori și specialiștilor. Stabilirea titlului de senior salariat este posibilă în acele cazuri dacă, odată cu îndeplinirea atribuțiilor inerente acestei funcții, conduce și executanți subordonați.
Angajații din sectoarele bugetare, inclusiv executanți tehnici, specialiști și manageri, sunt taxați de la 2 la 18 categorii.
Angajații sectoarelor bugetare, inclusiv executorii tehnici, specialiștii și managerii, sunt taxați de la categoria a 2-a până la a 18-a.
Acest grup include directori, specialiști și executanți tehnici.
Fondul anual de salarii pentru directori, specialiști și tehnicieni executanți, a căror muncă este plătită în funcție de salariile lunare de funcționare, se precizează prin cont direct conform tabelului de personal.
Cel mai adesea, standardele de timp diferențiate sunt utilizate pentru a standardiza munca artiștilor executanți tehnici, iar standardele extinse sunt utilizate pentru specialiști.
Munca multor lucrători, manageri, majoritatea specialiștilor și a executanților tehnici nu poate fi normalizată cu acuratețe folosind standarde de timp sau standarde de producție, deoarece funcțiile de muncă ale acestor lucrători sunt foarte diverse și performanța lor nu poate fi exprimată de niciun indicator. Chiar și atunci când o astfel de oportunitate este disponibilă în mod oficial, producția se dovedește a fi un indicator foarte secundar al muncii.
Este important să aflăm dacă se menține raportul optim dintre numărul de specialiști și executanți tehnici, deoarece, dacă această condiție nu este respectată, specialiștii sunt nevoiți să petreacă timp considerabil executării diferitelor lucrări tehnice.
Bonusurile sunt concepute pentru a asigura interesul constant al fiecărui manager, specialist, antreprenor tehnic nu numai pentru îmbunătățirea rezultatelor muncii individuale, ci și pentru îmbunătățirea rezultatelor finale ale producției.
Directorul de calificare al posturilor de manageri, specialiști și alți angajați (interpreți tehnici) are ca scop abordarea problemelor legate de reglementarea relațiilor de muncă, asigurând un sistem eficient de management al personalului la întreprinderi, instituții și organizații din diverse sectoare ale economiei, indiferent de proprietatea si formele organizatorice si juridice de activitate.
Directorul de calificare al posturilor de manageri, specialiști și alți angajați (interpreți tehnici) este conceput pentru a aborda problemele legate de reglementarea relațiilor de muncă, asigurând un sistem eficient de management al personalului la întreprinderi21, în instituțiile și organizațiile din diverse sectoare ale economiei, indiferent de proprietate și forme organizatorice și juridice de activitate.
Împărțirea muncii pe tip de activitate între manageri, specialiști și executanți tehnici trebuie realizată în așa fel încât șefii de departamente, alături de activitatea organizatorică, administrativă și educațională, să poată aborda problemele legate de pregătirea și adoptarea cele mai importante decizii care au o importanță fundamentală pentru obiectul gestionat. Ținând cont de condițiile specifice de muncă ale șefului, se stabilește sfera atribuțiilor acestuia.

În recomandări, termenul de angajați se referă la toți managerii, specialiștii și executanții tehnici.
Acoperă toate categoriile de salariați (directori, specialiști și directori tehnici) angajați la întreprinderi și organizații din toate ramurile economiei naționale, precum și în organele economice și ale administrației de stat.
Angajații sunt împărțiți în trei categorii în funcție de natura muncii: manageri, specialiști și executanți tehnici. Funcțiile șefilor de departamente ale întreprinderii sunt de a lua decizii și de a asigura implementarea acestora. Funcțiile specialiștilor (ingineri, economiști, tehnicieni etc.) constau în pregătirea informațiilor (proiectare, tehnologică, planificare, contabilitate), pe baza cărora managerii iau decizii. Execuții tehnici (sertare, asistenți de laborator, secretare etc.) asigură condițiile necesare activității managerilor și specialiștilor.
Lista cuprinde caracteristicile posturilor de manageri, caracteristicile posturilor de specialisti si caracteristicile posturilor de executori tehnici.
Institutul de Cercetare a Muncii, 1969) toți angajații sunt împărțiți în manageri, specialiști și executanți tehnici.
O operațiune de management este o parte a unei proceduri de management efectuată de un manager, specialist sau director tehnic al aparatului de management cu sau fără utilizarea instrumentelor de management tehnic pentru a dezvolta, justifica sau lua decizii de management.
Angajații întreprinderii în funcție de funcțiile lor sunt împărțiți în trei categorii: manageri, specialiști și executanți tehnici.
Subiectul managementului la întreprindere este aparatul de management, care include manageri, specialiști și executanți tehnici.
După natura atribuțiilor îndeplinite, posturile din birou sunt împărțite în management, specialiști și executanți tehnici.
Atunci când se efectuează o astfel de distribuție, trebuie să ne amintim nevoia de corespondență între managerii, specialiștii și directorii tehnici ai aparatului principal și auxiliar, deoarece în cazul unei discrepanțe, specialiștii sunt încărcați cu lucrări care nu le sunt caracteristice. De mare importanță este determinarea corectă a numărului de persoane subordonate unui singur lider.
În termen de 2 (două) zile lucrătoare de la deschidere, înaintează propunerile de ofertă Antreprenorului Tehnic pentru examinare și evaluare.
În Nomenclatorul unificat al posturilor de angajați, toți angajații sunt împărțiți în trei categorii: manageri, specialiști, executanți tehnici. Managerii sunt persoane al căror conținut de lucru este în principal luarea de decizii și organizarea muncii subordonaților pentru a pune în aplicare deciziile luate. Alocați manageri de linie și funcționali, nivelurile superioare, mijlocii și inferioare.
Conform fișelor posturilor lor, toți angajații aparatului de management al producției sunt împărțiți în mai multe categorii (manageri, specialiști, executanți tehnici) și, prin urmare, conținutul muncii lor este diferit. De exemplu, șefii întreprinderilor și diviziile acestora efectuează selecția și plasarea personalului, gestionarea directă a procesului de producție, organizarea muncii personalului principal și auxiliar, coordonează munca diverșilor interpreți și divizii și efectuează o funcția educațională.
Programul de lucru neregulat la întreprinderi și instituții poate fi utilizat: a) pentru manageri, specialiști și directori tehnici al căror program zilnic de lucru, datorită naturii activităților lor, nu poate fi întotdeauna limitat de programul normal de lucru; b) pentru persoane, programul de lucru.

Se recomandă stabilirea sarcinilor normalizate pentru lucrătorii de timp cu forme individuale și colective de organizare a muncii lor, precum și pentru executanții tehnici (de exemplu, dactilografe, stenografi, funcționari, desenatori etc.) și specialiști (de exemplu, proiectanți, tehnologi, ingineri de muncă, programatori, ingineri angajați în reparații și întreținere a energiei etc.
Angajații includ angajații care dețin funcții de manageri și specialiști care nu sunt clasificați ca angajați ingineri și tehnici, precum și executanți tehnici.
Principalele subdiviziuni structurale din aparatul de conducere al întreprinderilor de construcții de mașini sunt departamente în care se concentrează aproximativ 3D a tuturor inginerilor, angajaților și executorilor tehnici ai conducerii instalațiilor. Prin urmare, în primul rând, este necesar să se țină cont de acele condiții organizaționale în care este oportună crearea unui departament și abia apoi să se stabilească structura sa internă.
Grupul de operațiuni luat în considerare se referă în principal la activitățile managerilor, deși afectează și alte categorii de angajați - specialiști și tehnicieni executanți, precum și muncitori, nu doar ca obiecte, ci și ca subiecte ale managementului. Conținutul și natura operațiunilor organizaționale și administrative sunt determinate de scopul și rolul lor în procesele de management.