หน้าที่การทำงานของรองผู้อำนวยการ รายละเอียดงานของรองผู้อำนวยการประเด็นทั่วไป

การสอนอย่างเป็นทางการของผู้อำนวยการรองผู้อำนวยการควบคุมแรงงานสัมพันธ์ เอกสารที่ลงทะเบียนขั้นตอนการนัดหมายและการปลดปล่อยจากโพสต์การลงทะเบียนของพนักงานข้อกำหนดที่มีคุณสมบัติตามคุณสมบัติความรู้และทักษะที่จำเป็นรายการของเอกสารที่เขาต้องได้รับคำแนะนำในกระบวนการของกิจกรรมหน้าที่การใช้งานสิทธิ และความรับผิดชอบของมันลงทะเบียน

ตัวอย่างคำบรรยายลักษณะงานทั่วไปของรองผู้อำนวยการรองผู้อำนวยการ

І. บทบัญญัติทั่วไป

1. รองผู้อำนวยการเป็นของหมวดหมู่ "เจ้าหน้าที่"

2. รองผู้อำนวยการยื่นต่อกรรมการโดยตรง

3. ผู้อำนวยการรองได้รับการว่าจ้างและได้รับการยกเว้นจากคำสั่งของกรรมการ

4. บุคคลที่มีการศึกษาระดับอุดมศึกษาและประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งผู้นำในโปรไฟล์ที่เกี่ยวข้องขององค์กรขององค์กรอย่างน้อยห้าปีได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการ

5. ในระหว่างที่ไม่มีผู้อำนวยการรองผู้อำนวยการความรับผิดชอบในการใช้งานของเขาความรับผิดชอบจะถูกโอนไปยังเจ้าหน้าที่อื่นตามที่รายงานในคำสั่งขององค์กร

6. ในกิจกรรมรองผู้อำนวยการเป็นผู้อำนวยการ:

• เอกสารกำกับดูแลที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรม
• กฎของกฎระเบียบแรงงานภายใน
• คำสั่งซื้อและคำสั่งของกรรมการ
• กฎบัตรของ บริษัท
• การเรียนการสอนอย่างเป็นทางการนี้

7. รองผู้อำนวยการควรรู้:

• การกระทำที่กำกับดูแลที่กำหนดการผลิตกิจกรรมเศรษฐกิจการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร
• อุปกรณ์ที่ใช้แล้วความสามารถในการผลิตและทรัพยากรบุคลากร
• พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิตที่ผลิตโดยองค์กร
• ภาษี, พลเรือน, แรงงาน, กฎหมายเศรษฐกิจ;
• ขั้นตอนการเตรียมการและการประสานงานของแผนสำหรับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจและเศรษฐกิจขององค์กร
• วิธีการตลาดการจัดการทางเศรษฐกิจและการจัดการขององค์กร
• ขั้นตอนการสรุปและการดำเนินการตามสัญญา
• ความต้องการและการจัดหาส่วนของตลาดที่องค์กรทำงาน
• องค์กรของแรงงานและการผลิต
• มาตรฐานของมารยาททางธุรกิจและการสื่อสาร
• กฎของกฎระเบียบแรงงานในประเทศความปลอดภัยจากอัคคีภัย

іі ความรับผิดชอบของรองผู้อำนวยการ

รองผู้อำนวยการปฏิบัติหน้าที่ปฏิบัติงานดังต่อไปนี้:

1. ดำเนินการงานและการมีปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพของแผนกโครงสร้างขององค์กรควบคุมกิจกรรมของพวกเขา

2. พัฒนาและพิกัดกับผู้อำนวยการของ บริษัท :

• การพัฒนาการผลิต
• หน่วยงานจัดหาเงินทุนขององค์กร

3. ควบคุมทันเวลาของการส่งไปยังผู้อำนวยการรายงานที่จัดตั้งขึ้น

4. ผู้ได้รับมอบหมายและสั่งการตัดสินใจของปัญหาบางอย่างให้กับเจ้าหน้าที่คนอื่น ๆ - ผู้จัดการของหน่วยงานขององค์กร

5. อนุมัติตารางงานพนักงาน

6. ตั้งค่าเงินเดือนงานเบี้ยเลี้ยง

7. มุ่งหน้าองค์กรของพนักงานเพื่อกระตุ้นบุคลากร

8. ใช้มาตรการในการแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจและอุตสาหกรรม

9. สัญญาว่าจะปฏิบัติตามงานที่เกี่ยวข้องกับการทำงานขององค์กรและผู้บริหารปัจจุบันขององค์กร

10. ให้ข้อผูกพันอย่างเต็มที่ขององค์กรก่อนซัพพลายเออร์ลูกค้าเจ้าหนี้รวมถึงเศรษฐกิจสัญญาจ้างงาน

11. ใช้มาตรการในการปรับปรุงการวางแผนตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจขององค์กรเพื่อสร้างและปรับปรุงมาตรฐานต้นทุนแรงงานการใช้กำลังการผลิตการบริโภคสินค้าและมูลค่าวัสดุ

12. ควบคุมการบำรุงรักษาของการบริโภคและการรับเงินการใช้ค่าวัสดุสินค้าคงคลัง

13. ใช้มาตรการเพื่อให้สอดคล้องกับทัศนคติที่เอนเอียงต่อวัสดุแรงงานและทรัพยากรทางการเงิน

14. การควบคุมการปฏิบัติตามระเบียบวินัยทางการเงิน

ііі สิทธิพิเศษ

รองผู้อำนวยการมีสิทธิ:

1. ลงชื่อเข้าใช้เอกสาร

2. พระราชบัญญัติผู้รับมอบฉันทะในนามขององค์กร

3. เป็นตัวแทนของผลประโยชน์ขององค์กรในความสัมพันธ์กับคู่สัญญาหน่วยงานสาธารณะโครงสร้างการจัดการอื่น ๆ โดยผู้รับมอบฉันทะและการจำหน่ายกรรมการ

4. ต้องใช้การแบ่งเขตข้อมูลขององค์กรที่จำเป็นเพื่อปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการ

5. ตรวจสอบกิจกรรมของหน่วยงานขององค์กรในส่วนของเศรษฐกิจและการผลิตผลิตภัณฑ์ให้คำแนะนำที่เหมาะสมแก่พวกเขาในการปรับปรุงประสิทธิภาพ

6. กำหนดผู้อำนวยการข้อเสนอเพื่อส่งเสริมให้พนักงานของหน่วยงานเพื่อการทำงานสูงและการฟื้นตัวของการละเมิดข้อกำหนดที่จัดตั้งขึ้นในแง่ขององค์กรและเศรษฐศาสตร์การผลิต

7. ป้อนข้อเสนอนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กร

іv ความรับผิดชอบ

รองผู้อำนวยการเป็นผู้รับผิดชอบ:

1. ให้ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องต่อความเป็นผู้นำพนักงานหรือบุคคลอื่น

2. ก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุต่อองค์กรคู่สัญญาพนักงานของรัฐ

3. การละเมิดบทบัญญัติของการตัดสินใจกฎระเบียบของการจัดการขององค์กร

4. การเปิดเผยความลับทางการค้าข้อมูลที่เป็นความลับ

5. การปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการตรงกันข้ามกับบรรทัดฐานและกฎที่จัดตั้งขึ้นในองค์กร

6. ความผิดที่มุ่งมั่นในกระบวนการของกิจกรรมของพวกเขา

7. การละเมิดวินัยในการทำงานความปลอดภัยการป้องกันอัคคีภัยกฎระเบียบแรงงานภายใน

8. ดำเนินการประชุมที่ไม่ได้รับอนุญาตการเจรจาที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กร

หน้าที่ของผู้อำนวยการรองผู้อำนวยการรายละเอียดงานและเนื้อหาของส่วนอื่น ๆ อาจแตกต่างกันไปตามความเชี่ยวชาญ

ตัวอย่างเช่นรองผู้อำนวยการฝ่ายกิจการทั่วไปมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดระเบียบงานเพื่อให้แน่ใจว่าบริการทางเศรษฐกิจขององค์กร เขามีส่วนร่วมในการสรุปสัญญาทางเศรษฐกิจและควบคุมการดำเนินงานของพวกเขา ให้การสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและสะดวกสบายสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาการปฏิบัติตามพนักงานของกฎความปลอดภัยจากอัคคีภัยบรรทัดฐานของการสุขาภิบาลอุตสาหกรรม

ภารกิจหลักของรองผู้อำนวยการฝ่ายการผลิตคือปัญหาผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพในเวลาที่เหมาะสม มันส่งเสริมการเปิดตัวของระบบการวางแผนและการผลิตล่าสุด

รองผู้อำนวยการด้านการศึกษาจัดการกระบวนการศึกษา มันจัดงานการศึกษานอกหลักสูตรและนอกโรงเรียนกับนักเรียน

รองผู้อำนวยการฝ่ายวิชาการช่วยให้มั่นใจในการดำเนินงานของหลักสูตรและโปรแกรมควบคุมการทำงานของทีมผู้สอน

อ่าน 9 นาที มุมมอง 153 เผยแพร่แล้ว 08/25/2018

ผู้จัดการจำนวนมากของ บริษัท เล็ก ๆ ควบคุมธุรกิจของพวกเขาอย่างอิสระ อย่างไรก็ตามในกรณีขององค์กรขนาดใหญ่ที่มีภาระสูงในการบริหารงานของ บริษัท มีความจำเป็นต้องดึงดูดรองผู้อำนวยการ บุคคลที่ถือครองโพสต์นี้กำหนดความรับผิดชอบของผู้อำนวยการทั่วไป. ในบทความนี้เราเสนอให้พูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่รวมถึงคำอธิบายงานของรองผู้อำนวยการทั่วไป

ตำแหน่งรองผู้อำนวยการอาจปรากฏใน บริษัท ใด ๆ โดยไม่คำนึงถึงขนาดและความร่วมมือในอุตสาหกรรม

รองผู้อำนวยการทั่วไป: สาระสำคัญของอาชีพ

ฝ่ายบริหารของแต่ละ บริษัท มีสิทธิเลือกเวลาในการเปิดตัวตำแหน่งงานภายใต้การพิจารณาอย่างอิสระ ในกรณีส่วนใหญ่ตำแหน่งนี้ได้รับการแนะนำในขั้นตอนการเข้าสู่ตำแหน่งกรรมการทั่วไป อย่างมีนัยสำคัญน้อยกว่าการเปลี่ยนแปลงตารางงานพนักงานจะทำโดยตรงในระหว่างการดำเนินการ ในบางกรณีบุคคลที่ได้รับเลือกให้โพสต์ของรองผู้ซึ่งในอนาคตใช้เวลาโพสต์ของหัว ตามกฎแล้วในสถานการณ์เช่นนี้ผู้อำนวยการทั่วไปที่ต้องการเลิกจะต้องทำความรู้จักกับผู้ช่วยของเขาด้วยความซับซ้อนทั้งหมดของเวิร์กโฟลว์ เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องดึงดูดความสนใจไปที่ความจริงที่ว่าชื่อของตำแหน่งรองผู้อำนวยการทั่วไปมีคำพ้องความหมายมากมาย รวมถึงตำแหน่งเช่นผู้อำนวยการบริหารหรือรองประธาน

ควรสังเกตว่าความรับผิดชอบของพนักงานคนนี้อาจแตกต่างกันไปตามรูปแบบของธุรกิจ

บ่อยครั้งที่คำอธิบายงานซึ่งรวมถึงภาระหน้าที่ทั้งหมดของพนักงานถูกดึงขึ้นโดยหัวหน้า บริษัท หรือสมาชิกของสภาผู้ก่อตั้ง เป็นตัวอย่างของการทำงานของรองผู้อำนวยการทั่วไปสถานการณ์ต่อไปนี้ควรถอดประกอบ ลองจินตนาการถึงองค์กรที่หัวมีส่วนร่วมเพียงโดยการแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต ในขั้นตอนที่แน่นอนของการพัฒนาของ บริษัท มีความต้องการการสนับสนุนทางเศรษฐกิจและกฎหมาย การแต่งตั้งรองผู้อำนวยการที่จะมีส่วนร่วมในทิศทางเหล่านี้ช่วยให้สามารถลดภาระในหัวของ บริษัท ขั้นตอนนี้จะช่วยให้ฝ่ายบริหารควบคุมการควบคุมการผลิตต่อไปให้ลบส่วนของภาระผูกพันต่อไป

บุคคลที่ครอบครองตำแหน่งนี้มีสิทธิ์ทางกฎหมายในการสร้างห่วงโซ่การบริหารซึ่งจะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ก่อนที่จะสร้างแผนกเศรษฐกิจและกฎหมายรองประธานจำเป็นต้องได้รับอนุญาตส่วนตัวจากความเป็นผู้นำของเขา หลังจากได้รับการอนุมัติสำหรับการสร้างโครงสร้างใหม่รองประธานสามารถค้นหามืออาชีพใหม่ได้ จำเป็นต้องจ้างผู้ช่วยที่จะตัดสินใจเกี่ยวกับประเด็นขององค์กรจำนวนมากอาจเกิดขึ้นหากต้องการให้เชี่ยวชาญตลาดใหม่ เพื่อให้ได้เวลาในการพัฒนากลยุทธ์ต่าง ๆ ที่กำหนดเส้นทางการพัฒนาของ บริษัท มีความจำเป็นต้องโอนฟังก์ชันสำคัญไปยังผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์

ตำแหน่งของผู้อำนวยการรองผู้อำนวยการคนแรกเกิดขึ้นตามความต้องการเฉพาะของ บริษัท

ใครถูกเลือกสำหรับโพสต์ (แนวตั้งทั่วไป)

ตอบคำถามที่สามารถรับตำแหน่งรองได้ ยีน. ผู้อำนวยการค่อนข้างยาก ควรคำนึงถึงไม่เพียง แต่ความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการของพนักงานในอนาคตเท่านั้น แต่ยังเป็นทิศทางขององค์กรด้วย ตามข้อกำหนดส่วนใหญ่สำหรับผู้สมัครสำหรับตำแหน่งนี้คุณสามารถรวบรวมแนวตั้งทั่วไปของผู้สมัครที่ดีกว่าสำหรับโพสต์นี้:

1. ผู้ชายอายุตั้งแต่ยี่สิบเจ็ดถึงสามสิบสามปี
2. การปรากฏตัวของเศรษฐกิจหรือการศึกษาทางเทคนิคที่สูงขึ้น
3. ประสบการณ์การปฏิบัติในฤดูกาลภายใต้การพิจารณามานานกว่าหนึ่งปี
4. ความสามารถในการสร้างกระบวนการทำงาน
5. การปรากฏตัวของคุณสมบัติความเป็นผู้นำความเป็นอิสระที่สมบูรณ์และความรับผิดชอบในระดับสูง

เมื่อแสดงให้เห็นถึงการปฏิบัติคนที่มีการศึกษาด้านเทคนิคได้รับการจัดการกับหน้าที่ของผู้อำนวยการบริหารเนื่องจากความพร้อมใช้งานของทักษะที่มีโครงสร้าง คนดังกล่าวสร้างแผนการจัดการเวิร์กโฟลว์ที่นำมาซึ่งผลลัพธ์สูงสุดได้อย่างง่ายดาย ผู้จัดการจำนวนมากของ บริษัท ขนาดใหญ่ต้องการเลือกผู้สมัครที่พวกเขามีการศึกษาระดับอุดมศึกษาสองครั้ง

หน้าที่หลักของรองผู้อำนวยการ

เพื่อให้สามารถรวบรวมรายละเอียดงานสำหรับผู้อำนวยการบริหารได้มีความจำเป็นต้องตัดสินใจว่าจะเป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบในการเป็นผู้นำที่จะมอบหมายให้ผู้สมัครสำหรับโพสต์นี้ ตำแหน่งที่อยู่ระหว่างการพิจารณาแบ่งออกเป็นเรื่องดังต่อไปนี้:

1. รองผู้อำนวยการทั่วไปคนแรก - ตำแหน่งนี้หมายถึงการทำงานในครั้งเดียวในหลายทิศทาง รองประธานคนแรกสามารถมีส่วนร่วมทั้งในการควบคุมกระบวนการผลิตและความร่วมมือกับคู่สัญญา บุคคลที่ใช้สิทธินี้มีสิทธิที่จะลงนามในเอกสารสำคัญทั้งหมดของ บริษัท ซึ่งเกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร
2. ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ - ตัวแทนของพื้นที่นี้กำลังพัฒนากลยุทธ์ในการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ในตลาดในตลาด ฟังก์ชั่นของเจ้าหน้าที่นี้รวมถึงการค้นหาตลาดใหม่ข้อสรุปของสัญญากับพันธมิตรและการแก้ปัญหาอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับองค์ประกอบทางการเงิน
3. รอง. ความปลอดภัยบุคลากรและปัญหาทางเทคนิค - บุคคลที่ครอบครองโพสต์ที่คล้ายกันเป็นผู้รับผิดชอบส่วนที่เฉพาะเจาะจงของปัญหาองค์กร โพสต์ดังกล่าวมีไว้สำหรับใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่ประกอบไปด้วยหลายแผนกแต่ละแห่งมีฟังก์ชั่นเฉพาะ
4. ผู้อำนวยการฝ่ายกฎหมาย - ผู้สมัครสำหรับโพสต์นี้จะต้องมีข้อกำหนดที่แน่นหนา ตามที่ผู้เชี่ยวชาญการทำงานของฝ่ายกฎหมายมีผลกระทบอย่างมากต่อกิจกรรมขององค์กร
5. รอง. ในประเด็นทั่วไป - ตำแหน่งนี้มีความคล้ายคลึงกันสูงกับตำแหน่งอย่างเป็นทางการของรองประธานคนแรก ความแตกต่างเพียงอย่างเดียวคือรายการพลังที่น้อยลง ตามกฎแล้วผู้แทนของพื้นที่นี้ใช้ฟังก์ชั่นการติดตามงานสำนักงานและปัญหาเกี่ยวกับบุคลากร

ความสนใจเป็นพิเศษสมควรได้รับปัญหาในการสร้างการสนับสนุนสารคดี ตามกฎแล้วการพัฒนารายละเอียดของงานมีส่วนร่วมเจ้าของ บริษัท โดยตรง อย่างมีนัยสำคัญน้อยกว่าเสมอหน้าที่นี้ได้รับมอบหมายให้กับสมาชิกของสภาผู้ก่อตั้ง คำแนะนำอย่างเป็นทางการ - พระราชบัญญัติการกำกับดูแลท้องถิ่นซึ่งมีตัวละครการจัดการและองค์กร เอกสารนี้มีรายการหน้าที่และสิทธิของตัวแทนของตำแหน่งที่อยู่ระหว่างการพิจารณา

การกระจายหน้าที่ของผู้อำนวยการรองเป็นไปได้มากจนแทบเป็นไปไม่ได้ที่จะกำหนดคุณสมบัติสม่ำเสมอของผู้สมัครที่สมบูรณ์แบบสำหรับตำแหน่งนี้

วาดรายละเอียดงาน

รายละเอียดงานของประธานาธิบดีของ บริษัท ประกอบด้วยพาร์ติชั่นคีย์หลายแห่ง ส่วนแรกคือวรรค "บทบัญญัติทั่วไป" ให้ข้อมูลเกี่ยวกับบุคคลที่อาจมีการรายงานตำแหน่งที่อยู่ภายใต้การพิจารณา ย่อหน้าต่อไปนี้ให้รายชื่อความรับผิดชอบงานของพนักงาน เมื่อพัฒนาเอกสารการควบคุมกิจกรรมแรงงานจึงเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะทาสีหน้าที่ของรองประธานอย่างถูกต้อง ขั้นตอนนี้จะลดความเสี่ยงของปัญหาที่ถกเถียงกันอย่างมีนัยสำคัญต่อกิจกรรมของพนักงาน

ส่วนที่สามมีข้อมูลเกี่ยวกับสิทธิที่มีพนักงาน ย่อหน้าต่อไปนี้ให้ข้อมูลเกี่ยวกับระดับความรับผิดชอบ เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเข้าใจว่าตำแหน่งของรองประธานาธิบดีเป็นโพสต์ที่รับผิดชอบที่ต้องการจากผู้สมัครที่มีความทุ่มเทสูง การอยู่เฉยของพนักงานที่ก่อให้เกิดสถานการณ์การบังคับเหตุสุดวิสัยสามารถถูกลงโทษด้วยบทลงโทษ ด้านล่างนี้เราเสนอให้พิจารณาความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการของรองผู้อำนวยการทั่วไปในรายละเอียดเพิ่มเติม

ทั่วไป

ตามที่เราได้กล่าวไว้ข้างต้นข้อมูลเกี่ยวกับบุคคลที่สามารถควบคุมการทำงานของรองได้ที่นี่ ในกรณีส่วนใหญ่บทบาทนี้ได้รับมอบหมายให้หัวหน้าของ บริษัท อย่างไรก็ตามในบางสถานการณ์ฟังก์ชั่นการควบคุมจะถูกกำหนดให้กับรองประธานคนแรกหรือสมาชิกของสภาผู้ก่อตั้ง ตามกฎแล้วส่วนนี้มีข้อมูลทั่วไปในองค์กรและตำแหน่งของตัวเอง เมื่อวาดรายการนี้เป็นสิ่งสำคัญในการระบุทิศทางที่เฉพาะเจาะจงเพื่อควบคุมคนงาน

ในส่วนเดียวกันขั้นตอนสำหรับการเข้าร่วมตำแหน่งและการไล่ออกจะถูกบันทึกไว้ ที่นี่ควรเป็นรายการของสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงซึ่งอธิบดีอาจยุติแรงงานสัมพันธ์ นอกจากนี้วรรคนี้อาจมีตัวอย่างของสัญญาการจ้างงานกับรองผู้อำนวยการทั่วไปข้อมูลเกี่ยวกับบุคคลที่จะเข้ามาแทนที่รองประธานในกรณีของการขาดงานชั่วคราวรวมถึงข้อกำหนดสำหรับพนักงาน

โดยปกติแล้วรองผู้อำนวยการทั่วไปเป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีอายุต่ำกว่า 30 ปี

หน้าที่มืออาชีพ

ตามที่ผู้เชี่ยวชาญในเรื่องทางกฎหมายส่วนนี้เป็นหนึ่งในหลัก ซึ่งหมายความว่าการพัฒนาวรรคนี้จะต้องได้รับการทาบทามด้วยความสนใจเนื่องจาก ผู้จัดการหลายคนชอบที่จะอ้างถึงนักกฎหมายที่มีประสบการณ์ด้วยคำขอเพื่อช่วยในการพัฒนาโครงสร้างของเอกสาร

ตามกฎแล้วรายชื่อหน้าที่อย่างเป็นทางการของผู้อำนวยการบริหารรวมถึงการดำเนินการควบคุมการผลิตและการจัดระเบียบกระบวนการจ้างงานในแผนกที่ฉีด คนงานบางคนอาจรับผิดชอบการประสานงานการทำงานของโครงสร้างที่เกี่ยวข้องและคนงานแต่ละคน นอกจากนี้รองประธานยังถือว่าภาระผูกพันในการแก้ไขปัญหาที่มาจากความเป็นผู้นำของ บริษัท หนึ่งในภารกิจหลักของคนงานคือการให้องค์กรที่มีวัตถุดิบและวัสดุสิ้นเปลืองที่จำเป็นสำหรับการทำงานเต็มรูปแบบของการผลิต

สิทธิที่เสนอ

รองสิทธิ อธิบดีเชื่อมโยงถึงกิจกรรมของ บริษัท อย่างใกล้ชิด การพูดด้วยภาษาง่าย ๆ ส่วนนี้รวมถึงรายการของพลังที่ให้บุคคล พลังเหล่านี้ช่วยให้ผู้อำนวยการมีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาที่สำคัญที่อาจมีผลกระทบเชิงลบต่องานของ บริษัท เมื่อร่างส่วนนี้จำเป็นต้องระบุแผนกใดที่สามารถจัดการพนักงานนี้ได้ ขั้นตอนนี้จะจัดระบบเวิร์กโฟลว์และป้องกันการเกิดความขัดแย้งต่าง ๆ

ตามกฎแล้วรายชื่อสิทธิของรองประธานาธิบดีรวมถึงการกระจายภาระของพนักงานการเตรียมเอกสารท้องถิ่นและเอกสารขาออกรวมถึงการแก้ปัญหาเกี่ยวกับบุคลากร บุคคลที่ครอบครองโพสต์นี้สามารถเลือกพนักงานที่คู่ควรกับแรงจูงใจทางการเงินจัดการกับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการทำงานที่เหมาะสมและติดตามงานของบุคลากร

ในหลายประการงานของรองผู้อำนวยการมีความคล้ายคลึงกับผู้ที่ยืนอยู่ต่อหน้าอธิบดี

ความรับผิดชอบ

ส่วนสุดท้ายบ่งชี้ข้อมูลเกี่ยวกับระดับความรับผิดชอบของพนักงาน ตามกฎแล้วมันบ่งบอกถึงภาระผูกพันในการรักษามูลค่าทรัพย์สินของ บริษัท และการรักษาความลับของข้อมูล เป็นความรับผิดชอบของรองประธานาธิบดีนำไปใช้กับประสิทธิผลของกิจกรรมของแผนกที่ได้รับมอบหมายและการดำเนินการตามแผนที่กำหนดโดยผู้นำ ในส่วนนี้คุณต้องลงทะเบียนระดับความรับผิดชอบต่อการเฉยซึ่งทำให้เกิดความเสียหายของวัสดุของ บริษัท

ตามที่กล่าวมาข้างต้นสามารถสรุปได้ว่ารองผู้อำนวยการทั่วไปมีหน้าที่ต้องมีส่วนร่วมในประเด็นที่วางแผนไว้ดำเนินการควบคุมกิจกรรมของบุคลากรแบบฟอร์มรายงานสำหรับสภาผู้ก่อตั้งโต้ตอบกับคู่สัญญาและควบคุมร่างกายรวมทั้งมีส่วนร่วม องค์กรของกระบวนการจ้างงาน

คุณสมบัติของการดำเนินการสอนการทำงาน

ตามแนวทางปฏิบัติการแสดงข้อเสนอของ บริษัท จะถูกดึงขึ้นโดยตรงตามคำแนะนำข้อเสนอสำหรับหัวหน้าหน่วยงาน หน้าที่นี้อาจถูกโอนไปยังสมาชิกของสภาผู้ก่อตั้งหรือบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นโพสต์ชั้นนำ เมื่อวาดเอกสารเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะดึงดูดทนายความที่มีประสบการณ์ซึ่งจะช่วยพัฒนาโครงสร้างของการกระทำอย่างมีประสิทธิภาพ

คำสั่งที่วาดอย่างเต็มที่ควรเย็บตาม GOST และได้รับการรับรองจากลายเซ็นของศีรษะ เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องดึงดูดความสนใจไปที่ความจริงที่ว่าเมื่อจ้างพนักงานคนใหม่ผู้สมัครจะต้องทำความคุ้นเคยกับเอกสารนี้ก่อนจนกระทั่งการลงนามในสัญญาการจ้างงาน หลังจากได้รับการอนุมัติจากผู้สมัครสำหรับผู้โพสต์ประธานาธิบดีสำเนาคำแนะนำอย่างเป็นทางการจะถูกส่งโดยพนักงานที่ได้รับการว่าจ้าง สำเนาต้นฉบับควรเก็บไว้ในแผนกบัญชีหรือในสำนักงาน ด้านล่างเป็นคำสั่งตัวอย่างของการนัดหมายไปยังตำแหน่งรองประธาน:

สำหรับรองผู้กล่าวหาความสามารถในการเข้าใจประเด็นเศรษฐกิจทั่วไปบทบัญญัติของกฎหมายภาษี

สรุป (+ วิดีโอ)

รองหัวหน้าของ บริษัท ควรจัดการกับปัญหาองค์กรจำนวนมากที่มีความสำคัญต่อกิจกรรมขององค์กร ตามกฎแล้วความต้องการพนักงานดังกล่าวเกิดขึ้นในขั้นตอนการขยายตัวเมื่อสมาชิกของสภาผู้ก่อตั้งและหัวหน้า บริษัท มีส่วนร่วมในการจัดทำแผนระยะยาว ในเวลานี้รองประธานควรจัดการกับการแก้ปัญหาของงานระยะสั้นที่มีความสำคัญต่องานของ บริษัท ของการกล่าวมาข้างต้นสามารถสรุปได้ว่าตำแหน่งที่เป็นปัญหาเป็นหนึ่งในหลักของแต่ละ บริษัท

ติดต่อกับ

ขึ้นอยู่กับจำนวนพนักงานและโครงสร้างองค์กรขององค์กรชื่อต่าง ๆ ของรองผู้อำนวยการทั่วไปอาจได้รับในตารางการจัดหาพนักงาน

• รองผู้อำนวยการทั่วไปคนแรก;
• รองผู้อำนวยการทั่วไปสำหรับกิจการทั่วไป
• รองผู้อำนวยการทั่วไปสำหรับกิจกรรมทางการเงิน
• รองผู้อำนวยการทั่วไปสำหรับการขาย ฯลฯ

ตัวอย่างการสอนอย่างเป็นทางการของรองผู้อำนวยการ LLC (2019) ซึ่งสามารถดาวน์โหลดได้ในบทความจะแตกต่างจากตัวเลือกอื่น ๆ ทั้งหมดสำหรับชื่อสิทธิการทำงานและความรับผิดชอบของบุคคลแรกขององค์กร

โครงสร้างของรายละเอียดงาน

การเรียนการสอนงานประกอบด้วยสี่ส่วน:

1. ทั่วไป.
2. หน้าที่อย่างเป็นทางการ
3. สิทธิ.
4. ความรับผิดชอบ

บทบัญญัติทั่วไป

ผู้อำนวยการเป็นผู้ใต้บังคับบัญชา

การลงโทษจากเงินฝากตามกฎนั้นตรงนั่นคือพวกเขาเป็นผู้ใต้บังคับบัญชากับคนแรกต่อบุคคลแรก อย่างไรก็ตามคำแนะนำที่อนุญาตให้ทำการประกาศว่าตัวอย่างเช่นรองผู้แรกส่งโดยตรงไปยังหัวหน้าขององค์กรหรือการตัดสินใจโดยตรงของเจ้าของ บริษัท ในการสอนอย่างเป็นทางการของรองผู้อำนวยการสำหรับปัญหาทั่วไปสามารถระบุได้ว่าเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาไม่เพียง แต่กับหัวหน้าขององค์กร แต่ยังรองผู้อำนวยการคนแรกของเขาด้วย

ใครเชื่อฟังรองผู้อำนวยการ

หากจำนวนผู้ประกอบการปกติมีความสำคัญและจำนวนของการแทนที่มากกว่าสองแนะนำให้เขียนเพื่อรักษาความปลอดภัยของแต่ละหน่วยงานที่พวกเขาจะดูแลและความเป็นผู้นำที่จะปิดโดยตรงกับแต่ละคน รองไก่ตัวแรกเป็นกฎหน่วยที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมหลักและโดยตรงของ บริษัท เช่นการผลิตแผนกควบคุมพลังงานและเทคนิค ที่อยู่ของปัญหาเศรษฐกิจรอง - กรมวางแผนการขายและการบัญชี ในพื้นที่ของความรับผิดชอบของ ZAS สำหรับประเด็นทั่วไป - กรมเศรษฐกิจบุคลากรและสำนักงาน

ขั้นตอนการนัดหมายและการปลดปล่อยจากโพสต์

ขึ้นอยู่กับขั้นตอนที่พัฒนาขึ้นในองค์กรในส่วนนี้คำแนะนำระบุว่าบุคคลนั้นได้รับการแต่งตั้งและได้รับการยกเว้นจากตำแหน่งของเขาตามคำสั่งของหัวหน้า บริษัท อาจระบุได้ว่าในโพสต์ของ UGD (ดังนั้นบางครั้งชื่อของโพสต์เหล่านี้จะลดลง) ผู้คนได้รับการแต่งตั้งตามกฎบัตรขององค์กรการตัดสินใจของเจ้าของ บริษัท และในลักษณะเดียวกันที่จะเลิกจ้าง

ผู้ปฏิบัติหน้าที่ในช่วงเวลาที่ขาดชั่วคราว

ในส่วนนี้ส่วนทั่วไปของการเรียนการสอนให้คำสั่งของการทดแทนชั่วคราวในกรณีที่ไม่มีความเสียหายของผู้อำนวยการ ส่วนใหญ่มักเป็นคุณลักษณะการเรียนการสอนงานรองผู้อำนวยการทั่วไปสามารถถูกแทนที่ด้วยหัวหน้าของหนึ่งในหน่วยงานของพวกเขา มันทำให้สามารถวางแผนงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นเพราะไม่ต้องคิดทุกครั้งที่สามารถปฏิบัติหน้าที่ของพนักงานที่หายไปได้ การเขียนมันง่ายกว่าการแสดงชั่วคราวจะเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการแต่งตั้งจากการสั่งซื้อแยกต่างหากของอธิบดี

ข้อกำหนดคุณสมบัติ

หากตำแหน่งไม่สมมติว่ามีผลประโยชน์หรือข้อ จำกัด ใด ๆ ที่ให้ไว้ในการออกกฎหมายในปัจจุบันผู้พัฒนาคำสั่งสามารถเกิดขึ้นได้อย่างอิสระกับการศึกษาและประสบการณ์ของพนักงาน เป็นคำแนะนำคุณสามารถใช้ไดเรกทอรีที่มีคุณสมบัติเหมาะสมของผู้จัดการ หากตำแหน่งหมายถึงการปรากฏตัวของผลประโยชน์และข้อ จำกัด หรือรวมอยู่ในรายการมาตรฐานวิชาชีพมันจะเพียงพอที่จะระบุว่าบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งเป็นตำแหน่งนี้มีภาระผูกพันที่จะต้องปฏิบัติตามคุณสมบัติเหล่านี้ ข้อมูลเงินเดือน (ในรูเบิลหรือสกุลเงิน) ในคำแนะนำงานไม่ได้ระบุ

สิ่งที่ควรรู้สามารถได้รับคำแนะนำ

ส่วนของการปฏิบัตินี้ไม่ได้เป็นตัวแทน แต่ระบุแบบดั้งเดิมในรายละเอียดงานทั้งหมด มันเพียงพอที่จะพูดถึงในแง่ทั่วไปว่าพนักงานต้องทราบถึงกฎหมาย (ขึ้นอยู่กับกิจกรรม) สามารถนำไปใช้ในทางปฏิบัติและเขาได้รับคำแนะนำจากกฎบัตรของ บริษัท รวมถึงการกระทำที่กำกับดูแลของอธิบดี .

หน้าที่ราชการ

ส่วนที่สำคัญที่สุดของคำแนะนำเพราะเป็นหน้าที่ของพนักงาน หน้าที่อย่างเป็นทางการของความเสียหายใด ๆ ที่ติดตามจาก:

• จำเป็นต้องแก้ปัญหาวงกลมของคำถามที่ผู้อำนวยการมอบหมายให้เขา
• เฉพาะกิจกรรมของแผนกที่เขาดูแล

นอกจากนี้ตำแหน่งของรองผู้อำนวยการมีสิทธิได้รับฟังก์ชั่นองค์กรและการบริหารงานและหน้าที่แรงงานของพนักงานในส่วนนี้มุ่งเน้นไปที่การประสานงานและการจัดการพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา หากมีการพัฒนาหน้าที่อย่างเป็นทางการขอแนะนำให้ใช้สำหรับคำกริยาส่วนใหญ่:

• จัด;
• พิกัด;
• จัดการ;
• ควบคุม;
• ให้;
• ใช้มาตรการ ฯลฯ

ตัวอย่างเช่นรองผู้อำนวยการคนแรกต้อง:

• ประสานงานการทำงานของหน่วยงานทั้งหมดตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่เผชิญกับองค์กร
• ใช้มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่างานผลิตอย่างต่อเนื่อง
• แจ้งและไม่ซ่อนตัวจากผู้อำนวยการ - ทั่วไปข้อเสียทั้งหมดในการทำงานของการผลิตและอุปทานใช้มาตรการในการกำจัดสาเหตุและเงื่อนไขที่สามารถนำไปสู่องค์กร ฯลฯ

โดยทั่วไปการเติมของส่วนเฉพาะนี้โดยตรงขึ้นอยู่กับกิจกรรมของ บริษัท : หากทิศทางหลักคือการผลิตหมายความว่าพาร์ติชันของความรับผิดชอบของผู้อำนวยการคนแรกขององค์กรส่วนใหญ่ประกอบด้วยความรับผิดชอบต่อ การจัดการและการจัดหากิจกรรมทางเทคนิคและอุตสาหกรรมขององค์กร

สิทธิออกเดินทาง

รายละเอียดงานนี้ระบุว่าพนักงานมีสิทธิ์แก้ปัญหาในชีวิตประจำวันและใช้งานที่ใช้งานได้อย่างไร มันถูกระบุว่าและจากผู้ที่สามารถต้องการและในรูปแบบใดแก่ใครและคำสั่งซื้อใดที่ได้รับอนุญาตให้ให้ ขอแนะนำให้ครอบงำคำกริยา:

• จำเป็นต้อง;
• บรรลุ;
• รู้;
• สมัครสมาชิก ฯลฯ

ตัวอย่างเช่นรองผู้อำนวยการฝ่ายกิจการทั่วไปมีสิทธิ์ที่จะ:

• ต้องการให้บุคลากรผู้ใต้บังคับบัญชาปฏิบัติตามกฎเกณฑ์สำหรับการทำงานกับข้อมูลและเอกสารที่มีข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงาน
• ดำเนินการจัดการหน่วยงานย่อยตามดุลยพินิจของมันกระจายภาระระหว่างแผนก
• เพื่อให้คำแนะนำกับการจัดการขององค์กรเกี่ยวกับมาตรการของการส่งเสริมคุณธรรมและการส่งเสริมวัสดุของเจ้าหน้าที่ผู้ใต้บังคับบัญชาที่แสวงหาผลลัพธ์สูงในกิจกรรมระดับมืออาชีพ ฯลฯ

ความรับผิดชอบ

มันถูกระบุว่าพนักงานเป็นผู้รับผิดชอบ:

• สำหรับการแสดงตัวบ่งชี้เฉพาะ
• เพื่อประสิทธิภาพและประสิทธิภาพของการทำงานของหน่วยงานกำกับดูแล
• สำหรับความล้มเหลวของมาตรการที่เกี่ยวข้อง
• เพื่อความปลอดภัยของข้อมูลที่เป็นความลับ ฯลฯ

ตัวอย่างเช่นรองผู้อำนวยการทั่วไปสำหรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจเป็นผู้รับผิดชอบ:

• การดำเนินการของตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้ของกิจกรรมรองใต้บังคับบัญชา
• สถานะของการมีวินัยในการให้บริการในแผนกรอง
• ให้การรายงานภาษีทันเวลาและหน่วยงานควบคุมอื่น ๆ ในทิศทางของกิจกรรม ฯลฯ

สภาพการทำงาน

หากมีคุณสมบัติของตารางงานเนื่องจากความรับผิดชอบในการใช้งานซึ่งรองผู้อำนวยการทั่วไปควรปฏิบัติตามคำอธิบายงานจะต้องให้พวกเขา นี่หมายถึงตารางงานลอยตัวการเดินทางเพื่อธุรกิจ ฯลฯ คุณสมบัติที่กำหนดเหล่านี้จะต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดของรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและข้อกำหนดด้านความปลอดภัยในการปฏิบัติหน้าที่ของแรงงาน

รายละเอียดงานตัวอย่างของรองผู้อำนวยการทั่วไป LLC (2019)

การลงนามการอนุมัติการทำความคุ้นเคยและการเก็บรักษา

รายละเอียดงานของรองผู้อำนวยการทั่วไปในรูปแบบของ

1. ลงนามโดยนักพัฒนา (นี่คือหัวหน้าฝ่ายบุคลากร) และได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กร แผ่นของเธอถูกเย็บ
2. เมื่อแต่งตั้งพนักงานได้พบกับบทบัญญัติของคำอธิบายงานของเขายืนยันข้อเท็จจริงของการทำความคุ้นเคยกับลายเซ็นของเขาเองและรับสำเนาของคำแนะนำในมือ หากจำเป็นเขาอาจได้รับการให้คำปรึกษาของทนายความหรือบุคลากร
3. การเรียนการสอนการทำงานถูกเก็บไว้ในองค์กรเพื่อให้บุคลากรหรือฝ่ายบัญชี

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1 รองผู้อำนวยการฝ่ายกิจการทั่วไปหมายถึงหมวดหมู่
ผู้นำจ้างและไล่ออกด้วยคำสั่งของเธอ _______
_____________________________________.
(ชื่อตำแหน่งของหัว)
1.2 รองผู้อำนวยการกิจการทั่วไปโดยตรง
_____________________________________
(ชื่อตำแหน่งของหัว)
1.3 ที่ตำแหน่งรองผู้อำนวยการประเด็นทั่วไป
คนที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพที่สูงขึ้นและประสบการณ์การทำงานใน
ตำแหน่งผู้นำอย่างน้อย ___ ปี
1.4 รองผู้อำนวยการฝ่ายกิจการทั่วไปควรรู้
คำสั่งซื้อคำสั่งซื้อคำแนะนำอื่น ๆ และเอกสารการกำกับดูแล
หน่วยงานที่เหนือกว่าเกี่ยวกับการบริหารการบริหารและเศรษฐกิจ
; โครงสร้างขององค์กรและโอกาสในการพัฒนา วิธีการสื่อสาร
เทคนิคและเทคโนโลยีองค์กร ขั้นตอนและกำหนดเวลาสำหรับ
ความเท่าเทียมกัน; หมายถึงการใช้เครื่องจักรของแรงงานด้วยตนเอง คำสั่งของการซื้ออุปกรณ์
นกพิราบ, เฟอร์นิเจอร์, อุปกรณ์, เครื่องเขียนและการออกแบบ
การตั้งถิ่นฐานสำหรับการบริการ พื้นฐานของเศรษฐกิจองค์กรของแรงงานการผลิตและ
การจัดการ; กฎหมายแรงงาน กฎของแรงงานภายใน
ใบสั่ง; กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน
1.5 ในการทำงานของเขารองผู้อำนวยการประเด็นทั่วไป
ไฟ:
- การกระทำกฎหมายและการควบคุมกฎระเบียบ
กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร
- กฎบัตรของ บริษัท
- กฎระเบียบแรงงาน
- คำสั่งซื้อคำสั่งซื้อและคำแนะนำอื่น ๆ ของหัวหน้า
การยอมรับ;
- คำแนะนำอย่างเป็นทางการนี้
1.6 ในระหว่างที่ไม่มีรองผู้อำนวยการประเด็นทั่วไป
หน้าที่ของเขาปฏิบัติตามขั้นตอนที่ได้รับการแต่งตั้ง
ชื่อเรื่องซึ่งรับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับประสิทธิภาพที่เหมาะสมของภาระผูกพันเหล่านี้
narities

2. ฟังก์ชั่น

ที่รองผู้อำนวยการประเด็นทั่วไปดังต่อไปนี้ได้รับมอบหมาย
ฟังก์ชั่น:
2.1 การมีส่วนร่วมในบทสรุปของสัญญาทางเศรษฐกิจขององค์กรและ
ควบคุมประสิทธิภาพการทำงานที่เหมาะสมและแม่นยำ
2.2 การยอมรับมาตรการในการขยายความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจขององค์กร
2.3 ควบคุมความปลอดภัยของทรัพย์สินขององค์กร
2.4 มั่นใจในสภาพการทำงานที่ดีต่อสุขภาพและปลอดภัยสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชา
นักแสดงควบคุมการปฏิบัติตามข้อกำหนดของฝ่ายนิติบัญญัติ
และการกระทำทางกฎหมายกฎระเบียบเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน

3. หน้าที่อย่างเป็นทางการ

เพื่อทำหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้เป็นรองผู้อำนวยการ
ปัญหาทั่วไปที่จำเป็น:
3.1 จัดระเบียบงานและการมีปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพของการมอบหมาย
มันเป็นหน่วยโครงสร้างการประชุมเชิงปฏิบัติการและหน่วยการผลิต
บดกิจกรรมของพวกเขาเกี่ยวกับการพัฒนาและการปรับปรุงการผลิต
ประสิทธิภาพขององค์กรคุณภาพและความสามารถในการแข่งขัน
ผลิตผลิตภัณฑ์
3.2 จัดระเบียบการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
พื้นฐานของการใช้เทคโนโลยีล่าสุดและเทคโนโลยีที่ก้าวหน้า
รูปแบบการจัดการและการจัดระเบียบแรงงานใช้เหตุผล
สำรองการผลิตและการใช้จ่ายทางเศรษฐกิจของทรัพยากรทุกประเภท
3.3 แก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
องค์กรองค์กร
3.4 ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับความถูกต้องตามกฎหมายในการดำเนินการทางเศรษฐกิจ
แต่ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจขององค์กร
3.5. _____________________________________________________________.

รองผู้อำนวยการฝ่ายกิจการทั่วไปมีสิทธิ:
4.1 เป็นตัวแทนของผลประโยชน์ขององค์กรในความสัมพันธ์กับผู้อื่น
องค์กรและหน่วยงานรัฐบาล
4.2 ทำความคุ้นเคยกับโครงการของการจัดการขององค์กร
กิจกรรมของเขา
4.3 ส่งข้อเสนอเพื่อปรับปรุง
กิจกรรมขององค์กร
4.4 ป้ายและดูเอกสารภายในความสามารถของคุณ
เพื่อเผยแพร่คำสั่งสำหรับองค์กรภายในลายเซ็นของเขา
ความสามารถของเขา
4.5 ดำเนินการติดต่อกับองค์กรในประเด็นที่รวมอยู่ในเขา
ความสามารถ
4.6 ใช้ความร่วมมือกับหัวของบริการโครงสร้าง
ผู้ประกอบการรับข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการ
หน้าที่อย่างเป็นทางการ
4.7 ควบคุมกิจกรรมของโครงสร้างย่อยย่อย
หน่วยงานขององค์กร
4.8 ความต้องการจากการจัดการขององค์กรเพื่อช่วยใน
เติมเต็มความรับผิดชอบและสิทธิในการทำงานของพวกเขา
4.9. _____________________________________________________________.

5. ความรับผิดชอบ

รองผู้อำนวยการฝ่ายกิจการทั่วไปเป็นผู้รับผิดชอบ:
5.1 สำหรับการไม่ปฏิบัติตาม (ประสิทธิภาพที่ไม่เหมาะสม) ของเจ้าหน้าที่ของพวกเขา
ความรับผิดชอบที่มีให้ในการเรียนการสอนอย่างเป็นทางการนี้ใน
ลาสที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย;
5.2 สำหรับกิจกรรมที่สมบูรณ์แบบในกิจกรรมของพวกเขา
ความผิด - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยผู้ดูแลระบบที่ใช้บังคับ
กฎหมายอาญาและพลเรือนของสหพันธรัฐรัสเซีย
5.3 สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายของวัสดุ - ภายในแน่นอน
แรงงานกฎหมายอาญาและพลเรือนของสหพันธรัฐรัสเซีย

ตำแหน่งของรองอาจปรากฏใน บริษัท ใด ๆ โดยไม่คำนึงถึงขนาดและอุตสาหกรรมในเครือ พวกเขาเรียกมันทุกที่ในรูปแบบที่แตกต่างกัน: รองผู้อำนวยการบริหารรองประธาน ฯลฯ

ตำแหน่งของผู้อำนวยการรองผู้อำนวยการคนแรกเกิดขึ้นตามความต้องการเฉพาะของ บริษัท ดังนั้นหน้าที่ของรองผู้อำนวยการมีจำนวนมากมากจนเป็นไปไม่ได้ที่จะกำหนดคุณสมบัติสม่ำเสมอของผู้สมัครที่สมบูรณ์แบบสำหรับตำแหน่งนี้

อย่างไรก็ตามสถานการณ์สองสถานการณ์สามารถแยกแยะได้เมื่ออธิบดีมีความจำเป็นต้องแนะนำตำแหน่งของความเสียหายครั้งแรก:

1. คุณตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นไปที่แผนกลยุทธ์ประเด็นปัจจุบันที่คุณมีครั้งเดียว ในสถานการณ์นี้คุณต้องมีบุคคลที่จะดำเนินการจัดการการดำเนินงานขององค์กร
2. คุณตัดสินใจที่จะย้ายออกจากกิจการดังนั้นคุณต้องหารองซึ่งจะเป็นไปได้ในภายหลังเพื่อถ่ายทอดทุกกรณี

ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ความต้องการสำหรับผู้สมัครรวมถึงฟังก์ชั่นหลักเกิดขึ้น

โดยปกติรองผู้อำนวยการทั่วไปเป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีอายุต่ำกว่า 30 ปีเขาเต็มไปด้วยพลังงานและความแข็งแรงพร้อมที่จะดูดซับข้อมูลที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญเพื่อให้สามารถก้าวหน้าและเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท ได้ ถ้าเราพูดถึงการศึกษามักจะมีเทคนิคหรือเศรษฐกิจที่สูงขึ้น ผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะด้านเทคนิคมักเป็นความคิดเชิงตรรกะที่ยอดเยี่ยมซึ่งช่วยให้คุณสามารถสร้างความรู้ได้อย่างชัดเจน

แม้ว่าหากการศึกษาทั้งหมดของผู้เชี่ยวชาญ จำกัด อยู่ที่ประกาศนียบัตร แต่ก็ไม่น่าเป็นไปได้ที่เขาต้องไว้วางใจในตำแหน่งที่รับผิดชอบนี้ ท้ายที่สุดโดยไม่มีความรู้ในด้านทฤษฎีเศรษฐกิจและการวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินของรองผู้อำนวยการฝ่ายการเงินไม่น่าจะถือเป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ปริญญาเอก "เทค" ต้องมีหลักสูตรเศรษฐศาสตร์และการเงินขั้นต่ำ

หากผู้สมัครมีการศึกษาระดับอุดมศึกษาสองครั้งมันจะพูดถึงมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของผู้เชี่ยวชาญ แต่คุณสมบัติที่แท้จริงของเขาจะปรากฏตัวเองในช่วงทดลองใช้

ในหลายประการงานของรองผู้อำนวยการมีความคล้ายคลึงกับผู้ที่ยืนอยู่ต่อหน้าผู้อำนวยการทั่วไป ความแตกต่างอยู่ในระดับของความรับผิดชอบและการรับรู้ของการรับรู้เท่านั้น เชิญความรับผิดชอบการทำงานที่สำคัญของรองผู้อำนวยการรองผู้อำนวยการความพร้อมของลำดับของทักษะความรู้และทักษะจำนวนหนึ่งสำหรับตำแหน่งนี้

สำหรับรองผู้กล่าวหาความสามารถในการเข้าใจประเด็นทางเศรษฐกิจทั่วไปบทบัญญัติของกฎหมายภาษีเป็นสิ่งจำเป็น มีความจำเป็นต้องรู้เฉพาะอุตสาหกรรมของ บริษัท - ด้วยความรู้เกี่ยวกับฐานของกฎหมายตามสัญญา เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับเขาและเข้าใจรากฐานของการบัญชีเนื่องจากจำเป็นต้องเผชิญกับรายงานภายในระหว่างการทำงานด้วยการรายงานการบัญชีของคู่สัญญา รองผู้อำนวยการต้องสามารถ "พิจารณา" ยอดเงินในการบัญชีทราบรูปแบบหมายเลข 2 (งบกำไรขาดทุน) เช่นรูปแบบอื่น ๆ ของภาษีการบัญชีและการรายงานทางสถิติโดยมีความเข้าใจ - สิ่งที่อยู่เบื้องหลังสินทรัพย์และหนี้สินของ องค์กร.

อย่างไรก็ตามสิ่งนี้ไม่ จำกัด เฉพาะข้อกำหนดสำหรับผู้สมัคร ที่รองผู้อำนวยการมอบหมายหน้าที่ในการทราบการทำงานและซอฟต์แวร์ผลิตภัณฑ์ที่ บริษัท ใช้สำหรับการบัญชี หากจำเป็นต้องเตรียมการโดยการเตรียมรายงานใด ๆ ที่เกิดขึ้นจากโปรแกรมเหล่านี้

สิ่งที่รวมอยู่ในหน้าที่ของรองผู้อำนวยการ:

1. การควบคุมคุณสมบัติและความประพฤติในกิจกรรมขององค์กรในแง่เศรษฐกิจและการเงิน
2. สร้างความมั่นใจให้กับยูทิลิตี้ในกิจกรรมของพนักงานทุกคนและแผนกของ บริษัท เพื่อให้แน่ใจว่าการใช้ทรัพยากรทางการเงินและวัสดุที่ดีที่สุดด้วยการก่อตัวของแนวคิดของทุกด้านการผลิต
3. ใช้มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าการหมุนเวียนของผลิตภัณฑ์ที่เร่งความเร็วโดยใช้สัญญาทางการเงินและเศรษฐกิจที่ดีและทันเวลา เรามีความสนใจในการเลือก บริษัท ที่มีชื่อเสียงและมีประสบการณ์ในการไม่ต้องมีภาวะแทรกซ้อนในงานของ บริษัท ภารกิจนี้รวมถึงหน้าที่ของผู้อำนวยการรองผู้อำนวยการด้านการศึกษา
4. การดำเนินการตามแนวทางและการกำกับดูแลกิจกรรมในเรื่องของการออมและการออมของทรัพยากรที่ไม่จำเป็นด้วยการใช้งานแบบบูรณาการของพวกเขา มีความจำเป็นต้องทำงานปรับปรุงและปรับค่าใช้จ่ายของวัตถุดิบโดยมีการควบคุมการบริโภคการผลิตด้วยหากไม่มีวัสดุและกิจกรรมเพิ่มเติม ให้งานเหล่านี้ของความรับผิดชอบของผู้อำนวยการรองผู้อำนวยการ
5. การปรับปรุงตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจขององค์กรการก่อตัวของตัวบ่งชี้ที่มีมาตรฐานขั้นสูงด้วยการควบคุมการปฏิบัติตามพนักงานที่รับผิดชอบทั้งหมดของฟังก์ชั่นที่เกี่ยวข้องทั้งหมด มีความจำเป็นต้องค่อย ๆ ทำงานกับการเสริมสร้างความเข้มแข็ง (เช่นการขยายตัวที่เป็นไปได้) ขององค์กรสาขาของกิจกรรมโดยการปรับปรุงวินัยทางการเงินและการกำกับดูแล มีความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการของผู้อำนวยการรองผู้อำนวยการด้านการศึกษา
6. คำเตือนและการกำจัดการสะสมของค่าวัสดุจำนวนมากการบริโภควัสดุขนาดใหญ่มากเกินไปความเสียหายต่ออุปกรณ์เนื่องจากการทำงานที่ไม่เหมาะสมหรือเป็นโหมดการดำเนินงานที่เข้มข้นโดยไม่จำเป็น

ในบรรดาสิทธิของรองผู้อำนวยการของ บริษัท รวมถึงงานดังต่อไปนี้:

1. การให้คำสั่งซื้อให้คำแนะนำแก่พนักงานทุกคนในการทำงานเกี่ยวกับการจ้างงานของพวกเขาหรือปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่โดยไม่ตั้งใจ
2. การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันและใช้งานในการเตรียมโครงการคำแนะนำคำสั่งและคำแนะนำที่สำคัญต่างๆ สามารถมีส่วนร่วมในการรวบรวมประมาณการมีส่วนร่วมในการวิเคราะห์ความเกี่ยวข้องของการกระทำที่ดำเนินการยานพาหนะของการโต้แย้งกับผู้อำนวยการทั่วไปและทีมงานทั้งหมด สามารถมีส่วนร่วมในการสร้างแนวคิดของสัญญาโดยคำนึงถึงความเกี่ยวข้องหากเป็นไปได้ทำให้การดำเนินการที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาของ บริษัท
3. รายงานการส่วนตัวของผู้อำนวยการทั่วไปเกี่ยวกับข้อบกพร่องทั้งหมดใน บริษัท ซึ่งรององค์กรเปิดเผยอย่างอิสระหรือได้รับจากพนักงานคนอื่น ๆ ไม่เพียง แต่จะมีส่วนร่วมในการแจ้งเตือนเกี่ยวกับข้อเสียที่แตกต่างกันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการแนะนำข้อเสนอสำหรับการปรับปรุงงานของ บริษัท โดยรวมด้วยความทันสมัยของแผนกเฉพาะของ บริษัท
4. มีส่วนร่วมในกิจกรรมตัวแทนในผลประโยชน์ของ บริษัท บางทีรองผู้อำนวยการของ บริษัท ที่มีหน่วยงานราชการการตัดสินใจภายในแนวคิดของตนเองกับสถาบันและองค์กรต่าง ๆ หากประเด็นที่อยู่ระหว่างการพิจารณามีความเกี่ยวข้องกับกิจกรรมเชิงพาณิชย์ของ บริษัท หรือรวมอยู่ในจำนวนเร่งด่วน
5. มีส่วนร่วมในการร้องขอเอกสารที่จำเป็นจากการแบ่งแยกโครงสร้างที่แตกต่างกันของ บริษัท หากจำเป็นต้องปฏิบัติหน้าที่หลักของพนักงานหรือรองผู้อำนวยการของ บริษัท

รองผู้อำนวยการของ บริษัท - องค์ประกอบที่มีผลผูกพันระหว่างอธิบดีและพนักงานของพนักงาน รองผู้อำนวยการกำหนดภาระผูกพันที่จะนำไปสู่การสั่งซื้อพนักงานและการจัดการคำสั่งควบคุมการดำเนินงานของพวกเขา รองผู้อำนวยการคนแรกกลายเป็นข้อเสนอแนะสำหรับผู้อำนวยการแจ้งเกี่ยวกับสถานการณ์ที่มีปัญหาในการทำงานของ บริษัท และมาตรการที่ดำเนินการเพื่อแก้ไข

ความรับผิดชอบในการสังเกตสถานการณ์ในองค์กร:

1. การควบคุมและหากจำเป็นมีส่วนร่วมในการเตรียมการจดทะเบียนเอกสารทางการเงินที่จำเป็นประมาณการต่าง ๆ ที่กำหนดต้นทุนทางเศรษฐกิจของทรงกลมรีไซเคิลที่แตกต่างกันความทันสมัยของเทคโนโลยีการผลิต - หมายถึงหน้าที่อย่างเป็นทางการในการทำงานของรองผู้อำนวยการทั่วไป
2. การควบคุมการเปรียบเทียบในเวลาที่เหมาะสมการส่งมอบเอกสารการรายงานการดำเนินการของการตั้งถิ่นฐานรวมถึงการรวมของพวกเขาในแพ็คเกจหลักของเอกสารที่จำเป็นสำหรับพนักงานขององค์กรคาดว่าจะเป็นความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการของรองผู้อำนวยการฝ่ายวิชาการ
3. มีส่วนร่วมในการดำเนินการตามแผนถาวรในต่างประเทศโดยพนักงานความเกี่ยวข้องของมาตรฐานความเป็นไปได้ในการดำเนินการกระบวนการผลิตที่ทำกำไรได้มากขึ้นโดยมีการปรับปรุงมาตรการการดำเนินงานปานกลางสำหรับอุปกรณ์บางอย่าง - หมายถึงหน้าที่อย่างเป็นทางการของรองผู้อำนวยการฝ่ายกิจการทั่วไป .

บางครั้งอธิบดีไม่อยู่ในสถานที่ เป็นผลให้หน้าที่ของเขาไปที่รองผู้อำนวยการของ บริษัท มีความจำเป็นสำหรับพนักงานคนนี้ความสามารถของการเจรจาต่อรองที่มีเหตุผลและประสบความสำเร็จกับพันธมิตรและลูกค้ากิจกรรมการประชุมการประชุม ภารกิจเหล่านี้อ้างถึงหน้าที่อย่างเป็นทางการของรองผู้อำนวยการ OIA

พนักงานของ บริษัท กำลังส่งรองผู้อำนวยการของ บริษัท โดยตรง ดังนั้นจึงเป็นสิ่งจำเป็นไม่เพียง แต่ดูแลงาน แต่ยังใช้มาตรการที่เหมาะสมสำหรับการบรรเทาประสิทธิภาพและความปลอดภัยของมัน มีส่วนร่วมในการพัฒนาปรับปรุงและดำเนินการตามกฎระเบียบและกฎระเบียบของวินัยแรงงานโดยมีการให้คำแนะนำที่ครบกำหนดรับประกันการดำเนินการตามใบสั่งแพทย์หลักเพื่อความปลอดภัยจากอัคคีภัยและการคุ้มครองแรงงาน ภารกิจเหล่านี้อ้างถึงหน้าที่อย่างเป็นทางการของรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

พนักงานนี้ถูกปฏิเสธสำหรับพนักงานของคำสั่งซื้อและความต้องการของผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กรโดยมีการควบคุมและสร้างความมั่นใจในการดำเนินการ มันเป็นการแจ้งผู้อำนวยการทั่วไปของ บริษัท อย่างสม่ำเสมอของการเบี่ยงเบนและปัญหาใด ๆ ในการทำงานเนื่องจากความเสียหายที่สำคัญหรือความเสียหายทางเศรษฐกิจเกิดขึ้นพร้อมกับการดำเนินการตามกฎหมายและคำแนะนำในการแก้ไขและกำจัดความไม่สะดวกใด ๆ ในระบบ

หน้าที่การปฏิบัติงานของรองปัญหาเศรษฐกิจ

ด้วยคำแนะนำงานที่มีคุณภาพสูงเงื่อนไขที่จำเป็นจะถูกสร้างขึ้นสำหรับความเข้าใจที่ละเอียดและเพียงพอของการทำงานของรองผู้อำนวยการของ บริษัท มันจะทำให้เป็นไปได้ที่จะเลือกผู้เชี่ยวชาญที่เหมาะสมอย่างแท้จริงในตำแหน่งนี้

การสอนอย่างเป็นทางการของรองผู้อำนวยการของ บริษัท เกี่ยวกับเรื่องเศรษฐกิจเกี่ยวข้องกับเนื้อหาดังกล่าว:

การประสานงานของงานของหน่วยงานเพื่อการพัฒนาแผนกลยุทธ์
การวางแผนและควบคุมตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ
การวิเคราะห์ผลการดำเนินกิจกรรมดำเนินการเพื่อปรับปรุงกิจกรรมทางการเงินของ บริษัท การเปิดตัววิธีการทำงานที่ทันสมัย
การควบคุมการใช้เหตุผลของทรัพยากร
การมีส่วนร่วมในการพัฒนาข้อตกลงโดยรวมตารางเวลาพนักงานภาษีศุลกากร
ทำงานเกี่ยวกับการปรับปรุงการวางแผนตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ
ทำงานเกี่ยวกับการปรับปรุงการผลิตการจัดการการต่อต้านวิกฤต

ข้อกำหนดคุณสมบัติสำหรับผู้จัดการใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีชื่อทั่วโลกเกี่ยวข้องกับความรู้เกี่ยวกับมาตรฐานสากลของงบการเงินภาษาอังกฤษการปรากฏตัวของการศึกษาเพิ่มเติมโดยเฉพาะระดับของ MBA, ใบรับรอง CFA, CPA

ภารกิจของผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐศาสตร์และการเงินใน บริษัท ต่าง ๆ อาจแตกต่างกันไป ฟังก์ชั่นผู้เชี่ยวชาญที่หลากหลายจะถือว่า - จากการจัดการงานตามปกติของงานการเงินเพื่อทำงานเกี่ยวกับการเปิดตัวหลักทรัพย์และการลงทุนในการลงทุน

เพื่อให้ปฏิบัติตามภาระผูกพันอย่างเป็นทางการรองผู้อำนวยการด้านเศรษฐศาสตร์ต้องมีความเป็นผู้นำและคุณภาพการจัดการเพื่อเป็นคนง่าย นอกจากนี้ควรสามารถโน้มน้าวและมีอิทธิพลต่อการสร้างปฏิสัมพันธ์ที่ประสบความสำเร็จกับคู่ค้าดำเนินการเป็นทีมและการตัดสินใจในการจัดการที่รับผิดชอบ

ความรับผิดชอบที่รองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนายุทธศาสตร์

รองผู้อำนวยการ บริษัท พัฒนาให้การวางแผนในการทำงานของ บริษัท ในอนาคต กำหนดภารกิจภารกิจงานและวัตถุประสงค์ขององค์กรกำหนดนโยบายที่ประสบความสำเร็จ - สิทธิพิเศษของผู้จัดการเชิงกลยุทธ์ ดังนั้นต้องการข้อกำหนดที่มีคุณสมบัติตามคุณสมบัติบางอย่าง - รวมถึงประสบการณ์การจัดการการศึกษาที่สูงขึ้น

มีความจำเป็นต้องรู้ทฤษฎีการจัดการเศรษฐศาสตร์การตลาดการเงินกลยุทธ์และนวัตกรรม

งานหลักของผู้เชี่ยวชาญ ได้แก่ :

1. วางแผนนโยบายการพัฒนาของ บริษัท ตรวจสอบกระบวนการผลิตวิเคราะห์ตัวชี้วัด
2. พัฒนาและดำเนินโครงการพัฒนาใหม่จัดทำเอกสารที่เกี่ยวข้อง
3. เพื่อกำหนดให้รับผิดชอบในการดำเนินการตามแผนพัฒนาเพื่อจัดระเบียบและติดตามงานร่วมกันของหน่วยงานในการดำเนินโครงการที่จัดตั้งขึ้น

การพัฒนามาตรการป้องกันวิกฤตการเปลี่ยนแปลงและปรับเปลี่ยนแผนในกรณีของสถานการณ์ที่ไม่ได้มาตรฐาน - นี้ยังใช้กับจำนวนหน้าที่ของรองผู้อำนวยการของ บริษัท พัฒนา ผู้จัดการฝ่ายพัฒนามีสิทธิ์ที่จะขอและใช้ข้อมูลใด ๆ เกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กรจากผู้จัดการแผนก ในเวลาเดียวกันการกำหนดการเตรียมข้อเสนอที่มุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพเวิร์กโฟลว์การตีพิมพ์คำสั่งเพื่อตอบสนองแผนกลยุทธ์ขององค์กร

ผู้เชี่ยวชาญในบุคคลบุคลากรมีความมั่นใจว่าในตอนแรกรองผู้อำนวยการสามารถมอบหมายได้:

มีส่วนร่วมในการวิเคราะห์สัญญาหลัก
ตรวจสอบประมาณการต้นทุนของผู้รับเหมาและซัพพลายเออร์
ประสานงานในนามของผู้อำนวยการพารามิเตอร์ของการประมาณการส่วนของแผนธุรกิจด้วยหัวหน้าบริการและแผนกอื่น ๆ
ตรวจสอบการดำเนินการของบทความบางอย่างของงบประมาณขององค์กรโดยระบุสาเหตุหลักของความคลาดเคลื่อน;
พัฒนาคำแนะนำเกี่ยวกับโซลูชั่นการจัดการเฉพาะสำหรับผู้อำนวยการทั่วไป ในเรื่องนี้ "รูปลักษณ์ใหม่" เป็นสิ่งสำคัญต่อปัญหาโดยการระบุบุคคลใหม่หรือผลที่เป็นไปได้ในการแก้ไขสถานการณ์บางอย่าง

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องเตือนผู้เริ่มต้นที่ไม่มีใครมีสิทธิ์ให้ผู้ช่วยอธิบดีของคำสั่งและคำแนะนำ - สิ่งนี้สามารถทำได้โดยผู้นำในราชัยของเขาเท่านั้น

นอกเหนือจากหน้าที่เหล่านี้รองผู้อำนวยการของ บริษัท อาจได้รับมอบหมายด้วยหน้าที่ของผู้ควบคุมภายในหรือสิทธิในการแสดงความคิดเห็นของ บริษัท ในระหว่างการประชุม เงื่อนไขเหล่านี้ถูกควบคุมโดยบทบัญญัติของรายละเอียดงานภายใน

นอกจากนี้ผู้อำนวยการรองผู้อำนวยการของ บริษัท จะมีความจำเป็นในการสื่อสารกับหัวหน้าแผนกของ Kopania ซึ่งเป็นคู่สัญญาของ บริษัท ของพวกเขา ดังนั้นความสามารถในการกำหนดรูปแบบของการเจรจาต่อรอง แม้ว่าห้ามมิให้เข้าสู่การอภิปราย นอกเหนือจากสถานการณ์เมื่อผู้บังคับบัญชาโดยตรงได้รับอนุญาต