ข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสสำหรับพนักงานของแผนกขาย ข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสสำหรับพนักงาน
1. บทบัญญัติทั่วไป
1.1 ... ข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสสำหรับพนักงานของ JSC Teploenergo นี้ได้รับการพัฒนาตามรหัสแรงงานและภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียกฎหมายอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซียและกำหนดขั้นตอนและเงื่อนไขสำหรับสิ่งจูงใจที่สำคัญสำหรับพนักงาน
1.2. ข้อบังคับนี้ใช้กับพนักงานประจำทุกคนขององค์กรยกเว้นผู้ที่ทำงานภายใต้สัญญาทางแพ่ง
1.3. ในข้อบังคับนี้ควรเข้าใจว่าโบนัสเป็นการจ่ายเงินให้กับพนักงานในจำนวนเงินที่เกินกว่าเงินเดือนซึ่งรวมถึงเงินเดือนอย่างเป็นทางการ (อัตราภาษี) ตลอดจนเบี้ยเลี้ยงและเงินเพิ่มตามรายการค่าบริการและค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมตามอัตราภาษีและเงินเดือนของพนักงานในองค์กรที่มีการเรียกเก็บโบนัส (ได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของคณะกรรมการแห่งรัฐเพื่อแรงงานแห่งสหภาพโซเวียตและสำนักเลขาธิการของสภาสหภาพการค้ากลางแห่งสหภาพทั้งหมดของ 18.11.1986 เลขที่ 491 / 26-17 ซึ่งเป็นคำแนะนำในลักษณะ)
- ค่าธรรมเนียม
สำหรับการรวมวิชาชีพ (ตำแหน่ง)
การขยายพื้นที่ให้บริการหรือเพิ่มปริมาณงาน
การปฏิบัติหน้าที่ของพนักงานที่ขาดงานชั่วคราว
ทำงานกับสภาพการทำงานที่ยากและเป็นอันตรายและยากเป็นพิเศษและเป็นอันตรายโดยเฉพาะ
ความเข้มแรงงาน
ทำงานตอนกลางคืน
- เบี้ยเลี้ยง
สำหรับทักษะวิชาชีพชั้นสูง
ความสำเร็จในการทำงานสูง
ประสิทธิภาพของงานที่สำคัญโดยเฉพาะ - ในช่วงเวลาที่เสร็จสิ้น
1.4. โบนัสมีจุดมุ่งหมายเพื่อเสริมสร้างความสนใจที่มีสาระและเพิ่มความรับผิดชอบของพนักงานในการปฏิบัติงานตามกฎหมายการปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงานในเวลาที่เหมาะสมและมีคุณภาพสูง
1.5 ... ข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสนี้เป็นส่วน (ภาคผนวก) ของข้อตกลงร่วมที่ควบคุม:
- ตัวชี้วัดโบนัสให้กับพนักงาน
- ขนาดและขั้นตอนในการมอบรางวัล
- ปัญหาอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับโบนัสให้กับพนักงาน
1.6 ... โบนัสจะได้รับการจ่ายตามการประเมินการบริหารแรงงานของพนักงานแต่ละคนและผลงานส่วนตัวของเขาเพื่อให้มั่นใจว่าการปฏิบัติตามกฎหมายและภาระผูกพันตามสัญญา
2. ประเภทรางวัล
2.1 กฎระเบียบนี้กำหนดให้สำหรับโบนัสปัจจุบันและครั้งเดียว
2.2 โบนัสปัจจุบันให้กับพนักงานจะดำเนินการตามผลการทำงานในเดือนนั้น... ในกรณีที่ไม่มีการละเว้นในการทำงานการปฏิบัติงานที่ไร้ที่ติของพนักงานในหน้าที่แรงงานที่ได้รับมอบหมายจากสัญญาการจ้างงานลักษณะงานและข้อบังคับท้องถิ่นตลอดจนคำสั่งของผู้บังคับบัญชาทันทีโบนัสจะได้รับเงินเต็มจำนวน หากในช่วงเดือนนั้นมีการละเว้นการไม่ปฏิบัติตามการมอบหมายงานการละเมิดวินัยแรงงานการละเมิดกฎการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพต่ำการใช้ทรัพยากรและวัสดุพลังงานมากเกินไปการปรากฏตัวของข้อเท็จจริงของการเพิ่มเติมและการบิดเบือนการรายงานการละเมิดอื่น ๆ จะไม่มีการเรียกเก็บหรือจ่ายเบี้ยประกันภัยหรือ เกิดขึ้นบางส่วนขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของตัวบ่งชี้โบนัส
2.3. ตัวชี้วัดส่วนบุคคลของโบนัสปัจจุบันสำหรับแต่ละแผนกแผนกบริการจะถูกกำหนดโดยนายจ้าง
2.3.1 .ตัวบ่งชี้โบนัสสำหรับคนงานในส่วนหลักและส่วนเสริม
คนงานจะได้รับค่าจ้างตาม อัตราภาษีเงินเดือน KTU (อัตราการมีส่วนร่วมของกำลังแรงงาน) ขนาดซึ่งกำหนดโดยหัวหน้าหน่วยโครงสร้าง (หัวหน้าคนงานหัวหน้าคนงานหรือผู้จัดการสถานที่) (ตั้งแต่ 0 ถึง 30 คะแนน) และโบนัส (30% ของอัตราภาษีเงินเดือนและ KTU)
| KTU ประกอบด้วย: | จุด |
| 1 ความแม่นยำและความชัดเจนของงานที่ทำ | 5 |
| 2 ความเร็วในการทำงาน | 5 |
| 3 ขาดความคิดเห็นจากหัวหน้า | 5 |
| 4 เริ่มต้นอย่างชาญฉลาดเพื่อปรับปรุงคุณภาพหรือลดเวลา | 5 |
| 5 การปฏิบัติตามวินัยแรงงาน | 5 |
| 6 คุณภาพการเชื่อม | 5 |
| 7 ไม่มีการแต่งงานในที่ทำงาน | 5 |
| 8 ไม่มีการหยุดชะงักในการทำงาน | 5 |
| 9 การปฏิบัติตามเงื่อนไขอุณหภูมิ | 5 |
| 10 การปฏิบัติตามมาตรการด้านความปลอดภัย | 5 |
| 11 ประหยัดเชื้อเพลิงและทรัพยากรพลังงาน | 5 |
| คุณภาพน้ำ 12 | 5 |
| 13 การใช้น้ำยาอย่างประหยัด | 5 |
ขึ้นอยู่กับตำแหน่งที่ดำรงอยู่พนักงานจะได้รับการประเมินตามตัวบ่งชี้โบนัสที่แตกต่างกัน:
ช่างเชื่อมไฟฟ้าและแก๊สมีตัวบ่งชี้โบนัสดังต่อไปนี้:
6 คุณภาพการเชื่อม 5
รวมทั้งหมด: 30
ตัวดำเนินการ (คนขับ) ของห้องหม้อไอน้ำมีตัวบ่งชี้โบนัสดังต่อไปนี้:
3 ขาดความคิดเห็นจากหัวหน้า 5
5 การปฏิบัติตามวินัยแรงงาน 5
8 ไม่มีการหยุดชะงักในการทำงาน 5
9 การปฏิบัติตามเงื่อนไขอุณหภูมิ 5
10 การปฏิบัติตามมาตรการด้านความปลอดภัย 5
11 การใช้เชื้อเพลิงและทรัพยากรพลังงานอย่างประหยัด 5
รวมทั้งหมด: 30
ผู้เข้าร่วมมีตัวบ่งชี้โบนัสดังต่อไปนี้:
1 ความแม่นยำและชัดเจนของงานที่ทำ 5
2 ความเร็วในการทำงาน 5
3 ขาดความคิดเห็นจากหัวหน้า 5
7 ไม่มีการแต่งงานในที่ทำงาน 5
5 การปฏิบัติตามวินัยแรงงาน 5
10 การปฏิบัติตามมาตรการด้านความปลอดภัย 5
รวมทั้งหมด: 30
ตัวดำเนินการ HVO มีตัวบ่งชี้โบนัสดังต่อไปนี้:
1 ความแม่นยำและชัดเจนของงานที่ทำ 5
3 ขาดความคิดเห็นจากหัวหน้า 5
5 การปฏิบัติตามวินัยแรงงาน 5
10 การปฏิบัติตามมาตรการด้านความปลอดภัย 5
12 คุณภาพน้ำ 5
13 การใช้น้ำยาอย่างประหยัด 5
รวมทั้งหมด: 30
2.3.2 ตัวบ่งชี้โบนัสสำหรับผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญและพนักงาน
โบนัสปัจจุบันให้กับพนักงานขึ้นอยู่กับตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:
1) ตัวบ่งชี้โบนัส:
— การปฏิบัติหน้าที่ราชการที่มีคุณภาพสูงทำให้มั่นใจได้ถึงความต่อเนื่องของกระบวนการผลิตการทำงานที่มั่นคงของหน่วยโครงสร้าง (ไซต์แผนก)
(ตัวชี้วัดส่วนบุคคลสำหรับการประเมินผลการทำงานของพนักงานโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของตำแหน่งที่จัดขึ้นการปฏิบัติหน้าที่ประจำวันที่กำหนดโดยรายละเอียดงาน - 1 กลุ่มงานที่รับผิดชอบ (ภาคผนวกที่ 1)).
เงื่อนไขโบนัส:
ขาดคำแนะนำจากหน่วยงานที่กำกับดูแลเพื่อขัดขวางกระบวนการผลิตไม่มีอุบัติเหตุการหยุดชะงักการหยุดชะงักในการทำงานเนื่องจากความผิดพลาดของบุคลากรของหน่วยโครงสร้าง พื้นฐานในการคำนวณเบี้ยประกันภัยคือการไม่มีความคิดเห็นคำแนะนำจากหัวหน้า TI วิศวกรผู้ตรวจสอบหัวหน้า ADS ช. วิศวกรไฟฟ้าหัวหน้าแผนกสุขภาพและความปลอดภัยพนักงานคนอื่น ๆ ที่ค้นพบข้อเท็จจริงของการไม่ปฏิบัติตาม
จำนวนโบนัส:
- 10 คะแนน.
2) ตัวบ่งชี้โบนัส:
— การปฏิบัติตามข้อกำหนดของการไหลของเอกสารภายในและการให้ข้อมูลแก่หน่วยงานกำกับดูแลเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร (การบริหาร Energonadzor, Goskomstat, REC ฯลฯ )
(การปฏิบัติตามหน้าที่ที่กำหนดโดยลักษณะงาน - 2 กลุ่มงานที่รับผิดชอบ).
เงื่อนไขโบนัส:
ความทันเวลาในการให้ข้อมูลรายงานใบรับรองที่เชื่อถือได้และดำเนินการอย่างถูกต้องไปยังหน่วยงานโครงสร้างขององค์กรและหน่วยงานกำกับดูแล พื้นฐานสำหรับการคงค้างคือการไม่มีความเห็นการเรียกร้องจากหัวหน้าหน่วยงานบริการการจัดการองค์กรตัวแทนของหน่วยงานกำกับดูแล
จำนวนโบนัส:
สำหรับการเติมเต็มตัวบ่งชี้โบนัส - 50 คะแนน.
3) ตัวบ่งชี้โบนัส:
— การดำเนินการตามคำสั่งการปฏิบัติงานหรือการผลิตเพิ่มเติม
เงื่อนไขโบนัส:
การดำเนินการมอบหมายการผลิตคำสั่งการผลิตรายงานการประชุมการวางแผนการประชุมอย่างทันท่วงทีและมีคุณภาพสูง พื้นฐานในการคำนวณโบนัสคือบันทึกจากผู้รับผิดชอบในการเก็บรักษารายงานการประชุมเมื่อเสร็จสิ้นงาน
จำนวนโบนัส:
สำหรับการเติมเต็มตัวบ่งชี้โบนัส - 40 คะแนน.
จำนวนคะแนนสูงสุดต่อเดือนคือ 10 + 50 + 40 \u003d 100 คะแนนซึ่งสอดคล้องกับโบนัส 60% ของเงินเดือน
บันทึก: ในระหว่างการดำเนินกิจกรรมด้านแรงงานหัวหน้างานทันทีของพนักงานซึ่งตกลงกับพนักงานและผู้จัดการระดับสูงขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่พัฒนาขึ้นอย่างเป็นกลางสามารถปรับเปลี่ยนเป้าหมายหรือกำหนดเวลาที่ตั้งไว้ได้จนถึงและรวมถึงการตัดออกซึ่งจะแจ้งให้พนักงานทราบถึงรายงานการประชุมหรือฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ (นักเศรษฐศาสตร์สำหรับ แรงงานและค่าจ้าง) พร้อมบันทึกช่วยจำไม่เกินวันทำงานถัดจากวันที่มีการตัดสินใจดังกล่าว การปรับเปลี่ยน (ทดแทน) เป้าหมายสามารถทำได้ไม่เกินวันที่ 30 (31) ของเดือนปัจจุบัน
หากรายการใดจากกลุ่มหน้าที่การงานไม่ปฏิบัติตามตัวบ่งชี้โบนัสจะถือว่าไม่ตรงตามเงื่อนไขทั้งหมด
ขนาดของโบนัสสำหรับพนักงานแต่ละคนสำหรับเดือนที่รายงานจะถูกกำหนดและหากจำเป็นให้นำเสนอต่อนักเศรษฐศาสตร์สำหรับแรงงานและค่าจ้างของ PEO บนพื้นฐานของข้อมูลเกี่ยวกับประสิทธิภาพของตัวบ่งชี้โบนัสที่หัวหน้าฝ่ายโครงสร้างจัดเตรียมไว้ตามภาคผนวกที่ 2
4) อัตราโบนัส:
- ริเริ่มและจัดทำข้อเสนอสำหรับการนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ โครงการที่มีแนวโน้มและการปรับปรุงการผลิต
เงื่อนไขโบนัส:
การสาธิตทักษะระดับมืออาชีพความสามารถในการแก้ปัญหาการผลิตงานคุณภาพสูงและประสิทธิภาพ จัดทำข้อเสนอเพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิตลดระยะเวลาในการมอบหมายงาน ดำเนินการที่ช่วยเพิ่มภาพลักษณ์ของ บริษัท
จำนวนโบนัส :
จำนวนรางวัลจะถูกกำหนดเป็นรายบุคคลสำหรับแต่ละกรณี จำนวนเงินสูงสุดคือ 30% ของเงินเดือน
2.4 หนึ่งครั้ง (โบนัสครั้งเดียว) และการจ่ายเงินจูงใจอื่น ๆ สามารถทำได้โดยเกี่ยวข้องกับพนักงานขององค์กร:
2.4.1 ตามผลของปี;
การแต่งตั้งและการจ่ายโบนัสตามผลงานประจำปีเป็นไปตามระเบียบ "ว่าด้วยการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานประจำปี"
2.4.2 เพื่อความสำเร็จในการทำงานทักษะวิชาชีพและคุณวุฒิระดับสูง
ตัวบ่งชี้โบนัส: พนักงานมีคุณสมบัติสูงมีทักษะทางวิชาชีพสูงความสามารถในการแก้ปัญหาและงานที่ไม่ได้มาตรฐานได้อย่างอิสระมีความคิดริเริ่มสูงประสิทธิภาพของงานที่สำคัญที่สุด
เงื่อนไขโบนัส: การมีอยู่ของคุณสมบัติข้างต้นระดับขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของผู้บริหารขององค์กร
จำนวนโบนัส:
ไม่เกิน 10 เท่าของเงินเดือนประจำไตรมาส
กลุ่มพนักงานที่จะได้รับรางวัล: พนักงานขององค์กร (รายบุคคลหรือตามรายชื่อที่ได้รับอนุมัติจากผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กร)
คุณสมบัติ:: การชำระเงินเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับคุณสมบัติคุณสมบัติของพนักงานสามารถยกเลิกได้หากเขาสูญเสียพวกเขาหรือเริ่มทำงานในส่วนที่พวกเขาไม่ต้องการ
2.4.3 สำหรับการทำงานเพิ่มเติมการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันและการมีส่วนร่วมอย่างมากในการดำเนินโครงการ
2.4.4 สำหรับการมีส่วนร่วมในการจัดเตรียมและการจัดประชุมนิทรรศการและกิจกรรมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินกิจกรรมตามกฎหมาย
ขนาดของสิ่งจูงใจจะพิจารณาจากข้อบังคับท้องถิ่นเป็นรายบุคคลสำหรับแต่ละกรณีและสูงถึง 100% ของเงินเดือน
2.4.5 สำหรับการดำเนินงานที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างรวดเร็วและงานเร่งด่วนโดยเฉพาะคำสั่งครั้งเดียวจากฝ่ายบริหาร
ขนาดของสิ่งจูงใจจะพิจารณาจากข้อบังคับท้องถิ่นเป็นรายบุคคลสำหรับแต่ละกรณีและสูงถึง 50% ของเงินเดือน
2.4.6 สำหรับการพัฒนาและการใช้มาตรการที่มุ่งเป้าไปที่การประหยัดวัสดุปรับปรุงสภาพการทำงานมาตรการด้านความปลอดภัยและมาตรการอื่น ๆ ที่ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตขององค์กร
ตัวบ่งชี้โบนัส:การพัฒนาและการใช้มาตรการเพื่อประหยัดวัสดุทรัพยากรธรรมชาติปรับปรุงสภาพการทำงานความปลอดภัย .
เงื่อนไขโบนัส: ได้รับเงินออมปรับปรุงสภาพการทำงานจากการดำเนินการตามเหตุการณ์
จำนวนโบนัส:
กำหนดเป็นรายบุคคลสำหรับแต่ละกรณี พื้นฐานสำหรับการจ่ายเงินคือคำสั่งของซีอีโอ
กลุ่มพนักงานที่จะได้รับรางวัล: พนักงานขององค์กร (ยกเว้นพนักงานที่ไม่ได้ระบุไว้ในคำสั่งซื้อโบนัส)
2.4.7 สำหรับการจัดทำงบการเงินรายไตรมาสและประจำปีและการจัดส่งงบดุล
ตัวบ่งชี้โบนัส:การจัดทำงบการเงินรายไตรมาสและประจำปีและการส่งงบดุล
เงื่อนไขโบนัส: ส่งทันเวลาดำเนินการรายงานอย่างถูกต้อง
จำนวนโบนัส: สูงถึง 50% ของอัตราค่าจ้างรายเดือน (เงินเดือน) หรือในแง่ที่แน่นอนขึ้นอยู่กับแต่ละสถานการณ์
2.4.8 สำหรับผลการผลิตที่แสดงในการดำเนินการตามแผนสำหรับการพัฒนากองทุนซ่อมแซมด้วยตนเองการดำเนินการตามกำหนดการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน (PM) ที่กำหนดไว้
ตัวบ่งชี้โบนัส:การปฏิบัติตามแผนสำหรับการพัฒนากองทุนซ่อมแซมด้วยตัวเอง (รวมอยู่ในอัตราค่าไฟฟ้า) การปฏิบัติตามกำหนดการบำรุงรักษา
เงื่อนไขโบนัส: การพัฒนากองทุนซ่อมแซมด้วยตนเองภายในแผนพัฒนา (จัดตั้งขึ้นจากขนาดที่ได้รับการอนุมัติทางเศรษฐกิจในอัตราค่าไฟฟ้าสำหรับพลังงานความร้อน) การปฏิบัติตามกำหนดการบำรุงรักษา
จำนวนโบนัส:
สูงถึง 100% ของอัตราค่าจ้างรายเดือน (เงินเดือน) หรือในแง่ที่แน่นอนขึ้นอยู่กับแต่ละสถานการณ์
กลุ่มพนักงานที่จะได้รับรางวัล: พนักงานขององค์กร (ยกเว้นพนักงานที่ไม่ได้ระบุไว้ในคำสั่งซื้อโบนัส)
คุณสามารถจ่ายโบนัสเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาระหว่างการทำความร้อนหนึ่งปีสำหรับผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจงหรือการทำงานในระหว่างเดือน
เพื่อลดการหมุนเวียนของพนักงานและส่งเสริมให้พนักงานที่ทำงานในองค์กรเป็นเวลานานเพื่อผลประโยชน์ที่สำคัญของพนักงานโบนัสนี้สามารถมอบให้กับพนักงานบางกลุ่ม (ที่ทำงานมานานกว่าหนึ่งปีเป็นต้น) ซึ่งควรกำหนดไว้ในคำสั่ง สำหรับองค์กรในช่วงเวลาที่ชำระเบี้ยประกันภัย
2.4.9 รางวัลสำหรับหัวหน้าหน่วยโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับชัยชนะของหน่วยโครงสร้างในการแข่งขันด้านการผลิตเป็นเวลาหนึ่งเดือน (ไตรมาส)
โบนัสจะขึ้นอยู่กับผลการประเมินการทำงานของไซต์ตามข้อบังคับท้องถิ่น
2.4.10 เกี่ยวกับวันหยุดราชการหรือวิชาชีพวันครบรอบวิชาชีพที่สำคัญวันเกิดการเกษียณอายุ
โบนัสจะมีให้โดยขึ้นอยู่กับความพร้อมของทรัพยากรเงินสดฟรีตามข้อบังคับท้องถิ่น
2.4.11 สำหรับระยะเวลาการให้บริการ
ตามระเบียบว่าด้วยค่าตอบแทนผู้อาวุโส.
จำนวนโบนัสครั้งเดียว (ค่าตอบแทนครั้งเดียว) จะถูกกำหนดสำหรับพนักงานแต่ละคนของยีน กรรมการในเงินก้อนหรือเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือน
เมื่อกำหนดจำนวนเบี้ยประกันภัยสำหรับเดือนปัจจุบันการตัดสินใจเกี่ยวกับยอดคงค้างในจำนวนที่กำหนดจะเกิดขึ้นก่อนวันที่ 10 ในกรณีนี้จะนำผลการทำงานของหน่วยในเดือนที่ผ่านมามาพิจารณาด้วย
จำนวนสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญสำหรับพนักงานไม่ จำกัด จำนวนสูงสุด
3. ขั้นตอนการอนุมัติการคำนวณและการจ่ายโบนัส
3.1 โบนัสสำหรับพนักงานจะขึ้นอยู่กับลำดับของยีน ผู้อำนวยการ
ขนาดของเบี้ยประกันภัยปัจจุบันกำหนดโดยข้อบังคับนี้ การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดของโบนัสโดยรวมหรือในตัวบ่งชี้แต่ละรายการได้รับการยอมรับตามข้อตกลงกับคณะกรรมการสหภาพแรงงานโดยข้อตกลงเพิ่มเติมของข้อตกลงร่วม
3.2 โบนัสปัจจุบัน (รายเดือน) จะถูกกำหนดให้กับพนักงานตามผลงานของหน่วยงานโดยรวมตามผลงานส่วนตัวของพนักงานแต่ละคน
หัวหน้าแผนกบริการส่วนต่างๆจำเป็นต้องเก็บบันทึกประจำวันเกี่ยวกับการละเมิดโดยพนักงานของข้อบังคับภายในหน้าที่งานที่ระบุไว้ในสัญญาจ้างคำอธิบายงาน ในกรณีที่การทำงานไม่เป็นที่น่าพอใจของพนักงานแต่ละคนการไม่ปฏิบัติตามหน้าที่อย่างเป็นทางการการละเมิดที่ระบุไว้ในข้อบังคับนี้สัญญาแรงงานข้อบังคับท้องถิ่นอื่น ๆ หรือกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียหัวหน้าหน่วยโครงสร้างจัดให้กรรมการมีบันทึกเกี่ยวกับการละเมิดที่กระทำกับข้อเสนอสำหรับพนักงานที่ไม่ได้รับเงินบางส่วนหรือทั้งหมดทั้งหมด รางวัลปัจจุบัน
เหตุผลในการไม่คำนวณโบนัสเนื่องจากการขาดงานการมาสายการออกจากงานก่อนกำหนดเป็นบัตรรายงานที่มีเครื่องหมายที่เหมาะสมซึ่งเป็นพื้นฐานในการไม่คำนวณโบนัสที่เกี่ยวข้องกับการปรากฏตัวในที่ทำงานในสภาพที่มีแอลกอฮอล์สารเสพติดหรือพิษอื่น ๆ - การตรวจสุขภาพหรือ การกระทำแบบอิสระ
ผู้อำนวยการใหญ่ช. วิศวกรรองยีน กรรมการช. นักบัญชีมีสิทธิ์ตัดสินปัญหาในการไม่ให้รางวัลโบนัสสำหรับรอบระยะเวลารายงานที่เกี่ยวข้องกับพนักงานขององค์กรในประเด็นความสามารถของผู้จัดการคนนี้ ในขณะเดียวกันข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานที่กระทำการละเมิดสามารถถ่ายโอนไปยังฝ่ายวางแผนและฝ่ายเศรษฐกิจในรูปแบบใดก็ได้
3.3 พนักงานที่ทำงานไม่ครบจำนวนวันทำงานต่อเดือนจะได้รับโบนัสปัจจุบันตามสัดส่วนชั่วโมงที่ทำงาน
3.4 การไม่คงค้างของโบนัสให้กับพนักงานทั้งหมดหรือบางส่วนจะดำเนินการตามคำสั่งของกรรมการโดยมีการระบุเหตุผลที่จำเป็นในการไม่ได้รับหรือไม่ได้รับโบนัสบางส่วน ร่างคำสั่งจ่ายค่าจ้างจะถูกส่งเพื่อลงนามให้กับผู้อำนวยการทั่วไปภายในวันที่ 10 ของเดือนถัดจากวันที่รายงาน
3.5 โบนัสหนึ่งครั้ง (ครั้งเดียว) มีให้ในข้อ 2.4 ของข้อกำหนดนี้จะดำเนินการเมื่อเสร็จสิ้นการทำงานการมอบหมายโครงการโดยรวมหรือขั้นตอน
3.6 พื้นฐานสำหรับการออกคำสั่งจ่ายโบนัสครั้งเดียวให้กับพนักงานในกรณีที่ระบุไว้ในวรรค 2.4 ของระเบียบนี้เป็นบันทึกที่มีแรงจูงใจของหัวหน้าหน่วย
3.7 โบนัสสำหรับวันครบรอบการทำงานใน JSC "Teploenergo" นับจากวันเกิดที่เกี่ยวข้องกับการเกษียณอายุจะจ่ายให้กับพนักงานโดยขึ้นอยู่กับเงินช่วยเหลือด้านแรงงานของพวกเขา
3.8 สำหรับคนงานที่ทำงานมาน้อยกว่าหนึ่งเดือนโดยเกี่ยวข้องกับการโทรไปรับราชการในกองกำลังของสหพันธรัฐรัสเซียย้ายไปทำงานอื่นเข้าสถาบันการศึกษาการเกษียณอายุการเลิกจ้างเนื่องจากการลดพนักงานหรือเหตุผลอื่น ๆ ที่ถูกต้องโบนัสจะจ่ายตามชั่วโมงจริงที่ทำงานในบัญชีนี้ ระยะเวลา
3.9 สำหรับการทำงานในวันหยุดและการทำงานล่วงเวลาโบนัสจะคำนวณจากรายได้ในอัตราค่าจ้างเดียว (เงินเดือน)
3.10 พนักงานที่เพิ่งได้รับการว่าจ้างใหม่ในช่วงฝึกงานการเลิกจ้างเจตจำนงเสรีของตนเองและการละเมิดวินัยแรงงานจะไม่ได้รับโบนัส
3.11 การไม่ได้รับโบนัส (รายเดือน) จะเกิดขึ้นในกรณีต่อไปนี้: การไม่ปฏิบัติตามการมอบหมายงาน, การละเมิดวินัยแรงงาน, การไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัย, สำหรับข้อเท็จจริงที่ค้นพบของการผลิต (การขาย) ของผลิตภัณฑ์คุณภาพต่ำ, การใช้ทรัพยากรและวัสดุพลังงานมากเกินไปรวมทั้งข้อเท็จจริงของการเพิ่มเติมและการบิดเบือนการรายงานพนักงาน อาจถูกหักเบี้ยประกันภัยทั้งหมดหรือบางส่วนเป็นเปอร์เซ็นต์ของจำนวนเบี้ยประกันภัยเดิม
3.12. โบนัสที่ไม่เกิดขึ้นทั้งหมดหรือบางส่วนจะทำขึ้นสำหรับช่วงเวลาที่มีการละเว้น
การจ่ายเงินจูงใจ
ช. ทุ่มเทให้กับการจ่ายเงินและการปันส่วนแรงงาน 20 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
ตามบรรทัดฐานที่กำหนดไว้ในส่วนที่ 1 ของศิลปะ 129 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียนอกเหนือจากค่าจ้างแล้วยังได้รับอนุญาตให้มีการจ่ายเงินจูงใจให้กับพนักงานซึ่งรวมถึง:
- ค่าบริการเพิ่มเติมและค่าเบี้ยเลี้ยงต่างๆ ประเภทของสิ่งจูงใจที่ระบุสามารถกำหนดให้กับพนักงานตัวอย่างเช่นสำหรับระดับของคุณสมบัติ (การได้รับปริญญาทางวิชาการต่อหน้าเอกสารประกอบ ฯลฯ ) ประสบการณ์ที่สำคัญและประสบการณ์การทำงานในองค์กรใดองค์กรหนึ่งสามารถใช้เป็นพื้นฐานในการคำนวณและจ่ายเบี้ยประกันภัย สิ่งจูงใจประเภทนี้สามารถกำหนดเป็นจำนวนเงินคงที่หรือเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือน
- การจ่ายเงินจูงใจ สามารถติดตั้งได้ครั้งเดียวเช่น:
- ความช่วยเหลือด้านวัสดุแก่พนักงาน
- ผลประโยชน์หลังเกษียณ
- การชำระเงินสำหรับบัตรกำนัลเมื่ออ้างถึงการรักษาในโรงพยาบาล ฯลฯ
- รางวัลซึ่งเราจะพูดถึงในรายละเอียดด้านล่าง
บันทึก! สิ่งจูงใจทุกประเภทเหล่านี้ขั้นตอนและเหตุผลสำหรับการคงค้างและข้อมูลอื่น ๆ จะระบุไว้ในข้อตกลงร่วมเช่นเดียวกับการกระทำในท้องถิ่นของ LLC (ส่วนที่ 2 ของข้อ 135 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)
สำคัญ! กฎภายในไม่ควรทำให้ตำแหน่งของพนักงานแย่ลงเมื่อเทียบกับกฎหมาย (ส่วนที่ 4 ของข้อ 8 ของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)
รางวัล: แนวคิด
ภายใต้เงื่อนไขของส่วนที่ 1 ของศิลปะ 129 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียเบี้ยประกันภัยถือเป็นส่วนหนึ่งของเงินเดือน ขึ้นอยู่กับบทบัญญัติของส่วนที่ 1 ของศิลปะ 191 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียพนักงานที่ปฏิบัติหน้าที่อย่างซื่อสัตย์จะได้รับโบนัส
ส่วนที่ 2 ของศิลปะ 135 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียยังกล่าวด้วยว่าสิ่งจูงใจประเภทนี้ควรได้รับการควบคุมโดยกฎระเบียบในท้องถิ่นเช่น:
- ข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัส
- ข้อตกลงร่วม;
- กฎข้อบังคับด้านแรงงาน
นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ที่จะออกพระราชบัญญัติส่วนบุคคล - คำสั่งของหัวหน้าเกี่ยวกับโบนัสให้กับพนักงานหนึ่งคนหรือหลายคน
สำคัญ! จดหมายของกระทรวงแรงงานของรัสเซียลงวันที่ 09.21.2016 ฉบับที่ 14-1 / В-911 ระบุว่าโบนัสซึ่งเป็นส่วนประกอบของค่าจ้างจะถูกเรียกเก็บเป็นระยะเวลานานกว่าครึ่งเดือนตามลำดับการคงค้างจะขึ้นอยู่กับผลของงานที่ทำหลังจากประเมินตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้องเท่านั้น
ระยะเวลาในการชำระเบี้ยประกันภัยอาจแตกต่างกันไป:
- รายเดือน
- ไตรมาสละครั้ง
- ปีละครั้ง;
- โบนัสสำหรับช่วงเวลาอื่นของการทำงาน
โดยเฉพาะอย่างยิ่งต้องระบุระยะเวลาในการชำระเบี้ยประกันภัยในข้อบังคับท้องถิ่นขององค์กรและหากมีการกำหนดวันที่ที่เฉพาะเจาะจงสิ่งนี้จะไม่ละเมิดส่วนที่ 6 ของศิลปะ 136 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
วัตถุประสงค์หลักของรางวัลคือเพื่อกระตุ้นให้พนักงานทำงานประสบความสำเร็จใน LLC พวกเขายังมีส่วนช่วยในการปรับปรุงคุณภาพของงานการเติบโตอย่างมืออาชีพ
ประเภทของรางวัล
เป็นเรื่องปกติที่จะแยกความแตกต่างระหว่างรางวัลหลายประเภท:
- ตามรูปแบบการชำระเงิน:
- การเงิน;
- เป็นที่ต้องการของตลาดในรูปแบบของของขวัญที่เฉพาะเจาะจง
- ตามวัตถุประสงค์:
- เมื่อบรรลุผลลัพธ์ประสิทธิภาพสูง
- ปฏิบัติงานเฉพาะ
- ตามการประเมินตัวชี้วัดกิจกรรมแรงงาน:
- รายบุคคล;
- โดยรวม
- ตามวิธีการคงค้าง:
- สัมบูรณ์เช่นขนาดคงที่
- สัมพัทธ์ในการคำนวณเปอร์เซ็นต์และมาร์กอัปที่แน่นอนจะถูกนำมาพิจารณา
- ตามความถี่:
- โบนัสอย่างเป็นระบบจ่ายเป็นประจำ
- รางวัลครั้งเดียว
- ตามตัวชี้วัดที่กำหนดขึ้นเช่น:
- สำหรับระยะเวลาการให้บริการ
- สำหรับวันหยุดหรือวันครบรอบ
- เมื่อสิ้นสุดปีการทำงานถัดไปสำหรับพนักงานในองค์กร
เราจัดทำข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัส
บันทึก! ไม่มีบทแยกต่างหากในประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียที่อุทิศให้กับเบี้ยประกันภัยขั้นตอนการคงค้างการชำระเงิน ศิลปะ. 191 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียมีเพียงแนวคิดเรื่องโบนัสเท่านั้น (เป็นแรงจูงใจให้พนักงานปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงานอย่างรอบคอบ) ดังนั้นขั้นตอนการคำนวณสิ่งจูงใจประเภทนี้จึงขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของนายจ้าง สิ่งนี้ได้รับการยืนยันโดยจดหมายของกระทรวงแรงงานของรัสเซียลงวันที่ 09.21.2016 เลขที่ 14-1 / В-911
นายจ้างได้รับอนุญาตให้แก้ไขขั้นตอนโบนัสด้วยวิธีต่อไปนี้:
- กำหนดเงื่อนไขที่ระบุในข้อตกลงการจ้างงานกับพนักงาน
- รวมกฎเกี่ยวกับโบนัสไว้ในข้อบังคับว่าด้วยค่าตอบแทน
- แนะนำข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัส
เมื่อเขียนและแนะนำบทบัญญัติดังกล่าวจำเป็นต้องคำนึงถึงประเด็นต่อไปนี้:
- โบนัสควรได้รับไม่เพียง แต่ตามข้อบังคับเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสัญญาการจ้างงานด้วยเนื่องจากการจ่ายเงินไม่ได้ระบุไว้ในสัญญาจ้างตาม Art 270 แห่งรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียไม่สามารถนำมาพิจารณาเป็นค่าใช้จ่ายเพื่อวัตถุประสงค์ในการคำนวณภาษีเงินได้ (เกี่ยวข้องกับ LLC ในระบบภาษีทั่วไป)
- ข้อบ่งชี้ของการจ่ายโบนัสเป็นงวดโดยไม่มีหลักเกณฑ์ในการคำนวณหลังจริงหมายถึงภาระหน้าที่ของนายจ้างในการรับค่าตอบแทนจูงใจโดยไม่คำนึงถึงคุณภาพการทำงานของพนักงาน (คำตัดสินของศาลภูมิภาคเลนินกราดลงวันที่ 14 ตุลาคม 2553 เลขที่ 33-5015/2553)
- อนุญาตให้ชำระเบี้ยประกันภัยโดยขึ้นอยู่กับสภาพการเงินขององค์กรมิฉะนั้นสิทธิ์ที่ระบุจะกลายเป็นภาระผูกพัน ศาลยืนยันความจริงที่ว่าการล้มละลายทางการเงินขององค์กรไม่ได้รับการยอมรับว่าเป็นข้ออ้างในการไม่ชำระเบี้ยประกันภัย (มติของ Federal Antimonopoly Service ของเขตมอสโกเมื่อวันที่ 20.02.2012 ในกรณีที่ A40-132269 / 10-88-506B)
ตัวอย่างข้อบังคับโบนัส
ดังที่ได้ทราบไปแล้วข้างต้นข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัสเป็นการกระทำที่เป็นบรรทัดฐานในท้องถิ่นดังนั้นข้อความของมันจึงได้รับการพัฒนาและอนุมัติโดยผู้บริหารของ LLC
ประโยคตัวอย่างควรมีข้อมูลต่อไปนี้:
- ข้อกำหนดทั่วไป:
- ชื่อเป็นเอกสาร
- ข้อบ่งชี้ว่าเอกสารดังกล่าวเป็นกฎหมายควบคุมท้องถิ่นที่พัฒนาขึ้นตามบรรทัดฐานของกฎหมายแรงงานในปัจจุบัน
- การบ่งชี้ชื่อของ บริษัท (หากมีการพัฒนากฎข้อบังคับที่ระบุสำหรับแผนกแยกต่างหาก: การขายการขาย ฯลฯ จากนั้นเชื่อมโยงไปยังแผนกนั้น)
- รายชื่อพนักงานที่ครอบคลุมโดยเอกสารที่ระบุ (ถ้าจำเป็น);
- วัตถุประสงค์ของการแนะนำเอกสาร
- อ้างอิงถึงสิทธิไม่ใช่ภาระหน้าที่ของนายจ้างในการคำนวณโบนัส
- แหล่งเงินทุนสำหรับการจ่ายโบนัส
- ตัวบ่งชี้โบนัส:
- รายการเหตุที่เบี้ยประกันภัยอาจมีการคงค้าง
- ลักษณะสำคัญ
- จำนวนเบี้ยประกันภัยที่จัดตั้งขึ้น
- ขั้นตอนการคำนวณและการคำนวณ
- รายการเหตุที่พนักงานอาจถูกกีดกันการจ่ายเงิน
- การส่งรางวัล:
- ขั้นตอนการชำระเงินและเงื่อนไข
- ขั้นตอนการอนุมัติรายชื่อพนักงานเพื่อรับโบนัส
- ขั้นตอนการออกคำสั่งส่งเสริมการขาย
- บทบัญญัติสุดท้าย:
- ขั้นตอนการอนุมัติเอกสาร
- ขั้นตอนการเปลี่ยนแปลง
- เงื่อนไขของบทบัญญัติ
กฎเกี่ยวกับโบนัสในข้อบังคับเกี่ยวกับค่าตอบแทนของ LLC
บันทึก! กฎระเบียบเกี่ยวกับค่าตอบแทนยังเป็นกฎหมายบังคับในท้องถิ่น ภารกิจหลักคือการจัดระบบและอธิบายกลไกในการออกและคำนวณค่าจ้างตลอดจนโบนัสและการจ่ายเงินเพิ่มเติมและสิ่งจูงใจอื่น ๆ
ระเบียบการจ่ายค่าตอบแทนอาจประกอบด้วยส่วนต่างๆดังต่อไปนี้
- ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับ:
- ชื่อขององค์กรที่นำมาใช้
- ขั้นตอนการจ่ายค่าจ้าง
- การชำระเงินวันหยุด
- การหักเงินจากค่าจ้าง
- ขั้นตอนการจ่ายค่าจ้างรวมถึงในกรณีที่พนักงานเสียชีวิตการไม่ปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการ
- ข้อมูลเกี่ยวกับเงินเดือนราชการ:
- ขนาดและลำดับการตัดสินใจ
- ขั้นตอนและเหตุผลในการเปลี่ยนแปลงอัตราเงินเดือน
- ขั้นตอนการลงทะเบียนการเปลี่ยนแปลงในอัตรารายเดือน
- อาหารเสริม (โบนัส):
- รายการการชำระเงินเพิ่มเติมที่มีอยู่ในองค์กร
- เหตุผลในการคำนวณการจ่ายเงินจูงใจ
- คำสั่งชำระเงินในวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดกลางคืน
ไม่มีคำแนะนำที่ชัดเจนที่ระบุว่าจำเป็นต้องรวมข้อกำหนดเกี่ยวกับค่าตอบแทนกับข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัสไว้ในเอกสารเดียว นายจ้างแต่ละรายเมื่อแก้ไขปัญหานี้จะดำเนินการตามดุลยพินิจของตนเอง
การแนะนำบทบัญญัติเกี่ยวกับค่าตอบแทนและโบนัสในองค์กร
สำคัญ! ช่วงเวลาที่มีผลใช้บังคับของข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัสหรือข้อกำหนดเกี่ยวกับค่าตอบแทนสามารถระบุไว้ในข้อความของเอกสารได้ ยิ่งไปกว่านั้นหากไม่ จำกัด ระยะเวลาการใช้งานในวันใด ๆ ก็จะถือว่าไม่ จำกัด
การกระทำทางกฎหมายด้านกฎระเบียบในท้องถิ่นเหล่านี้ได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กร แต่คำนึงถึงความเห็นของตัวแทนของพนักงาน (ส่วนที่ 4 ของข้อ 8 บทความ 372 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) ต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดนี้โดยไม่คำนึงถึงขนาดขององค์กรสหภาพแรงงาน (คำตัดสินของศาลภูมิภาคเลนินกราดลงวันที่ 21.08.2013 เลขที่ 33-3211 / 2013)
ยิ่งไปกว่านั้นตามเงื่อนไขของส่วนที่ 2 ของศิลปะ 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียนายจ้างต้องแจ้งให้พนักงานทราบเกี่ยวกับเรื่องนี้เนื่องจากค่าจ้างเป็นเงื่อนไขสำคัญของสัญญาจ้าง (ส่วนที่ 2 ของข้อ 57 ของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) นอกจากนี้ส่วนที่ 2 ของ Art 74 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียไม่ได้บังคับให้ฝ่ายบริหารต้องสร้างการแจ้งเตือนแยกกันสำหรับพนักงานแต่ละคนเพราะสิ่งนี้เพียงพอแล้วที่จะลงนามในคำสั่งของพนักงานและทำความคุ้นเคยกับกฎระเบียบ
คุณสมบัติของโบนัสสำหรับผู้อำนวยการ LLC
ลักษณะเฉพาะของโบนัสของผู้อำนวยการเกิดจากความเป็นเอกลักษณ์ของสถานะทางกฎหมายของเขาใน LLC หากในความสัมพันธ์กับพนักงานคนอื่นเขาเป็นนายจ้างดังนั้นในความสัมพันธ์กับเขานายจ้างก็คือ LLC ซึ่งเป็นตัวแทนของผู้ก่อตั้ง
เอาท์พุท! ดังนั้นจึงไม่อนุญาตให้ออกรางวัลตามคำสั่งของผู้อำนวยการ (ส่วนที่ 2 ของข้อ 135 บทความ 191 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)
เหตุผลในการให้รางวัลโบนัสแก่กรรมการยังปรากฏอยู่ในสัญญาจ้างงานหรือพระราชบัญญัติท้องถิ่นขององค์กร
การตัดสินใจจ่ายโบนัสให้กับกรรมการนั้นทำโดยสมาชิกของ LLC และแก้ไขโดย:
- รายงานการประชุมสามัญผู้เข้าร่วมของ บริษัท
- โดยการตัดสินใจของผู้เข้าร่วมเพียงคนเดียวของ LLC
หากกรรมการจ่ายโบนัสให้ตัวเองอย่างผิดกฎหมายผู้เข้าร่วมสามารถ:
- เรียกร้องค่าชดเชยจากเขาสำหรับความเสียหายที่เกิดขึ้น (มาตรา 277 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย);
- เริ่มการปลดผู้อำนวยการ (ข้อ 9-10 ของบทความ 81 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)
สำคัญ! การจ่ายโบนัสตามคำสั่งจากกรรมการอาจส่งผลให้สำนักงานสรรพากรท้าทายให้ลดกำไรที่ต้องเสียภาษีตามจำนวนโบนัส
บันทึก! ในกรณีที่กรรมการเป็นสมาชิกคนเดียวของ บริษัท เขาจะตัดสินใจเกี่ยวกับโบนัสอย่างอิสระ
ข้อบังคับเกี่ยวกับค่าตอบแทนขององค์กรเป็นการกระทำที่มีข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับขั้นตอนการคำนวณค่าจ้างและกลไกการจ่ายเงิน นอกจากนี้เอกสารที่ระบุอาจรวมถึงขั้นตอนในการคำนวณการจ่ายเงินจูงใจต่างๆเช่นโบนัส หากจำเป็นคุณสามารถจัดทำข้อกำหนดอิสระเกี่ยวกับโบนัสได้ เอกสารทั้งสองนี้ได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กร
กฎหมาย RF ไม่ได้กำหนดให้นายจ้างต้องจัดทำข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัสสำหรับพนักงาน แต่จะดีกว่าถ้าจัดทำเอกสารดังกล่าว ในบทความนี้เราจะบอกวิธีการร่างพระราชบัญญัติการกำกับดูแลท้องถิ่นนี้อย่างถูกต้องในองค์กรการค้าสิ่งที่ต้องเตรียมและยังแสดงตัวอย่างข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัส
เหตุใดจึงควรจัดทำข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัส 2019 และเมื่อใด
เป็นสิทธิไม่ใช่ภาระหน้าที่ของ บริษัท ในการจัดทำข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัส (หนังสือกระทรวงแรงงานลงวันที่ 09.21.2016 เลขที่ 14-1 / В-911) แต่จะดีกว่าถ้าจัดทำเอกสารดังกล่าว เขาจะพิสูจน์ว่านิติบุคคลนั้นรวมค่าใช้จ่ายส่วนเกินไว้อย่างสมเหตุสมผล
ควรจัดทำเอกสารหลักเกณฑ์และขั้นตอนการจ่ายผลประโยชน์ของพนักงาน มิฉะนั้นผู้ตรวจสอบจะมีคำถามเกี่ยวกับความถูกต้องตามกฎหมายของการชำระเงินบางอย่างรวมถึงความเพียงพอของเหตุผลในการลดฐานภาษี การพิจารณาคดีแสดงให้เห็นว่าหน่วยงานด้านภาษีสามารถพิสูจน์ข้อเรียกร้องของตนได้อย่างง่ายดาย ดังนั้นเพื่อหลีกเลี่ยงค่าปรับควรจัดทำเอกสารพร้อมขั้นตอนการจ่ายค่าตอบแทน
สิ่งที่ควรมองเห็น
วัตถุประสงค์
ไม่มีรูปแบบที่เข้มงวดสำหรับเอกสารนี้ดังนั้นจึงเพียงพอที่จะพัฒนาแบบฟอร์มของคุณเอง ส่วนแรกกำหนดเป้าหมาย ตัวอย่างเช่นการกระทำภายในท้องถิ่นควบคุมค่าตอบแทนของพนักงาน: กำหนดตัวชี้วัดของโบนัสเงินสดขั้นตอนการคำนวณและการจ่ายเงิน ควรเปิดเผยแนวคิดของโบนัสด้วย คุณสามารถให้ลิงก์ไปยังข้อเท็จจริงที่ว่าเงื่อนไขเฉพาะสำหรับการแต่งตั้งสิ่งจูงใจนั้นมีเพิ่มเติมในข้อความของเอกสาร นอกจากนี้เราขอแนะนำให้เพิ่มบุคคลที่จะใช้พระราชบัญญัติท้องถิ่น: กับทุกคนหรือพนักงานของแผนกใดแผนกหนึ่ง โดยวิธีนี้คุณสามารถออกพระราชบัญญัติท้องถิ่นแยกต่างหากสำหรับหน่วยงานทั้งหมดของ บริษัท
ประเภทของรางวัล
ในส่วนที่สองประเภทของค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินได้รับการแก้ไข หาก บริษัท มีโบนัสหลายประเภทควรอธิบายแต่ละประเภทโดยเฉพาะ มาตรการค่าตอบแทนทางการเงินแบ่งตามระยะเวลาการชำระเงิน: รายเดือนรายไตรมาสรายปี จำเป็นต้องระบุโบนัสเงินสดทุกประเภทที่ บริษัท จะจ่าย (รายเดือนรายไตรมาสรายครึ่งปี) รวมทั้งตัวบ่งชี้โบนัสสำหรับแต่ละรายการ
คุณควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการออกแบบส่วนนี้ ควรมีความชัดเจนอย่างยิ่งว่าจะให้พนักงานคนใดและได้รับโบนัสอะไรบ้าง ส่วนนี้อาจรวมถึงโบนัสที่จ่ายจากผลกำไรของ บริษัท เองซึ่งตัวอย่างเช่นจะออกให้ในบางวันหยุด
จำนวนโบนัสสามารถกำหนดเป็นเงื่อนไขทางการเงินที่เข้มงวดหรือเป็นเปอร์เซ็นต์ตัวอย่างเช่น 15% ของเงินเดือน ควรสังเกตว่าหากกำหนดโบนัสเป็นเปอร์เซ็นต์นายจ้างจะไม่มีสิทธิ์จ่ายโบนัสต่ำกว่าเปอร์เซ็นต์ที่กำหนด
เมื่อร่างข้อบังคับโปรดทราบว่าหาก บริษัท ตัดสินใจให้รางวัลพนักงานด้วยโบนัสที่ไม่ได้ระบุไว้ในเอกสารหน่วยงานด้านภาษีอาจไม่รับรู้ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง
เงื่อนไขสำคัญของเอกสารจะเป็น "ตัวบ่งชี้โบนัส" ทั้งคนตรวจภาษีและแรงงานในส่วนนี้ต้องการดูลักษณะเฉพาะ ดังนั้นจึงเป็นการดีกว่าที่จะใช้เวลามากขึ้น แต่อธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมว่าเหตุใดจึงออกโบนัสให้กับพนักงาน
เงื่อนไขการคงค้าง
ส่วนที่แยกต่างหากสามารถกำหนดให้กับเงื่อนไขที่พนักงานไม่ได้รับโบนัส ตัวอย่างเช่น, . แต่เงื่อนไขว่าปลอดภัยกว่าที่จะไม่เขียน ดังนั้นผู้ตรวจสอบจะไม่มีข้อตำหนิใด ๆ ตามกฎหมายเป็นไปไม่ได้ที่จะกีดกันพนักงานจากโบนัสอย่างสมบูรณ์ คุณสามารถลดจำนวนเงินที่ต้องชำระสำหรับค่าคอมมิชชันของการประพฤติมิชอบหรือการละเมิดใด ๆ ในเรื่องนี้จำเป็นต้องกำหนดอย่างรอบคอบว่าเบี้ยประกันภัยสามารถลดได้มากน้อยเพียงใดและภายใต้เงื่อนไขใด เบี้ยประกันภัยจะลดลงได้ในช่วงเวลาเดียวกันกับที่กระทำความผิดเท่านั้น
จัดอย่างไรดี
ข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสประจำปี 2019 อาจเป็นได้ทั้งการดำเนินการด้านกฎระเบียบภายในที่แยกจากกันหรือเป็นส่วนหนึ่งของการกำกับดูแลในท้องถิ่นเกี่ยวกับค่าจ้าง บาง บริษัท กำหนดทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับโบนัสในสัญญาจ้างงานกับพนักงานแต่ละคน
โปรดทราบว่าหากมีการแก้ไขการกระทำในท้องถิ่นนี้พนักงานจะได้รับแจ้งเกี่ยวกับเรื่องนี้ คุณเพียงแค่ต้องออกใบสั่งและทำความคุ้นเคยกับลายเซ็นของพนักงาน จะมีการปฏิบัติตามขั้นตอนที่คล้ายกันเมื่อมีการเปลี่ยนแปลง
เอกสารได้รับการอนุมัติตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไป พนักงานยืนยันความคุ้นเคยและลงนาม ควรวาดบัตรรายงานที่มีชื่อและลายเซ็นของพนักงานเป็นภาคผนวกของเอกสาร อย่างไรก็ตามในสัญญาการจ้างงานของพนักงานระบุลิงก์ไปยังข้อบังคับท้องถิ่นนี้
หากข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัส (ตัวอย่าง 2019) ถูกร่างขึ้นหลังจากเซ็นสัญญาจ้างงานกับพนักงานแล้วให้จัดทำข้อตกลงเพิ่มเติม จำเป็นเท่านั้นที่จะต้องระบุว่านายจ้างจะส่งเสริมบุคลากรตามกฎที่กำหนดไว้ในข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัส
เราเสนอให้ดาวน์โหลดข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัสพนักงานฟรี (ตัวอย่างปี 2019)
กฎหมายของรัสเซียกำหนดให้มีโบนัสและเบี้ยเลี้ยงเป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนแรงงาน นอกจากนี้การได้รับรางวัลที่สูงขึ้นสำหรับการทำงานที่ดีหรือความสำเร็จส่วนตัวเป็นแรงจูงใจที่ดี อย่างไรก็ตามการพัฒนาระบบแรงจูงใจที่สำคัญสำหรับพนักงานแต่ละคนเป็นรายบุคคลอาจทำให้เกิดความขัดแย้งและความเข้าใจผิดเนื่องจากค่าตอบแทนในระดับที่แตกต่างกันสำหรับการกระทำเดียวกัน ดังนั้นแนวทางในการให้รางวัลพนักงานต้องมีความสม่ำเสมอ การพัฒนาข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัสให้กับพนักงานจะช่วยในเรื่องนี้
ข้อบังคับโบนัส
เอกสารนี้อาจเป็นพระราชบัญญัติการกำกับดูแลท้องถิ่นที่เป็นอิสระขององค์กรและยังสามารถให้โบนัสบางประเภทในหรือขั้นตอนการจ่ายค่าจ้าง การพัฒนาได้รับความไว้วางใจให้กับพนักงานของบุคลากรและบริการทางกฎหมายขององค์กรซึ่งจัดทำข้อบังคับตามบรรทัดฐานของแรงงานภาษีและกฎหมายอื่น ๆ และยังพัฒนาเกณฑ์ที่ง่ายและเข้าใจได้สำหรับพนักงานแต่ละคนในองค์กรสำหรับการรับเงินจูงใจ
วิธีการสร้างแรงจูงใจเพิ่มเติมสำหรับพนักงานไม่ควรทำให้ตำแหน่งของพนักงานแย่ลงเมื่อเทียบกับที่กำหนดไว้ในกฎหมายแรงงาน
ซึ่งหมายความว่าพนักงานเต็มเวลาไม่สามารถกำหนดเงินเดือนหรือจ่ายน้อยกว่าค่าจ้างขั้นต่ำตามกฎหมายแล้วจ่ายโบนัสพิเศษให้ถึงค่าแรงขั้นต่ำ วิธีการให้โบนัสแก่พนักงานนี้จะเป็นการละเมิดกฎหมายแรงงานอย่างร้ายแรงและจะต้องถูกลงโทษจากหน่วยงานกำกับดูแล
ในกระบวนการร่างข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสมีความเป็นไปได้ที่จะมีส่วนร่วมของหัวหน้าหน่วยโครงสร้างในการพัฒนาซึ่งเป็นผู้เสนอข้อเสนอเกี่ยวกับตัวชี้วัดที่มีผลต่อขนาดของโบนัสในอนาคตในแต่ละแผนกหรือแผนก
หลังจากได้รับการอนุมัติพร้อมกับข้อความของเอกสารแล้วจำเป็นต้องทำความคุ้นเคยกับพนักงานทั้งหมดของ บริษัท โดยไม่ต้องลงลายมือชื่อและสัญญาจ้างแรงงานควรมีข้อความระบุว่าการจ่ายเงินจูงใจเป็นไปตามข้อบังคับโบนัส
การจ่ายเงินจูงใจที่ควบคุมโดยข้อบังคับโบนัส
ข้อบังคับควบคุมการจ่ายโบนัสทั้งหมดที่เป็นไปได้ในองค์กรทั้งแบบรายงวดและแบบครั้งเดียว เป็นการระบุเงื่อนไขที่แน่นอนและไม่ชัดเจนสำหรับพนักงานแต่ละคนที่จะได้รับค่าตอบแทนเพิ่มเติมเนื่องจากเขา
ประเภทของการจ่ายโบนัสที่รวมอยู่ในเอกสาร:
นอกจากนี้กฎระเบียบดังกล่าวยังสามารถกำหนดมาตราเกี่ยวกับสิ่งจูงใจเพิ่มเติมสำหรับพนักงานได้ตามดุลยพินิจของฝ่ายบริหารโดยมีเหตุผลที่ไม่เกี่ยวข้องกับประเภทของรางวัลที่ระบุไว้ในข้อความของเอกสาร วิธีนี้จะช่วยให้สามารถจัดสรรเงินสำหรับโบนัสให้กับพนักงานในสถานการณ์ที่นอกเหนือไปจากการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการ ตัวอย่างเช่นสำหรับการชนะการแข่งขันกีฬาหรือการจัดการแข่งขันที่ไม่ใช่มืออาชีพสำหรับพนักงานภายใน บริษัท
โบนัสสามารถกำหนดในรูปแบบของเปอร์เซ็นต์ให้กับพนักงานหรือจำนวนเงินคงที่ ตัวอย่างเช่นเป็นการดีกว่าที่จะชำระเงินเป็นงวดตามสัดส่วนกับค่าจ้างเนื่องจากเมื่อเวลาผ่านไปขนาดของพวกเขาจะลดลงเนื่องจากอิทธิพลของอัตราเงินเฟ้อและควรกำหนดการชำระเงินครั้งเดียวเป็นจำนวนเงินคงที่
เนื้อหาของข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสและสิ่งจูงใจที่สำคัญสำหรับพนักงาน
ข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัสควรมีโครงสร้างที่ชัดเจนและจัดให้มีความแตกต่างในการจ่ายโบนัสและโบนัสใน บริษัท
ตามกฎแล้วเอกสารประกอบด้วยส่วนต่างๆต่อไปนี้:
- บทบัญญัติทั่วไป
- ประเภทของการชำระเงินและตัวบ่งชี้สำหรับการคำนวณขนาด
- ขั้นตอนการนัดหมายและชำระเงิน
- บทบัญญัติสุดท้าย
หากไม่ได้จัดเตรียมข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัสสำหรับบุคลากรเป็นเอกสารแยกต่างหาก แต่เป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลงร่วมกันจะมีการพัฒนาเฉพาะส่วนเกี่ยวกับประเภทและขั้นตอนในการรับโบนัสเท่านั้น
เมื่อจัดทำเอกสารแยกต่างหากชื่อควรระบุอย่างชัดเจนว่านี่เป็นข้อกำหนดเกี่ยวกับสิ่งจูงใจทางวัตถุ (โบนัส) นอกจากนี้ยังระบุชื่อขององค์กรที่จัดตั้งการจ่ายเงินจูงใจ
ข้อมูลการลงทะเบียนของเอกสารและคำจารึกการอนุมัติจะระบุไว้ในแผ่นงานแรกด้วย ตัวอย่างเช่น "ตำแหน่งได้รับการอนุมัติตามคำสั่งของผู้อำนวยการซึ่งจดทะเบียนภายใต้หมายเลขจากวันดังกล่าวและวันดังกล่าว"
ข้อกำหนดทั่วไปเกี่ยวกับโบนัส
ส่วนนี้มีคำอธิบายขั้นตอนการรับโบนัสสำหรับทั้งองค์กร เป็นการระบุว่าพนักงานคนใดของ บริษัท สามารถรับโบนัสขนาดของกองทุนที่จ่ายโบนัสและอำนาจของผู้บริหารในการกำหนดโบนัส
เพื่อให้ค่าใช้จ่ายของโบนัสรวมอยู่ในค่าแรงงานส่วนนี้ของเอกสารจะต้องระบุว่าได้รับการพัฒนาและดำเนินการตามกฎหมายแรงงานภาษีและกฎหมายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง
นอกจากนี้จำเป็นต้องจัดเตรียมเบี้ยประกันภัยที่จะได้รับ สิ่งนี้อาจกลายเป็นปัจจัยสำคัญเมื่อสถานการณ์ทางการเงินของ บริษัท เปลี่ยนแปลงไปในทางที่แย่ลงและจำเป็นต้องปฏิเสธการจ่ายโบนัสให้กับพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างชั่วคราว
ผู้จัดการที่ตรวจสอบและอนุมัติโบนัสสำหรับพนักงานแต่ละคนเป็นเจ้าหน้าที่องค์กรเดียวกับที่ดูแลระบบค่าตอบแทนทั้งหมดสำหรับพนักงานของ บริษัท
ประเภทของการชำระเงินและตัวบ่งชี้สำหรับการคำนวณจำนวนเบี้ยประกันภัย
ในส่วนนี้จะมีการระบุจำนวนโบนัสแต่ละประเภทโดยขึ้นอยู่กับผลที่ได้รับจากพนักงานและแผนกการจ่ายโบนัสสามารถแบ่งแยกกันสำหรับพนักงานที่การกระทำนั้นส่งผลกระทบโดยตรงต่อกิจกรรมขององค์กรและโบนัสให้กับบุคลากรที่ให้บริการสนับสนุนและแผนกที่ไม่ได้กำหนดเป้าหมาย กิจกรรม.
ตัวอย่างเช่นฝ่ายขายพนักงานฝ่ายผลิตและฝ่ายจัดหาจะได้รับโบนัสตามสัดส่วนของการบรรลุเป้าหมาย ทุก ๆ ห้าหรือสิบเปอร์เซ็นต์การเติมเต็มแผนการจัดหาหรือการผลิตอาจทำให้ได้รับเบี้ยประกันภัยในจำนวนที่แน่นอน
สำหรับพนักงานบัญชีบุคลากรบริการด้านกฎหมายหน่วยเศรษฐกิจคุณสามารถกำหนดโบนัสเป็นจำนวนหนึ่งได้
เอกสารสามารถระบุวันที่เฉพาะสำหรับการชำระเบี้ยประกันภัยรายเดือนหรือรายไตรมาส
ตัวอย่างเช่นเพิ่มเอกสารว่าพนักงานได้รับเงินจูงใจภายในวันที่ 20 ของแต่ละเดือน
ส่วนนี้ยังระบุถึงกรณีของการให้โบนัสเพียงครั้งเดียวแก่พนักงานตัวอย่างเช่นสำหรับวันครบรอบของ บริษัท หรือตัวพนักงานเองสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญสำหรับการกระทำบางอย่างที่ไม่ได้จัดให้ในหน้าที่ด้านแรงงาน แต่เป็นประโยชน์ต่อองค์กร
จากนั้นข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัสจะมีให้สำหรับกรณีที่โบนัสและจำนวนโบนัสลดลงให้กับพนักงาน เหตุผลในการถอนการจ่ายโบนัสสามารถทำได้ในส่วนแยกต่างหากของกฎระเบียบหรือรวมอยู่ในส่วนที่ระบุจำนวนรางวัลที่แน่นอน
ตามกฎแล้วการจ่ายโบนัสสามารถลดหรือกีดกันได้อย่างสมบูรณ์สำหรับ:
- การละเมิดวินัย
- การไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน
- ความเสียหายต่อทรัพย์สินของ บริษัท หรือการจัดหาความปลอดภัยไม่เพียงพอ (สำหรับผู้รับผิดชอบทางการเงิน)
- การกระทำของพนักงาน บริษัท ที่นำไปสู่การถูกปรับจากหน่วยงานกำกับดูแล ฯลฯ
ตัวอย่างเช่นในกรณีที่มาทำงานสายหลายครั้งเมื่อการสนทนากับผู้จัดการไม่ได้นำไปสู่การแก้ไข พนักงานสามารถถูกตัดโบนัสได้ 10-15% แทนที่จะถูกไล่ออกโบนัสจะถูกตัดออกอย่างสมบูรณ์
การลดจำนวนเบี้ยประกันภัยหรือการทำให้หมดไปต้องทำเพียงครั้งเดียวในช่วงเวลาที่มีการละเมิดเกิดขึ้นหรือมีการค้นพบ
เป็นที่ยอมรับไม่ได้ที่จะจัดให้มีการทำผิดครั้งเดียวและไม่มีนัยสำคัญเพื่อลดเบี้ยประกันภัยในหลาย ๆ งวดตัวอย่างเช่นไม่ต้องจ่ายเบี้ยประกันภัยรายเดือนให้กับแคชเชียร์สำหรับการคำนวณผิดภายในหกเดือน
นอกจากนี้ข้อบังคับจำเป็นต้องจัดให้มีขั้นตอนในการจ่ายโบนัสให้กับพนักงานที่ทำงานน้อยกว่าหนึ่งเดือนและบุคลากรที่ถูกเลิกจ้าง
ตัวอย่างเช่นพวกเขาสามารถจ่ายค่าตอบแทนเพิ่มเติมตามสัดส่วนวันที่ทำงานในเดือนนั้น การจ่ายโบนัสแบบครั้งเดียวคำนวณในลักษณะเดียวกันโดยสัมพันธ์กับเวลาที่ทำงานในหนึ่งปี
ขั้นตอนการแต่งตั้งและการจ่ายโบนัส
ส่วนนี้มีคำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับขั้นตอนการบริหารสำหรับการแต่งตั้งและการโอนเงินโบนัสให้กับบุคลากรของ บริษัท ตามกฎแล้วจะประกอบด้วยการออกคำสั่งจากหัวหน้า บริษัท ที่ระบุว่าพนักงานมีสิทธิได้รับโบนัส จากนั้นหัวหน้าแผนกโครงสร้างจะส่งบริการ (บันทึก) บันทึกไปยังชื่อของหัวหน้าซึ่งระบุจำนวนโบนัสให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา
นอกเหนือจากบันทึกช่วยจำหรือบันทึกการให้บริการแล้วข้อบังคับยังสามารถจัดทำเอกสารรูปแบบเดียวสำหรับหัวหน้าแผนกโครงสร้างเพื่อยื่นข้อเสนอสำหรับโบนัสให้กับพนักงานแต่ละคน ควรระบุ:
- ข้อมูลของพนักงานแต่ละคนของหน่วย
- จำนวนโบนัสที่เสนอ
- เหตุผลของการเพิ่มขึ้นหรือลดลง
เอกสารดังกล่าวสามารถส่งไปยังผู้บริหารในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ได้หาก บริษัท มีระบบการจัดการเอกสารที่เหมาะสม
จากนั้นข้อเสนอจะได้รับการพิจารณาโดยผู้บริหารของ บริษัท และได้รับการอนุมัติหรือปฏิเสธและยังอธิบายถึงสาเหตุของการปฏิเสธ เมื่อส่งคืนบันทึกเกี่ยวกับรางวัลพร้อมความเห็นของผู้อำนวยการข้อเสนอจะเปลี่ยนไปโดยคำนึงถึงการคัดค้านและส่งอีกครั้ง
หลังจากได้รับการอนุมัติแผนกทรัพยากรบุคคลจะจัดเตรียมคำสั่งหรือคำสั่งสำหรับโบนัสซึ่งลงนามโดยหัวหน้าหรือเจ้าของ บริษัท ข้อความของคำสั่งซื้อยังแนะนำบริการบัญชีขององค์กรเกี่ยวกับการคงค้างและการชำระเบี้ยประกันภัยจนถึงวันที่กำหนด
บทบัญญัติสุดท้าย
บทบัญญัติขั้นสุดท้ายกำหนดให้มีการบังคับใช้ข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัสแก่พนักงานการแก้ไขหรือยกเลิก
1. บทบัญญัติทั่วไป
1.1 ข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสนี้กำหนดไว้สำหรับขั้นตอนและเงื่อนไขในการจ่ายเงินให้กับพนักงานนอกเหนือจากค่าจ้างสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญในรูปแบบของโบนัสสำหรับการปฏิบัติหน้าที่แรงงานอย่างเหมาะสมภายใต้เงื่อนไขของโบนัส
1.2 การให้โบนัสมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มผลประโยชน์อย่างมีนัยสำคัญของพนักงานในการปฏิบัติหน้าที่แรงงานอย่างมีคุณภาพและทันเวลารวมทั้งเพิ่มประสิทธิภาพของงานและปรับปรุงคุณภาพ การคงค้างและการจ่ายโบนัสจะขึ้นอยู่กับการประเมินผลงานของพนักงานแต่ละคน
1.3 โบนัสจะจ่ายจากบัญชีเงินเดือนของนายจ้าง
1.4 พื้นฐานสำหรับการคำนวณเบี้ยประกันภัยคือข้อมูลการบัญชีการรายงานทางสถิติและการบัญชีการดำเนินงานขององค์กร
2. ตัวบ่งชี้โบนัสและจำนวนโบนัส
2.1 สำหรับพนักงานทุกคนที่อยู่ภายใต้ข้อบังคับนี้เงื่อนไขหลักสำหรับโบนัสคือการปฏิบัติตามแผนเพื่อผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กร
2.2 รางวัลกำหนดเป็นจำนวน:
- รายเดือน - สูงสุด 30 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนทุกเดือนตามสัญญาจ้าง
- ครึ่งปี - สูงสุด 50 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนต่อเดือนตามสัญญาจ้าง
2.3 พนักงานที่ทำงานไม่ครบจำนวนวันทำงานในหนึ่งเดือนจะได้รับโบนัสปัจจุบันตามสัดส่วนชั่วโมงที่ทำงาน
3. ขั้นตอนการรับรางวัล
3.1 โบนัสจะจ่ายตามผลการทำงานเป็นเวลาหนึ่งเดือนและครึ่งปี
3.2 โบนัสจะได้รับการจ่ายตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กรตามข้อเสนอของหัวหน้าหน่วยงานขององค์กรพร้อมกับเงินเดือนสำหรับเดือนที่ผ่านมา
4. เงื่อนไขการลดเบี้ยประกันภัยและการไม่ชำระเงิน
4.1 พนักงานจะไม่ได้รับเงินโบนัส (ทั้งหมดหรือบางส่วน) ในกรณีที่ทำงานไม่เป็นที่น่าพอใจความล้มเหลวในการปฏิบัติตามหน้าที่ที่ระบุไว้ในสัญญาการจ้างงานข้อบังคับท้องถิ่นอื่น ๆ หรือกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย เหตุผลในการไม่ชำระเงินเป็นบันทึกจากหัวหน้าหน่วยโครงสร้างเกี่ยวกับการละเมิด
4.2 ความล้มเหลวในการจ่ายโบนัสให้กับพนักงานทั้งหมดหรือบางส่วนนั้นเกิดขึ้นจากคำสั่ง (คำสั่ง) ของหัวหน้า (รองหัวหน้า) โดยมีการระบุถึงสาเหตุของการไม่จ่ายเงินหรือลดจำนวนโบนัสโดยไม่คำนึงถึงการใช้มาตรการทางวินัยกับเขา
4.3 โบนัสพนักงานอาจไม่ได้รับการจ่ายเต็มจำนวนหรือบางส่วนในกรณีต่อไปนี้:
- การไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติหน้าที่อย่างไม่เหมาะสมตามสัญญาจ้างงานหรือรายละเอียดงาน
- ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามคำแนะนำด้านการผลิตและเทคโนโลยีกฎระเบียบข้อบังคับการคุ้มครองแรงงานและข้อกำหนดด้านความปลอดภัย
- การละเมิดข้อกำหนดที่กำหนดโดยฝ่ายบริหารสำหรับการลงทะเบียนเอกสารและผลงาน
- การละเมิดเงื่อนไขการปฏิบัติงานหรือการส่งมอบงานที่กำหนดโดยคำสั่งและคำสั่งของฝ่ายบริหารหรือภาระผูกพันตามสัญญา
- ไม่ปฏิบัติตามคำสั่งคำสั่งและคำสั่งของฝ่ายบริหารหรือฝ่ายบริหารโดยตรง
5. บทบัญญัติสุดท้าย
5.1 เบี้ยประกันภัยที่กำหนดโดยกฎระเบียบนี้จะถูกนำมาพิจารณาเป็นส่วนหนึ่งของค่าจ้างเฉลี่ยสำหรับการคำนวณเงินบำนาญวันหยุดพักผ่อนผลประโยชน์สำหรับความพิการชั่วคราวเป็นต้น
5.2 กฎข้อบังคับนี้มีผลบังคับใช้จนกว่าจะมีการยกเลิกเปลี่ยนแปลงหรือแทนที่ด้วยข้อบังคับใหม่
