ประเภทของแฟรนไชส์ ประเภทและประเภทของแฟรนไชส์ในธุรกิจ - เราเข้าใจจาก azov มาก

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้นั้นง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักเรียนนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษานักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานของพวกเขาจะขอบคุณคุณมาก

เอกสารที่คล้ายกัน

แนวคิดแฟรนไชส์เป็นเครื่องมือทางการเงิน สาระสำคัญทางเศรษฐกิจของแฟรนไชส์ กรอบกฎหมายและกฎหมายของแฟรนไชส์ องค์กรของการทำงานของโครงการธุรกิจแฟรนไชส์ โอกาสในการพัฒนาแฟรนไชส์ในรัสเซีย

วิทยานิพนธ์เพิ่ม 17.03.2007


แนวคิดและสาระสำคัญของการตลาดเป้าหมายหลักหลักการและหน้าที่หลัก แนวคิดประเภทพื้นฐานพันธุ์โครงสร้างข้อดีและความเสี่ยงที่เป็นไปได้ของแฟรนไชส์ ขอบเขตแฟรนไชส์ คุณสมบัติของการพัฒนาแฟรนไชส์ในรัสเซีย

เพิ่ม 24.09.2014


แฟรนไชส์และการขายสินค้าในกิจกรรมการค้า ประเภทของแฟรนไชส์ในการค้า การเปรียบเทียบระบบแฟรนไชส์พร้อมข้อตกลงใบอนุญาตและความรู้ การขายสินค้าเป็นชุดของกิจกรรมการตลาดที่มีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์

การตรวจสอบเพิ่ม 05/05/2010


ประวัติความเป็นมาของต้นกำเนิดและการพัฒนาของแฟรนไชส์เป็นหนึ่งในวิธีการที่มีแนวโน้มมากที่สุดของการเป็นผู้ประกอบการ สหรัฐอเมริกาเป็นผู้ส่งออกแฟรนไชส์รายใหญ่ที่สุดในบุคคลของ บริษัท ข้ามชาติ รูปแบบมุมมองของแฟรนไชส์และพันธุ์ของมัน

บทคัดย่อเพิ่ม 20.09.2009


สหรัฐอเมริกาเป็นพลัง "แฟรนไชส์" ที่ใหญ่ที่สุดในโลก บทบัญญัติหลักของมติที่ 436 "ความต้องการเกี่ยวกับการเปิดเผยข้อมูลห้ามเกี่ยวกับการแฟรนไชส์และองค์กรที่ดี" การคุ้มครองทางกฎหมายของผลประโยชน์ของแฟรนไชส์

การตรวจสอบเพิ่ม 20.09.2009


สาระสำคัญทางเศรษฐกิจและกรอบการกำกับดูแลของแฟรนไชส์เป็นรูปแบบธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมในสหพันธรัฐรัสเซีย ความแตกต่างของเธอจากรูปแบบอื่น ๆ ของการเป็นผู้ประกอบการ การมีส่วนร่วมของแฟรนไชส์ในนโยบายเศรษฐกิจของ Kuzbass ในตัวอย่างของ LLC "Profix"

หลักสูตร, เพิ่ม 10.02.2013


ความสัมพันธ์ระหว่างเอนทิตีตลาด สัญญาณหลักของแฟรนไชส์ ข้อดีและข้อเสียของแฟรนไชส์ ให้สิทธิที่ได้รับชดเชยในการกระทำในนามของตนเองโดยใช้เครื่องหมายการค้าหรือแบรนด์แฟรนไชส์ ระบบธุรกิจ

นำเสนอเพิ่ม 06/29/2013


ลักษณะทางกฎหมายเต็มรูปแบบของแฟรนไชส์ในการตีความภาษาอังกฤษ บรรทัดฐานพื้นฐานของกฎหมายทั่วไปต่อต้านการค้าแฟรนไชส์ คุณสมบัติของกฎระเบียบของแฟรนไชส์ในสหราชอาณาจักร คำอธิบายของกฎหมาย "เกี่ยวกับการคุ้มครองผู้บริโภคในปี 1987"

การตรวจสอบเพิ่ม 20.09.2009

แฟรนไชส์ขึ้นอยู่กับทิศทางมีสี่ประเภท:

1) สินค้าแฟรนไชส์;

2) แฟรนไชส์การผลิต;

3) บริการแฟรนไชส์;

4) รูปแบบธุรกิจแฟรนไชส์

ผลิตภัณฑ์แฟรนไชส์ มันเป็นการขายสินค้าที่ผลิตโดยแฟรนไชส์และในทางใดทางหนึ่งที่ระบุไว้ในเครื่องหมายการค้า แฟรนไชส์มีแนวโน้มที่จะใช้บริการหลังการขายของพวกเขา รูปแบบของความสัมพันธ์นั้นง่าย ( รูปที่. 15.1).

รูปที่. 15.1 โครงการความสัมพันธ์ของผลิตภัณฑ์แฟรนไชส์

ผู้ถือลิขสิทธิ์ (แฟรนไชส์) ในรูปแบบของแฟรนไชส์นี้เป็นผู้ผลิต สิทธิในการส่งหลักคือสิทธิ์ในการใช้เครื่องหมายการค้าของแฟรนไชส์ ในศูนย์รวม III (ดู รูปที่. 15.1) มีการวางแผนที่จะมีการเชื่อมต่ออย่างต่อเนื่องของผู้ผลิตด้วยการค้าส่งและค้าปลีก, I.e. , องค์กรขายส่งจะได้รับสิทธิในการสัมปทานของผู้ถือสิทธิ์ภายใต้เงื่อนไขบางประการ

สินค้าแฟรนไชส์ไม่พบอย่างกว้างขวาง ความสัมพันธ์แบบนี้ในกรณีส่วนใหญ่เป็นประโยชน์ต่อแฟรนไชส์เนื่องจากให้เขาส่งเสริมเครื่องหมายการค้าการขยายระบบการขายและการสื่อสารอย่างต่อเนื่องกับผู้บริโภคผ่านระบบการขาย แฟรนไชส์เป็นส่วนหนึ่งของระบบการขายที่ควบคุมโดยแฟรนไชส์

ตั้งแต่ในกรณีส่วนใหญ่ที่ครอบงำนโยบายการจัดประเภทมีความสำคัญต่อผู้ประกอบการการค้าผลิตภัณฑ์ที่เลือกไม่ได้มีประสิทธิภาพเสมอไป

ในกรณีที่องค์กรการค้ามีความเชี่ยวชาญในกลุ่มสินค้าที่แยกต่างหากแฟรนไชส์ของสินค้ามีสิทธิในชีวิตเนื่องจากผู้ขายจัดให้มีการขายสินค้าของ บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงและมีความสามารถในการนำภาพเข้ากับผู้ผลิต ภาพและเป็นที่รู้จักในตลาดสินค้าที่คล้ายกัน ตัวอย่างของการทำงานที่มีประสิทธิภาพในทิศทางนี้สามารถเป็น บริษัท "เจนเนอรัลมอเตอร์" ซึ่งจนถึงปัจจุบันเป็นผู้นำของอุตสาหกรรมยานยนต์

คุณสามารถยกตัวอย่างจากการปฏิบัติของรัสเซีย น่าเสียดายที่มันเป็นลบ ในปี 1993 ผู้ผลิตรถยนต์ Avtovaz ที่ใหญ่ที่สุดก็สูญเสียการควบคุมในตลาดเนื่องจากการขาดการตลาดแบบครบวงจรและนโยบายการกำหนดราคาพฤติกรรมโดยพลการของคนกลางและตัวแทนจำหน่าย ช่วงของราคาสำหรับตัวแทนจำหน่ายประมาณ 2,000 ดอลลาร์ในบางกรณีตัวแทนจำหน่ายขายรถยนต์ราคาถูกกว่าราคาโรงงานซึ่งเป็นธรรมชาตินำไปสู่ความยากลำบากที่ดีกับการขายผลิตภัณฑ์

ผลิตภัณฑ์แฟรนไชส์สามารถนำไปใช้ในระบบการขายของผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อจัดสรรสถานีบริการน้ำมันจากโครงสร้างการขายขนาดใหญ่ แม้ว่าในการเชื่อมต่อกับการเปลี่ยนแปลงการตั้งค่าของผู้บริโภคไปยังระบบของบริการที่มีอยู่ในสถานีบริการน้ำมันการใช้ผลิตภัณฑ์แฟรนไชส์บริสุทธิ์ในอุตสาหกรรมนี้มี จำกัด รูปแบบความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพที่สุดที่นี่จะเป็น รูปแบบธุรกิจแฟรนไชส์ซึ่งจะกล่าวถึงด้านล่าง แฟรนไชส์ในอุตสาหกรรมการกลั่นน้ำมันเป็นเรื่องธรรมดาที่สุดในออสเตรเลีย

สินค้าแฟรนไชส์ยังสามารถใช้เมื่อขายเครื่องสำอางและเสื้อผ้าที่มีตราสินค้า ตัวอย่างของแฟรนไชส์สินค้าโภคภัณฑ์ในรัสเซียคือ บริษัท "Le Monti" อย่างไรก็ตามในรัสเซียในบริบทของการใช้งานที่แพร่หลายของเครดิตและตั๋วเงินต่าง ๆ ของผลิตภัณฑ์การชำระเงินสินค้าแฟรนไชส์ไม่น่าจะได้รับการประยุกต์ใช้งานจริงอย่างกว้างขวาง

น่าเสียดายที่การขาดวรรณคดีบนแฟรนไชส์การตีความที่หลากหลายของระบบเองตัวเองกำหนดความเข้าใจผิดของความหมายและความน่าดึงดูดของแฟรนไชส์และเป็นผลให้การประยุกต์ใช้ที่ จำกัด ในการปฏิบัติทางเศรษฐกิจ

แฟรนไชส์การผลิต - นี่คือองค์กรที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการผลิตผลิตภัณฑ์บางประเภท บริษัท ที่มีความลับในการผลิตวัตถุดิบและเทคโนโลยีการผลิตที่จดสิทธิบัตรของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้ผู้ผลิตขั้นสุดท้ายที่มีวัตถุดิบและโอนสิทธิ์ในการใช้เทคโนโลยีนี้ ( รูปที่. 15.2).

รูปที่. 15.2 โครงการความสัมพันธ์ในการผลิตแฟรนไชส์

ในศูนย์รวมฉัน (ดู รูปที่. 15.2) แฟรนไชส์เป็นผู้ผลิตวัตถุดิบ อย่างไรก็ตามในทางปฏิบัติส่วนใหญ่เป็นเจ้าของสิทธิคือ บริษัท ซึ่งไม่ได้เป็นผู้ผลิตวัตถุดิบหรือผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและโครงการความสัมพันธ์กำลังพัฒนาในอีกสองตัวเลือกอื่น ๆ

ตัวแทนที่โดดเด่นที่สุดโดยใช้ระบบแฟรนไชส์การผลิตคือ Coca-Cola การผลิตเครื่องดื่มที่ไม่มีแอลกอฮอล์แบบรวมศูนย์ไม่ได้ประโยชน์เนื่องจากความห่างไกลจากผู้บริโภคและต้นทุนที่ไม่เป็นธรรมขนาดใหญ่ ดังนั้นคณะกรรมาธิการให้ผู้ผลิต จำกัด ที่มีสมาธิพิเศษและให้สิทธิ์ในการใช้เทคโนโลยี ในปี 1995 บริษัท ได้เข้าสู่ตลาดรัสเซียโดยสรุปสนธิสัญญาแฟรนไชส์ มันไม่ได้ดำเนินการก่อสร้างผลิตภัณฑ์อิสระสำหรับโรงงานผลิต เรื่องของการขายเป็นสูตรสำหรับการผลิตและแบรนด์ที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว

แฟรนไชส์การผลิตขึ้นอยู่กับกลุ่มบุคคล:

●การแบ่งแรงงานและความเชี่ยวชาญในการผลิต

●เพิ่มการผลิตและการขยายตัวของโครงการผลิต

●สร้างความมั่นใจในประสิทธิภาพการผลิต

●เพิ่มขึ้นในการผลิตและความยืดหยุ่นในการขายตามข้อกำหนดของตลาด

●ควบคุมการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงในตลาด

แฟรนไชส์การผลิตมีจำนวนมากเหมือนกับสัญญาออกใบอนุญาต แต่ไม่ จำกัด อยู่ที่พวกเขา แฟรนไชส์ไม่ได้เป็นเพียงสัญญานี้เป็นระบบของความสัมพันธ์ที่ยาวนานโดยละเอียดโดยสัญญาหลักและคำแนะนำแฟรนไชส์พิเศษซึ่งเป็นทรัพย์สินของแฟรนไชส์ เงื่อนไขของข้อตกลงใบอนุญาตเป็นเพียงส่วนหนึ่งของความสัมพันธ์ที่จัดทำโดยระบบแฟรนไชส์

แฟรนไชส์บริการ มันเป็นไม้กางเขนระหว่างสองสายพันธุ์ที่ระบุข้างต้น ขอบเขตของแอปพลิเคชันคือบริการ สาระสำคัญอยู่ในความจริงที่ว่าแฟรนไชส์ได้รับสิทธิ์ในการมีส่วนร่วมในกิจกรรมบางประเภทภายใต้เครื่องหมายการค้าของแฟรนไชส์ แฟรนไชส์มีสิทธิที่จดสิทธิบัตรจำนวนมากซึ่งแฟรนไชส์จะถูกส่งบนพื้นฐานของสัญญา ( รูปที่. 15.3).

รูปที่. 15.3 โครงการความสัมพันธ์สำหรับบริการแฟรนไชส์

คุ้นเคยกับระบบแฟรนไชส์ \u200b\u200bMcDonalds ทั้งหมดพร้อมกับเครื่องหมายการค้า Sandwiches เทคโนโลยีการทำอาหารมีมาตรฐานการออกแบบภายในและภายนอกของสถานที่เอกลักษณ์องค์กรในองค์ประกอบทั้งหมดของการจัดทำอาหารและการบริการลูกค้า

บริษัท Kodak ทำงานอย่างแข็งขันในตลาดรัสเซีย ตัวแทนที่ใหญ่ที่สุดของเครือข่ายแฟรนไชส์ \u200b\u200b-
Marriott คุ้นเคยกับเราที่ Marriott Grand Hotel

บริการแฟรนไชส์ที่ได้รับอย่างกว้างขวางและเป็นเทคโนโลยีทางธุรกิจที่มีแนวโน้ม จุดสนใจหลักของแฟรนไชส์บริการคือการบริการลูกค้าในระดับสูง ต้องขอบคุณการเมืองร่วมที่ดำเนินการโดยแฟรนไชส์และแฟรนไชส์ผู้บริโภคจะกลายเป็นที่ทราบกันได้อย่างรวดเร็วว่าสามารถรับประกันคุณภาพและคุณภาพของบริการในช่วงระยะเวลาหนึ่งที่ผู้ประกอบการของแบรนด์ที่แน่นอน การรับรู้ช่วยประหยัดเวลาผู้บริโภคในการค้นหาและสร้างความพึงพอใจให้กับผู้บริโภคของพวกเขาและคุณภาพการให้บริการที่คาดหวังมีผลกระทบทางอารมณ์เชิงบวกซึ่งเพิ่มโอกาสในการอุทธรณ์ซ้ำ ๆ กับแฟรนไชส์ ผู้บริโภคระบุผู้ถือลิขสิทธิ์และผู้ใช้แบรนด์ผลิตภัณฑ์ซึ่งให้แรงผลักดันเพิ่มเติมในการพัฒนาระบบแฟรนไชส์

แฟรนไชส์สามารถใช้ได้ในทุกทิศทางของภาคบริการ บริษัท ที่ให้บริการต่างประเทศกำลังเข้าสู่ตลาดรัสเซียมากขึ้นด้วยข้อเสนอแนะของการซื้อแฟรนไชส์ แฟรนไชส์ - นี่คือแพคเกจทั้งหมดของสิทธิ์เทคโนโลยีอุปกรณ์บริการ ฯลฯ ที่เสนอโดยแฟรนไชส์เพื่อขาย

ในตลาดรัสเซียบริการแฟรนไชส์กำลังพัฒนาอย่างแข็งขันในธุรกิจการท่องเที่ยวในสาขาอสังหาริมทรัพย์การจ้างงานและกิจกรรมการศึกษา

รูปแบบธุรกิจแฟรนไชส์ เป็นที่ครอบคลุมมากที่สุด พร้อมกับสิทธิที่ระบุไว้ทั้งหมดแล้วแฟรนไชส์โอนแฟรนไชส์ที่พัฒนาโดยเทคโนโลยีเทคโนโลยีและการจัดการธุรกิจ แฟรนไชส์ได้รับการระบุอย่างเต็มที่กับแฟรนไชส์และกลายเป็นส่วนหนึ่งของระบบองค์กรทั่วไป แฟรนไชส์ที่มีแฟรนไชส์ดังกล่าวสามารถเป็นวัตถุดิบการทำเหมืองแร่องค์กรผู้ผลิตขายส่งหรือผู้ค้าปลีกบริการองค์กรและอาจเป็นเพียงเจ้าของสิทธิที่แฟรนไชส์จะถูกส่งภายใต้สัญญาภายใต้เงื่อนไขบางประการ แต่ในขณะเดียวกันผู้ประกอบการทั้งหมดที่ดำเนินงานในระบบควรทำงานในวิธีการเดียวในรูปแบบเดียวและสอดคล้องกับความสนใจของระบบ intrasystem ระบบแฟรนไชส์รูปแบบธุรกิจทำให้เป็นไปได้ไม่เพียง แต่จะขยายธุรกิจในสเกลภายในและอุตสาหกรรมที่อยู่ติดกันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงทิศทางธุรกิจต่างๆ ชื่อเสียงสูงของ บริษัท ในสาขาหนึ่งของกิจกรรมเมื่อใช้ระบบแฟรนไชส์ของรูปแบบธุรกิจในทางปฏิบัติให้โอกาสมหาศาลสำหรับการขยายกิจกรรมในฐานะ บริษัท เอง (ในกรณีนี้มันจะเป็นแฟรนไชส์) และองค์กรที่จะใช้ ชื่อเสียงสำหรับองค์กรและการพัฒนาธุรกิจของเขา

เราแสดงให้เห็นถึงสิ่งที่ได้รับการกล่าวถึงในตัวอย่างตามเงื่อนไข สถานีเบนซินถูกสร้างขึ้นบนแทร็กที่วุ่นวาย ผู้บริโภคที่ทันสมัยรอการสิ้นสุดการให้บริการบ่อยครั้งที่จำเป็นต้องเรียกให้ล้างมือของคุณรับประทานอาหารซื้อบางสิ่งบางอย่างและอาจจะผ่อนคลาย ขึ้นอยู่กับสิ่งนี้มีความจำเป็นต้องสร้างองค์กรอิสระหลายแห่ง ( รูปที่. 15.4. เพื่อหลีกเลี่ยงการเกิดขึ้นของลูกค้าที่มีศักยภาพของความไม่สอดคล้องกันเอกลักษณ์องค์กรและวิธีการของกิจกรรมของพวกเขาควรจะเหมือนกัน

รูปที่. 15.4 รูปแบบของความสัมพันธ์กับรูปแบบธุรกิจแฟรนไชส์เกี่ยวกับตัวอย่างของสถานีบริการน้ำมัน

ติดต่อกับ

odnoklassniki

หนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จคือความเข้าใจที่ชัดเจนของผู้ประกอบการของสาระสำคัญของแฟรนไชส์และพันธุ์ของมัน

การทำให้เกิดแฟรนไชส์ - ความสัมพันธ์ทางการตลาดประเภทนี้ซึ่งแฟรนไชส์ \u200b\u200b(หนึ่งสมาชิกของข้อตกลง) รายงาน Franchyazi (บุคคลที่สอง) สำหรับค่าธรรมเนียมที่แน่นอนในการรักษาธุรกิจประเภทใด ๆ เกี่ยวกับเทคโนโลยีที่พัฒนาแล้ว

ตามประเภทของความสัมพันธ์ระหว่างคู่กรณีกับข้อตกลง (แฟรนไชส์และแฟรนไชส์) มีหลายสายพันธุ์หลัก

1 . สินค้าแฟรนไชส์ ความสัมพันธ์ประเภทดังกล่าวเรียกว่าผลิตภัณฑ์แฟรนไชส์ ส่วนใหญ่จะใช้ในภาคการค้า โดยสรุปสัญญาดังกล่าวแฟรนไชส์มีสิทธิ์ได้รับการดำเนินการตามสินค้าที่ออกภายใต้เครื่องหมายการค้าตราสินค้าของแฟรนไชส์

ตามกฎแล้วแฟรนไชส์มีสิทธิในการขายบริการหลังการขายและการรับประกันของสินค้า ข้อตกลงแฟรนไชส์ควบคุมเทคโนโลยีการขายอย่างแน่นหนาการจัดทำบริการและสินค้าและกฎที่ชัดเจนสำหรับการใช้แบรนด์ของผู้ผลิต

หากแฟรนไชส์เข้าซื้ออุปกรณ์การค้าหรืออสังหาริมทรัพย์จากผู้ผลิตแฟรนไชส์ให้การสนับสนุนทางการเงินแก่เขาจัดหาเทคโนโลยีการโฆษณาบุคลากรฝึกอบรม ตัวอย่างของสินค้าโภคภัณฑ์แฟรนไชส์ \u200b\u200b- การขายรถยนต์เชื้อเพลิงเครื่องใช้ในครัวเรือน

2. การผลิตแฟรนไชส์ \u200b\u200b(อุตสาหกรรม) บริษัท ที่มีเทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์ที่จดสิทธิบัตรรายงานถึงแฟรนไชส์สิทธิในการผลิตและขายผลิตภัณฑ์ภายใต้เครื่องหมายแบรนด์

บริษัท ส่งงานปาร์ตี้ที่สองยกเว้นสิทธิบัตรสำหรับการผลิตวัตถุดิบและส่วนผสมพิเศษที่สร้างขึ้นบนเทคโนโลยีลับเท่านั้น

นอกจากนี้สัญญาให้ข้อกำหนดที่ชัดเจนสำหรับกระบวนการผลิตปริมาณสินค้าที่ผลิตคุณภาพแผนการขาย พนักงานยังกำหนดคุณสมบัติของบุคลากรและการรายงานเต็มรูปแบบ

บริษัท จัดหาอุปกรณ์ขนาดใหญ่ในแง่พิเศษช่วยในการฝึกอบรมพนักงานองค์กรการผลิตการขายและการโฆษณาผลิตภัณฑ์

แฟรนไชส์การผลิตมีการกระจายอย่างกว้างขวางในการผลิตเครื่องดื่มที่ไม่มีแอลกอฮอล์ ตัวอย่างที่สดใสคือ บริษัท "Coca-Cola"

3. บริการแฟรนไชส์ . แฟรนไชส์ได้รับสิทธิในการมีส่วนร่วมในการบริการบางประเภทภายใต้เครื่องหมายการค้าของแฟรนไชส์ซึ่งให้บริการพันธมิตรกับอุปกรณ์โฆษณาและเทคโนโลยีการตลาด

นอกเหนือจากการสนับสนุน บริษัท - แฟรนไชส์จำเป็นต้องดูแลการทำงานของ บริษัท "อายุน้อยกว่า" ตัวอย่างของบริการแฟรนไชส์ \u200b\u200b- เครือข่ายของเครื่องซักแห้ง

4. รูปแบบธุรกิจแฟรนไชส์ (ธุรกิจ). ในกรณีนี้แฟรนไชส์โอนหุ้นส่วนไม่เพียง แต่สิทธิ์การขายเท่านั้น แต่ยังมีใบอนุญาตในการจัดระเบียบธุรกิจประเภทนี้

มีการกำหนดเอกสารอย่างชัดเจนโดยแนวคิดของธุรกิจคำแนะนำโดยละเอียดสำหรับการฝึกอบรมพนักงานได้รับข้อกำหนดสำหรับการตกแต่งภายในของ บริษัท เพื่อพนักงานสม่ำเสมอ นโยบายการโฆษณาที่ควบคุมการรายงานความสัมพันธ์กับผู้ให้บริการผลิตภัณฑ์

ดังนั้น บริษัท แฟรนไชส์ของ บริษัท จึงทำงานภายใต้สัญลักษณ์ของเฟิร์มแวร์เฟิร์มแวร์และจำเป็นต้องปฏิบัติตามแนวคิดเดียวกันในการทำธุรกิจ

บริษัท ใหญ่ติดตามการดำเนินการตามเงื่อนไขอย่างเคร่งครัด ตัวอย่างเช่นแฟรนไชส์ประเภทนี้ตัวอย่างเช่นเครือข่ายของผู้ประกอบการอาหารจานด่วน (ตัวอย่างเช่น "Mac Donalds")

แฟรนไชส์ธุรกิจได้รับแรงผลักดันและวันนี้ตามที่ผู้เชี่ยวชาญเป็นหนึ่งในสายพันธุ์ธุรกิจที่ทนต่อวิกฤตที่มีแนวโน้มมากที่สุด

ติดต่อกับ

แฟรนไชส์เป็นหนึ่งในวิธีการทำธุรกิจความสัมพันธ์ที่หลากหลายของตลาดระหว่างสองหน่วยงานทางเศรษฐกิจ ประการแรกคือเจ้าของ บริษัท ที่ผลิตผลิตภัณฑ์ (สินค้าบริการหรือที่ทำงาน) และรูปแบบธุรกิจที่ใช้ใน บริษัท นี้ ประการที่สองคือเจ้าของสิทธิ์อย่างเป็นทางการในการใช้รุ่นนี้รวมถึงแบรนด์เครื่องหมายการค้าเอกลักษณ์องค์กรและคุณลักษณะอื่น ๆ ของธุรกิจหลักที่องค์กรอิสระของตนเอง

วัตถุแฟรนไชส์ที่สำคัญ สิ่งนี้เรียกว่าชุดสิทธิและความรับผิดชอบที่มาพร้อมกับธุรกิจที่พัฒนาขึ้นภายในระบบความสัมพันธ์ดังกล่าว นอกจากนี้แฟรนไชส์เรียกว่ารูปแบบธุรกิจเอง

แฟรนไชส์ - นี่คือเจ้าของธุรกิจผู้รับรายได้หลัก มันสร้างรูปแบบธุรกิจซึ่งในอนาคตทำหน้าที่เป็นวัตถุของสัญญา นอกเหนือจากรายได้จากธุรกิจเองแฟรนไชส์ได้รับการหักเงินจากผู้ที่ใช้รูปแบบธุรกิจของเขา

แฟรนไชส์ - นี่เป็นเจ้าขององค์กรอิสระที่ซื้อที่แฟรนไชส์ในช่วงเวลาที่กำหนดสิทธิ์ในการใช้รูปแบบธุรกิจของเขาและสิทธิที่เกี่ยวข้อง แฟรนไชส์ได้รับรายได้จากการใช้แฟรนไชส์

มุมมองทั่วไปของแฟรนไชส์

แฟรนไชส์สามารถเข้าใจอย่างมีเงื่อนไขว่าเป็นค่าเช่าองค์ประกอบทางธุรกิจ: แบรนด์โลโก้เครื่องหมายการค้าเอกลักษณ์องค์กรการแบ่งประเภทของสินค้าหรือบริการและอื่น ๆ แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือ "เช่า" แฟรนไชส์เป็นรูปแบบธุรกิจ ดังนั้นแฟรนไชส์ไม่ได้เปิดธุรกิจของตัวเองตั้งแต่เริ่มต้น แต่ใช้รูปแบบสำเร็จรูปที่ได้รับสิทธิ์ในการใช้งานจากแฟรนไชส์ ตามกฎแล้วจำนวนคงที่จะจ่ายสำหรับการซื้อแฟรนไชส์ เธอสร้างเกณฑ์หลักของผู้มาใหม่ในธุรกิจ

ความถูกต้องตามกฎหมายของการกู้ยืมของรูปแบบธุรกิจคือความแตกต่างที่สำคัญระหว่างแฟรนไชส์จากการลอกเลียนแบบตลาด เจ้าของธุรกิจตระหนักว่าแบบจำลองที่พัฒนาโดยเขาและองค์ประกอบของธุรกิจถูกนำมาใช้ในผลประโยชน์ขององค์กรอื่น ๆ และมีส่วนร่วมในการเติบโตของพวกเขา เพื่อแลกกับเรื่องนี้ บริษัท ดังกล่าวจะถูกแบ่งออกเป็น บริษัท หลักโดยรายได้ของพวกเขาและในทางกลับกันมีส่วนร่วมในการเติบโต

สิทธิและภาระผูกพันของคู่สัญญาได้รับการแก้ไขโดยสนธิสัญญา เอกสารยังบันทึกลักษณะทางการเงินของความสัมพันธ์ของพวกเขา สำหรับการใช้รูปแบบธุรกิจที่เสร็จแล้วแฟรนไชส์หักให้เจ้าของธุรกิจหรือจำนวนเงินคงที่หนึ่งครั้งในช่วงเวลาหรือเปอร์เซ็นต์จากรายได้ (ค่าลิขสิทธิ์) แฟรนไชส์ได้รับโอกาสในการขยายธุรกิจโดยไม่ใช้ความพยายามในส่วนของมัน

ช่วงเวลาสำคัญ: แฟรนไชส์ \u200b\u200b- เจ้าขององค์กรอิสระที่ไม่ใช่สาขาหรือสำนักงานตัวแทนของ บริษัท หลัก สิทธิตามกฎหมายและภาระผูกพันรายได้และค่าใช้จ่ายของแฟรนไชส์แต่ละรายมีอยู่แยกต่างหากจากภาระผูกพันและงบประมาณของ บริษัท หลัก

วิดีโอ - แฟรนไชส์คืออะไร?

ความแปรปรวนของเงื่อนไขแฟรนไชส์

โครงการความร่วมมือนี้ไม่ได้หมายความถึงความสัมพันธ์มาตรฐานเดียว ซึ่งแตกต่างจากมุมมองทั่วไปเกี่ยวกับห้างหุ้นส่วนการค้าตัวแทนความสัมพันธ์การกระจายการแฟรนไชส์เป็นตัวแปรมาก

เงื่อนไขทางการเงินไม่ใช่สิ่งเดียวที่แยกแยะแผนการที่แตกต่างกันของการมีปฏิสัมพันธ์ดังกล่าว ข้อกำหนดอื่น ๆ อาจแตกต่างกัน ในบางแฟรนไชส์พวกเขามีความภักดีมากที่สุด: มันเพียงพอที่จะใช้เครื่องหมายการค้าโลโก้สัญลักษณ์อื่น ๆ และการแบ่งประเภท สิ่งนี้ทำให้แฟรนไชส์ปรับให้เข้ากับกลุ่มเป้าหมายและที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ให้ใช้วิธีการสร้างสรรค์และกลยุทธ์ของตัวเอง

ในบางแฟรนไชส์ข้อกำหนดอาจมีความเข้มงวดมาก นี่เป็นเพียงตัวอย่างของพารามิเตอร์ที่แฟรนไชส์สามารถปรับและควบคุมสัญญาได้อย่างเคร่งครัด:

• สูตรบรรจุภัณฑ์ของสินค้า;
• เครื่องแบบและการกระทำของพนักงาน
• เค้าโครงขนาดห้อง
• ค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์ประเภทต่าง ๆ ;
• เอกลักษณ์องค์กรการออกแบบตกแต่งภายใน
• อุปกรณ์และอุปกรณ์ของ บริษัท
• ขนาด, สีขององค์ประกอบภายใน

ในบางแฟรนไชส์ชุดของความต้องการอาจเป็นเรื่องยากมาก ในกรณีนี้แฟรนไชส์มีเสรีภาพในการกระทำค่อนข้างน้อย - เขาต้องใช้คำแนะนำอย่างเคร่งครัด นอกจากนี้สัญญาอาจให้การควบคุมปกติและบทลงโทษต่าง ๆ สำหรับการขุดจากคำแนะนำ - จนถึงการเพิกถอนใบอนุญาต

เพื่อให้ความสม่ำเสมอของเอกลักษณ์องค์กรและองค์ประกอบทางธุรกิจอื่น ๆ บริษัท หลักสามารถส่งผู้เชี่ยวชาญในสาขาเฉพาะ (นักออกแบบผู้จัดการบุคลากรและอื่น ๆ ), ที่ปรึกษา, ผู้ควบคุม ในเวลาเดียวกันในบางกรณีค่าใช้จ่ายของการทำงานของพนักงานดังกล่าวรวมอยู่ในงบประมาณของ บริษัท หลักในบางคน - ได้รับมอบหมายให้แฟรนไชส์ ด้านนี้ถูกควบคุมโดยสัญญาเริ่มต้น

การสนับสนุนการฟอกกลับเร็วขึ้นสำหรับ Spay

นอกจากนี้สัญญาสำหรับการซื้อแฟรนไชส์อาจบ่งบอกถึงเงื่อนไขพิเศษบางอย่าง ตัวอย่างเช่นอาจมีการมองเห็นว่าในเมืองหนึ่งภูมิภาคหรือประเทศเพียงหนึ่งองค์กรมีสิทธิ์ในการทำหน้าที่เป็นแฟรนไชส์ของ บริษัท หลัก สัญญาอาจบังคับให้แฟรนไชส์ \u200b\u200bจำกัด หรือยกเว้นการมีส่วนร่วมในการพัฒนาธุรกิจบางประเภทความร่วมมือกับ บริษัท บางแห่ง - คู่แข่งโดยตรงหรือโดยอ้อมของ บริษัท หลัก

ประเภทของแฟรนไชส์

สรุปพารามิเตอร์บางอย่างคุณสามารถเลือกประเภทแฟรนไชส์ที่สำคัญหลายประเภท:

1. สินค้าโภคภัณฑ์ - แฟรนไชส์ได้รับสิทธิ์ในการขายผู้ใช้ปลายทางไปยังสินค้าที่ออกภายใต้แบรนด์ที่แน่นอน ในอดีตนี้เป็นความร่วมมือประเภทแรกในโครงการนี้ นอกเหนือจากสิทธิการขายแล้วแฟรนไชส์มักจะได้รับสิทธิอื่น ๆ : การบำรุงรักษาซ่อมแซมการรับประกันการแลกเปลี่ยนการให้คำปรึกษาการส่งเสริมการขายและอื่น ๆ เงื่อนไขของสัญญาอาจควบคุมช่วงของสินค้าราคาสำหรับพวกเขาเงื่อนไขการขายและอื่น ๆ
2. อุตสาหกรรม - แฟรนไชส์ผลิตและใช้สินค้าวัสดุอุปกรณ์ ความแตกต่างที่สำคัญจากแฟรนไชส์ของผลิตภัณฑ์คือแฟรนไชส์เป็นเจ้าของเทคโนโลยีที่มีตราสินค้าและได้รับอุปกรณ์พิเศษสำหรับการผลิตภาคอุตสาหกรรมในการกำจัด นอกเหนือจากเทคโนโลยีการผลิตเองเงื่อนไขของสัญญาสามารถควบคุมองค์ประกอบของพนักงานที่องค์กรมาตรฐานความปลอดภัยมาตรฐานสิ่งแวดล้อมและอื่น ๆ ซึ่งควรสอดคล้องกับผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย
3. บริการ - แฟรนไชส์ให้บริการบางอย่าง ในเวลาเดียวกันตัวแทนของ บริษัท หลักควบคุมคุณภาพและองค์ประกอบของบริการที่ให้ไว้ ความต้องการมักจะเกี่ยวข้องกับการกระทำการโฆษณาและมีด้านตัวแทน (การออกแบบเครื่องแบบบุคลากรและอื่น ๆ )
4. ธุรกิจ - แฟรนไชส์ประเภทแยกต่างหากซึ่งเรียกว่าแฟรนไชส์ธุรกิจ มันแตกต่างจากความจริงที่ว่า บริษัท หลักส่งใบอนุญาตแฟรนไชส์ไปยังองค์กรของธุรกิจประเภทนี้ การโอนใบอนุญาตมาพร้อมกับคำแนะนำโดยละเอียดในการฝึกอบรมพนักงานและในแง่อื่น ๆ ขององค์กรขององค์กร

ควรสังเกตว่าแฟรนไชส์ไม่ได้หมายถึงหนึ่งในสายพันธุ์ใด ๆ ข้างต้น ตัวอย่างเช่นแฟรนไชส์ \u200b\u200bMcDonalds เป็นรูปแบบธุรกิจเนื่องจากแฟรนไชส์ได้รับใบอนุญาตในการดำเนินธุรกิจและใบสั่งยาโดยละเอียดสำหรับการจัดระเบียบองค์กร แต่ในเวลาเดียวกันมันเป็นส่วนหนึ่งของแฟรนไชส์อุตสาหกรรม (การเตรียมอาหารในเทคโนโลยีบางอย่าง) และบางส่วน - บริการ (บริการสำหรับการขายอาหารและเครื่องดื่มการส่งมอบที่อยู่ตามลำดับแยกการบำรุงรักษาของเจ้าของรถยนต์และอื่น ๆ .

ข้อดีของแฟรนไชส์

ทั้งเจ้าของธุรกิจและแฟรนไชส์มีข้อได้เปรียบของพวกเขาด้วยรูปแบบของความร่วมมือดังกล่าว ประสิทธิภาพและผลประโยชน์ร่วมกันได้รับการยืนยันอย่างน้อยประวัติศาสตร์ระยะยาวของการดำรงอยู่ของแฟรนไชส์ในประเทศที่พัฒนาแล้ว

สิ่งที่แฟรนไชส์ได้รับ

เป็นเจ้าของธุรกิจและขายใบอนุญาตเพื่อสิทธิในการเป็นเจ้าของแฟรนไชส์คุณสามารถให้ข้อดีหลายประการแก่ตัวเอง:

1. พันธมิตรบรรลุการเติบโตโดยไม่เพิ่มพนักงานของ บริษัท ผู้จัดการและพนักงานได้รับการจัดการโดยแฟรนไชส์และไม่รวมอยู่ในพนักงานหลัก ทั้งหมดนี้ช่วยให้เจ้าของธุรกิจของฟังก์ชั่นการบริหารช่วยลดความเสี่ยงจากความเสี่ยงทางการเงินและสังคมจำนวนมาก ปัญหาที่ยากที่สุดที่คุกคามชื่อเสียงของ บริษัท โดยรวมสามารถแก้ไขได้ด้วยการตรวจสอบใบอนุญาต
2. รายได้จะเพิ่มขึ้นบางส่วนและเพิ่มขึ้นเชิงปริมาณ ครั้งแรกแฟรนไชส์ได้รับการขายที่ไม่มีค่าลิขสิทธิ์หรือการชำระเงินคงที่ ประการที่สองสัญญามักจะถือว่าหน้าที่ของแฟรนไชส์ที่จะซื้อผลิตภัณฑ์บางอย่างอุปกรณ์สิ้นเปลืองจาก บริษัท หลัก - นอกจากนี้ยังเพิ่มผลผลิต
3. แฟรนไชส์โฆษณาตัวเอง ซึ่งแตกต่างจากความร่วมมือทางธุรกิจที่เรียบง่ายแฟรนไชส์ที่เป็นที่รู้จักในหมู่ผู้บริโภค คนที่มาที่เมืองอื่นหรือประเทศที่ชื่นชมผลิตภัณฑ์ที่เสนออยู่แล้วที่พวกเขามาก่อนซื้อและในสถานที่ใหม่ นั่นคือเหตุผลที่ความสนใจมากจ่ายให้กับสไตล์ตราสินค้ารูปแบบธุรกิจและปรัชญาแบรนด์
4. ค่าใช้จ่ายในการขยายธุรกิจลดลงอย่างมีนัยสำคัญ แฟรนไชส์ไม่ได้ให้การสนับสนุนการพัฒนาขององค์กรใหม่ - ค่าใช้จ่ายทั้งหมดรวมถึงการก่อสร้างการซ่อมแซมการตกแต่งพนักงานการซื้ออุปกรณ์ใช้เวลาในแฟรนไชส์ โครงสร้างพื้นฐานของธุรกิจหลักกำลังเติบโตในขณะที่ค่าใช้จ่ายของเจ้าของน้อยที่สุด - แฟรนไชส์นี้กำลังเข้าใกล้ประสิทธิภาพของธุรกิจเครือข่าย

แน่นอนว่าจะได้รับประโยชน์ทั้งหมดเหล่านี้แฟรนไชส์สามารถระบุได้ว่าเขาคิดว่าเงื่อนไขของความร่วมมืออย่างต่อเนื่องเข้ามาพิจารณาความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและปรับระดับตามเกณฑ์การคัดเลือกอย่างเข้มงวดอย่างเพียงพอ

สิ่งที่แฟรนไชส์ได้รับ

การซื้อแฟรนไชส์สามารถเป็นทางออกที่เหมาะสมสำหรับทั้งผู้เริ่มต้นและนักธุรกิจที่มีประสบการณ์ ทุกอย่างขึ้นอยู่กับเงื่อนไขของการเข้าและจากระดับที่อาจเกิดขึ้นของการทำกำไร ด้วยการวางแผนที่มีความสามารถแฟรนไชส์ก็จะได้รับประโยชน์เช่นกัน มันมีดังนี้:

1. รูปแบบธุรกิจถูกดีบักแล้วและตรวจสอบแล้ว นี่คือแฟรนไชส์หลักบวกโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับผู้เริ่มต้น ธุรกิจอิสระอย่างเต็มที่ต้องมีการวางแผนและคิดออก ในขณะเดียวกันก็มีความเสี่ยงที่จะต้องเผชิญกับประสิทธิภาพต่ำและสูญเสีย แฟรนไชส์ที่มีความน่าจะเป็นที่มีขนาดใหญ่กว่ามากจะทำกำไรได้: หากประสบความสำเร็จในการทำงานเป็นเวลาหลายปี - หมายความว่ามีประสิทธิภาพ
2. ค่าใช้จ่ายในการพัฒนาและการโฆษณาครั้งแรกลดลง นี่คือข้อได้เปรียบคล้ายกับที่แฟรนไชส์ได้รับ องค์กรที่เปิดในแฟรนไชส์กำลังใช้อำนาจและการยอมรับในหมู่ผู้ซื้อแล้ว ดังนั้นเวลาน้อยลงและเงินจะได้รับการอนุมัติในตลาด
3. ระดับความเป็นอิสระที่เหมาะสมที่สุดได้รับการบำรุงรักษา แฟรนไชส์ไม่ได้อยู่ในการลงโทษโดยตรงที่เจ้าของธุรกิจ เขาตัดสินใจว่าการจัดการของเขาเองในความแตกต่างที่สำคัญจากหัวของสาขาและสำนักงานตัวแทน การควบคุมของแฟรนไชส์เป็นหลักเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูงสุดขององค์กรที่เปิดใหม่ซึ่งไม่ได้ละเมิดความเป็นอิสระทางกฎหมายและเศรษฐกิจ
4. การคาดการณ์และโอกาสมีราคาไม่แพงมากกว่าการวางแผนอิสระ ยิ่งแฟรนไชส์ที่ใหญ่ขึ้นคือความสนใจมากขึ้นที่จ่ายให้กับการวางแผนและข้อมูลที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับประสิทธิภาพของธุรกิจ นักลงทุนทุนและนักธุรกิจมือใหม่สามารถเลือกทั้งอุตสาหกรรมและแฟรนไชส์ที่เฉพาะเจาะจงจากการแข่งขันกัน
5. การฝึกอบรมดำเนินการจากส่วนกลางบนพื้นฐานของฐานที่กว้างขวาง แฟรนไชส์มีข้อมูลเกี่ยวกับความสำเร็จและความผิดพลาดการฝึกอบรมการสัมมนาและชนชั้นหลัก พนักงานเร็วขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท หลักส่งความรู้สะสมในช่วงหลายปีที่ผ่านมา
6. ปัญหาได้รับการแก้ไขในระดับของรูปแบบธุรกิจทั้งหมด หลักการการทำงานร่วมกันและการจัดการที่สม่ำเสมอหมายถึงการจัดการที่สะสมข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาที่มีอยู่และค้นหาโซลูชั่นที่สม่ำเสมอ มันไม่จำเป็นต้องพัฒนาองค์กร "ตัวอย่างและข้อผิดพลาด"
7. หน่วยงานธุรกิจโดยรวมเพิ่มความภักดีของพันธมิตรและผู้ซื้อในสาขานี้ ชื่อเสียงทางธุรกิจและปรัชญาได้รับการสร้างขึ้นจากเจ้าของธุรกิจ - ทุกอย่างที่แฟรนไชส์ยังคงอยู่มันถูกกำจัดอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับศักยภาพที่มีอยู่
8. ไม่มีปัญหากับการจัดหาอุปกรณ์พิเศษวัสดุสิ้นเปลืองและอื่น ๆ หรือ บริษัท หลักทำหน้าที่สำหรับผู้ประกอบการแฟรนไชส์กับซัพพลายเออร์ตามเงื่อนไขของสัญญาหรือพิกัดอุปทานและทำหน้าที่เป็นผู้ค้ำประกันธุรกรรมหรือให้คำแนะนำบนพื้นฐานของความรู้ที่มีอยู่ในกรณีใด ๆ เพื่อสร้างการส่งมอบ ง่ายกว่าการพัฒนาขององค์กรอิสระอย่างเต็มรูปแบบ

รายการข้อดีของแฟรนไชส์ดูน่าประทับใจมากแม้ว่าจะไม่สามารถกล่าวได้ว่ามันคุ้นเคยกับความเสี่ยงด้านตลาดอย่างสมบูรณ์และจากความยากลำบากทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการจัดตั้งองค์กรที่เก็บรักษาความเป็นอิสระทางกฎหมายและการเงิน

มีข้อบกพร่องใด ๆ ในแฟรนไชส์

รูปแบบธุรกิจในอุดมคติไม่มีอยู่จริง แม้จะมีข้อได้เปรียบอย่างกว้างขวางแฟรนไชส์มีข้อเสียของตัวเอง พวกเขาอ้างถึงส่วนใหญ่ไปยังแฟรนไชส์เนื่องจากความเสี่ยงของเจ้าของธุรกิจแตกต่างกันเล็กน้อยจากความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นกับระบบธุรกิจอื่น ๆ

ดังนั้นอะไรคือด้านลบเมื่อซื้อแฟรนไชส์:

1. สัญญากำหนดข้อ จำกัด ในการตัดสินใจ โดยไม่คำนึงถึงความคิดเห็นส่วนตัวและสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในปัจจุบันแฟรนไชส์ไม่สามารถทำการกระทำได้
2. การควบคุมอุปทานในมือข้างหนึ่งช่วยให้พวกเขาได้เร็วขึ้น ในทางตรงกันข้าม จำกัด การเข้าถึงตลาดเสรี หากเงื่อนไขการจัดส่งที่กำหนดไม่ใช่ผลกำไรมากที่สุดแฟรนไชส์ยังคงถูกบังคับให้ยอมรับพวกเขา
3. ยิ่งแฟรนไชส์ขนาดใหญ่ยิ่งขึ้นทางเข้าธุรกิจมากขึ้นเท่านั้น เรากำลังพูดถึงค่าใช้จ่ายทางการเงินการจัดซื้อบังคับการสร้างเอกลักษณ์องค์กรและอื่น ๆ ในบางกรณีเพื่อเปิดองค์กรแฟรนไชส์มีราคาแพงกว่าและนานกว่าอิสระอย่างสมบูรณ์
4. การหักเงินที่เจ้าของธุรกิจใช้ในดุลยพินิจของเจ้าของแฟรนไชส์ ดังนั้นหากเจ้าของธุรกิจใช้โซลูชั่นที่ไม่มีประสิทธิภาพส่วนหนึ่งของรายได้ที่ได้รับจากแฟรนไชส์ถูกยกเลิกหรือแม้กระทั่งเปลี่ยนเป็นการสูญเสีย
5. สัญญาอาจถือว่าภาระผูกพันไม่เพียง แต่ที่เข้าสู่ธุรกิจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเมื่อออกจากมัน ตัวอย่างเช่นแฟรนไชส์อาจไม่มีโอกาสที่จะมีส่วนร่วมในการพัฒนาของผู้ประกอบการแข่งขัน

แม้จะมีข้อเสียเหล่านี้แฟรนไชส์เป็นหนึ่งในแผนการที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในโลกสมัยใหม่ มีประวัติศาสตร์เกือบหนึ่งศตวรรษและโอกาสที่ยอดเยี่ยมในประเทศต่าง ๆ รวมถึงในรัสเซีย

ข้อกำหนดเบื้องต้นและการพัฒนาแฟรนไชส์ในโลก

ทนายความทางประวัติศาสตร์ของปรากฏการณ์นี้และแฟรนไชอร์แรกพิจารณาผู้ก่อตั้ง บริษัท อเมริกัน Zinger บนพื้นฐานของผู้จัดจำหน่ายของเขาเขาส่งต่อพื้นฐานของสัญญาไม่เพียง แต่เป็นตัวแทนและการค้า แต่ยังมีสิทธิ์ในการซ่อมแซมจักรเย็บผ้าที่มีตราสินค้า แต่ละสัญญาสำหรับแฟรนไชส์แรกนี้ทำหน้าที่ในบางส่วนของประเทศ

ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับปรากฏการณ์ดังกล่าวเป็นการสอบสวนการพัฒนาเครือข่ายการขาย: จักรเย็บผ้า "Zinger" มีความสุขและขายทั่วประเทศ ผู้บริโภคจำเป็นต้องให้บริการและซ่อมแซมอุปกรณ์ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมของ บริษัท เดียวกัน แทนที่จะจัดตั้งสาขาทั่วประเทศ Zinger ตัดสินใจที่จะโอนสิทธิในการรักษาเครื่องจักรของ บริษัท อิสระทางการเงิน ดังนั้นการซ่อมแซมและบำรุงรักษาจึงกลายเป็นบริการแรกที่เสร็จสิ้นคุณสมบัติของผู้จัดจำหน่ายและทำแฟรนไชส์ของพวกเขา

เป็นปรากฏการณ์มวลแฟรนไชส์สมัยใหม่มีอยู่ตั้งแต่ปี 1920 ในขั้นต้นมันถูกแจกจ่ายให้กับการผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคจากนั้นบนพื้นที่น้ำมันและก๊าซและจากช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ผ่านมา - และในบริการต่างๆ วิกฤตการณ์ทางการเงินในสหรัฐอเมริกาทำลาย บริษัท ขนาดใหญ่จำนวนมากและความร่วมมือของเจ้าของธุรกิจที่มีพันธมิตรอิสระทางการเงิน - แฟรนไชส์มาถึงก่อน

"McDonald's" - แฟรนไชส์โลกที่มีชื่อเสียง

The Classic กรณีตำราเรียนของการเปลี่ยนแปลงในแฟรนไชส์เป็นรากฐานของร้านอาหารของ McDonald เริ่มแรกผู้ประกอบการชาวอเมริกัน Raa Krock สนใจร้านอาหารยอดนิยมขนาดเล็ก อย่างไรก็ตามแทนที่จะจ่ายมากเกินไปเขาสรุปสัญญากับเจ้าของเพื่อสร้างร้านอาหารที่คล้ายคลึงกันทั่วประเทศ ดังนั้นเขาจึงกระจายแบบจำลองที่ประสบความสำเร็จแทนที่จะแข่งขันกับร้านอาหารเดี่ยวอื่น ๆ

แฟรนไชส์ \u200b\u200b"McDonald's"

ช่วงเวลาสำคัญของการทำธุรกรรมนี้คือความสนใจของ Krok มุ่งเน้นไปที่รูปแบบของการทำธุรกิจ เป็นที่เชื่อกันว่านี่เป็นกรณีแรกของการจัดตั้งแฟรนไชส์รูปแบบธุรกิจซึ่งใช้ตอนนี้: แฟรนไชส์ไม่เพียง แต่ทำหน้าที่ในนามของเจ้าของธุรกิจ แต่ยังใช้รูปแบบธุรกิจเดียวกัน ปัจจุบันในร้านอาหารของแมคโดนัลด์ทั้งหมด (เช่นเดียวกับเครือข่ายที่คล้ายคลึงกันอื่น ๆ ) แม้จะมีความแตกต่างหลักการที่สม่ำเสมอของการทำธุรกิจ

ในวันที่ McDonalds ยังคงเป็นหนึ่งในแฟรนไชส์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก: เพียง 15% ของร้านอาหารที่เป็นของ บริษัท เอง - ส่วนที่เหลือเป็นเจ้าของโดยแฟรนไชส์ เป็นที่น่าสังเกตว่าการเข้าสู่ธุรกิจนั้นค่อนข้างแพงและเงื่อนไขของสัญญาควบคุมความแตกต่างของการทำธุรกิจทั้งหมด มันคล้ายกับสถานการณ์ที่มีแฟรนไชส์โลกที่ใหญ่ที่สุด - เสื้อผ้าการซื้อขายโคลัมเบีย ดังนั้นแฟรนไชส์ \u200b\u200b"โคลัมเบีย" จะต้องปฏิบัติตามความต้องการอย่างเข้มงวดในแพลตฟอร์มการซื้อขายและซื้อชุดแรกของสินค้า 80,000 ดอลลาร์หรือมากกว่านั้น

การก่อตัวของแฟรนไชส์ในรัสเซีย

อาณาเขตของรัสเซียของแฟรนไชส์ที่พัฒนาขึ้นด้วยความล่าช้าครั้งใหญ่เมื่อเทียบกับสหรัฐอเมริกายุโรปตะวันตกและประเทศอื่น ๆ ตั้งแต่ปี 1990 เท่านั้นหลังจากการเปลี่ยนไปสู่เศรษฐกิจตลาดหลักการของการดำเนินการของแฟรนไชส์เป็นไปได้ในกรอบของกฎหมายรัสเซีย จริงในตอนแรกในพื้นที่นี้เช่นเดียวกับในสาขาอื่น ๆ ของธุรกิจรัสเซียความโกลาหลที่ครองราชย์

แฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จครั้งแรกในรัสเซียได้รับการพิจารณา " M. R. Planet of Hospitality "และ" SportMaster " ตั้งแต่ปี 1997 ผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วมในตลาดนี้ของตลาดนี้ถูกรวม - สมาคมแฟรนไชส์รัสเซียปรากฏขึ้น ในปี 2546-2547 แฟรนไชส์มีมากกว่าสิบวิธีการทำธุรกิจดังกล่าวเริ่มดึงดูดผู้เข้าร่วมการคิดเชิงสำรวจในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

สำหรับวิกฤตปี 2551-2552 เขาแสดงความประทับใจสองครั้งในแฟรนไชส์รัสเซีย ในมือข้างหนึ่งจำนวน บริษัท (เช่นเดียวกับวิชาธุรกิจโดยรวม) ลดลง ในทางกลับกันหลังจากการฟื้นตัวของตลาดในปี 2010 สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่อัปเดตในรัสเซียเริ่มใช้แฟรนไชส์มากขึ้นอย่างแข็งขัน ในปี 2554 จำนวนแฟรนไชส์ทั้งหมดลดลงครึ่งหนึ่งเกินผลการดำเนินงานของ Pre-Crisis 2007

ในที่สุดวิกฤตปี 2557 มีความสำคัญต่อแฟรนไชส์รัสเซียจำนวนมากที่ทำงานบนพื้นฐานของสัญญากับพันธมิตรต่างประเทศ การขายเสื้อผ้าองค์กรได้รับบาดเจ็บโดยเฉพาะอย่างยิ่ง การเพิ่มขึ้นถูกบันทึกในพื้นที่ที่เป็นอิสระจากการนำเข้า: บริการการท่องเที่ยวไมโครไฟแนนซ์และอื่น ๆ จนถึงปัจจุบันแฟรนไชส์ที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซียคือ บริษัท "1C" และกลุ่มค้าปลีก X5 - เจ้าของแบรนด์ "Pyaterochka", "Crossroads", "Carousel"

คำแนะนำการซื้อแฟรนไชส์

แม้จะมีความหลากหลายของตลาดขั้นตอนทั่วไปสำหรับการเลือกและการซื้อแฟรนไชส์สามารถลดลงเป็นอัลกอริทึมทั่วไปที่ค่อนข้างง่าย

1. แฟรนไชส์ในอนาคตวิเคราะห์ตลาดและเลือกเบื้องต้น เกณฑ์หลักคือโอกาสของหนึ่งหรือทิศทางหนึ่งในสถานที่เฉพาะระดับการแข่งขันปริมาณของการลงทุนครั้งแรกดอกเบี้ยส่วนบุคคล
2. ถัดไปมีความจำเป็นต้องรวบรวมข้อมูลสูงสุดเกี่ยวกับแฟรนไชส์ เพื่อให้ข้อมูลที่สมบูรณ์คุณต้องขอให้พวกเขาจากตัวแทนของแฟรนไชส์เพื่อบันทึกในช่วงกิจกรรมสาธารณะเพื่อรับจากแหล่งเปิด (รวมถึงอิสระ) นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องสื่อสารกับแฟรนไชส์ปัจจุบันแล้ว
3. หากแฟรนไชส์ดูมีแนวโน้มคุณต้องวิเคราะห์จากมุมมองทางกฎหมาย - ตรวจสอบเอกสารเพื่อสรุปสัญญา เป็นสิ่งสำคัญที่ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์มีส่วนร่วมในการวิเคราะห์ซึ่งจะสามารถตรวจจับกลอุบายทางกฎหมายโดยนัยและช่องว่างหากเป็น
4. เมื่อมีแผนทั่วไปสำหรับการซื้อแฟรนไชส์มีรายละเอียดที่จำเป็น ควรวิเคราะห์ตลาดเป้าหมายประเมินแนวโน้มทางการเงินขององค์กรในอนาคตวางแผนแคมเปญโฆษณากำหนดการคืนทุนและระดับของการทำกำไร
5. ขั้นตอนสุดท้ายของการฝึกอบรมคือการเลือกสถานที่บุคลากรและซัพพลายเออร์ (ถ้าจำเป็น) ก่อนที่จะเข้าทำข้อตกลงและเริ่มจัดตั้ง บริษัท เองจำเป็นต้องมีความมั่นใจว่าปัญหาใด ๆ ที่จะเกิดขึ้นกับทุกด้าน: ดินแดนหรือบุคลากรหรือตลาด

เมื่อการเตรียมการเสร็จสมบูรณ์คุณสามารถป้อนข้อตกลงกับแฟรนไชส์และดำเนินการตามแผน

แฟรนไชส์ให้ข้อได้เปรียบที่เห็นได้ชัดเจนแก่เจ้าของ บริษัท หลักและแฟรนไชส์แต่ละแห่ง เพื่อให้การพึ่งพาซึ่งกันและกันของวิชาที่จะได้รับประโยชน์และไม่เป็นอันตรายก็เป็นสิ่งจำเป็นที่แฟรนไชส์จะคิดอย่างสมบูรณ์และประสิทธิผลของมันมีความสนใจในผู้เข้าร่วมทั้งหมดในระบบโดยไม่มีข้อยกเว้น ในกรณีนี้แฟรนไชส์และแฟรนไชส์สามารถนับรายได้ที่มั่นคง

ตามเนื้อผ้าแฟรนไชส์แบ่งออกเป็นประเภทต่อไปนี้: ขาย, การค้า, อุตสาหกรรม, ธุรกิจในแบบฟอร์มสามารถจัดสรรได้ แฟรนไชส์ระดับภูมิภาคและ Subfrance. พิจารณาแต่ละประเภทของมากกว่า

ขายแฟรนไชส์ - ใช้โดยผู้ผลิตสินค้าเพื่อสร้างเครือข่ายการขายแบบครบวงจรแบบครบวงจรการทำงานที่อยู่ภายใต้การควบคุม

freedhazing "คนแรกที่เริ่มสมัครแฟรนไชส์การค้าเป็น บริษัท จักรเย็บผ้าซิงเกอร์ (บริษัท ที่ผลิตจักรเย็บผ้า) และมอเตอร์เจนเนอรัลคอร์ป "Dovgan V.V แฟรนไชส์: เส้นทางสู่การขยายธุรกิจ: (องค์กรเทคโนโลยีวิธีการทางด้าน). ประเภทของ แฟรนไชส์คือการโอนสิทธิพิเศษในการขายผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยแฟรนไชส์และภายใต้เครื่องหมายการค้าในดินแดนบางแห่งแฟรนไชส์กลายเป็นผู้ขายรายเดียวของผลิตภัณฑ์นี้ในอาณาเขตที่ประดิษฐานและตัวแทนพิเศษของเครื่องหมายการค้าแฟรนไชส์เงื่อนไขหลักสำหรับเรื่องนี้ การทำธุรกรรมคือ Franchisee ที่จะซื้อผลิตภัณฑ์เป็นเพียงที่แฟรนไชส์ของพวกเขาและปฏิเสธที่จะใช้สินค้าที่คล้ายกันจาก บริษัท อื่น ๆ ที่สามารถแข่งขันได้ดังนั้นสำหรับแฟรนไชส์สินค้าโภคภัณฑ์ความเชี่ยวชาญที่แคบของแฟรนไชส์ในการดำเนินการตามประเภทของสินค้าประเภทหนึ่งและ บริการและการรับส่วนแบ่งคงที่ของยอดขายรวมยังมีอยู่ มีระดับความรับผิดชอบระดับต่ำเนื่องจากความสม่ำเสมอของกิจกรรม การใช้แฟรนไชส์สินค้าโภคภัณฑ์แฟรนไชส์ไม่เพียง แต่เพิ่มการขายผลิตภัณฑ์ แต่ยังควบคุมการแก้ไขแฟรนไชส์ของดินแดนบางแห่งการกระจายของยอดขายระหว่างภูมิภาคที่แตกต่างกันขยายตลาดทางภูมิศาสตร์การขาย ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างการแฟรนไชส์สินค้าโภคภัณฑ์และตัวแทนจำหน่ายคือ: เอกสารแนบขนาดใหญ่ต่อเครื่องหมายการค้าของแฟรนไชส์จำนวนมากของการให้บริการต่าง ๆ แก่แฟรนไชส์แฟรนไชส์และยอดขายที่ยอดเยี่ยม

ในสหรัฐอเมริกาแฟรนไชส์แรกกลายเป็นที่นิยมในตอนต้นของศตวรรษปัจจุบันเป็นวิธีการขายรถยนต์และน้ำมันเบนซิน ในเวลานั้นแฟรนไชส์ถูกสร้างขึ้นในระดับของผู้จัดจำหน่าย (ผู้จัดจำหน่าย) วิธีการนี้ให้การรับประกันแก่ผู้ผลิตในความจริงที่ว่าสินค้าของพวกเขาจะลดลงให้กับลูกค้าในแบบฟอร์มนี้ซึ่งพวกเขาถูกสร้างขึ้น ในเวลาเดียวกันชื่อและเครื่องหมายการซื้อขายของ บริษัท ได้รับการแพร่หลายและนำผลประโยชน์ทั้งหมดให้กับผู้บริโภค ปัจจุบัน บริษัท รถยนต์และ บริษัท ที่ผลิตน้ำมันเบนซินตามกฎหมายของสหรัฐอเมริกาไม่ถือว่าเป็นแฟรนไชส์ในขณะที่ บริษัท อื่น ๆ จำนวนมากใช้กันอย่างแพร่หลายโดยแฟรนไชส์เป็นวิธีการแจกจ่ายและแจกจ่ายผลิตภัณฑ์ของพวกเขา หากสินค้าและบริการไม่มีเครื่องหมายการค้าพวกเขาจะไม่รวมอยู่ในหมวดหมู่นี้

อุตสาหกรรม (การผลิต) แฟรนไชส์ - เป็นการถ่ายโอนสิทธิในการผลิตและการขายภายใต้เครื่องหมายการค้าของผลิตภัณฑ์แฟรนไชส์โดยใช้เทคโนโลยีที่จดสิทธิบัตรของการผลิตวัสดุวัตถุดิบหรือส่วนประกอบดั้งเดิมของผลิตภัณฑ์ ในกรณีนี้ บริษัท ที่เป็นเจ้าของเทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์บางอย่างขายวัตถุดิบในท้องถิ่นหรือระดับภูมิภาคเพื่อผลิต (ตัวอย่างเช่นพืชสำหรับการป่นน้ำอัดลม) บริษัท เล็ก ๆ ที่นี่ไม่เพียงยื่นออกมาภายใต้เครื่องหมายการค้าของแฟรนไชส์และขายผลิตภัณฑ์และบริการ แต่ยังรวมอยู่ในวงจรเต็มของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของ บริษัท ขนาดใหญ่เติมเต็มความต้องการของกระบวนการเทคโนโลยีคุณภาพบุคลากร การฝึกอบรมการดำเนินการตามแผนการขายรายงานการดำเนินงาน แบบฟอร์มนี้ให้การติดต่ออย่างใกล้ชิดของแฟรนไชส์และแฟรนไชส์กฎระเบียบที่มีรายละเอียดของกิจกรรมและความรับผิดชอบระดับสูงขององค์กรขนาดเล็ก

แฟรนไชส์ประเภทนี้มีการแสดงอย่างกว้างขวางที่สุดในการผลิตเครื่องดื่ม แต่ละโรงงานหล่อและบรรจุภัณฑ์ในท้องถิ่นหรือภูมิภาคเป็นแฟรนไชส์จาก บริษัท หลัก ตัวอย่างเช่น American Coca-Cola นำไปสู่ตลาดเครื่องดื่มที่ไม่มีแอลกอฮอล์ทั่วโลกและในรัสเซียฉันด้อยกว่าคู่แข่งของเขา Pepsico เริ่มดำเนินการในตลาดในรัสเซียในปี 2548 โดยการพัฒนาโปรแกรมสำหรับการสร้างพืชหลายชนิดสำหรับการเปิดตัวเครื่องดื่มขององค์กร Coca-Cola ในเมืองใหญ่ของรัสเซีย จำนวนเงินลงทุนทั้งหมดใน 2 โครงการใน Bashkiria และ Yekaterinburg อยู่ที่ประมาณ 30 ล้านดอลลาร์ในเวลาเดียวกันโปรแกรมสำหรับการจัดระเบียบเครื่องดื่ม Coca-Cola ไม่ได้สร้างขึ้นค่อนข้างมาก มันไม่ได้เป็นการลงทุน Coca-Cola เอง แต่หุ้นส่วนของมันคือ จำกัด (มหาชน) ด้วยการมีส่วนร่วมของการลงทุนของรัสเซีย ในความเป็นจริงการสร้างเครือข่ายโรงงานขนาดใหญ่ตามข้อตกลงแฟรนไชส์ตามที่ Coca-Cola บ่งบอกถึงเทคโนโลยีและมุ่งเน้นไปที่องค์กรใหม่ และการจัดการโรงงานดำเนินการโดยองค์กรและหุ้นส่วน Inchape จากรัสเซีย ดังนั้นแม้จะมีข้อเท็จจริงที่ว่า Coca-Cola ไม่ได้ลงทุนให้เป็น Inchape พร้อมกับพันธมิตรของมันควบคุมการพัฒนาขององค์กร ประสบการณ์นี้ตามมาด้วย บริษัท อื่น ๆ ที่ขายสมาธิและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการผลิต บริษัท จัดตำแหน่งท้องถิ่นซึ่งจะผสมผสานกับผลิตภัณฑ์คอมโพสิตอื่น ๆ และบรรจุขวดหรือกระป๋องหรือกระป๋องสำหรับการกระจายผ่านตัวแทนจำหน่ายในท้องถิ่น มันไปโดยไม่บอกว่าสินค้าในนิวยอร์กไม่ควรแตกต่างจากสินค้าในซานฟรานซิสโก

"ข้อตกลงแรกของสัมปทานเชิงพาณิชย์ที่มีสถานที่ให้บริการอุตสาหกรรมและจดทะเบียนในสำนักงานสิทธิบัตรของรัสเซีย (Rospatent) ในเดือนมิถุนายน 2539 เป็นสัญญาระหว่าง บริษัท " Colgate Palmolive "ของสหรัฐอเมริกา (เจ้าของลิขสิทธิ์) และ Aerkat-Palmolive JSC ของสหพันธรัฐรัสเซีย (ผู้ใช้) ซึ่งพร้อมกับสิทธิ์ในการใช้ชื่อแบรนด์ผู้ใช้ชาวรัสเซียถูกถ่ายโอนไปยังการใช้งาน 35 สิ่งประดิษฐ์ 7 การออกแบบอุตสาหกรรมในการผลิตสินค้าและผลิตภัณฑ์สุขอนามัยประมาณ 60 เครื่องหมายการค้าเทคนิค เทคโนโลยีการค้า "ความรู้" O. Novoshelsev การประเมินผลสัมปทานเชิงพาณิชย์ // "ครัวเรือนและกฎหมาย" หมายเลข 3 ของปี 2000 ด้วย 104-105 ;

แฟรนไชส์ธุรกิจ เป็นวิธีแฟรนไชส์ที่ได้รับความนิยมมากที่สุด สายพันธุ์นี้แสดงถึงการถ่ายโอนไม่เพียง แต่เครื่องหมายการค้า แต่ยังรวมถึงเทคโนโลยีในการทำธุรกิจใช้จ่ายและทดสอบโดยแฟรนไวน์ การใช้แฟรนไชส์ธุรกิจ ("รูปแบบธุรกิจ") เป็นลักษณะของการจัดเลี้ยงการให้เช่าและบริการในประเทศธุรกิจและบริการระดับมืออาชีพต่อธุรกิจและประชากร ในกรณีนี้แฟรนไชส์ดำเนินการตามกลยุทธ์การตลาดของแฟรนไชส์โดยมีกฎเกณฑ์การวางแผนและการจัดการการจัดการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางเทคนิคมาตรฐานและเงื่อนไขการประกันคุณภาพมีส่วนร่วมในโปรแกรมการฝึกอบรมและโปรแกรมการพัฒนาเพื่อให้แน่ใจว่า ผลเศรษฐกิจของงานของพวกเขารับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อผลการทำงานทางเศรษฐกิจของงานของพวกเขา. แฟรนไชส์ประเภทนี้ให้การติดต่ออย่างใกล้ชิดของแฟรนไชอร์และแฟรนไชส์การแลกเปลี่ยนข้อมูลอย่างต่อเนื่องกฎระเบียบที่มีรายละเอียดของกิจกรรมและความรับผิดชอบระดับสูงของแฟรนไชส์ ควรสังเกตว่าในบางระบบแฟรนไชส์ความแตกต่างระหว่างการค้าและแฟรนไชส์ธุรกิจบางครั้งไม่ชัดเจน (เช่นร้านไอศครีม "Baskin-Robbins");

ในเวลาเดียวกันแฟรนไชส์ขายใบอนุญาตให้กับบุคคลหรือ บริษัท อื่น ๆ สำหรับสิทธิในการเปิดร้านค้าซุ้มหรือกลุ่มทั้งหมดของร้านค้าสำหรับการขายของลูกค้าของชุดผลิตภัณฑ์และบริการภายใต้ชื่อของแฟรนไชส์

ดังนั้นจึงเป็นแฟรนไชส์ในประเภทของกิจกรรม I.e. การรวมขององค์กรขนาดเล็กในการผลิตที่สมบูรณ์และวัฏจักรเศรษฐกิจของ บริษัท ขนาดใหญ่ เกือบจะเป็นลักษณะที่ได้รับความนิยมมากที่สุดของแฟรนไชส์ซึ่ง บริษัท ชั้นนำขายใบอนุญาตให้กับ บริษัท เอกชนหรือ บริษัท เพื่อให้สิทธิ์ในการเปิด บริษัท ของตัวเองขายผลิตภัณฑ์และบริการภายใต้ชื่อของแฟรนไชส์ \u200b\u200b(เช่นการให้เช่าและบริการในครัวเรือนธุรกิจ และบริการระดับมืออาชีพธุรกิจและประชากรร้านค้าหรือโซ่สแน็คบาร์โรงแรม) จากด้านข้างของ บริษัท ที่สำคัญข้อกำหนดที่เท่าเทียมกันสำหรับกระบวนการทางเทคโนโลยีคุณภาพและการฝึกอบรมพนักงานให้เลือกของสถานที่ก่อสร้างขององค์กรบริการอื่น ๆ (วิธีการสร้างความมั่นใจในการขายการรักษารายงานการดำเนินงาน ฯลฯ )

เมื่อแฟรนไชส์ธุรกิจต้องใช้แฟรนไชส์เพื่อจ่ายเงินสมทบถาวรและบริจาคเงินให้กับกองทุนโฆษณาซึ่งจัดการโดยแฟรนไชส์ แฟรนไชส์สามารถเช่าการติดตั้งให้กับแฟรนไชส์เสนอให้เขาจัดหาเงินทุน; เขามีสิทธิ์ที่จะทำหน้าที่เป็นซัพพลายเออร์สำหรับแฟรนไชส์ของเขา

หนึ่งในสวาลเตอร์แรกของแฟรนไชส์ธุรกิจคือการเปิดร้านอาหารแห่งแรกของบริการที่รวดเร็วของระบบแฟรนไชส์ทั่วโลก McDonalds ในขณะนี้ที่นี่คุณสามารถสังเกตการพัฒนาที่กระตือรือร้นของแฟรนไชส์นี้การเปิดของขนมขบเคี้ยวใหม่ ฯลฯ

บริษัท อื่นมีส่วนร่วมในการแฟรนไชส์ธุรกิจควรได้รับการจัดสรร นี่คือ Rusinier Rosinter องค์กรรัสเซีย - เวเนซุเอลา ภายใต้ชั้นนำของเขาคือร้านอาหารเช่น: หวี, Rostik, Patio Pizza, Artistiko, Santa Fe, American Bar & Grill ในขณะนี้พวกเขาขายแฟรนไชส์บน Rostik "กับ Patio Pizza

"ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมารูปแบบแฟรนไชส์คลาสสิกเปลี่ยนไปในทิศทางของการให้บริการแฟรนไชส์ที่มีความเป็นไปได้เพิ่มเติมของการพัฒนาอย่างรวดเร็วแม้ว่าจะมีตัวเลือกมากมายสำหรับแฟรนไชส์คลาสสิก แต่สามคนมักใช้นี่คือแฟรนไชส์ระดับภูมิภาคย่อย แฟรนไชส์การพัฒนาแฟรนไชส์ที่มีโอกาสเพิ่มเติมของการพัฒนาอย่างรวดเร็วด้วยต้นทุนที่เล็กที่สุดแม้ว่าจะมีตัวเลือกมากมายสำหรับแฟรนไชส์คลาสสิกสามคนที่ใช้กันมากที่สุดนี่คือ: แฟรนไชส์ระดับภูมิภาค; แฟรนไชส์ย่อย; การพัฒนาแฟรนไชส์ในแต่ละกรณี แฟรนไชส์ได้รับข้อได้เปรียบทั้งหมดที่มักจะเกี่ยวข้องกับแฟรนไชส์: การใช้แบรนด์และโลโก้แฟรนไชส์ระบบธุรกิจของเขาการฝึกอบรมครั้งแรกการเลือกพื้นที่การสนับสนุน ฯลฯ ความแตกต่างหลักจากกันอยู่ในลักษณะต่อไปนี้ :

• 1) ระยะเวลาของความสัมพันธ์ของแฟรนไชส์และแฟรนไชส์
• 2) ผู้ที่แฟรนไชส์สามารถขอการสนับสนุน
• 3) ผู้ที่จ่ายเงินสมทบที่จัดตั้งขึ้น "Dovgan V.V. แฟรนไชส์: เส้นทางสู่การขยายธุรกิจ (องค์กรเทคโนโลยีวิธีการด้าน)

แฟรนไชส์ระดับภูมิภาค - รูปแบบขององค์กรของธุรกิจแฟรนไชส์ที่แฟรนไชส์มีสิทธิ์ที่จะควบคุมพื้นที่ที่กำหนดไว้ (การสร้างระบบแฟรนไชส์) และควบคุมมันตามจำนวนผู้ประกอบการที่ตกลงกันและตารางการค้นพบของพวกเขา ผู้ประกอบการเปิดไม่มีสถานะทางกฎหมายอิสระและเป็นแผนกหรือสาขาของฟรานซิซี

"การเลือกแฟรนไชส์ระดับภูมิภาค Franchisor ตัดสินใจที่จะครอบคลุมกับกิจกรรมที่มีพื้นที่ทางภูมิศาสตร์บางแห่งซึ่งสามารถเป็นเขตเมืองหลวงรัฐหรือประเทศดำเนินการว่าเขาอาจไม่มีวิธีการหรือทีมที่จะพัฒนาเร็วเท่าที่ฉันต้องการ ขึ้นอยู่กับการสนับสนุนแฟรนไชส์หลักในทางกลับกันหัวหน้าแฟรนไชส์มีสิทธิ์ไม่เพียง แต่จะเลือกแฟรนไชส์ใหม่ในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ของเขา แต่ยังเพื่อให้แน่ใจว่าการฝึกอบรมครั้งแรกของพวกเขาและบริการอื่น ๆ ที่ Franchisor เองมักจะทำแฟรนไชส์หลักอย่างไรก็ตาม รวมอยู่ในแผนกการชำระเงินและมักจะมีส่วนร่วมในกองทุนโฆษณาเขาใช้ประโยชน์ทั้งหมดที่แฟรนไชส์มักจะให้ค่าธรรมเนียมการออกใบอนุญาตรวมถึงการโฆษณาโดยตรงกับแฟรนไชส์สัญญาระหว่างแฟรนไชส์และแฟรนไชส์หลักจัดตั้งว่า คาดว่าจากแต่ละด้านและสิ่งที่ระยะเวลาหนึ่งของแฟรนไชส์จะคาดว่าจะมีบทบาทเฉพาะนี้ในการตอบสนองต่อการเริ่มต้น แฟรนไชส์ของการมีส่วนร่วมสำหรับกิจกรรมในอาณาเขตพิเศษของตลาดแฟรนไชส์หลักในอนาคตได้รับจากแฟรนไชส์ของค่าลิขสิทธิ์มูลค่าที่ขึ้นอยู่กับส่วนแบ่งในการดำเนินการทั้งหมดของแฟรนไชส์ใหม่เหล่านั้นซึ่งเขามีส่วนร่วมในแฟรนไชส์นี้ ระบบ. ซึ่งแตกต่างจากวิธีการอื่น ๆ วิธีนี้เป็นประโยชน์สำหรับทุกฝ่ายเป็นใบหน้าการเลือกตั้งแฟรนไชส์หลักและเขาต้องได้รับการสนับสนุนตลอดทั้งเวลาของความร่วมมือและนี่คือประโยชน์และแฟรนไชส์ \u200b\u200b"Dovgan V.V แฟรนไชส์: เส้นทางสู่การขยายธุรกิจ ( องค์กร, เทคโนโลยี, วิธีการ, ด้าน)

การย่อย - รูปแบบขององค์กรของธุรกิจแฟรนไชส์ที่แฟรนไชส์โอนอีกฝ่ายหนึ่ง - แฟรนไชส์หลัก - สิทธิ (ยอดเยี่ยมบางครั้ง) ภายในอาณาเขตที่จัดตั้งขึ้นอย่างเคร่งครัดสำหรับการขายแฟรนไชส์ไปยังบุคคลที่สาม - แฟรนไชส์ย่อย ข้อตกลงอาจได้รับการคาดการณ์ว่าแฟรนไชส์ย่อยบางรายมีสิทธิ์ในการจัดการมากกว่าหนึ่งหน่วยการซื้อขาย ในกรณีนี้สัญญาสำหรับแฟรนไชส์ย่อยเรียกว่า "แฟรนไชส์หลายองค์ประกอบ"

"ใน Sub-Franchising Sub-Franchisor ยังมีอาณาเขตเฉพาะบางแห่งและให้การฝึกอบรมเบื้องต้นทางเลือกสถานที่ ฯลฯ ความแตกต่างคือแฟรนไชส์ทำงานโดยตรงกับแฟรนไชส์ย่อยในระยะยาวและมีการติดต่อที่ จำกัด มาก ด้วยแฟรนไชส์. เขาจ่ายค่าลิขสิทธิ์และการโฆษณาไปยังแฟรนไชส์ย่อยซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเงินนี้จ่ายแฟรนไชส์แฟรนไชส์ย่อยจึงกลายเป็นแฟรนไชส์ในดินแดนและแฟรนไชส์ขึ้นอยู่กับระยะยาวของเขา สนับสนุน. ความจริงที่ว่าแฟรนไชส์ย่อยไม่สามารถ จำกัด เครื่องมือความสามารถในการจัดการและการตลาดจะส่งผลกระทบต่อแฟรนไชส์ดังนั้นแฟรนไชส์ที่มีศักยภาพจะต้องเลือกความสัมพันธ์ย่อยย่อยอย่างรอบคอบอย่างระมัดระวังเนื่องจากมันขึ้นอยู่กับธุรกิจและชีวิตที่จับทั้งคู่ของแฟรนไชส์ และแฟรนไชส์ย่อย

ในข้อตกลงการพัฒนาแฟรนไชส์โอนสิทธิพิเศษในการพัฒนาพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ของกลุ่มแฟรนไชส์ นักลงทุนในทางกลับกันหรือพัฒนาแฟรนไชอร์ของตัวเองว่าพวกเขาเป็นเจ้าของในดินแดนนี้หรือเลือกแฟรนไชส์ ในกรณีหลังตำแหน่งของนักลงทุนในขณะที่เจ้าของมี จำกัด ในการตอบสนองต่อสิทธิในการพัฒนาอาณาเขตพิเศษบุคคลที่เป็นเจ้าของสิทธิ์นี้คือการจ่ายเงินสมทบกับแฟรนไชส์และจำเป็นต้องเปิดจำนวนคะแนนที่แน่นอนในช่วงเวลาที่ตกลงกันไว้ เปิดเจ้าของแฟรนไชส์จ่ายค่าลิขสิทธิ์และการโฆษณาโดยตรงไปยังแฟรนไชส์ บุคคลที่มีสิทธิพิเศษไม่มีส่วนแบ่งในการมีส่วนร่วมเหล่านี้ส่วนแบ่งของมันเป็นเพียงในการทำกำไรของแฟรนไชส์แต่ละรายซึ่งเขาเปิด "

บริษัท แฟรนไชส์ - รูปแบบที่ทันสมัยขององค์กรธุรกิจแฟรนไชส์ซึ่งแฟรนไชส์ดำเนินงานไม่ได้โดยองค์กรที่แยกต่างหาก แต่เครือข่ายของผู้ประกอบการแฟรนไชส์ที่ใช้ผู้จัดการจ้าง

แฟรนไชส์การแปลง - วิธีการขยายเครือข่ายแฟรนไชส์ซึ่งองค์กรทำหน้าที่เป็นอิสระไปทำงานภายใต้ข้อตกลงแฟรนไชส์และเข้าร่วมระบบของผู้ประกอบการแฟรนไชส์ที่ทำงานภายใต้การควบคุมของแฟรนไชส์หนึ่ง