Pomysły na mały biznes rodzinny. Jak zorganizować firmę rodzinną? Trening umiejętności obsługi komputera

Wiele rodzajów odnoszących sukcesy firm rodzinnych można z powodzeniem zorganizować, jeśli odpowiednio podejdzie się do problemu. Niektórzy uważają, że krewni to rzetelni partnerzy biznesowi, którym można zaufać. Ale druga strona jest taka, że ​​konieczne jest wyraźne rozróżnienie między rodziną a biznesem, w przeciwnym razie możesz zrujnować relacje rodzinne i pozostać bez zysku.

Zalety i wady firmy rodzinnej

Wiele firm, które kiedyś były założone przez członków tej samej rodziny, rozwija się i prosperuje. Ale może się okazać dokładnie odwrotnie. Zanim podejmiesz decyzję o zorganizowaniu wspólnego biznesu, musisz rozważyć zalety i wady.

Zalety wspólnej firmy rodzinnej obejmują:

• Zaufanie jest na pierwszym miejscu. Jeśli w rodzinie panuje zaufanie i wzajemne zrozumienie, oznacza to, że krewnym znacznie łatwiej jest przenieść komunikację na poziom biznesowy. Trudno zaufać nieznajomemu tak samo, jak bliskiemu.
• Jeśli każdy członek rodziny wniesie równy udział w swoich oszczędnościach finansowych, z pewnością będzie niestrudzenie pracował, aby inwestycja się zwróciła i osiągnęła dobry zysk. Prowadzi to przede wszystkim do stabilizacji przedsiębiorstwa na rynku.
• Niewątpliwą zaletą firmy rodzinnej jest kapitał początkowy. O wiele łatwiej jest otworzyć małą firmę rodzinną, w którą swoje pieniądze zainwestowało kilka osób. Samodzielnie trudniej jest zebrać potrzebną kwotę.

Ale jest też druga strona medalu, której również nie można zignorować. Oprócz zalet firma rodzinna ma również wady:

• Nie zawsze łatwo jest dojść do porozumienia z bliskimi. Trudno wskazać ich braki czy niekompetencję, może to wywołać poważną kłótnię i negatywnie wpłynąć na organizację procesu pracy. O wiele łatwiej jest zaprezentować coś osobie z zewnątrz, która pracuje na umowę o pracę.
• Drugą, nie mniej istotną wadą firmy rodzinnej jest to, że każdy chce objąć pozycję lidera i samodzielnie zarządzać przedsiębiorstwem. Jest to dość złożony problem, który najlepiej rozwiązać na etapie planowania, w przeciwnym razie cały biznes może się zawalić. Kwestię dziedziczenia wspólnego przedsiębiorstwa również należy wcześniej sformalizować prawnie.
• Nie wszyscy krewni są generalistami. Szybkie nauczenie się nowego biznesu i skuteczne zastosowanie wiedzy w praktyce wymaga dużo czasu, a szybkie działanie to pierwszy klucz do sukcesu. Łatwiej zatrudnić pracownika, który ma wykształcenie i doświadczenie zawodowe. Jest mało prawdopodobne, aby w jednej rodzinie od razu znalazł się zespół profesjonalistów, którzy będą mogli skutecznie pracować w kilku obszarach jednocześnie.
• Konieczne jest rozróżnienie relacji zawodowych i osobistych. W żadnym wypadku relacje rodzinne nie powinny wpływać na organizację pracy. Każdy pracownik ma określone obowiązki zawodowe, które nie są związane z obowiązkami domowymi. Aby firma rodzinna nie stała się kością niezgody, przed otwarciem firmy należy omówić wszystkie możliwe sytuacje w rodzinie.

Jak pomyślnie rozpocząć działalność gospodarczą

Etap planowania jest najważniejszy w każdym przedsięwzięciu. Dlatego przed rozpoczęciem nowej firmy musisz dowiedzieć się, jaki rodzaj działalności mogą prowadzić wszyscy członkowie rodziny. Oznacza to, w jaki proces pracy będzie zaangażowany każdy krewny. Należy tego dokonać w oparciu o osobiste doświadczenie, zdolności zawodowe i twórcze, wykształcenie i doświadczenie zawodowe.

Pomysły na biznes dla rodziny

Aby założyć firmę rodzinną, nie trzeba od razu planować globalnego przedsięwzięcia, które przyniesie nierealne zyski. Lepiej zacząć od czegoś małego i stopniowo zwiększać tempo rozwoju. Oto typy firm rodzinnych, od których możesz zacząć.

Obroty

Najpopularniejszy obecnie obszar. Rzeczywiście, przy niewielkiej inwestycji można łatwo rozpocząć dość dochodowy biznes - sklep lub punkt handlowy. Kierunek może być inny: żywność, buty lub odzież, książki i artykuły papiernicze. Przy wyborze kierunku wszystko zależy od zapotrzebowania ludności i liczby konkurentów. Wynajmij mały pokój, stwórz w nim nietypowy projekt, zdecyduj o sprzęcie do pracy i samym produkcie, reklamuj outlet w sposób wysokiej jakości - łatwo to osiągnąć przy odpowiednio zorganizowanym podejściu.

Usługi

Musisz pomyśleć o tym, co członkowie rodziny wiedzą i mogą zrobić. Na tej podstawie możesz otworzyć firmę w sektorze usług. Pomysłów na biznes jest wiele. Na przykład serwis samochodowy lub myjnia samochodowa, firma sprzątająca do sprzątania domów i biur, zakład krawiecki lub warsztat obuwniczy. Ogólnie wszystko zależy od umiejętności krewnych.

Rolnictwo

Nie oznacza to wcale, że trzeba obsiać hektary ziemi zbożem i utrzymywać całą fermę trzody chlewnej. Możesz zacząć uprawiać zioła lub kwiaty, hodować ryby lub ślimaki. W takim przypadku należy zadbać o natychmiastowe odnalezienie punktów sprzedaży. Ale każdy członek rodziny nie musi opanować skomplikowanych zawodów, wystarczy kochać naturę i podchodzić do pracy ze szczególną odpowiedzialnością.

Często mówi się o potrzebie, a raczej chęci założenia własnej firmy rodzinnej, a pomysł jest nawet bardzo atrakcyjny. Przecież z jednej strony wszyscy pracują razem, z drugiej strony zapewniony jest właściwy poziom kontroli, przecież krewni. Stanowisko to jest pod wieloma względami zrozumiałe i być może w pewnym sensie uzasadnione, choć oczywiście posiada szereg istotnych niuansów, o których możesz przeczytać tutaj (nie zapomnij zapisać się do bloga dla początkujących przedsiębiorców i otrzymywać wszystkie nowe artykuły do Twój email). Ale dzisiaj nie będziemy rozmawiać o pułapkach, ale porozmawiajmy o przyjemnych stronach, a raczej o najlepszych pomysłach na biznes dla rodziny.

Pomysły na firmy rodzinne umieszczane są w kolejności losowej, ze względu na brak możliwości jednoznacznego zidentyfikowania faworytów.

Numer jeden na liście to rodzinna firma zajmująca się handlem.

Kierunków w handlu jest wiele, ale mówienie o nich w z punktu widzenia przedsiębiorczości rodzinnej mówimy przede wszystkim o małych, specjalistycznych sklepach . Jako prosty przykład ten sam handel przyprawami lub herbaciarnia. Na Zachodzie częściej spotyka się ten sam amerykański biznes, małe sklepy spożywcze lub wysokospecjalistyczne sklepy spożywcze, w UE jest wiele małych sklepów ze słodyczami (w tym przypadku te same marcepany). Niestety, w Rosji małe sklepy z towarami konsumpcyjnymi lub handel na targowiskach stały się niemal biznesem rodzinnym, ale praktyka pokazuje, że taki handel z roku na rok staje się coraz bardziej konkurencyjny i mniej opłacalny. Poza tym nie można oczywiście zapominać o specyficznej strukturze organizacyjnej każdego rodzaju handlu, to właśnie w wysoce wyspecjalizowanych sklepach istnieje potrzeba pozyskania bliskich osób w celu lepszej kontroli jakości. Jeszcze raz przykład firmy rodzinnej w handlu:

– wyspecjalizowany sklep zajmujący się sprzedażą i szyciem zasłon. W takim przypadku dzięki krewnym można zapewnić szereg kwestii organizacyjnych:

• Po pierwsze kontrola jakości. W dużych branżach są całe działy, w małej firmie albo bardzo dobry pracownik (a to już przyzwoita pensja), albo członek rodziny, co jest bardziej logiczne i rzetelne, może naprawdę dobrze nadzorować.
• Po drugie, zakup materiałów. Mały biznes w postaci małego sklepu studyjnego nie potrzebuje fizycznie dużych zapasów towarów, ale musi mieć duży wybór, aby zaspokoić potrzeby klientów. Konsekwencją tej równowagi jest ciągła konieczność zakupu niewielkich ilości od różnych dostawców (w realiach biznesowych wszystko to odbywa się za gotówkę), w rezultacie przyciągnięcie „obcej” osoby obarczone jest stratami (kradzieżą).

Jak widzimy, powyższe dwa aspekty wymagają obecności rzetelnych ludzi w dwóch kierunkach jednocześnie (na jednego po prostu fizycznie nie będzie czasu) i tutaj ta forma małego biznesu jako firmy rodzinnej objawia się w pełni. W każdym razie w tym kontekście jest to całkowicie uzasadnione.

Ale jest jeden ważny niuans: handel z bliskimi jest uzasadniony tylko w indywidualnych przypadkach i nie polecam go używać wszędzie.

Na drugim miejscu znalazła się idea biznesu z bliskimi krewnymi, pośrednio związanego z handlem, ale opartego na produkcji.

Jak sam rozumiesz, drugim udanym kierunkiem dla małych firm rodzinnych, gdzie są dobre przykłady, jest tworzenie małych mini-warsztatów z halami sprzedażowymi. Najbardziej udanym przykładem jest sklep sprzedający dekoracje marcepanowe. Schemat jest mniej więcej taki:

• – jeden z członków rodziny sam zajmuje się przygotowywaniem marcepanów;
• – drugi kupuje niezbędne surowce i je sprzedaje.

Ale na tym oczywiście nie koniec przykładów, możemy przypomnieć sobie małe minipiekarnie, na przykład małe sklepiki sprzedające gruziński chleb i ciastka. Tam jest mniej więcej tak samo, część bliskich piecze, reszta sprzedaje. W tym kontekście przypomnijmy sobie także małe, domowe warsztaty wyrobu pierogów, domowych kotletów, choć możemy też przypomnieć sobie produkcję figurek ogrodowych (pod warunkiem, że któryś z członków rodziny rozwinął skłonności twórcze) i tak dalej. Wszystkie te obszary nie wymagają dużych inwestycji, a jednocześnie mają wystarczający potencjał do skutecznej realizacji (pracują w niszach, w których duzi producenci są słabo reprezentowani).

Ale nie powinieneś zapominać. Że we wszelkich formach organizowania małych miniwarsztatów obecność członków rodziny jest niedopuszczalna, bo biznes rodzinny oprócz oczywistych zalet ma jeszcze więcej wad.

Trzecie miejsce zajęła branża rolnicza.

Tworzenie gospodarstw rodzinnych jest bardzo modnym i najprawdopodobniej właściwym trendem w rozwoju małych przedsiębiorstw w Rosji. Gospodarstwo prawdziwie rodzinne ma szereg zalet:

• – zwiększona kontrola nad wszystkimi aspektami pracy, gdyż w rolnictwie trudno jest kontrolować wszystkie aspekty uprawy. Na przykład świnia nie powie dokładnie, ile zjadła. A wynik pojawi się za kilka miesięcy, kiedy po prostu umrze, oczywiście żart, ale tak naprawdę, zanim właściciel zorientuje się, że ktoś nie jest zgłaszany, czas będzie już stracony.
• – możliwość poszerzenia zakresu działalności o dodatkowe segmenty działalności, jako przykład można podać możliwość otwarcia tzw. „zielonego” biznesu, czyli zielonej turystyki. Ostatnio ten trend stał się bardzo popularny na rynku. Omówiono już jedną z tych możliwości dla małych firm rodzinnych –

Obecnie coraz większą uwagę poświęca się małym przedsiębiorstwom, w tym rodzinnym. I nie jest to zaskakujące, ponieważ o wiele łatwiej jest otworzyć małą firmę z kimś, komu ufasz. Członkowie rodziny tradycyjnie cieszą się naszym zaufaniem.

Rodzaje firm rodzinnych

Rodzajów firm rodzinnych jest wiele, wszystko zależy od tego, jak je zaklasyfikować. Najbardziej powszechny jest podział domowych firm rodzinnych ze względu na ich wielkość. Można zatem wyróżnić trzy typy organizacji.

1. Małe firmy (zwykle nie więcej niż 10 osób), w których pracują najbliżsi krewni. W takich firmach nie ma jasnej hierarchii, wszyscy pracownicy są wymienni, często łącząc kilka stanowisk.
2. W dojrzałych firmach rodzinnych, gdzie istnieje wyraźna struktura podporządkowania, relacje biznesowe zastępują rodzinne.
3. Są to duże firmy, których kierownictwo jest dziedziczone z ojca na syna. Tutaj właścicielem firmy nie jest głowa rodziny, ale cały klan rodzinny. Są to najczęściej spółki akcyjne, zatem kontrolę nad spółką sprawuje akcjonariusz większościowy.

Cechy firmy rodzinnej

Niezależnie od tego, jaki pomysł na firmę rodzinną wybierzesz, jej organizacja i dalsze zarządzanie będzie obarczone szeregiem różnych trudności. Ale niektórych z nich można uniknąć, jeśli będziesz przestrzegać następujących zasad.

1. Zdefiniuj zakres relacji biznesowej. W firmie rodzinnej nie jest łatwo, ale staraj się nie rozmawiać o sprawach zawodowych przy kolacji.
2. Uzgodnij sposoby rozwiązania problemów. Na przykład poranna dyskusja o nadchodzących sprawach lub wieczorna komunikacja na temat narosłych problemów. Najważniejsze, że procedura jest usprawniona.
3. Jasno określ swoje obowiązki. Problemy globalne można i należy rozwiązywać wspólnie, ale nie warto zwoływać rady nad drobiazgami.
4. Jak to mówią, nic osobistego – to tylko biznes. Tak, wiele z tego, co jest wymagane dla dobrobytu firmy, nie będzie dobrze korelować z wartościami rodzinnymi. Ale są tylko dwa sposoby: wybrać rodzinę i zapomnieć o biznesie lub porzucić pewne normy życia rodzinnego na rzecz biznesu.
5. Posiadanie firmy rodzinnej ma swoje zalety.

   Pomysły na biznes rodzinny od podstaw przy minimalnych nakładach inwestycyjnych

   Wejście na rynek jest zawsze trudne, na początku nie warto nawet mówić o zysku. Zatrudnionym pracownikom trzeba płacić, ale w firmie rodzinnej można na tym zaoszczędzić. Łatwiej też otrzymać pożyczkę od członka rodziny niż z banku.

6. Staraj się uczciwie ocenić wkład każdego członka rodziny w firmę. W tej chwili unikaj osobistych przywiązań - nie powinno być żadnych ulubionych.
7. Rodzina to oczywiście zaufanie, jednak tworząc firmę nie można obejść się bez dokumentów. Dlatego zapisz wszystkie niuanse - udział we własności, sposób podziału zysków, obowiązki itp.
8. Nie powinieneś próbować pomieścić wszystkich swoich krewnych. Twoja firma powinna pracować i przyjmować osobę bez wiedzy i umiejętności, tylko na zasadzie pokrewieństwa, to głupota.
9. Sporządź spójny plan rozwoju firmy rodzinnej, jaki jest priorytet, jakie wartości są ważne dla firmy, sposób przekazania własności kolejnemu pokoleniu oraz w przypadku zwolnienia któregokolwiek członka rodziny.

Opcje firmy rodzinnej od podstaw

Od razu chcę powiedzieć, że nie ma dobrych i złych (dochodowych lub nierentownych) pomysłów na biznes rodzinny, nie trzeba próbować wymyślać czegoś zasadniczo nowego. Wszystko będzie zależeć od tego, jak kompetentnie znajdziesz i zajmiesz niszę rynkową. A na to wpływają warunki Twojego miejsca zamieszkania, obecność konkurentów (ich mocne i słabe strony), Twoje umiejętności organizacyjne i wiele więcej.

Wybierając dziedzinę działalności, trzeba bazować na wiedzy i umiejętnościach członków rodziny. Na przykład, jeśli masz programistę, projektanta i dziennikarza, warto spróbować stworzyć grę online. Ale otwarte taki sam skład firmy doradczej prawnej lub księgowej nie ma sensu.

Oto najpopularniejsze opcje prowadzenia firmy rodzinnej:

• sklep internetowy lub strona internetowa;
• firma konsultingowa;
• gra online;
• usługi tłumaczy i korepetytorów;
• organizacja wakacji;
• handel;
• kawiarnia lub hotel (dla osób mieszkających na terenie kurortu);
• „mąż na godzinę”.

Biznes rodzinny

Przez firmę rodzinną rozumie się rodzaj działalności gospodarczej prowadzonej przez krewnych, z późniejszą dziedziczną sukcesją. Jednak nie zawsze tak jest, dlatego firmy rodzinne dzielą się na dwa typy.

• firma rodzinna, w której wszyscy krewni znajdują się na najwyższym szczeblu kierownictwa. Początkowo są to małe firmy, zatrudniające nie więcej niż dziesięć osób. Szef firmy rodzinnej staje się zatem głową rodziny, reszta krewnych wykonuje ogólne obowiązki. Wadą tego typu firm rodzinnych może być to, że członkowie rodziny nie zawsze są profesjonalistami i wywiązują się ze swoich obowiązków najlepiej jak potrafią. Pozycje nie są tu wyraźnie rozgraniczone, jeśli jeden z krewnych zachoruje, inny zajmuje jego miejsce;
• firmą rodzinną, której celem oprócz osiągania zysku będzie dalsza ciągłość.

  Pomysły na biznes - Rodzina

  Do tego typu przedsiębiorstw rodzinnych zalicza się szereg zagranicznych korporacji, które przechodzą na własność z pokolenia na pokolenie.

Przykładami odnoszących sukcesy firm rodzinnych drugiego typu będą tacy giganci finansowi jak Wal Mart, FORD Corporation, światowej sławy Rothschildowie i wielu innych.

Najbardziej nieprzewidywalne opcje mogą stać się pomysłami na biznes rodzinny. Na przykład mieszkasz na wsi i masz tam dom. Możesz dołączyć małą łaźnię i ściśle zaangażować się w biznes kąpielowy. Możesz też wraz z mężem programistą stworzyć własną stronę internetową i zarabiać na reklamach. Możliwości jest mnóstwo, a obrany kierunek będzie zależał wyłącznie od Twojego zapału, wiedzy i możliwości. Tak naprawdę zorganizowanie firmy rodzinnej nie jest aż tak dużym problemem, najważniejsze jest, aby podejść do tego mądrze. Jednak w historii firm rodzinnych zdarzają się różne scenariusze rozwoju wydarzeń.

Plusy i minusy firmy rodzinnej

Pozytywnymi aspektami firmy rodzinnej jest przede wszystkim zaufanie. Wiele osób wie, jak dużą rolę w biznesie odgrywa jedność wszystkich członków zespołu. Dla krewnych połączonych tym samym celem nie będzie to stanowić trudności. Każdy będzie doskonale wiedział po co pracuje, a zysk niewątpliwie będzie większy. Ponadto niezwykle istotne jest wzajemne zaufanie, komunikacja i szczera dyskusja na temat kwestii związanych z firmą rodzinną. Tak, każdy członek rodziny będzie także pracował na rzecz swoich dzieci, ponieważ dzieci są bezpośrednimi spadkobiercami rodzinnego biznesu.

Wady obejmują prawie tyle samo, co zalety. Z jednej strony ufacie sobie nawzajem, ale z drugiej strony, tym trudniej będzie powiedzieć komukolwiek bliskiemu, że nie wykonuje pracy, którą wykonuje. Mówiąc takie rzeczy, zwłaszcza jeśli jesteś w tym momencie zły, możesz stracić nie tylko pracownika, ale także komunikację z tym krewnym, a może nawet kilkoma. Zajmijmy się teraz dziedziczeniem – jest to kwestia bardzo kontrowersyjna, szczególnie gdy dzieci jest kilkoro. Jak zadbać o to, aby później spadkobiercy nie kłócili się o fotel reżysera? Warto o tym pomyśleć.

A przecież trzeba umieć rozgraniczyć sferę biznesową i rodzinną. Będzie to niemożliwe, jeśli nie będziesz miał możliwości relaksu w domu, ponieważ wszyscy członkowie rodziny będą stale zajęci omawianiem problemów biznesowych. Nawiasem mówiąc, problemy rodzinnego biznesu obejmują także pewną dumę, która może zacząć się rozwijać u niektórych twoich bliskich.

Dlatego myśląc o tym, jak otworzyć firmę rodzinną, w pierwszej kolejności zastanów się, czy uda Ci się przetrwać jako rodzina, im więcej prób moralnych Cię czeka?

Pamiętajcie o przodku Wal Martu. To właśnie tego rodzaju firma rodzinna może stać się dla ciebie przykładem, ponieważ to on ustalił zbiór zasad, aby nie obrażać się nawzajem. Te normy zachowania stwierdzały, że ważne jest, aby słuchać wszystkich, traktować ich z szacunkiem, dzielić się na równych zasadach oraz doceniać i chwalić osiągnięcia innych. Na samym początku swojego być może domowego biznesu rodzinnego usiądźcie razem z rodziną, porozmawiajcie szczerze i sami zdecydujcie, czy jesteście gotowi pracować dla tego samego celu.

Firma rodzinna ma kilka niezaprzeczalnych zalet. Często tworzony jest z ludźmi, którym można w pełni zaufać. Ponadto główny zysk pozostanie w rodzinie, a każdy krewny będzie pracował dla dobra wspólnego. Jednak i tutaj jest kilka wad. Ewentualne problemy i niepowodzenia w wybranej działalności mogą negatywnie wpłynąć na relacje między bliskimi.
Dlatego decydując się na stworzenie od podstaw firmy rodzinnej, należy podejść do tego przedsięwzięcia z pełną odpowiedzialnością i powagą.

Odmiany

W zależności od liczby zaangażowanych pracowników, firma może być następujących typów:

• Mała firma zatrudniająca nie więcej niż 10 osób. Często wszyscy pracownicy są członkami najbliższej rodziny. Taki biznes charakteryzuje się brakiem jasno określonej hierarchii, wszechstronnością i wymiennością każdego pracownika.
• Firma rodzinna to bardziej profesjonalny i poważny biznes w porównaniu do poprzedniej opcji. W takich firmach panuje jasna hierarchia. Każdy krewny jest zajęty na swoim polu.
• Korporacja rodzinna to forma zarządzania, przypominająca zwykle spółkę akcyjną (co to jest?), której głównymi udziałowcami są członkowie jednej rodziny. Takie korporacje dziedziczone są z pokolenia na pokolenie.

Pomysły

Sukces w firmie rodzinnej od podstaw zależy głównie od zdolności przedsiębiorczych członków rodziny, dobrze wybranej niszy, obecności konkurentów i prawidłowo ustalonego kursu rozwoju. Wybierając pomysł i niszę działania, należy skupić się na umiejętnościach i cechach osobistych każdego członka rodziny.

Poniżej przedstawiamy najpopularniejsze i najciekawsze pomysły na biznes rodzinny od podstaw.

• Różne sklepy internetowe, za pośrednictwem których możesz kupić potrzebne produkty bez wychodzenia z domu.

  Biznes w domu — 38 pomysłów na biznes w domu

  Mogą to być na przykład sklepy z produktami kreatywnymi, różnego rodzaju sprzętem, obuwiem i odzieżą, akcesoriami, markowymi przedmiotami po przecenach, antykami itp.

• Świadczenie usług tworzenia różnorodnych stron internetowych.
• Świadczenie usług tłumaczeniowych.
• Organizacja imprez okolicznościowych: urodziny, imprezy firmowe, wesela, imieniny, niezapomniane randki itp.
• Otwarcie hostelu lub małego hotelu z przytulną, domową atmosferą (cechy inwestowania w hotele).
• Otwarcie lokalu gastronomicznego: kawiarni, restauracji, pizzerii, piekarni, sklepu z pierogami, kawiarni (biznesplan jak otworzyć kawiarnię) itp.
• Świadczenie różnego rodzaju usług: naprawy, sprzątanie, zagospodarowanie terenu, dostawy kurierskie, składowanie rzeczy itp.
• Prywatne przedszkole lub placówka, do której dzieci mogą przychodzić i angażować się w kreatywność, zabawę itp.
• Rolnictwo.
• Produkcja oryginalnych mebli lub elementów wyposażenia wnętrz według własnego projektu.
• Świadczenie usług informacyjnych.
• Organizacja różnorodnych szkoleń i seminariów.
• Wykonywanie indywidualnych prezentów.

Gdzie zacząć?

Aby od podstaw zorganizować firmę rodzinną, istotny jest przede wszystkim wybór obszaru działalności. Aby to zrobić, musisz znaleźć i przeanalizować następujące informacje: jakie umiejętności ma każdy członek rodziny, w jakiej dziedzinie jest utalentowany i kompetentny. Na podstawie tych danych powinieneś przeanalizować pomysły i wybrać kilka najbardziej akceptowalnych opcji, w których każdy krewny mógłby wykorzystać swoje umiejętności.

Warto zaznaczyć, że istnieje kilka obszarów działalności, które są prawnie zakazane przy zakładaniu działalności gospodarczej. Pomiędzy nimi:

Po ustaleniu kierunku należy przeprowadzić analizę konkretnego rynku pod kątem perspektyw i konkurencyjności wybranego obszaru. Warto najpierw omówić sposób podziału zysków między krewnych.

Ważnym punktem w organizowaniu biznesu od podstaw jest dobrze napisany biznesplan, który powinien podkreślać następujące punkty:

• Definicja konkretnej działalności.
• Zakres wykonanych prac.
• Strategia rozwoju biznesu.
• Określenie wielkości inwestycji finansowych niezbędnych do rozwoju firmy rodzinnej.
• Przypisanie każdemu członkowi rodziny określonego rodzaju zawodu.
• Identyfikacja grupy docelowej osób, dla których zorientowany jest biznes.

Promocja każdego biznesu, niezależnie od obszaru i wybranego pomysłu, jest prawie niemożliwa bez inwestycji. Jej utworzenie i dalszy rozwój wymaga określonych środków finansowych. Jeśli nie posiadasz wymaganej kwoty pieniędzy, powinieneś skontaktować się z jednym z banków komercyjnych w celu uzyskania kredytu.

Po otrzymaniu wymaganej kwoty pieniędzy należy przeprowadzić procedurę rejestracji utworzonej spółki w rejestrze państwowym. Ponadto, w zależności od wybranego obszaru, możesz potrzebować lokalu lub specjalnego sprzętu. Jednym z najważniejszych aspektów jest reklama. Aby go wdrożyć, lepiej zwrócić się do profesjonalistów.

Kilka ważnych wskazówek dla tych, którzy decydują się na założenie firmy rodzinnej

• Ważne jest, aby na początku ustalić jasne granice oddzielające relacje rodzinne od biznesowych.
• Dla każdego krewnego, którego to dotyczy, należy określić jego obowiązki.
• Biznes rodzinny, podobnie jak każdy inny rodzaj biznesu, wymaga dużo czasu.
• Należy sporządzić jasny plan zarządzania przedsiębiorstwem i rozwoju.
• Aby skutecznie prowadzić firmę rodzinną, należy wnieść doświadczenie z zewnątrz: czytać odpowiednią literaturę, analizować historie sukcesu znanych przedsiębiorców, badać konkurencję, w miarę możliwości brać udział w odpowiednich szkoleniach i stale się rozwijać.

Mit o nieopłacalności rolnictwa

Jednym z najciekawszych pomysłów na biznes rodzinny od podstaw jest zorganizowanie własnego gospodarstwa rolnego. Wielu, rozważając różne pomysły, natychmiast odrzuca tę opcję, uważając ją za mało obiecującą i nieopłacalną. Jednak takie założenie jest błędne. Producenci produktów rolnych uzyskują dziś całkiem niezłe dochody. Jednak zysk z rolnictwa można uzyskać tylko wtedy, gdy odpowiednio wyposażysz swoją produkcję i nie będziesz leniwy w pracy.

Zorganizowanie takiej firmy jest dość łatwe. Aby to zrobić, wystarczy wybrać lokalizację, zarejestrować swoje przedsiębiorstwo, a następnie wejść na odpowiedni rynek z własnymi produktami. Rolnictwo obejmuje hodowlę zwierząt gospodarskich, hodowlę drobiu, uprawę roślin oraz produkcję niektórych produktów spożywczych z wytworzonych surowców (na przykład kiełbasy, wędliny, dżemy itp.).

Należy zauważyć, że produkty przyjazne dla środowiska są dziś szczególnie poszukiwane i istotne na rynku spożywczym. Dlatego gwarantowany jest dobry dochód przy kompetentnej produkcji takich produktów.

Istota i formy przedsiębiorczości rodzinnej

Przedsiębiorczość rodzinną można zdefiniować jako formę małej firmy, w której członkowie rodziny i inni krewni są właścicielami i pracownikami swoich przedsiębiorstw.

Historycznymi korzeniami przedsiębiorczości rodzinnej są rzemiosła w epoce średniowiecznych miast oraz chałupnictwa i manufaktury okresu wczesnego kapitalizmu.

We współczesnych warunkach społeczeństwa przemysłowego i postindustrialnego przedsiębiorstwa rodzinne zajmują nisze gospodarcze, do których nie uczęszczają średnie i duże przedsiębiorstwa. Są to drobny handel hurtowy i detaliczny, usługi konsumenckie (pralnie chemiczne, pralnie, pracownie, fryzjerzy, drobne krawiectwo i naprawa sprzętu AGD, odzieży i obuwia itp.), drobna działalność restauracyjna, usługi transportowe dla ludności (transport mebli, materiały budowlane, dostawa do domu oraz do firm dań gotowych i artykułów spożywczych itp.), wypożyczanie sprzętu kulturalnego, domowego i domowego, drobne naprawy i budownictwo (mieszkania, dacze, garaże, budynki gospodarcze i kulturalne), księgowość i audyt , rzemiosło ludowe, rolnictwo itp.

Przedsiębiorczość rodzinna w Rosji ma takie niewykorzystane rezerwy rozwojowe, jak obsługa zasobów mieszkaniowych (zwłaszcza w związku z reformą mieszkalnictwa i usług komunalnych oraz rozwojem stowarzyszeń właścicieli domów), działalność rekreacyjno-turystyczna oraz rozwój indywidualnych gospodarstw chłopskich.

2. Problemy regulacji legislacyjnej
biznes rodzinny

Przedsiębiorczość rodzinna jest z reguły jedną z form małej przedsiębiorczości lub samozatrudnienia ludności i nie jest wyróżniana w ustawodawstwie rosyjskim jako specjalna forma regulacji prawnych i wsparcia państwa.

Jeśli mówimy o dokumentach regulacyjnych na poziomie federalnym, koncepcja przedsiębiorczości rodzinnej jest używana tylko w dwóch dokumentach.

Ustawa federalna „O gospodarce chłopskiej (rolniczej)” stanowi, że gospodarka chłopska (gospodarska) to stowarzyszenie obywateli powiązanych pokrewieństwem i (lub) majątkiem, którzy mają wspólną własność i wspólnie prowadzą produkcję i inną działalność gospodarczą w oparciu o ich osobisty udział.

W głównych kierunkach polityki rodzinnej państwa, zatwierdzonych dekretem Prezydenta Federacji Rosyjskiej
z dnia 14 maja 1996 r., nr 714, pojęcie przedsiębiorczości rodzinnej stosowane jest jako narzędzie zapewnienia dobrobytu materialnego rodzin i forma walki z ubóstwem.

Podpunkt c) paragrafu 18 działu IV wspomnianego dekretu wymienia „wspieranie rozwoju indywidualnej aktywności zawodowej, przedsiębiorczości rodzinnej i rolnictwa” jako jedną z metod „zapewniania warunków do przezwyciężenia negatywnych tendencji i stabilizacji sytuacji finansowej rodzin” , ograniczanie ubóstwa i zwiększanie pomocy dla rodzin o niskich dochodach”.

W obowiązującym federalnym programie celowym „Rozwój gospodarczy i społeczny rdzennej ludności Północy do 2011 roku”, zatwierdzonym Dekretem Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 27 lipca 2001 r. Nr 564, jednym z celów polityki państwa jest rozważało „tworzenie nowych miejsc pracy, rozwój i wspieranie drobnej przedsiębiorczości, rolnictwa, form współpracy rodzinno-plemiennej i wspólnotowej, poprawę stosunków gruntowych”. Zatem w tym dokumencie mówimy w szczególności o innej formie przedsiębiorczości rodzinnej, „współpracy rodzina-plemienna”.

We wszystkich innych dokumentach regulacyjnych na poziomie federalnym stosowana jest bardziej ogólna koncepcja małego biznesu.

Kwestie regulacji państwowych małych przedsiębiorstw w Rosji znajdują odzwierciedlenie w ustawie federalnej „O wsparciu państwa dla małych przedsiębiorstw w Federacji Rosyjskiej” (nr 88-FZ), przyjętej 14 czerwca 1995 r. (z późniejszymi zmianami i uzupełnieniami).

Ustawa ta ma na celu realizację prawa obywateli ustanowionego w art. 34 Konstytucji Federacji Rosyjskiej „do swobodnego korzystania ze swoich zdolności i majątku w celu prowadzenia działalności gospodarczej lub innej działalności gospodarczej niezakazanej przez ustawę”.

Zgodnie z art. 3 powyższej ustawy przez małych przedsiębiorców rozumie się organizacje handlowe, w których kapitał zakładowy wynosi co najmniej 50%, a liczba pracowników nie przekracza maksymalnego poziomu od 30 (w handel detaliczny i usługi konsumenckie) do 100 osób (w przemyśle, budownictwie i transporcie). Do małych przedsiębiorstw zalicza się także osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą nie posiadające osobowości prawnej (samozatrudnienie).

Ustawa ta określa obowiązki państwa w zakresie wspierania małych przedsiębiorstw. W szczególności procedura opracowywania i wdrażania federalnych, regionalnych i lokalnych programów wspierania małych przedsiębiorstw (art. 7), preferencyjnych pożyczek (art. 11), tworzenia towarzystw wzajemnego pożyczania (art. 12) i ubezpieczeń (art. 13) dla małych przedsiębiorstw , zastrzegając część (co najmniej 15%) części zamówień rządowych na produkcję i dostawę określonych rodzajów produktów i towarów (usług) na potrzeby rządu (art. 14). Przewidziano także działania mające na celu wsparcie małych przedsiębiorstw w sferze informacyjnej: dostarczanie (w tym na zasadach preferencyjnych) informacji ekonomicznych, prawnych, statystycznych, produkcyjnych, technologicznych i innych niezbędnych do ich efektywnego rozwoju (art. 16). Ustawa ustanawia także środki zapewniające wsparcie produkcyjne i technologiczne małym przedsiębiorstwom (art. 18), szkolenie i przekwalifikowanie personelu (art. 19). Ustawa określa tryb organizowania i działania związków (stowarzyszeń) małych przedsiębiorców.

Na uwagę zasługuje art. 7 omawianej ustawy, który zawiera polecenie dla Rządu Federacji Rosyjskiej, aby co roku przed przedstawieniem budżetu federalnego przedstawiał Zgromadzeniu Federalnemu projekt federalnego programu wsparcia państwa dla małych przedsiębiorstw oraz przewidywał podział środków w budżecie federalnym na jego finansowanie.

Należy stwierdzić, że tego typu programy federalne (FTP) zostały opracowane dwukrotnie: na lata 1998–1999 i 2000–2001 i zatwierdzone odpowiednimi uchwałami Rządu Federacji Rosyjskiej1.

W „Federalnym programie wsparcia państwa dla małych przedsiębiorstw na lata 1998–1999” cel tego programu został sformułowany w następujący sposób: „tworzenie korzystnych warunków dla zrównoważonej działalności małych przedsiębiorstw poprzez poprawę ram regulacyjnych, rozwój infrastruktury wsparcia, rozwój nowych formy i mechanizmy wsparcia finansowego małych przedsiębiorstw”

Jak stworzyć firmę rodzinną: pomysły i przydatne wskazówki, jak założyć własny, odnoszący sukcesy biznes

Głównymi celami Programu było „przełamanie barier administracyjnych, maksymalna legalizacja działalności małych przedsiębiorstw, przyspieszenie rozwoju nowych mechanizmów kredytowych i inwestycyjnych, utworzenie regionalnych ośrodków wspierania przedsiębiorczości, rozwój współpracy międzynarodowej i orientacji eksportowej małych przedsiębiorstw, wzmocnienie społeczne statusu, podnosząc prestiż i zapewniając bezpieczeństwo przedsiębiorcom.” .

Cele kolejnego programu właściwie pozostały takie same, jedynie były bardziej szczegółowe.

Warto zaznaczyć, że w programach tych nie wspomniano o przedsiębiorczości rodzinnej.

Trzeba powiedzieć, że w rosyjskim środowisku biznesowym toczą się aktywne dyskusje na temat radykalnej rewizji lub uchylenia ustawy federalnej „O wsparciu państwa dla małych przedsiębiorstw w Federacji Rosyjskiej”, ponieważ nie jest ona wdrażana.

Powodem tego jest brak mechanizmów umożliwiających wdrożenie wszystkich tych prawidłowych norm. W rzeczywistości małe i rodzinne firmy są przytłoczone podatkami i opłatami, doświadczają arbitralności administracyjnej ze strony władz i przestępczości.

W niektórych podmiotach Federacji Rosyjskiej prowadzone są prace nad wsparciem prawnym i organizacyjnym specjalnie dla przedsiębiorczości rodzinnej. W szczególności pomoc rodzinom w ich rozwoju jest sformalizowana w Baszkortostanie, Karelii, Terytorium Krasnodarskim, Obwodzie Leningradzkim, Czuwaszji itp.

Na przykład w Czuwaszii w 2003 r., ogłoszonym Rokiem Rodziny, wydano dekret Prezydenta Republiki Czuwaski „W sprawie przyspieszonego rozwoju małych przedsiębiorstw w Republice Czuwaski”, w którym szczególny nacisk położono na rozwój przedsiębiorczości rodzinnej na obszarach wiejskich. Ministerstwu Sprawiedliwości Czuwaszji powierzono zapewnienie przygotowania niezbędnych dokumentów, w tym wykonanie pieczęci i uzyskanie różnych zezwoleń. Wszystko to musi nastąpić szybko i bezpłatnie, z wyjątkiem rekompensaty w wysokości państwowej opłaty rejestracyjnej. Dla potencjalnego przedsiębiorcy niniejsze rozporządzenie stanowi ochronę przed barierami administracyjnymi, biurokratyczną arbitralnością i biurokratycznymi opóźnieniami.

W regionie moskiewskim opracowano program wspierania i rozwoju przedsiębiorczości rodzinnej w regionie moskiewskim
za lata 2004 – 2007.

Program ten miał na celu rozwiązanie ważnego problemu społecznego wspierania przedsiębiorczości rodzinnej poprzez rozwój rynku konsumenckiego regionu moskiewskiego z wykorzystaniem nowoczesnych technologii informatycznych. Zgodnie z projektem w latach 2004-2007 zaplanowano realizację następujących głównych działań:

1. Przeprowadzić badania na temat przedsiębiorczości rodzinnej w regionie moskiewskim i przygotować propozycje ulepszeń obowiązującego prawodawstwa.

2. Opracować standardowe programy modułowe dla przedsiębiorczości rodzinnej obejmujące biznes plan, standardowe dokumenty założycielskie, szkolenia dla przedsiębiorców, infolinię doradczą, organizację księgowości i rachunkowości podatkowej, w tym uproszczony system podatkowy oraz system podatkowy w formie jednolitego podatek od przypisanego dochodu.

3. Utworzyć hipermarket internetowy w regionie moskiewskim dla małych firm rodzinnych (mały rynek hurtowy w Internecie).

4. Zapewnić utworzenie systemu kredytowego dla firm rodzinnych poprzez spółdzielcze kasy pożyczkowe w formie obywatelskich spółdzielni kredytów konsumenckich.

5. Organizować szkolenia specjalistów z zakresu przedsiębiorczości rodzinnej.

6. Zapewnić utworzenie cywilizowanego rynku konsumenckiego w obwodzie moskiewskim w postaci sieci spółdzielni konsumenckich w gminach obwodu moskiewskiego.

7. Organizować bezpośrednie powiązania pomiędzy producentami dóbr konsumpcyjnych a siecią spółdzielni konsumenckich i tworzyć na tej podstawie środowisko dla przedsiębiorczości rodzinnej poprzez organizację bezpośrednich dostaw towarów konsumpcyjnych do konsumenta końcowego od ich producenta.

W ten sposób można sformułować główne problemy regulacji legislacyjnych przedsiębiorstw rodzinnych i małych firm:

1. Brak realnych mechanizmów zapewniających preferencyjne warunki rozwoju małych i rodzinnych przedsiębiorstw.

2. Niedorozwój ram regulacyjnych na poziomie regionalnym.

Istnieją różne sposoby współpracy handlowej. Jednak wśród nich firmy rodzinne zajmują szczególną pozycję. Według statystyk, na całym świecie firmy rodzinne stanowią około 70% ogólnej liczby firm.

Niestety w Federacji Rosyjskiej nadal nie ma aktów prawnych, które regulowałyby pojęcie „przedsiębiorstwa rodzinnego”. Jednak w praktyce opracowano następującą definicję tego rodzaju działalności:

Prowadzenie działalności handlowej z całą rodziną, na warunkach rynkowych, co przynosi zysk i różnego rodzaju dochody. Co więcej, do rodziny zaliczają się nie tylko osoby spokrewnione więzami krwi, ale także inne osoby blisko spokrewnione.

W teorii rodzina jest rozumiana jako krąg osób, które związane są różnymi prawami majątkowymi i osobistymi niemajątkowymi oraz wynikającymi z nich obowiązkami. W tym przypadku o związku decydują oznaki pokrewieństwa, małżeństwa, adopcji i innych form.

Eksperci Komisji Europejskiej przyjęli ogólnoeuropejską definicję firmy rodzinnej, przez którą rozumieją:

Prowadzenie działalności gospodarczej przez osoby, które utworzyły spółkę (lub nabyły jej kapitał zakładowy), a także podejmowanie przez nie większości decyzji związanych z realizacją działalności handlowej.

Prowadzenie działalności gospodarczej, jeżeli jednocześnie z powodów bezpośrednich lub pośrednich przysługuje im większość uprawnień decyzyjnych.

Jeżeli przynajmniej jeden członek rodziny uczestniczy w bezpośrednim zarządzaniu spółką.

Jeśli kapitał zakładowy rodziny wynosi 25% praw całkowitego kapitału.

Obecnie istnieje wiele palących problemów związanych z prowadzeniem firmy rodzinnej. Przykładowo, w ustawodawstwie rosyjskim nie ma zapisów przewidujących udzielanie jakichkolwiek ulg podatkowych osobom prowadzącym firmę rodzinną. Jedną z wad firmy rodzinnej jest rozpad małżeństwa. Jeśli takie okoliczności zaistnieją, może to być zagrożone. Jednak pomimo wszystkich wad prowadzenie firmy rodzinnej ma też zalety. Na przykład w prawie pracy (art. 27 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej) znajduje się wskazanie, że tworząc organizację bez udziału w majątku państwowym, możliwe jest zorganizowanie wspólnej pracy na stanowiskach kierownika i głównego księgowego, niezależnie od obecności więzi rodzinnych. I to wszystko niezależnie od tego, czy istnieje między nimi podporządkowanie, czy kontrola.

Inne korzyści z prowadzenia firmy rodzinnej to:

Nie trzeba tracić czasu na budowanie relacji ze współpracownikami;

Gwarancja wzajemnej pomocy, a także pomocy i zrozumienia;

Szybkie podejmowanie decyzji przez kierownictwo. Zaleta ta jest istotna w warunkach pracy z relacjami rynkowymi. Rzeczywiście, w tej branży sytuacja czasami zmienia się dramatycznie.

Pewne nadzieje pokłada się w dorastającym potomstwie.

Tradycyjnie biznes rodzinny prowadzony jest najczęściej w formie spółki akcyjnej, a także spółki z ograniczoną odpowiedzialnością. Wynika to z faktu, że zachodnia praktyka dała podstawy i przekonanie, że w każdym kataklizmie ta forma prowadzenia biznesu pozostanie nie do złamania. Ponadto, jeśli w kraju wystąpią sytuacje kryzysowe, taki biznes ma większe szanse na przetrwanie, ponieważ więzi rodzinne charakteryzują się obecnością nie tylko wspólnych celów, ale także otrzymywaniem wspólnych korzyści.

Jedną z najbardziej niefortunnych form prowadzenia firmy rodzinnej jest rejestracja jako przedsiębiorca indywidualny. Faktem jest, że zgodnie z Kodeksem cywilnym Federacji Rosyjskiej (art. 24) indywidualny przedsiębiorca ponosi odpowiedzialność za majątek osobisty. Jeżeli państwo nałoży karę za jakiekolwiek naruszenia, wówczas zostanie ona obliczona przede wszystkim na podstawie majątku przedsiębiorcy. Dlatego też JSC i LLC są najbardziej optymalną formą prowadzenia firmy rodzinnej, gdyż uczestnicy tych spółek nie ponoszą żadnej odpowiedzialności majątkowej za zobowiązania wynikające z prowadzonej działalności.

Firma rodzinna to obiecujący obszar działalności gospodarczej, ponieważ tradycje rodzinne potrafią wyprowadzić biznes na bardzo wyżyny.

Ciekawy artykuł o tym, jak kobieta zdecydowała się rzucić dobrze płatną pracę i otworzyć własny, domowy biznes, praktycznie od zera. A raczej z pomysłu.

Alina Valieva, założycielka sklepu internetowego i marki modowej „We are a team!”, opowiedziała o tym, dlaczego zdecydowała się porzucić wymierzone życie pracownika biurowego i przenieść się do świata biznesu:

– Kiedy urodziło się moje pierwsze dziecko, bardzo spodobała mi się możliwość spacerowania w ciągu dnia, robienia zakupów w sklepach bez stania w kolejkach i podróżowania w dogodnym czasie, kiedy jest najmniej korków. Byłem wówczas szefem serwisu wsparcia w dużej firmie informatycznej. Ale ciepło tego miejsca i stabilność finansowa nie przeważyły ​​nad moją chęcią otwarcia własnego biznesu.

1. Bądź ze sobą szczery w kwestii tego, co chcesz zrobić.

Przeszedłem przez kilka opcji. Zacząłem nawet pisać biznesplan dotyczący otwarcia domowego przedszkola. W tym odległym 2007 roku praktycznie nie było ciekawych placówek dla dzieci, ośrodków rozwoju, jak się je obecnie nazywa. Montessori i wszyscy inni przybyli później do każdej dzielnicy mieszkalnej Moskwy. Matki były dość znudzone i brakowało im spotkań towarzyskich w klubie. Ale z czasem zrozumiałam, że bardzo kocham mojego syna, ale nie tak bardzo inne dzieci. I nie otworzyła przedszkola.

Dosłownie marzyłam o pomyśle dopasowania ubrań dla dzieci i rodziców. Nie mogłem spać, dopóki nie przemyślałem wszystkich szczegółów. Rano przyniosłem na naradę rodzinną mój „biznesplan”. Rodzina mnie wspierała i dała mi carte blanche, a jednocześnie niewielki kapitał na start. Tytuł „Jesteśmy zespołem!” Ja też na to wpadłem niemal natychmiast. Znajomy projektant dał mi kilka wskazówek, jak zrobić logo.

2. Wykorzystaj darmowe zasoby do promocji

Aby w jakiś sposób dowiedzieć się o nas, poszłam na fora. Najpierw zapytałam ludzi, co myślą o idei jednakowej odzieży dla dzieci i rodziców. W tamtym czasie trend ten nie był tak powszechny jak obecnie. Wielu pytało: „Dlaczego jest to konieczne?” Zamieściłam link z pięknymi rodzinnymi zdjęciami i ludzie zdali sobie sprawę, że to urocze i nowe, i złożyli zamówienia.

3. Pomyśl o małych rzeczach

Zawsze dołączamy do zamówienia drobne upominki i pakujemy wszystko w piękne woreczki z organzy. Staramy się odpowiadać na indywidualne potrzeby (te same, ale z guzikami z masy perłowej), stale poszerzając asortyment i tworząc pozycje w różnych kategoriach cenowych. Dlatego nasi klienci stają się naszymi przyjaciółmi i regularnie przychodzą do sklepu.

4. Nie bój się, nawet jeśli nie masz pieniędzy

Zanim osiągnąłem zysk, wydałem około 10 tysięcy dolarów. Startup miał miejsce w kryzysowych latach 2008 i 2009. Starałem się wydawać pieniądze bardzo ostrożnie, aby nie popełnić błędów. Być może gdybym miał większy kapitał początkowy, biznes rozwijałby się szybciej. Ale mogło się szybciej zwinąć.

Teraz już wiem dokładnie na co i jak wydawać pieniądze. Opracowano modele, zapotrzebowanie jest jasne, opracowano procesy biznesowe. Kupowanie tkanin w dużych ilościach hurtowych nie jest już tak straszne jak na początku. Po dwóch latach w przeliczeniu na godzinę zacząłem zarabiać mniej więcej tyle samo, co w biurze. Ale oczywiście nie można pracować 8 godzin. Tak, prawdopodobnie nie jest to konieczne.

5. Wybór formy własności

Kiedy stało się jasne, że firma odniesie sukces, pojawiła się kwestia rejestracji osoby prawnej. Zdecydowanie polecono mi zarejestrować spółkę LLC. Argumentowano, że duże sklepy nie współpracują z indywidualnymi przedsiębiorcami i w ogóle nie jest to godne zaufania. Ponadto, jeśli zbankrutuję, mój majątek nie zostanie mi odebrany. Aby zarejestrować spółkę LLC, konieczne było wniesienie kapitału docelowego w wysokości 10 000, połowa stanu. Ponadto LLC nie może w żadnym momencie wypłacić pieniędzy ze swojego rachunku bieżącego. Nie miałem zamiaru brać dużych kredytów. Duże sklepy też były wtedy daleko. Dlatego zarejestrowałem indywidualnego przedsiębiorcę i nigdy tego nie żałowałem.

6. Małe firmy mają możliwość oszczędzania

Współpraca z bankami ma jeden trik. Zazwyczaj banki pobierają prowizję od osób prawnych za wypłatę pieniędzy z rachunku bieżącego i nie pobierają jej od „fizyków”. Znalazłem bank, w którym przelewy pomiędzy rachunkami są realizowane bez odsetek. Otworzyłem kartę fizycznie. twarz, połączona bankowość internetowa. Teraz, aby wypłacić uczciwie zarobione pieniądze, dokonuję bezpłatnego przelewu od osoby prawnej. osób na karcie fizycznej twarze. Wszystkie płatności dokonuję poprzez bankowość internetową.

7. Cele: jutro i na przyszłość

Stale wyznaczam sobie cele. Na początku myślałam, że trzeba urozmaicić asortyment. Aby ludzie odwiedzający witrynę mogli wybrać to, co im się podoba. Rozszerzyliśmy asortyment do ponad 500 pozycji. Teraz firma stoi przed zadaniem poprawy jakości. W ciągu ostatniego roku zrobiliśmy duży krok w tym kierunku. Ale zapasy magazynu ucierpiały. Ze względu na bardziej rygorystyczne kontrole niektóre partie muszą zostać wysłane do produkcji w celu sprawdzenia, a wymagana ilość towaru nie zawsze jest dostępna w magazynie. Czasami klienci muszą poczekać. Co oczywiście bardzo mnie denerwuje.

8. Motywacja to Twoje dzieci

Teraz mam dobrze prosperujący biznes i trójkę dzieci. Gdybym pracowała w biurze, nie byłabym w stanie poświęcić swoim dzieciom wystarczającej uwagi i czasu. Najlepszy jest dom. Na przykład dzisiaj uszyłam próbki broszek do nowej kolekcji i jednocześnie uczyłam się angielskiego z córką. Moje dzieci działają w kilku klubach i sekcjach. Najstarszy syn chodzi pływać. Środkowa córka będzie jeździć na łyżwach figurowych. Razem chodzą na mecze piłki nożnej, teatru angielskiego i malarstwa. I prawie nie chodzą do ogrodu, bo nie widzę tam dla nich większego rozwoju. Staram się zostawiać je w domu i sama ich uczyć.

Zlecałem prace domowe, jak to się teraz modnie mówi. Nigdy nie lubiłem sprzątać podłóg. Gotowanie pozostawiono jednak mnie. Często gotujemy razem ze starszymi dziećmi. Bardzo ekscytujące i pouczające dla nich. Nauczyłem się robić dużo efektywniej. Na przykład, gdy dzieci grają w piłkę nożną w centrum fitness, ja idę do kosmetologa. Gotując nakładam na twarz maseczki z warzyw i owoców. Wycieczkę do sklepu łączę ze spacerem. A kiedy jadę samochodem, słucham książek biznesowych w formacie audio.

9. Znajdź swoich ludzi

Mój zespół to moja mama, która zajmuje się produkcją i czasami pisze ciekawe notatki do naszych grup na portalach społecznościowych. To moja siostra, która komunikuje się z klientami przez telefon. Mój mąż zajmuje się rozwojem technicznym sklepu internetowego. Mój młodszy brat czasami pomaga przy dostawie towarów. A szwagierka w wolnym czasie od głównej pracy pełni funkcję kuriera. Moja ukochana teściowa z dużym powodzeniem edytuje pliki niezbędne w biznesie. Generalnie mamy firmę rodzinną, zupełnie jak we Włoszech.

10. Nie bój się delegować

Aby zadbać zarówno o rodzinę, jak i biznes, trzeba mieć niezawodne wsparcie w obie strony. W pewnym momencie zdałam sobie sprawę, że jedna osoba nie jest w stanie zrobić wszystkiego równie dobrze. Napisałam na kartce papieru, czego nie lubię robić i próbowałam przekazać te funkcje innym osobom.

Na przykład nienawidzę sprzątania i mycia naczyń. Przychodzi więc do mnie kobieta, która sprząta, a w kuchni jest zmywarka. Lubię gotować. Mam cały system szybkiego, pysznego przygotowywania potraw, którym dzielę się w mojej grupie. Ostatni wpływ na mnie w tym obszarze miała książka „Francuskie dzieci nie plują swoim jedzeniem”, radzę ją przeczytać tym, którzy nie wiedzą, jak uczyć dzieci jedzenia sałatek.

Już dawno nie zatrudniałam niani. Uwielbiam bawić się z moimi dziećmi. Ale teraz rozumiem, że mój udział nie zawsze jest konieczny. Na przykład zabranie dziecka do szkoły i odebranie go z powrotem. Dlatego teraz mamy nianię na pół etatu.

W biznesie kieruję się tą samą zasadą delegowania. Najpierw oddaję to, co mnie nie interesuje. Zwykle jest to nudna i powtarzalna praca. Pierwszą rzeczą, której nie zrobiłem, było szycie. Następnie przekazałem część funkcji reklamowych freelancerom. Na przykład pisanie artykułów.

Przez jakiś czas sama wykonywałam zlecenia, chciałam poznać swoich klientów. Teraz robią to kurierzy. Chociaż czasami, jeśli zamówienie jest blisko domu, mogę je dostarczyć, porozmawiać z klientami i trzymać rękę na pulsie. Zbieranie zamówień na krawiectwo niskiej jakości to bardzo intelektualne zadanie. Ponieważ właściciel sklepu ma obowiązek zadbać o to, aby klient nie otrzymał towaru niskiej jakości. To nadal wymaga mojego udziału, a teraz staram się go minimalizować.

W sprawach rodzinnych pomaga mi mąż i najbliżsi. Mama, teściowa, siostry. Jeżeli są jakieś awaryjne sytuacje lub inne sprawy, których nie da się przełożyć na później, zawsze mogę do kogoś zadzwonić i poprosić o opiekę nad dzieckiem.

Ale najważniejszym warunkiem powodzenia mojego biznesu jest to, że kocham to, co robię. Uwielbiam wymyślać nowe projekty ubrań. Mam wrażenie, że nieustannie krążą wokół mnie. A gdy kupujący dostają wdzięczność i czułe zdjęcia rodzinne, czuję się najszczęśliwsza na świecie.