Czy można znaleźć numer SNLS przez Internet lub dane paszportowe. Znaczenie słowa pss Co oznacza pss wśród młodzieży

Ustawodawstwo zakłada, że \u200b\u200bwszyscy pracodawcy zainteresowanych zapewnieniem zdolności obronnych Federacji Rosyjskiej zasobami ludzkimi.

W tym celu organizacje powinny przeprowadzić rejestrację wojskową, której instrukcje utrzymania w 2018 roku rozważymy w artykule.

Drodzy Czytelnicy! Nasze artykuły mówią o typowych sposobach rozwiązywania problemów prawnych, ale każdy przypadek jest inny.

Jeśli chcesz wiedzieć jak rozwiązać dokładnie swój problem - skontaktuj się przez konsultanta online po prawej stronie lub zadzwoń darmowa konsultacja:

Co to jest?

Wojskowe środki księgowe system rejestracji wszystkich pracowników podlegających poborowi według wieku w jednym rejestrze dane i regularne aktualizacje tych informacji.

Dzięki temu państwo monitoruje prawidłowość wypełniania obowiązków przez obywateli przed Ojczyzną i skutecznie monitoruje przypadki, w których osoba stara się zignorować tę odpowiedzialność.

Podczas wdrażania procedury personalnej pracodawca opiera się na normach, zapisany w ustawodawstwie federalnym Federacji Rosyjskiej (ustawa federalna nr 53-FZ; uchwała rządu Federacji Rosyjskiej nr 719 - Regulamin rejestracji wojskowej).

Należy wziąć pod uwagę, które kategorie obywateli Federacji Rosyjskiej podlegają rejestracji wojskowej. Zgodnie z prawem jest to:

• mężczyźni bez ograniczeń zdrowotnych;
• kobiety, których zawód znajduje się na liście załącznika do dekretu rządowego nr 719.

Kto nie podlega rejestracji wojskowej:

Kto tutaj dowodzi?

Prawo nie określa, kto powinien prowadzić ewidencję. Zwykle jest to obciążenie w firmie przypisać do HR... W takim przypadku należy polegać na liczbie pracowników w organizacji.

Specjalista zajmujący się rachunkowością wojskową jest zobowiązany do odbioru dopłata za tę pracę... Wykonują pracę w niepełnym wymiarze godzin, a także rozszerzają obszary usług lub zwiększają wymaganą pracę (art. 60.2 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej). Ponadto pracownik musi wyrazić na to pisemną zgodę.

Projekt zarządzenia w sprawie powołania kandydata na stanowisko lub jego przeniesienia lub zwolnienia z obowiązków, a także algorytm planowanych działań w tym zakresie, dyrektor generalny musi zgodzić się z komisarzem wojskowym.

Jeżeli osoba kierująca wojskowym punktem rejestracyjnym jest chora lub nieobecna z innych przyczyn, szef na specjalne zamówienie przydziela swoje obowiązki innemu podwładnemu i powierza mu wszystkie towarzyszące dokumenty.

Przykładowa kolejność spotkań (klikalna):

Komisariaty wojskowe i gmina na bieżąco kontrolują stosunek biznesmenów do uzupełnienia Sił Zbrojnych. Kontrola jest przeprowadzana co dwanaście miesięcy w firmach zatrudniających ponad pół tysiąca osób. W pozostałej części kontrole odbywają się co trzy lata lub dłużej.

Jednocześnie sprawdzają:

• czy wszyscy pracownicy są zarejestrowani w wojskowym urzędzie rejestracyjnym;
• wiarygodność informacji;
• zasady formalności;
• obecność naruszeń.

Zgodnie z prawem, oprócz paragonów i dokumentów referencyjnych, firmy są zobowiązane do prowadzenia oferty specjalnej dziennik kontrolipodpisany przez dyrektora generalnego przedsiębiorstwa. Dokument musi być zarejestrowany, zasznurowany i zapieczętowany.

Do każdej ramy mają swoją osobistą kartę (T-2 i T-2GS).

Z kolei HR lub dyrektor sprawdza:

• znak poboru, znajdujący się w ogólnym dokumencie tożsamości;
• prawidłowe wypełnienie i autentyczność dostarczonych dokumentów;
• obecność znaków rejestracyjnych;
• informacje o poprzednim miejscu pracy, stanie cywilnym;
• rejestracja czasowa lub stała.

Uwzględnia się brak dokumentu potwierdzającego pełnioną przez kandydata służbę wojskową podstawa prawna odmowy współpracy z nim.

• Kategoria magazynowa 1: szeregowi i sierżanci, chorążowie i chorążowie poniżej 35 roku życia, oficerowie i wyższa kadra kierownicza w wieku do 45-60 lat;
• Kategoria magazynowa 2: żołnierze 35-45 lat, dowódca 45-60 lat;
• Kategoria magazynowa 3: żołnierze 45-50 lat, oficerowie 50-60 lat, kobiety 45-50 lat.

Instrukcje i dokumenty krok po kroku

Właściwa organizacja personelu wojskowego w firmie od podstaw obejmuje następujące etapy:

W przypadku tego ostatniego istnieją ustalone wymagania. Arkusze dokumentów są sporządzone w formie tabeli z kolumnami:

• data;
• kto przeprowadza kontrolę - nazwisko, imię, nazwisko rodowe i stanowisko;
• wyniki, wady, ocena;
• decyzja dyrektora w sprawach usunięcia braków.

W przypadku wszystkich zatrudnionych w firmie kierownictwo jest zobowiązane do dokładnego zapoznania się z dokumentami, m.in. na pobór.

Kandydaci zobowiązani do odbycia służby wojskowej muszą mieć wojskowy dowód tożsamości lub zaświadczenie o rejestracji... Obsługa personelu, sprawdzając dokumentację, musi zwrócić szczególną uwagę na spójność i autentyczność informacji zawartych w dokumentach.

Obejrzyj szczegółowy film w sprawie prowadzenia wojskowej rejestracji w przedsiębiorstwie:

Karta osobista pracownika zawiera:

• informacje paszportowe;
• pełny tytuł stanowiska;
• dane o stanie cywilnym;
• edukacja;
• adres zamieszkania.

Dokumentacja jest zwykle przechowywana w specjalnej szafce na akta.

Na kartach pracowniczych częste skróty, które nie zawsze są jasne dla specjalisty ds. rejestracji wojskowej. Na przykład wiele trudności sprawia skrót PSS, oznaczający tytuły:

• funkcjonariusze: pracownicy od porucznika do pułkownika;
• PSS: od młodszego sierżanta do starszego chorążego / pomocnika;
• szeregowych i kaprali: żołnierze i marynarze.

Często też osoby odpowiedzialne za księgowość zdezorientowany w pojęciach „Zarezerwowani pracownicy” i „niezarezerwowani”. Wśród zaksięgowanych są ci, którzy w przypadku powszechnej mobilizacji nie są wzywani do działań wojennych, ale pozostają w miejscu pracy.

Pojawiają się również trudności z tym, co zapisać na wykresie „ jest zarejestrowany„. W tym miejscu należy wprowadzić informacje o rodzaju rozliczeń, do których pracownik - ogólne lub specjalne... Ta ostatnia obejmuje zarezerwowanych obywateli.

Bilety wojskowe i karty T2 są zapisywane w specjalnym dzienniku. Pobierz formularz magazynu.

Plan pracy

W małych przedsiębiorstwach, gdzie jest mniej niż pięćset podlegających księgowości, kontrola nad nimi wykonywany przez jednego specjalistę w niepełnym wymiarze godzin... Jak prowadzić ewidencję, jeśli jest znacznie więcej pracowników?

W dużych organizacjach, w których do dwóch tysięcy osób zobowiązanych do służby wojskowej, stworzyć wojskową tabelę rejestracyjną. W tym przypadku osobna stawka jest przydzielana osobie zajmującej się tą kwestią, a przy dużej liczbie personelu podlegającego rozliczeniu (od dwóch do czterech tysięcy) - dwie, a potem jedna stawka za każde kolejne trzy tysiące klatek.

Dyrektorzy firm powinni przeznaczyć na wykonywanie obowiązków księgowych specjalne pokoje i szafy na żelazko... Koszty związane z prowadzeniem dokumentacji wojskowej są przypisane kierownictwu organizacji.

Wszystkie osoby, których obowiązki są w jakiś sposób związane z księgowością, są objęte specjalnym poleceniem wydanym przez Prezesa i zgodził się z komisariatem wojskowym lub z gminą w tych jednostkach administracyjnych, w których nie ma wojskowych biur poboru.

Z nimi koordynowane są również wszelkie działania na rzecz ruchu i personelu związane z rejestracją wojskową. Wyjątkiem są instytucje, w których istnieje organy mobilizacyjne.

Rozliczanie potencjalnych rekrutów i „magazynierów” odbywa się na imiennych kartach (formularz T-2, sekcja 2) lub imiennych kartach urzędników (formularz T-2GS).

Wśród dokumentów rachunkowości wojskowej, na podstawie których jest to przeprowadzane, znajdują się:

1. zaświadczenie obywatela podlegającego poborowi (dokument o ustalonym formacie, ma okładkę z herbem Federacji Rosyjskiej i odpowiednim napisem);
2. dowód wojskowy;
3. certyfikat zamiast dowodu wojskowego;
4. certyfikat tymczasowy.

Legitymacja wojskowa ubrana jest w zieloną oprawę z herbem i tytułem: „Federacja Rosyjska. Karta wojskowa oficera rezerwy ”. Okładki dokumentów wydanych przed 1994 i 2000 r mogą się różnić i mieć pieczęć ZSRR i odpowiedni napis.

Certyfikat jest wydawany tylko w celu ustalenia odpowiedzialności wojskowej, który z jakiegoś powodu nie miał dokumentów niezbędnych do wydania legitymacji wojskowej. Posiada również pieczęć i pieczęć komisarza wojskowego. Ale wysłanie tam prośby i sprawdzenie jej nadal nie zaszkodzi.

Certyfikat tymczasowy jest wydawany nie dłużej niż miesiąc. Ale są one również przedłużane do trzech, jeśli dokumentacja niezbędna do rejestracji „żołnierza wojskowego” nie zostanie dostarczona w ciągu pierwszych trzydziestu dni.

W każdej instytucji sporządza dział HR stanowisko pobudzające i edukacyjneprzeznaczony do służby wojskowej.

Odpowiedzialność za naruszenia

Naruszenie zasad rejestracji wojskowej wiąże się z kłopotami i grzywną dla szefów organizacji. Odpowiedzialność administracyjna grozi:

1. Niedostarczenie organowi nadzorczemu danych o przyszłych rekrutach (do tysiąca rubli);
2. Cisza dyrektorów na temat wezwania podwładnego do komisariatu.

Ten ostatni jest również obarczony niewielkimi pieniędzmi - do tysiąca rubli. Ale powtarzające się naruszenia mogą prowadzić do zwiększona uwaga państwa i wyższy stopień odpowiedzialności.

Prowadzenie dokumentacji wojskowej jest odpowiedzialną i czasochłonną pracą, która wymaga zwiększona uwaga i odpowiedzialność ze strony wykonawcy i władz, a także dopłaty. I tak, nie tłumacząc czegokolwiek, szef firmy ma prawo przyjąć i powołać kandydata na swoją wolę, ale tylko w porozumieniu z samym wnioskodawcą i komisarzem wojskowym.

Tężec jest chorobą zakaźną charakteryzującą się uszkodzeniem ośrodkowego układu nerwowego, rozwojem porażenia spastycznego wywołanego przez egzotoksynę (tetanospasminę) patogenu. Infekcja jest wywoływana przez ruchome Gram-dodatnie beztlenowe bakterie przetrwalnikowe Bacillus clostridium tetani.

Zakażenie człowieka następuje poprzez kontakt - kiedy zarodniki bakterii dostają się w miejsca uszkodzenia skóry lub błon śluzowych podczas urazów, którym towarzyszą głębokie rany kłute lub szarpane, oparzenia, odmrożenia, owrzodzenia troficzne, zastrzyki leków. Infekcję można też zarazić podczas wykonywania operacji, aborcji czy porodu bez zachowania odpowiednich warunków aseptycznych. Opisano przypadki rozwoju tężca u pacjentów z przewlekłym zapaleniem ucha środkowego.

informacje ogólne

Ogólna charakterystyka tężca.

Do rutynowych szczepień i zapobiegania tężcowi w nagłych wypadkach stosuje się następujące szczepienia:

• toksoid tężcowy (zarówno w towarzyszących szczepionkach, jak iw postaci monopreparatu);
• surowica przeciwtężcowa (PSS);
• ludzka immunoglobulina przeciwtężcowa (PHI).

Toksoid tężcowy (toksoid AC) to osłabiona toksyna, która jest nietoksyczna (tzn. Nie może powodować objawów tężca). Zastosowanie tej szczepionki pozwala rozwinąć odporność wraz z tworzeniem się antytoksyny w organizmie człowieka.

PSS to frakcja białkowa surowicy krwi, która zawiera specyficzne immunoglobuliny (antytoksyny) koni hiperimmunizowanych toksoidem AC lub samą toksyną. Lek jest oczyszczony i skoncentrowany. Dostępne w następujących formach:

• ampułki po 2, 3 i 5 ml, które zawierają 1 dawkę profilaktyczną (3000 IU) do doraźnego zapobiegania tężcowi;
• ampułki po 10 i 20 ml, w tym 10 000, 20 000 50 000 IU do leczenia tężca.

Z PSS (zaznaczone na niebiesko) są zawarte w zestawie ampułek (zaznaczonych na czerwono) po 1 ml surowicy w rozcieńczeniu 1: 100. Te ostatnie służą do określenia wrażliwości pacjenta na białko końskie, czyli do testu śródskórnego. Musi to być wykonane przez wszystkich przed wprowadzeniem PSS.

Test śródskórny nie jest wykonywany, jeśli był wykonywany z immunoglobuliną przeciw wściekliźnie (przeciw wściekliźnie) 1-3 dni przed wstrzyknięciem PSS. W przypadku osób z pozytywnym wynikiem tego badania podawanie PSS jest przeciwwskazane.

PSHI jest roztworem frakcji gamma-globuliny krwi dawców, którzy zostali zaszczepieni toksoidem AC. Podanie 1 dawki immunoglobuliny (250 jm) zapewnia ochronny poziom antytoksyny w surowicy krwi przez 3 tygodnie. To znacznie przekracza żywotność antytoksyn surowicy końskiej.

Kiedy podaje się szczepionkę

Szczepienie przeciwko tężcowi podlega:

1. Dzieci od 3 miesiąca życia i młodzież w połączeniu z lekami przeciw krztuścowi i błonicy (zgodnie ze schematem szczepień przeciwko błonicy). Stosuje się preparaty złożone, które zawierają nie tylko toksoid tężcowy (DTP, ADS, ADS-M).
2. Dorośli, którzy nie otrzymali wcześniej szczepionki przeciw tężcowi lub przeszli zabieg ponad 10 lat temu. Stosuje się toksoid AC i toksoid ADS-M.

Wzmacniacze przeciw tężcowi podaje się zgodnie z krajowym harmonogramem szczepień, w połączeniu ze wzmacniaczami przeciw błonicy. Są podawane przez wstrzyknięcie szczepionki skojarzonej (ADS-M).

Jeżeli osoba dorosła nie była wcześniej szczepiona, wykonuje się podwójne wstrzyknięcie toksoidu AC w \u200b\u200bdawce 0,5 ml we wstrzyknięciu podskórnym w odstępie 30-40 dni.

Pierwsze ponowne szczepienie przeprowadza się po 9-12 miesiącach (dopuszcza się wydłużenie odstępu do 2 lat) po zakończeniu szczepienia. Polega na jednorazowym wstrzyknięciu podskórnym toksoidu AC pod łopatkę w dawce 0,5 ml. Kolejne ponowne szczepienia przeprowadza się w podobny sposób co 10 lat toksoidem AC lub toksoidem ADS-M.

W regionach, w których występuje zwiększona zachorowalność na tężec, odstęp między szczepieniami jest czasami skrócony do 5 lat.

Przedstawiciele niektórych zawodów (trudnodostępne kontyngenty) oraz niezorganizowana populacja mogą być szczepieni według uproszczonego schematu:

• jednorazowe podanie w podwójnej dawce (1 ml);
• pierwsze ponowne szczepienie - jednorazowe wstrzyknięcie podskórne pod łopatkę w standardowej dawce (0,5 ml) toksoidu AC po 9-12 miesiącach;
• kolejne szczepienia przypominające wykonuje się w ten sam sposób, co 10 lat w zwykłej dawce (0,5 ml).

Jeśli osoba dorosła została wcześniej zaszczepiona, ale minęło ponad 10 lat od ostatniego wstrzyknięcia szczepionki, po prostu otrzymuje kolejne ponowne szczepienie bez naruszania warunków pozostałych.

Zapobieganie sytuacjom kryzysowym

Za profilaktykę doraźną (poekspozycyjną) tężca należy rozumieć podjęcie określonych działań, gdy istnieje ryzyko rozwoju tej infekcji. Obejmuje to pierwotne leczenie chirurgiczne (PCO) rany i wytworzenie, jeśli to konieczne, odporności na tężec. Profilaktykę tężca dzieli się na niespecyficzną i specyficzną.

Procedura jest pokazana w następujących warunkach:

• urazy z naruszeniem integralności skóry i błon śluzowych;
• odmrożenia i oparzenia (termiczne, chemiczne, radiacyjne) II, III i IV stopnia;
• przenikliwe uszkodzenie przewodu żołądkowo-jelitowego;
• wykonywanie operacji na przewodzie pokarmowym;
• poród i aborcje, które miały miejsce poza organizacjami opieki zdrowotnej;
• zgorzel i martwica tkanek;
• ukąszenia zwierząt.

Istnieje schemat, który pozwala wybrać jeden lub inny rodzaj specyficznej profilaktyki tężca, która jest prowadzona zgodnie ze wskazaniami epidemicznymi. Taktyka szczepień jest określana w zależności od charakteru rany i historii szczepień. Te ostatnie, zgodnie z klasyfikacją ran, dzielą się na zakażone i niezainfekowane. Ich znaki są następujące:

Rany penetrujące jelita, martwica, ropnie i ukąszenia zwierząt są uważane za rany zakażone. Jak również rana pępkowa powstała podczas porodu i aborcja, która miała miejsce poza placówką służby zdrowia.

Rodzaje zapobiegania:

Rodzaj zapobiegania	Populacja, historia szczepień i rodzaj rany	Schemat
Nie przeprowadzono	Dzieci i dorośli, którzy nie ukończyli pełnego cyklu szczepień w okresie krótszym niż 5 lat od ostatniego ponownego szczepienia, niezależnie od rodzaju rany; dzieci, które nie ukończyły pełnego cyklu szczepień, ponad 5 lat od ostatniego ponownego szczepienia, rana niezainfekowana	-
Aktywny (ADS-M)	Dzieci z pełnym cyklem szczepień, ponad 5 lat od ostatniego ponownego szczepienia, zakażona rana; dzieci bez ostatniego szczepienia zapobiegawczego, niezależnie od daty ostatniego ponownego szczepienia i rodzaju rany; dorośli w wieku 5-10 lat od ostatniego szczepienia, niezależnie od rany; w każdym wieku (niepełny cykl szczepień - 2 szczepienia zapobiegawcze), poniżej 5 lat od ostatniego szczepienia, niezależnie od rodzaju rany; dzieci powyżej 5 miesiąca życia o nieznanym statusie szczepień, niezależnie od rodzaju rany	0,5 ml
Aktywny (AC)	Wszystkie grupy wiekowe (niepełny cykl szczepień - 1 szczepionka profilaktyczna), poniżej 2 lat od ostatniego szczepienia, rana niezainfekowana	0,5 ml
Aktywno-pasywny (AC + PSCH / PSS)	W każdym wieku (niepełny cykl szczepień - 2 szczepienia ochronne), powyżej 5 lat od ostatniego szczepienia, niezależnie od rany; w każdym wieku (niepełny cykl szczepień - 1 szczepienie profilaktyczne), powyżej 2 lat od ostatniego szczepienia, niezależnie od rany; osoby poniżej 5 miesiąca życia i starsze, niezaszczepione, niezależnie od rany; osoby dorosłe o nieznanym statusie szczepienia, niezależnie od rodzaju rany	1,0 ml (AC) +250 j. M. (PSCH) / 3000 j. M. (PSA)
	Wszystkie grupy wiekowe (niepełny cykl szczepień - 1 szczepionka profilaktyczna), mniej niż 2 lata od ostatniego szczepienia, zakażona rana	0, 5 ml (AC) + 250 j. M. (PSCH) / 3000 j. M. (PSA)
Pasywny (PSCHI)	Dzieci poniżej 5 miesiąca życia, niezaszczepione, niezależnie od rodzaju rany	250 IU

Taktyka wyboru rodzaju profilaktyki tężca u noworodków w przypadku porodu poza placówką służby zdrowia oraz u dzieci do 5 miesiąca życia, które nie otrzymały rutynowych szczepień profilaktycznych przeciw tężcowi, zależy od statusu zaszczepienia matki:

Wszystkie osoby, które przeszły czynną bierną profilaktykę tężca, powinny otrzymać szczepionkę w ciągu 9-12 miesięcy po 9-12 miesiącach - 0,5 ml AS (ADS-M).

Jeżeli stan zaszczepienia pacjenta jest nieznany, wówczas wybór rodzaju profilaktyki będzie zależał od wyników oznaczenia miana (poziomu) antytoksyny tężcowej w surowicy krwi. Należy go zbadać przed rozpoczęciem rany PAH:

Po wyzdrowieniu pacjent wymaga szczepienia przeciw tężcowi, ponieważ ilość toksyny, która może wywołać chorobę, jest często niewystarczająca do wytworzenia ochronnej (ochronnej) odporności.

Reakcje, powikłania i przeciwwskazania

Ciało ludzkie może reagować na różne sposoby na podanie szczepionki. W zależności od jego rodzaju rozwijają się pewne skutki uboczne. Wyjątkiem jest PSCHI, ponieważ jest mniej reaktywny.

Zastrzyki z toksoidu AC mogą powodować zarówno reakcję miejscową (zaczerwienienie, obrzęk, miejsce wstrzyknięcia może trochę boleć), jak i reakcję ogólną (złe samopoczucie, gorączkę).

Czasami po wprowadzeniu PSS u ludzi występują reakcje alergiczne. W zależności od czasu rozwoju po wstrzyknięciu dzielą się na:

• natychmiast (natychmiast lub po kilku godzinach);
• wcześnie (w dniach 2-6);
• odległe (w 2. tygodniu lub później).

Klinicznie reakcje te objawiają się zespołem objawów choroby posurowiczej (gorączka, swędzenie, różne wysypki, bóle stawów, powiększenie śledziony, wątroby i węzłów chłonnych), w rzadkich przypadkach - wstrząs anafilaktyczny.

Biorąc pod uwagę prawdopodobieństwo wystąpienia tego ostatniego, każda zaszczepiona osoba musi być monitorowana przez 1 godzinę w warunkach umożliwiających odpowiednią opiekę medyczną.

Główne przeciwwskazania do szczepienia przeciw tężcowi są następujące:

• nadwrażliwość na składniki szczepionki;
• ostre choroby niezakaźne i zakaźne (można szczepić nie wcześniej niż 1 miesiąc od momentu wyzdrowienia);
• choroby długotrwałe i postępujące;
• pierwsza połowa ciąży.

To narzędzie - jasne wdrożenie zasady „problemów nie da się rozwiązać w biurze”. Ci, którzy wykonują tę pracę, powinni uczestniczyć w optymalizacji pracy i najpierw musisz się z nimi skonsultować.

„Sesja lustrzana” odbywa się w kilku etapach. Ponieważ system produkcyjny jest dla wszystkich, w pierwszej kolejności wyjaśniamy wszystkim pracownikom, czym jest i co będzie się działo w przedsiębiorstwie. Ważne jest nie tylko przekazywanie informacji, ale także słuchanie, co ludzie o tym myślą i jak oceniają sytuację. W tym celu przeprowadza się szczegółowe wywiady z 10% pracowników firmy. Głównym celem jest zidentyfikowanie słabych stron i problemów, które naprawdę niepokoją uczestników procesów w przedsiębiorstwie. Potem następuje nowa seria spotkań, podczas których pracownicy mogą teraz wspólnie zabierać głos, zadawać pytania kierownictwu i przedstawiać swoją wizję problemu. Zatem „sesje lustrzane” są narzędziem koordynacji, podczas którego menedżerowie i pracownicy mają możliwość porównania swoich ocen i spostrzeżeń przed rozpoczęciem złożonej pracy.

W Tomskneftekhim analiza wywiadów i spotkań umożliwiła zarysowanie i nazwanie problematycznych obszarów po ich nazwach. Były wśród nich np. „Problemy interakcji z bezpośrednimi kierownikami” i „niska motywacja pracowników sklepów”. Następnie pracownicy zostali wprowadzeni na listę problemów zidentyfikowanych przez ekspertów PSS, które uniemożliwiały przedsiębiorstwu pracę na poziomie jego potencjału. Życie zespołu, jego sukcesy i porażki odbijały się jak w lustrze, po czym następowały dodatkowe pytania i sugestie. Każda sesja była prowadzona przez jednego z najwyższych menedżerów Tomskneftekhim wraz z ekspertem PSS. Spotkania trwały trzy i pół miesiąca, dwa razy dziennie. Na część pytań prezenterowie odpowiedzieli od razu, resztę przyjęto do dalszych badań.

Kilka przykładów takich dyskusji.

Pracownik. Na zmianie przy procesorze muszą pracować co najmniej trzy osoby. W rzeczywistości są dwa, ponieważ trzeci zajmuje się obowiązkami. To jest niedopuszczalne, niebezpieczne.

Odpowiedź. Menadżer, podejmując decyzję, bierze pod uwagę ryzyko i ubezpiecza sytuację. Praca w gospodarstwie domowym jest niezbędna, ale wizja docelowa jest następująca: aparatczycy nie powinni angażować się w takie niezwiązane z podstawowymi funkcjami funkcje. Jeśli chodzi o koszenie trawy czy odśnieżanie, to od 2011 r. Funkcje te zostały przekazane organizacji zewnętrznej (wielokrotnie spadała liczba przypadków, w których aparatczycy byli rozpraszani przez takie czynności).

Pracownik. Dlaczego zdarza się, że premia jest redukowana do pracowników przedsiębiorstwa, a nie do kadry zarządzającej?

Odpowiedź. Składka jest również obniżana do kierownika działu. Jak dla mnie jak dyrektor generalnyZasadniczo nie otrzymuję miesięcznej premii. Mam premię półroczną i roczną - zależy to bezpośrednio od realizacji kontraktu produkcyjnego, czyli od pracy zakładów produkcyjnych.

Pracownik. Z powodu złej drogi na skrzyżowaniu Kuzovlevo i Michurin wracamy z pracy do domu na godzinę. A znaki są tam zainstalowane irracjonalnie. Jeśli ustawisz je inaczej, możesz skrócić czas.

Odpowiedź. Zainicjowaliśmy już kwestię instalacji znaków - administracja Tomska obiecuje, że zainstaluje je w najbliższej przyszłości.

Na koniec prezes podziękował zarówno swoim pracownikom, jak i zespołowi wdrożeniowemu MSS. „Osobiście mam dużo przydatna informacjaco otworzyło dodatkowe możliwości doskonalenia naszego przedsiębiorstwa ”- podsumował krótko wyniki„ lustrzanej sesji ”.

„Stanowisko do wizualnego zarządzania wydajnością”

Stanowiska do zarządzania wydajnością wizualną - krok w kierunku zmiany miejsca pracyw ten sposób można uzyskać szereg korzyści:

• zwiększ produktywność;
• dokładnie zrozumieć, co dzieje się na stronie;
• tworzyć więcej bezpieczne warunki rodzić;
• poprawić pracę zespołową.

W produkcji to narzędzie jest również nazywane „Stanowisko do przeniesienia i akceptacji zmian” - tablica magnetyczna, która jest narzędziem do wizualizacji głównych parametrów obiektu wpływających na produktywność, jakość produktów, zdrowie i bezpieczeństwo.

Stanowiska zlokalizowane są w dyspozytorniach, sterowniach centralnych, pracowniach komputerowych, biurach, w miejscach, w których odbywa się transfer i odbiór zmiany.

Proces odbywa się przed stoiskiem, na którym zbierają się pracownicy z obu zmian, aby zapoznać się z informacjami pozostawionymi przez tych, którzy pracowali, tych, którzy przejmują zmianę.

O 6.30 rano, na jednym z odcinków Tobolsk-Neftechim, kierownik zmiany Aleksey Milostnov, działając na danych z tablicy efektywności, wskazuje front pracy odbiorcy. „Taką pracę wykonaliśmy. Status każdego z nich jest odzwierciedlony: ukończono, nie wdrożono ”. Stojak pomaga gospodarzowi w zmianie, aby uzyskać aktualne informacje na miejscu.

Na stanowisku prezentowane są kluczowe parametry procesów lokalizacyjnych: stan sprzętu i łączności, osiąganie ustalonych KPI, postoje urządzeń, przyczyny ich występowania oraz sposoby ich eliminacji, rejestrowane są podstawowe informacje o efektywności i wydajności pracy zmianowej. Na stoisku nie powinno być zbyt wielu informacji, wystarczy przeprowadzić rozmowę na temat wydajności i znaleźć najlepsze sposoby rozwiązania problemów i usprawnienia działania serwisu.

Każdy wykres i diagram na stanowisku poparty jest wyjaśnieniami kierownika zmiany. Personel zmiany może zadawać wszystkie pytania dotyczące bieżącej sytuacji, wyrażać swoje opinie. Widząc możliwości usprawnień, sugestie na tablicy może wprowadzić każdy pracownik. Tam i potem odbywa się wspólna dyskusja, szybko udzielana jest informacja zwrotna.

Przyjęty format stoiska nie jest oczywiście dogmatem i w razie potrzeby można go zmienić. Ale tablica musi zawierać informacje o właścicielu tablicy, nazwę miejsca, datę ostatniej aktualizacji, kluczowe parametry procesu, dane dotyczące bezpieczeństwa pracy, problemów, wdzięczności.

W polu „Kącik bezpieczeństwa” na stoisku znajdują się informacje o zdarzeniach, a także statystyki dni bez incydentów i urazów. Życzenia urodzinowe lub świąteczne, ogłoszenia, podziękowania pojawiają się w polu „Informacje”.

Wizualizacja nie tylko sprawia, że \u200b\u200bprocesy są dobrze widoczne, ale także jednoczy osoby zaangażowane we wspólną dyskusję o zaistniałych problemach i poszukiwanie ich rozwiązań.

Bezpieczeństwo i higiena pracy

Głównym zadaniem kierunku „Ochrona pracy i bezpieczeństwo pracy” w ramach MSS jest osiągnięcie efektywnego i ciągłego funkcjonowania korporacyjnych standardów bezpieczeństwa we wszystkich przedsiębiorstwach holdingu. Normy zostały opracowane w latach 2008-2011 przez specjalistów programu Safety Culture Development we współpracy z amerykańską firmą chemiczną DuPont. Jednak pomimo pozytywnej dynamiki, sytuacja bezpieczeństwa w przedsiębiorstwach SIBUR jest nadal daleka od ideału.

80% pracowników jednego z dużych przedsiębiorstw SIBUR przebadanych w 2012 r. Uważa, że \u200b\u200bkwestie bezpieczeństwa mają ogromne znaczenie dla menedżerów. Jednak część respondentów musiała postępować zgodnie z instrukcjami kierownictwa, w których naruszenia przepisów bezpieczeństwa i ochrony pracy były nieuniknione.

Stąd klucz jest zaangażowanie lidera w narzędzie bezpieczeństwa (w sumie jest dziś 14 elementów w kierunku BHP). Zdrowie, a czasem i życie ludzi zależy od tego, czy szef - od brygadzisty po prezesa - rozumie znaczenie norm, czy przestrzega zasad. Alexander Artemiev, szef Departamentu Bezpieczeństwa Przemysłowego, Ochrony Pracy i Ekologii, uważa to narzędzie za „serce kierunku”. „Naszym celem”, mówi, „jest pomoc każdemu liderowi, w prawdziwym życiu, w zakładzie, w stosowaniu zatwierdzonych zasad kultury bezpieczeństwa SIBUR”.

Eksperci PSS opracowali szkolenie dla menedżerów, które stało się jednym z modułów „Standardu Pracy Menedżera”. „Można oczywiście powiedzieć, że to dawno zapomniana rzecz” - mówi Nikolai Plyukhin, szef sklepu w Woroneżsintezkauczuku - „ale niestety nie wykonano starej. Teraz dzięki szkoleniom wszystko wypłynęło w głowach ludzi. Na przykład szkolenie przeprowadzono w sytuacjach z mikrourazami, wyjaśnili, dlaczego trzeba o tym mówić. W moim warsztacie latem były trzy mikrourazy: oparzenie na rurze parą, rana na dłoni i siniak. Mówiono, że w pierwszym przypadku zaizolowaliśmy rurę, w drugim znaleźliśmy niezbędny sprzęt, ale wcześniej dyżurujący ślusarz nie miał odpowiedniego narzędzia do usuwania cynkowania. Oznacza to, że zaczęli zauważać coś, czego wcześniej nie widzieli: pęknięcie w podłodze, wystający róg, wszyscy omijają to od lat. Teraz go usunęliśmy. Wiele przydatnych rzeczy. A ludzie sami angażują się w pracę nad bezpieczeństwem, porządkowaniem ”.

Innym ważnym narzędziem jest badanie incydentów. Ponadto przeprowadzana jest analiza zarówno przypadków poważnych, jak i bardzo prostych. Arkusz informacyjny jest sporządzany nawet o wycięciu dłoni z metalową osłoną, powstaje lista działań naprawczych:

„1. Aby otworzyć butelkę wody z metalowym korkiem, użyj szmatki lub podwójnej papierowej serwetki.

2. Jeśli nie ma serwetki, otwórz wtyczkę, przytrzymując tylko górną część wtyczki.

3. Rozważ użycie butelek na wodę z plastikowym korkiem ”.

To już na pierwszy rzut oka, nawet nadmierna dbałość o szczegóły, charakteryzuje politykę BHP firmy: „Bezpieczeństwo nie toleruje kompromisów” ... Jeśli ktoś uważa, że \u200b\u200brozcięcie na dłoni wieczka to drobiazg, o którym nie zasługuje na wzmiankę, to ktoś inny na pewno zdecyduje, że nie trzeba zapinać pasów ani nosić okularów ochronnych. Warto rozważyć coś „nieistotnego”, „opcjonalnego” - wcześniej czy później doprowadzi to do poważnych wypadków.

Te ostatnie są oczywiście badane znacznie dokładniej. Lista działań naprawczych jest tutaj dłuższa, zalecenia zastępowane są wymaganiami, ustalane są ścisłe terminy. „Chodzi o to - wyjaśnia Alexander Artemiev - że konieczne jest znalezienie przyczyn systemowych, które doprowadziły do \u200b\u200btego incydentu, aby nie powtórzył się on w przyszłości. Wychodzimy z założenia, że \u200b\u200bbezpieczeństwo jest dla firmy priorytetem ”.

Standardowe procedury operacyjne (SOP)

Jak wszystko w systemie produkcyjnym, potrzebne są „standardowe procedury operacyjne”, aby uczynić rzeczy wygodniejszymi. Nauka pracy z określonym sprzętem może zająć dużo czasu. Niedoświadczony początkujący musi rozwinąć się w wykwalifikowanego profesjonalistę. Ale ten czas można skrócić, od razu pokazując pracownikowi najwygodniejsze i najskuteczniejsze metody pracy.

Co muszę zrobić? Zaproś doświadczony personel, który dobrze rozumie te operacje, aby zademonstrował swój sposób pracy. Ich wykonanie wymaga 2-3 ruchów, z których początkujący wykonuje 5-6. Sfotografujemy krok po kroku operację wykonywaną przez kapitana, natychmiast napiszemy towarzyszące wymagania bezpieczeństwa i umieścimy tę wizualną instrukcję na stojaku przed stanowiskiem pracy. Teraz nowy pracownik może w każdej chwili porównać swoje działania z modelem.

Ten sposób uczenia typowych czynności roboczych jest znacznie wygodniejszy dla początkującego niż analizowanie wielostronicowych procedur technologicznych lub praktyczne opanowanie drukowanych instrukcji metodą prób i błędów. Lepiej jest uwolnić swój potencjał w przypadkach wymagających niestandardowego podejścia i warto zaoszczędzić czas na opanowaniu rutynowych operacji.

Jeśli dla każdej typowej operacji zostanie opracowana wizualna, krótka instrukcja (SOP) krok po kroku, podsumowująca doświadczenie najlepszych pracowników, początkujący będzie otoczony przyjaznym środowiskiem do nauki w produkcji. Przyda się nie tylko początkującym, ale także każdemu, kto jest gotowy do nauki uogólnionych najlepszych praktyk w swoim zawodzie.

Kirill Kolkov, ekspert grupy wdrożeniowej PSS w Tomskneftekhim, mówi: „Teraz, aby szybko przejść operację, wystarczy spojrzeć na SOP i samą aparaturę. To prawda, na początku słyszeliśmy stwierdzenia: „Dlaczego, odłożyli zdjęcia…” Ale dziś ludzie mówią: „SOP są potrzebne”. Ta innowacja stała się szczególnie przydatna dla młodych specjalistów z Tomskneftekhim. Szkolenie wykwalifikowanego operatora zajmuje nawet trzy lata, a takie „pomoce wizualne” stają się dobrą pomocą. Teraz, gdy SOP-y są umieszczane na prawie każdym urządzeniu, młodzi specjaliści nie muszą za każdym razem „ciągnąć za rękaw” swojego mentora, który oczywiście również jest zajęty swoją pracą, ale samodzielnie przypominają sobie kolejność czynności roboczych. ”

Przydatny czas pracy

Istnieje wiele powodów, dla których zakłady produkcyjne nie osiągają maksymalnych poziomów wydajności. Brak popytu lub surowców, przejście na nową markę, przestój - planowany lub awaryjny, awarie przy uruchomieniu po wyłączeniu i wiele więcej. Ale nie zawsze przyczyny spadku wydajności leżą na powierzchni.

Aby wykryć straty i znaleźć sposób na ich wyeliminowanie, użyj wskaźnik „Czas użytecznej pracy” (w wersji angielskiej - Uptime). Oblicza się go w prosty sposób: stosunek maksymalnego czasu sprawności sprzętu bez przestojów, z maksymalną produktywnością i wydaniem produktu o odpowiedniej jakości, do całkowitego czasu sprawności. Uzupełnieniem są tabele gromadzenia danych, w których dla każdego obszaru produkcyjnego wprowadzane są dane dotyczące dziennej produkcji i jakości, informacje o zdarzeniach prowadzących do przestojów itp.

Dlatego w pierwszym etapie należy opracować tabele wprowadzania danych, przygotować stanowiska pracy i przeszkolić pracowników. Po utworzeniu wystarczającego zestawu danych przeprowadzana jest analiza czynnikowa, czyli badanie przyczyn powodujących spadek produktywności witryny. Teraz możesz zrozumieć, jakie są związane z tym straty, a jednocześnie obliczyć efekt ekonomiczny środków mających na celu ich wyeliminowanie.

Narzędzie WYSZUKAJ.PIONOWO pozwala na systemową i efektywną pracę nad identyfikacją strat. Łańcuch zbierania danych - analiza - identyfikacja szans - podejmowanie decyzji obejmuje każdy proces produkcyjny. Możesz natychmiast określić priorytety obszarów, identyfikując punkty zastosowania narzędzi Lean.

Ivan Nikulin, ekspert SIBUR Production System, mówi o wdrożeniu wskaźnika VLF w Tobolsk-Neftekhim: „W pierwszych miesiącach wielu i na różnych poziomach miało wątpliwości co do tych wszystkich liczb i komunikatów. Musiałem wyjaśnić kontrowersyjne aspekty sposobu zbierania informacji, przekonać ich do nieformalnego podejścia do kategoryzacji zdarzeń. Kiedy jednak koledzy mogli zobaczyć wyniki tej pracy w postaci gotowej analizy strat na komisji bilansowej przedsiębiorstwa, wątpliwości zniknęły. Zastępca Głównego Inżyniera ds. Produkcji i Sprzedaży wykazał duże zainteresowanie wynikami tej analizy. Zaczął angażować szefów produkcji i tych już szefów sklepów. Dzięki analizie WYSZUKAJ.PIONOWO możemy wykazać potrzebę podjęcia konkretnych działań, uzgodnić potrzebę usprawnień i podjąć odpowiednie decyzje z liczbami w ręku ”.

Słowa Iwana Nikulina potwierdzają wyniki ankiety w Tobolsk-Neftekhim, w której wzięli udział pracownicy firmy, którzy mieli już do czynienia z tym narzędziem. Większość respondentów (86%) jest gotowa pracować nad zmniejszeniem strat, 80% rozumie metodologię, 74% uważa się za odpowiedzialnych za zmniejszenie strat. Innymi słowy, ludzie szybko zdali sobie sprawę z wartości narzędzia i zainteresowali się jego aktywnym wykorzystaniem.

W jaki sposób menedżer może prawidłowo zorganizować pracę i uczynić jej cele bardziej zrozumiałymi dla podwładnych oraz jak pracownik może upewnić się, że jego kierownik robi wszystko, czego wymaga od niego firma? Do tego stworzono „Standard pracy lidera”... W rzeczywistości jest to cały zestaw narzędzi. Zasada jest prosta - pozytywną zmianę osiąga się poprzez osobisty przykład.

Istnieje 10 praktyk, które są obowiązkowe dla każdego menedżera:

1. Wyobrażanie sobie.
2. Sprzężenie zwrotne.
3. Rozmowy o efektywności.
4. Przechodzenie liniowe.
5. Zaangażowanie w bezpieczeństwo.
6. Rozwiązanie problemów.
7. Zarządzanie złożoną rozmową.
8. Mentoring.
9. Priorytetyzacja i delegowanie.
10. Przywództwo w zmianie.

Na przykład, wyobrażanie sobie pozwala każdemu pracownikowi szybko uzyskać ogólne pojęcie o tym, co dzieje się w witrynie. „Okazał się bardzo skuteczny pod względem zaangażowania personelu w rozwiązywanie problemów produkcyjnych” - mówi Yuri Zamuruev, szef produkcji polietylenu w Tomskneftekhim. - Do niedawna nie myśleliśmy o tym, czy pracownicy w ogóle wiedzą, jakie są zadania produkcyjne, jak realizowany jest plan itd. Teraz staramy się zamieścić informację o realizacji planu we wszystkich sklepach. Na moim pokładzie informacje o realizacji planu miesięcznego aktualizowane są codziennie, zgodnie z planem rocznym - co miesiąc. ”

Innym ważnym narzędziem jest przechodzenie liniowe... Kierownik codziennie odwiedza zakłady produkcyjne, monitoruje sytuację na planszach wydajnościowych, zwracając szczególną uwagę na samopoczucie ludzi i stan krytycznego sprzętu. „A bez takiego kontaktu z produkcją i informacji zwrotnych od ludzi po prostu nie rozpoznasz sytuacji na miejscu lub w sklepie”, wyjaśnia Konstantin Shurakov, jeden z liderów produkcji napraw w Tomskneftekhim. - Pracownicy natychmiast, na miejscu, przedstawią Ci prawdziwy obraz i określą „zamrożone” problemy. Mistrz jest przede wszystkim „odpowiedzialny” za wykonanie planu pracy, a ja mam okazję przyjrzeć się z zewnątrz tym rzeczom, które wymagają nowego podejścia ”. Na etapie realizacji takiemu liderowi towarzyszy ekspert PSS, który pomaga zidentyfikować obszary problemowe i możliwości poprawy.

Zarządzanie złożoną rozmową - umiejętność spokojnego dialogu, który pomaga korygować te chwile w postawie i zachowaniu pracownika, które nie odpowiadają kulturze korporacyjnej i przyjętym standardom. Nie trzeba czepiać się, nie wywierać presji na podwładnych. Wyzwaniem jest korygowanie niespójności przy zachowaniu stałej sprzężenie zwrotne i wpływanie na atmosferę w zespole, stwarzając takie warunki pracy, które sprzyjają odpowiedzialnemu podejściu do bezpieczeństwa, wydajności produkcji i kulturze zawodowej. Zdarza się jednak, że z pracownikiem trzeba przeprowadzić rzeczową i pryncypialną rozmowę. Eksperci PSS proponują strukturę takiej rozmowy, prowadzą szkolenia i gry fabularne oraz przygotowują się do niej psychicznie. „Jednym z uderzających przykładów jest prowadzenie trudnej rozmowy ze ślusarzem na temat dyscypliny. Rozmowa została przeprowadzona zgodnie z metodologią standardu pracy lidera, co w praktyce okazało się nie abstrakcyjną instrukcją, a bardzo praktycznym przewodnikiem. Teraz człowiek pracuje bez komentarzy ”- mówi Konstantin Shurakov.

Standard wydajności lidera pomaga nawiązać bezpośrednie relacje z pracownikami w oparciu o świadome partnerstwa, a nie odgórne dyrektywy rzucane przez zaciśnięte zęby. Tylko własnym przykładem możesz nauczyć ludzi brania odpowiedzialności za dobry wynik. Mając świadomość pojawiających się problemów, możesz zorganizować ich dyskusję na czas, aby znaleźć rozwiązanie. Znając swoich podwładnych poprzez ciągłą komunikację, możesz wybrać odpowiedni moment na naprawienie sytuacji poprzez rozmowę jeden na jeden, a nie za pomocą środków administracyjnych. „Wcześniej pracownicy mieli skłonność do myślenia, że \u200b\u200bkierownik ochładza się podczas orki. Teraz, dzięki wprowadzeniu standardowego planu pracy, pracownicy dokładnie widzą, co i kiedy robią ich przełożeni. Przejrzystość pomaga wyjaśnić nieporozumienia "- mówi Konstantin Shurakov. „Standard pracy menedżera”eliminując wzajemne nieporozumienia i zmniejszając dystans między kierownikiem a jego pracownikami, czyni współpracę wydajniejszą i bezpieczniejszą.

Podstawowe pojęcia i definicje

do rejestracji wojskowej

Zgodnie z ustawą federalną „O obronie” w siłach zbrojnych Federacja Rosyjskaprzez inne wojska, formacje wojskowe, organy i formacje specjalne rozumie się:

Siły Zbrojne Federacji Rosyjskiej;

„inne oddziały” - oddziały graniczne, wojska wewnętrzne, oddziały kolei Federacji Rosyjskiej, oddziały obrony cywilnej;

„formacje wojskowe” - wojskowe formacje inżynieryjno-techniczne i drogowe podlegające federalnym władzom wykonawczym;

„organy” - Służba Wywiadu Zagranicznego Federacji Rosyjskiej, organy Federalnej Służby Bezpieczeństwa Federacji Rosyjskiej, federalne organy ochrony państwa i federalny organ ds. szkolenia mobilizacyjnego organów władzy państwowej Federacji Rosyjskiej;

„formacje specjalne” - specjalne formacje stworzone na czas wojny.

Czas wojny - okres, w którym państwo się znajduje, od chwili ogłoszenia stanu wojny lub faktycznego rozpoczęcia działań wojennych do ogłoszenia zaprzestania działań wojennych, ale nie wcześniej niż ich faktyczne zakończenie.

Odpowiedzialny za służbę wojskową -osoba znajdująca się w rezerwie i podlegająca poborowi do Sił Zbrojnych lub innych oddziałów Federacji Rosyjskiej, a także obywatele w wieku przed i poborowym, którzy są w aktach wojskowych.

Żołdak - osoba pełniąca czynną służbę wojskową w Siłach Zbrojnych Federacji Rosyjskiej, innych oddziałach, formacjach i organach wojskowych zgodnie z obowiązującym ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej.

Referencje wojskowe - wskaźniki wojskowej rejestracji obywateli w rezerwie, charakteryzujące ich:

wiek (kategorie rachunkowości);

charakter służby wojskowej (grupy księgowe);

skład i stopień wojskowy;

wojskowa specjalizacja księgowa i stanowisko wojskowe, a ponadto oficerowie rezerwy według profilu;

czas trwania służby wojskowej i stopień wyszkolenia (kategoria rezerwowa).

Kwalifikacje wojskowe określa Ministerstwo Obrony Federacji Rosyjskiej.

Wojskowa specjalność rejestracyjna (VUS) - wojskowy znak rejestracyjny odzwierciedlający specjalność wojskową żołnierza lub obywatela w rezerwie oraz jego przynależność do rodzaju Sił Zbrojnych lub innych rodzajów wojsk, formacji wojskowych. Każda specjalność wojskowa ma przypisany własny kod cyfrowy. Lista specjalności wojskowych jest zatwierdzana przez Rząd Federacji Rosyjskiej.

Wojskowa jednostka rejestracyjna - oddział (pracownik) w organach rządowych, samorządowych i organizacjach, który przeprowadza rejestrację wojskową obywateli rezerwatu i obywateli obowiązanych do poboru, a także, w razie potrzeby, pracuje nad rezerwacją obywateli w rezerwie.

Dowód wojskowy -pojedynczy, nieokreślony dokument, który określa stosunek obywatela do pełnienia obowiązku wojskowego. Dowód wojskowy wydawany jest w przypadku poboru do służby wojskowej lub zapisania do rezerwy.

Komisarz wojskowy- właściwa osoba kierująca komisariatem wojskowym. VK organizuje działalność usługową komisariatu wojskowego i kieruje jego pracą. Podlega zastępcy szefa sztabu ds. Prac organizacyjnych i mobilizacyjnych Okręgu Wojskowego. VK (kierownik wydziału) komisariatu wojskowego jednostki wchodzącej w skład Federacji Rosyjskiej gminy podlega VK podmiot Federacji Rosyjskiej.

Opłaty wojskowe - prowadzenie w Siłach Zbrojnych i innych oddziałach Federacji Rosyjskiej, wymienionych w art. 1 ustawy federalnej „O obronie”, środki mające na celu przygotowanie i przekwalifikowanie obywateli będących w rezerwie do służby wojskowej. Szkolenie wojskowe jest jedną z form pełnienia obowiązków wojskowych przez obywatela Federacji Rosyjskiej.

Emeryci -obywatele, którzy osiągnęli wiek uprawniający do przebywania w rezerwie lub zostali uznani w ustalony sposób za niezdolnych do służby wojskowej ze względów zdrowotnych i skreśleni z rejestru wojskowego.

Obywatele podlegający poborowi do wojska - obywatele Federacji Rosyjskiej w wieku od 18 do 27 lat, wpisani do rejestru wojskowego, do czasu podjęcia decyzji przez komisję poborową o powołaniu ich do służby wojskowej lub zapisaniu się do rezerwy.

Obywatele podlegający poborowi do wojska w celu mobilizacji, - Obywatele pozostający w rezerwie, którzy nie mają prawa do odroczenia poboru do wojska w celu mobilizacji.

Obywatele rezerwy (GPZ) - obywatele zarejestrowani w wojsku:

a) zwolniony ze służby wojskowej z przyjęciem do rezerwy;

b) przeszkoleni w ramach programu szkolenia oficerów rezerwy w wydziałach wojskowych państwowych, miejskich lub państwowych akredytowanych w odpowiednich obszarach szkolenia (specjalności) niepaństwowych instytucje edukacyjne wyższe wykształcenie zawodowe;

c) osoby, które nie odbyły służby wojskowej z powodu zwolnienia ze służby wojskowej;

d) osoby, które nie odbyły służby wojskowej z powodu przyznanych odroczeń po ukończeniu 27 lat;

e) nie powołany do służby wojskowej z jakiegokolwiek innego powodu;

f) odbyli alternatywną służbę cywilną;

g) kobieta ze specjalnością rejestracyjną.

Grupa księgowa (do rejestracji wojskowej) -ustanowiony wojskowy znak rejestracji wojskowej rejestracji. Obywatele rezerwy liczeni są według następujących grup księgowych: „Armia Rosyjska” (RA), „Marynarka wojenna” (Marynarka Wojenna).

Wojskowe dokumenty rejestracyjne -komplet dokumentów potwierdzających obecność oficera, chorążego, pomocnika, sierżanta, brygadzisty, żołnierza, marynarza w rezerwie oraz jego wojskowych znaków rejestracyjnych.

Pozycja - uogólniona nazwa oficjalnych obowiązków osoby zajmującej to stanowisko, oficjalne stanowisko w hierarchii kierowniczej określone w tabeli personelu.

Podtrzymywanie życia ludności- zbiór powiązanych ze sobą w czasie, zasobach i miejscu wydarzeń mających na celu stworzenie i utrzymanie warunków minimalnie niezbędnych do zachowania życia i zdrowia ludzi w konfliktach zbrojnych lub w strefie zagrożenia, na ich drogach ewakuacyjnych oraz w miejscach, w których znajdują się ewakuowani.

Rezerwa Sił Zbrojnych - zarejestrowani do służby wojskowej, którzy odbyli służbę wojskową lub zostali z niej zwolnieni z różnych powodów, ale zdatni do służby w czasie wojny.

Dopuszczenie do specjalnej rejestracji wojskowej- dokument o ścisłej odpowiedzialności, który służy jako podstawa do usunięcia zastrzeżonego obywatela z powszechnej rejestracji wojskowej i wpisania go do specjalnej rejestracji wojskowej. Formularz zawiadomienia o wpisie do specjalnej rejestracji wojskowej ustala MAK i wydaje organizacjom w określony sposób przez komisariaty wojskowe. Wypełnianie zawiadomień i przekazywanie ich do komisariatów wojskowych przez wojskowe jednostki rejestracyjne organizacji odbywa się zgodnie z dokumentami regulacyjnymi dotyczącymi rezerwacji obywateli będących w rezerwie.

Wstępna rejestracja wojskowa obywateli -zestaw środków do badania lekarskiego obywateli płci męskiej, którzy ukończyli 17 lat w roku rejestracji wojskowej, określenia ich zdolności do służby wojskowej ze względów zdrowotnych, selekcji zawodowej i psychologicznej w celu ustalenia przydatności do szkolenia w VUS oraz podjęcia decyzji o wpisie obywatela albo zapisanie się do rezerwy lub zwolnienie obywatela ze służby wojskowej.

Lista stanowisk i zawodów, dla których zarezerwowani są obywatele rezerwy- dokument normatywny, na podstawie którego obywatele będący w rezerwie, zajmujący określone stanowiska lub zawody pracujące w organizacjach danej branży (danego organu lub organizacji publicznej) i posiadający określone wskaźniki rejestracji wojskowej (stopień wojskowy, wiek, skład, profil, kategoria ewidencyjna) itp.) odracza się od poboru w celu mobilizacji iw czasie wojny.

Porządek komisariatu wojskowego -oficjalny dokument pisemny, za pomocą którego komisariat wojskowy (wydział komisariatu wojskowego) zawiadamia obywatela podlegającego poborowi do służby wojskowej lub GPZ o wykonaniu przez niego wszelkich instrukcji (zarządzeń) dotyczących rejestracji wojskowej, poboru do szkolenia wojskowego, rezerwacji, mobilizacji itp. ...

Stała Komisja Techniczna -komisja powołana przez kierownika organizacji, która monitoruje stan szkoleń mobilizacyjnych w organizacji i opracowuje środki eliminujące niedociągnięcia.

Pobór do wojska do mobilizacji- obsadzenie (zmiana obsady) jednostek i formacji wojskowych rozmieszczonych na terenie stanów wojennych na koszt mieszkańców rezerwy.

Poborowy -osoba podlegająca poborowi na mocy ustawy federalnej „O służbie wojskowej i służbie wojskowej”. Poborowi to obywatele zarejestrowani przy pierwszej rejestracji wojskowej.

Kategoria rezerwowa (zgodnie z rejestracją wojskową)- wojskowy znak rejestracyjny wojskowej rejestracji obywateli rezerwy, według wieku i stopnia wojskowego. Ustanowiony na mocy ustawy federalnej „O służbie wojskowej i służbie wojskowej”.

Szacowany rok -okres równy rokowi kalendarzowemu, ale liczony od momentu wejścia w życie planu uruchomienia gospodarki państwowej (planu na rok rozliczeniowy). Plan na rok rozliczeniowy jest wprowadzany w życie przez rząd Federacji Rosyjskiej.

Zasoby mobilizacyjne -zasoby mobilizacyjne, zasoby transportowe, wartości materialne i inne zasoby wykorzystywane w interesie rozmieszczenia sił zbrojnych RF.

Zasoby pracy- pełnosprawna (ze względów zdrowotnych) ludność kraju (mężczyźni: od 16 do 59 lat, kobiety: od 16 do 54 lat), zgodnie z posiadanymi danymi fizycznymi, wiedzą i doświadczeniem praktycznym, zdolna do pracy w organach rządowych, samorządowych samorząd i organizacje w czasie pokoju i wojny.

Terytorialna lista stanowisk i zawodów, dla których zarezerwowano GPP,- wykaz stanowisk i zawodów, dla których zarezerwowane są GPZ, pracujących w organizacjach podlegających władzy wykonawczej podmiotu Federacji Rosyjskiej, samorządów terytorialnych oraz organizacji zlokalizowanych na terytorium podmiotu wchodzącego w skład Federacji Rosyjskiej, pozostających poza zakresem kompetencji federalnych organów władzy państwowej.

Zaświadczenie o odroczeniu służby wojskowej w celu mobilizacji iw czasie wojny- dokument o ścisłej odpowiedzialności, potwierdzający odroczenie przyznanego obywatelowi rezerwy powołania do służby wojskowej w celu mobilizacji oraz w czasie wojny. Formularz zaświadczenia o odstąpieniu od poboru w celu mobilizacji iw czasie wojny.

Warunki rezerwacji dla mieszkańców rezerwy, - zbiór określonych wartości cech ewidencji wojskowej (skład, wiek, stopień wojskowy, profil itp.), których korespondencja powoduje zastrzeżenie obywateli znajdujących się w rezerwie, zgodnie z wykazami stanowisk i zawodów.

Księgowość wojskowa - państwowy system rozliczania i analizy rekrutacji i mobilizacji zasobów ludzkich dostępnych w kraju. Rejestracja obywateli wojskowych odbywa się zgodnie z Regulaminem rejestracji wojskowej, zatwierdzonym przez rząd Federacji Rosyjskiej.

Rozliczanie zakładów przetwórstwa gazu w organizacjach- rejestracja zakładów przetwórstwa gazu w organizacjach, prowadzona przez wojskowe jednostki ewidencyjne (specjalnie powołanych pracowników) organizacji, w celu terminowej rezerwacji zakładów przetwórstwa gazu, wcześniejszego przygotowania niezbędnego personelu do wymiany specjalistów, którzy mają zostać powołani do Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej oraz pomocy komisariatom wojskowym w przeprowadzaniu działań obronnych i ich utrzymaniu aktualna rejestracja wojskowa.

Frekwencja obywateli podlegających poborowi do wojska w celu mobilizacji,- punktualne przybycie obywateli do punktów zbiórki komisariatu wojskowego w celu dalszego wysłania ich do punktów przyjmowania personelu jednostek wojskowych.