Rodzaje franchisingu. Rodzaje i rodzaje franczyzy w biznesie - rozumiemy od samego azowa

Wyślij dobrą pracę w bazie wiedzy jest proste. Użyj poniższego formularza

Studenci, studiach studentów, młodych naukowców, którzy korzystają z bazy wiedzy w swoich badaniach i pracach, będą ci bardzo wdzięczni.

Podobne dokumenty

Koncepcja franczyzy jako instrument finansowy. Ekonomiczna istota franchisingu. Ramy prawne i prawne franchisingu. Organizacja funkcjonowania systemu biznesowego franczyzowego. Perspektywy rozwoju franchisingu w Rosji.

teza dodana 17.03.2007


Koncepcja i istota marketingu, głównych celów, typów, zasad i funkcji. Koncepcja, podstawowe typy, odmiany, struktura, zalety i możliwe ryzyko franchisingu. Zakres franchisingu. Cechy rozwoju franchisingu w Rosji.

abstrakcyjny, dodany 24.09.2014


Franchising i merchandising w działalności handlowej. Rodzaje franchisingu w handlu. Porównanie systemu franczyzowego z umowami licencyjnymi i know-how. Merchandising jako zestaw działań marketingowych mających na celu promowanie produktów.

egzamin dodany 05/09/2010


Historia pochodzenia i rozwoju franchisingu jako jednej z najbardziej obiecujących metod przedsiębiorczości. USA jako największy eksporter franczyzy w osobie swoich transnarodowych korporacji. Perspektywiczne formy franchisingu i jego odmian.

abstrakcyjny dodał 20.09.2009


USA jako największa na świecie moc "franchising". Główne przepisy Uchwały nr 436 "Wymogi dotyczące ujawniania informacji, zabrania się do franchisingu i korzystnych przedsiębiorstw." Prawna ochrona interesów franchisingu.

badanie dodane 20.09.2009


Esencja ekonomiczna i ramy regulacyjne franchising jako innowacyjny formularz biznesowy w Federacji Rosyjskiej; Jej różnica od innych form przedsiębiorczości. Udział franczyzy w polityce gospodarczej Kuzbass na przykładzie LLC "Profix".

zajęcia, dodane 10.02.2013


Relacje między podmiotami rynkowymi. Główne oznaki franchisingu. Zalety i wady franchisingu. Zapewnienie zrekompensowanej prawa do działania we własnym imieniu za pomocą znaków towarowych lub marki franczyzowej. Systemy biznesowe.

prezentacja, dodano 06.06.2013


Pełne cechy prawne franchisingu w jego brytyjskiej interpretacji. Podstawowe normy prawa ogólnego przeciwko handlu franczyzowym. Cechy regulacji franchisingu w Wielkiej Brytanii. Opis prawa "O ochronie konsumentów z 1987 roku"

badanie dodane 20.09.2009

Franchising, w zależności od kierunków, są cztery typy:

1) towary franczyzy;

2) franczyza produkcyjna;

3) franczyza serwisowa;

4) Francuzowy format biznesowy.

Produkty franczyzy Jest sprzedaż towarów wyprodukowanych przez franczyzę i w dowolny sposób oznaczony przez jego znak towarowy. Franczyzobiorcy mają tendencję do sprzedaży ich służby. Schemat relacji jest prosty ( figa. 15.1.).

Figa. 15.1. Schemat relacji produktu franczyzowego

Uchwyt na prawo autorski (franczyzor) w tej formie franczyzy jest producentem. Głównym przenoszonym prawem jest prawo do korzystania z znaku towarowego franczyzowego. W przykładzie wykonania III (patrz figa. 15.1.) Planuje się być ciągłym podłączeniem producenta z handlem hurtowym i detalicznym, tj. Przedsiębiorstwo hurtowe otrzymuje prawo do praw koncesji prawego posiadacza w pewnych warunkach.

Towary franczyzy nie znaleźli się rozpowszechnione. Ten rodzaj stosunków w większości przypadków są korzystne dla franczyzoru, ponieważ zapewniają mu promowanie znaku towarowego, rozbudowy systemu sprzedaży i ciągłą komunikację z konsumentami za pośrednictwem systemu sprzedaży. Franczyzobiorca jest częścią systemu sprzedaży kontrolowanego przez franczyzory.

Ponieważ w przytłaczającej większości przypadków polityka asortymentu są ważne dla przedsiębiorstw handlowych, wybrany produkt nie zawsze jest skuteczny.

W przypadkach, w których przedsiębiorstwo handlowe specjalizuje się w odrębnej grupie towarów, franczyzę towarów ma prawo do życia, ponieważ sprzedawca organizuje sprzedaż towarów konkretnej firmy i ma możliwość wprowadzenia swojego wizerunku zgodnie z producentem obraz i bądź rozpoznawalny na rynku podobnych towarów. Przykładem skutecznej pracy w tym kierunku może być firma "General Motors", co do chwili obecnej jest liderem przemysłu motoryzacyjnego.

Możesz dać przykład z praktyki rosyjskiej. Niestety jest negatywny. W 1993 r. Największy producent samochodów Avtovaz został całkowicie utracony na rynku z powodu braku zunifikowanych polityk marketingowych i cenowych, arbitralnych zachowań pośredników i dealerów. Zakres cen dla dealerów był około 2 tys. Dolarów, w niektórych przypadkach dealerzy sprzedali samochody tańsze niż cena fabryczna, która naturalnie, doprowadziła do wielkich trudności ze sprzedażą produktów.

Produkty franczyzy mogą być stosowane w systemie sprzedaży produktów naftowych, zwłaszcza przy przydzielaniu stacji gazowych z większych struktur sprzedaży. Chociaż w związku z zmianą preferencji konsumentów do systemu usług świadczonych na stacji benzynowej, stosowanie czystych produktów franczyzowych w tej branży jest ograniczony. Najbardziej skuteczna forma związku tutaj będzie franczyzowy format biznesowy.który zostanie omówiony poniżej. Franchising w przemyśle rafineryjnym jest najczęstszym w Australii.

Towary franczyzy mogą być również używane podczas sprzedaży kosmetyków i markowych odzieży. Przykładem franczyzy towarowej w Rosji jest firma "Le Monti". Jednak w Rosji w kontekście wszechobecnego wykorzystania różnych kredytów i rachunków produktów płatniczych, towary franczyzowe są mało prawdopodobne, aby uzyskać szerokie zastosowanie praktyczne.

Niestety, brak literatury na franczyzie, różnorodna interpretacja samego systemu określa nieporozumienie znaczenia i atrakcyjności franczyzy i, w wyniku ograniczonego wniosku w praktyce gospodarczej.

Franchising produkcyjny - Jest to najbardziej skuteczna organizacja produkcji pewnego rodzaju produktu. Firma z sekretem wytwarzania surowców i opatentowanej technologii produkcji gotowego produktu zapewnia końcowym producentowi surowców i przenosi prawo do korzystania z tej technologii ( figa. 15.2.).

Figa. 15.2. Schemat stosunków w franczyzie produkcyjnym

W przykładzie wykonania I (patrz figa. 15.2.) Franchisor jest producentem surowców. Jednak w praktyce najczęściej właściciel praw jest spółka, która nie jest producentem surowców lub gotowych produktów, a schemat relacji rozwija się w dwóch innych opcjach.

Najbardziej uderzającym przedstawicielem przy użyciu systemu franczyzowego produkcyjnego jest Coca-Cola. Scentralizowana produkcja napojów bezalkoholowych jest nieopłacalna z powodu oddalenia od konsumentów i dużych nieuzasadnionych kosztów. Dlatego Komisja zapewnia zdecydowani producenci ze specjalnym koncentratem i zapewnia prawo do wykorzystania technologii. W 1995 r. Spółka weszła na rynek rosyjski, zawierając traktaty franczyzy. Nie prowadzi niezależnej konstrukcji produktów do fabryk produkcji; Przedmiotem sprzedaży jest receptura do produkcji i sprawdzonej marki.

Franchising produkcyjny opiera się na wspólnych stronach:

● podział pracy i specjalizacji produkcji;

● Zwiększ produkcję i rozbudowę programu produkcyjnego;

● zapewnienie skuteczności produkcji;

● wzrost elastyczności produkcji i sprzedaży zgodnie z wymogami rynku;

● Opanowanie produkcji nowych produktów w zależności od zmian na rynku.

Franchising produkcyjny ma wiele wspólnego z umową licencyjną, ale nie ogranicza się do nich. Franchising to nie tylko umowa, jest to system długich relacji, szczegółowych przez główną umowę i specjalne wytyczne franczyzowe, które jest również właściwością franczyzobiorcy. Warunki umowy licencyjnej są tylko częścią stosunków przewidzianych przez system franczyzowy.

Franczyza serwisowa Jest to krzyż między dwoma określonymi powyżej gatunkami. Zakres jego zastosowania jest usługi. Esencja polega na tym, że franczyzobiorca jest przyznawana prawo do angażowania się w określony rodzaj aktywności pod znakiem towarowym franczyzowy. Franczyzowca ma wiele opatentowanych praw, których franczyzobiorcy są przekazywane na podstawie umowy ( figa. 15.3.).

Figa. 15.3. Schemat relacji dla franchisingu serwisowego

Znani do wszystkich systemów franchisingu McDonalds wraz z znakami towarowymi, kanapki z technologią gotowania ma swoje własne standardy wewnętrznej i zewnętrznej konstrukcji pomieszczeń, tożsamości korporacyjnej we wszystkich elementach organizacyjnych gotowania i obsługi klienta.

Firma Kodak aktywnie pracuje na rynku rosyjskim. Największy przedstawiciel sieci franczyzy -
Marriott jest nam znany w hotelu Marriott Grand.

Franczyza serwisowa otrzymała szerokie i jest obiecującą technologią biznesową. Głównym celem franczyzy serwisowej jest wysoki poziom obsługi klienta. Dzięki wspólnej polityce prowadzonej przez franczyzę i franczyzę, konsument szybko staje się znany, ile i jakość usług może być zagwarantowana w pewnym okresie czasu w przedsiębiorstwach określonej marki. Świadomość oszczędza czas użytkowe, aby znaleźć i spełnić konsumentów, a oczekiwana jakość usług ma między innymi, pozytywny wpływ emocjonalny, który zwiększa prawdopodobieństwo powtarzających się odwołań do franczyzobiorcy. Konsument identyfikuje posiadacz praw autorskich i użytkownikowi marki produktu, co daje dodatkowy impuls do rozwoju systemu franczyzowego.

Franchising ma zastosowanie w prawie wszystkich kierunkach sektora usług. Firmy zagraniczne są coraz częściej wchodzą na rynek rosyjski z sugestią zakupu franczyzy. Franczyzowa - Jest to cały pakiet praw, technologii, sprzętu, usług itp., Oferowany przez franczyzę na sprzedaż.

Na rynku rosyjskim franchising usług aktywnie rozwija się w biznesie turystycznym, w dziedzinie nieruchomości, zatrudnienia i działań edukacyjnych.

Franczyzowy format biznesowy jest najbardziej wszechstronny. Wraz ze wszystkimi prawami praw franczyzowych przenosi franczyzobiorcy opracowane przez technologię i technologię zarządzania przedsiębiorstwem. Franczyzobiorcy są w pełni zidentyfikowane z franczyzą i stają się częścią wspólnego systemu korporacyjnego. Franchisor z takim franchisingiem może być surowce górnicze przedsiębiorstwa, producent, hurtowych lub sprzedawców detalicznych, usług korporacyjnych, a może tylko właściciel praw, które franczyzobiorcy są przekazywane w ramach umowy w pewnych warunkach. Ale jednocześnie wszystkie przedsiębiorstwa działające w systemie powinny pracować w jednej metodologii, w jednym stylu i spełnia zainteresowania wkładu. System franczyzowy formatu biznesowego umożliwia nie tylko rozszerzenie działalności gospodarczej w wewnętrznej skali i sąsiednich branżach, ale także obejmują różne kierunki biznesowe. Wysoka reputacja firmy w jednej dziedzinie aktywności przy użyciu systemu franczyzowego formatu biznesowego w praktyce zapewnia ogromne możliwości rozszerzenia działań jako samej firmy (w tym przypadku, będzie oczywiście franczyzowaniem) i przedsiębiorstwom, które to wykorzystają reputacja organizacji i rozwoju jego biznesu.

Zilustrujemy, co zostało powiedziane na warunkowym przykładzie. Stacja benzynowa zbudowana jest na ruchliwym utworze. Nowoczesny konsument, czeka na koniec usługi, często konieczne jest zadzwonić, umyć ręce, zjeść obiad, kup coś i może zrelaksować się. Na tej podstawie jest konieczne, aby utworzyć kilka niezależnych przedsiębiorstw ( figa. 15.4.). Aby uniknąć pojawienia się potencjalnych klientów niespójności, tożsamości korporacyjnej i metodologii ich działalności powinny być identyczne.

Figa. 15.4. Schemat relacji z franczyzowym formatem biznesowym na przykładzie stacji benzynowej

W kontakcie z

Odnoklassnik.

Jednym z ważnych elementów udanego biznesu jest wyraźne zrozumienie przedsiębiorcy istoty franczyzy i jej odmian.

Franchising - Ten rodzaj stosunków rynkowych, w których franczyzor (jeden członek umowy) sprawozdania franchsyazi (druga strona) za pewną opłatę prawa do utrzymania wszelkiego rodzaju działalności na rozwiniętej technologii.

Według rodzaju relacji między stronami umowy (franczyzor i franczyzobiorcy) istnieje kilka głównych gatunków.

1 . Franchising towar. Taki rodzaj relacji nazywany jest produktem franczyzowym. Jest używany głównie w sektorze handlowym. Podsumowując taką umowę, franczyzobiorca ma prawo do wdrożenia towarów wydanych w ramach markowego znaku towarowego franczyzowego.

Z reguły franczyzobiorca ma prawo do sprzedaży i usługi gwarancyjnej towarów. Umowa franczyzy ściśliwie reguluje technologię sprzedaży, asortyment usług i towarów oraz jasne zasady korzystania z marki producenta.

Jeśli franczyzobiorca nabywa sprzęt handlowy lub nieruchomości od producenta, franczyzodawca zapewnia mu wsparcie finansowe, dostaw technologii reklamowych, personel szkoleniowy. Przykłady franchisingu towarowego - sprzedaż samochodów, paliwa, urządzenia gospodarstwa domowego.

2. Produkcja franczyzy (przemysłowa). Firma z opatentowaną technologią produkcji produktowej informuje franczyzobiorcę prawa do produkcji i sprzedaży produktów pod znakiem marki.

Spółka przekazuje drugą stronę, z wyjątkiem patentu do produkcji, surowców i ekskluzywnych składników, które produkuje tylko w tajnych technologiach.

Ponadto umowa zapewnia wyraźne wymogi dotyczące procesu produkcyjnego, wielkość wytwarzana towarów, jego jakość, plany sprzedaży. Pracownicy przewiduje również kwalifikacje personelu i pełnej raportowania.

Duża firma dostarcza sprzęt na preferencyjnych warunkach, pomaga w szkoleniach pracowników, organizację produkcji, sprzedaży i reklamy produktów.

Franczyza produkcyjna jest szeroko rozpowszechniana w produkcji przekąskach bezalkoholowych. Jasnym przykładem jest firma "Coca-Cola".

3. Usługa franchisingowa . Franczyzobiorca jest przyznawana prawo do angażowania się w pewien rodzaj służby w ramach znaku towarowego franczyzowego, który zapewnia partnerom z wyposażeniem, technologią reklamy i marketingową.

Oprócz wsparcia, franczyzobiorca firmy koniecznie nadzoruje pracę firmy "młodszej". Przykładem franchisingu usług - sieć suchych środków czyszczących.

4. Franczyzowy format biznesowy. (biznes). W takim przypadku franczyzor przenosi partner nie tylko prawa sprzedaży, ale także licencję na zorganizowanie tego rodzaju działalności.

Dokumenty są wyraźnie określone przez koncepcję działalności, podano szczegółowe instrukcje dla pracowników szkoleniowych, wymagania dotyczące wnętrza firmy, do jednolitych pracowników. Regulowane zasady reklamowe, raportowanie, relacje z dostawcami produktów.

W ten sposób firma-franczyzobiorca pracuje pod znakiem firm oprogramowania i koniecznie przestrzega tej samej koncepcji prowadzenia działalności.

Duża firma ściśle przestrzega wdrażania warunków. Ten rodzaj franczyzy wykorzystuje na przykład sieć fast food przedsiębiorstw (na przykład "Mac Donalds").

Biznesowy franchising zyskuje tempa i dziś, według ekspertów, jest jednym z najbardziej obiecujących, odpornych na kryzys gatunków biznesowych.

W kontakcie z

Franchising jest jednym z sposobów prowadzenia działalności, różnych stosunków rynkowych między dwoma podmiotami gospodarczymi. Pierwszy jest właścicielem firmy, który produkuje produkty (towary, usługi lub pracę) oraz model biznesowy używany w tej firmie. Drugi jest właścicielem urzędowego prawa do korzystania z tego modelu, a także marki, znaków towarowych, tożsamości korporacyjnej i innych atrybutów głównego biznesu we własnym niezależnym przedsiębiorstwie.

Kluczowy obiekt franczyzy. Nazywa się to zestawem praw i obowiązków towarzyszących działalnością opracowaną w takim systemie relacji. Ponadto franczyza nazywana jest sam model biznesowy.

Franchiser. - Jest to właściciel firmy, głównym odbiorcą dochodów. Tworzy model biznesowy, który w przyszłości działa jako przedmiot kontraktu. Oprócz dochodu z samego biznesu, franczyzodawca otrzymuje odliczenia od tych, którzy korzystają z modelu biznesowego.

Franczyzobiorcy. - Jest to właściciel niezależnego przedsiębiorstwa, który kupuje na franczyzorze przez pewien okres na prawo do wykorzystania swojego modelu biznesowego i powiązanych praw. Franczyzobiorca otrzymuje dochody z wykorzystania franczyzy.

Ogólny widok franchisingu

Franchising może być warunkowo rozumiany jako wynajem elementów biznesowych: marki, logo, znaki towarowe, tożsamości korporacyjnej, asortyment towarów lub usług i tak dalej. Ale najważniejszą rzeczą jest to, że "czynsze" Franczyzobiorca jest modelem biznesowym. W ten sposób franczyzobiorca nie otwiera własnego biznesu od podstaw, ale używa gotowego schematu, oficjalnie zdobywając prawo do używania go z franczyzoru. Z reguły stała kwota jest wypłacana za zakup franczyzy. Tworzy główny wpis do progu przybysze w biznesie.

Legalność pożyczki modelu biznesowego jest główną różnicą między franczyzą z rynku rynkowej. Właściciel firmy jest świadomy, że model opracowany przez niego i elementy biznesu są wykorzystywane w interesie innych przedsiębiorstw i przyczyniają się do ich wzrostu. W zamian za to, takie firmy są podzielone z główną firmą przez ich dochody, a z kolei przyczyniają się do jego wzrostu.

Prawa i obowiązki stron są ustalane przez Traktat. Dokument rejestruje również charakterystyki finansowe ich relacji. W celu wykorzystania gotowego modelu biznesowego, franczyzobiorca odlicza właściciela firmy lub stałą kwotę raz w okresie lub procentach z przychodów (tantiemistych). Franczyzor ma możliwość rozszerzenia firmy bez konieczności starania ze swojej strony.

Ważny moment: franczyzobiorcy - właściciel niezależnego przedsiębiorstwa, które nie jest oddziałem ani przedstawicielem Głównej firmy. Wszystkie prawa i obowiązki, dochody i wydatki każdego franczyzobiorcy istnieją oddzielnie od obowiązków i budżetu głównej firmy.

Wideo - Co to jest franchising?

Zmienność warunków franchisingu

Ten schemat współpracy nie oznacza jednoznacznego stosunku standardowego. W przeciwieństwie do ogólnych poglądów na temat partnerstwa handlowego, reprezentacji, relacji dystrybucyjnych, franchising jest bardzo zmienna.

Warunki finansowe nie są jedynym aspektem, który wyróżnia się nawzajem różne schematy takich interakcji. Inne wymagania mogą się różnić. W niektórych franczyzach są lojalni, jak to możliwe: wystarczy użyć znaku towarowego, logo, innego symboliki i asortymentu. Pozwala to franczyzobiorcom dostosować się do docelowej publiczności i lokalizacji geograficznej, użyj kreatywnego podejścia i własnej strategii.

W niektórych franczyzach wymagania mogą być bardzo sztywne. Oto kilka przykładów parametrów, które franczyzodawca może ściśle dostosować i kontrolować nadmierną umową:

• przepis, opakowanie towarów;
• mundury i działania pracownicze;
• układ, wymiary pokojowe;
• koszt różnych rodzajów produktów;
• tożsamość korporacyjna, projektowanie wnętrz;
• sprzęt i sprzęt firmy;
• wymiary, kolor elementów wewnętrznych.

W niektórych franczyzach, zestaw wymagań może być bardzo trudny. W tym przypadku franczyzobiorca ma sporo wolności działania - musi ściśle wdrażać instrukcje. Ponadto umowa może zapewnić regularną kontrolę i różne kary do kopania z instrukcji - do odwołania licencji.

Aby zapewnić jednolitość tożsamości korporacyjnej i innych elementów biznesowych, główna firma może wysyłać specjalistów w określonej dziedzinie (projektanci, menedżerowie personelu, i tak dalej), konsultantów, kontrolerów. Jednocześnie w niektórych przypadkach koszty pracy takich pracowników są zawarte w budżecie głównej firmy, w niektórych - są przypisane do franczyzobiorcy. Ten aspekt jest również regulowany przez wstępną umowę.

FACERSERS FASTERYY Support for Spay

Ponadto umowa na zakup franczyzy może oznaczać pewne warunki wyjątkowe. Na przykład można przewidzieć, że w jednym mieście regionie lub kraj tylko jeden przedsiębiorstwo ma prawo działać jako franczyzobiorca głównej firmy. Umowa może zobowiązać franczyzobiorcę do ograniczenia lub w pełni wykluczyć ich udział w rozwoju niektórych rodzajów działalności, współpracy z niektórymi firmami - bezpośrednimi lub pośrednimi konkurentami firmy głównej.

Rodzaje franchisingu.

Podsumowując niektóre parametry, możesz wybrać kilka głównych typów franczyzy:

1. Towar - Franczyzobiorcy otrzymują prawo do sprzedaży użytkowników końcowych do towarów wydanych w pewnej marce. Historycznie jest to pierwszy rodzaj współpracy w tym schemacie. Oprócz praw sprzedaży, franczyzobiorcy zazwyczaj otrzymują inne prawa: konserwacja, naprawa gwarancyjna, wymiana, konsultacje, prowadzenie promocji i tak dalej. Warunki zamówienia mogą regulować zakres towarów, ceny, warunki sprzedaży i tak dalej.
2. Przemysłowy - Franchisee produkuje i wdraża niektóre towary, materiały, sprzęt. Główną różnicą franczyzy produktowej jest to, że franczyzobiorca posiada markową technologię i otrzymuje specjalny sprzęt do produkcji przemysłowej do dyspozycji. Oprócz samych technologii produkcyjnej warunki umowy mogą regulować skład personelu w przedsiębiorstwie, normy bezpieczeństwa, norm środowiskowych i innych standardów, które powinny odpowiadać produktom końcowym.
3. Usługa - Franchisee zapewnia pewne usługi. Jednocześnie przedstawiciele głównej firmy kontrolują jakość i skład świadczonych usług. Wymagania są zwykle związane z działaniami reklamowymi oraz z przedstawicielem aspektem (projektowanie, mundury personalne i tak dalej).
4. Biznes - Oddzielny rodzaj franchisingu, który jest również nazywany franczyzą biznesową. Wyróżnia się faktem, że główna firma przekazuje licencję franczyzową do organizacji tego typu biznesu. Przeniesieniem licencji towarzyszy szczegółową instrukcję szkolenia pracowników oraz innych aspektów organizacji przedsiębiorstwa.

Należy zauważyć, że franczyza nie zawsze odnosi się do jednego z powyższych gatunków. Na przykład, McDonalds Franczyze jest format biznesowym, ponieważ Franczyzobiorca otrzymuje licencję na prowadzenie działalności gospodarczej i szczegółowych recept do organizowania przedsiębiorstwa. Jednocześnie jest to częściowo przemysłowy franchising (przygotowanie dań na określonej technologii), a częściowo - serwis (usługi sprzedaży naczyń i napojów, dostawy na adres, oddzielne porządek utrzymania właścicieli samochodów i tak dalej ).

Zalety franchisingu.

Zarówno właściciel biznesu, jak i franczyzobiorcy mają swoje zalety z takim schematem współpracy. Wydajność i wzajemne korzyści potwierdzają co najmniej długoterminową historię istnienia franchisingu w krajach rozwiniętych.

Co dostaje franczyzor

Posiadanie firmy i sprzedaży licencji na prawo własności franczyzy, możesz zapewnić kilka zalet dla siebie:

1. Partnerzy osiąga wzrost bez zwiększania pracowników firmy. Menedżerowie i pracownicy są zarządzani przez franczyzobiorców i nie są uwzględniane w głównym personelu. Wszystko to upraszcza właściciel firmy funkcji administracyjnej, łagodzi go z wielu zagrożeń finansowych i społecznych. Najtrudniejsze problemy, które zagrażają reputacji firmy jako całość można rozwiązać za pomocą przeglądu licencji.
2. Dochód staje się częściowo pasywny i wyraźnie rosnący. Po pierwsze, franczyzobiorca otrzymuje bezpłatną sprzedaż lub stała płatność. Po drugie, umowa często przyjmuje obowiązek franczyzobiorcy na zakup niektórych produktów, sprzętu, materiałów eksploatacyjnych z głównej firmy - również zwiększa jego wydajność.
3. Franczyza reklamuje się sama. W przeciwieństwie do prostego partnerstwa biznesowego, franczyzę rozpoznawalną wśród konsumentów. Ludzie, którzy przyjechali do innego miasta lub kraju, które już docenili proponowane produkty, w których były wcześniej, kupowane i w nowym miejscu. Dlatego znaczna uwaga jest wypłacana do markowego stylu, modeli biznesowych i filozofii marki.
4. Wydatki na rozszerzalność biznesu są znacznie zmniejszone. Franczyzor nie finansuje rozwoju nowych przedsiębiorstw - wszystkich wydatków, w tym konstrukcji, naprawy, wykończenia, personelu, zakupu sprzętu, przyjmuje franczyzobiorcę. Infrastruktura głównego biznesu rośnie, podczas gdy koszt jego właściciela jest minimalny - ten franczyzja zbliża się do skuteczności działalności sieciowej.

Oczywiście, aby uzyskać wszystkie te zalety, franczyzor może tylko, pod warunkiem, że kompresowalnie przemyślał warunki współpracy, wziął pod uwagę potencjalne zagrożenia i wyrównało je kosztem wystarczająco ścisłych kryteriów wyboru.

Co dostaje franczyzobiorcę

Kupowanie franczyzy może być odpowiednim rozwiązaniem zarówno dla początkujących, jak i doświadczonego biznesmena. Wszystko zależy od warunków wejścia i z potencjalnego poziomu rentowności. Wraz z kompetentnym planowaniem franczyzobiorcy również korzyści. Jest następujący:

1. Model biznesowy jest już debugowany i zweryfikowany. Jest to główna franczyza plus, szczególnie istotna dla początkujących. W pełni autonomiczny biznes musi być planowany i przemyślany. Jednocześnie istnieje zawsze ryzyko, aby stawić czoła niskiej wydajności i utraty. Franczyza z znacznie większym prawdopodobieństwem będzie opłacalna: jeśli z powodzeniem działa przez wiele lat - oznacza to, że jest skuteczny.
2. Koszty wstępnego rozwoju i reklamy są zmniejszone. Jest to zaleta podobna do tego, że franczyzodawca otrzymuje. Przedsiębiorstwo otwarte na franczyzie, już używa władz i rozpoznawania wśród nabywców. W związku z tym, znacznie mniej czasu i pieniądze pójdą zatwierdzić go na rynku.
3. Optymalny poziom autonomii jest utrzymywany. Franczyzobiorcy nie są w bezpośredniej podporządkowaniu w właścicielu firmy. Sam podejmuje swoje decyzje kierownicze, w tej głównej różnicy od szefów oddziałów i biur przedstawicielskich. Kontrola franczyzowy jest kierowana przede wszystkim do osiągnięcia maksymalnej wydajności nowo otwartych przedsiębiorstw - nie narusza tego niepodległości prawnej i ekonomicznej.
4. Prognozy i perspektywy są znacznie bardziej przystępne niż z niezależnym planowaniem. Im większa franczyza, tym więcej uwagi jest wypłacana na planowanie i szersze informacje o wydajności biznesu. Inwestorzy kapitałowi i nowicjuszy biznesmeni mogą wybierać zarówno branżę, jak i specyficzną franczyza spośród konkurowania ze sobą.
5. Szkolenie jest prowadzone centralnie oparte na szerokiej podstawie. Franczyzor ma informacje na temat sukcesów i błędów, prowadzi szkolenia, seminaria i klasy główne. Pracownicy są znacznie szybsi. Konsultanci i eksperci głównej firmy przekazują wiedzę zgromadzoną przez lata i dziesięciolecia.
6. Problemy są rozwiązane na poziomie całego modelu biznesowego. Zasady zarządzania spójnością i jednolite zasady oznaczają, że zarządzanie gromadzą informacje o dostępnych problemach i znajdzie jednolite rozwiązania. Eliminuje potrzebę opracowania "próbek i błędu przedsiębiorstwa".
7. Ogólny organ biznesowy zwiększa lojalność partnerów i kupujących w tej dziedzinie. Reputacja biznesu i filozofia są już zbudowane przez właściciela firmy - wszystko, co pozostaje franczyzobiorcy, jest kompetentnie wyrzuconych z możliwości dostępnego potencjału.
8. Nie ma problemów z dostawą specjalnego sprzętu, materiałów eksploatacyjnych i tak dalej. Lub główna firma działa dla przedsiębiorstw franczyzowych z dostawcą zgodnie z warunkami umowy, lub koordynuje dostawy i akty jako gwarant transakcji lub daje zalecenia na podstawie dostępnej wiedzy - w każdym przypadku, aby ustanowić dostawy jest znacznie łatwiej niż wraz z rozwojem w pełni autonomicznego przedsiębiorstwa.

Lista zalet franczyzobiorcy wygląda bardzo imponująco, chociaż nie można powiedzieć, że jest on całkowicie przyzwyczajony do ryzyka rynkowego i ze wszystkich trudności związanych z ustanowieniem przedsiębiorstwa, które zachowuje niezależność prawną i finansową.

Czy są jakieś niedociągnięcia w franchisingu

Idealne schematy biznesowe nie istnieją. Pomimo obszernych korzyści, franchising ma własne minusy. Odnoszą się przede wszystkim do franczyzobiorcy, ponieważ ryzyko właściciela firmy różni się niewiele z ryzyka, które powstałyby z innym systemem biznesowym.

Więc jakie są negatywne strony przy zakupie franczyzy:

1. Umowa nakłada ograniczenia dotyczące podejmowania decyzji. Niezależnie od osobistych opinii i obecnej sytuacji gospodarczej, franczyzobiorca nie może dokonać pewnych działań.
2. Kontrola dostaw, z jednej strony, pozwala im być szybciej; Z drugiej strony ogranicza dostęp do wolnego rynku. Jeśli przepisane warunki dostawy nie są najbardziej opłacalne, franczyzobiorcy są nadal zmuszeni do ich przyjęcia.
3. Im większa franczyza, tym trudniejsze wejście do biznesu. Mówimy o opłatach finansowych, obowiązkowych zamówień, tworzeniu tożsamości korporacyjnej i tak dalej. W niektórych przypadkach otwarcie przedsiębiorstwa franczyzowego jest droższe i dłużej niż całkowicie autonomiczne.
4. Odliczenia, które płacą franczyzobiorcy są wykorzystywane przez właściciela firmy według własnego uznania. W związku z tym, jeśli właściciel firmy przyjmuje nieskuteczne rozwiązanie, część dochodu otrzymanego przez franczyzobiorcę jest anulowana, a nawet zamienia straty.
5. Umowa może założyć zobowiązania nie tylko przy wejściu do biznesu, ale także podczas wyjścia. Na przykład franczyzobiorca może być pozbawiony możliwości uczestniczenia w rozwoju konkurujących przedsiębiorstw.

Pomimo tych wad franchising jest jednym z najpopularniejszych schematów we współczesnym świecie. Ma prawie wiek historii i wielkich perspektyw w różnych krajach, w tym w Rosji.

Wymagania wstępne i rozwój franczyzowy na świecie

Historyczny adwokat tego zjawiska i pierwszego franczyzowy uważają założyciela Amerykańskiej firmy Zinger. Na podstawie swoich dystrybutorów przeszedł na podstawie umowy nie tylko reprezentacji i handlu, ale także prawo do naprawy markowych maszyn do szycia. Każda umowa na tę pierwszą franczyzę działała na pewnej części kraju.

Warunkiem tego zjawiska było badanie rozwoju sieci sprzedaży: maszyny do szycia "Zinger" cieszył sukces i sprzedawane w całym kraju. Konsumenci potrzebni do obsługi i naprawianych urządzeń wykwalifikowanych specjalistów tej samej firmy. Zamiast ustanawiać oddziały na całym kraju, podwil postanowił przenieść prawo do utrzymania maszyn niezależnych firm finansowych. Tak więc naprawa i konserwacja stały się pierwszymi usługami, które zakończyły cechy dystrybutorów i dokonali ich franczyzobiorców.

Jako zjawisko masowe, nowoczesny franchising istniał od lat 20. XX wieku. Początkowo został dystrybuowany do produkcji towarów konsumpcyjnych, a następnie na sferze ropy i gazu, a z drugiej połowy ubiegłego wieku - i na różne usługi. Kryzys finansowy w Stanach Zjednoczonych zniszczył wiele dużych korporacji oraz współpracę właścicieli biznesu z partnerami niezależnymi finansowo - Franczyzobiorca przyszła na przede wszystkim.

"McDonald's" - słynna franczyza światowa

Klasyczny, podręcznik przypadku transformacji w franczyzie jest podstawą restauracji McDonald's. Początkowo amerykański przedsiębiorca Raa Krock zainteresował małą popularną restaurację. Jednak zamiast go przekonał go, zawarł umowę z właścicielami, aby stworzyć podobne restauracje w całym kraju. W ten sposób rozłożył udany model zamiast konkurować z innymi pojedynczymi restauracjami.

Franczyza "McDonald's"

Kluczowym momentem tej transakcji była uwaga Kroku koncentrowała się na modelu prowadzenia działalności gospodarczej. Uważa się, że jest to pierwszy przypadek ustanowienia franczyzy formatu biznesowego, który jest teraz używany: franczyzobiorcy nie tylko działa w imieniu właściciela firmy, ale także używa tego samego modelu biznesowego. Obecnie, we wszystkich restauracjach McDonald (jak w wielu innych podobnych sieciach), pomimo różnic, stosuje się jednolite zasady prowadzenia działalności.

Do tej pory McDonalds pozostaje jednym z największych na świecie franczyzy: tylko 15% restauracji należą do samej korporacji - reszta jest własnością franczyzobiorcy. Warto zauważyć, że wejście do biznesu jest dość drogie, a warunki umowy regulują wszystkie niuanse prowadzenia działalności gospodarczej. Jest podobny do sytuacji z inną największą światową franczyzę - odzież handlową Columbia. Tak więc, franczyzobiorcy "Columbia" muszą przestrzegać surowych wymagań na platformie handlowej i zakupu pierwszej partii towarów o 80 tysięcy dolarów lub więcej.

Formacja francuzowa w Rosji

Rosyjskie terytorium franczyzy rozwinęło się z dużym opóźnieniem w porównaniu ze Stanami Zjednoczonymi, Europą Zachodnią i innymi krajami. Tylko od lat 90., po przejściu do gospodarki rynkowej, zasady wdrażania sami franczyzy są możliwe w ramach prawodawstwa rosyjskiego. Prawda, na początku w tej dziedzinie, jak w innych dziedzinach rosyjskiego biznesu, chaos korzystnie panował.

Pierwsze udane franczyzy w Rosji są uważane za " M. R. Planeta gościnności "i" Sportmaster ". Od 1997 roku interesy uczestników na tym rynku zostały skonsolidowane - pojawiło się rosyjskie stowarzyszenie franczyzy. W latach 2003-2004 franczyzy miał już więcej niż dziesięć, taki sposób na prowadzenie biznesu zaczęły przyciągać prospektywnie myśleć uczestników w środowisku biznesowym.

Jeśli chodzi o kryzys 2008-2009, uniósł podwójne wrażenie na rosyjskiej franczyzie. Z jednej strony, liczba firm (jak również przedmiotów biznesowych jako całość) zmniejszyła się. Z drugiej strony, po odzyskaniu rynku w 2010 roku, zaktualizowane środowisko biznesowe w Rosji zaczęło aktywnie korzystać z franczyzacji znacznie. W 2011 r. Całkowita liczba franczyzy o połowę przekroczyła wykonywanie przed kryzysu 2007.

Wreszcie kryzys 2014 r. Stało się krytyczne dla wielu rosyjskich franczyzów pracujących na podstawie umowy z zagranicznymi partnerami. Sprzedaż ubrań korporacyjnych była szczególnie ranna. Wzrost odnotowano na obszarach, które są niezależne od importu: Usługi, turystyka, mikrofinansa i tak dalej. Do tej pory największe franczyzy w Rosji są firmą "1C" i X5 Grupa detaliczna - właściciel marek "Piaterochka", "Crossroads", "Carousel".

Instrukcje zakupu franchisingu

Pomimo różnorodności rynku, ogólna procedura wyboru i kupowania franczyzy można zmniejszyć do dość prostego, ogólnego algorytmu.

1. Przyszła franczyzobiorca analizuje rynek i dokonuje wstępnego wyboru. Głównymi kryteriami są perspektywy jednego lub innego kierunku w określonym miejscu, poziomie konkurencji, wielkość wstępnych inwestycji, osobistych odsetek.
2. Następnie konieczne jest złożenie maksymalnej informacji o franczyzie. Aby informacje były kompletne, musisz poprosić ich od przedstawicieli franczyzacji, na rejestrowanie podczas wydarzeń publicznych, aby otrzymać z otwartych źródeł (w tym niezależnych). Dodatkowo konieczne jest komunikowanie się z już obecnymi franczyzami.
3. Jeśli franczyza wygląda obiecująco, musisz przeanalizować go z legalnego punktu widzenia - Zbadaj dokumenty do zawarcia umowy. Ważne jest, aby doświadczony specjalista jest zaangażowany w analizę, która będzie mogła wykryć ukryte sztuczki prawne i luki, jeśli są.
4. Kiedy istnieje już ogólny plan kupowania franczyzy, potrzebny jest szczegółowy. Należy przeanalizować rynek docelowy, ocenić perspektywy finansowe przyszłych przedsiębiorstw, zaplanuj kampanię reklamową, zaplanowanie zwrotu i poziomy rentowności.
5. Ostatnim etapem szkolenia jest wybór pomieszczeń, personelu i (w razie potrzeby) dostawców. Przed wejściem do porozumienia i rozpoczęła organizację samej firmy, konieczne jest, aby mieć pewność, że żadne problemy nie pojawią się z żadnym z aspektów: ani terytorialne lub z personelem ani rynkiem.

Po zakończeniu przygotowania można wprowadzić umowę z franczyzą i przejść do wdrażania planu.

Franchising daje zauważalne korzyści właścicielowi głównej firmy i każdego franczyzobiorcy. Aby wzajemna zależność osób korzyści, a nie zaszkodzić, konieczne jest, aby franczyza była całkowicie przemyślana i że jego skuteczność jest zainteresowana wszystkimi uczestnikami w systemie bez wyjątku. W tym przypadku franczyzor i franczyzobiorcy mogą liczyć na stabilny dochód.

Tradycyjnie franczyza jest podzielona na następujące typy: sprzedaż, handlowa, przemysłowa, biznesowa.W formularzach można przydzielić regionalna franczyza i podkład. Rozważ każdy z rodzajów więcej.

Franchising sprzedaży - wykorzystywany przez producenta towarów do budowy zunifikowanej rozgałęzionej sieci sprzedaży, których funkcjonowanie jest pod jego kontrolą;

Freedhazing. "Pierwszy, który zaczął stosować franczyzę handlową, był firmą maszyn do szycia piosenkarza (firma, która produkowała maszyny do szycia) i General Motors Corp "Dovgan V.V. Franchising: Ścieżka do ekspansji biznesowej: (organizacja, technologia, metody, aspekty).. Tego typu Franczyza jest transferem wyłącznych praw do sprzedaży produktów wyprodukowanych przez franczyzę i pod znakiem towarowym na pewnym terytorium. Franczyzobiorca staje się jedynym sprzedawcą tego produktu na określonym terytorium i wyłącznym przedstawicielem znaku towarowego franczyzowego. Główny stan dla tego Transakcja polega na tym, że franczyzobiorca zobowiązuje się do zakupu produktów tylko w ich franczyzorze i całkowicie odmawia wdrożenia podobnych towarów z innych firm, które mogą konkurować. Tak więc, dla franczyzy towarowej, wąskiej specjalizacji franczyzobiorcy na temat wdrażania jednego rodzaju towarów i Usługi i otrzymanie stałego udziału całkowitej sprzedaży jest również włączone. Istnieje niski stopień regulacji obowiązków z powodu jednorodności aktywności. Korzystając z franchisingu towarowego, franczyzowy nie tylko zwiększa sprzedaż swoich produktów, ale także reguluje, naprawiając franczyzobiorcy niektórych terytoriów, dystrybucji sprzedaży między różnymi regionami, rozszerzając geografię rynku sprzedaży. Głównymi różnicami między franchisingiem towarowym a dealerami są: duży przywiązanie do znaku towarowego franczyzowego, większa kwota świadczenia różnych usług dla franczyzoru franczyzowego i wyjątkową sprzedaż produktów.

W USA pierwsza franczyzobiorca stała się popularna na początku obecnego wieku jako sposób na sprzedaż samochodów i benzyny. W tym czasie franczyza powstała na poziomie dystrybutorów (dystrybutorów). Podejście to gwarantuje producentom w fakcie, że ich towary spadną do klientów dokładnie w tej formie, w której zostały stworzone. Jednocześnie nazwa i znak handlowy firmy otrzymały powszechne i przyniosły wszystkie korzyści konsumentom. Obecnie firmy samochodowe i firmy produkujące benzynę, zgodnie z prawami USA, nie są uważane za franczyzory, podczas gdy wiele innych firm jest szeroko stosowane przez franchising jako sposób na dystrybucję i dystrybucję swoich produktów. Jeśli towary i usługi nie mają znaków towarowych, nie są one zawarte w tej kategorii.

Franchising przemysłowy (produkcyjny) - Jest to przeniesienie praw do produkcji i sprzedaży pod znakiem towarowym franczyzoru produktów stosując opatentowaną technologię produkcji, materiałów, surowców lub oryginalnego składnika produktów. W tym przypadku Spółka posiadająca technologię produkcji niektórych produktów sprzedaje lokalne lub regionalne surowce do produkcji (na przykład roślinę do rozlewania napojów bezalkoholowych). Mała firma tutaj nie wystaje po prostu w ramach znaku towarowego franczyzowego i sprzedaje swoje produkty i usługi, ale jest również uwzględnione w pełnym cyklu aktywności gospodarczej dużej korporacji, spełniającą z nim wymagania procesu technologicznego, jakości, personelu Szkolenie, wdrażanie planu sprzedaży, raportowanie operacyjne. Formularz ten przewiduje bliski kontakt franczyzobiorcy i franczyzobiorcy, szczegółowej regulacji działalności i wysoki stopień odpowiedzialności małego przedsiębiorstwa.

Ten rodzaj franczyzy jest najczęściej reprezentowany w produkcji napojów bezalkoholowych. Każdy z lokalnych lub regionalnych zakładów odlewniczych i opakowań jest franczyzobiorca od głównej firmy. Tak więc, na przykład Amerykański Coca-Coli prowadzący na globalnym rynku bezalkoholowym napoju, aw Rosji, w Rosji tylko gorsza od jego konkurenta Pepsico, rozpoczęła aktywne działania na rynku w Rosji w 2005 roku. Rozwijając program do tworzenia kilku zakładów do wydania napojów korporacyjnych Coca-Coli w dużych miastach Rosji. Całkowita kwota inwestycji w 2 projekty w Baszkirii i Jekaterynburgu szacuje się na 30 milionów USD. Jednocześnie program organizowania uwalniania napojów Coca-Cola nie jest zazwyczaj zbudowana. Nie inwestuje się sama COCA-COLA, ale jego partner jest insephape PLC. Z zaangażowaniem rosyjskich inwestycji. W rzeczywistości stworzenie dużej sieci fabryk opartych na umowie franczyzowej, zgodnie z którą Coca-Cola przekazuje technologię i koncentruje się z nowymi przedsiębiorstwami. A zarządzanie fabrykami prowadzi się przez przedsiębiorstwa Inchape i partnerów z Rosji. Tak więc, pomimo faktu, że Coca-Cola nie inwestuje, dając IT Inchape, wraz z partnerem kontroluje rozwój przedsiębiorstw. Po tym doświadczeniu następuje inne firmy, które sprzedają koncentraty i inne produkty niezbędne do produkcji lokalnych firm wyrównujących, które następnie mieszają koncentraty z innymi produktami kompozytowymi i butelkowaniem lub puszkami do dystrybucji za pośrednictwem lokalnych dealerów. Jest oczywiste, że towary w Nowym Jorku nie powinny różnić się od towarów w San Francisco.

"Pierwsza umowa o koncesji komercyjnej zawierającej obiektów przemysłowych i zarejestrowanych w Urzędzie Patentowym Rosji (Rospatent) w czerwcu 1996 r. Była umowa między Spółką" Colgate Palmolive "Stanów Zjednoczonych (Posiadacza Prawa autorskiego) i Aerkat-Palmolive JSc Federacji Rosyjskiej (Użytkownika), do której wraz z prawem do korzystania z markowej nazwy, rosyjski użytkownik został przeniesiony do użycia 35 wynalazków, 7 wzorów przemysłowych w produkcji przedmiotów i produktów higieny, około 60 znaków towarowych, technicznych, Technologiczne, handlowe "know-how" O. Novoshelsev. Ocena koncesji komercyjnej. // "Gospodarstwa domowego i prawa" nr 3 z 2000 z. 104-105. ;

Biznesowa franczyza jest najpopularniejszą metodą franczyzy. Gatunek ten zakłada przeniesienie nie tylko znaku towarowego, ale także technologii prowadzenia działalności, spędzonych i przetestowanych przez franczyzometr. Korzystanie z franchisingu biznesowego ("format biznesowy") jest charakterystyczny dla catering, wynajem i usług krajowych, usług biznesowych i profesjonalnych do biznesu i populacji. W tym przypadku franczyzobiorcy zobowiązuje się do działania zgodnie z strategią rynkowej franczyzoru, z zasadami zarządzania planowaniem i zarządzania, zgodne z wymogami technicznymi, standardami i warunków zapewnienia jakości, uczestniczą w programach szkoleniowych i programach rozwoju, aby zapewnić, że Wyniki ekonomiczne ich pracy są w pełni odpowiedzialne za wyniki gospodarcze ich pracy.. Ten rodzaj franczyzy zapewnia z pewnością bliski kontakt franczyzowy i franczyzowy, stałą wymianę informacji, szczegółowej regulacji działalności i wysoki stopień odpowiedzialności franczyzobiorcy. Należy zauważyć, że w niektórych systemach franczyzowych różnica między franczyzą handlową i biznesową jest czasami tak oczywista (na przykład sklepy z lodami "Baskin-Robbins");

Jednocześnie franczyzobiorca sprzedaje licencję dla osób fizycznych lub innych firm za prawo do otwarcia sklepów, kiosków lub całych grup sklepów na sprzedaż klientów zestawu produktów i usług pod nazwą franchisor.

Tak więc jest to franczyza na temat rodzaju aktywności, tj. Włączenie małego przedsiębiorstwa w pełnej produkcji i cyklu ekonomicznym dużej korporacji. Prawie najpopularniejszy wygląd franczyzy, w której wiodąca firma sprzedaje licencję na prywatne firmy lub firmy za prawo do otwierania własnej firmy sprzedaży produktów i usług pod nazwą franczyzowy (na przykład wynajmę i służbę gospodarstwa domowego, biznes oraz profesjonalne usługi, biznes i populacja, sklepy lub łańcuchy bary, hotele). Od strony głównej korporacji zapewniono równe wymagania dotyczące procesu technologicznego, jakości, jakości i szkoleń personelu, wybór budowy przedsiębiorstwa, innych usług (metody zapewnienia sprzedaży, utrzymywanie raportowania operacyjnego itp.).

Kiedy franchising biznesowy wymaga franczyzobiorcy, aby zapłacić trwałe składki, a także składać wkład na fundusz reklamowy, który jest zarządzany przez franczyzory. Franczyzor może wynajmować urządzenia do franczyzobiorcy, oferują mu finansowanie; Ma prawo działać jako dostawca dla jego franczyzobiorcy.

Jednym z pierwszych jaskółek franczyzy biznesowej było otwarcie pierwszej restauracji w szybkiej obsługi globalnego systemu franczyzowego McDonalds. W tej chwili tutaj możesz zaobserwować bardzo aktywny rozwój tego franczyzobiorcy, otwarcie nowych przekąsek itp.

Należy alokować inną firmę zaangażowaną w franczyzę biznesową. Jest to Rosyjsko-Wenezuelski Róch Enterprise. Pod jego wiodącymi jest restauracje, takie jak: grzebienie, Rostiks, Patio Pizza, Artistiko, Santa Fe, Amerykański Bar & Grill. W tej chwili sprzedają franczyzy na Rostikowi "z Patio Pizza.

"W ostatnich latach, klasyczny model franczyzy zmienił się w kierunku zapewnienia franczyzacji z dodatkowymi możliwościami szybkiego rozwoju. Chociaż istnieje wiele opcji dla klasycznego franczyzy, najczęściej stosuje się trzy z nich. Jest to regionalne franchising, sub- franchising, rozwijanie franchising z dodatkowymi możliwościami szybkiego rozwoju z najmniejszymi kosztami. Chociaż najczęściej jest wiele opcji dla klasycznego franczyzy, trzy z nich są najczęściej używane. Jest to: regionalne franchising; sub-franchising; rozwijający się franchising. W każdym z tych przypadków , Franchisee otrzymuje wszystkie zalety, które są zwykle związane z franchisingiem: korzystanie z logo marki i logo franczyzowy, jego systemów biznesowych, szkolenia wstępne, wybór przestrzeni, wsparcia itp. Główne różnice od siebie są w następujących cechach :

• 1) Czas trwania relacji franczyzowy i franczyzobiorcy,
• 2) Do kogo franczyzobiorca może szukać wsparcia
• 3) Do kogo płaci ustalone składki. "Dovgan V.v. franchising: Ścieżka do ekspansji biznesowej. (Organizacja, technologia, metody, aspekty).

Franczyza regionalna. - Forma organizacji biznesu franczyzowego, w której franczyzobiorca ma prawo opanować zdefiniowany obszar (tworzenie systemu franczyzowego) i kontroli nad nią zgodnie z uzgodnioną liczbą przedsiębiorstw i harmonogramem ich odkrycia. Otwarte przedsiębiorstwa nie mają niezależnego statusu prawnego i są działami lub gałęziach Francisi;

"Wybór regionalnego franchisingu, franczyzory postanawia obejmować swoją działalność z pewnym obszarem geograficznym, który może być obszarem kapitałowym, stanem lub krajem. Prowadzenie, że może nie mieć takich środków lub zespołu, aby rozwijać się tak szybko, jak chciałbym, opiera się na wsparcie głównej franchisee. Z kolei główny franczyzobiorca ma prawo do wyboru nowych franczyzobiorców w jego obszarze geograficznym, ale także zapewnić ich początkowe szkolenie i inne usługi, które sam franczyzobiorcy zwykle robi. Główne franczyzobiorcy, jednak , jest zawarty w podziale płatności i często wkładach. W Funduszu Reklamy. Wykorzystuje wszystkie korzyści, które franchising zwykle daje opłaty licencyjne, a także składki reklamowe bezpośrednio do franczyzobiorcy. Umowa między franczyzorem a głównym franczyzobiorcem ustanawia to Oczekuje się od każdej strony i oczekuje się pewnego okresu franczyzobiorcy, aby wykonać tę specyficzną rolę. W odpowiedzi na początek Franczyzobiorca wkładów na działalność na ekskluzywnym terytorium rynku, główny franczyzobiorca w przyszłości otrzymuje z franczyzę licencjonarnych, której wartość zależy od udziału w całkowitej realizacji tych nowych franczyzobiorców, które zaangażowany w tę franczyza system. W przeciwieństwie do innych metod, ta metoda jest korzystna dla wszystkich stron, jako główna twarz franchisee-wyborcza, i musi otrzymać wsparcie przez cały czas współpracy, a to jest korzystne i franczyzowe. "Dovgan v.v. Franchising: ścieżka do ekspansji biznesowej. ( Organizacja, technologia, metody, aspekty).

Subfranchasing. - Forma organizacji biznesu franczyzowego, w którym franczyzobiorcy przenosi drugą stronę - główny franczyzobiorcy - prawa (czasami wyjątkowe) w ściśle ustalonym terytorium sprzedaży franczyzy stronom trzecim - sub-franczyzobiorcy. Umowa może być przewidziana, że \u200b\u200bniektórzy sub-franczyzobiorcy mają prawo zarządzać więcej niż jedną jednostką handlową. W tym przypadku umowa na sub-franczyzę nazywana jest "franczyzą wielokierunkową".

"W sub-franchising sub-franczyzorze również mistrzów niektórych określonych terytorium i zapewnia początkowe szkolenie, wybór pomieszczeń itp. Różnica polega na tym, że franczyzobiorca działa bezpośrednio z sub-franczyzorem na zasadzie długoterminowej i ma bardzo ograniczony kontakt z franczyzorem.. Płaci wkład zdjęć i reklamy do sub-franczyzobiorcy, który z kolei, część tych pieniędzy płaci franczyzobiorca. Sub-franczyzobiorca staje się tym samym franczyzorem na jego terytorium, a franczyzobiorcy zależy od długoterminowego wsparcie. Fakt, że sub-franczyzor nie może ograniczać się narzędzi, zdolności kierowniczych i marketingowych wpłynie na franczyzobiorcę. Dlatego potencjalny franczyzobiorcy musi być bardzo starannie wybierać relacje sub-franczyzowe, ponieważ zależy od prowadzenia działalności gospodarczej i życia uścisku obu franczyzobiorców i sub-franczyzowy.

W umowie o rozwoju, franczyzowy przenosi wyłączne prawa do rozwoju niektórych obszaru geograficznego grupy franczyzowej. Z kolei inwestorzy lub rozwijają własne franczyzory, które posiadają na tym terytorium, lub wybrać franczyzobiorcę. W tym drugim przypadku pozycja inwestora jako właściciela jest ograniczona. W odpowiedzi na prawo do opracowania ekskluzywnego terytorium, osoba posiadająca to prawo płaci wkłady do franczyzobiorcy i jest zobowiązany do otwarcia pewnej liczby punktów w uzgodnionym okresie czasu. Otwarte właściciele franczyzobiorcy płacą opłacalności i składki reklamowe bezpośrednio do franczyzowy. Osoba, która ma wyłączne prawa nie ma udziału w tych składkach, jego udział jest tylko w rentowności indywidualnej franczyzy, którą otworzył. "

Korporacyjna franczyza - Nowoczesna forma organizacji biznesowej franczyzy, w której franczyzobiorca działa nie przez odrębne przedsiębiorstwo, ale sieć przedsiębiorstw franczyzy za pomocą wynajętnych menedżerów.

Franczyza konwersji. - metoda rozszerzenia sieci franczyzy, w której przedsiębiorstwo działające niezależnie prowadzi do pracy w ramach umowy franczyzy i dołącza do systemu przedsiębiorstw franczyzowych pracujących pod kontrolą jednego franczyzobiorcy.