Districtul Federal Central. Bazele întreprinderilor comerciale și industriale din Rusia Fabricile de biciclete din Districtul Federal Central

Mislavsky A.V. Sef Departament Proiectare Sisteme Contabile din cadrul Departamentului Tehnologii de Management si Proiectare Sisteme Contabile CJSC ACG RBS
Intrare dublă #10 - 04.10.2005

Formarea structurii financiare a întreprinderii, respectiv alocarea centrelor de responsabilitate financiară (CFR), este primul pas către crearea unui sistem de bugetare. Fiecare divizie a companiei contribuie la rezultatul financiar final al companiei (sub forma atragerii de venituri sau a cheltuielilor) si trebuie sa fie responsabila de actiunile lor: planifica, raporteaza rezultate. Procesul de bugetare se construiește pe delegarea responsabilității.

Avantajele tranziției la managementul CFD sunt evidente. Împărțind responsabilitatea între departamente, determinăm cine este cu adevărat responsabil pentru ce la întreprindere, avem ocazia de a evalua rezultatele și de a coordona rapid acțiunile departamentelor, de a crea un sistem competent de motivare a angajaților pentru finalizarea sarcinilor. Atenția șefului de departament este concentrată pe performanța centrului care i-a fost încredințat, eficiența și valabilitatea luării deciziilor manageriale este sporită. Managementul de vârf, dimpotrivă, eliberează timp pentru sarcini strategice.

Centrele sunt diferite.

Pe baza înțelegerii bugetării ca tehnologie de management și a bugetelor ca instrument de management, întreprinderea în acest caz va face obiectul managementului.

O întreprindere comercială ca obiect de management în cea mai simplă versiune poate fi considerată ca un ansamblu de activități curente (crearea și vânzarea de produse, lucrări sau servicii) și investiții. Activitățile curente se caracterizează prin cheltuieli (achiziționarea de materii prime sau produse finite, costuri de producție, vânzări) și venituri (venituri) din vânzarea produselor, lucrărilor sau serviciilor. Diferența dintre veniturile și cheltuielile curente este definită ca profit (sau pierdere) din activități curente.

Responsabilitatea pentru venituri într-o societate comercială, de regulă, revine departamentului de vânzări (departamentul de vânzări sau casa comercială). Costurile sunt suportate de toate departamentele, dar într-o mai mare măsură departamentul de aprovizionare (cumpărare), departamentele de producție, depozite. Profitul, în cele mai multe cazuri, este determinat pentru întreaga întreprindere, iar deciziile privind utilizarea acestuia sunt luate de conducerea companiei.

Astfel, activitatea unei întreprinderi ca obiect de management poate fi descompusă în procese separate: achiziții, producție, marketing, investiții. În consecință, unitățile structurale care gestionează aceste procese pot fi considerate centre de responsabilitate pentru implementarea lor.

Pe baza funcțiilor de mai sus, definim patru (1) tipuri principale de centre de responsabilitate:

• centru de venituri;
• centru de cost;
• centru de profit;
• centru de investiții.

În practică, există mult mai multe tipuri de centre de responsabilitate (de exemplu, centre de venit marginal responsabile pentru profitul marginal sau centre de risc responsabile pentru activitățile inovatoare ale companiei).

Luați în considerare mai detaliat principalele tipuri de CFD

Revenue Center - o unitate structurală responsabilă de activitățile de vânzări ale companiei. Eficacitatea acestuia este determinată de maximizarea veniturilor companiei în limita resurselor alocate acestor scopuri. Se poate pune întrebarea, dar nu este unitatea responsabilă de vânzări, centrul de costuri pentru vânzarea produselor (promoții publicitare, salariile directorilor de vânzări etc.)? Desigur, este posibil să definim departamentul de vânzări ca un centru de cost, dar, având în vedere cota lor nesemnificativă în comparație cu suma veniturilor (care este venitul întregii întreprinderi), îl vom numi totuși un centru de venit. Instrumentele de management bugetar pentru acest tip de CFD sunt Bugetul de vânzări și Estimarea costurilor de vânzări (scopul, structura acestor documente și procedura de lucru cu acestea vor fi discutate în următoarele publicații).

Centru de cost - o unitate structurală responsabilă de efectuarea unei anumite cantități de muncă (sarcina de producție) în limita resurselor alocate în aceste scopuri. De regulă, majoritatea diviziilor companiei aparțin acestui tip de CFD. În primul rând, producția (magazine ale industriilor principale și auxiliare, unități de servicii). În același timp, centrul de cost poate avea și venituri (de exemplu, venituri din vânzarea de servicii de către divizia de transport în lateral), dar dacă valoarea lor este nesemnificativă, iar furnizarea acestor servicii nu este principala activitate a companie, CFD-ul este definit ca un centru de cost. Instrumentele de management bugetar pentru acest tip de CFD sunt bugetul de producție (programul de producție) și bugetul de cost (sau estimarea costurilor). Ca un fel de centre de cost, se pot distinge centrele de achiziții și centrele de cost de management.

• Centrul de achiziții este un fel de centru de costuri, este responsabil de furnizarea la timp și completă a întreprinderii cu resursele materiale necesare în limitele alocate acestor scopuri. Astfel de centre de responsabilitate includ, de exemplu, departamente de aprovizionare. Instrumentele de gestionare a bugetului pentru acest tip de CFD sunt Bugetul de achiziții (poate include costurile de transport) și Estimarea costurilor.
• Centrul de cost de management este un fel de centru de cost, este responsabil pentru performanța calității funcțiilor de management. Acest tip include aparatul de management al companiei, în cele mai multe cazuri fără a-l împărți în componente structurale (departamente, departamente). Instrumentul de management bugetar pentru acest tip de CFD este Estimarea costurilor de management.

Centru de profit - o unitate structurală (sau compania în ansamblu) responsabilă de rezultatul financiar din activitățile curente. În cele mai multe cazuri, responsabilitatea pentru profitul (sau pierderea) curent revine conducerii companiei. În unele cazuri, în cadrul companiei pot fi alocate centre de profit responsabile de rezultatul financiar pentru orice tip de activitate. Un centru de profit poate conține centre cu venituri mai mici și centre de cost. Instrumentul de gestionare a bugetului pentru acest tip de CFD (fără a lua în calcul bugetele de vânzări, achiziții și costuri) este Bugetul de venituri și cheltuieli (BDR).

Centru de investiții - o unitate structurală (sau compania în ansamblu) responsabilă de eficacitatea activităților de investiții. O concepție greșită tradițională este definirea unei unități implicate în planificarea și controlul activităților de investiții (de exemplu, managementul investițiilor) ca centru de investiții. Cert este că deciziile finale de natură investițională sunt luate de conducerea companiei și poartă întreaga responsabilitate pentru ele. Instrumentul de management al bugetului pentru acest tip de CFD este Bugetul de investiții, precum și Balanța prognozată (sau Bugetul Bilanțului). La scara întregii întreprinderi, de regulă, centrul de investiții coincide cu centrul profitului și, în acest caz, centrul de responsabilitate este definit ca centru al profitului și al investițiilor.

Astfel, tipul CFR determină drepturile și responsabilitățile unității structurale pentru indicatorii financiari alocați acesteia, care fac parte integrantă din rezultatul financiar al companiei în ansamblu.

Ansamblul centrelor de responsabilitate interconectate și subordonate reprezintă structura financiară a companiei, care se bazează pe structura organizatorică și funcțională, dar nu coincide întotdeauna cu aceasta. Mai multe divizii ale companiei pot fi definite ca un singur CFD (de exemplu, serviciile aparatului de management pot fi definite ca un centru de cost condus de șeful companiei), în același timp, mai multe CFD-uri pot fi identificate în cadrul unei structuri structurale. unitate (de exemplu, în cadrul unei case de comerț, centrul veniturilor comerțului cu ridicata și centrul veniturilor activității economice străine pot fi evidențiate separat). La alocarea unui centru de responsabilitate financiară este necesar să se țină cont de posibilitatea definirii clare a listei de produse, lucrări sau servicii furnizate clienților externi sau diviziilor structurale interne. Centrul responsabilității financiare este caracterizat de independență financiară, adică șeful său ar trebui să fie capabil să determine și să gestioneze rezultatul financiar al CFD-ului. Activitatea centrului de responsabilitate este planificată și controlată printr-un sistem de indicatori cheie.

Retragere „cheie”.

Scopul acestui articol nu este o descriere completă a sistemului de indicatori cheie de performanță ai CFD-ului, așa că îi vom defini doar pe scurt.

Indicatorii cheie pentru centrul de venituri sunt volumul vânzărilor, încasările de numerar, starea creanțelor, volumul costurilor asociate vânzării produselor, pentru întreținere proprie etc.

Indicatorii cheie ai centrului de cost sunt volumul muncii efectuate (sarcini de producție), indicatori de calitate pentru producție, valoarea și structura costurilor pentru producție și costul acestuia, indicatori ai eficienței utilizării mijloacelor de producție și a resurselor de muncă, etc.

Activitățile centrului de profit sunt evaluate în funcție de toți indicatorii de mai sus, precum și în ceea ce privește eficiența financiară și economică a activităților curente: profitabilitate, structura capitalului de lucru, rentabilitatea activelor etc.

Indicatorii centrului de profit și de investiții, pe lângă cei indicați, includ indicatori ai eficienței activității de investiții (perioada de rambursare, ROI) și starea financiară a întreprinderii în ansamblu (cum ar fi coeficienții de independență și stabilitate financiară, etc.).

Sistemul indicatorilor cheie de performanță ai Districtului Federal Central servește drept bază pentru construirea unui model bugetar. Unele dintre ele pot fi incluse direct în formularele bugetare (de exemplu, ținta de venituri), altele nu au legătură directă cu indicatorii bugetari (de exemplu, profitabilitatea). Atunci când se utilizează bugetarea de sus în jos, indicatorii de performanță servesc și ca bază pentru formarea țintelor bugetare. În orice caz, la definirea indicatorilor cheie de performanță, trebuie să se țină cont de faptul că aceștia trebuie să aibă o valoare numerică, să fie lipsiți de ambiguitate și să fie cuprinsi în sistemele contabile.

Pas cu pas

Revenind la subiectul centrelor de responsabilitate financiară, să definim principalele etape în formarea structurii financiare.

În primul rând, este necesar să se determine centrul de investiții, adică unitatea responsabilă de utilizarea eficientă a profitului primit în cadrul activităților curente. În practică, în majoritatea cazurilor, întreprinderea în sine este desemnată ca centru de investiții, deoarece numai conducerea sa determină politica de investiții, structura și valoarea activelor imobilizate și controlează situația financiară a companiei în ansamblu. Responsabilitatea pentru activitățile întreprinderii include controlul activităților curente, prin urmare, cel mai adesea acest centru este definit ca un centru de profit și investiții.

Centrul de profit și investiții include centre de venituri și centre de cost dedicate. Dacă există divizii structurale responsabile de rezultatul financiar pentru anumite tipuri de afaceri (de exemplu, întreprinderile de producție care fac parte din holding, au piețe de vânzare separate, proprii furnizori, determină în mod independent politica de preț, dar nu iau decizii cu privire la investiții profitul primit ca urmare a activităților curente), împreună cu centrele de venit și centrele de cost formează centrele de profit. Centrele de profit pot fi formate nu numai pe baza unei unități structurale separate, ci și ca parte a mai multor unități structurale ale diferitelor divizii ale companiei care se află în același lanț tehnologic sau de produs. În plus, ca parte a unui astfel de centru de profit, se disting centrele sale de venit subordonate și centrele de cost. Alocarea ulterioară a centrelor depinde de complexitatea structurii organizaționale și de necesitatea delegării de autoritate (de exemplu, centrele de cost cu structură mai mică pot fi alocate ca parte a centrului de cost). Un exemplu de astfel de structură este prezentat în fig. unu.

Orez. 1 Structura complexă a CFD-ului

Astfel, se construiește o ierarhie a centrelor de responsabilitate financiară, care determină structura financiară a companiei. Setul format de centre de responsabilitate și ierarhia acestora este stabilit printr-un document de reglementare intern - „Regulamentul privind structura financiară a companiei”, care include o descriere a tipurilor de CFD, componența și ierarhia acestora, atribuțiile managerilor, procedura. pentru calcularea (planificarea și contabilitatea) performanței financiare pe baza aplicării indicatorilor cheie ai sistemului. Acest document este elaborat de directorul financiar (sau o divizie care îi raportează) și aprobat de directorul general (președintele) companiei. Șefii diviziilor structurale au dreptul de a face propuneri de modificări și completări la acest document.

În concluzie, se poate observa că am luat în considerare doar una dintre câteva componente ale tehnologiei de gestionare a bugetului - managementul prin centre de responsabilitate financiară. Alte componente importante sunt: ​​sistemul indicatorilor cheie de performanță ai Districtului Federal Central, modelul bugetar (compoziția și relația indicatorilor formelor bugetare), reglementările bugetare, metoda analizei plan-fapt și factorial de execuție bugetară și altele . Le vom descrie în detaliu în numerele viitoare ale revistei.

Cum se construiește structura financiară a unei companii, formată din CFR (centre de responsabilitate financiară). Această structură vă permite să evaluați performanța afacerii, să înțelegeți cine este responsabil pentru ce și să dezvoltați un sistem de motivare a angajaților.

Compania trebuie să eficientizeze procesele de management și să creeze un sistem de contabilitate de gestiune și bugetare? Mai întâi trebuie să construiți o fundație - structura financiară a organizației. Este un sistem ierarhic de centre de responsabilitate financiară (FRC) și determină procedura de formare a rezultatelor financiare, precum și repartizarea răspunderii pentru atingerea rezultatului general al companiei.

O astfel de structurare vă permite să urmăriți mișcarea resurselor în cadrul companiei, să evaluați eficiența afacerii în ansamblu și a componentelor acesteia. Cu alte cuvinte, prezența unei structuri financiare permite conducerii să vadă cine este responsabil pentru ce, vă permite să evaluați, să controlați și să coordonați activitățile departamentelor, ajută la dezvoltarea unui sistem eficient de motivare a angajaților.

Ce este un Centru de Responsabilitate Financiară (FRC)?

Centrul de Responsabilitate Financiară este o subdiviziune structurală a unei întreprinderi care este responsabilă de obținerea rezultatelor cantitative. El este, de asemenea, responsabil pentru distribuirea responsabilităților în cadrul atingerii obiectivelor. Tradus în engleză - centru de responsabilitate financiară sau pur și simplu centru de responsabilitate.

Ce greșeli ar trebui evitate la construirea unui CFD?

Tipuri de CFD

Principalele tipuri de CFD sunt prezentate în Tabelul 1.

Trăsătura-cheie distinctivă a centrului este țintele către care sunt orientate activitățile lor. CFA-urile de diferite niveluri formează o ierarhie în care, de exemplu, un centru de profit poate include centre de venituri, centre de cost de ambele tipuri, precum și alte centre de profit. La rândul său, centrul de profit poate fi inclus în centrul de investiții și alte centre de profit ca CFD subordonat.

Tabelul 1. Principalele tipuri de CFD

	Indicatori de performanta	Poate include CFD	Poate fi inclus în CFD
Centrul de venituri	veniturile primite din activitățile Districtului Federal Central	centru de venituri	centru de profit
centru de profit	profitul primit din activitățile Districtului Federal Central	centre de venit, costuri standard, costuri, profituri	centre de profit și investiții
Centru de cost standard	Costuri CFD pe unitate de produs sau serviciu	centru de cost standard	centre de costuri standard și profituri
Centru de cost	costuri CFD	costuri standard și centre de cost	centre de profit si cost
Centru de investiții	rentabilitatea investiției (ROI)	centre de venituri, costuri, profituri, investiții	centru de investiții

Cum este structura financiară diferită de structura organizațională?

Structurile financiare și organizatorice nu se potrivesc. Dacă discrepanța dintre ele este mare, atunci apar probleme manageriale serioase. Viziunea de afaceri care formează contabilitatea de gestiune bazată pe FRC nu coincide cu structura de management al întreprinderii. Pentru ca sistemul de management al întreprinderii să fie adecvat afacerii, structura organizatorică trebuie aliniată cu structura financiară. Principalele diferențe dintre structurile financiare și organizaționale se rezumă la trei puncte:

• financiar se construieşte pe baza relaţiilor economice şi financiare dintre centrele de responsabilitate. Structura organizatorica se bazeaza pe specializarea functionala a diviziilor organizatiei. De exemplu, costurile de un anumit tip sunt grupate la centrul de cost, iar funcțiile sunt grupate în unitatea de structură organizatorică, a cărei implementare necesită anumite cunoștințe și abilități profesionale;
• CFD reflectă ierarhia responsabilității pentru atingerea indicatorilor financiari țintă. Structura organizatorică - ierarhia subordonării;
• la construirea unei structuri organizatorice compromisuri „politice” și influența factorilor personali sunt posibile. La construirea unuia financiar se ține cont doar de realitățile afacerii.

• divizionare;
• funcţional;
• proiecta;
• matrice.

În practică, ele se găsesc rar „în formă pură”. Deci, în exemplul de mai sus al unei exploatații de producție și comerț, structura divizională este baza managementului. Holding-ul include unități comerciale de comerț, producție și logistică, dotate cu o independență semnificativă. La o examinare mai atentă, vom vedea că CFD-ul „Vânzări” include mai multe companii de tranzacționare situate în diferite regiuni, fiecare dintre acestea fiind un centru de profit: „Vânzări A”, „Vânzări B”, „Vânzări C”.

Totodată, pe lângă structura divizială, sistemul de management al companiei are o componentă funcțională. De exemplu, modul în care este organizată promovarea produselor către piețele țintă. La nivelul de vârf al managementului, această sarcină este rezolvată de departamentul de marketing al societății de management al holdingului. În plus, fiecare societate comercială are un departament de marketing care asigură promovarea pe piața regională. Această diviziune are dublă subordonare. În structura divizională, face parte dintr-o societate comercială. În zona funcțională, se află în subordinea departamentului de marketing al companiei de management, care determină scopurile și obiectivele lucrului pe piață, aprobă planurile și bugetele și controlează implementarea acestora. Acest dualism ar trebui să se reflecte în structura financiară, deoarece în contextul proiecției funcționale este necesară prezentarea bugetelor, generarea de rapoarte și „colectarea” costurilor.

Ce erori în structura financiară duc la costuri mai mari și profituri mai mici

Aflați o soluție care va ajuta la dezvoltarea structurii financiare a companiei, alocați corect responsabilitatea pentru venituri și cheltuieli între departamente.

În structura financiară a CFD-ului prezentată în Figura 11, „Departamentul de marketing” este inclus în ierarhia centrelor de responsabilitate financiară, al căror vârf este „Produsul Alfa”. În același timp, toate CFD-urile, reprezentate prin dreptunghiuri umbrite, sunt incluse funcțional în „Marketing” (indicat printr-o linie punctată), care nu face parte din structura ierarhică. Aceasta este o altă proiecție a structurii financiare. În proiecția funcțională, se pot distinge și alte componente, de exemplu, „Tehnologia informației”, „Securitate” și altele.

Figura 11

Pentru companiile care au multe de același tip de divizii distribuite geografic, o structură financiară matrice este tipică. Un exemplu simplificat al acestuia este prezentat în diagrama nr. 12, care arată o companie angajată în deservirea rețelelor electrice regionale. Include întreprinderi de rețele electrice (PSE), fiecare având în structură divizii teritoriale - rețele electrice raionale (RES). Toate unitățile raionale de producție sunt angajate în aceleași activități: întreținerea și repararea rețelelor electrice, precum și instalarea și întreținerea contoarelor de energie electrică.

În proiecția funcțională a structurii financiare, aceste domenii sunt prezentate, respectiv, ca CFD „Întreținerea rețelelor” și „Contorizarea energiei electrice”. Implementarea reparațiilor capitale este în responsabilitatea PES; Nivelul RES este absent aici. În diagrama care prezintă structura financiară a acestei companii, căsuțele umbrite reprezintă centrele de responsabilitate financiară, situate la intersecția proiecțiilor teritoriale și funcționale. De exemplu, CFR „PES 1” arată după cum urmează. PES 1 include următoarele centre de profit (CFD teritorial):

• „RES 1.1”
• „RES 1.2”
• „RES 1.3”

Pe de altă parte, PES 1 include următoarele CFD-uri funcționale:

• „Management” (centrul de cost)
• „Întreținerea rețelelor” (centru de profit)
• „Contorizarea energiei electrice” (centru de profit)
• Revizii (centrul de cost)

Pentru a identifica toate relațiile manageriale, este necesar să se ia în considerare nu numai aspectele funcționale și teritoriale ale managementului, ci și să se determine principiile de organizare a activităților de proiect, care ocupă un loc semnificativ în majoritatea companiilor.

Structura administrativ-teritoriala:

Regiunile Moscova, Belgorod, Brânsk, Vladimir, Voronej, Ivanovo, Kaluga, Kostroma, Kursk, Lipetsk, Moscova, Orel, Ryazan, Smolensk, Tambov, Tver, Tula, Yaroslavl.

Teritoriu - 652,7 mii km 2 . Populație - 37,1 milioane de oameni.

Centrul administrativ este Moscova.

Districtul Federal Central unește regiunile economice Centrale și Centrale ale Pământului Negru (Fig. 5.2.)

Orez. 5.2. Componenţa administrativ-teritorială

Teritoriul districtului aparține Rusiei Centrale cu unitatea sa caracteristică a caracteristicilor naturale, geografice, demografice și economice ale dezvoltării.

Tabelul 5.3

Ponderea indicatorilor economici

a Districtului Federal Central în întregul rus

Indicatori economici	Greutate specifică, %
Produsul regional brut
Active fixe în economie
Minerit
Industrii manufacturiere
Productie si distributie de energie electrica, gaz si apa
Produse agricole
Constructie
Punerea în funcțiune a suprafeței totale a clădirilor de locuit
Cifra de afaceri cu amănuntul
Primirea plăților de impozite și taxe către sistemul bugetar al Rusiei
Investiții în active fixe

Ramurile de specializare a producţiei industriale ale raionului pe baza coeficientului de localizare sunt evidenţiate în tabelul 5.4.

Districtul Federal Central, în conformitate cu calculele coeficientului de localizare (Tabelul 5.4), este specializat în următoarele tipuri de activitate economică: producție, inclusiv producția de produse alimentare, inclusiv băuturi, și producția de tutun, textile și îmbrăcăminte, producția de piele, articole din piele și producție de încălțăminte, producție de celuloză și hârtie, editare și tipărire, producție chimică, producție de produse din cauciuc și plastic, producție de alte produse minerale nemetalice, producție de echipamente electrice, echipamente electronice și optice și alte industrii; producerea și distribuția de energie electrică, gaz și apă

Tabelul 5.4

Specializarea producției industriale

Districtul Federal Central

Tipuri de activitate economică	Ponderea activității economice în producția industrială, %		Coeficientul de localizare
Secţiunea C Exploatare
Subsecțiunea CA Extracția combustibililor și a mineralelor energetice
Subsecțiunea NE Extracția mineralelor, cu excepția combustibilului și a energiei
Secțiunea D Fabricare
Subsecțiunea DA Fabricarea produselor alimentare, inclusiv a băuturilor și a tutunului
Subsectiunea DB Productie textile si imbracaminte
Subdiviziunea DC Fabricarea de piele, articole din piele și încălțăminte
Subsecțiunea DD Prelucrarea lemnului și fabricarea produselor din lemn
Subsecțiunea DE Celuloză și hârtie; activități de editare și tipărire
Subsecțiunea DG Producție chimică
Subsecțiunea DH Fabricarea de produse din cauciuc și plastic
Subsecțiunea DI Fabricarea altor produse minerale nemetalice
Subsecțiunea DJ Producția metalurgică și producția de produse metalice finite
Subsecțiunea DL Fabricarea de echipamente electrice, electronice și optice
Subsectiunea DM Fabricarea de vehicule si echipamente
Subsectiunea DN Alte industrii
Secțiunea E Producția și distribuția de energie electrică, gaze și apă

Districtul Federal Central (CFD) este o regiune metropolitană, lider în ceea ce privește populația, dezvoltarea economică și socială, având o structură economică diferențiată complexă și o rețea densă de căi ferate și drumuri.

După condițiile naturale, amplasarea și dezvoltarea forțelor productive pe teritoriul raionului, se disting regiunile economice Central și Central Pământul Negru.

Regiunea economică centrală

Regiunea Economică Centrală are o poziție economică și geografică favorabilă. Este situat la intersecția drumurilor de apă și uscate, care au contribuit întotdeauna la dezvoltarea legăturilor economice. Regiunea centrală se învecinează cu Belarus și Ucraina, regiunile economice Nord-Vest, Nord, Volga-Vyatka, Volga și Pământul Negru Central, cu care se dezvoltă relații economice și se formează asociații interregionale.

Potențialul resurselor naturale

Resursele teritoriale ale Regiunii Economice Centrale sunt relativ mici și inferioare dimensiunii regiunilor de est, iar în regiunile europene la nord și regiunea Volga.

Relieful este în mare parte plat, clima este temperat continentală. Clima face posibilă cultivarea cerealelor și culturilor industriale, a cartofilor, a legumelor, dezvoltarea horticulturii și a diferitelor ramuri ale creșterii animalelor.

Rezervele de combustibil sunt reprezentate de bazinul de cărbune brun al Moscovei, care este situat pe teritoriul a cinci regiuni: Tver, Smolensk, Kaluga, Tula, Ryazan. Cărbunele brun de calitate scăzută, lângă Moscova, se dovedește a fi de 2,8-3 ori mai scump decât cărbunele din alte bazine de la locul de producție. OAO Mosbassugol se află într-o stare de criză: veniturile companiei nu acoperă costurile de menținere a minelor în stare de funcționare, restanțele salariale se acumulează, iar condițiile naturale și de mediu ale mineritului duc la creșterea costului cărbunelui produs.

Reformarea industriei cărbunelui din regiune permite primirea de finanțare de la bugetul de stat, care, la rândul său, revigorează industria locală a „lignitului” (cu privire la consumul de cărbune brun) electrică și termică și face posibilă rezolvarea problemelor sociale, deoarece 70% din toate minele și tăierile sunt întreprinderi care formează orașe.

Există depozite de turbă în regiune în regiunile Tver, Kostroma, Ivanovo, Yaroslavl, Moscova. Zăcămintele sunt în ultima etapă de dezvoltare.

Au fost explorate zone de petrol și gaze din regiunea Yaroslavl, dar nu au fost încă dezvoltate.

Câteva zăcăminte de minereu de fier sunt cunoscute din materii prime minerale (regiunile Tula și Oryol). Uzina metalurgică Kosogorsky a fost fondată pe utilizarea minereurilor Tula (din secolele XVI-XVII).

Minereurile agronomice sunt reprezentate de fosforiti la Bryansk (zăcământul Polpinsk), la Moscova (zăcământul Egorievsk). Materii prime de ciment, calcare, marne sunt disponibile în regiunile Bryansk, Moscova, Ryazan, Oryol.

În zonă au fost descoperite zăcăminte de diamante, zăcăminte de metale pământuri rare (regiunile Tula și Oryol).

Resursele naturale sunt în principal de importanță intra-distrital.

Populația și forța de muncă

Ocupând o parte nesemnificativă a teritoriului Rusiei, Districtul Central se distinge printr-o populație deosebit de mare. Creșterea numărului se datorează proceselor intense de migrație. În prezent, densitatea populației din Districtul Central este de 62 de persoane. la 1 km 2, cele mai dens populate sunt regiunile Moscova, Tula, Ivanovo, Ryazan.

Districtul se caracterizează printr-o proporție ridicată a populației urbane - 83%. Există 248 de orașe și 400 de așezări de tip urban în regiune, cea mai mare aglomerație urbană a țării - se află Moscova. Regiunea capitalei se caracterizează prin cea mai dezvoltată infrastructură socială.

Principala problemă demografică a Cartierului Central este problema ocupării forței de muncă, care în prezent este rezolvată cu destul de mult succes, mai ales în zonele metropolitane.

Ramura principală a specializării pieței este o inginerie mecanică diversificată foarte dezvoltată, care este specializată în producția de automobile, mașini-unelte, unelte, instrumente, echipamente electrice pentru industriile ușoare și alimentare.

Locul principal în inginerie mecanică îl revine inginerii transporturilor, care este reprezentat de producția de automobile, locomotive diesel, vagoane și vase fluviale.

Centrul industriei auto este Moscova, unde Societatea pe acțiuni din Moscova „Uzina numită după I.A. Likhachev” (AMO ZIL), transformată în 1992 din asociația de producție numită după I.A. Likhachev (ZIL), specializată în principal în producția de camioane de capacitate medie; OJSC AZLK, care produce autoturisme „Moskvich”; SA „Avtoframos”, înființată ca un joint venture între Renault și Guvernul Moscovei; SA „SeAZ” (Uzina de automobile Serpukhov) care produce mașini „Oka”.

În Likino-Dulev (regiunea Moscova) există o fabrică de autobuze SRL „Likinsky bus”. Una dintre cele mai mari fabrici de inginerie de transport din țară este o fabrică de construcție de locomotive din orașul Kolomna, regiunea Moscova. JSC „Kolomensky Zavod” este singurul producător rus și lider în producția de locomotive diesel moderne pentru pasageri, dezvoltatorul și producătorul unei noi generații de locomotive electrice de pasageri și locomotive diesel de marfă pentru căile ferate din Rusia, CSI și țările baltice. . Întreprinderea face parte din compania Transmashholding și este un participant activ la implementarea Programului cuprinzător pentru modernizarea și reînnoirea materialului de tracțiune și rulant implementat de Căile Ferate Ruse OJSC ca parte a strategiei de transport rusești.

Centrele de construcții și reparații de nave fluviale sunt Moscova, Rybinsk (regiunea Yaroslavl) și Kostroma.

Principalele centre ale construcției de mașini-unelte sunt Moscova (plante „Proletar roșu”, „Stankokonstruktsiya”, „Stankolit”, „Stankonormal”), Ryazan, Kolomna. Instrumentele sunt dezvoltate la Moscova (fabrici Energopribor, Fizpribor, Manometr, fabrici de ceasuri etc.), Vladimir, Ryazan, Smolensk.

Inginerie electrică este reprezentată de fabricile din Moscova „Dynamo”, „Moskabel” și fabricile din Kaluga, Yaroslavl, Aleksandrov (regiunea Vladimir).

Districtul Central este un consumator de metale feroase laminate Ural și produse laminate din regiunea Centrală Cernozemnî și Siberia, precum și din Cherepovets.

Ramura de specializare este industria chimică. Îngrășămintele cu fosfat sunt produse de OJSC Voskresensk Mineral Fertilizers (Regiunea Moscova) și Întreprinderea Unitară de Stat Bryansk Phosphates. Societatea pe acțiuni Novomoskovsk Azot (regiunea Tula) produce îngrășăminte cu azot și pesticide pentru agricultură. Îngrășămintele cu azot sunt produse și de compania chimică comună Shchekinoazot (regiunea Tula) și OAO Dorogobuzh (regiunea Smolensk).

De remarcat că industria chimică se caracterizează prin procese de integrare; .

Regiunea are o chimie dezvoltată a sintezei organice, ale cărei întreprinderi produc cauciuc sintetic, fibre artificiale și materiale plastice. Fabricile de cauciuc sintetic sunt situate în Yaroslavl și Efremov (regiunea Tula).

Cea mai veche industrie din regiune este industria textilă. Regiunea centrală produce peste 85% din toate țesăturile produse în țară. Industria bumbacului este reprezentată de combinatul Fabricii Trekhgornaya din Moscova, combinatul de bumbac Glukhovsky din Noginsk (regiunea Moscova) și combinatul din Ivanovo, Orekhovo-Zuyevo, Tver, Yaroslavl și altele. Țesăturile de in sunt produse în Kostroma, Smolensk și Vyazniki (regiunea Vladimir). Industria încălțămintei produce 12% din încălțămintea din piele produsă în țară.

Cartierul central este specializat în industria tipografică.

Regiunea are o industrie alimentară dezvoltată, reprezentată de întreprinderi producătoare de produse de cofetărie, paste, panificație, carne, lactate, alcool și produse din tutun. Cele mai mari întreprinderi din industria alimentară sunt situate la Moscova.

Managementul industriei energetice din Districtul Central este în proces de reformă. Sistemul energetic al regiunii este dominat de centrale termice, dintre care cele mai mari sunt Kostromskaya, Konakovskaya, Cherepetskaya, Shchekinskaya GRES. Centralele nucleare sunt situate pe teritoriul regiunii: Kalininskaya și Smolenskaya. Cascada CHE din Volga Superioară include două centrale hidroelectrice: Rybinsk și Uglich. Zagorskaya PSP operează în regiune, iar Zagorskaya PSP-2 este în construcție.

Industria materialelor de construcție este dezvoltată în regiune (regiunile Moscova, Tver, Bryansk, Vladimir).

Agricultura din Districtul Central este în mare parte de importanță suburbană. Se cultivă cereale, sfeclă de zahăr, cânepă, cartofi și legume etc. Creșterea bovinelor de lapte și carne, creșterea porcilor și creșterea păsărilor sunt dezvoltate în regiune.

Regiunea centrală are o rețea de transport reprezentată de toate modurile de transport. Locul de frunte este transportul feroviar. Rețeaua de drumuri are o structură radială. Moscova este cel mai mare nod de 11 linii de cale ferată, toate fiind electrificate. Zona are un sistem de conducte. Moscova este conectată la Marea Baltică, Albă, Caspică, Azov și Neagră printr-un sistem de canale și Volga.

În regiune sunt importate purtători de energie, cherestea și cherestea, materiale de construcție, pâine, metale feroase și neferoase laminate, zahăr, bumbac.

Exporturile sunt dominate de produse industriale - mașini și echipamente, mașini, mașini-unelte, instrumente, unelte, produse electrice, aparate de uz casnic, țesături, încălțăminte etc.

Diferențele intra-raion

Moscova este centrul de control al țării și principalul centru de informare. Moscova are un statut metropolitan special și este direct subordonată guvernului rus.

Zonele economice speciale de inovare tehnologică au fost înființate în regiune în Zelenograd și Dubna.

Regiunea Moscova este specializată în industria mecanică, chimică, ușoară (textilă) și alimentară.

Regiunea Yaroslavl este specializată în inginerie mecanică, petrochimie și industria textilă.

Regiunea Ivanovo se remarcă prin industria textilă, în special bumbac. Sunt dezvoltate inginerie mecanică și chimie care servesc industriei textile.

Principalele ramuri ale regiunii Vladimir sunt industria mecanică, industria chimică, industria textilă și industria sticlei.

Regiunea Tula din industrie este specializată în inginerie mecanică, prelucrarea metalelor, metalurgie, chimie și extracția cărbunelui lângă Moscova.

Regiunea Smolensk este specializată în inginerie mecanică, industrii ușoare și alimentare. Inginerie mecanică produce produse de inginerie radio, inginerie electrică și instrumente.

În regiunea Tver, locul de frunte în industrie este ocupat de inginerie mecanică și industria textilă, iar în agricultură - cultivarea inului și a produselor lactate.

Reformele pieței sunt realizate mai intens în Regiunea Centru decât în ​​multe alte regiuni economice.

Principalele perspective de dezvoltare a Regiunii Economice Centrale:

îmbunătățirea managementului proceselor socio-economice;

restabilirea și dezvoltarea legăturilor economice cu alte regiuni ale Rusiei, cu țări apropiate și îndepărtate din străinătate;

reforme agrare;

reconstrucția și reechiparea întreprinderilor;

dezvoltarea infrastructurii industriale și sociale.

Investițiile de capital direcționate către economia regiunii sunt foarte eficiente. În acest sens, ponderea investițiilor în economia regiunii este proiectată la nivelul de 21-22% din volumul total în Federația Rusă.

Regiunea economică centrală a Pământului Negru

În diviziunea întregii ruse a muncii, regiunea Cernozemnului Central este specializată în industria minieră, metalurgică, construcții de mașini, chimie, industria alimentară și în producția de anumite tipuri de materiale de construcție, precum și în producția agricolă.

Potențialul resurselor naturale

Regiunea economică Central Black Earth are zăcăminte uriașe de resurse de minereu de fier. Bazinul de minereu de fier al Anomaliei Magnetice Kursk (KMA) este de importanță națională în ceea ce privește dimensiunea rezervelor de minereu de fier și indicatorii tehnici și economici ai extracției acestora.

Din minerale nemetalice, zona este bogată și în nisipuri de turnare (în vecinătatea Tambovului). Există un depozit mare de materii prime de ciment în regiunea Belgorod. Rezerve semnificative de argile refractare și refractare și nisipuri de sticlă. Regiunea Belgorod are rezerve colosale de cretă și calcar.

Centrul Cernoziomului este sărac în resurse energetice (are rezerve mici de turbă, în principal în nord), dar apropierea de zone bogate în resurse energetice face posibilă rezolvarea problemei combustibilului și energiei.

Clima Centrului Pământului Negru este temperat continental.

Rețeaua hidrografică este slab dezvoltată în regiune. Aici curg Don cu afluenți, Seim (un afluent al Desnei), Tsna (un afluent al Moksha) și Seversky Donets. În partea inferioară, Donul este navigabil.

Suprafața împădurită reprezintă doar 10% din suprafață. Pădurile sunt situate în nord și sunt reprezentate în principal de specii de foioase.

Solurile doar în nord sunt podzolice și podzolice gri, pădure gri, în rest - cernoziomuri, care reprezintă o bogăție uriașă a țării. Exploatarea iraţională a pământului a dus la o deteriorare a structurii cernoziomurilor şi la scăderea fertilităţii acestora.

Populația și forța de muncă

Centrul Cernoziomului este o regiune dens populată a țării. Cea mai mare densitate a populației este în regiunea Lipetsk, cea mai scăzută - în regiunea Tambov. Aproape întreg teritoriul raionului se caracterizează prin declin natural al populației, natalitate scăzută. În ultimii ani, a existat un aflux semnificativ de refugiați, în special în zonele rurale.

Compoziția națională a populației este omogenă, predomină populația rusă. În partea de sud, procentul de ucraineni este destul de mare.

Plasarea și dezvoltarea principalelor sectoare ale economiei

Principala ramură de specializare a pieței a regiunii economice Central Black Earth este industria minieră și metalurgică.

În economia sovietică din regiunile Kursk și Belgorod, s-a format un TPK mare pe baza resurselor de minereu de fier ale KMA. Poziția geografică a complexului era extrem de favorabilă, întrucât teritoriul său este străbătut în direcțiile latitudinale și meridiane de linii de cale ferată care asigură accesul către Regiunea Centrală, regiunile industrializate ale Ucrainei, regiunea Volga și Caucazul de Nord. Teritoriul are o rețea extinsă de drumuri, conducte de gaz, linii electrice. Baza energetică a complexului a fost creată în detrimentul capacităților centralelor nucleare de la Kursk și Novovoronezh. Dezvoltarea KMA a contribuit la crearea unei baze metalurgice în partea central-europeană a Rusiei.

Structura modernă a bazei metalurgice este formată din mari companii metalurgice.

OJSC NLMK este o companie metalurgică integrată pe verticală, a cărei structură include: Combinatul siderurgic Novolipetsk (Lipetsk); OAO Stoilensky GOK (Regiunea Belgorod), care este principalul furnizor de minereu de fier; Dolomit JSC, producătoare de dolomite de flux și convertor (Dankov, Regiunea Lipetsk); Compania minieră pe acțiuni OAO Studenovskaya (Stagdok) (Lipetsk), flux de exploatare și prelucrare și calcar tehnologic; și alte afaceri, inclusiv cele din afara districtului. Grupul NLMK produce aproximativ 15% din tot oțelul rusesc.

Divizia minieră a holdingului Metalloinvest include fabricile de minerit și procesare Lebedinsky (regiunea Belgorod) și Mikhailovsky (regiunea Kursk). Divizia metalurgică de pe teritoriul raionului este reprezentată de Uzina Electrometalurgică Oskol pentru producerea de oțel de înaltă calitate prin metoda reducerii directe a fierului, ocolind procesul de furnal. Este singurul din Rusia cu o tehnologie ecologică fără domeniu.

Uzina metalurgică OAO Lipetsk Svobodny Sokol produce fontă și o gamă largă de produse pentru țevi.

Ingineria mecanică și prelucrarea metalelor este ramura principală a industriei de pe piață. Este situat în principal în orașele mari - Voronezh, Kursk, Lipetsk, Tambov, Belgorod. Fabricile raionului produc utilaje miniere, excavatoare, tractoare, mașini agricole, utilaje pentru industria alimentară și a cimentului, echipamente chimice, mașini-unelte, instrumente, produse radiotehnice și electrice.

Industria chimică este, de asemenea, o ramură de specializare și este reprezentată de producția de cauciuc sintetic și anvelope din cauciuc în Voronezh, fibre sintetice în Kursk, coloranți cu anilină în Tambov, rășini sintetice în regiunea Belgorod, lacuri în Dankov (regiunea Lipetsk).

Industriile de specializare pe piață includ și producția de materiale de construcție, în special producția de ciment și extracția cretei. Există fabrici de ciment - Belgorod, Lipetsk, Podgorensky (regiunea Voronej), Starooskolsky (regiunea Belgorod).

Una dintre cele mai importante ramuri de specializare a pieței este industria alimentară. Principala ramură a industriei alimentare este zahărul. Este situat în conformitate cu baza de materie primă din regiunile Kursk, Belgorod, Voronezh. Dintre celelalte ramuri ale industriei alimentare sunt dezvoltate industriile de măcinare a făinii, de măcinat ulei, de producere a cărnii, a laptelui și a brânzei, a alcoolului și a vodcii, a tutunului, care utilizează în principal materii prime agricole locale.

Sectoarele care completează complexul teritorial și deservesc nevoile imediate ale populației din regiune includ diverse ramuri ale industriei ușoare și sectorul serviciilor.

Regiunea Pământului Negru Central are condiții favorabile pentru dezvoltarea agriculturii. Locul de frunte în terenul agricol este ocupat de cereale - 55%, 28% este ocupat de culturi furajere, 12% - de culturi industriale și 5% de cartofi și pepeni vegetali.

Culturile de sfeclă de zahăr sunt situate în principal în regiunile Kursk, Voronezh și Belgorod. În aceleași regiuni și în Tambov sunt frecvente culturile de floarea-soarelui.

Ramurile de specializare a agriculturii în agricultură sunt cultivarea cerealelor (grâul de iarnă), producția de sfeclă de zahăr fabricată în fabrică, culturile oleaginoase (floarea-soarelui) și corvanul.

Creșterea animalelor are o direcție de carne și lactate, se dezvoltă creșterea porcilor și creșterea păsărilor.

Transport și relații economice

Zona are o rețea feroviară importantă. Căile ferate trec în direcția sud: Moscova - Voronezh - Rostov-pe-Don; Moscova-Donbass; Moscova - Kursk - Harkov. La est: Saratov - Tambov - Michurinsk; Voronej - Kursk - Kiev; Valuyki - Minsk, etc. Principalele autostrăzi trec prin regiune: Moscova - Simferopol; Moscova - Voronezh - Rostov-pe-Don; Moscova - Tambov. Conductele principale trec prin teritoriul Centrului de la Cernoziom.

Din regiune se exportă minereu de fier, materiale de construcție, metal, cereale, zahăr etc. Se importă combustibil, cherestea, îngrășăminte minerale, bunuri pentru populație.

Diferențele intra-raion

Regiunea Voronezh se remarcă prin inginerie mecanică calificată, industria chimică și producția de materiale de construcție. Agricultura este specializată în producția de grâu, sfeclă de zahăr, floarea soarelui.

Marile întreprinderi din Voronezh produc excavatoare, mașini agricole, echipamente de forjare și presare, echipamente pentru industria alimentară, televizoare, precum și cauciuc sintetic și anvelope.

Regiunea Kursk se remarcă prin industria minieră, în primul rând pentru extracția minereurilor de fier și prelucrarea primară a acestora. În regiune sunt dezvoltate industriile de construcții de mașini, chimie și alimentare.

Fabricile de mașini din Kursk produc mașini de calcul, baterii, piese de tractor, centrale electrice mobile și echipamente pentru industria alimentară.

În regiunea Tambov au fost dezvoltate industriile de construcții de mașini, chimie, alimentare și de țesut de lână. Intreprinderile Tambov produc echipamente pentru industria alimentara, chimica, usoara, electrocasnice.

Regiunea Lipetsk este specializată în producția de metale feroase, minerit, construcția de tractoare, producția de var, industria alimentară, în special zahăr.

Ramura de specializare a regiunii Belgorod este metalurgia feroasă. În regiune sunt dezvoltate producția de materiale de construcții, industria alimentară și agricultura.

Principalele probleme și perspective de dezvoltare

Era nevoie de reorganizare structurală a economiei regiunii în condiţiile relaţiilor de piaţă.

Factorul care împiedică dezvoltarea economică a regiunii este resursele limitate de apă. Acest lucru se datorează dezvoltării slabe a rețelei fluviale. Soluția la această problemă constă în crearea unor sisteme de alimentare cu apă închisă și circulabilă, utilizarea apelor subterane în scopuri industriale, creșterea plății pentru utilizarea apei etc.

Perspectivele de dezvoltare a regiunii sunt asociate cu formarea unei zone economice speciale de tipul de producție industrială „Lipetsk” pe teritoriul districtului Gryazinsky din regiunea Lipetsk. Orientarea industrială și de producție include industriile prelucrătoare, inclusiv: producția de mașini și echipamente, aparate electrocasnice, mașini electrice, produse din plastic și metal, echipamente electrice și electronice, mobilier și alte produse.