Liniar regulat. Structura organizatorică a personalului de conducere
Piața modernă propune noi condiții pentru formarea întreprinderilor. În organizații, cea mai frecventă utilizare a unor astfel de sisteme de management precum:
- structura organizatorica liniara;
- personal de linie;
- funcțional liniar.
Structura organizatorică liniară Se caracterizează printr-un sistem de control vertical, atunci când o persoană are principalele puteri, care transmite instrucțiuni adjunctului său, acesta din urmă lui. În astfel de întreprinderi există mai multe care sunt conduse de manageri de mijloc și care raportează directorului.
Linear are următoarele avantaje:
- claritatea și unitatea comenzilor;
- consecvența în acțiunile interpreților;
- responsabilitate clară;
- ușurință de gestionare, deoarece există una;
- eficienta in luarea si executarea deciziilor;
- prezența responsabilității personale a managerilor pentru rezultatul final al activităților unei anumite unități.
Linear este logic subțire și definit, dar nu este foarte flexibil. Fiecare lider are putere, dar puțină capacitate de a rezolva situații dificile.
Oamenii de știință evidențiază astfel de deficiențe pe care le are o structură organizațională liniară:
- prezența unor cerințe ridicate pentru lider, care trebuie să aibă competență specială;
- lipsa legăturilor pentru elaborarea și pregătirea deciziilor de management;
- supraîncărcare cu cantități mari de informații, multe contacte cu angajații;
- concentrarea întregii puteri în mâinile managerului de top.
Mai modern și mai optim este structura organizatorică a personalului de linie. Include prezența departamentelor specializate care nu au drepturi de decizie și capacitatea de a conduce orice departamente, dar acestea trebuie să ajute un anumit lider în îndeplinirea unui număr de funcții. Vorbim despre funcțiile de analiză și planificare strategică. Restul sistemului are aceleași caracteristici ca structura anterioară.
Avantajele sistemului de sediu:
- prezența unui studiu mai profund al obiectivelor strategice;
- managerii de vârf au mai mult timp liber, deoarece nu sunt distrași de rezolvarea problemelor curente;
- există posibilitatea de a implica experți și consultanți externi.
Structura personalului de linie are următoarele dezavantaje:
- prezența unei distribuții insuficient de clare a responsabilităților, întrucât cei care pregătesc decizia nu vor participa la executarea acesteia;
- tendinta de a depasi
Structura organizatorică liniar-funcțională implementate printr-un set de unitati specializate in indeplinirea unui numar de atributii specifice. Ele sunt necesare în sistemul de control pentru luarea optimă a deciziilor.
Într-o astfel de structură, un număr de funcții sunt atribuite angajaților. Specialiștii unui singur profil ar trebui să fie uniți într-o unitate structurală. Datorită acestui fapt, se formează un departament de vânzări, marketing și plasare.
Avantajele sistemului:
- prezența unei înalte competențe a specialiștilor care răspund de funcții specifice;
- eliberarea managerilor de top de la rezolvarea unor probleme speciale;
- formalizarea, standardizarea și programarea proceselor și fenomenelor.
Dezavantajele unei structuri funcționale:
- prezența interesului excesiv în implementarea sarcinilor „lor” de către unități;
- există dificultăți în menținerea unor relații continue între departamentele funcționale;
- dificultate în luarea deciziilor.
Acest tip de structură organizatorică este ușor diferită de cea descrisă mai sus - liniară. Principala diferență, după cum sugerează și numele, este existența unui anumit sediu care lucrează sub conducerea unor probleme, de exemplu, coordonarea activităților organizației, planificarea strategică și prelucrarea datelor analitice. Schematic, structura organizatorică a personalului de linie are forma prezentată în fig. 3.
Orez. 3 Reprezentarea schematică a structurii organizatorice liniar-sediu
Sediul poate fi atât temporar, convocat, cât și permanent. Un sediu temporar poate fi convocat pentru a ușura sarcina de la șef a unei probleme urgente sau pentru a rezolva o problemă sau sarcină existentă; sediul permanent este convocat pentru a lucra pe probleme care apar cu regularitate - raportare, funcții de consultanță etc. Întrucât unele dintre problemele din acest tip de structură sunt transferate în zona de responsabilitate a sediului, sarcina principală a conducerii. devine, de exemplu, coordonarea muncii subordonaților, controlul și managementul activităților curente de producție ceea ce crește semnificativ productivitatea acestora în abordarea acestor probleme.
Avantajul utilizării unei structuri de management liniar a personalului este capacitatea de a rezolva rapid problemele emergente prin delegarea soluției acestora unui sediu central convocat, ceea ce garantează utilizarea eficientă a capabilităților de producție.
Dezavantajele acestui tip de structură includ încălcarea parțială a principiului unității de comandă, care este avantajul unei structuri liniare, posibilitatea apariției unor probleme în coordonarea și coordonarea activităților sediului.
Structura de management linie-sediu este utilizată în organizațiile mici și mijlocii, deoarece nu presupune o împărțire profundă a responsabilităților între elemente, dar permite managerului direct să interacționeze cu verigile subordonate.
Structura organizatorica functionala
Semnificația structurii organizatorice funcționale este împărțirea responsabilităților între executanți în funcție de principiul tipului de muncă efectuată, funcțiile acestora în procesul de producție. Subordonarea funcțională se datorează unificării specialiștilor de același profil într-o unitate organizațională de afaceri, ceea ce le permite să îndeplinească calitativ și abil funcții legate de un anumit domeniu de activitate.
O reprezentare schematică a structurii organizaționale funcționale este prezentată în Figura 4.
Orez. 4 Reprezentarea schematică a structurii organizatorice funcționale
Ca orice alt tip de structura, functionala are unele avantaje si dezavantaje. Printre avantaje se numără asigurarea unei competențe ridicate în rezolvarea problemelor legate de sfera profesională a fiecărei unități funcționale, întrucât fiecare dintre manageri devine responsabil pentru propria sa zonă restrânsă în care este specialist. În organizațiile cu o structură organizatorică funcțională, nu este nevoie să angajați generaliști.
Dezavantajele acestui tip de structură organizatorică includ, în primul rând, interacțiunea dificilă a serviciilor paralele în ceea ce privește schimbul de informații, care poate afecta negativ activitatea organizației la un proiect de anvergură, care include aplicarea simultană a cunoștințelor mai multor unități funcționale. o dată. Același neajuns duce la o altă consecință negativă - durata oricăror decizii, la care trebuie să ia parte mai multe divizii paralele.
Se formează ca urmare a construirii unui aparat de management numai din organisme subordonate reciproc sub forma unei scări ierarhice:
În fruntea fiecărei subdiviziuni se află un conducător, înzestrat cu toate puterile și care exercită conducerea unică a angajaților din subordine, concentrând toate funcțiile de conducere în mâinile sale. El însuși, șeful este direct subordonat șefului de cel mai înalt nivel. Structura de control liniară este cea mai simplă. Într-o structură liniară, împărțirea sistemului de management în părțile sale constitutive se realizează în funcție de linia de producție, ținând cont de gradul de concentrare a producției, caracteristicile tehnologice, lărgimea gamei de produse etc. Cu această construcție, principiul unității de comandă este cel mai respectat: o persoană concentrează în mâinile sale conducerea întregului set de operațiuni, subordonat execută ordinele unui singur lider.
Organul superior de conducere nu are dreptul de a da ordine niciunui executant, ocolind supervizorul lor imediat. Structura este utilizată de firmele mici și mijlocii care desfășoară producție simplă, în absența unor legături largi de cooperare între întreprinderi.
Avantajele unei structuri de management liniare:
Unitatea și claritatea comenzii;
Consecvența acțiunilor interpreților;
Un sistem clar de relații reciproce între lider și subordonat;
Viteza de reacție ca răspuns la instrucțiuni directe;
Ușurință în management;
Obținerea de către executanți a comenzilor și sarcinilor interconectate prevăzute cu resurse;
Responsabilitatea personală a șefului pentru rezultatele finale ale activităților unității sale.
Control simplu.
Dezavantajele unei structuri liniare sunt următoarele:
Cerințe ridicate pentru manager, care trebuie să aibă cunoștințe și experiență versatilă vastă în toate funcțiile de management și domeniile de activitate desfășurate de subordonați, ceea ce limitează capacitatea managerului de a gestiona eficient;
Supraîncărcare de manageri de nivel superior, o cantitate imensă de informații, un flux de documente, contacte multiple cu subalternii și superiorii;
Tendințe birocratice atunci când se confruntă cu probleme legate de mai multe departamente;
Lipsa legăturilor pentru planificarea și formarea personalului de conducere;
Comunicații complexe între interpreți;
Nivel scăzut de specializare a managerilor;
Concentrarea puterii în top management;
O variație a structurii de control liniar este structura personalului de linie, care include unități special create în subordinea conducătorilor de linie care nu au dreptul de a lua decizii și de a conduce vreo unitate din subordine.
Sarcina principală a unităților de la sediu este de a asista managerul de linie în îndeplinirea funcțiilor individuale de conducere. Structura personalului include specialiști de personal sub conducerea de top. Unitățile de la sediu includ serviciul de control, departamentele de coordonare și analiză, grupul de planificare a rețelei, servicii sociologice și juridice. Adesea, managerilor unităților centrale li se acordă drepturi de conducere funcțională. Acestea includ departamentul de planificare și economie, contabilitate, departamentul de marketing, departamentul de management al personalului.
Avantajele unei structuri liniare de personal sunt după cum urmează:
Pregătirea mai profundă și semnificativă a deciziilor de management;
Eliberarea managerilor de linie de la volumul excesiv de muncă;
Oportunitatea de a atrage specialiști și experți în anumite domenii;
Coordonare orizontală îmbunătățită;
Echilibrul de management funcțional și de linie.
Dezavantajele unei structuri de linie-personal sunt după cum urmează:
Responsabilitate insuficient de clară, întrucât cel care pregătește decizia nu participă la implementarea acesteia;
Tendința spre supracentralizare;
Menținerea standardelor înalte pentru cei mai buni factori de decizie;
Creșterea personalului în detrimentul structurilor obișnuite;
Pericol de conflicte între structurile liniare și funcționale;
Complexitatea comunicațiilor verticale;
Proceduri decizionale neclare.
Ieșire manuală:
Fundamentele managementului. Cernîșev M. A., Korotkov E. M., Soldatova I. Yu., prof. I. Yu. Soldatova., Chernysheva M. A., Ed. prof. I. Yu. Soldatova., Soldatova I., Chernyshov M.A. - editor-compilator, Editura: ITK „Dashkov and K”, SCIENCE / INTERPERIODICS MAIK, Nauka-Press 2006
Managementul organizatiei este o muncă complexă care nu poate fi realizată formal sau într-un model.
Organizațiile sunt create pentru a atinge o varietate de obiective, pentru a satisface diversele nevoi ale oamenilor, motiv pentru care sunt atât de diverse.
Organizația are propria sa structură.
Structura organizatiei - aceasta este o relație logică și interdependență a nivelurilor de management și a departamentelor.
Structura organizației consolidează diviziunea orizontală și verticală a muncii, plasarea și interconectarea personalului, posibilitatea de funcționare cu succes a acesteia.
Structurii i se acordă o mare importanță în analiza sistemului organizațional de producție în ansamblu
Cea mai bună structură - este unul care permite organizației să interacționeze eficient cu mediul extern, să distribuie și să direcționeze eforturile angajaților săi într-un mod productiv și rapid, și astfel să răspundă nevoilor clienților și să își atingă obiectivele cu eficiență ridicată.
În teoria managementului, există mai multe tipuri de structuri de management organizațional:
- 1) liniar;
- 2) funcțional;
- 3) liniar-funcțional;
- 4) personal de linie;
- 5) divizionare;
- 6) matrice.
Esență structura liniara Managementul constă în faptul că în fruntea fiecărei echipe există un lider care răspunde în fața unui lider superior. Subordonații execută ordine numai de la supervizorul lor imediat.
Orez. 4. Structura de control liniară
Avantajele structurii de tip liniar:
- - Stabilirea de legături clare și simple cu departamentele;
- - primirea de către subordonați a sarcinilor și comenzilor clare și interconectate;
- - responsabilitatea deplină a fiecărui lider pentru rezultatele muncii;
- - Asigurarea unității de acțiune de sus în jos.
Sistemul de control liniar este cel mai simplu, funcționează bine la nivelurile inferioare de conducere ale întreprinderilor mici și este eficient atunci când gama de probleme de rezolvat este mică.
Lipsa structurii liniare - liderul trebuie să fie competent în toate domeniile managementului, ceea ce duce la o suprasolicitare a liderului.
Structură funcțională se bazează pe împărțirea funcțiilor între diviziunile structurale cu subordonarea simultană a tuturor diviziunilor inferioare.
Orez. 5. Sistem de control funcțional
Avantajele unui sistem de management funcțional:
- - cresterea competentei managementului datorita implicarii unor specialisti calificati in anumite domenii de management;
- - cresterea flexibilitatii sistemului, care raspunde cu usurinta nevoilor organizatiei prin crearea de noi servicii functionale.
Forma funcțională de comunicare încalcă unitatea de comandă și principiul unității de comandă, iar responsabilitatea pentru muncă este redusă.
Deseori găsite în organizațiile de cercetare și proiectare.
Structura liniar-funcțională se bazează pe respectarea unității de comandă, construcția liniară a unităților structurale și repartizarea funcțiilor de conducere între acestea. Această structură este aplicabilă organizațiilor mari cu o diviziune clară a muncii.
Orez. 6. Structura de management liniară - funcțională
Structura liniar-funcțională este în prezent principalul tip de bază de structuri.
Asigură stabilitate maximă a organizației, creează cea mai favorabilă bază pentru reglementarea formală a puterilor și responsabilităților.
Cu toate acestea, nu are întotdeauna flexibilitatea și adaptabilitatea necesare atunci când apar sarcini noi și nu asigură coordonarea activităților pentru implementarea noilor programe.
Structura linie-sediu reprezintă o structură liniară, unde la fiecare verigă a fost creat un sediu, format din departamente de producție, tehnologice, de planificare; serviciile specialiștilor șefi; birouri individuale importante pentru producția de specialiști.
Managerul de linie aprobă deciziile întocmite de sediu și le transferă subordonaților pentru executare.
Avantajele structurii de linie-personal este că, dacă este necesar, șeful organizației poate lua o singură decizie.
Structura personalului de linie prevede crearea de unități sociale, profesionale și de consultanță ale șefului. Practic, această structură este utilizată în întreprinderile mijlocii.
Întreprinderile mari folosesc structura organizatorica diviziala a managementului , în care complex sistem liniar-funcțional împărțit în blocuri relativ independente.
Cu o astfel de structură, autoritatea de a gestiona producția și comercializarea produselor este transferată unui singur manager responsabil pentru acest tip de produs.
Sediu-1 - sediu pentru șeful organizației
Sediul-2 - sediu al specialiștilor sub conducerea nivelului mediu
Performer - interpreți de nivel inferior.
În cazul în care activitățile organizației acoperă zone geografice (sau internaționale) diferite, atunci este recomandabil să se organizeze structura divizionară conform principiului teritorial.
Orez. 7. Linear - structura managementului personalului
Structura divizională, deși crește flexibilitatea managementului, are dezavantaje serioase. Ele împiedică creșterea productivității muncii, limitează posibilitatea utilizării echipamentelor mari de înaltă performanță.
Răspândit în companii mari și internaționale primite structură matricială , care prevede implementarea de programe (proiecte) vizate.
Structura matriceală permite dubla subordonare a departamentelor și a lucrătorilor individuali.
Competențele șefului programului (proiectului) țintă sunt delegate de managerul superior. El raspunde in general de integrarea tuturor activitatilor si resurselor legate de acest proiect (program), de planificare, respectarea graficului de implementare.
Avantajele structurii matriceale sunt că permite realizarea flexibilității, redistribuirea resurselor de muncă în funcție de nevoile fiecărui program (proiect) țintă, coordonarea diferitelor tipuri de activități și utilizarea resurselor.
Alegerea tipului de structură depinde de organizația în sine și de viteza schimbării în mediul extern.
Orez. 8. Structura de conducere divizială
Orez. 9. Structura de control matrice
Este posibilă o structură de management mixtă.
Orez. 10. Structura de management mixtă
Întrebări pentru autocontrol.
.1. Care sunt principiile de bază ale sistemelor de management al personalului?
.2. Descrieți metodele organizatorice și administrative de management al personalului?
.3. Descrieți metodele economice de management al personalului?
.4. Ce se referă la metodele socio-psihologice de management al personalului?
.5. Care este esența structurii de management liniar?
.6. Pe ce se bazează sistemul de management funcțional?
.7. Descrieți structura de management liniar-funcțională?
.8. Ce este o structură de management al personalului de linie?
.9. Care este esența structurii organizaționale diviziale a managementului?
.10. Ce se oferă atunci când se utilizează structura de control matrice?
Vă aducem la cunoștință jurnale publicate de editura „Academia de Istorie Naturală”
Proces organizatoric este procesul de creare a structurii organizatorice a unei întreprinderi.
Procesul organizatoric consta in urmatorii pasi:
- împărțirea organizației în diviziuni în funcție de strategii;
- relație de autoritate.
Delegație- acesta este transferul de sarcini și competențe către o persoană care își asumă responsabilitatea pentru implementarea acestora. Dacă liderul nu a delegat sarcina, atunci trebuie să o completeze el însuși (M.P. Follet). Dacă compania crește, antreprenorul s-ar putea să nu poată face față delegării.
Responsabilitate- obligația de a îndeplini sarcinile existente și de a fi responsabil pentru rezolvarea satisfăcătoare a acestora. Responsabilitatea nu poate fi delegată. Mărimea responsabilității este motivul pentru salariile mari ale managerilor.
Puterile- dreptul limitat de a utiliza resursele organizației și de a direcționa eforturile angajaților acesteia pentru îndeplinirea anumitor sarcini. Puterile sunt delegate funcțiilor, nu indivizilor. Limitele de autoritate sunt restricții.
este capacitatea reală de a acționa. Dacă puterea este ceva ce poate face cu adevărat, atunci autoritatea este dreptul de a face.
Puterile de linie și de personal
Autoritatea liniară este transferată direct de la șef la subordonat și apoi la un alt subordonat. Se creează o ierarhie a nivelurilor de management, formând caracterul ei în trepte, adică. lant scalar.
Atribuțiile sediului sunt consultative, aparat personal (administrație prezidențială, secretariat). Nu există subordonare descendentă în sediu. Mare putere, puterile sunt concentrate în sediu.
Construirea Organizațiilor
Liderul își transferă drepturile și puterile. Dezvoltarea structurii se face de obicei de sus în jos.
Etapele designului organizațional:- împărțiți organizația pe orizontală în blocuri largi;
- stabiliți raportul de puteri pentru poziții;
- definiți responsabilitățile postului.
Un exemplu de construire a unei structuri de management este modelul birocratic al unei organizații conform lui M. Weber.
Structura organizatorică a întreprinderii
Capacitatea unei întreprinderi de a se adapta la schimbările din mediul extern este influențată de modul în care este organizată întreprinderea, de modul în care este construită structura de management. Structura organizatorică a unei întreprinderi este un set de legături (diviziuni structurale) și legături între ele.
Alegerea structurii organizatorice depinde de factori precum:- forma organizatorica si juridica a intreprinderii;
- domeniul de activitate (tipul produselor, nomenclatura și sortimentul acestuia);
- amploarea întreprinderii (volum de producție, număr de angajați);
- piețele pe care întreprinderea intră în cursul activității economice;
- tehnologiile utilizate;
- fluxul de informații în interiorul și în exteriorul firmei;
- gradul de dotare relativă cu resurse etc.
- organizatii cu ;
- departamentele organizației;
- organizații cu oameni.
Un rol important îl joacă aici structura organizației prin care și prin care se realizează această interacțiune. Structura firmei- aceasta este compoziția și raportul legăturilor sale interne, departamentelor.
Structuri de management organizațional
Pentru diverse organizații, diferite tipuri de structuri de guvernare. Cu toate acestea, există de obicei mai multe tipuri universale de structuri de management organizațional, cum ar fi liniare, liniar-personal, funcționale, liniar-funcționale, matrice. Uneori, în cadrul unei singure companii (de obicei o afacere mare) există o separare a diviziilor separate, așa-numita departamentalizare. Apoi structura creată va fi divizionară. Trebuie amintit că alegerea structurii manageriale depinde de planurile strategice ale organizației.
Structura organizatorică reglementează:- împărțirea sarcinilor pe departamente și subdiviziuni;
- competența lor în rezolvarea anumitor probleme;
- interacţiunea generală a acestor elemente.
Astfel, firma este creată ca structură ierarhică.
Legile de bază ale organizării raționale:- eficientizarea sarcinilor în conformitate cu cele mai importante puncte ale procesului;
- alinierea sarcinilor de management cu principiile competenței și responsabilității, coordonarea „câmpului de decizie” și informațiile disponibile, capacitatea unităților funcționale competente de a accepta noi sarcini pentru rezolvare);
- repartizarea obligatorie a responsabilității (nu pentru zonă, ci pentru „proces”);
- trasee scurte de control;
- echilibru de stabilitate si flexibilitate;
- capacitatea de auto-organizare și activitate orientată către obiective;
- dezirabilitatea stabilității acțiunilor repetate ciclic.
Structură liniară
Luați în considerare o structură organizatorică liniară. Se caracterizează printr-o verticală: top manager - manager de linie (subdiviziuni) - performeri. Există doar legături verticale. În organizațiile simple, nu există unități funcționale separate. Această structură este construită fără evidențierea caracteristicilor.
Avantaje: simplitatea, specificitatea sarcinilor și executanților.
dezavantaje: cerințe ridicate pentru calificarea managerilor și volum mare de muncă al managerului. Structura liniară este utilizată și eficientă în întreprinderile mici cu tehnologie simplă și specializare minimă.
Structura organizatorică linie-sediu
Pe măsură ce creștiîntreprinderile, de regulă, o structură liniară transformat în personal liniar. Este asemănător celui precedent, dar conducerea este concentrată în sediu. Apare un grup de angajați care nu dau direct ordine executorilor, ci efectuează lucrări de consultanță și pregătesc decizii de management.
Structura organizatorica functionala
Cu o complicație suplimentară a producției, devine necesară specializarea lucrătorilor, secțiilor, departamentelor de ateliere etc., se formează o structură funcţională de management. Repartizarea muncii are loc pe funcție.
Cu o structură funcțională, organizația este împărțită în elemente, fiecare dintre ele având o funcție specifică, sarcină. Este tipic pentru organizațiile cu o nomenclatură mică, stabilitatea condițiilor externe. Aici există o verticală: șeful - manageri funcționali (producție, marketing, finanțe) - performeri. Există conexiuni verticale și între niveluri. Dezavantajul este că funcțiile liderului sunt neclare.
Avantaje: aprofundarea specializării, îmbunătățirea calității deciziilor de management; capacitatea de a gestiona activități multifuncționale și cu mai multe profiluri.
dezavantaje: lipsa de flexibilitate; slabă coordonare a activităților unităților funcționale; viteza redusă de luare a deciziilor manageriale; lipsa de responsabilitate a managerilor funcţionali pentru rezultatul final al întreprinderii.
Structura organizatorică liniar-funcțională
Cu o structură de management liniar-funcțională, conexiunile principale sunt liniare, complementare - funcționale.
Structura organizatorică divizială
În firmele mari, pentru a elimina deficiențele structurilor funcționale de management, se folosește așa-numita structură de management divizional. Responsabilitățile sunt distribuite nu pe funcții, ci pe produse sau regiuni. La rândul lor, departamentele diviziale își creează propriile subdiviziuni de aprovizionare, producție, marketing etc.. Acest lucru creează condiții prealabile pentru descărcarea managerilor de nivel superior, eliberându-i de rezolvarea sarcinilor curente. Sistemul de management descentralizat asigură o eficiență ridicată în cadrul departamentelor individuale.
dezavantaje: cresterea cheltuielilor pentru personalul de conducere; complexitatea legăturilor informaţionale.
Structura managementului divizional se bazează pe alocarea diviziilor sau diviziilor. Acest tip este utilizat în prezent de majoritatea organizațiilor, în special de marile corporații, deoarece este imposibil să stoarceți activitățile unei companii mari în 3-4 departamente principale, ca într-o structură funcțională. Cu toate acestea, un lanț lung de comenzi poate duce la imposibilitatea de gestionare. Este creat și în marile corporații.
- băcănie.Departamentele sunt create pe tipuri de produse. caracterizat prin policentricitate. Astfel de structuri au fost create la General Motors, General Foods și parțial la Russian Aluminium. Autoritățile pentru producerea și comercializarea acestui produs sunt transferate unui singur manager. Dezavantajul este duplicarea funcțiilor. Această structură este eficientă pentru dezvoltarea de noi tipuri de produse. Există conexiuni verticale și orizontale;
- structura regionala. Departamentele sunt create la locația diviziilor companiei. În special, dacă firma are activități internaționale. De exemplu, Coca-Cola, Sberbank. Eficient pentru extinderea geografică a zonelor de piață;
- structura organizatorica orientata catre client. Diviziunile se formează în jurul anumitor grupuri de consumatori. De exemplu, bănci comerciale, instituții (formare avansată, studii superioare secundare). Eficient pentru a satisface cererea.
Structura organizatorică a matricei
În legătură cu necesitatea de a accelera ritmul de reînnoire a produselor, au apărut structuri de management program-țintă, care au fost numite matrice. Esența structurilor matriceale este aceea că în structurile existente se creează grupuri de lucru temporare, în timp ce resursele și angajații altor departamente sunt transferați șefului grupului în dublă subordonare.
Cu o structură de management matricială, se formează echipe de proiect (temporare) care implementează proiecte și programe vizate. Aceste grupuri sunt în dublă subordonare, sunt create temporar. Se realizează astfel flexibilitate în distribuirea personalului, implementarea eficientă a proiectelor. Dezavantaje - complexitatea structurii, apariția conflictelor. Un exemplu este o întreprindere aerospațială, companii de telecomunicații care realizează proiecte mari pentru clienți.
Avantaje: flexibilitate, accelerare a inovațiilor, responsabilitate personală a managerului de proiect pentru rezultatele muncii.
dezavantaje: prezența subordonării duale, conflictele datorate subordonării duale, complexitatea legăturilor informaționale.
Corporativ sau este considerat ca un sistem special de interconectare între oameni în procesul activităților lor comune. Corporațiile ca tip de organizație socială sunt grupuri închise de oameni cu acces limitat, centralizare maximă, conducere autoritara, care se opun altor comunități sociale pe baza intereselor lor corporative înguste. Datorită punerii în comun a resurselor, în primul rând a resurselor umane, o corporație ca formă de organizare a activității comune a oamenilor reprezintă și oferă o oportunitate pentru însăși existența și reproducerea unui anumit grup social. Cu toate acestea, oamenii sunt uniți în corporații prin divizarea lor în funcție de criterii sociale, profesionale, de castă și alte criterii.
