คำแนะนำเจ้าหน้าที่สำหรับการพัฒนายอดขาย บริษัท บุคลากรและเครือข่ายค้าปลีก: ความจำเพาะของแต่ละพื้นที่ รายละเอียดงานผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจผู้จัดการฝ่ายพัฒนาความรับผิดชอบ

ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาธุรกิจ - อาชีพใหม่ซึ่งมุ่งเป้าไปที่การส่งเสริมการใช้งานที่ใช้งานอยู่หรือสินค้าของ บริษัท องค์กรองค์กรรวมทั้งดึงดูดลูกค้าใหม่ ในความเป็นจริงรายการหน้าที่ของการปฏิบัติหน้าที่ของผู้เชี่ยวชาญของความสำคัญดังกล่าวมีความสำคัญมาก คุณต้องมีคลังสินค้าวิเคราะห์อย่างแท้จริงในการวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบันในองค์กรหรือ บริษัท และเลือกวิธีการพัฒนาธุรกิจอย่างถูกต้อง เหนือสิ่งอื่นใดทักษะและทักษะของประเภทคำพูดจะต้องใช้ซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถจัดระเบียบการสื่อสารกับพนักงานผู้เชี่ยวชาญลูกค้านักลงทุนและอื่น ๆ ได้อย่างถูกต้องเช่นผู้เชี่ยวชาญควรจะสามารถนำผู้คนและติดตั้งรายชื่อผู้ติดต่ออย่างคล่องแคล่ว เพลิดเพลินไปกับการสื่อสารและการเคลื่อนไหวบางอย่าง

ความพยายามทั้งหมดของผู้เชี่ยวชาญในขั้นต้นควรมีวัตถุประสงค์เพื่อให้มั่นใจว่าธุรกิจส่วนน้อยอย่างรวดเร็วและมีความสามารถและมีความสามารถรวมถึงการดำเนินการของการสร้างความสัมพันธ์ที่มีคุณภาพสูงและระยะยาวกับคู่ค้าลูกค้าผู้ซื้อหรือบริการของ บริการ

เห็นได้ชัดว่าความจริงที่ว่าเมื่อเข้าเรียนในการทำงานของผู้เชี่ยวชาญหัวต้องทำให้เป้าหมายงานของเขามีความสามารถ แนวคิดเป็นคำสั่งของประเภทอย่างเป็นทางการถูกสร้างขึ้นซึ่งช่วยให้คุณสามารถอธิบายสิทธิและภาระผูกพันทั้งหมดของผู้เชี่ยวชาญได้อย่างชัดเจน จากเอกสารนี้การจัดการมีโอกาสที่จะต้องมีการปฏิบัติตามพันธกรณีของผู้เชี่ยวชาญเพิ่มเติมในกรณีที่ไม่มีการปฏิบัติตามคำสั่งนี้เป็นไปได้ที่จะสร้างการเลิกจ้างที่ถูกต้องตามกฎหมาย

ประเภทการเรียนการสอนคืออะไร?

ทันทีต้องบอกว่าการเรียนการสอนนี้เป็นเอกสารทางกฎหมายขององค์กรประเภทซึ่งรวมถึงข้อมูลทั้งหมดในหน้าที่หลักของพนักงานหรือพนักงานอื่นโดยคำนึงถึงหน้าที่ความรับผิดชอบและสิทธิของเขา ในเวลาเดียวกันคำสั่งจะเกิดขึ้นโดยเฉพาะภายในตำแหน่งที่แน่นอน ในความเป็นจริงเอกสารนี้อนุญาตให้มีลักษณะต่อไปนี้:

• แจกจ่ายความรับผิดชอบทั้งหมดของประเภทการทำงานระหว่างพนักงานที่แตกต่างกันโดยคำนึงถึงตำแหน่งบางอย่าง
• เพิ่มความน่าเชื่อถือและทันเวลาของงานที่กำหนดให้กับพนักงานอย่างมีนัยสำคัญ
• การดำเนินการปรับปรุงสภาพภูมิอากาศในทีมรวมถึงผลิตกระบวนการกำจัดความขัดแย้งอย่างมีความสามารถเนื่องจากผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนรู้หน้าที่ของเขาอย่างชัดเจนและไม่ได้ระบุว่าบทบาทของพนักงานคนอื่น;
• ระบุความแตกต่างของการมีปฏิสัมพันธ์ของพนักงานคนหนึ่งกับผู้เชี่ยวชาญคนอื่น ๆ และยังบ่งบอกถึงความสัมพันธ์การทำงานของพนักงานอย่างชัดเจน
• เอกสารยังระบุสิทธิทั้งหมดของพนักงานที่เกิดขึ้นจากการลงนามในสัญญารูปแบบแรงงาน
• ในกระบวนการสร้างคำแนะนำที่ชัดเจนสำหรับตำแหน่งเฉพาะในสาระสำคัญพื้นฐานของการเพิ่มกลุ่มรวมถึงความรับผิดชอบส่วนบุคคลถูกสร้างขึ้นการกระตุ้นของพนักงานที่เกิดขึ้นและแม้กระทั่งการโหลดเครื่องแบบของพนักงานแต่ละคนจะถูกสร้างขึ้นโดยคำนึงถึง งานที่ตั้งค่าไว้ก่อนหน้านี้

คำแนะนำของประเภทอย่างเป็นทางการจะถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของลักษณนามของฟังก์ชั่นการควบคุมโครงสร้างการทำงานและองค์กรรวมถึงผ่านมาตรฐานแรงงานและบางส่วน เหนือสิ่งอื่นใดคำแนะนำนั้นขึ้นอยู่กับข้อมูลจากการประเมินผู้เชี่ยวชาญซึ่งช่วยให้คุณสามารถรวบรวมคำอธิบายความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญได้อย่างถูกต้อง

การพัฒนาคำแนะนำของงานประเภท: ไฮไลท์

ความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนในกรณีของเราผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจจะถูกกำหนดบนพื้นฐานของงานและหน้าที่ของทั้งองค์กรโดยรวม ตามธรรมชาติทุกอย่างขึ้นอยู่กับว่าทิศทางของกิจกรรมมีส่วนร่วมในองค์กรสิ่งที่งานต่อหน้าพวกเขาคือการพัฒนาที่มีอยู่ในเวลาปัจจุบันของเวลา ฯลฯ

ข้อความคำแนะนำควรได้รับการพัฒนาอย่างชัดเจนและแม่นยำไม่รวมวลีที่อาจมีการตีความที่ไม่ชัดเจน เอกสารอธิบายถึงภารกิจที่พนักงานมีหน้าที่ต้องดำเนินการและยังระบุถึงหน้าที่การปฏิบัติงานความรับผิดชอบ ฯลฯ ทั้งหมด

จำไว้ว่าไม่สมบูรณ์เช่นเดียวกับคำอธิบายแปลก ๆ ของกิจกรรมของเจ้าหน้าที่ธุรกิจนำไปสู่ความจริงที่ว่าทั้งองค์กรสามารถทำงานไม่มั่นคงในขณะที่พนักงานแต่ละคนสามารถเปลี่ยนพนักงานคนอื่นโดยคำนึงถึงความจริงที่ว่ากิจกรรมในภูมิภาคที่ใช้งานอยู่ไม่ได้บันทึกไว้ . เพื่อให้ข้อความของเอกสารเป็นคำสั่งที่เต็มเปี่ยมมีความจำเป็นต้องรวบรวมกับแต่ละรายการและสร้างบางส่วน:

• จะต้องระบุโดยข้อมูลของสถานการณ์ทั่วไป นั่นคือข้อบ่งชี้ของตำแหน่งข้อมูลบางอย่างสำหรับตำแหน่งนี้จะถูกระบุการแบ่งประเภทของโครงสร้างโครงสร้างและจำเป็นต้องระบุว่าใครจะอยู่ภายใต้พนักงานคนนี้
• คำอธิบายของฟังก์ชั่นและงานพื้นฐานที่เกิดขึ้น มันเป็นจุดที่ความแตกต่างของงานทั้งหมดของพนักงานควรอธิบายอย่างชัดเจน นอกจากนี้คุณยังต้องระบุเอกสารที่พนักงานจะต้องสร้างวิธีการที่ควรทำรายงานเกี่ยวกับกิจกรรมก่อนคู่มือ;
• คำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับหน้าที่ทั้งหมดที่พนักงานใช้ในการลงนามในสัญญารูปแบบแรงงาน พนักงานมีหน้าที่ต้องปฏิบัติตามกฎทั้งหมดที่กำหนดโดยงานกฎระเบียบภายใน ต้องปฏิบัติตามกำหนดเวลาสำหรับการจัดส่งเอกสารต้องสื่อสารอย่างถูกต้องในทีม ฯลฯ ;
• ให้แน่ใจว่าได้ระบุสิทธิ์ของพนักงาน ณ จุดนี้คุณจะแสดงรายการที่เหมาะสมในการมองเห็นเอกสารสิทธิ์ในการปฏิบัติภารกิจการตัดสินใจ ฯลฯ
• มันเป็นสิ่งที่พนักงานรับผิดชอบต่อการปฏิบัติตามงานที่กำหนดไว้ต่อหน้าเขา ความรับผิดชอบของผู้จัดการที่รับผิดชอบในการพัฒนาธุรกิจมีความสำคัญมาก
• รายการนี้อธิบายถึงความสัมพันธ์ของพนักงานกับพนักงานและหน่วยอื่น ๆ ก็ถูกกำหนดไว้

ทำไมคุณต้องทำคำแนะนำ?

กระบวนการจ้างงานดำเนินการบนพื้นฐานของการติดตั้งข้อกำหนดของผู้สมัครบางอย่างหลังจากนั้นการส่งข้อมูลสรุปจะถูกตรวจสอบและกระบวนการสัมภาษณ์เริ่มต้นขึ้น ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ที่ได้รับนายจ้างมีความสามารถในการเลือกผู้เชี่ยวชาญที่สามารถทำหน้าที่ได้รับมอบหมาย เห็นได้ชัดว่ามันเป็นคำสั่งของประเภทอย่างเป็นทางการที่สามารถแสดงรายละเอียดจำนวนประเด็นสำคัญที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการดำเนินการของฟังก์ชั่นประเภทแรงงานที่กำหนดไว้ในผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ

ตำแหน่งนี้มีความรับผิดชอบมากในขณะเดียวกันก็มีการจ่ายเงินอย่างสูงมันเป็นเพราะเหตุนี้ความจำเป็นสุดขีดนั้นเกิดขึ้นอย่างชัดเจนและถูกต้องใส่งานต่อหน้าพนักงานรวมถึงกำหนดความรับผิดชอบในกรณีที่มีการละเมิด วรรคบางย่อหน้าของความสัมพันธ์ตามสัญญา

ฉันต้องการแจ้งให้ทราบทันทีว่าเกี่ยวกับการโพสต์ของผู้จัดการซึ่งจะมีส่วนร่วมในการพัฒนาธุรกิจวิธีการเรียนการสอนมีความเกี่ยวข้องเป็นพิเศษ เนื่องจากในหลาย ๆ องค์กรไม่มีวิธีการที่มั่นคงในการกำหนดปัญหาเนื่องจากการขาดการพัฒนาอย่างเข้มข้น ตำแหน่งที่อธิบายไว้ช่วยให้พนักงานตระหนักถึงภาระผูกพันทั้งหมดที่เขาใช้ในตัวเองเมื่อลงนามในข้อตกลงความร่วมมือ เหนือสิ่งอื่นใดในเอกสารนี้ศีรษะสามารถระบุได้อย่างชัดเจนว่าจำเป็นต้องปฏิบัติตามฟังก์ชั่นเหล่านั้นหรืออื่น ๆ ที่จะเป็นส่วนหนึ่งของผู้เชี่ยวชาญแม้ว่าตำแหน่งของผู้จัดการจะไม่ได้หมายความถึงภาระผูกพันดังกล่าว ตัวอย่างเช่นการประชุมกับนักลงทุนสรุปสัญญาในนามของการจัดการขององค์กร ฯลฯ การบ่งชี้รายละเอียดเป็นสิ่งสำคัญในการปรับปรุงกิจกรรมที่เหมาะสมและเป้าหมายของผู้เชี่ยวชาญ

ในหลาย ๆ องค์กรผู้จัดการการพัฒนามีส่วนร่วมในสาระสำคัญการขายผลิตภัณฑ์ ใน บริษัท อื่นตำแหน่งนี้แสดงถึงการมีปฏิสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์นักลงทุนผู้ซื้อขายส่ง ฯลฯ ตามที่คุณเข้าใจในทั้งสองกรณีหน้าที่ของผู้เชี่ยวชาญมีความหมายที่คล้ายกัน แต่พวกเขาทำหน้าที่ที่แตกต่างกัน และตัวอย่างนี้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าความสำคัญของการรวบรวมคำแนะนำอย่างถูกต้องซึ่งจะสะท้อนถึงการทำงานทั้งหมดของหน้าที่ของผู้เชี่ยวชาญอย่างชัดเจน นั่นคือในบาง บริษัท ตำแหน่งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดงานของการพัฒนาธุรกิจโดยรวมและเป็นธรรมชาติฟังก์ชั่นการปฏิบัติหน้าที่ของหน้าที่จะขยายตัวมากขึ้น ใน บริษัท อื่นจำเป็นต้องพัฒนาทิศทางบางอย่างซึ่งเป็นรูปแบบการกำหนดของปัญหาที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง

จากทั้งหมดข้างต้นมันชัดเจนว่าการเรียนการสอนของประเภทอย่างเป็นทางการกำหนดความรับผิดชอบหลักอย่างชัดเจนงานเฉพาะรวมถึงสิทธิที่ผู้จัดการการพัฒนาดำเนินการกับองค์กรที่กำหนดไว้อย่างดีใน บริษัท หรือองค์กร ขึ้นอยู่กับคำแนะนำและมีการจัดตั้งข้อกำหนดจำนวนมากซึ่งสามารถทำคู่มือให้พนักงานของพวกเขา

เราต้องบอกว่าอีกอย่างหนึ่งความหมายที่สำคัญของการเรียนการสอนที่ทำหน้าที่อยู่ในเอกสารนี้ที่ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับการเลือกผู้สมัครและคุณสมบัติของพวกเขาถูกประดิษฐาน ตำแหน่งของผู้จัดการที่กำลังพัฒนาในไดเรกทอรีการจำแนกประเภทจะไม่ถูกระบุ ด้วยเหตุนี้จึงชัดเจนว่าคำแนะนำที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนสำหรับข้อกำหนดตำแหน่งนี้ - ไม่ได้รับการพิจารณาดังนั้นนายจ้างจึงมีสิทธิ์ที่จะกำหนดสิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญที่ใช้กับตำแหน่งดังกล่าวจะต้องปฏิบัติตาม เพื่อหลีกเลี่ยงการก่อตัวของข้อพิพาทบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับปัญหาของการปฏิเสธที่จะยอมรับงานมีความจำเป็นที่จะต้องรวมข้อกำหนดทั้งหมดในเอกสาร

เอกสารตัวอย่าง

พนักงานที่จะจัดการกับการพัฒนาคำแนะนำของรูปแบบงานสามารถใช้ประโยชน์จากตัวอย่างที่เสร็จแล้วอัพเกรดภายใต้ข้อกำหนดของแต่ละบุคคลในองค์กรองค์กร บริษัท :

• ข้อมูลทั่วไป (ตำแหน่ง)

ส่วนนี้ให้ข้อบ่งชี้ของข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับตำแหน่ง:

1. ชื่อของตำแหน่งถูกระบุคือ - ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ (ทิศทางที่แน่นอนของธุรกิจ, กิจกรรมบางอย่างของ บริษัท , องค์กร, องค์กร);
2. ให้แน่ใจว่าได้ระบุข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับลำดับของการส่ง นั่นคือมันถูกกำหนดว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบในการจัดการงานเช่นเดียวกับที่มีสิทธิ์ในการดำเนินการของการเลิกจ้าง
3. ข้อกำหนดของอักขระการจำแนกประเภทจะถูกระบุ ณ จุดนี้ถูกกำหนดโดยทักษะใด ๆ ผู้เชี่ยวชาญควรโพสต์ระดับการศึกษาและความรู้ทั้งหมดที่ฉันต้องการรับจากผู้สมัครไปยังหัวหน้าองค์กรมีการระบุไว้
4. การปรากฏตัวของผู้ใต้บังคับบัญชารวมถึงข้อมูลทั้งหมดจะถูกสร้างขึ้นที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนการเปลี่ยนผู้เชี่ยวชาญ

• สิทธิพิเศษ

ควรกล่าวว่ากราฟนี้ได้รับการพัฒนาโดยคำนึงถึงข้อกำหนดของหัวหน้าองค์กร นั่นคือตามกฎแล้วข้อมูลเกี่ยวกับสิทธิของพนักงานจะถูกดึงขึ้นบนพื้นฐานของการตัดสินใจของคำแนะนำโดยคำนึงถึงสถานการณ์เดียวกันซึ่งจะเป็นไปตามที่กำหนดไว้รวมถึงงานทั้งหมดที่กำหนดไว้ก่อน พนักงานมีความจำเป็นที่จะต้องใส่พลังให้กับจำนวนหนึ่ง ดังนั้นเขาต้องมีเสรีภาพบางอย่างในการยอมรับการตัดสินใจที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนซึ่งเกี่ยวข้องกับความสามารถของมัน การขาดสิทธิในด้านนี้สามารถเป็นพื้นฐานสำหรับการขาดงานของงาน ดังนั้นผู้จัดการจึงจำเป็นต้องกำหนดงานของตัวเองอย่างชัดเจนหลังจากนั้นวิเคราะห์พลังที่พนักงานต้องใช้งานเหล่านี้ สิทธิดังกล่าวมักจะถูกจัดตั้งขึ้น:

1. สิทธิในการดำเนินกิจกรรมเพื่อรับเอกสารและข้อมูลซึ่งจำเป็นในการกำหนดระดับของประสิทธิภาพของหน่วยงานโดยคำนึงถึงความจำเป็นในการวิเคราะห์และวาดแผนปฏิบัติการเพื่อการพัฒนา
2. ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาธุรกิจมีสิทธิ์ที่จะทำความคุ้นเคยกับการตัดสินใจทั้งหมดของความเป็นผู้นำเนื่องจากการตัดสินใจแต่ละครั้งโดยตรงหรือโดยอ้อมส่งผลกระทบต่อกิจกรรมของการพัฒนาของ บริษัท ในอนาคตและการพัฒนาธุรกิจโดยรวม ดังนั้นผู้เชี่ยวชาญจำเป็นต้องเพิ่มประสิทธิภาพงานให้เหมาะสมขึ้นอยู่กับการตัดสินใจที่ใช้โดยคู่มือ;
3. พนักงานยังมีสิทธิ์นำเสนอข้อเสนอและการพัฒนาแผนการที่มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงเวิร์กโฟลว์ทั้งหมด นอกจากนี้ผู้เชี่ยวชาญอาจต้องการคำแนะนำในการให้การกระทำบางอย่างแก่บุคลากรเพื่อเพิ่มความสม่ำเสมอของการปฏิบัติหน้าที่บางอย่าง
4. ในกรณีที่พนักงานมีผู้ใต้บังคับบัญชามีสิทธิ์ในการสร้างคำสั่งบางอย่างควบคุมและกระตุ้นให้เกิดการประหารชีวิตต่อไป
5. ผู้เชี่ยวชาญที่รับผิดชอบในการพัฒนาธุรกิจมีแนวโน้มที่จะให้อำนาจในการเจรจากับลูกค้าผู้ซื้อนักลงทุน ในเวลาเดียวกันในบาง บริษัท อาจเป็นไปได้ที่จะทำหน้าที่ดึงดูดพันธมิตรเพื่อร่วมมือกับองค์กรหรือ บริษัท
6. นอกจากนี้ผู้มีอำนาจควรรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการเยี่ยมชมความสัมพันธ์ตามสัญญาบางอย่างและเอกสารอื่น ๆ ในกรอบงานที่มีชื่อเสียงสำหรับความสามารถของพนักงาน

• หน้าที่ของประเภทอย่างเป็นทางการ

หลังจากจ้างพนักงานแล้วหัวจะคาดหวังว่าการดำเนินการจากการกำหนดอย่างชัดเจนงานเฉพาะที่อธิบายไว้ในคำแนะนำในส่วนนี้ ในความเป็นจริงหน้าที่ของประเภทอย่างเป็นทางการอาจแตกต่างกันและขึ้นอยู่กับสิ่งที่อำนาจผู้จัดการพร้อมที่จะให้พนักงานและงานใดที่จะส่งถึงเขา ส่วนใหญ่มักใช้คำอธิบายเกี่ยวกับหน้าที่การทำงานในเอกสาร:

1. ความรับผิดชอบหลักของผู้เชี่ยวชาญ ได้แก่ ความจำเป็นในการพัฒนาแนวคิดของแผนทั่วไปอย่างเหมาะสมสำหรับการพัฒนาขององค์กรหรือ บริษัท
2. เหนือสิ่งอื่นใดกลยุทธ์การพัฒนากำลังได้รับการพัฒนา แต่เป็นพื้นฐานเฉพาะในกรอบของแผนทั่วไปซึ่งควรเป็นพื้นฐานสำหรับการดำเนินการของการดำเนินการอื่น ๆ เพื่อส่งเสริมความคิดบางอย่าง
3. ควรรวมอยู่ในคำอธิบายของความรับผิดชอบจำเป็นต้องให้ข้อมูลเกี่ยวกับการพัฒนาของแต่ละโปรแกรมซึ่งแต่ละรายการจะไม่รวมปัญหาบางอย่างขององค์กรและมีวัตถุประสงค์เพื่อการพัฒนาที่ใช้งานอยู่ โปรแกรมดังกล่าวไม่เพียง แต่ต้องสร้าง แต่ยังติดตามการดำเนินการอย่างเต็มที่
4. หน้าที่เป็นสิ่งจำเป็นในการให้การจัดการเอกสารอย่างเป็นระบบซึ่งสะท้อนถึงข้อมูลทั้งหมดในหรือข้อเสนออื่น ๆ โดยคำนึงถึงความเป็นไปได้ของการดำเนินการตามเวลาปัจจุบัน
5. เจ้าหน้าที่พัฒนาธุรกิจต้องดำเนินการถาวรเพื่อค้นหาตลาดการขายใหม่รวมถึงการกระทำเพื่อพัฒนาโครงสร้างของตลาดเหล่านี้โดยคำนึงถึงความจำเป็นในการขยายกำไร
6. การมีปฏิสัมพันธ์ทั้งหมดของทุกหน่วยงานของความสำคัญของโครงสร้างยังดำเนินการโดยคำนึงถึงความจำเป็นในการปฏิบัติตามแผนซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อการพัฒนาขององค์กร
7. หน้าที่พิเศษควรมีการกระทำตามความจำเป็นในการวิเคราะห์ผลลัพธ์ของการดำเนินการของโปรแกรมเดียวกันดำเนินการกระบวนการปรับปรุงให้ทันสมัยเพื่อกำจัดข้อผิดพลาดบางอย่างที่อาจเกิดขึ้นในกระบวนการวาดภาพ;
8. นอกจากนี้ผู้เชี่ยวชาญยังคงปฏิบัติหน้าที่ในการจัดทำรายงานที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิผลและคุณภาพของการเปิดตัวโปรแกรมเหล่านั้นหรือโปรแกรมอื่น ๆ ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อการพัฒนา

• ความรับผิดชอบ

ผู้จัดการที่มีส่วนร่วมในการพัฒนาองค์กรหรือธุรกิจสามารถดึงดูดความรับผิดชอบบางอย่างสำหรับการกระทำที่พวกเขาได้ดำเนินการ เขายังรับผิดชอบในการตัดสินใจและผลที่ตามมาของการตัดสินใจเหล่านี้หากพวกเขาเป็นลบ เรากำลังพูดถึงตัวเลือกดังกล่าว:

1. ความรับผิดชอบของการลงโทษทางวินัย ได้รับการแต่งตั้งหากพนักงานไม่ปฏิบัติตามภาระผูกพันทั้งหมดของแผนการแรงงานซึ่งเขาคำนึงถึงการลงนามในข้อตกลงความร่วมมือ;
2. ความรับผิดทางอาญาและการบริหารยังเกิดขึ้นหากพนักงานในกระบวนการของการปฏิบัติงานของกิจกรรมระดับมืออาชีพดำเนินการละเมิดปัญหาการออกกฎหมายที่จัดตั้งขึ้น
3. หากพนักงานดำเนินการออกมาซึ่งอาจมีผลกระทบเชิงลบของวัสดุดังกล่าวยังมีความรับผิดชอบที่จะติดต่อกับความจำเป็นในการชดเชยเงินทุนของ บริษัท ในกรณีที่เกิดความเสียหายต่อทรัพย์สิน

• การกระทบยอด

ข้อมูลทั้งหมดได้รับการแนะนำในส่วนนี้ซึ่งกำหนดปฏิสัมพันธ์ที่แปลกประหลาดของพนักงานที่มีหน่วยโครงสร้างบางอย่างรวมถึงเจ้าหน้าที่จำนวนมาก ทันทีที่ควรกล่าวว่าในรูปแบบทั่วไปหลายคำแนะนำข้อมูลดังกล่าวไม่ได้ทำ แต่การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าผู้จัดการควรมีรายละเอียดอย่างยิ่งกฎสำคัญทั้งหมดที่อาจจำเป็นในกระบวนการของการใช้งานฟังก์ชั่นการพัฒนาธุรกิจ

ส่วนนี้แสดงรายการแผนกทั้งหมดของแผนโครงสร้างซึ่งพนักงานจะสามารถรับข้อมูลและเอกสารต่าง ๆ และระบุข้อมูลเกี่ยวกับการมีปฏิสัมพันธ์ของเจ้าหน้าที่พัฒนาธุรกิจของหน่วยงานต่าง ๆ หากมีผู้เชี่ยวชาญหลายคนดังกล่าวอยู่ที่องค์กร

เอกสารนี้มักจะพัฒนาโดยหัวหน้างานของสำนักงานมันจำเป็นต้องใส่เอกสารบนเอกสาร การอนุมัติจะดำเนินการโดยหัวหน้าขององค์กร การออกแบบเอกสารทำตามมาตรฐาน - รูปแบบทั่วไปขององค์กรองค์กร บริษัท

ความแตกต่างการวาดคำแนะนำ

โปรดทราบว่าในบาง บริษัท ตำแหน่งนี้มีความเชี่ยวชาญที่แคบลงเท่านั้น แต่ยังมีชื่ออื่นเช่นผู้จัดการที่มีส่วนร่วมในการพัฒนาอาณาเขตการพัฒนาบุคลากร ฯลฯ ในเวลาเดียวกันก็จะแน่นอน จะสะท้อนถึงคุณสมบัติของอาชีพอื่น ๆ ในคำแนะนำของรูปแบบของเจ้าหน้าที่ สิ่งนี้คือแต่ละตำแหน่งมีคุณสมบัติลักษณะของตัวเองที่ใช้ได้กับด้านที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนของกิจกรรม การแมปที่เหมาะสมในเอกสารอาจเป็นพื้นฐานที่เถียงไม่ได้สำหรับการก่อตัวของผู้เชี่ยวชาญ

ในบทความนี้เรานำตัวอย่างของเอกสารที่เป็นลักษณะที่แม่นยำในการสร้างคำสั่งของประเภทอย่างเป็นทางการสำหรับผู้จัดการซึ่งจะจัดการกับการพัฒนาของธุรกิจ เนื่องจากข้อมูลทั้งหมดมีวัตถุประสงค์เพื่อเปิดใช้งานการกระทำเกี่ยวกับการพัฒนาโดยรวมขององค์กร บริษัท หรือองค์กรจะทำกับเอกสาร หากคุณต้องสร้างคำแนะนำสำหรับตำแหน่งที่มีความเชี่ยวชาญสูงมากขึ้นในทิศทางนี้บางส่วนของคำแนะนำสามารถแก้ไขและอัพเกรดได้

ในขณะเดียวกันก็ควรคำนึงถึงข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเอกสาร ตัวอย่างเช่นในความรับผิดชอบของงานคุณสามารถเปิดใช้งานข้อมูลเกี่ยวกับความจำเป็นในการวิเคราะห์พัฒนาเปิดใช้งานช่องทางการขายที่หลากหลายเฉพาะในพื้นที่ที่กำหนดไว้อย่างดี นอกจากนี้ยังสามารถมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาและการดำเนินงานของโปรแกรมใหม่ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการขยายขอบเขตอาณาเขตของ บริษัท เช่นการสร้างแผนกใหม่ ฯลฯ

ในกรณีใด ๆ ต่อหน้าผู้จัดการที่จะจัดการกับการพัฒนาของธุรกิจงานหลักคือการพัฒนาแก้ไขและดำเนินการมาตรการที่จะส่งไปยังกระบวนการพัฒนาโดยรวมที่เข้มข้นมากขึ้น ในขณะเดียวกันขอบเขตอำนาจของผู้เชี่ยวชาญจะขึ้นอยู่กับข้อมูลโดยตรงที่จะรวมอยู่ในเอกสาร (การเรียนการสอน) และจำไว้ว่าคุณสามารถเรียกร้องให้มีการเติมเต็มข้อมูลเฉพาะที่สะท้อนให้เห็นในคำแนะนำคุณไม่สามารถเรียกร้องได้มากขึ้น เราขอแนะนำให้คุณดูวิดีโอเกี่ยวกับปัญหานี้

แต่ละองค์กรที่กีดกันโอกาสจะถึงวาระที่จะล้มเหลว ด้วยเหตุนี้ บริษัท รายใหญ่ทุกแห่งจึงจัดสรรทรัพยากรเพื่อการพัฒนา ทางเลือกของเส้นทางที่ บริษัท จะไปขึ้นอยู่กับกิจกรรมของเขา ไม่ว่าในกรณีใดจะต้องมีผู้เชี่ยวชาญ - ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ มันสามารถค้นหาตลาดการขายผลิตภัณฑ์ใหม่เจรจากับลูกค้าที่มีศักยภาพ ฯลฯ

ผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนที่ทำงานในองค์กรมีรายละเอียดงานของตัวเองผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจยังไม่ได้รับข้อยกเว้น

ผู้จัดการงานและผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจรายละเอียดของงานคืออะไร

สาระสำคัญและเป้าหมาย

"การเคลื่อนไหวคือชีวิต" กฎนี้มีลักษณะเฉพาะของ บริษัท ท้ายที่สุดถ้ามันมักจะอยู่ในขั้นตอนแรกของกิจการไปได้ดีเมื่อเวลาผ่านไปคุณจะต้องขึ้นไปด้านบน หากคุณไม่ทำเช่นนี้องค์กรจะลดลงเมื่อเวลาผ่านไป สำหรับกรณีเช่นนี้ผู้จัดการการพัฒนาธุรกิจได้รับการว่าจ้าง

กิจกรรมหลัก ได้แก่ การจัดตั้งบรรยากาศที่ดีภายในกลุ่มทำงานร่วมกับลูกค้ารวมถึงการค้นหาตลาดใหม่ งานของเขาช่วยในการสร้างการเชื่อมโยงที่ถูกต้องระหว่างความเป็นผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชา

สำหรับสิ่งนี้ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาจะต้องเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับสถานการณ์ภายในองค์กรและในตลาดอุตสาหกรรม ควรใช้งานเฉพาะข้อมูลสถิติที่เกี่ยวข้องมากที่สุดเท่านั้น นอกจากนี้ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาอาจเป็นองค์กรในการเจรจากับลูกค้าและซัพพลายเออร์

การควบคุมกฎระเบียบใดที่ถูกควบคุม

การเรียนการสอนงานอยู่ภายใต้บทความ 68 จาก 3 รหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

มุมมอง

ความเชี่ยวชาญในการพัฒนาการขาย

นายจ้างจ้างผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวเป็นหลักต้องการได้รับการเพิ่มยอดขายและการเข้าถึงตลาดใหม่ที่เพิ่มขึ้น พนักงานที่มีประสบการณ์ของ บริษัท สามารถได้รับการแต่งตั้งสำหรับโพสต์ดังกล่าวซึ่งได้พิสูจน์แล้วว่าตัวเองมีประสิทธิภาพมาก

• หนึ่งในความรับผิดชอบของผู้จัดการดังกล่าวคือการเตรียมการคาดการณ์สำหรับการดำเนินงานของผลิตภัณฑ์ขององค์กรสำหรับระยะเวลาที่กำหนดไว้
• นอกจากนี้ผู้เชี่ยวชาญที่ดีมีงานถาวรของฝ่ายขายโดยใช้การวางแผนที่เหมาะสม สิ่งนี้เป็นไปได้ด้วยแผนปฏิบัติการที่รวบรวมอย่างระมัดระวังสำหรับพนักงานแต่ละคนแยกกันและสำหรับแผนกโดยรวม
• ผู้เชี่ยวชาญเช่นนี้จะต้องฝึกอบรมและเตรียมพร้อมสำหรับการทำงานของคนงานใหม่

งานหลักของผู้จัดการคือการจัดการกระบวนการบริการลูกค้าขององค์กร:

• การเจรจาต่อรองและวาดเอกสารที่จำเป็น
• ฝ่ายบริการลูกค้า (สั่งซื้อ);
• มาพร้อมกับเวิร์กโฟลว์ทั้งหมดของการสั่งซื้อ;
• ตัวละครสำหรับการจัดส่งการจัดส่งสำหรับลูกค้าอันเป็นผลมาจากการโต้ตอบกับแผนกโลจิสติกส์

ความเชี่ยวชาญในการพัฒนาเครือข่าย

กิจกรรมของพนักงานคนนี้เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและจัดตั้งการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของเครือข่ายร้านค้า ผู้จัดการจำเป็นต้องกำหนดและเปลี่ยนผู้จัดการสำหรับแต่ละจุด นอกจากนี้เขายังสามารถเลือกสถานที่ที่จะเปิดร้านใหม่และเจรจากับเจ้าของสถานที่

งานทันทีสำหรับผู้เชี่ยวชาญกลายเป็นการบำรุงรักษาแคมเปญโฆษณาที่มีความสามารถที่มุ่งเน้นไปที่ความนิยมของห่วงโซ่ของร้านค้า คุณต้องติดตามกิจกรรมของคู่แข่งอย่างต่อเนื่อง

ผู้จัดการต้องทำงานกับพนักงานพนักงานอย่างต่อเนื่องรวมถึงการแก้ไขข้อขัดแย้งและพิจารณาข้อเสนอที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมที่เหมาะสม นอกจากนี้ยังสามารถพัฒนาแรงงานกระตุ้นระบบค่าจ้างโบนัส ฯลฯ

ความเชี่ยวชาญในการพัฒนาของ บริษัท

• ผู้เชี่ยวชาญคนนี้ควรมีการศึกษาระดับอุดมศึกษาและมีความรู้ด้านการตลาดและจิตวิทยา
• ผู้จัดการดังกล่าวจำเป็นต้องวิเคราะห์ตลาดคู่แข่งและรวบรวมโครงการที่มีความซับซ้อนแตกต่างกัน นอกจากนี้เขาจะค้นหาลูกค้าใหม่การเจรจาต่อรองกับพวกเขาสรุปสัญญา
• ผู้เชี่ยวชาญควรคุ้นเคยกับการวางแผนการขายและการคาดการณ์การคาดการณ์ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง เป็นที่พึงปรารถนาว่าเขาคุ้นเคยกับกฎหมายและเศรษฐกิจที่ใช้บังคับ
• กิจกรรมของมันยังมีความกังวลและจัดระเบียบการฝึกอบรมสำหรับพนักงานขององค์กร
• ความรับผิดชอบของผู้จัดการรวมถึงข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับพนักงานแต่ละคนและการวางแผนตามข้อมูลส่วนบุคคลและผลการเติบโตของอาชีพที่เป็นไปได้

ความเชี่ยวชาญในการพัฒนาพนักงาน

กิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญนี้อุทิศให้กับการพัฒนาและฝึกอบรมทักษะวิชาชีพในพนักงาน เขามีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดฝึกอบรมและสัมมนาฝึกอบรม ดังนั้นผู้จัดการจึงเป็นผู้รับผิดชอบวิธีการทำงานอย่างมืออาชีพและการทำงานของพวกเขาเป็นไปตามข้อกำหนดขององค์กรอย่างไร

ความรับผิดชอบของมันรวมถึงการประเมินระดับความรู้และการฝึกอบรมของพนักงานในปัจจุบัน ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ได้รับและแผนการฝึกอบรมจะถูกรวบรวม มันสามารถป้อนทั้งการฝึกอบรมของแผนกทั้งหมดและคนงานหลายคน นอกจากนี้ผู้จัดการอาจมีส่วนร่วมในการดำเนินการผู้เชี่ยวชาญของบุคคลที่สาม

ความเชี่ยวชาญในการพัฒนาภูมิภาค

ความรับผิดชอบโดยตรงของผู้จัดการคนนี้เป็นงานที่ถาวรกับตัวแทนขององค์กร นอกจากนี้เขายังต้องทำการวิเคราะห์กิจกรรมของพวกเขาอย่างต่อเนื่องและใช้มาตรการในการปรับปรุงประสิทธิภาพแรงงาน

ความเชี่ยวชาญในการพัฒนาองค์กร

ผู้เชี่ยวชาญนี้จำเป็นสำหรับ บริษัท ที่ถึงจุดสูงสุดในการพัฒนาและเพื่อการเติบโตของพวกเขาต่อไปมีความจำเป็นในการจัดโครงสร้างการจัดการใหม่ กล่าวอีกนัยหนึ่งผู้เชี่ยวชาญต้องช่วยแก้ปัญหาองค์กร

ผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวจะต้องมีการศึกษาที่สูงขึ้นเพื่อให้มีความรู้ด้านการตลาดและจิตวิทยา ผู้จัดการยังรับผิดชอบต่อการฝึกอบรมบุคลากร (การฝึกอบรมการฝึกอบรมการสัมมนา ฯลฯ )

ใครคือใครและใช้ที่ไหน

คำแนะนำนี้วาดขึ้น เนื่องจากความจริงที่ว่าการบริการที่หลากหลายสำหรับผู้จัดการฝ่ายพัฒนามีส่วนใหญ่เพียงพอในเอกสารที่กำหนดเป็นรายบุคคลภายใต้ความต้องการที่กำหนดไว้ของ บริษัท

การแมปแบบรายละเอียดในคำแนะนำของข้อกำหนดเฉพาะของผู้เชี่ยวชาญเป็นสิ่งสำคัญในการสั่งห้ามไม่ให้มีสถานการณ์ที่ถกเถียงกันเกี่ยวกับสิทธิอำนาจและความรับผิดชอบ ใช้คำแนะนำงานเมื่อทำงาน ผู้สมัครจะต้องทำความคุ้นเคยกับบทบัญญัติในการเขียนหลังจากนั้นสัญญาการจ้างงานจะลงนาม

ตำแหน่งของการเรียนการสอน

ตามกฎแล้วควรแสดง 4 ส่วนในคำสั่งงาน

คำแนะนำตัวอย่างว่างสามารถดาวน์โหลดได้

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา (ตัวอย่าง)

บทบัญญัติทั่วไป

มันแสดง:

• ชื่อของตำแหน่งตัวเอง;
• ใครเชื่อฟังผู้เชี่ยวชาญ
• ข้อกำหนดสำหรับการศึกษาและคุณสมบัติ
• ใครจะเชื่อฟังผู้เชี่ยวชาญ
• ขั้นตอนการทดแทน

สิทธิพิเศษ

ในการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพผู้จัดการจะต้องมีสิทธิ์ดังต่อไปนี้:

• ขอข้อมูลและเอกสารประกอบในทุกแผนกของ บริษัท เพื่อแก้ไขงานบางอย่าง
• ทำความคุ้นเคยกับ;
• เสนอแผนการจัดการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรหรือทีม
• ต้องใช้แนวทางในการช่วยเหลือ
• ให้คำสั่งแก่พนักงานรองและตรวจสอบการดำเนินงานของพวกเขา
• เจรจาต่อรองกับลูกค้า
• ค้นหาลูกค้าใหม่ให้กับ บริษัท ต่อไป
• ป้อนสัญญา (หากมีความรับผิดชอบ)

วิธีการรับพนักงานไปยังตำแหน่งของผู้อำนวยการหรือผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจในสาขา B2B:

หน้าที่ราชการ

รายการนี้เป็นรายบุคคลสำหรับแต่ละ บริษัท เนื่องจากขึ้นอยู่กับความต้องการของมัน บทบัญญัติหลักแสดงอยู่ที่นี่:

• องค์กรของแผนพัฒนาเพื่อการพัฒนาของ บริษัท
• พัฒนากลยุทธ์การพัฒนาองค์กรในระยะยาว
• เตรียมแผนสำหรับการปรับโครงสร้างองค์กร
• เสนอแผนการจัดการเพื่อการพัฒนากิจกรรมใหม่สำหรับองค์กร
• ค้นหาลูกค้าใหม่และตลาด
• จัดระเบียบการฝึกอบรมสำหรับการฝึกอบรมพนักงานของ บริษัท
• สร้างปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนกภายในองค์กร
• ดำเนินการวิเคราะห์ผลของโปรแกรมการพัฒนา
• จัดทำรายงานตามสถิติและการวิเคราะห์โปรแกรมการพัฒนา

ความรับผิดชอบ

ผู้เชี่ยวชาญนี้รับผิดชอบผลที่ตามมาจากการตัดสินใจและการกระทำของเขา เธออาจจะเป็น:

• วินัย. หากผู้เชี่ยวชาญไม่ปฏิบัติตามหน้าที่ของเขา
• การบริหารหรืออาชญากร. ทุกอย่างจะขึ้นอยู่กับความรุนแรงของความผิด
• วัสดุ. หากผู้เชี่ยวชาญเนื่องจากกิจกรรมก่อให้เกิดความเสียหายอย่างรุนแรงต่อ บริษัท

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจเป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีค่าซึ่งมีความสำคัญมากเมื่อบรรลุถึง บริษัท ที่เติบโตบางอย่าง เมื่อถึงเอื้อมมือซึ่งเธอต้องพัฒนามาตรการการปรับโครงสร้างองค์กรจำนวนมากต่อไป หากยังไม่เสร็จสิ้นเมื่อบันทึกโครงสร้างการจัดการเก่า บริษัท ก็จะไม่เป็นผู้มองมุมมองใหม่และจะสูญเสียลูกค้า

อาชีพของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาเรียกร้องและหลากหลายและรวมถึงความรับผิดชอบที่เกือบจะตรงไปตรงมา ผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวโปรไฟล์ดังกล่าวตรวจสอบตลาดมีส่วนร่วมในการดำเนินการของแคมเปญโฆษณาและการดำเนินงานของโปรแกรมการตลาดแสดงผลิตภัณฑ์ใหม่ให้กับตลาดที่ทำงานในการลดต้นทุนและการเพิ่มขึ้นของผลกำไรของกิจกรรมของ บริษัท และอื่น ๆ ในระยะสั้นผู้จัดการฝ่ายพัฒนามีส่วนร่วมในการแก้ไขงานเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท

ผู้จัดการการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพสามารถเติบโตอย่างรวดเร็วต่อกรรมการเพื่อการพาณิชย์ (หรือแม้กระทั่งถึงทั่วไป)

สถานที่ทำงาน

ผู้จัดการการพัฒนาตำแหน่งเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ในทุกพื้นที่ นอกจากนี้ยังนำไปใช้กับด้านการผลิตและพื้นที่ของการบริการ สถานที่ทำงาน:

• บริษัท กลางและขนาดใหญ่
• สถาบันและ บริษัท ของรัฐ

ประวัติอาชีพ

การพัฒนาเทคโนโลยีอย่างค่อยเป็นค่อยไปในโลกได้รับตัวละครที่ก้าวร้าวมากในศตวรรษที่ 20 และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงครึ่งหลังของเขา การพัฒนาการขนส่งการสื่อสารวิศวกรรมเครื่องกลสื่อและความเรียบง่ายของการค้าระหว่างประเทศตั้งงานใหม่ก่อนธุรกิจ

ตลาดแรงงานเรียกร้องให้ผู้จัดการและผู้จัดการจำนวนมากของระดับต่าง ๆ - ผู้จัดการฝ่ายขายผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาธุรกิจผู้จัดการคุณภาพผู้จัดการโฆษณาทำงานกับผู้ค้าส่งและพันธมิตรต่างประเทศ

ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายพัฒนา

หน้าที่ผู้จัดการฝ่ายพัฒนามีดังนี้:

• ค้นหาและดึงดูดลูกค้า
• การเจรจาการปรึกษาหารือสรุปสัญญากับลูกค้า
• การตลาดและการโฆษณาของพันธมิตรและตัวแทนจำหน่าย;
• การตรวจสอบคู่แข่ง (ราคา, ช่วง, การโฆษณา);
• การสร้างรายงานผลการวิจัย
• การเปิดจุดขายใหม่ของ บริษัท และการควบคุมกิจกรรมของพวกเขา

นอกจากนี้ในหน้าที่ของผู้จัดการฝ่ายพัฒนาอาจรวมถึง:

• การมีส่วนร่วมในการจัดนิทรรศการและการประชุม
• ร้านค้าผู้ขายการฝึกอบรมผู้จัดจำหน่ายบุคลากร

ข้อกำหนดสำหรับผู้จัดการฝ่ายพัฒนา

ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับผู้จัดการฝ่ายพัฒนา:

• ประสบการณ์มากกว่า 1 ปี
• การศึกษาที่สูงขึ้น (บางครั้งไม่ทราบ);
• ความรู้ PC: MS Office, 1C, Power Point, Excel

มักจะต้องใช้ภาษาอังกฤษและความพร้อมใช้รถยนต์

ตัวอย่างผู้จัดการการพัฒนาประวัติย่อ

วิธีการเป็นผู้จัดการการพัฒนา

ในการเป็นผู้จัดการฝ่ายพัฒนาก็เพียงพอที่จะมีการศึกษาระดับอุดมศึกษา - ทั้งเศรษฐกิจหรือที่เกี่ยวข้องกับทรงกลมของ บริษัท ตัวอย่างเช่นการศึกษาก่อสร้างจะเหมาะสมใน บริษัท ก่อสร้าง

นอกเหนือจากประกาศนียบัตรและความรู้ที่ได้รับในมหาวิทยาลัยประสบการณ์การทำงาน (โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการขายการโฆษณาการตลาดหรือในงานของ บริษัท )

เงินเดือนผู้จัดการฝ่ายพัฒนา

เงินเดือนของผู้จัดการการพัฒนาขึ้นอยู่กับประสบการณ์และการพัฒนาทักษะวิชาชีพ ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์มากกว่าหนึ่งปีสามารถนับได้ 30 - 60,000 รูเบิลต่อเดือน ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์มานานกว่า 3 ปีด้วยประสบการณ์ความเป็นผู้นำรับ 50 - 150,000 รูเบิลต่อเดือน เงินเดือนเฉลี่ยของผู้จัดการการพัฒนาคือ 40,000 รูเบิลต่อเดือน

เรียนที่ไหน

นอกเหนือจากการศึกษาระดับอุดมศึกษาในตลาดยังมีการฝึกอบรมระยะสั้นจำนวนมากตามกฎแล้วจากสัปดาห์ถึงปี

สถาบันการก่อสร้างและอุตสาหกรรมที่ซับซ้อนและทิศทางของหลักสูตร ".

สถาบันอาชีวศึกษาการศึกษา "IPO" เชิญชวนให้คุณผ่านหลักสูตรระยะทางไปในทิศทาง "" (มีตัวเลือก 256, 512 และ 1024 Ak.c. ) ด้วยการรับประกาศนียบัตรหรือประกาศนียบัตรตัวอย่างของรัฐ เราฝึกอบรมผู้สำเร็จการศึกษามากกว่า 8,000 คนจากเกือบ 200 เมือง คุณสามารถผ่านการฝึกอบรมภายนอกได้รับการผ่อนชำระปลอดดอกเบี้ย

รายละเอียดงาน

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนา

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1 รายละเอียดงานนี้กำหนดหน้าที่การปฏิบัติหน้าที่สิทธิและความรับผิดชอบของผู้จัดการการพัฒนาของแผนก "Infocommunication Technologies" (ต่อไปนี้จะเรียกว่าผู้จัดการฝ่ายพัฒนา) สมาคมทั้งหมดของนายจ้าง "สหภาพแรงงานรัสเซียของนักอุตสาหกรรมและผู้ประกอบการ" (ต่อไปนี้จะอ้างถึง ถึง).

1.2 บุคคลที่ตรงตามข้อกำหนดดังต่อไปนี้สำหรับการศึกษาและการฝึกอบรมได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายพัฒนา:

การศึกษาระดับอาชีวศึกษาเพิ่มเติม - โปรแกรมการฝึกอบรมขั้นสูงโปรแกรมการฝึกอบรมมืออาชีพในการตลาดการจัดการเศรษฐศาสตร์ระบบ InfoCommunication ใหม่และ / หรือส่วนประกอบของพวกเขา

การศึกษาระดับมัธยมศึกษาตอนปลาย - โปรแกรมฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญระดับกลาง

การศึกษาระดับอุดมศึกษา - ระดับปริญญาตรี;

ด้วยประสบการณ์การปฏิบัติ:

อย่างน้อยหกเดือนของการทำงานในด้านการขายผลิตภัณฑ์ไฮเทคที่มีการศึกษาระดับปานกลาง

1.3 ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาควรรู้:

ข้อบังคับภายในและท้องถิ่นที่ดำเนินงานในองค์กร

คำแนะนำสำหรับการเตรียมการแปรรูปและการจัดเก็บของสื่อการรายงาน

เอกสารประกอบการบัญชีหลักและกฎสำหรับการเตรียมการและการออกแบบ

วิธีการค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการที่อาจเกิดขึ้นในระบบ InfoCommunication และ / หรือส่วนประกอบของพวกเขา

กฎของการทำงานในโปรแกรมคอมพิวเตอร์ที่เกี่ยวข้องและฐานข้อมูลวัตถุประสงค์ของพวกเขา

การนัดหมายและกฎสำหรับการใช้คอมพิวเตอร์และอุปกรณ์สำนักงาน

ข้อบังคับภายในและท้องถิ่นที่ดำเนินงานในองค์กร

กฎระเบียบควบคุมกฎการขายสินค้าโดยองค์กรของการเป็นเจ้าของรูปแบบต่าง ๆ

วิธีการวิเคราะห์ระบบเพื่อยืนยันข้อเสนอเชิงพาณิชย์สำหรับการขายระบบ Infocommunication และ / หรือส่วนประกอบของพวกเขา

องค์ประกอบของเอกสารประกวดราคา

ลักษณะทางเทคนิคของระบบ InfoCommunication ที่ขายและ / หรือส่วนประกอบของพวกเขา;

กฎของการติดต่อทางธุรกิจ

เว็บไซต์ที่อ่อนโยนหลัก

ลักษณะทางเทคนิคหลักข้อดีและข้อเสียของผลิตภัณฑ์ของโลกและรัสเซียผู้ผลิตระบบ InfoCommunication และ / หรือส่วนประกอบของพวกเขา

การลงทะเบียนกฎของเอกสารประกอบการบัญชีหลัก

พื้นฐานของการทำงานในสำนักงาน

ค้นหาโปรแกรมคอมพิวเตอร์

ลักษณะทางเทคนิคหลักข้อดีและข้อเสียของผลิตภัณฑ์ของโลกและรัสเซียผู้ผลิตระบบ InfoCommunication และ / หรือส่วนประกอบของพวกเขา

กฎสำหรับการเจรจาต่อรองทางธุรกิจ

มารยาททางธุรกิจ

การนัดหมายและกฎสำหรับการใช้คอมพิวเตอร์และอุปกรณ์สำนักงาน

การขายรุ่นของระบบ Infocommunication และ / หรือส่วนประกอบของพวกเขา

กฎของการทำงานในโปรแกรมคอมพิวเตอร์ที่เกี่ยวข้องและฐานข้อมูลวัตถุประสงค์ของพวกเขา

กฎสำหรับการทำธุรกิจการติดต่อ

พื้นฐานของการจัดการองค์กร

คำแนะนำสำหรับการเตรียมการแปรรูปและการจัดเก็บของสื่อการรายงาน

พื้นฐานของจิตวิทยา;

1.4 ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาควรจะสามารถ:

รวบรวมรายงานเกี่ยวกับการกำหนดค่าข้อมูลจากระบบ InfoCommunication และ / หรือส่วนประกอบของพวกเขา

วาดรายงานความต้องการของลูกค้าในระบบ InfoCommunication และ / หรือส่วนประกอบของพวกเขา

จัดระเบียบและจัดการประชุมกับลูกค้าและพันธมิตร

ระบุความต้องการของลูกค้าในระบบ InfoCommunication และ / หรือส่วนประกอบของพวกเขา

ดำเนินการเจรจาธุรกิจกับลูกค้าเกี่ยวกับความต้องการของพวกเขาในระบบ InfoCommunication และ / หรือส่วนประกอบของพวกเขา

การเตรียมวัสดุฐานข้อมูลลูกค้าเพื่อหารือเกี่ยวกับความต้องการของลูกค้าในระบบ InfoCommunication และ / หรือส่วนประกอบของพวกเขา

วาดเอกสารประกอบการบัญชีหลักด้วยโปรแกรมการบัญชี

ทำงานกับฐานข้อมูลของโซลูชั่นทั่วไปสำหรับการขายระบบ InfoCommunication และ / หรือส่วนประกอบของพวกเขา

ทำและวาดเอกสารการบัญชีหลัก

ทำเอกสารประกวดราคา

ทำงานกับโปรแกรมบัญชี

ทำงานบนเว็บไซต์ที่อ่อนโยน

ทำงานกับฐานข้อมูลข้อเสนอทั่วไปสำหรับการขายระบบ InfoCommunication และ / หรือส่วนประกอบของพวกเขา

ทำงานกับคอมพิวเตอร์และอุปกรณ์สำนักงาน

ดำเนินการเจรจาต่อรองทางธุรกิจกับลูกค้าที่มีศักยภาพ

จัดตั้งและถือความสัมพันธ์กับลูกค้าในระยะยาว

ดำเนินการนำเสนอข้อมูลที่คุณขายระบบ InfoCommunication และ / หรือส่วนประกอบของพวกเขาสำหรับลูกค้าที่มีศักยภาพ

ทำงานกับข้อมูลจำนวนมาก

ทำงานกับฐานข้อมูลลูกค้า / ด้วยระบบการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า

1.5 ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาได้รับการแต่งตั้งและถูกไล่ออกจากคำสั่งของรองประธานบริหารของสถาบันให้เป็นไปตามกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

1.6 ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาขึ้นอยู่กับรองประธานบริหารของสถาบันและหัวหน้าฝ่าย "เทคโนโลยี Infocommunication"

2. ฟังก์ชั่นแรงงาน

2.1 การตรวจสอบการกำหนดค่าของระบบ infocommunication และ / หรือส่วนประกอบของพวกเขาในระหว่างการสนับสนุนการขายและสารคดี

2.2 การจัดตั้งและการบำรุงรักษาผู้ติดต่อกับลูกค้าที่มีอยู่เพื่อหารือเกี่ยวกับความต้องการของพวกเขาสำหรับระบบ InfoCommunication และ / หรือส่วนประกอบของพวกเขา

2.4 ค้นหาลูกค้าที่มีศักยภาพในการซื้อระบบ Infocommunication และ / หรือส่วนประกอบของพวกเขา

3. หน้าที่อย่างเป็นทางการ

3.1 ตรวจสอบความสมบูรณ์ของข้อมูลที่ขายระบบ infocommunication และ / หรือส่วนประกอบของพวกเขา

3.2 ตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อมูลจากระบบ infocommunication และ / หรือส่วนประกอบของสเปคที่อ้างสิทธิ์

3.3 การก่อตัวของเอกสารการจัดส่งสินค้าสำหรับระบบ infocommunication ที่ขายและ / หรือส่วนประกอบของพวกเขา

3.4 การควบคุมการจัดส่ง (วัสดุสิ้นเปลือง) ของสินค้าภายใต้สัญญาสรุปสำหรับการขายระบบ InfoCommunication และ / หรือส่วนประกอบของพวกเขา

3.5 การทำนายการขายระบบ InfoCommunication และ / หรือส่วนประกอบของพวกเขา

3.6 การวิเคราะห์ฐานลูกค้า

3.7 แจ้งลูกค้าเกี่ยวกับโปรโมชั่นการตลาดในปัจจุบันผลิตภัณฑ์ใหม่และข้อเสนอพิเศษ

3.8 ดำเนินการประชุมและสัมมนาสำหรับลูกค้าที่มีอยู่และมีศักยภาพ

3.9 การก่อตัวของข้อเสนอเชิงพาณิชย์สำหรับพันธมิตรและลูกค้าที่ขายระบบ Infocommunication และ / หรือส่วนประกอบของพวกเขา

3.10 การจัดทำสัญญาสำหรับการขายระบบ InfoCommunication และ / หรือส่วนประกอบของพวกเขา

3.11 การเลือกอุปกรณ์ตามการมอบหมายทางเทคนิค

3.12 การประสานงานของเงื่อนไขของสัญญาสำหรับการขายระบบ InfoCommunication และ / หรือส่วนประกอบของพวกเขา

3.13 การจัดทำข้อเสนอเชิงพาณิชย์สำหรับการขายระบบ Infocommunication และ / หรือส่วนประกอบของพวกเขา

3.14 การจัดทำเอกสารทางการเงินที่จำเป็น (การรับประกันธนาคารใบรับรอง)

3.17 แจ้งลูกค้าเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่

3.18 การพัฒนาความสัมพันธ์กับลูกค้าเพื่อสรุปสัญญาใหม่สำหรับการขายและการสนับสนุนของระบบ InfoCommunication และ / หรือส่วนประกอบของพวกเขา

3.19 การบำรุงรักษาฐานข้อมูลลูกค้า

3.20 สรุปสัญญาขายและสนับสนุนระบบ InfoCommunication และ / หรือส่วนประกอบของพวกเขา

3.21 ค้นหาลูกค้าใหม่สำหรับการซื้อระบบ InfoCommunication และ / หรือส่วนประกอบของพวกเขา

4.4 มีส่วนร่วมในการอภิปรายปัญหาที่รวมอยู่ในหน้าที่การใช้งาน

4.5 สร้างข้อเสนอและความคิดเห็นเกี่ยวกับการปรับปรุงกิจกรรมเกี่ยวกับพื้นที่ที่ได้รับมอบหมายของงาน

4.6 นำไปใช้กับรัฐบาลท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องหรือต่อศาลเพื่อแก้ไขข้อพิพาทที่เกิดขึ้นในการปฏิบัติหน้าที่การปฏิบัติงาน

4.7 ใช้เอกสารที่ให้ข้อมูลและเอกสารกำกับดูแลที่จำเป็นเพื่อปฏิบัติหน้าที่งานของพวกเขา

4.8 รับรองในลักษณะที่กำหนด

5. ความรับผิดชอบ

ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาเป็นผู้รับผิดชอบ:

5.1 ความล้มเหลว (ประสิทธิภาพที่ไม่เหมาะสม) ของหน้าที่การทำงานของมัน

5.2 ความล้มเหลวในการปฏิบัติตามคำสั่งและคำสั่งของรองประธานบริหารของสถาบัน

5.3 ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของงานที่ได้รับมอบหมายและคำสั่งการละเมิดเวลาของการดำเนินการของพวกเขา

5.4 การละเมิดกฎของกฎระเบียบแรงงานภายในกฎของความปลอดภัยจากอัคคีภัยและกฎระเบียบด้านความปลอดภัยที่จัดตั้งขึ้นในสถาบัน

5.5 ก่อให้เกิดความเสียหายของวัสดุภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

5.6 การลดลงของข้อมูลที่กลายเป็นที่รู้จักในการเชื่อมต่อกับการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการ

สำหรับการละเมิดข้างต้นผู้จัดการการพัฒนาสามารถดึงดูดตามกฎหมายปัจจุบันขึ้นอยู่กับความรุนแรงของความผิดในการลงโทษทางวินัยวัสดุการบริหารงานโยธาและอาชญากรรม

รายละเอียดงานนี้ได้รับการพัฒนาตามบทบัญญัติ (ข้อกำหนด) ของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียในวันที่ 30 ธันวาคม 2544 ฉบับที่ 197 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง (รหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) (มีการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติม) มืออาชีพ "ผู้จัดการฝ่ายขายข้อมูลและการสื่อสารมาตรฐาน" ได้รับการอนุมัติจากการสั่งซื้อกระทรวงแรงงานและการคุ้มครองทางสังคมของสหพันธรัฐรัสเซียในวันที่ 5 ตุลาคม 2558 ฉบับที่ 687N และการกระทำกฎหมายอื่น ๆ ที่ควบคุมแรงงานสัมพันธ์