การจัดการนวัตกรรม: แนวคิดพื้นฐาน การจัดการนวัตกรรม: วิธีการ ประเภท และตัวอย่าง วิธีการและรูปแบบของการจัดการนวัตกรรม

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

วิธีการพิสูจน์แผนธุรกิจขององค์กรและการเฝ้าติดตาม การวางแผนกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรตามความต้องการของตลาด ศักยภาพด้านนวัตกรรมของการจัดการ พื้นฐานของทฤษฎีและวิธีการของนวัตกรรม ทฤษฎีของ G. Mensch.

งานคอนโทรลเพิ่ม 02/03/2014


นวัตกรรมที่เป็นเป้าหมายของการจัดการนวัตกรรม การพัฒนาโปรแกรมนวัตกรรม องค์กรและรูปแบบการจัดการนวัตกรรม การตรวจสอบ และประเมินประสิทธิผลของนวัตกรรม การจัดการนวัตกรรมและการจัดการเชิงกลยุทธ์

กวดวิชาเพิ่ม 11/27/2009


เป้าหมาย สาระสำคัญ ทิศทางหลักของการจัดการนวัตกรรม การสนับสนุนจากรัฐ ศักยภาพที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรในระบบเศรษฐกิจตลาด ลำดับการพัฒนาและการนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ตลาดทุน และวงจรนวัตกรรม

ภาคเรียนที่เพิ่ม 02/22/2011


แนวคิดพื้นฐาน. กระบวนการสร้างนวัตกรรม การจำแนกประเภทของนวัตกรรม การจัดการนวัตกรรมเป็นหนึ่งในพื้นที่ของการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ดำเนินการในระดับสูงสุดของการจัดการของบริษัท นวัตกรรมทางเทคนิค เศรษฐกิจ องค์กร

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 12/20/2004


การจัดการนวัตกรรมเป็นระบบสำหรับจัดการกระบวนการนวัตกรรม งานหลัก และกิจกรรมต่อเนื่อง ทิศทางของทรัพยากรทางการเงินสำหรับการลงทุน จัดทำข้อตกลงนวัตกรรมที่เป็นแบบอย่างโดยใช้ลีสซิ่ง

งานควบคุมเพิ่ม 07/14/2009


ลักษณะทั่วไปของสถานะปัจจุบัน ภารกิจ และปัญหาของการจัดการนวัตกรรม แนวคิดของนวัตกรรม การจำแนก องค์ประกอบ และสาระสำคัญ การวางแผน การจัดองค์กร และการควบคุมในองค์กร พื้นฐานของการพัฒนาและการปฏิบัติตามนโยบายด้านบุคลากร

ภาคเรียนที่เพิ่ม 04/23/2014


แนวคิดและสาระสำคัญของการจัดการนวัตกรรมในทฤษฎีการจัดการระบบนวัตกรรม สาระสำคัญของหน้าที่ขององค์กรคุณลักษณะของการก่อตัวของโครงสร้างองค์กรของ บริษัท การกำหนดปริมาณส่วนลดของเงินลงทุนและต้นทุนปัจจุบัน

ทดสอบ, เพิ่ม 05/18/2011

ในบริบทของการแข่งขันทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคระดับโลกที่เพิ่มขึ้น บทบาทและความสำคัญของการจัดการนวัตกรรมกำลังขยายตัวอย่างมาก ควรประเมินว่าเป็นกิจกรรมที่รับรองการพัฒนาองค์กร

การจัดการนวัตกรรมเป็นพื้นที่อิสระของการจัดการทั่วไปเกิดขึ้นในช่วงสองหรือสามทศวรรษที่ผ่านมาของศตวรรษที่ 20 ช่วงเวลานี้โดดเด่นด้วยการพัฒนาอย่างรวดเร็วของฐานเทคโนโลยีและเทคนิคสำหรับการผลิตสินค้าและบริการ ตลาดโลกทั่วโลกกำลังก่อตัวขึ้นในโลก มีส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ที่เน้นวิทยาศาสตร์เพิ่มขึ้นอย่างมากในปริมาณผลิตภัณฑ์ที่ผลิตทั้งหมด วงจรชีวิตของอุปกรณ์ทางเทคนิคหลายรุ่น (อุปกรณ์วิทยุและโทรทัศน์ คอมพิวเตอร์ รถยนต์ ฯลฯ) ลดลงอย่างมาก

การจัดการแบบเดิมๆ ประสบปัญหาใหม่ที่แสดงออกมาอย่างเต็มที่เมื่อสิ้นสุดศตวรรษที่ 20

1. การจัดการกระบวนการสร้างองค์ความรู้ใหม่ในขั้นต้น ขอบเขตทางวิทยาศาสตร์พัฒนาขึ้นภายใต้อิทธิพลของอิทธิพลภายนอก ซึ่งตอบสนองต่อความต้องการของการผลิตและชีวิตมนุษย์ การสร้างความรู้ทางวิทยาศาสตร์ใหม่เกิดขึ้นเองโดยธรรมชาติ ปราศจากการควบคุมจากภายนอกที่มองเห็นได้ ซึ่งท้ายที่สุดก็ไม่เป็นผล เวทีใหม่เชิงคุณภาพในการพัฒนาทรงกลมทางวิทยาศาสตร์เกิดขึ้นในกลางศตวรรษที่ 20 กับการถือกำเนิดของ "ศาสตร์แห่งวิทยาศาสตร์" ผู้จัดการกลายเป็นผู้เข้าร่วมการวิจัยอย่างเต็มที่ แต่จำกัดตัวเองให้อยู่ในวิทยาศาสตร์เท่านั้น และมีเพียงบางครั้งที่หันหน้าเข้าหาผู้บริโภค วิทยาศาสตร์พัฒนาบนพื้นฐานของตรรกะของตัวเองในกระบวนการวิจัย

   ยุคปัจจุบันแสดงให้เห็นถึงความจำเป็นในการพลิกโฉมวิทยาศาสตร์ไปสู่ผู้บริโภค จำเป็นต้องมีการตรวจสอบขอบเขตของผู้บริโภค ดำเนินการจากมุมมองของการจัดการการสร้างความรู้ใหม่

2. การจัดการศักยภาพความคิดสร้างสรรค์ของผู้สร้างความรู้ใหม่จุดเริ่มต้นของศตวรรษที่ 21 โดดเด่นด้วยความรู้ที่สั่งสมมามากมาย แม้แต่ในพื้นที่ที่มีเนื้อหาเฉพาะเจาะจง ก็มีการนำการตัดสินใจจำนวนมากมาใช้และดำเนินการ (ในระดับและรูปแบบที่แตกต่างกัน) วิธีการมากมายก็ถูกนำมาใช้ และกระแสข้อมูลจำนวนมหาศาลก็ไหลเวียนไปทั่ว ผู้เชี่ยวชาญแต่ละคน แม้จะอยู่ในขอบเขตที่แคบ ก็ยังไม่สามารถครอบคลุมความรู้ที่มีอยู่ทั้งหมดได้ และมนุษยชาติยังคงเติมเต็มอย่างต่อเนื่องในอัตราที่เพิ่มขึ้น นอกจากนี้ การแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพสำหรับปัญหาเชิงปฏิบัติจำนวนมากนั้นสามารถพบได้โดยอาศัยความรู้และประสบการณ์จากสาขาอื่นๆ เท่านั้น

   ค่อนข้างชัดเจนว่า จำเป็นต้องสร้างวิธีการพิเศษที่รับประกันการค้นหาความรู้ใหม่ด้วยต้นทุนฮิวริสติกที่น้อยกว่าและมีความเป็นไปได้มากขึ้นที่จะบรรลุเป้าหมาย มีความต้องการเพิ่มขึ้นในการจัดการศักยภาพเชิงสร้างสรรค์ของผู้สร้างความรู้ใหม่
3. การจัดการนวัตกรรมโซลูชั่นใหม่ที่พบในเทคโนโลยี เศรษฐศาสตร์ และโดยทั่วไปในทุกสาขาของกิจกรรมจะต้องนำไปปฏิบัติ ปัญหาในการแนะนำนวัตกรรมมีความเกี่ยวข้องและรุนแรงในประเทศของเรามาโดยตลอด งานพิเศษนี้เกี่ยวข้องกับความไม่แน่นอนในการได้รับผลลัพธ์ที่เป็นบวก กล่าวคือ ที่มีความเสี่ยง ดังนั้นจึงมีความต้องการอย่างต่อเนื่องและขนาดใหญ่สำหรับการพัฒนาการจัดการนวัตกรรม
4. การจัดการนวัตกรรมด้านสังคมและจิตวิทยาการขยายขนาดและเร่งให้เกิดนวัตกรรมทำให้เกิดปัญหาเฉียบพลันระหว่างสิ่งเก่ากับสิ่งใหม่ แง่มุมทางจิตวิทยาของการ "แทนที่กันและกัน" ได้กลายเป็นปัญหาที่ซับซ้อนและบางครั้งก็ไม่สามารถแก้ไขได้ เนื่องจากนวัตกรรมใดๆ ก็ตามถือเป็นวิกฤต นอกจากนี้ควรถือเป็นจุดเปลี่ยนในการพัฒนาระบบให้ขอบเขตใหม่ จนถึงปัจจุบัน เนื่องจากการพัฒนาวิธีการคาดการณ์ทางวิทยาศาสตร์ไม่เพียงพอ การเกิดขึ้นของวิกฤตจึงเริ่มตอบสนองหลังจากเกิดขึ้นเท่านั้น บริษัทชั้นนำกำลังใช้กลยุทธ์ในการคาดการณ์วิกฤตดังกล่าว

หลากหลาย แนวคิดการจัดการนวัตกรรมถูกนำเสนอในตาราง 3.2.

โรงเรียนพฤติกรรม โรงเรียนวิทยาศาสตร์ แนวทางกระบวนการ แนวทางระบบ แนวทางทางสังคมและจิตวิทยา แนวทางวงจรชีวิต วิธีการทางคณิตศาสตร์เชิงปริมาณ แนวทางโครงการ

การวางแผนกลยุทธ์ประเภทพิเศษ การเลือกกิจกรรมการผลิต เทคนิค และการตลาดที่จำเป็น

ขั้นตอนหลายขั้นตอนสำหรับการศึกษานวัตกรรม ผู้บริโภค และตัวชี้วัดต้นทุน การวิจัยทรัพยากร โอกาสทางเทคโนโลยีและการเงิน

ดำเนินการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ กฎหมาย การค้า สิ่งแวดล้อม และการเงินโดยพิจารณาจากงบดุลและกระแสเงินสด

การประเมินความมั่นคงทางการเงินและประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์ของโครงการ การคำนวณระยะเวลาคืนทุน ดัชนีผลตอบแทน มูลค่าปัจจุบันสุทธิ และอัตราผลตอบแทนภายใน การบัญชีความเสี่ยง

การกำหนดความจำเป็นในการจัดหาเงินทุนค้นหาแหล่งที่มาและการจัดกระแสเงินสดสำหรับโครงการ

แนวทางการตลาด

ข้าว. 3.1.

เป้าหมายของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมขององค์กรจากมุมมองของความต้องการภายในคือการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตโดยการปรับปรุงระบบการผลิตทั้งหมด เพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์กรตามการใช้ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์ วิทยาศาสตร์ เทคนิค ปัญญา และเศรษฐกิจอย่างมีประสิทธิภาพ . เป้าหมายทางสังคมมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มค่าจ้างของพนักงาน ปรับปรุงสภาพการทำงาน และเพิ่มการประกันสังคม

เป้าหมายด้านนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับการพัฒนานวัตกรรมพื้นฐาน การจดสิทธิบัตรและการออกใบอนุญาต การได้มาซึ่งความรู้ การออกแบบอุตสาหกรรมใหม่ เครื่องหมายการค้า ฯลฯ

เป้าหมายในเชิงพาณิชย์ของบริษัทนั้นรวมถึงความพยายามทางการตลาดอย่างแข็งขันเพื่อรักษาตำแหน่งทางการตลาดที่แข็งแกร่ง ตามด้วยการขยายกลุ่มและการขยายไปสู่ตลาดใหม่

เป้าหมายสำคัญของการจัดการนวัตกรรมคือการเติบโตและการพัฒนาขององค์กรโดยอิงจากกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ๆ การส่งเสริมผลิตภัณฑ์ใหม่และเทคโนโลยีใหม่สู่ตลาดการใช้โอกาสสำหรับความเชี่ยวชาญเพิ่มเติมและการกระจายการผลิตเพื่อการเติบโตอย่างรวดเร็ว ความเจริญทางเศรษฐกิจและการขยายสู่ตลาดใหม่

เป้าหมายทางยุทธวิธีขององค์กรลดลงจนถึงการทำให้กระบวนการพัฒนา การนำไปใช้และการพัฒนานวัตกรรมเข้มข้นขึ้น แก่องค์กรและการจัดหาเงินทุนสำหรับการลงทุนในองค์กร การฝึกอบรม การฝึกอบรม การกระตุ้นและค่าตอบแทนของบุคลากร การปรับปรุง R&D และ ฐานทางวิทยาศาสตร์ของนวัตกรรม วิธีการและหน้าที่ เทคนิคและรูปแบบการจัดการ

เป้าหมายเชิงโครงสร้างขององค์กรเกี่ยวข้องกับการทำงานที่เหมาะสมที่สุดของระบบย่อยขององค์กร: การผลิต การวิจัยและพัฒนา บุคลากร การเงิน การตลาด และการจัดการ

ทั่วไป การจำแนกเป้าหมายของการจัดการนวัตกรรมดำเนินการตามเกณฑ์หลักดังต่อไปนี้:

• ระดับ (กลยุทธ์และยุทธวิธี);
• ประเภทของสภาพแวดล้อม (ภายนอกและภายใน);
• เนื้อหา (เศรษฐกิจ สังคม การเมือง วิทยาศาสตร์ เทคนิค องค์กร ฯลฯ);
• ลำดับความสำคัญ (ลำดับความสำคัญ, ถาวร, ดั้งเดิม, ครั้งเดียว);
• ระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ (ระยะยาว ระยะกลาง ระยะสั้น);
• โครงสร้างการทำงาน (การผลิต, R&D, บุคลากร, การเงิน, การตลาด, การจัดการ);
• ขั้นตอนของวงจรชีวิตขององค์กร (การเกิดขึ้น การเติบโต วุฒิภาวะ การเสื่อมถอยและความสมบูรณ์ของวงจรชีวิต)

ในองค์กรขนาดใหญ่ คุณสามารถติดตามการมีอยู่ของต้นไม้แห่งเป้าหมายได้ ในกรณีนี้ ลำดับชั้นของเป้าหมายมีความสำคัญ เนื่องจากเป้าหมายระดับล่างจะอยู่ใต้เป้าหมายของเป้าหมายที่สูงกว่า

ภายใต้อิทธิพลของแนวคิดในการจัดการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ชุดเครื่องมือทั้งหมดที่มีอิทธิพลในการจัดการและขั้นตอนสำหรับการตัดสินใจเชิงนวัตกรรมจะถูกสร้างขึ้นใหม่ มีความสัมพันธ์พิเศษและลำดับตรรกะในการใช้งาน หน้าที่หลักของการจัดการนวัตกรรม. ดังนั้น ความสำคัญของกระบวนการและหน้าที่ทางสังคมและจิตวิทยาของการจัดการ เช่น การสื่อสาร แรงจูงใจ และกระบวนการของการมอบอำนาจจึงเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ในบรรดาวิธีการจัดระเบียบกระบวนการนวัตกรรม ประเภทที่ไม่เป็นทางการมีอิทธิพลเหนือกว่า ตามรูปแบบของความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล พลวัตของกลุ่ม ฯลฯ

ความสัมพันธ์ระหว่างการเปลี่ยนแปลงการควบคุมประเภทต่างๆ พวกเขามุ่งเน้นไปที่การควบคุมตนเองมากขึ้นเรื่อย ๆ ในการควบคุมเชิงกลยุทธ์ของนวัตกรรมตลอดจนการควบคุมประเภทการเงินและเศรษฐกิจ สิ่งที่สำคัญเป็นพิเศษคือการสื่อสารที่เกี่ยวข้องกับการติดตามความคืบหน้าของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม พวกเขาถูกครอบงำโดยธรรมชาติของขั้นตอนและกระบวนการแลกเปลี่ยนข้อมูลอย่างต่อเนื่อง

หน้าที่และวิธีการจัดการในการบริหารงานบุคคลเชิงนวัตกรรมกำลังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงพิเศษ การพัฒนาและการนำนวัตกรรมไปใช้ ความซับซ้อนของกระบวนการ การเกิดขึ้นของเทคโนโลยีใหม่ ต้องการให้พนักงานมีคุณสมบัติที่เหมาะสมและมีความรู้และทักษะพิเศษเฉพาะทางวิชาชีพ ในโครงสร้างที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ระดับการศึกษาโดยรวมของพนักงานเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ บุคลากรประเภทที่เกิดใหม่ต้องการพนักงานที่สามารถรับผิดชอบและตัดสินใจได้ การมอบอำนาจและการลดอำนาจในระดับสูงสุดของลำดับชั้นขององค์กรที่เกี่ยวข้องกันนั้นสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับการเติบโตของความคิดริเริ่ม เสรีภาพส่วนบุคคล และความสามารถของพนักงาน

ในการจัดการเชิงนวัตกรรม องค์ประกอบ โครงสร้าง และเนื้อหาของวิธีการจัดการได้รับการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญ: ให้พื้นที่มากกว่าการจัดการแบบดั้งเดิมสำหรับการวิเคราะห์และการพยากรณ์ วิธีการสร้างแบบจำลองเชิงปริมาณ รูปแบบผลกระทบทางสังคมและจิตวิทยา เนื้อหาของแนวทางเชิงเศรษฐศาสตร์และฮิวริสติกนั้นสมบูรณ์ และช่วงของโอกาสในการใช้คันโยกการบริหารนั้นแคบลง .

ระบบของฟังก์ชันการจัดการการผลิตในการจัดการนวัตกรรมแสดงไว้ในรูปที่ 3.2.

ข้าว. 3.2.

การจัดกิจกรรมนวัตกรรมงานหลักขององค์กรในฐานะหน้าที่การจัดการคือการก่อตัวของโครงสร้างองค์กรสำหรับการแนะนำนวัตกรรมการจัดหาทรัพยากรทุกประเภทเพื่อนำกลยุทธ์การพัฒนาองค์กรไปใช้และดำเนินการตามแผนปฏิบัติการ หน้าที่ของการจัดการนวัตกรรมนี้จะกล่าวถึงใน "องค์กรการจัดการนวัตกรรม"

กระบวนการสื่อสารในการจัดการนวัตกรรมลักษณะเฉพาะของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่กำหนดความต้องการที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับประเภทและรูปแบบของการสื่อสารในการจัดการ ธรรมชาติของการเปลี่ยนแปลงเชิงนวัตกรรม ความเสี่ยงสูงในการเป็นผู้ประกอบการ แนวทางทางเลือกและความหลากหลายของโซลูชั่นจำเป็นต้องมีรูปแบบและความแตกต่างของประเภทของการสื่อสารในกระบวนการสร้างนวัตกรรม

การสื่อสารในการจัดการนวัตกรรมจำแนกตามขอบเขตการใช้งาน พื้นที่ใช้งาน วิธีและรูปแบบการสื่อสาร การสื่อสารถูกนำมาใช้ในเกือบทุกหน้าที่ของการจัดการนวัตกรรม วิธีการสื่อสารเป็นทางการและไม่เป็นทางการ องค์ประกอบที่สร้างสรรค์ของกิจกรรมนวัตกรรมต้องการการสื่อสารแบบไม่เป็นทางการที่มีประสิทธิภาพ (การประชุมเชิงสร้างสรรค์ การประชุม การประชุมสัมมนา การสนทนาทางธุรกิจส่วนตัว) ที่พบมากที่สุดคือประเภทการสื่อสารที่มีความหมายซึ่งเกี่ยวข้องกับความสมบูรณ์ของข้อมูล ความน่าเชื่อถือ และคุณภาพของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์

กระบวนการสื่อสารใช้เพื่อควบคุมต้นทุน ตรวจสอบโหมด กำหนดเส้นตายสำหรับการทดสอบนวัตกรรม ฯลฯ และมุ่งไปสู่วิธีการที่เป็นทางการและกฎระเบียบที่เข้มงวด ในขณะที่การสื่อสารที่มีความหมายบรรลุประสิทธิภาพสูงสุดด้วยรูปแบบปฏิสัมพันธ์ที่ไม่เป็นทางการ สิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งในการจัดการนวัตกรรมคือการสื่อสารกับสภาพแวดล้อมภายนอก (กับซัพพลายเออร์ คู่ค้า ลูกค้า ผู้บริโภค หน่วยงานและสถาบันของรัฐ โครงสร้างทางการเมือง และองค์กรสาธารณะ) ประสิทธิผลของการสื่อสารทั้งหมดขึ้นอยู่กับการจัดกระบวนการถ่ายโอนข้อมูลและการใช้งานอย่างเหมาะสมที่สุด

ในองค์กรแบบดั้งเดิม การสื่อสารถูกมองว่าเป็นกระบวนการ "เปิดแบบวนซ้ำ" ทางเดียว ทฤษฎีการสื่อสารสมัยใหม่มีพื้นฐานมาจากการแบ่งขั้วของแนวคิดเรื่องการสื่อสาร: การทำความเข้าใจว่าเป็นการกระทำ (เช่น ในการสื่อสารสาธารณะหรือการสื่อสารเชิงปฏิบัติการของหัวหน้าองค์กร) และพิจารณาว่าเป็นปฏิสัมพันธ์ การศึกษาการสื่อสารและการสื่อสารระหว่างบุคคลในกลุ่มย่อยโดยใช้วิธีการทางจิตวิทยาสังคม

การจัดการแรงจูงใจ- เป็นผลกระทบโดยเจตนาต่อพนักงานเพื่อแก้ปัญหาและบรรลุเป้าหมายขององค์กร ในการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จในกระบวนการจัดการ ผู้จัดการต้องใช้ความรู้เกี่ยวกับความต้องการ แรงจูงใจ และแรงจูงใจของพนักงานเพื่อสร้างพฤติกรรมที่ต้องการ

อย่างที่คุณทราบ ทฤษฎีแรงจูงใจที่มีสาระสำคัญและขั้นตอนปฏิบัติมีความโดดเด่น ในกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ทฤษฎีขั้นตอนของแรงจูงใจควรพบการประยุกต์ใช้ที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ทฤษฎีกระบวนการของแรงจูงใจเปิดเผยแง่มุมที่สำคัญที่สุดของกลไกการจูงใจที่เกี่ยวข้องกับคำจำกัดความของระบบคุณค่า ระบบการให้รางวัล และระบบการคาดหวังผลลัพธ์ที่ต้องการ คุณสมบัติระดับสูงของพนักงานในด้านนวัตกรรม ความซับซ้อนของโครงสร้างบุคลิกภาพ และความหลากหลายของแรงจูงใจและแรงจูงใจ อธิบายทัศนคติของเขาต่อค่าตอบแทนที่ยุติธรรมในฐานะที่เป็นกระบวนการที่น่าจะเป็นไปได้ ทฤษฎีความคาดหวังสมัยใหม่ชี้ให้เห็นถึงความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นเชิงเส้นระหว่างต้นทุนแรงงานกับผลลัพธ์ที่คาดหวัง ประเด็นไม่ได้อยู่ที่ลักษณะความน่าจะเป็นของมูลค่าที่คาดหวังของค่าตอบแทนเท่านั้น แต่ยังอยู่ในอัตวิสัยที่เพิ่มขึ้นของการประเมินค่าตอบแทนโดยคนงานทางปัญญาด้วย การปรากฏตัวของความต้องการของระดับที่สูงขึ้นในด้านนวัตกรรมเน้นย้ำถึงความสำคัญของการบังคับใช้ทฤษฎีความคาดหวังในการจัดการ

การประสานงาน- หน้าที่ศูนย์กลางของการจัดการที่มุ่งจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์และความสอดคล้องขององค์ประกอบทั้งหมดของระบบขนาดเล็กและระบบย่อยของระบบลำดับชั้นขนาดใหญ่ขององค์กร กระบวนการประสานงานในระบบขนาดใหญ่และซับซ้อนมีความสำคัญอย่างยิ่งและเป็นอุปสรรคอย่างมาก การประสานงานของกิจกรรมนวัตกรรมในสภาวะของความไม่แน่นอน วิธีการหลายตัวแปร และความไม่สมบูรณ์ของข้อมูลเบื้องต้นมีลักษณะเฉพาะด้วยความซับซ้อนและความจำเพาะเฉพาะ

ในทางคณิตศาสตร์ ปัญหาของการประสานงานระบบความน่าจะเป็นที่ซับซ้อนควรลดลงเป็นกระบวนการปรับให้เหมาะสมแบบหลายขั้นตอน การเพิ่มประสิทธิภาพของระบบทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และเศรษฐกิจและสังคมแบบผสมขนาดใหญ่ ซึ่งเป็นสิ่งที่เป็นนวัตกรรม ลงมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการสุ่มหลายขั้นตอนที่ไม่ต่อเนื่องกัน อันเป็นผลมาจากการเพิ่มประสิทธิภาพของการโต้ตอบและการเชื่อมต่อระหว่างองค์ประกอบของระบบและระบบย่อย อัลกอริทึมสำหรับการตัดสินใจในการจัดการจึงได้รับการพัฒนา

กระบวนการประสานงานมีลักษณะตามเกณฑ์ความเหมาะสมหลายประการ ซึ่งต้องนำมาพิจารณาในกระบวนการวิเคราะห์ การวางแผน และการพยากรณ์กิจกรรมก่อนหน้านี้ เป็นกระบวนการหลายขั้นตอน หลายขั้นตอน ดังนั้นการประสานงานสามารถทำได้สำหรับระบบที่มีลำดับชั้นเดียวกันซึ่งอยู่ในแนวนอน (เช่นการประสานงานของงานของแผนก) เช่นเดียวกับในแนวตั้งโดยใช้วิธีการขึ้นจากง่ายไปซับซ้อน สิ่งที่สำคัญไม่น้อยสำหรับการประสานงานคือธรรมชาติของการกระจายพารามิเตอร์ในระบบและประเภทของการพึ่งพาตัวแปร

การประสานงานทีละขั้นตอนควรมีเงื่อนไขที่จำกัด (เช่น ในระหว่างการประสานงานหลักของหน่วยระบบ R&D เป็นไปไม่ได้ที่จะกำหนดเป้าหมายสำหรับผลิตภาพแรงงานสูงสุด ความสามารถในการทำกำไรสูงของนวัตกรรม) ในขั้นตอนนี้ ข้อกำหนดเหล่านี้ไม่สามารถจำกัดเงื่อนไขได้ เกณฑ์สำหรับการทำงานร่วมกันที่เหมาะสมที่สุดของแผนกวิทยาศาสตร์คือการสร้างนวัตกรรมที่มีคุณสมบัติผู้บริโภคสูงที่ซับซ้อน

ในขั้นตอนของการประสานงานของปฏิสัมพันธ์ในกระบวนการออกแบบ การพัฒนานวัตกรรมและการเตรียมเทคโนโลยีของการผลิต เงื่อนไขที่ จำกัด คืออัตราส่วน "ต้นทุน - คุณภาพ" เกณฑ์ความเหมาะสมในการประสานงานของหน่วยการผลิต กระบวนการหลัก กระบวนการเสริม และการบริการไม่สามารถเป็นการเพิ่มผลกำไรและรายได้สูงสุด ในที่นี้ การประสานงานมีเป้าหมายเพื่อลดการใช้วัสดุ ความเข้มข้นของพลังงานของผลิตภัณฑ์ เพิ่มผลิตภาพแรงงาน และลดต้นทุนการผลิตตามเกณฑ์หลัก

ขั้นตอนสุดท้ายของการประสานงานมีไว้สำหรับการบรรลุเป้าหมายหลักขององค์กร เช่น การพัฒนาตลาดเชิงรุก การเพิ่มผลกำไรสูงสุด การเติบโตอย่างเข้มข้นขององค์กร เป็นต้น ซึ่งทำได้โดยการประสานงานระบบย่อยการทำงานที่ซับซ้อนขององค์กร เพิ่มประสิทธิภาพหน้าที่การจัดการ การสร้างสมดุลที่เหมาะสมระหว่างกระบวนการของการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจ ระหว่างองค์กรที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ ระหว่างวิธีการจัดการด้านการบริหารและจิตวิทยาสังคม ฯลฯ

การควบคุมในการจัดการนวัตกรรมการควบคุมเป็นหน้าที่ที่สำคัญของการจัดการนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับการบัญชีและการประเมินเชิงปริมาณและคุณภาพของผลลัพธ์ขององค์กร เป็นระบบตอบรับซึ่งมีจุดประสงค์เพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรบรรลุเป้าหมาย การควบคุมเป็นระบบของมาตรการต่างๆ สำหรับการตั้งมาตรฐานและฐานเปรียบเทียบ การตรวจสอบอินพุตของระบบ การจัดการเปรียบเทียบผลลัพธ์ด้วยกรอบการกำกับดูแล การกำหนดความเบี่ยงเบนและระดับของการยอมรับ ตลอดจนการวัดผลลัพธ์ขั้นสุดท้าย ประเภทของการควบคุมในกิจกรรมนวัตกรรมแสดงไว้ในรูปที่ 3.3.

ข้าว. 3.3.

ดังนั้น เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมาย การควบคุมจึงเป็นกลยุทธ์และการปฏิบัติงาน การควบคุมเชิงกลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่ปัญหาสำคัญของการพัฒนาองค์กร: เป็นการวิเคราะห์และควบคุมระบบย่อยทางวิทยาศาสตร์ขององค์กร การศึกษาโครงสร้างและคุณภาพของกิจกรรมทางการตลาด การควบคุมการก่อตัวของพอร์ตการลงทุนของ การพยากรณ์และการประเมินความเป็นไปได้ของความเชี่ยวชาญพิเศษเพิ่มเติม การกระจายความเสี่ยงขององค์กร ศึกษาความเป็นไปได้ของการขยายสู่ตลาดใหม่

การควบคุมการปฏิบัติงานมุ่งเป้าไปที่การบัญชีปัจจุบัน การวิเคราะห์และประเมินผลการปฏิบัติงานของแผนก ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและการค้าของนวัตกรรม การศึกษาปัจจัยและตัวชี้วัดของผลิตภาพแรงงาน การวิเคราะห์พลวัตของต้นทุน กฎระเบียบของกระบวนการทางเทคโนโลยี ฯลฯ

ตามโครงสร้างหัวเรื่องเนื้อหา การควบคุมแบ่งออกเป็นการเงิน ตามการวิเคราะห์สภาพทางการเงินขององค์กรและประสิทธิภาพทางการเงินของนวัตกรรม และการบริหาร วัตถุประสงค์ของการควบคุมการบริหารคือกิจกรรมของแผนก การบรรลุเป้าหมายที่วางแผนไว้ เวลาการส่งมอบ การจัดหาทรัพยากร การดำเนินการตามแผนการผลิต แผนการวิจัยและการพัฒนา

วัตถุประสงค์ของการควบคุมคือบริการที่ใช้งานได้ขององค์กร กระบวนการทางเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้น ฯลฯ

ในรูปแบบการควบคุมแบ่งออกเป็นภายนอกดำเนินการโดยองค์กรและองค์กรที่สูงกว่าและภายในดำเนินการโดยกองกำลังขององค์กรเอง

ขอบเขตของการควบคุมขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิต ดังนั้นการควบคุมสามารถทำได้โดยคัดเลือก ทีละขั้น ในการปฏิบัติงาน และในรูปแบบของการควบคุมอย่างต่อเนื่อง ขนาดของการควบคุมขึ้นอยู่กับความซับซ้อนและความแปลกใหม่ของผลิตภัณฑ์ ตามโครงสร้างขององค์กรและคุณลักษณะของการทำงานของกระบวนการผลิต คุณภาพของการฝึกอบรมบุคลากร ความสามารถในการผลิต ตลอดจนสภาพ ผลผลิต ความน่าเชื่อถือ ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์การผลิตถาวร ฯลฯ

ที่สถานประกอบการที่ผลิตผลิตภัณฑ์มวลรวมที่มีวัฏจักรชีวิตที่ยาวนาน การควบคุมแบบเลือกและปฏิบัติจะถูกนำมาใช้ ในการผลิตผลิตภัณฑ์ไฮเทคที่มีการประมวลผลในระดับสูงตลอดจนผลิตภัณฑ์อุปกรณ์และวัสดุพื้นฐานประเภทใหม่จะใช้การควบคุมอย่างต่อเนื่อง

วิธีการควบคุมแตกต่างกันไปตามประเภทของการผลิตและผลิตภัณฑ์ ดังนั้น ผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมอาหารและเบาจึงใช้วิธีการควบคุมด้วยภาพและประสาทสัมผัส ตรวจสอบสี กลิ่น รส โครงสร้างพื้นผิวและคุณภาพ และคุณสมบัติอื่นๆ ในทางวิศวกรรมเครื่องกล ยานยนต์ เครื่องมือวัด การควบคุมพาราเมตริกใช้กันอย่างแพร่หลายในการศึกษาขนาด โครงสร้าง รูปทรง และคุณสมบัติอื่นๆ ของผลิตภัณฑ์ ที่องค์กรอัตโนมัติ ในอุตสาหกรรมที่เน้นวิทยาศาสตร์และอุตสาหกรรมที่มีเทคโนโลยีสูง จะใช้วิธีทางสถิติ อัตโนมัติ และการควบคุมระบบ

การควบคุมยังถูกแบ่งย่อยตามวิธีการมีอิทธิพลต่อวัตถุ อาจเป็นได้ทั้งทางกายภาพ เคมี ชีวภาพ เอ็กซ์เรย์ รังสี อัลตราโซนิก ออปติคัล เลเซอร์ และวิธีการและประเภทของการควบคุมอื่นๆ อีกมากมาย

ในเงื่อนไขของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ บทบาทของผู้จัดการและบุคลิกภาพ ความสามารถ คุณสมบัติ และทักษะทางวิชาชีพของเขา แท้จริงแล้วเป็นตัวกำหนดชะตากรรมของบริษัท

ตำแหน่งนี้ได้รับการยืนยันซ้ำแล้วซ้ำอีกจากตัวอย่างของผู้จัดการนวัตกรรมที่โดดเด่นเช่น A. Morita, Lee Iacocca, B. Gates และอื่น ๆ การทำงานของผู้จัดการดังกล่าวถูกครอบงำโดยวิธีการของจิตวิทยาสังคมการค้นหาแบบศึกษาสำนึกความเข้าใจโดยสัญชาตญาณการจัดตั้ง ความไว้วางใจและความสามัคคีสูงสุดในบริษัท ผู้จัดการที่สามารถคาดการณ์วิกฤตได้เสนอระบบมาตรการลดความเสียหายจากมันและนำมาตรการเหล่านี้ไปปฏิบัติแนะนำให้พิจารณา ผู้จัดการนวัตกรรม. สาขาการดำเนินการของพวกเขาคือความสั่นสะเทือนครั้งใหญ่ในอนาคตหรือในปัจจุบัน พวกเขาไม่ควรให้ความสนใจมากนักกับนวัตกรรมทั่วไป: นี่คือธุรกิจของผู้จัดการแบบดั้งเดิม การจัดการนวัตกรรมเป็นตัวทำให้จุดเปลี่ยนเสถียร ซึ่งเป็นตัวหน่วงสิ่งรบกวน วิกฤตการณ์การจัดการนวัตกรรมเป็นเรื่องของการศึกษา และความปลอดภัยในชีวิต โดยเฉพาะในช่วงก่อนวิกฤตและหลังวิกฤตคือ วัตถุประสงค์ของกิจกรรม.

ดังนั้นเนื้อหาของแนวคิด "ผู้จัดการ" จึงเริ่มเบี่ยงเบนไปจากความหมายเดิมและยังคงใช้กันทั่วไป - ผู้จัดการ ตัวแทน นายหน้า ในสภาพปัจจุบัน อันดับแรก เขาต้องเป็นผู้จัดกระบวนการนวัตกรรม

ใครบ้างที่ถือว่าเป็นผู้จัดการนวัตกรรม? นักประดิษฐ์ที่เอาชนะอุปสรรคที่เกี่ยวข้องกับการใช้สิ่งประดิษฐ์นั้น ผู้ประกอบการที่สนุกกับการผูกขาดในผลลัพธ์ของการใช้แรงงานทางจิตที่ได้รับเนื่องจากการได้รับสิทธิบัตรดำเนินการตามความคิดของคนอื่นเริ่มดำเนินการในทางปฏิบัติ ที่ปรึกษาเชิงรุกที่นำความคิดเห็นของประชาชนไปสู่การประยุกต์ใช้นวัตกรรม ผู้จัดการนวัตกรรมคือบุคคลที่สามารถแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจ (ทางเทคนิค) ที่ผิดปกติได้

ในองค์กรที่ซับซ้อนซึ่งเป็นระบบสังคม ในโครงสร้างที่ซับซ้อนของกระบวนการอัตนัย การตัดสินใจจะต้องมีใครสักคนแสดงความปรารถนาร่วมกันที่จะรักษาระบบการทำงาน แต่บุคคลนี้ไม่ควรกำหนดให้ระบบมีวิธีแก้ปัญหาที่นำเข้าจากภายนอก จัดสิ่งต่าง ๆ ด้วยมือเหล็กในความสับสนวุ่นวาย แต่ควรหาคนที่มีความคิดเหมือนกันเพื่อดำเนินการประสานงานที่นำไปสู่เป้าหมายร่วมกัน ผู้จัดการนวัตกรรมไม่ใช่เจ้านายในความหมายดั้งเดิมของคำ แต่มีความเท่าเทียมกันในหมู่พันธมิตร ในเวลาเดียวกัน เขาทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับกิจกรรมร่วมกัน เป็นผู้นำการค้นหาเป้าหมาย กำหนดการเคลื่อนไหวผู้ที่ระบุตัวเองด้วยเป้าหมายนี้ และด้วยกลยุทธ์ทั่วไป และหากจำเป็น ให้เปลี่ยนกลยุทธ์รวมเป็นหนึ่ง ในการค้นหาและดำเนินการแก้ไขปัญหา

ปรัชญาการประกอบการมุ่งเป้าไปที่ความรู้ความเข้าใจในปัญหา ในการค้นหาฉันทามติ เป็นสิ่งสำคัญที่ผู้คนมีโอกาสที่จะแสดงความคิดเห็น รับฟังซึ่งกันและกัน และค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่ไม่ได้มาตรฐานร่วมกัน นี่คือสิ่งที่ผู้จัดการนวัตกรรมมุ่งมั่นเพื่อ เขาสำรวจสภาพแวดล้อมภายนอกและไม่จำเป็นต้องได้รับการกระตุ้นเพื่อให้เขาทำหน้าที่เป็นผู้ริเริ่มนวัตกรรม เขาไม่กลัวความยุ่งยากและปัญหาหากต้องปกป้องความคิดที่ไม่สำคัญจากการโจมตี

ผู้จัดการนวัตกรรมคือบุคคลที่โดดเด่นจากสิ่งแวดล้อมในโลกที่ไม่มั่นคง ซึ่งสามารถค้นพบรากฐานที่มั่นคงในโลกนี้รอบตัวเขา เขามีปรัชญาการเป็นผู้ประกอบการ สิ่งนี้ทำให้เขาประเมินการพัฒนาเทคโนโลยีอย่างเป็นระบบและผลที่ตามมาทางเศรษฐกิจและสังคม แก้ไขเป้าหมายระยะสั้นและระยะกลาง และเปลี่ยนกลยุทธ์ระยะยาวโดยขึ้นอยู่กับสถานการณ์ เขาสามารถประเมินการพัฒนาสภาพแวดล้อมภายนอกอย่างต่อเนื่อง การก่อตัวของตลาด ความคืบหน้าของคู่แข่ง ตำแหน่งระดับสากลของเทคโนโลยี และความสัมพันธ์กับเทคโนโลยีอื่นๆ หากไม่มีปรัชญาที่เหมาะสม การประเมินดังกล่าวจะกระจัดกระจาย หยุดสร้างภาพรวมทั้งหมด การวิจัยและขั้นตอนที่เป็นนวัตกรรมอื่นๆ จะมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายกลุ่มที่แคบ

เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ผู้จัดการนวัตกรรมต้องมีความรู้ในวงกว้าง วัฒนธรรมระดับสูง มีความสามารถพิเศษในการมองเห็นและแก้ปัญหา แต่เขาไม่สามารถรู้ถึงความหลากหลายทั้งหมดได้ ด้วยความช่วยเหลือของแบบจำลองและตามกลยุทธ์เชิงโต้ตอบที่นำไปสู่การค้นหาทางเลือกในกระบวนการแก้ปัญหาเฉพาะอย่างมีสติ เขาสามารถหาทางเลือกอื่นได้ แต่ก่อนจะลงมือทำธุรกิจ เขาไม่สามารถวางใจได้ว่าจะหา คำตอบที่ดีกว่า แต่นอกเหนือจากการมีอยู่ของความหลงใหลและความกระตือรือร้นแล้ว ผู้จัดการที่มีนวัตกรรมยังต้องเข้าหาการค้นหาทางเลือกอื่น การสร้างวิธีแก้ปัญหาที่ไม่รู้จักและผิดปกติอย่างที่วิศวกรทำ แบบหลังสร้างจากส่วนที่รู้จักในรูปแบบที่ค่อนข้างไม่รู้จัก ซึ่งรูปนั้นได้ก่อตัวขึ้นแล้ว ภาพลักษณ์ในการคิดของผู้จัดการนวัตกรรมนั้นมีความแน่นอนน้อยกว่า แต่การเลือกทางเลือกก็หมายถึงประสิทธิภาพของฟังก์ชันการออกแบบ กล่าวคือ ในสาระสำคัญ " การก่อสร้าง“ผลลัพธ์และเส้นทางที่นำไปสู่ ​​ภายในกรอบขององค์กร ผู้จัดการนวัตกรรมต้องข้ามขอบเขตที่มองไม่เห็นแต่จับต้องได้ชัดเจน เขายังต้องประนีประนอม โดยตระหนักว่าการประนีประนอมแต่ละครั้งลดจำนวนทางเลือกลงอย่างมาก การแก้ปัญหาและจำกัดเสรีภาพในการเลือก ความสัมพันธ์ระหว่างความเป็นอิสระที่จำกัดและการพึ่งพาอาศัยกันที่มีนัยสำคัญไม่มากก็น้อยทำให้ผู้จัดการนวัตกรรมอยู่ข้างหน้าความขัดแย้งระหว่างการพัฒนาแบบไดนามิกและสภาวะสมดุล

ผู้จัดการนวัตกรรมบรรลุเป้าหมายผ่านการพัฒนาความขัดแย้งภายในองค์กร กลยุทธ์ของเขาคือการค่อยๆ เคลื่อนไปสู่ความร่วมมือในวงกว้าง การกำหนดเป้าหมายที่สูงและทะเยอทะยาน การพัฒนาด้านเทคนิคและสังคมที่เร็วขึ้น และการขยายตลาด กลวิธีของเขาประกอบด้วยการเปลี่ยนบุคลากรในตำแหน่งสำคัญ โดยอาศัยความสำเร็จในการดำเนินงานและพัฒนาระบบการทำงานที่น่าเชื่อถือ ในการคัดเลือก สะสมผลประโยชน์และข้อได้เปรียบเพียงเล็กน้อย หลังจากนั้น "ความก้าวหน้า" อันทรงพลังสู่สถานะใหม่ขององค์กรจะตามมา

ผู้จัดการนวัตกรรมสามารถพิจารณางานของเขาในขั้นตอนนี้แล้วเสร็จเมื่อองค์กรมาถึงรูปแบบขององค์กรที่มีการประสานงาน เป็นอิสระ และร่วมมือกัน อย่างไรก็ตาม หากกิจกรรมการประสานงานไม่เป็นที่พอใจ สายสัมพันธ์เก่าจะขาด ความร่วมมือจะสิ้นสุดลง และสร้างศูนย์ประสานงานใหม่ขึ้น

ข้อกำหนดสำหรับทักษะองค์กรผู้จัดการนวัตกรรม

ความคล่องตัวแบบปรับตัว	-	ความโน้มเอียงสำหรับรูปแบบกิจกรรมที่สร้างสรรค์ ความรู้ที่ลึกซึ้งอย่างต่อเนื่อง ความคิดริเริ่ม; แพ้ความเฉื่อยอาการอนุรักษ์นิยม; ความปรารถนาที่จะสอนผู้อื่น ความปรารถนาในการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในองค์กรและเนื้อหาของกิจกรรมของตนเอง ความเต็มใจที่จะเสี่ยงตามสมควร ความปรารถนาในนวัตกรรม ขยายขอบเขตอำนาจของตน การควบคุมตนเอง การประกอบการ ฯลฯ
ติดต่อ	-	เข้ากับคนง่าย; การแสดงตัว (มุ่งเน้นไปที่โลกภายนอกและกิจกรรมในนั้น); ความสนใจในผู้คน การเรียกร้องในระดับสูงในด้านความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล ความสามารถในการเอาชนะผู้คน มองเห็นตนเองจากภายนอก ฟัง เข้าใจ และโน้มน้าวใจผู้คน ความสามารถในการมองสถานการณ์ความขัดแย้งผ่านสายตาของคู่สนทนา
ทนต่อความเครียด	-	ความมั่นคงทางปัญญาและอารมณ์ในสถานการณ์ที่มีปัญหา การควบคุมตนเองและความมีสติในการคิดเมื่อทำการตัดสินใจร่วมกัน
การปกครอง	-	อำนาจ; ความทะเยอทะยาน; มุ่งมั่นเพื่อความเป็นอิสระส่วนบุคคล ความเป็นผู้นำในสถานการณ์ใด ๆ และค่าใช้จ่ายใด ๆ ความพร้อมในการต่อสู้เพื่อสิทธิของตนอย่างแน่วแน่ เพิกเฉยต่อเจ้าหน้าที่ ความนับถือตนเอง, อยู่ติดกับความนับถือตนเองสูง, ระดับการเรียกร้องที่ประเมินค่าสูงไป; ความกล้าหาญบุคลิกที่เข้มแข็ง

อยู่ในมือของผู้จัดการ นวัตกรรมเป็นวิธีในการบรรลุเป้าหมายระยะยาว รูปแบบและเนื้อหาของกิจกรรมผู้ประกอบการ เพื่อให้องค์กรเศรษฐกิจสมัยใหม่ประสบความสำเร็จ จะต้องนำโดยผู้จัดการที่มีนวัตกรรม

สาระสำคัญของการจัดการนวัตกรรม

อย่างทั่วถึงที่สุด การจัดการนวัตกรรมเป็นระบบสำหรับการเตรียมและการตัดสินใจที่มุ่งสร้าง สนับสนุน และพัฒนาศักยภาพเชิงนวัตกรรมและทางเทคนิคของรัสเซียโดยรวม แต่ละองค์กร แต่ละองค์กรโดยเฉพาะ

การจัดการนวัตกรรมเป็นรูปแบบหนึ่งของการจัดการเชิงหน้าที่ทั่วไป ซึ่งมีวัตถุประสงค์คือกระบวนการของนวัตกรรมและการพัฒนาเทคโนโลยี กล่าวอีกนัยหนึ่ง การจัดการนวัตกรรมเป็นระบบ ซึ่งเป็นชุดของความรู้สมัยใหม่ที่จัดระบบอย่างเป็นระบบเกี่ยวกับวิธีการสร้างนวัตกรรมที่ใช้แรงงานเข้มข้นและประสิทธิผล

นักวิทยาศาสตร์ชาวอังกฤษชื่อดัง Frederick W. Taylor ถือเป็นผู้ก่อตั้งระบบการจัดการทางวิทยาศาสตร์ เขาตีพิมพ์หลักการจัดการทางวิทยาศาสตร์ครั้งแรกในปี 2454

“ประการแรก ฝ่ายบริหารรับหน้าที่ในการสร้างรากฐานทางวิทยาศาสตร์ แทนที่วิธีการแบบเก่าและในทางปฏิบัติอย่างคร่าวๆ สำหรับทุกการกระทำในแรงงานประเภทต่างๆ ทั้งหมดที่ใช้ในองค์กร

ประการที่สอง. ฝ่ายบริหารจะคัดเลือกคนงานอย่างรอบคอบโดยพิจารณาจากเกณฑ์ที่กำหนดทางวิทยาศาสตร์ จากนั้นจึงฝึกอบรม ให้ความรู้ และพัฒนาพนักงานแต่ละคน ในขณะที่ในอดีต คนงานเองก็เลือกความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านและฝึกฝนด้านนี้ให้ดีที่สุดเท่าที่เขาจะทำได้

ประการที่สาม ฝ่ายบริหารให้ความร่วมมืออย่างจริงใจกับคนงานในทิศทางของการบรรลุความสอดคล้องของสาขาการผลิตทั้งหมดแต่ละสาขาด้วยหลักการทางวิทยาศาสตร์ที่เคยทำมาก่อนหน้านี้

ที่สี่ การกระจายแรงงานและความรับผิดชอบเกือบจะเท่าเทียมกันเกิดขึ้นระหว่างการบริหารงานขององค์กรกับคนงาน ...

การผสมผสานระหว่างความคิดริเริ่มของผู้ปฏิบัติงาน ควบคู่ไปกับหน้าที่รูปแบบใหม่ที่ดำเนินการโดยฝ่ายบริหารขององค์กร ทำให้องค์กรทางวิทยาศาสตร์มีประสิทธิภาพการทำงานที่เหนือกว่าระบบเก่าทั้งหมดอย่างมาก

ในงานของเขา เขาได้กำหนดงานหลักสองประการของการจัดการ:

• รับรองความเจริญรุ่งเรืองสูงสุดของผู้ประกอบการ
• ปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานทุกคน

ในเวลาเดียวกัน ภายใต้ความเจริญรุ่งเรืองของผู้ประกอบการซึ่งเป็นสิ่งสำคัญมากในทุกวันนี้ เขาเข้าใจไม่เพียงแต่การได้รับผลกำไรสูงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการพัฒนาธุรกิจต่อไปด้วย เมื่อพูดถึงการพัฒนาความเป็นอยู่ที่ดีของคนงาน เขาไม่ได้หมายความเพียงแค่ค่าแรงที่สูงตามพลังงานที่ใช้ไปเท่านั้น แต่ยังหมายถึงการพัฒนาศักยภาพของคนงานแต่ละคนที่ธรรมชาติมีอยู่ในตัวเขาด้วย

หลักการขององค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงานซึ่งพัฒนาโดยเอฟ. เทย์เลอร์ ต่อมาได้กลายเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างสายพานลำเลียง การผลิตแบบกระแสสลับ และรากฐานของการจัดการทางวิทยาศาสตร์ถูกนำมาใช้กันอย่างแพร่หลายทั้งในอุตสาหกรรมและในภาคอื่น ๆ ของเศรษฐกิจ

ติดตาม F.U. เทย์เลอร์ ระบบการจัดการทางวิทยาศาสตร์ที่เชื่อมโยงกันอย่างมีเหตุมีผล ถูกสร้างขึ้นโดยนักวิทยาศาสตร์ชาวฝรั่งเศสชื่อดัง Henri Fayol (1841-1925) ซึ่งความสามารถที่โดดเด่นทำให้เขาไม่เพียงแต่จัดการบริษัทเหมืองแร่และโลหะวิทยาขนาดใหญ่ในฝรั่งเศสเป็นเวลา 30 ปี (ตั้งแต่ปี 1888 ถึง 1918) แต่ยังต้องเปลี่ยนจากผลงานไม่ดีไปสู่ความเจริญรุ่งเรืองอีกด้วย หลังจากเกษียณอายุใน พ.ศ. 2461 เขาเป็นหัวหน้าศูนย์การศึกษาการบริหารที่เขาสร้างขึ้น ตลอดหลายปีที่ผ่านมานี้ จนกระทั่งเขาเสียชีวิต A. Fayol ได้สรุปและตีพิมพ์ข้อสังเกตระยะยาวของเขา ผลหลักของการสังเกตและการวิจัยของเขาคือหนังสือ "การจัดการทั่วไปและอุตสาหกรรม" ให้เราพิจารณาสั้น ๆ ในส่วนที่สองของ "หลักการและการควบคุม"

เปิดเผยชื่อ A. Fayol ที่เขาต้องใช้บ่อยที่สุด:

• การแบ่งงาน;
• พลัง;
• การลงโทษ;
• ความสามัคคีของการจัดการ (คำสั่ง);
• ความสามัคคีของความเป็นผู้นำ
• การอยู่ใต้บังคับของผลประโยชน์ส่วนตัวเพื่อส่วนรวม
• ค่าตอบแทน;
• การรวมศูนย์;
• ลำดับชั้น;
• คำสั่ง;
• ความยุติธรรม;
• ความมั่นคงขององค์ประกอบของพนักงาน
• ความคิดริเริ่ม;
• ความสามัคคีของพนักงาน

หลักการจัดการเหล่านี้ไม่ได้สูญเสียความเกี่ยวข้องไปในปัจจุบัน

A. Fayol นอกเหนือจากหลักการแล้ว ยังกำหนดองค์ประกอบของการจัดการ ซึ่งสิ่งสำคัญที่สุดที่เขาพิจารณาจากการมองการณ์ไกล โดยอ้างถึงสุภาษิตที่ว่า A. Fayol เรียกโปรแกรมการกระทำว่าเป็นการแสดงออกหลักของการมองการณ์ไกล

องค์ประกอบที่สองของการจัดการคือองค์กร ทั้งด้านวัตถุและสังคม

องค์ประกอบที่สามของการควบคุมคือการจัดการ A. Fayol ให้หน้าที่ที่จำเป็นของผู้จัดการ:

• มีความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับพนักงาน
• กำจัดคนไร้ความสามารถ;
• ทำความคุ้นเคยกับสัญญาที่มีอยู่ระหว่างองค์กรและพนักงาน
• เป็นตัวอย่างที่ดี
• ทำการตรวจสอบองค์กรเป็นระยะ
• จัดประชุมกับพนักงานคนสำคัญของพวกเขาเพื่อให้เกิดความสามัคคีของการจัดการและการประสานงานของความพยายาม อย่าดึงความสนใจของคุณด้วยมโนสาเร่
• เพื่อให้แน่ใจว่าจิตวิญญาณของประสิทธิภาพ ความคิดริเริ่ม และสำนึกในหน้าที่มีชัยในหมู่พนักงาน

A. Fayol เรียกองค์ประกอบที่สี่ของการประสานงานด้านการจัดการ - การประสานงานของการดำเนินงานทั้งหมดในองค์กรในลักษณะที่อำนวยความสะดวกในการทำงานและความสำเร็จ

ความสนใจเป็นพิเศษถูกดึงดูดไปยังองค์ประกอบของการควบคุม เช่น การควบคุม ซึ่งใช้ได้กับทุกสิ่ง - กับค่านิยมวัตถุ บุคคล การกระทำ

หน้าที่ของการจัดการนวัตกรรม

องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของการจัดการนวัตกรรมคือหน้าที่:

• พยากรณ์;
• การวางแผน;
• องค์กร;
• แรงจูงใจ;
• การบัญชีและการควบคุม
• การวิเคราะห์และประเมินผล ลองพิจารณารายละเอียดเพิ่มเติม

พยากรณ์

พยากรณ์— การตัดสินทางวิทยาศาสตร์ที่พิสูจน์ได้เกี่ยวกับสถานะที่เป็นไปได้ของวัตถุในอนาคต เกี่ยวกับวิธีการอื่นในการพัฒนา และเงื่อนไขการดำรงอยู่ของวัตถุ การพยากรณ์ในระบบควบคุมเป็นการพัฒนาแบบจำลองหลายตัวแปรที่วางแผนไว้ล่วงหน้าสำหรับการพัฒนาวัตถุควบคุม ข้อกำหนด ปริมาณงาน ลักษณะเชิงตัวเลขของวัตถุ และตัวบ่งชี้อื่นๆ ในการพยากรณ์มีลักษณะความน่าจะเป็นและจำเป็นสำหรับความเป็นไปได้ในการปรับเปลี่ยน

วัตถุประสงค์ของการพยากรณ์- การได้รับตัวเลือกทางวิทยาศาสตร์สำหรับแนวโน้มการพัฒนา องค์ประกอบต้นทุน และตัวชี้วัดอื่นๆ ที่ใช้ในการพัฒนาแผนกลยุทธ์และการดำเนินการวิจัย (R&D) และงานพัฒนา (R&D) ตลอดจนการพัฒนาระบบการจัดการทั้งหมด สิ่งที่ยากที่สุดในระบบการจัดการคือการพยากรณ์คุณภาพและต้นทุน งานหลักของการคาดการณ์:

• การเลือกวิธีการพยากรณ์และระยะเวลาในการคาดการณ์
• การพัฒนาการคาดการณ์ความต้องการของตลาดสำหรับมูลค่าการใช้งานเฉพาะแต่ละประเภทตามผลการวิจัยการตลาด
• การระบุแนวโน้มหลักทางเศรษฐกิจ สังคม และวิทยาศาสตร์ และเทคนิคที่ส่งผลต่อความต้องการผลประโยชน์บางประเภท
• การเลือกตัวบ่งชี้ที่ส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อขนาดของผลประโยชน์ของผลิตภัณฑ์ที่คาดการณ์ไว้ในสภาวะตลาด
• การคาดการณ์ตัวบ่งชี้คุณภาพของผลิตภัณฑ์ใหม่ในเวลา โดยคำนึงถึงปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อพวกเขา
• เหตุผลของความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ตามทรัพยากรที่มีอยู่และลำดับความสำคัญ การประยุกต์ใช้วิธีการพยากรณ์โดยเฉพาะในทางปฏิบัตินั้นพิจารณาจากปัจจัยต่างๆ เช่น วัตถุประสงค์ของการพยากรณ์ ความแม่นยำ ความพร้อมใช้งานของข้อมูลเบื้องต้น คุณสมบัติของนักพยากรณ์ ฯลฯ

แผนและการคาดการณ์เป็นขั้นตอนการจัดการที่ส่งเสริมซึ่งกันและกัน โดยแผนมีบทบาทชี้ขาดเป็นลิงค์ชั้นนำในการจัดการ

การวางแผน

การวางแผน- ขั้นตอนของกระบวนการจัดการซึ่งแสดงถึงคำจำกัดความของเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของกิจกรรมการพัฒนาวิธีการและวิธีการที่จำเป็นในการแก้ปัญหาซึ่งมีประสิทธิภาพมากที่สุดในเงื่อนไขเฉพาะ

ต่างจากการคาดการณ์ แผนประกอบด้วยวันที่ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนสำหรับการใช้งานเหตุการณ์และลักษณะของวัตถุที่วางแผนไว้ สำหรับการพัฒนาที่วางแผนไว้ จะใช้ตัวเลือกการคาดการณ์ที่มีเหตุผลที่สุด

งานหลักของการวางแผนกิจกรรมนวัตกรรม:

• การเลือกกลยุทธ์ของบริษัทที่มีแนวโน้มว่าจะเป็นไปตามการคาดการณ์ของทางเลือกอื่นสำหรับการตลาดเชิงกลยุทธ์
• รับรองความยั่งยืนของการทำงานและการพัฒนาของบริษัท
• การก่อตัวของนวัตกรรมและนวัตกรรมที่เหมาะสมที่สุดในแง่ของการตั้งชื่อและการแบ่งประเภท
• การก่อตัวของมาตรการขององค์กรเทคนิคและเศรษฐกิจและสังคมเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการตามแผน

จำเป็นต้องจัดลำดับออบเจกต์การวางแผนตามความสำคัญสำหรับการจัดสรรทรัพยากรอย่างมีเหตุผล ตัวอย่างเช่น หากสินค้าที่ผลิตมีความสามารถในการแข่งขันได้ในระดับที่ใกล้เคียงกัน อันดับแรกจำเป็นต้องควบคุมทรัพยากรเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่มีส่วนแบ่งมากที่สุด (ตามต้นทุนขาย) ในแผนงานของบริษัท

ความแปรปรวนของแผนมาจากการพัฒนาอย่างน้อยสามตัวเลือกเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเดียวกันและทางเลือกของตัวเลือกที่ดีที่สุดที่รับประกันการบรรลุเป้าหมายตามแผนด้วยต้นทุนต่ำสุดสำหรับการพัฒนาและการดำเนินการ

ความสมดุลของแผนรับประกันโดยความต่อเนื่องของยอดดุลของตัวบ่งชี้ตามลำดับชั้น ตัวอย่างเช่น รูปแบบการทำงานของออบเจกต์ แบบจำลองต้นทุน (เมื่อทำการวิเคราะห์ต้นทุนตามการใช้งาน) ยอดดุลการรับและการกระจายทรัพยากร ฯลฯ

องค์กร

องค์กร- หน้าที่ต่อไปของระบบการจัดการนวัตกรรม ภารกิจหลักคือการสร้างโครงสร้างขององค์กรและจัดหาทรัพยากรที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับการดำเนินงานตามปกติ - บุคลากร วัสดุ อุปกรณ์ อาคาร กองทุน ฯลฯ เช่น การสร้างเงื่อนไขที่แท้จริงเพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามแผน บ่อยครั้งต้องมีการปรับโครงสร้างการผลิตและโครงสร้างการจัดการเพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นและการปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของเศรษฐกิจตลาด

ขณะนี้องค์กรต่างๆ กำลังกำหนดโครงสร้างการกำกับดูแลตามความต้องการของตนเอง

ภารกิจที่สำคัญต่อไปของหน้าที่องค์กรคือการสร้างเงื่อนไขสำหรับการก่อตัวของวัฒนธรรมดังกล่าวภายในองค์กรซึ่งมีความไวสูงต่อการเปลี่ยนแปลง ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี และค่านิยมร่วมกันสำหรับทั้งองค์กร สิ่งสำคัญที่นี่คือการทำงานกับบุคลากร การพัฒนาความคิดเชิงกลยุทธ์และเศรษฐกิจในใจของผู้จัดการ การสนับสนุนพนักงานของคลังสินค้าของผู้ประกอบการที่มีแนวโน้มว่าจะมีความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม และไม่กลัวที่จะเสี่ยงและรับผิดชอบในการแก้ปัญหาบางอย่างขององค์กร .

แรงจูงใจ

- กิจกรรมที่มุ่งกระตุ้นคนที่ทำงานในองค์กรและส่งเสริมให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ในการทำเช่นนี้ พวกเขาได้รับการกระตุ้นทางเศรษฐกิจและศีลธรรม เสริมสร้างเนื้อหาของแรงงานและสร้างเงื่อนไขสำหรับการแสดงศักยภาพเชิงสร้างสรรค์ของคนงานและการพัฒนาตนเองของพวกเขา ในการปฏิบัติหน้าที่นี้ ผู้จัดการต้องมีอิทธิพลอย่างต่อเนื่องต่อปัจจัยของการทำงานที่มีประสิทธิภาพของสมาชิกในกลุ่มแรงงาน

การบัญชี

การบัญชี- หน้าที่ของการจัดการนวัตกรรมเพื่อกำหนดเวลา การใช้ทรัพยากร พารามิเตอร์ใด ๆ ของระบบการจัดการ

การบัญชีควรมีการจัดระเบียบสำหรับการดำเนินการตามแผน โปรแกรม งานทั้งในด้านคุณภาพ ต้นทุน นักแสดง และกำหนดเวลา การบัญชีสำหรับการใช้ทรัพยากรเป็นสิ่งที่พึงปรารถนาในการจัดระเบียบทรัพยากรทุกประเภท สินค้าที่ผลิต ระยะวงจรชีวิตและแผนกต่างๆ สำหรับอุปกรณ์ที่ซับซ้อน จำเป็นต้องจัดระเบียบการบัญชีอัตโนมัติเกี่ยวกับความล้มเหลว ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน การบำรุงรักษาและการซ่อมแซม

ข้อกำหนดทางบัญชี:

• รับรองความสมบูรณ์ของการบัญชี
• สร้างความมั่นใจในพลวัต กล่าวคือ การบัญชีสำหรับตัวบ่งชี้ในพลวัตและการใช้ผลการบัญชีเพื่อการวิเคราะห์
• สร้างความคงเส้นคงวา กล่าวคือ การบัญชีสำหรับตัวบ่งชี้ของระบบการจัดการและสภาพแวดล้อมภายนอก
• ระบบบัญชีอัตโนมัติที่ใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์
• รับรองความต่อเนื่องของการบัญชี
• การใช้ผลการบัญชีในการกระตุ้นงานคุณภาพ

ควบคุม

ควบคุม- หน้าที่ของผู้บริหารเพื่อให้แน่ใจว่ามีการดำเนินการตามโปรแกรม แผนงาน การมอบหมายงานเป็นลายลักษณ์อักษรหรือด้วยวาจา เอกสารที่ใช้การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

การควบคุมสามารถจำแนกได้ตามเกณฑ์ต่อไปนี้:

• ขั้นตอนของวงจรชีวิตของวัตถุ - การควบคุมในขั้นตอนการตลาด, R & D, OTPP, การผลิต, การเตรียมวัตถุสำหรับการดำเนินงาน, การดำเนินงาน, การบำรุงรักษาและการซ่อมแซม
• วัตถุประสงค์ของการควบคุมคือเรื่องของแรงงาน วิธีการผลิต เทคโนโลยี การจัดกระบวนการ สภาพการทำงาน แรงงาน สภาพแวดล้อมทางธรรมชาติ พารามิเตอร์โครงสร้างพื้นฐานของภูมิภาค เอกสาร ข้อมูล
• ขั้นตอนของกระบวนการผลิต - การป้อนข้อมูล การควบคุมการปฏิบัติงาน การควบคุมผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การขนส่งและการเก็บรักษา
• นักแสดง - การควบคุมตนเอง, ผู้จัดการ, หัวหน้าควบคุม, แผนกควบคุมทางเทคนิค, การควบคุมการตรวจสอบ, รัฐ, การควบคุมระหว่างประเทศ
• ระดับความครอบคลุมของวัตถุโดยการควบคุม - การควบคุมแบบต่อเนื่องและแบบเลือก ฯลฯ

การควบคุมสามารถกำหนดเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องและมีโครงสร้างที่มุ่งตรวจสอบความคืบหน้าของงานตลอดจนการดำเนินการแก้ไข หน้าที่ของการควบคุมคือ เมื่อได้รับข้อมูลจริงเกี่ยวกับความคืบหน้าของโครงการแล้ว เปรียบเทียบกับลักษณะที่วางแผนไว้และระบุความเบี่ยงเบน ดังนั้นจึงกำหนดสัญญาณที่เรียกว่าไม่ตรงกัน การควบคุมสามารถแบ่งออกเป็นสี่ขั้นตอน:

1. การติดตามและวิเคราะห์ผลลัพธ์

2. การเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่ได้กับผลลัพธ์ที่วางแผนไว้และการระบุความเบี่ยงเบน

• การพยากรณ์ผลที่ตามมาจากสถานการณ์ปัจจุบัน
• การดำเนินการแก้ไข.

ขึ้นอยู่กับความแม่นยำที่จำเป็น เทคโนโลยีต่อไปนี้สำหรับการประเมินประสิทธิภาพของโครงการมีความโดดเด่น:

• ควบคุมเมื่อเสร็จงาน (วิธี "0-100");
• ควบคุมความพร้อมในการทำงาน 50% (วิธี "50-50");
• การควบคุมที่จุดที่กำหนดไว้ล่วงหน้าของโครงการ (วิธีการควบคุมตามเหตุการณ์สำคัญ)
• การควบคุมการปฏิบัติงานปกติ (ตามช่วงเวลาปกติ);
• การประเมินระดับของการปฏิบัติงานและความพร้อมของโครงการโดยผู้เชี่ยวชาญ

ปัจจัยที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งที่กำหนดประสิทธิผลของโครงการคือคุณภาพของงานทั้งหมดในการดำเนินการ การดำเนินโครงการที่มีคุณภาพหมายถึงการบรรลุความคาดหวังของลูกค้า

การวิเคราะห์

การวิเคราะห์- การสลายตัวของทั้งหมดเป็นองค์ประกอบและการจัดตั้งความสัมพันธ์ระหว่างกันในภายหลังเพื่อปรับปรุงคุณภาพของการพยากรณ์การวางแผนและการดำเนินการตัดสินใจในการพัฒนาวัตถุ

มีวิธีการวิเคราะห์ที่หลากหลาย

วิธีเปรียบเทียบช่วยให้คุณสามารถประเมินงานของ บริษัท กำหนดความเบี่ยงเบนจากตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้สร้างสาเหตุและระบุเงินสำรอง

การเปรียบเทียบประเภทหลักที่ใช้ในการวิเคราะห์:

• ตัวบ่งชี้การรายงาน - พร้อมตัวบ่งชี้ที่วางแผนไว้
• ตัวชี้วัดที่วางแผนไว้ - พร้อมตัวชี้วัดของช่วงเวลาก่อนหน้า
• ตัวบ่งชี้การรายงาน - พร้อมตัวบ่งชี้ของช่วงเวลาก่อนหน้า ฯลฯ

การเปรียบเทียบจำเป็นต้องทำให้มั่นใจว่าสามารถเปรียบเทียบได้ของตัวบ่งชี้ที่เปรียบเทียบ (ความสม่ำเสมอของการประเมิน การเปรียบเทียบเงื่อนไขในปฏิทิน การกำจัดอิทธิพลของความแตกต่างในด้านปริมาณและการแบ่งประเภท คุณภาพ ลักษณะตามฤดูกาล และความแตกต่างของอาณาเขต สภาพทางภูมิศาสตร์ ฯลฯ)

การวิเคราะห์ปัจจัย -วิธีการศึกษาวัตถุ (ระบบ) ซึ่งเป็นพื้นฐานของการกำหนดระดับของอิทธิพลของปัจจัยที่มีต่อฟังก์ชันหรือคุณลักษณะที่มีประสิทธิภาพ (ผลประโยชน์ของเครื่องจักร องค์ประกอบของต้นทุนรวม ประสิทธิภาพแรงงาน ฯลฯ) ตามลำดับ เพื่อพัฒนาแผนมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคเพื่อปรับปรุงการทำงานของวัตถุ (ระบบ) ).

การประยุกต์ใช้วิธีการวิเคราะห์ปัจจัยต้องอาศัยการเตรียมการและงานที่ต้องใช้แรงงานจำนวนมากเพื่อสร้างแบบจำลองการคำนวณ

วิธีดัชนีใช้ในการศึกษาปรากฏการณ์ที่ซับซ้อนซึ่งแต่ละองค์ประกอบมีมากมายนับไม่ถ้วน ในฐานะที่เป็นตัวบ่งชี้ที่สัมพันธ์กัน ดัชนีมีความจำเป็นสำหรับการประเมินการบรรลุเป้าหมายตามแผน เพื่อกำหนดพลวัตของปรากฏการณ์และกระบวนการ

วิธีดัชนีทำให้สามารถแยกตัวประกอบค่าเบี่ยงเบนสัมพัทธ์และค่าเบี่ยงเบนสัมบูรณ์ของตัวบ่งชี้ทั่วไป ในกรณีหลัง จำนวนปัจจัยควรเท่ากับสอง และตัวบ่งชี้ที่วิเคราะห์จะแสดงเป็นผลิตภัณฑ์

วิธีกราฟิกเป็นวิธีการแสดงภาพประกอบกระบวนการทางธุรกิจและการคำนวณตัวบ่งชี้บางตัวและการรายงานผลการวิเคราะห์

การวิเคราะห์ต้นทุนตามหน้าที่ (FSA) เป็นวิธีการวิจัยอย่างเป็นระบบของวัตถุ (ผลิตภัณฑ์ กระบวนการ โครงสร้าง) ที่ใช้ตามวัตถุประสงค์ที่ต้องการเพื่อเพิ่มผลประโยชน์ (ผลตอบแทน) ต่อหน่วยของต้นทุนทั้งหมดสำหรับวงจรชีวิตของวัตถุ

วิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ (EMM)ใช้เพื่อเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุดและเหมาะสมที่สุด ซึ่งกำหนดการตัดสินใจทางเศรษฐกิจในสภาวะเศรษฐกิจปัจจุบันหรือที่วางแผนไว้

ผู้เขียนหลายคนแบ่งการพัฒนาการจัดการทางวิทยาศาสตร์ในรัสเซียออกเป็น 3-4 ขั้นตอน ดังนั้น I.I. Semenova พิจารณาสี่ขั้นตอนในการพัฒนาการจัดการในสหภาพโซเวียตและรัสเซีย:

• การพัฒนาทฤษฎีและการปฏิบัติการจัดการในสหภาพโซเวียตในช่วงปี ค.ศ. 1920-1930
• การปรับปรุงระบบการจัดการเศรษฐกิจในทศวรรษที่ 1940-1960;
• การปรับโครงสร้างระบบการจัดการ พ.ศ. 2503-2533
• แนวคิดสมัยใหม่ของการจัดการและการก่อตัวของรูปแบบการจัดการของรัสเซีย

ขั้นตอนแรกคือเวลาของการสร้างสังคมนิยมในสหภาพโซเวียตซึ่งจำเป็นต้องมีการสร้างองค์กรสาธารณะใหม่สำหรับการจัดการการผลิตสังคมนิยม ในช่วงหลายปีที่ผ่านมานี้ “วิทยาการองค์กรทั่วไป” ของเอเอ Bogdanova "ทัศนคติแรงงาน" โดย A.K. Gastev การสร้างทฤษฎี "การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองทางสังคมนิยม" โดย O.A. Yermansky ทฤษฎี "กิจกรรมองค์กรใด ๆ " P.M. Kerzhentsev และอื่น ๆ

ในช่วงมหาสงครามแห่งความรักชาติและหลังสงคราม หลักการสำคัญของการจัดการคือการจัดหาเงินทุนด้วยตนเองด้วยการเสริมความแข็งแกร่งของวิธีการเป็นผู้นำในการบริหาร-คำสั่ง การปฏิรูประบบการจัดการเศรษฐกิจครั้งแรกเกิดขึ้นในปี 2508 ระบบการจัดการอาณาเขตถูกยกเลิก เศรษฐกิจของประเทศกลับสู่ระบบภาคส่วน เพื่อการนี้ สหภาพ-รีพับลิกัน 11 แห่ง และกระทรวงสหภาพ 9 แห่งได้ถูกสร้างขึ้น

การปฏิรูปในปี 2522 มุ่งเป้าไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต และการปฏิรูปในปี 2529 มุ่งเป้าไปที่การเร่งพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของประเทศ ในที่สุดในปี 2535 ก็ได้มีการเปลี่ยนผ่านไปสู่ความสัมพันธ์ทางการตลาดซึ่งดำเนินต่อเนื่องมาจนถึงปัจจุบัน

หลักการพื้นฐานของการจัดการประเภทรัสเซียซึ่งกำหนดโดย I.I. เซเมียโนว่า คือ:

• ใช้ในการจัดการแนวคิดของการควบคุมของรัฐของเศรษฐกิจรวมถึงการจัดการเชิงกลยุทธ์
• อิสระในการเลือกแนวคิดสำหรับการสร้างแบบจำลองการจัดการที่เหมาะสมที่สุด โดยไม่ปฏิเสธวิธีการจัดการแบบดั้งเดิมที่กำหนดไว้
• การจัดการบนพื้นฐานของนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องแม้ว่านวัตกรรมควรกลายเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของการจัดการของรัสเซีย
• การปฏิเสธการรวมอำนาจที่มากเกินไปใน บริษัท ในประเทศและการได้มาซึ่งโอกาสสำหรับผู้จัดการระดับบนสุดเพื่อตอบสนองต่อสถานการณ์ภายนอกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วอย่างรวดเร็ว
• ใช้เป็นผู้จัดการของ บริษัท ขนาดใหญ่ของผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์เชิงลบในธุรกิจของตนเอง แต่ไม่สูญเสียความสนใจในการเป็นผู้ประกอบการ
• การพัฒนากลยุทธ์การจัดการที่เน้นการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องทั้งในสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในบริษัท
• การสร้างระบบการคุ้มครองทางสังคมของประชากรดำเนินการภายใต้สโลแกน "สวัสดิการสำหรับทุกคน";
• การแนะนำการวางแผนที่บ่งบอกถึงการพัฒนาการคาดการณ์ระยะยาวแผนระยะกลางสำหรับการพัฒนาทางเศรษฐกิจและสังคมของประเทศแผนประจำปีสำหรับการใช้งบประมาณของรัฐ
• การปรับปรุงวิธีการจูงใจและการบริหารงานบุคคล
• การเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์และสถานประกอบการในตลาดซึ่งเป็นเกณฑ์หลักในการประเมินประสิทธิภาพของระบบการจัดการ

ด้วยส่วนแบ่งที่เพิ่มขึ้นของเศรษฐกิจนวัตกรรมในโลก โครงสร้างของปัจจัยความสำเร็จกำลังเปลี่ยนแปลง ซึ่งกำลังเปลี่ยนจากข้อกำหนดเบื้องต้นทางวัตถุไปสู่ความสำคัญของทุนมนุษย์มากขึ้น ในเวลาเดียวกัน ในระบบการจัดการของบริษัทสมัยใหม่ วิธีการจัดการที่เป็นนวัตกรรมเริ่มแพร่หลายมากขึ้น ซึ่งจะทำให้กิจกรรมของทรัพยากรทางปัญญาทางธุรกิจเริ่มต้นขึ้น ในบทความนี้ เราจะวิเคราะห์พื้นฐานของวิธีการจัดการนวัตกรรม (IM) และระบุความแตกต่างหลักจากระบบการจัดการแบบดั้งเดิม

สาระสำคัญของการจัดการที่เน้นนวัตกรรม

เป็นที่ทราบกันดีว่าการจัดการเป็นกิจกรรมของมนุษย์เกิดขึ้นที่นั่น จากนั้นเมื่อความร่วมมือและการแบ่งงานประเภทแนวราบเริ่มทำงานระหว่างนักแสดง ในขณะนี้ ข้อกำหนดเบื้องต้นได้ถูกสร้างขึ้นสำหรับการแบ่งความสามารถตามแนวตั้งออกเป็นระดับการจัดการและระดับบริหาร นั่นคือเมื่อจำเป็นต้องประสานความพยายามของผู้คนเพื่อให้ได้ผลลัพธ์การจัดการจึงเกิดขึ้น สาระสำคัญอยู่ในความสามารถและการกระทำเพื่อจูงใจ จัดระเบียบ กระตุ้น ประสานงานผู้อื่นสำหรับกิจกรรมที่มุ่งหมายที่นำไปสู่การแก้ปัญหาส่วนรวม ด้านล่างนี้คือคำจำกัดความคลาสสิกของการจัดการจากมุมมองของ M.Kh Mescon และ P.F. ดรักเกอร์.

ด้วยแนวคิดในการจัดการนวัตกรรม สถานการณ์จึงค่อนข้างซับซ้อน ในฐานะที่มีความหลากหลายในการใช้งาน การจัดการนวัตกรรมถือได้ว่าเป็นเทคนิคและวิธีการเฉพาะที่ซับซ้อนซึ่งรับประกันการดำเนินโครงการที่เป็นนวัตกรรมในทิศทางและขนาดต่างๆ วิธีการและหลักการของการจัดการนวัตกรรมซึ่งเป็นพื้นฐานของวิธีการนั้นถูกสร้างขึ้นด้วยความช่วยเหลือของกฎและวิธีการพิเศษในการแก้ปัญหาการจัดการในโครงการประเภทนวัตกรรม เนื่องจากการมีบทบาทที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมสำหรับธุรกิจทั่วไป (นักวิจัย นักประดิษฐ์ นักออกแบบ ผู้สร้างสรรค์นวัตกรรม-ผู้ประกอบการ) และความจำเพาะขององค์กรโครงการในด้านนวัตกรรม

คำจำกัดความของแนวคิด "การจัดการ" จาก Meskon M. และ Drucker P.

การจัดการนวัตกรรมในองค์กรที่มีโปรไฟล์ผลิตภัณฑ์กว้างและในบริษัทนวัตกรรมเฉพาะทาง ได้รับการเสนอให้พิจารณาไม่เพียงแต่จากมุมมองของกิจกรรมการจัดการในทางปฏิบัติเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในแง่ของความรู้ทางวิทยาศาสตร์ด้วย MI โดดเด่นเป็นทิศทางที่เต็มเปี่ยมของวิทยาศาสตร์เศรษฐศาสตร์อย่างค่อยเป็นค่อยไป ในด้านที่นำไปใช้ เรายอมรับ IM เป็นวิธีการที่ซับซ้อน (รูปแบบ หลักการ และวิธีการจัดการ (ระเบียบ) ของกระบวนการ กิจกรรม โครงการของการวางแนวที่เป็นนวัตกรรมใหม่) โดยมีวัตถุประสงค์หลักเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่

รากฐานเชิงระเบียบวิธีของการจัดการนวัตกรรมขึ้นอยู่กับองค์ประกอบหลักต่อไปนี้ของการรับรู้อย่างเป็นระบบ

1. ปัญหาสถานะปัจจุบันของธุรกิจ
2. เป้าหมายของไอเอ็ม
3. งาน IM
4. วัฏจักรของการจัดการนวัตกรรมและหน้าที่ของมัน
5. หลักการจัดการนวัตกรรม
6. ขั้นตอนของการพัฒนา IM
7. องค์ประกอบของขั้นตอนการจัดการใน IM
8. ประเภท รูปแบบของ MI และการจำแนกประเภท
9. ผู้จัดการนวัตกรรมและบทบาทของเขาในกระบวนการที่เกี่ยวข้อง
10. วิธีการและเครื่องมืออื่นๆ ของ IM
11. ด้านยุทธศาสตร์ของ MI
12. วิธีการตัดสินใจใน IM

สาระสำคัญและเนื้อหาของการจัดการนวัตกรรมในการตีความสมัยใหม่ยังเกิดขึ้นบนพื้นฐานของการสร้างแบบจำลองตัวแปรที่ใช้งานอยู่ ในบรรดาโมเดลเฉพาะทางที่ช่วยในการพัฒนาโซลูชันที่มีประสิทธิภาพ พวกมันแตกต่างกัน: การศึกษาทางคณิตศาสตร์ กายภาพ และแอนะล็อก IM ถูกชี้นำโดยกฎเกณฑ์และแนวทางที่เป็นทางการจำนวนหนึ่ง และด้วยรูปแบบการจัดการที่ไม่เป็นทางการที่ซับซ้อน รวมถึงกฎเกณฑ์ที่มีลักษณะทางวัฒนธรรม

คุณสมบัติหลายประการของการจัดการแบบดั้งเดิมของประเภทยาก ("ยาก") เช่น โครงสร้างองค์กรแบบคลาสสิกบางประเภทในการจัดการเชิงนวัตกรรม ไม่สามารถให้ผลลัพธ์ที่ต้องการได้ ในเวลาเดียวกัน องค์ประกอบต่างๆ เช่น แง่มุมทางวัฒนธรรม (ประเภทนุ่มนวล ("อ่อน", ยืดหยุ่น) เช่น ประเภทของวัฒนธรรมองค์กรแบบ adhocracy จะให้ผลดีที่สุด ดังนั้น MI สามารถศึกษาได้โดยเราดังนี้:

• การสังเคราะห์วิทยาศาสตร์และศิลปะการจัดการบางอย่างเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่
• ประเภทของกิจกรรมและขั้นตอนการตัดสินใจ
• ระเบียบวิธีการจัดการเชิงนวัตกรรม

องค์ประกอบพื้นฐานของระบบ MI

ในส่วนนี้ เราจะพิจารณาประเด็นทั่วไป เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และหน้าที่ของ IM หากการจัดการองค์กรทั่วไปแบ่งออกเป็นการจัดการเชิงกลยุทธ์และการจัดการการดำเนินงาน การจัดการนวัตกรรมก็อยู่ภายใต้แผนกที่คล้ายกัน บริบทเชิงกลยุทธ์ของการจัดการเติบโตขึ้นจากปัญหารากเหง้าของบริษัท ข้อความนี้ได้กลายเป็นความจริงในทศวรรษที่ผ่านมาและทำหน้าที่เป็นพื้นฐานหลักสำหรับการพัฒนา และความไร้ประโยชน์เชิงกลยุทธ์ของสายธุรกิจจำนวนมากนั้นชัดเจนขึ้นเรื่อยๆ หากไม่มีนวัตกรรม เนื่องจากปัญหามักอยู่ในกระบวนทัศน์การจัดการของระบบธุรกิจ และเริ่มต้นจากสภาพแวดล้อมภายนอกซึ่งเป็นโลกาภิวัตน์อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

จากข้อความนี้ เป้าหมายของการจัดการนวัตกรรมยังแตกต่างกันในแง่ของเป้าหมายของ IM ระดับกลยุทธ์และเป้าหมายของวัตถุประสงค์ในการดำเนินงาน กลยุทธ์ (เช่น ระยะเวลารายปี) เราในกรณีนี้ยังอ้างถึงระดับปฏิบัติการ ซึ่งบางครั้งเรียกว่าระดับการทำงาน หากบริบทเชิงกลยุทธ์ของการจัดการนวัตกรรมมีความเกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการควบคุมกลยุทธ์การเติบโต กับเป้าหมายการพัฒนาของบริษัทและโดยตรงกับกลยุทธ์ด้านนวัตกรรม การจัดการเชิงหน้าที่มุ่งเน้นไปที่งานการวิจัย การพัฒนา การผลิต การทดสอบ และการค้าเป็นหลัก

แนวทางที่สองสู่เป้าหมายของการจัดการนวัตกรรมคือ โดยหลักการแล้ว ทฤษฎีการจัดการอยู่บนพื้นฐานของแนวคิดหลักสองบรรทัดในปัจจุบัน ประการแรกอยู่บนพื้นฐานของกระบวนทัศน์ของการมุ่งเน้นการจัดการธุรกิจในการดำเนินการแบบบูรณาการและมีประสิทธิภาพของกระบวนการตัดสินใจในบริษัท แนวคิดที่สองทำให้ระบบการจัดการของบุคคล ทุนมนุษย์ และการขัดเกลาทางสังคมอยู่ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ แนวคิดทั้งสองนี้ยากที่จะประสานกัน ซึ่งอาจเป็นนวัตกรรมการบริหารจัดการได้เช่นกัน

วัตถุประสงค์หลักของการจัดการนวัตกรรม

จากแนวคิดการจัดการทั้งสองที่ระบุไว้ข้างต้น ไดอะแกรมของเป้าหมายพื้นฐานของ MI ได้แสดงไว้ข้างต้น แต่มันเป็นไปไม่ได้ที่จะไม่เพิ่มงานของสาขาวิชาและการพัฒนาส่วนบุคคลที่สาม - การสืบพันธุ์ นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าการจัดการที่เต็มเปี่ยมเกิดขึ้นจากการตอบสนองต่อความท้าทายของความต้องการในการทำซ้ำ ซึ่งทำได้โดยความสำเร็จเพียงครั้งเดียวในการดำเนินโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ใช่ จำเป็นต้องมีการจัดการดังกล่าวด้วย ซึ่งเป็นเอกลักษณ์เฉพาะ และบางครั้งความสำเร็จก็เกิดขึ้น แต่ในที่นี้ เราต้องพูดถึงผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นซ้ำๆ เป็นประจำด้วยคุณลักษณะทั้งหมดของการจัดการ รวมถึงกฎระเบียบของผลกระทบด้านการจัดการที่มีต่อวัตถุ

ดังนั้น เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการจัดการนวัตกรรมคือการบรรลุระดับการผลิตที่กำหนดไว้ ความสามารถในการปรับขนาดของธุรกิจ (หรือหน่วยธุรกิจ) ในองค์ประกอบนวัตกรรม ตลอดจนความพึงพอใจของบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการและโครงการนวัตกรรม ด้วยเหตุนี้ จึงมีการกำหนดเป้าหมายหลักในทางปฏิบัติของการจัดการนวัตกรรม ซึ่งนำไปสู่ความสำเร็จเชิงกลยุทธ์อันเนื่องมาจาก "ผู้พิการ" ชั่วคราวในสภาพแวดล้อมการแข่งขันของตลาดโลก ห่วงโซ่นวัตกรรมที่ก้าวหน้าช่วยให้บริษัทสร้างช่วงเวลาต่อเนื่องของการลดระยะเวลาในมหาสมุทรสีฟ้า สำหรับภาพประกอบสั้นๆ ของข้อความนี้ โปรดดูการเผชิญหน้าระหว่าง Samsung และ Apple

หน้าที่การจัดการในนวัตกรรมแบ่งออกเป็นสองกลุ่มใหญ่: ฟังก์ชันพื้นฐานหรือเรื่องและสนับสนุนขั้นตอน MI เนื่องจากลักษณะเฉพาะของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ฟังก์ชันสนับสนุนจึงมีความสำคัญไม่น้อย และในบางครั้งอาจมากกว่านั้นเมื่อเปรียบเทียบกับหน้าที่ของหัวข้อ สร้างความมั่นใจว่านวัตกรรมจะดำเนินการในด้านสังคมจิตวิทยาและขั้นตอน (เทคโนโลยี) หน้าที่ทางสังคมและจิตวิทยานั้นถูกกำหนดโดยพื้นฐานจากประเด็นของวัฒนธรรมการจัดการ ลักษณะที่เกิดขึ้นของขั้นตอนการมอบหมาย แรงจูงใจ ความเป็นผู้นำ ฯลฯ สำหรับหน้าที่ของประเภทขั้นตอน การทำงานของผู้จัดการที่มีนวัตกรรมซึ่งมีรูปแบบการตัดสินใจ สร้างการสื่อสารทางธุรกิจ ฯลฯ มีความสำคัญเป็นพิเศษ

หน้าที่เรื่องของ IM

งานของการจัดการนวัตกรรมซึ่งเชื่อมโยงกับการใช้งานกลุ่มวิจัย พัฒนา การผลิต และการค้า กำหนดองค์ประกอบเชิงหน้าที่ของหัวข้อนวัตกรรม บริบทของผู้ประกอบการครอบงำ และการตัดสินใจในการจัดการนวัตกรรมเกี่ยวกับการเริ่มต้นงานออกแบบเริ่มต้นด้วยคำถามว่าลูกค้าและผู้บริโภคจะรับรู้ถึงนวัตกรรมผลิตภัณฑ์อย่างไร สองหน้าที่หลักที่ทุ่มเทให้กับช่วงเวลานี้: การพยากรณ์และการวางแผน ต้องขอบคุณพวกเขา ผู้ประกอบการสามารถลดความเสี่ยงและความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างมากโดยการสร้างแบบจำลองเบื้องต้นของอุปสงค์ในอนาคต

หน้าที่หลักของการจัดการนวัตกรรมแสดงถึงความสามารถในการบริหารจัดการและการดำเนินการโดยตรงในบริบทของขั้นตอนของกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรม และในการพัฒนา PDCA แบบคลาสสิก ประกอบด้วยองค์ประกอบต่อไปนี้:

1. การคาดการณ์ในการจัดการนวัตกรรม
2. การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก สภาพแวดล้อมในทันที และการตอบสนองของตลาด
3. การวางแผน.
4. องค์กรการจัดการนวัตกรรม
5. การประสานกระบวนการนวัตกรรม
6. แรงจูงใจ.
7. การวิเคราะห์การผลิต
8. ระเบียบการผลิต
9. การบัญชี.
10. ควบคุม.

(คลิกเพื่อขยาย)

การคาดการณ์ในการจัดการนวัตกรรมมีความโดดเด่นในองค์ประกอบเชิงหน้าที่ของการดำเนินการด้านการจัดการ เป้าหมายของการจัดการใน IM คือกระบวนการนวัตกรรม โครงการ และที่จริงแล้วคือองค์กรนวัตกรรม ในความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับปฏิกิริยาของตลาดที่มีแนวโน้มว่าจะต้องใช้ขั้นตอนการคาดการณ์เป็นประจำเนื่องจากมีโอกาสเสี่ยงของนวัตกรรม การพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของสังคม ตลาด อุตสาหกรรม และโซลูชันผลิตภัณฑ์แต่ละรายการนั้นขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ การคาดการณ์จะขึ้นอยู่กับวิธีการสร้างแบบจำลองความน่าจะเป็นเป็นหลักและมักจะได้รับการแก้ไข

ฟังก์ชันการวางแผนแย่ลงด้วยความสามารถในการคาดการณ์ในระดับต่ำของขั้นตอนการวิจัยและการประดิษฐ์ แต่โดยทั่วไปแล้วจะมีความแตกต่างเพียงเล็กน้อยจากขั้นตอนการวางแผนทั่วไปสำหรับกิจกรรมโครงการ แง่มุมขององค์กรในการจัดการกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมนั้นยากต่อการตั้งค่า องค์กรของการจัดการนวัตกรรมจำเป็นต้องมีการผสมผสานที่สมเหตุสมผลในด้านพื้นที่และเวลาของขั้นตอนการออกแบบและขั้นตอนการออกแบบที่เป็นนวัตกรรมใหม่ทั้งหมด โครงสร้างองค์กรของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในกระบวนการนวัตกรรมต้องใช้วิธีการที่ละเอียดอ่อนมาก: หน่วยวิจัย (หากมีขั้นตอน R&D และไม่ได้ซื้อผลการวิจัยในตลาด) หน่วยเทคโนโลยีและการออกแบบ

อย่างไรก็ตาม จำเป็นต้องมีวิธีการพิเศษในการจัดโครงสร้างของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับแผนกที่เกี่ยวข้องกับงานการตลาด การขาย การจัดหา การผลิต และการทดสอบ องค์กรของการจัดการนวัตกรรมในบริษัทนวัตกรรมแห่งเดียวนั้นเกี่ยวข้องกับการก่อตัวของโครงสร้างการวิจัยและการออกแบบ โครงสร้างของศูนย์การผลิต และหลังจากนั้นจะกำหนดสถาปัตยกรรมการจัดการของบริษัท ความเฉพาะเจาะจงของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม การไหลของกิจกรรมจะกำหนดไดนามิกพิเศษและความยืดหยุ่นของแง่มุมขององค์กรของ IM ส่วนแบ่งของเครื่องมือทางการและวัฒนธรรมในการสร้างองค์กรอยู่ในระดับสูง เครื่องมือเหล่านี้กำลังแพร่หลายมากขึ้นในวิธีการจัดการสมัยใหม่จากมุมมองของทฤษฎีทุนมนุษย์ ความสำเร็จล่าสุดในการจัดการพฤติกรรมองค์กร วัฒนธรรมองค์กร ฯลฯ

ด้านที่เป็นทางการของ IM

เราจะเริ่มส่วนนี้โดยพิจารณาหลักการพื้นฐานของการจัดการนวัตกรรมที่ต้องปฏิบัติตามเมื่อบริษัทเริ่มใช้กลยุทธ์ด้านนวัตกรรม ซึ่งมีความโดดเด่นดังต่อไปนี้

ประวัติความเป็นมาของการพัฒนา IM ในประเทศที่พัฒนาแล้วดำเนินมาเป็นเวลากว่าสิบปีแล้ว ในรัสเซีย แนวทางปฏิบัตินี้มีให้เห็นไม่มากก็น้อยตั้งแต่ช่วงครึ่งหลังของ "ศูนย์ปี" ขั้นตอนของการจัดการนวัตกรรมในการพัฒนาแบ่งออกเป็นสี่ช่วงเวลา

1. การยอมรับวิทยาศาสตร์ วิศวกรรมศาสตร์ และเทคโนโลยีเป็นปัจจัยสำคัญในการพัฒนาเศรษฐกิจ (แนวทางแฟกทอเรียล)
2. การบูรณาการเข้ากับรูปแบบการทำงานของการจัดการบริษัทสำหรับหน้าที่และกระบวนการเฉพาะสำหรับการพัฒนาและการตัดสินใจทิศทางที่เป็นนวัตกรรม
3. แนวทางของระบบใน IM
4. การพัฒนาแบบสังเคราะห์ของแนวทางก่อนหน้านี้ทั้งหมดพร้อมการตอบสนองตามสถานการณ์ต่อการเปลี่ยนแปลง

จากมุมมองของชุดกระบวนการ IM ฉันขอเสนอให้ใส่ใจกับเครื่องมือแต่ละรายการของการจัดการนวัตกรรม องค์ประกอบเชิงกลยุทธ์ได้มาซึ่งการพัฒนาที่สมบูรณ์ที่สุด โดยเริ่มด้วยการกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ลงท้ายด้วยชุดความคิดริเริ่มที่เปลี่ยนเป็นแผนนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ มีกิจกรรมการค้นหาที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและการค้นหาแหล่งเงินทุน สิทธิบัตร องค์ความรู้ และใบอนุญาตที่เกี่ยวข้องเป็นจำนวนมาก เนื่องจากความเสี่ยงของกิจกรรมนวัตกรรมและความล้มเหลวจำนวนมาก การจัดการความเสี่ยงจึงมีความสำคัญใน IM สุดท้าย การจัดการทรัพยากรขับเคลื่อนหลัก (บุคลากร) ทำให้การจัดการทรัพยากรบุคคลอยู่ในระดับแนวหน้าในลำดับชั้นของฟังก์ชันการจัดการ

ในแง่ของระดับและขนาด การจัดการนวัตกรรมแบ่งออกเป็นบุคคล (การจัดการตนเองและการจัดการกลุ่มบุคลากรเฉพาะ) ระดับท้องถิ่น (ในระดับบริษัท) ประเภทระดับโลกและระดับโลก ประเภทของการจัดการนวัตกรรมยังแบ่งตามโครงสร้างองค์กรของนวัตกรรม ในเรื่องนี้ประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

• เส้นตรง;
• การทำงาน;
• เส้นตรง-หน้าที่;
• เมทริกซ์;
• กองพล;
• การออกแบบและการออกแบบเป้าหมาย
• โครงสร้างองค์กรแบบตั้งเป้าหมายโปรแกรมแบบรวมศูนย์และการประสานงาน
• โครงสร้างที่ยืดหยุ่น ซึ่งรวมถึงโครงสร้างการร่วมทุนและคณะทำงานชั่วคราว

โครงสร้างเปรียวสามารถจัดได้เป็นโครงสร้างองค์กรเท่านั้น ในพวกเขา "วัสดุยึด" ของทีมไม่ได้ขึ้นอยู่กับหลักการของโครงสร้างอีกต่อไป แต่ถูกสร้างขึ้นจากกลไกการสร้างแรงบันดาลใจในอีกระดับหนึ่งเช่นวัฒนธรรมมีความยืดหยุ่นและนุ่มนวลกว่ากรอบแข็งของโครงสร้าง การพิมพ์ IM ยังถูกกำหนดโดยประเภทของแบบฟอร์มองค์กรและแบบฟอร์มกฎหมายองค์กรอีกด้วย เราจะพิจารณารูปแบบองค์กรของการจัดการนวัตกรรมโดยละเอียดในเอกสารประกอบเว็บไซต์ต่อไปนี้

บทบาทของผู้จัดการนวัตกรรมและวิธีการ IM

ผู้จัดการนวัตกรรมในฐานะอาชีพที่แท้จริงมีการพัฒนาอย่างแข็งขันในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ข้อกำหนดสำหรับผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการรายนี้มีการเติบโตควบคู่ไปกับแนวทางในการจัดการกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมในบริษัทสมัยใหม่ ด้านล่างนี้คือโรงเรียนหลักสิบแห่งของ MI ที่พัฒนาขึ้นในช่วงยี่สิบปีที่ผ่านมาในโลก

(คลิกเพื่อขยาย)

ผู้จัดการคือพนักงานของบริษัทที่สามารถจัดระเบียบคนเพื่อร่วมกันแก้ปัญหาทางธุรกิจ ขจัดปัญหา จูงใจ กระตุ้น ควบคุม และประสานการกระทำของตนเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ตามเป้าหมายอย่างสม่ำเสมอ ผู้จัดการนวัตกรรมถูกเรียกให้แก้ปัญหาเฉพาะที่มีลักษณะทางเทคนิคและ (หรือ) ทางเศรษฐกิจ ความขัดแย้งนี้มีอยู่ในการกำหนดเป้าหมายของกิจกรรมนวัตกรรมทั้งสามด้าน: วิทยาศาสตร์ การออกแบบเทคโนโลยีการผลิต และการค้า

ด้วยแนวทางของปรัชญาของผู้ประกอบการ ผู้จัดการนวัตกรรมไม่สามารถถูกมองว่าเป็นเจ้านายแบบเดิมๆ ที่มีพลังโครงสร้างบางอย่างได้ นี่คือผู้จัดการโครงการเป็นหลัก นอกจากนี้ การทำงานในสภาพแวดล้อมของปัญญาชนที่มีคุณสมบัติสูง ผู้จัดการจะสร้างพันธมิตรทางธุรกิจกับพวกเขา แรงจูงใจในการจัดการนวัตกรรมมาถึงระดับใหม่เชิงคุณภาพ สมาชิกในทีมรวมกันเป็นหนึ่งด้วยเป้าหมายร่วมกันและงานที่น่าสนใจที่ซับซ้อน ในความสัมพันธ์เหล่านี้ มีพื้นที่เพียงพอสำหรับความท้าทายและการหยุดชะงัก แต่การยักย้ายโดยปกติของระดับ "ผู้นำ-รอง" มักจะลดลง

วิธีการ IM ขึ้นอยู่กับวิธีการจัดการที่เน้นนวัตกรรมสองกลุ่มใหญ่ กลุ่มแรกประกอบด้วยวิธีการที่ผู้จัดการใช้อิทธิพลการบริหารจัดการกับสมาชิกในทีมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ซึ่งรวมถึงวิธีการโน้มน้าว การชักชวน การบีบบังคับ การลาออกด้วยสายตา และการเจรจาต่อรอง กลุ่มนี้ถูกครอบงำโดยวิธีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพโดยอิงจากเทคโนโลยีโน้มน้าวใจ

กลุ่มที่สองประกอบด้วยวิธีการวิเคราะห์ การพยากรณ์ และการค้นหาแนวทางแก้ไขที่เหมาะสมที่สุด ดังที่เราได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ เครื่องมือพยากรณ์มีความสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากกิจกรรมการวิจัยเฉพาะ ยิ่งกว่านั้น ไม่เพียงแต่วัตถุประสงค์ของการวิจัยและศักยภาพทางการค้าเท่านั้นที่ต้องคาดการณ์ แต่ยังรวมถึงสภาพแวดล้อมมหภาคทั้งหมดด้วย ซึ่งรวมถึงความรู้ทางวิทยาศาสตร์ ผลของการวิจัยประยุกต์ ฐานข้อมูลสิทธิบัตร และความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี คุณสามารถค้นหาวิธีการของกลุ่มที่สองในองค์ประกอบที่สมบูรณ์ที่สุดในแผนภาพด้านล่าง

(คลิกเพื่อขยาย)

ด้านยุทธศาสตร์ของ MI

ในวรรณคดี เรามักจะพบว่าความเข้าใจของ IM เหมือนกับการจัดการความรู้ แต่ก็ไม่เป็นความจริงทั้งหมด มีองค์ประกอบที่สำคัญอีกประการหนึ่ง - การจัดการเชิงกลยุทธ์ ซึ่งรวมการจัดการนวัตกรรมและการจัดการการเปลี่ยนแปลงและความรู้ "ทหารที่ไม่ฝันอยากเป็นนายพลนั้นเลว" มีความเสี่ยงสูงในการสร้างกลยุทธ์ที่จะไม่เรียกร้องความสำเร็จในตลาดโลก เนื่องจากไม่มีการหวนคืนสู่ Iron Curtains และไม่มีเหตุผลที่จะสร้างธุรกิจที่มีสถานการณ์สีดำ ดังนั้น การจัดการเชิงกลยุทธ์ด้วยองค์ประกอบที่เป็นนวัตกรรมแบบบูรณาการจะต้องดำเนินการไม่ช้าก็เร็ว จะดีกว่า เร็วกว่านี้แน่นอน

ความสามารถเชิงกลยุทธ์ของบริษัทในด้านนวัตกรรมนั้นสัมพันธ์กับแนวคิดเช่นศักยภาพด้านนวัตกรรมของบริษัท ศักยภาพดังกล่าวทำหน้าที่เป็นตัววัดชุดของทรัพยากรและประสบการณ์ที่สามารถช่วยให้บริษัทบรรลุเป้าหมายด้านนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ เพื่อดำเนินโครงการกิจกรรมการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบโครงการ การทำสิ่งท้าทายที่ทรงพลังอาจจำเป็นต้องแข่งขันในพื้นที่ CSF สำหรับนวัตกรรมที่เป็นที่ยอมรับในตลาดโลก ตลาดระดับภูมิภาคและระดับประเทศถือได้ว่าเป็นผลลัพธ์ขั้นกลาง แต่เมื่อมองถึงเวทีโลกซึ่งเป็นเรื่องยากจากมุมมองที่ต่างกัน รวมถึงทัศนคติทางจิตวิทยาของผู้นำด้วย

จากตำแหน่งของสภาพแวดล้อมภายใน กลยุทธ์การจัดการนวัตกรรมแบ่งออกเป็นผลิตภัณฑ์ การทำงาน องค์กร และการจัดการ และทรัพยากร ในทางกลับกัน กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ของทิศทางนวัตกรรมจะบ่งบอกถึงรูปแบบของกลยุทธ์ทางธุรกิจหรือบริบทพอร์ตโฟลิโอ เนื่องจากเป็นกลยุทธ์ในการกำหนดเป้าหมายเพื่อสร้างนวัตกรรมในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์การทำงานเป็นแผนสำหรับนวัตกรรมในด้านหน้าที่การจัดการ (การตลาด การบริการ การผลิต ภาควิทยาศาสตร์และเทคนิค ฯลฯ) นวัตกรรมระดับองค์กรและการจัดการมุ่งเน้นไปที่ผลกระทบระยะยาวของนวัตกรรมในโครงสร้าง วิธีการ ระเบียบข้อบังคับของระบบการจัดการ และนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์สามารถนำไปใช้กับองค์ประกอบทรัพยากรของธุรกิจ (การเงิน, บุคลากร, ข้อมูล, วัสดุและกลไก)

เราไม่พิจารณากลยุทธ์การลดและรักษาเสถียรภาพสำหรับบริษัทที่มีนวัตกรรม และกลยุทธ์การเติบโต เช่นเดียวกับกลยุทธ์ทั่วไป (แบบคลาสสิก) ของบริษัท ในบริบทที่เป็นนวัตกรรมจะถูกแบ่งออกตามระดับของความเข้มข้นและความหลากหลาย

1. กลยุทธ์นวัตกรรมท้องถิ่น (การเติบโตอย่างเข้มข้น)
2. กลยุทธ์นวัตกรรมการตลาด (การเติบโตอย่างเข้มข้น)
3. กลยุทธ์นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ (การเติบโตอย่างเข้มข้น)
4. กลยุทธ์นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ (การเติบโตของการกระจายความเสี่ยง)
5. กลยุทธ์นวัตกรรมเทคโนโลยี (การเติบโตของการกระจายความเสี่ยง)
6. กลยุทธ์นวัตกรรมการตลาด (การเติบโตของการกระจายความเสี่ยง)
7. กลยุทธ์นวัตกรรมองค์กร

ในบทความนี้ เราได้ตรวจสอบแนวคิดและสาระสำคัญของการจัดการนวัตกรรม การจัดการนวัตกรรมมุ่งเน้นไปที่การปฏิบัติในการจัดการนวัตกรรมและโครงการลงทุนที่ดำเนินการภายใต้กรอบของกระบวนการนวัตกรรมและกลยุทธ์ปัจจุบันของบริษัท อันที่จริง ตัวจัดการเองในทิศทางที่พิจารณาควรเป็นนวัตกรรม เพราะมันรวมเอาเครื่องมือใหม่ล่าสุดที่ยังไม่ทดสอบก่อนหน้านี้ของกฎระเบียบการจัดการและการริเริ่มความเป็นผู้นำของงานใหม่ ซึ่งหมายความว่าผู้จัดการโครงการที่ทำงานในพื้นที่นี้สามารถอยู่ในจุดสูงสุดของโซลูชันที่ทันสมัยที่สุด โดยเข้าร่วมในบางจุดในกระบวนการลดขนาด และนี่เป็นเรื่องที่น่าสนใจมากแม้ว่าจะยากมากก็ตาม

1. การจัดการนวัตกรรม : แนวคิดพื้นฐาน ................................................. ... ... 2. นโยบายนวัตกรรมของรัฐ................................... ........ ................................ 3. รูปแบบองค์กรของกิจกรรมนวัตกรรม ................. .......... ...... 4. กลยุทธ์นวัตกรรมและประเภทของพฤติกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ........... ..... 5. การจัดการโครงการนวัตกรรม ....... ................................... ................................ ....... 6. โปรแกรมจัดการนวัตกรรม .................... ................................. ................. .................. 7. ประสิทธิภาพของกิจกรรมนวัตกรรม ........................... ....... .................................................. .... 8. การจัดการการสร้างสรรค์และพัฒนาเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใหม่ .......... ................................ ......................... 9. ประสบการณ์ต่างประเทศในการกำกับดูแลกิจกรรมนวัตกรรมของรัฐ ........... ............ .................................. ............................ .................................. ...................... 10. ความเสี่ยงในนวัตกรรมและวิธีการลด ... ...... ................

การปรับปรุงกลไกทางเศรษฐกิจและสิ่งจูงใจ

การพัฒนาระบบของมาตรการเพื่อควบคุมชุดของมาตรการพึ่งพาซึ่งกันและกันซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อเร่งการพัฒนาอย่างเข้มข้นของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและสังคม

กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมในกระบวนการของการพัฒนา การพัฒนา และการนำนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคไปใช้ หมายถึงกิจกรรมที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการได้มา การผลิตซ้ำของความรู้ทางวิทยาศาสตร์ วิทยาศาสตร์ และเทคนิคใหม่ และการนำไปใช้ในขอบเขตวัตถุของเศรษฐกิจ กิจกรรมด้านนวัตกรรมมีความเกี่ยวข้องกับการนำแนวคิดทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค การพัฒนาผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีเฉพาะที่เป็นที่ต้องการของตลาดไปใช้ในระดับที่มากขึ้น

เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการปรับปรุงกลไกทางเศรษฐกิจสำหรับการจัดการนวัตกรรมในเงื่อนไขของการก่อตัวของเศรษฐกิจตลาดคือการพัฒนาการจัดการนวัตกรรม

การพิจารณาอย่างรอบคอบเป็นพิเศษต้องใช้แนวคิดหลักของทฤษฎีการจัดการนวัตกรรม - นวัตกรรมและ นวัตกรรม. ในงานของนักเขียนสมัยใหม่ ยังไม่มีความเป็นเอกภาพตามระเบียบวิธีในคำจำกัดความของหมวดหมู่เหล่านี้ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการตีความนวัตกรรมและนวัตกรรมที่แตกต่างกันอย่างน้อยสิบแบบ

เป็นครั้งแรกที่คำว่า "นวัตกรรม" ปรากฏในการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ของนักวัฒนธรรมศาสตร์ในศตวรรษที่ 19 และหมายถึงการนำองค์ประกอบบางอย่างของวัฒนธรรมหนึ่งไปสู่อีกวัฒนธรรมหนึ่งอย่างแท้จริง

ในตอนต้นของศตวรรษที่ XX เท่านั้น เริ่มศึกษากฎหมายเศรษฐกิจนวัตกรรม ในปี 1911 นักเศรษฐศาสตร์ชาวออสเตรีย โจเซฟ ชัมปีเตอร์(1883-1950) ในงานของเขา "ทฤษฎีการพัฒนาเศรษฐกิจ" ระบุสองด้านของชีวิตทางเศรษฐกิจ:

คงที่ (การไหลเวียนตามปกติเกี่ยวข้องกับการทำซ้ำอย่างต่อเนื่องและการเริ่มต้นใหม่ของการผลิต - องค์กรที่เข้าร่วมในนั้นรู้หลักการของพฤติกรรมจากประสบการณ์ของพวกเขา มันง่ายสำหรับพวกเขาที่จะคาดการณ์ผลลัพธ์ของการกระทำของพวกเขาและง่ายต่อการตัดสินใจเพราะ สถานการณ์มีความชัดเจน);

ไดนามิก (การไหลเวียนของนวัตกรรมหมายถึงการพัฒนา - สถานะพิเศษ, แตกต่างในทางปฏิบัติและในจิตใจของผู้คน, ซึ่งทำหน้าที่เป็นแรงภายนอกและไม่เกิดขึ้นในสถานการณ์ของการไหลเวียนทางเศรษฐกิจ).

ตามกฎแล้วนวัตกรรมในระบบเศรษฐกิจไม่ได้เกิดขึ้นหลังจากที่ผู้บริโภคมีความต้องการใหม่โดยธรรมชาติและการปรับทิศทางของการผลิตจะเกิดขึ้น แต่เมื่อการผลิตเองทำให้ผู้บริโภคคุ้นเคยกับความต้องการใหม่

ผลิต- หมายถึงการรวมทรัพยากรที่มีให้กับองค์กรและเพื่อผลิตสิ่งใหม่ - หมายถึงการสร้างการผสมผสานใหม่ของการเปลี่ยนแปลงในการพัฒนาการผลิตและตลาด J. Schumpeter ระบุการเปลี่ยนแปลงทั่วไปห้าประการ:

1) การเปลี่ยนแปลงเนื่องจากการใช้เทคโนโลยีใหม่ กระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่ และการสนับสนุนตลาดใหม่สำหรับการผลิต

2) การเปลี่ยนแปลงเนื่องจากการใช้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติใหม่

3) การเปลี่ยนแปลงเนื่องจากการใช้วัตถุดิบใหม่

4) การเปลี่ยนแปลงในองค์กรของการผลิตและวิธีการขนส่ง

5) การเปลี่ยนแปลงเนื่องจากการเกิดขึ้นของตลาดใหม่

ในยุค 30 แห่งศตวรรษที่ผ่านมา J. Schumpeter เป็นคนแรกที่เสนอแนวคิดของ "นวัตกรรม" ซึ่งหมายถึงการเปลี่ยนแปลงนี้โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อแนะนำและใช้สินค้าอุปโภคบริโภคประเภทใหม่ วิธีการผลิตใหม่ ตลาดและรูปแบบองค์กรในอุตสาหกรรม ในเวลาเดียวกัน J. Schumpeter ได้มอบหมายบทบาทหลักในการขับเคลื่อนการพัฒนาเศรษฐกิจของสังคมไม่ใช่ให้กับธรรมชาติของการต่อสู้ระหว่างทุนกับชนชั้นกรรมาชีพซึ่งเขาชี้ให้เห็นในงานเขียนของเขา คาร์ล มาร์กซ์กล่าวคือการนำนวัตกรรมทางด้านเศรษฐกิจของรัฐ ดังนั้น Joseph Schumpeter จึงถือได้ว่าเป็น "บิดา" ของแนวคิดเรื่องนวัตกรรม ซึ่งเขาตีความว่าเป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการเอาชนะวิกฤตเศรษฐกิจ

ในระหว่างการวิจัยของ J. Schumpeter เป็นที่ชัดเจนว่าไม่เพียงแต่การเปลี่ยนแปลงราคาและการประหยัดต้นทุนในปัจจุบัน แต่ยังรวมถึงการต่ออายุและการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์อย่างรุนแรงสามารถกลายเป็นแหล่งกำไรได้ ความสามารถในการรับรองความสามารถในการแข่งขันขององค์กรโดยการเปลี่ยนแปลงราคาหรือลดต้นทุนมักเป็นระยะสั้นและมีลักษณะส่วนเพิ่ม แนวทางที่เป็นนวัตกรรมใหม่กลายเป็นที่นิยมมากกว่า เนื่องจากกระบวนการค้นหา สะสม และเปลี่ยนความรู้ทางวิทยาศาสตร์ให้กลายเป็นความจริงทางกายภาพนั้น แท้จริงแล้วไม่มีขีดจำกัด

แม้ว่าที่จริงแล้ว J. Schumpeter จะล้มเหลวในกิจกรรมภาคปฏิบัติของเขา - ธนาคารที่เขามุ่งหน้าไปล้มละลายและกระทรวงการคลังซึ่งเป็นผู้นำซึ่งนักทฤษฎีชาวออสเตรียผู้มีความสามารถยืนขึ้นเล็กน้อยในภายหลังได้นำประเทศไปสู่วิกฤติ - มันคือเพื่อ นักวิทยาศาสตร์คนนี้ว่าเราเป็นหนี้เหตุผลเชิงคุณภาพประการแรกสำหรับความต้องการกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมของหน่วยงานทางการตลาด

ภายหลังนักวิจัยไม่แสดงความเห็นที่เป็นเอกภาพเกี่ยวกับคำจำกัดความของสาระสำคัญของนวัตกรรม ดังนั้น M. Huchek จึงตั้งข้อสังเกตว่าในนวัตกรรม "พจนานุกรมภาษาโปแลนด์" หมายถึงการแนะนำสิ่งใหม่ สิ่งใหม่ ความแปลกใหม่ การปฏิรูป AI. Prigogine เชื่อว่านวัตกรรมมาจากการพัฒนาเทคโนโลยี เทคโนโลยี การจัดการในขั้นตอนของแหล่งกำเนิด การพัฒนา การกระจายไปยังวัตถุอื่นๆ ได้. Morozov ภายใต้นวัตกรรมในความหมายกว้าง เข้าใจการใช้นวัตกรรมเพื่อสร้างผลกำไรในรูปแบบของเทคโนโลยีใหม่ ประเภทของผลิตภัณฑ์ การตัดสินใจใหม่ขององค์กร ทางเทคนิค และเศรษฐกิจและสังคมของอุตสาหกรรม การเงิน การค้าหรือลักษณะอื่นๆ

ตามคู่มือ Frascati(เอกสารรับรองโดยองค์การระหว่างประเทศเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา ( OECD) ในปี พ.ศ. 2536 ในเมือง Frascati ของอิตาลี) นวัตกรรมถูกกำหนดให้เป็นผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมซึ่งรวมอยู่ในรูปของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงที่เปิดตัวในตลาดกระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่หรือที่ปรับปรุงแล้วซึ่งใช้ในทางปฏิบัติหรือในรูปแบบใหม่ แนวทางการบริการสังคม

ดังนั้นนวัตกรรม (นวัตกรรม) จึงพิจารณาจากหลายมุม:

ประการแรก เนื่องจากกระบวนการทั่วไปที่สมบูรณ์บางประการในการได้มาซึ่ง การเรียนรู้ การปรับให้เข้ากับนวัตกรรม (การปรับให้เข้ากับมัน) การเปลี่ยนแปลง และการใช้นวัตกรรมที่เป็นประโยชน์

ประการที่สอง เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการที่ถูก จำกัด โดยกรอบของ บริษัท ผู้สร้างกรอบขององค์กรที่ทำหน้าที่ถ่ายทอดนวัตกรรมการเรียนรู้ใหม่กรอบของผู้บริโภคที่ดำเนินการเปลี่ยนแปลงและใช้ประโยชน์ ของนวัตกรรม

ประการที่สาม เป็นชุดของผลลัพธ์ของกระบวนการในการได้มาซึ่งและการใช้นวัตกรรม เมื่อจากการแพร่กระจายของตลาด นวัตกรรมถึงผู้บริโภค (นั่นคือ ได้รับ ได้มา) การปรับตัวเข้ากับนวัตกรรมจึงเกิดขึ้น (บริษัท ได้เตรียมที่จะใช้มัน) เป็นที่เข้าใจ (ผู้บริโภคศึกษานวัตกรรมและเรียนรู้ที่จะใช้มัน) และนวัตกรรมเป็นกิจวัตร (นั่นคือผู้บริโภครวมไว้ในเทคโนโลยีกระบวนการทางธุรกิจและวัฒนธรรมองค์กรของเขาตอนนี้เขาดำเนินธุรกิจของเขา การดำเนินงานโดยใช้เทคโนโลยีที่ปรับปรุงด้วยทักษะใหม่ ๆ ) ผู้บริโภคใช้นวัตกรรมในกระบวนการทางธุรกิจของเขา (ใช้นวัตกรรม ) อันเป็นผลมาจากการที่เขาเพิ่มความสามารถ (ความสามารถระดับใหม่และราคาแรงงานใหม่) ได้รับผลประโยชน์จากนวัตกรรมในรูปแบบของแรงกระตุ้นของความแปลกใหม่ ความรู้ใหม่ ระดับเทคโนโลยีที่สูงขึ้นและคุณสมบัติใหม่ของผลิตภัณฑ์และบริการของเขา (การลดต้นทุน การเพิ่มผลผลิต คุณภาพที่เพิ่มขึ้น ระดับใหม่ของการบริการ)

พูดง่ายๆ ก็คือ นวัตกรรม (นวัตกรรม) เป็นสิ่งแรกเลย คือ แนวคิดใหม่ที่แปลกใหม่ และนวัตกรรมเป็นผลมาจากการพัฒนาแนวคิดนี้ในทางปฏิบัติ - การนำไปใช้และการใช้งานต่อไป ตัวอย่างเช่น ความคิดที่จะบินไปในอวกาศซึ่งมาเยี่ยม Acad นักวิทยาศาสตร์โซเวียตผู้ยิ่งใหญ่ เอส.พี. ราชินีหรือภาพวาดจรวดที่เตรียมโดยเขาและเพื่อนร่วมงาน เป็นนวัตกรรมใหม่ แต่จรวดลำแรกที่ประสบความสำเร็จในการออกจากจักรวาลนั้นเป็นนวัตกรรมแล้วซึ่งเป็นผลมาจากการพัฒนานวัตกรรมในทางปฏิบัติ

ตามลักษณะต่างๆ นวัตกรรมสามารถจำแนกได้ดังนี้

ตามประเภทของนวัตกรรมจัดสรร โลจิสติกส์และสังคม.

จากมุมมอง ผลกระทบต่อการบรรลุเป้าหมายทางเศรษฐกิจขององค์กร, นวัตกรรมด้านลอจิสติกส์ ได้แก่ นวัตกรรมผลิตภัณฑ์และ นวัตกรรมทางเทคโนโลยี. นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ช่วยให้กำไรเติบโตทั้งโดยการเพิ่มราคาของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์เก่า (ระยะสั้น) และโดยการเพิ่มปริมาณการขาย (ระยะยาว)

นวัตกรรมทางเทคโนโลยีทำให้สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจโดยการปรับปรุงการเตรียมวัสดุเริ่มต้นและพารามิเตอร์กระบวนการ ซึ่งท้ายที่สุดจะนำไปสู่การลดต้นทุนการผลิต รวมถึงการเพิ่มคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การเพิ่มขึ้นของยอดขายอันเนื่องมาจากการใช้กำลังการผลิตที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิผล ความเป็นไปได้ของการเรียนรู้ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีแนวโน้มในเชิงพาณิชย์ซึ่งไม่สามารถทำได้เนื่องจากความไม่สมบูรณ์ของวงจรการผลิตของเทคโนโลยีเก่า

นวัตกรรมทางเทคโนโลยีเกิดขึ้นจากกระบวนการนวัตกรรมเดียวคือ ความสัมพันธ์ที่แนบแน่น R&Dเกี่ยวกับการสร้างผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีในการผลิตหรือเป็นผลิตภัณฑ์จากการวิจัยทางเทคโนโลยีพิเศษอิสระ ในกรณีแรก นวัตกรรมขึ้นอยู่กับการออกแบบและคุณลักษณะทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์ใหม่และการปรับเปลี่ยนในภายหลัง ในกรณีที่สอง เป้าหมายของนวัตกรรมไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เฉพาะเจาะจง แต่เป็นเทคโนโลยีพื้นฐานที่ผ่านการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการวิจัยทางเทคโนโลยี

ด้วยศักยภาพแห่งนวัตกรรมจัดสรร:

- นวัตกรรมพื้นฐาน

- การปรับเปลี่ยนนวัตกรรม

- นวัตกรรมเทียม

นวัตกรรมพื้นฐานรวมถึงการสร้างผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี วิธีการจัดการแบบใหม่ที่เป็นรากฐานของอุตสาหกรรมใหม่หรือภาคย่อย ผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ของนวัตกรรมพื้นฐานคือการสร้างความได้เปรียบในระยะยาวเหนือคู่แข่ง และบนพื้นฐานนี้ การเสริมความแข็งแกร่งของตำแหน่งทางการตลาดอย่างมีนัยสำคัญ ในอนาคต สิ่งเหล่านี้เป็นที่มาของการปรับปรุง การปรับปรุง การปรับให้เข้ากับความสนใจของกลุ่มผู้บริโภคแต่ละกลุ่มและการอัปเกรดผลิตภัณฑ์อื่นๆ ในภายหลัง

การสร้างนวัตกรรมพื้นฐานเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงและความไม่แน่นอนในระดับสูง ทั้งด้านเทคนิคและเชิงพาณิชย์ นวัตกรรมกลุ่มนี้ไม่แพร่หลาย แต่ผลตอบแทนจากนวัตกรรมเหล่านี้มีนัยสำคัญอย่างไม่สมส่วน ตัวอย่างของนวัตกรรมพื้นฐานถือได้ว่าเป็นเครื่องบันทึกเทปที่ผลิตแผ่นเลเซอร์ หลังจากที่เทคโนโลยีการผลิตซ้ำเสียงทำงานบนหลักการของ "หัวแม่เหล็ก - เทปแม่เหล็ก" มานานหลายปี

การปรับเปลี่ยนนวัตกรรมนำไปสู่การเพิ่มโครงสร้าง หลักการ แบบฟอร์มเดิม นวัตกรรมเหล่านี้ (มีความแปลกใหม่อยู่ในนั้นค่อนข้างต่ำ) ซึ่งเป็นประเภทที่พบได้บ่อยที่สุด การปรับปรุงแต่ละครั้งสัญญาว่าจะเพิ่มมูลค่าผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์โดยปราศจากความเสี่ยง ลดต้นทุนการผลิต และดังนั้นจึงต้องดำเนินการ

ตัวอย่างของนวัตกรรมประเภทนี้คือการเปิดตัวเครื่องบันทึกเทปหลังจากหลายปีของการเล่นเครื่องบันทึกเทป หลักการของการสร้างเสียงยังคงเหมือนเดิม - "หัวแม่เหล็ก - ฟิล์มแม่เหล็ก" อย่างไรก็ตามรูปลักษณ์เปลี่ยนไปอย่างมากผลิตภัณฑ์มีความสะดวกและใช้งานได้จริงมากขึ้น

วิธีการเชิงอัตวิสัยในการตัดสินใจของเจ้าหน้าที่ซึ่งตามกฎแล้วไม่มีความรู้เพียงพอเกี่ยวกับความต้องการเงินทุนที่แท้จริงหรือไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการดำเนินการตามการตัดสินใจของพวกเขา

กระบวนการวิจัยชะลอตัวลงเนื่องจากขั้นตอนการสมัครเป็นข้าราชการ

ความเข้มข้นของกองทุนที่จัดสรรในการผูกขาดที่ใหญ่ที่สุด

ไม่สามารถยอมรับได้สำหรับธุรกิจส่วนตัวของการแทรกแซงของรัฐบาลในการตัดสินใจลงทุน

วิธีการทางอ้อมฝังตัวอยู่ในกลไกตลาดที่มีตำแหน่งเฉพาะในการระบุและตอบสนองความต้องการด้านการวิจัยและพัฒนา สาระสำคัญของกฎระเบียบทางอ้อมคือการสร้างบรรยากาศแห่งนวัตกรรมที่เอื้ออำนวยโดยทั่วไป ส่งเสริมองค์กรที่มุ่งเน้นนวัตกรรม ในมาตรการเพื่อสร้างสถานะทางสังคมระดับสูงในความคิดเห็นของสาธารณชน และศักดิ์ศรีของการศึกษาและวิทยาศาสตร์ ในเวลาเดียวกัน รัฐไม่ได้ควบคุมโครงการทางวิทยาศาสตร์ที่เฉพาะเจาะจง

หนึ่งในเอกสารกำกับดูแลหลักที่ควบคุมนโยบายนวัตกรรมของรัฐในสหพันธรัฐรัสเซียคือ "พื้นฐานของนโยบายของสหพันธรัฐรัสเซียในด้านการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีสำหรับช่วงเวลาจนถึงปี 2010 และต่อ ๆ ไป" การเปลี่ยนแปลงไปสู่การพัฒนานวัตกรรมของประเทศถูกกำหนดไว้ในเอกสารนี้เป็นเป้าหมายหลักของนโยบายของรัฐในด้านการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี และเป็นหนึ่งในทิศทางที่สำคัญที่สุดของนโยบายของรัฐในด้านการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี - การก่อตัวของการพัฒนาระบบนวัตกรรมแห่งชาติ

งานหลักที่โปรแกรมเป้าหมายของรัฐบาลกลางออกแบบมาเพื่อแก้ไข:

ก) การกำหนดลำดับความสำคัญในด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและการนำไปปฏิบัติ

ข) การพัฒนาระบบลำดับความสำคัญทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค กลไกสำหรับการสร้างและการสร้างความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน

ค) การพัฒนากิจกรรมโครงสร้างพื้นฐาน กล่าวคือ การสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านนวัตกรรมในรัสเซีย

ง) ความช่วยเหลือในการเสริมสร้างความเข้มแข็งด้านวัสดุและฐานทางเทคนิคของกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ของมหาวิทยาลัย การปรับปรุงกรอบการกำกับดูแลด้านวิทยาศาสตร์และนวัตกรรม ฯลฯ

มีการจัดลำดับความสำคัญสำหรับหกด้านวิทยาศาสตร์และเทคนิคหลัก:

1) อุตสาหกรรมนาโนและวัสดุขั้นสูง

2) เทคโนโลยีประหยัดพลังงานและแหล่งพลังงานทางเลือก

3) เทคโนโลยีของระบบสิ่งมีชีวิต

4) ระบบสารสนเทศและโทรคมนาคม

5) นิเวศวิทยาและการจัดการธรรมชาติอย่างมีเหตุผล

6) ความปลอดภัยและการต่อต้านการก่อการร้าย

มาตรการของนโยบายนวัตกรรมของรัฐสามารถดำเนินการผ่านกองทุนงบประมาณและที่ไม่ใช่งบประมาณ เช่น: กองทุนเพื่อความช่วยเหลือเพื่อการพัฒนารูปแบบวิสาหกิจขนาดเล็กในทรงกลมวิทยาศาสตร์และเทคนิค (www.facie.ru); Russian Fund for Technological Development (RFTD) หรือ Russian Foundation for Basic Research ( RFBR).

RFTR เป็นกองทุนพิเศษที่จัดตั้งขึ้นจากการหักเงินที่องค์กรต่างๆ ยกเว้นการหักภาษี ส่งไปยังกองทุนอุตสาหกรรม กองทุน R&D นอกงบประมาณ และหัวหน้าองค์กรที่ประสานงานกิจกรรมของตน มันถูกสร้างขึ้นด้วยค่าใช้จ่าย 25% ของการหักเงินจากกองทุนที่รวบรวมโดยกองทุนรายสาขา เงินทุนสนับสนุนเพื่อสนับสนุนโครงการทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และนวัตกรรมอย่างจริงจัง

วัตถุประสงค์ของ RFBR คือการสนับสนุนการวิจัยในทุกสาขาของวิทยาศาสตร์พื้นฐาน เพื่อส่งเสริมการปรับปรุงคุณสมบัติทางวิทยาศาสตร์ของนักวิทยาศาสตร์ เพื่อพัฒนาการติดต่อทางวิทยาศาสตร์ รวมถึงการสนับสนุนสำหรับความร่วมมือทางวิทยาศาสตร์ระหว่างประเทศในด้านการวิจัยขั้นพื้นฐาน กองทุนได้รับทุนจากงบประมาณของรัฐบาลกลาง (ปัจจุบันคือ 6% ของเงินทุนที่จัดสรรสำหรับวิทยาศาสตร์) อนุญาตให้รับเงินบริจาคโดยสมัครใจจากองค์กรและบุคคลเพื่อวัตถุประสงค์ทางกฎหมาย

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลักของกองทุน:

ดำเนินการคัดเลือกโครงการบนพื้นฐานการแข่งขัน

พัฒนาและอนุมัติขั้นตอนการพิจารณาโครงการที่ส่งเข้าประกวด ขั้นตอนการตรวจสอบโครงการและข้อเสนอ

จัดหาเงินทุนสำหรับโครงการและกิจกรรมที่เลือก และควบคุมการใช้เงินที่จัดสรร

สนับสนุนความร่วมมือทางวิทยาศาสตร์ระดับนานาชาติในด้านการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ขั้นพื้นฐาน รวมถึงการจัดหาเงินทุนสำหรับโครงการวิจัยร่วมกัน

จัดเตรียม ตีพิมพ์ และเผยแพร่ข้อมูลและข้อมูลอื่นๆ เกี่ยวกับกิจกรรมของกองทุน

มีส่วนร่วมในการพัฒนาข้อเสนอสำหรับการก่อตัวของนโยบายทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคของรัฐในด้านการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ขั้นพื้นฐาน

RFBR จัดการแข่งขันชิงทุนสำหรับนักวิทยาศาสตร์ชาวรัสเซียเพื่อดำเนินการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ขั้นพื้นฐานในด้านความรู้ต่อไปนี้:

1) คณิตศาสตร์ วิทยาการคอมพิวเตอร์ และกลศาสตร์

2) ฟิสิกส์และดาราศาสตร์

4) ชีววิทยาและวิทยาศาสตร์การแพทย์

5) ธรณีศาสตร์;

6) วิทยาศาสตร์เกี่ยวกับมนุษย์และสังคม

7) เทคโนโลยีสารสนเทศและระบบคอมพิวเตอร์

8) พื้นฐานของวิทยาศาสตร์วิศวกรรมศาสตร์

การตัดสินใจทั้งหมดเกี่ยวกับโครงการสนับสนุนใน RFBR จะขึ้นอยู่กับผลการตรวจสอบ ใบสมัครแต่ละใบผ่านการตรวจสอบหลายขั้นตอนโดยอิสระที่ RFBR หลังจากลงทะเบียน แอปพลิเคชันจะได้รับการตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญสองหรือสามคนที่ทำงานอย่างอิสระและไม่เปิดเผยตัว ผู้เชี่ยวชาญ RFBR สามารถเป็นผู้เชี่ยวชาญที่เชื่อถือได้ซึ่งมีวุฒิการศึกษาสูงสุดด้วยปริญญาเอก (โดยทั่วไป) หรือผู้สมัครด้านวิทยาศาสตร์ (เป็นข้อยกเว้น) จากนักวิทยาศาสตร์ที่ทำงานอย่างแข็งขัน รวมผู้เชี่ยวชาญของกองทุนรวมกว่า 2 พันคน

หลังจากการตรวจสอบเบื้องต้นแล้วผลลัพธ์และการใช้งานจะถูกส่งไปยังส่วนสภาผู้เชี่ยวชาญ (5-15 คน) ซึ่งได้รับมอบหมายจาก 4 ถึง 7 สาขาวิทยาศาสตร์แคบ ๆ ในสาขาความรู้นี้ คำแนะนำขั้นสุดท้ายสำหรับสภามูลนิธิจัดทำโดยสภาผู้เชี่ยวชาญ (70-100 คน)

องค์ประกอบของสภาผู้เชี่ยวชาญได้รับการอนุมัติจากสภากองทุนเป็นเวลาสามปี รายงานทางวิทยาศาสตร์และการเงินประจำปีเกี่ยวกับโครงการที่กำลังดำเนินอยู่และรายงานขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับโครงการที่เสร็จสิ้นแล้วยังได้รับการตรวจสอบด้วย โดยจะพิจารณาผลลัพธ์ดังกล่าวเมื่อทำการตัดสินใจเกี่ยวกับความต่อเนื่องของเงินทุนสำหรับโครงการ และเมื่อพิจารณาการสมัครครั้งต่อๆ ไปจากผู้เขียนคนเดียวกัน

โดยรวมแล้วในระหว่างปี มูลนิธิดำเนินการสอบประมาณ 65-70,000 รายการสำหรับการแข่งขันทุกประเภท

คำถามสำหรับการตรวจสอบตนเอง:

นโยบายนวัตกรรมของรัฐคืออะไร?

ระบุทิศทางหลักของนโยบายนวัตกรรมของรัฐ

องค์กร R&D จะได้รับสิทธิประโยชน์ทางภาษีอะไรบ้าง?

RFTR คืออะไร?

ความเชี่ยวชาญของโครงการที่ดำเนินการโดยมูลนิธิรัสเซียเพื่อการวิจัยขั้นพื้นฐานเป็นอย่างไร?

วรรณกรรม:

1) Ermasov S.V. การจัดการนวัตกรรม / Ermasov S.V. , Ermasova N.B. — ม.: อุดมศึกษา, 2551.

2) การจัดการนวัตกรรม / ed. เอส.ดี. อิลเยนโคว่า — ม.: UNITI-DANA, 2550.

3) การจัดการนวัตกรรม: ตำราเรียน เบี้ยเลี้ยง / ed. แอล.เอ็น. โอโกเลวอย — ม.: INFRA-M, 2549.

4) Medynsky V.G. การจัดการนวัตกรรม / Medynsky V.G. — ม.: INFRA-M, 2007.

5) Fatkhutdinov R.A. การจัดการนวัตกรรม / Fatkhutdinov R.A. - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: ปีเตอร์ 2552