วิธีการรับรองพนักงานที่องค์กร รหัสแรงงาน: การรับรองพนักงาน - การประเมินผลการรับรองไม่จำเป็นต้องมี

เพื่อให้การรับรองดำเนินการอย่างถูกต้องมันคุ้มค่าที่จะปฏิบัติตามบรรทัดฐานที่ควบคุมปัญหานี้ในปี 2563

เรียนผู้อ่าน! บทความบอกเกี่ยวกับวิธีทั่วไปในการแก้ปัญหาทางกฎหมาย แต่แต่ละกรณีเป็นบุคคล ถ้าคุณต้องการที่จะรู้ว่า แก้ปัญหาของคุณ - ติดต่อที่ปรึกษา:

แอปพลิเคชันและการโทรได้รับการยอมรับตลอดเวลาและเจ็ดวันต่อสัปดาห์.

มันเร็วฉัน ฟรี!

เป็นที่ควรค่าแก่การรู้ไม่เพียง แต่ขั้นตอนของขั้นตอนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคุณสมบัติของการก่อตัวของคณะกรรมการรับรองกฎระเบียบสำหรับการรับรองงานและบุคคลที่ปฏิบัติตามโพสต์ของพวกเขา

ผู้ประกอบการจำนวนมากถือการรับรองบุคลากรเป็นระยะ หาก บริษัท ทำงานมาเป็นเวลานานและมีประสบการณ์อันยิ่งใหญ่ในการจัดงานของพนักงานดังนั้นความยากลำบากในการรับรองจะไม่เกิดขึ้น

สิ่งที่จำเป็นในกรณีนี้คือการแก้ไขเอกสารการกำกับดูแลและปฏิบัติตามคำแนะนำ

แต่สามเณรไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะจัดระเบียบการรับรอง เราจะเข้าใจว่าใครและเมื่อใดควรผ่านมันรวมถึงขั้นตอนของตัวเอง

คุณต้องรู้อะไร

เราพูดถึงสิ่งที่เกี่ยวข้องกับเอกสารและนิยามใดในเอกสารการรับรองการรับรอง

แนวคิดพื้นฐาน

การรับรองเรียกว่ารูปแบบองค์กรของคุณสมบัติระดับความรู้ของพนักงาน

นี่เป็นขั้นตอนที่ดำเนินการเป็นระยะ ๆ ที่องค์กรเพื่อแก้ไขหัวเรื่องวัตถุรูปแบบวิธีการประเมินเวลา

บทบัญญัติในขั้นตอนการถือครองขั้นตอนการรับรองเป็นพระราชบัญญัติการกำกับดูแลที่ควบคุมเป้าหมายงานระยะเวลาหนึ่งหมวดหมู่ของบุคคลที่อยู่ภายใต้การรับรองเช่นเดียวกับประชาชนซึ่งไม่อยู่ภายใต้

ยังพิจารณาขั้นตอนการเตรียมการดำเนินการและการตัดสินใจเกี่ยวกับผลลัพธ์

จุดประสงค์คืออะไร?

ภารกิจหลักของการรับรอง:

อะไรคือสิ่งที่พื้นฐาน	ผลของกิจกรรมบุคลากรประมาณ ตรวจสอบว่าพนักงานพบโพสต์ที่ครอบครอง เปิดเผยข้อบกพร่องในการเตรียมการ ประกอบเป็นแผนพัฒนาของพนักงาน
ซึ่งเพิ่ม	ตรวจสอบว่าเข้ากันได้กับทีมที่เข้ากันได้อย่างไร ตรวจสอบแรงจูงใจของบุคคลที่จะทำงานเป็นโพสต์ กำหนดแนวโน้มการเติบโตของอาชีพ
ธรรมดา	เพื่อปรับปรุงการจัดการพนักงานและปรับปรุงประสิทธิภาพของบุคลากร เพื่อเพิ่มความรับผิดชอบและประเภทผู้บริหารของวินัย
เฉพาะ	กำหนดวงกลมของพนักงานตำแหน่งที่ต้องถูกไล่ออกและหดตัว เพื่อปรับปรุงบรรยากาศทางศีลธรรมและจิตใจใน บริษัท

ฐานกฎหมาย

ต้องมีค่าคอมมิชชั่นการรับรองจะต้องสรุปและส่งไปยังฝ่ายบริหารของรายงานเกี่ยวกับการทำงาน เอกสารดังกล่าวต้องเตรียมประธาน

เมื่อตรวจสอบงาน

เอกสารดังกล่าวมีความเกี่ยวข้องกับหน่วยงานธุรกิจทั้งหมดของรูปแบบองค์กรและกฎหมายใด ๆ การรับรองงานที่มีหน่วยงานพิเศษที่ได้รับการรับรอง

สาระสำคัญของขั้นตอนคืออะไร มันถูกจัดขึ้นเพื่อกำหนดว่าการสูญเสียสุขภาพในที่ทำงานมีแนวโน้มว่าจะเป็นอย่างไร

หลังจากการรับรองคุณต้องสร้างฐานข้อมูลเกี่ยวกับสภาพการทำงานในปัจจุบันคำนวณสารเติมแต่งและส่วนลดสำหรับภาษีสำหรับการประกันอุบัติเหตุที่จำเป็น

ตามผลลัพธ์ของขั้นตอนมันเป็นไปได้ที่จะสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัย หากมีการป้อนสถานที่ทำงานใหม่คุณต้องถือการรับรอง IT ทันที

จากนั้นขั้นตอนจะดำเนินการทุกๆ 5 ปี ให้แน่ใจว่าได้สร้างเวลาที่ชัดเจน - เมื่อการรับรองเริ่มต้นและสิ้นสุด

กังวลโปรแกรมการรับรองเขียนรายงานเกี่ยวกับงานของพวกเขาการค้นพบของคณะกรรมาธิการการยืนยัน

ในสถานที่ทำงานทั้งหมดทำขึ้นโปรโตคอลและตั้งค่าเครื่องหมายที่จำเป็น ประเมินว่าเป็นไปได้หรือไม่ที่จะได้รับบาดเจ็บไม่ว่าจะเป็นที่ทำงานและพนักงานของชุดโดยรวมรองเท้าวิธีการเพิ่มเติมมีความปลอดภัย

รายงานนี้จำเป็นต้องมีการดึงข้อมูลดังกล่าว:

• รายการสถานที่ที่ตรวจสอบ;
• ทดสอบแผนที่;
• งบการเงินรวม
• ตารางสรุปเกี่ยวกับสภาพการทำงาน
• แผนปฏิบัติการมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงเงื่อนไข
• ผลลัพธ์ (โปรโตคอล);
• ข้อมูลเกี่ยวกับ บริษัท ซึ่งได้รับการรับรอง
• บทสรุปจากผลลัพธ์

แอปพลิเคชันตัวอย่าง

หากพนักงานกลายเป็นผู้ริเริ่มการรับรองจากนั้นเขาจะต้องส่งที่เราพิจารณาว่าคณะกรรมาธิการการยืนยัน

หากพนักงานนำไปใช้ในการเพิ่มหมวดหมู่คุณสมบัติของใบสมัครจะถูกส่ง 3 เดือนก่อนสิ้นสุดหมวดหมู่ของรายการหมวดหมู่

คณะกรรมาธิการได้รับมอบหมายให้พิจารณา 30 วัน คุณต้องสร้างเมื่อตรวจสอบและแจ้งเวลาและสถานที่รับรอง

ผู้สมัครจะส่งอย่างอิสระหรือผ่านบุคคลที่มีสิทธิที่จะเป็นตัวแทนผลประโยชน์ของเขา นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ที่จะส่งใบสมัครทางไปรษณีย์หรือในรูปแบบของเอกสารอิเล็กทรอนิกส์

วิธีการประเมินพนักงานในองค์กร

วิธีการประเมินส่วนบุคคลเป็นองค์ประกอบสำคัญเมื่อดำเนินการรับรองเพื่อจัดการพนักงาน

นี่เป็นระบบบางอย่างที่มีโครงสร้างที่ซับซ้อนที่ช่วยให้คุณสามารถทำหน้าที่กำกับดูแลเกี่ยวกับการทำงานของพนักงานที่ได้รับการรับรอง

การประเมินให้แรงจูงใจในการทำงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น นี่เป็นพื้นฐานสำหรับการแปลย้ายผ่านบันไดอาชีพ

เกณฑ์ในการประเมินธุรกิจและคุณสมบัติส่วนบุคคลของบุคลากรการจัดการให้บุคคลนั้นควร:

รู้งานสำนักงาน	คุณสมบัติทางเทคนิคและเทคโนโลยีของทิศทางของการพัฒนา
รู้เศรษฐศาสตร์	วิธีการวางแผนการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ
สามารถเลือกวิธีการและวิธีการ	เพื่อให้บรรลุผลด้วยค่าใช้จ่ายทางการเงินพลังงานและแรงงานน้อยที่สุด
มีความสามารถ	ในการเลือกบุคลากรที่มีเหตุผล
สามารถระดม	พนักงานในการแก้ปัญหา
สามารถวางแผน	กิจกรรมของอุปกรณ์การจัดการ ฯลฯ

ข้อกำหนดสำหรับคุณสมบัติส่วนบุคคล - บุคคลต้องเป็น:

• ยุติธรรมและยุติธรรม
• ผุกร่อนและไหวพริบ;
• เด็ดเดี่ยว;
• หลักการ ฯลฯ

ระบบการประมาณค่าควรตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีข้อมูลที่ถูกต้องและเชื่อถือได้ ขั้นตอน:

วิธีการประเมินบุคลากรการจัดการแบ่งออกเป็น:

วัตถุการประเมินผล:

• การปฏิบัติตามภาระผูกพันอย่างเป็นทางการ
• คุณสมบัติพฤติกรรม;
• ประสิทธิภาพของพนักงาน;
• ระดับความสำเร็จของเป้าหมาย
• ระดับความสามารถ;
• คุณสมบัติส่วนตัว ฯลฯ

ด้วยการเลือกเรื่องของการประเมินเป็นมูลค่าความเข้าใจว่าองค์กรสามารถกำหนดมาตรฐานได้เท่าใด ตัวอย่างเช่นหากไม่มีภาระผูกพันที่ชัดเจนการประมาณค่าการดำเนินการของพวกเขาอาจมีค่าประมาณ

ซึ่งหมายความว่าผลลัพธ์จะเป็นผิวเผิน เมื่อเตรียมการติดตั้งที่คุ้มค่า:

• สิ่งที่ประเมิน;
• เกณฑ์ใดในการประเมิน;
• มีข้อมูลอะไรบ้าง

วัตถุการประเมินระหว่างการรับรอง:

• ผลการทำงานในเวลาที่กำหนด
• ด้านการทำงานหรือทัศนคติต่อภาระผูกพัน
• คุณสมบัติที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่;
• ความสามารถในการทำกิจกรรม

ปัจจัยการประเมิน - ลักษณะของบุคคลซึ่งคาดว่าจะช่วยให้คุณได้รับข้อมูลที่เพียงพอ พวกเขาสามารถเป็นหลักและเป็นตัวเลือก (ซึ่งนำไปสู่การเปิดเผยและการปรับแต่งการประเมิน)

ปัจจัย:

• ประเภทมืออาชีพ;
• คุณธรรม;
• volitional;
• ธุรกิจและองค์กร
• ความสามารถที่มีศักยภาพ - คุณภาพซึ่งสามารถเปิดเผยได้ในอนาคต

ในการประเมินความซับซ้อนของงานและคุณภาพของพนักงานมีการใช้วิธีการดังกล่าวจำนวนหนึ่ง:

• ลักษณะเชิงพรรณนาของงานหรือพนักงาน
• ลักษณะที่ดำเนินการต่อจากเกณฑ์ในอุดมคติ แต่จากนั้นกำหนดอุดมคติ;
• การเปรียบเทียบกับเกณฑ์ซึ่งเป็นของจริง

ในบาง บริษัท การรับรองจะดำเนินการใน 3 ทิศทางดั้งเดิม:

ที่ประมาณ	ในฐานะที่เป็นภาระผูกพันอย่างเป็นทางการดำเนินการแผนงานจะดำเนินการงานจะประสบความสำเร็จ หาก บริษัท มีพื้นฐานองค์กรที่อ่อนแอการได้รับผลวัตถุประสงค์จะพบว่ามันยาก
การสอบจะถูกจัดขึ้น	พนักงานควรเขียนเป็นลายลักษณ์อักษรเป็นจำนวนคำถามในความพิเศษของพวกเขา การตอบแบบสอบถามกำลังเตรียมล่วงหน้าและเห็นด้วยกับผู้เชี่ยวชาญชั้นนำ จะต้องมีการกำหนดซึ่งได้รับการพิจารณาว่าเป็นที่ยอมรับสำหรับพนักงานของคุณสมบัติบางอย่าง
ประเมินบุคลิกภาพ	ด้วยสิ่งนี้ใช้ระบบโทมัส พฤติกรรมของบุคคลนั้นถูกกำหนดเปรียบเทียบลักษณะที่มีข้อกำหนดซึ่งตั้งไว้สำหรับรายละเอียดความสัมพันธ์ในทีมโดยประมาณ หลังจากผลการเรียนรู้และพัฒนาโปรแกรมเหตุผลในการพิจารณาสถานการณ์ความขัดแย้งและวิธีการแก้ปัญหา

การตรวจสอบการปฏิบัติตามขั้นตอนการดำเนินการ

นายจ้างเริ่มตรวจสอบพนักงานเพื่อให้สอดคล้องกับตำแหน่ง ลองวิเคราะห์อะไรและทำอย่างไร

การรับรองขององค์กรพนักงาน

ในองค์กรที่มีการแนะนำขั้นตอนนี้ผลิตภาพแรงงานสูงกว่าในที่ที่ถือว่าเสียเวลา

การตรวจสอบการปฏิบัติตามพนักงานของงานที่ดำเนินการเป็นภาระหน้าที่เฉพาะสำหรับข้าราชการและบุคคลทั่วไปขององค์กรงบประมาณ ผู้นำของผู้ประกอบการที่เหลือเองเองตัดสินความได้เปรียบของมัน

วัตถุประสงค์การรับรอง:

1. ประเมินผลการทำงานของพนักงานระดับการฝึกอบรม ตามข้อสรุปมุมมองเพิ่มเติมจะถูกดึงขึ้น
2. กำหนดวิธีการเข้าสังคมและแรงจูงใจ
3. ปรับปรุงงานของบริการบุคลากรในแง่ของการบริหารงานบุคคล
4. เพื่อระบุผู้ที่ต้องการปรับลดหรือยกเลิก สิ่งนี้ส่งผลกระทบต่อคลื่นวิทยุขององค์กร

การสอบเป็นประโยชน์ต่อทั้งสองฝ่าย นายจ้างจะเข้าใจว่าจะเพิ่มผลผลิตและพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างจะเปิดคุณสมบัติที่ดีที่สุดที่จะเร่งอาชีพของเขา

งานรับรอง:

• ทบทวนระดับมืออาชีพของพนักงาน
• ส่งเสริมแรงงานที่โดดเด่น
• กระตุ้นให้มีภาระผูกพันที่ดีขึ้น
• แสดงถึงวงกลมของบุคคลที่ต้องการเพิ่มหรือลดตำแหน่ง
• กำหนดระดับของเงินเดือนของแรงงาน

วิธีการยืนยัน

ขั้นตอนคือสองประเภท:

• ครั้งหนึ่ง. มันจะดำเนินการก่อนเริ่มงานในองค์กร โดยปกติ - ในตอนท้ายของช่วงทดลองใช้ ด้วยจุดประสงค์เดียวกันมันจะใช้เมื่อเปลี่ยนเป็นส่วนหนึ่งโปรโมชั่น ความอดทนต่อการทำงานนี้
• ปกติ. ใช้เวลา 1 ครั้งใน 3-4 ปี

แบบฟอร์มที่สองไม่สามารถอยู่ภายใต้:

1. พนักงานถือตำแหน่งน้อยกว่า 12 เดือน
2. หลังจาก 60 ปี
3. ตั้งครรภ์
4. ผู้หญิงใน

วิธีตรวจสอบ:

• ตั้งแต่. ผู้ใต้บังคับบัญชาจัดให้มีความสามารถในการทำงาน I.e. ในอันดับ
• การจำแนกประเภท ตามหมวดหมู่ที่กำหนดไว้ล่วงหน้าของความสำเร็จ (บุญ)
• ประมาณการขนาด. สร้างตารางที่มีคุณสมบัติส่วนบุคคลและมืออาชีพมีส่วนร่วม ตรงข้ามทุกคนแสดงเครื่องหมาย
• วิธีการรับรองเปิด. แทนที่จะทำเครื่องหมายในกรณีก่อนหน้านี้มีการประเมินชีวิตของพนักงานที่มีลักษณะทางปากหรือเป็นลายลักษณ์อักษร

วิธีการใช้การตรวจสอบพนักงาน

ครั้งแรกคู่มือกำลังพัฒนาและยอมรับตำแหน่งที่เหมาะสม เอกสารนี้สะท้อนให้เห็นถึงข้อตกลงแรงงานและส่วนรวมกฎระเบียบภายในและการกระทำของกฎระเบียบอื่น ๆ

มันสะท้อนให้เห็นถึงการสั่งซื้อรูปแบบและช่วงเวลาของเหตุการณ์องค์ประกอบของคณะกรรมการการยืนยันการจัดสรรหมวดหมู่ของพนักงานการประเมินเกณฑ์และประเภทของการตัดสินใจ สถานการณ์เป็นไปตามสถานการณ์และยืนยันด้วยลายเซ็น

หัวหน้าเผยแพร่คำสั่งที่บ่งบอกถึงกำหนดเวลาของการรับรอง เนื้อหาของเอกสารถูกนำมาสู่ความรู้ของพนักงานภายใต้การวาดภาพ

คณะกรรมาธิการถูกสร้างขึ้นในองค์ประกอบของสามคน: ประธานรองผู้อำนวยการรัฐมนตรีและสมาชิก ผู้เข้าร่วมภาคบังคับควรเป็นตัวแทนของสหภาพแรงงาน ในการประชุมความรับผิดชอบการทำงานของสมาชิกแต่ละคนและกำหนดการทำงาน

จัดทำเอกสารการรับรอง - แบบสอบถามลักษณะตารางสรุปการทดสอบ

การตรวจสอบระดับมืออาชีพของบุคลากรเกิดขึ้นล่วงหน้าของแบบฟอร์มที่เลือก มันสามารถสม่ำเสมอหรือค่อย ๆ รวมถึงการทดสอบการเติม, การวาดลักษณะ, แบบสอบถาม, การสัมภาษณ์ ขั้นตอนสุดท้าย - การประชุมคณะกรรมการ

เป็นไปไม่ได้ที่จะตรวจสอบผลประโยชน์ระดับมืออาชีพของพนักงานที่หายไป หากเขาได้รับการแจ้งเตือนอย่างถูกต้องของเหตุการณ์ให้นำลายมือชื่อในเอกสารการศึกษาและเขาไม่ปรากฏขึ้นให้ทำหน้าที่และพนักงานถือว่าไม่ได้รับการรับรอง

ค่าคอมมิชชั่นที่กำหนดเกี่ยวกับผลการทำงานเป็นรายงานที่ให้การประเมินโดยระดับมืออาชีพของสมาชิกของกลุ่มแรงงานมีส่วนช่วยให้นโยบายบุคลากรและแสดงคำแนะนำสำหรับการทำงานกับบุคลากร

เป็นผลให้ผลลัพธ์จะถูกจัดระบบ พิจารณาตารางรวมซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงตำแหน่งของพนักงานและรูปแบบการให้คำแนะนำของการเรียงสับเปลี่ยนบุคลากร เอกสารค่าคอมมิชชั่นทั้งหมดจะต้องลงนามโดยสมาชิก

ขึ้นอยู่กับข้อมูลการรับรองที่ได้รับผู้จัดการเป็นแผนการของการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นทางการกำหนดวงกลมของบุคคลที่ต้องผ่านหลักสูตรเพื่อปรับปรุงคุณสมบัติที่จะปรับลดหรือเพิ่มขึ้นในสำนักงาน

ผลลัพธ์สามารถเป็นพื้นฐานสำหรับการเปลี่ยนระดับเงินเดือนของพนักงานแต่ละคน

พวกเขาควรรายงานต่อความสนใจของการรับรอง แต่ไม่มีการวิจารณ์

กับพนักงานที่มีตำแหน่งหลังจากการรับรองจะเปลี่ยนไปหัวถือการสนทนาของแต่ละบุคคล

ข้อมูลเกี่ยวกับผลลัพธ์ถูกเก็บไว้ในแผนกบุคลากรขององค์กรซึ่งทำให้เป็นไปได้ที่จะใช้ประโยชน์จากการแก้ปัญหาปัจจุบัน

การตรวจสอบการวัดแบบรวม - ไม่ใช่การลงโทษ เธอออกแบบมาเพื่อปรับปรุงการทำงานขององค์กร

บ่อยครั้งที่พนักงานถูกไล่ออกตามผลการรับรองจะถูกกู้คืนในที่ทำงานผ่านศาล วิธีการใช้ใบรับรองของคนงานเพื่อป้องกันสิ่งนี้ในบทความนี้

จากบทความที่คุณจะได้เรียนรู้:

การรับรองของพนักงานคือการประเมินการปฏิบัติตามระดับมืออาชีพของบุคลากรที่มีโพสต์ ในความหมายของกฎหมายขั้นตอนนี้ควรสร้างความมั่นใจในการเปลี่ยนโพสต์โดยพนักงานที่มีความสามารถ แต่พนักงานระวังการประเมินดังกล่าวเนื่องจากมีการหยุดชะงักในการลดตำแหน่งและลดค่าแรง นอกจากนี้มักจะจ้างนายจ้างลืมที่จะแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ของขั้นตอนนี้ดังนั้นข้อพิพาทการให้คำปรึกษาส่วนใหญ่จะได้รับรางวัลจากพนักงาน

เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับคุณสมบัติการรับรองบุคลากร.

โปรดทราบ: การรับรองพนักงานไม่เกี่ยวข้องกับรับรองงานหลังถูกจัดขึ้นเป็นส่วนหนึ่งของการประเมินสภาพแรงงาน และการรับรองงาน ในขณะนี้การรับรองงานในองค์กรแทนที่เงื่อนไขพิเศษของสภาพการทำงาน

ดาวน์โหลดเอกสารในหัวข้อ:

ขั้นตอนการเตรียมพร้อมสำหรับการรับรองพนักงาน

การรับรองของพนักงานใน บริษัท ภาคเอกชนไม่ได้รับการควบคุมโดยกฎหมายที่บังคับใช้ มีเพียงบทความในรหัสแรงงานซึ่งอนุญาตให้ยกเลิกพนักงานเนื่องจากคุณสมบัติที่ไม่เหมาะสมยืนยันระหว่างการรับรอง

ขั้นตอนการถือครองการรับรองพนักงานนายจ้างมีสิทธิ์ที่จะสร้างอิสระ สิ่งนี้สามารถทำได้ในพระราชบัญญัติการกำกับดูแลท้องถิ่นตัวอย่างเช่นในข้อบังคับการรับรอง เขาคำนึงถึงความเห็นของสหภาพแรงงานหากถูกสร้างขึ้นใน บริษัท

ข้อมูลบังคับที่ควรอยู่ในข้อบังคับการรับรอง:

1. ภารกิจและวัตถุประสงค์ของการรับรองคืออะไร
2. เงื่อนไขใดที่จัดขึ้นโดยการรับรองของพนักงาน
3. ในสิ่งที่สั่งซื้อเป็นคณะกรรมการยืนยันการยืนยัน;
4. ขั้นตอนการเตรียมการและการรับรองการถือครองคืออะไร
5. การตัดสินใจใดที่มีสิทธิ์ในการรับคณะกรรมการรับรองและตามลำดับ
6. วิธีการออกผลของการรับรอง

บันทึก! บริษัท เป็นตัวกำหนดความถี่ของการรับรองอย่างอิสระ นี่เป็นเพราะเงื่อนไขการผลิต สำหรับพนักงานแต่ละประเภทความถี่อาจแตกต่างกัน ตัวอย่างเช่นสามารถกำหนดได้ว่าผู้นำ (รองผู้อำนวยการทั่วไปหัวหน้าแผนกแผนกแผนก) ขึ้นอยู่กับการรับรองทุก ๆ สองปีส่วนที่เหลือ - ทุก ๆ สามปี

สถานะการรับรองได้รับการอนุมัติจากอีแร้งหรือออกคำสั่งของหัวหน้าองค์กร ก่อนที่จะเริ่มการรับรองพนักงานต้องคุ้นเคยกับการกระทำในท้องถิ่นภายใต้การวาดภาพ พนักงานใหม่แนะนำสถานการณ์ก่อนเซ็น สัญญาแรงงาน (ศิลปะส่วนที่สาม 68 ของรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

การจัดทำเอกสารเกี่ยวกับการรับรอง

ก่อนที่จะเริ่มการรับรองตัวอย่างเช่นสองสัปดาห์ก่อนหน้านี้พนักงานที่จะได้รับการประเมินค่าคอมมิชชั่นการรับรองแสดงบทวิจารณ์ พวกเขาสามารถตกแต่งในรูปแบบของการเป็นตัวแทน ในการเรียกคืน (การส่ง) หัวหน้างานทันทีเขียนว่าพนักงานปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการของเขาเพื่อกำหนดระยะเวลาการยืนยันอย่างไร รีวิวมักจะมีข้อมูลต่อไปนี้:

นามสกุลชื่อ, ผู้อุปถัมภ์ของพนักงาน;

ชื่อของตำแหน่งที่เขาครอบครองในช่วงเวลาของการรับรองและวันที่เขาได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งนี้

รายการหน้าที่รับผิดชอบงานที่ดำเนินการโดยพนักงาน

การประเมินที่สมเหตุสมผลของคุณสมบัติทางธุรกิจของผู้เชี่ยวชาญและผลการทำงานของเขาสำหรับระยะเวลาการยืนยัน (รายงานเกี่ยวกับงานที่ดำเนินการหรือข้อมูลเกี่ยวกับคำสั่งซื้อที่ไม่ได้ผลรวม - หากมี)

ในเวลาเดียวกันกับความคิดเห็นฝ่ายบุคลากรส่งสำเนาเอกสารการศึกษาไปยังคณะกรรมการการรับรองเพื่อปรับปรุงคุณสมบัติ คำแนะนำอย่างเป็นทางการปล่อยเวิร์กบุคและเอกสารอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการประเมินพนักงาน ด้วยวัสดุที่นำเสนอพนักงานแต่ละใบควรได้รับการทำความคุ้นเคยล่วงหน้า (เช่นหนึ่งสัปดาห์ก่อนการรับรอง) ดังนั้นเขาจะสามารถส่งข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกิจกรรมระดับมืออาชีพของเขาในช่วงเวลาที่กำหนดซึ่งในขณะที่เขาเชื่อว่าสามารถส่งผลกระทบต่อผลการรับรอง หากพนักงานไม่คุ้นเคยกับการตรวจสอบและเอกสารอื่น ๆ ก็สามารถประกาศการละเมิดขั้นตอนการรับรอง

สำคัญ: กฎหมายให้ภาคบังคับการรับรองการรับรองพนักงานของแต่ละประเภท: ข้าราชการพลเรือน (ศิลปะ 48 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง 27 กรกฎาคม 2547 ฉบับที่ 79-FZ) ครู (H. สิบศิลปะ 332 TK RF) และอื่น ๆ ในกรณีนี้ขั้นตอนกำหนดกฎหมายที่เกี่ยวข้อง

ตอบคำถามยอดนิยมเจ็ดข้อเกี่ยวกับการรับรองการรับรองการถือครอง

การรับรองพนักงาน: คำสั่งของ

หลังจากการเตรียมงานที่จำเป็นแล้ว บริษัท จะเริ่มดำเนินการโดยตรงกับขั้นตอนการรับรอง มันดำเนินการในที่ประชุมของคณะกรรมการการยืนยันในการปรากฏตัวของการรับรอง

ดาวน์โหลด v.doc

ดาวน์โหลด v.doc

ตามผลของกรณี การรับรอง พนักงานสำหรับแต่ละใบรับรองทำการตัดสินใจ มันอาจไม่เกี่ยวข้องกับการเลิกจ้าง ตัวอย่างเช่นพนักงานยังคงอยู่ในตำแหน่งก่อนหน้าหรือแนะนำ นอกจากนี้พนักงานสามารถได้รับการรับรอง แต่ภายใต้เงื่อนไข ตัวอย่างเช่นถ้อยคำระบุว่า "สอดคล้องกับการปรับปรุงคุณสมบัติ" หรือ "สอดคล้องกับตำแหน่ง (หรือทำงาน) ภายใต้การดำเนินการตามคำแนะนำของคณะกรรมการการยืนยันที่มีการรับรองใหม่ในหนึ่งปี" เอกสารยืนยันการทำงานสมาชิกของคณะกรรมาธิการสามารถเขียนคำแนะนำของพวกเขาให้กับพนักงาน

วิธีสรุปการรับรองพนักงาน

หลังจากการรับรองพนักงานเสร็จสิ้นวัสดุทั้งหมดจะต้องโอนไปยังอธิบดี หลังในระยะเวลาตามกฎหมายต้องดำเนินการตามแนวทางแก้ไขที่เหมาะสม ตัวอย่างเช่น:

ออกพนักงานในงานเดียวกัน

แนะนำพนักงานไปยังงานอื่น

อ้างถึงการฝึกอบรมขั้นสูง

ขั้นตอนการถือครองการรับรองของคนงานแสดงให้เห็นว่าการให้บริการบุคลากรของการตัดสินใจของคณะกรรมาธิการสะท้อนให้เห็นถึงในบัตรส่วนบุคคลในแบบฟอร์มหมายเลข T-2 - แนะนำรายการในส่วน IV "การรับรอง"

วิธีการออกการเลิกจ้างบนพื้นฐานของการรับรอง

หากพนักงานเนื่องจากคุณสมบัติไม่เพียงพอการตัดสินใจของคณะกรรมการยืนยันการยืนยันได้รับการยอมรับจากนายจ้างที่มีสิทธิได้ยกเลิกเขาในตำแหน่งที่ไม่เหมาะสม (หรือทำงาน) พื้นฐานจะเป็นวรรค 3 ของส่วนแรกของมาตรา 81 ของรหัสแรงงาน

สำคัญ! การไล่ออกจากผลการรับรองเกิดขึ้นที่ความคิดริเริ่มของนายจ้าง ดังนั้นจึงเป็นไปไม่ได้ที่จะยกเลิกพนักงานในขณะที่อยู่ในช่วงวันหยุดหรือในโรงพยาบาล

ก่อนที่จะถูกไล่ออกผู้ว่าจ้างจะต้องเสนอตำแหน่งงานว่างพนักงานที่มีอยู่ก่อน ทั้งสองตำแหน่งฟรีที่มีคุณสมบัติเหมาะสมพนักงานที่เหมาะสมและตำแหน่งที่ว่างเปล่าหรืองานที่จ่ายเงินที่ลดลง สิ่งสำคัญคือพนักงานสามารถทำงานกับสถานะสุขภาพ (ส่วนหนึ่งศิลปะที่สาม 81 ของรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) การแจ้งเตือนการปรากฏตัวของตำแหน่งงานว่างหรือการขาดงานของพวกเขาปลอดภัยกว่าในการดำเนินการเป็นลายลักษณ์อักษร

พนักงานผลิตการคำนวณขั้นสุดท้ายรวมถึงการจ่ายเงินชดเชยสำหรับวันหยุดพักผ่อนที่ไม่ได้ใช้

บันทึก! การบันทึกเกี่ยวกับเหตุผลในการไล่ออกเข้าสู่สมุดแรงงานตามสูตรของรหัสแรงงาน เปิดเผยรายการขององค์กรและลายเซ็นสองประการ: บุคคลที่รับผิดชอบหนังสือทำงานในองค์กรและพนักงาน เมื่อคุณให้สมุดงานพนักงานขอให้เขาลงชื่อเข้าใช้บัตรส่วนตัวและหนังสือบัญชีสำหรับหนังสือที่ทำงาน

ห้ามมิให้ยกเลิกการเชื่อมต่อกับผลการรับรองที่ไม่น่าพอใจของการรับรองของพนักงานต่อไปนี้ (h. แรกที่สี่, ศิลปะ 261, ศิลปะ 264 ของรหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย):

ตั้งครรภ์;

ผู้หญิงที่มีลูกมากถึงสามปี

แม่ที่โดดเดี่ยวเลี้ยงดูลูกอายุไม่เกิน 14 ปี (เด็กพิการอายุต่ำกว่า 18 ปี) การเลี้ยงลูกจ้างอีกคนหนึ่งโดยไม่มีแม่เด็กอายุไม่เกิน 14 ปี (เด็กพิการอายุต่ำกว่า 18 ปี)

ผู้ปกครอง (Guardian, Guardian) ซึ่งเป็นคนหาเลี้ยงครอบครัวของทารกเพียงสามปีในครอบครัวที่มีเด็กสามคนและมากกว่า 14 ปีหรือเด็กพิการอายุต่ำกว่า 18 ปีหากผู้ปกครองคนอื่นไม่ทำงาน

ดังนั้นการรับรองพนักงานจะดำเนินการเพื่อประเมินโพสต์หรือการทำงานของพวกเขา สำหรับผลลัพธ์การแก้ปัญหาบุคลากรต่าง ๆ สามารถยอมรับได้: จากการเพิ่มพนักงานในสำนักงานก่อนที่จะเลิกจ้าง ไม่ว่าในกรณีใด ๆ สิ่งสำคัญคือต้องปฏิบัติตามขั้นตอนที่ไม่ต้องอยู่ในศาล

การจัดการบุคลากรที่มีประสิทธิภาพในทุกองค์กรแม้แต่องค์กรที่เล็กที่สุดก็เป็นไปไม่ได้ถ้าหัวไม่ได้เรียนรู้ที่จะจ่ายให้ความสนใจเนื่องจากปัญหาการประเมินและการรับรอง สาระสำคัญหลักของเหตุการณ์บุคลากรดังกล่าวคืออะไร?

การรับรองของคนงานได้อธิบายไว้อย่างชัดเจนใน TC

การรับรองเป็นขั้นตอนที่ช่วยให้คุณชื่นชมว่าคุณสมบัติของบุคลิกภาพโดยเฉพาะและศักยภาพของพนักงาน (และดังนั้นระดับคุณภาพของกิจกรรมแรงงานที่ดำเนินการ) ปฏิบัติตามข้อกำหนดของบุคคลที่เฉพาะเจาะจง งานหลักของเหตุการณ์นี้คือการเพิ่มประสิทธิภาพ

เป็นการยืนยันที่ช่วยให้คุณสามารถระบุพนักงานที่อาจมีแนวโน้มซึ่งอยู่ในความต้องการการฝึกอบรมที่มีรายละเอียดมากขึ้นของความเชี่ยวชาญของพวกเขา นอกจากนี้บนพื้นฐานของผลการตรวจสอบดังกล่าวหัวสามารถพัฒนาโปรแกรมแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพสำหรับผู้มีความสามารถมากที่สุด (ดังนั้นจึงนำผลประโยชน์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุด) ของพนักงาน

แน่นอนว่ามีเหตุการณ์ที่คล้ายกันและงานด้านอื่น ๆ ดังนั้นจากมุมมองทางกฎหมายการรับรองสามารถใช้เป็นเหตุผลสำหรับ:

• การแปลของพนักงานไปยังกองอื่นขององค์กร
• การเปลี่ยนแปลงขนาดของค่าจ้างพนักงาน (ไม่ว่าในด้านขนาดใหญ่หรือเล็ก);
• โบนัสหรือการส่งเสริมบุคลากรที่มีค่าแต่ละคน
• การกำจัดของพนักงานที่มีอยู่ (นั่นคือการต่ำหรือแม้กระทั่ง)

ดังนั้นเหตุการณ์บุคลากรที่มีความสามารถไม่เพียง แต่อนุญาตให้ผู้จัดการกำหนดศักยภาพที่แท้จริงขององค์กรและ "เพิ่ม" ทุนสำรองเดิมสำหรับการเติบโต ตรงเวลาการรับรองดำเนินการช่วยในการกำจัดทรัพยากรที่มีอยู่แล้วที่มีอยู่แล้วจาก บริษัท โดยการพัฒนาระดับพนักงานอย่างมีคุณภาพผ่านการใช้ความเป็นไปได้ของแต่ละบุคคลที่เหมาะสมที่สุด

การรับรองอย่างไร

การรับรองของคนงานสามารถสัมผัสพนักงานแต่ละคน

มาตรการบุคลากรที่อธิบายไว้สามารถดำเนินการในแผนกใด ๆ ขององค์กรใด ๆ กล่าวอีกนัยหนึ่งพนักงานทุกคนอาจถูกประกาศใช้บังคับโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งของเขา

การจัดทำตารางเวลาของขั้นตอนดังกล่าวมีส่วนร่วมโดยตรงหัวหน้าองค์กร โดยรวมแล้วมี 4 ประเภทของการรับรอง:

1. ปกติ. สิ่งเหล่านี้เป็นภาระหน้าที่สำหรับทุกคนโดยไม่มีข้อยกเว้นของพนักงานขององค์กรของเหตุการณ์ดำเนินการในความคิดริเริ่มขององค์กรที่ควบคุมองค์กร คนงานสามัญมีภาระผูกพันที่จะได้รับการรับรองดังกล่าวทุก 3 ปี บุคคลที่ครอบครองไม่น้อยกว่าหนึ่งครั้งใน 2 ปี
2. ในตอนท้ายของช่วงทดลองใช้ ขั้นตอนดังกล่าวมักจะถูกนำมาใช้โดยหัวหน้าองค์กรเพื่อกำหนดศักยภาพของผู้สมัครที่เข้าถึง บริษัท กิจกรรมที่จัดระเบียบอย่างมีประสิทธิภาพช่วยให้คุณสามารถขยายล่วงหน้าไม่ได้ตามข้อกำหนดสำหรับพนักงาน สำหรับผู้สมัครรายอื่นการรับรองดังกล่าวมีประโยชน์อย่างน้อยเพราะช่วยให้ผู้จัดการสามารถพัฒนามาตรการที่มีประสิทธิภาพโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับพนักงานใหม่ในทีมที่จัดตั้งขึ้นแล้ว
3. เมื่อโปรโมตบริการ ชัดเจนจากชื่อของขั้นตอนของตัวเองมันถูกผลิตเมื่อมีการผลิตเมื่อเป้าหมายคือการเพิ่มพนักงานที่เฉพาะเจาะจงก่อนที่นายจ้าง เหตุผลในการถือครองเหตุการณ์ดังกล่าวอาจเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องกระตุ้นให้พนักงานหรือความปรารถนาของผู้จัดการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต ไม่ว่าในกรณีใด ๆ ในระหว่างการรับรองนี้พนักงานจะได้รับการทดสอบเพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของตำแหน่งใหม่ ระดับโดยรวมของการฝึกอบรมสายอาชีพจะได้รับการจัดอันดับเช่นกัน
4. เมื่อแปลเป็นส่วนอื่น เหตุการณ์ประเภทนี้มีผลบังคับใช้เฉพาะในกรณีที่หลังจากการเปลี่ยนแปลงของพนักงานไปยังแผนกใหม่หน้าที่งานจะเปลี่ยนไปอย่างมีนัยสำคัญ เช่นเดียวกับในกรณีของการตรวจสอบก่อนการเพิ่มขึ้นพนักงานจะได้รับการประเมินจากมุมมองของการปฏิบัติตามข้อกำหนดของตำแหน่งงานว่าง

โดยไม่คำนึงถึงประเภทของการรับรองจะดำเนินการโดยหนึ่งในวิธีการต่อไปนี้:

• การจัดอันดับในระหว่างที่ศีรษะถือว่าเป็นผู้ใต้บังคับบัญชา "การจัดอันดับ" ตามข้อมูลเกี่ยวกับข้อดีของพวกเขาต่อ บริษัท ศักยภาพการทำงานและลักษณะอื่น ๆ
• การจำแนกประเภทที่แตกต่างจากการจัดอันดับโดยความจริงที่ว่าพนักงานตามความสำเร็จของพวกเขาและแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพที่แสดงให้เห็นถึงกลุ่มสถานะเกณฑ์ในการค้นหาที่กำหนดล่วงหน้า
• คะแนนของการประมาณการซึ่งเป็นระบบการวิเคราะห์ข้อมูลที่ยืดหยุ่นขอบคุณที่ผู้จัดการสามารถกำหนดได้ว่าพนักงานเฉพาะแต่ละคนตรงกับลักษณะที่คุณต้องทำงานในที่ทำงาน (ในเวลาเดียวกันการตรวจสอบจะทำในทุกจุดแยกต่างหาก)
• การรับรองแบบเปิดในระหว่างที่ศีรษะชื่นชมลักษณะของการดำเนินการโดยพนักงานของงานของเขา (วิธีนี้ถือเป็นนวัตกรรมและเริ่มถูกนำไปใช้อย่างกว้างขวางเมื่อเร็ว ๆ นี้)

เกี่ยวกับขั้นตอนการรับรอง

การรับรองพนักงานดำเนินการในขั้นตอน

เหตุการณ์บุคลากรใด ๆ ดำเนินการในสามขั้นตอน นี่คือการเตรียมการขั้นตอนของตัวเองและในที่สุดสรุป เมื่อพูดถึงการเป็นพิเศษเกี่ยวกับการยืนยันขั้นตอนที่อธิบายไว้รวมถึง:

• การเตรียมการ:

1. การพัฒนาโปรแกรมเตรียมการ (หากเหตุการณ์บุคลากรของธรรมชาตินี้จะจัดขึ้นเป็นครั้งแรก);
2. การพัฒนาวิธีการของการรับรองเองโดยคำนึงถึงหลักการพื้นฐานที่จะต้องปฏิบัติตามเมื่อตรวจสอบ;
3. การตีพิมพ์เอกสารกำกับดูแลที่เกี่ยวข้อง (คำสั่งของเหตุการณ์รายชื่อสมาชิกของการรับรองแผนการตรวจสอบระบุวิธีการเฉพาะที่ใช้โปรแกรมสำหรับการเตรียมการผู้จัดการและแน่นอนคำแนะนำในการจัดเก็บข้อมูลส่วนบุคคล);
4. ชิ้นงานที่จำเป็นสำหรับการรับรองวัสดุ (แบบฟอร์มและแบบฟอร์ม)

• รับรอง:

1. การเตรียมการโดยหัวหน้าและใบรับรองพนักงานของรายงาน (ตามกฎระเบียบในการให้บริการบุคลากรสำหรับบุคลากรล่วงหน้า);
2. กรอกข้อมูลที่ได้รับการรับรองจากหัวหน้างานอื่น ๆ ขององค์กรของแบบฟอร์มโดยประมาณพิเศษ
3. การวิเคราะห์ผลลัพธ์ที่ได้รับ;
4. การประชุมครั้งสุดท้ายของคณะกรรมการอนุมัติการประกอบพิเศษ

• สรุป:

1. การวิเคราะห์ที่ได้รับในกระบวนการตรวจสอบข้อมูลบุคลากรและการพัฒนาวิธีการใช้งานต่อไป
2. การพัฒนาคำแนะนำสำหรับการทำงานกับบุคลากร
3. แก้ไขผลการรับรอง

วิธีการวิเคราะห์ผลการรับรอง?

การตัดสินใจใช้ผู้นำ

การวิเคราะห์ผลการรับรองจะทำแยกต่างหากในสองพารามิเตอร์: นี่คือการประเมินของบุคลากรและระดับแรงงาน กล่าวอีกนัยหนึ่งการวินิจฉัยทรัพยากรที่มีอยู่จริงที่องค์กร (พนักงาน) และการระบุพนักงานที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานและข้อกำหนดที่มีอยู่สำหรับตำแหน่งที่ครอบครอง

โดยธรรมชาติแล้วการวิจัยเชิงวิเคราะห์ประเภทนี้เป็นไปไม่ได้หากไม่มีข้อมูลและการประมวลผลทุกอย่างที่ได้จากการรับรองข้อมูลเกี่ยวกับแรงงานแรงงานใน บริษัท :

1. การรวบรวมตารางเปรียบเทียบประสิทธิภาพของพนักงาน
2. การระบุพนักงานใน "กลุ่มความเสี่ยง" (ในคำอื่น ๆ - ไม่มีประสิทธิภาพไม่ได้มีความเป็นมืออาชีพเนื่องจากแรงงาน);
3. การจัดสรรแรงงานที่มีแนวโน้มจาก "กลุ่มการเจริญเติบโต" (นั่นคือคนที่พร้อมสำหรับการพัฒนามืออาชีพต่อไป);
4. การจัดทำข้อเสนอแนะเกี่ยวกับกลยุทธ์การใช้งานของข้อมูลที่ได้รับ (ในขั้นตอนนี้องค์กรที่ถูกต้องของการจัดเก็บข้อมูลต่างประเทศมีความสำคัญมาก)

ข้อสรุปใด ๆ ที่เกิดขึ้นจากหัวหน้าและผู้จัดการของเขาเองเป็นผลให้การตัดสินใจของชะตากรรมของพนักงานแต่ละคนเป็นผลให้คณะกรรมาธิการการยืนยัน

วิธีการรับรองการรับรองค้นหาจากการให้คำปรึกษาวิดีโอ:

พนักงานของบุคคลไม่จำเป็นต้องพูดคุยเกี่ยวกับการรับรองกิจกรรมที่ได้รับทุนจากระดับงบประมาณที่หลากหลายความต้องการของพวกเขาคือความต้องการของพวกเขาและขั้นตอนการปฏิบัติตามกฎระเบียบ แต่การรับรองของพนักงานของ บริษัท พาณิชย์ไม่ได้บังคับใช้และสามารถดำเนินการได้โดยการตัดสินใจของนายจ้างที่มีกฎระเบียบข้อบังคับของขั้นตอนนี้กับพระราชบัญญัติกฎระเบียบในท้องถิ่น การออกกำลังกายเอกสารท้องถิ่นนายจ้างต้องพึ่งพาบรรทัดฐานของกฎหมายแรงงานในปัจจุบัน วันนี้เราจะพูดคุยเกี่ยวกับทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับการรับรองของคนงานโดยเฉพาะช่วงเวลาใดที่ให้ความสนใจกับการเตรียมการของพระราชบัญญัติกฎระเบียบในท้องถิ่น

แนวคิดของการรับรอง

- ทำงานในโพสต์น้อยกว่าหนึ่งปี;

- ถึงอายุ 60 ปี

- สตรีมีครรภ์;

- เราอยู่ระหว่างการลาคลอดหรือการดูแลเด็กก่อนอายุสามปี (การรับรองข้อมูลของคนงานเป็นไปไม่ได้เร็วกว่าหนึ่งปีหลังจากออกไป)

- ซึ่งสัญญาจ้างงานเร่งด่วนสรุปในช่วงระยะเวลาหนึ่งตัวอย่างเช่นหนึ่งปีหากการรับรองถูกจัดขึ้นเมื่อไม่กี่ปี;

- มุ่งเป้าไปที่การปรับคุณสมบัติหากมีการเชื่อมต่อกับโพสต์ ในกรณีนี้การรับรองสามารถดำเนินการได้หลังจากผ่านไปหลังจากการปรับปรุงคุณสมบัติเช่นในครึ่งปี

นอกจากนี้สถานการณ์จำเป็นต้องกำหนดรูปแบบของการรับรอง แน่นอนว่านายจ้างแต่ละคนตัดสินใจวิธีการรับรองพนักงาน แต่มีการรับรองรูปแบบต่อไปนี้:

1) ช่องปาก - สัมภาษณ์ สามารถดำเนินการได้ทั้งสองอย่างเป็นรายบุคคลและในที่ทำงาน การสัมภาษณ์ส่วนบุคคลมักจะจัดขึ้นโดยหัวหน้างานโดยตรงในระหว่างการเตรียมการตอบสนองของพนักงานให้กับพนักงานเพื่อชี้แจงงานที่มีทัศนคติต่อหน้าที่ของพวกเขารวมถึงการกำหนดสถานะของปัญหาใด ๆ การสัมภาษณ์ Collegeial จัดขึ้นที่คณะกรรมการรับรองหลังจากพิจารณาจากวัสดุที่ส่งมาทั้งหมด โดยปกติแล้วในระหว่างการสัมภาษณ์เช่นนี้คณะกรรมาธิการจะได้ยินพนักงานถามคำถามที่คุณสนใจซึ่งเสนอพนักงานให้ประเมินผลงานของเขาอย่างอิสระและได้ยินความเห็นว่าผลลัพธ์สูงสุดของกิจกรรมของเขาอาจเป็นเช่นนั้นหากเขาไม่ได้เป็นคนงาน ประสบความสำเร็จและสิ่งที่นายจ้างสามารถทำเพื่อผลลัพธ์นี้ในอนาคตพนักงานถึง

สำหรับข้อมูลของคุณ เมื่อดำเนินการรับรองขั้นตอนสำคัญคือการเตรียมความคิดเห็น (ลักษณะ) ให้กับพนักงาน ในการเรียกคืนดังกล่าวหัวหน้างานทันทีประเมินการจ้างงานของพนักงานชี้ไปที่คุณภาพของการดำเนินงานของงานความรู้ระดับมืออาชีพทักษะทักษะและความสามารถคุณภาพทางธุรกิจ (ความรับผิดชอบการดำเนินงานความเข้มข้นแรงงานและความเป็นอิสระในการตัดสินใจ . พนักงานต้องคุ้นเคยกับข้อเสนอแนะ

2) เขียน - การทดสอบแบบสอบถามแบบสอบถาม ใบรับรองรูปแบบนี้เป็นวัตถุประสงค์มากที่สุดเนื่องจากมีวิธีการที่เท่าเทียมกันในการประเมินระดับการฝึกอบรมและความรู้ของพนักงานที่ผ่านการรับรองแต่ละคน อย่างไรก็ตามเพื่อดำเนินการรับรองในแบบฟอร์มนี้นายจ้างต้องทำงานหนัก: ในการจัดทำรายการคำถามอนุมัติการทดสอบตั้งค่าหมายเลข (เปอร์เซ็นต์) ของคำตอบที่ถูกต้องที่กำหนดผ่านการรับรองที่ประสบความสำเร็จ ฯลฯ ;

3) ผสม - เมื่อคุณใช้การสัมภาษณ์ทางปากด้วยคำตอบที่จำเป็นในการเขียนเพื่อทดสอบคำถามหรือแบบสอบถาม

ส่วนที่สำคัญมากของสถานการณ์คือการกำหนดเกณฑ์และการประเมินผล เกณฑ์มีการจัดตั้งขึ้นบนพื้นฐานของความซับซ้อนของงานที่ดำเนินการรวมถึงมอบหมายให้กับหน้าที่ของพนักงาน ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะกำหนดการปฏิบัติตามคุณสมบัติของพนักงานของงานที่ดำเนินการเฉพาะเมื่อฟังก์ชั่นของพนักงาน (คำแนะนำอย่างเป็นทางการ) ของฟังก์ชั่นของพนักงานได้อธิบายว่าชัดเจนที่สุดเท่าที่จะทำได้ หากเขาได้รับการยอมรับว่าเป็นตำแหน่งที่ไม่เกี่ยวข้องและความรับผิดชอบในการปฏิบัติงานไม่ได้บันทึกข้อพิพาทอาจเกิดขึ้น

บันทึก! หากมีการติดตั้งเกณฑ์การประเมินที่หลากหลายสำหรับคนงานที่แตกต่างกันในองค์กรขอแนะนำให้จัดเรียงในรูปแบบของแอปพลิเคชัน พนักงานที่ได้รับการรับรองจะต้องคุ้นเคยกับเกณฑ์ดังกล่าวล่วงหน้าก่อนการรับรอง

การประเมินอาจขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของการทำงานความหลากหลายของงานที่มอบหมายให้กับพนักงานระดับความเป็นอิสระและความรับผิดชอบต่อธุรกิจที่ได้รับมอบหมายประสิทธิภาพในการดำเนินการตามหน้าที่บางอย่าง (ไม่มีข้อผิดพลาด, การปฏิบัติตามผลการทำงานของ ภารกิจการปฏิบัติตามกำหนดเวลา) ระดับความสามารถ

ขั้นตอนการถือครองการรับรองนั้นอธิบายได้ดีที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ทั้งจากด้านข้างของพนักงานและจากนายจ้าง ตัวอย่างเช่นเป็นไปได้ที่จะอธิบายขั้นตอนในการดำเนินการรายงานการประชุมของคณะกรรมการรับรองการยืนยันเพื่อระบุภาระผูกพันในการกรอกแบบฟอร์มของโปรโตคอลและขั้นตอนการอนุมัติและทำความคุ้นเคยกับพนักงานที่มีผลของ การรับรองหลังจากการตัดสินใจโดยสมาชิกของคณะกรรมาธิการ

บันทึก. ข้อมูลสำหรับพนักงานแต่ละคนขอแนะนำให้มีส่วนร่วมในโปรโตคอลแยกต่างหากมิฉะนั้นการดำเนินการของการตอบสนองของพนักงานโดยไม่ทำลายบุคคลจะไม่อนุญาตให้คุณพิจารณาว่าใครจากพนักงานที่ตอบคำถามหนึ่งหรืออีกข้อหนึ่งและในกรณีของข้อพิพาท โปรโตคอลจะไม่เป็นหลักฐานความแตกต่างของคุณสมบัติของพนักงานของพนักงาน

มันจะเป็นการดีที่ได้บ่งบอกถึงรายการเหตุผลที่เคารพและต่อหน้าการรับรองสามารถถ่ายโอนไปยังช่วงเวลาอื่นรวมถึงกำหนดบทลงโทษที่ไม่สุภาพธรรมหรือการบังคับใช้หรือการดำเนินการรับรองในกรณีที่ไม่มีพนักงาน .

สะดวกในการกำหนดองค์ประกอบและอำนาจของคณะกรรมการการยืนยัน แน่นอนว่าสิ่งนี้สามารถพัฒนาและอนุมัติพระราชบัญญัติการกำกับดูแลท้องถิ่นแยกต่างหาก แต่เป็นไปได้ที่จะไม่ "ผสมพันธุ์ระบบราชการ" และทำกับตำแหน่งหนึ่งเกี่ยวกับการรับรองของพนักงาน

ตามกฎแล้วคณะกรรมาธิการรวมถึงประธานกรรมการสมาชิก (รวมรองประธานกรรมการ) เลขานุการตัวแทนของสหภาพแรงงาน (ถ้ามี) นอกจากนี้คณะกรรมาธิการอาจรวมถึงผู้เชี่ยวชาญจากคนงานที่มีคุณสมบัติสูงซึ่งมีความรู้เพียงพอในพื้นที่เฉพาะรวมถึงผู้จัดการของหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

นอกเหนือจากบทบัญญัติต่อไปนี้ในส่วนนี้เงื่อนไขสามารถเปิดใช้งาน:

- ในขั้นตอนการลงนามในโปรโตคอล (มีการจัดตั้งขึ้นว่าสมาชิกทั้งหมดของคณะกรรมาธิการหรือระบุผู้ที่ไม่ได้ลงนามในเอกสารนี้เช่นเลขานุการ);

- เกี่ยวกับกำหนดเวลาสำหรับรายงานของรายงานการประชุมของคณะกรรมาธิการการยืนยันกับหัวหน้าองค์กรเพื่อการตัดสินใจขั้นสุดท้าย

มีความจำเป็นต้องสร้างหน่วยงานหรือบุคคลที่รับผิดชอบในการจัดทำสื่ออย่างชัดเจนเพื่อส่งไปยังคณะกรรมาธิการการยืนยัน (เช่นที่ปรึกษากฎหมายหรือฝ่ายบุคลากร) ซึ่งมีหน้าที่อย่างเป็นทางการที่เกี่ยวข้องกับการรับรองเช่นเดียวกับการสะท้อนให้เห็นถึงขั้นตอน ของการเตรียมการสำหรับการรับรอง:

- การก่อตัวของรายการของคนงานที่ได้รับการรับรอง

- แจ้งหัวของหน่วยงานที่จำเป็นในการส่งลักษณะหรือเอกสารยืนยันการทำงานให้กับพนักงาน ในขณะเดียวกันก็มีความจำเป็นต้องระบุว่าข้อมูลใดควรอยู่ในนั้น (ในย่อหน้า) และกำหนดกำหนดเวลาในการยื่นคุณสมบัติก่อนที่จะเริ่มการรับรอง

- คอลเลกชันสำหรับการถ่ายโอนไปยังสำนักงานคณะกรรมการรับรองของวัสดุที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของพนักงานที่ได้รับการรับรอง (บทวิจารณ์ลักษณะสำเนาของคำสั่งซื้อเพื่อส่งเสริมและดึงดูดความรับผิดชอบทางวินัย ฯลฯ );

- วาดตารางการรับรอง (รวมถึงหน่วยโครงสร้างหรือบล็อกแยกต่างหาก);

- การเตรียมคำสั่งร่างสำหรับการก่อตัวขององค์ประกอบของคณะกรรมการการยืนยัน

- การกำหนดเวลาของการทำความคุ้นเคยกับการทำความคุ้นเคยกับพนักงานที่จะได้รับการรับรองโดยมีกำหนดการรับรองการแจ้งให้ทราบเกี่ยวกับวันที่ของการถือครององค์ประกอบของคณะกรรมาธิการวัสดุที่มีลักษณะกิจกรรมแรงงานของคนงานสิทธิและความรับผิดชอบของพวกเขา

- การอนุมัติขั้นตอนการให้พนักงานของข้อมูลเพิ่มเติมซึ่งไม่ได้อยู่ในวัสดุที่ส่งไปยังคณะกรรมการรับรองการยืนยัน ฯลฯ

สำหรับข้อมูลของคุณ เพื่อกฎระเบียบมีความจำเป็นต้องรวมข้อมูลเกี่ยวกับบุคคลที่รับผิดชอบในการสร้างกราฟการรับรองเวลาและวิธีการอนุมัติตามตารางอธิบายขั้นตอนการนำข้อมูลเกี่ยวกับเวลาของการรับรองให้กับสมาชิกของคณะกรรมการรับรองและพนักงาน กราฟสามารถดึงขึ้นได้ทั้งทั่วทั้งองค์กรโดยรวมและในแต่ละหน่วยงานหรือตามประเภทของตำแหน่ง (การควบคุมพนักงานผู้เชี่ยวชาญคนงานนักแสดงด้านเทคนิค)

หลังจากลักษณะของพนักงานสมาชิกได้รับการทำความคุ้นเคยกับวัสดุที่นำเสนอต่อที่ประชุมคณะกรรมการรับรองการปฏิบัติงานหารือเกี่ยวกับพวกเขา สมาชิกคณะกรรมาธิการในการกำหนดปัญหาควรดำเนินการต่อจากลักษณะการรับรองซึ่งจัดตั้งขึ้นสำหรับตำแหน่งที่พนักงานถือครอง กล่าวอีกนัยหนึ่งคำตอบที่ไม่ถูกต้องของพนักงานสำหรับคำถามที่ไม่เกี่ยวข้องกับงานที่ดำเนินการไม่ใช่การยืนยันการไม่ปฏิบัติตามของพนักงาน

ขั้นตอนการอภิปรายเนื้อหาที่นำเสนอในคณะกรรมการรับรองผลการทดสอบยังคงได้รับการแก้ไขในพระราชบัญญัติการกำกับดูแลท้องถิ่นของนายจ้าง การตัดสินใจที่ดำเนินการโดยคณะกรรมการจะถูกส่งไปยังโปรโตคอล

การตัดสินใจที่สามารถได้รับการยอมรับตามผลการรับรองนอกจากนี้ยังดีที่สุดในการแก้ไขในพระราชบัญญัติการกำกับดูแลท้องถิ่น ดังนั้นในความสัมพันธ์กับพนักงานที่ผ่านการรับรองแต่ละคนขึ้นอยู่กับประมาณการสุดท้ายที่ได้รับในกระบวนการรับรองการตัดสินใจหนึ่งต่อไปนี้:

- พนักงานปฏิบัติตามที่ทำการไปรษณีย์และแนะนำให้แปลเพื่อการเติบโตอย่างเป็นทางการ

- พนักงานปฏิบัติตามที่ทำการไปรษณีย์และขอแนะนำให้เข้าร่วมในการสำรองบุคลากร

- พนักงานสอดคล้องกับโพสต์;

- คนงานไม่สอดคล้องกับตำแหน่ง

นอกเหนือจากการกำหนดความสอดคล้องหรือไม่ปฏิบัติตามคุณสมบัติของพนักงานของตำแหน่งที่ถือโดยเขาในระหว่างการรับรองความสำเร็จในกิจกรรมแรงงานสามารถเปิดเผยได้ ถ้อยคำที่เหมาะสมจะต้องทำกับรายการของการแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ของค่าคอมมิชชั่นเช่น: "คุ้มค่าของการให้กำลังใจ" ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจครั้งนี้นายจ้างออกคำสั่งสำหรับการให้รางวัลหรือโปรโมชั่นพนักงานอื่น ๆ

จุดสำคัญต่อไปที่ต้องรวมอยู่ในพระราชบัญญัติการกำกับดูแลท้องถิ่นคือระยะเวลาที่นายจ้างต้องปฏิบัติตามคำแนะนำของคณะกรรมการรับรองการยืนยัน คำดังกล่าวตามพระราชบัญญัติการกำกับดูแลที่มีอยู่มาจากเดือนเป็นสองต.

———————————

¹ข้อบังคับเกี่ยวกับขั้นตอนการถือครองการรับรองพนักงานของรัฐบาลกลางของสำนักงานกลางของบริการศุลกากรของรัฐบาลกลาง, UTV คำสั่งของ FCS ของรัสเซียที่ 21.02.2008 n 166

²ข้อบังคับเกี่ยวกับขั้นตอนการดำเนินการรับรองแนวทางวิศวกรรมและเทคนิคและผู้เชี่ยวชาญด้านอื่น ๆ ขององค์กรและองค์กรอุตสาหกรรมการก่อสร้างในชนบท ฟาร์ม, การขนส่งและการสื่อสาร, อนุมัติ พระราชกฤษฎีกาของ GCT ของ USSR N 470 การคุ้มครองของรัฐของ USSR N 267 จาก 05.10.1973

แหล่งที่มา - วารสาร "กระทรวงการคลังขององค์กรการค้า"