แนวคิดธุรกิจครอบครัวขนาดเล็ก จะจัดระเบียบธุรกิจครอบครัวได้อย่างไร? การฝึกอบรมทักษะด้านคอมพิวเตอร์

ธุรกิจครอบครัวที่ประสบความสำเร็จหลายประเภทสามารถจัดระเบียบให้ประสบความสำเร็จได้หากคุณแก้ไขปัญหาอย่างถูกต้อง บางคนเชื่อว่าญาติเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจที่เชื่อถือได้และเชื่อถือได้ แต่อีกด้านหนึ่งคือจำเป็นต้องแยกแยะระหว่างครอบครัวและธุรกิจให้ชัดเจน ไม่เช่นนั้น คุณจะทำลายความสัมพันธ์ในครอบครัวและถูกทิ้งไว้โดยไม่มีผลกำไรได้

ข้อดีและข้อเสียของธุรกิจครอบครัว

ธุรกิจจำนวนมากที่ครั้งหนึ่งเคยก่อตั้งโดยสมาชิกในครอบครัวเดียวกันกำลังพัฒนาและเจริญรุ่งเรือง แต่มันสามารถกลับกลายเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามได้ ก่อนที่จะตัดสินใจจัดตั้งธุรกิจร่วม คุณต้องชั่งน้ำหนักข้อดีข้อเสียก่อน

ข้อดีของธุรกิจครอบครัวทั่วไป ได้แก่ :

• ความไว้วางใจมาเป็นอันดับแรก หากความไว้วางใจและความเข้าใจซึ่งกันและกันครอบงำในครอบครัวก็หมายความว่าญาติจะถ่ายโอนการสื่อสารไปสู่ระดับธุรกิจได้ง่ายขึ้นมาก เป็นการยากที่จะเชื่อใจคนแปลกหน้าได้มากเท่ากับญาติ
• หากสมาชิกในครอบครัวแต่ละคนแบ่งปันเงินออมทางการเงินเท่าๆ กัน เขาจะทำงานหนักเพื่อคืนเงินลงทุนและทำกำไรอย่างไม่เหน็ดเหนื่อยอย่างแน่นอน ประการแรกสิ่งนี้นำไปสู่การรักษาเสถียรภาพขององค์กรในตลาด
• ข้อได้เปรียบที่ชัดเจนของธุรกิจครอบครัวคือเงินทุนเริ่มต้น การเปิดธุรกิจครอบครัวขนาดเล็กที่มีคนหลายคนลงทุนไปนั้นง่ายกว่ามาก การรวบรวมจำนวนเงินที่ต้องการเพียงอย่างเดียวทำได้ยากกว่า

แต่มีอีกด้านหนึ่งของเหรียญซึ่งไม่สามารถละเลยได้เช่นกัน นอกจากข้อดีแล้ว ธุรกิจครอบครัวยังมีข้อเสียดังนี้

• การตกลงกับญาติไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป เป็นการยากที่จะชี้ให้เห็นข้อบกพร่องหรือความไร้ความสามารถซึ่งอาจทำให้เกิดการทะเลาะกันอย่างรุนแรงและส่งผลเสียต่อการจัดกระบวนการทำงาน การนำเสนอบางสิ่งแก่บุคคลภายนอกที่ทำงานภายใต้สัญญาจ้างงานนั้นง่ายกว่ามาก
• ข้อเสียประการที่สองซึ่งสำคัญไม่แพ้กันของธุรกิจครอบครัวคือทุกคนต้องการดำรงตำแหน่งผู้นำและจัดการองค์กรเป็นรายบุคคล นี่เป็นปัญหาที่ค่อนข้างซับซ้อนซึ่งสามารถแก้ไขได้ดีที่สุดในขั้นตอนการวางแผน ไม่เช่นนั้นธุรกิจทั้งหมดอาจล่มสลาย ประเด็นการรับมรดกของธุรกิจทั่วไปยังต้องมีการทำอย่างเป็นทางการตามกฎหมายล่วงหน้า
• ไม่ใช่ญาติทุกคนจะเป็นคนทั่วไป การเรียนรู้ธุรกิจใหม่อย่างรวดเร็วและนำความรู้ไปประยุกต์ใช้อย่างประสบความสำเร็จนั้นต้องใช้เวลามากและการดำเนินการอย่างรวดเร็วคือกุญแจดอกแรกสู่ความสำเร็จ การจ้างพนักงานที่มีการศึกษาและประสบการณ์การทำงานจะง่ายกว่า ไม่น่าเป็นไปได้ที่ครอบครัวหนึ่งจะมีทีมงานมืออาชีพที่สามารถทำงานหลายด้านพร้อมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพในทันที
• จำเป็นต้องแยกความแตกต่างระหว่างงานและความสัมพันธ์ส่วนตัว ไม่ว่าในกรณีใดความสัมพันธ์ในครอบครัวไม่ควรมีอิทธิพลต่อการจัดกิจกรรมการทำงาน พนักงานแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบในงานที่ไม่เกี่ยวข้องกับงานบ้าน เพื่อป้องกันไม่ให้ธุรกิจครอบครัวกลายเป็นประเด็นขัดแย้ง คุณต้องหารือเกี่ยวกับสถานการณ์ที่เป็นไปได้ทั้งหมดภายในครอบครัวก่อนที่จะเปิดธุรกิจ

วิธีการเริ่มต้นธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ

ขั้นตอนการวางแผนเป็นสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับความพยายามใดๆ ดังนั้นก่อนที่จะเริ่มธุรกิจใหม่คุณต้องค้นหาว่าทุกคนในครอบครัวสามารถทำธุรกิจประเภทใดได้บ้าง นั่นคือญาติแต่ละคนจะมีส่วนร่วมในกระบวนการทำงานอย่างไร สิ่งนี้ควรทำโดยพิจารณาจากประสบการณ์ส่วนตัว ความสามารถทางวิชาชีพและความคิดสร้างสรรค์ การศึกษาและประสบการณ์การทำงาน

แนวคิดทางธุรกิจสำหรับครอบครัว

ในการสร้างธุรกิจครอบครัว คุณไม่จำเป็นต้องวางแผนองค์กรระดับโลกที่จะนำมาซึ่งผลกำไรที่ไม่สมจริงในทันที เป็นการดีกว่าที่จะเริ่มจากเล็กๆ น้อยๆ และค่อยๆ เพิ่มความเร็วของการพัฒนา ต่อไปนี้เป็นธุรกิจครอบครัวประเภทต่างๆ ที่สามารถช่วยคุณเริ่มต้นได้

ฝ่ายขาย

พื้นที่ยอดนิยมในปัจจุบัน แท้จริงแล้ว ด้วยการลงทุนเพียงเล็กน้อย คุณสามารถเริ่มต้นธุรกิจที่ทำกำไรได้พอสมควร ไม่ว่าจะเป็นร้านค้าหรือสถานีซื้อขาย ทิศทางอาจแตกต่างกัน: อาหาร รองเท้าหรือเสื้อผ้า หนังสือ และเครื่องเขียน ในการเลือกทิศทางทุกอย่างขึ้นอยู่กับความต้องการของประชากรและจำนวนคู่แข่ง เช่าห้องเล็ก ๆ สร้างการออกแบบที่แปลกตาตัดสินใจเกี่ยวกับอุปกรณ์การทำงานและผลิตภัณฑ์เองโฆษณาร้านค้าในลักษณะคุณภาพสูงซึ่งทำได้ง่ายด้วยแนวทางที่จัดระเบียบอย่างเหมาะสม

บริการ

คุณต้องคิดถึงสิ่งที่สมาชิกในครอบครัวรู้และสามารถทำได้ จากนี้คุณสามารถเปิดธุรกิจในภาคบริการได้ มีแนวคิดทางธุรกิจมากมาย ตัวอย่างเช่น บริการรถยนต์หรือล้างรถ บริษัททำความสะอาดสำหรับทำความสะอาดบ้านและสำนักงาน ร้านตัดเย็บหรือซ่อมรองเท้า โดยทั่วไปแล้วทั้งหมดขึ้นอยู่กับความสามารถของญาติ

เกษตรกรรม

นี่ไม่ได้หมายความว่าคุณต้องหว่านเมล็ดพืชด้วยพื้นที่เฮกตาร์และดูแลฟาร์มสุกรทั้งหมด คุณสามารถเริ่มปลูกสมุนไพรหรือดอกไม้ เพาะพันธุ์ปลาหรือหอยทากได้ ในกรณีนี้คุณต้องดูแลหาจุดขายทันที แต่สมาชิกในครอบครัวแต่ละคนไม่จำเป็นต้องเชี่ยวชาญวิชาชีพที่ซับซ้อนเพียงรักธรรมชาติและเข้าหางานด้วยความรับผิดชอบพิเศษก็เพียงพอแล้ว

บ่อยครั้งที่ผู้คนพูดถึงความต้องการหรือความปรารถนาที่จะสร้างธุรกิจครอบครัวของตนเอง จริงๆ แล้วแนวคิดนี้น่าดึงดูดมากด้วยซ้ำ ท้ายที่สุดแล้ว ทุกคนทำงานร่วมกัน ในทางกลับกัน ญาติๆ จะควบคุมได้ในระดับที่เหมาะสม ตำแหน่งนี้สามารถเข้าใจได้หลายวิธีและอาจสมเหตุสมผลในบางแง่ถึงแม้ว่าจะมีความแตกต่างที่สำคัญหลายประการซึ่งคุณสามารถอ่านได้ที่นี่ (อย่าลืมสมัครรับข้อมูลบล็อกสำหรับผู้ประกอบการที่ต้องการและรับบทความใหม่ทั้งหมดเพื่อ อีเมลของคุณ). แต่วันนี้เราจะไม่พูดถึงข้อผิดพลาด แต่มาพูดถึงด้านที่น่าพึงพอใจหรือเกี่ยวกับแนวคิดทางธุรกิจที่ดีที่สุดสำหรับครอบครัวกันดีกว่า

ไอเดียสำหรับธุรกิจครอบครัวจะถูกจัดเรียงแบบสุ่ม เนื่องจากเป็นไปไม่ได้ที่จะระบุรายการโปรดได้อย่างไม่คลุมเครือ

อันดับ 1 คือ ธุรกิจครอบครัวด้านการค้า

การซื้อขายมีหลายทิศทาง แต่พูดถึงมันในนั้น จากมุมมองของผู้ประกอบการครอบครัว ก่อนอื่นเรากำลังพูดถึงร้านค้าเฉพาะทางขนาดเล็ก . ยกตัวอย่างง่ายๆ ก็คือ ร้านขายเครื่องเทศหรือร้านน้ำชาเดียวกัน ตัวอย่างเช่น ในโลกตะวันตก ธุรกิจแบบเดียวกันในอเมริกา ร้านขายของชำขนาดเล็ก หรือร้านขายของชำเฉพาะทางเป็นเรื่องปกติมากกว่า ในสหภาพยุโรป มีร้านขายขนมหวานเล็กๆ จำนวนมาก (มาร์ซิแพนแบบเดียวกันกับร้านนี้) อนิจจาในรัสเซียร้านค้าสินค้าอุปโภคบริโภคขนาดเล็กหรือการค้าขายในตลาดแทบจะกลายเป็นธุรกิจครอบครัวไปแล้ว แต่การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าการค้าขายดังกล่าวมีการแข่งขันมากขึ้นเรื่อย ๆ และทำกำไรได้น้อยลงทุกปี นอกจากนี้แน่นอนว่าเราไม่ควรลืมเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กรเฉพาะของการค้าแต่ละประเภทในร้านค้าที่มีความเชี่ยวชาญสูงซึ่งมีความจำเป็นต้องดึงดูดคนใกล้ชิดเพื่อจุดประสงค์ในการควบคุมคุณภาพที่ดีขึ้น อีกตัวอย่างหนึ่งของธุรกิจครอบครัวในด้านการค้า:

– ร้านขายผ้าม่านโดยเฉพาะ ในกรณีนี้ ต้องขอบคุณญาติๆ ที่ทำให้สามารถระบุปัญหาต่างๆ ขององค์กรได้หลายประการ:

• ประการแรก การควบคุมคุณภาพ ในอุตสาหกรรมขนาดใหญ่มีทั้งแผนก ในธุรกิจขนาดเล็ก ไม่ว่าจะเป็นพนักงานที่ดีมาก (ซึ่งเป็นเงินเดือนที่เหมาะสมอยู่แล้ว) หรือสมาชิกในครอบครัวที่มีเหตุผลและเชื่อถือได้มากกว่าก็สามารถควบคุมดูแลได้ดีจริงๆ
• ประการที่สองการซื้อวัสดุ ธุรกิจขนาดเล็กในรูปแบบของร้านสตูดิโอขนาดเล็กไม่ต้องการสต็อกสินค้าจำนวนมาก แต่ต้องมีสินค้าให้เลือกมากมายเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า ผลที่ตามมาของความสมดุลนี้คือความต้องการอย่างต่อเนื่องในการซื้อปริมาณเล็กน้อยจากซัพพลายเออร์หลายราย (ขึ้นอยู่กับความเป็นจริงของธุรกิจทั้งหมดนี้ทำด้วยเงินสด) ผลที่ตามมาคือการดึงดูดบุคคลที่ "แปลกหน้า" จึงเต็มไปด้วยความสูญเสีย (การโจรกรรม)

ดังที่เราเห็นในสองแง่มุมข้างต้นจำเป็นต้องมีการมีคนที่เชื่อถือได้ในสองทิศทางในเวลาเดียวกัน (ด้านหนึ่งจะไม่มีเวลา) และนี่คือธุรกิจขนาดเล็กรูปแบบนี้ในขณะที่ธุรกิจครอบครัวแสดงออกมาอย่างเต็มที่ ไม่ว่าในกรณีใด มันจะพิสูจน์ตัวเองอย่างสมบูรณ์ในบริบทนี้

แต่มีความแตกต่างที่สำคัญประการหนึ่ง: การซื้อขายกับญาติสนิทนั้นสมเหตุสมผลเฉพาะในแต่ละกรณีเท่านั้น และฉันไม่แนะนำให้ใช้ทุกที่

อันดับที่สองคือแนวคิดของธุรกิจที่มีญาติสนิทซึ่งเกี่ยวข้องทางอ้อมกับการค้าแต่ขึ้นอยู่กับการผลิต

ดังที่คุณเข้าใจแล้ว ทิศทางความสำเร็จประการที่สองสำหรับธุรกิจขนาดเล็กสำหรับครอบครัวซึ่งมีตัวอย่างที่ดีคือการสร้างเวิร์กช็อปขนาดเล็กที่มีพื้นที่ขาย ตัวอย่างที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดคือร้านขายของตกแต่งมาร์ซิปัน โครงการมีประมาณนี้:

• – สมาชิกในครอบครัวคนหนึ่งมีส่วนร่วมในการทำมาร์ซิปันอันโอชะด้วยตัวเอง
• – คนที่สองซื้อวัตถุดิบที่จำเป็นแล้วขาย

แต่แน่นอนว่าตัวอย่างไม่ได้จบเพียงแค่นั้นเราสามารถนึกถึงร้านเบเกอรี่เล็ก ๆ เช่นร้านค้าเล็ก ๆ ที่ขายขนมปังและขนมอบสไตล์จอร์เจียน ที่นั่นก็เกือบเหมือนกัน ญาติบางคนอบขนม ที่เหลือขาย ในบริบทนี้เรายังสามารถจำการประชุมเชิงปฏิบัติการที่บ้านเล็ก ๆ สำหรับการผลิตเกี๊ยวเนื้อทอดแบบโฮมเมดแม้ว่าเราจะจำการผลิตรูปปั้นในสวนได้ (โดยมีเงื่อนไขว่าสมาชิกในครอบครัวคนหนึ่งได้พัฒนาความโน้มเอียงที่สร้างสรรค์) เป็นต้น พื้นที่ทั้งหมดเหล่านี้ไม่ต้องการการลงทุนจำนวนมากและในขณะเดียวกันก็มีศักยภาพเพียงพอสำหรับการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จ (ทำงานในช่องที่ผู้ผลิตรายใหญ่เป็นตัวแทนได้ไม่ดี)

แต่คุณไม่ควรลืม การปรากฏตัวของสมาชิกในครอบครัวนั้นเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้ในทุกรูปแบบของการจัดมินิเวิร์คช็อปขนาดเล็ก เพราะธุรกิจครอบครัวนอกจากข้อดีที่ชัดเจนแล้วยังมีข้อเสียมากกว่าอีกด้วย

ธุรกิจการเกษตรได้อันดับที่สาม

การสร้างฟาร์มครอบครัวนั้นทันสมัยมากและมีแนวโน้มมากที่สุดในการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กในรัสเซีย ฟาร์มครอบครัวอย่างแท้จริงมีข้อดีหลายประการ:

• – เพิ่มการควบคุมงานทุกด้านเพราะในภาคเกษตรกรรมควบคุมการเพาะปลูกทุกด้านได้ยาก เช่น หมูจะไม่บอกว่ามันกินอาหารไปมากแค่ไหน และผลลัพธ์จะปรากฏในอีกไม่กี่เดือนเมื่อเธอเสียชีวิต แน่นอนว่าเป็นเรื่องตลก แต่ในความเป็นจริง เมื่อเจ้าของรู้ว่าไม่มีใครถูกรายงาน เวลาก็จะสูญหายไป
• – โอกาสในการขยายขอบเขตของกิจกรรมโดยครอบคลุมกลุ่มธุรกิจเพิ่มเติม ดังตัวอย่าง เราสามารถอ้างถึงโอกาสในการเปิดธุรกิจที่เรียกว่า “สีเขียว” นั่นคือ การท่องเที่ยวสีเขียว ล่าสุดกระแสนี้ได้รับความนิยมอย่างมากในตลาด ได้มีการพูดคุยถึงโอกาสประการหนึ่งสำหรับธุรกิจครอบครัวขนาดเล็กแล้ว -

ปัจจุบันนี้มีการให้ความสนใจกับธุรกิจขนาดเล็กมากขึ้นเรื่อยๆ รวมถึงธุรกิจครอบครัวด้วย และนี่ก็ไม่น่าแปลกใจเพราะการเปิดบริษัทเล็กๆ กับคนที่คุณไว้วางใจนั้นง่ายกว่ามาก และสมาชิกในครอบครัวมักจะได้รับความไว้วางใจจากเรา

ประเภทของธุรกิจครอบครัว

ธุรกิจครอบครัวมีหลายประเภท ขึ้นอยู่กับว่าจะจำแนกประเภทอย่างไร ที่พบบ่อยที่สุดคือการแบ่งธุรกิจครอบครัวที่ทำที่บ้านตามขนาด ดังนั้นจึงสามารถแยกแยะองค์กรได้สามประเภท

1. บริษัทขนาดเล็ก (ปกติไม่เกิน 10 คน) ที่ญาติสายตรงทำงานอยู่ ในบริษัทดังกล่าวไม่มีลำดับชั้นที่ชัดเจน พนักงานทุกคนสามารถสับเปลี่ยนกันได้ และมักจะรวมหลายตำแหน่งเข้าด้วยกัน
2. ในบริษัทครอบครัวที่โตแล้วซึ่งมีโครงสร้างการอยู่ใต้บังคับบัญชาที่ชัดเจน ความสัมพันธ์ทางธุรกิจจะเข้ามาแทนที่ความสัมพันธ์ทางธุรกิจ
3. บริษัทเหล่านี้เป็นบริษัทขนาดใหญ่ ซึ่งมีความเป็นผู้นำที่สืบทอดมาจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูก ในที่นี้เจ้าของบริษัทไม่ใช่หัวหน้าครอบครัว แต่เป็นทั้งกลุ่มครอบครัว โดยปกติแล้วบริษัทเหล่านี้เป็นบริษัทร่วมหุ้น ดังนั้นการควบคุมบริษัทจึงดำเนินการโดยผู้ถือหุ้นที่มีอำนาจควบคุม

คุณสมบัติของธุรกิจครอบครัว

ไม่ว่าคุณจะเลือกแนวคิดใดสำหรับธุรกิจครอบครัว องค์กรและการจัดการเพิ่มเติมจะเต็มไปด้วยความยากลำบากหลายประการ แต่บางส่วนสามารถหลีกเลี่ยงได้หากคุณปฏิบัติตามกฎต่อไปนี้

1. กำหนดขอบเขตของความสัมพันธ์ทางธุรกิจ ไม่ใช่เรื่องง่ายในธุรกิจครอบครัว แต่พยายามอย่าพูดคุยเรื่องงานในช่วงมื้อเย็น
2. เห็นด้วยกับแนวทางแก้ไขปัญหา เช่น การอภิปรายในตอนเช้าเกี่ยวกับเรื่องที่กำลังจะเกิดขึ้น หรือการสื่อสารในช่วงเย็นเกี่ยวกับปัญหาที่สะสมไว้ สิ่งสำคัญคือขั้นตอนมีความคล่องตัว
3. มีความชัดเจนเกี่ยวกับความรับผิดชอบของคุณ ปัญหาระดับโลกสามารถและควรได้รับการแก้ไขร่วมกัน แต่การประชุมสภาเรื่องมโนสาเร่นั้นไม่คุ้มค่า
4. อย่างที่พวกเขาพูดกันว่าไม่มีอะไรเป็นส่วนตัว - มันเป็นแค่ธุรกิจ ใช่แล้ว สิ่งที่จำเป็นสำหรับความเจริญรุ่งเรืองของบริษัทส่วนใหญ่จะไม่สัมพันธ์กับค่านิยมของครอบครัวเป็นอย่างดี แต่มีเพียงสองวิธีเท่านั้น: เลือกครอบครัวและลืมเรื่องธุรกิจหรือละทิ้งบรรทัดฐานของชีวิตครอบครัวเพื่อประโยชน์ของธุรกิจ
5. การมีธุรกิจครอบครัวก็มีข้อดีเช่นกัน

   แนวคิดสำหรับธุรกิจครอบครัวตั้งแต่เริ่มต้นด้วยการลงทุนเพียงเล็กน้อย

   การเข้าสู่ตลาดเป็นเรื่องยากเสมอ ในตอนแรก มันไม่คุ้มที่จะพูดถึงผลกำไรด้วยซ้ำ พนักงานที่ได้รับการว่าจ้างจะต้องได้รับค่าจ้าง แต่ในธุรกิจครอบครัวคุณสามารถประหยัดได้ในจุดนี้ การขอสินเชื่อจากสมาชิกในครอบครัวยังง่ายกว่าจากธนาคารอีกด้วย

6. พยายามประเมินผลงานของสมาชิกครอบครัวแต่ละคนที่มีต่อบริษัทอย่างยุติธรรม หลีกเลี่ยงสิ่งที่แนบมาส่วนตัวในขณะนี้ - ไม่ควรมีรายการโปรด
7. แน่นอนว่าครอบครัวคือความไว้วางใจ แต่เมื่อสร้างบริษัท คุณไม่สามารถทำได้หากไม่มีเอกสาร ดังนั้นให้เขียนความแตกต่างทั้งหมด - ส่วนแบ่งการเป็นเจ้าของวิธีการกระจายผลกำไรความรับผิดชอบ ฯลฯ
8. คุณไม่ควรพยายามรองรับญาติของคุณทั้งหมด บริษัทของคุณควรทำงานและยอมรับบุคคลที่ไม่มีความรู้และทักษะ โดยพิจารณาจากความสัมพันธ์ทางสายเลือดเท่านั้นจึงจะโง่
9. จัดทำแผนการพัฒนาธุรกิจครอบครัวให้สอดคล้องกัน ลำดับความสำคัญ ค่านิยมใดที่สำคัญต่อบริษัท วิธีการโอนกรรมสิทธิ์ให้รุ่นต่อไป และกรณีเลิกจ้างสมาชิกในครอบครัวคนใด

ตัวเลือกธุรกิจครอบครัวตั้งแต่เริ่มต้น

ฉันอยากจะบอกทันทีว่าธุรกิจครอบครัวไม่มีแนวคิดที่ดีหรือไม่ดี (มีกำไรหรือไม่ทำกำไร) ไม่จำเป็นต้องพยายามคิดค้นสิ่งใหม่โดยพื้นฐาน ทุกอย่างจะขึ้นอยู่กับความสามารถที่คุณสามารถค้นหาและครอบครองช่องทางการตลาดได้ และสิ่งนี้ได้รับอิทธิพลจากเงื่อนไขของสถานที่อยู่อาศัยของคุณ การปรากฏตัวของคู่แข่ง (จุดแข็งและจุดอ่อน) ทักษะในองค์กรของคุณ และอื่นๆ อีกมากมาย

เมื่อเลือกสาขากิจกรรม คุณจำเป็นต้องต่อยอดความรู้และทักษะของสมาชิกในครอบครัว ตัวอย่างเช่น หากคุณมีโปรแกรมเมอร์ นักออกแบบ และนักข่าว การพยายามสร้างเกมออนไลน์ก็สมเหตุสมผล แต่เปิด. องค์ประกอบเดียวกันของบริษัทที่ปรึกษากฎหมายหรือบัญชีไม่สมเหตุสมผล

นี่คือตัวเลือกธุรกิจครอบครัวที่พบบ่อยที่สุด:

• ร้านค้าออนไลน์หรือเว็บไซต์
• บริษัท ที่ปรึกษา;
• เกมออนไลน์;
• บริการของนักแปลและผู้สอน
• องค์กรวันหยุด
• ซื้อขาย;
• ร้านกาแฟหรือโรงแรม (สำหรับผู้ที่อาศัยอยู่ในบริเวณรีสอร์ท)
• "สามีหนึ่งชั่วโมง"

ธุรกิจครอบครัว

ธุรกิจครอบครัวถือเป็นธุรกิจประเภทหนึ่งที่จัดโดยญาติและมีการสืบทอดทางมรดกตามมา อย่างไรก็ตาม ก็ไม่ได้เป็นเช่นนั้นเสมอไป ธุรกิจครอบครัวจึงถูกแบ่งออกเป็นสองประเภท

• ธุรกิจครอบครัวซึ่งญาติทุกคนเป็นผู้บริหารระดับสูง ในระยะแรกเป็นบริษัทขนาดเล็กที่มีพนักงานไม่เกินสิบคน หัวหน้าธุรกิจครอบครัวจึงกลายเป็นหัวหน้าครอบครัว ส่วนญาติที่เหลือก็ทำหน้าที่รับผิดชอบทั่วไป ข้อเสียของธุรกิจครอบครัวประเภทนี้อาจเป็นเพราะสมาชิกในครอบครัวไม่ได้มีความเป็นมืออาชีพเสมอไปและปฏิบัติตามภาระหน้าที่ของตนอย่างเต็มความสามารถ ตำแหน่งที่นี่ไม่มีการแบ่งเขตอย่างชัดเจน ถ้าญาติคนหนึ่งป่วย อีกคนจะเข้ามาแทนที่
• ธุรกิจครอบครัวซึ่งนอกจากจะทำกำไรแล้วยังจะมีจุดประสงค์ต่อเนื่องไปอีก

  แนวคิดทางธุรกิจ-ครอบครัว

  ธุรกิจครอบครัวประเภทนี้ประกอบด้วยบริษัทต่างชาติจำนวนหนึ่งที่ส่งต่อความเป็นเจ้าของจากรุ่นสู่รุ่น

ตัวอย่างของธุรกิจครอบครัวที่ประสบความสำเร็จประเภทที่สองคือยักษ์ใหญ่ทางการเงินเช่น Wal Mart, FORD Corporation, Rothschilds ที่มีชื่อเสียงระดับโลกและอื่น ๆ อีกมากมาย

ตัวเลือกที่คาดเดาไม่ได้ที่สุดอาจกลายเป็นแนวคิดสำหรับธุรกิจครอบครัวได้ ตัวอย่างเช่น คุณอาศัยอยู่ในหมู่บ้านและมีบ้านอยู่ที่นั่น คุณสามารถติดตั้งโรงอาบน้ำขนาดเล็กและมีส่วนร่วมในธุรกิจการอาบน้ำอย่างใกล้ชิด หรือคุณและสามีโปรแกรมเมอร์ของคุณสามารถพัฒนาเว็บไซต์ของคุณเองและทำกำไรจากการโฆษณาได้ มีตัวเลือกมากมายทิศทางที่เลือกจะขึ้นอยู่กับความกระตือรือร้นความรู้และความสามารถของคุณเท่านั้น ที่จริงแล้วการจัดระเบียบธุรกิจครอบครัวไม่ใช่ปัญหาใหญ่ แต่สิ่งสำคัญคือต้องเข้าหามันอย่างชาญฉลาด อย่างไรก็ตาม ในประวัติศาสตร์ของธุรกิจครอบครัว มีสถานการณ์ที่แตกต่างกันสำหรับการพัฒนากิจกรรม

ข้อดีและข้อเสียของธุรกิจครอบครัว

ด้านบวกของธุรกิจครอบครัว ประการแรกคือความไว้วางใจ หลายคนรู้ดีว่าความสามัคคีในหมู่สมาชิกในทีมมีบทบาทในการดำเนินธุรกิจมากเพียงใด สำหรับญาติที่มีเป้าหมายเดียวกันก็ไม่ใช่เรื่องยาก ทุกคนจะรู้ดีว่าพวกเขากำลังทำงานเพื่ออะไร และผลกำไรจะสูงขึ้นอย่างไม่ต้องสงสัย นอกจากนี้ การไว้วางใจซึ่งกันและกัน การสื่อสารและการพูดคุยอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับปัญหาทางธุรกิจของครอบครัวถือเป็นสิ่งสำคัญ ใช่ สมาชิกในครอบครัวแต่ละคนจะทำงานเพื่อประโยชน์ของลูกๆ ของตนด้วย เนื่องจากลูกๆ เป็นทายาทโดยตรงของธุรกิจครอบครัว

ข้อเสียรวมเกือบจะเหมือนกับข้อดี ในด้านหนึ่ง คุณไว้วางใจซึ่งกันและกัน แต่ในทางกลับกัน มันจะยากยิ่งขึ้นที่จะบอกญาติว่าเขาไม่ได้ทำงานที่เขาทำอยู่ การพูดแบบนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณโกรธในขณะนั้น คุณอาจสูญเสียไม่เพียงแต่พนักงานคนหนึ่งเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการสื่อสารกับญาติคนนี้ด้วย และอาจมีหลายคนด้วยซ้ำ ทีนี้มาดูเรื่องมรดกกัน - นี่เป็นประเด็นที่ถกเถียงกันมากโดยเฉพาะเมื่อมีลูกหลายคน จะแน่ใจได้อย่างไรว่าทายาทในภายหลังจะไม่ทะเลาะกันเรื่องเก้าอี้ผู้กำกับ? มันคุ้มค่าที่จะคิดถึง

แต่คุณต้องสามารถแยกแยะระหว่างขอบเขตของธุรกิจและครอบครัวได้ สิ่งนี้จะเป็นไปไม่ได้หากคุณไม่มีโอกาสพักผ่อนที่บ้าน เนื่องจากสมาชิกทุกคนในครอบครัวจะยุ่งอยู่กับการหารือเกี่ยวกับปัญหาทางธุรกิจอยู่ตลอดเวลา อย่างไรก็ตาม ปัญหาของธุรกิจครอบครัวยังรวมถึงความภาคภูมิใจซึ่งอาจเริ่มพัฒนาในญาติบางคนของคุณ

นั่นคือเหตุผลที่เมื่อคิดถึงวิธีการเปิดธุรกิจของครอบครัว ก่อนอื่นให้คิดก่อนว่าคุณจะสามารถอยู่รอดในฐานะครอบครัวได้หรือไม่เมื่อต้องเจอกับการทดสอบทางศีลธรรมที่รออยู่ข้างหน้าคุณ?

รำลึกถึงบรรพบุรุษของวอลมาร์ท เป็นธุรกิจครอบครัวประเภทนี้ที่สามารถเป็นตัวอย่างให้กับคุณได้เนื่องจากเขาเป็นผู้กำหนดกฎเกณฑ์ขึ้นมาเพื่อไม่ให้เกิดความขุ่นเคืองกัน บรรทัดฐานด้านพฤติกรรมเหล่านี้ระบุว่าเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องฟังทุกคน ปฏิบัติต่อทุกคนด้วยความเคารพ แบ่งปันอย่างเท่าเทียมกัน และชื่นชมและยกย่องความสำเร็จของผู้อื่น ในช่วงเริ่มต้นของธุรกิจครอบครัวที่ทำที่บ้าน นั่งด้วยกันเป็นครอบครัว พูดคุยอย่างตรงไปตรงมา และตัดสินใจด้วยตัวเองว่าคุณพร้อมที่จะทำงานเพื่อเป้าหมายเดียวกันหรือไม่

ธุรกิจครอบครัวมีข้อได้เปรียบที่ไม่อาจปฏิเสธได้หลายประการ มันมักจะถูกสร้างขึ้นกับคนเหล่านั้นที่ได้รับความไว้วางใจอย่างสมบูรณ์ นอกจากนี้กำไรหลักจะยังคงอยู่ในครอบครัวและญาติแต่ละคนจะทำงานเพื่อประโยชน์ส่วนรวม อย่างไรก็ตาม ยังมีข้อเสียอยู่หลายประการที่นี่ ปัญหาและความล้มเหลวที่เป็นไปได้ในกิจกรรมที่เลือกอาจส่งผลเสียต่อความสัมพันธ์ระหว่างญาติ
ดังนั้นเมื่อตัดสินใจสร้างธุรกิจครอบครัวตั้งแต่เริ่มต้น คุณต้องเข้าใกล้องค์กรนี้ด้วยความรับผิดชอบและความจริงจังอย่างเต็มที่

พันธุ์

ธุรกิจอาจเป็นประเภทต่อไปนี้ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับจำนวนพนักงานที่เกี่ยวข้อง:

• ธุรกิจขนาดเล็กจ้างงานไม่เกิน 10 คน บ่อยครั้งที่พนักงานทุกคนเป็นสมาชิกครอบครัวใกล้ชิด ธุรกิจดังกล่าวมีลักษณะเฉพาะคือไม่มีลำดับชั้นที่ชัดเจน ความคล่องตัวและความสามารถในการสับเปลี่ยนกันของพนักงานแต่ละคน
• บริษัทครอบครัวเป็นธุรกิจที่เป็นมืออาชีพและจริงจังมากกว่าเมื่อเทียบกับตัวเลือกก่อนหน้า ในบริษัทดังกล่าวมีลำดับชั้นที่ชัดเจน ญาติแต่ละคนมีงานยุ่งในสาขาของตนเอง
• บริษัทครอบครัวเป็นรูปแบบหนึ่งของการบริหาร ซึ่งมักจะชวนให้นึกถึงบริษัทร่วมหุ้น (มันคืออะไร?) โดยมีผู้ถือหุ้นหลักเป็นสมาชิกของครอบครัวเดียวกัน องค์กรดังกล่าวได้รับการสืบทอดจากรุ่นสู่รุ่น

ไอเดีย

ความสำเร็จในธุรกิจครอบครัวตั้งแต่เริ่มต้นขึ้นอยู่กับความสามารถในการเป็นผู้ประกอบการของสมาชิกในครอบครัวเป็นหลัก ช่องที่ได้รับการคัดเลือกอย่างดี การปรากฏตัวของคู่แข่ง และแนวทางการพัฒนาที่ถูกต้อง เมื่อเลือกแนวคิดและช่องทางสำหรับกิจกรรม คุณควรมุ่งเน้นไปที่ความสามารถและคุณสมบัติส่วนบุคคลของสมาชิกครอบครัวแต่ละคน

ด้านล่างนี้เป็นแนวคิดธุรกิจครอบครัวที่ได้รับความนิยมและน่าสนใจที่สุดตั้งแต่เริ่มต้น

• ร้านค้าออนไลน์ต่างๆ ที่คุณสามารถซื้อผลิตภัณฑ์ที่ต้องการได้โดยไม่ต้องออกจากบ้าน

  ธุรกิจที่บ้าน - 38 ไอเดียธุรกิจที่บ้าน

  เช่น อาจเป็นร้านขายสินค้าสร้างสรรค์ อุปกรณ์ประเภทต่างๆ รองเท้าและเสื้อผ้า เครื่องประดับ สินค้าแบรนด์เนมลดราคา ของเก่า เป็นต้น

• ให้บริการสร้างเว็บไซต์ต่างๆ
• ให้บริการแปล
• การจัดกิจกรรมพิเศษ: วันเกิด, งานปาร์ตี้, งานแต่งงาน, วันตั้งชื่อ, วันที่น่าจดจำ ฯลฯ
• การเปิดโฮสเทลหรือโรงแรมขนาดเล็กที่มีบรรยากาศอบอุ่นเหมือนอยู่บ้าน (คุณสมบัติของการลงทุนในโรงแรม)
• การเปิดสถานประกอบการด้านอาหาร เช่น ร้านกาแฟ ร้านอาหาร ร้านพิซซ่า เบเกอรี่ ร้านเกี๊ยว ร้านกาแฟ (แผนธุรกิจเกี่ยวกับการเปิดร้านกาแฟ) เป็นต้น
• การให้บริการประเภทต่างๆ: ซ่อมแซม ทำความสะอาด จัดสวน จัดส่งทางไปรษณีย์ จัดเก็บสิ่งของ ฯลฯ
• โรงเรียนอนุบาลหรือสถาบันเอกชนที่เด็กๆ สามารถมาสร้างสรรค์ผลงาน เล่น และอื่นๆ ได้
• การทำฟาร์ม
• การผลิตเฟอร์นิเจอร์ดั้งเดิมหรือของตกแต่งภายในตามการออกแบบของเราเอง
• การให้บริการข้อมูลข่าวสาร
• การจัดอบรมและสัมมนาต่างๆ
• การทำของขวัญส่วนบุคคล

จะเริ่มต้นที่ไหน?

ในการจัดระเบียบธุรกิจครอบครัวตั้งแต่เริ่มต้น สิ่งสำคัญอันดับแรกคือต้องเลือกกิจกรรม ในการดำเนินการนี้ คุณต้องค้นหาและวิเคราะห์ข้อมูลต่อไปนี้: สมาชิกในครอบครัวแต่ละคนมีความสามารถอะไรบ้าง เขามีความสามารถและมีความสามารถในด้านใด จากข้อมูลนี้ คุณควรวิเคราะห์แนวคิดและเลือกตัวเลือกที่ยอมรับได้มากที่สุดหลายตัวเลือกซึ่งญาติแต่ละคนสามารถใช้ความสามารถของตนได้

เป็นที่น่าสังเกตว่ามีกิจกรรมหลายประการที่กฎหมายห้ามในการเริ่มต้นธุรกิจ ในหมู่พวกเขา:

หลังจากกำหนดทิศทางแล้ว ควรทำการวิเคราะห์ตลาดเฉพาะเกี่ยวกับโอกาสและความสามารถในการแข่งขันของพื้นที่ที่เลือก ควรพูดคุยกันก่อนว่าจะกระจายผลกำไรให้กับญาติอย่างไร

จุดสำคัญในการจัดระเบียบธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้นคือแผนธุรกิจที่เขียนมาอย่างดี ซึ่งควรเน้นประเด็นต่อไปนี้:

• คำจำกัดความของกิจกรรมเฉพาะ
• ขอบเขตของงานที่ทำ
• กลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจ
• การกำหนดจำนวนเงินลงทุนที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาธุรกิจครอบครัว
• การกำหนดอาชีพบางประเภทให้กับสมาชิกครอบครัวแต่ละคน
• การระบุกลุ่มเป้าหมายที่มุ่งเน้นธุรกิจ

ธุรกิจใดๆ โดยไม่คำนึงถึงพื้นที่และแนวคิดที่เลือก แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะโปรโมตโดยไม่ต้องลงทุน การสร้างและพัฒนาต่อไปต้องใช้ทรัพยากรทางการเงินบางอย่าง หากคุณไม่มีเงินตามจำนวนที่ต้องการ คุณควรติดต่อธนาคารพาณิชย์แห่งใดแห่งหนึ่งเพื่อขอสินเชื่อ

หลังจากได้รับเงินตามจำนวนที่ต้องการแล้วควรดำเนินการขั้นตอนการจดทะเบียนบริษัทที่สร้างขึ้นในทะเบียนของรัฐ นอกจากนี้คุณอาจต้องใช้สถานที่หรืออุปกรณ์พิเศษทั้งนี้ขึ้นอยู่กับพื้นที่ที่เลือก สิ่งสำคัญที่สุดประการหนึ่งคือการโฆษณา หากต้องการนำไปใช้ขอแนะนำให้ติดต่อผู้เชี่ยวชาญมากกว่า

เคล็ดลับสำคัญสำหรับผู้ที่ตัดสินใจสร้างธุรกิจครอบครัว

• สิ่งสำคัญคือต้องสร้างขอบเขตที่ชัดเจนตั้งแต่แรกโดยแยกความสัมพันธ์ระหว่างครอบครัวและทางธุรกิจ
• สำหรับญาติแต่ละคนที่เกี่ยวข้อง จะต้องกำหนดความรับผิดชอบของพวกเขา
• ธุรกิจครอบครัวก็เหมือนกับธุรกิจประเภทอื่นๆ ที่ต้องใช้เวลามาก
• ต้องมีการวางแผนการจัดการและพัฒนาธุรกิจที่ชัดเจน
• ในการดำเนินธุรกิจครอบครัวให้ประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องดึงประสบการณ์จากภายนอก: อ่านวรรณกรรมที่เกี่ยวข้อง วิเคราะห์เรื่องราวความสำเร็จของผู้ประกอบการที่มีชื่อเสียง ศึกษาคู่แข่ง หากเป็นไปได้ เข้าร่วมการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้อง และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

ตำนานเกี่ยวกับการไร้ผลกำไรของการทำฟาร์ม

หนึ่งในแนวคิดที่น่าสนใจที่สุดสำหรับธุรกิจครอบครัวตั้งแต่เริ่มต้นคือการจัดฟาร์มของคุณเอง เมื่อพิจารณาแนวคิดต่าง ๆ หลายคนให้ละทิ้งตัวเลือกนี้ทันทีโดยพิจารณาว่าไม่มีท่าว่าจะดีและไม่มีกำไร อย่างไรก็ตามสมมติฐานดังกล่าวผิดพลาด ผู้ผลิตสินค้าเกษตรในปัจจุบันมีรายได้ค่อนข้างดี อย่างไรก็ตาม คุณสามารถได้รับผลกำไรจากการทำฟาร์มได้ก็ต่อเมื่อคุณเตรียมการผลิตอย่างเหมาะสมและไม่เกียจคร้านในการทำงาน

มันค่อนข้างง่ายที่จะจัดระเบียบบริษัทดังกล่าว ในการทำเช่นนี้ คุณเพียงแค่ต้องเลือกสถานที่ จดทะเบียนองค์กรของคุณ จากนั้นเข้าสู่ตลาดที่เหมาะสมด้วยผลิตภัณฑ์ของคุณเอง เกษตรกรรมรวมถึงการเลี้ยงปศุสัตว์ การเลี้ยงสัตว์ปีก การปลูกพืช และการผลิตผลิตภัณฑ์อาหารบางอย่างจากวัตถุดิบที่ผลิตได้ (เช่น ไส้กรอก เนื้อรมควัน แยม ฯลฯ)

ควรสังเกตว่าผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมเป็นที่ต้องการและมีความเกี่ยวข้องในตลาดอาหารในปัจจุบันโดยเฉพาะ ดังนั้นจึงรับประกันรายได้ที่ดีพร้อมการผลิตที่มีความสามารถของผลิตภัณฑ์ดังกล่าว

สาระสำคัญและรูปแบบของการเป็นผู้ประกอบการครอบครัว

ผู้ประกอบการครอบครัวสามารถนิยามได้ว่าเป็นรูปแบบหนึ่งของธุรกิจขนาดเล็กที่สมาชิกในครอบครัวและญาติอื่นๆ เป็นเจ้าของและพนักงานในวิสาหกิจของตน

รากฐานทางประวัติศาสตร์ของผู้ประกอบการครอบครัวคืองานหัตถกรรมในยุคของเมืองในยุคกลาง โรงปฏิบัติงานในกระท่อม และโรงงานในสมัยของระบบทุนนิยมตอนต้น

ในสภาพสมัยใหม่ของสังคมอุตสาหกรรมและสังคมหลังอุตสาหกรรม วิสาหกิจครอบครัวครอบครองช่องทางทางเศรษฐกิจที่ธุรกิจขนาดกลางและขนาดใหญ่ไม่มีการอ้างสิทธิ์ เหล่านี้คือการขายส่งและการขายปลีกขนาดเล็ก การบริการผู้บริโภค (ซักแห้ง ร้านซักรีด ร้านเสริมสวย ช่างทำผม การตัดเย็บและการซ่อมแซมเครื่องใช้ในครัวเรือน เสื้อผ้าและรองเท้า ฯลฯ) ธุรกิจร้านอาหารขนาดเล็ก บริการขนส่งสำหรับประชากร (การขนส่งเฟอร์นิเจอร์ วัสดุก่อสร้าง การส่งมอบบ้านและให้กับบริษัทสำหรับอาหารสำเร็จรูปและผลิตภัณฑ์อาหาร ฯลฯ) การเช่าอุปกรณ์ทางวัฒนธรรม ครัวเรือนและครัวเรือน การซ่อมแซมและการก่อสร้างเล็กน้อย (ที่อยู่อาศัย กระท่อม อู่ซ่อมรถ อาคารสาธารณูปโภคและวัฒนธรรม) การบัญชีและการตรวจสอบบัญชี , หัตถกรรมพื้นบ้าน , เกษตรกรรม และอื่นๆ

ผู้ประกอบการครอบครัวในรัสเซียมีทุนสำรองเพื่อการพัฒนาที่ยังไม่ได้ใช้ เช่น การให้บริการสต็อกที่อยู่อาศัย (โดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการปฏิรูปที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน และการพัฒนาสมาคมเจ้าของบ้าน) ธุรกิจสันทนาการและการท่องเที่ยว และการพัฒนาไร่นาส่วนตัวของชาวนา

2. ปัญหาด้านกฎระเบียบทางกฎหมาย
ธุรกิจครอบครัว

ตามกฎแล้วการเป็นผู้ประกอบการครอบครัวเป็นรูปแบบหนึ่งของธุรกิจขนาดเล็กหรือการประกอบอาชีพอิสระของประชากรและไม่ได้มีความโดดเด่นในกฎหมายของรัสเซียว่าเป็นรูปแบบพิเศษของกฎระเบียบทางกฎหมายและการสนับสนุนจากรัฐ

หากเราพูดถึงเอกสารการกำกับดูแลในระดับรัฐบาลกลาง แนวคิดเรื่องการเป็นผู้ประกอบการครอบครัวจะใช้ในเอกสารเพียงสองฉบับเท่านั้น

กฎหมายของรัฐบาลกลาง "เศรษฐกิจชาวนา (ฟาร์ม)" กำหนดว่าเศรษฐกิจของชาวนา (ฟาร์ม) เป็นสมาคมของพลเมืองที่เกี่ยวข้องโดยเครือญาติและ (หรือ) ทรัพย์สินซึ่งมีทรัพย์สินในกรรมสิทธิ์ร่วมกันและร่วมกันดำเนินการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจอื่น ๆ ตาม การมีส่วนร่วมส่วนตัวของพวกเขา

ในทิศทางหลักของนโยบายครอบครัวของรัฐซึ่งได้รับอนุมัติโดยคำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย
ลงวันที่ 14 พฤษภาคม พ.ศ. 2539 ฉบับที่ 714 แนวคิดเรื่องการเป็นผู้ประกอบการครอบครัวใช้เป็นเครื่องมือในการรับรองความเป็นอยู่ที่ดีของครอบครัวและรูปแบบหนึ่งในการต่อสู้กับความยากจน

อนุวรรค c) ของวรรค 18 ของหมวด IV ของพระราชกฤษฎีกาดังกล่าวอ้างถึง "การสนับสนุนการพัฒนากิจกรรมแรงงานส่วนบุคคล ผู้ประกอบการครอบครัว และการทำฟาร์ม" เป็นหนึ่งในวิธีการ "จัดให้มีเงื่อนไขในการเอาชนะแนวโน้มเชิงลบ และทำให้สถานการณ์ทางการเงินของครอบครัวมีเสถียรภาพ" ลดความยากจนและเพิ่มความช่วยเหลือแก่ครอบครัวผู้มีรายได้น้อย”

ในโปรแกรมเป้าหมายของรัฐบาลกลางปัจจุบัน“ การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของชนเผ่าพื้นเมืองทางตอนเหนือจนถึงปี 2554” ซึ่งได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 27 กรกฎาคม 2544 ฉบับที่ 564 ถือเป็นวัตถุประสงค์ประการหนึ่งของนโยบายของรัฐ “การสร้างงานใหม่ การพัฒนาและการสนับสนุนผู้ประกอบการรายย่อย เกษตรกรรม รูปแบบความร่วมมือแบบครอบครัว-ชนเผ่าและชุมชน การปรับปรุงความสัมพันธ์ทางที่ดิน” ดังนั้น ในเอกสารนี้ เรากำลังพูดถึงโดยเฉพาะเกี่ยวกับผู้ประกอบการครอบครัวอีกรูปแบบหนึ่ง “ความร่วมมือระหว่างครอบครัวและชนเผ่า”

ในเอกสารกำกับดูแลอื่นๆ ทั้งหมดในระดับรัฐบาลกลาง จะใช้แนวคิดทั่วไปของธุรกิจขนาดเล็ก

ปัญหาการควบคุมของรัฐของธุรกิจขนาดเล็กในรัสเซียสะท้อนให้เห็นในกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ว่าด้วยการสนับสนุนของรัฐสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในสหพันธรัฐรัสเซีย" (หมายเลข 88-FZ) ซึ่งนำมาใช้เมื่อวันที่ 14 มิถุนายน 2538 (พร้อมการแก้ไขและเพิ่มเติมในภายหลัง)

กฎหมายนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อดำเนินการตามสิทธิของพลเมืองที่กำหนดโดยมาตรา 34 ของรัฐธรรมนูญแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย "ในการใช้ความสามารถและทรัพย์สินของตนอย่างอิสระเพื่อดำเนินกิจกรรมด้านผู้ประกอบการหรือทางเศรษฐกิจอื่น ๆ ที่ไม่ได้รับอนุญาตตามกฎหมาย"

ตามมาตรา 3 ของกฎหมายข้างต้น องค์กรธุรกิจขนาดเล็กเข้าใจว่าเป็นองค์กรการค้าในทุนจดทะเบียนซึ่งมีส่วนแบ่งการมีส่วนร่วมของเจ้าขององค์กรอย่างน้อย 50% และจำนวนพนักงานไม่เกินระดับสูงสุดจาก 30 ( ในการค้าปลีกและบริการผู้บริโภค) ถึง 100 คน (ในอุตสาหกรรมการก่อสร้างและการขนส่ง) ธุรกิจขนาดเล็กยังรวมถึงบุคคลที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมของผู้ประกอบการโดยไม่ต้องจัดตั้งนิติบุคคล (การจ้างงานตนเอง)

กฎหมายฉบับนี้กำหนดความรับผิดชอบของรัฐในการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็ก โดยเฉพาะอย่างยิ่งขั้นตอนสำหรับการพัฒนาและการดำเนินโครงการของรัฐบาลกลางระดับภูมิภาคและระดับท้องถิ่นเพื่อสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็ก (มาตรา 7) การให้กู้ยืมแบบพิเศษ (มาตรา 11) การสร้างสังคมการให้กู้ยืมร่วมกัน (มาตรา 12) และการประกันภัย (มาตรา 13) สำหรับธุรกิจขนาดเล็ก สงวนส่วนแบ่งคำสั่งซื้อของรัฐบาลบางส่วน (อย่างน้อย 15%) สำหรับการผลิตและการจัดหาผลิตภัณฑ์และสินค้า (บริการ) บางประเภทเพื่อความต้องการของรัฐบาล (มาตรา 14) นอกจากนี้ ยังมีมาตรการเพื่อสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กในด้านข้อมูล: การจัดหา (รวมถึงข้อมูลตามสิทธิพิเศษ) ทางเศรษฐกิจ กฎหมาย สถิติ การผลิต เทคโนโลยี และข้อมูลอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาที่มีประสิทธิผล (มาตรา 16) กฎหมายยังกำหนดมาตรการเพื่อรับรองการผลิตและการสนับสนุนทางเทคโนโลยีสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก (มาตรา 18) การฝึกอบรมและการฝึกอบรมบุคลากร (มาตรา 19) กฎหมายกำหนดขั้นตอนในการจัดตั้งและดำเนินการสหภาพแรงงาน (สมาคม) ของธุรกิจขนาดเล็ก

ที่น่าสังเกตคือมาตรา 7 ของกฎหมายที่อยู่ระหว่างการพิจารณาซึ่งมีคำสั่งต่อรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเป็นประจำทุกปีก่อนที่จะเสนองบประมาณของรัฐบาลกลางเพื่อเสนอร่างโครงการของรัฐบาลกลางต่อสมัชชาแห่งชาติเพื่อสนับสนุนรัฐของธุรกิจขนาดเล็ก การจัดสรรเงินทุนในงบประมาณของรัฐบาลกลางสำหรับการจัดหาเงินทุน

ต้องบอกว่าโปรแกรมของรัฐบาลกลาง (FTP) ดังกล่าวได้รับการพัฒนาสองครั้ง: สำหรับปี 1998–1999 และ 2000–2001 และได้รับอนุมัติโดยมติที่เกี่ยวข้องของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย1

ใน "โครงการสนับสนุนของรัฐสำหรับธุรกิจขนาดเล็กของรัฐบาลกลางในปี 2541-2542" เป้าหมายของโครงการนี้ได้รับการกำหนดไว้ดังนี้: "การสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยสำหรับกิจกรรมที่ยั่งยืนของธุรกิจขนาดเล็กโดยการปรับปรุงกรอบการกำกับดูแลการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานการสนับสนุนการพัฒนาใหม่ รูปแบบและกลไกการสนับสนุนทางการเงินแก่ธุรกิจขนาดเล็ก”

วิธีสร้างธุรกิจครอบครัว: แนวคิดและเคล็ดลับที่เป็นประโยชน์ในการเริ่มต้นธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ

วัตถุประสงค์หลักของโครงการคือ "การเอาชนะอุปสรรคด้านการบริหาร การทำให้กิจกรรมของธุรกิจขนาดเล็กถูกต้องตามกฎหมายสูงสุด เร่งการพัฒนากลไกสินเชื่อและการลงทุนใหม่ การสร้างศูนย์กลางระดับภูมิภาคสำหรับการสนับสนุนผู้ประกอบการ การพัฒนาความร่วมมือระหว่างประเทศและการวางแนวการส่งออกขององค์กรขนาดเล็ก การเสริมสร้างความเข้มแข็งทางสังคม สถานะเพิ่มบารมีและสร้างความมั่นคงให้กับผู้ประกอบการ” .

วัตถุประสงค์ของโปรแกรมถัดไปยังคงเหมือนเดิม มีเพียงรายละเอียดที่เจาะจงมากขึ้นเท่านั้น

ควรสังเกตว่าโครงการเหล่านี้ไม่ได้กล่าวถึงความเป็นผู้ประกอบการครอบครัว

ต้องบอกว่าในชุมชนธุรกิจของรัสเซียมีการอภิปรายอย่างแข็งขันในประเด็นของการแก้ไขหรือยกเลิกกฎหมายของรัฐบาลกลางอย่างรุนแรง "ในการสนับสนุนธุรกิจขนาดเล็กของรัฐในสหพันธรัฐรัสเซีย" โดยไม่ได้ถูกนำมาใช้

เหตุผลก็คือไม่มีกลไกใดที่จะปฏิบัติตามบรรทัดฐานที่ถูกต้องเหล่านี้ทั้งหมด ในความเป็นจริง ธุรกิจขนาดเล็กและครอบครัวเต็มไปด้วยภาษีและการเก็บภาษี และกำลังประสบกับความเด็ดขาดด้านการบริหารจากเจ้าหน้าที่และอาชญากรรม

ในหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบบางแห่งของสหพันธรัฐรัสเซีย ได้มีการดำเนินการบางอย่างเกี่ยวกับการสนับสนุนด้านกฎหมายและองค์กรสำหรับผู้ประกอบการครอบครัวโดยเฉพาะ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการให้ความช่วยเหลือครอบครัวในการพัฒนานั้นเป็นทางการใน Bashkortostan, Karelia, ดินแดนครัสโนดาร์, เขตเลนินกราด, ชูวาเชีย ฯลฯ

ตัวอย่างเช่นใน Chuvashia ในปี 2546 ได้ประกาศปีแห่งครอบครัวได้มีการออกพระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสาธารณรัฐ Chuvash“ ในการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กแบบเร่งรีบในสาธารณรัฐ Chuvash” ซึ่งเน้นเป็นพิเศษในการพัฒนา ของผู้ประกอบการครอบครัวในพื้นที่ชนบท กระทรวงยุติธรรมของ Chuvashia ได้รับความไว้วางใจในการเตรียมเอกสารที่จำเป็นรวมถึงการประทับตราและการขอใบอนุญาตต่างๆ ทั้งหมดนี้จะต้องดำเนินการทันทีและไม่มีค่าใช้จ่าย ยกเว้นค่าชดเชยสำหรับจำนวนค่าธรรมเนียมการลงทะเบียนของรัฐ สำหรับศักยภาพของผู้ประกอบการ พระราชกฤษฎีกานี้จะปกป้องจากอุปสรรคด้านการบริหาร ความเด็ดขาดของระบบราชการ และความล่าช้าของระบบราชการ

ในภูมิภาคมอสโก โครงการได้รับการพัฒนาเพื่อสนับสนุนและพัฒนาผู้ประกอบการครอบครัวในภูมิภาคมอสโก
สำหรับปี 2547 – 2550

โปรแกรมนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขปัญหาสังคมที่สำคัญในการสนับสนุนผู้ประกอบการครอบครัวผ่านการพัฒนาตลาดผู้บริโภคในภูมิภาคมอสโกโดยใช้เทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย ตามโครงการในช่วงปี 2547 ถึง 2550 มีการวางแผนที่จะดำเนินกิจกรรมหลักดังต่อไปนี้:

1. ดำเนินการวิจัยประเด็นผู้ประกอบการครอบครัวในภูมิภาคมอสโก และเตรียมข้อเสนอเพื่อปรับปรุงกฎหมายปัจจุบัน

2. พัฒนาโปรแกรมมาตรฐานแบบโมดูลาร์สำหรับผู้ประกอบการครอบครัว ได้แก่ แผนธุรกิจ เอกสารประกอบมาตรฐาน การฝึกอบรมผู้ประกอบการ สายด่วนให้คำปรึกษา การจัดทำบัญชีและการบัญชีภาษี รวมถึงระบบภาษีอากรแบบง่าย และระบบภาษีอากรในรูปแบบเดียว ภาษีจากรายได้ที่ถูกกล่าวหา

3. สร้างไฮเปอร์มาร์เก็ตออนไลน์ในภูมิภาคมอสโกสำหรับธุรกิจครอบครัวขนาดเล็ก (ตลาดขายส่งขนาดเล็กบนอินเทอร์เน็ต)

4. สร้างระบบการให้กู้ยืมสำหรับธุรกิจครอบครัวผ่านสหภาพเครดิตในรูปแบบของสหกรณ์สินเชื่อผู้บริโภคของประชาชน

5. จัดอบรมผู้เชี่ยวชาญการประกอบกิจการครอบครัว

6. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการจัดตั้งตลาดผู้บริโภคที่มีอารยธรรมในภูมิภาคมอสโกในรูปแบบของเครือข่ายสหกรณ์ผู้บริโภคในเขตเทศบาลของภูมิภาคมอสโก

7. จัดระเบียบการเชื่อมต่อโดยตรงระหว่างผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคและเครือข่ายสหกรณ์ผู้บริโภคและสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับผู้ประกอบการครอบครัวบนพื้นฐานนี้ด้วยองค์กรในการส่งมอบสินค้าอุปโภคบริโภคโดยตรงไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้ายจากผู้ผลิตของพวกเขา

ดังนั้นเราจึงสามารถกำหนดปัญหาหลักของกฎระเบียบทางกฎหมายของครอบครัวและธุรกิจขนาดเล็กได้:

1. ขาดกลไกที่แท้จริงในการจัดเตรียมเงื่อนไขพิเศษสำหรับการพัฒนาธุรกิจขนาดเล็กและครอบครัว

2. ความล้าหลังของกรอบการกำกับดูแลในระดับภูมิภาค

ความร่วมมือทางการค้ามีหลายวิธี แต่ธุรกิจครอบครัวก็มีตำแหน่งพิเศษในหมู่พวกเขา ตามสถิติ ธุรกิจครอบครัวทั่วโลกคิดเป็นประมาณ 70% ของจำนวนบริษัททั้งหมด

น่าเสียดายที่ในสหพันธรัฐรัสเซียยังไม่มีการดำเนินการทางกฎหมายที่จะควบคุมแนวคิดของ "ธุรกิจครอบครัว" แต่ในทางปฏิบัติ คำจำกัดความต่อไปนี้ของธุรกิจประเภทนี้ได้รับการพัฒนา:

ดำเนินกิจกรรมทางการค้าร่วมกับทั้งครอบครัวในสภาวะตลาดที่นำมาซึ่งผลกำไรและรายได้ประเภทต่างๆ ยิ่งไปกว่านั้น ครอบครัวไม่เพียงแต่รวมถึงผู้ที่เกี่ยวข้องทางสายเลือดเท่านั้น แต่ยังรวมถึงบุคคลอื่นที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดด้วย

ตามทฤษฎีแล้ว ครอบครัวถือเป็นกลุ่มบุคคลที่ผูกพันกับทรัพย์สินและสิทธิที่ไม่ใช่ทรัพย์สินส่วนบุคคลต่างๆ และความรับผิดชอบที่เกิดขึ้นจากสิ่งเหล่านั้น ในกรณีนี้ การเชื่อมต่อถูกกำหนดโดยสัญญาณของเครือญาติ การแต่งงาน การรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม และรูปแบบอื่นๆ

ผู้เชี่ยวชาญจากคณะกรรมาธิการยุโรปได้อนุมัติคำจำกัดความของธุรกิจครอบครัวทั่วยุโรป ซึ่งหมายถึง:

การดำเนินธุรกิจโดยบุคคลที่สร้างบริษัท (หรือได้มาซึ่งทุนเรือนหุ้น) ตลอดจนการตัดสินใจส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินกิจกรรมเชิงพาณิชย์

การดำเนินธุรกิจหากในขณะเดียวกันสิทธิในการตัดสินใจส่วนใหญ่เป็นของพวกเขาด้วยเหตุผลทางตรงหรือทางอ้อม

หากมีสมาชิกในครอบครัวอย่างน้อยหนึ่งคนมีส่วนร่วมในการบริหารโดยตรงของบริษัท

หากทุนจดทะเบียนของครอบครัวคือ 25% ของทุนทั้งหมด

ปัจจุบันมีปัญหาเร่งด่วนมากมายเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจครอบครัว ตัวอย่างเช่น ในกฎหมายรัสเซียไม่มีข้อกำหนดในการให้สิทธิประโยชน์ทางภาษีแก่ผู้ที่ดำเนินธุรกิจครอบครัว ข้อเสียประการหนึ่งของธุรกิจครอบครัวคือการเลิกสมรส หากสถานการณ์ดังกล่าวเกิดขึ้น ก็อาจตกอยู่ในอันตรายได้ แต่ถึงแม้จะมีข้อเสียทั้งหมด แต่การดำเนินธุรกิจครอบครัวก็มีข้อดีเช่นกัน ตัวอย่างเช่นในกฎหมายแรงงาน (มาตรา 27 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) มีข้อบ่งชี้ว่าเมื่อสร้างองค์กรที่ไม่มีส่วนแบ่งในทรัพย์สินของรัฐก็เป็นไปได้ที่จะจัดระเบียบการทำงานร่วมกันในตำแหน่งผู้จัดการและหัวหน้าฝ่ายบัญชี โดยไม่คำนึงถึงความสัมพันธ์ในครอบครัว และทั้งหมดนี้ไม่ว่าจะมีการอยู่ใต้บังคับบัญชาหรือการควบคุมระหว่างพวกเขาก็ตาม

ประโยชน์อื่นๆ ของการดำเนินธุรกิจครอบครัว ได้แก่:

ไม่เสียเวลาในการสร้างความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน

การรับประกันความช่วยเหลือซึ่งกันและกันตลอดจนความช่วยเหลือและความเข้าใจ

การตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่รวดเร็ว ข้อได้เปรียบนี้มีความสำคัญในเงื่อนไขการทำงานกับความสัมพันธ์ทางการตลาด แท้จริงแล้ว ในอุตสาหกรรมนี้ บางครั้งสถานการณ์ก็เปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก

ความหวังบางอย่างฝากไว้กับลูกหลานที่กำลังเติบโต

ตามเนื้อผ้า ธุรกิจครอบครัวมักจะดำเนินการในรูปแบบของบริษัทร่วมหุ้น เช่นเดียวกับบริษัทจำกัด นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าแนวปฏิบัติของตะวันตกได้ให้พื้นฐานและความเชื่อมั่นว่าในความหายนะใดๆ การทำธุรกิจรูปแบบนี้จะยังคงไม่แตกหัก นอกจากนี้หากเกิดสถานการณ์วิกฤตในประเทศธุรกิจดังกล่าวจะมีโอกาสที่จะอยู่รอดได้มากขึ้นเนื่องจากความสัมพันธ์ทางครอบครัวนั้นมีลักษณะเฉพาะด้วยการมีเป้าหมายที่ไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังได้รับผลประโยชน์ร่วมกันอีกด้วย

รูปแบบที่โชคร้ายที่สุดประการหนึ่งในการดำเนินธุรกิจครอบครัวคือการจดทะเบียนเป็นผู้ประกอบการรายบุคคล ความจริงก็คือตามประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย (มาตรา 24) ผู้ประกอบการแต่ละรายต้องรับผิดต่อทรัพย์สินส่วนบุคคล หากรัฐกำหนดบทลงโทษสำหรับการละเมิดใด ๆ ก่อนอื่นจะคำนวณตามทรัพย์สินของผู้ประกอบการ นั่นคือเหตุผลที่ JSC และ LLC เป็นรูปแบบที่เหมาะสมที่สุดในการดำเนินธุรกิจครอบครัว เนื่องจากผู้เข้าร่วมของบริษัทเหล่านี้ไม่ต้องรับผิดต่อทรัพย์สินใดๆ สำหรับภาระผูกพันที่เกิดขึ้นจากธุรกิจ

ธุรกิจครอบครัวเป็นกิจกรรมทางธุรกิจที่มีแนวโน้มเพราะประเพณีของครอบครัวสามารถนำพาธุรกิจไปสู่จุดสูงสุดได้

บทความที่น่าสนใจเกี่ยวกับวิธีที่ผู้หญิงตัดสินใจลาออกจากงานที่มีรายได้สูงและเปิดธุรกิจที่บ้านของตัวเองตั้งแต่เริ่มต้น หรือมากกว่าจากความคิด

Alina Valieva ผู้ก่อตั้งร้านค้าออนไลน์และแบรนด์แฟชั่น "เราเป็นทีม!" พูดถึงสาเหตุที่เธอตัดสินใจสละชีวิตพนักงานออฟฟิศที่วัดได้และย้ายเข้าสู่โลกของธุรกิจ:

– ตอนที่ลูกคนแรกเกิด ฉันชอบโอกาสที่ได้เดินเล่นในเวลากลางวัน ซื้อของในร้านค้าโดยไม่ต้องต่อคิว และเดินทางในเวลาที่สะดวกซึ่งมีรถติดน้อยที่สุด ตอนนั้นผมเป็นหัวหน้าฝ่ายบริการสนับสนุนในบริษัทไอทีขนาดใหญ่ แต่ความอบอุ่นของสถานที่และความมั่นคงทางการเงินไม่ได้เกินความต้องการของฉันที่จะเปิดธุรกิจของตัวเอง

1. ซื่อสัตย์กับตัวเองเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการทำ

ฉันผ่านหลายทางเลือก ฉันเริ่มเขียนแผนธุรกิจในการเปิดโรงเรียนอนุบาลที่บ้านด้วย ในปี 2550 อันห่างไกลนั้นไม่มีสถาบันเด็กและศูนย์พัฒนาที่น่าสนใจเหมือนที่เรียกกันในปัจจุบัน มอนเตสซอรี่และคนอื่น ๆ มาที่ย่านที่อยู่อาศัยทุกแห่งของมอสโกในเวลาต่อมา พวกแม่ๆ ค่อนข้างเบื่อและขาดการเข้าสังคมที่ชมรม แต่ฉันก็รู้ทันเวลาว่าฉันรักลูกชายของฉันมาก แต่ไม่ใช่ลูกคนอื่นมากนัก และเธอไม่ได้เปิดโรงเรียนอนุบาล

ฉันฝันถึงแนวคิดในการจับคู่เสื้อผ้าสำหรับเด็กและผู้ปกครองอย่างแท้จริง ฉันนอนไม่หลับจนกว่าฉันจะคิดถึงรายละเอียดทั้งหมด ในตอนเช้า ฉันนำ “แผนธุรกิจ” ของฉันไปให้สภาครอบครัว ครอบครัวของฉันสนับสนุนฉันและมอบอาหารตามสั่งให้ฉัน และในขณะเดียวกันก็มีเงินทุนเริ่มต้นเล็กๆ น้อยๆ หัวข้อ "เราเป็นทีม!" ฉันก็คิดขึ้นมาเกือบจะในทันที เพื่อนนักออกแบบให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีสร้างโลโก้แก่ฉัน

2. ใช้ทรัพยากรฟรีเพื่อการส่งเสริมการขาย

เพื่อหาข้อมูลเกี่ยวกับเราฉันไปที่ฟอรัม ก่อนอื่นฉันถามผู้คนว่าพวกเขารู้สึกอย่างไรกับแนวคิดเรื่องเสื้อผ้าที่เหมือนกันสำหรับเด็กและผู้ปกครอง สมัยนั้นกระแสยังไม่แพร่หลายเท่าปัจจุบัน และหลายคนถามว่า: “เหตุใดจึงจำเป็น?” ฉันโพสต์ลิงก์พร้อมรูปถ่ายครอบครัวที่สวยงาม และผู้คนก็รู้ว่ามันน่ารักและใหม่ พวกเขาก็เลยสั่งซื้อ

3. คิดถึงสิ่งเล็กๆ น้อยๆ

เรามักจะใส่ของขวัญเล็กๆ น้อยๆ ตามลำดับและบรรจุทุกอย่างลงในถุงออร์แกนซ่าที่สวยงาม เราพยายามตอบสนองความต้องการของแต่ละบุคคล (เหมือนกันแต่ใช้กระดุมมุก) ขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องและสร้างสรรค์สินค้าสำหรับประเภทราคาที่แตกต่างกัน นั่นเป็นเหตุผลที่ลูกค้าของเรากลายเป็นเพื่อนของเราและมาที่ร้านครั้งแล้วครั้งเล่า

4. อย่ากลัวแม้ว่าคุณจะไม่มีเงินก็ตาม

ก่อนจะทำกำไร ผมใช้เงินไปประมาณ 10,000 ดอลลาร์ การเริ่มต้นเกิดขึ้นในช่วงวิกฤตปี 2551 และ 2552 ฉันพยายามใช้จ่ายเงินอย่างระมัดระวังเพื่อไม่ให้เกิดข้อผิดพลาด บางทีถ้าฉันมีเงินทุนเริ่มต้นมากขึ้น ธุรกิจก็จะพัฒนาเร็วขึ้น แต่อาจขดตัวเร็วขึ้นก็ได้

ตอนนี้ฉันรู้แล้วว่าจะใช้เงินเพื่ออะไรและอย่างไร มีการสร้างแบบจำลอง ความต้องการชัดเจน กระบวนการทางธุรกิจได้รับการพัฒนา การซื้อผ้าขายส่งจำนวนมากไม่ใช่เรื่องน่ากลัวอีกต่อไปเหมือนตอนเริ่มแรก หลังจากผ่านไปสองปี คิดเป็นหนึ่งชั่วโมง ฉันเริ่มมีรายได้พอๆ กับในออฟฟิศ แต่แน่นอนว่าการทำงาน 8 ชั่วโมงเป็นไปไม่ได้ ใช่ อาจจะไม่จำเป็น

5. การเลือกรูปแบบการเป็นเจ้าของ

เมื่อเห็นได้ชัดว่าธุรกิจจะประสบความสำเร็จ คำถามเรื่องการจดทะเบียนนิติบุคคลก็เกิดขึ้น ฉันได้รับคำแนะนำอย่างยิ่งให้จดทะเบียน LLC ข้อโต้แย้งที่ให้ไว้คือร้านค้าขนาดใหญ่ไม่ได้ทำงานร่วมกับผู้ประกอบการรายบุคคล และโดยทั่วไปสิ่งนี้ไม่น่าเชื่อถือ นอกจากนี้หากฉันล้มละลาย ทรัพย์สินของฉันจะไม่ถูกพรากไปจากฉัน ในการจดทะเบียน LLC จำเป็นต้องบริจาคทุนจดทะเบียน 10,000 ครึ่งรัฐ นอกจากนี้ LLC ไม่สามารถถอนเงินออกจากบัญชีเช็คได้ตลอดเวลา ฉันไม่ได้ตั้งใจที่จะกู้เงินจำนวนมาก ร้านค้าขนาดใหญ่ก็อยู่ห่างไกลเช่นกัน นั่นเป็นเหตุผลที่ฉันลงทะเบียนเป็นผู้ประกอบการรายบุคคลและไม่เคยเสียใจเลย

6. ธุรกิจขนาดเล็กมีโอกาสประหยัดเงิน

มีเคล็ดลับอย่างหนึ่งในการทำงานกับธนาคาร โดยปกติแล้ว ธนาคารจะเรียกเก็บค่าคอมมิชชั่นจากนิติบุคคลสำหรับการถอนเงินจากบัญชีกระแสรายวัน และจะไม่เรียกเก็บเงินจาก “นักฟิสิกส์” ฉันพบธนาคารแห่งหนึ่งที่มีการโอนเงินระหว่างบัญชีโดยไม่มีดอกเบี้ย ฉันเปิดการ์ดออกมาทางกายภาพ ใบหน้าเชื่อมต่อธนาคารออนไลน์ ตอนนี้เพื่อที่จะถอนเงินที่ได้รับมาโดยสุจริต ฉันทำการโอนเงินฟรีจากนิติบุคคล บุคคลบนบัตรจริง ใบหน้า ฉันชำระเงินทั้งหมดผ่านบริการธนาคารทางอินเทอร์เน็ต

7. เป้าหมาย: พรุ่งนี้และอนาคต

ฉันตั้งเป้าหมายให้กับตัวเองอยู่เสมอ ตอนแรกฉันคิดว่าการเลือกสรรจำเป็นต้องมีความหลากหลาย เพื่อให้ผู้ที่เข้ามาเยี่ยมชมเว็บไซต์สามารถเลือกสิ่งที่ตนชอบได้ เรานำสินค้ามาให้เลือกมากกว่า 500 รายการ ขณะนี้บริษัทกำลังเผชิญกับงานปรับปรุงคุณภาพ ในปีที่ผ่านมา เราได้ก้าวกระโดดครั้งใหญ่ไปในทิศทางนี้ แต่สต๊อกของโกดังก็ประสบปัญหา เนื่องจากการควบคุมที่เข้มงวดมากขึ้น จึงต้องส่งชุดงานบางชุดไปยังการผลิตเพื่อทำการแก้ไข และปริมาณสินค้าที่ต้องการไม่ได้อยู่ในสต็อกเสมอไป บางครั้งลูกค้าต้องรอ ซึ่งแน่นอนว่าทำให้ฉันเสียใจมาก

8. แรงจูงใจคือลูกของคุณ

ตอนนี้ฉันมีธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและมีลูกสามคน ถ้าฉันทำงานในออฟฟิศ ฉันคงไม่สามารถให้ความเอาใจใส่และมีเวลากับลูกๆ ได้มากพอ อยู่บ้านดีที่สุด ตัวอย่างเช่น วันนี้ฉันทำตัวอย่างเข็มกลัดสำหรับคอลเลกชั่นใหม่และในขณะเดียวกันก็เรียนภาษาอังกฤษกับลูกสาวด้วย ลูกๆ ของฉันมีส่วนร่วมในชมรมและส่วนต่างๆ หลายแห่ง ลูกชายคนโตไปว่ายน้ำ ลูกสาวคนกลางจะไปเล่นสเก็ตลีลา พวกเขาไปเล่นฟุตบอล ละครอังกฤษ และวาดภาพด้วยกัน และพวกเขาแทบจะไม่ได้ไปสวนเลยเนื่องจากที่นั่นฉันไม่เห็นพัฒนาการของพวกเขามากนัก ฉันพยายามทิ้งพวกเขาไว้ที่บ้านและสอนพวกเขาด้วยตัวเอง

ฉันจ้างงานบ้านจากภายนอก เพราะมันเป็นเรื่องปกติที่จะพูดในตอนนี้ ฉันไม่เคยชอบทำความสะอาดพื้นเลย แต่การทำอาหารก็เหลือให้ฉัน เรามักจะทำอาหารร่วมกับเด็กโต น่าตื่นเต้นและให้ความรู้มากสำหรับพวกเขา ฉันเรียนรู้ที่จะทำอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ตัวอย่างเช่น ขณะที่เด็กๆ ดูฟุตบอลในฟิตเนส ฉันก็ไปหาแพทย์เสริมสวย ขณะทำอาหาร ฉันสวมมาส์กผักและผลไม้ไว้บนใบหน้า ฉันรวมการเดินทางไปร้านค้ากับการเดินเล่น และเมื่อฉันขับรถฉันก็ฟังหนังสือธุรกิจในรูปแบบเสียง

9. ค้นหาคนของคุณ

ทีมของฉันคือแม่ของฉันซึ่งเกี่ยวข้องกับการผลิตและบางครั้งก็เขียนบันทึกที่น่าสนใจถึงกลุ่มของเราบนโซเชียลเน็ตเวิร์ก นี่คือน้องสาวของฉันที่สื่อสารกับลูกค้าทางโทรศัพท์ สามีของฉันมีส่วนร่วมในการพัฒนาทางเทคนิคของร้านค้าออนไลน์ น้องชายของฉันบางครั้งก็ช่วยส่งสินค้า และพี่สะใภ้ในเวลาว่างจากงานหลักจะทำหน้าที่เป็นคนส่งของ แม่สามีที่รักของฉันแก้ไขไฟล์ที่จำเป็นสำหรับธุรกิจได้สำเร็จ โดยทั่วไปแล้ว เรามีธุรกิจครอบครัวเหมือนกับในอิตาลี

10. อย่ากลัวที่จะมอบหมายงาน

ในการดูแลทั้งครอบครัวและธุรกิจ คุณต้องได้รับการสนับสนุนที่เชื่อถือได้ทั้งสองทิศทาง เมื่อถึงจุดหนึ่งฉันก็ตระหนักว่าคนคนหนึ่งไม่สามารถทำทุกอย่างได้ดีเท่ากัน ฉันเขียนสิ่งที่ฉันไม่ชอบทำลงในกระดาษและพยายามถ่ายโอนฟังก์ชันเหล่านี้ให้กับผู้อื่น

เช่น ฉันเกลียดการทำความสะอาดและล้างจาน จึงมีผู้หญิงคนหนึ่งเข้ามาหาฉันซึ่งกำลังทำความสะอาด และมีเครื่องล้างจานอยู่ในครัว ฉันชอบทำอาหาร ฉันมีระบบทั้งหมดสำหรับการเตรียมอาหารที่รวดเร็วและอร่อย ซึ่งฉันแชร์ในกลุ่มของฉัน อิทธิพลสุดท้ายที่มีต่อฉันในด้านนี้คือหนังสือ “เด็กชาวฝรั่งเศสอย่าถุยน้ำลายอาหาร” ฉันแนะนำให้คุณอ่านสำหรับผู้ที่ไม่รู้วิธีสอนเด็กให้กินสลัด

ฉันไม่ได้จ้างพี่เลี้ยงเด็กมานานแล้ว ฉันชอบเล่นกับลูก ๆ ของฉัน แต่ตอนนี้ฉันเข้าใจแล้วว่าการมีส่วนร่วมของฉันไม่จำเป็นเสมอไป เช่น การพาเด็กไปโรงเรียนแล้วไปรับกลับ นั่นเป็นเหตุผลที่ตอนนี้เรามีพี่เลี้ยงเด็กนอกเวลา

ในธุรกิจฉันมีหลักการเดียวกันในการมอบหมาย ก่อนอื่นฉันจะแจกสิ่งที่ฉันไม่สนใจ โดยปกติแล้วนี่เป็นงานที่น่าเบื่อและซ้ำซาก สิ่งแรกที่ฉันไม่ได้ทำคือการตัดเย็บจริง จากนั้นฉันก็โอนฟังก์ชันการโฆษณาบางส่วนไปให้ฟรีแลนซ์ เช่น การเขียนบทความ

บางครั้งฉันก็ดำเนินการสั่งซื้อด้วยตัวเอง ฉันต้องการทำความรู้จักกับลูกค้าของฉัน ตอนนี้ผู้ให้บริการจัดส่งทำเช่นนี้ แม้ว่าบางครั้งหากคำสั่งซื้ออยู่ใกล้บ้าน ฉันสามารถจัดส่ง พูดคุยกับลูกค้า และติดตามชีพจรได้ การรวบรวมคำสั่งซื้อด้วยการตัดเย็บคุณภาพต่ำถือเป็นงานที่ต้องใช้สติปัญญามาก เพราะเจ้าของร้านมีหน้าที่ดูแลไม่ให้ลูกค้าได้รับสินค้าคุณภาพต่ำ สิ่งนี้ยังต้องอาศัยการมีส่วนร่วมของฉัน และตอนนี้ฉันพยายามอย่างเต็มที่เพื่อลดมันให้เหลือน้อยที่สุด

สามีและญาติของฉันช่วยฉันในเรื่องครอบครัว แม่, แม่สามี, พี่สาวน้องสาว. หากมีสถานการณ์ฉุกเฉินหรือสิ่งอื่นที่ไม่สามารถเลื่อนออกไปได้ ฉันสามารถโทรหาใครสักคนและขอพี่เลี้ยงเด็กได้เสมอ

แต่เงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสำหรับการดำรงอยู่ของธุรกิจของฉันให้ประสบความสำเร็จคือฉันรักสิ่งที่ฉันทำ ฉันชอบที่จะออกแบบเสื้อผ้าใหม่ๆ ฉันรู้สึกว่าพวกมันวนเวียนอยู่รอบตัวฉันตลอดเวลา และเมื่อผู้ซื้อได้รับความกตัญญูและรูปถ่ายครอบครัวที่อ่อนโยน ฉันก็รู้สึกมีความสุขที่สุดในโลก