ช่วงทดลองงาน. เรารับพนักงานเป็นระยะเวลาสูงสุดสองเดือน

ความรู้สึกของมือใหม่ในช่วงคุมประพฤตินั้นเหมือนกับสิ่งที่คุณได้รับขณะนั่งรถไฟเหาะ: รับประกันอะดรีนาลีนในปริมาณหนึ่ง ยิ่งไปกว่านั้นไม่เหมือนแหล่งท่องเที่ยวทุกวัน ไดอารี่ของผู้อ่านของเราพร้อมความประทับใจในการทำงานวันแรกในสถานที่ใหม่เป็นการยืนยันที่ดีที่สุดสำหรับเรื่องนี้ อย่างไรก็ตาม อาจมีอะดรีนาลีนน้อยลงหากเขาพยายามหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดบางอย่างตั้งแต่แรกเริ่ม

สัปดาห์ที่หนึ่ง

ฮูเร่ พรุ่งนี้เป็นวันแรกของการทำงาน! บริษัทยอดเยี่ยม งานน่าสนใจ ผู้กำกับเป็นกันเอง เงินมากกว่าที่แล้ว 1 เท่าครึ่ง แต่วันทำงานคือตั้งแต่ 9.00 น. โอเค ฉันจะไปนอนแล้วฉันจะไม่สาย!

ด้วยความพยายามอันเหลือเชื่อ ฉันมาถึงตอน 9.03 โชคดีที่ไม่มีพนักงานครึ่งหนึ่ง ประมาณเก้าโมงครึ่งเจ้านายก็มาแนะนำฉันให้รู้จักกับผู้คน 2/3 ของทีมเป็นผู้หญิง มีคู่ก็ไม่เลวเลย

ฉันนั่งอยู่ริมหน้าต่าง ซึ่งลมพัดแรงอย่างไร้ความปราณี ฉันอยากจะพูดออกมาแต่กลับเงียบไป จอคอมพิวเตอร์ของฉันยังคงเห็นสงครามกับญี่ปุ่น ซึ่งเห็นได้ชัดว่าเขาเป็นเหยื่อ

ฉันยังไม่เข้าใจงานมากนัก แต่พวกเขาเสนอให้ฉันศึกษารายงานของแผนกสำหรับไตรมาสที่แล้วและวางบัญชีแยกประเภทขนาดใหญ่ 2 เล่มไว้ข้างหน้าจมูกของฉัน ดูเหมือนพวกเขาจะไม่ชอบฉันด้วยเหตุผลบางอย่าง

ฉันมาสายมาถึงตอน 9.15 น. โชคดีที่ฉันบังเอิญเจอเจ้านายที่หน้าประตู เขามองฉันด้วยสายตาไม่พอใจ ฉันต้องโกหก

เขานั่งลงและสังเกตเห็นว่าเขารีบสวมถุงเท้าที่แตกต่างกัน ตลอดทั้งวันเขาดึงกางเกงลงอย่างเขินอาย สาวๆ ต่างก็หัวเราะคิกคัก

ข้อผิดพลาด! การมาทำงานสายในช่วงทดลองงานอาจเต็มไปด้วยผลที่ตามมาร้ายแรงที่สุด แม้ว่าเพื่อนร่วมงานใหม่ของคุณทุกคน รวมถึงเจ้านายของคุณ จะถือว่าการอยู่สายเล็กน้อยในตอนเช้าถือเป็นรูปแบบที่ดี แต่คุณควรมาปรากฏตัวที่ออฟฟิศตรงเวลา โดยควรมาก่อนเวลาเริ่มงานอย่างเป็นทางการ 5-10 นาที ดังนั้นลืมการเฝ้าระวังตอนกลางคืนและความจริงที่ว่าคุณเป็น "นกฮูกกลางคืน" ในชีวิตไปสักพัก สิ่งสำคัญในตอนนี้คือการแสดงว่าคุณเป็นคนงานที่มีความรับผิดชอบและมีระเบียบวินัย

ข้อผิดพลาด! ในตอนแรกคุณไม่ควรพึ่งพาแต่ตัวเอง ความรู้และประสบการณ์ของคุณเท่านั้น หากคุณพบสิ่งใหม่และไม่สามารถเข้าใจได้ อย่าลังเลที่จะถามเพื่อนร่วมงานของคุณ อย่าเพิ่งกังวลกับคำขอของคุณ อย่าถาม 10 ครั้งเกี่ยวกับสิ่งเดียวกัน - หาสมุดบันทึกพิเศษให้ตัวเอง และอย่าขี้เกียจที่จะจดข้อมูลใหม่ทั้งหมดที่นั่น

ห้ามสูบบุหรี่ในอาคาร แต่ไม่มีใครวิ่งออกไปข้างนอก ฉันยังไม่รู้ว่าพวกเขาไปไหน หลังอาหารกลางวันฉันจะรวบรวมความกล้าแล้วถาม Verochka รอง หัวหน้าฝ่ายบัญชี - เธอสวยกว่าและดูไม่เหมือนหมาป่า

ปรากฎว่าทุกคนกำลังสูบบุหรี่ในห้องใต้ดิน แต่ทันทีที่ฉันไปถึง สาวๆ ก็เงียบและทำหน้าบูดบึ้ง ฉันพยายามเล่าเรื่องตลกสองสามเรื่อง - มันไม่ได้ผล

ฉันพบกับอีวานในห้องสูบบุหรี่ เขาอธิบายให้ฉันฟังอย่างละเอียดว่ามีอะไรอยู่ในสถานประกอบการนี้ หากคุณฟังเขา คุณธรรมที่โหดร้ายก็ครอบงำที่นี่ ครึ่งหนึ่งของคนเกลียดกัน และอีกครึ่งหนึ่งอยู่ในเรื่องชู้สาว เราต้องระมัดระวังให้มากขึ้น

ข้อผิดพลาด! คุณไม่ควรมุ่งมั่นที่จะเป็นจิตวิญญาณของทีมตั้งแต่วันแรกในสถานที่ใหม่ คุณจะยังมีเวลาทำเช่นนี้ เมื่อผ่านช่วงทดลองงานเรียบร้อยแล้ว ในขณะเดียวกัน กลยุทธ์ที่แน่นอนที่สุดคือทำตัวเท่าเทียมและเป็นมิตรกับทุกคน ยึดมั่นในความเป็นกลาง ไม่พยายาม "เข้าไปในจิตวิญญาณของใครก็ตาม" และ - พระเจ้าห้ามไม่ให้คุณเข้าร่วมในการอภิปรายเกี่ยวกับขั้นตอนของบริษัทหรือในความขัดแย้งในท้องถิ่น และเดินทางไปห้องสูบบุหรี่น้อยลง! ตอนนี้ - ทำงานและทำงานมากขึ้น

ตอนเย็นวันศุกร์. มันเป็นความรู้สึกแปลก ๆ ในด้านหนึ่งพวกเขาไม่เชื่อถืออะไรที่สำคัญกับฉัน ในทางกลับกัน พวกเขามองฉันด้วยความคาดหวังเสมอ เราต้องยุ่งกับบางสิ่งบางอย่าง

สัปดาห์ที่สอง

ฉันไม่สามารถพักผ่อนได้ตลอดสุดสัปดาห์ และด้วยเหตุนี้ ฉันจึงสร้างฐานข้อมูลสำหรับจัดเก็บสถิติขึ้นมา มันเปิดออกได้ดี
น่าเสียดายที่ฉันมาสายไป 10 นาทีอีกครั้ง

ฉันปรับปรุงฐานข้อมูลให้เร็วขึ้นและเขียนบันทึกถึงเจ้านาย เป็นผลให้ฉันได้รับการตำหนิแทนที่จะแสดงความขอบคุณ - ปรากฎว่าการจัดเก็บข้อมูลไม่อยู่ในความสามารถของฉัน ฉันแทบกลั้นตัวเองไม่พูด แต่ฉันพยายามอธิบายอย่างสุขุมรอบคอบว่างานของฉันก็ขึ้นอยู่กับมันเช่นกัน

อีวานไม่ได้ทักทายฉันในห้องสูบบุหรี่ ฉันถามว่าเกิดอะไรขึ้น ปรากฎว่าเขาถูกตำหนิเพราะฉัน - การดูแลฐานข้อมูลคืองานของเขา ฉันหวังว่าฉันจะทำทุกอย่างที่ไม่ใช่ส่วนหนึ่งของรายละเอียดงานของฉันอีกครั้ง!

ข้อผิดพลาด! การริเริ่มมีโทษ - และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงทดลองงาน นี่ไม่ได้หมายความว่าคุณต้องนั่งเหมือนหนูสีเทาและปิดกั้นความคิดสร้างสรรค์ของคุณหากคุณมีความคิดเกี่ยวกับงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นของแผนก อย่างไรก็ตาม บัดนี้ไม่ใช่เวลาสำหรับการปฏิวัติท้องถิ่น การแสดงข้อเสนอแนะการทำงานที่สร้างสรรค์ต่อหัวหน้าโดยตรงของคุณเป็นสิ่งหนึ่งที่จะช่วยให้คุณ "ได้คะแนน" การเสนอสิ่งที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงในทันทีถือเป็นอีกเรื่องหนึ่ง ดังนั้นปฏิกิริยาหงุดหงิดของเจ้านายและเพื่อนร่วมงานจึงค่อนข้างเข้าใจได้ ยิ่งกว่านั้นเมื่อไม่เข้าใจคุณจึงเข้าไปใน "สวนของคนอื่น" และนี่เป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้โดยสิ้นเชิง

บรรยากาศในออฟฟิศเริ่มตึงเครียดมากขึ้น อาจจะเป็นแค่ฉัน แต่สาวๆ ก็มองฉันแปลกๆ ฉันพยายามที่จะไม่โต้ตอบและสนใจเรื่องของตัวเอง

ในที่สุดก็ถึงวันศุกร์แล้ว! ฉันเพิ่งมาที่นี่ได้สองสัปดาห์ แต่ดูเหมือนว่าครึ่งชีวิตของฉันผ่านไปแล้ว ฉันพยายามจำไว้ว่างานเดิมของฉันเป็นเรื่องยากสำหรับฉันหรือไม่ ดูเหมือนว่าจะไม่มี

สัปดาห์ที่สาม

มาทันเวลาด้วยความปรารถนาที่จะ "แสดงให้หมด" ฉันพยายามละสายตาจากการมองข้างและทำงานเหมือนตกนรก

วันอังคาร - ทุกอย่างเหมือนเดิม... ดูเหมือนว่าฉันจะค่อยๆเข้าใจว่าอะไรคืออะไร

ในที่สุดก็ได้พูดคุยกับวิก้า สาวๆ ที่สวยที่สุดของเรา อีวานบอกว่าเธอเป็นเมียน้อยของนายพล

วิก้ากลายเป็นคนเป็นมิตรและช่างพูดมากจนฉันถามเธออย่างระมัดระวังว่าทำไมพวกเขาถึงระวังฉันมาก

สิ่งที่เธอตอบทำให้ฉันจินตนาการได้ ปรากฎว่าพวกเขาทั้งหมดเชื่อว่าฉันเป็นหลานชายของผู้อำนวยการสาขาภูมิภาค และฉันมาที่นี่แทนที่จะเป็นซาชาคนหนึ่งและเพื่อประโยชน์ของฉันซาชาจึงถูกไล่ออก

ความประหลาดใจของฉันไม่มีขอบเขต โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อปรากฎว่าอีวานเป็นผู้เขียนข้อมูล การขาดงานเท่านั้นที่ทำให้เขารอดพ้นจากอาการบาดเจ็บทันที

ข้อผิดพลาด! การนินทาในออฟฟิศเกิดขึ้นและจะเป็นเช่นนั้นตลอดไป ไม่มีทางหนีรอดไปได้ แต่แม้ว่าคุณจะเป็นแฟนตัวยงของการเขย่ากระดูกเพื่อนร่วมงานของคุณก็ตาม พยายามอย่างเต็มที่เพื่อยับยั้งความปรารถนานี้ภายในตัวคุณเองในช่วงทดลองงาน ไม่นานก่อนที่คุณจะลืมเรื่องงาน - นั่นคือสิ่งแรก และประการที่สอง คุณยังเป็นมือใหม่และคุณไม่รู้แน่ชัดว่าคนเหล่านี้คนไหนที่นินทากับคุณอย่างไม่เห็นแก่ตัวว่าเป็น "คนสนิท" ของเจ้านายดังนั้นจึงสามารถมีบทบาทสำคัญในการกำหนดชะตากรรมในอนาคตของคุณได้

พวกเขาเริ่มคุยกับฉันช้าๆ และวันนี้พวกเขาก็ชวนฉันไปทานอาหารกลางวัน - ก้าวหน้าแล้ว!

ง่วงนอนอีกแล้ว แต่ในการประชุมประจำเดือนครั้งสุดท้าย ฉันดูดี - ปรากฎว่าฉันสามารถเข้าใจหลายสิ่งหลายอย่างได้ ผลลัพธ์ก็คือฉันได้รับมอบหมายให้ทำโปรเจ็กต์ใหม่ในทีม
สัปดาห์ที่สี่

ฉันได้มอนิเตอร์ใหม่สำหรับโปรเจ็กต์นี้ เราเริ่มทำงานและหารือเกี่ยวกับกลยุทธ์ แน่นอนว่าฉันยังต้องเรียนรู้อีกมาก แต่ฉันไม่รู้สึกเหมือนเด็กเฆี่ยนตีอีกต่อไป

ข้อผิดพลาด! ช่วงทดลองงานไม่ใช่เวลาที่ดีที่จะได้รับอุปกรณ์ เฟอร์นิเจอร์ สถานที่ตากแดด และสิทธิประโยชน์อื่นๆ เป็นการดีกว่าที่จะรอสิ่งนี้เช่นเดียวกับ "สิทธิที่แกว่งไปมา"

ฐานลูกค้าอยู่ที่มโนธรรมของฉัน เขาลากคนรู้จักหลายคนมาหาเราเพื่อเห็นแก่สมัยก่อน ได้รับการยกย่อง

ฮ่า! ฉันถูกขอให้ใช้ฐานข้อมูลที่ฉันเขียน มีการออกเงินเดือนครั้งแรก ด้วยเหตุนี้เขาจึงเชิญวิก้าไปดูหนัง ปรากฎว่าอีวานโกหกเธอและนายพลด้วย

ตามคำแนะนำของวิกกี้ ฉันสมัครรับเงินเดือนแรก ไม่ใช่โดยปราศจากความสงสัย - เจ้านายขอให้ฉันมาเช้าวันพรุ่งนี้ - ดังนั้นคนแรกอาจกลายเป็นคนสุดท้าย
เห็นได้ชัดว่าเนื่องจากความเครียดเขาจึงอยู่ที่ทำงานจนถึง 21.00 น.

ฉันอยู่กับเจ้านาย เขาบอกว่า "โดยทั่วไป" เขาพอใจกับฉันแม้ว่าจะมีความแตกต่างอยู่บ้าง... ฉันจำความล่าช้าที่โชคร้ายของฉันได้เมื่อฉันวิ่งเข้าไปหาเขาแบบจมูกต่อจมูกและการทะเลาะกับอีวาน (และที่นี่เขาสบถ)! อย่างไรก็ตาม จากนั้น เขาเปลี่ยนความโกรธเป็นความเมตตา และสัญญาว่าบางทีพวกเขาจะลดระยะเวลาทดลองงานของฉันลง เพราะในฐานะผู้เชี่ยวชาญ ฉันพอใจกับพวกเขาอย่างสมบูรณ์ วุ้ย. สำหรับฉันดูเหมือนว่าฉันเป็นนักยกน้ำหนักที่สร้างสถิติโลก ฉันเข้าใจว่าทุกอย่างเพิ่งเริ่มต้น - ฉันกลับไปทำงานในวันจันทร์ อย่ารอช้า!

เจ้านายพูดถูก แก้ไขข้อผิดพลาดของคุณ อย่าทำซ้ำอีก - แล้วทุกอย่างจะออกมาดีสำหรับคุณ

แม้ว่าคุณจะตื่นเต้นที่จะเริ่มต้นอาชีพใหม่ แต่ก็อย่าเขียนสิ่งที่น่ารังเกียจเกี่ยวกับนายจ้างเก่าของคุณบนโซเชียลมีเดียหรือโพสต์ภาพเซลฟี่อวดดีบนอินสตาแกรมพร้อมคำบรรยายว่า "ในที่สุดฉันก็เป็นอิสระ/เป็นอิสระแล้ว!" ไม่สำคัญว่าทำไมคุณถึงเลิก ต่อต้านความอยากที่จะวิพากษ์วิจารณ์งานก่อนหน้าของคุณบนโซเชียลมีเดีย

พฤติกรรมดังกล่าวไม่เพียงแต่จะหยาบคายต่อนายจ้างเก่าของคุณเท่านั้น แต่ยังอาจส่งผลต่อชื่อเสียงของคุณในที่ทำงานใหม่ด้วย “ความประทับใจแรกพบเป็นสิ่งสำคัญที่สุด” Devall กล่าว - คุณต้องสร้างความประทับใจที่ดีให้กับตัวเองไม่เพียงแต่ในชีวิตจริง แต่ยังรวมถึงชีวิตเสมือนจริงด้วย ความคิดเห็นที่เกิดขึ้นเกี่ยวกับคุณในเดือนแรกของการทำงานสามารถมีอิทธิพลอย่างมากต่ออาชีพการงานในอนาคตของคุณ”

ข้อผิดพลาด #2: การเพิ่มเพื่อนร่วมงานใหม่เป็นเพื่อนบนโซเชียลเน็ตเวิร์ก

หากคุณผูกมิตรกับเพื่อนร่วมงานใหม่ทุกคนในสัปดาห์แรกของการทำงาน การทำเช่นนี้อาจดูไม่จริงใจและไม่จริงใจ ใช้เวลาของคุณและคิดให้รอบคอบ “เพิ่มเฉพาะเพื่อนร่วมงานที่คุณมีความสัมพันธ์ด้วยเป็นเพื่อนเท่านั้น” Devall แนะนำ - แต่คุณไม่ควรเพิ่มเจ้านาย ส่วนใหญ่มักเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้ จำกฎพื้นฐาน: ยิ่งข้อมูลส่วนบุคคลสามารถพบได้บนเพจของคุณมากเท่าไร คุณจะต้องรอนานขึ้นก่อนที่จะเพิ่มเพื่อนร่วมงานเป็นเพื่อน”

ข้อผิดพลาด #3: ไม่สื่อสารกับเพื่อนร่วมงานเพียงลำพัง

“เพื่อนร่วมงานของคุณคือทีมของคุณ” Devall กล่าว - เรียนรู้จากพวกเขา ศึกษาประสบการณ์ของพวกเขา และเรียนรู้จากพวกเขาทุกรายละเอียดเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร ประโยชน์หลักของการสนทนาแบบตัวต่อตัวตั้งแต่เนิ่นๆ คือคุณสามารถสร้างความสัมพันธ์และทำความรู้จักกับเพื่อนร่วมงานได้ดีขึ้น”

ภาพนิ่งจากละครโทรทัศน์เรื่อง Powerless

ข้อผิดพลาด #4: เขินอายที่จะชี้แจงบทบาทของคุณในบริษัท

เดือนแรกที่ได้งานใหม่เป็นช่วงที่คุณสามารถถามได้ทุกเรื่อง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีความเข้าใจที่ดีเกี่ยวกับโครงสร้าง แผนงาน พลวัต และวัตถุประสงค์ของทีมของคุณ "ถามคำถาม. นี่จะแสดงว่าคุณเป็นมือใหม่และจะทำให้เพื่อนร่วมงานต้องการช่วยเหลือมากกว่าที่จะแข่งขัน เมื่อคุณพบกันครั้งแรก ให้ถามว่าคุณสามารถขอความช่วยเหลือจากพวกเขาได้หรือไม่ และดูว่าคุณจะประสบความสำเร็จร่วมกันได้อย่างไร แสดงว่าคุณเป็นผู้เล่นในทีม”

Devall เตือนว่าจะต้องดำเนินการทันที “หากคุณไม่พบทุกสิ่งในทันที คำถามเพิ่มเติมอาจทำให้เพื่อนร่วมงานของคุณสงสัยคุณ แสดงให้เห็นว่าคุณกำลังถามคำถามด้วยความอยากรู้อยากเห็น ไม่ใช่เพราะคุณเป็นคนเฉยเมยหรือหยิ่งผยอง Devall แนะนำ “คุณไม่ควรทำราวกับว่าคุณรู้ดีกว่าคนอื่นว่าเกิดอะไรขึ้นในบริษัท”

ข้อผิดพลาด #5: ลาหยุดหรือขอลาพักร้อนในเดือนแรก

แน่นอนว่ามีข้อยกเว้น (ซึ่งจะมีการหารือระหว่างการจ้างงาน) แต่อย่าคาดหวังว่าคุณจะสามารถลางานในเดือนแรกของการทำงานในสถานที่ใหม่ได้อย่างง่ายดาย ค่อยคุยกันเรื่องนี้ดีกว่าเมื่อคุณได้เข้าร่วมทีมแล้ว

ภาพนิ่งจากละครโทรทัศน์เรื่อง Powerless

ข้อผิดพลาด #6: เปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรทันที

ไม่จำเป็นต้องขัดแย้งกับหลักการใดๆ เคารพค่านิยมหลักและวัฒนธรรมองค์กรของนายจ้าง “มือใหม่ควรปฏิบัติตามการแต่งกาย ไม่ควรมาสาย และปฏิบัติตามนโยบายพฤติกรรมออนไลน์” Devall แนะนำ - ค้นหาจากเจ้านายของคุณว่ากฎใดบ้างที่บังคับใช้ในบริษัท อย่าคิดว่าเพราะไม่มีใครบอกคุณเกี่ยวกับพวกเขา คุณสามารถทำอะไรก็ได้ตามที่คุณต้องการ”

อย่างไรก็ตาม อย่ากลัวที่จะเป็นตัวของตัวเองและคิดไอเดียของตนเองในการพัฒนาวัฒนธรรมของบริษัท แต่ก่อนที่คุณจะแนะนำประเพณีการชิมเตกีล่าในสำนักงาน ลองคิดดูว่าเหตุใดบริษัทจึงมีวัฒนธรรมองค์กรเช่นนี้ “ทำไมบริษัทของคุณถึงมีระเบียบการแต่งกายแบบนี้? เหตุใดคุณจึงทำงานบางอย่างในลักษณะนี้ ไม่ใช่อย่างอื่น? ก่อนอื่นคุณต้องเข้าใจและรู้สึกถึงวัฒนธรรมองค์กรของบริษัทของคุณ จากนั้นจึงเกิดแนวคิดในการปรับปรุงให้ดีขึ้นเท่านั้น” Devall กล่าว

วันหนึ่งชาวรัสเซียที่มีความสามารถเกือบทุกคนจะต้องหางานใหม่ พนักงานที่ได้รับการว่าจ้างใหม่ส่วนใหญ่พบว่ามีข้อกำหนดในสัญญาการจ้างงานที่กำหนดให้ต้องผ่านการทดลองงาน กฎหมายแรงงานยังได้กำหนดข้อยกเว้นบางประการไว้ด้วย โดยหลักการแล้วบริษัทที่จ้างงานนั้นถูกลิดรอนสิทธิ์ในการจัดการช่วงทดสอบสำหรับพลเมืองบางประเภท น่าเสียดายที่ไม่ใช่พลเมืองที่ทำงานทุกคนจะคุ้นเคยกับสิทธิของตนในโลกแห่งการทำงาน และรู้วิธีใช้และปกป้องสิทธิเหล่านั้น สถานการณ์ดังกล่าวนำไปสู่การละเมิดโดยนายจ้างที่ไร้ศีลธรรม

ช่วงทดลองงานคืออะไร

แนวคิดของระยะเวลาทดลองงานได้รับการควบคุมโดยมาตรา 70 และ 71 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย ระยะเวลาทดลองงานคือเวลาที่กำหนดให้นายจ้างประเมินในทางปฏิบัติทักษะทางวิชาชีพและคุณสมบัติส่วนบุคคลของผู้สมัครงานใหม่ ระยะเวลาทดลองงานอาจแตกต่างกันไปและขึ้นอยู่กับระดับตำแหน่งที่พนักงานได้รับการว่าจ้าง ตลอดจนลักษณะของงานที่ทำ เงื่อนไขของระยะเวลาทดลองงานเมื่อจ้างงานมีผลบังคับใช้ในสัญญาจ้างงานกับพลเมืองที่ได้รับการว่าจ้าง ในทางกลับกัน พนักงานก็มีสิทธิ์ใช้ช่วงเวลาทดสอบนี้เพื่อประเมินปัจจัยที่สำคัญสำหรับเขา เช่น สภาพการทำงาน อารมณ์ในทีมงาน คุณลักษณะของเพื่อนร่วมงานและผู้บังคับบัญชาในทันที หากฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งพบว่ามีบางอย่างไม่เหมาะกับเธอก็สามารถบอกเลิกสัญญาจ้างได้ ผู้ริเริ่มการยกเลิกสัญญาอาจเป็นได้ทั้งลูกจ้างหรือนายจ้าง

วิดีโอ: ช่วงทดลองงานระหว่างการจ้างงาน

ระยะเวลาทดลองงานรวมอยู่ในระยะเวลาการให้บริการหรือไม่?

ระยะเวลาทดลองงานจะรวมอยู่ในระยะเวลาการทำงานและไม่ได้จัดทำรายการในสมุดงานที่พนักงานเริ่มทำงานในช่วงทดลองงาน หลังจากลงนามในสัญญาจ้างงานแล้วองค์กรจะออกคำสั่งที่เกี่ยวข้องโดยขึ้นอยู่กับรายการมาตรฐานสำหรับการจ้างงานในตำแหน่งเฉพาะที่ทำไว้ในสมุดงาน

เพื่อให้พนักงานที่เพิ่งจ้างใหม่หลีกเลี่ยงความกังวลโดยไม่จำเป็นว่าระยะเวลาทดลองงานจะรวมอยู่ในระยะเวลาการทำงานในแต่ละกรณีหรือไม่ ขอแนะนำให้เขาใช้ความพยายามที่จำเป็นทั้งหมดเพื่อให้ได้สัญญาจ้างงานที่ลงนามภายในวันแรกใน ที่ใหม่.

ช่วงทดลองงานแตกต่างจากการฝึกงานอย่างไร?

ความแตกต่างระหว่างการฝึกงานและช่วงทดลองงานอยู่ที่ช่วงสรุปสัญญาจ้างงาน ในกรณีของช่วงทดลองงาน จะมีการสรุปข้อตกลงการจ้างงานก่อนที่จะเริ่มงานโดยตรง และการฝึกงานก็หมายความว่าข้อตกลงการจ้างงานจะหรือจะไม่ลงนามโดยทั้งสองฝ่ายโดยพิจารณาจากผลการฝึกงาน หากผู้เชี่ยวชาญทุกระดับจนถึงผู้อำนวยการและผู้จัดการระดับสูงสามารถผ่านช่วงทดลองงานได้ การฝึกงานตามกฎแล้วจะเกี่ยวข้องกับผู้สำเร็จการศึกษาล่าสุดที่ได้รับการว่าจ้างเป็นครั้งแรก นอกจากนี้ยังมีการฝึกงานสำหรับพนักงานที่เปลี่ยนสาขากิจกรรมของตนไปอย่างสิ้นเชิงและยังไม่มีคุณสมบัติเพียงพอในกิจกรรมประเภทใหม่

ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียรายงานว่านายจ้างจำเป็นต้องทำสัญญาจ้างงานระยะยาวกับนักศึกษาฝึกงาน มิฉะนั้นขั้นตอนในการสำเร็จการฝึกงานตลอดจนเนื้อหาและเงื่อนไขที่ถือว่าการฝึกงานเสร็จสมบูรณ์นั้นจะถูกกำหนดเป็นรายบุคคลในแต่ละองค์กร กฎที่เกี่ยวข้องได้รับการแก้ไขในเอกสารท้องถิ่นขององค์กร

วิดีโอ: การฝึกงานคืออะไร

ระยะเวลาของช่วงทดลองงาน

ระยะเวลาของช่วงสอบเข้าอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง ลักษณะงาน ตลอดจนเงื่อนไขภายในอื่น ๆ ในสถานประกอบการที่ลูกจ้างทำงานอยู่

ระยะเวลาทดลองงานสูงสุดและต่ำสุด

ในกรณีส่วนใหญ่ สำหรับตำแหน่งสามัญ ระยะเวลาทดลองงานต้องไม่เกินสามเดือนพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างให้ดำรงตำแหน่งผู้บริหารจะต้องได้รับการตรวจสอบอย่างใกล้ชิดเป็นเวลาหกเดือน หากเงื่อนไขในการผ่านช่วงทดลองงานรวมอยู่ในสัญญาระยะเวลาคงที่ซึ่งมีระยะเวลาตั้งแต่สองถึงหกเดือน ระยะเวลาทดลองงานดังกล่าวจะต้องไม่นานกว่าสองสัปดาห์ ระยะเวลาที่ไม่สามารถทำงานได้ชั่วคราวไม่ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตาม รวมถึงวันที่พนักงานไม่อยู่ในที่ทำงาน จะไม่ถูกนำมาพิจารณาในช่วงทดลองงาน

เป็นไปได้ไหมที่จะขยายระยะเวลาทดลองงาน?

ในบางกรณี นายจ้างอาจริเริ่มที่จะเพิ่มระยะเวลาการทดลองงาน จากมุมมองของนายจ้าง ความจำเป็นในการขยายระยะเวลาทดลองใช้งานสำหรับพนักงานใหม่อาจเกิดขึ้นได้ หากหลังจากระยะเวลาการทำงานที่ตกลงกันไว้ นายจ้างไม่สามารถตรวจสอบได้ว่าระดับทักษะของผู้สมัครมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนด หรือหากนายจ้างไม่ แน่ใจว่าการปรับตัวของพนักงานใหม่เข้ากับทีมได้สำเร็จ มีความคิดเห็นที่ขัดแย้งกันสองประการเกี่ยวกับความถูกต้องตามกฎหมายของการขยายระยะเวลาทดสอบการทำงาน

ผู้สนับสนุนการห้ามขยายระยะเวลาที่อยู่ระหว่างการพิจารณา ได้แก่ โดยเฉพาะบริการของรัฐบาลกลางด้านแรงงานและการจ้างงาน การเพิ่มข้อตกลงที่ได้สรุปไว้แล้วดังกล่าวจะถือเป็นโมฆะ เนื่องจากจะทำให้สถานการณ์ของพนักงานแย่ลงเมื่อเทียบกับเงื่อนไขที่ตกลงไว้ก่อนหน้านี้ (ดูจดหมายของ Rostrud ลงวันที่ 03/02/2554 N 520–6-1 และ) อย่างไรก็ตาม กฎหมายของรัฐบาลกลางอนุญาตให้มีข้อยกเว้นบางประการสำหรับกฎนี้ ดังนั้นตามบทบัญญัติของกฎหมายของรัฐบาลกลางวันที่ 17 มกราคม 2535 N 2202–1 “ ในสำนักงานอัยการ” พลเมืองที่เข้ารับราชการในสำนักงานอัยการสามารถรับการขยายระยะเวลาทดลองงานได้ภายในหกเดือนปฏิทินตามข้อตกลงของ ฝ่าย. ในกรณีนี้ จะต้องจัดทำเอกสารระยะเวลาทดลองใช้ที่กำหนดเพิ่มเติมและได้รับความยินยอมจากทั้งสองฝ่ายในการทำธุรกรรม ส่วนใหญ่มักใช้ข้อตกลงเพิ่มเติมกับสัญญาหลักสำหรับสิ่งนี้

ผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายแรงงานที่พิจารณาว่าการขยายระยะเวลาการพิจารณาคดีนั้นถูกต้องตามกฎหมายให้โต้แย้งจุดยืนของตนดังนี้ กฎทั่วไปที่กำหนดไว้ในมาตรา 72 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียอนุญาตให้มีการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขบางประการของสัญญาจ้างงานโดยข้อตกลงร่วมกันของทั้งสองฝ่าย ในขณะเดียวกัน สำหรับคนงานแต่ละประเภท ระยะเวลาสูงสุดของการทดสอบแรงงานนั้นได้รับการกำหนดอย่างถูกต้องตามกฎหมาย ดังนั้นหากนายจ้างได้รับความยินยอมจากลูกจ้างให้ขยายระยะเวลาทดลองงานก็สามารถทำข้อตกลงเพิ่มเติมกับสัญญาจ้างหลักได้ เงื่อนไขหลักของข้อตกลงนี้คือระยะเวลาทดลองใช้ที่ขยายออกไปจะต้องไม่เกินระยะเวลาที่ระบุไว้ในกฎหมายสำหรับพนักงานประเภทนี้

การยุติช่วงทดลองใช้ก่อนกำหนด

การสิ้นสุดระยะเวลาทดลองงานก่อนกำหนดเป็นไปได้เมื่อนายจ้างต้องการให้รางวัลแก่ลูกจ้างสำหรับความสำเร็จพิเศษในระหว่างการทดสอบ เช่นเดียวกับการขยายระยะเวลาทดลองใช้ การยุติก่อนกำหนดจำเป็นต้องมีเอกสารที่เหมาะสมและได้รับความยินยอมจากทั้งสองฝ่าย นายจ้างและลูกจ้างทำข้อตกลงเกี่ยวกับการยุติระยะเวลาทดลองงานก่อนกำหนด (ดูคำอธิบายโดย Federal Service for Labor and Employment N 1329-6-1 วันที่ 17 พฤษภาคม 2554)

นอกจากนี้ ยังมีสาเหตุอื่นๆ อีกหลายประการในการยุติการทดลองใช้ก่อนกำหนด เหตุผลเหล่านี้ไม่เกี่ยวข้องกับผลลัพธ์โดยตรงของกิจกรรมของพนักงานในที่ทำงาน:

• ลูกจ้างได้รับการตอบรับให้เข้าศึกษาในสถาบันอุดมศึกษา
• พนักงานมีญาติที่ต้องการการดูแลอย่างต่อเนื่อง
• พนักงานใหม่จัดทำเอกสารเกี่ยวกับการตั้งครรภ์หรือการมีอยู่ของเด็กอายุต่ำกว่าหนึ่งปีครึ่ง

คุณสมบัติของการจัดตั้งและผ่านช่วงทดลองงานสำหรับคนงานบางประเภท

สำหรับพลเมืองบางประเภท มีลักษณะเฉพาะบางประการในการกำหนดขั้นตอนในการผ่านช่วงทดลองงาน หมวดหมู่เหล่านี้รวมถึงข้าราชการของรัฐ คนงานตามฤดูกาล และผู้ที่ทำงานนอกเวลาโดยเฉพาะ

ลักษณะเฉพาะของการจัดระยะเวลาทดลองงานสำหรับข้าราชการนั้นได้รับการควบคุมโดยมาตรา 27 ของกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ว่าด้วยข้าราชการพลเรือนแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย" เมื่อพลเมืองได้รับการว่าจ้างเป็นครั้งแรกในราชการ ระยะเวลาของระยะเวลาการทดสอบสำหรับเขาอาจแตกต่างกันตั้งแต่หนึ่งถึงสิบสองเดือน สำหรับผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ทำงานในหน่วยงานของรัฐแล้วและได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งใหม่โดยการโอนย้ายจากหน่วยงานของรัฐอื่น จะมีระยะเวลาทดลองงานตั้งแต่ 1 ถึง 6 เดือน พนักงานที่ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งสาธารณะ การตัดสินใจยอมรับและปลดออกจากตำแหน่งสามารถทำได้โดยประธานาธิบดีหรือรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเท่านั้น อาจต้องถูกคุมประพฤติตั้งแต่หนึ่งถึงสิบสองเดือน หากนายจ้างพบว่าผลการทดสอบไม่เป็นที่น่าพอใจ สัญญาการให้บริการกับลูกจ้างอาจสิ้นสุดลงได้ พนักงานจะต้องได้รับหนังสือแจ้งเป็นลายลักษณ์อักษรที่เหมาะสมซึ่งระบุเหตุผลในการยกเลิกสัญญาไม่ช้ากว่าสามวันก่อนวันสิ้นสุดสัญญา

สัญญาจ้างงานสำหรับคนทำงานตามฤดูกาลมักมีระยะเวลาสั้น สำหรับสัญญาที่มีระยะเวลาสองถึงหกเดือน ระยะเวลาในการตรวจสอบความสามารถของพนักงานจะต้องไม่เกินสองสัปดาห์ หากสรุปสัญญาเป็นระยะเวลาไม่เกินสองเดือนจะไม่สามารถกำหนดระยะเวลาทดลองงานตามหลักการได้

สำหรับผู้ที่ทำงานนอกเวลา สถานการณ์ต่างๆ เป็นไปได้เมื่อการแต่งตั้งช่วงทดลองงานถูกควบคุมโดยกฎทั่วไป รวมถึงการแต่งตั้งช่วงทดลองงานโดยหลักการที่ผิดกฎหมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง หากพนักงานทำงานนอกเวลาในบริษัทที่ไม่ใช่นายจ้างหลักของเขา บริษัทนี้อาจกำหนดช่วงทดลองงานให้เขาเป็นกรณีทั่วไป หากพนักงานวางแผนที่จะรวมกิจกรรมสองประเภทที่คล้ายกันในองค์กรเดียว การแต่งตั้งช่วงทดลองงานจะผิดกฎหมาย เนื่องจากพนักงานได้พิสูจน์ความสามารถของเขาแล้ว

วิดีโอ: สิทธิแรงงานของหญิงตั้งครรภ์

กฎเกณฑ์ช่วงทดลองงาน

กฎหมายไม่ได้กำหนดให้ต้องสร้างข้อกำหนดแยกต่างหากในช่วงทดลองงาน อย่างไรก็ตาม บริษัทหลายแห่งดำเนินการออกกฎระเบียบท้องถิ่นดังกล่าว เอกสารนี้อธิบายรายละเอียดมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เกี่ยวกับขั้นตอนในการจัดการช่วงทดลองงานสำหรับพนักงานที่เพิ่งจ้างใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากนั้นคุณสามารถค้นหาว่าใครมีหน้าที่ต้องมอบหมายงานในช่วงทดลองงานใครในกรอบเวลาใดและตามหลักการใดในการประเมินความสำเร็จของผู้สมัครที่เสร็จสิ้นช่วงทดลองงานและอื่น ๆ ด้านล่างนี้คือตัวอย่างประโยคช่วงทดลองงาน

บทบัญญัติระยะเวลาทดลองงาน ตัวอย่าง.

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ช่วงทดลองงานเป็นขั้นตอนสุดท้ายของการประเมินความเหมาะสมทางวิชาชีพของผู้สมัครในตำแหน่งที่ว่าง

1.2. วัตถุประสงค์ของช่วงทดลองงานคือการตรวจสอบการปฏิบัติตามของผู้เชี่ยวชาญกับกิจกรรมที่ได้รับมอบหมายให้เขาโดยตรงในสภาพแวดล้อมการทำงาน

1.3. ระยะเวลาทดลองงานไม่เกินสามเดือน

1.4. ระยะเวลาของช่วงทดลองงานระบุไว้ในสัญญาจ้างงานและในคำสั่งการจ้างงาน (มาตรา 68, 70 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

1.5. ระยะเวลาทดลองงานไม่นับระยะเวลาของความทุพพลภาพชั่วคราวและช่วงเวลาอื่น ๆ เมื่อพนักงานขาดงานด้วยเหตุผลที่ถูกต้อง (มาตรา 70 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

1.6. ระยะเวลาทดลองงานอาจลดลงเหลือระยะเวลาอย่างน้อย 1 เดือน พื้นฐานในการลดระยะเวลาทดลองงานคือการตัดสินใจของอธิการบดี (หรือรองอธิการบดีคนที่ 1) ของมหาวิทยาลัย ซึ่งได้รับการยืนยันจากผลการทดสอบที่น่าพอใจ

1.7. หากผลการทดสอบไม่เป็นที่น่าพอใจ พนักงานจะถูกไล่ออกตามความคิดริเริ่มของฝ่ายบริหารของมหาวิทยาลัยโดยไม่ได้รับความยินยอมจากสหภาพแรงงานและไม่ต้องจ่ายค่าชดเชย โดยมีข้อความว่า "ในฐานะคนที่สอบไม่ผ่าน" (มาตรา 71 ของแรงงาน รหัสของสหพันธรัฐรัสเซีย)

1.8. หากพ้นระยะเวลาทดลองงานและลูกจ้างยังคงทำงานต่อไปจะถือว่าผ่านการทดสอบ การยกเลิกสัญญาจ้างในภายหลังจะดำเนินการโดยทั่วไปเท่านั้น (มาตรา 71 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

2. ขั้นตอนในการสิ้นสุดระยะเวลาทดลองงาน

2.1. ในวันแรกหลังจากที่ลูกจ้างใหม่กลับมาทำงาน ผู้บังคับบัญชาทันที:

2.1.1. ดำเนินการสนทนาที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับเงื่อนไขของกิจกรรมทางวิชาชีพ (ภาคผนวก 3)

2.1.2. แนะนำพนักงานใหม่ให้ทราบรายละเอียดงาน พนักงานรับรองด้วยลายมือชื่อของเขาว่าได้อ่านรายละเอียดงานแล้วและตกลงที่จะปฏิบัติหน้าที่ตามที่ระบุไว้ในนั้น รายละเอียดงานจะออกให้กับพนักงาน สำเนาที่ลงนามโดยพนักงานยังคงอยู่กับหัวหน้างานทันที

2.1.3. แนะนำพนักงานให้รู้จักกับข้อบังคับในหน่วยและการกระทำในท้องถิ่นอื่น ๆ ที่ควบคุมกิจกรรมของหน่วยและกิจกรรมของพนักงาน

2.1.4. แต่งตั้งหัวหน้างาน - พนักงานของหน่วยที่ทำงานในตำแหน่งนี้เป็นเวลาอย่างน้อยหกเดือนหรือพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดของหน่วย และหากไม่มีจะมีการกำหนดการควบคุมดูแลให้กับผู้บังคับบัญชาหรือหัวหน้าหน่วยทันที

2.1.5. หากมีการกำหนดช่วงทดลองงานสำหรับพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างในตำแหน่งหัวหน้าหน่วยโครงสร้างหรือรองอธิการบดี พนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดของหน่วยนี้หรือผู้จัดการอาวุโสคนอื่น ผู้บังคับบัญชาทันทีและหัวหน้าหน่วย - คณบดี คณะ รองอธิการบดีตามสังกัด หรืออธิการบดีของมหาวิทยาลัยอาจแต่งตั้งเป็นผู้บังคับบัญชาได้

2.2. องค์กรของช่วงทดลองงาน

2.2.1. ระยะเวลาทดลองงานสามารถเสร็จสิ้นได้ในขั้นตอนเดียว (หากเมื่อทำงานสำเร็จในช่วงเดือนแรกของช่วงทดลองงาน ขั้นตอนหลังจะลดลงเหลือ 1 เดือน) หรือสองขั้นตอน (หากระยะเวลาทดลองงานไม่สั้นลง)

2.2.2. ผู้บังคับบัญชาทันทีและพนักงานใหม่ภายในสามวันแรกของการเริ่มทำงานให้จัดทำแผนงานตามลักษณะงานสำหรับเดือนแรกของช่วงทดลองงาน (ภาคผนวก 1) แผนการทำงานของพนักงานใหม่ได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าหน่วยงาน ลงนามโดยพนักงาน และตกลงกับรองอธิการบดีตามสังกัด (อธิการบดีหรือหัวหน้าฝ่ายบัญชี) พนักงานและผู้บังคับบัญชาทันทีจะต้องมีแผน

2.2.3. สามวันก่อนสิ้นเดือนแรกของช่วงทดลองงาน ผู้บังคับบัญชา หัวหน้างาน และพนักงานทันทีจะหารือเกี่ยวกับการปฏิบัติตามผลลัพธ์เฉพาะที่บรรลุตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ (แผนงาน)

2.2.4. ไม่เกินหนึ่งวันก่อนสิ้นสุดเดือนแรกของช่วงทดลองงานผู้บังคับบัญชาทันทีจะจัดทำข้อมูลและบันทึกการวิเคราะห์เกี่ยวกับผลลัพธ์ที่พนักงานได้รับ (ภาคผนวก 2) ในเดือนแรกของช่วงทดลองงานและให้ข้อสรุป “สอบผ่านแล้วช่วงทดลองงานลดเหลือ 1 เดือนได้” หรือ “สอบไม่ผ่านก็ให้ช่วงทดลองงานเหมือนเดิม” หากระยะเวลาทดลองงานไม่เกินหนึ่งเดือน จะมีการสรุปว่า "ผ่านการทดสอบ" หรือ "ไม่ผ่านการทดสอบ" ข้อสรุปตกลงร่วมกับหัวหน้าหน่วยงานและรองอธิการบดีตามสังกัด (อธิการบดีหรือหัวหน้าฝ่ายบัญชี) และโอนไปยังฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อดำเนินการต่อไป

2.2.5. หากระยะเวลาทดลองงานไม่ลดลงเหลือ 1 เดือน เมื่อเริ่มต้นระยะต่อไปจะมีการร่างแผนงานสำหรับพนักงานในช่วงเวลาที่เหลือตามข้อ 2.2.2 ของบทบัญญัตินี้ ไม่เกิน 7 วันก่อนสิ้นสุดช่วงทดลองงาน ผู้บังคับบัญชา ผู้บังคับบัญชา และพนักงานทันทีจะหารือเกี่ยวกับการปฏิบัติตามผลลัพธ์เฉพาะที่ได้รับตามแผนงาน ผู้บังคับบัญชาทันทีจะจัดทำข้อมูลและบันทึกการวิเคราะห์เกี่ยวกับผลลัพธ์ที่พนักงานได้รับในระหว่างการทดสอบขั้นต่อไป และให้ข้อสรุปว่า "ผ่านการทดสอบ" หรือ "ไม่ผ่านการทดสอบ" ข้อสรุปได้รับการตกลงกับหัวหน้าหน่วยและรองอธิการบดีของสังกัดและโอนไปยังแผนกทรัพยากรบุคคลเพื่อทำงานต่อไปไม่เกิน 5 วันก่อนสิ้นสุดระยะเวลาทดลองงาน

2.2.6. ต้นฉบับของแผนสำหรับการเสร็จสิ้นช่วงทดลองงานและข้อมูลและบันทึกการวิเคราะห์จะถูกโอนไปยังแผนกบุคคลและจัดเก็บไว้ในไฟล์ส่วนตัวของพนักงาน

การใช้งาน:

1. ภาคผนวก 1. “แผนงานสำหรับลูกจ้างในช่วงทดลองงาน”

2.ภาคผนวก 2. “ข้อมูลและบันทึกการวิเคราะห์เกี่ยวกับผลลัพธ์ของช่วงทดลองงาน”

3. ภาคผนวก 3 “เมทริกซ์สำหรับกำหนดระดับความรับผิดชอบตามหน้าที่”

4. ภาคผนวก 4 “โครงการสัมภาษณ์พนักงาน ณ เวลาที่ไปทำงาน”

ตกลง:

รองอธิการบดีคนที่หนึ่ง __________________________

หัวหน้าแผนกทรัพยากรบุคคล ______________________

ทนายความ _____________________________________

ประธานคณะกรรมการสหภาพแรงงานลูกจ้าง _______________

ภาคผนวก 1

“ตกลง” “อนุมัติแล้ว”

รองอธิการบดี หัวหน้าแผนก

_______________________ ________________________

"___"_______________200__ก. "___"______________200__ก.

ใครไม่ควรได้รับช่วงทดลองงาน?

ตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย สำหรับพลเมืองที่ทำงานบางประเภท ไม่สามารถกำหนดระยะเวลาทดลองงานได้ (ดูส่วนที่ 4 ของมาตรา 70 ของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) หมวดหมู่พิเศษดังกล่าวรวมถึงโดยเฉพาะสิ่งต่อไปนี้:

• บุคคลที่ได้รับเลือกให้ดำรงตำแหน่งที่ว่างผ่านการแข่งขันที่จัดขึ้นตามข้อกำหนดของกฎหมายหรือข้อบังคับท้องถิ่นขององค์กร การแต่งตั้งช่วงทดลองงานภายใต้พฤติการณ์ดังกล่าวอาจก่อให้เกิดข้อพิพาทด้านแรงงานได้
• สตรีที่กำลังตั้งครรภ์หรือเลี้ยงดูบุตรตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไปที่มีอายุต่ำกว่าหนึ่งปีครึ่ง และเด็กดังกล่าวสามารถเป็นบุตรโดยธรรมชาติหรือเป็นบุตรบุญธรรมก็ได้
• คนงานที่มีอายุไม่เกินสิบแปดปี
• ประชาชนได้งานแรกหลังจากสำเร็จการศึกษาจากสถาบันอาชีวศึกษาภายในหนึ่งปีนับแต่วันที่สำเร็จการศึกษาจากสถาบัน
• ประชาชนได้รับเลือกให้เข้ารับตำแหน่งงานที่ได้รับค่าจ้าง
• พลเมืองที่ย้ายไปทำงานใหม่โดยการโอนจากนายจ้างรายอื่นตามที่ตกลงกันระหว่างผู้จัดการบริษัท
• พลเมืองที่ได้รับการสรุปสัญญาจ้างงานเป็นระยะเวลาไม่เกินสองเดือน

กฎหมายยังกำหนดกรณีอื่นๆ ของประเภทของผู้รับผลประโยชน์:

• พลเมืองที่สำเร็จการฝึกอบรมและทำสัญญาจ้างงานกับนายจ้างที่ได้รับการฝึกอบรม
• พลเมืองที่ได้รับการว่าจ้างในราชการทางเลือก
• ข้าราชการที่ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งใหม่โดยการโอนที่เกิดจากการเลิกจ้างหรือการปรับโครงสร้างองค์กรของผู้จ้างงานเดิม

หากนายจ้างกำหนดระยะเวลาทดลองงานโดยไม่รู้ตัวสำหรับลูกจ้างที่อยู่ในประเภทพิเศษประเภทใดประเภทหนึ่ง นั่นคือ สำหรับลูกจ้างซึ่งไม่สามารถกำหนดระยะเวลาทดลองงานตามหลักการได้ ก็จำเป็นทันทีที่ข้อเท็จจริงของการเป็นเจ้าของ มีการเปิดเผยต่อผู้รับผลประโยชน์เพื่อจัดทำข้อตกลงเพิ่มเติมเกี่ยวกับข้อตกลงการจ้างงานซึ่งระบุเงื่อนไขที่ยกเลิกข้อในช่วงทดลองงาน ซึ่งสามารถทำได้ เช่น หากลูกจ้างใหม่ตั้งครรภ์ นายจ้างต้องจำไว้ว่าสำหรับการละเมิดบทบัญญัติของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย พวกเขาต้องเผชิญกับความรับผิดทางปกครองและในบางกรณีมีความรับผิดทางอาญา

การลงทะเบียนพนักงานในช่วงทดลองงาน

เมื่อจ้างพนักงานโดยมีเงื่อนไขว่าต้องผ่านการทดลองงานนายจ้างจะต้องเตรียมเอกสารที่จำเป็นทั้งหมดอย่างถูกต้องและรวมอยู่ในสัญญาจ้างงานรวมถึงข้อกำหนดเกี่ยวกับความพร้อมของการทดสอบเบื้องต้นสำหรับพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างใหม่ มิฉะนั้นอาจเกิดข้อพิพาทด้านแรงงานและการดำเนินคดีได้

วิธีการจัดทำสัญญาจ้างงานพร้อมช่วงทดลองงาน

สัญญาจ้างงานจะต้องมีข้อความระบุว่าพนักงานจะต้องผ่านช่วงทดลองงานเพื่อยืนยันคุณสมบัติของเขา ไม่สามารถแยกสัญญาระหว่างช่วงทดลองงานได้ นายจ้างบางรายเสนอให้ลงนามในข้อตกลงการฝึกงานก่อน พฤติกรรมดังกล่าวเป็นสัญญาณบ่งบอกถึงความไม่ซื่อสัตย์ของนายจ้าง ตามกฎหมายต้องจัดทำสัญญาจ้างงานภายในสามวันนับจากวันที่เริ่มงาน สามารถดาวน์โหลดตัวอย่างสัญญาจ้างงานที่มีระยะเวลาทดลองงาน 3 เดือนได้จากลิงค์

วิดีโอ: คำถามยอดนิยมเกี่ยวกับช่วงทดลองงาน

ข้อตกลงความรับผิดในช่วงทดลองงาน

ในช่วงทดลองงาน พนักงานจะต้องปฏิบัติตามบทบัญญัติแห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย และข้อบังคับอื่น ๆ ที่กำหนดมาตรฐานกฎหมายแรงงาน ดังนั้นข้อตกลงเกี่ยวกับความรับผิดทางการเงินสามารถสรุปได้กับพนักงานในช่วงทดลองงานหากมีความจำเป็นและตำแหน่งนั้นรวมอยู่ในรายชื่อตำแหน่งที่จำเป็นต้องสรุปข้อตกลงดังกล่าว

การมอบหมายการทดลอง

การมอบหมายงานภาคทัณฑ์มีจุดประสงค์หลายประการ ประการแรก งานที่กำหนดไว้โดยเฉพาะช่วยให้พนักงานที่เพิ่งจ้างใหม่เข้าใจงานของเขาในที่ใหม่ได้ดีขึ้นและดำเนินการได้รวดเร็วยิ่งขึ้น ในทางกลับกัน บริษัทใช้งานนี้เพื่อประเมินระดับความเป็นมืออาชีพของผู้เชี่ยวชาญที่เพิ่งได้รับการว่าจ้าง ความจริงก็คือเป็นไปไม่ได้ที่จะเลิกจ้างพนักงานที่ไม่ผ่านระยะเวลาการทดสอบโดยไม่มีฐานหลักฐานที่ชัดเจนและหลักฐานเชิงเอกสารเกี่ยวกับความไร้ความสามารถของเขา ดังนั้น บริษัท นายจ้างจะต้องเข้าใกล้การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานในช่วงทดลองงานอย่างจริงจัง

เนื้อหาของงานทดสอบอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับลักษณะของงานงานดังกล่าวอาจรวมถึงข้อกำหนดในการปฏิบัติตามคำแนะนำโดยละเอียดที่สุด เช่น การดำเนินงานเครื่องบันทึกเงินสด และเว้นที่ว่างสำหรับความคิดสร้างสรรค์ โดยทั่วไปขอแนะนำให้รวมประเด็นที่สำคัญที่สุดสำหรับตำแหน่งที่กำหนดและสำหรับบริษัทโดยรวมไว้ในงาน ตัวอย่างงานสำหรับช่วงทดลองใช้งานแสดงไว้ในภาพประกอบด้านล่าง

งานในช่วงทดลองงานอาจรวมถึงรายการเหล่านั้น ซึ่งการดำเนินการที่สำคัญที่สุดสำหรับฝ่ายบริหาร

คุณสมบัติของการกำหนดช่วงทดลองงานเมื่อโอนไปยังตำแหน่งอื่น

เมื่อย้ายไปยังตำแหน่งอื่น อาจมีการกำหนดช่วงทดลองงานหากหน้าที่ที่พนักงานจะต้องปฏิบัติในตำแหน่งใหม่นี้แตกต่างโดยพื้นฐานจากกิจกรรมก่อนหน้าภายในบริษัท น่าเสียดายที่สถานการณ์ทั่วไปคือเมื่อพนักงานถูกขอให้ผ่านช่วงทดลองงานเมื่อถูกย้ายไปยังตำแหน่งที่สูงขึ้น สิ่งสำคัญคือต้องรู้ว่าพฤติกรรมดังกล่าวของนายจ้างไม่ถูกกฎหมาย ระยะเวลาทดลองงานตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียไม่บังคับและสามารถมอบหมายให้กับพนักงานใหม่ได้เท่านั้น พนักงานที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งสามารถกลับเข้ารับตำแหน่งเดิมหรือไล่ออกได้หากพบว่าไม่เหมาะสมกับตำแหน่งใหม่

ผลการทดลองและการลงทะเบียนบุคลากร

หลังจากที่ทั้งสองฝ่ายลงนามในข้อตกลงการจ้างงานซึ่งระบุว่าพนักงานได้รับการยอมรับภายใต้ช่วงทดลองงาน การบริการบุคลากรขององค์กรจะออกคำสั่งที่เกี่ยวข้อง เมื่อสิ้นสุดช่วงทดลองงานองค์กรจะออกเอกสารพิเศษเพื่อยืนยันความสำเร็จหรือความล้มเหลวของช่วงทดสอบโดยพนักงานใหม่

รายงานช่วงทดลองงาน

องค์กรหลายแห่งในปัจจุบันได้นำแนวทางปฏิบัติในการสร้างรายงานขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับความสมบูรณ์ของช่วงทดลองงานโดยพนักงานที่อยู่ในระหว่างการทดลอง ในรายงานดังกล่าว พนักงานเปิดเผยคำถามต่อไปนี้:

1. ความยากลำบากและปัญหาที่พนักงานเผชิญระหว่างชีวิตการทำงาน วิธีการที่เขาพยายามแก้ไข
2. งานที่พนักงานสามารถทำได้
3. งานใดที่พนักงานไม่สามารถรับมือได้ระหว่างทำงานและด้วยเหตุผลอะไร
4. พนักงานได้เรียนรู้อะไรใหม่ระหว่างการทำงานของเขา?

รายงานโดยละเอียดจะช่วยให้ทั้งพนักงานและผู้บังคับบัญชาทันทีสามารถวิเคราะห์งานได้ดียิ่งขึ้น ขอแนะนำให้จัดทำรายงานไม่ใช่วันสุดท้ายของช่วงทดลองงาน แต่ควรทำล่วงหน้าในกรณีนี้คุณสามารถตรวจพบจุดอ่อนในการทำงานและมีเวลากำจัดจุดอ่อนก่อนตัดสินใจ ภาพประกอบด้านล่างแสดงตัวอย่างรายงานการทำงานในช่วงทดสอบ

สามารถสร้างรายงานได้หลายวิธี

ลักษณะของพนักงานภายหลังระยะเวลาการตรวจสอบ

ลักษณะของพนักงานจะถูกรวบรวมโดยหัวหน้างานหรือที่ปรึกษาที่ทำงานร่วมกับพนักงานใหม่ในช่วงทดลองงาน เอกสารนี้ระบุสิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญรู้และสามารถทำได้ในขณะที่เข้ารับตำแหน่ง งานใดที่ได้รับมอบหมายให้เขาในช่วงทดลองงาน เขาแสดงตัวเองอย่างไรในระหว่างการปฏิบัติงาน จุดแข็งและจุดอ่อนของบุคลิกภาพคืออะไร เขาแสดงให้เห็น การกำหนดคุณลักษณะจะจบลงด้วยข้อสรุปทั่วไป การพยากรณ์ และคำแนะนำ

สรุปการผ่านช่วงทดลองงาน

บริษัทบางแห่งได้นำแนวปฏิบัติในการตัดสินใจของวิทยาลัยมาใช้ในการผ่านช่วงทดลองงาน ผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการทุกคนที่เขาติดต่อด้วยในระหว่างการทดสอบขอการประเมินคุณสมบัติของพนักงานและความสำเร็จของเขา การตัดสินใจขั้นสุดท้ายจะทำโดยหัวหน้างานทันที แต่แนวทางปฏิบัตินี้ช่วยให้คุณสามารถคำนึงถึงความคิดเห็นทั้งหมดและสร้างภาพรวมที่สมบูรณ์เกี่ยวกับพนักงานใหม่ การตัดสินใจที่เป็นเอกสารเรียกว่าข้อสรุปเมื่อสิ้นสุดช่วงทดลองงาน

สามารถสรุปข้อสรุปได้ในรูปแบบที่เป็นธรรมเนียมปฏิบัติในองค์กรใดองค์กรหนึ่ง

สั่งให้ยุติช่วงทดลองงานเมื่อสำเร็จผลสำเร็จ

การออกคำสั่งให้ยุติช่วงทดลองงานเมื่อสำเร็จนั้นไม่บังคับ พนักงานเพียงแต่ยังคงทำงานที่องค์กรต่อไป

การดำเนินการของนายจ้างหากลูกจ้างไม่ผ่านการทดลองงาน

สาเหตุของการไม่ผ่านช่วงทดลองงานอาจแตกต่างกันไป จากมุมมองของนายจ้าง พนักงานอาจไม่ยืนยันระดับคุณสมบัติของเขา อาจไม่พบภาษากลางกับเพื่อนร่วมงาน อาจฝ่าฝืนวินัยแรงงานหรือกระตุ้นให้เกิดสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์สำหรับธุรกิจ ไม่ว่าในกรณีใด นายจ้างไม่สามารถไล่ลูกจ้างออกเพียงเพราะเขาไม่ชอบเขาในเรื่องใดเรื่องหนึ่งได้ การเลิกจ้างในช่วงทดลองงานจะต้องได้รับการสนับสนุนจากข้อเท็จจริงที่เป็นรูปธรรมและหลักฐานเอกสารยืนยันว่าพนักงานไม่สามารถรับมือกับกิจกรรมที่ได้รับมอบหมายได้จริงๆ หลักฐานเอกสารดังกล่าวอาจรวมถึงแผนงานสำหรับช่วงทดลองงาน รายงานการสิ้นสุดช่วงทดลองงาน บันทึกจากหัวหน้างานทันที บทวิจารณ์จากเพื่อนร่วมงานและลูกค้า เป็นสิ่งสำคัญมากไม่เพียงแต่จะต้องอธิบายให้พนักงานฟังว่าทำไมช่วงทดลองงานไม่ได้รับการยอมรับว่าเสร็จสิ้นแล้ว แต่ยังต้องได้รับข้อตกลงกับคำอธิบายเหล่านี้ด้วย มิฉะนั้นลูกจ้างที่ถูกไล่ออกอาจยื่นคำร้องต่อศาลได้ หากบริษัทไม่สามารถให้เหตุผลอย่างถูกต้องในการตัดสินใจเลิกจ้าง พนักงานคนนั้นจะต้องถูกจ้างกลับ และค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกิดขึ้นจะได้รับการชดเชย รวมถึงค่าจ้างที่สูญเสียไปในช่วงเวลาที่พนักงานถูกพิจารณาว่าถูกไล่ออก

หากถูกไล่ออกเนื่องจากผลการทดสอบเป็นลบ พนักงานจะได้รับการแจ้งเตือนอย่างเหมาะสมสามวันก่อนถูกไล่ออก ในบางกรณีตามข้อตกลงกับนายจ้าง การเลิกจ้างอาจเกิดขึ้นได้ในวันเดียวกันนั่นคือไม่มีงานทำ

วิดีโอ: การเลิกจ้างหากระยะเวลาทดลองงานไม่เสร็จสิ้น

พนักงานมีสิทธิและความรับผิดชอบอะไรบ้างในช่วงทดลองงาน?

สิทธิและหน้าที่ของพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างภายใต้เงื่อนไขของการผ่านช่วงทดลองงานนั้นได้รับการควบคุมโดยประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย และไม่แตกต่างจากสิทธิและหน้าที่ของพลเมืองที่ทำงานคนอื่น ๆ พนักงานทดลองงานมีสิทธิได้รับสิทธิพิเศษดังต่อไปนี้:

• การจ่ายค่าจ้าง โบนัส โบนัสล่วงเวลา รวมถึงการจ่ายเงินจูงใจอื่น ๆ ตามเวลาที่กำหนด หากระบุไว้ในเงื่อนไขของสัญญา
• ลาป่วยและรับเงินประกันในช่วงทุพพลภาพชั่วคราว
• ใช้การลาโดยไม่ได้รับค่าจ้างด้วยค่าใช้จ่ายของคุณเองหรือใช้จำนวนวันในการลาในอนาคตในขณะที่นายจ้างมีสิทธิ์ที่จะปฏิเสธที่จะลาตามกฎหมาย (หากการตัดสินใจไม่ขัดแย้งกับมาตรา 128 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)
• ได้รับวันหยุดโดยไม่ได้รับค่าจ้างสูงสุดห้าวันเมื่อคลอดบุตร
• การเลิกจ้างโดยสมัครใจเมื่อใดก็ได้ก่อนสิ้นสุดช่วงทดลองงาน

ความรับผิดชอบของพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างใหม่ ได้แก่ :

• การปฏิบัติตามเงื่อนไขของสัญญาจ้างงาน
• การปฏิบัติตามภาระหน้าที่ตามลักษณะงาน
• การปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านวินัยแรงงานและข้อบังคับภายในของบริษัทผู้จ้างงาน ตลอดจนข้อกำหนดด้านความปลอดภัยจากอัคคีภัย

สามารถลาป่วยหรือพักร้อนในช่วงทดลองงานได้หรือไม่?

ลูกจ้างที่ถูกคุมประพฤติมีสิทธิลาป่วยได้ในช่วงที่ทุพพลภาพชั่วคราว เมื่อได้รับอนุญาตจากผู้จัดการ ในช่วงระยะเวลาทดลองงาน คุณสามารถลาด้วยค่าใช้จ่ายของตัวเองได้ เช่นเดียวกับการลาเพื่อลาโดยได้รับค่าตอบแทนในอนาคต เวลานี้ไม่รวมอยู่ในช่วงทดลองงาน และเมื่อกลับมาทำงาน ระบบจะนับถอยหลังวันของช่วงทดสอบอีกครั้ง

จำนวนเงินค่าลาป่วยจะพิจารณาจากระยะเวลาการทำงานและรายได้เฉลี่ยต่อวันของพนักงาน แผนกบัญชีสามารถค้นหาประสบการณ์การทำงานได้จากสมุดงาน และรายได้จะได้รับผลกระทบจากทั้งเงินเดือนในงานปัจจุบันและการชำระเงิน ณ ตำแหน่งเดิม ซึ่งสามารถประเมินได้อย่างง่ายดายโดยใช้ใบรับรอง 2-NDFL

ลูกจ้างที่ลาป่วยและต้องการลาออกจากการทดลองงานจะต้องปิดการลาป่วยก่อน การเลิกจ้างพนักงานในขณะที่ลาป่วยถือเป็นสิ่งผิดกฎหมาย นอกจากนี้นายจ้างมีหน้าที่จ่ายค่าลาป่วยให้กับลูกจ้างอีก 30 วันนับจากวันที่ถูกเลิกจ้าง โดยมีเงื่อนไขว่าลูกจ้างจะไม่พบงานใหม่ในช่วงเวลานี้

เป็นไปได้ไหมที่จะไล่พนักงานที่ตั้งครรภ์ในช่วงทดลองงาน?

การเลิกจ้างลูกจ้างซึ่งพบว่าในระหว่างช่วงทดลองงานพบว่าเธอกำลังจะมีบุตรนั้น ถือเป็นการกระทำที่ผิดกฎหมาย หากการเลิกจ้างเกิดขึ้นจากความคิดริเริ่มของนายจ้าง หญิงตั้งครรภ์สามารถถูกไล่ออกได้ตามคำขอของเธอเองเท่านั้นนอกจากนี้การแต่งตั้งช่วงทดลองงานให้กับพนักงานที่ตั้งครรภ์นั้นผิดกฎหมาย หากข้อเท็จจริงของการตั้งครรภ์ได้รับการยืนยัน ระยะเวลาทดลองงานจะต้องถูกยกเลิกโดยข้อตกลงเพิ่มเติมในสัญญาการจ้างงานที่สรุปไว้

เงินเดือนในช่วงทดลองงาน

พนักงานที่อยู่ในระยะทดลองงานมีสิทธิ์ได้รับเงินเดือนซึ่งนายจ้างมีหน้าที่ต้องจ่ายภาษีบังคับทั้งหมดให้กับงบประมาณรวมถึงภาษีเงินได้ด้วย วิสาหกิจในรัสเซียหลายแห่งพยายามหลีกเลี่ยงการจ่ายภาษีโดยเสนอการจ่ายเงินเดือนเพียงบางส่วนเป็นเงิน "สีขาว" ที่มีการจดทะเบียนอย่างเป็นทางการ น่าเสียดายที่พนักงานมักจะเห็นด้วยกับเงื่อนไขที่ไม่เอื้ออำนวยดังกล่าวสำหรับพวกเขา นายจ้างจำนวนมากยังเสนอเงินเดือนที่ลดลงสำหรับช่วงทดลองงานโดยสัญญาว่าจะขึ้นเงินเดือนเมื่อผ่านช่วงทดสอบสำเร็จ จากมุมมองของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียข้อเสนอดังกล่าวไม่ถูกต้องตามกฎหมาย แต่พนักงานคนใดไม่ค่อยตัดสินใจที่จะขัดแย้งกับนายจ้างด้วยเหตุผลนี้

วิดีโอ: เงินเดือนในช่วงทดลองงาน

ข้อดีและข้อเสียของช่วงทดลองงานสำหรับลูกจ้างและนายจ้าง

กฎหมายกำหนดให้ช่วงทดลองงานเพื่อให้ทั้งสองฝ่ายที่เกี่ยวข้องในการสรุปสัญญาจ้างงานมีโอกาสประเมินซึ่งกันและกัน และหากจำเป็นดังกล่าวเกิดขึ้น ก็จะต้องสูญเสียส่วนหนึ่งไปน้อยที่สุด โอกาสนี้ถือได้ว่าเป็นข้อได้เปรียบอย่างยิ่งสำหรับทั้งพนักงานและนายจ้าง เมื่อออกจากช่วงทดลองงาน พนักงานไม่จำเป็นต้องทำงานเป็นเวลาสองสัปดาห์ และนายจ้างมีโอกาสที่จะประเมินคุณสมบัติของผู้สมัคร ไม่เพียงแต่จากคำพูดของเขาในการสัมภาษณ์ แต่ยังในทางปฏิบัติด้วย

ข้อเสียของพนักงานคือความจริงที่ว่านายจ้างจำนวนมากเสนอเงินเดือนที่ลดลงสำหรับค่าตอบแทนในช่วงทดลองงาน ในทางกลับกัน นายจ้างมีภาระเพิ่มขึ้นจากความจำเป็นในการจัดสรรทรัพยากรเพิ่มเติมเพื่อแนะนำพนักงานใหม่ให้เข้ารับตำแหน่งและทดสอบทักษะของตน

เมื่อทำงานในโหมดทดสอบ พนักงานอาจรู้สึกไม่สบายทางจิตใจ เนื่องจากผลของการกระทำจะกำหนดอนาคตของเขาในงานนี้ บริษัทผู้จ้างงานเมื่อสรุปข้อตกลงกับพนักงานใหม่ มักจะเสี่ยงต่อการถูกดำเนินคดีทางกฎหมายเมื่อมีการเลิกจ้างตามมาตรา 71 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

โดยทั่วไปความสมดุลระหว่างด้านบวกและด้านลบของการใช้ช่วงทดลองงานทำให้ทั้งสองฝ่ายสามารถใช้ช่วงทดลองงานให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่ตนเองได้

ข้อกำหนดในการผ่านช่วงทดลองงานภาคบังคับเมื่อสมัครงานใน บริษัท รัสเซียนั้นไม่ได้บังคับ จากมุมมองของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย อย่างไรก็ตาม นายจ้างจำนวนมากยินดีใช้โอกาสนี้ศึกษาพนักงานใหม่อย่างละเอียด รวมถึงประหยัดเงินจากเงินเดือนอย่างน้อยในช่วงเดือนแรกของการทำงาน พนักงานยอมรับข้อกำหนดนี้ตามที่กำหนดและอย่าพยายามกำหนดเงื่อนไขของตนกับนายจ้าง ดังนั้นแนวคิดเรื่องระยะเวลาทดลองงานจึงได้รับการยอมรับอย่างมั่นคงในการปฏิบัติงานและมีการใช้อย่างแข็งขันทั่วรัสเซีย

หากคุณถูกเสนอให้เข้าทดสอบเมื่อสมัครงานอย่ารีบปฏิเสธเพราะกลัวว่าพวกเขาต้องการใช้ทักษะของคุณฟรี ค้นหาข้อดีข้อเสียของช่วงเวลานี้ ความแตกต่างทางกฎหมายของเนื้อเรื่อง

เมื่อเลือกพนักงานที่มีแนวโน้มสำหรับตำแหน่งที่ว่าง หัวหน้าขององค์กรมีสิทธิ์ที่จะกำหนดระยะเวลาการทดสอบสำหรับผู้มาใหม่ ซึ่งในระหว่างนั้นผู้สมัครจะต้องพิสูจน์ว่าเขาสามารถรับมือกับความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายได้

นายจ้างจะได้เรียนรู้ทักษะที่ไม่สามารถเปิดเผยได้เสมอไปในระหว่างการสัมภาษณ์:

• ความเหมาะสมทางวิชาชีพ
• การลงโทษ;
• ทักษะในการทำงานเป็นทีม
• ความสามารถในการจัดระเบียบตนเอง
• ความคิดริเริ่ม.

ผู้รับจ้างได้อะไร? ปรากฎว่ามีมากมายเช่นกัน:

• การปรับตัวในทีม
• เวลาทำความคุ้นเคยกับความรับผิดชอบในงาน
• ความสามารถในการเลือกว่าจะอยู่หรือออก
• ประสบการณ์เชิงปฏิบัติ ซึ่งมีคุณค่าอย่างยิ่งสำหรับมืออาชีพรุ่นใหม่ที่ไม่มีประสบการณ์

เพื่อป้องกันไม่ให้เวลาหลายสัปดาห์กลายเป็นความทรงจำที่ไม่ดี แค่รู้หลักการทางกฎหมายขั้นพื้นฐานก็เพียงพอแล้ว ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดกฎเกณฑ์การลงทะเบียนระยะเวลาทดลองใช้อย่างชัดเจน (มาตรา 70, 71, 72) ลองพิจารณาเพิ่มเติม

สัญญาจ้างงานในช่วงทดลองงาน

อาจเป็นข่าวสำหรับคุณว่านายจ้างเพียงลำพังไม่ได้กำหนดระยะเวลาการตรวจสอบ - เฉพาะเมื่อได้รับความยินยอมจากทั้งสองฝ่ายเท่านั้น การตัดสินใจได้รับการแก้ไขในสัญญาการจ้างงานหรือข้อตกลงเพิ่มเติม

คำสั่งสำหรับองค์กรในการลงทะเบียนพนักงานจะต้องมีข้อบ่งชี้การยอมรับสำหรับช่วงทดลองใช้งาน (พร้อมวันที่เริ่มต้นและสิ้นสุด) หากคำตัดสินไม่ปรากฏในเอกสารที่ระบุ แสดงว่าคำดังกล่าวไม่ได้กำหนดไว้ตามกฎหมาย!

ตัวอย่างการลงทะเบียนช่วงทดลองงานใน TD เร่งด่วน

นอกจากนี้ยังถือว่าผิดกฎหมายที่จะรวมข้อกำหนดเกี่ยวกับเวลาทดสอบไว้ในเอกสารของข้อตกลงหลักหรือข้อตกลงเพิ่มเติมเมื่อผู้จ้างงานเริ่มทำงานแล้ว

โปรดจำไว้ว่าจะต้องสรุปสัญญาในช่วงเวลานี้! แต่ไม่มีรายการเกี่ยวกับเขาในสมุดงาน

ระยะเวลาทดลองงานสูงสุดเมื่อได้รับการว่าจ้าง

ระยะเวลาขั้นต่ำที่สามารถสรุประยะเวลาทดลองใช้ไม่ได้ถูกกำหนดโดยกฎหมาย ค่าสูงสุดจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับตำแหน่งและระยะเวลาของความสัมพันธ์กับนายจ้าง

• ระยะเวลาทดลองมาตรฐานเมื่อทำสัญญาเกิน 6 เดือนหรือไม่มีกำหนดคือ 3 เดือน
• โดยมีข้อตกลงตั้งแต่ 2 ถึง 6 เดือน - ไม่เกิน 14 วัน
• สำหรับผู้บริหารและนักบัญชี ระยะเวลาการตรวจสอบคือ 6 เดือน ข้อกำหนดเดียวกันนี้กำหนดไว้สำหรับพนักงานที่ย้ายจากหน่วยงานของรัฐหนึ่งไปยังอีกหน่วยงานหนึ่ง
• กฎหมายอนุญาตให้มีการกำหนดระยะเวลาทดลองใช้สูงสุด (สูงสุด 1 ปี) สำหรับผู้สมัครที่เข้ารับราชการ

แต่ไม่มีการกำหนดระยะเวลาทดลองงาน (สูงสุด 2 เดือน)

สิ่งที่น่าสนใจคือ ด้วยความคิดริเริ่มของตนเอง นายจ้างสามารถลดจำนวนวันสอบได้โดยการกำหนดข้อกำหนดแยกต่างหากในกฎบัตรของบริษัท แต่ไม่สามารถเพิ่มจำนวนวันสอบได้ แต่มีความแตกต่างที่ทำให้การทดลองขยายออกไปอย่างเป็นทางการ เพิ่มเติมเกี่ยวกับพวกเขา

การขยายระยะเวลาทดลองงาน

หัวหน้างานสามารถขยายระยะเวลาการทดสอบได้หากผู้เข้ารับการฝึกอบรม:

• ใช้เวลาว่างด้วยค่าใช้จ่ายของตัวเอง
• ลาป่วย;
• ใช้ประโยชน์จากวันหยุด

ในกรณีเหล่านี้ ส่วนขยายจะได้รับการบันทึกไว้ในคำสั่งแยกต่างหาก โดยระบุเหตุผลในการขยายเวลาและระบุวันที่สิ้นสุดใหม่

หากในช่วงเวลาที่กำหนดสำหรับการทดสอบพนักงานถูกย้ายไปยังตำแหน่งอื่น การทดสอบสำหรับเขายังคงดำเนินต่อไปจนถึงวันที่ระบุในข้อตกลง

โปรดจำไว้ว่า วันหยุด ลาป่วย และวันหยุดพักร้อนจะไม่นับรวมในช่วงระยะเวลาการทดสอบ! แต่มีข่าวดีสำหรับประชาชนที่สนใจคำถามว่าช่วงทดลองงานรวมอยู่ในวันหยุดพักผ่อนหรือไม่ ใช่ ช่วงเวลานี้ถูกนำมาพิจารณาด้วย

จ่ายเงินให้กับพนักงาน

สิทธิและความรับผิดชอบไม่แตกต่างจากพนักงานคนอื่นๆ - ปฏิบัติตามกฎบัตรบริษัท ปฏิบัติตามลักษณะงาน และไม่ละเมิด กฎระเบียบภายใน.

นายจ้างจัดเตรียมแพ็คเกจทางสังคมและการค้ำประกันให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา มีสิทธิที่จะให้รางวัลหรือปรับเรื่อง, ตำหนิหรือขอบคุณ

จำเป็นต้องลาป่วย ทำงานล่วงเวลา และทำงานตามคำขอของฝ่ายบริหารในวันหยุดสุดสัปดาห์และวันหยุดนักขัตฤกษ์

บ่อยครั้งที่เด็กฝึกงานบ่นว่าในระหว่างการตรวจสอบพวกเขาได้รับค่าจ้างน้อยกว่าพนักงานคนอื่นๆ ในตำแหน่งที่คล้ายกัน และบางคนถึงกับเล่าประสบการณ์อันขมขื่นที่ไม่ได้รับเงินและถูกไล่ออกหลังจากเลิกงาน

เงินเดือนในช่วงทดลองงานไม่ควรน้อยกว่าเงินเดือนของผู้มีหน้าที่รับผิดชอบเช่นเดียวกัน แม้ว่านายจ้างมีสิทธิ์ที่จะแนะนำตำแหน่งผู้ฝึกงานเพิ่มเติมในองค์กร แต่เงินเดือนก็ถูกกำหนดไว้ไม่ต่ำกว่าค่าแรงขั้นต่ำตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

ความคลาดเคลื่อนและสถานการณ์ความขัดแย้งทั้งหมด รวมถึงสถานการณ์เหล่านั้นสามารถถูกโต้แย้งในศาลได้

การสิ้นสุดหรือการหยุดชะงักของแรงงานสัมพันธ์

ทางเลือกที่ดีที่สุดคือการอนุมัติผลงานของผู้สมัคร หากช่วงทดลองงานสิ้นสุดลงและผู้เข้ารับการฝึกอบรมยังคงทำงานต่อไป จะถือว่าเขารวมอยู่ในเจ้าหน้าที่โดยทั่วไป (มาตรา 71 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

จะเกิดอะไรขึ้นถ้ามีบางอย่างไม่เหมาะกับคุณ?

การบอกเลิกสัญญาจ้างงานเป็นไปได้ตามความคิดริเริ่มของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง ระยะเวลาในการทำความคุ้นเคยกับตำแหน่งไม่ได้สิ้นสุดก่อนเวลา เงื่อนไขในการยกเลิกคือการสิ้นสุดระยะเวลา นั่นคือคุณไม่สามารถพูดง่ายๆว่า: "คุณไม่เหมาะกับเรา!" ทุกอย่างจะต้องได้รับการบันทึกไว้

การแจ้งปฏิเสธการจัดหางานจะต้องได้รับการยืนยันจากฝ่ายที่เกี่ยวข้องในแถลงการณ์เป็นลายลักษณ์อักษรสามวันก่อนออกเดินทาง พนักงานไม่ทำงานเป็นเวลาสองสัปดาห์

ผู้จัดการที่ไล่เรื่องออกจะต้องนำเสนอข้อเท็จจริงของการไม่ปฏิบัติตามตำแหน่งที่ประกาศต่อฝ่ายหลัง (ระบุไว้ในประกาศ) จำเป็นต้องมีลายเซ็นของพนักงานที่คุ้นเคยกับเหตุผล

เอกสารแจ้งเตือนยังระบุวันที่เลิกจ้างและเตรียมการตามแผน ควรมีสำเนาสองชุดสำหรับแต่ละด้าน
ขณะนี้นายจ้างมีเวลาสามวันในการจ่ายค่าจ้างและค่าชดเชยวันหยุดที่ไม่ได้ใช้

เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาความขัดแย้งที่เกิดจากกรอบเวลา นายจ้างควรทราบสิ่งต่อไปนี้:

• หากคุณไม่แจ้งให้พนักงานทราบถึงความไม่เต็มใจที่จะร่วมมือต่อไป 2 วันก่อนสิ้นสุดช่วงทดลองใช้งาน จะถือว่าเสร็จสิ้นโดยอัตโนมัติ
• เทียบเท่ากับสิ่งที่คล้ายกันตามความคิดริเริ่มของนายจ้าง ศึกษามาตรา 81 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียก่อนประกาศการตัดสินใจต่อผู้เชี่ยวชาญ
• หากพนักงานสูญเสียความสามารถในการทำงานหรืออยู่ในช่วงลาพักร้อน การเลิกจ้างจะเป็นไปไม่ได้

หากนายจ้างปฏิเสธที่จะลงนามในหนังสือแจ้งก็จะจัดทำรายงานและรับรองด้วยลายเซ็นของพยานสองคน ผู้ถูกทดสอบสามารถพิสูจน์ได้ว่าเขาไม่เห็นด้วยกับข้อสรุปของผู้จัดการและการถูกไล่ออกในศาลหรือพนักงานตรวจแรงงานโดยยื่นใบสมัครที่เกี่ยวข้อง

ใครบ้างที่ไม่สมัคร?

กฎหมายห้ามการแต่งตั้งช่วงทดลองงานให้กับลูกจ้างกลุ่มดังต่อไปนี้

• สตรีมีครรภ์;
• โอนไปยังตำแหน่งใหม่ภายในองค์กร
• ผู้หญิงที่เลี้ยงดูเด็กอายุต่ำกว่า 1.5 ปี
• ผู้เยาว์;
• ผ่านการแข่งขัน
• ผู้สมัครรุ่นเยาว์ที่ได้รับการว่าจ้างภายใน 1 ปีหลังจากสำเร็จการศึกษา
• พนักงานที่ย้ายไปยังตำแหน่งที่ว่างที่คล้ายกันจากองค์กรอื่น ได้รับการว่าจ้างให้ดำรงตำแหน่งเลือก (ในหน่วยงานของรัฐหรือหน่วยงานปกครองส่วนท้องถิ่น) แบบเต็มเวลา

อย่างไรก็ตาม นายจ้างไม่มีสิทธิ์ที่จะไม่จ้างหรือไล่ออก หญิงตั้งครรภ์หรือแม่ของเด็กอายุต่ำกว่า 1 ปีครึ่ง - แต่มีมากกว่านั้น

มันบังเอิญว่าคนส่วนใหญ่มักเปลี่ยนงานในเดือนตุลาคม ในฤดูหนาวเพื่อรอโบนัส หลายคนไม่รีบออกจากที่ทำงานเพื่อรับข้อเสนอที่มีแนวโน้ม ในฤดูใบไม้ผลิ บริษัท ต่างๆ ไม่มีเวลาสำหรับผู้มาใหม่ - พวกเขากำลังสรุปผลการดำเนินงานของปีการเงิน

ฤดูร้อนถือเป็น "ช่วงนอกฤดูกาล" ดั้งเดิมซึ่งนายจ้างและลูกจ้างลางานจากกัน ตลาดแรงงานปรับตัวดีขึ้นในเดือนกันยายน ผู้ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดจะต้องผ่านการสัมภาษณ์ที่จำเป็น และในเดือนตุลาคม พวกเขาจะเข้าร่วมทีมใหม่

เดือนแรกของการทำงานในสถานที่ใหม่เป็นพิเศษ บ่อยครั้งมันสามารถกำหนดชะตากรรมในอนาคตทั้งหมดของคุณในบริษัทได้ กลยุทธ์เชิงพฤติกรรมในเวลานี้จะต้องเลือกตามคุณลักษณะของแต่ละองค์กร ความรับผิดชอบในงานของพนักงาน และปัจจัยอื่น ๆ อีกมากมาย แต่เคล็ดลับสากลบางประการจะเป็นประโยชน์สำหรับ "คนใหม่" และจะเป็นประโยชน์ไม่น้อยสำหรับผู้จัดการที่ต้องการช่วยให้สมาชิกใหม่ในทีมปรับตัวเร็วขึ้น สิ่งที่ควรทำในช่วงนี้?

1. ทำความรู้จักกับทีมงาน- ขอให้หัวหน้าของคุณแนะนำคุณเกี่ยวกับแผนกที่คุณจะทำงานและพนักงานคนสำคัญจากแผนกอื่นที่คุณจะโต้ตอบด้วย การติดต่อส่วนตัวเป็นสิ่งสำคัญมาก มันจะช่วยให้คุณเข้าร่วมทีมได้อย่างรวดเร็วและเร่งการแก้ปัญหาของงานทั้งหมดที่สำคัญสำหรับคุณ (ใช่ นี่เป็นเรื่องพื้นฐานและชัดเจน แต่เนื่องจากไม่มีเวลาหรือเจียมเนื้อเจียมตัวผิด ๆ ทั้งผู้จัดการและพนักงานจึงมักลืมเรื่องนี้ .)

2. พิจารณาอย่างใกล้ชิดว่าพนักงานของบริษัทสื่อสารกันอย่างไร “รหัสวัฒนธรรม” ขององค์กรนี้คืออะไร สิ่งนี้ใช้ได้กับลักษณะการพูด การแต่งกาย วัฒนธรรมการใช้โครงสร้างพื้นฐานด้านไอที และอื่นๆ อีกมากมาย ในเดือนแรกจำเป็นต้องสังเกตและปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อม

3. ไปรับประทานอาหารกลางวันกับเพื่อนร่วมงาน- เป็นไปได้มากว่าพวกเขาจะเรียกคุณว่าตัวเอง และถ้าไม่ใช่ก็ถามอย่างสุภาพ นี่เป็นขั้นตอนที่มีประโยชน์มากที่จะช่วยให้คุณเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับบริษัท และแม้แต่สิ่งที่เจ้านายหรือแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณไม่เคยบอกคุณ และสร้างความสัมพันธ์ฉันมิตรกับเพื่อนร่วมงานได้

4.เข้าใจกลไกการตัดสินใจในองค์กร- พวกเขาตัดสินใจโดยการชกหมัดของผู้อำนวยการหรือโดยการโหวตตามระบอบประชาธิปไตย? ข้อโต้แย้งที่ทรงพลังที่สุดในข้อพิพาทจะเป็นสามัญสำนึก รูปแบบการบริหารจัดการล่าสุด หรือการสนับสนุนจากพนักงานที่มีเกียรติมากที่สุด หากไม่มีความรู้นี้ คุณจะไม่สามารถผลักดันความคิดริเริ่มของคุณเองให้สูงขึ้นได้

5. ประเมินระดับอิสรภาพของคุณก่อนที่คุณจะรีบเข้าสู่การต่อสู้โดยไม่ถาม คุณควรค้นหาให้ได้ก่อนว่าคุณจะได้อะไร ขอแนะนำให้ทำความเข้าใจว่าพนักงานขององค์กรนี้มีความเป็นอิสระในการตัดสินใจในระดับใดไม่ว่าจะยินดีต้อนรับข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่นี่หรือไม่ ในบางบริษัท ขอแนะนำให้มีส่วนร่วมในชีวิตของแผนกที่เกี่ยวข้อง ในบางบริษัทฝ่ายบริหารจะถือว่าคุณกำลังเสียเวลาอย่างเปล่าประโยชน์ ตัวอย่างเช่น ในแผนกเอาท์ซอร์สของ BDO พนักงานคนใดก็ตามสามารถมาที่แผนกการตลาดและพัฒนาธุรกิจหรือแผนกไอทีพร้อมข้อเสนอของเขา และรับโบนัสสำหรับแนวคิดที่ประสบความสำเร็จสูงสุด แม้ว่างานหลักของเขาจะไม่เกี่ยวข้องกับขอบเขต ของความคิดนี้ แต่มีองค์กรที่มีแนวปฏิบัติตรงกันข้าม ไม่ว่าในกรณีใด พยายามอย่าหักโหมจนเกินไป: หากคุณรีบปรับปรุงงานของแผนกใกล้เคียงโดยไม่ต้องรับมือกับงานของคุณเอง ฝ่ายบริหารก็ไม่น่าจะชื่นชมความกระตือรือร้นของคุณ

6. สิ่งสำคัญคือต้องค้นหาความหมายของสายการบังคับบัญชาอย่างเป็นทางการในองค์กรที่กำหนดและปฏิบัติตามนั้น- ในบางทีม คุณไม่สามารถโต้เถียงกับผู้บังคับบัญชาของคุณได้ไม่ว่าในสถานการณ์ใดก็ตาม ในขณะที่ทีมอื่น ๆ แนะนำให้ใช้มุมมองอื่นในทางตรงกันข้าม ตามกฎแล้วในบริษัทรัสเซีย ไม่ใช่เรื่องปกติที่จะบ่นกับผู้จัดการเกี่ยวกับเพื่อนร่วมงานที่ทำผิดพลาดร้ายแรงหรือฝ่าฝืนกฎ สิ่งนี้ถือว่าน่าเกลียดและมักถูกกำหนดโดยแนวคิด "การฉกฉวย" แต่ในประเทศตะวันตกนี่เป็นบรรทัดฐาน น่าเสียดายที่เป็นไปได้ที่จะเข้าใจว่าเป็นเรื่องปกติในการสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานและผู้บังคับบัญชาที่นี่ผ่านประสบการณ์เท่านั้น หากเพื่อนร่วมห้องของคุณเบิกตากว้างเมื่อคุณเสนอแนะให้หารือเกี่ยวกับแนวทางแก้ไขทางเลือกสำหรับความคิดเห็นของฝ่ายบริหาร แสดงว่าเรากำลังเผชิญกับวัฒนธรรมแบบทหารที่ไม่มีการหารือเกี่ยวกับคำสั่ง

7. จัดทำแคมเปญประชาสัมพันธ์ภายในสำหรับกิจกรรมของคุณ: คุณต้องอธิบายให้คนอื่นฟังว่าทำไมคุณถึงมาและจะทำอะไร (น่าเสียดายที่พนักงานของบริษัทอาจไม่ชัดเจนเสมอไปว่าผู้เชี่ยวชาญทำอะไรได้บ้าง สิ่งที่นักบัญชีทำนั้นชัดเจน แต่ผู้ควบคุมทางการเงินทำอะไร แล้วผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์ล่ะ) เช่นเดียวกับคำขอและคำแนะนำใดๆ ในตอนแรก ให้รายละเอียดให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ อธิบายให้ผู้คนทราบว่าเหตุใดคุณจึงต้องการให้พวกเขาทำสิ่งนี้หรือคำขอนั้นหรือมอบหมายงานให้สำเร็จ ประการแรก นี่คือคุณลักษณะของจิตใจมนุษย์: ผู้คนเต็มใจที่จะเห็นด้วยกับทุกสิ่งที่ได้รับการสนับสนุนจากข้อโต้แย้งอย่างน้อยบางประการ และประการที่สอง คุณจะมีโอกาสที่ดีในการจัดตั้งกลุ่มสนับสนุนสำหรับอนาคต

8.ไม่ว่าคุณจะทำงานให้ใครควรศึกษากระบวนการผลิตทันทีอย่างน้อยก็ในแง่ทั่วไป ผลิตภัณฑ์และบริการของบริษัท โครงสร้าง ประวัติ ลูกค้ารายใหญ่ และคู่แข่ง วิธีนี้จะทำให้คุณเข้าใจบทบาทของคุณในทุกกระบวนการได้ดีขึ้น ตัวอย่างเช่น ร้านค้าในเครือบางแห่งกำหนดให้พนักงานใหม่ทุกคน (โดยไม่คำนึงถึงตำแหน่ง) ต้องใช้เวลาหลายวัน "หลังเคาน์เตอร์" - เพื่อให้ดื่มด่ำกับธุรกิจของบริษัทได้ดียิ่งขึ้น

9. ในการทำงาน - เช่นเดียวกับความสัมพันธ์ในครอบครัว: ถ้าคุณนำกาแฟอีกครึ่งหนึ่งมานอนบนเตียงทุกวันในเดือนแรก จากนั้นทันทีที่คุณไม่ทำเช่นนี้ คุณจะถูกสงสัยว่ามีบาปมหันต์ทั้งหมด หากคุณไม่ได้วางแผนที่จะทำงานเกินปกติ ใช้เวลาช่วงสุดสัปดาห์ที่บริษัทและสละชีวิตส่วนตัวเพื่อสิ่งนี้ อย่าทำสิ่งนี้โดยไม่จำเป็นตั้งแต่แรกเริ่ม ทุ่มสุดตัวให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้เพื่อให้ดีที่สุดเสมอ ไม่ใช่แค่ในสัปดาห์แรกของการทำงาน ใช่ บางครั้งฝ่ายบริหารก็ให้ความสำคัญกับความบ้างาน (ความเพียงพอของการจัดการดังกล่าวเป็นหัวข้อแยกต่างหากสำหรับการอภิปราย) และอาจส่งผลเชิงบวกต่อการผ่านช่วงทดลองงานได้ แต่ถ้าคุณชะลอตัวลงในอนาคต เพื่อนร่วมงานของคุณจะคิดว่าคุณเกียจคร้านและไม่มีประสิทธิภาพ ดังนั้นจงแสดงบรรทัดฐานไม่ใช่สูงสุด

10. เช่นเดียวกับความปรารถนาที่จะแสดงเป็น "คนดี" ที่เกี่ยวข้องกับเพื่อนร่วมงาน: เมื่อพยายามสร้างความสัมพันธ์กับทีมใหม่อย่าหักโหมจนเกินไป คำแนะนำก่อนหน้านี้มีผลที่นี่: หากคุณเริ่มช่วยเหลือทุกคนทันที คุณจะรู้สึกหนักใจกับงานของคนอื่นในที่สุด ซึ่งจะยากต่อการปฏิเสธในอนาคตมากกว่าในตอนแรก และมันจะยากขึ้นในการรับมือกับงานของคุณเองในสถานการณ์เช่นนี้

11. คุณไม่ควร "โบกดาบ" ในตอนแรก- แม้ว่าบางสิ่งจะดูไร้เหตุผลหรือไม่จำเป็นสำหรับคุณ อย่าเปลี่ยนกฎของเกมที่สร้างขึ้นนานก่อนที่คุณจะปรากฏตัวทันที พยายามสำรวจสถานการณ์ก่อนและทำความเข้าใจว่าเหตุใดกระบวนการนี้หรือนั้นจึงจัดในลักษณะนี้ เหตุใดจึงเป็นเช่นนั้น บุคคลครอบครองตำแหน่งที่แน่นอน เหตุใดจึงใช้อุปกรณ์เฉพาะนี้ในการผลิต ฯลฯ ตัวอย่างเช่น หากคุณมาที่ตำแหน่งของผู้จัดการและเห็นพนักงานที่ไม่ได้ผลตั้งแต่แรกเห็น อย่ารีบไล่เขาออก - ค้นหาว่าทำไมเขาถึงยังอยู่ในอันดับ บางทีเขาอาจมีประสบการณ์อันล้ำค่าในบางสถานการณ์หรือเกี่ยวข้องกับผู้ถือหุ้นของบริษัท ไม่ว่าในกรณีใด การตัดสินใจอย่างเร่งรีบในสถานการณ์เช่นนี้อาจก่อให้เกิดอันตรายได้ แม้ว่าคุณจะมาเพื่อปฏิวัติในองค์กร คุณก็ไม่ควรสร้างจุดตายบนเครื่องบินที่ไม่คุ้นเคย ขั้นแรกให้ทำใจให้สบาย สังเกตตัวเอง สัมภาษณ์เพื่อนร่วมงานหลายคนเพื่อรวบรวมมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับสาเหตุของสิ่งนี้หรือปรากฏการณ์นั้น