การตั้งค่าลำดับชี้ไปที่ 1 วินาที รูปแบบที่เรียบง่ายเพื่อสนองความต้องการ
การวางแผนจุดคำสั่งซื้อคือการสร้างคำสั่งซื้อไปยังซัพพลายเออร์เมื่อสต็อกถึงระดับจุดคำสั่งซื้อที่กำหนดไว้ล่วงหน้า หากสินค้าคงคลังอยู่ต่ำกว่าจุดนี้ จำเป็นต้องมีการเติมสินค้า การประเมินมูลค่าสินค้าคงคลังที่จุดสั่งซื้อใหม่ควรดำเนินการทางออนไลน์ โดยเปรียบเทียบยอดคงเหลือสินค้าคงคลังจริงกับค่าจุดสั่งซื้อใหม่
นอกจากนี้ ยังมีการประเมินสต็อกความปลอดภัยขั้นต่ำอีกด้วย โดยมีวัตถุประสงค์คือเพื่อจัดหาวัสดุในการผลิตในกรณีที่เกิดความล่าช้าที่ไม่คาดคิดต่างๆ (กับการขนส่ง การละเมิดกำหนดเวลาโดยซัพพลายเออร์ ฯลฯ) เมื่อระดับสินค้าคงคลังในคลังสินค้าน้อยกว่ามูลค่าจุดใบสั่ง ปริมาณที่แนะนำของชุดงานที่สั่งสำหรับการเติมสินค้าจะถูกคำนวณเป็นผลต่างระหว่างจุดใบสั่งและมูลค่ายอดดุล สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ถึงการดำเนินงานขององค์กรในช่วงระยะเวลาหนึ่งโดยไม่มีการสร้างคำสั่งซื้อรายวันไปยังซัพพลายเออร์
นอกเหนือจากการประมาณสต็อคคลังสินค้าตามมูลค่าจุดสั่งซื้อแล้ว ยังมีการวิเคราะห์คำสั่งซื้อที่กำลังจะเกิดขึ้น: ในระหว่างการสร้างคำสั่งซื้อไปยังซัพพลายเออร์ ปริมาณที่สั่งของสินค้าจะถูกคำนวณเป็นผลต่างระหว่างปริมาณที่แนะนำและปริมาณที่สั่ง หากใบสั่งซื้อในอนาคตครอบคลุมปริมาณที่ต้องการ ก็ไม่จำเป็นต้องเติมสินค้า ในกรณีนี้ เฉพาะใบสั่งที่มีวันที่รับสินค้าที่คาดหวังเท่ากับหรือหลังวันที่เกิดจุดใบสั่งเท่านั้นที่จะได้รับการประเมิน ตัวอย่างเช่น หากมีการประมาณระดับสินค้าคงคลังสำหรับวันนี้ จะมีการวิเคราะห์เฉพาะคำสั่งซื้อที่ส่งไปยังซัพพลายเออร์ที่จะต้องดำเนินการในวันนี้หรือหลังจากนั้นเท่านั้น ในการสั่งซื้อไปยังซัพพลายเออร์ จะมีการวิเคราะห์เฉพาะส่วนที่ยังไม่ได้ดำเนินการของคำสั่งซื้อเท่านั้น
รายงานใช้เพื่อติดตามความทันเวลาของการสั่งซื้อสินค้า การวิเคราะห์จุดสั่งซื้อ- มันถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของข้อมูลเกี่ยวกับมูลค่าของจุดสั่งซื้อและสต็อกความปลอดภัยที่บันทึกไว้ในเอกสาร
ในรายงาน คุณสามารถดูข้อมูลเกี่ยวกับยอดคงเหลือของสินค้าในคลังสินค้าและสินค้าที่คาดว่าจะได้รับจากซัพพลายเออร์ รวมถึงคำนวณปริมาณการซื้อที่แนะนำ ตามข้อมูลรายงาน หากจำเป็น คำสั่งซื้อจะถูกสร้างขึ้นสำหรับซัพพลายเออร์โดยอัตโนมัติ
การตั้งค่าจุดสั่งซื้อใหม่และมูลค่าสต็อคที่ปลอดภัย
ดำเนินการตั้งค่าจุดสั่งซื้อและสินค้าคงคลังที่ปลอดภัยสำหรับสินค้าและคุณลักษณะในเอกสาร การตั้งค่าจุดสั่งซื้อ.
คุณสามารถกำหนดจุดสั่งซื้อและมูลค่าสินค้าคงคลังที่ปลอดภัยได้หลายวิธี (วิธีการกำหนด):
- การตั้งค่าด้วยตนเองของพารามิเตอร์ทั้งสอง
- การคำนวณค่าของพารามิเตอร์ทั้งสองตามการวิเคราะห์การซื้อผลิตภัณฑ์ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง
- การคำนวณค่าพารามิเตอร์ตามการวิเคราะห์ยอดขายผลิตภัณฑ์ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง
ในเอกสารฉบับเดียว คุณสามารถใช้วิธีการที่แตกต่างกันในการกำหนดจุดสั่งซื้อและสินค้าคงคลังที่ปลอดภัยสำหรับผลิตภัณฑ์ต่างๆ
นอกจากนี้ สำหรับผลิตภัณฑ์หนึ่งรายการ คุณสามารถระบุวิธีการกำหนดที่แตกต่างกันสำหรับคลังสินค้าแต่ละแห่งที่จัดเก็บผลิตภัณฑ์ได้ เหตุใดจึงป้อนรายการที่เหมือนกันสองรายการของผลิตภัณฑ์หนึ่งรายการในเอกสาร จึงระบุวิธีการกำหนดที่จะใช้และในช่อง คลังสินค้าระบุคลังสินค้าที่คุณต้องการควบคุมมูลค่าของจุดสั่งซื้อและสินค้าคงคลังที่ปลอดภัย
หากมีการระบุคลังสินค้า การวิเคราะห์ตามจุดใบสั่งจะดำเนินการเฉพาะสำหรับยอดดุลคลังสินค้าสำหรับคลังสินค้านี้เท่านั้น ถ้าไม่ระบุก็โกดังทั้งหมด สำหรับสินค้ารายการเดียวกัน สามารถระบุกฎหลายข้อในการกำหนดค่าจุดสั่งซื้อได้ ขึ้นอยู่กับคลังสินค้าที่แตกต่างกัน
บันทึก.หากไม่ได้ระบุคลังสินค้าสำหรับรายการสินค้าในเอกสาร จากนั้นจุดสั่งซื้อที่ป้อนและมูลค่าสต็อคที่ปลอดภัยจะนำไปใช้กับองค์กรการค้าทั้งหมดโดยรวมโดยไม่มีการแบ่งเป็นคลังสินค้า
คำแนะนำ.เมื่อใช้การวางแผนตามจุดสั่งซื้อ เพื่อให้ได้ข้อมูลที่ถูกต้อง คุณควรเลือกกลยุทธ์บางอย่าง: ควบคุมมูลค่าของจุดสั่งซื้อและสต็อคเพื่อความปลอดภัยในบริบทของคลังสินค้าเฉพาะหรือสำหรับองค์กรโดยรวม
หากสำหรับสินค้าในคลังสินค้าเฉพาะหรือคลังสินค้าเหล่านั้น ไม่จำเป็นต้องควบคุมมูลค่าของจุดสั่งซื้อและสินค้าคงคลังที่ปลอดภัย ดังนั้น วิธีการกำหนด อย่าควบคุม- ตำแหน่งดังกล่าวจะไม่ปรากฏในรายงาน การวิเคราะห์จุดสั่งซื้อ.
การตั้งค่าจุดสั่งซื้อใหม่และค่าสต็อคที่ปลอดภัยด้วยตนเอง
หากป้อนข้อมูลเกี่ยวกับมูลค่าจุดสั่งซื้อและสต็อกความปลอดภัยด้วยตนเอง ให้ป้อนในคอลัมน์ วิธีการกำหนดเลือกค่าแล้ว ที่ตายตัว.
สำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ จะมีการป้อนมูลค่าของจุดสั่งซื้อ (ปริมาณของสินค้าที่จำเป็นสำหรับใบสั่ง) และสต็อกความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ (ปริมาณของสินค้าที่ต้องเก็บไว้ในคลังสินค้าเสมอ) เมื่อป้อนข้อมูลด้วยตนเองผู้ใช้สามารถป้อนจุดสั่งซื้อใหม่และค่าสต็อกที่ปลอดภัยในหน่วยวัดใดก็ได้ที่ใช้สำหรับรายการนี้ เมื่อมีการผ่านรายการเอกสาร ปริมาณจะถูกคำนวณในหน่วยจัดเก็บยอดดุล
สำหรับคลังสินค้าแต่ละแห่ง สำหรับสินค้าแต่ละรายการ คุณสามารถระบุจุดสั่งซื้อและมูลค่าสินค้าคงคลังที่ปลอดภัยได้
การคำนวณจุดสั่งซื้อและมูลค่าสต็อคนิรภัยโดยอาศัยการวิเคราะห์การซื้อสินค้าในช่วงระยะเวลาหนึ่ง
ข้อมูลจุดสั่งซื้อและสต็อกสินค้าด้านความปลอดภัยจะคำนวณตามข้อมูลการซื้อสินค้าที่เสร็จสมบูรณ์ในช่วงเวลาการวิเคราะห์ที่ระบุในเอกสาร แล้วในคอลัมน์ วิธีการกำหนดเลือกค่าแล้ว ขนาดแบทช์เฉลี่ยไปที่คอลัมน์ % มูลค่าจุดสั่งซื้อและ % สต็อกความปลอดภัยป้อนเปอร์เซ็นต์ของปริมาณการซื้อก่อนหน้า
ไปที่คอลัมน์ วันที่เริ่มต้น- และ วันที่คอน- - ข้อมูลเกี่ยวกับระยะเวลาที่มีการวิเคราะห์การซื้อ
ขนาดการสั่งซื้อที่เหมาะสมที่สุด
ข้อมูลเกี่ยวกับจุดสั่งซื้อจะคำนวณตามข้อมูลเกี่ยวกับการขายสินค้าในระหว่างช่วงการวิเคราะห์
นอกจากนี้ในคอลัมน์ วิธีการกำหนดเลือกค่าแล้ว ขนาดการสั่งซื้อที่เหมาะสมที่สุดไปที่คอลัมน์ วันที่เริ่มต้นวันที่สิ้นสุด- - ระยะเวลาที่มีการวิเคราะห์ยอดขาย
- ตัวบ่งชี้ต่อไปนี้ได้รับการคำนวณสำหรับช่วงเวลาที่เลือก: ปริมาณการใช้รายวันสูงสุด ปริมาณการใช้รายวันเฉลี่ย เวลาการส่งมอบตามการลงทะเบียน ฝ่ายขาย- เวลาจัดส่งคือเวลาในการดำเนินการตามคำสั่งซื้อให้กับซัพพลายเออร์ ซึ่งระบุไว้สำหรับซัพพลายเออร์หลักของรายการที่กำหนดในสัญญาของเขา หากไม่มีการระบุซัพพลายเออร์หรือเวลาในการจัดส่ง จะใช้เวลาในการจัดส่ง 1 วัน
- สต็อกด้านความปลอดภัยจะเท่ากับความแตกต่างระหว่างปริมาณการใช้โดยเฉลี่ยและสูงสุดคูณด้วยเวลาในการจัดส่ง มูลค่าจุดสั่งซื้อคือปริมาณการใช้โดยเฉลี่ยคูณด้วยเวลาในการจัดส่ง
รายงานใช้เพื่อดำเนินการเหล่านี้ การวิเคราะห์จุดสั่งซื้อ- จากรายงาน เราจะหามูลค่าของจุดสั่งซื้อและสต็อคนิรภัย ณ วันที่ระบุในรายงาน
สินค้าที่จะสั่งซื้อจะได้รับการวิเคราะห์ตามมูลค่าจุดสั่งซื้อที่บันทึกไว้ ( มูลค่าจุดสั่งซื้อ) และยอดคงเหลือปัจจุบันของสินค้าในคลังสินค้า ( ที่เหลือ).
ปริมาณสินค้าที่แนะนำสำหรับการสั่งซื้อเท่ากับความแตกต่างระหว่างยอดคงเหลือในคลังสินค้าและมูลค่าของจุดสั่งซื้อ ณ วันที่สร้างรายงานและแสดงอยู่ในคอลัมน์ ปริมาณการซื้อที่แนะนำ- ผลิตภัณฑ์ที่พารามิเตอร์นี้มากกว่าศูนย์จะได้รับการกำหนดสถานะ จำเป็นต้องสั่งซื้อ.
บันทึก.ปริมาณการซื้อที่แนะนำไม่ได้คำนึงถึงพื้นที่จัดเก็บและค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อ คำนวณโดยคำนึงถึงความคงที่และความคงที่ของอุปสงค์ ความคงที่ของเวลาในการปฏิบัติตามคำสั่งซื้อโดยซัพพลายเออร์
เป็นข้อมูลเพิ่มเติม รายงานจะแสดงข้อมูลเกี่ยวกับสต็อกความปลอดภัยของสินค้าขั้นต่ำ ( สต็อกความปลอดภัยขั้นต่ำ).
จากรายงาน คุณจะได้รับข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนสินค้าที่คาดว่าจะได้รับจากซัพพลายเออร์ แสดงในคอลัมน์รายงานต่อไปนี้: คาดว่าจะมาถึงและ มาถึงช้า- ข้อมูลนี้ใช้สำหรับข้อมูลอ้างอิงและไม่ได้ใช้ในการคำนวณปริมาณการซื้อที่แนะนำ ข้อมูลนี้จะถูกนำมาพิจารณาเมื่อทำการสั่งซื้อกับซัพพลายเออร์
- ในคอลัมน์รายงาน คาดว่าจะมาถึงข้อมูลเกี่ยวกับปริมาณของสินค้าที่สั่งซื้อจากซัพพลายเออร์จะแสดงขึ้น แต่วันที่จัดส่งยังมาไม่ถึง นั่นคือวันที่รับที่ระบุในคำสั่งซื้อเหล่านี้มากกว่าหรือเท่ากับวันที่สร้างรายงาน
- ในคอลัมน์รายงาน มาถึงช้าข้อมูลจะแสดงเกี่ยวกับปริมาณของสินค้าที่สั่งซื้อจากซัพพลายเออร์ และเวลาการส่งมอบเกินกำหนด นั่นคือวันที่รับที่ระบุในคำสั่งซื้อเหล่านี้น้อยกว่าวันที่สร้างรายงาน
นอกจากนี้ยังแสดงข้อมูลเกี่ยวกับเวลาการส่งมอบสินค้าโดยซัพพลายเออร์อีกด้วย ข้อมูลนี้สร้างขึ้นบนพื้นฐานของข้อมูลที่ระบุไว้ในสัญญา
การสร้างคำสั่งซื้อไปยังซัพพลายเออร์
ตามข้อมูลรายงาน การวิเคราะห์จุดสั่งซื้อคุณสามารถสร้างคำสั่งซื้อสำหรับซัพพลายเออร์ได้โดยอัตโนมัติ คำสั่งซื้อจะเกิดขึ้นสำหรับสินค้าที่มีเงื่อนไข - จำเป็นต้องสั่งซื้อ(ปริมาณการซื้อที่แนะนำมากกว่าศูนย์) ซัพพลายเออร์หลักของผลิตภัณฑ์นี้ได้รับเลือกเป็นซัพพลายเออร์
วิธีการสร้างคำสั่งซื้อจะคล้ายกับวิธีการสร้างคำสั่งซื้อจากเอกสาร แผนการจัดซื้อจัดจ้าง.
ขั้นแรก จะมีการสร้างตารางเบื้องต้นเพื่อแสดงความต้องการของสินค้า เมื่อคำนวณความต้องการผลิตภัณฑ์ จะคำนึงถึงปริมาณของสินค้าที่คาดหวังตามคำสั่งซื้อที่ส่งไปยังซัพพลายเออร์ (คอลัมน์ คาดว่าจะมาถึง- หากปริมาณการซื้อที่แนะนำสำหรับผลิตภัณฑ์น้อยกว่าการรับสินค้าที่คาดหวังตามคำสั่งซื้อไปยังซัพพลายเออร์ สินค้าดังกล่าวจะไม่ถูกทำเครื่องหมายในตารางเบื้องต้น (นั่นคือโดยค่าเริ่มต้นจะถือว่าไม่จำเป็นต้องสร้างเพิ่มเติม คำสั่งซื้อสำหรับซัพพลายเออร์สำหรับสินค้าเหล่านี้)
ในตารางที่สร้างขึ้น ผู้ใช้สามารถชี้แจงรายการสินค้าที่ต้องสั่งซื้อจากซัพพลายเออร์ (ยกเลิกการเลือกหรือทำเครื่องหมายในช่องสำหรับสินค้า)
โดยปุ่ม ดำเนินการมีการสร้างคำสั่งซื้อสำหรับซัพพลายเออร์สำหรับรายการที่ทำเครื่องหมายไว้ในรายการ
คำสั่งซื้อที่สร้างสามารถดู แก้ไข และประมวลผลได้ (แท็บ คำสั่งซื้อไปยังซัพพลายเออร์).
การวางแผนการซื้อการผลิตและการขายใน 1C:Enterprise 8 Gartwich A V
บทที่ 8 การจัดลำดับการวางแผนจุดใหม่
การวางแผนตามจุดสั่งซื้อใหม่เป็นอีกวิธีหนึ่งในการวางแผนกระบวนการธุรกิจการจัดซื้อที่ใหญ่ขึ้น
วิธีการวางแผนนี้ใช้มานานก่อนการถือกำเนิดของคอมพิวเตอร์ และในยุคของเรา วิธีการนี้ถูกนำมาใช้โดยระบบควบคุมอัตโนมัติ รวมถึงการกำหนดค่า "การจัดการองค์กรด้านการผลิต"
หลักการวางแผนจุดเรียงลำดับใหม่
วิธีการนี้ไม่ได้กำหนดปริมาณการจัดหาวัสดุและส่วนประกอบตามยอดขายหรือปริมาณการผลิตที่วางแผนไว้ การส่งมอบมีการวางแผนตามข้อมูลยอดคงเหลือในคลังสินค้าขององค์กรเท่านั้น รวมถึงอัตราการใช้สต็อกวัสดุและส่วนประกอบ
ในรูปแบบที่ง่ายที่สุด วิธีการถูกนำมาใช้ดังนี้: สั่งซื้อวัสดุหรือส่วนประกอบเป็นชุดมาตรฐานจากซัพพลายเออร์ทันทีที่สินค้าหมดสต็อก ปริมาณของชุดงานที่สั่งซื้อถูกกำหนดด้วยเหตุผลของการลดต้นทุนรวมของการจัดส่งและการจัดเก็บที่ตามมาต่อหนึ่งรายการผลิตภัณฑ์ (การขนส่งชุดงานที่มีขนาดเล็กเกินไปจะไม่เกิดประโยชน์และชุดงานที่มีขนาดใหญ่เกินไปจะต้องเก็บไว้เป็นเวลานาน ซึ่งไม่ได้กำไรเช่นกัน)
ข้อเสียของตัวเลือกที่ง่ายที่สุดคือ มีช่วงที่วัสดุและส่วนประกอบขาด ซึ่งอาจนำไปสู่การหยุดการผลิตได้
ข้อเสียเปรียบนี้ถูกกำจัดออกไปบางส่วนในเวอร์ชันปรับปรุงของวิธีการวางแผนจุดใบสั่ง ในตัวเลือกนี้ จะมีการวัดอัตราการใช้วัสดุ และใบสั่งสำหรับการจัดหาใหม่จะไม่เกิดขึ้นเมื่อวัสดุหมดสต็อกโดยสมบูรณ์ แต่เมื่อระดับสินค้าคงคลังลดลงจนถึงจุดที่เรียกว่าการสั่งซื้อใหม่
จุดสั่งซื้อคือระดับของสินค้าคงคลังที่จะเพียงพอสำหรับระยะเวลาของการจัดหาวัสดุหรือส่วนประกอบใหม่ในอัตราการบริโภคโดยเฉลี่ย
อย่างไรก็ตามตัวเลือกนี้ไม่คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงแบบสุ่มในอัตราการใช้วัสดุและส่วนประกอบ ดังนั้นในกรณีที่อัตราการบริโภคเพิ่มขึ้นอย่างไม่สามารถคาดเดาได้ อาจเกิดการขาดแคลนวัสดุเป็นระยะเวลาหนึ่งได้ (หากคุณไม่ได้ใช้ข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงตามแผนในโปรแกรมการผลิตเมื่อจัดการอุปทาน การเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกันในการใช้วัสดุและส่วนประกอบจะดูคาดเดาไม่ได้และเป็นแบบสุ่ม)
เพื่อปกป้ององค์กรจากสถานการณ์ดังกล่าว มูลค่าจุดสั่งซื้อจะเพิ่มขึ้นตามจำนวนหนึ่ง - สต็อกที่ปลอดภัย
ผลจากการใช้สต็อกสินค้าเพื่อความปลอดภัยเมื่อกำหนดเวลาในการส่งมอบ ระดับสินค้าคงคลังจึงเพิ่มขึ้น
สต็อกความปลอดภัยในปริมาณที่เหมาะสมช่วยให้มั่นใจได้ถึงอุปทานของการผลิตอย่างต่อเนื่องเมื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงในโปรแกรมการผลิต
สต็อกสินค้าเพื่อความปลอดภัยเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับวัสดุสิ้นเปลืองที่ไม่มั่นคง เมื่อเวลาในการจัดส่งไม่สามารถคาดเดาได้
การตั้งค่าจุดสั่งซื้อ
ในการจัดการมูลค่าจุดคำสั่งซื้อในการกำหนดค่าการจัดการโรงงานผลิต ให้ใช้เอกสาร "การตั้งค่าจุดคำสั่งซื้อ"
เมื่อกรอกส่วนที่เป็นตารางของเอกสารสำหรับแต่ละรายการผลิตภัณฑ์ คุณสามารถใช้หนึ่งในสามวิธีในการสร้างมูลค่าของจุดสั่งซื้อ (เลือกในคอลัมน์ "วิธีการกำหนด")
ที่ตายตัว. ขนาดของจุดสั่งซื้อใหม่และสินค้าคงคลังที่ปลอดภัยคำนวณโดยผู้ใช้ ผลการคำนวณจะถูกป้อนด้วยตนเองในรายละเอียด "มูลค่าจุดสั่งซื้อ" และ "สต็อกความปลอดภัย"
ขนาดแบทช์เฉลี่ย วิธีนี้จะกำหนดกฎสำหรับการคำนวณจุดสั่งซื้อและสินค้าคงคลังที่ปลอดภัย ค่าจะถูกกำหนดโดยอัตโนมัติตามสัดส่วนกับขนาดล็อตการซื้อเฉลี่ย สัดส่วนระบุไว้ในช่อง "% มูลค่าจุดสั่งซื้อ" และ "% สินค้าคงคลังที่ปลอดภัย" ขนาดแบทช์เฉลี่ยจะถูกกำหนดสำหรับช่วงเวลาที่จำกัดโดยค่าของฟิลด์ "วันที่เริ่มต้น" และ “วันที่สิ้นสุด” ขอแนะนำให้ใช้วิธีนี้หากสามารถพิจารณากลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้างที่พัฒนาในช่วงเวลาที่เลือกได้ว่าเป็นแบบอย่าง และสัดส่วนทำให้สามารถคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงตามแผนในปริมาณการบริโภคผลิตภัณฑ์ได้
ขนาดการสั่งซื้อที่เหมาะสมที่สุด วิธีการนี้สอดคล้องกับเวอร์ชันที่สามของวิธีการวางแผนจุดใบสั่งที่กล่าวถึงในส่วนก่อนหน้า ข้อมูลเกี่ยวกับจุดสั่งซื้อจะคำนวณตามข้อมูลการขายสินค้าสำหรับช่วงเวลาที่วิเคราะห์ (คอลัมน์ "วันที่เริ่มต้น" และ "วันที่สิ้นสุด") ในฟิลด์ "% มูลค่าจุดสั่งซื้อ" และ "% สต็อกที่ปลอดภัย" จะมีการป้อนปัจจัยแก้ไขเพื่อคำนึงถึงปริมาณที่แท้จริงของสินค้าที่ออกจากคลังสินค้า (เป็นเปอร์เซ็นต์) ในคอลัมน์ "คลังสินค้า" คุณสามารถระบุเฉพาะได้ คลังสินค้า. ดังนั้น เมื่อใช้คอลัมน์ "% มูลค่าจุดสั่งซื้อ" และ "% สต็อกที่ปลอดภัย" คุณสามารถพิจารณาแนวโน้มของการเพิ่มหรือลดการใช้ส่วนประกอบได้ หากทราบ
การกำหนดค่าจะคำนวณปริมาณการใช้รายวันสูงสุด ปริมาณการใช้รายวันโดยเฉลี่ย และเวลาจัดส่ง (เวลาจัดส่งจากซัพพลายเออร์หลักของสินค้า) โดยอัตโนมัติ ขนาดจุดสั่งซื้อจะคำนวณจากปริมาณการใช้เฉลี่ยคูณด้วยเวลาในการจัดส่ง สินค้าคงคลังที่ปลอดภัยคำนวณจากผลต่างระหว่างปริมาณการใช้สูงสุดและเฉลี่ยคูณด้วยเวลาในการจัดส่ง
การวิเคราะห์จุดสั่งซื้อ
ความจำเป็นในการสร้างคำสั่งซื้อใหม่สำหรับวัสดุและส่วนประกอบโดยใช้วิธีจุดคำสั่งซื้อจะได้รับการตรวจสอบโดยรายงาน "การวิเคราะห์จุดคำสั่งซื้อ"
ผลลัพธ์ของการวิเคราะห์จะแสดงในคอลัมน์ "ปริมาณการซื้อที่ต้องการ"
จากผลการวิเคราะห์ ผู้ใช้สามารถสร้างคำสั่งซื้อสำหรับซัพพลายเออร์ได้
ข้อจำกัดของการบังคับใช้วิธีการวางแผนจุดคำสั่งซื้อ
วิธีการวางแผนการจัดหา ณ จุดสั่งซื้อใหม่ไม่มีความถูกต้องและความน่าเชื่อถือของวิธีการวางแผนหลักที่กล่าวถึงในบทที่ 4
ประการหนึ่ง ความจำเป็นในการใช้สต็อกความปลอดภัยที่จัดเตรียมไว้โดยวิธีนี้ ทำให้เกิดต้นทุนการจัดเก็บที่ไม่จำเป็น และการแช่แข็งเงินทุนหมุนเวียนบางส่วน ในทางกลับกัน ไม่มีสต็อกความปลอดภัยที่จะช่วยคุณในสถานการณ์ที่ช่วงการจัดหาเปลี่ยนแปลงโดยพื้นฐานอันเนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงในโปรแกรมการผลิต
การผลิตกระแสอย่างง่าย
ขอแนะนำให้ใช้วิธีการวางแผนการจัดหาตามจุดสั่งซื้อเมื่อใช้การกำหนดค่า "การจัดการองค์กรด้านการผลิต" บางส่วน เมื่อไม่ได้ใช้กลไกการวางแผนหลักที่กล่าวถึงในบทที่ 4 (อาจใช้กลไกการจัดทำงบประมาณที่กล่าวถึงในบทที่ 9 แทนได้) ตัวเลือกสำหรับการใช้การกำหนดค่าดังกล่าวเป็นไปได้ในองค์กรที่มีการผลิตต่อเนื่องอย่างง่ายโดยมีปริมาณผลผลิตที่เสถียรและระบบการตั้งชื่อคงที่
สินค้าราคาถูกสำหรับความต้องการในการผลิต
ขอแนะนำให้ใช้วิธีวางแผนจุดสั่งซื้อเพื่อสนับสนุนกิจกรรมการผลิตในแง่ของการจัดการสินค้าคงคลังของสินค้าราคาไม่แพงและใช้กันอย่างแพร่หลาย เนื่องจากต้นทุนแรงงานของผู้ใช้ที่มีทักษะสูงในการจัดการสินค้าคงคลังของวัสดุดังกล่าวโดยใช้วิธีการวางแผนหลักที่แม่นยำสามารถสูงมากเมื่อเทียบกับต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาและจัดเก็บสินค้าคงคลังส่วนเกินของสินค้าต้นทุนต่ำ
ประการแรก สิ่งนี้ใช้กับการวางแผนการจัดหาวัสดุเสริม อัตราการบริโภคซึ่งอาจไม่ได้กำหนดไว้ในข้อกำหนดด้วยซ้ำ: ตัวทำละลาย ทินเนอร์และน้ำยาล้าง สารเคลือบเงาและกาว ผ้าขี้ริ้ว กระดาษขัด วัสดุการเชื่อมและบัดกรี ฯลฯ
นอกจากนี้ สามารถใช้วิธีการวางแผนจุดสั่งซื้อเพื่อจัดการการจัดหาวัสดุที่เรียบง่ายและชิ้นส่วนขนาดเล็กที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในกิจกรรมการผลิตขององค์กร เช่น ตะปู สกรู สกรู สลักเกลียว น็อต ที่หนีบ ฯลฯ ด้วยเหตุนี้ เมื่อจัดทำข้อกำหนดอาจไม่สามารถระบุรายการสินค้าที่เหมาะสมได้ซึ่งจะนำไปสู่การลดต้นทุนค่าแรงเพิ่มเติมสำหรับการกรอกฐานข้อมูล
ในไดเร็กทอรี "ระบบการตั้งชื่อ" ขอแนะนำให้แยกวัสดุและชิ้นส่วนดังกล่าวออกเป็นกลุ่มๆ เพื่อที่ว่าเมื่อวางแผนวัสดุสิ้นเปลืองโดยใช้วิธีการต่างๆ ก็สามารถใช้กลไกการเลือกได้
ประกอบกิจการค้าเครื่องอุปโภคบริโภค
องค์กรสามารถมีส่วนร่วมในกิจกรรมได้หลายด้าน (เช่น สามารถผลิตจักรยานและในเวลาเดียวกันก็จำหน่ายอุปกรณ์เพิ่มเติมและสินค้ากีฬาที่เกี่ยวข้อง) แต่ละพื้นที่ของกิจกรรมสามารถวางแผนได้แตกต่างกัน
เพื่อให้มั่นใจถึงกิจกรรมการค้าขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อซื้อขายสินค้าอุปโภคบริโภคหลากหลายประเภท ขอแนะนำให้ใช้การวางแผนการจัดหา ณ จุดสั่งซื้อ นอกจากนี้ คุณสามารถใช้วิธีการต่อไปนี้:
การวางแผนการจัดหาสินค้าในปัจจุบันและระยะกลางดำเนินการโดยมีรายละเอียดตามกลุ่มรายการ กล่าวคือ โดยรวมโดยใช้ระบบย่อยการวางแผนหลัก (ดูบทที่ 4) หรือใช้ระบบย่อยการจัดทำงบประมาณ (ดูบทที่ 9)
การวางแผนจุดสั่งซื้อใช้เป็นกลไกในการวางแผนการปฏิบัติงานและการจัดการเพื่อสร้างคำสั่งซื้อให้กับซัพพลายเออร์เป็นระยะๆ
บันทึก
เมื่อเปรียบเทียบกับกิจกรรมการผลิตในกิจกรรมการค้า ข้อจำกัดที่เหมาะสมของการบังคับใช้วิธีการวางแผนการจัดหา ณ จุดสั่งซื้อนั้นกว้างกว่ามาก
ประการแรก ความต้องการของผู้บริโภคอาจมีความผันผวน และการพยายามคาดการณ์ด้วยความแม่นยำสูงเป็นพิเศษนั้นไร้ประโยชน์ ในธุรกิจการค้าจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องสร้างสต็อกความปลอดภัยให้กับกลุ่มสินค้าอุปโภคบริโภค
ประการที่สอง หากผู้ซื้อไม่พบผลิตภัณฑ์ที่ต้องการ ก็มีตัวเลือกต่อไปนี้: 1) ผู้ซื้อจะซื้อผลิตภัณฑ์อื่น; 2) ผู้ซื้อตัดสินใจรอให้สินค้ามาถึง 3) ผู้ซื้อจะติดต่อร้านค้าอื่นหรือซัพพลายเออร์รายอื่น ตัวเลือกสุดท้ายคือตัวเลือกที่แย่ที่สุดสำหรับธุรกิจการค้า ซึ่งหมายถึงการสูญเสียผลกำไร
แต่ในโรงงานผลิต การหยุดชะงักของอุปทานอาจส่งผลกระทบร้ายแรงกว่ามาก หากโปรแกรมการผลิตไม่ได้รับการส่งมอบตรงเวลาเพียงชิ้นส่วนเดียว อาจส่งผลให้อุปกรณ์หยุดทำงานและพนักงานที่มีคุณสมบัติจำนวนมาก (หรือหลายสิบคน) และนี่จะหมายถึงไม่เพียงแต่สูญเสียผลกำไรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการสูญเสียที่สำคัญด้วย
จากหนังสือ เวลาคือเงิน การสร้างทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ โดย เอ็ด ซัลลิแวน จากหนังสือ Software Life Cycle Processes ผู้เขียน ไม่ทราบผู้เขียน จากหนังสือความรู้พื้นฐานของการเขียนโปรแกรมเชิงวัตถุ โดย เมเยอร์ เบอร์ทรานด์การเปลี่ยนไปสู่มุมมองที่จำเป็นมากขึ้น การเปลี่ยนจาก ADT ไปเป็นคลาสเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในรูปแบบ: การแนะนำการเปลี่ยนแปลงและข้อโต้แย้งที่จำเป็น ดังที่คุณจำได้ ข้อกำหนดของประเภทข้อมูลนามธรรมไม่ได้อธิบายการเปลี่ยนแปลงอย่างชัดเจน เช่น การใช้ ระยะเวลาจาก
จากหนังสือ System Programming in Windows Environment โดย Hart Johnson Mบทที่ 7 เธรดและการกำหนดตารางการดำเนินการ หน่วยพื้นฐานของการดำเนินการใน Windows คือเธรด และหลายเธรดสามารถทำงานพร้อมกันภายในกระบวนการเดียว โดยใช้พื้นที่ที่อยู่และทรัพยากรอื่น ๆ ร่วมกัน ในบทที่ 6 กระบวนการถูกจำกัดไว้เพียงกระบวนการเดียวเท่านั้น
จากหนังสือ หยิบลงตะกร้า หลักการสำคัญในการเพิ่ม Conversion ของเว็บไซต์ ผู้เขียน ไอเซนเบิร์ก เจฟฟรีย์บทที่ 1 การวางแผน ถ้าไม่รู้จะไปที่ไหน สุดท้ายก็ต้องอยู่ที่ไหนสักแห่งแน่นอน ลูอิส แคร์โรลล์. อลิซในแดนมหัศจรรย์ มีความจำเป็นต้องวางแผนทุกอย่างก่อนที่ผู้เยี่ยมชมรายแรกจะมาที่ไซต์ คุณจะทำอะไรเพื่อดึงดูดลูกค้า? จากที่
จากหนังสือ Visual Modeling of Electronic Circuits ใน PSPICE ผู้เขียน ไฮเนอมันน์ โรเบิร์ต3.1. การวิเคราะห์ AC Sweep ณ จุดหนึ่ง ก่อนอื่น เรามาตรวจสอบวงจรที่ประกอบด้วยตัวต้านทาน R = 100 Ohm, ตัวเก็บประจุ C = 2 μF และแหล่งกำเนิดแรงดันไฟฟ้ากระแสสลับที่มีแอมพลิจูด U = 1 V และ f = 2 kHz วงจรไฟฟ้าโดยใช้โปรแกรมแก้ไขการออกแบบ SCHEMATICS เป็นแหล่ง
จากหนังสือการวางแผนการซื้อการผลิตและการขายใน 1C:Enterprise 8 ผู้เขียน การ์ตวิช เอ.วีบทที่ 5 การวางแผนการผลิตเชิงปฏิบัติการ คำว่า การวางแผนการผลิตเชิงปฏิบัติการ สามารถเข้าใจได้สองวิธี:? การวางแผนในช่วงเวลาสั้น ๆ แบ่งตามวันทำงานและกะ;? การวางแผนที่มีรายละเอียดจนถึงเทคโนโลยีเฉพาะ
จากหนังสือ บทช่วยสอนแบบภาพ สำหรับการทำงานกับเน็ตบุ๊ก ผู้เขียน Senkevich G.E.บทที่ 6 การวางแผนการผลิตเบื้องต้น ในการกำหนดค่า "Manufacturing Enterprise Management" เวอร์ชัน 1.2 ซึ่งเผยแพร่เมื่อวันที่ 31 สิงหาคม พ.ศ. 2549 มีฟังก์ชันการทำงานที่ขยายขีดความสามารถของการวางแผนแบบปรับปรุงแบบรวม (ดูแผนภาพในหน้า 33)
จากหนังสือช้อปปิ้งทางอินเทอร์เน็ตสำหรับผู้ใช้ที่ไม่มีประสบการณ์ ผู้เขียน เชสโตปาโลวา เอเลน่าจะเชื่อมต่อกับจุดเข้าใช้งานได้อย่างไร? ตรวจสอบให้แน่ใจว่าอแด็ปเตอร์ไร้สายบนเน็ตบุ๊กของคุณเปิดอยู่ คลิกไอคอนเครือข่ายในพื้นที่แจ้งเตือนแถบงาน เน็ตบุ๊กจะแสดงเครือข่ายที่สร้างโดยจุดเชื่อมต่อระหว่างการเชื่อมต่อไร้สาย คลิกที่ไอคอนของคุณ
จากหนังสือการเพิ่มยอดขายเป็นสองเท่าในร้านค้าออนไลน์ ผู้เขียน พาราเบลลัม อันเดรย์ อเล็กเซวิชวิธีการสั่งซื้อ ทุกอย่างง่ายมาก คุณพบสินค้าในร้านค้า ใส่สินค้าลงในรถเข็น และลงทะเบียนบนเว็บไซต์ บางครั้งไซต์ได้รับการออกแบบในลักษณะที่เจ้าของประหยัดเงินในอินเทอร์เฟซสำหรับร้านค้าออนไลน์และไซต์ดังกล่าวก็เป็นแคตตาล็อกไม่ใช่
จากหนังสือ Infobusiness ในวันเดียว ผู้เขียน อูชานอฟ อาซามาตวิธีสั่งซื้อ สมมติว่าคุณรู้อยู่แล้วว่าต้องการสั่งที่ไหนและสิ่งไหน คุณใส่สินค้านี้ลงในตะกร้า (หยิบลงตะกร้า) โดยเลือกจำนวน (รูปที่ 3.1) ขั้นตอนแรกเป็นไปได้มากว่าคุณจะถูกขอให้สร้างบัญชีของคุณในร้านนี้ (ซึ่งรวดเร็ว) (รูปที่ 3.2) คุณเข้า
จากหนังสือการพัฒนาเคอร์เนล Linux โดย รักโรเบิร์ตปัญหาหลักของกระบวนการสั่งซื้อ ปัญหาหลักคือผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าด้วยเหตุผลหลายประการไม่ดำเนินการซื้อให้เสร็จสิ้นและละทิ้งกระบวนการสั่งซื้อ (แม้ว่าพวกเขาจะตัดสินใจไปแล้วก็ตาม) เนื่องจากมีปัญหาหรือ
จากหนังสือของผู้เขียนเงินสูงสุดจากการสั่งซื้อแต่ละครั้ง ดาวน์โหลด Mind Map นี้ได้ที่: http://smartinfomarketing.ru/book-leads.htm เมื่อคุณสร้างผลิตภัณฑ์แรกและเสนอราคา 1,500 รูเบิล จะทำให้ลูกค้าต้องการจ่าย 2,000– 3,000 ได้อย่างไร หรือ อาจจะทั้งหมด 10,000 เหรอ? คุณต้องนำเสนอ
จากหนังสือของผู้เขียน3. ขายต่อยอดระหว่างคำสั่งซื้อหมายเลข 1 - ขายต่อยอดราคาถูกเป็นข้อเสนอของผลิตภัณฑ์เฉพาะเรื่องอื่นสำหรับชุดอุปกรณ์ ตัวอย่างเช่น หลักสูตรของคุณมีค่าใช้จ่าย $100 ลูกค้าสั่งซื้อและคลิก "ตกลง" เพื่อดำเนินการชำระเงิน ในหน้าเว็บถัดไปข้อความการขายอีกข้อความหนึ่งปรากฏขึ้นโดยที่
จากหนังสือของผู้เขียน4. ขายต่อยอดระหว่างคำสั่งซื้อหมายเลข 2 – เฉลี่ย ขายต่อยอดครั้งที่สอง (หากบุคคลตกลงเป็นคนแรก) สามารถเสนอได้ในราคา 100% การฝึกอบรมมีค่าใช้จ่าย $100 การขายต่อยอดครั้งแรกคือ 50 ครั้งที่สองคือ 100 นี่เป็นตรรกะ หากบุคคลหนึ่งตัดสินใจที่จะใช้จ่าย 150 ดอลลาร์ เมื่อเขาเสนอให้ใช้จ่ายอีก 100 ดอลลาร์ เขาคนนั้น
จากหนังสือของผู้เขียนบทที่ 4 การกำหนดตารางเวลาการดำเนินการของกระบวนการ บทก่อนหน้านี้ตรวจสอบกระบวนการ - นามธรรมระบบปฏิบัติการที่เกี่ยวข้องกับรหัสโปรแกรมที่ใช้งานอยู่ บทนี้จะแนะนำตัวกำหนดเวลากระบวนการ ซึ่งเป็นโค้ดที่ช่วยให้กระบวนการต่างๆ
มีความจำเป็นต้องปรับปรุงเอกสาร “การตั้งค่าจุดคำสั่งซื้อ” และรายงาน “การวิเคราะห์จุดคำสั่งซื้อ”:
1) ในเอกสาร “การตั้งค่าจุดสั่งซื้อ” ให้เพิ่มคอลัมน์สำหรับการวิเคราะห์เชิงลึกของการขายในหน่วยวัน ในคอลัมน์นี้ ผู้ใช้จะระบุจำนวนวันของการวิเคราะห์จากวันที่ปัจจุบันของการสร้างรายงาน "การวิเคราะห์จุดคำสั่งซื้อ" สำหรับการขาย เมื่อเลือกวิธีคำนวณจุดสั่งซื้อ "ขนาดคำสั่งซื้อที่เหมาะสมที่สุด" (เมื่อจุดคำสั่งซื้อคือ คำนวณแบบไดนามิกตามค่าที่ระบุในคอลัมน์ "วันที่เริ่มต้น", "DataCon" ในขณะนี้ ช่วงเวลาที่ผู้ใช้ระบุ จำเป็นต้องวิเคราะห์ช่วงเวลาตามบรรทัดตามค่า ของ "ความลึกของการวิเคราะห์วัน" นั่นคือวันที่สร้างรายงาน "การวิเคราะห์จุดคำสั่งซื้อ" ลบด้วยมูลค่าของช่อง "ความลึกของการวิเคราะห์วัน" ซึ่งจะเป็นช่วงเวลาที่วิเคราะห์สำหรับการคำนวณจุดสั่งซื้อ
2) ในเอกสาร “การตั้งค่าจุดคำสั่งซื้อ” ให้เพิ่มคอลัมน์ “ปัจจัยการแก้ไข: Corr. ค่าสัมประสิทธิ์” ค่านี้จะถูกกำหนดโดยผู้ปฏิบัติงานที่ทำงานเกี่ยวกับการสร้างจุดคำสั่งซื้อ ค่าสัมประสิทธิ์จะถูกคูณด้วยผลลัพธ์ที่แสดงโดยรายงาน "การวิเคราะห์จุดคำสั่งซื้อ" จำเป็นต้องใช้ค่าสัมประสิทธิ์นี้หากมีการวางแผนความต้องการเพิ่มขึ้นหรือลดลง ผู้ใช้จะระบุค่าสัมประสิทธิ์การเพิ่มขึ้นหรือลดลง: 1.2 (เพิ่มขึ้น ~ 20%) และเมื่อส่งออกรายงาน ค่านี้จะถูกนำมาพิจารณา (ผลลัพธ์สุดท้ายจะคูณด้วยค่าสัมประสิทธิ์)
3) เพิ่มค่าสัมประสิทธิ์การแสดงตนลงในรายงาน "การวิเคราะห์จุดคำสั่งซื้อ" สัมประสิทธิ์นี้ใช้ในรายงาน: บริการ->รายงานภายนอกและการประมวลผล->การประมวลผลภายนอก->ยอดดุลการขายขั้นต่ำ คอลัมน์รายงาน: “Kf.Pr.” ค่าสัมประสิทธิ์นี้แสดงให้เห็นว่าผลิตภัณฑ์มีอยู่โดยเฉลี่ย ณ จุดของช่วงเวลาที่วิเคราะห์ได้ดี/ครบถ้วนเพียงใด จำเป็นต้องแสดงค่านี้ในรายงาน รวมทั้งคำนวณผลลัพธ์สุดท้ายโดยคำนึงถึงอัตราการแสดงตน สามารถคำนวณค่าสัมประสิทธิ์การแสดงตนสำหรับบรรทัดเอกสาร "การตั้งค่าจุดสั่งซื้อ" ซึ่งกรอกคอลัมน์ "ความลึกของการวิเคราะห์" ดังนั้น 3 คอลัมน์ "ค่าสัมประสิทธิ์การแสดงตน", "ค่าสัมประสิทธิ์การปรับ", "ผลลัพธ์สุดท้าย" จะถูกเพิ่มลงในรายงาน "การวิเคราะห์จุดคำสั่งซื้อ" คอลัมน์ “ผลลัพธ์สุดท้าย” คือคอลัมน์ “จุดคำสั่งซื้อ” ปัจจุบัน/(ความสนใจ!!! – เพียงหาร... เนื่องจากค่าสัมประสิทธิ์จะเพิ่มปริมาณการสั่งซื้อและไม่ลดลง) “ค่าสัมประสิทธิ์การแสดงตน” * “ค่าสัมประสิทธิ์การปรับ” ถ้าสัมประสิทธิ์ใดๆ เท่ากับ 0 (เช่น ไม่ได้ระบุ) เราจะถือว่ามันเท่ากับหนึ่ง (1) สิ่งที่ต้องพิจารณาอีกประการหนึ่งก็คือ มูลค่าของจุดสั่งซื้อโดยคำนึงถึงค่าสัมประสิทธิ์นั้นจะถูกคำนวณก่อนที่จะคำนึงถึงยอดคงเหลือ นั่นคือลำดับจะเป็นดังนี้:
Ø เราอยู่ที่ตำแหน่งโกดัง
คำนวณยอดขายตามการวิเคราะห์เชิงลึกที่กำหนด
Ø หารด้วยค่าสัมประสิทธิ์การแสดงตน
Ø คูณด้วยตัวประกอบการเพิ่มขึ้น/ลดลง
Ø เราคำนวณยอดคงเหลือของคลังสินค้าและลบออกจากค่าที่ได้รับด้านบน เราจะได้จุดสั่งซื้อ
4) ทำเครื่องหมายเส้นสีแดงซึ่งมี “ค่าสัมประสิทธิ์การแสดงตน” น้อยกว่าหรือเท่ากับ 0.3 ซึ่งเป็นค่าที่ผิดปกติและถือว่าไม่ถูกต้อง คุณควรให้ความสนใจเมื่อสร้างรายงาน
5) เพิ่มคอลัมน์ "ราคาซื้อ" และ "จำนวนการซื้อ" ลงในรายงาน "การวิเคราะห์จุดคำสั่งซื้อ" “ราคาซื้อ” คือราคาของการซื้อสินค้าครั้งสุดท้าย คุณสามารถดูวิธีการดึงค่านี้ออกมาได้ในเอกสาร "Item Markdown" เอกสารนี้ใช้มูลค่าของราคาซื้อครั้งล่าสุด “จำนวนการซื้อ” – “ราคาซื้อ”*”ปริมาณการสั่งซื้อ”
6)
เราคำนวณการวิเคราะห์ ABC โดยตรงสำหรับตัวอย่างรายการที่ผู้ใช้ระบุ เหล่านั้น. VP ที่ได้รับจากรายการที่เลือกในช่วงเวลาที่เลือก (การวิเคราะห์เชิงลึก) จะเป็น 100% โดยการวิเคราะห์ ABC จะคำนวณส่วนแบ่งการมีส่วนร่วมของแต่ละรายการในการสร้าง VP สำหรับรายการกลุ่มนี้
คำอธิบาย: เราพบข้อมูลเกี่ยวกับการวิเคราะห์ ABC: เพิ่มคอลัมน์ “การวิเคราะห์ ABC: รายได้เฉลี่ยรายวัน” ลงในรายงาน “การวิเคราะห์จุดคำสั่งซื้อ” คุณสามารถดูอัลกอริทึมการแพร่กระจาย ABC ได้ในรายงาน: บริการ -> รายงานและการประมวลผลภายนอก -> การประมวลผลภายนอก -> ยอดคงเหลือขั้นต่ำสำหรับการขาย ฐานการจัดจำหน่ายของ ABC คืออะไร: รายได้รายวัน วิธีคำนวณ: แต่ละผลิตภัณฑ์ที่วิเคราะห์ในรายงานอาจมีการวิเคราะห์เชิงลึกของตัวเอง สำหรับแต่ละรายการ เราจะดึงรายได้ออก (ไม่ใช่ยอดขาย แต่เป็นรายได้เป็นรูเบิล) สำหรับช่วงเวลาของการวิเคราะห์เชิงลึก และหารด้วยจำนวนวันของการวิเคราะห์เชิงลึก เราได้รับรายได้เฉลี่ยต่อวันสำหรับแต่ละรายการ ผลรวมของรายได้ของสินค้าทั้งหมดคือ 100% แต่ละรายการมีส่วนแบ่งในรายได้เฉลี่ยต่อวันทั้งหมด เรากระจายไปทั่วเอบีซี ไม่จำเป็นต้องจัดเรียงรายงานตาม ABC เช่น A สูงกว่า B ต่ำกว่า สำหรับแต่ละรายการ เราเพียงกรอกคอลัมน์ว่าเป็นของกลุ่มใด: A, B, C
คำอธิบายของคอลัมน์เพิ่มเติมที่ควรปรากฏในรายงาน "การวิเคราะห์จุดคำสั่งซื้อ" มีการเพิ่มคอลัมน์:
Ø การขาย (การวิเคราะห์เชิงลึก)
Ø ค่าสัมประสิทธิ์การแสดงตน - สมเหตุสมผลเมื่อสรุปการจัดกลุ่มตามรายการ
Ø ปัจจัยการแก้ไข - สมเหตุสมผลเมื่อจัดกลุ่มตามรายการ
Ø ราคาซื้อ - เหมาะสมเมื่อจัดกลุ่มตามรายการ
Ø ยอดซื้อ
Dis เพิ่มคอลัมน์ “การวิเคราะห์ ABC: รายได้เฉลี่ยต่อวัน” จะถูกเพิ่ม
คำตอบ 1ค:
การจัดการสินค้าคงคลัง ณ จุดสั่งซื้อ
วิธีการนี้ขึ้นอยู่กับการกำหนดจุดสั่งซื้อ - ระดับขั้นต่ำของสต็อคคลังสินค้า เมื่อถึงจุดที่จำเป็นต้องสร้างคำสั่งซื้อไปยังซัพพลายเออร์เพื่อเติมเต็ม วัตถุประสงค์ของวิธีนี้คือเพื่อรักษามูลค่าที่เหมาะสมที่สุดของยอดคงเหลือในคลังสินค้าปัจจุบัน และป้องกันการก่อตัวของส่วนที่เกิน
ระดับสินค้าคงคลัง
วิธีการจัดลำดับจุดใหม่ของการจัดการสินค้าคงคลังนั้นง่ายดาย และไม่อนุญาตให้มีความสมดุลระหว่างความต้องการและสินค้าคงคลังอย่างเหมาะสม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาวะที่ไม่เสถียร ประการแรก การใช้งานจริงของวิธีนี้เป็นสิ่งที่สมเหตุสมผลสำหรับรายการผลิตภัณฑ์ที่มีราคาไม่แพง ซึ่งเป็นไปได้ที่จะสร้างสต็อกความปลอดภัยหรือรายการผลิตภัณฑ์ในระดับสูง ซึ่งจะต้องมีอยู่ในปริมาณที่จำเป็นสำหรับการทำงานอย่างต่อเนื่อง
ในการกำหนดจุดสั่งซื้อ จะใช้ค่าของยอดคงเหลือคลังสินค้าปัจจุบันและจุดสั่งซื้อ หากยอดดุลสินค้าคงคลังปัจจุบันลดลงเหลือระดับเท่ากับหรือต่ำกว่ามูลค่าจุดใบสั่ง จำเป็นต้องมีการเติมสินค้า ปริมาณที่ต้องการในกรณีนี้คือค่าเท่ากับมูลค่าจุดสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้นตามมูลค่าสต็อคความปลอดภัยขั้นต่ำ อย่างไรก็ตาม หากใบสั่งซื้อที่กำลังจะมาถึงครอบคลุมปริมาณที่ต้องการ ก็ไม่จำเป็นต้องเติมสินค้า ในกรณีนี้ วันที่จัดส่งสำหรับคำสั่งซื้อจะต้องเท่ากับวันที่เกิดจุดสั่งซื้อ
หากต้องการกำหนดค่าจุดสั่งซื้อและสต็อกความปลอดภัยขั้นต่ำ ให้ใช้เอกสาร "การตั้งค่าจุดสั่งซื้อ" เอกสารระบุวิธีการต่อไปนี้ในการกำหนดค่าจุดสั่งซื้อ:
ที่ตายตัว;
ขนาดแบทช์เฉลี่ย
ขนาดการสั่งซื้อที่เหมาะสมที่สุด
อย่าควบคุม.
ลองพิจารณาวิธีการที่อธิบายไว้ข้างต้นอย่างละเอียด
ที่ตายตัว. เมื่อใช้วิธีการนี้ ค่าของจุดสั่งซื้อและสต็อกความปลอดภัยขั้นต่ำจะไม่ถูกคำนวณและจะถูกกำหนดโดยผู้ใช้โดยสมบูรณ์ ต้องกรอกเฉพาะมูลค่าจุดสั่งซื้อที่สอดคล้องกับรายการผลิตภัณฑ์เฉพาะเท่านั้น
ขนาดแบทช์เฉลี่ย วิธีการนี้ขึ้นอยู่กับตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:
ขนาดล็อตเฉลี่ยและอัตราดอกเบี้ยสำหรับจุดสั่งซื้อใหม่และสต็อกความปลอดภัยขั้นต่ำ ขนาดแบทช์เฉลี่ยจะพิจารณาจากการรับสินค้าในช่วงเวลาที่วิเคราะห์ มูลค่าของจุดสั่งซื้อถูกกำหนดไว้ที่ระดับอัตราดอกเบี้ยของจุดสั่งซื้อและมูลค่าของสต็อกความปลอดภัยขั้นต่ำ
กำหนดไว้ที่ระดับอัตราดอกเบี้ยของสต็อกความปลอดภัยขั้นต่ำ ในทางปฏิบัติ เปอร์เซ็นต์จุดสั่งซื้อถูกกำหนดไว้ที่ 50% และเปอร์เซ็นต์สินค้าคงคลังที่ปลอดภัยขั้นต่ำคือ 25% ดังนั้น 75% ของปริมาณอุปทานจึงมีอยู่ในคลังสินค้าอย่างต่อเนื่อง เปอร์เซ็นต์ที่ต้องการคือมูลค่าจุดสั่งซื้อและสต็อกความปลอดภัยขั้นต่ำ ตลอดจนวันที่เริ่มต้นและสิ้นสุดของช่วงเวลาที่วิเคราะห์ วิธีการนี้มีการคำนวณและไม่คาดว่าจะจัดเก็บค่าจุดสั่งซื้อและสต็อกความปลอดภัยขั้นต่ำ
ขนาดการสั่งซื้อที่เหมาะสมที่สุด วิธีการนี้ขึ้นอยู่กับตัวบ่งชี้ต่อไปนี้: ปริมาณการใช้รายวันสูงสุด ปริมาณการใช้รายวันโดยเฉลี่ย เวลาการส่งมอบ ด้วยวิธีการคำนวณนี้ สต็อกความปลอดภัยขั้นต่ำจะเท่ากับผลต่างระหว่างการบริโภคเฉลี่ยและรายวันในช่วงเวลาที่วิเคราะห์ คูณด้วย
จำนวนวันจัดส่ง จุดใบสั่งจะเท่ากับปริมาณการใช้โดยเฉลี่ยคูณด้วยเวลาในการจัดส่ง ต้องระบุวันที่เริ่มต้นและสิ้นสุดของช่วงเวลาที่วิเคราะห์ เพื่อกำหนดเวลาการส่งมอบ จะใช้ค่าของพารามิเตอร์ "เวลาดำเนินการสั่งซื้อตามซัพพลายเออร์ (เป็นวัน)" ของคู่สัญญาที่ระบุโดยซัพพลายเออร์หลักสำหรับรายการที่วิเคราะห์ ในส่วนอื่น ๆ ทั้งหมด
ในกรณีเวลาในการจัดส่งจะถือเป็นหนึ่งวัน วิธีการนี้มีการคำนวณและไม่คาดว่าจะจัดเก็บค่าจุดสั่งซื้อและสต็อกความปลอดภัยขั้นต่ำ
อย่าควบคุม. วิธีการนี้ใช้เพื่อหยุดการตรวจสอบการเกิดขึ้นของจุดใบสั่งสำหรับสินค้าบางรายการ
หากต้องการวิเคราะห์ความจำเป็นในการเติมสต๊อก ให้ใช้รายงาน "การวิเคราะห์จุดคำสั่งซื้อ" ซึ่งสะท้อนถึงตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:
มูลค่าจุดสั่งซื้อ
สต็อกความปลอดภัยขั้นต่ำ
ส่วนที่เหลือ;
คาดว่าจะมาถึง;
ปริมาณการซื้อที่ต้องการ
เวลาจัดส่ง (เป็นวัน)
สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าการวิเคราะห์จะดำเนินการเฉพาะสำหรับรายการเหล่านั้นซึ่งมีการระบุวิธีใดวิธีหนึ่งที่อธิบายไว้ข้างต้น ณ วันที่สร้างรายงาน ยกเว้นวิธี "ห้ามควบคุม"
กลไกนี้จะวิเคราะห์ยอดคงเหลือของผลิตภัณฑ์และการรับสินค้าที่คาดหวังโดยเรียงตามคลังสินค้า และปริมาณการขายและการซื้อสำหรับองค์กรโดยรวม
จุดสั่งซื้อใหม่คือระดับสต็อคคงที่ เมื่อถึงจุดที่ต้องวางใบสั่งซื้อถัดไป จุดสั่งซื้อได้รับการคำนวณสำหรับระบบที่มีช่วงเวลาคงที่ระหว่างคำสั่งซื้อ หรืออีกนัยหนึ่งคือ ระบบที่มีระดับสินค้าคงคลังคงที่
คำอธิบาย
หากมีการส่งมอบตรงเวลาหรือมีความจำเป็นต้องตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของยอดขายอย่างรวดเร็ว ระบบจะใช้ระบบที่มีช่วงเวลาคงที่ระหว่างคำสั่งซื้อ (หรือที่มีระดับสินค้าคงคลังคงที่) ในการคำนวณสินค้าคงคลัง ในระบบดังกล่าว จะไม่พิจารณาขนาดคำสั่งซื้อคงที่และต้นทุนการจัดการสินค้าคงคลัง
ตามระบบที่อยู่ระหว่างการพิจารณา สถานะสต็อคจะถูกตรวจสอบตามช่วงเวลาปกติ และหากหลังจากการตรวจสอบครั้งก่อนมีการขายสต็อคจำนวนหนึ่งไปแล้ว ก็จะมีการส่งคำสั่งซื้อการเติมสินค้า ปริมาณการสั่งซื้อจะถูกกำหนดโดยหลักการเติมสต๊อกให้อยู่ในระดับที่ต้องการสูงสุด
ระดับสินค้าคงคลังสูงสุด $M$ คำนวณโดยใช้สูตร:
$M = B+S \ครั้ง(L+R)$,
$B$ - สต็อกความปลอดภัย
$S$ - ยอดขายเฉลี่ยต่อวัน
$L$ - เวลาจัดส่งคำสั่งซื้อ
$R$ - ช่วงเวลาระหว่างการตรวจสอบ
ในระบบควบคุมสินค้าคงคลังสองระดับหรือระบบ $S_s$ จุดสั่งซื้อใหม่จะถูกนำมาใช้พร้อมกับระดับสินค้าคงคลังสูงสุด:
$P = B+S \times(L+\frac(R)(2))$,
เนื่องจากการดำเนินการตามคำสั่งซื้อต้องใช้เวลาระยะเวลาหนึ่ง ขนาดของชุดงานที่สั่งซื้อจะเพิ่มขึ้นตามปริมาณการใช้ที่คาดหวังในช่วงเวลานี้ ดังนั้น หาก ณ เวลาที่ทำการตรวจสอบยืนยัน $J
$G = M-J+S \คูณ L$,
$J$ - ระดับสต็อกจริง ณ เวลาที่ตรวจสอบ
$G$ - ขนาดของชุดที่สั่งซื้อ
มิฉะนั้น ระบบจะไม่ส่งคำสั่งซื้อและจะดำเนินการซ้ำในระหว่างการตรวจสอบครั้งถัดไป
อัลกอริทึม
มาคำนวณจุดสั่งซื้อสำหรับผลิตภัณฑ์โดยมีช่วงเวลารายเดือนระหว่างการตรวจสอบและเวลาจัดส่งตามคำสั่งซื้อเป็นเวลาห้าวัน
- คำนวณยอดขายเฉลี่ยต่อวัน
- คำนวณระดับสต็อกสูงสุด
- คำนวณจุดสั่งซื้อ
- คำนวณยอดคงเหลือ ณ เวลาที่ตรวจสอบ
- กำหนดขนาดการสั่งซื้อ
สำคัญ:การคำนวณเหล่านี้ดำเนินการสำหรับค่าคงที่ของขนาดของสต็อกความปลอดภัย บ=50และเวลาจัดส่งคำสั่งซื้อ ล=5- หากต้องการเปลี่ยนค่าของขนาดสต็อคนิรภัยและเวลาจัดส่งคำสั่งซื้อใน Deductor Studio คุณต้องดำเนินการคำสั่ง Tools/Variables/Change Variable... และตั้งค่าใหม่ บีและ ล.
