แอพลิเคชันสำหรับการพัฒนาโครงการ คำแนะนำสำหรับการจัดทำแอปพลิเคชันสำหรับหมายเหตุโครงการ - ตัวอย่างแอปพลิเคชันโครงการเอกสาร

ผู้จัดการการศึกษาที่มีประสิทธิภาพ (ชื่อของโครงการ)

ส่วนที่ 1. ผู้เข้าร่วมโครงการ

ข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรรัสเซีย ชื่อและที่อยู่ของสถาบันที่เกี่ยวข้องในโครงการจากด้านรัสเซีย, โทรศัพท์, แฟกซ์, อีเมล

ผู้จัดการโครงการ. นามสกุล, ชื่อ, นามสกุล, ตำแหน่ง, ปริญญาวิทยาศาสตร์, ตำแหน่งทางวิชาการ, คำอธิบายสั้น ๆ ของประสบการณ์มืออาชีพ

ผู้ประสานงานโครงการ. นามสกุล, ชื่อ, นามสกุล, ตำแหน่ง, ปริญญาวิทยาศาสตร์, ตำแหน่งทางวิชาการ, คำอธิบายสั้น ๆ ของประสบการณ์มืออาชีพ

รายชื่อผู้เชี่ยวชาญที่เข้าร่วมโครงการ นามสกุล, ชื่อ, นามสกุล, ตำแหน่ง, ปริญญาวิทยาศาสตร์, ตำแหน่งทางวิชาการ, คำอธิบายสั้น ๆ ของประสบการณ์มืออาชีพ

ข้อมูลเกี่ยวกับพันธมิตรในต่างประเทศ

มาตรา 2 , ข้อเสนอโครงการ.

ข้อมูลทั่วไป.

โครงการนี้เกี่ยวข้องกับการพัฒนาวิธีการใหม่เกี่ยวกับทฤษฎีและการปฏิบัติของการจัดการการศึกษาที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมผู้นำที่มีประสิทธิภาพ (ผู้จัดการ) ในสถานการณ์การศึกษาทางสังคมและการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มบทบาทของการศึกษาในความทันสมัยของรัสเซีย

ความเกี่ยวข้องของโครงการกำหนด:

การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ในลำดับความสำคัญของการพัฒนาของการศึกษาของรัสเซียกำหนดในระดับเอกสารของรัฐบาลเกี่ยวกับความทันสมัยของการศึกษา: การเปิดตัวกลไกการศึกษาและเศรษฐกิจใหม่สำหรับการพัฒนาของการศึกษาความต้องการของประสิทธิภาพของการจัดการในการศึกษา การก่อตัวของแบบจำลองเศรษฐกิจและกฎหมายใหม่ของกิจกรรมของสถาบันการศึกษา

·ความต้องการที่จะเอาชนะความขัดแย้งซึ่งก่อตั้งขึ้นระหว่างการพัฒนาระบบหลายระดับตัวแปรที่ยืดหยุ่นของสถาบันการศึกษาในเมืองใหญ่ของรัสเซียและการอนุรักษ์แบบแผนในการจัดระเบียบและการจัดการการจัดการ

·ความผิดปกติในการเตรียมการและการรับรองบุคลากรการจัดการของสถาบันต่าง ๆ สำหรับระบบของรัฐและการศึกษาที่ไม่ใช่รัฐ

·ความไม่สอดคล้องของสไตล์ของกิจกรรมและระดับของวัฒนธรรมการสื่อสารและธุรกิจของผู้นำการศึกษาการศึกษาจำนวนมากกับความต้องการของการฝึกฝนในยุโรปและเทคโนโลยีการจัดการที่ทันสมัยในการศึกษา

อย่างไรก็ตามประสบการณ์ที่มีอยู่ขององค์กรการศึกษาและสถาบันการศึกษาที่เป็นนวัตกรรม (ชื่อ) และผู้นำของพวกเขาสะสมและสรุปในการรับรองและการแข่งขันในช่วง (ระยะเวลา),แบบฟอร์มข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการออกแบบแนวทางใหม่ในการจัดเตรียมผู้จัดงานการศึกษาที่มีประสิทธิภาพปรับให้เข้ากับการทำงานในสถานการณ์การศึกษาทางสังคมและการเปลี่ยนแปลงที่เปลี่ยนแปลงไป

อุทธรณ์ต่อประสบการณ์ของเพื่อนร่วมงานต่างชาติเกิดจากการปรากฏตัว (พันธมิตรชื่อประเทศ)การปฏิบัติอย่างกว้างขวางในการจัดกิจกรรมการศึกษาในบริบทของโรงเรียนหลายประเภทประสบการณ์ทั้งในการกระจายอำนาจและในการพัฒนาแนวโน้มในการรวมศูนย์ของสถาบันการศึกษา

สำหรับระบบการจัดการการศึกษาของรัสเซียสมัยใหม่กลไกสำหรับการสร้างความมั่นคงและการศึกษาระดับอุดมศึกษาระดับสูงของผู้สำเร็จการศึกษาระดับสูง (ชื่อพันธมิตร)ในสถานการณ์ของการดำเนินการปฏิรูปโดยเฉพาะ:

การกระจายของเงินอุดหนุน, รูปแบบการจัดหาเงินทุนของสถาบันการศึกษา;

·องค์กรของระบบควบคุมการทดสอบเพื่อการเรียนรู้คุณภาพโดยแรงงานจัดการ

·การมีส่วนร่วมของประชาชนในการจัดการสถาบันการศึกษา

·ปัญหาระดับมืออาชีพทั่วไปและงานทั่วไปที่ต้องแก้ปัญหาผู้นำของสถาบันการศึกษาในระดับที่แตกต่างกันในช่วงระยะเวลาการปฏิรูป

โครงการโดยประมาณคำนึงถึงประสบการณ์กับผู้นำการศึกษาที่ได้รับใน (ระยะเวลา)ในกรอบความร่วมมือระหว่างรัสเซียและ (ประเทศประเทศ)ตามโครงการ (ชื่อ)และโปรแกรม (ชื่อ).

ความแปลกใหม่ของโครงการ "ผู้จัดการการศึกษาที่มีประสิทธิภาพ" เกิดจาก:

·การวางแนวเนื้อหาในกลยุทธ์ของรัฐใหม่เพื่อการพัฒนาระบบการศึกษาของรัสเซีย

·การใช้เทคโนโลยี Hypermedia และความสามารถของพื้นที่คอมพิวเตอร์เสมือนจริงสำหรับการก่อตัวของมืออาชีพและส่วนบุคคลของหัวหน้าการศึกษา

·โอนเกณฑ์การประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมของหัวหน้า (ผู้จัดการ) ของการศึกษาในบริบทยุโรป

·ทำงานบนพื้นฐานของโปรแกรมการศึกษาที่เป็นนวัตกรรมที่เกิดขึ้นจากการบูรณาการความสำเร็จในการสอนในการจัดการการศึกษา (ชื่อของเมืองสถาบัน);

วงกลมที่เป็นไปได้ของพันธมิตรใน (ชื่อของประเทศ):

กระทรวงศึกษาธิการและการจ้างงาน;

สมาคมการศึกษาการสอน;

·สถาบันเทคโนโลยีการสอน

·สถาบันการศึกษาผู้ใหญ่แห่งชาติ

·โรงเรียนประเภทต่าง ๆ ในเมืองใหญ่ ๆ (ชื่อ)

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ทั่วไป

ส่งเสริมการอัพเดทของคณะผู้บริหารและผู้จัดการการศึกษา (ชื่อเมืองภูมิภาค)ตามลำดับความสำคัญของการปฏิรูปการศึกษาในศตวรรษที่รัสเซีย XXI ในบริบทของประสบการณ์ต่างประเทศ

การขยายโอกาสในการทำงานของครูหนุ่มสาวที่สามารถกลายเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพในระบบการก่อตัวของเมืองใหญ่ของรัสเซียสมัยใหม่

วัตถุประสงค์ของโครงการ

การกำหนดเงื่อนไขการจัดการที่ดีที่สุดสำหรับการดำเนินการจัดการการแข่งขันในสถานการณ์การศึกษาของมหานคร

การสร้างแบบจำลองการฝึกอบรมหลายระดับและการฝึกอบรมขั้นสูงของ "ผู้จัดการการศึกษาที่มีประสิทธิภาพ" ขึ้นอยู่กับการรวมประสบการณ์ของรัสเซียและ (ระบุประเทศพันธมิตร)

กลุ่มเป้าหมาย.

สถาบันการศึกษาของระบบการศึกษาโรงเรียนก่อนวัยเรียนและประถมศึกษา อวัยวะของการจัดการการศึกษาเทศบาลและอำเภอ ระบบการศึกษาระดับอุดมศึกษาที่เกี่ยวข้องกับความเชี่ยวชาญด้าน Socio-pedagogical และเศรษฐกิจและสังคม ระบบการฝึกอบรมขั้นสูงและการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญเพื่อการศึกษา วิธีการทางวิทยาศาสตร์ของอำเภอและเมือง

กลยุทธ์การใช้งาน แนวคิดโครงการชั้นนำ:

·ประสิทธิภาพการจัดการในการศึกษา

·การจัดการคุณภาพของการเตรียมผู้นำที่มีประสิทธิภาพในทุกขั้นตอนของการศึกษาระดับมืออาชีพอย่างต่อเนื่อง

การบูรณาการของประสบการณ์ในประเทศและต่างประเทศในการจัดทำประมุขแห่งสถาบันการศึกษาและผู้จัดงานการศึกษา

1. การศึกษาปัญหาของประสิทธิผลของผู้นำการศึกษาในระดับต่าง ๆ ของการจัดการ การพัฒนารูปแบบโครงสร้างและการทำงานของการจัดการที่มีประสิทธิภาพในสถานการณ์การศึกษาทางสังคมและการเปลี่ยนแปลง

2. การสร้างและทดสอบโปรแกรมการศึกษาหลายระดับสำหรับการฝึกอบรมขั้นสูงและระบบการฝึกอบรมที่มุ่งเน้นการก่อตัวของผู้จัดการการศึกษาที่มีประสิทธิภาพสำหรับสถาบันการศึกษาประเภทต่างๆตามประสบการณ์ที่ทันสมัยในรัสเซียและประเทศคู่ค้า

3. องค์กรของการฝึกอบรมความเป็นผู้นำหลายระดับในระบบการฝึกอบรมขั้นสูงและการฝึกอบรมในพื้นที่ต่อไปนี้:

·กรอบเศรษฐกิจและกฎหมายของหัวหน้าฝ่ายการศึกษาในบริบทของกลยุทธ์ของรัฐในการปรับปรุงการศึกษาให้ทันสมัย

·การจัดการที่เป็นนวัตกรรมในด้านการศึกษาและวิทยาศาสตร์การสอน (ในการปฏิบัติในประเทศและยุโรป);

·วัฒนธรรมการสื่อสารและธุรกิจของหัวหน้าที่ทันสมัยของสถาบันการศึกษา

·การฝึกงานบุคคลและกลุ่มในผู้จัดงานที่มีประสิทธิภาพของการศึกษาของรัสเซียและประเทศพันธมิตร

4. การออกแบบเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมสำหรับการสนับสนุนคอมพิวเตอร์การเติบโตอย่างมืออาชีพของหัวหน้าการศึกษาทุกระดับ

5. การพัฒนาและทดสอบรูปแบบของการดำเนินการแข่งขันระดับมืออาชีพของบุคลากรการจัดการของสถาบันการศึกษา

6. ปรับปรุงระบบการรับรองของหัวหน้าสถาบันการศึกษาใน (เมือง, ภูมิภาค)

มาตรา 3 . การดำเนินโครงการ

ระยะเวลาของโครงการ: (ระยะเวลา)

ขั้นตอนหลัก

ขั้นตอน	ทิศทางหลักและเนื้อหาของกิจกรรม	การจับเวลา
โครงการล่วงหน้า	วาดแอปพลิเคชันโครงการการก่อตัวของกลุ่มผู้เข้าร่วมการศึกษาเอกสารการวินิจฉัย	200 สิงหาคม * - 200 มีนาคม *
การดำเนินโครงการ	ผม.	การทำงานเยี่ยมชมผู้จัดการโครงการ (ประเทศพันธมิตร) การพัฒนารูปแบบทางทฤษฎีของการจัดการที่มีประสิทธิภาพในการศึกษาบนพื้นฐานของประสบการณ์การผสมผสานของรัสเซียและประเทศพันธมิตร งานขององค์กรเกี่ยวกับการสร้างศูนย์ฝึกอบรมสำหรับผู้บริหาร (ผู้จัดการ) ของการศึกษา	เมษายน 200 * - ธันวาคม 200 *
ครั้งที่สอง	การพัฒนาเนื้อหาของโปรแกรมการศึกษาของการศึกษาและระเบียบวิธีการ "ผู้จัดการการศึกษาที่มีประสิทธิภาพ" องค์กรของการฝึกอบรมหลายระดับในการฝึกอบรมขั้นสูงและระบบการฝึกอบรมใหม่ด้วยการใช้เทคโนโลยี Hypermedia	มกราคม 200 * - 200 ธันวาคม *
สาม	การพัฒนาและทดสอบรูปแบบของผู้บริหารการแข่งขันการศึกษา การสร้างคำแนะนำทางวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีการในการเลือกการเตรียมการรับรองการรับรองการส่งเสริมอาชีพของหัวหน้า (ผู้จัดการ) ของการศึกษา	200 มกราคม * - 200 เมษายน *
เสร็จสิ้น	การเผยแพร่ผลการดำเนินงานทางวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีที่ได้รับในระหว่างการดำเนินโครงการในการปฏิบัติงานของเมืองใหญ่อื่น ๆ ในรัสเซีย	สำหรับแผนมากขึ้น

การวางแผนปฏิทินสำหรับระยะเวลาก่อนโครงการ (ระบุระยะเวลา)

·สิงหาคม - วาดแอปพลิเคชันโครงการส่งไปยัง (ชื่อโครงการจัดหาเงินทุนองค์กร)

กันยายน - การก่อตัวของกลุ่มทำงานรัสเซีย

·ตุลาคม - การมีส่วนร่วมในการประชุมการทำงานที่จัดขึ้นโดยผู้ก่อตั้งโครงการการคุ้มครองแอปพลิเคชันโครงการ

·พฤศจิกายน - ค้นหาพันธมิตรต่างชาติ (ในระดับสถาบันและบุคคล)

·ธันวาคม - วาดโครงการร่วมทุนในด้านการสอบและการให้คำปรึกษาของโครงการ

·มกราคม - มีนาคม - การก่อตั้งกลุ่มผู้เชี่ยวชาญและที่ปรึกษารัสเซีย

บทบาทและความรับผิดชอบของผู้เข้าร่วมโครงการ

ฝั่งรัสเซีย

ผู้จัดการโครงการ: การสนับสนุนทางวิทยาศาสตร์สำหรับกิจกรรมการออกแบบและการศึกษา

ผู้ประสานงานโครงการ: การคัดเลือกและองค์กรของการมีปฏิสัมพันธ์ของผู้เข้าร่วมโครงการในทุกระดับของการจัดการการศึกษาเมือง

เมธอดิสต์ของคอมพิวเตอร์มาพร้อมกับการสร้างผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์การจัดฝึกอบรมตามมัลติมีเดีย

เลขานุการเทคนิค: การลงทะเบียนเอกสารของวัสดุที่ได้รับในระหว่างโครงการ

ผู้ติดต่อจากผู้ก่อตั้งโครงการ: องค์กรของการมีปฏิสัมพันธ์กับประเทศพันธมิตรและผู้ก่อตั้งโครงการในประเด็นที่จำเป็นทั้งหมด

บทบาทของพันธมิตรต่างประเทศจะถูกระบุที่ขั้นตอนการเตรียมการออกแบบ

หน้าที่การทำงานโดยประมาณ:

·ให้คำปรึกษา

·การตรวจสอบ

·การคัดเลือกกลุ่มตัวแทนของประเทศพันธมิตรเพื่อความร่วมมือระดับมืออาชีพ

มาตรา 4 ผลลัพธ์ (เฟส)

ขั้นตอนก่อนโครงการ:

·ใบสมัครโครงการ

·กลุ่มที่จัดตั้งขึ้น: ผู้เข้าร่วมในการเรียนรู้ที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญ (รัสเซียและต่างประเทศ);

รายงานผลการค้นหาและการทำงานขององค์กรระหว่างกาล

·การทบทวนการวิเคราะห์ของประสบการณ์และรูปแบบของกิจกรรมของผู้นำที่ประสบความสำเร็จ (มีประสิทธิภาพ) ของประเทศพันธมิตรและ (ชื่อเมืองภูมิภาคของรัสเซีย);

·แบบจำลองทางทฤษฎีของกิจกรรมของผู้จัดการการศึกษาที่มีประสิทธิภาพในเมืองใหญ่

·รูปแบบนวัตกรรมของสถาบันการศึกษา (ผู้จัดการ) ของการศึกษาที่เกี่ยวข้องกับลำดับความสำคัญของนโยบายของรัฐที่ทันสมัยของรัสเซีย;

·ความซับซ้อนด้านการศึกษาและระเบียบวิธีการฝึกอบรมหลายระดับ "ผู้จัดการการศึกษาที่มีประสิทธิภาพ" (โปรแกรมการศึกษาและการฝึกอบรมการวินิจฉัยและแพคเกจทดสอบผลิตภัณฑ์คอมพิวเตอร์ ฯลฯ )

·อัลกอริทึมสำหรับการจัดการการเติบโตของอาชีพของผู้จัดงานที่มีแนวโน้ม (ผู้จัดการ) ของการศึกษา;

·ตำแหน่งและกฎระเบียบของการแข่งขันในเมืองของผู้จัดการการศึกษา "ผู้จัดการการศึกษาที่มีประสิทธิภาพ";

ระยะหลังโครงการ:

·ศูนย์ฝึกอบรมและให้คำปรึกษาสำหรับผู้จัดการการจัดการฝึกอบรม;

·ฐานข้อมูลเกี่ยวกับการสำรองของผู้นำ (ผู้จัดการ) ของการศึกษาที่ผ่านการฝึกอบรมที่เป็นนวัตกรรม

ขั้นตอนที่ 1:

·ข้อความข้อมูลในสื่อของเมืองและภูมิภาค

·ข้อมูลใน (ชื่อนิตยสารหนังสือพิมพ์) เกี่ยวกับโครงการ

การสร้างเว็บไซต์ข้อมูลโครงการบนอินเทอร์เน็ต

·การนำเสนอโปรแกรมการศึกษา "ผู้จัดการการศึกษาที่มีประสิทธิภาพ" สำหรับประชาชนในการสอน

·องค์กรของการแถลงข่าวสำหรับตัวแทนสื่อ

·ข้อมูลเกี่ยวกับการแข่งขันในเมืองของสถาบันการศึกษาในสื่อ

·แถลงข่าวสำหรับชุมชนอนุบาลและนักข่าวที่มีผู้ชนะการแข่งขัน "ผู้จัดการการศึกษาที่มีประสิทธิภาพ"

มาตรา 6 ขั้นตอนการประเมินผลและตัวบ่งชี้ประสิทธิผลของผลลัพธ์ของโครงการ

วัตถุประสงค์ของการประมาณคือการกำหนด:

·ความเพียงพอของแนวทางที่เสนอในการเตรียมการและการเลือกหัวหน้า (ผู้จัดการ) ของการก่อตัวของสถานการณ์การศึกษาทางสังคมและการศึกษาของเมืองใหญ่และการจัดการในยุโรป

·ระดับความแปลกใหม่และประสิทธิผลของรุ่นที่เสนอและอัลกอริทึม;

·ความเป็นไปได้ของการใช้ผลลัพธ์ที่ได้รับจากการปฏิบัติในการปรับปรุงการจัดการการศึกษาของรัสเซียให้ทันสมัย \u200b\u200b(ในสภาวะของเมืองใหญ่)

การประมาณการที่คาดการณ์ไว้

ขั้นตอนที่ 1การประเมินผู้เชี่ยวชาญภายนอกของแบบจำลองทางทฤษฎีของกิจกรรมของผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพสร้างขึ้นบนพื้นฐานของการวิเคราะห์ประสบการณ์ของรัสเซียและต่างประเทศ การสอบภายในตามการประเมินตนเองของผู้จัดการจากกลุ่มทดลองของกิจกรรมตามโครงสร้างของแบบจำลองเชิงทฤษฎี

ขั้นตอนที่ 2การตรวจสอบภายนอกของโปรแกรมการศึกษา (เกณฑ์: นวัตกรรมและการผลิต) ความเชี่ยวชาญภายใน: การตั้งคำถามของผู้เข้าร่วมในการฝึกอบรม (เกณฑ์: ความแปลกใหม่ความสำคัญในทางปฏิบัติการฝึกอบรมโอกาสในการใช้งานในการปฏิบัติส่วนบุคคลความเป็นไปได้ของการใช้ในสภาวะอวกาศ)

เวที.การตรวจสอบภายนอก: การสำรวจผู้เข้าร่วมในคณะกรรมการการแข่งขันในระดับมืออาชีพของผู้แข่งขันผู้บริหารการศึกษา (เกณฑ์ที่สอดคล้องกับโครงสร้างการทำงานที่มีประสิทธิภาพของผู้จัดการ); การประเมินผลผู้เชี่ยวชาญของผลลัพธ์ทั่วไปของโครงการจากผู้เชี่ยวชาญต่างประเทศ (การวิเคราะห์เนื้อหาของรายงานและผลการสัมภาษณ์) ความเชี่ยวชาญภายใน (การอุทิศตนเองของผู้เข้าร่วมโครงการ)

สำหรับแต่ละขั้นตอนผลการประมาณการจะถูกนำไปสู่ความสนใจของทุกวิชาของกิจกรรมหลักสำหรับขั้นตอนนี้ ข้อมูลโดยประมาณจะถูกเก็บรักษาไว้และสะสมในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์

มาตรา 7 กรอบโครงการตรรกะ

โครงสร้าง	ตัวบ่งชี้	การวัด (ตัวบ่งชี้)	สมมติฐานและความเสี่ยง
เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ทั่วไป	การอัพเกรดอาคารผู้บริหารการศึกษาของเมืองตามลำดับความสำคัญของการปฏิรูปการศึกษาในรัสเซียและในบริบทของประสบการณ์สากล การขยายโอกาสในการทำงานสำหรับครูรุ่นเยาว์ที่สามารถกลายเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพในระบบการศึกษาของเมืองใหญ่ของรัสเซียสมัยใหม่	ตัวชี้วัดที่ได้รับในระหว่างใบรับรองที่วางแผนไว้ของการจัดการบุคลากร การเกิดขึ้นของโครงสร้างทางวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีการและการศึกษาใหม่และการศึกษาของโปรไฟล์ที่เกี่ยวข้อง	สนับสนุนจากกระทรวง (ชื่อ) คณะกรรมการเกี่ยวกับการศึกษาการบริหารเขต อุปสรรคทางจิตวิทยาและแบบแผนของกิจกรรมการจัดการ
เป้าหมายโครงการ	ความสำเร็จของการอนุมัติเงื่อนไขการจัดการเพื่อดำเนินการบริหารการแข่งขันในสถานการณ์การศึกษาของเมือง การทำงานของรูปแบบการฝึกอบรมหลายระดับและการฝึกอบรมขั้นสูงของ "ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ" ของการศึกษาที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของการรวมประสบการณ์ของรัสเซียและประเทศพันธมิตร	การก่อตัวของผู้ที่คาดว่าจะเกิดขึ้นของผู้นำที่มีแนวโน้มของการศึกษาของประเภทใหม่ที่เสร็จสิ้นการฝึกอบรมการทดลองในโครงการ	การสนับสนุนด้านการบริหารและองค์กรจากหน่วยงานการศึกษาในเมืองและอำเภอ ปัญหาการเปลี่ยนแปลงของสถาบันการศึกษา
	1. รูปแบบโครงสร้างและการทำงานของการจัดการที่มีประสิทธิภาพในสถานการณ์การศึกษาทางสังคมและการศึกษาของเมืองที่เปลี่ยนแปลงไป 2. การปรากฏตัวของโปรแกรมการศึกษาหลายระดับสำหรับระบบการฝึกอบรมขั้นสูงและการฝึกอบรมบุคลากรที่มุ่งเน้นไปที่การก่อตัวของผู้จัดการการศึกษาที่มีประสิทธิภาพสำหรับสถาบันการศึกษาประเภทต่างๆ 3. องค์กรของการฝึกอบรมความเป็นผู้นำหลายระดับในระบบพีซีและการปรับตัวใหม่ในสาขาดังต่อไปนี้: - กรอบเศรษฐกิจและกฎหมายสำหรับกิจกรรมของหัวหน้าการศึกษาในบริบทของกลยุทธ์ของรัฐใหม่เพื่อการศึกษาการศึกษา - การจัดการที่เป็นนวัตกรรมด้านการศึกษาและวิทยาศาสตร์การสอน - วัฒนธรรมการสื่อสารและธุรกิจของหัวหน้าที่ทันสมัยของสถาบันการศึกษา; - การฝึกงานส่วนบุคคลและกลุ่มจากผู้จัดงานที่มีประสิทธิภาพของการศึกษาของรัสเซียและประเทศพันธมิตร 4. เทคโนโลยีสนับสนุนคอมพิวเตอร์ที่เป็นนวัตกรรมเพื่อการเติบโตอย่างมืออาชีพของหัวหน้าการศึกษาในทุกระดับ 5. รูปแบบการดำเนินการแข่งขันมืออาชีพของบุคลากรการจัดการของสถาบันการศึกษา	การปฏิบัติตามเอกสารเชิงกลยุทธ์ของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียสถานการณ์การศึกษาทางสังคมจริงประสบการณ์ในยุโรป	สนับสนุนจากคู่ค้าต่างประเทศและรัสเซีย ขาดการจัดหาเงินทุนงบประมาณสำหรับการดำเนินการที่ดีที่สุดของแบบจำลอง
ฉันเวที	การทำงานเยี่ยมชมผู้จัดการโครงการ (ประเทศพันธมิตร) แบบจำลองทางทฤษฎีของการจัดการที่มีประสิทธิภาพในการศึกษาบนพื้นฐานของประสบการณ์การบูรณาการของรัสเซียและประเทศพันธมิตร เสร็จสิ้นการทำงานขององค์กรในการสร้างศูนย์ฝึกอบรมสำหรับผู้บริหาร (ผู้จัดการ) ของการศึกษา	รายงานคุณภาพ ผลการตรวจสอบภายนอกและภายใน	ความเสี่ยงทุกประเภทที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมนวัตกรรม
ขั้นตอนที่สอง	การปรากฏตัวของโปรแกรมการศึกษาของความซับซ้อนด้านการศึกษาและวิธีการ "ผู้จัดการการศึกษาที่มีประสิทธิภาพ" องค์กรของการฝึกอบรมหลายระดับในการฝึกอบรมขั้นสูงและระบบการฝึกอบรมใหม่ด้วยการใช้เทคโนโลยี Hypermedia	- » -	- » -
III เวที	รูปแบบของผู้นำการแข่งขันของเมือง คำแนะนำทางวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีสำหรับกลยุทธ์การคัดเลือกการเตรียมการรับรองการส่งเสริมอาชีพของหัวหน้า (ผู้จัดการ) ของการศึกษา	- » -	- » -

มาตรา 8 งบประมาณ.

เลขที่ p / p	ทิศทางและกิจกรรมเนื้อหา	จำนวนของค่าใช้จ่าย
	การทำงานของผู้เชี่ยวชาญต่างประเทศในรัสเซีย: (1 คนเป็นเวลา 5 วัน) - ตั๋วสายการบิน - ค่าใช้จ่ายในการเดินทาง; - โรงแรม; - การท่องเที่ยว; - ที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญการชำระเงิน	สำหรับแต่ละทิศทางที่ระบุจำนวนค่าใช้จ่าย (ใน C.E)
	งานของผู้เชี่ยวชาญรัสเซีย (ที่ปรึกษา): 5 คน (การให้คำปรึกษาเป้าหมาย)	- » -
	อุปกรณ์คอมพิวเตอร์และอุปกรณ์สำนักงาน: คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลและเครื่องพิมพ์ อีเมล (โมเด็มอินเทอร์เน็ต); แฟกซ์; เนื้อหาไซต์การชำระเงินบนอินเทอร์เน็ต	- » -
	วัสดุสิ้นเปลือง: สำหรับการดำเนินงานของการสื่อสารการจัดทำเอกสารและสื่อการฝึกอบรม	- » -
	การฝึกอบรม: หลักสูตรการฝึกอบรมและฝึกอบรม	- » -
	การชำระเงินของคณะทำงาน: - คู่มือโปรแกรม; - ผู้ประสานงานโปรแกรม; - คอมพิวเตอร์เมธอดิสต์	- » -
	การแข่งขัน B. (ชื่อของประเทศ)ผู้เข้าร่วมรัสเซียของคณะทำงาน (4 คน): - เที่ยวบิน; - ค่าใช้จ่ายในการเดินทางที่พักและการเดินทาง	- » -
	การฝึกงาน (ในประเทศ)ผู้ชนะการแข่งขันของผู้บริหารการศึกษา (2 คน)	- » -
	สิ่งพิมพ์ของวัสดุการออกแบบ	- » -
	การนำเสนอโปรแกรม	- » -
	fors สถานการณ์สำคัญ (3% ของทั้งหมด)	- » -

การวางแผนการเงินบุคลากรการจัดการการศึกษามันดำเนินการภายในงบประมาณของเมืองตามลำดับการสั่งซื้อ (ชื่อของสถาบันของลูกค้า) แบบฟอร์มการเตรียมนวัตกรรมมีการบำรุงรักษาเพิ่มเติมจากกองทุนรวมของหน่วยงานการศึกษาอำเภอและสถาบันการศึกษารายบุคคล ภายใต้ชุดรูปแบบโครงการที่เสนอของโครงการเป็นไปได้ที่จะดึงดูดการสปอนเซอร์

เพื่อแหล่งที่มา การเงินทางอ้อมสามารถนำมาประกอบ:

·การจ่ายงบประมาณของพนักงานของสถาบันในเมืองซึ่งมีการวางแผนที่จะพัฒนาโปรแกรมการศึกษาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์สำหรับการบำรุงรักษาคอมพิวเตอร์เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม

·ให้สถาบันการศึกษาของเมืองสแควร์สและอุปกรณ์ฝึกอบรมสำหรับการฝึกอบรมผู้จัดการ

·ค่าใช้จ่ายของคณะกรรมการการศึกษาและสำนักงานเขตการศึกษากับองค์กรการแข่งขันของเจ้าหน้าที่การศึกษา

จำนวนเงินทั้งหมด:

ภาคผนวก 8. ในโครงการรัสเซีย - อเมริกัน "การพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ของเด็กโดยใช้ภาพศิลปะ"

(เชิงอรรถ: โครงการนี้ริเริ่มในปี 1993 ด้วยการสนับสนุนทางการเงินของกองทุนระหว่างประเทศ "ความคิดริเริ่มทางวัฒนธรรม" ดำเนินการโดยคณะทำงานระหว่างรัฐบาลระหว่างหลักสูตรนานาชาติของมหาวิทยาลัย St. Petersburg State University of Pedagogical Mastery)

ในกรอบของโครงการได้รับการพัฒนา โปรแกรมนวัตกรรมของการพัฒนาสุนทรียศาสตร์ของเด็กนักเรียนทีมลิขสิทธิ์รวมถึงนักพัฒนาที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญรวมถึงพนักงานของมหาวิทยาลัย Pedagogical Mastery พิพิธภัณฑ์รัสเซียแห่งรัฐ (แผนกวิจัยทางสังคมและจิตวิทยา) รัฐเฮอร์มิเทจของรัฐ (ศูนย์เรียน) รวมถึงกลุ่มของครู - ผู้ทดลองที่ ดำเนินการทดสอบและแก้ไขโดยตรงของหลักสูตร

ขั้นตอนแรก (นักบิน) ของการทำงานกับโปรแกรมอเมริกัน VTC ("โปรแกรมการคิดเชิงภาพ") จัดขึ้นในปี 1993 ในห้าโรงเรียนของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก การศึกษาได้พิสูจน์แล้วว่าไม่เพียง แต่ความมีชีวิตของโปรแกรมในสภาพรัสเซียเท่านั้น แต่ยัง ความเป็นไปได้ของการใช้งานในขั้นตอนแรกของการเรียนรู้ของโรงเรียน(ในสหรัฐอเมริกาโปรแกรมสองปีได้รับการสอนเฉพาะในชั้นเรียน IV-V เท่านั้น) มีความจำเป็นในการปรับโปรแกรมและคอมเพล็กซ์การศึกษาที่มีอยู่ในลักษณะอายุของนักเรียนอายุน้อยกว่า (ส่วนใหญ่มันเกี่ยวข้องกับการแก้ไขของนักเรียนที่เสนอ เพื่อหารือเกี่ยวกับแถวภาพ) รวมถึงความต้องการการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการฝึกอบรมครูเทคนิค - ครูสอนหลักสูตร

ในขั้นตอนที่สอง (1994-1995) โปรแกรมและคอมเพล็กซ์การศึกษาและระเบียบวิธีได้ปรับให้เข้ากับสภาพรัสเซีย สร้างแบบจำลอง St. Petersburg ของโปรแกรมกลยุทธ์การคิดเชิงภาพแล้ว ในการทดลอง, โรงเรียน 11 แห่งและโรงเรียนอนุบาลหนึ่งแห่งของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเข้าร่วมการทดลอง กลุ่มคนใหม่ของครูได้รับการฝึกอบรมจากผู้เชี่ยวชาญชาวอเมริกันและรัสเซียด้วยกัน

รัสเซียเริ่มต้นอย่างอิสระอย่างอิสระ การพัฒนาระบบปรับสภาพครูฝึกอบรมที่นำไปสู่โครงการซึ่งกลายเป็นสิ่งสำคัญพื้นฐานสำหรับความต่อเนื่องของการเติบโตอย่างมืออาชีพโดยที่โปรแกรมไม่สามารถทำงานได้ งานดังกล่าวไม่ได้จัดทำโดยตัวเลือกการฝึกอบรมอเมริกัน

ในกระบวนการทำงานที่เห็นได้ชัด ความสามารถในการสร้างหัวข้อการศึกษาอิสระซึ่งเริ่มต้นด้วยกลุ่มการเตรียมการของโรงเรียนอนุบาลและกินเวลาในชั้นเรียนของฉัน - III

กิจกรรมที่ขั้นตอนที่สาม (1995-1996) ดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญรัสเซีย (ฝ่ายอเมริกันให้คำปรึกษาเพียงครั้งเดียว) นักพัฒนารัสเซียเป็นครั้งแรกที่ทำหน้าที่เป็นโค้ช การทดลองขยายตัวมากขึ้นมันเข้าร่วมโดย: 33 ครูผู้สอนจากโรงเรียน 16 แห่งและโรงเรียนอนุบาลหกแห่ง 63 กลุ่มการศึกษาเด็ก 874 คน

ผู้เข้าร่วมโครงการตั้งเป้าหมายที่จะสร้างขึ้นในโหมดโครงการโปรแกรมการฝึกอบรมใหม่อย่างสมบูรณ์ "ภาพและความคิด" มุ่งเป้าไปที่การพัฒนาความงามของเด็ก ๆ บนพื้นฐานของความรู้เกี่ยวกับขั้นตอนของการพัฒนานี้และการใช้ กลยุทธ์การคิดเชิงภาพที่สร้างสรรค์ งานนี้ขึ้นอยู่กับรูปแบบการอภิปรายของงานศิลปะในกลุ่มโรงเรียนรวมถึงภายใต้การแสดงออกของพิพิธภัณฑ์ ภารกิจหลักของโครงการใหม่คือการพิสูจน์เชิงทฤษฎีและการทดสอบภาคปฏิบัติของหลักสูตร "ภาพและความคิด" มันสันนิษฐาน: การพัฒนาตรวจสอบและดำเนินการโปรแกรมหลักสูตรในการปฏิบัติครั้งใหญ่ของการทำงานของโรงเรียนอนุบาลและชั้นประถมศึกษาปี การสร้างและเผยแพร่โปรแกรมและสื่อการศึกษา การพัฒนาระบบการฝึกอบรมครูสำหรับการทำงานในโปรแกรมในระบบการฝึกอบรมขั้นสูง ตรวจสอบระบบรวมเพื่อประเมินประสิทธิภาพของโปรแกรม

สาม. การแก้ไขวัสดุ; - ตัวอย่างของการระเบิดในด้านการสะสมของผู้คนที่เกิดขึ้นในครั้งสุดท้าย

สาม. องค์ประกอบของส่วนของเอกสารประกอบโครงการเกี่ยวกับวัตถุเชิงเส้นของการก่อสร้างทุนและข้อกำหนดสำหรับเนื้อหาของส่วนเหล่านี้

สาม. ภาพการสะสมแผนผัง - ตัวอย่างที่สอง

จะต้องใช้เงินเพื่อเปิดธุรกิจหากคุณมีเพียงความคิด? รับความช่วยเหลือทางการเงินจากรัฐหรือกองทุนพิเศษ ในการทำเช่นนี้สมัครขอรับทุน พิจารณาวิธีเพิ่มโอกาสในการอนุมัติเอกสารอะไรในการเตรียมความพร้อมที่ช่วยลดการตัดสินใจของการตัดสินใจ

โอกาส ฟรีเพื่อรับเงินในการดำเนินการตามกรณีดึงดูดนักธุรกิจมือใหม่ แต่ การเริ่มต้นการเริ่มต้นไม่ได้ทุกประเภทไม่เหมาะสำหรับทุน - สำหรับสิ่งนี้พวกเขาจะต้องตอบสนองต่อเกณฑ์ที่แน่นอน:

• ความแปลกใหม่. มันไม่ได้เกี่ยวกับการเปิดตัวของธุรกิจอื่น แต่เกี่ยวกับตัวละครที่เป็นนวัตกรรมของความคิด

อย่างไรก็ตามมีความแตกต่าง:

1. ในการใช้งานสำหรับการให้ทุนไม่เสมอไป ให้ความสนใจกับส่วนการค้าตามกฎแล้วเป้าหมายของโครงการคือการบรรลุผลประโยชน์ที่ไม่มีตัวตนและผลตอบแทนทางการเงินอาจไม่เป็นเช่นนั้น
2. ทุนเป็น "สปอนเซอร์" ความช่วยเหลือที่ปรากฎว่าเป็นอิสระและเมื่อใช้คุณไม่จำเป็นต้องแสดงให้เห็นถึงความเป็นไปได้สำหรับการคืนเงินที่ยืมมา
3. ส่วน "ไม่มีตัวตน" มีความสำคัญอย่างยิ่ง วัตถุประสงค์ของโครงการความสำคัญของมัน. การปฏิบัติตามข้อมูลนี้เป็นสาระสำคัญของโปรแกรมทุน - กุญแจสำคัญในการขอรับเงินอุดหนุน

ผู้เชี่ยวชาญควรมี ประสิทธิภาพ (และบวก) ที่เหมาะสมเกี่ยวกับโครงการความสมจริงและผลประโยชน์ ส่วนการออกแบบที่ถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญ

ตัวอย่างเติมในประเด็นหลัก

โดยไม่คำนึงถึงกองทุนซึ่งนำเสนอแบบฟอร์มการเป็นสปอนเซอร์และเอกสารประกอบแอปพลิเคชันใด ๆ ที่มี จำนวนของพาร์ติชันที่สำคัญ. เรานำคำแนะนำสั้น ๆ เพื่อเติมเต็มพวกเขา

• การดำเนินงานแผนงาน - ข้อมูลจำเพาะ ตารางที่ผ่านขั้นตอนและการดำเนินงานทั้งหมดที่จะทำระหว่างการบรรลุเป้าหมาย เอาจริงเอาจังเพราะความผิดพลาดหรือความผิดปกติของการคำนวณและข้อสรุปจะสร้างความประทับใจเชิงลบเกี่ยวกับคุณ
• ผลลัพธ์เฉพาะ - ตัวบ่งชี้คงที่ (คุณภาพสูงหรือเชิงปริมาณ) เมื่อถึงซึ่งคุณจะประกาศความสำเร็จของโครงการ

• กลไกสำหรับการประเมินผล ยังมีความสำคัญ แสดงให้เห็นว่าผู้อนุญาตจะติดตามความสำเร็จของการดำเนินการตามแนวคิดที่กองทุนที่ลงทุน
• การเงินต่อไปและกลุ่มเป้าหมาย โครงการทุนที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์จำนวนมากกำลัง "ปิด" เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและค่าใช้จ่ายงบประมาณ
• แผนทางการเงิน- วิธีการใช้จ่ายผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น ส่วนนี้ควรมีความสมเหตุสมผลมากที่สุดโปร่งใสและคำนึงถึงความแตกต่างของการจัดเก็บภาษีขององค์กรรายละเอียดทางกฎหมายและการบัญชีทั้งหมด

วิธีการยื่นและเอกสารใดยังจำเป็นต้องมี

การใช้องค์กรทุนจำเป็นต้องโอนแพคเกจของเอกสารไปยังกองทุน ชุดอาจแตกต่างกันไป แต่เอกสารหลักยังคงไม่เปลี่ยนแปลง

• เอกสารประกอบ IP หรือ LLC - ใบรับรองการลงทะเบียนกฎบัตรคำสั่งซื้อสำหรับการนัดหมายรหัสสถิติและที่คล้ายกัน
• คัดลอก งบการเงิน ในช่วงสุดท้าย (สมดุล)
• ข้อสรุปการตรวจสอบ.
• เจ้าหน้าที่หลักเหล่านี้ขององค์กร ด้วยข้อมูลสั้น ๆ.

Big Plus ในชีวประวัติของผู้อำนวยการหรือผู้ก่อตั้งจะได้รับการยืนยันข้อมูลเกี่ยวกับความสำเร็จในพื้นที่ที่เลือก

• คำแนะนำการสนับสนุนจดหมาย. หากโครงการดำเนินการใน Social Sphere ขอความเห็นชอบจากกองทุนและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง สำหรับข้อสรุปที่มีความสามารถของพวกเขากับผู้ติดต่อที่เชื่อถือได้นำไปใช้กับแอปพลิเคชัน
• เอกสารสำหรับสิทธิ์ในการใช้คุณสมบัติการขนส่งที่เกี่ยวข้อง - ใบรับรองการเป็นเจ้าของสัญญาเช่า

แอปพลิเคชันไม่ยาก: เพียงพอที่จะสร้างความคิดให้ถูกต้องและรวบรวมเอกสารที่จำเป็น

เมื่อวาดแอปพลิเคชันผู้สมัครต้องเผชิญกับความยากลำบาก เราได้รวบรวมคำแนะนำการปฏิบัติที่จะทำให้งานง่ายขึ้น:

• ก่อนที่จะเริ่มทำงานอย่างเข้มข้นแรงงานในการเขียนเอกสาร ตรวจสอบให้แน่ใจว่าจุดประสงค์ของกองทุนที่เลือกจับคู่ของคุณ.
• ในขั้นตอนของการพัฒนาและการบรรจุ สถานกงสุลด้วย gravestier. ในกองทุนและการให้บริการทางแพ่งส่วนใหญ่ผู้สมัครงานศูนย์ทำงานที่มีการสนับสนุนและฝึกอบรมข้อมูลที่จริงจัง

ดังนั้นแม้ในระบบเดียวกันก็แตกต่างกันมากและหากคุณไม่ทราบความแตกต่างข้อมูลที่ไม่ถูกต้องสามารถทำได้กับแผนทางการเงิน

• มูลค่ารวมของการใช้งานอาจไม่น้อยกว่าจำนวนเงินที่ร้องขอ สำหรับองค์กรการค้าที่เหมาะสมที่สุดถ้า งบประมาณโครงการ เกินขนาดของเงินอุดหนุน - ดังนั้นคุณจะแสดงให้เห็นว่าพวกเขาพร้อมที่จะลงทุนเงินของคุณ สำหรับโครงการที่ไม่แสวงหาผลกำไรเป็นไปได้ที่จะใช้ในขนาดของทุน
• สิ่งสำคัญเมื่อได้รับเงินอุดหนุน - คำนวณความเชื่อมั่นของผู้เชี่ยวชาญของมูลนิธิเพื่อความคิด. แอปพลิเคชันจะต้องมีเหตุผลกระชับรัดกุมและมีโครงสร้างอย่างสมบูรณ์แบบและเหตุผล - ความเชื่อมั่นและไม่มีการตีความสองเท่า
• ประสบการณ์ในพื้นที่ที่เลือก- สิ่งแรกที่ผู้อนุญาตดู มีเกี่ยวกับวัตถุของการประยุกต์ใช้ความแข็งแรงของความรู้พื้นผิวที่ทาสีจากวรรณกรรมอย่าไว้วางใจในเงินอุดหนุน

บทสรุป

สิ่งแรกที่พวกเขาเห็นผู้เชี่ยวชาญของรัฐของรัฐกองทุนเมื่อพิจารณาถึงโครงการเป็นแอปพลิเคชัน สิ่งที่ของขวัญของความเชื่อมีผู้ประกอบการดูเหมือนว่าจะเป็นความประทับใจเมื่อศึกษา หากเอกสารไม่ได้สะท้อนถึงวัตถุประสงค์ที่แท้จริงไม่เปิดเผยกระบวนการดำเนินการจนกว่าการป้องกัน "เต็มเวลา" อาจไม่ไป

เรียนผู้อ่าน! หากคุณมีคำถามหรืออัปเดตในหัวข้อของบทความโปรดแสดงความคิดเห็น! เราจะพยายามเปิดเผยหัวข้อที่เกี่ยวข้องมากที่สุดสำหรับคุณ เรากำลังรอการประมาณการและความคิดเห็นของคุณ!

บันทึก:มันถูกสร้างขึ้นเพื่อช่วยให้ผู้เข้าร่วมเตรียมแอปพลิเคชัน

"หลักสูตรสั้น ๆ เกี่ยวกับการรวบรวมแอปพลิเคชันสำหรับโครงการ" ( http:// www. fdncenter. org/ เรียนรู้./ หลักสูตรระยะสั้น./ prop1. html) นำออกจากคู่มือสำหรับการเตรียมแอปพลิเคชันสำหรับโครงการที่จัดทำขึ้นโดยศูนย์กองทุนฉบับที่ 4 (c) 2004 ศูนย์พื้นฐาน, 79 Fifth Avenue, นิวยอร์ก, NY 10003, . ใช้กับการอนุญาต

บทนำ

หัวข้อของหลักสูตรระยะสั้นนี้คือการเขียนแอปพลิเคชันสำหรับโครงการ แต่แอปพลิเคชันสำหรับโครงการไม่มีอยู่จริง การเตรียมการของมันจะต้องเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนและค้นหาผู้บริจาคที่มีศักยภาพ - กองทุนและองค์กรผู้บริจาคองค์กรการสร้างความสัมพันธ์กับพวกเขาและติดต่อที่ใกล้ชิด

พื้นฐานของกระบวนการนี้คือความเชื่อมั่นที่จำเป็นในการพัฒนาพันธมิตรระหว่างองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรและผู้บริจาค เมื่อคุณใช้เวลามากในการหาเงินคุณลืมว่ามันไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะให้เงิน ในความเป็นจริงเงินดอลลาร์ที่ให้โดยกองทุนหรือ บริษัท ไม่ได้มีค่าหากไม่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามโครงการที่ร้ายแรงในภาคธุรกิจที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าสหภาพเป็นหุ้นส่วนที่สมบูรณ์แบบ องค์กรที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์มีความคิดและโอกาสในการแก้ปัญหา แต่ไม่มีเงินที่จะนำไปใช้ กองทุนและ บริษัท มีโอกาสทางการเงิน แต่ไม่มีทรัพยากรอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาโปรแกรม หากมีความสมเหตุสมผลที่จะรวมองค์ประกอบทั้งสองนี้ผลที่ได้กลายเป็นปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพ

เราให้คุณทีละขั้นตอนเพื่อติดตามกระบวนการค้นหาการจัดหาเงินทุนจากแหล่งข้อมูลส่วนตัว ที่จะประสบความสำเร็จเวลาและความเพียรจำเป็น หลังจากที่คุณเตรียมแอปพลิเคชันสำหรับโครงการมันสามารถออกจากทั้งปีเพื่อรับเงินที่จำเป็นสำหรับการใช้งาน แม้แต่แอปพลิเคชั่นที่เป็นลายลักษณ์อักษรเชิงทำที่ยื่นในองค์กรที่มีแนวโน้มอาจถูกปฏิเสธด้วยเหตุผลหลายประการ

การดึงดูดกองทุนกำลังลงทุนในอนาคต เป้าหมายของคุณควรสร้างเครือข่ายของกองทุนและองค์กรจัดหาเงินทุนขององค์กรซึ่งส่วนใหญ่ให้การบริจาคเล็ก ๆ น้อย ๆ เป็นประจำและหลายองค์กร - จัดสรรทุนจำนวนมากเป็นระยะ ฉันตระหนักถึงทุกขั้นตอนของกระบวนการคุณสามารถประหยัดผู้บริจาคคงที่ส่วนใหญ่ได้รับเงินบริจาคจากพวกเขาเป็นประจำทุกปีและสนับสนุนความสมดุลโดยคำนึงถึงความถี่ของรายได้

คำแนะนำสำหรับองค์กรของกระบวนการนี้ไม่ใช่ความเชื่อที่ควรปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด นี่เป็นหนึ่งในวิธีการที่เสนอที่สามารถปรับให้สอดคล้องกับความต้องการของแต่ละองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรและคำนึงถึงลักษณะของสถานการณ์เฉพาะ แหล่งที่น่าสนใจของกองทุนคือศิลปะและวิทยาศาสตร์ คุณต้องเข้าใกล้กระบวนการนี้อย่างสร้างสรรค์และแสดงความยืดหยุ่น

คอลเลกชันของข้อมูลแหล่งที่มา

สิ่งแรกที่คุณต้องทำเพื่อเตรียมแอปพลิเคชันคือการรวบรวมเอกสารที่จำเป็นสำหรับมัน คุณจะต้องมีข้อมูลต้นทางในสามด้าน: แนวคิดโปรแกรมและค่าใช้จ่าย

หากคุณไม่มีข้อมูลสำเร็จรูปนี้ให้พิจารณาว่าใครจะช่วยคุณรวบรวมข้อมูลในแต่ละพื้นที่ หากคุณเป็นตัวแทนขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรขนาดเล็กซึ่งไม่มีพนักงานเต็มเวลามันเป็นเรื่องจริงที่จะขอความช่วยเหลือจากสมาชิกที่มีความรู้ของคณะกรรมการขององค์กรของคุณ หากคุณให้หน่วยงานขนาดใหญ่คุณต้องมีบุคลากรด้านเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาโปรแกรมและการเงินและสามารถช่วยเหลือคุณได้

กระบวนการรวบรวมข้อมูลที่คล้ายกันช่วยอำนวยความสะดวกในการเขียนที่แท้จริงของแอปพลิเคชันสำหรับโครงการ มีส่วนร่วมในกระบวนการนี้ของผู้เข้าร่วมอื่น ๆ คุณช่วยให้พนักงานชั้นนำขององค์กรของคุณเข้าใจถึงความสำคัญของโครงการสำหรับองค์กรของคุณได้ดีขึ้น

แนวคิด

มีความจำเป็นที่คุณจะต้องมีความคิดที่ชัดเจนว่าโครงการที่พอดีกับปรัชญาขององค์กรของคุณและสอดคล้องกับภารกิจของตน นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องมีเหตุผลในการสร้างความพึงพอใจให้กับโครงการของคุณ บทบัญญัติเหล่านี้ควรกำหนดไว้อย่างชัดเจนในใบสมัครของคุณ องค์กรการระดมทุนต้องการให้แน่ใจว่าโครงการที่เสนอมีส่วนช่วยในการขยายกิจกรรมขององค์กรและบางทีพวกเขาอาจจะต้องเชื่อว่าเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของโครงการเป็นเรื่องเร่งด่วน คุณต้องส่งข้อมูลต้นฉบับเกี่ยวกับองค์กรและงานของคุณที่ต้องดำเนินการ

โปรแกรม

ด้านล่างเป็นรายการข้อมูลเกี่ยวกับโปรแกรมที่คุณต้องการ:

•ตัวละครในโครงการและวิธีการใช้งาน

•การดำเนินโครงการ

การควบคุมผลลัพธ์และวิธีการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการประเมินผลความต้องการพนักงานและอาสาสมัครเต็มเวลารวมถึงการใช้บุคลากรที่มีอยู่และจำเป็นต้องจ้างพนักงานใหม่

ค่าใช้จ่าย

คุณจะไม่สามารถระบุค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานโครงการจนกว่าจะมีการพัฒนารายละเอียดและกำหนดระยะเวลาการใช้งานโปรแกรม ดังนั้นการรวบรวมข้อมูลทางการเงินขั้นพื้นฐานจะดำเนินการหลังจากการเตรียมการของแอปพลิเคชันที่มีคำอธิบายของโปรแกรม อย่างไรก็ตามในขั้นตอนนี้คุณต้องวางแผนงบประมาณในแง่ทั่วไปเพื่อให้แน่ใจว่าอัตราส่วนของค่าใช้จ่ายที่เป็นไปได้และผลลัพธ์ที่คุณคาดหวังที่จะได้รับ หากถึงแม้ว่าจะได้รับทุนจากมูลนิธิค่าใช้จ่ายโครงการมีขนาดใหญ่เกินไปคุณต้องพิจารณาแผนการของคุณหรือแก้ไขให้ถูกต้องเพื่อลดต้นทุน

ส่วนประกอบแอปพลิเคชันสำหรับโครงการ

สรุป:การนำเสนอทั่วไปของงานของคุณและคำอธิบายสั้น ๆ ของโครงการทั้งหมด (1 หน้า)

คำจำกัดความของวัตถุประสงค์:เหตุใดจึงต้องใช้โครงการนี้ (2 หน้า)

คำอธิบายโครงการ:ขั้นตอนหลักของการดำเนินการและประเมินผลโครงการ (3 หน้า)

งบประมาณ:คำอธิบายทางการเงินของโครงการรวมถึงคำอธิบายเกี่ยวกับงบประมาณ (1stranitsa)

ข้อมูลเกี่ยวกับองค์กร:ประวัติและโครงสร้างองค์กรขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรกิจกรรมหลักผู้ชมและบริการ (1 หน้า)

สรุป:สรุปบทบัญญัติโครงการ (2 ย่อหน้า)

คำอธิบายสั้น ๆ ของโครงการ

หน้าแอปพลิเคชันแรกนี้เป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของเอกสารทั้งหมด ในส่วนนี้คุณคุ้นเคยกับผู้อ่านด้วยสิ่งที่จะอยู่ในแอปพลิเคชัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งมันให้ภาพรวมของข้อมูลสำคัญทั้งหมดและมีข้อเสนอที่ควรโน้มน้าวให้ผู้อ่านในความจริงที่ว่าโครงการนี้สมควรได้รับการสนับสนุน ในส่วนนี้คุณต้องเปิดใช้งานข้อมูลต่อไปนี้:

การกำหนดปัญหา - สรุปปัญหาหรือความต้องการที่ระบุโดยองค์กรของคุณและที่คุณยินดีที่จะแก้ไข (หนึ่งหรือสองย่อหน้า);

โซลูชันที่เสนอ - คำอธิบายสั้น ๆ ของโครงการรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่จะทำและมีกี่คนที่จะได้รับประโยชน์จากการดำเนินงานของโปรแกรมวิธีการที่จะดำเนินการเท่าใดเวลาและใครจะแสดง (หนึ่งหรือสองย่อหน้า );

ความต้องการทางการเงิน- คำอธิบายเกี่ยวกับจำนวนเงินทุนที่ร้องขอและคุณวางแผนที่จะจัดหาเงินทุนในอนาคตในอนาคต (หนึ่งย่อหน้า);

คำอธิบายขององค์กรและประสบการณ์ของการทำงาน- สรุปชื่อขององค์กรประวัติศาสตร์ของงานเป้าหมายและพื้นที่ของกิจกรรมขององค์กรของคุณและยืนยันการปรากฏตัวของทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินโครงการนี้ (วรรคหนึ่ง)

เหตุผลของความต้องการโครงการ

หากตัวแทนขององค์กรการระดมทุนคุ้นเคยกับคำสั่งสั้น ๆ ของโครงการอย่างต่อเนื่องเพื่ออ่านเอกสารซึ่งหมายความว่าคุณสามารถเรียกเขาว่าสนใจเขา ภารกิจต่อไปนี้ของคุณคือการรวมความสนใจเริ่มต้นของเขาในโครงการของคุณให้โอกาสที่จะเข้าใจปัญหาที่โครงการของคุณมีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไข

คำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับความสำคัญของโครงการทำให้สามารถเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับปัญหาที่มีอยู่ได้ ส่วนนี้นำเสนอข้อเท็จจริงและหลักฐานว่าโครงการเป็นสิ่งจำเป็นและองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรของคุณเข้าใจถึงปัญหาเหล่านี้และสามารถบรรลุการตัดสินใจที่สมเหตุสมผล ข้อมูลการยืนยันความต้องการโครงการของคุณสามารถมาจากหน่วยงานท้องถิ่นและขึ้นอยู่กับประสบการณ์ขององค์กรของคุณ

เป็นสิ่งจำเป็นที่ส่วนนี้จะสั้น แต่น่าเชื่อ ในฐานะที่เป็น Debater ที่มีประสบการณ์คุณต้องรวบรวมอาร์กิวเมนต์ที่มีอยู่ทั้งหมด จากนั้นคุณต้องตั้งค่าไว้ในลำดับตรรกะเพื่อโน้มน้าวให้ผู้อ่านของแอปพลิเคชันมีความสำคัญ เมื่อคุณสร้างอาร์กิวเมนต์ของคุณในลำดับที่แน่นอนคุณต้องพิจารณาข้อควรพิจารณาหกข้อต่อไปนี้

ก่อนอื่นให้ตัดสินใจว่าข้อเท็จจริงหรือสถิติที่ได้รับการสนับสนุนอย่างดีที่สุดโดยข้อเสนอโครงการของคุณ ตรวจสอบความถูกต้องและความแม่นยำของข้อมูลที่คุณให้ มันเป็นเรื่องยากที่จะหาสิ่งที่ไม่พึงประสงค์มากกว่าคำพูดของตัวแทนขององค์กรการระดมทุนที่ข้อมูลของคุณล้าสมัยหรือไม่ถูกต้อง ข้อมูลทั่วไปหรือข้อมูลที่ละเอียดมากเกินไปจะไม่ช่วยให้คุณมั่นใจในข้อโต้แย้งที่น่าเชื่อถือในความโปรดปรานของโครงการของคุณ ข้อมูลที่คุณนำเสนอซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับองค์กรหรือโครงการของคุณจะทำให้เกิดความสงสัยในการสมัครของคุณโดยรวม นอกจากนี้ยังมีความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าอัตราส่วนที่สมเหตุสมผลระหว่างข้อมูลที่ให้ไว้และขนาดของโปรแกรมที่คุณเสนอ

ประการที่สองปลูกฝังความหวังในผู้อ่านใบสมัครของคุณ ภาพที่คุณวาดไม่ควรมืดมนเกินไปทำให้เกิดปัญหากับปัญหาที่สิ้นหวัง องค์กรการระดมทุนอาจสงสัยถึงความเป็นไปได้ของการจัดหาเงินทุนโครงการของคุณ นี่คือตัวอย่างของคำอธิบายที่น่าเชื่อถือของความต้องการ: "มะเร็งเต้านมใช้ชีวิตของผู้ป่วยอย่างไรก็ตามสถิติชี้ให้เห็นว่าการตรวจสอบปกติทำให้เป็นไปได้ที่จะระบุผู้ป่วยส่วนใหญ่ที่เป็นมะเร็งเต้านมในระยะแรกของโรคซึ่งช่วยลดโอกาส จากผลลัพธ์ที่ร้ายแรงดังนั้นโปรแกรมที่มีวัตถุประสงค์เพื่อดำเนินการตรวจสอบป้องกันจะลดความเสี่ยงของผลลัพธ์ที่ร้ายแรงอันเป็นผลมาจากมะเร็งเต้านม "

ประการที่สามคิดว่าคุณต้องการส่งโครงการของคุณเป็นแบบจำลองสำหรับการจำลองแบบต่อไปสิ่งนี้อาจช่วยให้คุณสามารถขยายจำนวนผู้บริจาคที่มีศักยภาพได้ แต่การใช้งานของโครงการนั้นเหมาะสมกับโครงการประเภทเฉพาะเท่านั้น อย่าพยายามใช้อาร์กิวเมนต์นี้หากไม่เหมาะสม หากคุณนำเสนอโครงการของคุณเป็นนางแบบผู้บริจาคทางด้านขวาที่จะรอให้คุณเตรียมแผนสำหรับการดำเนินการต่อรุ่นนี้ต่อไป

หากคำถามเกี่ยวกับการสร้างแบบจำลองได้รับการแก้ไขในเชิงบวกคุณต้องแสดงให้เห็นว่าปัญหาที่คุณจะตัดสินใจในชุมชนอื่น ๆ คุณต้องอธิบายว่าการตัดสินใจที่คุณแนะนำสามารถใช้เป็นวิธีการแก้ปัญหาที่คล้ายกันในชุมชนอื่นได้อย่างไร

ประการที่สี่ตัดสินใจว่าจะแนะนำให้ใช้ปัญหาที่มีอยู่เป็นเฉียบพลันหรือไม่ คุณขอให้องค์กรระดมทุนให้ความสำคัญกับแอปพลิเคชันของคุณมากขึ้นเนื่องจากปัญหาที่คุณกำลังจะแก้ไขปัญหาที่แตกต่างอย่างจริงจังมากขึ้นหรือโซลูชันที่คุณเสนอมีความหมายมากกว่าวิธีแก้ปัญหาอื่น ๆ นี่คือตัวอย่างของการถ่วงน้ำหนัก แต่อาร์กิวเมนต์ที่น่าเชื่อถือ: "การเสพติดเป็นปัญหาระดับชาติทุกวันเด็ก ๆ ตายจากยาเกินขนาดทุกวันในบรองซ์ใต้ปัญหานี้เป็นแบบเฉียบพลันโดยเฉพาะอย่างยิ่งมันเสียชีวิตจากการใช้ยาเกินขนาดมากกว่าในพื้นที่อื่น ๆ เรากำลังพูดถึงการแพร่ระบาดที่แท้จริงดังนั้นโปรแกรมป้องกันยาของเราจำเป็นต้องใช้ในบรองซ์ใต้มากกว่าในพื้นที่อื่น ๆ ของเมือง

ประการที่ห้ากำหนดว่าคุณสามารถแสดงให้เห็นว่าโปรแกรมของคุณจะช่วยให้คุณสามารถแก้ไขปัญหาที่มีอยู่ในลักษณะใหม่หรือดีกว่าโปรแกรมอื่นก่อนหน้านี้ก่อนหน้านี้ มันมักจะยากที่จะจินตนาการถึงความจำเป็นในโครงการของคุณโดยไม่หันไปใช้การวิจารณ์ของคู่แข่ง แต่ในเรื่องนี้คุณควรระวัง การวิพากษ์วิจารณ์กับองค์กรที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์อื่น ๆ จะไม่ได้รับการรับรู้จากองค์กรการระดมทุน มันสามารถทำให้องค์กรจัดหาเงินเข้ามาใกล้กับโครงการของคุณอย่างระมัดระวังเพื่อค้นหาว่าทำไมคุณปกป้องโครงการของคุณหันไปหาคำวิจารณ์ของผู้อื่น องค์กรการระดมทุนอาจสนใจในโครงการอื่น ๆ หรือเริ่มพิจารณาพวกเขาหลังจากที่คุณดึงดูดความสนใจของเธอกับพวกเขา

ถ้าเป็นไปได้คุณควรแสดงสิ่งที่คุณรู้เกี่ยวกับองค์กรอื่นที่ทำงานในสาขาของคุณและสนับสนุนความสัมพันธ์ที่ดีกับพวกเขา อย่าลืมว่าวันนี้องค์กรผู้บริจาคมีความสนใจมากในความร่วมมือ พวกเขาสามารถถามว่าทำไมคุณไม่ร่วมมือกับองค์กรเหล่านั้นที่คุณพิจารณาคู่แข่งหลักของคุณ อย่างน้อยคุณต้องแสดงให้เห็นว่างานเสริมของคุณเติมเต็มและไม่ซ้ำกับงานขององค์กรอื่น

หกหลีกเลี่ยงการให้เหตุผลในวงกลมการโต้เถียงเป็นวงกลมคุณจะแสดงการขาดการตัดสินใจเป็นปัญหาที่เกี่ยวข้อง จากนั้นให้โครงการของคุณเป็นวิธีในการแก้ปัญหา ตัวอย่างเช่นข้อโต้แย้งในการสร้างสระว่ายน้ำสาธารณะอาจมีลักษณะเช่นนี้: "ปัญหาคือไม่มีสระว่ายน้ำในชุมชนของเราการก่อสร้างสระว่ายน้ำจะช่วยแก้ปัญหานี้ได้" อาร์กิวเมนต์ที่น่าเชื่อถือมากขึ้นอาจรวมถึงสิ่งบ่งชี้ว่าการก่อสร้างของลุ่มน้ำสำหรับชุมชนท้องถิ่นซึ่งจะได้รับโอกาสในการเล่นกีฬา อาร์กิวเมนต์อาจรวมถึงการอ้างอิงถึงผลการสำรวจระบุว่ากลุ่มเป้าหมายมีแผนที่จะใช้วัตถุนี้และเอาท์พุทอย่างไร

คำจำกัดความของความต้องการไม่ควรเป็นทางวาจาและสับสน สรุปข้อมูลบีบอัดดึงดูดความสนใจของผู้อ่าน

รายละเอียดโครงการ

ส่วนของใบสมัครของคุณควรมีห้าส่วนย่อย: เป้าหมายวิธีการการจัดการบุคลากร / โครงการการประเมินผลและความยั่งยืนของโครงการ วัตถุประสงค์และวิธีการของโครงการกำหนดพนักงานและข้อกำหนดการบริหาร จากนั้นพวกเขาเป็นเป้าหมายของการประเมินที่จำเป็นเพื่อกำหนดผลลัพธ์ของโครงการ ความมั่นคงของโครงการโดยตรงขึ้นอยู่กับความสำเร็จความสามารถในการดึงดูดการสนับสนุนจากแหล่งอื่น ๆ ห้าส่วนย่อยทั้งหมดนี้นำมารวมกันเป็นรูปภาพของโครงการที่เชื่อมต่อกันของโครงการทั้งหมด

เป้าหมาย

วัตถุประสงค์เป็นผลลัพธ์ที่มีค่าของโปรแกรม พวกเขากำหนดชุดของวิธีการใช้งาน เป้าหมายของคุณควรเป็นจริงเฉพาะเจาะจงประเมินและสามารถทำได้ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง องค์กรที่มีส่วนร่วมในการดึงดูดกองทุนมักจะสับสนกับเป้าหมายที่มีงานที่เป็นแนวคิดและนามธรรมมากขึ้น เพื่อแสดงให้เห็นถึงตัวอย่างของเป้าหมายโครงการที่มีงานเสริม:

งาน: โปรแกรมนอกหลักสูตรของเราจะช่วยสอนเด็ก ๆ ให้อ่านดีขึ้น

วัตถุประสงค์: โปรแกรมการศึกษาเสริมแบบนอกหลักสูตรของเราจะช่วยให้นักเรียน 50 คนเพิ่มการประเมินทักษะการอ่านของพวกเขาในจุดเดียวเนื่องจากการทดสอบการอ่านมาตรฐานที่จัดขึ้นหลังจากเข้าร่วมในโปรแกรมของเราภายในหกเดือน งานในกรณีนี้ดูเหมือนบทคัดย่อมากขึ้น: การปรับปรุงทักษะการอ่านและเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น มันประสบความสำเร็จในช่วงเวลาสั้น ๆ (หกเดือน) และได้รับการประเมิน (นักเรียน 50 คนจะเพิ่มระดับความรู้สำหรับจุดหนึ่ง)

เมื่อพิจารณาถึงการแข่งขันที่สูงในด้านการจัดหาเงินทุนเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างดีมีบทบาทสำคัญมากขึ้นในการบรรลุความสำเร็จของแอปพลิเคชันสำหรับโครงการ

ใช้ตัวอย่างอื่นพิจารณาวัตถุประสงค์ของสี่ประเภท:

1. พฤติกรรม- คาดว่าจะมีการกำหนด ตัวอย่าง: ห้าสิบของเด็ก 70 คนที่เข้าร่วมในโปรแกรมจะได้เรียนรู้การว่ายน้ำ

2. การขาย- สันนิษฐานว่าเป็นช่วงเวลาหนึ่งในช่วงที่มีการวางแผนกิจกรรมและการเตรียมการในระดับหนึ่งจะสำเร็จ ตัวอย่าง: เด็กห้าสิบคนจาก 70 คนจะเรียนรู้ที่จะว่ายน้ำภายในหกเดือนและให้การทดสอบว่ายน้ำขั้นพื้นฐานซึ่งจะจัดให้มีผู้ช่วยชีวิตที่มีประสบการณ์ได้รับการรับรองจากสภากาชาด

3. กระบวนการ - วิธีที่ใช้ในการใช้งานอะไรก็ได้คือผลลัพธ์ที่ได้ ตัวอย่างเช่น: เราจะจัดทำเอกสารวิธีการเรียนรู้ของคุณระบุว่าผู้ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด

4. สินค้า - ผลลัพธ์ที่แท้จริง ตัวอย่าง: คู่มือจะถูกสร้างขึ้นสำหรับการว่ายน้ำในกลุ่มเด็กอายุนี้มีระดับการฝึกอบรมที่เหมาะสมสำหรับการใช้งานต่อไปในกระบวนการว่ายน้ำ

เมื่อเตรียมแอปพลิเคชันเฉพาะใด ๆ สำหรับโครงการคุณจะพบข้อเท็จจริงที่ว่าคุณจะต้องกำหนดเป้าหมายหนึ่งประเภทขึ้นไปขึ้นอยู่กับลักษณะของโครงการของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการกำหนดเป้าหมายอย่างชัดเจน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณจัดการเพื่อหลีกเลี่ยงหลายมิติและเป้าหมายจะถูกไฮไลต์อย่างชัดเจนในหน้าแอปพลิเคชัน ตัวอย่างเช่นคุณสามารถใช้ตัวเลขไอคอนในรูปแบบของวงกลมหรือขีดเส้นใต้เพื่อเน้นเป้าหมายในข้อความ การกำหนดเป้าหมายก่อนอื่นให้เป็นจริง อย่าสัญญาว่าคุณจะไม่สามารถทำ โปรดจำไว้ว่าองค์กรการระดมทุนต้องการให้แน่ใจว่าวัตถุประสงค์ของโครงการจะประสบความสำเร็จในรายงานขั้นสุดท้าย

วิธีการ

สังเกตเป้าหมายคุณอธิบายถึงองค์กรการระดมทุนที่จะประสบความสำเร็จอันเป็นผลมาจากโครงการ ส่วนวิธีการระบุกิจกรรมเฉพาะที่จะจัดขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ดูเหมือนว่าเราสมควรที่จะพิจารณาปัญหาของวิธีการดำเนินโครงการตามคำตอบของคำถามต่อไปนี้: อย่างไรเมื่อไหร่และทำไม

อย่างไร: นี่รวมถึงคำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับสิ่งที่จะเกิดขึ้นตั้งแต่เริ่มต้นของโครงการก่อนที่จะเสร็จสมบูรณ์ คุณใช้วิธีการต้องปฏิบัติตามเป้าหมายก่อนหน้า

เมื่อไหร่: ในส่วนวิธีการระบุลำดับและเวลาของการดำเนินงานของกิจกรรมที่มีวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ขอแนะนำให้กำหนดตารางเวลาในลักษณะที่ผู้อ่านไม่จำเป็นต้องกำหนดลำดับของกิจกรรมอย่างอิสระ กำหนดการของเหตุการณ์ระบุตัวอ่าน "เมื่อ" เป็นปัจจุบันหรืออื่น ๆ และทำหน้าที่เป็นคำอธิบายสั้น ๆ ของโครงการซึ่งรองรับทั้งส่วนของวิธีการทั้งหมด

ทำไม:คุณต้องปรับวิธีการที่คุณเลือกโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเป็นสิ่งใหม่และไม่เป็นทางการ เหตุใดการทำงานตามกำหนดเวลาจึงนำไปสู่ผลลัพธ์ที่คาดหวัง คุณสามารถตอบคำถามนี้ได้หลายวิธีรวมถึงการส่งความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญหรือตัวอย่างของโครงการที่ประสบความสำเร็จอื่น ๆ

ส่วนที่อุทิศให้กับวิธีการอนุญาตให้ผู้อ่านจินตนาการว่าโครงการจะดำเนินการอย่างไร ส่วนนี้จะต้องโน้มน้าวผู้อ่านว่าองค์กรของคุณรู้ว่าอะไรที่ทำให้มันช่วยฟื้นฟูความมั่นใจในตัวเอง

การจัดการบุคลากร / โครงการ

อธิบายวิธีการโครงการคุณจะต้องพูดถึงบุคลากรของตน ตอนนี้คุณต้องบอกเกี่ยวกับจำนวนพนักงานคุณสมบัติของพวกเขาและการกระจายความรับผิดชอบที่เฉพาะเจาะจง ข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับบุคลากรที่เกี่ยวข้องในการดำเนินโครงการอาจรวมอยู่ในส่วนนี้หรือในใบสมัครขึ้นอยู่กับปริมาณและความสำคัญของข้อมูล

"บุคลากร" อาจประกอบด้วยอาสาสมัครหรือที่ปรึกษารวมถึงพนักงานที่จ่ายเงิน ผู้เขียนแอปพลิเคชันส่วนใหญ่สำหรับโครงการไม่รวมส่วนพิเศษเกี่ยวกับบุคลากรในการสมัครหากโครงการดำเนินการโดยอาสาสมัคร อย่างไรก็ตามคำอธิบายของฟังก์ชั่นอาสาสมัครจะมีประโยชน์สำหรับผู้อ่านแอปพลิเคชัน ข้อมูลดังกล่าวเน้นความสำคัญของการมีส่วนร่วมของอาสาสมัครและยังบ่งบอกถึงความสามารถในการทำกำไรของโครงการ

สำหรับโครงการที่ให้การใช้งานของพนักงานที่ชำระเงินมีความจำเป็นต้องระบุว่าพนักงานจะทำงานในอัตราที่สมบูรณ์และซึ่งจะทำงานนอกเวลา ระบุพนักงานที่ทำงานในองค์กรที่ไม่ใช่การค้าของคุณแล้วและผู้ที่คุณจะไปทำงานโดยตรงเพื่อทำโครงการนี้ คุณจะปล่อยเวลาของคนงานที่ดาวน์โหลดมาแล้วได้อย่างไร

ค่าเงินเดือนและค่าใช้จ่ายโครงการขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของบุคลากร ระบุว่าประสบการณ์การปฏิบัติของพนักงานหลักที่คุณต้องการรวมถึงระดับของคุณสมบัติและการศึกษาของพวกเขา หากพนักงานได้รับการคัดเลือกแล้วสำหรับตำแหน่งของผู้จัดการโครงการอธิบายสั้น ๆ หรือประสบการณ์และรวมถึงความช่วยเหลือเกี่ยวกับชีวประวัติสั้น ๆ ในแอปพลิเคชัน ผู้สมัครรับเลือกตั้งที่ดีของผู้อำนวยการโครงการอาจส่งผลต่อการตัดสินใจที่จะเน้นเงินทุน

อธิบายแผนการจัดการโครงการของคุณ นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับโครงการขนาดใหญ่หากมีองค์กรมากกว่าหนึ่งองค์กรมีส่วนร่วมในพวกเขาหรือหากคุณใช้ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน มีความจำเป็นต้องระบุอย่างชัดเจนว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบในการจัดการทางการเงินผลของโครงการและการจัดทำรายงาน

การประเมินผล

แผนการประเมินผลของโครงการไม่ควรพูดถึงหลังจากเสร็จสิ้นโครงการจะต้องเป็นส่วนหนึ่งของแอปพลิเคชัน รวมถึงแผนการประเมินผลสำหรับผลลัพธ์ของโครงการในใบสมัครของคุณคุณแสดงให้เห็นถึงทัศนคติที่จริงจังต่อเป้าหมายและความปรารถนาที่จะรู้ว่าคุณทำงานได้ดีแค่ไหน การประเมินผลยังเป็นเครื่องมือการจัดการที่เชื่อถือได้ เช่นเดียวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ช่วยให้องค์กรที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์ปรับปรุงและปรับปรุงโปรแกรมของพวกเขา การประเมินผลมักสามารถใช้เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการศึกษาประสบการณ์โครงการของคุณโดยองค์กรอื่น ๆ

การประเมินผลของโครงการมีสองประเภทมีสองประเภท วิธีการหนึ่งใช้เพื่อประเมินผลลัพธ์สุดท้ายอีกวิธีหนึ่ง - เพื่อวิเคราะห์กระบวนการ เพื่อประเมินโครงการหนึ่งวิธีหรือวิธีการทั้งสองวิธีสามารถใช้ได้ วิธีการประเมินวิธีการประเมินจะขึ้นอยู่กับลักษณะของโครงการและเป้าหมาย ไม่ว่าในกรณีใดคุณต้องอธิบายวิธีการรวบรวมข้อมูลเพื่อประเมินโครงการและวิธีการวิเคราะห์ข้อมูลนี้ คุณต้องส่งแผนเพื่อให้การรายงานเกี่ยวกับการประเมินผลของโครงการและผลลัพธ์ผู้ชมเป้าหมายที่ได้รับการออกแบบ ตัวอย่างเช่นข้อมูลนี้สามารถมีไว้สำหรับการใช้งานภายในที่จัดทำโดยองค์กรจัดหาเงินทุนหรือผู้ชมที่กว้างขึ้น องค์กรการระดมทุนควรมีความคิดในขอบเขตของการเผยแพร่ข้อมูลดังกล่าว

ความมั่นคงของโครงการ

ปัจจุบันการจัดหาเงินช่วยเหลือขององค์กรต้องได้รับเงินช่วยเหลือจากผู้รับเพื่อระบุว่ามีความมีชีวิตทางการเงินระยะยาวที่โครงการได้รับการรับรองจากโครงการทางการเงินและองค์กรที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์

ด้วยเหตุผลที่เข้าใจได้ค่อนข้างมากการออกเงินช่วยเหลือขององค์กรส่วนใหญ่ไม่ต้องการปฏิบัติตามภาระผูกพันในการจัดหาเงินทุนอย่างต่อเนื่อง องค์กรจัดหาเงินต้องการให้คุณแสดงหลักฐานว่าโครงการของคุณเสร็จสมบูรณ์ (ด้วยการเริ่มต้นและเสร็จสิ้นโครงการ) หรือว่ามันมีส่วนช่วยในการเสริมสร้างโครงสร้างองค์กรขององค์กรของคุณ (จะให้ความเป็นอิสระทางการเงินเพิ่มเติมขององค์กรของคุณและ / หรือจะขยายตัว ขอบเขตของบริการที่คุณให้ที่จะช่วยให้คุณได้รับรายได้); ทั้งทำให้องค์กรของคุณน่าสนใจยิ่งขึ้นสำหรับผู้บริจาครายอื่นในอนาคตในกรอบของเทรนด์ใหม่ให้การใช้หลักการการลงทุนของกลุ่มทุนร่วมทุนในการปฏิบัติกิจกรรมการกุศลข้อเท็จจริงของงบประมาณที่ดีกลายเป็นสิ่งที่จำเป็น ลักษณะของข้อเสนอที่ประสบความสำเร็จสำหรับการให้ทุน สิ่งนี้ต้องการให้คุณให้ข้อมูลเฉพาะเกี่ยวกับกระแสการเงินในปัจจุบันและการวางแผนที่ได้รับจากกิจกรรมเชิงพาณิชย์และเป็นเงินทุนที่ระดมทุนและตามการสนับสนุนทางการเงินต่อองค์กรที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์ของคุณ ในพื้นที่นี้จำเป็นต้องมีจำนวนเฉพาะและการคาดการณ์แบบสำเร็จรูปหากองค์กรการระดมทุนที่มีศักยภาพขอให้ข้อมูลดังกล่าวแม้ว่าคุณจะไม่รวมอยู่ในแอปพลิเคชันเพื่อขอรับทุน บางองค์กรที่ให้ทุนต้องการทราบว่าใครจะได้รับตัวอย่างของใบสมัครของคุณ

งบประมาณ

แอปพลิเคชันของคุณอาจถูกแนบงบประมาณง่ายๆสำหรับหน้าเดียวกับข้อบ่งชี้ของค่าใช้จ่ายตามแผน หรือแอปพลิเคชันของคุณอาจต้องการคำอธิบายงบประมาณที่ซับซ้อนมากขึ้นเช่นหนึ่งหน้าเกี่ยวกับใบเสร็จรับเงินและรายได้ที่ถูกกล่าวหาและคำอธิบายเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายหรือรายได้ต่าง ๆ

งบประมาณที่ใช้ได้

การเริ่มต้นใช้งานงบประมาณทบทวนส่วนที่มีความหมายของแอปพลิเคชันของคุณและทำรายการของบุคลากรทั้งหมดและรายการค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามโครงการ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้วาดรายชื่อไม่เพียง แต่ค่าใช้จ่ายใหม่ แต่ยังอยู่ในต้นทุนปัจจุบันของรายการการนำโครงการ จากนั้นรับข้อมูลเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่สอดคล้องกันจากพนักงานขององค์กรที่รับผิดชอบการบัญชี คุณอาจต้องมีการประเมินอัตราส่วนของค่าใช้จ่ายในปัจจุบันขององค์กรของคุณซึ่งจะนำมาประกอบกับบัญชีโครงการและค่าใช้จ่ายใหม่เช่นเงินเดือนของบุคลากรในอนาคตซึ่งคุณวางแผนที่จะจ้าง ระบุค่าใช้จ่ายที่คุณระบุตรงข้ามกับแต่ละบทความที่มีอยู่ในรายการของคุณ

รายการงบประมาณของคุณและการคำนวณที่คุณทำเพื่อรับจำนวนเงินดอลลาร์สำหรับแต่ละบทความควรสะท้อนให้เห็นในแผ่นงาน คุณต้องเก็บเอกสารนี้เพื่อดูว่าจำนวนเงินสุดท้ายสำหรับแต่ละบทความที่ได้รับ ตารางงานเหล่านี้มีประโยชน์ในแอปพลิเคชันเพิ่มเติมของคุณในแอปพลิเคชันและเพื่อหารือเกี่ยวกับองค์กรเงินทุน พวกเขายังทำหน้าที่เป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับการติดตามความคืบหน้าของโครงการหลังจากเริ่มต้นและการรายงานหลังจากให้เสร็จสิ้น

ส่วนหนึ่งของตารางการทำงานที่มีงบประมาณของโครงการประจำปีอาจมีลักษณะดังนี้:

บทความ	คำอธิบาย	ค่าใช้จ่าย
ผู้อำนวยการบริหาร	ควบคุมการใช้งาน	เงินเดือน 10% \u003d $ 10,000 25% การชำระเงินทางสังคม \u003d $ 2.500
ผู้อำนวยการโครงการ	จ้างงานในเดือนแรก	11 เดือนในราคา $ 35.000 \u003d $ 32.083 25% การชำระเงินทางสังคม \u003d $ 8.025
ครูผู้สอน	12 ครู ทำงานเป็นเวลา 10 ชั่วโมงต่อสัปดาห์เป็นเวลาสามเดือน	12 x 10 x 13 x $ 4,50 \u003d $ 7.020
ห้องสำนักงาน	25% ของพื้นที่ที่มีอยู่ที่จำเป็น	25% x $ 20.000 \u003d $ 5,000
เหนือศีรษะ	20% ของต้นทุนโครงการ	20% x $ 64.628 \u003d $ 12.926

หลังจากที่คุณทำงานโต๊ะคุณสามารถดำเนินการตามงบประมาณได้ เมื่อเตรียมโครงการส่วนใหญ่ค่าใช้จ่ายควรจัดกลุ่มตามหมวดหมู่ย่อยที่สะท้อนต้นทุนหลักของค่าใช้จ่าย ค่าใช้จ่ายที่สำคัญทั้งหมดจะต้องแจกจ่ายผ่านหมวดหมู่ย่อยและค่าใช้จ่ายขนาดเล็กสามารถลดลงเป็นหนึ่งบรรทัด คุณสามารถแบ่งปันค่าใช้จ่ายในงบประมาณต้นทุนพนักงานของคุณและต้นทุนโครงการ ค่าใช้จ่ายบุคลากรอาจรวมถึงหมวดหมู่ย่อยดังกล่าวเป็นค่าจ้างการชำระเงินทางสังคมและที่ปรึกษา หมวดย่อยในส่วนค่าใช้จ่ายโครงการอาจรวมถึงค่าเดินทางอุปกรณ์และการพิมพ์ตัวอย่างเช่นการระบุจำนวนเงินเป็นดอลลาร์ในแต่ละแถว

ใบเสร็จรับเงินทางการเงินและรายงานรายได้

ตามกฎเมื่อเตรียมใบสมัครสำหรับโครงการรายงานเกี่ยวกับรายได้ทางการเงินและรายได้ งบประมาณของต้นทุนโครงการสะท้อนถึงจำนวนการสนับสนุนการให้ทุนที่ร้องขอ แต่ถ้าทุนได้รับการจัดสรรให้กับการดำเนินโครงการแล้วหรือหากคุณคาดหวังว่าโครงการจะได้รับรายได้อันเป็นผลมาจากโครงการคุณต้องส่งข้อมูลนี้เกี่ยวกับรายได้ทางการเงินและรายได้

เมื่อวาดรายชื่อเงินช่วยเหลือให้ระบุจำนวนเงินทุนที่จัดสรรทั้งหมด สิ่งนี้จะทำให้ความคิดเกี่ยวกับการจัดสรรเงินช่วยเหลืออย่างไร จำนวนทั้งหมดของทุนที่ให้ไว้แล้วควรถูกหักออกจากบรรทัด "จำนวนเงินทั้งหมดของต้นทุนของงบประมาณ" เพื่อรับ "จำนวนเงินที่คุณต้องดึงดูด" หรือ "ยอดคงเหลือที่ร้องขอ"

รายได้ที่คาดหวังทั้งหมดควรได้รับการระบุไว้ในรายงานของรายได้และรายได้ทางการเงิน ตัวอย่างเช่นหากเราดำเนินการจากความจริงที่ว่ามุมมองของคุณจะไปเยี่ยม 50 คนสี่แสวงหาเป็นแถวที่ค่าใช้จ่ายของตั๋ว $ 10 และถ้าคุณคิดว่าในแต่ละมุมมอง 20 ของพวกเขาจะซื้อโบรชัวร์ของที่ระลึกในราคา $ 5 คุณ สามารถระบุรายได้สองแถว: "ตั๋วขาย" มูลค่า $ 2.000 และ "การขายโบรชัวร์ของที่ระลึก" ในจำนวนเงิน $ 400 เช่นเดียวกับงบประมาณของค่าใช้จ่ายคุณควรบันทึกตารางการทำงานเพื่อรายงานรายได้ทางการเงินและรายได้ที่จะจำซึ่งคุณดำเนินการคำนวณ

คำอธิบายงบประมาณ

ส่วนที่อธิบายของงบประมาณใช้เพื่ออธิบายรายการที่ผิดปกติในงบประมาณและไม่จำเป็นต้องใช้ หากมีการกำหนดค่าใช้จ่ายอย่างชัดเจนและตัวเลขพูดด้วยตนเองคำอธิบายจะไม่จำเป็น

หากคุณคิดว่าคำอธิบายงบประมาณเป็นสิ่งที่จำเป็นคุณสามารถทำให้เป็นหนึ่งในสองวิธี คุณสามารถสร้างส่วน "คำอธิบายเกี่ยวกับงบประมาณ" ด้วยเชิงอรรถในรูปแบบของตัวเลขในแต่ละบรรทัดและคำอธิบายที่กำหนดหมายเลขที่สอดคล้องกัน หากคุณต้องการคำอธิบายทั่วไปที่สมบูรณ์หรือมากกว่านี้คุณสามารถส่งคำอธิบายงบประมาณในรูปแบบข้อความ โปรดจำไว้ว่าคำอธิบายหลักของโครงการและองค์กรของคุณมีอยู่ในอีกส่วนหนึ่งของแอปพลิเคชันสำหรับโครงการและไม่อยู่ในคำอธิบายของงบประมาณ

ข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรและข้อสรุป

โดยปกติแล้วบทสรุปขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรของคุณจะต้องแสดงในตอนท้ายของแอปพลิเคชัน คุณสามารถคำนวณว่าจะดีกว่าที่จะนำเสนอข้อมูลนี้ที่จุดเริ่มต้นของเอกสาร แต่ตามกฎแล้วมันจะดีกว่าที่จะแสดงให้เห็นถึงความต้องการโครงการของคุณก่อนจากนั้นอธิบายถึงความเป็นไปได้ขององค์กรของคุณในการดำเนินการ

คุณไม่ควรโอเวอร์โหลดผู้อ่านด้วยข้อเท็จจริงที่ไม่จำเป็นเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กรของคุณ ข้อมูลนี้อาจแสดงในโบรชัวร์ที่แนบมากับแอปพลิเคชันหรือเอกสารที่เตรียมไว้เป็นพิเศษอื่น ๆ ไม่เกินสองหน้าบอกผู้อ่านว่าเมื่อองค์กรของคุณถูกสร้างขึ้นให้ระบุเป้าหมายและวัตถุประสงค์การดูแลว่าวัตถุประสงค์ของโครงการของคุณตรงกับเป้าหมายขององค์กรของคุณหรือให้บริการพวกเขาด้วยความต่อเนื่องอธิบายโครงสร้างขององค์กรของคุณ โปรแกรมและประสบการณ์การทำงานที่เฉพาะเจาะจง.

ระบุองค์ประกอบเชิงตัวเลขของบอร์ดเนื่องจากการบริหารงานของคณะกรรมการดำเนินการในระดับของการมีส่วนร่วมในกิจกรรมขององค์กรคืออะไร ให้ความคิดของชื่อคณะกรรมการ (คุณควรให้รายชื่อสมาชิกคณะกรรมการทั้งหมดในภาคผนวก) หากองค์กรของคุณประกอบด้วยอาสาสมัครหรือรวมกลุ่มอาสาสมัครที่ใช้งานอธิบายฟังก์ชั่นที่พวกเขาแสดง ส่งข้อมูลรายละเอียดเกี่ยวกับพนักงานรวมถึงจำนวนพนักงานและอิสระคุณสมบัติของพวกเขา

อธิบายกิจกรรมที่พนักงานของคุณเข้าร่วม อธิบายสั้น ๆ ว่าคุณมีความช่วยเหลืออะไรบ้าง อธิบายกลุ่มเป้าหมายของคุณความต้องการเฉพาะหรือเฉพาะเจาะจงทำไมพวกเขาถึงขอความช่วยเหลือในองค์กรของคุณ ระบุจำนวนผู้ชมที่ครอบคลุมโดยโปรแกรมของคุณ

สองข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับองค์กรที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์ของคุณอธิบายประสบการณ์ขององค์กรของคุณโดยมุ่งเน้นไปที่การเชื่อมต่อกับวัตถุประสงค์ของโครงการ

ข้อสรุป

แต่ละแอปพลิเคชันควรมีหนึ่งหรือสองย่อหน้าที่มีข้อสรุป นี่เป็นสถานที่ที่เหมาะสมที่จะให้ความสนใจกับกิจกรรมในอนาคตหลังจากสิ้นสุดระยะเวลาการให้เสร็จสมบูรณ์ หากเหมาะสมคุณสามารถอธิบายพื้นที่ในอนาคตของกิจกรรมที่คุณวางแผนที่จะดำเนินการเพื่อเตรียมการจัดหาเงินทุนให้กับแอปพลิเคชันต่อไปของคุณ มิฉะนั้นคุณต้องระบุว่าโครงการของคุณจะทำหน้าที่ใด ๆ โดยไม่ได้รับการสนับสนุนเพิ่มเติม

ส่วนนี้ควรสรุปคำอธิบายของโครงการของคุณ บ่งบอกสั้น ๆ ว่าองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรของคุณต้องการทำและทำไมสิ่งนี้จึงสำคัญมาก ความเครียดทำไมองค์กรของคุณต้องการเงินทุนเพื่อดำเนินโครงการนี้ ในขั้นตอนนี้อย่ากลัวที่จะแสดงอารมณ์ที่สามารถเสริมใบสมัครของคุณ

หากคุณสมัครเพื่อประกอบการพิจารณานี้ไม่ได้หมายความว่าคุณจะเข้าสู่จุดสิ้นสุดของการเข้าร่วมของคุณในกระบวนการได้รับทุน ขั้นตอนการทบทวนแอปพลิเคชันอาจแตกต่างกันมากที่สุดและกระบวนการตัดสินใจอาจใช้เวลาหลายสัปดาห์ถึงหกเดือนขึ้นไป ในระหว่างกระบวนการพิจารณาองค์กรของผู้บริจาคสามารถขอข้อมูลเพิ่มเติมได้โดยตรงจากคุณหรือในที่ปรึกษาอิสระหรือถามคำแนะนำอย่างมืออาชีพ ไม่ต้องสงสัยนี่เป็นช่วงเวลาที่ยากสำหรับองค์กรที่ใช้กับทุน คุณต้องอดทน แต่ความเพียรออกกำลังกาย องค์กรผู้บริจาคบางแห่งอธิบายขั้นตอนของพวกเขาในรายงานประจำปีหรือคำแนะนำสำหรับการรวบรวมแอปพลิเคชันสำหรับโครงการ หากกระบวนการทำให้คุณมีคำถามบางข้ออย่าลังเลที่จะถามพวกเขา

หากงานหนักของคุณสวมมงกุฎด้วยความสำเร็จและคุณจะได้รับเงินช่วยเหลือใช้เวลาในการแสดงความขอบคุณต่อผู้บริจาคและส่งจดหมายด้วยความกตัญญู นอกจากนี้คุณยังต้องค้นหาว่าองค์กรผู้บริจาคมีรูปแบบพิเศษขั้นตอนและกำหนดเวลาสำหรับความคืบหน้าของความคืบหน้าของโครงการของคุณหรือไม่ ตั้งแต่จุดเริ่มต้นมีความจำเป็นต้องทราบว่ามีการมอบหมายความรับผิดชอบอะไรให้กับคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับงบการเงิน สิ่งนี้จะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงความเข้าใจผิดและปัญหาที่รุนแรงมากขึ้นในอนาคต

การเบี่ยงเบนของแอปพลิเคชันของคุณไม่ได้แปลว่ากระบวนการสิ้นสุดลงแล้ว หากไม่ชัดเจนสำหรับคุณทำไมใบสมัครของคุณถูกปฏิเสธให้ถามคำถาม ไม่จำเป็นต้องมีองค์กรผู้บริจาคข้อมูลเพิ่มเติมหรือไม่ พวกเขาจะสนใจที่จะพิจารณาในภายหลังหรือไม่ ตอนนี้เวลาที่เหมาะสมในการเริ่มสร้างผู้ติดต่อกับผู้บริจาคที่มีแนวโน้ม เปิดใช้งานพวกเขาในรายการส่งจดหมายของคุณเพื่อให้พวกเขาสามารถเข้าใกล้ที่จะทำความคุ้นเคยกับองค์กรของคุณ จำไว้ว่าคุณมีปีหน้าเสมอ

ในวัสดุเหล่านี้ทั้งหมดเช่นกัน โดย โครงการ ...

คำแนะนำสำหรับการเก็บเกี่ยวในภูมิภาค Orenburg สำหรับ 2016 Orenburg 2016

เอกสาร

... บน ธัญพืช ................................. 7 3 คุณสมบัติของการทำความสะอาดดอกทานตะวัน ........ ...................... .. ...... 8 4 คำแนะนำ โดย ... 0,57-0,94 บันทึก: vzh - ... , ทดสอบ โดย การประยุกต์ใช้ ผู้ผลิตที่ได้รับการรับรอง ... ให้ โครงการ. มันถูกห้าม ... ออกให้ การรวบรวม พิเศษ ...

เอกสาร

แขน NII ทำตัวเลข คำแนะนำ โดย ปรับปรุงเครื่อง แต่ไม่มีใคร ... ข้อกำหนด โดย คะแนนต่อไปนี้: โดย ttt โดย ร่าง โครงการ บันทึก เวลายก บน 5000 ... ธันวาคม 1932 โดย การใช้งาน, ประกอบด้วย บน พื้นฐานของด้านบน ...

คำแนะนำในการติดตั้ง 11 1 การเตรียมการสำหรับการติดตั้ง 11

คำแนะนำ

... - « คำขอ บน การแก้ไขข้อผูกพันงบประมาณ "และ" คำขอ บน การลงทะเบียนภาระผูกพันตามงบประมาณอีกครั้ง "ในแง่ของการชี้แจงชื่อและ หมายเหตุ ... และบรรทัด การวิเคราะห์สถานการณ์และ คำแนะนำ โดย เติมฟิลด์ "รหัสของ UBR" สำหรับ ...

ขั้นตอนการพัฒนา

การกำหนดปัญหา

โปรแกรม AutoCAD หมายถึงระบบการออกแบบอัตโนมัติ (CAPR) การออกแบบรถยนต์ใหม่อาคารการออกแบบ ฯลฯ เป็นกระบวนการที่ซับซ้อนและใช้เวลานาน มันมีอย่างน้อยสามขั้นตอน:

1. การกำหนดปัญหา
2. การวิเคราะห์ข้อมูลต้นฉบับและการพัฒนาแนวคิด
3. การสร้างภาพวาดและเอกสารทางเทคนิคข้อความที่จำเป็นสำหรับการผลิตและการทำงานของวัตถุ

ในการบรรยายครั้งสุดท้ายนี้สองขั้นตอนแรกของโครงการจะได้รับเป็นวัสดุการศึกษาและเบื้องต้น ภาพวาดและเอกสารข้อความคุณต้องเตรียมตัวเอง ส่วนหนึ่งของภาพวาดที่คุณสร้างขึ้นแล้วในชั้นเรียนที่ผ่านมา ที่นี่คุณต้องสร้างชุดเอกสารที่สมบูรณ์แปลเป็นรูปแบบ DWF และวางบนเว็บไซต์

โครงการดำเนินการภายในระยะเวลาสุดท้าย การออกแบบแบ่งออกเป็นขั้นตอนและขั้นตอน GOST 2.103-68 สร้างขั้นตอนของการพัฒนาเอกสารการออกแบบและขั้นตอนของประสิทธิภาพ:

ขั้นตอนการพัฒนา	ขั้นตอนการทำงาน
งานเทคนิค	การพัฒนาข้อมูลจำเพาะทางเทคนิค การกำหนดข้อกำหนดสำหรับวัตถุที่ออกแบบได้
ข้อเสนอด้านเทคนิค	การพัฒนาข้อเสนอทางเทคนิคเกี่ยวกับผลการวิเคราะห์การมอบหมายทางเทคนิคด้วยการมอบหมายเอกสารลิ้นจอก "P" การเลือกวัสดุสำหรับการออกแบบต่อไป การพัฒนาโซลูชั่นทางเทคนิค
การออกแบบเบื้องต้น	การพัฒนาเอกสารร่างสำหรับการผลิตเค้าโครงที่มีเอกสารที่ได้รับมอบหมาย "E" การคำนวณและการทดลองกับเค้าโครง
โครงการทางเทคนิค	การพัฒนาโครงการทางเทคนิคเกี่ยวกับผลการทดสอบของเค้าโครงด้วยการมอบหมายเอกสารลีส "
การพัฒนาเอกสารการทำงาน:
ตัวอย่างการทดลอง	การปรับซีดีตามผลการทดสอบ (ตัวอักษร "O")
ชุดการติดตั้ง	การปรับซีดีตามผลการทดสอบ (ตัวอักษร "A")
การผลิตแบบอนุกรม	การปรับซีดีตามผลการทดสอบ (ตัวอักษร "B")

โครงการเกิดจากความต้องการสาธารณะหรือส่วนบุคคล ตามกฎแล้วโครงการของการพัฒนาวัตถุใหม่เริ่มต้นด้วยการใช้งานของลูกค้า แอปพลิเคชันกำหนดเป้าหมายในรูปแบบทั่วไปเนื่องจากรายละเอียดยังไม่ชัดเจน งานใด ๆ ที่ออกโดยเอกสารที่ต้องมีคุณสมบัติบางอย่าง:

• ชื่อเอกสาร;
• วันที่และสถานที่วาดขึ้น
• ผู้รับผิดชอบลายเซ็น

ด้านล่างนี้เป็นข้อความของแอปพลิเคชันที่คุณได้รับ ลูกค้าเป็นคณะการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญ เอกสารมีหน้าชื่อเรื่อง

โครงการของอสังหาริมทรัพย์ในชนบทที่มีกระท่อมสองชั้นสำหรับครอบครัวห้าคนควรได้รับการพัฒนา - ผู้ใหญ่สองคนและเด็กสามคน

โครงการควรให้ข้อกำหนดพื้นฐานดังต่อไปนี้:

1. พื้นที่อสังหาริมทรัพย์ควรมีอย่างน้อย 0.4 เฮกตาร์
2. วัตถุต่อไปนี้จะต้องดำเนินการในอสังหาริมทรัพย์:

• กระท่อมสองชั้น
• หลั่งโรงรถและซาวน่า
• สระว่ายน้ำกลางแจ้งพร้อมน้ำประปา
• สวน,
• สนามเด็กเล่น,
• สิ่งอำนวยความสะดวกด้านกีฬา
• พื้นที่สีเขียว.

ควรจัดหาน้ำประปาจากอาร์ทีเซียนดี

แหล่งจ่ายไฟสามเฟสเชื่อมต่อกับอสังหาริมทรัพย์

การทำให้เป็นแก๊สของอสังหาริมทรัพย์ไม่ได้คาดการณ์

ไม่มีสิ่งอำนวยความสะดวกในการบำบัดน้ำเสีย

เป็นที่พึงปรารถนาที่จะใช้สำหรับการก่อสร้างของวัสดุท้องถิ่นเท่านั้น

โครงการควรมีเอกสารประสานงานต่อไปนี้:

1. งานด้านเทคนิค
2. ข้อเสนอทางเทคนิค
3. โครงการร่างรวมถึง:

• การทบทวนการวิเคราะห์ข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และเทคนิค
• ข้อความและการร่างเอกสารกราฟิก
• เหตุผลทางเศรษฐกิจ
• ประมาณการเกี่ยวกับวัสดุและประสิทธิภาพ

โครงการเทคนิคที่มีชุดเอกสารการออกแบบ:

• แผนแม่บทของคฤหาสน์
• การทำงานวาดภาพของอาคารแผนการของพื้นและตัดด้วยข้อกำหนดและมีรายการของผลิตภัณฑ์ส่วนประกอบ
• รูปแบบภาพวาดและอุปกรณ์ไฟฟ้า
• ภาพวาดของความร้อนน้ำเสียน้ำประปาและก๊าซ

หลังจากอนุมัติแอปพลิเคชันลูกค้าและผู้รับเหมาสรุปสัญญา ในตอนท้ายของโครงการการยอมรับการยอมรับการยอมรับลงนาม

วาดการมอบหมายทางเทคนิค

งานด้านเทคนิคเช่นเดียวกับเอกสารโครงการอื่น ๆ ทั้งหมดเป็นนักแสดง ในแง่ของข้อกำหนดทางเทคนิคคุณต้องกำหนดเป้าหมายอย่างชัดเจนใส่งานเอง ความยากลำบากในการวาดการมอบหมายทางเทคนิคคือคุณต้องกำหนดข้อกำหนดสำหรับวัตถุที่ยังไม่ได้มีอยู่ ออกแบบเอกสารโครงการตาม GOST 7.32-2001

ขอข้อเสนอ RFP) มันเป็นระยะแรกในกระบวนการซื้อกิจการ ช่วยให้ซัพพลายเออร์มักผ่านการซื้อขายส่งข้อเสนอไปยังผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เฉพาะเจาะจง วิธีการนี้ทำให้การตัดสินใจตัดสินใจซื้อกิจการและช่วยให้คุณสามารถระบุความเสี่ยงและผลประโยชน์ได้อย่างชัดเจน

แอปพลิเคชันสำหรับโครงการในระดับหนึ่งกำหนดโครงสร้างและรูปแบบของซัพพลายเออร์ของการตอบสนอง ศักยภาพในการสร้างสรรค์และนวัตกรรมที่ซัพพลายเออร์ลงทุนในข้อเสนอของพวกเขาอาจดีกว่าที่จะนำเสนอซัพพลายเออร์รายอื่น อย่างไรก็ตามความแตกต่างมากเกินไปในข้อเสนอแนะสามารถทำให้การเปรียบเทียบข้อเสนอของผู้สมัครทะเลาะกันและป้องกันไม่ให้กระบวนการตัดสินใจ แอปพลิเคชันที่มีประสิทธิภาพสำหรับโครงการมักจะสะท้อนถึงกลยุทธ์และเป้าหมายทางธุรกิจระยะสั้นหรือระยะยาวซึ่งซัพพลายเออร์จะสามารถให้มุมมองที่เกี่ยวข้องได้

หมายเหตุ

มูลนิธิ Wikimedia 2010

ดู "แอปพลิเคชันสำหรับโครงการ" ในพจนานุกรมอื่น ๆ :

แอพลิเคชันสำหรับการเปลี่ยนแปลง (ในโครงการ) - - [a.s.goldberg พจนานุกรมพลังงานภาษารัสเซียภาษาอังกฤษ 2549] ธีมพลังงานใน General Enquest สำหรับ changerfc ...

แอพลิเคชันสำหรับการเปลี่ยนแปลงโครงการ - - [a.s.goldberg พจนานุกรมพลังงานภาษารัสเซียภาษาอังกฤษ 2006] ธีมพลังงานทั่วไป EN การเปลี่ยนแปลงวิศวกรรมการเปลี่ยนแปลง ... ไดเรกทอรีนักแปลทางเทคนิค

ร่าง Atomic Bomb Chiffs 1940 การพัฒนาของนักวิทยาศาสตร์โซเวียต Kharkov สถาบันทางกายภาพในสาขาฟิสิกส์นิวเคลียร์ อันเป็นผลมาจากการทำงานเทคโนโลยีการผลิตที่ระเบิดได้ถูกสร้างขึ้นการก่อสร้างระเบิดและกลไก ... ... วิกิพีเดีย

บทความหรือส่วนนี้มีข้อมูลเกี่ยวกับกิจกรรมสปอร์ตที่กำลังจะมาถึง ด้วยการเริ่มต้นของเหตุการณ์เนื้อหาของบทความอาจเปลี่ยนแปลง ... วิกิพีเดีย

- (คำขอภาษาอังกฤษสำหรับใบเสนอราคา RFQ) เป็นกระบวนการทางธุรกิจมาตรฐานวัตถุประสงค์ที่จะเชิญซัพพลายเออร์เพื่อเสนอราคาเพื่อกระตุ้นการเสนอราคาในบางผลิตภัณฑ์หรือบริการ โดยทั่วไป RFQ หมายถึงเหมือนกัน ... ... วิกิพีเดีย

- (คำขอภาษาอังกฤษสำหรับข้อมูล RFI) เป็นกระบวนการทางธุรกิจมาตรฐานวัตถุประสงค์ที่จะรวบรวมข้อมูลที่เป็นลายลักษณ์อักษรเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของซัพพลายเออร์ต่างๆ โดยปกติจะเป็นไปตามรูปแบบที่สามารถใช้สำหรับ ... ... วิกิพีเดีย

mineralogne และผลึกที่มีชื่อเสียง ก้าน ในปี 1853 การศึกษาที่ได้รับในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กที่ 2 โรงยิมทหาร จากนั้น F. สองปีต่อมารับฟังหลักสูตรที่สาขาเคมีของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก สถาบันเทคโนโลยีและจากที่นี่ในปี 1880 เปลี่ยนเป็นหลักสูตร III ของสถาบันเหมืองแร่ ... สารานุกรมชีวประวัติขนาดใหญ่

คำขอเป็นสูตรของข้อมูลที่คุณต้องการโดยผู้ใช้ฐานข้อมูลบางอย่างเช่นเครื่องมือค้นหา ในการสร้างแบบสอบถามใช้ภาษาสืบค้นการค้นหา เนื้อหาที่ 1 ในวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ 1.1 คำขอสำหรับ ... ... วิกิพีเดีย

โครงการโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ลอยตัว "นักวิชาการ Lomonosov" โรงไฟฟ้าพลังงานนิวเคลียร์ลอย (สถานีพลังงานความร้อนปรมาณูลอยน้ำ, PATP) เพื่อสร้างโรงไฟฟ้าพลังงานปรมาณูที่ลอยอยู่บนมือถือของพลังงานต่ำพัฒนาโดย Federal ... ... Wikipedia