Как выбрать правильное направление в бизнесе. Обзор самых перспективных направлений малого бизнеса
Перед каждым человеком, решившим открыть своё дело, стоит сложный вопрос: чем именно заняться? Чтобы ваш бизнес был успешным, следует ориентироваться на личные черты характера, увлечения и т. д. Также не забывайте о том, какую сумму денег вы готовы вложить в свой бизнес. Чтобы не ошибиться с выбором направления своего дела, существует несколько правил. Они не являются догмой, и вы можете их проигнорировать, но в любом случае вам стоит с ними ознакомиться.
Личный опыт
В наше время много людей, которые желают нажиться на чужой наивности. Не стоит доверять людям, которые обещают, что если вы поступите так, как они советуют, вы начнёте зарабатывать огромные деньги сразу после того, как только откроете своё дело. Такого не будет, так как не существует универсального способа для того, чтобы доходы появлялись с первого дня работы. В любом бизнесе придётся подождать и немало потрудиться, чтобы получить первый заработок. Не доверяйте спам-рассылкам по электронной почте, которые предлагают любой универсальный рецепт успеха. Лучше всего наладить контакт с людьми, которые хорошо известны в обществе, или найдите такого человека через своих знакомых либо друзей. А если вы хотите торговать на бирже, можно использовать сайт uub.com.ua .
Постарайтесь найти незаполненную нишу
Если вы решили открыть свою мастерскую по ремонту автомобилей, то очень важно установить уровень конкуренции в районе вашей автомастерской. Если их много, то такая бизнес-идея может оказаться провальной, ведь, чтобы стать лучше, чем ваши конкуренты, которые, скорей всего, не один год работают в этой сфере, вам придётся вложить гораздо больше средств, и намного дольше придётся их окупать. Есть смысл провести общую аналитику того, какой бизнес преобладает в вашем районе, проанализировать уровень его развития. Только после хорошего анализа можно принимать решение о том, в какой сфере вы будете работать.
Главное – удовольствие
При долгом и упорном поиске своего призвания в предпринимательской деятельности профессионалы и просто успешные бизнесмены советуют выбрать ту сферу деятельности, которая окажется вам по душе, несмотря на то, что прибыль в ней может быть ниже какой-либо другой сферы. Существует масса примеров, когда люди начинали заниматься тем, что им не по душе, и через небольшой отрезок времени превращали свой бизнес в убыточный. Чаще всего это случается с людьми, которые унаследовали бизнес, но не хотели заниматься этим делом.
В любом деле человеку нужно много трудиться, чтобы добиться желаемого результата. Бизнесмена всегда может постигнуть неудача, но не стоит отчаиваться и бросать начатое. Если вы действительно хотите заниматься делом, пробуйте снова и снова. Сделав всё правильно, обязательно ждите хорошего результата.
На старте бизнеса предприниматели зачастую много думают и мало делают. Люди ошибочно надеются на научные схемы, которые автоматически определят, какой вид бизнеса расцветет и принесет максимальную прибыль. Основываясь на удачном опыте, я вывел свой алгоритм,
Наработка опыта
Стартового капитала у меня не было, поэтому пришлось обойтись своими компетенциями и личными связями. Я обзвонил всех знакомых и узнал, чем они занимаются.
Подходящим - тем, кто работал в бизнесе или занимался частной предпринимательской деятельностью, - предложил заняться совместным бизнесом по такой схеме: я привлекаю клиентов, они выполняют остальную работу и поставляют товар; прибыль делим пополам. Согласились 30 человек. Клиенты нужны всем, а я ни у кого не просил денег. Так я одновременно занялся продажей пластиковых окон, напольных покрытий, холодильного оборудования, елок, сувениров, одежды и даже баранов, а также организацией мероприятий и разработкой бизнес-планов.
Каждый новый партнер в чем‑то разбирался лучше меня. Один - в установке пластиковых окон, другой - в строительстве домов. Я искал клиентов и продавал товар. На мой взгляд, это ключевой навык для любого предпринимателя. Чтобы им овладеть, нужно:
- постоянно продавать самому;
- осваивать все новые методики и оттачивать их в личных продажах;
- лично общаться с клиентами;
- читать спецлитературу и посещать тренинги.
За полгода я протестировал 15 направлений бизнеса. К слову, ни одно из них мне не приглянулось: где‑то не устраивали установленные на рынке правила, где‑то оказались неприятные, а иногда и просто опасные клиенты. Ни на одной наемной работе нельзя получить подобный опыт в вопросах переговоров, продаж, привлечения клиентов, взаимодействия с подрядчиками и партнерами. Я понял, чем точно не буду заниматься, и это помогло сделать осознанный выбор в дальнейшем.
Анализ собранных данных
Наработанную информацию я свел в таблицу из трех колонок:
- В чем у меня высокая экспертность? В чем я разбираюсь лучше, чем большинство людей?
- Что мне нравится делать? Чем я занимаюсь в свободное время?
- Что мне или другим людям приносит деньги?
В каждой колонке получилось по 5-10 направлений деятельности. Часть из них различались, часть пересекались. Идеальной я решил считать ту нишу, которая присутствует во всех колонках или как минимум в двух, если одна из них - «Приносит деньги». В моем случае таким направлением оказалась организация мероприятий.
Поиск направления вне конкуренции
Желающих заниматься организацией мероприятий хватает. Моей задачей был поиск ниши, в которой я мог бы максимально использовать свои навыки и в которой нет конкуренции. Заниматься инфобизнесом и обучать тому, как организовывать мероприятия, я не хотел. Это падающий рынок, здесь слишком высокая конкуренция. Мы с партнером спросили себя, как применить наши навыки, экспертные знания и опыт в разных направлениях бизнеса. Так родилось несколько гипотез, связанных с организацией онлайн-мероприятий в разных отраслях с целью поиска и привлечения новых партнеров, дилеров, оптовых клиентов, франчайзи, представительств, крупных заказчиков.
Тестирование гипотез
Мы проверили каждую гипотезу. В течение трех месяцев организовали несколько мероприятий в разных отраслях. Так мы получили реальный опыт работы по каждому из узких направлений, поняли спрос на него и оценили трудозатраты. На основе этой информации принимали окончательное решение при выборе идеальной ниши. Проекты по каждому направлению окупились и даже принесли прибыль, но одно все же оказалось лучше остальных.
Выбор идеальной ниши
На данном этапе мы задали себе такие вопросы:
- Что получилось лучше всего?
- С представителями какой отрасли было наиболее эффективное взаимодействие?
- Где был получен максимальный результат?
В результате родились проект «Битва франшиз» и онлайн-выставка, посвященная открытию бизнеса по франшизе.
Подобные проекты в России и странах СНГ нам не встречались. Бизнес приносит стабильный доход и пока не потерял свою актуальность.
Говорит Генеральный Директор
Даниил Рудаков, Генеральный Директор и основатель компании Deliver.ru, Москва
Я окончил факультет логистики ВШЭ и начал работать в этой сфере. За пару лет понял, что все проблемы, с которыми я сталкиваюсь, предсказуемы. В ручном режиме раскидывать заказы неэффективно: у кого‑то машина сломалась, у кого‑то не доехала. В России рынок логистики нуждался в автоматическом консолидаторе, и я придумал проект I Can Deliver.
Изначально была цель работать с водителями напрямую, без посредников. Два года я искал программистов, делал тесты, создавал прототип. В конце 2015 года познакомился в соцсети LinkedIn с партнерами, которые искали проект в этой области и готовы были инвестировать в него деньги. За полтора года работы число участников проекта выросло с 10 до 70 человек. Мы заказали исследование рынка, оценили его объем, изучили проблемы сегмента. Логистика в России - пятая часть ВВП. Релевантный рынок b2b-грузоперевозок - 1,7 трлн руб. в год.
Я думал, что мы сэкономим, исключив посредника между грузовладельцем и заказчиком. Но основную экономию дали утилизация и амортизация транспорта и повышение эффективности пробега. В большой компании огромный штат людей, которые занимаются стыковкой маршрутов, чтобы фура всегда была заполнена. Мы раздаем нашим водителям приложения. Анализируем их местонахождение и выдаем заказ. За счет геоданных оптимизируем пробег транспорта, увеличиваем число оплачиваемых рейсов и сокращаем число холостых, повышаем эффективность использования машин. Тем самым снижается стоимость самой перевозки.
Сегодня у нас работают офисы в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге. Наш колл-центр ежедневно обрабатывает более 1000 звонков. В планах - выход на международный рынок.
Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу
Когда я, проводя коучинг, разговариваю с успешными бизнесменами, то речь редко заходит о перспективных направлениях в бизнесе . Как правило, моими клиентами являются те, кто уже что-то выбрал и разрабатывает какое-то направление бизнес деятельности. Предоставляя услуги сотням таких людей, я сделал некоторые наблюдения в отношении того, куда направить стопы ищущему начинающему «бизнескиду» (термин «бизнесмен» прижился, термин «бизнес-леди» приживается, по-моему логично назвать неофитов «бизнескидами»).
Также информация о новых направлениях в бизнесе может пригодиться инвестору, который лениво (или ретиво) вкладывает деньги в перспективные направления малого бизнеса - от производства пельменей до недвижимости. Перед этими людьми постоянно стоит проблема выбора, так как направлений развития малого бизнеса и инвестирования бесконечное множество. А в результате у бизнесмена сформирован всё-равно достаточно ограниченный инвестиционный портфель. В конце концов вы отдаете бизнесу внимание, время и жизнь. Надеюсь, вам не всё равно, на что тратить этот ваш самый важный капитал. Давайте сразу расставим точки над «i».
Большие деньги на всем
Большие деньги заработать можно практически в любом сегменте бизнеса. Если не верите - просто оглянитесь и назовите мне направление бизнеса коммерческих предприятий, где нет ни одного по-настоящему богатого человека. Не найдете. Иногда, человек, который действительно не понимает ситуацию, задает мне вопрос типа: «Какие приоритетные направления бизнеса, чтобы стать миллионером?». Я отвечаю честно, какие направления бизнеса самые перспективные - очень неплохо попробовать себя в торговле нефтью и газом. Выгодные направления бизнеса еще и операционные системы для компьютеров. Можно заняться сотовой связью или создать популярную социальную сеть. И ещё в виде перспективных направлений развития бизнеса я рекомендую вплотную заняться банковским делом. А, чуть не забыл - можно жарить гамбургеры и производить сладкую коричневую воду с пузырьками. Не поверите, но некоторые на этом поднялись. Вы скажете, что я издеваюсь? Ничуть - ведь в этих областях трудятся самые богатые люди планеты. Вы скажете, что в этих областях уже давно всё поделено? Это спорный вопрос. Но настоящий ответ на вопрос «Какие актуальные направления бизнеса взять в разработку?» лежит совершенно в иной плоскости.
Подумайте, отчего люди настолько успешны в одних основных направлениях развития бизнеса, но не занимаются другими? Вот вопрос: «Почему Билл Гейтс не занимается торговлей нефтью? ». А господин Вяхирев не вкладывает деньги в создание популярной социальной сети? Почему Путин, с его явными бизнес-талантами, занимается политикой, а не выбрал перспективные направления бизнеса в России? Думаете, каждый бизнесмен хотел бы быть на его месте? Акститесь, для многих это просто страшный сон! Настоящим призом в игре являются не деньги и не предметы стремлений, которые направлены на ваш успешный бизнес. Настоящим призом является сама возможность продолжать играть в игру, которая тебя захватывает. Именно дух игры является тем, ради чего стоит всё это начинать. Безусловно, игра в которой вы постоянно проигрываете, была бы ужасна. Никто бы не захотел играть в такую игру. Сам факт побед - вот что воодушевляет.
Почему Путин, с его явными бизнес-талантами, занимается политикой, а не выбрал перспективные направления бизнеса в России? Думаете, каждый бизнесмен хотел бы быть на его месте? Акститесь, для многих это просто страшный сон!
Одно из ключевых данных в философии игры -свобода выбора в плане того, во что вы будете играть. У каждого из вас есть игры (я имею в виду настоящие игры: футбол, прятки и т.п.) в которые вам больше нравится играть, чем в другие. Кто-то режется в компьютерные игры. Кто-то не мыслит себя без экстремального спорта. Других тянет в интеллектуальные соревнования. Возьмите парнишку, который является чемпионом в компьютерных единоборствах, и поставьте его на реальный ринг, против злющего чемпиона мира по боям без правил - он будет чувствовать себя несколько неуютно. А этот чемпион, возможно, не знает какой кнопкой включается компьютер. Здесь я рекомендую посмотреть видео раздела " " на сайт
Подлинные склонности
.jpg)
Итак, первое что нужно понять при выборе направления развития бизнеса - в какой области у вас подлинные склонности, способности и таланты. Самый лучший вариант бизнеса для вас - окунуться с головой в эту область. Возможно вы читаете и думаете: о чём это он? Просто перечислил бы основные направления бизнеса, в которые именно сейчас было бы неплохо вложиться, мы именно для этого читаем статью. Что ж, извольте. Вот несколько перспективных направлений бизнеса, начнем с традиционных . Самая лучшая сфера направления бизнеса оправилась от кризиса и опять на коне. Это конечно же недвижимость . Тут уж зависит от ваших связей и вашего кошелька, какими её видами вы займетесь. Выгодное направление бизнеса лежит в области строительства малых форм недвижимости - этот сегмент менее коррумпированный, и крайне востребованный. От спортплощадок и благоустроенных территорий до таунхаусов и коттеджных поселков. Один мой товарищ за полтора года стал миллионером, начав строить двухэтажные дома в Подмосковье. Без копейки собственного стартового капитала. Бизнесы, смежные со сферой недвижимости, тоже перспективны, и это тоже традиционно. Новые направления в бизнесе - инженерные системы, дизайн, отделка, мебель и т.д. - большое поле для деятельности.
Вы можете сказать, что эти направления не являются перспективными направлениями в бизнесе, так как там требуется прилагать усилия, чтобы добиться успеха. Большая конкуренция и низкая рентабельность . Плохие новости в том, что не существует такой сферы, где вы не могли бы разориться, если вы идиот. Мой друг владеет кондиционерной компанией. Этим летом в Москве была аномальная жара и задымление, людям хотелось свежего воздуха. Сравнительно небольшая компания моего друга извлекала в летний период около миллиона долларов чистой прибыли в месяц. Вы можете сказать - вот оно, золотое дно. Но! Я знаю кондиционерные компании, которые разорились этим же летом из-за нехватки товара. Так в чём же тут дело - в выборе направления бизнес деятельности или в бизнесмене?
Плохие новости в том, что не существует такой сферы, где вы не могли бы разориться, если вы идиот.
Давайте поговорим откровенно. Есть ли сейчас в России бизнес, ворочающий огромными деньгами, в котором не процветают взятки и коммерческий подкуп (ласково называемый «откатом»)? Если и есть, то только в сфере «B to C». То есть, когда плательщиком выступает конечный потребитель - частное лицо. Я надеюсь, читатель, что вы нацелены в душе на честный бизнес, а не на заработок любой ценой. Ибо тогда зачем нужны какие-то советы? Выгодные направления бизнеса , которые на самом деле является преступной деятельностью, но в нашей стране именуется гордым словом «бизнес», это «пилинг». Когда «пилят» бюджетные деньги выделенные на газовые магистрали, военную промышленность, строительство стадионов и дорог, нефтедобычу и т.д. по списку «крупного бизнеса».
Вспоминается анекдот про бизнесмена , продававшего душу дьяволу за миллиард долларов. В ответ на вопрос бизнесмена» «А от меня что взамен?» дьявол ответил: «Душу». На что бизнесмен долго думал, смотрел недоверчиво, а потом переспрашивает: «Нет, это-то я понял... А подвох-то в чём? Чувствую, кидаешь ты меня, а на чем - в толк не возьму...». Я не пытаюсь вести душеспасительные беседы. Всего лишь веду речь о разнице между прибыльными направлениями в бизнесе и преступной деятельностью. Знаете, торговля героином тоже приносит солидные барыши. Кое-кто называет это бизнесом. Вам всё равно на чем зарабатывать? Вы сторонник пилить бюджетные деньги? Флаг вам в руки, вы вор в законе. Дождитесь очередного витка антикоррупционной программы Президента или Премьера. Возможно вам тоже придется руководить оппозиционно настроенной группировкой из мест не столь отдаленных. Или страховку вам выдавал сам Господь Бог?
Цель - деньги
Итак, если вы настроены играть по крупному, и цель «деньги» для вас оправдывает любые средства - подключайтесь к каналам распределения бюджета. Заводите связи. Покупайте недвижимость в тихих странах, золотые слитки для благодарных потомков и хорошее место на кладбище - на всякий случай. Если вы хотите много денег честно, то сегодня обратите внимание на сегмент частных клиентов . Там это возможно при должных оборотах и при правильно выстроенной юридической схеме. Я знаю человека, который производит сок в Таиланде, а продает его в Китае. Живет на Рублевке. Сколько сока могут выпить китайцы? Сколько нужно продать сока, чтобы вы чувствовали себя богатым?
.jpg)
Многие люди делают ошибку, смотря на бизнес исключительно у себя под боком. Сегодня есть очень много бизнесменов, которые пытаются бороться с китайской конкуренцией. Напротив, те из моих клиентов, кто держит производство в Китае, чувствуют себя прекрасно. Нужно только учитывать традиционные для этой страны проблемы с качеством, и содержать собственный «отдел технического контроля», а не полагаться на улыбчивых, хитрых и предприимчивых подданных Поднебесной.
Из процветающих легальных, готовых, актуальных бизнес идей были также замечены: интернет- и IT-проекты, платежные терминалы и вендинг-машины, розничная торговля в разных областях, учебные центры для широкой публики (например английского языка), отельный бизнес (включая малые отели), различного рода услуги (медицинские, СПА, коучинг и т. д., и т. п.), главное, чтобы уровень сервиса был очень высокий - к этому сегодня предъявляются высокие требования. Дизайн в его самых различных формах (от web, до ландшафтного). Перечислять можно долго. Но как видите всё это - ориентация на конечного потребителя. При должной фантазии, любознательности, настойчивости, проявив подлинное намерение, вы можете вывести практически любую мини бизнес идею, в которой есть потенциал на приоритетные направления бизнеса . Нужно только правильно оценить как потенциал направления бизнеса, так и свои склонности. Можно ли работать клоуном и иметь доход в два миллиарда долларов в год? Можно. Посмотрите на Ги Лалиберте. Вы можете, посмотрев на Ги, сказать, что клоунада - очень перспективный бизнес. А можете, посмотрев на нищего, грустного и голодного клоуна, сделать вывод, что клоуном быть очень невыгодно. Вот от чего всё зависит: готовы ли вы приложить усилия и преодолеть преграды, чтобы сделать именно процветающий бизнес и вызывающим зависть.
. ..готовы ли вы приложить усилия и преодолеть преграды, чтобы сделать именно процветающий бизнес и вызывающим зависть.
И пару слов в отношении того, на что обратить внимание при выборе или создании развивающегося направления бизнеса, который вам близок. В любом бизнесе есть такая составляющая, как услуга . Даже если бизнес заключается в торговле предметами первой необходимости, есть такая компонента как сервис. И наиболее привлекателен тот бизнес, где идея сервиса проработана:
а) основываясь на потребностях клиентов, а не на идеях-фикс;
б) лучше и оригинальнее, чем у конкурентов, но с минимальным влиянием на себестоимость.
Именно сервис для конечного потребителя и качество продукта определит востребованность и потенциал. Обратите внимание на новые технологии , которые позволяют снижать себестоимость, особенно при торговле распространёнными, неинновационными товарами и услугами. Самый простой бизнес делается так: вы находите товар, который и так всем нужен, так что вам не приходится его особо продвигать, а свою гениальность прикладываете исключительно в области снижения себестоимости. Бизнес делается отделом закупок, а не отделом сбыта!
Где проблема - там деньги
Лично я пошел другим путем, оказывая коучинговые услуги и обучая людей. Так получилось, что это тот бизнес, которым мне интереснее всего заниматься, даже в самые тяжелые времена. За двадцать лет в бизнесе я перебрал несколько современных направлений в бизнесе и остановился на том, который вызывает у меня желание выкладываться.
Когда доходы меня не радовали (в кризис данный рынок просел), меня делал подлинно счастливым тот эффект, который получали мои клиенты - в итоге я всё равно в выигрыше. Добавьте к этому то, что я хорошо знаю как свою работу, так и менеджмент - и мой бизнес растет год от года, и уже приближается к запланированным оборотам. Если вы можете работать два часа в день, так эффективно, что вам хватает денег, почему бы вам не найти такую работу, где вы с вашей-то отдачей захотите работать по 10 часов в день? Представьте только, сколько пользы вы сможете принести, какой эффект оказать на эту планету! Бизнес делается не на избытке чего-то у вас, а на недостатке этого у потребителей. На проблемах, которые осознают люди. Где проблема - там и деньги.
Бизнес делается не на избытке чего-то у вас, а на недостатке этого у потребителей.
У людей могут быть проблемы , которые они осознают, но в отношении которых они не видят решений или не знают, что решение существует. Показать им найденное решение для их проблемы - лучшее, чем какое-либо обычное, банальное решение - и вы увидите очередь жаждущих потребителей. Определитесь со своими собственными подлинными целями (в этом вам может помочь моя команда), найдите необычное, интересное решение в этой области, создайте белую схему. Снизьте себестоимость за счет гениальных решений. Привнесите новаторство и грамотный маркетинг в область сервиса и обслуживания клиентуры. Это всё не так сложно, как кажется. И вы создадите себе прочный фундамент как для финансовой свободы, процветания бизнеса так и для счастья.
Вадим Мальчиков,
владелец Центральной тренинговой компании
Существует несколько разных подходов, которые можно использовать при выборе направления деятельности для нового бизнеса. Безусловно, каждый предприниматель может использовать тот вариант, который ему больше нравится.
Я уже много раз читал и слышал о том, что некоторые успешные бизнесы создаются после того, как их основатели где-то подглядели уже реализованную идею. Причем часто такое происходит после заграничной поездки.
Не знаю насколько это все соответствует действительности, т.к. часто об этом пишут журналисты. Вполне возможно, что они просто считают такие истории интересными и неординарными, поэтому и публикуют их в журналах.
Так что остается невыясненным вопрос о том на самом ли деле все так хорошо с этими бизнесами или нет. Естественно, в таких статьях все именно так и представляется, поскольку в этом заинтересованы и журналисты, и владельцы бизнесов.
Собственники таких бизнесов используют подобные статьи как еще одну возможность для рекламы своих компаний, поэтому, несомненно, они могут приукрашивать реальное положение дел.
Журналистам тоже нет смысла писать о том, что в таких компаниях не так уж все и хорошо, т.к. зачем вообще тогда публиковать такую статью. В общем, все (кроме читателей) заинтересованы в том, чтобы написать "белую" и "пушистую" статью о том какой же хороший бизнес удалось создать героям статьи.
Поэтому лично я не стал бы брать идеи для создания своего нового бизнеса из подобных статей. К тому же у меня есть определенное негативное отношение ко многим журналистам. Не буду здесь уточнять детали. Напишу лишь о том, что оно далеко небеспочвенное. Но если вам такой способ кажется приемлемым, то это ваш выбор.
Есть еще один вариант поиска идей для нового бизнеса, который на первый взгляд тоже кажется более-менее логичным. Речь идет о поиске идей для бизнеса в интернете. Сейчас есть не мало сайтов, на которых размещена информация о большом количестве различных идей для бизнеса.
Опять-таки не хочу навязывать свое мнение, просто делюсь информацией. Когда-то я потратил очень много времени на изучений идей для бизнеса, которые предлагаются на таких вот интернет-ресурсах.
Сейчас-то я понимаю, зачем вообще создаются такие сайты, но тогда не понимал и поэтому потратил свое время зря. В общем, я для себя сделал такой вывод. Эти сайты являются сборищем бредовых и/или экзотических идей.
Если просто включить логику, то станет понятно, что нельзя там ничего толкового найти. Представьте, что у вас есть действительно классная бизнес-идея. Вы что будет о ней всем подряд рассказывать? Нет, конечно. Зачем способствовать созданию своих прямых конкурентов.
Ситуация с такими сайтами очень похожа на то, что можно наблюдать с сайтами, на которых размещаются примеры "готовых" бизнес-планов, которыми можно пользоваться чтобы … потратить зря деньги и время. Кстати, иногда это одни и те же сайты.
В общем, мое мнение такое: не стоит на подобных сайтах брать идеи для создания своего бизнеса, а также использовать готовые бизнес-планы . Хотя если вы сумеете найти на этих сайтах для себя что-то полезное, то почему бы и нет. Только времени можете очень много на это потратить и не факт что найдете.
Наверное, есть и другие не менее распространенные подходы к выбору идеи для нового бизнеса, но далее речь пойдет о той стратеги выбора бизнес-направления, которую рекомендую я. Здесь же будут приведены и аргументы в пользу выбора такого варианта.
Этот подход поможет создать бизнес, который позволит вам заработать с очень высокой вероятностью. Понятно, что никто не может дать 100%-ой гарантии, что все получится, но все же рекомендую обратить внимание на данную стратегию выбора бизнес-направления.
Условия, которые нужно учитывать при выборе бизнеса
На мой взгляд, есть три основных условия, при выполнении которых очень высока вероятность создания успешного бизнеса:Самый лучший вариант – когда выполнены все три условия. В таком случае можно смело браться за создание своего бизнеса , даже если это ваш первый стартап. Если для рассматриваемого вами бизнеса не выполняется ни одно из этих условий, то им уж точно не нужно заниматься.
Что касается промежуточных вариантов, когда выполняется только одна или два условия, то здесь, конечно же, не все так однозначно. Хотя и в этом случае есть большие шансы на успех, правда, рисков при этом будет больше.
Кстати, когда я сам решил создать свой первый бизнес, то принимал во внимание именно эти факторы. В моем случае были выполнены все три условия. Я не утверждаю, что моя консалтинговая компания создана "на века" и никогда не развалиться, но, по крайней мере, я стал зарабатывать буквально с первого же месяца. Причем запуск бизнеса не потребовал больших инвестиций, хотя, на самом деле, как потом оказалось, они могли бы быть существенно меньше.
Теперь детально рассмотрим все эти необходимые условия для выбора бизнес-направления.
Перспективность бизнеса
На самом деле это комплексный фактор, который может включать себя несколько составляющих. Учитывать нужно как минимум две позиции.Во-первых, важна рыночная перспектива, для оценки которой опять-таки может учитываться несколько параметров, например, объем рынка, его динамика, уровень конкуренции, барьеры входа и т.д.
Во-вторых, важно учитывать финансово-экономическую составляющую. В частности, обязательно нужно принимать во внимание уровень рентабельности продаж данного бизнеса. Ведь с точки зрения рынка у бизнеса может быть высокая привлекательность, но заработать на нем можно только на больших объемах из-за низкой рентабельности продаж.
В таком случае крупные компании, занимающиеся таким бизнесом, могут себя очень даже неплохо чувствовать, но новые небольшие компании могут просто не выжить. Особенно если к низкой рентабельности продаж добавляется длительный финансовый цикл, который может быть обусловлен, например, тем, что поставщикам нужно делать предоплату, а покупателям продавать товар (или услуги) с отсрочкой платежа. Кроме того, на финансовый цикл влияет и оборачиваемость товарно-материальных запасов – чем она больше, тем больше и финансовый цикл компании.
А если еще к этому добавить и большие инвестиции, которые нужно будет потратить на приобретение внеоборотных активов, то в таком случае для запуска бизнеса может потребоваться значительная сумма.
Кстати, нужно отметить, что перспективность бизнеса – это относительный фактор. К примеру, для того, кто не может себе позволить потратить большую сумму для запуска своего стартапа, большие начальные инвестиции считаются минусом. А для тех, кто такой суммой располагает, наоборот это плюс, т.к. такой барьер входа сужает число потенциальных новых конкурентов.
На самом деле, понятие "барьер входа" гораздо шире чисто финансовых ограничений. Например, для запуска некоторых видов бизнеса может потребоваться получение лицензии и иных разрешительных документов. На все это может уйти не мало времени. Хотя, в нашей стране с помощью денег можно преодолеть практически любой нефинансовый барьер за очень короткий срок:))
Итак, при выборе направления для нового бизнеса крайне желательно учитывать его перспективность. Если вспомнить известную классификацию Boston Consulting Group, то новые бизнес лучше создавать в категории "Дикие кошки", а затем стараться перевести свой бизнес в "Звезды".
Хотя можно попробовать заработать и "злых собаках", если выполняются следующие условия:
* на самом деле, даже при таких условиях создание подобного временного бизнеса может иметь смысл, если и при списании затрат на оборудование в убытки компании она все равно будет прибыльной за весь срок ее существования.
Но все-таки создавать бизнесы в зоне "Злых собак" довольно-таки рискованный шаг. Поэтому лучше ориентироваться на более привлекательные категории.
Активы, необходимые для выбранного вида деятельности
Сразу нужно отметить, что в данном случае под активами подразумевается очень широкое понятие, а не только материальные и финансовые ресурсы.Таким образом, к активам, необходимым для бизнеса можно отнести:
Примечание: возможно, данный список можно продолжить.
Я здесь не буду распространяться о том, откуда у наемного сотрудника могут взяться товарно-материальные запасы и тем более основные средства. В нашей "стране чудес" всякое может быть.
Лично у меня, когда я начинал свой консалтинговый бизнес, была только сравнительно небольшая сумма денег, а также профессиональные навыки и опыт работы консультантом по управлению. Ах да, было ведь и основное средство – ноутбук:)). Для консалтингового бизнеса, в общем-то, ничего другого и не нужно. Воровать клиентскую базу у своего бывшего работодателя я не стал, хотя некоторые так делают. Это выбор каждого человека, который здесь не будет обсуждаться.
Таким образом, данный подход, когда бизнес создается от того, что уже есть, позволит быстрее наладить бизнес-процессы в новой компании, что, безусловно, повлияет на ускорение получения прибыли.
Даже если из всех вышеперечисленных активов есть только последняя позиция и хотя бы немного денег, то при прочих равных условиях, создавая бизнес в том направлении, в котором вы уже работали, шансы на успех у вас будут выше, по сравнению с запуском стартапа в какой-то другой сфере, где вы еще не имеете опыта работы.
Кстати, это в чем-то похоже на поиск работы. Ведь найти работу гораздо легче в той сфере, где у вас уже есть опыт. Поменять сферу очень тяжело. И дело тут даже не в самом человеке, который, возможно, и сможет поменять профиль деятельности и принесет компании пользу.
Просто вероятность того, что ему предоставят такую возможность, крайне мала. Как известно, поиском сотрудников в компании занимается служба персонала, а она очень часто использует формальный подход. К примеру, если ищет человека на определенную должность, то обязательно требует, чтобы человек имел опыт работы именно на этой должности. Им абсолютно наплевать на то, что это за человек, на его способности и возможности. Самое главное – наличие опыта работы именно на такой должности.
Итак, подход для выбора направления в бизнесе "от того, что есть" может быть и небезупречен, но он, по крайней мере, наиболее понятен для начинающего предпринимателя и риски в нем будут ниже по сравнению с другими вариантами.
Реальный интерес к выбранному виду деятельности
Есть очень простой способ, позволяющий оценить реальный интерес предпринимателя к тому или иному виду бизнеса. Нужно задать себе незатейливый вопрос – готов ли я заниматься этой деятельностью бесплатно (естественно, при наличии денег на еду и другие базовые потребности).Что скрывать многие из нас ходят на работу или занимаются бизнесом вовсе не потому, что нам очень интересно и нравится это делать. Если бы не деньги, то большое количество людей сменило бы сферу деятельности, но, к сожалению, это сложно сделать.
Выше уже был приведен пример с поиском работы. Порою сложно найти работу в той же самой сфере деятельности, а сменить направление гораздо проблематичнее.
Со сменой бизнеса в этом смысле проще, но могут мешать другие обстоятельства. Например, для того чтобы заняться именно тем бизнесом, который нравится, нужны очень большие инвестиции, которые предприниматель не может себе позволить. Поэтому он и продолжает заниматься тем бизнесом, который ему на самом деле не очень то и нравится, но позволяет что-то зарабатывать.
На самом деле и в том и в другом случае можно сменить сферу деятельности, но большинство из нас этого не делают совсем по другим причинам. Мешают страх и лень. Все остальное – это следствия этих двух первопричин. Любая причину, которая якобы мешает сменить сферу деятельности, в конечном итоге можно свети к одной из этих двух.
Нужно отметить, что многие эксперты считают данное условие самым важным при выборе бизнес-направления. Более того есть такое мнение, что если будешь заниматься тем, что нравится, точнее говоря, выберешь бизнес в соответствии со своим предназначением, то со временем придет и финансовый успех. Правда, не очень понятно как определить это самое предназначение.
Данное условие является очень важным особенно на начальной стадии развития бизнеса, когда финансовой мотивации или вообще нет, или она слишком мала. В таком случае без реального интереса заставлять себя заниматься нелюбимым делом, да еще и не приносящим денег, очень сложно. Кстати, истинный интерес может быть даже сильнее денежной мотивации. Наличие данного фактора положительно скажется и при запуске стартапа и при дальнейшем развитии компании .
Как выбирать бизнес-направление
Таким образом, если вы еще не запустили свой стартап, а находитесь на стадии выбора, то нужно очень серьезно подойти к решению этой сложной задачи.Вначале набросать варианты можно, действительно, пока с учетом только одного, а именно последнего условия. То есть написать список потенциальных бизнесов, которыми вам действительно было бы интересно заниматься. Сделать это нужно пока без учета остальных условий.
Затем уже оценивать эти бизнесы с точки зрения оставшихся двух критериев. Если среди них не окажется ни одного, который удовлетворял хотя бы еще одному условию, то в таком случае нужно выбрать один из вашего первоначального списка. Если будет вариант (или варианты), при котором выполняются два условия, то его тоже нужно зафиксировать.
После этого можно пойти, например, от второго условия, то есть от имеющихся активов. Нужно проделать ту же самую процедуру. Очевидно, что в этом случае возможны два варианта. Первый вариант – бизнес, наиболее подходящий только по одному этому условию. Второй вариант – бизнес, который удовлетворяет обоим условиям. Третьего варианта не дано, т.к. он был бы уже найден при первом заходе, когда выбирали от интереса.
И наконец, нужно начать поиск от последнего условия (в данном случае от перспективности бизнеса). Необходимо выполнить те же мероприятия.
В результате такого поиска могут быть получены следующие варианты:
На самом деле вариантов может быть больше в том случае, когда одновременно выполняются какие-то два условия. Например, какой-то бизнес может быть предпочтителен по первым двум условиям с доминирующим первым, а другой бизнес – с доминирующим вторым. Хотя если четко проранжировать все эти три условия по значимости, то в таком случае, действительно, получается семь потенциальных вариантов.
Очевидно, что из этих семи возможных вариантов самым предпочтительным является первый, когда выполняются все три условия. Если такого варианта нет, то нужно переходить к выбору из тех бизнесов, для которых выполняется два из трех условий.
Если и таких не окажется, то придется сделать самый сложный выбор. Нужно будет сделать ставку на один из трех бизнесов, каждый из которых является лучшим по своему критерию. Кстати, в таком случае может быть и вообще не стоит запускать стартап.
Хотя некоторые считают, что в таком случае нужно выбрать все-таки тот вариант, который лучше по третьему критерию (реальный интерес к данной деятельности). Так можно поступить в том случае, если у предпринимателя есть определенный финансовый резерв, который позволит как-то жить ему и его семье до тех пор, пока бизнес не начнет приносить прибыль.
Правда, к сожалению, на практике очень сложно более-менее точно определить, когда стартпап начнет приносить прибыль достаточную хотя бы для того чтобы прокормить семью предпринимателя.
Возможно, в данной ситуации можно использовать такой подход. Продолжать работать наемным сотрудником, чтобы было на что жить, и параллельно запустить свой бизнес, придерживаясь стратегии минимизации затрат и рисков .
Затем в будущем, если этот бизнес начнет приносить прибыль, и для развития компании будет требоваться больше времени, то в таком случае можно завершить карьеру наемного сотрудника и сконцентрироваться на своем бизнесе.
Итак, выше был достаточно подробно описан предлагаемый способ выбора сферы деятельности для своего бизнеса. Возможно, он не идеален, но уже не раз проверен на практике многими предпринимателями.
Стоит отметить, что сейчас очень модно стало добавлять к вышеприведенному перечню факторов, которые нужно принимать во внимание при выборе бизнес-направления, еще одну позицию. В различных источниках она может быть немного по-разному сформулирована. Речь идет о том, что нужно создавать такой бизнес, который сделает мир лучше.
Я, конечно, понимаю, что всем этим бесчисленным западным бизнес-гуру нужно как-то выделяться на фоне друг друга, вот они и начинают соревноваться между собой в том, кто из них скажет или напишет что-нибудь по круче и позабористее.
Несомненно, теорию можно, как говориться, "за уши притянуть" к чему угодно. Для всего можно придумать "научное" обоснование. Только я не понимаю, как это реально поможет начинающим предпринимателям, особенно если они не хотят создавать бизнес в какой-то очень хитровымученной области.
Можно ведь привести обоснования того, что и пивная палатка (правда их уже давно запретили, но для примера это не важно) создается для того чтобы сделать мир лучше. Даже рекламу можно соответствующую сделать.
Подходят "с утра" мужики к пивной палатке с очень угрюмыми и помятыми лицами. Отведывают пивка, и вскоре им становится очень хорошо, и весь мир вокруг них как-то сразу становится лучше. И голос за кадром: "Пивная палатка на улице Ленина дом 1 – мы делаем мир лучше".
Мне кажется, что начинающим предпринимателям нужно давать какие-то конкретные и прагматичные технологии, которые действительно помогут им запустить свой стартап, а затем эффективно развивать свой бизнес. Для этих целей я и решил запустить данный интернет-проект.
В общем, на этом сайте вы вряд ли найдете все эти "суперсовременные и трендовые фишки". Хотя, если вам они очень нравятся, то добавьте их в перечень пунктов, которые вы будете использовать при выборе бизнес-направления. Я, правда, не знаю, как вы их будете учитывать, но сделайте так, если вам это действительно как-то поможет.
