Когда начинать свой бизнес. Как написать качественный бизнес план: руководство к действию

Создание бизнеса «с нуля» начинается с продумывания концепции проекта: в какой сфере будет действовать фирма или индивидуальный предприниматель и что именно он собирается предлагать потенциальному клиенту. Следующий, не менее важный шаг - выбор . Но этого мало: до того, как готовить , необходимо составить бизнес-план - самостоятельно или с привлечением специалистов-маркетологов.

От того, насколько грамотно, ёмко и внятно написан бизнес-план, зависит, как будет выглядеть малый бизнес в глазах инвесторов, кредиторов, целевой аудитории и потенциально заинтересованных покупателей. Ниже будет рассказано, как написать подробный, привлекательный бизнес-план своими силами, а также будут приведены два примера готовых проектов.

Зачем писать бизнес-план и кому он нужен?

Прежде чем знакомиться с пошаговой инструкцией по составлению бизнес-плана, начинающему предпринимателю не помешает узнать, в каких случаях такой документ нужен и когда без него можно обойтись.

Ответ на второй вопрос несложен: чем более перспективным кажется проект и чем больше планируется привлечь инвесторов и кредиторов, тем сильнее возрастает необходимость в бизнес-плане. Если речь идёт об , который можно обустроить, запустить и «внедрить» в рынок своими силами, оформлять план не обязательно; достаточно собственного стартового капитала или потребительского кредита и настойчивости предпринимателя.

В противном случае, когда создаётся по-настоящему масштабное предприятие, в перспективе функционирующее долгие годы и не только приносящее владельцу доход, но и являющееся объектом инвестиций, без правильно написанного и рассчитанного бизнес-плана не обойтись: ни один серьёзный инвестор не станет вкладывать деньги в сомнительный проект.

Таким образом, бизнес-план - это своеобразная визитная карточка проекта, находящегося на стадии создания или развития. Ознакомившись с ней, потенциальные кредиторы, инвесторы и компаньоны получат представление:

• о сути идеи;
• об основных параметрах развития и функционирования;
• о перспективах и рисках;
• о готовности владельца бизнеса к преодолению проблем и исправлению возможных просчётов.

Совет : перед презентацией (индивидуальной или групповой) бизнес-плана не помешает заключить с каждым из представителей финансовых учреждений, инвестиционных компаний и коммерческих партнёров меморандум о неразглашении услышанной информации. Это позволит обезопасить оригинальный проект от плагиата, а неоригинальный - от преждевременной готовности потенциальных конкурентов.

Составление бизнес-плана — подробная инструкция

Как уже упоминалось, писать бизнес-план можно самостоятельно, ориентируясь на приведённые далее алгоритм и готовые образцы, или прибегнуть к помощи профессионалов.

Первый вариант предпочтительнее для владельцев малого бизнеса, который планируется развивать по стандартной схеме. Вряд ли можно создать принципиально новую схему продажи мороженого, горячего чая или демисезонной одежды: спрос на эти предметы практически одинаков в любую эпоху и мало зависит от стараний бизнесмена. Маркетинговые уловки делают своё дело, но продать больше, чем готова купить целевая аудитория, невозможно.

Положившись исключительно на свои силы, хозяин бизнеса сможет:

• сэкономить деньги на дорогостоящей помощи маркетологов и экспертов;
• яснее осознать, чем именно он занимается;
• сразу скорректировать обнаруженные недочёты бизнес-плана, не дожидаясь наступления кризисной ситуации;
• получить полный контроль над собственным проектом.

Доверив составление плана профессионалам, можно добиться:

• минимизации затрат времени и энергии: бизнесмен получит готовый проект в максимально сжатые сроки, без необходимости разбираться в маркетинговых и экономических тонкостях;
• заблаговременного выявления всех возможных рисков и ошибок: начинающий бизнесмен, ещё не имеющий достаточного опыта, может не обратить внимания на вкравшуюся в его вычисления ошибку, исправить которую в дальнейшем будет куда сложнее;
• получения всей полноты информации: хотя бизнес-план - обычно не слишком объёмный документ, специалист может сделать его по-настоящему ёмким, наполнив каждую страницу ценными сведениями.

Выбор остаётся за владельцем дела: оба варианта составления бизнес-плана имеют свои плюсы и реализуемы не только в рамках индивидуального предпринимательства или небольшой фирмы. Главное - понимание ситуации, владение общими терминами и желание разобраться в текущей ситуации.

Совет : не стоит экономить на подготовке, разработке и презентации документа. Бизнес-план - это долгосрочный проект, предназначенный для вывода предприятия или продукта «с нуля» на уровень стабильного функционирования или спроса. Процесс может занять от месяца-двух до года и более; всё это время требуется привлекать инвестиции и выплачивать взятые кредиты, а следовательно, обеспечивать прибыльность компании. И это гораздо легче сделать, полагаясь не на собственную интуицию, а на чёткий и ясный для всех план.

Если проект нов, необычен и его воплощение в жизнь кажется труднореализуемым, бизнес-план должен если не составляться профессионалами, то хотя бы пройти проверку компетентными лицами: никогда нельзя быть уверенным, что привлекательное для изобретателя дело окажется совершенно бесперспективным с коммерческой точки зрения и «лопнет» ещё на стадии привлечения ресурсов. Тем не менее кредиты должны быть погашены, а вложения - возвращены; чтобы не оказаться банкротом, начинающему бизнесмену не стоит пренебрегать экспертным мнением; лучше немного отступить и заново всё продумать, чем остаться без денег и репутации.

Бизнес-план, кем бы он ни составлялся, обычно соответствует следующим стандартам:

1. Объём текста - от 30 до 50 страниц. Не следует увлекаться, погружая читателя в излишне подробную информацию: инвесторам и кредиторам вряд ли будет интересно, какие именно пищевые добавки будут присутствовать в мороженом или нитками какого поставщика планируется прошивать производимую обувь. Нужны конкретные цифры, как в образцах, скачать которые можно по приведённым далее ссылкам, - и ничего лишнего.
2. Документ состоит из четырёх обязательных разделов:
   • аннотация - максимально сжатое описание деятельности предприятия; в идеале должна занимать от половины до трёх четвертей страницы А4;
   • резюме - должно содержать ключевые положения, касающиеся проекта в целом и бизнес-плана в частности, - от возможных сложностей до ожидаемых результатов;
   • главная часть - собственно, бизнес-план, структура которого будет представлена ниже;
   • приложение (приложения) - дополнительная информация: фотографии, графики, диаграммы, рекомендации партнёров и руководителей, маркетинговые исследования и так далее.
3. Текст документа, раздаточных образцов и презентации должен легко читаться и быть приятным для глаз. Начинающему предпринимателю необходимо помнить: привлечение кредиторов, инвесторов и партнёров - в его интересах, а следовательно, он должен добиваться их благорасположения, а не наоборот. Неряшливо составленных документ с нечитаемым шрифтом точно не будет способствовать установлению положительных отношений - а может быть, и отвратит собравшихся от действительно неплохой идеи.
4. Язык документа должен быть деловым, не обременённым излишествами, но и не слишком сухим. Всё же владелец бизнеса или разработчик проекта обращается за поддержкой к живым людям, которым вряд ли захочется разбираться в хитросплетениях научных терминов и оборотов. Конечно, профессионал такой ошибки не допустит, поэтому рекомендация обращена в первую очередь к бизнесменам, решившим действовать самостоятельно.
5. В плане должны быть приведены только реальные, достоверные факты и числа. Никто из потенциальных инвесторов и кредиторов не возьмёт на себя труд перепроверять цифры и проводить повторные исследования, однако при крахе проекта его создателю придётся объяснять, почему это произошло, и наличие в тексте намеренно допущенных неточностей в этой ситуации ему точно не поможет.

Совет : не следует слишком перегружать раздел «Приложения». Хотя теоретически в него может быть внесена любая информация, относящаяся к бизнес-плану, количество страниц с приложениями не должно превышать объёма основного текста - в противном случае проект станет слишком сложным для изучения.

Для того чтобы упростить ознакомление с наглядной информацией, можно построить и разместить как минимум часть графиков и диаграмм прямо в тексте, не относя их в другой раздел. Особенно это удобно, если планируется открыть , с идеей которого можно ознакомиться за несколько минут, а не разветвлённое сложное предприятие.

Оформление вводной части

Теперь, зная основные правила составления бизнес-плана (с конкретными примерами получится ознакомиться, перейдя по ссылкам ниже), можно приступать к его самостоятельному написанию.

Как уже известно, первая часть документа - вводная; она включает в себя:

• титульный лист;
• аннотацию;
• резюме;
• цели.

На первый взгляд может показаться, что титульный лист бизнес-плана - незначительная деталь, правильным оформлением которой можно пренебречь в пользу более тщательной проработки основного текста.

Это ошибка: титул - «лицо» всего проекта, и по его качеству потенциальные партнёры, кредиторы и инвесторы будут судить о бизнес-плане в целом. Разумеется, это не значит, что нужно украшать документ излишними рисунками или использовать в заглавии нестандартные шрифты; достаточно просто, чтобы каждая его часть была оформлена аккуратно и содержала необходимую информацию в полном объёме.

На титульном листе должны быть указаны:

• полное и, если есть, краткое официальное наименование предприятия;
• организационно-правовая форма (ИП, ООО, АО и так далее);
• вид деятельности организации (если их несколько, нужно указать ту, которой касается бизнес-план);
• адреса регистрации и фактического расположения фирмы;
• информация об учредителе - материнской компании или индивидуальном предпринимателе.

Следующий обязательный подраздел вводной части - аннотация , как можно более ёмкая и краткая. Представленные в ней сведения будут более подробно изложены в основной части текста, поэтому начинающему предпринимателю при составлении бизнес-плана нет никакой необходимости увеличивать объём аннотации до двух или более страниц: вполне хватит одной неполной.

Совет : если планируется привлечение зарубежных инвесторов или кредиторов, имеет смысл дублировать аннотацию на их национальном или международном (английском) языке. Если же зарубежные предприниматели являются основной аудиторией, на которую рассчитана презентация бизнес-плана, можно добиться положительного эффекта, представив на двух языках проект целиком. Делать это не обязательно, но крайне желательно; если же нет возможности перевести текст, необходимо позаботиться о качественном параллельном устном переводе.

Теперь можно приступать к написанию резюме. Из названия этого подраздела ясно, что он должен быть по возможности кратким. Кроме того, поскольку в нём суммируются все положения бизнес-плана, составлять резюме следует уже после написания и проверки основного текста. В нём необходимо представить основную информацию о проекте, ответив на два главных вопроса:

1. Что получат кредиторы и инвесторы , предоставившие начинающему предпринимателю заёмные средства и вложившие в его проект собственные деньги? Лучше всего предусмотреть несколько вариантов развития событий:
   • полный успех: проект реализован точно так, как прописано в бизнес-плане - редкий, но наиболее привлекательный случай;
   • частичный успех: в ходе развития бизнеса возникли проблемы, но ценой небольших потерь были преодолены - самый реалистичный вариант;
   • преимущественный неуспех: на определённой стадии предприятие столкнулось с серьёзными экономическими ударами, не зависящими от воли способностей бизнесмена, и в результате большая часть вложений не принесла результата - также довольно часто встречающаяся ситуация, на которой не стоит заострять внимание;
   • полный провал: дело потерпело крах, и кредиты с инвестициями были потеряны - этот пункт, ввиду очевидности последствий, можно не включать в резюме.
2. Каковы риски и насколько они вероятны? Вполне логично будет перечислить здесь все основные угрозы для благополучного развития бизнеса, сведя их в список или таблицу. Привести точные суммы потерь для каждой опасности не представляется возможным, поэтому оптимально будет напротив каждого негативного фактора указать в процентах его вероятность.

Подраздел «Цели» («Постановка целей») можно включить в резюме или выделить в отдельную категорию. В «целях» должны быть указаны:

• непосредственно намеченные цели - списком, в виде таблицы или в любой другой наглядной форме;
• поставленные для достижения целей задачи;
• проблемы, которые могут возникнуть при решении этих задач;
• порядок действий руководителя проекта для выхода из каждой конкретной ситуации - при этом не обязательно ограничиваться для решения одного вопроса единственным алгоритмом: вариативность проекта произведёт на инвесторов и кредиторов хорошее впечатление;
• сроки достижения целей;
• весомые аргументы в пользу инвестирования в проект и предоставления начинающему бизнесмену кредитов.

Совет : не стоит слишком увлекаться приведением доводов в свою пользу. Достаточно указать основные, а остальное при необходимости рассказать на словах.

Описание товаров или услуг

В первом подразделе основной части необходимо достаточно подробно, но не вдаваясь в лишние детали рассказать, что именно бизнесмен планирует предложить потребителю. Делать это следует в несколько этапов:

1. Приведя краткий список товаров и услуг , при необходимости - с небольшими характеристиками напротив каждой позиции.
2. Подробнее рассказав о каждой части предложения или об отдельных предложениях, входящих в единый бизнес-план.
3. Объяснив, как позиции связаны между собой - если, конечно, такая связь есть.

Например, предприятие малого бизнеса, производящее молочные продукты, совершенно логично будет использовать для выработки сметаны собственное, а не закупаемое молоко; об этом и следует упомянуть в своём бизнес-плане.

Совет : поскольку документ должен быть по возможности наглядным, крайне рекомендуется привести непосредственно в тексте или в приложениях, как было указано ранее, фотографии или рисунки товаров (если они не уникальны и уже поставлены на поток) и упрощённые схемы оказания услуг. В целом предприниматель может действовать по собственному усмотрению, не забывая о главном условии: потенциальным инвесторам, кредиторам и партнёрам должно быть интересно. Ознакомиться с удачными примерами бизнес-планов можно, перейдя по расположенным ниже ссылкам.

Далее нужно указать, на какую целевую аудиторию рассчитаны товары и услуги. В идеале аудитории для каждой позиции должны частично или полностью совпадать; в противном случае имеет смысл составить и презентовать несколько отдельных бизнес-планов.

Непременно нужно обратить внимание потенциальных инвесторов и кредиторов на характеристики продукции:

• основные и второстепенные преимущества и недостатки каждого отдельного товара или каждой услуги для потребителя/пользователя;
• сильные и слабые стороны всех позиций относительно предложений конкурентов;
• технологические и фактические особенности производства товаров и оказания услуг, в том числе с точки зрения актуального местного законодательства;
• общие выводы о конкурентоспособности.

Важно : не стоит рассказывать инвесторам и кредиторам о , ООО или другой предполагаемой формы деятельности. А вот привести список необходимых для бесперебойного легального производства товаров или оказания услуг документов не помешает: хотя это прямо и не относится к бизнес-идее, зато так потенциальные партнёры смогут оценить сложность осуществления и перспективность намеченного плана.

Проведение анализа рынка

Следующий важнейший подраздел - анализ рынка (точнее, той его ниши, в которой будет функционировать предприятие). Как обычно, в бизнес-плане, не слишком большом по объёму документе, не следует чрезмерно подробно расписывать текущую ситуацию, а тем более приводить исторические параллели и собственные прогнозы.

Анализ рынка должен состоять из следующих пунктов:

1. Актуальное положение дел : каков спрос на производимый (или готовящийся к производству) товар или оказываемые услуги, каковы ожидания целевой аудитории и насколько она готова к внедрению оригинальных продуктов, технологий и методик. Разумеется, при сборе данных нельзя полностью избавиться от фактора субъективности: и исследователь, и предприниматель неизбежно отразят в этом пункте своё собственное мнение касательно вопроса. Ничего страшного в этом нет: главное, чтобы оно не слишком отличалось от среднестатистического.
2. Наличие конкурентов . Не нужно перечислять все отечественные компании, осуществляющие аналогичную деятельность; достаточно ограничиться своим регионом или внутренней сетью.
3. Сильные и слабые стороны предприятий-конкурентов . Данные должны быть как можно более объективными, без излишне эмоциональных оценок и опрометчивых суждений.
4. Оптимальные способы конкурентной борьбы . В этом параграфе бизнес-плана должны быть перечислены исключительно легальные методы; инвесторам и кредиторам необязательно знать обо всех планах предпринимателя, какими бы захватывающими они ему ни казались.
5. Общий портрет покупателя . Составляется на основе опросов; понятно, что чем честнее начинающий бизнесмен подойдёт к этой задаче, тем большую выгоду сможет в дальнейшем извлечь из проекта.
6. Краткий маркетинг-план , состоящий из следующих пунктов:
   • действенные способы привлечения клиентов с учётом специфики товара и обстановки на рынке;
   • прогнозируемый объём продаж для нескольких критических временных точек;
   • цена за единицу продукции или оказанную услугу;
   • способы реализации товара (напрямую, через частных посредников, ритейлинговые сети, через интернет и так далее);
   • законодательная база - насколько всё вышеперечисленное соответствует положениям отечественного права.

Совет : в качестве доказательства добросовестности опросов предприниматель может предоставить на рассмотрение аудитории несколько заполненных анкет, фрагменты видеозаписей и другие документальные свидетельства.

Производственная часть

Необязательная часть для предприятий, не производящих товары и занимающихся только их реализацией. В остальных случаях порядок представления в бизнес-плане информации о производстве следующий:

1. В первую очередь нужно перечислить наличествующие и подлежащие приобретению в будущем производственные мощности: станки, аппараты, иное технологическое оборудование, а также находящиеся в распоряжении начинающего бизнесмена помещения. Данные могут быть представлены в виде таблицы или списка.
2. Далее - описать порядок и схемы поставки оборотных активов (сырья). Не помешает ознакомить инвесторов, кредиторов и будущих партнёров со схемой производственного процесса; в данном случае детальность - скорее плюс, чем наоборот. Схема может быть приведена как в тексте, так и в приложении к бизнес-плану.
3. Приблизительное число сотрудников и, хотя бы наброском, штатное расписание. В последнем должны быть прописаны:
   • должности работников;
   • их графики;
   • порядок расчёта заработной платы;
   • иная важная информация.

Совет : неоспоримым плюсом будет возможность ознакомить аудиторию с должностными инструкциями сотрудников, а также с планируемыми способами повышения безопасности труда.

Организационный план

В этом подразделе необходимо перечислить шаги по претворению бизнес-плана в жизнь, описав их:

• возможность осуществления;
• сложность;
• восприятие конкурентами и целевой аудиторией;
• законность;
• график исполнения.

Для каждого проекта необходимо предусмотреть свои шаги.

Требующиеся затраты

В предпоследнем подразделе основной части бизнес-плана нужно привести, в виде списка или таблицы, все планируемые траты:

• на аренду помещений;
• на амортизацию технологического оборудования;
• на расходные материалы;
• на заработную плату сотрудников;
• на обязательные отчисления (налоги и сборы).

Далее, просуммировав затраты и оценив себестоимость товара или услуги, можно определить точку безубыточности проекта (значение объёма продаж, при котором бизнес переходит из «минуса» в «ноль», а затем в «плюс»), для большей наглядности приложив к расчётам соответствующий график.

Важно : прибыль и доход - разные понятия. Первая получается вычитанием из второго суммы ежемесячных расходов; об этом необходимо помнить при осуществлении расчётов по используемым в документе формулам.

Ожидания, риски и перспективы

Этот подраздел - более развёрнутое описание возможностей и рисков, представленного в резюме. Он строится в свободной форме и может включать следующие пункты:

• список перспектив и рисков;
• вероятность каждого из перечисленных событий, а также их комбинирования;
• вероятные финансовые потери;
• способы предотвращения и преодоления проблем.

Совет : если планируется застраховать предприятие от ряда рисков, следует упомянуть об этом в бизнес-плане: такая предусмотрительность произведёт хорошее впечатление на инвесторов.

Скачать удачные образцы бизнес-планов

Ознакомиться с примерами удачного составления бизнес-планов в разных сферах можно, перейдя по ссылкам.

Как составить бизнес-план — видеоинструкция от эксперта

Распространённые ошибки при составлении бизнес-плана

К самым часто допускаемым погрешностям при работе над бизнес-планом относятся:

• игнорирование характера работы: дневного (5/2, 6/1), сменного (2/2, 3/3) или сезонного;
• слишком оптимистичный прогноз продаж или чрезмерно позитивная оценка собственной продукции вкупе с недооценкой конкурентов;
• неправильное определение оборотного капитала и других экономических показателей проекта;
• неверная оценка требующейся суммы денежных средств: исключение из их объёма собственного капитала, неиспользование части инвестиций, ошибки при планировании погашения кредита и так далее;
• непомерно большой объём бизнес-плана: чем толще проект, тем с меньшей вероятностью его дочитают до конца;
• намеренное или случайное использование подложных данных;
• неуверенность начинающего бизнесмена, на письме или в речи, в своих возможностях.

Подводим итоги

Чтобы самостоятельно составить бизнес-план, необязательно быть профессионалом: достаточно приложить немного усилий и следовать приведённому выше простому плану.

Привлечение инвестиций требует ответственного подхода и использования исключительно достоверных сведений: только тогда документ из попытки заинтересовать кредитора становится полноценной «дорожной картой», которой можно будет руководствоваться в сложных и непредсказуемых обстоятельствах.

Здравствуйте, уважаемые читатели "сайт"! В этой статье мы расскажем - как открыть свой бизнес с нуля, с чего начать свое дело и на что обратить внимание начинающему предпринимателю без опыта .

В своей работе мы часто сталкиваемся с людьми, которые мечтают стать бизнесменами, но по каким-то причинам откладывают реализацию этой задумки.

Отговорки бывают разные: одни не знают, другим не хватает - опыта, третьим – знаний, как открыть свой бизнес с нуля. И никто не задумывается о том, что идеальное время не наступит никогда , и можно прожить всю жизнь, откладывая исполнение мечты на потом.

Для тех, кто осознает это и предпочитает действовать, а не планировать, мы и написали эту статью, где вы найдете подробную инструкцию как начать свое дело с комментариями и советами.

О том, как открыть свое дело с нуля и с чего лучше начать свой бизнес с минимальными вложениями начинающему предпринимателю - читайте в этой статье, где также представлена пошаговая инструкция и этапы открытия бизнеса

До того, как приступить непосредственно к созданию своего дела с нуля, разберитесь в своих мыслях и желаниях, чтобы не совершить ошибок. Для чего вам нужен свой бизнес? Как вы планируете его начинать? Подумайте над этим и выпишите на бумаге все ответы.

А теперь результат теста.

Вам не стоит открывать свое дело, если:

• Вам нужно заработать много и быстро, потому что вам нужно погасить задолженность перед кредиторами;
• У вас есть гениальная идея, которая гарантированно принесет вам миллионы;
• Сейчас все свой бизнес открывают, и вы ничем не хуже;
• Надоело работать на дядю;
• Жена пилит, что настоящий мужчина должен иметь свое дело.

Подобные суждения свидетельствуют о том, что вы решили открыть свое дело под влиянием эмоций и не до конца оцениваете все возможные риски.

Вы уже немного предприниматель, если:

• Вы владеете востребованной специальностью и хотели бы дальше развиваться в этом направлении;
• У вас есть свободные деньги, которыми не жалко заплатить за опыт. Вы понимаете, что брать займ на открытие первого бизнеса – рискованная затея;
• У вас есть финансовая «подушка безопасности» или стабильный источник дохода на то время, пока ваш бизнес будет развиваться и набирать обороты;
• Вы готовы учиться и осваивать на практике новые знания, которые необходимы для успешного предпринимателя.

Если вы согласны с этими утверждениями, это значит, что вы уже достаточно представляете себе, что такое бизнес, и готовы переходить к следующим этапам.

Для грамотного старта бизнеса нужно знать в первую очередь психологию людей, и уже потом – экономику, маркетинг, менеджмент. А чтобы заниматься психологией, нужно, в первую очередь, разгрести мусор в своей собственной голове.

Вот наиболее часто встречающиеся заблуждения:

1. Бизнесом невозможно заниматься без связей в госорганах или знакомств с «братками»;
2. Если нет связей с мафией, то они могут отобрать у владельца бизнес;
3. Для того, чтобы открыть свое дело, нужно много денег;
4. Есть люди с талантом к предпринимательству, а есть обычные, у которых ничего не получится;
5. По-белому работать невозможно, весь доход уйдет на уплату налогов;

Рецепт борьбы со страхами только один – не думать о них и просто делать . Через какое-то время они уйдут сами собой.

Советы, как и с чего начать свой бизнес начинающему предпринимателю

2. Как открыть свой бизнес с нуля: 4 совета с чего начать свое дело новичку 📑

Существует огромное количество вариантов для начала собственного дела. Новичкам приступить к развитию бизнеса бывает непросто . Облегчить задачу помогают советы опытных предпринимателей . Наиболее важные советы новичкам, как построить бизнес с нуля представлены ниже.

Совет 1. Разработайте грамотный бизнес-план

Оформление грамотного бизнес-плана является самым важным шагом на пути к собственному делу. От его качества во многом зависит успех или провал затеваемого мероприятия.

По своей сути бизнес-план представляет собой наглядное представление внутренней структуры будущего предприятия. Целью составления этого документа является не приукрашивание, а реальная оценка сильных и слабых качеств организации.

Традиционно бизнес-план включает несколько разделов:

1. вводный;
2. список товаров и услуг, которые лягут в основу бизнеса;
3. выбор маркетинговой стратегии и плана;
4. описание производственных и рабочих процессов, которые отражают передвижение товаров и услуг до клиентов;
5. финансовый анализ;
6. описание потенциальных рисков;
7. предполагаемые результаты деятельности.

Если требуется дополнительное инвестирование со стороны, следует понимать: никто не станет вкладывать деньги в развитие деятельности, не ознакомившись с бизнес-планом. Именно поэтому важно составить этот документ с максимальной объективностью. Более подробно вы можете прочитать в статье - " самостоятельно", где приведена пошаговая инструкция и образцы для скачивания.

Совет 2. Изучите действующих на рынке конкурентов

Можно ли открыть свое дело и добиться успеха не изучая рынок? Ответ - вряд ли. Конечно бывают исключения, но такую долю предпринимателей можно сосчитать на пальцах.

Чтобы начать своё дело с нуля, придётся провести тщательный анализ действующих на рынке конкурентов. Он является важной составляющей маркетингового исследования.

Целью маркетингового исследования является проведение оценки преимуществ и недостатков всех основных конкурентов, уже действующих в выбранной нише и закрепивших в ней позиции.

При оценке важно также внимательно изучить следующие характеристики основных участников рынка:

• общая стратегия развития;
• ассортимент предлагаемых товаров и услуг;
• ценовая политика;
• результаты деятельности на краткосрочном и долгосрочном временном периоде.

Выбирая персонал, не стоит забывать, что именно наёмные сотрудники будут выполнять большую часть рабочих функций. Поэтому от того, насколько компетентными будут работники, во многом зависит результат бизнеса.

Выбирая сотрудника, важно обратить внимание на квалификацию, опыт, а также уровень профессионализма соискателей.

Кроме того, если работник должен общаться с клиентами, огромное значение имеют уровень коммуникабельности и умение понять желания клиентов.

Когда все подготовительные работы окончены, наступает наиболее желанный момент. Многие считают, что это самый простой этап.

Но на самом деле при открытии бизнеса важно учитывать несколько параметров:

1. Важно правильно выбрать дату запуска собственного дела. Если бизнес зависит от времени года, важно начинать его в момент, соответствующий началу роста продаж.
2. В самом начале важно привлечь внимание максимального количества потенциальных клиентов. Поэтому придётся вкладывать деньги в рекламу, предусмотреть проведение различных акций и бонусных программ.

Точно следуя представленным выше советам, можно начать бизнес наиболее эффективно. Зачастую именно хорошее начало помогает предприятию стать успешным.

3. С чего начать бизнес и не прогореть - 10 простых правил для начинающего предпринимателя 📝

Основой для появления страхов часто служат истории, когда друг , знакомый или сосед открыл свое дело , а после разорился . Люди устроены так, что больше замечают негативные события , чем позитивные, вспомните программы новостей. Человек скорее проассоциирует себя со знакомым, который прогорел, нежели с соседом, который разбогател. Это снова психология.

Первый опыт в бизнесе может быть как удачным, так и не очень. Но есть правила, выполнение которых существенно уменьшит вероятность разорения.

Перед тем как начать своё дело следует придерживаться следующих правил:

1. Ни в коем случае не оформляйте займ на открытие своего дела. Используйте только накопления, которые не жалко потерять. Категорически нельзя использовать деньги, которые отложены на образование детей, лечение члена семьи в случае болезни и т. д.
2. Продумайте, как вы будете поступать, если случится самое худшее. Что вы потеряете и какой опыт приобретете взамен? Попробуете ли вы начать заново?
3. Составьте полный список своих ресурсов. В чем вы компетентны? Какой у вас стартовый капитал? Сколько времени вы готовы уделять бизнесу? Есть ли у вас полезные знакомства?
4. Не участвуйте в «мегадоходных» бизнес-схемах. Ни один проект не дает 1000% прибыли в первый месяц без вложений. Подобные предложения размещают мошенники.
5. Также не открывайте свое дело по схеме, которая вам не до конца понятна. Она может быть рабочей и эффективной, но есть шанс, что вы напоретесь на острые углы.
6. Первый бизнес нужно открывать только в той области, которую вы хорошо знаете;
7. Учитесь у опытных бизнесменов – читайте книги, слушайте лекции, посещайте тренинги и семинары. Идеальный вариант – если кто-то из мэтров сможет уделить вам время для личной беседы.
8. Никогда не действуйте без плана, который зафиксирован на бумаге. Четко формулируйте все действия.
9. Сложные дела разбивайте на простые и выполняйте фрагменты по-очереди. Это называется «съесть слона».
10. Сохраняйте позитивный настрой, что бы ни происходило. Еще раз повторяем, что бизнес – это психология.

4. Какое дело открывать выгоднее – ТОП-10 вариантов бизнеса с минимальными вложениями 💸

1. мануальные терапевты;
2. стоматология;
3. услуги ортодонта;
4. клиники узкой специализации;
5. услуги по ведению бухгалтерии;
6. помощь в налоговых расчётах и составлении деклараций;
7. микрокредитование организаций;
8. трейдинг (управление финансами);
9. частные аудиторские услуги;
10. юридическая практика.

Одним из важных преимуществ названных сфер бизнеса является их востребованность даже в годы кризиса . Более того, микрокредитование , а также услуги управления финансами стали особенно актуальны в последнее время.

Ещё одним делом, которое можно организовать с минимумом финансовых вложений является торговля через интернет . Несмотря на достаточную простоту такого бизнеса, он способен приносить серьёзную прибыль.

Рекомендуем также прочитать статью - " ", где подробно описано более 45 способов заработка денег.
Этапы открытия бизнеса и получения официального статуса

5. Как начать свой бизнес с нуля - 4 этапа регистрации компании и получения официального статуса 📌

Чтобы начать ведение бизнеса, важно правильно его зарегистрировать. При этом можно выделить несколько важных шагов, для которых приведены рекомендации далее.

ЭТАП 1. Выбор организационно-правовой формы будущей компании

Важно выбрать подходящую ОПФ (организационно-правовую форму) создаваемой компании.

Чаще всего при этом используются следующие ОПФ:

1. ИП (индивидуальный предприниматель) – организация бизнеса физического лица, не предусматривающая регистрации юридического лица. По своей сути ИП выступает наиболее элементарной ОПФ, так как предпринимательство не требует ведения бухгалтерского и налогового учёта (КУДИР + годовой отчёт по УСН). Осуществление деятельности в качестве индивидуального предпринимателя мало чем отличается от осуществления деятельности в качестве юридического лица. ИП даже может использовать труд наёмных рабочих.
2. ООО (общество с ограниченной ответственностью) – ОПФ юридического лица, используемая для малого бизнеса чаще всего. ООО прекрасно подходит для организации бизнеса несколькими людьми . Уставный капитал такой организации делится на несколько частей – долей. Учредители несут ответственность исключительно в пределах принадлежащих им долей.
3. АО (акционерное общество) – организационно-правовая форма, при которой уставный капитал делится на акции . Их могут приобретать как граждане, так и организации. При этом круг приобретающих акции строго ограничен, если форма создания компании – закрытое акционерное общество. В открытых АО купить долю может любой желающий. Открытие акционерных обществ – сложная процедура, так как она требует государственной регистрации эмиссии акций.

Практикой доказано: для создания малого бизнеса лучше всего подходит форма ИП или ООО . Даже самые популярные организации не сразу создавались как акционерные общества. Это связано с тем, что такая организационно-правовая форма предполагает серьёзные расходы на услуги регистратора, а также проведение собраний акционеров каждый год.

Если не соблюдать законодательство, в отношении АО Центральный банк может выставить штраф в размере от полумиллиона рублей. Чтобы не допустить такой ситуации, придётся нанять профессионального юриста.

ЭТАП 2. Выбор оптимального налогового режима

На сегодняшний день в России действует 5 систем налогообложения . Каждая из них имеет свои особенности, которые делают их оптимальными для конкретной деятельности. Именно поэтому очень важно выбрать подходящий налоговый режим. Ниже кратко описаны все 5 систем.

1. Общая система налогообложения

ОСН подразумевает ведение бухгалтерского учёта в полном объёме.

При этом придётся оплачивать все общие налоги, в том числе:

• налог на прибыль;
• налог на имущество;
• другие.

По умолчанию для любого создаваемого бизнеса устанавливается ОСН. Одна такой режим оказывается невыгодным для начинающих бизнесменов. Чтобы перейти на другую систему налогообложения, следует представить в ИФНС соответствующее заявление.

2. Упрощённая система налогообложения

УСН – наиболее распространённый и комфортный режим налогообложения, который прекрасно подходит для создаваемого бизнеса. При такой системе необходимо ежеквартально уплачивать только один налог. Декларации следует подавать один раз за двенадцать месяцев.

Предусмотрено два варианта уплаты налога на УСН:

1. с величины доходов перечисляется до 6%;
2. либо с разницы между доходами и расходами вносится 5-15%.

Кроме того, этот вариант придётся выбрать, если нет возможности документально подтвердить расходы. Без соответствующих документов налоговая инспекция не примет к зачёту расходную часть.

Также индивидуальному предпринимателю необходимо оплачивать фиксированные взносы (иначе платежи ИП «за себя»). Фиксированные платежы (пенсионное и медицинское страхование) устанавливаются ежегодно и обязательны для всех зарегистрированных ИП. Если доход превышает 300 000 руб. в год, то ИП платит дополнительный взнос - 1% от суммы. (Например, доход 1000000-300000=700000 р., 1% от 700 тыс.р (т.е. 7 тыс.) нужно оплатить в ФНС)

3. Единый сельскохозяйственный налог

ЕСХН может использоваться только организациями и ИП, занимающимися производством сельскохозяйственной продукции. По своей сути он похож на упрощённую систему налогообложения.

4. Единый налог на вменённый доход

ЕНВД может использоваться исключительно для конкретных видов деятельности. Величина такого налога является фиксированной и абсолютно не зависит от размера дохода. Ежеквартально следует вносить ЕНВД и сдавать соответствующую отчётность.

Список сфер деятельности, для которых можно применять вменённый налог устанавливается Налоговым кодексом. Здесь можно найти большое количество различных индивидуальных бизнес-занятий : торговля , ремонт бытовой техники , пошив одежды , сауны , услуги парикмахеров и многие другие .

5. Патентная система налогообложения

ПСН может применяться только индивидуальными предпринимателями. При этом количество видов деятельности, для которых она действует, ограничено – их шестьдесят три.

Регионам предоставлено право законодательно изменять параметры налогообложения, в том числе:

• расширять перечень видов деятельности;
• устанавливать ставку налога;
• определять величину дохода за 12 месяцев;
• фиксировать размер коэффициентов, использующихся для конкретных типов деятельности.

При использовании ПСН налогоплательщик приобретает на установленный срок патент. Пока он действует, нет необходимости отчитываться перед ИФНС.

ЭТАП 3. Подача документов

Когда два предыдущих шага будут пройдены, необходимо приступить к подготовке документов. Вне зависимости от ОПФ в обязательном порядке требуются заявление о регистрации, а также квитанция , подтверждающая оплату государственной пошлины.

ИП дополнительно предоставляет копии паспорта и свидетельство о постановке на налоговый учёт. Для регистрации ООО понадобятся Устав и решение о создании.

Важно иметь в виду: для разных регионов полный перечень документов может различаться. Поэтому стоит дополнительно уточнить о составе пакета бумаг в месте регистрации.

Представить документы в ИФНС можно, направив их по почте или обратившись лично . Если во втором случае налоговую посетит представитель бизнесмена, на него придётся оформить доверенность. Обращаться следует в отделение налоговой инспекции по адресу регистрации. Получив пакет документов, сотрудник ИФНС выдаёт соответствующую расписку.

Процесс государственной регистрации предпринимателя занимает 3 (три) рабочих дня . По окончании этого срока принимается решение о регистрации или об отказе в ней.

В первом случае бизнесмену выдаются следующие документы:

• уведомление, подтверждающее постановку на учёт;
• свидетельство ИНН;
• выписка из ЕГРЮЛ или ЕГРИП;
• для юридических лиц – зарегистрированный устав.

ЭТАП 4. Открытие расчётного счёта в банке

Чтобы принимать оплату от своих клиентов в безналичном порядке, придётся открыть расчётный счёт в какой-либо кредитной (банковской) организации.

Более того, важно помнить: в России законодательно ограничен размер наличных платежей между юридическими лицами в пределах одного договора. Он не может превышать ста тысяч рублей.

Для юридических лиц расчётный счёт имеет ещё одно важное значение: они имеют право вносить взносы в бюджет исключительно в безналичном порядке . Более подробно мы писали в статье про и для чего он нужен.

Кроме того, если уставный капитал ООО вносится денежными средствами, для его оплаты также необходим счёт в банке. Именно на него в течение четырёх месяцев учредителям придётся внести деньги.

Для открытия расчётного счёта в первую очередь следует выбрать кредитную организацию. Для этого придётся сравнить условия обслуживания в различных банках.

Когда кредитная организация будет выбрана, следует узнать, какие документы понадобятся для открытия счёта . Предоставив пакет бумаг, останется дождаться, когда счёт будет открыт. После этого можно совершать по нему любые операции.

Прохождение описанных выше шагов позволяет пройти регистрацию бизнеса. По окончании этого процесса останется приступить непосредственно к реализации собственного дела.

Как начать своё дело с нуля - 7 шагов построения бизнеса начинающего предпринимателя

6. Как открыть свое дело с нуля без начального капитала - пошаговая инструкция открытия бизнеса 💰

Для того чтобы вам была предельна понятна схема открытия бизнеса, мы разберем ее подробно, используя вымышленный пример. Итак, некто Иванов Иван решил построить свой бизнес с нуля . Какие же шаги ему предстоит пройти?

Начало бизнеса начинающего предпринимателя Иванова Ивана

ШАГ 1. Находим компетенции

Как вы понимаете, ведение любого бизнеса – это обмен денег клиентов на некую полезность, которую вы им предоставляете.

Что вы умеете делать? Что у вас получается хорошо? Выпишите все свои таланты на листочек бумаги. В списке должно быть не менее 10 пунктов. Все это ваши идеи, как начать бизнес с нуля и в какой сфере развиваться.

• Вы хорошо рисуете? Откройте магазин по продаже товаров для художников, ведь вы наверняка в них разбираетесь.
• Обожаете играть в компьютер? А не хотите ли собрать команду, чтобы создавать флеш- игры за деньги?
• Стаж вождения 20 лет? Откройте службу такси, автошколу или ремонтную мастерскую.
• Вы просто мать и домохозяйка? Как насчет частного детского садика?
• Любите и умеете командовать? Подумайте над тем, чтобы открыть курсы по развитию лидерских качеств.

Запомните, человек не может долго и продуктивно заниматься тем, что ему не нравится . А чтобы развить свое дело, вам придется потратить на него изрядное количество времени. Чем больше вы хотите получить, тем больше придется вкладываться. Снова психология.

А теперь, вернемся к нашему Ивану. Он тоже составлял такой список и понял, что он умеет разрабатывать дизайн интерьеров , потому что 10 лет проработал в строительной компании. За это время Иван собрал огромное портфолио своих дизайнов и множество положительных отзывов от клиентов фирмы. Более того, он знал, что клиенты платят за услуги дизайнера намного больше той суммы, которую он получает каждый месяц.

Еще Иван любил свою работу и был холостяком, поэтому иногда брал дополнительные заказы на дизайн помимо фирмы и выполнял их вечерами. Он был специалистом, поэтому заказов у него всегда хватало.

После составления списка Иван понял, что его подработка уже, по сути, является бизнесом, так как он искал клиентов самостоятельно и продавал им свои услуги. Но Иван хотел идти дальше и обеспечивать себя полностью за счет этого дохода

ШАГ 2. Выбираем нишу для бизнеса с нуля

Но чтобы вести успешный бизнес, мало быть хорошим работником. Необходимо изучить рынок и проанализировать соответствующую нишу, чтобы определить ваши конкурентные преимущества .

Иван так и сделал. Он попросил своего друга Васю обойти под видом клиента 10 самых популярных строительных фирм города . И вот, что удалось узнать:

Преимущества конкурентов:

• Во всех 10 компаниях первый выезд дизайнера на объект для его осмотра и замера осуществляется бесплатно;
• Все конкуренты предлагают клиентам различные скидки и программы лояльности;
• В том числе 8 конкурентов дарят скидку на повторный заказ именно у них, размер которой 20-30%;
• В 9 компаниях консультанты ведут с клиентом вежливую и приятную беседу, ненавязчиво выявляя его реальные потребности.

Но у конкурентов нашлись и недостатки :

• В 9 компаниях чересчур навязчиво предлагали дополнительные услуги, что вызвало раздражение у друга Ивана;
• А из разговора с дизайнерами 8 компаний он мало что понял, так как те выражались на профессиональном языке;
• Во всех 10 компаниях обнаружились скрытые доплаты, например, за правки уже готового дизайна.

В итоге Иван решил, что ему стоит:

• Аналогично конкурентам выезжать на первый замер бесплатно;
• Выполнять дизайн по более низкой цене, так как Ивану не нужно содержать офис и штат сотрудников;
• Поэтому он мог позволить себе называть полную сумму сразу. Она все равно была ниже, чем у конкурентов.
• Общаться вежливо и не перегружать заказчика терминами, не навязывать свои услуги, но грамотно выявлять потребности клиента.

То есть, он уже начал переходить к следующему этапу.

ШАГ 3. Составляем УТП

Уникальное Торговое Предложение – это те особенности, которые отличают вас от конкурентов. Клиенты должны видеть УТП и сразу понимать, почему они должны заказать у вас, а не где-то еще.

А где они могут его увидеть? Конечно же, на сайте.

Иван тоже решил создать для своего предложения сайт, на котором любой зашедший мог бы увидеть портфолио его работ , отзывы от заказчиков и прайс-лист , а также найти контакты мастера .

Вкратце УПТ Ивана звучало так: «Воплощу любой дизайн по разумной цене». То есть, он начал продавать себя как профессионала, который по доступной цене способен выполнить дизайны в разном стиле.

Открываем своё дело с нуля без начального капитала - схема развития

ШАГ 4. Продумываем и составляем бизнес-план

Напоминаем, одно из правил для тех, кто не хочет прогореть, звучит как «Записывайте все на бумаге». Вы должны как можно более подробно зафиксировать план действий по созданию и развитию собственного бизнеса в письменном виде, в том числе схемы, таблицы и рисунки. Если вы будете всегда следовать этому правилу, ваша прибыль будет выше, чем у тех, кто не планирует.

О том, какова и как его самому составить, вы можете прочитать в нашей прошлой статье.

А Иван тем временем думал, как начать свой бизнес без вложений. Он не так давно слетал в отпуск на море, поэтому у него почти не было свободных средств. Но брать кредит Иван не планировал, так как понимал, что это риск.

В результате он составил следующий план:

1. Рекламировать себя самостоятельно. Создать сайт вручную. Разместить объявления о себе на бесплатных досках. Сообщить о своем бизнесе всем знакомым и друзьям, чтобы запустить «сарафанное радио».
2. Наладить стабильный поток заказов. Обязательно заключать договоры и собирать с клиентов предоплату. После приема заказа брать отзывы, делать фото и расширять портфолио. Вести на сайте рубрику новостей
3. Только при достижении определенного уровня дохода, уволиться с работы.

ШАГ 5. Запускаем рекламу

Иван выполнил первый пункт своего плана и получил первые заказы. В этом ему помогла не только реклама, но и грамотное УТП.

ШАГ 6. Получаем стабильные заказы

Если вы делаете все по плану, вы придете к этому этапу довольно быстро. Если что-то не получается, не сдавайтесь и продолжайте искать клиентов. Верьте в свои силы, и вскоре вы достигните цели.

Иван получил несколько новых заказов и выполнил их как обычно, с высоким профессионализмом . Желание работать на себя помогло ему получить положительные отзывы . Иван старался не ради денег, но ради будущей репутации.

Сначала ты работаешь на репутацию – а потом она на тебя (народная мудрость).

Поэтому кроме заказов Иван находил время на дизайнерские семинары и выставки, а также общался с дизайнерами и бизнесменами в неформальной обстановке. Это помогло ему приобрести новые знания и новых партнеров, а также репутацию высококвалифицированного специалиста.

Через несколько месяцев он поднял цену на свои услуги , но поток заказов остался прежним. Интересно, что большинство заказчиков узнавали об Иване не по рекламе в интернете, а по рекомендациям друзей и знакомых.

ШАГ 7. Расширяем свой бизнес

Когда вы достигните такого же уровня, как Иван, настанет время подвести промежуточные итоги и поставить новые цели для своего развития, то есть создать следующий бизнес-план .

Так поступил и наш герой. На заработанные деньги он открыл новую студию дизайна интерьеров , в которой стал главным дизайнером и генеральной директоров. Он нанял сотрудников для выполнения рутинных задач и неинтересных ему заказов. Так обычный работник стал большим начальником.

Вы можете возразить, что эта история выдуманная, и в реальности так не бывает. Но далее в статье вас ждут истории успеха настоящих людей, наших знакомых. А пока поговорим о возможных бизнес-идеях.

7. Как открыть бизнес с нуля с минимальными вложениями - 5 прибыльных и перспективных идей 🔔💡

Размышляете как начать бизнес с нуля и какое дело открывать выгоднее? Мы собрали 5 популярных идей по открытию своего бизнеса с минимальными вложениями. Выбирайте ту, которая больше по душе и подходит именно Вам.

Идея 1. Коучинг (обучение)

Подумайте, ведь то, что вы умеете делать хорошо, множество других людей не умеют делать вообще. И вы можете обучать их через интернет.

Сейчас многие знают английский язык, и не меньшее количество людей желают его выучить. Поэтому есть услуга онлайн-репетиторства, с занятиями по скайпу.

Аналогичным образом зарабатывают бизнес-тренеры , юристы , бухгалтера и даже домохозяйки . Поверьте, уборке в доме тоже можно учить (яркий пример – система флайледи), как и семейному счастью. Подобный вид заработка называется инфобизнес , и он сейчас очень популярен.

А в чем считаете себя экспертом вы? Выберите тему, запишите по ней обучающий курс и продавайте его в интернете. Это почти пассивный доход: вы записали лекции один раз, а покупать их могут каждый день. Очень хорошая идея, как начать производство с нуля без вложений в бизнес.

Идею" не существует, ведь все наши идеи обитают вокруг нас и зависят от наших интересов, нашего мировоззрения, наших умений. На этом этапе важно понять, чем бы вы хотели заниматься. Как правило, лучше всего получается то, что нравится. Наверняка вам нравится заниматься как минимум несколькими вещами, к примеру, приготовлением пищи, дизайном сайтов и воспитанием детей. Подумайте, что из этого может понадобиться потребителю и как вы можете это ему предоставить. К примеру, вы можете организовать частный детский сад или кружок.

Определив необходимое количество вложений, можно понять, хватит ли для вашего бизнеса собственных сбережений, или нужны инвесторы, кредит в банке и т.д. Для получения кредита и для инвесторов вам понадобится грамотный бизнес-план. Как правило, бизнес-план у начинающих предпринимателей набрасывается еще на стадии обдумывания идеи, однако банку или инвесторам нужен не набросок, а подробный документ, содержащий описание вашей идеи, перечень всех необходимых расходов, описание ситуации на рынке, возможных рисков и - главное - того, как вы будете развиваться и получать прибыль. Цель инвестора - получение прибыли, поэтому важно дать ему понять, что ваш проект действительно интересен и нужен потребителю и что потребитель будет его покупать, тем самым принося доход.

Обратите внимание

Открыть бизнес с нуля реально! Истории неоспоримого успеха многих бизнесменов говорят об одном правиле: главное в бизнесе – идея и предприимчивость, а отсутствие денег в кармане уже второстепенно. Перед тем, как построить бизнес с нуля, нужно придумать свою оригинальную идею, на основе ее написать продуманный бизнес-план, и это будет основной работой.

Полезный совет

Оставим пока в покое бизнес в off-line и рассмотрим, как построить бизнес с нуля в on-line, точнее с чего следует начинать. Первое, что необходимо сделать – осознать, а нужен ли этот самый бизнес вообще. Какова основная цель создания бизнеса в сети, что это даст лично вам, уважаемый читатель. У вас должна быть четко прописанная цель и обязательно на бумаге. Бизнес без цели – это не бизнес.

Связанная статья

Источники:

• Сайт о малом бизнесе.
• как построить свой бизнес с нуля

У каждого человека хотя бы раз в жизни возникают мысли открыть бизнес. Принято считать, что бизнес – это путь к собственной свободе и независимости: финансовой, карьерной, личностной. Не будем утверждать, что это – правда, но и не станем доказывать обратное. Однако несколько важных советов о том, как открыть бизнес с нуля, следует знать каждому, кто решил отправиться в самостоятельное плавание.

Инструкция

В работе используйте профессионалов. Выбирайте тех, кто хочет развиваться и по-настоящему работает, а не просто отрабатывает необходимое количество часов.

Всегда оставляйте минимум треть чистой прибыли на развитие компании. Это поможет вам в долгосрочной перспективе получать еще больше прибыли.

Держите в штате квалифицированного юриста либо используйте услуги сторонних организаций во избежание недоразумений с законом.

Полезный совет

Мотивируйте сотрудников к работе в соответствии с их потребностями.

У каждого в жизни есть свое призвание, свое собственное дело, которое будет по душе. Однако не каждому сразу удается его найти. Окончив учебные заведения, многие устраиваются на работу и после пяти-десяти лет труда понимают, что это совсем не то, чего им хочется. Бедолаги пытаются найти свое дело годами. Но процесс поиска можно ускорить и рационализировать, чтобы зря не растрачивать свою жизнь на что-то, что вам совсем не нравится.

Инструкция

Чтобы найти свое дело, для начала определитесь, какие у вас мечты и надежды в жизни. Не ограничивайте себя текущими обстоятельствами, просто зафиксируйте на бумаге все ваши желания.

Оглянитесь на свою жизнь. Вспомните всех людей, все ситуации и ваши действия, которые приносили вам радость. И оцените силу своей радости для каждого из пунктов, который вам удастся вспомнить. Запишите результаты в блокнот, чтобы четко понять, что вам ближе.

Запишите свои мысли о том, в какой сфере жизни вы хотели бы что-то изменить. Как бы вам хотелось, чтобы вас вспоминали по окончанию жизни? В качестве кого? Спросите себя до чего вам есть дело?

Попробуйте придумать несколько вариантов ответа на вопрос, чем бы вы занялись, если бы у вас было время, силы и деньги. Чего бы вам хотелось больше всего в жизни?

Попробуйте поговорить с членами семьи и близкими друзьями, чтобы найти свое дело. Спросите их, может быть они замечали, что какая-то тема воодушевляет вас больше других? Сравните все ответы и подсчитайте результаты.

Прислушайтесь к себе, чтобы найти свое дело. Может быть у вас есть какие-то скрытые, давно забытые таланты или сильные стороны? Может быть в них ваше призвание?

Протестируйте себя личностными опросниками, чтобы выяснить, как вам найти свое дело, и что вам больше всего подходит. Сопоставьте результаты тестов с теми данными, что вы выяснили ранее и определитесь с вашим местом в жизни и вашими желаниями.

Видео по теме

Для того, чтобы открыть бизнес, необходим начальный капитал. Это верно, если вам необходимы затраты на покупку оборудования, товара, оплату аренды и выплату заработной платы. Но есть возможность обойтись и без начальных затрат. В этом нам поможет сеть интернет. Сотни людей уже успешно ведут бизнес, используя интернет, не понеся ровным счетом никаких затрат на начальном этапе.

Вам понадобится

• - Компьютер
• - Интернет

Инструкция

Самый простой и распространенный метод ведения а – это . Определите ту сферу торговли, в которой ориентируетесь лучше всего и которой не требуют больших расходов на транспортировку. Откройте сайт на бесплатном хостинге, используя -конструктор. Разместите на нем фото и описания товаров, продублируйте ваш сайт, создав группы в социальных сетях. После того, как вам перечисляют стопроцентную предоплату, заказывайте товар и пересылайте его клиенту.

Если у вас достаточно знания в сфере создания сайтов, организуйте студию веб-дизайна. Наймите штат фрилансеров, которые будут получать оплату в соответствии с выполнением заказов. Для поиска клиентов используйте менеджеов, которые будут получать оплату в виде процентов от суммы заказа. Дублируйте ваш сайт в социальной сети для того чтобы увеличить количество потенциальных клиентов.

В случае, если сфера ваших познаний находится сфере изучения иностранных языков, смело открывайте бюро переводческих услуг. Ключевое значение в этом случае имеет количество менеджеров, ищущих заказы и уровень мастерства переводчиков-фрилансеров. Не скупитесь с оплатой, помните о том, что качественный перевод хоть и стоит денег, но гораздо лучше влияет на репутацию агентства нежели посредственный.

Видео по теме

Обратите внимание

Строго говоря, какой-то минимум (в пределах тысячи долларов) на текущие расходы все равно понадобится: на телефонные переговоры, проезд, документацию. Но это нельзя назвать начальным капиталом, поскольку эти расходы несет любой человек каждый день, а при организации своего дела такая сумма предусматривается как погрешность.

Полезный совет

Начать свой бизнес без денег – это значит Ваши вложения в бизнес будут колебаться от нуля до максимального предела Ваших финансовых возможностей, не беря в долг, не влезая в кредит, не переходя в режим экономии-голодания.

Личный бизнес является для многих отличной возможностью успешно зарабатывать на жизнь, не являясь наемным работником. Спецификой открытия маленького бизнеса является специализация на одном виде услуг либо на поставке одного вида товаров. Он не занимает много времени; как правило, многие сочетают личный бизнес и постоянную работу, не прилагая при этом особых усилий.

Инструкция

Определив сегмент рынка, найдите поставщиков услуги либо . В случае, если вы понимаете, что ваших ресурсов недостаточно для удовлетворения существующих потребностей, вы можете выступать торговым посредником, дилером либо представителем. Имейте ввиду, что деловые отношения любого рода необходимо подкреплять договором, иначе ваши партнеры могут уйти к другому, кто назовет более низкую цену.

Видео по теме

В России условий для начала бизнеса гораздо меньше, чем в европейских государствах. Тем не менее, множество людей регистрирует предприятия и начинает активную деятельность. Дальнейший ее успех зависит от грамотного старта.

Инструкция

Если вы не в состоянии составить план вашего будущего дела – на рынке нечего. Необходимо иметь четкую структуру в голове и понимать, что вы будете делать. При написании плана анализируйте свои действия, конкурентов, рассчитывайте затраты и прибыли, не преувеличивая свои возможности.

Хорошие работники – залог успешного бизнеса. Обдумайте, каким образом вы будете их привлекать к вашей . Постарайтесь найти оптимальный вариант, сочетающий в себе профессионализм и приемлемую оплату труда.

Стартовый капитал необходим любому новому бизнесу. Чем он выше, тем больше у вас возможностей. На самом деле, обладая острым умом и достаточной степенью смекалки, можно обойтись минимумом затрат. Главное – создать и реализовать хорошую идею.

Определите свободную нишу. Туда, где мало места, сложно попасть.

Не имейте дело с сомнительными или малознакомыми людьми. Давно в прошлом те времена, когда все основывалось только на личных знакомствах. Сегодня начать свой бизнес в России можно, доверяя лишь себе.

Воспользуйтесь профессиональной консультацией юристов, бухгалтеров и других нужных специалистов. Существует много хороших и грамотных консалтинговых фирм.

Зарегистрируйте фирму в соответствии с российским законодательством. Очень важно соблюдать правильность процедуры, иначе неминуемо грозят многочисленные штрафы. В дальнейшем будьте внимательны к бухгалтерии и налоговому учету.

Видео по теме

Связанная статья

Источники:

• как открыть свой бизнес в россии

О своем деле мечтают многие. Но скептицизм, подсказывающий, что Россия - не лучшая страна для бизнеса, часто мешает осуществить мечту. Он вряд ли имеет под собой почву: предпринимателей у нас немало. Чтобы открыть дело в России, важно понимать основные принципы его организации.

Люди принимают решение о старте своего собственного дела по разным причинам. Одних мотивирует желание уйти из-под контроля начальника, других – возможность самореализации, третьих – погоня за быстрой прибылью. Какова бы ни была причина этого решения, важно найти дело, которое действительно поможет принести доход и при этом не потребует больших капиталовложений. В этой статье мы расскажем, как открыть свой бизнес с нуля. Практические советы помогут вам грамотно начать старт своего дела.

С чего начинать?

Во-первых, необходимо сразу для себя определить, какова цель старта бизнеса.

Это может быть:

• возможность самостоятельно принимать решения;
• стремление к финансовой независимости;
• большой стимул к саморазвитию и самореализации.

Во время зарождения капитализма в России, в начале 90-х, начинать свой собственный бизнес был проще, чем сейчас. Сегодня, огромная конкуренция не позволяет так быстро влиться в ряды предпринимательской элиты, особенно для тем, кто не располагает большим стартовым капиталом.

Сегодня требуется приложить гораздо больше усилий, чтобы начать свой собственный бизнес, да и сама идея должна отличаться актуальностью и оригинальностью.

Безусловно, любой человек, решающий открыть свой собственный бизнес, боится совершить ошибки и потерпеть финансовый крах в самом начале своей деятельности.

Этого можно избежать, если прислушаться к советам опытных бизнес консультантов и успешных бизнесменов.

1. Не берите кредит для старта бизнеса.

Оформление кредита очень часто предшествует началу бизнеса, ведь порой человек только с помощью заемных средств может реализовать свою идею стартапа. Однако, это ложный путь, который приведет к финансовому краху. В лучшем случае, прибыли на первом этапе деятельности компании будет хватать на оплату процентов.

Но для развития бизнеса, наращивания темпов и оборотов необходимо все время инвестировать. Если же прибыль будет уходить на оплату кредитных процентов, то уже через несколько месяцев вы столкнетесь с тем, что бизнес не только не развивается, но и приходит в упадок.

В худшем случае, взяв банковский займ, вы не сможете его выплачивать из-за периода окупаемости бизнеса. В различных случаях, период окупаемости может продолжать от 6 месяцев до 2-3 лет. Все это время нужно будет отдавать кредит и дополнительно вкладывать деньги в развитие дела.

Если же вам придется обращаться за займом к своим знакомым или в кредитные учреждения, то помните, что кредит не должен превышать 50% стартового капитала. Не стоит в качестве залога предлагать банку свое единственное жилье. Бизнес может и не реализоваться, а жилья вы лишитесь. Также не стоит трогать стратегический запас денег «на черный денег», который есть в любой семье.

Для начинающих бизнесменов очень важно иметь финансовую подушку на первые 5-6 месяцев. Ведь скорее всего, в этот период времени доходов предпринимательская деятельность еще приносить не будет.

Выход из ситуации простой! Необходимо составить грамотный бизнес план и привлечь к его реализации инвесторов. Для того чтобы найти людей, которые действительно захотят вложить деньги в ваш проект, идея должна быть оригинальной, свежей и актуальной.

Подготовьте грамотный бизнес план, в котором четко укажите суть проекта, срок окупаемости и необходимый капитал для старта.

1. Начинайте с самой первой ступеньки, постепенно поднимаясь вверх.

Очень многие начинающие предприниматели допускают общую ошибку. Стараются сразу взять верхнюю планку, не понимая, что к ней нужно дойти постепенно.

Не стоит сразу ставить перед собой цель реализации огромной корпорации. Даже если вам придется заниматься деятельностью одному, вы постепенно наберетесь опыта в данной сфере и будете думать о расширении дела.

Если вы решили открыть авто сервис, но ничего не смыслите в этой сфере, то полезно хотя бы несколько месяцев поработать в автомастерской наемным работником. Это поможет взглянуть «изнутри» на предпринимательство и понять, чего следует ожидать.

Грамотное бизнес планирование является залогом успешной деятельности любого проекта.

Невозможно выходить на рынок без тщательно продуманного бизнес плана, в котором произведена тщательная оценка внешних и внутренних рисков, просчитана окупаемость, учтены слабые стороны проекты.

Четко распишите слабые стороны проекта, так вы увидите моменты, на которые нужно обратить пристальное внимание, усилить контроль, подстраховать их и т.д.

1. Повышайте свою финансовую грамотность. Раз уж решили отправиться в самостоятельное плавание, вам необходимо изучить основы права, налогового учета, бухгалтерии, экономики, бизнес планирования, инвестирования и т.д. Конечно, в каждом отдельном случае можно обращаться за помощью к специалистам, но это не всегда резонно.

Во-первых, услуги профессиональных консультантов стоят немало и потребуют дополнительных финансовых трат.

А во-вторых, вы должны хотя бы на базовом уровне ориентироваться во всех бизнес вопросах, чтобы компетентно отвечать на вопросы инвесторов, грамотно распределять ресурсы, планировать дальнейшую деятельность своей компании.

Изучите теоретическую базу той сферы рынка, на которую вы планируете выйти.

Тщательно проанализируйте рынок, уровень конкуренции, потенциал компании. Это поможет избежать возможных ошибок и правильно распределить свои силы в самом начале деятельности.

Когда не стоит открывать свой собственный бизнес

По мнению экспертов и успешных людей, не каждая причина старта предпринимательской деятельности поможет реализовать идею.

Давайте рассмотрим основные причины, когда не стоит открывать свое дело:

• Для того чтобы расплатиться со всеми кредитами и долгами.
• Равнение на знакомых и друзей. Если вы не чувствуете внутренней мотивации и сил, то не стоит начинать серьезное дело.
• Желание резко сменить работу, уволиться.

Это те причины, которые не только не будут способствовать грамотному развитию бизнеса, но и быстро сведут «на нет» все усилия.

С чего начинать: пошаговая инструкция

Шаг 1. Разрабатываем бизнес идею.

Это важнейший этап, от которого зависит весь успех предприятия. Важно понимать не только, чем вы будете зарабатывать, но и как будет выглядеть ваш бизнес для потребителя.

Уникальность и оригинальность предложения- важна. Но не всегда хороший заработок приносят оригинальные креативные идеи. Нужно изучить рынок услуг в той местности, где вы проживаете, и понять, в какой нише можно развиваться без особых капиталовложений.

Шаг 2. Составляем бизнес план.

О том, как правильно писать мы рассматривали в данной статье. Без этого документа не получится не только продемонстрировать идею инвесторам, но и грамотно начать предпринимательскую деятельность.

Шаг 3. Регистрируем ИП.

Учитывая то, что в данной статье мы рассматриваем старт предпринимательской деятельности с нуля, о другой форме собственность речь не идет.

Шаг 4. Подбираем персонал.

Если ваша бизнес концепция предполагает найм людей, то без квалифицированных специалистов не обойтись. Составьте список требований, которым должен отвечать ваш сотрудник и принимайтесь за поиски. Помочь подобрать персонал помогут разнообразные электронные ресурсы или специализированные рекрутинговые агентства.

Шаг 5. Запускаем бизнес.

Первые шаги могут быть связаны с форс мажорными ситуациями, ошибками и недочетами. К этому нужно быть готовым. Не бойтесь трудностей и помните, что любому успешному бизнесу предшествовал трудный старт со множеством проблем.

От того, как правильно вы сможете оценить ситуацию, проанализировать ошибки и разработать дальнейшую маркетинговую стратегию, зависит успех компании.

Идеи с минимальными вложениями

Учитывая то, что вы не располагаете начальным капиталом, здесь мы рассмотрим идеи для бизнеса, которые не требуют серьезных инвестиций.

1. Фотограф

Для того чтобы начать зарабатывать в этой сфере, вам понадобится приобрести профессиональное оборудование и пройти курсы.

Чтобы начать зарабатывать фотографией, нужно иметь художественное чутье и разбираться в фото технике чуть больше, чем среднестатистический парень или девушка. Если вы отвечаете данным требованиям, то профессия фотографа поможет вам зарабатывать без особых вложений.

Да, необходимо приобрести технику, стоимость которой может варьироваться в пределах 1-2 тысяч у.е. Но начинать можно с малого. Даже небольшого зеркального фотоаппарата и света хватит для того, чтобы начать предлагать фотосессии.

Если вы еще далеки от мира фотографий, можно устроиться ассистентом к профессиональным фотографам,чтобы изучить это дело «изнутри». Это поможет завязать нужные знакомства, оценить сильные и слабые стороны бизнеса, проанализировать конкурентный рынок.

Параллельно проходите курсы, семинары, вебинары и мастер классы по фотографии.

Постепенно можно будет инвестировать заработанные деньги в «апгрейд» технике, поднимая стоимость своих услуг.

Данный вид деятельности интересен тем, что его можно постоянно развивать, не останавливаясь на достигнутом. Собранное портфолио позволит отправлять работы в известные глянцевые журналы, где вас могут заметить и предложить сотрудничество.

Параллельно можно выкладывать фото на платных сервисах и биржах, имея пассивный доход от работ.

1. Посреднические услуги. Заработок на торговых площадках (Авито, совместные покупки)

Плюсом такого бизнеса является то, что вам не нужно вкладывать деньги в товар. Вы оказываете посреднические услуги, рекламируя товар Продавца и осуществляя процесс продажи конечному потребителю. Комиссия за посреднические услуги, как правило, колеблется в пределах 5-10%. Постепенно, при грамотном управлении финансами, вы сможете выйти на новый уровень и зарабатывать на торговых площадках уже в качестве Продавца.

Процесс предпринимательской деятельности в данной сфере состоит из трех этапов:

• найти Поставщика и договориться о реализации его товара;
• разместить объявление на своей странице;
• ответить на письмо (звонок) Клиента и осуществить сделку.

1. Бизнес в Интернете

Речь идет о таком понятии, как фриланс. Этот бизнес подразумевает оказание услуг на платной основе через Сеть. Подумайте, чем бы вы смогли заниматься (программирование, копирайтинг, составление рекламных слоганов, рисование, дизайн, переводы текстов и т.д.). В среднем, успешный фрилансер зарабатывает в пределах 500-1000 долларов в месяц.

Эта сфера особенно будет интересна людям, которые отличаются высокими профессиональными навыками в какой-либо сфере (журналистике, дизайне, фотографии).

Без начального капитала можно уйти в «свободное плавание» и начинать постепенно выстраивать свой собственный бизнес, набирая в команду единомышленников, обучать, оказывать консультационные услуги и т.д.

1. Создание YouTube канала.

Конечно, это очень специфический бизнес и требует определенных личностных качеств от человека. Необходимо не только продумать концепцию канала, быть оригинальным, творческим и целеустремлённым ведущим, но и постоянно работать над развитием своего канала.

Для реализации данной бизнес идеи, потребуется пройти 5 простых шагов:

• регистрируем почтовый ящик на Gmail сервисе;
• регистрируем канал на Youtube;
• придумываем концепцию и основную идею каналы *кулинарная, спортивная, развлекательная, бизнес консультации и т.д.);
• снимаем видео с помощью видеокамеры;
• загружаем.

Здесь у читателя, наверняка, возникнет резонный вопрос: «А в чем же чуть заработка?». Блогеры зарабатывают на данном сервисе двумя способами:

• Реклама от продуктов, которые рекламируются в самом видео (платят партнеры).
• Плата самого сервиса за популярность канала (зависит от количества просмотров).

Для того чтобы начать зарабатывать на Youtube, необходимо подключить партнерскую программу и выполнить несколько условий:

• Подтвердить свое авторство. Для этого канал должен содержать не менее 20 авторских работ.
• Каждый видео ролик должен иметь не менее 1000 просмотров.
• Собрать не менее 1 тысячи подписчиков.

Многие популярные блогеры, дойдя до определенного уровня, нанимают команду сотрудников, которые пишут сценарии, монтируют видео, снимают и т.д.

Видео. Заработок на YouTube

Сегодня это является очень популярным видом услуг на рынке, который приносит неплохой доход, но при этом не требует серьезных инвестиций. Все что нужно для реализации – это закончить курсы мастера по ногтевому сервису (массажу, оформлению бровей, визажу и т.д.), приобрести профессиональные инструменты и арендовать помещение в салоне красоты.

Не думайте, что салоны красоты, которые требуют больших капиталовложений, являются вашими прямыми конкурентами. Сегодня именно узко специализированные салоны пользуются наибольшим спросом. Эта ниша не полностью занята и позволяет успешно стартовать и развиваться.

При минимальном вложении денег и качественном подходе, окупаемость такого бизнеса составляется 1-2 месяца.

Самый простой вариант старта такого бизнеса – это салон на дому, но, несмотря на минимальные вложения, есть и недостатки в таком подходе. Во-первых, не каждый клиент согласится прийти за услугой к мастеру домой, а во-вторых, эта деятельность будет весьма ограниченной, не позволяя наращивать прибыль.

1. Ремонт квартир или услуга «мастер на час».

Конечно, данный бизнес больше подходит для мужчин и требует определенного мастерства и знания основ ремонтных, строительных работ.

Для своей предпринимательской деятельности не потребуется большого капиталовложения. Достаточно потратить 300-400 долларов на базовый инструмент, с помощью которого можно производить первые работы. Постепенно инвестируя деньги в свою квалификацию и инструмент, можно переходить на элитный уровень, поднимая цены.

Этот бизнес позволяет развиваться, набирать команду, постепенно становясь менеджером. Но для успешного старта, необходимо тщательно проанализировать рынок конкуренции, чтобы правильно определить ценообразование и нишу услуг.

1. Клининговые услуги.

А вот этот род деятельности подходит уже больше женщинам. Также, с минимальным вложением денег можно начать зарабатывать на оказании услуг по уборке домов, квартир, офисов.

При должной сноровке, аккуратному профессиональному подходу и четко выстроенному маркетинговому плану, можно также рассчитывать на расширении деятельности, набирать сотрудников, выходя на новый уровень в качестве менеджера.

Дело в том, что, несмотря на минимальные вложения, этот бизнес позволит достаточно быстро выйти на хорошую стабильную прибыль. Рынок клининговых услуг все еще остается свободной нишей, что позволяет начинающим компаниям быстро и успешно стартовать. Но нужно быть готовым к тому, что не сразу пойдет поток клиентов, должен сработать эффект «сарафанного радио», либо же придется вкладывать серьезные деньги в рекламу.

Видео. Открытие клининговой компании

Чтобы сдавать жилье – не обязательно иметь свое собственное. Как часто вам приходилось видеть объявление, в котором указано, что человек снимет жилье без посредников?

В чем же заключается суть работы? В поисках клиентов на сдачу, съем жилья. Как правило, посреднические услуги приносят от 5-10 % от стоимости объекта недвижимости.

Для крупного города, где рынок коммерческой недвижимости широко развит, такие специалисты весьма востребованы. Эта деятельность требует немало усилий, ведь придется постоянно просматривать объявления, анализировать рынок жилья, встречаться с хозяевами жилья, клиентами, заключать сделки.

Плюсом такой деятельности является отсутствие в необходимости начального капитала.

Этот бизнес также позволяет развиваться. Со временем, набравшись опыта и оценив все «подводные камни» этой деятельности, можно арендовать офис, набрать команду сотрудников и предоставлять риэлторские услуги уже на более профессиональном уровне.

Можно сосредоточиться не на сдаче в найм жилья, а в продаже. Это позволит существенно повысить свои доходы.

В данной статье мы рассмотрели только малую часть бизнес идей предпринимательской деятельности с нуля. Подробнее о 10 лучших способах заработать без стартового капитала читайте в этой статье .

Видео. Как начинать свой бизнес с нуля

Представляет собой документ, в котором освещаются все характеристики будущей организации, проводится анализ возможных проблем и рисков, их прогнозирование и методы, с помощью которых удастся их избежать.

Проще говоря, бизнес-план для и инвестора – это ответ на вопрос «Нужно ли финансировать проект или отправить его в мусорку?».

Важно! Бизнес-план оформляется на бумаге, учитывая некоторые порядки и правила. Такое представление проекта в некоторой степени материализует вашу идею, показывает ваше стремление и готовность работать. Также оформление на бумаге упрощает восприятие идеи со стороны инвестора.

Самостоятельное составление бизнес-плана

Составить бизнес-план самому не так сложно, нужно лишь тщательно обдумать идею. Прежде чем хвататься за калькулятор и высчитывать доходы, надо предпринять несколько действий.

1. Выявить «плюсы» и «минусы» возникнувшей идеи. Если количество «минусов» зашкаливает – не спешите сдаваться. Некоторые аспекты можно повернуть в противоположную сторону, подумайте над способами решения таких «минусов».
2. Важными характеристиками являются конкурентоспособность и рыночная устойчивость.
3. Рынок сбыта нужно продумать до мелочей.
4. Окупаемость товара (услуги) и время получения первой прибыли позволят вам определить (примерно) необходимую сумму для вложений.

Если после такого поверхностного анализа вам не расхотелось бросать своё детище, то пора брать чистый лист и приступать к созданию бизнес-плана.

Важно знать! Единой структуры и пошаговой инструкции того, как рассчитать бизнес-план, нет. Поэтому наличие и порядок включенных в план пунктов определяется самостоятельно. Однако специалисты установили наиболее оптимальный вариант структуры плана. Если опыт в составлении подобных документов отсутствует, нужно воспользоваться этими рекомендациями, чтобы грамотно составить работу.

Структура и порядок составления бизнес-плана

Структура хорошего бизнес-плана, как считают экономисты, должна включать 12 пунктов. Каждый из них описан далее.

Титульный лист

Здесь указываются следующие параметры:

• наименование проекта;
• наименование организации, где планируется реализация проекта, с указанием телефонов, адресов и других контактных данных;
• руководитель вышеуказанной организации;
• разработчик (команда или руководитель) бизнес-плана;
• дата составления документа;
• допускается вынесение на первый лист самых значимых показателей финансовых расчетов по проекту.

Этот документ необходим для защиты авторских прав на идею и бизнес-план. Здесь отражено осведомление читающего о том, что он не вправе распространять содержащуюся в документе информацию без разрешения автора. Также может иметь место указание о запрете копирования, дублирования документа, передачи иному лицу, требование о возврате прочитанного бизнес-плана автору, если инвестор не принимает соглашение.

Пример меморандума о конфиденциальности можно наблюдать ниже.

Следующие 2 раздела плана – «Краткое резюме» и «Главная идея проекта» – вступительные. Их можно использовать как предварительное предложение (для ознакомления) партнерам и инвесторам, пока не назначены переговоры.

Краткое резюме

Хотя краткое резюме такого документа находится в начале, пишется оно на заключительном этапе, как итог. Резюме – это сокращенное описание идеи проекта и перечень наиболее значимых характеристик финансовой составляющей.

Здесь помогут следующие вопросы, ответив на которые можно получить отличное резюме:

1. Какой продукт предприятие планирует реализовывать?
2. Кто захочет купить этот продукт?
3. Каков планируется объем продаж (производства) на первый год функционирования компании? Какова при этом будет выручка?
4. Сколько в сумме составляют затраты по проекту?
5. Как будет формироваться предприятие по организационно-правовой форме?
6. Какое количество рабочих планируется привлечь?
7. Каков необходим объем капитальных вложений на реализацию проекта?
8. Какие источники финансирования данного проекта?
9. Сколько составит общая прибыль (доходность) за конкретный период, срок окупаемости, объем денежных средств на конец первого года функционирования предприятия, рентабельность. Чистый дисконтированный доход.

Важно знать! Резюме прочитывается инвестором в первую очередь. Поэтому от этого раздела зависит дальнейшая судьба проекта: инвестору либо станет интересно, либо скучно. Эта часть не должна превышать объем в 1 страницу.

Главная идея проекта

1. В чем заключается главная проектная цель?
2. Каковы задачи предприятия для достижения главной цели?
3. Есть ли преграды перед поставленной целью и как их обойти?
4. Какие точные действия автор предлагает выполнить, чтобы в кратчайшие сроки добиться результата и достигнуть цели? Каковы эти сроки?

Важно! Необходимо привести четкие, реальные и явные аргументы, которые подтвердят уверенность в выгодности и успехе проекта. Объем этой части оптимален в пределах 1-2 страниц.

В этом же разделе принято использовать проведенный SWOT-анализ – оценка сильных, слабых особенностей предприятия, возможностей (перспектив), а также возможных угроз. Сделать бизнес-план правильно и наиболее полно без такого анализа вряд ли получится.

В SWOT-анализе отражаются 2 стороны, влияющих на течение жизни организации: внутренняя, касающаяся самого предприятия, и внешняя (все, что за пределами компании, что она изменить не в силах).

Не забывайте : вы описывайте предприятие, а не продукт! Частая ошибка авторов в том, что они начинают в графе «силы» писать характеристики товара.

Вот какие параметры для описания сил или слабостей можно использовать:

• высокотехнологичное производство;
• сервис и обслуживание после продаж;
• многофункциональность продукта (не затрагивая конкретные его свойства);
• уровень квалификации и профессионализма работников;
• уровень технического оснащения предприятия.

К внешним факторам («возможности» и «угрозы») можно отнести:

• темпы рыночного роста;
• уровень конкуренции;
• политическая обстановка в регионе, стране;
• особенности законодательства, ;
• особенности платежеспособности потребителя.

Пример

Характеристика отрасли на рынке

• динамика продаж аналогичной продукции в отрасли за последние годы;
• темп роста рыночной отрасли;
• тенденции и особенности ценообразования;
• исчерпывающая оценка конкурентов;
• поиск и указание новоявленных и молодых предприятий в отрасли, а также характеристика их деятельности;
• описание рынка потребителей, их желания, намерения, требования, возможности;
• оценка возможного воздействия научных, общественных, экономических аспектов;
• перспективы в развитии на рынке.

Сущность проекта

В этом разделе раскрывается идея, предмет бизнес-плана. Также здесь отражается уровень подготовленности предприятия к выходу «в свет», наличие всех требуемых для этого средств.

Важнейшие в этом разделе положения:

• первостепенные цели;
• описание целевого потребительского сегмента;
• ключевые результативные факторы рыночного успеха;
• детализированное представление изделия, характеристики которого обязаны быть в рамках определенного выше сегмента рынка;
• этап разработки изделия (если производство запущено), патентная и авторская чистота;
• характеристика организации;
• суммарная стоимость проекта, с указанием графика финансирования по периодам и суммам вложений;
• требуемые расходы начального периода на маркетинговую кампанию и формирование слаженной оргструктуры.

Маркетинговый план

Тут указываются задачи, цели маркетинговой политики и методы их решения и достижения. Важно указать какая задача для какого персонала предназначена, в какие сроки требуется её выполнение и с помощью каких инструментов. Средства, необходимы для последних тоже нужно указывать.

Маркетинговый план – это стратегия, совокупность последовательных и/или одновременных шагов, создающаяся для привлечения потребителей и эффективной отдачи с их стороны.

Инвестор будет внимателен к таким пунктам как:

• проработанная система комплексного исследования и анализа рынка;
• планируемый объем реализации товара (услуги) и его ассортимент, расписанные по временным периодам до момента выхода предприятия на полные мощности;
• способы усовершенствования продукции;
• описание упаковки продукта и ценовой политики;
• система закупок и сбыта;
• рекламная стратегия – четко сформулированная и понятная;
• планирование сервисного обслуживания;
• контроль за осуществлением маркетинг-стратегии.

План производства

Всё, что касается непосредственно создания продукции, отражается в этой части. Поэтому этот раздел целесообразно составлять только тем компаниям, которые планируют не только распространение, но и производство продукции.

Моменты, обязательные к указанию:

• требуемая производственная мощность;
• подробное толкование технологического процесса;
• детальное описание операций, поручаемых субподрядчикам;
• необходимое оборудование, его характеристики, стоимость и способ закупки или аренды;
• субподрядчики;
• необходимая площадь под производство;
• сырье, ресурсы.

Важно указывать себестоимость всего, что требует затрат.

Организационный план

На этом этапе разрабатываются принципы организационного стратегического управления компанией. Если предприятие уже существует, то данный пункт все равно обязателен: здесь определяется соответствие имеющейся структуры намеченным целям. Организационная часть должна непременно содержать такие данные:

• наименование организационно-правовой формы (ИП, ОАО, товарищество и другие);
• система оргуправления, отражающая структуру в форме схемы, положений и инструкций, связи и зависимости подразделений;
• учредители, их описание и данные;
• руководящий состав;
• взаимодействие с персоналом;
• снабжение системы управления необходимыми материально-техническими ресурсами;
• местонахождение компании.

Финансовый план

Эта глава бизнес-плана дает совокупную экономическую оценку написанного проекта в сопровождении с расчетами уровня рентабельности, сроков окупаемости затрат, финансовой стабильности предприятия.

Финансовый план инвестору очень важен, здесь он определяет, привлекателен ли для него данный проект.

Тут необходимо сделать некоторые расчеты и подвести итоги по ним:

Анализ рисков

В рисковом анализе автор должен исследовать проект и обнаружить потенциальные угрозы, которые могут привести к снижению доходов. Нужно учесть финансовые, отраслевые, природные, социальные и др. риски. При этом необходимо разработать подробный и эффективный план их предотвращения или минимизации влияния на компанию. Поэтому в бизнес-плане надо указать:

• список всех потенциальных проблем;
• комплекс методик и инструментов, предупреждающих, ликвидирующих или минимизирующих риски;
• модели поведения компании при возникновении событий, не способствующих её развитию;
• обоснование малой вероятности проявления подобных проблем.

Приложения

Это последнее звено в структуре бизнес-плана. Оно включает документы, цитаты, источники, копии договоров, соглашений, справки, письма потребителей, партнёров, данные статистики, таблицы расчетов применённые при составлении данного документа. На приложения в тексте бизнес-плана требуется вставлять ссылки и сноски.

Общие требования к документу

• написать бизнес-план необходимо ясным, четким языком, без длинных и сложных формулировок;
• желательный объем – 20-25 станиц;
• в бизнес-плане должна быть освещена вся требуемая инвестору информация в полном объеме;
• документ обязательно должен строиться на реальных фактах, обоснованных рациональных предложениях;
• план обязан иметь стратегический фундамент: строгий, очерченный и завершенный, с четкими целевыми установками;
• взаимосвязанность, комплексность и системность – важные особенности составления плана;
• инвестор должен видеть будущее, перспективы развития идеи проекта;
• гибкость бизнес-плана – значимый плюс. Если можно внести коррективы, поправки в написанный проект – это приятный бонус для инвестора;
• условия и режимы контроля за функционированием предприятия должны стать частью бизнес-плана.

Сделать бизнес-план с нуля без помощи специалиста не просто, но возможно. Важно придерживаться вышеуказанных правил, структуры построения и избегать ошибок.

Самые расхожие ошибки

• Неграмотный слог

Правилами языка нельзя пренебрегать. Часто случается, что невероятнейшая и перспективная задумка летит в корзину вместе с кучей планов бездарных ИПэшников. А всё потому, что ошибки в орфографии, лексике, пунктуации и плохая подача текста напрочь отбивают желание любого инвестора.

• Небрежное оформление

Оформление должно быть одинаковым по всему документу: маркеры, заголовки, списки, шрифт, кегль, нумерация, интервал и т.п. Содержание, заголовки, нумерация, названия рисунков и таблиц, обозначение данных на графах обязательны!

• Неполный план

Чтобы правильно составить бизнес-план, нужно исчерпывающее количество информации. Перечисленные выше разделы документа – это минимум, который должен быть безоговорочно включен в проект.

• Расплывчатый план

Работа должна быть «как в аптеке на весах». Четкие, определенные, конкретные формулировки целей и (важно!) идеи.

• Чересчур много подробностей

Изобилие технических, финансовых, маркетинговых терминов поможет только на экзаменах. Для бизнес-плана нужно выбрать только самые значимые детали. Если есть большая необходимость досконального описания какого-либо процесса, то можно вынести его в приложение.

• Нереалистичные данные

Подобные бизнес-предложения строятся на предположениях. Поэтому автору необходимо рационально подходить к идее и иметь обоснованную подоплеку, реальную причину, поддерживаемую расчетами.

• Мало фактов

На каждое предположение – свое обоснование – реальное, действительное. Факты придают работе осмысленность и уверенность. Фонтан фактов тоже не стоит устраивать, а если увлеклись, то смотрим правило о подробностях.

• «Нет у нас рисков!»

Главное правило: нет дела без риска. Не существует такого бизнеса, в котором «тишь, да гладь». Это знает инвестор, это должен знать и автор. Поэтому пора спускаться с облаков на землю и изучать, исследовать, анализировать.

• «И конкурентов у нас тоже нет!»

Конкурент, как и риск, есть всегда. Он может быть прямым или косвенным. Внимательно и дотошно изучайте эту тему, и на горизонте обязательно появится соперник, машущий вам ручкой.

• Пренебрежение помощью со стороны

Создать бизнес-план самостоятельно не значит абсолютно всё делать самому. Более того, получение качественного результата возможно совместными усилиями нескольких специалистов. Не бойтесь помощников!