Co charakteryzuje wydajność? Wydajność pracy i wskaźniki jej pomiaru

Aby dowiedzieć się, jak efektywnie personel jest wykorzystywany w pracy, należy przeanalizować produktywność pracy. Rozważana kategoria jest ekonomiczna, wyraża płodność i efektywność pracy pracowników organizacji w zakresie produkcji towarów.

Co to jest?

Pracochłonność w obliczeniach dla jednego produktu jest reprezentowana przez całkowitą ilość czasu poświęconego na jego produkcję. Na tej podstawie wydajność pracy definiuje się jako ilość produktu wytworzonego przez pracownika firmy w obliczonej jednostce czasu.

Definicja tego pojęcia to także czas spędzony przez osobę na wytworzeniu jednego produktu. Charakterystyki produkcyjne są zestawiane po analizie rozważanej koncepcji.

Próbka wypełnienia charakterystyki produkcyjnej

Wskaźniki liczone są dla poszczególnych pracowników i dla całej organizacji. Produkcja i wytwarzanie produktów w poszczególnych lokalizacjach pracowników i obszarach, w których produkty są wytwarzane, należy mierzyć w naturze.

Pod uwagę brana jest ilość produktów wyprodukowanych w określonym czasie. Przykładem może być liczba publikacji drukowanych, które w ciągu godziny posortowała jedna osoba, liczba zaświadczeń wydawanych dziennie przez pracownika itp.

Wymiary w stosunku do wydajności poszczególnych lokalizacji pracowników często podlegają standaryzacji. Dla pracownika opracowywane jest osobne zaplanowane zadanie lub norma produkcyjna.

Metody pomiaru efektywności pracy

Produktywność pracowników zajmujących się obsługą różnych mediów komunikacyjnych można scharakteryzować poprzez produkcję. Wynika to z faktu, że są zaangażowani w regulacje i rozwiązywanie problemów.

Praca takich pracowników często wiąże się z wykonywaniem obowiązków na stanowisku pracy. Określ wymaganą pracochłonność, a mianowicie ilość czasu poświęconego na eliminację uszkodzeń.

Jeśli mówimy o przedsiębiorstwie świadczącym usługi komunikacyjne, wówczas wydajność pracy wszystkich pracowników charakteryzuje się średnimi wskaźnikami produktu. Ogólnie rzecz biorąc, dla takiej firmy nie będzie możliwe obliczenie produkcji rzeczowej. Wynika to ze świadczenia różnych usług i robót, w związku z którymi wycena dokonywana jest w pieniądzu.

Analiza efektywności pracy

Wolumen produktów sprzedanych przez przedsiębiorstwo świadczące usługi komunikacyjne znajduje odzwierciedlenie w uzyskanym zysku. Dlatego przy obliczaniu produktywności całej firmy uwzględnia się przychody ze sprzedaży.

Na efektywność pracy wpływają:

W czym się to mierzy i co pokazuje?

Produktywność definiuje się jako miarę efektywności i owocności działalności zawodowej. Rozważana kategoria jest wyrażona w dwóch wskaźnikach. Określa się ją na podstawie pracochłonności jednego produktu i wydajności jednej osoby.

Produkcja odnosi się do ilości produktu wytworzonego przez osobę w określonym czasie. Na przykład, jeśli mechanik przetworzy 50 części w ciągu 5 godzin pracy, wówczas wydajność oblicza się, dzieląc 50/5 i równa się 10 części na godzinę.

Rodzaje pracochłonności

Pracochłonność to okres czasu poświęcony na wytworzenie jednego produktu. Jeśli pracownik w ciągu godziny przetworzy 10 części, wówczas pracochłonność oblicza się dzieląc 60/10 i okazuje się, że jedna część zajmuje 6 minut czasu pracy.

Wydajność pracy jest określana za pomocą tych koncepcji. Rozumie się przez to liczbę produktów powstałych w jednym okresie czasu, czyli czas poświęcony na stworzenie jednego produktu.

W firmie pracują nie tylko pracownicy fizyczni, którzy bezpośrednio tworzą produkty, są też pracownicy, technicy, inżynierowie i pracownicy pomocniczy.

Pomiar wydajności pracy

Wymienione osoby nie wytwarzają samodzielnie produktu, ale tworzą warunki do jego produkcji i produktywnego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Przy określaniu poziomu produkcyjnego w firmie jako całości praca wymienionych pracowników podlega rozliczaniu.

Pojęcie produktywności jest używane jako uogólniająca cecha poziomu produkcji przedsiębiorstwa. W praktyce powszechnie stosuje się wyrażanie produkcji w kategoriach pieniężnych. Za pomocą tego wskaźnika można obliczyć efektywność kraju jako całości, w branży i w pojedynczej firmie.

Organizacja zatrudnia 200 osób, a łączna wielkość produkcji wynosi 400 000 rubli. Produkcja na jedną osobę obliczana jest poprzez podzielenie 400 000/200.

Produkcja musi być mierzona w formie fizycznej, czyli w sztukach, metrach, litrach i innych ilościach. Wskaźniki związane z naturalnymi mają zastosowanie w organizacjach wytwarzających produkty jednorodnego typu. Przykładem jest wydobycie kamienia, produkcja cegieł itp.

Usprawnienie produkcji i jej wzrost kojarzone są głównie ze wzrostem produktywności. Na zwiększenie poziomu produktywności wpływa wiele czynników.

Odzwierciedlony jest przede wszystkim rozwój postępu naukowo-technicznego. Postęp w dziedzinie technicznej wpływa na obniżenie kosztów pracy przy wytwarzaniu jednego produktu. Odnosi się do sytuacji, w której stary sprzęt zostaje zastąpiony nowym, usprawniając sektor produkcyjny.

Fizyczne i emocjonalne obciążenie pracą wpływa również na produktywność, dlatego wprowadzenie do procesu pracy nowych, zautomatyzowanych technologii pozwala znacznie zwiększyć poziom produkcji.

Formuła

Średnio miesięczną lub roczną produkcję w przedsiębiorstwie oblicza się według wzoru:

Obliczanie średniej rocznej lub średniomiesięcznej produkcji

Aby dokonać obliczeń, należy najpierw określić wskaźniki użyte we wzorze. Można zastosować wskaźnik produkcji produktu w danym okresie czasu lub pracochłonności. Produkcja w odniesieniu do jednego produktu w danym okresie jest obliczana w następujący sposób:

Obliczanie średniej produkcji jednego produktu

Obliczeniom podlegają wskaźniki dotyczące pracochłonności:

Obliczanie kosztów pracy na jednostkę produkcji

Następnie definiuje się metodę zastosowaną do obliczenia wydajności:

• koszt;
• naturalny;
• praca.

Metoda naturalna ma zastosowanie do określenia wielkości produkcji i produktów wytwarzanych przez organizację. Pomiarów dokonujemy w ilościach, metrach, kostkach i innych wielkościach.

Firma zatrudnia 100 pracowników. W ciągu jednego miesiąca wytwarza się 100 000 produktów. Produkcja na jednego pracownika równa się tysiącowi produktów (w proporcji 100 000/100).

Metoda pracy wiąże się z pomiarem w standardowych godzinach. Tego typu metody nie stosuje się w małych i średnich przedsiębiorstwach, gdyż nie jest ona do końca wygodna.

Proces pracy

Proces produkcyjny wiąże się z organizacją dnia pracy pracowników. W celu optymalizacji kierownictwo stale podejmuje działania mające na celu poprawę warunków pracy podwładnych.

Początek dnia pracy

Poranki pracowników każdej firmy zaczynają się od tego, że się obudzą. Potem następuje posiłek, prysznic, wybór stroju i wyjazd do pracy.

Mózg człowieka jest zaprojektowany w taki sposób, że w kolejności wykonywania wymienionych czynności przygotowuje człowieka do pracy.

Sugeruje to, że konieczne jest ustalenie harmonogramu wykonywania obowiązków służbowych, który zapewni sukces w produkcji.

Często dzień pracy zaczyna się o godzinie 09:00 i kończy o godzinie 18:00, jednak harmonogram ten nie jest obowiązkowy i każdy pracodawca ma prawo zastosować własny.

Oprócz ustalenia czasu pracy należy pamiętać o komunikacji z klientami, świadcząc w ten sposób o profesjonalizmie i organizacji pracowników. Klientom poświęca się szczególną uwagę i uwzględnia się ich życzenia.

Eliminowanie obcych dźwięków

Często podczas wykonywania funkcji zawodowych osoba słucha muzyki. Udowodniono jednak, że takie dźwięki mogą odwrócić uwagę pracownika i w efekcie obniżyć jego efektywność.

Z tego powodu pracodawca podejmuje działania mające na celu wyeliminowanie zbędnych dźwięków podczas procesu porodu. Sam człowiek może twierdzić, że muzyka nie rozprasza, ale w rzeczywistości tak nie jest.

Organizacja przestrzeni pracy

Kiedy człowiek wykonuje czynności porodowe w domu, wystarczy usiąść przy komputerze i zabrać się do pracy. Jeśli pracownik ma stałe miejsce w firmie, w której pracuje, to dla poprawy produktywności miejsce to powinno zostać odpowiednio zorganizowane i w miarę możliwości zoptymalizowane.

Blokuj witryny, które odwracają Twoją uwagę od pracy

Po przybyciu do pracy pracownik ma obowiązek zablokować wszystkie witryny i miejsca, które mogą odwracać uwagę od wykonywania funkcji. Dostęp do stron, które nie są wykorzystywane do pracy, może zostać zablokowany lub nieotwarty w trakcie pracy.

Średnia produkcja godzinowa i średnia roczna

Średni roczny lub miesięczny wynik organizacji oblicza się za pomocą wzoru:

Średnia produkcja roczna lub średnia miesięczna

Przy obliczaniu średniej wydajności na godzinę lub na dzień stosuje się wzór:

Średnia wydajność dzienna lub średnia godzinowa

Wzrost produktywności zapewnia możliwość wykonania dodatkowych ilości pracy lub wytworzenia dodatkowych ilości produktów przy tej samej liczbie pracowników. Zmniejszona może być także liczba pracowników.

Obecnie głównym źródłem rozwoju gospodarczego jest wzrost produktywności.

Wynika to z faktu, że wzrosła skala produkcji oraz wzrosło zapotrzebowanie na usługi i towary.

Państwa stosują prawo gospodarcze związane z produktywnością. Prawo mówi o ścisłym ruchu naprzód; mówi się, że wydajność pracy wzrasta w wyniku stopniowego ruchu społeczeństwa do przodu.

Rozwój wiąże się z unowocześnieniem parku maszynowego i zwiększeniem wyposażenia technicznego organizacji. Jeżeli w produkcję zaangażowana jest technologia, wówczas koszty ludzkie odpowiednio się zmniejszają. Zjawisko to powoduje, że produkty stają się tańsze wraz ze spadkiem kosztów produkcji.

Wzrost produktywności w organizacji wiąże się z:

• wzrost produktywności mierzony procentowo;
• oszczędności wynikające ze zwiększenia danej kategorii;
• wzrost liczby wypuszczanych produktów w związku ze zwiększoną produktywnością.

W organizacjach efektywność podlega procesowi ciągłego wzrostu, co wiąże się ze zdobywaniem coraz większego doświadczenia oraz zwiększaniem potencjału technicznego i technologicznego.

Kiedy firma planuje przyszłe wyniki, planuje zwiększyć produktywność. Obliczane są wskaźniki o znaczeniu gospodarczym, za pomocą których można scharakteryzować ten wzrost.

Coraz częściej w sferze biznesowej można usłyszeć pojęcie produktywności pracy. Koncepcja ta wydaje się dość prosta i zrozumiała, jednak w rzeczywistości nie jest to takie proste.

Spróbujmy teraz zrozumieć to pojęcie. Dowiedz się, jak taka wiedza wygląda na papierze i jak jest stosowana w praktyce.

Pojęcie i definicja

Wydajność pracy obejmuje wiele aspektów. Jest to szczególnie prawdziwe w obecnym czasie, kiedy sektor usług zajmuje coraz więcej miejsca na rynku pracy. Wcześniej wszystko było prostsze, można było nawet na oko określić, jakie ilości wykonuje pracownik i obliczyć jego produktywność, ale teraz wszystko stało się trochę inne. Ale porozmawiajmy o wszystkim w porządku.

Produktywność pracy– wskaźnik charakteryzujący efektywność, a także celowość pracy pracownika w jednostce czasu. Innymi słowy, jest to liczbowa miara tego, co jeden lub grupa pracowników może wyprodukować w danej jednostce czasu. Ilość pracy wykonanej przez pracownika w określonym czasie nazywa się produkcją.

Główne rodzaje

Produktywność pracy można podzielić na 3 główne typy, przyjrzyjmy się bliżej każdemu z nich.

Wydajność pracy pojedynczego pracownika

W tym przypadku bierze się pod uwagę indywidualnego pracownika i oblicza się jego osobistą produktywność specjalnie dla niego. Menedżerowie kryzysowi często korzystają z tych metod. Jako przykład rozważmy sytuację, z której będzie jasne, dlaczego tego typu obliczenia mogą być potrzebne.

W przedsiębiorstwie produkującym części do samochodów rozpoczął się okres kryzysowy, co oznacza, że ​​na pewno nadejdą zwolnienia. Aby dowiedzieć się, gdzie jest najsłabsze ogniwo, należy wziąć pod uwagę każdego pracownika z osobna i przeanalizować jego pracę.

Analiza ta obejmuje 2 główne kryteria:

1. Ilość wyprodukowanych produktów (części).
2. Jakość tego produktu.

Taka analiza jest przeprowadzana bardzo prosto, a nawet automatycznie. W takim przypadku najłatwiej jest mierzyć wszystko zmianowo, ale jednocześnie analizować sytuację przez miesiąc. Kierownictwo na podstawie celów i potrzeb firmy określa, co jest dla niej ważniejsze, jakość, ilość i na tej podstawie wybiera przeciętnego pracownika.

Dzięki temu od razu można zrozumieć, którzy pracownicy kwalifikują się do zwolnienia, a których należy pozostawić.

Oczywiście jest to prymitywny przykład takiego obliczenia. W różnych przypadkach do porównania stosuje się różne kryteria.

Lokalna produktywność pracy

W tym miejscu sprawy stają się nieco bardziej skomplikowane. Słowo „lokalny” mówi samo za siebie. W tym przypadku pobierana jest lokalizacja i mierzona jest jej wydajność. Może to być konkretne przedsiębiorstwo lub nawet cała branża.

Lokalne obliczenia pomagają kierownictwu zrozumieć stan konkretnego przedsiębiorstwa lub branży. Przeprowadzając analizę porównawczą z innymi obiektami, można wyciągnąć wnioski i położyć niezbędny nacisk.

Wydajność pracy według kraju

Z samej koncepcji od razu staje się jasne, że mówimy tutaj o czymś poważniejszym i na dużą skalę. Rzeczywiście bardzo ważny jest pomiar wskaźników krajowych w oparciu o wskaźniki lokalne.

Faktem jest, że pojęcie produktywności jest nierozerwalnie związane z konkurencyjnością. Im więcej i lepiej dany kraj wytwarza produkt lub świadczy usługi, tym jest bardziej konkurencyjny. Łatwo to rozważyć na przykładzie firmy turystycznej.

Każdy stan ma coś ciekawego i wyjątkowego. Ale to dziwne, ludzie podróżują do niektórych krajów z całego świata, a do innych nie można ich nawet zmusić. Wynika to ze słabo rozwiniętej infrastruktury, na którą składa się wiele czynników.

Po przeanalizowaniu tych czynników (obliczenia lokalne), można wyciągnąć pewne wnioski i obliczenia dla całego kraju. Następnie na podstawie uzyskanych danych przeprowadzana jest analiza i porównanie z konkurencją. Efektem końcowym takich działań są rachunki, poprawa warunków funkcjonowania małych i średnich przedsiębiorstw w danej branży, rozwój infrastruktury i wiele więcej. Jak widać, nie ma w tym nic skomplikowanego.

Wskaźniki produktywności pracy

Teraz, mając ogólne pojęcie o tym, z czym mamy do czynienia, przejdźmy do rozważenia jeszcze kilku terminów, bez których po prostu nie możemy się nigdzie dostać. To oni są głównymi wskaźnikami w tej kwestii, co oznacza, że ​​ich wiedza i zrozumienie są niezbędne nie tylko z teoretycznego, ale i praktycznego punktu widzenia.

Wyjście

Wyjście– główny wskaźnik produktywności pracy. Za jego pomocą można określić, w jakim zakresie i jakiej jakości praca została wykonana. Wyniki można mierzyć na różne sposoby, w zależności od dziedziny działalności. Tak czy inaczej, każde dzieło można z czymś porównać i w jakiś sposób zmierzyć.

Intensywność pracy

Intensywność pracy– odwrotnie proporcjonalna do wydajności pracy. Oznacza to, że w prostych słowach pracochłonność pokazuje, ile czasu poświęcono na wytworzenie określonego produktu lub świadczenie określonej usługi.

Obliczanie pracochłonności pozwala zrozumieć możliwości i perspektywy przedsiębiorstwa lub branży. Pomaga w planowaniu przyszłości, rozważając je na czas.

Wzór obliczeniowy

Po omówieniu teorii przejdźmy do praktyki. Warto powiedzieć, że takim elementarnym pojęciom w ekonomii odpowiadają elementarne wzory matematyczne, które może zrozumieć nawet uczeń szkoły średniej.

Wzór obliczeniowy wygląda następująco:

P = O / H

• P – produktywność pracy;
• O – ilość pracy wykonanej w określonym czasie;
• N – liczba pracowników.

Dodatkowe metody obliczeniowe

Istnieje wiele metod, które pomagają uprościć i sprawić, że obliczenia będą w niektórych przypadkach bardziej zrozumiałe i prostsze.

Naturalny

Wyróżnia się prostotą i przejrzystością. Jedyną wadą tej metody jest to, że można ją zastosować tylko wtedy, gdy powstają identyczne produkty (lub produkty, które można łatwo porównać). Jeśli fabryka produkuje obrabiarki i spinacze, nie można zastosować tej metody. Dla jasności spójrzmy na prosty przykład.

Na przykład w mleczarni 10 pracowników wyprodukowało na jednej zmianie 15 ton mleka i 4 tony śmietanki. 3 tony kwaśnej śmietany i 1 tona masła. Teraz sprowadzamy wszystko do wspólnego mianownika; dokładniej, porównujemy produkty w oparciu o jeden (dowolny) produkt.

Weźmy za podstawę mleko i na podstawie intensywności pracy dla każdego porównywanego produktu obliczmy produktywność:

1. Wyprodukowanie 1 tony śmietany zajmie tyle samo czasu, co wyprodukowanie 8 ton mleka.
2. 1 tona śmietanki to 5,5 tony mleka.
3. 1 tona masła – 10 ton mleka.

Teraz obliczenia dla 10 pracowników będą wyglądać mniej więcej tak: 10*8+15*1+4*5,5+1*10 = 127 ton produktów mlecznych na zmianę dla 10 pracowników.

Koszt

Tutaj wszystko jest prostsze i bardziej przejrzyste. Głównym kryterium są zarobione pieniądze.

Na przykład 20-osobowa ekipa budowlana wykonała pracę o wartości 80 tysięcy rubli w ciągu 10-godzinnej zmiany.

Na tej podstawie dokonujemy obliczeń dla jednego pracownika:

80000/20 = 4000 rubli.

4000/10 = 400 rubli za godzinę.

Naturalny

Metoda ta jest uniwersalna i można ją zastosować do obliczenia produktywności, nawet jeśli wspomniane wcześniej maszyny i spinacze są produkowane w tym samym miejscu.

Weźmy na przykład tę samą roślinę. 3 pracowników na jednej 8-godzinnej zmianie wyprodukowało 25 części „A” (czas produkcji jednej części wynosi pół godziny), 60 części „B” (czas produkcji jednej części wynosi 15 minut):

Piątek = (25*30+60*15) / 3*8*60 = 1,15 części.

Wymagania dotyczące dokładnych obliczeń

Pomimo prostoty wzorów w obliczeniach ekonomicznych konieczne jest posiadanie dokładnych danych wyjściowych.

Są one łatwo widoczne w obliczeniach księgowych i różnych innych raportach dostępnych w każdym przedsiębiorstwie:

1. Rozliczanie wszystkich kosztów tego rodzaju pracy. Należy koniecznie wziąć pod uwagę, że podczas pracy i produkcji występują koszty stałe i zmienne. Mogą one obejmować koszty wynajmu lokalu, benzyny, światła, ogrzewania, amortyzacji i wiele innych.
2. Wyeliminuj uprzedzenia związane z różnicami w intensywności pracy. Przede wszystkim dotyczy to jakości, widzianej przez pryzmat czasu. Wyprodukowanie wysokiej jakości produktu lub świadczenie wysokiej jakości usług często zajmuje więcej czasu. Oznacza to, że zostanie wyprodukowana mniejsza objętość. Błędy takie należy wziąć pod uwagę przy wykonywaniu obliczeń.
3. Wyeliminowanie wielokrotnego liczenia, w szczególności przeszłej pracy. Obejmuje to czysto techniczne błędy w obliczeniach. Konieczne jest zajęcie określonego czasu i określonej objętości, która została wykonana w tym okresie.
4. Możliwość porównania wskaźnika wydajności pracy i przeciętnego wynagrodzenia. Jeden z najważniejszych czynników, o którym często zapomina kierownictwo. Wraz ze wzrostem produktywności często wzrasta średnie wynagrodzenie każdego pracownika. Zmiany te znajdują odzwierciedlenie we wszystkich wskaźnikach ekonomicznych. Trzeba zrozumieć i regularnie analizować, czy jest to opłacalne, czy nie. Czy zysk pokryje koszty podwyższenia przeciętnego wynagrodzenia?

Jak zwiększyć produktywność pracy: rozwiązania

Większość menedżerów pragnie poprawy wszystkich wskaźników i wzrostu. Ale jednocześnie nie dostrzegają szans na wzrost gospodarczy.

Teraz postaramy się to naprawić, pokazując kilka rodzajów rozwiązań, które zwiększą niezbędne wskaźniki:

1. Wdrażaj zautomatyzowane linie. Nieważne, jak dobrze, szybko i skutecznie ktoś wykona swoją pracę, maszyna zawsze będzie lepsza. Potrafi pracować bez przerw, weekendów, zwolnień lekarskich i co najważniejsze, bez wynagrodzenia. Jednocześnie rosną wszystkie wskaźniki ekonomiczne. Najważniejsze z nich to wielkość i jakość. Wadą tego schematu jest koszt instalacji takich zautomatyzowanych linii, czasami ich rozwoju, a także bieżącej konserwacji.
2. Inwestuj w najnowsze oprogramowanie i szkol pracowników w zakresie obsługi nowych technologii. Taka rada jest odpowiednia dla każdego przedsiębiorstwa lub firmy, która chce pracować na przyszłość. Jeśli głównym celem jest osiągnięcie zysku tu i teraz, ta rada raczej nie będzie odpowiednia. Jednak w przypadku, gdy firma chce być konkurencyjna i wykazywać się wysokimi wynikami na rynku, bez poprawy tych parametrów nie zajdzie daleko.
3. Konieczność optymalizacji logistyki. W tej chwili koszty różnych środków transportu stają się coraz większe ze względu na rosnące ceny benzyny, rosnące średnie wynagrodzenia, a także biorąc pod uwagę amortyzację. W tym świetle problematyka logistyki w przedsiębiorstwie osiąga nowy poziom. Optymalizacja pracy tego działu może znacznie obniżyć koszty, o których wielu nawet nie myśli. Dobrzy logistycy, posiadający duże doświadczenie zawodowe, są obecnie bardzo poszukiwani na rynku pracy. Posiadanie takiego profesjonalisty to klucz do sukcesu.
4. Motywacja personelu pracującego. Motywacja jest jednym z najważniejszych czynników, równorzędnym z planowaniem, organizacją i kontrolą w zarządzaniu. Zmotywowany pracownik z pewnością pracuje lepiej, szybciej i z lepszą jakością. Od dawna udowodniono, że motywacja pracowników może zwiększyć wiele wskaźników ekonomicznych, a zyski w pełni pokrywają koszty.

Dlaczego trzeba zwiększać produktywność pracy?

Zwiększanie produktywności pracy bezpośrednio wpływa na przyszłość organizacji. Zwiększanie tego wskaźnika pozwala firmie być bardziej konkurencyjną, co oznacza, że ​​daje możliwość walki o klientów i klientów.

Globalnie wzrost prowadzi do możliwości zdobycia większej części istniejącego rynku, a także wejścia na nowe rynki.

Produktywność pracy (P) mierzy się ilością pracy (produktów, obrotów, usług) wytworzonej przez jednego pracownika w jednostce czasu (godzina, zmiana, tydzień, miesiąc, rok) i oblicza się ją według wzoru:

P=O/H gdzie O jest ilością pracy w jednostce czasu; N - liczba pracowników.

Produktywność pracy- wydajność pracy. Produktywność pracy można mierzyć ilością czasu spędzonego na jednostce produktu lub ilością produktu wytworzonego przez pracownika w danym okresie. Pt=Q/Zht, gdzie Q to wielkość produkcji, Zht to koszt pracy żywej. Mierzy się go za pomocą dwóch wskaźników: produkcji (wskaźnik bezpośredni) i pracochłonności (pośredni). W zależności od jednostek, w jakich wyrażone są koszty pracy, mogą być one roczne, dzienne i godzinowe. Mierząc produktywność pracy metodą pracy, stosuje się standardy czasowe dotyczące produkcji jednostki produkcji lub sprzedaży jednostki towaru:

Pm=Om/Bf gdzie Pm oznacza wydajność pracy mierzoną metodą pracy; Оm - objętość pracy w jednostkach standardowego czasu pracy; Vf - rzeczywisty czas pracy.

Wskaźniki efektywności produkcji rolnej na gruntach zrekultywowanych.

Racjonalne użytkowanie gruntów zrekultywowanych obejmuje pełne, prawidłowe i efektywne użytkowanie gruntów.

Pełne wykorzystanie zrekultywowanych obszarów w rolnictwie oznacza stopień ich zagospodarowania dla gruntów ornych, pól uprawnych, pastwisk i nasadzeń wieloletnich. W republice, ze względu na przedwczesne zasianie trawy terenów po przebudowie systemów melioracyjnych i zakończeniu ich nowej budowy, rocznie nie wykorzystuje się ponad 2% gruntów rolnych.

Właściwe użytkowanie gruntów przewiduje dobrowolny wybór form zagospodarowania i warunków dzierżawy gruntów ulepszonych, zapewnienie korzystnych warunków funkcjonowania gospodarczego wszystkim użytkownikom gruntów poprzez utworzenie zwartej masy gruntów i dogodną dostępność komunikacyjną, niedopuszczalność zajmowania wysoce żyznych, zdrenowanych i innych cennych gruntów dla celów rozwój.

Efektywne zarządzanie rolnictwem melioracyjnym związane ze skutecznością, porównaniem kosztów i wyników. Efekt rekultywacji w rolnictwie objawia się w kilku aspektach:

Powiększają się obszary gruntów radykalnie ulepszonych poprzez włączenie bagien, nieużytków, obszarów zakrzewionych i małych lasów

współczynnik użytkowania gruntów wzrasta w wyniku eliminacji niekorzystnych warunków wodnych, usunięcia narzutów i kamieni oraz prowadzenia innych zabiegów agrorekultywacyjnych

zwiększają się kontury pól i poprawia się ich konfiguracja, co stwarza warunki do efektywnego wykorzystania środków technicznych

wzrasta żyzność gleby i powstają warunki do poprawy struktury gruntów i zasiewów, uprawy bardziej intensywnej i rozszerzania upraw powtarzalnych.

Potrzebny jest program EKOLOGIZACJI kompleksu rolno-przemysłowego Federacji Rosyjskiej, obejmujący przede wszystkim zazielenianie rolnictwa, czyli walkę z erozją gleby, stosowanie nawozów organicznych, agroleśnictwo, rekultywację kulturową, wapnowanie, siew traw, minimalizowanie wpływu technogenu na glebę, stosowanie płodozmianu itp.

Dlatego do kompleksowej oceny efektywności ekonomicznej rolniczego użytkowania gruntów zrekultywowanych stosuje się system wskaźników, który:

określić poziom produktywności i efektywności wykorzystania zrekultywowanych gruntów (produkcja produktu w ujęciu fizycznym i wartościowym, dochód brutto i netto, zysk na jednostkę powierzchni zrekultywowanej)

scharakteryzować różne aspekty efektywności produkcji rolnej na gruntach zrekultywowanych (wydajność pracy, opłacalność, produktywność kapitału, produkcja brutto, dochód brutto i netto, zysk na 100 rubli kosztów produkcji, koszt 1 kwintala najważniejszych rodzajów produktów, zwrot okres inwestycji kapitałowych)

określić główne czynniki zwiększające efektywność rolnictwa rekultywacyjnego (struktura gruntów i powierzchni zasiewów, wyposażenie kapitałowe i stosunek kapitału do pracy, materiałochłonność itp.).

Wielkość powierzchni gruntów rolnych porównywalną pod względem wartości katastralnej określa się według wzoru:

Gdzie
- obszar porównywalny pod względem wartości katastralnej, hektary;
-wartość katastralna 1 hektara gruntów rolnych;
- średnia wartość katastralna 1 hektara gruntów rolnych w podmiocie Federacji Rosyjskiej, w którym znajduje się to gospodarstwo, ruble;
-powierzchnia użytków rolnych danego gospodarstwa, w hektarach.

Produkcja brutto- są to wszystkie produkty rolne powstałe w ciągu roku. Koszt produkcji brutto to suma kosztów produktów rynkowych i nietowarowych, czyli:

GP - produkcja brutto, rub.

TP jest produktem towarowym, czyli sprzedawanym poza gospodarstwem. Wycenia się go według cen sprzedaży.

NP - produkty niehandlowe - jest to część produkcji brutto, która pozostaje w gospodarstwie na jego potrzeby (pasza, nasiona itp.). Wycenia się go według kosztu jego wytworzenia w danym gospodarstwie.

Dochód brutto(VD) to różnica między kosztem produkcji brutto a kosztami materiałów (VD = VP-MZ).

Dochód netto- jest to zysk, czyli różnica pomiędzy kosztem produktów rynkowych a kosztem handlowym (BH = TP-
)

W zależności od celów oceny należy zastosować określone wskaźniki proponowanego systemu. Wybór najbardziej racjonalnego kierunku następuje poprzez wskazanie decydującego wskaźnika, ważenie wskaźników ze względu na ich wpływ na końcowy wynik działalności rolniczej na gruntach zrekultywowanych.

Najbardziej efektywny poziom wykorzystania będzie odzyskane ziemie, co zapewnia większą produkcję rolną i zyski przy jednoczesnym stałym utrzymaniu i zwiększaniu żyzności gleby oraz zapobieganiu ewentualnym negatywnym skutkom dla środowiska.

Potencjał radykalnie ulepszonych gleb może zwiększyć ogólną produktywność upraw.

Pojęcie amortyzacji nieruchomości. Rodzaje zużycia i metody ich określania.

Nosić- jest to rzeczywista strata w kosztach ulepszeń sprzętu w wyniku wpływu szeregu czynników mających różne źródła pochodzenia.

Rodzaje zużycia - 1) fizyczne, 2) funkcjonalne (starzenie się, brak podzespołów - brak domofonu przy wejściu, nadmierne ulepszenia - była apteka z szyldem - stała się bankiem, trzeba usunąć szyld) , 3) ekonomiczny (zewnętrzny).

Obliczanie zużycia fizycznego: 1) Metoda ekspercka - na podstawie „Zasad oceny zużycia fizycznego budynków mieszkalnych” VSN-53-86 Gosgrazhdanstroya

I% = ∑ (Ciężar właściwy i*% zużycia i)/100

2) Metoda trwałości ekonomicznej If/St=EV/SEZH

Pojęciami są „siła robocza”, „kapitał ludzki”, „potencjał pracy”. Składniki potencjału pracy.

Tradycyjne dla nauk ekonomicznych jest problematyka wpływu cech (cech) człowieka na produktywność pracy. W ten sposób Marshall przeanalizował „warunki, od których zależy zdrowie i siła populacji – fizyczne, psychiczne, moralne” [Marshall. Zauważył, że odpowiada to „zaproponowanej wielkiej klasyfikacji elementów produktywności, która wyróżniała: a) „ciało, b) „umysł”, c) duszę” (! ib, Verstand und I Ustawić s) >.

Aby określić możliwości udziału człowieka w procesach gospodarczych, stosuje się zwykle pojęcia „pracy” i „kapitału ludzkiego”. Pod,pracujący siłą Zwyczajowo rozumie się zdolność danej osoby do pracy, tj. Całość jej „danych fizycznych i intelektualnych, które można wykorzystać w produkcji. W praktyce siłę roboczą charakteryzuje się z reguły wskaźnikami zdrowia, wykształcenia i profesjonalizmu . Kapitał Ludzki jest uważany za zespół cech determinujących produktywność i mogący stać się źródłem dochodu jednostki, rodziny, przedsiębiorstwa i społeczeństwa. Za takie cechy uważa się zwykle zdrowie, naturalne zdolności, wykształcenie, profesjonalizm i mobilność.

Zestaw cech wykorzystywanych w literaturze do określenia możliwości efektywnej pracy nie w pełni odpowiada realiom współczesnej gospodarki. Wskazane jest rozszerzenie tego zestawu w oparciu o koncepcję PRAWDA potencjał komercyjny. mi elementy powinny charakteryzować się:

1) psychofizjologiczne możliwości uczestnictwa w działaniach społecznie użytecznych;

możliwości normalnych kontaktów społecznych;

zdolność do generowania nowych pomysłów, metod, obrazów, pomysłów;

racjonalność zachowania;

dostępność wiedzy i umiejętności niezbędnych do wykonywania określonych obowiązków i rodzajów pracy;

podaży na rynku pracy.

Powyższe aspekty odpowiadają następującym składniki potencjału pracy:

zdrowie;

moralność i umiejętność pracy w zespole;

potencjał twórczy;

działalność;

organizacja i asertywność

Edukacja;

profesjonalizm;

zasoby czasu pracy.

Wskaźniki charakteryzujące te komponenty mogą dotyczyć zarówno jednostki, jak i różnych zespołów, w tym personelu przedsiębiorstwa i ludności kraju jako całości (tabela 1.1).

Potencjał pracy człowieka jest częścią jego potencjału jako jednostki, tj. w odniesieniu do jednostki potencjał pracy jest częścią ludzki potencjał, który kształtuje się na bazie danych przyrodniczych (zdolności), wykształcenia, wychowania i doświadczenia życiowego.

Tabela 1.1 Przykładowe cechy potencjału pracy

Składniki potencjału pracy	Obiekty analizy i odpowiadające im wskaźniki
		Firma	Społeczeństwo
Zdrowie	Zdolność do pracy. Czas nieobecności w pracy z powodu choroby	Strata czasu pracy z powodu choroby i urazu. Koszty zapewnienia zdrowia personelu	Średnia długość życia. Koszty opieki zdrowotnej. Śmiertelność według wieku
Morał	Postawa wobec innych	Relacje pomiędzy pracownikami. Straty w konfliktach. Oszustwo. Kradzież	Stosunek do osób niepełnosprawnych, dzieci, osób starszych. Przestępczość, napięcie społeczne
Potencjał twórczy	Umiejętności twórcze	Liczba wynalazków, patentów, propozycji innowacji, nowych produktów na jednego pracownika. Przedsiębiorczość
Działalność	Chęć realizacji umiejętności. Przedsiębiorczość
Organizacja i pewność siebie	Dokładność, racjonalność, dyscyplina, zaangażowanie, przyzwoitość, życzliwość	Straty wynikające z naruszenia dyscypliny Czystość. Wydajność.	Efektywna współpraca.
Jakość legislacji. Jakość dróg i transportu. Przestrzeganie traktatów i ustaw	Edukacja	Wiedza. Liczba lat nauki w szkole i na uniwersytecie	Udział specjalistów z wykształceniem wyższym i średnim w ogólnej liczbie zatrudnionych. Koszty rozwoju personelu
Średnia liczba lat nauki w szkole i na uniwersytecie. Udział kosztów oświaty w budżecie państwa	Profesjonalizm	Umiejętności.	Poziom umiejętności
Jakość produktu. Utrata małżeństwa	Dochody z eksportu. Straty w wyniku wypadków	Zasoby czasu pracy	Czas zatrudnienia w ciągu roku

Liczba pracowników.

Liczba godzin pracy w roku przypadająca na jednego pracownika- jest to lista środków służących osiągnięciu danego zadania (celu), która w formie zadań i wskaźników odzwierciedla główne cele i etapy działalności podmiotów gospodarczych (przedsiębiorstw, sektorów gospodarki, regionów, kraju jako całości) ) i sposoby ich realizacji. Do wdrożenia zwykle zaleca się opcję planu optymalnego. Kryterium optymalności mogą stanowić wskaźniki i ograniczenia ekonomiczne, społeczne, środowiskowe i inne.

Planowanie– szczególna forma działalności kadry kierowniczej, która wiąże się z opracowywaniem, zatwierdzaniem, komunikowaniem wykonawcom planowanych zadań, monitorowaniem ich realizacji i w razie potrzeby korygowaniem, tj. To proces badania przyszłości, opracowywania, uzasadniania i podejmowania bieżących i prognozowanych decyzji.

Podstawowy zamiar planowanie to:

na poziomie przedsiębiorstwa - jest to rozwiązywanie problemów produkcji i marketingu produktów w celu osiągnięcia wyznaczonego celu ekonomicznego, społecznego lub innego (maksymalizacja zysków, minimalizacja kosztów).

na poziomie planowania sektorowego i państwowego zadaniem planistycznym jest ustanowienie administracyjnych, prawnych i ekonomicznych regulatorów rozwoju jednostki gospodarczej (regionu, kraju jako całości), biorąc pod uwagę interesy nauki i państwa jako całości.

Zasady planowania– to podstawowe zasady, którymi należy się kierować podczas procesu planowania. ks. ekonomista A. Fayol zaproponował 5 podstawowych zasad:

1) Jedność – zakłada, że ​​plan ma wspólny charakter systemowy, gdyż jakąkolwiek gospodarkę podmiot jest systemem pojedynczych, powiązanych ze sobą elementów, a zmiany wielkości poszczególnych czynników powodują zmiany w wynikach działania.

2) Partycypacja – każdy pracownik musi uczestniczyć w opracowywaniu, przyjmowaniu i wdrażaniu decyzji zarządczych. Uczestnictwo daje poczucie odpowiedzialności za osiąganie wyników, pracę na siebie – lepiej planować, niż być zaplanowanym przez kogoś innego.

3) Ciągłość – polega na tym, że w miejsce jednego planu przygotowywany jest z wyprzedzeniem inny plan, tzw. planowanie kroczące.

4) Elastyczność to zdolność planu do zmiany kierunku, a nawet celu, ciągłego doprecyzowywania, dostosowywania planów pod wpływem środowiska zewnętrznego i czynników wewnętrznych.

5) Dokładność to poprawność lub ważność wskaźników, na których skupiają się plany dietetyczne. wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa.

Wszystkie zasady (zasady) planowania są ze sobą powiązane i należy je stosować łącznie.

Dokładność i szczegółowość planowanych obliczeń zmniejsza się w przypadku przejścia z planów krótkoterminowych do średnio- i długoterminowych. W naszym kraju, oprócz wymienionych, stosowane są również takie zasady jak skupienie, złożoność i zasada ogniwa wiodącego. Celowość planu oznacza konieczność podkreślenia definicji. cele, tj. Każdy menedżer, zanim zacznie działać, musi wiedzieć, co chce osiągnąć i co może osiągnąć.

Złożoność oznacza wspólne rozwiązanie dwóch lub więcej problemów w jednym planie.

Zasada linku wiodącego przewiduje rozmieszczenie w planach najważniejszych elementów. ważne, priorytetowe cele. Pozwala to na walkę z rozproszeniem zasobów.

Wszystkie zasady planowania są ze sobą powiązane i podczas planowania należy je stosować łącznie.

Metody planowania powstają w oparciu o zasady planowania.

Istnieją następujące metody planowania:

1. Analiza systemowa – polega na opracowaniu planu rozwoju podmiotu gospodarczego. Uwzględniane są następujące główne obszary jego działalności: obszary zainteresowań, warunki działania, taktyka i polityka, struktura organizacyjna zarządzania przedsiębiorstwem, otoczenie konkurencyjne. Opiera się na podziale zadań bardziej złożonych na prostsze: kraj, regiony, branże, przedsiębiorstwa, oddziały.

2. Metoda programowo-celowa – stosowana do planowania i prognozowania w jednym kierunku, w celu rozwiązania jednego problemu. Jest to część analizy systemów. Ma na celu wyodrębnienie z systemu jednego ważnego zadania i opracowanie programu rozwiązania tego problemu (mieszkania dla personelu wojskowego, czysta woda w Rosji).

3. Metoda bilansowa – odnosi się do najpowszechniejszych metod planowania pierwotnego, które nie dzielą się na mniejsze. Zaimplementowane przez kompilację różnych salda, tj. porównanie potrzeb zasobowych i źródeł ich pokrycia. Istnieją materiały, finanse, praca, zasoby, podsumowanie. Głównym zadaniem kalkulacji bilansu jest jego koordynacja, tj. zapewnienie równości pomiędzy dostępnością i zużyciem zasobów. Jeżeli potrzeby są większe niż ich dostępność, wówczas konieczne jest zwiększenie produkcji tych zasobów. Jeśli dostępność zasobów jest większa niż potrzeby, to postępują odwrotnie, tj. planują ograniczenie produkcji, zmniejszenie zakupów i zwiększenie konsumpcji.

4. Metodą normatywną są obliczenia służące ustaleniu i uzasadnieniu planów przy wykorzystaniu systemu norm i standardów, w ramach których realizowane są najprostsze procesy gospodarcze. Zastosowanie tej metody pozwala na racjonalne wykorzystanie ograniczonych zasobów oraz zmniejsza czas i pieniądze przeznaczane na planowanie. Normą jest maksymalny dopuszczalny wydatek zasobów na jednostkę produkcji. Norma to planowany wskaźnik, charakterystyczny wskaźnik zużycia zasobów i stopień jego wykorzystania. Istnieją standardy techniczne i ekonomiczne, standardy podatkowe, standardy dotyczące obowiązkowych płatności i odliczeń oraz standardy finansowe. Najpopularniejsza, podstawowa metoda planowania.

5. Metody ekonomiczno-matematyczne umożliwiają określenie i uzasadnienie wartości planowanych wskaźników przy wykorzystaniu technik matematyki stosowanej, matematyki. statystyki i modelowania, wykorzystania technologii komputerowej w obliczeniach.

Istnieją również metody planowania:

według czasu pojawienia się - ulepszone, tradycyjne i nowe.

według podejścia – ogólnego i funkcjonalnego

zgodnie z kierunkiem prezentowanego materiału – opisowy, empiryczny, graficzny.

Rodzaje planów - Klasyfikacja planów:

Według terminów: prognozy (>=10 lat), długoterminowe (5-10 lat), średnioterminowe (2-5 lat), krótkoterminowe (1 rok), bieżące (1-6 miesięcy), operacyjne (dla 1 zmiana, dzień, tydzień...)

2. Według skali: globalna, międzynarodowa; rząd; regionalny; przemysł; regionalny, miejski; we własnym zakresie; markowe.

Potrzeba planowania wyjaśnione przez problemy, które rozwiązuje:

optymalnie wykorzystać ograniczone zasoby;

proporcjonalnie rozwijać wszystkie działy podmiotów gospodarczych (oddziały przedsiębiorstwa, firmy, regionu, branży);

potrzeba uwzględnienia społecznych, środowiskowych i innych konsekwencji decyzji zarządczych;

uwzględnienie osiągnięć nauki i techniki;

konieczność uwzględnienia spontanicznego charakteru zmian sytuacji rynkowej;

likwidacja skutków sytuacji kryzysowych, działań wojennych, klęsk żywiołowych.

Osobliwości: Gospodarkę rynkową charakteryzują bardziej złożone warunki niż gospodarka administracyjno-nakazowa, gdyż zmieniają się własności (zasoby, środki produkcji, produkty), interesy przedsiębiorców i menedżerów (na pierwszy plan wysuwa się zysk), mniej jest państwowo-rządowych regulowane wskaźniki planów i prognoz, decyzje muszą być podejmowane w warunkach konkurencji, niepewności oraz przy braku pełnych i wiarygodnych danych wyjściowych. Wszystko to ogranicza zakres stosowania planów i prognoz wieloletnich, metod faktycznych, zakres planowania operacyjnego i bieżącego, metod eksperckich, rośnie także znaczenie planów doradczych i indykatywnych.

W warunkach rynkowych planowanie i prognozowanie są ważniejsze niż w gospodarce administracyjno-decyzyjnej.

Planowanie branży– integralna część procesu planowania rozwoju gospodarczego i społecznego kraju, który uwzględnia specyfikę sektorową produkcji i sprzedaży towarów.

Główny cel PO to planowy i proporcjonalny rozwój sektorów gospodarki kraju oraz zapewnienie przestrzegania jednolitej polityki rozwoju technicznego i gospodarczego w każdym sektorze.

Kluczowe cechy OP (w zakresie produkcji materialnej) polega na tym, że na różnych poziomach zarządzania podczas planowania określa się różne wskaźniki, na przykład na poziomie przedsiębiorstwa wielkość produkcji, asortyment produktów, tempo ich zmian i inne podobne wskaźniki są określone.

Na poziomie przemysłu i kraju jako całości określa się także produkt społeczny, produkt końcowy i dochód narodowy.

Kluczowe cechy PE (w zakresie postępu naukowo-technicznego):

Na różnych poziomach zarządzania podczas planowania określane są różne wskaźniki. I tak np. na poziomie wielkości produkcji, asortymentu, stawek i zmian itp. określa się, na poziomie branży i kraju jako całości określa się także produkt całkowity (produkt całkowity minus koszt wytworzenia materiały); dochód narodowy (nowo utworzona wartość produktów czystych ogółem – koszt amortyzacji materiałów).

Kluczowe cechy(w zakresie rozwoju społecznego).

Potrzebę planowania i rozwoju społecznego tłumaczy się:

wzmocnienie roli czynników społecznych w życiu społeczeństwa w okresie transformacji do rynku.

Potrzeba regulacji państwowych wspierających realizację programów społecznych.

W przeciwieństwie do planów rozwoju gospodarczego (które określają cele w zakresie wielkości produkcji), plany rozwoju społecznego określają cele w zakresie wielkości konsumpcji towarów lub usług.

Plany rozwoju społecznego oceniają poziom osiągnięcia podstawowych standardów społecznych w następujących obszarach:

1) zapewnienie pracownikom warunków pracy (dostępność miejsc pracy, bezpieczeństwo i komfort pracy);

2) zapewnienie ludności warunków życia i wypoczynku (mieszkanie, szkoła, medycyna, kultura);

3) zaopatrzenie regionów w zasoby naturalne oraz zgodność warunków pracy i prognozowania ze standardami gospodarczymi.

Wskaźniki planu określane są głównie metodą normatywną.

Problemy planowania przestrzennego.

Szczegółowe zadania planowania przestrzennego wynikają z definicji jego celu zawartej w Kodeksie urbanistycznym Federacji Rosyjskiej (art. 9 ust. 1): „Planowanie terytorialne ma na celu określenie w dokumentach planowania przestrzennego przeznaczenia terytorium w oparciu o zestaw czynniki społeczne, gospodarcze, środowiskowe i inne w celu zapewnienia zrównoważonego rozwoju terytorium, rozwoju infrastruktury inżynieryjnej, transportowej i społecznej, zapewniając uwzględnienie interesów obywateli i ich stowarzyszeń, Federacji Rosyjskiej, podmiotów wchodzących w skład Federacji Rosyjskiej i gmin na konto."

Propozycje projektów planowania przestrzennego mają na celu osiągnięcie zrównoważonego rozwoju społeczno-gospodarczego poprzez późniejszą realizację zaplanowanych działań przez organy samorządu terytorialnego dzielnicy miejskiej poprzez politykę urbanistyczną, gruntową, inwestycyjną i gospodarczą.

Kodeks urbanistyczny Federacji Rosyjskiej zakłada wzajemną koordynację działań w zakresie planowania przestrzennego i zagospodarowania przestrzennego.

Tryb i wysokość ustalania opłat za zanieczyszczenie środowiska, warunki udzielania świadczeń.

Płatności za szkodliwy wpływ na system operacyjny są klasyfikowane:

według rodzajów szkodliwych skutków:

Za emisję do atmosfery

W przypadku zrzutów do zbiorników wodnych (powierzchniowych i podziemnych)

Do utylizacji odpadów

Do hałasu, wibracji, promieniowania, promieniowania elektromagnetycznego, tj. dla nietradycyjnych rodzajów szkodliwych skutków.

2) według rodzaju płatności:

Dopłaty za zanieczyszczenia w ramach limitu (w ramach maksymalnego dopuszczalnego limitu i maksymalnego dopuszczalnego limitu) - płatności zalicza się do kosztów produkcji.

Opłaty za zanieczyszczenia przekraczające maksymalny dopuszczalny limit, maksymalny dopuszczalny limit, w ramach tymczasowo ustalonych limitów VSV i VSL, pobierane są z zysku pozostałego w przedsiębiorstwie.

Kary za nadmierne zanieczyszczenie pobierane są z zysków pozostałych w przedsiębiorstwie.

Wartość maksymalnego dopuszczalnego i maksymalnego dopuszczalnego limitu ustala się co do zasady na podstawie maksymalnego dopuszczalnego stężenia substancji zanieczyszczającej oraz technologicznie uzasadnionych wielkości emisji i zrzutów.

VSV i VSL są powoływane przez właściwe władze lokalne Ministerstwa Zasobów Naturalnych Federacji Rosyjskiej indywidualnie dla każdego przedsiębiorstwa, biorąc pod uwagę jego możliwości finansowe, organizacyjne i technologiczne.

Opłaty ogólne przedsiębiorstwa z tytułu zanieczyszczania środowiska obejmują koszty następujących rodzajów środków ochrony środowiska:

Aby zwiększyć wydajność wytwarzanych produktów;

Aby zmniejszyć zużycie zasobów i wielkość zanieczyszczeń;

Aby zmniejszyć stężenie toksycznych emisji i zrzutów.

2) W pierwszej kolejności koszty działań, realizacji głównych postanowień umów międzynarodowych i regionalnych programów ochrony przyrody podlegają kompensacie z płatnościami.

3) koszty czynności przewidzianych w dokumentacji technicznej nie podlegają kompensacie.

W przypadku zanieczyszczenia powietrza:

Мipdv= 0,1*mi a ; Mivsv = 0,8*mi a; Gdzie

Mipdv i Mivsv – odpowiednio masa emisji zanieczyszczenia typu i do atmosfery, maksymalna dopuszczalna i tymczasowo uzgodniona, t/rok;

mi a – rzeczywista masa emisji zanieczyszczeń do atmosfery, t/rok

0,1; 0,8 - współczynniki warunkowe.

Następnie rzeczywistą masę emisji rozkłada się według Mpv i Mvsv.

H1ia=H1iba*Kea*1,2, gdzie

H2ia=H2iba*Kea*1,2

N1ia i N2ia to zróżnicowane standardy opłat za emisję zanieczyszczeń do atmosfery w granicach maksymalnego dopuszczalnego limitu i powyżej maksymalnego dopuszczalnego limitu w UES, odpowiednio rub/tonę.

N1iba i N2iba to podstawowe standardy opłat za emisję substancji zanieczyszczających do atmosfery w granicach maksymalnego dopuszczalnego limitu i powyżej maksymalnego dopuszczalnego limitu w UES, odpowiednio rub/tonę.

Kea to współczynnik uwzględniający czynniki środowiskowe (stan powietrza atmosferycznego).

Zróżnicowane ze względu na region gospodarczy. Dla CER=1,9 stosuje się go z dodatkowym obszarem 1,2. Ppdv= mfipdv*H1ia; Pvsv=mfivsv*N2ia; Shsl=mfial* H2ia*5; Suma = Ppdv+Pvsv+Shs/l

Dla zanieczyszczeń zbiorników wodnych Mipdl= 0,365*MPCi*V

Mivsl=H* Mipdl, gdzie

Mipdl i Mivsl to masy zrzutów i-tego rodzaju zanieczyszczeń do jednolitych części wód, odpowiednio w granicach maksymalnego dopuszczalnego limitu i powyżej dopuszczalnego limitu w ramach VSL, t/rok.

MPCi to maksymalne dopuszczalne stężenie i-tego rodzaju substancji zanieczyszczającej w przypadku zanieczyszczenia jednolitych części wód g/m3.

V to rzeczywista objętość ścieków przedsiębiorstwa, w tysiącach m3/dzień.

Za zanieczyszczenie odpadami.

Hjотх= Hjб ох*Ке ох, gdzie

Hjотх i Hjб ох – standardy opłat za usuwanie odpadów j-tej klasy zagrożenia w ustalonych granicach, odpowiednio zróżnicowanej i podstawowej, rubli/tonę.

Ke otkh – współczynnik uwzględniający czynniki środowiskowe (warunki gruntowe), dla CER=1,6

Pl=mfil*Hjoth; Shs/l= mfis/l* Нjoтх5

Z opłat za zanieczyszczenie środowiska zwolnione są w całości lub w części:

Przedsiębiorstwa i organizacja sfery społeczno-kulturalnej;

Budżetowi użytkownicy zasobów naturalnych.

Korzyści te są zapewniane tylko wtedy, gdy użytkownik zasobów naturalnych przestrzega ustalonych norm zanieczyszczeń. W przeciwnym razie płatności pobierane są na zasadach ogólnych.

Nierozpoznany jako przedmiot płatności wykorzystanie zbiorników wodnych do celów:

Pobór wody na potrzeby pomocy w przypadku klęsk żywiołowych;

Na potrzeby rolnictwa;

Do wędkowania;

Środki ochrony wód;

Prowadzenie wypoczynku w celach sanitarnych, medycznych itp.

Metody liniowe budowy systemów nawadniających, harmonogramowania, modelowania sieci, opracowywania map technologicznych i innych narzędzi organizacji i technologii prac nawadniających jako sposób wdrażania istniejących metod zarządzania.

Metoda przepływowa to metoda organizacji budowy, która zapewnia systematyczne, rytmiczne wytwarzanie gotowych wyrobów budowlanych w oparciu o ciągłą i jednolitą pracę zespołów roboczych o tym samym składzie, pod warunkiem terminowego i pełnego dostarczenia wszystkich niezbędnych zasobów materiałowych i technicznych.

Produkcja budowlana przepływowa charakteryzuje się ciągłym i równomiernym przemieszczaniem się stałego składu pracowników i narzędzi zarówno w obrębie obiektów w budowie, jak i między obiektami podczas masowej budowy budynków tego samego typu, co pozwala na najbardziej racjonalne wykorzystanie produkcji możliwości organizacji budowlanych, skracając czas budowy i obniżając koszty budowy. Najlepsze rezultaty metodą budowy ciągłej osiąga się na standardowych placach budowy mieszkań (bloki, dzielnice, osiedla robotnicze, wsie), kompleksach przedsiębiorstw przemysłowych oraz obiektach rozbudowanych liniowo (rurociągi, linie energetyczne, komunikacyjne, drogi, kanały itp.). .

Rozważmy przykład obliczenia rozmieszczenia maszyn zestawu i zbudowania cyklogramu przepływów przy organizacji pracy metodą in-line na odcinku kanału o długości 10 km przy użyciu zestawu betoniarek MB-4, MB- 5, MB-6.

Przyjmuje się parametry kanału: szerokość dna – 2,0 m, głębokość – 2,0 m, ustawienie skarpy 1:1,5. Grubość okładziny betonowej wynosi 12 cm. Dno ziemne kanału przygotowywane jest za pomocą koparek ogólnobudowlanych.

Wiodącą maszyną w zestawie będzie betoniarka MB-5 o wymiennej wydajności P cm - 82 m 3 /zmianę (wg norm B-43).

Długość wymiennego chwytaka do układania mieszanki betonowej określa wzór

ω - powierzchnia przekroju okładziny

ω = р·δ = 9,6·0,12 = 1,15;

p - obwód wykładziny kanału, 9,6 m;

δ - grubość okładziny, 0,12 m.

Kiedy odległość między szwami poprzecznymi l= 4 m na jednym wymiennym uchwycie będzie musiało zostać przycięte

długość całkowita

L = R I N= 9,2·17 = 156 mb,

R I to długość obwodu okładziny bez ramion.

Wymienna wydajność wycinarki do szwów MB-6

T t - wydajność techniczna, lm/h;

T p - czas trwania zmiany, h;

k 1 - współczynnik przejścia od produktywności technicznej do operacyjnej;

k 2 - współczynnik przejścia od wydajności operacyjnej do średniej godzinowej.

Współczynnik obciążenia maszyny do cięcia szwów

W wolnym czasie od głównej pracy frez do fug będzie używany do nakładania kompozycji błonotwórczej na powierzchnię betonu.

Na dwóch odcinkach poprzedzających betonowanie zostanie wykonane ułożenie torów kolejowych, zdemontowanych z odcinków po pracy frezarki, wykonane zostanie profilowanie koryta rzeki i nawilżenie gruntu.

Długość wymiennego chwytaka do koparki-profilarki MB-4, aby zapewnić jej ciągłą pracę, powinna wynosić

V- prędkość robocza, m/min.

Przy najniższej prędkości roboczej współczynnik obciążenia profilera wynosi

Ze względu na to, że współczynnik obciążenia profilera jest mniejszy niż 0,5, wskazane jest, aby pracował on na jedną zmianę, a betonowanie na dwie. Wtedy obciążenie profilera będzie równe

Z- liczba zmian w ciągu dnia.

W czasie wolnym od pracy głównej profiler służy do zwilżenia gleby podstawowej.

Proces uszczelniania szwów zostaje rozdzielony na niezależny, prywatny przepływ po osiągnięciu przez beton 5-dniowej wytrzymałości.

Wydajność pracy izolatorów musi wynosić co najmniej 71 metrów bieżących gotowego kanału na zmianę.

Przy opracowywaniu cyklogramu przepływu przyjmuje się:

długość wymiennego chwytaka = 71 mb;

ilość wymiennych uchwytów N z = 1000/71 = 140;

rytm przepływu T= 1. zmiana;

uszczelnianie spoin - 5 dni po zabetonowaniu okładziny (tj. po 10 zmianach roboczych).

W tym przypadku czas trwania pełnego wdrożenia przepływu

T rozwój = ( N- 1) · T=(14-1)·1 = 13 zmian roboczych,

N= 14 - liczba chwytów, na których prowadzone są procesy budowlane (uwzględniając 10 chwytów stwardnienia betonu przed uszczelnieniem szwów).

Całkowity czas przepływu w rozpatrywanym odcinku kanału

T = N z + T rozwój = 140 + 13 = 153 zmiany.

Ustaw roboczą długość przodu

L f = · N= 71,14 = 994 m.

Planowanie jest integralnym elementem organizacji produkcji budowlanej na wszystkich jej etapach i poziomach. Normalny postęp budowy jest możliwy tylko wtedy, gdy z góry przemyśla się, w jakiej kolejności będą prowadzone prace, ilu pracowników, maszyn, mechanizmów i innych zasobów będzie potrzebnych do każdej pracy. Niedocenianie tego pociąga za sobą niekonsekwencję w działaniach wykonawców, przerwy w ich pracy, opóźnienia w terminach i oczywiście zwiększone koszty budowy. Aby zapobiec takim sytuacjom, sporządzany jest plan kalendarza, który pełni rolę harmonogramu prac w przyjętym czasie budowy. Oczywiście zmieniająca się sytuacja na budowie może wymagać znacznych korekt takiego planu, jednak w każdej sytuacji kierownik budowy musi jasno zrozumieć, co należy zrobić w ciągu najbliższych dni, tygodni i miesięcy.

Cel planowania podczas opracowywania projektu jest:

uzasadnienie podanego lub określenie możliwego pod względem technicznym i zasobowym czasu trwania projektu;

określenie terminów realizacji projektu i przekazania do eksploatacji poszczególnych części projektu, a także terminów zakończenia poszczególnych robót głównych;

określenie wielkości inwestycji kapitałowych i wielkości pracy w poszczególnych okresach kalendarzowych;

ustalanie terminów dostaw głównych konstrukcji, materiałów i urządzeń do realizacji projektu;

określenie wymaganej ilości i warunków wykorzystania personelu oraz głównych rodzajów sprzętu.

Proces planowania polega na badaniu dostępnych danych i przygotowaniu niezbędnych danych, określeniu parametrów czasowych realizacji projektu kompleksu jako całości oraz warunków budowy poszczególnych budynków i budowli wchodzących w jego skład, podziału inwestycji kapitałowych, formowanie linii produkcyjnych, sporządzanie harmonogramów zużycia zasobów w czasie, zgodnie z przewidywanymi terminami wykonania prac.

Internetowy diagram to graf, na którym wszystkie elementy procesu technologicznego są połączone siecią wzajemnych i pośrednich powiązań.

Kolejność opracowywania schematu sieci jest następująca:

Wszelkie prace, które mają być wykonane przy budowie obiektów, są pogrupowane w taki sposób, aby mogły być wykonywane przez jeden lub więcej złożonych lub wyspecjalizowanych zespołów.

Sporządza się kartę identyfikującą pracę i zasoby harmonogramu sieci

Trwa opracowywanie modelu diagramu sieci

Obliczane są parametry schematu sieci

Schemat sieci jest w trakcie optymalizacji

Podstawą do zbudowania modelu diagramu sieci powinno być:

Sekwencja technologiczna wykonywania określonych rodzajów prac

Możliwość jednoczesnego wykonywania różnego rodzaju prac budowlano-montażowych i łączenia ich w czasie

Możliwość wykonywania różnorodnych prac przez stałe zespoły

Jednolity popyt na pracę, zarówno w przypadku poszczególnych zawodów, jak i całej placówki

Utrzymanie płynności pracy

Przestrzeganie przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy.

Po sporządzeniu modelu diagramu sieci obliczane są jego główne parametry:

Wczesne i późne rozpoczęcie i zakończenie pracy;

Czas trwania ścieżki krytycznej; prace leżące na ścieżce krytycznej;

Ogólne i częściowe rezerwy czasu na pracę, która nie leży na ścieżce krytycznej.

Rozgromienie zawiera zestaw środków organizacji pracy przy najbardziej efektywnym wykorzystaniu nowoczesnych środków mechanizacji, wyposażenia technologicznego, narzędzi i urządzeń. Mapa technologiczna obejmuje najbardziej postępowe i racjonalne metody technologii budownictwa, pomagające skrócić czas i poprawić jakość prac, obniżając ich koszty. Mapa technologiczna zapewnia nie tylko ekonomiczne i wysokiej jakości, ale także bezpieczne wykonanie pracy, ponieważ zawiera wymagania regulacyjne i zasady bezpieczeństwa. 3. Dostępność dokumentów organizacyjnych i technologicznych, w tym map technologicznych, oraz ich wykorzystanie w produkcji budowlanej w dużej mierze decydują o adekwatności i konkurencyjności organizacji budowlanej. 4. Mapy technologiczne można wykorzystać, gdy licencjonowanie organizacji budowlanej- jako dokumenty potwierdzające gotowość organizacji do prowadzenia prac, podczas certyfikacji systemów jakości i wyrobów budowlanych - jako standardy zakładowe. 5. Mapy technologiczne opracowywane są według rodzaju robót budowlanych, instalacyjnych i specjalistycznych prac nad procesami technologicznymi, w wyniku których powstają gotowe elementy konstrukcyjne budynków i budowli, a także urządzenia technologiczne, rurociągi, systemy ciepłownicze, wentylacyjne, wodociągowe, itp. 6. Mapa technologiczna składa się zazwyczaj z następujących sekcji:

Obszar zastosowań; - Postanowienia ogólne; - organizacja i technologia pracy; - wymagania dotyczące jakości pracy; - zapotrzebowanie na zasoby materiałowe i techniczne; - środki ostrożności i ochrona pracy; - wskaźniki techniczne i ekonomiczne. 7. Skład mapy technologicznej może ulec zmianie w zależności od specyfiki i złożoności procesu technologicznego: zmniejszony lub uzupełniony o nowe odcinki. Zatem przy opracowywaniu i opisywaniu prostego procesu technologicznego może brakować sekcji „Postanowienia ogólne” oraz „Wskaźniki techniczno-ekonomiczne” przy opracowywaniu i opisywaniu złożonego procesu technologicznego można podzielić sekcję „Organizacja i technologia wykonywania pracy”; na dwie sekcje - „Organizacja pracy” i „Technologia pracy”.

Technologie prac melioracyjnych. W procesie projektowania technologii budowy monolitycznych i prefabrykowanych konstrukcji monolitycznych student musi opanować:

zaawansowana technologia produkcji betonu, szalunków i skomplikowanych prac zbrojeniowych oraz montażu elementów prefabrykowanych;

skład i stosowanie jednolitych standardów produkcji i cen;

kolejność prac projektowych w odrębnym obiekcie.

przepisy i wymagania SNiP, materiały dotyczące metodologii doboru maszyn, wariantowe projektowanie procesów technologicznych.

Przy projektowaniu produkcji wyrobów betonowych i innych robót należy przyjąć następujące punkty wyjścia:

złożona mechanizacja, przepływ i przemysłowe metody pracy, skutkujące skróceniem czasu budowy przy ścisłym przestrzeganiu i wdrażaniu podstaw technologii (podstawowych zasad) produkcji wyrobów betonowych, zwłaszcza obliczonej intensywności układania mieszanki betonowej;

przestrzeganie strefowego cięcia konstrukcji ze względu na różne warunki pracy poszczególnych jej części i cięcia na odcinki szwami temperaturowo-sedymentacyjnymi.

Podstawowe zasady (podstawa technologii i organizacji) produkcji wyrobów betonowych to:

terminowe i ciągłe nakładanie się warstw roboczych mieszanki betonowej układanej w bloczku betoniarskim, tj. nakładanie się warstw roboczych przed rozpoczęciem wiązania, przed rozpoczęciem hydratacji cementu w mieszance betonowej – warunkuje to pocięcie konstrukcji na bloczki betoniarskie o określonych rozmiarach i maksymalnej dopuszczalnej powierzchni zależnej od wydajności betoniarni;

zapewnienie normalnych warunków cieplno-wilgotnościowych dla utwardzania betonu po jego ułożeniu w każdych warunkach, szczególnie w warunkach ekstremalnych (okres upałów i zima).

Przestrzeganie podstawowych zasad wykonywania robót betonowych wymaga przygotowania do tego, a mianowicie:

projektowanie klas i dobór składu mieszanki betonowej według strefy dla letnich i zimowych warunków betonowania;

projektowanie warunków temperaturowych utwardzania betonu zimą i latem;

projektowanie schematów technologicznych dostarczania i układania mieszanek betonowych oraz niezbędnych warunków (środków) zapewniających niezawodność ich realizacji w okresie zimowym i letnim.

Własność nieruchomości, jej trzy elementy. Inne prawa majątkowe.

Własność nieruchomości- jest to zbiór podmiotów prawnych. normy zabezpieczające i chroniące własność nieruchomości przez osoby fizyczne. i legalne osoby określające określony zakres uprawnień właściciela w stosunku do należącej do niego nieruchomości, sposoby i granice wykonywania tych praw. Zapewnia prawo własności i rozporządzania.

Posiadanie– fizyczna kontrola nad obiektem. Możliwość faktycznego posiadania, posiadania, utrzymywania w bilansie.

Używać– umiejętność wykorzystania konsumpcji poprzez wydobycie użytecznych właściwości.

Zamówienie– możliwość dokonania czynności przesądzających o losach prawnych przedmiotu (darowanie, sprzedaż, zapisanie)

Wady i zalety rolnictwa indywidualnego w gospodarce rynkowej. Pojęcie „gospodarstwa chłopskiego”, cel ich powstania. Akty prawne dotyczące rolnictwa chłopskiego (rolniczego), zestawienie tych dokumentów.

Rolnictwo jest podstawowym ogniwem produkcji rolnej i najskuteczniejszą formą zarządzania. Przez rolnictwo rozumie się dobrowolne stowarzyszenie rodzinno-pracownicze osób wspólnie prowadzących rolnictwo. produkcja ma charakter towarowy, opiera się głównie na osobistej pracy chłopa, członków jego rodziny, współwłasności środków produkcji, wytworzonych produktów i uzyskiwanych dochodów (zysku).

Rolnictwo jest równoprawną i niezależną formą gospodarowania w kompleksie rolno-przemysłowym obok innych form. Samodzielnie określa kierunki swojej działalności, strukturę i wielkość produkcji, kanały sprzedaży, produkty, dobiera partnerów do wspólnych działań, w tym zagranicznych, oraz organizuje proces produkcyjny. Stosunki gospodarcze z agencjami rządowymi, przedsiębiorstwami rolniczymi i innymi prowadzone są na podstawie umów, składek podatkowych do budżetu itp.

Ingerencja państwa i innych organów w działalność produkcyjną, handlową i inną gospodarstwa rolnego jest prawnie zabroniona, z wyjątkiem szczególnych przypadków.

Władze lokalne ustalają maksymalną wielkość działki pod gospodarstwo rolne, biorąc pod uwagę lokalne warunki i rodzaj rolnictwa. działalności oraz możliwość uprawy oddanych gruntów.

Jeżeli jeden z członków gospodarstwa opuści gospodarstwo, rzeczowe środki produkcji (z wyjątkiem będących własnością osobistą) nie należą do podziału, a należny udział jest kompensowany w formie pieniężnej.

Organizując gospodarstwo rolne na terenie niezabudowanym, na którym nie ma obiektów produkcyjnych ani nieprodukcyjnych, państwo może przejąć całość lub część jego początkowego zagospodarowania, a także koszty związane z budową systemów rekultywacji. W takim przypadku odpowiednia inwestycja i powstałe obiekty stają się własnością gospodarstwa.

Gospodarstwa mogą dobrowolnie zrzeszać się w stowarzyszenia. Pierwsze doświadczenia gospodarstw rolnych w naszym kraju pokazały, że potrafią one bardziej elastycznie i szybciej reagować na zmiany popytu konsumenckiego, są lepiej przystosowane do wytwarzania rzadkich rodzajów produktów, a tym samym przyczyniają się do dywersyfikacji rynku żywności w kraju.

Akty legislacyjne.

Ustawa RSFSR z dnia 22 listopada 1990 r. N348-1 (zmieniona 24 grudnia 1993 r.) „O rolnictwie chłopskim (gospodarstwie rolnym). Prawo to określa ekonomiczne, społeczne i prawne podstawy organizacji i działalności krzyża. (gospodarstwa) gospodarstwa rolne i ich stowarzyszenia na terytorium RFSRR.

Dekret Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 24 stycznia 1992 r. N44 „W sprawie środków wsparcia państwa krzyżowego. (gospodarstwo rolne) w 1992 r.”

Dekret Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 27.07.93 T1139 „W sprawie niektórych działań wspierających gospodarstwa międzyrolne (gospodarstwa) i rolnictwo. spółdzielnie”

Dekret Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 21 czerwca 1996 r. N723 „W sprawie działań mających na celu ustabilizowanie sytuacji gospodarczej i rozwój reform w kompleksie rolno-przemysłowym”

Dekret Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 29 kwietnia 1994 r. N 406 „Kwestie kredytów dla gospodarstw chłopskich (rolniczych)” Dekret Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 24 grudnia 1993 r. N2287 „W sprawie wdrożenia ustawodawstwa rolnego Federacji Rosyjskiej zgodnie z Konstytucją Federacji Rosyjskiej.”

Wady i zalety jednoosobowej działalności gospodarczej w gospodarce rynkowej.

Chłopscy członkowie gospodarstw rolnych to pełnosprawni członkowie rodziny i inni obywatele. Jeden jest kierownikiem gospodarstwa chłopskiego.

Źródła kształtowania majątku chłopskiego:

pieniężne i matowe. śr. Gospodarstwo Chłopskie;

dochody uzyskane ze sprzedaży produktów, robót budowlanych, usług, a także innego rodzaju działalności;

dochody z papierów wartościowych;

pożyczki bankowe;

bezpłatne datki na cele charytatywne, darowizny i inne źródła nie zabronione przez prawo.

Majątek gospodarstwa chłopskiego należy do jego członków na zasadzie wspólnego prawa własności. Gospodarstwo chłopskie samodzielnie określa kierunek swojej działalności; może prowadzić dowolną działalność nie zabronioną przez prawo, ale zachować. Jako przetwórstwo produktów rolnych. produkty.

ZALETY:

prostota projektu;

łatwość wejścia na rynek, ponieważ rynek rolny produkty są najbliższe konkurencji;

elastyczność działań biznesowych, zdolność szybkiego reagowania na zmiany warunków rynkowych;

oszczędności na transporcie w gospodarstwie;

WADY:

Opóźnienia w płatnościach za produkty dostarczone przez państwo;

Kapitał początkowy jest bardzo mały;

Niewystarczający poziom wiedzy i praw ekonomii rynkowej;

Problemy ze sprzedażą;

Brak organizacji usługowych dla gospodarstw chłopskich.

Zasady i metody prognozowania rozwoju społeczno-gospodarczego.

Zasady prognozowania.

Aby prognozowanie było jednym z etapów procesu planowania, wymagane są wszystkie zasady planowania (jedność, ciągłość, elastyczność, dokładność, uczestnictwo, złożoność itp.).

Cechy prognozowania wymagają jednak przestrzegania takich zasad, jak alternatywność, adekwatność i probabilistyczna ocena wyników.

Prognozy alternatywne – przewiduje potrzebę zbadania prawie wszystkich możliwych opcji przyszłego stanu obiektu i sposobów jego osiągnięcia.

Adekwatność – Wymaganie to odpowiada sposobowi stosowania obliczeń oraz cechom rozważanych obiektów i procesów. Aby ocenić adekwatność zastosowania. Kryterium prawdy: źródło K. = Fakt VP / plan VP . - stosunek wyników rzeczywistych do obliczonych.

Probabilistyczna ocena rez. obliczenie spowodowane koniecznością uwzględnienia potencjalnego ryzyka przy ocenie wskaźników prognozy.

Eksperckie metody prognozowania:

1) bezpośrednie: ankieta; analiza

2) metody ze sprzężeniem zwrotnym: metody ankietowe; metody analizy (model końcowy); metody kolektywnego rozwoju (generowanie pomysłów).

Metody eksperckie podstawa do otrzymywania informacji progowych od wykwalifikowanych specjalistów-ekspertów.

Metody bezpośrednie implikują jednorazowy, jednorazowy kontakt eksperta z prognostem. Metody ankietowe oznaczać, że prognostyk przedstawia ekspertowi ankietę dotyczącą interesującego nas obiektu lub procesu, a ekspert udziela odpowiedzi na te pytania. Na podstawie wyników ankiety kilku ekspertów otrzymamy prognozę lub wstępne dane do jej obliczenia. Metody analizy Jest to samodzielna praca eksperta nad prognozą, w wyniku której otrzymujemy prognozowane wartości.

Metody ze sprzężeniem zwrotnym zapewniają wielokrotne kontakty, kilka spotkań eksperta z prognostem, ponieważ możliwe są niedokładności zarówno w pytaniu, jak i odpowiedzi. Metody ankietowe różni się tym, że po uogólnieniu wyników ankiety prognostyk ponownie przychodzi z tymi wynikami do eksperta i prosi o udzielenie odpowiedzi na tę samą ankietę, znając wynik uogólnionej odpowiedzi, i tak kilka razy (nie więcej niż 3). Metody analizy zakłada niezależną pracę eksperta nad prognozą; wynik jest kilkakrotnie wyjaśniany na podstawie wyników poprzedniego etapu. Metoda zbierania pomysły Są to metody zbiorowego prognozowania przez wybraną grupę specjalistów.

Eksperckie metody prognozowania mają szereg zalet:

Drobna inwestycja czasu i pieniędzy.

Możliwość uzyskania prognoz długoterminowych i ultradługoterminowych.

Możliwość uzyskania prognozy, nawet w przypadku braku danych początkowych.

Umiejętność przewidywania jakościowych, rewolucyjnych skoków rozwojowych.

Wady obejmują:

Niska dokładność i słaba trafność obliczeń.

Zależność psychiczna, poczucie stada przy podejmowaniu wspólnych decyzji.

Metodę ekspercką stosuje się najczęściej w przypadkach, gdy konieczne jest szybkie i tanie uzyskanie przybliżonej wartości prognozy, a także w przypadku braku danych wstępnych, w przypadkach, gdy konieczne jest uzyskanie długoterminowej i ultradługoterminowej prognoza terminowa.

Metody oparte na faktach.

Rodzaje metod faktograficznych:

Statystyczny: ekstrapolacje, korelacje i analizy regresji

1. Analiza czynników

Analogie: historyczny , fizyczny

Prowadzący: Badania NPT , Badania informacyjne NTI

Metody oparte na faktach opierają się na wykorzystaniu obliczeń predykcyjnych rzeczywistych danych początkowych charakteryzujących stan danego obiektu lub procesu w przeszłości i teraźniejszości.

metody statystyczne dane statystyczne i sprawozdawcze są wykorzystywane jako dane początkowe, a techniki teoretyczne ze statystyki i matematyki stosowanej jako metody obliczeniowe. Metody ekstrapolacji otrzymało największą dystrybucję. Polegają one na przeniesieniu zaobserwowanych wcześniej trendów na przyszłość, a ich wyniki są wiarygodne jedynie dla okresu bezwładności (1/3 okresu). Metody korelacyjno-regresyjne analizę zaczęto stosować w latach 70. ubiegłego wieku (powszechne wykorzystanie technologii komputerowej w obliczeniach ekonomicznych). Opierają się one na wykorzystaniu powiązań funkcjonalnych pomiędzy dwoma czynnikami. Analiza czynników jak dotąd są one rzadko wykorzystywane w obliczeniach prognostycznych. Wynika to głównie z konieczności zebrania dużej ilości danych wyjściowych.

Metody analogii opierają się na wykorzystaniu danych uzyskanych podczas eksploatacji wcześniej wdrożonego obiektu (analogia historyczna) lub specjalnie skonstruowanych modeli fizycznych.

Metody przewidywania Jako dane wyjściowe wykorzystuje się materiały ze specjalnych specjalnych źródeł informacji.

NTP prezentowane jest w postaci próbek, modeli, na różnych wystawach i pokazach. I na ich podstawie można ocenić przyszłe kierunki rozwoju.

Informacje NTI pozwalają na ocenę trendów rozwojowych na podstawie wyników publikacji w literaturze specjalistycznej.

Zalety:

względna dokładność i ważność wyników obliczeń prognozy;

możliwość wykonywania obliczeń alternatywnych, wariantowych.

Wady:

potrzeba dużej ilości danych początkowych;

stosunkowo duże koszty pieniędzy i czasu;

zapotrzebowanie na nowoczesną technologię komputerową, oprogramowanie i kwalifikacje personelu;

niemożność uwzględnienia jakościowych, rewolucyjnych skoków rozwojowych.

Dlatego metody oparte na faktach są zwykle stosowane w przypadkach, gdy potrzebny jest bardziej rozsądny wynik prognozy, gdy potrzebna jest alternatywna kalkulacja opcji rozwojowych, a także gdy są środki i czas na te prace.

Zasady i zasady rachunkowości kasowej i kredytowej.

Gotówka przedsiębiorstwa znajdują się na rachunkach bankowych. Służą do dokonywania rozliczeń z dostawcami i odbiorcami, bankami i organami finansowymi w drodze przelewów bezgotówkowych. Gotówka może znajdować się w kasie przedsiębiorstwa w ramach ustalonego limitu.

Kredyty i pożyczki- długi przedsiębiorstwa wobec innych organizacji. Pożyczki obejmują kwotę akcji i obligacji pracowniczych wyemitowanych i sprzedanych przez przedsiębiorstwo. Istnieją pożyczki krótkoterminowe i długoterminowe.

Kredyty zaciągnięte w Banku Centralnym banki udzielają innym podmiotom gospodarczym, jednak z wyższym oprocentowaniem. Za pomocą stopy procentowej Bank Centralny ma w ten sposób pośredni wpływ na relację między podażą i popytem na rynku kapitałowym. Podwyżka stóp procentowych, tj. „wzrost ceny” kredytu ogranicza wielkość popytu na pożyczane zasoby i zmniejsza zamiary przedsiębiorstw dotyczące zwiększania inwestycji. Obniżenie stawki „tania” kredyt, w efekcie czego sektor prywatny (gospodarstwa domowe, firmy) zwiększa chęć inwestowania. Zachęta ta realizowana jest w formie zakupu udziałów, urządzeń produkcyjnych lub budowy nowych budynków produkcyjnych. To jest schemat tego mechanizmu. W prawdziwym życiu wpływ parametrów nie zawsze jest oczywiście taki prosty.

Organizacja rozliczania środków na rachunku bieżącym odbywa się zgodnie z przepisami Banku Centralnego Federacji Rosyjskiej „O płatnościach bezgotówkowych w Federacji Rosyjskiej” z dnia 12 kwietnia 2001 r. Nr 2-P. Aby przechowywać dostępne salda gotówkowe i przeprowadzać różne transakcje rozliczeniowe, bank otwiera rachunek bieżący dla organizacji, którego liczba jest wskazana we wszystkich dokumentach płatniczych. Podstawą otwarcia rachunku bieżącego w banku są następujące dokumenty: 1. Wniosek o otwarcie rachunku. 2. Dwie kopie kart bankowych z przykładowymi podpisami szefa organizacji oraz głównego księgowego i ich zastępców oraz pieczęcią organizacji. 3. Poświadczone notarialnie kopie statutu organizacji, umowy założycielskiej i świadectwa rejestracji. 4. Zaświadczenia o rejestracji w urzędzie skarbowym, funduszu emerytalnym i funduszu obowiązkowego ubezpieczenia zdrowotnego. Jeżeli organizacje mogą otwierać kilka rachunków bieżących (kwestia ta była rozwiązywana w różnych latach w różny sposób), to mają one obowiązek kwartalnego przekazywania do urzędu skarbowego informacji o wszystkich rachunkach bieżących. Otrzymanie gotówki z kasy organizacji do banku jest sformalizowane poprzez ogłoszenie o wkładzie pieniężnym. Dokument ten jest pisemnym poleceniem organizacji skierowanym do banku w celu zaksięgowania środków pieniężnych na jej rachunku bieżącym. Sporządza się go w jednym egzemplarzu, tuszem lub pastą. Bank wystawia paragon na przyjęte pieniądze. Podstawą otrzymania środków z rachunku bieżącego do kasjera jest czek pokwitowania (nie mylić z czekiem rozliczeniowym). Organizacja otrzymuje książeczki czekowe z banku na pisemny wniosek. Każdy arkusz książeczki czekowej składa się z grzbietu i czeku. Wykonany czek zostaje zerwany i służy jako podstawa do otrzymania pieniędzy z banku, a grzbiet pozostaje w książeczce czekowej. Każda organizacja otwiera konto osobiste w banku, które odzwierciedla przepływ środków. Rachunek bieżący organizacji rozlicza się ze środków własnych, zatem z punktu widzenia organizacji rachunek bieżący jest aktywny. Z punktu widzenia banku rachunek bieżący organizacji jest pasywny, gdyż uwzględniane są na nim zgromadzone środki. Bank regularnie dostarcza organizacji wyciąg z rachunku bieżącego wraz z dokumentami potwierdzającymi. Uznanie wyciągu odzwierciedla wpływ środków na rachunek bieżący organizacji, a obciążenie wyciągu odzwierciedla odpis. Wyciąg bankowy przetwarzany jest maszynowo, dzięki czemu dociera do organizacji w formie zakodowanej. Do dekodowania dział księgowości organizacji ma makietę wyciągu. Forma wyciągów w różnych bankach może się różnić ze względu na inny sprzęt obsługujący. Po dokładnym sprawdzeniu kwoty każdego wyciągu i uzgodnieniu z dokumentami pierwotnymi, księgowy wprowadza korespondencję rachunków, odzwierciedlając wyciągi debetowe wyciągu jako uznanie rachunku bieżącego oraz zapisy kredytowe jako obciążenie rachunku bieżącego. Zatem funkcje kontrolne wyciągu bankowego są następujące: 1. Sprawowana jest wzajemna kontrola nad przepływem środków na rachunku bieżącym. 2. Wyciąg stanowi analityczny rejestr księgowy i stanowi jedyną podstawę do prowadzenia syntetycznej ewidencji środków na rachunku bieżącym. Do syntetycznego rozliczania środków na rachunku bieżącym przeznaczony jest główny aktywny rachunek gotówkowy 51 „Rachunki bieżące”. Bilans otwarcia i zamknięcia odzwierciedla dostępność środków na początku i na końcu okresu sprawozdawczego. Obroty na obciążeniu rachunku pokazują wpływy, obroty na kredyt pokazują obciążenie środków z rachunku bieżącego. Podstawowa księgowość środków na rachunku bieżącym odbywa się na podstawie dokumentów pierwotnych (zlecenia płatnicze, żądania, czeki, akredytywy itp.). Księgowość analityczna prowadzona jest na podstawie wyciągów bankowych dotyczących obciążenia i uznania rachunku. 51. Dane z wyciągów bankowych znajdują odzwierciedlenie w Dz.U. nr 2, zgodnie z którym prowadzona jest syntetyczna księgowość rachunku bieżącego. Z kolei ZhO nr 2 jest podstawą do wypełnienia rozdziału. książki i równowaga. W przypadku korzystania z technologii komputerowej powstałe informacje są generowane na schemacie maszynowym „Wyciąg z rozliczenia środków pieniężnych i rozliczeń”. Wpływ środków na rachunek bieżący znajduje odzwierciedlenie w Dt 51 w korespondencji z rachunkami:

Kt 62 – od odbiorców za sprzedane produkty, wykonaną pracę, usługi, zaliczki otrzymane w formie przedpłat; Kt 50 – wpłata gotówki z kasy fiskalnej; Kt 76 – od dłużników o spłatę długów; Kt 52, 55 – z rachunków walutowych i specjalnych rachunków bankowych; Kt 66, 67 - otrzymanie krótkoterminowych i długoterminowych kredytów i pożyczek; Kt 91 - otrzymał grzywny, kary, kary; wpływy ze sprzedaży aktywów (z wyjątkiem produktów gotowych); Kt 90 - przychody ze sprzedaży wyrobów gotowych. Odpisy środków z rachunku bieżącego uwzględniane są w Kt 51. W zależności od kierunku wykorzystania środków obciążane są następujące rachunki: Dt 68 - przekazanie podatków do budżetu; Dt 69 – przeniesienie jednolitego podatku socjalnego; Dt 50 - gotówka do kasy na pokrycie wynagrodzeń, kosztów podróży i służbowych; Dt 60 - dostawcom nabytych dóbr materialnych, wykonawcom wykonanych prac, świadczonych usług, zaliczkom wydawanym w formie zaliczki; Pwt 76 – różnym wierzycielom w celu spłaty długów;

Prognozowanie rozwoju regionów i sektorów gospodarki w gospodarce rynkowej.

Celem prognozowania i planowania regionalnego jest zapewnienie wszechstronnego i najbardziej efektywnego rozwoju społeczno-gospodarczego regionu. Jego celem jest uzasadnianie kierunków i perspektyw rozwoju regionu, dostarczanie materiału informacyjnego do kształtowania polityk gospodarczych i społecznych oraz podejmowania odpowiednich decyzji zarządczych. Jego probabilistyczny charakter wzrasta ze względu na wysoki stopień niepewności w gospodarce rynkowej. Planowanie regionalne obejmuje część terytorialną planu-prognozy rozwoju gospodarczego i społecznego kraju oraz kompleksowe plany-prognozy rozwoju społeczno-gospodarczego regionów, powiatów, miast itp. Środkowa część planów terytorialnych-prognoz obejmuje wskaźniki charakteryzujące główne parametry rozwoju regionalnego, w szczególności wielkość produkcji według gałęzi, wielkość sprzedaży usług płatnych itp.

Jednakże do oceny wyników regionów należy stosować nie tylko wskaźniki sektorowe, ale także ogólne, w szczególności produkty regionalne brutto (GRP). Charakteryzuje końcowe wyniki działalności gospodarczej zarówno w sektorach produkcji materialnej, jak i sektorze usług. Utworzony na terenie regionu GRP obejmuje dochody wszystkich przedsiębiorstw, organizacji i ludności uzyskane na obu obszarach, a także amortyzację.

Uzasadnienie obiecujących kierunków poprawy struktury regionalnej gospodarki narodowej odbywa się w oparciu o cele strategiczne i zadania, z uwzględnieniem tych wpływających na ich realizację czynniki. W tym celu opracowywany jest odpowiedni system cech jakościowych i ilościowych. Odzwierciedla cechy przejścia do relacje rynkowe I integracja Rosję do gospodarki światowej przy stabilizacji jej rozwoju gospodarczego: kształtowanie i efektywne wykorzystanie potencjału produkcyjnego, wpływ nowego położenia geopolitycznego, stan środowiska, potrzeba zasadniczych przekształceń organizacyjnych i rynkowych itp. Duże zróżnicowanie rosyjskiego regionów, zróżnicowanie terytorialne społeczno-gospodarcze parametry.

Przy prognozowaniu i planowaniu rozwoju regionów stosuje się w zasadzie te same metody, co na poziomie państwa. Aby wdrożyć zaplanowane priorytety, zmiany strukturalne i kompleksowe rozwiązania problemów społeczno-gospodarczych, stosuje się przede wszystkim metodę programowo-celową i opracowuje programy celowe. Ważną rolę w zapewnieniu proporcjonalności i równowagi gospodarki regionalnej odgrywa metoda bilansowa, oparta na systemie równowag terytorialnych. Są to salda zasobów pracy, zasobów finansowych, dochodów i wydatków pieniężnych ludności oraz główne rodzaje zasobów materialnych. Jednak najczęściej stosowaną metodą jest metoda normatywna, oparta na systemie norm i standardów ekonomicznych i społecznych. Zróżnicowane normy i standardy społeczne, charakteryzujące zaopatrzenie ludności w podstawowe rodzaje dóbr materialnych i usług, pełnią celową rolę w prognozowaniu i planowaniu rozwoju regionów.

We współczesnych warunkach najbardziej akceptowalne są prognozy poszukiwań, które określają wartości parametrów dla określonego okresu w zmieniających się warunkach. Powszechnie stosowane są metody ocen eksperckich i modelowania logicznego, które jakościowo charakteryzują rozwój przewidywanego zjawiska i opierają się na ogólnych wzorcach rozwoju gospodarczego. Stosowanie tych metod wiąże się z koniecznością uwzględnienia scenariusza rozwoju gospodarczego i jego konsekwencji.

Obliczenia prognozowe i planistyczne budżetowy wskaźniki obliczane są różnymi metodami. Najczęściej - metody ekstrapolacyjne, normatywne, modelowanie matematyczne (lub metoda macierzowa), bilans, oceny eksperckie.

Obliczeń dokonuje się metodą ekstrapolacji budżetowy wskaźników wraz z określeniem ich dynamiki. Obliczenia opierają się na wskaźnikach okresu sprawozdawczego, dostosowując je do w miarę stabilnego tempa zmian region.

Metoda normatywna opiera się na wykorzystaniu ustalonych norm i standardów w sferze społecznej i przemysłowej.

Modelowanie matematyczne (metoda macierzowa) polega na konstruowaniu budżetowy modele symulujące przebieg rzeczywistych procesów gospodarczych i społecznych.

Aby skoordynować kierunki użytkowania budżetowy zasoby wraz ze źródłami ich powstawania region na okres prognozy, łącząc wszystkie sekcje budżetowy Pomiędzy planami stosowana jest metoda bilansowa.

Metoda ocen eksperckich opiera się na propozycjach przedstawionych i uzasadnionych przez kompetentnych specjalistów z określonych dziedzin nauki, gospodarki narodowej, regionalny gospodarka.

Rozwój prognoz regionalnych różni się wieloma specyficznymi cechami. Charakteryzują się stosunkowo wąskim zakresem przewidywań parametry, mniejsza niezawodność i stabilność w porównaniu z planami gospodarczymi (ze stosunkowo szerokim mechanizmem realizacji), wskaźniki bardziej ogólne na poziomie wyższym (federalnym) i szczegółowe, szczegółowe na niższym (przedmiotowym) Federacja). W tych prognozy odzwierciedlona została specyfika regulacji gospodarka rynkowa- połączenie mechanizmu samoregulacji z administracyjnymi i prawnymi zasadami planowania.

Praktyka światowa pokazuje dominację oportunizmu krótkoterminowe prognozy rozwoju regionalnego. Jednocześnie wzrasta zainteresowanie identyfikacją średnio- i długoterminowy trendy gospodarcze wzrost w celu określenia najbardziej dochodowych obszarów inwestycje kapitałowe i poszerzanie rynków światowych. W tym przypadku wychodzą one zazwyczaj z oceny pierwotnych zasobów produkcyjnych i społecznych popyt, zwłaszcza rozpuszczalnik popyt populacji (od tego się zaczyna prognoza).

Prognozy na przyszłość, oprócz analizy czynnikowej, mogą opierać się na celach (normatywnych) lub genetycznych ( ekstrapolacja) metody. Gospodarka rynkowa jego niestabilność utrudnia stosowanie ukierunkowanego podejścia, jednak zainteresowanie nim pozostaje zarówno na poziomie krajowym, jak i regionalnym. Na rynku regulowanym ważne stają się cele krajowe i regionalne, priorytety i standardy, których osiągnięcie jest nie tylko pożądane, ale często niezwykle konieczne. Wciąż „rynkowy” regionalny prognozy w dużej mierze sprowadzają się do identyfikacji wschodzących i wschodzących trendy rozwój. W tym przypadku konieczne jest rozróżnienie między długoterminowymi celami strategicznymi a trendy oraz natychmiastowe, wymagające pilnych działań.

Systemowe podejście do prognozowania regionalnego wpływa przede wszystkim na relacje między krajem a regionem. W prognoza możesz iść dedukcyjny od ogółu do szczegółu, od gospodarki narodowej do gospodarka wyodrębniony region (stosując głównie metodę docelową). W praktyce w warunkach rynkowych jest to wygodniejsze indukcyjnyścieżki, z regionu, własnych warunków i trendy rozwój (stosując głównie podejście genetyczne).

Arsenał metodologiczny regionalny prognozy dość szeroki. Przy uzasadnianiu wskaźników prognostycznych należy uwzględnić te oparte na współczesnej teorii regionalnej gospodarka i kompleksowe miejsce produkcji tradycyjne i najnowsze metody analizy ekonomicznej i techniczno-ekonomicznej. Należy zaznaczyć, że mogą odzwierciedlać nie tylko czysto ilościowe, ale także jakościowe techniki metodologiczne oraz wskazywać kierunki i metody wdrażania regionalnej strategii i taktyki. Podejście to jest bardzo powszechne w programach rozwoju i rozmieszczaniu sił wytwórczych, w innych opracowaniach prognoz terytorialnych i odpowiednich materiałach metodologicznych. Powszechną metodą prognozowania uogólniającą jest opracowywanie przyszłych scenariuszy z opracowaniem wariantowym na zasadzie alternatywnej, przy zastosowaniu podejścia probabilistycznego (tj. biorąc pod uwagę oczekiwany wpływ niektórych czynniki). Niektórzy autorzy proponują włączenie do scenariuszy diagramów (macierzy) interakcji pomiędzy czynnikami gospodarczymi, społecznymi, naukowymi, technicznymi i innymi zainteresowania które pojawiają się przy rozwiązywaniu problemu regionalnego. Określone koncepcyjne podejścia metodologiczne są sformalizowane, realizowane w metodach ilościowych, techniki obliczenia. Stosuje się je w różnych kombinacjach, podzielonych na cztery główne grupy:

metody oceny eksperckiej, w tym Metoda Delphi- identyfikacja zbieżnych szacunków podczas autonomicznych ankieta eksperci;

Metody ekstrapolacja(przy zastosowaniu podejścia genetycznego);

Metoda graficzna, metoda funkcji matematycznych; technika oparta na relacji z standard i korelacje; metoda analogów geograficznych; Obejmuje to również zastosowanie techniki oceny porównawczej indeksy- terytorialny (baza – poziom średni dla kraju) i dynamiczny (baza – poziom okresu sprawozdawczego);

Metoda normatywna (określenie celu i scenariusza

podchodzi do);

Metody bilansowe i optymalizacyjne z uwzględnieniem modelowania ekonomicznego i matematycznego.

Biorąc pod uwagę specyfikę nowoczesności gospodarka rynkowa zaleca się jego regulację przez państwo ocena wyników rozwój regionalny powinien być realizowany według trójkryterialnego systemu wskaźników – efektywności handlowej, regionalnej i międzyregionalnej (gospodarczej kraju). Skuteczność każdego powstającego komponentu sektorowego obszaru terytorialnego złożony można odkryć na podstawie wyników nadchodzących zmian terytorialnych w rozmieszczeniu przemysł biorąc pod uwagę regionalne różnice w kluczowych wskaźnikach ( Inwestycje kapitałowe, wynagrodzenie, produktywność pracy itp.)

Dane długoterminowe prognoza powinny stanowić podstawę szkolenia prognozy i programy średnioterminowe, a te ostatnie jako podstawa krótkoterminowych prognozy i programy. Regionalny aspekt prognozowania znajduje odzwierciedlenie w rządowych programach pogłębiających reforma ekonomiczna, stabilizacja i Rozwój gospodarczy Rosja.

Najważniejszym wskaźnikiem efektywności produkcji roślinnej na gruntach zrekultywowanych jest wydajność pracy.

Produktywność pracy- kategoria ekonomiczna charakteryzuje efektywność wykorzystania pracy. Jest to związek pomiędzy czasem pracy a ilością wyprodukowanego produktu. Im więcej produktów wytwarza się na jednostkę niewolnika. czas lub im mniej czasu poświęca się na wytworzenie jednostki produktu, tym wyższy jest ten wskaźnik.

Produktywność pracy jest wskaźnikiem efektywności aktywności zawodowej pracowników, stosunkiem kosztu wykorzystanych zasobów do kosztu wytworzonych produktów.

Wydajność pracy określa się jako stosunek ilości wytworzonych towarów i usług do kosztów pracy. Rozwój społeczeństwa i poziom dobrobytu ludności zależą od wydajności pracy.

Produktywność pracy(P) oblicza się ze wzoru

P = O / H

gdzie O jest ilością pracy na jednostkę czasu; N - liczba pracowników.

Ważną rolę w rozwiązywaniu problemu żywnościowego odgrywają kompleksowe, ukierunkowane programy produkcji produktów roślinnych. Zostały opracowane dla wszystkich głównych gałęzi przemysłu - uprawy zbóż, produkcji pasz, uprawy warzyw, uprawy ziemniaków itp. W oparciu o zastosowanie wysokowydajnej technologii rolniczej, nawozów, środków ochrony roślin, nowych wysokoplennych odmian i środków mechanizacji, jest to planowano zapewnić zwiększenie zbiorów zbóż brutto i wzrost wydajności pracy.

Opracowano kompleksowe programy celowe mające na celu poprawę efektywności wykorzystania zrekultywowanych zasobów gruntów i wody, produktywności i ochrony gleb oraz racjonalnego wykorzystania nawozów; w sprawie stworzenia i rozwoju produkcji oraz stosowania skutecznych środków chemicznych i biologicznych ochrony roślin i zwierząt przed szkodnikami, chorobami, chwastami itp., bezpiecznych dla ludzi i środowiska.

Istnieje rozróżnienie pomiędzy produktywnością życia i pracą całkowitą. Produktywność pracy żywej określa wydatek czasu pracy na daną produkcję, a produktywność pracy ogółem (społecznej) określa nakład pracy życiowej i społecznej. Wraz ze wzrostem produkcji wzrasta wydajność pracy, ale jednocześnie maleje wysokość kosztów życia i społecznych kosztów pracy na jednostkę produkcji.

Wydajność pracy działa jako intensywny czynnik zwiększający wielkość produkcji; zmiana ilości przepracowanego czasu pracy jest czynnikiem rozległym.

Poziom produktywności pracy mierzy się wielkością produkcji produktu na jednostkę czasu oraz złożonością wytwarzania produktów.

Wyjście- jest to ilość produktów wytworzonych w przeliczeniu na jednostkę czasu pracy lub na jednego pracownika średnioterminowego w ciągu roku (kwartał, miesiąc). Jest to bezpośrednia miara wydajności pracy: zwiększa się, gdy wydajność pracy wzrasta, i maleje, gdy spada.

Produktywność pracy– kategoria ekonomiczna charakteryzująca efektywność wykorzystania pracy; Jest to związek pomiędzy czasem pracy a ilością wyprodukowanego produktu. Im więcej produktów wytwarza się na jednostkę czasu pracy, tj. Im mniej czasu poświęca się na wyprodukowanie jednostki produktu, tym wyższy jest ten wskaźnik. Istotą zwiększania wydajności pracy jest oszczędność czasu.

Wydajność pracy w rolnictwie charakteryzuje się systemem wskaźników bezpośrednich i pośrednich. Koszty bezpośrednie definiuje się jako stosunek wyprodukowanego produktu do ilości poświęconego czasu. Wskaźniki pośrednie obliczane są z uwzględnieniem ilości wykonanej pracy.

Wydajność pracy można również wyrazić za pomocą wartości odwrotnej, którą charakteryzuje koszt czasu pracy na jednostkę produkcji, tj. pracochłonne. Rozróżnia się pracochłonność produktów (osoba*godzina/c) i pracochłonność upraw (osoba*godzina/ha). Poziom wydajności pracy przy produkcji zbóż

Zwiększanie wydajności pracy jest jednym z najważniejszych czynników zwiększających efektywność produkcji rolnej. Poziom produktywności pracy mierzy się liczbą produktów wytworzonych w jednostce czasu pracy. Im więcej produktu wytwarza się na jednostkę czasu pracy lub im mniej czasu pracy poświęca się na wytworzenie jednostki produktu, tym wyższa jest wydajność pracy.

Aby scharakteryzować wydajność pracy w rolnictwie, stosuje się system wskaźników, które dzielą się na bezpośrednie i odwrotne, pełne i niepełne, pośrednie, naturalne i kosztowe.

Bezpośrednim wskaźnikiem produktywności pracy jest produkcja na jednostkę czasu pracy, tj.

Pt=Vp:T ,

Gdzie Vp – ilość otrzymanych produktów;

T– koszty pracy (czas pracy).

Przy określaniu wydajności pracy produkty uwzględnia się w jednostkach naturalnych i wartości (w ujęciu pieniężnym). Koszty pracy (czas pracy) wyrażone są w osobodniach, osobogodzinach, pracownikach zatrudnionych na pełen etat i średniorocznie.

Wydajność pracy można również oceniać za pomocą odwrotnego współczynnika, który odzwierciedla pracochłonność produkcji, tj. T=T:Vp.

Pełne wskaźniki wydajności pracy odzwierciedlają efektywność całkowitej pracy tworzącej określony produkt (ziarno, ziemniaki, warzywa itp.)

Pośrednie wskaźniki wydajności pracy to połączenie dwóch czynników produkcji, z których jednym jest praca (na przykład powierzchnia sadzenia ziemniaków na 1 pracownika polowego itp.).

Naturalne wskaźniki wydajności pracy wyznaczane są dla konkretnej branży (w produkcji zbóż, uprawie warzyw itp.). W tym przypadku produkty rozliczane są w jednostkach naturalnych (kg, c, t, szt. itp.).

Porównywalne wskaźniki kosztowe wydajności pracy oblicza się dla przemysłu lub gospodarki jako całości i w tym celu heterogeniczne produkty przekłada się na porównywalne wyrażenia poprzez ceny.

Infrastruktura produkcyjna i społeczna kompleksu rolno-przemysłowego.

Infrastruktura obejmuje przedsiębiorstwa i organizacje obsługujące kompleks rolno-przemysłowy. Zapewniają ogólne warunki rozwoju produkcji i życia ludzkiego. Zgodnie ze swoim przeznaczeniem infrastruktura jako integralny system dzieli się na produkcyjną i społeczną.

Infrastruktura produkcyjna obejmuje: system usług materialnych i technicznych (prąd, gaz, woda itp.); system logistyki i zaopatrzenia w produkty rolne, windy, urządzenia chłodnicze i magazynowe; system dowozu produktów do konsumentów (chłodnie dystrybucyjne, hurtownie itp.); transport i łączność w celu zaspokojenia potrzeb produkcyjnych wszystkich gałęzi przemysłu i przedsiębiorstw kompleksu rolno-przemysłowego.

Struktura produkcyjna kompleksu rolno-przemysłowego zapewnia połączenie wszystkich faz procesu reprodukcji: produkcji, dystrybucji, wymiany i konsumpcji. Zadaniem infrastruktury produkcyjnej jest zapewnienie prawidłowego funkcjonowania przedsiębiorstw rolniczych, uwolnienie ich od nietypowych dla nich funkcji i skupienie wysiłków na ich podstawowej działalności. Efektywność infrastruktury produkcyjnej wyraża się w zwiększaniu produkcji, utrzymywaniu jakości i eliminowaniu strat produktów rolnych.

Infrastrukturę społeczną tworzą: placówki przedszkolne, placówki oświatowe, nauka; instytucje opieki zdrowotnej, sportu, ochrony środowiska; mieszkalnictwo, usługi komunalne; handel detaliczny i gastronomia; transport publiczny, komunikacja; serwis informacyjny; służba bezpieczeństwa i higieny pracy. Zadaniem infrastruktury społecznej jest zapewnienie normalnego życia, reprodukcji i utrzymania siły roboczej. Efektywność funkcjonowania infrastruktury społecznej kompleksu rolno-przemysłowego wyraża się we wzroście wydajności pracy i poziomu życia jego pracowników.

W rezultacie infrastruktura produkcyjna i społeczna służą wszystkim etapom produkcji rolno-przemysłowej. Dlatego też ich rola w zwiększaniu poziomu intensyfikacji i efektywności sektora rolnego stale wzrasta.

Sektor rolniczy charakteryzuje się szczególną złożonością. Stosunek branż wchodzących w jego skład wyraża jego strukturę. Można go oglądać pod różnymi kątami.

Struktura organizacyjna i finansowa kompleksu rolno-przemysłowego obejmuje trzy obszary.

Branże produkujące środki produkcji dla wszystkich poziomów kompleksu rolno-przemysłowego.

Rolnictwo, które produkuje żywność i surowce rolne.

Branże zapewniające dostawę produktów rolnych do konsumentów (zakup, przetwarzanie produktów rolnych, ich przechowywanie, transport i sprzedaż). Należą do nich: przemysł spożywczy, mięsny, mleczarski, rybny, przemiał mączny, przemiał paszowy, a także przemysł lekki wykorzystujący surowce rolne, handel żywnością.

Struktura reprodukcyjno-funkcjonalna kompleksu rolno-przemysłowego składa się z pięciu etapów produkcji rolno-przemysłowej.

Produkcja środków produkcji.

Produkcja rolnicza.

Produkcja artykułów spożywczych i dóbr konsumpcyjnych z surowców rolnych.

Obsługa produkcyjno-techniczna na wszystkich etapach procesu reprodukcji.

Sprzedaż końcowego produktu rolnego konsumentowi.

Struktura reprodukcyjno-funkcjonalna kompleksu rolno-przemysłowego ukazuje związek pomiędzy głównymi etapami technologicznymi wytwarzania produktu końcowego kompleksu rolno-przemysłowego a rolą każdego z nich w kształtowaniu jego wartości. Głównym kierunkiem doskonalenia struktury reprodukcyjno-funkcjonalnej kompleksu rolno-przemysłowego jest optymalizacja proporcji rozwoju pomiędzy poszczególnymi i wszystkimi etapami pojedynczego procesu reprodukcji produktu końcowego kompleksu rolno-przemysłowego.

Struktura terytorialna (regionalna) kompleksu rolno-przemysłowego obejmuje zespół odpowiednich gałęzi przemysłu na danym terytorium, tj. w skali republiki, regionu i powiatu. Terytorialne kompleksy rolno-przemysłowe powiatów i regionów są składnikami jednolitego kompleksu rolno-przemysłowego republiki. Ich główną docelową funkcją jest optymalizacja wielkości produkcji produktów rolnych i przemysłowych z surowców rolnych własnej produkcji na potrzeby lokalnej ludności oraz na sprzedaż i wymianę z odbiorcami innych regionalnych kompleksów rolno-przemysłowych. Charakterystyczną cechą regionalnych kompleksów rolno-przemysłowych jest to, że specjalizacja produkcji rolnej w danym regionie odpowiednio wpływa na specjalizację ich kompleksu rolno-przemysłowego.

Struktura żywnościowo-surowcowa kompleksu rolno-przemysłowego obejmuje kompleks spożywczy i kompleks produktów nieżywnościowych. Kompleks spożywczy obejmuje podkompleksy: produkty zbożowe, produkty ziemniaczane, buraki cukrowe, owoce i warzywa w puszkach, wódkę i wino, mięso, nabiał, tłuszcz i olej. Kompleks produktów nieżywnościowych obejmuje następujące podkompleksy: pasza, tekstylia, skóra, futra itp.

Główną docelową funkcją kompleksów i podkompleksów żywnościowo-surowcowych jest maksymalne zaspokojenie potrzeb ludności na odpowiednie rodzaje produktów.

Koszty dojazdu, węzła i rozliczenia na odcinkach sieci wodociągowej. Podstawy obliczania sieci hydraulicznej.

Celem obliczeń sieci hydraulicznej jest określenie najkorzystniejszych ekonomicznie średnic rur i strat ciśnienia w rurociągu. Ekonomicznie korzystna średnica rury jest taka, że ​​obniżone koszty budowy i eksploatacji rurociągu będą minimalne. Minimalna średnica rurociągu w połączeniu z ochroną przeciwpożarową nie może być mniejsza niż 100 mm. Sieć podzielona jest na odcinki projektowe o długości nie większej niż 800 m. Odcinki te są ograniczone węzłami. Węzły wyznaczane są we wszystkich punktach sieci, w których występują skoncentrowane przepływy wody, a także we wszystkich punktach przecięcia linii i zmian średnicy rury oraz są ponumerowane (1, 2, 3 itd.). Przypisz sekcje i określ koszty szczegółowe, przejazdu, skrzyżowania i rozliczenia. Specyficzną ekstrakcję wody, czyli ekstrakcję na sekundę na 1 m długości rury, określa wzór

qud = Q0/Sl, gdzie Q0 to przepływ wody równomiernie rozłożony na całej długości sieci, l/s; równa różnicy między całkowitym przepływem projektowym a przepływem skoncentrowanym; l to długość całej sieci dystrybucyjnej, m.

Podróżujący przepływ wody

qпi = qд Li, gdzie Li to długość odcinka, m.

Oprócz przepływu wody podróżnej, każda sekcja projektowa ma przepływ tranzytowy qtr, zasilający leżące poniżej sekcje sieci. W związku z tym przepływ wody na początku dowolnego odcinka rurociągu wynosi qtr + qp, a na końcu - qtr. Przepływ wody w linii zasilającej koszty podróży i tranzytu:

q = qtr+0,5qpi. (9)

Aby uprościć dalsze obliczenia, podano podróżne natężenia przepływu wody dla obszarów do węzła . Przyjmuje się, że węzłowe natężenie przepływu wody jest równe połowie sumy przepływów wody w obszarach sąsiadujących z tym węzłem:

Na podstawie planowanego zużycia wody dla każdego odcinka sieci określane są najkorzystniejsze ekonomicznie średnice rur

dek = 1,13 q uch / Vek

gdzie qch to szacunkowy przepływ wody na terenie obiektu, m3/s; Vek - przyjmuje się, że prędkość przepływu wody w rurach nie jest większa niż 2,5 m/s w przypadku zapobieżenia uderzeniom hydraulicznym i nie mniejsza niż 0,5 m/s w przypadku niezamulenia lub niezarastania rur.

1) Na każdym odcinku sieci ustalamy koszty przejazdu (przepływ przypisany do odcinków po drodze):

Q umieścić = Q Poślubić * L uch [l/s]

2) Szacunkowe natężenie przepływu określa się ze wzoru:

Q I = Q I -1 ±∆q

q i – projektowe natężenie przepływu

q i -1 – poprzedni przepływ

∆q - przepływ korekcji

3) Przepływ węzłowy określa się ze wzoru (przepływ wypływający z węzła):

Q węzeł = 0,5 ∑ Q umieścić + Q sosr

q put - koszt podróży sąsiednich sekcji.

Q sor - natężenie przepływu skupione w węźle.

Obliczenia hydrauliczne sieci wodociągowych przeprowadza się w celu określenia występujących w nich strat ciśnienia oraz średnic rur poszczególnych odcinków sieci. Aby określić wysokość wieży ciśnień i wymagane ciśnienie w przepompowniach, należy znać stratę ciśnienia. Sieć wodociągową należy projektować na przypadki największego zużycia wody i moment pożaru, który pokrywa się w czasie z godziną maksymalnego zużycia wody.

Określając średnice rur odcinków sieci, należy znać szacunkowe natężenia przepływu wody dla tych odcinków, czyli ilość wody, która przejdzie przez nie w przewidywanych okresach pracy systemu.

Strata ciśnienia na skutek tarcia w rurach:

λ - współczynnik utraty ciśnienia na skutek tarcia na długości;

l jest długością odcinka rury;

d jest obliczoną średnicą wewnętrzną rury;

V - średnia prędkość ruchu wody;

q jest przyspieszeniem ziemskim.

gdzie A jest opornością zależną od średnicy rury i sposobu przepływu wody.

K - współczynnik korygujący dla nieprostokątności.

h = i*l, gdzie i to nachylenie hydrauliczne.

Opracowywanie liniowych planów kalendarzowych i harmonogramów sieciowych, dostosowywanie ich do terminów.

Harmonogramowanie jest integralnym elementem organizacji produkcji budowlanej na wszystkich jej etapach i poziomach. Normalny postęp budowy jest możliwy tylko wtedy, gdy z góry przemyśla się, w jakiej kolejności będą prowadzone prace, ilu pracowników, maszyn, mechanizmów i innych zasobów będzie potrzebnych do każdej pracy. Niedocenianie tego pociąga za sobą niekonsekwencję w działaniach wykonawców, przerwy w ich pracy, opóźnienia w terminach i oczywiście zwiększone koszty budowy. Aby zapobiec takim sytuacjom, sporządzany jest plan kalendarza, który pełni rolę harmonogramu prac w przyjętym czasie budowy. Oczywiście zmieniająca się sytuacja na budowie może wymagać znacznych korekt takiego planu, jednak w każdej sytuacji kierownik budowy musi jasno zrozumieć, co należy zrobić w ciągu najbliższych dni, tygodni i miesięcy. Czas budowy jest z reguły przypisywany zgodnie ze standardami (SNiP 1.04.03-85* Standardy czasu budowy...) w zależności od wielkości i złożoności budowanych obiektów, na przykład obszaru systemów nawadniających, rodzaje i możliwości przedsiębiorstw przemysłowych itp. W niektórych przypadkach można zaplanować czas budowy odbiegający od standardowego (najczęściej w kierunku zaostrzenia terminów), jeśli wymagają tego potrzeby produkcyjne, specjalne warunki, programy środowiskowe itp. W przypadku obiektów budowanych w trudnych warunkach naturalnych dopuszczalne jest wydłużenie czasu budowy, jednak zawsze należy to odpowiednio uzasadnić. W praktyce budowlanej często stosuje się uproszczone metody planowania, gdy np. sporządza się jedynie zestawienie robót z terminami ich wykonania bez odpowiedniej optymalizacji. Jednak takie planowanie jest dopuszczalne tylko przy rozwiązywaniu problemów związanych z małymi prądami podczas budowy. Planując duże projekty robót na cały okres budowy, wymagana jest staranna praca, aby wybrać najwłaściwszą kolejność prac budowlano-montażowych, czas ich trwania, liczbę uczestników, a także uwzględnić wiele wymienionych powyżej czynników. Z tych powodów w budownictwie stosuje się różne formy harmonogramowania, pozwalające na swój sposób zoptymalizować planowany postęp prac, możliwość manewrów itp. harmonogramy kalendarza liniowego harmonogramy sieciowe Dodatkowo, w zależności od zakresu zadań do rozwiązania i wymaganego stopnia szczegółowości rozwiązań, istnieją różne typy planów kalendarzowych, które są wykorzystywane na różnych poziomach planowania. Przy opracowywaniu harmonogramów w PIC i PPR najlepsze wyniki osiąga się, gdy zostanie sporządzonych kilka opcji harmonogramu i wybrany zostanie ten najbardziej efektywny. Rodzaje planów kalendarzowych (harmonogramów). Istnieją cztery rodzaje harmonogramów kalendarzy, w zależności od zakresu zadań do rozwiązania i rodzaju zawartej w nich dokumentacji. Wszystkie typy harmonogramów kalendarzy muszą być ze sobą ściśle powiązane. Skonsolidowany plan kalendarzowy (harmonogram) w PIC określa kolejność budowy obiektów, tj. daty rozpoczęcia i zakończenia każdego projektu, czas trwania okresu przygotowawczego i całą budowę jako całość. Na okres przygotowawczy z reguły sporządzany jest odrębny harmonogram kalendarzowy. Istniejące standardy (SNiP 3.01.01-85*) przewidują przygotowanie planów kalendarzowych w formie pieniężnej w PIC, tj. w tysiącach rubli z podziałem na kwartały lub lata (dla okresu przygotowawczego - według miesięcy). Dla obiektów złożonych, zwłaszcza gospodarki wodnej i hydrotechniki, sporządzane są dodatkowe zestawienia zbiorcze, skupione na kubaturach fizycznych. Przy sporządzaniu planów kalendarzowych budowy obiektów hydrotechnicznych i gospodarki wodnej wymagane jest, jak już wspomniano, dokładne powiązanie postępu prac budowlanych z harmonogramem przepływów wody w rzece, terminem zablokowania kanału i wypełnienia zbiornik. Wszystkie te terminy muszą być wyraźnie odzwierciedlone w planie kalendarza. Podczas rekonstrukcji takich obiektów należy zapewnić minimalne przerwy w funkcjonowaniu kompleksu hydroelektrycznego lub konstrukcji hydraulicznej. Na etapie opracowywania skonsolidowanego harmonogramu rozwiązywane są kwestie podziału budowy na kolejki, kompleksy rozruchowe i jednostki technologiczne. Plan harmonogramu podpisuje główny inżynier projektu i klient (jako organ zatwierdzający). Harmonogram kalendarza obiektu w PPR określa priorytet i harmonogram każdego rodzaju prac na konkretnym obiekcie od początku jego budowy do oddania do użytku. Zwykle taki plan jest rozbijany na miesiące lub dni, w zależności od wielkości i złożoności obiektu. Plan kalendarza obiektu (harmonogram) opracowywany jest przez kompilator PPR, tj. generalnego wykonawcy lub wyspecjalizowanej organizacji projektowej zaangażowanej w tym celu. Opracowując plany kalendarzowe przebudowy lub ponownego wyposażenia technicznego przedsiębiorstwa przemysłowego, konieczne jest uzgodnienie z tym przedsiębiorstwem wszystkich terminów. Harmonogramy kalendarza pracy są zwykle sporządzane przez dział produkcyjno-techniczny organizacji budowlanej, rzadziej przez personel liniowy w okresie prac budowlano-montażowych. Takich harmonogramów nie tworzy się na tydzień, miesiąc czy kilka miesięcy. Najczęściej stosowane są harmonogramy tygodniowo-dzienne. Harmonogramy robót są elementem planowania operacyjnego, który należy realizować w sposób ciągły przez cały okres budowy. Celem harmonogramów prac jest z jednej strony uszczegółowienie harmonogramu budowy, z drugiej zaś umożliwienie terminowej reakcji na wszelkiego rodzaju zmiany sytuacji na placu budowy. Harmonogramy pracy są najczęstszym rodzajem planowania. Z reguły kompilowane są bardzo szybko i często mają uproszczoną formę, czyli jak pokazuje praktyka, nie zawsze są odpowiednio zoptymalizowane. Niemniej jednak zazwyczaj lepiej niż inne uwzględniają rzeczywistą sytuację na placu budowy, ponieważ sporządzają je osoby bezpośrednio zaangażowane w tę budowę. Dotyczy to zwłaszcza uwzględnienia warunków pogodowych, specyfiki interakcji pomiędzy podwykonawcami, realizacji różnych propozycji racjonalizacyjnych, tj. czynniki, które trudno z góry uwzględnić. Rozkłady godzinowe (minutowe) na mapach technologicznych i mapach procesów pracy są opracowywane przez twórców tych map. Takie harmonogramy są zwykle dokładnie przemyślane i zoptymalizowane, ale skupiają się tylko na typowych (najbardziej prawdopodobnych) warunkach pracy. W szczególnych sytuacjach mogą wymagać znacznych dostosowań. Uproszczone formy planowania. W planowaniu krótkoterminowym, jak już wspomniano, w praktyce budowlanej często stosuje się uproszczoną formę harmonogramowania w postaci zestawienia robót z terminami ich wykonania. Formularz ten nie ma charakteru wizualnego i nie nadaje się do optymalizacji, jednak przy rozwiązywaniu bieżących problemów na najbliższe dni czy tygodnie jest akceptowalny ze względu na prostotę i szybkość jego przygotowania. Zwykle jest to wynikiem uzgodnienia między wykonawcami harmonogramu prac, który jest rejestrowany w formie protokołu spotkania technicznego, zamówienia od generalnego wykonawcy lub innego aktualnego dokumentu. Uproszczona forma powinna obejmować również planowanie budowy w formie pieniężnej. W tym przypadku możliwa jest pewna optymalizacja, ale rozwiązuje ona takie problemy tylko w niezwykle ogólnej formie, ponieważ dotyczy przede wszystkim finansowania budowy. Plan harmonogramu w ujęciu pieniężnym jest zwykle sporządzany dla szczególnie dużych ilości pracy, gdy elementem planowania jest cały obiekt lub zespół obiektów. Takie plany są typowe np. dla PIC. Liniowe wykresy kalendarzowe Liniowy wykres kalendarza (wykres Gangi) to tabela „praca (obiekty) - czas”, w której czas trwania pracy jest przedstawiony jako poziome odcinki linii. Taki harmonogram daje możliwości optymalizacji prac budowlano-montażowych według różnorodnych kryteriów, w tym równomierności wykorzystania siły roboczej, maszyn, materiałów budowlanych itp. Zaletą wykresów liniowych jest także ich przejrzystość i prostota. Opracowanie takiego harmonogramu obejmuje następujące etapy: sporządzenie listy robót, dla których sporządzany jest harmonogram; określenie metod i wielkości ich produkcji określenie pracochłonności każdego rodzaju pracy na podstawie obliczeń w oparciu o istniejące standardy czasowe, standardy skonsolidowane; lub doświadczenia lokalne; sporządzenie wstępnej wersji harmonogramu, tj. wstępne określenie czasu trwania i terminów kalendarzowych wykonania poszczególnych prac wraz z wyświetleniem tych terminów na wykresie, tj. optymalizacja harmonogramu kalendarza; zapewnienie jednolitego zapotrzebowania na zasoby, przede wszystkim siłę roboczą), zapewnienie terminowego zakończenia budowy itp., ustalenie ostatecznych terminów kalendarzowych prac i liczby wykonawców. Wyniki każdego etapu rozwoju i harmonogramu należy dokładnie weryfikować, ponieważ błędy z reguły nie są kompensowane na kolejnych etapach. Przykładowo, jeśli na pierwszym etapie błędnie oszacowana zostanie objętość jakiejkolwiek pracy, zarówno czas jej trwania, jak i terminy będą nieprawidłowe, a optymalizacja będzie wyimaginowana. Przy określaniu pracochłonności pracy należy zwrócić szczególną uwagę na realność przeprowadzanych obliczeń i uwzględnić specyficzne warunki pracy. Te ostatnie mogą znacznie odbiegać od przyjętych w normach, dlatego projektant harmonogramu musi dobrze zapoznać się z rzeczywistymi warunkami budowy. Główną wadą harmonogramów liniowych jest trudność w ich dostosowaniu w przypadku naruszenia pierwotnych terminów prac lub zmiany warunków ich realizacji. Te niedociągnięcia są eliminowane za pomocą innej formy planowania - harmonogramów sieciowych. Wykresy sieciowe Schemat sieci opiera się na wykorzystaniu innego modelu matematycznego – wykresu. Matematycy nazywają grafy (przestarzałe synonimy: sieć, labirynt, mapa itp.) „zbiorem wierzchołków oraz zbiorem uporządkowanych i nieuporządkowanych par wierzchołków”. W bardziej znanym (ale mniej precyzyjnym) języku inżynierowi wykres to zbiór okręgów (prostokątów, trójkątów itp.) połączonych segmentami skierowanymi lub nieskierowanymi. W tym przypadku same okręgi (lub inne użyte figury) zgodnie z terminologią teorii grafów będą nazywane „wierzchołami”, a łączące je odcinki nieskierowane – „krawędziami”, a skierowane (strzałki ) będą nazywane „łukami”. Jeśli wszystkie segmenty są skierowane, graf nazywa się skierowanym; jeśli wszystkie segmenty są nieskierowane, nazywa się to nieskierowanym. Najpopularniejszy typ diagramu sieci pracy przedstawia układ okręgów i łączących je skierowanych odcinków (strzałek), przy czym strzałki przedstawiają samo dzieło, a okręgi na ich końcach („wydarzenia”) oznaczają początek lub koniec tych prac.

Rynki. Ich klasyfikacja i charakterystyka.

Pojęcie rynku ma wiele znaczeń. Dla wygody badań ekonomiści podzielili rynki na klasy według określonych kryteriów, czyli cech. Poniżej znajdują się najczęściej stosowane kryteria klasyfikacji rynków oraz krótki opis tych rynków.

Przez rolę podmiotów rynkowych

Wyróżnić rynek sprzedającego i rynek kupującego. NA rynek sprzedawcy powstaje sytuacja „niedoboru”, w której wielkość popytu kupującego na towary prezentowane na rynku przewyższa wielkość podaży tych towarów ze strony sprzedawcy. Dlatego ceny na rynku sprzedawcy są zwykle wysokie, podobnie jak konkurencja między kupującymi o prawo do zakupu towarów. Rynek kupującego charakteryzuje się sytuacją „nadwyżki”, w której podaż dóbr przewyższa popyt na nie. Na takim rynku przestrzegana jest zasada rynkowa: „Kupujący ma zawsze rację!”, Dlatego na rynku kupującego ceny są zwykle niskie, a konkurencja między sprzedawcami o „głosy” kupujących jest wysoka.

Produktywność pracy

Produktywność pracy- miara (miernik) wydajności pracy. Wydajność pracy mierzy się ilością produktu wyprodukowanego przez pracownika w określonym czasie. Wzajemne - intensywność pracy- mierzony ilością czasu spędzonego na jednostce produkcyjnej. Zazwyczaj produktywność pracy w statystyce ekonomicznej odnosi się do rzeczywistej produktywności pracy, jednak w cybernetyce ekonomicznej, w szczególności w modelu żywotnych systemów Stafforda Beera, wprowadzane są koncepcje rzeczywistej i potencjalnej produktywności pracy.

Wzrost wydajności pracy oznacza oszczędność kosztów pracy (czasu pracy) na wytworzenie jednostki produktu lub dodatkową ilość produkcji w jednostce czasu, co bezpośrednio wpływa na wzrost efektywności produkcji, gdyż w jednym przypadku bieżące koszty produkujących jednostkę produktu w pozycji „Wynagrodzenia” zmniejszają się główni pracownicy produkcyjni”, a w drugiej, w jednostce czasu wytwarza się więcej produktów.

Trzy wskaźniki produktywności pracy w cybernetyce ekonomicznej

Rzeczywista wydajność pracy(produkcja) jest odwrotnie proporcjonalna do pracochłonności i wyznaczana jest na podstawie danych bezpośrednio obserwowanych, przy zastosowaniu wzoru:

gdzie jest rzeczywistą produkcją w jednostkach miary danego rodzaju produktu, jest rzeczywistym kosztem pracy żywej w jednostkach czasu.

Dostępna produktywność pracy istnieje obliczona wartość, która pokazuje, ile produktów można wyprodukować w bieżących warunkach (na przykład na istniejącym sprzęcie z dostępnych materiałów), jeśli wszystkie przestoje i opóźnienia zostaną zredukowane do zera. Dostępną produktywność pracy określa się według wzoru:

gdzie jest maksymalną osiągalną produkcją w aktualnych warunkach w jednostkach miary danego rodzaju produktu (dostępna produkcja), jest minimalnym wymaganym kosztem utrzymania pracy w aktualnych warunkach w jednostkach czasu (dostępna pracochłonność).

Potencjalna produktywność pracy to wartość obliczona, która pokazuje, ile produktów można wytworzyć w teoretycznie osiągalnych warunkach w danych warunkach naturalnych na danym poziomie rozwoju cywilizacyjnego (np. z najlepszych dostępnych na rynku materiałów przy zastosowaniu zaawansowanych technologii i instalacji najnowocześniejszego dostępnego sprzętu) na rynku) w przypadku, gdy wszystkie przestoje i opóźnienia zostaną zredukowane do zera. Potencjalną produktywność pracy określa się według wzoru:

gdzie to maksymalny produkt osiągalny w danych warunkach naturalnych na danym poziomie rozwoju cywilizacyjnego, w jednostkach miary danego rodzaju produktu (produkt potencjalny), to minimalne wymagane koszty pracy na życie w danych warunkach naturalnych na danym poziomie rozwoju cywilizacyjnego w jednostkach czasu (potencjalna pracochłonność).

Spinki do mankietów

Zobacz też

Fundacja Wikimedia. 2010.

Zobacz, co oznacza „wydajność pracy” w innych słownikach:

W USA kwartalny wskaźnik makroekonomiczny charakteryzujący zmianę wielkości produkcji na jednego zatrudnionego. Wskaźnik ma istotny wpływ na analizę stanu gospodarki. W języku angielskim: Produktywność Zobacz… … Słownik finansowy

- (a. produktywność pracy; n. Arbeitsleistung, Leistung, Arbeitsproduktivitat; f. rendement de travail, Productivite; i. rendimiento de trabajo) produktywność produkcji. ludzka aktywność. Mierzy się ją liczbą produktów wyprodukowanych w... Encyklopedia geologiczna

produktywność pracy- Produktywność działalności produkcyjnej pracowników, mierzona liczbą produktów wytworzonych na jednostkę czasu pracy [Słownik terminologiczny budowy w 12 językach (VNIIIS Gosstroy ZSRR)] wydajność pracy... ... Przewodnik tłumacza technicznego

Produktywność pracy- „płodność, produktywność działań ludzi; mierzona ilością produktów wytworzonych przez robotnika w sferze produkcji materialnej w przeliczeniu na jednostkę czasu pracy (godzina, zmiana, miesiąc, rok) lub liczbą... ... Słownik ekonomiczny i matematyczny

język angielski produktywność na człowieka to ilość pracy wydanej przez pracownika w określonym czasie. Mierzy się go ilością czasu poświęconego na wytworzenie jednostki produkcji lub ilością produkcji wytworzonej w jednostce czasu.… … Słownik terminów biznesowych

Efektywność pracy w procesie produkcyjnym. Mierzy się go ilością czasu poświęconego na wyprodukowanie jednostki produktu lub ilością produktu wyprodukowanego w jednostce czasu... Wielki słownik encyklopedyczny

Wskaźnik efektywności wykorzystania zasobów pracy, czynnik pracy. Mierzy się ją ilością produktów rzeczowych lub pieniężnych wytworzonych przez jednego pracownika w określonym, ustalonym czasie (godzina, dzień, miesiąc, rok). Reisberga... Słownik ekonomiczny

produktywność pracy- Miara wydajności pracy mierzona ilością czasu poświęconego na wyprodukowanie jednostki produktu lub ilością produktu wyprodukowanego w jednostce czasu... Słownik geografii

język angielski produktywność, praca; Niemiecki Arbeisproduktivitat. Efektywność działalności produkcyjnej ludzi, mierzona ilością produktów wytworzonych w jednostce czasu pracy (godzina, zmiana, miesiąc, rok) lub ilością czasu spędzonego... ... Encyklopedia socjologii

Produktywność pracy- (Wydajność pracy) Określanie wydajności pracy, wskaźników wydajności pracy, wydajności pracy Informacje na temat określania wydajności pracy, wskaźników wydajności pracy, wydajności pracy Spis treści Spis treści ... Encyklopedia inwestorów

Książki

• Wydajność pracy i polityka techniczna przedsiębiorstwa, I. F. Ryabtseva, E. N. Kuzbozhev. Monografia systematyzuje obszerny materiał dotyczący wydajności pracy i bada jej związek z postępem i polityką techniczną przedsiębiorstwa. Monografia zawiera współczesne…

Ostatecznym celem każdego przedsięwzięcia przedsiębiorczego jest osiągnięcie zysku. Biznesmen lub przedsiębiorstwo korzysta z kompleksu niezbędnych zasobów: towarów, surowców, źródeł energii, majątku i środków technicznych, nowych technologii, siły roboczej i usług różnych organizacji.

Aby uzyskać pozytywny wynik, należy dokładnie określić efekt ekonomiczny wykorzystania wszystkich elementów tych zasobów.

Co to jest, po co liczyć?

Każdy pracodawca marzy o tym, aby zatrudniani przez niego pracownicy wykonali jak najwięcej pracy w krótszym czasie. Dla średnie obliczenie wydajności pracy siły roboczej stosowane są wskaźniki wydajności pracy.

Najbardziej obiektywną oceną będzie produktywność pracy pracowników wykonujących jednorodną pracę w podobnych warunkach. W tym przypadku w analizie można zobaczyć, ile operacji, części, komponentów wykonują pracownicy, czyli obliczyć w kategoriach fizycznych: ile jedna osoba produkuje w ciągu godziny, zmiany, miesiąca lub ile czasu potrzebuje wyprodukować jednostkę produktu.

Przy produkcji i wykonywaniu różnych prac ich wielkość obliczana jest w kategoriach pieniężnych, co w pewnym stopniu zmniejsza dokładność obliczeń.

Jakie jest praktyczne znaczenie tych wskaźników?

• Porównanie z planowanym, bazowym lub rzeczywistym wskaźnikiem z poprzednich okresów pomaga dowiedzieć się, czy wydajność pracy zespołu jako całości i poszczególnych struktur przedsiębiorstwa wzrosła, czy spadła.
• Pozwala ocenić potencjalne obciążenie pracowników i zdolność przedsiębiorstwa do zrealizowania określonej liczby zamówień w określonym terminie.
• Pomaga określić zakres przydatności wprowadzenia dodatkowych środków technicznych i wykorzystania nowych technologii. W tym celu porównuje się średnią wydajność pracowników przed i po wdrożeniu innowacji technicznych.
• Na podstawie analizy uzyskanych danych opracowywany jest system motywacyjny dla personelu. Wysokość premii i zachęt zostanie wyliczona prawidłowo, jeśli zapewni odpowiedni wzrost przychodów i zysków przedsiębiorstwa.
• Analiza ujawnia także konkretne czynniki, które pozytywnie i negatywnie wpływają na intensywność pracy. Na przykład przerwy w dostawach części zamiennych, surowców i materiałów, częste awarie sprzętu, niewystarczająca organizacja pracy w warsztacie lub przedsiębiorstwie. W razie potrzeby do tej analizy dodaje się harmonogram godzin pracy i wprowadza odpowiednie korekty w standaryzacji pracy poszczególnych działów oraz pracy menedżerów średniego i wyższego szczebla.

Szczegółowe informacje na temat obliczania tego wskaźnika można zobaczyć w następującym filmie:

Wzory i przykłady obliczeń

Uogólniony wzór na produktywność pracy:

P= O/H, Gdzie

• P to średnia produktywność pracy jednego pracownika;
• O — wykonany nakład pracy;
• N — liczba pracowników.

Wskaźnik ten, charakteryzujący ilość pracy wykonanej przez jedną osobę w wybranym okresie (godzina, zmiana, tydzień, miesiąc), nazywany jest również produkcja.

Przykład 1. W styczniu 2016 studio mody zrealizowało 120 zamówień na uszycie odzieży wierzchniej (kurtek). Pracę wykonywały 4 szwaczki. Wydajność pracy jednej krawcowej wynosiła 120/4 = 30 kurtek miesięcznie.

Wskaźnik cofania - intensywność pracy— określa, ile pracy (osobogodzin, osobodni) potrzeba do wytworzenia jednostki produktu.

Przykład 2. W grudniu 2015 roku w warsztacie fabryki mebli wyprodukowano 2500 krzeseł. Według karty czasu pracy załoga przepracowała 8 tys. roboczogodzin. Wykonanie jednego krzesła zajęło 8000/2500 = 3,2 roboczogodzin.

Aby określić wydajność pracy według warsztatu, jednostki strukturalnej zakładu, fabryki na okres (miesiąc, kwartał, rok), stosuje się wzór PT=оС/срР, Gdzie

• PT – średnia produktywność pracy jednego pracownika w danym okresie;
• ОС to całkowity całkowity koszt gotowych produktów w danym okresie;
• sr - pracownicy sklepu.

Przykład 3. W listopadzie 2015 r. sklep z wyrobami metalowymi wyprodukował gotowe produkty o łącznej wartości 38 mln rubli. Przeciętne zatrudnienie wynosiło 400 osób. 63 600 przepracowanych roboczogodzin. W grudniu 2015 r. wyprodukowano produkty o wartości 42 mln rubli, a przeciętne zatrudnienie wyniosło 402 osoby. 73 560 przepracowanych roboczogodzin.

Wydajność na osobę:

• W listopadzie wynosiło to 38 000 tys. rubli/400 = 95 tys. rubli.
• W grudniu 42 000 tysięcy rubli/402 = 104,5 tysiąca rubli.

Tempo wzrostu wydajności pracy dla warsztatu wyniosło 104,5 / 95 x 100% = 110%.

Pracochłonność produkcji wyrobów gotowych o wartości 1 mln:

• W listopadzie: 63 600 roboczogodzin / 38 milionów rubli = 1673,7 roboczogodzin,
• W grudniu: 73 560 roboczogodzin / 42 miliony rubli = 1751,4 roboczogodzin.

Analiza jakościowa wskaźników pracy pozwala zoptymalizować całkowitą liczbę pracowników, ich rozmieszczenie, zidentyfikować istniejące niedociągnięcia i rezerwy w organizacji pracy oraz potrzebę technicznego doskonalenia procesów pracy.