Metody zarządzania gospodarczego i ich rodzaje. Ekonomiczne metody zarządzania organizacją
Metody zarządzania gospodarczego– sposoby i techniki oddziaływania na ludność, które opierają się na stosunkach ekonomicznych ludzi i wykorzystaniu ich interesów ekonomicznych.
Metody ekonomiczne wpływają na interesy ekonomiczne jednostki, zespołu i państwa, aby przy minimalnych wymaganiach i kosztach materiałowych osiągnąć optymalne wyniki ich funkcjonowania.
Dwie grupy metod zarządzania gospodarką.
1. Bezpośredni rachunek ekonomiczny opiera się na planowej, scentralizowanej, dyrektywnej dystrybucji i redystrybucji pracy, zasobów materialnych i finansowych w celu zapewnienia makroproporcji rozszerzonej reprodukcji.
Planowany jest bezpośredni rachunek ekonomiczny i dyrektywny (obowiązkowy).
Bezpośredni rachunek ekonomiczny jest ważny dla zapobiegania i eliminowania sytuacji awaryjnych w pozostałych przypadkach, przybierając formę dotacji, subwencji i dotacji.
2. Kalkulacja ekonomiczna opiera się na wykorzystaniu kategorii kosztów jako narzędzi regulacyjnych i dźwigni korelacji wyników i kosztów w produkcji i sprzedaży produktów.
Podstawowe zasady metod zarządzania gospodarczego:
- konsystencja;
- złożoność.
Metody zarządzania gospodarczego opierają się na wszystkich dźwigniach zarządzania:
- zysk;
- finanse;
- pożyczki;
- rentowność;
- zwrot z aktywów;
- płace itp.
Interesy gospodarcze można rozpatrywać według poziomu ich dominującego wpływu.
Cel metod ekonomicznych: wpływając na interesy ekonomiczne pracowników i kontrahentów gospodarczych za pomocą podatków, cen, kredytów, płac, zysków i innych dźwigni ekonomicznych, stworzyć skuteczny działający mechanizm.
Metody ekonomiczne opierają się na stosowaniu bodźców ekonomicznych, które zapewniają interes i odpowiedzialność pracowników kadry kierowniczej za konsekwencje podjętych decyzji oraz zachęcają pracowników do osiągnięcia realizacji założonych zadań bez specjalnych poleceń.
Specyfika metod ekonomicznych:
- zarządzane procesy stają się bardziej elastyczne i adaptacyjne;
- istnieje szansa na skuteczniejszą kontrolę;
- kontrola administracyjna staje się opcjonalna;
- rozprzestrzenianie się metod ekonomicznych łączy się ze względną izolacją poszczególnych jednostek i wzrostem poziomu samoregulacji.
Przykłady przejawów ekonomicznych metod zarządzania personelem.
- Dotacje kadrowe. Wiele organizacji dotuje stołówki i restauracje dla swoich pracowników.
- Produkty przecenione. W wielu organizacjach pracownicy mają możliwość zakupu towarów i usług organizacji ze zniżką.
- Pożyczki. Możliwość uzyskania niskooprocentowanych pożyczek na różne cele konsumpcyjne.
- Prywatne ubezpieczenie zdrowotne. Niektóre organizacje zapewniają swoim pracownikom prywatne ubezpieczenie zdrowotne i mają możliwość świadczenia usług korporacyjnych w prywatnych klinikach.
Centralne miejsce zajmują metody zarządzania gospodarczego. Wynika to z faktu, że relacje zarządcze determinowane są przede wszystkim stosunkami gospodarczymi oraz leżącymi u ich podstaw obiektywnymi potrzebami i interesami ludzi.
Zasadniczą kwestią kolektywnej organizacji pracy w przedsiębiorstwie jest opanowanie metod zarządzania gospodarczego, które w odniesieniu do zarządzania organizacją stanowią zespół dźwigni ekonomicznych, za pomocą których osiąga się efekt spełniający wymagania zespołu w ogóle i jednostki w szczególności. Innymi słowy, zamierzony cel osiąga się poprzez oddziaływanie na interesy ekonomiczne zarządzanego obiektu.
Aby metody zarządzania ekonomicznego były skuteczne, konieczne jest przynajmniej zapewnienie „reagowania” organizacji na dźwignie ekonomiczne. Bez tego poszerzanie uprawnień jednostek strukturalnych i samofinansowanie organizacji nie ma sensu. Z kolei większa niezależność prowadzi do większej swobody zespołów w zakresie działalności gospodarczej i sposobów zarządzania gospodarką. Dopiero w warunkach uzasadnionej niezależności możliwe jest realne przejście na ekonomiczne metody zarządzania: zespół zarządza środkami materialnymi, uzyskiwanymi dochodami (zyskami), wynagrodzeniami i realizuje swoje interesy ekonomiczne. Metody ekonomiczne pomagają zidentyfikować nowe możliwości i rezerwy, co jest szczególnie ważne w okresie przechodzenia do relacji rynkowych. Mówimy o zmianie systemu zachęt materialnych, biorąc pod uwagę interesy ekonomiczne wszystkich uczestników procesu produkcyjnego. Problem polega na stworzeniu warunków, w których metody ekonomiczne będą skuteczne i ukierunkowane.
Cała złożoność problemu polega na zapewnieniu kompleksowego podporządkowania stosunków gospodarczych i zależności ekonomicznych kolektywu pracy w stosunkach z organizacjami, instytucjami, innymi strukturami narodowego kompleksu gospodarczego i członkami ich zespołu. Utrata lub osłabienie któregokolwiek ogniwa w tym systemie powiązań zmniejsza efektywność zarządzania gospodarką.
Restrukturyzacja mechanizmu ekonomicznego w celu usprawnienia planowania, zachęt ekonomicznych i zarządzania powinna zapewnić niezbędne przesłanki społeczno-ekonomiczne dla realizacji programu przejścia do pracy w warunkach rynkowych. Aby to osiągnąć, metodologia i technologia planowania, które opierają się na metodzie normatywnej, muszą się radykalnie zmienić. Biorąc pod uwagę standardy, kształtują się relacje organizacji zarówno z wyższymi organami zarządzającymi, jak i z budżetem. Zastosowanie stabilnych standardów usprawni system edukacji i środki pozostające do dyspozycji organizacji na rozwiązywanie różnych problemów gospodarczych i społecznych. Te. po dokonaniu obowiązkowych odpisów i wpłat (odpisów z dochodów do budżetu oraz wpłat do organów zarządzających na utworzenie rezerw centralnych oraz funduszy przeznaczonych na finansowanie działań na rzecz rozwoju całego systemu podległych przedsiębiorstw, a także udzielanie pomocy przedsiębiorstwom posiadającym trudności finansowe), tworzone są fundusze produkcyjne i społeczne na rozwój i wynagrodzenia. Ostatecznie powstaje dochód (zysk) organizacji. W niektórych strukturach rynkowych środki te nie są przeznaczane, a wygenerowany zysk decyzją siły roboczej jest rozdzielany na rozwój sfer produkcyjnych i materialnych.
Główny sens wszelkich prac w tym kierunku sprowadza się do zapewnienia organom zarządzającym i kolektywom pracy warunków, w których mogłyby one w jak najpełniejszy sposób uwzględnić skutki ekonomiczne swojej działalności zarządczej i produkcyjnej.
Zatem głównym zadaniem zmiany mechanizmu ekonomicznego jest stworzenie takich warunków ekonomicznych i organizacyjnych, w których organizacja będzie realizować przypisane jej funkcje na najwyższym poziomie.
W przeciwieństwie do metod organizacyjno-administracyjnych, metody zarządzania gospodarczego polegają na opracowywaniu ogólnych wskaźników planowania gospodarczego i sposobów ich osiągania.
Jest to rodzaj mechanizmu ekonomicznego w stosunkach gospodarczych. W wyniku zwiększania efektywności dźwigni i zachęt ekonomicznych powstają warunki, w których siła robocza i jej członkowie są zachęcani do efektywnej pracy nie tyle wpływami administracyjnymi (rozkazy, dyrektywy, instrukcje itp.), ile bodźcami ekonomicznymi. W oparciu o metody zarządzania gospodarczego należy rozwijać i wzmacniać metody organizacyjne, administracyjne i społeczno-psychologiczne oraz podnosić profesjonalizm i kulturę ich stosowania.
W warunkach rynkowych będą dalej rozwijane metody zarządzania gospodarczego, poszerzany będzie zakres ich działania, przezwyciężony zostanie formalny rachunek kosztów, wzrośnie skuteczność i efektywność bodźców ekonomicznych, co pozwoli na umiejscowienie każdego pracownika i każdego zespołu w takie warunki ekonomiczne, w których możliwe będzie najpełniejsze połączenie interesów osobistych z narodowymi Wykorzystując osobisty interes ekonomiczny, możesz osiągnąć cele wyznaczone przez państwo dla konkretnej organizacji.
Specyficzny zestaw i treść dźwigni wpływu ekonomicznego zdeterminowana jest specyfiką zarządzanego systemu. Według tego w praktyce zarządzania metody zarządzania gospodarczego najczęściej występują w następujących postaciach: planowanie, analiza, rachunek kosztów, wycena, finansowanie.
Do rozwiązywania problemów ekonomicznych w zarządzaniu organizacją powszechnie stosuje się metody ekonomiczne i matematyczne, ponieważ główną właściwością problemów ekonomicznych jest duża liczba warunków restrykcyjnych i wiele rozwiązań. Ich istotę ekonomiczną można wyrazić za pomocą modelu matematycznego, będącego systemem restrykcyjnych warunków nałożonych na nieznane zmienne.
Stosując metody ekonomiczne i matematyczne można uzyskać konkretne dane charakteryzujące dane zjawisko gospodarcze i znaleźć najskuteczniejsze rozwiązania. Zachodzi tu swego rodzaju „sprzężenie zwrotne”: matematyka nie tylko służy rozwojowi ekonomii, ale ekonomia także przyczynia się do rozwoju matematyki. Jednak w tym obszarze nadal istnieje pewna luka: potrzeby ekonomii przewyższają możliwości matematyki.
Najczęściej stosuje się modele liniowe, przeznaczone do rozwiązywania różnego rodzaju problemów ekonomicznych, podczas gdy prawie wszystkie zależności w ekonomii są nieliniowe.
Praktyka gospodarcza doprowadziła do powstania szeregu dyscyplin matematycznych: programowania matematycznego, teorii gier, kolejkowania, zarządzania zapasami, badań operacyjnych itp.
Pomimo wzmacniania się roli dźwigni ekonomicznych i bodźców charakterystycznych dla epoki nowożytnej, nie należy ograniczać organizacyjnych i administracyjnych sposobów oddziaływania, które dzięki centralizacji zarządzania pomagają realizować intensywnie zaplanowane zadania.
Realizacja funkcji i zasad zarządzania odbywa się poprzez zastosowanie różnych metod.
Metody zarządzania to zespół technik i metod oddziaływania zarządzanego obiektu, aby osiągnąć cele wyznaczone przez organizację.
W praktyce zarządzania z reguły stosuje się jednocześnie różne metody i ich kombinacje. Tak czy inaczej, wszystkie metody zarządzania organicznie się uzupełniają i pozostają w stałej dynamicznej równowadze.
Zarządzanie personelem obejmuje cały system.
System kadrowy to zespół powiązanych ze sobą działań mających na celu zapewnienie zarządzania pracą o określonej jakości i ilości. System taki obejmuje nie tylko formalną organizację pracy z personelem (selekcja, rozmieszczenie, kontrola itp.), ale także połączenie czynników o charakterze społeczno-psychologicznym i nieformalnym.
Zarządzanie personelem w przedsiębiorstwie- jest to rodzaj działalności, który pozwala na wdrożenie i uogólnienie szerokiego zakresu zagadnień indywidualnego dostosowania do warunków zewnętrznych, z uwzględnieniem czynnika osobowego w budowaniu systemu zarządzania personelem przedsiębiorstwa.
Metody zarządzania administracyjnego
Metody administracyjne są sposobem wdrażania wpływów kierownictwa na personel i opierają się na władzy, dyscyplinie i karach.
Metody administracyjne koncentrują się na takich motywach zachowania, jak świadoma potrzeba dyscypliny pracy, poczucie obowiązku, chęć osoby do pracy w określonej organizacji itp. Te metody wpływu wyróżniają się bezpośrednim charakterem wpływu: każdy akt regulacyjny lub administracyjny podlega obowiązkowej egzekucji.
Metody administracyjne charakteryzują się zgodnością z normami prawnymi obowiązującymi na określonym szczeblu zarządzania, a także z ustawami i zarządzeniami wyższych organów zarządzających.
Istnieje pięć głównych metod wpływu administracyjnego:
wpływy organizacyjne;
Wpływy administracyjne;
Odpowiedzialność finansowa i kary;
Odpowiedzialność dyscyplinarna i kary;
Odpowiedzialność administracyjna.
Wpływy organizacyjne opierają się na przygotowaniu i zatwierdzeniu wewnętrznych dokumentów regulacyjnych regulujących działalność personelu konkretnego przedsiębiorstwa. Należą do nich statut przedsiębiorstwa lub organizacji, układ zbiorowy między administracją a pracownikami, wewnętrzne przepisy pracy, struktura organizacyjna kierownictwa, tabela personelu przedsiębiorstwa, przepisy dotyczące podziałów strukturalnych, opisy stanowisk pracy pracowników i organizacja miejsca pracy. Dokumenty te (z wyjątkiem statutu) mogą zostać sporządzone w formie standardów przedsiębiorstwa i muszą zostać wprowadzone w życie na polecenie kierownika przedsiębiorstwa.
Wpływy administracyjne mają na celu osiągnięcie wyznaczonych celów zarządczych, zgodność z regulacjami wewnętrznymi lub utrzymanie systemu zarządzania przedsiębiorstwem w określonych parametrach poprzez bezpośrednie regulacje administracyjne. Dobrze znane metody wpływu administracyjnego obejmują rozkazy, instrukcje, instrukcje, instrukcje, planowanie celów, regulacje pracy, koordynację pracy i kontrolę wykonania.
Odpowiedzialność finansowa i kary. Odpowiedzialność finansowa pracowników wyraża się w ich obowiązku naprawienia szkody spowodowanej zawinionym działaniem lub zaniechaniem wobec przedsiębiorstwa, w którym pracują.
Odpowiedzialność materialna spoczywa na pracownikach za szkody wyrządzone przedsiębiorstwu, z którym łączy ich stosunek pracy, a także za szkody powstałe w związku z naprawieniem przez nich szkody wyrządzonej przez pracowników osobom trzecim, jeżeli szkoda ta zostanie naprawiona przez przedsiębiorstwo. W takim przypadku, zgodnie z podniesionym roszczeniem, pracownik może w drodze regresu zostać zobowiązany do naprawienia tej szkody wyrządzonej przedsiębiorstwu w granicach przewidzianych przez prawo cywilne. Najczęściej do rodzajów szkód wymagających naprawienia zalicza się następujące przypadki: zniszczenie lub uszkodzenie mienia na skutek zaniedbania pracownika; utrata dokumentów, sprzętu; przymusowy przestój w przedsiębiorstwie z winy pracownika itp. Odpowiedzialność materialna może być pełna lub ograniczona, indywidualna i zbiorowa.
Odpowiedzialność dyscyplinarna i kary stosuje się w przypadku naruszenia przepisów prawa pracy, gdy doszło do przewinienia dyscyplinarnego, przez które rozumie się niezgodne z prawem niewykonanie lub nienależyte wykonanie obowiązków pracowniczych przez pracownika. Niedopełnienie przez pracownika obowiązków pracowniczych ma miejsce wówczas, gdy udowodniono mu jego osobistą winę oraz działał on umyślnie i niedbale. Jeżeli pracownik naruszy swoje obowiązki pracownicze z przyczyn od niego niezależnych (brak normalnych warunków pracy, niewystarczające kwalifikacje do wykonywania powierzonej pracy itp.), nie można go pociągnąć do odpowiedzialności dyscyplinarnej.
Aby pociągnąć pracownika do odpowiedzialności dyscyplinarnej, muszą zostać spełnione trzy przesłanki: niewykonanie lub nienależyte wykonanie obowiązków pracowniczych (służbowych); nielegalne działania lub bierność pracownika; naruszenie norm prawnych z winy pracownika. Sankcje dyscyplinarne nakłada kierownik przedsiębiorstwa, a także inni urzędnicy, którym deleguje się odpowiednie uprawnienia zgodnie z ustaloną prawnie procedurą.
Odpowiedzialność administracyjna i kary stosowane są w sprawach o przestępstwa administracyjne. Istnieją takie rodzaje kar administracyjnych, jak upomnienia, grzywny, areszt administracyjny, prace poprawcze, konfiskata lub przepadek przedmiotów.
Metody zarządzania administracyjnego są potężną dźwignią do osiągnięcia wyznaczonych celów w przypadkach, gdy konieczne jest podporządkowanie zespołu i ukierunkowanie go na rozwiązanie konkretnych problemów zarządczych. Idealnym warunkiem ich efektywności jest wysoki poziom regulacji zarządzania i dyscypliny pracy, gdy wpływy kierownictwa są wdrażane przez kierownictwo niższych szczebli bez znaczących zniekształceń. Jest to szczególnie prawdziwe w przypadku dużych wielopoziomowych systemów zarządzania, do których zaliczają się duże przedsiębiorstwa.
Demokratyzacja zarządzania i rozwój stosunków rynkowych w kraju, upadek scentralizowanego systemu administracyjnego i deformacja Kodeksu Moralnego Budowniczego Komunizmu zmniejszyły rolę administracyjnych metod zarządzania w przedsiębiorstwach.
Szereg sprzecznych procesów zachodzących w społeczeństwie uniemożliwia także stosowanie metod administracyjnych. Należą do nich rosnące bezrobocie i niepełne zatrudnienie w przedsiębiorstwach, znacząca inflacja w ostatnich latach, tempo wzrostu cen dóbr konsumpcyjnych przekraczające tempo wzrostu wynagrodzeń oraz zakłócenie normalnego trybu życia w rodzinie.
Metody zarządzania gospodarczego
Metody ekonomiczne mają charakter pośredni, oddziaływania kierowniczego. Metody te zapewniają materialne zachęty dla zespołów i indywidualnych pracowników; opierają się one na wykorzystaniu mechanizmu ekonomicznego.
W okresie sowieckim za przedmiot regulacji metodami ekonomicznymi uważano centralne planowanie, rachunkowość ekonomiczną i płace, co oznacza, że istniała wąska interpretacja roli i miejsca metod ekonomicznych, co ograniczało zakres podejmowanych decyzji i regulacji. dźwignie na poziomie przedsiębiorstwa. Metody ekonomiczne muszą opierać się na relacjach towarowo-pieniężnych w gospodarce rynkowej, co wymaga nowego teoretycznego uzasadnienia roli metod ekonomicznych.
Planowane zarządzanie gospodarką jest głównym prawem funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa (organizacji), które ma jasno określone cele i strategię ich osiągnięcia. W gospodarce rynkowej przejaw metod ekonomicznych ma inny charakter niż w gospodarce administracyjnej. Zatem zamiast planowania scentralizowanego argumentuje się, że przedsiębiorstwa są wolnymi producentami towarów, którzy działają na rynku jako równorzędni partnerzy innych przedsiębiorstw w społecznej współpracy pracy. Plan rozwoju gospodarczego jest główną formą zapewnienia równowagi pomiędzy popytem rynkowym na produkt, niezbędnymi zasobami a produkcją towarów i usług. Ład państwowy przekształca się w portfel zamówień przedsiębiorstwa, uwzględniający podaż i popyt, w którym porządek państwowy nie odgrywa już dominującej roli.
Aby osiągnąć założone cele, konieczne jest jasne określenie kryteriów efektywności i końcowych wyników produkcji w postaci zestawu wskaźników ustalonych w planie rozwoju gospodarczego. Rolą metod ekonomicznych jest zatem powiązanie wymienionych powyżej kategorii i mobilizacja siły roboczej w celu osiągnięcia końcowych rezultatów.
Rachunkowość ekonomiczna to metoda zarządzania gospodarczego polegająca na porównaniu kosztów produkcji przedsiębiorstwa z wynikami działalności gospodarczej (wielkość sprzedaży, przychody), pełnym zwrocie kosztów produkcji z uzyskanych dochodów, zapewnieniu opłacalności produkcji, oszczędnym wykorzystaniu zasobów i materialne zainteresowanie pracowników wynikami pracy. Pozwala łączyć interesy przedsiębiorstwa z interesami działów i poszczególnych pracowników. Rachunkowość ekonomiczna opiera się na niezależności, gdy przedsiębiorstwa (organizacje) są osobami prawnymi i działają na rynku jako wolni producenci produktów, robót budowlanych i usług. O samowystarczalności przedsiębiorstwa decyduje brak środków budżetowych i dotacji na pokrycie strat, tj. w całości odzyskuje poniesione koszty z przychodów, a w przypadku długotrwałej nierentowności ogłasza upadłość. Samofinansowanie jest główną zasadą rozszerzonej reprodukcji i rozwoju przedsiębiorstwa kosztem własnych zysków.
Wynagrodzenie jest głównym motywem aktywności zawodowej i pieniężną miarą kosztów pracy. Zapewnia związek między wynikami pracy a jej procesem oraz odzwierciedla ilość i złożoność pracy pracowników o różnych kwalifikacjach. Ustalając oficjalne wynagrodzenia pracowników i stawki taryfowe dla pracowników, kierownictwo przedsiębiorstwa określa standardowy koszt pracy, biorąc pod uwagę średnie koszty pracy w normalnym czasie trwania.
Dodatkowe wynagrodzenia pozwalają uwzględnić złożoność i kwalifikacje pracy, kombinację zawodów, pracę w godzinach nadliczbowych, zabezpieczenia socjalne przedsiębiorstwa na wypadek ciąży lub szkolenia pracowników itp. Wynagrodzenie określa indywidualny wkład pracowników w końcowe wyniki pracy produkcji w określonych okresach czasu. Premia bezpośrednio łączy wyniki pracy każdego działu i pracownika z głównym kryterium ekonomicznym przedsiębiorstwa - zyskiem.
Kierownik przedsiębiorstwa może, korzystając z pięciu wymienionych powyżej składników wynagrodzenia, regulować interesy materialne pracowników ekonomicznie możliwymi kosztami produkcji w kategorii „płace”, stosować różne systemy wynagradzania – akordowe lub czasowe, kształtować materiał i potrzeby duchowe pracowników i zapewnić wzrost ich poziomu życia. Jeśli menedżer jest nadmiernie chciwy lub marnotrawnie hojny w wynagrodzeniu, jego perspektywy nie są bezchmurne, ponieważ w pierwszym przypadku pracownicy „uciekną”, w drugim dożyją bankructwa przedsiębiorstwa.
Metody społeczno-psychologiczne– to sposoby realizacji wpływów menedżerskich na personel, oparte na wykorzystaniu praw socjologii i psychologii. Obiektem oddziaływania tych metod są grupy ludzi i jednostki. Ze względu na skalę i metody oddziaływania metody te można podzielić na dwie główne grupy: metody socjologiczne, których celem są grupy ludzi i ich interakcje w procesie produkcyjnym (zewnętrzny świat człowieka); metody psychologiczne, które konkretnie wpływają na osobowość konkretnej osoby (wewnętrzny świat osoby).
Podział ten jest dość dowolny, gdyż We współczesnej produkcji społecznej człowiek zawsze działa nie w izolowanym świecie, ale w grupie ludzi o różnych cechach psychologicznych. Jednak efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi, składającymi się ze zbioru wysoko rozwiniętych jednostek, wymaga znajomości zarówno metod socjologicznych, jak i psychologicznych.
Metody socjologiczne odgrywają ważną rolę w zarządzaniu personelem, pozwalają ustalić cel i miejsce pracowników w zespole, wyłonić liderów i udzielić im wsparcia, powiązać motywację ludzi z końcowymi wynikami produkcji, zapewnić skuteczną komunikację i rozwiązywanie konfliktów w drużyna.
Metody psychologiczne odgrywają bardzo ważną rolę w pracy z personelem, ponieważ są skierowane do konkretnego konkretnego pracownika lub pracownika i z reguły mają charakter ściśle spersonalizowany i indywidualny. Ich główną cechą jest odwoływanie się do wewnętrznego świata człowieka, jego osobowości, intelektu, uczuć, obrazów i zachowań w celu skierowania wewnętrznego potencjału człowieka do rozwiązania konkretnych problemów przedsiębiorstwa.
Jeśli weźmiemy pod uwagę doświadczenia innych krajów w zarządzaniu personelem w przedsiębiorstwach, japoński styl zarządzania personelem wyróżnia się szacunkiem do ludzi, kształtowanym poprzez system zatrudnienia przez całe życie, niewielkie różnicowanie awansu zawodowego, a także systematyczne szkolenie i zaangażowanie personelu w kierownictwo.
Systemy zatrudnienia na całe życie są cenne w tworzeniu wśród pracowników poczucia, że „wszyscy jadą na tym samym wózku”. Jednocześnie pracownicy mają wiele możliwości awansu i podwyższenia wynagrodzeń. Ale zróżnicowanie pracowników jest niewielkie, dlatego uważają, że sumienna praca jest opłacalna. Z drugiej strony nacisk na uczenie się i wzmacnianie udziału w zarządzaniu poprawia zrozumienie roli własnej pracy. Czynniki te prowadzą do wysokiej produktywności, otwartości na innowacje i w efekcie wysokiej konkurencyjności na rynkach światowych.
Wniosek
Zarządzanie, obok rozwiązywania bezpośrednio praktycznych problemów, staje się także nauką, ponieważ systematycznie bada zjawiska grupowane w teorie. Kierownictwo systematycznie stara się zrozumieć, dlaczego i jak ludzie pracują, co motywuje ich zachowanie, co sprawia, że pracują dla wspólnego celu. Zarządzanie pozwala koordynować pracę całego przedsiębiorstwa, czyniąc system współpracy, który obecnie wygląda jak duże mrowisko, bardziej uporządkowany i użyteczny dla ludzkości.
Jednak miejsce zarządu może zależeć również od jego szczebla. Pionowy podział pracy wiąże się także z podziałem na kilka poziomów: wyższy, średni i niższy.
Naturalnie najważniejszą rolę będzie odgrywać kadra kierownicza wyższego szczebla. Podejmują wszystkie najważniejsze decyzje, od których całkowicie zależy los przedsiębiorstwa. Dlatego i dla poprawy całej gospodarki warto ograniczyć i całkowicie pozbyć się ludzi niepiśmiennych, nieudolnych, niezdolnych do pracy przywódczej, którzy dla wzbogacenia się dochodzą do władzy w różnych dużych przedsiębiorstwach. Jednak okrutny rynek szybko wypchnie takich nieudolnych menedżerów.
Jednym z najważniejszych problemów współczesnego zarządzania jest budowa i doskonalenie systemu zarządzania. Przy całej różnorodności podejść do rozwiązania tego problemu niemożliwe jest określenie uniwersalnych metod i technik budowy, ponieważ każda organizacja ma swoje indywidualne cechy.
Podstawą budowy skutecznego systemu zarządzania powinna być praca służby personalnej, której znaczenie w ostatnim czasie wzrasta. Dział personalny staje się centrum polityki personalnej. Nowoczesne planowanie i rozwój produkcji nie może już obejść się bez efektywnej pracy służb personalnych.
Dlatego najważniejszym czynnikiem sukcesu jest ciągłe kształcenie teoretyczne i praktyczne nowego typu menedżerów: wysoce profesjonalnych, kompetentnych w szerokim zakresie zagadnień ekonomicznych, społecznych i technologicznych, z dużym poczuciem odpowiedzialności za wyniki.
Niezależnie od tego, jak postępowe i zaawansowane są doświadczenia zagraniczne, jego wartość polega nie tylko na byciu wzorem do naśladowania, ale przede wszystkim na tym, że jest kluczem do analizy własnych doświadczeń i praktyki, umiejętności ich zrozumienia oraz zdobycia materiału do porównań i porównań.
Obecnie istnieje wiele programów zwiększających efektywność zarządzania personelem. Ilość przeprowadzonych badań nie jest jeszcze wystarczająca, aby wyciągnąć ostateczne wnioski na temat skuteczności tych programów, ale istniejące dowody wskazują, że programy takie przyczyniają się do rozwoju poczucia satysfakcji z pracy, zmniejszenia absencji i rotacji pracowników oraz poprawy jakości produktów, a także – w miarę w rezultacie zwiększona wydajność produkcji. Ale choć wyniki te wskazują, że programy zmiany organizacji pracy przyczyniają się do zwiększenia efektywności organizacji, istnieją eksperci, którzy krytykują takie programy.
Jakie jednak miejsce w przedsiębiorstwie zajmuje zarządzanie? Najwyższy. Oczywiście sam proces produkcyjny i kwalifikacje pracowników nie są obojętne, ale nic nie sprawi, że produkcja będzie bardziej wydajna niż zarządzanie jakością. Planowanie, kontrola, organizacja – to elementy sukcesu w dużych i małych firmach. Proces zarządzania jest niezbędny do formułowania i osiągania celów organizacji.
Bibliografia
1. Abdulin V. G. Prawidłowe podejście do personelu // Sprawy personalne. – 2003. – nr 9. – s. 17-25.
2. Vikhansky O. S., Naumov A. N. Zarządzanie: osoba, strategia, organizacja, proces. – M.: Wydawnictwo Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego, 2000.
3. Gorelov N. A. Ekonomika zasobów pracy. – M.: Szkoła Wyższa, 2002.
4. Egorshin A.P. Zarządzanie personelem. – Niżny Nowogród: NIMB, 2003.
5. Ermakova L. I. Ewolucja teorii i doświadczeń skutecznego zarządzania za granicą. – M.: Mir, 2004.
6. Zabrodin Yu N. Psychologia osobowości i zarządzania zasobami ludzkimi. – Petersburg: Finstatinform, 2005.
7. Zaitsev G. G. Zarządzanie personelem w przedsiębiorstwie: zarządzanie personelem. – St. Petersburg: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomii i Finansów w Petersburgu, 2002.
8. Kozlov E. L. Co się dzieje z zarządzaniem zasobami ludzkimi w Rosji. // Zarządzanie personelem. – 2004. – nr 4. – s. 56-59.
9. Zarządzanie: podręcznik / I. I. Gerchikova. – M.: JEDNOŚĆ, 2003.
10. Meshcherikova E. V. Psychologia zarządzania. – M.: Szkoła Wyższa, 2004.
11. Mishkov P.V. Cechy psychologiczne osobowości menedżerów w Rosji. // Zarządzanie personelem. – 2004. – nr 8. – s. 32-34.
12. Raizberg B. A. Psychologiczne podstawy zarządzania. – M.: Jedność, 2005.
13. Skavitin A. V. Metodologiczne podejścia do zarządzania rotacją personelu. – M.: Finanse, 2000.
14. Somov V. Czy oni wiedzą, jak sobie radzić w Rosji? // Komersant. – 2004. – nr 5. – s. 27-30.
15. Shekshnya S.V. Zarządzanie personelem nowoczesnej organizacji. Podręcznik edukacyjny i praktyczny. – M.: Szkoła Biznesu, 2000.
16. Shipunov V. G., Kishkel E. N. Podstawy działań zarządczych: psychologia społeczna, zarządzanie. – M.: Szkoła Wyższa, 2004.
Aneks 1
Schemat 1
Podstawowe drzewo celów systemu zarządzania organizacją
Cel ekonomiczny
Cel naukowy i techniczny
Społeczny
Cel produkcyjno-handlowy
Zapewnianie zaawansowanych rozwiązań technologicznych
Wzrost wolumenu sprzedanych produktów lub usług
Zapewnienie rytmu dostaw produktów lub terminowości usług
Sprzedaż produktów naukowo-technicznych
Zapewnienie jakości produktów lub usług
Następujące cele są oznaczone na schemacie odpowiednimi liczbami:
1. Organizacja obiecujących osiągnięć naukowych i technicznych.
2. Skrócenie czasu trwania cyklu badawczo-produkcyjnego.
3. Wsparcie techniczne i ponowne wyposażenie produkcji
proces.
4. Zapewnienie wysokiej jakości pracy.
5. Marketing osiągnięć naukowo-technicznych.
6. Zgodność planów rozwoju z potencjałem naukowo-technicznym
organizacje.
7. Marketing produktów lub usług.
8. Zgodność z programem produkcji i produkcją
moc.
9. Kompletność i terminowość dostaw materiałowych i technicznych.
10. Zapewnienie efektywnego stanu technicznego urządzeń
i rytm procesu produkcyjnego.
11. Rytm sprzedaży produktów czy terminowość dostaw
Metody zarządzania gospodarczego (EMM) to sposoby i techniki oddziaływania na ludzi, które opierają się na stosunkach ekonomicznych ludzi i wykorzystaniu ich interesów ekonomicznych.
Metody zarządzania gospodarczego– swoisty mechanizm świadomego stosowania obiektywnych praw ekonomicznych w praktyce.
Metody zarządzania gospodarczego stanowią wzajemnie powiązany system stymulowania i oddziaływania ekonomicznego na wszystkie aspekty życia państwa, zbiorowego i indywidualnego, oraz ich organów zarządzających.
Interesy gospodarcze są podzielone na: 1) interesy państwa; 2) interesy zespołu; 3) interesy jednostki.
Problem połączenia interesów wszystkich grup obejmuje rozwiązanie szeregu problemów: ustalenie racjonalnych relacji pomiędzy funduszami dystrybucyjnymi i konsumpcyjnymi; pomiędzy funduszami wynagrodzeń a funduszami motywacyjnymi itp.
Dwie grupy metod zarządzania gospodarczego:
1. Bezpośredni rachunek ekonomiczny opiera się na planowym, scentralizowanym, dyrektywnym podziale i redystrybucji zasobów pracy, materialnych i finansowych w celu zapewnienia makroproporcji rozszerzonej reprodukcji.
Bezpośredni rachunek ekonomiczny jest planowany i dyrektywny. Przez dyrektywność rozumiemy jej obligatoryjny charakter, który nadaje jej charakter prawa.
Cel metody: ważne dla zapobiegania i eliminowania sytuacji nadzwyczajnych, a w pozostałych przypadkach przybierające formę dotacji, subwencji i dotacji.
2. Rachunek ekonomiczny opiera się na wykorzystaniu kategorii kosztów jako narzędzi regulacyjnych i dźwigni korelacji wyników i kosztów w produkcji i sprzedaży produktów.
Zasady UGW: 1) konsystencja; 2) złożoność.
UGW opierają się na wszystkich dźwigniach ekonomicznych: 1) zysku; 2) finanse; 3) pożyczki; 4) rentowność; 5) produktywność kapitału; 6) płace itp.
Istota UGW: wpływając na interesy gospodarcze pracowników i kontrahentów gospodarczych za pomocą podatków, cen, kredytów, płac, zysków i innych dźwigni ekonomicznych, tworzą skuteczny mechanizm operacyjny.
UGW opierają się na: w sprawie stosowania zachęt ekonomicznych, które zapewniają interes i odpowiedzialność pracowników kadry kierowniczej za skutki podjętych decyzji oraz zachęcają pracowników do osiągnięcia realizacji ustalonych zadań bez specjalnych poleceń.
Cechy UGW: 1) zarządzane procesy stają się bardziej elastyczne i adaptacyjne; 2) przy stosowaniu metod ekonomicznych sprzężenie zwrotne funkcjonuje skuteczniej i pojawia się możliwość skuteczniejszej kontroli; 3) upowszechnienie metod ekonomicznych łączy się ze względną izolacją poszczególnych jednostek i wzrostem poziomu samoregulacji.
ADMINISTRACYJNE I SPOŁECZNO-PSYCHOLOGICZNE METODY ZARZĄDZANIA
Metody zarządzania administracyjnego (organizacyjno-administracyjnego lub organizacyjno-administracyjnego) tworzą podstawowe systemy zarządzania w postaci stabilnych powiązań i relacji, przepisów regulujących prawa i obowiązki działów i poszczególnych pracowników.
Metody administracyjne są wdrażane poprzez bezpośredni wpływ kierowników na podwładnych: 1) poprzez zarządzenia administracyjne; 2) na podstawie zawartych umów; 3) poprzez rozkazy i żądania; 4) statuty i regulaminy; 5) regulaminy, regulaminy, instrukcje i inne dokumenty organizacyjnie regulujące działalność podwładnych.
Cechy metod administracyjnych: opierają się na sile przywódcy i reprezentują metody motywacji władzy, oparte na przymusie lub możliwości stosowania przymusu i szczegółowo opisując działania mające na celu uzyskanie pożądanego rezultatu.
Związek między metodami administracyjnymi i ekonomicznymi: Metody zarządzania administracyjnego i gospodarczego mają ze sobą wiele wspólnego i bardzo często się uzupełniają.
Istota metod społeczno-psychologicznych: wpływając na pozaekonomiczne interesy pracowników i kontrahentów gospodarczych, stosować skuteczny mechanizm pracy.
Znaczenie metod: wpływają na potrzeby i zainteresowania jednostki i grupy, na ich hierarchię, aktywizują performans, aktywność twórczą czy komunikację.
Metody społeczno-psychologiczne polegają na stosowaniu bodźców moralnych, specjalnych metod i warunków porozumiewania się, porównań i innych metod oddziaływania na postawy psychiczne i sferę emocjonalną psychiki ludzi.
Odmiany metod społeczno-psychologicznych: 1) wiara; 2) sugestia; 3) „infekcja”; 4) demonstracja przykładów zachowań.
Powiązania z innymi metodami: społeczno-psychologiczne metody zarządzania zawsze uzupełniają administracyjno-dowódcze i ekonomiczne metody zarządzania. Odmiany ogólnych naukowych metod zarządzania: obserwacja, eksperyment, analiza, synteza, dedukcja i indukcja, porównanie, ocena, dialektyka, podejścia systematyczne i zintegrowane. Metody nauk szczegółowych stosowane w zarządzaniu: 1. Metody matematyczne: optymalizacja sieci, programowanie liniowe, zarządzanie zapasami, model Leontiefa, metoda analizy hierarchicznej, metody prognozowania, metody teorii prawdopodobieństwa, teoria gier, teoria sterowania systemami zorganizowanymi i inne. 2. Używany metody nauk niezależnych: ekonomia, socjologia, psychologia, statystyka itp. Należą do nich analiza sekwencyjna, metoda testów statystycznych itp. 3. Metody pedagogiki, szkolenia, wychowania: metody wyszukiwania, przetwarzania i analizowania informacji, opanowywania materiału i prezentacji wyników. Do tej kategorii zaliczają się metody grup fokusowych, burzy mózgów (burzy mózgów), etapy przypadków, gry biznesowe i sytuacyjne itp.
KONCEPCJA „DECYZJI ZARZĄDZAJĄCEJ”. ISTOTA I TREŚĆ PROCESU OPRACOWANIA DECYZJI
Podejmowanie decyzji– złożony i ważny etap procesu zarządzania, polegający na wyborze najbardziej racjonalnego sposobu osiągnięcia założonego celu.
Znaki decyzji zarządczej: 1) akceptowane w obecności celu zarządzania, ustalonego kryterium efektywności procesu zarządzania oraz wielu alternatywnych sposobów osiągnięcia celu lub opcji działań kontrolnych zapewniających osiągnięcie wyznaczonego celu; 2) jest wynikiem realizacji jednego z etapów procesu zarządzania i obejmuje wybrany racjonalny (lub optymalny) sposób osiągnięcia celu lub wariant działań kontrolnych na obiekcie kontroli w celu osiągnięcia celu; 3) można okresowo korygować, gdy zmienia się cel (zadanie) zarządzania i pojawiają się nowe warunki w otoczeniu.
Decyzja zarządu w przedsiębiorstwie są to działania podmiotu zarządzania (jednostkowego lub grupowego), które wyznaczają program działań zespołu w celu skutecznego rozwiązania pilnego problemu w oparciu o znajomość obiektywnych praw funkcjonowania zarządzanego systemu oraz analizę danych na temat jego stan.
Istota działania polegająca na opracowaniu decyzji zarządczej– opracowanie najlepszego sposobu działania, aby osiągnąć założone cele.
Opracowanie decyzji zarządczej jest rodzajem działalności zarządczej.
Główne elementy procesu opracowywania decyzji zarządczej: działania muszą być zaplanowane, zorganizowane, a ich przebieg i jakość muszą być monitorowane. Generalnie przy realizacji funkcji zarządczych należy stworzyć podsystem zarządzania, mający na celu zarządzanie realizacją celu, czyli procesy realizacji zadań zarządczych oraz docelowe organizacje zarządzające przeznaczone do realizacji tych procesów.
Główne etapy procesu tworzenia rozwiązania:
1. Zrozumienie problemu i opracowanie wstępnego rozwiązania w celu stworzenia procesu opracowywania rozwiązania.
2. Doprecyzowanie rozwiązania w celu stworzenia procesu tworzenia rozwiązania, planowanie pracy, stworzenie systemu monitorowania procesu i jakości tworzenia rozwiązania. 3. Wyjaśnienie i uszczegółowienie zadań, identyfikacja działań, które należy wykonać, aby osiągnąć cele. 4. Analiza zewnętrznych i wewnętrznych czynników środowiskowych wpływających na osiągnięcie celu. 5. Predykcyjne modelowanie działań prowadzących do osiągnięcia celu. 6. Koordynacja projektu decyzji z wykonawcami. 7. Wybór jednego z wariantów rozwiązania i zwrócenie na niego uwagi wykonawców.
Treść decyzji– podsumowanie przyjętej opcji osiągnięcia celu. Rozwiązanie musi zapewniać organizację interakcji, wsparcie i kontrolę operacyjną procesów wdrażania rozwiązania. Powinien zawierać zadania, które muszą wykonać wykonawcy: na niższych poziomach hierarchii są to zadania związane z wdrożeniem, wdrożeniem samego rozwiązania, na wyższych poziomach - zadania z zakresu planowania, organizowania, motywowania, komunikacji i kontroli.
ŚWIADOMOŚĆ PROBLEMU I OPRACOWANIE WSTĘPNEGO ROZWIĄZANIA W CELU STWORZENIA PROCESU ROZWOJU ROZWIĄZANIA (ETAP 1)
Etap 1 – myślenie, twórcza aktywność lidera.
Dane wejściowe pierwszego etapu to powstały problem lub zadanie postawione przez przełożonego, które należy zrozumieć. Następnie należy opracować wstępną decyzję o utworzeniu procesu opracowania rozwiązania i grupy do opracowania propozycji rozwiązania. Wyjścia I etapu:
Cel i cele działania;
Cel, zadania i główna treść opracowywania wniosków;
Przybliżony skład wykonawców (określenie kręgu osób odpowiedzialnych, które będą uczestniczyć w opracowaniu rozwiązania);
Terminy składania wniosków.
Produkty I etapu podzielone są na dwa zadania:
Pierwszym z nich jest określenie celów i założeń nadchodzących działań;
Drugie to wstępna decyzja, oparta na intuicji menadżera, co do kolejności prac, terminu i składu grupy opracowującej propozycje. Istotą pierwszego etapu jest określenie celów i założeń przyszłych działań systemu oraz opracowanie wstępnej decyzji o utworzeniu procesu i opracowaniu wniosków oraz docelowej organizacji zarządzania – grupie opracowującej wnioski.
Działania niezbędne do ustalenia celu i ogólnej treści przyszłych działań:
1. Zrozumienie zadania (problemu).
2. Określenie celu, założeń i ogólnej treści przyszłych działań.
3. Określenie miejsca organizacji w realizacji planu.
4. Ustalenie rodzajów działalności ściśle regulowanych obowiązującymi przepisami prawa, zaleceniami, normami i inną dokumentacją.
5. Identyfikacja zadań wymagających kreatywnych rozwiązań.
Na podstawie rozwiązania tego problemu menedżer podejmuje wstępną decyzję o kolejności, terminie i składzie grupy opracowującej propozycje.
Zadania menadżera:
Określ ogólną strukturę procesu tworzenia rozwiązania, jego etapy, przeanalizuj działania, które należy wykonać, aby rozwiązać te problemy (przeprowadź etap opracowania rozwiązania);
Uwzględnij warunki środowiskowe, w których będzie prowadzony proces decyzyjny, przyczyn się do stworzenia najkorzystniejszego klimatu;
Określ terminy rozwoju i przybliżony skład wykonawców, a także stwórz system monitorowania postępu i jakości rozwoju rozwiązania. Na pierwszym etapie menedżer wykorzystuje swoje doświadczenie i intuicję jako główną metodę, przeprowadzając tylko najbardziej niezbędne obliczenia.
Ogólnie rzecz biorąc, na pierwszym etapie procesu decyzyjnego ustalane są cele i zadania przyszłych działań prowadzących do osiągnięcia celu oraz podejmowana jest decyzja o zarządzaniu tym procesem.
WYJAŚNIENIE DECYZJI O TWORZENIU PROCESU OPRACOWANIA ROZWIĄZANIA, PLANOWANIA PRACY, STWORZENIE SYSTEMU KONTROLI PROCESU I JAKOŚCI ROZWIĄZANIA (ETAP 2 I 3)
Zaloguj sie Drugi etap stanowi wynik pierwszego: 1) cele i zadania nadchodzącego działania, w wyniku którego powinno zostać opracowane rozwiązanie, główna treść propozycji; 2) przybliżony skład wykonawców; 3) terminy opracowania wniosków.
Wyjście rozpatrywanym etapem powinien być: 1) plan pracy grupy opracowującej wniosek w pełni odzwierciedlający treść prac, skład grupy oraz termin zakończenia prac; 2) system monitorowania postępu i jakości opracowywania decyzji, w tym organizację kontroli i siły sprawującej kontrolę, a także organizacje utworzone w celu realizacji tego etapu: zespół do opracowywania wniosków oraz monitorujący postęp i jakość opracowywania wniosków.
Kolejność prac na tym etapie: 1. Planowanie i organizowanie nadchodzących działań. 2. Identyfikacja osób odpowiedzialnych za czynności kontrolne. 3. Ustalenie terminów czynności kontrolnych.
Wynik działań na tym etapie uzyskuje się na podstawie klarownej decyzji menedżera. Cecha sceny: proces opracowywania planu rozwiązania powinien pokrywać się z procesem opracowywania rozwiązania, jednak metody stosowane na etapach planowania powinny być różne: ponieważ mówimy tylko o doprecyzowaniu, a nie o poszukiwaniu najbardziej odpowiedniej opcji. Na tym etapie realizowane są funkcje planowania tego procesu i organizowania, czyli tworzenia realnych organizacji zdolnych do zorganizowania zaplanowanego, opracowanego procesu oraz monitorowania postępu i jakości opracowywania decyzji.
Wyjaśnienie i uszczegółowienie zadań, identyfikacja działań, które należy wykonać, aby osiągnąć cele (etap III):
1. Świadomość celu działania, dla osiągnięcia którego należy opracować rozwiązanie. 2. Ustalenie systemu zadań, które należy wykonać, aby osiągnąć cel. 3. Wyłączenie z systemu zadań określonych na etapie II tych, które są ściśle regulowane dokumentacją rządzącą, w celu umieszczenia ich na liście zadań rozwiązywanych w ramach realizacji trzeciej funkcji zarządzania – organizacji. 4. Porównanie opracowanego podsystemu zadań wymagających kreatywnego rozwiązania z zadaniami postawionymi przez menedżera na I etapie. Jeżeli opracowany system różni się od ustalonego przez kierownika, wówczas konieczne jest przedstawienie do zatwierdzenia uzasadnionego raportu dotyczącego nowego systemu zadań. 5. Utworzenie podsystemu działań zapewniających realizację każdego z przedstawionych zadań. 6. Ustalenie ciągu technologicznego realizacji zadań i czynności.
Wejście Etap 2 – cel działania i główne zadania, które należy wykonać, aby osiągnąć cel wyznaczony przez menedżera na pierwszym etapie procesu decyzyjnego.
Wyjście– system zadań zapewniający skuteczne osiągnięcie celu oraz podsystem środków zapewniających realizację tych zadań, z uwzględnieniem technologii ich realizacji.
Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza
Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.
Podobne dokumenty
Istota i narzędzia ekonomicznych metod zarządzania organizacją. Polityka cenowa organizacji zapewniająca konkurencyjność przedsiębiorstwa. Planowanie i jego rola w zarządzaniu. Metody ekonomicznego uzasadnienia wyboru decyzji zarządczych.
praca na kursie, dodano 23.12.2014
Istota i charakter metod zarządzania gospodarką. Zapewnienie konkurencyjności. Analiza wdrożenia metod zarządzania gospodarczego w warunkach konkretnego przedsiębiorstwa. Sposoby doskonalenia wdrażania metod zarządzania gospodarczego.
praca na kursie, dodano 12.05.2008
Istota i charakter metod zarządzania gospodarką. Rozliczenia handlowe i wewnątrzfirmowe. Analiza wdrożenia metod zarządzania gospodarczego w warunkach konkretnego przedsiębiorstwa. Sposoby doskonalenia wdrażania metod zarządzania gospodarczego.
praca na kursie, dodano 12.04.2008
Istota i rodzaje metod zarządzania gospodarką, ich cechy charakterystyczne i obszary zastosowań. Kalkulacja komercyjna jako najważniejsza metoda ekonomiczna mechanizmu zarządzania. Zastosowanie metod ekonomicznych w zarządzaniu Business Foods LLC.
praca na kursie, dodano 19.04.2010
Istota metod zarządzania organizacją. Metody ekonomiczne i społeczno-psychologiczne. Analiza struktury zarządzania organizacją. Główne wskaźniki wydajności Meridian LLC. Kierunki doskonalenia systemu metod zarządzania organizacją.
praca na kursie, dodano 21.01.2015
Istota i treść procesu zarządzania organizacją. Podstawowe metody oddziaływania na systemy techniczne, społeczno-gospodarcze. Ekonomiczne metody motywowania wykonawców. Dźwignie administracyjne, społeczno-psychologiczne i ich rola w zarządzaniu.
prezentacja, dodano 22.04.2013
Główna rola i znaczenie zarządzania w zarządzaniu organizacją. Studium ekonomicznych i prawnych podstaw zarządzania organizacją na obecnym etapie. Opracowanie rozwiązań usprawniających strukturę zarządzania OJSC „Tenkinskaya Road Company”.
praca magisterska, dodana 01.07.2011
Efektywność każdego przedsiębiorstwa w dużej mierze zależy od jego personelu. Aby zachęcić człowieka do pracy, istnieje wiele różnych metod, które zostały opracowane przez specjalistów i są obecnie z sukcesem wdrażane w wielu firmach i przedsiębiorstwach. Metody zarządzania ekonomicznego w zarządzaniu pozwalają wpływać na relacje i interesy pracowników w celu osiągnięcia niezbędnych wyników. Ważne, że potrafią uwzględniać interesy nie tylko przedsiębiorstwa, ale także państwa i każdego pracownika.
Istota metod zarządzania gospodarką
Stosując tę metodę zarządzania, zachęca się pracowników przedsiębiorstw do poszukiwania różnych możliwości poprawy wydajności produkcji i pracy, co również przyczynia się do bardziej racjonalnego wykorzystania zasobów.
Istnieje pewna klasyfikacja ekonomicznych. Generalnie można wyróżnić dwie grupy:
- Kalkulacja bezpośrednia opiera się na planowym, scentralizowanym i dyrektywnym podziale lub redystrybucji różnych zasobów (pracy, materiałów i finansów), co pozwala na rozszerzającą się reprodukcję. Z kolei obliczenia bezpośrednie można podzielić na planowe i dyrektywne. Dzięki jego zastosowaniu możliwe jest zapobieganie i eliminowanie sytuacji awaryjnych. W innych sytuacjach może objawiać się w formie dotacji, dotacji i subwencji.
- Kalkulacja ekonomiczna opiera się na wykorzystaniu kategorii kosztów w postaci narzędzi regulacji, a także dźwigni porównywania wyników, kosztów i realizacji.
W metodach ekonomicznych ogromne znaczenie ma podejście systematyczne i zintegrowane. Stosuje się różne zachęty, które uwzględniają interes i odpowiedzialność pracowników za możliwe konsekwencje podejmowanych decyzji, a także zachęcają ich do dążenia do osiągnięcia swoich celów bez kontroli i instrukcji. Główne metody zarządzania na poziomie kraju reprezentują mechanizmy podatkowe i kredytowo-finansowe. Na poziomie poszczególnych przedsiębiorstw i firm stosuje się głównie:
- Różne rodzaje zachęt materialnych, w tym płacowych.
- Metody odpowiedzialności, czyli możliwość otrzymywania nagród lub stosowania sankcji, z uwzględnieniem jakości i efektywności pracy.
- Stymulowanie innowacyjności, co pomaga zwiększać efektywność operacyjną i jakość produktów.
Efekt ekonomiczny ma bezpośredni wpływ na specyfikę zarządzanego systemu. Zgodnie z tym wyróżnia się następujące formy zarządzania: planowanie, analiza, księgowanie kosztów, ustalanie cen i finansowanie. Do rozwiązywania problemów zarządzania wykorzystuje się także metody ekonomiczne i matematyczne. Dzięki nim możliwe jest uzyskanie konkretnych danych, które pomagają charakteryzować, analizować 
i znaleźć lepsze rozwiązania sytuacji.
Przykłady metod zarządzania gospodarczego
Wielu menedżerów decyduje się na dotowanie pracowników, na przykład poprzez tworzenie odrębnych stołówek. Wiele sklepów i innych firm związanych z produktami oferuje swoim pracownikom możliwość zakupu produktów ze zniżką. W niektórych przypadkach menedżerowie decydują się na pożyczki, czyli osoba ma możliwość uzyskania pożyczki o niskim oprocentowaniu dla różnych wartości konsumenckich. Wiele dużych firm oferuje swoim pracownikom prywatne ubezpieczenie zdrowotne, które umożliwia im korzystanie z opieki w prywatnych klinikach.
