Khachaturyants ashot rodziny rafailovich. Sberbank to jeden z najskuteczniejszych raiders w Rosji

Próbowałem przejąć ... Norylsk Nikiel! Dokładniej, nie próbował, ale był blisko.

Ale mimo wszystko - wyszło dobrze. Chociaż nie wyszło.

Częściej jednak Khachaturyantom się to udaje. Na przykład jeden nieszczęsny oligarcha - a dokładniej były oligarcha Viktor Makushin, który kiedyś był właścicielem zdywersyfikowanej grupy MAIR, zaciągnął pożyczkę w Sbierbanku w 2008 roku. Pożyczka została przekazana Sberbank-Capital, spółce zależnej Sber, zajmującej się windykacją. To ta „córka” jest odpowiedzialna za Chaczaturyanty.

Obecnie Makushin i cała jego rodzina „wędrują” po Cyprze, żyjąc w biedzie. Jego konta zostały aresztowane, a jego „imperium” zostało skutecznie przetrawione przez Sberbank Capital. Mówi się, że kierownik majątku metalurgicznego Sberbank Capital, Igor Shlensky, osobiście poleciał na Cypr, aby przenieść udziały od nieszczęsnego Makushina do biura Chaczaturyantów. Shlensky wszedł do budynku więzienia pod postacią asystenta prawnika.

Dziś wiele zainteresowanych już wie, że pożyczka z Sbierbanku jest obarczona niebezpiecznymi konsekwencjami, a wypowiedzi German Grefa o przestrzeganiu zasad cywilizowanego rynku to nic innego jak kojąca hipnoza dla przyszłych ofiar „napadającej fabryki”.

Być może jednak Gref nie wie, kogo rozgrzał na swoim łonie, a hipnoza ostatnio nie zadziałała zbyt dobrze: eksperci i dziennikarze z uwagą śledzą sukcesy „łowieckie” Khachaturiana i odstraszają „grę” okrzykami.

Najeźdźcy czasami krzyczą w odpowiedzi: ostatnio na przykład „Kommiersant-Woroneż” opublikował „zwycięski raport” -.

To największe w Europie przedsiębiorstwo zajmujące się produkcją kruszonego granitu, który Sberbank-Capital aktywnie „wyciska” od obecnego właściciela Siergieja Poimanowa.

„Relacja” jest oczywiście przedwczesna: sąd potwierdził jedynie dług „Pavlovskgranit”, któremu nikt tam nie odmówił - pozostaje tylko pytanie, jak spłacić. To jest właśnie ta kwestia, która jest obecnie rozwiązana.

Publikacja poruszyła drobnych rabusiów, dla których Chaczaturyanty stali się „guru”, jeśli nie „świętym”. A oni na swoim profilu „Zakhvat.ru” zaczęli rywalizować o plany „głównego najeźdźcy Rosji”, używając między innymi przykładu „Pavlovskgranit”. Same schematy, uzyskane przez kogoś i opublikowane na jednym z forów bankowych, z pozoru wyglądają na skomplikowane, ale w rzeczywistości są bardzo proste. Przedstawiono mocne i słabe strony przeciwnika („Pavlovskgranita”) oraz zbudowane krok po kroku algorytmy sądowych „nalotów”.

Ale w rzeczywistości pierwszym punktem planu zajęcia jest w rzeczywistości pożyczka z Sbierbanku. Zaciągnięto znaczną pożyczkę - 5,5 mld rubli. Sberbank zażądał wszystkiego jako zabezpieczenia: akcji firmy, środków trwałych, nieruchomości ... Tak, i otrzymał to, ponieważ nikt nie spodziewał się kryzysu. Tymczasem pożyczka została zaciągnięta dopiero w 2008 roku.

Kryzys bardzo pomógł rabusiom z Sbierbanku: pożyczka natychmiast stała się „problematyczna”. Zarząd Pavlovskgranit nie wiedział jednak, że pożyczka została udzielona spółce „z namysłem” i uczciwie zaproponowała restrukturyzację. Nie było się czego bać: kamieniołom Pavlovskgranit mógł produkować surowce przez kolejne 86 lat, granit jest poszukiwany na rynku ...

Zadanie tutaj nie polega oczywiście na wykrywaniu przestępstw, ale po prostu na zapobieganiu wydostaniu się Pavlovskgranit. Dodatkowym zadaniem jest sprowokowanie przestępstw: strącanie mienia, celowe bankructwo i inne sposoby „wyskoczenia”. Ale Poimanov, pamiętając o losie Makushina, nie spieszy się z „skokiem”, ale zamiast tego wygłasza głośne oświadczenia w Dumie Państwowej.

Cóż, reklama jest tutaj naprawdę odpowiednia. W przeciwnym razie punktem czwartym będzie całkowite odstawienie przedsiębiorstwa i przekazanie go kupującemu - Jurijowi Żukowowi, właścicielowi National Non-Metallic Company. Żukow w tym charakterze wspominali uczestnicy dyskusji na temat „Zakhvat.Ru” - zarówno w odniesieniu do pewnego insidera, jak i po prostu kierując się zdrowym rozsądkiem. „Inside” to tekst umowy pomiędzy Sberbank Capital LLC reprezentowanej przez dyrektora generalnego A.R. Khachaturyants. oraz Klever Asset Management reprezentowane przez Yu.V. Zhukova, Przewodniczącego Rady Dyrektorów. za zakup długu Pavlovskgranita przez Żukowa.

Nie ma żadnych pieczęci ani podpisów, ale zdrowy rozsądek sugeruje, że dokument jest najprawdopodobniej autentyczny. Po pierwsze, Żukow przejął już Sychevsky GOK w podobny sposób. Po drugie, otrzymawszy Pavlovskgranit, Żukow stanie się monopolistą w branży. I wreszcie, po trzecie, Żukow został kiedyś zaproszony do szefa Sberbank-Development, działu rozwoju Sber, który miał skonsolidować aktywa deweloperskie zarządzane przez Sberbank-Capital. Podział nigdy nie powstał, ale to zaproszenie wiele mówi.

Oprócz przytulnej pozycji na Sbierbanku, Chaczaturyanty zajmują równie wygodną pozycję pod skrzydłami Czajki, a raczej dwóch Czajków naraz: Artem Czajka jest osobistym przyjacielem Ashota Chaczaturantów.

Khachaturyants rozpoczęli współpracę z German Gref na początku XXI wieku, jako doradca Ministra Rozwoju. W latach 2003-2004 Khachaturyants kierował Departamentem Polityki Inwestycyjnej Ministerstwa Rozwoju Gospodarczego i Handlu - i najwyraźniej już wtedy ocenił perspektywy ...

Jednak Chaczaturyantom udało się zawrócić dopiero w 2008 roku, kiedy na horyzoncie pojawił się kryzys. Przyjechał do Grefa (już szefa Sbierbanku) i otrzymał carte blanche. Najwyraźniej szef Sbierbanku tak bardzo ufa swojemu staremu przyjacielowi, że sam tak naprawdę nie zagłębia się w jego sprawy, delegując kontrolę nad Sberbank-Capital dyrektorowi do pracy z zagrożonymi aktywami Sbierbanku Svetlana Sagaidak.

Chaczaturanci w jak największym stopniu wykorzystali zaufanie Grefa, organizując „fabrykę rajdową” w głównym banku kraju.

Według ekspertów z Zakhvat, pierwszą rzeczą do zrobienia jest poszukiwanie „produktu”, a najlepiej „kupca”. Każdy pożyczkobiorca Sbierbanku, którego pożyczka, przynajmniej w dłuższej perspektywie, może być problematyczna, jest „towarem”. Następnie z pomocą ojca i syna Chaeksa nękają pożyczkobiorcę: Prokuraturę Generalną, Ministerstwo Spraw Wewnętrznych DEB, sądy, czeki, konfiskaty ... Wszystko to, jak wiecie, w Rosji można zrobić nieoczekiwanie: każdy biznesmen przynajmniej w czymś, tak okazuje się być „winnym”.

W wyniku licznych kontroli biznes „pogarsza się”: zrywają się kontrakty, partnerzy zaczynają się bać „zaciekłych więzów”, zamrożone konta… A teraz pożyczka stała się „problematyczna”. Teraz możesz pozwać, żądając częściowego lub nawet całkowitego przeniesienia firmy do Sberbank-Capital: dzięki Chaikas wszystko jest również zajęte w sądzie.

Ogólnie rzecz biorąc, polityka kredytowa Sbierbanku, jak zauważono w Zakhvat, świadczy o pomocy w nalotach.

Mimo licznych obietnic ze strony prezydenta i premiera, dla większości kredytobiorców nie doszło do obniżki stóp procentowych. Ze wspomnianego już „Pavlovskgranit” nadal żądają drapieżnych 17%. Z dziwnym uporem Sbierbank nie idzie na restrukturyzację, choć wydawałoby się, że stopa zostanie obniżona do rozsądnych 9-10%, bank nadal otrzyma spore korzyści, bo dziś pożyczki udzielane są na 7-8% ...

Ale Khachaturyants nie tylko "gryzie granit", jest nie mniej aktywny w rozwijaniu różnorodnych aktywów rosyjskiego biznesu.

Lista ofiar Chaczaturyantów jest już tworzona przez niektóre media. Oprócz wspomnianego wcześniej MAIR są to aktywa naftowe Dulisma i Taas-Yuryakh Neftegazodobycha przejęte od Urals Energy, nieruchomości detalistów Alpi i RedMart, real estate Capital Group (Moscow City i Yacht City), biznes Centrum „Crystal Towers” \u200b\u200boraz firma wykonawcza „Centrum Głównej Dyrekcji Budownictwa Wojskowego” (przejęte z Coalco).

Pavlovskgranit wciąż się opiera. Udaje mu się przede wszystkim dlatego, że Pavlovskgranit to jednoosobowe przedsięwzięcie miastotwórcze. Stres gospodarczy, na jaki narażone jest to przedsięwzięcie Sbierbank, jest obarczony nieprzewidywalnymi konsekwencjami dla Rosji, w tym społecznymi i politycznymi. A konsekwencje te wywołują uzasadnione obawy wśród decydentów.

Teraz pozostaje tylko czekać na odpowiedź władz kraju: czy prezydent i premier będą tolerować fakt, że bandyta i prokurator faktycznie budują „państwo w państwie” po swojej stronie.

Edukacja

Ukończył studia w Moskiewskim Instytucie Ropy i Gazu im. I.M. Gubkina w 1991 roku.

Aktywność zawodowa

Po ukończeniu studiów dostał pracę w Gazeksporcie.

W 1993 r. Został przedstawicielem Sideki w WNP, a następnie podjął własną działalność związaną z handlem ropą.

Od 2001 r. Kierował Departamentem Polityki Inwestycyjnej Ministerstwa Rozwoju Gospodarczego Federacji Rosyjskiej.

W latach 2004-2008 był szefem wydziału federalnego programu celowego „Granica Państwowa Federacji Rosyjskiej” FSB Rosji.

Od 2008 - Dyrektor Generalny Sberbank Capital LLC.

Członek Rady Dyrektorów OAO NK RussNeft.

Ważny honorowy uczestnik Fundacji Absolwentów Gubkina w 2011 i 2012 roku. Członek Rady Fundacji.

10 lutego 2020 roku okazało się, że odchodzi ze spółki Sberbank Capital, którą kierował od początku jej istnienia.

14 lutego 2020 roku Grupa Eurocement ogłosiła powołanie na stanowisko po prezesa firmy. Do jego głównych zadań na nowym stanowisku należy przygotowanie strategii rozwoju holdingu, stworzenie nowych punktów wzrostu oraz stworzenie warunków do jak najbardziej efektywnego wykorzystania konkurencyjności firmy.

Nagrody

Został odznaczony Orderem Zasługi dla Ojczyzny III stopnia.

Status rodziny

Jest dwóch synów.

Co łączy syna Jurija Czajki i synów Deda Chasana

Oddział inwestycyjny Sberbank, Sberbank-Capital, przechodzi teraz ciężkie czasy. Zbyt dużo hałasu zaczęło narastać wokół spraw, które kochają ciszę i prywatność. Kilka miesięcy temu szef Sberbank-Capital, pan Ashot Khachaturyants, pojawił się w samolocie publicznym z prawie jedynym wywiadem, którego kluczowym przesłaniem było stwierdzenie „Nie jesteśmy rabusiami”. Teraz w prasie trwa fala publikacji, które w przekonujący sposób udowadniają, że pan Chaczaturyants był w tym wywiadzie nieco przebiegły. Ofiary jedna po drugiej zgłaszały swoje roszczenia wobec Chaczaturyanca i domagały się sprawiedliwości, chociaż w większości przypadków przywrócenie jej jest fizycznie niemożliwe: ludzie całkowicie i nieodwołalnie stracili interesy, a niektórzy cieszą się tylko, że udało im się zachować wolność.

Opóźniona ekstradycja Makushkina

Pod tym względem bardzo pouczająca jest historia upadku słynnego biznesmena Wiktora Makushkina. W rankingu rosyjskich miliarderów w 2009 roku, sporządzonym przez magazyn Finance, zajął 208. miejsce z oceną majątku na poziomie 3,5 miliarda rubli. Jednak do połowy 2010 roku Makushkin stracił prawie cały swój majątek i został zmuszony do ucieczki z Rosji (prawdopodobnie przebywa obecnie na Cyprze).

Upadek imperium Viktora Makushkina, zdywersyfikowanej grupy IARC, rozpoczął się od pożyczki z Sbierbanku w wysokości około 2 miliardów rubli, którą otrzymano w styczniu 2008 roku. Pieniądze zostały przeznaczone na odbudowę huty Sulinskiego ZAO Staks w obwodzie rostowskim i zbrojowni OAO Arzil w mieście Georgievsk w obwodzie stawropolskim. Pożyczka była zabezpieczona umowami hipotecznymi, a także zastawem na sprzęcie i udziałach wszystkich przedsiębiorstw z grupy MAIR. Należy zaznaczyć, że w rankingu 200 największych niepublicznych spółek magazynu Forbes, według wyników 2008 roku, Grupa Przemysłowa MAIR zajęła 121 miejsce z przychodami na poziomie 19,9 mld rubli.

Grupa od jakiegoś czasu nie miała problemów z obsługą zadłużenia. Ale wkrótce po utworzeniu Sberbank-Capital, na czele którego stał Ashot Khachaturyanets, przedsiębiorstwa grupy MAIR niespodziewanie napotkały poważną presję ze strony organów ścigania. W szczególności przeciwko dyrektorowi Stax CJSC i Arzil OJSC, Siergiejowi Musatowowi, wszczęto sprawę karną na podstawie części 2 art. 171 Kodeksu karnego Federacji Rosyjskiej („Nielegalna działalność”). Jak podał Kommiersant, pracownicy ORCH-1 UBEP Centralnego Zarządu Spraw Wewnętrznych w obwodzie rostowskim wraz z kolegami z V wydziału ORB-8 Ministerstwa Spraw Wewnętrznych Rosji dowiedzieli się, że Krasnosuliński Zakład "Stax" od około roku produkuje stal bez koncesji Rostekhnadzor ze złomu żelaznego. Musatov rzekomo nielegalnie zarobił 1,172 miliarda rubli. W wyniku „przejechania” urzędników bezpieczeństwa Mosatow zniknął za granicą, a normalne funkcjonowanie przedsiębiorstw zostało faktycznie zakłócone.

To z kolei stworzyło dla Makushkina poważne problemy z obsługą zadłużenia wobec Sbierbanku. Chcąc naprawić sytuację i uratować przedsiębiorstwa grupy, które „leżały na boku”, zainicjował je właściciel MAIR. Jednocześnie w rozmowie z ekspertem zapewnił, że „jeśli w trakcie bankructwa zakład trafi do Sbierbanku, jesteśmy gotowi wydzierżawić go od Sbierbanku i odkupić w przyszłości”.

Jednak Sberbank i Ashot Khachaturyants mieli nieco inne plany. Teraz sam Makushkin staje się oskarżonym w sprawie karnej: bank zgłosił organom ścigania, że \u200b\u200bIARC zaciągnęła pożyczkę, rzekomo początkowo nie zamierzając jej zwrócić. W rezultacie 10 sierpnia 2009 r. Przeciwko Viktorowi Makushinowi wszczęto sprawę karną nr 304094 „w sprawie kradzieży przez tego ostatniego, wraz z niezidentyfikowaną grupą osób spośród liderów, akcjonariuszy i pracowników MAIR Industrial Group, oszukańczo ponad dwa miliardy rubli z rosyjskiego Sbierbanku na podstawie corpus delicti , zgodnie z częścią 4 art. 159 Kodeksu karnego Federacji Rosyjskiej ”. Ponadto sprawy karne nr 304117 i 59734 zostały wszczęte „na podstawie corpus delicti z tego samego artykułu przeciwko osobom niezidentyfikowanym”. Plotka głosi, że niektórych konsultacji z Chaczaturantami w związku z tymi sprawami karnymi nie udzielił nikt, tylko syn Prokuratora Generalnego Federacji Rosyjskiej Jurij Czajka - Artem Czajka.

Nie czekając na dalsze wydarzenia, Makushkin został zmuszony do ukrycia się za granicą. To ostatecznie rozwiązało ręce Sbierbanku. Procedura upadłości przedsiębiorstw IARC, wszczęta przez Sąd Arbitrażowy Okręgu Stawropola, została natychmiast zablokowana. Bezpośrednio po tym, 21 września 2009 r., Sberbank wystąpił do tego samego sądu z pozwem o odzyskanie długu od IARC z tytułu umów pożyczki. Postanowieniem sądu roszczenia zostały zaspokojone.

Viktor Makushkin, który w tym czasie zajmował się nie tyle zachowaniem biznesu, co chęcią pozostania na wolności, zgodził się z mocą wsteczną na narzucone mu warunki. Ponadto w marcu 2010 r. Za pośrednictwem swoich przedstawicieli w Rosji zaproponował przeniesienie 77% akcji JSC Rusvtormet-Center do Sbierbanku, który jest jedynym właścicielem nie tylko Sulinskiego i Georgiewskiego, ale także 4 innych zakładów metalurgicznych MAIR. W dniu 12 maja 2010 r. Strony zawarły umowę kupna-sprzedaży akcji, w wyniku której Sbierbank uzyskał kontrolę nad przedsiębiorstwami dłużnikami z długiem 2 mld rubli, których wartość rynkowa jest około 5-krotnie wyższa. Jednocześnie całkowicie zignorowano interesy pozostałych wierzycieli z grupy IARC, gdyż nigdy nie wprowadzono postępowania upadłościowego dla przedsiębiorstw.

W zamian za elastyczność Makuszkinowi obiecano zwolnienie z postępowania karnego. Nie było to jednak częścią planów Sbierbanku. Twórcy planu (Ashot Khachaturyants i Igor Kondrashov) rozsądnie argumentowali, że skoczywszy z haczyka, Makuszkin może zaprotestować przeciwko niekorzystnym dla niego transakcjom i kontynuować walkę o swój majątek. Dlatego też w ich interesie było jak najdłużej utrzymać przedsiębiorcę „w biegu” (co dzieje się do dziś).

Formalnie Sberbank przyznał w 2009 roku, że jego oskarżenia przeciwko Makuszkinowi były celowo fałszywe. „Sbierbank uważa, że \u200b\u200bwszystkie kontrowersyjne kwestie zostały rozwiązane, nie ma żadnych roszczeń materialnych ani innych, a zadłużenie wynikające z umów pożyczki zostało spłacone kosztem aktywów. Biorąc pod uwagę, że Makushin płacił odsetki od umów pożyczki w dobrej wierze do 20 marca 2009 roku, można przypuszczać, że nie ma podstaw do kontynuowania postępowania karnego przeciwko Makushin. Na tej podstawie Sberbank deklaruje zrzeczenie się roszczenia cywilnego przeciwko Makushin, które zostało wniesione w ramach trzech spraw karnych. Jednocześnie Sbierbank Rosji jako ofiara nie widzi oznak oszukańczej kradzieży środków z umów pożyczki w działaniach Makushina i innych akcjonariuszy, menedżerów i pracowników grupy IARC i uważa to za możliwe zgodnie z klauzulą \u200b\u200b5 części 1 art. 42, art. 119., art. 120 Kodeksu postępowania karnego Federacji Rosyjskiej, kończenie spraw karnych z powodu nieobecności corpus delicti w działaniach tych osób ”- poinformował bank w liście przesłanym do szefa Głównego Zarządu Śledczego Centralnej Dyrekcji Spraw Wewnętrznych w Moskwie, Generała Sprawiedliwości IA Glukhov (kopia: do Prokuratora Generalnego Federacji Rosyjskiej Czajka Ju).

Jednak śledczy Wydziału I Wydziału Śledczego Dyrekcji Głównej Dyrekcji Głównej Dyrekcji Spraw Wewnętrznych Miasta Moskwy, Ponomariew A.P., natychmiast odmówił zakończenia spraw karnych przeciwko Makuszkinowi, powołując się na fakt, że rzekomo należą one do kategorii spraw prokuratorskich i ściganie Makuszkina trwało. „Jest oczywiste, że najprawdopodobniej wygramy sąd i cały ten koszmar nie ma absolutnie żadnego znaczenia” - powiedział prawnik Viktora Makushina Genrikh Padva w rozmowie z ekspertem. - Ale w międzyczasie, jeśli dojdzie do ekstradycji, Makushin zostanie tutaj przeniesiony, a on będzie tu długo więziony - kiedyś będzie proces. Jego pieniądze zostały aresztowane i zostanie bez środków do życia, ponieważ wszystkie pieniądze zostały wydane na produkcję - a on ma żonę i troje nieletnich dzieci. Mówimy śledczemu: teraz nie ma pozwu cywilnego, więc daj przynajmniej pieniądze, musi z czegoś żyć, nakarmić żonę i dzieci, musi zapłacić prawnikowi. Ale oni też nie dają pieniędzy, chociaż Makushin faktycznie przekazał te dwie fabryki państwu ”.

Od tamtej pory minęło ponad półtora roku, ale sytuacja się nie zmieniła. Makushkin nadal ukrywa się na Cyprze, sprawa jego ekstradycji, zgodnie z wewnętrzną terminologią organów ścigania, jest „zamrożona”, a przedsiębiorstwami byłej grupy MAIR zarządza Sbierbank-Capital Ashot Khachaturyants.

Nalot na RedMart

Tak szczegółowo opisaliśmy przygody Viktora Makushkina tylko dlatego, że w jego przypadku schemat wycofywania aktywów opracowany w trzewiach Sberbank Capital pod kierownictwem Ashota Khachaturyantów był prawdopodobnie najprostszy i najbardziej przejrzysty. W innych sytuacjach, takich jak zajęcie mienia dużego detalisty z Władywostoku - Dalekowschodniej Regionalnej Spółki DRK LLC (sieć RedMart) - o wiele trudniej jest to rozgryźć nieprzygotowanemu zewnętrznemu obserwatorowi.

Właściciel firmy Jewgienij Olomsky w jednym z wywiadów opisał działania swoich wierzycieli: „We wrześniu-październiku 2008 roku Sbierbank zaczyna zaostrzać warunki kontraktów. Niezabezpieczone pożyczki zostały całkowicie anulowane. Kredyty w rachunku bieżącym zostały zmniejszone o połowę i są to dokładnie kapitał obrotowy, który pozwala firmie żyć. Ponadto oprocentowanie istniejących umów rośnie niemal co miesiąc. W rezultacie w ciągu miesiąca lub półtora około 30 procent pieniędzy zostaje wycofanych z obiegu z DRK. To bardzo duża kwota. Następuje reakcja łańcuchowa: nie ma co płacić za dostawy, na półkach nie ma towarów, nie można zaspokoić rynku konsumenckiego, dlatego kupujący cię opuszcza. Bierzemy pod uwagę, że kryzys już jest, ludność zubożała ”... na tym etapie Sbierbank celowo stworzył warunki do pojawienia się problemów z obsługą długu.

Podobnie jak w przypadku IARC, instytucja kredytowa nie zgodziła się na żaden schemat rozwiązania konfliktu, z wyjątkiem jednego - pełnej windykacji zastawionego majątku. Olomsky narzeka: „Zaproponowaliśmy pisemnie co najmniej trzy wersje umów, które nie wpłynęły na interesy Sbierbanku, ale poprawiły naszą pozycję. Wielokrotnie proponowaliśmy spłatę kredytów, aw całości: zadłużenia, zaległych odsetek, a nawet grzywien i kar. Otrzymano tylko jedną odpowiedź i na tak uciążliwych warunkach, że łatwiej było ponieść odpowiedzialność za bieżące zobowiązania ”. Wreszcie z ust przywódcy DRK dochodzą bezpośrednie oskarżenia: „Istnieją motywy bandytów, które są dla mnie dość oczywiste. W marcu-kwietniu wysłaliśmy do Sbierbanku propozycje sprzedaży zastawionych aktywów. Wcześniej nie można ich było sprzedać, ponieważ ceny były bardzo niskie. Wiosną można było sprzedać nieruchomość po dobrych cenach, co ułatwi zaspokojenie potrzeb banku, wszystkich wierzycieli i dostawców. Wszelkie długi można było łatwo spłacić, a firma mogła uratować część miejsc pracy ”.

Ale Olomsky nigdy nie otrzymał odpowiedzi na te propozycje. Sberbank wystawił na sprzedaż przejętą od przedsiębiorcy sieć RedMart o wartości około 1 miliarda rubli. Jednocześnie korzyści dla bankierów stały się oczywiste. Na przykład prawo do dzierżawy na 25 lat działki przy ul. Niekrasowskiej 29 we Władywostoku o powierzchni 1338 metrów zaproponowano do zakupu za 8,470 mln rubli. Sbierbank, udzielając pożyczek strukturom Ołomskiego, oszacował tę samą działkę na jedyne 16 940 rubli, czyli 500 razy taniej niż cena sprzedaży. Podobne proporcje odnotowano w przypadku innych aktywów przejętych z Olomskiego. Jedna z potencjalnych nabywców aktywów, przedsiębiorczyni Tatyana Barabasheva, w rozmowie z agencją PrimaMedia z Dalekiego Wschodu zauważyła w tym względzie: „Nie mam żadnych skarg na RedMart. Ale bank zachowuje się nieodpowiednio. Może się mylę, ale moim zdaniem podejmowana jest pewna próba napadu na przedsiębiorstwo. Nie wolno im sprzedawać nieruchomości poza sądem. Teraz, gdy nieruchomość jest odbierana przez sąd, nastąpi przeszacowanie, co „w związku ze spadkiem cen nieruchomości” prawdopodobnie nada nieruchomościom niższą wartość. Wtedy nieruchomość może zostać sprzedana każdemu, kto jej potrzebuje ”.

Ciekawe, że ta historia nie odbyła się bez udziału organów ścigania. We wrześniu 2009 roku Jewgienij Olomski (notabene - wówczas zastępca miejscowego PRAWA) został oskarżony o anegdotyczny zarzut, że rok wcześniej rzekomo oddał kilka strzałów z pistoletu pneumatycznego do kamery wideo znajdującej się w domu, a tym samym celowo zniszczył czyjąś własność. „Spowodowanie znacznych szkód materialnych ofiarom”. Sprawa karna, podobno ze względu na jej duże znaczenie publiczne, została zbadana przez Wydział Śledczy miasta Władywostok Wydziału Śledczego Komisji Śledczej przy Prokuraturze Federacji Rosyjskiej ds. Terytorium Nadmorskiego. Natychmiast po wszczęciu tej sprawy karnej Olomsky całkowicie zaprzestał sprzeciwu wobec działań Sbierbanku.

Przez ostatnie półtora roku los dawnych aktywów Olonsky'ego nie został wyjaśniony. Wiadomo tylko, że w marcu 2010 roku RedMart otworzył po raz pierwszy nowy sklep po długiej przerwie. Nowi właściciele aktywów nie są wymieniani. Sam Jewgienij Olomski - najwyraźniej z niebezpieczeństwa - odmówił udziału w wyborach do Zgromadzenia Ustawodawczego Primorskiego i właściwie całkowicie zniknął z przestrzeni informacyjnej.

Atak na Energomash

Dzisiejszy szczyt kreatywności Sberbank-Capital należy uznać za upadłość jednego z gigantów rosyjskiego przemysłu jądrowego - holdingu Energomash (głównym właścicielem jest Aleksander Stiepanow, nr 151 w rankingu miliarderów magazynu Finance z końca 2008 roku).

Do 2006 roku należący do Stiepanowa Energomasz zatrudniał 12 tys. Pracowników. Holding posiadał ponad 60% krajowego rynku rurociągów dla elektrowni jądrowych i 65% rynku kotłów energetycznych. Aż 20% produktów trafiało do Chin, Indii i Iranu, reszta przeznaczona była dla największych rosyjskich odbiorców - RAO JES z Rosji, Gazpromu, Rosenergoatomu (struktura Rosatom State Corporation) oraz koncernów naftowych. Dzięki zdywersyfikowanemu portfelowi zamówień, a także praktycznie monopolistycznej pozycji w niektórych rodzajach produktów holding był dość stabilny i wykazywał dobre wyniki finansowe. W porównaniu do 2002 r. Przychody według MSSF w 2006 r. Wzrosły 2,3-krotnie do 720,8 mln USD, a zysk netto osiągnął 12,7 mln USD.

W tym czasie Energomash otwierał nowy kierunek - projekt rozwojowy małej generacji. Specjalnie dla niego powstaje nowa firma GT-CHPP Energo. Jak donosi magazyn „Finanse”, powstał prototyp w pełni zautomatyzowanej elektrowni gazowej o cyklu kogeneracyjnym, którą można było skalować do budowy w dowolnych warunkach klimatycznych. Akcjonariusze oczekiwali wybudowania 1000 bloków (około 400 jednostek) o mocy 9 MW i mocy cieplnej do 41 Gcal / godzinę. Najważniejsze było to, że sprzęt będzie produkowany na obiektach zakładów należących do grupy Energomash. Tak więc koszt budowy został zmniejszony o 30-50%. Bez sieci zewnętrznych i otwartych rozdzielnic budowa stacji kosztowałaby 1 miliard rubli z okresem zwrotu wynoszącym 5-7 lat. Niemniej jednak, ze względu na skalę całego projektu, łączne koszty miały być obecnie ogromne - 5,5 mld dolarów do 2020 roku. W sumie do czasu pojawienia się problemów Energomash zainwestował 17 miliardów rubli w rozwój GT-CHPP Energo. Kolejne 12 miliardów rubli w postaci 5-letniej pożyczki zapewnił Sbierbank. Ponadto GT-CHPP Energo udało się udzielić trzech pożyczek obligacyjnych na łączną kwotę 4 miliardów rubli, pierwsze dwa zostały pomyślnie spłacone. Ponadto w czerwcu 2008 r. Energomash zdołał sprzedać jednemu ze swoich wierzycieli - kazachstańskiemu bankowi BTA - za 300 mln USD 7,8% udziału w dodatkowej emisji spółki macierzystej Energomash UK Ltd, zarejestrowanej w Wielkiej Brytanii. Dzięki wpływom całkowite zadłużenie GT-CHPP Energo spadło do 14,2 mld rubli.

Ale zimą 2008 roku - z inicjatywy Ashota Khachaturyants, który przybył do Sbierbanku - Capital - Sberbank nieoczekiwanie zmienił zasady umów z GT-CHP Energo. W tym czasie Khachaturyantowie mieli przed sobą strategiczny cel - zdobycie całego Energomaszu, a nie tylko GT-CHP Energo. Był też gotowy klient na aktywa holdingu - szef Rosatomu Siergieja Kirienko, dla którego opcja przejęcia Energomaszu w ramach łupieżu wydawała się bardziej opłacalna niż kupno od prawowitych akcjonariuszy (w tym czasie toczyły się też odpowiednie negocjacje).

Jak zauważył magazyn „Finanse”, jeśli początkowo finansowanie Sbierbanku zostało otwarte na projekt 120 bloków, to teraz akcjonariuszom „Energomaszu” powiedziano: tylko 70. „Ale sprzęt został już wyprodukowany za 120 bloków, środki zostały wydane, - oburzony w wywiadzie publikacja akcjonariusza holdingu Alexey Pleschev. „To albo ironia losu, albo zrobiono to celowo: 70 bloków to próg rentowności, czyli dokładnie tyle instalacji, w których firma może spłacać odsetki, ale nie zwraca pożyczki”. W ten sposób GT-CHPP Energo, któremu wcześniej udało się obsłużyć pożyczkę Sberbank, zaczęła tworzyć zadłużenie przeterminowane. Według wyników 2008 r. Wyniósł on 317,3 mln rubli, a do końca II kwartału 2009 r. Wzrósł do astronomicznej kwoty 734,3 mld rubli. W marcu dokonano technicznego defaultu (który następnie stał się niewypłacalnością) kuponu pożyczki pod zastaw w wysokości zaledwie 106,8 mln rubli.

GT-CHPP Energo kontynuowało uruchamianie nowych stacji i zwiększanie zysków z eksploatacji 14, które były już ujęte w bilansie. Jednak zaległości w spłacie długów rosły w szybkim tempie. Na początku listopada firma ogłosiła upadłość. Pozostałe spółki z grupy również ogłosiły upadłość. Oprócz własnego długu w wysokości 10 mld rubli posiadali także gwarancje za zobowiązania GT-CHPP Energo w wysokości 14 mld rubli, których nie byli w stanie wypełnić. Według liderów Energomaszu udało im się uzgodnić restrukturyzację ze wszystkimi wierzycielami, długi fabryk zostały przedłużone nawet o 8 lat. Z drugiej strony Sberbank był wierzycielem, który zastawił tylko projekt wytwórczy i jako jedyny nie spełnił połowy.

On, jak zawsze w takich przypadkach, miał inne plany. Mając na celu atak na aktywa Energomash, Ashot Khachaturyants lobbuje za utworzeniem joint venture z Rosatom, Energy Engineering Group, w której Sberbank zachowuje 49% udziałów. Przedsiębiorstwo miało uzyskać pożyczki z Sbierbanku na zakup aktywów wytwórczych, które Sberbank-Capital sprzedał na konkurencyjnych przetargach. Oczywiste jest, że cena działek byłaby niższa niż rzeczywista wartość nawet środków trwałych. A skoro przedsiębiorstwa Energomaszu przeszły również przez postępowanie upadłościowe w związku z gwarancjami dla GT-CHP Energo, to przy pewnych staraniach sytuacja może się w jakikolwiek sposób zmienić. W tym wystawianie na licytację cennych dla Rosatomu cennych dla Rosatomu cennych aktywów budowy maszyn energetycznych całej grupy. „Stanowisko Sbierbanku i Rosatomu zostało więc wskazane bardzo jasno - nie kupimy, damy za darmo” - skomentował sytuację z października 2010 r., Rozmówca magazynu Finanse w jednej z firm inwestycyjnych.

Jeszcze przedwczesne jest mówienie o ostatecznym zwycięstwie grupy Chaczaturantów nad Energomaszem - holding, który dysponuje własnymi, poważnymi środkami, nadal opiera się nieprzyjaznemu przejęciu. Pod koniec listopada 2010 roku w Internecie pojawił się rodzaj „listu otwartego”, w którym właściciele „Energomashu” określani byli jako oszuści. Równolegle German Gref, jak zwykle dla siebie, zwrócił się do Prokuratury Generalnej ze skargami na działania Aleksandra Stiepanowa. Jeśli Ashot Khachaturyants nie odejdzie od scenariusza, w najbliższym czasie kierownictwo Energomash stanie przed sprawami karnymi.

Biznes „na deszczowy dzień”

Dość logiczne jest założenie, że pieniądze legalnie i niezupełnie legalnie zarobione przez Ashota Chaczaturiana na jego stanowisku w Sbierbanku - Kapitał z realizacji powyższych (i wielu innych) projektów „noszących ślady napadu” należy gdzieś zainwestować.

Według danych z otwartych źródeł Ashot Khachaturyants jest współzałożycielem Astrachańskiej LLC PKF Rossera. Jego głównym partnerem w tym biznesie jest Andriej Czernomyrdin, syn byłego premiera Rosji i ambasadora Federacji Rosyjskiej na Ukrainie Wiktora Stiepanowicza Czernomyrdina. Ponadto Jednolity Państwowy Rejestr Podmiotów Prawnych wymienia Ashota Khachaturyantsa jako współzałożyciela moskiewskiej Severny Kapital LLC. Brak jest wiarygodnych informacji o rodzaju działalności i obrotach tych firm.

O wiele ciekawsze są informacje, które nie są nigdzie oficjalnie potwierdzone. Poinformowane źródła podają, że Ashot Khachaturyants jest faktycznym właścicielem znanego w całej Rosji holdingu BAMO. Firma specjalizuje się w budownictwie, a także w produkcji okien i konstrukcji fasadowych. Według najbardziej przybliżonych szacunków, w ciągu ostatnich 5 lat jej obrót wyniósł około 35 mld rubli. Klientami holdingu są Federalna Służba Celna, Rząd Regionu Moskiewskiego, Ministerstwo Transportu Rosji, Gazprom, IKEA, FM Logistic, SWEDWOOD, RITTER SPORT, „HOCHTIEF”.

Siedziba firmy Ashota Chaczaturantów (oraz biura ponad 30 innych kontrolowanych przez niego firm) znajduje się pod adresem: Bolszoj Kharitonevsky per. 21, budynek 4. Budynek ten jest słynnym zabytkiem architektury „Komnaty Wołkowsko-Jusupowskie”. Niegdyś figurował w bilansie Wojskowego Muzeum Historycznego, potem Akademii Rolniczej. Na początku XXI wieku BAMO przybyło do obiektu jako wykonawca odbudowy, ale później, po serii dość głośnych skandali, w tajemniczy sposób zakorzeniło się w nim jako suwerenny właściciel.

Między innymi własna firma Chaczaturyantów projektuje obecnie obiekty sportowe w Soczi i spodziewa się pozyskać kontrakty na podobne prace na Mistrzostwa Świata FIFA 2018. Zaufany człowiek Chaczaturyantów - partner kancelarii YUST Igor Kondraszow - nie został przypadkowo przydzielony Rosjaninowi. komisji aplikacyjnej tego wydarzenia pod pretekstem udzielania porad i usług prawnych. Kolejnym obiecującym kierunkiem rozwoju osobistego interesu Chaczaturyantów jest działalność korporacji państwowej „Rosavtodor”, w której według źródeł bardzo silne jest tak zwane „lobby ormiańskie”.

Skoro mówimy o ormiańskich korzeniach chaczaturyantów, warto wspomnieć o jego działalności filantropijnej. Szef „Sbierbanku - Stolicy” jest dobrze znany w swojej historycznej ojczyźnie - w Erywaniu - jako jeden z głównych sponsorów budowy największej świątyni w mieście. Chaczaturanci hojnie finansują też budowę ormiańskiej świątyni w Moskwie przy Alei Olimpijskiej. Mówią, że kompleks w rezultacie powinien być nie mniejszy niż Katedra Chrystusa Zbawiciela, a wybrany różowy marmur do jego dekoracji ze względów patriotycznych jest zamawiany wyłącznie z Armenii.

Władze Armenii doceniają wysiłki Chaczaturyantów. W 2005 roku jego firma BAMO została przeniesiona do SKK Im. K. Demirchyan to największy kompleks sportowo-koncertowy w republice, epicentrum życia kulturalnego Erewania. Podaje się, że „kompleks posiada uniwersalną halę sportową na 10 000 miejsc, lodowisko, salę koncertową na 2500 widzów, oryginalne foyer, salę konferencyjną, salę panoramiczną, centrum prasowe, różne pomieszczenia do gier sportowych, rozrywki i rekreacji” ...

Żona Ashota Chaczaturantów - Karine Vladimirovna - również nie siedzi bezczynnie. Od wielu lat jest współzałożycielem Sheremetyevo MDC CJSC, do którego należy między innymi działka o powierzchni 11,3 ha bezpośrednio przylegająca do lotniska o tej samej nazwie. W 2007 roku pojawiły się informacje o planach budowy na nim centrum biznesowego o wartości 50 mln dolarów. Dann ”Davida Yakobashvili i Gabriela Juszwajewa, a także spadkobierców zmarłego nagle w 2006 roku Władimira Lewiewa, byłego członka zarządu Gazpromu.

Zainteresowania biznesowe chaczaturyantów, które są tak rozległe i nie zawsze są reklamowane, nie mogą być ignorowane przez społeczność przestępczą. Oprócz tzw. Grupa przestępcza "Bauman", przypuszczalnie kontrolująca działalność Chaczaturyantów za pośrednictwem jego żony, ma niepotwierdzone informacje o kontaktach biznesmena z synami znanego organu przestępczego Ded Khasan. Podobno za ich pośrednictwem usuwane są wszystkie kontrowersyjne momenty, które nieuchronnie pojawiają się podczas rozwoju biznesu.

„Chronimy to, co mamy”

Byłoby naiwnością zakładać, że posiadając zróżnicowany holding budowlany i szereg firm o „niejasnym profilu”, Ashot Khachaturyants nie próbował wykorzystać swojej pozycji w Sberbank-Capital do ich wspierania.

Plotka głosi, że w interesie jego holdingu BAMO lobbował na rzecz przejęcia szeregu aktywów przemysłowych i deweloperskich w wielu regionach Rosji. Zainteresowanie BAMO widać także w zapowiadanym utworzeniu własnej firmy budowlanej pod auspicjami Sbierbanku, na czele której może stać były współwłaściciel grupy PIK Jurij Żukow. W zamian za lobbingowe wsparcie projektu, Chaczaturyanty rzekomo planują pozyskanie wielomiliardowych kontraktów budowlanych w nowej strukturze.

Kolejność kwot, które składają się na potencjalną korzyść Khachaturyantów, można odgadnąć jedynie za pomocą znaków pośrednich. O czym rozmawiać, jeśli tylko jego powołanie do Sberbank-Capital w 2008 roku pomogło mu zaoszczędzić co najmniej 150 milionów rubli! ..

Mowa o roszczeniu arbitrażowym moskiewskiego „Sbierbanku” przeciwko kancelarii Chaczaturyants CJSC „BAMO-STROYMATERIALY” w sprawie niewywiązania się z zobowiązań wynikających z kontraktów. Pozew został zarejestrowany w grudniu 2002 roku, a następnie przez wiele lat trafiał do sądów. A zanim wykluczenie na rzecz banku było prawie nieuniknione, w grudniu 2008 r. Sbierbank nieoczekiwanie zrezygnował z roszczeń i przeniósł prawo do roszczenia na pewną firmę Mezhregionproekt, którą wielu kojarzyło z Chaczaturyancem. Oczywiście natychmiast po tym historia sprawy zostaje przerwana. Sberbank nigdy nie skomentował przyczyn tak nieoczekiwanego odwrotu.

Dziesiątki ofiar napadu na kapitał Sbierbanku oczekują obecnie na reakcję prezydenta Miedwiediewa na ich apele w związku z zajęciem i zawłaszczeniem ich majątku przez grupę wysokiej rangi rabusiów. Według niektórych informacji przedsiębiorcy, którzy ucierpieli z powodu działalności Sberbank - Capital i osobiście Ashot Khachaturyants, zamierzają wkrótce się zjednoczyć. Jeśli tak się stanie, wszystkie już ustalone i jeszcze nieznane opinii publicznej przypadki „odzyskiwania mienia” z oznakami napadu zostaną ostatecznie usystematyzowane, przeanalizowane i otrzymają jasną ocenę prawną. Interesujące będzie śledzenie reakcji organów ścigania na odpowiedni pozew zbiorowy.

Ashot Khachaturyants - szef jednej z dywizji Sbierbanku, pretendujący do miana głównego raidera kraju
Jeden z oddziałów Sberbanku stał się czymś, co przeraża pożyczkobiorców. Zaciąganie pożyczek w Sbierbanku stało się po prostu niebezpieczne dla przedsiębiorców - możesz pożegnać się z biznesem. Oddział Sberbank-Capital specjalizuje się w zajmowaniu majątku innych osób a jednocześnie w ogóle nie martwi się o czystość użytych produktów.

Sberbank Capital został założony w 2008 roku specjalnie w celu gromadzenia „aktywów zagrożonych”. Pod koniec 2009 roku jej portfel nieruchomości, według szacunków mediów, przekroczył 14 miliardów dolarów. Rośnie dalej 5-6 miliardów dolarów rocznie - godna pozazdroszczenia prędkość. Służby bezpieczeństwa aktywnie pomagają w utrzymaniu tak dobrego tempa - osoby, które nie chcą oddawać majątku za długi, są wzywane do prokuratury, Departamentu Bezpieczeństwa Gospodarczego MSW czy FSB.

Lista firm, których dotyczy „SK”, stale rośnie. Na przykład właściciel grupy SOK, Jurij Kachmazow, szybko i skandalem stracił swój główny atut - fabrykę IzhAvto w Udmurcji, brytyjska struktura Urals Energy działająca w Rosji straciła imponującą część aktywów naftowych i tak dalej i tak dalej.

Schemat pracy „Sberbank - Capital” przedstawia się następująco. Na wstępnym etapie ci, których aktywa mogą być przedmiotem dalszej odsprzedaży, wybierani są spośród dłużników Sbierbanku. Jednocześnie długi mogą być „dobre”, tj. być na czas serwisowany i spłacany.
Następnie, zewnętrznie w ramach prawa, wdrażany jest program alienacji majątku w celu windykacji. Pożyczkodawca ma tutaj wyraźną przewagę - wszystkie mocne i słabe strony pożyczkobiorcy są mu doskonale znane. Program uwzględnia potrzebę prowadzenia postępowań sądowych, a także specyfikę relacji z władzami, organami ścigania, partnerami i patronami „ofiary”.
Wykorzystywany jest cały dostępny potencjał. Nawet najlepszy i najdokładniejszy kredytobiorca spłaca zadłużenie nagle „zepsuć”. I nie może nawet formalnie przedstawić roszczeń okradającemu go wierzycielowi - wszak nagle zintensyfikowane śledztwa i kontrole za pośrednictwem sił bezpieczeństwa (Prokuratura Generalna, MSW DEB, FSB), niewyjaśnione zerwania umów z klientami i dostawcami, inne procesy, które poważnie komplikują życie i utrudniają obsługę długu, można uznać tylko za niefortunny zbieg okoliczności.

Sekret skuteczności Sbierbanku - Kapitał tkwi w osobowości głowy. Ashot Khachaturyantswedług niego w latach 90. zaczynał od handlu ropą. Następnie przeniósł się do pracy jako doradca Ministra Rozwoju (tj. Grefa). W 2003 roku Khachaturyants, dla wielu nieoczekiwanie, został szefem departamentu polityki inwestycyjnej w Ministerstwie Rozwoju Gospodarczego i Handlu, ale już w przyszłym roku zrobił kolejny zwrot kariery i został szefem Federalnego Programu Celowego „Granica Państwowa Federacji Rosyjskiej” FSB Rosji na 4 lata. Od samego początku kieruje Sberbank - Capital.

Patron i podobno partner-cień Chaczaturyantów - pierwszy zastępca dyrektora FSB Vladimir Pronichev... Osoba, która woli zawsze pozostawać w cieniu. Zhańbiony tylko raz - dekretem Władimir Putin w grudniu 2002 r. otrzymał tytuł Bohatera Federacji Rosyjskiej za kierowanie sztabem operacyjnym podczas wzięcia zakładników przez czeczeńskich terrorystów w Nord-Ost. Media, które uznały tę operację za nieudaną, były wówczas bardzo oburzone, ale nie przeszkodziło to karierze Proniczowa. Ma powiązania z byłym szefem FSB, a obecnie sekretarzem Rady Bezpieczeństwa Federacji Rosyjskiej Victor Patrushev... Prokurator Generalny Federacji Rosyjskiej uważany jest za osobistego przyjaciela Proniczowa Yuri Chaika.

Kolejną kluczową postacią w tym schemacie jest partner kancelarii „YUST” Igor Kondrashov... Jest przyjacielem Chaczatujanów i zięcia Proniczowa.

Poinformowane źródła twierdzą, że to połączenie Khachaturyants-Kondrashov-Pronichev jest ośrodkiem mózgowym Sbierbanku-Kapitału. I że rzekomo szef Sbierbanku, German Gref, jest teraz zaangażowany w działalność tej struktury tylko „o ile”. Nie jest to zaskakujące, skoro bezpośrednią osłonę dla Chaczaturyantów w Sbierbanku zapewnia osoba, która boi się nawet siebie German Gref - To dyrektor Departamentu Bezpieczeństwa Sbierbanku i były zastępca. Dyrektor FSB (wówczas Patrusheva), dobry przyjaciel Władimira Proniczowa, generała pułkownika Boris Mylnikov.