Planul de afaceri al centrului de dezvoltare pentru copii. Plan de afaceri pentru un centru de dezvoltare pentru copii: probleme de luat în considerare

Planul de afaceri al unui centru de dezvoltare pentru copii cu calcule este un proiect pentru organizarea, dezvoltarea și desfășurarea activităților. Documentul afectează procedura de furnizare a serviciilor educaționale care dezvoltă și ocupă temporar copii. Acest tip de activitate implică cerințele standard pentru înregistrarea unei organizații, stabilirea unui sistem de impozitare, calcularea veniturilor și cheltuielilor viitoare, precum și evaluarea profitabilității și productivității tipului de serviciu în cauză. Aceste aspecte ar trebui reflectate în detaliu în proiect.

Planul de afaceri al centrului pentru copii ar trebui elaborat după o evaluare aproximativă a succesului unor astfel de activități, deoarece determină un număr mare de condiții și caracteristici ale pieței economice care pot împiedica dezvoltarea propriei afaceri, inclusiv la deschiderea unui club pentru copii.

Sursa de venit la deschiderea unui centru de dezvoltare pentru copii este plata pentru furnizarea de servicii care implică programe educaționale suplimentare.

Perspectiva dezvoltării afacerii în cauză este determinată de obiectivele de organizare a acestora, precum și de evaluarea publicului țintă într-o zonă special selectată.

Crearea organizațiilor de dezvoltare a copilului implică realizarea următoarelor obiective:

1. Obținerea unui profit prin dezvoltarea activităților educaționale.
2. Satisfacerea nevoilor clasei de mijloc din această zonă de piață.
3. Pentru a atinge nivelul de competitivitate pe piață în domeniul serviciilor educaționale.
4. Creșterea nivelului de educație a copiilor de vârstă preșcolară adusă de părinți.

Munca productivă a unui om de afaceri se caracterizează prin realizarea unui set de obiective prezentate.

Al doilea punct este audiența potențialilor clienți, care generează profituri. Cu cât sunt mai mulți copii implicați în centrul de dezvoltare a copiilor, cu atât este mai mare indicatorul de venit. Publicul țintă ar trebui să aibă vârsta de până la patruzeci și cinci de ani, cu copii preșcolari (până la șapte ani).

În plus, părinții trebuie să fie cu normă întreagă pentru a determina lipsa timpului pentru activitățile personale cu copilul. Veniturile clientelei ar trebui să se concentreze pe indicatori medii, astfel încât nivelul de disponibilitate a serviciilor oferite va crește.

Dacă aceste aspecte sunt observate și indicate în etapa inițială a proiectului, atunci este posibil să se determine perspectivele de dezvoltare a cazului cu o precizie de 70%.

Apariția unui centru de dezvoltare a copiilor, unde grupurile pentru copii au ca scop furnizarea de servicii educaționale suplimentare, îi face pe părinți să se gândească la ce să aleagă: o grădiniță sau un centru special pentru dezvoltarea timpurie a copilului. Trebuie avut în vedere faptul că aceste structuri implică o serie de diferențe fundamentale, pe care trebuie să se bazeze atunci când se ia o decizie.

Centrele private de învățământ sunt disponibile contra cost. Grădinițele pot fi private sau publice, ceea ce implică o diferență în costurile parentale.

Trăsăturile distinctive ale unei grădinițe și ale unui centru privat de dezvoltare se manifestă prin următoarele aspecte:

• programele educaționale din grădinițe îndeplinesc standardele și nu implică cursuri suplimentare, ceea ce este tipic pentru o grădiniță, unde există standarde sporite, ceea ce afectează calitatea pregătirii copiilor pentru școală;
• prezența copilului la grădiniță presupune o perioadă a întregii zile, în timp ce centrele oferă un program flexibil, posibilitatea de a participa la cursuri și cursuri individuale, ceea ce este convenabil pentru părinți ținând cont de programul lor de lucru;
• centrele de dezvoltare oferă o gamă largă de oportunități pentru copii, organizând prelegeri suplimentare, evenimente culturale, facilități sportive, care se găsește doar în unele grădinițe private.

Dacă părinții au suficienți bani pentru a-și trimite copiii la centre speciale, atunci această opțiune este aleasă în mod predominant, deoarece garantează un nivel ridicat de cunoștințe pentru copil pentru admiterea la școală.

Se ia în considerare și atitudinea față de copii. Educatorii din grădinițe își desfășoară acțiunile obișnuite, observând copiii, fără a acorda atenția cuvenită fiecărui copil. Nu există o astfel de atitudine în centre, deoarece serviciile sunt oferite contra cost, pe baza unor acorduri și necesită o înțelegere exactă a modului în care trebuie să comunicați cu copilul, ce trebuie transmis copilului și ce rezultat ar trebui să fie realizat. În consecință, organizațiile de dezvoltare sunt mai atenți la copii și se străduiesc să le ajute dezvoltarea.

Un alt punct semnificativ este disponibilitatea resurselor necesare educației copiilor.

În centre, copiilor li se oferă dezvoltarea fizică și psihologică, realizată într-o manieră cuprinzătoare, pentru care se formează locuri de joacă, piscine, complexe sportive, teatre improvizate, studiouri de creație, o clasă de informatică și așa mai departe.

Planul de afaceri al centrului de petrecere a timpului liber pentru copii implică determinarea dezvoltării și organizării treptate a afacerii, procedura de implementare a serviciului și așa mai departe. Un aspect semnificativ în formarea unor astfel de centre este disponibilitatea de programe în diferite domenii ale educației copiilor, precum și resurse pentru a asigura participarea copilului la aceste activități.

Determinarea formei de existență a centrului pentru copii este necesară pentru a ghida organizarea muncii. Majoritatea oamenilor de afaceri aleg mini-centre, studiouri, centre premium.

Deoarece lucrul cu copii este o responsabilitate ridicată, antreprenorul evaluează nu numai posibilitatea de a menține o afacere în etapa inițială, ci și capacitatea de a oferi copiilor programe și activități care vor contribui la dezvoltarea copiilor.

Mini

Puteți face copilul interesat, astfel încât să puteți învăța copilul noi abilități la vârsta preșcolară prin joc. Centrele „mini” implică crearea de condiții care imită un centru educațional cu drepturi depline, dar concentrându-se pe un tip specific de angajare a copilului. Oamenii de afaceri sunt ghidați de activități de joacă, în care copiii nu numai că se distrează și obțin emoții pozitive, ci și învață ceva nou.

Formarea mini-centrelor implică nu numai pregătirea unei camere cu o suprafață de până la cincisprezece metri pătrați, astfel încât un grup de copii să interacționeze între ei, dar și un profesor care îi ocupă pe copii să poată acorda atenție fiecărui participant la joc in aceeasi masura.

1. Dezvoltarea gândirii creative. Profesorul încearcă să depășească inerția psihologică alegând puncte de vedere non-standard. Ajută la fantezie, creativitate, tehnologie de artă și așa mai departe.
2. Formarea autoreglării și a arbitrariului. Copilul trebuie să navigheze independent atunci când efectuează orice acțiune, arătându-și propria imaginație pentru a rezolva probleme.
3. Dezvoltarea coordonării și abilităților motorii. Un astfel de program ar trebui să fie în fiecare centru pentru copii, deoarece promovează formarea manipulării independente a obiectelor și utilizarea acestora fără ajutorul adulților.

Mini-centrele sugerează o listă îngustă de direcții, prin urmare se determină o formă similară, concentrându-se pe abilitățile individuale ale copilului.

Scopul unei astfel de organizații este de a activa procesele cognitive ale copiilor care nu au părăsit încă vârsta preșcolară.

Obiectivele acestui obiectiv sunt următoarele:

• formarea gândirii nestandardizate;
• dezvoltarea abilităților de vorbire;
• asigurarea capacității de autoreglare și arbitrar;
• dezvoltarea abilităților motorii, coordonarea mișcării, orientarea în spațiu;
• formarea personalității unui copil prin dezvoltarea calităților comunicative și morale.

În mini-organizațiile considerate pentru lucrul cu copiii, serviciile sunt oferite de psihologi cu experiență pedagogică și educație.

Un program este organizat o dată pe săptămână pentru un grup de până la doisprezece persoane. Durata lecțiilor trebuie determinată ținând seama de vârsta copiilor. Activitățile educaționale includ salutul membrilor grupului, călătorii tematice (jocuri, activități speciale de dezvoltare), gimnastică cu degetele, adio.

Pe lângă psihologul care lucrează la birou, un profesor ar trebui să fie prezent pentru un mediu mai prietenos.

Studio

A doua opțiune pentru formarea unui centru pentru copii este organizarea „Studio”. Diferențele în comparație cu prima opțiune se manifestă prin faptul că astfel de studiouri își asumă o suprafață care depășește pătratul și pot fi amplasate chiar și în locuri precum centrele comerciale. Studiourile ajută la menținerea copiilor ocupați pentru o vreme (până la o oră, astfel încât atenția să nu fie împrăștiată) și îi ajută pe copii să dobândească noi abilități și cunoștințe.

Activitatea unor astfel de studiouri ar trebui să ia în considerare aspectele stabilite în mod specific pentru acest tip de afacere care diferențiază forma în cauză în comparație cu alte disponibile:

1. Lucrarea are loc într-o perioadă limitată de timp. Copilul trebuie să fie interesat, astfel încât cursurile durează până la o oră, altfel copiii își vor pierde interesul și vor deveni neatenți.
2. Numărul de persoane. Studioul presupune creșterea volumului de muncă, respectiv numărul copiilor poate ajunge la douăzeci. În acest caz, este permisă formarea mai multor grupuri simultan.
3. Prezența unui psiholog și profesor. Pentru o muncă eficientă cu copiii, ar trebui implicați psihologi și educatori, cu toate acestea, o persoană poate fi implicată, combinând aceste abilități profesionale.

Crearea grădinițelor inteligente urmează același principiu, cu toate acestea, avantajul centrelor private rămâne neschimbat.

În ceea ce privește organizarea muncii unui astfel de studio, se iau în considerare zona localului, locația acestuia și cererea. Mini-centrele necesită un singur birou cu resursele necesare pentru activități specifice dezvoltării bebelușilor. Studioul își asumă volume serioase, respectiv locația centrului trebuie determinată în funcție de indicatorii de trafic și de cererea pentru astfel de servicii într-o anumită zonă. Pătratul poate avea până la cincizeci de metri.

De asemenea, este necesar să pregătiți echipamente și facilități pentru a menține copiii ocupați. Nu este suficient să implicați un profesor cu un psiholog, astfel încât personalul să distreze copilul. Trebuie să găsiți jocuri speciale, simulatoare, truse pentru expresie creativă etc. Copiii din studiouri ar trebui să aibă o varietate de forme de angajare, altfel clienții mici se vor plictisi rapid.

Pentru a asigura aceste aspecte, va fi necesară o investiție de fonduri, a cărei sumă ajunge la șase sute de mii de ruble.

Premium

O altă opțiune pentru un centru pentru copii este premium. Acest format implică astfel de volume de afaceri care necesită organizarea mai multor spații, asigurând munca profesorilor pentru două sau mai multe grupuri de copii în același timp, ceea ce duce la investiții mari, o perioadă specifică de rambursare și dificultăți în obținerea unui profit.

Practica arată că oamenii de afaceri care aleg formatul „Premium” sunt specializați în grădinițe private, unde sunt organizate mai multe spații (până la douăzeci de metri pătrați) și un număr strict stabilit de profesioniști. Această opțiune este convenabilă deoarece, chiar dacă un grup de copii este insolvabil, vor rămâne alții, ceea ce nu va permite declinul muncii.

Existența centrelor premium permite organizarea muncii în două moduri, lucru rar întâlnit în implementarea formatelor de mai sus:

• afacerea este administrată de fondator. Nu necesită implicarea unor terți într-o poziție de conducere. Această opțiune este mai economică, dar implică o responsabilitate sporită pentru modul în care se va desfășura munca cu copiii;
• atracție a unui manager din afară. Această opțiune este natura afacerii atunci când cel puțin cinci spații sunt deschise, inclusiv în anumite părți ale orașului. În același timp, fondatorul exercită și controlul asupra activităților centrelor.

Un plan de afaceri gata pregătit pentru un centru de educație și dezvoltare pentru copii ar trebui să includă costurile închirierii de spații, înregistrarea unui antreprenor individual sau LLC, trecerea etapei de licențiere, implementarea unei strategii publicitare, achiziționarea de echipamente, atragerea de profesioniști etc. În plus, proiectul propriei afaceri reflectă în detaliu fiecare pas al construirii unei afaceri cu o evaluare a profitabilității.

Un inițiator de afaceri poate fi fie o persoană fără educație pedagogică, dar, în acest caz, va fi necesară implicarea educatorilor și a psihologilor, precum și o persoană care are experiență de lucru cu copii sub vârsta de zece ani.

Un proiect de dezvoltare a afacerii ar trebui să se concentreze în primul rând pe calcularea costurilor, precum și pe determinarea perioadei de rambursare cu stabilirea profiturilor potențiale.

Calcule de bază

Întrucât scopul afacerii în cauză este organizarea de servicii pentru educația și dezvoltarea copiilor, care ar trebui să implice obținerea unui profit, antreprenorul estimează costurile inițiale pentru formarea capitalului inițial. Suma exactă a cheltuielilor este determinată, ținând cont de formatul centrului, de numărul angajaților, de costul chiriei, de numărul potențialilor clienți - toate acestea fac posibilă determinarea doar a indicatorului bugetar mediu.

Pentru a calcula costurile necesare pentru dezvoltarea afacerii, se iau în considerare următoarele categorii de costuri:

1. Deschiderea unei organizații (LLC) - 10 mii de ruble.
2. Închirierea spațiilor - până la 100 de mii de ruble.
3. Lucrări de reparații în cameră - 200 de mii de ruble.
4. Achiziționarea de echipamente și mobilier - până la 70 de mii de ruble.
5. Achiziționarea de materiale de instruire - 30 de mii de ruble.
6. Atracția profesorilor (dacă este necesar) - până la 60 de mii de ruble.

Valoarea totală a cheltuielilor inițiale, și anume pentru perioada primelor trei luni de muncă, se va ridica la 470 mii ruble.

Cu toate acestea, atunci când cumpărați o premisă, închiriați una cu o suprafață mai mare de cincizeci de metri pătrați, precum și în alte circumstanțe care necesită costuri suplimentare, suma capitalului inițial poate ajunge la un milion de ruble.

Rentabilitatea afacerii

Atunci când alege o direcție a propriei afaceri, un om de afaceri, care dorește să obțină profit, evaluează rentabilitatea și productivitatea unei direcții specifice de lucru. În cazul serviciilor educaționale pentru copiii preșcolari, aceștia investighează indicatorii de rambursare afișați pe piața serviciilor în cauză, ținând cont de experiența practică a altor antreprenori.

Indicatorii de rambursare care permit evaluarea perspectivei de a alege o astfel de afacere includ următoarele aspecte:

• perioada pentru construirea unui model cu drepturi depline al centrului este de 10 ani. Aceasta înseamnă că primii cinci ani vor fi cheltuiți pentru acoperirea costurilor, deoarece capitalul inițial este format din împrumuturi, apoi există o generare directă de venituri;
• perioadă simplă de rambursare - cinci ani, luând în considerare și perioada contractului de împrumut;
• perioada de rambursare, excluzând modificările prețurilor și inflația, este de șapte ani;
• profit potențial - 300 de mii de ruble.

Această opțiune este oferită în cazul deschiderii unui centru de studio sau format premium.

Pentru volume mai mici de afaceri, acești indicatori vor scădea la jumătate. Cu toate acestea, situația poate fi schimbată printr-o ieșire sau un aflux accentuat de clienți, o creștere a prețurilor de închiriere și așa mai departe.

Factori de luat în considerare la deschidere

Legiuitorul abordează organizația de către cetățeni a propriei afaceri, stabilind o serie de cerințe. Sunt stabilite condiții pentru documentație, licențe, impozite și contabilitate etc. Prin urmare, atunci când formează centre pentru copii, antreprenorii iau în considerare faptele derivate din dezvoltarea afacerii în cauză pe piața serviciilor.

Lucrul cu copii necesită nu numai implicarea profesioniștilor cu educația adecvată, ci și o licență, fără de care profesorii nu pot fi implementați.

Factorii care sunt luați în considerare la deschiderea unui centru pentru dezvoltarea copilului includ următoarele aspecte:

1. Este obligatoriu să elaborați permise eliberate de Ministerul Educației pentru SRL în modul prescris de legea privind acordarea de licențe.
2. Este de preferat să investiți independent într-o afacere în detrimentul fondurilor de credit, mai degrabă decât să atrageți un susținător de persoane pentru a investi bani, deoarece acest lucru va economisi timp și va folosi profitul rezultat la propria discreție.
3. Asigurarea siguranței la incendiu, formarea ieșirilor de urgență, mijloace de stingere a incendiilor, obținerea permisiunii de la Ministerul Urgențelor, fără de care activitatea este inacceptabilă.
4. În cazul deschiderii unor astfel de centre care asigură activitatea mai multor grupuri de copii simultan, va fi necesar să se implice cel puțin patru profesori, a căror experiență și abilități necesită, de asemenea, îngrijire și temeinicie.
5. Locul de muncă ales ar trebui să își asume fluxul de clienți și să se bazeze pe indicatorii de cerere dintr-o anumită zonă.
6. O strategie publicitară competentă vă va permite să atrageți părinți cu copii, cu care agențiile speciale vă vor ajuta.

De asemenea, inspecțiile periodice ale activității antreprenorului sunt efectuate de către autoritățile tutelare, polițiști, departamentul educație și așa mai departe.

Astfel, o afacere care vizează educarea copiilor preșcolari presupune o procedură organizațională standard, dar necesită și o abordare competentă pentru formarea programelor de dezvoltare, implicarea profesorilor și asigurarea resurselor pentru educația completă a copiilor.

În acest material:

O afacere care vizează copii este considerată una dintre cele mai profitabile și promițătoare afaceri. Părinții nu economisesc la educație și petrecere a timpului liber pentru copiii lor, dacă nivelul de preț al serviciilor fluctuează în segmentul de preț mediu. Astăzi, educația copiilor în școli private, grădinițe, cluburi sportive nu mai este considerată ceva ieșit din comun. Acest lucru este valabil mai ales în ceea ce privește educația preșcolară și dezvoltarea copilului, deoarece instituțiile municipale nu sunt capabile să ofere cunoștințe complete în etapa de formare a personalității. Atunci când planifică organizarea unei instituții preșcolare, un antreprenor are nevoie fără greș de un plan de afaceri pentru un centru pentru copii cu o listă detaliată a etapelor principale. Aceasta include analiza pieței serviciilor, inclusiv concurența, evaluarea riscurilor, fără a menționa documentele, recrutarea și calculele financiare.

Principiul centrului de dezvoltare a copiilor

Există mai multe modele de centre de dezvoltare pentru copii:

1. Tipul de agrement - o instituție a unui astfel de plan funcționează pe principiul cercurilor sau secțiunilor, de exemplu, desen, modelare, coregrafie. Părinții își aduc copiii în astfel de centre într-o măsură mai mare pentru dezvoltarea generală, astfel încât copilul să nu se plictisească acasă. De regulă, bebelușii nu frecventează grădinițele municipale, ci sunt crescuți de mame acasă. Acest model de afaceri nu impune cerințe stricte nici profesorilor, nici procesului de predare.
2. Tipul educațional este centrele pentru copii, al căror scop coincide cu instituțiile municipale, dar este implementat într-o performanță mai înaltă. Datorită faptului că numărul copiilor din grupuri nu depășește 8-10 persoane, profesorul are ocazia să lucreze individual cu fiecare copil, să-și evalueze abilitățile și să dedice timpul necesar.
3. Tipul profesional - instituții axate pe studiul aprofundat al unui subiect din orice domeniu. Centrele de acest tip pentru copii sunt multidisciplinare, dar în același timp sunt responsabile pentru studiile lor. Dacă este voce sau cântă la un instrument muzical, atunci un muzician profesionist se ocupă de copii. Același lucru se întâmplă atunci când faci gimnastică sau înveți limbi străine. Profesorul trebuie să aibă studii superioare în acest domeniu.

În plus, centrele de dezvoltare a copilului sunt împărțite în funcție de timpul de vizitare:

• tip seara;
• zi plină.

Prima opțiune prevede un format de secțiune în cerc, atunci când părinții aduc un copil 1-2 ore seara după muncă sau grădiniță.

A doua opțiune - copiii stau mult timp, dar nu mai mult de 4-5 ore. Această perioadă include 2-3 lecții, jocuri și mese. Acest lucru este convenabil atunci când mamele lucrează cu jumătate de normă sau trebuie doar să elibereze câteva ore pe zi pentru a rezolva probleme personale, pentru a face treburile casnice.

Notă: majoritatea centrelor pentru copii prevăd un principiu de funcționare integrat, crescând astfel publicul țintă al afacerii.

Diferența dintre o grădiniță și o grădiniță

Centrul de dezvoltare diferă de grădinița municipală în multe feluri:

• Forma de vizită este la alegerea părinților (zi întreagă sau sejur scurt).
• Calitatea educației - grădinițele municipale nu se disting prin programe de formare aprofundată, iar centrele de dezvoltare folosesc doar metode moderne, datorită cărora copilul percepe materialul mai bine.
• Angajații sunt profesori cu studii superioare, în timp ce în grădinițele obișnuite mai mult de 60% dintre educatori au doar o educație pedagogică secundară.
• Abordare individuală - datorită numărului mic de copii din grupuri, profesorul are posibilitatea de a lucra cu fiecare copil pentru timpul necesar.
• O varietate de activități - părinții înscriu copiii în mai multe cercuri în același timp, alegând cea mai potrivită direcție. În grădinițele municipale, toți copiii urmează același program.

O diferență la fel de importantă între o grădiniță și o grădiniță obișnuită este atmosfera. Grupurile mici de copii, mobilierul nou, jucăriile și metodele moderne de predare au un efect pozitiv asupra dezvoltării copiilor.

Relevanța unei idei de afaceri

Conform statisticilor, numărul centrelor private de dezvoltare pentru copii din Rusia crește în fiecare an. Acest lucru se datorează unui număr de motive:

• rata ridicată a natalității în ultimii 10-15 ani;
• lipsa unei alternative bugetare în forma în care părinții ar dori să o vadă;
• dificultăți la înscrierea la grădinițele municipale (coadă și lipsa locurilor);
• dorința părinților de a-și oferi copilului tot ce este mai bun.

Din aceste motive și din multe alte motive, centrele pentru copii sunt foarte populare, deoarece chiar și cursurile simple de desen cu un copil sunt fundamental diferite dacă sunt predate de un specialist, nu de o mamă. Numai cluburile sportive sunt populare ca instituții bugetare alternative în Rusia, iar numărul caselor de artă clasice pentru preșcolari este catastrofal mic.

Avantaje și dezavantaje

Aspecte pozitive ale centrului pentru copii ca afacere:

1. Cererea de servicii.
2. Relevanță pentru aproape toate orașele din Rusia.
3. Investiție relativ scăzută la început.
4. Posibilitatea creșterii afacerii prin deschiderea de sucursale suplimentare și extinderea gamei de servicii.
5. Rambursare rapidă.
6. Lucrul cu diferite segmente ale populației.

Partile negative:

1. Dificultăți în găsirea personalului calificat.
2. Înregistrarea documentelor suplimentare și înregistrarea unei afaceri ca instituție de învățământ.
3. Comunicarea regulată cu oficialii guvernamentali și coordonarea programelor de formare.

Notă: dacă se respectă toate normele legislației actuale, nu vor apărea probleme cu înregistrarea unei companii și a municipalității.

Cum să începeți deschiderea unui centru pentru copii

Publicul țintă

Publicul țintă pentru un centru de dezvoltare pentru copii este părinții (mai ales mame). Acestea ar trebui împărțite în 3 categorii principale de persoane:

• cu venituri mari;
• cu un venit mediu;
• cu venituri sub medie.

Prima categorie nu economisește fonduri pentru copiii lor, dacă ar fi fost înscris la cel mai bun centru de dezvoltare din oraș. Dacă un antreprenor are suficiente fonduri pentru a deschide o instituție respectabilă pentru cetățenii bogați, atunci acest model de afaceri va fi cel mai profitabil.

Persoanele cu venituri medii știu întotdeauna ce și cât plătesc. Aceasta este cea mai frecventă categorie, care, pe de o parte, nu economisește fonduri pentru dezvoltarea copiilor și, pe de altă parte, cere organizatorului de afaceri să își îndeplinească la maxim sarcinile și serviciile. Trebuie remarcat faptul că majoritatea centrelor de dezvoltare ale copiilor se concentrează în mod specific asupra clasei de mijloc.

Persoanele cu venituri mai mici decât media reprezintă o categorie problematică care încearcă din răsputeri să ofere copilului cele mai necesare, dar chiar și asta nu funcționează întotdeauna. Un antreprenor se poate confrunta cu probleme precum restanțele la plăți, plângeri către Ministerul Educației, conflicte și situații controversate din orice motiv. Deschiderea unui centru pentru copii de clasă economică este o idee proastă, mai mult ca caritate decât un proiect profitabil.

Descrierea serviciilor furnizate

Lista standard a serviciilor centrului pentru copii:

1. Activități de dezvoltare - exerciții de vorbire, sarcini de logică, atenție și memorie, dezvoltarea abilităților motorii fine ale degetelor.
2. Activități intelectuale - învățarea limbilor străine, pregătirea pentru școală (scris, citit).
3. Activități sportive - dans, gimnastică, arte marțiale, jocuri în aer liber.
4. Cursuri cu specialiști - logoped, psiholog.
5. Căni - modelare, desen, voce, meșteșuguri.

De asemenea, angajații centrului acordă atenție comportamentului copiilor, comunicării cu colegii, determină nivelul de dezvoltare al copiilor pentru vârsta lor.

Avantajele competitive ale centrului pentru copii

Un antreprenor poate utiliza următorii parametri ca avantaje competitive:

• profesionalismul angajaților - educatorii trebuie să aibă o educație pedagogică, care este confirmată de o diplomă și cursuri de formare avansată finalizate;
• o gamă largă de activități și programe de dezvoltare;
• locație convenabilă a centrului pentru copii - zona orașului nu este la fel de importantă ca disponibilitatea de parcare și o intrare convenabilă;
• disponibilitatea promoțiilor, cursuri de master gratuite;
• programe de reduceri și bonusuri la plata chitanțelor;
• categorie de preț accesibilă.

Analiza pieței și a nivelului concurenței

Domeniul educației preșcolare este o nișă profitabilă și promițătoare, astfel încât un antreprenor trebuie să fie pregătit pentru concurență. Dar trebuie remarcat faptul că nu fiecare centru de dezvoltare este un concurent pentru o altă instituție. Acest lucru se datorează diferitelor zone ale organizației, diferenței dintre categoria de preț, locația la distanță și alți parametri.

Analiza pieței începe cu identificarea tuturor centrelor din oraș, dar sunt luate în considerare doar cele care funcționează pe un principiu similar și sunt situate în zona de înființare propusă. Numărul potențialilor concurenți va scădea imediat la jumătate sau de trei ori.

• sfera activității - suprafață, numărul de angajați, grupuri și copii;
• lista de servicii;
• politica de pret;
• cererea de servicii;
• modalități de marketing.

Având la dispoziție cel puțin o informație generală, este posibil să se determine care dintre concurenți are mai mult succes decât este justificat și ce măsuri ar trebui luate pentru a obține un indicator similar.

Referinţă. Nu se recomandă repetarea exactă a conceptului de organizație competitivă la 100%, deoarece în final va avea un impact negativ. Cea mai bună opțiune este să țineți cont de toate laturile pozitive și negative, organizându-vă propria afacere în cel mai bun mod.

Riscuri potențiale

Ca orice afacere, un centru de dezvoltare prevede anumite riscuri în momentul deschiderii și în timpul funcționării ulterioare:

1. Imposibilitatea deschiderii unei organizații - aceasta este determinată la începutul documentelor, atunci când organizațiile de control refuză să elibereze documentele necesare pentru muncă. Motivele sunt neconcordanța premiselor instituțiilor de învățământ pentru copii cu normele stabilite, lipsa educației în rândul angajaților și alte încălcări.
2. Lipsa cererii de servicii - motivele sunt îndepărtarea centrului de publicul țintă potențial, prețuri ridicate pentru servicii, o listă minimă de clase și programe.
3. Modificări ale legislației - atunci când adoptă noi legi, un antreprenor trebuie să elimine neconcordanțele și să se adapteze la noile criterii de afaceri. Adesea, acest element prevede investiții financiare suplimentare care nu sunt disponibile în mod liber, iar rezultatul este înghețarea proiectului pe o perioadă nedeterminată sau o modificare a tipului de activitate.

Plan organizatoric

Înregistrarea activităților comerciale

Centrul de dezvoltare a copiilor poate fi deschis atât ca antreprenor individual, cât și ca persoană juridică. Diferențele de muncă sunt mici, dar populația are mai multă încredere în SRL-uri decât în \u200b\u200b„comercianții privați”.

Planul de afaceri descris se bazează pe un antreprenor care lucrează ca fondator al unei societăți cu răspundere limitată. Este nevoie de:

1. Colectarea unui pachet de documente - pașaport și TIN al fondatorului, decizia de a înființa o companie, charter, informații despre capitalul autorizat, taxă de stat plătită.
2. Contactând Serviciul Fiscal Federal cu o declarație.
3. Alegerea sistemului de impozitare (cel mai bun dintre toate, STS sau UTII la discreția omului de afaceri).
4. Indicarea codurilor OKVED - 85.32; 92,51; 93.05.
5. Obținerea actelor corespunzătoare pentru începerea unei afaceri.

Ulterior, trebuie să încheiați un contract de închiriere pentru spațiile centrului pentru copii, să contactați inspectoratul de incendiu și Rospotrebnadzor pentru a efectua inspecții pentru conformitatea clădirii cu standardele SanPiN.

Referinţă. Dacă intenționați să introduceți programe de educație preșcolară, atunci aveți nevoie de o licență adecvată. Pentru a face acest lucru, trebuie să contactați autoritățile municipale. Centrul, care funcționează pe principiul cercului și al secțiunii, nu are nevoie de licențe suplimentare.

Găsirea unei camere potrivite

Criterii suplimentare la alegerea unei camere:

• suprafata - 80-120 mp m, în funcție de numărul de copii și de lista serviciilor;
• locație - zona rezidențială, centrul orașului, prezența altor facilități de dezvoltare și sport în apropiere;
• posibilitatea reparațiilor;
• categoria medie a prețului chiriei, care depinde în cele din urmă de zona orașului și de subiectul Federației Ruse.

Camera standard a centrului pentru copii include o sală de recepție, o sală de joacă (este, de asemenea, o clasă pentru cursuri), o toaletă cu o cadă, un dormitor (dacă există un serviciu de zi întreagă) și birouri de specialitate.

Design interior

Totul aici este la latitudinea organizatorului. Având în vedere că acesta este un centru pentru copiii preșcolari, interiorul ar trebui să fie luminos și colorat. Este relevant să utilizați următoarele imagini:

• personaje din desene animate populare;
• natură;
• animale;
• litere / cifre;
• abstractizare.

Principalul lucru este că materialele, în special vopselele, sunt netoxice și sigure pentru ca copiii să se afle în cameră.

Echipamente și mobilier

Pentru echiparea centrului pentru copii veți avea nevoie de:

• mobilier pentru sala de recepție, biroul directorului și specialiști;
• echipamente de birou (calculatoare, multifuncționale, proiectoare și altele, după cum este necesar);
• mobilier pentru copii (mese, scaune înalte, pătuțuri);
• jucării;
• echipament sportiv, în funcție de activitățile incluse în listă;
• mijloace didactice;
• echipament auxiliar pentru curățarea spațiilor;
• materiale suplimentare în funcție de subiectul instituției și de serviciile oferite.

Personal

Numărul de angajați:

• recepționer - 1 persoană;
• specialiști (logoped, psiholog, profesor de muzică sau vocal) - 2-3 persoane sau mai mult, în funcție de programul dezvoltat;
• educatori - 4-5 persoane care lucrează în schimburi;
• doamnă de curățenie - 1 persoană;
• bucătar și 2 asistenți - 3 persoane;
• lucrător medical - 1 persoană.

Campanie publicitara

Comercializarea unui centru de dezvoltare pentru copii este după cum urmează:

• publicitate TV și radio;
• crearea și promovarea propriului site web;
• crearea de grupuri în rețelele sociale;
• cumpărarea de posturi publicitare în comunitățile urbane;
• publicitate in aer liber;
• pliante cu o listă de servicii (broșurile sunt distribuite în jurul intrărilor, oferite la casele de supermarket și în magazinele pentru copii);
• publicitate în transportul public;
• organizarea de promoții și cursuri de master în centre comerciale și de divertisment, cinematografe, parcuri de distracții.

Plan financiar

Investiții în proiect

Investiții la început (în ruble):

• 30.000 - înregistrarea LLC și a documentelor;
• 100.000 - încheierea unui contract de închiriere (plată în avans);
• 150.000 - renovare la cheie a spațiilor;
• 300.000 - achiziționarea de mobilier și echipamente de birou;
• 70.000 - campanie publicitară;
• 100.000 - fond de rezervă.

Rezultat: 750.000 de ruble.

Cheltuieli

Costuri în prima lună:

• 100.000 - chirie;
• 25.000 - utilități;
• 400.000 - salarii;
• 50.000 - achiziționarea de produse;
• 35.000 - cheltuieli neprevăzute.

Rezultat: 605.000 de ruble.

Sursa de venit

Rentabilitatea centrului de îngrijire a copiilor este alcătuită din taxa lunară pentru creșterea copilului. Verificarea medie a unei chitanțe, dacă un copil este înregistrat pentru mai multe clase sau participă la o zi întreagă, este de 8-10 mii de ruble.

Cu o suprafață a centrului pentru copii de 100 mp. m numărul total de vizitatori variază în cadrul a 80 de persoane (pe baza a 3-4 grupuri de 10-12 persoane cu normă întreagă și a altor copii care frecventează centrul pe baza lecțiilor individuale de 1-2 ore de 3 ori pe săptămână).

80 de persoane pentru 10.000 de ruble pe lună reprezintă 800.000 de ruble.

Calculul profitului

Profitul net se calculează pe baza unei reguli elementare - cheltuielile lunare obligatorii se scad din venitul total.

800.000-605.000 \u003d 195.000 ruble.

Este necesară deducerea impozitelor din această sumă, în funcție de sistemul de impozitare ales, care se va ridica în cele din urmă la un venit net de aproximativ 150.000 de ruble.

Rentabilitatea proiectului de afaceri

Rentabilitatea proiectului este raportul dintre venitul net și veniturile murdare, înmulțit cu 100%.

150 000/800 000*100=19%

Perioada de rambursare pentru centrul pentru copii va fi de 8-10 luni.

Atunci când intenționează să deschidă un centru de dezvoltare, un antreprenor este obligat să se gândească nu numai la beneficiul potențial, ci și la faptul că activitățile sale viitoare sunt legate de copii. Acest lucru impune o mare responsabilitate în ceea ce privește organizarea afacerii și calitatea serviciilor furnizate. Dezvoltarea și implementarea corectă a unui plan de afaceri, precum și respectarea principiilor morale în muncă fără o sete irepresionabilă de profit vor duce la succesul proiectului și la dobândirea cunoștințelor necesare de către copii.

Date aproximative:

• Venitul lunar este de 540.000 de ruble.
• Profit net - 113.730 ruble.
• Costuri inițiale - 80.800 ruble.
• Rambursare - de la 1 lună (individual).

Acest plan de afaceri, ca toate celelalte din secțiune, conține calcule ale prețurilor medii, care pot diferi în cazul dvs. Prin urmare, vă recomandăm să faceți calcule pentru afacerea dvs. individual.

În acest articol, vom întocmi un plan de afaceri detaliat pentru un centru de dezvoltare pentru copii mici, cu calcule.

Descrierea serviciului

Acest plan de afaceri oferă informații cu privire la deschiderea propriului centru de dezvoltare pentru copii. Găzduiește cursuri pentru copii preșcolari și școlari. În același timp, centrul nu are un singur accent, ci mai multe, ceea ce ajută la acoperirea majorității populației. Antreprenorul este, de asemenea, directorul (managerul) centrului său în același timp. Organizația nu se poziționează ca o grădiniță, adică copiii nu se află în interiorul pereților organizației fără părinți mai mult de 3 ore, ceea ce face posibilă angajarea bucătarilor și a bonelor în personal.

Analiza pieței

Astăzi tinerii părinți acordă din ce în ce mai multă atenție dezvoltării copiilor lor. Abordarea grădinițelor le convine, chiar dacă parțial. Prin urmare, mulți părinți încearcă să găsească o alternativă, pentru a obține oportunități suplimentare din exterior. Cineva recurge la utilizarea de dădaci și tutori. Dar ambele metode sunt foarte scumpe.

În plus, este foarte important ca copiii de orice vârstă să comunice cu colegii lor. Acest lucru face posibilă parcurgerea procesului de socializare. Un copil dintr-o echipă începe să se asocieze cu societatea, să caute un loc potrivit pentru sine în ea. De aceea este foarte important să îi oferi copilului tău posibilitatea de a comunica.

Astăzi această problemă este mai acută ca niciodată. La urma urmei, copiii moderni sunt atât de pasionați de gadgeturi și jucării fanteziste. Mulți dintre ei uită cât de plăcut este să te joci cu colegii lor în sandbox.

Acesta este primul argument în favoarea unui centru de dezvoltare, dar departe de singurul.

În plus, într-un astfel de centru, un copil se poate dezvolta în mai multe direcții simultan. De exemplu, desen, sculptură, cântat, dezvoltarea abilităților motorii fine și multe altele. Adică, părinții, ducându-și copilul la o astfel de instituție, vor ști ce abilități dezvoltă. Mai mult, adulții le vor putea alege în mod independent, pe baza caracteristicilor și dorințelor copiilor lor.

Conform statisticilor, cel mai adesea copiii de la 6 luni la 5 ani folosesc serviciile centrelor de dezvoltare.

Oamenii de știință americani, care studiază piața rusă a centrelor de dezvoltare, au aflat că chiar și în timpul crizei această industrie va crește.

Astăzi în Rusia există mai mult de 2 mii de cluburi pentru copii și mini-grădinițe private. O creștere a numărului acestora este înregistrată anual. Și asta în ciuda faptului că statul acordă din ce în ce mai multă atenție deschiderii de noi grădinițe. Toate acestea, deoarece astfel de centre de dezvoltare nu sunt înlocuitori pentru grădinițe, ci, dimpotrivă, le completează.

Astăzi, 3 tipuri de jucători lucrează în acest domeniu:

1. Rețele mari de franciză , care au un număr mare de puncte și, prin urmare, o largă popularitate.
2. Rețele de dimensiuni medii ... De regulă, acești jucători dețin 5-10 cluburi mici situate în aceeași regiune. De asemenea, se bucură de o reputație și o cerere pozitive într-o anumită zonă.
3. Micii jucători locali care au 1-2 obiecte. Le este mai greu să concureze pe piață.

Acest tip de afacere nu are o marjă mare. Lucrul este că este foarte dependent de trei factori:

• costul închirierii;
• salariile angajaților;
• costul serviciilor furnizate.

Nu trebuie să fiți stropit simultan pe tot felul de activități. Pentru a reduce costurile, am abandonat activitățile de agrement și conceptul de mini-grădină. Prin urmare, vă puteți gândi la subînchirierea premiselor. De exemplu, cu o grădiniță privată care nu funcționează seara sau cu o școală în baza unui contract oficial. Aceasta va fi o oportunitate excelentă de a economisi bani pe chirie.

Consumatori potențiali: aceștia sunt părinți activi și independenți cu vârsta sub 35 de ani, care acordă atenție creșterii propriilor copii. Dacă vorbim despre statutul social, atunci trebuie spus că cel mai adesea aceștia vor fi persoane cu venituri medii și peste medie.

La sfârșitul analizei, aș dori să ofer date despre motivul pentru care oamenii refuză să utilizeze serviciile centrelor de dezvoltare pentru copii.

Analiza SWOT

Înainte de a vă deschide propriul centru de dezvoltare pentru copii, trebuie să efectuați o analiză aprofundată a factorilor interni și externi. Multe dintre ele pot fi cauza eșecului. Pentru a vă proteja, trebuie să studiați caracteristicile pieței pentru acest tip de serviciu, regiunea dvs.

Factorii externi includ:

1. Oportunități:

• Furnizarea unei game largi de servicii.
• Oportunități de a vă extinde propria afacere.
• Lucrați în sectorul „util” al economiei.
• Oportunități de a atrage investitori pentru a vă dezvolta propria afacere.
• Oportunități ample de atragere a clienților.
• Sprijin din partea statului.
• Posibilitatea de a obține subvenții pentru deschiderea și dezvoltarea propriei producții.
• Lipsa birocratizării în acest domeniu al economiei.
• Cererea de creștere chiar și în timpul recesiunii economice din țară.
• Bariere financiare scăzute la intrarea pe piață (aproape niciuna).
• Ușurința documentelor.
• Nu este nevoie să obțineți o licență (în special pentru tipul nostru de centru de dezvoltare).
• Cerințe stricte pentru spații și personal în ceea ce privește asigurarea siguranței vieții și sănătății copiilor.

1. Amenințări:

• Nivel ridicat de concurență.
• Sunt posibile modificări ale actelor legislative, în urma cărora activitatea centrului poate fi suspendată.
• O scădere a nivelului de venit al populației și, în consecință, o scădere a cererii pentru serviciile furnizate.

Nici factorii interni nu trebuie subestimați. Uneori, ei joacă un rol decisiv și este aproape imposibil să schimbi totul peste noapte. Prin urmare, trebuie să analizați constant activitățile centrului dvs. de dezvoltare. Deci, factorii interni includ:

1. Puncte forte:

• Este posibil să extindeți afacerea, să adăugați servicii noi.
• Selectarea unei zone competitive pentru muncă.
• Amplasarea centrului pe terenul școlii permite mulți părinți să fie atrași prin cuvântul din gură și publicitate în pereții școlii.
• Posibilitatea de a stabili cooperarea cu profesorii școlii.
• Posibilitatea creșterii valorii.
• Experiență de lucru cu copii de la profesori.
• Disponibilitatea cursurilor care îmbunătățesc calificările cadrelor didactice care lucrează în centru.
• Posibilitatea de a reduce costurile fixe.
• Posibilitatea de a atrage părinți ai căror copii merg la școală unde vor avea loc cursurile.
• Nu este nevoie de reparații.
• Nu este nevoie să cumpărați mobilier.

1. Partile slabe:

• Înaltă responsabilitate pentru copii.
• Este posibilă lipsa motivației personalului.
• Nevoia de a căuta personal.
• Lipsa bazei noastre proprii de clienți.
• Lipsa programelor de lucru cu copiii.

Evaluarea oportunității

Deci, așa cum am menționat mai sus, cursurile vor avea loc pe terenul școlii după lecții. Acest lucru face posibilă economisirea serioasă a chiriei, renovarea spațiilor, deoarece clasele corespund tuturor SanPins. În plus, puteți fi de acord să organizați cursuri cu profesori care au o vastă experiență în lucrul cu copiii.

Atunci când alegeți o școală, este important:

• că instituția nu lucrează la a doua schimbare;
• astfel încât locația să fie bună (este mai bine să alegeți centrul orașului).

În plus, părinții vor avea mare încredere în orele predate în instituția de învățământ.

Deci, instituția noastră va funcționa în conformitate cu următorul program:

Total: 28 de ore pe săptămână; 120 de ore pe lună.

Pentru cursuri vom închiria 2 camere, fiecare dintre acestea urmând să țină cursuri în grupuri de 8-15 persoane.

Aspecte organizatorice și juridice

1. ... Plătim o taxă de stat de 800 de ruble. Codurile OKVED pot fi:

• 92.51 - organizarea instituțiilor de tip club;
• 93.05 - servicii personale.

1. Puteți aplica UTII sau. În al doilea caz, sunt posibile două opțiuni - USN „Venit” 6% sau USN „Venit minus cheltuieli” 6-15% (rata este stabilită în funcție de regiune).
2. În conformitate cu Decretul Guvernului Federației Ruse din 16 martie 2011 N 174 „Cu privire la aprobarea Regulamentului privind acordarea de licențe pentru activități educaționale”:

„Activități educaționale desfășurate prin desfășurarea de cursuri unice de diferite tipuri (inclusiv prelegeri, stagii, seminarii) și care nu sunt însoțite de certificarea finală și eliberarea documentelor educaționale, activități de întreținere și educare a elevilor și elevilor, desfășurate fără implementarea programe educaționale, precum și activitatea pedagogică individuală a muncii care nu sunt supuse licențierii».

Prin urmare, nu este nevoie să eliberăm o licență.

1. Nici nu este necesar să obțineți permise pentru spații - școala este supusă în mod regulat unor astfel de verificări. Cu toate acestea, în timpul anului școlar, Rospotrebnadzor poate efectua inspecții programate, care ar trebui raportate conducerii școlii.
2. Ceea ce este important și contractele pentru colectarea gunoiului, deratizarea și altele nu vor trebui încheiate, deoarece toate sunt încheiate între școală și organizații.
3. Merită să aveți grijă de închirierea unei camere și depozitarea bunurilor necesare pentru muncă.
4. Profesorii pot fi angajați nu pe baza unui carnet de muncă (la urma urmei, probabil că au deja un loc de muncă principal), ci în baza unui contract. Prin urmare, merită să aveți grijă să întocmiți în prealabil un astfel de acord și fișele de post.
5. De asemenea, este necesar să se dezvolte acorduri cu părinții ai căror copii vor participa la instituție. Este mai bine să le atașați chitanțe de plată pentru a transfera fonduri. Prin urmare, este mai bine. Da, iar școala va trebui să plătească prin ea.
6. De fapt, nu este nevoie de KKM.
7. Nu uitați să aveți grijă de prezența unui mic birou pentru a găsi administratorul acolo. Poate fi destul de mic în orice zonă a orașului. La urma urmei, sarcina principală va fi primirea apelurilor, pregătirea documentației. Dacă este necesar, se va deplasa la o instituție de învățământ.
8. Nu uitați de disponibilitatea cărților medicale pentru toți angajații și de trecerea la timp a examenelor medicale.

Plan de marketing

După ce am decis partea juridică, trebuie să ne gândim la modalități de promovare a propriului centru. Cele mai eficiente sunt:

• Crearea și promovarea propriului site web cu întreținerea paralelă a propriului grup într-o rețea socială. În același timp, puteți utiliza publicitate contextuală pentru promovare.
• Plasarea informațiilor în pereții școlii. Mai mult, de regulă, puteți face acest lucru complet gratuit. Merită să căutați în instituțiile învecinate - școli, grădinițe.
• Postarea anunțurilor pe casele din apropiere. La urma urmei, este important pentru părinți ca sala de clasă să nu fie foarte departe de casă.
• Plasarea informațiilor în ziarele locale. Mai mult, puteți plasa nu numai reclame, ci și informații despre profesorii care lucrează, metodele utilizate și rezultatele.
• Plasarea de informații cu privire la tot felul de forumuri tematice ale orașului, aviziere.

Trebuie remarcat faptul că cuvântul din gură va juca un rol uriaș, deoarece mamelor le place atât de mult să își împărtășească informații.

Nu trebuie să neglijați excursiile la grădinițele din apropiere - este mai bine să aflați în avans întâlnirile planificate și să veniți la momentul potrivit la locul potrivit.

Calculul venitului proiectat

Vă rugăm să rețineți că acestea sunt medii. Trebuie avut în vedere că la început numărul copiilor va fi semnificativ mai mic. Vara, s-ar putea să nu existe cursuri deloc. Asigurați-vă că includeți acest lucru în calculele din planul dvs. de afaceri.

Plan de productie

Deci, antreprenorul nu va trebui să facă reparații, precum și să cumpere mobilier. Rămâne doar să vă înregistrați ca antreprenor privat, să angajați lucrători și să cumpărați materialul didactic necesar. Aici puteți include diverse caiete, rețete. Dacă vorbim despre lecții de desen, atunci veți avea nevoie de rechizite pentru profesori.

În ceea ce privește salariile. Este mai bine pentru educatori să stabilească salarii pe bucăți pentru a-i motiva să atragă copiii în centru și să organizeze cursuri de calitate.

Administratorul poate stabili, de asemenea, un salariu sub forma unui procent din venitul total, astfel încât să colaboreze activ cu grupul și site-urile centrului pentru copii. Ședințele îi pot fi încredințate, de asemenea, sau întreprinzătorul însuși poate face acest lucru. Va funcționa 5 zile pe săptămână.

Salariul va fi după cum urmează:

Profesori (10 persoane) - 50% din încasările din clase, inclusiv taxe. Total: 270.000 de ruble pentru toată lumea. Se pare că sunt 27.000 de ruble pe persoană, în ciuda faptului că conduc 12 ore pe săptămână fiecare.

Administrator: 10.000 de ruble + 3% din venitul total. Total: 10.000 + 540.000 * 0,03 \u003d 26.200 ruble.

Plan organizatoric

Plan financiar

• Profit înainte de impozitare: 540.000 - 406.200 \u003d 133.800 ruble.
• Impozit (calculăm STS 15% din diferența dintre venituri și cheltuieli): 133.800 * 0,15 \u003d 20.070 ruble.
• Profit net: 133.800 - 20.070 \u003d 113.730 ruble.
• Rentabilitate: 113 730/540 000 * 100% \u003d 21,06%.
• Perioada de rambursare: 80 800/113 730 \u003d 0,71. În consecință, proiectul va da roade în mai puțin de o lună. Dar nu uitați că la început numărul de vizite poate fi mai mic și, în consecință, perioada de recuperare va crește ușor.

În etapa inițială, procentul de participare poate fi de 30-35%.

Riscuri

Desigur, nu se dovedește întotdeauna atât de roz pe cât ne-am dori. Prin urmare, este foarte important să studiați posibilele riscuri înainte de a începe munca și să încercați să vă protejați cât mai mult posibil de acestea. Deci, ce riscuri pot aștepta în acest domeniu:

Locație slabă.

Acest factor poate duce la un trafic redus și, prin urmare, la o rentabilitate redusă sau chiar la pierderi. Am ales să lucrăm la școală, ceea ce reduce semnificativ costul închirierii spațiilor și ajută ca platformă gratuită de publicitate.

În general, această opțiune este practicată astăzi de multe centre de dezvoltare novice întreprinzătoare. Apoi se gândesc la închirierea pe termen lung a unei camere separate.

Posibile modificări ale legislației.

Într-adevăr, acest lucru poate aduce o mulțime de griji, inclusiv paralizarea la infinit a activității centrului. Evitarea riscului este destul de dificilă, deși probabilitatea apariției sale astăzi nu este atât de mare. Dar vă puteți gândi la dezvoltarea zonelor care fac obiectul licențierii.

Posibilă lipsă de personal.

Acest factor este cel mai important. Fără profesor - fără proces. Prin urmare, este foarte important să începeți să căutați personal în avans. De asemenea, este necesar să ne gândim la dezvoltarea politicilor motivaționale. În cazul nostru, este mult mai ușor să rezolvăm problema, deoarece majoritatea personalului vor fi angajați ai școlii. Pentru ei, aceștia sunt ambii pereți nativi și oportunitatea de a primi un venit suplimentar foarte semnificativ.

Responsabilitatea pentru sănătatea copiilor.

Aici nu sunt acceptate accidente. Prin urmare, este important să organizați briefinguri cu personalul, părinții și copiii.

Important: Amintiți-vă că puteți elabora în mod independent un plan de afaceri special pentru afacerea dvs. Pentru aceasta, citiți articolele:

Ultima cerere: Toți suntem oameni și putem greși, trece cu vederea ceva etc. Nu judecați strict dacă acest plan de afaceri sau altele din secțiune vi s-a părut incomplet. Dacă aveți experiență în această sau acea activitate sau ați văzut un defect și puteți adăuga la articol, vă rugăm să ne anunțați în comentarii! Acesta este singurul mod în care putem face împreună planurile de afaceri mai complete, detaliate și relevante. Multumesc pentru atentie!

Dragi vizitatori, mai jos este un exemplu de plan de afaceri pentru un centru de dezvoltare pentru copii cu calcule economice. Calculele sunt făcute de specialiști cu o vastă experiență în fișierul Excel, astfel încât să poată fi adaptate la orice plan de afaceri al altui centru. După ce citiți documentul, puteți descărca fișierul cu calculele de mai jos. Dacă aveți întrebări, adresați-le direct în comentarii, în grupul VKontakte sau scriindu-ne prin poștă.

rezumat

Scop: „Organizarea unui centru de dezvoltare a copiilor în orașul Saratov”.

Sarcini: „Organizarea unui centru pentru formarea și dezvoltarea copiilor preșcolari.”

Inițiatorul proiectului

Inițiatorul proiectului este o persoană privată - educatoare prin educație cu peste 15 ani de experiență în specialitate. Antreprenorul a fost anterior profesor de grădiniță și are experiență educațională.

Costuri de investiții

Pentru a deschide un centru de dezvoltare pentru copii, va fi necesară o mică investiție de 300 de mii de ruble, care va fi cheltuită pentru renovarea spațiilor, achiziționarea de mobilier pentru copii și materiale educaționale.

Nu este planificată cumpărarea localului, acesta va fi închiriat.

Împărțirea investițiilor pe zone este prezentată mai jos:

• Înregistrarea unei persoane juridice -10 mii ruble;
• Repararea spațiilor - 200 de mii de ruble.
• Achiziționarea de mobilier pentru copii - 70 de mii de ruble.
• Achiziționarea de materiale de instruire - 30 de mii de ruble.

Finanțarea proiectului

Pentru a deschide centrul, este planificat să obțineți un împrumut de până la 5 ani, cu 15% pe an, cu un program de rambursare a anuității. Ipoteca asupra împrumutului va fi apartamentul deținut de antreprenor.

Finanțarea din fonduri proprii nu va fi efectuată.

Conform planului de venituri și cheltuieli, a fost format un model planificat pentru dezvoltarea centrului, care a arătat următorii indicatori de eficiență a afacerii:

• Perioadă simplă de recuperare - 5,67 ani;
• - 7,6 ani;
• NPV - 396 mii ruble.

Furnizori de echipamente și organizații de reparații

Pentru a efectua reparația incintei, este planificată utilizarea serviciilor unei echipe de reparații obișnuite, care va face reparații cosmetice în stil pentru copii și va instala instalații sanitare pentru copii.

Mobilierul și materialele educaționale sunt planificate să fie achiziționate de la furnizori locali specializați în acest sens.

Servicii oferite

Este planificat ca centrul pentru copii în curs de dezvoltare să ofere vizitatorilor următoarele activități:

• Activități didactice - Matematică, lectură, logică, desen, engleză, etică
• Servicii logopedice
• Servicii de psiholog
• Lecții Montessori

Pentru a crește calitatea cursurilor și a reduce costurile, numărul acestora este destul de limitat. Pentru fiecare lecție este selectat un profesor adecvat, cu un nivel ridicat de educație și o experiență de lucru extinsă.

ATENŢIE!!!

Practica arată că, prin comanda unui plan de afaceri de la specialiști, veți economisi timp, veți crește calitatea documentului finit de 4-5 ori și veți crește șansele de a primi investiții de 3 ori.

Plan de investiții

Dimensiunea investiției

Volumul investițiilor în deschiderea unui centru de dezvoltare pentru copii este mic. Cea mai mare parte a acestuia va fi cheltuită pentru renovarea spațiilor, care vor fi realizate de un terț antreprenor cu peste 20 de ani de experiență în lucrări de renovare. Restul va fi cheltuit pentru achiziționarea de mobilier pentru copii și materiale didactice. O detaliere a investițiilor este prezentată în tabelul de mai jos (ruble cu TVA):

Plată și plan de lucru

Mai jos este un program de lucru la deschiderea unui centru de dezvoltare pentru copii:

Premise

Pentru deschiderea centrului, a fost selectată o cameră în centrul liniștit al orașului într-o grădiniță de lucru. Camera are o accesibilitate bună, este situată aproape de un complex mare de stații, unde sunt potrivite multe autobuze și troleibuze din diferite părți ale orașului și există și o zonă bună de parcare în apropiere, care este aproape întotdeauna gratuită în timpul zilei. Grădina are o zonă păzită împrejmuită cu un loc de joacă, precum și un interfon pentru intrarea în intrare.

Au fost alocate spații goale separate pentru centrul de dezvoltare a copiilor. Cu ajutorul renovărilor, acestea vor fi transformate în camere separate pentru desfășurarea de cursuri cu grupuri mici. De asemenea, camera va avea o baie separat pentru adulți și separat pentru copii și o sală de mese.

Astfel, camera va conține următoarele camere cu zone:

• Sala de studiu # 1 - 20 mp;
• Sala de studiu nr. 2 - 22 mp;
• Vestiar - 6 mp;
• Toaletă pentru copii - 4 mp;
• Toaletă pentru adulți - 6 mp
• Sala de mese - 6 mp

Ore de lucru

Este planificat ca centrul de dezvoltare a copiilor să funcționeze de la 8-00 la 20-00. Acest lucru va permite învățarea copiilor ai căror părinți trebuie să apară la locul de muncă de la 9-00 la 18-00 (fie înainte sau după serviciu), precum și să învețe alți copii în timpul zilei.

Ziua liberă este duminică.

Costul serviciilor

Principalul element de cost variabil pentru servicii va fi plata salariilor către profesori. Pentru simplitate, vom presupune că va fi egal cu 20% din costul lecției (adică cu cât studiază mai mulți copii într-un grup, cu atât mai mult va primi profesorul). Acest lucru îi va motiva pe profesori în așa fel încât să fie interesați și de creșterea numărului de copii din grup și să facă tot posibilul pentru asta.

Plan de marketing

Concurență

Concurența în acest domeniu crește de la an la an. Există mai multe motive pentru aceasta:

1. Prag scăzut pentru intrarea în această afacere - după cum putem vedea chiar și din acest plan de afaceri, oricine are 300 de mii de ruble poate începe această afacere, dar chiar dacă nu le aveți, le puteți lua oricând de la bancă
2. Dorința părinților de a da cât mai mult copiilor lor în creștere și, în același timp, practic nu există astfel de instituții la nivel de stat și, dacă există, atunci nivelul lor este destul de scăzut.

Există aproximativ 200 de centre de dezvoltare a copiilor în orașul Saratov. Toate funcționează destul de cu succes și oferă o mare varietate de servicii:

• Cursuri la discipline - matematică, lectură, logică, desen și altele;
• Cursuri pe diferite sisteme care permit dezvăluirea potențialului copilului;
• Cursuri cu psihologi și logopezi.

Conform cercetării de marketing efectuate a prețurilor în oraș, a fost întocmit un tabel aproximativ al prețurilor medii pentru serviciile centrelor de dezvoltare în funcție de nivelul acestora (lecții private, centre de dezvoltare ieftine, medii și scumpe).

Este planificat ca centrul nostru să concureze cu cele ieftine, deoarece pentru a trece la nivelul următor sunt necesare investiții suplimentare în renovarea spațiilor și un sprijin publicitar mai serios.

Analiza întreprinderii

Puncte tari

• Disponibilitatea de personal de înaltă calitate și un lider cu o vastă experiență în domeniul educației
• Locatie convenabila
• A avea contacte și relații bune cu părinții și copiii lor, ceea ce va afecta pozitiv recomandările centrului

Părți slabe

• Există o mulțime de concurență din partea profesorilor privați
• Lipsa de experiență în structurile comerciale și experiența în atragerea clienților

• Apariția marilor jucători federali pe piață cu suport publicitar masiv
• Scăderea veniturilor populației, ceea ce va duce cu siguranță la o scădere a costului programelor de formare

Oportunități

• Prezența unor încăperi goale suplimentare în grădiniță, care permite, dacă întreprinderea are succes, să dezvolte grădinița în continuare și să deschidă clase suplimentare

Structura vânzărilor și veniturile

Aș dori să observ că această afacere are o sezonalitate foarte pronunțată, care afectează în cele din urmă activitatea întregii întreprinderi.

Tabelul de mai jos prezintă indicii sezonierului:

lună	index sezonalitate
ianuarie	100,84%
februarie	96,78%
martie	117,99%
aprilie	101,98%
mai	94,45%
iunie	78,52%
iulie	65,11%
august	102,38%
septembrie	122,34%
octombrie	124,33%
noiembrie	107,81%
decembrie	87,47%

Mai jos sunt indicii de sezonalitate pe grafic:

Pe baza programului de lucru planificat al grupurilor, veniturile centrului pentru copii sunt planificate, cu condiția să atingă vânzările maxime:

Pe baza coeficienților de sezonalitate precizați anterior și atingerea volumului maxim de vânzări, se creează veniturile planificate, pe care le vom folosi în continuare pentru a construi un model de rambursare.

Strategia publicitară

Nu este planificată realizarea niciunei strategii de publicitate activă. Înainte de deschiderea centrului, antreprenorul va distribui cărți de vizită părinților copiilor din grădinița în care lucrează acum. În plus, publicitatea va fi plasată într-o revistă specializată, va fi creat un site web și va fi lansată publicitatea contextuală.

Plan organizatoric

Forma de afaceri

Pentru înregistrarea la autoritățile fiscale, va fi utilizat un antreprenor individual, care va fi inițiatorul afacerii. Acest tip de afacere este cel mai ușor pentru un centru pentru copii și nu necesită cunoștințe suplimentare de contabilitate și contabilitate fiscală. Un sistem simplificat bazat pe venitul minus cheltuielile - 15% va fi folosit ca sistem de impozitare.

Personalul și structura personalului

Următoarea structură de personal va fi utilizată pentru recrutarea de personal pentru centrul de dezvoltare a copiilor:

În centru vor lucra în total 7 persoane. Cu toate acestea, nu vor funcționa toată ziua, ci în funcție de programul orelor. Inițiatorul proiectului va lucra ca profesor, el va prelua, de asemenea, întreaga parte economică - achiziționarea materialelor necesare, lucrul cu furnizorii de lucrări și servicii.

Structura subordonării personalului este prezentată în figura de mai jos:

Plan financiar

Condiții prealabile

Pentru a compila un model de rambursare pentru un centru de dezvoltare pentru copii, presupunem următoarele valori de intrare:

• Inflația - 10% pe an;
• Rata de reducere - 11%.

Cote de impozitare:

• Impozitul pe venitul personal - 13%;
• Contribuții la fondurile sociale - 34,2%;
• Impozitul pe venit - 15%.

Finanțarea proiectului

Finanțarea pentru organizarea centrului este planificată pentru a atrage un împrumut garantat de apartamentul existent. Împrumutul este planificat să fie atras timp de 4 ani, cu 15% pe an, cu un program de rambursare a anuității. Un astfel de program va face posibilă egalizarea tuturor plăților pe durata de viață a proiectului și nu încărcarea suplimentară a întreprinderii în primul an de existență, când venitul va fi cel mai mic).

Indicatori de rambursare a proiectului

Modelul construit de venituri și cheltuieli al centrului pentru copii a arătat următoarea eficiență a proiectului:

• Termenul pentru construirea unui model este de 10 ani;
• Perioadă simplă de recuperare - 5,67 ani;
• Perioadă de recuperare redusă - 7,6 ani;

  Salariu

  După cum puteți vedea din tabel, schimbarea prețului are cel mai mare impact asupra proiectului. Deci, atunci când costul serviciilor scade cu 20%, proiectul devine nerentabil și nu are sens să îl implementăm. Toți ceilalți indicatori nu se schimbă atât de dramatic

  Analiza de risc

  Principalele riscuri care pot afecta dramatic venitul centrului pot fi împărțite în 4 părți:

  Economic - o scădere a veniturilor populației, ceea ce va duce la o scădere bruscă a veniturilor sau la o scădere a prețurilor la servicii

  Politica - creșterea copilului este o activitate atent monitorizată de diferite autorități. Introducerea unor cerințe suplimentare pentru spații sau întreținerea spațiilor poate afecta creșterea costurilor de întreținere sau va duce la faptul că va trebui să căutați un nou loc de închiriat.

  Social - unul dintre factorii care afectează dramatic activitățile acestor centre este factorul natalității, dar depinde direct de situația economică.

  Tehnologic - nu au multă influență, nu sunt de așteptat schimbări accentuate în tehnologia predării.

  
  

Recent, împreună cu instituțiile de învățământ preșcolar de stat, au început să apară diverse grădinițe, cluburi și centre private, ale căror activități sunt foarte similare, dar există o serie de diferențe semnificative. Prin urmare, o analiză detaliată a planului de afaceri al centrului de dezvoltare devine relevantă.

Cel mai important lucru este o abordare diferită a creșterii și educării copiilor, care în astfel de instituții preșcolare este cu câteva niveluri mai mare decât la o grădiniță obișnuită. Salariul și condițiile de muncă sunt mai bune, ceea ce contribuie la recrutarea profesorilor cu înaltă calificare.

Ce face centrul de dezvoltare a copiilor

Sarcina centrului de dezvoltare a copiilor include instruirea de înaltă calitate a elevilor săi, oferindu-le cele mai bune condiții de viață, siguranță sporită.

Rezultatul final pe care îl observă părinții este că copiii lor sunt mai bine pregătiți pentru procesul de învățare la școală.

De regulă, copiii știu deja să citească, numără cu încredere, pot adăuga și scădea și au cunoștințe de bază ale unei limbi străine. Au în mod obiectiv abilități intelectuale mai mari decât colegii lor din grădinițele obișnuite.

Acest lucru se realizează nu numai cu un curriculum mai bogat și mai interesant, o abordare individuală, care este dificil de văzut în instituțiile guvernamentale. Competițiile și jocurile bazate pe metode educaționale moderne sunt adesea organizate cu copiii.

În unele cazuri, mamele și tații sunt invitați la cursuri cu copilul, care sunt direct implicați în dezvoltarea copilului lor prin învățare comună. Această abordare contribuie la faptul că și părinții studiază împreună cu copiii lor și sunt implicați într-un proces competent de creștere.

Părinții sunt dispuși să plătească bani pentru astfel de instituții și există o mulțime de astfel de părinți. Prin urmare, nu există concurență în acest tip de afacere. Există chiar și o lipsă acută de astfel de instituții, deoarece cererea pentru acestea este de câteva ori mai mare decât oferta, în ciuda costului ridicat.

Cum se deschide un centru de dezvoltare pentru copii de la zero

Deschiderea centrului nu necesită investiții foarte mari, dar va trebui să vă coordonați acțiunile și să vă aduceți activitățile la cerințele organizațiilor de control.

Permise și documente

Obținerea unei licențe nu costă mai mult de 2,5 mii de ruble. Dar, pe lângă licența în sine, trebuie să obțineți o opinie de la stația sanitară și epidemiologică a pompierilor. D pentru a obține aceste concluzii, aveți nevoie de:

• renovează complet incinta;
• efectuați o serie de studii atribuite de SES, al căror cost va costa 14-16 mii de ruble;
• să creeze baza materială și tehnică a instituției;
• instalați o alarmă de incendiu;
• echipați spațiile cu stingătoare, care vor costa 6-7 mii de ruble.

Va fi nevoie de aproximativ 25 de mii de ruble pentru a obține aceste documente. Puteți utiliza serviciile birourilor juridice care se vor ocupa de această problemă. Va costa mai mult, dar nu trebuie să vă ocupați singuri de obținerea diferitelor permise.

Premise

Spațiul pentru centrul de dezvoltare nu poate fi micșorat. Centrul ar trebui să includă:

• camera de receptie;
• camera personalului;
• cameră de joacă și spațiu pentru cursuri;
• dormitor;
• o baie spațioasă cu toaletă și 4-6 chiuvete.

Cineva face un centru de două sau trei apartamente, a căror suprafață totală atinge 180-220 de metri pătrați. Dar există un anumit dezavantaj în acest sens, deoarece nu există o zonă închisă separată pentru mers.

Clădirea de apartamente nu are mult spațiu pentru locurile de joacă și sunt proiectate pentru toți locuitorii clădirii. Este dificil să izolați un loc separat și aveți nevoie de mult pentru mersul pe jos.

Cea mai bună cale de ieșire este atunci când centrul este creat pe baza unei case private din sectorul privat al orașului, care are propriul său teritoriu mare. Aici puteți finaliza construcția, reconstrui premisele pentru nevoile și obiectivele centrului. Cu toate acestea, acest lucru va necesita investiții mari la început - în regiunea de 5-7 milioane de ruble și mai mult. Indiferent de camera pe care o alegeți, aceasta trebuie să aibă în mod necesar mai multe ieșiri.

Specialiști

Anunțul că profesorii preșcolari sunt necesari pentru un salariu bun vă va conduce la o mulțime de specialiști, inclusiv cei foarte profesioniști. Alegeți femei mature, cu vârste cuprinse între 30 și 45 de ani, care au copii proprii. Este necesară o educație adecvată și o experiență de lucru timp de 5-7 ani.

Este bine dacă ai propriul tău specialist în educație care poate evalua profesional fiecare candidat. Vă rugăm să rețineți că profesorii fac „vremea” principală pentru centru. Dacă elimină procesul de predare a copiilor și le vor spune părinților despre asta în detaliu, atunci adulții vor începe să împărtășească impresii plăcute cu prietenii lor. Și acest lucru va atrage noi clienți.

De ce aveți nevoie pentru a deschide un centru de dezvoltare pentru copii?

Video: un exemplu de deschidere a unui club pentru dezvoltarea copiilor

Puteți viziona un videoclip în care oamenii care au început deja o afacere răspund la această întrebare:

Pentru a deschide centrul, veți avea nevoie de:

• înregistrați-vă ca antreprenor individual sau societate cu răspundere limitată;
• găsiți o cameră și aduceți-o la ordinea stabilită;
• achiziționarea de mobilier, echipamente, mijloace didactice etc.;
• obține o licență și permise de la SES și serviciul de pompieri;
• găsiți și angajați personal;
• lansarea reclamelor;
• recrutează copii.

Calculul costului estimat

Înainte de a începe acest tip de afacere, luați în considerare posibilele costuri ale deschiderii unui centru și costurile lunare. Luați în considerare o opțiune care prevede închirierea spațiilor care necesită o reamenajare moderată și reparații, care vor costa 100-150 mii ruble.

1. Pentru mobilier, mese și scaune pentru un grup de 15-20 de copii, va fi necesar să se aloce alte 45-50 de mii de ruble.
2. Paturile și lenjeria de pat vor necesita aceeași sumă.
3. Echipamentele și mobilierul pentru bucătărie, toalete și chiuvete din baie vor necesita încă 120-150 de mii de ruble.
4. Achiziționarea de materiale didactice, inclusiv un pian (sau sintetizator) va necesita 25-30 mii de ruble.
5. Jucării pentru copii (aceasta este o grădiniță, nu o școală) - 15-20 mii de ruble.

În total, împreună cu costul documentelor, se obține suma de 350 de mii de ruble. Alocați încă 15% din această sumă pentru cheltuieli neprevăzute.

În fiecare lună va trebui să cheltuiți:

• de închiriat - de la 50 de mii de ruble;
• utilități - 8-12 mii de ruble;
• cheltuieli pentru hrana pentru copii - de la 25 de mii de ruble;
• salariile personalului - de la 100 de mii de ruble.

Cheltuielile lunare totale vor fi de la 183 mii ruble.

Unde să începeți o afacere?

Cele de mai sus descriu în detaliu ce și unde va trebui să emiteți și să primiți. Începeți însă afacerea dvs. decidând asupra formei de activitate a centrului în sine. Poate fi un centru, cu antrenament în timpul zilei, trei mese pe zi și un pui de somn după-amiaza. Numărul de copii din acesta va fi limitat - nu mai mult de 20 de bebeluși, sau chiar 15 copii în total.

Fiecare dintre ei va primi o atenție sporită, dar costul serviciului va fi adecvat. Părinții unui copil vor trebui să plătească de la 20 de mii de ruble pe lună, dacă nu chiar mai mult.

Nu toată lumea își poate permite astfel de servicii. Și aici are sens să gândim. Pentru o anumită categorie de părinți, calitatea educației copiilor, dezvoltarea lor este importantă și sunt gata să plătească și mai mult.

Este logic să formăm un centru pentru această categorie de părinți, să recrutăm un grup de 15 copii și să expunem un cost ridicat al serviciilor. În acest caz, centrul va câștiga de la 250 de mii de ruble pe lună.

Dar există o altă opțiune, atunci când centrul oferă servicii orare. Un grup include până la 10 copii, care studiază 1,5-2,5 ore, după care sunt luați de părinți. Costul unei lecții variază de la 250 de ruble. Există trei până la cinci astfel de grupuri pe zi.

Acest lucru face posibilă colectarea de numerar de la 200 de mii de ruble. Dar aici partea de cheltuieli poate fi redusă de două, sau chiar de trei ori. Camera este mai potrivită și mai simplă, nu este nevoie să hrănești copiii, să-i culci. Nu mai sunt necesare o bonă, un paznic și o asistentă, iar costurile salariale vor fi reduse la jumătate. Puteți ajunge la un venit lunar de 100 de mii de ruble.

Pentru multe centre pentru începători, a doua opțiune este mai potrivită. Unii dintre ei sunt specializați într-un singur subiect - învățarea limbilor străine, dezvoltarea abilităților matematice sau intelectuale, capacitățile sportive. Acest lucru vă permite să începeți cu mai puține investiții, să câștigați treptat impuls, acumulând venituri din afaceri și masterizând în acest domeniu.